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instituto tecnologico superior de teziutlan CADENA DE SUMINISTROS Sntesis captulo IAdministracin de la cadena de suministros DIANA SNCHEZ MARN 11TE0220

DESARROLLOEl captulo uno nos habla acerca de cmo funciona Toyota, esta es una empresa que se dedica a la fabricacin de autos que es reconocida a nivel mundial la cual maneja una amplia gama de mercados y productos.Su xito se debe al buen manejo de si esquema v4L el cual dice que Toyota le da un equilibro a cada proceso es decir que no da prioridad a ninguno ya que todos son importantes y todos los procesos necesitan la atencin adecuada para el buen funcionamiento de esta empresa.El esquema tambin se basa en el aprendizaje en Toyota hacen que sea ms prctico y sencillo para la cadena de suministros. Segn Toyota hay 5 principios de aprendizaje el primero es crear conciencia Se necesita saber cules son los problemas que existen en la empresa ara darles una solucin y evitar demoras. establecer capacidadSe refiere a que solo una persona capacitada para resolver el problema lo haga o si no podr pedir ayuda a alguien que si pueda resolverlo elaborar protocolos de accin Las acciones deben preverse deben de prevenirse para cosas futuras. generar conciencia a nivel sistemaNo solo en el rea en la que se trabaja se deben de resolver problemas si no que tambin se debe especializarse en otras reas. producir la habilidad para ensearAdems de crear conciencia y de tener experiencia se deben adquirir otros conocimientos para otras reas de la empresa.Adems existen los principios v4Lestos principios forman parte del equilibrio que necesita la empresa y son: variedadSe debe de tener una gran variedad de productos para que los que lo consumen tengan ms opciones de compra velocidadLa velocidad en los procesos de la empresa es importante para tener un buen flujo en la cadena de suministros de la empresa. VariabilidadNo debe existir tanta variabilidad en los pedidos de la cadena de suministros para que el inventario de la empresa no se sature y se tenga un buen flujo en los procesos. VisibilidadSe deben vigilar bien los procesos de la empresa que tanto los procedimientos como los problemas sean visibles para elaborarlos o corregirlos segn sea el caso Esta empresa tiene un equilibrio en la cadena de suministros ya que hacen que el aprendizaje sea claro y que los problemas sean detectados fcilmente gracias a lis principios de aprendizaje L y los del v4L