cadena y red de valores
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Cadena De Valores
Universidad Católica Andrés Bello Facultad de Humanidades y Educación
Mención Ciencias PedagógicasAsignatura: Fundamentos de la administración
Integrantes:Cardinali Alba
Contreras AndreaTapia Johana
Viloria Vaneska
Profesor: Salinas Hernán
Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.- Peter Drucker
Conceptos Básicos
ValorCualidad que confiere a las cosas, hechos o personas una estimación, ya sea positiva o negativa.
Valor Empresarial
Satisfacción Del Cliente
Nivel del estado de ánimo de una persona que resulta de comparar el rendimiento percibido de un producto o servicio con sus expectativas.
Conceptos BásicosSocio Externo (Verticales)
Protagonistas importantes fuera del entorno de la compañía.
Socio Interno (Horizontales)
Protagonistas importantes dentro del entorno de la compañía; conocidos como participantes directos de la cadena.
Ventaja Competitiva Visión global de la empresa, a través de sus actividades para el costo relativo y diferenciación.
Cadena De Valor
Disgrega a la empresa y a socios externos, en sus actividades.
Red De Valor(Ecología Administrativa)
Disgrega a la empresa en sus actividades. (Socios Internos)
Ventaja Competitiva Red De Valor
Cadena del canal
Cadena del Comprador
Cadena de la Empresa
Cadena de valor
Cadena dela Empresa
Cadena dela Empresa
Cadena del Proveedor
Cadena del canal
Cadena del Comprador
Cadena del Proveedor
Cadena dela Empresa
REQUISITOSCoordinación Y Colaboración
Inversión en Tecnología
Procesos Organizacionales
Liderazgo
Empleados y Recursos Humanos
Cultura y actitudes organizacionales
Actividades de Valor
Primarias
Logística interna Operaciones
Logística Externa Mercadotecnia y Ventas
Servicio
Apoyo
Abastecimiento
Tecnología
RRHH
Infraestructura de la empresa
Directa
Indirectas
Aseguramiento de calidad
Eslabones de Valor
Eslabón Vertical(Empresa)
Proveedor
Distribuidor
Comprador
Eslabón Horizontal(Empresa)
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
OPTIMIZA
COORDINA
Panorama Competitivo
Panorama de segmento
Grado de integración
Panorama Geográfico
Panorama Industrial
AMPLIO ESTRECHO
Panorama Competitivo
Definir el negocio
Estructura industrial
Estructura organizacional
Horizontal Vertical
OBSTACULOSBarreras Organizacionales
Rehusarse / Resistencia
Actividades Culturales Confianza y Respeto
Capacidades RequeridasEducar.
PersonalCompromiso
Bibliografías
http://www.fing.edu.uy/iimpi/academica/grado/adminop/Teorico/AO_8porter2.pdf
Conceptos principales del tema, explicación de cada una de las actividades y los panoramas en la empresa.
http://www.electronicosonline.com/2007/10/04/Ventaja-Competitiva-vs-Ventaja-Comparativa/Definiciones de la ventaja competitiva y sus herramientas para evaluarla.
http://www.youtube.com/watch?v=0JXzpEx7DXc&feature=relatedVideo del área agroindustrial para la explicación de la cadena de valores.
Virtuales
Bibliografíashttp://www.managementweb.com.ar/Marketing2.htmlEsquemas y conceptos, para el desarrollo de eslabones horizontales.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Valor-Empresarial/460692.htmlLa perspectiva de la empresa en cuanto a los eslabones verticales y horizontales.
Libros