café social identidade
DESCRIPTION
Com o objetivo de fortalecer e ampliar o impacto das ações sociais de ONGs e OSCs que trabalham com crianças e adolescentes, o ICom promoveu no dia 5 de junho, a 2ª edição do Café Social. O evento ocorreu no Centro de Apoio a inovação Social(CAIS), tendo como facilitadora a gerente de projetos da INK Morgana G. Martins Krieger. O próximo Café Social será dia 14 de agosto, com um workshop sobre Contabilidade. Fique ligado na nossa agenda que em breve teremos mais informações! http://www.icomfloripa.org.br/icom/eventos/TRANSCRIPT
Identidade de organizações da sociedade civil
uma visão estratégica
ResiliênciaRelacionamentos
ReverênciaReflexão
(O positivo divergente, Sara Parkin)
É aquilo que a organização é e representa/transmite para a sociedade.
É o modo pelo qual ela inspira, fortalece, conecta e coordena atores internos e externos.
Aquilo que vai guiar as ações e a estratégiada organização.
Um formato base para discutir/aprofundar/alinhar a visão da organização e o alinhamento com a história e a estratégia organizacional.
ORGANIZAÇÃO
VALORES MISSÃO VISÃO
3M
Inovação, integridade absoluta, respeito à iniciativa individual e ao crescimento
pessoal, tolerância, qualidade e confiabilidade, solucionar problemas.
Solucionar problemas ainda não solucionados.Ser a empresa mais inovadora e
fornecedora preferencial com crescimento sustentado em vendas.
CASAS BAHIA
Humildade, Disciplina, Equilíbrio Emocional, Garra, Determinação e eficiência
Realizar o sonho dos nossos fregueses proporcionando a melhor experiência de
compra, com um modelo de gestão focado na solidez do negócio, no respeito e na dedicação
total aos nossos clientes, colaboradores, fornecedores e parceiros
Ser uma empresa de atuação e reconhecimento internacional que atenda
às necessidades de todas as classes sociais nos mercados em que atuamos,
com eficiência e rentabilidade, contribuindo para o crescimento do Brasil.
HSBC
Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de ética; Nossa comunicação deve ser clara e precisa; Nosso gerenciamento
deve ser em equipe, consistente e focado; Nosso relacionamento com clientes e colaboradores deve ser transparente e
baseado na responsabilidade e confiança entre as partes
Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor para
clientes e acionistas.
Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes,
acionistas e colaboradores.
ACREDITAR
MICROCRÉDITO
Transparência | Valorizar e respeitar as pessoas | Sustentabilidade |
Desenvolvimento local e integrado | Ética | Diversidade nos pequenos empreendimentos produtivos locais | Compromisso | Eficiência
nos processos | Eficácia nos resultados
Incentivar atividades produtivas de jovens, mulheres e empreendedores, contribuindo para realização de projetos de vida e estimulando o desenvolvimento socioeconômico da região.
Ser a principal organização no fomento a negócios produtivos de jovens, mulheres,
agricultores e empreendedores no interior de Pernambuco.
GREENPEACE
Indepêndencia; não violência; confronto pacífico; engajamento
Promover diversos tipos de ações que venham a denunciar governos e empresas que violam as leis ambientais, como também defender um
estilo de vida e meios de produção sustentáveis e economicamente viáveis para que se possa
garantir um presente e futuro melhor.
Oferecer um universo melhor para esta e as futuras gerações
REDE MARISTA
Espiritualidade, Espirito de família; simplicidade; presença significativa; Justiça,
amor ao trabalho
Formar cidadãos éticos, justos e solidários para a transformação da sociedade, por meio de processos educacionais fundamentados nos
valores do Evangelho.
Até 2022 ser reconhecido na Igreja e na sociedade pela excelência nas suas áreas
de atuação, fidelidade ao carisma Marista, vitalidade, viabilidade, e impacto de sua
missão junto a crianças e jovens.
Programa de Desenvolvimento Institucional
O que te marcou no Programa de
Desenvolvimento Institucional até hoje?
O que espera do futuro?
Quando fui selecionad@ Hoje 2020
Que impacto minha organização gera? Como isso acontece?
Banco Palmas – Fortaleza CE
“De um bairro para 18 estados”
52:03
Business Model
Canvas
Modelo de Negócio
Produtos/Serviços
Proposta de Valor
(2)
Canais de
distribuição /
mobilização (3)
Relação c/Clientes /
Pontos de Contato(4)
Clientes (1)
Fontes de Receitas e Preços (5)Estrutura de Custos (9)
Parceiros (8)
Principais Recursos /
Estrutura (6)
Atividades
Principais (7)
– Modelo de Impacto –
Banco do Brasil e CAIXA
Ministério da Economia Solidária
Negócios locais
Rede Nacional
Empréstimo em R$
Empréstimo em Palma
Oficinas de Moeda Social, finanças pessoais
e empreendedorismo
Eventos (relacionamento com a comunidade)
Lastro da Moeda
Relacionamento com a comunidade
Eletricidade e conexão com a internet para
transaçõesComputadores,
equipamento específico como leitor de código de
barras, etc
Segurança da sede
Atendimento próximo de igual para igual e baseado
em confiança
Moeda com lastro/confiável
Apoio para montar negócios
Credibilidade
Divulgação e desconto com os negócios locais
Eventos que disseminem conhecimento,
demonstrem ações realizadas e inspirem
Comunidades empobrecidas
Empreendedo-res e potenciais
Participantes das oficinas,
eventos e cursos abertos
ONGs, Fundações, Institutos
Empresariais, órgãos
internacionais, etc
Banco Central Sede do banco
Produtos dos “incubados”
Comerciantes que dão desconto
Eventos e encontros (cursos, oficinas,
festas...)
Sede
Equipe
Contabilidade
Impostos
Site, Agência e material impresso
Transporte e hospedagem para prospecção e reuniões
Transporte Agente
Diferença de juros BB
Investidores sociais
Contribuições das incubadas
Exemplos
Impacto/Produtos/
S Serviços: Proposta
de Valor (1)
Canais de
distribuição /
mobilização(3)
Relação c/ Beneficiários
/clientes - Pontos de
Contato(4)
Beneficiários /
Clientes (2)
Fontes de Receitas e Preços (5)Estrutura de Custos (9)
Parceiros (8)
Principais Recursos /
Estrutura (6)
Atividades
Principais (7)
– Modelo de Impacto da/o ________________ –
mais sobre o canvas
O canvas pode ser tanto uma ferramenta de análise do
cenário atual quanto de desenho lógico do foco
estratégico a ser adotado.
Ele não é SUFICIENTE em si, mas organiza de forma
clara e sistêmica os principais ativos e
processos da organização. Pode ser usado para a
organização como um todo e áreas específicas, e deve sempre
estar acessível à equipe.
Conexão da Identidade com a Estratégia
Alinhamento organizacional
Coordenação
Sustentabilidade
Inspiração/Transpiração