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aEJEMPLOS DE CAJA DE HERRAMIENTAS PARA CIERRE DE MINAS DE ANGLO AMERICAN, VERSIÓN 3

CAJA DE HERRAMIENTASPARA CIERRE DE LA MINA

EJEMPLOS, VERSIÓN 3, 2019

Minería real. Personas reales. Diferencia real.

PRÓLOGOLa sólida ambición de Anglo American (AA) es ser la empresa minera más valiosa del mundo para el año 2023. El propósito de AA es reinventar la minería para mejorar la vida de las personas.

La minería desempeña un papel importante en el desarrollo humano y económico y, sin el sector minero, la sociedad no disfrutaría de la gran cantidad de beneficios de los que disfruta actualmente. La rica historia de la industria minera también brinda algunas lecciones importantes y una de ellas es el cierre deficiente o abandono de minas por parte de la industria en todo el mundo. Si AA desea alcanzar su propósito y su sólida ambición, el equipo de cierre debe entregar valor a través de la planificación y la ejecución de cierre integradas, con base en los riesgos y las oportunidades, para establecer paisajes seguros, estables y no contaminantes después de las actividades de minería y que dejen un legado positivo y sostenible para las partes interesadas.

La Caja de herramientas para cierre de minas (Mine Closure Toolbox, MCT) actualizada (v3) ha incorporado el Sistema de planificación integrada del cierre (Integrated Closure Planning System, ICPS) que se desarrolló en 2015 y se incorporó en la caja de herramientas existente (v2) que se publicó en 2013. Es importante destacar que se aprobó un estándar de cierre para todo el grupo en junio de 2018 y esta versión actualizada de la MCT proporciona la guía para las operaciones de AA encaminadas a lograr los requisitos descritos en el estándar. La versión actualizada de la MCT aumenta el énfasis en la importancia de diseñar, planificar, operar y ejecutar el cierre en las operaciones de AA, con un enfoque en la integración con la planificación de la vida útil de los activos (Life of Asset Planning, LoAP). La MCT actualizada está dirigida a las personas dentro de nuestras operaciones en una gama de disciplinas, las herramientas brindan un apoyo práctico sobre cómo lograr los resultados integrados deseados para AA. También es importante que se desarrolle un futuro preferido para la posproducción de la huella de la mina en asociación con las comunidades. La herramienta refuerza nuestro deseo de mejorar las relaciones y la participación de la comunidad. Algunos de los beneficios más inmediatos de nuestra MCT actualizada son aumentar la integración con la LoAP, posiblemente disminuir pasivos de cierre, reducir los costos

de rehabilitación, mejorar la eficacia de la inversión y el compromiso social y aumentar el valor para AA y las partes interesadas.

Juntos, creamos valor sostenible que marca la diferencia.

Mark CutifaniDirector ejecutivoNoviembre de 2019

Portada:Kumba: Terminal de Mineral de Hierro de Saldanha, Sudáfrica.

1

RECONOCIMIENTOSEl informe original “Versión 1 de 2007” fue desarrollado por Peter Coombes y Rudolph Botha de la División Técnica de Anglo. La segunda versión de la MCT fue desarrollada por Rudolph Botha de Soluciones Técnicas de AA con el apoyo y los aportes de varios recursos técnicos de AA. Esta tercera versión de la MCT fue desarrollada por Carl Grant y Rudolph Botha, y por el Grupo Técnico y de Sostenibilidad de AA.

Los autores desean agradecer a las distintas personas en todo el Grupo que proporcionaron comentarios, ejemplos y datos sobre hechos para su incorporación en este documento revisado.

Para obtener más información, comuníquese con:

Dr. Carl GrantJefe de Cierre de MinasGroup Technical and Sustainability201 Charlotte St.Brisbane, 4000

Correo electrónico: [email protected]

Teléfono: +61 7 3834 1215

o con

Mr. Rudolph BothaCierre de Minas de PlomoGroup Technical and Sustainability45 Main StreetJohannesburg, 2001

Correo electrónico: [email protected]

Teléfono: +27 1 638 225

Publicado por Anglo American plc

Diseñado y producido por Creativity

CONTENIDOEJEMPLO 1: ESTABLECIMIENTO DE LA ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO 2

EJEMPLO 2: ANÁLISIS DE SWOT 4

EJEMPLO 3: EVALUACIÓN DE RIESGOS DEL CIERRE 6

EJEMPLO 4: REVISIÓN COMPARATIVA DEL CIERRE 26

EJEMPLO 5: HOJA DE CÁLCULO Y DIAGRAMAS DEL CÁLCULO DE COSTOS DEL CIERRE FÍSICO 30

EJEMPLO 6: ANÁLISIS DE BRECHAS Y PLAN DE ACCIÓN COMPLETADOS 31

EJEMPLO 7: ESTRATEGIA DE REHABILITACIÓN Y PLANES DE REHABILITACIÓN DE CINCO AÑOS 68

EJEMPLO 8: CRITERIOS DE ÉXITO 70

EJEMPLO 9: EVALUACIÓN DE RIESGOS DE TRANSICIÓN SOCIAL Y FLUJO DE EFECTIVO 73

EJEMPLO 10: CONSIDERACIONES DE SALUD EN EL CIERRE DE LA MINA 98

EJEMPLO 11: ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES DE KEPNER TREGOE 102

EJEMPLO 12: DESARROLLO DE OBJETIVOS DE CIERRE Y KPI PARA LÍDERES SÉNIOR 105

EJEMPLO 13: REVISIÓN DE LA EFICACIA DE LOS CRITERIOS DE CIERRE 108

EJEMPLO 14: MARCO DE GESTIÓN DEL PROYECTO (PMF): PLANTILLA DEL PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO Y EL ESTUDIO 112

EJEMPLO 15: SIMULACIÓN Y ANÁLISIS CUANTITATIVOS DE RIESGOS 118

EJEMPLO 16: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA EJECUCIÓN 124

EJEMPLO 17: ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO 126

EJEMPLO 18: PLAN DE DEMOLICIÓN 136

EJEMPLO 19: PLAN DE MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DEL CIERRE 140

EJEMPLO 20: ESTRUCTURA SUGERIDA PARA LOS PLANES DE CIERRE DE ANGLO AMERICAN 142

SIGLAS 147

EJEMPLOS DE CAJA DE HERRAMIENTAS PARA CIERRE DE MINAS DE ANGLO AMERICAN, VERSIÓN 3

2 EJEMPLOS DE CAJA DE HERRAMIENTAS PARA CIERRE DE MINAS DE ANGLO AMERICAN, VERSIÓN 3

EJEMPLO 1: ESTABLECIMIENTO DE LA ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

INTRODUCCIÓN

La zona de influencia (Zone of Influence, ZoI) es el área dentro del cual un desarrollo tiene impactos importantes o puede influir en los impactos. Generalmente, la ZoI es exclusiva para cada proyecto, es más grande que la huella real del proyecto y abarca:• El área de alteración directa que incluye las “huellas”

de las áreas adyacentes inmediatas a la infraestructura principal y de servicio, como son las líneas eléctricas, tuberías, carreteras, líneas de ferrocarril, bandas transportadoras, canteras de préstamo, áreas de desecho, campamentos de construcción.

• El área afectada directamente por los impactos adversos del proyecto, tales como conos de aguas subterráneas de depresión, penachos de contaminación de las aguas subterráneas.

• El área afectada por impactos secundarios, inducidos o acumulados. Los impactos secundarios surgen de otros impactos

• que se deben directamente al desarrollo (p. ej., pérdida de pesca debido a la contaminación del agua). Los impactos inducidos se deben a actividades no planificadas, no intencionales o secundarias que el desarrollo “cataliza” (p. ej., la tala ilegal a lo largo de las rutas de acceso). Los impactos acumulados son consecuencia de numerosas actividades individuales, que pueden ser insignificantes por sí mismas, pero que pueden interactuar o combinarse para causar impactos significativos.

• Las áreas principales del desarrollo en las que se gasta el dinero y se envía la mano de obra (es decir, las ciudades y comunidades que probablemente experimentarán beneficios económicos derivados del proyecto).

Volver a la página de contenido

La Planta de Navegación de las Minas de Carbón de Landau, Sudáfrica.

3EJEMPLOS DE CAJA DE HERRAMIENTAS PARA CIERRE DE MINAS DE ANGLO AMERICAN, VERSIÓN 3

Figura 1: Ejemplo típico de una zona de influencia.


• Las áreas circundantes que podrían beneficiarse potencialmente del proyecto a través de una seguridad mejorada, como los sitios de alta biodiversidad y las áreas protegidas.

Al momento de determinar la zona de influencia, también se deben considerar las instalaciones asociadas. Estas son instalaciones financiadas por separado por la empresa o por terceros (p. ej., el gobierno), pero cuya viabilidad y existencia dependen casi exclusivamente del proyecto y cuyos bienes o servicios son esenciales para la operación exitosa del proyecto.

ENFOQUE

Para cada componente cubierto por las investigaciones iniciales, el límite del grado de influencia del proyecto se determina de manera independiente. A partir de ahí, y con base en una superposición compuesta del límite de cada componente, se determina el límite para la zona de influencia general. El objetivo no es definir un corte preciso, sino definir el área donde la mina puede marcar una diferencia real. La zona de influencia no tiene que ser una sola área; los nichos de zona no contiguos son aceptables. Las zonas espaciales se definen con mayor facilidad mediante límites administrativos; sin embargo, también se deben considerar los límites naturales (p. ej., las cuencas) y la dinámica de los sistemas ambientales.

La zona de influencia no debe ampliarse hasta el punto en el que el proyecto esté en peligro de convertirse en un gobierno sustituto sino que se debe basar en un sólido argumento comercial establecido mediante la consideración de los riesgos para el negocio. Es aconsejable comenzar con una zona pequeña y sin complicaciones y luego agrandarla y aumentar su complejidad, de ser necesario.

Al definir el límite de la zona de influencia, se debe considerar lo siguiente:• La influencia que tiene el proyecto en el área

circundante y la influencia que tiene el área circundante en el proyecto.

• Los vínculos con otros desarrollos en el área que podrían causar “efectos de onda” (impactos acumulados) dentro de la zona de influencia.

• La influencia en la planificación espacial de los planes y objetivos de desarrollo que tiene el gobierno.

• Otras iniciativas que podrían afectar la zona de influencia, como el desarrollo empresarial.

Durante las investigaciones iniciales, se obtendrán mapas en una amplia variedad de formatos, que contengan datos espaciales sobre límites administrativos, uso de la tierra y biodiversidad, por ejemplo. Para ser útil como herramienta de planificación, los datos espaciales deben consolidarse en un Sistema de información geográfica (Geographic Information System, GIS) (Figura 1).

Recursos hídricos

Turismo

Uso de la tierra

Ecología

Social y económica

Área de arrendamiento de la minaGranja de ganado

Campamento

Municipio

Parque nacional/ reserva de cazaÁrea de gestión de vida silvestreRancho

Rancho

Laguna

Cuerpo del agua

Ciudad/Pueblo principalCercaRíoCarretera asfaltadaCamino de tierraLímite del subdistrito

ZONA DE INFLUENCIA

RESERVA DE JOGOS

PARQUE NACIONAL


EJEMPLO 2: ANÁLISIS DE SWOT

Especialista de Mogalakwena North, Sudáfrica.



INTRODUCCIÓN

El propósito del análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (SWOT) es evaluar sistemáticamente el proyecto propuesto o la operación existente dentro de su entorno único y circundante. El análisis de SWOT evalúa el desarrollo real (interno) y el entorno circundante más amplio dentro del cual se encuentra el desarrollo (externo). A través de esta evaluación, se desarrolla una comprensión de las fortalezas y debilidades internas o inherentes del proyecto, así como de las amenazas y oportunidades externas que el entorno circundante impone o presenta para el proyecto. En este contexto:• Las fortalezas son atributos internos inherentes

al proyecto y que se pueden usar para explotar oportunidades o reducir o superar las amenazas que el entorno circundante presente o imponga. Los ejemplos típicos son: ubicación física cercana a las instalaciones y la mano de obra; conocimiento técnico interno; prescripción de rehabilitación sostenible comprobada; buena disponibilidad de datos de monitoreo; posibles usos de la tierra posteriores a la minería (Post-Mining Land-Uses, PML) de alto valor; y tasas de dependencia bajas en la mina por parte de las comunidades circundantes.

• Las debilidades son atributos internos inherentes al proyecto que pueden provocar impactos residuales y/o contribuir a los impactos acumulados. Se deben realizar esfuerzos concertados para reducir o eliminar las debilidades. Los ejemplos típicos incluyen: La falta de rehabilitación concurrente y prescripción sostenible comprobada, la presencia de ecosistemas sensibles o especies en peligro de extinción en el área de arrendamiento de la mina, el requisito de tratamiento del agua a perpetuidad debido al drenaje de mina ácido, los problemas de combustión espontánea y la falta de modelos conceptuales de aguas superficiales y subterráneas para el escenario de cierre.

• Las oportunidades son situaciones externas favorables o no explotadas que el entorno ofrece al desarrollo, las cuales pueden ser aprovechadas para la ventaja del proyecto por parte de la administración proactiva. Algunos ejemplos incluyen segmentos de mercado no explotados, comunidades que buscan un alivio de la pobreza, una alta capacidad asimilativa del entorno natural, una necesidad de suministro de agua

rural, una necesidad de suministro de energía rural, diversificación de un mercado en rápido crecimiento, buenas condiciones del suelo y disponibilidad de agua de buena calidad.

• Las amenazas son condiciones externas desfavorables que el entorno impone al desarrollo, las cuales, ante la ausencia de una administración proactiva, podrían llevar a un rendimiento deficiente o a un fracaso del proyecto. Algunos ejemplos incluyen altos niveles de desempleo y pobreza en el área, falta de habilidades y bajos niveles de educación en el área, falta de otros centros económicos significativos cerca del área.

ENFOQUE

Para implementar un análisis de SWOT, se sugieren los siguientes pasos:1. Dé una presentación sobre la técnica de análisis de

SWOT para garantizar que todos los participantes tengan un conocimiento común de la técnica, el proceso y los resultados finales esperados.

2. Divida a los participantes en subgrupos o equipos de trabajo más pequeños, lo cual asegura una representación de todos los campos de experiencia dentro de cada equipo.

3. Permita que cada subgrupo desarrolle una lista de fortalezas de manera independiente.

4. Dentro del formato completo del taller, combine las listas individuales de los equipos secundarios en una lista general que refleje las áreas de consenso.

5. Mediante consenso, priorice las fortalezas de la lista, desde lo que se considera más importante hasta lo menos importante.

6. Repita los pasos 3, 4 y 5 para las debilidades, las oportunidades y las amenazas.

Se deben identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas más significativas. La estrategia de diseño y gestión del proyecto debe dirigirse al aprovechamiento de las fortalezas y oportunidades clave y, al mismo tiempo, evitar/superar las amenazas y debilidades. Esto se debe reflejar en los planes de gestión.

Los resultados del análisis de SWOT deben influir en el desarrollo de la visión del cierre y el plan de uso de la tierra.



EJEMPLO 3: EVALUACIÓN DE RIESGOS DEL CIERRE

Vista general de la fundición de Unki durante el proceso de granulación para la extracción de escoria en Zimbabue.



INTRODUCCIÓN

El objetivo de este ejemplo es ilustrar y destacar el enfoque basado en el riesgo de la MCT.

Las siguientes acciones clave deben formar parte del desarrollo de los criterios de cierre basados en el riesgo:• Identificar el riesgo clave que se debe evaluar (p. ej.,

la erosión provocada por el botadero de roca estéril, el impacto visual de la represa de relaves, el impacto económico local del cierre de la mina).

• Una vez identificados los riesgos clave, enumere los criterios de cierre más adecuados.

• Evaluar la aceptabilidad de un riesgo reducido en comparación con el costo asociado de la implementación de los criterios de cierre.

• Evaluar la eficacia de los criterios de cierre seleccionados para mitigar el riesgo.

• Se debe demostrar el argumento comercial para la inclusión de cada criterio de cierre. Si no se está reduciendo un riesgo inaceptable a un nivel aceptable, es posible que no se justifique el costo de implementar los criterios de cierre.

El ejemplo en la página siguiente muestra el cambio en el perfil de riesgo, en términos del antes y después de la implementación de los criterios de cierre.

Para ahorrar tiempo, se recomienda calificar únicamente el tipo de consecuencia con el riesgo más alto previsto. Si se ve que hay dos tipos de consecuencias que potencialmente tienen el riesgo más alto previsto, ambos deben calificarse.



EJEMPLOS DE EVALUACIÓN DE RIESGOS DEL CIERREDEL CIERRE

RIESGOS PARA INSTALACIONES DE RELAVES Y REPRESAS AL CIERRE

CALIFICADO COMO RIESGO ANTES DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS CRITERIOS DE CIERRE

CRITERIOS DE CIERRE

CRITERIOS DE CIERRE

MITIGACIÓN ADICIONAL

MEDIO AMBIENTE

SEGURIDAD Y SALUD FINANCIERO

LEGAL Y REGULATORIO

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AMBIENTESEGURIDAD

Y SALUD FINANCIEROLEGAL Y

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1. Represa de relaves

i La filtración de los relaves produce contaminación de la superficie o de las aguas subterráneas con cantidades elevadas de metales o sales en los relaves.

4 4 21 1. Monitoreo de aguas subterráneas.2. Modelado de aguas subterráneas.3. Pruebas geoquímicas de relaves.

4 1 10

ii Los relaves expuestos producen contaminación del aire con polvo. 2 4 12 1. Posible revestimiento de roca estéril de 600 mm.

2. Se debe aplicar mantillo vegetal a 300 mm.3. Plantación y siembra de especies de

pastos y arbustos espinosos.4. Adición de fertilizante.5. Control de malezas.

2 1 3

iii Falla geotécnica de la represa de relaves después del cierre. 3 3 13 1. Diseño original de las instalaciones de relaves.

2. Revisión previa al cierre y de estabilidad geotécnica final.

3. Se mantuvo el control de la gestión operativa.

3 2 9 1. Diseño de drenaje posterior al cierre.

iv La erosión de la superficie de relaves que recuperaron la vegetación produce sedimentación de las vías fluviales.

4 4 21 1. Posible revestimiento de roca estéril de 600 mm.



3 3 13 1. Estrategia de drenaje y descarga y diseño hidrológico de la superficie.

2. Realizar el estudio para determinar si se requiere 600 mm de roca estéril.

2. Control de contaminación y represas de agua sucia

i La falla del revestimiento lleva a la contaminación de las aguas subterráneas. 3 4 17 1. Monitores de agua subterránea para detectar fallas en el revestimiento durante la LoA.

2. Remoción de la represa en el cierre.

3 1 6

ii El desbordamiento o la falla de la represa produce contaminación del suelo. 2 3 8 1. Retiro de cualquier suelo contaminado a las instalaciones adecuadas.

2. Retiro de la represa en el cierre (a menos que se requiera para el uso de la tierra posterior a la minería).

2 1 3




CRITERIOS DE CIERRE

CRITERIOS DE CIERRE


MEDIO AMBIENTE


LEGAL Y REGULATORIO

REPUTACIÓN/SOCIAL/

COMUNIDADMEDIO

AMBIENTESEGURIDAD


REGULATORIO

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1. Represa de relaves

i La filtración de los relaves produce contaminación de la superficie o de las aguas subterráneas con cantidades elevadas de metales o sales en los relaves.

4 4 21 1. Monitoreo de aguas subterráneas.2. Modelado de aguas subterráneas.3. Pruebas geoquímicas de relaves.

4 1 10

ii Los relaves expuestos producen contaminación del aire con polvo. 2 4 12 1. Posible revestimiento de roca estéril de 600 mm.



2 1 3

iii Falla geotécnica de la represa de relaves después del cierre. 3 3 13 1. Diseño original de las instalaciones de relaves.

2. Revisión previa al cierre y de estabilidad geotécnica final.

3. Se mantuvo el control de la gestión operativa.

3 2 9 1. Diseño de drenaje posterior al cierre.

iv La erosión de la superficie de relaves que recuperaron la vegetación produce sedimentación de las vías fluviales.

4 4 21 1. Posible revestimiento de roca estéril de 600 mm.



3 3 13 1. Estrategia de drenaje y descarga y diseño hidrológico de la superficie.

2. Realizar el estudio para determinar si se requiere 600 mm de roca estéril.

2. Control de contaminación y represas de agua sucia

i La falla del revestimiento lleva a la contaminación de las aguas subterráneas. 3 4 17 1. Monitores de agua subterránea para detectar fallas en el revestimiento durante la LoA.

2. Remoción de la represa en el cierre.

3 1 6

ii El desbordamiento o la falla de la represa produce contaminación del suelo. 2 3 8 1. Retiro de cualquier suelo contaminado a las instalaciones adecuadas.

2. Retiro de la represa en el cierre (a menos que se requiera para el uso de la tierra posterior a la minería).

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CRITERIOS DE CIERRE

CRITERIOS DE CIERRE


MEDIO AMBIENTE


LEGAL Y REGULATORIO

REPUTACIÓN/SOCIAL/

COMUNIDADMEDIO

AMBIENTESEGURIDAD


REGULATORIO

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1. Depósitos de roca estéril Botha, Grant y Bell

i La filtración de los WRD provoca contaminación de la superficie o de las aguas subterráneas por la lixiviación de metales o sales.

3 3 13 1. Geoquímica evaluada.2. Monitoreo de aguas subterráneas.3. Se realizaron estudios de lixiviación

adicionales recientemente.

3 1 6 1. Revisar el informe de geoquímica de los diferentes tipos de roca estéril.

2. Pruebas cinéticas geoquímicas de tipos de roca estéril, si es necesario.

ii Falla geotécnica del WRD. 4 3 18 1. Monitoreo de los WRD durante la fase operativa.

2. Reestructuración de las inclinaciones de WRD a 18 grados.

4 1 10 1. Revisar el informe de diseño y la clasificación geotécnica.

iii El fracaso de la rehabilitación produce problemas de polvo. 1 3 4 1. Monitoreo de rehabilitación y mantenimiento. 1 2 2

iv Muerte o lesión como resultado del acceso a los WRD. 4 3 18 1. Seguridad durante la fase operativa minera.2. Reestructuración de los WRD a 18 grados.3. Cercado para caza y ganado en empresas

agrícolas posteriores al cierre.

2 2 5

v El diseño y la implementación operativa para el control del agua no son adecuados.

3 3 13 1. Reestructuración de las inclinaciones de WRD a 18 grados.

2. Se debe aplicar mantillo vegetal a 300 mm.3. Plantación y siembra de especies de pastos

y arbustos espinosos. Adición de fertilizante.4. Instalación de estructuras según el plan

de aguas pluviales.

2 2 5 1. Estrategia para que se defina cada forma terrestre de roca estéril (p. ej., retención, descarga o retención parcial y liberación en eventos de tormentas grandes).

vi El exceso de descarga en el WRD ocasiona mayores costos de rehabilitación.

4 4 21 1. Preparación de los planes de descarga de WRD.

3 3 13 1. Establecer el sistema de marcado en campo para los límites del botadero.

2. Utilizar alarmas en los camiones para indicar los límites de descarga.

vii La erosión de la superficie de WRD que recuperaron la vegetación produce sedimentación de las vías fluviales.



pastos y arbustos espinosos. Adición de fertilizante.

4. Instalación de estructuras según el plan de aguas pluviales.

2 2 5 1. Instalar trampas de sedimentos en áreas de descarga de forma terrestre.

2. Reservas de baja calidad

i La filtración proveniente de las reservas produce contaminación de la superficie o de las aguas subterráneas debido a la lixiviación de metales o sales dentro de las reservas.

2 4 12 1. Monitoreo del agua subterránea durante la fase operativa.

2. Eliminación de reservas en la fase de cierre.3. Estudios de residuos y geoquímica de Golder.4. Pruebas y eliminación del material

contaminado.

1 2 2

ii La erosión de la superficie cerrada de las reservas rehabilitadas produce la sedimentación de vías fluviales.

2 4 12 1. Conservar las represas de control de contaminación hasta que se retiren todas las reservas.

2. Implementación del diseño de aguas pluviales para el área de planta.

1 2 2

EJEMPLOS DE EVALUACIÓN DE RIESGOS DEL CIERRE (continuación)




CRITERIOS DE CIERRE

CRITERIOS DE CIERRE


MEDIO AMBIENTE


LEGAL Y REGULATORIO

REPUTACIÓN/SOCIAL/

COMUNIDADMEDIO

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1. Depósitos de roca estéril Botha, Grant y Bell

i La filtración de los WRD provoca contaminación de la superficie o de las aguas subterráneas por la lixiviación de metales o sales.

3 3 13 1. Geoquímica evaluada.2. Monitoreo de aguas subterráneas.3. Se realizaron estudios de lixiviación

adicionales recientemente.

3 1 6 1. Revisar el informe de geoquímica de los diferentes tipos de roca estéril.

2. Pruebas cinéticas geoquímicas de tipos de roca estéril, si es necesario.

ii Falla geotécnica del WRD. 4 3 18 1. Monitoreo de los WRD durante la fase operativa.

2. Reestructuración de las inclinaciones de WRD a 18 grados.

4 1 10 1. Revisar el informe de diseño y la clasificación geotécnica.

iii El fracaso de la rehabilitación produce problemas de polvo. 1 3 4 1. Monitoreo de rehabilitación y mantenimiento. 1 2 2

iv Muerte o lesión como resultado del acceso a los WRD. 4 3 18 1. Seguridad durante la fase operativa minera.2. Reestructuración de los WRD a 18 grados.3. Cercado para caza y ganado en empresas

agrícolas posteriores al cierre.

2 2 5

v El diseño y la implementación operativa para el control del agua no son adecuados.


2. Se debe aplicar mantillo vegetal a 300 mm.3. Plantación y siembra de especies de pastos

y arbustos espinosos. Adición de fertilizante.4. Instalación de estructuras según el plan

de aguas pluviales.

2 2 5 1. Estrategia para que se defina cada forma terrestre de roca estéril (p. ej., retención, descarga o retención parcial y liberación en eventos de tormentas grandes).

vi El exceso de descarga en el WRD ocasiona mayores costos de rehabilitación.

4 4 21 1. Preparación de los planes de descarga de WRD.

3 3 13 1. Establecer el sistema de marcado en campo para los límites del botadero.

2. Utilizar alarmas en los camiones para indicar los límites de descarga.

vii La erosión de la superficie de WRD que recuperaron la vegetación produce sedimentación de las vías fluviales.



pastos y arbustos espinosos. Adición de fertilizante.

4. Instalación de estructuras según el plan de aguas pluviales.

2 2 5 1. Instalar trampas de sedimentos en áreas de descarga de forma terrestre.

2. Reservas de baja calidad

i La filtración proveniente de las reservas produce contaminación de la superficie o de las aguas subterráneas debido a la lixiviación de metales o sales dentro de las reservas.

2 4 12 1. Monitoreo del agua subterránea durante la fase operativa.

2. Eliminación de reservas en la fase de cierre.3. Estudios de residuos y geoquímica de Golder.4. Pruebas y eliminación del material

contaminado.

1 2 2

ii La erosión de la superficie cerrada de las reservas rehabilitadas produce la sedimentación de vías fluviales.

2 4 12 1. Conservar las represas de control de contaminación hasta que se retiren todas las reservas.

2. Implementación del diseño de aguas pluviales para el área de planta.

1 2 2




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1. Fosas de Botha, Grant y Bell

i La filtración proveniente de la fosa genera contaminación del agua subterránea. 4 4 21 1. Monitoreo de aguas subterráneas.2. Se proporciona un modelado de aguas

subterráneas para estimaciones de cierre operativas y de alto nivel.

3 4 17 1. Se preparó el balance hídrico posterior al cierre.

2. Se modeló la calidad del agua de la laguna de la fosa.

3. Potencial para mejorar la recarga de la laguna de la fosa mediante la dirección de la forma terrestre y el escurrimiento superficial hacia las fosas.

ii Impacto a largo plazo de la fosa en los niveles de agua subterránea. 2 4 12 1. Monitoreo de aguas subterráneas.2. Modelado de aguas subterráneas (50

años para alcanzar el nivel final del agua).

2 2 5

iii Falla geotécnica de la pared de la fosa con una zona de relajación insuficiente que ocasiona que la berma de abandono esté en riesgo.

5 4 24 1. Monitoreo geotécnico durante la LoA.2. Controlar la voladura antes de la división.3. El banco superior se reestructura con

una pendiente del 33 %.4. Ubicación de la berma de acceso y la

zanja más allá de la zona de relajación.

3 3 13 1. Identificación de la zona de relajación del factor de seguridad (Factor of Safety, FOS) 1,5 por medio de modelos.

iv Muerte o lesión como resultado del acceso a la cantera, la caída de rocas de la pared de la fosa, la natación o el uso recreativo.

5 4 24 1. Control de las paredes de las fosas: voladura controlada y bermas de captación.

2. Instalar 2 m de berma alta con una zanja profunda de 1 m en el perímetro de la fosa fuera de la zona de relajación.

3 3 13 1. Instalar señalización.2. Cortar rampas de acceso.





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1. Trabajos de aguas residuales

i Contaminación de las aguas subterráneas provocada por derrames de aguas residuales.

2 3 8 1. Monitoreo de aguas subterráneas durante la LoA.

2 2 5 1. Pruebas y mantenimiento de la integridad de las tuberías.

ii Contaminación del suelo provocada por derrames de aguas residuales. 1 2 2 1. Probar el suelo después de la demolición.2. Identificar el suelo contaminado.3. Retirar el suelo contaminado y llevarlo a

la instalación de bioremediación.

1 1 1

2. Sitio de desechos domésticos

i Esterilización de la tierra respecto de la huella del sitio de desechos. 1 3 4 1. Reestructuración del sitio de desechos domésticos.

2. Aplicación de mantillo vegetal de 300 mm.3. Plantación y siembra de árboles y pastos.

Aplicación de fertilizante.4. Control de malezas.

1 2 2

3. Sitio de desechos peligrosos

i Contaminación de la superficie o de las aguas subterráneas proveniente del sitio de desechos peligrosos.


1 1 1

ii Contaminación del suelo proveniente del sitio de desechos peligrosos. 1 1 1 1. Toda contaminación residual se retirará del sitio y se eliminará en las instalaciones adecuadas.

1 1 1

4. Otros desechos

i Eliminación de escombros contaminados en el lugar. 2 3 8 1. Prueba de material para detectar contaminación.

2. Solo se desecharán materiales limpios en el sitio.

3. El material contaminado se transportará a instalaciones adecuadas y se desechará.

1 2 2

ii Posible desperdicio de recursos por no reciclar los restos metálicos. 3 1 6 1. Desarrollar una estrategia de rescate.2. Se reciclarán todos los restos metálicos.

1 1 1

iii El reciclaje de las reservas de neumáticos no ocurre progresivamente durante la LoA

3 3 13 1. Reciclar neumáticos durante la LoA. 3 2 9 1. Desarrollar una estrategia de desecho si el contratista no cumple con sus compromisos.

v Los medidores de densidad radiactiva se desecharon incorrectamente. 4 2 14 1. Registrar la ubicación de los desechos radiactivos.

2. Desechar el material con el proveedor regional durante el cierre.

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1. Trabajos de aguas residuales

i Contaminación de las aguas subterráneas provocada por derrames de aguas residuales.


2 2 5 1. Pruebas y mantenimiento de la integridad de las tuberías.

ii Contaminación del suelo provocada por derrames de aguas residuales. 1 2 2 1. Probar el suelo después de la demolición.2. Identificar el suelo contaminado.3. Retirar el suelo contaminado y llevarlo a

la instalación de bioremediación.

1 1 1

2. Sitio de desechos domésticos

i Esterilización de la tierra respecto de la huella del sitio de desechos. 1 3 4 1. Reestructuración del sitio de desechos domésticos.

2. Aplicación de mantillo vegetal de 300 mm.3. Plantación y siembra de árboles y pastos.

Aplicación de fertilizante.4. Control de malezas.

1 2 2

3. Sitio de desechos peligrosos

i Contaminación de la superficie o de las aguas subterráneas proveniente del sitio de desechos peligrosos.


1 1 1

ii Contaminación del suelo proveniente del sitio de desechos peligrosos. 1 1 1 1. Toda contaminación residual se retirará del sitio y se eliminará en las instalaciones adecuadas.

1 1 1

4. Otros desechos

i Eliminación de escombros contaminados en el lugar. 2 3 8 1. Prueba de material para detectar contaminación.

2. Solo se desecharán materiales limpios en el sitio.

3. El material contaminado se transportará a instalaciones adecuadas y se desechará.

1 2 2

ii Posible desperdicio de recursos por no reciclar los restos metálicos. 3 1 6 1. Desarrollar una estrategia de rescate.2. Se reciclarán todos los restos metálicos.

1 1 1

iii El reciclaje de las reservas de neumáticos no ocurre progresivamente durante la LoA

3 3 13 1. Reciclar neumáticos durante la LoA. 3 2 9 1. Desarrollar una estrategia de desecho si el contratista no cumple con sus compromisos.

v Los medidores de densidad radiactiva se desecharon incorrectamente. 4 2 14 1. Registrar la ubicación de los desechos radiactivos.

2. Desechar el material con el proveedor regional durante el cierre.

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1. Planta de procesamiento:i Desperdicio de recursos debido a la incapacidad de vender o reciclar

componentes de la planta.3 2 9 1. Desarrollar una estrategia de eliminación

de activos.2. Vender el equipo como empresa en

funcionamiento.3. Reciclar material que no puede venderse en

el estado en que se encuentra.

2 2 5

ii Contaminación de la superficie o de las aguas subterráneas proveniente de productos químicos de plantas de procesamiento e hidrocarburos.

3 3 13 1. Monitoreo de las aguas superficiales y subterráneas durante la LoA.

2. Prueba de materiales residuales del suelo después de la demolición.

3. Eliminación del material contaminado identificado durante el cierre.

1 2 2

iii Contaminación del aire proveniente del polvo debido a una recuperación inadecuada de la vegetación al cierre.

2 4 12 1. Aplicación de mantillo vegetal a 300 mm.2. Plantación y siembra de pastos, árboles y

arbustos nativos. Aplicación de fertilizante.3. Control de malezas.

1 2 2

2. Talleres y oficinas:i Desperdicio de recursos debido a la incapacidad de vender o reciclar

componentes del taller y las oficinas.3 2 9 1. Desarrollar una estrategia de eliminación




2 2 5

ii Contaminación de la superficie o de las aguas subterráneas proveniente de materiales de oficina y del taller.


2. Prueba de materiales después de la demolición.3. Eliminación del material contaminado

identificado durante el cierre.

1 2 2

iii Contaminación del aire proveniente del polvo debido a una recuperación inadecuada de la vegetación.



1 2 2

3. Subestaciones eléctricas, estaciones de abastecimiento de combustible y depósitos de explosivos:i Desperdicio de recursos debido a la incapacidad de vender o reciclar

componentes de la infraestructura eléctrica, de abastecimiento de combustible y de depósitos de explosivos.

2 2 5 1. Desarrollar una estrategia de eliminación de activos.

2. Vender el equipo como empresa en funcionamiento.

3. Reciclar material que no puede venderse en el estado en que se encuentra.

2 1 3

ii Eliminación ineficaz de desechos peligrosos de las subestaciones eléctricas. 3 3 13 1. Identificar las ubicaciones de los PCB.2. Desechar los PCB utilizando métodos

apropiados en una ubicación fuera del sitio.

2 1 3

iii Contaminación de la superficie o de las aguas subterráneas proveniente de derrames de hidrocarburos en estaciones de abastecimiento de combustible.

3 3 13 1. Detección regular de fugas.2. Prueba de material del suelo para detectar

contaminación.3. El material contaminado identificado

se procesará a través de la planta de bioremediación.

2 1 3

iv Contaminación de la superficie o de las aguas subterráneas proveniente del depósito de explosivos.




1 2 3

4. Infraestructura de vivienda, alojamiento y servicios de las minas en la ciudad:i Desperdicio de recursos debido a la incapacidad de vender o reciclar

componentes de la infraestructura de la ciudad.4 4 21 1. Desarrollar una estrategia de eliminación

de activos.2. Vender la infraestructura como empresa en

funcionamiento.3. Alquilar o donar edificios a terceros.4. Demoler otras estructuras y reciclar los

materiales.

3 3 13 1. Distribuir la venta de viviendas en la fase de mantenimiento y monitoreo de 20 años para evitar la saturación del mercado.

ii El municipio no toma la responsabilidad de la infraestructura de servicios. 3 4 17 1. El municipio posee los activos y el sitio paga los costos operativos.

3 4 17 1. Comprometer al municipio en la transición hacia la operación de estos activos.





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1. Planta de procesamiento:i Desperdicio de recursos debido a la incapacidad de vender o reciclar

componentes de la planta.3 2 9 1. Desarrollar una estrategia de eliminación




2 2 5

ii Contaminación de la superficie o de las aguas subterráneas proveniente de productos químicos de plantas de procesamiento e hidrocarburos.


2. Prueba de materiales residuales del suelo después de la demolición.

3. Eliminación del material contaminado identificado durante el cierre.

1 2 2

iii Contaminación del aire proveniente del polvo debido a una recuperación inadecuada de la vegetación al cierre.



1 2 2

2. Talleres y oficinas:i Desperdicio de recursos debido a la incapacidad de vender o reciclar

componentes del taller y las oficinas.3 2 9 1. Desarrollar una estrategia de eliminación




2 2 5

ii Contaminación de la superficie o de las aguas subterráneas proveniente de materiales de oficina y del taller.


2. Prueba de materiales después de la demolición.3. Eliminación del material contaminado

identificado durante el cierre.

1 2 2

iii Contaminación del aire proveniente del polvo debido a una recuperación inadecuada de la vegetación.



1 2 2

3. Subestaciones eléctricas, estaciones de abastecimiento de combustible y depósitos de explosivos:i Desperdicio de recursos debido a la incapacidad de vender o reciclar

componentes de la infraestructura eléctrica, de abastecimiento de combustible y de depósitos de explosivos.




2 1 3

ii Eliminación ineficaz de desechos peligrosos de las subestaciones eléctricas. 3 3 13 1. Identificar las ubicaciones de los PCB.2. Desechar los PCB utilizando métodos

apropiados en una ubicación fuera del sitio.

2 1 3

iii Contaminación de la superficie o de las aguas subterráneas proveniente de derrames de hidrocarburos en estaciones de abastecimiento de combustible.




2 1 3

iv Contaminación de la superficie o de las aguas subterráneas proveniente del depósito de explosivos.




1 2 3

4. Infraestructura de vivienda, alojamiento y servicios de las minas en la ciudad:i Desperdicio de recursos debido a la incapacidad de vender o reciclar

componentes de la infraestructura de la ciudad.4 4 21 1. Desarrollar una estrategia de eliminación

de activos.2. Vender la infraestructura como empresa en

funcionamiento.3. Alquilar o donar edificios a terceros.4. Demoler otras estructuras y reciclar los

materiales.

3 3 13 1. Distribuir la venta de viviendas en la fase de mantenimiento y monitoreo de 20 años para evitar la saturación del mercado.

ii El municipio no toma la responsabilidad de la infraestructura de servicios. 3 4 17 1. El municipio posee los activos y el sitio paga los costos operativos.

3 4 17 1. Comprometer al municipio en la transición hacia la operación de estos activos.




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5. Carreteras, ferrocarriles, líneas eléctricas, líneas telefónicas, tuberías y cercas:

i La compactación de carreteras no se mitigó, lo que llevó a un establecimiento deficiente de la vegetación.

4 4 21 1. Identificar qué caminos deben permanecer y cuáles deben retirarse.

2. Retirar el asfalto, si es necesario.3. Romper a profundidad (>1 m) las

superficies compactadas.4. Aplicación de mantillo vegetal a 150 mm.5. Plantación y siembra de pastos, árboles y


2 2 5

ii El desmantelamiento y la eliminación del sistema ferroviario cuestan más que la asignación de pasivo circulante.

4 4 21 1. Actualmente, retiro del riel y reciclado de los primeros 11 km.

2. Eliminación del balasto.3. Recuperar la vegetación y darle forma

según las carreteras.

3 3 13 1. Confirmar que la responsabilidad del desmantelamiento se transferirá a dueños de la tierra más allá del límite de liberación mínimo.

2. Asegurarse de incluir los costos de reestructuración en el cálculo de costos del cierre.

ii Desperdicio de recursos debido a la incapacidad de vender o reciclar los componentes de la infraestructura de ferrocarriles, teléfono, tuberías y líneas eléctricas.




2 1 3

iii Incapacidad para proteger los activos de infraestructura fuera del sitio y de hacer que estos sean seguros en la fase de cierre.

4 4 21 1. Ninguno en el plan actual. 4 4 21 1. Incluir la estrategia de seguridad fuera del sitio dentro del plan de cierre de la mina y el cálculo de costos asociado.



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1. Biodiversidad/fauna/flora/hábitats protegidos/ecosistemas

i Pérdida de composición, estructura y/o función del ecosistema debido a estándares de rehabilitación deficientes.

3 3 13 3 3 13 1. Reestructuración de las áreas para que estas armonicen con la topografía de los alrededores.

2. Aplicación de mantillo vegetal a 300 mm.3. Siembra y plantación de pastos, árboles y

arbustos nativos. Aplicación de fertilizante.4. Control de malezas.5. Monitoreo y mantenimiento para devolver

la capacidad de pastoreo.

2 2 5 3 2 9

ii Pérdida de especies o ecosistemas a través de la limpieza. 3 4 17 1. Las áreas de compensaciones voluntarias se identificaron y están vigentes.

2. Se tienen planes de acción de biodiversidad y se están implementando.

2 2 5

iii El manejo inadecuado (p. ej., incendios, malezas, erosión, pastoreo) de rehabilitación conduce a fallas.

3 3 13 1. Desarrollar una estrategia de rehabilitación que incluya un plan de administración de la vegetación.

2. Planes de gestión de incendios y malezas dentro del plan de acción de biodiversidad.

3. I mplementar el mantenimiento según sea necesario.

4. Implementar el plan de administración.

2 2 5 1. Monitorear las áreas rehabilitadas según los criterios de éxito, una vez desarrollados.





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iv Mineros artesanales ingresan en el sitio e inadvertidamente destruyen las áreas rehabilitadas.

2 3 8 1. Mantener la seguridad durante la fase de cierre.

2. Incorporar las áreas rehabilitadas a empresas agrícolas de caza con cercado y seguridad asociados.

1 2 2

v Pérdida o daño de áreas arqueológicas y de legado durante el cierre. 2 3 8 1. Implementar el plan de administración de recursos de legado.

2 2 5

2. Aguas subterráneas

i La calcificación del acuífero conduce a un flujo y una disponibilidad de agua menores para los usuarios beneficiarios.

2 4 12 1. Instalar el monitoreo necesario. 2 3 8 1. Desarrollar y ejecutar el modelo para estimar el riesgo de calcificación.

ii Reducciones permanentes de los niveles de agua subterránea (cerca de las fosas).

2 5 16 1. Instalar el monitoreo necesario.2. Modelar el nivel de agua final de la fosa.

2 5 16 1. Considerar el desvío del escurrimiento local hacia las fosas.

iii Formación de sumideros (hundimiento superficial) debido al desagüe de acuíferos de dolomita.

4 3 18 1. Se implementó el plan de gestión de riesgos de dolomita (hundimiento).

2. Procedimiento de gestión de hundimientos superficiales.

3. Las áreas se identifican, aíslan y rellenan.

3 2 9

iv Cambio de la dirección del flujo de las aguas subterráneas. 2 3 9 1. Instalar el monitoreo necesario.2. Modelar el nivel de agua final de la fosa.

2 2 5

3. Aguas superficiales

i La fragmentación de las líneas de drenaje afecta el funcionamiento ecológico.

4 4 21 1. Se eliminan las estructuras de desviación temporaria y se restablece la ruta de flujo original.

2. Se diseñan estructuras de desvío permanente para un intervalo de recurrencia anual (annual recurrence interval, ARI) de 100 años.

3. Monitoreo trimestral de flora y fauna en áreas sin alteraciones para evaluar los impactos.

3 2 9

4. Sequía e incendios

i La sequía provoca un establecimiento deficiente de las plantas y un desarrollo deficiente de la rehabilitación.

3 4 17 1. Áreas con agua rehabilitadas.2. Use especies tolerantes a la sequía en la

mezcla de semillas.

2 3 8 1. Estrategia de retención de agua para mejorar la rehabilitación, la creación de contornos profundos con surcadores, diques de agua y/o retención de agua.

ii Los incendios provocan una falla en la rehabilitación con regeneración deficiente.

3 3 13 1. Asegurarse de que las mezclas de especies contengan especies adaptadas contra incendios y resistentes al fuego.

2. Continuar implementando el plan de administración de incendios en la fase de cierre.

3. Volver a capacitar al personal de cierre como personal de combate contra incendios.

2 2 5 1. Plan de control de incendios implementado alrededor de áreas rehabilitadas para garantizar que los incendios forestales no ingresen a la rehabilitación demasiado pronto.

5. Suelo, capacidad de la tierra, uso de tierra

i La falta de mantillo vegetal provoca una mala calidad de la rehabilitación. 2 5 16 1. Colocar directamente el mantillo vegetal cuando sea posible.

2. Asegurarse de que las reservas de mantillo vegetal estén construidas según el estándar y protegidas.

3. Optimizar la utilización del mantillo vegetal.4. Utilice una cobertura más delgada de

mantillo vegetal (150 mm) en la parte superior de los botaderos.

5. Use composta o CocoFlex como sustituto de mantillo vegetal.

2 2 5





CRITERIOS DE CIERRE

CRITERIOS DE CIERRE


MEDIO AMBIENTE


LEGAL Y REGULATORIO

REPUTACIÓN/SOCIAL/

COMUNIDADMEDIO

AMBIENTESEGURIDAD


REGULATORIO

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iv Mineros artesanales ingresan en el sitio e inadvertidamente destruyen las áreas rehabilitadas.

2 3 8 1. Mantener la seguridad durante la fase de cierre.

2. Incorporar las áreas rehabilitadas a empresas agrícolas de caza con cercado y seguridad asociados.

1 2 2

v Pérdida o daño de áreas arqueológicas y de legado durante el cierre. 2 3 8 1. Implementar el plan de administración de recursos de legado.

2 2 5

2. Aguas subterráneas

i La calcificación del acuífero conduce a un flujo y una disponibilidad de agua menores para los usuarios beneficiarios.

2 4 12 1. Instalar el monitoreo necesario. 2 3 8 1. Desarrollar y ejecutar el modelo para estimar el riesgo de calcificación.

ii Reducciones permanentes de los niveles de agua subterránea (cerca de las fosas).

2 5 16 1. Instalar el monitoreo necesario.2. Modelar el nivel de agua final de la fosa.

2 5 16 1. Considerar el desvío del escurrimiento local hacia las fosas.

iii Formación de sumideros (hundimiento superficial) debido al desagüe de acuíferos de dolomita.

4 3 18 1. Se implementó el plan de gestión de riesgos de dolomita (hundimiento).

2. Procedimiento de gestión de hundimientos superficiales.

3. Las áreas se identifican, aíslan y rellenan.

3 2 9

iv Cambio de la dirección del flujo de las aguas subterráneas. 2 3 9 1. Instalar el monitoreo necesario.2. Modelar el nivel de agua final de la fosa.

2 2 5

3. Aguas superficiales

i La fragmentación de las líneas de drenaje afecta el funcionamiento ecológico.

4 4 21 1. Se eliminan las estructuras de desviación temporaria y se restablece la ruta de flujo original.

2. Se diseñan estructuras de desvío permanente para un intervalo de recurrencia anual (annual recurrence interval, ARI) de 100 años.

3. Monitoreo trimestral de flora y fauna en áreas sin alteraciones para evaluar los impactos.

3 2 9

4. Sequía e incendios

i La sequía provoca un establecimiento deficiente de las plantas y un desarrollo deficiente de la rehabilitación.

3 4 17 1. Áreas con agua rehabilitadas.2. Use especies tolerantes a la sequía en la

mezcla de semillas.

2 3 8 1. Estrategia de retención de agua para mejorar la rehabilitación, la creación de contornos profundos con surcadores, diques de agua y/o retención de agua.

ii Los incendios provocan una falla en la rehabilitación con regeneración deficiente.

3 3 13 1. Asegurarse de que las mezclas de especies contengan especies adaptadas contra incendios y resistentes al fuego.

2. Continuar implementando el plan de administración de incendios en la fase de cierre.

3. Volver a capacitar al personal de cierre como personal de combate contra incendios.

2 2 5 1. Plan de control de incendios implementado alrededor de áreas rehabilitadas para garantizar que los incendios forestales no ingresen a la rehabilitación demasiado pronto.

5. Suelo, capacidad de la tierra, uso de tierra

i La falta de mantillo vegetal provoca una mala calidad de la rehabilitación. 2 5 16 1. Colocar directamente el mantillo vegetal cuando sea posible.


3. Optimizar la utilización del mantillo vegetal.4. Utilice una cobertura más delgada de

mantillo vegetal (150 mm) en la parte superior de los botaderos.

5. Use composta o CocoFlex como sustituto de mantillo vegetal.

2 2 5





CRITERIOS DE CIERRE

CRITERIOS DE CIERRE


MEDIO AMBIENTE


LEGAL Y REGULATORIO

REPUTACIÓN/SOCIAL/

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5. Suelo, capacidad de la tierra, uso de tierra (continuación)

ii La gestión deficiente de la reserva del mantillo vegetal produce una menor disponibilidad y una mala calidad de la rehabilitación.

2 3 8 1. Colocar directamente el mantillo vegetal cuando sea posible.


3. Optimizar la utilización del mantillo vegetal.

1 2 2

iii Proliferación de especies de malezas en las áreas rehabilitadas y la vegetación circundante.

3 3 13 1. La gestión de malezas se incluye en el Plan de acción de biodiversidad (Biodiversity Action Plan, BAP).

2. Monitorear las áreas rehabilitadas periódicamente y aplicar la gestión adaptativa.

3. Implementar acciones definidas donde se identifique la proliferación de malezas.

2 2 5

iv Pérdida del uso de tierra agrícola provocada por la huella de la represa de relaves. 3 5 20 1. Procesos de rehabilitación para diferentes dominios con pastoreo como el uso principal de la tierra.

3 2 9

6. Topografía/visual

i Disminución del carácter del paisaje debido a un diseño deficiente de la forma terrestre para armonizar con la topografía de los alrededores

3 3 13 1. Reestructurar los WRD a 18 grados.2. Recuperación de la vegetación de los WRD.3. Monitoreo y mantenimiento.

2 1 3



CRITERIOS DE CIERRE

CRITERIOS DE CIERRE


MEDIO AMBIENTE


LEGAL Y REGULATORIO

REPUTACIÓN/SOCIAL/

COMUNIDADMEDIO

AMBIENTESEGURIDAD


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1. Económico

i Subestimación de los pasivos del cierre. 4 3 18 1. Actualizaciones periódicas de las tasas de los costos de cierre.

3 2 9

ii Subestimación de los costos preliminares y generales. 4 4 21 1. El centro utiliza una tasa del 25 % para principal y general (Primary and General, P&G).

2 2 5

iii Aumento del costo del cierre con el tiempo debido a una rehabilitación progresiva inadecuada.

4 3 18 1. Implementar la estrategia de rehabilitación.

2. Llevar a cabo actividades de rehabilitación utilizando equipos propios.

3. Se proporcionó la garantía bancaria a la autoridad reguladora.

3 3 13 1. Desarrollo de planes de rehabilitación de 10 años continuos y cálculo de costos asociados según lo requerido en las nuevas reglamentaciones de cierre.

iv El monitoreo inadecuado retrasa la renuncia al contrato de arrendamiento. 2 4 12 1. Implementar el programa de monitoreo existente.

2 3 8 1. Desarrollar un programa de monitoreo de cierre acorde con los criterios de éxito.


MATRIZ DE RIESGOS DE PROYECTOS

CONSECUENCIA (cuando un evento tenga más de un “Tipo de consecuencia”, elija el “Tipo de consecuencia” con la calificación más alta) CONSECUENCIA (cuando un evento tenga más de un “Tipo de consecuencia”, elija el “Tipo de consecuencia” con la calificación más alta)

Tipo de consecuencia 1: insignificante 2: menor 3: moderada 4: alta 5: importante

Cronograma. Menos del 1 % de impacto en el cronograma general del proyecto. Puede dar lugar a un exceso de plazo general del proyecto igual o superior al 1 % y menor al 3 %.

Puede dar lugar a un exceso en el plazo general del proyecto igual o superior al 3 % y menor al 10 %.


Puede dar lugar a un exceso en el plazo general del proyecto de 30 % o más.

Costo. Menos del 1 % de impacto en el presupuesto general del proyecto. Puede dar lugar a un exceso en el presupuesto general del proyecto igual o superior al 1 % y menor al 3 %.

Puede dar lugar a un exceso en el presupuesto general del proyecto igual o superior al 3 % y menor al 10 %.


Puede dar lugar a un exceso en el presupuesto general del proyecto de 30 % o más.

Calidad e integridad técnica. No hay un impacto significativo en la calidad de los productos a entregar ni efecto en la producción.

Problemas de calidad que pueden abordarse antes del traspaso o que podrían afectar la producción en más de 1 % y menos de 3 %.

Problemas de calidad que pueden abordarse durante el aumento o que podrían afectar la producción en más del 3 % y menos del 10 %.

Problemas de calidad que requieren una intervención significativa para mantener el rendimiento o afectar la producción en más del 10 % y menos del 30 %.

Problemas de calidad que requieren una intervención significativa para lograr el rendimiento o que podrían afectar la producción en un 30 % o más.

Seguridad. Caso de primeros auxilios. Caso de tratamiento médico. Lesión con tiempo perdido. Discapacidad permanente o una muerte. Numerosas discapacidades permanentes o varias muertes.

Salud ocupacional. Exposición al peligro para la salud que ocasiona molestias temporales.

Exposición al riesgo para la salud que provoca síntomas que requieren intervención médica y recuperación completa (sin tiempo perdido).

Exposición a peligros o agentes nocivos para la salud (por encima del límite de exposición ocupacional [Occupational Exposure Limit, OEL]) que provocan un impacto reversible en la salud (con tiempo perdido) o cambio permanente sin discapacidad ni pérdida de calidad de vida.

Exposición a peligros o agentes nocivos para la salud (significativamente por encima del OEL) que provoca un impacto irreversible en la salud con pérdida de calidad de vida o una muerte.

Exposición a peligros o agentes nocivos para la salud (significativamente por encima del OEL) que provoca un impacto irreversible en la salud con pérdida de calidad de vida de un grupo o una población numerosos o varias muertes.

Medio ambiente. Que dura días o menos; afecta el área pequeña (metros); recibe un ambiente altamente alterado sin hábitats delicados ni valor de biodiversidad (p. ej., áreas urbanas/industriales).

Que dura semanas; afecta el área limitada (cientos de metros); recibe un ambiente alterado con poco hábitat natural y poco valor de biodiversidad.

Que dura meses; área de afectación extendida (kilómetros); el ambiente recibido comprende un hábitat en gran parte natural y un valor moderado de biodiversidad.

Que dura años; área de afectación en la escala de cuenca secundaria; el entorno se clasificó como uno con hábitat natural delicado y con gran valor de biodiversidad.

Impacto permanente; área de afectación en una cuenca completa o a escala regional; el ambiente recibido se clasificó como hábitat natural altamente delicado con un valor de biodiversidad muy alto.

Legal y regulatorio. Incumplimiento técnico. No se recibió advertencia; no se requieren informes regulatorios.

Incumplimiento de los requisitos regulatorios; informe/participación de la autoridad. Atrae multas administrativas.

Incumplimiento menor de la ley; informe o investigación por parte de la autoridad. Atrae compensaciones, sanciones o medidas ejecutorias.

Incumplimiento de la ley; puede atraer acciones penales, sanciones/medidas ejecutorias. Se revoca la licencia individual temporalmente.

Incumplimiento significativo de la ley. Demandas legales contra personas o contra la empresa; permiso para operar con modificaciones sustanciales o retiro.

Social/comunidades. Alteración menor de la cultura o las estructuras sociales. Algunos impactos en la población local, reparables en su mayoría. Queja de una sola parte interesada en el período de informes.

Problemas sociales en curso. Quejas aisladas de miembros de la comunidad o de partes interesadas.

Impactos sociales significativos. Se organizaron protestas comunitarias que amenazan la continuidad de las operaciones.

Impactos sociales generalizados importantes. Reacción de la comunidad que afecta la continuidad del negocio. “Licencia para operar” en riesgo.

Reputación. Impacto menor; conciencia/inquietud de personas específicas. Impacto limitado; preocupación/quejas de ciertos grupos/organizaciones (p. ej., período de organizaciones no gubernamentales [ONG]).

Impacto local; hay preocupación pública o publicidad adversa dentro de las comunidades vecinas.

Presunto daño a la reputación; preocupación y reacciones públicas locales/regionales.

Notable daño a la reputación; atención pública y repercusiones nacionales/internacionales.

PROBABILIDAD NIVEL DE RIESGO RISK LEVEL

5: casi seguro,>90%.

90% y mayor probabilidad de ocurrencia.

11 (Media)

16 (Significativa)

20 (Significativa)

23 (Alto)

25 (Alto)

4: probable, de 30% a 90%.

Entre 30% y menos del 90% de probabilidad de ocurrencia.

7 (Media)

12 (Medium)

17 (Significativa)

21 (Alto)

24 (Alto)

3: posible, de 10% a 30%.


4 (Baja)

8 (Media)

13 (Significativa)

18 (Significativa)

22 (Alto)

2: poco probable, de 3% a 10%.


2 (Baja)

5 (Baja)

9 (Media)

14 (Significativa)

19 (Significativa)

1: poco frecuente, <3%.

Probabilidad de ocurrencia de menos del 3%.

1 (Baja)

3 (Baja)

6 (Media)

10 (Media)

15 (Significativa)

Calificación del riesgo

Nivel de riesgo Pautas para la matriz de riesgos

De 21 a 25 Alto Existe un alto riesgo de no lograr los objetivos de la gerencia. Se debe diseñar una estrategia de mitigación adecuada de inmediato.

De 13 a 20 Significativa Existe un riesgo significativo de no lograr los objetivos de la gerencia. Se debe diseñar una estrategia de mitigación adecuada lo antes posible.

De 6 a 12 Media Existe un riesgo moderado de no lograr los objetivos de la gerencia. Se debe diseñar una estrategia de mitigación adecuada como parte del proceso de administración normal.

De 1 a 5 Baja Existe un bajo riesgo de no lograr los objetivos de la gerencia. Monitorear el riesgo, no se requiere mitigación adicional.

NUEVA MATRIZ 5 X 5


MATRIZ DE RIESGOS DE PROYECTOS

CONSECUENCIA (cuando un evento tenga más de un “Tipo de consecuencia”, elija el “Tipo de consecuencia” con la calificación más alta) CONSECUENCIA (cuando un evento tenga más de un “Tipo de consecuencia”, elija el “Tipo de consecuencia” con la calificación más alta)

Tipo de consecuencia 1: insignificante 2: menor 3: moderada 4: alta 5: importante

Cronograma. Menos del 1 % de impacto en el cronograma general del proyecto. Puede dar lugar a un exceso de plazo general del proyecto igual o superior al 1 % y menor al 3 %.



Puede dar lugar a un exceso en el plazo general del proyecto de 30 % o más.

Costo. Menos del 1 % de impacto en el presupuesto general del proyecto. Puede dar lugar a un exceso en el presupuesto general del proyecto igual o superior al 1 % y menor al 3 %.



Puede dar lugar a un exceso en el presupuesto general del proyecto de 30 % o más.

Calidad e integridad técnica. No hay un impacto significativo en la calidad de los productos a entregar ni efecto en la producción.

Problemas de calidad que pueden abordarse antes del traspaso o que podrían afectar la producción en más de 1 % y menos de 3 %.

Problemas de calidad que pueden abordarse durante el aumento o que podrían afectar la producción en más del 3 % y menos del 10 %.

Problemas de calidad que requieren una intervención significativa para mantener el rendimiento o afectar la producción en más del 10 % y menos del 30 %.

Problemas de calidad que requieren una intervención significativa para lograr el rendimiento o que podrían afectar la producción en un 30 % o más.

Seguridad. Caso de primeros auxilios. Caso de tratamiento médico. Lesión con tiempo perdido. Discapacidad permanente o una muerte. Numerosas discapacidades permanentes o varias muertes.

Salud ocupacional. Exposición al peligro para la salud que ocasiona molestias temporales.

Exposición al riesgo para la salud que provoca síntomas que requieren intervención médica y recuperación completa (sin tiempo perdido).

Exposición a peligros o agentes nocivos para la salud (por encima del límite de exposición ocupacional [Occupational Exposure Limit, OEL]) que provocan un impacto reversible en la salud (con tiempo perdido) o cambio permanente sin discapacidad ni pérdida de calidad de vida.

Exposición a peligros o agentes nocivos para la salud (significativamente por encima del OEL) que provoca un impacto irreversible en la salud con pérdida de calidad de vida o una muerte.

Exposición a peligros o agentes nocivos para la salud (significativamente por encima del OEL) que provoca un impacto irreversible en la salud con pérdida de calidad de vida de un grupo o una población numerosos o varias muertes.

Medio ambiente. Que dura días o menos; afecta el área pequeña (metros); recibe un ambiente altamente alterado sin hábitats delicados ni valor de biodiversidad (p. ej., áreas urbanas/industriales).

Que dura semanas; afecta el área limitada (cientos de metros); recibe un ambiente alterado con poco hábitat natural y poco valor de biodiversidad.

Que dura meses; área de afectación extendida (kilómetros); el ambiente recibido comprende un hábitat en gran parte natural y un valor moderado de biodiversidad.

Que dura años; área de afectación en la escala de cuenca secundaria; el entorno se clasificó como uno con hábitat natural delicado y con gran valor de biodiversidad.

Impacto permanente; área de afectación en una cuenca completa o a escala regional; el ambiente recibido se clasificó como hábitat natural altamente delicado con un valor de biodiversidad muy alto.

Legal y regulatorio. Incumplimiento técnico. No se recibió advertencia; no se requieren informes regulatorios.

Incumplimiento de los requisitos regulatorios; informe/participación de la autoridad. Atrae multas administrativas.

Incumplimiento menor de la ley; informe o investigación por parte de la autoridad. Atrae compensaciones, sanciones o medidas ejecutorias.

Incumplimiento de la ley; puede atraer acciones penales, sanciones/medidas ejecutorias. Se revoca la licencia individual temporalmente.

Incumplimiento significativo de la ley. Demandas legales contra personas o contra la empresa; permiso para operar con modificaciones sustanciales o retiro.

Social/comunidades. Alteración menor de la cultura o las estructuras sociales. Algunos impactos en la población local, reparables en su mayoría. Queja de una sola parte interesada en el período de informes.

Problemas sociales en curso. Quejas aisladas de miembros de la comunidad o de partes interesadas.

Impactos sociales significativos. Se organizaron protestas comunitarias que amenazan la continuidad de las operaciones.

Impactos sociales generalizados importantes. Reacción de la comunidad que afecta la continuidad del negocio. “Licencia para operar” en riesgo.

Reputación. Impacto menor; conciencia/inquietud de personas específicas. Impacto limitado; preocupación/quejas de ciertos grupos/organizaciones (p. ej., período de organizaciones no gubernamentales [ONG]).

Impacto local; hay preocupación pública o publicidad adversa dentro de las comunidades vecinas.

Presunto daño a la reputación; preocupación y reacciones públicas locales/regionales.

Notable daño a la reputación; atención pública y repercusiones nacionales/internacionales.

PROBABILIDAD NIVEL DE RIESGO RISK LEVEL

5: casi seguro,>90%.

90% y mayor probabilidad de ocurrencia.

11 (Media)

16 (Significativa)

20 (Significativa)

23 (Alto)

25 (Alto)

4: probable, de 30% a 90%.


7 (Media)

12 (Medium)

17 (Significativa)

21 (Alto)

24 (Alto)

3: posible, de 10% a 30%.


4 (Baja)

8 (Media)

13 (Significativa)

18 (Significativa)

22 (Alto)

2: poco probable, de 3% a 10%.


2 (Baja)

5 (Baja)

9 (Media)

14 (Significativa)

19 (Significativa)

1: poco frecuente, <3%.

Probabilidad de ocurrencia de menos del 3%.

1 (Baja)

3 (Baja)

6 (Media)

10 (Media)

15 (Significativa)

Calificación del riesgo

Nivel de riesgo Pautas para la matriz de riesgos

De 21 a 25 Alto Existe un alto riesgo de no lograr los objetivos de la gerencia. Se debe diseñar una estrategia de mitigación adecuada de inmediato.

De 13 a 20 Significativa Existe un riesgo significativo de no lograr los objetivos de la gerencia. Se debe diseñar una estrategia de mitigación adecuada lo antes posible.

De 6 a 12 Media Existe un riesgo moderado de no lograr los objetivos de la gerencia. Se debe diseñar una estrategia de mitigación adecuada como parte del proceso de administración normal.

De 1 a 5 Baja Existe un bajo riesgo de no lograr los objetivos de la gerencia. Monitorear el riesgo, no se requiere mitigación adicional.


EJEMPLO 4: REVISIÓN COMPARATIVA DEL CIERRE

La línea principal de la cinta de transporte de las existencias en la instalación de carga de Saldanha Bay, Sudáfrica.



INTRODUCCIÓN

Los criterios de cierre se identifican mediante la evaluación de riesgos y los procesos de análisis de brechas, para respaldar los objetivos y la visión del cierre. Es posible que los criterios de cierre existentes no siempre sean los más adecuados o que no reduzcan el riesgo residual a un nivel aceptable. Realizar un ejercicio de evaluación comparativa es una forma práctica de explorar criterios de cierre alternativos que pueden ser más efectivos para reducir el riesgo residual. En última instancia, la evaluación comparativa busca reducir el riesgo de cierre, mejorar el resultado del cierre y obtener mejoras financieras.

METODOLOGÍA

Una buena manera de identificar los criterios de cierre que pueden beneficiarse de la evaluación comparativa es analizar la evaluación de riesgos en cuanto a los riesgos residuales que son significativos o altos. Se debe hacer una lista de ellos y luego analizarlos con las partes interesadas internas para reducir la lista con base en el conocimiento del sitio (Tabla 1). Se deben elegir de tres a cinco áreas sobre esta

base para investigación adicional mediante la evaluación comparativa. Para cada tema de evaluación comparativa, se debe identificar un equipo compuesto por un experto técnico y una persona del sitiocon una experiencia relevante . Posteriormente, se debe hacer una búsqueda de alto nivel de los estudios existentes en escenarios de minería similares a escala internacional, nacional, regional y local. Estos se resumen en una hoja de cálculo y luego se analizan con mayor profundidad con el equipo más amplio de evaluación comparativa. Después se hace una recomendación de los criterios de cierre identificados que pueden verse como más eficaces de lo que se propone actualmente (Tabla 2). En algunos casos, se puede tomar una decisión de inmediato para sustituir los criterios existentes con los criterios de cierre identificados en el ejercicio de evaluación comparativa. En estos casos, es importante que los pasivos del cierre se actualicen para reflejar el costo de los criterios de cierre reemplazados. Con mayor frecuencia, se identificarán criterios de cierre con una posible aplicación que requieren más investigación en cuanto a su idoneidad en la operación específica. En estos casos, los estudios requeridos deben identificarse y agregarse al Plan maestro de acción (Master Action Plan, MAP).

Tabla 1: Ejemplo de las áreas de riesgo identificadas a partir de la evaluación de riesgos y que pueden ser adecuadas para el ejercicio de evaluación comparativa. Los que se eligieron después de conversar con el personal del sitio se muestran en negrita.

Área de riesgo Comentario

Viabilidad del municipio. Consolidar con la transición social.

Transición social.

Riesgos de erosión del depósito de residuos finos (Fine Residue Deposit, FRD).

Falla geotécnica de la fosa. Consolidar con la transición social.

Eliminación de desechos regulada. Excluir como opciones de tratamiento conocidas.

Reutilización de la infraestructura minera. Consolidar con la transición social.

Depresión y contaminación del agua subterránea.

Medios de crecimiento alternativos con déficit de mantillo vegetal. Consolidar con el diseño de la forma terrestre y la caracterización del material.

Tratamiento de contaminación con hidrocarburos. Excluir porque las opciones de tratamiento son conocidas.

Aumento capilar de sales en rehabilitación. Consolidar con el diseño de la forma terrestre y la caracterización del material.

La rehabilitación no cumple con el uso de la tierra. Consolidar con el diseño de la forma terrestre y la caracterización del material.

Diseño de la forma terrestre y caracterización del material. Consolidar con la transición social.



ID. DEL CENTRO

LOCALIDAD INFORMACIÓN

Número País Región Operación Fuente de información 1. Transición social Comentario Recomendación

1 Sudáfrica Cabo Occidental

Namaqualand 1) Información de “Living Edge of Africa (LEAP)” para ser fuentes de De Beers (incluido el estudio previo de factibilidad [Pre-Feasibility Study, PFS]).

2) Información de William McDonald.

3) https://en.wikipedia. org/wiki/Kleinzee.

4) https://mg.co.za/ article/2011-11-18- diamond-mines-are- not-forever/.

5) siteresources. worldbank.org/ INTOGMC/.../3-Post- Mining_Alliance- 22Apr09.pdf.

Alrededor de 2010, Koingnaas y Kleinzee fueron proclamadas oficialmente como ciudades.

Aprendizajes sobre la proclamación oficial y la venta de propiedades, así como asociaciones con ONG internacionales y un estudio de PFS.

1) Desarrollar la estrategia de transición y transformación de las ciudades.

2) Crear un foro futuro para involucrar a las partes interesadas externas.

3) Investigar las opciones para la reutilización de la infraestructura minera después del cierre.

4) Investigar las opciones de alojamiento en la reserva cinegética.

5) Evaluar la viabilidad del aeropuerto como parte de la reserva cinegética y el turismo futuro.

2 Arabia Saudita

Cabo del Norte

Lime Acres 1) www.greenkalahari. co.za/index.php/lime- acres.

2) https://en.wikipedia. org/wiki/Lime_Acres.

Se estableció como una ciudad formal a principios de 1930, vinculada a la minería de cal y luego a la minería de diamantes, que aún está en curso.

Tal vez no sea realmente relevante para la ciudad minera actual.

3 Namibia Costa Oeste Namdeb 1) Datos de transformación de la ciudad de Oranjemund (lotes).

2) Proyectos e información de Freedthinkers.

3)www.travelnewsnamibia. com/destinations/facts- on-the-strange-town-of- oranjemund.

4) https://en.wikipedia. org/wiki/Oranjemund.

5) https://www. youtube.com/ watch?v=IV0l3AMjwSc.

6) https://www. industryabout. com/.../diamond- mining/38589- oranjemund-diamond- min.

Ciudad minera original (10 000 personas, 2017) proclamada en 2011 y ahora la transformación de la ciudad ha estado en marcha durante los últimos tres a cinco años, pero el progreso es lento.

Muy aplicable a la ciudad minera.

4 Canadá Norteamérica (Ontario)

Elliot Lake 1) Hallazgos retrospectivos (informe realizado por DeBeers).

2) https://www. theglobeandmail.com/ globe-investor/retirement/ elliot-lake-offers-simple- rugged-beauty-and- affordability-for-seniors/ article1 934231/.

3) www.cityofelliotlake. com/en/cityhall/history. asp.

4) https://www. youtube.com/ watch?v=mwBqmx3Dei0

5) https://en.wikipedia. org/wiki/Elliot_Lake.

Elliot Lake, una antigua ciudad de auge y caída de uranio, cayó en tiempos difíciles a principios de la década de 1990 cuando las últimas minas cerraron definitivamente. Desde entonces, con cierto éxito, Elliot Lake se ha promovido como una comunidad de retiro diseñada para entusiastas de los espacios naturales que buscan hacer rendir sus ahorros de jubilación. Elliot Lake Retirement Living, una organización privada sin fines de lucro que es responsable de promocionar la ciudad a personas jubiladas de 50 años o más, administra más de 1500 unidades de propiedades de alquiler que alguna vez fueron propiedad de las empresas mineras del área.

Los aprendizajes que se obtuvieron en Elliot Lake, especialmente los relacionados con asociaciones, financiación y plazos, podrían ser de gran valor para la ciudad minera.

Tabla 2: Transición social: ejemplo de hoja de cálculo de evaluación comparativa con recomendaciones de trabajo adicional.


Mina de Carbón de Mafube, Sudáfrica.


EJEMPLO 5: HOJA DE CÁLCULO Y DIAGRAMAS DEL CÁLCULO DE COSTOS DEL CIERRE FÍSICO

INTRODUCCIÓN

En este ejemplo se describe cómo desarrollar un cálculo de los pasivos relacionados con el cierre, ya que brinda orientación sobre cómo desarrollar los criterios de cierre, incluso las suposiciones relacionadas con el cálculo de los costos. También describe cómo garantizar que se cubra el alcance completo del plan de cierre, mediante la vinculación de las estructuras e instalaciones del plano general del diseño con los elementos de costos en una hoja de cálculo. Este ejemplo describe la Mina A, que es una mina situada en Botsuana y tiene una vida útil restante de los activos

de 24 años (2005 es la fecha base). El cálculo de cierre que se necesita para esta mina es un “cálculo mejorado de clase 5” (B: -20 % a -50 %; A: +30 % a +100 % con una contingencia (P50) de 25 % a 40 %). Este ejemplo presenta una lista de los criterios de cierre y las suposiciones que se hicieron para calcular el costo de cierre. Se determinó el costo final de cierre de la LoA, teniendo en cuenta la rehabilitación en curso durante toda la fase operativa de la mina.

Los detalles de este ejemplo se pueden ver en el “Documento de Ejemplos” de la Caja de herramientas para cierre de minas, versión 2, con fecha de 2013.

Fábrica de Relaves de Mareesburg que se utilizará para tomar material del Concentrador de Procesamiento de Mototolo, Sudáfrica.



INTRODUCCIÓN

Este ejemplo se centra en las brechas de información que se identificaron durante el taller de análisis de brechas (Herramienta 2 de la MCT) que tuvo lugar en una pequeña operación minera a cielo abierto en el sur de África, denominada Mina B, en junio de 2019. La hoja de cálculo “Análisis de brechas” completada se adjunta en el Apéndice A.

La Herramienta 3 de la caja de herramientas identifica los pasos detallados que se deben tomar para llenar las brechas que se identificaron en el análisis de brechas. Se ha utilizado para identificar el sobresaliente alcance del trabajo en la actualización del plan actual de cierre de la mina. Las diversas “tareas” y “pasos” correspondientes de la Herramienta 3 se indican en el “Plan maestro de acción” (MAP) como Apéndice B.

El objetivo del proyecto es actualizar el plan actual de cierre de la mina, de un “Plan de cierre preliminar” a un “Borrador

de plan de cierre” para fines de 2020. El cronograma del proyecto propuesto se adjunta como Apéndice C.

ESTADO ACTUAL DE LA PLANIFICACIÓN DEL CIERRE DE LA MINA

Con base en la planificación actual de la mina, se planea cerrar la mina para fines de 2032. Esto significa que el nivel actual de planificación de cierre de la mina debe estar en el nivel de un “Borrador de plan de cierre”, tal como se refleja en la columna “15 a 10 años” de la hoja de cálculo que se encuentra en el Apéndice A. Sin embargo, este no es el caso, ya que la mina actualmente no tiene un plan de cierre de mina que aborde todos los requisitos definidos de un “Borrador de plan de cierre”.

El proceso de desarrollo de un Borrador de plan de cierre de mina (cálculo mejorado de Clase 5) durante los próximos 18 meses se refleja en el MAP del Apéndice B y su cronograma de finalización asociado del Apéndice C.

EJEMPLO 6: ANÁLISIS DE BRECHAS Y PLAN DE ACCIÓN COMPLETADOS

Nuevo filtro prensa en construcción del Concentrador de Procesamiento de Mototolo - parte de la mitigación para el Proyecto de la Presa de Relaves Helena, Sudáfrica.



HOJA DE CÁLCULO DE EVALUACIÓN: Tal como se completó el 5 de junio de 2019

APÉNDICE A: ANÁLISIS DE BRECHAS COMPLETADO

Tiempo restante hasta el cierre programado Más de 25 años 25 a 15 años 15 a 10 años 10 a 5 años 5 a 0 años 0 a 15 años

5 a 3 años 2 a 0 años 0 a 5 años 5 a 15 años

Descripción del elemento Plan de cierre preliminar Borrador de plan de cierre Plan detallado de cierre Plan final de cierre Desmantelamiento Monitoreo y mantenimiento

Cierre físico

Criterios físicos de cierre

nfraestructura (en el lugar y fuera del mismo).La mina tiene una planta (10 ha) que incluye talleres, oficinas, tiendas, cercado de la planta y demás infraestructura. La infraestructura de superficie fuera del lugar en la propiedad actual consta de algunas líneas de energía (17 km), líneas de suministro de agua en tierra (30 km desde un pozo), caminos sin sellar (20 km) y algunas líneas telefónicas (12 km).

La propiedad actual de la mina también contiene ocho casas de administración, un pabellón abierto con ocho cabañas de madera, cuatro unidades en un parque de caravanas, cinco unidades móviles y tres unidades prefabricadas con capacidad para 90 empleados). La mayoría de los empleados residen fuera del sitio.

Referencias: Presentación por mina, junio de 2019; Plan de cierre preliminar y cálculo de costos (lo que incluye la base del cálculo (Base of Estimate, BoE) detallada de la mina, marzo de 2019. Registro de eliminación de activos con fecha de febrero de 2019. Plan de mantenimiento de infraestructura con fecha de abril de 2018.

Después de un enfoque basado en el riesgo, se ha desarrollado un conjunto completo de criterios de cierre y se han calculado los costos correspondientes. Los criterios utilizados (BoE) en el cálculo de costos de cierre se basan en la experiencia y la información disponible.

Los expertos en las disciplinas relevantes han realizado una investigación de escritorio sobre la metodología y los criterios de cierre, para confirmar los criterios actuales o para establecer criterios más apropiados (BoE).

Cuando resultó adecuado, se revisaron y actualizaron los criterios de cierre recomendados por los expertos en las disciplinas relevantes mediante la realización de una investigación de la metodología de cierre específica del sitio. La granularidad de los criterios (BoE) ha mejorado y también incluye requisitos de mantenimiento de infraestructura, requisitos de eliminación y reciclaje de desechos, categorías de eliminación de activos y un registro relacionado.

BRECHAS:1) Los requisitos y volúmenes de eliminación y reciclaje de desechos de demolición no se han definido con suficiente detalle.

2) Los criterios de cierre están bien definidos, pero no se han realizado consultas con las I&AP para confirmar la aceptabilidad de los criterios de cierre, en especial los relacionados con la infraestructura social (p. ej., vivienda en el sitio).

Se han demostrado y aceptado los criterios mediante la ejecución en el sitio o la industria para tener éxito. Se ha consultado a las I&AP y a las autoridades y, en su mayoría, están satisfechas con los criterios de cierre y éxito. Se dispone de un registro de activos detallado que distingue entre demolición, eliminación y retención. Se ha desarrollado una estrategia y un plan de administración de activos, lo que incluye el Plan de participación de las partes interesadas (Stakeholder Engagement Plan, SEP), el plan de acción maestro y el cronograma con flujo de efectivo.

La planificación de ejecución del cierre, la programación y el cálculo de costos se han completado a un nivel de prefactibilidad B “PFS-B”, según los requisitos del Modelo de desarrollo de inversiones (Investment Development Model, IDM) de AA con los siguientes documentos de ejecución clave (entre otros):

• Carta de proyecto, Plan de ejecución del estudio, Plan de ejecución del proyecto, Estructura de desglose del trabajo (Work Breakdown Structure, WBS), Cronograma detallado de ejecución, Registro de riesgos del proyecto; SEP, Registro legal, Plan financiero, Modelo e informe.

• Se han realizado análisis de costo-beneficio de los usos alternativos de la infraestructura y el equipo después del cierre (en concordancia con el plan final de uso de la tierra).

• Se han calculado los costos de los paquetes de trabajo y se ha programado el plan de ejecución con los recursos respectivos. Se ha completado el estudio comparativo entre la ejecución del propietario y la ejecución del contratista.

• Las autoridades pertinentes han firmado los criterios de cierre y éxito. Se ha involucrado a otras I&AP con el nivel de influencia adecuado.

La planificación detallada de la ejecución del cierre, la programación y el cálculo de costos se han completado y toda la documentación de la ejecución se ha completado mediante mejoras del estudio PBS-B hasta un nivel del estudio de factibilidad (Feasibility Study, FS), según los requisitos del IDM de AA, que contendrán los siguientes artículos adicionales que se deben entregar (entre otros):

• Plan de administración de logística, Plan de administración de cambios, Plan de administración de ingeniería, Plan de administración de compras, Plan de administración ambiental y Plan de administración de control de documentos.

• Cuando así ha correspondido, algunos de los paquetes de trabajo han salido a licitación y están listos para la colocación y ejecución de órdenes (especialmente el trabajo según lo programado para el primer año de desmantelamiento).

El plan de desmantelamiento incluye toda la gestión de proyectos y los controles de riesgos relacionados con la ejecución y el seguimiento eficaces del proyecto que se tienen implementados. El éxito del proyecto se mide en comparación con los indicadores clave de desempeño (Key Performance Indicators, KPI), como el presupuesto, el progreso, la aceptabilidad normativa y de la comunidad, así como el cumplimiento de los criterios de éxito generales acordados.

Consulte la Herramienta 5 para obtener detalles sobre la gestión y la planificación de la ejecución del proyecto.

Existe un plan detallado de monitoreo y mantenimiento posterior al desmantelamiento que lleva un seguimiento de la gestión de riesgos, el rendimiento financiero, el progreso en curso, la participación de las partes interesadas, los criterios de éxito y, en última instancia, la renuncia a los activos.






Cierre físico


nfraestructura (en el lugar y fuera del mismo).La mina tiene una planta (10 ha) que incluye talleres, oficinas, tiendas, cercado de la planta y demás infraestructura. La infraestructura de superficie fuera del lugar en la propiedad actual consta de algunas líneas de energía (17 km), líneas de suministro de agua en tierra (30 km desde un pozo), caminos sin sellar (20 km) y algunas líneas telefónicas (12 km).

La propiedad actual de la mina también contiene ocho casas de administración, un pabellón abierto con ocho cabañas de madera, cuatro unidades en un parque de caravanas, cinco unidades móviles y tres unidades prefabricadas con capacidad para 90 empleados). La mayoría de los empleados residen fuera del sitio.

Referencias: Presentación por mina, junio de 2019; Plan de cierre preliminar y cálculo de costos (lo que incluye la base del cálculo (Base of Estimate, BoE) detallada de la mina, marzo de 2019. Registro de eliminación de activos con fecha de febrero de 2019. Plan de mantenimiento de infraestructura con fecha de abril de 2018.

Después de un enfoque basado en el riesgo, se ha desarrollado un conjunto completo de criterios de cierre y se han calculado los costos correspondientes. Los criterios utilizados (BoE) en el cálculo de costos de cierre se basan en la experiencia y la información disponible.

Los expertos en las disciplinas relevantes han realizado una investigación de escritorio sobre la metodología y los criterios de cierre, para confirmar los criterios actuales o para establecer criterios más apropiados (BoE).

Cuando resultó adecuado, se revisaron y actualizaron los criterios de cierre recomendados por los expertos en las disciplinas relevantes mediante la realización de una investigación de la metodología de cierre específica del sitio. La granularidad de los criterios (BoE) ha mejorado y también incluye requisitos de mantenimiento de infraestructura, requisitos de eliminación y reciclaje de desechos, categorías de eliminación de activos y un registro relacionado.

BRECHAS:1) Los requisitos y volúmenes de eliminación y reciclaje de desechos de demolición no se han definido con suficiente detalle.

2) Los criterios de cierre están bien definidos, pero no se han realizado consultas con las I&AP para confirmar la aceptabilidad de los criterios de cierre, en especial los relacionados con la infraestructura social (p. ej., vivienda en el sitio).

Se han demostrado y aceptado los criterios mediante la ejecución en el sitio o la industria para tener éxito. Se ha consultado a las I&AP y a las autoridades y, en su mayoría, están satisfechas con los criterios de cierre y éxito. Se dispone de un registro de activos detallado que distingue entre demolición, eliminación y retención. Se ha desarrollado una estrategia y un plan de administración de activos, lo que incluye el Plan de participación de las partes interesadas (Stakeholder Engagement Plan, SEP), el plan de acción maestro y el cronograma con flujo de efectivo.

La planificación de ejecución del cierre, la programación y el cálculo de costos se han completado a un nivel de prefactibilidad B “PFS-B”, según los requisitos del Modelo de desarrollo de inversiones (Investment Development Model, IDM) de AA con los siguientes documentos de ejecución clave (entre otros):

• Carta de proyecto, Plan de ejecución del estudio, Plan de ejecución del proyecto, Estructura de desglose del trabajo (Work Breakdown Structure, WBS), Cronograma detallado de ejecución, Registro de riesgos del proyecto; SEP, Registro legal, Plan financiero, Modelo e informe.

• Se han realizado análisis de costo-beneficio de los usos alternativos de la infraestructura y el equipo después del cierre (en concordancia con el plan final de uso de la tierra).

• Se han calculado los costos de los paquetes de trabajo y se ha programado el plan de ejecución con los recursos respectivos. Se ha completado el estudio comparativo entre la ejecución del propietario y la ejecución del contratista.

• Las autoridades pertinentes han firmado los criterios de cierre y éxito. Se ha involucrado a otras I&AP con el nivel de influencia adecuado.

La planificación detallada de la ejecución del cierre, la programación y el cálculo de costos se han completado y toda la documentación de la ejecución se ha completado mediante mejoras del estudio PBS-B hasta un nivel del estudio de factibilidad (Feasibility Study, FS), según los requisitos del IDM de AA, que contendrán los siguientes artículos adicionales que se deben entregar (entre otros):

• Plan de administración de logística, Plan de administración de cambios, Plan de administración de ingeniería, Plan de administración de compras, Plan de administración ambiental y Plan de administración de control de documentos.

• Cuando así ha correspondido, algunos de los paquetes de trabajo han salido a licitación y están listos para la colocación y ejecución de órdenes (especialmente el trabajo según lo programado para el primer año de desmantelamiento).

El plan de desmantelamiento incluye toda la gestión de proyectos y los controles de riesgos relacionados con la ejecución y el seguimiento eficaces del proyecto que se tienen implementados. El éxito del proyecto se mide en comparación con los indicadores clave de desempeño (Key Performance Indicators, KPI), como el presupuesto, el progreso, la aceptabilidad normativa y de la comunidad, así como el cumplimiento de los criterios de éxito generales acordados.


Existe un plan detallado de monitoreo y mantenimiento posterior al desmantelamiento que lleva un seguimiento de la gestión de riesgos, el rendimiento financiero, el progreso en curso, la participación de las partes interesadas, los criterios de éxito y, en última instancia, la renuncia a los activos.




APÉNDICE A: ANÁLISIS DE BRECHAS COMPLETADO (continuación)




Cierre físico


Formas terrestres de desechos minerales:La mina tiene un depósito de residuos finos (FRD) de 20 m de alto y una huella de 25 ha, un depósito de residuos gruesos (Coarse Residue Deposit, CRD) de 40 m de alto con una huella de 50 ha y un botadero de roca estéril de 100 ha y 60 m de alto (bancos de 20 m).

Referencias: Presentación por mina, junio de 2019; Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019. Diagrama de diseño general con fecha de enero de 2019. Análisis de costo-beneficio con fecha de septiembre de 2015.

Se actualizó: Diseño de forma terrestre con fecha de abril de 2018. Balance detallado de materiales con fecha de enero de 2018.

Planos de distribución y diseño de aguas pluviales con fecha de enero de 2019. Informe de Geochem por parte del laboratorio ambiental con fecha de enero de 2018.

Después de un enfoque basado en el riesgo, los criterios de cierre y los diseños conceptuales finales de las formas terrestres están disponibles y se basan en el tonelaje planificado para la LoA o el volumen de residuo mineral y material de reservas.Los diseños de la formas terrestres también consideran los siguientes componentes clave:1) Volúmenes y caracterización de materiales:Se tiene un balance de materiales de alto nivel que refleja los volúmenes clave de residuos minerales durante la LoA, lo que incluye el medio de crecimiento requerido para fines de rehabilitación. Las caracterizaciones de materiales se han llevado a cabo en un alto nivel para identificar y cuantificar material inerte frente al material hostil (p. ej., posible drenaje ácido y metálico [Acid and Metalliferous Drainage, AMD], combustión espontánea, material dispersivo, material salino).2) Gestión de materiales hostiles:Se han incluido en el diseño de la forma terrestre las medidas de gestión y los criterios de cierre requeridos para resolver los impactos de los materiales hostiles a largo plazo (p. ej., colocación selectiva en comparación con encapsulado y/o revestimiento).3) Disponibilidad de la huella:El diseño de la forma terrestre tiene en cuenta los requisitos actuales y futuros de la huella, considerando las pendientes finales de manera especial. Los requisitos de los diseños finales de la forma terrestre se incluyen en los parámetros de LoAP.4) Estabilidad de las formas terrestres: Se ha evaluado la estabilidad de las formas terrestres a través de estudios geotécnicos y de erosión. Las consideraciones clave incluyen los desafíos típicos de erosión, la posible inundación y las condiciones de terremoto correspondientes.5) 5) Gestión del agua:Se ha llevado a cabo una planificación conceptual de gestión del agua y los requisitos de cierre de estas instalaciones se incluyeron en el diseño y el cálculo de costos.

Los expertos en las disciplinas relevantes han mejorado los diseños de las formas terrestres. Se ha realizado un análisis de costo-beneficio de alto nivel para evaluar la importancia de las consideraciones técnicas, ambientales y operativas,así como el impacto potencial en las operaciones y los costos de la minería. Se mejoraron los diseños de las formas terrestres realizando lo siguiente:1) Volúmenes y caracterización de materiales:Se tiene un balance detallado para materiales hostiles y no hostiles, lo que refleja todos los volúmenes y requisitos de desechos minerales actuales y futuros.2) Gestión de materiales hostiles:Se han completado pruebas geoquímicas (al menos pruebas estáticas y cinéticas) en los diversos materiales hostiles.3) Disponibilidad de la huella:Los diseños finales de la forma terrestre complementan el plan final de uso de la tierra. Las estrategias de deposición operativa permiten la reducción en el doble manejo del material futuro y la optimización de la rehabilitación concurrente.4) Estabilidad de las formas terrestres:Se ha reevaluado la estabilidad de las formas terrestres, con base en los resultados de modelado de la erosión y de diseños más detallados de inundaciones a largo plazo. Se tiene un programa de monitoreo para validar las predicciones de estabilidad de las formas terrestres.5) Gestión del agua:El diseño de gestión del agua garantiza una separación de agua limpia y sucia después del cierre (p. ej., desviaciones de aguas pluviales).

BRECHAS:2) Gestión de materiales hostiles: Solo se han completado pruebas geoquímicas estáticas en los diversos materiales hostiles.4) Estabilidad de las formas terrestres: Se ha reevaluado la estabilidad de las formas terrestres, con base en los resultados de modelado de la erosión y de diseños más detallados de inundaciones a largo plazo; sin embargo, no se tiene implementado un programa de monitoreo para validar las predicciones de estabilidad de las formas terrestres.6) El nivel actual de confianza de las formas terrestres de desechos minerales no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años (consulte los requisitos de la Herramienta 2).

Los expertos en las disciplinas relevantes han realizado una investigación específica del sitio sobre la metodología y los criterios de cierre, para confirmar los criterios actuales o para establecer criterios de cierre más apropiados.La ejecución de los criterios de cierre y la rentabilidad de los diseños se han demostrado mediante la ejecución y rehabilitación en el sitio.Se mejoraron los diseños de las formas terrestres realizando lo siguiente:1) Volúmenes y caracterización de materiales:Se mantiene un balance detallado de materiales hostiles y no hostiles (sistema activo), lo que refleja que no hay déficit de materiales para ejecutar el plan de cierre.2) Gestión de materiales hostiles:Se han completado pruebas cinéticas adicionales cuando ha sido necesario y el programa de monitoreo demuestra una contención y corrección exitosas en el lugar.3) Disponibilidad de la huella:Se lleva un seguimiento de la ejecución final de las formas terrestres para garantizar que sea acorde con el plan y que haya suficiente espacio disponible para la rehabilitación concurrente. La LoAP permite que existan suficientes áreas disponibles para llevar a cabo la ejecución del cierre de las formas terrestres (modelado y rehabilitación).4) Estabilidad de las formas terrestres:Se realiza un seguimiento y monitoreo de la eficacia de las medidas de gestión y los criterios de cierre, y se hacen los cambios necesarios para mejorar la estabilidad a largo plazo y reducir los costos.5) Gestión del agua:Se lleva un seguimiento de la eficacia y la sostenibilidad a largo plazo de las medidas y las estructuras de gestión del agua, y se mejoran según sea necesario.

El diseño y la ejecución finales de las formas terrestres, después del cierre, se integran completamente en la LoAP como parte de las estrategias de deposición en curso.Se lleva un seguimiento del costo de la ejecución del cierre como parte de los informes financieros operativos y se mide el beneficio de las estrategias de cierre y LoAP integradas.Se mejoraron los diseños de las formas terrestres realizando lo siguiente:1) Volúmenes y caracterización de materiales:Se tiene un balance detallado de materiales hostiles y no hostiles, y se puede demostrar que la secuenciación de desarrollo de las formas terrestres toma en cuenta los movimientos programados de materiales según el tipo de desecho y que los costos están respaldados por los requisitos del equipo.2) Gestión de materiales hostiles:El monitoreo continuo puede probar la estabilidad de las formas terrestres y proporciona análisis de filtraciones, así como proyecciones de calidad del agua del drenaje/efluente.3) Disponibilidad de la huella:Se ha involucrado en los diseños finales de las formas terrestres a las I&AP y las autoridades con el nivel de influencia apropiado y están satisfechas con los criterios de cierre y éxito (acuerdo de la mayoría).4) Estabilidad de las formas terrestres:Se han completado los diseños finales de reestructuración o encapsulado y se calcularon los costos correspondientes, lo que incluye los requisitos de secuenciación de construcción para mantener la estabilidad física y química a largo plazo.5) Gestión del agua:Se puede demostrar la eficacia y la sostenibilidad a largo plazo de las estructuras de gestión del agua.

Se ha completado la planificación, la programación y el cálculo de costos de la ejecución del cierre a un nivel de PFS-B, según el IDM de AA.Los residuos minerales específicos y los elementos de formas terrestres a entregar son (entre otros):• Diseños finales de formas terrestres posteriores al cierre, respaldados por requisitos detallados de equipos de la mina.• Análisis de filtraciones y el plan de administración del agua y balance hídrico de las formas terrestres, para las instalaciones y áreas circundantes.• Descripción de la gestión del agua y las obras para desviación en una condición posterior al cierre, lo que incluye la evaluación de riesgos y el plan de mitigación de riesgos.• El estudio comparativo entre la ejecución del propietario y la ejecución del contratista.• Las autoridades pertinentes han firmado los criterios de cierre y éxito y se han consultado otras I&AP.• Se ha realizado la planificación, la programación y el cálculo de costos de la ejecución y se ha completado la documentación clave de la ejecución (consulte la sección Infraestructura para obtener más detalles).

Se ha mejorado el estudio PFS-B de ejecución del cierre hasta alcanzar un nivel de FS, según los requisitos de IDM de AA. Los residuos minerales específicos y los elementos de formas terrestres a entregar son (entre otros):• Los diseños finales detallados y acordados de las formas terrestres, lo que incluye la colocación selectiva de varios tipos de desechos relacionados con la fase de cierre (materiales hostiles y no hostiles que se hayan generado debido a actividades de cierre, p. ej., escombros de la demolición, contaminación por debajo de la infraestructura, etc.) y la estabilidad geoquímica de las instalaciones.• En el diseño final y en los costos se incluyen diseños detallados de ingeniería, lo que incluye la gestión y el desvío del agua, con contacto y sin contacto, el balance hídrico de las formas terrestres, los análisis de estabilidad y filtración, y los requisitos de tratamiento del agua y de calidad del agua.• Se ha realizado la planificación, la programación y el cálculo de costos detallados de la ejecución y se ha completado toda la documentación de la ejecución (consulte la sección Infraestructura para obtener más detalles).

(Consulte la sección Infraestructura para conocer los requisitos detallados).






Cierre físico


Formas terrestres de desechos minerales:La mina tiene un depósito de residuos finos (FRD) de 20 m de alto y una huella de 25 ha, un depósito de residuos gruesos (Coarse Residue Deposit, CRD) de 40 m de alto con una huella de 50 ha y un botadero de roca estéril de 100 ha y 60 m de alto (bancos de 20 m).

Referencias: Presentación por mina, junio de 2019; Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019. Diagrama de diseño general con fecha de enero de 2019. Análisis de costo-beneficio con fecha de septiembre de 2015.

Se actualizó: Diseño de forma terrestre con fecha de abril de 2018. Balance detallado de materiales con fecha de enero de 2018.

Planos de distribución y diseño de aguas pluviales con fecha de enero de 2019. Informe de Geochem por parte del laboratorio ambiental con fecha de enero de 2018.

Después de un enfoque basado en el riesgo, los criterios de cierre y los diseños conceptuales finales de las formas terrestres están disponibles y se basan en el tonelaje planificado para la LoA o el volumen de residuo mineral y material de reservas.Los diseños de la formas terrestres también consideran los siguientes componentes clave:1) Volúmenes y caracterización de materiales:Se tiene un balance de materiales de alto nivel que refleja los volúmenes clave de residuos minerales durante la LoA, lo que incluye el medio de crecimiento requerido para fines de rehabilitación. Las caracterizaciones de materiales se han llevado a cabo en un alto nivel para identificar y cuantificar material inerte frente al material hostil (p. ej., posible drenaje ácido y metálico [Acid and Metalliferous Drainage, AMD], combustión espontánea, material dispersivo, material salino).2) Gestión de materiales hostiles:Se han incluido en el diseño de la forma terrestre las medidas de gestión y los criterios de cierre requeridos para resolver los impactos de los materiales hostiles a largo plazo (p. ej., colocación selectiva en comparación con encapsulado y/o revestimiento).3) Disponibilidad de la huella:El diseño de la forma terrestre tiene en cuenta los requisitos actuales y futuros de la huella, considerando las pendientes finales de manera especial. Los requisitos de los diseños finales de la forma terrestre se incluyen en los parámetros de LoAP.4) Estabilidad de las formas terrestres: Se ha evaluado la estabilidad de las formas terrestres a través de estudios geotécnicos y de erosión. Las consideraciones clave incluyen los desafíos típicos de erosión, la posible inundación y las condiciones de terremoto correspondientes.5) 5) Gestión del agua:Se ha llevado a cabo una planificación conceptual de gestión del agua y los requisitos de cierre de estas instalaciones se incluyeron en el diseño y el cálculo de costos.

Los expertos en las disciplinas relevantes han mejorado los diseños de las formas terrestres. Se ha realizado un análisis de costo-beneficio de alto nivel para evaluar la importancia de las consideraciones técnicas, ambientales y operativas,así como el impacto potencial en las operaciones y los costos de la minería. Se mejoraron los diseños de las formas terrestres realizando lo siguiente:1) Volúmenes y caracterización de materiales:Se tiene un balance detallado para materiales hostiles y no hostiles, lo que refleja todos los volúmenes y requisitos de desechos minerales actuales y futuros.2) Gestión de materiales hostiles:Se han completado pruebas geoquímicas (al menos pruebas estáticas y cinéticas) en los diversos materiales hostiles.3) Disponibilidad de la huella:Los diseños finales de la forma terrestre complementan el plan final de uso de la tierra. Las estrategias de deposición operativa permiten la reducción en el doble manejo del material futuro y la optimización de la rehabilitación concurrente.4) Estabilidad de las formas terrestres:Se ha reevaluado la estabilidad de las formas terrestres, con base en los resultados de modelado de la erosión y de diseños más detallados de inundaciones a largo plazo. Se tiene un programa de monitoreo para validar las predicciones de estabilidad de las formas terrestres.5) Gestión del agua:El diseño de gestión del agua garantiza una separación de agua limpia y sucia después del cierre (p. ej., desviaciones de aguas pluviales).

BRECHAS:2) Gestión de materiales hostiles: Solo se han completado pruebas geoquímicas estáticas en los diversos materiales hostiles.4) Estabilidad de las formas terrestres: Se ha reevaluado la estabilidad de las formas terrestres, con base en los resultados de modelado de la erosión y de diseños más detallados de inundaciones a largo plazo; sin embargo, no se tiene implementado un programa de monitoreo para validar las predicciones de estabilidad de las formas terrestres.6) El nivel actual de confianza de las formas terrestres de desechos minerales no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años (consulte los requisitos de la Herramienta 2).

Los expertos en las disciplinas relevantes han realizado una investigación específica del sitio sobre la metodología y los criterios de cierre, para confirmar los criterios actuales o para establecer criterios de cierre más apropiados.La ejecución de los criterios de cierre y la rentabilidad de los diseños se han demostrado mediante la ejecución y rehabilitación en el sitio.Se mejoraron los diseños de las formas terrestres realizando lo siguiente:1) Volúmenes y caracterización de materiales:Se mantiene un balance detallado de materiales hostiles y no hostiles (sistema activo), lo que refleja que no hay déficit de materiales para ejecutar el plan de cierre.2) Gestión de materiales hostiles:Se han completado pruebas cinéticas adicionales cuando ha sido necesario y el programa de monitoreo demuestra una contención y corrección exitosas en el lugar.3) Disponibilidad de la huella:Se lleva un seguimiento de la ejecución final de las formas terrestres para garantizar que sea acorde con el plan y que haya suficiente espacio disponible para la rehabilitación concurrente. La LoAP permite que existan suficientes áreas disponibles para llevar a cabo la ejecución del cierre de las formas terrestres (modelado y rehabilitación).4) Estabilidad de las formas terrestres:Se realiza un seguimiento y monitoreo de la eficacia de las medidas de gestión y los criterios de cierre, y se hacen los cambios necesarios para mejorar la estabilidad a largo plazo y reducir los costos.5) Gestión del agua:Se lleva un seguimiento de la eficacia y la sostenibilidad a largo plazo de las medidas y las estructuras de gestión del agua, y se mejoran según sea necesario.

El diseño y la ejecución finales de las formas terrestres, después del cierre, se integran completamente en la LoAP como parte de las estrategias de deposición en curso.Se lleva un seguimiento del costo de la ejecución del cierre como parte de los informes financieros operativos y se mide el beneficio de las estrategias de cierre y LoAP integradas.Se mejoraron los diseños de las formas terrestres realizando lo siguiente:1) Volúmenes y caracterización de materiales:Se tiene un balance detallado de materiales hostiles y no hostiles, y se puede demostrar que la secuenciación de desarrollo de las formas terrestres toma en cuenta los movimientos programados de materiales según el tipo de desecho y que los costos están respaldados por los requisitos del equipo.2) Gestión de materiales hostiles:El monitoreo continuo puede probar la estabilidad de las formas terrestres y proporciona análisis de filtraciones, así como proyecciones de calidad del agua del drenaje/efluente.3) Disponibilidad de la huella:Se ha involucrado en los diseños finales de las formas terrestres a las I&AP y las autoridades con el nivel de influencia apropiado y están satisfechas con los criterios de cierre y éxito (acuerdo de la mayoría).4) Estabilidad de las formas terrestres:Se han completado los diseños finales de reestructuración o encapsulado y se calcularon los costos correspondientes, lo que incluye los requisitos de secuenciación de construcción para mantener la estabilidad física y química a largo plazo.5) Gestión del agua:Se puede demostrar la eficacia y la sostenibilidad a largo plazo de las estructuras de gestión del agua.

Se ha completado la planificación, la programación y el cálculo de costos de la ejecución del cierre a un nivel de PFS-B, según el IDM de AA.Los residuos minerales específicos y los elementos de formas terrestres a entregar son (entre otros):• Diseños finales de formas terrestres posteriores al cierre, respaldados por requisitos detallados de equipos de la mina.• Análisis de filtraciones y el plan de administración del agua y balance hídrico de las formas terrestres, para las instalaciones y áreas circundantes.• Descripción de la gestión del agua y las obras para desviación en una condición posterior al cierre, lo que incluye la evaluación de riesgos y el plan de mitigación de riesgos.• El estudio comparativo entre la ejecución del propietario y la ejecución del contratista.• Las autoridades pertinentes han firmado los criterios de cierre y éxito y se han consultado otras I&AP.• Se ha realizado la planificación, la programación y el cálculo de costos de la ejecución y se ha completado la documentación clave de la ejecución (consulte la sección Infraestructura para obtener más detalles).

Se ha mejorado el estudio PFS-B de ejecución del cierre hasta alcanzar un nivel de FS, según los requisitos de IDM de AA. Los residuos minerales específicos y los elementos de formas terrestres a entregar son (entre otros):• Los diseños finales detallados y acordados de las formas terrestres, lo que incluye la colocación selectiva de varios tipos de desechos relacionados con la fase de cierre (materiales hostiles y no hostiles que se hayan generado debido a actividades de cierre, p. ej., escombros de la demolición, contaminación por debajo de la infraestructura, etc.) y la estabilidad geoquímica de las instalaciones.• En el diseño final y en los costos se incluyen diseños detallados de ingeniería, lo que incluye la gestión y el desvío del agua, con contacto y sin contacto, el balance hídrico de las formas terrestres, los análisis de estabilidad y filtración, y los requisitos de tratamiento del agua y de calidad del agua.• Se ha realizado la planificación, la programación y el cálculo de costos detallados de la ejecución y se ha completado toda la documentación de la ejecución (consulte la sección Infraestructura para obtener más detalles).







Cierre físico


Desechos no minerales:La mina tiene un pequeño sitio de eliminación de desechos domésticos con licencia, pero elimina gran parte de sus desechos domésticos en el sitio municipal local. Un tercero elimina todos los desechos peligrosos (18 toneladas por trimestre) y los proveedores reciclan todos los desechos de hidrocarburos.

Referencias:Presentación por la mina, 5 de junio de 2019. Diagrama de diseño general con fecha de enero de 2019. Estrategia de desechos no minerales con fecha de junio de 2015. Base de datos legales activa y sistema de permisos denominado “Landfolio”. Análisis de costo-beneficio con fecha de septiembre de 2015. Informa de la capacidad de eliminación de desechos fuera del sitio por parte del consultor GES, con fecha de enero de 2018. Actualización de la evaluación de riesgos de cierre con fecha de febrero de 2019.

Siguiendo un enfoque basado en el riesgo, se ha desarrollado un conjunto completo de criterios de cierre y se han calculado los costos correspondientes de las instalaciones de desechos no minerales, lo que incluye la gestión a largo plazo.

Identificación y clasificación de desechos: Se conocen los flujos clave de desechos no minerales, se han calculado los volúmenes actuales y se han pronosticado los volúmenes futuros.

Requisitos regulatorios: Se conocen los requisitos regulatorios relacionados con los distintos flujos de desechos (p. ej., condiciones de permisos) y forman parte de los criterios de cierre.

Opciones de eliminación de desechos: La decisión sobre la realización de una eliminación en el sitio o fuera del sitio forma parte del cálculo de costos y la planificación del cierre.

Instalaciones y gestión de desechos: Se han implementado procedimientos de gestión de desechos no minerales, lo que incluye la gestión de instalaciones de eliminación de desechos en el sitio.

Los expertos de las disciplinas relevantes han mejorado el plan y la estrategia de desechos no minerales mediante la realización de lo siguiente:

Identificación y clasificación:

Se han identificado todos los flujos de desechos no minerales y se han calculado los volúmenes actuales y futuros.

Requisitos regulatorios:

Se conocen los requisitos regulatorios relacionados con los distintos flujos de desechos (p. ej., condiciones de permisos) y forman parte de los criterios de cierre.

Opciones de eliminación de desechos:

Se ha llevado a cabo un estudio comparativo de alto nivel para analizar la eliminación en el sitio en comparación con la eliminación fuera del sitio y se han actualizado la planificación y el cálculo de los costos del cierre consecuentemente.

Instalaciones y gestión de desechos:

Se conocen los costos operativos relacionados con la gestión de desechos no minerales. Se gestionan las instalaciones de eliminación de desechos en el sitio. Se conoce la capacidad actual de las instalaciones de eliminación de desechos fuera del sitio.

Criterios de cierre:

Se actualizó la evaluación de riesgos del cierre y todos los riesgos se han clasificado como significativos, insignificantes o desconocidos. Se actualizó el conjunto completo de criterios de cierre para que concuerden con los criterios de éxito.


Identificación y clasificación: Se ha implementado un registro de desechos no minerales y se gestiona activamente.

Requisitos regulatorios: Se lleva un registro en un sistema activo legal y de permisos de los requisitos regulatorios relacionados con los diversos flujos de desechos, y los cambios previstos en la legislación se toman en cuenta en los criterios de cierre actualizados (p. ej., una legislación futura más estricta).

Opciones de eliminación de desechos: Se realizó un análisis detallado de costo-beneficio, y la planificación del cierre y el cálculo de costos se actualizaron consecuentemente.

Instalaciones y gestión de desechos: Se puede demostrar el éxito operativo y se lleva un registro de los costos asociados con la gestión de desechos no minerales, el cual se usa para mejorar el cálculo de costos de los pasivos del cierre. Se gestionan las instalaciones de eliminación de desechos en el sitio y se lleva un seguimiento de la eficacia de los criterios de cierre. Se ha investigado la capacidad actual y futura de las instalaciones de eliminación de desechos fuera del sitio y forma parte de los criterios de cierre actualizados.

Criterios de cierre: Se actualizó la evaluación de riesgos del cierre y todos los riesgos que anteriormente eran desconocidos se han reclasificado como significativos o insignificantes. Se actualizó el conjunto completo de criterios de cierre para que concuerden con los criterios de éxito.

BRECHAS:

Criterios de cierre: Se actualizó la evaluación de riesgos del cierre y todos los riesgos que anteriormente eran desconocidos se han re clasificado como significativos o insignificantes, pero no se han desarrollado los criterios de éxito.


Identificación y clasificación:Se han completado estudios sobre la obtención de beneficios de desechos y las soluciones alternativas para la eliminación y la gestión de desechos (p. ej., la reclasificación de desechos). Se ha implementado un registro de desechos no minerales y se gestiona activamente.

Requisitos regulatorios:Se ha consultado a las autoridades para obtener un acuerdo sobre los criterios de éxito.

Opciones de eliminación de desechos:Se acordó con las autoridades la estrategia final de eliminación y gestión de desechos (lo que incluye el permiso para la eliminación de desechos inertes en el sitio) y se actualizaron la planificación de cierre y el cálculo de costos consecuentemente.

Instalaciones y gestión de desechos:Se realizó un análisis con los operadores de eliminación de desechos fuera del sitio para asegurarse de la capacidad futura de eliminación de desechos y tienen proyectos de inversión social corporativa para facilitar la capacidad futura de eliminación fuera del sitio.

Criterios de cierre:La evaluación de riesgos del cierre se actualizó y mejoró para ser más cuantitativa que cualitativa y mediante la inclusión de opiniones de las I&AP. Se actualizó el conjunto completo de criterios de cierre consecuentemente.

Se ha completado la planificación, la programación y el cálculo de costos de la ejecución del cierre a un nivel de PFS-B, según el IDM de AA.

Los elementos específicos a entregar sobre desechos no minerales son (entre otros):

• Análisis de opciones y estrategia final de eliminación de desechos no minerales.

• Evaluación cuantitativa y detallada de riesgos (clasificación antes y después de la mitigación) con los criterios de cierre correspondientes.

• Los estudios especializados detallados que se usan para cuantificar el riesgo y los impactos (p. ej., análisis de filtración, análisis de geoquímica, modelado predictivo futuro).

• Se ha involucrado a las autoridades pertinentes en la finalización de los criterios de cierre y éxito, y se ha consultado a otras I&AP.

• Cálculo detallado de pasivos que cubre los períodos de desmantelamiento y posterior al cierre. Cálculo de pasivos para diferenciar entre responsabilidades de cierre actuales, latentes y residuales.

• Se ha realizado la planificación, la programación y el cálculo de costos de la ejecución y se ha completado la documentación clave de la ejecución (consulte la sección Infraestructura para obtener más detalles).

Se ha mejorado el estudio PFS-B de ejecución del cierre hasta alcanzar un nivel de FS, según los requisitos de IDM de AA (consulte la sección Infraestructura para conocer los requisitos detallados).









Cierre físico


Desechos no minerales:La mina tiene un pequeño sitio de eliminación de desechos domésticos con licencia, pero elimina gran parte de sus desechos domésticos en el sitio municipal local. Un tercero elimina todos los desechos peligrosos (18 toneladas por trimestre) y los proveedores reciclan todos los desechos de hidrocarburos.

Referencias:Presentación por la mina, 5 de junio de 2019. Diagrama de diseño general con fecha de enero de 2019. Estrategia de desechos no minerales con fecha de junio de 2015. Base de datos legales activa y sistema de permisos denominado “Landfolio”. Análisis de costo-beneficio con fecha de septiembre de 2015. Informa de la capacidad de eliminación de desechos fuera del sitio por parte del consultor GES, con fecha de enero de 2018. Actualización de la evaluación de riesgos de cierre con fecha de febrero de 2019.

Siguiendo un enfoque basado en el riesgo, se ha desarrollado un conjunto completo de criterios de cierre y se han calculado los costos correspondientes de las instalaciones de desechos no minerales, lo que incluye la gestión a largo plazo.

Identificación y clasificación de desechos: Se conocen los flujos clave de desechos no minerales, se han calculado los volúmenes actuales y se han pronosticado los volúmenes futuros.

Requisitos regulatorios: Se conocen los requisitos regulatorios relacionados con los distintos flujos de desechos (p. ej., condiciones de permisos) y forman parte de los criterios de cierre.

Opciones de eliminación de desechos: La decisión sobre la realización de una eliminación en el sitio o fuera del sitio forma parte del cálculo de costos y la planificación del cierre.

Instalaciones y gestión de desechos: Se han implementado procedimientos de gestión de desechos no minerales, lo que incluye la gestión de instalaciones de eliminación de desechos en el sitio.


Identificación y clasificación:

Se han identificado todos los flujos de desechos no minerales y se han calculado los volúmenes actuales y futuros.

Requisitos regulatorios:

Se conocen los requisitos regulatorios relacionados con los distintos flujos de desechos (p. ej., condiciones de permisos) y forman parte de los criterios de cierre.

Opciones de eliminación de desechos:

Se ha llevado a cabo un estudio comparativo de alto nivel para analizar la eliminación en el sitio en comparación con la eliminación fuera del sitio y se han actualizado la planificación y el cálculo de los costos del cierre consecuentemente.

Instalaciones y gestión de desechos:

Se conocen los costos operativos relacionados con la gestión de desechos no minerales. Se gestionan las instalaciones de eliminación de desechos en el sitio. Se conoce la capacidad actual de las instalaciones de eliminación de desechos fuera del sitio.

Criterios de cierre:

Se actualizó la evaluación de riesgos del cierre y todos los riesgos se han clasificado como significativos, insignificantes o desconocidos. Se actualizó el conjunto completo de criterios de cierre para que concuerden con los criterios de éxito.


Identificación y clasificación: Se ha implementado un registro de desechos no minerales y se gestiona activamente.

Requisitos regulatorios: Se lleva un registro en un sistema activo legal y de permisos de los requisitos regulatorios relacionados con los diversos flujos de desechos, y los cambios previstos en la legislación se toman en cuenta en los criterios de cierre actualizados (p. ej., una legislación futura más estricta).

Opciones de eliminación de desechos: Se realizó un análisis detallado de costo-beneficio, y la planificación del cierre y el cálculo de costos se actualizaron consecuentemente.

Instalaciones y gestión de desechos: Se puede demostrar el éxito operativo y se lleva un registro de los costos asociados con la gestión de desechos no minerales, el cual se usa para mejorar el cálculo de costos de los pasivos del cierre. Se gestionan las instalaciones de eliminación de desechos en el sitio y se lleva un seguimiento de la eficacia de los criterios de cierre. Se ha investigado la capacidad actual y futura de las instalaciones de eliminación de desechos fuera del sitio y forma parte de los criterios de cierre actualizados.

Criterios de cierre: Se actualizó la evaluación de riesgos del cierre y todos los riesgos que anteriormente eran desconocidos se han reclasificado como significativos o insignificantes. Se actualizó el conjunto completo de criterios de cierre para que concuerden con los criterios de éxito.

BRECHAS:

Criterios de cierre: Se actualizó la evaluación de riesgos del cierre y todos los riesgos que anteriormente eran desconocidos se han re clasificado como significativos o insignificantes, pero no se han desarrollado los criterios de éxito.


Identificación y clasificación:Se han completado estudios sobre la obtención de beneficios de desechos y las soluciones alternativas para la eliminación y la gestión de desechos (p. ej., la reclasificación de desechos). Se ha implementado un registro de desechos no minerales y se gestiona activamente.

Requisitos regulatorios:Se ha consultado a las autoridades para obtener un acuerdo sobre los criterios de éxito.

Opciones de eliminación de desechos:Se acordó con las autoridades la estrategia final de eliminación y gestión de desechos (lo que incluye el permiso para la eliminación de desechos inertes en el sitio) y se actualizaron la planificación de cierre y el cálculo de costos consecuentemente.

Instalaciones y gestión de desechos:Se realizó un análisis con los operadores de eliminación de desechos fuera del sitio para asegurarse de la capacidad futura de eliminación de desechos y tienen proyectos de inversión social corporativa para facilitar la capacidad futura de eliminación fuera del sitio.

Criterios de cierre:La evaluación de riesgos del cierre se actualizó y mejoró para ser más cuantitativa que cualitativa y mediante la inclusión de opiniones de las I&AP. Se actualizó el conjunto completo de criterios de cierre consecuentemente.

Se ha completado la planificación, la programación y el cálculo de costos de la ejecución del cierre a un nivel de PFS-B, según el IDM de AA.

Los elementos específicos a entregar sobre desechos no minerales son (entre otros):

• Análisis de opciones y estrategia final de eliminación de desechos no minerales.

• Evaluación cuantitativa y detallada de riesgos (clasificación antes y después de la mitigación) con los criterios de cierre correspondientes.

• Los estudios especializados detallados que se usan para cuantificar el riesgo y los impactos (p. ej., análisis de filtración, análisis de geoquímica, modelado predictivo futuro).

• Se ha involucrado a las autoridades pertinentes en la finalización de los criterios de cierre y éxito, y se ha consultado a otras I&AP.

• Cálculo detallado de pasivos que cubre los períodos de desmantelamiento y posterior al cierre. Cálculo de pasivos para diferenciar entre responsabilidades de cierre actuales, latentes y residuales.

• Se ha realizado la planificación, la programación y el cálculo de costos de la ejecución y se ha completado la documentación clave de la ejecución (consulte la sección Infraestructura para obtener más detalles).

Se ha mejorado el estudio PFS-B de ejecución del cierre hasta alcanzar un nivel de FS, según los requisitos de IDM de AA (consulte la sección Infraestructura para conocer los requisitos detallados).







Cierre físico


Áreas de minería (superficie/ subterránea/ marina):El área de la mina a cielo abierto tiene aproximadamente 200 m de profundidad con una huella de 150 ha.

Referencias: Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019.Diagrama de diseño general con fecha de enero de 2019. Diseño de la mina actual con fecha de diciembre de 2018.

Se ha desarrollado un conjunto completo de criterios de cierre y se han calculado los costos correspondientes aplicando un enfoque basado en el riesgo. Los criterios utilizados (BoE) en el cálculo de costos de cierre se basan en la experiencia y la información disponible. El enfoque se basa en dejar estructuras seguras y protegidas, así como química y físicamente estables, que no sigan contaminando el medio ambiente después de la mitigación a largo plazo. Los criterios clave de cierre crítico que deben cubrirse incluyen la estabilidad geotécnica y geoquímica a largo plazo, los impactos a largo plazo en la seguridad, el medio ambiente (p. ej., agua superficial y subterránea) y las personas, así como la concordancia con la visión final de cierre y el plan de uso de la tierra.

BRECHAS:1) El nivel actual de confianza del área de minería no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años.

Los expertos en las disciplinas relevantes han realizado una investigación de escritorio y una evaluación comparativa (de los componentes de alto riesgo y alto costo) sobre la metodología y los criterios de cierre, para confirmar los criterios actuales o para establecer criterios más apropiados (BoE). Los criterios clave y críticos de cierre deben cubrir (entre otros) lo siguiente:

Estabilidad:Se realizarán estudios especializados sobre la estabilidad geoquímica a largo plazo, mediante el uso de diseños de alto nivel y la información geoquímica disponible.

Seguridad y protección:Investigaciones iniciales en zonas de relajación a largo plazo (~zonas de ruptura), que abarquen a las personas y el medio ambiente, lo que incluye componentes como las posibles soluciones para el control de acceso a largo plazo.

Relajación:La zona de relajación es la predicción geotécnica de falla de las paredes de la fosa en función de un factor de seguridad identificado que AA definió como 1,5.

Biofísicos (consulte las secciones de factores biofísicos y sociales en la Herramienta 2):Se investigan los impactos a largo plazo en los recursos hídricos superficiales y subterráneos (p. ej., la calidad del agua de la fosa, la gestión de la decantación futura, la interconectividad del agua subterránea entre las fosas/las obras subterráneas, los impactos en la salud de las personas a largo plazo).

Uso de la tierra:Los impactos que tienen las áreas de minería (es decir, desniveles o vacíos finales, pozos, entradas) en la visión final de cierre y el plan de uso de la tierra deben evaluarse y alinearse.

Cuando resultó adecuado, se revisaron y actualizaron los criterios de cierre anteriores recomendados por los expertos en las disciplinas relevantes mediante la realización de una investigación de la metodología de cierre específica del sitio, así como la evaluación comparativa centrada. La granularidad de los criterios (BoE) ha mejorado e incluye el desmantelamiento, el cierre y los requisitos de monitoreo y mantenimiento a largo plazo, así como los costos para cada una de las áreas de minería. Los criterios clave críticos de cierre que se identificaron anteriormente se han mejorado realizando lo siguiente:

Estabilidad:Los requisitos detallados de diseño de estabilidad geotécnica y geoquímica deben formar parte de la LoAP y la ejecución, y se ha desarrollado un modelo predictivo para cuantificar y gestionar los riesgos asociados (p. ej., identificación de las zonas de relajación de fosas, deterioro de soporte del subsuelo y posterior asentamiento de la superficie, lixiviación de metales a largo plazo debido a AMD).

Seguridad y protección:Se deben implementar diseños detallados de operación y cierre para identificar y mantener las zonas de relajación a largo plazo, y que abarquen a las personas y al medioambiente. Se deben implementar planes de seguridad detallados para abordar no solo los riesgos operativos, sino también los componentes de riesgos posteriores al cierre y de cierres futuros proyectados; por ejemplo, el control de acceso a largo plazo y los riesgos de seguridad y protección de otros.

Biofísicos (consulte las secciones de factores biofísicos y sociales en la Herramienta 2):Deben completarse estudios detallados y deben implementarse planes para solucionar los impactos a largo plazo en los recursos de aguas superficiales y subterráneas (p. ej., la calidad del agua de la fosa, la decantación futura, la interconectividad de las aguas subterráneas entre fosas/obras subterráneas, los impactos en la salud de las personas).

Uso de la tierra:Los criterios de cierre que se definieron para las áreas de minería (desniveles o vacíos finales, pozos, entradas), así como los cálculos de costos de las mismas, deben alinearse completamente con la visión final del cierre y el plan de uso de la tierra.

Se han demostrado y aceptado los criterios mediante la ejecución en el sitio o la industria para tener éxito. Se ha involucrado a las I&AP y las autoridades con el nivel de influencia apropiado y están mayoritariamente satisfechas con los criterios de cierre y éxito. Se ha desarrollado una estrategia detallada de desmantelamiento y gestión de cierre (lo que incluye el SEP; plan de acción maestro/cronograma con flujo de efectivo) para facilitar la ejecución exitosa de las áreas de minería. Los criterios clave críticos de cierre que se identificaron anteriormente se han mejorado realizando lo siguiente:

Estabilidad:Se ha mejorado el modelado geotécnico y geoquímico a largo plazo mediante la calibración continua para mejorar los impactos previstos a largo plazo y para demostrar el éxito de los criterios de cierre implementados.

Seguridad y protección:La gestión exitosa de la seguridad y la protección a largo plazo ha sido comprobada mediante la mejora continua de la delineación de varias zonas de influencia, lo que abarca a las personas y el medio ambiente, e incluye componentes como el control de acceso a largo plazo (p. ej., sellado de pozos, instalación de bermas y cercas, vegetación densa y zanjas de corte alrededor de desniveles o vacíos finales), la prevención de minería ilegal y los riesgos de seguridad y protección.

Biofísicos (consulte las secciones de factores biofísicos y sociales en la Herramienta 2): Se han monitoreado los impactos a largo plazo en los recursos de aguas superficiales y subterráneas, así como las personas y se actualizaron los criterios de cierre para garantizar un perfil aceptable de riesgo residual.

Uso de la tierra:Los criterios de cierre que se definieron para las áreas de minería (desniveles o vacíos finales, pozos, entradas), así como los cálculos de costos de las mismas, se actualizan en concordancia con la visión final acordada del cierre y el plan de uso de la tierra.

La planificación de la ejecución del cierre, la programación y el cálculo de costos se han realizado a un nivel de PFS-B, según los requisitos del IDM de AA con los siguientes documentos de ejecución clave (entre otros):

• Carta de proyecto, Plan de ejecución del estudio, Plan de ejecución del proyecto, Estructura de desglose del trabajo (WBS), Cronograma detallado de ejecución, Registro de riesgos del proyecto, SEP, Registro legal, Plan financiero, Modelo e informe.

Se han realizado la planificación detallada de la ejecución del cierre, la programación y el cálculo de costos, y toda la documentación de ejecución del cierre se ha completado por medio de la mejora del estudio PFS-B hasta alcanzar un nivel de FS, según los requisitos del IDM de AA.

El plan de desmantelamiento incluye toda la gestión de proyectos y los controles de riesgos relacionados con la ejecución y el seguimiento eficaces del proyecto que se tienen implementados. El éxito del proyecto se mide en comparación con los KPI, como el presupuesto, el progreso, la comunidad y la aceptabilidad normativa, así como el cumplimiento de los criterios de éxito generales acordados.


Existe un plan detallado de monitoreo y mantenimiento que lleva un seguimiento de la gestión de riesgos, el rendimiento financiero, el progreso en curso, la participación de las partes interesadas, los criterios de éxito y, en última instancia, la renuncia a los activos.








Cierre físico


Áreas de minería (superficie/ subterránea/ marina):El área de la mina a cielo abierto tiene aproximadamente 200 m de profundidad con una huella de 150 ha.

Referencias: Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019.Diagrama de diseño general con fecha de enero de 2019. Diseño de la mina actual con fecha de diciembre de 2018.

Se ha desarrollado un conjunto completo de criterios de cierre y se han calculado los costos correspondientes aplicando un enfoque basado en el riesgo. Los criterios utilizados (BoE) en el cálculo de costos de cierre se basan en la experiencia y la información disponible. El enfoque se basa en dejar estructuras seguras y protegidas, así como química y físicamente estables, que no sigan contaminando el medio ambiente después de la mitigación a largo plazo. Los criterios clave de cierre crítico que deben cubrirse incluyen la estabilidad geotécnica y geoquímica a largo plazo, los impactos a largo plazo en la seguridad, el medio ambiente (p. ej., agua superficial y subterránea) y las personas, así como la concordancia con la visión final de cierre y el plan de uso de la tierra.

BRECHAS:1) El nivel actual de confianza del área de minería no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años.

Los expertos en las disciplinas relevantes han realizado una investigación de escritorio y una evaluación comparativa (de los componentes de alto riesgo y alto costo) sobre la metodología y los criterios de cierre, para confirmar los criterios actuales o para establecer criterios más apropiados (BoE). Los criterios clave y críticos de cierre deben cubrir (entre otros) lo siguiente:

Estabilidad:Se realizarán estudios especializados sobre la estabilidad geoquímica a largo plazo, mediante el uso de diseños de alto nivel y la información geoquímica disponible.

Seguridad y protección:Investigaciones iniciales en zonas de relajación a largo plazo (~zonas de ruptura), que abarquen a las personas y el medio ambiente, lo que incluye componentes como las posibles soluciones para el control de acceso a largo plazo.

Relajación:La zona de relajación es la predicción geotécnica de falla de las paredes de la fosa en función de un factor de seguridad identificado que AA definió como 1,5.

Biofísicos (consulte las secciones de factores biofísicos y sociales en la Herramienta 2):Se investigan los impactos a largo plazo en los recursos hídricos superficiales y subterráneos (p. ej., la calidad del agua de la fosa, la gestión de la decantación futura, la interconectividad del agua subterránea entre las fosas/las obras subterráneas, los impactos en la salud de las personas a largo plazo).

Uso de la tierra:Los impactos que tienen las áreas de minería (es decir, desniveles o vacíos finales, pozos, entradas) en la visión final de cierre y el plan de uso de la tierra deben evaluarse y alinearse.

Cuando resultó adecuado, se revisaron y actualizaron los criterios de cierre anteriores recomendados por los expertos en las disciplinas relevantes mediante la realización de una investigación de la metodología de cierre específica del sitio, así como la evaluación comparativa centrada. La granularidad de los criterios (BoE) ha mejorado e incluye el desmantelamiento, el cierre y los requisitos de monitoreo y mantenimiento a largo plazo, así como los costos para cada una de las áreas de minería. Los criterios clave críticos de cierre que se identificaron anteriormente se han mejorado realizando lo siguiente:

Estabilidad:Los requisitos detallados de diseño de estabilidad geotécnica y geoquímica deben formar parte de la LoAP y la ejecución, y se ha desarrollado un modelo predictivo para cuantificar y gestionar los riesgos asociados (p. ej., identificación de las zonas de relajación de fosas, deterioro de soporte del subsuelo y posterior asentamiento de la superficie, lixiviación de metales a largo plazo debido a AMD).

Seguridad y protección:Se deben implementar diseños detallados de operación y cierre para identificar y mantener las zonas de relajación a largo plazo, y que abarquen a las personas y al medioambiente. Se deben implementar planes de seguridad detallados para abordar no solo los riesgos operativos, sino también los componentes de riesgos posteriores al cierre y de cierres futuros proyectados; por ejemplo, el control de acceso a largo plazo y los riesgos de seguridad y protección de otros.

Biofísicos (consulte las secciones de factores biofísicos y sociales en la Herramienta 2):Deben completarse estudios detallados y deben implementarse planes para solucionar los impactos a largo plazo en los recursos de aguas superficiales y subterráneas (p. ej., la calidad del agua de la fosa, la decantación futura, la interconectividad de las aguas subterráneas entre fosas/obras subterráneas, los impactos en la salud de las personas).

Uso de la tierra:Los criterios de cierre que se definieron para las áreas de minería (desniveles o vacíos finales, pozos, entradas), así como los cálculos de costos de las mismas, deben alinearse completamente con la visión final del cierre y el plan de uso de la tierra.

Se han demostrado y aceptado los criterios mediante la ejecución en el sitio o la industria para tener éxito. Se ha involucrado a las I&AP y las autoridades con el nivel de influencia apropiado y están mayoritariamente satisfechas con los criterios de cierre y éxito. Se ha desarrollado una estrategia detallada de desmantelamiento y gestión de cierre (lo que incluye el SEP; plan de acción maestro/cronograma con flujo de efectivo) para facilitar la ejecución exitosa de las áreas de minería. Los criterios clave críticos de cierre que se identificaron anteriormente se han mejorado realizando lo siguiente:

Estabilidad:Se ha mejorado el modelado geotécnico y geoquímico a largo plazo mediante la calibración continua para mejorar los impactos previstos a largo plazo y para demostrar el éxito de los criterios de cierre implementados.

Seguridad y protección:La gestión exitosa de la seguridad y la protección a largo plazo ha sido comprobada mediante la mejora continua de la delineación de varias zonas de influencia, lo que abarca a las personas y el medio ambiente, e incluye componentes como el control de acceso a largo plazo (p. ej., sellado de pozos, instalación de bermas y cercas, vegetación densa y zanjas de corte alrededor de desniveles o vacíos finales), la prevención de minería ilegal y los riesgos de seguridad y protección.

Biofísicos (consulte las secciones de factores biofísicos y sociales en la Herramienta 2): Se han monitoreado los impactos a largo plazo en los recursos de aguas superficiales y subterráneas, así como las personas y se actualizaron los criterios de cierre para garantizar un perfil aceptable de riesgo residual.

Uso de la tierra:Los criterios de cierre que se definieron para las áreas de minería (desniveles o vacíos finales, pozos, entradas), así como los cálculos de costos de las mismas, se actualizan en concordancia con la visión final acordada del cierre y el plan de uso de la tierra.

La planificación de la ejecución del cierre, la programación y el cálculo de costos se han realizado a un nivel de PFS-B, según los requisitos del IDM de AA con los siguientes documentos de ejecución clave (entre otros):

• Carta de proyecto, Plan de ejecución del estudio, Plan de ejecución del proyecto, Estructura de desglose del trabajo (WBS), Cronograma detallado de ejecución, Registro de riesgos del proyecto, SEP, Registro legal, Plan financiero, Modelo e informe.


El plan de desmantelamiento incluye toda la gestión de proyectos y los controles de riesgos relacionados con la ejecución y el seguimiento eficaces del proyecto que se tienen implementados. El éxito del proyecto se mide en comparación con los KPI, como el presupuesto, el progreso, la comunidad y la aceptabilidad normativa, así como el cumplimiento de los criterios de éxito generales acordados.


Existe un plan detallado de monitoreo y mantenimiento que lleva un seguimiento de la gestión de riesgos, el rendimiento financiero, el progreso en curso, la participación de las partes interesadas, los criterios de éxito y, en última instancia, la renuncia a los activos.






Cierre físico

Cálculo de pasivos físicosCálculo de pasivos físicos del cierre:Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019.Referencias: Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019.Diagrama de diseño general con fecha de enero de 2019. Diseño de la mina actual con fecha de diciembre de 2018.

Cálculo de Clase 5.

B: -30% a -50%.

A: +50% a +100%.

Contingencia (P50) del 30% al 50%.

Cálculo mejorado de Clase 5.B: -20% a -50%.A: +30% a +100%.Contingencia (P50) del 25% al 40%.

BRECHA:1) El nivel actual de confianza del cálculo no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años.


B: -15% a -30%.

A: +20% a +50%.



B: -15% a -30%.

A: +20% a +50%.



B: -10% a -20%.

A: +10% a +30%.



B: -5% a -15%.

A: +5% a +20%.



B: -3% a -10%.

A: +3% a +15%.



B: -3% a -10%.

A: +3% a +15%.


Cierre biofísico/rehabilitaciónCriterios biofísicos de cierre Uso de la tierra y capacidad:La mina posee 5 300 hectáreas de tierra, de las cuales aproximadamente 800 ha se verán afectadas por la operación minera. El área tiene un valor agrícola bajo, con posibilidad de pastoreo de una unidad de ganado por cada 15 ha. El uso previo de la tierra era pastoreo, cría de especies cinegéticas y algo de cultivo de tabaco.Referencias: Estudio de impacto ambiental; Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019. Plan de uso de la tierra con fecha de enero de 2018.

Se ha desarrollado un plan de uso de tierra de alto nivel con base en los impactos supuestos y que se centra principalmente en la capacidad local de la tierra antes de la minería. El plan de uso de la tierra concuerda con la visión de cierre inicial.

Los expertos en las disciplinas relevantes han desarrollado un plan detallado de uso de la tierra y se han evaluado los impactos. El plan de uso de la tierra concuerda con la visión de cierre actualizada (desarrollada interna y externamente).

Los impactos evaluados se han confirmado mediante estudios adicionales y el plan de uso de la tierra se actualizó gracias a la inclusión de las opiniones enfocadas de las I&AP y las autoridades. El plan de uso de la tierra concuerda con la visión de cierre acordada (acordada internamente y con amplia aceptación externa).

BRECHAS:1) Si bien las autoridades han participado en lo concerniente al plan de uso de la tierra, las I&AP no se han involucrado para obtener opiniones focalizadas y la amplia aceptación externa posterior.

Se ha desarrollado el plan final de uso de la tierra con las I&AP y las autoridades con el nivel apropiado de participación e influencia, y se actualizaron los criterios de cierre y los criterios de éxito consecuentemente. El plan de uso de la tierra concuerda con la visión de cierre acordada (acordada internamente y con aceptación de la mayoría externa).

Las autoridades han aceptado la visión final de cierre y los métodos de rehabilitación relacionados para lograr el plan de uso de la tierra y otras I&AP se han involucrado con el nivel de influencia apropiado y se obtuvo el acuerdo de la mayoría.


Los métodos de rehabilitación sugeridos para lograr el plan de uso de la tierra se basan en la experiencia y los métodos conocidos de otros sitios. Los diseños de formas terrestres brindan la flexibilidad suficiente para adaptarse a cambios futuros en el uso final de la tierra (p. ej., los bancos se construyen con la suficiente anchura como para adaptarse a una mayor restructuración de las inclinaciones a pendientes más planas), se realizan rehabilitación concurrente y ensayos de rehabilitación, según corresponda.

Los métodos de rehabilitación sugeridos para lograr el plan de uso de la tierra han sido evaluados por medio de rehabilitación concurrente y ensayos de rehabilitación en el sitio (rehabilitación concurrente si la vida útil de la mina [LoM] es de más de 25 años) y se han mejorado o modificado según ha sido necesario.

Se han probado los métodos de rehabilitación mejorados o modificados para lograr el plan de uso de la tierra, mediante ensayos in situ y/o rehabilitación concurrente, a partir de los cuales se puede demostrar que son exitosos. Se tienen programas de investigación adecuados para investigar los métodos para establecer las especies requeridas (p. ej., el reposo vegetativo de las semillas, los métodos de propagación de plantas).

BRECHAS:No se han implementado programas de investigación apropiados para comprender los reposos vegetativos de las semillas.

Se seleccionó el método de rehabilitación preferido para lograr el plan de uso de la tierra de la fase de prueba que demostró tener éxito, y las I&AP y las autoridades se han involucrado con el nivel de influencia apropiado y, en general, están satisfechas con el método de rehabilitación y los resultados.

Se ha implementado la planificación, la programación y el cálculo de costos de la ejecución del cierre a un nivel de PFS-B, según los requisitos del IDM de AA.


El éxito del proyecto se mide en comparación con los KPI y respecto del cumplimiento de los criterios de éxito generales acordados.


Se tiene implementado un plan detallado de monitoreo y mantenimiento que lleva un seguimiento de los criterios de éxito y, en última instancia, de la renuncia a los arrendamientos.








Cierre físico

Cálculo de pasivos físicosCálculo de pasivos físicos del cierre:Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019.Referencias: Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019.Diagrama de diseño general con fecha de enero de 2019. Diseño de la mina actual con fecha de diciembre de 2018.


B: -30% a -50%.

A: +50% a +100%.


Cálculo mejorado de Clase 5.B: -20% a -50%.A: +30% a +100%.Contingencia (P50) del 25% al 40%.



B: -15% a -30%.

A: +20% a +50%.



B: -15% a -30%.

A: +20% a +50%.



B: -10% a -20%.

A: +10% a +30%.



B: -5% a -15%.

A: +5% a +20%.



B: -3% a -10%.

A: +3% a +15%.



B: -3% a -10%.

A: +3% a +15%.


Cierre biofísico/rehabilitaciónCriterios biofísicos de cierre Uso de la tierra y capacidad:La mina posee 5 300 hectáreas de tierra, de las cuales aproximadamente 800 ha se verán afectadas por la operación minera. El área tiene un valor agrícola bajo, con posibilidad de pastoreo de una unidad de ganado por cada 15 ha. El uso previo de la tierra era pastoreo, cría de especies cinegéticas y algo de cultivo de tabaco.Referencias: Estudio de impacto ambiental; Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019. Plan de uso de la tierra con fecha de enero de 2018.

Se ha desarrollado un plan de uso de tierra de alto nivel con base en los impactos supuestos y que se centra principalmente en la capacidad local de la tierra antes de la minería. El plan de uso de la tierra concuerda con la visión de cierre inicial.

Los expertos en las disciplinas relevantes han desarrollado un plan detallado de uso de la tierra y se han evaluado los impactos. El plan de uso de la tierra concuerda con la visión de cierre actualizada (desarrollada interna y externamente).

Los impactos evaluados se han confirmado mediante estudios adicionales y el plan de uso de la tierra se actualizó gracias a la inclusión de las opiniones enfocadas de las I&AP y las autoridades. El plan de uso de la tierra concuerda con la visión de cierre acordada (acordada internamente y con amplia aceptación externa).

BRECHAS:1) Si bien las autoridades han participado en lo concerniente al plan de uso de la tierra, las I&AP no se han involucrado para obtener opiniones focalizadas y la amplia aceptación externa posterior.

Se ha desarrollado el plan final de uso de la tierra con las I&AP y las autoridades con el nivel apropiado de participación e influencia, y se actualizaron los criterios de cierre y los criterios de éxito consecuentemente. El plan de uso de la tierra concuerda con la visión de cierre acordada (acordada internamente y con aceptación de la mayoría externa).

Las autoridades han aceptado la visión final de cierre y los métodos de rehabilitación relacionados para lograr el plan de uso de la tierra y otras I&AP se han involucrado con el nivel de influencia apropiado y se obtuvo el acuerdo de la mayoría.


Los métodos de rehabilitación sugeridos para lograr el plan de uso de la tierra se basan en la experiencia y los métodos conocidos de otros sitios. Los diseños de formas terrestres brindan la flexibilidad suficiente para adaptarse a cambios futuros en el uso final de la tierra (p. ej., los bancos se construyen con la suficiente anchura como para adaptarse a una mayor restructuración de las inclinaciones a pendientes más planas), se realizan rehabilitación concurrente y ensayos de rehabilitación, según corresponda.

Los métodos de rehabilitación sugeridos para lograr el plan de uso de la tierra han sido evaluados por medio de rehabilitación concurrente y ensayos de rehabilitación en el sitio (rehabilitación concurrente si la vida útil de la mina [LoM] es de más de 25 años) y se han mejorado o modificado según ha sido necesario.

Se han probado los métodos de rehabilitación mejorados o modificados para lograr el plan de uso de la tierra, mediante ensayos in situ y/o rehabilitación concurrente, a partir de los cuales se puede demostrar que son exitosos. Se tienen programas de investigación adecuados para investigar los métodos para establecer las especies requeridas (p. ej., el reposo vegetativo de las semillas, los métodos de propagación de plantas).

BRECHAS:No se han implementado programas de investigación apropiados para comprender los reposos vegetativos de las semillas.

Se seleccionó el método de rehabilitación preferido para lograr el plan de uso de la tierra de la fase de prueba que demostró tener éxito, y las I&AP y las autoridades se han involucrado con el nivel de influencia apropiado y, en general, están satisfechas con el método de rehabilitación y los resultados.

Se ha implementado la planificación, la programación y el cálculo de costos de la ejecución del cierre a un nivel de PFS-B, según los requisitos del IDM de AA.


El éxito del proyecto se mide en comparación con los KPI y respecto del cumplimiento de los criterios de éxito generales acordados.


Se tiene implementado un plan detallado de monitoreo y mantenimiento que lleva un seguimiento de los criterios de éxito y, en última instancia, de la renuncia a los arrendamientos.






Cierre biofísico/rehabilitación

Criterios biofísicos de cierre

Rehabilitación (estrategia):No hay especies en peligro de extinción en el sitio y el área no es una zona activa de biodiversidad. La operación minera no afecta las dos cuencas en el área. El plan de uso de la tierra se centra en la reincorporación de la cría de especies cinegéticas como el uso de tierra más prominente, con algo de pastoreo y granjas a pequeña escala.

Referencias:Estrategia de rehabilitación actualizada con fecha de diciembre de 2018. Actualización del plan de rehabilitación de 5 años con fecha de diciembre de 2018.

Los altos directivos del sitio han desarrollado y aprobado una estrategia de rehabilitación concurrente y los planes relacionados, asimismo, se ha tomado acción para garantizar que estos se incluyan y se implementen en el proceso de planificación de cierre.

Se ha desarrollado una estrategia de rehabilitación concurrente y planes relacionados de cinco años con procedimientos (que incluyen el período posterior a la producción) para su inclusión continua en el proceso de planificación del cierre y los componentes relevantes se implementan anualmente. Los planes de rehabilitación concurrentes se incluyen en los presupuestos operativos, y el progreso se mide y se gestiona de manera adaptativa con la mitigación según se requiera e implementa la generación continua de informes.

Una estrategia de rehabilitación concurrente y planes de cinco años asociados con procedimientos (lo que incluye

El componente posterior a la producción de la estrategia de rehabilitación y los planes asociados (lo que incluye los planes de mantenimiento y gestión) se han aprobado y ejecutado consecuentemente. Los planes se incluyen en los presupuestos de cierre y el progreso se mide y se informa.

Consulte la Herramienta 5 para obtener detalles sobre la planificación de ejecución del proyecto y el período de producción. Estos se han desarrollado para su inclusión continua en el proceso de planificación de cierre y son relevantes.

Aguas superficiales y subterráneas:El impacto calculado posterior al cierre desde el punto de vista de los recursos hídricos aún está en progreso. El impacto posterior al cierre de la evaporación proveniente de la fosa requiere investigación adicional.

Referencias:Informe inicial de aguas subterráneas con fecha de enero de 2015, realizado por el consultor GES. Informe inicial de aguas superficiales con fecha de enero de 2014, realizado por el consultor GES. Evaluación del impacto ambiental (Environmental Impact Assessment, EIA) finalizada en diciembre de 2017 (se excluyeron los impactos posteriores al cierre a largo plazo en las aguas superficiales y subterráneas).

Los posibles impactos de cierre y posteriores al cierre en las aguas superficiales y subterráneas se basan en la experiencia general y no están respaldados por investigaciones técnicas detalladas ni calificaciones de importancia (a menos que formen parte de los requisitos regulatorios para minas con una LoA de más de 25 años). No se han analizado a detalle los posibles impactos de cierre y posteriores al cierre con las autoridades u otras I&AP, excepto mediante los procesos normativos normales.

BRECHAS:

1) El nivel actual de confianza de los impactos en las aguas superficiales y subterráneas y de las acciones requeridas no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años.

Se han identificado y evaluado los posibles impactos de cierre y posteriores al cierre mediante una evaluación del impacto medioambiental del plan de cierre de la mina y mediante investigaciones de especialistas. Se han identificado todos los riesgos altos, significativos, medios, bajos y desconocidos.

Se implementaron modelos de aguas superficiales y subterráneas, y se calibran periódicamente con los datos operativos.

Se han confirmado los posibles impactos de cierre y posteriores al cierre mediante estudios especializados adicionales y evaluaciones medioambientales posteriores al cierre, y se han notificado los riesgos significativos e insignificantes a las I&AP para recibir sus comentarios. Se calificaron todos los riesgos desconocidos. Se implementó un modelo detallado de transferencia de solutos con componentes numéricos integrados de aguas superficiales y subterráneas, así como un modelo geoquímico y las estructuras y sistemas asociados de gestión de aguas pluviales cuyos costos se incluyen en los pasivos del cierre.

Los criterios de cierre requeridos asociados con riesgos significativos de aguas superficiales y subterráneas se pueden considerar comprobados si existe evidencia histórica disponible, lo que refleja que se han implementado satisfactoriamente en circunstancias similares en otra parte, o que se han probado los criterios de cierre propuestos para resolver los riesgos altos y significativos en el sitio y demostraron ser satisfactorios. Las I&AP y las autoridades están, en su mayoría, satisfechas con los criterios de cierre y éxito. Los modelos numéricos de solutos se actualizan con más datos de campo a medida que estos últimos están disponibles.

Las autoridades pertinentes han aprobado los criterios de cierre de aguas superficiales y subterráneas y se ha involucrado a otras I&AP con el nivel de influencia apropiado, y la mayoría está de acuerdo con los criterios de cierre.

Se ha aprobado y ejecutado el componente posterior a la producción de la estrategia de aguas superficiales y subterráneas, así como los planes asociados. Los planes se encuentran en los presupuestos de cierre y el progreso se mide y se informa. Los impactos residuales y latentes a largo plazo son conocidos y se están monitoreando.










Rehabilitación (estrategia):No hay especies en peligro de extinción en el sitio y el área no es una zona activa de biodiversidad. La operación minera no afecta las dos cuencas en el área. El plan de uso de la tierra se centra en la reincorporación de la cría de especies cinegéticas como el uso de tierra más prominente, con algo de pastoreo y granjas a pequeña escala.

Referencias:Estrategia de rehabilitación actualizada con fecha de diciembre de 2018. Actualización del plan de rehabilitación de 5 años con fecha de diciembre de 2018.

Los altos directivos del sitio han desarrollado y aprobado una estrategia de rehabilitación concurrente y los planes relacionados, asimismo, se ha tomado acción para garantizar que estos se incluyan y se implementen en el proceso de planificación de cierre.

Se ha desarrollado una estrategia de rehabilitación concurrente y planes relacionados de cinco años con procedimientos (que incluyen el período posterior a la producción) para su inclusión continua en el proceso de planificación del cierre y los componentes relevantes se implementan anualmente. Los planes de rehabilitación concurrentes se incluyen en los presupuestos operativos, y el progreso se mide y se gestiona de manera adaptativa con la mitigación según se requiera e implementa la generación continua de informes.

Una estrategia de rehabilitación concurrente y planes de cinco años asociados con procedimientos (lo que incluye

El componente posterior a la producción de la estrategia de rehabilitación y los planes asociados (lo que incluye los planes de mantenimiento y gestión) se han aprobado y ejecutado consecuentemente. Los planes se incluyen en los presupuestos de cierre y el progreso se mide y se informa.

Consulte la Herramienta 5 para obtener detalles sobre la planificación de ejecución del proyecto y el período de producción. Estos se han desarrollado para su inclusión continua en el proceso de planificación de cierre y son relevantes.

Aguas superficiales y subterráneas:El impacto calculado posterior al cierre desde el punto de vista de los recursos hídricos aún está en progreso. El impacto posterior al cierre de la evaporación proveniente de la fosa requiere investigación adicional.

Referencias:Informe inicial de aguas subterráneas con fecha de enero de 2015, realizado por el consultor GES. Informe inicial de aguas superficiales con fecha de enero de 2014, realizado por el consultor GES. Evaluación del impacto ambiental (Environmental Impact Assessment, EIA) finalizada en diciembre de 2017 (se excluyeron los impactos posteriores al cierre a largo plazo en las aguas superficiales y subterráneas).

Los posibles impactos de cierre y posteriores al cierre en las aguas superficiales y subterráneas se basan en la experiencia general y no están respaldados por investigaciones técnicas detalladas ni calificaciones de importancia (a menos que formen parte de los requisitos regulatorios para minas con una LoA de más de 25 años). No se han analizado a detalle los posibles impactos de cierre y posteriores al cierre con las autoridades u otras I&AP, excepto mediante los procesos normativos normales.

BRECHAS:

1) El nivel actual de confianza de los impactos en las aguas superficiales y subterráneas y de las acciones requeridas no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años.

Se han identificado y evaluado los posibles impactos de cierre y posteriores al cierre mediante una evaluación del impacto medioambiental del plan de cierre de la mina y mediante investigaciones de especialistas. Se han identificado todos los riesgos altos, significativos, medios, bajos y desconocidos.

Se implementaron modelos de aguas superficiales y subterráneas, y se calibran periódicamente con los datos operativos.

Se han confirmado los posibles impactos de cierre y posteriores al cierre mediante estudios especializados adicionales y evaluaciones medioambientales posteriores al cierre, y se han notificado los riesgos significativos e insignificantes a las I&AP para recibir sus comentarios. Se calificaron todos los riesgos desconocidos. Se implementó un modelo detallado de transferencia de solutos con componentes numéricos integrados de aguas superficiales y subterráneas, así como un modelo geoquímico y las estructuras y sistemas asociados de gestión de aguas pluviales cuyos costos se incluyen en los pasivos del cierre.

Los criterios de cierre requeridos asociados con riesgos significativos de aguas superficiales y subterráneas se pueden considerar comprobados si existe evidencia histórica disponible, lo que refleja que se han implementado satisfactoriamente en circunstancias similares en otra parte, o que se han probado los criterios de cierre propuestos para resolver los riesgos altos y significativos en el sitio y demostraron ser satisfactorios. Las I&AP y las autoridades están, en su mayoría, satisfechas con los criterios de cierre y éxito. Los modelos numéricos de solutos se actualizan con más datos de campo a medida que estos últimos están disponibles.

Las autoridades pertinentes han aprobado los criterios de cierre de aguas superficiales y subterráneas y se ha involucrado a otras I&AP con el nivel de influencia apropiado, y la mayoría está de acuerdo con los criterios de cierre.

Se ha aprobado y ejecutado el componente posterior a la producción de la estrategia de aguas superficiales y subterráneas, así como los planes asociados. Los planes se encuentran en los presupuestos de cierre y el progreso se mide y se informa. Los impactos residuales y latentes a largo plazo son conocidos y se están monitoreando.








Visuales/estéticos:La altura máxima de las instalaciones de residuos se estableció en 60 m, con pendientes laterales de 18 grados y cubierta de vegetación completa. Se está implementando el monitoreo del polvo.

Referencias:Programa de monitoreo in situ; estudio de impacto medioambiental. Plan de uso de la tierra con fecha de enero de 2018.

Los impactos visuales y de sensación del lugar asumidos se basaron en la información disponible del área de minería local.

Se llevó a cabo una evaluación del impacto medioambiental (incluido el social) y se evaluaron los impactos visuales, de sensación del lugar y de legado, lo que abarca el ciclo de vida completo de la operación, incluidos los impactos de la fase posterior al cierre.

BRECHAS:1) El nivel actual de confianza relacionado con los impactos visuales y las acciones requeridas no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años.

Todas las brechas y riesgos desconocidos se han abordado a través de estudios especializados adicionales, lo que incluye estudios de paisaje (si corresponde), y todos los riesgos y brechas desconocidos se han cerrado con la identificación de la mitigación correspondiente.

Se ha demostrado que los criterios de cierre son exitosos mediante una ejecución exitosa en el sitio, y se ha involucrado a las I&AP y las autoridades con el nivel de influencia apropiado y se cuenta con la aceptación mayoritaria del éxito y la adecuación de las medidas de mitigación.

Los diseños finales de las formas terrestres concuerdan con la visión de cierre y los usos finales de la tierra, y las autoridades están de acuerdo con los métodos de mitigación y rehabilitación, y se ha involucrado a las I&AP con el nivel de influencia apropiado y existe un acuerdo de la mayoría.

Las medidas de mitigación se ejecutaron satisfactoriamente de acuerdo con el plan de ejecución del cierre.

El perfil de riesgo residual es aceptable para las I&AP y las autoridades, y la sostenibilidad de la solución a largo plazo ha demostrado ser exitosa (p. ej., a través del monitoreo).

Se han desarrollado los criterios de cierre necesarios con base en la información disponible sobre requisitos de rehabilitación similares en la industria.

Se implementaron las medidas de gestión operativa y se han desarrollado los criterios de cierre junto con el cálculo de los costos correspondientes.


Se han actualizado las medidas de gestión operativa y los criterios de cierre, y se han realizado ensayos para demostrar la eficacia de las medidas de mitigación.

Se han actualizado las medidas de gestión operativa y los criterios de cierre, y se ha realizado una ejecución exitosa en el sitio con aceptación de la mayoría de las I&AP.

Se ha realizado la planificación, la programación y el cálculo de costos de la ejecución del cierre a un nivel de PFS-B, según el IDM de AA.

Se han realizado la planificación detallada de la ejecución del cierre, la programación y el cálculo de costos, y toda la documentación de ejecución se ha completado por medio de la mejora del estudio PFS-B hasta alcanzar un nivel de FS, según los requisitos del IDM de AA.

Se han aprobado y ejecutado el componente posterior al cierre y de cierre, así como los planes asociados (incluido el mantenimiento y la gestión), para resolver los impactos visuales. El presupuesto de cierre está disponible y el progreso se mide y se informa. Los impactos residuales y latentes a largo plazo son conocidos y se están monitoreando.


Cálculo de pasivos biofísicos

Cálculo de pasivos biofísicos del cierre:El cálculo actual excluye los pasivos de mitigación y gestión de aguas a largo plazo, así como los costos de compensación por biodiversidad.

Referencias:Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019.


B: -30% a -50%.

A: +50% a +100%.



Cálculo mejorado de Clase 5.

B: -20% a -50%.

A: +30% a +100%.



B: -15% a -30%.

A: +20% a +50%.



B: -15% a -30%.

A: +20% a +50%.



B: -10% a -20%.

A: +10% a +30%.



B: -5% a -15%.

A: +5% a +20%.



B: -3% a -10%.

A: +3% a +15%.



B: -3% a -10%.

A: +3% a +15%.










Visuales/estéticos:La altura máxima de las instalaciones de residuos se estableció en 60 m, con pendientes laterales de 18 grados y cubierta de vegetación completa. Se está implementando el monitoreo del polvo.

Referencias:Programa de monitoreo in situ; estudio de impacto medioambiental. Plan de uso de la tierra con fecha de enero de 2018.

Los impactos visuales y de sensación del lugar asumidos se basaron en la información disponible del área de minería local.

Se llevó a cabo una evaluación del impacto medioambiental (incluido el social) y se evaluaron los impactos visuales, de sensación del lugar y de legado, lo que abarca el ciclo de vida completo de la operación, incluidos los impactos de la fase posterior al cierre.


Todas las brechas y riesgos desconocidos se han abordado a través de estudios especializados adicionales, lo que incluye estudios de paisaje (si corresponde), y todos los riesgos y brechas desconocidos se han cerrado con la identificación de la mitigación correspondiente.

Se ha demostrado que los criterios de cierre son exitosos mediante una ejecución exitosa en el sitio, y se ha involucrado a las I&AP y las autoridades con el nivel de influencia apropiado y se cuenta con la aceptación mayoritaria del éxito y la adecuación de las medidas de mitigación.

Los diseños finales de las formas terrestres concuerdan con la visión de cierre y los usos finales de la tierra, y las autoridades están de acuerdo con los métodos de mitigación y rehabilitación, y se ha involucrado a las I&AP con el nivel de influencia apropiado y existe un acuerdo de la mayoría.

Las medidas de mitigación se ejecutaron satisfactoriamente de acuerdo con el plan de ejecución del cierre.

El perfil de riesgo residual es aceptable para las I&AP y las autoridades, y la sostenibilidad de la solución a largo plazo ha demostrado ser exitosa (p. ej., a través del monitoreo).

Se han desarrollado los criterios de cierre necesarios con base en la información disponible sobre requisitos de rehabilitación similares en la industria.

Se implementaron las medidas de gestión operativa y se han desarrollado los criterios de cierre junto con el cálculo de los costos correspondientes.


Se han actualizado las medidas de gestión operativa y los criterios de cierre, y se han realizado ensayos para demostrar la eficacia de las medidas de mitigación.

Se han actualizado las medidas de gestión operativa y los criterios de cierre, y se ha realizado una ejecución exitosa en el sitio con aceptación de la mayoría de las I&AP.

Se ha realizado la planificación, la programación y el cálculo de costos de la ejecución del cierre a un nivel de PFS-B, según el IDM de AA.

Se han realizado la planificación detallada de la ejecución del cierre, la programación y el cálculo de costos, y toda la documentación de ejecución se ha completado por medio de la mejora del estudio PFS-B hasta alcanzar un nivel de FS, según los requisitos del IDM de AA.

Se han aprobado y ejecutado el componente posterior al cierre y de cierre, así como los planes asociados (incluido el mantenimiento y la gestión), para resolver los impactos visuales. El presupuesto de cierre está disponible y el progreso se mide y se informa. Los impactos residuales y latentes a largo plazo son conocidos y se están monitoreando.


Cálculo de pasivos biofísicos

Cálculo de pasivos biofísicos del cierre:El cálculo actual excluye los pasivos de mitigación y gestión de aguas a largo plazo, así como los costos de compensación por biodiversidad.



B: -30% a -50%.

A: +50% a +100%.




B: -20% a -50%.

A: +30% a +100%.



B: -15% a -30%.

A: +20% a +50%.



B: -15% a -30%.

A: +20% a +50%.



B: -10% a -20%.

A: +10% a +30%.



B: -5% a -15%.

A: +5% a +20%.



B: -3% a -10%.

A: +3% a +15%.



B: -3% a -10%.

A: +3% a +15%.






Transición social (incluida la salud)

Criterios de transición social

Empleados y sus dependientes:Actualmente, la mina da empleo permanente a 1000 personas y tiene un personal eventual de 500 personas. Los empleados dependientes se calcularon en una proporción de 1 a 4.

Referencias:Presentación por la mina, 5 de junio de 2019. Estrategia de RR. HH. y plan detallado de 5 años con fecha de diciembre de 2018. Evaluación detallada del impacto en la salud (Health Impact Assessment, HIA) con fecha de noviembre de 2017. Planificación de desarrollo profesional y capacitación de los empleados documento con fecha de mayo de 2018.

Se han asumido los requisitos de los empleados y los criterios de transición social concuerdan con los usos finales de la tierra y solo se ha llevado a cabo una Evaluación rápida del impacto en la salud (HIA) al comienzo del proyecto (consulte el documento de ejemplos: Ejemplo 10). Solo se ha generado un perfil inicial de los empleados de la operación.

Se han asumido las necesidades de los empleados y se han desarrollado los criterios de transición social correspondientes, junto con el cálculo de los costos correspondientes.

Se ha implementado una HIA actual y se actualiza según sea necesario, también se lleva a cabo una evaluación del riesgo para la salud (Health Risk Assessment, HRA) ocupacional en curso.

Se han evaluado las necesidades de los empleados y se han desarrollado los criterios de transición social apropiados (en su mayoría, gastos operativos y posiblemente algunos pasivos del cierre), junto con el cálculo de los costos correspondientes.

Están bien reconocidas las necesidades socioeconómicas identificadas previamente, lo que incluye una HIA detallada, así como la visión del cierre. Estos aspectos se han discutido con los empleados y se han actualizado consecuentemente. Se implementó un foro futuro integrado por la gerencia, los empleados representativos, los representantes sindicales y miembros de la comunidad. Se conocen las capacidades y las aspiraciones profesionales de los empleados de la operación y estas concuerdan con el plan de negocios de las operaciones.

Se han reevaluado las necesidades de los empleados y se han desarrollado los criterios de transición social apropiados (en su mayoría, gastos operativos y posiblemente algunos pasivos del cierre), junto con el cálculo de los costos correspondientes.

Se han identificado con más detalle los requisitos de transición social confirmados y los objetivos de uso final de la tierra a través de la planificación de la transición social y se reconfirman por medio de la participación de los empleados. Se implementó un plan de habilidades integral y portátil (desarrollo y redistribución), teniendo en cuenta los requisitos del resto del plan de negocios, así como las necesidades sociales de los miembros de la comunidad y los empleados individuales. Se conocen las necesidades de los empleados y se han desarrollado los criterios de transición social apropiados (en su mayoría, gastos operativos y posiblemente algunos pasivos del cierre), junto con el cálculo de los costos correspondientes.

La planificación de la ejecución del cierre, la programación y el cálculo de costos se han realizado a un nivel de PFS-B, según los requisitos del IDM de AA con los siguientes elementos clave de transición social a entregar (entre otros):

• Perfil detallado de reducción de Recursos Humanos (RR. HH.) que concuerde con la decisión sobre la ejecución por parte del contratista frente a la ejecución por parte del propietario.

• Programa detallado de readaptación profesional y capacitación.

• Plan de salud detallado, que cubre los planes médicos de salida y de atención médica posteriores al cierre.

• Una revisión de los componentes de salud realizados por una agencia independiente.


Se han aprobado y ejecutado el componente posterior al cierre y de cierre para resolver los impactos en los empleados, así como los planes asociados.


El presupuesto posterior al cierre está disponible para la fase de monitoreo y mantenimiento, y el progreso se mide y los impactos residuales y latentes reportados a largo plazo se conocen y están siendo monitoreados.


En esta etapa no se requiere ninguna consulta específica para la planificación de cierre de la mina, ya que generalmente no hay un plan de cierre suficientemente detallado para consultar. La discusión con los empleados sobre el cierre de la mina se centra en mensajes clave de alto nivel.

Se ha involucrado a los empleados con el nivel de influencia apropiado relacionado con el plan de cierre de la mina al proporcionarles información equilibrada y objetiva para mejorar su comprensión de los problemas, las alternativas o las soluciones y para permitirles plantear problemas e inquietudes.

Los empleados han tenido la oportunidad de revisar el plan revisado de cierre de la mina y de formar parte del desarrollo del plan de cierre, por medio de una participación continua en la operación. Las opiniones de las partes interesadas acerca de los problemas, las alternativas o las decisiones se han considerado e incorporado en el plan de cierre, cuando así corresponde.

Los empleados participan directamente con el nivel de influencia apropiado durante todo el proceso, para garantizar que los problemas y las inquietudes se entiendan y se consideren constantemente, y para que tengan la oportunidad de hacer cambios sustanciales al plan de cierre y sus criterios, cuando corresponda.

Se ha involucrado a los empleados con el nivel de influencia apropiado en cada aspecto del proceso de toma de decisiones, a través del cual se ha obtenido el acuerdo de la mayoría con el plan de cierre de la mina y los objetivos finales posteriores al cierre.

Se implementó el SEP para gestionar las expectativas y mitigar los impactos durante la fase de desmantelamiento.

Se implementó el SEP para gestionar las expectativas y mitigar los impactos durante la fase de monitoreo y mantenimiento.

Partes interesadas y afectadas (I&AP):Los agricultores vecinos, contratistas, proveedores, autoridades locales y tribales, las escuelas locales y algunas ONG forman parte de la base de datos de las I&AP.

Referencias:Reunión sobre el cierre de brechas realizada el 5 de junio de 2019. Base de datos del SEP y las I&AP con fecha de marzo de 2018.

Se han asumido los requisitos de las I&AP y los criterios de transición social y el uso final de la tierra y no se ha completado la comunidad de HIA (consulte el documento de ejemplos: Ejemplo 10). Se han asumido las necesidades de las I&AP y se han desarrollado los criterios de transición social apropiados, junto con el cálculo de los costos correspondientes.

BRECHA:1) El nivel actual de confianza relacionado con los impactos y las necesidades de las I&AP no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años.

La información sobre la salud de la comunidad se obtiene de las fuentes adecuadas (consulte la Sección 4C de la Anglo American Social Way (AASW): Gestión de la seguridad y la salud de la comunidad). Las necesidades de las I&AP se han evaluado mediante una Evaluación de impacto social (Social Impact Assessment, SIA). Se han desarrollado los criterios de transición social apropiados (p. ej., diversificación económica y reducción de la dependencia a largo plazo en la minería como área de enfoque) junto con el cálculo de los costos correspondientes (principalmente gastos operativos y posiblemente algunos pasivos del cierre). (Consulte la sección 4A de AASW: Planificación de desarrollo socioeconómico [Socio-Economic Development, SED]).

Están bien reconocidas las necesidades socioeconómicas identificadas previamente, las necesidades de salud y la visión del cierre. Se analizaron estos aspectos con las I&AP y se actualizaron consecuentemente. Los presupuestos operativos están orientados a abordar las medidas de mitigación de la transición social (por ejemplo, diversificación económica) mediante el uso de vehículos actuales como la AASW. La intención es cumplir con todos los requisitos de transición social a través de la gestión operativa y no tener pasivos de cierre. Se actualizaron los criterios de transición social junto con el cálculo de los costos correspondientes (en su mayoría, gastos operativos).

Los requisitos de transición social confirmados y los objetivos uso final de la tierra se han identificado con más detalle y se han reconfirmado mediante la participación de las I&AP. Los impactos en la salud y el bienestar comunitarios se gestionan (mitigan y/o mejoran) en asociación con partes interesadas clave. El proceso de transición social se gestiona a través de la AASW y su éxito se registra y se mide para garantizar un perfil de riesgo social residual aceptable después del cierre.

La planificación de la ejecución, la programación y el cálculo de costos se han realizado a un nivel de PFS-B, según los requisitos del IDM de AA con los siguientes elementos clave de transición social a entregar (entre otros):

• Una revisión de los componentes de salud de la comunidad por parte de una agencia independiente (consulte la Sección 4C: Gestión de la seguridad y la salud de la comunidad).

• Se puede demostrar la gestión operativa de la transición social (p. ej., diversificación económica, dependencia reducida de la minería) y se han identificado los costos y los riesgos sociales residuales posteriores al cierre.

Se han realizado la planificación detallada de la ejecución, la programación y el cálculo de costos, y toda la documentación de ejecución se ha completado por medio de la mejora del estudio PFS-B hasta alcanzar un nivel de FS, según los requisitos del IDM de AA.

Se han aprobado los componentes de cierre residual, así como los planes asociados, para abordar la transición social.












Empleados y sus dependientes:Actualmente, la mina da empleo permanente a 1000 personas y tiene un personal eventual de 500 personas. Los empleados dependientes se calcularon en una proporción de 1 a 4.

Referencias:Presentación por la mina, 5 de junio de 2019. Estrategia de RR. HH. y plan detallado de 5 años con fecha de diciembre de 2018. Evaluación detallada del impacto en la salud (Health Impact Assessment, HIA) con fecha de noviembre de 2017. Planificación de desarrollo profesional y capacitación de los empleados documento con fecha de mayo de 2018.

Se han asumido los requisitos de los empleados y los criterios de transición social concuerdan con los usos finales de la tierra y solo se ha llevado a cabo una Evaluación rápida del impacto en la salud (HIA) al comienzo del proyecto (consulte el documento de ejemplos: Ejemplo 10). Solo se ha generado un perfil inicial de los empleados de la operación.

Se han asumido las necesidades de los empleados y se han desarrollado los criterios de transición social correspondientes, junto con el cálculo de los costos correspondientes.

Se ha implementado una HIA actual y se actualiza según sea necesario, también se lleva a cabo una evaluación del riesgo para la salud (Health Risk Assessment, HRA) ocupacional en curso.

Se han evaluado las necesidades de los empleados y se han desarrollado los criterios de transición social apropiados (en su mayoría, gastos operativos y posiblemente algunos pasivos del cierre), junto con el cálculo de los costos correspondientes.

Están bien reconocidas las necesidades socioeconómicas identificadas previamente, lo que incluye una HIA detallada, así como la visión del cierre. Estos aspectos se han discutido con los empleados y se han actualizado consecuentemente. Se implementó un foro futuro integrado por la gerencia, los empleados representativos, los representantes sindicales y miembros de la comunidad. Se conocen las capacidades y las aspiraciones profesionales de los empleados de la operación y estas concuerdan con el plan de negocios de las operaciones.

Se han reevaluado las necesidades de los empleados y se han desarrollado los criterios de transición social apropiados (en su mayoría, gastos operativos y posiblemente algunos pasivos del cierre), junto con el cálculo de los costos correspondientes.

Se han identificado con más detalle los requisitos de transición social confirmados y los objetivos de uso final de la tierra a través de la planificación de la transición social y se reconfirman por medio de la participación de los empleados. Se implementó un plan de habilidades integral y portátil (desarrollo y redistribución), teniendo en cuenta los requisitos del resto del plan de negocios, así como las necesidades sociales de los miembros de la comunidad y los empleados individuales. Se conocen las necesidades de los empleados y se han desarrollado los criterios de transición social apropiados (en su mayoría, gastos operativos y posiblemente algunos pasivos del cierre), junto con el cálculo de los costos correspondientes.

La planificación de la ejecución del cierre, la programación y el cálculo de costos se han realizado a un nivel de PFS-B, según los requisitos del IDM de AA con los siguientes elementos clave de transición social a entregar (entre otros):

• Perfil detallado de reducción de Recursos Humanos (RR. HH.) que concuerde con la decisión sobre la ejecución por parte del contratista frente a la ejecución por parte del propietario.

• Programa detallado de readaptación profesional y capacitación.

• Plan de salud detallado, que cubre los planes médicos de salida y de atención médica posteriores al cierre.

• Una revisión de los componentes de salud realizados por una agencia independiente.


Se han aprobado y ejecutado el componente posterior al cierre y de cierre para resolver los impactos en los empleados, así como los planes asociados.




En esta etapa no se requiere ninguna consulta específica para la planificación de cierre de la mina, ya que generalmente no hay un plan de cierre suficientemente detallado para consultar. La discusión con los empleados sobre el cierre de la mina se centra en mensajes clave de alto nivel.

Se ha involucrado a los empleados con el nivel de influencia apropiado relacionado con el plan de cierre de la mina al proporcionarles información equilibrada y objetiva para mejorar su comprensión de los problemas, las alternativas o las soluciones y para permitirles plantear problemas e inquietudes.

Los empleados han tenido la oportunidad de revisar el plan revisado de cierre de la mina y de formar parte del desarrollo del plan de cierre, por medio de una participación continua en la operación. Las opiniones de las partes interesadas acerca de los problemas, las alternativas o las decisiones se han considerado e incorporado en el plan de cierre, cuando así corresponde.

Los empleados participan directamente con el nivel de influencia apropiado durante todo el proceso, para garantizar que los problemas y las inquietudes se entiendan y se consideren constantemente, y para que tengan la oportunidad de hacer cambios sustanciales al plan de cierre y sus criterios, cuando corresponda.

Se ha involucrado a los empleados con el nivel de influencia apropiado en cada aspecto del proceso de toma de decisiones, a través del cual se ha obtenido el acuerdo de la mayoría con el plan de cierre de la mina y los objetivos finales posteriores al cierre.



Partes interesadas y afectadas (I&AP):Los agricultores vecinos, contratistas, proveedores, autoridades locales y tribales, las escuelas locales y algunas ONG forman parte de la base de datos de las I&AP.


Se han asumido los requisitos de las I&AP y los criterios de transición social y el uso final de la tierra y no se ha completado la comunidad de HIA (consulte el documento de ejemplos: Ejemplo 10). Se han asumido las necesidades de las I&AP y se han desarrollado los criterios de transición social apropiados, junto con el cálculo de los costos correspondientes.

BRECHA:1) El nivel actual de confianza relacionado con los impactos y las necesidades de las I&AP no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años.

La información sobre la salud de la comunidad se obtiene de las fuentes adecuadas (consulte la Sección 4C de la Anglo American Social Way (AASW): Gestión de la seguridad y la salud de la comunidad). Las necesidades de las I&AP se han evaluado mediante una Evaluación de impacto social (Social Impact Assessment, SIA). Se han desarrollado los criterios de transición social apropiados (p. ej., diversificación económica y reducción de la dependencia a largo plazo en la minería como área de enfoque) junto con el cálculo de los costos correspondientes (principalmente gastos operativos y posiblemente algunos pasivos del cierre). (Consulte la sección 4A de AASW: Planificación de desarrollo socioeconómico [Socio-Economic Development, SED]).

Están bien reconocidas las necesidades socioeconómicas identificadas previamente, las necesidades de salud y la visión del cierre. Se analizaron estos aspectos con las I&AP y se actualizaron consecuentemente. Los presupuestos operativos están orientados a abordar las medidas de mitigación de la transición social (por ejemplo, diversificación económica) mediante el uso de vehículos actuales como la AASW. La intención es cumplir con todos los requisitos de transición social a través de la gestión operativa y no tener pasivos de cierre. Se actualizaron los criterios de transición social junto con el cálculo de los costos correspondientes (en su mayoría, gastos operativos).

Los requisitos de transición social confirmados y los objetivos uso final de la tierra se han identificado con más detalle y se han reconfirmado mediante la participación de las I&AP. Los impactos en la salud y el bienestar comunitarios se gestionan (mitigan y/o mejoran) en asociación con partes interesadas clave. El proceso de transición social se gestiona a través de la AASW y su éxito se registra y se mide para garantizar un perfil de riesgo social residual aceptable después del cierre.

La planificación de la ejecución, la programación y el cálculo de costos se han realizado a un nivel de PFS-B, según los requisitos del IDM de AA con los siguientes elementos clave de transición social a entregar (entre otros):

• Una revisión de los componentes de salud de la comunidad por parte de una agencia independiente (consulte la Sección 4C: Gestión de la seguridad y la salud de la comunidad).

• Se puede demostrar la gestión operativa de la transición social (p. ej., diversificación económica, dependencia reducida de la minería) y se han identificado los costos y los riesgos sociales residuales posteriores al cierre.

Se han realizado la planificación detallada de la ejecución, la programación y el cálculo de costos, y toda la documentación de ejecución se ha completado por medio de la mejora del estudio PFS-B hasta alcanzar un nivel de FS, según los requisitos del IDM de AA.

Se han aprobado los componentes de cierre residual, así como los planes asociados, para abordar la transición social.










En esta etapa no se requiere ninguna consulta específica para la planificación de cierre de la mina, ya que generalmente no hay un plan de cierre suficientemente detallado en el cual participar con el nivel de influencia adecuado. Si existe un plan adecuado, la participación con el nivel de influencia apropiado debe ser “de la cuna a la cuna”. Deben desarrollarse mensajes clave de alto nivel relacionados con el cierre.

BRECHAS:1) El nivel actual de confianza relacionado con la consulta de las I&AP no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años.

Se ha involucrado a las I&AP con el nivel de influencia apropiado relacionado con el plan de cierre de la mina al proporcionarles información equilibrada y objetiva para mejorar su comprensión de los problemas, las alternativas o las soluciones y para permitirles presentar sus problemas e inquietudes.

Las I&AP han tenido la oportunidad de revisar el plan revisado de cierre de la mina y formar parte del desarrollo del plan de cierre, mediante la participación continua en la operación con el nivel de influencia apropiado. Las opiniones de las partes interesadas acerca de los problemas, las alternativas o las decisiones se han considerado e incorporado en el plan de cierre, cuando así corresponde.

Las I&AP participan directamente con el nivel de influencia apropiado durante todo el proceso, para garantizar que los problemas y las inquietudes se entiendan y se consideren constantemente, y para que tengan la oportunidad de hacer cambios sustanciales al plan de cierre y sus criterios, cuando corresponda.

Se ha involucrado a las I&AP con el nivel de influencia apropiado en cada aspecto del proceso de toma de decisiones, a través del cual se ha obtenido el acuerdo de la mayoría con el plan de cierre de la mina y sus objetivos finales de transición social y posteriores al cierre.



Autoridades:Regional y nacional (regulaciones de salud y seguridad, medio ambiente y de minerales), Departamento de Asuntos de Agua, Departamento de Asuntos Ambientales y Turísticos, Departamento de Agricultura, Departamento del Trabajo, autoridades locales, receptor de ingresos.Referencias:Reunión sobre el cierre de brechas realizada el 5 de junio de 2019. Base de datos del SEP y las I&AP con fecha de marzo de 2018. Sistema de participación de la autoridad: módulo de cierre.

Los requisitos de las autoridades se conocen gracias a los diversos procesos legales, pero se han asumido los criterios de transición social y el uso final de la tierra. Se ha asumido que las necesidades de las autoridades concuerdan con los compromisos legales actuales y no se han desarrollado criterios de cierre adicionales. Se tiene un registro básico de riesgos legales que cubre las fases operativa y de cierre.

Se han realizado estudios ambientales y sociales adicionales para mejorar la confianza en el plan de cierre y los posibles cambios en los impactos del cierre y los criterios de cierre asociados. La información sobre la salud de la comunidad está disponible en las fuentes públicas. Se conocen las condiciones ambientales iniciales y se han identificado las oportunidades y limitaciones socioeconómicas estratégicas más amplias. Se revisó y mejoró una visión de cierre con principios subyacentes. Se tiene un registro de riesgos legales para garantizar el cumplimiento legal durante los períodos operativo, de cierre y posteriores al cierre, lo que incluye los planes de gestión y las herramientas de seguimiento.

Están bien reconocidos los requisitos de mitigación ambiental y las necesidades socioeconómicas identificados previamente, lo que incluye las necesidades de salud y la visión del cierre. Se analizaron estos aspectos con las autoridades y se actualizaron consecuentemente.

El registro de riesgos legales se mantiene y actualiza continuamente (sistema activo).

Los requisitos de cierre/transición social confirmados y los objetivos uso final de la tierra se han identificado con más detalle a través de la planificación de cierre y se han reconfirmado mediante la participación de las autoridades. Los impactos en la salud y el bienestar comunitarios se gestionan (mitigan y/o mejoran) en asociación con partes interesadas clave. El registro de riesgos legales se mantiene y actualiza continuamente (sistema activo).

La planificación de la ejecución del cierre, la programación y el cálculo de los costos se han realizado a un nivel de PFS-B, según los requisitos del IDM de AA con los siguientes elementos normativos clave a entregar (entre otros):

• Un registro actualizado de riesgos legales que incluye un plan de administración para garantizar el cumplimiento legal durante los períodos de cierre y posterior al cierre (p. ej., cualquier requisito legal nuevo debido a cambios en el plan final de cierre).

• Cronograma maestro de ejecución del proyecto que describe el proceso normativo y el elemento entregable clave, así como los hitos para lograr la cesión de los activos.


Se han aprobado y ejecutado los componentes del cierre y posteriores al cierre, así como los planes asociados, para cumplir los requisitos normativos.


El presupuesto posterior al cierre está disponible para que en la fase de monitoreo y mantenimiento se lleve un seguimiento y se garantice el cumplimiento legal y la cesión de los activos.


Se ha involucrado a las autoridades en los diversos procesos legales y los compromisos normativos relacionados de cierre que se hicieron en este sentido.

Se ha involucrado a las autoridades con el nivel de influencia adecuado y se les ha dado la oportunidad de desarrollar y revisar el plan revisado de cierre de la mina (cuando así ha correspondido), mediante la participación continua en la operación con la operación.

Se ha involucrado a las autoridades con el nivel de influencia adecuado y se les ha dado la oportunidad de desarrollar y revisar el plan revisado de cierre de la mina (cuando así ha correspondido), mediante la participación continua en la operación con la operación. Las opiniones de las partes interesadas acerca de los problemas, las alternativas o las decisiones se han considerado e incorporado en el plan de cierre, cuando así corresponde.

Las autoridades participan directamente durante todo el proceso, para garantizar que los problemas y las inquietudes se entiendan y se consideren constantemente, y para que tengan la oportunidad de hacer cambios sustanciales al plan de cierre y sus criterios, cuando corresponda.

Se ha involucrado a las autoridades con el nivel de influencia apropiado en cada aspecto del proceso de toma de decisiones, a través del cual se ha obtenido el acuerdo de la mayoría con el plan de cierre de la mina y los objetivos finales posteriores al cierre.

Se implementó el SEP para gestionar también los compromisos regulatorios durante la fase de desmantelamiento.

Se implementó el SEP para gestionar también los compromisos regulatorios durante la fase de monitoreo y mantenimiento.









En esta etapa no se requiere ninguna consulta específica para la planificación de cierre de la mina, ya que generalmente no hay un plan de cierre suficientemente detallado en el cual participar con el nivel de influencia adecuado. Si existe un plan adecuado, la participación con el nivel de influencia apropiado debe ser “de la cuna a la cuna”. Deben desarrollarse mensajes clave de alto nivel relacionados con el cierre.


Se ha involucrado a las I&AP con el nivel de influencia apropiado relacionado con el plan de cierre de la mina al proporcionarles información equilibrada y objetiva para mejorar su comprensión de los problemas, las alternativas o las soluciones y para permitirles presentar sus problemas e inquietudes.

Las I&AP han tenido la oportunidad de revisar el plan revisado de cierre de la mina y formar parte del desarrollo del plan de cierre, mediante la participación continua en la operación con el nivel de influencia apropiado. Las opiniones de las partes interesadas acerca de los problemas, las alternativas o las decisiones se han considerado e incorporado en el plan de cierre, cuando así corresponde.

Las I&AP participan directamente con el nivel de influencia apropiado durante todo el proceso, para garantizar que los problemas y las inquietudes se entiendan y se consideren constantemente, y para que tengan la oportunidad de hacer cambios sustanciales al plan de cierre y sus criterios, cuando corresponda.

Se ha involucrado a las I&AP con el nivel de influencia apropiado en cada aspecto del proceso de toma de decisiones, a través del cual se ha obtenido el acuerdo de la mayoría con el plan de cierre de la mina y sus objetivos finales de transición social y posteriores al cierre.



Autoridades:Regional y nacional (regulaciones de salud y seguridad, medio ambiente y de minerales), Departamento de Asuntos de Agua, Departamento de Asuntos Ambientales y Turísticos, Departamento de Agricultura, Departamento del Trabajo, autoridades locales, receptor de ingresos.Referencias:Reunión sobre el cierre de brechas realizada el 5 de junio de 2019. Base de datos del SEP y las I&AP con fecha de marzo de 2018. Sistema de participación de la autoridad: módulo de cierre.

Los requisitos de las autoridades se conocen gracias a los diversos procesos legales, pero se han asumido los criterios de transición social y el uso final de la tierra. Se ha asumido que las necesidades de las autoridades concuerdan con los compromisos legales actuales y no se han desarrollado criterios de cierre adicionales. Se tiene un registro básico de riesgos legales que cubre las fases operativa y de cierre.

Se han realizado estudios ambientales y sociales adicionales para mejorar la confianza en el plan de cierre y los posibles cambios en los impactos del cierre y los criterios de cierre asociados. La información sobre la salud de la comunidad está disponible en las fuentes públicas. Se conocen las condiciones ambientales iniciales y se han identificado las oportunidades y limitaciones socioeconómicas estratégicas más amplias. Se revisó y mejoró una visión de cierre con principios subyacentes. Se tiene un registro de riesgos legales para garantizar el cumplimiento legal durante los períodos operativo, de cierre y posteriores al cierre, lo que incluye los planes de gestión y las herramientas de seguimiento.

Están bien reconocidos los requisitos de mitigación ambiental y las necesidades socioeconómicas identificados previamente, lo que incluye las necesidades de salud y la visión del cierre. Se analizaron estos aspectos con las autoridades y se actualizaron consecuentemente.

El registro de riesgos legales se mantiene y actualiza continuamente (sistema activo).

Los requisitos de cierre/transición social confirmados y los objetivos uso final de la tierra se han identificado con más detalle a través de la planificación de cierre y se han reconfirmado mediante la participación de las autoridades. Los impactos en la salud y el bienestar comunitarios se gestionan (mitigan y/o mejoran) en asociación con partes interesadas clave. El registro de riesgos legales se mantiene y actualiza continuamente (sistema activo).

La planificación de la ejecución del cierre, la programación y el cálculo de los costos se han realizado a un nivel de PFS-B, según los requisitos del IDM de AA con los siguientes elementos normativos clave a entregar (entre otros):

• Un registro actualizado de riesgos legales que incluye un plan de administración para garantizar el cumplimiento legal durante los períodos de cierre y posterior al cierre (p. ej., cualquier requisito legal nuevo debido a cambios en el plan final de cierre).

• Cronograma maestro de ejecución del proyecto que describe el proceso normativo y el elemento entregable clave, así como los hitos para lograr la cesión de los activos.


Se han aprobado y ejecutado los componentes del cierre y posteriores al cierre, así como los planes asociados, para cumplir los requisitos normativos.


El presupuesto posterior al cierre está disponible para que en la fase de monitoreo y mantenimiento se lleve un seguimiento y se garantice el cumplimiento legal y la cesión de los activos.


Se ha involucrado a las autoridades en los diversos procesos legales y los compromisos normativos relacionados de cierre que se hicieron en este sentido.

Se ha involucrado a las autoridades con el nivel de influencia adecuado y se les ha dado la oportunidad de desarrollar y revisar el plan revisado de cierre de la mina (cuando así ha correspondido), mediante la participación continua en la operación con la operación.

Se ha involucrado a las autoridades con el nivel de influencia adecuado y se les ha dado la oportunidad de desarrollar y revisar el plan revisado de cierre de la mina (cuando así ha correspondido), mediante la participación continua en la operación con la operación. Las opiniones de las partes interesadas acerca de los problemas, las alternativas o las decisiones se han considerado e incorporado en el plan de cierre, cuando así corresponde.

Las autoridades participan directamente durante todo el proceso, para garantizar que los problemas y las inquietudes se entiendan y se consideren constantemente, y para que tengan la oportunidad de hacer cambios sustanciales al plan de cierre y sus criterios, cuando corresponda.

Se ha involucrado a las autoridades con el nivel de influencia apropiado en cada aspecto del proceso de toma de decisiones, a través del cual se ha obtenido el acuerdo de la mayoría con el plan de cierre de la mina y los objetivos finales posteriores al cierre.

Se implementó el SEP para gestionar también los compromisos regulatorios durante la fase de desmantelamiento.

Se implementó el SEP para gestionar también los compromisos regulatorios durante la fase de monitoreo y mantenimiento.







Participación de las partes interesadas:El SEP actual se centra principalmente en las autoridades reguladoras y los empleados, con una participación que va de limitada a nula con las I&AP externas.


El SEP de la operación debe estar implementado y debe incluir conceptos clave de planificación de cierre, como la visión de cierre, el plan de uso de la tierra, el perfil de riesgos residuales posteriores al cierre, la gestión de dependencias y las expectativas, lo que incluye el requisito de diversificación socioeconómica. En esta etapa no se espera una participación detallada en un plan de cierre, ya que, por lo general, no hay un plan de cierre suficientemente detallado en el que se pueda participar (excepto para operaciones con una LoA muy larga, de más de 25 años). Si existe un plan adecuado, la participación con el nivel de influencia apropiado debe ser “de la cuna a la cuna”.

El SEP de la operación debe actualizarse para cubrir el plan de cierre actual en su totalidad, y centrarse en obtener la aceptación general del plan de cierre y los criterios de cierre asociados por parte de las I&AP con la intención de entregar un conjunto de “criterios de éxito” aceptables y vinculados a una visión de cierre aceptable y un plan de uso de la tierra. Esto se logrará a través del involucramiento continuo de las I&AP y las autoridades con el nivel de influencia apropiado y también podría incluir el desarrollo de capacidades respecto de algunos asuntos técnicos (p. ej., AMD, diseño de formas terrestres).


El SEP de la operación se centrará en el plan de cierre actualizado, lo que incluye los componentes de ejecución del cierre, con el objetivo de transferir la propiedad del plan de cierre de la operación a las I&AP que permanecerán en el área después del cierre, mediante la aprobación de los “criterios de éxito” vinculados a una visión de cierre convenida y un plan de uso de la tierra.

Esto se logrará mediante el compromiso con las I&AP en el nivel de influencia apropiado y a través de la participación directa de las autoridades durante todo el proceso, a fin de garantizar que los problemas y las inquietudes se comprendan y se consideren constantemente y se les ofrezca la oportunidad de realizar cambios sustanciales en el plan de cierre y sus criterios de cierre y éxito, cuando corresponda.

El SEP operativo actual se actualizó a un PFS-B y a un nivel de FS posterior, según los requisitos del IDM de AA para enfocarse en las fases de cierre y posterior al cierre, que abarcan (entre otros):

• Un plan y una estrategia de comunicación detallados, lo que incluye mensajes clave, líneas únicas de comunicación y comprensión clara de los criterios de éxito.

• Se ha involucrado a las autoridades y las I&AP con el nivel de influencia apropiado en cada aspecto del proceso de toma de decisiones, a través del cual se ha obtenido el acuerdo de la mayoría con el plan de cierre de la mina y los objetivos finales posteriores al cierre.

Se implementó el SEP para gestionar los compromisos regulatorios y con las I&AP durante la fase de desmantelamiento.

Se implementó el SEP para gestionar los compromisos regulatorios y con las I&AP durante la fase de monitoreo y desmantelamiento.

Cálculo de pasivos sociales

Cálculo de pasivos de transición social:Todos los costos de transición social se calculan e incluyen en los presupuestos operativos como parte de la estrategia de desempeño social y el plan de ejecución.

Referencias:Reunión sobre el cierre de brechas realizada el 5 de junio de 2019. Base de datos del SEP y las I&AP con fecha de marzo de 2018. Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019.


B: -30% a -50%.

A: +50% a +100%.



B: -20% a -50%.

A: +30% a +100%.


BRECHAS:1) El nivel actual de confianza del cálculo de costos no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años.


B: -15% a -30%.

A: +20% a +50%.



B: -15% a -30%.

A: +20% a +50%.



B: -10% a -20%.

A: +10% a +30%.



B: -5% a -15%.

A: +5% a +20%.



B: -3% a -10%.

A: +3% a +15%.



B: -3% a -10%.

A: +3% a +15%.








Otro

Criterios de éxito (físicos, biofísicos, sociales y financieros):A pesar de que las operaciones tienen criterios de cierre detallados, no se ha desarrollado un conjunto de criterios de éxito para garantizar que haya concordancia con el plan de uso de tierra y la visión de cierre. No se han realizado compromisos relacionados con los criterios de éxito aceptables con las autoridades reguladoras.Referencias:Reunión sobre el cierre de brechas realizada el 5 de junio de 2019.

Se han desarrollado criterios de éxito indicativos, que cubren los componentes físicos, biológicos, sociales y financieros de la planificación de cierre (solo proceso interno). Los criterios de éxito reflejan los requisitos legales, la visión de cierre, el uso de la tierra posterior a la minería, los objetivos de cierre y los criterios, con un programa de monitoreo inicial.

BRECHA:1) El nivel actual de confianza relacionado con los criterios de éxito requeridos no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años.

Los criterios de éxito se han mejorado no solo para reflejar los requisitos legales, la visión de cierre, el uso de la tierra posterior a la minería, los objetivos de cierre y los criterios, sino también para incluir parámetros para medir el nivel de éxito a través de un programa de monitoreo que se ha notificado a las autoridades.

Se han establecido criterios de éxito actualizados para reflejar cualquier cambio en el uso de la tierra posterior a la minería e incluir parámetros de monitoreo que incluyen los objetivos específicos, medibles, alcanzables, realistas y en plazo determinado (Specific, Measurable, Attributable, Realistic and Time-framed, SMART) con un nivel definido de éxito, y han sido aprobados por las autoridades, con pautas para estándares aceptables y acciones correctivas.

Se han establecido criterios de éxito actualizados para reflejar cualquier cambio en el uso de la tierra posterior a la minería e incluir parámetros de monitoreo que incluyen los objetivos SMART con un nivel definido de éxito, y han sido aprobados por las autoridades, con pautas para estándares aceptables y acciones correctivas.

El progreso en el logro de los criterios de éxito aprobados está siendo monitoreado y registrado por la operación y las autoridades, y se llevan a cabo acciones correctivas (p. ej., mantenimiento) según se requiera.

Las autoridades están aprobando el logro de los objetivos (criterios de éxito), para permitir la renuncia a los arrendamientos.

Evaluación de riesgos:Se realizó una evaluación detallada de riesgos en el primer trimestre de 2019.ReferenciasSe actualizó la evaluación de riesgos de cierre con fecha de febrero de 2019.

Se realizó una evaluación de riesgos del cierre de la mina y posteriores al cierre (consulte el documento de ejemplos: Ejemplo 3 y Herramienta 1) que cubre las calificaciones de los criterios antes y después del cierre. Se han identificado los riesgos desconocidos y se desarrolló un plan de acción para cerrar las brechas.

Se actualizó la evaluación de riesgos del cierre y posteriores al cierre, y se cerraron las brechas anteriores, de modo que la mayoría de los riesgos se pudieran clasificar como significativos o insignificantes y queden riesgos desconocidos limitados. Se han identificado riesgos residuales significativos y altos, y se investigaron o se incluyeron acciones o criterios de cierre alternativos o adicionales para reducir los riesgos residuales inaceptables hasta un nivel aceptable.

BRECHAS: La evaluación de riesgos actual excluye los impactos de las I&AP y los riesgos a largo plazo asociados con las aguas superficiales y subterráneas.

Se actualizó la evaluación de riesgos del cierre y posteriores al cierre, y todos los riesgos que anteriormente eran desconocidos se han reclasificado como significativos o insignificantes. Se ha identificado el remanente de los riesgos residuales significativos y altos, y se investigaron o se incluyeron acciones o criterios de cierre alternativos o adicionales para reducir los riesgos residuales inaceptables hasta un nivel aceptable.

Se actualizó la evaluación de riesgos del cierre y posteriores al cierre, y se mejoraron mediante la inclusión de las opiniones de las I&AP y las autoridades. Se mide la eficacia de los controles (es decir, los criterios de cierre) (consulte el documento de ejemplos: Ejemplo 13).

La evaluación detallada de los riesgos del cierre y posteriores al cierre se realizó a un nivel de PFS-B, se acuerdo con el IDM de AA.

La evaluación detallada de los riesgos del cierre y posteriores al cierre se realizó por medio de la mejora del estudio de PFS-B hasta alcanzar un nivel de FS, según los requisitos del IDM de AA.

El plan de desmantelamiento incluye los controles de riesgos relacionados con la ejecución eficaz del proyecto y el seguimiento implementado.


El plan de monitoreo y mantenimiento incluye los controles de riesgos relacionados con la ejecución eficaz del proyecto y el seguimiento implementado.








Otro

Programa de monitoreo:Se cuenta con un programa detallado de monitoreo y gestión de datos que cubre todas las áreas potenciales de riesgo e impacto identificadas en el plan de cierre y se está financiando a través de presupuestos anuales.Referencias:Programa actualizado de monitoreo y gestión de datos con fecha de diciembre de 2018.

Se ha desarrollado un programa de monitoreo inicial que cubre todas las áreas potenciales de riesgo e impacto identificadas en el plan de cierre, pero es posible que no se haya vinculado con los criterios de éxito. Existe un plan de administración y mantenimiento operativo de alto nivel para resolver los posibles problemas (p. ej., erosión, especies invasivas).

Se ha desarrollado un programa detallado de monitoreo y gestión de datos que cubre todas las áreas potenciales de riesgo e impacto identificadas en el plan de cierre, se implementa regularmente y se vincula con los criterios de éxito según se notificó a las autoridades. Se cuenta con un plan detallado de gestión y mantenimiento operativo para resolver los problemas (p. ej., erosión, especies invasivas, áreas descubiertas) con las medidas de mitigación identificadas.

Se cuenta con un programa detallado de monitoreo y gestión de datos que cubre todas las áreas potenciales de riesgo e impacto identificadas en el plan de cierre, se implementa, se revisa periódicamente y se adapta de acuerdo al estado actual de la mina; también se vincula con los criterios de éxito, tal como los aprobaron las autoridades. Se cuenta con un plan detallado de gestión y mantenimiento operativo para resolver los problemas (p. ej., erosión, especies invasivas, áreas descubiertas), con las medidas adaptativas identificadas para mejorar el éxito de la rehabilitación concurrente y para desarrollar una solución óptima (sostenible a largo plazo, ejecutable y a costos aceptables). Los costos reales de las actividades concurrentes de cierre se registran e informan en las operaciones financieras.

BRECHA: Los criterios de éxito no se han desarrollado con nivel de confianza apropiado y aún no han sido aprobados por las autoridades.


Se cuenta con un programa detallado de monitoreo y gestión de datos que cubre todas las áreas potenciales de riesgo e impacto identificadas en el plan de cierre, se implementa y se registra y se informa su éxito a las autoridades.

El logro de los criterios de éxito se monitorea a través del programa de gestión de datos y se informa a las autoridades, para permitir la cesión del activo.

Requisitos financieros y evaluación de riesgos

Cálculo del costo general (nivel de precisión vs. madurez):Se terminó el cálculo inicial y el personal del centro lo actualizó.Nota: Al hacer más suposiciones como parte del proceso de identificación de los criterios de cierre se generan niveles más bajos de confianza en el cálculo y no la metodología que se utiliza para el cálculo.Referencias:Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019; cálculo actualizado del cierre de la mina.


B: -30% a -50%.

A: +50% a +100%.


Cálculo mejorado de Clase 5.B: -20% a -50%.A: +30% a +100%.Contingencia (P50) del 25% al 40%.BRECHA:1) El nivel actual de confianza del cálculo no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años.


B: -15% a -30%.

A: +20% a +50%.



B: -15% a -30%.

A: +20% a +50%.



B: -10% a -20%.

A: +10% a +30%.



B: -5% a -15%.

A: +5% a +20%.



B: -3% a -10%.

A: +3% a +15%.



B: -3% a -10%.

A: +3% a +15%.








Otro

Programa de monitoreo:Se cuenta con un programa detallado de monitoreo y gestión de datos que cubre todas las áreas potenciales de riesgo e impacto identificadas en el plan de cierre y se está financiando a través de presupuestos anuales.Referencias:Programa actualizado de monitoreo y gestión de datos con fecha de diciembre de 2018.

Se ha desarrollado un programa de monitoreo inicial que cubre todas las áreas potenciales de riesgo e impacto identificadas en el plan de cierre, pero es posible que no se haya vinculado con los criterios de éxito. Existe un plan de administración y mantenimiento operativo de alto nivel para resolver los posibles problemas (p. ej., erosión, especies invasivas).

Se ha desarrollado un programa detallado de monitoreo y gestión de datos que cubre todas las áreas potenciales de riesgo e impacto identificadas en el plan de cierre, se implementa regularmente y se vincula con los criterios de éxito según se notificó a las autoridades. Se cuenta con un plan detallado de gestión y mantenimiento operativo para resolver los problemas (p. ej., erosión, especies invasivas, áreas descubiertas) con las medidas de mitigación identificadas.


BRECHA: Los criterios de éxito no se han desarrollado con nivel de confianza apropiado y aún no han sido aprobados por las autoridades.


Se cuenta con un programa detallado de monitoreo y gestión de datos que cubre todas las áreas potenciales de riesgo e impacto identificadas en el plan de cierre, se implementa y se registra y se informa su éxito a las autoridades.

El logro de los criterios de éxito se monitorea a través del programa de gestión de datos y se informa a las autoridades, para permitir la cesión del activo.


Cálculo del costo general (nivel de precisión vs. madurez):Se terminó el cálculo inicial y el personal del centro lo actualizó.Nota: Al hacer más suposiciones como parte del proceso de identificación de los criterios de cierre se generan niveles más bajos de confianza en el cálculo y no la metodología que se utiliza para el cálculo.Referencias:Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019; cálculo actualizado del cierre de la mina.


B: -30% a -50%.

A: +50% a +100%.


Cálculo mejorado de Clase 5.B: -20% a -50%.A: +30% a +100%.Contingencia (P50) del 25% al 40%.BRECHA:1) El nivel actual de confianza del cálculo no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años.


B: -15% a -30%.

A: +20% a +50%.



B: -15% a -30%.

A: +20% a +50%.



B: -10% a -20%.

A: +10% a +30%.



B: -5% a -15%.

A: +5% a +20%.



B: -3% a -10%.

A: +3% a +15%.



B: -3% a -10%.

A: +3% a +15%.







El cálculo se basa principalmente en los criterios de cierre supuestos:1) Nivel bajo de confianza en el plan de cierre con 50 % o más suposiciones relacionadas con los criterios de cierre sobre la base del cálculo.

BRECHA:1) El nivel actual de confianza del plan de cierre no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años, ya que hay demasiadas suposiciones.

El cálculo se basa en los criterios de cierre revisados:1) Nivel medio de confianza en el plan de cierre con suposiciones entre 30 % y 40 % relacionadas con los criterios de cierre sobre la base del cálculo.

El cálculo se basa en los criterios de cierre probados:1) Alto nivel de confianza en el plan de cierre con suposiciones entre 20 % y 30 % relacionadas con los criterios de cierre sobre la base del cálculo.


El cálculo se basa en los criterios de cierre comprobados:El cálculo se basa en los criterios de cierre comprobados:

1) Alto nivel de confianza en el plan de cierre con suposiciones entre 10 % y 15 % relacionadas con los criterios de cierre sobre la base del cálculo.

El cálculo se basa en los criterios de cierre comprobados:1) Alto nivel de confianza en el plan de cierre con menos de 10 % de suposiciones relacionadas con los criterios de cierre sobre la base del cálculo.

El cálculo se basa en los costos históricos reales de ejecución en el sitio:1) Alto nivel de confianza en el plan de cierre con menos de 5 % de suposiciones relacionadas con los criterios de cierre sobre la base del cálculo.


Cronograma de cierre general:Cronograma de la mina de nivel 2 actual.

Referencias:Programa de cierre de la mina y cronograma detallado de nivel 2 con fecha de marzo de 2019.

Cronograma de nivel 1, planificación descendente con hitos de alto nivel y eventos clave del proyecto.


Cronograma de nivel 2, planificación descendente con hitos de alto nivel y eventos clave del proyecto. Semidetallado.


Los requisitos del IDM de AA con los elementos de programación clave a entregar son (entre otros):•Cronograma de nivel 4, planificación descendente con eventos clave del proyecto. Detallado, con enfoque en la identificación y verificación de la ruta crítica, los hitos clave y las dependencias críticas, elementos de larga duración y planificación de las primeras obras.

Cronograma de nivel 4, planificación descendente con eventos clave del proyecto. Se han realizado la planificación detallada de la ejecución, la programación y el cálculo de costos, y toda la documentación de ejecución se ha completado por medio de la mejora del estudio PFS-B hasta alcanzar un nivel de FS, según los requisitos del IDM de AA.

Cronograma de ejecución de nivel 4, planificación ascendente. Detallado, con enfoque en la administración precisa y la verificación de la ruta crítica, las rutas casi críticas, los elementos de larga duración y la planificación las obras en curso.

Precisión objetivo del cronograma de ±50 %.








Modelo financiero general y flujo de efectivo:Está disponible un flujo de efectivo detallado y vinculado al cronograma de cierre.

Referencias:Flujo de efectivo con fecha de marzo de 2019.

El flujo de efectivo inicial está vinculado al cronograma de cierre. Flujo de efectivo detallado y vinculado al cronograma de cierre. Flujo de efectivo final vinculado al cronograma de cierre.

Flujo de efectivo final vinculado al cronograma de cierre.

Flujo de efectivo final vinculado al cronograma de ejecución.

Flujo de efectivo final vinculado al cronograma de monitoreo y mantenimiento.

(Clase 5). (Clase 4). (Clase 3). (Clase 2). (Clase 1). (Clase 1).

Disposición financiera:Actualmente se cuenta con póliza de seguro y algunas garantías.


Seleccionar el método de financiación.

Disposición financiera (Clase 5).


Disposición financiera (Clase 4). Disposición financiera (Clase 3). Disposición financiera (Clase 2). Disposición financiera/Presupuesto (Clase 1).

Disposición financiera/Presupuesto (Clase 1).

Plan de cierre de la mina (basado en la confianza general):Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019.Referencias:Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019.

Plan de cierre preliminar de la mina.

BRECHA:1) Para que el plan de cierre sea un “Borrador de plan de cierre”, todas las brechas identificadas en esta evaluación deben abordarse (no hay columnas resaltadas a la izquierda de la columna “15-10 años”).

Borrador de plan de cierre de la mina. Plan detallado de cierre de la mina. Plan final de cierre de la mina y plan de ejecución del cierre asociado (nivel de PFS-B).

Plan final de cierre de la mina y plan de ejecución del cierre asociado (nivel de FS).

Plan de ejecución de cierre, con planes, presupuestos y cronogramas anuales detallados.

Plan detallado de ejecución, monitoreo y mantenimiento de cierre, con planes, presupuestos y cronogramas anuales detallados.








El cálculo se basa principalmente en los criterios de cierre supuestos:1) Nivel bajo de confianza en el plan de cierre con 50 % o más suposiciones relacionadas con los criterios de cierre sobre la base del cálculo.

BRECHA:1) El nivel actual de confianza del plan de cierre no concuerda con el requerido para una mina con una LoA de entre 15 y 10 años, ya que hay demasiadas suposiciones.

El cálculo se basa en los criterios de cierre revisados:1) Nivel medio de confianza en el plan de cierre con suposiciones entre 30 % y 40 % relacionadas con los criterios de cierre sobre la base del cálculo.



El cálculo se basa en los criterios de cierre comprobados:El cálculo se basa en los criterios de cierre comprobados:

1) Alto nivel de confianza en el plan de cierre con suposiciones entre 10 % y 15 % relacionadas con los criterios de cierre sobre la base del cálculo.

El cálculo se basa en los criterios de cierre comprobados:1) Alto nivel de confianza en el plan de cierre con menos de 10 % de suposiciones relacionadas con los criterios de cierre sobre la base del cálculo.



Cronograma de cierre general:Cronograma de la mina de nivel 2 actual.

Referencias:Programa de cierre de la mina y cronograma detallado de nivel 2 con fecha de marzo de 2019.





Los requisitos del IDM de AA con los elementos de programación clave a entregar son (entre otros):•Cronograma de nivel 4, planificación descendente con eventos clave del proyecto. Detallado, con enfoque en la identificación y verificación de la ruta crítica, los hitos clave y las dependencias críticas, elementos de larga duración y planificación de las primeras obras.

Cronograma de nivel 4, planificación descendente con eventos clave del proyecto. Se han realizado la planificación detallada de la ejecución, la programación y el cálculo de costos, y toda la documentación de ejecución se ha completado por medio de la mejora del estudio PFS-B hasta alcanzar un nivel de FS, según los requisitos del IDM de AA.

Cronograma de ejecución de nivel 4, planificación ascendente. Detallado, con enfoque en la administración precisa y la verificación de la ruta crítica, las rutas casi críticas, los elementos de larga duración y la planificación las obras en curso.









Modelo financiero general y flujo de efectivo:Está disponible un flujo de efectivo detallado y vinculado al cronograma de cierre.

Referencias:Flujo de efectivo con fecha de marzo de 2019.

El flujo de efectivo inicial está vinculado al cronograma de cierre. Flujo de efectivo detallado y vinculado al cronograma de cierre. Flujo de efectivo final vinculado al cronograma de cierre.

Flujo de efectivo final vinculado al cronograma de cierre.

Flujo de efectivo final vinculado al cronograma de ejecución.

Flujo de efectivo final vinculado al cronograma de monitoreo y mantenimiento.

(Clase 5). (Clase 4). (Clase 3). (Clase 2). (Clase 1). (Clase 1).

Disposición financiera:Actualmente se cuenta con póliza de seguro y algunas garantías.


Seleccionar el método de financiación.

Disposición financiera (Clase 5).


Disposición financiera (Clase 4). Disposición financiera (Clase 3). Disposición financiera (Clase 2). Disposición financiera/Presupuesto (Clase 1).

Disposición financiera/Presupuesto (Clase 1).

Plan de cierre de la mina (basado en la confianza general):Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019.Referencias:Plan de cierre preliminar y cálculo de costos de la mina, marzo de 2019.

Plan de cierre preliminar de la mina.

BRECHA:1) Para que el plan de cierre sea un “Borrador de plan de cierre”, todas las brechas identificadas en esta evaluación deben abordarse (no hay columnas resaltadas a la izquierda de la columna “15-10 años”).

Borrador de plan de cierre de la mina. Plan detallado de cierre de la mina. Plan final de cierre de la mina y plan de ejecución del cierre asociado (nivel de PFS-B).

Plan final de cierre de la mina y plan de ejecución del cierre asociado (nivel de FS).

Plan de ejecución de cierre, con planes, presupuestos y cronogramas anuales detallados.

Plan detallado de ejecución, monitoreo y mantenimiento de cierre, con planes, presupuestos y cronogramas anuales detallados.


APÉNDICE B: PLAN DE ACCIÓN MAESTRO TERMINADO

RACI RACI

Número de id. Fuente Nombre de la tarea principal Nombre de tarea secundaria Duración Inicio Finalización Responsable Aprobador Consultado Informado

% de finalización

1 MCT V3. Análisis de brechas (5 de junio de 2019).

Actualizar los criterios físicos de cierre para la infraestructura (dentro y fuera del sitio).

Definir los requisitos y volúmenes de eliminación y reciclaje de desechos de demolición con suficiente detalle.

20 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/06/24

Ingeniería. Jefe de Ingeniería. Medio Ambiente; Levantamiento; Jurídico; Cierre.

Protección. 0 %



Incluir sesiones de participación relacionadas con el cierre en el SEP actual para confirmar la aceptabilidad de los criterios de cierre, especialmente relacionados con la infraestructura social (p. ej., vivienda en el sitio).

20 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/06/24

Desempeño Social. Jefe de Desempeño Social.

Enlace Comunitario; Jurídico; Medio Ambiente; Cierre.

Equipo del Comité Ejecutivo.

0 %


Actualizar los criterios físicos de cierre para las formas terrestres de desechos minerales.

Realizar pruebas cinéticas adicionales y actualizar los diseños de las formas terrestres según sea necesario.

100 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/10/14

Cierre. Jefe de SSD. Minería; Ingeniería; Seguridad; Medio Ambiente.

Protección. 0 %



Revisar la eficacia y la sostenibilidad a largo plazo de las estructuras y medidas de gestión del agua, según se requiera.

10 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/06/10

Ingeniería. Jefe de Ingeniería. Medio Ambiente; Levantamiento; Jurídico; Desempeño Social; Cierre.

Protección. 0 %



Desarrollar y mantener un sistema activo para llevar un seguimiento del balance detallado de materiales hostiles y no hostiles para garantizar que no haya faltantes de materiales para ejecutar el plan de cierre.

40 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/07/22

Informática y Administración de Sistemas

Jefe de TI. Medio Ambiente; Ingeniería; Procesamiento.

Desempeño Social; Jurídico.

0 %



Demostrar la capacidad de ejecución de los criterios de cierre y la rentabilidad de los diseños mediante la ejecución y rehabilitación en el sitio.

240 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2020/04/27

Cierre. Jefe de SSD. Minería; Ingeniería; Procesamiento; Seguridad; Medio Ambiente.

Protección; Desempeño Social.

0 %



Seguimiento de la eficacia de las medidas de gestión y los criterios de cierre para mejorar la estabilidad a largo plazo y reducir los costos.

240 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2020/04/27



0 %



Actualizar el programa de monitoreo para llevar un registro y medir la contención y corrección exitosas en el sitio.

20 días Mar. 2020/04/28

Lun. 2020/05/25

Medio Ambiente. Jefe de SSD. Minería; Ingeniería; Procesamiento; Seguridad; Cierre.


0 %



Revisar y actualizar los planes de LoA para permitir que existan áreas disponibles suficientes para llevar a cabo la ejecución del cierre de las formas terrestres (modelado y rehabilitación).

60 días Mar. 2020/05/26

Lun. 2020/08/17

Minería. Jefe de Minería. Medio Ambiente; Ingeniería; Procesamiento; Seguridad; Cierre.


0 %


Actualizar los criterios físicos de cierre para los desechos no minerales.

Desarrollar un conjunto de criterios de éxito para asegurarse de que haya concordancia con los criterios de cierre y el plan final de uso de la tierra y la visión de cierre.

40 días Mar. 2020/05/26

Lun. 2020/07/20

Cierre. Jefe de SSD. Minería; Ingeniería; Procesamiento; Seguridad; Desempeño Social; Jurídico; Medio Ambiente.

Protección. 0 %


Actualizar los criterios físicos de cierre reclasificados para al área de minería.

Revisar los criterios de cierre anteriores y actualizarlos mediante la realización de una investigación de la metodología de cierre específica del sitio, así como la evaluación comparativa centrada.

60 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/08/19

Cierre. Jefe de SSD. Minería; Ingeniería; Procesamiento; Seguridad; Desempeño Social; Jurídico; Medio Ambiente; Protección.


0 %



Mejorar la granularidad de los criterios (BoE) mediante la inclusión del desmantelamiento, el cierre y los requisitos de monitoreo y mantenimiento a largo plazo, así como los costos del área de minería.

20 días Mar. 2019/09/10

Lun. 2019/10/07



0 %



Desarrollar e incluir los requisitos detallados de diseño de estabilidad geotécnica y geoquímica en un modelo predictivo para cuantificar y gestionar los riesgos asociados (p. ej., identificación de las zonas de relajación de fosas, deterioro de soporte del subsuelo y posterior asentamiento de la superficie, lixiviación de metales a largo plazo debido a AMD).

90 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/09/30

Medio Ambiente. Jefe de SSD. Minería; Procesamiento; Seguridad; Desempeño Social; Jurídico; Cierre.

Ingeniería. 0 %



Desarrollar diseños detallados de operación y cierre para identificar y mantener las zonas de influencia a largo plazo (zonas de falla), y que abarquen a las personas y al medioambiente, debe estar implementado.

60 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/08/19



0 %



Desarrollar planes de seguridad detallados para resolver no solo los riesgos operativos, sino también los componentes de riesgos posteriores al cierre y de cierres futuros proyectados; por ejemplo, el control de acceso a largo plazo y los riesgos de seguridad y protección de otros.

40 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/07/22

Protección. Jefe de Protección.

Minería; Ingeniería; Procesamiento; Seguridad; Desempeño Social; Jurídico; Medio Ambiente; Cierre.


0 %



Completar estudios detallados para solucionar los impactos a largo plazo en los recursos de aguas superficiales y subterráneas (p. ej., la calidad del agua de la fosa, la decantación futura, la interconectividad de las aguas subterráneas entre minas, los impactos en la salud de las personas).

90 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/09/30


Ingeniería. 0 %


RACI RACI


% de finalización



Definir los requisitos y volúmenes de eliminación y reciclaje de desechos de demolición con suficiente detalle.

20 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/06/24

Ingeniería. Jefe de Ingeniería. Medio Ambiente; Levantamiento; Jurídico; Cierre.

Protección. 0 %



Incluir sesiones de participación relacionadas con el cierre en el SEP actual para confirmar la aceptabilidad de los criterios de cierre, especialmente relacionados con la infraestructura social (p. ej., vivienda en el sitio).

20 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/06/24




0 %



Realizar pruebas cinéticas adicionales y actualizar los diseños de las formas terrestres según sea necesario.

100 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/10/14

Cierre. Jefe de SSD. Minería; Ingeniería; Seguridad; Medio Ambiente.

Protección. 0 %



Revisar la eficacia y la sostenibilidad a largo plazo de las estructuras y medidas de gestión del agua, según se requiera.

10 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/06/10

Ingeniería. Jefe de Ingeniería. Medio Ambiente; Levantamiento; Jurídico; Desempeño Social; Cierre.

Protección. 0 %



Desarrollar y mantener un sistema activo para llevar un seguimiento del balance detallado de materiales hostiles y no hostiles para garantizar que no haya faltantes de materiales para ejecutar el plan de cierre.

40 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/07/22

Informática y Administración de Sistemas

Jefe de TI. Medio Ambiente; Ingeniería; Procesamiento.


0 %



Demostrar la capacidad de ejecución de los criterios de cierre y la rentabilidad de los diseños mediante la ejecución y rehabilitación en el sitio.

240 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2020/04/27



0 %



Seguimiento de la eficacia de las medidas de gestión y los criterios de cierre para mejorar la estabilidad a largo plazo y reducir los costos.

240 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2020/04/27



0 %



Actualizar el programa de monitoreo para llevar un registro y medir la contención y corrección exitosas en el sitio.

20 días Mar. 2020/04/28

Lun. 2020/05/25

Medio Ambiente. Jefe de SSD. Minería; Ingeniería; Procesamiento; Seguridad; Cierre.


0 %



Revisar y actualizar los planes de LoA para permitir que existan áreas disponibles suficientes para llevar a cabo la ejecución del cierre de las formas terrestres (modelado y rehabilitación).

60 días Mar. 2020/05/26

Lun. 2020/08/17

Minería. Jefe de Minería. Medio Ambiente; Ingeniería; Procesamiento; Seguridad; Cierre.


0 %


Actualizar los criterios físicos de cierre para los desechos no minerales.

Desarrollar un conjunto de criterios de éxito para asegurarse de que haya concordancia con los criterios de cierre y el plan final de uso de la tierra y la visión de cierre.

40 días Mar. 2020/05/26

Lun. 2020/07/20

Cierre. Jefe de SSD. Minería; Ingeniería; Procesamiento; Seguridad; Desempeño Social; Jurídico; Medio Ambiente.

Protección. 0 %



Revisar los criterios de cierre anteriores y actualizarlos mediante la realización de una investigación de la metodología de cierre específica del sitio, así como la evaluación comparativa centrada.

60 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/08/19



0 %



Mejorar la granularidad de los criterios (BoE) mediante la inclusión del desmantelamiento, el cierre y los requisitos de monitoreo y mantenimiento a largo plazo, así como los costos del área de minería.

20 días Mar. 2019/09/10

Lun. 2019/10/07



0 %



Desarrollar e incluir los requisitos detallados de diseño de estabilidad geotécnica y geoquímica en un modelo predictivo para cuantificar y gestionar los riesgos asociados (p. ej., identificación de las zonas de relajación de fosas, deterioro de soporte del subsuelo y posterior asentamiento de la superficie, lixiviación de metales a largo plazo debido a AMD).

90 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/09/30


Ingeniería. 0 %



Desarrollar diseños detallados de operación y cierre para identificar y mantener las zonas de influencia a largo plazo (zonas de falla), y que abarquen a las personas y al medioambiente, debe estar implementado.

60 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/08/19



0 %



Desarrollar planes de seguridad detallados para resolver no solo los riesgos operativos, sino también los componentes de riesgos posteriores al cierre y de cierres futuros proyectados; por ejemplo, el control de acceso a largo plazo y los riesgos de seguridad y protección de otros.

40 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/07/22

Protección. Jefe de Protección.

Minería; Ingeniería; Procesamiento; Seguridad; Desempeño Social; Jurídico; Medio Ambiente; Cierre.


0 %



Completar estudios detallados para solucionar los impactos a largo plazo en los recursos de aguas superficiales y subterráneas (p. ej., la calidad del agua de la fosa, la decantación futura, la interconectividad de las aguas subterráneas entre minas, los impactos en la salud de las personas).

90 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/09/30


Ingeniería. 0 %


RACI RACI


% de finalización



Revisar los criterios de cierre actualizados que se definieron para las áreas de minería (desniveles o vacíos finales, pozos, entradas), así como los cálculos de costos de las mismas, para asegurarse de que concuerdan con la visión final acordada del cierre y el plan de uso de la tierra.

10 días Mar. 2019/10/08

Lun. 2019/10/21



0 %


Actualizar el cálculo del costo del cierre físico. Desarrollar un cálculo de Clase 4 (B: -15 % a -30 % con A: +20 % a +50 % y contingencia (P50) de 20 % a 30 %), según se requiera para una mina con una LoA de 15 a 10 años.

20 días Mar. 2020/08/18

Lun. 2020/09/14

Finanzas. Jefe de Finanzas. Minería; Ingeniería; Procesamiento; Seguridad; Desempeño Social; Jurídico; Medio Ambiente; Protección.


0 %


Actualizar los criterios biofísicos de cierre y de rehabilitación relacionados con el uso de la tierra y la capacidad de la tierra.

Incluir sesiones de compromiso adecuadas con las I&AP en el SEP actual para obtener comentarios enfocados y la posterior aceptación externa amplia del plan de uso de la tierra y de capacidad de la tierra.

40 días Mar. 2020/04/28

Lun. 2020/06/22




0 %



Desarrollar y llevar a cabo programas de investigación para comprender los reposos vegetativos de las semillas.

240 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2020/04/27

Medio Ambiente. Jefe de SSD. Desempeño Social; Cierre.

Jurídico. 0 %


Actualizar los criterios biofísicos de cierre y de rehabilitación relacionados con las aguas superficiales y subterráneas.

Realizar una evaluación detallada de los impactos del cierre y posteriores al cierre para resolver los impactos en las aguas superficiales y subterráneas, lo que incluye estudios especializados adicionales.

80 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/09/16

Cierre. Jefe de SSD. Minería; Ingeniería; Procesamiento; Desempeño Social; Jurídico; Medio Ambiente.

Seguridad; Finanzas.

0 %



Actualizar la evaluación de riesgos de cierre y comunicar los riesgos significativos e insignificantes a las I&AP para recibir comentarios.

40 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/07/22

Cierre. Jefe de SSD. Minería; Ingeniería; Procesamiento; Desempeño Social; Jurídico; Medio Ambiente; Seguridad; Protección.


0 %



Desarrollar un modelo detallado de transferencia de solutos con componentes numéricos integrados de aguas superficiales y subterráneas, así como un modelo geoquímico y las estructuras y sistemas asociados de gestión de aguas pluviales cuyos costos se incluyen en los pasivos del cierre.

100 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/10/14

Medio Ambiente. Jefe de SSD. Minería; Procesamiento; Seguridad; Desempeño Social; Jurídico; Cierre, Ingeniería; Finanzas.


0 %



Desarrollar criterios de cierre detallados mediante el balance actualizado y detallado de aguas y solutos de todo el sitio y el plan de administración del agua para la LoA, lo que incluye todos los flujos de entrada y salida.

20 días Mar. 2020/06/23

Lun. 2020/07/20



0 %


Actualizar los criterios biofísicos de cierre y de rehabilitación relacionados con los impactos/requisitos visuales.

Realizar estudios especializados adicionales, incluidos los estudios de paisaje para garantizar que se hayan cerrado todos los riesgos y brechas desconocidos y se haya identificado la mitigación adecuada.

120 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/11/11



0 %



Actualizar las medidas de gestión operativa e implementar ensayos para demostrar la eficacia de las medidas de mitigación.

60 días Mar. 2019/11/12

Lun. 2020/02/03


Ingeniería. 0 %


Actualizar el cálculo del costo del cierre biofísico. Desarrollar un cálculo de Clase 4 (B: -15 % a -30 % con A: +20 % a +50 % y contingencia (P50) de 20 % a 30 %), según se requiera para una mina con una LoA de 15 a 10 años.

20 días Mar. 2020/07/21

Lun. 2020/08/17



0 %


Actualizar los requisitos/criterios de transición social relacionados con las I&AP.

Evaluar las necesidades de las I&AP a través de una SIA.

60 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/08/19




0 %



Desarrollar los criterios de transición social apropiados (p. ej., diversificación económica y reducción de la dependencia a largo plazo en la minería como área de enfoque) y los costos asociados (principalmente gastos operativos y posiblemente algunos pasivos del cierre).

90 días Mar. 2019/08/20

Lun. 2019/12/23




0 %



Asegurarse de que los presupuestos operativos estén orientados a abordar las medidas de mitigación de la transición social (por ejemplo, diversificación económica) mediante el uso de vehículos actuales como la Anglo Social Way.

20 días Mar. 2019/12/24

Lun. 2020/01/20




0 %

APÉNDICE B: PLAN DE ACCIÓN MAESTRO TERMINADO (terminado)


RACI RACI


% de finalización



Revisar los criterios de cierre actualizados que se definieron para las áreas de minería (desniveles o vacíos finales, pozos, entradas), así como los cálculos de costos de las mismas, para asegurarse de que concuerdan con la visión final acordada del cierre y el plan de uso de la tierra.

10 días Mar. 2019/10/08

Lun. 2019/10/21



0 %


Actualizar el cálculo del costo del cierre físico. Desarrollar un cálculo de Clase 4 (B: -15 % a -30 % con A: +20 % a +50 % y contingencia (P50) de 20 % a 30 %), según se requiera para una mina con una LoA de 15 a 10 años.

20 días Mar. 2020/08/18

Lun. 2020/09/14



0 %



Incluir sesiones de compromiso adecuadas con las I&AP en el SEP actual para obtener comentarios enfocados y la posterior aceptación externa amplia del plan de uso de la tierra y de capacidad de la tierra.

40 días Mar. 2020/04/28

Lun. 2020/06/22




0 %



Desarrollar y llevar a cabo programas de investigación para comprender los reposos vegetativos de las semillas.

240 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2020/04/27

Medio Ambiente. Jefe de SSD. Desempeño Social; Cierre.

Jurídico. 0 %



Realizar una evaluación detallada de los impactos del cierre y posteriores al cierre para resolver los impactos en las aguas superficiales y subterráneas, lo que incluye estudios especializados adicionales.

80 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/09/16

Cierre. Jefe de SSD. Minería; Ingeniería; Procesamiento; Desempeño Social; Jurídico; Medio Ambiente.

Seguridad; Finanzas.

0 %



Actualizar la evaluación de riesgos de cierre y comunicar los riesgos significativos e insignificantes a las I&AP para recibir comentarios.

40 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/07/22

Cierre. Jefe de SSD. Minería; Ingeniería; Procesamiento; Desempeño Social; Jurídico; Medio Ambiente; Seguridad; Protección.


0 %



Desarrollar un modelo detallado de transferencia de solutos con componentes numéricos integrados de aguas superficiales y subterráneas, así como un modelo geoquímico y las estructuras y sistemas asociados de gestión de aguas pluviales cuyos costos se incluyen en los pasivos del cierre.

100 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/10/14

Medio Ambiente. Jefe de SSD. Minería; Procesamiento; Seguridad; Desempeño Social; Jurídico; Cierre, Ingeniería; Finanzas.


0 %



Desarrollar criterios de cierre detallados mediante el balance actualizado y detallado de aguas y solutos de todo el sitio y el plan de administración del agua para la LoA, lo que incluye todos los flujos de entrada y salida.

20 días Mar. 2020/06/23

Lun. 2020/07/20



0 %



Realizar estudios especializados adicionales, incluidos los estudios de paisaje para garantizar que se hayan cerrado todos los riesgos y brechas desconocidos y se haya identificado la mitigación adecuada.

120 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/11/11



0 %



Actualizar las medidas de gestión operativa e implementar ensayos para demostrar la eficacia de las medidas de mitigación.

60 días Mar. 2019/11/12

Lun. 2020/02/03


Ingeniería. 0 %


Actualizar el cálculo del costo del cierre biofísico. Desarrollar un cálculo de Clase 4 (B: -15 % a -30 % con A: +20 % a +50 % y contingencia (P50) de 20 % a 30 %), según se requiera para una mina con una LoA de 15 a 10 años.

20 días Mar. 2020/07/21

Lun. 2020/08/17



0 %



Evaluar las necesidades de las I&AP a través de una SIA.

60 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/08/19




0 %



Desarrollar los criterios de transición social apropiados (p. ej., diversificación económica y reducción de la dependencia a largo plazo en la minería como área de enfoque) y los costos asociados (principalmente gastos operativos y posiblemente algunos pasivos del cierre).

90 días Mar. 2019/08/20

Lun. 2019/12/23




0 %



Asegurarse de que los presupuestos operativos estén orientados a abordar las medidas de mitigación de la transición social (por ejemplo, diversificación económica) mediante el uso de vehículos actuales como la Anglo Social Way.

20 días Mar. 2019/12/24

Lun. 2020/01/20




0 %


RACI RACI


% de finalización



Dar a las I&AP la oportunidad de revisar el plan revisado de cierre de la mina y formar parte del desarrollo del plan de cierre, mediante la participación continua en la operación con el nivel de influencia apropiado.

20 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/06/24



0 %



Considerar las opiniones de las partes interesadas acerca de los problemas, las alternativas o las decisiones e incorporarlas en el plan de cierre, cuando así corresponde.

20 días Mar. 2019/06/25

Lun. 2019/07/22



0 %


Actualizar los requisitos de transición social relacionados con el SEP.

Actualizar el SEP de la operación para centrarse en el plan de cierre actualizado, lo que incluye los componentes de ejecución del cierre, con el objetivo de transferir la propiedad del plan de cierre de la operación a las I&AP que permanecerán en el área después del cierre.

10 días Mar. 2020/12/15

Lun. 2020/12/28




0 %



Involucrarse con las I&AP en el nivel de influencia apropiado para garantizar que los problemas y las inquietudes se entiendan y se consideren constantemente y se les ofrezca la oportunidad de realizar cambios sustanciales en el plan de cierre y sus criterios de cierre y éxito, cuando corresponda.

240 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2020/04/27



0 %


Actualizar el cálculo del costo de transición social. Desarrollar un cálculo de Clase 4 (B: -15 % a -30 % con A: +20 % a +50 % y contingencia (P50) de 20 % a 30 %), según se requiera para una mina con una LoA de 15 a 10 años.

20 días Mar. 2020/01/21

Lun. 2020/02/17



0 %


Actualizar los criterios de éxito y el programa de monitoreo.

Desarrollar criterios de éxito actualizados para reflejar los cambios en el uso de la tierra posterior a la minería e incluir los parámetros de monitoreo que incluyan los objetivos SMART con un nivel definido de éxito.

90 días Mar. 2020/05/19

Lun. 2020/09/21



0 %



Obtener la aprobación de los criterios de éxito por parte de las autoridades, con pautas para estándares aceptables y acciones correctivas.

60 días Mar. 2020/09/22

Lun. 2020/12/14



0 %


Actualizar la evaluación de riesgos actual. Identificar cualquier remanente de los riesgos residuales significativos y altos, e incluir acciones o criterios de cierre alternativos o adicionales para reducir los riesgos residuales inaceptables hasta un nivel aceptable.

10 días Mar. 2020/09/22

Lun. 2020/10/05



0 %


Mejorar la precisión y la confianza del cálculo del costo general.

Desarrollar un cálculo de Clase 4 (B: -15 % a -30 % con A: +20 % a +50 % y contingencia (P50) de 20 % a 30 %), según se requiera para una mina con una LoA de 15 a 10 años.

20 días Mar. 2020/10/06

Lun. 2020/11/02



0 %



Mejorar el nivel de confianza en el plan de cierre al reducir las suposiciones relacionadas con los criterios de cierre sobre la base del cálculo a entre 20 % y 30 %.

10 días Mar. 2020/10/06

Lun. 2020/10/19



0 %


Actualizar la disposición financiera general. Actualizar la disposición financiera para alinearla con un cálculo de nivel 4.

10 días Mar. 2020/11/03

Lun. 2020/11/16



0 %


Actualizar el plan general de cierre de la mina. Actualizar el plan general de cierre de la mina a un “borrador” de plan de cierre de la mina.

20 días Mar. 2020/11/17

Lun. 2020/12/14



0 %

APÉNDICE B: PLAN DE ACCIÓN MAESTRO TERMINADO (terminado)


RACI RACI


% de finalización



Dar a las I&AP la oportunidad de revisar el plan revisado de cierre de la mina y formar parte del desarrollo del plan de cierre, mediante la participación continua en la operación con el nivel de influencia apropiado.

20 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2019/06/24



0 %



Considerar las opiniones de las partes interesadas acerca de los problemas, las alternativas o las decisiones e incorporarlas en el plan de cierre, cuando así corresponde.

20 días Mar. 2019/06/25

Lun. 2019/07/22



0 %



Actualizar el SEP de la operación para centrarse en el plan de cierre actualizado, lo que incluye los componentes de ejecución del cierre, con el objetivo de transferir la propiedad del plan de cierre de la operación a las I&AP que permanecerán en el área después del cierre.

10 días Mar. 2020/12/15

Lun. 2020/12/28




0 %



Involucrarse con las I&AP en el nivel de influencia apropiado para garantizar que los problemas y las inquietudes se entiendan y se consideren constantemente y se les ofrezca la oportunidad de realizar cambios sustanciales en el plan de cierre y sus criterios de cierre y éxito, cuando corresponda.

240 días Mar. 2019/05/28

Lun. 2020/04/27



0 %


Actualizar el cálculo del costo de transición social. Desarrollar un cálculo de Clase 4 (B: -15 % a -30 % con A: +20 % a +50 % y contingencia (P50) de 20 % a 30 %), según se requiera para una mina con una LoA de 15 a 10 años.

20 días Mar. 2020/01/21

Lun. 2020/02/17



0 %



Desarrollar criterios de éxito actualizados para reflejar los cambios en el uso de la tierra posterior a la minería e incluir los parámetros de monitoreo que incluyan los objetivos SMART con un nivel definido de éxito.

90 días Mar. 2020/05/19

Lun. 2020/09/21



0 %



Obtener la aprobación de los criterios de éxito por parte de las autoridades, con pautas para estándares aceptables y acciones correctivas.

60 días Mar. 2020/09/22

Lun. 2020/12/14



0 %


Actualizar la evaluación de riesgos actual. Identificar cualquier remanente de los riesgos residuales significativos y altos, e incluir acciones o criterios de cierre alternativos o adicionales para reducir los riesgos residuales inaceptables hasta un nivel aceptable.

10 días Mar. 2020/09/22

Lun. 2020/10/05



0 %



Desarrollar un cálculo de Clase 4 (B: -15 % a -30 % con A: +20 % a +50 % y contingencia (P50) de 20 % a 30 %), según se requiera para una mina con una LoA de 15 a 10 años.

20 días Mar. 2020/10/06

Lun. 2020/11/02



0 %



Mejorar el nivel de confianza en el plan de cierre al reducir las suposiciones relacionadas con los criterios de cierre sobre la base del cálculo a entre 20 % y 30 %.

10 días Mar. 2020/10/06

Lun. 2020/10/19



0 %


Actualizar la disposición financiera general. Actualizar la disposición financiera para alinearla con un cálculo de nivel 4.

10 días Mar. 2020/11/03

Lun. 2020/11/16



0 %


Actualizar el plan general de cierre de la mina. Actualizar el plan general de cierre de la mina a un “borrador” de plan de cierre de la mina.

20 días Mar. 2020/11/17

Lun. 2020/12/14



0 %


Id. i Modo de la tarea Nombre de la tarea

1 Desarrollo del borrador del plan de cierre de la mina

2 Cierre físico

3 Actualizar los criterios físicos de cierre para la infraestructura (dentro y fuera del sitio)

4 Definir los requisitos y volúmenes de eliminación y reciclaje de desechos de demolición.

5 Incluir sesiones de participación relacionadas con el cierre en el SEP actual.

6 Actualizar los criterios físicos de cierre para las formas terrestres de desechos minerales

7 Realizar pruebas cinéticas adicionales y actualizar los diseños de las formas terrestres.

8 Revisar la eficacia y sostenibilidad de las estructuras de gestión del agua.

9 Desarrollar un sistema activo para hacer un seguimiento del balance de materiales hostiles y no hostiles.

10 Demostrar la capacidad de ejecución de los criterios de cierre y la rentabilidad.

11 Seguimiento de las medidas de gestión y los criterios de cierre para mejorar la estabilidad y reducir los costos.

12 Actualizar el programa de monitoreo.

13 Revisar y actualizar los planes de la vida útil de la mina para incluir la ejecución del cierre de la forma terrestre.

14 Actualizar los criterios físicos de cierre para los desechos no minerales

15 Desarrollar criterios de éxito que concuerden con los criterios de cierre, el uso final de la tierra y la visión del cierre.

16 Actualizar los criterios físicos de cierre relacionados con el área de minería

17 Revisar los criterios de cierre anteriores y realizar una evaluación comparativa enfocada.

18 Mejorar la granularidad de los criterios (base del cálculo).

19 Incluir los requisitos de diseño de estabilidad geotécnica y geoquímica en un modelo predictivo.

20 Desarrollar diseños detallados de operación y cierre.

21 Desarrollar planes de seguridad detallados.

22 Terminar estudios detallados sobre los impactos a largo plazo en recursos hídricos superficiales y subterráneos.

23 Revisar los criterios de cierre actualizados para alinearlos con la visión final del cierre y el plan de uso de la tierra.

24 Actualizar el cálculo del costo del cierre físico

25 Desarrollar un cálculo de Clase 4.

26 Cierre biofísico

27 Actualizar los criterios biofísicos de cierre y de rehabilitación relacionados con el uso de la tierra y la capacidad de la tierra.

28 Incluir sesiones de participación adecuadas con las I&AP sobre el plan de uso de la tierra y de capacidad de la tierra.

29 Investigar programas para comprender los reposos vegetativos de las semillas.

30 Actualizar los criterios biofísicos de cierre y de rehabilitación relacionados con las aguas superficiales y subterráneas.

31 Realizar una evaluación detallada de los impactos del cierre y posteriores al cierre, y los estudios especializados adicionales.

32 Actualizar la evaluación de riesgos de cierre y comunicar los riesgos a las I&AP para recibir comentarios.

33 Desarrollar un modelo detallado de transferencia de solutos con el cálculo de los costos y los pasivos.

34 Desarrollar criterios de cierre detallados.

35 Actualizar los criterios biofísicos de cierre y de rehabilitación relacionados con los impactos/requisitos visuales.

36 Realizar estudios especializados adicionales, lo que incluye estudios de paisaje.

37 Actualizar las medidas de gestión operativa e implementar ensayos.

38 Actualizar el cálculo del costo del cierre biofísico.


40 Transición social

41 Actualizar los requisitos/criterios de transición social relacionados con las I&AP

42 Evaluar las necesidades de las I&AP a través de una evaluación del impacto social (SIA).

ID Task Mode Task Name Duration Start Finish

1 Draft Mine Closure Plan Development 415 days Tue 19/05/28 Mon 20/12/282 Physical Closure 340 days Tue 19/05/28 Mon 20/09/143 Update physical closure criteria for infrastructure (on and off‐site) 20 days Tue 19/05/28 Mon 19/06/244 Define demolition waste disposal and recycling requirements and volumes. 20 days Tue 19/05/28 Mon 19/06/245 Include closure related engagement sessions into the current SEP. 20 days Tue 19/05/28 Mon 19/06/246 Update physical closure criteria for mineral waste landforms 320 days Tue 19/05/28 Mon 20/08/177 Complete additional kinetic testing & update the landform designs. 100 days Tue 19/05/28 Mon 19/10/148 Review the effectiveness & sustainability of water management structures. 10 days Tue 19/05/28 Mon 19/06/109 Develop a live system to track the material balance for hostile and non‐hostile material. 40 days Tue 19/05/28 Mon 19/07/2210 Demonstrate the executability of the closure criteria & cost effectiveness. 240 days Tue 19/05/28 Mon 20/04/2711 Tracking management measures and closure criteria to improve stability and reduce costs. 240 days Tue 19/05/28 Mon 20/04/2712 Update the monitoring program. 20 days Tue 20/04/28 Mon 20/05/2513 Review and update the LoM plans to include landform closure execution. 60 days Tue 20/05/26 Mon 20/08/1714 Update physical closure criteria for non‐mineral waste 40 days Tue 20/05/26 Mon 20/07/2015 Develop success criteria aligned with the closure criteria; final land use & closure vision. 40 days Tue 20/05/26 Mon 20/07/2016 Update physical closure criteria related to the mining area 105 days Tue 19/05/28 Mon 19/10/2117 Review previous closure criteria and do focused benchmarking. 60 days Tue 19/05/28 Mon 19/08/1918 Improve the granularity of the criteria (Basis of Estimate). 20 days Tue 19/09/10 Mon 19/10/0719 Include geotechnical & geochemical stability design requirements into a predictive model. 90 days Tue 19/05/28 Mon 19/09/3020 Develop detailed operation and closure designs. 60 days Tue 19/05/28 Mon 19/08/1921 Develop detailed security plans. 40 days Tue 19/05/28 Mon 19/07/2222 Complete detail studies on long‐term impacts on surface and underground water resources. 90 days Tue 19/05/28 Mon 19/09/3023 Review the updated closure criteria a to align with the final closure vision & land use plan. 10 days Tue 19/10/08 Mon 19/10/2124 Update physical closure cost estimate 20 days Tue 20/08/18 Mon 20/09/1425 Develop a Class 4 estimate. 20 days Tue 20/08/18 Mon 20/09/1426 Biophysical closure 320 days Tue 19/05/28 Mon 20/08/1727 Update Biophysical closure and rehabilitation criteria related to land use and land capability. 280 days Tue 19/05/28 Mon 20/06/2228 Include appropriate engagement sessions with I&AP on land‐use and land capability plan. 40 days Tue 20/04/28 Mon 20/06/2229 Research programs to understand seed dormancies. 240 days Tue 19/05/28 Mon 20/04/2730 Update Biophysical closure and rehabilitation criteria related to surface and groundwater. 300 days Tue 19/05/28 Mon 20/07/2031 Do a detailed closure & post‐closure impact assessment and additional specialist studies. 80 days Tue 19/05/28 Mon 19/09/1632 Update the closure risk assessment and communicate risks to I&APs for comment. 40 days Tue 19/05/28 Mon 19/07/2233 Develop a detailed solute transfer model that are costed & liability is in place. 100 days Tue 19/05/28 Mon 19/10/1434 Develop detailed closure criteria. 20 days Tue 20/06/23 Mon 20/07/2035 Update Biophysical closure and rehabilitation criteria related to visual impacts / requirements. 180 days Tue 19/05/28 Mon 20/02/0336 Conduct additional specialist studies, including landscape studies. 120 days Tue 19/05/28 Mon 19/11/1137 Update operational management measures and implement trials. 60 days Tue 19/11/12 Mon 20/02/0338 Update Biophysical closure cost estimate. 20 days Tue 20/07/21 Mon 20/08/1739 Develop a Class 4 estimate. 20 days Tue 20/07/21 Mon 20/08/1740 Social Transition 415 days Tue 19/05/28 Mon 20/12/2841 Update Social transition requirements / criteria related to I&APs 170 days Tue 19/05/28 Mon 20/01/2042 Assess the needs of I&APs through a Social Impact Assessment (SIA). 60 days Tue 19/05/28 Mon 19/08/19

AprMayJun JulAugSepOctNovDecJanFebMarAprMayJun JulAugSepOctNovDecJanF2nd Quart 3rd Quarte4th Quarte1st Quarte2nd Quart 3rd Quarte4th Quarte1st

Task

Split

Milestone

Summary

Project Summary

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only

Manual Summary Rollup

Manual Summary

Start-only

Finish-only

External Tasks

External Milestone

Deadline

Progress

Manual Progress

Page 1

Project: Master Action Plan ExaDate: Wed 19/07/03




Task

Split

Milestone

Summary

Project Summary

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only


Manual Summary

Start-only

Finish-only

External Tasks

External Milestone

Deadline

Progress

Manual Progress

Page 1


Proyecto: Plan maestro de acción ExaFecha: Mié. 2019/07/03

Tarea

División

Hito

Resumen

Resumen del proyecto

Tarea inactiva

Hito inactivo

Resumen inactivo

Tarea manual

Solo duración

Acumulación de resumen manual

Resumen manual

APÉNDICE C: CRONOGRAMA DEL PLAN DE ACCIÓN MAESTRO TERMINADO (continuación)





Task

Split

Milestone

Summary

Project Summary

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only


Manual Summary

Start-only

Finish-only

External Tasks

External Milestone

Deadline

Progress

Manual Progress

Page 1





Task

Split

Milestone

Summary

Project Summary

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only


Manual Summary

Start-only

Finish-only

External Tasks

External Milestone

Deadline

Progress

Manual Progress

Page 1


Solo inicio

Solo finalización

Tareas externas

Hito externo

Fecha límite

Progreso

Progreso manual

Duración Inicio Finalización2º trimestre

Abr/May/Jun

3º trimestre

Jul/Ago/Sep

4º trimestre

Oct/Nov/Dic

1º trimestre

Ene/Feb/Mar 2º trimestre

Abr/May/Jun

3º trimestre

Jul/Ago/Sep

4º trimestre

Oct/Nov/Dic

415 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2020/12/28

340 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2020/09/14

20 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/06/24

20 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/06/24

20 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/06/24

320 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2020/08/17

100 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/10/14

10 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/06/10

40 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/07/22

240 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2020/04/27

240 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2020/04/27

20 días Mar. 2020/04/28 Lun. 2020/05/25

60 días Mar. 2020/05/26 Lun. 2020/08/17

40 días Mar. 2020/05/26 Lun. 2020/07/20

40 días Mar. 2020/05/26 Lun. 2020/07/20

105 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/10/21

60 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/08/19

20 días Mar. 2019/09/10 Lun. 2019/10/07

90 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/09/30

60 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/08/19

40 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/07/22

90 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/09/30

10 días Mar. 2019/10/08 Lun. 2019/10/21

20 días Mar. 2020/08/18 Lun. 2020/09/14

20 días Mar. 2020/08/18 Lun. 20/09/14

320 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2020/08/17

280 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2020/06/22

40 días Mar. 2020/04/28 Lun. 2020/06/22

240 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2020/04/27

300 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2020/07/20

80 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/09/16

40 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/07/22

100 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/10/14

20 días Mar. 2020/06/23 Lun. 2020/07/20

180 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2020/02/03

120 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/11/11

60 días Mar. 2019/11/12 Lun. 2020/02/03

20 días Mar. 2020/07/21 Lun. 2020/08/17

20 días Mar. 2020/07/21 Lun. 2020/08/17

415 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2020/12/28

170 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2020/01/20

60 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/08/19





Task

Split

Milestone

Summary

Project Summary

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only


Manual Summary

Start-only

Finish-only

External Tasks

External Milestone

Deadline

Progress

Manual Progress

Page 1





Task

Split

Milestone

Summary

Project Summary

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only


Manual Summary

Start-only

Finish-only

External Tasks

External Milestone

Deadline

Progress

Manual Progress

Page 1


Proyecto: Plan maestro de acción ExaFecha: Mié. 2019/07/03

Tarea

División

Hito

Resumen

Resumen del proyecto

Tarea inactiva

Hito inactivo

Resumen inactivo

Tarea manual

Solo duración

Acumulación de resumen manual

Resumen manual

Id. i Modo de la tarea Nombre de la tarea

43 Desarrollar criterios apropiados de transición social (p. ej., diversificación económica).

44 Asegurarse de que los presupuestos operativos estén orientados hacia la transición social.

45 Dar a las I&AP la oportunidad de revisar el plan revisado de cierre de la mina.

46 Considerar las opiniones de las partes interesadas acerca de los problemas, las alternativas o las decisiones.

47 Actualizar los requisitos de transición social relacionados con la planificación de participación de las partes interesadas (SEP)

48 Actualizar el SEP de la operación para centrarse en el plan de cierre actualizado.

49 Participar con las I&AP con el nivel de influencia apropiado (en curso)

50 Actualizar el cálculo del costo de transición social


52 Criterios de éxito y programa de monitoreo

53 Actualizar los criterios de éxito y el programa de monitoreo

54 Desarrollar criterios de éxito que incluyan objetivos SMART a un nivel definido de éxito.

55 Obtener la aprobación de los criterios de éxito por parte de las autoridades.

56 Requisitos financieros y evaluación de riesgos

57 Actualizar la evaluación de riesgos actual

58 Identificar los riesgos residuales restantes, significativos y altos, y reducir los riesgos residuales inaceptables a un

59 Mejorar la precisión y la confianza del cálculo del costo general


61 Mejorar la precisión y la confianza del cálculo del costo general

62 Mejorar el nivel de confianza en el plan de cierre mediante la reducción de las suposiciones.

63 Actualizar la disposición financiera general

64 Actualizar la disposición financiera para alinearla con un cálculo de nivel 4.

65 Actualizar el plan general de cierre de la mina.

66 Actualizar el plan general de cierre de la mina a un “borrador” de plan de cierre de la mina.

APÉNDICE C: CRONOGRAMA DEL PLAN DE ACCIÓN MAESTRO TERMINADO (continuación)



43 Develop appropriate social transition criteria (e.g. economic diversification). 90 days Tue 19/08/20 Mon 19/12/2344 Ensure that the operational budgets are geared towards social transition. 20 days Tue 19/12/24 Mon 20/01/2045 Give I&Aps the opportunity to review the revised mine closure plan. 20 days Tue 19/05/28 Mon 19/06/2446 Consider feedback from stakeholders on issues, alternatives and/or decisions. 20 days Tue 19/06/25 Mon 19/07/2247 Update Social transition requirements related to Stakeholder engagement planning (SEP) 415 days Tue 19/05/28 Mon 20/12/2848 Update the operation's SEP to focus on the updated closure plan. 10 days Tue 20/12/15 Mon 20/12/2849 Engage with I&Aps at the appropriate level of Influence (Ongoing) 240 days Tue 19/05/28 Mon 20/04/2750 Update Social transition cost estimate 20 days Tue 20/01/21 Mon 20/02/1751 Develop a Class 4 estimate. 20 days Tue 20/01/21 Mon 20/02/1752 Success Criteria & Monitoring Program 150 days Tue 20/05/19 Mon 20/12/1453 Update success criteria & monitoring program 150 days Tue 20/05/19 Mon 20/12/1454 Develop success criteria including SMART targets to a defined level of success. 90 days Tue 20/05/19 Mon 20/09/2155 Get the success criteria to be approved by authorities. 60 days Tue 20/09/22 Mon 20/12/1456 Financial Requirements and Risk Assessment 60 days Tue 20/09/22 Mon 20/12/1457 Update the current risk assessment 10 days Tue 20/09/22 Mon 20/10/0558 Identify any remaining significant and high residual risks and reduce the unacceptable residual risks to an 10 days Tue 20/09/22 Mon 20/10/0559 Improve the overall cost estimate accuracy and confidence 20 days Tue 20/10/06 Mon 20/11/0260 Develop a Class 4 estimate. 20 days Tue 20/10/06 Mon 20/11/0261 Improve the overall cost estimate accuracy and confidence 10 days Tue 20/10/06 Mon 20/10/1962 Improve the level of confidence in closure plan by reducing the assumptions. 10 days Tue 20/10/06 Mon 20/10/1963 Update the overall financial provision 10 days Tue 20/11/03 Mon 20/11/1664 Update the financial provision to align with a level 4 estimate. 10 days Tue 20/11/03 Mon 20/11/1665 Update the overall mine closure plan. 20 days Tue 20/11/17 Mon 20/12/1466 Update the overall mine closure plan to a "Draft" mine closure plan. 20 days Tue 20/11/17 Mon 20/12/14


Task

Split

Milestone

Summary

Project Summary

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

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Solo inicio

Solo finalización

Tareas externas

Hito externo

Fecha límite

Progreso

Progreso manual

Duración Inicio Finalización2º trimestre

Abr/May/Jun

3º trimestre

Jul/Ago/Sep

4º trimestre

Oct/Nov/Dic

1º trimestre

Ene/Feb/Mar 2º trimestre

Abr/May/Jun

3º trimestre

Jul/Ago/Sep

4º trimestre

Oct/Nov/Dic

90 días Mar. 2019/08/20 Lun. 2019/12/23

20 días Mar. 2019/12/24 Lun. 2020/01/20

20 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2019/06/24

20 días Mar. 2019/06/25 Lun. 2019/07/22

415 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2020/12/28

10 días Mar. 2020/12/15 Lun. 2020/12/28

240 días Mar. 2019/05/28 Lun. 2020/04/27

20 días Mar. 2020/01/21 Lun. 2020/02/17

20 días Mar. 2020/01/21 Lun. 2020/02/17

150 días Mar. 2020/05/19 Lun. 2020/12/14

150 días Mar. 2020/05/19 Lun. 2020/12/14

90 días Mar. 2020/05/19 Lun. 2020/09/21

60 días Mar. 2020/09/22 Lun. 2020/12/14

60 días Mar. 2020/09/22 Lun. 2020/12/14

10 días Mar. 2020/09/22 Lun. 2020/10/05

10 días Mar. 2020/09/22 Lun. 2020/10/05

20 días Mar. 2020/10/06 Lun. 2020/11/02

20 días Mar. 2020/10/06 Lun. 20/11/02

10 días Mar. 2020/10/06 Lun. 2020/10/19

10 días Mar. 2020/10/06 Lun. 2020/10/19

10 días Mar. 2020/11/03 Lun. 2020/11/16

10 días Mar. 2020/11/03 Lun. 2020/11/16

20 días Mar. 2020/11/17 Lun. 2020/12/14

20 días Mar. 2020/11/17 Lun. 2020/12/14


INTRODUCCIÓNAA ha desarrollado una Estrategia de rehabilitación grupal (la “Estrategia”) que compromete a AA a garantizar que todas las áreas de rehabilitación sean seguras, estables, no contaminables y sostenibles. La Estrategia de rehabilitación grupal proporciona un estándar para integrar la rehabilitación en el proceso de planificación empresarial y establecer objetivos para eliminar el desfase de rehabilitación (que se define como el área de retención del arrendamiento que se considera no viable económicamente para la minería futura). La Estrategia de rehabilitación grupal se aplica a las operaciones de corte abierto y constituye la base para desarrollar una Estrategia de unidad empresarial (Business Unit, BU) o específica de la operación.

Una Estrategia de rehabilitación enfatiza el compromiso del líder sénior para optimizar la rehabilitación gracias a que se asegura de que se administre el desfase y para facilitar la integración en los procesos de planificación empresarial (es decir, la LoAP). Los programas de rehabilitación concurrentes exitosos ocurren cuando las actividades están completamente integradas en las diversas funciones de planificación operativa. La Estrategia de rehabilitación debe describir la visión y los objetivos de rehabilitación para la operación, los cuales concuerdan con la visión de cierre y el plan de uso de la tierra posterior a la minería.

El Estándar de cierre de la mina de AA requiere el desarrollo de planes de rehabilitación de cinco años, que deben describir:• El proceso para integrar la rehabilitación al plan de

negocios.• Los objetivos de rehabilitación establecidos en un

período de cinco años continuos.• Las prescripciones y los ensayos detallados de

rehabilitación que se deben implementar.• El programa de monitoreo de rehabilitación vinculado

con los criterios de éxito.• Las actividades sugeridas de gestión y mantenimiento.

A continuación, se describe la metodología propuesta para desarrollar una estrategia de rehabilitación (Figura 1) y un plan de rehabilitación de cinco años

METODOLOGÍALa Estrategia debe desarrollarse en un taller con la presencia de las partes interesadas internas clave (p. ej., el gerente general, el gerente de Servicios Técnicos, el gerente de Seguridad, Salud y Medioambiente [Safety, Health and Environment, SHE]) para garantizar la dirección y la aceptación de los líderes sénior. La Estrategia debe establecer los objetivos de rehabilitación de alto nivel para el sitio (seguro, estable, autosustentable y no contaminante), así como objetivos específicos del dominio. Esto significa que un sitio puede tener varios objetivos de rehabilitación que están vinculados a cada uso acordado de la tierra posterior a la minería. Un ejemplo de un objetivo de rehabilitación específico para la vegetación nativa es:

“Rehabilitar las áreas definidas con una vegetación nativa de bajo mantenimiento con composición, estructura y función basadas en un ecosistema de referencia relevante (o sitio representativo acordado) con una forma terrestre estable y una cubierta de vegetación autosustentable.” El siguiente paso es desarrollar un compromiso con la rehabilitación concurrente (también conocida como

EJEMPLO 7: ESTRATEGIA DE REHABILITACIÓN Y PLANES DE REHABILITACIÓN DE CINCO AÑOS

progresiva) y reducir el desfase de rehabilitación (tierra disponible para rehabilitación) durante la vida útil restante del activo. Los objetivos deben integrarse al plan de negocios para garantizar que se asignen los recursos y presupuestos. Las operaciones más antiguas con un desfase significativo, debido a la mala integración histórica en el plan de negocios, deberán reducirla durante la vida útil restante de la mina. Las minas más nuevas con desfase limitado deben comprometerse a oportunidades de rehabilitación concurrentes a través de la deposición estratégica de desecho tres años después de la alteración inicial. Todos los objetivos de rehabilitación deben considerar la tasa de compensación de LoA presupuestada (excluyendo la compensación para la infraestructura permanente) para garantizar que el desfase se administre adecuadamente.

La Estrategia también debe establecer el proceso para desarrollar prescripciones de rehabilitación sostenible, criterios de éxito y monitoreo, así como programas de mantenimiento y gestión para facilitar el proceso de renuncia. Posteriormente, estos elementos se ampliarán en el plan de rehabilitación de cinco años. En última instancia, la Estrategia debe ser aprobada por el director general de la unidad empresarial (Business Unit Chief Executive Officer, BU CEO) para garantizar la concordancia estratégica.

Se debe desarrollar y actualizar anualmente un plan de rehabilitación de cinco años (“Plan de rehabilitación”) según el Estándar de cierre de la mina de AA. Un Plan de rehabilitación se basará en los compromisos realizados por la unidad empresarial y la operación para investigar oportunidades de rehabilitación y llevar a cabo ensayos de investigación para cerrar las brechas de conocimiento e impulsar la renuncia. Debe integrarse a la LoAP y a la mina a mediano plazo y debe incluir lo siguiente:• Resumen de alto nivel de los requisitos ambientales y

legales iniciales para el sitio.• Resumen de alteración y perfil de rehabilitación (en

hectáreas) para cada dominio en el sitio, lo que incluye las áreas disponibles para rehabilitación.

• Objetivos anuales de rehabilitación para el período de cinco años.

• Prescripciones de rehabilitación (es decir, diseño de formas terrestres, medio de crecimiento, medidas de control de erosión, especificaciones de siembra/plantación, tasas de fertilizante) que se aplicarán a cada área de rehabilitación.

• Presupuesto estimado para rehabilitar según el plan de cinco años.

• Revisión del programa de rehabilitación implementado en el año anterior, incluido el gasto.

• Programa de monitoreo de rehabilitación que se implementará durante el período de cinco años.

• Presupuesto y plan de acción de gestión y mantenimiento de rehabilitación para garantizar que las áreas se administren para cederse.

Una vez que se ha redactado el plan de rehabilitación, el equipo directivo del centro correspondiente (gerente general, gerente de Finanzas, gerente de Servicios Técnicos, gerente de SHE) debe aprobarlo para garantizar que el plan cuente con los recursos y el presupuesto adecuados. El plan debe desarrollarse de manera que concuerde con el ciclo presupuestario del sitio y debe actualizarse anualmente para reflejar los cambios en el plan de la mina.



ESTRATEGIA DE REHABILITACIÓN DE HULLA METALÚRGICA

La hulla metalúrgica (Metallurgical Coal, Met Coal) de AA tiene una huella de alteración del suelo de más de 24 000 ha. Se ha desarrollado una estrategia de rehabilitación de cinco puntos para enfocar los esfuerzos de rehabilitación en la Met Coal.

OBJETIVOS Y METAS DE LA REHABILITACIÓN✔ Las áreas de rehabilitación serán seguras, estables, no contaminantes, sostenibles y cumplirán con el

uso de la tierra posterior a la minería acordado a través de la innovación.

✔ Los objetivos de rehabilitación específicos del sitio cumplirán con los usos de tierra identificados por las partes interesadas correspondientes.

✔ Los objetivos de rehabilitación se concilian, auditan e incluyen en las métricas del director general, el director ejecutivo de Corte Abierto y el director ejecutivo de Subterráneos y el gerente general (General Manager, GM) del sitio para promover la responsabilidad y llevar un seguimiento mensual y trimestral.

ÈPLANIFICACIÓN DE LA REHABILITACIÓN

✔ La planificación operativa y de cierre se integra a través de la colaboración para desarrollar el mejor plan de rehabilitación general, lo que incluye la consideración del impacto de las decisiones del negocio.

✔ Las hectáreas objetivo de rehabilitación anual se basan en la eliminación del pasivo pendiente por alteración y el mantenimiento de la relación de las hectáreas de rehabilitación con el área afectada cada año.

✔ Objetivo de rehabilitación anual = tasa de limpieza anual (ha) + [desfase de rehabilitación (ha)/n.º de años hasta la última hulla].

✔ Los planes de rehabilitación de cinco años continuos concordarán con los requisitos internos y de las autoridades reguladoras.

ÈINSTRUCCIONES DE REHABILITACIÓN

✔ Se desarrollará una guía que describa las consideraciones clave para desarrollar planes de rehabilitación de cinco años específicos del sitio para las operaciones de corte abierto y subterráneas de Met Coal.

✔ La colocación selectiva de derrames problemáticos (p. ej., ácido, dispersivo, vulnerable a la combustión espontánea) será una práctica estándar.

✔ El mantillo vegetal, el medio de crecimiento y los materiales de encapsulado (es decir, roca para la dispersión, arcillas para TFS75s) se eliminarán selectivamente y se conservarán para su uso en el proceso de rehabilitación.

✔ Los procesos de compra de semillas serán auditables. Se deben considerar los pilares del río para reducir el hundimiento en las vías fluviales. Existirán procedimientos operativos estándar de rehabilitación auditables y específicos del sitio (es decir, diseño de formas terrestres, control de erosión y agua superficial, gestión de hundimiento, lotes de semillas, especies invasivas/de malezas, protocolo de monitoreo).

ÈCRITERIOS DE FINALIZACIÓN

✔ Se desarrollarán criterios de finalización de rehabilitación específicos para el sitio, con aportes de las partes interesadas correspondientes.

✔ Se obtendrá la certificación progresiva de las áreas rehabilitadas según los criterios de finalización definidos (también conocidos como criterios de éxito) para demostrar el compromiso con las partes interesadas.

ÈMONITOREO Y MANTENIMIENTO

✔ Se desarrollarán programas de monitoreo y mantenimiento para garantizar la seguridad de nuestras comunidades circundantes y para facilitar el proceso de lograr la aprobación de los criterios de finalización.

✔ Deberán mantenerse registros relacionados con el diseño, la construcción, la implementación y el monitoreo de la rehabilitación.

Figura 1: Estrategia de rehabilitación de Met Coal.



INTRODUCCIÓN

Los criterios de éxito (también conocidos como criterios de finalización) son los estándares acordados que deben cumplirse para facilitar la renuncia al contrato de arrendamiento. Estos incluyen parámetros físicos, biofísicos y socioeconómicos y, por lo general, se definen mediante participación de las autoridades reguladoras y otras partes interesadas externas. Los criterios de éxito deben complementar y concordar plenamente con la visión de cierre, los objetivos y los criterios de cierre (Figura 1). Deben ser SMART. Los criterios de éxito deben desarrollarse en las primeras etapas del desarrollo de una operación y deben ser más cuantitativos con el tiempo a medida que se realiza la rehabilitación concurrente y se ponen a prueba los criterios de éxito. Durante la participación de las autoridades reguladoras, se debe aclarar que los criterios de éxito cambiarán con el tiempo a medida que se prueben, pero esto no se debe usar como excusa para no intentar desarrollarlos en las primeras etapas de una vida de operaciones. Es importante que se desarrolle un programa de monitoreo adecuado (de ser posible, en colaboración con las autoridades reguladoras) para garantizar que se recopilen los datos correctos para determinar si se cumplen los criterios de éxito. Si no se cumplen los criterios de éxito, se debe desarrollar un programa de mantenimiento. La metodología propuesta para el desarrollo de criterios de éxito se explica a continuación y también se proporciona una plantilla de hoja de cálculo de Excel.

METODOLOGÍA

El área de Operaciones debe desarrollar principios de alto nivel que esté tratando de lograr con los criterios de éxito.

Un ejemplo de principios de criterios de éxito sería:• Cumplir con los objetivos de la rehabilitación. •

Las formas terrestres se integran al paisaje circundante y no son contaminantes.

• La rehabilitación muestra un crecimiento sostenido y es resistente.

• La gestión de la rehabilitación puede integrarse con áreas circundantes y no requiere recursos continuos adicionales.

• La transición social ha dejado un legado positivo y sustentos sostenibles después de la minería.

Cada principio de los criterios de éxito debe evaluarse en varias categorías de tiempo. Un ejemplo de categorías de tiempo de criterios de éxito sería:• Desarrollo y minería.• Proceso de rehabilitación.• Desarrollo temprano (rehabilitación de 0 a 5 años).• Rehabilitación y renuncia establecidas (rehabilitación

>5 años).

Este paso implica el uso del registro de condiciones y compromisos como se desarrolló en la Herramienta 1. Idealmente, deben incluirse dentro de un registro que se actualiza periódicamente con el seguimiento de las acciones requeridas (Tabla 1).

Posteriormente, se deben desarrollar criterios de éxito para cada categoría de tiempo y referenciarse con el principio. Luego se deben desarrollar los criterios y la intención establecidos como una pregunta, los dominios pertinentes, las pautas de aceptación, el estándar aceptado y las posibles acciones correctivas (Tabla 2), utilizando como punto de partida las condiciones y los compromisos.

EJEMPLO 8: CRITERIOS DE ÉXITOMina de Barro Alto en Brasil bajo la perspectiva de un dron.



Tabla 1: Ejemplo de un registro de condiciones y compromisos.

DOCUMENTO RELEVANTE

NÚMERO DE REFERENCIA/

LICENCIA

REFERENCIA EN EL

DOCUMENTO COMPROMISOASPECTO

AMBIENTALDEPARTAMENTO RESPONSABLE CUMPLIMIENTO

Consolidación del Programa de extensión y gestión ambiental (Environmental Management Programme report, EMPr) de fosa y botadero.

NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Implementar la caja de herramientas de cierre y la forma de AA según el plan de cierre.

Topografía. Gestión de la tierra.

Extensión de fosa y botadero y consolidación del EMPr.

NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Cumplir con la clasificación y caracterización de residuos de la mina en cumplimiento con GNR 635 de agosto de 2013, “Normas y estándares nacionales para la evaluación de desechos para la eliminación en vertederos” y GNR 636 de agosto de 2013, “Normas y estándares nacionales para la eliminación de desechos en vertederos”, en términos de NEMWA, 2008.

Topografía. Gestión del medio ambiente.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Cumplir con el Código de práctica (Code of Practice, COP) de SIOM sobre depósitos de residuos de minas.

Topografía. Minería.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Implementar el plan de administración del mantillo vegetal.

Suelos. Gestión de la tierra.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Implementar un programa de rehabilitación. Uso de la tierra y capacidad de la tierra.

Gestión de la tierra.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Desarrollar e implementar procedimientos operativos y del sistema, así como programas de capacitación en cumplimiento con ISO14001.

Suelos. Gestión del medio ambiente.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Cumplir con las normas y estándares nacionales para remediación de la calidad del suelo y la tierra contaminados (GNR.331 de 2014), en virtud del presente.

Uso de la tierra y capacidad de la tierra.

Gestión del medio ambiente.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.


Suelos. Gestión de la tierra.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Implementar medidas de gestión del agua en cumplimiento con NWA, 1998 y GN 704, 1999.

Aguas superficiales. Gestión del medio ambiente.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Cumplir con la Serie de pautas de mejores prácticas del Departamento de Agua y Salubridad (Department of Water and Sanitation, DWS) en términos de manejo y monitoreo integrados de agua y desechos.



NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Implementar un programa de monitoreo de aguas superficiales.



NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Desarrollar e implementar procedimientos operativos y del sistema, así como programas de capacitación en cumplimiento con ISO14001.



NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Se tomarán precauciones razonables para prevenir derrames y, en caso de derrame, se deben realizar procedimientos de limpieza para cumplir con los principios de prevención de contaminación y deber de cuidado (NEMA, 1998).


Figura 1: Relación entre la visión del cierre, los PML, los objetivos, los criterios de cierre, los criterios de éxito y el programa de monitoreo para facilitar la aprobación y la cesión progresivas.

AU

ME

NTO

DE

L N

IVE

L D

E D

ETA

LLE

CRITERIOS DE CIERRE

CRITERIOS DE ÉXITO

MANTENIMIENTO Y GESTIÓN

PROGRAMA DE MONITOREO

APROBACIÓN Y CESIÓN

PROGRESIVAS

OBJETIVOS DEL CIERRE

USOS DE LA TIERRA POSTERIORES A LA MINERÍA

VISIÓN DEL CIERRE



Tabla 2: Ejemplo de la estructura propuesta de los criterios de éxito para una categoría de tiempo.

PRINCIPIOCRITERIOS E INTENCIÓN DOMINIO ESTÁNDAR ACEPTADO PAUTAS PARA LA ACEPTACIÓN

POSIBLES ACCIONES CORRECTIVAS

Objetivo de rehabilitación.

¿Se han desarrollado objetivos claros de uso de la tierra para el sitio?

Todos, aunque los objetivos pueden variar en diferentes áreas.

Los objetivos de uso de la tierra deben desarrollarse con aportes de las partes interesadas relevantes.

Los objetivos de uso de la tierra han sido aprobados por la agencia gubernamental pertinente.

Se deben incorporar las opiniones de agencias y partes interesadas a los objetivos de uso de la tierra.


¿Se ha desarrollado un objetivo de rehabilitación claro?

Todos El objetivo de rehabilitación debe concordar con la estrategia de rehabilitación y el plan de cierre, así como con cualquier pauta de AA. El objetivo de rehabilitación debe permitir que el sitio cumpla con los objetivos de uso de la tierra.

El objetivo de rehabilitación específico del sitio ha sido avalado por las agencias gubernamentales pertinentes después de las opiniones de las partes interesadas.

Se deben incorporar las opiniones de agencias y partes interesadas al objetivo de rehabilitación.


¿Se ha desarrollado un plan de rehabilitación claro y que cubre la rehabilitación para cada año?

Todos El plan de rehabilitación debe concordar con el plan de cierre, el plan de LoA y el plan de la mina a corto/mediano plazo.

Todos los interesados internos pertinentes han desarrollado y acordado planes de rehabilitación anuales.

Todos los interesados internos pertinentes han desarrollado y acordado planes de rehabilitación anuales.

Formas terrestres integradas y no contaminantes.

¿Los diseños de rehabilitación son apropiados?

Todos Se deben desarrollar diseños de rehabilitación para cumplir

Se han desarrollado procedimientos de rehabilitación acordados y se han descrito en el Sistema de administración medioambiental (Environmental Management System, EMS) y en la estrategia de rehabilitación. Desarrollar y acordar los procedimientos de rehabilitación y documentarlos en el EMS y la estrategia de rehabilitación.

Desarrollar y acordar los procedimientos de rehabilitación y documentarlos en el EMS y la estrategia de rehabilitación.


¿Se documentan los procedimientos de rehabilitación?

Todos Se deben documentar las técnicas de rehabilitación, lo que incluye los diseños técnicos, las técnicas de estabilización de pendientes, la colocación y la siembra del mantillo vegetal.

Se han desarrollado procedimientos de rehabilitación acordados y se han descrito en el Sistema de administración medioambiental (Environmental Management System, EMS) y en la estrategia de rehabilitación.

Desarrollar y acordar los procedimientos de rehabilitación y documentarlos en el EMS y la estrategia de rehabilitación.


¿Está disponible el material de cobertura adecuado?

Todos Se debe obtener un suministro de material de cobertura y registrar su calidad y características.

Hay mantillo vegetal, escombro y otra cubierta no vegetal adecuados.

Abastecer el material de cobertura y garantizar su disponibilidad.

DOCUMENTO RELEVANTE

NÚMERO DE REFERENCIA/

LICENCIA

REFERENCIA EN EL

DOCUMENTO COMPROMISOASPECTO

AMBIENTALDEPARTAMENTO RESPONSABLE CUMPLIMIENTO


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Gestionar los desechos generales o peligrosos de manera que cumplan con NEM: WA, 2008.



NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Cumplir con la clasificación y caracterización de residuos de la mina en cumplimiento con GNR 635 de agosto de 2013, “Normas y estándares nacionales para la evaluación de desechos para la eliminación en vertederos” y GNR 636 de agosto de 2013, “Normas y estándares nacionales para la eliminación de desechos en vertederos”, en términos de NEMWA, 2008.



NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.


Aguas superficiales Gestión de la tierra.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Cumplir con el Código de práctica (COP) de SIOM sobre depósitos de residuos de minas.

Aguas superficiales. Minería.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.


Aguas subterráneas. Gestión del medio ambiente.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.




NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Implementar un programa de monitoreo de aguas subterráneas.



NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Realizar un levantamiento del sitio para obtener datos rojos y plantas y animales protegidos (en áreas no urbanizadas).

Flora y fauna naturales.



NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Cumplir con el Código de práctica (COP) de SIOM sobre depósitos de residuos de minas.

Aguas superficiales. Minería.


NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.




NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.




NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Implementar un programa de monitoreo de aguas subterráneas.



NC 30/5/1/2/2/ (10056) MR.

Sección 12. Realizar un levantamiento del sitio para obtener datos rojos y plantas y animales protegidos (en áreas no urbanizadas).

Flora y fauna naturales.



EJEMPLO 9: EVALUACIÓN DE RIESGOS DE TRANSICIÓN SOCIAL Y FLUJO DE EFECTIVO

INTRODUCCIÓN

Un plan de transición social se desarrolla utilizando el enfoque de la MCT basado en riesgos que tiene como objetivo lograr un plan que sea ejecutable desde el punto de vista práctico y financiero, y con un perfil de riesgo residual aceptable. El objetivo del plan de transición social es garantizar que la reputación de la empresa estará protegida, lo que generará valor para los accionistas y partes interesadas a largo plazo y una licencia futura para operar. La base de los costos de transición social se relaciona directamente con la mitigación de riesgos y la optimización de oportunidades y, por lo tanto, cambiará a medida que cambie el perfil de riesgos (menor costo frente

a mayor riesgo residual). El ejemplo de la evaluación de riesgos de transición social y flujo de efectivo demuestra la relación entre el riesgo residual y los costos asociados.

La transición social no debe ser un componente independiente, sino integrado con los componentes físicos, biofísicos y financieros de la LoAP. La evaluación de riesgos, con criterios de transición social y los documentos subsiguientes de la base del cálculo, debe utilizarse como documento activo en el futuro. Estos documentos deben utilizarse para cambiar las actividades operativas actuales y mejorar la confianza general en los componentes del plan de transición social, así como para reducir los fondos requeridos durante la fase posterior al cierre.

Vista del Concentrador de Procesamiento de Mototolo, Sudáfrica.



EVALUACIÓN DE RIESGOS DE TRANSICIÓN SOCIAL, CRITERIOS Y CÁLCULO DE PASIVOS

IMPACTOS DIREC-TOS EN ASPECTOS

SOCIOECONÓMICOS AL CIERRE

PROBLEMAS DE RIESGO

DE ASPECTOS SOCIOECONÓM-ICOS AL CIERRE

CLASIFICACIÓN DE RIESGOS ANTES DE LA MITIGACIÓN MITIGACIÓN/CRITERIOS DE CIERRE

COSTOS OPERATIVOS MIENTRAS AÚN ESTÁN EN

FASE DE PRODUCCIÓN

(ACTUAL Y ADICIONAL)

PASIVOS SOCIALES DU-RANTE LA FASE

DE DESMAN-TELAMIENTO

(0 A 5 AÑOS ACTIVOS

DESPUÉS DEL PERÍODO DE

PRODUCCIÓN)

PASIVOS SOCIALES DURANTE LA FASE

DE MONITOREO

(PERÍODO DE CUIDADO Y MAN-

TENIMIENTO DE 10 AÑOS, POSTERIOR AL DESMANTELAM-

IENTO) DESPUÉS DE LA MITIGACIÓN

EVALUACIÓN POSTERIOR AL RIESGO

DE LAS ACCIONES

ADICIONALES REQUERIDAS

COSTO ADICIONAL DE CIERRE DESPUÉS DE LA MITIGACIÓN

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad

Acciones de mitigación actuales

Costos operativos actuales (2019)

(costo anual en millones de

USD)

Costos operativos en los últimos 5

años

(costo total por 5 años en millones de

USD)

Cálculo de pasivos del des-mantelamiento

estimado

(costo total por 5 años en mil-lones de USD)

Cálculo de pasivos de monitoreo y mantenimiento

estimado


USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad

Acciones adicionales requeridas

Costos operativos actuales

(costo anual en millones

de USD)


años


USD)

Cálculo de pasivos del

desmantelami-ento estimado


USD)

Cálculo de pasivos de monitoreo y

mantenimiento estimado

(costo total por 10 años

en millones de USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad

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1. Empleados y dependientes

1.1 Pérdida de

seguridad de los ingresos.

La pérdida del salario y los beneficios de los empleados de la mina, como son la asistencia médica, la vivienda, las asignaciones agua y electricidad, que podrían relacionarse con una situación en la que los empleados no puedan obtener empleos alternativos, por lo que quedarían desempleados (reputación).

4 4 21 Utilizar los formularios existentes de las partes interesadas existentes (foros de participación) para:

1. Mantener relaciones entre la mina y los sindicatos.

2. Identificar las posibles habilidades portátiles para desarrollar capacidades con los empleados.

3. Implementar oportunidades de capacitación para transferir estas habilidades identificadas.

4. Identificar la infraestructura con una reutilización beneficiosa posterior a la minería para una posible entrega, y planificar y calcular los costos de las modificaciones requeridas, si las hubiera.

5. Desarrollar y acordar el plan de reestructuración y reducción del personal con el sindicato y acordar conjuntamente las estrategias de redistribución dentro de la empresa.

6. Promover una cultura de autoempleo y automantenimiento o ausencia de dependencia de la mina (transformación de la ciudad).

7. Crear un programa de desarrollo de habilidades para maximizar las oportunidades laborales y los medios alternativos de sustento.

8. Todas las reducciones de personal se realizarán según la ley laboral y los contratos colectivos.

9. Se implementará un sistema para llevar un registro del estado de recolocación de los exempleados después del cierre de la mina.

10. Las contribuciones médicas actuales de la empresa son del 50 % para asistencia médica y se incrementarán al 75 % para los candidatos a VSP.

11. El costo de la repatriación se incluye en el presupuesto actual de RR. HH. para el personal pertinente (aproximadamente el 60 % de las personas).

1. 0,5 millones

2. 0,2 millones

3. Incluidos

4. Incluidos

5. Incluidos

6. Incluidos

7. Incluidos

8. Ninguno

9. Incluidos

10. Incluidos

11. Incluidos

Total: 0,7 millones

1. 2,5 millones

2. 1,0 millones

3. 0,5 millones

4. Incluidos

5. Incluidos

6. 3,0 millones

7. Incluidos 8. 10,5 millones

9. Incluidos

10. (Incluidos solamente en 2022)

11. Incluidos

Total: 17,5 millones

1. 2,5 millones

2. Ninguno

3. Ninguno

4. Ninguno

5. Ninguno

6. Ninguno

7. Ninguno

8. 5,2 millones

9. Ninguno

10. Incluidos

11. Incluidos

Total: 7,7 millones

1. Ninguno

2. Ninguno

3. Ninguno

4. Ninguno

5. Ninguno

6. Ninguno

7. Ninguno

8. 2,2 millones

9. Ninguno

10. Ninguno

11. Ninguno

Total: 2,2 millones

4 3 18 12. Se necesita una estrategia clara para vender los activos de la empresa, lo que incluye cubrir las propiedades de los empleados.

13. Estrategia clara de transformación de la ciudad y plan de presupuesto y comunicación.

14. La estrategia de vivienda debe ser clara.

15. Se debe establecer la confianza de los inversionistas/empleados.

16. La transformación de la ciudad se orienta hacia la sostenibilidad de la educación y otros servicios mediante la vinculación con el gobierno y la combinación con otras minas, etc.

12. Ninguno

13. Ninguno

14. Ninguno

15. Ninguno

16. Ninguno

Total: 0 USD

12. (No se incluyen las ventas anticipadas)

13. Ninguno

14. Ninguno

15. Ninguno

16. Ninguno

Total: 0 USD

12. Ninguno

13. Ninguno

14. Ninguno

15. Ninguno

16. Ninguno

Total: 0 USD

12. Ninguno

13. Ninguno

14. Ninguno

15. Ninguno

16. Ninguno

Total: $0

4 3 18

Riesgo de que los propietarios actuales de viviendas puedan experimentar una reducción del valor de la propiedad y enfrentar dificultades para pagar la hipoteca si tienen que trabajar en otra parte. No pueden vender la casa y necesitan alojarse en otro lugar.

2 3 8 2 2 5 2 2 5

El riesgo de detención/interrupción de la producción debido a la reacción de los empleados a la reestructuración y cierre de la mina.

4 3 18 4 3 18 4 2 14

1.2 Renuencia de los empleados a comprar propiedades en la ciudad local debido la corta LoA.

Riesgo de que los empleados no tomen la oferta de comprar propiedades en la ciudad local y, en lugar de ello, se adhieran a las condiciones de alojamiento actuales (agua gratuita, etc.).

4 4 21 1. Se necesita mitigación adicional. 1. Ninguno

Total: 0 USD

1. Ninguno

Total: 0 USD

1. Ninguno

Total: 0 USD

1. Ninguno

Total: 0 USD

4 4 21 2. Estrategia clara de transformación de la ciudad y plan de presupuesto y comunicación.



2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

Total: 0 USD

2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

Total: 0 USD

2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

Total: 0 USD

2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

Total: $0

4 3 18

1.3 Minería ilegal. Riesgo de minería ilegal por parte de los empleados y la comunidad general, lo que resulta en riesgos de seguridad y protección (reputación y seguridad).

3 4 17 4 3 18 5 3 22 1. Mantener la seguridad en su lugar y volver a analizar los requisitos futuros relacionados con la apertura de la ciudad, y los riesgos de seguridad relacionados con los posibles aumentos del desempleo.

2. El plan de rehabilitación actual cubre algunos riesgos asociados, y se está haciendo que los desniveles o vacíos y las estructuras grandes sean seguros.

1. 4,1 millones

2. Incluidos

Total: 4,1 millones

1. 22 millones

2. Incluidos

Total: 22 millones

1. 31,8 millones

2. Incluidos


1. 3,4 millones

2. Incluidos

Total: 3,4 millones

3 3 13 3 3 13 4 3 18 3. Aumentar el apoyo de la policía y el gobierno.

4. La seguridad del parque nacional debe desempeñar un papel en el futuro.

3. Ninguno

4. Ninguno

Total: 0 USD

3. Ninguno

4. Ninguno

Total: 0 USD

3. Ninguno

4. Ninguno

Total: 0 USD

3. Ninguno

4. Ninguno

Total: $0

3 3 13 3 3 13 4 2 14




PROBLEMAS DE RIESGO




FASE DE PRODUCCIÓN






PRODUCCIÓN)


DE MONITOREO





DE LAS ACCIONES



FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad




USD)


años


USD)


estimado



estimado


USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad




de USD)


años


USD)




USD)




en millones de USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

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Pro

babi

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babi

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Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

1. Empleados y dependientes

1.1 Pérdida de

seguridad de los ingresos.

La pérdida del salario y los beneficios de los empleados de la mina, como son la asistencia médica, la vivienda, las asignaciones agua y electricidad, que podrían relacionarse con una situación en la que los empleados no puedan obtener empleos alternativos, por lo que quedarían desempleados (reputación).

4 4 21 Utilizar los formularios existentes de las partes interesadas existentes (foros de participación) para:

1. Mantener relaciones entre la mina y los sindicatos.

2. Identificar las posibles habilidades portátiles para desarrollar capacidades con los empleados.

3. Implementar oportunidades de capacitación para transferir estas habilidades identificadas.

4. Identificar la infraestructura con una reutilización beneficiosa posterior a la minería para una posible entrega, y planificar y calcular los costos de las modificaciones requeridas, si las hubiera.

5. Desarrollar y acordar el plan de reestructuración y reducción del personal con el sindicato y acordar conjuntamente las estrategias de redistribución dentro de la empresa.

6. Promover una cultura de autoempleo y automantenimiento o ausencia de dependencia de la mina (transformación de la ciudad).

7. Crear un programa de desarrollo de habilidades para maximizar las oportunidades laborales y los medios alternativos de sustento.

8. Todas las reducciones de personal se realizarán según la ley laboral y los contratos colectivos.

9. Se implementará un sistema para llevar un registro del estado de recolocación de los exempleados después del cierre de la mina.

10. Las contribuciones médicas actuales de la empresa son del 50 % para asistencia médica y se incrementarán al 75 % para los candidatos a VSP.

11. El costo de la repatriación se incluye en el presupuesto actual de RR. HH. para el personal pertinente (aproximadamente el 60 % de las personas).

1. 0,5 millones

2. 0,2 millones

3. Incluidos

4. Incluidos

5. Incluidos

6. Incluidos

7. Incluidos

8. Ninguno

9. Incluidos

10. Incluidos

11. Incluidos

Total: 0,7 millones

1. 2,5 millones

2. 1,0 millones

3. 0,5 millones

4. Incluidos

5. Incluidos

6. 3,0 millones

7. Incluidos 8. 10,5 millones

9. Incluidos

10. (Incluidos solamente en 2022)

11. Incluidos


1. 2,5 millones

2. Ninguno

3. Ninguno

4. Ninguno

5. Ninguno

6. Ninguno

7. Ninguno

8. 5,2 millones

9. Ninguno

10. Incluidos

11. Incluidos

Total: 7,7 millones

1. Ninguno

2. Ninguno

3. Ninguno

4. Ninguno

5. Ninguno

6. Ninguno

7. Ninguno

8. 2,2 millones

9. Ninguno

10. Ninguno

11. Ninguno

Total: 2,2 millones

4 3 18 12. Se necesita una estrategia clara para vender los activos de la empresa, lo que incluye cubrir las propiedades de los empleados.

13. Estrategia clara de transformación de la ciudad y plan de presupuesto y comunicación.



16. La transformación de la ciudad se orienta hacia la sostenibilidad de la educación y otros servicios mediante la vinculación con el gobierno y la combinación con otras minas, etc.

12. Ninguno

13. Ninguno

14. Ninguno

15. Ninguno

16. Ninguno

Total: 0 USD

12. (No se incluyen las ventas anticipadas)

13. Ninguno

14. Ninguno

15. Ninguno

16. Ninguno

Total: 0 USD

12. Ninguno

13. Ninguno

14. Ninguno

15. Ninguno

16. Ninguno

Total: 0 USD

12. Ninguno

13. Ninguno

14. Ninguno

15. Ninguno

16. Ninguno

Total: $0

4 3 18

Riesgo de que los propietarios actuales de viviendas puedan experimentar una reducción del valor de la propiedad y enfrentar dificultades para pagar la hipoteca si tienen que trabajar en otra parte. No pueden vender la casa y necesitan alojarse en otro lugar.

2 3 8 2 2 5 2 2 5

El riesgo de detención/interrupción de la producción debido a la reacción de los empleados a la reestructuración y cierre de la mina.

4 3 18 4 3 18 4 2 14

1.2 Renuencia de los empleados a comprar propiedades en la ciudad local debido la corta LoA.

Riesgo de que los empleados no tomen la oferta de comprar propiedades en la ciudad local y, en lugar de ello, se adhieran a las condiciones de alojamiento actuales (agua gratuita, etc.).

4 4 21 1. Se necesita mitigación adicional. 1. Ninguno

Total: 0 USD

1. Ninguno

Total: 0 USD

1. Ninguno

Total: 0 USD

1. Ninguno

Total: 0 USD

4 4 21 2. Estrategia clara de transformación de la ciudad y plan de presupuesto y comunicación.



2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

Total: 0 USD

2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

Total: 0 USD

2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

Total: 0 USD

2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

Total: $0

4 3 18

1.3 Minería ilegal. Riesgo de minería ilegal por parte de los empleados y la comunidad general, lo que resulta en riesgos de seguridad y protección (reputación y seguridad).

3 4 17 4 3 18 5 3 22 1. Mantener la seguridad en su lugar y volver a analizar los requisitos futuros relacionados con la apertura de la ciudad, y los riesgos de seguridad relacionados con los posibles aumentos del desempleo.

2. El plan de rehabilitación actual cubre algunos riesgos asociados, y se está haciendo que los desniveles o vacíos y las estructuras grandes sean seguros.

1. 4,1 millones

2. Incluidos

Total: 4,1 millones

1. 22 millones

2. Incluidos

Total: 22 millones

1. 31,8 millones

2. Incluidos


1. 3,4 millones

2. Incluidos

Total: 3,4 millones

3 3 13 3 3 13 4 3 18 3. Aumentar el apoyo de la policía y el gobierno.

4. La seguridad del parque nacional debe desempeñar un papel en el futuro.

3. Ninguno

4. Ninguno

Total: 0 USD

3. Ninguno

4. Ninguno

Total: 0 USD

3. Ninguno

4. Ninguno

Total: 0 USD

3. Ninguno

4. Ninguno

Total: $0

3 3 13 3 3 13 4 2 14




PROBLEMAS DE RIESGO




FASE DE PRODUCCIÓN






PRODUCCIÓN)


DE MONITOREO





DE LAS ACCIONES



FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad




USD)


años


USD)


estimado



estimado


USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad




de USD)


años


USD)




USD)




en millones de USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad

Con

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Pro

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ción

Con

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secu

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Pro

babi

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Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

1.4 Pérdida de habilidades críticas.

Existe el riesgo de que las escuelas no se mantengan en su forma actual después de la minería, lo que haría que las personas se muden del área o incurran en más costos para la educación y la reclamación de la empresa.

2 3 8 1. La transformación de la ciudad se orienta hacia la sostenibilidad de la educación y otros servicios mediante la vinculación con el gobierno y la combinación con otras minas, etc.

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

2 2 5 No se requiere ninguno.

2 2 5

1.5 Pérdida de ingresos por parte de negocios.

Los empleados que también son propietarios de negocios pueden reclamar compensaciones de la empresa por la inviabilidad del negocio después de la minería (corta LoA y expectativas poco realistas de la sostenibilidad de su negocio).

2 3 8 1. Proceso de transformación de la ciudad.

2. El SEP actual que comunica el estado actual y posible futuro.

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD


2 3 8

1.6 Incapacidad de pagar la hipoteca.

Riesgo de que

los empleados que compren sus casas en

la ciudad local

no puedan pagar

la hipoteca.

4 4 21 1. Si se compra a través del fondo de provisión, la casa se pagaría al cierre si fuera necesario.

2. Se cuenta con comunicaciones que informan el riesgo de comprar una casa.

3. Seguro de los bancos de que se pagarán los bonos al momento de la reducción de personal.

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD


2 3 8

1.7 Pérdida del valor de la propiedad.

Riesgo de que los empleados que compren sus casas en la ciudad local no puedan revender la propiedad en el futuro (pérdida del valor de la propiedad).



1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

4 3 18 Ninguno. 4 3 18

1.8 Pérdida/robo de capital intelectual y datos.

Riesgo de que los datos y la información de la empresa sean sacados de la misma y beneficien a otras entidades.

4 3 18 1. La no divulgación se incluye en las condiciones del empleo.

2. El mantenimiento seguro (requisito legal) y la gestión de la información (sistemas y servidores IM).

3. Los servidores históricos y el software deben mantenerse después de las operaciones de minería (contribuciones médicas).

1. Incluidos

2. 2 millones

3. Incluidos

Total: 2 millones

1. Incluidos

2. 8 millones

3. Incluidos

Total: 8 millones

1. Incluidos

2. 4 millones

3. Incluidos

Total: 4 millones

1. Incluidos

2. 2 millones

3. Incluidos

Total: 2 millones

4 2 14 4. Métodos alternativos adicionales que se deben investigar (nube, etc.).

4. Incluidos

Total: 0 USD

4. Incluidos

Total: 0 USD

4. Incluidos

Total: 0 USD

4. Incluidos

Total: 0 USD

4 2 14

1.9 Aumento de los males sociales.

Riesgo de aumento de delitos y del costo del aumento de la inseguridad, reclamado por los empleados.

4 4 21 1. Se tendrá un control de acceso, ya que es un parque nacional.

1. Incluidos

Total: 0 USD0

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

3 4 17 2. Se debe evaluar el riesgo y mejorar la seguridad.

2. None

Total: 0 USD

2. None

Total: 0 USD

2. None

Total: 0 USD

2. None

Total: 0 USD

3 3 13

1.10 Vandalismo El riesgo de que los empleados o terceros vandalicen la propiedad de la empresa (incluidos los animales) después de abrir la ciudad y con el cierre de la mina.

3 3 13 3 3 13 1. La seguridad existente y la policía local ayudarán. 1. Incluidos

Total: 0 USD

1. 1 millones

Total: 1 millones

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

3 3 13 3 2 9 2. Se debe investigar la capacidad de la policía local y de los servicios/la infraestructura.

2. Incluidos

Total: 0 USD

2. Incluidos

Total:$0

2. Incluidos

Total: 0 USD

2. Incluidos

Total: 0 USD

3 2 9 3 2 9

EVALUACIÓN DE RIESGOS DE TRANSICIÓN SOCIAL, CRITERIOS Y CÁLCULO DE PASIVOS (continuación)




PROBLEMAS DE RIESGO




FASE DE PRODUCCIÓN






PRODUCCIÓN)


DE MONITOREO





DE LAS ACCIONES



FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad




USD)


años


USD)


estimado



estimado


USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad




de USD)


años


USD)




USD)




en millones de USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad

Con

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Pro

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Con

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Con

secu

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a

Pro

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Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

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ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

1.4 Pérdida de habilidades críticas.

Existe el riesgo de que las escuelas no se mantengan en su forma actual después de la minería, lo que haría que las personas se muden del área o incurran en más costos para la educación y la reclamación de la empresa.

2 3 8 1. La transformación de la ciudad se orienta hacia la sostenibilidad de la educación y otros servicios mediante la vinculación con el gobierno y la combinación con otras minas, etc.

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD


2 2 5

1.5 Pérdida de ingresos por parte de negocios.

Los empleados que también son propietarios de negocios pueden reclamar compensaciones de la empresa por la inviabilidad del negocio después de la minería (corta LoA y expectativas poco realistas de la sostenibilidad de su negocio).



1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD


2 3 8

1.6 Incapacidad de pagar la hipoteca.

Riesgo de que

los empleados que compren sus casas en

la ciudad local

no puedan pagar

la hipoteca.

4 4 21 1. Si se compra a través del fondo de provisión, la casa se pagaría al cierre si fuera necesario.

2. Se cuenta con comunicaciones que informan el riesgo de comprar una casa.

3. Seguro de los bancos de que se pagarán los bonos al momento de la reducción de personal.

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD


2 3 8

1.7 Pérdida del valor de la propiedad.

Riesgo de que los empleados que compren sus casas en la ciudad local no puedan revender la propiedad en el futuro (pérdida del valor de la propiedad).



1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

4 3 18 Ninguno. 4 3 18

1.8 Pérdida/robo de capital intelectual y datos.

Riesgo de que los datos y la información de la empresa sean sacados de la misma y beneficien a otras entidades.

4 3 18 1. La no divulgación se incluye en las condiciones del empleo.

2. El mantenimiento seguro (requisito legal) y la gestión de la información (sistemas y servidores IM).

3. Los servidores históricos y el software deben mantenerse después de las operaciones de minería (contribuciones médicas).

1. Incluidos

2. 2 millones

3. Incluidos

Total: 2 millones

1. Incluidos

2. 8 millones

3. Incluidos

Total: 8 millones

1. Incluidos

2. 4 millones

3. Incluidos

Total: 4 millones

1. Incluidos

2. 2 millones

3. Incluidos

Total: 2 millones

4 2 14 4. Métodos alternativos adicionales que se deben investigar (nube, etc.).

4. Incluidos

Total: 0 USD

4. Incluidos

Total: 0 USD

4. Incluidos

Total: 0 USD

4. Incluidos

Total: 0 USD

4 2 14

1.9 Aumento de los males sociales.

Riesgo de aumento de delitos y del costo del aumento de la inseguridad, reclamado por los empleados.

4 4 21 1. Se tendrá un control de acceso, ya que es un parque nacional.

1. Incluidos

Total: 0 USD0

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

3 4 17 2. Se debe evaluar el riesgo y mejorar la seguridad.

2. None

Total: 0 USD

2. None

Total: 0 USD

2. None

Total: 0 USD

2. None

Total: 0 USD

3 3 13

1.10 Vandalismo El riesgo de que los empleados o terceros vandalicen la propiedad de la empresa (incluidos los animales) después de abrir la ciudad y con el cierre de la mina.

3 3 13 3 3 13 1. La seguridad existente y la policía local ayudarán. 1. Incluidos

Total: 0 USD

1. 1 millones

Total: 1 millones

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

3 3 13 3 2 9 2. Se debe investigar la capacidad de la policía local y de los servicios/la infraestructura.

2. Incluidos

Total: 0 USD

2. Incluidos

Total:$0

2. Incluidos

Total: 0 USD

2. Incluidos

Total: 0 USD

3 2 9 3 2 9




PROBLEMAS DE RIESGO




FASE DE PRODUCCIÓN






PRODUCCIÓN)


DE MONITOREO





DE LAS ACCIONES



FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad




USD)


años


USD)


estimado



estimado


USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad




de USD)


años


USD)




USD)




en millones de USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

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enci

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Pro

babi

lidad

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Con

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Con

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Pro

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Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

1.11 Retención de los empleados con habilidades específicas durante la fase de cierre.

Existe el riesgo de que los empleados con las habilidades específicas que se requieren durante el cierre puedan irse antes del cierre, lo que haría que fuera necesario reclutar más empleados (agregaría costos).

4 4 21 1. Se debe desarrollar una estrategia/plan de retención durante los últimos 5 años para resolver este riesgo (estrategia para incluir todas las habilidades críticas y no solo las habilidades críticas de producción). (Incluir en el plan redistribución, bonificaciones por retención, etc.).

1. 0 USD

Total: 0 USD

1. 3,6 USD

Total: 3,6 USD

1. 0 USD

Total: 0 USD

1. 0 USD

Total: 0 USD


3 3 13

1.12 Deterioro de los servicios de la ciudad.

Existe el riesgo de tener que reclutar personal con las habilidades adecuadas durante esta fase, teniendo en cuenta los servicios deteriorados como escuelas, hospitales, etc.

3 3 13 Revise y genere paquetes competitivos para mantener la competitividad y paquetes flexibles bajo el criterio “primero en entrar, primero en salir” (PEPS, etc.).

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD


3 3 13

1.13 Trato de los empleados por parte de las principales empresas contratantes al momento del cierre de la mina.

Si las principales empresas contratantes no siguen el proceso debido al momento de la disminución de personal o al redistribuir al personal cuando la mina cierra, podría haber consecuencias de reputación para la empresa.

3 3 13 1. Se confirmaron los planes de reestructuración y disminución de personal con las empresas contratantes clave. Participación y monitoreo continuos con los contratistas respecto a la reducción de las operaciones y el cierre. (Los contratos principales contienen una cláusula sobre el proceso de disminución de personal).

2. El SEP debe incluir el mensaje relacionado con las responsabilidades de la empresa contratante y con el contratista para que también cumplan con la ley laboral.

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Included

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD


3 2 9

1.14 Reclamaciones de contratistas por terminación anticipada de contratos.

Riesgo de incurrir en costos adicionales debido a finalizaciones anticipadas; avisos con poca anticipación.

4 4 21 1. Comunicación continua con los contratistas

2. Comunicaciones futuras con poca anticipación, etc.

3. Posibles renegociaciones para los contratos que

tengan plazos mayores a la LoA.

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD


3 3 13

1.15 HRA del empleado.

Si la HRA indica que muchos empleados pueden requerir un manejo de la salud posterior al cierre debido a enfermedades ocupacionales y crónicas, es posible que deba desarrollarse un plan de administración de la salud después del cierre (financiero, de reputación, social).

2 2 5 1. Realizar programas de vigilancia e identificar las acciones y los costos adicionales.

2. Se han implementado los recursos médicos obligatorios de entrada y salida.

3. Se deben recopilar, analizar y registrar las estadísticas históricas y actuales.

4. Los programas de asesoría y pruebas voluntarias (Voluntary Counseling and Testing, VCT) y de bienestar (VIH/TB) deben continuar y registrarse mediante del sistema de asistencia médica.

5. Los pagos por discapacidad continuarán por medio del seguro por discapacidad.

1. Ninguno

2. Ninguno

3. Incluidos

4. Ninguno

5. 0,8 millones

Total: 0,8 millones

1. 0,5 millones

2. 1,2 millones

3. Incluidos

4. Ninguno

5. 4 millones

Total: 5,7 millones

1. 1 millón

2. 0,2 millones

3. Incluidos

4. Ninguno

5. 4 millones

Total: 5,2 millones

1. 0,4 millones

2. 0 millones

3. Incluidos

4. Ninguno

5. 1,4 millones

Total: 1,8 millones


2 2 5





PROBLEMAS DE RIESGO




FASE DE PRODUCCIÓN






PRODUCCIÓN)


DE MONITOREO





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Pro

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ción

1.16 Impacto en el sistema de salud pública en las áreas exportadoras de mano de obra y las áreas locales, si todos los exempleados tienen que acceder a instalaciones de salud pública después del cierre.

Riesgo de que el sistema de salud pública de las áreas exportadoras de mano de obra no pueda afrontar la afluencia de exempleados y dependientes que regresan (que requieren financiación/apoyo de la empresa).

2 2 5 1. No se prevé mitigación adicional (se debe confirmar con el estudio actual).

1. Ninguno

Total: 0 USD

1. Ninguno

Total: 0 USD

1. Ninguno

Total: 0 USD

1. Ninguno

Total: 0 USD


2 2 5

Totales GENERALES (excluyendo las acciones adicionales).

7,6 millones 57,8 millones 48,7 millones 9,4 millones TotalesGENERALES (solo acciones adicionales).

0 USD 0 USD 0 USD 0 USD

Totalesgenerales (incluyendo las acciones adicionales).

7,6 millones 57,8 millones 48,7 millones 9,4 millones

2. Partes interesadas y afectadas

2.1 Impacto socio-psicológico:

• Mayor negatividad de la comunidad.

• Aumento del aislamiento de la comunidad.

• Posible colapso de las organizaciones sociales iniciadas por la mina.

• Disminución de la calidad de vida general.

Un aumento en la naturaleza y la medida en que las personas experimentan una sensación de pérdida de identidad y cohesión comunitaria, lo que podría conducir a una necesidad de mayor asesoramiento y apoyo psicológico para exempleados. Esto podría dar lugar a una situación en la que los negocios locales, las iglesias, etc., podrían esperar que la empresa los apoye después del cierre de la mina.

4 4 21 1. Mantener reuniones operativas de amplia participación de las partes interesadas:1.1 Determinar y desarrollar mensajes clave para problemas relacionados con el cierre de la mina.1.2 En las sesiones de participación de las partes interesadas, incluir estos mensajes clave sobre problemas relacionados con el cierre.2. Informar a las partes interesadas sobre la planificación actual y futura de la mina a través de las plataformas de comunicación adecuadas.2.1 Determinar y desarrollar mensajes clave de cierre (pasar de problemas amplios/generales a problemas más específicos con el tiempo).2.2 En las sesiones de participación de las partes interesadas, incluir estos mensajes clave sobre problemas relacionados con el cierre.2.3 Informar a las partes interesadas sobre la planificación actual y futura de la mina a través de las plataformas de comunicación adecuadas.3. Asesoramiento para empleados y apoyo psicosocial.4. Educación financiera, apoyo para aumentar la perspicacia comercial de los empleados.

1. 1 millón

2. Incluidos

3. 0,5 millones

4. Ninguno

Total: 1,5 millones

1. 4 millones

2. Incluidos

3. 3 millones

4. 1 millón

Total: 8 millones

1. 4 millones

2. Incluidos

3. 0,1 millones

4. Ninguno

Total: 4,1 millones

1. 2 millones

2. Incluidos

3. 0 millones

4. Ninguno

Total: 2 millones

4 3 18 Ninguno 4 3 18

2.2 Impacto económico:

• Reducción de tamaño de los negocios relacionados con las minas y dependientes de las minas.

Dependencia de los negocios con respecto a la mina y que genera un alto riesgo de cerrar estos negocios y, por lo tanto, tener un impacto negativo en el sector económico del área local (estos también incluyen negocios pequeños y microempresas dependientes de la mina).

2 4 12 3 3 13 Nota: Si otras minas deben cerrar/reducir su tamaño al mismo tiempo, el riesgo puede ser mayor.1. Identificar e invertir solo en aquellos proyectos de desarrollo económico social (SED), inversión social corporativa (Corporate Social Investment, CSI), etc., que no requerirán aportes financieros continuos por parte de la mina:1.1 Revisar los proyectos identificados existentes y actualizar el flujo del proceso para identificar proyectos que garanticen que los componentes de cierre estén contemplados.1.2 Revisar la nueva estrategia de SED para garantizar que concuerda. Identificar también las brechas y las acciones.2. Identificar los proveedores de servicios que dependen principalmente de la mina para la supervivencia de sus negocios y determinar si la mina podría apoyarlos en la transición intermedia. Identificar las acciones y los costos requeridos.2.1 Determinar quiénes son los proveedores clave de servicios (a través de la cadena de suministro) y desarrollar un registro.2.2 Los consultores deben investigar a los pequeños proveedores de servicios (incluidos en el registro).2.3 Llevar un registro de los proveedores de servicios (grandes y pequeños) con la intención de reducir la dependencia con el paso del tiempo.2.4 Se debe dar asistencia a las empresas más vulnerables para diversifiquen sus negocios.

1. 1,7 millones

2. Ninguno

Total: 1,7 millones

1. 2,8 millones

2. Ninguno

Total: 2,8 millones

1. 2,5 millones

2. Ninguno

Total: 2,5 millones

1. Ninguno

2. Ninguno

Total: 0 USD

2 3 8 3 3 13 No se requiere ninguno.

2 3 8 3 3 13





PROBLEMAS DE RIESGO




FASE DE PRODUCCIÓN






PRODUCCIÓN)


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Pro

babi

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Cal

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Con

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a

Pro

babi

lidad

Cal

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ción

1.16 Impacto en el sistema de salud pública en las áreas exportadoras de mano de obra y las áreas locales, si todos los exempleados tienen que acceder a instalaciones de salud pública después del cierre.

Riesgo de que el sistema de salud pública de las áreas exportadoras de mano de obra no pueda afrontar la afluencia de exempleados y dependientes que regresan (que requieren financiación/apoyo de la empresa).

2 2 5 1. No se prevé mitigación adicional (se debe confirmar con el estudio actual).

1. Ninguno

Total: 0 USD

1. Ninguno

Total: 0 USD

1. Ninguno

Total: 0 USD

1. Ninguno

Total: 0 USD


2 2 5


7,6 millones 57,8 millones 48,7 millones 9,4 millones TotalesGENERALES (solo acciones adicionales).


Totalesgenerales (incluyendo las acciones adicionales).

7,6 millones 57,8 millones 48,7 millones 9,4 millones

2. Partes interesadas y afectadas

2.1 Impacto socio-psicológico:

• Mayor negatividad de la comunidad.

• Aumento del aislamiento de la comunidad.

• Posible colapso de las organizaciones sociales iniciadas por la mina.

• Disminución de la calidad de vida general.

Un aumento en la naturaleza y la medida en que las personas experimentan una sensación de pérdida de identidad y cohesión comunitaria, lo que podría conducir a una necesidad de mayor asesoramiento y apoyo psicológico para exempleados. Esto podría dar lugar a una situación en la que los negocios locales, las iglesias, etc., podrían esperar que la empresa los apoye después del cierre de la mina.

4 4 21 1. Mantener reuniones operativas de amplia participación de las partes interesadas:1.1 Determinar y desarrollar mensajes clave para problemas relacionados con el cierre de la mina.1.2 En las sesiones de participación de las partes interesadas, incluir estos mensajes clave sobre problemas relacionados con el cierre.2. Informar a las partes interesadas sobre la planificación actual y futura de la mina a través de las plataformas de comunicación adecuadas.2.1 Determinar y desarrollar mensajes clave de cierre (pasar de problemas amplios/generales a problemas más específicos con el tiempo).2.2 En las sesiones de participación de las partes interesadas, incluir estos mensajes clave sobre problemas relacionados con el cierre.2.3 Informar a las partes interesadas sobre la planificación actual y futura de la mina a través de las plataformas de comunicación adecuadas.3. Asesoramiento para empleados y apoyo psicosocial.4. Educación financiera, apoyo para aumentar la perspicacia comercial de los empleados.

1. 1 millón

2. Incluidos

3. 0,5 millones

4. Ninguno

Total: 1,5 millones

1. 4 millones

2. Incluidos

3. 3 millones

4. 1 millón

Total: 8 millones

1. 4 millones

2. Incluidos

3. 0,1 millones

4. Ninguno

Total: 4,1 millones

1. 2 millones

2. Incluidos

3. 0 millones

4. Ninguno

Total: 2 millones

4 3 18 Ninguno 4 3 18

2.2 Impacto económico:

• Reducción de tamaño de los negocios relacionados con las minas y dependientes de las minas.

Dependencia de los negocios con respecto a la mina y que genera un alto riesgo de cerrar estos negocios y, por lo tanto, tener un impacto negativo en el sector económico del área local (estos también incluyen negocios pequeños y microempresas dependientes de la mina).

2 4 12 3 3 13 Nota: Si otras minas deben cerrar/reducir su tamaño al mismo tiempo, el riesgo puede ser mayor.1. Identificar e invertir solo en aquellos proyectos de desarrollo económico social (SED), inversión social corporativa (Corporate Social Investment, CSI), etc., que no requerirán aportes financieros continuos por parte de la mina:1.1 Revisar los proyectos identificados existentes y actualizar el flujo del proceso para identificar proyectos que garanticen que los componentes de cierre estén contemplados.1.2 Revisar la nueva estrategia de SED para garantizar que concuerda. Identificar también las brechas y las acciones.2. Identificar los proveedores de servicios que dependen principalmente de la mina para la supervivencia de sus negocios y determinar si la mina podría apoyarlos en la transición intermedia. Identificar las acciones y los costos requeridos.2.1 Determinar quiénes son los proveedores clave de servicios (a través de la cadena de suministro) y desarrollar un registro.2.2 Los consultores deben investigar a los pequeños proveedores de servicios (incluidos en el registro).2.3 Llevar un registro de los proveedores de servicios (grandes y pequeños) con la intención de reducir la dependencia con el paso del tiempo.2.4 Se debe dar asistencia a las empresas más vulnerables para diversifiquen sus negocios.

1. 1,7 millones

2. Ninguno

Total: 1,7 millones

1. 2,8 millones

2. Ninguno

Total: 2,8 millones

1. 2,5 millones

2. Ninguno

Total: 2,5 millones

1. Ninguno

2. Ninguno

Total: 0 USD

2 3 8 3 3 13 No se requiere ninguno.

2 3 8 3 3 13




PROBLEMAS DE RIESGO




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PRODUCCIÓN)


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Reputación/social/

comunidad/salud y

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FinancieroLegal y

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Reputación/social/

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babi

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ción

2.3 Falta de oportunidades/ proyectos socioeconómi-cos alternativos para compensar el impacto económico del cierre de la mina.

Existe un riesgo de que se presente una pérdida de ingresos (tarifas e impuestos) en el municipio (riesgo para el municipio) debido a la falta de proyectos socioeconómicos alternativos que creen empleo. Existe el riesgo de que los futuros propietarios de viviendas no puedan pagar las tarifas e impuestos requeridos para sostener el municipio, lo que hace que la empresa tenga que pagar al municipio el déficit en las tarifas e impuestos. También hay un riesgo de incapacidad de atraer a inversionistas creíbles para sostener/apoyar la ciudad.

5 4 24 4 4 21 1. Estrategia de LED/SED que se va a implementar.

2. Se debe llevar a cabo una conferencia de inversionistas para mejorar la confianza de la inversión.

2.1 Se deben investigar las posibles oportunidades

de vivienda vacacional o de retiro.

2.2 Entidades de aprendizaje superiores.

2.3 El consejo proporciona gráficos de servicio para el desarrollo y la venta.

2.4 Investigar las opciones para esquemas de vivienda gubernamental.

3. Memorando de acuerdo (Memorandum of Agreement, MoA) con el consejo municipal.

4. La estrategia general y el plazo de transformación de la ciudad son críticos, más allá de la LoA actual.

5. Los proyectos de SPV (agricultura, turismo y energía renovable) son cruciales. La creación oportuna de trabajos será un desafío (se necesitan más de 15 años para crear proyectos sostenibles). Actualmente no se cuenta con ellos.

6. La estrategia de alojamiento es crucial.

7. Iniciativas de inversión basadas en la comunidad.

8. SEP (con enfoque en crear conciencia sobre la importancia de pagar tarifas e impuestos).

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

4. 5,7 millones

5. 1,5 millones

6. Incluidos

7. Incluidos

8. Incluidos

Total: 7,2 millones

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

4. 23,5 millones

5. 4,2 millones

6. Incluidos

7. Incluidos

8. Incluidos

Total:

27,7 millones

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

4. 13 millones

5. Incluidos

6. Incluidos

7. Incluidos

8. Incluidos

Total: 13 millones

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

5. Incluidos

6. Incluidos

7. Incluidos

8. Incluidos

Total: 0 USD

5 4 24 4 4 21 9. Se debe realizar una conferencia para mejorar la confianza en las inversiones (período posterior a la producción).

10. Ajuste del enfoque y la concordancia del compromiso del Grupo para mantener el compromiso con la transformación de la ciudad (financiero) hasta alcanzar la sostenibilidad (15 años después de la producción).

11. Ejecución oportuna de iniciativas bajo el SED/LED y financiamiento de SPV.

12. El período que se requerirá para que estas iniciativas de SPV se materialicen abarcará de 5 a 15 años.

13. Los objetivos originales de SPV se planificaron para la creación de empleo en el plazo de una larga vida útil de los archivos pero ahora el enfoque cambió a la mitigación del cierre.

14. La colaboración del acuerdo marco de trabajo entre el gobierno y la empresa necesita del compromiso a largo plazo.

9. Ninguno

10. Ninguno

11. Ninguno

12. Incluidos

13. Incluidos

14. Incluidos

Total: 0 USD

9. Ninguno

10. Ninguno

11. Ninguno

12. Incluidos

13. Incluidos

14. Incluidos

Total: 0 USD

9. Ninguno

10. 20 millones

11. 45 millones

12. Incluidos

13. Incluidos

14. Incluidos

Total: 65 millones

9. Ninguno

10. 25 millones

11. Ninguno

12. Incluidos

13. Incluidos

14. Incluidos

Total: 25 millones

3 3 13 4 2 14





PROBLEMAS DE RIESGO




FASE DE PRODUCCIÓN






PRODUCCIÓN)


DE MONITOREO





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Reputación/social/

comunidad/salud y

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FinancieroLegal y

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Reputación/social/

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Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

2.4 Falta de capacidad del gobierno para encargarse de los servicios comunitarios asociados con la salud y la educación.

La mina contribuye al desarrollo social en las comunidades y las ciudades. El riesgo es que, cuando la mina cierre, estas contribuciones se desvanezcan y se retiren con el tiempo, lo que dejaría al municipio o la región con la responsabilidad de encargarse de estos servicios. También existe un riesgo de que la financiación y el apoyo actuales relacionados con la educación no se mantengan después de las operaciones de minería (las escuelas podrían tener que cerrar), lo que resultaría en insatisfacción comunitaria y riesgos de reputación.

4 3 18 1. Se debe identificar y calcular el costo de la iniciativa del programa de creación de la capacidad gubernamental/municipal.

2. Posible opción de fideicomiso para la protección y gestión de la infraestructura (el gobierno cederá en arrendamiento financiero a partir de un fideicomiso).

3. Acuerdo con el gobierno para que este se encargue de todos los servicios.

4. La empresa deberá financiar la escuela primaria privada, la escuela secundaria será una escuela modelo C (financiada parcialmente por el gobierno y parcialmente por la empresa).

5. Revisar y establecer los requisitos de capacidad adicionales asociados con los servicios de hospital y seguridad (policía) e infraestructura (camas adicionales necesarias y células policiales, etc.).

6. Investigar las opciones para que un tercero se encargue de financiar la escuela primaria privada y la escuela secundaria modelo C después del cierre.

7. Investigar opciones alternativas de vivienda.

8. La empresa debe igualar la inversión del gobierno en el área local.

1. 0,1 millones

2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

5. Incluidos

6. Incluidos

7. Incluidos

8. Incluidos

Total: 0,1 millones

1. 0,4 millones

2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

5. Incluidos

6. Incluidos

7. Incluidos

8. Incluidos

Total: 0,4 millones

1. Ninguno

2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

5. Incluidos

6. Incluidos

7. Incluidos

8. Incluidos

Total: 0 USD

1. Ninguno

2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

5. Incluidos

6. Incluidos

7. Incluidos

8. Incluidos

Total: 0 USD

2 4 12 No se requiere ninguno

2 4 12

2.5 Consulta con las partes afectadas.

Si la consulta no sigue los procedimientos legales y de otro tipo correctos, las incertidumbres en las comunidades y otras demás afectadas con respecto a los problemas de cierre pueden generar riesgos financieros, legales o de reputación.

4 5 23 1. El plan de participación de las partes interesadas (detallado, enfocado, oportuno) debe actualizarse/adaptarse para incluir los problemas y criterios de cierre. Es fundamental que haya una participación continua de las partes interesadas. Es importante que haya suficiente capacidad y habilidades para implementar el plan de participación de las partes interesadas, después del cierre. (Nota: solo se requiere un SEP para garantizar la congruencia del mensaje).

1.1. Desarrollar un SEP separado para el cierre y luego integrarlo en un SEP más amplio.

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD


3 3 13

2.6 Impacto en la salud/seguridad de la comunidad después del cierre.

Existe el riesgo de que haya impactos de salud/seguridad en las comunidades circundantes y los turistas después del cierre (asbesto, edificios antiguos, desniveles o vacíos, impactos en la salud a largo plazo, etc.).

4 4 21 4 4 21 1. Evaluación del riesgo para la salud de la comunidad antes del cierre para establecer los valores iniciales.

2. Se mantendrá la integridad y gestión de los datos después del cierre (el higienista ocupacional permanecerá empleado hasta después del desmantelamiento).

3. Se mantendrá el manejo de la tenencia de tierra después del cierre (antes del certificado de cierre).

4. Se deberá mantener la planificación de respuesta ante emergencias durante el cierre y en la fase posterior al cierre.

4.1 Se tiene un memorándum de entendimiento (Memorandum of Understanding, MoU) con el consejo para los servicios actuales.

4.2 El costo reflejado solo incluye el gasto operativo actual y no el reemplazo del equipo.

5. Los requisitos específicos de cierre en el plan de plan de cierre biofísico abarcarán los riesgos sociales relacionados (formación de botaderos, gestión de desniveles, vacíos y estanques, etc.).

6. Revisar el Plan de rehabilitación actual de 2019.

7. Todos los contratistas que manejan la infraestructura relacionada con el asbesto pasan por la capacitación de manejo de asbestos antes de ejecutar el trabajo.

1. Ninguno

2. 0,2 millones

3. Incluidos

4. 1,2 millones

5. Incluido

6. Incluidos

7. Incluidos

Total: 1,4 millones

1. Ninguno

2. 1 millón

3. Incluidos

4. 2,8 millones

5. Incluido

6. Incluidos

7. Incluidos

Total: 3,8 millones

1. 0,2 millones

2. 2 millones

3. Incluidos

4. 3 millones

5. Incluido

6. Incluidos

7. Incluidos

Total: 5,2 millones

1. Ninguno

2. Ninguno

3. Incluidos

4. 1 millón

5. Incluido

6. Incluidos

7. Incluidos

Total: 1 millón

4 2 14 4 2 14 Ninguno 4 3 18 4 3 18





PROBLEMAS DE RIESGO




FASE DE PRODUCCIÓN






PRODUCCIÓN)


DE MONITOREO





DE LAS ACCIONES



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secu

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Pro

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Cal

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ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

2.4 Falta de capacidad del gobierno para encargarse de los servicios comunitarios asociados con la salud y la educación.

La mina contribuye al desarrollo social en las comunidades y las ciudades. El riesgo es que, cuando la mina cierre, estas contribuciones se desvanezcan y se retiren con el tiempo, lo que dejaría al municipio o la región con la responsabilidad de encargarse de estos servicios. También existe un riesgo de que la financiación y el apoyo actuales relacionados con la educación no se mantengan después de las operaciones de minería (las escuelas podrían tener que cerrar), lo que resultaría en insatisfacción comunitaria y riesgos de reputación.

4 3 18 1. Se debe identificar y calcular el costo de la iniciativa del programa de creación de la capacidad gubernamental/municipal.

2. Posible opción de fideicomiso para la protección y gestión de la infraestructura (el gobierno cederá en arrendamiento financiero a partir de un fideicomiso).

3. Acuerdo con el gobierno para que este se encargue de todos los servicios.

4. La empresa deberá financiar la escuela primaria privada, la escuela secundaria será una escuela modelo C (financiada parcialmente por el gobierno y parcialmente por la empresa).

5. Revisar y establecer los requisitos de capacidad adicionales asociados con los servicios de hospital y seguridad (policía) e infraestructura (camas adicionales necesarias y células policiales, etc.).

6. Investigar las opciones para que un tercero se encargue de financiar la escuela primaria privada y la escuela secundaria modelo C después del cierre.

7. Investigar opciones alternativas de vivienda.

8. La empresa debe igualar la inversión del gobierno en el área local.

1. 0,1 millones

2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

5. Incluidos

6. Incluidos

7. Incluidos

8. Incluidos

Total: 0,1 millones

1. 0,4 millones

2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

5. Incluidos

6. Incluidos

7. Incluidos

8. Incluidos

Total: 0,4 millones

1. Ninguno

2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

5. Incluidos

6. Incluidos

7. Incluidos

8. Incluidos

Total: 0 USD

1. Ninguno

2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

5. Incluidos

6. Incluidos

7. Incluidos

8. Incluidos

Total: 0 USD


2 4 12

2.5 Consulta con las partes afectadas.

Si la consulta no sigue los procedimientos legales y de otro tipo correctos, las incertidumbres en las comunidades y otras demás afectadas con respecto a los problemas de cierre pueden generar riesgos financieros, legales o de reputación.

4 5 23 1. El plan de participación de las partes interesadas (detallado, enfocado, oportuno) debe actualizarse/adaptarse para incluir los problemas y criterios de cierre. Es fundamental que haya una participación continua de las partes interesadas. Es importante que haya suficiente capacidad y habilidades para implementar el plan de participación de las partes interesadas, después del cierre. (Nota: solo se requiere un SEP para garantizar la congruencia del mensaje).

1.1. Desarrollar un SEP separado para el cierre y luego integrarlo en un SEP más amplio.

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

Total: 0 USD


3 3 13

2.6 Impacto en la salud/seguridad de la comunidad después del cierre.

Existe el riesgo de que haya impactos de salud/seguridad en las comunidades circundantes y los turistas después del cierre (asbesto, edificios antiguos, desniveles o vacíos, impactos en la salud a largo plazo, etc.).

4 4 21 4 4 21 1. Evaluación del riesgo para la salud de la comunidad antes del cierre para establecer los valores iniciales.

2. Se mantendrá la integridad y gestión de los datos después del cierre (el higienista ocupacional permanecerá empleado hasta después del desmantelamiento).

3. Se mantendrá el manejo de la tenencia de tierra después del cierre (antes del certificado de cierre).

4. Se deberá mantener la planificación de respuesta ante emergencias durante el cierre y en la fase posterior al cierre.

4.1 Se tiene un memorándum de entendimiento (Memorandum of Understanding, MoU) con el consejo para los servicios actuales.

4.2 El costo reflejado solo incluye el gasto operativo actual y no el reemplazo del equipo.

5. Los requisitos específicos de cierre en el plan de plan de cierre biofísico abarcarán los riesgos sociales relacionados (formación de botaderos, gestión de desniveles, vacíos y estanques, etc.).

6. Revisar el Plan de rehabilitación actual de 2019.

7. Todos los contratistas que manejan la infraestructura relacionada con el asbesto pasan por la capacitación de manejo de asbestos antes de ejecutar el trabajo.

1. Ninguno

2. 0,2 millones

3. Incluidos

4. 1,2 millones

5. Incluido

6. Incluidos

7. Incluidos

Total: 1,4 millones

1. Ninguno

2. 1 millón

3. Incluidos

4. 2,8 millones

5. Incluido

6. Incluidos

7. Incluidos

Total: 3,8 millones

1. 0,2 millones

2. 2 millones

3. Incluidos

4. 3 millones

5. Incluido

6. Incluidos

7. Incluidos

Total: 5,2 millones

1. Ninguno

2. Ninguno

3. Incluidos

4. 1 millón

5. Incluido

6. Incluidos

7. Incluidos

Total: 1 millón

4 2 14 4 2 14 Ninguno 4 3 18 4 3 18




PROBLEMAS DE RIESGO




FASE DE PRODUCCIÓN






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2.7 Medios (incluye las redes sociales).

El riesgo de mayor publicidad negativa basado en el sensacionalismo no fáctico.

5 3 22 4 4 21 1. Descubrir las inquietudes y expectativas actuales y atenderlas como parte del proceso del SEP o como parte del plan de gestión de riesgos operativos actual y el registro de problemas de las I&AP.

2. Intervención dirigida de los medios.

3. Actualización comercial activa y entrega de datos fácticos a los empleados, el gobierno y otras partes interesadas clave.

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

4 3 18 4 3 18 No se requiere ninguno

4 3 18 4 3 18

2.8 Aumento de los males sociales en la ciudad.

Existe el riesgo de que los males sociales aumenten significativamente, si se toma en cuenta la falta de empleo después de las operaciones de minería. Esto se exacerbará como resultado del cierre de la mina y el aumento del desempleo.

4 4 21 1. Programas apropiados que abordan los males sociales, el abuso de drogas y alcohol, la violencia, los embarazos adolescentes, etc.

2. Mejorar la seguridad del propietario de la vivienda.

3. Las fuerzas de seguridad requieren colaboración.

4. Revisar y mejorar la capacidad existente.

5. Aclaración de las funciones y responsabilidades para el manejo de los incidentes de males sociales.

6. Colaboración y participación con el gobierno en cuanto a los servicios de salud pública.

1. 0,5 millones

2. Ninguno

3. Incluidos

4. Ninguno

5. Incluidos

6. Incluidos

Total: 0,5 millones

1. 2 millones

2. Ninguno

3. Incluidos

4. Ninguno

5. Incluidos

6. Incluidos

Total: 2 millones

1. 2 millones

2. Ninguno

3. Incluidos

4. Ninguno

5. Incluidos

6. Incluidos

Total: 2 millones

1. Ninguno

2. Ninguno

3. Incluidos

4. Ninguno

5. Incluidos

6. Incluidos

Total: 0 USD

4 3 18 Ninguno 4 3 18

2.9 Es posible que el plan de uso de la tierra o la visión de cierre no concuerden con las expectativas de las comunidades.

Existe el riesgo de que la visión y el plan de uso de la tierra actuales no sean aceptables para las partes afectadas y cualquier cambio en la visión y el plan de uso de la tierra producirá un cambio en el cálculo de pasivos del cierre. Los conflictos con las partes interesadas en términos de los usos deseados de la tierra posteriores a la minería pueden dar lugar a una demora en el abandono del sitio o a la conclusión del cierre de la mina.

3 3 13 1. Se debe tratar en el SEP (especialmente en términos de visión del cierre y uso de la tierra posterior al cierre).

2. Se realizan estudios para demostrar la capacidad de la tierra y la viabilidad de la tierra para varios usos posteriores al cierre.

Nota: Lo que puede y no puede lograrse en el cierre debe impulsar la participación con las I&AP.

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

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Total: 0 USD


3 3 13





PROBLEMAS DE RIESGO




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2.7 Medios (incluye las redes sociales).

El riesgo de mayor publicidad negativa basado en el sensacionalismo no fáctico.


2. Intervención dirigida de los medios.

3. Actualización comercial activa y entrega de datos fácticos a los empleados, el gobierno y otras partes interesadas clave.

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

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Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD


4 3 18 4 3 18

2.8 Aumento de los males sociales en la ciudad.

Existe el riesgo de que los males sociales aumenten significativamente, si se toma en cuenta la falta de empleo después de las operaciones de minería. Esto se exacerbará como resultado del cierre de la mina y el aumento del desempleo.

4 4 21 1. Programas apropiados que abordan los males sociales, el abuso de drogas y alcohol, la violencia, los embarazos adolescentes, etc.

2. Mejorar la seguridad del propietario de la vivienda.

3. Las fuerzas de seguridad requieren colaboración.

4. Revisar y mejorar la capacidad existente.

5. Aclaración de las funciones y responsabilidades para el manejo de los incidentes de males sociales.

6. Colaboración y participación con el gobierno en cuanto a los servicios de salud pública.

1. 0,5 millones

2. Ninguno

3. Incluidos

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Total: 0,5 millones

1. 2 millones

2. Ninguno

3. Incluidos

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5. Incluidos

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Total: 2 millones

1. 2 millones

2. Ninguno

3. Incluidos

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5. Incluidos

6. Incluidos

Total: 2 millones

1. Ninguno

2. Ninguno

3. Incluidos

4. Ninguno

5. Incluidos

6. Incluidos

Total: 0 USD

4 3 18 Ninguno 4 3 18

2.9 Es posible que el plan de uso de la tierra o la visión de cierre no concuerden con las expectativas de las comunidades.

Existe el riesgo de que la visión y el plan de uso de la tierra actuales no sean aceptables para las partes afectadas y cualquier cambio en la visión y el plan de uso de la tierra producirá un cambio en el cálculo de pasivos del cierre. Los conflictos con las partes interesadas en términos de los usos deseados de la tierra posteriores a la minería pueden dar lugar a una demora en el abandono del sitio o a la conclusión del cierre de la mina.

3 3 13 1. Se debe tratar en el SEP (especialmente en términos de visión del cierre y uso de la tierra posterior al cierre).

2. Se realizan estudios para demostrar la capacidad de la tierra y la viabilidad de la tierra para varios usos posteriores al cierre.

Nota: Lo que puede y no puede lograrse en el cierre debe impulsar la participación con las I&AP.

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

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3 3 13




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2.10 Insostenibilidad de la ciudad local (transformación de la ciudad, la manera social).

Riesgo de no implementar objetivos/proyectos a largo plazo en apoyo de la sostenibilidad de la ciudad.

Riesgo de no implementar una estrategia de alojamiento/vivienda que afecte la sostenibilidad de la ciudad.

Pérdida de apoyo de las partes interesadas clave para la transformación de la ciudad.

Riesgo de que los bancos no brinden financiamiento para bonos y otras oportunidades comerciales, debido al riesgo actual/percibido.

5 3 22 5 4 24 1. Identificar e invertir solo en aquellos proyectos de desarrollo económico social (SED, CSI, etc.) que no requerirán aportes financieros continuos por parte de la mina:

1.1 Revisar los proyectos identificados existentes y actualizar el flujo del proceso para identificar proyectos que garanticen que los componentes de cierre estén contemplados.

2. Revisar la nueva estrategia de SED para garantizar que concuerda. Identificar también las brechas y las acciones.

3. Se debe ejecutar la estrategia de LED.

4. Se debe llevar a cabo una conferencia con inversionistas.

5. MoA con el consejo municipal.

6. Informe de acondicionamiento de la ciudad.

7. Estrategia general y el plazo de transformación de la ciudad.

8. Marco de toma de decisiones con niveles monetarios y de autoridad.

9. Plan maestro de infraestructura de la ciudad.

10. Registro de activos e informe de evaluación de acondicionamiento.

11. SPV (agricultura/turismo/energía alternativa).

12. Estrategia de alojamiento.

13. Entidades de aprendizaje superiores.

14. SEP incluirá una colaboración más amplia con otras empresas y una región más extensa.

15. Estrategia de vivienda que incluye la venta de casas a empleados, empleados del gobierno y empresas privadas.

16. El consejo proporciona gráficos de servicio para el desarrollo y la venta.

17. Investigar las opciones para esquemas de vivienda gubernamental.

18. Revisar y ajustar la estrategia de condiciones de vivienda y empleo.

19. Comité directivo (concejal regional, alcalde, el fiscal general como patriota).

(Consulte las acciones recomendadas y adicionales que se enumeran para la acción 2.3).

1. Incluidos

2. Incluidos

3. Incluidos

4. Incluidos

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1. Incluidos

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Total: 0 USD

5 3 22 5 3 22 (Consulte las acciones recomendadas y adicionales que se enumeran para la acción 2.3).

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1. Incluidos

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Total: 0 USD

3 3 13 4 2 14

2.11 Expectativas e inquietudes planteadas en informes de ONG/CBO.

Si las expectativas y las inquietudes planteadas por las ONG no se abordan antes y durante el cierre, es posible que haya más publicidad negativa en este tema, lo que intensificaría el descontento de la comunidad y el potencial de aumentar los costos durante el cierre.

5 4 24 1. Descubrir las inquietudes y expectativas actuales y atenderlas como parte del proceso del SEP o como parte del plan de gestión de riesgos operativos actual y el registro de problemas de las I&AP.

1. Incluidos

Total: 0 USD

1. Included

Total: $0

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1. Incluidos

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5 1 15 Ninguno 5 1 15

2.12 Implicaciones significativas en las áreas de salud y seguridad debido a la minería ilegal posterior a las actividades de producción/cierre.

Existe un riesgo de implicaciones significativas en las áreas de salud y seguridad debido a la minería ilegal posterior a las actividades de producción/cierre. (Decesos).

5 3 22 1. Se implementarán criterios de rehabilitación biofísica, según el plan de rehabilitación. (Nota: el costo asociado con el cierre biofísico ya está incluido en el cálculo general de pasivos del plan de cierre de la mina).

2. Se implementarán controles de seguridad.

1. Ninguno

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1. Ninguno

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1. Ninguno

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5 2 19 Ninguno 5 2 19





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ción

2.13 Los derechos humanos y los impactos en el legado.

El riesgo para los derechos humanos y los impactos en el legado al momento del cierre.

4 2 14 1. Llevar a cabo una diligencia debida sobre los derechos humanos y el impacto en el legado para el cierre; puede incluirse en la evaluación de los derechos humanos y los riesgo para el legado.

2. Operar de acuerdo con la política y los estándares de la empresa y dentro de los marcos legales.

3. Capacitación de diligencia debida sobre derechos humanos para empleados.

1. Ninguno

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Ninguno

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. $1m

2. Included

3. Included

Total: $1m

1. Ninguno

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD


3 2 9

2.14 Asentamientos informales.

La afluencia de personas hacia la ciudad y que ejercen presión sobre la infraestructura y el aumento de los males sociales.

3 4 17 1. El plan de la ciudad tiene áreas formales dedicadas a los asentamientos informales.

1. Ninguno

Total: 0 USD

1. Ninguno

Total: 0 USD

1. Ninguno

Total: 0 USD

1. Ninguno

Total: 0 USD

3 4 17 Ninguno 3 4 17

2.15 Menos financiamiento para las ONG a las que apoya la mina, pues los fondos de la mina ya no estarán disponibles.

Inconformidad de la CBO con cierre de mina.

Dichas ONG pueden exigir apoyo continuo.

Algunas CBO pueden estar inconformes con el cierre de la mina y buscar atención de los medios para generar una opinión pública desfavorable para la empresa.


2. Investigar la posibilidad de que un tercero se encargue de las responsabilidades financieras.

1. Ninguno

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Ninguno

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Ninguno

2. Incluidos

3. Incluidos

Total: 0 USD

1. Incluidos

2. Incluidos

Total: 0 USD


1 2 2 3 3 13


12,4 millones 44,7 millones 27,8 millones 3 millones Totales

GENERALES (solo acciones adicionales).

0 USD 0 USD 65 millones 25 millones

Totales GENERALES (incluyendo las acciones adicionales).

12,4 millones 44,7 millones 92,8 millones 28 millones

3. Authorities

3.1 Consulta con las autoridades.

Existe el riesgo de que no se haya llegado a un acuerdo sobre las necesidades de transición social y los requisitos de las autoridades pertinentes mediante de una consulta colaborativa, lo que derivaría en criterios inapropiados de transición social. Criterios de éxito de cierre no acordados con el gobierno.

3 3 13 3 3 13 Igual que el anterior; SEP (partes interesadas/sectores clave). Incluidos

Total: 0 USD

Incluidos

Total: 0 USD

Incluidos

Total: 0 USD

Incluidos

Total: 0 USD


3 3 13 3 2 9





PROBLEMAS DE RIESGO




FASE DE PRODUCCIÓN






PRODUCCIÓN)


DE MONITOREO





DE LAS ACCIONES



FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad




USD)


años


USD)


estimado



estimado


USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad




de USD)


años


USD)




USD)




en millones de USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

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ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

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ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

3.2 Obligaciones legales con las autoridades reguladoras.

1. Si no se implementan las obligaciones legales con las autoridades reguladoras, esto puede afectar el período de cierre y el abandono final del sitio (implicaciones de costos).

2. Incertidumbre relacionada con

los requisitos legales asociados con la cesión de activos/tierras.

3. El riesgo de que los requisitos de uso final de la tierra recientemente definidos y basados en la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (International Union for Conservation of Nature, IUCN) actual para la categoría 6 podría tener nuevos requisitos que podrían afectar financieramente a la empresa y la reputación de la misma.

3 3 13 3 3 13 5 2 19 1. SEP

2. Identificar y acordar los criterios de éxito del cierre, así como el proceso legal que se debe seguir.

3. Vista jurídica de los requisitos potenciales con respecto a la categoría 6 de la IUCN.

1. Incluidos 2. 1 millón

3. Ninguno

Total: 1 millón

1. Incluidos 2. 3 millones

3. 1 millón

Total: 4 millones


3. Ninguno

Total: 1 millón

1. Incluidos

2. Ninguno

3. Ninguno

Total: 0 USD

3 3 13 3 2 9 5 1 15 No se requiere ninguno

3 3 13 3 2 9 5 1 15

3.3 Requisitos para obtener permisos para el uso final de la tierra.

1. Existe un riesgo de que los requisitos futuros para la obtención de permisos de abstracción de agua no puedan aprobarse ni emitirse de manera oportuna para la implementación de las oportunidades socioeconómicas relacionadas con el cierre (p. ej., minería vs. estrategias de agricultura aguas arriba).

2. Acuerdos de licencias asociados con viajes aéreos.

3 4 17 1. Revisión jurídica de los acuerdos actuales asociados con el suministro o las licencias de agua.

2. Revisión de disponibilidad y asignación futura de recursos hídricos.

3. Definir el camino hacia adelante, el plan y el cronograma.

1. 0,1 millones

2. Incluidos

3. Ninguno

Total: 0,1 millones

1. 0,2 millones

2. Incluidos

3. Ninguno

Total: 0,2 millones

1. 0,3 millones

2. Incluidos

3. Ninguno

Total: 0,3 millones

1. 0,1 millones

2. Incluidos

3. Ninguno

Total: 0,1 millones


3 3 13





PROBLEMAS DE RIESGO




FASE DE PRODUCCIÓN






PRODUCCIÓN)


DE MONITOREO





DE LAS ACCIONES



FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad




USD)


años


USD)


estimado



estimado


USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad




de USD)


años


USD)




USD)




en millones de USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

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lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

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lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

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lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

3.2 Obligaciones legales con las autoridades reguladoras.

1. Si no se implementan las obligaciones legales con las autoridades reguladoras, esto puede afectar el período de cierre y el abandono final del sitio (implicaciones de costos).

2. Incertidumbre relacionada con

los requisitos legales asociados con la cesión de activos/tierras.

3. El riesgo de que los requisitos de uso final de la tierra recientemente definidos y basados en la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (International Union for Conservation of Nature, IUCN) actual para la categoría 6 podría tener nuevos requisitos que podrían afectar financieramente a la empresa y la reputación de la misma.

3 3 13 3 3 13 5 2 19 1. SEP

2. Identificar y acordar los criterios de éxito del cierre, así como el proceso legal que se debe seguir.

3. Vista jurídica de los requisitos potenciales con respecto a la categoría 6 de la IUCN.


3. Ninguno

Total: 1 millón

1. Incluidos 2. 3 millones

3. 1 millón

Total: 4 millones


3. Ninguno

Total: 1 millón

1. Incluidos

2. Ninguno

3. Ninguno

Total: 0 USD

3 3 13 3 2 9 5 1 15 No se requiere ninguno

3 3 13 3 2 9 5 1 15

3.3 Requisitos para obtener permisos para el uso final de la tierra.

1. Existe un riesgo de que los requisitos futuros para la obtención de permisos de abstracción de agua no puedan aprobarse ni emitirse de manera oportuna para la implementación de las oportunidades socioeconómicas relacionadas con el cierre (p. ej., minería vs. estrategias de agricultura aguas arriba).

2. Acuerdos de licencias asociados con viajes aéreos.

3 4 17 1. Revisión jurídica de los acuerdos actuales asociados con el suministro o las licencias de agua.

2. Revisión de disponibilidad y asignación futura de recursos hídricos.

3. Definir el camino hacia adelante, el plan y el cronograma.

1. 0,1 millones

2. Incluidos

3. Ninguno

Total: 0,1 millones

1. 0,2 millones

2. Incluidos

3. Ninguno

Total: 0,2 millones

1. 0,3 millones

2. Incluidos

3. Ninguno

Total: 0,3 millones

1. 0,1 millones

2. Incluidos

3. Ninguno

Total: 0,1 millones


3 3 13




PROBLEMAS DE RIESGO




FASE DE PRODUCCIÓN






PRODUCCIÓN)


DE MONITOREO





DE LAS ACCIONES



FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad




USD)


años


USD)


estimado



estimado


USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad




de USD)


años


USD)




USD)




en millones de USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

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ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

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Cal

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ción

Con

secu

enci

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Pro

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Cal

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ción

Con

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a

Pro

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Cal

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Con

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a

Pro

babi

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Cal

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ción

Con

secu

enci

a

Pro

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lidad

Cal

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ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Totales generales (excluyendo las acciones adicionales).

1,1 USD 4,2 millones 1,3 millones 0,1 millones Totales

generales (incluyendo las acciones adicionales).


Equipo del propietario (salario y vivienda). $0 $0 $25m 8 millones Totales


1,1 USD 4,2 millones 1,3 millones 0,1 millones

Equipo del propietario (salario y vivienda). 0 USD 0 USD 25 millones 45,5 millones

Total, incluyendo las acciones adicionales.

320 millones

(Costo posterior a la producción: 213,3 millones de USD).

Gran total (excluyendo las acciones adicionales). 21,1 millones 106,7 millones 102,8 millones(se excluyen 65 millones de USD para mitigación adicional).

20,5 millones

(se excluyen 25 millones de USD para mitigación adicional).

Total EXCLUYENDO LAS ACCIONES ADICIONALES.

230 millones



Probabilidad

Consecuencia

1 2 3 4 5

5 11 16 20 23 25

4 7 12 17 21 24

3 4 8 13 18 22

2 2 5 9 14 19

1 1 3 6 10 15

Consulte el ejemplo 3, Evaluación de riesgos de cierre, para conocer los detalles de la matriz de riesgos de 5 x 5 de AA.





PROBLEMAS DE RIESGO




FASE DE PRODUCCIÓN






PRODUCCIÓN)


DE MONITOREO





DE LAS ACCIONES



FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad




USD)


años


USD)


estimado



estimado


USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad




de USD)


años


USD)




USD)




en millones de USD)

FinancieroLegal y

regulatorio

Reputación/social/

comunidad/salud y

seguridad

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Con

secu

enci

a

Pro

babi

lidad

Cal

ifica

ción

Totales generales (excluyendo las acciones adicionales).

1,1 USD 4,2 millones 1,3 millones 0,1 millones Totales



Equipo del propietario (salario y vivienda). $0 $0 $25m 8 millones Totales


1,1 USD 4,2 millones 1,3 millones 0,1 millones

Equipo del propietario (salario y vivienda). 0 USD 0 USD 25 millones 45,5 millones

Total, incluyendo las acciones adicionales.

320 millones


Gran total (excluyendo las acciones adicionales). 21,1 millones 106,7 millones 102,8 millones(se excluyen 65 millones de USD para mitigación adicional).

20,5 millones


Total EXCLUYENDO LAS ACCIONES ADICIONALES.

230 millones




FLUJO DE EFECTIVO DE TRANSICIÓN SOCIAL

NÚMERO DE

TABLACATEGORÍA PRINCIPAL

SUB-CATEGORÍA

COSTOS OPERATIVOS (MILLONES

DE USD) (MIENTRAS AÚN ESTÁN EN FASE DE

PRODUCCIÓN)

COSTOS DE LA LOA(MILLONES DE USD)

(ÚLTIMOS 5 AÑOS DE PRODUCCIÓN)

FASE DE DESMANTELAMIENTO(MILLONES DE USD)

(AÑOS 0 A 5)

FASE DE MONITOREO Y MANTENIMIENTO (MILLONES DE USD)

(AÑOS 6 A 15)

LOA Y DESMANTELAMIENTO

Y FASES DE MONITOREO Y

MANTENIMIENTO (MILLONES DE USD)

(AÑOS -5 A 15)

DESMANTELAMIENTO Y FASES DE MONITOREO

Y MANTENIMIENTO ÚNICAMENTE (MILLONES

DE USD) (AÑOS 1 A 15)Actuales(2017)

Año -5 (2019)

Año - 4 (2020)

Año -3 (2021)

Año -2 (2022)

Año -1 (2023)

Total de la fase

Año 1 (2024)

Año 2 (2025)

Año 3 (2026)

Año 4 (2027)

Año 5 (2028)

Total de la fase

Año 6 (2029)

Año 7 (2030)

Año 8 (2031)

Año 9 (2032)

Año 10 (2033)

Año 11 (2034)

Año12 (2035)

Año 13 (2036)

Año 14 (2037)

Año 15 (2038)

Total de la fase

1.1 Empleados y dependientes.

Gestión de la dependencia de los empleados.

0,7 US$

1,5 US$ 1,5 US$ 2,7 US$ 3,4 US$ 6,7 US$ 15,8 US$

3,4 US$ 2,5 US$ 0,5 US$ 0,5 US$ 2,3 US$ 9,2 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$

1.2 Gestión de la retención de datos y empleados.

2,0 US$ 1,4 US$ 1,4 US$ 1,4 US$ 1,4 US$ 1,4 US$ 7,0 US$ 0,9 US$ 0,9 US$ 0,9 US$ 0,9 US$ 0,9 US$ 4,5 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 2,0 US$

1.3 Gestión de la salud y seguridad de los empleados.

0,8 US$

4,0 US$ 4,0 US$ 3,2 US$ 5,1 US$ 6,5 US$ 22,8 US$


1.4 Gestión de los problemas relacionados con los contratistas.

0,0 US$

1,2 US$ 1,2 US$ 1,2 US$ 1,2 US$ 1,4 US$ 6,2 US$ 1,4 US$ 1,2 US$ 0,7 US$ 0,5 US$ 0,5 US$ 4,3 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$

1.5 Gestión de los impactos en los servicios de salud pública y la seguridad pública.

4,1 US$

1,2 US$ 1,2 US$ 1,2 US$ 1,2 US$ 1,2 US$ 6,0 US$ 6,6 US$ 6,6 US$ 6,6 US$ 4,5 US$ 3,2 US$ 27,5 US$

0,4 US$ 0,4 US$ 0,3 US$ 0,3 US$ 0,3 US$ 0,3 US$ 0,3 US$ 0,3 US$ 0,3 US$ 0,3v 3,2 US$

Totals (including additional mitigation).

7,6 US$

9,3 US$

9,3 US$

9,7 US$

12,3 US$

17,2 US$

57,8 US$

12,9 US$

11,8 US$

9,3 US$

7,0 7,7 48,7 1,1 US$

1,1 US$

0,9 US$

0,9 US$

0,9 US$

0,9 US$

0,9 US$

0,9 US$

0,9 US$

0,9 US$

9,4 US$

115,9 US$

58,1 US$

2.1 I&AP. Gestión de las expectativas e impactos de la comunidad.

1,5 US$


2.2 Gestión del impacto en las empresas.

2,7 US$

2,3 US$ 2,3 US$ 2,3 US$ 2,3 US$ 2,0 US$ 11,2 US$


2.3 Gestión del impacto en la salud y seguridad de la comunidad.

1,0US$

1,0 US$ 1,0 US$ 1,0 US$ 1,0 US$ 1,0 US$ 5,0 US$ 2,0 US$ 2,0 US$ 1,5 US$ 0,4 US$ 0,0 US$ 5,9 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 0,0 US$

2.4 Gestión de los impactos en la sostenibilidad de la ciudad.

7,2US$

6,1 US$ 5,1 US$ 4,1 US$ 4,1 US$ 2,1 US$ 21,5 US$

2,0 US$ 1,8 US$ 1,7 US$ 1,7 US$ 1,5 US$ 8,7 US$ 0,2 US$ 0,2 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 2,0 US$

Totales (incluyendo la mitigación adicional).

12,4 US$

10,8 US$

9,8 US$

8,8 US$

8,8 US$

6,5 US$

44,7 US$

7,6 US$

7,4 US$

5,7 US$

3,9 US$

3,2 US$

27,8 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,3 US$

3,0 US$

75,5 US$

30,8 US$

3.1 Autoridades. Gestión de la consulta con las autoridades.

0,1 US$


3.2 Gestión de las obligaciones legales.

1,0 US$



1,1 US$

1,0 US$

1,0 US$

0,7 US$

0,7 US$

0,8 US$

4,2 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,2 US$

0,3 US$

0,2 US$

1,3 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,1 US$

5,6 US$

1,4 US$

4.1 Equipo del propietario.

4) El equipo del propietario debe ejecutar el proyecto y mantener la conferencia de inversionistas en la ciudad (salarios y vivienda).

0,0 US$


2,0 US$ 1,4 US$ 1,0 US$ 0,8 US$ 0,5 US$ 0,5 US$ 0,5 US$ 0,5 US$ 0,4 US$ 0,4 US$ 8,0 US$ 33,0 33,0

Totales de la fase(incluyendo la mitigación adicional).

21,1 US$

21,1 US$

20,1 US$

19,2 US$

21,8 US$

24,5 US$

106,7 US$

26,3 US$

25,0 US$

20,2 US$

15,7 US$

15,6 US$

102,8 US$

3,4 US$

2,8 US$

2,2 US$

2,0 US$

1,7 US$

1,7 US$

1,7 US$

1,7 US$

1,6 US$

1,6 US$

20,5 US$

230,0 US$

123,3 US$

Totales de la fase(excluyendo la mitigación adicional).

21,1 US$

21,1 US$

20,1 US$

19,2 US$

21,8 US$

24,5 US$

106,7 US$

39,3 US$

38,0 US$

33,2 US$

28,7 US$

28,6 US$

167,8 US$

5,9 US$

5,3 US$

4,7 US$

4,5 US$

4,2 US$

4,2 US$

4,2 US$

4,2 US$

4,1 US$

4,1 US$

45,5 US$

320,0 US$

213,3 US$


NÚMERO DE

TABLACATEGORÍA PRINCIPAL

SUB-CATEGORÍA

COSTOS OPERATIVOS (MILLONES

DE USD) (MIENTRAS AÚN ESTÁN EN FASE DE

PRODUCCIÓN)

COSTOS DE LA LOA(MILLONES DE USD)

(ÚLTIMOS 5 AÑOS DE PRODUCCIÓN)

FASE DE DESMANTELAMIENTO(MILLONES DE USD)

(AÑOS 0 A 5)

FASE DE MONITOREO Y MANTENIMIENTO (MILLONES DE USD)

(AÑOS 6 A 15)

LOA Y DESMANTELAMIENTO

Y FASES DE MONITOREO Y

MANTENIMIENTO (MILLONES DE USD)

(AÑOS -5 A 15)

DESMANTELAMIENTO Y FASES DE MONITOREO

Y MANTENIMIENTO ÚNICAMENTE (MILLONES

DE USD) (AÑOS 1 A 15)Actuales(2017)

Año -5 (2019)

Año - 4 (2020)

Año -3 (2021)

Año -2 (2022)

Año -1 (2023)

Total de la fase

Año 1 (2024)

Año 2 (2025)

Año 3 (2026)

Año 4 (2027)

Año 5 (2028)

Total de la fase

Año 6 (2029)

Año 7 (2030)

Año 8 (2031)

Año 9 (2032)

Año 10 (2033)

Año 11 (2034)

Año12 (2035)

Año 13 (2036)

Año 14 (2037)

Año 15 (2038)

Total de la fase

1.1 Empleados y dependientes.

Gestión de la dependencia de los empleados.

0,7 US$

1,5 US$ 1,5 US$ 2,7 US$ 3,4 US$ 6,7 US$ 15,8 US$


1.2 Gestión de la retención de datos y empleados.

2,0 US$ 1,4 US$ 1,4 US$ 1,4 US$ 1,4 US$ 1,4 US$ 7,0 US$ 0,9 US$ 0,9 US$ 0,9 US$ 0,9 US$ 0,9 US$ 4,5 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 2,0 US$

1.3 Gestión de la salud y seguridad de los empleados.

0,8 US$

4,0 US$ 4,0 US$ 3,2 US$ 5,1 US$ 6,5 US$ 22,8 US$


1.4 Gestión de los problemas relacionados con los contratistas.

0,0 US$


1.5 Gestión de los impactos en los servicios de salud pública y la seguridad pública.

4,1 US$


0,4 US$ 0,4 US$ 0,3 US$ 0,3 US$ 0,3 US$ 0,3 US$ 0,3 US$ 0,3 US$ 0,3 US$ 0,3v 3,2 US$


7,6 US$

9,3 US$

9,3 US$

9,7 US$

12,3 US$

17,2 US$

57,8 US$

12,9 US$

11,8 US$

9,3 US$

7,0 7,7 48,7 1,1 US$

1,1 US$

0,9 US$

0,9 US$

0,9 US$

0,9 US$

0,9 US$

0,9 US$

0,9 US$

0,9 US$

9,4 US$

115,9 US$

58,1 US$

2.1 I&AP. Gestión de las expectativas e impactos de la comunidad.

1,5 US$


2.2 Gestión del impacto en las empresas.

2,7 US$

2,3 US$ 2,3 US$ 2,3 US$ 2,3 US$ 2,0 US$ 11,2 US$


2.3 Gestión del impacto en la salud y seguridad de la comunidad.

1,0US$

1,0 US$ 1,0 US$ 1,0 US$ 1,0 US$ 1,0 US$ 5,0 US$ 2,0 US$ 2,0 US$ 1,5 US$ 0,4 US$ 0,0 US$ 5,9 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 US$ 0,0 0,0 US$

2.4 Gestión de los impactos en la sostenibilidad de la ciudad.

7,2US$

6,1 US$ 5,1 US$ 4,1 US$ 4,1 US$ 2,1 US$ 21,5 US$

2,0 US$ 1,8 US$ 1,7 US$ 1,7 US$ 1,5 US$ 8,7 US$ 0,2 US$ 0,2 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 0,2 US$ 2,0 US$

Totales (incluyendo la mitigación adicional).

12,4 US$

10,8 US$

9,8 US$

8,8 US$

8,8 US$

6,5 US$

44,7 US$

7,6 US$

7,4 US$

5,7 US$

3,9 US$

3,2 US$

27,8 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,3 US$

3,0 US$

75,5 US$

30,8 US$

3.1 Autoridades. Gestión de la consulta con las autoridades.

0,1 US$


3.2 Gestión de las obligaciones legales.

1,0 US$



1,1 US$

1,0 US$

1,0 US$

0,7 US$

0,7 US$

0,8 US$

4,2 US$

0,3 US$

0,3 US$

0,2 US$

0,3 US$

0,2 US$

1,3 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,0 US$

0,1 US$

5,6 US$

1,4 US$

4.1 Equipo del propietario.

4) El equipo del propietario debe ejecutar el proyecto y mantener la conferencia de inversionistas en la ciudad (salarios y vivienda).

0,0 US$


2,0 US$ 1,4 US$ 1,0 US$ 0,8 US$ 0,5 US$ 0,5 US$ 0,5 US$ 0,5 US$ 0,4 US$ 0,4 US$ 8,0 US$ 33,0 33,0

Totales de la fase(incluyendo la mitigación adicional).

21,1 US$

21,1 US$

20,1 US$

19,2 US$

21,8 US$

24,5 US$

106,7 US$

26,3 US$

25,0 US$

20,2 US$

15,7 US$

15,6 US$

102,8 US$

3,4 US$

2,8 US$

2,2 US$

2,0 US$

1,7 US$

1,7 US$

1,7 US$

1,7 US$

1,6 US$

1,6 US$

20,5 US$

230,0 US$

123,3 US$

Totales de la fase(excluyendo la mitigación adicional).

21,1 US$

21,1 US$

20,1 US$

19,2 US$

21,8 US$

24,5 US$

106,7 US$

39,3 US$

38,0 US$

33,2 US$

28,7 US$

28,6 US$

167,8 US$

5,9 US$

5,3 US$

4,7 US$

4,5 US$

4,2 US$

4,2 US$

4,2 US$

4,2 US$

4,1 US$

4,1 US$

45,5 US$

320,0 US$

213,3 US$


EJEMPLO 10: CONSIDERACIONES DE SALUD EN EL CIERRE DE LA MINA

INTRODUCCIÓN

En AA ponemos la salud y el bienestar de nuestra gente en el corazón de nuestro negocio. Nuestra ambición es influir positivamente en el equilibrio de salud óptimo entre la persona y su entorno. El enfoque de la función de salud de AA es la ausencia de daños en el piso de trabajo y la mejora del estilo de vida saludable.

La salud también está en el centro de las preocupaciones de la comunidad sobre la minería. Las operaciones mineras que liberan contaminantes en el entorno circundante durante la vida útil de los activos tienen el potencial de tener un impacto en la salud si no se mitigan. La exposición a los diversos productos de minería y a las materias primas puede tener impactos negativos en la salud humana.

Muchas de estas comunidades dependen directa o indirectamente de la industria minera para su sustento durante toda la vida útil de los activos. Administrar el impacto del cierre de la mina en estas comunidades debe convertirse en una parte integral de la planificación del cierre de la mina, con un enfoque especial en la mitigación de los impactos negativos, incluida la salud, y extender la sostenibilidad después del cierre de la mina.

Las secciones (1) a (7) proporcionan orientación sobre los aspectos prácticos de la administración de los impactos en la salud de los trabajadores involucrados en las tareas y actividades del cierre de la mina y en las comunidades circundantes. El propósito de la guía es:• Prevenir las enfermedades resultantes de los trabajos

relacionados con el cierre.• Mantener la salud y el bienestar físico y psicológico para

maximizar la productividad y reducir al mínimo los costos médicos tanto para la empresa como para los empleados.

• Cumplir con la legislación de salud ocupacional, las políticas de salud, bienestar y sostenibilidad del Grupo y el deber de cuidado.

• Limitar cualquier impacto negativo en la salud y el bienestar de las comunidades circundantes.

• Asociarse con organizaciones gubernamentales o no gubernamentales para impulsar iniciativas de salud comunitarias dentro de planes de minería sostenibles.

1. GESTIÓN DE RIESGOS PARA LA SALUD OCUPACIONAL

1.1 Introducción

Todos los requisitos operativos y los elementos entregables esperados con respecto a la salud y el bienestar se aplican hasta el momento en que el sitio se cierra formalmente. Los sitios en los que se realiza un cierre deben desarrollar, implementar y mantener un programa de salud ocupacional. Si se implementa y cumple de manera adecuada, esto protegería la salud de los trabajadores mediante la evaluación, monitoreo y reducción de la exposición a los riesgos para la salud. El Estándar de higiene ocupacional de SSD del Grupo AA (AA SSD.S.004) se utilizará como marco para el desarrollo y la implementación de dicho programa. Este programa tendrá una serie de procesos que deberán abarcar todos los componentes del plan y el proceso de cierre.

1.2 Higiene ocupacional

Se requiere un sitio de cierre para establecer y mantener los procesos de higiene ocupacional (lo que incluye un sistema de mediciones de higiene ocupacional) para comprender la exposición ocupacional a los riesgos para la salud.

1.3 Vigilancia médica

Se requiere un sitio de cierre para establecer y mantener un sistema de vigilancia médica. Un sitio de cierre debe garantizar el acceso a los servicios de tiempo completo o parcial de un higienista ocupacional y un profesional médico ocupacional para ayudar en el establecimiento y el mantenimiento de los procesos de salud ocupacional.

1.4 Conservación de registros médicos ocupacionales

La conservación de registros en la salud ocupacional se clasifica en tres áreas principales: higiene ocupacional, vigilancia médica y recursos humanos. El propósito de la conservación de registros es proporcionar un registro de los antecedentes de trabajo, la exposición y la vigilancia médica de los empleados durante su tiempo con la empresa.

Depósito de mineral de hierro de Saldhana, Sudáfrica.



Esta información se usa para mejorar el proceso de gestión de riesgos de riesgos para ayudar con la compensación cuando sea necesario y puede ser usado como evidencia en reclamos civiles. El sistema de información debe diseñarse de manera tal que proporcione un vínculo entre los datos de higiene ocupacional, los datos de vigilancia médica y el registro de servicio que conserva el departamento de personal.

Los registros deben conservarse durante un tiempo adecuado. En el caso de la información de salud ocupacional, esto suele determinarlo la legislación y puede ser de hasta 40 años. Para fines de estandarización, la política de AA es conservar la información de salud ocupacional durante 40 años después del cese de la exposición o de acuerdo con los requisitos legislativos, lo que sea mayor.

Dado que el historial de trabajo de los empleados forma parte del perfil de exposición, se debe tener la disposición para mantener esa parte del archivo del personal, el cual contiene detalles de la historia laboral y el movimiento dentro de la empresa durante el mismo período.

El registro médico del trabajador debe permanecer confidencial y, cuando esto se conserve fuera del sitio, el profesional médico ocupacional responsable debe estar satisfecho con la buena práctica médica y la ética. Es esencial que los vínculos entre los datos de exposición, el historial laboral y el registro médico se conserven durante todo el tiempo.

2. EVALUACIONES DEL IMPACTO EN LA SALUD

Una HIA es un enfoque sistemático para predecir y administrar los posibles efectos positivos y negativos en la salud que generan los proyectos y las operaciones mineras en comunidades locales y en una sociedad más amplia. Se debe realizar una HIA lo antes posible en el diseño del proyecto (de manera iterativa y en paralelo con la planificación del proyecto) y los resultados de la misma se deben estar disponibles a tiempo para tomar decisiones clave de manera informada. Luego debe actualizarse según sea necesario, durante la vida útil de los activos. A lo largo del proceso de HIA, se identificarán todos los impactos

significativos en la salud y el bienestar de la comunidad, se priorizarán las medidas para reducir al mínimo los impactos negativos y maximizar los impactos positivos en la salud, se informarán los hallazgos y se desarrollará un plan de administración de la salud (Health Management Plan, HMP) para implementar las recomendaciones de la HIA. El HMP debe basarse en los impactos identificados, la importancia que estos tienen en la salud pública y la prioridad que las comunidades afectadas les atribuyen. El HMP no solo debe abordar los resultados en la salud, sino también los factores determinantes de la salud (p. ej., ingreso y estatus social, redes de apoyo social, educación, empleo y condiciones de trabajo, entornos sociales, entornos físicos, prácticas de salud personal y habilidades de adaptación, desarrollo de niños sanos, biología y dotación genética, servicios de salud, género y cultura), equidad/inequidad sanitaria y los impactos acumulados de la operación.

Consulte la Guía de buenas prácticas del Consejo Internacional de Minería y Metales (International Council on Mining and Metals, ICMM) sobre la evaluación de impacto en la salud 2010, disponible en www.icmm.com/library/hia. Esta guía de práctica se puede usar en conjunto con la Guía de buenas prácticas del ICMM sobre la evaluación de riesgos para la salud ocupacional, que se publicó por primera vez en 2009 y se actualizó en 2016; disponible en http://www.icmm.com/gpg-occupational-health.

Este último documento está destinado a gerentes y asesores de minería y metales que son responsables de garantizar la salud ocupacional y el bienestar de los empleados y contratistas externos. Aunque la guía se centra en los riesgos para la salud ocupacional de empleados y contratistas en una operación de minería y metales, es importante tener en cuenta que estos riesgos también pueden afectar a la comunidad más amplia en torno a esa operación.

3. EVALUACIONES DE RIESGOS PARA LA SALUD

Una HRA es la identificación estructurada y sistemática y el análisis de los peligros en el lugar de trabajo para evaluar sus riesgos potenciales para la salud y determinar las



medidas de control adecuadas para proteger la salud y el bienestar de los trabajadores. El proceso de HRA es una asociación entre asesores de salud ocupacional, asesores de higiene ocupacional, gerentes y personal operativo que usan sus conocimientos, experiencia y habilidades para apoyar el proceso de HRA. La HIA inicial se basará en lo que se requerirá para hacer que la comunidad sea sostenible después del cierre y deberá basarse en la información obtenida de la HRA de los empleados y contratistas de la operación, ya que los mismos riesgos también pueden afectar la vida de la comunidad más amplia y adyacente a la operación. Los datos de la HRA deben incorporarse a las evaluaciones de la salud ambiental. Las operaciones deben identificar y comprender los problemas de salud y los problemas de prestación de servicios de salud en las comunidades donde existen operaciones mineras, a través de los datos iniciales apropiados. Se deben identificar y evaluar las oportunidades para atender los problemas de salud comunitarios.

Consulte también la Guía de buenas prácticas del ICMM sobre la evaluación de riesgos para la salud ocupacional, que se publicó por primera vez en 2009 y se actualizó en 2016; disponible en http://www.icmm.com/gpg-occupational-health.

4. EVALUACIONES INTEGRADAS DE IMPACTO MEDIOAMBIENTAL, SOCIAL Y EN LA SALUD

A medida que el plan operativo se desarrolla con más detalle, se analiza una HIA más formal y detallada con las I&AP. La HIA detallada debe completarse con la ayuda de especialistas pertinentes, ya sea como una evaluación independiente o como parte de una ESHIA integrada. Existen superposiciones importantes entre los problemas de salud, medioambientales y sociales, ya que muchos factores determinantes de la salud también son componentes reconocidos de la EIA y la SIA. Las ventajas de una ESHIA integrada incluyen la garantía de que el alcance de la HIA es apto para el propósito, la provisión de una evaluación más sólida de los impactos en la salud, una reducción en la duplicación del trabajo de campo y consultas comunitarias, y la identificación de medidas de administración de la salud más integrales basadas en riesgos. Más recientemente, las HIA han visto una transformación con un mayor enfoque en los posibles impactos que tienen los proyectos o las operaciones en la salud y el bienestar de la comunidad en general, con un énfasis equivalente en la epidemiología y la prevención de enfermedades. Esta transformación ha aumentado la superposición e interdependencias entre las metodologías de las EIA y las HIA.

5. ADMINISTRACIÓN DE IMPACTOS EN LA SALUD DE LAS COMUNIDADES

Los impactos en la salud y el bienestar de la comunidad se administran (mitigan y/o mejoran) en asociación con las partes interesadas clave. Las partes interesadas locales incluyen representantes de la comunidad, funcionarios del gobierno, funcionarios de salud pública/servicios de salud y trabajadores de la salud y el desarrollo comunitarios. Los

proveedores de atención médica están bien reconocidos como contribuyentes importantes del estado de la salud y desempeñan un papel importante para influir en la salud de las comunidades. Para tener una visión holística de cómo la minería afecta la salud de la comunidad, es importante incluir perspectivas de los residentes de la comunidad que tienen experiencia con los factores determinantes sociales de la salud (p. ej., género, edad, ingresos, educación). El monitoreo (vigilancia) de la salud de la comunidad es un componente importante de la implementación del HMP o del ESHMP integrado.

6. DESARROLLO DE UNA SALUD COMUNITARIA SOSTENIBLE

Una agencia independiente debe realizar una evaluación de la operación y los posibles impactos en la salud y el bienestar de las comunidades locales a intervalos regulares (p. ej., cada 3 años), como parte de un proceso de administración operativa adaptable. Se pueden evaluar tres aspectos de una operación: su proceso, su impacto (impactos a corto plazo) y sus resultados (impactos a largo plazo). Esto informará el perfeccionamiento de la HIA detallada para formar parte del plan final de cierre.

Se debe establecer un mecanismo formal y documentado para dar seguimiento a las personas que se consideren “en riesgo”, en el futuro, después del cierre. Esto implicará un seguimiento específico de los grupos de exposición particulares y un seguimiento general del resto de las partes afectadas. Todos los problemas sociales como vivienda, condiciones de vida, servicios de agua y saneamiento, desarrollo de la infraestructura local, desarrollo y capacitación de la fuerza laboral local y desarrollo de la capacidad de la institución local tienen efectos sobre la salud de las comunidades en las regiones mineras.

Consulte también el Kit de herramientas de desarrollo comunitario del ICMM, Londres, 2010, disponible en www.icmm.com/community-development-toolkit. El kit de herramientas proporciona orientación práctica para todas las etapas del proceso de desarrollo comunitario, desde la exploración hasta la construcción, las operaciones y, eventualmente, el desmantelamiento y cierre, lo que incluye el medio ambiente posterior al cierre.

7. ATENCIÓN MÉDICA DE EMERGENCIA

Cada centro de cierre tendrá una persona designada a cargo de la respuesta médica de emergencia y un plan detallado de respuesta de emergencia médica para el manejo de las emergencias médicas. Esto se debe realizar a nivel del sitio, no a nivel regional, y detallará la respuesta, desde los primeros auxilios hasta la evacuación, con responsabilidades claramente definidas. Idealmente, se deben brindar lo necesario a las empresas contratantes en los acuerdos existentes de AA para la evacuación de los empleados de los sitios operativos. Esto se debe incluir en el contrato entre AA y la empresa contratante. Si se realizan acuerdos alternativos, estos deben ser del mismo estándar que aquellos para los empleados de AA en los sitios operativos.


Minas de Carbón de Landau – Kromdraai, Sudáfrica.


INTRODUCCIÓN

La herramienta de análisis de decisiones de Kepner Tregoe (KT), que a menudo se utiliza en la evaluación de proyectos de minería, se ha adaptado para priorizar las oportunidades de planificación integradas relacionadas con el cierre, a fin de aumentar la probabilidad de obtener el valor potencial. La metodología se explica a continuación y también se proporciona una plantilla de hoja de cálculo de Excel.

METODOLOGÍA

El análisis de KT se realiza como un taller de uno o dos días con representación de todas las partes interesadas internas pertinentes, lo que incluye las áreas de planificación de minas, ingeniería, operaciones,

medioambiente, sociales (incluidas la comunidad y RR. HH.), legales, financieras, de seguridad y salud. El primer paso del proceso es establecer claramente la decisión que se va a tomar. Por ejemplo, la decisión identificada para una mina de diamantes fue “Priorizar las principales oportunidades de planificación integradas que generan resultados sostenibles y cumplen con las expectativas de las partes interesadas, lo que se traduce en el valor máximo que produce resultados positivos de reputación”. Las posibles oportunidades de planificación integradas se analizan después en una lluvia de ideas, y las opciones existentes tomadas de los planes de cierre se proporcionan como punto de partida (Tabla 1). El siguiente paso es identificar los objetivos que debe cumplir una oportunidad. Estos se dividen en “obligatorios” (requisitos obligatorios) y “deseables” (requisitos deseados, Figura 1).

Tabla 1: Ejemplo de oportunidades de planificación integradas analizadas con lluvia de ideas y su priorización mediante votación grupal.

Oportunidades Votos

1 1. Rehabilitación de los depósitos de roca estéril (WRD) de la vieja planta con árboles, en lugar de reformarlos. 1

2 Caracterizar el material que se va a explotar para que pueda colocarse de manera selectiva. 2

3 Investigar el material de relaves o la composta como posible medio de crecimiento. 5

4 Investigar usos productivos alternativos de la tierra (p. ej. energía solar/eólica/hidráulica, biocombustibles, agricultura en represas de relaves, museo minero, capacitación universitaria).

9

5 Utilizar el agua de la fosa como recurso en el cierre. 4

6 Investigar la opción de unirse a NE WRD en un mega botadero. 2

7 Rehabilitar solo las pendientes externas y compensar el costo de las pendientes internas para mejorar la productividad de la tierra circundante.

7

8 Usar las superficies de las represas de lodos para fines agrícolas debido a la disponibilidad de agua. 2

9 Investigar diseños alternativos (p. ej., estabilización de pendientes) de formas terrestres para conservar el mantillo vegetal. 8

10 Crear instalaciones de eliminación de desechos en el sitio. 1

11 Irrigación de la tierra circundante para aumentar la capacidad de carga. 1

12 Optimizar las oportunidades de descarga en corta a corto plazo. 10

13 Colaborar con las minas vecinas para la planificación de un cierre regional. 2

EJEMPLO 11: ANÁLI SIS DE OPORTUNIDADES DE KEPNER TREGOE

Vista de la mina y planta de beneficio del Proyecto Minas Rio, Brasil.



Posteriormente, los deseos se clasifican comparativa e individualmente, de aquellos que tienen mayor importancia, una importancia similar o una menor importancia, para obtener una ponderación (Figura 2). Luego, las oportunidades analizadas mediante lluvia de ideas se evalúan en función de los objetivos “obligatorios” y se eliminan las oportunidades que no cumplen con todos ellos. Posteriormente, las oportunidades restantes se califican en función de los objetivos “deseables” en una escala de 1 a 10 (Figura 3). Esta calificación se multiplica por la ponderación para obtener una calificación total para cada oportunidad (Figura 4). Luego se lleva a cabo un ejercicio de evaluación de riesgos de alto nivel, donde se enumeran solo los 3 riesgos principales asociados con cada oportunidad, centrándose en identificar cualquier posible defecto fatal. En función de la decisión establecida al inicio del proceso, se

eligen las oportunidades que obtuvieron las calificaciones más altas y se desarrollan planes de implementación detallados que incluyen un plan de acción con RACI y un cronograma de alto nivel para evaluar si se debe proseguir con la oportunidad (Figura 5). La metodología de responsable, aprobador, consultado e informado (RACI) implica identificar la responsabilidad (quién es responsable de hacer la tarea), el agente aprobador (quién es responsable de asegurarse de que se haga la tarea), el agente consultado (a quién debe consultarse cuando se emprende la tarea) y el agente a informar (quién debe ser informado cuando la tarea se emprenda y se complete). Posteriormente, se lleva un registro del plan de acción y el plan de implementación del proyecto durante los siguientes 6 a 12 meses y se calcula el valor obtenido cuando es pertinente.

Nombre del proyecto:

TALLER DE ICPSDesarrollar objetivos y clasificarlos en OBLIGATORIOS y DESEABLES

Objetivos (criterios de selección)OBLIGATORIOSReducir los pasivos del cierre o evitar que aumente.Mejorar la integración del cierre en el plan de la mina.Las oportunidades de planificación integradas deben ser capaces de implementarse desde la LoA hasta la planificación de mediano a corto plazo.El costo operativo es neutral (-2 %) o positivo.La implementación se puede llevar a cabo de manera sostenible y que cumpla con los requisitos de SHE.

DESEABLES Clasifique los objetivos en OBLIGATORIOS y DESEABLES.

¿Es obligatorio este objetivo?¿Es medible este objetivo?¿Es realista este objetivo?

Las obras se pueden implementar ahora (se obtiene el valor en un plazo de dos años).No hay un impacto negativo en las tasas de producción de la mina.No hay recursos adicionales (p. ej., equipos, capital) que implementar a menos que la oportunidad los financie.Cumple con las expectativas razonables de la comunidad y ayuda con la licencia social para operar.Potencial de aumentar la LoA.Potencial de financiar las actividades de cierre gracias a que genera un flujo de efectivo al final de la LoA.El riesgo para el cronograma de minería y la producción debe ser de bajo a moderado.Reducir la distancia de transporte.Optimizar la rehabilitación progresiva. Reducir al mínimo la huella.Maximizar el relleno.

Todos los demás objetivos son DESEABLES.¿Qué objetivos OBLIGATORIOS se ven reflejados en los DESEABLES?

}

Figura 1: Ejemplo de definiciones de OBLIGATORIOS y DESEABLES.

Si la respuesta a los 3 es “sí”: OBLIGATORIO



¿Qué tan importante es la FILA en comparación con la COLUMNA?

Mucho más importante Más importante

De igual importancia Menos importante

Mucho menos importante

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Aho

ra s

e pu

ede

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el t

raba

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obte

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a fin

anci

ado

por

algu

na o

port

unid

ad q

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e de

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ple

con

las

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ctat

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idad

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cenc

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l par

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ncia

l par

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men

tar

el L

oA

Pro

babi

lidad

par

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anci

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ctiv

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erre

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gene

rar

flujo

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efec

tivo

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A

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ción

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ser

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bajo

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Red

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reo

Opt

imiz

a un

a re

habi

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ión

prog

resi

va

Red

uce

la h

uella

Max

imiz

a el

relle

no

5 Potencial de aumentar la LoA

6 Potencial de financiar las actividades de cierre gracias a que genera un flujo de efectivo al final de la LoA

7El riesgo para el cronograma de minería y la producción debe ser de bajo a moderado

8 Reducir la distancia de transporte

9 Optimizar la rehabilitación progresiva

10 Reducir al mínimo la huella

11 Maximizar el relleno

Figura 2: Ejemplo de cómo comparar los objetivos deseables entre sí.

Figura 3: Ejemplo de cómo calificar las oportunidades en función de los objetivos deseables (tenga en cuenta que solo se permiten calificaciones de 0, 3, 5, 7 y 10).

Alternativa

Opciones para rellenar la

fosa en Grant

Opciones para rellenar la

fosa en Botha

Optimizar la administración

del mantillo vegetal

Optimizar la rehabilitación

progresiva

Optimizar la programación del material de

baja calidad

1 Las obras se pueden implementar ahora (se obtiene el valor en un plazo de dos años)

10 7 10 10 5

2 No hay un impacto negativo en las tasas de producción de la mina

7 7 10 10 10

3 No hay recursos adicionales (p. ej., equipos, capital) que implementar a menos que la oportunidad los financie

10 3 10 5 5

4 Cumple con las expectativas razonables de la comunidad y ayuda con la licencia social para operar

10 10 10 10 0

5 Potencial de aumentar la LoA 3 3 0 0 0

6 Potencial de financiar las actividades de cierre gracias a que genera un flujo de efectivo al final de la LoA

0 5 3 3 0

7 El riesgo para el cronograma de minería y la producción debe ser de bajo a moderado

5 3 10 10 7

8 Reducir la distancia de transporte 10 5 0 0 0

9 Optimizar la rehabilitación progresiva 7 7 10 10 7

10 Reducir al mínimo la huella 10 10 5 5 7


R = Responsable

A = Aprobador

C = Consultado

I = Informado Ger

ente

gen

eral

de

la m

ina

Ger

ente

inte

rino

de

Ser

vici

os T

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Ger

ente

de

Med

io

Am

bien

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Fina

nzas

Inge

nier

o sé

nior

de

la

min

a a

larg

o pl

azo

Pla

nific

ador

de

la

min

a

Inge

nier

o sé

nior

de

la

min

a a

med

iano

pla

zo

1. Opciones para rellenar la fosa.Tiempo (días)

Gestión de proyectos. 5 A C I R C C

Alcance del proyecto. 2 A C I R C C

Cronograma del proyecto. 1 A C I R C C

Ejecutar el cronograma de la mina para optimizar el movimiento de los desechos para la fase 5-8 con carretera de acceso hacia el área de relleno.

2 A C I R C C

Ejecutar el cronograma de la mina para optimizar el movimiento de los desechos para la fase 8-6 con relleno.

2 A C I R C C

Tomar una decisión sobre la opción de avanzar. 0 A R

Rediseñar el foso y las carreteras/rampas para que coincidan con la nueva opción diseñada de relleno. 20 A R

Volver a ejecutar el cronograma de la mina. 10 A R

Volver a ejecutar los requisitos de HME. 3 A

Revisión geotécnica de alto nivel. 5 A C

Calcular el pasivo de capital, gastos operativos y cierre de mina. R A

Comparar con el caso base y tomar la decisión de proseguir o no proseguir. 1 A R

Presentación al equipo directivo de la mina. 1 A R

Tomar la decisión de proseguir o no proseguir. 0 A R C

Llevar a cabo una LoA más detallada, una planificación a mediano y corto plazo. R

Figura 4: Ejemplo de calificación final de oportunidades y el riesgo más alto asociado.

1 Opciones para rellenar la fosa en Botha2 Opciones para rellenar la fosa en Grant3 Optimización de la administración del mantillo vegetal4 Optimizar las actividades de rehabilitación progresiva5 Optimizar la programación del material de baja calidad en el WRD

Resultados de la matriz de decisión y riesgos

Alternativas

Cal

ifica

ción

tota

l

600,0

500,0

400,0

300,o

200,0

100,0

0,01

18 (S) 18 (S) 20 (S) 16 (S)

2 3

Alternativas

Riesgo:

4 5

278

382411

459

548

Figura 5: Ejemplo de plan detallado de implementación y el gráfico de RACI asociado.


Mina de Gahcho Kué, Canadá.


EJEMPLO 12: DESARROLLO DE OBJETIVOS DE CIERRE Y KPI PARA LÍDERES SÉNIORINTRODUCCIÓN

Los siguientes objetivos e Indicadores clave de desempeño (Key Performance Indicators, KPI) relacionados con la planificación del cierre de la mina han sido redactados para ayudar a los líderes sénior en las operaciones de AA a desarrollar compromisos como parte del proceso de administración del desempeño. Los objetivos son puntos a alcanzar de nivel superior que se incluirán en el área de resultados clave para el personal pertinente, y los KPI son los resultados mensurables del cumplimiento de estos objetivos definidos. No todos los objetivos y KPI serán relevantes para todas las operaciones, pero deben considerarse como punto de partida para desarrollar resultados innovadores en la planificación del cierre y la rehabilitación concurrente.

OBJETIVOS

• Proporcionar los recursos necesarios para actualizar los planes de cierre que concuerden con la MCT cada tres años (gerente de Medio Ambiente).

• Proporcionar los recursos necesarios para implementar el plan maestro de acción desarrollado a partir del análisis de brechas, la evaluación de riesgos y el análisis de oportunidades realizados como parte del ICPS (gerente de Medio Ambiente).

• Calcular la vida útil de la mina y los pasivos por cierre prematuro al menos una vez al año (fin del año fiscal y final del año calendario) de acuerdo con los principios acordados del Grupo y comunicar los resultados al Departamento de Finanzas del Grupo y al Departamento de Planificación de Cierre de Minas (gerente de Finanzas).

• Colaborar con el área de Finanzas del Grupo para obtener garantías bancarias o bonos (gerente de Finanzas).

• Desarrollar e implementar planes de cinco años que optimicen la rehabilitación progresiva temporal (gerente de Medio Ambiente/gerente de SSD).

• Trabajar con el personal técnico y de sostenibilidad para identificar y explorar proactivamente las oportunidades para reducir los pasivos y los riesgos del cierre (gerente de Medio Ambiente/gerente técnico).

• Desarrollar un plan de participación de las partes interesadas específicamente para el cierre (gerente de Relaciones Gubernamentales y Desempeño Social).

KPI

• Reducir los pasivos del cierre o los gastos operativos en x millones de USD (gerente general/gerente de Finanzas/gerente de Medio Ambiente).

• Mejorar el nivel de confianza del cálculo de pasivos por cierre en un x % (gerente de Medio Ambiente).

• Cumplir con el objetivo de rehabilitación progresiva temporal de x ha (gerente de Medio Ambiente/gerente de SSD).

• Cantidad de oportunidades de planificación de la mina que disminuyen los pasivos del cierre o crean valor que obtiene (gerente de Medio Ambiente/gerente técnico).

• Plan de cierre actualizado a tiempo y que cumple con todos los requisitos de la MCT (gerente de Medio Ambiente/Jefe de SSD).

• Reducir tres riesgos de cierre significativos o de alta calificación a riesgos moderados o bajos (después de la mitigación; gerente de Medio Ambiente).

• Cantidad de acciones terminadas del plan de cierre (gerente de Medio Ambiente).



EJEMPLO 13: REVISIÓN DE LA EFICACIA DE LOS CRITERIOS DE CIERRE

Mirador panorámico de Barro Alto, Brasil.

INTRODUCCIÓN

Las calificaciones de evaluación de riesgos de cierre suponen que todos los criterios de cierre son 100 % efectivos. Sabemos que en raras ocasiones este es el caso. Si bien no todos los criterios relacionados con el cierre se pueden probar para determinar su eficacia durante las operaciones (p. ej., demolición, desmantelamiento), algunos sí, en particular, aquellos relacionados con la rehabilitación concurrente. Se debe realizar una revisión de la eficacia de los criterios de cierre entre las actualizaciones sucesivas de los planes de cierre. En el caso de los criterios de cierre que no son totalmente efectivos, se deben desarrollar planes de acciones para solucionar los problemas identificados.

METODOLOGÍA

Los criterios de cierre críticos son aquellos que tienen una calificación de riesgo residual posterior a la mitigación de

significativo o alto (calificación Anglo 5 x 5 – 13 o más alta). Primero se deben colocar en una tabla y se deben identificar aquellos que pueden evaluarse para determinar su eficacia en función de la LoA restante (Tabla 1).

Los criterios de cierre identificados para resolver el riesgo residual significativo o alto deben identificarse junto con el proceso para verificar la eficacia (Tabla 2). Se debe evaluar lo siguiente para cada riesgo y se debe clasificar como totalmente eficaz, parcialmente eficaz o ineficaz:

• Procedimiento formal y/o estándar.• Sistema de administración implementado.• Evidencia de planificación.• Presupuesto requerido implementado.• Evidencia de informes.• Metodología RACI implementada y activa.



RIESGO CONTROL PROCESO DE REVISIÓN DE CRITERIOS DE CIERRERiesgo residual significativo/altoDesbordamiento de represas. Monitoreo y Plan de acciones de respuesta ante

activación (Trigger Action Response Plan, TARP).Revisar el programa de monitoreo existente y el TARP, e inspeccionar en el campo.

Mantenimiento inadecuado de las represas. Cronograma de inspección y mantenimiento. Revisar el cronograma y la auditoría en el campo.Incapacidad para cubrir el espacio vacío de ES.

Desaguar, consolidar y cubrir. No es relevante ya que el plan es desafiar el requisito de encapsulado.

Combustión espontánea de uniones de hulla en paredes altas o bajas.

Rehabilitación sostenible de paredes altas y encapsulado de las paredes bajas.

Revisar la técnica sostenible de pared alta y los procedimientos de encapsulado e inspeccione las áreas de prueba en el campo.

La voladura en las paredes altas mueve menos material de lo que se diseñó.

Empujar con el bulldozer a un costo más alto. Riesgo financiero solamente, por lo tanto, sugiera CCE que no agrega valor.

El fracaso de la técnica sostenible de pared alta produce erosión.

Rehabilitación sostenible de las paredes altas. Se cubre en el riesgo anterior.

Tabla 1: Ejemplo de criterios de cierre críticos con riesgos residuales significativos o altos.

Se deben desarrollar acciones para cualquier criterio de cierre parcialmente efectivo y se debe tomar acción urgente para cualquier control ineficaz que se haya

identificado. Estas acciones deben agregarse al Plan maestro de acción (MAP) y registrarse para su finalización entre actualizaciones sucesivas del plan de cierre.



Tabla 2: Resumen finalizado de especificaciones de controles críticos del sitio.

Critical Control Number

Título del control crítico

Propietario del control crítico

Monitoreo de rutina del control crítico

Control crítico sujeto a aseguramiento de nivel superior

Monitoreo e informes de eficacia de los controles críticos

Especificación del control crítico; criterios de control efectivo Por quién Frecuencia

Requisitos para verificar la eficacia Propietario Frecuencia

Proced-imiento formal y estándar

Sistema de adminis-tración im-plementado

Siste-ma de admin-istración imple-mentado

Presu-puesto requeri-do imple-mentado

Eviden-cia de informes

Metod-ología RACI imple-men-tada y activa

Estado de CCE

CC n.º 1 Combustión es-pontánea

Gerente de la mina 1. Implementar un tratamiento sostenible de paredes altas.2. Colocación de encapsulado de material de paredes bajas de alto riesgo con inertes en función del riesgo.3. Cobertura de material de alto riesgo con agua de la fosa.4. Inspecciones visuales y otros monitoreos.

Supervisor de contratos

Mensual No 1. Verificar la implementación correcta de la metodología sostenible de rehabilitación de las paredes altas.2. Inspección en campo del espesor del encapsulado en el WRD.3. Monitoreo del éxito de la rehabilitación.4. Requisitos de mantenimiento identificados e implementados.

Carl Grant Mensual Parcial Parcial Sí Parcial Parcial Sí Se requiere acción

CC n.º 2 Rehabilitación delWRD

Gerente de la mina 1. Reestructuración de las inclinaciones de WRD a 18 grados.2. El mantillo vegetal debe aplicarse a una profundidad mínima de 100 mm.3. Plantación y siembra de especies endémicas. Adición de fertilizante.4. Monitoreo de rehabilitación y mantenimiento.5. Implementación del programa de monitoreo después del cierre.


Mensual No 1. Verificar la reestructuración de las inclinaciones del WRD a 18 grados.2. Verificar que el mantillo vegetal o el medio de crecimiento orgánico (Organic Growth Media, OGM) se apliquen a la profundidad o tasa correctas.3. Verificar la plantación y la siembra de las especies endémicas correctas y la adición apropiada de fertilizante.4. Monitoreo de la rehabilitación e identificación del mantenimiento requerido.5. Verificar la implementación del mantenimiento requerido mediante los procedimientos acordados, con monitoreo de seguimiento.

Carl Grant Mensual Parcial Parcial Sí Sí Parcial Sí Se requiere acción

CC n.º 3 Calidad del agua del espacio vacío

Gerente de la mina 1. Encapsulado de relaves (2 m de espesor).2. Monitoreo de aguas subterráneas.3. Modelado de aguas subterráneas.4. Pruebas geoquímicas de relaves.

Carl Grant Trimestral No 1. Investigar la justificación para no encapsular los relaves.2. Revisar el análisis geoquímico de los resultados del monitoreo de agua nula del espacio vacío desde una perspectiva ecotoxicológica.3. Revisar el modelado del espacio vacío y actualizarlo con datos nuevos (evaporación).4. Revisar los resultados de las pruebas geoquímicas para los relaves y la sobrecarga.

Carl Grant Trimestral Parcial Parcial Parcial Sí Parcial Sí Se requiere acción

CC n.º 4 Calidad de compensación

Gerente de la mina 1. Seguir el plan de restauración que incluye el encapsulado adecuado de la forma terrestre.2. Mantener el cumplimiento con el Plan de administración de compensación y rehabilitación.3. Implementación del programa de monitoreo después del cierre.

Carl Grant Trimestral No 1. Seguir el plan de restauración que incluye el encapsulado adecuado de la forma terrestre.2. Mantener el cumplimiento con el Plan de administración de compensación y rehabilitación.3. Implementación del programa de monitoreo después del cierre.

Carl Grant Anual Sí Parcial Parcial Parcial Sí Yes Se requiere acción

CC n.º 5 Pasivos del cierre Gerente de la mina 1. Realizar revisiones periódicas de la plantilla y los costos de cierre.2. Continuar el proceso de revisión anual con DP&E y DRE.

Rudolph Botha Dos veces al año Sí ( ) 1. Realizar revisiones periódicas de la plantilla y los costos de cierre.2. Continuar el proceso de revisión anual con DP&E y DRE.

Rudolph Botha Dos veces al año

Sí Sí Parcial Sí Sí Sí Se requiere acción


Tabla 2: Resumen finalizado de especificaciones de controles críticos del sitio.

Critical Control Number

Título del control crítico

Propietario del control crítico

Monitoreo de rutina del control crítico

Control crítico sujeto a aseguramiento de nivel superior

Monitoreo e informes de eficacia de los controles críticos

Especificación del control crítico; criterios de control efectivo Por quién Frecuencia

Requisitos para verificar la eficacia Propietario Frecuencia

Proced-imiento formal y estándar

Sistema de adminis-tración im-plementado

Siste-ma de admin-istración imple-mentado

Presu-puesto requeri-do imple-mentado

Eviden-cia de informes

Metod-ología RACI imple-men-tada y activa

Estado de CCE

CC n.º 1 Combustión es-pontánea

Gerente de la mina 1. Implementar un tratamiento sostenible de paredes altas.2. Colocación de encapsulado de material de paredes bajas de alto riesgo con inertes en función del riesgo.3. Cobertura de material de alto riesgo con agua de la fosa.4. Inspecciones visuales y otros monitoreos.


Mensual No 1. Verificar la implementación correcta de la metodología sostenible de rehabilitación de las paredes altas.2. Inspección en campo del espesor del encapsulado en el WRD.3. Monitoreo del éxito de la rehabilitación.4. Requisitos de mantenimiento identificados e implementados.

Carl Grant Mensual Parcial Parcial Sí Parcial Parcial Sí Se requiere acción

CC n.º 2 Rehabilitación delWRD

Gerente de la mina 1. Reestructuración de las inclinaciones de WRD a 18 grados.2. El mantillo vegetal debe aplicarse a una profundidad mínima de 100 mm.3. Plantación y siembra de especies endémicas. Adición de fertilizante.4. Monitoreo de rehabilitación y mantenimiento.5. Implementación del programa de monitoreo después del cierre.


Mensual No 1. Verificar la reestructuración de las inclinaciones del WRD a 18 grados.2. Verificar que el mantillo vegetal o el medio de crecimiento orgánico (Organic Growth Media, OGM) se apliquen a la profundidad o tasa correctas.3. Verificar la plantación y la siembra de las especies endémicas correctas y la adición apropiada de fertilizante.4. Monitoreo de la rehabilitación e identificación del mantenimiento requerido.5. Verificar la implementación del mantenimiento requerido mediante los procedimientos acordados, con monitoreo de seguimiento.

Carl Grant Mensual Parcial Parcial Sí Sí Parcial Sí Se requiere acción

CC n.º 3 Calidad del agua del espacio vacío

Gerente de la mina 1. Encapsulado de relaves (2 m de espesor).2. Monitoreo de aguas subterráneas.3. Modelado de aguas subterráneas.4. Pruebas geoquímicas de relaves.

Carl Grant Trimestral No 1. Investigar la justificación para no encapsular los relaves.2. Revisar el análisis geoquímico de los resultados del monitoreo de agua nula del espacio vacío desde una perspectiva ecotoxicológica.3. Revisar el modelado del espacio vacío y actualizarlo con datos nuevos (evaporación).4. Revisar los resultados de las pruebas geoquímicas para los relaves y la sobrecarga.

Carl Grant Trimestral Parcial Parcial Parcial Sí Parcial Sí Se requiere acción

CC n.º 4 Calidad de compensación

Gerente de la mina 1. Seguir el plan de restauración que incluye el encapsulado adecuado de la forma terrestre.2. Mantener el cumplimiento con el Plan de administración de compensación y rehabilitación.3. Implementación del programa de monitoreo después del cierre.

Carl Grant Trimestral No 1. Seguir el plan de restauración que incluye el encapsulado adecuado de la forma terrestre.2. Mantener el cumplimiento con el Plan de administración de compensación y rehabilitación.3. Implementación del programa de monitoreo después del cierre.

Carl Grant Anual Sí Parcial Parcial Parcial Sí Yes Se requiere acción

CC n.º 5 Pasivos del cierre Gerente de la mina 1. Realizar revisiones periódicas de la plantilla y los costos de cierre.2. Continuar el proceso de revisión anual con DP&E y DRE.

Rudolph Botha Dos veces al año Sí ( ) 1. Realizar revisiones periódicas de la plantilla y los costos de cierre.2. Continuar el proceso de revisión anual con DP&E y DRE.

Rudolph Botha Dos veces al año

Sí Sí Parcial Sí Sí Sí Se requiere acción


EJEMPLO 14: MARCO DE GESTIÓN DEL PROYECTO (PMF): PLANTILLA DEL PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO Y EL ESTUDIO

Eje Tumela 1 de Amandelbult, Sudáfrica.



INTRODUCCIÓN

Esta plantilla del plan de ejecución del proyecto define los criterios mínimos que debe entregar el equipo de inversión al final de las etapas de oportunidad, concepto, factibilidad previa A, factibilidad previa B y factibilidad. La plantilla del plan de ejecución del proyecto está diseñada para adaptarse al nivel apropiado para establecer el esfuerzo/alcance del esfuerzo del estudio. La intención del documento es tener un plan consolidado de ejecución del proyecto/estudio para el alcance del propietario y cualquier contratista clave asociado con la entrega de la inversión.

El contenido de las secciones 1 a 5 de la Carta de inversiones se abordará según los encabezados de las secciones principales con los detalles correspondientes para que coincidan con el nivel del estudio según la guía proporcionada en la plantilla de la Carta de inversiones.

Las secciones 6 a 27 de la Base de planificación se adaptarán para aplicarse a los requisitos de esfuerzo del proyecto/estudio. Cada sección representa el contenido típico y queda a discreción de los equipo de inversión determinar el contenido aplicable para su proyecto.

CARTA DE INVERSIONES

1. METAS Y OBJETIVOS COMERCIALES

Esta sección debe resumir el argumento comercial e incluir los objetivos comerciales. Debe describir cómo la inversión encaja en la cartera y la estrategia corporativas. Describa el historial y los antecedentes de la inversión con los motivos clave para desarrollar esta inversión. Deben declararse y explicarse claramente el propósito y la misión de la inversión. Es importante que el equipo comprenda bien el cuerpo del trabajo que se ha realizado antes de este momento. Resuma los problemas que se enfrentaron y resolvieron en el trabajo del estudio anterior y los problemas residuales y el riesgo que deben resolverse en la siguiente etapa.

La sección debe enumerar las oportunidades y los riesgos de mayor jerarquía asociados con la inversión junto con una breve descripción del camino hacia adelante sobre las oportunidades o el plan de mitigación sobre el riesgo, lo que incluye las estrategias de salida, según corresponda.

1.1. ANTECEDENTES E HISTORIAL DE INVERSIONES [BREVE RETROSPECTIVA ETAPA POR ETAPA]

1.2. ARGUMENTO COMERCIAL

1.3. OBJETIVOS COMERCIALES

1.4. RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE LOS PROBLEMAS CRÍTICOS DE INVERSIÓN

2. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Esta sección debe resumir los objetivos del proyecto específicos de la etapa y la manera en la que estos alcanzarán los objetivos comerciales. Esta sección debe enumerar las oportunidades y los riesgos asociados con esta etapa del trabajo para permitir el desarrollo de la inversión, junto con una breve descripción del camino para avanzar hacia las oportunidades o el plan de mitigación del riesgo, lo que incluye las estrategias de salida, según corresponda.

Establezca los objetivos desde la perspectiva de todas las partes interesadas y establezca la visión de la inversión.

El equipo de inversión también identifica los objetivos clave para los cuales se pueden definir los indicadores de rendimiento clave (KPI): generalmente relacionados con la seguridad, el costo del capital, el cronograma (finalización del proyecto y/o la primera producción) y la capacidad.

Como guía, los objetivos del proyecto consideran los siguientes elementos cuando se desarrollan (a pesar de que estén cubiertos en otra parte con un mayor nivel de detalle):

• Requisitos de los objetivos comerciales.

• Requisitos de las partes interesadas.

• Cualquier requisito especial para trabajar dentro de una operación existente.

• Cualquier consideración y requisito ambiental especial.

• Cualquier requisito de contenido local.

• El uso de factores de seguridad en el tamaño del equipo para mitigar los riesgos de producción.

• Filosofía de conservación para la inversión.

2.1. ANTECEDENTES E HISTORIAL DEL PROYECTO

2.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO/LA ETAPA

2.3. REQUISITOS DEL USUARIO DEL CLIENTE (OPERACIONES)

2.4. FACTORES CLAVE Y CRÍTICOS DE ÉXITO

2.5. PROBLEMAS CRÍTICOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES (SWOT) DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

3. ALCANCE DE LA INVERSIÓN

3.1. ANTECEDENTES Y UBICACIÓN

3.2. DESCRIPCIÓN DE LAS INSTALACIONES

3.3. DESCRIPCIÓN DE LA EJECUCIÓN

3.4. ELEMENTOS ENTREGABLES DEL PROYECTO [ETAPAS FINALES]

3.5. LÍMITES Y EXCLUSIONES DE LA BATERÍA

3.6. PROBLEMAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL ALCANCE CRÍTICO [SE INCLUYEN ELEMENTOS COMO NUEVAS TECNOLOGÍAS O UBICACIONES POTENCIALMENTE RIESGOSAS]

4. ENFOQUE DE LA EJECUCIÓN Y PLAN DE TRABAJO

Esta sección debe describir el enfoque de la ejecución y el plan de trabajo para el trabajo específico de la etapa. El trabajo debe ser coherente con el objetivo del proyecto, los objetivos comerciales y la guía del IDM.

4.1. ANTECEDENTES

4.2. ENFOQUE DEL PLAN DE ADMINISTRACIÓN



4.2.1. ESTRUCTURA DE GOBIERNO

4.2.2. PATROCINADOR DEL PROYECTO

4.2.3. COMITÉ DIRECTIVO

4.2.4. PROPIETARIO/CONTRATISTAS DE COMPOSICIÓN DEL EQUIPO DEL PROYECTO [INCLUIR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DESCRIPCIÓN DEL ENFOQUE DE EJECUCIÓN (POR EJEMPLO, ADMINISTRADO POR EL PROPIETARIO, EPCM, ETC.)]

4.3. TABLA/CRONOGRAMA DE HITOS CLAVE DEL PROYECTO [INCLUIR ETAPAS E HITOS GENERALES DEL PROYECTO]

4.4. RIESGO Y OPORTUNIDADES DE ENFOQUE DE EJECUCIÓN [INCLUIR CUALQUIER ENFOQUE DE EJECUCIÓN NO TRADICIONAL O ÁREAS DE RIESGO PARTICULAR A ABORDAR]

4.5. RESUMEN DEL PRESUPUESTO [INCLUIR UN RESUMEN DE LA SOLICITUD DE PRESUPUESTO PARA LA ETAPA POR CATEGORÍA DE WBS PRINCIPAL, DESTACAR CUALQUIER GASTO DE CAPITAL ANTICIPADO, ENUMERAR EL COSTO IRRECUPERABLE POR ETAPA]

4.6. PROBLEMAS CRÍTICOS

5. ENFOQUE DE SOSTENIBILIDAD

Esta sección debe describir la estrategia para la sostenibilidad de la Inversión e identificar los compromisos críticos (futuros y actuales) para el éxito del argumento comercial. Deberá identificar cualquier actividad/negociación crítica que deba ocurrir durante esta etapa.

5.1. ANTECEDENTES Y ESTRATEGIA DE COMPROMISO

5.2. LISTA DE PARTES INTERESADAS EXTERNAS

5.3. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN Y COMPROMISO [INCLUIR LAS COMUNIDADES, AGENCIAS GUBERNAMENTALES, ONG, MEDIOS, ETC., LOCALES Y REGIONALES]

5.4. REGISTRO DE COSTOS DE COMPROMISO Y CRONOGRAMA ASOCIADO

5.5. PROBLEMAS CRÍTICOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES

6. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

6.1. ANTECEDENTES Y OBJETIVOS

6.2. PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS/DEFINICIÓN DE RIESGO

6.3. IDENTIFICACIÓN Y MITIGACIÓN DE RIESGOS, Y ESTIMACIÓN DE LOS IMPACTOS RELACIONADOS SOBRE LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL CRONOGRAMA Y LOS COSTOS

7. PLAN ORGANIZACIONAL


7.2. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

7.3. ORGANIGRAMA

7.4. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y RECURSOS (RACI)


8. OBTENCIÓN DE FONDOS Y PLAN DE FINANCIAMIENTO


8.2. FILOSOFÍA DE SEGUROS

8.3. ESTRATEGIA DE OBTENCIÓN DE FONDOS

8.4. ESTRATEGIA/COBERTURA DE FINANCIAMIENTO

8.5. REQUISITOS DE IMPUESTOS Y EXENCIONES

8.6. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y RECURSOS


9. PLAN DE ADMINISTRACIÓN REGLAMENTARIA, AMBIENTAL Y DE PERMISOS


9.2. EIS

9.3. APROBACIONES REGULATORIAS

9.4. REQUISITOS DE PERMISOS

9.5. CONDICIONES DE PERMISOS, INCLUIDA LA ESTRATEGIA DE COMPENSACIÓN

9.6. MONITOREO Y MÉTODOS DE CONTROL



10. PLAN DE CONTRATACIÓN PRINCIPAL


10.2. ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN

10.3. SEGMENTOS DE CONTRATOS

10.4. PROCESO DE SELECCIÓN DE CONTRATISTAS


11. PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE INGENIERÍA (E/EP/EPCM/EPC/AUTOEJECUCIÓN)


11.2. FILOSOFÍA DE ADMINISTRACIÓN DE DISEÑO

11.2.1. BIM

11.2.2. ESTRATEGIA DE MODULARIZACIÓN


11.3. ESTÁNDARES Y ESPECIFICACIONES

11.4. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE DISEÑO

11.5. ADMINISTRACIÓN DE QA/QC DE INGENIERÍA

11.6. REQUISITOS DE DIBUJO Y CONTROL DE DOCUMENTOS

11.7. INTEGRACIÓN DE LA FUNCIÓN TÉCNICA Y DE INGENIERÍA

11.8. PRÁCTICAS DE MEJORA DEL VALOR

11.9. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES


12. PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE DISEÑO DEL ALCANCE DEL PROPIETARIO


12.2. PROPIETARIOS/CONTRATISTAS DEL PLAN DE INTEGRACIÓN (EPCM, ETC.)

12.3. PLAN DE GEOCIENCIA

12.4. PLAN DE LA MINA

12.5. PLAN METALÚRGICO Y DE PROCESOS

12.6. PLAN DE GARANTÍA DE LA INVERSIÓN

12.7. OTROS, SEGÚN SEA NECESARIO

12.8. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES


13. PLAN DE VIABILIDAD DE CONSTRUCCIÓN


13.2. PROCESO DE VIABILIDAD DE CONSTRUCCIÓN



14. PLAN DE LOGÍSTICA


14.2. ADMINISTRACIÓN DE TRÁFICO Y TRANSPORTE

14.3. ADMINISTRACIÓN DE REQUISITOS ADUANEROS



15. PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE COMPRAS Y MATERIALES


15.2. ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DE COMPRAS Y MATERIALES

15.3. PROCEDIMIENTOS, PROTOCOLOS, PEAJES DE PROCEDIMIENTO

15.4. COMPRAS A LARGO PLAZO 15.5. COMPRAS DE MATERIALES

15.6. COMPRAS DE PRIMER LLENADO Y PIEZAS DE REPUESTO

15.7. EXPEDICIÓN, DILIGENCIA E INSPECCIÓN

15.8. ÁREAS DE DEPÓSITO/ESTACIÓN DE CLASIFICACIÓN

15.9. CONSERVACIÓN Y ALMACENAMIENTO DE EQUIPOS Y MATERIALES



16. PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE CONSTRUCCIÓN


16.2. ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DE CONSTRUCCIÓN

16.3. SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN, INCLUYENDO PROCEDIMIENTOS DE BLOQUEO (PARA PROYECTOS DE REACONDICIONAMIENTO) INSTALACIONES/SERVICIOS DE CONSTRUCCIÓN TEMPORAL

16.4. EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN

16.5. LOGÍSTICA DE EQUIPOS/MATERIALES

16.6. QA/QC DE CONSTRUCCIÓN

16.7. PROCESO DE LISTA DE MARCAJE

16.8. ENFOQUE DE MANEJO DE CRISIS



17. PLAN DE RELACIONES LABORALES/RECURSOS HUMANOS


17.2. ESTRATEGIA DEL SITIO

17.3. ESTRATEGIA DEL PROYECTO

17.4. REQUISITOS DE LA FUERZA LABORAL



18. PLAN PREVIO A LA PUESTA EN SERVICIO (C0)


18.2. ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN PREVIA A LA PUESTA EN SERVICIO

18.3. CONSIDERACIONES PREVIAS A LA PUESTA EN SERVICIO

18.4. SECUENCIA PREVIA A LA PUESTA EN SERVICIO

18.5. REVISIÓN DE SEGURIDAD, INCLUYENDO PROCEDIMIENTOS DE BLOQUEO Y CAPACITACIÓN


18.6. REQUISITOS DE TRASPASO DEL SISTEMA

18.7. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN



19. PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE PUESTA EN MARCHA Y ARRANQUE (C1-C4)


19.2. ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DE PUESTA EN MARCHA Y ARRANQUE

19.3. CONSIDERACIONES DE PUESTA EN MARCHA Y ARRANQUE

19.4. SECUENCIA DE PUESTA EN MARCHA Y ARRANQUE

19.5. REVISIÓN DE SEGURIDAD, INCLUYENDO PROCEDIMIENTOS DE BLOQUEO Y CAPACITACIÓN

19.6. REQUISITOS DE TRASPASO DEL SISTEMA




20. PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE COSTOS


20.2. WBS INCLUYENDO CBS, PAQUETES DE TRABAJO, CÓDIGO DE CUENTAS, ETC.

20.3. BASE Y SUPOSICIONES PARA CÁLCULOS Y PRESUPUESTO

20.4. ENFOQUE DE CONTROL DE COSTOS

20.5. ENFOQUE DE ADMINISTRACIÓN DE CAMBIOS Y TENDENCIAS

20.6. DESCRIPCIÓN DE SISTEMAS

20.7. INFORME DE PROGRESO DEL PROYECTO

20.8. ENFOQUE DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y CONTINGENCIAS



21. PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE HORARIOS


21.2. BASE Y SUPOSICIONES DEL CRONOGRAMA

21.3. ESTRATEGIA DE PROGRAMACIÓN

21.4. CONTROL DE CRONOGRAMAS

21.5. JERARQUÍA DE CRONOGRAMAS

21.6. ANÁLISIS Y RESULTADO DE RIESGOS DEL CRONOGRAMA

21.7. CONTROL DE PROGRESO Y DESEMPEÑO

21.8. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA

21.9 FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y RECURSOS 21.10. PROBLEMAS CRÍTICOS

22. PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE GARANTÍA DE CALIDAD/CONTROL DE CALIDAD


22.2. MÉTODOS, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE QA/QC

22.3. CONTROL DE DOCUMENTOS/CONSERVACIÓN DE REGISTROS

22.4. INFORME DE CIERRE/TRASPASO DE QA/QC



23. PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE SEGURIDAD


23.2. ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DE SEGURIDAD

23.3. NORMAS Y REGLAMENTACIONES DE SEGURIDAD

23.4. SEGURIDAD DEL PERSONAL

23.5. CAPACITACIÓN



24. PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD


24.2. ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD

24.3. NORMAS Y REGLAMENTACIONES DE SALUD



25. PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN


25.2. ALCANCE

25.3. ORGANIZACIÓN

25.4. ADMINISTRACIÓN DE LA COMUNICACIÓN

25.5. REPOSITORIOS/INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN

25.6. SISTEMAS EMPRESARIALES

25.7. INFRAESTRUCTURA DE TI


25.8. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES Y RECURSOS

26. PLAN DE PREPARACIÓN OPERATIVA


26.2. CONSIDERACIONES DE OPERACIONES INICIALES Y SOSTENIDAS

26.3. O ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN

26.4. PLAN DE CAPACITACIÓN

26.5. REQUISITOS DE TRASPASO DE OPERACIONES




27. PLAN DE MERCADOTECNIA

27.1. ANTECEDENTES Y OBJETIVOS 27.2. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y RECURSOS


27.4. PLAN DE MERCADOTECNIA


Mina Sishen, Sudáfrica – Inspección en locomotora y ferrocarril.


EJEMPLO 15: SIMULACIÓN Y ANÁLISIS CUANTITATIVOS DE RIESGOS

Una vista lejana de la mina de Dishaba.



INTRODUCCIÓN

La exactitud del cálculo de los costos de cierre podría no estar en el nivel requerido desde un punto de vista de revisión de la inversión basado en la naturaleza inherente de un plan de cierre (el alcance no siempre finalizó y no siempre estuvo de acuerdo con la autoridad reguladora hasta la última parte de la LoA). Por lo tanto, es importante que se siga un proceso estimado de contingencia precisa. Un análisis cuantitativo de riesgos (Quantitative Risk Analysis, QRA) consiste en establecer un modelo cuantitativo y aplicar parámetros de probabilidad (p. ej., análisis Monte Carlo), lo que dará una contingencia precisa similar a la exactitud del cálculo (P50 vs. P80 vs. P90). Este ejemplo contiene extractos de un QRA para demostrar los beneficios de este enfoque.

RESULTADOS TÍPICOS DEL QRA

La Figura 1 a continuación ilustra un ejemplo típico del % de confianza del cálculo base y la contingencia adicional necesaria para obtener un nivel de confianza del 90 % con una leyenda sobre cómo se debe interpretar:

Nivel de confianza del cálculo base

Contingencia requerida

Nivel de confianza requerido

Riesgo aceptable

Valor

Itera

cion

es

Figura 1: Ilustración del nivel de confianza relacionado con la contingencia

Las simulaciones de Monte Carlo proporcionaron los siguientes resultados:

La Figura 2 es un gráfico de cascada que ilustra las exclusiones, reducciones y adiciones en los valores del presupuesto de gastos de capital de la fase 1 del estudio original que se aplicó para determinar un cálculo de capital base para 2012 en la que se podría realizar un análisis Monte Carlo. El presupuesto original de 205 millones de USD se redujo a 105,4 millones de USD.

Cascada de gastos de capital del cálculo original a base (en millones de USD).Total del presupuesto de gastos de capital de la fase 1 del proyecto del estudio

original (con base en cifras de 2011)

Excluir el cálculo inicial de costos operativos capitalizado

Excluir el cálculo de contingencia inicial

Reducción del costo de consultores, estudios y ejecución

Tercerización de equipos para mover tierra de la minería

Reducción de la construcción de la planta, el empaque, el envío, el montaje y la puesta en marcha

Reducción de movimientos de tierra a granel, caminos y albañilería

Tercerización de conjuntos de generadores y reducción eléctrica/mecánica

Reducción de los costos de construcción

Reducir equipos, LDV, TI, laboratorios, talleres y servicios, camiones; para Franceville

Mejora reducida de carreteras para Franceville

Infraestructura de TI reducida

Se excluyó la estación de trenes

Costo adicional de locomotoras y vagones

Modificaciones adicionales de la planta y EFL

Trabajo adicional de establecimiento el sitio y diseño de infraestructura

Permisos adicionales de SHE y derechos de minería (incluye los costos de planta empaquetado de 11,2 millones de USD)

Nuevo cálculo inicial de 2012 con un aumento del 8 %

$205.9

$18.8

$23.6

$11.1

$6.5

$20

$20.9

$8.4

$5.2

$7.7

$2.7

$1.9

$2.0

$3.9

$1.2

$0.8

$22.4

$105.4

$0 $50.0 $100.0 $150.0 $200.0 $250.0

Figura 2: Cascada típica de gastos de capital del cálculo base, para usar en un análisis de Monte Carlo.


La incertidumbre asociada con el cálculo del capital del proyecto está representada por el siguiente perfil de riesgos (histograma y gráfico de curva de distribución acumulativa, como se ilustra en la Figura 3 a continuación).

Los principales impulsores de sensibilidad del capital del costo estimado se muestran en el gráfico de torbellino a continuación (la sensibilidad de costos de un concepto es una medida de la correlación entre el costo del concepto y el costo del proyecto).

Distribución de gastos de capital de Monte Carlo.

Gasto de capital: Compras de equipo del proyecto

Gasto de capital: Locomotoras y vagones

Gasto de capital: Mejora de carretera (externa, 18 km desde la producción)

Gasto de capital: Construcción y puesta en marcha de la planta

Gasto de capital: Derechos de minería

Gasto de capital: Edificios e infraestructura

Gasto de capital: Parte 1. MOVIMIENTOS DE TIERRA DE CARRETERA Y

A GRANEL

Gasto de capital: Costo del consultores

Gasto de capital: Parte 2. GESTIÓN DEL AGUA

Gasto de capital: Modificaciones de la planta original

Gasto de capital: Parte 3. AGUA DE RETORNO Y PULPA

Gasto de capital: Costo del equipo del proyecto

Gasto de capital: Equipo para movimiento de tierra

Gasto de capital: Permisos de SHE

Gasto de capital: Reticulación eléctrica

Gasto de capital: Parte 4. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

Coeficientes de regresión

-0.0

5

0.0

0

0.0

5

0.1

0

0.1

5

0.2

0

0.2

5

0.3

0

0.3

5

0.0

00

.40

0.4

5

0.5

0

Valor del coeficiente

0.49

0.48

0.42

0.27

0.26

0.25

0.25

0.13

0.10

0.09

0.07

0.07

0.03

0.03

0.03

Figura 4: Gráfico típico de torbellino, que refleja sensibilidades de los costosLa incertidumbre asociada con cálculo de gastos operativos del proyecto durante cinco años se representa en el perfil de riesgos como se refleja en la Figura 5 en la página siguiente (histograma y gráfico de curva de distribución acumulativa).

5.0%

9080

8

7

6

5

4

3

2

1

0

100.0%

87.5%

75.0%

62.5%

50.0%

37.5%

25.0%

12.5%

0.0%%85 95 100 105 110 115 120 125

5.0%90.0%

109.8191.64

TOTAL (excl. impuestos)/Costo de capital de Monte Carlo

Distribución de gastos de capital de Monte Carlo.

10%

= $

93

70

0 1

05

.15

90

% =

$10

7 9

19 3

12.7

9

Cál

culo

bas

e =

10

541

85

08

Valores en millones (USD)

Figura 3: Perfil de riesgo típico demostrado con un histograma y una curva de distribución acumulativa, mediante el análisis de Monte Carlo del costo de gastos de capital.

Valo

res

x 10

^-8

Mínimo 80 826 550,89 USDMáximo 123 601 922,15 USDMedia 100 827 868,43 USDDesv. est. %5 508 004,58Valores 5000


Valores en millones (USD)

TOTAL (excl. impuestos)/ Costo de capital de Monte Carlo

Mínimo 196 411 087,08 USDMáximo 225 398 673,05 USDMedia 210 290 699,84 USDDesv. est. 4 668 579,92Valores 5000

5.0% 90.0% 5.0%

195 200 205 210 215 220 225 230

202.64 218.04

Distribución de gastos de explotación de Monte Carlo.

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

100.0%

88.9%

77.8%

66.7%

55.6%

44.4%

33.3%

22.2%

11.1%

0.0%

10%

= $

20

4 1

55

05

6.9

6

90

% =

$21

6 2

81 7

59

.57

Cál

culo

bas

e =

213

23

99

83

8

El mismo principio que con la distribución del cálculo de capital se aplica cuando el intervalo entre el costo más bajo y el costo más probable es, en promedio, mucho mayor que el intervalo entre el costo más probable y el costo más alto. Por lo tanto, el cálculo de gastos operativos base de 213,24 millones de USD durante cinco años tiene un nivel de confianza muy alto, del 75 %.

Figura 5: Perfil de riesgo típico demostrado con un histograma y una curva de distribución acumulativa, mediante el análisis de Monte Carlo del costo de gastos de explotación.

Valo

res

x 10

^-8


Vista general del pozo Tumela 1 de Amandelbult, Sudáfrica.


INTRODUCCIÓN

Este ejemplo contiene una ilustración de los requisitos y los elementos a entregar asociados con la planificación y la programación de la ejecución. Como parte del proceso de planificación, se requieren componentes clave como la disponibilidad de recursos, las suposiciones relacionadas con el tiempo de producción y no producción, así como la descripción de las actividades clave, las dependencias clave, la disponibilidad del equipo y la utilización (consulte la Tabla 1 a continuación).

Ejemplos de entradas de planificación clave

Recursos:• 2 bulldozers, CAT D9.• 2 excavadoras grandes, Liebherr 984.• 1 excavadora pequeña, Liebherr 944.• 1 equipo de seis trabajadores (se necesitan dos

equipos para alcanzar el objetivo de plantación).• 1 niveladora de carreteras.• 1 contratista biofísico (construcción de pared de concreto).• 1 pendiente larga biofísica (probablemente helicóptero).• 4 contratistas físicos.• 4 contratistas de transición.

Tiempo de producción y no producción:• Todo el equipo de rehabilitación trabaja 5 días a la semana.• El equipo de rehabilitación trabaja de lunes a viernes.• El equipo de rehabilitación trabaja de las 7:00 h a las

16:00 h (nueve horas) en días de trabajo.• El equipo de rehabilitación trabaja 45 horas a la semana.• El equipo de rehabilitación no trabaja en días festivos

públicos.• El plan permite plantar solo en enero, febrero y marzo, y

también impide que la excavadora pequeña haga otras actividades.

• El plan permite humedecer solo en enero, febrero, marzo y abril.

Biofísico; reestructuración; excavadora grande. m²/h 180

Biofísico; reestructuración; bulldozer. m²/h 227

Biofísico; estabilización de pendientes; bulldozer. m²/h 2 065

Biofísico; drenaje de aguas pluviales; excavadora pequeña.

m²/h 1 079

Biofísico; carreteras; excavadora pequeña. m²/h 1 079

Biofísico; carreteras; niveladora. m²/h 58 606

Biofísico; plantación; excavadora pequeña. m²/h 975

Biofísico; descarga de plantación; trabajadores agrícolas.

m²/h 487

Biofísico; riego W1; camión cisterna y vehículo liviano 4x4.

m²/h 1 301


m²/h 1 301


m²/h 1 301


m²/h 1 301

Biofísico; creación de contornos; bulldozer. m²/h 1 061

Cráteres/ha. 200 cada uno/ha

Velocidad normal de desplazamiento de la excavadora.

2.7 km/hr

Tiempo de viaje entre cráteres. 0.22 min

Tiempo de viaje entre cráteres/filas. 0.11 min

Cargas por cráter. 2 c/u

Tiempo para crear el cráter: ciclo. 1.20 min/cráter

Tiempo para crear el cráter/ha. 4.0 h/ha

Excavadora para estabilización de pendientes.

2 493 m2/h

Excavadora para estabilización de pendientes.

1589 m2/h efectivo

Cráteres/ha. 200 cada uno/ha

Velocidad normal de desplazamiento de la excavadora.

2.7 km/h

Tiempo de viaje entre cráteres. 0.22 min

Tiempo de viaje entre cráteres/filas. 0.11 min

Cargas por cráter. 2 c/u

Tiempo para crear el cráter: ciclo. 1.01 min/cráter

Tiempo para crear el cráter/ha. 6.5 h/ha

Tiempo para plantar y cerrar. 0.9 min/cráter

Excavadora pequeña para plantación. 1 529 m2/h

Excavadora pequeña para plantación. 975 m2/h efectivo

EJEMPLOS DE ACTIVIDADES CLAVE

Actividades biofísicas

Paso 1: Preparar el botaderoReestructuración: excavadora grandeReestructuración: bulldozerEstabilización de pendientes: bulldozerDrenaje de aguas pluviales: excavadora pequeñaCarreteras: excavadora pequeñaCarreteras: niveladora

Paso 2: Plantar el botaderoPlantación: excavadora pequeñaPlantación del botadero: trabajadores localesRiego W1: camión cisterna y vehículo livianoRiego W2: camión cisterna y vehículo livianoRiego W3: camión cisterna y vehículo livianoRiego W4: camión cisterna y vehículo liviano

Actividades físicas

Paso 1: Demoler la infraestructuraRetirar; grúas de taller; contratistaRetirar; acero ligero; contratistaRetirar; acero mediano; contratistaRetirar; acero pesado; contratistaRetirar; un solo piso de pared de doble ladrillo; contratistaRetirar; varios niveles de pared de doble ladrillo; contratistaRetirar; piso de concreto reforzado de 250 mm; contratistaRetirar; piso de concreto reforzado de 400 mm; contratistaRetirar; piso de concreto reforzado de 800 mm; contratistaRetirar; losa de concreto de 340 mm; contratistaCimientos de excavación; contratista

EJEMPLO 16: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA EJECUCIÓN



Retirar; vía férrea; contratistaRetirar; báscula puente; contratistaRetirar; sistema transportador; contratista

Otras actividades de transiciónAdministración de cría de especies cinegéticasGestión del agua

Gestión de la calidad del aireGestión de la infraestructura o el legadoMonitoreo de la rehabilitaciónAdministración de la estabilidad de las pendientesEvaluación legalAdministración de depósitos de residuos de minas

Resultado base original de EXCEL.60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00

2015

Mill

ones

de

ZA

R

2017

2019

20212023

20252027

20292031

20332035

pre 2

015

– Base física de EXCEL – Base biofísica de EXCEL

– Base de transición de EXCEL

Nuevo resultado base de XPAC.60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00

2015

Mill

ones

de

ZA

R201

7201

92021

20232025

20272029

20312033

2035

pre 2

015

– Base física de EXCEL – Base biofísica de EXCEL

– Base de transición de EXCEL

Figura 1: Cómo reflejar un análisis típico que compare los resultados de 2 sistemas de programación diferentes (EXCEL y XPAC).

Como parte de la planificación y programación de la ejecución, es importante evaluar la exactitud y la confianza general en los modelos utilizados. La Figura 1 anterior es un resultado típico en el que se utilizó un nuevo sistema de planificación y se compararon los resultados en un intento por medir la confianza en el nuevo sistema/modelo.

Tabla 2: Flujo de efectivo típico vinculado con el plan de ejecución.

El desarrollo de un flujo de efectivo operativo (consulte la Tabla 2) una vez que se haya completado la programación es parte de la optimización del plan de ejecución. Esto a menudo implica nivelar los costos de gastos de explotación durante el período de ejecución programado y, al hacerlo, mejorar el costo presente neto del proyecto. Tener un flujo de efectivo vinculado a la estructura de desglose del trabajo y al cronograma de ejecución mejora la confianza en el plan de ejecución. El cronograma de ejecución y el flujo de efectivo también pueden utilizarse para eliminar el riesgo del proyecto mediante la reprogramación de actividades según corresponda (p. ej., aplazar la demolición de la planta porque podría haber un posible comprador futuro y, por lo tanto, la demolición temprana podría destruir el valor futuro).

Code Data Field Name

01/Jan/2015 01/Jan/2016

01/Jan/2016 01/Jan/2017

01/Jan/2017 01/Jan/2018

01/Jan/2018 01/Jan/2019

01/Jan/2019 01/Jan/2020

01/Jan/2020 01/Jan/2021

01/Jan/2021 01/Jan/2022

01/Jan/2022 01/Jan/2023

01/Jan/2023 01/Jan/2024

01/Jan/2024 01/Jan/2025

01/Jan/2025 01/Jan/2026

01/Jan/2026 01/Jan/2027

bud Budget bio Bio-Physical

fix Fixed R 5 289 869.86 5 337 899.61 17 736 654.25 9 445 679.68 15 918 186.32 17 777 711.47 19 584 065.22 20 525 376.67 32 294 086.13 10 284 734.18 15 377 428.70 13 073 321.78

bas Baseline R 0.00 8 127 222.25 6 399 703.58 12 698 059.88 6 949 840.00 3 093 193.36 10 593 027.13 18 128 052.51 3 563 444.00 11 057 194.07 4 090 765.98 5 744 241.00

kio KIO R 0.00 2 872 445.88 798 649.28 0.00 838 829.90 0.00 0.00 4 920 520.78 1 953 410.26 0.00 465 728.36 0.00

tot Total Bio-Physical R 5 289 869.86 16 337 567.74 24 935 007.10 22 143 739.56 23 706 856.21 20 870 904.83 30 177 092.35 43 573 949.96 37 810 940.40 21 341 928.25 19 933 923.05 18 817 562.78

sp1

phy Physical

fix Fixed R 0.00 1 405 023.24 22 961 203.52 9 141 676.53 10 269 846.24 11 158 579.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

bas Baseline R 0.00 81 851.06 211 890.37 20 087.25 365 460.42 0.00 146 824.07 0.00 0.00 292 162.28 0.00 0.00

kio KIO R 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

tot Total Physical R 0.00 1 486 874.30 23 173 093.89 9 161 763.78 10 635 306.66 11 158 579.66 146 824.07 0.00 0.00 292 162.28 0.00 0.00

sp2

tra Transition

fix Fixed R 6 203 948.25 37 642 656.18 56 517 844.73 21 189 887.00 24 745 501.26 12 654 664.25 8 134 659.27 10 445 038.16 10 445 038.16 10 445 038.16 10 777 352.36 9 629 158.16

bas Baseline R 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

kio KIO R 829 759.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

tot Total Transition R 7 033 707.92 37 642 656.18 56 517 844.73 21 189 887.00 24 745 501.26 12 654 664.25 8 134 659.27 10 445 038.16 10 445 038.16 10 445 038.16 10 777 352.36 9 629 158.16

sp3

tot Total Costs All R 12 323 577.78 55 467 098.21 104 625 945.72 52 495 390.34 59 087 664.13 44 684 148.74 38 458 575.70 54 018 988.12 48 255 978.56 32 079 128.69 30 711 275.41 28 446 720.94

Comp

Comp

Comp

Comp

Comp

Comp

Comp

tot

fix

fix

bas

bas

Fijo

Fijo

Inicial

Inicial

tot Total de físico

fix

bas

Comp

Comp

Comp

Total de biofísico

Fijo

Inicial

Comp

Total físico

Total de transición

Total de todos los costos

Transición

tot

tot

tot

tra

Comp

biografia Biofísico


Nombre del campo de datosCódigo


EJEMPLO 17: ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO

La rehabilitación de Oaks en Sudáfrica.



INTRODUCCIÓN

El desarrollo de una Estructura de desglose del trabajo (WBS) detallada mediante el cronograma de ejecución al menos a nivel 3 (nivel de paquete de trabajo) es un componente clave de cualquier plan de ejecución del proyecto. Se proporciona un ejemplo de un diseño de WBS típico (Figura 1), con un desglose más detallado de los componentes de WBS a 3 niveles, que se vinculan a los diversos paquetes de trabajo y a los elementos del presupuesto del proyecto asociados también proporcionados (Tabla 1, cada elemento de WBS está vinculado a un número de costo, para registrar y administrar el presupuesto).



MCPlan de cierre de la mina

MC 0Equipo fijo de minería

MC.11000. Minería

MC.22000. Desarrollo del sitio

MC.33000. Instalaciones del proceso

MC.1.41400. Equipo fijode minería

MC.2.12100. Desarrollo y diseñogenerales del sitio

MC.3.43400. Planta de recuperación(parte del Edificio 80)

MC.1.51500. Suministro y distribución de energía eléctrica

MC.2.22200. Carreteras de acceso

MC.3.73700. Planta de relleno en pasta/planta de muestra masiva (Edificio 24)

MC.1.61600. Instalaciones de superficie

MC.2.32300 Pista de aterrizaje

MC.3.93900 Edificio del proceso(Edificio 80)

Figura 1: Diseño típico de WBS del plan de cierre de la mina.


MC.44000. Servicios

MC.55000. Edificios auxiliares

MC.66000. WMP y aguaMGM de desechos

MC.99000. Indirecto

MC.4.14100. Planta de energía y distribución (complejo de servicios, Edificio 66)

MC.4.24200. Almacenamiento y distribución de combustible

MC.4.2.1Área de almacenamiento de combustible 1




MC.4.2.5Distribución

MC.4.2.6Otros tanques de almacenamiento de combustible

MC.4.34300. Sistema de glicol

MC.4.74700. Complejo de servicios (Edificio n.º 73) y corredor de servicios (Edificio n.º 68)

MC.5.55500. Edificios auxiliares

MC.5.65600. Almacenamiento en frío (almacenamiento de cemento Inc)

MC.5.85800. Equipos móviles y de servicios de la planta

MC.6.16100. Pilote norte

MC.6.36300. Gestión y tratamiento del agua: eliminaciones de tuberías terrestres

MC.6.56500. Eliminación de desechos peligrosos fuera del sitio

MC.9.19100. Administración de ingeniería, compras y construcción (Engineering, Produrement and Construction Management, EPCM)

MC.9.39300. Instalaciones y equipos de construcción temporal

MC.9.49400. Campamento de construcción y suministro de lo necesario

MC.9.59500. Transporte durante las actividades de demolición

MC.9.89800. Movilización y desmovilización por carretera de invierno


Tabla 1: Cierre de la mina detallado; WBS.

Nivel Código Descripción

1 1.0.00.00 Cierre de la mina.

2 1.1.00.00 Desmantelamiento de estructuras.

3 1.1.01.00 Permisos.

4 1.1.01.01 Permisos para la temporada 2019.



3 1.1.02.00 Condiciones generales.

4 1.1.02.01 Construcción y gestión de proyectos: temporada 2019.

4 1.1.02.02 Planificación previa a la movilización: temporada 2019.

4 1.1.02.03 Compras/contratación: temporada 2019.

4 1.1.02.04 Movilización y preparación del sitio: temporada 2019.

4 1.1.02.05 Aislamiento de servicios: temporada 2019.

4 1.1.02.06 Alojamiento y servicios en el sitio: temporada 2019.




4 1.1.02.14 Desmovilización: temporada 2020.

4 1.1.02.15 Informe de cierre: temporada 2020.


4 1.1.02.22 Planificación previa a la movilización: temporada 2023.

4 1.1.02.23 Compras/contratación: temporada 2023.

4 1.1.02.24 Movilización y preparación del sitio: temporada 2023.



4 1.1.02.27 Desmovilización: temporada 2023.

4 1.1.02.28 Informe de cierre: temporada 2023.

3 1.1.03.00 Demolición: temporada 2019

4 1.1.03.01 Trituradora principal.

4 1.1.03.02 Transportador de productos de la trituradora principal a la central de empalme.

4 1.1.03.03 Central de empalme.

4 1.1.03.04 Transportador de productos de la trituradora principal a la central de transferencia.

4 1.1.03.05 Transportador alimentación del apilador radial y área de recuperación.

4 1.1.03.06 Transportador de alimentación del depurador principal y secundario.

4 1.1.03.07 Edificio de compensación de transportadores de alimentación.

4 1.1.03.08 Transportador de alimentación trasera del HPRC a la central de transición.

4 1.1.03.09 Transportador de alimentación trasera de la central de transición a la central de transferencia.

4 1.1.03.10 Central de transición.

4 1.1.03.11 Central de transferencia.

4 1.1.03.12 Transportador para kimberlita procesada.

4 1.1.03.13 Torre de kimberlita procesada.

4 1.1.03.14 Planta de proceso.

4 1.1.03.15 Taller/almacén.

4 1.1.03.16 Edificio de seguridad/admón.

4 1.1.03.17 Patio de tanques de combustible y estaciones de suministro de combustible.

4 1.1.03.18 Campamento de construcción.

4 1.1.03.19 TAJ/exploración/almacenamiento ambiental.

4 1.1.03.20 Tanques de almacenamiento de varios.

4 1.1.03.21 Oficina de exploración Tango.

4 1.1.03.22 Oficinas de gerentes.

4 1.1.03.23 Edificio de ERT/almacenamiento con calefacción.

4 1.1.03.24 Edificio de laboratorio ambiental.



4 1.1.03.25 Infraestructura de desagüe (excepto pozos).

4 1.1.03.26 Mina a cielo abierto.

3 1.1.04.00 Eliminación: temporada 2019

4 1.1.04.01 Trituradora principal.

4 1.1.04.02 Transportador de productos de la trituradora principal a la central de empalme.

4 1.1.04.03 Central de empalme.

4 1.1.04.04 Transportador de productos de la trituradora principal a la central de transferencia.

4 1.1.04.05 Transportador alimentación del apilador radial y área de recuperación.

4 1.1.04.06 Transportador de alimentación del depurador principal y secundario.

4 1.1.04.07 Edificio de compensación de transportadores de alimentación.

4 1.1.04.08 Transportador de alimentación trasera del HPRC a la central de transición.

4 1.1.04.09 Transportador de alimentación trasera de la central de transición a la central de transferencia.

4 1.1.04.10 Central de transición.

4 1.1.04.11 Central de transferencia.

4 1.1.04.12 Transportador para kimberlita procesada.

4 1.1.04.13 Torre de kimberlita procesada.

4 1.1.04.14 Planta de proceso.

4 1.1.04.15 Taller/almacén.

4 1.1.04.16 Edificio de seguridad/admón.

4 1.1.04.17 Patio de tanques de combustible y estaciones de suministro de combustible.

4 1.1.04.18 Campamento de construcción.

4 1.1.04.19 TAJ/exploración/almacenamiento ambiental.

4 1.1.04.20 Tanques de almacenamiento de varios.

4 1.1.04.21 Oficina de exploración Tango.

4 1.1.04.22 Oficinas de gerentes.

4 1.1.04.23 Edificio de ERT/almacenamiento con calefacción.

4 1.1.04.24 Edificio de laboratorio ambiental.

4 1.1.04.25 Infraestructura de desagüe (excepto pozos).

4 1.1.04.26 Mina a cielo abierto.

3 1.1.05.00 Demolición: temporada 2020

4 1.1.05.01 Planta de tratamiento de aguas y oficina externa.

4 1.1.05.02 Planta de tratamiento de aguas residuales.

4 1.1.05.03 Planta de incineración.

4 1.1.05.04 Caldera n.º 1 (complejo de alojamiento).

4 1.1.05.05 Caldera n.º 2 (planta de procesamiento).

4 1.1.05.06 Tuberías en el sitio.

4 1.1.05.07 Tubería fuera del sitio: pulpa de kimberlita procesada finamente.

4 1.1.05.08 Líneas aéreas del sitio de 13,8 kV y líneas de transmisión de 115 kV en el sitio de Víctor.

4 1.1.05.09 Central de bombeo de cantera.

4 1.1.05.10 Laboratorio ambiental.

4 1.1.05.11 Oficina de Seguridad, Recursos Humanos y Medio Ambiente.

4 1.1.05.12 Oficina de minería.

4 1.1.05.13 Complejo de alojamiento y oficina de administración.

4 1.1.05.14 Resto de las líneas de transmisión de 115 kV para Attawapiskat.

3 1.1.06.00 Eliminación: temporada 2019.

4 1.1.06.01 Planta de tratamiento de aguas y oficina externa.

4 1.1.06.02 Planta de tratamiento de aguas residuales.

4 1.1.06.03 Planta de incineración.

4 1.1.06.04 Caldera n.º 1 (complejo de alojamiento).

4 1.1.06.05 Caldera n.º 2 (planta de procesamiento).



4 1.1.06.06 Tuberías en el sitio.

4 1.1.06.07 Tubería fuera del sitio: pulpa de kimberlita procesada finamente.

4 1.1.06.08 Líneas aéreas del sitio de 13,8 kV y líneas de transmisión de 115 kV en el sitio de Víctor.

4 1.1.06.09 Central de bombeo de cantera.

4 1.1.06.10 Laboratorio ambiental.

4 1.1.06.11 Oficina de Seguridad, Recursos Humanos y Medio Ambiente.

4 1.1.06.12 Oficina de minería.

4 1.1.06.13 Complejo de alojamiento y oficina de administración.

4 1.1.06.14 Resto de las líneas de transmisión de 115 kV para Attawapiskat.

3 1.1.07.00 Demolición: temporada 2023.

4 1.1.07.01 Líneas aéreas del sitio de 13,8 kV.

4 1.1.07.02 Tuberías fuera del sitio.

4 1.1.07.03 Central de bombeo del río.

4 1.1.07.04 Generadores de emergencia/respaldo.

4 1.1.07.05 Subestación/patio de distribución eléctrica.

4 1.1.07.06 KDR y otras instalaciones temporales.

1.1.07.07 Líneas de alimentación subterráneas.

3 1.1.08.00 Eliminación: temporada 2023.

4 1.1.08.01 Líneas aéreas del sitio de 13,8 kV.

4 1.1.08.02 Tuberías fuera del sitio.

4 1.1.08.03 Central de bombeo del río.

4 1.1.08.04 Generadores de emergencia/respaldo.

4 1.1.08.05 Subestación/patio de distribución eléctrica.

4 1.1.08.06 KDR y otras instalaciones temporales.

1.1.08.07 Líneas de alimentación subterráneas.

3 1.1.09.00 Pozos de desagüe y monitoreo

4 1.1.09.01 Pozos de desagüe

4 1.1.09.02 Pozos de monitoreo

2 1.2.00.00 Caracterización del sitio y remediación del suelo.

3 1.2.01.00 Remediación.

3 1.2.02.00 ESA de fase 2 posterior al cierre.

2 1.3.00.00 Trabajos de estabilización.

3 1.3.01.00 Trabajos de estabilización.

4 1.3.01.01 Colocación de barricadas de berma y señales de advertencia en el perímetro de la fosa.

4 1.3.01.02 Barricada de la rampa de la fosa.

4 1.3.01.03 Canal de desbordamiento de emergencia de la fosa (se calcula en 541 926,00 USD).

4 1.3.01.04 Relleno de la laguna de la cantera central/pendientes de banco/cubierta de recuperación.

4 1.3.01.05 Restauración y conexión del canal de la cantera central con NGC (hábitat de peces).

4 1.3.01.06 Conexión de la laguna de sobrecapa del este con NGC (hábitat de peces).

4 1.3.01.07 Conexión de la cantera del sur con SGC (hábitat de peces).

4 1.3.01.08 Drenaje de base de talud de la celda n.º 1 de kimberlita procesada finamente.

4 1.3.01.09 Corazas de roca de playa de la fosa de Victor (se calcula en 6 831 231,00 USD).

4 1.3.01.10 Remediación de aguas subterráneas (manejo de sulfatos): zanja corte de pulpa.

4 1.3.01.11 Vertedero de demolición.

2 1.4.00.00 Recuperación de tierras.

3 1.4.01.00 Permisos.

3 1.4.02.00 Condiciones generales.

4 1.4.02.01 Movilización y desmovilización.

3 1.4.03.00 Preparación y recuperación del sitio.

4 1.4.03.01 Proyecto 1: Reservas de sobrecapa del este (EOVB): preparación y recuperación del sitio.

Cierre de la mina: estructura de desglose del trabajo (WBS) (continuación)



4 1.4.03.02 Proyecto 2: Cantera sur (SQ): preparación, ajuste de pendientes y recuperación del sitio.

4 1.4.03.03 Proyecto 3: Reservas de roca estéril (WRS): preparación y recuperación del sitio.

4 1.4.03.04 Proyecto 4: Vertedero de demolición.

4 1.4.03.05 Proyecto 5: Reservas de baja calidad (Low Grade Stockpile, LGS): preparación y recuperación del sitio.

4 1.4.03.06 Proyecto 6: Celda n.º 1 de kimberlita procesada finamente y celda PFK n.º 2: preparación y recuperación del sitio.

4 1.4.03.07 Proyecto 7: Perimetral de laguna de pulido (PP): recuperación.

4 1.4.03.08 Proyecto 9: Planta de proceso y campamento principal: preparación y recuperación del sitio.

4 1.4.03.09 Proyecto 10: Corredores de transporte: preparación y recuperación del sitio.

4 1.4.03.10 Proyecto 12: Celda de bioremediación: preparación y recuperación del sitio.

4 1.4.03.11 Proyecto 13: Demolición, limpieza del sitio y eliminación de desechos sólidos y material recuperable.

4 1.4.03.12 Pista de aterrizaje.

4 1.4.03.13 Canal de descarga de CQ.

4 1.4.03.14 Carretera del aeropuerto.

4 1.4.03.15 Pendientes de la fosa.

4 1.4.03.16 Carretera de acarreo principal.

4 1.4.03.17 Carretera de toma de agua.

4 1.4.03.18 Toma de agua.

4 1.4.03.19 Laguna en el fondo de la fosa.

4 1.4.03.20 Laguna de pulido

4 1.4.03.21 Canal de descarga de SQ.

3 1.4.04.00 Siembra.






4 1.4.04.06 Proyecto 6: Celda n.º 1 de kimberlita procesada finamente y celda PFK n.º 2: preparación y recuperación del sitio.











4 1.4.04.17 Carretera de toma de agua.

4 1.4.04.18 Toma de agua.

4 1.4.04.19 Laguna en el fondo de la fosa.



3 1.4.05.00 Plantación.






4 1.4.05.06 Proyecto 6: Celda n.º 1 de FPK y celda n.º 2 de kimberlita procesada finamente: preparación y recuperación del sitio.













4 1.4.05.17Carretera de toma de agua..

4 1.4.05.18 Toma de

agua..

4 1.4.05.19Laguna en el fondo

de la fosa.



2 1.5.00.00 Programa de monitoreo después del cierre 2014 a 2024.

3 1.5.01.00 Programa de monitoreo e inspección biofísico después del cierre (2018 a 2024).

4 1.5.01.01 Inspecciones geotécnicas (año 2019-2024).

3 1.5.02.00 Programas acuáticos (2019 a 2022).

4 1.5.02.01 Estudio del agua que recibe la descarga del campo del pozo del río Attawapiskat.

4 1.5.02.02 Estudio del agua que recibe la descarga de kimberlita procesado de manera fina.

4 1.5.02.03 Monitoreo biológico acuático de la estrategia de gestión adaptativa, Naysh.

4 1.5.02.04 Programa de monitoreo de mercurio: pez pequeño (se asumen 2 ciclos de 3 años, 2019 y 2022).

4 1.5.02.05 Programa de monitoreo de mercurio: pez grande/pequeño.

4 1.5.02.06 Efectos generales en el sitio: EEM de SGC.

4 1.5.02.07 Bioacumulación de metales (vertedero) NGC.

3 1.5.03.00 Monitoreo de la calidad del agua (2019-2029).

4 1.5.03.01 LF-3, 4A, 5, 6, 7 y descarga de vertederos de demolición.

4 1.5.03.02 Cantera central.

4 1.5.03.03 WWTP/WTP.

4 1.5.03.04 Cruce de carreteras de invierno/confluencia 04FC011/04FC010.

4 1.5.03.05 Zanja de fase 1.

4 1.5.03.06 Canal de monumento.

4 1.5.03.07 Muestras del río Attawapiskat.

4 1.5.03.08 Pantano noreste.

4 1.5.03.09 Granny Creek norte.

4 1.5.03.10 Granny Creek sur.

4 1.5.03.11 Ríos principales.

4 1.5.03.12 Programa de aguas subterráneas de verano.

4 1.5.03.13 Biosólidos.

3 1.5.04.00 Costos de laboratorio.

3 1.5.05.00 Monitoreo de la vida silvestre.

4 1.5.05.01 Monitoreo: caribús en el año 10.

4 1.5.05.02 Monitoreo: mamíferos pequeños en el año 10.

4 1.5.05.03 Monitoreo: mamíferos pequeños en el año 10.

3 1.5.06.00 Monitoreo de ruido (2019-2021).

3 1.5.07.00 Monitoreo de la calidad del aire (2019-2022).

2 1.6.00.00 Operaciones y mantenimiento; después del cierre 2019-2022.

3 1.6.01.00 Movilización/desmovilización de equipos.

Mine Closure – Work Breakdown Structure (WBS) (continued)



3 1.6.02.00 Construcción del campamento de recuperación.

3 1.6.03.00 Mantenimiento del campamento de recuperación y las instalaciones asociadas.

3 1.6.04.00 Construcción y mantenimiento de carreteras invernales.

3 1.6.05.00 Operar el suplemento del flujo durante 2,5 años.

3 1.6.07.00 Desmontaje y eliminación del campamento de recuperación.

2 1.7.00.00 Costos generales no distribuibles.

3 1.7.01.00 Salarios y beneficios.

3 1.7.02.00 Alojamiento y viajes.

3 1.7.03.00 Consultoría externa.

2 1.8.00.00 Costo de gestión del propietario.

3 1.8.01.00 Gestión de proyectos del propietario.

3 1.8.02.00 Centro de soporte del propietario.

3 1.8.03.00 Asuntos generales y administración del cierre de la mina.

3 1.8.04.00 Permisos del propietario.

2 1.9.00.00 Costo indirecto.

3 1.9.01.00 Período de flujo de la cuenta de pasivos de ARO.

3 1.9.02.00 Programa de renovación de zanjas y capacitación.

3 1.9.03.00 Inversión social.

3 1.9.04.00 Ingeniería y consultores.

3 1.9.05.00 Instalaciones temporales.

3 1.9.06.00 Fuente de alimentación.

3 1.9.07.00 Operación de la central eléctrica.

3 1.9.08.00 Combustible a granel.

4 1.9.08.01 Diésel a granel.

4 1.9.08.02 Gas a granel.

4 1.9.08.03 Consumo de combustible de Northec.

3 1.9.09.00 Suministro de lo necesario para la mina al cierre.

3 1.9.10.00 Gastos generales de contratistas.

3 1.9.11.00 Envíos y manipulación indirectos.

3 1.9.12.00 Repuestos.

3 1.9.13.00 Flete.

4 1.9.13.01 Tarifa aérea para pasajeros.

4 1.9.13.02 Flete por carretera.

4 1.9.13.03 Soporte para helicópteros.

3 1.9.14.00 Otros contratos de soporte.

3 1.9.98.00 Contingencia.

3 1.9.99.00 Escalamiento.


EJEMPLO: PLAN DE DEMOLICIÓN

Mina Kolomela, Sudáfrica. Los pasantes de Robin Bhola e Izak Gous (de Environmental Tech) verifican el progreso de un estudio de flujo de savia en estos árboles denominados “árboles pastor” en la propiedad de la mina. El estudio se está realizando para comprender mejor el árbol y cómo el mismo responderá cuando se use en la rehabilitación de la mina.



INTRODUCCIÓN

Estos dos ejemplos reflejan un “índice” típico para dar cierta indicación sobre el alcance de un plan de demolición que está influenciado por el tamaño de las operaciones. La Tabla 1 se relaciona con un proyecto de demolición muy pequeño, que generalmente tendrá lugar durante la fase operativa de una mina y será ejecutado por el equipo del propietario con algo de apoyo especializado de un contratista de demolición. La Tabla 2, por otro lado, es un ejemplo de un plan de demolición final para una operación minera grande que, por lo general, será ejecutada por un contratista externo con subcontratistas.

Tabla 1: Ejemplo de un índice simplificado para un plan de demolición.

ÍNDICE

1 Proyecto

1.1 Propósito de este documento 1

1.1.1 Antecedentes del proyecto 1

1.2 Definición del alcance y resumen de la administración 2

1.2.1 Estrategias de demolición 2

1.2.2 Alcance del trabajo 2

1.2.3 Trabajo, planta, equipos y servicios, etc. excluidos 3

1.2.4 Trabajo, planta, equipos y servicios, etc. incluidos 3

1.3 Metodología 3

1.4 Partes interesadas 4

1.5 Descripción general de alto nivel de la evaluación de riesgos 4

2 Organización y personal 4

3 Salud y seguridad 4

3.1 Asbesto 5

3.2 Seguridad 7

4 Finalización 7

5 Planes de apoyo 7

5.1 Plan de preparación operativa 7



Tabla 2: Ejemplo de un índice detallado para un proyecto de demolición complejo.

ÍNDICE

Resumen ejecutivo i

Control de documentos ii

Abreviaturas y siglas iii

1. Introducción 1

1.1 Objetivos del cierre de la mina 1

1.2 Alcance del trabajo del DEP 2

1.3 Integración con otros paquetes de trabajo del cierre 3

2 Análisis del cierre de estado estacionario y estrategia general para la ejecución de la demolición 6

3 Alcance del plan de ejecución de la demolición 8

3.1 Plan de administración de logística 9

3.2 Plan de administración de apoyo e instalaciones temporales del contratista 11

3.3 Retiro de activos y plan de rescate 13

3.4 Plan de gestión de desechos 17

3.4.1 Gestión fuera del sitio de residuos peligrosos 17

3.4.2 Gestión en el sitio de residuos de demolición inerte y detritus 19

3.5 Plan de demolición 21

3.5.1 Retiro de estructuras principales 21

3.5.2 Retiro de estructuras menores 23

3.5.3 Retiro de otros artículos 24

3.6 Plan de restauración del sitio 25

3.6.1 Sello de aberturas de las minas 25

3.6.2 Cubierta del suelo y nivelación/escarificación de superficies 26

3.6.3 Instalaciones para monitoreo a largo plazo y mantenimiento de recuperación de la vegetación 26

3.7 Plan de ingeniería, compras y administración de la construcción 27

3.7.1 Ingeniería 27

3.7.2 Compras 28

3.7.3 Administración de la construcción 28

3.9 Elementos excluidos del alcance 32

4. Plan de administración del cronograma 33

4.1 Cronograma de construcción de ruta crítica 33

4.2 Requisitos de recursos 34

4.3 Dependencias relacionadas con las áreas de trabajo excluidas y el alcance 35

5. Plan de administración de costos 36

5.1 Base del cálculo 36

5.2 Cálculo de costos para la implementación del DEP 37

5.3 Plan de gestión de riesgos 38

5.3.1 Incertidumbre de los costos 38

5.3.2 Asignaciones 41

5.3.3 Contingencia de riesgos 42

6. Plan de administración de las partes interesadas 43

7. Plan de monitoreo la gestión ambiental, de salud y seguridad 44

8. Conclusión 45


Mina Kolomela, Sudáfrica.


EJEMPLO 19: PLAN DE MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DEL CIERREINTRODUCCIÓN

Un Plan de mantenimiento y administración del cierre (CMMP) es importante para comprender las actividades de gestión necesarias para garantizar que las áreas de rehabilitación sean sostenibles en el futuro. Deben concordar con las capacidades recreadas de las tierras después de las actividades de minería y los usos identificados de la tierra. Formarán parte importante del acuerdo de transferencia entre la mina y el usuario de la tierra después de las actividades de minería para facilitar la enuncia al contrato de arrendamiento. Esto garantizará que la tierra se administre adecuadamente y reduce el riesgo de exponer a la empresa a costos de administración a largo plazo.

METODOLOGÍA

El objetivo de la administración de la rehabilitación es que el área sea autosostenible y resistente, y que no requiera más esfuerzo administrativo que las áreas circundantes que tienen el mismo uso de la tierra. Los problemas de administración de rehabilitación más comunes son los incendios, las

malezas, los animales cimarrones, la erosión, las enfermedades vegetales, el exceso de pastoreo y ciclo de nutrientes. Es importante que se aborden estos asuntos para garantizar que se cumplan los objetivos generales de rehabilitación segura, estable, no contaminante y autosustentable.

Las áreas de rehabilitación deben monitorearse en una etapa temprana y los resultados deben compararse con los criterios de éxito. Las áreas que no cumplan con los criterios de éxito definidos deben llevar a cabo actividades de mantenimiento para facilitar el logro de los criterios de éxito. Las áreas que requieran mantenimiento deben atenderse lo antes posible y volver a monitorearse hasta que se cumplan los criterios de éxito.

El CMMP debe detallar claramente los riesgos residuales conocidos, las limitaciones a la capacidad de uso de la tierra y el potencial de que existan riesgos ambientales latentes. El CMMP debe explicar las causas de riesgo, las acciones ya implementadas, las acciones preventivas propuestas y las acciones correctivas futuras en caso de que se presente un evento de riesgo residual. A continuación se describe



la metodología propuesta para desarrollar un CMMP y se proporciona un ejemplo. El CMMP debe:

• Destacar las áreas sensibles que requieren la exclusión de actividades específicas (es decir, prohibición de pastar en relaves o el encapsulado de botaderos de desechos con materiales hostiles).

• Se deben implementar programas de control de especies de malezas, invasivas o extrañas junto con un mapa de especies.

• Mitigar la erosión y controlar la sedimentación de las vías fluviales o los desagües.

• Introducción de animales (domésticos o de especies cinegéticas) e índices de carga de pastoreo.

• Tasas, tipo y plazos de aplicación de fertilizante para optimizar la productividad de pastos.

• Requisitos de mantenimiento de bebederos para ganado y cercas.

• Repetición de siembra o de plantación.• Requisitos de control de animales cimarrones.• Regímenes contra incendios (si corresponde) que se

implementarán para integrarse al paisaje circundante.

• Una indicación de dónde puede y no puede construirse infraestructura (por ejemplo sobre depósitos de ripios no consolidados).

• Aliviar la compactación de suelos en los que el establecimiento y crecimiento de la vegetación es limitado.

• Identificación de las áreas donde puede haber contaminación de aguas subterráneas proveniente del sitio de la mina rehabilitada, así como cualquier modelo de movimiento de pluma y puntos de exclusión para nuevos puntos de captación de aguas subterráneas.

• Cualquier compromiso específico y acordado con otras partes interesadas que el nuevo usuario de la tierra deberá mantener (es decir, suministro de agua potable, acceso a puntos de monitoreo).

El enfoque debe ser demostrar, mediante la identificación de los criterios de éxito y el monitoreo asociado, que las áreas rehabilitadas con la composición y estructura deseadas son autosostenibles y resistentes. El trabajo de mantenimiento y administración se debe presupuestar e implementar con el registro y la generación de informes de los trabajos planificados vs. los reales.

Instalación de la presa de relaves de Helena en Sudáfrica, que muestra el trabajo de refuerzo que se está realizando.



EJEMPLO 20: ESTRUCTURA SUGERIDA PARA LOS PLANES DE CIERRE DE ANGLO AMERICAN

Planta de procesamiento de la mina de Kolomela, Sudáfrica.



INTRODUCCIÓN

La estructura del “índice” para los planes de cierre es una expansión de la estructura propuesta en la MCT (versión 2, 2013) para reflejar el trabajo adicional que se llevó a cabo como parte del proceso de ICPS, así como para adaptarse a los requisitos regulatorios existentes y futuros previstos.

ESTRUCTURA PROPUESTA

El plan de cierre general en sí debe ser conciso y directo (informe principal de entre 50 y 80 páginas) y solo debe contener los resultados (resumen) de los pasos de planificación detallada de cierre, así como los elementos a entregar. El resto de la documentación de respaldo que se desarrolló como parte del proceso debe formar parte de un apéndice.

El informe del plan de cierre principal debe contener lo siguiente:

RESUMEN EJECUTIVO

El resumen ejecutivo debe ser breve (<5 páginas) y describir el plan de cierre centrándose en los siguientes cinco temas clave, a saber, la visión del cierre, el plan de uso final de la tierra (mapa), el resumen de los pasivos del cierre, el perfil de riesgos residuales, las brechas clave y el plan de acción asociado para cerrar las brechas.

1.0 Introducción Incluir una descripción de alto nivel de la mina, la

situación actual y los requisitos vinculados con el desarrollo del plan de cierre.

2.0 Inicio: 2.1 Contexto físico y biofísico. 2.2 Contexto social y económico. 2.3 Condiciones y compromisos de cierre (se

incluyen los requisitos legales y regulatorios).3.0 Factores influyentes: 3.1 Comparar y describir las opciones de cierre (con

base en el riesgo residual). 3.2 Identificación del plan de uso final de la tierra. 3.3 Visión del cierre, políticas y KPI.4.0 Planificación del cierre: 4.1 Descripción general de la LoAP. 4.2 Oportunidades de planificación integradas

identificadas. 4.3 Estrategia de rehabilitación concurrente e

implementación continua. 4.4 Objetivos del cierre. 4.5 Criterios de cierre. 4.6 Criterios de éxito. 4.7 Programa de monitoreo propuesto.5.0 Evaluación de riesgos del cierre (con y sin criterios de

cierre). Solo incluya el perfil de los riesgos residuales

“inaceptables” (la evaluación completa de riesgos se incluirá como apéndice).



6.0 Análisis de brechas del cierre:Solo incluya un resumen de las brechas clave (el análisis

completo de brechas se incluirá como apéndice).7.0 MAP Solo incluya un resumen de las acciones clave de las

diversas fuentes (p. ej., análisis de brechas, evaluación de riesgos, oportunidades), RACI e hitos clave. (El plan maestro de acción completo con RACI y el cronograma se incluirán como apéndice).

8.0 Consulta con las I&AP (plan de participación de las partes interesadas en el cierre).

Solo incluya los problemas o las inquietudes más importantes de las partes interesadas y las necesidades previstas con base en las participaciones

actuales e históricas, lo que incluye las necesidades futuras previstas basadas en las tendencias sociales.

9.0 Costos de cierre: 9.1 Cálculo de costos del cierre (diagramas,

suposiciones; base del cálculo). Solo incluya una descripción de las suposiciones

clave, las categorías principales de la base del cálculo y las hojas de resumen del mismo. (El cálculo de todos los costos, con todos los diagramas y la base detallada del cálculo, se incluirá como apéndice).

9.2 Flujo de efectivo y cronograma del cierre: Solo incluya el flujo de efectivo de alto nivel y el

cronograma de nivel 1 con los hitos clave (el flujo

Vista general del laboratorio de Barro Alto, Brasil.


de efectivo detallado y el cronograma de nivel 3 se incluirán como apéndice).

10.0 Los planes de mantenimiento y administración del cierre incluyen el resumen del plan de esta sección con el plan completo como apéndice.

11.0 Estructura organizacional propuesta del cierreIncluya la estructura organizacional en esta sección y

describa la filosofía de la decisión relacionada con, por ejemplo, la ejecución por parte propietario frente a la ejecución por parte de un contratista de algunas o todas las actividades del plan de cierre.

12.0 Auditoría e informes: Describa el proceso que se seguirá para garantizar

que se cierren las brechas identificadas y que

el plan de cierre se mejore al nivel de confianza requerido. También describa el proceso de gobierno y presentación de informes que se va a seguir.

13.0 Proceso de revisión: Describa la revisión continua y el proceso de mejora

continua que se seguirá, así como cualquier requisito de recursos o presupuesto adicionales.

APÉNDICES

Todos los informes y análisis detallados que se utilizaron para desarrollar el plan de cierre (p. ej., diagramas detallados y cálculo de costos, hoja de cálculo del análisis de brechas, registro de riesgos, RACI, MAP) deben incluirse como apéndices.


Mina de Kolomela, operaciones de excavación en Leeufontein en Sudáfrica.


SIGLASAA Anglo AmericanAMD Drenaje de mina ácido (Acid Mine Drainage)ARD Depósito de residuos ácidos (Acid Residue Deposit)BoE Base del cálculo (Basis of Estimate)BU Unidad empresarial (Business Unit)BU CEO Director general de la unidad empresarial (Business Unit

Chief Executive Officer)CBO Organización basada en la comunidad (Community Based

Organisation)CEO Director general (Chief Executive Officer)CEP Plan de participación de la comunidad (Community

Engagement Plan)CMMP Plan de mantenimiento y administración del cierre

(Closure Maintenance and Management Plan)COP Código de práctica (Code of Practice)CRD Depósito de residuos gruesos (Coarse Residue Deposit)CSI Inversión social corporativa (Corporate Social Investment)DAFF Departamento de Agricultura, Silvicultura y Pesca

(Department of Agriculture, Forestry and Fisheries)DENC Departamento de Medio Ambiente y Conservación de

la Naturaleza (Department of Environment and Nature Conservation)

DWS Departamento de Agua y Salubridad (Department of Water and Sanitation)

DWS WUL Licencia de uso de agua del DWS (DWS water use licence)

EAP Proceso de evaluación de empleo (Employment Assessment Process)

EIA Evaluación del impacto medioambiental (Environmental Impact Assessment)

EMP Programa de administración medioambiental (Environmental Management Programme)

EMPr Informe del Programa de administración medioambiental (Environmental Management Programme report)

EMS Sistema de administración medioambiental (Environmental Management System)

ESHIA Impacto medioambiental, social y en la salud (Environmental, Social and Health Impact)

ESHMP Plan de administración medioambiental, social y de la salud (Environmental, Social and Health Management Plan)

PEPS Primero en entrar, primero en salirFOS Factor de seguridad (Factor of Safety)FRD Depósito de residuos finos (Fine Residue Deposit)FS Estudio de factibilidad (Feasibility Study)GIS Sistema de información geográfica (Geographic

Information System)GM Gerente general (General Manager)HIA Evaluación de impacto en la salud (Health Impact

Assessment)HMP Plan de administración de la salud (Health Management

Plan)HRA Evaluación del riesgo para la salud (Health Risk

Assessment)RR. HH. Recursos HumanosI&AP Partes interesadas y afectadas (Interested and Affected

Parties)ICMM Consejo Internacional sobre Minería y Metales

(International Council on Mining and Metals)ICPS Sistema de planificación integrada del cierre (Integrated

Closure Planning System)ID IdentificacionesIDM Modelo de desarrollo de inversión (Investment

Development Model)IDP Plan de desarrollo individual (Individual Development Plan)TI Tecnología de la informaciónIUCN Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza

(International Union for Conservation of Nature)KPI Indicador de rendimiento clave (Key Performance

Indicator)KT Kepner TregoeLED Desarrollo económico local (Local Economic

Development)LGA Matriz de contactos en rejilla (Land Grid Array)LoA Vida útil de los activos (Life of Asset)LoAP Planificación de la vida útil de los activos (Life of Asset

Planning)MAP Plan maestro de acción (Master Action Plan)MCP Planificación del cierre de la mina (Mine Closure Planning)MCT Caja de herramientas para cierre de minas (Mine Closure

Toolbox)Met Coal Hulla metalúrgica (Metallurgical Coal)MoA Memorándum de acuerdo (Memorandum of Agreement)MPRDA Ley de Desarrollo de Mineral, de Petróleo y Recursos

(Mineral, Petroleum and Resources Development Act)MRA Ley de Recursos Minerales (Mineral Resources Act)NEMA Ley Nacional de Administración Medioambiental (National

Environmental Management Act)NEMBA Ley Nacional de Biodiversidad de Administración

Medioambiental (National Environmental Management Biodiversity Act)

ONG Organización no gubernamentalOEL Límite de exposición ocupacional (Occupational Exposure

Limit)P&G Principal y general (Primary and General)PEF Foro de participación pública (Public Engagement Forum)PEP Plan de ejecución del proyectoPFM Marco de gestión del proyecto (Project Management

Framework)PFS Estudio previo de factibilidad (Pre-Feasibility Study)PMF Marco de gestión del proyecto (Project Management

Framework)PML(s) Usos de la tierra posteriores a la minería (Post-Mining

Land-Uses)QRA Evaluación cuantitativa de riesgos (Quantitative Risk

Assessment)RACI Responsable, aprobador, consultado e informadoSEAT Caja de herramientas para evaluación socioeconómica

(Socio-Economic Assessment Toolbox)SED Desarrollo socioeconómico (Socio-Economic

Development)SEP Plan de participación de las partes interesadas

(Stakeholder Engagement Plan)SHE Seguridad, salud y medioambiente (Safety, Health and

Environment)SHIRA Análisis de riesgos e impacto social y en los derechos

humanos (Social and Human Rights Impact and Risk Analysis)

SHR Seguridad y Recursos Humanos (Safety and Human Resources)

SIA Evaluación del impacto social (Social Impact Assessment)SIOM Mina Sishen de mena de hierro (Sishen Iron Ore Mine)SLP Plan social y laboral (Social and Labour Plan)SMART Específicos, medibles, alcanzables, realistas y en plazo

determinado (Specific, Measurable, Attributable, Realistic and Time-framed)

SMP Plan de administración social (Social Management Plan)SPON COM Combustión espontánea (Spontaneous Combustion)SPV Vehículo de propósito especial (Special Purpose Vehicle)SoW Alcance del trabajo (Scope of Work)SWOT Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

(Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats)TSF Instalaciones de almacenamiento de relave (Tailing

Storage Facility)WBS Cronograma desglosado de trabajo (Work Breakdown

Schedule)WRD Depósito de roca estéril (Waste Rock Deposit)ZoI Zona de influencia (Zone of Influence)



© ANGLO OPERATIONS PROPRIETARY LIMITED 2019

Esta obra está protegida por derechos de autor de propiedad exclusiva de Anglo Operations (Propietary) Limited (“Operaciones de Anglo”). Usted puede distribuir reproducciones textuales o adaptaciones de esta obra, en cualquier medio, para cualquier fin, siempre y cuando cumpla con los términos de la licencia que se establecen a continuación.

Usted puede reproducir y adaptar esta obra con cualquier fin, en cualquier medio, y distribuir tales reproducciones/adaptaciones siempre que: (i) autorice expresamente a otros a reproducir y adaptar la reproducción/adaptación de usted y a distribuir sus propias reproducciones/adaptaciones de la obra de usted; (ii) reconozca de manera notoria la contribución de Anglo Operations a esta obra original en la reproducción/adaptación que usted haga; (iii) marque la adaptación de esta obra como tal, de modo que los errores que contenga su adaptación no se atribuyan incorrectamente a Anglo Operations; y (iv) no imponga restricciones adicionales al ejercicio de los derechos otorgados o ratificados en virtud de esta licencia, por ejemplo, mediante la imposición de una cuota de licencia, regalía u otro cargo por ejercer los derechos otorgados en virtud de esta licencia (aunque usted tiene la libertad de imponer un cargo por hacer que una reproducción/adaptación de esta obra esté disponible para otros o por brindar servicios relacionados con las herramientas que aquí se describen).

La reproducción/adaptación de esta obra constituirá una violación de los derechos de autor que subsisten en virtud del presente si usted no acepta esta licencia. Por lo tanto, al reproducir o adaptar esta obra, usted indica que acepta esta licencia para hacerlo.

ESTA OBRA Y LAS HERRAMIENTAS DESCRITAS EN ELLA SE PROPORCIONAN SIN GARANTÍA DE NINGÚN TIPO, YA SEA EXPRESA O IMPLÍCITA, EN LA MEDIDA EN QUE LO PERMITA LA LEY CORRESPONDIENTE, LO QUE INCLUYE, ENTRE OTRAS, LAS GARANTÍAS IMPLÍCITAS DE COMERCIABILIDAD E IDONEIDAD PARA UN FIN ESPECÍFICO Y LA NO VIOLACIÓN DE DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL DE CUALQUIER PERSONA QUE NO SEA ANGLO OPERATIONS. ANGLO OPERATIONS SE DESLIGA ESPECÍFICAMENTE DE TODA DECLARACIÓN DE QUE LAS HERRAMIENTAS DESCRITAS EN EL PRESENTE CUMPLIRÁN CON LOS REQUISITOS DE USTED O QUE LA HERRAMIENTA ESTARÁ LIBRE DE ERRORES.

EN NINGÚN CASO, LAS OPERACIONES DE ANGLO TENDRÁN RESPONSABILIDAD ANTE USTED POR DAÑOS Y PERJUICIOS, LO QUE INCLUYE CUALQUIER DAÑO GENERAL, ESPECIAL, INCIDENTAL O CONSECUENTE QUE SURJA DEL USO O INCAPACIDAD PARA USAR LA HERRAMIENTA DESCRITA EN ESTE DOCUMENTO.


Instalación de la presa de relave de Helena, Sudáfrica.


Anglo American

20 Carlton House Terrace,

London,

Reino Unido,

SW1Y 5AN

www.angloamerican.com

caja de herramientas para cierre de la mina/media/files/a/anglo...2 eemplos de caja de herramientas...

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