caldas cap5 astley. van de ven

5/26/2018 Caldas Cap5 Astley. Van de Ven

1/14

Debates e Perspectivas Centrais na Teoria dasorganizaes

(Astley e Van de Ven)

Ana Paula Xavier Amaral

Erica de Aguiar Botelho


2/14

Objetivo

Reunio de vrias interpretaes dialticas sobre a vida organizacional

Reconciliao das tradies existentes TO

Filtrar e aprofundar a teoria atual

Promover o entendimento das teorias subjacentes de pensamento que gteorias particulares

Ao invs de proclamar certos pontos de vistas tidos como corretos, o a

prope a reconciliar contradies entre teorias contrastantes. Medida de integrao ressaltando a tenso dialtica entre as teorias


3/14

Mtodos

Ensaio terico :Reviso da literatura e posicionamento dos autores

Elaborao de quadro comparativo entre as quatro perspectivas identific


4/14

Exame de seis debates sobre a natureza e aestruturao das organizaes

1) As organizaes so sistemas funcionalmente racionais, tecnicamente limou personificaes socialmente construdas, subjetivamente significativas daindividual?

2) So as mudanas nas formas organizacionais explicadas por adaptao ou por seleo ambiental?

3) A vida organizacional determinada por restries ambientais intratveiscriada ativamente por decises gerenciais estratgicas?

4) O ambiente deve ser visto como um agrado simples de organizaes govpor foras econmicas externas, ou como coletividade integrada de organizgovernadas por suas prprias foras polticas e sociais internas?

5) O comportamento organizacional se preocupa com a ao individual ou cao coletiva?

6) As organizaes so instrumentos tcnicos neutros, programados para lometas, ou so manifestaes institucionalizadas de interesses fundados e ede poder da sociedade mais ampla?


5/14


6/14

Q1 x Q2

As organizaes so sistemas funcionalmenteracionais, tecnicamente limitados ou personificaessocialmente construdas, subjetivamente significativasda ao individual?

Dawe (1970): - Ao individual deriva do sistemasocial

- O sistema social deriva da aoindividual

Crozier e Friedberg (1980):

argumento sistmico X argumento estratgico

Sistmico: Da organizao como um todo para oindivduo. Indivduo apenas componente do sistema,

um incmodo a ser controlado para se manintegrao funcional geral

Estratgico: Do indivduo at se dar contasistema um agregado de atos individuais

A deciso racional, orientada para resultatomada de deciso um exerccio de engevalendo-se da lgica de custo e eficincia(THOMPSON,1967 ; ROETHILISBERG DICKSON, 1939)

Tericos contemporneos a racionalidade elementos irracionais. A tomada de decisplanejado. As aes podem preceder os ob

O sistema racionalmente planejado ou a para ser em seguida racionalizada?


7/14

Q1 X Q3

So as mudanas nas formas organizacionais explicadas por adaptao interna ou pambiental?

Viso da adaptao interna

Organizaes so complexos sistemas adaptveis

Respondem mudana pela modificao de suas estruturas internas

Ecologistas reagiram:

exagerada a viso da flexibilidade dos gestores para ajustar suas formas estruturais

Resistncia poltica s mudanas

Os recursos se transferem para novas reas, de forma que a organizao se ajusteadequadamente. A seleo ambiental substitui a adaptao interna como veculo de

O modelo da seleo natural pe melhor para organizaes pequenas porque elas expemaior risco de serem excludas pois esto em um nicho isolado


8/14

Q2 X Q3

A vida organizacional determinada por restries ambientais intratvei criada ativamente por decises gerenciais estratgicas?

Economistas industriais: todas as firmas da indstria reagiriam de maneidntica ao mesmo contexto econmico. Anlise esttica e estrutural

Tericos da gesto estratgica: se interessam pelos problemas da firmaindividual, como nica, dotada de foras e fraquezas prprias. Anlise cr

O ambiente tido como um domnio que os gestores representam e influ

Ao tentar entender a dinmica subjacente s distribuies agregadas deorganizaes por meio de condies ambientais, adota-se um foco maca populao abdicando a viso micro das atividades organizacionais


9/14

Q3 X Q4 O ambiente deve ser visto como um agrado simples

de organizaes governadas por foras econmicas

externas, ou como coletividade integrada de

organizaes governadas por suas prprias foraspolticas e sociais internas?

Populao na viso da ecologia populacional:

agregado de organizaes relativamente homogneas

Forma em comum das organizaes: mesma

vulnerabilidade ao ambiente

Populao na viso da ecologia humana:

padronizao interna das relaes entre os membros

que a constituem. A organizao interna o

verdadeiro atributo que transforma o conjunto de

organizaes numa coletividade, com caractersticas

distintivas prprias.

Comensalismo

Benson (1975): requer uma anlise

o processo de aquisio de recurinterorganizacionais est inevitav

distribuio de poder.

Os grandes negcios crescem quand

conseguem alocar os recursos de

sendo necessria a restaurao da

econmica mediante reduo dos

Perrow(1981) motivo maldoso: cor

competidores, dominar o mercad

Dialtica: a concentrao industrial

hegemnico

O sucesso dominao poltica e a

corporativa controle social


10/14

Q2 X Q4

O comportamento organizacional se preocupa com a ao individual ou com a ao

Simon (1976) comportamento racional de satisfazer os interesses prprios. Toda a te

baseia na premissa de que seus participantes compartilham objetivos comuns.

Stakeholders organizacionais e seus objetivos conflitantes. Teoria competitiva dos jo

Sistemas de incentivos das organizaes: negociaes salariais, motivao promomanter a ordem e o consenso entre os participantes organizacionais. Meios que asseconsenso dos empregados em prol de objetivos organizacionais

Enquanto os representantes das organizaes interagem, suas relaes se fundem cvalores compartilhados que transformam os interesses parciais em orientaes colet

Base moral dos contratos sociais

Os grupos organizacionais so ao mesmo tempo atores independentes e membros enuma coletividade maior. De um lado de maneira autnoma De outra forma, por aderpadres unificadores da ordem social

Necessidade de estabelecer um equilbrio. Gestor como um homem de jogo e como


11/14

Q1 X Q4

As organizaes so instrumentos tcnicos neutros, programados para logrou so manifestaes institucionalizadas de interesses fundados e estruturapoder da sociedade mais ampla?

As organizaes so projetadas de acordo com uma lgica de eficincia. Sinstrumentos construdos para se realizar uma tarefa

A forma capitalista da organizao conduzida no por leis imutveis de efitcnica, mas pelos interesses socialmente modelados das elites gestoras

As circunstncias particulares so externas ao cho de fbrica, na medida emocorre dentro de um contexto social mais amplo

Mudana da fora de trabalho, transio da agricultura para indstria, novashabilidades dos trabalhadores.

As relaes organizao/trabalhadores um gro de areia comparado amplclasses.


12/14

Discusso

Os debates foram abordados pelo contraste entre as vises

Concluso: proposta de orientar teorias e pesquisas com baduas principais tenses dialticas

Formas estruturais e ao de pessoal

Relaes entre parte e todo


13/14

Formas estruturais e ao de pessoal

Determinismo X voluntarismo

Necessria a anlise conjunta para explicao dos fenmenos

Organizaes totalmente objetivas X totalmente subjetivas

Estrutura definida mas tambm existe atuao individual subjetiva

Indivduo: comportamento baseado em percepes tanto previsvel quimprevisvel

Reciprocidade entre forma estrutural e ao de pessoal

Caracterstica da vida organizacional: tenso e conflito


14/14

Relaes entre parte e todo

Nvel macro: estrutura complexa /ambiente de incerteza

Nvel micro: partes ou grupos individuaisestrutura mais sim

Autonomia X interdependncia

Relaes entre grupos

Participao simultnea em diversos grupos

caldas cap5 astley. van de ven

Documents