cam. orihuela. i+d+i y financiación 110628
DESCRIPTION
Jornada Orihuela “Ideas clave para sobrevivir en un mercado cambiante”TRANSCRIPT
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la red
www.esferadenegocios.com
Tel. 96 652 28 36
Innova en mercados turbulentos y financia tus proyectos
Ponente:
Jornada Cámara Orihuela:Ideas clave para sobrevivir en un
mercado cambiante28/06/2011
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la red
Expertos de la red
IN N O V AR O MO R IR
2
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la redExpertos de la red
• En nuestro sector, la innovación no es relevante
• Sólo es accesible para las empresas “grandes”
• Tenemos un buen producto . No necesitamos innovar
• La innovación no se puede organizar. • La innovación es fruto de la inspiración o
de una gran idea• Es cara, infructuosa y no da resultados
Frases lapidarias que matan la innovación y…también la empresa
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la redExpertos de la red
Costes
1980 - 1990
Calidad
Costes
1991 - 2000
Medio Ambiente
Calidad
Costes
2001- 2010
Innovación
Medio Ambiente
Calidad
Costes
2011 - 2020
Los factores críticos de competitividad cambian a lo largo del tiempo.
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la redExpertos de la red
Cambios de
Mayor Impacto
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la redExpertos de la red
Cambios a
Mayor Velocidad
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la redExpertos de la red
Cambios con
Mayor Frecuencia
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la redExpertos de la red
Cambios de
Mayor Complejidad
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la redExpertos de la red
En consecuencia…El ciclo de vida de los productos se ha acortado drásticamente
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la redExpertos de la red
Dificultades I+D+i - Pyme
• Falta de tiempo.
• Falta financiación.
• No Existe una Sistemática Implantada, ni una organización para innovar.
•Cambio mentalidad (ya no me vale con lo que hacía hasta ahora)
• La innovación no se puede hacer sólo desde dentro: Innovación abierta.
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la redExpertos de la red
41
38
37
21
20
18
17
16
13
Empleados
Business Partners
Clientes
Consultores
Competencia
Asociaciones, ferias sectoriales, conferencias
Departamento de ventas u otros departamentos propios
I+D de la compañía
Universidades, académicos
Fuentes de ideas innovadorasIBM, The Global Ceo Study, 2006
(765 entrevistas a CEO y líderes empresariales)
La innovación ¿Está en manos de unas pocas personas de la empresa?
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la redExpertos de la red
Proceso de Valor ClientesProveedores
Reducción de Lead Time
MejorServicio
MenorInventario
MenorCosto
AltaFlexibilidad
Diferenciador
MenorComplejidad
Eliminar Actividades que No Agregan Valor
La innovación incremental en procesos productivos también es innovación
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la red
Expertos de la red
E N T O N C E S…¿ C Ó MO L O H AC E MO S?
13
La innovación es un proceso complicado y difícil de medir y degestionar. La mayoría de gente sólo la ve cuando haycrecimiento. En recesión , los directivos concluyen que susesfuerzos de innovación, no valen la pena. Tal vez piensanque la innovación no es tan importante
Darrey K. Rigby, Kara Gruver, James Allen. Innovatino in turbulent times. Harvard Business Review, 2009
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la red
El círculo virtuoso de la Innovación
14
Mercado en crisis(Mc1)
Mercado nuevo
(Me2)
CompetidoresEmpresa 1Empresa 2Empresa x
Tu Empresa
Mercado en Expansión (Me1)
Estrategia Innovación
Mercados-Productos
Recursos-Capacidades
Inteligencia Competitiva
Financiación InnovaciónAutofinanciaciónAyudas Público – PrivadaInversión Innovación Abierta (Cooperación)
Innovación!Plan
Ciclo Vida
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la redExpertos de la red
FRECUENCIA
VELOCIDAD
COMPLEJIDAD
IMPACTO
SISTEMATIZACION
METODO
COOPERACION
FOCO
¿Cómo afrontamos los cambios que se producen en los negocios?
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la red
Expertos de la red
L A F I N A N C I A C I Ó N D E L A I+D+i
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la redExpertos de la red
Fuentes para Financiar Proyectosde innovación
Ayudas directas - Subvenciones
Financiación - Créditos blandos
Inversión privada
Incentivos fiscales en I+D+I
Autofinanciación
Por el tipo de financiación:
Privado: Capital Riesgo, Semilla…
Derechos: Deducciones
Capital Propio
Público: autonómico, nacional, EU
Por el origen:
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la red
Ejemplos de ayudas clasificados por Intensidad
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la red
Expertos de la red
AU T O FIN AN C IAC IÓ N D E L O S PR O Y E C T O S D E IN N O V AC IÓ N
19
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la redExpertos de la red
De
sarr
oll
o
Intr
od
ucc
ión
Cre
cim
ien
to
Ma
du
rez
De
cliv
e
GastosDesarrollo(€)
Beneficios
Producto 1
Tiempo
Ventas yUtilidades (€)
Producto 2
Una cartera de productos innovadores generará ingresos constantes en el tiempo
que financia los nuevos proyectos
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la red
Expertos de la red
FINANCIACIÓNP A R A P R O Y E C T O S
I + D + I
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la red
Préstamo participativo ENISACARACTERISTICAS
Proyectos de innovaciónLa empresa debe acreditar capacidad económica suficiente para abordar la iniciativa.
Los costes apoyables pueden ser todos los necesarios para la viabilidad del proyecto.
Préstamo sin garantías de hasta el 50% del presupuesto del proyecto.Tipo de interés variable en función de la rentabilidad futura de la empresa a devolver hasta en 10 años con hasta 8 de carencia.
El importe de la ayuda de entre 100.000 y 1 millon €.
OBSERVACIONES
La ayuda se cobra de forma anticipada tras la aprobación del expediente.
La empresa debe acreditar un 40% de financiación adicional a largo plazo.
la ayuda nunca superará el nivel de fondos propios de la empresa
El periodo desde el inicio del trámite hasta el cobro puede durar entre 4 y 6 meses
Se admiten proyectos plurianuales
Convocatoria abierta permanentemente
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la red
Expertos de la red
AYUDAS P A R A P R O Y E C T O S
I + D + I
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la red
Programa Incorpora (Torres Quevedo)
CARACTERISTICAS
Se apoya la incorporación de tecnólogos o doctores a empresas que promueven proyectos de investigación, innovación y desarrollo tecnológico.
Ayuda fondo perdido:
50% y el 60% de la retribución bruta mas los costes de Seg. Social a cargo
de la empresa
durante un periodo de hasta 3 años
OBSERVACIONES
Se publican unas convocatorias periódicamente que permiten recoger contrataciones anteriores, con lo que en la práctica esta siempre abierto el plazo.
La ayuda se paga cada año con carácter posterior a la justificación habiéndose de renovar la solicitud cada ejercicio en caso de continuidad del contrato.
Se pueden solicitar tantas ayudas como contratos a tecnólogos o doctores se hagan.
El período que media desde la solicitud hasta el cobro de la ayuda puede ser de 10 a 14 meses.
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la red
Programa Desarrollo e Innovación Tecnológica
CARACTERISTICAS
La empresa debe acreditar capacidad técnica y económica suficiente (recursos propios).
Los costes apoyables pueden ser:
Personal
Amortización Equipos
Colaboraciones y servicios externos
Materiales
Costes indirectos
Importe mínimo proyecto: 240.000€.
Ayuda 75%:
15 – 25% como ayuda a fondo perdido
Resto prestamo reembolsable 10 años con 2 de carencia
Se pueden anticipar cantidades de la ayuda
OBSERVACIONES
Convocatoria abierta permanentemente, el plazo lo determina el inicio del proyecto que debe ser posterior a la solicitud.
Se admiten proyectos plurianuales
Es un programa al que se puede acceder con regularidad para varios proyectos
El plazo de cobro desde la concesión de la ayuda lo marca la empresa con la justificación de los costes.
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la red
Expertos de la red
D E D U C C I O N E S F I S C A L E S I + D + I
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la red
COSTE DEDUCIBLE I+D i
General
Gastos asociados al proyecto 25 % 8 %
Contratación con Universidades, OPI y CIT (1) 25 % 8 %
Inversiones en inmovilizado (2) 8% NA
Deducciónadicional
Personal investigador con dedicación exclusiva I+D (3) +17 % NA
Gn – [(Gn-2+Gn-1)/2] (4) +17 % NA
27
Importes deducibles
(1) Desde la aprobación de la Ley 4/2008 la contratación con estas entidades no tiene porcentajes adicionales y van al porcentaje general.
(2) Bienes afectos exclusivamente a I+D. Excluidos inmuebles y terrenos(3) Sólo válido para personal con Titulación de Grado Superior(4) Gn. Gasto asociado a proyectos de I+D / i en el año “n”. Es decir, tienen deducción adicional
los gastos que superan la media de los gastos en I+D / i de los dos años anteriores.
Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades (R.D. Legislativo 4/2004)
Con los % modificados de acuerdo a L35/2006, 28-11-06
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la redExpertos de la red
Marco legal deducciones fiscalesI+D+i
Referencia Claves
RD 1432/2003, 21-11
BOE 286, 29/11/03
Relativo al cumplimiento de requisitos científicos y tecnológicos a efectos de la aplicación e interpretación de deducciones fiscales por actividades de I+D e i.
RDL 4/2004, 5-3-04 Texto refundido de la ley del impuesto sobre sociedades:• Art. 35 del TRLIS “Deducción por actividades de I+D e i.” • Art. 35.4 del TRLIS “Aplicación e Interpretación de la deducción.”
L23/2005, 18-11-05 Introducción de los muestrarios textiles y del calzado
L35/2006, 28-11-06 Reducción de los % de deducción de forma progresiva. Revisión del sistema 2011.
RD 1183/2008, 11-07-08
Las deducciones I+D pasan a depender del Ministerio de Ciencia e Innovación.
RDL 3/2009, 27-03-09 Se elimina el límite del año 2011, se mantienen con carácter indefinido.
Ley 4/2008 Se elimina la limitación del 25% de los gastos realizados en países de la unión europea.Se suprime la posibilidad de aplicar % adicional para contrataciones con Universidades, OOPP Investigación y Centros tecnológicos.
28
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la redExpertos de la red
29
LOS INFORMES MOTIVADOSMétodo operacional Diagrama de Flujos
EMPRESA
HACIENDA
Presenta Informe Motivado vinculante
CERTIFICADORAS(Acreditadas por ENAC)
Solicita Informe técnico
Recibe Informe técnico no vinculante
Dirección General de Desarrollo Industrial
Solicita Informe Motivado vinculante
MINISTERIO
DE INDUSTRIA, TURISMO
Y COMERCIO
Recibe Informe Motivado vinculante Subdirección General de Fomento de la Innovación Industrial
Competir con la InnovaciónEsfera de Negocios www.esferadenegocios.com
Expertos de la redExpertos de la red
Para estar al día y conocer lo que hacemos:
www.esferadenegocios.comCOMUNIDAD VALENCIANA - MADRID – CATALUÑA –
ANDALUCÍA – MURCIA – PAIS VASCO
Mi Perfil profesional en línea:
http://www.linkedin.com/in/jordimiro
Mi delicious: http://delicious.com/jordimiro
Jordi Miro AlberoProfesional Consultoria Estrategia, Innovación y Marketing Profesor Marketing e Investigación Mercados, UNIVERSITAT DE VALENCIA
Mis presentaciones: http://www.slideshare.net/jordimiro