caminho critico por recursos
DESCRIPTION
Diferenças entre o Caminho Crítico por Tarefas (Caminho Crítico CPM) e o Caminho Crítico por Recursos (Corrente Crítica).TRANSCRIPT
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CAMINHO CRÍTICO
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PROPOSTA
Este documento tem como objetivo alertar usuários deferramentas baseadas exclusivamente no Método doCaminho Crítico (CPM) em relação ao registro eacompanhamento de projetos em função de FOLGAS.
CPM foi desenvolvido em 1959 por J.Kelly e associadose representou uma importante evolução para osmétodos de desenvolvimento de cronogramas e planosde projeto na ocasião. Em 2009 completa 50 anos eembora tenha grande importância para oGerenciamento de Projetos ela traz limitações quepodem ser vistas como dependências da capacidade deprocessamento de dados encontradas na época e nãoleva em consideração o caminho crítico pornivelamento de recursos.
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PROPOSTA
Durante a elaboração dos exercícios foi utilizado oMSProject (cujo modelo de análise de folgas estábaseado no CPM) e o Spider Project (uma das diversasferramentas hoje capazes de desenvolver cronogramasbaseados no Caminho Crítico de Recursos).
Na evolução dos exemplos, visto que foi encontradauma dificuldade no nivelamento adequado de recursoscom o MSProject, o exercício foi refeito com umasimplificação do modelo para garantir consistência nadistribuição de horas dos recursos.
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PROPOSTA
Sugere-se que o leitor realize seus próprios testes comqualquer ferramenta disponível, tendo como referência:
Código Nome Duração Precedência Recurso
1 Início 0 dias
2 A 5 dias 1 r1
3 B 5 dias 2 r2
4 C 3 dias 1 r1
5 D 5 dias 4 r2
6 E 5 dias 1;3;5 EQUIPE A
7 F 5 dias 6 EQUIPE B
8 G 3 dias 1;3;5 EQUIPE A
9 H 5 dias 8 EQUIPE B
10 Fim 0 dias 3;5;7
Código Nome Duração Precedência Recurso
1 Início 0 dias
2 A 5 dias 1 r1
3 B 5 dias 2 r2
4 C 3 dias 1 r1
5 D 5 dias 4 r2
6 E 5 dias 1 r2;r1;r4
7 F 3 dias 6 r1;r2;r3
8 G 3 dias 1 r1;r2;r3
9 H 3 dias 8 r1;r2;r4
10 Fim 0 dias 3;5;7;9
Exercício 1 Exercício 2
Data de Início: 23/03/2009. Calendário Padrão (5x8=40h)
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CENÁRIO MSPROJECT
As atividades não estão niveladas
Exercício 1
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CENÁRIO SPIDER
As atividades não estão niveladas
Os recursosestão sendo
exibidos individualmentepara conferência
com oMSProject
Exercício 1
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CENÁRIO SPIDER
As atividades não estão niveladas
Recursos omitidospara aproximara configuração
visual entreas ferramentas.
Exercício 1
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COMPARATIVO
INICIAL
FOLGAS,Datas INICIAIS,
Datas de Término,Recursos,
Dependências
IGUAIS
As atividades não estão niveladas
Exercício 1
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NIVELAMENTO
MSPROJECT
Resultado parcial 26 dias
Exercício 1
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NIVELAMENTO
SPIDER
Resultado parcial 27 dias
Exercício 1
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COMPARATIVO
PARTE II
Aparentemente o MSProject gerou um cronograma MENOR
Exercício 1
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PROVA REAL
Os 26 dias foram alcançados com redução na cargade trabalho de alguns recursos e quebra de dias entre
os envolvidos.
Exercício 1
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PROVA REAL
Nenhuma opção para ajuste de atribuições individuais ouinterrupção no trabalho estão ativados.
Exercício 1
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PROVA REAL
480 HORAS 440 HORAS
Cortando 40 horas fica fácil reduzir um dia !!!
Exercício 1
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NOVO EXERCÍCIO
Para evitar que múltiplos recursos necessários em umaúnica atividade sejam tratados de forma diferente entreambas as ferramentas, os recursos foram substituídospor EQUIPES.
Equipe A = r1; r2; r3 // EquipeB = r1;r2;r4
Dependências entre B e D para as demais atividadesforam criadas em ambas as ferramentas visto que aotrocar “r1; r2; r3” por EquipeA os softwares não temcomo identificar que de fato “r1;r2” já estão sendoconsumidos em outras atividades anteriores.
Exercício 2
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NOVO EXERCÍCIO:RECRIAÇÃO DAS ATIVIDADES, RECURSOS E
DEPENDÊNCIAS.
Exercício 2
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CENÁRIOS MSPROJECT
SPIDERPROJECT
As atividades não estão niveladas
Exercício 2
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CENÁRIOS MSPROJECT
SPIDERPROJECT
*** NIVELAMENTO REALIZADO ***
30 dias
26dias
Exercício 2
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PROVA REALDISTRIBUIÇÃO ADEQUADA DE H/H
30 dias
26dias
Exercício 2
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SIMULAÇÃO (MSP) SPIDER
30 dias
30 dias
O Spider também pode simular um nivelamento “próximo” ao MSProject.Mesmo sem redução da duração total do projeto, o caminho crítico é DIFERENTE.
Exercício 2
![Page 21: Caminho Critico por Recursos](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060119/558e76851a28abdd478b470c/html5/thumbnails/21.jpg)
SIMULAÇÃO (MSP) SPIDER
Caminho Crítico de RECURSOSou CORRENTE CRÍTICA
Caminho Crítico de TAREFASou “Caminho Crítico CPM"
Exercício 2
![Page 22: Caminho Critico por Recursos](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060119/558e76851a28abdd478b470c/html5/thumbnails/22.jpg)
PROBLEMAS
DO CAMINHO CRÍTICO CPM
Atividade “A” não podeatrasar sem impacto no
Projeto.
Exercício 2
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PROBLEMAS
DO CAMINHO CRÍTICO CPM
Mas “aparenta”não estar no caminho crítico
do projeto.
Exercício 2
![Page 24: Caminho Critico por Recursos](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060119/558e76851a28abdd478b470c/html5/thumbnails/24.jpg)
PROBLEMAS
DO CAMINHO CRÍTICO CPM
Atividade “C” pareceestar no caminho crítico do projeto.
Exercício 2
![Page 25: Caminho Critico por Recursos](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060119/558e76851a28abdd478b470c/html5/thumbnails/25.jpg)
PROBLEMAS
DO CAMINHO CRÍTICO CPM
Mas de fato elapode atrasar 2 dias
sem impacto à data fim do projeto.
Exercício 2
![Page 26: Caminho Critico por Recursos](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060119/558e76851a28abdd478b470c/html5/thumbnails/26.jpg)
VANTAGENS DOCAMINHO CRÍTICO DOS RECURSOS*
PMBOK 2008: “resource-critical-path”, ou“caminho crítico alterado por recursos” = “corrente crítica”
1) Cronogramasrealistas.
Exercício 2
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VANTAGENS DOCAMINHO CRÍTICO DOS RECURSOS*
PMBOK 2008: “resource-critical-path”, ou“caminho crítico alterado por recursos” = “corrente crítica”
2) Visão consistente deque tarefas erecursos sãonecessários.
Exercício 2
![Page 28: Caminho Critico por Recursos](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060119/558e76851a28abdd478b470c/html5/thumbnails/28.jpg)
VANTAGENS DOCAMINHO CRÍTICO DOS RECURSOS*
PMBOK 2008: “resource-critical-path”, ou“caminho crítico alterado por recursos” = “corrente crítica”
3) Folgastotais são REAIS
em relaçãoa duração do
projeto.
26dias
Exercício 2
![Page 29: Caminho Critico por Recursos](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060119/558e76851a28abdd478b470c/html5/thumbnails/29.jpg)
VANTAGENS DOCAMINHO CRÍTICO DOS RECURSOS*
PMBOK 2008: “resource-critical-path”, ou“caminho crítico alterado por recursos” = “corrente crítica”
4) Outroscenários
possíveis.
30dias
Exercício 2
![Page 30: Caminho Critico por Recursos](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060119/558e76851a28abdd478b470c/html5/thumbnails/30.jpg)
ANÁLISE DE OPÇÕES
26dias
30dias
A segunda opção (30 dias) tem mais atividadescom folga e portanto menor risco.
Exercício 2
![Page 31: Caminho Critico por Recursos](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060119/558e76851a28abdd478b470c/html5/thumbnails/31.jpg)
CONSIDERAÇÕES GERAIS
Diferenciar “Caminho Crítico” aplicado ao CPM (Critical PathMethod) e “Caminho Crítico de Projeto” não é apenas umaquestão acadêmica.
O Caminho Crítico de Projeto é a seqüência de atividades deum projeto que determina a menor duração possível de umprojeto. Esta seqüência não é formada apenas por aquelasatividades que estão ligadas entre si em uma rede (CPM) eas vezes pode estar mascarada no projeto com atividadesque pertencem a este caminho, mas que possui FOLGA.
A seqüência criada a partir de um diagrama de redes etambém levando em consideração os recursos é chamada de“caminho crítico do recurso” e, segundo o PMBOK 2008 é o“caminho crítico alterado por recursos” ou “corrente crítica”.
![Page 32: Caminho Critico por Recursos](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060119/558e76851a28abdd478b470c/html5/thumbnails/32.jpg)
CONSIDERAÇÕES GERAIS
Os exercícios foram feitos com MSProject 2007 (desktop) eSpider Project 9.19.0.81 , em 21/03/2009;
Peter Mello, PMP, PMI-SP, SpS é especialista e certificado naferramenta Spider Project Professional e somente umusuário avançado do MSProject. A intenção do autor não é ode comparar ferramentas e sim “Método de Análise deCaminho Crítico” e um alerta quanto a aplicação do CPM(Critical Path Method) sem um nivelamento de recursos.
As declarações deste texto são de responsabilidade dopesquisador Peter Mello e não representam a opinião ouanálise da X25 Treinamento e Consultoria ou SpiderManagement Technologies. É de responsabilidade do usáriodeste documento realizar sua própria avaliação de recursos,métodos e ferramentas e não há garantias de aplicabilidadedeste conteúdo em nenhum cenário.