caminhos facilitadores para servir com sucesso nos negócios e vendas

CAMINHOS FACILITADORES PARA SERVIR COM SUCESSO

NOS NEGÓCIOS E VENDAS

Sérgio Dal SassoConsultor e Palestrante

www.sergiodalsasso.com.br

http://www.sergiodalsasso.com.br/

1 - Analise o Mercado Cliente

Estabeleça um sistema de aproximação contínua com o mercado que compra o seu

serviço. Já faz muito tempo em que rotinas de solicitação e entrega de serviços, não

representam garantias e adesões que façam expandir ou manter o nível da sua receita.

Sérgio Dal Sasso, consultor e palestrante, www.sergiodalsasso.com.br


1 - Analise o Mercado Cliente O setor de serviços mudou e continuará

exigindo por profundas adaptações para que a sua identidade seja mantida e percebida

pelo meio que consome. A alta competitividade dos mercados demanda

por um "up grade" profissional, modificando sua notoriedade, como vendedor e

“customizador” de processos, para um plano maior aonde os riscos serão minimizados

pelo profundo conhecimento do perfil e visão do mercado migratório atual e futuro.




Criar e ousar são bases, entre os quesitos, para garantir sobrevivência e gerar diferenciação para ser notado pelos

clientes. O papel do "empresário", não mais se limita

a atender as solicitações do menu oferecido, mas o de desenvolver formulas

para facilitar vidas, torná-las mais surpreendentes, confortáveis e felizes.




O conjunto de partida deve sempre levar em consideração a identificação do perfil e

pesquisa de quem compra, identificando suas ausências fisiológicas e psicológicas,

para suprir e completar o seu grau de satisfação, do tipo criar status aonde

ninguém esperaria receber.



Aproximar para garantir o um crescimento

sustentável e contínuo.

Oferta de alternativas de cruzamento de

negócios envolvendo o potencial interno do grupo, sinergia entre

clientes e novas alternativas para

propor consolidação potencial com mercados em prospecção.

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OBJETIVO

Projetos de afinidade Ter clientes parceiros

APROXIMAR

GarantirMercados

Vinculação pelo Negócio e troca de interesses pela rede de negócios criada.

Oferta de Soluçõese apoio


2 - Revitalize sua “cara” todo dia Todo dia passa a ser importante para reinventar formas e meios que criem

condições de avanço no seu negócio. Sua busca deve ser contínua para produzir

novidades com qualidade e garantia acima da média.

Suas preocupações devem estar ligadas diretamente com a manutenção e melhoria

das expectativas dos clientes, para que sejam transformados potencialmente de

visitadores a freqüentadores. Sérgio Dal Sasso, consultor e palestrante, www.sergiodalsasso.com.br


2 - Revitalize sua “cara” todo dia

Sua fotografia deve ser sempre modificada. Nunca espere que alguém diga que já conhece o seu negócio, pois isso já um

sério problema de ausência de criatividade transformativa.

O ponto é que todos que visitam e procuram buscam novidades acima das velhas

referências, de quem estabelece a oferta da mesmice confortando-se pelos serviços

“politicamente” corretos. Sérgio Dal Sasso, consultor e palestrante, www.sergiodalsasso.com.br



Seu processo deve surpreender com cara nova, roupa nova e técnicas novas para

obtenção de respostas novas, tendo a visão de que mesmo os velhos clientes só têm essa conotação por estarem cadastrados

no seu sistema. Estrutura física, profissionais, equipamentos e

tecnologia devem estar em consonância com a necessidade de criar idéias para a

renovação da imagem a ser vendida.




Em simples palavras, sua cozinha tem que expressar a cara dos pratos que você desenvolve, e que, obrigatoriamente

deverá avançar para estabelecer visualmente e mentalmente um marketing

renovável do seu negócio.


Equilíbrio

Competência

Referencias

Bases para um crescimento sustentável


3 - Tenha Visão e Ação Virtual

Nunca esqueça que seus potenciais clientes mudam de hábitos, e que hoje existe uma rápida

e profunda modificação nos sistemas de consulta pela busca de novidades.

Se hoje você ainda não é um grande adepto, note que seu filho se encontra boa parte do dia mergulhado nas comunidades virtuais da

internet e que será inevitável construir sua venda e exposição pelos canais alternativos

criados e evolutivamente acessados.


3 - Tenha Visão e Ação virtual

Daqui para frente não ter a cara na Internet, será dispensar uma oportunidade de ser pesquisado quando da busca por novas

alternativas.


3 - Tenha Visão e Ação Virtual

É importante salientar que não se trata de ter um site na rede, com a fotografia dos produtos e histórico da empresa, mas um sistema de relacionamento virtual para

atender a sua base conquistada e a conquistar, que inclua um plano de

solicitação de serviços, de exposição de novidades, de artigos relacionados com as

tendências, que dispare permanentemente a sua presença nas

telas dos clientes, procurando despertar à procura dos novos pelos seus serviços.


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ar pa

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O passado: Ser parte do processo

+-

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Trocar para surpreender

O PODER DA TRANSFORMAÇÃO

O futuro: Estar integrado aoprocesso


4 - Esteja sempre a um passo do Futuro

O poder da sua pesquisa deve obrigatoriamente criar e inovar, e sendo assim, a ferramenta de um bom planejamento irá contribuir para que

os passos do seu negócio sejam organizadamente trabalhados.

Não esqueça que a qualidade do que se pretende fazer estará diretamente ligada aos talentos formados dentro da sua equipe e parceiros.


4 - Esteja sempre a um passo do Futuro

A riqueza do como fazer ficará por conta da competência e equilíbrio emocional, instalados entre tecnologias e capital

humano, formando um conjunto adequado pela medida das necessidades projetadas

para o mercado.


Saber que ninguém está imune a mudanças...

Reconhecer que estarás continuamente em formação

Agregar conhecimentos

Aplicar os conhecimentos

Obter Resultados

Ser Referência

Os Níveis da Competência


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