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André Jun Nishizawa
Cap. 9 Avaliando o desempenho
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André Jun Nishizawa
O que avaliar?
Tempo;
Custo;
Eficiência;
Eficácia.
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André Jun Nishizawa
Medindo o tempo
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André Jun Nishizawa
Medindo o tempo
É a medida mais simples;
Ora: trata-se da subtração de duas leituras
18h - 16h = 2h
Mas nem todas as leituras de tempo interessam.
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André Jun Nishizawa
Medindo o tempo
Tempo de transf. em paletes (s)Tempo de transporte (horas)Tempo de processamento do pedido (dias)
Tempo de processamento
Tipo Exemplo
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Medindo o tempo
Intervalo de pedido do cliente (dias)Tempo do ciclo financeiro (dias)Tempo do ciclo da máquina (s)
Intervalo
Tipo Exemplo
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Medindo o tempo
Velocidade do transportador (metros/min)Velocidade da via (km/hora)Velocidade
Tipo Exemplo
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André Jun Nishizawa
Medindo o tempo
Fluxo (litros/hora)Produção da fábrica (produtos/dia)Produção do pedido (pedidos/dia)
Produção
Tipo Exemplo
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André Jun Nishizawa
Medindo o tempo
Vejamos os dois lead times básicos
Atendimento
Reabastecimento
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André Jun Nishizawa
Relembrando o pedido
Empurrado Puxado
Galpão de recebimento
Armazenagemde cargas
Área deseparação
Áreas de montagem do
pedidoGalpão deembarque
Layout de um armazém
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André Jun Nishizawa
Medindo o tempoFluxo dedemanda
Fluxo desuprimento
Fluxo decaixa
Processamentodo pedido
Montageme entrega
Atendimento
Faturamentoe cobrançaLead time de atendimento
Pedidorecebido
Entregaautorizada
Entregaconcluída
Pagamentorecebido
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André Jun Nishizawa
Medindo o tempoFluxo dedemanda
Fluxo desuprimento
Fluxo decaixa
Compras
Recebimento
Reabastecimento
Pagamento
Solicitação Chegadada entrega
Materialem estoque
Pagamentoenviado
Pedidoenviado
Lead time de reabastecimento
Lead time deatendimento
do fornec.
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André Jun Nishizawa
Relembrando o reabastecimento
Ptderep.
} } } }
Lead time Lead time Lead time Lead time
Nív
el d
e es
toqu
e
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Medindo o custo
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Medindo o custo
Há vários tipos de custo
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André Jun Nishizawa
Medindo o custo
Custo de materiaisCusto de mão-de-obra
Custodireto
Tipo Exemplo
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Medindo o custo
Custo da instalaçãoCusto de oportunidade
Custoindireto
Tipo Exemplo
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Medindo o custo
Processamento de devoluçõesConserto e substituição
Custode erro
Tipo Exemplo
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Medindo o custo
Juros e aluguel (mensal)Gerenciamento de instalações (anual)
Custoperiódico
Tipo Exemplo
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André Jun Nishizawa
Medindo o custo
O Custo Direto
estão ligados à fabricação dos produtos;
inclui o custo de matérias-primas;
inclui o custo de processos necessários para a aquisição de tais matérias-primas;
inclui o custo de transformação em produtos acabados;
inclui o custo da entrega.
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André Jun Nishizawa
Custos diretos
Custo de matérias-
primas
Produtos no
momento da entrega
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André Jun Nishizawa
Custos diretos
Custo de matérias-
primas
Produtos no
momento da entrega
Compra
+$
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Custos diretos
Custo de matérias-
primas
Produtos no
momento da entrega
Compra
Recebimento
+$
+$
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André Jun Nishizawa
Custos diretos
Custo de matérias-
primas
Produtos no
momento da entrega
Compra
Recebimento
+$
+$
Armazenagem
+$
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André Jun Nishizawa
Custos diretos
Custo de matérias-
primas
Produtos no
momento da entrega
Compra
Recebimento Produção
+$
+$ +$
Armazenagem
+$
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André Jun Nishizawa
Custos diretos
Custo de matérias-
primas
Produtos no
momento da entrega
Compra Armazenagem
Recebimento Produção
+$
+$ +$
+$
Armazenagem
+$
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André Jun Nishizawa
Custos diretos
Custo de matérias-
primas
Produtos no
momento da entrega
Compra Armazenagem
Recebimento Produção Embalagem
+$
+$ +$ +$
+$
Armazenagem
+$
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André Jun Nishizawa
Custos diretos
Custo de matérias-
primas
Produtos no
momento da entrega
Compra Armazenagem
Recebimento Produção Embalagem
Entrega
+$
+$ +$ +$
+$ +$Armazenagem
+$
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André Jun Nishizawa
Custos diretos
Custo de matérias-
primas
Produtos no
momento da entrega
Compra Armazenagem
Recebimento Produção Embalagem
+$
+$ +$ +$
+$ +$Armazenagem
+$
Entrega
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André Jun Nishizawa
Medindo o custo
O Custo Indireto
Necessário para gerenciar a empresa;
Inclui os custos de compra e manutenção de equipamentos;
Inclui os custos de construção e operação de instalações para esses equipamentos.
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André Jun Nishizawa
Custos indiretos
Custo de matérias-
primas
Produtos no
momento da entrega
Equipamentos?
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André Jun Nishizawa
Custos indiretos
Custo de matérias-
primas
Produtos no
momento da entrega
EmpilhadeiraEquipamentos
Instalações
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André Jun Nishizawa
Custos indiretos
Custo de matérias-
primas
Produtos no
momento da entrega
Armazém
EmpilhadeiraEquipamentos
Instalações
Áreas
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André Jun Nishizawa
Custos indiretos
Custo de matérias-
primas
Produtos no
momento da entrega
Engenharia
Armazém
EmpilhadeiraEquipamentos
Instalações
Áreas
![Page 35: Cap. 9 Avaliando o desempenhonishizawa.com.br/wp-content/uploads/2012/02/PLogistico_Cap09.pdf · André Jun Nishizawa Medindo o tempo É a medida mais simples; Ora: trata-se da subtração](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070916/5fb6146a98baf15bf672ddbd/html5/thumbnails/35.jpg)
André Jun Nishizawa
Custos indiretos
Custo de matérias-
primas
Produtos no
momento da entrega
Engenharia
Armazém
Empilhadeira
Marketing
CD
CaminhãoEquipamentos
Instalações
Áreas
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André Jun Nishizawa
Custos indiretos
Custo de matérias-
primas
Produtos no
momento da entrega
Engenharia
Armazém
Empilhadeira
Marketing
CD
CaminhãoEquipamentos
Instalações
Áreas
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Custo indireto
O Custo de oportunidade
É a perda de receita que poderia ter sido obtida pela utilização alternativa dos fundos investidos em um processo.
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André Jun Nishizawa
Custo indireto
O Custo de oportunidade
Exemplo: Bolsa Família
Programa de transferência direta de renda com condicionalidades, que beneficia famílias em condições de pobreza e de extrema pobreza.
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André Jun Nishizawa
Custo indireto
O Custo de oportunidade
Exemplo: Bolsa Família
Benefícios
R$32,00 a R$242,00
Redução das desigualdades sociais e da pobreza
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Custo indireto
Exemplo: Bolsa Família: os 3 eixos principaisTransf. de renda, Condicionalidades e Programas complementares
(1) Promove o alívio imediato da pobreza. (2) Reforçam o acesso a direitos sociais básicos nas áreas de educação, saúde e assistência social.(3) objetivam o desenvolvimento das famílias, de modo que os beneficiários consigam superar a situação de vulnerabilidade.
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Custo indireto
Exemplo: Bolsa Família: os 3 eixos principaisQuais os benefícios a curto, médio e longo prazos?Onde deixamos de investir?
SaúdeEducaçãoTrabalho e emprego
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Saúde
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Educação
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Custo de oportunidade
Marketing
CD
Caminhão
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André Jun Nishizawa
Custo de oportunidade
TerrestreAquaviário
Ferroviário Aéreo
VantagensMaior capilaridade no Brasil;Principal modal;Aproximadamente 60% dos modais no Brasil.
DesvantagensDiferença de nível de serviço no mercado deste modal;Avarias na entrega;Roubo e furto comuns;Estradas precárias.
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Custo de erro
Erros na SCquantidades erradas;produtos com problemas;preços mal calculados;falta de estoques;entregas atrasadas;itens desaparecidos.
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Custo de erro
O custo de erro mais óbvio é a despesa de execução de processos corretivos:
gerenciamento de devoluções;envio de substituições;conserto de defeitos.
Geralmente são mais caros que o processo original.
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Custo de erro
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Medindo aeficiência
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Medindo a eficiência
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Medindo a eficiência
RotatividadeDias de estoque disponível
Utilização do estoque
Tipo Exemplo
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Medindo a eficiência
CargaEficiência de espaço
Utilização da
capacidade
Tipo Exemplo
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Medindo a eficiência
Retorno sobre o investimentoUtilização do capital
Tipo Exemplo
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Medindo aeficácia
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Medindo a eficácia
A eficácia destaca o quanto um processo consegue alcançar seus objetivos
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Medindo a eficácia
A medida de eficácia mais importante é o nível de serviço ao cliente
a medida mais comum é o índice de entregas pontuais, isto é, a porcentagem de pedidos que chegam à instalação do cliente dentro de um determinado limite de tempo.
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Medindo a eficácia
Entregas pontuais (%)Índices de atendimento do produto (%)
Nível deserviço
Tipo Exemplo
Reclamações de clientesPorcentagem de devoluçõesRetenção de clientes
Satisfação
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Medindo a eficácia
A medida de eficácia mais importante é o nível de serviço ao cliente
a medida mais comum é o índice de entregas pontuais, isto é, a porcentagem de pedidos que chegam à instalação do cliente dentro de um determinado limite de tempo.
![Page 59: Cap. 9 Avaliando o desempenhonishizawa.com.br/wp-content/uploads/2012/02/PLogistico_Cap09.pdf · André Jun Nishizawa Medindo o tempo É a medida mais simples; Ora: trata-se da subtração](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070916/5fb6146a98baf15bf672ddbd/html5/thumbnails/59.jpg)
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Peter Drucker
“Qual é o grande problema? Fundamentalmente a confusão entre eficácia e eficiência, que se situa entre fazer as coisas certas e fazer certo as coisas. Certamente não há nada mais inútil que ser muito eficiente em algo que nem deveria ter sido feito. Contudo, nossas ferramentas focam em níveis de eficiência. O que precisamos é (1) um modo de identificar as áreas de eficácia (com resultados significativos) e (2) um método de focarmos nelas”.
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Nem eficiência, nem eficácia
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BSCBalanced Scorecard
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Balanced Scorecard
Metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pela Harvard Business School
Está baseado em 4 perspectivas
financeira;
clientes;
processos internos;
aprendizado e crescimento.
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Balanced Scorecard
Balanced Scorecard = Cenário balanceado= Indicadores balanceados de desempenho.
não se trabalha o aspecto financeiro apenas
inclui:
desempenho junto a clientes;
processos internos e pessoas;
inovação e tecnlogia.
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Perspectiva financeira
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Balanced Scorecard
Perspectiva financeira
O desempenho econômico deve ser alcançado no longo prazo.
O principal objetivo de uma empresa é conseguir obter retornos do capital investido.
Existem as perspectivas dos acionistas e clientes.
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Perspectiva dos clientes
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Balanced Scorecard
Perspectiva dos clientes
Cada vez mais as empresas se voltam para o exterior, para os clientes e para o mercado onde estão inseridas, tendo como objetivo a satisfação das suas necessidades, sabendo que é esta a única forma de sustentar a rentabilidade no longo prazo.
Cota de mercado; retenção de clientes; aquisição de clientes; satisfação de clientes e rendibilidade de clientes.
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Perspectiva dos processos
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Balanced Scorecard
Perspectiva dos processos internos
Processo de inovação: pesquisa das necessidades dos clientes e de criação de produtos/serviços para os satisfazer.
Processo operacional: produção de produtos/serviços que existem na empresa e a consequente entrega aos clientes.
Processo de serviço pós-venda: serviço prestado ao cliente após a venda do produto.
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Perspectiva do aprendizado
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Balanced Scorecard
Perspectiva do aprendizado
Conter a informação necessária e suficiente, tanto em qualidade como em quantidade, considerando os resultados a obter;
Destacar o que é relevante para a tomada de decisão;
Utilizar a representação gráfica para os indicadores chave de apoio à tomada de decisão;
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Balanced Scorecard
Perspectiva do aprendizado
Conceber de forma normalizada para facilitar a leitura e interpretação em todos os níveis na organização.
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ExemploPerspectiva dos processos internos
Processo de inovação: pesquisa das necessidades dos clientes e de criação de produtos/serviços para os satisfazer.
Processo operacional: produção de produtos/serviços que existem na empresa e a consequente entrega aos clientes.
Processo de serviço pós-venda: serviço prestado ao cliente após a venda do produto.
Perspectiva dos processos internos
Processo de inovação: pesquisa das necessidades dos clientes e de criação de produtos/serviços para os
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Balanced Scorecard
ClientePara alcançarmos nossa visão, como os clientes devem nos perceber?
Processos internosPara satisfazer os clientes,
em quais processos devemos ser os melhores?
FinanceiroComo devemos operar para
termos ROI?
Aprendizado ecrescimento
Como mudar e progredir?
Visão eestratégia
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Etapa 3 da ATPS
Aprendendo a mensurar o desempenhoMateriais para auxílio: Vídeo do BSC, Texto de Vanina Durski e Artigo de Lota e MarinsObjetivo: elaborar lista sucinta com os indicadores de desempenho identificados no artigo de Lota e Marins, justificando a importância de cada um.Textos já enviados/Xerox. O texto da Vanina é o mesmo da etapa 2.
Prazo: 17 de novembro.
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“Nada lhe posso dar que já não exista em você mesmo. Não posso abrir-lhe outro mundo de imagens, além daquele que há em sua própria alma. Nada lhe posso dar a não ser a oportunidade, o impulso, a chave. Eu o ajudarei a tornar visível o seu próprio mundo, e isso é tudo.” (Herman Hesse)
Final da semana 7