cap ii seguridad industrial.ppt

5/25/2018 cap II seguridad Industrial.ppt

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OBJETIVOS DEL CAPITULO1.- Comprender y entender las responsabilidades de la empresa con la

seguridad del personal

2.- Conocer las dependencias de seguridad que las empresas deben tener

en sus instalaciones3.- Conocer cuales son las obligaciones de estas dependencias .

4.- Conocer las obligaciones del supervisor de seguridad.


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ROL DE LA EMPRESA

Un factor que influye notoriamente en la competitividad de las empresas, es la seguridadindustrial como nico camino para garantizar un producto o servicio que contemple elmnimo riesgo tanto del trabajador como del producto o servicio mismos.Aunque someramente parezca que la seguridad industrial en una empresa seaconsiderada un asunto secundario, los resultados visibles obtenidos en empresas que yaadoptaron la seguridad industrial como una de sus tantas prioridades, han obtenido unfactor relevante en competitividad que brinda ventajas competitivas en el mercado.

Es por ello que la empresa debe demostrar el empeo en la seguridad poniendo en practicateniendo en cuenta lo siguiente :

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ROL DE LA EMPRESA

1.- Actitud positiva de la gerencia : De acuerdo con este compromiso lagerencia es responsable de mantener el mejoramiento continuo denuestros procesos, operaciones y desempeo; con el fin de prevenirincidentes, accidentes de trabajo, lesiones a las personas,enfermedades, daos a la propiedad, impactos socio-ambientales yprevencin de la contaminacin.

Por tal razn, la gerencia define metas y objetivos, midiendo logros,tomando los correctivos necesarios, aportando los recursos y el respaldoeconmico para el desarrollo continuo del Programa Seguridad


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ROL DE LA EMPRESA 2.- Asignacin de responsabilidades :La asignacin de responsabilidades recae en forma directa sobre la gerencia considerando las

competencias que cada uno tenga en el desarrollo del trabajo.

Con esto se demuestra la necesidad de que la seguridad debe realizarse a travs de las responsabilidadesde los distintos niveles de mando de la empresa.

Implantado esta filosofa se lograra que la organizacin de la empresa, es decir, los mandos y tcnicos sesienten protagonistas de la seguridad. A partir de entonces no solo la produccin o el mantenimientoes su incumbencia, sino todo lo que ocurre dentro de su sector de trabajo en cuanto a seguridad

Existen entonces tres ideas principales que se deben considerar en el sistema de seguridad integrada: 1.- Seguridad intrnseca e inherente al trabajo.

2.- Responsabilidades de seguridad en funcin de las competencias asumidas.

3.- Procedimientos de operacin para trabajos seguros


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ROL DE LA EMPRESA

3.- Establecimientos de condiciones libres de riesgos :La gerencia debe evaluar las amenazas, a travs del estudio de lasactividades humanas, es decir, la evaluacin de riesgos, aplicandoestrategias empresariales, diseadas para identificar eventospotencialesque puedan afectar a la entidad y proporcionar seguridad

integral para lo cual deber utilizar los recursos gerenciales.


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ROL DE LA EMPRESA 4.- Formulacin de un programa de entrenamiento :

Debe propiciar un programa de entrenamiento bien diseado y planeado considerando lainformacin, y los sistemas de informacin acordes con sus empleados, para que ellos recibaninformacin y retroalimentacin sobre su propio desempeo y situacin en la organizacin.

Debe considerar cules son las necesidades de informacin del personal utilizando las siguientespreguntas

1. Cules son los tipos de decisin que usted toma regularmente?

2. Qu tipo de informacin necesita usted para tomar esas decisiones?

3. Qu tipo de informacin recibe usted con regularidad?

4. Qu tipos de informacin le gustara a usted recibir y no esta recibiendo?

5. Qu informacin necesita usted a diario? semanalmente? mensualmente? anualmente?

6. sobre que temas especficos le gustara a usted mantenerse informado?


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ROL DE LA EMPRESA

5.- Registro estadstico de accidentes La gerencia como poltica deseguridad industrial deber implantar un registro estadstico de lafrecuencia, causa y circunstancias de los accidentes el cual permitirimplementar medidas correctivas y preventivas.


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ROL DE LA EMPRESA

6.- Aceptacin de los trabajadores La gestin de los recursos humanos yano se basa en la coaccin directa, ni en la aplicacin de un sistemaformal de control y de normas, sino que recurre a la implicacinsicolgica del empleado. Se trata de respetar la subjetividad delempleado al mismo tiempo que lograr movilizarlo en aras de laseguridad. Lo que se recomienda en los textos y seminarios es tener

ejecutivos y empleados comprometidos con su trabajo y con la empresa.Lo que interesa no es gente dcil y dependiente sino sujetos autnomos,creativos, capaces de trabajar en equipo y de relacionarse muy bien conlos miembros de su equipo


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ROL DE LA EMPRESA

7.- Asistencia medica y primeros auxilios.- La gerencia deber considerarun topico en la empresa que tiene como objetivo que el conocimiento obsico de cmo afrontar con primeros auxilios las lesionesacacionadas por los accidentes a fin de estabilizar y evitar unempeoramiento de la situacin del herido y/o a mejorar su pronstico yevolucin.


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ROL DE LA EMPRESA8.- Programa de comunicaciones e incentivos.- La empresa debe implantar un sistema de comunicacin e incentivos en el

cumplimiento de las normas de seguridad, considerando:1) La seguridad como producto exige mejora continua.

2) Una cultura organizacional fuerte, que acenta tolerancia cero respecto de prcticas inseguras.

3) Ceder autoridad a los empleados, lo cual les permite participar en el diseo de polticas de seguridad y en la toma dedecisiones relativas

4) Una administracin de seguridad que se base en informacin, medidas, datos y anlisis.

5) Incentivos morales y algunas veces monetarios


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EL SUPERVISOR DE SEGURIDADEs toda persona que tiene bajo su responsabilidad a un grupo de

trabajadores para realizar un trabajo, actividad o tarea en un readeterminada, independiente del rango o categora que posea, asi mismoes responsable de preservar los materiales, equipos, instalaciones yprocesos que le asignen con el objeto de brindar seguridad a laspersonas, equipos y procesos.

El supervisor cumple con la funcin de supervisar que es una tcnica quepermite planificar, coordinar, identificar, inspeccionar, hacerseguimiento, analizar y tomar decisiones para ejecutar una actividad otarea de forma segura.


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EL SUPERVISOR DE SEGURIDAD.El supervisor debe ser lder que es la persona que normalmente declara

como posible, las cosas que el resto de las personas declara comoimposible.

Por ello utiliza:

TRES PALABRAS CLAVES coordinar Educar Comunicar

Y SUS MAXIMOS VALORES son

pensar crticamente vivir creativamente escoger libremente y trabajar en equipo.


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EL SUPERVISOR DE SEGURIDAD .El supervisor debe ser lder y debe considerar los tipos de liderazgo:

LIDERAZGO INTERNO: el lder debe comenzar porDESARROLLARSE A SI MISMO, debe realizar una profundaaceptacin de sus caractersticas, coherencias, y contradicciones de vivirdentro de sus armonas y dicotomas personales.

El lder puede ser cualquier ser humano que se compromete

profundamente consigo mismo y con cualquier actividad plena dedireccin y significado personal. El liderazgo interno crece al desarrollarla grandeza interna que es una medida de nivel de desarrollo profundode la inteligencia del lder.


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EL SUPERVISOR DE SEGURIDAD . LIDERAZGO EXTERNO: el lder a travs de la utilizacin de

CONDUCTAS Y CARACTERISTICAS PERSONALES, logra en suentorno una serie de metas y objetivos que involucran la accin degrupos de personas, as como proveer el crecimiento y desarrollo delliderazgo en los miembros del grupo y el desarrollo de lasorganizaciones. El liderazgo externo es influir en la modificacin delentorno, desarrollando una visin positiva del futuro, una misin

compartida por un colectivo, alineado y utilizando las tres energas delcambio: autoridad, poder e influencia.


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EL SUPERVISOR LIDER DE SEGURIDAD . El supervisor lder es el HOMBRE CLAVE.

Se ha dicho que el supervisor se convierte, dentro del proceso de trabajo, en el HOMBRE CLAVE, debidoa que conoce y maneja todas aquellas acciones que le permitan ejecutar las tareas en forma segura.

Cuando usted asuma su papel como supervisor-lder, tendr tres fuentes de papel a su cargo: Primera:

Tiene el poder de conocimiento. Conoce la seccin o rea que dirige, la mayora de las veces, usted sabemasque aquellos que trabajan para usted. Cuando les ensea lo sabe, hace el mejor uso de su poder deconocimiento.

Segunda:

Tiene el poder del puesto que ocupa, ser supervisor le otorga autoridad, la que debe usar en forma gentily con sabidura.

Tercera:

Tiene poder de la personalidad. Puede persuadir o influir a los dems a travs de su actitud positiva,modales amistosos, paciencia y otras caractersticas personales


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EL SUPERVISOR LIDER DE SEGURIDAD . LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL SUPERVISOR.

1.- Analice y programe el empleo de su tiempo. El tiempo es su ms precioso recurso y, adems,irrecuperable. Se avaro con l.

2.- El respeto a la dignidad de las personas es la clave de las relaciones humanas. Otorgue sindiscriminaciones, un trato ecunime, considerado y respetuoso a sus colaboradores.

3.- La buena supervisin es aquella que logra un justo equilibrio entre los derechos e intereses de loscolaboradores de la empresa y los de sus propietarios. Busque siempre este equilibrio.

4.- Supervisor sensato es el que mantiene una honrada posicin entre el presente y el futuro en cuanto alobjetivo de obtenerse beneficios crecientes.

5.- No concentre funciones. Asuma el riesgo de delegar. As desarrollar el potencial latente de suscolaboradores y podr dedicar ms tiempo a su trabajo especfico de direccin.

6.- No es posible el desarrollo de una empresa sin el desarrollo de sus recursos humanos. Sea un maestroen seleccionar, promover, estimular y educar a sus colaboradores.

7.- Como miembro del sector dirigente ms dinmico de la sociedad, el supervisor debe estar a lavanguardia en la permanente adquisicin de conocimientos.

8.- Todo negocio tiene sus lneas productivas bsicas. Cuando piense en el desarrollo de nuevas lneas, no

desperdicie lo cierto por andar detrs lo incierto. Suee un poco pero jams deje de ser hombrerealista.

9.- Los actos y ventajas indebidos impugnan a la integridad moral. No viole los principios ticos ni aun enbeneficio de la empresa, ser su mejor decisin de supervisor.

10.- Todo no ha de ser trabajo, no caiga en la undimensionalidad. Enriquezca su vida en con su familia,amistades, la humanidad, la naturaleza y otros valores humanos.


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RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR EN CUANTO ALA SEGURIDAD

Responsabilidad de la supervisin

1.- Proyectar el trabajo: Se debe programar o planificar el trabajo del da, establecer la prioridad y elorden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de efectividadde sus colaboradores, as como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento.Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. es uno de los pilares fundamentales para el xito decualquier supervisor, por lo que debe tener en cuenta:

- Equipos y herramientas- Mtodos y procedimientos

- Prepararse para emergencias

- Programacin


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RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR EN CUANTO ALA SEGURIDAD

Responsabilidad de la supervisin2.-Emplear autoridad: La autoridad emana de su propio ejemplo, habilidad,

conocimiento tcnico, capacidad de ejecucin, y se basa en el elevado patrn de disciplina yeficiencia que se exige a s mismo y a sus subordinados. Es el profesional que consigue que laspersonas bajo su mando realicen las tareas ms difciles, motivados muchas veces tan slo porla admiracin, la confianza y el ejemplo para ello debe:

- Conocer sus limitaciones

- Utilizarla con discrecin

- Mantener buena disciplina

- No recurrir a castigos a no ser absolutamente necesario


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3.- Transmitir informacin:Las rdenes y las instrucciones son las formas ms directas de comunicacin para demostrar autoridad,

es absolutamente imperativo que los empleados comprendan qu es lo que se debe hacer y hacerlo.Como supervisor, su primera responsabilidad consiste en asegurarse de que su personal sepa lo quetiene que hacer. Su segunda responsabilidad es asegurarse de que lo haga y lo haga bien.

Para obtener mejores resultados de las instrucciones y rdenes que se dan , el Supervisor debe asegurarsede que la orden es correcta para el tipo de situacin de que se trate y siendo sobre lo que el trabajadortiene que hacer y respecto a los resultados que quiere obtener

Considere que las ordenes de los superiores sean comprendidas , cerciorarse de haberlas entendido

Explicar claramente a los trabajadores de manera que comprendanInformar a los superiores


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4.- Lograr resultados:

El supervisor, obligatoriamente tiene que preocuparse porlos resultados del trabajo, y segn los conceptos de calidad

vigentes, debe esmerarse para que esos resultados sean cadavez mejores por lo que de cerciorarse que cada trabajadorsepa que debe hacer, como debe hacerlo y desee hacerlo


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LA BUENA SUPERVISION PERMITE LA SEGURIDAD

No existe una formula sencilla para lograr seguridad en eltrabajo: son muchos los factores que deben considerarseantes de tomar decisiones.

1.- Planeamiento:

La seguridad debe considerarse en todas las fases del trabajoal planear: Mtodos, tiempos, costos, etc

2.- Instruccin en el trabajo

Adiestramientos, verificacin en el cumplimiento de lasnormas de seguridad


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LA BUENA SUPERVISION PERMITE LA SEGURIDAD

3.- Relaciones industriales:

Conocimiento de los aspectos humanos de la industria paraalcanzar paz social y promocin del bienestar econmico,fsico, educativo y espiritual del hombre y su familia.

4.- Produccin:

El objetivo de toda organizacin industrial es la aplicacin delelemento humano, materia prima y maquinaria para lograrun beneficio econmico.

5.- Actitud en el trabajo

El supervisor debe lograr un grupo bien disciplinado y conelevada moral.


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El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIALEl programa de Seguridad Industrial es un documento tiene como objetivo incorporar a la

empresa en un trabajo permanente de anlisis, diagnstico e implementacin deprogramas de accin, con el fin de proteger al trabajador contra Riesgos de Accidentes

Laborales y debe ser:1.- Norma bsica de la empresa.- La seguridad es un derecho humano y que la ejecucin del

misma, debe hacerse bajo un mnimo de condiciones y ambiente seguro, en aras de laproteccin y preservacin de la salud y la vida de los trabajadores


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El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

2.- Nombramiento del ingeniero o supervisor de seguridad.-

Se debe escoger la persona ideal para ser lder en el trabajo..


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3.- Programa de entrenamiento.- Establecer la polticas para la

capacitacin de los trabajadores tanto en lo referente a susactividades como a la seguridad.


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4.- Preparacin de manuales y cartillas de seguridad por cada

puesto y para las emergencias a las que hubiera


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5.- Organizacin del comit de seguridad. Se debe crear yestablecer el comit de seguridad y debe ser intergrado portrabajadores y los directivos siendo secretario el supervisorde seguridad


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6.- Programa de inspecciones de seguridad.- debe considerar

las inspecciones rutinarias, integrales y sorpresivas.


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7.- Investigacin y anlisis de accidentes.- Deber considerar

llevar procedimientos de informe de accidentes, suinvestigacin, anlisis, evaluacin y prevencin deaccidentes.


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8.- Formulacin de estadsticas de accidentes.- Con los

informes de los accidentes se deber considerar un sistemaestadstico de la recurrencia de accidentes en la empresa


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9.- Seleccin y colocacin del personal.- En la seleccin de

personal se debe considerar ciertas consideraciones comolas caractersticas de actitud del personal hacia laseguridad y contemplar en la colocacin del personal lascharlas de induccin de seguridad.


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10.- Divulgacin de la seguridad.- Utilizando carteles , avisosde precaucin, indicaciones de zonas de peligro, materialespeligrosos y otros.


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11.- Concursos de seguridad. Que permitan incrementar la

moral de los trabajadores y considerar una poltica deincentivos.


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12.- Provisin de equipos de proteccin personal y contra

incendios, luego del estudio de las condiciones inseguras sedebe considerar los equipos de proteccin adecuados y laregularidad de cambio de cada uno.


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ORGANIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDADINDUSTRIAL

La finalidad de la organizacin de la seguridad industrial en cualquier actividad es ayudar a ladireccin, a que establezca y ponga en vigencia un programa destinado a proteger a los empleados yaumentar la produccin mediante la prevencin y control de accidentes, que afecta a cualquiera de loselementos de la produccin, recursos humanos, materiales, maquinarias, herramientas, equipos ytiempo.

La prevencin de accidentes y lesiones debe ser de prioridad importancia para todas las personas queforman parte de una organizacin. Un buen programa de seguridad proporcionar un modelo para

que todo el personal participe en el programa de prevencin de accidentes, ya que de ocurrir estosoriginan incapacidades temporales o permanentes, prdidas de vida, dao a equipos, instalaciones ymateriales.


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Elementos bsicos de la organizacin de la seguridad Liderazgo de la direccin. Asuncin de responsabilidades y exposicin de la poltica.

Asignacin de responsabilidades hacia el personal de seguridad e higiene hacia los distintos niveles desupervisin y hacia los comits mixtos.

Mantenimiento de condiciones de trabajo seguros.

Implementacin de un programa de capacitacin y adiestramiento en seguridad.

Sistema de registro de accidentes por medio de anlisis, investigaciones y estadsticas.

Servicio de medicina laboral.

Aceptacin de responsabilidades por parte de los trabajadores.


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La organizacin en Lnea La organizacin de lnea, es la que delega las responsabilidades de la seguridad al superior, los cuales

corren paralelos con las asignaciones de produccin propios del supervisor, tanto es lo que se refiere alcontrol de su personal, como al de las condiciones de seguridad del lugar de trabajo.

La autoridad mxima de la empresa es quien define la poltica del establecimiento y asume laresponsabilidad general por la seguridad de todos sus trabajadores.

El supervisor de lnea, supervisa la seguridad del trabajador y a su vez dirige la instruccin paraefectuar el adiestramiento destinado a mejorar la eficiencia de cada uno de sus trabajadores


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La organizacin en Lnea Ventajas y desventajas de la organizacin de lnea:

La ventaja que presenta este tipo de organizacin es que define claramente la responsabilidad por laseguridad en cada uno de los niveles de direccin y de supervisin, de tal modo que la seguridad bienentendida queda integrada como parte inherente e intrnseca del trabajador.

En cuanto a las desventajas que puede tener este tipo de organizacin en lnea, esta dada por la

ausencia de procedimientos nuevos, a menos que se realice una capacitacin formalmente en loreferido a la seguridad con la asistencia a cursos, seminarios, charlas, etc


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Deber tener las siguientes funciones:1.- Consolidacin de los esfuerzos orientados a la prevencin

de accidentes de trabajo.

2.- Delegacin a un ingeniero o supervisor de la direccin del

programa de seguridad.


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3.- Centralizacin en una dependencia, el control de:

- Las estadsticas de accidentes.

- El entrenamiento del personal en practicas seguras detrabajo y en el control de incendios

- El establecimiento de normas de seguridad.

- El cumplimiento del reglamento de seguridad industrialvigente en el pas.


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EL COMIT DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Es el organismo encargado de vigilar las condiciones y elmedio ambiente de trabajo, asistir y asesorar alempleador y los trabajadores en la ejecucin del programade prevencin de accidentes y enfermedades

profesionales


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EL COMIT DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Conformacin del comit:1.-El comit de seguridad estar integrado en igual numero

por representantes del personal administrativo y operativode la empresa.

2.- Actuara como presidente del comit, la persona que resulteelegida entre sus integrantes.

3.- Los integrantes del comit podrn ser reelegidos pero seprocurara renovarlos anualmente para una mayor

participacin del personal.


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4.- Actuara como secretario el ingeniero o supervisor deseguridad y sus funciones sern:

- Convocar a las sesiones.- Preparar las agendas .

- Llevar el libro de actas .

- Transcribir los acuerdos .

5.- El comit sesionara una vez al mes y/o cuando seanecesario.


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6.- Las funciones del comit sern las siguientes:

- Investigar los accidentes y hacer las recomendaciones

necesarias para evitar su repeticin.- Realizar inspecciones peridicas .

- Velar por el cumplimiento de las recomendaciones delcomit y analizar su eficiencia.

- Vigilar el cumplimiento del reglamento de seguridad.- Procurar la colaboracin de los trabajadores en el fomento

de la seguridad.

- Estudiar las estadsticas de accidentes del centro de trabajo.


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7.- Cuidar que todo el personal conozca los reglamentos deseguridad industrial oficial y de la empresa

8.- Colaborar con los servicios mdicos y de primeros auxilios.9 .- Aplicar sanciones al personal que incumpla los

reglamentos de seguridad.


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EL INGENIERO O SUPERVISOR DE SEGURIDAD

Descripcin del trabajo

Deberes y responsabilidades:1.- Tiene completa responsabilidad en la formulacin y

ejecucin del programa de seguridad.

2.- Acta con carcter de asesor en la solucin de problemasde seguridad.

3.- Realiza las inspecciones de seguridad.

4.- Revisa los proyectos de modificaciones, mejoras deedificios, equipos, maquinaria, procesos y servicios.

5.- Hace cumplir el reglamento de seguridad industrial oficialy de la empresa.


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6.- Inicia y mantiene actividades para estimular el interes delpersonal por la seguridad.

7.- Supervigila el control de las condiciones ambientales.8.- Desarrolla los programas de entrenamiento en seguridad

primeros auxilios y prevencin de incendios.

9.- Lleva estadsticas de los accidentes

10.- Realiza investigaciones y prepara informes de losaccidentes incapacitantes y fatales e incendios.


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11.- Colabora con el departamento medico en la ubicacin delpersonal.

12.- Acta como secretario del comit de seguridad.13.- Selecciona y controla las existencias de equipos de

proteccin personal y contra incendios.

14.- Mantiene contacto con instituciones y profesionales de la

seguridad industrial, salud ocupacional y cuerpo debomberos


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ENTRENAMIENTO EN LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

La empresa deber dar a conocer los pasos necesarios para

que se imparta la seguridad industrial en los trabajadores.Se deber lograr:

- Crear conciencia de seguridad.

- Que los trabajadores desempeen sus funciones sinexponerse al peligro.


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COMO IMPARTIR ENTRENAMIENTO (METODO DE LOSCUATRO PASOS)

1.- PREPARAR AL TRABAJADOR- Hgalo sentirse cmodo.

- Averige lo que sabe.

- Despierte su inters relacione su labor con el producto final.

- Pngalo en posicin correcta.


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2.- PRESENTAR LA OPERACIN

- Hblele, mustrele, ilstrelo, hgale preguntas

- Ensele paso a paso recuerde que solo puede captar entre 6a 8 ideas a las ves.

- Procure que los puntos clave sean los mas claros posibles.

- Tenga paciencia, avance lentamente.

- Repita las explicaciones si fuese necesario.


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3.- PONER A PRUEBA AL TRABAJADOR

- Hgalo que ejecute el trabajo pero solo obsrvelo.

- Luego haga que lo repita, pero que explique lo que hace.- Haga que explique los puntos clave

- Corrija sus errores, pero no lo pregone a los dems.

- Contine hasta que se de cuenta que ya sabe lo correcto.


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4.- CONTROLAR AL TRABAJADOR

- Djelo por su cuenta, el debe sentir la sensacin del trabajo,

ejecutndolo personalmente.- Dgale a quien debe dirigirse en caso necesario, a usted o a

otro superior.

- Contrlelo con frecuencia.

- Deje que el trabajador busque los puntos claves.- Disminuya poco a poco su labor de control hasta que el

trabajador se desempee con supervisin normal.


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LA SEGURIDAD ES TAREA

DE TODOSGRACIAS

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