capacidad, balanceo y productividad boo
DESCRIPTION
Capacidad, Balanceo y Productividad BOOTRANSCRIPT
![Page 1: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/1.jpg)
III. ESTUDIO DE CAPACIDAD DE PLANTA Y BALANCEO DE LÍNEAS.
El alumno determinará la capacidad de una línea de producción mediante balanceo de
líneas, cálculo de índice de eficiencia y productividad, para establecer las condiciones
óptimas de un sistema productivo.
![Page 2: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/2.jpg)
TEMARIO
![Page 3: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/3.jpg)
CAPACIDAD DE PLANTA Cantidad de
producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo especifico.
INVESTIGAR:
![Page 4: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/4.jpg)
CAPACIDAD DE PLANTA Grado de empleo de personal, equipo o
espacio obtenemos
![Page 5: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/5.jpg)
BALANCEO DE LINEAS
![Page 6: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/6.jpg)
BALANCEO DE LINEAS Una línea de producción es el principal
medio para fabricar a bajo costo grandes cantidades o series de elementos normalizados.
![Page 7: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/7.jpg)
CONDICIONES DE UNA LINEA DE PRODUCCION1. Cantidad. El volumen de producción
debe ser suficiente para cubrir el costo de preparación de la línea.
![Page 8: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/8.jpg)
CONDICIONES DE UNA LINEA DE PRODUCCION2. Equilibrio: Los tiempos necesarios para cada
operación en la línea deben ser aproximadamente iguales.
3. Continuidad: Una vez iniciadas no pueden ser paradas ya que se cortara la alimentación del resto de las operaciones.
![Page 9: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/9.jpg)
BASES PARA EL BALANCEO DE LINEAS
![Page 10: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/10.jpg)
TIEMPO TAKT Takt, designa el Tiempo disponible de
producción dividido entre la demanda del cliente.
Ejemplo:
![Page 11: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/11.jpg)
RITMO DE LA PLANTA Tasa o Ritmo de la planta (Valor R), es
un factor que considera estándares de tiempo, % de desempeño y tolerancias.
Ejemplo:
![Page 12: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/12.jpg)
CALCULO DE ESTACIONES DE TRABAJO
![Page 13: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/13.jpg)
CALCULO DEL RITMO DE LA PLANTA Información Requerida:1.Datos sobre Volumen de Producción, unidades que puede vender la empresa:
• Comercialización• Gerencia de Mercadeo• Volumen de Producción conformado por:
• Temporada• Costos de Almacenamiento• Costos de Capacitación • Costos de Manufactura
![Page 14: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/14.jpg)
CALCULO DEL RITMO DE LA PLANTA2. Tolerancias de la Planta Promedio son 10
%. • Jornada de 8 horas• Tiempo Ocioso, en el cuál la planta estará parada:
48 minutos
3. Grado de Eficiencia: La experiencia promedia la tasa de Eficiencia.• El 1° año se opera al 70%• Normalmente se esperaría continuar al 80%
![Page 15: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/15.jpg)
CASOS PARA CALCULOS DEL BALANCEO DE LINEA
![Page 16: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/16.jpg)
PRODUCTIVIDAD
![Page 17: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/17.jpg)
CONCEPTO GENERALIZADO DE PRODUCTIVIDAD La Productividad es una medida de lo bien
que se han combinado y utilizado los recursos para cumplir los resultados específicos logrados.
![Page 18: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/18.jpg)
CONCEPTO GENERALIZADO DE PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD:
Se asocia con el logro de un producto eficiente
Enfoca la atención específicamente en la relación del producto con el insumo utilizado para obtenerlo
![Page 19: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/19.jpg)
SISTEMAS TRADICIONALES
Pero esta fórmula ya no da resultados
![Page 20: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/20.jpg)
SISTEMAS TRADICIONALES No toma en cuenta al cliente, y éstos
actualmente no están dispuestos a pagar las ineficiencias del productor, que hacen aumentar los costos.
Confunde valor con precio y por tanto no es adecuada en una época de alta productividad,
No toma en cuenta las necesidades del cliente.
![Page 21: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/21.jpg)
SISTEMA ACTUAL
El precio lo fija el mercado y los clientes Para obtener beneficios:
• Reducir los costos tanto como sea posible • Logrando niveles más altos de productividad
![Page 22: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/22.jpg)
VALOR AGREGADO
![Page 23: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/23.jpg)
INDICADORES Y SU RELACION CON LA PRODUCTIVIDAD
![Page 24: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/24.jpg)
VARIABLES DE LA PRODUCTIVIDAD Mano de obra:
La mejora en la contribución de la mano de obra a la productividad es el resultado de una fuerza laboral mas sana, mejor educada y mejor fomentada.
Capital:A medida que la inflación y los impuestos incrementan el costo del capital, la inversión de capital se torna más cara.
Administración:La administración incluye mejoras llevadas a cabo por medio de la tecnología y la utilización del conocimiento. Una sociedad de conocimiento es aquella que una gran cantidad de la fuerza laboral ha emigrado de trabajos manuales a trabajos basados en el conocimiento.
![Page 25: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/25.jpg)
VARIABLES DE LA PRODUCTIVIDAD
![Page 26: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/26.jpg)
VARIABLES DE LA PRODUCTIVIDAD Administración:
La administración incluye mejoras llevadas a cabo por medio de la tecnología y la utilización del conocimiento.
![Page 27: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/27.jpg)
CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD:
Cuando se inicia un programa de productividad debe comenzar a medirse.
EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los valores planeados.
PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: Se planearan las metas a corto o largo plazo.
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD:Para que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas.El ciclo de la productividad nos muestra el mejoramiento de la misma. Un programa de productividad no es un proyecto de una sola vez, es un programa constante y continuo.
![Page 28: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/28.jpg)
CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD
![Page 29: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/29.jpg)
CRITERIOS IMPORTANTES PARA EL ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
![Page 30: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/30.jpg)
CRITERIOS IMPORTANTES PARA EL ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
• Men (Hombres)• Money (Dinero)• Materials (Materiales)• Methods (Métodos)• Markets (Mercados)• Machines (Máquinas)• Medio Ambiente• Mantenimiento del sistema• Misceláneos: controles, materiales, costos, inventarios, calidad, cantidad, tiempo, etc.• Management (Administración)• Manufactura
![Page 31: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/31.jpg)
CALCULO DE LA PRODUCTIVIDAD
![Page 32: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/32.jpg)
INDICE DE PRODUCTIVIDAD TOTAL
PRODUCTIVIDAD TOTAL=Producto + Servicio
Mano de Obra + Materiales + Energía + Capital
PRODUCTIVIDAD TOTAL=Ventas + Cambio de Inventario + Planta
Mano de Obra + Materiales + Servicios + Depreciación + Inversión
![Page 33: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/33.jpg)
INDICADORES PARCIALES DE PRODUCTIVIDAD VENTAS-VENTAS NETAS FACTURADAS Para
poder comparar los años se debe aplicar el factor de deflación o deflactor de precio, para convertir de moneda actual a moneda constante.
CAMBIO DE INVENTARIO- VARIACION DEL VALOR DE NIVELES DE INVENTARIO ENTRE INICIO Y FIN DEL AÑO Incluye producción en Proceso y artículos terminados. Cada categoría podría tener su propio factor de deflación.
![Page 34: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/34.jpg)
INDICADORES PARCIALES DE PRODUCTIVIDAD PLANTA – VALOR AGREGADO INTERNAMENTE
Las Capacidades de una organización son aumentadas por la producción de sus empleados de forma que aumentan el valor del sistema de producción pero no incrementa directamente la utilidad proveniente de las ventas.
MATERIALES – MATERIAS PRIMAS Y COMPONENTES COMPRADOS Se deben aplicar los deflectores adecuados a los materiales.
![Page 35: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/35.jpg)
INDICADORES PARCIALES DE PRODUCTIVIDAD MANO DE OBRA- SALARIOS Y BENEFICIOS
PAGADOS A LOS EMPLEADOS • Salarios por hora• Sueldos • Tiempo Extra• Vacaciones y Enfermedad• Seguro• Participación de Utilidades• Seguro Social• Gratificaciones
![Page 36: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/36.jpg)
INDICADORES PARCIALES DE PRODUCTIVIDAD DEPRECIACION- DISMINUCION DEL VALOR
DE CAPITAL DEL ACTIVO QUE PROPORCIONA CAPACIDAD DE PRODUCCION A veces se considera que los servicios y la depreciación son una “exclusión” que se resta de la producción en el numerador de la relación. Este enfoque relaciona que esos factores representan la productividad de operaciones externas.
![Page 37: Capacidad, Balanceo y Productividad BOO](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081422/577c7e891a28abe054a19431/html5/thumbnails/37.jpg)
INDICADORES PARCIALES DE PRODUCTIVIDAD INVERSION – COSTO PARA LOS
INVERSIONISTAS DEL CAPITAL FIJO Y DE TRABAJO EN SISTEMA DE PRODUCCION Comprende efectivo, documentos, cuentas por cobrar, inventarios y gastos pagados por anticipado. El insumo de inversión es la tasa de Rendimiento que deben ganar todos los activos de capital.