capacitación martha alles
DESCRIPTION
capacitacionTRANSCRIPT
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
1
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 1
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
1
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
Autora: Martha Alicia Alles
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Ediciones Granica 2006
Direccin estratgica de Recursos humanos.
Gestin por competencias .
Nueva edicin 2006
Captulo 5
Material para clases del libro:
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
2
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 2
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
2
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
Autora: Martha Alicia Alles
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Ediciones Granica 2006
Formacin
Captulo 5
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
3
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 3
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
3
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
En este captulo usted ver los siguientes temas:
El papel de la educacin en la sociedad.
El rol de la formacin dentro de la empresa.
Qu entendemos por formacin?
Elementos bsicos de capacitacin y entrenamiento.
La funcin de Formacin dentro del rea de Recursos Humanos.
Mtodos de desarrollo de personas dentro del trabajo.
Mtodos de desarrollo de personas fuera del trabajo.
Formacin en la gestin por competencias.
Para la metodologa de Martha Alles Capital Humano el desarrollo de competencias fuera del trabajo y dentro de las actividades de formacin se realiza a travs del codesarrollo.
El rol de Recursos Humanos en la formacin.
Cmo relacionar capacitacin y entrenamiento con desarrollo?
Determinar objetivos y necesidades.
Los centros de entrenamiento.
Anlisis del perfil requerido versus competencias y conocimientos del participante.
Diseo o rediseo de un centro de entrenamiento.
Evaluacin de las necesidades de entrenamiento.
Cmo evaluar la capacitacin.
Costes y beneficios de la capacitacin.
Gestin del conocimiento y desarrollo de competencias.
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
4
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 4
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
4
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Formacin y su relacin con otros subsistemas de Recursos Humanos
Evaluacin deldesempeo
Formacin
Desarrolloy planes de
sucesin
Atraccin, Seleccin e
incorporacinAnlisis y
descripcin de puestos
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
5
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 5
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
5
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Funciones del rea de Formacin
Una de las principales funciones del rea de Formacin es lograr que las personas realicen mejor su tarea. En este proceso de bsqueda de mejoras permanentes, la formacin cobra un valor estratgico. La tarea de la funcin de Capacitacin consiste en mejorar el presente y ayudar a construir un futuro en el que los recursos humanos estn formados y preparados para superarse continuamente.
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
6
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 6
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
6
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Adecuacin persona-puesto
Capacitar a una persona es incrementar sus capacidades para poder
desempearse con xito en su puesto. Es hacer que su perfil se
adecue al perfil de conocimientos y competencias requeridos para el
puesto, adaptndolo a los permanentes cambios que la tecnologa y
el mundo globalizado exigen.
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
7
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 7
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
7
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Formacin en relacin con el puesto
La capacitacin debe estar siempre en relacin con el puesto o el
plan de carrera y con los planes de la organizacin, su visin misin
y valores. No puede estar disociada de las polticas generales de la
empresa.
Las funciones de formacin estn en constante interaccin con el
desarrollo del personal. Constituyen la herramienta bsica para
lograrlo.
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
8
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 8
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
8
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Formacin y Gestin por competencias
Si la organizacin ha implementado gestin por competencias, la
capacitacin y el entrenamiento estarn en funcin de ellas. Los
pasos a seguir para implementar capacitacin por competencias
sern: definir las competencias y los grados requeridos para los
diferentes puestos; realizar un inventario de competencias del
personal; a partir de la comparacin de la informacin obtenida en
los dos primeros pasos, elaborar un plan de capacitacin y
entrenamiento por competencias.
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
9
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 9
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
9
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Desarrollo de competencias
El desarrollo de competencias implica las acciones tendientes a
alcanzar el grado de madurez o perfeccin deseado en funcin del
puesto de trabajo que la persona ocupa en el presente o se prev
que ocupar ms adelante.
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 10
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
10
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Caminos para el desarrollo de competencias
Para el desarrollo de competencias la metodologa Martha Alles
prev tres caminos: autodesarrollo, entrenamiento experto y
codesarrollo.
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
11
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 11
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
11
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Planificacin de sucesin del management
Seleccin: de un gerente interno
competente
Reclutamiento de un gerente de otra
organizacin (mercado)
Desarrollo de un gerente interno
Anlisis de la posicin
Valuacin de la
persona
Definicin de la
estrategia
Factores
crticos para la sucesin
Diseo
organizacional
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
12
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 12
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
12
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Determinar objetivos y necesidades
Problemas
Recursos Presupuesto
de capacitacin
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
13
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 13
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
13
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Fijar objetivos operativos
Criterios
Presupuesto
de capacitacin
Objetivos,
plazos y
tiempos
Participantes
Capacitadores
Alcance
geogrfico
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
14
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 14
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
14
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Esquema de un entrenamiento
Determinar
necesidades
de
entrenamiento
Identificar
necesidades
de
capacitacin
Desarrollar
criterios de
medicin
Elaborar una
actividad
piloto
Seleccionar
mtodos
Conducir el
entrenamiento
Medir
resultados
y
comparalos
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
15
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 15
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
15
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Anlisis de perfil requerido versus competencias y conocimientos del participante
Perfil requerido
Descripcin del
puesto:
conocimientoscompetencias
Evaluacin del
participante
conocimientoscompetencias
Perfil del participante
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
16
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 16
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
16
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Qu evaluamos en la capacitacin?
Qu Cmo Quin Dnde
Capacidad Pruebas Instructores Situacinde formacin
Desempeo Observacin guiada
Supervisores Situacin de trabajo
Productividad Estndares de produccin
Supervisores Situacin de trabajo
Aspectoseconmicos
Indicadores econmicos
Responsable de la explotacin
Unidad operativa
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
17
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 17
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
17
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Gestin del conocimiento
La gestin del conocimiento o knowledge management (KM) es una
herramienta (usualmente una intranet) que permite a la
organizacin compartir el conocimiento, generalmente a travs de
gigantescas bases de datos que lo contienen.
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
18
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 18
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
18
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Obras de Martha Alles relacionadas con este captulo
Las distintas funciones en relacin con el desarrollo de personas y los planes de carrera y sucesin, son temticas desarrolladas en profundidad en las siguientes obras:
Diccionario de comportamientos. La triloga. Tomo II
Diccionario de comportamientos. Gestin por competencias
Desarrollo del talento humano. Basado en competencias
Codesarrollo. Una nueva forma de aprendizaje
Construyendo talento
Rol del jefe. Cmo ser un buen jefe
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
19
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 19
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
19
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Productos Martha Alles capital humano
PRODUCTOS!
Ingrese en nuestra
revista tcnica virtual
www.xcompetencias.com
y conozca losproductos
relacionados.
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
20
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 20
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
20
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Para cada uno de los captulos de esta obra hemos preparado casos prcticos y/o ejercicios para una mejor comprensin de los temas tratados
en cada uno de ellos que el lector podr encontrar en:
Direccin estratgica de Recursos Humanos. CASOS.
Casos prcticos y ejercicios relacionados con esta obra
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
21
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 21
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
21
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Temas del siguiente captuloEvaluacin de desempeo
Por qu evaluar el desempeo?
Beneficios y problemas ms comunes.
La evaluacin de desempeo se relaciona con otros subsistemas.
Pasos de una evaluacin de desempeo.
Pasos de la reunin de retroalimentacin.
Cuando las evaluaciones de desempeo no son satisfactorias.
Evaluar desempeo en gestin por competencias.
360 feedback o evaluacin de 360 grados.
Evaluacin de desempeo en un esquema sencillo o para una empresa pequea.
La relacin de las evaluaciones de desempeo con las remuneraciones.
El rol de Recursos Humanos en la evaluacin de desempeo.
Cmo relacionar la estrategia de los negocios con el desempeo.
Las evaluaciones de desempeo y las carreras de las personas.
Anexo prctico.
-
Haga clic para cambiar el estilo
de ttulo Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
22
Haga clic para cambiar el
estilo de ttulo Haga clic para modificar el estilo de
texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Martha Alles 22
copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
c
op
yri
gh
t. M
AR
TH
A A
LL
ES
S.A
. T
od
os
lo
s d
ere
ch
os
res
erv
ad
os
Captulo 5
22
Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva edicin, Martha Alles, 2006.
Contctenos
DEPARTAMENTO DE CONSULTORA
Talcahuano 833 (Talcahuano Plaza), 2 Piso E (C1013AAQ)
Buenos Aires Argentina
TEL: (54 11) 48.15.48.52
DEPARTAMENTO DE SELECCIN
Talcahuano 758, 4 Piso B (C1013AAQ)
Buenos Aires Argentina
TEL: (54 11) 43.71.64.17
VISITE NUESTROS SITES
www.marthaalles.com www.xcompetencias.com
Podr encontrar ms material para el dictado de clases en:
www.xcompetencias.com / sala de profesores