capital - 09.10.2009

www.capital.bg

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

IT software

ОБЩЕСТВО стр. 32

Речник на българския преход

година XVII, цена 2.50 лв.

След като живееше от скандал до скандал, Вис-шият съдебен съвет най-

накрая се самовзриви безвъз-вратно. Тази седмица стана ясно, че (засега) трима члено-ве на ВСС и една дузина канди-дати за ръководни постове са контактували с „тъмничкия“ лобист с ланците Красьо, ста-нал известен с това, че предла-гал ръководни постове в съдеб-ната система срещу заплащане. Цялата история, която замес-ва магистрати, а те по дефини-ция би трябвало да имат висо-ки морални професионални ка-чества, прилича на долнопроб-на чалга.

Обясненията, които уличени-те в контакти с Красьо члено-ве на съвета дават, са нелепи. И дори да допуснем, че неща-та са така, както те казват, из-скачат само въпроси: Морално ли е член на ВСС (Иван Димов) да поеме ангажимент да запоз-нае човек със съмнителна ре-путация с провинциален кмет? Морално ли е друг член на съ-вета (Стойко Стоев) да се кон-султира по въпросите на стро-ителството и еврофондовете с човек, обвиняем за лъжесви-детелстване? Морално ли е чо-векът, узнал за случващото се (Иван Колев), да направи всич-ко възможно, за да бъде прова-лено ефективното разследване на случая? Морално ли е тези хора да отказват да си подадат оставките, а после да доказват невинността си?

Отговорът е ясен - моралът и етиката на този ВСС и магист-ратите, потърсили контакт с ло-биста, е равен на нула. И сега не ни остава нищо друго, освен да благодарим на Красьо. Защо-то, ако не беше той, ланците и БМВ-то му, едва ли щяхме да разберем някога истината. � K

Мерси, Красьо!

КОМЕНТАР

Нови възможности

��

IT software

октомври 2009 г.

ИНТЕРВЮ: Всяка криза е много здравословно нещо, особено за онези, които я преживеят

ВРЕМЕ е за нова конфигурация

НАРЪЧНИКза създаванена онлайн игри

Асен ГЕОРГИЕВотговоренредактор

�рябва да сте забелязали, че социалните мрежи и смартфоните навлизат

все по-агресивно във всекидне-вието ви през последната годи-на. Facebook излезе на печалба, а производителите на мобилни апарати се надпреварват да из-карват решения в стил iPhone. Всичко това е добре дошло за софтуерните разработчици. Со-циалните мрежи освен всичко друго са и платформи, върху които не малък брой компании изкарват милиони долари, пи-шейки разнообразни приложе-ния. Софтуерите за мобилни ус-тройства пък все по-често вли-зат в полезрението на фирми от различен калибър, които създа-ват отделни звена, разработва-щи мобилни приложения. Прог-нозите сочат, че потенциалът в тези сфери е висок.Нови възможности се отварят и за производителите на биз-нес софтуер. През 2009 компани-ите се вглеждат в себе си, пола-гат повече усилия, за да задър-жат постиженията от миналата година, и се опитват да разши-рят пазарния си дял в услови-ята на криза. Някои се справят добре, други не съвсем. С дру-ги думи, сега е времето, в кое-то стойностите приемат реални измерения. Период на възмож-ности за по-добрите и по-съоб-разителните. �

www.capital.bg/static/itsoftware

� � � � � � � � 2 - 4 / � � � � � � 5 / � � � � � � � � � � � � 6 - 9 / � � � � � � � � � 1 0 - 1 2

Мобилен софтуер Мобилен софтуер на хоризонта на хоризонта

Силните продажби на смартфони вече стимулират производството на софтуер за тях. Телекомите също трябва да помогнат

Андриан ГЕОРГИЕВ

Да започнем с клише. Из-разът "кризата е възмож-ност" важи с пълна сила за софтуера за мобилни теле-фони. Неговото развитие

ще бъде стимулирано от възхода на устройства-та, на които може да се ин-сталира. Проучване на ана-лизаторите от Infonetics Research сочи, че като цяло продажбите на мобилни телефони тази година ще спаднат с 8% до 1.1 млрд. бройки. Единствено ниша-та на смартфоните се оч-аква да поддържа стаби-лен ръст през следващите пет години. Докладът на Infonetics Research прогнози-ра още, че продажбите на умни телефони ще се увели-чават с двуцифрен процен-тен ръст в периода 2011-2013 г.

Предпоставка за повишения интерес към мобилния софту-ер е и ускоряването на безжич-ния интернет. Все повече тех-нологии от ново поколение ще се въвеждат първо в Северна Америка, Европа и Далечния изток и после навсякъде дру-гаде. Това включва HSPA (High Speed Packet Access), LTE (Long Term Evolution), WiMAX (World Interoperability for Microwave Access) и т.н. Наскоро мобил-ният оператор "Мобилтел" за-почна да изгражда HSPA+ мре-жа, така че България също е в крак с тази тенденция. Реше-нието на Европейския съюз да подкрепи налагането на стан-дарта за пренос на данни LTE

също ще повлияе индиректно за увеличаване продажбите на смартфони. Развиващите се па-зари, пропуснали насищането с персонални компютри, вероят-но ще се насочат направо към покупка на умни телефони, смятат анализатори от група-та за финансови услуги Credit Suisse.

Променя се и начинът, по кой-то хората избират какъв умен телефон да си купят. Това все по-често ще зависи от отговора на въпроса какъв софтуер има за този телефон, смята Ричард Уеб, анализатор на Infonetics Research. Устройствата непре-къснато се обезличават откъм

Редактор специални издания: Боряна Семкова-ВуловаОтговорен редактор: Асен ГеоргиевРеклама: Милен Янкулов, тел. 02/9376 395e-mail: [email protected]Дизайн и предпечат: Мнения и коментари на адрес:[email protected] или на тел. 02/9376 342Адрес: София 1000, ул. "Иван Вазов" 20, ет. 3

Индекс на рекламите:Бонев Софт Одитинг ООД 12Ей Ес Ес ООД 5К&К Електроникс ЕАД 9Л.Л.П. София ООД 3Мусала Софт ООД 7Телерик АД 11

© SHUTTERSTOCK

� на стр. 2

9 7 71 3 1 0 7 9 8 02 4 04

ISSN 1310-7984

10 - 16 октомври 2009 г.

#40

40 Предателството на медиите

На стр. 10 - 14

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

Различният бюджет

Четвъртата власт има нужда от сериозна промяна, за да мине на страната на хората

Посетете www.economedia.bg / изпратете email на [email protected] / обадете се в абонаментния ни център на 02/93 76 349

(О)СИГУРЕН КАПИТАЛдобрият анализ е критично важен

non-crisis

PLAN“Абонирайте се за

ИЛЮСТРАЦИЯ: СТУДИО „ЕНТУСИАЗЪМ“

40 ГОДИНА VII, 10 - 16 ОКТОМВРИ

ДЕЯН СЛАВЧЕВ (ДЕО)

ИВАН МИХАЛЕВ (БАРСЕЛОНА)ДАНИЕЛ НЕНЧЕВ (ИСТАНБУЛ)

КРИСТИАН ЛИБИХ (СМОЛЯН)П.Г. КЪНЕВ (ЧИКАГО)

2 KАПИТАЛ 10 - 16 октомври 2009 г.

НАВИГАТОР

6-7 Човекът в началото. Джовани Рици от „Метекно България“ за тръпката да из-градиш един бизнес от нулата

K3 КАРИЕРИ

K1 K2

43-46 Почти раздвижване. По-явяват се първите, макар и мал-ки, сигнали за сделки в България

48 Ръководителят на най-голяма-та правна кантора в света Най-джъл Ноулс: САЩ и Европа за-сега ще подскачат по дъното

49 Старши вицепрезидентът на биотехнологичната компания Amgen Ролф Хофман: Инвести-раме в България заради добри-те специалисти

50-51 Green Day. Тръгват двете най-големи предприятия за еколо-гично електричество

КОМПАНИИ

61-62 При пощальона банкер. Държавните пощи ще превеждат пари за 2 минути

МОЯТ КАПИТАЛ

ПРЕДПРИЕМАЧ

56-57 Да имаш връзка. Програ-ма финансира обучението и об-мяната на мениджъри между ЕС и Китай

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ

9 Лисабонският договор и Бълга-рия Какво чакаме още

9 Предупреждението за нови еко-санкции от Брюксел Дюните са

за предпочитане

9 Идеите на приходната агенция за борба със сивия сектор Хайде да помислим пак

16-17 Ще играем ли. България може да участва в метаморфози-те на ЕС или да остане в перифе-рията

18-19 Търговец в храма. Красьо от Плевен съществува. Приятелите му във ВСС - също

22-23 Началото на оздравява-

нето. Правителството размра-зи спряната реформа в сектора на медицинските услуги

24 Колко е важно да бъдеш сериозен. Лидерът на РЗС Яне Янев има още една трибуна за изява - пред-седателското място на комисията „Антимафия“

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

26-27 Меденият месец на Па-пандреу. Новото гръцко прави-телство ще трябва спешно да ре-шава тежки политически и иконо-мически проблеми

28-29 Турският външен минис-тър Ахмет Давутоглу: Ако Турция влезе в ЕС, той ще е во-деща глобална сила

35 Webit. Do it. „Поучете се от Европа, но и експе-риментирайте“, беше посланието на първия онлайн форум в Бъл-гария

36-37 Лаборатория с платна. Един кораб ще обиколи света, за да събере информация как да спа-сим океаните

ТЕХНОЛОГИИСВЯТ

ОБЩЕСТВО

31 Зоната на „Здрач“-а. Вам-пирски роман залепи тийнейджъ-рите за книгите

10-13 Предателството на ме-диите. Четвъртата власт има нужда от много сериозна промя-на, за да мине на страната на хо-рата

ТЕМА НА БРОЯ

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 54 / ИМОТИ 5 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

www.capital.bg

K2

10 - 16 октомври 2009 г.

Активните купувачи в

момента са предимно фондове. � КОМПАНИИ 43

БИЗНЕС

М

� K

КОМЕНТАР

КОМПАНИИ Появяват се първите макар и слаби сигнали за сделки в България

Почти раздвижване

59

Всички кредити на показ

60 Конспирацията срещу долара

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

Зорница МАРКОВА

50 Зелена енергия

www.capital.bg

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

IT software

ОБЩЕСТВО стр. 32

Речник на българския преход

С

� K

КОМЕНТАР

��

IT software

Т

�

# $ % & ' & ( ) * + 2 - 4 / , ' # $ ) . 0 5 / ( , 7 ' $ 9 9 * : # ; $ ) 6 - 9 / # $ ' = $ ' > , , 1 0 - 1 2

�

9 7 71 3 1 0 7 9 8 02 4 04

10 - 16 октомври 2009 г.

#40

Предателството на медиите

На стр. 10 - 14

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

Различният бюджет

Четвъртата власт има нужда от сериозна промяна, за да мине на страната на хората

non-crisis

PLAN

ИЛЮСТРАЦИЯ: СТУДИО „ЕНТУСИАЗЪМ“

14 Мексиканската медийна вълна. Конспиративно жълтите сайтове - удобната платформа за ченгета, политици и обикновени интриганти

58 Зимно почистване. Полови-ната публични дружества са за-плашени от сваляне от борсата 59 Няма скрито-покрито. Ин-формацията за всички заеми от финансови институции скоро ще е на едно място

60 Конспирацията срещу до-лара. Статия в Independent възро-ди спекулациите за края на хеге-монията на щатската валута

ФИНАНСИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

54 Време за избор. Български-ят потребител ще опита пазарува-не в дискаунт веригите. При това в три различни

55 Обетованата земя на жи-лищата. Пазарът на недвижи-мости в Израел продължава впе-чатляващия си растеж

ИМОТИ

34 Някои го предпочитат горе-що. Рекламна кампания на цигари тества границите на правилата

МЕДИА И РЕКЛАМА

СПОРТ

38 Топалов vs Ананд, къде и кога? ФИДЕ потвърди предложе-ния от България, Турция и Син-гапур

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

� Редакциятел. 02/ 9376 122факс: 02/ 9376 440e-mail: [email protected]

� Рекламател. 02/ 9376 444факс: 02/ 9376 236 e-mail: [email protected]

� Абонаменттел. 02/ 9376 349факс: 02/ 9376 173 02/ 9376 279e-mail: [email protected]

� Човешки ресурсител. 02/ 9376 289факс: 02/ 9376 440 е-mail: [email protected]

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директорФилип Харманджиев

Административен директорНели Христова

Директор рекламаРумяна Георгиева

Търговски директорВеселка Данчева

Маркетинг директорКатрин Иванова

Мениджър бизнес развитиеЛюбомир Василев

Издава “Икономедиа” АДрегистрирано в СГС под №11665/2004

Главен редакторГаля Прокопиева

Първи заместник главен редакторСтанка ТошеваУправляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“Васил АтанасовЗаместник главни редакториГалина Александрова, Алексей ЛазаровОтговорен редактор: Йово Николов ([email protected]) Редактор on-line: Момчил МилевОтговорен секретар: Деян Христов ([email protected]); Специален кореспондент: Иван Михалев ([email protected]); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова ([email protected]); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова ([email protected]); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова ([email protected]); Общество: Ирина Ценкова ([email protected]); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова ([email protected]); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов ([email protected]); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова ([email protected]); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов ([email protected]); Стоки и продажби: Зорница Мар-кова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова ([email protected]); Предпри-емач: Бойчо Попов, Mара Георгиева ([email protected]); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Сто-янов, Мария Иванова (fi [email protected]); Моят Капитал: Василена Христова ([email protected]); Кариери: Ека-терина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова ([email protected]); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, ([email protected]); Фоторе-портери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова ([email protected]); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева ([email protected]); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова ([email protected]); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар ГермановПечат: „Печатница Дружба“ ЕАДСофия жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3

телефон за контакти: 02/42 25 900

За проблеми с разпространението:тел.: 02/ 93 76 349е-mail: [email protected]

Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа.

Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами.Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

СЕДМИЦАТА3KАПИТАЛ 10 - 16 октомври 2009 г.

РАЗМЯНА. Конституционният съд обяви за незаконосъобра-зен избора на депутатите Вен-цислав Върбанов от „Синята ко-алиция“ в Добрич и Бюрхан Аба-зов от ДПС в Русе и те ще трябва да напуснат парламента. На тя-хно място ще влязат водачът на листата на десните в Русе Ми-хаил Михайлов и вторият в до-бричката листа на движението Рушен Риза. До преразпределе-нието на мандатите се стигна, след като Михайлов и съпредсе-дателите на „Синята коалиция“ Мартин Димитров и Иван Кос-тов оспориха в КС резултатите в русенския избирателен район. А върховните магистрати уста-новиха, че при преброяването в една от секциите в града 24 гла-са, подадени за „Синята коали-ция“, са вписани неправомерно за друга формация. След реше-нието на КС Абазов заяви, че е сезирал прокуратурата с искане да провери кой е допуснал греш-ката, а Върбанов заподозря по-литическа намеса в работата на съда. Той заяви, че е внесъл ис-кане в парламентарната коми-сия за изборните нарушения да се направи проверка дали има надписани 142 гласа в полза на „Синята коалиция“ в Русе.

ПРОМЯНА. Народното събрание одобри на първо четене закри-ването на бюрото за контрол на специалните разузнавател-ни средства (СРС) само 6 месеца след създаването му. Депута-тите приеха промени в Закона за специалните разузнавател-ни средства, които предвиждат парламентарна подкомисия да контролира прилагането, съх-ранението и унищожаването на СРС. По време на дебатите от БСП и ДПС обвиниха мнозин-ството, че искат да контролират подслушването в страната, и из-разиха съмнение, че подкоми-сията ще работи ефективно. До този момент бюрото за СРС не успя да започне работа. Между-временно от комисията за кон-трол на ДАНС към парламен-та обявиха, че ще сезират глав-ния прокурор и вътрешния ми-нистър за това, че делото „Гале-рия“, при което са подслушвани политици и журналисти, е за-почнато незаконно. Без основа-ние е било поискано прилагане-то на специални разузнавател-ни средства, е констатирала ко-мисията. Ще бъде сезиран и Ин-спекторът на ВСС да контроли-ра стриктното приложение на изискването в Закона за СРС.

„Синята коалиция“ си върна депутатския мандат в Русе

Бюрото за контрол на подслушването ще бъде закрито

sedmicata.capital.bg

� Общинският съветник от БСП в София Георги Кадиев ще е кандидатът на социа-листите за кмет на частичните избори в столицата. Кандидатурата му беше утвърдена с почти пълно единодушие на конференцията на градската организация на формацията в сряда. Кадиев беше един-ственият номиниран и за него гласуваха 152-ма от делегатите, само трима бяха против, а един се въздържа. Вотът в София е на 15 ноември, а негов конкурент ще е кандидатът на ГЕРБ Йорданка Фандъкова. Пред съпартийците Кадиев заяви, че един от мотивите му да се кандидатира е жела-нието му БСП да покаже, че партията може

да се изправи след получения тежък удар на парламентарните избори. „Важно е да постигнем добър резултат на изборите, за да покажем собствена идентичност“, заяви Кадиев. По време на конференцията пред-седателят на градската организация Румен Овчаров обяви намерението си да се отте-гли от поста. „Това са последните кметски избори, които правя като председател на БСП - София“, каза той. Овчаров за пореден път поиска оставката на председателя на партията Сергей Станишев. „Продължавам да се надявам, че той ще намери начин да понесе политическата отговорност“, заяви Овчаров. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Георги Кадиев е кандидатът на БСП за кмет на София

СЕДМИЦАТА


Директорът на Агенцията по вписвания е освободен

РОКАДА Със заповед на минис-тър-председателя Бойко Бори-сов е освободен от длъжност изпълнителният директор на Агенцията по вписванията Да-ниела Митева. Като временно изпълняващ длъжността е наз-начен досегашният й замест-ник Анастас Георгиев. Мите-ва пое ръководството на ведом-ството на 13 октомври 2008, след като тогавашният шеф Емил Станков освободи мястото. Първият проект, който бе пове-рен на Агенцията по вписвани-ята, беше изграждането на еди-нен електронен Търговски ре-гистър. Въпреки трудностите в началото на работата му през 2008 г. сега дори и противници-те на реформата признават, че той работи добре. По време на управлението на Митева аген-цията създаде още два елек-тронни регистъра - имотен и брачен. Точно заради Търгов-ския регистър България се из-качи на по-предни места в гло-балната класация на Световна-та банка за условия за правене на бизнес.

Банките и фонд „Земеделие“ ще обявят схеми за финансиране

ПРОМЯНА До края на ноември държавен фонд „Земеделие“ (ДФЗ) и търговските банки ще бъдат готови с новите условия за кредитиране на проекти, одо-брени по програмата за разви-тие на селските райони. За това са се договорили ръководство-то на фонда и представители на финансовите институции. С предимство ще се отпускат средства за одобрени проекти на дребни производители, ко-ито се нуждаят от предвари-телно финансиране. Целта е фермерите да имат предвари-телна информация за банко-вите пакети, обясниха от фон-да. Ръководството на ведом-ството заедно със земеделско-то министерство е предложи-ло в бюджета на институция-та за 2010 г. да се заложат 100 млн. лв., които да се използват за рефинансиране на проекти по програмата. Точният раз-мер на сумата ще бъде опре-делен след разговори с Минис-терството на финансите, като тя ще зависи и от държавния бюджет за 2010 г.

Нови наказателни процедури в сферата на екологията„НАТУРА“ Европейската коми-сия изпрати четири нови пре-дупредителни писма срещу България за неспазване на ев-ропейските разписания в зони-те по „Натура 2000“. С тях об-щият брой на предупреждения-та в сферата на екологията ста-ват 14. Едната от критиките на Брюксел е свързана със ски зо-ната в Пирин, където концеси-

онерът „Юлен“ е изградил съ-оръжения без задължителната оценка за съвместимост с „На-тура 2000“. Другата критика е свързана със строителството по поречието на река Вая в част-та Емине - Иракли. Там проект разработва компанията „Суис пропъртис“. Третото притес-нение на Брюксел е свързано със строителството без оценки

за въздействието върху окол-ната среда (ОВОС) по крайбре-жието на община Царево. Там в близост до село Варвара се намира проектът „Златна пер-ла“ на фирмата „Краш 2000“, който беше обявен за незако-нен през пролетта на 2009 г. от Върховния административен съд. Строителният надзор оба-че така и не издаде заповед за

разрушаването му и в момен-та компанията прави опити за узаконяването му. Четвъртото предупреждение е за неправил-ното прилагане на директива-та за местообитанията на ред-ки видове, т.е., че държавата не спазва изискването да издава ОВОС на всички проекти в за-щитени зони. Според Барбара Хелфриш, говорител на Евро-

комисията по екологията, еко-министерството спешно тряб-ва да изготви оценки за влия-нието на строежите в защите-ните области, както и да се оце-нят вече нанесените щети. И ако неправомерно започнала-та строителна дейност е навре-дила сериозно върху флората и фауната там, трябва да се взе-мат компенсаторни мерки.

8.03% е безработицата в България към края на септември, което е увеличение с 0.15 процентни пункта спрямо август. Безработните в страната са 297 515 души. По думите на социалния министър Тотю Младенов през миналия месец над 12 хиляди от незаетите са си намерили работа, а 1422-ма са подали заявления за масово уволнение.

12% да е данъкът за тото, лото и спортни залагания, пред-лагат от Министерството на финансите. В момента тези хазартни дейности се облагат с 10% ставка.

ЧИСЛА НА СЕДМИЦАТА

� Първият в страната завод за преработка на отпадъци беше открит официално. Реалната работа на съоръже-нието край Пловдив ще започне след Нова година. То все още няма Акт 16, но по думите на премиера Бойко Борисов документът трябва да бъде издаден до две седмици. Изграждането започна през 2003 г. Строител и оператор е консорциум „Екологичен завод“. Общината притежава 50.01% от акциите, а останалите са собственост на фирма „Джет“, свързана с оръжейния и футболен бос Николай Гигов. Капацитетът на завода е 125 хил. тона годишно. След преработката ще остават около 10% смет, които трябва да отиват на депо. Цената за приемане на отпадъка е 29 лв. на тон.

Заводът за преработка на отпа-дъци в Пловдив беше открит

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

На На 31 октомври31 октомври ЧЕТЕТЕ

Специалното издание

ФРАНЧАЙЗФРАНЧАЙЗ

ТЕМА НА БРОЯ: Франчайз или „бизнес под чадър“ по време на криза - какви възможности дава този бизнес формат и доколко е предпочитан в България.Печеливш ли е моделът и как се отразява кризата ще разберем от самите предприемачи.

a Лицата на франчайза по сектори - основните играчи и динамично развиващите се по-малки компании.

a Добрите практики от първа ръка - световни и български примери от франчайзополучатели с богат опит.

a Консулт - основните понятия и история на франчайза като бизнес формат.

Заявете вашата реклама до 21 октомвриза контакти: Райна Радковател.: 02/ 9376 361, 02/ 9376 444 факс: 02/ 9376 236e-mail: [email protected]: [email protected]

с

Как кризата променя търговията

с бързооборотни стоки

КАКВО НОВО? НИЕ ЗНАЕМ. А ВИЕ?

Виж подробности на сайта www.regal.bg/retailindetail

Четвърта съвместна конференция на списание „Регал“ и GfK Bulgaria

Регистрирайте се до 25 октомври с отстъпка!

Генерални спонсори:

Партньори: Организатори:

СЕДМИЦАТА

5KАПИТАЛ 10 - 16 октомври 2009 г.

Обама спечели Нобеловата награда за мир

Възобновяват се две дела срещу Силвио Берлускони

Нов план за решаване на кризата в Босна

ОТЛИЧИЕ Американският прези-дент Обама спечели Нобелова-та награда за мир за 2009 г. По-малко от година след като вле-зе в Белия дом, той стана носи-тел на отличието за „извънред-ните си усилия да укрепи меж-дународната дипломация и съ-трудничество между народите“, съобщиха от Нобеловия коми-тет. Изтъкват се и инициативи-те му за ядрено разоръжаване и засилване на международните организации. Тази година има-ше рекорден брой номинации за наградата - цели 205. Барак Обама е третият високопоста-вен политик от американската Демократическа партия, който печели отличието през послед-ното десетилетие, след бившия вицепрезидент Ал Гор (съвмест-но с Комисията за климатични-те промени към ООН) през 2007 г. и бившия президент Джими Картър през 2002 г. Лауреатът на Нобеловата награда получа-ва златен медал, диплома и 10 милиона шведски крони (1.4 ми-лиона долара), които ще бъдат връчени в Осло на 10 декември.

ИНИЦИАТИВА Представители на САЩ и ЕС ще обсъдят с лиде-рите на трите етнически общ-ности в Босна нов план за пре-одоляването на политическата криза, която пречи на европей-ската интеграция на страната. Планът най-вероятно включва реформа на конституцията, ко-ято трябва да опрости федера-тивната система. Проблемите във федерацията идват от жела-нието на сърбите, водени от Ми-лорад Додик, да имат все по-го-ляма автономия, докато мюсюл-манско-хърватската федерация желае централизиране на влас-тта. Шведското председател-ство на ЕС има амбицията да реши съдбата на Босна в рамки-те на близките два месеца, тъй като следващата година тя вли-за в предизборна кампания и на-ционалистическите призиви то-гава неминуемо ще се засилят. Очаква се Оли Рен да предста-ви на босненските лидери път-на карта на реформите, които трябва да предприемат, за да се освободят от институцията на върховния представител.

ПРОБЛЕМИ Италианският пре-миер Силвио Берлускони е за-плашен от присъда по две дела, след като Конституционният съд реши, че най-висшите по-литици не се ползват с имуни-тет. Съдиите отхвърлиха зако-на, прокаран от правителство-то на Берлускони, който дава-ше имунитет на премиера, пре-зидента и председателите на двете камари на парламента. Така делата за даване на под-куп срещу лъжесвидетелства-не и за данъчни измами срещу италианския премиер ще бъдат възобновени. По едно от тях не-говият британски адвокат вече бе осъден на 4.5 години затвор. Самият Берлускони обяви, че ще се бори в съда, и обвини кон-ституционния съд в политиче-ска поръчка. По-рано този ме-сец италиански съд реши ком-панията на Берлускони „Фи-нинвест“ да плати 750 млн. до-лара обезщетение на конку-рент, от когото през 90-те е от-нела чрез подкупи най-голяма-та издателска къща в Италия „Мондадори“.

МВФ и Световната банка: Рецесията свършва, кризата неФОРУМ Световната икономи-ка излиза от рецесията, но пъ-тят ще бъде дълъг, а безрабо-тицата ще продължи да рас-те и през следващата година. Това са част от изводите, до ко-ито Международният валутен фонд (МВФ) и Световната бан-

ка (СБ) достигнаха по време на годишната си среща в Истанб-ул на 5 и 6 октомври. Двете ин-ституции призоваха за пове-че сътрудничество на глобал-но ниво и наклоняване на вез-ните в полза на развиващите се икономики. „Изглежда, успях-

ме да се отдръпнем от ръба. Рано е да обявяваме победа, но поне вървим по пътя на възста-новяването“, заяви управля-ващият директор на МВФ До-миник Строс-Кан, цитиран от АП. „Растящата безработица ще хвърли дълга сянка. Криза-

та не е свършила“, предупреди той и призова за повече право-мощия за МВФ. Това ще бъде съпроводено с установяване-то на нов икономически ред, в който Китай и Индия ще ста-нат центрове на влияние. „Със сигурност ще има по-голяма

роля на новоизгряващите ико-номически сили, повече мулти-полярни източници на растеж, повече търговия между разви-ващите се страни. Кризата ни дава възможност да ускорим този процес“, каза президентът на СБ Робърт Зелик.

� Търговските вериги в САЩ за първи път от повече от година насам регистрираха вдигане на продажбите. Големите вериги като Macy's, Abercrombie & Fitch и Kohl's Corp изненадаха Уолстрийт с по-добри продажби от очакваното, като отбелязаха ръст от 0.6%. За последен път това се случи през август 2008 г. Американската икономика обаче още е далеч от възстановяването, като данните показват, че безработните се се увеличили с 263 хил. души през септември, което е повече от очакваното. Така безработицата скочи до 9.7% - най-високото ниво от 26 години. Същевременно стана ясно, че САЩ отбелязват и най-големия бюджетен дефицит от Втората световна война насам - 9.9% от БВП, или 1.4 трлн. долара. СНИМКА: REUTERS

Ръст на потреблението и рекорден дефицит в САЩ

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ


Обратна връзкаТази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www.capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на [email protected] или на адреса на редакцията.

�

Въпрос на седмицата:

Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следва-щата седмица ще публикуваме най-доб рото мнение.

Отговор на седмицата:Re: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

В анкетата са участвали 233 души, гласували на capital.bg

ИМАТЕ ЛИ ДОВЕРИЕ НА МЕДИИТЕ?

Досега живота ми е минал все в безпаричие. На 36 години съм, до 20-ата си година горе-долу добре, после детето се роди в най-голямата криза 96-97-ма. Мъжът ми тогава безработен, карахме на 1 майчинство, после местене в друг град, все по квартири и тъй все нямам пари. Така

че сега пак е лошо, но съм виждала и по-лоши неща. Сега поне работя - докога... ами незнам. Лишавам се от някои неща, пазарувам, където е по-евтино, не ходя по кръчми и кафенета, нося си обяд от къщи. Ако положението е такова, каквото е досега, ще изкарам някак. Millena

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

WWW АНКЕТА

ДПС. антон павлович

� Да, кьорфишек, но така се почва... Двама-три-ма глупаци с пари, тъл-па лумпени, дето биха се продали за цветен теле-визор и безплатен обяд, и белята е станала... Имате ли представа колко сел-ца като Славяново има у нас?! Десетки, ако не и стотици, където е пълно с безработни и гладни ци-гани, готови да си прода-дат гласа, душата и ума на всеки, който раздава безплатни кебапчета. Въ-обще перфектната среда за развъждане на фунда-ментализъм е бедност, не-образованост, липса на за-гриженост от централна-та власт, липса на бъдеще и перспективи... 1951

� Истината е доста банал-на. „...Ако на мен в църква-та ми дават мекици, и там ще ходя, ама не дават“, за-ключава тя.... Църквата е заета да ни предпазва от Мадона! Няма време за мекици! k

� Очевидно всичко изле-зе кьорфишек, но все пак нека да не превръщаме бдителността в пишман толерантност. Трябва да сме особено внимател-ни към тези теми и да не допускаме етнически-те групи да ни се качват на главата. Просто равни права за всички и това е! ннннн

�Тази нова мюсюлман-ска партия я създадоха медиите, президентът и още няколко подобни на тях кухи структури, ко-ито очевидно страдат от липса на идеи и затова по навик чакат ДПС да им ги спусне отгоре. Цялата каша с паметника беше тест най-вече за медиите дали знаят какво е тяхно-то предназначение. Стана ясно, че не знаят. И зато-ва яростно бъркат каши заедно с всеки, който има нужди от каши, в случая

д

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА >>15KАПИТАЛ 3 - 9 октомври 2009 г.

politikonomika.capital.bg

Страшни смешки, смешни страшки*В ДАНС са знаели от година, че клубът на Юзеирови е превърнат в молитвен домВелина ГОСПОДИНОВА

Ако всички, които се вторачиха в Али Юзе-иров, бяха

пили по едно кафе с него в разгововор, но не пред камера и ми-крофон, щяха да си спестят целия път до родното му село Сла-вяново, Поповско.

Именно там той развива всичките си активности, заради които половината държавна машина (прези-дент, премиер, главен про-курор и всички надолу по веригата) се задвижи.

Али Юзеиров е семпъл човек. Говори със зауче-ни фрази, които са проти-воречиви и изпразнени от съдържание. Иска промя-на в конституцията и при-знаване турското населе-ние за малцинство, но как точно не знае: „Има умни хора в тази държава, да седнат и да го измислят.“ Казва, че в България демо-крацията е само на хартия и българите и турците ня-мат равни права, в също-то време твърди, че вър-ху него досега не е оказ-ван натиск от държавни институции, които той на-рича (разбира се) репреси-вен апарат. Дава пример със свои приятели, които, след като преди две годи-ни влезли в Софийския университет, си сменили турските имена с българ-ски, защото по думите му т.нар. номенклатурчици тероризират нехристиян-ското население. На забе-лежката, че ДПС управля-ва реално страната осем години и в администра-цията има много българ-ски граждани от турски произход, отговаря, че в София е много по-различ-но от провинцията, защо-то „ситият на гладния не вярва“. Себе си предста-вя от турски произход, но по документи е с българ-

ското си име Атанас Йор-данов. Иначе трябвало да попълва много документи и да плаща такси. Вижда-ме се в центъра на София, където е от шест години, в Славяново си ходи само два пъти в годината, но е избрал да учреди форма-цията си Мюсюлманде-мократичен съюз там, за-щото се гордее с родното си място. Държи на сре-щата да присъства адво-катката му, защото „ме-диите не тълкували пра-вилно думите му“. Тя вли-за в разговора често като негов ментор, дори отго-варя на въпроси вместо него, защото по думите й всички журналисти пи-тали дали партията му е алтернатива на ДПС, а тя била просто „възможност за друг избор“.

Цялата тази еклекти-

ка от кухи клишета оста-вя усещането за лека без-смислица, за димка, която някой е хвърлил и в мъг-лата й се лутат медии от всякакъв формат, полити-ци, служби, администра-ция, че дори (пак повтаря-ме) премиерът, президен-тът и главният прокурор. Екипи на трите нацио-нални телевизии и някол-ко столични издания биха път до Славяново, Попов-ско, за да видят това:

Бяла едноетажна сгра-да, чиято лицева страна прилича на коледна кар-тичка - знамената на Бъл-гария и ЕС, рисунка с дър-во, от двете му страни с

християнски кръст и полу-месец и надпис на българ-ски и турски език „Клуб за приятелство и братство“. Встрани от едния край та-бела на ДПС, а на другия - надпис на фирмата „Фреш еър“ ЕООД. Над този микс от религиозни, политиче-ски и търговски симво-ли на сградата на учреди-телите на Мюсюлманде-мократичния съюз (МДС) - братята Юзеир и Али Юзе-ирови, стои внушителна снимка на баща им Мех-мед Юзеиров и емблема-та на неправителствената им организация „Българ-ски червен полумесец“.

Успоредно на кичозно натруфената фасада на „бялата къща“ на Юзеиро-ви се намира джамията на селото, която от известно време е заключена, а спо-ред местните хора има-мът идва да служи само по празници и погребения. Срещу тях е петметрова-та пирамида от камъни, увенчана с полегнал полу-месец и кръст, което ини-циаторите на творението Юзеирови наричат памет-ник на незнайния турски воин. До него е наскоро закупената от тях къща с идея да я превърнат в му-зей на турския воин. Три-ъгълникът клуб - джа-мия - „паметник“ образу-ват малко площадче, сце-ната на голямата бутафо-рия. Миналата събота точ-но на това място жители на Славяново и роми с ав-тобуси от околните села се събраха на концерт на фолкзвездата Софи Ма-ринова. Както казва мла-да ромка:

„Кога ще ти дойде тука Софито на кракада ти пее, че и на всичко отгоре безплатно.“ И в де-сетминутната почивка на концерта същите тези хора разбрали, че всъщ-ност присъстват на учре-дяване на нова партия -

Словесната схватка между противничка и привърженичка на Юзеирови трае по-малко от пет минути СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Мюсюлмандемократичен съюз, с лидер Али Юзеи-ров и членове на ръко-водството брат му Юзеир, една от трите им сестри и леля им. Името е доста стряскащо, но не толкова като член 1 от разпростра-нения в интернет устав на формацията - „съюзът е сдружение от личности, приели морално-етични-те норми на исляма“. Хо-рата, които се радвали на

кючеците на Софи Мари-нова, научили тази под-робност от телевизора.

Но истинските вълне-ния ги очакваха във втор-ник вечерта и през целия ден в сряда, за които ще разкажем така, както ги видя екипът на „Капи-тал“. „Ох, защо всяка сед-мица някой тук не прави партия“, ни посреща соб-ственичката на семей-ния хотел в Попово (гра-

дът се намира само на 10 км от Славяново), в който по-рано през деня напра-вихме резервация. Преди да пристигнем, екипът на БНТ е питал за свободни стаи. „Върнах ги, защото всичко е заето“, продъл-жава тя. �16

*Заглавието е по едноименния

роман в стихове на Недялко

Йорданов

Кухите клишета на Али Юзеиров ос-тавят усещането за димка, която някой е хвърлил и в мъглата й се лутат медии, по-литици и служби.

Страшни смешки, смешни страшки

, Парис Хилтън , Мадофф и т.н... Нито огромната им власт, нито милиарди-те им на тези хора не мо-жаха да ги спасят от зако-на. Затова Америка е една от свободните страни. И Максим Стависки и Ро-ман Полански ми са сим-патични , но всички ние знаем - те са прекрачили закона! Пренебрегваш ли закона заради конкретна личност, ти съсичаш сво-бодата. Николай_1

�От цялата шумотеви-ца реакцията на Полша ми хареса най-много. Ня-колко дни преди случка-та кастрираха педофи-лите, след случката ско-чиха да ги защитават. киро акционера

� Законът е за всички. Толкоз! Защо изобщо се обсъжда?! Независимо от това какъв е виновният... мемед таквор аланкоолу

� Реакциите на защитни-ците на Полански са пла-шещи. Изглежда, може да си педофил, да правиш секс с 13-годишно дете и да ти се размине. Просто след 30 години това е една „стара история“, която може да се забрави, осо-бено ако си „арт“ персона. Ако той е невинен, то не би се пазил толкова вре-ме от един процес, който би го оправдал. Пехо

�Където има равенство пред закона и върховен-ство на закона, там е и сво-бодата. Америка е страна-та, където никой не може да стои над закона. Някол-ко примера ми идват наум в главата и това са случа-ите с: - Спайро Егню , Ри-чард Никсън , Кенет Лий

цшссдс

мб

СВЯТ


Народът срещу Роман Полански

Арестът на гениалния режисъор раздели мненията от двете страни на океана какво означава справедливостВаня ЕФТИМОВА

Аоколко личната тра-гична история и ге-ний оправдават един творец, престъпил закона?

Изненадващият арест на носителя на „Оскар“ Ро-ман Полански за дело от преди 31 години отно-во раздели САЩ и Евро-па какво означава спра-ведливост. За американ-ците справедливост е ко-гато всеки, дори гениа-лен режисьор, отговаря за действията си и не е над закона. За европей-ците пък съпътстващи-те престъплението об-стоятелства понякога са по-важни от самото престъпление.

„Да го видя хвърлен на лъвовете и в затвора зара-ди една толкова стара ис-тория - при това той оти-де за събитие, което тряб-ваше да го почете - това е ужасяващо“, нажежи страстите френският ми-нистър на културата Фре-дерик Митеран.

От страниците на в. Washington Post колум-нистът Роджър Коен за-

дочно отговори: нека ре-жисьорът бъде пуснат на свобода, но първо да пус-нат него до Полански, за да му забие един. Творци като Вим Вендерс, Мони-ка Белучи, Мартин Скор-сезе и Уди Алън започ-наха подписка срещу ар-еста. „Притесняващо е, че хората явно не разби-рат последиците от тако-ва престъпление върху 13-годишно момиче, и че фактът, че той е напра-вил няколко страхотни филма, няма нищо общо с това“, коментира пък Кати Бъкланд от Кали-форнийския женски пра-вен център.

Дори новоизбраният генерален директор на ЮНЕСКО Ирина Бокова спечели първите си точ-ки в състезанието за све-товно внимание като оп-редели ареста като шоки-ращ. Дипломатическата буря стигна дотам външ-ните министри на Фран-ция и Полша да поискат Швейцария да освободи Полански и да заявят, че ще лобират пред амери-канския държавен секре-тар Хилъри Клинтън за помилването му. Все пак по-късно Париж смекчи реакцията си и призна, че режисьорът не е „нито над, нито под закона“.

Блудството с 13-годиш-ната Саманта Гейли-Гей-мър през 1977 г. е факт, но продължението на исто-рията не е толкова едноз-

Роман Полански - над или под закона СНИМКА: REUTERS

начно и лесно за оценява-не. То може би ще е даде и достатъчно аргументи на защитата на 76-годишния режисьор да затвори тази тъмна страница от живо-та му.

ИсториятаРоман Полански е роден в Париж в семейство на полски евреи през 1933 г. По време на Втората све-товна майка му изчез-ва завинаги в „Аушвиц“, а баща му минава през концентрационния ла-гер „Маутхаузен“. Роман оцелява, защото е крит от полски семейства. През 60-те Полански, изгря-ващ режисьор, напуска социалистическа Полша и се превръща в световна звезда.

През 1969 г. бременната му в осмия месец съпру-га Шарън Тейт е убита от последователи на сектата на Чарлз Менсън. Режи-сьорът удавя мъката си в безкрайни оргии и все по-млади момичета око-ло себе си. За европейска-та преса той е творецът, решил да надживее без-крайните нещастия в жи-вота си. За американска-та Полански е тъмният гений, престъпващ вся-какви морални граници.

През 1977 г. бившата актриса Сузи Гейли му представя 13-годишна-та си дъщеря Саманта. Полански вече е напра-вил 15-годишната Наста-ся Кински международна звезда с арт фотографии-те си във френския „Вог“. Амбициозната майка пу-ска Саманта сама с 44-го-дишния режисьор. По време на фотосесия през март 1977 г. Полански на-лива шампанско на Са-манта, двамата взимат таблетки метаквалон, популярен по това вре-ме опиат, който не е съв-сем непознат за момиче-то. Режисьорът знае въз-растта й, но е убеден, че тя е наясно за какво ста-

Може би това е шансът делото най-после да бъде решено, а режисьорът - освободен от миналото си.

Re: Народът срещу Роман Полански

Да2.15%

52.79%Не

41.63%Само на

някои

Чета само блогове3.43%

Туит на седмицата:

�

Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мре-жа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ


74% от българите смятат, че бизнес климатът ще е най-засегнат от безработицата

Карикатура на седмицата

Мрачни прогнози

В дните преди конгреса на БСП основните играчи в партията кръстосаха шпаги.

КАК ОЧАКВАТЕ ДА СЕ СПРАВИ СЕГАШНОТО ПРАВИТЕЛСТВО С БЕЗРАБОТИЦАТА?

На фона на вече за-тихващата све-товна икономи-ческа криза рав-нището на без-

работицата у нас достигна 8% и мрачните прогнози са, че до края на годината ще продължи да се увеличава. Проблемът не остава незабелязан и общест-вените очаквания са в съответ-ствие с песимистичните прог-нози. Според 74% от населени-ето бизнес климатът у нас ще е най-засегнат от увеличаващата се безработица, като негатив-ните последици ще засегнат со-циалния (64%) и политическия (54%) живот в страната.

Страхът от безработицата на-влиза и в личния живот на хора-та (54%). 13% се чувстват запла-шени да загубят работата си в близките месеци, а два пъти по-вече (26%) споделят мнението, че могат да бъдат косвено за-сегнати от безработицата - като член от семейството им остане без работа. Други 19% се опася-

ват от вероятността през след-ващите 6 месеца да преминат на непълен работен ден. Тази песимистична прогноза пред-стои да става все по-мрачна с увеличаването на разходите през зимния сезон.

Това настроение влияе и на политическите настроения на избирателите. Според 43% без-работицата ще има негатив-ни последици, които могат да се отразят върху стабилността на правителството. Въпреки това над половината от бълга-рите (60%) все още са оптимис-ти, че управляващите ще се справят с безработицата, до-като скептични остават малко над една трета (35%). Това до-верие е в аванс тъй като 60% са запознати с конкретни реше-ния и инициативи в борбата с безработицата.

Но 67% очакват новите проек-ти за обучение и преквалифика-ция да доведат до преодолява-не на безработицата. Намалява-нето на осигурителната вноска с цел в бизнеса да останат по-вече средства за работни места получава одобрението на 60%

от населението. Най-противоре-чиво е отношението към увели-чаване срока на обезщетения-та при безработица - 44% смя-тат, че тази мярка няма да има ефект. � K

Данните са от национално пред-

ставително проучване на „Мар-

кет ЛИНКС“, проведено по поръчка

на „Капитал“ сред 505 пълнолет-

ни граждани в периода 6-7 октом-

ври 2009 г.

ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Майя БОЖИКОВА, Маркет ЛИНКС

Организатори: сп. „Енергиен наблюдател”, Deloitte BulgariaМедиен партньор в. “Капитал”

Първи хидроенергиен форум за Югоизточна Европа

www.events.crosscom-group.com/hydroforum

Organised by the Energy Observer Magazine and Deloitte BulgariaMedia partner Capital Weekly Newspaper

Organised by the Energy Observer Magazine and Deloitte BulgariaMedia partner Capital Weekly Newspaperr

First Hydro Energy Forum for South-East Europe15th and 16th October 2009 , Meliã Grand Hermitage Hotel, Golden Sands Resort, Bulgaria

низатори: сп. „Енергиен наблюдател”, Deloitte Bulgaria

15-ти и 16-ти октомври 2009 г., хотел Мелиа Гранд Ермитаж, „Златни пясъци”

rosscom group com/roosscoom group coom//

СПЕЦИАЛНИЯТ БРОЙ COOLPLAY 2

COOLPLAY

КОЙ Е ИСТИНСКИЯТ МЪЖ? Разговор с популярни български мъже в

областта на културата и бизнеса

МИНИ КОЛИТЕСпасители в градската джунгла –

Toyota iQ, Ford KA, Fiat 500 и др.

МАРТИН СМИТИнтервю с дизайнера на Ford

КИНО КЛАСИКАИсториите на големите мъже, хванати на

лента от големите режисьори

ЛИЦЕТОСветльо Витков с ново амплоа

+МЪЖКИЯТ ГАРДЕРОБ

Есенни предложения в специална фотосесия

СЕЛЕКЦИЯАктуални аксесоари, аромати

и технологии за мъжа

© Shutterstock

ИЗЛИЗА НА 24 ОКТОМВРИ

РЕКЛАМИРАЙТЕ В LIGHTза контакти: Славка Рачева:

тел.: 02/9376 444, 02/9376 311факс: 02/9376 236

e-mail: [email protected]@economedia.bg

срок за заявки: 14.10.2009

11.4%Много добре

48.9%По-скоро добре10.6%

По-скоро зле

1.2%Много зле

Изобщо няма да се справи с безработицата22.8%

Не мога да преценя5.2%

Източник: Маркет линкс

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ


Половин милион души останаха без покрив над главите си след поредното тежкоземно бедствие, връхлетяло Индонезия. Земетресение с магнитуд 7.6 удари

остров Суматра на 30 септември, като хиляди хора вероятно са загинали. СНИМКА: REUTERS

Парцалива култура

К А П И Т А Л Н О„По Бил Клинтън, защото бомбардира страната ми.“Емир Кустурица, сръбски режисьор, на въпрос на руски журналист по кого би хвърлил обувка

„За белгийските фрегати имаме да доплащаме 10 млн. евро, а в бюджета има заделени 1000 лева.“ Бойко Борисов, премиер, по повод наследеното от предишния кабинет за модернизацията на армията

„През юли омбудсманът сезира КС, а през септември има решение. Омбудсманът се прояви като истински защитник на гражданите. Аз даже мога да ви кажа имената на тези граждани.“ Петър Курумбашев, депутат от КБ, по повод Закона за културното наследство

„Българските жени са заплашени от това да не бъдат вече най-хубавите в Европа.

И тук ще насоча може би и вниманието на българския еврокомисар.“ Минчо Спасов, бивш председател на комисията по вътрешни работи в парламента, пред бТВ, „Тази сутрин“

„Кой беше Сергей Станишев, нали Георги Първанов го извади като зайче от ръкава си и веднага стана незаменим.“ Румен Овчаров, председател на БСП - София, в реч, с която иска оставката на лидера на партията

„Медиите бяха подложени на жесток натиск от страна на политиците. Последните, и особено управляващите, мислеха, че журналистите трябва да им играят по свирката и да ги обслужват. Точно в този период взех решение да си направя личен блог, в който да изказвам лична позиция.“ Николай Бареков, водещ от бТВ, пред „Уикенд“ по повод на предизборната кампания

„Една култура срещу един пар-цал на Черни“ С това заглавие регионалният вестник „Мари-ца“ анонсира възраждането на една история, чийто срамен аромат още се разнася. „Забра-нявам този човек да бъде допус-нат на територията на която и да било общинска собственост в града“, без иронична сянка в гласа заяви кметът на Пловдив Славчо Атанасов. Обект на не-прикритата му не-навист и обида на тема национална чест бе артистът Давид Черни, „че-хът, представил България като то-алетна“, както го описа „Мо-нитор“. Той получи покана за участие в модерната експози-ция „Европейското изкуство 20 години след желязната завеса“, чието откриване е предвидено за 10 октомври в баня „Старин-на“. Според предварителната програма Черни трябваше да участва с черното платно, по-крило клекалото с очертания-та на България в алтернативна-

та карта на Европа, изложена в съвета на ЕС в Брюксел тази пролет. Избраният с мандата на ВМРО Славчо Атанасов обаче показа, че родината трябва да е над всичко и е редно изкуство-то да се съобразява с граници-те на умерения прогрес. „Едно изкуство трябва да възпитава в дух на добро, на родолюбие. А Черни мина всякакви грани-ци“, заяви патриотично Атана-сов, цитиран от в. „24 часа“, а в интервю за в. „Марица“ зам.-кметът по културата на Плов-див Петя Гогова доложи, че „единственото място, където бихме го поканили, е градска-та тоалетна“, и определи пове-дението на Черни като тенден-

циозно отношение към всички бълга-ри. Срещу чешка-та дързост въста-наха и общински-те съветници от „Атака“ в града,

които призоваха към граждан-ски протест. „Кенефът идва у нас, линчуваме го“, лаконич-но обобщи ситуацията „Теле-граф“. За животозастрашител-ните размери на бунта подсказа „Стандарт“. „Гонят Георги Хри-стов по-зверски от бек на ЦСКА. Нападателят на „Левски“ е за-плашен от тормоз поради пора-зителната си прилика с Давид Черни“, алармира загрижено

вестникът. В. „24 часа“ даде поле за ответна реакция на за-щита, като предостави трибуна на Емил Миразчиев, куратор на изложбата, отправил поканата към Черни. „Парцалът на Чер-ни е моя идея, творбата ни е на-речена „Българското правител-ство - подмяна на желязната за-веса с черна“, обясни Миразчи-ев. „Може и да има елемент на комплексарщина в закриване-то на инсталацията с черен пар-цал и в реакцията сега на пло-вдивския кмет, но има защо да сме комплексирани, защо-то често сме били подценява-ни“, намери извинение за дра-мата на Атанасов археологът Николай Овчаров в студиото на „Здравей, България“.

На фона на уханната ситуа-ция внезапно се изправи фигу-рата на премиера Бойко Бори-сов. „Трябва да се знае, че Бъл-гария е демократична държа-ва и не бива да се посяга на ка-квато и да било изява на инте-лектуалците или хората на из-куството“, заяви министър-председателят, цитиран от mediapool.bg. За да забърше скандала, Бойко Борисов обя-ви, че ще се срещне лично с Черни, когато пристигне. Дра-мата, издържана в патриотич-ния дух на соцарта, може и да се замаже. Със сигурност обаче дълго ще мирише. � K

Медийна сергия

Снимка на седмицата

Как пловдивският кмет разбира изкуството и нацио-налното достойнство

Ирина ЦЕНКОВА

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ


Позицията на „Капитал“komentari.capital.bg

Данъчната администрация е свръхактивна напоследък. Разбираемо. Криза е, прихо-дите в държавата намаляват и се търсят още постъпления. Само за седмица Национал-ната агенция за приходите предложи не един, а цели два пакета как да събере повече. Не става въпрос за увелича-ване на ставките, а за промя-на в правилата, по които се отчитат и внасят данъците. Законовите идеи на админи-страцията са рестриктивни, но пък са с благородна цел - да преборят сивия сектор. До-

тук добре.Но да видим конкретни-

те предложения (стр. 20 и на www.capital.bg). Мисли се за полицейски мерки - претър-сване на офиси, носене на от-говорност от невиновни фир-ми, когато има нарушения по ДДС, разширяване на кръ-га от лицата, които имат дос-тъп до данъчно-осигурител-ната тайна, и т.н.

Едрите проблеми с предло-женията са няколко. Първо, някои от тях са пробвани и от-хвърляни в миналото. Ограни-чението за плащанията в брой

съществуваше допреди годи-ни, но можеше лесно да бъде избегнато с разбиване на су-мата на няколко транша, та-ка че да остане под забрани-телния праг. А и проблемът не е само, че сделките се пла-щат кеш, а че голяма част от тях изобщо не се фактурират. Претърсването на офиси съ-що е спорно и вече веднъж бе-ше отменено, тъй като нару-шава правата на бизнеса. Ос-вен това много от предлагани-те данъчни промени могат да навредят на изрядните данъ-коплатци или да създадат по-

вече бюрокрация за тях. Вече като по традиция да-

нъчните закони се изготвят така, че да създават удобства за администрацията, но не и за бизнеса. Например изис-кванията за деклариране на една и съща информация по няколко пъти в различни до-кументи.

Да, борбата със сивия сек-тор е смислена. Но за да се случи, май ще трябват нови, по-работещи идеи, по-ясни правила и администрация, която първо обяснява и след това наказва. � K

Това е моментът да се защитят национални цели и да се допринесе към общите амбиции на ЕС.

Когато преди година екоен-тусиасти предупреждаваха, че безобразията в Пирин и по Черноморието няма да се разминат току-тъй на стра-ната ни, политиците, а в по-вечето случаи и обществото, неглижираха проблема.

Сега Брюксел каза: унищо-жавате природата. И вдигна жълт картон на България. За-плашват ни нови четири на-казателни процедури, защо-то не опазваме добре защите-ните територии. Конкретни-ят повод са големият ски цен-тър в Банско и строителство-то в зони от „Натура“ край Царево и Емине - Иракли. То-ва обаче е само най-видимата част на проблема. Според ев-

рокомисарите цялото ни за-конодателство за природна-та среда не е в синхрон с ев-ропейските стандарти.

Резултатът? Разрешител-ни за строежи по Черномори-ето и в планинските курорти се дават без оценки за въз-действието върху околната среда. Природни паркове ня-мат планове за управление, липсват подробни карти как-во точно и къде точно опазва-ме в зоните по “Натура”, вече построеното трудно се съба-ря, дори и да е незаконно.

Сега правителството оче-видно разчита на бавното движение на европроцеду-рите, за да пооправи нещата. Проблемът обаче не е в то-

Дюните са за предпочитанеПредупреждението за нови екосанкции от Брюксел

Хайде да помислим пакИдеите на приходната агенция за борба със сивия сектор

Един футболист не би се раз-хождал безцелно по терена, докато отборът му играе за световната купа. Един ак-ционер не би отишъл непод-готвен на среща, където се решава бъдещето на фирма-та му. Едно семейство не би си взело куче, без да опреде-ли кой ще го разхожда, кой ще го храни и как ще го въз-питават.

Ако продължим аналоги-ята, една страна членка не би стояла безучастно, кога-

то след Лисабонския дого-вор ЕС преосмисля глобал-ната си роля и реформира ин-ституциите си за години на-пред. Това е моментът да се защитят национални цели и да се допринесе към общите амбиции. България, изглеж-да за пореден път се готви да следва, а не да участва в то-зи диалог (виж на стр. 16-17), което най-малкото е жалко.

Когато се присъединих-ме към ЕС, приехме негови-те договори, подготвени го-

дини по-рано от други стра-ни според техните интереси. Днес е първата възможност за България като равностоен партньор да участва в подго-товката на бъдещето на ЕС. Да защити и своите приори-тети. Стига да има какво да каже. Липсата на ясни пози-ции е необяснима и от глед-на точка на големия шанс, който страната ни получи - да участва в превръщането на ЕС във водеща световна сила. Можем само да се на-

дяваме, че в следващите сед-мици външният министър и премиерът ще покажат, че се вълнуват не само от ресо-ра на българския кандидат в новата Еврокомисия, но и от тези по-глобални въпроси.

Засега обаче София се дър-жи по-скоро като футболист от резервната скамейка, ак-ционер пред фалит или член от семейството, който оби-ча кучето, но предпочита другите да се грижат за не-го. � K

Какво чакаме ощеЛисабонският договор и България

Ако правилата са ясни, бизнесът няма да вреди на природата.

Данъчните закони се изготвят така, че създават удобство за администрация-та, не за бизнеса.

ва какво ще отговорим и кол-ко ще сме убедителни пред Брюксел. Ако правилата са ясни, бизнесът няма да вре-ди на природата. Стига еко-министерството бързо и ясно да каже къде и какво може да се строи. От това ще спечелят всички. България няма да плаща глоби на ЕК. Корупци-ята ще намалее. Инвестито-рите ще знаят къде могат да планират проектите си и къ-де не. Това ще им спести вре-ме и дълги съдебни процеси. Ако и ракурсът се смени, то-гава едни запазени дюни на плажа няма да пречат на но-вите хотели, а ще са най-при-влекателният акцент в турис-тическата реклама. � KИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ТЕМА НА БРОЯ10 KАПИТАЛ 10 - 16 октомври 2009 г.

ПРЕДАТЕЛСТВОТО НА МЕДИИТЕЧетвъртата власт има нужда от много сериозна промяна, за да мине на страната на хората

tema.capital.bg

Помните ли как в мрачната зима в края на 89-а и началото на 90-а година хората се редяха не само на опашки за бензин, мля-ко, хляб и картофи?

Всички тогава бяха глад-ни и за свободни медии, от които да научават истина-та, и първите опозицион-ни вестници събираха го-леми тълпи по ъглите на улиците, където се прода-ваха. Беше им писнало от режисирана публичност, в която събитията се пред-ставяха така, както на ня-кого му беше удобно да изглеждат.

Днес, 20 години след 10 ноември, българска-та журналистика отно-во е в почти пълен нока-ут. Да, тя е независима от държавата. Въпреки това хората все по-рядко полу-чават тази смесица от но-вини, коментари, анали-зи и разследвания, които им позволяват да си сгло-бят обективна картина за случващото се.

Сега медиите са опле-тени в сложни зависимо-сти между различни ико-номически и политиче-ски схеми и практически са абдикирали от основ-ните функции на четвър-тата власт. Вестниците и телевизиите днес не кон-тролират държавните ин-ституции и техни публи-кации много рядко са по-вод за някаква положи-

телна промяна. Вместо това те сгъстяват и без това непрогледната мъг-ла на българската пуб-личност, пречат да се ви-дят истинските проблеми и да се стигне до ефектив-ни решения.

От новинарския поток тази седмица избълбука един сюжет, в който мо-гат да се видят много от дефектите в медиите. В су-трешния блок на bTV пре-дишният главен секретар на МВР Валентин Петров показа един странен доку-мент. Според бившия по-лицай това било разработ-ка, направена по поръчка на друг някогашен секре-тар на МВР - Цвятко Цве-тков, и изпратена от него до Сергей Станишев, ко-гато той беше премиер. В разработката се описвало предварително хронологи-ята на скандала със сръб-ския наркотрафикант Ку-йович. Самият Куйович също се включи в темата, като изненадващо за всич-ки се обади по телефона от централния затвор, за да каже, че са го арестува-ли, защото е спрял да пла-ща на Румен Петков. Тези две събития отприщиха истински медиен порой от недомлъвки и обвинения. Румен Петков отговори на обвиненията, като каза, че Цвятко Цветков искал от него да се пуснат Марги-ните от затвора, защото били „наши момчета“, а и щели да кажат нещо „сре-щу Иван Костов“... Обър-кахте се, нали? Напълно разбираемо е, защото нито едно действие от описани-те до момента не цели да научите нещо полезно и интересно. Въпросният бъркоч е класически при-мер за това как се злоупо-требява с медиите през по-следните години. В много от случаите вестниците

и телевизиите не казват какво се случва, застана-ли от страната на своите клиенти - хората, които ги четат и гледат. Вмес-то това медиите са актив-ни участници в сложни и многопластови интриги. Някой някъде е инвести-рал немалко мозъчно вре-ме, за да прецени, че сега е подходящият момент да се покаже разработката. С това той цели да постигне резултат - да компромети-ра някого в точно опреде-лен момент, за да се случи нещо трето. В обърканата история с Куйович, както и в много други случаи, на медиите е оставена дос-та неприятна роля - те са струните, които свързват ръката на кукловода с во-дената от него кукла.

От първо лицеСтойко Тонев е един от ве-тераните на журналисти-ческия преход, през който е натрупал много и тъж-ни истории. Неговата ка-риера в медиите започва в началото на 90-те, кога-то става директор, а след това и главен редактор на „Новинар“. През 97-а го-дина, след фалита на до-тогавашният издател ТS-Bank, той започва прего-вори с Антоан Николов и в крайна сметка фирми, близки до тогавашния председател на Столич-ния общински съвет, ку-пуват вестника. „Тогава се ласкаех от мисълта, че спасявам вестника и хля-ба на 100 души, които ра-ботеха в него“, разказва той сега. „Ако можех да върна времето назад, бих го оставил да фалира, за-щото всеки вестник, кой-то не може да печели, за да се издържа, в крайна сметка става лесна пляч-ка на политиците. С кое-то не искам да кажа, че пе-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ТЕМА НА БРОЯ >>


челившите издания не се продават понякога“, спо-деля той. По времето, ко-гато Антоан Николов ку-пува „Новинар“, близки-ят до него Евгений Бакър-джиев е министър в пра-вителството на Иван Кос-тов. „Парите към групата явно течаха от цялата ро-дина, спомня си Стойко Тонев, защото се обеща-ваха много сериозни ин-вестиции във вестника - в хора и техника.“ Но дока-то приключат преговори-те за продажбата, Бакър-джиев е изгонен от прави-телството, парите секват и концепцията е проме-нена. „Започнаха се раз-говори за икономии, съ-кращения“, разказва То-нев, който в същото време обаче продължава да пуб-ликува текстове, в които се критикува управлени-ето на Иван Костов. „Пра-тиха ни една тежка реви-зия - месец и половина не излязоха от счетоводство-то, не можехме да си гле-даме работата“, казва то-гавашният главен редак-тор и управител на „Но-винар“ ООД. „После нау-чих, че е имало и „друже-ска“ среща между Антоан и премиера Костов. След която Антоан изпрати из-пълнителния директор на „Райли“, фирмата - изда-тел на вестника, като ве-домствен цензор. Всеки ден след икиндия девой-ката пристигаше в редак-цията, за да чете „утреш-ния вестник“.

В крайна сметка скоро

след това Тонев напуска вестника.

Последното издание, в което той работи, е „Екс-прес“, който преди време беше купен от „Нова бъл-гарска медийна група“ - компанията, представля-вана от Ирена Кръстева и сегашния депутат от ДПС Дилян Пеевски. Ако си спомняте, преди избори-те всички вестници, при-тежавани от тази група - „Монитор“, „Телеграф“, „Политика“ и „Експрес“, бяха особено истерични в атаките си към Бойко Бо-рисов. (В блога си Стойко Тонев разказва как сегаш-ният премиер е наричан Боко Тиквата от издате-лите на тези медии). След изборите всички вестници на Ирена Кръстева напра-виха рязък обратен завой. „В „Монитор“ започнаха да излизат хвалебствени коментари, да се печатат

по две интервюта на брой в негова подкрепа, да се вадят далаверите на пре-дишната власт, все едно Дилян Пеевски не е бил заместник-министър в нея“, разказва Стойко То-нев. След изборите сегаш-ният депутат от ДПС за-почва да се намесва ак-тивно в работата на вест-ниците. „Като един същи Победоносцев той идва всяка вечер, чете всички вестници, сваля и качва текстове, сменя снимката на Борисов, ако не изглеж-да добре... Бута карикату-ри, защото слънчогледи-те му се видели като гер-бери...“, пише в блога си Стойко Тонев. Според него поведението на депу-тата създава зловеща ат-мосфера на автоцензура. „Проблемът е, че младите колеги свикват, че това е нормалният начин да се прави вестник. И ако не-щата продължават така, това наистина ще стане „нормалният“ начин, ако вече не е станало, казва Тонев.

ПринципноОтделяме толкова място на тази история, защото показва наведнъж мно-го от сериозните пробле-ми на медиите напосле-дък. В случая с „Новинар“ скритият собственик оче-видно не инвестира във вестника, за да печели от продажби и реклама, до-като предлага на читате-лите си обективна и чест-на информация. Още по-ясно това се вижда и във втория случай - с издате-лите на „Монитор“, „Те-леграф“ и „Експрес“ Ире-на Кръстева и Делян Пе-евски. Те са може би най-видимият пример за това, че злокачествените дефе-кти на медиите през по-следните години не ста-ват по-малки. Напротив. Търговията с влияние по-някога е основен мотив за инвестиция в медийния бизнес.

„Влиянието на поли-тически и икономически фактори върху медиите безспорно се е засилило в последните години - това си личи особено по броя на евтините всекидне-вници, повечето от които работят на загуба“, каз-ва управителят на ВАЦ в България Аксел Шинд-лер. Според него за изда-телите на тези вестници по-важни са влиянието и дори натискът, които мо-гат да упражняват чрез медиите, особено в поли-тически план. „С печал-бите от други дейности се финансират вестници-те, а те от своя страна „ра-ботят“ за основния бизнес на собствениците си“, каз-ва Шиндлер.

Вестникарският сек-

тор наистина изглежда странно през финансови-те показатели на издател-ските компании. Минала-та година общата печал-ба на основните медийни групи и издатели на наци-онални вестници е около 18 млн. лева при 164 млн.

лева приходи. Ако изклю-чим изданията на ВАЦ, „Икономедиа“ и „Стан-дарт“ обаче, финансови-ят резултат на другата част от сектора е отрица-телна сума - парадоксал-но предвид многообрази-ето на медийните сергии. Изключение прави група-та на „Уикенд“ и „Шок“,

която печели близо поло-вин милион лева, а прихо-дите й са главно от корич-ната цена на вестниците. Какво задържа многото други издания в бизнеса е интересен въпрос.

„Мисля, че нивото на поръчковите публика-ции расте и това е, защо-то няма свободна среда за развитие на вестникар-ския бизнес и издатели-те са принудени да пра-вят компромиси“, каз-ва Валентин Панайотов, изпълнителен директор на „Бизнес медиа груп“ - компанията, която изда-ва в. „Пари“. Според него, ако някой чужденец се оп-ита да си изгради предста-ва за действителността в България само по вестни-карски публикации и те-левизионни новини, ще получи напълно изкриве-на картина. За все по-ни-ското ниво на български-

те медии е притеснен дори и издателят на масовия в. „Шоу“ Георги Илиев. „Ка-чеството на журналисти-ката значително пада и причините са много - кор-поративните интереси, политическата обвърза-ност на главни редактори и издатели със силните на деня“, смята той. Според него този проблем е тру-ден за решаване, защото е обхванал целия бранш - и радиото, и телевизиите. Издателят на „Шоу“ също вижда проблем в неясна-та медийна собственост и дори подкрепя инициати-вата на Съюза на издате-лите в България да се съз-даде общ регистър на ме-дийната собственост. Ми-налата седмица предста-вители на организацията се срещнаха с премиера Бойко Борисов и предло-жиха регистърът да стане задължителен

Ясната собственост в ме-диите е важна и не само защото е хубаво да се знае кой всъщност говори. Това е и гаранция срещу уста-новяването на монопол на някой от пазарите. Тази опасност може да се появи много по-скоро, отколко-то очакваме, и всъщност призракът на медийната концентрация вече броди из вестникарския пазар. Най-тиражният българ-ски вестник - седмични-кът „Уикенд“, от тази сед-мица вече официално има други собственици. „По-твърждавам, че има смяна в собствеността. Съдруж-никът ми Недялко Недял-ков продаде целия си дял от 50%, аз запазвам ми-норитарен, а мажоритар-ния дял придоби амери-канска компания“, каза за „Капитал“ Мартин Ра-дославов. Той не съобщи името на купувача. �13

Голяма част от българските вестници са на загуба.

Днес, 20 години след 10 ноември, българската журналистика отново е в почти пълен нокаут.



44.3

„Скат“8.058

Дял от аудиториятаПриходи BALKAN NEWS CORP.bTV

bTV Comedy

Fox Channels

MTG

БНТ

CME

Нова тв

„Диема фемили“

„Диема“

БНТ1

Pro.bg

ПАЙНЕР МЕДИА

СКАТ ТВ

„Планета тв“

154.445

4.951

3.297

36.7

1.4

1.6

17.1

3.2

2.8

13.6

1.9

1.5

1.4

Собственик|Канал

ТВ ПАЗАР

Забележка: данните са за 2008 г. Приходите са в млн. лв. Източник: TNS/TV Plan

1321000

ЕТИЧЕН КОДЕКС ПодписалиНеподписали

616000

ТИРАЖ

ТИРАЖ„Нова българска

медийна група холдинг“

„Ню медиа груп“„Интер медиа“

Всички останали

136000

600000585000

616000

Кой, какво, колко Кое къде

„НОВА БЪЛГАРСКА МЕДИЙНА ГРУПА ХОЛДИНГ“ ЕАД

5 500„БИЗНЕС МЕДИА ГРУП“ АД „Пари“

227

--2184 500„Класа“

„КЛАСА БЪЛГАРИЯ“ ЕАД

117

7713

„ФИНАНСОВА ИНФОРМАЦИОННА АГЕНЦИЯ“ ЕООД

6 000„Банкер“

403

320 000

280 000

„Ню медиа груп“

6505„Уикенд“

„Шок“

„НОВИНАР МЕДИА“ АД**

14510

896810 000„Новинар“

печалба (2008 г.)приходи (хил. лв.)

тиражтираж, неподписали етичния кодекс

642

-282

„Политика днес“ ЕООД

„Политика“

-153115 000

7632

„Телеграф“ ЕООД

„Телеграф“

-238

4512

„Монитор“ ЕООД

11 000„Монитор“

„ВАЦ - МЕДИЙНА ГРУПА БЪЛГАРИЯ - ХОЛДИНГ“ ЕООД

4308

26 000

9 600

„ИКОНОМЕДИА“ АД*

26200„Капитал“

„Дневник“

2949

-878 000

„СЕГА“ АД

„Сега“

2011 съботен тираж „Стандарт“

ж

50 000

100 000

„СТАНДАРТ НЮЗ“ ЕАД

22372 „Стандарт“

общо 77 619

38 183

8 336

3859

32019

„Медиа холдинг“ АД*

7417

214

„Издателство за списания Медиа“ ЕООД

„168 часа“ ЕООД*

„Труд“

съботен тираж „Труд“

съботен тираж „24 часа“

„Седмичен Труд“

„168 часа“

„24 часа“9

85000

60000

60 000

160000

130000

70000

317

2470„Компакт – Меридиан“ ЕООД

„Меридиан мач“

314

1433

„Експрес БГ“ ЕАД

10 000„Експрес“

230 000

198 000

157 000„Шоу“

„Доктор“

„Над 55“

5797

420

„Интер медиа“ ООД

*Данните са от неконсолидираните отчети на фирмите

Източник: ICAP Bulgaria, отчетите на дружествата, публикувани в Търговския регистър, данни от пазара

**През 2008 продават дела си от ИПК „Родина“, което обяснява високия приход

„Дневен Труд“, „Седмичен Труд“

„ВАЦ - МЕДИЙНА ГРУПА БЪЛГАРИЯ ХОЛДИНГ“

Ост Холдинг“ ГМБХ, Виена

„МЕДИА ХОЛДИНГ“ АД

„ВАЦ - Медийна група България холдинг“ ЕООД – 60%

„ПТЦ Прессе телевизионс унд комуникационс Бетайлигунгс АГ“ - Швейцария – 24.1%

Група физически лица (Тошо Тошев, Зоя Деянова, Пламен Каменов) – 15.9%

„168 ЧАСА“ ЕООД „ВАЦ - Медийна група България холдинг“ ЕООД

„24 часа“, „168 часа“, „Всичко за семейството“ (бившият „Всичко за жената“), „Здраве“, „Български фермер“, „Хоби фермер“

„ИЗДАТЕЛСТВО ЗА СПИСАНИЯ МЕДИА“ ЕООД

„ВАЦ - Медийна група България холдинг“ ЕООД

„Хай клуб“, „Идеален дом“, „Списание Всичко за жената“, „Съвременник“, „Имам имот“, GEO, „Идеален дом декор“, „ТВ седмица“, „ТВ зрител“, „Auto Bild“, „Auto Bild 4x4“

„НОВА БЪЛГАРСКА МЕДИЙНА ГРУПА ХОЛДИНГ“ ЕАД

„Балканска медийна компания“ ЕАД - Ирена Кръстева 100%

„Политика“, „Телеграф“, „Монитор“, „Меридиан мач“, „Борба“, „Експрес“

„БИЗНЕС МЕДИА ГРУП“ АД

Bonnier Business Press

„Пари“

„СТАНДАРТ НЮЗ“ ЕАД ТБ „Консултинг и холдинг ГМБХ“, Австрия

„Стандарт“, „Монд дипломатик“

„СЕГА“ АД „Овергаз холдинг“ АД - 73% Сашо Дончев - 27%

„Сега“

„НОВИНАР МЕДИА“ АД Любен Дилов – 50%,Мирослав Боршош – 20%Николай Даковски – 30%

„Новинар“

„ИКОНОМЕДИА“ АД Иво Прокопиев, Филип Харманджиев

„Капитал“, „Дневник“, „Строителство Градът“, „Индекс имоти“ и др.

„НЮ МЕДИА ГРУП“ няма данни

„Уикенд“, „Шок“

„ТЕМА НЮЗ“ АД „Петрол холдинг“ АД, физически лица

„Тема“

„БАЛ МЕДИА“ АД няма данни

„19 минути“

„ФИНАНСОВА ИНФОРМАЦИОННА АГЕНЦИЯ“ ЕООД

Бистра Джагарова

„Банкер“

„ИНТЕР МЕДИА“ ООД Няма данни

„Шоу“, „Доктор“, „Над 55“, „Врачка“

„ДУМА 2008“ ЕООД Николай Малинов

„Дума“

„КЛАСА БЪЛГАРИЯ“ ЕАД Милен Герасимов

„Класа“

Според журналисти от вестника той е контролиран от Красимир Гергов

Дружеството е продадено, но сделкатаоще не е отразена в Търговския регистър

Източник: Търговски регистър

Дружеството най-вероятно е контролирано от Тодор Батков

ТЕМА НА БРОЯ >>


>> стр. 11Предателството на медиите

Според Кристина Патрашкова - бивша заместник главна редак-торка на седмичника, зад сдел-ката стоят отново Ирена Кръсте-ва и Делян Пеевски. „Още през лятото досегашните издатели решават поради някакви при-чини да продадат част от соб-ствеността на вестника на гру-пировка, на хора, които са били близки до Ирена Кръстева и Де-лян Пеевски. Знам го като човек, който е бил зам. главен редактор на вестника“, разказва тя. Спо-ред нея до парламентарните из-бори в редакцията всичко вървя-ло нормално, но после ситуаци-ята се променя. „Нямаше крити-ка срещу властта и всички тек-стове се фризираха, разказва тя. Според Патрашкова случилото се е опасно не само за „Уикенд“, но и за цялата българска журна-листика. „Лошото е, че официал-ната власт няма отношение към тези сделки. КЗК нищо не казва. Всички обещания дори от стра-на на Бойко Борисов за разслед-ване на бизнеса им сякаш потъ-наха“, споделя журналистката. (Ирена Кръстева и Делян Пеев-ски бяха търсени многократно на мобилните им телефони, за да коментират тези твърдения, но не бяха открити).

Мръсно жълтоМасовата преса - другото име на клюкарските вестници, през последните години наистина из-живява възход и картината на медийната власт се промени се-риозно. Някога авторитетните издания непрекъснато губят ти-раж за сметка на тези, които по-тъпкват основни постановки на журналистическата етика (ви-

жте графиката на стр. 12). „Като цяло в българските медии успе-хът се разбира грубо като рей-тинг и тираж. Това е причината за неглижирането на качество-то, което по правило не се свърз-ва с бърз пазарен успех“, смята доц. Орлин Спасов, преподава-тел в Журналистическия факул-тет на Софийския университет.

Вестници като „Уикенд“, „Шок“ и прочее представители на масовата преса са извън ко-ординатната система на журна-листическия морал. Издателите им не са приели Етичния кодекс на българските медии и често публикуват непотвърдена ин-формация и слухове със съмни-телна стойност. В същото време читателите не наказват подоб-ни вестници, като не си ги ку-пуват, даже напротив - те все по-вече доминират на вестникар-ския пазар. Това създава фал-шивото усещане, че принципи-те на журналистическата етика са едва ли не спирачка пред уве-личаването на тиража. Прави-лата, които пазят читателите от некоректна информация, започ-ват да се спазват от все по-мал-ко издания.

Макар че до момента става дума предимно за вестници, те-левизионната журналистика не прави много голямо изклю-чение от негативната тенден-ция. Проблемите в нея са мно-го по-малки, новините в трите основни канала могат да бъдат определени като обективни, но и до голяма степен безконфлик-тни, разследвания почти няма. Битката за рейтинги доведе до това, че телевизиите излизат от сферата на сериозната жур-

нормалния баланс в общество-то. Ще прозвучи малко сухо, но е наистина вярно - медиите имат много важната роля да следят за работата на властта. Те, ако работят нормално, имат кори-гираща функция за държавни-те институции. Медийният кон-трол създава натиск за по-добра работа, от което печелят всич-ки почтени хора. Когато обаче вестниците, а и понякога теле-визиите са оплетени в сложни схеми именно с хората, които се облагодетелстват от дефектите в държавните институции, кон-тролът става невъзможен. Нещо повече - използвани като оръ-жия от хора с непрозрачни капи-тали, медиите се пускат в упо-треба и за да се запушва устата на тези, които опитват да рабо-тят за по-добра среда.

Какво да правим?Ерозията на българската жур-налистика наистина става все по-силна, но това не означава, че борбата срещу нея е безсмис-лена. Усилията за прозрачност в собствеността на медиите няма да решат целия проблем, но биха помогнали на читате-лите и зрителите да следят до-колко конфликтите на интере-си се отразяват на качеството на информацията.

Съдебната власт може да се из-ползва за друг механизъм, който да нормализира поне малко по-тока от неверни твърдения, кой-то изригва от медиите. „Вариан-тите са два - граждански или на-казателен процес“, коментира адвокат Александър Кашъмов, който защитава журналисти по подобни дела. Българският На-казателен кодекс криминали-зира обидата и клеветата. Про-цес по тези текстове се образу-ва след тъжба на пострадалия, а наказанията са глоба между 1000 и 15 хил. лв. Според адвокат Ка-шъмов пътят на наказателния процес все повече се изоставя в

модерните демокрации за смет-ка на гражданския процес. В този случай се използва общи-ят текст за непозволено увреж-дане в Закона за задълженията и договорите. „По отношение за отговорността за вреди съдебна-та система работи“, коментира юристът Йонко Грозев от Центъ-ра за либерални стратегии. Спо-ред него все още сме в ранни етапи на развиване на съдебна практика в тази област. „Общи-те принципи са залегнали, оста-ва да се развият. Това ще помог-не на всички участници, ще по-могне за добра организация, ще помогне и на самите медии“, съ-ветва той. Иначе казано, колко-то повече дела се завеждат в слу-чаи на публикувана невярна ин-формация, толкова повече прак-тика ще се натрупа в съда и ще има по-бързи резултати.

Контролът срещу мръсните пари в медиите също има сми-съл да е много по-силен, откол-кото в момента. Без да омалова-жаваме значението на футбола, но евентуални проверки за про-изход на капитала във вестни-ците (особено на систематично работещите на загуба) вероят-но ще доведе до по-значим ре-зултат за държавата. Все пак, ако една от задачите на медии-те е да викат „Дръжте крадеца“, трудно може да се очаква тя да се върши от самия крадец.

Всичко това би помогнало българската журналистика да се върне отново там, къде-то й е мястото - при почтеност-та и обективността. В момента тя предава интересите на свои-те читатели/зрители и от това губят всички с изключение на малката, но силна мрежа от за-дкулисни интереси.

По темата работиха:Алексей ЛАЗАРОВ,

Весислава АНТОНОВА, Зорница СТОИЛОВА,

Борислав КАНДОВ и Люба ЙОРДАНОВА

От това, което наблю-давам за бизнес интере-сите на Кръстева и Пеевски, смятам, че съз-даването на медиен мо-нопол е много опасно.“КРИСТИНА ПАТРАШКОВА, бивш зам. главен редактор на „Уикенд“

налистика, защото тя не е масо-ва. Вместо да коригира недоста-тъците на пресата, някои от ко-ментарните предавания ги пов-тарят и усилват. Една псевдо-новина може да тръгне от вест-ник, защото обслужва интереси-те на издателите му, и да бъде преразказана и развита напълно безкритично по телевизионните канали. Така медийната параре-алност получава допълнителна плътност, а мъглата пред очите на хората става още по-гъста.

Проблемите от изкривяване-то на публичността всъщност са много по-големи от това, че зри-телите и читателите не получа-ват обективна картина за случ-ващото се. Ерозията на българ-ската журналистика нарушава



Мексиканската медийна вълна

Конспиративно жълтите сайтове - удобната платформа за ченгета, политици и обикновени интриганти

Димитър ПЕЕВ

„Даваш интервю за на-ционалното радио. То не излиза. Впоследствие научаваш от роднини, че са прочели нещо от твое име в жълт вест-ник - интервю с думи, които не си казвал, и въ-проси, които не са зада-вани. След което в про-дължение на две седми-

ци като мексиканска вълна същото нещо се раз-пространява през различни сайтове.“Това лято съдията от Варненския окръжен съд и съос-новател на ГЕРБ Душана Здравкова се сблъсква с най-доброто от българската журналистика. В края на юни (малко след парламентарните избори) с нея се свърз-ва журналистка, която взема интервю, под претекст че то ще бъде използвано за програма „Христо Ботев“ по БНР. Темата е за проекта ГЕРБ и новото управле-ние в държавата. Впоследствие журналистката заявя-ва, че разговорът няма как да бъде излъчен по на-ционалното радио, но пита дали може да го предостави на в. „Шоу“. Душана Здрав-кова отказва категорично. Въпреки това интервюто излиза: „Аз не съм казвала по-добни неща, това не е моят изказ, нямаше подобни въпроси. Никога не съм се съглася-вала на интервю за в. „Шоу“. Никога не бих говорила за политика пред подобно изда-ние, това е оксиморон.“ Освен това така нареченото интервю с нея е с автор, кой-то варненският съдия не познава - Лиля-на Апостолова.

През следващите две седмици ин-тервюто е прекопирано в сайтовете afera.bg и blitz.bg. „Добре дирижира-на атака, от конкретен човек, свързан с Държавна сигурност, и имаща конкрет-на цел. Медиите в случая бяха просто маши“, категорична е Ду-шана Здравкова. Днес, два месе-ца по-късно, тя е огорчена и не вяр-ва, че истината ще възтържествува. „Интервюто“ с нея продължава да е достъпно както в afera.bg, така и в blitz.bg (последното е неофициалната страница на в. „Шоу“.) Нито те, нито в. „Шоу“, нито комиси-ята за етиката в електронните медии, нито БНР (ос-вен две телефонни обаждания) са й изпратили няка-къв отговор.

Историята на Душана Здравкова има много аспекти, но ние ще се спрем на един от тях. Далеч от теории-те за световна конспирация публикуваното интервю, което й се приписва, надхвърля жълтата сензация. В него има дописани пасажи, които целенасочено вкар-ват Душана Здравкова в режим на оправдание. Kак-то ще каже самата тя впоследствие: „Чрез интриги и внушения се опитват да сринат единственото, на кое-то държиш - доброто си име.“ И още - дописано и ма-нипулирано, интервюто е от полза директно на вът-решнопартийните й опоненти. Припомняме - тя е по-търсена в ключов момент - конституирането на ново-то правителството. Една от възможните причини за манипулацията е, за да бъде „обезвредена“, въпреки че е съдия с добра репутация и дългогодишен стаж. А

прекопирането според Душана Здравкова има своята цел - една лъжа, повторена многократно, става исти-на. Ще го покажем и с други примери.

Паралелната информационна реалност на жълто конспиративните сайтове като afera.bg и blitz.bg за-почна да набира сила през последната година и по-ловина. Превърнали се в платформа за прокарване на кампании, тези сайтове съществуват в своя собст-вен свят, но успяват да прехвърлят внушения (и да ос-тавят интернет следа) и към „цивилния живот“. Сю-жетите най-често са свързани с различни кръгове в службите за сигурност, престъпността и политиче-ските сили - микс, който вероятно отразява реалната

власт в България. В машината за разпространяване на слухове обаче може да попадне всеки, който по няка-къв начин е неудобен за тази власт. Веригата най-чес-то е: един сайт копира друг сайт, някой от тиражните вестници препечатва, а с повече талант на организато-рите добре населилата пространството „клюка“ може да прескочи и до някоя телевизия. Достатъчно е.

Сайтът afera.bg който се списва от варненската журналистка Весели-на Томова, е лесно предвидим. Появил се в началото на миналата година, той играе ключова роля в кампа-нията в защита на осъдения за създаване на органи-зирана престъпна група, сводничество и изнудване варненски бизнесмен Веселин Данов. През последна-

та година в afera.bg банерите с реклами на заложни-те къщи на Данов умело се съчетаваха с „разкрития“ за основните двигатели на разследването срещу него - директора на варненската полиция Димитър Дими-тров и зам. окръжния прокурор на града Стефка Яки-мова (цитираме: „Мега“ прокурор и ченге поръчко-во спасяват наркобос и набутват други вместо него“; „Дуо „Якимова - Димитров“ проспаха организираната престъпна група“). Против всякаква журналистическа логика информацията в сайта се появяваше подобно на латиноамерикански сериал - парче по парче, като заканите за „още разкрития“ често бяха повече от са-мите „разкрития“. В това няма нищо случайно - източ-ници на „Капитал“, близки до разследването срещу Данов, например разказват, че публикациите в сайта вървели като по часовник с процесуалните действия по делото. В крайна сметка обаче уж невинният вар-ненски бизнесмен сключи споразумение с прокурату-рата и каузата на afera.bg беше загубена.

Близостта на Данов до Алексей Петров (осъдени-ят бизнесмен е бил представител на създадената от бившия съветник в ДАНС „Аполо и Болкан“ във Ва-рна) лесно прозира в отношението на afera.bg към него („Алексей Петров хвърли бомбата и ги скупчи на кълбо - никой не знаел за доклад на ДАНС“; „Алексей Петров следен чрез „мобилна клетка“, нюхат с кого се среща“; „Алексей Петров готви мощен медиен про-ект“ и т.н.) Същите любимци (Данов и Петров), същия тон, същата позиция и често същите истории има и сайтът blitz.bg. А сещате ли се къде беше мултипли-цирано „интервюто“ на Душана Здравкова? Не, няма конспирация.

Продължаваме нататък.

Смяната на властта през лятото доведе до сериозни промени в ДАНС. Агенцията напуснаха служители, близки до Алексей Петров, както и самият той. Цялата история със смя-ната на караула в ДАНС трябваше да бъде украсена с героично-трагични нотки.

За целта на 18 август сайтът vsekiden.com (собстве-ност на Мирослав Боршош) излезе с „разкритие“, че напусналият заедно с Петров ръководител на отде-

ла за полицейски операции в ДАНС Велин Хаджолов е бил разкрит като такъв от жур-

налиста Огнян Стефанов - главен редактор на сайта frognews.bg и свързван със закрита-та от ДАНС „Опасните новини“. Малко след

това започна акция в защита на Хаджолов с мотив, че оглавяваният от него отдел

ОСА е работел по престъпленията на белите якички и явно е настъпил нечий интерес, и затова ще бъде за-крит. Впоследствие стартиралият

във vsekiden.com зле прикрит опит да се атакува новото ръководство на ДАНС и да се защити кръгът около Алексей Петров премина ме-

тодично през afera.bg, blitz.bg и... блога на Николай Бареков. Самият

водещ по това време беше в отпуск, но Хаджолов се появи в студиото на

гост-водещия Кристина Патрашкова. По това време тя беше част от екипа

на жълтия вестник „Уикенд“, а вече е директор на вестник „Галерия“, който

се очаква да излезе следващата седмица с „идейната и емоционална“ подкрепа на Алексей Петров (цитатът е от негово изя-вление пред списание „Тема“) и под глав-ното редакторство на доскорошната гово-

рителка в ДАНС Зоя Димитрова.Така интригата, родена изцяло на underground сце-

ната и засягаща тесен кръг специалисти по национал-на сигурност, стана проблем, разискван от национал-на телевизия. Цикълът се затвори, когато превърнати-те в герои бивши агенти на ДАНС бяха взети под кри-лото на Яне Янев и неговата РЗС. Събитие, щателно покрито от Николай Бареков. Това е просто един от многото примери за преливане на „конспиративната“ журналистика към качествените медии.

Освен че изповядват общи виждания (в което, ако не прозираше почеркът на службите, нямаше да има нищо лошо), blitz и afera набират скорост в началото на 2008 г. И това едва ли е случайно - именно тогава беше създадена ДАНС и започнаха процесите на явно разделение на лагерите в БСП (които по дефиниция минават през компроматна война и имат нужда от по-добни платформи). � K


ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА16 KАПИТАЛ 10 - 16 октомври 2009 г.

На два подписа разстояние

Чехия и Полша са последните страни, които не са завършили ратификацията на Договора от Лисабон,

след като ирландците го одобриха с референдума на 2 октомври.

Полският президент Лех Качински държеше да изчака резултата от ирландския вот и обеща да ратифицира договора на 10 ноември.

Taка контрата остава в Чехия, чийто президент Вацлав Клаус продължава да бави подписването. Във вторник чешкият Конституционен съд отхвърли жалбата на 17 евроскептични сенатори, които атакуваха договора в края на септември. Очаква се магистратите да обявят официално

решението си на заседание до края на месеца, което ще лиши Клаус от последния му аргумент срещу ратификацията.

Въпреки това президентът остава непредсказуем и засега игнорира огромния натиск над Чехия от останалите държави и шведското председателство на ЕС. През седмицата Клаус отказа едно телефонно обаждане на шведския премиер Фредрик Райнфелд, а при второто поиска в договора да бъде прибавена бележка под линия за Хартата за основните права. Чешкият премиер Ян Фишер все пак е оптимист, че Клаус ще подпише договора тази година, тъй като няма причина да не го направи след официалното произнасяне на Конституционния съд.

ЩеиграемлиБългария може да участва в метаморфозите на ЕС сега. Или да остане в периферията за години напред

Ирина НОВАКОВА, Брюксел

оследните пречки пред Договора от Лисабон отпадат и той веро-ятно ще влезе в сила в края на годината. В България eдинствено-то следствие от това е, че премиерът Бойко Борисов съобщи кого ще номинира за евро-комисар и какви ресори ще иска.

В същото време европей-ските институции и стра-ните членки се занимават със съвсем други неща - подготовката на ключо-вите промени, които до-говорът ще предизвика в

ЕС. Повечето европейски страни се стремят да са в центъра на тези проме-ни, за да могат да спече-лят от тях. Време е и Бъл-гария да се включи, ако има какво да каже.

Изборът на президент на ЕСе първата голяма промя-на, която ще бъде въведе-на от Лисабонския дого-вор. Титулярът ще бъде определен на Европей-ския съвет на 29-30 октом-ври, а в момента текат интензивни преговори за името му. За разлика от други държави България още няма позиция (ако из-ключим напомнянето на Соломон Паси, че Бълга-рия трябва да издигне Си-меон Сакскобургготски). „Ще обсъдим в правител-ството и ще подкрепим една от кандидатурите“, каза в сряда министърът на външните работи Ру-мяна Желева. Това тряб-ва да стане бързо - според

дипломати в Брюксел в следващите две седмици шведският премиер Фред-рик Райнфелд ще се оба-ди на всеки от премиери-те на страните членки с въпроса „кого предпочи-тате“, за да подготви избо-ра в края на месеца.

Добре е Борисов да вди-гне телефона подготвен - защото за България е ва-жно кой ще е президент на ЕС. Ако е визионер с аб-миции да направлява съ-юза (като Тони Блеър), ще следва главно инструкци-ите на най-големите дър-жави, а интересите на по-малките ще останат в пе-риферията. Белгия, Люк-сембург и Холандия изра-зиха точно това притесне-ние в писмо до останали-те членки, което намек-ва, че те няма да подкре-пят Блеър. За средните и по-малките страни, меж-ду които е България, из-глежда по-добре прези-дентът на ЕС да е компро-мисна фигура, търсеща баланса между приорите-тите на всички (например холандският премиер Ян Петер Балкененде, смятан за фаворит на германския канцлер Ангела Меркел). Според Красимир Костов, зам.-министър на външ-ните работи, България не разглежда личности и не води разговори по имена. За София най-важно е пре-зидентът да е личност, ко-ято се радва на подкрепа както от страните член-ки, така и от президента на Европейската коми-сия и бъдещия върховен представител по външни-те отношения. Важно е и как да се дефинират ясно правомощията и компе-тенциите му. „Това е ос-новният въпрос, ако ре-шим него в ЕС, няма тол-кова голямо значение коя е личността. Ние набляга-ме на институционалното изграждане на поста, ли-чността трябва да дойде

след това“, каза Костов за „Капитал“.

По сходен начин стои въпросът с първия вър-ховен представител на ЕС за външната полити-ка. Този

Нов „външен министър на ЕС“също ще бъде номиниран на 29-30 октомври. Него-вите правомощия, твър-де общо разписани в до-говора, в момента се пре-цизират в разговори меж-ду страните членки. „Счи-таме, че върховният пред-ставител за външната по-литика трябва да има мно-го ясно дефиниран ман-дат, който да гаранти-ра подкрепата за него от държавите членки, и да разполага с необходими-те финансови ресурси и инструменти“, каза Кос-тов за българската визия за този ключов пост. От-

В България разговорите за Лисабонския договор се въртят единствено около кандидатурата на Румя-на Желева за еврокомисар

politikonomika.capital.bg

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Макар да има за цел да опрости правилата за работа в ЕС, договорът е доста

Какъв ще бъде ЕС с Лисабонския

НОВИ ПОСТОВЕ В ЕВРОПЕЙСКИТЕ ИНСТИТУЦИИ

Договорът ще създаде две нови позиции

ПРЕЗИДЕНТ НА ЕС

Президентът се определя от лидерите на страните членки за мандат от 2.5 години. Той ще председателства срещите на върха на ЕС, ще представлява съюза по международни въпроси и ще помага на страните членки да „дефинират основните политически приоритети на ЕС“. Отношенията му с президента на Европейската комисия ще са като между шеф на борда на директорите на компания и изпълнителния й директор - единият задава цялостни насоки и търси единомислие между акционерите (страните членки), а вторият предлага практическите решения в управлението.

НОВИ ПРАВИЛА ЗА ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ

ПОВЕЧЕ ПРАВА ЗА ГРАЖДАНИТЕ

ПОСТОЯНЕН ПРЕЗИДЕНТ НА ЕС

Задава приоритетите, посредничи за решения,

представлява ЕС в международни формати, няма

власт над ЕК

� От 2014 г., за да бъде приет един закон, той трябва да бъде одобрен от 55% от страните членки, представляващи 65% от населението на ЕС. Страните членки губят правото си на вето освен в

области (правосъдие, вътрешен пазар, земеделие, бюджет)

� Европейският съд може да се произнася и по случаи в областтите правосъдие и вътрешни работи, които досега бяха извън правомощията му

� Гражданските права получават статут на европейско законодателство чрез Харта за основните права, валидна във всички страни в ЕС освен Великобритания

Същевременно, тя дава на гражданите правото на колективни действия, защита срещу необосновано уволнение и право на социална помощ.

областите данъчно облагане, социално осигуряване, външна политика и отбрана

� Засилва се ролята на Европейския парламент и той става съвместен законодател със Съвета в 40 нови

и Полша. Европейският съд в Люксембург може да използва хартата, за да задължи страна членка да промени трудовото или социалното си законодателство.

ЕВРОПЕЙСКИ СЪВЕТ

Лидерите на страните

членки



ират службата и нейните мисии според инструкци-ите на националните им правителства. Не е ясно дали българският посла-ник Бойко Коцев е полу-чил от София насоки за българските интереси. А време няма, тъй като ос-

новите на дипломатиче-ската служба също ще се положат до Срещата на върха на 29-30 октомври. Още повече че според Кра-симир Костов именно фор-мирането на тази служ-ба е един от приоритети-те на България. „Основ-ният ни интерес е при из-

граждането на тази служ-ба да се приложи прин-ципът на равнопоставе-ност. Трябва да се постиг-не договореност, която да гарантира участието на дипломати от столиците на държавите членки от всички нива и на всички етапи от изграждането на службата“, каза Костов. Причината според него е, че като последна влязла в ЕС заедно с Румъния България е в по-неравно-поставена стартова пози-ция и има много по-мал-ко свои граждани в клю-чови структури, които ще бъдат част от новосъзда-ващата се дипломатиче-ска служба.

В момента в ЕС текат метаморфози с дългого-дишен ефект и България не може да си позволи да мисли само какъв ре-сор да изкопчи в Евроко-мисията (решение, което

така или иначе зависи не от Желева и Борисов, а от Жозе Мануел Барозу). От правителството се очаква да е в час с промените, и то не само в дните до края на октомври, но и дълго-срочно, след влизането в сила на Договора от Ли-сабон (вероятно от 1 януа-ри). Тогава Народното съ-брание ще трябва да пока-же как разполага с новите си правомощия за участие в създаването на европей-ското законодателство, ко-ито договорът дава на на-ционалните парламенти. Това ще е предизвикател-ство - засега България е сред членките, чиито пар-ламенти упражняват най-слаб контрол върху евро-пейските институции.

Стимулирани от Лиса-бонския договор, другите парламенти ще дърпат но-вите европейски правила към собствените си нацио-

нални интереси, а българ-ският не трябва да остава все така безучастен.

Хубаво е местните и ре-гионалните власти също да не пропускат възмож-ностите за участие в ев-ропейските инициативи, дадени от Лисабонския договор. Това важи и за българските евродепута-ти, които, ще имат пра-во да участват във взи-мането на много повече решения - от размера на земеделските субсидии до сътрудничеството в сигурността.

България ратифицира Лисабонския договор без резервации и стойностен дебат по предизвикател-ствата, породени от него. Сега поне не трябва да пропусне да се възползва от възможностите, които той предлага.

По темата работи и Светломира ГЮРОВА

там нататък може само да се гадае с какви идеи и изисквания за конкрет-ни личности участва Бъл-гария в тези разговори. Ясно е само, че би било добре външният минис-тър да е доказан и опитен дипломат, който да рабо-ти и за страната ни в об-ласти, където тя няма осо-бена тежест - от Израел до Индонезия, и от помощта за развиващия се свят до борбата с тероризма.

Друга битка, в която България трябва спеш-но да влезе, е за влияни-ето в новата дипломати-ческа служба на ЕС, коя-то ще работи за „външния министър“. Тя ще обеди-ни над 1420 служители от три дирекции на Евроко-мисията, 400 диплома-ти от Съвета на ЕС и още 400 дипломати от страни-те членки. Лобирането на другите членки за места-

та в службата е толкова голямо, че на този етап единствените българи, ко-ито твърдо се класират в нея, са преводачите. В мо-мента текат и преговори-те за характера, обхвата и 160-те бъдещи посолства на новата служба - друг въпрос, по който Бълга-рия би трябвало да отстоя-ва позиции. Още в средата на септември френският министър по европейски-те въпроси Пиер Льолуш съобщи пред френския парламент, че „външно-то министерство вече ра-боти по дефинирането на службата, в сътрудничест-во с нашите партньори и в синхрон с нашите интере-си“. В България подобна реплика тепърва се очак-ва. А тя може и вече да е закъсняла - миналия втор-ник в Брюксел посланици-те на страните - членки в ЕС, започнаха да констру-

България не тряб-ва да пропусне въз-можностите, кои-то Лисабонският договор предлага.

сложен. Ето основните промени, които въвежда той

договор

ВЪРХОВЕН ПРЕДСТАВИТЕЛ ЗА ВЪНШНАТА ПОЛИТИКА

Върховният представител за външна политика („външен министър на ЕС“) ще седи на три стола - като член на Европейския съвет, вицепрезидент на ЕК и председател на Съвета на външните министри. Той ще води общата политика за сигурност и отбрана според инструкциите на страните членки. За него ще работи новата Дипломатическа служба на ЕС с посолства в цял свят.

въпрос да се решава на национално, а не на европейско ниво.

� Изход от ЕС - Лисабонският договор за пръв път дава възможност на страните членки да напуснат съюза.

� Европейските граждани получават правото на инициатива - 1 млн. граждани от няколко страни могат да изискат от ЕК да представи законопроект по даден

въпрос. Тя обаче може да отхвърли искането им.

� Правни гаранции, че ЕС ще взима решения на ниво, най-близко до гражданите - засилва се влиянието на местните и регионални власти.

� Нова роля за националните парламенти - могат да одобряват предварително европейските проектозакони (и да правят възражения по тях) или да изискват даден

ЕВРОПЕЙСКА КОМИСИЯ

Всяка страна има комисар.

Върховният представител на ЕС за външната политика е

и вицепрезидент на ЕК

ЕВРОПЕЙСКИ ПАРЛАМЕНТ

Европейските депутати ще станат 751 (сега са 736). България ще има още един - Светослав

Малинов от „Синята коалиция“)



Офшорни фирми

Лавеко ЕООД1462 София, ул. Порто Лагос № 1, вх. 2, ет. 5, ап. 42

Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: [email protected]

WEB SITE: WWW.LAVECO.COM

THE LAVECO GROUP ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

• Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света.

• Готови фирми в 10 страни - САЩ (Де-лауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др.

• Откриване на банкови сметки на фир-ми и физически лица, с възможност за ин-тернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др.• Готова компания с банкова сметка в ун-

гарска банка за един ден.• Секретарски услуги (адрес, телефон,

факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др.

• Осигуряване на номинални директори и акционери.

• Пълна дискретност.• Безплатна информационна

брошура.

Търговец в храма

Красьо от Плевен съществува. Приятелите му във Висшия съдебен съвет - същоРосен БОСЕВ

„Когато няма основа-телна причина някой да прави нещо, значи го прави за пари.“

Така, членът на Висшия съдебен съвет (ВСС) Га-лина Захарова най-крат-ко се опита да опише грандиозния корупцио-нен скандал, който раз-търси кадровия орган на Темида тази седмица. На-кратко: оповестена от Бо-рис Велчев проверка на прокуратурата показа, че трима (засега) члено-ве на съвета, както и ду-зина действащи магист-рати са контактували с плевенския бизнесмен Красимир Георгиев (по-

известен като Красьо). Последният стана извес-тен това лято като чове-ка, поискал 200 хил. евро от кандидати за ръковод-ни постове в съдебната система, за да им осигу-ри необходимите за изби-рането им гласове.

От близо година през ВСС минаха назначени-ята на стотици ръково-дители в съдебната сис-тема. Начинът, по който ВСС работи, беше опреде-лен както от Европейска-та комисия, така и от ре-дица неправителствени организации като непро-зрачен и непредвидим. И ако до този момент може-хме само да се досещаме за истинските причини за поведението на членовете на ВСС, безпрецедентния скандал „Красьо“ дава ясна картина и за морала и за процесите, както в кадровия орган на Теми-да, така и сред някои бъл-гарски магистрати.

Историята с Красьо се появи съвсем неочаквано на 18 юни, когато по сре-

дата на заседанието на ВСС бившият военен ма-гистрат и председател на Софийския районен съд Иван Колев изненадва-що поиска думата:

„Определени хора обикалят България и твърдят, че разполагат с нашите гласове и при избора на администра-тивни ръководители ис-кат на наш гръб да бога-теят. Става думата за ня-какъв Красо от Плевен [...] Същият този човек носи един списък с име-ната на осем членове от ВСС, в които е посочено и моето име, и който казва, че той разполага с гласо-вете на тези осем члено-ве, някъде твърди, че са и до 13 човека, които мо-гат да гласуват така, как-то той им каже. Всичко щях да го подмина, така, с лека ръка, но вчера от-ново един от участници-те в изборите ми каза, че са ходили и са искали ня-къде над 200 000 евро, до-колкото разбрах... Същи-ят този човек, аз поразпи-тах за него, оказа се извес-тен плевенски измамник, където трябва, ще съобщя за същия, но действител-но хората му вярват. Най-лошото е, че той са му по-вярвали и в една партий-на централа, където ува-жавани от мен хора също вярват, че действително той разполага с гласове-те на членове на ВСС. [...] Това е възмутителното и заради това исках да ви уведомя да знаете, че има такива хора, които обика-лят и може би ние трябва да вземем някакви по-се-риозни мерки, защото ни-кога няма да си позволя да взема пари от колега! Не съм го правил и като адвокат, когато съм защи-тавал колега, още по-мал-

ко за назначаването на ня-кой колега съдия, проку-рор или следовател в орга-ните на съдебната власт. Всичко друго мога да си позволя, но не и това! И смятам, че това е страш-но обидно и ние трябва да се опитаме да прекратим такива злоупотреби с на-шите имена!“ (Стеногра-ма от цялото заседание на 18 юни може да видите на capital.bg.)

Следва приповдигната дискусия, в която члено-вете на ВСС се възмуща-ват. Думата взима Пла-мен Стоилов (за когото ще стане ясно, че е сред контактите на Красьо). Той призовава да бъде

сезирана прокуратурата да започне разследване, защото в противен слу-чай „ще поощрим подоб-ни измамници да продъл-жат да си играят с ВСС и с неговия авторитет!“

След заседанието ста-на ясно, че политическа-та централа, в която се е говорело активно за услу-гите на Красьо, е НДСВ. И още - че той е тъмничък човек с ланци, има БМВ с номер, съдържащ 8888 (по Иван Колев) и е съдържа-тел на дискотека „Анакон-да 2“ в Плевен. За да ста-не неговото success story още по истинско, ще до-бавим, че Красьо излиза с бургаската фолкпевица Магда (изпълнител на пе-

сента „Поредна победа“). Но това не е най-интерес-ното. Двайсет и седем го-дишният Красимир Геор-гиев участва в собстве-ността на няколко фир-ми, в които има съдруж-ници, привличащи вни-манието. Сред тях напри-мер (във фирмата „Екое-нерджи“) е задържаният през 2004 г. по обвинение за създаване и ръково-дене на престъпна група за източване на ДДС биз-несмен Валентин Стоев. Именно ресторантът на Стоев - „Кортез“, посреща за великденски обяд през 2004 г. лидерът на НДСВ Симеон Сакскогбурггот-ски и съпругата му. Към това ще прибавим и ин-формацията за лобистка-та дейност на Красьо идва от НДСВ. Членът на ВСС Стойко Стоев, който най-често е говорил с Красьо, е от квотата на НДСВ.

След скандалните раз-крития, ВСС

Изпраща сигнал до прокуратурата Това обаче става, след като за случая разби-ра цяла България и са-мия Красьо. Забележе-те - Иван Колев е магист-рат с многогодишен опит в областта на наказател-ното право и би трябвало добре да знае, че публич-ното изнасяне на подобна информация практически ще обезсмисли ефектив-ното разследване. Източ-ници на „Капитал“, близ-ки до работата на съвета, разказват, че поведението на Колев е вбесило глав-ния прокурор Борис Вел-чев. Въпреки това проку-ратурата успява да събе-ре някаква информация по случая, част от която беше оповестена от глав-ния прокурор тази седми-ца: „От разпечатките на

�

Въпросите на главния прокурорКой е истинският мотив сериозни ма-гистрати да потърсят непонятни отношения с един 27- годишен съ-държател на дискотека в Плевен?Защо магистратите го приемат с доверие - говорят си с него за нещата, срещат се?Защо магистратите не допускат, че този човек няма никакво смислено основание безкористно да им предложи помощта си?Какво всъщност очаква Краси в замяна?Има ли наистина връзка между Краси и членове на ВСС, което да обясни поведението на редица магистрати?

Стойко Стоев (в средата) е човекът във ВСС, най-често контактувал с

Близо дузина действащи магистрати са контактували с Красьо от Плевен. Предметът на срещите им оста-ва тайна.



единия от установените телефони, подчертавам - на единия, става ясно, че Краси е поддържал кон-такти с 15-ина кандида-ти за ръководни длъж-ности в съдебната власт - и съдии, и прокурори. С някои контактите се из-черпват с едно позвъня-ване. С други контактите са многократни. На този етап не мога да споделя имена, тъй като ще бъда неизчерпателен.“ Главни-ят прокурор натъртва на факта, че контактите на Красьо с въпросните ма-гистрати (които са от ця-лата страна), приключ-ват в деня, в който ВСС е провел избор за поста, за който те са кандидат-ствали: „Някои от канди-датите, имали контакти с въпросния господин, не са били избрани на съот-ветните ръководни длъж-ности, една малка част са били.“ В паметта на GSM-a на Красьо е имало кон-тактите на 30-ина дейст-ващи магистрати. И още: „Краси е поддържал кон-такти с трима членове на ВСС - най-многобройни контакти има с г-н Стой-ко Стоев, по-малко кон-такти има с г-н Иван Ди-мов и един-единствен кон-такт, в който той е потър-сил г-н Пламен Стоилов и разговорът е продъл-жил само няколко секун-ди. И тримата колеги са разпитани и отричат ка-квато и да е било връзка с Краси по повод назначе-нията в съдебната власт, като изтъкват други осно-вания, за да имат контак-ти с него.“

По думите на главния прокурор самият Краси категорично отричал да познава магистрати и по-вече от един член на ВСС. „Той лъже“, еднозначно отсече Борис Велчев и по-

ясни, че срещу него е об-разувано дело за лъжес-видетелстване. Главни-ят прокурор риторично попита: „Защо той пред-почете да бъде обвиняем, вместо да каже истината - може би има повече от едно обяснение. Моето е, че отговорността на фак-тически извършеното би била по-тежка от тази по чл.290 и въпросният Кра-сьо знае много добре това и предпочита по-малката от двете отговорности. „

Разкритията на глав-ния прокурор нажежи-ха страстите във ВСС, като тримата замесени (до този момент) в афе-рата разпалено поиска-

ха да дадат обяснения. Пръв започна с оправда-нията скандалният Иван Димов (бивш депутат от СДС и бивш председател на Окръжния съд в Сли-вен, спечелил по негово време прозвището първи частен съд.) Той започ-ва с кратка лекция за ус-тройството на държава-та и съдебната система, както и работата на ВСС: „За всички нас кадрува-нето се превърна в еже-дневие. Извън тази зала това беше темата, която ни вълнуваше. Говорих-ме с колеги и с хора, кои-то имат хора към кадру-ването.“ В крайна смет-ка Димов минава по съ-щество и пояснява, че се

е запознал с Красьо в ка-фето на

Археологическия музейкато посредник на среща-та бил Стойко Стоев: „Той разговаряше с познатия си в кафене до Висшия съдебен съвет. Когато разбра, че съм от Сливен, Красьо ме попита дали мога да му уговоря среща с кмета Йордан Лечков.“ Двамата си разменили телефоните, като Димов говорил с него само от възпитание. Пак добри-те му обноски го карали да му връща обаждания-та. Скандалният магист-рат коментира, че не ми-сли, че е извършил нещо нередно и че натиск вър-ху работата му имало по-стоянно, дори и от собст-вената му майка. Докол-ко е работа на един член на ВСС да поема ангажи-мент да свърже съмните-лен обект с представител на местната власт едва ли може да се спори. Но както ще стане ясно след малко, този вид дейности са в кръвта на членовете на съвета.

Не особено убедителен в обясненията беше и са-мият Стойко Стоев. Бив-шият военен магистрат, който попадна във ВСС от квотата на НДСВ, обяс-ни, че се познава от 4-5 го-дини с Красьо, като при-чина за запознанството им били общите им ин-тереси в строителството: „Имам много имоти в Со-фия - 11 хил. кв.м, и ако ги продам, ще взема над 7 млн. евро, но реших да построя център за деца с увреждания. Изпратил съм проекта в министер-ствата на външните ра-боти и на земеделието, Светия синод, Ватикана и Европейската комисия. Красьо е кандидатствал по проекти и за това го-ворихме. Ако това е не-морално, ще си подам ос-тавката. Лично посъвет-вах колегата Иван Колев да огласи случая с Кра-сьо, но когато той говоре-ше за него, не го свързвах с моя познат.“ Последно-то, естествено, не звучи правдоподобно: хем го по-знава от 4-5 години (явно добре, щом се вижда на-истина често с него), хем не може да свърже матри-цата „Красьо - бизнесмен - НДСВ - Плевен“.

Въпреки изнесената ин-формация Стоев се опита да защити Красимир Ге-оргиев, като каза, че не познава „човек с ланци от Плевен“, а Краси от Со-фия, който бил докторант по икономика (и действи-телно Краси и приятелка-та му учат в Стопанска-та академия в Свищов). Това, което Стоев не знае, е, че приятелят му докто-

рант по икономика най-вероятно ще бъде раз-следван за укриване на данъци. Според главния прокурор през последни-те пет години Красимир Георгиев е декларирал месечен доход „под соци-алния минимум“, но в съ-щото време показвал из-ключително висок стан-дарт на живот. Справка в имотния регистър показ-ва, че през последната го-дина и половина Красьо активно е купува имоти в София, а в началото на тази година е придобил голям терен и промиш-

лени сгради директно от областния управител на Шумен.

Докато защитаваше Красьо, бившият военен магистрат Стойко Стоев предположи, че

Контактите на приятеля му с магистрати най-вероятно били в гра-

довете Плевен (откъде-то бил), Пловдив (където имал приятели) и Бургас (откъдето била приятел-ката му, която явно Сто-ев познава добре). Без из-ненада предположенията на члена на ВСС са точно в десетката. Източници на „Капитал“ разказват, че сред контактувалите с Красьо магистрати е председателят на апела-тивния съд в Бургас Дора Чинева, както и окръж-ният прокурор на Плов-див Иван Даскалов.

Близки до разследване-то коментираха, че най-вероятно броят на ма-гистратите, които са го-ворили с Красимир Геор-гиев ще се увеличи. Про-куратура все още очак-ва информация за някои от телефоните, с които той е разговарял. Освен това четвъртък сутрин-та разследващите са от-крили и втори телефон, който „черничкият чо-век с ланците“ е използ-вал. Набираните от него номера също предстои да бъдат проверявани. Дан-ни за срещите на Красьо имало и от други опера-тивни способи.

Най-кратък от тримата кореспонденти на Красьо във ВСС беше Пламен

Стоилов (който е провел един-единствен разговор с него). Той заподозря, че е бил натопен заради оп-итите му да защити след-ствието от закриване и да подобри законодател-ството, което в момента обслужвало мафията.

„Капитал“ потърси Красимир Георгиев на един от мобилните теле-фони, който има инфор-мация, че използва. От другата страна вдигна жена, която каза, че има грешка, но впоследствие попита: „Кой го търси?“

След като изслушаха плитките обяснения на колегите си (които кате-горично отказаха да по-дадат оставки), члено-вете на ВСС взеха реше-ние да създадат специ-ална комисия, която да разследва случая. Това най-вероятно ще доведе до забавяне решението с няколко месеца. Но това не е страшно. По-притес-нителното е, че редица ключови въпроси (виж карето) останаха без от-говор. И още - за пореден път неясно за кога беше отложен и истински-ят, лишен от клишета и конкретен дебат за ети-ката и морала в съдебна-та система. � K

„тъмничкия“ Красьо СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

През последната година и половина Красьо активно е изкупува имоти из цялата страна.

Членовете на ВСС, контактували с лобиста от Плевен, извадиха плоски и противо-речиви обяснения за връзките си с него.

Симеон Дянков влезе в ролята на бюджетен въжеиграч



Малки данъчни попълненияПовишението е основно при акцизите. Останалите промени са заради ЕСВера АТАНАСОВА

ННа принципа на най-малкото зло. Така може да се определи данъчната поли-тика, на която залага финансовият ми-нистър Симеон Дянков през следваща-та година.

Ставките върху основните данъци, които засягат биз-неса и хората, няма да се променят. А това гаранти-ра предвидимост в кризата. За сметка на това се пред-лага по-високо облагане на цигарите, алкохола и ха-зарта. По всеобщо мнение - най-безболезненият вари-ант за увеличаване на приходите в поизтънелия дър-жавен бюджет.

Общините също ще могат да увеличават имущест-вените данъци. Отново с идеята да запълнят дупките в общинските финанси. Друга част от промените са свързани със синхронизиране с европейското законо-дателство, отпадат и някои преференции. Като цяло промените в данъчните закони са по-скоро очаквани. Кой губи и кой печели от тях?

АкцизиНай-губещи от новите данъци са любителите на тю-тюна и на твърдия алкохол. Това са стоките, чии-то ставки се вдигат с повече от вече договореното с ЕС за следващата година. Предлаганото увеличение е съответно с около 30% и с 15% в сравнение с 2009 г. (виж таблицата). Променя се и структурата на косве-ния данък, с който се облагат цигарените изделия. Те-жестта на адвалорната част (при която се облага все-ки къс цигара) се увеличава за сметка на специфич-ната част, която отчита производствената цена. Това означава, че може да се очаква по-голямо поскъпване на цигарите от ниския и средния клас. Очаквано сре-щу готвените промени се обявиха вносителите и про-изводителите на цигари и алкохол. Според тях проме-ните ще увеличат дела на сивия сектор.

„Ясно е, че в момента фискът има нужда от пари и промените като цяло са минимални. Но не трябва да

се пренебрегва рискът от увеличаване на дела на си-вата икономика. Колкото по-висок е един данък, тол-кова по-голям стимул има той да бъде укрит“, комен-тира Георги Ангелов от „Отворено общество“. Според Петър Ганев от Института за пазарна икономика уве-личението може да се преглътне, ако правителството изпълни намерението си за намаляване на осигуров-ките с 2 процентни пункта. „Ако стремежът е да се осигурят повече приходи, трябва да се мисли в посо-ка да се премахнат облекченията за определени гру-пи данъкоплатци - например да се облагат доходите на земеделските производители или пък да отпаднат облекченията за инвестиции в общини с висока безра-ботица“, допълва Ганев.

По вече договорена с ЕС схема и без изненади се вдига и акцизът за керосина и електроенергията за индустриални потребители. Останалите промени са с цел затягане на контрола.

Местни данъциОт 2010 г. общините ще имат възможност да увели-чат имуществените данъци. Проектът на финансово-то министерство предлага по-висока горна граница при ставките за данък сгради и този върху имотни-те сделки. От Националното сдружение на общините обясниха през седмицата, че идеята е да се даде въз-можност малките общини да имат по-високи прихо-ди. Пак с цел да се увеличат постъпленията в малки-те населени места се аргументира и предложението за намаляване на необлагаемия праг на имотите - от 2520 лв. на 1680 лв.

Корпоративно облаганеЕдна от най-важните промени е свързана с данъците при източника, с които се облагат доходите на чуж-дестранни лица. Досега сумите, получени в България от възнаграждения и заплати, такси за консултант-ски услуги, доходи от недвижими имоти, лихви и т.н., се облагаха с данък при източника на брутна основа.

В същото време за такива доходи българските лица се облагат, след като им се признаят разходи. Това бе причина Европейската комисия да заведе наказател-на процедура срещу страната. Сега новият законопро-ект прави опит това неравно третиране да се изчисти.

„Сега обаче се налага режим, който може да обез-смисли този данък. Чуждестранно лице може да по-даде декларация, в която разходите му, свързани с прихода от България, са същите като прихода, т.е. печалбата му от България е нула. Не е ясно как при-ходната агенция ще контролира тази информация, как ще се решават спорове и колко време ще отнема

това“, коментира Павли-на Калчева от счетоводна къща „Хроника“.

Финансовото министер-ство предлага да се уве-личи данъкът за тото и лото, залагане върху ре-зултати от спортни със-тезания и случайни съби-тия. Идеята е ставката да

стане от 10% на 12%, като така ще се изравни с обла-гането на лотарии, томболи и „Бинго“.

Лични доходиВъвежда се изискване за минимален срок от 3 годи-ни, след който собственикът на жилище може да го продаде, без да дължи данък върху дохода. Прави-телството отново предлага услугите на адвокатите за съдебни дела да се облагат с ДДС.

Данък върху добавената стойностВ закона за ДДС са най-големите и очаквани от биз-неса промени. Положително се оценява предложени-ето да се увеличи срокът за ползване на данъчен кре-дит на една година. Досега той беше 3 месеца, през ко-ито фирмите имаха възможност да впишат фактури-те, получени от свои контрагенти, в дневниците си по

Различният бюджетПарите в държавата догодина ще са малко. Но това ще стимулира реформитеВера ДЕНИЗОВА

Още първите дни във властта новото пра-вителство обяви ам-бициозни цели. Първи-ят тест за това какви са истинските приори-тети на управляващи-те и дали са готови да

ги изпълняват е съста-вянето на бюджета за следващата година.

А това съвсем не е лес-но занимание. Все още не е ясно как ще приклю-чи тази година, както и дали идва краят на кри-зата през следващата. От това зависят държавните приходи, както и парите, с които ще разполагат ми-нистрите. Подобно на пре-дишни години никой не е склонен на отстъпки със заявените разходи.

Затова важната и слож-на задача, която има еки-

път на вицепремиера и финансов министър Си-меон Дянков, е да балан-сира сметките на държа-вата за следващата годи-на. Важна, защото така ще покажем, че страна-та ни е стабилна. Слож-на - защото държавни-те разходи трябва да са под контрол дори по вре-ме на криза. Това е и сво-еобразен тест по пътя към еврозоната.

Основните моменти в бюджет 2010 вече бяха раз-гледани на оперативно за-седание от Министерския съвет. Окончателната

сметка ще е ясна в края на месеца. А премиерът Бойко Борисов вече твър-до заяви: „Баланса на бю-джета за 2010 г. ще го на-меря аз накрая.“

Трудно равновесиеПредставете си бюджета като торта. На колкото и парчета да я разрежеш, винаги остава с еднаква големина. Е, следващата година количеството за разпределяне няма да е голямо. Очакванията на правителството са за 2% рецесия на икономиката. За да не се получи ситуа- СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Обезпокояващо е прекомерното разширяване на правата на администрацията.



ДДС и да ползват данъчен кредит. „Това затрудняваше търговците на бързооборотни

стоки, тъй като при тях документооборотът е голям и невинаги успяваха да съберат цялата нужна докумен-тация навреме. Въпреки тази промяна България про-дължава да е сред страните в ЕС с един от най-къси-те срокове. В някои държави той съвпада с давност-ния срок за погасяване на данъчни задължения. На-пример срокът за упражняване на данъчен кредит е 5 години в Унгария, Полша и Румъния, 4 години - в Сло-вакия и Ирландия“, твърди Красимир Мерджов, стар-ши консултант в данъчния отдел на „Прайсуотърха-усКупърс България“.

Друга важна промяна е свързана с облагането на услуги с ДДС при сделки между компании от различ-ни страни членки. От 1 януари в целия ЕС ще важи правилото, че при доставка на услуги ДДС ще се на-числява в страната на купувача. Досега при подобни сделки обикновено данъкът се начисляваше от дос-тавчика и това създаваше затруднения на български-те фирми, защото те първо заплащаха ефективно ДДС и след това дълго чакаха възстановяване. „Промени-те ще опростят администрирането на данъка и ще на-малят разходите на бизнеса“, обяснява Мерджов.

Опасенията на бизнеса обаче са, че промяната ще се гласува много късно, при положение че тя трябва да въведе европейското законодателство, ясно отпре-ди година. Едно такова изменение е свързано и с пре-настройване на софтуерите за управление на бизнеса на фирмите, т.е. бизнесът ще има повече разходи, не са изключени и грешки.

„Крайно време е законово да се фиксира минима-лен срок за обнародване на данъчни промени преди влизането им в сила. Това няма да е прецедент в ЕС“, казва Милен Райков, старши данъчен мениджър в Ernst&Young.

Има и предложения, които предизвикват сериоз-ни притеснения. „Най-обезпокояващо е прекомерно-то разширяване на правата на администрацията при прилагането на ДДС. Би било добре обществото ни да си даде сметка за това, че една приходна администра-ция, въоръжена с прекомерно големи права, не е сил-на и ефикасна. Рискът тя да започне да отказва данъ-чен кредит на изрядни данъкоплатци, когато не може да открие нарушителите, е голям. Това може да бъде пагубно за стопанския климат в страната и оттам - за данъчната ни система“, пояснява Георги Саракос-тов, председател на Данъчния комитет на КРИБ и съ-дружник в „Делойт“.

2009 2010Акциз върху твърдия алкохол 1100 лв. за хектолитър чист алкохол 1265 лв. за хектолитър чист алкохолАкциз върху алкохола за домашно потребление 550 лв. за хектолитър чист алкохол 633 лв. за хектолитър чист алкохолАкциз върху керосина 565 лв. за 1000 литра 600 лв. за 1000 литраАкциз върху електрическата енергия за стопански нужди 1.40 лв. за мегаватчас 2 лв. за мегаватчасГорна граница при данъка върху недвижимите имоти 2 промила 2.5 промилаГорна граница при данъка за сделки с имоти 2.6% 3%Данък за тото, лото и залагания за спортни състезания 10% 12%Едната част от акциза върху цигарите* 41 лв. за 1000 къса 74 лв. за 1000 къса*общата тежест от двете части на акциза трябва да е не по-малка от 137 лв. За 1000 късаИзточник: Законопроектите на Министерството на финансите за данъчните закони

КОИ ДАНЪЦИ СЕ УВЕЛИЧАВАТ

окончателния проектобю-джет). Другият вариант е те да са правени на база балансиран бюджет, без в него да са включени ев-росредствата. По този на-чин бюджетното салдо по консолидираната програ-ма, която включва и фон-довете от ЕС, е станало отрицателно.

Въпрос на приоритетОфициално приоритети в проектобюджета за 2010 г. са образование, здраве-опазване, социален сек-тор, екология и пътна ин-фраструктура. Ако се по-гледнат планираните раз-ходи по сектори, най-мно-го средства като процент от БВП са насочени в тези области.

Тук има и промяна от досегашната практика - на изливане на милиарди в нереформирани сфери. Така данъкоплатците до-сега плащаха скъпо (а по-някога и двойно) за лоши обществени услуги. Пра-вителството вече обяви идеите си за преструкту-риране на администраци-ята, здравната и образова-телната система.

Иначе като сума пари-

те за здраве са с около 151 млн. лв. по-малко спрямо очакванията колко ще бъдат похарчени реал-но през тази година. На-малението обаче е основ-но в бюджета на ресор-ното министерство и не е за сметка на здравната каса. Като цяло парите за образование също са по-малко с около 92 млн. лв. По-детайлен преглед на разпределението по ве-домства и функции оба-че показва, че намалени-ето е предимно за сметка на министерство на кул-

турата, администрация-та и висшите военни учи-лища. В драфта на бю-джет за следващата го-дина е посочено още, че инвестициите са приори-тетно насочени към еко-логични проекти и пътна инфраструктура.

Нека отново се върнем

на представата за бюдже-та като за торта - ако сек-торите по-нагоре са взе-ли по-големите парчета, нормално парите за ня-кои други да са по-малко. Такива например са от-браната и администраци-ята. Не е ясно обаче, дали в сметките за общи дър-жавни служби са отчете-ни по-малко разходи за за-плати или тези изчисле-ния ще се правят тепърва. Спестяванията трябва да дойдат от вече обявеното от правителството съкра-щаване на 15% от админи-страцията през 2010 г.

Няколко неизвестниВъпреки че стремежът на екипа на финансовото министерство е в бюджет 2010 да се заложат по-ре-алистични параметри, в него отново има буфер от 10% за разходите на ми-нистерствата. Той обаче ще се активира само при изненадващ спад на при-ходите, т.е. държавата няма да започне година-та с 10% икономии, както през тази.

Симеон Дянков заяви, че след 15 юни ще има преразглеждане на бю-

джета и според това дали има положителни сигна-ли за икономиката може да се очаква и ръст на раз-ходите. Например по-ви-соки пенсии. Голямата не-известна сега е дали няма да са нужни допълнител-ни средства за част от държавните разходи. Те-оретично те могат да дой-дат както от фискалния резерв, така и от външ-но финансиране. Симеон Дянков беше цитиран от информационните аген-ции, че България не из-ключва възможността да емитира глобални обли-гации. Два дни по-късно той уточни, че това е било само сравнителен комен-тар кое изглежда по-при-емливо за държавата - об-лигационен заем или под-крепа от Международния валутен фонд.

Числата, представени на министрите през сед-мицата, все още не могат да се нарекат проекто-бюджет. Но пък очерта-ват тенденции. Държава-та ще разполага с по-мал-ко пари и затова наисти-на ще трябва да реформи-ра, ако иска да баланси-ра.

Приоритети са образование, здравеопазване, социален сектор и инфраструктура.

цията като с бюджет 2009, в който приходите бяха силно надценени, смет-ките на новото правител-ство са по-скоро песимис-тични. На тази база пла-нираните консолидира-ни приходи са около 26.1 млрд. лв. - т.е. 120 млн. по-малко от прогнозираните реални постъпления през тази година. Логично оч-акванията са средствата от данъци да се запазят на тазгодишните нива с изключение на акцизите, където е заложен 300 млн. лв. ръст.

Първоначалните заявки

за отделните бюджети на министерствата традици-онно значително надхвър-лят разполагаемия ре-сурс. Финансовият минис-тър неведнъж вече заяви, че бюджетът през следва-щата година ще е балан-сиран. На този етап оба-че задачата може да се е оказала и по-трудна. Това е едно от обясненията за дефицита от около 465 млн. лв., или 0.7% от про-гнозирания БВП за 2010 г., заложен в проектосметки-те на бюджета за следва-щата година (най-вероят-но те ще се различават от

41.8процента от БВП заедно с парите от ЕС ще преразпреде-ли държавата през 2010 г.

РАЗХОД

32.5процента от БВП са планираните приходи от данъци през следващата година.

ПРИХОД



Началото на оздравяването

Правителството размрази спряната преди осем години реформа в сектора на медицинските услуги

Действащи лекари до обед оперират, а сле-добед управляват дър-жавната болница, в ко-ято работят.

Ето една наистина шизо-френична ситуация - да си началник сам на себе си и да се самоконтроли-раш дали лекуваш пра-вилно. В парламентарна-та здравна комисия ра-ботят предимно лекари, които си имат собстве-ни пристрастия и приро-ритети. Министерството на здравеопазването, ко-ето трябва да определя здравната политика, през целия преход с малки из-ключения се оглавява от действащи лекари. Наци-оналната здравноосигури-телна каса (НЗОК), която се доближава по функци-ите си до разплащателна агенция, която плаща за извършена услуга, също се управлява от само вре-менно прекратили прак-тиките си лекари.

Дори само тези факти са достатъчни, за да си отговорим защо толкова години реформата в здра-веопазването не се случ-ва. Лекари мениджъри лобират техните болни-ци да не бъдат закрити или да получат по-голя-ма бюджетна субсидия. Лекари в парламента ми-слят закони, които да (не)

Десислава НИКОЛОВА

контролират работата им и гласуват бюджета, кой-то определя какви запла-ти да получават и какви глоби да плащат, ако не лекуват правилно.

Това вече свърши. В началото на седмицата вицепремиерът Симеон Дянков, здравният минис-тър д-р Божидар Нанев и председателят на парла-ментарната здравна ко-мисия д-р Лъчезар Ива-нов обявиха, че започват здравна реформа. Първа-та стъпка е, че лекарите вече няма да изчисляват сами колко струва услу-гата им, а пациентите ще знаят за какво точно пла-щат и доплащат. Паке-тът от промени в Закона за здравно осигуряване (ЗЗО) ще бъде последван от проект за промяна в За-кона за лечебните заведе-ния, с които да се пре-структурират болни-ците и поправки в останалите здрав-ни закони.

За какво точно плащамСпоред из-численията на експер-тите от Све-товната бан-ка в момен-та в Бълга-рия нерегла-м е н т и р а н и -те плащания и плащанията за лечение с пари на ръка доближа-ват размера на пуб-личните средства, от-деляни за здраве. Така на пациентите им се налага едновременно да се осигу-ряват, а когато имат нуж-

да от помощ, да допла-щат - за избор на екип в болница, за допълнител-ни изследвания, за лекар-ства и за какво ли не още. В момента на теория (спо-ред ЗЗО) здравната каса плаща напълно за лече-нието. На практика оба-че средствата за здраве не достигат и пациентите са принудени да доплащат. Колко точно не достигат и колко точно трябва да се доплаща? Няма такива изчисления. Установено е обаче, че в немалко слу-чаи пациенти са принуде-ни да плащат дори за про-цедури, които се покри-ват от здравната каса.

Затова от следващата година Минис-терство-

то на здравеопазването ще обяви пакета меди-цински услуги, които се покриват от здравната каса. Всяко лечебно заве-дение ще бъде длъжно да обяви на достъпно място здравните дейности, га-рантирани от НЗОК, и стойността, която касата заплаща за тях, безплат-ните медицински услу-ги, случаите, когато за лечение се плаща от дър-жавния бюджет, и за как-ви точно услуги пациен-тите трябва да платят от джоба си. Те пък ще имат възможност да доплатят в брой или чрез частен здравен фонд.

Тъй като държавата осигурява с ми-

н и м а л -

ни вноски пенсионери-те, децата и други соци-ални групи, от следваща-та година тя ще започне да внася 6%,вместо до-сегашните 4%, а цялата здравна вноска от 8% ще се използва за плащане на здравни услуги. В мо-мента парите от увели-чението на осигуровката през тази година са зам-разени в БНБ.

Правителството е ре-шено да затегне и достъ-па на неосигурените до здравни услуги. По думи-те на вицепремиера Си-меон Дянков неплащане-то на здравни осигуровки ще се третира като непла-щане на данъци. В момен-та без осигуровки са око-ло 1.2 млн. души. В също-то време те продължа-ват да ползват медицин-ска помощ. Това не само

намалява приходите в здравната каса, но и

демотивира хора-та, които се оси-

гуряват. Според проекта за про-мени всички, които не са се осигурявали изобщо или дълго вре-ме, ще полу-чат достъп до услуги в л е ч е б н и т е з а в е д е н и я само ако пла-

тят наведнъж вноските си за

три години на-зад. Сега плащат

за една година. Самите пациенти

пък ще могат да полз-ват медицинска помощ само срещу електрон-на здравна карта, коя-то ще замени досегаш-

ните здравноосигурител-ни книжки и ще може да удостоверява дали имат осигуровки.

На кого плащамПрез следващата година цените на медицински-те услуги вече няма да се изчисляват от здравната каса и лекарския съюз, а от Агенцията за икономи-чески анализи и прогно-зи към финансовото ми-нистерство. По този на-чин финансовият минис-тър се надява да поста-ви сито пред лобизма на лекарите за надуване на цените на медицински-те услуги по определени специалности.

НЗОК също ще бъде преструктурирана. Тя вече няма да бъде упра-влявана от събрание на представителите от 36 души, управителен и кон-тролен съвет, а от надзо-рен съвет, в който участ-ват представители на държавата, пациентите, работодателите и син-дикатите и от директор, който по подобие на На-ционалния осигурителен институт ще се избира от парламента за срок от пет години.

Самата здравна каса ще получи правото да не сключва договор с всяко лечебно заведение, стан-дартите за качеството на лечение ще се определят наново, а контролът за спазването им ще бъде непрекъснат. Болници-те ще бъдат преструкту-рирани, а броят им ще на-малее драстично. Онези, които не отговарят на ев-ропейските стандарти за лечение, ще бъдат затво-рени, а на тяхно място в

Всяка стотинка дадена за здраве ще излезе на светло



чение. (Пълното интер-вю с проф. Власковска на www.capital.bg.)

Съюзите на лекарите и зъболекарите пък вече ще подписват със здравната каса рамкови условия, а не договор, както досе-га. Глобите ще бъдат из-несени в здравния закон, а цените ще се подготвят от агенцията за икономи-чески анализи и прогно-зи. За договарянето реал-но остават медицинските стандарти.

Цената на реформата Според вицепремиера Симеон Дянков предсто-ящото преструктуриране на здравната система ще струва около 600 млн. лв. Около 130 млн. лв. от тях ще дойдат от увеличения акциз на цигарите, а око-ло 60 млн. лв. - от по-висо-ката ставка за алкохола. Тъй като тези средства не са достатъчно, резерви ще трябва да се търсят и в самата здравна система. Веднага след анонса тю-тюневите компании обя-виха, че сивият пазар ще се увеличи и че увеличе-нието на акциза не е било обсъдено с тях. В медии-те се появиха забележки, че България не е длъжна да увеличава акциза на

алкохола. Срещу Дянков заста-

наха лекарите и зъболе-карите. Председатели на съсловните организации обявиха, че предложения-та на финансовия минис-тър са одържавяване на здравната каса и елими-ниране на организациите им от договорния процес. За какво ще преговаряме тогава с държавата - зая-виха те.

Всъщност браншови-те организации на меди-ците нямат работа с пра-вителството. Те си имат други важни задачи из-вън ценообразуването и пазарлъците със здрав-ния министър - да под-готвят стандартите за качествено медицин-ско обслужване, какви-то до този момент реал-но няма; да участват със становища при акредита-цията на здравните заве-дения; да въвеждат и сле-дят за спазването на до-брите медицински прак-тики; да контролират и да санкционират лекар-ската небрежност и т.н. Очевидно това не им ха-ресва. В случай че го пре-глъгнат, ще станем сви-детели на истинското оз-дравяване на здравния сектор в България. � K

най-добрия случай ще бъ-дат открити клиники за долекуване, продължи-телно лечение и хосписи. Броят на университетски-те клиники също ще бъде редуциран. В София от 19

университетски болници ще останат само три, обя-ви Лъчезар Иванов.

Министерството на здравеопазването пла-нира България да струк-турира собствена наци-

онална лекарствена по-литика. По думите на за-местник-министъра на здравеопазването проф. Мила Власковска ще бъ-дат направени регистри на всички болни, както

и „златни стандарти” за лечение на всяко заболя-ване. Целта е държавата да оцени от какви лекар-ства има нужда и всич-ки болни да могат да по-лучат инвидидуално ле-

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

„Пациентите ще получат не най-евтините, а най-необходимите лекарства.“ПРОФ. МИЛА ВЛАСКОВСКА, заместник - министър на здравеопазването

Интервю с проф. Власковска

на capital.bg



Колко е важно да бъдеш сериозен

Лидерът на РЗС Яне Янев има още една трибуна за изява - председателското място на комисията „Антимафия“Елена СТАРИДОЛСКА

„Иска ми се да грабна всички сигнали и да започна да го-воря по тях.

Знаеш ли какво е изкушение-то, когато имаш страшно много информация, да я пазиш? Зна-еш ли колко време, от самото начало на август, пазя инфор-мация, която само ако гъкна, ще има вълни в държавата? Но спазвам регламента.“ Така Яне Янев, лидер на партия „Ред, за-конност и справедливост“ (РЗС) и председател на комисията за борба с корупцията и конфликт на интереси и парламентарна етика, описва ползите и вреди-те от новата си роля в Народно-то събрание.

Мястото начело на която и да било комисия в парламента, ос-вен че върви в комплект с каби-нет, секретарка и служебен ав-томобил, има и още едно голя-мо предимство - власт и трибу-на. Още повече ако през годи-ните комисията вече е придо-била обществено известно име като „Антимафия“ и „Страш-ният съд“. Председателите й обаче досега избягваха медий-ния интерес. Янев е техният ан-типод - ползва комисията като мегафон, правомощията все не

му достигат и е способен да ге-нерира новини дори там, къде-то ги няма. По ирония на съд-бата засилената му активност е на път да го лиши от тази току-що придобита трибуна. Парти-ята РЗС атакува пред Консти-туционния съд резултатите от гласуването в Турция на по-следните парламентарни избо-ри. Ако съдиите уважат искане-то й, депутатските мандати ще се преразпределят и според из-численията на математикът и експерт към РЗС Михаил Кон-стантинов партията на Янев ще остане с един народен предста-вител по-малко. Това означава автоматично разпадане на пар-ламентарната му група, която сега покрива минимума от 10 души, а съответно и загуба на председателското място в ко-мисията за борба с корупция-та. Засега обаче председателят на РЗС се възползва максимал-но от новото си поприще.

Къде минават границите„Комисията дори ме огранича-ва“, каза той, попитан дали не се опитва да използва информа-цията, която се концентрира в нея, за своите си политически цели. За да разсее съмненията все пак, е решил вече да дава отделни пресконференции за сигналите, които постъпват в партийната централа на РЗС, различни от изявите му като шеф на „Антимафия“.

Янев прекрачи границата между двата образа, когато в края на август в сградата на Народното събрание органи-зира среща с напусналите аг-енти от ДАНС Рашко Заяков и Велин Хаджолов, несъглас-ни с новия председател Цвет-лин Йовчев. Председателят на

ен шум, Янев се хвърли в дру-га посока. Той свика прескон-ференция в деня, в който в ко-мисията постъпи сигнал от председателя на Европейската народна партия Мария Капон със съмнения, че Румен Овча-ров и близки до него имат оф-шорни сметки в чужбина, как-то и за нарушения около прива-тизацията на „Топлофикация“ - Варна. Прибързаните действия на председателя дадоха основа-ние на бившия енергиен минис-тър да коментира, че Янев об-служва интереси в БСП, свърза-ни с предстоящия партиен кон-грес след седмица.

Едно е да искаш, друго е да можеш Прекомерните обществени оч-аквания към работата на ко-мисията, които председателят сам промоцира в обществено-то пространство, му послужиха като аргумент да поиска повече правомощия. „Без тях ние ще можем да констатираме, да ана-лизираме и нищо повече! Няма да отговорим на обществените очаквания. Ще има комисия с гръмко заглавие и с полемика в медиите, която няма да бъде в наша полза“, каза Янев по вре-ме на едно от редките открити заседания на комисията. Той предложи промени в правилни-ка на Народното събрание, ко-ито да позволят на петчленка-та да прави „внезапни провер-ки на място на всички струк-тури на държавната и общин-ската администрация, от кои-то може да иска сведения и до-кументи“, както и пълно съдей-ствие от МВР и прокуратурата. Правната комисия обаче почти единодушно отхвърли предло-женията предимно с аргумен-тите, че са противоконституци-онни. Янев чу, че „текстът про-тиворечи на конституцията“ (Павел Димитров, ГЕРБ), „раз-следването е функция на съдеб-ната власт“ ( Анастас Анаста-сов, ГЕРБ), „ако този състав на комисията не може да работи, ще го сменим“ (Христо Бисе-ров, ДПС), „явно не иска да си върши работата“ (Михаил Ми-ков, БСП). Предложенията му бяха отхвърлени и от пленарна-та зала миналата седмица.

Яне Янев има широко поле на действие - обхватът на ко-мисията му се простира от бор-бата с корупцията през разкри-ването на конфликт на интере-си до парламентарната етика. Членовете й ще проучват и слу-чаите, в които главният проку-рор ще иска имунитети на на-родни представители. Функци-ите й обаче са точно разписани като на всички останали коми-сии в Народното събрание - ко-ординация, контрол и законо-дателна инициатива. Предсе-дателят на РЗС има време до следващата пролет да докаже, че не търси персонални диви-денти в новото си амплоа, за-щото след тази дата комисията ще се председателства на рота-ционен принцип от Димо Гяу-ров от „Синята коалиция“, как-то правилникът (все още) изис-ква. � K

комисията представи събити-ето като част от програмата й за работа, но по-късно се оказа, че е било негова самоинициа-тива, за която дори не е инфор-мирал колегите си. В деловод-ството освен това няма и сигна-ли за корупция от името на два-мата агенти. Помолен за комен-тар, Янев се измъкна. „Те гово-риха за корупция. С това, което казаха при мен, веднага отидох при главния прокурор. Той въз-ложи на градския прокурор да им се снемат обяснения, след което веднага се задействаха нещата, извикахме ги в пар-ламентарната комисия за кон-трол на ДАНС. В крайна смет-ка се оказа, че трябва да прове-ряваме и Министерския съвет по отношение на една сделка с цирконий.“ Дни по-късно поли-тическият съвет на РЗС покани Рашко Заяков и Велин Хаджо-лов за експерти към парламен-тарната й група.

По информация на председа-теля в комисията са постъпили 188 сигнала досега, а по полови-ната от тях „компетентните ин-ституции вече са разпоредили проверка“. Три от преписките са по данни, изпратени от по-сланици на държави - членки на ЕС. В дневния ред на нито едно от заседанията на коми-

сията досега обаче не е отбеля-зано, че е взето решение пре-писките да се предадат на дър-жавните органи. Все по-чес-то сред останалите четирима членове на комисията се про-крадват съмненията, че пред-седателят е прекалено активен по теми, които лично го интере-суват, и нараства недоволство-то, че не съгласува изявите си с тях.

Едно от последните заседа-ния на „Антимафия“ се прова-ли, защото Янев не беше обявил предварително дневния ред и не беше предоставил матери-алите по него. Той беше плани-рал да се обсъди докладът на НАП за данъчните нарушения на някои от големите футболни клубове, както и сигналът на БСП със съмнения, че минис-търът на икономиката Трайчо Трайков е в конфликт на инте-реси. Димо Гяуров от „Синята коалиция“, Валентин Николов от „Атака“ и Николай Коцев от ГЕРБ дори не бяха виждали до-кумента от агенцията по при-ходи и не знаеха къде да го на-мерят - в обикновеното или се-кретното деловодство. Между-временно Яне Янев се похвали, че докладът на НАП е по негов сигнал, подаден преди пет ме-сеца още като депутат в пре-дишното Народно събрание. Публично обяви, че ще поиска данъчните да проверят и всич-ки отбори от Б група, защото има съмнения за пране на пари и черни каси. Така и не стана ясно дали и какви са били ре-шенията на комисията по ка-зуса с данъчните нарушения, а докладът вече стигна до про-куратурата, която образува че-тири досъдебни производства.

Още не затихнал този меди-

Папките са част от арсенала на Яне Янев СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Мястото начело на парламентарна комисия има едно голямо предимство - власт и трибуна.

Янев ползва комисията „Антимафия“ като мегафон.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА


Димитър ЧОБАНОВ*

Как регулациите и цената на петрола пестят вредни емисии на автомобилите

В Съединените щати транспорт-ният сектор е източник на близо 1/3 от емисиите парникови газо-ве. Въпреки това през последни-те 25 години там са създадени малко стимули, за да се увели-чи и насърчи икономията на го-риво от автомобилите. В същото време пазарните сили изиграват тази екологична роля.

Регулация vs пазарПри пътническите коли стан-дартите за разход на гориво не са променяни от 1990 г., а при по-леките камиони и градските ав-томобили с висока проходимост (SUV) те са затегнати с едва 10% от тогава. Докато икономията на гориво е подобрена същест-вено за пътническите коли от 1978 до 1990 г. (от 18 на 25 мили на галон), потребителите проме-нят своите предпочитания към SUV, които са третирани като леки камиони. Поради това об-щата промяна на стандарти-те, претеглена с продажбите, е твърде малка след 1983 г.

За разлика от Европа в САЩ не се създават стимули за нама-ление на вредните емисии чрез данъци върху горивата или въ-глеродните емисии. В резултат и от това реалните цени на бен-зина от 1980 до 2004 г. се понижа-ват с 30%. Покупките на иконо-мични коли се повишават рязко

едва през периода 2004 - 2007 г., когато цената на бензина се по-качва с повече от 70%.

Въпреки очевидния техноло-гичен напредък икономията на горива в САЩ не се развива дос-татъчно бързо. От 1980 до 2004 г. средният разход на гориво в новите пътнически автомобили се понижава с по-малко от 6.5% (виж таблица 1). Променят се и потребителските навици - дока-то през 1980 г. делът на по-ле-ките камиони е около 1/5 от об-щите продажби, през 2004 г. той вече достига около 1/2.

Резултатите подсказват, че ако масата, мощността и вър-тящият момент бяха на равни-щата си от 1980 г., разходът на гориво за пътническите авто-мобили и за по-леките камиони би се намалил почти наполови-на за период от 26 години. Това е в рязък контраст с 15%, с кои-то в действителност се е пони-жил разходът на гориво. Техно-логичният прогрес е бил най-бърз в началото на 80-те, кога-то стандартите за разход на го-риво бързо се повишават заед-но с цените на бензина. Това по-твърждава изводите от по-ран-ни изследвания, че степента на иновациите в областта на енер-

гийната ефективност зависи от цените на енергията и от регу-латорните стандарти.

Изследванията (виж таблица 2) показват, че ще бъде трудно да се изпълнят бъдещите стан-дарти за разход на гориво. По времето на Буш те бяха за 35 мили на галон (МнГ) до 2020 г., докато предложените от Обама са за 35.5 МнГ до 2016 г., като в момента стойностите са меж-ду 22 и 24 МнГ. Кристофър Ни-тъл разглежда в своето проуч-ване „Атомобили на стероиди“1 различни методи за съобразя-ване с тези стандарти, като взе-ма предвид технологичния про-грес, избора между икономия на гориво, маса и мощност на ав-томобила и отношението меж-ду пътнически автомобили и леки камиони. Изпълнението на стандартите на Буш не из-исква големи промени в пред-почитанията, а спиране на рас-тежа на мощността и масата на автомобила. Освен това, ако се запази средният темп на техно-логичен прогрес, стандартите ще се изпълнят чрез намалява-не на темпа на нарастването на масата и мощността на двига-теля с по-малко от 50% спрямо този от 80-те години. Друга въз-

можност е да се променят обра-тно предпочитанията към път-нически автомобили до стойно-стите от 90-те години. Намаля-ването на масата и мощността до нивата от 80-те години заедно със запазване на същите темпо-ве на технологичен прогрес ще допринесе за постигане на над 50 МнГ до 2020 г.

Изпълнението на по-строгите стандарти ще изисква намаля-ване на параметрите на автомо-билите. При средно постигнати-те темпове на технологичен про-грес разходът на гориво може да отговаря на 35.5 МнГ чрез про-мяна в предпочитанията меж-ду автомобили и леки камиони до нивото им от 80-те години, като едновременно с това се на-маляват масата и мощността с около 25%. Друга възможност е предпочитанията да не се про-менят, но масата и мощността да се върнат на нивата от 80-те години. При наличието на бърз технологичен прогрес, както и сериозни промени в предпочи-танията и в масата и мощност-та на автомобилите може да се постигне 46 МнГ до 2016.

Емпиричният модел също предоставя данни за ефектив-ността на автомобилите на кон-кретните фирми, която се дефи-нира като относителната спо-собност на даден производител да реализира икономия на гори-во от превозно средство с даде-ни маса, мощност, въртящ мо-мент и множество други харак-теристики. Резултатите показ-ват, че производителите са спо-собни да се движат по граница-та на производствените възмож-ности и изборът им къде да бъ-дат на тази граница се движи най-вече от предпочитанията на потребителите, но и от регу-латорната среда.

Изводите за БългарияВ България се следва европей-ският модел на стандарти за разхода на гориво и въглерод-ните емисии, като заедно с това са наложени високи акцизи вър-ху горивата. До момента обаче ефектът от тези мерки не е дос-татъчен, тъй като автомобил-ният парк продължава да бъде прекалено остарял и недоста-тъчно ефективен. Преоблада-ващите автомобили са с ниска мощност и маса, което би тряб-вало да означава и по-нисък раз-ход на гориво, ако не бяха тол-кова стари. Като цяло изборът на по-икономичен автомобил се влияе най-вече от по-ниски-те доходи, докато замърсяване-то на околната среда остава на втори план. В този смисъл па-зарните стимули действат в по-голяма степен, отколкото нала-гането на стандарти и повиша-ването на акцизите. � K

1 Knittel, Christopher, 2009,

Automobiles on Steroids: Product

Attribute Trade-offs and Technological

Progress in the Automobile Sector,

National Bureau of Economic

Research Working Paper 15162,

Cambridge, MA

*Икономист в Институтa за нов ико-

номически напредък


Автомобили Леки камиониМощност 80% 99%Маса 12% 26%Разход на гориво -6.5%

ПРОМЯНА НА НЯКОИ ПОКАЗАТЕЛИ 1980-2004 Г

при изменение на определени показатели Автомобили Леки камиони10% намаление на масата 4% 3.5%10% намаление на мощността 2.6% н.д.10% нарастване на въртящия момент н.д. 3%

ПОНИЖЕНИЕ НА РАЗХОДА НА ГОРИВО

Двигател с пазарно горене

СВЯТ26 KАПИТАЛ 10 - 16 октомври 2009 г.

sviat.capital.bg

Меденият месец на Папандреу

Новото гръцко правителство ще трябва спешно да решава тежки политически и икономически проблеми

Апостолис ФОТИАДИС, Атина

Традиционните сто дни толеранс към вся-ко ново правител-ство са лукс, с който новият гръцки преми-ер Георгиос Папандреу най-вероятно няма да разполага.

Убедителната победа на ПАСОК на изборите на 4 октомври определено е триумфално завръщане за партията, която след падането на диктатурата в Гърция е била на власт повече от всички остана-ли. Ветераните социали-сти обаче не отпразнува-ха победата с бурни тър-жества, защото са наясно, че търпението на все по-обедняващия електорат е на изчерпване. Както образно обобщиха медии и анализатори в Гърция след изборите, за новия кабинет на социалисти-те в Атина и за премиера Папандреу меден месец няма да има. Икономика-та на страната е в сериоз-на рецесия заради светов-ната криза, бюджетният дефицит вече доближа-ва 10% от БВП (според управителя на Гръцката централна банка Йоргос Провопулос), а външни-ят дълг е на опасно висо-ки нива от доста време. В предизборната кампания Папандреу обеща, че дър-жавата ще налее спешно в икономиката 3 млрд. евро - доста спорен ход в момента, когато повечето правителства в света об-съждат как да спрат на-сърчителните програми и още по-спорен в случая на Гърция, тъй като кабине-тът в Атина няма откъде да извади тези пари, ос-вен ако не вземе нов заем. От друга страна, Папанд-реу ще трябва много бър-зо да удовлетвори поне частично

Очакванията на избирателите за подобряване на жиз-нения стандарт, ако не иска да го сполети съдба-та на предишното прави-телство, което бе изправе-но пред постоянни граж-дански протести. Сигу-рен индикатор за недо-волството на обществото е и нарастващата попу-лярност на радикални по-литически сили като по-пулисткото дясно движе-ние ЛАОС и неонацистка-

Звездният миг на гръцките

та група „Златна зора“.Папандреу предпочете

по-малоброен и по-гъвкав формат на кабинета, като включи предимно техно-крати и не толкова мно-го политически фигури. Като директна последи-ца от бунтовете от мина-лия декември и натрупа-ното оттогава негативно мнение за полицията въ-трешното министерство беше преименувано на Министерство на граж-данската защита и ще по-еме надзора над полици-ята и цивилните инсти-туции за защита. Откри-то бе и ново министер-ство - на околната среда. За това имаше силен на-тиск след разрушителни-те горски пожари от по-следните три години.

Въпреки това прекроя-ване новата администра-ция я очакват тежки пре-дизвикателства. „Със си-гурност съставът на но-вото правителство с но-вите лица и толкова мно-го жени в него е добра но-вина. Но все пак никой не е забравил, че ПАСОК по-следно бяха на власт 20 го-дини - период, когато ко-рупцията стана структур-на част от политическия живот в Гърция. Мисля, че ги очакват нелеки че-тири години“, коментира за „Капитал“ политиче-ският анализатор Мари-на Петропулу. Лавиране-то между интересите на бедните и средната кла-са и търсените от бизне-са и чуждите кредитори ограничения на разходи-те ще е трудна задача за социалистите. „Ще изча-кам да видя какво ще ста-не, но се съмнявам някоя от големите партии да ни помогне да се справим по-добре на трудовия пазар“, каза пред „Капитал“ 26-го-дишната Христина Васи-лаки, която е безработна вече шест месеца. „Отка-зах се от ходенето на кино и театър или по други места, където обикнове-но ходят хората на моята възраст. Смятам, че тряб-ва да имам по-качествен живот“, не крие разочаро-ванието си тя.

Настроенията на гърци-те, които масово гласува-ха за ПАСОК и по-малки-те леви партии с надежда-та за по-справедливо раз-пределение на ресурсите обаче рязко контрастират с мнението на председате-ля на Търговската кама-ра в Атина Костандинос Михалос. „ПАСОК тряб-ва много да внимава при вземането на решения, които засягат отношения-та между работници и ра-ботодатели. Залогът е из-бягването на каквито и да било сътресения в произ-водството. Всички трябва да са наясно, че само ук-

10%от брутния вътрешен продукт наближава бюджетният дефицит на Гърция в момента според данни на Гръцката централна банка.

ДЕФИЦИТ

3милиарда евро под формата на стимули планира да налее в гръцката икономика новото правителство.

СТИМУЛИ

СВЯТ


социалисти СНИМКА: REUTERS

репването на предприяти-ята, производството и кон-курентността ще ни поз-волят да контролираме ефективно безработица-та“, каза Михалос в при-ветствената си реч към новото правителство. Ос-вен да намери отговор на тези проблеми, Папанд-реу ще трябва да удовлет-вори и европейските си партньори. В Брюксел но-вия министър на иконо-миката Йоргос Папакос-тадину го очакват

Тежки преговори за бюджетния дефицит и дълга на Гърция. Спеш-ната нужда от нови фи-скални разходи допълни-телно усложнява карти-ната. Правителството ще трябва да осигури около 5 млрд. евро за покриване-то на дефицита на соци-алноосигурителната сис-тема, а в сектора на обра-зованието предстоят дос-та скъпи реформи.

В същото време на по-литическата сцена ще има още сътресения. „Нова демокрация“ беше изхвърлена от властта със съкрушително пора-жение (над десет пунк-та по-малко от ПАСОК) и отбеляза един от най-ни-ските изборни резулта-ти в историята. В следиз-борната нощ в конгрес-ния център „Запейо“ в центъра на Атина, къде-то лидерите на политиче-ските партии традицион-но се събират след края на изборния ден, вече бившият премиер Кос-тас Караманлис пое пъл-ната отговорност за про-вала и подаде оставката си като водач на партия-та. В същото време битка-

та кой да наследи лидер-ския пост в партията вече започва - важен детайл в тази посока от изборна-та нощ бе присъствието на бившия министър на външните работи Дора Бакояни край Караман-лис. ''Нова демокрация“ навлиза в един от най-ло-шите си периоди. Дори да изберат силен лидер, ще отнеме доста време, дока-то отново са в състояние да поемат предизвикател-ствата на управлението“, смята Марина Петропу-лу, а това означава шанс за ПАСОК да се задържат по-дълго във властта.

Силният мандат (160 депутати в 300-местния парламент) дава на пар-тията поне краткотрайна отсрочка срещу общест-веното недоволство. Ако с о ц и а л и -стите оба-че не са на нивото на очаквания-та към тях, това може д а д о в е -де до дос-та сериозни сътресения в сегашния двупартиен мо-дел на управление. Както обобщава Силвия Поджо-ли, старши кореспондент на National Public Radio: „Тази политическа сис-тема, доминирана от две династии, е тясно свърза-на с проблемите на хро-нична корупция и непо-тизъм. Тя отблъсква хо-рата от политиката и за-силва апатията на млади-те поколения. Това е те-жък период, който мно-го лесно може да стане и опасен.“ � K

По темата работи и Цветелина МАНОЛОВА

Гърция отново поглежда навън

Бутилки с шампанско тези дни отвори-ха турците в Истанбул и Анкара, които се зарадваха не по-малко от гърците на изборната победа на Георгиос Папанд-реу в Гърция.

Тази радост не е случайна - след периода на откровен национализъм по време на управлението на консервативната дясна партия „Нова демокрация“ очакванията Гърция да стане по-отворена за външния свят са до голяма степен реалистични с идването на власт на новия кабинет в Атина. Знаците за сериозна промяна вече са налице - първата честитка за новия премиер дойде от президента на САЩ Барак Обама, а анализаторите веднага приеха това като сигнал, че Атина се завръща в американската сфера на влияние. Особено след като Папандреу се зарече да преразгледа договорите с Русия за петролопровода Бургас - Александруполис,

които според него облагодетелстват предимно Москва.

Отварянето на Гърция най-вероятно ще донесе сериозни промени и на Балканите, особено в отношенията с Турция, за подобряването на които Папандреу преди време имаше солидни заслуги като външен министър. „Папандреу ще се опита

да подобри отношенията между Турция и ЕС“, коментира за „Капитал“ експертът по външна политика Василис Данелис. Според него Атина ще насърчава преговорите за обединението на Кипър, но това няма да донесе сериозен прелом в процеса, тъй като няма много възможности за маневриране. С положителни очаквания към новия гръцки кабинет поглеждат и в Скопие, където премиерът Никола Груевски не крие надеждите си за постигне на компромис в спора за името. Анализаторите обаче са на мнение, че новият гръцки премиер е с вързани ръце, след като миналата година Гърция блокира влизането на бившата югорепублика в НАТО, а Скопие изостри до крайност риториката. „Растящата конфронтация между славяно-македонците и албанците в БЮРМ най-вероятно ще промени кардинално приоритетите и позициите на всички страни в спора. Това заплашва да се превърне в най-сериозния проблем за региона, а решението му съвсем не е само в гръцки ръце“, смята Данелис. � K

Търпението на гръцките избира-тели може бързо да се изчерпи.

СВЯТ


Ахмет Давутоглу: Ако Турция той ще е водеща глобална сила

Турският министър на външните работи

Турция беше кри-тикувана, че играе двойна игра в енергий-ните проекти

на ЕС и Русия. Каква е стратегията ви спрямо газопроводите „Набуко“ и „Южен поток“?

Студената война свърши и не възприемаме света в категорични алтернати-ви. ЕС не може да изби-ра дали да ползва руски

газ. Нашата основна цел е европейската интегра-ция и приоритетът ни е това, което е добро за ев-ропейската енергийна си-гурност. Но ние също как-то ЕС имаме своите енер-гийни нужди.„Набуко“ е толкова важен проект за нас, че всички останали са на второ мяс-то. Не може да се каже, че „Набуко“ отпада, защо-то Турция е подписала с Русия за „Южен поток“.

Няма причина да не се реализират и двата.Турция е много важна за европейската енергети-ка, искаме да пренася-ме петрол от Ирак и кас-пийския басейн, както и газ от същия регион. Тър-сим възможности за пре-нос на газ към Европа от Катар и Египет, евентуал-но Иран. Това ще докара повече газ към Европа и ще подобри енергийната й сигурност. Преговаряме

за защита на собствените си интереси, но и интере-сите на ЕС.

Какви са приоритетите на турската външна политика днес?Всичките са силно обвър-зани с външните интере-си на ЕС. Ако погледнем проблемите, с които сме се ангажирали в послед-ните години - Ирак, Кав-каз, Босна и Херцегови-на, Иран, Афганистан,

Ахмет Давутоглу: „Готови сме да помогнем на България СНИМКА: REUTERS

ПРОФИЛ

Проф. Ахмет Давутоглу е външен министър на Турция от май тази година. Преди това беше главен съветник на премиера Реджеп Ердоган. Давутоглу беше турският главен преговарящ за разрешението на конфлика в Газа в края на миналата година. Той е известен с призивите си за превръщане на Турция в много по-важен фак-тор в международната политика и е свързван с интелектуалното течение неоосманизъм, чиято основна идея е за общност между страните, които някога са попадали в Османската империя. Преди дипломатическата си кариера Давутоглу беше председател на катедра „Международни отношения“ в истанбулския университет „Бейкент“.Давутоглу разговаря с „Капитал“ и водещи евро-пейски медии в Брюксел седмица преди доклада на Европейската комисия за напредъка на Турция към членство в ЕС. Използвани са и въпроси на други медии.

Централна Азия, те при-състват и в европейския дневен ред. Гръбнакът на външната ни политика е интеграцията ни в ЕС.Нашите приоритети са Балканите, Кавказ и Близ-кият изток. Това е логич-но, Турция иска стабил-ност около себе си, затова и поддържаме политика за нулеви проблеми със съседите си. Наскоро по-стигнахме напредък към тази цел и с Армения. За-

явили сме и твърдо же-лание за нормализация в Кипър. В момента Турция е член на Съвета за сигур-ност на ООН, на Г-20, на-блюдател в Африканския съюз и Арабската лига. Нашата конструктивна и активна политика до-принася към амбициите на ЕС.Ролята ни в преговорите след войната на Израел в Газа, а сега в Иран, се оце-нява позитивно от ЕС.

СВЯТ


влезе в ЕС, само страната, срещу ко-ято са насочени, а и съсе-дите й. Турция беше най-наказана от санкциите срещу режима на Сад-дам Хюсеин в Ирак през 90-те - пострада икономи-ката ни, имахме заплахи и терористични актове. Тогава санкциите не по-стигнаха целта си - Сад-дам стана по-силен, не по-слаб. Затова се опит ваме да избегнем санкции сре-щу Иран.

В последните седмици България има проблеми с представители на тур-ското си малцинство. При какви обстоятел-ства бихте посъветвали българското правител-ство да промени поли-тиката си спрямо бъл-гарските турци?

След студената война България е най-успешни-ят пример за етническо съжителство на Балка-ните. При управлението на Живков около 100 хил. български турци бяха принудени да емигрират в Турция. Въпреки това през 90-те години Бълга-рия се превърна в пример за отношение към мал-цинството си по две при-чини. Първо, вашите уп-

да запази етническия мир“

„Ако Европа игнорира Турция, ще е жалко за пропуснатата възможност, но няма да е огромен проблем за нас.“

„Приоритетът ни е това, което е добро за европей-ската енергийна сигурност. Но ние също имаме своите енергийни нужди.“

равляващи се държаха разумно, и второ - Турция никога, никога не пред-прие реваншизъм. Ние възприемаме български-те турци като граждани на България и не е има-ло никакво напрежение в българско-турските от-ношения и никаква наме-са от Анкара. Това помага на интеграцията на бъл-гарските турци в българ-ското общество.Дори членството на Бъл-гария в ЕС стана възмож-но благодарение на тази етническа хармония. На-дяваме се, че някои ра-систки изстъпления няма да повлияят на политика-та на българското прави-телство. Това няма да е бедствие за турското мал-цинство, но ще навреди ужасно на България. Го-тови сме да работим с но-вото правителство в Со-фия и да направим всич-ко възможно, за да помог-нем на България да запа-зи етническата си хармо-ния. Българите като цяло, не само българските тур-ци, са наши съседи и род-нини. Не искаме нищо ос-вен прекрасни отношения с тях.

Интервюто взе Ирина НОВАКОВА,

Брюксел

нополитическа роля е повече недостатък, отколкото предимство за Турция? Тя може да подразни някои големи европейски страни, които предпочитат те да ръководят европей-ската външна политика, а Турция предимно да я следва?Зависи дали разсъждаваш като турчин или като ев-ропеец. Ако на една стра-на й пречи турското вли-яние, това ще е тест дали тази страна слага на пър-во място националните си интереси или европей-ските. Ако тесните нацио-нални интереси надделе-ят, ЕС няма да е успешен. Но аз съм оптимист.

Преговорите ви за член-ство в ЕС са блокирани заради отказа ви да отворите турските пристанищата за кипър-ски кораби. Ще смените ли стратегията?За съжаление се смята, че спорът с пристанищата е проблем на отношенията между Турция и ЕС. Това не е вярно. Проблемът е между гръцките и тур-ските жители на острова. Кипър влезе в ЕС, въпре-ки че кипърските гърци отхвърлиха плана „Анан“ за обединение на острова през 2004 г. Турското насе-ление на Кипър го прие, но остана извън ЕС и е наказано с ембарго. Ако жителите на Кипър бяха приели целият остров да влезе в ЕС, днес няма-ше изобщо да говорим за пристанища.Опитваме се да решим проблемите, но когато настояваме за мир, Ки-пър ни обвинява, че оказ-ваме натиск. Какъв е сми-сълът да отваряме прис-танищата? Другата стра-на е в по-изгодна позиция като член на ЕС. Ако от-ново отстъпим, това ще се очаква от нас и всеки следващ път.

Има предложение да отворите поне едно пристанище като жест на добра воля, за да продължите прегово-рите за членство. Ще го направите ли?В последните седем годи-ни само ние правим же-стове, не те. Кипър казва - „ако вие направите ком-

промис сега, ние ще от-стъпим някога в бъдеще-то“, но винаги се оказва, че само ние правим ком-промиси. Затова няма да правим повече жестове. Те блокираха преговори-те ни, включително по глава „Енергетика“ - и то при положение че Турция е толкова важна за евро-пейската енергийна си-гурност. Поведението на Кипър вреди на интереси-те на ЕС. Чудя се кога ос-таналите членки ще сло-жат край на това.

Турция имаше възра-жения срещу избора на датчанина Андерс Фог Расмусен за генерален секретар на НАТО. Защо?Нямахме проблем с г-н Расмусен като човек или с Дания като страна. Ако не го одобрявахме, той ня-маше да стане генерален секретар на НАТО. Но, първо, НАТО е организа-ция, която решава с кон-сенсус, и трябваше да се чуят позициите на всички страни, преди да се вземе решение. А не 2-3 страни да имат привилегии при решаването за такъв ва-жен пост. Турция остана извън консултациите, ко-ето беше проблем.Второ, днес 80-90% от опе-рациите на НАТО са в мю-сюлмански страни. Тряб-ва да има ясни, позитив-ни послания към мюсюл-манския свят, за да пре-дотвратим неразбира-телство. Ние познаваме този регион, знаем как-ви остри проблеми бяха предизвикани от казуса с датските карикатури. Ня-кои мюсюлмански страни смятаха, че датчанин не е най-подходящ за шеф на НАТО. Това мнение не трябваше да се игнорира, особено когато сме изпра-тили войници от Косово до Афганистан.Трето, не получихме дос-татъчно подкрепа от Да-ния срещу тероризма на ПКК. Искаме да има ясни послания към мю-сюлманския свят и силен ангажимент срещу теро-ризма, независимо откъ-де идва.

Проблемът с иранската ядрена програма става все по-горещ. Турция се обяви против санкции. Какъв според вас е пра-

Не искаме да развиваме политика, която да е ал-тернатива на европейска-та. Има възможност за си-нергия и сътрудничество. Ако Европа игнорира тур-ската роля, ще е жалко за пропуснатата възмож-ност, но няма да е огро-мен проблем за нас. Ако Турция влезе в ЕС, той ще е водеща глобална сила.

Не смятате ли, че тази твърде активна външ-

вилният подход към Иран?Ядрената енергетика трябва да е достъпна до всички страни. Не можем да изискваме от Иран да не я развива. Турция не иска никакви ядрени оръжия в региона си - в Иран, Израел или Египет. Никой не може да каже - това ядрено оръжие е на-сочено само против тази страна, а не срещу съсе-дите й. Заплахата е за це-лия регион, така че ние сме против ядрено въо-ръжаване в Иран.Ако има проблем, първа-та стъпка винаги тряб-ва да е дипломация. Ако тя се провали - още и още дипломация. Не воен-ни действия и ако е въз-можно, не санкции. Проб-лемът със санкциите е, че те никога не наказват

СВЯТ


Още една тежка политическа зима

Борбата за власт в Румъния опасно разклати страната по време на кризаЦветелина МАНОЛОВА

Казват, че все-ки народ за-служава поли-тиците си. Румънците

обаче едва ли са заслу-жили онова, което им се случва - разпадане на правителството точ-но когато икономика-та на страната има най-остра нужда от сигурно управление.

Коалицията между лява и дясна партия, която дой-де на власт миналия де-кември, беше бомба със закъснител в и бездруго нестабилната румънска политическа реалност. Проблемите започнаха още с избора на преми-ер, продължиха с някол-ко оставки на министри, а световната криза, коя-то се отрази сериозно на

румънската икономика, само катализира допъл-нителни раздори меж-ду двата партньора - Ли-берално-демократична-та партия (ЛДП) и Соци-алдемократическата пар-тия (СДП). Кулминацията дойде миналата седмица, когато след уволнението на вътрешния министър Дан Ника всичките му ко-леги от СДП напуснаха и

Румънците отново излизат на протести СНИМКА: REUTERS

така правителството на премиера Емил Бок оста-на без мнозинство в пар-ламента. Това пък се слу-чи точно когато страната трябваше да приеме важ-ни реформи. „Опозиция-та поддържа теорията, че сме в сериозна политиче-ска криза, но според мен всички очакваха тази го-дина, когато имаме прези-дентски избори и иконо-миката е зле, да се стигне до сътресения“, коменти-ра пред „Капитал“ румън-ският журналист Кристи-ян Пантази.

Направи си сам кризаВ управляващата коали-ция едва ли не са били наясно за различията по-между си и до какви ре-зултати може да дове-де постоянното напреже-ние в кабинета, но вместо да потърсят компромис, ЛДП и СДП изостриха от-ношенията си до степен на пълна нетърпимост. Тази игра не мина и без участието на президен-та Траян Бъсеску, когото повечето румънски ме-дии обвиниха за разпада-нето на кабинета.Формал-ният повод за уволнение-то на вътрешния минис-тър Ника пък беше изка-заното от него притес-нение, че президентски-те избори на 22 ноември може да бъдат нагласени така, че да облагодетел-стват настоя щия държа-вен глава. „Президентът

успя да предизвика поли-тическа криза“, каза ли-дерът на СДП Мирча Дже-оана, след като неговата партия се оттегли от пра-вителството. „Социалде-мократите жертваха стра-ната заради един човек“, контрира го министърът на икономиката (от ЛДП) Андриян Видяну.

Неподходящият моментЕдва ли има подходящ момент за властови ваку-ум, но опасните боричка-ния на политиците могат да излязат скъпи на ру-мънците точно сега. На-ционалната валута посто-янно се обезценява, поку-пателната способност на населението се топи, а бюджетният дефицит ве-роятно ще надхвърли 7% тази година. Правител-ството беше принудено да вземе заем от 20 млрд. евро от Международния валутен фонд и Евро-пейската комисия и обе-ща да намали разходите, като съкрати част от дър-жавните служители и ре-формира образователната система. Необходимите за това закони обаче едва ли ще минат през парламен-та след разпадането на ко-алицията. Допълнител-но затруднение е и въл-ната от общонационал-ни протести, която обхва-на Румъния и създава до-пълнителен натиск вър-ху правителството. Над 800 хил. души участваха в обща стачка на 5 октом-ври срещу разпоредбите на новия закон за единно-то заплащане на бюджет-ните служители и плани-раните от правителството принудителни неплатени отпуски. „Последното, от което Румъния се нуждае на този етап, е политиче-ска шумотевица, особе-но като се има предвид, че страната е силно зави-сима от парите на МВФ и ЕС“, коментира за Reuters Симон Кихано-Еванс, ико-номист от брокерската фирма Cheuvreux.

По ръбаСитуацията се усложни още след като тази седми-ца правителството реши да поеме отговорност пред парламента по про-ектозакон за пенсионната система - процедура, при която, ако до определен срок опозицията не внесе вот на недоверие, законът влиза автоматично в сила, без да бъде дискутиран или гласуван от депутати-те. Мотивите на Бок проз-вучаха странно за преми-ер, чието правителство може да бъде съборено от власт всеки един момент. „Днес залагам на карта мандата си - или законът ще мине, или правител-

ството ще падне“, обясни решението си Бок. „Имам само един-единствен съ-юзник в този момент - ру-мънците, защото в парла-мента вече нямам дове-рие“, добави той. Опози-цията естествено не про-пусна своя шанс да ата-кува кабинета, а гласува-нето на вота на недоверие трябва да стане следваща-та седмица. СДП вече обя-виха, че ще гласуват про-тив кабинета, тъй като се надяват след падане-то му от власт президен-тът да назначи експертно правителство. Тази смет-ка обаче може да се ока-же погрешна. „На Бок му предстои труден тест, но ЛДП вече привлякоха ня-колко опозиционни депу-тати и прогнозирането на вота на недоверие е мно-го трудно“, казва Кристи-ян Пантази.

Viva PresidenteМакар че функциите на президента в Румъния са само представителни, още от времето на Йон Илиеску стана традиция държавният глава актив-но да се намесва в полити-ческия живот. Самият Бъ-сеску се гордее с имиджа си на „ангажирания пре-зидент“, а високият му рейтинг се дължеше ос-новно на острите крити-ки към предишното пра-вителство на Калин По-песку Търичану. Влияни-ето му върху сегашното също е голямо и ако Бъсе-ску бъде преизбран, това може да закрепи кабине-та на Бок. Така изглежда, че президентските избо-ри в края на ноември ще са ключът и към решава-нето на правителствена-та криза. Проучванията досега показваха, че Бъ-сеску вероятно ще спече-ли още един мандат. След като в съревнованието преди дни обаче се вклю-чи и настоящият кмет на Букурещ - Сорин Опрес-ку, според анализатори-те 57-годишният хирург и бивш член на СДП има всички шансове да разва-ли плановете на Бъсеску. „Плюсът на Опреску е, че той се кандидатира като независим и е с леви идеи, има и способността да го-вори директно, което ру-мънците харесват. Поли-тическият климат също е много благоприятен за него“, каза пред Reuters политическият анализа-тор Богдан Теодореску.

Кристиян Пантази оба-че смята, че всички тези сметки може лесно да се объркат, ако икономиче-ската ситуация се влоши през следващите месеци. Както вече се пошегуваха някои медии, „румънци-те този път ще гласуват с джобовете си“. � K

„С факта, че правителството поема отговор-ност за закона за пенсиите Румъния прави първите си крачки към тоталитаризма, а парламентът става безполезен.“

КАЛИН ПОПЕСКУ ТЪРИЧАНУ, бивш премиер на Румъния и лидер на Националлибералната партия

ОБЩЕСТВО31KАПИТАЛ 10 - 16 октомври 2009 г.

obshtestvo.capital.bg

Зоната на „Здрач“-а

Вампирски роман залепи тийнейджърите за книгитеИрина ЦЕНКОВА

Instead of a prince with a white horse, I want a vampire with a silver Volvo! *

Ако видите тази сентен-ция или нейни вариации като статус на скайпа на 15-годишната ви дъщеря, не се отчайвайте. Ако ко-лежката ви, иначе съвсем порядъчна жена на средна възраст, напоследък е за-менила разказите за вче-рашната вечеря с въздиш-ки и притеснителен брой споменавания на Едуард, което обаче не е точно името на съпруга й - без паника. Вие още вървите заедно по правия път. С една разлика - колежката и дъщеря ви са силно „заз-драчени“ фенове на книж-ната и филмова поредица-та „Здрач“ и ако не внима-вате, може неусетно да се окажете от другата стра-на. Ще познаете заразо-носителите по тъмните кръгове под очите и сил-но кръвясалия поглед - ес-тествен резултат от сре-днощното четене.

Кога започна заздрачаванетоВ края на 2005 в Щатите се появява роман със загла-вие Twilight. С южетът не обещава нищо гениал-но - непопулярната сред връстниците си девойка Бела се потапя в забране-ната и невъзможна любов с привлекателния и богат вампир Едуард - романти-ка, разлята в над 500 стра-ници. Автор на книгата е неизвестната до момента Стефани Майер.

През октомври 2008 г. Twilight вече е поредица от 4 книги - „Здрач“, „Но-волуние“, „Затъмнение“, „Зазоряване“. По това вре-ме вампирската история вече е не просто литера-тура, а мания, която при-ема застрашителни раз-мери. През януари 2009 г. Twilight се появява офи-циално на български като издание на „Егмонт“ със заглавието „Здрач“. По съ-щото време по български-

те кина се завърта и фил-мът. Още преди това оба-че заразата вече е плъзна-ла по мрежата под форма-та на форуми и торенти. Днес „заздрачените“, как-то сами наричат себе си, вече формират общество с прилични размери. Чле-новете му, противно на предположенията, съвсем не са само тийнейджърки, чиито дни поначало са на-пъхани между страници-те на книгите и учебници-те, нито пък хора, за кои-то това е единственият ли-тературен сблъсък. Сред тях има дипломирани фи-

лолози и дори докторан-ти по човешки права. Ис-ториите им започват ед-нотипно - „хванах книга-та и не можах да я оставя“ и завършват с признани-ето, че близо 2500-те стра-ници не са им стигнали.

Класика в „Здрач“-а„Моя приятелка ме заве-де на филма. След като го гледах, не спирах да ми-сля за това. Намерих кни-гата, една цяла нощ не спах и четох.“ Петнаде-сетгодишната Мая е кла-сически пример за ефекта от манията. Цялата й стая е облепена с плакати от филма, а един от тях (на Едуард, изигран от свръх-популярния напоследък Робърт Патинсън) я гле-да от тавана. Ако имаше право да избира учебна-та си програма, Мая е го-това да жертва Вазов сре-щу Стефани Майер.

Таня, която е на 17, е гледала филма 6 пъти и е чела книгата веднъж

на български, а после и на английски, в ориги-нал. „Точно това ме учу-ди най-много, защото пре-ди си мислех, че не оби-чам да чета, а когато за-почнах „Здрач“, не исках да свършва. Предпочитах вечер, вместо да вися на компютъра, да чета. Сега, когато прочетох всички книги, започнах да чета редовно подобни романи и ми харесва“, обяснява Таня. Романтиката с вам-пири привлича все по-го-ляма аудитория и на прак-тика успява да изпълни задачи, с които учители-те все по-трудно се спра-вят - провокира интерес към четенето и нещо по-вече - провокира интерес към четенето в оригинал.

Виктория Иванова, главен редатор на тий-нейджърското списание BRAVO, което се издава от „Егмонт“, допълва пред-ставата за количеството и степента на пристрастя-ване: „Обикновено за все-ки брой на БРАВО, което излиза веднъж на 2 седми-ци, получаваме между 500 и 1000 писмa. От тях през тази година около 40% са посветени на „Здрач“.

Нестандартната любов се намъква под кожата на заздрачените и се превръ-ща в нов вид бацил. Емо-циите на съвременните Ромео и Жулиета се вли-ват в кръвта на въвлече-ните, без да се съобразя-ват с възрастта, свобод-ното им време и лите-ратурния им апетит до момента.

Петя (20 години) е от пионерите на „Здрач“-движението в България и твърди, че вече е попрет-ръпнала. Неин е първият български „Здрач“ фен-сайт twilightbg.com, кой-то има по 1000 уникални посещения дневно. „Фено-вете се събират и могат с часове да си говорят само „Едуард колко е хубав! А как блести на слънце-то“, разказва наблюдени-ята си Петя. Общите теми се превръщат в нетради-ционно начало на новите

75хил. екземпляра са про-дадени от поредицата „Здрач“ по данни на „Егмонт“

МАНИЯ

Тийнеджърите могат и да четат, стига да им е интересно СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

приятелства.

Свръхестествени последствияМанията по Едуард и Бела и актьорите, които игра-ят ролите във филма, се прехвърля върху всич-ко, свързано с тях. „Кни-гата има чисто образова-телен ефект. Например в “Здрач” се споменава Дебюси и сега по всички блогове може да се наме-ри качена Clair de Lune. Скоро излезе нов филм с Робърт Патинсън, в кой-то той се превъплъти в младия Салвадор Дали, и

в момента тийнейджъри-те се надпреварват да че-тат за живота на худож-ника. Робърт ще участва в Bel Ami и вече Мопасан е любим автор на тийней-джърите“, дава примери Бела Чолакова. Връщане-то на тийнейджърите към литераурата и в частност вампирския романс, про-вокира издателства, кои-то преди не са се осмеля-вали да заложат на т. нар. young-adult литература, да се заемат с издаването на други подобни загла-вия. „Възроди се интере-сът към четенето. Задава

се нова вълна“, коменти-ра Владислав Кирилов от издателство „Ибис“, които вече са пуснали на пазара първата книга от четири-логията „Дневниците на вампира“ на Л. Дж. Смит (по книгата има сериал, в който участва канадка-та от български произход Нина Добрев). До дни изда-телство „Егмонт“ връща топката с първата книга от друга вампирска поре-дица „Историята на Дарън Шан“. Според хора от кни-гоиздаването тенденцията с вампирите и готическа-та линия измества попу-лярните поредици от жан-ра gossip-girl. Трендът по-степенно продължава със зомбита, същества, кои-то променят формата си (т.нар. shape-shifters), за да прелее в литературата 18+ със сукубите и инкубите - демонични същес тва, кои-то прелъстяват в съня им мъжете и жените, и им из-пиват силите. Другата оч-аквана литературна мода са русалките - територия, която има шанс да привле-че и по-голямо количество мъжка аудитория. � K

*Вместо принца на бял кон

искам вампир със сребрис-

то волво

ОБЩЕСТВО


По време на кому-низма. Върви си един обикновен човек, оглежда магазините и си

мърмори:- Сирене няма… яйца няма… месо няма… мляко няма…Идва до него милиционер и му казва:- Ако не млъкнеш веднага, ще те ударя с пистолета по главата!- Стига бе, и патрони ли вече няма?

Ако не броим вицовете, пър-вите истински симптоми на обществено недоволство в България датират от 1988 г. Две години преди това е ава-рията в чернобилската атом-на електроцентрала (взрив в ядрения реактор), причинила ужасно радиационно замър-сяване. За да не признае уяз-вимостта на съветската тех-ника, българското правител-ство премълчава мащабите на бедствието и оставя хора-та в неведение, без да ги пре-дупреди за опасността, про-никнала във въздуха и хра-ната им.

Криминална безотговорност българските управляващи де-монстрират и в случая с еко-логичните проблеми на Русе. В продължение на години ру-мънският химически комби-

„Човек стъпи на Луната.“ С какво се изчерпва знанието ви за това историческо съ-

битие? С един кадър и една прочута фраза. Ако заговорим за падането

на комунизма обаче, нещо ви трепва. Най-малкото защото

на кадрите сте самите вие. Когато преди 10 месеца по-питахме разни интересни личности как си предста-вят, че трябва да бъде отбелязан рожденият ден на демокрацията, най-много от тях отговориха: „Никак.“ Това са хората от поколението, което добре познава изтощението,

но и възбудата да живееш едновременно в два свята, да

превключваш между два раз-лични социални опита. Същите

хора от площадите и барикадите, които вярваха, че „времето е наше“

и че с комунизма си отиват още лошо-тията, ниските стандарти и моралното

безразличие. Не стана така. Днес „Капитал“ започва поредица, посветена на 20-годишнината от началото на промените в България. Доброволно признаваме субективния характер на подбора на събития и лица, за които да разкажем. Съвсем естествено акцентът пада върху първите няколко години от прехода, защото това е коренът на нещата, защото там са заложени компромисите, които дават дефекти до ден днешен. Като правописен речник с печатни грешки. Въпреки че най-новата история на България е белязана от страх и нечисти схеми, стига да искате, ще намерите достатъчно основателни причини да се почувствате добре. Достатъчно е да се придържа-те към спомена за себе си, каквито бяхте в началото. Ива РУДНИКОВА

нат в Гюргево бълва отровни газови облаци, които премина-ват река Дунав и обвиват Русе в мъгла от хлор. През 1987 г. гру-па художници правят изложба, посветена на драмата на 200 000 русенци. В началото на 1988 г. майки с детски колички изли-зат на протест, а изпратените да ги разпъдят милиционери се присъединяват към тях.

Вечерта на 8 март 1988 г. в Дома на киното в София след нелегална прожекция на до-кументалния филм „Дишай“ (реж. Юрий Жиров) 400 души учредяват Обществения коми-тет за екологична защита на град Русе - първата сериозна неформална организация, про-тестирала срещу комунистиче-ския режим в България.

„Това е изява на личности, преодолели страха, макар и само за няколко часа, обхвана-ти от предчувствието за края на системата“, пише председате-лят на комитета Георги Мишев десет години след събитията.

1988 е рождена за още някол-ко дисидентски организации - Независимото дружество за защита правата на човека на Илия Минев, Клуба за подкре-па на гласността и преустрой-ството в България по идея на Желю Желев, Комитета за за-щита на религиозните права, свободата на съвестта и духов-ните ценности на йеромонах

Христофор Събев, „Граждан-ска инициатива“, създадена от Любомир Собаджиев.

Следващата година пробуж-дането продължава със... закус-ка. На 19 януари 1989 г. френ-ският президент Франсоа Мите-ран се среща на историческа за-куска с 12 български дисидент-стващи интелектуалци в посол-ството в София.

На 6 февруари в дома на ак-тьора Петър Слабаков е прове-дена първата сбирка на движе-ние „Екогласност“. Почти по същото време в Пловдив е уч-редена и „Подкрепа“.

През април излизат първите самиздатски списания - „Мост“ на Едвин Сугарев и „Глас“ на Владимир Левчев в тираж 60 (шейсет) броя.

И все пак пролетта и лятото на 1989 са белязани от Голяма-та екскурзия - „доброволното“ изселване на повече от 300 000 български граждани в Репу-блика Турция.

На 29 май Живков призовава Турция да приеме български-те мюсюлмани, които искат да отидат там. Предисторията на проблема е още в 1984 г., когато комунистическото управление започва процес на насилствено преименуване на мюсюлмани-те, поетично наречено възроди-телен процес.

През април 1989 г. западни-те радиостанции за пръв път

Русенски комитет, раждането на опозицията, Голямата екскурзия, падането

Първият масов антикомунистически протест в България е на

„Доброволното“ изселване на българските мюсюлмани. Днес СНИМКА: ЖИВКО АНГЕЛОВ

съобщават за гладните стачки на преименувани турци - те ис-кат обратно рождените си име-на и настояват да бъде прекра-тена политиката на етническа асимилация.

На 7 юни Турция отваря гра-ниците си. В периода май - ав-густ десетки хиляди етнически турци разпродават имущество-то си на безценица и потеглят за Турция. Процесът не е добро-волен, а съпроводен с насилие и се нарича депортиране.

Около 300 000 успяват да пре-секат границата, преди да бъде затворена от турската страна на 21 август. Международните хуманитарни организации оце-няват това като най-голямото преселение на групи хора след Втората световна война.

Как се държи българската об-щественост? Мълчи. Отделни „неформали“ солидарно гладу-ват, правят подписки и пишат декларации в подкрепа на ис-канията на мюсюлманите.

ОБЩЕСТВО


Датата е 14 декември 1989 г. Ко-мунистическият диктатор То-дор Живков е безкръвно свален от власт от съпартийците си преди месец. Съюзът на демо-

кратичните сили съществува официално само от седмица.

В този ден комунистическото Народно събра-ние заседава, като под натиска на дисидентски-те организации обсъжданата тема е премахване на член първи от конституцията на НРБ. (Член 1 гласи: Ръководната сила в обществото и държа-вата е Българската комунистическа партия.)

В ранния следобед настръхнали граждани са се събрали около сградата на парламента. Това е първият истински масов антикомунистиче-ски протест в България. Студентите са там, за да искат автономия на висшите учебни заведе-ния. Живата верига - хора, хванати за ръце - е за отмяна на член първи. Всичко ври и кипи. По спомените на един от участниците в събитията към 19.30 на площада е имало около 50 000 души. Лидерите на новоучредения СДС също са там, но никой не е подготвен да ораторства пред бу-чащото множество. За капак липсва всякаква озвучителна техника. Микрофоните, които ня-кой донася, са доста слаби, за да предадат пос-ланието. Нищо не се разбира. Тълпата изнер-вена дюдюка и освирква всеки. Хората сканди-рат „Както вчера микрофон!“ (Предния ден БКП прави митинг пред БНБ, който е професионал-но озвучен. Съвсем между другото - на един от документалните кадри с червена лента на ръка-та като охрана на събитието се вижда Николай Банев, днес собственик на курорта „Русалка“, химическия завод „Полимери“ в Девня и други компании в ту-ризма и индустрията.)

След известно време опозици-онните водачи се появяват на балкона на Студентския дом, където вече е монтирана уред-ба с микрофон. Започват импро-визирани речи. Накрая Ивайло Трифонов призовава: дайте да се разотидем, за да видим как Българското радио и телевизия ще отразят волята на свободна София. Голяма част от хората все пак остават.

„Привържениците на теза-та, че поведението на лидери-те на СДС е било основателно, твърдят, че ако гражданите не си бяха тръгнали от площада, е можело да се стигне до кърва-ви сблъсъци. Аз съм сигурен, че комунистите точно в този момент бяха тол-кова уплашени, че не само нямаше да се стиг-не до кръвопролитие, а щеше да се случи нещо подобно на това, което стана на 10 януари 1997 г. Но много по-рано и много по-навреме. Развоят на събитията щеше да се ускори, а оттам и хо-дът на кръглата маса (виж „Прекрасен ден...“). Изборите и всичко останало щеше да мине по друг път, а не по този, по който мина“, споделя след време демократът Иван Куртев.

Множеството тъкмо започва да се разотива, когато от парламента излизат депутатите от по-следното Народно събрание преди 10 ноември Станко Тодоров, Благовест Сендов и Нешка Ро-бева. Те се опитват да обяснят какво става в пле-нарната зала, но и техните думи се губят. Об-ръчът на недоволството отново се затяга. Има опасност хората да нахлуят в сградата. Най-на-края самият Петър Младенов*, наследникът на

Живков, е принуден да излезе на входа на На-родното събрание, за да призове към ред и спо-койствие. Свикналият да се появява като герой изведнъж потъва в мощно „У-у-у-у!“.

Следващите пет минути Евгений Михайлов, по професия кинорежисьор, може да разказва в про-дължение на часове. През целия ден той е пред парламента с любителската си камера „Панасо-ник“. В суматохата, настанала при появата на държавния глава, Евгений бива избутан до стеа-та на парламента и в непосредствена близост до автомобила с уредбата, предназначена да озву-чава площада. Петър Младенов започва да гово-ри по високоговорителя. Отново проблем, отно-во освиркване. Видимо ядосан, той казва: с този екстремизъм ще докарате България до пропаст-та. После хвърля микрофона, заобикаля колата, за да влезе обратно в сградата на Народното съ-брание, и на вратата се обръща. Операторът ед-новременно чува и запечатва на лента реплика-та на вбесения председател (президент), произ-несена персонално към Добри Джуров и Минчо Йовчев: „Най-добре е танковете да дойдат.“

След този кадър животът на Евгений Михай-лов се превръща в трилър. Следене, опасност касетата да бъде унищожена, игра на нерви и надхитряване.

До юни следващата година материалът е ви-дян само от няколко души, на които той има доверие.

Кадрите са излъчени по националната теле-визия в предизборно студио на СДС чак на 14 юни. Младенов усилено отрича и обвявява, че записът е монтаж и фалшификация. Започва следствие. Следовател по делото е Бойко Раш-ков (познат напоследък като шеф на Нацио-

налното бюро за контрол на специалните разузнавателни средства), който се опитва да застави Евгений Михайлов да подпише фалшиви показания. Назначена е експертна коми-сия от 34 души (специалисти по звука, криминалисти, ло-гопед), която трябва да уста-нови автентичността на запи-са и точните думи на Петър Младенов.

На пресконференция в Со-фийския университет след из-борите за Велико народно съ-брание (виж „Градът на исти-ната“) на 2 юли Евгений Ми-хайлов се представя на разбун-тувалите се студенти и поема отговорността за записа, като гарантира неговата истинност. От този ден освен истината за

изборните резултати те (студентите, СДС го няма в този сюжет) включват оставката на държавния глава в списъка със своите искания.

Заключението е оповестено вечерта на 5 юли 1990 г. - записът е автентичен, а Петър Младенов е произнесъл „най-добре е танковете да дойдат“.

На следващия ден, 6 юли, „реформаторът“ Младенов подава оставка. „Той никога не е бил реформатор, а по-скоро искаше да превър-не София във втори Тянанмън“, казва след вре-ме пред „Вашингтон пост“ американският ди-пломат М.Ф.Харис. � K

*Младенов става председател на Държавния съвет на

17 декември 1989 г. След промяна на конституцията на

3 април 1990 г. Държавният съвет е разформирован и

той е избран за председател (президент) на Република

България (виж „Прекрасен ден...“)

имената и се допуска създава-нето на „турска“ партия (в слу-чая ДПС).

През есента на 1989 г. в Со-фия се провежда международ-ният екофорум. България за по-реден път е критикувана за на-рушаването на международни-те споразумения за човешките права и специално за репресии-те върху турското малцинство и за преследването на незави-симите правозащитни и еколо-гични организации.

На 26 октомври службите за сигурност бият активисти на „Екогласност“ в градинка-та пред „Кристал“, започнали подписка срещу проекта „Рила - Места“.

На 9 ноември 1989 пада Бер-линската стена. Същия ден на заседание на висшия орган на комунистическата партия (политбюро) Тодор Живков е принуден да подаде оставка. Това е организирано от члена на политбюро Петър Младе-нов и кандидат-члена Андрей Луканов.

На 10 ноември 1989 г. пленум на ЦК на БКП гласува оставка-та на Тодор Живков като гене-рален секретар. На негово място е избран Петър Младенов.� K

*“45 години стигат/времето е

наше“ е официалната песен на демо-

крацията в България

Репликата, която свали Петър Младенов

14 декември 1989 г. СНИМКА: СТЕФАН ТИХОВ

тези хора гласуват за ДПС

Видимо ядосан, президентът казва: с този екстремизъм ще докарате България до пропастта.

Заради тези събития Бълга-рия изпада в международна изолация. Впоследствие кому-нистите „реформатори“ Петър Младенов и Андрей Луканов наследяват този проблем и пра-вят невъзможни комбинации, за да излязат от положението. Докато СДС са по площадите, БКП решава ключовия въпрос как да си възстановят право-то на външни заеми, което им е отнето покрай депортиране-то на турците, така: връщат се

на Живков

„Един прекрасен ден за българската демокрация“

„Градът на истината“

В следващия брой

K #41

МЕДИА И РЕКЛАМА34 KАПИТАЛ 10 - 16 октомври 2009 г.

madpr.capital.bg

Някои го предпочитат горещоРекламната кампания на цигарите Merilyn Slims и The King тества границите на правилатаЗорница СТОИЛОВА

Усещане за жена. В съзнани-ето на всеки вероятно из-никват различни образи и емоции.

Оказва се обаче, че за една гру-па популярни личности от шоу-бизнеса в България отговорът е един и категоричен: „Като една вселена с аромат на ванилия!“ И при това задължително е об-вързан с образа на американ-ската актриса Мерилин Мон-ро, която за около шест месеца се превърна в икона, пример за подражание на същата тази група от знаменитости.

Най-впечатляващото в ней-ния стил и начин на живот за тях е маниерът й на пуше-не, който по думите им е не-поправимо секси, а цигарата

я правела много по-привлека-телна и желана от мъжете. А за да постигнат същия ефект, изборът им на марка цигари е също така еднозначен и ка-тегоричен - Merilyn Slims (ко-ято се произвежда от „Кингс табако“ ЕАД, собственост на свързаната с „Винпром Пеще-ра“ захарна компания „Сигма консултинг“).

Пасват отличноТози сценарий се разиграва в българските печатни медии в поредица от едни и същи ма-териали и интервюта, които не носят подписа на журналист и, странно, обикалят различни из-дания. И продължава в пореди-ца от музикални видеоклипове на попфолк изпълнители, кои-то доволно изразяват предпочи-тания към същата марка като част от творческата концепция на песните си.

На Мерилин Монро е посвете-но парчето „Усещане за Мери-лин“ на изпълнителите на му-зикална компания „Пайнер“ Преслава и Константин, както научаваме от техни интервюта (разбира се, поразително подоб-ни), които четем във вестници-те „Уикенд“ и „Стандарт“ и спи-сание „Блясък“. В клипа Кон-

стантин играе ролята на про-дуцента Mr. King, който, разби-ра се, пуши цигари от марката The King (отново производство на „Кингс табако“ ЕАД) и флир-тува с две различни жени, една-та от които трябва да прилича на американската актриса.

“За мен Mr. King е олицетво-рение на мъжкаря, какъвто на-времето е бил президентът за Мерилин Монро. Той има сво-бодата да бъде където пожелае, когато пожелае и с когото поже-лае. Може да говори свободно, да бъде бунтар, да бъде забавен и смел, поне такъв би бил един крал в наши дни“, обяснява из-пълнителят в интервюто си за различните издания.

Друг фен на марката The King e режисьорът и актьор Андрей Слабаков, който през юни зая-вява категорично: „King ми пас-наха отлично и за мен оттук на-татък те са символ на истинско-то качество и мъжкия вкус“, а ние научаваме това от „Нови-

Законът разрешава външната реклама да съдържа само търговска марка, не и слоган СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

нар“, „Телеграф“, „Монитор“ и „Марица“. При това в разстоя-ние от няколко дни.

Объркахте ли се вече? Да, и на нас ни се сториха твърде много съвпадения. Още повече че в България рекламата на тю-тюн и тютюневи изделия е заб-ранена както в радио- и телеви-зионни предавания, така и в пе-чатните медии.

Или не съвсемЕксперти от министерството на икономиката обясниха пред „Капитал“, че всякакви нестан-дартни форми на комуникация, що се отнася до рекламата на тютюневи изделия като пласи-рането на продукти в музикал-ни видеоклипове, PR материа-ли в печатните медии или про-моционални интернет сайтове, се явяват в нарушение на разпо-редбите на Закона за тютюна и тютюневите изделия и на Рам-ковата конвенция на Световна-та здравна организация за конт-рол на тютюна.

„Предполагам, че всички тези хора са консуматори и почита-тели на марките ни“, така мар-кетинг директорът на „Кингс табако“ ЕАД Милен Щерев ко-ментира еднаквите интервю-та на различни популярни личнос ти в медиите. Той оба-че подчерта, че не е попадал на тях и компанията не може да контролира съдържанието на журналистически материали и публикации.

Щерев отрече и да имат до-говорни отношения за спон-сорство с телевизия „Плане-та” или с други продуценти. „Вплитането в сюжета и показ-ването на наши марки в музи-кални видеоклипове вероятно идва от страна на режисьори-те и изпълнителите“, разсъж-дава маркетинг директорът на „Кингс табако“ и продължава: „В някаква степен това е ком-плимент за нас, тъй като обик-новено в подобни продукции се показват луксозни марки. Веро-ятно предвид голямото търсе-не на нашите марки и отличния им продуктов дизайн, те са сче-тени за аксесоар, който би под-хождал на стила на съответна-та продукция.“

От музикална компания „Пайнер“, която продуцира попфолк изпълнителите и тех-ните клипове, също отрекоха да имат договорни взаимоотно-шения с „Кингс табако“ ЕАД за пласирането на техни продукти във видеоклипове. А фактът, че марките Merilyn Slims и The King се появяват на екрана, обясниха с режисьорско вижда-не. Увериха ни, че от месец по телевизия „Планета“ се излъч-ват нови версии на музикални-те видеоклипове, в които тър-говските марки са заличени.

Съветът за електронни ме-дии обаче е предприел админи-стративна процедура относно излъчването на тези клипове, тъй като според тях се наруша-ва забраната на чл.80, ал.2 от За-кона за радиото и телевизията да се рекламират тютюн и тю-тюневи изделия в радио- и теле-визионни предавания, както и

забраната за скрита реклама в чл.77, ал.2. Санкциите, на кои-то подлежат електронните ме-дии, ако регулаторът установи нарушение, са между 2000 и 15 000 лева.

Печатните медии, на които изпратихме запитвания за по-редицата еднакви материали в услуга на марките Merilyn Slims и The King, предпочето-ха да не коментират казуса. От рекламния отдел на вестниците „Телеграф“ и „Монитор“ ни от-казаха коментар с мотива, че не дават информация за договор-ните си отношения с рекламо-дателите. И ако двете издания от медийната империя на Ире-на Кръстева не са подписали Етичния кодекс на български-те медии, то „Стандарт“ и „Но-винар“ са и поне на хартия но-сят отговорност пред читатели-те си, в случай че за интервюта-та е прието плащане и това не е отбелязано.

Ако преценката дали да про-мотират цигари или шокола-ди зависи от съвестта на попу-лярните личности, се предпо-лага, че за тютюневите компа-нии има ясни граници, в които да поставят маркетинговите си активности. По думите на мар-кетинговия директор на „Кингс табако“ ЕАД Милен Щерев въ-веждащата рекламна кампания на двете марки цигари е прове-дена единствено чрез двата раз-решени от закона начинa - чрез билбордове, на които е показа-на само търговската марка на тютюневите изделия, и чрез поставяне на рекламни мате-риали и промоции в точките на продажба.

Още в началото на годината Merilyn Slims стартираха бил-борд кампания, в която се виж-даше изображението на симво-ла на марката Мерилин Мон-ро, словесното наименование Merilyn и рекламният слоган „Усещане за жена“. По закон тютюневата компания има пра-во да показва на съоръжения за външна реклама само регист-рираната си търговска марка. Справката в базата данни на българското патентно ведом-ство обаче показва, че компа-нията е получила регистрация на марката Merilyn като ком-бинация между слово и изобра-жение едва в края на септември 2009 г. А регистрираната търгов-ска марка не включва слогана „Усещане за жена“. В подобно нарушение попадат и билбор-довете на марката The King, на които се изобразява рекламното изречение „Вкус за мъже“. Ня-кои от тях комуникираха про-моционалната цена от 2.80 лева за кутия, което също противоре-чи на разпоредбите на закона.

Големите международни ком-пании на пазара на тютюневи изделия имат вътрешни марке-тингови кодекси, в които прави-лата са много по-строги от огра-ниченията на местните законо-дателства в различните страни. Oт маркетинговото поведение на бившата цигарена фабри-ка в Пловдив ни се струва, че българските играчи дори не са тръгнали по този път. � K

в България рекламата на тютюневи изделия е забранена в радио- и Тв предавания и печат-ните медии.

ТЕХНОЛОГИИ35KАПИТАЛ 10 - 16 октомври 2009 г.

technology.capital.bg

Webit. Do it.

„Поучете се от Европа, но и експериментирайте“, беше посланието на първия онлайн форум в БългарияКалина КАЛЧЕВА

Обикновено български-ят е-биз-нес следи и коментира

с натрапчив интерес ходът на световната интернет история.

По време на Webit, фо-рума за интернет марке-тинг и бизнес, провел се в София тази седмица, се случи обратното. Чуждес-транни експерти от някои от най-големите институ-ции в бранша представи-ха своя страничен поглед за стъпките за развитие на нашия мъничък бъл-гарски онлайн бизнес.

РеалноститеПовтарящият се въпрос към гостуващите лекто-ри от големи популярни компании като Google, eBay или PayPal бе: кога ще откриете местен офис. Лайтмотивът в отговори-те: когато пазарът ви е достатъчно перспективен и интересен. Допълнение-то в този повтарящ се раз-говор обаче е по-важният момент. Най-добре синте-зирано прозвуча послани-ето на Прземек Плута, ме-ниджър на PayPal Полша: „Не очаквайте големите компании да дойдат и да разработят пазара ви.“

A пазарът на онлайн рек-лама в България за мина-лата година според данни, цитирани на изложението, е възлизал на 15 милиона евро. Това е около 0.1% от европейския. И което е по-лошо: интернет реклама-та генерира едва 4% от об-щия медиен микс (по дан-ни на е-Academy) в страна-та. Далечният еталон, към който се стремим, е Вели-кобритания, където съв-сем наскоро интернет из-превари телевизията по рекламни приходи.

Какъв тогава е шансът ни за развитие?

ВъзможноститеАлен Йоро, председа-тел на европейското

Според Пламен Русев, организатор на Webit, едва 4% от общите разходи за рек-лама у нас отиват за интернет СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

догонят и повторят вче-рашния успех на големи-те, а да експериментират с бъдещето.

Тенденциитекоито бяха очертани на форума, обещават бум на мобилния маркетинг, многолика онлайн рекла-ма в рамките на различ-ни платформи и интер-нет търговия, развива-ща онлайн общества око-ло себе си. Саурав Чопра от консултантската ком-пания Bytemobile комен-тира, че мобилната ре-клама тепърва ще беле-жи ръст. Най-перспектив-

ните области според него са интерактивни услуги, носещи реална полза на клиентите - промоцио-нални купони чрез SMS, рекламни формати, кои-то разчитат на интерак-тивни обвързващи пос-лания, както и географ-ски таргетирани услуги, базиращи се на местопо-ложението на потенциал-ния клиент.

Традиционната онлайн реклама пък започва да се съобразява с новите ка-нали, по които интернет достига до потребителите - смартфони, електронни четци и телевизори. Пот-ребителите искат да бъ-дат активно участваща страна във взаимодейст-вието, а не пасивна целе-ва група. Рекламодатели-те ще трябва да се съобра-зят с това.

Законодателните и мо-

�

В числаРавносметката за Webit в числа е лесна: два дни, три сцени, 4300 регистрирани посети-тели, 1000 от които чуждестранни, над 40 лектори - в това число експерти от Coca-Cola, Microsoft, Google, eBay, Guardian... Освен конфе-рентната част се про-веде и съпътст ващо търговско изложение в лицето на 17 хостинг, медийни и софтуерни компании.

лайн магазинът на бъде-щето ще бъде изградено общество от потребители. Всъщност медиите, „тър-говци“ на съдържание, също трябва да се опитат да обвържат лоялен соци-ален кръг около марката си. Според Лиз Бътлър от британския всекидне-вник The Guardian тра-диционната преса трябва да стане част от естестве-ната тъкан на интернет, като освободи съдържа-нието си и се отвори за интерактивен диалог с читателите.

За финал идва и съ-ветът на Норм Джон-сън от рекламна аген-ция MindShare (и един от първите дигитални мар-кетингови специалисти с над 20 години опит) към участниците в Webit: не се ограничавайте с добре познатите неща. � K

рални въпроси на онлайн таргетирането е друга го-реща тема за сектора. В момента един потре-бител споделя онлайн средно три пъти седмич-но лична информация за себе си и предпочитани-ята си. Този огромен ре-сурс ще бъде използван, но трябва да бъде реше-но как и до каква степен. Така или иначе онлайн рекламата неминуемо ще расте, бе общата прогно-за на експертите, участва-ли в Webit. Точно както и е-търговията.

Най-важното за един он-лайн магазин е доверието в него, коментира Алекс Маркс от онлайн аукцио-на eBay. Интернет търго-вията все повече ще раз-чита на приходи от рекла-ма и ще се доближава по функционалност до соци-алните мрежи. Около он-

подразделение на IAB (Interactive Advertising Bureau) - най-голямата браншова организация в онлайн сектора, обяс-нява, че трябва буквал-но да копираме устано-вените световни практи-ки. В това число влизат онлайн измервания, обу-чения и анализи. В Бъл-гария все още официално няма единна метрика за всички най-големи гене-ратори на интернет тра-фик, което затруднява рекламодателите. Обуче-нията правят плахи стъп-ки, а анализите... Трудно бе да се отговори на лю-бопитството на гостува-щите лектори за българ-ската онлайн действител-ност, тъй като официални данни и изследвания за пазара просто няма.

Надежда в това отноше-ние предизвика срещата на Ален Йоро с предста-вители на българския бранш за създаване на IAB Bulgaria. Само пре-ди седмица дългоочак-ваното (и многоизстрада-но) обединение на 5 най-големи интернет издате-ли започна да се случва и бе учредено сдружение-то Interactive Association Bulgaria. Явно пазарът ни започва да узрява за сътрудничество по общи проекти след годините прикрити дрязги в сек-тора. Популяризирането и утвърждаването на е-бизнеса така или иначе е непосилна задача за ком-пании единаци. Положи-телни бяха и прогнозите на местните онлайн игра-чи за пазара нулева 2009 г. и осезаемо подобрение догодина.

Експериментиране-то - това е втората част от формулата за успех на Източна Европа и в частност България, смя-та Ален Йоро. Малките пазари от региона тряб-ва да създават и изпроб-ват нови дигитални биз-нес модели, услуги и фор-мати. Не да се опитват да

Ролята на Източна Европа е да пробва с нови модели на е-бизнес.

НАУКА


Знаете ли, че човечест-вото има детайлни кар-ти на повърхността на Луната и Марс, но поз-нава едва 10% от реле-фа на морското дъно.

Легенда

МаршрутътЛабораторияс платна

първа годинавтора годинатрета година

Граница на океанска провинция

Търсене на живот в океански пустини

Изследване на морския живот в области с ниско рН

Малко известни коралови рифове

Точка на Upwelling

Един кораб ще обиколи света, за да събере информация как да спасим океанитеТекст: Ясен ПЕКУНОВ Графика: Ася КОЛЕВА

Вероятно Tara e мечтата на всяко малко дете, кое-то иска да стане учен, ко-гато порасне. Кораб, с кой-то да обикаля морета и океани, да посещава екзо-тични, а понякога и опас-ни места, и да прави важни открития.

И, разбира се, да спасява све-та. Възрастните доста по-ряд-ко от децата мечтаят да спася-ват света (уви!), но в един или друг смисъл мисията на Tara е точно такава.

Tara Oceans е публично-час-тен научноизследователски проект, замислен и финанси-ран първоначално от Етиен Буржоа - френски моден ди-зайнер и управител на марка-та Agnes b. Той придобива кора-ба Tara през 2003 г. Останалите средства, необходими на проек-та, се набавят от дарения и про-ектно финансиране.

Платноходът Tara по съще-ство е научна лаборатория. По-ради малкия си размер той е буквално претъпкан с ценни и сложни уреди, позволяващи на-пример филтрирането на тоно-ве морска вода на час и разде-

лянето на микроорганизмите в нея по размери.

Разбира се, всяка лабора-тория има нужда от учени. В този случай те не просто тряб-ва да са добри изследовате-ли, но и да са авантюристи по душа. Кой би отишъл в сърце-то на Арктическия океан за 507 дни, ако не е смелчага? Точно такава е предходната мисия на Tara - „Arctic“ (2006 - 2008), ко-ято провежда изследвания в „сърцето на климатичната ма-шина“, извършени като част от научен проект на Европейския съюз „Damocles“. Резултатите, получени от експедицията, ще бъдат представени на скорош-ната конференция по въпро-сите за промяна в климата в Копенхаген.

Учените, работещи с/на Tara, са повече от сто. Техен ръково-дител и координатор е д-р Ерик Карсенти, директор на изследо-вателски отдел в може би най-добрата структура за биологич-ни науки на Стария континент - Европейската лаборатория по молекулярна биология (EMBL) в Хайделберг, Германия. Еки-път като цяло е изключително разнообразен и включва физи-ци, химици, биолози, геолози, климатолози... Защото океано-графията е сложна и многоас-пектна наука, изискваща съв-местни усилия на изследовате-ли от различни области.

Между 2009 и 2012 г. Tara ще обиколи световните океани и ще събере огромно количество информация за морските мик-роорганизми, цикъла на поглъ-щане на въглероден диоксид и отделяне на кислород, рибите, промяна на киселинността на водата, климата и много дру-ги. � K

ПЛАТНОХОДЪТ TARA� Дължина: 39 м

� Ширина: 10 м

� Площ: 400 кв.м.

� Тегло: 120 тона

� Мачти: 2х27 м

� Двигатели: 2х350 к.с.

� Пробег с едно зареждане:

5000 мили

� Материал на корпуса:

Алуминий

� Резервоар за чиста вода:

6000 л

� Резервоар за използвана

вода: 7000 л

� Места: 14

� Екипаж: 5

� Учени: 5

� ТВ екип: 4

� Научно оборудване: помпи,

филтри и система за обез-

соляване на морска вода;

метео рологична станция;

микроскопска и химически ла-

боратории; водолазно обо-

рудване и др.

Основна цел на Tara Oceans

е събирането на огромен брой организми и прочита-

нето на генома им. Получените данни ще поставят началото на гигантска морска картотека. Уче-

ните предупреждават: не очак-вайте резултати по-рано от

20-30 години след края на експедицията.

Всяка втора молекула

кислород на Земята се про-извежда в океаните. Съдържа-

щите хлорофил морски организми поглъщат CO2 и отделят кислород.

Тези организми са заплашени от мно-гобройни процеси (някои с човешки произход) и затова е изключително

важно да бъдат проведени необ-ходимите изследвания как

да ги предпазим.

ГРАФИКА: OCEANS.TARAEXPEDITIONS.ORG

????????? // ?????????


Източник: Tara Endowment Fund

Солена-та вода има точ-

но определено рН, чия-то стойност зависи от коли-

чеството разтворен в нея въгле-роден диоксид. Океаните поглъщат около половината от CO2 газа в ат-мосферата. Колкото повече е той, толкова повече влиза във водата и

тя става по-кисела. Този процес може буквално да убие мор-

ския живот, а с това и нас.

Промя-ната в климата

и интензивният риболов изтощават рибните ресурси.

Някои видове риба почти са из-чезнали, други вече ги няма на опре-делени места. Изучаването на кон-

кретните механизми, довели до тези локални екологични ката-

строфи, ще помогне да из-бегнем следващи.

Топене-то на ледниците и

повишаването на повърх-ностната температура на во-

дата променят океанската цирку-лация и местата, в които богата на хранителни вещества вода се изкач-ва на повърхността (upwelling). Тези

процеси повлияват сериозно как-то климата на планетата, така

и местата, където живеят рибите.

Корали-те и организми-

те с черупки от калци-ев карбонат започват да се

разтварят при рН под опреде-лена стойност, която относи-телно скоро ще бъде достиг-ната, ако човечеството не

намали емисиите си от CO2.

Къде и кога ще се играе ма-чът за световната коро-на между Веселин Топалов и Вишванатан Ананд през 2010 г.? Това са въпросите, които вълнуват феновете на шаха, и те ще бъдат ре-шени по време на конгреса на ФИДЕ в Калитея на 16 и 17 октомври.

България официално пода-де кандидатурата си за дома-кин, но не е единственият кан-дидат. Миналия четвъртък в официалния си сайт Между-народната федерация по шах-мат (ФИДЕ) потвърди, че са по-лучени три предложения - от България, Турция и Сингапур. Проблемът бил, че нито една от офертите не отговаряла на „за-дължителното условие“ да бъ-дат представени банкови гаран-ции, и затова срокът беше удъл-жен до 15 октомври.

Неофициално се смята, че не е сложно да се съберат сериоз-ни суми от спонсори точно за този мач, когато един срещу друг ще застанат представи-тел от Европа и Азия без учас-тието на руснак, а срещата ще бъде предаванa на живо по ин-тернет. Двамата гросмайстори са атрактивни, не са скучни и се ползват с добър имидж неза-висимо от „тоалетната война“ на Топалов. Освен това и два-мата са най-високорейтингови-те шахматисти днес.

България, Турция или СингапурМачът ще бъде в град, който може да осигури подходящи условия за организация и га-рантира „минимален награден фонд от един милион евро, след като бъдат приспаднати всички

приложими данъци“, е едно от условията на ФИДЕ.

След като през лятото изте-че вътрешна информация от ФИДЕ, че „няма интерес в над-даването за мача между Ананд и Топалов“, новият министър-председател Бойко Борисов на-срочи спешна среща с Веселин Топалов и мениджъра му Сил-вио Данаилов. В резултат Бори-сов бе категоричен, че Бълга-рия ще събере 3 млн. евро и ще изпрати официална оферта пре-ди крайния срок на 30 септем-ври, както и стана. Идеята е да се търси спешно корпоративно спонсорство и тъй като ефекти-те на глобалната криза все още се усещат, българското прави-телство се ангажира да предос-тави допълнителна финансова подкрепа, като Борисов се е съ-гласил да оглави организацион-ния комитет.

Предвидено е трите мили-она евро да бъдат разпределе-ни, както следва: 2 млн. евро за наградния фонд, 400 000 такса за ФИДЕ и 600 000 за организаци-онни разходи. Датите, предло-жени в офертата на България, са 5 - 24 април 2010 г., а място-то на провеждане - НДК в Со-фия. Това е същата сграда, къ-дето беше претендентският мач между Топалов и Камски през февруари, но този път ще се иг-рае в зала №1, която е с капаци-тет 3800 души.

Твърде възможно е Турция да бъде предпочетеният кандидат за мача на Топалов и Ананд, тъй като се смята за неутрална територия. Там най-вероятно също няма да имат проблем да представят исканите от ФИДЕ финансови гаранции, тъй като местното правителство подкре-пя сериозно спорта и в частност шахмата, като е предоставило възможности за данъчни облек-чения на спонсорите.

Турската федерация по шах е много активна, а Али Нихат Язъджъ е вицепрезидент на ФИДЕ. През последните годи-ни страната е домакин на мно-жество големи шахматни съби-тия като световни първенства и европейски купи и беше дома-кин на олимпиада през 2000 г., а Истанбул ще приеме игрите през 2012 г.

Ако Турция е неутрална тери-тория, същото може да се каже за Сингапур. Въпреки че жи-вее в Европа, индиецът Ананд има азиатски произход. Но пък ФИДЕ има офис в Сингапур ос-вен централата в Атина и този в Елиста (Калмикия) и гене-ралният секретар на ФИДЕ Иг-натиус Лионг e роден в Синга-пур. Той е председател на Ко-мисията за развитие на ФИДЕ и директор на шахматната ака-демия АСЕАН, която е люпилня на много обещаващи местни та-ланти от целия регион.

Навремето Лионг създаде „Световна шах организация“ (WCO), която трябваше да за-мени ФИДЕ, но изостави това начинание, тъй като не наме-ри достатъчно съмишленици. Той също така се люшкаше между това да подкрепя или да се противопоставя на председа-теля на ФИДЕ. През 2002 г. Ли-онг дори обяви, че се кандида-тира за президент на ФИДЕ, по-сле промени мнението си и ста-на генерален секретар.

„Изненада е, че България и Турция не са предоставили такава гаранция, като се има предвид тясната връзка между шахматните федерации на тези страни и съответните правител-ства. От друга страна се пред-полага, че в Сингапур частни-ят капитал ще изиграе голяма роля и затова вероятно може по-лесно да бъде засегната от све-товната финансова криза“, ко-ментира базираният Южна Аф-рика сайт chesscube.com. Още е рано да се каже, но въпреки че chesscube.com. лично предпочи-та Сингапур, твърде е възмож-но Турция да спечели заради това, че е неутрална страна.

Топалов vs Ананд

Двубоят между настоящия шам-пион Ананд и претендента То-палов ще определи новия све-товен шампион, затова двамата решиха да не се срещат помеж-ду си преди мача за короната, в който ще трябва да изиграят 12 партии, като при равенство ще има тайбрек, включващ четири партии по ускорен шах. Послед-ната им среща беше през 2008 г. в Билбао на финала на Големия шлем, когато Топалов спечели минимач от 1.5-0.5.

В началото на сезона и двама-та отказаха участие в турнира „Корус“ във Вайк ан Зее по раз-лични причини, а Топалов тряб-ваше да се откаже и от турни-ра в Линарес заради мача сре-щу Гата Камски. Миналия ме-

сец светът на шаха напразно се развълнува, когато беше обяве-но, че първият турнир от Голе-мия шлем в Нянжин ще се про-веде с участието на Ананд, То-палов, Карлсен, Раджабов, Уан и Яковленко. Много скоро обаче имената на Ананд и на Топалов тихомълком изчезнаха от офи-циалния сайт. Това си беше чис-та спекулация, защото органи-заторите пуснаха лист с изброе-ните играчи, преди да са подпи-сани окончателните договори.

Китайски източници съоб-щават, че Ананд се е поколе-бал да потвърди участието си по няколко причини. Обикно-вено Нянжин предлага богат награден фонд от 250 000 евро, като победителят взема 80 000, но няма обичайния хонорар за участие. Този подход на ор-ганизаторите се различава ко-ренно от другия турнир от Голе-мия шлем „Мтел мастърс“ в Со-фия. Организаторите му осигу-ряват хонорар за участие, кой-то е строго конфиденциален за всеки участник, освен награде-ния фонд за крайно класиране. Явно Ананд не е в настроение да играе срещу Топалов, докато тече подготовката му за шампи-онския мач, която вероятно е за-почнала още през лятото. Топа-

лов се чувстваше по същия на-чин, но когато Ананд накрая се реши учтиво да отмени участи-ето си в Нянжин, българският гросмайстор се съгласи да за-щитава титлата си от минала-та година, а индиецът беше за-менен с унгареца Петер Леко.

Едно от последните големи събития за Топалов преди мача с Ананд ще бъде Европейското отборно първенство от 21 до 31 октомври в Нови Сад, Сърбия. Той ще води отбора на Бълга-рия и ще играе на първа дъс-ка. Той също така нае куби-неца Лейниер Домингес, кой-то тази година игра на „Мтел мастърс“, да помага с подготов-ката за мача срещу Ананд. Това беше един много важен момент, в който екипът трябваше да се усили с един от най-добрите анализатори в света.

Домингес е топ експерт в за-щита „Грюнфелд“ и вариан-та „Найдорф“ в Сицилианска защита. Изборът Домингес да стане член от екипа доказва, че Топалов смята острата защита „Найдорф“ (любима на Фишер и Каспаров) за възможно бойно поле на предстоящия мач.

Кубинецът е специалист и в модерната напоследък „Грюн-фелд“. Топалов рядко използ-ва тази система, когато е с чер-ните фигури, но има разбива-щи резултати с белите по вре-ме на мача си срещу Гата Кам-ски, когато американецът бе повален. Ананд я играе редов-но в последните мачове по бърз шах срещу унгарския гросмай-стор Петер Леко.

Най-важното предстоящо съ-битие с участието на Ананд ще е на Мемориала „Михаил Тал“ в Москва (5 - 14 ноември).

Твърде рано е да се правят прогнози за изхода от мача за шахматната корона, но в ин-тервю пред „Таймс ъф Индия“ от края на септември световни-ят шампион казва, че е ненаси-тен за още по-големи успехи, защото „това е в ДНК-то ми и не може да бъде променено“. „Шахматният „Оскар“ е моята гордост. Спечелването на све-товната титла в Бон е най-ви-соката точка в кариерата ми, но винаги съм жаден за още“, твърди Ананд.

СПОРТ38 KАПИТАЛ 10 - 16 октомври 2009 г.

Топалов vs Ананд,

къде и кога?ФИДЕ потвърди, че са получени предложения

от България, Турция и Сингапур

СНИМКИ: REUTERSEлеонора ТАРАНДОВА

Повече по темата

на capital.bg

3млн. евро награден фонд предлага България за мача ако е в София.

ПРЕМИЯ

sport.capital.bg

� Макар да не намери място в новия парламент, бившият де-путат от БСП ИВО АТАНА-СОВ не остана дълго извън ак-тивния политически живот. Той замени кулоарите на На-родното събрание с тези на пре-зидентството, където ще бъде секретар на Георги Първанов по комуникационна политика. По информация на „Труд“ на-значението му е факт от вече цял месец. „Мисля, че малко са хората в България, които мо-гат да кажат, че са по-навътре в тази материя от мен“, аргумен-тира Атанасов новото си ам-плоа. Бившият депутат обясни, че няма притеснения около но-вата си заплата, тъй като имал сигурен доход от футболни за-лози. Наскоро Първанов при-юти на „Дондуков“ 2 още два-мата бивши депутати от БСП - Петър Кънев и Георги Юруков, както и бившия зам. финансов министър Кирил Ананиев.

� Оперната прима КРАСИМИ-РА СТОЯНОВА ще бъде удос-тоена с титлата камерзингерин на Виенската опера. Това е най-високата титла, който се при-съжда в Австрия на оперни пе-вци. Дипломата на българското сопрано ще бъде връчена от д-р Клаудия Шмид - федерален ми-нистър на образованието, изку-ствата и културата на Австрия. Красимира Стоянова е учила пеене и цигулка в музикално-то училище в Русе и в Пловдив-ската консерватория. Започва кариерата си като цигуларка, а през 1995 г. дебютира като певи-ца в Националната опера в Со-фия. През 1998 г. е поканена от директора на Виенската опера Йоан Холендер да стане солист-ка на Виенската опера. Това й позволява участието на сце-ни като „Карнеги хол“, Метро-политен опера, Вашингтонска-та национална опера, „Ковънт гардън“ и др.

� Филмът „Капитанът“ на АН-ТОНИЯ БЛИЗНАКОВА и ре-жисьора ГРИГОР НИКОЛОВ от БНТ спечели трето място на международния фестивал за

спортни филми „Атлант“ в ру-ския град Липецк. Четириде-сетминутната лента разказва за живота и спортния път на доскорошния капитан на на-ционалния отбор по волейбол Пламен Константинов. Филмът спечели третото място в катего-рията „Спорт и личност“, в коя-то бяха представени 32 продук-ции, като пред него бяха класи-рани единствено „Марадона“ на Емир Кустурица и руска-та продукция „Човекът Иван Яригин“. Зад нашата продук-ция останаха високобюджетни-те филми за Кристиано Ронал-до, Елена Исинбаева и Влади-мир Кличко.

� ХЕРТА МЮЛЕР получи Но-беловата награда за литера-тура, изненадващо за мнози-на. 56-годишната Мюлер е не особено популярен немскоези-чен автор, но с впечатляващо творчество за комунистическа-та диктатура. Тя е родена през 1953 г. в град Ницкидорф, в ок-ръг Тимишоара, в Банатска-та област в Румъния, населена с етнически германци. Следва немска и румънска литература в университета в Тимишоара и още от студентските си годи-ни се включва в Aktionsgruppe Banat, група немскоезични ав-тори, противопоставящи се на режима на Чаушеску. В края на 70-те за кратко работи и като преводач в завод. Литературни-ят й дебют идва през 1982 г. със сборника разкази Niederungen („Низини“), цензуриран в Румъ-ния. Две години по-късно в Гер-мания е публикувана нецензу-рираната версия, а в родината й излиза Druekender Tango (сво-бодно би се превело като „Тя-гостно танго“), посрещната на нож от комунистическата кри-тика, но приветствана от преса-та в Германия. През 1987 г. еми-грира във ФРГ и заедно със съ-пруга си Рихард Вагнер, също писател, се заселват в Западен Берлин. В творбите си Мюлер се опитва да се освободи от бо-лезнените спомени за мрачно-то битие при Чаушеску.

Българското правителство първо обяви, че все пак ще иска ресор „Енергетика“ за своя кандидат за еврокомисар

Румяна Желева, а после се отказа.

Строители на капитализма

Тайгър Уудс е напра-вил вече първия си милиард долара, съ-общи сп. „Форбс“. Само на 33 години, а

вече голф легенда, той стана първият спортист милиардер в света и в това отношение може да се състезава само със себе си. Конкурентите му по прихо-ди от спорта - баскетболистът Майкъл Джордан и шампион-ът от Формула 1 Михаел Шу-махер, вече приключиха кари-ерата си.

Близо 13 години голф звезда-та, който още през 2002 г. ста-на най-високоплатеният спор-тист в света, трупа милиони от наградни фондове, реклам-ни договори с фирмите Nike, Buick и Gillette, има собствен бизнес като дизайнер на иг-рища за голф и получава хо-норари за участие в различни събития.

Последната капка в торба-та с милиарда били 10-те млн. долара, които Уудс е спечи-лил от турнира FedEx Cup. В началото на 2009 г. той е имал 895 млн. долара, което означа-ва, че в година на световна фи-нансова криза е спечелил 100 милиона долара и рецесията изобщо не го е съборила, из-

числява „Форбс“. Има обаче един проблем:

Уудс казва, че няма толко-ва пари. „Не съм милиардер“, казва шампионът пред Golf Magazine.

Що се отнася до Уудс, само неговият счетоводи-тел знае дали клиентът му е милиардер.

Така както се развиват не-щата, Уудс може да играе още поне 15 години, тъй като гол-фът е спорт с дълголетни със-тезатели, да проектира иг-рища до дълбока зряла въз-раст, както това правят Джак Никлаус и Гари Плеър, да тру-па още милиони и да се усмих-ва зад тъмните стъкла на своя Buick. � K

Тайгър Уудс стана милиардерСп. „Форбс“ обяви голфъра за най-богатия спортист в света

ДИАЛЕКТИКА

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА

Върви си финансовият ми-нистър Симеон Дянков по ули-цата и намира пачка евро по 500.

Навежда се и я взима. След като внимателно преброява па-рите, казва:

-Хм... малко са!

imena.capital.bg

ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ


ИМЕНА

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 54 / ИМОТИ 5 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

брой #40, година XVII www.capital.bg

K2

10 - 16 октомври 2009 г.

Десет сделки. Толкова успяхме да преброим като сключени от началото на годината. По степен на замръзване ситуацията може да се конкурира само със Северния полюс. За-това сделката за „Девин“ отпреди няколко месеца внесе свежест. Тя показа, че на паза-ра има купувачи, че те търсят компании, ко-

Активните купувачи в

момента са предимно фондове.

ито са пазарни лидери, че има сектори, кои-то не са зачеркнати от инвеститорската кар-та. В същото време не бива продажбата на „Девин“ да дава основание на инвеститори-те и предприемачите да приемат кризата за отминала. Състоянието събуждане е още да-леч, макар и първите сигнали да са налице. � КОМПАНИИ 43

БИЗНЕС

Много е важно един ми-нистър-председател да има трудов стаж,

каза през седмицата премиер-ът Бойко Борисов и добави: И след като докара инвеститори, да ги задържи.“

Премиерът и министрите му действително имаха натоваре-на програма: откриване на вет-роенергиен парк в Каварна, со-ларен завод в Силистра, логис-тичен център на търговска ве-рига, откриване на нов хипер-маркет за техника... Не успяха да присъстват на първия рабо-тен ден на магазините на дру-ги две хранителни вериги, а ми-налата седмица пропуснаха и официалното рязане на лента-та на нов завод за шоколад.

Ако някой случайно преми-нава през България, просле-ди публичните гостувания на министрите и преброи бизнес събитията от седмицата, ще реши, че тук криза няма. Еу-форията се пренесе и на вест-никарските страници, които се напълниха с позитивни иконо-мически новини.

Само че нещата не са оцве-тени в толкова розови краски, колкото изглежда. Всички тези проекти, които сега излизат на бял свят, са планирани преди кризата и е цяло щастие, че не са замразени, както много дру-ги подобни. Веригата Penny Market, която сега откри логис-тичен център, започна своята експанзия в България още пре-ди три години. Това се отнася и за другите нови търговци на пазара.

Всички разрязани ленти и първи копки, които сега изли-зат наяве, са намерили финан-сиране още преди банките да затегнат кредитирането. Зато-ва и е нездравословно да се ми-сли, че това са сигнали за отми-наване на кризата. По-скептич-ните прогнози на макроиконо-мистите са, че кризата още дос-та месеци ще властва над биз-неса в България. � K

Много розово не е на розово

КОМЕНТАР

КОМПАНИИ Появяват се първите макар и слаби сигнали за сделки в България


59

Всички кредити на показ

60 Конспирацията срещу долара

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

Зорница МАРКОВА

50 Зелена енергия

М.О.Л.

Над 90% от търговските площи в управлявания от Атанас Радев мол „Сер-дика център“ вече са от-дадени под наем. Центъ-рът ще отвори врати в началото на пролетта на следващата година, като там ще се намират около 220 магазина на световни и български марки.

ИНВЕСТИЦИИ След пове-че от две години спън-ки при предишното пра-вителство металургично-то предприятие „Оловно-цинков комплекс“ (ОЦК) ще започне инвестицията си в модернизация и раз-ширяване на производ-ствения капацитет. Това стана ясно от съобщение на дружеството до борса-та. С реализацията на про-екта производственият капацитет на цинка ще се повиши с 40% и ще бъде изграден нов цех, в който цветният метал ще се до-бива с най-висока чистота - 99.99%. Инвестицията ще е около 120 млн. евро.

ОЦК започва модернизация на производството си

СРИВ До края на година-та спадът в продажбите на мебелните предприя-тия вероятно ще достигне 40% поради рязко намаля-лото търсене на вътреш-ния пазар. По данни на търговските вериги тър-сенето на мебели е нама-ляло с 50% спрямо същия период на миналата годи-на. Това противоречи на прогнозите на статисти-ката от края на миналата година, според които оч-акванията на бранша са били за 15-процентно уве-личение в производството на мебели, обясни предсе-дателят на браншовата камара Калин Симеонов.

Оборотите в мебелния бранш спадат с 40%

РЕШЕНИЕ Вземанията на кредиторите на „Креми-ковци“, които са изяви-ли желание да ги заменят срещу акционерен капи-тал, са оценени за 944.45 млн. лв. Ако оздравител-ният план на синдика Цветан Банков бъде одо-брен и притежателите на тези вземания приемат да ги обърнат срещу акции, дружеството ще увеличи капитала си от сегашни-те 18.5 млн. лв. на 963 млн. лв. Тогава делът на се-гашните големи акционе-ри - Прамод Митал и дър-жавата, ще олекне. Тога-ва мажоритарен акционер ще са облигационерите.

Капиталът на „Кремиковци“ може да нарасне

� Германската верига за бързооборотни стоки „Пени маркет“ планира да отвори между 20 и 30 магазина в България до края на 2009 г. Компанията вече откри логистичния си център край село Столник и планира да изгради втори край Шумен.

� „ЦБА Асет мениджмънт“ ще открие супермаркет в град Дряново, който ще увеличи общия брой на магазините на дружеството на 32.

� Правителството откри процедура за търсене на нефт и газ в континенталния шелф на Черно море. Площта на територията на Блок 1-14 Силистра, която се намира на север от Резово, е 6935.57 кв. км. До конкурса се стигна след заявен инвеститорски интерес, но засега имена на компании не са обявени.

� Инвестиционният фонд Blackstone ще придобие развлекателните паркове Seaworld и Busch Gardens на международния бирен концерн AB InBev. Сделката е за 2.7 млрд. долара.

� Versace затвори магазините си в Япония и ще преразгледа цялата си бизнес стратегия, тъй като търсенето на луксозни стоки в страната намалява. През 2008 г. компанията е реализирала продажби в страната за 1.6 млрд. йени, а година по-рано - за 4.1 милиарда йени.

Сделки и проекти

Цифром

781лв. стойност на 1000 лв. инвестирани в БГ40 преди една година

Източник: БФБ

С Л О В О М„Кога ще обявим край на рецесията? Всеки си има свое мнение. Моето е просто: когато започнем да създаваме работни места и възстановим дисциплината във финансовия сектор. Чак когато намалим безработицата, можем да кажем, че кризата е свършила. Днес още не сме постигнали тази цел въпреки всички сигна-ли за съживяване.“Кристин Лагард, министър на икономиката на Франция

„Кризата се отрази на хотелиерските и туристическите бизнеси, свързани с предлагането на СПА услуги. Този отлив обаче беше за сметка на засиления интерес към т.нар. градски или дневни СПА центрове. Броят на посещени-ята в комплексите, предлагащи този вид услуги, се е запазил за сметка на пътувания-та с цел посещение на СПА курорт.“Кевин Търнъбъл, изпълнителен директор на SPAfi nder за Европа

„Банковата индуст-рия дължи голямо извинение на целия свят. И обещание, че ще се поучи от уроците на кризата. Това няма да стане само чрез засилена регулация и нови пра-вила. Банките трябва да отделят далеч повече внимание върху ликвидността. Лондон ще остане един от главните финансови центрове, но губи преднината си пред Азия.“Стивън Грийн, председател на HSBC

Lehman влошиха ситуацията и създадоха паника, която допри-несе за крайно поведение на из-бягване на рискове, увреждащо капиталовите потоци, особено презграничните. Това развитие директно повлия на иконо-мическия растеж на България поради силната й зависимост от капиталов приток отвън.Георги Ганев, икономист от Центъра за либерални стратегии

„Най-лошото от рецесията вече мина. Еврозоната постепенно се стабилизира и предстои бавно възстановяване. Въпреки това несигурността остава и по тази причина трябва да сме внимателни и предпазливи. Сегашната лихва от 1% е напълно подходяща.“Жан-Клод Трише, президент на Европейската централна банка

� Веригата за бяла, черна, офис тех-ника и IT „Технополис“ отвори нов хипермаркет в столичния квартал „Надежда“. Това е 22-ият обект на компанията, която присъства в 20 града в страната. Новият магазин предлага над 25 хил. артикула и осигурява 120 нови работни места.

„Технополис - Надежда“ е първият обект от търговския парк „Средец“, в който ще има магазини за храни, мебели и др. За изминалите осем години инвестициите на „Техно-полис“ са над 138 млн. лв., а в екипа на компанията работят над 2000 души.

„Технополис“ откри трети магазин в София

K2 СЕДМИЦАTA42 KАПИТАЛ 10 - 16 октомври 2009 г.

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Източник: Datastream

$/барел1 барел=158.9 л

ПЕТРОЛ

8.X.08 8.IV.09 8.X.09

90

75

60

45

30

Източник: Reuters Investor

ДОЛАР/ЛЕВ

1.41

1.39

1.37

1.35

1.33

1.318.VII.09 23.VIII.09 8.X.09

39.5518.II.09

84.368.X.08

1.322724.IX.09

1.407410.VII.08

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ

140

120

100

80

608.X.08 8.IV.08 8.X.09

DJIA, Ню ЙоркCAC 40, ПарижHang Seng, Хонконг

7 X 2008 = 100

КОМПАНИИ >>43KАПИТАЛ 10 - 16 октомври 2009 г.

kompanii.capital.bg


Появяват се първите макар и слаби сигнали за сделки в БългарияЗорница МАРКОВА

есет сделки. Толкова ус-пяхме да пре-броим като сключени от

началото на година-та досега. От тях ня-кои са били договоре-ни още преди криза-та, други са направо микропредприятия.

По степен на замръзва-не ситуацията може да се конкурира само със Север-ния полюс.

Когато преди няколко месеца стана ясно, че ли-дерът сред компаниите за вода в България „Девин“ се продава, пазарът на-право подскочи. Десетина фонда за дялово инвести-ране (Private equity funds) подадоха необвързващи оферти, дори и някои стра-тегически инвеститори по-любопитстваха. Завърш-ването на сделката и из-борът на купувач - Advent International, внесоха све-жест в обезкръвения па-зар на сливания и придо-бивания (М&А - Mergers and Acquisitions).

Сделката показа някол-ко неща - че на пазара има купувачи, че те имат ин-терес към компании, кои-то са пазарни лидери, че има сектори, които не са зачеркнати от инвести-торската карта и храни-телният е един от тях. И най-важното - че може да се сключи сделка на цена, която никой не може да нарече ниска.

В същото време не бива продажба като тази на „Девин“ да дава основа-ние на инвеститорите и предприемачите да сла-гат розовите очила и да приемат кризата за отми-нала. Състоянието събуж-дане е още далеч, твърдят представители и на купу-вачите, продавачите и

анализатори. Това, което се случва в момента, е, че едва доловимо се усещат първите сигнали около някакво предварително настроение и желание за сделки.

Точка на замръзванеКризата предизвика то-тално сковаване на M&A пазара. Финансите се из-париха, стратегически-те инвеститори предпо-четоха да закрепят основ-ния си бизнес, без да се разрастват излишно, ко-ето автоматично нама-ли интереса им към стра-ни като България. При-мери за това има много: производителят на бира Anheuser-Busch InBev обя-ви преди няколко месеца, че ще продава неключови-те си активи - в Централ-на и Източна Европа, и в този пакет влиза и българ-ската „Каменица“. Една от най-големите светов-ни вериги за облекла пък C&A замрази експанзията си към страната, въпреки че вече имаше нает екип. Тези примери показват, че компаниите се отказ-ват от нестратегическите си начинания.

Изведнъж сделките сек-наха. Мениджърът на ад-вокатската компания-та DLA Piper за Бълга-рия Анна Ризова-Клег по-сочи, че тенденцията на замръзване се е усетила в Централна и Източна Ев-ропа още в края на мина-лата година, а в България - от началото на тази годи-на. Ако през 2007 г. рабо-тихме по няколко сделки едновременно и всеки ме-сец се подписваха дого-вори, сега пазарът е съв-сем застинал, каза и Явор Камбуров от една от голе-мите български адвокат-ски кантори - „Камбуров и партньори“.

Купувачи с характер на акулаТака от страната на купу-вачите останаха само фон-довете за дялово инвести-ране. Някои от тях бяха дейни още преди кризата, а други се създадоха зара-ди нея с цел да придоби-ват закъсал бизнес на мак-симално ниска цена. И тук въобще не става въпрос за пазара на недвижими имо-ти, където в момента има десетки инвеститори, ко-ито търсят да купят акти-ви под себестойност. Има се предвид различни про-изводства, които изпит-ват затруднения и липса на ликвидност, но могат да бъдат стабилизира-ни. Целта на фондовете е да вложат минимален ре-сурс, с който да преструк-турират и доразвият биз-неса, а след няколко годи-ни да излязат от него с пе-чалба. �44


КОМПАНИИ


Само че доскоро нямаше про-давачи, които да се съгласят на условията на фондовете. Прос-то защото не изпитваха реална нужда да продават бизнес.

„Когато тук са само фондове-те, означава, че сме близо до дъ-ното. Фондовете искат да купят компаниите в най-евтината им фаза. Друг е въпросът дали из-общо някой иска да продава“, коментира Билян Балев от „Фо-рем консултинг“.

„Очакванията на фондовете паднаха драстично до непри-емливи за собствениците нива. Продавачите решиха да изча-кат година-две, докато пазарът се стабилизира“, каза директо-рът на фонда за дялово инвести-ране Global Finance Ивайло Си-мов. Той даде за пример средно голяма българска компания за

телекомуникационно оборудва-не. През миналата година дру-жеството е било в процедура по продажба с очакване за цена над 10 пъти EBITDA (печалба-та преди лихви, данъци и амор-тизации). Вместо това е получи-ла наполовина по-ниски оферти и собствениците са решили да отложат сделката.

Малкото покупки, които се случиха в България през по-следната година, бяха или до-говорени преди кризата (на-пример продажбата на b2b на БТК), или бяха предизвикани отвън (австрийският собстве-ник на иначе стабилната ком-пания „Девин“ - Soravia Group, реши да се освободи от този биз-нес). При всички други случаи собствениците на компаниите не бяха склонни да продават -

защото не могат да вземат ви-сока цена, пък и са емоционал-но свързани с бизнеса си. Кога-то една компания се е развива-ла 15-20 години, основателят й трудно би се разделил с нея точ-но по време на криза.

Съвсем първи стъпкиДали защото им се иска криза-та да свърши, защото се под-веждат по позитивните сигна-ли в Западна Европа или защо-то анализират реалните про-мени, но има участници на па-зара, които вече съобщават за първото, макар и слабо пом-ръдване в бизнеса. „Девин“ не е единственият пример, който дава повод на някои да очак-ват нови сделки скоро. Въпре-ки че „скоро“ е разтегливо по-нятие и прогнозите са от „към

края на годината“, през „първи-те месеци на следващата годи-на“, до „догодина по това вре-ме“, и сега има компании, ко-ито са в процедура на продаж-ба, твърдят консултанти. Пре-говори се водят за една от го-лемите фирми в месния бранш и един от лидерите в консерв-ната промишленост. „На паза-ра има раздвижване. Инвести-торите се убедиха, че икономи-ката в Източна Европа няма да се срине, чуват се и позитивни отзиви за България. Има фон-дове, които не са се отказали от инвестиции в България, гер-мански и австрийски стратеги-чески инвеститори също биха придобивали бизнес тук“, смя-та Росен Иванов - съдружник в Entrea Capital, специализирана в областта на M&A.

>> стр. 43Почти раздвижване

Компания Цена Купувач ПродавачКорпоративна търговска банка 185 млн. лв. Държавният фонд Оман „Бромак“Девин* 21 - 21.75 млн. eвро Advent International SoraviaУника България 15.2 млн. евро Uniqa Intrenational Beteiligungs EQUEST Investments BalkansСИБАНК 29.3 млн. лв. KBC Цветелина БориславоваАвто Юнион 8 млн. евро Еврохолд аутомотив груп EQUEST Investments BalkansИнвестор.бг 2.5 млн. лв. 3TS Cisco Growth Fund Група физически лица2be БТК Кимимпекс търговия и лизингConsulteam HR агенция Grain -ТВ Европа* STEVIA Communications Дружество, свързвано с Емил СтояновПикадили Сръбската „Делта макси“ Варненската „Боляри“Балканфарма Разград Антибиотик Разград АктависЕвроком* EQT V Warburg PincusКейбълтел* EQT V Ramford Alliance

Източник: Капитал

СДЕЛКИТЕ ПРЕЗ ТАЗИ ГОДИНА

* Сделката не е приключена

МОГА ДА СТРУКТУРИРАМ СДЕЛКАТА ПО СЛЕДНИТЕ НАЧИНИ:

� Продажба на съществуващи акции � Продажба на акции чрез увеличение на капитала с цел капитализиране на компанията� Комбинация от двете, която да ми позволи да подобря финансовото състояние на компанията и същевременно да осребря част от акциите си

ИСКАМ ДА ПРОДАВАМ, ЗАЩОТО:

� Виждам потенциал да развивам бизнеса си, но с подкрепата на стратегически или финансов инвеститор� Имам финансови затруднения заради кризата� Искам да изляза от бизнеса или да допусна партньор по друга причина

МОГА ДА ПРОДАМ:

� 100% от компанията си� Миноритарен или мажоритарен пакет от акциите, като остана в компанията на оперативно ниво

Пътят на сделката

Източник: Entrea Capital (специализирана консул-тантска компания в областта на сливанията и придобиванията)

СЪБИРАНЕ НА ПЪРВОНАЧАЛНА ИНФОРМАЦИЯ

� Събиране на детайлна информация за компанията, конкуренцията, пазара и оценка на потенциала й. Синтезиране на информацията в подходяща за купувачите форма

ПОДГОТВЯНЕ НА ИНВЕСТИЦИОННИТЕ МАТЕРИАЛИ

� Изготвя се детайлен инвестиционен меморан-дум, финансови прогнози и оценка на компанията� Изготвя се кратка версия на меморандума (teaser), в която е заличено името на компанията с цел запазване на конфиденциалност� Съставя се дълъг целеви списък с потенциални инвести-торите (финансови и стратегически)

КОНТАКТ С ИНВЕСТИТОРИТЕ И СЪБИРАНЕ НА ПЪРВОНАЧАЛНИ ОФЕРТИ

� Потенциалните инвеститори получават презентация за компанията (teaser)� Подписва се споразуме-ние за конфиденциалност� Предоставя се инвес-тиционен меморандум. � Провеждане на първи-те срещи с компанията� Инвеститорите подават необвързващи оферти, с които заявяват интереса си, и предоставят първоначална оценка

ОПРЕДЕЛЯНЕ НА КЪСА ЛИСТА ОТ ИНВЕСТИТОРИ И ОРГАНИЗИРАНЕ НА ФИНАНСОВО-ПРАВЕН АНАЛИЗ (ДЮ ДИЛИДЖЪНС)

� Избират се най-добрите оферти� Един или повече кандидати получават покана да направят дю дилиджънс� В някои случаи се под-писва ексклузивитет с подалия най-добра оферта.� Организират се сре-щи с мениджмънта

ОКОНЧАТЕЛНИ ПРЕГОВОРИ И ФИНАЛИЗИРАНЕ НА СДЕЛКАТА

1 2 3 4 5

� Подават се крайни обвързващи оферти� Избор на краен купувач� Окончателни преговори, цена и детайлите в отго-ворностите след сделката� Подготовка на правните документи� Подписване на договор� Одобрение от регулатор-ните органи (напр. КЗК)� Сделка

От 4 седмици... ... до 6 седмици 1-2 месеца 1-2 месеца 1-2 месеца

КОМПАНИИ >>


Според Валери Петров от Bancroft вече има настроение за край на кризата и желание за сделки. Той нарича този про-цес „адаптация в очакванията“, при който и инвеститори, и про-давачи са станали по-реалис-тични в оценката за ситуация-та и бизнеса.

Не липсват и скептици. Спо-ред адвокат Камбуров не могат да се чакат сделки през следва-щите месеци. Най-малкото за-щото технологическото време за завършването им е толкова, а голям интерес от инвеститори няма, казва той.

Рано е за тенденцияПървите сигнали са прекалено слаби, за да се определи дали пазарът се раздвижва. Това ре-ално ще се случи, когато компа-

ниите започнат да изпитват на-тиск. Консултанти в M&A сек-тора твърдят, че този момент вече е дошъл и затова все пове-че предприемачи ще се оглеж-дат за стратегически партньор или финансов инвеститор, кой-то да капитализира компания-та. Към подобна стратегия се ориентират дори и фирми, кои-то са далеч от фалити или изпа-дане от пазара, но гледат на бъ-дещата продажба като на въз-можност да привлекат средства към бизнеса си и да гарантират оцеляването си.

Голяма част от собственици-те са такива, които до началото на кризата са се развивали ус-пешно, бизнесът им е растял с двуцифрени проценти и всеки план е бил свръхоптимистичен. Компаниите тогава увеличиха

задълженията си към банките, започнаха експанзия. Но, зава-рени в това положение от кри-зата, фирмите от всички секто-ри започнаха да прилагат стра-тегии за оцеляване. В момента запасите им вече са изчерпани, а натискът от банките стои на дневен ред. Колкото и да се оп-итват да съдействат на клиен-тите си и да разсрочват корпо-ративните заеми, финансовите институции не могат да удър-жат това положение дълго вре-ме. Ивайло Симов от Global Finance твърди, че вече има сигнали от банките, че търсят решение на лошите кредити. Такова би било компаниите в затруднение или активите им да бъдат продадени срещу по-криване на задълженията.

Финансовият натиск върху компаниите и спадът в потреб-лението се очаква да предизви-кат и консолидация. Особено в секторите, където има огромен брой играчи с минимални па-зарни дялове. При водите на-пример три компании държат почти 80% от пазара, а остана-лите 20% се делят между де-сетки малки фирмички. В ме-сарския бранш също има 80-100 производители. Консолидация-та ще последва като естествена мярка на оцеляване.

А когато има предлаганеОчакванията, че повече компа-нии ще търсят стратегически

или финансов инвеститор, пак не са гаранция, че интереси-те на двете страни ще се срещ-нат. Не е изключено в повече-то случаи да се появят неатрак-тивни компании и към тях нито един купувач да не проявява интерес.

В България липсват настърве-

ните фондове от типа distressed, които изкупуват активите на фа-лирали компании. Тук са най-ве-че инвеститорите, които разчи-тат на класическите финансови схеми и търсят бизнес в затруд-нено положение, но с потенци-ал. Да, има и интерес към фир-мите в тежко състояние, но не към акциите им, а към безрис-ковите им активи.

„Никой не иска да инвестира пари във фалирал бизнес“, каз-ва Валери Петров от Bancroft. Точно обратното - интересът е насочен към компании, които са лидери в своя сектор, казва Росен Иванов от Entrea.

Инвеститорите и консултан-тите посочват няколко атрак-тивни сега секторa. Такива са търговията и производството на бързооборотните стоки. Неслу-

чайно „Девин“ се продаде бър-зо и успешно. Интерес има още към някои нишови компании в ИТ и телекомуникациите, он-лайн медиите, възобновяемите енергийни източници, както и към тези сфери, които имат га-рантиран бизнес - инфраструк-турни проекти и енергетика.

Вместо финалДокато говореше за тенденци-ите в сливанията и придобива-нията, адвокат Явор Камбуров каза шегата: „Служителите от отдел М&А преместихме в от-дел несъстоятелност.“ Сега го-ляма част от ресурса на агенци-ята е насочен към преструкту-риране на компании, дългове и неатрактивни активи, както и да организират юридическата част по обявяването на компа-нии в несъстоятелност. Имало е случаи с фабрики за мебели, строителни компании.

Настроението в момента е, че тази тенденция ще се промени и консултантите пак ще запо-чнат да се занимават с повече сделки. Въпросът е дали това ще е до края на годината или чак през следващата. � K

По темата работи и Тодор ТОДОРОВ

* Тенденциите в сектора ще бъдат

обсъдени на конференцията „Слива-

ния и придобивания в България и ре-

гиона“ на 20 октомври в „Шератон“

Сделките ще се уве-личат тогава, когато повече компании изпи-тат затруднения.


КОМПАНИИ


По света: Презареждане

Тодор ТОДОРОВ

Ако човек се вгле-да в новините от последните два или три ме-сеца, ще остане

с впечатление, че в глоба-лен мащаб криза на пазара на сливания и придобивания не е имало.

Kraft Foods се бори за покуп-ката на Cadbury в сделка за над 16 млрд. долара, Abbott Laboratories предлага 6.6 млрд. долара за фармацевтичното звено на Solvay, а Cisco Systems е приготвил 3 млрд. долара за норвежкия производител на

оборудване за видеоконферен-ции Tandberg.

Усещането обаче ще се ока-же измамно. Обемът на сдел-ките през третото тримесе-чие на тази година в глобален мащаб се е понижил с 54% до 369.3 млрд. долара спрямо съ-щия период на 2008 г. по данни на Thomson Reuters. Според Ха-уърд Уилдан, партньор в BGC Partners, едва ли може да се очаква възстановяване до 2010 г.“ И тук основната причина се оказва финансирането. „Наби-рането на капитал остава труд-но“, допълва той пред Reuters.

„Силно задлъжнелите фон-

дове за дялови инвестиции, които бяха двигатели на паза-ра до лятото на 2007 г., вече ги няма“, коментира Питър Ди-ксън от Commerzbank и допъл-ва, че никой все още не е готов да се товари с дълг, а самите банки са много внимателни с финансирането. Всъщност ви-соките дългове вече притискат тези фондове, кaто по данни на Financial Times през следващи-те 5 години те ще трябва да из-платят заеми за 400 млрд. до-лара - средства, изтеглени през последните 2-3 години.

Все пак в последните сдел-ки наблюдателите виждат из-

вестно презареждане и нов ци-къл на М&А пазара. Френска-та финансова компания Natixis прогнозира, че именно раздви-жването през второто полуго-дие на тази година ще даде на-чалото на нов цикъл в сектора, като посочва като потенциални обекти на сделки AstraZeneca, Swedish Match, Whitbread, NH Hoteles и MAN. С възстановява-нето на световните борси и до-верието набирането на капитал през тях може да се окаже и ос-новен източник за финансира-не на придобиванията.

Някои специалисти виждат и в преструктурирането на фи-

нансовия сектор трамплин за възстановяването на сектора. През седмицата стана ясно, че швейцарският фонд Julius Baer ще купи поделението за част-но банкиране на ING в Швейца-рия за 505 млн. долара. Прогно-зите са, че сделките ще са точ-но в сектора на управление на активи. „По-големите финансо-ви институции се префокуси-рат към своите стратегически предимства и очакваме да про-дължат да се разделят със зве-ната си за управление на акти-ви“, коментира пред Financial News Арън Дор, управляващ директор на Jefferies. � K

Обемът на сделките през третото тримесечие се е понижил с над 50%

От страната на купувача

Ако имате компания за про-даване или търсите бизнес партньор, който да капи-тализира бизнеса ви, имате шанс да го намерите сред някои от фондовете за дя-лово инвестиране, които в момента са активни на българския пазар. „Капитал“ се опита да идентифици-ра тези инвеститори, кои-то имат средства и инте-рес към бизнес в страната. Някои от тях имат и пре-дишни проекти тук, дру-ги са съвсем нови и с фокус Централна и Източна Ев-ропа. Списъкът не може да бъде изчерпателен, защото инвеститорският интерес се мени непрекъснато. Тук обаче са тринайсетте най-вероятни фонда, които по-скоро биха сключили сделка.

� Аdvent - Това е един от ак-тивните играчи на българ-ския пазар и се цели в по-голе-ми компании. Това е инвести-торът, който раздвижи паза-ра през последните месеци с придобиването на компанията за вода „Девин“. Преди пет го-дини чрез дъщерното си Viva

Ventures приватизира БТК. Ос-вен това сега притежава произ-водителя на керамични плочки и гранитогрес „Кай груп“.

� Global Finance - Един от най-активните фондове в България. Има дялове във веригата за кафе Onda Coffee Break, „Теле-тек“, „Евроинс иншурънс груп“ (EIG), CallPoint New Europe, „Никас България“. В минало-то имаше инвестиции в млеч-ната компания ОМК, „Чипи-та“, магазините „Фамилия“ и „Мобилтел“.

� GED - Испанският фонд купи производителя на млечни продкти „Фама“ през 2007 г. за 9 млн. евро. Само преди дни дружеството получи заем от ЕБВР от 5.5 млн. евро и се анга-жира да инвестира още 2.3 млн. евро във „Фама“. Фондът има интерес към други проекти в България, но преди това ще се концентрира към първия си.

� B e d m i n s t e r C a p i t a l Management - Компанията е фокусирана към Централна и Източна Европа. С един от под-фондовете си - SEEF II, е соб-ственик на справочника Golden pages за България, както и на Българския здравноосигурите-лен фонд. Управлява капитал от 200 млн. долара.

� NEVEQ - Фокусиран е пре-димно към ИТ сектора и инве-стира в нови компании. Има инвестиции в Lessno, Ontotext, FinAnalitica и др. Капиталът на фонда е 28 млн. евро.

� Balkan Accession Fund - Дружество с фокус България и Румъния в секторите продаж-би на дребно и производство на потребителски стоки, финанси, логистика, ИТ, медии и здра-веопазване. Капиталът му е 110 млн. евро. Инвестициите в България са в сладоледите „Дарко“ и „БМ лизинг“. Фондът имаше участие и в JetFinance, но излезе след покупката на компанията от поделението на BNP Paribas - Cetelem. Инвес-тициите на фонда са между 3 и 10 млн. евро.

� „Адванс екуити холдинг“ - Първият фонд за дялово финан-сране, създаден изцяло с бъл-гарски капитали. Специализи-ран е в инвестиции в прохожда-щи и перспективни компании от сектора на възобновяемите енергийни източници, финан-си, ИТ и други. Капиталът му е 37.7 млн. лв., а акциите му се търгуват на Българска фондо-ва борса.

� Аrx Equity - Фондът има ши-роко портфолио от инвестиции в Централна и Източна Евро-па, но все още няма вложение в България.

� Oriens - компанията е спе-циализрана в инвестиции в малки компании от IT и теле-ком сектора и има интерес в България.

� NBGI - Основен акционер във фонда е Националната банка на Гърция, която притежава ОББ в България. Първата му инвести-ция в страната беше в соковете ВВВ, търси и други проекти в хранителния сектор.

� Bancroft Private Equity - Фо-кусът на фонда е към България и региона, но до момента няма сделка в страната. Сега по-актив-но оглежда проекти в Турция.

� Argus - Базиран е в Чехия и е проучвал няколко компании в България, сред които са „Кай груп“ и „Девин“. Все още няма инвестиции в страната. � K


2 356

3 225

1 219

2 8662 640

403

2134

44

142136

27

0

700

1 400

2 100

2 800

3 500

2004* 2005* 2006* 2007 20080

30

60

90

120

150

* Включва сделки над $1 млн. Източник: DealWatch, IntelliNews; Delotte; Entrea

СДЕЛКИТЕ В БЪЛГАРИЯ

КОМПАНИИ


Ръководителят на най-голямата правна кантора в света

Найджъл Ноуълс: САЩ и Европа засега ще подскачат по дъното

Как се чувства човек начело на най-голямата правна организация в света? Добре, отговаря сър Найджъл Ноулс с очевидно задоволство. Той е управляващ директор на DLA Piper, която стана първа по приходи в света за 2008 г. Юридическата компания с 67 офиса в 29 държави и 2.26 млрд. приходи е и номер едно в света при сделките по сливания и придобивания. Това дава на Ноулс широк поглед върху световната икономика и му позволява да сравнява различните региони. „Капитал“ използва посещението на британеца в България, за да го попита за икономическото въз-становяване, пазарите на юридически услуги и сливания и придобивания.

ПРОФИЛ

„Не съм убеден, че има твърде много знаци, че нещата се вдигат отново. Хората все още не са уверени дос-татъчно, че няма да загубят работата си.“

„България има много позитиви и е данъчен рай. Това е регион, където виждаме потенциал за растеж.“

„Азиатскo-тихоокеанската група наистина ще стане доста силен и много значим търговски блок скоро.“

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВАВ Европа няма активност при корпоративните придобивания

Вие имате възможността да разгледате глобално състоя-нието на индустрията и кор-поративния бизнес. Не мога да не започна с неизбежния въпрос за кризата. Г-20 нас-коро обяви, че сме излезли от нея. Вие как смятате?Зависи от това какво смятате, че е кризата. Сигурен съм, че няма да има повече фалирали финансови институции, така че може да сме спрели да вър-вим надолу. Но не съм убеден, че има твърде много знаци, че нещата се вдигат отново. Това зависи от мястото в света, къ-дето се намираш. Особено за САЩ и Европа мисля, че неща-та ще приличат на подскачане по дъното за известно време - ще изглежда малко по-добре, после пак ще се слиза надолу и така. Не смятам, че хората все още са уверени достатъчно, че няма да загубят работата си, че къщата им е спряла да се обез-ценява, а ипотеката - да се вди-га. А докато тази увереност не

се върне, не мисля, че те ще си купуват нови къщи или нови коли. Има проблем с възстано-вяването на потреблението. Ако погледнете Китай, само ние например имаме 17 пър-вични публични предлагания (IPO) там. Икономиката им рас-те със 7-8%, DLA Piper имаме огромен обем работа там и ако светът се въртеше около Ки-тай, нямаше да имаме никак-ви трудности. Но Близкият из-ток има трудности, те още не са започнали да харчат отно-во, Европа е в различни етапи от цикъла и няма много свет-ли лъчи, а в САЩ съм сигу-рен, че няма. В Европа напри-мер има само две големи кор-поративни сделки напоследък - едната е Kraft купува Cadbury и другата е Deutsche Telecom и Orange. Две сделки не правят цяла 2009 г. Ние сме на острие-то. За да избегнем възстановя-ване с формата на W, властите ще трябва да са внимателни с лихвите - ако се вдигнат, преди увереността да се върне, хора-та ще се озоват в негативна те-ритория отново.

Какви тенденции наблюда-вате в корпоративния сек-тор - има ли сливания и поглъ-щания, или се касае повече за разпродажби на активи?Имаме, но не са толкова много. Тенденциите са различни - има-ме много работа по преструкту-риране на дългове, особено във Великобритания. Има много банки със заеми към клиенти с проблеми и тези заеми биват

преструктурирани. Ръст има-ме и при съдебните дела, регу-латорните въпроси, случаите, свързани със заетостта и тру-довия пазар, както и с интелек-туалната собственост, техноло-гичния и търговския сектор. Видяхме спад в имотния сек-тор, корпоративната дейност и финансовите пазари.

Виждате ли тенденция на пазара на сливания и придо-бивания в Източна Европа - повече активност например?Не виждаме подобна тенденция засега. В Лондон нашите пред-ставители ще ви кажат, че мно-зина имат идеи да правят раз-ни неща, но засега на практика още не предприемат нищо. Все още има твърде малко сделки за дялово финансиране (private equity). Няма много фондове, които да набират средства, хо-рата не инвестират.

Има ли разлика между онова, което чувате например в Лондон и Ню Йорк за кризата, и това в София?Всички страдат по същия на-чин. Банките не дават, имоти-те се сриват, корпоративната дейност намалява значително. Тази криза започна с банките. Обикновено приключва с тях, а сега започна с финансовите ин-ституции. Ако банките спрат кредитирането, това има неза-бавен ефект в три ключови об-ласти - имотите, корпоратив-ните поглъщания и сливания и корпоративният фондов па-зар, и финансовата сфера.

Как виждате България в конку-ренцията на другите страни от региона?Мисля, че имате много пози-тиви. Когато погледнете от-вън, България е данъчен рай. Например във Великобритания данъчната тежест е 50%. Освен това тук имате страхотно край-брежие, страхотна природа, не сте твърде населени, това си е страхотна страна. Светът ми-нава през големи проблеми, не е България само. Да, тук може да става по-добре, но и на Уол-стрийт също може.

Българският клон е един от малкото ваши, на които е позволено да се разширява. На какво се дължи това?Това е регион, където виждаме потенциал за растеж. Срещнах-ме се с членове на правител-ството и има някои много амби-циозни планове в инфраструк-турата, енергетиката, публич-но-частните партньорства. Ние имаме възможността да дадем огромно ноу-хау от целия свят как се правят тези неща, ако правителството реши да тръг-не по този път.

Тук се сблъсквате с проблем, който и ЕС, и международ-ните изследвания подчер-тават многократно - слаба ефективност на съдебната система. Как се справяте с проблема с корупцията?Новото правителство иска да е прозрачно и да въведе принци-пите на добро управление - вие знаете по-добре от мен, че има

планове за изчистването на тези проблеми. Това ще се слу-чи така или иначе. Вие ще по-лучите външно финансиране - част от него ще дойде от Евро-па. Тези пари ще бъдат зависи-ми от това корупцията да бъде изкоренена и да бъдат устано-вени добри принципи на упра-вление, независимо дали в об-ществените поръчки или спаз-ването на договорите. Това, ко-ето чух от правителството ви, е, че те са решени да се справят с тази пречка пред привличане-то на пари от цял свят.

Нерядко говорите за ази-атската перспектива пред бизнеса ви. Всички виждаме колко голям играч е Китай, но колко време според вас ще му отнеме да стане още по-зна-чим?Оставете Китай за малко и по-гледнете Азиатско-тихоокеан-ския регион. Китай иска стра-тегически съюз с Австралия за-ради ресурсите, технологиите, банките. Те са в една и съща ча-сова зона. Ще откриете, че ази-атската група наистина ще ста-не доста силна и ще стане мно-го значим търговски блок ско-ро. Ще бъде финансирана от всичко, което може да пред-ложи Австралия, и от мощта на милиардното население на Китай заедно с техните мозъ-ци и скоростта, с която напред-ват. Китай и тази част на Азия са страхотно място да правиш бизнес.

Интервюто взе Огнян ГЕОРГИЕВ

КОМПАНИИ


Старши вицепрезидентът на биотехнологичната компания Amgen

Ролф Хофман: Инвестираме в България заради добрите специалисти

Промяната тук ще на-стъпи, кога-то Citibank са толко-

ва спокойни за Бълга-рия, че открият клон в центъра на София. Това казваше вече по-койния вицепреми-ер Александър Божков преди десетина годи-ни, когато започваше процесът на банкова-та приватизация.

Ако за финансовия сектор преди години показател-но за липса на политиче-ски и икономически рис-кове беше навлизането на големи международ-ни банки тук (сред които и Citi), в момента за фар-мацевтичния това са био-технологичните компа-нии. Това са изобретате-лите на най-новите и скъ-пи лекарствени форму-ли на основата на биомо-лекули. Досега само една от тях имаше офис в Со-фия - Genzyme. От мина-лата седмица в България със собствено представи-телство присъства и един от лидерите - американ-ската Amgen. В България тя планира две неща - да продава скъпоструващи лекарства и да разшири

повече от 50 молекули върху 45 хил. пациенти в рамките на почти 300 про-учвания в 50 страни. „Изо-бретяването на лекарство отнема 15 години и 1 млрд. долара. А ако имате пет одобрени, печелите пари само от едно от тях, това е високорисков бизнес”, пресмята Хофман.

Той допълва, че Amgen присъства само в лечени-ето на тежки заболявания и е пазарен лидер в своите области, но не посочва за какъв период от време оч-аква да се възвърне инвес-тицията в България, тъй като става въпрос за дъл-

госрочен бизнесВ България компания-

та стъпва с портфолиото си от медикаменти в че-тири основни групи - он-кология, хематология, не-фрология и костни заболя-вания. За това като че ли има потенциал, защото само ракът е причина за смъртта на 236 от 100 хил. население. Тъй като био-технологичните продук-ти са скъпи и трудно мо-гат да бъдат купени от са-мите пациенти, компани-ите разчитат единствено на държавни поръчки, ко-ито през тази година са за около 130 млн. лв.

„Ще положим усилия, за да си партнираме с ин-ституциите и да докажем, че нашите медикаменти предлагат възможности за спестяване на разходи за лечение и много добро съотношение между цена и ползи за пациентите. Не се притесняваме дали продуктите ни ще бъдат възприети - имаме меди-цина на доказателствата, имаме фармакоикономи-чески аргументи, можем да предложим най-съвре-менното лечение”, отбе-лязва д-р Красимира Че-мишанска, изпълните-лен директор на Amgen

за България. Но тенденцията да се

реформира здравеопазва-нето изглежда обнадеж-даваща. „Надяваме се, че бюджетът за здравео-пазване няма да продъл-жи да бъде на най-ниски-те нива в Европа, има тен-денция да се увеличи съ-бираемостта на здравните вноски и да се намери не-обходимото финансиране за лечение. Мисля, че как-то от търговска, така и от научна гледна точка по-тенциалът съществува“, завърши Хофман. � K

Интервюто взе Деси НИКОЛОВА

„В България сме и защото сме убедени, че пра-вителството ще направи здравна реформа.“

ПРОФИЛ

Ролф Хофман е старши вицепрезидент на Amgen по търговските операции. Има над 20 години мениджърски опит във фарм индустрията. Има магистърски степени по английска филология oт Кьолн, по кинези-терапия от Deutsche Sporthoschschule и по бизнес администрация от университета на Северна Каролина.

година изглежда странно, че България е избрана за следващата точка в гео-графията на Amgen.

“Криза ли? Здравео-пазването традиционно е бизнес, който не усеща влиянието на това, което се случва в икономиката като цяло”, смята Ролф Хофман, вицепрезидент по търговските операции на Amgen, и казва, че са в България заради членст-вото й в Европейския съюз и защото са абсолют-но убедени, че новото пра-вителство ще довърши за-почната отдавна здравна реформа. „Те ще променят здравната система и ще имат нужда от иноватив-ни медикаменти, които да удовлетворят политиката на правителството за пре-доставяне на достъп до ле-чение на пациенти със се-риозни заболявания”, каз-ва Хофман. (Още за рефор-мата на стр. 22-23.)

По думите му компани-ята присъства на повече-то пазари в Европейския съюз и извън него, но не директно. В Румъния нап-ример работи чрез дистри-бутор. Оказва се, че Бъл-гария е станала център на тяхната дейност - през последните години вече е инвестирала в 60 клинич-ни центъра за изпитва-не на медикаментите си и в лечението на над 400 пациенти.

„Установихме, че Бълга-рия има много силни тра-диции - тя е дългогодишен производител на лекар-ства, дори ако се върнем повече от 50 години назад във времето, работила е в сферата на биотехнологи-ята, има солиден опит в много научни дисципли-ни, много добри специали-сти в химията, биотехно-логията, фармацията. Ни-вото на медицинското об-разование е много високо, има и някои много добри болници. Първото ни съ-ображение беше да наме-рим лекари, които са под-готвени за провеждане на клинични изпитвания на лекарства, и се уверихме, че те са много ерудирани и уверени”, казва Ролф Хо-фман. По думите му след-ващата логична стъп-ка била да инвестират. В момента компанията е с един от най-значимите бю-джети за нови разработки - над 3 млрд. долара годиш-но. През 2009 г. Amgen из-питват въздействието на

Ролф Хофман СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

развойната си дейност.През миналата година

биотехнологичната ком-пания, която откри как човешките белтъци мо-гат да лекуват и ги синте-зира под формата на ле-карства, отново е в топ 15 на световните фармацев-тични гиганти по оборо-ти с приходи от 15 млрд. долара, а печалбата й е 4.2 млрд. долара

Биотехнологичните про-дукти заемат 20% от паза-ра на медикаменти в све-товен мащаб и този про-цент непрекъснато се уве-личава. На фона на гло-балния пазар от 820 млрд. долара и тежката криза на доверието към изобретате-лите на лекарства и техни-те акции през последната

КОМПАНИИ


Green Day

Тръгват двете най-големи предприятия за екологично електричество

Работници с облекла като в операцион-на стоят пред машините на

поточната линия за фотоволтаични пане-ли в завода на „Соларп-ро“ в Силистра.

На покрива му има тест-ови слънчеви централи. Те произвеждат електро-енергия за нуждите на производството, докато слънцето не се скрие зад хоризонта.

Във вторник заводът бе открит официално от премиера Бойко Борисов и председателя на УС на „Алфа финанс холдинг“ Иво Прокопиев, съиздател на вестниците“Капитал“ и „Дневник“. Мажорита-рен акционер в „Соларп-ро“ е „Каолин“, част от структурата на холдинга. Икономическият минис-тър Трайчо Трайков връ-чи два сертификата за ин-веститор клас А за разши-ряване на производството и за соларния парк в Янко-во. „С ветропарка в Кавар-на, както и с това предпри-ятие, ние ще спестяваме около 300 000 тона вредни емсии, а това е много важ-но за България, тъй като темата за вредните еми-сии ще е сред основните на предстоящата среща в Копенхаген“, каза преми-ерът Борисов. „Само през последната седмица нови-ните за климатичните из-

менения бяха страхови-ти - земетресение, навод-нение, земетресение, на-воднение, свлачище“, по-ясни Борисов. Според Иво Прокопиев инвестицията от 20 млн. евро може да не е най-голямата, но е знакова за региона. Как-то в Севлиево, около гра-да ще се оформи клъстър за екологична енергия и технологии.

Екотехнологии срещу кризатаЗа хората тук новата тех-нология е интересна, но повече се радват на ра-ботните места, които се откриват. В момента те са 120, но с увеличава-нето на производството се предвижда до края на 2010 г. броят им да стане 256. „Кризата удари всич-ки предприятия в Силист-ра, хората работят на по-ловин работен ден, други изобщо не работят. Запла-тите им се бавят, а тези, които работят, получават малко над минимални-те“, разказва служител от местния хотел. Той обяс-ни, че инженери и тех-ниците с опит в местни-те предприятия ще имат шанс да си намерят рабо-та в новото предприятие. Според него Силистра из-глежда повече като заб-равен край за политици-те. „В завода за фотовол-таични панели ни пла-щат редовно и добре, но изиск ват и специална под-

Ако заявените зелени мегаватове в България се построят, много от останалите електроцентрали биха станали излишни. Може би точно тук е ключът защо бумът на възобновяемата енергия

остана само в рамките на инвеститорския интерес, а делът й в енергийното потребление на стра-ната продължава да е незначителен. Две събития от тази седмица са сигнал, че тенденцията да се

Светлана НЕНОВА, Милен ЕНЧЕВ

Фабрика за слънцеготовка“, разказва работ-ник. След като натрупал опит из местните пред-приятия, решил да опита в новия завод. Той е един-ственият работещ в семей-ството. „С 30-40% са нама-лели поръчките на мест-ните компании в резул-тат на кризата. Съкраща-ват хора с опит в машино-строенето и строителство-то и новият завод е начин те да си намерят работа, ако имат техническо или инженерно образование“, смята кметът на града Иво Андонов.

Първата поточна ли-ния, която за една годи-на може да произведе па-

нели за 6 Мвт, бе въведена в експлоатация през ап-рил. До края на годината капацитетът ще бъде уве-личен почти двойно. Си-листра е и много подходя-що място за изграждане на соларни паркове. Градът е с най-добри показатели по отношение на слънчевата енергия, падаща на еди-ница площ. Местните си спомнят, че преди години в града били правени не-успешни опити за произ-водство на електроенер-гия чрез улавяне на слън-чевата енергия с приз ми. Изградената инфраструк-тура прави района привле-кателен за инвеститорите.

Интерес проявяват амери-кански, италиански и из-раелски компании, твър-ди Андонов. Той обясни, че американската компания AES, която пусна вятър-ния парк в Каварна, про-явява интерес към терена на бившето летище, за да изгради соларен парк. От компанията не потвърди-ха, но и не отрекоха за та-кова намерение.

Тънкослойните фото-волтаични панели, про-извеждани от „Соларпро“, са с по-ниска цена от про-изведените по конкурент-ната поликристална тех-нология. Те могат да рабо-тят не само при слънце, но

трупат „теоретични“ екомощности може да се обърне. В един ден (6 октомври) премиерът Бойко Борисов и минис-търът на икономиката Трайчо Трайков прерязаха лентите в завода за фотоволтаични модули

на фирма „Соларпро“ в Силистра и в най-големия до момента вятърен парк в България на AES Geo Energy. Така държавата на най-високо ниво показа, че има отношение към екологичната енергия и ще създаде добра среда

за нейното нарастване. Като член на Европейския съюз страната има задължение до 2020 г. да увеличи дела на възобно-вяемите източници в общото производство на електроенергия до 16%. Така че в следващото

НИКОЛАЙ БЕРОВ ИЗП. ДИРЕКТОР НА „СОЛАРПРО“

Инвестицията ще осигури поръчки за стъкларството и металообработванетоКакъв е ефектът от инвестицията в завода на „Соларпро“ в Силистра?В предприятието са инвестирани над 20 млн. евро. Слънчевите централи в процес на изграждане изцяло ще запълнят капацитета на завода за следващите две години. В „Соларпро“ сега работят 120 служители, като намеренията са до края на 2009 г. броят им да бъде увеличен с 50 души с пускането на втората поточна линия. Не всички са обучени да работят

във високотехнологично производство и затова при постъпването си преминават специален курс на обучение. Инвестицията ни ще осигури работа на стъкларското производство и на металообработването с изработване на рамките на панелите. Стъклото, което е един от основните материали, купуваме от „Тракия глас“ и от завода на Сен Гобен в Кълъраш. Близостта на двата доставчика намалява разходите за транспорт.

Цялото интервю

на capital.bg

Изпълнителният директор на „Соларпро“ Николай Беров (вляво) показа на премиера и Трайчо Трайков поточната линия СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

и при облачно време. При тази технология един ин-сталиран мегават струва около 1 млн. евро. Вложе-ните средства се изплащат за осем-десет години.

Слънчеви централи на покривитеПланираме да изградим няколко соларни парка в България и съседните страни. Във всички фази от производството на па-нелите до изграждането на паркове инвестиции-те ще достигнат 100 млн. евро, каза Прокопиев. Той изтъкна, че слънчевите централи са основа за из-граждането на енергийни-те системи на бъдещето - умни мрежи, чийто осно-вен компонент е децентра-лизираното производство на енергия. По този начин се избягват огромните ин-вестиции в преносни елек-тропроводи и се подобря-ва качеството на регио-налните разпределител-ни мрежи.

За разлика от вятърните централи производството на енергия от слънцето може да бъде прогнози-рано и управлявано. През последните години пове-че електроенергия се кон-сумира през лятото вмес-то през зимата заради по-високите температури и навлизането на климати-ците в бита. Върху сред-но голям покрив могат да бъдат монтирани 10-15 ки-ловата слънчеви панели,

КОМПАНИИ


С капацитета си от 156 ме-гавата ветро-енергийният парк „Св. Нико-

ла“ на AES Geo Energy е най-големият в стра-ната до този момент.

След церемонията по включването му към електрическата мрежа предстоят тестове на вет-рогенераторите и до края на годината той ще запо-чне да работи реално, обя-ви генералният менид-жър на компанията Те-одор Бобочиков.

Пет години по-късноМакар че същинското строителство на парка започна и приключи тази година, проектът има зад гърба си 5-годишна пред-история. Той бе започнат от българско-германска-та фирма „Геопауър“още в края на 2003 г. Амери-канската AES се вклю-чи през 2006 г., когато двете компании създа-ват съвместното друже-ство AES Geo Energy. Де-лът на AES в него е 89%, а на „Геопауър“ - 11%. В края на миналата година беше подписано финансо-вото споразумение между AES Geo Energy и банките кредитори - Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР), Уни-кредит и Международна-та финансова корпорация (IFC). Проектът струва 270 милиона евро, 223 ми-лиона от които са кредит от финансовите институ-ции. Фактът, че те отпус-наха заем за голям инвес-тиционен проект в Бълга-рия в период на криза , бе отчетен като сигнал за до-верие на чуждите инвес-титори към страната. За-емите са за срок между 12 и 15 години, в който се оч-аква инвестицията да се изплати.

Строителството на вет-рогенераторите отне шест месеца - от януари до края на юли тази година, кога-то бе монтиран последни-ят, 52-рият, генератор. „От инженерна гледна точка това беше голямо предиз-викателство - всеки гене-ратор е с пилон, висок 105 метра, а перките са с дъл-жина 45 метра; в един ге-

нератор има около 360 тона стомана, а железобе-тонните фундаменти под тях са с тегло 2500 тона“, посочва управителят на „Геопауър“ Димитър Хрис тов. В строителство-то са участвали общо 250 души, част от тях - бъл-гарски подизпълнители. Генераторите са произ-водство на датската ком-пания Vestas. Парк „Свети Никола“ е разположен на площ от 60 кв. километра. Самите генератори зае-мат около 60 декара. Тол-кова е територията с про-менен статут в проекта, останалото е земеделска земя, която се обработва. Тъй като в хода на проек-та AES Geo Energy е изку-пила повече площ от не-обходимата за ветрогене-раторите, тя се арендува.

Екоактивисти vs. екоенергиятаОт самото начало на про-екта Българското друже-ство за защита на птици-те е против изграждане-то на ветроенергиен парк край Каварна с аргумент, че паркът ще попада на миграционния път на птиците по българското Черноморие. От фирмата обясниха обаче, че еки-пи на Българската ака-демия на науките правят редовни мониторинги на птиците в района на пар-ка още от края на 2004 г. и според тях в последни-те 5 години оттук не пре-минават твърде голям брой птици, така че пар-кът няма да е заплаха за пернатите. По настояване на орнитологичната орга-низация обаче паркът все пак е снабден със специ-ална радарна система за птиците, обяснява гене-ралният мениджър на AES Geo Energy Теодор Бобочиков. Радарът тряб-ва да алармира за прибли-жаващи големи ята и в та-кива случаи перките вре-менно няма да се въртят, заяви Бобочиков. „Пар-кът може да бъде спиран за по няколко дни в го-дината - това е предвиде-но и във финансовите ни споразумения с банките“, казва той.

Екологичните изисква-ния на банките, по-специ-ално на ЕБВР, са били по-

Най-големият вятърен парк

които да произвеждат ток и да го продават на елек-троразпределителните дружества, а те законово са задължени да го изку-пят на преференциални цени. Освен на покриви-те панелите могат да бъ-дат монтират със същия ефект и върху фасадите на сградите.

Според изпълнителния директор на „Соларпро“ в Бавария на почти все-ки покрив могат да се ви-дят такива централи. Там монтирането на покрива отнема ден, а включване-то в електросистемата - още един. У нас се изтък-ват различни технически

проблеми, поставят се до-пълнителни изисквания и присъединяването се бави месеци.

“Соларпро“ ще монтира всичките си паркове вър-ху замърсени земи и така няма да се унищожават земеделските. Това вече е направено в първия парк в Янково. До края на годи-ната мощността му ще дос-тигне 2.4 мВт. В Янково ще експертиментираме и ще засеем люцерна под пане-лите, обяснява Беров. � K

строги от европейското и българското екозаконода-телство, твърди Бобочи-ков. „Банката направи ща-телна проверка на целия проект - ЕБВР не би позво-лила да се свърже с про-ект, който вреди на при-родата“, каза той. Менид-жърът дава пример с из-искванията за последващ мониторинг за отражени-ето на парка върху приро-дата - по българския закон паркът трябва да има та-кова едногодишно наблю-дение за размера на вреди-те, които причинява, но по искане на банките креди-тори наблюдението ще е четири години.

По друг проект, започ-нат преди години от „Гео-пауър“, текоха дълги съ-дебни спорове с БДЗП. През 2003 г. фирмата е спе-челила конкурс на общи-на Каварна за изгражда-не на 20 ветрогенератора. Мястото е източно от вече изградения парк „Свети Никола“. Заради близки-те защитени територии по морския бряг макси-малният брой на ветро-генераторите е сведен до 7. Тази година последна инстанция на Върховния административен съд се е произнесла в полза на фирмата. � K

на министъра на икономиката

десетилетие въпреки несъгласието на традици-онните енергийни лобита хилядите нови зелени мегаватове трябва да станат факт и с двата нови проекта първата истинска стъпка в тази посока е направена.

Инвестициите в завода и в солар-ните паркове ще достигнат 100 млн. евро.

Радар ще следи за наближаващите ята от птици и перките ще спират СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

КОМПАНИИ


Горивата раждат шампиони

За поредна година енергийните компании дърпат Централна ЕвропаКонстантин НИКОЛОВ

Цена на петро-ла: 147 долара на барел през юли 2008 г. сре-щу 70 долара

през октомври 2009 г. Тази разлика може и да е добра за потребите-лите, но определено не е по вкуса на енергий-ните компании в цял свят.

Скъпият нефт позволи на сектора да има най-мно-го представители в кла-сацията на Deloitte за 500-те най-големи компании в Централна Европа през 2008 г. Доминацията на индустрията (петролна и електрическа) е пълна: шест са енергийните гру-пи в топ 10 и цели 44 в топ 100. Но както и останали-те индустрии в Централ-на Европа, и тази също не остана незасегната от глобалната икономиче-ска криза. От една стра-на, беше промяната на пазара: до средата на 2009 г. цените на електри-чеството бяха спаднали с 40% спрямо същия пе-риод на предишната го-дина, като същата тен-денция се наблюдаваше и в петролната и газова-та индустрия. В същото време имаше и

Рязък спад в търсенетонай-вече от страна на ин-дустриалните клиенти. Тези промени са както временни, така и фунда-ментални. Намалялото търсене е пряк резултат

от настоящия икономиче-ски цикъл и по тази при-чина може да бъде счита-но за временно явление. Непряк ефект от ниските цени са спрените инвести-ции в нови производстве-ни мощности. Тези капи-таловложения имат дъл-госрочен ефект и са счи-тани за фудаментални за индустрията, се казва в анализ на Deloitte.

По-ниските цени на го-ривата позволиха на про-изводителите на електри-чество в региона да под-държат маржа си на при-емливи нива, след като намалиха разходите си. Същевременно компа-ниите от петролния сек-тор трябваше да се при-мирят със значителния спад в приходите и пе-чалбата си заради изклю-чително ниската цена на нефта през последните 12 месеца. В същото вре-ме целият енергиен сек-тор в Централна Европа е в голяма степен консо-лидиран и потенциалът за нови сливания и при-добивания е ограничен. Пазарът е твърде зави-сим и от случващото се в Западна Европа. Иконо-мическата ситуация не беше единствената при-чина за криза в сектора. Другата беше геополи-тическа - газовата криза през януари 2009 г. зара-ди ожесточените спорове между Русия и Украйна. Тя разкри сериозната уяз-вимост и риск пред пан-европейските енергийни доставки.

N в Компания Държава Приходи Ръст ПечалбаTop 500 от продажби на приходите (%) 2008 2007 - 2008 20081 PKN Orlen Полша 22645.74 34.27 -719.392 Mol Унгария 14069.56 36.31 562.085 ČEZ Чехия 7281.729 15.81 1898.266 Naftogaz of Ukraine Украйна 6609.87 49.74 1524.389 PGE Полша 5864.71 -3.92 760.2810 PGNiG Полша 5248.08 19.21 246.4913 Mažeikių nafta Литва 5074.10 98.57 15.9015 Lotos Полша 4639.53 33.70 -111.0216 Petrom Румъния 4551.33 23.51 277.7817 Energorynok Украйна 4496.78 N/A N/A19 RWE Transgas Чехия 4350.96 53.76 402.4122 Unipetrol Чехия 3934.51 23.48 2.6323 Slovnaft Словакия 3912.90 15.34 25.0126 E.ON Földgáz Trade Унгария 3770.65 20.86 -50.1627 INA Group Хърватия 3757.90 14.41 -152.0128 NIS Сърбия 3725.40 17.88 -49.4230 KGHM Полша 3603.17 1.00 787.5131 Tauron Полша 3527.12 66.59 -17.1432 Лукойл Нефтохим България 3514.98 22.16 -242.0433 Unipetrol Rafi nérie Чехия 3305.21 29.13 -29.3135 ČEZ Prodej Чехия 3132.85 24.16 47.8736 Panrusgáz Унгария 3110.38 66.78 11.3038 Kompania Węglowa Полша 3038.88 39.70 10.8139 Rompetrol Румъния 3029.78 36.54 -196.1740 Slovenský plynárenský priemysel Словакия 3014.41 26.58 616.8341 Petrol Group Словения 2949.63 39.82 -54.8044 MVM Унгария 2870.58 14.91 157.8351 BP Полша 2624.43 13.21 -29.8653 БЕХ България 2608.65 23.20 43.92854 Petrol Словения 2605.37 34.69 -64.4357 E.On Hungária Energetikai Унгария 2565.16 11.92 N/A60 Лукойл България България 2465.35 32.46 -0.84

НАЙ-ГОЛЕМИТЕ ЕНЕРГИЙНИ КОМПАНИИ

Всички стойности за приход от продажба и печалба са нетни и в EUR млн. Източник: Deloitte

Регионалните тенденции в технологиите и комуникациите.

В следващия брой

K #41

сечие на миналата годи-на, но PKN успя отчасти да компенсира загубите с обезценяването на пол-ската злота. Скокът на приходите на MOL беше подобен на този на PKN. Унгарската група укрепи водещата си роля в хър-ватската INA и купи дял в рафинерия в италиан-ския град Мантуа.

Чешката СEZ остава най-голямата електричес-ка компания по приходи в класацията на Deloitte. През последните няколко години групата засилва-ше присъствието си в ре-гиона чрез редица придо-бивания и дори купи ак-тиви извън Централна и Източна Европа - в Герма-ния. В България тя прите-жава няколко електрораз-пределителни дружества и ТЕЦ „Варна“. CEZ на-прави джойнт венчър със словашката Javys за по-строяване на атомна елек-троцентрала в Словакия. Проектът се оценява меж-ду 4 и 6 млрд. евро, а Javys ще държи 51% в съвмест-ното дружество. CEZ оста-ва и компанията с най-го-ляма пазарна капитализа-ция в Deloitte CE Top 500 въпреки обезценяването на акциите й по време на глобалната криза.

Мнозинството от 14-те български компании в класацията на Deloitte също са от енергийната индустрия - най-големи-те представители са „Лук-ойл Нефтохим“ и БЕХ.

След растежа на енер-гийната индустрия в Цен-трална Европа през 2008 г. картината придоби корен-но различно измерение в началото на 2009 г. Про-дажбите на PKN и MOL паднаха с около 30% през първото тримесечие на тази година, което дове-де и до нетна загуба през периода. Секторът най-ве-роятно отново ще е с най-много представители в следващата класация на Deloitte. Но приходите и печалбите ще са далеч по-различни от 2008 г. � K

Абсолютен лидерЕнергийната индус-трия остава най-голяма-та в Централна Европа по брой на компаниите в класацията на Deloitte, както и по общи приходи (съответно 30.2% от всич-ки компании и 40.3% от

общите приходи). За тре-та поредна година на пър-вите две места в подреж-дането са едни и същи компании и те са от пе-тролния сектор: полска-та PKN Orlen и унгарска-та MOL.

Пълната консолида-ция на резултатите на

литовското подразделе-ние Mazeikiu nafta и ви-соките цени на нефта през първите седем месе-ца на годината позволиха на PKN да увеличи прихо-дите си с 34% през 2008 г. (виж таблицата). Петрол-ните цени се понижиха през четвъртото триме-

Полската PKN консолидира резултатите на Mazeikiu nafta СНИМКА: REUTERS

КОМПАНИИ


Мир за 23 млрд. долара

Руският холдинг Альфа-групп и норвежката Telenor обединяват активите си в Русия и Украйна и създават телекомуникационен лидер

Маргарита НАСЕВА

Корпоратив-ните войни не вземат чо-вешки жерт-ви, но могат

да нанесат колосални вреди, а мирът да до-несе огромни ползи.

На 5 октомври, понедел-ник, бе сложен край на най-дългата такава бит-ка в съвременна Русия. Норвежката телекому-никационна компания Telenor и Altimo се спора-зумяха да обединят рус-ките и украинските ком-пании, в които притежа-ват дялове. Така ще бъде създадена новата компа-ния Vimpelcom с претен-ции да бъде най-големи-ят мобилен оператор на нововъзникващите паза-ри. Сключеният мир се оценява на над 23 млрд. долара - толкова е пазар-ната стойност на новата компания според Reuters. В нея основен дял полу-чава руската компания Altimo (виж таблицата), която е част от могъща-та Альфа-групп - финан-сово-индустриалния кон-гломерат, контролиран от руския милиардер Ми-хаил Фридман.

Спорът между държав-ната норвежка компания Telenor и Altimo започна преди пет години. Пово-дът бяха инвестициите на Telenor и Altimo в Ук-райна, а причината - бор-бата за контрол.

Особеностите на руския бизнесПрез 2004 г. Altimo купи 43.5% от акциите на ук-раинския мобилен опе-ратор „Киевстар“. Оста-налите 56.5% останаха собственост на Telenor.

Altimo предложи да обе-дини инвестицията си в „Киевстар“ със своя-та дъщерна компания „Вымпелком“, в която притежава 44%, а Telenor има в нея близо 30%, раз-казва руското издание „Ведомости“.

През февруари 2005 г. „Вымпелком“ придо-би друг украински теле-ком, „Украинские радио-системы“. В крайна смет-ката сложната структура на собствеността доведе до конфликт на интере-си и спор кой всъщност да управлява.

Спорът между Altimo и Telenor премина през многобройни съдилища в

Русия, Украйна и стигна дори до международните арбитражни съдилища за търговски спорове в Ню Йорк и Женева.

През 2008 г. в играта се включи никому неизвест-ният до този момент ми-норитарен акционер във „Вымпелком“ - офшор-ната компания Farimex Products, собственик на 0.002% от акциите на оператора. Въз основа на иск на този минорита-рен акционер руски съд в Омска област осъди Telenor на обезщетение в размер на 1.73 млрд. долара, защото е възпре-пятствала дейността на „Вымпелком“ на укра-инския пазар. Норвеж-

ката компания заподоз-ря, че Farimex е дейст-вала под диктовката на Альфа-групп, макар ру-ският конгломерат до по-следно да отричаше по-добна връзка. В крайна сметка съдът наложи за-пор върху 26.6% от общо 29.9% от притежаваните от Telenor акции с пра-во на глас във „Вымпел-ком“ и обяви, че пакетът трябва да бъде продаден в най-скоро време.

Корпоративният спор се пренесе и на полити-ческо равнище. Въпро-сът е бил включван в дневния ред на между-правителствени комисии. Бил е обсъждан и на сре-щата между норвежкия премиер и Владимир Пу-тин през май т.г., а мал-ко преди постигането на примирие Reuters твър-ди, че Путин се е срещал с изпълнителния дирек-тор на Telenor Йон Фред-рик Баксаас.

Как точно се е стигна-ло до примирието, труд-но може да се разбере. Руските медии цитират анонимен миноритарен акционер във „Вымпел-ком“, според когото нор-вежката държавна ком-пания Telenor се е съгла-сила да извърши обеди-нението на „Вымпелком“ и „Киевстар“ под натиска на Farimex с цел да запа-зи своя дял във „Вым-пелком“. Споразумени-ето между враждуващи-те страни много прили-ча на примирието меж-ду Альфа-групп и ней-ния партньор BP в смесе-нето петролно дружество ТНК-BP. След продължи-телен натиск британски-ят гигант BP бе прину-ден през миналата годи-

на да се съгласи да из-пълнява по-малка роля в управлението на смесе-ната компания, макар че запази дела си в нея без промяна.

Напоследък Михаил Фридман усърдно укреп-ва своята бизнес импе-рия. През миналия месец контролираната от него Альфа-банк внесе в съда иск за обявяване във фа-лит на две от поделения-та на алуминиевия ги-гант „Русал“, чийто кон-тролен пакет акции при-надлежи на бизнесме-на Олег Дерипаска. Чрез този краен ход Фридман се надява да укрепи по-зициите си в преговори-те за преструктурира-не на дълговете на дру-гите компании, които се управляват от холдинга на Дерипаска „Базовый элемент“, коментираха медиите и прогнозира-ха, че Альфа-банк се гот-ви да внесе още искове и срещу други компании от групата на Дерипаска.

И все пак мирът е за предпочитанеРазбирателството между враждуващите партньо-ри получи висока оцен-ка от анализатори и ин-веститори. Акциите на

„Вымпелком“ на борсата в Ню Йорк поскъпнаха с близо 10% в понеделник, а на Telenor - с близо 15% на борсата в Осло.

Холдингът Vimpelcom ще бъде регистриран на Бермудските острови, централата му ще се на-мира в Холандия, а ак-циите ще се търгуват на Нюйоркската фондо-ва борса. Холандия е из-брана по юридически и данъчни причини, при-знал е пред журналисти изпълнителният дирек-тор на Altimo Алексей Резникович. Западната юрисдикция на една ком-пания е благоприятна за миноритарните акционе-ри, тъй като им гаранти-ра по-голяма стабилност, в това число и от гледна точка на политическите рискове.

Операторът ще рабо-ти на пазарите в 10 дър-жави. На украинския ще бъде лидер.

Допълнително пре-димство би било, че при-мирието между Altimo и Telenor може да позволи на Vimpelcom да получи контрол и в най-големия турски мобилен оператор Turkcell. Така цената на мира ще набъбне още по-вече.

ИЛЮСТРАЦИЯ:

SHUTTERSTOCK

Споразумението между Telenor и Altimo ще подобри инвестиционния имидж на Русия.

С право на гласTelenor 35.42%Altimo 43.89%На свободния пазар 20.69%Източник: Altimo

АКЦИОНЕРИвъв Vimpelcom Ltd.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ


Време за изборБългарският потребител ще опита пазаруване в дискаунт веригите. При това в три различниЗорница МАРКОВА

Един час преди полунощ не е типично време за пускане на прессъобщение. Но точно тогава германската верига Penny Market обяви през ми-налата седмица, че ще пра-ви официално откриване на логистичния си център край София, а след това и на пър-вите си магазини.

Очевидно за фирмата всяка ми-нута е ценна. Ден преди това ос-новният й конкурент - герман-ската верига Plus, заяви, че от-

варя първите си шест обекта. На двете вериги им отне око-

ло четири години, за да започ-нат дейността си в България. Penny Market публикува пър-вите си обяви за работа през лятото на 2005 г. В началото на 2006 г. пък от централата на гер-манската верига Plus потвър-диха, че стратегията на група-та включва и експанзия в Бъл-гария. По същото време техният основен конкурент - Lidl, също беше започнал да проучва стра-ната. През последните четири години имаше непрекъснато съревнование при покупката на терени, подбора на кадри и пре-говорите с доставчици.

Сега Plus и Penny Market вече са готови с първите си обекти. И мениджърът на Plus Рай-нер Венделбергер, и на Penny Market - Васил Фечко, казват: „Ние сме първата типична дис-каунт верига в България.“ След известно време ще заработят и обектите на Lidl. Това ще стане не по-рано от пролетта на 2010 г., казаха от дружеството.

Общото между трите компа-нии е, че са типични представи-тели на т.нар. дискаунт вериги (discount - намаление). Те пред-

лагат стоки с големи отстъп-ки и се целят към клиентите, за които ниската цена е крите-рий номер едно. Стратегия, ко-ято още повече се вписва в духа на кризата.

Къде се целят новитеИ Plus, и Penny Market започ-ват дейността си в България с голям брой магазини, които откриват почти едновремен-но. Така до края на тази годи-на Plus ще има 25 обекта в цяла-та страна, а Penny Market - меж-ду 20 и 30 (виж картата). И двете вериги правят по-малки, но по-вече на брой обекти. На Plus са между 1000 и 1200 кв.м площ, а

на конкурента - 700-800 кв.м.За разлика от повечето чуж-

ди играчи на пазара, които до момента се стремяха да покри-ят първо по-големите градове, дискаунтърите тръгват по обра-тния път. София, Пловдив, Ва-рна, Бургас, разбира се, не са из-ключени, но първо се правят ма-газини по места като Харманли, Луковит, Раднево, Радомир. Ло-гиката на тази експанзия е, че в по-малките места все още няма конкуренция и там живее на-селение, което е силно ценово ориентирано заради по-ниски-те доходи.

Lidl от своя страна ще запо-чне догодина с десетина мага-зина в големите градове, как-то и в Ловеч, Монтана, Пазар-джик и Кърджали. След това и трите вериги ще продължават да отварят нови и нови магази-ни. Крайната цел е всяка от тях да има мрежа с над сто обекта в страната.

Евтино на видОсновното в концепцията на ди-скаунтърите е да внушават, че са евтини. Асортиментът в ма-газините им не е като в стан-дартните търговски обекти, къ-дето може да се избира между десет вида мляко. В дискаунт обектите има 3-4 варианта от всеки продукт, като повечето са със собствени марки. Всяка верига поръчва на фирмите дос-тавчици да внесат или произве-дат продукти специално за нея. Кръщават ги със собствени име-на, които са непознати за клиен-тите. Така спестяват разходи за маркетинг, специални опаковки и реклама.

Продуктите със собствени марки попадат в промоционал-ните брошури на дискаунтъри-те - друг основен инструмент за влияние. Преди веригите пус-каха брошури на всеки две сед-мици. С навлизането на евти-ните вериги и засилването на конкуренцията брошурите ста-наха седмични. В листовките с промоции се подбира асорти-мент, който трябва да се отлича-ва с изключително ниска цена - такава, каквато няма другаде на пазара. При откриването на първите си магазини например Plus има в брошурата си мляко с марката „Млекана“ на цена, ко-ято е около три пъти по-ниска от млякото в другите магазини. Това е бранд, който е разработен на кирилица за българския па-зар, съобщи Десислав Стоянов, директор мениджмънт и марке-тинг в Plus.

Васил Фечко от Penny Market също обяви, че веригата ще има продукти със собствени марки, които са само за българския па-зар. Млечните продукти напри-мер ще са под името „Калитко“ и „Лактива“.

Подходът с евтини продукти и собствени марки се използва и от някои вериги, които не са типични представители на този сегмент. В началото на година-та, когато беше отворен първи-ят магазин на Carrefour в Бъл-гария, веригата излезе с брошу-ра, в която имаше продукти с напълно непознати марки, но

на впечатляващо ниски цени. Като видят банани за 9 стотин-ки за килограм, у клиентите се наслагва усещането, че всичко в магазина е евтино.

Този имидж се поддържа и от начина, по който изглеж-дат магазините на дискаунтъ-рите. В тях клиентите ще наме-рят скромно осветление, семпли рафтове и не особено въображе-ние в подбора на оборудването. Но всичко това е направено с ед-на-единствена цел - да внушава още повече усещането за ниска цена. В същото време посети-телите са атакувани от надпи-си на всеки ъгъл - „най-ниски-те цени“, „атракция“, „акция“, „намаление“.

Дискаунтърите в БългарияФорматът на евтините магазини се появи в България преди две-три години, но в своята по-лека форма. Тази концепция следва германската верига Kaufland. Нейните магазини обаче са по-големи от тези на класически-те дискаунтъри, а асортимен-тът e по-богат и включва и не-малка част продук ти с позна-ти български и международ-ни марки. Пример как Kaufland търси евтиния имидж е, че още на входа на магазините й кли-ентите се сблъскват с миризма-та на печена скара и огромна та-белка с цена от по-малко от 2 лв. за сандвич.

Всъщност оказва се, че този формат до момента се прие-ма успешно на българския па-зар. Доказателството пак е при Kaufland. Само за три години - от 2006 до 2008 г., германската верига успя да се изкачи в кла-сацията по приходи на най-голе-мите търговци в България. По данни на последното изследва-не на консултантската компа-ния „ИКАП България“ за тър-говията в страната Kaufland вече е на второ място след Metro Cash&Carry и преди BILLA.

Истинската ценова конкурен-ция обаче ще се появи с навлиза-нето на дискаунт веригите в тех-ния „хард“ вариант. Затова поя-вата им се следи с внимание от всички: от конкуренцията, коя-то ще трябва да съобразява биз-неса си с новите играчи; от дос-тавчиците, които могат да наме-рят евентуален нов пазар за сто-ките си, и от клиентите, които ще имат по-голям избор.

Освен че ще засилят конку-ренцията в търговията на дреб-но, ще направят оцеляването на малките магазинчета по-труд-но, а работата на големите ве-риги - по-предизвикателна, на-влизането на дискауънтърите ще има още един ефект - върху потребителите. Постепенно па-зарът реално ще започне да се сегментира, а клиентите - да се профилират. Много ясно ще си личи кой предпочита да пазару-ва в познатите до момента мага-зини и кой - в обектите, в които се срещат само непознати сто-ки. Защото едно е да избираш между известни и вече пробва-ни марки, друго е да се доверя-ваш на никому неизвестни име-на, които се продават на ниска цена. � K

50обекта приблизително ще имат до края на годината двете вериги Penny Market и Plus.

МАГАЗИНИ

ПАНАГЮРИЩЕ

КОЗЛОДУЙ

ПРОВАДИЯ

ШУМЕН

ВАРНАТЪРГОВИЩЕ

ОМУРТАГ

НОВИ ПАЗАР

ПАВЛИКЕНИВРАЦА

СЕВЛИЕВО

ЛУКОВИТ

ПАЗАРДЖИК

ПЛОВДИВ

НОВА ЗАГОРА

РАДНЕВО

СТАРА ЗАГОРА

ВЕЛИКО ТЪРНОВО

ГОРНА ОРЯХОВИЦА

БУРГАС

ЛОВЕЧ

ЛЕВСКИМОНТАНА

РАЗЛОГ

ПЕРНИК

РАДОМИР

СОФИЯ

ГОЦЕ ДЕЛЧЕВ

ХАРМАНЛИ

КЪРДЖАЛИ

ДИМИТРОВГРАД

СВИЛЕНГРАД

ДОБРИЧ

РУСЕ

СВИЩОВ

ВИДИН

СИЛИСТРА

БОТЕВГРАД

*Предстои уточняване

*Lidl се очаква да отвори първи-

те си магазини не по-рано от про-

летта на 2010 г. Дотогава трябва

да е готов логистичният център,

който се строи в близост до Со-

фия. Точният брой и разположе-

ние на магазините от т.нар. пър-

ва вълна предстои да се уточнява.

Обектите ще са между 10 и 12.

Plus – вече отвори първи-

те си шест магазина, до

края на годината планира

да има около 25 обекта.

Всяка година трябва да се

откриват нови магазини,

докато станат 130. Plus е

част от германската гру-

па Tengelmann

*Penny Market – Започва с около 25

магазина, които ще отворят през

ноември. До пет години верига-

та планира в България да има 150

магазина. Компанията вече откри

логистичния си център до София и

има терен за втори край Шумен.

Веригата е част от германската

REWE, която включва и BILLA

ПЪРВИТЕ МАГАЗИНИ НА ДИСКАУНТ ВЕРИГИТЕ

ИМОТИ55KАПИТАЛ 10 - 16 октомври 2009 г.

imoti.capital.bg

Обетованата земя на жилищата

Пазарът на недвижимости в Израел продължава впечатляващия си растеж

Константин НИКОЛОВ

Първо стро-иш, а после мериш.“ Тези думи на пър-вия главен

архитект на Тел Авив Йехуда Мегидовиц, про-изнесени преди няколко десетки години, днес може и да не звучат като добра реклама на имотите в мегаполиса.

Въпреки това обаче в мо-мента градът е един от малкото, които бележат сериозен растеж при це-ните на жилищата. Цели-ят пазар в Израел не само избег на глобалния срив, но и продължава да се по-качва. За 12-те месеца до юни цените са скочили с 11.4% - наистина впечат-ляващ процент в година на рецесия. Само за вто-рото тримесечие на 2009 г. ръстът е 8.4%, сочат да-нните на статистическа-та служба на Израел.

Най-странното е, че този имотен бум не е ре-зултат от някакъв стра-хотен икономически по-дем. Израел също не из-бегна рецесията и без-работицата, с които се сблъскват всички разви-ти икономики по света. Очакванията са брутни-ят вътрешен продукт да се свие с 2% през тази го-дина. Напук на логика-та обаче цените продъл-жават да растат: сред-ната оферта за триста-ен апартамент не само в Тел Авив, а в цялата стра-на, е 200 000 долара, с 5% повече спрямо последно-то тримесечие на 2008 г. Списание Business Week сочи за пример град Мо-диин, който се намира по средата между Ерусалим и Тел Авив. Там триста-ен апартамент струва 275 000 долара, с 10% по-вече от началото на годи-ната и почти колкото ана-

логичен имот в централ-ните квартали на Виена. Изданието цитира Шаул Лотан, изпълнителен ди-ректор на строителна-та компания Мeshulam Levinstein Contracting & Engineering, който при-знава, че на четири пъти е вдигал цените с 2-3%. Привлекателността на града се обяснява с добро-

то му местоположение и... „умерените цени“.

Новият лихвен заветЕдна от основните при-чини за големия брой имотни сделки в Израел са лихвите по ипотечни-те кредити. Средната за 20-годишен заем падна до най-ниското ниво в ис-торията: 3.79% през май. През същия месец пода-дените молби за кредити нараснаха с 20% спрямо април. Местните банки са изключително консерва-тивни и по тази причина не са затруднени от лоши активи, както доста за-падни институции. Изис-кването за заем към кли-ента включва и задължи-телна минимална вноска от 30% от стойността на апартамента.

Основна причина за покачването на цени-те в страната е и слабо-то предлагане. „Ситуа-

цията може да се опише като катастрофална. Бро-ят на предлаганите нови апартаменти е достигнал най-ниското си равнище и продължава да пада“, заяви пред в. Jerusalem Post Йоси Гордон, гене-рален директор на Асо-циацията на строител-ните компании в Израел. Според него броят жили-ща, които се предлагат на пазара, може да достигне до нулата в края на 2009 г. През 2008 г. те бяха 9868, а в края на 2007 г. - 10 990.

„Много от строителни-те компании реализираха огромни загуби от проек-тите си в Източна Европа и САЩ и по тази причина се боят да увеличат мест-ните си инвестиции“, ко-ментира пред Businеss Week Бернар Паскин, из-пълнителен директор на RE/MAX Israel, най-голя-мата верига агенции за имоти в страната. Според него дори строителството да се ускори, ще са нуж-ни огромни усилия, пре-ди цените да паднат. Но мнението му не се споде-ля от министъра за жи-лищата и строителство-то Ариел Атлас, според когото може да се очаква успокояване на цените през първото тримесечие на 2010 г. „Има имотен ба-лон само в Тел Авив, но не и в останалата част на страната. Израел се нуж-дае от 40 000 нови домове на година, а в момента те са само 25 000. Пускаме нови търгове за земя за хиляди нови апартаменти и ще наблюдаваме промя-на на цените в началото на 2010 г.“, заяви той пред израелския бизнес всеки-дневник Globes.

Единственият сегмент от жилищния пазар, кой-то бележи спад, е луксоз-ният. Цените на тузарски-те къщи и жилища са се

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

на цените II тримесечиена жилища 2009 г.Израел 8.40%Швейцария 4.90%Китай - Шанхай 1.96%Люксембург 0.42%Португалия -0.43%Швеция -1.57%Германия -1.76%Филипини - Макати -1.87%Индонезия -2.51%Австралия -2.80%Източник: статистически служби, GPG

РАСТЕЖ

понижили с 15-20%. Бяха спрени и няколко проек-та за комплек си. Причи-ната за срива е намалели-ят интерес от страна на чуждестранни инвести-тори от САЩ, Русия и За-падна Европа, които пре-ди сключваха около по-ловината от сделките в скъпите квартали на Тел Авив и Ерусалим. Глобал-

ната криза намали апети-та на олигарси и богата-ши, но се очаква те да се завърнат, когато иконо-мическото положение се подобри.

Така основните купува-чи в Израел остават мла-ди семейства и професио-налисти. Повечето от се-гашните сделки в сектора са за имоти от средна кла-

са: на цена до 500 000 дола-ра. Средната цена на ква-дратен метър в Тел Авив е малко над 5000 долара. Средната годишна доход-ност от наеми е 5.13% от цената, показват данни на Global Property Guide. По-интересно е обаче как-во ще стане с пазара, кога-то израелската икономи-ка тръгне нагоре...

Средната цена на имотите в Тел Авив е над 5000 долара на кв. м

ПРЕДПРИЕМАЧ56 KАПИТАЛ 10 - 16 октомври 2009 г.

predpriemach.capital.bg

Да имаш връзка

Програма финансира обучението и обмяната на мениджъри между ЕС и КитайМара ГЕОРГИЕВА СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Гуан ши. Преведено буквално от китай-ски, това означава „да имаш връзка“. Без гуан ши не можеш да запо-чнеш бизнес в Китай“, казва Елена Ананиева от софийската логис-тична компания „Бъл-гария транс“.

Тя стигнала до този извод след 11-месечно пребива-ване в Пекин по Програ-мата за обучение и обмя-на на мениджъри между ЕС и Китай (МЕТР). Ини-циативата се финанси-ра изцяло от Европейска-та комисия и китайското правителство и е предназ-наченa за мениджъри на малки и средни предпри-ятия и на неправителстве-ни организации, както и

за индивидуални пред-приемачи с интерес към азиатската страна.

След представяне на бизнес план и поредица от интервюта пред меж-дународно жури в Брюк-сел 28 европейци, сред ко-ито трима българи, по-лучиха в края на 2008 г. възможност да се обуча-ват на място как се прави бизнес с Китай. Програма-та започва да набира нови кандидати.

3000 йероглифаПребиваването в Пекин започнало с двуседми-чен курс по междукул-турен обмен с участието на одобрените по програ-мата европейци и 60 ки-тайци. Заниманията про-дължили с едноседмич-ни лекции в China Europe International Business School (CEIBS) в Шанхай. „След това китайците за-минаха за Европа, за да се обучават в различни висши бизнес училища, а ние започнахме 7-месеч-ния си курс по китайски език. Защото езикът също е гуан ши - връзка, която може да ти отвори много врати“, разказва Елена.

Заниманията продъл-жавали от 8.30 до 15 часа всеки ден. Плюс допълни-

Завършилите програмата МЕТР получават три дипломи, казва Елена Ананиева

ПРЕДПРИЕМАЧ


телни осем часа седмично за индивидуални разго-вори със студент от Уни-верситета за междунаро-ден бизнес и икономика в Пекин. Някои от учители-те не говорели друг език освен китайския. Така с много старание, главобо-лие и „неволята учи“ бъл-гарите усвоили около 3000 йероглифа. „Средният ки-таец през целия си живот обикновено научава око-ло 4000 - 5000 йероглифа“, обяснява Елена Анание-ва. „За китайците е мно-го важно това, че си по-ложил усилия да научиш техния труден език. Това е безценно при бизнес от-ношенията и те прави спе-циален в техните очи“, оценява Ананиева.

Критерий за успешен бизнес Обучението включва и ежемесечни групови биз-нес пътувания в различ-ни райони на Китай. Евро-пейските мениджъри по-сетили фабрика за цветя, които се продават в Япо-ния, създадена от австра-лиец. Разгледали фирми за производство на бира, на мотриси и жп вагони, живот новъдна ферма, ко-жарско предприятие. По-сетили няколко индус-

триални и технологични парка. Навсякъде се сре-щали и с представители на местната власт, които обяснявали какви са въз-можностите за бизнес в района, какви са изисква-нията и преференциите за чуждите фирми.

„Смесеното дружество (джойнт венчър) е най-лесният начин за праве-не на бизнес в Китай, за-щото правилата за чуж-денците са по-леки, кога-то има местно участие в инвестицията. При това съвместно партньорство обаче китайците след вре-ме вземат технологията и ноу-хауто и после про-дължават сами“, разказ-ва Елена Ананиева.

За умението на китай-ците да копират всичко ги предупредил и испан-ски професор в CEIBS - Шанхай. Какъвто и биз-нес да започнеш в Китай, каквото и да правиш - те ще го копират. Ако не го направят - значи продук-тът не е успешен, казал лекторът.

В групата на Елена имало холандец, кой-то вече знаел от опит, че това е вярно. Той прода-

вал софтуер за текстил-ния бранш. Китайците не само копирали продукта му и го предложили на по-ниска цена, но дори участ-вали с брошури на негова-та компания в изложение в Дубай, на което продава-ли този софтуер, разказва Ананиева.

Работа отвътреПрограмата за обучение включва и тримесечен стаж в някоя китайска компания. Всеки от евро-пейците трябвало сам да избере и да уреди преби-ваването си във фирма до-макин. „Получаваш пре-поръка от посланика на ЕС в Китай. Звъниш на избраната компания, из-пращаш автобиография, после чакаш отговор“, обяснява Елена.

Някои от хората в гру-пата се насочили към за-падни фирми с представи-телства в Пекин. Една хо-ландка пък избрала най-голямата китайска компа-ния за чай, тъй като има-ла намерение да открие чайна в родината си. Еле-на се насочила към Дър-жавната агенция по хра-ните и хранителните до-бавки. „Институцията се занимава с всички разре-шителни за търговия. Ней-на е задачата да насърча-ва китайския износ, както и да улесни вноса в стра-ната“, обяснява тя. Рабо-тила в международния отдел на агенцията, кой-то организира специал-ни обучения за чужденци - частни предприемачи и държавни служители, фи-нансирани изцяло от ки-тайското правителство. „Всеки тренинг курс, ор-ганизиран от агенцията, е с продължителност меж-ду един и три месеца. Ми-налата година направиха два такива курса, тази - че-тири, а за следващата пла-нират шест. Тези форми на обучение всъщност са инвестиция за подобрява-не на бизнес отношенията на Китай с различни дър-жави“, смята Елена. Тя участвала в организация-та на тези обучения, като често изпълнявала и роля-та на преводач - от руски и китайски - на английски и обратно. Това й позволи-ло да затвърди китайския за разлика от тези, които отишли в компании, упра-влявани от западни мени-джъри, където се говоре-ло само на английски.

Една от задачите й била да направи анализ на бъл-гарския пазар на храни. След това отговаряла на запитвания на бизнесме-ни от двете страни и по-магала за установяване на първи контакти. „Не съм работила като посредник, моята роля беше само да дам координати на фир-

мите, после те сами си уреждат евентуални сре-щи, водят преговори и т.н.“, обяснява Ананиева.

УроцитеЗа Елена Ананиева среща-та с нова култура, езикът и контактите са най-голе-мите придобивки от пре-биваването в Китай. „За да правиш бизнес, тряб-ва гуан ши“, повтаря тя. „Много важно е дали ня-кой те е препоръчал, тъй като китайците нямат до-верие не само на чужде-нците, но и помежду си. Единственото, на което се доверяват, е семейството“, разказва Елена. И обясня-ва: „Огромна държава, ог-ромна конкуренция. Веро-ятно начинът да успееш е да не споделяш всичко с останалите. Оттук идва недоверчивостта им и нуждата от гуан ши.“

И още - правенето на

бизнес в Китай става на маса. Няма познатите за европейците срещи в офиса на фирмата. Биз-нес преговорите се водят в ресторант и задължи-телно с питие, заради ко-ето се очаква да си по-ис-крен, разказва тя.

Поразително за Елена било и отношението към началниците. „Респектът към висшестоящия е ог-ромен. Изказваш мнение само ако те попитат. Йе-рархията е много силна. Китайците никога не каз-ват „не мога“, „не знам“, „не разбрах“. Началникът нарежда и никой не си и помисля, че може да въз-рази“, обяснява тя.

Елена Ананиева оба-че вече е в България. Къ-дето мнението на хората от екипа е ценно и мени-джърът може да почерпи идеи от наученото в Ки-тай.

Програмата продължаваЗаради големия интерес към Програмата за обмен и обучение на мениджъри (METP) Европейската комисия и правителството на Китай решиха да я удължат. Петата група от одобрените за участие в проекта бизнесмени ще започне обучението си през май 2010 г. Заявленията за участие се подават на www.metp.net.cn до 07 януари 2010 г. Програма-та покрива таксите за обучение и разноските на всеки участник, който получава по 1000 евро на месец. Кандидатите трябва да са на възраст между

26 и 40 години и да имат поне пет години трудов стаж. Те пред-ставят бизнес план, а одобрените се явяват на интервю в Брюксел. Срещите в белгийската столица протичат в три кръга. Първо е индивидуалният раз-говор с жури, в което има представители на Европейската комисия, на китайското прави-телство и независими експерти. Следва среща с университетски преподаватели от Пекин. Последната част от препитването е групова дискусия на английски език за решаване на казуси.

�

Смесеното друже-ство (джойнт вен-чър) е най-лесният начин за правене на бизнес в Китай.

търгувани компании, чес-то със слаба отчетност и слабо корпоративно упра-вление, което би трябвало да създаде по-добър об-лик на БФБ. В предложе-нията обаче е пропуснат един важен момент, кой-то вече предизвика недо-волството на инвестици-онната общност - делист-ването ще става без търго-во предложение. При него мажоритарният собстве-ник на компанията е длъ-жен да обяви справедли-ва цена, при която да из-купи книжата на малки-те акционери. Опасенията са, че ако това не се пра-ви, ще се нарушат права-та им. За да се елимини-ра този риск, Комисията за финансов надзор рабо-ти по проект за улеснено търгово предложение при делистваните нисколик-видни компании. Притес-ненията на пенсионните и взаимните фондове пък са, че след делистването може да се окажат с ак-ции на компании, които законът не им позволява да притежават.

Публични по документиОсновна част от заплаше-ните компании са на бор-сата по линия на масова-та приватизация, но има и такива, които са там до-броволно. Въпреки че ще отпаднат от БФБ, те ще ос-танат публични на хартия и ще продължат да се во-дят в регистъра на Коми-сията за финансов надзор (КФН). Те ще имат всички задължения на такива, но сделки с акциите им ще могат да се сключват само извън регулирания пазар. Това означава, че за тех-ните книжа няма да има пазарна цена и сделките ще се договорят директно между купувача и прода-вача. Освен това печалби-те от тях ще се облагат с данък. Данни за сделките трябва да се оповестяват до три минути от сключ-ването им, като това най-вероятно ще става на сай-

та на инвестиционните посредници, през които минават.

Сред 200-те компании попадат и такива, които са се качили по собстве-но желание на борсата и следват добри корпора-тивни практики, но зара-ди кризата ликвидността на книжата им пострада. Така в обявения списък на застрашените компании (общо 218) липсва „Хим-ко“, което е в несъстоя-телност, но там е „Асте-ра козметикс“, което ста-

на публично по собстве-но желание, и „Балкан-кар-Заря“, което е едно от най-редовните в разкрива-нето на информация.

Засегнати, без да искатБраншовите асоциации на пенсионните и взаим-ните фондове бяха първи-те, които се противопоста-виха на идеята за делист-ване, тъй като първите не могат да държат в порт-фейлите си акции на ком-пании, които се търгуват извън регулиран пазар, а вторите ще имат проблем с преоценките на активи-те си.

Милен Марков, предсе-дател на комитета по ин-вестициите към Асоциа-цията на дружествата за пенсионно осигуряване, коментира, че вложения-та на фондовете в такива компании са били малко и те вече са успели да се освободят от тях. Според него обаче остава рискът в бъдеще акции на таки-ва дружества да се появя-ват в портфейлите. Мар-

ФИНАНСИ58 KАПИТАЛ 10 - 16 октомври 2009 г.

fi nansi.capital.bg

Зимно почистване

Половината публични дружества са заплашени от сваляне от борсатаВесела НИКОЛАЕВА

Новата годи-на е добра причина да започнеш на чисто. Може

да се оттървеш от вреден навик или прос-то да промениш нещо. С началото на следва-щата година Българ-ската фондова борса (БФБ) е решила да на-прави нещо подобно.

Тогава над 200 публич-ни компании (при общо около 400) може да се ока-

жат негодни за търговия на регулиран пазар зара-ди новите борсови прави-ла, които влязоха в сила от 1 октомври. Застраше-ните дружества имат по-малко от три месеца гра-тисен период, в който, ако не отговорят на определе-ни критерии за ликвид-ност, ще бъдат делиства-ни. За този период с кни-жата им трябва да има оборот от поне 4 хил. лв. на месец и средномесеч-но по 5 сделки. Ако не от-говарят на критериите,

могат да сключат дого-вор с инвестиционен по-средник, който да е мар-кет-мейкър и да осигуря-ва ликвидност на акции-те. В средата на година-та дружествата вече по-лучиха една отсрочка от три месеца по предложе-ние на борсата. Оттам обаче коментираха, че сроковете сега няма да се променят.

Зад идеята на борсата стоят чисто имиджови съ-ображения, тъй като ще отпаднат предимно не-


ков смята, че е добре бор-сата да се опитва да съз-даде ликвидност, но едва ли най-подходящият мо-мент да се правят такива промени е точно по време на криза. Същото е мнени-ето и на Даниела Петкова, изпълнителен директор на ПОК „Доверие“. Спо-ред нея при криза усили-ята трябва да са насочени към привличане на нови компании, а не към сва-ляне на стари, и дори ако инвеститори имат акции в такива компании и ис-кат да ги продадат, в мо-мента не могат да го на-правят с печалба.

Взаимните фондове също нямат значителни инвестиции в застраше-ни от делистване друже-ства, но дори и с малко вложения проблем ще се получи, когато трябва да правят преоценки заради липсата на пазарна цена. „Големият проблем е, че инвеститорите добросъ-вестно са купували нещо, което в един момент сли-за от борсата без търгово предложение, затова КФН трябва да излезе с тълку-ване публични ли са тези компании и какво да пра-вим ние с тях“, коменти-ра портфолио мениджър, който пожела да остане анонимен.

Проблем с решениеЗаместник-председате-лят на КФН Ралица Агайн обясни пред „Капитал“, че от надзора ще бъдат готови със законопроек-та за задължително тър-гово предложение до сре-дата на ноември, след кое-то обаче сроковете за при-емането му ще зависят от Министерството на фи-нансите, правителството и парламента. Агайн се надява промените да са факт скоро.

Подобно предложе-ние обаче не среща осо-бена подкрепа сред ма-жоритарните собствени-ци, тъй като за тях търго-вото предложение ще оз-начава разходи по време на криза. Васил Велев, из-пълнителен директор на „Стара планина холд“, ко-ментира: „Това е немисли-мо, абсолютно недопусти-мо, защото компаниите не престават да са публични. И няма нито една причи-на на една компания да се вменява задължение-то да прави търгово, за-щото акциите й не се тър-гуват, това е администра-тивен произвол.“

Печеливши, губещи и недоволни винаги ще има. В единия вариант това ще са инвеститорите, а в дру-гия - мажоритарните соб-ственици. Но пък и три месеца не е кратък срок да се намери вярното се-чение на интересите.

218са застрашените компании.

ЗАПЛАХА

ФИНАНСИ


Няма скрито-покритоИнформацията за всички заеми от финансови институции скоро ще е на едно мястоМария ИВАНОВА, Валентина ИЛИЕВА

Един от популярните про-фесионални афоризми гла-си: „На адвокат всичко се казва, а на доктор всичко се показва.“

Както изглежда, скоро в списъ-ка на хората, пред които ще е по-добре да не скривате някои подробности, ще се наредят и кредитните инспектори на бан-ки, лизингови компании и не-банкови дружества за заеми. Причината е предстоящото разширяване на Централния кредитен регистър (ЦКР) към БНБ, в който вече ще влиза ин-формация за отпуснатите от всички тях кредити.

Идеята за подобен ход отдав-на вълнува финансовите сре-ди, тъй като наличието на по-вече информация за задлъжня-лостта на кредитополучатели-те и за поведението им при из-плащането на предишни заеми ще улесни оценката на риско-вия им профил. Допълните-лен плюс за самите клиенти пък би бил фактът, че по този начин ще се създаде възмож-ност на коректните платци да се предоставят по-добри усло-вия при следващо кандидат-стване за финансиране.

Почти готовоЗа да се случи всичко това оба-че, по наредба първо трябва да приключи регистриране-то на лизинговите дружества и тези за потребителски за-еми към БНБ. Крайният срок

за подаването на заявления за тази регистрация изтече на 30 септември, като за един месец централната банка трябва да се произнесе по искането. Към момента одобрение са получи-ли над 50 компании, а по оцен-ки на представители на секто-ра отговор очакват поне още 100.

След като бъдат регистрира-ни, дружествата ще подават и заявления за включване в ЦКР и за получаване на достъп до информацията в него. Спо-ред указанията на БНБ този процес ще започне от 1 ноем-ври, като от централната бан-ка обясняват, че включването ще се случва в зависимост от степента на готовност на дру-жествата да покрият съответ-ните технологични и софтуер-ни изисквания. Така в най-до-брия случай нова информация за кредитополучателите ще има през декември.

„Техническите изисквания за включване в регистъра са сложни дори за немалки ком-пании с добър софтуер и струк-турирани IT отдели“, коменти-ра Неделчо Спасов, изпълни-телен директор на дружество-то за бързи кредити „Изи асет мениджмънт“. Ето защо той прогнозира, че такива компа-нии няма да могат да подават в срок информацията.

„Вероятно и след тестването на данните ще мине поне още един месец, преди реално да за-почне подаването на данните от лизинговите дружества към регистъра“, коментира съпред-седателят на Българската асо-циация за лизинг (БАЛ) Теодор Маринов.

Дори и след като регистъ-рът действително бъде разши-рен, за да заработи в пълната си функционалност, ще е не-обходимо време. По замисъл в него освен информацията за те-кущата задлъжнялост на кли-ентите ще може да се просле-ди и поведението им при из-плащането на заеми до 5 годи-ни назад. На първо време оба-че новите участници ще пода-ват данни за активните кре-дити, които са отпуснали - т.е. историческата информация за

тях ще бъде създадена въз ос-нова на регулярната им месеч-на отчетност, обясняват от цен-тралната банка. Така едва след 5 години ще може да се събе-рат исторически данни за този период.

Кой какво печелиДори и така обаче участници-те на пазара отчитат ползите от включването на повече инфор-мация в регистъра. „Разширя-ването на базата данни в ЦКР ще обогати източниците на ин-формация за оценка на риска“, обяснява Луик льо Пишу, из-пълнителен директор на „БНП Париба Лични финанси“. По ду-мите му полза ще има и за кли-ентите, тъй като подобряване-то на управлението на риска ще допринесе за по-отговорно кре-

лучател е изряден или не“, ар-гументира се той. Освен това Гълъбов посочва, че разширя-ването на регистъра ще е мно-го по-полезно за банките, тъй като новият масив от информа-ция и неговата важност са съ-измерими като добавена стой-ност с това, което е налично до-сега в ЦКР.

Според него целият процес ще доведе и до известни про-мени в отношението на финан-совите институции към заемо-получателите. „Ако досега фо-кусът беше върху разработва-нето на програми за лоялност, насочени към собствените кли-енти, то сега той ще се насочи и към добрите кредитополучате-ли в страната изобщо“, прогно-зира Гълъбов.

Още данни, моляВъпреки че дори и това разши-ряване на регистъра все още не е приключило, вече се поя-виха идеи и за включването на още информация в него. Преди няколко дни Стефан Дочев от „Топлофикация София“, съоб-щи пред БНТ, че от страна на няколко банки е предложено в ЦКР да се добавят и задълже-нията на абонатите на друже-ството. Според част от пред-ставителите на финансовия сектор обаче осъществяване-то на подобна стъпка няма да е лесно.

„Това би натоварило регис-търа, съответно е необходи-мо той да бъде преструктури-ран“, обяснява изпълнителни-ят директор на Корпоративна търговска банка Илиан Зафи-ров. По думите му за целта ще са необходими и сериозни до-пълнителни инвестиции и по-стоянно нарастване на заделя-ните за целта финансови, ин-формационни, човешки и вре-меви ресурси. Теодор Маринов пък допълва, че включването и на нефинансови дружества в регистъра би изисквало и ради-кални промени в нормативна-та уредба, както и принципно преосмисляне на ролята му.

Подобно е и мнението на Анастасия Тиманова, дирек-тор бизнес развитие в кредит-но бюро „Експириън Бълга-рия“. „Включването на инфор-мация за задължения към ком-пании от реалния сектор в ЦКР ще натовари централната бан-ка с допълнителни разходи и ще измести основната функция на регистъра, а именно центра-лизиране на информацията за кредитната задлъжнялост на клиентите към банки и финан-сови институции“, изтъква тя. „В страни, където централни-те банки поддържат кредит-ни регистри, специализирани-те институции като кредитни бюра допълват информацията за рисковия профил на лица-та“, обяснява Тиманова.

Дори и разширяването да се ограничи само до включване-то на финансови институции, регистърът все пак ще стане много по-изчерпателен и по-лезен. А кредитирането зана-пред вече няма да е съвсем съ-щото. � K

дитиране, така че изплащането на заемите да не се превръща в бреме за тях.

„За коректните клиенти пол-зите от редовното обслужва-не на заемите им са по-лесен достъп до финансиране (кое-то при затегнатите условия за кредитиране в момента е от го-лямо значение), а евентуално и по-ниски лихви“, коментира и Неделчо Спасов. Според него обаче ползата от разширява-нето на ЦКР ще започне да се усеща не по-рано от шест до осем месеца от подаването на информацията.

От своя страна изпълнител-ният директор на TBI Credit и TBI Leasing Валентин Гълъ-бов смята, че включването на дружествата за потребителски заеми в регистъра няма да се отрази сериозно на цената на предлаганите от тях продукти. „Причината е, че големите ком-пании от нашия бизнес вече са си изградили сериозни риск-мениджмънт системи, така че и досега сме в състояние да пре-ценим дали даден кредитопо-

В най-добрия случай новата информация в кредитния регистър ще започне да се доба-вя през декември.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

ФИНАНСИ


СЛИВАНИЯ &ПРИДОБИВАНИЯ

20 ОКТОМВРИ, ШЕРАТОН, СОФИЯ

ВТОРА КОНФЕРЕНЦИЯ

€

€

€

€

€

В БЪЛГАРИЯ И РЕГИОНА

ОРГАНИЗИРА

ЗА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ: www.capital.bg/MACONFERENCE ; тел. 02/9376 298

В ПАРТНЬОРСТВО С:

Конспирацията срещу долара

Маргарита НАСЕВА

ните да се шуми около яд-рената програма на близ-коизточната страна.

Всъщност въпросът за валутата, в която да се търгува петролът, е част от по-големия въпрос за световната резервна валута.

Идеята за намирането на наследник на долара съвсем не е нова.

Но на този етап това е непостижимоОще големият икономист Джон Мейнард Кейнс е об-мислял вариант за смяна. И до днес се случва от вре-ме на време идеята да из-лезе на дневен ред, само и само икономистите да до-кажат нейната несъстоя-телност и за пореден път да се врекат във вярност на американската валу-та. За последно тя бе пов-дигната през пролетта от гуверньора на централна-та банка на Китай. Вина-ги е притеснително, кога-то Пекин заговори за въз-можността да се раздели със своите долари. Резер-вите на страната възлизат на близо 2 трилиона дола-ра, от които се предпола-га, че 65% са доларови ак-тиви. Това прави Китай държавата с най-големи доларови резерви в света.

По данни на Междуна-родната агенция за енер-гията всеки ден в света се произвеждат над 86 млн. барела (1 барел = 158.9 лит ра) дневно. Ако две трети от това количество пос тъпват в каналите на международната търго-вия, или 60 млн. барела, означава, че купувачите „изливат“ всеки ден по 4.2 млрд. долара, за да си осигуряват необходимия петрол, изчислява списа-ние Foreign Policy. Сумата е нищожна в сравнение с доларовите резерви на Китай. С други думи, ако азиатската страна нама-ли резервите си в щатска валута само с 0.5%, това ще окаже много по-голя-мо влияние върху стой-ността на долара, откол-кото ако купувачите на петрол внезапно преми-нат към друго разплаща-телно средство.

Конспиративният план, за който писа Independent, както и други подобни идеи за нова резервна ва-лута засега не представ-ляват сериозна заплаха за статуквото. Но те по-казват, че хегемонията на долара все по-често се по-ставя под въпрос и се мис-ли за промяна. Ако това се случи, сигурно няма да стане чрез конспира-ция, а ще се осъществява бавно и постепенно, как-то британската лира се е разделила със статута си на резервна валута преди Голямата депресия.

Имаше само една засеч-ка и това беше пара-граф 22 - спо-

ред него онзи, кой-то при действител-на и непос редствена опасност е загрижен за собствената си си-гурност, има напълно здрав разум.“

Невъзможната дилема пред Ор от романа на Джоузеф Хелър „Пара-граф 22“ вече близо десе-тилетие периодично въз-никва и пред глобална-та икономика - възмож-но ли е тя да се избави от хегемонията на долара и от рисковете, свързани с неговата стабилност, без това да доведе до колапса му и този на американска-та икономика. Поредната

й интерпретация бе раз-крита от британския вест-ник Independent. Дълго-годишният кореспондент на вестника в Близкия из-ток Робърт Фиск публи-кува във вторник статия-та „Смъртта на долара“, в която разкрива глобална конспирация за изважда-нето на американската ва-лута от търговията с пет-рол. Пазарите остро реа-гираха - доларът задълбо-чи спада си спрямо евро-то, а златото достигна не-виждани стойности.

Като се позовава на анонимни представите-ли на държавите от Пер-сийския залив и китай-ски банкови служители, Робърт Фиск твърди, че арабските страни пла-нират тайни разговори с Русия, Китай, Япония и Франция, „за да се сло-

жи край на използването на долара в търговията с петрол и той да бъде сме-нен с кошница от валути, включваща японска йена, китайски юан, евро, зла-то и една нова, единна ва-лута, която се планира от страните, членки на Съ-вета за сътрудничество в Персийския залив“. Без да дава много подробнос-ти, статията твърди, че са водени тайни разгово-ри между финансови ми-нистри и гуверньори на централни банки от Ру-сия, Китай, Япония и Бра-зилия. Международната конспирация за сбогува-не с долара трябвало да се осъществи до 2018 г.

Повечето държави, спо-менати в статията, отре-коха информацията на Independent. Гуверньо-рът на централната бан-

ка на Саудитска Арабия Мухамад ал Джасер и заместник-министърът на финансите на Русия Дмитрий Панкин катего-рично отхърлиха твърде-нието техните страни да са участвали в подобни разговори. Това са двата най-големи износителя на петрол в света.

65%от валутните резерви на банките в света в края на 2008 г. са били в долари по данни на МВФ в сравнение със 73% през 2001 г.

РЕЗЕРВИ


Ако описаният в бри-танския вестник конс-пиративен план хипоте-тично се материализира, това може да окаже мно-го по-силно влияние вър-ху фондовия и валутния, отколкото върху петрол-ния пазар, тъй като ще позволи на износителите на нефт лесно да диверси-фицират валутните си ре-зерви и ще избави вноси-телите от необходимост-та да купуват долари, но едва ли ще доведе до ре-волюционна промяна на петролния пазар, комен-тира Reuters.

От политическа глед-на точка планът изглеж-да нелогичен, защото ще противопостави полити-чески и икономически съюзници. От икономи-ческа гледна точка той едва ли би успял, ако не бъде осъществен в духа на Бретън Уудс, когато се договори широко съ-гласие и сътрудничество за премахване на златния стандарт.

Примерите на Ирак и ИранПрактиката показва, че не е невъзможно да се прекъсне връзката меж-ду долара и петрола. През декември 2007 г. Иран обя-ви, че ще се е разделил с доларовия стандарт в тър-говията с петрол и вече продава своята суровина в евро и в други валути.Същото нещо пръв се опи-та да направи Ирак. През 2000 г. Багдад получи раз-решение от комитета по санкциите към Съвета за сигурност на ООН да из-нася своя петрол в евро вместо в долари.Някои анализатори не изключват възможност-та именно това реше-ние да е допринесло за последвалата война сре-щу Ирак и свалянето от власт на Саддам Хюсеин. А в наши дни антидоларо-вата амбиция на Иран би могла да е една от причи-

Статия в Independent възроди спекулациите за края на хегемонията на щатската валута

МОЯТ КАПИТАЛ >>61KАПИТАЛ 10 - 16 октомври 2009 г.

my.capital.bg

На 24 октомври ЧЕТЕТЕ с

Специалното издание

ВЪЗОБНОВЯЕМА ВЪЗОБНОВЯЕМА ЕНЕРГИЯЕНЕРГИЯ

ТЕМА НА БРОЯ: България и възобновяемите енергии – как реално ще бъде постигната целта 16% от енергията да се осигурява от възобновяеми източници. Законодателство, природни дадености, реални действия.

a Кои са основните играчи на пазара на възобновяема енергия в България

a Запознаване с европейското законодателство и заложените в него цели за дела на възобновяемата енергия до 2020 г.

a Консулт – кой финансира,какви са европрограмите

a Видове енергии – вятърна, слънчева, водна, биомаса, геотермална, приливна

Заявете вашата реклама до 16 октомвриза контакти:Павел Димитровe-mail: [email protected]: 02/9736 389

При пощальона банкер

Държавните пощи ще превеждат пари за 2 минутиКалина ГОРАНОВА, Мария ИВАНОВА

От парите има смисъл само ко-гато са доста-тъчно и кога-то са подръка.

За първото трябва да се по-грижите сами. За второто понякога е необходимо съ-действието на роднина или познат, както и на посред-ник, който да осъществи прехвърлянето им.

Ако нямате банкова смет-ка или сте се отдали на сел-ски туризъм и наблизо няма банкомат, и пощите могат да ви свършат работа. При това бързо.

Такива поне са амбиции-те на „Български пощи“. Дър-жавната компания планира в скоро време да пусне официал-но услугата си експресен пари-чен превод, или иначе казано - трансфер на пари в рамките на 2 минути. От известно време в пощите тече процес на ком-пютризация, като това позво-ли старата телеграфна техно-

логия да бъде заменена, а ско-ростта на паричните услуги да се повиши.

“Идеята се зароди отдавна, но трябваше да компютризи-раме пощите и да се убедим и в устойчивостта на системата“, разказва Енцислав Харманджи-ев, главен изпълнителен дирек-тор на „Български пощи“. Той обяснява, че към момента но-вата експресна услуга е в екс-периментален режим, който трябва да приключи до седми-ци. Следващата стъпка е Коми-сията за регулиране на съобще-нията (КРС) да бъде уведомена официално за въвеждането на новата услуга, както и за ней-ната цена.

Основното предимство на пощите пред останалите учас-тници на пазара на прехвър-лянето на средства е голямата им мрежа от клонове в страна-та (2984 на брой). Към момен-та експресният превод на пари в рамките на минути не може да се приложи в станции в по-малките населени места, но

по думите на Харманджиев те също ще бъдат обхванати.

Две пощенски минути Сега всеки, който реши да при-бегне до услугите на „Българ-ски пощи“, може да избира между два варианта. Първи-ят е т.нар. класически пощен-ски превод, при който сумата пристига до получателя в рам-ките на два дни. Клиентът за-плаща такса за услугата в за-висимост от размера на сума-та (виж таблицата). Пощите имат официален ценоразпис, в сила от 2004 г. Например, ако два дни са твърде дълъг за вас срок, можете да доплатите още 1.20 лв., като получателят на су-мата ще може да се сдобие с па-рите 4 часа след изпращането им. При тези услуги в повечето случаи (ако не сте избрали пре-водът да е до поискване) полу-чателят бива информиран с из-вестие от пощальоните, като за целта вие трябва да знаете точ-ния му адрес. �62

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

МОЯТ КАПИТАЛ


>> стр. 61При пощальона банкер

Изпращането на известие се обезсмисля при услугата за 2 минути. За да изпратите екс-пресен паричен превод, тряб-ва да знаете единствено трите имена на получателя, както и да се разберете в кой пощенски клон е най-добре да ги изпрати-те. И сам да уведомите получа-теля, че след минути парите ще могат да му бъдат изплатени, стига да е на гишето в поща-та. Цената на новата експрес-на услуга все още е в етап на обсъждане и към момента се използва тарифата за 4-часови-те парични преводи. „Най-ве-роятно увеличението ще е до 50% от 1.20 лв.“, обясни Татяна Кючукова, началник управле-ние „Икономика“ в „Български пощи“. Така за допълнителна-та бързина ще се доплаща до 1.80 над цените на стандартна-та услуга за 2 дни.

От родители към децаМаксималната сума, която може да преведете чрез „Бъл-гарски пощи“, е 3 хил. лв. „Ли-митът на сумите е определен на база наблюденията ни вър-ху пазара“, обясняват от ком-панията. По техни наблюдения в 80% от случаите през пощите се превеждат суми от 150 до 500 лв., а големите пратки на пари са рядкост. По отношение на па-ричните потоци, най-много са те в градовете, където има студен-ти, както и военни структури.

Обикновено пощенският па-ричен превод се ползва от фи-зическо към физическо лице. В много от случаите пари се пре-веждат и по сметки, като за-

плащането на комунални услу-ги през пощите отдавна е въз-можно. По-рядко пощенски-те парични преводи се използ-ват и от юридически лица, кои-то превеждат възнаграждения към свои служители. В този случай обаче бързината до ня-колко часа или минути не е на-ложителна, тъй като работода-телите знаят на коя дата пари-те трябва да бъдат преведени. За момента обаче действащият официално превод на пари за 4 часа държи две трети от всич-ките парични трансфери на „Български пощи“, като при въ-веждането си много бързо е на-брал популярност. „Когато офи-циализираме двете минути, по-требителите ще се прехвърлят към тях“, смята Харманджиев.

Изпращана сума Български пощи Междубанков превод на каса** Western Union T-пост M&BM(в лв.) Обикновен Експресен* През БИСЕРА През RINGS 50 1.15 2.35-2.95 1-2 10-30 15 1.10 1.10200 4.15 5.35-5.95 1-2 10-30 15 4.15 3.951000 10.35 11.55-12.15 1-2 10-30 35 10 8.803000 16.35 17.55-18.15 1-2 10-30 80 16 15.705000 - - 1-2 10-30 80 25 24.90* диапазон на очакваната цена за услугата ** стойността варира в различните банки Източник: Тарифите на дружествата

ЦЕНИ НА ПАРИЧНИ ПРЕВОДИ (В ЛВ.) В клуба на бързите„Български пощи“ не са един-ственият пощенски оператор, предлагащ парични преводи. Услугата се предоставя и от ос-таналите три частни пощи с ли-ценз за универсална пощенска услуга - „Еконт експрес“, „Т-пост“ и „МиБМ Експрес“ (как-то и още седем компании с ли-ценз от КРС за пощенски па-рични преводи). Минусът при тях е, че имат по-ограничена мрежа от клонове в сравнение с държавните пощи. Плюсовете са, че могат да се превеждат по-големи суми. В някои случаи дори по-евтино от банките.

„Еконт експрес“ има 250 офи-са в страната. Цената на услу-гата паричен превод на компа-нията е 1% от превежданата сума. Максималният размер е 10 хил. лв. Услугата към момен-та се предлага основно за срок от два дни, като, ако има касо-ва наличност в пощенския клон на получателя, преводът може да се осъществи и експресно.

Преводите, които предлага „Т-пост“, са експресни. Компа-нията разполага с офиси в 48 населени места, като в някои от тях има повече от една по-щенска станция. Тук лимитът е 25 хил. лв. Таксата за превод на 10 хил. лева е 120 лв., като за по-големи суми се заплащат още 10 лв. на всеки 500.

Таванът на сумите през „МиБМ Експрес“ са до 5 хил. лв. Компанията е започнала да предлага парични преводи в реално време от 1 октомври. „Имаме 34 офиса в страната, като имаме сключени договори с други оператори с лиценз за извършването на парични пре-води. Така точките ни на про-дажба са около 1000“, обяснява Николай Леви, директор „Биз-нес развитие“ на компанията.

Банкова класикаНай-използваният начин за пре-веждане на пари си остава бан-ковият превод. За да можете да

го използвате, получателят на парите трябва да има банкова сметка, а вие пък да знаете но-мера й (т.нар. IBAN). Варианти-те за осъществяване на самия превод са няколко, като цените варират. Най-скъпо ще ви изле-зе, ако внасяте парите на каса, т.е. нямате сметка в тази банка. Ако обаче сте неин клиент, въз-можно е да платите и по-малко. Малко по-изгодно е превежда-нето на средства от ваша смет-ка към сметка на получателя чрез попълването на платеж-но нареждане. Ако пък използ-вате електронно банкиране, це-ната на услугата обикновено е с около 30-50% по-ниска, като от-ново има значение дали прево-дът е в рамките на една банка или е между две. В случай че не държите сумата да бъде полу-чена бързо, можете да използ-вате обикновените банкови пре-води. Те се извършват през сис-темата за разплащания БИСЕ-РА и отнемат до 24 часа. За пе-риода на получаването на па-рите от значение е и кога точ-но извършвате превода. Ако ин-формацията за превода е пусна-та от вашата банка преди 10 ч., парите ще пристигнат в банка-та на получателя в рамките на същия ден. При превод до ран-ния следобед (около 15 ч.), сума-та също може да бъде получена до края на същия работен ден или в краен случай до следва-щата сутрин. Преводите, заяве-ни по-късно обаче, се получават на следващия работен ден.

Ако пък искате парите да пристигнат по-бързо, можете да направите превод през дру-га банкова система - RINGS. За целта обаче ще трябва да пла-тите повече, като таксата вари-ра в различните банки. При ня-кои от тях тя е фиксирана не-зависимо от размера на прево-да, докато при други цената на услугата се формира като процент от изпращаната сума, като е възможно да е определе-на и минимална такса. � K

3хил. лв. са максималната сума, която може да преда-дете чрез „Български пощи“.

ЛИМИТ

За да изпратите експресен превод ви трябват само трите имена на получателя и най-близкият му пощенски клон.

МАЛКИ ОБЯВИ


��

� �

брой #40, година VIII www.karieri.bg

КАРИЕРИ

4-5 Знание в мрежата

8-9 Лидер по мярка

K3

10 - 16 октомври 2009 г.

Човекът в началото

PRO.FILE

Джовани Рици от „Метекно България”

за тръпката да изградиш един бизнес от нулата

на стр. 6-7СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Когато се сипят поръчки и печалбата е добра, сво-бодният пазар е най-ви-

сша ценност. Компаниите не ис-кат и да чуят за каквато и да е държавна намеса в бизнеса им. Когато ножът опре до кокала обаче, същите тези фирми про-тягат ръка за подаяние към не-долюбваната от тях държава.

Най-пресният пример за та-къв двоен стандарт е експортно-то машиностроене. Почти сма-зани от кризата, там синдикати и работодатели в хор се замоли-ха хазната да поеме осигуровки-те или да им даде особени пре-ференции за работа на половин ден, защото иначе стратегиче-ски предприятията щели да фа-лират (виж стр. 7).

Ако държавата направи греш-ката да се поддаде на този на-тиск, както са го правили пре-дишни правителства например с туризма и селското стопан-ство, ще бъде направо удавена в порой от подобни искания. Със същите аргументи на опашката ще се наредят информационни-те технологии, строителството, транспортът. Все много важни за страната ни отрасли.

Държавният протекционизъм по принцип е вреден за всеки нормален пазар. Когато иконо-мическите условия го налагат в някаква степен, както е през последната година, той тряб-ва да дава еднакви шансове на всички. Облагодетелстването на едни винаги е за сметка на други. Както е и в конкретния случай: ако плаща осигуровки-те в експортното машинострое-не, държавата ще трябва да взе-ме от общите пари. � K

По-равни от равните

HR КОМЕНТАР

Екатерина ПОПОВА

КАРИЕРИКАРИЕРИИ CSRИ CSR

ВИЖ ВИЖ стр. стр. 10.10.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG


Депресията на поколението Y

НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

нес няколко мои приятели споделиха една и съща статия на ВВС във Facebook и Twitter, което ме озадачи и ме накара да я прочета.

В статията ставаше дума за опасенията на младите хора във Великобритания, провокирани от нараства-щата несигурност на доходите и работното място и растящата младежка безработица. Проучване на орга-низацията YouGov сред 2000 младежи на възраст меж-ду 18 и 24 години показало, че 66% се чувстват стреси-

рани или притеснени поне веднъж седмично.Нито един от споделилите статията мои приятели

не е безработен, повечето все още учат или имат срав-нително стабилна работа. И все пак явно всички имат „едно наум“, следейки новините за нарастващата на-всякъде безработица.

Мислите ли, че младежите в България са обхвана-ти от подобна стресова вълна? Или т.нар. поколение Y, родено след 1980 г., продължава да живее в свой собст-вен свят? Как вие самите се справяте със стреса и при-тесненията около доходите и стабилността на работа-та си? � K

Таня ОБУЩАРОВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Обратна връзка

Re: Възрастта има значение

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ


Възрастта има значениеВ България хората над 50 години най-често остават зад бордаТаня ОБУЩАРОВА

Последният постъпил на работа си отива първи. Към този принцип се придържат много работодатели, когато дойде моментът за съкращения. Така избягват обвинения в лични пристрастия или възрастова дискриминация.

По тази логика най-често пър-во си тръгват младите хора на


възраст до около 30 години. Или поне такава е ситуацията в повечето страни от Западна Европа и в САЩ (виж карето). В България картината изглеж-да по-различно - през първото шестмесечие на 2009 г. безра-ботните до 29 години са 18% от общия брой регистрирани в бюрата по труда, а тези над 50 години - 38.4%.

Въпреки статистиката ра-ботодателите твърдят, че ко-гато дойде време за съкра-щения, последни си отиват по-възрастните, които в ма-совия случай са и с по-дълъг стаж в компанията. „Във фир-мите, които съществуват от-давна, се държи на по-стари-те кадри, не толкова като въз-раст, колкото като опит. Нор-мално е да се задържат хора-та с по-голям стаж - това е въ-прос на лоялност към служи-телите“, казва Жюстин Томс, маркетинг мениджър на ABC Design&Communication. „В на-шата компания също се нало-жиха някои съкращения и ние

започнахме от хората с най-малък опит. Те бяха студенти, които по принцип са по-мобил-ни и са готови да експеримен-тират, да опитват нови неща. Много държим на старите си служители, защото те са добре обучени и мениджърският със-тав може да разчита на тях. За-това решихме да им гаранти-раме спокойствие и така да по-вишим тяхната лоялност към фирмата“, обяснява решение-то си тя.

Хората в предпенсионна въз-раст по принцип са по-консер-вативни и имат по-малко же-лание да мигрират от едно ра-ботно място на друго. Особено при сегашното състояние на трудовия пазар те нямат кой знае какви шансове да намерят нова работа или да се включат в курс за преквалификация, финансиран от работодател или с публични средства. Из-следване на американския ка-риерен портал Career Builder потвърждава това твърдение: само 28% от освободените през

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА*

Условията за конфликт са вече назрели и колкото повече се отлага неговото разрешаване, толкова щетите ще са по-големи. Важното е да се открие конструктивен изход, което далеч не зависи само от вашата воля. Ако става въпрос само за приключване на една документация, бихте могли да поработите извънредно и да я изготвите. Но ако нещата няма да се изчерпят с това, наистина е не-обходимо да се изясни ситуацията, което означава да се установи в какво се състои проблемът, откъде произтича, кои са участниците, какви са възможните решения и последиците от тях. Както често се оказва, няма реален сблъсък на интереси, а става въпрос за недоб-ра комуникация между различните началници. За преодоляването на това е достатъчно всички заинте-ресувани страни да се съберат за 10 мин., за да обменят информацията и да координират действията си. Но това се отнася до случаите, в които са налице зряла мотивация за труд и добри взаимоотношения в организацията, т.е. когато хората имат желание и ресурси да се разберат.Най-добре е да се обърнете към специалиста по човешки ресурси и да изискате по-конкретна регламентация на вашите функции, включително и за срока на този „преходен“ период. Той е отговорен за това предишният и сегашният ви началник да са запознати и да са съгласни с тези предписания, така че да ви създадат условия да ги изпълнявате. В ситуации, когато

*Юлияна Добрева е психолог, серти-

фициран мениджър по управление на

персонала. Тя е управляващ съдруж-

ник на компанията за психологичен

подбор, оценка и обучение на персо-

нал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пи-

шете на e-mail: [email protected].

Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите и коментирате на KARIERI.bg

K3

ПСИХОЛОГ В ОФИСА

Как да балансирам между двама началници

От пет години работя в средно голяма компа-ния, която миналата година започна да се раз-раства. С тези промени бях преместена като сътрудник от правния в счетоводния отдел на компанията. Специалистът „Човешки ре-

сурси“ каза, че в началото ще е нормално да съм в прехо-ден период и да довършвам някои задачки за правния от-дел, което е съгласувано и с новата, и със старата ми ше-фка. Новата обаче неофициално не ми разрешава да го пра-вя, което ме поставя в много неудобна ситуация. Правни-ят отдел разчита на мен да приключа една документация за тях, а сегашната ми началничка не ми разрешава. Знам, че ще трябва да изясним ситуацията, но се чудя как това да стане с възможно най-малко конфликти.

анонимен

Re:

� Нищо няма да изясняваш, новата ти шефка вече е решила въпроса. преди да си слагаш главата в торбата и да се буташ в шамарите, отговори си на въпроса - кой ще ти разписва след 2 месеца отпуските. не проявявай излишна самоинициа-тивност, която после да ти изяде главата. дедо мраз

� Ако можеш, довърши си работата към правния отдел тайно от нова-

та си шефка. Тя може би не желае да я вършиш в работно време.

баба Яга

� Ако не ти е удобно на работа, гепи си документите и си свърши спокойно работата в къщи. После върни документите и помоли за дис-кретност старите си колеги. ако се разчуе, прави се на ударена с мокър парцал: 'Как, какви документи? Не знам за такова нещо - доведете ми който ви го е казал, да се изясним.'

Anguel Terziyski USA.

по една или друга причина липсва добра воля и взаимно разбиране, е препоръчително дори и дребните наглед неща да се оформят писме-но. Във ваш интерес е да изисквате това винаги и особено след като вече сте се сблъскала с такъв прецедент.

� Значи аз имам на този етап изкаран Toefl с 92 точки и ме интересува къде е най добре да се за-пише магистратура не, че толкова много ми се учи. целта ми ако не по вре-ме на следването то поне след завършване да си на-меря работа и ми е чудно коя страна е най подходя-ща за тази цел. Мисля, че Англия от една страна е претъпкано със специа-листи от друга е сериоз-но афектирана от криза-та и си мисля като вари-анти северните страни Хо-ландия, Дания, Финлан-

дия, Швеция. какви биха били възможностите за реализация без да се вла-дее местен език. Някой който е опитал нека спо-дели опита си било то ус-пешен или не. Badi

� знам, че в Дания е без-платно, но с някои усло-вности, на континентал-на Европа е около (!) 1500 евро, но те съветвам да разгледаш изискванията по-подробно на всеки уни-верситет, повечето имат и английски програми. При-мерно отиваш на сайта на някой уни и харесваш ня-

коя програма и разглеж-даш просто информатив-но. Така ще си създадеш мнение за страната и уни-то, ще знаеш какво тър-сиш. За съжаление на За-пад не познават много до-бре нашата образовател-на система и не я оценя-ват много високо и може да те върнат назад в ба-калавърската ти степен. Това важи и за работода-телите, те не са запознати с това, което се преподава в нашите унита и са мал-ко недоверчиви по мои на-блюдения. Говоря за ико-номическите ни специал-

ности (много се надявам някой да ме опровергае). Все пак си струва да се оп-ита. Имай предвид, че ще трябва да преведеш и ле-гализираш дипломите си, да си набавиш препоръки от преподаватели и/или работодатели и т.н :)

� за да се реализираш в Лондон например като финансист ще трябва да имаш ПРОФЕСИОНАЛНА квалификация или поне да си в началните нива и да си абсолютно ориенти-ран накъде искаш да вър-виш. Тук няма шанс да те

вземат с някакво иконо-мическо образование от България. Ако искаш ре-ализация в Англия напри-мер запиши СИМА, АССА или СФА. Абсолютно ни-кой работодател не се ин-тересува от нашето обра-зование, защото това не е образование ако трябва да бъдем откровени. Дипло-мите се признават защото сме в Европейската общ-ност, но работодателите абсолютно не се вълну-ват от това колко си обра-зован а дали отговаря на техните стандарти.

12

ОБУЧЕНИЕ Мечтата на всеки 2ри е пробив в чужбина

ОТ ФОРУМА

ОТ БЛОГА

� В Испания работещите на безсрочен договор имат право на обезщетение от работодателя - 1 заплата за всяка отработена го-дина. 22 години стаж във фирмата + уволнение = 22 работни заплати обезще-тение. Затова е много по-евтино да се освобождават по-млади и хората на сро-чен договор.

Самонает на средна възраст

� Не е достатъчно само да си лоялен, ако си не-ефективен, просто отпа-даш. Време е по-възраст-ните служители да свик-нат с мисълта, че неща-та се променят и ако ис-кат да си запазят работа-та, трябва да са „в час“. Иначе , възрастта винаги има значение. Младите да получат знание, а по-въз-растните да актуализират знанието си.

Лукарева - кариерен консултант

Re:

� Има нарастване на стреса. Имам един куп приятели - кои с магис-тратури, кои досега със стабилна работа, които не могат да си намерят нищо от месеци. Вчера разбрах за един от тях,

че си е намерил рабо-та в автомивка в другия край на София (буквал-но) и е... много щастлив. Защото е нещо. Скоро и аз оставам без работа за-ради кризата, нещата са на кантар, който не нате-жава в моя полза. Много ясно, че сме стресирани.

То да бяхме само младе-жите - всички са стреси-рани. Не че е за първи път в България да е кри-за, ама тази май е нещо по-особена, и аз не разби-рам защо така...

Ема

� Младежите Y от БГ

отдавна са свикнали на подобни безумия - ца-рят и после коалицията ги тренираха отлично за идващата криза (поне едно благодарско да бя-хте казали на Н.В. Си-меон, Сокола и Серго за трейнинга).

Anguel Terziyski USA

KARIERI.BG // КАРИЕРИ


Индивидуален подход

� Ако един човек е имал възмож-ност да бъде началник и до чети-ридесетгодишна възраст не се е на-учил да работи с подчинените си, няма да го направи никога. Ако се приложи обучение, този мениджър няма да го възприеме като опит да му се помогне, а като изтъкване на недостатъците му и само ще се оз-лоби. Но ако все пак държи да за-пази поста си, ще се научи само на лицемерие, което още повече ще за-дълбочи конфликтите. Проблемът отдавна е решен в японските фир-ми, където не уволняват (и това е може би основата на успеха на тях-ната икономика и прави служите-ля съпричастен към проблеми-те на фирмата - той знае, че доко-

га ще бъде част от нея зависи само от собственото му желание). Та ме-ниджърът трябва да бъде премес-тен по хоризонтала встрани или леко нагоре, но без да има реална власт да влияе на този, който ще го замени. Дали това да бъде човек от екипа или външен, е въпрос на преценка. А за стария мениджър се създава добре звучаща, но без реал-на власт позиция и му се възлагат експертни функции. Ако заплата-та му бъде запазена или дори леко повишена, за да не се нарани само-любието му, подходът е единстве-ният приемлив.

Timur&commandos

� Би могло да се назначи времен-

но т.нар. модел на поведение като консултант, по-възрастен колега от бранша със сроден опит и ком-петенции (пенсионер на граждан-ски договор), известен с умението си да сплотява екип и работи с мла-ди хора. Проблемният ръководи-тел-отдел, работещ в тясна връзка с консултанта, би натрупал липсва-щия му опит в общуването и ръко-воденето на младежи. След период от година, през който решенията се взимат солидарно и от двамата, ще се разбере дали ръководителят на отдела ще бъде преместен на екс-пертна длъжност без пряк досег с младежкия екип, или ще се запази досегашната структура на комуни-кация. straw

Проведохме индивидуални и групови разговори, както и из-следвания на екипа с психологически въпросници. Резултатите бяха съпоставени с поддържана от нас база данни с аналогични изследвания на други фирми. Нашата намеса даде възможност проблемът да бъде ясно формулиран. Имахме пълната подкрепа на управителите на фирмата и те помогнаха да бъде създадена атмосфера на откритост. В резултат бяха проведени откро-

вени дискусии между управителите и ръководителя на отдела, който също осъзна къде се крие проблемът. Необходимото решение беше да се запази техническата и инженерната му функция, но да няма ръководна роля по отношение на хората. За тази цел се наложи промяна в структурата - беше създадена нова длъжност, подчинена директно на управителите, в която бяха съсредоточени само технически и инженерни функции.

Какво направихме

Преди време към нас се обърна компания, специали-зиранa в разработването на уникални инженерингови решения и продукти, която оперира на територията на страната и в чужбина. Организацията има петгодишна история, като през този период се е развивала с бързи темпове и има стабилни финансови показатели.Повечето служители в нея бяха доволни от работата си. В един от най-важните отдели обаче - мениджмънт, беше забелязал сериозен проблем - хората бяха изнервени, не се чувстваха добре в екипа, имаше текучество. Всичко това влияеше отрица-телно върху резултатите и атмосферата. В този отдел работеха млади хора на възраст между 25 и 35 години. Ръководителят им беше значително по-въз-растен от подчинените си. Той беше човек с много висока техническа квалифи-кация, дългогодишен опит, специфични познания и специализации, признат за експерт в областта си.Нашата задача беше да анализираме работата в екипа и да предложим

Re:

Ивайло ГЪРКОВ*

Ивайло Гърков

Повишават ви. Ами сега?

Глобалната икономическа криза предиз-вика значителни размествания в много компании. Организационните реформи принудиха някои служители да търсят нови възможности за реализация.

Други пък получиха възможност за бързо повишение, за което не бяха съвсем готови. Мислили ли сте как бихте се справили, ако изведнъж ви предложат ръко-водна позиция, а нямате мениджърски опит? Експер-тите от кариерния портал CareerBuilder посочват ня-кои базови принципи на управлението, които помагат за бързо разгръщане на мениджърския потенциал.

Опознайте екипаЕдна от първите задачи на новоназначения мени-джър е да се срещне с всеки служител от екипа си поотделно. Независимо от това дали се познавате и дали сте работили заедно преди, трябва да поговори-те за бъдещата си съвместна работа. Добре е да обсъ-дите какви са били изискванията на предишния ръ-ководител и да споделите по какъв начин те се раз-личават от вашите. Благодарение на индивидуал-ните срещи ще имате възможност да опознаете чле-новете на екипа си и да разберете какви са притес-ненията им от промените, които евентуално ще ис-кате да извършите.

Поставете границаПомислете дали от гледна точка на новата ви пози-ция е нормално да се шегувате с колегите си и да се забавлявате с тях след работа например. При всич-ки случаи ще се наложи да съобразите поведението си с подчинените си. Потърсете информация какви са били неформалните отношения между тях и пре-дишния ръководител. Няма готово решение на този въпрос и практиката, към която ще се придържате, би трябвало да зависи от корпоративната култура на компанията и личните ви възприятия. Не забравяй-те, че с поведението си ще давате пример на подчи-нените си. Затова не се оплаквайте от шефовете си и обсъждайте дискретно поводите за недоволство и възникналите проблеми.

Забравете симпатиитеНезависимо дали сте по-близки с някои от подчинени-те си в сравнение с други, като мениджър трябва да се отнасяте еднакво добре с всеки член на екипа си. По-мислете дали, когато вземете решение да следите ра-ботата на няколко души отблизо, не пренебрегвате ос-таналите им колеги. Задължение на всеки мениджър, освен да ръководи екипа си и да постига заложените резултати, е да балансира интересите на подчинени-те с тези на хората от по-високите етажи.

Бъдете стриктни Подгответе се психически, че винаги ще има служи-тели, които ще пренебрегват поставените им задачи, няма да се съобразяват с крайни срокове и ще закъс-няват за срещи. Изградете си стандартен подход за справяне с такива ситуации и разпишете изисквани-ята си, така че всеки човек от екипа ви да бъде наяс-но какво го очаква, когато не ги изпълни. Не правете компромиси дори и за хора, с които работите от годи-ни. Не забравяйте, че ако си позволите да нарушите собствените си правила, това ще даде сигнал на под-чинените ви, че и те могат понякога да го правят.

Приемайте съветиНезависимо колко нови предизвикателства поставя новата ви позиция пред вас, не забравяйте, че вие не сте първият човек, на когото това някога се е случ-вало. Потърсете информация от отдела по човешки ресурси за други специалисти в компанията, които са изминали пътя от служители на изпълнителска позиция до мениджъри. Поинтересувайте се кои са проблемите, с които са се сблъскали, и как са се спра-вили с тях. � K

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

мерки за подобряването й. Резултатите ясно ни пока-заха, че проблемът е пряко свързан с ръководителя на отдела, или по-точно с неговото неумение да работи с хора. От една страна, за фирмата беше важно да не загуби този ценен експерт. От друга страна, имаше реална опасност проблемите в екипа да се задълбочат и да доведат до неговото разпадане. И тук дойде дилемата пред менидж-мънта - дали да запази признатия специалист и да развие уменията му за работа с хора, или да го замени с друг мениджър, за да запази настоящия екип служители.

* Авторът е управляваш парт-

ньор в консултантската ком-

пания „Бизнес ефект“

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ


МИЛЕНА ХАЛАЧЕВА* ПЪРВА РАБОТА

Стажът не е единственият вариант за старт на кариерата

Изпратете мотивационно писмо дори ако обявата не го изисква

Студентка съм последна година в магистърска програма по човешки ресурси. Искам да започна със стаж, но малко фирми предлагат целогодишни стажове, а времето за летните мина отдавна. Предпочитам стажът да е заплатен, макар и минимално. Какви са шансовете ми да намеря стажантско място сега? Как да търся, за да имам успех?

Мария Пламенова

Стажът е добър вариант за старт на работа, но не непременно един-ственият. Ако натовареността на учебната ви програма позволява, бихте могли да помислите за асистентска позиция в областта на човешките ресурси с гъвкаво работно време. При икономически-те условия в момента смятам, че един потенциален работодател би адмирирал подобна възможност за работа на половин ден (part time job). По този начин му давате ал-тернатива и разширявате полето от възможности за вас самата.По въпроса къде и как да търсите подходящи предложения бих препо-ръчала кариерните сайтове и тези на компаниите, които се занимават с подбор на персонал. В кариерните

*Милена Халачева е старши

консултант в TAURUS Consultants

Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

K3

сайтове можете да откриете подходящи оферти за асистентски позиции и да кандидатствате по тях. В мейла или мотивационното писмо уточнете условията, при които имате възможност да работите. Относно агенциите за подбор на персонал - там можете да бъдете проактивни дори ако на техния сайт няма обявена позиция, която да представлява интерес за вас. Бихте могли да изпратите ваша автобиография, като отново опи-шете професионалните си интереси и възможностите да работите при гъвкаво работно време. Консултан-тите със сигурност ще разгледат кандидатурата ви предвид евенту-ални бъдещи проекти.

Имам намерение да кандидат-ствам по обява за работа. В нея са изброени изискваните документи като CV, диплома, препоръка от преподавател, но никъде не се споменава мотивационно писмо. Има ли смисъл да се пише мотива-ционно писмо, след като то не се изисква изрично в обявата?

Анонимен

Отговорът ми е категорично да по няколко причини. Първо, мотиваци-онното писмо показва интерес и отношение към предложението от страна на кандидата. То дава знак, че той е обърнал достатъчно внимание и е вникнал в обявата, респективно в изискванията за позицията и аргументира избора си да подаде документи точно за тази позиция. Освен това именно мотивационното писмо предоставя възможност на кандидата да изрази своята индиви-дуалност и да сподели информация за себе си, която не е намерила място в автобиографията. Разбира се, като се съобразява с корпоративния имидж на компанията, в която кандидатства, и със спецификите на позицията. Ако например става въпрос за творческа позиция в рекламна агенция, тогава мотивационното писмо би могло да се използва като визитна картичка на кандидата по отношение на неговите креативни заложби и умения. Но ако позицията е мениджър „Продажби“, то тогава се очаква добре структу-рирана фактология по отношение

на мениджърските и търговските качества на кандидата (процентен ръст на продажбите на предходни работни места например). Имайте предвид обаче, че самоцелното писане или преписване на мотивационно писмо не е полезно за никого. Лесно се разпознава, когато едно писмо не се отнася до конкретната позиция. Ос-вен това такива мотивационни пис-ма обикновено съдържат много общи съждения, като например „смятам, че мога да допринеса за развитието на вашата компания“, но как и чрез кои свои качества и компетенции не става ясно. Или „аз съм млад човек и търся възможности за развитие“, но в каква област и защо точно в тази компания? Подходете сериозно към подготовката на мотивационното писмо, за да имате истинска полза от него.

Знание в мрежата

Онлайн тренингите обикновено са по-евтиният вариант за квалификация на служителитеТаня ОБУЩАРОВА

Икономическата криза по-стави на изпитание мно-го от утвърдилите се през последните няколко годи-ни практики на фирмите да изпращат служители-те си на чести обучения и тренинги, да отделят сред-ства за вътрешнофирмени университети и да инвес-тират в образованието на ключови членове на екипа.

Бюджетите за обучения бяха едни от първите, които усети-ха негативните ефекти на реце-сията, а работодателите бяха принудени да търсят алтерна-тивни форми за усъвършенст-ване на уменията на служите-лите си.

По-находчивите от тях се обърнаха към интернет и он-лайн обученията, които елими-нират нуждата от разходи за ко-мандировки, наемане на външ-ни лектори и конферентни зали. Онлайн формите на обу-чение обикновено осигуряват

усъвършенстване и осъвреме-няване на знанията на служи-телите със сравнително малки инвестиции, но това далеч не е единственото им предимство. Те предлагат гъвкавост и ино-вативност, използват съвремен-ни методи на обучение и могат да бъдат моделирани според потребностите на конкретния потребител.

В момент на криза онлайн мо-дулите за обучение са сравни-телно евтино и достъпно сред-ство за усъвършенстване дори на хора, останали временно без работа, или на такива, чиято на-товареност в офиса е намаляла заради спад в поръчките или клиентите.

РазновидностиВъзможностите са много - он-лайн модули в конкретни об-ласти с тестове за проверка на наученото в края на всеки мо-дул, уебинари (онлайн семина-ри) с лектори и фиксирани час и дата, кратки видеоклипчета с продължителност 10-15 мин., които могат да се гледат по вся-ко време, дори в обедната по-чивка. Вече съществуват и мно-го платформи с аудио- и видео-файлове, онлайн книги, интер-вюта, бази данни със закони и други нормативни документи. Обикновено абонаментът за по-добни услуги се заплаща, но не е непосилно скъп. Цените вари-рат от около 20-30 до 300 лв. на месец в зависимост от платфор-мата и пакета услуги.

“Онлайн формите на обуче-

ние са много удобни, тъй като човек невинаги може да се от-късне от работата си, дори за ден-два. Повечето онлайн плат-форми са много гъвкави, има обучения, които са разделени на модули от 15-20 мин. и чо-век може да ги гледа или слу-ша по всяко време в зависимост от личните си предпочитания“, посочва плюсовете Райна Ди-митрова, мениджър по подбор на персонала в консултанскатa компания ICAP Bulgaria. „Крат-ката продължителност на моду-лите позволява по-добра кон-центрация и не позволява да се губи фокусът“, добавя тя.

Друго голямо предимство на онлайн базите е разнообразието от теми и лектори. Често лекто-

рите са световни имена в своя-та област, които идват в Бълга-рия веднъж на няколко години (ако въобще идват), а посеще-нието на семинарите им е дос-та скъпо удоволствие. В мре-жата те предоставят своето зна-ние и ноу-хау на широк кръг от потребители, като обикновено това се случва или в реално вре-ме на т.нар. уебинари, или чрез

Специалистите препо-ръчват завършването на даден модул да не се разтегля твърде много във времето, за да не се губи ефек-тът му.

КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ // КАРИЕРИ


ние на пет години той е заемал различни позиции в областта на маркетинга и продажбите в Unilever както за България, така и за държавите от Цен-трална и Южна Европа. След това е бил ръководител на нов бизнес към частен инвестицио-нен фонд. Опитът му включва също консултантска дейност по бизнес проекти от различни индустриални сфери. Чавдаров е завършил бизнес администра-ция и икономика в СУ.

� Радослав Неделчев стана мениджър „Промоции, връз-ки с обществеността и инте-рактив“ в Emmis Bulgaria. Той ще отговаря за стратеги-ческото планиране на промо-ционалните активности на Ра-дио FM+, Радио Fresh! и Радио Star FM, за развитието на всич-ки връзки с външни партньори, както и за контрола и управ-лението на интернет департа-мента. Неделчев е в радиобиз-неса от 12 години, като през по-следните девет е част от Радио FM+. Той е бил програмен ме-ниджър на Радио FM+ Благо-евград и мениджър промоции и PR на Радио FM+. Завършил е „Публична администрация“ в ЮЗУ „Неофит Рилски“.

CV

� Николай Андреев вече е фи-нансов директор на „Нова те-левизия“ и каналите „Дие-ма“. Андреев има над 12-годи-шен опит в областта на финан-сите. Кариерата му премина-ва през „Юниливър България“, съвета на директорите на „Еко-пак България“ и „Екором амба-лаж“ - Румъния. Бил е изпълни-телен директор на „Екопак Бъл-гария“. От 2007 г. досега е рабо-тил като финансов директор, ди-ректор за връзки с инвеститори-те и изпълнителен директор на дивизията за доставки за офиси и домове на „Девин“. Андреев е завършил „Финанси“ в УНСС.

� Златин Чавдаров ще ръко-води отдел „Продукти без ле-карско предписание“ в „Ак-тавис“. Преди да се присъеди-ни към „Актавис“, в продълже-

CV

Анастас Петров е новият изпълни-телен директор на „ING пенсион-но осигуряване“.

Той остава член на съвета на директорите и ще продължи да ръководи отдел „Управле-ние на инвестициите“ в ком-панията, който оглавява от ап-рил 2003 г. Преди това Анастас Петров е работил в СИБанк в София, където последователно е ръководил управление „Лик-видност“ и отдела за „Корпора-тивни клиенти“. Петров е член на управителния съвет на Бъл-гарската асоциация на друже-ствата за допълнително пенси-онно осигуряване и на Комите-та по инвестиции и капитало-ви пазари в асоциацията. Той е завършил „Стопанско управле-

Анастас Петров оглави „ING пенсионно осигуряване“

видео- и аудиофайлове на акту-ални теми. От началото на кри-зата насам например в мрежата се появиха специални тренин-ги в различни области, свър-зани с икономическите труд-ности и справянето с тях. След като световната икономика из-лезе от рецесията, вероятно он-лайн обучителите ще предос-тавят иновативни решения за овладяване на растежа.

Като на играЧесто срещани методи в он-лайн обученията са симулаци-ите и игрите. В тях участници-те се поставят в реална ситуа-ция, влизат в дадена роля и тър-сят решение на конкретен ка-зус. Учат се на принципа про-ба-грешка, поставени са пред проблеми и ограничени ресур-си - време, пари, хора. Някои онлайн обучения завършват с тест или изпит на научено-то от потребителя, но в повече-то случаи теорията е само под-крепяща придобиването на ре-ални умения - вземане на реше-ния, равитие на лидерски и уп-равленски качества.

Повечето онлайн платформи дават подробна обратна връзка на участниците и измерват по-стигнатото от тях по време на курса на обучение. „Обратна-та връзка е ключов елемент от онлайн обучението - тя може да е лична, за самия участник, а може да се предостави и на ра-ботодателя, ако той е записал своя служител на обучението“, казва Светла Стоева, мени-

джър “Ключови клиенти и про-дажби” в „Джобтайгър“. Спо-ред нея онлайн тренингите мо-гат да се използват и за групи от хора, включително за атес-тация на служителите в една компания. Обратната връзка, която се дава в края на проце-са, обикновено е частично ком-пютърно генерирана, а отчас-ти - дадена от ментор, който напътства и проследява реше-нията на участника по време на обучението. „Добре е, преди да се започне със същинската част на тренинга, участниците да бъдат запознати с целите и задачите на обучението. Тази фаза се нарича initial training и е препоръчително тя да е лице в лице, за един човек”, обясня-

ва Стоева. Казусите на едно онлайн обу-

чение за мениджъри може да са от най-различно естество и да се актуализират непрекъснато в зависимост от реалната ситу-ация на пазара и промените в нея. Темите на едно обучение за лидерски умения например може да включва всичко - от справяне с кризисна ситуация

и разрешаване на конфликт до сформиране на нов екип и моти-вация на служителите. Ако по-требителят има предварителни познания в дадена област, той може да пропусне началните модули от обучението и да за-почне от ниво за напреднали, обясняват консултантите.

Темпо, темпоБързината, с която индивидуал-ните участници в един онлайн тренинг се справят с поставени-те им задачи, е различна. Някои хора предпочитат да завършат модулите в рамките на един ден, други пък отделят по един час всеки ден. Всичко зависи от индивидуалния стил и пред-почитания на обучаващия се. Като цяло обаче специалисти-те препоръчват завършването на даден модул да не се разте-гля твърде много във времето, за да не се губи ефектът му.

„Едно от големите предим-ства на онлайн формите на обучение е, че те са много син-тезирани - няма интродукции и представяне на участниците например, всичко е много стег-нато”, смята Райна Димитрова. Така не се губи време във фор-малности, които много хора смятат за излишни, и се прис-тъпва към конкретната тема.

Това обаче е и един от основ-ните недостатъци на този тип тренинги - при тях няма реа-лен контакт между участници-те (дори когато те са повече от един) и е трудно да се създадат нови контакти. „Дори в уебина-ра или обучението да има учас-тници със сходни на вашите ин-тереси и професия, комуникаци-ята е малко по-трудна и трома-ва, не се осъществява толкова лесно и непринудено, както на живо”, обяснява Димитрова.

„Губи се обмяната на мнение и т.нар. нетуъркинг, който се по-лучава по време на традицион-ните обучения, където се учиш и от грешките на другите”, при-знава и Светла Стоева. Според нея обаче не е невъзможно в бъ-деще да се помисли как техно-логиите да се използват за съз-даване на връзки между потре-бителите. Това вече донякъде се прави в някои платформи за онлайн обучения, които създа-ват бази данни от специалисти в различни сфери и от различ-ни националности, използвали техните услуги. Други се стре-мят да включват местни лекто-ри в държавите, където имат най-голям брой потребители, а уебинарите дават възможност за дискусия между участници-те след онлайн сесията.

Въпреки някои недостатъ-ци обаче според потребителите онлайн тренингите като цяло печелят битката с традицион-ните обучения, като предла-гат актуални знания в широк спектър от области на достъп-на цена. „Така можете да се на-сочите точно към темата, коя-то ви интересува в момента, и няма нужда да се съобразявате с темите на обученията, които се провеждат във вашия град или офис”, обобщава Димитро-ва. � K

Повечето онлайн платформи дават под-робна обратна връзка на участниците и измерват постигна-тото от тях по време на курса на обучение.


ние и администрация“ в УНСС, както и Европейска бизнес ад-министрация в University of Lincolnshireand Humberside (ULH) във Великобритания.

КАРИЕРИ // PRO.FILE


Човекът в началото

Джовани Рици от „Метекно България“ за тръпката да изградиш един бизнес от нулата

Тодор БОЖИНОВ

„Ако искаме да излезем от кризата, има само един начин - като инвестираме във фирмите си.“

ВИЗИТКА

ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ� роден на 2 ноември 1967 г.ОБРАЗОВАНИЕ� Политехнически инсти-тут - Торино, строителен инженер (1986 - 1992)� Политехнически универ-ситет в Милано, „Строи-телство на конструкции от армиран бетон“ (1992 - 1994)ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ� „Изопак“- отговорник по развойната дейност (1995-1996)- директор (1996 - 2005)� „Метекно“- директор на завода в Испания (2005 - 2007)- технически директор на завода в Китай (2006-2007)- генерален директор на завода в България (2007 - )

Джовани Рици: „В момента

Защо приехте да работите в България?За един мениджър няма нищо по-интересно от това да поеме една компания от нулата и да я развие до определено ниво, до постигането на определени резултати. С българския завод случаят беше точно такъв.

Има ли конкретна задача, която трябва да изпълните тук?Основната ни цел беше произ-водствената линия да постиг-не максимален капацитет. При нас всичко, което се произвеж-да, е вече продадено. Работим само по заявки. Миналата годи-на при нас беше истински бум. Тогава почти изпълнихме го-дишния капацитет на линията. Тогава започнахме производ-ство на нов вид панел - с изола-ция от минерална вата, какъв-то нямаше на пазара. Така за-пълнихме цялата гама от про-дукти и в момента сме в състоя-ние да поддържаме и да прода-ваме всички видове панели, ко-

ито предлага компанията май-ка. Подготвяме и производство на фотоволтажен панел, който е само за покриви и превръща слънчевата енергия в електри-чество. Тоест, вместо да си ку-пувате обикновен панел и по-сле инсталация за преобразу-ване на слънчевата енергия, можете да си купите направо фотоволтажния панел, който ги обединява.

А защо „Метекно“ избра България?За нас България беше мно-го важна стратегическа крач-ка, а Плевен - още повече. Из-брахме България, защото от-тук могат да бъдат обслужва-ни румънският, македонският и гръцкият пазар. А Плевен, за-щото стои на еднакво разстоя-ние от Букурещ, София и доня-къде от Белград. Тъй като це-ната на нашия продукт е силно зависима от транспорта, това местоположение ни позволя-ва да доставяме панелите при сравнително добри, дори ни-ски транспортни разходи. Но ние не произвеждаме в Бъл-гария, защото ни излиза евти-но и след това да продаваме примерно в Италия. В момен-та Балканите са приоритет за нас, защото са развиващ се па-зар - строителството се разви-ва и има нужда от такъв про-дукт, затова сме тук. В някои страни като Италия или Ис-пания строят с такива панели от 30 години, но за този реги-он продуктът е иновационен. Около 42% от оборота на „Ме-текно България“ се реализира в страната, 35% - в Румъния, ос-таналата част - в другите бал-кански държави, Гърция, Сър-бия и Македония.

Едно интересно про-тиворечие бележи професионалното развитие на Джова-ни Рици. Висшето

образование на италианския мениджър е свързано с из-граждането на конструкции от бетон. Цялата му карие-ра обаче преминава в ком-пании, които произвеждат един от основните „конку-ренти“ на бетона като стро-ителен материал - композит-ните изолационни панели. В момента 41-годишният ин-женер е генерален директор на българското предприятие на една от най-големите све-товни групи в бранша - „Ме-текно“. В световен мащаб „Metecno Group“ - част от хо-ландския холдинг „Metecno S.p.A“, има предприятия в 15 страни, които произвеж-дат над 20 млн. кв.м покрив-ни и стенни панели годиш-но и търговски представи-телства в над 30. Заводът, който започва производство през 2007 г. в Плевен, има за-дачата да задоволява търсе-нето на панели от целия Бал-кански полуостров. По пре-ценка на Рици само в Бълга-рия капацитетът на пазара е 3 млн. кв.м годишно. През 2008 г. плевенското предпри-ятие е произвело почти поло-вината от този обем. В производственото хале Рици застава в началото на дългата около 60 м поточ-на линия и започва да вър-ви със скоростта на произ-веждания панел. От време на време дава някакви ука-зания на италиански на ра-ботниците около линията. „Всички са българи“, изпре-варва въпроса. Въпреки дъл-жината на съоръжението об-служващият персонал е не повече от четири-пет души. Просто няма нужда от пове-че хора. Впрочем в „Метекно Бълга-рия“ не са правили никакви съкращения, не са намалява-ли и заплати заради кризата. Само за една седмица в нача-лото на годината генерални-ят директор решил да въве-де половин работен ден. На следващата обаче трябвало да го отмени, защото се на-трупала много работа. Може би затова е оптимист за раз-витието на бранша и на биз-неса в България като цяло. А може би си е такъв по прин-цип... Джовани Рици помни точната дата, на която е прис-тигнал, за да управлява заво-да в Плевен - 19 март 2007 г. Вероятно ще запомни и дата-та на отпътуването си. А то, изглежда, ще е съвсем скоро - мениджърът вече подготвя своя наследник инж. Лука Профили. Рици по принцип не се задържа дълго в една и съща държава. Доказва го и CV-то му: две години в Ис-пания и горе-долу толкова в Китай. Явно обича да е чове-кът в началото - да задвижи нещата и да ги остави да ра-ботят в чужди ръце.

От няколко години в строителния бранш междуфирме-ната задлъжнялост е голям проблем и плащанията много се бавят. Въпреки това преди началото на кризата в България не бях продал и един квадратен метър изолационен панел, който да не е предплатен

авансово 30% още при постъпване на поръчката. Останалите 70% от парите получавахме при експедирането на стоката. При сегашните условия обаче отложените плащания са неизбежни. И се налага да се взимат наистина трудни решения - дали да сключим дадена сделка, която носи известен риск, и да се надяваме, че всичко ще мине добре, или пък въобще да не я сключваме. Въпреки риска в по-голямата част от случаите аз решавам да сключа сделката.През септември 2008 г. продадох голямо количество панели на един наш партньор, с когото бяхме работили и преди това. Нашите застрахователи обаче отказаха да поемат отговорност за този клиент и сделката остана незастрахована. Решението им не беше продиктувано от някакъв предишен лош опит, просто не пожелаха да го застраховат. Въпреки това аз му продадох изолационни панели за 120 хил. лв. Той плати само 5 хил. Докато чакахме останалите пари, се опитахме да изготвим план за поетапното погасяване на задължението, но и това не помогна. Едно от първите неща, които проверих, беше дали не си е купил скъпа нова кола с парите, които ми дължи. Не беше.Имах две възможности - да съдя клиента или да му помогна да прави бизнес. В случая да му помагам означаваше да му дам кредит на доверие, което е много рисковано. Аз не съм нито банка, нито някакъв глупак, който дава стока по този начин на всеки, който прекрачи прага. Въпреки това избрах втория вариант и продължавам да вярвам на този човек. Защото с него имаме дълготрайни взаимоотношения. Освен това има обективна причина той да се бави - просто неговите клиенти не плащат на него.Времето показа, че съм бил прав да не предприемам някакви нака-зателни мерки - неотдавна получихме цялата дължима сума, макар и със закъснение от цяла година. Ако изпадна в ситуация, в която отново да съм изправен пред подобна дилема, пак бих постъпил по същия начин. Защото смятам, че по-силният трябва да помага на по-слабия.

Получихме парите за сделка с една година закъснение

Помогнах на рисков клиент

Трудното решение

PRO.FILE // КАРИЕРИ


Свалят санкциите за работодатели

Санкциите за работодателите, нарушили трудовото законода-телство, ще бъдат силно дифе-ренцирани, ако парламентът приеме предложенията за про-мяна в Кодекса на труда (КТ), подготвяни от Главна инспек-ция по труда (ГИТ). Глобите за важни провинения ще започ-ват от 1000 - 1500 лв. вместо от 10 хил. лв., както е по сегашния КТ. Максималните размери на нака-занията ще се запазят. В момен-та в повечето случаи глобите са в диапазон от 10 хил. до 15 хил. лв., а при някои по-сериозни на-рушения горната граница сти-га до 30 хил. лв. През седмица-та ГИТ се споразумя с предста-вителите на КНСБ и „Подкрепа“ за създаването на Национален съвет за инспектиране на труда. Споразумението предвижда син-дикатите да вземат участие в из-вършването на проверки на ра-ботните места и при проучване на причините за трудови злопо-луки. На всеки три/шест месеца ГИТ ще предоставя на профсъ-юзите информация за регистри-раните колективни трудови до-говори. Партньорите ще работят и по създаването на национална информационна система, която ще съдържа данни за развитие-то на колективните преговори, както и за действащите колек-тивни трудови договори.

Държавна помощ за машиностроенетоДържавата да поеме осигуров-ките на работещите в експорт-но ориентираните машиностро-ителни предприятия за шест ме-сеца. Срещу това работодатели-те ще поемат ангажимента да не съкращават работници. За това настояват браншовите органи-зации на КНСБ, „Подкрепа“ и Българската стопанска кама-ра. Те алармират, че съществу-ва реална опасност водещи в ми-налото производства - на кари, металообработващи машини и др., да изчезнат или да се свият до минимум без перспектива за бъдещо конкурентно развитие. Като алтернатива на поемане-то на осигуровките синдикати-те и работодателите предлагат да се даде възможност на фир-мите да преминат на половин работен ден за 6 месеца от сега нататък.

НОВИНИ

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

K3

Всъщност вие първи сте започнали да произвеждате такива панели в България. Как ги приеха българските строителни компании?Много добре и числата го по-твърждават - тази година въ-преки кризата вече сме произ-вели над 1 млн. кв.м. Ако подредим панелите един след друг, ще се получи дъл-жина от 1000 км. А от начало-то на производството ни в Бъл-гария продукцията ни е над 2.5 млн. кв.м. Затова смятаме, че навлизането ни на българския пазар и в региона въобще е ус-пешна крачка. С наши пане-ли са построени новите скла-дове на „Екобулпак“, магазин „Айко“ в София, „Лидл“ и мно-го други.

Как се намират специалисти за нещо, което не е произвеж-дано в България преди това?Всичките 55 работници в пред-приятието са българи. Преди да отворим завода, ги изпра-тихме за два месеца в Италия. Там те обслужваха същите ли-нии, които монтирахме и тук. Така се научиха. В момента, в който започнахме в Плевен, персоналът вече беше перфект-но подготвен за работа.

Работили сте в Испания и Китай, сигурно познавате и начина на работа в Италия. Изненадва ли ви нещо в трудо-вите навици на българите?Начинът на работа в различ-ните страни до голяма степен е един и същ. Има обаче го-ляма разлика в йерархични-те отношения. В Китай напри-мер е абсолютно немислимо да противоречиш на прекия си ръководител.

Как оценявате възможност-ите за правене на бизнес в България?От бизнес гледна точка разви-тието на България е много ин-тересно. Какво имам предвид? През 2007 г. средната поръчка беше много по-голяма, отколко-то сега. Тогава имахме сто по-ръчки за по хиляда квадратни метра всяка. Сега имаме хиля-да поръчки по десет квадрат-ни метра всяка. Това показва, че преди две години на пазара беше чуждият инвеститор, кой-то идваше в България и строе-ше големи предприятия. Сега, малко по малко, българите за-почват сами да си правят ком-паниите и фабриките. Това е тенденцията, която аз съм за-белязал. Българският бизнес ще продължи развитието си, което е неизменно свързано с европейските фондове. В мо-мента в земеделието напри-мер има много важни проекти по САПАРД. Дават се 600 млн. евро за проекти, свързани с ал-тернативни източници на енер-гия. Има други фондове, кои-то са предназначени за строи-телство на пътища, които да свързват София със Скопие и Тирана. И затова е много важно българската държава да е ста-билна, независимо дали прави-телството ще е дясно, ляво или центристко. Не може да се запо-чне строителството на нещо и след това при смяна на властта то да бъде заличено и да се за-почне пак от нулата. Тези про-цеси трябва да бъдат устойчи-ви и да не зависят от това кой е съставил кабинета.

Хубаво е да сме оптимисти, но кризата не зависи от нас...Да, и при нас се усеща. В Бълга-

рия отчитаме спад с около 5-6%, което не бих казал, че е много. Някои пазари обаче, например румънският и сръбският, осо-бено през първите шест месе-ца на тази година бяха тотал-но замрели. В тези страни про-блемът не беше в цената, прос-то нямаше търсене на подоб-ни продукти. В момента отно-во има съживяване на пазара и стратегията ни остава същата - да преследваме максимално добро качество и обслужване и да сме в състояние да доста-вим стоката в рамките на една седмица. Въпреки кризата ние сме в по-благоприятно положе-ние от българските ни конку-ренти, които изпитват сериоз-ни затруднения в момента. Ние имаме много по-дълга история както в този регион, така и по принцип. А като група имаме зад гърба си и много по-голям финансов капацитет, което ще ни позволи да преодолеем този труден момент. Не ни се нало-жи да съкращаваме хора, нито сме намалявали заплати. Само за една седмица в началото на годината работихме на поло-вин работен ден. След това от-ново започнаха да пристигат поръчки.

Как българските предприятия без сериозен финансов гръб да се справят с проблемите, съз-дадени от кризата?Има нещо, което винаги каз-вам, и го казвам с уважение и без да имам претенции да уча когото и да било на каквото и да било. Предварително се из-винявам, ако някой се почув-ства засегнат. Искам да апели-рам към българските предпри-емачи да се опитат да преста-нат в момента, в който техни-

�

Компанията„Метекно България“ произвежда композитни изолационни панели (т.нар. „сандвич-панели“). Този вид панел представлява олекотена строителна плос-кост, широка един метър. Дължината и дебелината й са по желание на клиента. Панелът е произведен от профилирани и поцинковани стоманени листове, между които е вложена изолацион-ната сърцевина - най-често полиуретан.

� служители - 55� оборот за 2008 г. - 23 млн. евро� ръст спрямо 2007 г. - 61%

отново има съживяване на пазара.“ СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

те фирми започнат да реали-зират някаква печалба, да ми-слят първо каква кола да си ку-пят, какъв номер да й сложат и с колко еднакви цифри да е той. Това е едно от нещата, които за-белязах с идването си тук. То важи още по-силно за румън-ския пазар. Понякога хората от-дават прекалено голямо значе-ние на външното представяне, а оставят основните неща на за-ден план. Вместо това нека взе-мат тези пари и ги реинвести-рат във фирмите си под форма-та на нови технологии, на ка-чество. „Метекно“ имаше голя-ма печалба през тези две годи-ни, която ние използвахме из-цяло. Реинвестирахме всичко, а акционерите не взеха и една стотинка от печалбата. Зато-ва, ако искаме да излезем от кризата, има само един начин - като инвестираме във фирми-те си. � K

Цанко Станчев, управител на Винарска изба - Варна

Задайте му въпроси на www.karieri.bg.

K3 #41

Чуйте и вижте Джовани Рици на

KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro.

File? Пишете ни на karieri@capital.

bg. Всички текстове от тази пореди-

ца можете да намерите в рубрика

Pro.File на KARIERI.bg.

„Нека българските предприемачи преста-нат да мислят първо каква кола да си купят и ка къв номер да й сложат.“

КАРИЕРИ // МЕНИДЖМЪНТ


Истински ефективните лидери знаят, че няма един-единствен добър подход за управление на хора, и адаптират управлен-ския си стил в зависимост от нивото на развитие на хората, които ръководят. Важно е да се осъзнае, че лидерите не мо-гат да управляват хората, как-то парите, активите, времето и т.н. Те могат само да им влияят и да работят с тях, за да им по-могнат да постигнат целите си и целите на организацията.

По същия начин, когато се возите в такси, можете само да направлявате шофьора - да му кажете къде искате да отидете и да обещаете, че ще платите, когато стигнете. И все пак шо-фьорът на таксито е този, който държи волана и който натиска педала на газта. Той има пълен контрол над таксито и курса, а не вие. Лидерството е способ-ността да влияете на другите, като им помагате да развият своя потенциал за общо добро.

Няма най-добър лидерски стил Проучванията през последни-те няколко десетилетия ясно показват, че успешните лиде-ри изменят своя управленски

малко подкрепящо поведение. Когато хората започват да на-

влизат в една задача, те обик-новено осъзнават, че тя е мал-ко по-трудна или по-малко ин-тересна, отколкото са си мисли-ли, или пък, че напредъкът не е толкова бърз, колкото са очак-вали. Затова се разочароват, ко-ето намалява мотивацията им. Така тяхната кошница на анга-жираността започва да се из-празва. Това е типичен случай, в който служителите се нужда-ят едновременно от силно ди-рективно (за да напълнят кош-ницата с компетенциите) и от силно подкрепящо поведение (за да напълнят сега изпразне-ната кошница на ангажираност-та). Това е коучинг стилът.

С усъвършенстването на ком-петенциите си служителите мо-гат в по-голяма или по-малка степен да изпълняват задачи-

те си без много напътствия от страна на своя началник. На този етап много хора започват да се съмняват в себе си и в спо-собността си да постигнат ре-зултатите, които се очакват от тях. Те знаят как да направят нещо, но първо биха потърсили позволение или потвърждение от началника си. Причината може да е липсата на увереност (“може би шефът знае нещо, ко-ето аз не знам”) или мотивация (“защо да поемам риска”). Кош-ницата на компетенциите им е почти пълна, затова те се нуж-даят от слабо директивно пове-дение. Но тъй като кошницата на ангажираността им е поч-ти празна, те се нуждаят и от силно подкрепящо поведение. Тук подкрепящият стил е най-подходящ.

Един служител, натоварен със специфична задача или цел, е достигнал крайната фаза в своето развитие, когато по-стоянно демонстрира способ-ността си да постигне зададе-ните цели и притежава увере-ността и мотивацията да го на-прави. И двете му „кошници“ са пълни, така че той се нуж-дае от слабо директивно и сла-бо подкрепящо поведение. Не-обходимо му е само одобрение на действията, които трябва да бъдат предприети, както и след това да му бъде гласувано до-верие да ги изпълни. Подходя-щият управленски стил в този случай е делегиращият - дава-

Лидер по мярка

Спирос ПАОЛИНЕЛИС*

Управленски подходи

стил според ситуацията. Всъщ-ност, както е описано в модела на Кен Бланчард за ситуацион-ното лидерство (Ken Blanchard C o m p a n i e s ' S i t u a t i o n a l Leadership® II Model), има че-тири лидерски подхода, които представляват различни ком-бинации от директивно и под-крепящо управленско поведе-ние, от които се избира във вся-ка ситуация.

Директивното поведение се определя от степента, до която лидерът се ангажира в еднопо-сочна комуникация - той опре-деля ролята на служителя и му казва какво, къде, кога и как да направи и наблюдава отблизо представянето му. За да се оп-ише директивното поведение, могат да бъдат използвани три глагола: структурирам, контро-лирам и наблюдавам. Дирек-тивният управленски стил из-гражда компетентностите, т.е. конкретните знания и умения, необходими за справянето с да-дена задача или цел.

Подкрепящото поведение се определя спрямо това доколко лидерът общува двупосочно, т.е изслушва, подкрепя и окура-жава, улеснява взаимодействи-ето и ангажира служителя във вземането на решения. Трите глагола, които биха могли да бъдат използвани, за да се опи-ше този управленски подход, са хваля, изслушвам и улеснявам. Този тип поведение изгражда ангажираността, т.е. мотиваци-ята и увереността на хората за постигането на специфична за-дача или цел.

Комбинацията между силно директивно и слабо подкрепя-що поведение на един лидер съставляват директивния уп-равленски стил. При него ли-дерът казва на подчинения си какво, как, кога и къде да изпълнява.

Силно директивното, съчета-но със силно подкрепящо пове-дение, пък се асоциира с коу-чинг стила. Лидерът дава мно-го напътствия, но в същото вре-ме ангажира служителя в дву-странна комуникация, изслуш-ва неговото мнение за решени-ята и възприема идеите и пред-ложенията му.

Комбинацията от силно под-крепящо и слабо директивно

поведение се нарича подкре-пящ управленски стил. Роля-та на лидера е да дава обратна връзка, да изслушва и да уле-снява разрешаването на про-блеми и вземането на решения от служителя.

Слабо подкрепящото в съче-тание със слабо директивното поведение е делегиращ упра-вленски стил. При него на слу-жителите се дава по-голяма ав-тономия и на практика те мо-гат сами да вземат решения и да ги прилагат.

Как да използваме лидерските стиловеИзползването на подходящия лидерски стил, т.е. на правил-ната комбинация от подкрепя-що и директивно поведение, оп-ределя ефективността на лиде-ра. Добре е да се започне с осъз-наването, че работата на ръко-водителя е да предостави на ос-таналите онова, което те сами-те не могат да си набавят. За да се представят добре и да пости-гат набелязаните цели, служи-телите трябва да използват ед-новременно своите компетен-ции и своята ангажираност. Тъй като директивното пове-дение изгражда компетенции, то е необходимо, когато кошни-цата на компетенциите е праз-на. По подобен начин подкрепя-щото поведение, което стиму-лира ангажираността, е необхо-димо, когато кошницата на ан-гажираността е празна.

Когато за пръв път започват да работят върху задача, за ко-ято знаят съвсем малко (ако въ-обще знаят нещо) и нямат пре-дишен опит с изпълнението на подобен тип задачи, повечето хора са ентусиазирани и са го-тови да се учат. Това означава, че тяхната “кошница” на анга-жираност е почти пълна, така че се нуждаят от сравнител-но малко подкрепящо поведе-ние от страна на ръководителя си. От друга страна, фактът, че никога преди това не са прави-ли нещо подобно, означава, че кошницата на компетенциите им е почти празна. За да може тя да се напълни, е необходимо силно директивно поведение. Подходящият лидерски стил в случая е директивният - комби-нацията от силно директивно и

Лидерството е спо-собността да влияете на другите, като им помагате да развият своя потенциал.

За да се представят добре, служителите трябва да използват едновременно свои-те компетенции и ангажираност.

МЕНИДЖМЪНТ // КАРИЕРИ


Когато мечтата порасне

Съветите на консултанта Робин Шарма за това как се отглеждат лидери в организациите

Робин Шарма* не е гуру и няма да се умори да повтаря това на всяко от обученията,

които прави.

Човекът, който консултира едни от най-големите политически и бизнес лидери в света, е дете на имигранти и прекарва детството си в малко градче, разположено на Източното крайбрежие на Ка-нада. Днес той изкарва прехра-ната си, като говори пред пъл-ни аудитории. Не крие обаче, че като студент по право е изпит-вал неистов ужас от публични изяви. Чрез лекциите и книги-те си влияе на милиони хора по света. Но на първата му презен-тация присъстват едва 23 души, 20 от които са негови роднини. Книгата „Монахът, който про-даде своето ферари“ се продава в над 50 страни и го прави све-товноизвестен. Читателите му обаче не знаят, че първото изда-ние на творбата му е финансира-но и разпространявано от самия него... Защото всяка мечта в на-чалото е малка.

Ето някои от съветите на Ро-бин Шарма за усъвършенст-ването на хора и организации, включени в неговата програма „Необикновеното лидерство“:

1. Вие сте лидери, дръжте се като такиваТочно както в Nike вярват, че всеки, който ходи по земята, е спортист, аз съм убеден, че щом дишате въздух, значи сте лиде-ри. Без значение кой сте и къде работите. Нещо повече - точно тази идея отличава най-добри-те организации от посредстве-ните. Бизнес отличниците раз-бират, че за да останат първи и да се преборят с конкуренцията, трябва да отглеждат сами свои-те лидери.

Обикновено поставяме успе-лите хора на пиедестал и не си представяме, че самите ние мо-жем да постигнем такива висо-ти. Забравяме обаче, че всички те - от Нелсън Мандела до Ма-хатма Ганди, от майка Тереза до Бил Гейтс и от U2 до Стийв Джобс, са започнали от нулата, но всеки ден са се опитвали да станат по-добри. Вярвали са в мечтата си и тя се е случила.

�

Как да бъдете себе си� Не се страхувайте да покажете слабостите си и никога не си въобразявайте, че знаете всички отговори. � Идете при хората. Помне-те, че дребните неща имат значение.� Казвайте моля и благодаря - моля, защото уважавате хората, благода-

ря - защото ги цените. � Обещавайте по-малко, правете повече, така се гради доверие. � Мислете за себе си като за тръговец на добро - ис-тинското състезание не е за парите и портфейлите на хората, а за техните сърца.

�

Как да бъдете активни� Направете най-трудното още рано сутринта. Това ще ви даде енергия и чувство за добре свършена работа, а останалите задачи ще ви се сторят леки.� Продължавайте да рискувате. � Заложете на малките всекидневни стъпки. Помис-лете къде ще бъдете след

месец, ако всеки ден прави-те своите малки крачки? И помнете: най-успешните хора не са най-умните и най-способните, а онези, които полагат системни усилия, които не просто мечтаят, а работят за мечтите си. � Мислете за провалите като за възможности. Те са част от процеса на успеха.

�

Какво да направите за себе си� Учете през целия си живот. Четете поне 30 минути преди сън. � Ставайте в 5 ч сутринта и посветете този „свещен час“ на себе си.� Погрижете се за здраве-то си.� Пишете дневник, така ще

опознаете себе си и няма да забравите идеите си.� Срещайте се с хора, които цените и на които искате да приличате. � Не отлагайте важните неща и помнете, че всички сме смъртни.

„Ключът е да спрем да се стремим към лесното и да избираме правилното.“ РОБИН ШАРМА,консулатант по лидерство

нето на по-голяма автономност в работата на служителите, ко-ито са демонстрирали едновре-менно умения и мотивираност да я свършат.

Всички мениджъри мечтаят за служители, които са едновре-менно компетентни и мотиви-рани да вършат всякакъв тип задачи. Проблемът е, че тези хора не се появяват от нищото, те се развиват от лидерите, ко-ито са ги напътствали и са им повлияли да стигнат дотук.

Нека не забравяме, че в днеш-ния динамичен и променящ се свят всички постоянно се учим: докато усвоим нещо ново, то може да е вече остаряло и да е било заменено от нова система, подход, методология, инстру-мент, процес и т.н. Това, което отличава една организация от конкурентите й, е способността да се адаптира и да развива хо-рата си бързо в постоянно про-менящата се среда. Ситуаци-онният подход към лидерство-то помага да се постигне точно това. � K

* Спирос Паолинелис е управляващ

директор на Blanchard International

- Гърция. Той ще говори за лидер-

ството в процеса на промяна на кон-

ференцията на тема „Управление на

промяната“, организирана от „Кари-

ери“ и Българската асоциация за уп-

равление и развитие на човешките

ресурси (БАУРЧР) на 23 октомври т.г.

в хотел „Радисън“ в София.

като обгрижват клиентите ти. Мисля, че културата е скрито-то оръжие на организацията. Погледнете Nike, Apple - други-те могат да изкопират техните продукти и услуги, но не и от-ношението и културата им. До-брите лидери създават култу-ра, в която хората са уважава-ни и в която има етични прин-ципи. Те не се страхуват да сва-лят социалните си маски и да бъдат себе си (виж „Как да бъ-дете себе си“).

3. Не спирайте да се доказватеПомнете, че нищо не разваля по-вече от успеха. Организацията е най-уязвима, когато е на върха, защото успехът носи арогант-ност, апатия, лесно е да забра-виш клиентите и да се влюбиш в себе си. Затова е важно да „оста-нете гладни“, да умеете да се по-ставяте под съмнение и посто-янно да се доказвате. (Виж каре-то „Как да бъдете активни“)

4. Научете се да владеете себе сиАко не сте добри със себе си, не можете да бъдете добри за дру-гите. Не можете да управлява-те екип, ако не управлявате себе си. Нима е възможно да работи-те ефективно, ако не се чувства-те удовлетворени? Ако ви липс-ва енергия и страст, как ще ги предадете на екипа или на кли-ентите си?

Живейте живота си отвътре навън, а не обратното. Само така ще се изградите като личности. Всички имаме своите „дупки“ - страхове, предубеждения, неу-вереност. Те обаче не могат да бъдат запълнени с материални неща. (Виж карето „Какво да на-правите за себе си“)

5. Оставете наследствоМислете какво ще оставите след себе си. И помнете, че щастие ни носи не това, което взимаме от живота, а онова, какво даваме.

Записа Боряна ПЕНЕВА

* Международният консултант по ли-

дерство и мотивация Робин Шарма

беше в България по случай официал-

ното представяне на годишния отчет

за 2008 г. на Банка Пиреос България.

Лидерството няма нищо общо с позицията, титлите, привиле-гиите. То е да свършиш своята част от работата, да поемеш от-говорност, да се стремиш към нещо повече, да развиваш други хора. Най-лесно е да си потър-сим виновни - да обвиним пра-вителството, страната, закони-те, средата, обстоятелствата, ро-дителите си. Можем обаче и да погледнем дълбоко в себе си и да си кажем, че имаме силата да направим по-добри избори,

да оставим следа. Ключът е да спрем да се стремим към лесно-то и да избираме правилното.

2. Хората са на първо мястоЛидерите поставят хората на първо място. Бизнесът е общу-ване и диалог. Ако забравим това, губим бизнеса. А ако не общуваме с колегите си, губим организацията.

Когато се държиш добре с хо-рата си, когато ги уважаваш и развиваш, те ще ти го върнат,


КАРИЕРИ // ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ


ИНДЕКС� Продажби и маркетингСофияПродуктов мениджър стр. 10Product Specialist стр. 10Marketing Manager стр. 11Business Consultant стр. 12Sales Person стр. 12Business Unit Manager стр. 12Data Modelling Specialist стр. 13Маркетинг специалист стр. 13ДругиРегионални мениджърипродажби стр. 10Регионален тъговскипредставител стр. 13� Финанси и счетоводство

СофияМениджър моделиране нариска стр. 13� РекламаСофияГрафичен дизайнер стр. 12� ITСофияSenior Data ProcessingSpecialist стр. 15� АдминистрацияСофияЛичен асистент стр. 14Programme Offi cer „SocialServices“ стр. 14Operations Offi cer стр. 14

Private Sector PartnershipOffi cer стр. 14Monitoring and EvaluationOffi cer стр. 14� ДругиСофияExpansionistin стр. 14Контрактинг мениджър стр. 15Medical CommunicationsSpecialist стр. 15Operations Supervisor стр. 15ДругиExpansionistin стр. 14� Първа работа стр. 15� Обучение стр. 16

ВАШАТА КОМПАНИЯ ВАШАТА КОМПАНИЯ СОЦИАЛНО СОЦИАЛНО ОТГОВОРНА ЛИ Е?ОТГОВОРНА ЛИ Е?

ДАВАМЕ ВИ 130 000 ИНТЕЛИГЕНТНИ ХОРА, КОИТО ДАВАМЕ ВИ 130 000 ИНТЕЛИГЕНТНИ ХОРА, КОИТО ИСКАТ ДА РАЗБЕРАТ КАКВО ПРАВИТЕ ЗА ТЯХ. СПЕЧЕЛЕТЕ ГИ ЗА КАУЗАТА СИ.ИСКАТ ДА РАЗБЕРАТ КАКВО ПРАВИТЕ ЗА ТЯХ. СПЕЧЕЛЕТЕ ГИ ЗА КАУЗАТА СИ.

ПРОМОЦИОНАЛЕН ПАКЕТ ЗА СПЕЦИАЛНИЯ БРОЙ НА "КАРИЕРИ" - ПРОМОЦИОНАЛЕН ПАКЕТ ЗА СПЕЦИАЛНИЯ БРОЙ НА "КАРИЕРИ" - "КОРПОРАТИВНА СОЦИАЛНА ОТГОВОРНОСТ"."КОРПОРАТИВНА СОЦИАЛНА ОТГОВОРНОСТ".

ЦЕНА НА ПАКЕТА 2769ЦЕНА НА ПАКЕТА 2769

ПОПИТАЙТЕ И ЗА ДРУГИТЕ ВЪЗМОЖНОСТИ НA:ПОПИТАЙТЕ И ЗА ДРУГИТЕ ВЪЗМОЖНОСТИ НA: 02 9376 464 ИЛИ НА E-MAIL [email protected] 02 9376 464 ИЛИ НА E-MAIL [email protected]

ДА!НЕ

1744 1744 лв.лв.

А КОЛКО ХОРА А КОЛКО ХОРА ГО ЗНАЯТ?ГО ЗНАЯТ?

ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ // КАРИЕРИ


ЛИДЕРСТВО В ПРОЦЕСА НА ПРОМЯНАЛИДЕРСТВО В ПРОЦЕСА НА ПРОМЯНАВЪТРЕШНО ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТАВЪТРЕШНО ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТАПРОМЯНА И ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРАПРОМЯНА И ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРАКАКВО МОЖЕ ДА СПЪНЕ ОРГАНИЗАЦИОННАТА ПРОМЯНАКАКВО МОЖЕ ДА СПЪНЕ ОРГАНИЗАЦИОННАТА ПРОМЯНА

управление

с генералната подкрепа на:

23 октомври 2009, хотел Радисън23 октомври 2009, хотел Радисън

организатори:

HR ФОРУМ 2009HR ФОРУМ 2009

ЗА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ: ЗА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ: www.bhrmda.bgwww.bhrmda.bg, , 02/ 9501091, 8105587, 02/ 9501091, 8105587www.karieri.bg/hrforum www.karieri.bg/hrforum

The Role The Person

The Offer

Sofia

111 Bulgaria blvd.,

building A, floor 6

1404 Sofia, Bulgaria

Phone: +359 (2) 439 6100

Fax: +359 (2) 439 6102

Email: [email protected]

www.aims-bulgaria.com

Our client – AstraZeneca - is a leading multinational healthcare company,

engaged in research, development, manufacture and marketing of

pharmaceutical products. Its trusted name stands for highest quality and has

an unmatched reputation for innovation, value and social responsibility.

AstraZeneca Bulgaria was announced Best Employer in 2008. At a time of

You will lead the local marketing function and team and will contribute to the business decision-taking process by:• Developing, reviewing and implementing the marketing

strategy

• Preparing and implementing brand plans in all therapeutic

areas to maximize achievement of sales targets

• Overseeing all marketing activities

• Launching new products

• Performing market evaluation and forecasting market trends

• Creating and building trust base relationships with identified

key opinion leaders

• Being member of the Management team

• Opportunity to join a leading research-based international company with an inspiring team and learning organizasional

culture

• Dynamic and challenging job

• Long-term career prospects and opportunity to develop your leadership capacities

A result-oriented professional with:

• University degree

• 5 years of marketing experience

• Successful track record in people management

and line management

• Strategic and creative thinking

• Strong leadership capabilities and interpersonal

skills

• Proven analytical, planning and organizational

skills

• Fluent English

Looking for an exciting company and an exceptional opportunity for professional growth?

Please send your CV and Cover Letter not later than October 21st to AIMS Human Capital Bulgaria

All short-listed candidates will be contacted within two weeks after the deadline. All applications will be reated in the strictest

confidentiality. License № 867 / 12.2007 - 12.2012

MARKETING MANAGER

sustained growth of their operations and in pursuit of organisational excellence, the local management team is looking for

a highly competent and motivated professional to join the company at the position of:

КАРИЕРИ // ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ, РЕКЛАМА


aАко познавате шрифтът на буквата, Вие сте нашият човек!Economedia си търси свеж графичен дизайнер, изпратете CV и портфолио тук: [email protected] Neue Black, 473 pt.

краен срок за кандидатстване: 16.10.2009г. / Кандидатурите ще бъдат разгледани конфиденциално. Само одобрените кандидати ще бъдат поканени на интервю.

ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ, ФИНАНСИ // КАРИЕРИ


КАРИЕРИ // АДМИНИСТРАЦИЯ, ОБЩИ/ДРУГИ


ПЪРВА РАБОТА, IT, ОБЩИ/ДРУГИ // КАРИЕРИ


WORLD GRAD SCHOOLTOURTM

ORGANIZED BY MASTERS & PhD FAIRS

THE

WO

RLD

’S B

EST

25 of the world’s 50 top universities* participate in the QS World Grad School Tour. * THE–QS World University Rankings

SOFIA THURSDAY 15 OCTOBER

THEKEYTOYOURSUCCESS

Карл Фридрих Гьорделер Колегиум :: германски стипендии за млади лидери в публичния сектор

Тема на десетата програмна година 2010/2011: Да почувстваме Европа – да изградим добросъседство

Фондация Робърт Бош е сред най-големите политически независими и свързани с предприемачеството фондации в Германия. Фондацията отпуска стипендии за деветмесечен работен престой в Германия на 25 млади представители на публичната администрация, държавните предприятия или други обществено-ангажирани институции и организации в България, Полша, Румъния, Словакия, Унгария и Чехия. Целта на престоя е стипендиантите да се запознаят отблизо с начина на живот и работа в Германия чрез изграждането на мрежа от устойчиви контакти, натрупване на професионален опит и познания и по въпросите,

свързани с членството в Европейския съюз, като по този начин подпомогнат своята специфична професионална ориентация. В рамките на престоя са предвидени семинарни и други, свързани със специализацията занятия. Подкрепата включва месечна стипендия, добавки за член на семейството (брачен партньор, деца), покриване на пътните разходи и застраховка, интензивна подкрепа по време на престоя и възможности за квалификация.

Стипендиантската година започва през септември 2010 г. и приключва през май 2011 г. Краен срок за кандидатстване: 31 октомври 2009 г. интернет адрес: www.goerdeler-kolleg.de

КАРИЕРИ // ОБУЧЕНИЕ


1

40 ГОДИНА VII, 10 - 16 ОКТОМВРИ

ДЕЯН СЛАВЧЕВ (ДЕО)

ИВАН МИХАЛЕВ (БАРСЕЛОНА)

ДАНИЕЛ НЕНЧЕВ (ИСТАНБУЛ)

КРИСТИАН ЛИБИХ (СМОЛЯН)

П.Г. КЪНЕВ (ЧИКАГО)

CMYK Капитал Light стр. 1

2 40/10 - 16 октомври 2009 г.

http://economedia.bg/COMODO

ФИРМЕНИ ПРЕЗЕНТАЦИИ И ДЕГУСТАЦИИ

ПРЕСКОНФЕРЕНЦИИ, ФОКУС ГРУПИ

ОБУЧЕНИЯ, БИЗНЕС СРЕЩИ,ВИДЕОКОНФЕРЕНЦИИ

ФИРМЕНИ ПРЕЗЕНТАЦИИИ ДЕГУСТАЦИИ

ПРЕСКОНФЕРЕНЦИИ, ФОКУСП

ГРУПИОО

ОБУЧЕНИЯ, БИЗНЕС СРЕЩИ,ВИДЕОКОНФЕРЕНЦИИ

,

КОНФЕРЕНТЕН ЦЕНТЪР

МЯСТОТОЗА ВАШИТЕ

ИДЕИ

Залите на конферентен център Comodo разполагат с презентационно оборудване и Wi-Fi.


3

ДИАГОНАЛИ

През последните няколко седмици сме свидетели на една мащабна,

подозрително съгласувана и напълно незаслужена кампания против

малките унисекс чанти, които мъжете обикновено носят през

гърдите, обидно наричани диагоналки. (Или „man-purse“, т.е. нещо

като мъжка дамска чантичка.) Тъй като явно никой не е доста-

тъчно мъж, за да надигне глас в защита на този символ на новото

време (заместил дипломатическите куфарчета от времето на

студената война и туристическите раници от времето, кога-

то всички ходехме с комбат панталони), ще го направя аз. На

първо място, както съвсем уместно отбелязва Зак Галифианакис

в „Последният ергенски запой“, правилното им наименование е

„satchel“ и дори Индиана Джоунс носи такава. (А ако критиците

на въпросните чантички изобщо бяха ходили в казармата, щяха

лично да се убедят, че се използват и от Българската армия – ко-

ято, както знаем, няма нито едно загубено сражение.) На второ

място, основният довод против тях е, че истинските мъже уж

си били носели всичко по джобовете – но една кратка разходка

по улиците на всеки български град ще ви убеди, че истинските

мъже всъщност носят предното панелче от аудиосистемата на

колата си, ключовете от същата, цигарите и запалката си в ръка,

като по този начин явно се надяват да предизвикат необоснован

интерес към себе си. На последно място, наистина не разбирам

какъв е проблемът с вероятния генеалогичен произход на мъжка-

та чантичка от дамската чантичка – войната между половете

завърши с равен резултат, защо да не се учим едни от други?

В това списание никога не ви казваме какво да не носите, защото много добре знаем как това, което ни се струва очевидно днес, може да се промени още утре. (Хю Джакмън например съвсем доскоро беше много як.) Друго нещо, което никога не правим, е да мрънкаме – ако нещо не ни харесва, просто не му обръщаме внимание, вместо да пръскаме слюнки в сутрешния блок на „Нова телевизия“. Третото нещо, което не сме, е кисели – винаги се опитваме да намерим нещо хубаво по света или у нас, което да ни вдъхновява, и винаги се опитваме да се усмихваме, колкото и да ни е лошо от снощи. И нека този, който намери доказателство за противното в последните петдесетина броя на Light, пръв да хвърли катерица по нас. (Ако не знаете за какво говоря, гледайте епизода „Margaritaville“ на southparkstudios.com, защото някои неща все пак са задължителни за всеки културен човек.)

Богдан Русев

от редактора

© Тихомир Рачев/No Frame Studio

P.S. Тази седмица става една година, откакто съм с вас. Благодаря ви, че сте с мен.


4 40/10 - 16 октомври 2009 г.

ЛИЦАТА

десислава шпатова 6

илиан николов 30

ТЕМАТА

всички обичат део 8

ИСТОРИИ

барселона за напреднали 14

какво поддържа човечеството живо 16

хип-хоп родопи 18

РЕВЮ

ресторант: incanto 20

пътуване: дортмунд 22

кино: двойници 23

театър: мяра за мяра 24

музика: lusine 24

автомобили: bmw 750i 25

технологии: ps3 slim 26

БИБЛИОТЕКА

„вторник“ от п.г.кънев 28

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT

Празнуваме с един от най-старите ни приятели, който става на 401 и има богат опит в органи-

зирането на партита. Очаквайте тук специалния тост на британската соул певица Алис Ръсел

преди идването й в България в едно интервю на Досю Амуджев. Веднага след това Nightmares On

Wax най-тържествено вземат думата, защото те са следващите гости от Острова. Съвсем

друга тема е германската театрална постановка по българския роман „Мисия Лондон“, но имаме

какво да кажем и по нея. Останалите интересни неща от седмицата вече се случиха на модната

такава в Милано и по този повод разговаряхме с някои от дизайнерите, които участваха в нея.

Корица:

Фотография:

Тихомир Рачев/No Frame Studio

Стил: Garderob

Грим: Христина Трайкова

[email protected]

Печат:

приложение на

РЕДАКЦИЯ

Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са ориги-нални, интересни и специални.

Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат.

Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, дока-то харесат и на тях.

Ще се радваме да работим заедно.

Главен редакторБогдан Русев

Отговорен редакторБиляна Димова

Редактор култураЯнко Терзиев

Редактор стилРосица Илиева

Творчески директорСветлана Мирчева

ФотографияЦветелина Ангелова

Отговорен секретарМихаил Вълканов

ПредпечатТихомир Колев

Калина КолибарскаЛили Георгиева

Марияна ПоповаНана Бурска

Мария Маркова

Директор списанияВеселка Данчева

Директор рекламаТаня Мигдалова

Рекламен офисСлавка Рачева

Мария Богданова

съдържание


5


6 40/10 - 16 октомври 2009 г.

лицето

© Цветелина Ангелова

ДЕСИСЛАВА ШПАТОВА е най-...........................................................................................................................................

режисьор в България ..................................................................................................................................................................................... Ето нейните:

5 причини да обича театъра .................................................................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................ 5 определения за нея самата, с които не се съгласява .............................................................................

.................................................................................................................................................................. 5 предпочитани от нея български актьори .....

...................................................................................................................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................................................................................................................

5 любими театрални герои ................................................................................................................; ....................................................................; ...........

...........................................................; ..........................................................................................; ..........................................................................................

5 текста, които мечтае да постави на сцена ................................................................................; ......................................................................; .........

...........................................................; ...................................................................; .................................................................................................................

5 неща, които би променила около себе си .........................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................................................

А .................................. .................... ......................................... ............. ........................... ..................................................................................................... ..................

............................... ..................................................................................................................................... ....... ............. ... ............................................ .........................

......................................... ............ ............................................................ ................................................... ......................... .....................................

.......................................................................... .................................................... ................. ................ ............ ................................ ....................................................... ......................................

...................................... ................................................................................................................... 5 ................................................................. ............................................................. .......

........................................................................ .................................. .........................................................................................................................

........................................................................ ............... ...................................................... ............................................................................ .....................

....................................................................... ..................... ............................................................ ...................................... .................................................... ................................ ....................... .............................. ......................

.................................... ........................................... ............ ......................... .........................................; . ....................................................................................... .;

................................... ....................... .............................. .;................. ................................. .............................. ...................................................................................................................; . .......................................... .......... .......................... ................... ................................

............................................... ......................................................................... .......... ..................................................... .................

............................. ..................... ........... ....... .............................. ................................................. .................................................................................................................. ....

............................................. .......... .................. ......................................................... ............................................................... ........................................... ................... ............................. .................... ............................. ..................................................

..................................... .................................................... ......................................................................................................................... .....................................................................................................

............... ............................................................................... .............................................................................................................................. ................................... ................................... .................................................. .................................. ............ ..................

.............................................................................................................. ................................ ..

................................................ .......................................

......................................................................................... ..................

........

.................................................. ....


7

селекция

КЛУБНА МОДА

БЪРЗ, НО ОСЛЕПИТЕЛЕН ПРЕГЛЕД НА ДИЗАЙНЕРСКИТЕ КЛУБОВЕ В МИЛАНО

Текст и снимки: Силвия Кьосева

Италианските моделиери вече представиха новите си колекции през

Седмицата на модата в Милано и уникатите вече пътуват към

луксозните магазини по света. Междувременно те обаче търсят нови

области, където да оставят своя отпечатък. (И, между нас казано,

да спечелят още повече пари от името си.) Карл Лагерфелд например

създаде специална бутилка за „Дом Периньон“, а Кристиан Лакроа го

направи за Еvian. Роберто Кавали произвежда вина в региона Тоскана,

а Версаче проектира интериор на луксозен частен самолет. Но това,

което се радва на истински успех в Милано, са техните заведения.

През 2006 Долче и Габана отвориха Gold - два етажа с обща площ

от 1800 кв.м, в които се събират луксозен ресторант, бистро, ка-

фене и коктейл бар. Интериорът е изграден само за четири месеца

със съдействието на няколко архитекти и с ясните напътствия на

Доменико Долче. Всичко вътре е италианско производство – мрамо-

рът, дървото, мебелите, приборите, покривките. Освен черешки-

те в мартинито всичко друго е решено в златно. Впечатляващо е

как само с един-единствен и толкова претенциозен цвят може да

се постигне такава мекота и стил на интериора. Настанени на ди-

ваните от златна кожа или на бара, можете да пиете коктейл Gold

Mojito със златен прах. Обядът се сервира в бистрото, а за вечеря

изборът е между него и ресторанта, в който работи Джакомо Гали-

на. Когато дойде време за десерт, изненадата е шоколадово златно

кюлче. Истинска закачка с модата е дългият осветен коридор към

тоалетните, наподобяващ подиум, по който буквално се дефилира.

Дизайнерското решение е толкова впечатляващо, че вече има 54

желаещи по света да отворят заведение със същата концепция.

С мотото „Модата има нужда от революция“ Роберто Кавали

представя Spazio Just Cavalli Cafe – на две нива под бутика си на

„Виа Делла Спига“. Едната стена е тропически аквариум със 7000

литра солена вода, украсен със змия от 1107 кристала, а другата

представлява тропическа вертикална градина с 650 горски цветя.

По средата са разположени два бар плота, които остават отво-

рени два часа след края на работното време на магазина. Роберто

Кавали има решение и за по-късните часове. Ресторантът със

същото име, но различен адрес, е много популярен още от отва-

рянето му през 2002. Конструкцията, изцяло от стъкло и метал, е

разположена сред дъбове в големия парк „Семпионе“. Тапицерията

на диваните и столовете се сменя на всеки шест месеца, като

винаги се използват десени на животински кожи.

Трусарди набляга на стратегическа позиция - точно срещу

прочутата „Ла Скала“ в центъра на Милано. Над главите на

клиентите виси вертикална градина с площ от 100 кв.м, дело

на твореца-ботаник Патрик Бланк – истински шедьовър на

хидропониката. Мястото е идеално както за закуска, така и за

аперитив преди опера или почивка след туристическа разходка.

Задължително е да се опита еспресото – уникален сорт арабика,

който се отглежда от 350 години в Южна Индия на 1100 м над-

морска височина. Цената му е достъпна, а вкусът - мек и достоен

дори за най-големите ценители. Точно над кафенето е обновени-

ят ресторант Trussardi alla Scala (две звезди Michelin и невероят-

на гледка към площада). Салонът е решен в червени стени и меки

червени фотьойли в контраст с белите покривки, а кухнята е

класическа италианска.

Трусарди Трусарди Gold


8 40/10 - 16 октомври 2009 г.

темата

ВСИЧКИ ОБИЧАТ ДЕО

И ВСИЧКИ КАЗВАТ ПО НЯКОЛКО ДУМИ ЗА ДЕЯН СЛАВЧЕВ

От Росица Илиева

Образът на Деян Славчев се мултиплицира през годините, така че се наложи да

го сглобим в нещо като пъзел от отделни парчета: телевизионен водещ в „Джу-

бокс“, „Това го знае всяко хлапе“ и „Царете на комедията“, театрален актьор в

„Кислород“, филмов актьор в „Бунтът на L“, „Прогноза“ и двата късометражни

филма на Димитър Митовски и Камен Калев от Кан („Върнете заека“ и „Лошият

заек“), убедителен победител във VIP Brother, където „стана очевидно, че той

най-много заслужаваше да спечели доверието на хората“. Думите са на близки, не

толкова близки и съвсем непознати хора, които попитахме какво мислят за Део

в няколко изречения. Според тях той е на първо място естествен, на второ –

позитивен и на трето – притеснителен. Какво още?

Зорница София, режисьор

„Део е провал като професионален боксьор, нищо че като

техника и физическа форма е перфектен. Води ме при Трене-

ра, неговия треньор по бокс – световния шампион Краси

Чалъков, и той ми се оплаква: „Две години само блъска тая

боксова круша и не иска да излезе срещу човек на ринга. Не

може да удари човешко лице! Абе, бокс тренираш, не худо-

жествена гимнастика, удряй! Ще си върнат хората парите,

ако си на истински ринг, бе, човек!“

Део е Облака във филма на Зорница София „Прогноза“ и

от снимките тя помни още „как ставаше пръв от снимач-

ния екип, за да тича, да удря боксовата си круша и да плува

в един по октомврийски леден външен басейн, как не се

хранеше по цял ден преди важен епизод и не разговаряше с

никого, за да се съсредоточи. Това е Деян, който се старае

да изиграе Део по най-интересния за публиката начин. Много

се раздава. Толкова се раздава като Део, че не му остава

достатъчно време да си бъде Деян Славчев, един (вече)

съсредоточен и центриран човек. Разбира се, ако го попита-

те, ще отрече - той се притеснява, че е прекален егоист.

Как да не го обичаш?!“

Анна-Мария Пеева, психолог

„Звъннах на една врата и ми отвори Део. Зад него стоеше

оператор и снимаше. Първото ми впечатление беше, че е

сърдечен, добронамерен, достъпен и някак... канелен, с много

калории невинност и доброта. Беше ми уютно покрай него.

Двамата трябваше да избродим апартамента и по вещите

да възпроизведем човека, който го обитава. В преддверие-

то имаше струпани много обувки и аз в притеснението си

се втурнах първо към тях. Грабнах едно чехълче, розовичко

и с тънко токче. Чувах как мислите ми къркорят и отчаяно

се опитвах да сглобя някакво умно изречение, но силите ми

стигнаха да кажа само: „Чехъл, цвят – розов.“ Део го взе, по-

мириса го и добави: „Чехъл, мирис – пролетен.“ Така всичко

се отприщи и снимките продължиха в бодър тръс. Когато

приключих ме, Део ме изпрати, благодари ми и ме целуна по

рамото – това е негова запазена марка и е изключително

мило.“

Анна-Мария Пеева се запознава с него преди осем години

и заедно водят „Любовни квартири“. Според нея той има

„уникален смях и е изключително забавен, по отношение на

смеха е истински вирусоносител - щом си покрай него, няма

как да не прихванеш“.Виктор Чучков, режисьор и продуцент

„Той беше барман в „Ел Кабана“ и веднага ми

направи впечатление - на второто отиване до

бара вече помнеше какво пиеш, как го пиеш, с

колко лед и т.н.“

Виктор Чучков е първият режисьор на Део и

настоящ в „Царете на комедията“. „Известно

време след това правехме кастинга за „Джу-

бокс“ в самото заведение, Део се появи и каза:

„Айде, давайте да свършваме, че много бързам.“

Застана пред камерата и си каза текста, който

беше цяла страница, а го беше прочел само два

пъти преди това! Има феноменална памет,

почти фотографска - прочита едно нещо и го

казва едно към едно.“

Милен Марков, колега

„Управителят се правеше, че върти бутилки

зад бара, и изтърва една право към лицето му.“

Милен Марков е бил един от диджеите в заведе-

нието, където Део е работил като барман „Део

седя няколко минути, без да говори. Нищо не

казваше. После управителят му се извиняваше,

а той само: „Няма проблеми, няма проблеми.“

Предполагам, че доста го болеше, но продължи

да работи. Работеше неуморно, по 15 часа на

ден, и пак беше добър колега – с ведро отноше-

ние и към колегите, и към клиентите.“


9

Фотография: Тихомир Рачев/No Frame Studio

Стил: Garderob

Грим: Христина Трайкова

Палто Capasca, шапка Sisley

Марина Драгомирецкая, сестра

„Близо година той работи като радиоводещ на

едно музикално предаване. Понякога исканията

на радиослушателите бяха доста далеч от

неговите вкусове. За да оправдае пускането на

любима негова песен, той имаше нужда някой да

му се обади и да посочи съответното заглавие.

В ролята на такъв слушател обикновено се

обаждах аз, като си измислях имена и си препра-

вях гласа.“

Марина е с единайсет години по-малката сес-

тра на Део, която от дете си знае как да го

приспи, когато той се опитва да я приспива, но

предпочита да разкаже друга история: „Наши-

те се прибират и ме виждат цялата в кръв.

Шаш и паника! Оказа се, че съм изяла цяла глава

червено цвекло, но преди да се разбере, той си

го отнесе.“


10 40/10 - 16 октомври 2009 г.

Денка Янкова, учител

„За мен той е Деян. Когато говоря за него, на първо място

поставям неговата самостоятелност. Перфекционист е,

изключително отговорен и не може да си представи да се

издъни. А най-великата история от часовете ми по руски

език е как Деян излиза на дъската, рецитира, аз слушам -

говори на руски, но... Това не е Онегин! Той си подрежда

други думи, обаче всичко е в рими. Класът се навел надолу,

той измисля чудесии, а аз само го слушам. По едно време му

казах: „Е, а какво стана с Пушкин?!“ Това е импровизацията

на Део... Какъв верен усет за поезията има!“

Катя Атанасова, журналист

„Той правеше някакво телефонно интервю за „БГ

Радио“ с мен по повод на Блуба Лу. Беше много смеш-

но, защото аз бях във фоайето на НДК и буквално

сърфирах сред гащи, басмени роклета и други атри-

бути от този сорт. Део звъни и вика: „Кате, ей сега

го правим бе, ти просто разкажи, аз ще си те питам

едно-две неща и сме готови, чудно ще стане.“ Чудно,

чудно, ама аз нищо не чувам и му отговарям някакви

неща, които не знам той дали изобщо ме пита. Око-

ло мен - този прекрасен интериор, а ние за някакви

музики и отвъдности си говорим, без да се чуваме...“

Още първия път, когато Катя Атанасова го вижда

на живо и отблизо, си помисля: „Май това момче

няма да го развалят.“ Сега е сигурна и в друго: „Део

е един от много малкото хора на този свят, които

винаги, абсолютно винаги, каквото и да ми е, могат

да ме накарат да се усмихна и да се почувствам лека

и добра.“

Петя Димитрова, танцьор и хореограф

„Део наля вода във врящо олио! Готвехме си, но се

бяхме загледали в новия клип на Мадона и котлонът

просто пламна. В последвалия взрив Дейката си

опърли косата, падна лампата и хич не беше смеш-

но тогава.“

Петя Димитрова е бившата му приятелка. Харес-

ват се след една „страхотно усмихната вечер“ в

Cutty Sark, където тя е „българката, която най-

накрая си идва вкъщи, а той беше чаровникът-бар-

ман... Какво не бих му простила? Че поех отговор-

ността за кастрирането на семейния котарак. Това

животно със сигурност ме мрази, а аз съм суеверна.

Че не му стискаше да е искрен след четиригодиш-

ната ни връзка и другото... той си знае. За какво

съм му благодарна? За запознанството ни с Бойка

(майка му) и Маринка (сестра му) - две невероятно

колоритни жени. За събуждането ми като жена и за

това, че ме научи отново да слушам музика...“

Риза и сако Capasca


11

Григори Кюлев-Гого, фризьор

„Първото ми впечатление от Део беше, че той

е изключително симпатичен и готин млад човек,

и още тогава се показа като истински приятел.

Бях го помолил да ми помогне за един изпит по

английски и въпреки че до този момент бяхме

само познати, той веднага се отзова.“

Гого е известен фризьор, заради което заподоз-

ряхме участие в русите коси на Део: „Не съм го

съветвал да се изрусява, защото той вече го

беше направил, но откакто станахме приятели,

го изрусявам или аз, или някой от моите колеги

в салона. Мисля, че прическата засега все още му

отива. Не мога да си го представя след десет

години, но ако продължава да изглежда така

добре, да е младолик и да е в такава прекрасна

кондиция, защо да не е рус?“

Филип Аврамов-Фицата, актьор

„Имаме една много забавна история на Иракли,

където те двамата с Лора обикновено лету-

ват. Някъде около десет минути си викахме

„чао“ на плажа. Махахме си и си викахме, вече

приличахме на точки, но по някакъв начин се

различавахме и продължавахме да си махаме

и да си викаме. Много ни хареса тази игра на

„чао“. 7, 8 до 10 минути се играе. Голямо маха-

не, голямо чао!“

Филип Аврамов си партнира с Део в „Царете

на комедията“ и добавя, че „зад медийната из-

ява има един човек, който е много по-различен

от това, което хората са свикнали да виждат.

Той знае какво е да няма, а сега знае и какво е

да има.“

Риза и шапка Sisley,

жилетка Capasca

Риза Capasca


12 40/10 - 16 октомври 2009 г.

Димитър Павлов,

телевизионен водещ

„След участие в „Сблъсък“, на шега

или не, си пийнахме по 5-6 бири. Случ-

ката е класическа - неделя сутрин, без

шкембе. Седяхме в градината на едно

заведение, пиехме си кротко бири и

обсъждахме световния ред. Ненадей-

но се оказа, че сме се напили. След

което обикаляхме улиците и той си

купи котка от един зоомагазин. Ми-

слех, че се шегува, но не. Да му е жива

и здрава.“

Росен Даскалов-Тичъра, оператор

„С Део се запознахме, когато стар-

тираха снимките на предаването

„Джубокс“. Постепено се сприяте-

лихме и си създадохме едно цяло,

което включваше Део, Вики Чучков,

мен, Цвети, някои от осветителите,

може би някои от сценаристите и

може би Мая, която към края на сним-

ките ни носеше пари и нещо за пиене.“

Тичъра е първият му оператор и го

харесва, защото обича „скромни хора,

а той е такъв“.

Александър Жеков,

сценарист и редактор

„С Део винаги е приятно прекарване. Тази го-

дина пътувахме заедно до морето и нарочно

спирах на повече бензиностанции, за да ме

видят с него и да решат, че и аз съм от шо-

убизнеса. Беше суперпозитивен и усмихнат с

всички, въпреки че нещо не беше на кеф.“

Думите са на първия му сценарист в „Джу-

бокс“, култовия редактор Александър

Жеков. „Преди десетина години правихме

интервю за едно списание, в което той

говори за размера на пениса си. Не знам защо

го направи, но го уважавам за това. Слави и

Ники Кънчев никога не са говорили за пени-

сите си.“

Йордан Караджов, музикант

„И двамата с Део сме запалени фенове

на английската Висша лига, за разлика

от моята прекрасна съпруга Марианна

- тя винаги намира удобен момент да

изключи телевизора. Лора и Део бяха

на гости около един мач на „Манчес-

тър юнайтед“ и Деян съвсем дели-

катно ме попита на ухо, с тревога:

„Господин Караджов (така ме нарича

най-често), може ли да уредите да гле-

даме мача у вас?“ Искреното ми мнение

за него е, че е много весел и доброна-

мерен човек.“

Лора Караджова, певица

„Преди пет години, когато той записваше

албума си, ме покани да участвам в три от пе-

сните и когато ме чул да пея, се влюбил в мен.

Иначе отпреди това се познаваме, но много

бегло. Донесе ми роза и едно малко плюшено

мече, което до ден днешен стои до леглото ни

и ми напомня за тези вълшебни, първи любовни

трепети. През тези години той се държи мно-

го мило, правил е милиони жестове, грижи се за

мен много добре и си живеем щастливо.“

Цитат от текста на новото парче на Лора

Караджова: „добро момче, не ме нервираш,

носа си не вириш...“ Иначе тя е кратка и ясна:

„Обичам го!“ :)

Пуловер Sisley


13

Десислава Керекова, която

заговорихме на „Иван Вазов“

„С този тип хора има опасност в

даден момент да си необективен,

защото всички или ги харесват,

или не ги харесват. С Део е още

по-сложно, защото той е и водещ,

и музикант, и актьор... Като музи-

кант твърдо не го харесвам, не че

съм учила музика, но това не е моят

начин на изразяване. Не го познавам,

но ми изглежда комуникативен,

веселяк е.“

Добрина Христова, която

заговорихме пред My Mojito

„Без да го познавам, ми прави впечат-

ление на добродушен, добронамерен

човек. Интересен ми е и когато го

видя по телевизията, оставам да

разбера какво ще каже. Така се случи,

че не успях да гледам „Прогноза“,

но в сценките във VIP Brother ми се

стори, че е много добър актьор.

Като певец бих му препоръчала да не

пее. Ако си рапира - окей, но иначе...

Като водещ е супер. За мен е един

от най-добрите.“

Цветелина Цокева, която

заговорихме в „Слънчоглед“

„Не го познавам, но като водещ

е супер. Има суперположително

излъчване - като го видиш, се

ухилваш. Имам чувството, че

ако го срещна на улицата и го

поздравя, ще ми отвърне. Съз-

дава впечатление, че няма маска,

няма бариера и веднага можеш да

скъсиш дистанцията.“

ЧРДърабъра

Деян Славчев току-що стана на 34, но това

е само един от поводите да се сетим за него.

Истинската причина е, че той е от онези

редки хора, които просто са добри сами по

себе си и в нещата, които вършат. Затова

го поздравяваме, пожелаваме му попътен

вятър и още:

„Да изкара незабравим рожден ден и да

направи power jibe [сърфистки трик].“

„Да е жив, здрав и щастлив, както и хора-

та, които обича!“

„Да бъде по-уверен и сигурен в себе си.“

„Да няма никакви съмнения спрямо способ-

ностите си.“

„Да е жив и здрав и щеката винаги да е

нагоре.“

„Да направи нещо лично, свое, не под пал-

ката на някой продуцент.“

„Да намери това, което му е на душата, и

да не се бои, че може да разочарова с нещо

хората.“

„Бате, направи ме леля! Бъди здрав и дер-

жи хвост трубой!“

„Моряшка фланелка, лула, море, любим

приятел и дечурлига...“

„Нека е жив и здрав. И да събира сили,

защото с Лорчето под един покрив си

е екстремно, а той обича екстремните

неща :)“

„Да продължава да е лъчезарен.“

„Да е здрав и усмихнат.“

„Много слънце и да се случват красиви

неща около него, а той да успява да ги

вижда.“

„Да се съхрани. Да съхрани любовта си и

любовта на хората. Да обиколи света, да

работи с други артисти, да направи клип

с U2.“

Риза и сако Capasca


14 40/10 - 16 октомври 2009 г.

истории

БАРСЕЛОНА ЗА НАПРЕДНАЛИ

ПОСВЕТЕНО НА ВСИЧКИ ВЪЗРАСТНИ,

КОИТО НЯКОГА СА БИЛИ ДЕЦА, НО СА ЗАБРАВИЛИ ЗА ТОВА

Текст и снимки: Иван Михалев

Позитивни, енергични, учтиви,

артистични, ексцентрични...

и винаги усмихнати. Никъде

другаде не съм виждал толкова

много щастливи хора, събрани

на едно място. Приветстват

те винаги с неизменното

„Олла“ за добре дошъл, не-

зависимо къде те срещат. И

някак си успяват да те заредят

с част от своята позитивна

енергия.

Ако решите да се запознаете с

истинската Барселона, трябва

да отидете там през септем-

ври, защото това е месецът

на фиестите. Първата е на 11

септември, когато се празнува

празникът на областта Ката-

луня с грандиозно шествие, му-

зика, танци, пищни фойерверки

и много вино. Но истинското

събитие е в края на месеца, когато целият град празнува фестивала „Ла

мерсе“. Празникът трае пет дни, като датите обикновено са различни,

но кулминацията винаги е на 24 септември. Тогава градът и гостите

му стават свидетели на прословутите кастелери - артисти, които

строят замъци със собствените си тела (castel е замък на каталунски).

Те могат да се видят само на централния площад „Сан Жауме“ в готи-

ческия квартал, където се намира сградата на кметството. В тази

вековна каталунска традиция се преплитат елементи от акробатика-

та и цирковото изкуство. Подобно на карнавала в Рио де Жанейро тук

в надпреварата за аплодисментите на публиката участват най-добри-

те школи в града, които тренират своите изпълнения в продълже-

ние на месеци. Сложните за изпълнение фигури изискват максимална

концентрация, пълен синхрон и много издръжливост от участниците.

Понякога височината на „кулите“ достига осем-девет етажа. Гледката

на 40-50 души, обединили волята си, за да построят колкото може по-

висока кула, наистина спира дъха.

Ако решите да наблюдавате на живо шоуто на кастелерите, имайте

предвид, че трябва да станете много рано. Обикновено в деня на съби-

тието площад „Сан Жауме“ се запълва с хора от ранни зори. Самото

„строителство“ на кулите е по обед, когато жегата вече е голяма,

така че не е зле да си вземете храна и вода. Още един съвет - не

забравяйте тапи за уши. Те ще ви потрябват, ако решите да гледате

отблизо традиционната стрелба с пушки, която дава началото на

тържествата. Тя се изпълнява от две групи стрелци, облечени във

фолклорни костюми, които изпълняват залпове със специално израбо-

тен безвреден барут.

След половинчасовата канонада, чиято цел е да извести всички жители

на града за предстоящата фиеста, идва ред на танцьорите и музикан-

тите. Една от традиционните атракции е т.нар. Парад на гигантите

- триметрови кукли с образите на приказни герои, които маршируват

гордо по улиците на града под съпровода на средновековна музика. Това

е и най-пищната част от тържествата, тъй като гигантите изпълня-

ват традиционни за областта Каталуня танци. Под звуците на флейти

и аплодисментите на публиката куклите сякаш оживяват. Красивите

костюми и пищната хореография допринасят за приказната атмосфе-

ра.

Своеобразна поанта на петдневните тържества е Correfoc - двуча-

сово замеряне с пиратки и фойерверки по улиците, което може и да

се стори страшничко на обикновения турист. По мащаби напомня за

прословутата „доматена фиеста“, практикувана в други части на Ис-

пания, само че е доста по-зрелищно, тъй като се провежда през нощта,

така че огнените искри от фойерверките да се виждат по-ясно от

„Същественото е невидимо за очите“, казваше Лисицата на Малкия

принц. Сетих се за тази мисъл, докато разговарях с Мария Луиза Алба-

сар - жена на възрастта на майка ми, която е влюбена в героя на Ан-

тоан дьо Сент Екзюпери. Дотолкова влюбена, че личната й страст е

колекционирането на различни издания на приказката за пораснали деца.

Когато се запознах с нея в пресслужбата на град Барселона, където тя

работи, личната й колекция наброяваше 43 издания на различни езици, в

това число и на български.

Тогава Мария Луиза не знаеше, че моята лична страст е колекционира-

нето на спомени и гледки от Барселона. Пазя в чекмеджето на паметта

си безброй вълшебни мигове от града, в който се влюбих от пръв

поглед. И въпреки че след това открих и други хубави места, вълне-

нието от срещите ми с него всеки път е особено силно. Нали не сте

забравили: истински се вижда само със сърцето.

Човек може да си даде истински сметка за красотата на един град едва

след няколко пребивавания в него. Постепенно преставаш да отмяташ

точките в предварително съставения списък от задължителни забе-

лежителности и започваш да се докосваш до неговите тайни - места

и гледки, които няма да откриеш в нито един гайд или туристически

справочник.

Да, Барселона е наистина прекрасна с всичките архитектурни чудеса на

Гауди, музеите на Хуан Миро и Пикасо, дългите плажове на Барселоне-

та, изобилието от екзотични плодове на пазара „Бокерия“, неспирния

купон по централната пешеходна улица „Ла Рамбла“. Но истината е, че

очарованието и неповторимостта на Барселона не идват от архитек-

турата или природните дадености, а от хората.


15

хилядите зяпачи. Мястото обикновено е „Вия Лайетана“, която се затваря за движение и

се превръща в свърталище на „Дяволите“ - тайно общество от почитатели на мисти-

ката, които гастролират маскирани покрай огнедишащи дракони. Участниците в това

страховито пиротехническо родео са предупреждавани да скриват лицата си с шапки,

очила и шалове, за да се предпазят от хвърчащите искри. Забранено е носенето на дрехи

от синтетични материи, които лесно могат да се запалят. Странното е, че рискът от

наранявания не плаши жителите на града и те спокойно пускат децата си на сраженията

с пиратки. За тях дори има детски Correfoc.

Трудно е да се опише с думи атмосферата на „Ла Мерсе“, тъй като различните събития

са над 100 - карнавални улични шествия, концерти, циркови представления, изложби, фо-

йерверки, дегустации на вино... Сцени има на всички централни площади и паркове, където

различни групи изпълняват музика на живо. Стиловете са най-различни - от традиционно-

то фламенко до джаз и хардрок. Към града се стичат десетки хиляди туристи, които се

смесват с шумните компании от млади жители на Барселона. Атмосферата е неопи-

суема - около сцените на „Плаца Каталуня“ или „Плаца Рейял“ можете да видите хиляди

млади хора, които се забавляват, танцуват, закачат, смеят, пият сервеса, пушат трева

или просто си почиват, насядали до някоя палма. Гигантски хепънинг, на който всички са

поканени.

La Merce

Празникът е посветен на един от двата патрона на града - Mare de Deu de la Merce.

Фестивалът има почти вековна история - за пръв път е бил проведен още през 1902. С

него барселонци се сбогуват с лятото и приветстват есента с добре дошла. Фестива-

лът се провежда в различни дати всяка година, но кулминацията винаги е на 24 септември.

Има традиция да се канят гостуващи градове, които да представят своята култура чрез

различни събития. Тази година гостуващ град беше Истанбул, който ще бъде запомнен

с уникалното двучасово аудио-визуално шоу, в което сградите на площад „Сан Жауме“

танцуваха като турски дервиши под съпровода на ориенталска музика.

Дотам и обратно

Полетите на Wizz Air са през ден. Ако поръчате билетите си два месеца по-рано, цената

на човек в двете посоки е около 350 лева. Изберете си хотел или хостел в близост до

„Рамбла“ (централната пешеходна улица), „Плаца Каталуня“ или готическия квартал. Това

ще ви гарантира, че ще бъдете винаги в центъра на купона по време на фестивалните

дни. Ако смятате да съчетаете фиестата с посещение на музеи (между 8 и 15 евро),

най-доброто време за посещение е сутрин, защото след това се извиват дълги опаш-

ки. Не пропускайте да се насладите на парка „Гюел“, може би най-гениалният проект на

Гауди (след катедралата „Саграда Фамилия“, която не се очаква да бъде завършена преди

2026). Входът за парка е безплатен, а от него се открива красива гледка към целия град.

Безплатни са и вълшебните пеещи фонтани на хълма Монтжуик.


16 40/10 - 16 октомври 2009 г.

истории

КАКВО ПОДДЪРЖА ЧОВЕЧЕСТВОТО ЖИВО

11-ОТО ИСТАНБУЛСКО БИЕНАЛЕ НА СЪВРЕМЕННО ИЗКУСТВО –

ПЛАТФОРМА ЗА МОДЕРНА ПРОПАГАНДА

От Даниел Ненчев

Изкуството вече е политически акт. Или поне така настояват акти-

вистите от единайстото международно биенале на съвременно изку-

ство в Истанбул. Куратори са четири хърватки от колектива „ККК –

какво, как, за кого“ (WHW/What, How & for Whom). Четирите виновни

– Ивет Чурлан, Ана Девич, Наташа Илич и Сабина Саболович, откриха

биеналето с четене на своеобразен културен манифест, съчетано със

съскане, мачкане и хвърляне на прочетените листове. С въпроса “Какво

поддържа човечеството живо?” за две години те събират 70 артисти

от 38 държави, които показват 143 творби на 3 локации върху обща

площ от 6000 квадратни метра. Заглавието на биеналето What keeps

mankind alive е английски превод на заглавието на песента Denn wovon

lebt der Mensch от “Опера за три гроша”, написана преди 80 години от

Бертолд Брехт в сътрудничество с Елизабет Хоптман и композитора

Курт Вайл.

По дефиниция съвременното изкуство е: новаторско в идеите си,

враг на традиционното, свободно в инструментите си, неконвенцио-

нално. И най-вече средство за разправа с реалността. Изкуството на

истанбулското биенале обаче иска да надскочи тези качества. То се

държи със самочувствието на двигател на тенденции и посоки въобще

в цивилизационния процес и в световната култура. А новаторските му

идеи всъщност са стилизирани стари концепции, използвани като ключ

към обсъждането на настоящи (и належащи) проблеми. Общото между

песента от либретото на Брехт и днешния ден е, че и тогава е имало

икономическа криза заради спекулации с акции, както и днес. Брехт

настоява да промени театъра, така че да бъде едновременно артис-

тична форма и средство за социална и политическа промяна. Същото

целят и четирите кураторки на актуалната истанбулска изложба, но с

ресурса и подходите на съвременното изкуство. Тоест те настояват

да използват естетиката на изкуството като средство за възпита-

ние, провокация и социално-политическа агитация. Да агитират към

действие, съпричастност, отношение, ангажираност, мисъл, общност.

Текстът на въпросната песен, който се използва като основа за

работата на съвременните художници, поставя за обсъждане теми

като разпределението на богатството и бедността, храната и глада,

политическите манипулации, половата дискриминация, обществените

норми, двойствения морал, религиозното лицемерие, личната отговор-

ност. Може би най-популярната фраза от тази песен е “Първо храната,

после моралът.” Тя периодично е интерпретирана – я от Том Уейтс, я

от Уилям Бъроуз, я от „Пет шоп бойс“, и всеки път звучи като лозунг

за замисляне и мобилизиране.

Целта на изложбата е чрез идеите в изкуството да се търсят ни

повече, ни по-малко от способи за спасение на човечеството, като се

осъждат, обсъждат и критикуват тоталитарните режими, наруша-

ването на човешките права и най-вече неолибералният капиталис-

тически свят в криза. Парадоксът обаче се състои в това, че самото

биенале не би могло да съществува без спонсорите си. Планирано е

водещият холдинг в частния сектор „Коч“ да плати 2 050 299 евро за

11-ото международно истанбулско биенале на съвременно изкуство... А

то ще продължава да задава въпроси и да провокира интерпретации -

официално до 8 ноември, а най-вероятно и след евентуалното бъдещо

приемане на Турция в ЕС. Когато мисленето за света и за хората ще

продължава да поддържа човечеството живо.

Президентската платформа е работа на Марина Напрушкина - родена

в Минск, живееща във Франкфурт. Чрез платформата тя прави кри-

тично изследване върху силата на властта: как авторитарният режим

в Беларус въздейства на обществото и как демокрацията се превръща

в илюзия. Гигантското стълбище може да бъде възприето и като скулп-

Марина Напрушкина

Саня Ивекович

Нам Джун Пайк

Etcetera

© M

uam

me

r Y

an

maz

© N

ath

ali

e B

ark

i

© M

ah

mu

t C

eyla

n©

Ilg

in E

rars

lan


17

тура, но всъщност е копие на официалната платформа на Александър Лукашенко. Тя служи като

пропаганден елемент по време на важни събития – възвеличава държавническото му изкуство.

Марина ни обясни, че работата й всъщност въвлича посетителите на изложбата, които сядат

и ходят по нейната платформа, без да знаят, че е експонат - също както властта обединява и

подчинява различните мнения и хора. “А думата платформа в демократичните общества означа-

ва и база за диалог, и свобода на словото...”

Първият артист, използвал видеото като художническо средство, Нам Джун Пайк от Маями, в

проекта си „Живот“ излага 44 корици на списание Life – от 1937 до 1972. Тяхната хронология тряб-

ва да наподоби животоописание, а Пайк прави балончета над устите на хората от кориците, в

които записва моменти от или препратки към собствения си живот. И ги свързва с надписите на

кориците. С влючването на собствени бележки Пайк сякаш променя смисъла на историята...

Още от 70-те години Саня Ивекович е феминистка и активист, която се занимава с неравен-ството между половете и политическите му аспекти. Проектът й „Слънчеви очила“ използва реклами на популярни марки – Dolce & Gabbana, Gucci, чрез които обаче се обръща към проблема за насилието срещу жени. (С внушението, че очилата крият синини от побой.) Другият проект на Саня, „Турски доклад“, насочва вниманието към друг специфичен турски проблем, така наречените убийства заради загубена чест. (В Турция са извършени над 5000 убийства на жени от собствени-те им роднини заради това, че са имали нерегламентирани сексуални отношения или пък са носили дрехи, които обиждат честа на семейството.) Докладът всъщност представлява червени листове хартия, смачкани и разпръснати из всички места на биеналето под формата на боклук, защото според авторката “влиятелните организации гледат точно така на този проблем...”

„Неделен удар“ е работа на Лизи Раскин от САЩ, която критикува двойния морал на американ-

ската политика в исторически план. През последните 10 години Лизи изследва резултатите

от страха и параноята, насаждани чрез реториката на Рейгън по време на студената война –

реторика, която влиза в ярко противоречие с интензивното ядреното въоръжаване на САЩ

по същото време. Творбата се състои от хартиени самолети, спуснати от полилей, които

символизират превантивното активизиране на въздушни сили срещу СССР.

Etcetera от Буенос Айрес са група от визуални артисти, поети, кукловоди и актьори, които се

представиха с „Кабаре Ерорист“. В инсталацията кабаретната сцена е заобиколена от черно-

бели макети на различни личности в реален ръст, членове на симулираното “Международно

ерористическо движение”, което базира философията и практиката си на базата на грешки

(errors). Така кабарето става домакин на сюрреалистична дискусия между макетните двойници

на интелектуалци, артисти, революционери и обикновени хора. Ерористичното движение се

поражда след посещението на Джордж Буш в Аржентина, като критика към тероризма на капи-

талистическия свят с неговите грешки и провали. Лизи Раскин©

ik

sv

Списание „Бакхус“ излиза всеки първи

петък и може да го купите всеки ден от

месеца с актуалния брой на „Дневник“ на цена 2.80 лева.

> Шоколадовите бижутерии на Сен Жермен> КАТАРЖИНА - игра на вкусове и аромати> Интервю с Лора Рис, сомелиер №1 на Великобритания> Австрийските вина в България - дегустационни бележки

oт 2 октомври с


18 40/10 - 16 октомври 2009 г.

истории

ХИП-ХОП РОДОПИ

ФЕСТИВАЛЪТ JAM ON IT ПРЕВРЪЩА СМОЛЯН В СТОЛИЦА

НА МЛАДЕЖКАТА ГРАДСКА КУЛТУРА

От Кристиан Либих

Смолян се намира на точно 245 километра, два ред була и два диска

на Dr. Dre от София. Пътувам в една мрачна сутрин по живописния

път, който редува горски, планински и речни пейзажи с най-гъсто

разположените и най-острите завои в републиканската пътна

мрежа. Шосето минава покрай Асеновата крепост и Бачковския

манастир, както и покрай трениращите на сухо биатлонисти (обо-

рудвани с ролер-ски) около Чепеларе. Разходката на юг си заслужава

дори заради самото пътуване. Целта на есенното ми приключение

обаче е друга.

Допреди седмица Смолян щеше да е последното място, където да

търся международен хип-хоп фестивал. Оказва се, че съм живял в

тотална заблуда. Откривам един леко разпокъсан географски, но

много спретнат и гостоприемен град, който през тези дни се пре-

връща в оживен център на младежката градска култура. Улиците са

пълни с млади хора, по облеклото на които веднага се разбира, че са

тук заради фестивала - кецове, широки смъкнати дънки и тениски

със скейтърски лога.

През септември Смолян е центърът на хип-хопа в страната –

нещо като Каварна за рокаджиите. Фестивалът на съвременните

изкуства се провежда за десети пореден път и тази година събира

над двеста артисти от България, Италия, САЩ, Германия и други

страни. Както хип-хоп легендата Маурицио от Италия ще заключи

мъдро малко по-късно: „Чрез хип-хопа говорим на един език. Това

е страхотен начин младите хора да бъдат граждани на света.“

Събитието събира DJ, MC и графити майстори от целия свят, но

фокусът все пак е върху брейка – четвъртият слон, който носи на

гърба си костенурката на хип-хоп културата.

Jam On It обаче далеч не е само поредица от денс партита. Гостите

от чужбина организират практически семинари, на които предават

своите идеи и умения на младите български танцьори. Освен това

посетителите имат възможност да разгледат галерията от сним-

ки от минали издания и да гледат култови филми за брейк денсинга

по света.

Най-важните хора на събитието са SleepWalkingz Crew, смолянска-

та б-бой банда, които всъщност организират фестивала. Техният

тим е един от първите, които се занимават с брейк денсинг не

само в България, а в цяла Европа – още от 1984. Момчетата, с ко-

ито говоря, са второ поколение представители на отбора. Учили

са се от пионерите, а също и от американски легенди като Rock

Steady Crew. Фестивалът е мястото, където се събират заедно с

фенове от цялата страна и чужбина, за да обменят опит и да си

направят купона.

А купонът си го бива. Брейкъри от целия свят демонстрират уме-

ния в различните стилове. Аз демонстрирам умения в пиенето на

бара и тормозенето на хората с въпроси и снимки. Всички се заба-

вляват. А музиката съвсем не е само рап, както очаквах. Дансингът

се пали под звуците на фънк и латино ритми (разбира се, модифи-

цирани с подходящ за брейк денсинг бийт). Малко по-късно диджеят

обявява и началото на първото състезание – дисциплината се казва

Toprock и както разбрах от новите ми приятели тук, движенията

се правят „отгоре“, тоест въртенето по земята е забранено.

Участниците играят по двойки, като няма отделни състезания за

двата пола. Наблюдаваме чисто женски и чисто мъжки отбори,

както и смесени двойки. На дансинга се разиграват епични битки, а

особено интересни са синхронизираните съчетания на отборите,

които предизвикват бурните овации на публиката. Истинско шоу

става и извън състезателния кръг, където американски и български

танцьори правят зрелищни демонстрации в свободен стил.

Следващият ден обещава да е още по-интересен, така че удължавам

резервацията си за още една вечер. Някъде по обяд, докато хапвам

от местния родопски специалитет пататник (нещо като дебела

палачинка от настъргани картофи), наблюдавам нарастващото

© Теди Борисова


19

оживление в центъра на града. На площада група работници довърш-

ват сцената, която подсказва за предстоящото грандиозно парти.

Малко по-късно единственото грандиозно нещо на външната сцена

се оказва проливният дъжд. Събитието е насрочено за 16 часа, но

към шест и половина природните стихии продължават да пречат

на старта. Близките ресторанти са пълни с подгизнали фенове.

Фоайето на хотела ми – също. Някои от хората са насядали по

масите, други – в кръгове по пода. В центъра на кръговете се реду-

ват танцьори, които завъртат по някой и друг трик. Пред хотела

даже стоят 3-4 полицаи за всеки случай.

Събитието се отлага за 20 часа и ще се състои в нощния клуб на

хотела. Пристигам малко след началото на най-важното състе-

зание – B-Boying Crew vs Crew. Точно тази дисциплина познаваме

най-добре от филмите. Тя съчетава елементи от акробатика,

капоейра и всякакви други дисциплини, свързани с въртене и скачане.

Тук не важи ограничението от снощи и всички показват акроба-

тични трикове по въздух и земя. Колкото до музиката, стилът й

просто не може да бъде определен с една дума – фюжън от брейк

бийт, фънк, хип-хоп, латино и техно. Без да искам, започвам леко да

се поклащам в ритъма на музиката. I’m jamming on it!


20 40/10 - 16 октомври 2009 г.

ревю


INCANTO

ЗА ЕДИН ДОБЪР ИТАЛИАНСКИ РЕСТОРАНТ ПОВЕЧЕ

От Магдалена Ран

Опитайте се да дадете име на един ресторант. Атмосфера-

та, храната, клиентите, усещането, мечтите ви - всичко това,

съчетано в една дума или фраза. В София вече имаме Incanto, което

означава „очарование, пленителност“ на италиански. Той се присъ-

единява към многобройните ресторанти с това име по света - от

Сан Франциско до Амстердам, към новия албум на Андреа Бочели и

италианската марка дрехи и бельо.

Нашето Incanto, което отвори врати в началото на това лято,

се намира в историческа къща на една тиха уличка, с голяма тераса

отзад и места на два етажа вътре. Към предимно италианската

кухня се сервират много малко местни ястия като шопска салата;

дори салатата „Снежанка“ е подправена с анасон и узо. С други

думи, готвачът е много отдаден на това да сервира италианска

кухня и за щастие менюто остава фокусирано върху салати, пре-

дястия, няколко вида паста и ястия от ориз, както и няколко вида

месо. Цените варират от скромни (талятели формаджи: домашно

приготвена паста с четири сирена за 10.20 лв.) до твърде високи

(ти-боун стек с мариновани зеленчуци и картофи соте за 40.50 лв.).

Един работен ден решихме да обядваме там и ни се искаше нещо леко

и свежо, така че се спряхме на салати, риба и бира. Имаше само бути-

лирана бира и когато сервитьорът донесе „Загорка“, ни попита дали

я искаме с пяна или без. Може би това е нормално навсякъде другаде,

но в България ми се случва за пръв път. Салатите - „Капрезе“ (резен-

чета прясна моцарела и белени домати, поръсени с печени кедрови

ядки и песто, 9.20 лв.) и „Хориатики“ (маруля с домати, краставици,

червен лук, печени триъгълни пити и вкусно меко сирене, подправе-

но с пресен чесън, 7.50 лв.) - бяха сервирани по едно и също време,

което винаги е добре. Свежестта и ароматът на зеленчуците бяха

на нивото на елегантната презентация на ястията. Леко овкусената

билкова пъстърва на пара (14.50 лв.) също хващаше окото по начина,

по който беше сервирана - филето от риба беше подредено като

скулптура върху подложка от кръгчета картофи соте. Единствено-

то разочарование беше тирамисуто (5.50 лв.). Човек би си помислил,

особено в италиански ресторант, че такъв широко разпространен

десерт би трябвало да оправдае някои стандарти. А това си беше

провал. Това, което трябваше да бъде крем от маскарпоне, беше

по-скоро песъчлива (тъй като захарта не беше разтворена добре)

глазура от маслен крем, направена с растителна мазнина. Въпреки

десерта обаче първите ми впечатления от Incanto бяха позитивни,

особено заради внимателното и ненатрапчиво обслужване.

Посетихме го наскоро за една съботна вечеря и си поръчахме по-

ловин бутилка мерло на „Ловико Сухиндол“ (5 лв.) и си разделихме

една салата с риба тон (микс от марули и домати, сладка царевица

и риба тон от консерва, 9.20 лв.), която беше приятна комбинация

от вкусове, но някои от листата маруля можеха да са по-добре

измити. (Една бележка за листа с вината: мнозинството са от

добри български изби, на доста приемливи цени - започват от по-

малко от 10 лв. за бутилка, а има и няколко чужди марки. Дори само

този лист с вина, съчетан със спокойната и изтънчена обстановка,

би ме накарал да посетя това място отново.) Като основно ястие

поръчахме ризото миланезе (с парченца пиле, овкусени с шафра-

нов сос и пармезан, 9.20 лв.) и заек с диви гъби (16.50 лв., сервиран

с обикновено ризото). Отново двете ястия бяха сервирани по

едно и също време. Оризът беше добре приготвен, но вместо

ориз арборио, с който по принцип се приготвя ризото, в кухнята

бяха използвали дългозърнест бял ориз. Но, като се изключи това,

всичко беше много вкусно, както и заекът. Сервитьорът беше

наоколо през цялото време, за да донесе балсамов оцет и зехтин,

да допълни чашите с вино и да отговаря на въпроси. Но можеше и

да забравите за присъствието му, толкова беше професионален.

Високото качество на кухнята и обслужването, както и приятна-

та атмосфера правят Incanto об-

надеждаващо добър ресторант.

Incanto

ул. „Три уши 13“, 0896 969 900


21


22 40/10 - 16 октомври 2009 г.

пътуване

АЛТЕРНАТИВА ЮБЕР АЛЕС

ДОРТМУНД

От Йероен ван Марле

Всеки истински дисциплиниран и редовен турист знае, че Дортмунд

е желязната дестинация за този месец. Индустриалната атмосфе-

ра тук предлага чудесна подготвка за новата работна година и при

добра организация можете да се стегнете оптимално без излишни

натоварвания. Особено привлекателно например е да видите на

място как се калява стоманата или още по-добре - да изследвате в

дълбочина корените на труда в някоя от неразрушените въглищни

мини на града. Любителите на древни разкопки и забележително-

сти може би ще останат леко разочаровани, защото бомбарди-

ровките от Втората световна са разрушили 93% от централната

част и 60% от околностите на Дортмунд. В Alt-Stadt обаче все

още могат да бъдат открити кръговете, които описвали сред-

новековните му стени. Сега там са разположени OstWall, SudWall

and KonigWall - три от най-известните улици в стария град. Те са

достъпни само за пешеходци и предлагат добри възможности за

пазаруване, което пък означава, че една разходка наоколо е подхо-

дящо упражнение не само за физическата, но и за финансовата ви

воля. По същия път, но малко по-нататък е замъкът Hohensyburg и

по-точно - неговите руини от XIII век, които са настоящ адрес на

популярно казино. На всяка цена включете в графика си посещение

на Westfallen Рark. Там можете да тренирате решителността си с

избор между зоологическата и ботаническата градини. Обърнете

внимание и на телевизионната кула Florian (висока точно 211.36 м),

концертната зала и стадиона, на който през 2006 се играха част

от мачовете на FIFA. Обратно в бъдещето, всички тук очакват

2010, когато областта около река Рур в Северен Рейн-Вестфалия

(заедно с нашия Дортмунд) ще е европейска столица на културата.

За да сте готови и за този тържествен момент, посетете пред-

стоящия културен фестивал MELEZ в града през ноември: с танци,

музика и театрални постановки. Накрая опитайте златния Pilsener

и имайте предвид, че немците са от суеверните нации, които дър-

жат при наздравица да се гледате в очите. Prost!

ОТ ЛЕТИЩЕТО ДО ГРАДА

Пътуването с автобус отнема 25 минути и струва €5.50.

ХРАНА

Florians2 Florianstra e, Westfalenpark, +49 231 1384975,

www.turmrestaurvant-florians.de

Ресторантът е издигнат наполовина в кулата, така че във

Florians буквално сервират възвишени ястия - особено след

като Денис Ротър стана главен готвач. Гледката е отлична, а

храната - немска и от международната кухня.

La Paz5 Stiftstra e, +49 231 1385427, www.lapaz-dortmund.de

Испанският ресторант и тапас бар в центъра на града е уютен

и предлага интимни пространства с приглушена светлина, раз-

делени помежду си с тухлени арки. Не преяждайте с вкусните

хапки, защото специалитетите на заведението включват

много добри паеля и пата негра.

ПРИЯТЕЛИ

Stravinski21 Br ckstra e, +49 231 58449850, www.stravinski.de

Стилният бар/бистро в Konzerthaus е покрит с огромни снимки

на великия композитор и е отворен отново след лятната си

ваканция. Мястото е чудесно за кафе, храна и коктейли с прия-

тели или с непознати.

Orhan2 Heroldstrasse, +49 231 4759130

В леко кичозния декор на това лежерно кафене приятелите

седят и доволно вдишват аромати от турски наргилета. Иде-

ално е за съзерцание на преминаващия наоколо свят, защото се

намира в най-разнообразната културна област на Дортмунд.

Нищо, че е октомври, време е за Коледа! От крайбрежния бар

Solendo вече са на вълната на празника и можете да ги посети-

те за първа глътка от коледното настроение.

Solendo, 12 Speicherstra e, +49 231 8821382, www.new-solendo.de

В Германия можете да влезете през Дортмунд с полет на Wizz

Air в дните сряда, петък и неделя.

Излитането от София, Терминал 1, е в 10.05 ч., и в 11.40 ч.

сте на летище Дортмунд. Обратните полети към София са в

същите три дни от седмицата с час на тръгване 12.05 ч. и на

пристигане в София 15.30 ч.

ВЪТРЕШЕН СЪВЕТ

ПОЛЕТИ

© S

hu

tte

rsto

ck


23

100 НЕИЗВЕСТНИ ФАКТА

ЗА L'OR AL

ревю

Тя носи различни имена през годините. Понякога я наричаме естествена,

друг път е истинско изкуство, а от време на време се превръща в лукс.

Независимо как точно се казва в конкретния момент обаче, красотата

има своята запазена марка и стотици вдъхновяващи истории за нея.

38 – Легендарните спрейове за коса, с които L’Or al оформят до

съвършенство прическите през 60-те на миналия век, се казват Elnett

(от френските думи elle – тя, и nette – изящна). След тях брилянтинът

и лаковете отстъпват пред т.нар. златна богиня на стилизиращите

продукти, а всеки косъм е мек като сатен и лесен за сресване.

37 – Lanc me е името на една от най-успешните марки за парфюми,

грим и продукти за кожата от 1935 г. насам. През 1963 най-голямото

и красиво семейство на света я приема при себе си и тя официално

КАК СЕ ПРОМЕНЯ ЛИЦЕТО НА КРАСОТАТА

приема фамилията L’Or al, за да позиционира династията във висшето

общество на луксозната козметика.

36 – Съвсем естествено една година по-късно и Garnier се присъеди-

няват към компанията с доказано натуралните си качества. Красота-

та става нежна по един по-органичен начин: с шампоани и лосиони на

растителна основа и оцветители, които щадят косата с природни

екстракти.

35 – Първият аромат, с който L’Or al ласкаят естетическите възпри-

ятия, се нарича Fidji. Уханието е дело на дизайнера Ги Ларош, веднага се

превръща в класика и е с вечен рекламен слоган: „Жената е остров. Fidji

е нейният парфюм.

34 – R cital. Това е майката на всички комплекти за лесно боядисване

в домашни условия и най-хубавата мелодия, която звучи в ушите на

практичните жени. Така става ясно, че колкото и да е експресивна,

красотата се постига най-удобно в уединението на личната ни баня.

33 – И понеже красотата винаги е била и ще бъде субективно понятие,

на света се появява новият определящ фактор в личните грижи за

косата – K rastase. Продуктите са висшият пилотаж на марката и се

прилагат след индивидуална диагноза с експертни техники от красивия

ум на лабораториите L’Or al.

32 – Преди няколко месеца, точно 45 години след създаването й, кон-

цепцията K rastase става факт и в България.

В следващата серия очаквайте поредните елегантни решения на неизвест-ните за красотата от 31 до днес.

ЕЛА, ИЗКЛЮЧИ МЕ

„ДВОЙНИЦИ“ Е ИДЕЙНА АНТИУТОПИЯ,

ПОДНЕСЕНА КАТО МЕХАНИЧЕН ТРИЛЪР

В не особено далечното бъдеще (всички карат хибридни коли на

най-известната и сега марка) на хората са им спестени неудобства-

та на реалния свят. Няма нужда да ходят на работа, а вечер да

излагат телата си на разрушителни удоволствия. Вместо тях го

вършат перфектните им андроидни копия, управлявани дистанци-

онно с невросензори, докато операторите им се излежават в удоб-

ни кресла. Животът на 99% от населението минава онлайн, само

времето за сън е off - тогава механичните двойници са в килера „на

зарядно“. Офисите, улиците и дискотеките са пълни с манекенски

красиви екземпляри от двата пола, престъпността, болестите и

расово-социалните напрежения са забравени, заменяеми роботи с

униформи поддържат огъня в последната наследена от миналото

пустинна война. Шепата отказващи да живеят виртуално са огра-

ничени в резервати - мръсни, стресирани, бълнуващи за антимашин-

на революция.

„Двойници“ (Surrogates) на Джонатан Мостоу („Терминатор 3“) е

базиран върху едноименен комикс от 2006, а авторът му Робърт

Вендити споделя, че идеята му дошла от книга, описваща случаи на

болестна пристрастеност към интернет. Отвъд границата, след

която не можеш да разделиш идеалния си двойник за ролеви игри,

симулации и форуми от реалното си „аз“ на несъвършен смъртен.

„И той се жакна...“, както се казва в „Невромантик“ на Уилям

Гибсън.

Във филма на Брус Уилис му се налага да извади жака, за да върне

човечеството от ръба на виртуалното полудяване. Героят му е

обръгнал полицай с опънато пластмасово лице и руса перука по об-

щата мода, с партньорката си (Рада Мичъл) са като крачещи копия

на Барби и Кен, разследват странно убийство пред нощен клуб.

Жертвата е клонингът на сина на самия изобретател на сурогати-

те, нарушен е основният им закон - загинало е не само копието, но

и оригиналът. Причината е ново оръжие (естествено поръчано от

военните), чийто мощен вирус се предава от мрежовото на истин-

ското „аз“ и съвсем нагледно втечнява мозъка. За издирването му

Уилис връща коравото си въплъщение - неунищожим и сам срещу

всички. Паралелно с човечеството спасява и брака си, изпаднал

в ступор с пристрастената към андроидното си копие съпруга

(Розамунд Пайк).

В „Двойници“ вниманието е към екшъна (повече от приличен) и по-

малко към обещаващия идеен пълнеж. Отношенията човек-машина

са експлоатирани единствено като сюжетен ход, без екзистенци-

алната тъга на образци като Blade Runner и „Изкуствен интелект“,

да не говорим за „Соларис“. Задоволяваме се с тяхната попкорн

версия, което съвсем не прави повдигнатите въпроси по-малко

валидни. Не е ли дошло времето за живот с по-малко жакове? За

връщане към онова, което Гибсън описваше като „собствения му

мрак, пулс и кръв - там, където той винаги спеше, зад неговите

клепачи и ничии други...“.

От Янко Терзиев


24 40/10 - 16 октомври 2009 г.

ревю

„МЯРА ЗА МЯРА“

НОВИЯТ СТАР СПЕКТАКЪЛ НА ЛИЛИЯ АБАДЖИЕВА

Oт Асен Терзиев

A CERTAIN

DISTANCEНОВИЯТ АЛБУМ НА LUSINE

Oт Кирил Златков

Навремето Камелия Николова (един от най-изтъкнатите съвременни

български театроведи) беше намерила много хубаво определение за

представленията на известната режисьорка: „Основната им цел е една

и съща – да сочат причините за човешката меланхолия. Тази причина е

открита от класиците – Шекспир, Гьоте, Гогол, Чехов, и всеки един от

нас методично и неизбежно продължава да я (пре)октрива в собстве-

ния си живот.“ Единствено с логиката на това влечение да се остане

в меланхолията мога да си обясня факта, че без значение коя пиеса ще

използват („Хамлет“, „Ромео и Жулиета“, „Чайка“ или „В полите на Ви-

тоша“) и кои актьори ще участват в тях, спектаклите, подписани от

Лилия Абаджиева, неизбежно изглеждат и звучат по един и същ начин.

От друга страна, повторенията на един режисьор са проблем и на гле-

дащия (никой не ми е виновен, че съм гледал всичко на Лилия Абаджева)

и е въпрос на избран стил (тя трябва да показва едни и същи неща, за

Може би сте от хората, които са истински деца

на града – никога не сте виждали жива крава и

нямате представа какво ви очаква, ако това се

случи извън зоопарка; oбичате да се разхождате

по големи улици по всяко време на денонощието;

да бъде разпознаваема). А и всяка вечер театърът се пълни от хора,

на които предстои да видят тези неща за пръв път, и те наистина

могат да се забавляват с тях и да останат развълнувани, така както

и аз, когато гледах нейния (и досега ненадминат личен връх) „Хамлет“

през 1998. Тогава за пръв път в много ефектно сценично зрелище се по-

явиха всички елементи на „марката“ Лилия Абаджиева: накъсването на

текста на „наелектризиращи фрагменти“ (по определението на Ролан

Барт), експресивната употреба на актьорския глас и тяло, елегант-

ните костюми и пищни кринолини (обличани само от мъже, когато се

поставя Шекспир), полуголата сцена, окъпвана в плътни цветове свет-

лина, музикалната картина от класически произведения, рок парчета от

60-те и техно.

Всичко това, разбира се, го има и в „Мяра за мяра“ (в МГТ „Зад канала“).

Режисьорката отново е събрала шест много добре изглеждащи и

талантливи млади актьори и ги е оставила да изиграят всички роли от

пиесите „Мяра за мяра“, „Макбет“ и „Отело“ в нейния пореден театра-

лен клип по Шекспир. Откъси от тези три пиеси съставят гръбнака на

представлението и тяхното събиране е на принципа на колажа. Обе-

диняващата тема е за страстта: началото е с първите действия от

трагикомедията „Мяра за мяра“ (страстта като забрана), а финалът е

с емблематичната последна сцена на удушаването на Дездемона от рев-

нивия й съпруг Отело от едноименната трагедия (страстта като рев-

ност). Между тях са разположени и два прочути диалога между Макбет

и жена му около убийството на краля, събрани в една сцена (страстта

като воля за власт). Това е най-яркият момент в представление-

то, негова логическа кулминация и едновременно с това най-силната

демонстрация за експресивния театрален език на Лилия Абаджиева,

разгърнат тук с особена интензивност. Великолепното партньорство

между Антоний Аргиров (в кърваво червен кринолин и черна перука той

изиграва една впечатляващо карикатурна версия на лейди Макбет) и

Петър Калчев (като един „класически“, полудяващ от възбудата на съ-

вестта си Макбет) изразява в чист вид онова парадоксално съчетаване

на неподправен трагизъм, гротеска и хумор, което превърна режисьор-

ката в едно от най-оригиналните театрални явления у нас.

с удоволствие се смесвате с хората по тро-

тоарите; когато не се срещате с приятели

или познати, нямате нищо против аноним-

ността, дори я подсилвате с подходящи

аксесоари – слушалки, тъмни очила, качулки

или шапки; участвате в поне две виртуал-

ни социални мрежи и изразявате мнение в

различни форуми чрез поне три никнейма;

имате Skype дори на телефона си; шумове-

те на града са смесени за вас в неразделима

маса от равноделни тактове на двигатели,

подвиквания, кучешки лай, флексове, падащи

метални елементи, сирени със спонтанен

режим на звучене, детски викове, шумящи

найлонови торбички и рингтонове. Ако всич-

ко това внезапно спре и стане тихо, може

би дори ще почувствате атавистичен страх

от края на света. Спокойно! Едва ли ще се

случи скоро (или изобщо), а дотогава всички

имаме нужда от хармония с ритъма, с който

така или иначе се съобразяваме.

А Certain Distance е чудесно средство за

постигане на душевен комфорт в градска

среда. Не на принципа на бягство от нея,

a напротив – чрез приятно разтваряне в

атмосферата подобно на взиране в картина

на импресионист. Музиката в албума е импре-

сионистична по дух – в боите липсва черно,

цялостното излъчване е положително, без

излишен драматизъм, трептящо и вибрира-

що като горещ въздух над асфалт.

Парчетата в албума са много ритмично орга-

низирани - спокойни и динамични композиции

се редуват и преминават от едно в друго с

финес и уважение към слушателя. A Certain

Distance е най-отвореният към широката

публика албум на Lusine. Two Dots, първият

сингъл от албума, е и най-интересното

парче в него - вокалистката Виля Ларьосто

пее в дует с виртуозно семплирани, привид-

но монотонно повтарящи се отрязъци от

собствения си глас. Глaс и текст на друга

вокалистка – Кейтлин Шърман, участват в

Gravity, в което звукът е като от строшен

нa малки части твърд носител, старателно

възстановен в почти повтарящ оригиналa

колаж. Има безвъзвратно загубени части,

но това не пречи на ухото, което само ги

предполага и допълва. Това е дадаистичен по

характер метод, но Lusine влага меланхолич-

ни акорди, които надхвърлят внушението

на накъсаната форма. В албума има и няколко

парчета, които имат странно хип-хоп

излъчване, но не като нецензурен протест

към системата, а като грапав и рязък

монотонен градски ритъм. Every Disguise и

Crowded Room пък са клубни парчета, близки

до чикагския хаус, поддържащи славата на

Lusine като изключителен майстор на бий-

тове. (Както в най-известния му албум Serial

Hodgepodge от 2005, истински шедьовър на

стила IDM (Intelligent Dance Music).


25

ревю

АВТОМОБИЛЕН УЛТИМАТУМ

НА ПЪТ СЪС СПОРТНАТА ЛИМУЗИНА BMW 750I

Oт Александър Бойчев

През последните 20 години автомобилът като средство за придвижва-

не достигна твърде близко до своето съвършенство. Практически все-

ки ден можете да се озовете в кола, която сигурно и комфортно да ви

закара от точка А до точка Б, при това с добра скорост. И все пак има

още няколко хиляди километра, които остава да бъдат преодолени до

грандиозния финал на приключението в търсене на най-доброто. Пред

7-ата серия на BMW те са едва няколкостотин.

7-ата серия не е най-просторната каляска в своя сегмент. Не е и

най-екологичната лимузина на пазара. По спортен дух и поведение на

пътя обаче тя е готова да спори с всеки и да ви докаже, че абсолютно

страхотните неща са въпрос на вкус - на добрия вкус.

Под предния капак на модификацията 750i се намира осемцилиндров V-

образен бензинов двигател с мощност от 407 конски сили, два турбо-

компресора и въртящ момент от 600 Nm още от 1750 оборота/мин.

Тежащата 2.2 тона лимузина ускорява до 100 км/ч за някакви си пет

секунди и буквално ви пренася в друго измерение. Активното окачване

с регулация на твърдостта на амортисьорите ще ви спести грижите

относно качествата на настилката или стабилността в завоя. Като

абсолютна скорост и това BMW е регулирано електронно до 250 км/ч,

но не максималната бързина е впечатляваща, колкото постоянното

усещане, че можете за милисекунди да промените стратегическото си

местоположение на пътя, за да победите досадната колона от тирове

или учтиво да задминете трафика със семейни МПС-та. Големият

10.2-инчов дисплей на системата iDrive отчетливо показва картата на

серийната навигация.

Може би най-забавното в случая с автомобилите от вида на BMW 750i

е това, че собствениците им по-често няма да се радват лично на ди-

намичните им свойства и технически иновации, защото просто ще се

возят отзад. Там, където седалките са две, с електрическа регулация,

подгряване и възможност за тотален релакс или напротив - тотална

концентрация по въпросите на професията. BMW 750i е класическа

лимузина, съчетаваща много мощ и много комфорт в едно хармонично

цяло.

BMW 750i се продава за около 200 хиляди лева.


26 40/10 - 16 октомври 2009 г.

ревю

КЪДЕ СЛЕД 5?

dnevnik.bg/SLED5

гид за свободното време

театър, кино, изложби в София +

тв програмата за цялата страна

dnevnik.bg/SLED5

ВКЪЩИ ПРЕД TV?

ТЕАТЪР?

А ИЗЛОЖБА?

НА КИНО?

ОТНОВО В ИГРАТА

PLAYSTATION 3 ИМА НЯКОИ СКРИТИ КОЗОВЕ

От Момчил Карабулев

Досега в битката при игровите конзоли от последно поколе-

ние PlayStation 3 заемаше безславното последно място, основно

поради по-високата си цена. На свой ред по-високата цена до

голяма степен се дължеше на добавеното Blu-ray четящо оптично

устройство. Почти три години след премиерата на конзолата Sony

представи нейна по-компактна версия, която се различава в много

отношения от предшественика си, предлага допълнителни екстри

и като цяло е по-привлекателна за феновете на мултимедийните

забавления, които досега се въздържаха от покупка. Резултатът

не закъсня - за първите три седмици от началото на продажбите

конзолата достигна до 1 милион потребители в цял свят.

Новата версия на PlayStation 3 носи индекса CECH-2000A, но потре-

бителите вече я наричат Slim по примера на PlayStation 2, която

преди години също получи умалена версия, продавана успешно и до

днес. Вътрешната архитектура на устройството е напълно пре-

работена, с което се получава по-малък и лек корпус. В сравнение с

първия вариант на PS3 вътрешният обем на конзолата, височината

и теглото са намалени с около 30%. Приблизително с толкова е ре-

дуцирана и консумацията й на енергия - това намалява отделяната

топлина и нуждата от охлаждане, а резултатът е много по-тиха

работа.

Промяната е засегнала и външния вид, а капацитетът на вграде-

ния твърд диск е увеличен от 80GB на 120GB. С новата конзола

дебютира и версия 3.0 на системния софтуер, а иначе непроменени

остават познатите възможности за осигуряване на реалистична

3D графика, които разчитат на мощния Cell процесор и графичен

ускорител RSX, както и съвместимостта с Blu-ray носители.

PlayStation 3 CECH-2000A е на цена 589 лв.


27

ОСЛЕПИТЕЛНА УСМИВКА

Този път немските пионери в производството на органич-

на козметика Weleda ни предлагат да се възползваме от

няколко различни пасти за зъби. Все пак с идването на есента

и падането на температурите човек неусетно започва да

консумира повече храна, а оттам скача и рискът за всякакви

инфекции и проблеми със зъбите и венците. Затова защитата

и грижата за зъбите трябва да е на най-високо ниво. Пастите

за зъби Weleda правят именно това. Те осигуряват лечебна

грижа за здрави зъби и венци и съдържат само натурални със-

тавки, извлечени от органично отгледани растения. Както е

модерно да се прави, тези пасти са създадени в близко сътруд-

ничество с водещи европейски зъболекари и ефективността

им е клинично тествана на много доброволци. Има и малка

изненада в концепцията, за която май никоя друга компания не

се е сещала досега. Всички продукти в серията са подходящи

за вегетарианци и в тях не са добавени флуорид, детергенти,

избелващи субстанции, пянообразуващи съставки и каквито и

да било оптични елементи за блясък. Освен това серията не

съдържа синтетични оцветители, ароматизатори, есен-

ции, подсладители, ароматизиращи съставки, емулгатори,

дезинфектанти и консерванти. Пастата за зъби с невен и

без ментол (75 мл за 13 лв.) е подходяща при хомеопатично

лечение и осигурява цялостно почистване. Тази паста осигуря-

ва продължителен свеж дъх и при редовна употреба предо-

твратява натрупването на плака. Ключовата съставка във

формулата е екстрактът от невен. Той помага за почистване

и успокояване на зъбите и венците чрез мекото си антисеп-

тично и противовъзпалително действие. Екстрактът от

смирна пък се прилага от векове за дезинфекция на зъбите и

устата. Органичното масло от копър е ефективна алтерна-

тива на ментовото масло. Формулата на растителния гел

за зъби (75 мл за 13 лв.) е базирана на екстракт от лайка -

изключително снизходителен към зъбния емайл и чувствител-

ните венци. Комбинацията от растителни екстракти спомага

за балансиране на функциите и натуралната флора в устата,

а свежият дъх е резултат от работата на чисти етерични

масла от мента, джоджен и копър. Пастата за зъби със

соли е с естествен натриев бикарбонат, който подпомага

неутрализирането на плаката, стимулира правилното слюно-

отделяне с цел самопочистване и намалява образуването на

зъбен камък. Формулата на този продукт включва морска сол

за избелване на зъбите, екстракт от трънка за почистване и

поддържане на венците, екстракт от смирна за успокояване и

нежна дезинфекция и ратания за предотвратяване на кървене-

то на венците.

Weleda е на www.weleda.com, в аптеките и био магазините

БИОПРОГРАМА

Естествена, здрава и желана. Едва ли има жена, която да

не иска да отговаря на това описание. Това е и мотото на

последната кампания на магазин Биовариант и Армина 00Д

- представител за България на немските марки за биокозме-

тика Logona и Sante. Пълната гама продукти на двете марки

включва над 200 вида козметични продукти за лице, тяло,

коса, устна хигиена, продукти за бебета и деца, a и продукти

за мъже. Вносителите споделят, че за тях биокозметиката

е част от съвременното разбиране за здравословен начин на

живот, а не просто въпрос на мода. „Ето защо дълго изби-

рахме, преди да се спрем на тези две марки. Предпочетохме

Logona и Sante заради безупречната им репутация и дълго-

годишен опит точно в тази област. Убедени сме, че красо-

тата е постижима, без за това да плащаме високата цена на

нашето здраве.“ Думите им са добре подплатени благода-

рение на историята и традициите на двете марки. Logona

е първата фирма за сертифицирана биологична козметика,

стъпила на българския пазар още през април 2008. Мотото на

Logona: „естествена“ - защото се използват само природни,

растителни съставки, „здрава“, защото е източник на здраве

за кожата, и „желана“ заради удоволствието и красотата, ко-

ито носи. Марката е част фирмата „Логокос“ - консорциум от

пет фирми за козметика, създаден специално за производство

на биокозметика преди 35 години. Logona и Sante са част от

консорциума и едновременно с това са лидер сред фирмите

за биокозметика в Германия с 25% дял от пазара. Продукти-

те им се продават в цял свят - Европа, Австралия, Япония и

САЩ, и предлагат широко потрфолио: от бяла козметика,

през бебешка и за деца, козметика против стареене и пасти

за зъби до декоративна козметика. Много от продуктите

са новаторски не само за Европа, но и в световен мащаб:

естествени бои за коса, слънцезащитни кремове и кремове

против стареене.

Logona е на www.logona.com. Sante e на www.sante.deБиовариант е в София на ул. „Деян Белишки“ 60. Повече информация на (02)869 03 23 и на www.biovariantshop.com, www.armina-bg.com

представяне


28 40/10 - 16 октомври 2009 г.

библиотека

ВТОРНИК

От П. Г. Кънев

Дясната ръка ме боли, пръстите на дясната ръка ме болят, китката на

дясната ръка ме боли. Разтривам ги. Вторник е и като всеки вторник и

този е скучен. Успях да се надигна от леглото преди половин час, почти

обед е. Седя до прозореца, пия горещо кафе и гледам малките моми-

ченца, които преминават по улицата. Другите човешки същества ги

игнорирам. Измислям си забавления. Мисля за смъртта. Колко патетич-

но (или поетично), нали?

„При празнуването на един от последните рождени дни на Вагнер в не-

гова чест изсвирили две композиции. След като свършили с изпълнение-

то, Рихард попитал: Кой е написал това? Отговорили му: Вие, маестро.

Ах, отговорил той, точно така е, както винаги съм предполагал. В края

на краищата, в смъртта има нещо добро.“

Бих желал тогава (когато се случи) никой да не плаче, водил съм пъл-

ноценен живот, понякога по ръба на острието, вярвам, че живях 8 или

9 живота наведнъж, затова не искам речи и сълзи, защото вярвам, че

знам неща за живота, неизвестни на повечето хора. Мисля си такива

глупости, докато пия черното кафе, а момиченцата с техните топли

крака, облени от слънчевата светлина, крачат по улицата и стъпват

в мозъка ми. Прибяга дори една мажоретка в жълто-синя униформа,

размахала помпоните си, които блестят под слънцето като две

цветни таралежчета. След нея по улицата избумтя приглушено синият

автобус на чикагската CTA. Шофьорът беше страшно дебел и имаше

лице като на Бостънския удушвач.

„Иван Грозни е бил дебел, със сини очи и ниско чело. Имал е перманентна

усмивка заради силно издадената си долна челюст. Убива с юмруци най-

големия си син в момент на гняв. Усъвършенства се в управлението и

убиването. Умира през 1584 г., тежащ 95 килограма. В средата на 70-те

преместват скелета му от църквата в Архангелск в Кремъл, за да му

направят паметник в цял размер. Видях паметника преди няколко дни по

телевизията и ми заприлича на шофьор на автобус от ХХІ век.“

Котаракът ми Чарлз се появява бавно иззад стената. Мяука, стъпва

леко и не ме поглежда. Напоследък е надебелял, но аз си го харесвам

всякакъв. Спи по гръб почти навсякъде, с крака във въздуха. Сигурен

съм, знае, че никога няма да го настъпя, докато си сънува неговите си,

котешки сънища, но не знае (сигурен съм) колко изнервено и недоста-

тъчно спим и живеем ние, хората. Спомням си как веднъж се изпика

върху компютъра ми и го нокаутира. Малка искра, последвана от пушек,

тих гръм и мониторът почерня. Чарлз скочи невъзмутим от бюрото

ми на килима и се отдалечи като победител с високо изправена опашка.

Върнах се отново към пишещата машина. Махнах покривалото й, изду-

хах прахоляка и тя пак затрака по своя си начин. Отново се убеждавам

колко по-силна е тя. Може да издържи почти на всичко - котешка пикня,

разлято вино, трохи, пепел от цигари и пури, почти на всичко. Напомня

ми на някого - на мен, може би. Изреченията се изцеждат от нея

като пот, която се стича по белия лист. Изчистени, тежки и горди.

Смисълът на всичко се свежда до най-малките неща. Дъждът, слънце-

то, розите, градовете, канализацията, нощите, дните и годините.

Сезоните. Да напуснеш тези неща е много по-лесно, отколкото да ги

изживееш. Да напишеш още едно изречение, докато слушаш симфония

по радиото. Знам и съм сигурен, че най-добрите писатели са казали

толкова малко, а лошите - прекалено много. Думите идват и си оти-

ват и аз се опитвам да ги уловя. Аз съм капан за думите. А в уредбата

избухва бурята на Лудвиг.

Започва едва доловимо, тихо, като забравен копнеж по нещо недостъп-

но. Съвсем лека мелодия, пробудена от пиколото. Образи от тонове,

които се разгръщат и оставят своя щрих да виси във въздуха като

нещо неизказано, а после заглъхват моментално, предсказали началото

на бурна картина. Перфектно свързани тонове, плъзгащи мелодията

нагоре, нагоре в пространството. Чела и цигулки, подготвящи слу-

шателя за приближаващата буря. Басови тонове, навързани в изящен

пасаж. Гръм. Мощни вълни от звуци, които се издигат като цунами. И

отново нагоре, високо и още по-високо, тухлички от тонове, които

изграждат една феерична къща от звуци, които се превръщат в мо-

нолитен скален къс, форте фортисимо в небесата, още по-високо, до

самата граница на възприятията. И изведнъж всичко пропада, срива се

надолу, върху твърдия фундамент от първите тонове. Диминуендо,

съдържащо в себе си заглъхващите инструменти на укротилата се

стихия. Тишината плъзва навсякъде.

Или може би това няма никакво значение сега. Ако пожелая, мога да се

излежавам в леглото и за три часа да го напълня с празни бирени бутил-

ки, докато навън листата, катериците, конете и хазяите умират под

топлото следобедно слънце. Или да усетя как смъртта приближава

бавно към прозореца, като старица, която отива на пазар, цялата обле-

чена в сиво. Да се приготвиш и да си готов, това е важното. Защото

всеки от нас се изправя срещу нея сам. Може да я срещнеш навсякъде. В

разпятията по стените, в боклуците по задните улички, в светлините

по булевардите, в преминаващите автомобили и боклукчийски камиони.

Отърсих се от света и върнах лентата назад до предишния ден.

Огледах се наоколо в стаята. Върху масичката за кафе беше оставен

един от романите на големия Ърнест. Сетих се за конните надбяг-

вания и си спомних, че винаги съм искал да усетя тръпката. Облякох

се и излязох. Хиподрумът, който е най-близо до моята квартира, се

намира в предградието Арлингтън Хайтс. Подкарах натам. Когато

пристигнах, паркингът беше вече препълнен. След 15 минути обикаляне

успях да открия едно свободно място. Паркирах, излязох от колата

и се отправих към входа. Платих на момчето на вратата 8 долара и

влязох. След като преминах през вратата, силата на шума ме принуди

да направя една крачка назад. Всички седалки бяха заети, а до мрежите

пред пистата се бяха скупчили стотици правостоящи, които държа-

ха фишовете със залозите си. Всички бъбреха възбудено или крещяха

истерично. Мощен глас от говорителите се изливаше гръмко и силно

като ураганен дъжд. Съобщаваше това, което се случваше на хиподру-

ма. А там конете бягаха. Мускулести, потни и пенести, с пърпорещи на

вятъра гриви и опашки, като някакви величествени демони, които ни

казват, че ние никога нищо няма да разберем.

Жокеите по гърбовете им бяха приклекнали ниско и ги шибаха по хъл-боците с ожесточение, докато те летяха и зад тях оставаше облак кафеникав прах. Забелязах къде са опашките, които чакаха пред будки-те за залози, и се отправих натам. Над главите на хората премигваха зеленикавите цифри на таблото с коефициентите. Бях останал с 50 долара, затова реших да опитам с един „далечен изстрел“ за 20 до-лара. Избрах си номер 13. Името на коня беше Горд и Силен. Наредих се на опашката, платих 20 долара за 13 номер, взех си фиша и слязох долу на трибуните. Останах прав, тъй като нямаше свободно място. Гласът от говорителите гръмна отново и нареди на жокеите да за-емат местата си за новата гонка. Конете се подредиха и жокеите ги успокоиха. Лицата на всички хора по трибуните се обърнаха към тях. Тишината падна над пистата, само от време на време се чуваше някое пиянско подвикване. Тогава стартовата сирена изсвири. Металните врати рязко се разтвориха и животните полетяха. На правата преди първият завой всички яздеха вкупом. Не успявах да различа номерата по гърбовете на жокеите. След като влязоха в завоя, някои от тях започнаха да изостават, въпреки че жокеите им ги шибаха ожесто-чено. Моят номер 13 се движеше някъде в средата. В края на завоя няколко от конете се откъснаха напред. Сред тях беше и моят. Излязоха на правата и се насочиха към финала. Конете трополяха с копита един до друг, напрягаха до краен предел вратовете, мускулите и жилите си. В този момент номер 8, вран жребец, който препускаше до моя номер, го удари с хълбок, жокеят изтърва юздите, конят за-литна настрани, препъна се, жокеят излетя от гърба му и се приземи в тревата, конят се строполи и започна да се премята по хиподрума. Един, два, три пъти, въртеше се в облак от прахоляк. Точно тогава го връхлетяха останалите коне и се получи верижна катастрофа. Навсякъде хвърчаха каски, камшици, чуваха се викове и пронизителни цвиления. Абсолютен хаос. Всички зрители около мен стояха на крака и гледаха екзалтирани. Прозвуча сирена и две линейки тръгнаха към купчината тела на пистата. Реших, че няма какво повече да се види тук, а и бях получил предостатъчно забавление само за 20 долара. Скъсах фиша и го хвърлих в кошчето за боклук. Излязох на паркинга, качих се в колата и подкарах към града. Слънцето беше започнало да пада зад дърветата по магистрала 94. Влязох в Чикаго, но не исках да


29

библиотека

© Ралица Янева

се прибирам все още. Стигнах до моя квартал и закръжих наоколо. По улиците беше напъплила обичайната тълпа. Пухкави и розовички аме-рикански семейства, които влизаха или излизаха от ресторантите и кафенетата, вездесъщите мексиканци, които се придвижваха на тъл-пи и говореха скорострелно на висок глас, чернокожи, които вървяха мълчаливи покрай полицейските участъци, поляци, руснаци и българи се прибираха от работните си места - строежи, заводи, магазини, барове. Устата ми беше пресъхнала и жадуваше за няколко бири. За-белязах искрящия неонов надпис на някакъв бар - „При Дебелия Джон“. Хареса ми. Паркирах зад бара, както бе указано на табелата отпред, и излязох. Нямаше други паркирани коли. Заключих колата и потънах в тъмното на бара. Беше празно. Дебелият Джон беше зад бар-пло-та и го бършеше с мръсен парцал. Изглеждаше щастлив от това, което правеше, но усмивката не подобряваше лицето му. Приличаше

на палец, смачкан с парен чук. Очите му бяха кръвясали, от устата му стърчаха няколко изгнили зъба. Седнах на бара и поръчах една студена „Гролш“. Той ме погледна с пренебрежение, отвори бирата и я тупна пред мен, подаде ми и една халба. Взех бирата, за да я налея, но веднага я оставих.

„Извинете, казах аз. Тази бира е топла. Искам студена.“

Той измърмори нещо под носа си, без да откъсва очи от моите.

„Не ви разбрах.“

„Казах да ходиш да се шибаш!“

Превъртам лентата напред. Вече е днес и… ето защо ме боли дясната ръка.

Сборникът с разкази „Разходка през стените“ е по книжарниците


30 40/10 - 16 октомври 2009 г.

другото лице


ИЛИАН НИКОЛОВ

KОЙТО ПАЛИ НЕБЕСНИ ФЕНЕРИ

От Росица Илиева

КОЕ БЕШЕ НАЙ-ТРУДНОТО В ДОСТАВКАТА ИМ ДОТУК? Мисля, че

митническата част. С китайския доставчик всичко преди поръчка-

та е чудесно, но щом направим плащането и стоката вече пътува

към нас, колегата от другата страна просто изчезва. Това малко ни

притесни в началото, но сега всичко е наред.

ОТ КАКВО ОЩЕ ОСВЕН ОТ БЯЛА НЕГОРЯЩА ХАРТИЯ Е ИЗРАБО-

ТЕН ЕДИН ФЕНЕР? Той е съвсем прост. В основата си се крепи на

метален обръч, по средата има восъчна плочка с фитил, хартията

е съединена с лепило и това е всичко.

ИЗГАРЯ ЛИ В АТМОСФЕРАТА? Не, само восъкът изгаря напълно, а

хартията пада на земята и се разгражда.

ИМА ЛИ ОПАСНОСТ ФЕНЕРЪТ ДА ПАДНЕ ВЪРХУ НЕЧИЯ ГЛА-

ВА, СЛЕД КАТО УГАСНЕ? Теоретично има, но вероятността е

изключително малка. Те летят доста надалеч, изстиват бавно и

обикновено падат извън населени места. Засега няма оплаквания от

подобни неща.

КОЛКО ВРЕМЕ ЛЕТЯТ И НА КАКВА ВИСОЧИНА? Според вятъра

и атмосферните условия, но без проблеми се изкачват на 300 - 500

метра. Продължителността на полета е около десетина минути.

Има и едно ограничение - небесни фенери не бива да се пускат на

по-малко от осем километра от летище.

ДРУГИ ИНСТРУКЦИИ ЗА БЕЗОПАСНОСТ? Пускат се по двойки –

единият от участващите крепи фенера, а вторият пали фитила.

След това и двамата го държат, докато се изпълни с горещ въз-

дух. Другите условия са да няма силен вятър, да не сме в близост до

дървета и високи сгради, за самолетите казах, и да не се използват

след употреба на алкохол - все пак се борави с открит огън.

КИТАЙСКИ, ТАЙЛАНДСКИ ИЛИ КАКВИ В КРАЙНА СМЕТКА СА

ТЕЗИ ФЕНЕРИ? Има факти, според които произходът им е от

Китай. Изобретението официално се присъжда на китайски военен

стратег - използвали са се за сигнализиране с военни цели. Сега

са много по-популярни в Тайланд и се използват за забавление. Там

имат един фестивал, на който хиляди тайландци ги пускат едно-

временно - наскоро май са поставили рекорд с девет хиляди.

ДРУГИ МИТОВЕ И ЛЕГЕНДИ? Последната, която ние сътворих-

ме, беше на нашето Черноморие. Пускахме фенери на плажа и на

следващия ден чухме от съседите, че предишната вечер имало

НЛО - три точки висели дълго време над плажа, без да помръдват.

Иначе съм чувал тайландско поверие, че с отлитането си фенери-

те отнасят бедите и тревогите на хората. Много е популярно

също да се пишат пожелания върху тях. В източните култури се

вярва, че колкото по-високо в небето (където почиват душите на

нашите праотци) стигне желанието, толкова по-голяма е вероят-

ността да се изпълни.

ВАШИТЕ ЖЕЛАНИЯ СБЪДВАТ ЛИ СЕ? Ами всъщност да. Желание-

то ми беше фенерите да се харесват на хората, които ги използ-

ват, и да бъдат източник на удоволствие. От близки приятели и

от познати разбирам, че това наистина е факт.

Основните му занимания са в консултантска компания, където от 9 до 6 разработва пазарни про-

учвания. Илиан Николов казва, че не е романтик по душа, но заради небесните фенери човек може

да се усъмни. Те са втората му работа и долитат в живота му през април заедно със сватбата

на кумеца му Иван. Поради липса на предлагане в България последният донася трийсетина фенера

за гостите си от Швейцария и най-тържествено ги пуска да летят във въздуха над Арбанаси.

След произведения еуфоричен ефект двамата с Илиан решават да поправят несправедливостта

и да организират внос в България.


31


capital - 09.10.2009

Documents