UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURAFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CAPTULO 7 DEL PLAN DE NEGOCIOMODELO DE PRODUCCIN Y, O GESTIN DEL SERVICIO

PRESENTADO ASTELLA ISABELL DOMINGUEZ

ELABORADO PORLEIDY JOHANNA TORRES VKAREN ESCOBARDAVID MORA

CREACIN DE EMPRESASBOGOTA D.C 2014

1. Captulo 7 del plan de negocio: Modelo de produccin y, o Gestin del Servicio.

Busca en Google, cinco imgenes de la cadena productiva del sector y/o la industria a la que pertenece tu idea de negocio. Cpialas y pgalas en el documento como soporte a la investigacin. 1.

2.

3.

4.

5.

Analiza cada uno de los contenidos en cada cadena y desarrolla en powerpoint, cmaptools o cualquier otro software, una nueva con todas las actividades lo ms completa posible. Entre ms mejor.

Anlisis:1. La primera cadena de produccin: nos muestra cmo ser distribuido el cual es elaborado con materiales autctonos de las regiones del pas, elaborados a mano y sin contenidos txicos que pueden ser nocivos para la salud, aportando as a la conservacin del medio ambiente, adems de tener color y diseo a un precio accesible para todas las mujeres que deseen proyectarse resaltando su feminidad y belleza.

2. Produccin: En este proceso es donde se transforma la materia prima que se compra, en los diferentes accesorios ofrecidos al usuario final. Dicho proceso inicia con el diseo del accesorio.Los insumos a utilizar para la fabricacin de stos son caa flecha, bamb, granito, canutillo, semillas, piedras naturales, entre otros.Los diseos se entregan a las operarias (madres cabeza de familia y personas discapacitadas) para que sean fabricados segn los materiales a utilizar, este proceso es realizado por las operarias bsicas. Una vez terminado el producto se le hace un control de calidad por la operaria con experiencia para ser empacado en las diferentes presentaciones.

3. La tercera cadena de produccin: nos muestra el proceso y la transformacin del producto o productos ms detalladamente comprometindose a desarrollar y destacar el producto.

4. Esta cadena productiva: nos muestra determinado proceso en donde se v reflejado la coordinacin operativa y realizacin del producto para llegar a su finalidad la distribucin de ventas.

5. La ltima cadena: realiza un diseo predeterminado del sector minero de metales y piedras preciosas en general y la Coordinacin de produccin, siguiendo los pasos para producir ese producto como finalidad.

Luego, establece cules de esas actividades vas a realizar para el mercado. Realizaremos las siguientes actividades:i. Compra de materias primas.ii. Produccin de bisutera - La realizaremos nosotros mismos.iii. Accesorios y diseos.iv. Diseo de empaque.v. Almacenamiento.vi. Terminado.vii. Revisin.viii. Etiquetacin de precios.ix. Almacn.x. Venta en almacn y va web.

Construye una cadena de valor de Porter para cada actividad dentro de la cadena productiva. Apyate en la informacin del lienzo para complementar el nmero, la cantidad, las caractersticas y el valor o el costo que implica para cada una de las actividades.MATERIA PRIMAMIIOACCESORIOS

PRODUCCINDISEOS

EMPAQUE

REVISINALMACNALMACENAMIENTO

TRANSPORTE PRODUCTOS VIA WEB

CLIENTE - SERVICIOCompras y satisfaccin.PRODUCCINSocios y empleadosADMINISTRACINSocios.INSPECCINSocios.MAQUINARIAAporte socios.

ESPECIFICACIONES DE LA CADENA DE PRODUCCIN:SERVICIO

Buscamos brindar siempre el mejor servicio a nuestros clientes por medio de nuestra gentileza, respeto y esmero.

MERCADO Y VENTAS

El producto se comercializara en el almacn central y va internet.LOGSTICA DE SALIDA

Se manejara pedidos nicamente para la venta virtual, se debe cancelar a una cuenta para que el pedido llegue a nuestro cliente.

OPERACIONESEl montaje ser basado en nuestros principales competidores a nivel nacional.Como 1 instancia nos ubicaremos cerca algn centro comercial para luego poder estar dentro de este y poder competir con las grandes marcas.LOGSTICA DE ENTRADA

El almacenamiento de productos y maquinaria ser en el local que estableceremos parar la venta de los productos, los datos de nuestros clientes siempre se tomaran al adquirir un producto ya que nuestro servicio tambin se brinda por medio de las redes sociales.ADQUISICIONESMaquinarias y publicidad: Aportes socios.

DESARROLLO TECNOLGICONuestros diseos se basan en destacar la pinta de hombres y mujeres por medio de accesorios los cuales son nicos llenos de creatividad entre estos encontramos bolsos, manillas, joyas, relojes, aretes, e.t.c, buscando siempre la satisfaccin y la necesidad de nuestros clientes. Esto se lograra por medio de la investigacin de mercado para as poder brindar la mejor calidad de nuestro producto.ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOSPara el desarrollo de nuestro producto necesitaremos en un comienzo 5 empleados, tendrn que ser jvenes entre los 18 25 aos pueden ser estudiantes de diseo o carreras relacionadas a la moda para as brindarles la oportunidad de crear sus propias ideas siguiendo los lineamiento del proyecto emprendedor e innovador que queremos alcanzar.

Concluye el ejercicio explicando cada cuadro construido y concluyendo sobre el aporte de ste conocimiento para tu plan de negocio.

Estos cuadros nos aportan mucho al momento de ver el seguimiento y la forma en la que queremos que nuestra empresa funcione ya que nuestra meta es alcanzar un reconocimiento de nuestros productos elaborados a nivel nacional y sacar adelante nuestra microempresa logrando el reconocimiento que nuestros productos merecen.Empezamos a construir esta empresa con responsabilidad y voluntad para llegar a nuestro objetivo, el proyecto planteado es la comercializacin de nuestros productos nacionalmente tambin buscaremos la exportacin a un futuro, y as lograr expandir la variedad de productos pero eso si siendo nicos en nuestros productos y servicio. Si tu empresa es 100% de servicios, es decir no hay ningn proceso de produccin agrcola o industrial, entonces utiliza el siguiente esquema

MERCADO

COMUNICACIONES

OPERATIVIDAD

RECURSOSHUMANOS

Estrategias de mercadeoAnlisis de poblacinSeleccin de personalNominaSeleccin Materias PrimasMaquinaria seguridad industrial

Plan de comunicaciones Estudios de mercados AREA COMERCIALSOCIOSESPECIALISTA ESTERNOTALENTO HUMANO

2. Ingresa a la pgina del DANE y construye el tamao de la poblacin discriminando regin, gnero, edad y cualquier otra variable que encuentres para segmentar, a partir del censo poblacional.

Datos del total de la poblacin en la ciudad de Bogot (mujeres y hombres) segn el rango de edad.Tomamos estas estadsticas de acuerdo a las variables que ms nos interesan segn el objeto social de nuestra empresa. EDAD SEXO REGION AO

BOGOT2014

Grupos de edadTotalHombresMujeres

Total777684537582244018621

0-4602012308558293454

5-9596857305854291003

10-14608920311409297511

15-19646983328003318980

20-24662879335609327270

25-29635244316241319003

30-34655158310998344160

35-39599504286179313325

40-44528238250657277581

45-49514821240613274208

50-54478709220343258366

55-59388770175836212934

60-64295228132034163194

65-6921860196706121895

70-741497896462885161

75-79984393890259537

80 Y MS966933565461039

Grupos de edadHombres

Total3758224

0-4308558

5-9305854

10-14311409

15-19328003

20-24335609

25-29316241

30-34310998

35-39286179

40-44250657

45-49240613

50-54220343

55-59175836

60-64132034

65-6996706

70-7464628

75-7938902

80 Y MS35654

Grupos de edadMujeres

Total4018621

0-4293454

5-9291003

10-14297511

15-19318980

20-24327270

25-29319003

30-34344160

35-39313325

40-44277581

45-49274208

50-54258366

55-59212934

60-64163194

65-69121895

70-7485161

75-7959537

80 Y MS61039

TOTAL

HOMBRES MUJERES

37582244018621

ANALISIS DE BENCHMARKING

Es necesario recordar que el Benchmarking es un mtodo de comparacin de procesos organizativos y de rendimiento de negocio, con el fin de crear nuevos estndares o factores de mejora.

Tradicionalmente, se considera que los indicadores de rendimiento han sido utilizados para comparar valores en trminos relativos (respecto a datos histricos o previstos).

En este caso el benchmarking compara valores respecto a otras unidades de negocio, empresas de la competencia.

En este trabajo de investigacin se aplicar el benchmarking competitivo, el cual evala el rendimiento o procesos con respecto a los competidores. Debido a lo anterior, y despus de haber analizado las condiciones del mercado, podemos determinar los siguientes competidores directos e indirectos para MIIO ACCESORIES:

COMPETIDORES DIRECTOS DE MIIO ACCESORIES BISUMIX: Bisumix es una compaa que naci en el ao 2005. Tiene 3 lneas de negocios: Bisu Diva (bisutera de mujer), BisuMan(bisutera de hombre) Posee 2 locales: C.C ANDINO C.C. Aventura Plaza Local 47 A. Continuacin analizaremos las ventajas y desventajas que tiene esta compaa en relacin a su lnea de negocio BisuDiva y BisuMan: Ventaja: Gran posicionamiento en el mercado de su lnea Bisu Diva. Amplia gama de cristal element en colores vistosos. Trayectoria y posicionamiento ganados en sus 6 aos de vida, Desventaja: El precio de sus productos es realmente elevado, venta baja, poco circulacin de inventario.

SWAROVSKI Esta marca de lujo de accesorios se ha convertido en una de las firmas ms exclusivas y con mayor reconocimiento mundial. Swarosvski est en otros paiss desde hace 8 aos. Ventaja: Marca reconocida a nivel mundial, experiencia en el mercado y en campo de cristal, son los creadores y fundadores de esta modalidad de bisutera a base de cristal tallado. Desventaja: El precio de sus productos es realmente elevado, no se puede realizar personalizacin de productos.

COMPETIDORES INDIRECTOS DE MIIO ACCESORIES. YANBAL Desde su fundacin en 1967, la Corporacin Yanbal International es sinnimo de Mujer y Belleza Latina en 7 pases de Amrica Latina: Bolivia, Colombia, Ecuador, Guatemala, Mxico, Per y Venezuela; y en Espaa. Yanbal International trabaja en la investigacin y desarrollo de productos cosmticos para la mujer, los jvenes y la familia. Adems, fabrica productos de tratamiento de rostro, cuidado personal, maquillaje, fragancias y bisutera de calidad mundial, que se comercializan de forma exclusiva mediante la venta directa por Catlogo a travs de consultoras de Belleza. Ventaja: Gran experiencia en venta por catalogo. Canales de distribucin efectivamente estructurados, nivel piramidal. Desventaja: Al ser ventas por catlogos no existe el contacto directo que se requiere al momento de la compra de la bisutera.