capÍtulo 8 estratÉgia e coordenaÇÃo das operaÇÕes internacionais
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CAPÍTULO 8 ESTRATÉGIA E COORDENAÇÃO DAS OPERAÇÕES INTERNACIONAIS. 8.1 A ESTRATÉGIA INTERNACIONAL: DIMENSÕES E DESAFIOS. ESTRATÉGIA INTERNACIONAL UMA VISÃO DE CONJUNTO DAS UNIDADES DISPERSAS GEOGRAFICAMENTE, DEFININDO ORIENTAÇÕES DE ACTUAÇÃO. DOIS GRANDES DESAFIOS. Adaptação local - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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CAPÍTULO 8
ESTRATÉGIA E COORDENAÇÃO DAS
OPERAÇÕES INTERNACIONAIS
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8.1
A ESTRATÉGIA INTERNACIONAL:
DIMENSÕES E DESAFIOS
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ESTRATÉGIA INTERNACIONAL
UMA VISÃO DE CONJUNTO DAS UNIDADES DISPERSAS
GEOGRAFICAMENTE, DEFININDO ORIENTAÇÕES
DE ACTUAÇÃO
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DOIS GRANDES DESAFIOS
• Adaptação local
• Coordenação internacional
+
Crescente importância da
aprendizagem
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8.2
ORGANIZAÇÃO DAS OPERAÇÕES
INTERNACIONAIS
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8.3
MECANISMOS DE COORDENAÇÃO E
CONTROLO
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MECANISMOS DE COORDENAÇÃO E CONTROLO
1) ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
2) CENTRALIAÇÃO DAS DECISÕES
3) FORMALIZAÇÃO E NORMALIZAÇÃO
4) PLANEAMENTO
5) CONTROLO PELOS RESULTADOS
6) CONTROLO PESSOAL
7) RELAÇÕES LATERAIS
8) COMUNICAÇÃO INFORMAL
9) SOCIALIZAÇÃO, CRIAÇÃO E PARTILHA DE VALORES COMUNS
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8.4 TIPOLOGIAS DE ESTRATÉGIAS
INTERNACIONAIS
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A PROPOSTA DE MICHAEL PORTER (1986)
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3 TIPOS DE FORÇAS INFLUENCIANDO A
ACTIVIDADE DAS EMNs
FORÇAS PARA A COORDENAÇÃO GLOBAL
FORÇAS DE DIFERENCIAÇÃO LOCAL
FORÇAS PARA A INOVAÇÃO À
ESCALA MUNDIAL
A PERSPECTIVA DE BARTLETT & GHOSHAL
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MODELO DE ORGANIZAÇÃO MULTINACIONAL
FEDERAÇÃO DESCENTRALIZADA
Mentalidade Multinacional
Operações no estrangeiro como uma carteira de negócios
independentes
Relações Sede - Filiais
Controlo pessoal, informal
complementado com
controlos financeiros
simples
Muito Activos, Responsabilidades e decisões
chave descentralizada
s
Fonte: Bartlett & Ghoshal (1991)
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MODELO DE ORGANIZAÇÃO INTERNACIONAL
FEDERAÇÃO COORDENADA
Mentalidade Internacional
Operações mo estrangeiro
como apêndices de uma
actividade central no país
de origem
Controlo
Sistemas formais de
planeamento e controlo
Há activos, recursos,
responsabilidades e decisões
descentralizadas, mas controlados
pela sede
Fonte: Bartlett & Ghoshal (1991)
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MODELO DE ORGANIZAÇÃO GLOBAL
“CENTRO DA RODA”
Mentalidade Global
Operações no estrangeiro encaradas
como canais de distribuição
para um mercado
global unificado
Controlo Operacional
Forte controlo central das decisões, recursos e informação
A maioria dos activos, recursos
responsabilidades e decisões estratégicas
está centralizada
Fonte: Bartlett & Ghoshal (1991)
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A “Rede Integrada”
Significativos fluxos de componentes,
produtos, recursos, pessoas e informação entre unidades inter-
dependentes Processo complexo de coordenação num ambiente de
decisão partilhada
Recursos e capacidades distribuídas e especializadas
Fonte: Bartlett & Ghoshal (1991)
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PERSPECTIVAS SEMELHANTES À DE
BARTLETT & GHOSHAL
• Gunnar Hedlund: A Empresa Heterárquica
• White & Poynter: A Empresa Horizontal
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8.5
NOVAS PERSPECTIVAS DE ORGANIZAÇÃO À
ESCALA MUNDIAL
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A RELEVÂNCIA CRESCENTE DA CAPACIDADE DE CAPTAR E
INTEGRAR CONHECIMENTOS
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PAPEL DOS CENTROS DE EXCELÊNCIA
• DESENVOLVIMENTO CONHECIMENTOS
• INTEGRAÇÃO DE CONHECIMENTOS
• INSERÇÃO NA REDE
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A EMPRESA METANACIONAL
(DOZ ET ALLII, 2002)
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