capítulo 9 desenvolvimento empresarial joão pedro couto estratÉgia empresarial
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Capítulo 9Desenvolvimento Empresarial
João Pedro Couto
ESTRATÉGIA EMPRESARIALESTRATÉGIA EMPRESARIAL
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ESTRATÉGIA EMPRESARIALESTRATÉGIA EMPRESARIAL
PensamentoEstratégico
Análise do Meio Envolvente
Missão, Objectivos e Estratégia
Análise da Empresa
Produtos-Mercados
DesenvolvimentoEmpresarial
Diversificação
Análise Estratégica
InternacionalizaçãoIntegração Vertical
EstruturaOrganizacional
Políticade Gestão
Organização eImplementação
Estratégiaem Portugal
1.1
Formulaçãoda Estratégia
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Desenvolvimento empresarial
Uma vez formuladas as orientações estratégicas da organização, é necessário definir as vias de desenvolvimento empresarial mais adequadas para as pôr em prática.
Naturalmente, as modalidades de desenvolvimento empresarial não são mutuamente exclusivas.
1.2
InternacionalizaçãoInternacionalização
Integração verticalIntegração vertical
Produtos-mercadosProdutos-mercados
DiversificaçãoDiversificação
Estratégiados Negócios
EstratégiaCorporativa
Desenvolvimentointerno
Desenvolvimentointerno
Desenvolvimentoexterno
Desenvolvimentoexterno
•Aquisição de funções•Alianças estratégicas•Transacções no mercado
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Diferenças entre modalidades
As várias modalidades de desenvolvimento empresarial diferem entre si no grau de controlo estratégico e no grau de integração estratégica.
A aquisição é geralmente preferível ao desenvolvimento interno se o valor de compra for baixo e/ou se houver imperfeições no mercado de empresas.
Depois, deve-se ponderar a opção da aquisição versus fusão.
Factor
Controlo estratégico Intermédio Reduzido
Integração estratégica Elevada Reduzida
Transacções no mercado
Elevado
Elevado
Desenvolvimento interno
Aquisições e fusões
Alianças estratégicas
Grau de internalizaçãodo desenvolvimento
Maior Menor
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Benefícios do desenvolvimento empresarial
Da análise dos méritos e deméritos relativos de cada modalidade deve resultar o reconhecimento da melhor alternativa e a identificação dos eventuais problemas na sua adopção.
Os benefícios do desenvolvimento empresarial tendem a divergir de acordo com a modalidade seguida.
Desenvolvimento interno
Aquisições e fusões
Alianças estratégicas
Transacções no mercado
• Novas competências centrais• Maior estabilidade• Investimento gradual• Sinergias comerciais e tecnológicas
•Rapidez de entrada•Acesso a competências complementares
•Melhoria da competitividade conjunta
• Benefícios financeiros
•Acesso a novos mercados
•Crescimento sem estabilidade
•Acesso a tecnologias complementares
•Maior flexibilidade operacional
•Aproveitamento de competências centrais alheias
•Concentração dos recursos próprios
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Processo de aquisição
Uma aquisição é um processo que tem início antes da intenção de compra se tornar pública e que termina depois da entidade adquirida ter sido bem integrada.
Preparação pré-aquisição
Selecção dos candidatos
Avaliação dos candidatos
NegociaçãoIntegração
pós-aquisição
Na selecção das empresas candidatas à aquisição devem predominar critérios de natureza estratégica.
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Valorização da aquisição
A valorização da empresa a adquirir deve entrar em linha de conta com diversos factores, entre os quais se inclui a estimativa da perca de posição competitiva dos rivais.
O impacto interno difere do impacto externo da aquisição. Finalmente, a integração pós-aquisição deve ser bem implementada, para
garantir o sucesso efectivo da operação.
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Alianças estratégicas
Empresas criam alianças estratégicas para complementar competências na prossecução de um objectivo comum.
As alianças estratégicas diferem em função do grau de flexibilidade da relação e da extensão dos recursos envolvidos.
As alianças também diferem ao longo da cadeia operacional.
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Cooperação e competição entre aliados
Numa primeira fase, as empresas aliam-se num espírito de cooperação, mas, numa segunda fase, tentam diferenciar-se dos parceiros e voltam a competir no mercado.
As alianças estratégicas têm pois um impacto na natureza competitiva da indústria a dois níveis:- Competição entre grupos de alianças estratégicas- Competição dentro das alianças estratégicas
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Evolução do desenvolvimento empresarial
A adopção das vias de desenvolvimento deve ser gerida de uma forma dinâmica, em sintonia com a evolução do meio envolvente e das capacidades da empresa.
Enquanto o desenvolvimento interno faz mais sentido nas fases de introdução e crescimento do ciclo de vida, as aquisições e fusões são mais adequadas à maturidade e declínio.
Já as alianças podem ser adoptadas em todo o ciclo de vida.
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Redução do desenvolvimento empresarial
O grau de desenvolvimento empresarial da organização pode ser reduzido de várias formas:
- Através da cisão de operações- Através da alienação de empresas
- Através da dissolução de alianças estratégicas