captação de recursos para projetos sociais. para realizar sua missão e atender às necessidades...
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Captação de Captação de RecursosRecursos
Para Projetos SociaisPara Projetos Sociais
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“Para realizar sua missão e atender às necessidades da comunidade, as
organizações necessitam de recursos, de origem nacional ou internacional, advindos de fontes
governamentais ou privadas.”(Landim, 1999)
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Fontes de Financiamento
Indivíduos
Empresas
Fundações e ONGs (nacionais e internacionais)
Agências Internacionais de Cooperação
(USAID, CIDA, GTZ, PNUD)
Recursos Públicos Governamentais
Projetos de Geração de Renda
Bancos
Eventos
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Existem muitos Existem muitos recursos...recursos...
... faltam bons projetos.
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O que são Projetos Sociais?
Projetos são ferramentas de ação que delimitam uma intervenção quanto aos objetivos, metas, formas de atuação, prazos, responsabilidades e avaliação.
Projetos sociais são uma forma de organizar ações para transformar determinada realidade social ou alguma instituição.
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Requisitos para um Projeto Social
Pessoas com vocação;
Boa articulação Social e Política;
Visibilidade e Sustentabilidade;
Transparência
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Projetos sociais:
tendências e desafios
Ênfase na ação local;
Articulação entre esferas de governo:
união, estados e municípios;
Gestão em Rede;
Execução de projetos ou programas.
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Perfil do Gestor – Capacidades
Compreensão dos contextos políticos, sociais
e institucionais;
Comunicação e negociação;
Definir, delegar e cobrar responsabilidades;
Agilidade de avaliação;
Motivar pessoas, administrar conflitos e
frustrações e capacidade de gerenciamento;
Valorizar e promover a visibilidade do projeto e
seus resultados.
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Apoio e Fomento
- Fundações e ONGs;
- Financiadores;
- Agências de Cooperação;
- Bancos;
Neste nível o projeto se relaciona com a captação de recursos financeiros e a articulação global de políticas.
É importante perceber as condições de possíveis financiadores e as relações políticas decorrentes destes possíveis apoios.
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Mediação e Articulação
Importante haver um equilíbrio entre captação de recursos financeiros e articulação de parcerias em torno do projeto.
Desta forma, as articulações em torno de políticas públicas tem sua importância relacionada com a construção de projetos em comum, o que implica nas definições em torno da missão de cada organização.
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Elaboração do ProjetoElaboração do Projeto
Formato e Formato e EtapasEtapas
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UM BOM PROJETO DEVEUM BOM PROJETO DEVE::
Ter começo, meio e fim;Ter começo, meio e fim; Ser claro, objetivo e conciso;Ser claro, objetivo e conciso; Ter a participação dos três setores Ter a participação dos três setores
(Público, Privado e 3º Setor);(Público, Privado e 3º Setor); Ser auto-sustentável;Ser auto-sustentável; Ter objetivos quantificáveis;Ter objetivos quantificáveis; Ter orçamento real.Ter orçamento real.
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Estrutura do ProjetoEstrutura do Projeto
Histórico da Instituição;Histórico da Instituição; Justificativa;Justificativa; Objetivo geral;Objetivo geral; Objetivo Específico;Objetivo Específico; MetodologiaMetodologia Indicadores e Formas de Avaliação;Indicadores e Formas de Avaliação; Cronograma;Cronograma; Orçamento;Orçamento; Resumo;Resumo; Anexos com fotos.Anexos com fotos.
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Quem é responsável pelo projeto?
Entidade Proponente/Executora
Dados da Entidade:
• Qualificação
• Identificação
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Dados de Identificação:
Nome
Endereço completo
Site e correio eletrônico
Registro jurídico (CNPJ, etc)
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Dados da InstituiçãoDados da Instituição
Dados Cadastrais;Dados Cadastrais;Missão;Missão;Experiência;Experiência;Parceiros;Parceiros;Projetos;Projetos;Certificados; Certificados; Sucesso (resultados práticos).Sucesso (resultados práticos).
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Dados de qualificação
Pequeno histórico da Instituição
Projetos que já realizou
Projetos que realiza
Entidades das quais recebe apoio
Entidades parceiras
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JustificativaJustificativa
Por que o projeto deve ser implementado?
Demonstrar - relação do projeto com
problemas sociais relevantes: importância;
Destacar os benefícios que trará à população;
Reforçar a missão da Instituição;
Destacar o papel estratégico do projeto.
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ObjetivosObjetivos
(O que se quer transformar a partir do projeto)
Geral (Justificativa)
Específicos (Metas)
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O acordo em torno dos objetivos e divisão de atribuições é essencial para a coesão do grupo que está viabilizando o projeto, pois o projeto será cobrado por seus resultados e a realização dos seus objetivos específicos.
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MetodologiaMetodologia : Descrição técnica do : Descrição técnica do “como fazer”;“como fazer”;
Cronograma Cronograma : Feito sobre cada : Feito sobre cada atividade e não sobre o objetivo atividade e não sobre o objetivo específico;específico;
OrçamentoOrçamento : Também determinado : Também determinado por cada atividade proposta. O custo por cada atividade proposta. O custo do projeto será a somatório do custo do projeto será a somatório do custo das atividades. das atividades.
AnexosAnexos : Plantas, currículos, fotos : Plantas, currículos, fotos etc...etc...
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MetodologiaMetodologia
Como este projeto será executado?
Formas de pesquisa
Público Alvo
Parcerias
Instrumentos de ação
Materiais de trabalho
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Sua função é provar que o projeto Sua função é provar que o projeto atingiu os objetivos em termos atingiu os objetivos em termos quantitativos e qualitativos.quantitativos e qualitativos.
Indicadores e Formas de AvaliaçãoIndicadores e Formas de Avaliação
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Avaliação
Processo constante de revisão do
projeto.
Durante a elaboração da proposta.
Durante a execução do projeto.
Descrita na metodologia ou à parte.
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Avaliação e MonitoramentoAvaliação e Monitoramento
Objetivo GeralObjetivo Geral - Impactos a longo prazo
Objetivos EspecíficosObjetivos Específicos - Resultados concretos a curto prazo
MonitoramentoMonitoramento
Objetivos
Ações e resultados
Metodologia
Equipes e parcerias
Recursos
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OrçamentoOrçamento
Deve ser objetivo em relação aos gastos;
Indicar contrapartidas;
Fontes de contribuição local são importantes;
Quando possível, indicar possibilidades de
sustentação própria;
Citar outros apoios recebidos e outras fontes
em negociação.
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ResumoResumo
A primeira imagem do projeto
Síntese
Uma página, no começo da proposta.
A problemática social
A relevância da ação
A credibilidade da organização
Os objetivos do projeto
Os recursos da contrapartida
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AnexosAnexos
São materiais de apoio ao projetoSão materiais de apoio ao projeto
Folder da Instituição
Cartas de apoio
Mapas, Fotos, Tabelas, Gráficos...
Dados estatísticos
Breve currículo dos responsáveis
Documentação legal
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Desenvolvimento dos ProjetosDesenvolvimento dos Projetos
Etapa 1 – Idéia
Etapa 2 – Elaboração
Etapa 3 – Realização
Etapa 4 – Conclusão
Etapa 5 – Avaliação dos Resultados
Um bom projeto se retroalimenta, prevendo continuidade
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ImportanteImportante
Projeto é planejamento e planejamento é Projeto é planejamento e planejamento é
atividade coletiva;atividade coletiva;
É preciso uma boa relação custo/beneficio;É preciso uma boa relação custo/beneficio;
Financiador não é banco e sim PARCEIRO;Financiador não é banco e sim PARCEIRO;
Não estamos vendendo projetos, mas Não estamos vendendo projetos, mas
conquistando parceiros;conquistando parceiros;
Conquistar parceiros é ter SUCESSO. Conquistar parceiros é ter SUCESSO.
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“ “ Distribuir dinheiro é algo fácil e Distribuir dinheiro é algo fácil e quase todos os homens têm este quase todos os homens têm este poder. Porém decidir a quem poder. Porém decidir a quem dar, quanto, quando, para que dar, quanto, quando, para que objetivo e como, não está dentro objetivo e como, não está dentro do poder de muitos e nem do poder de muitos e nem tampouco é tarefa fácil.”tampouco é tarefa fácil.”
ARISTÓTELES 384 a 322 a.C.
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“A captação de recursos não é função apenas do captador de recursos ou do presidente da
organização. Deve ser uma atividade
compreendida por todos os envolvidos no TRABALHO.”
(CRUZ;ESTRAVIZ,2000)