características de un líder
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5/28/2018 Caracter sticas de un L der
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Caractersticas de un Lder
Superior (1/2)Ordene las siguientes cualidades de un Lder:
1. Afectuosos: sensibles, agradecidos,preocupados por los dems.
2. Ambiciosos: trabajadores, con aspiraciones.3. Autocontrolados: mesurados,
autodisciplinados.
4. Competentes: capaces, productivos, eficaces,
eficientes, aptos.5. Cooperativos: amistosos, saben hacer
equipo, accesibles, conmovibles.
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5/28/2018 Caracter sticas de un L der
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Caractersticas de un Lder
Superior (1/2)Ordene las siguientes cualidades de un Lder:
6. De amplio criterio: de mente abierta,flexibles, receptivos.
7. Francos: directos, imparciales, rectos.8. Futuristas: visionarios, de largo alcance,
preocupados por el futuro, con sentido dedireccin.
9. Honestos: veraces, ntegros, dignos deconfianza, dotados de carcter.
10. Imaginativos: creativos, innovadores,curiosos.
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5/28/2018 Caracter sticas de un L der
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Caractersticas de un Lder
Superior (2/2)Ordene las siguientes cualidades de un Lder:
11. Independientes: seguros de s,autosuficientes, con confianza.
12. Inspiradores: exaltadores, entusiastas,vigorosos, humorsticos, alegres, positivos encuanto al futuro.
13. Inteligentes: vivaces, reflexivos, juiciosos,
intelectuales, lgicos.14. Justos: objetivos, indulgentes, dispuestos a
perdonar, equilibrados.
15. Leales: obedientes, cumplidos, respetuosos,
saben ponerse la camiseta.
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Caractersticas de un Lder
Superior (2/2)
Ordene las siguientes cualidades de un Lder:
16. Maduros: dotados de experiencia, sagaces,
profundos.
17. Respaldadores: comprensivos, solcitos.
18. Responsables: confiables, conscientes,
comprometidos.19. Resueltos: laboriosos, persistentes, tienen un
propsito, firmes.
20. Valerosos: osados, defienden sus creencias.
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Caractersticas de un Lder
Superior
1. Honestos: veraces, ntegros, dignos deconfianza, dotados de carcter.
2. Competentes: capaces, productivos, eficaces,
eficientes, aptos.3. Futuristas: visionarios, de largo alcance,
preocupados por el futuro, con sentido dedireccin.
4. Inspiradores: exaltadores, entusiastas,vigorosos, humorsticos, alegres, positivos encuanto al futuro.
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Caractersticas de un Lder
Superior
5. Inteligentes: vivaces, reflexivos, juiciosos,intelectuales, lgicos.
6. Justos: objetivos, indulgentes, dispuestos a
perdonar, equilibrados.7. De amplio criterio: de mente abierta,
flexibles, receptivos.
8. Valerosos: osados, defienden sus creencias.
9. Francos: directos, imparciales, rectos.
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5/28/2018 Caracter sticas de un L der
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Caractersticas de un Lder
Superior
10. Imaginativos: creativos, innovadores,
curiosos.
11. Responsables: confiables, conscientes,
comprometidos.12. Respaldadores: comprensivos, solcitos.
13. Afectuosos: sensibles, agradecidos,
preocupados por los dems.14. Cooperativos: amistosos, saben hacer
equipo, accesibles, conmovibles.
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Caractersticas de un Lder
Superior15. Maduros: dotados de experiencia, sagaces,
profundos.
16. Ambiciosos: trabajadores, con aspiraciones.
17. Resueltos: laboriosos, persistentes, tienen unpropsito, firmes.
18. Autocontrolados: mesurados,autodisciplinados.
19. Leales: obedientes, cumplidos, respetuosos,
saben ponerse la camiseta.20. Independientes: seguros de s,
autosuficientes, con confianza.
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Motivadores
Ordene los siguientes motivadores: Condiciones de Trabajo (ambiente agradable)
Desarrollo Personal
Dinero
Disciplina Razonable Flexibilidad para Necesidades Personales
Lealtad de la Compaa
Promociones
Seguridad en el Trabajo Sentirse Apreciado
Sentirse Informado
Trabajo Interesante
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Caractersticas esenciales
Delegacin
Confianza
Sinceridad
Dilogo
Reconocimiento
Consenso / Acuerdo Feedback
Respeto
Escuchar
Criticar
Priorizar
Conocer al otro
Evaluar
Motivar Alinear objetivos
Tolerar errores
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Princ ip ios de Sab idu ra
1. S directo, franco y corts.
2. Los lderes no estn obligados a perpetuar la estupidez.
3. Los lderes son los responsables.
4. Los lderes deben elegir con qu problema convivir.
5. Dirig la organizacin de forma que les encante a los mejores recursos.
6. Asegurate de tener la visin general.7. Dirig como si fuera tu propia empresa.
8. Utiliz tu presupuesto; invert.
9. No hay una segunda oportunidad para dar una buena primeraimpresin.
10. Las malas noticias no mejoran con el tiempo.
11. Analiz los datos y hechos con todos los implicados.
12. Si tu gente no hace lo que vos espers, es tu culpa.
No hay una segunda oportunidad, para dar una buena primera impresin
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Bibliografa
Inteligencia Emocional (Daniel Goleman)
El Arte de la Guerra (Sun Tzu)
Winning (Jack Welch) El Lder Resonante Crea Ms (Daniel
Goleman)