Cariera și Coachingul

1

Coachingul ca instrument de dezvoltare a carierei

Despre carieră

Cariera văzută de companii

Cariera la nivel personal

Cariera – o formă de identitate

Abordări în coaching

Exemple și studii de caz

2

Cariera - Abordări clasice

• În companii – creșterea de la poziții aflate la baza piramidei către poziții aflate în vârful piramidei (management)

• Scopul: performanță, respectiv profit

• Mijloace: Managementul Performanței, Managementul Talentelor, Training și Dezvoltare

3

4

Resursele Umane – un sistem integrat de administrare a capabilităților umane în vederea creșterii performanței (profitului) companiei

Stabilirea de obiective

Feedback privind performanța și nevoilor de dezvoltare

Managementul

Performanței

Managementul

Talentelor

Training &

Dezvoltare

Analiza eficienței organizației

Evaluarea Talentelor

Planul de succesiune

Identificarea nevoilor de dezvoltare profesională

Dezvoltarea viitorilor lideri organizaționali

Cultură &

Climat organizațional

Recompensă &

Recunoaștere

Alinierea salariilor la performanță și la piață

Conducerea spre o performanță ridicată și obiective ambițioase

Cariera – Abordări ... diferite

• La nivel organizațional – dincolo de performanță (profit), orientarea spre dezvoltarea personală, nu numai profesională

5

Cariera individuală – abordări clasice

• La nivel individual – atingerea nivelurilor de stimă și de auto-împlinire al piramidei lui Maslow

6

Schimbări la nivel

superficial

Cariera individuală – abordări... diferite

• Schimbarea perspectivei din zona ”o singură carieră, o singură identitate profesională”, către ”mai multe posibile identități”.

• Se formează un proces de căutare.

7

Niveluri de decizie ref carieră

Nivel 1

Job, industrie, sector

Nivel 2

Competențe, motivație și valori

Nivel 3

Presupuneri de bază despre ce este de dorit și posibil în lumea și viața noastră

8

9

Explorare posibile identități -”Cine aș putea deveni?”

-Listarea posibilităților -Rafinarea întrebărilor

Construirea bazei pt o schimbare profundă

-Mici succese -Expunerea

fundației ascunse

-Noi obiective, presupuneri,

convingeri

Balansul între diferite identități

-A deveni un ”fost”

-Încercarea posibilităților

-Experimentarea contradicțiilor

IDENTITATEA ÎN ACȚIUNE -Construire experimente -Schimbarea contactelor -Crearea de sens

REZULTATE Schimbare de carieră Congruenţă între cine

eşti şi ce faci

După Herminia Ibarra, Working Identity, Harvard Business Press, 2004

Abordări în coaching - 1.

• Începem de la roata vieţii.

10

• Analizăm situaţiile concrete, respectiv dorite pe niveluri neurologice

11

Abordări în coaching - 2.

Spiritual

Identitate

Credinte Valori

Capabilităţi

Comportament

Mediu

Abordări în coaching - 3.

• Modelarea persoanelor care seamănă cu cine doreşte să devină clientul şi găsirea sensului în schimbările prin care au trecut acele persoane.

12

Abordări în coaching - 4.

• Paşii mici şi experienţiali duc la schimbări majore.

13

Abordări în coaching - 5.

• Experimentarea ideii de multiple identităţi. Cum ar fi să fii secretară ŞI creator de modă în acelaşi timp?

14

Abordări în coaching - 6.

• Uneori schimbarea COMPORTAMENTELOR conduce la schimbarea întregii hărţi interne (inclusiv convingeri- valori, identitate).

15

Abordări în coaching - 7.

• Dincolo de experimentarea posibilităţilor în afara sesiunilor de coaching, lucrul cu corpul în timpul sesiunilor, pe linia timpului.

16