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CARRERA DE ADMINISTRACIÓN BANCARIA Y FINANCIERA
APOYAR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA A TRAVÉS DE UN
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE
PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
Proyecto de investigación previo a la obtención del título de Tecnólogo en
Administración Bancaria y Financiera
Autora: Lligüin Carrión Daysi Jacqueline
Tutor: Ing. Vásconez Romero Eduardo Edmundo
Quito, 2017
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE
PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
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EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
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AGRADECIMIENTO
En primer lugar agradezco a dios por darme salud y haberme permitido llegar a esta
meta tan importante en mi formación profesional en el Instituto Tecnológico
Superior Cordillera, a mis maestros que compartieron conmigo sus conocimientos,
formándome como una buena profesional para enfrentarme en el ámbito laboral.
Agradezco a mi padres, familiares, hermanas, por brindarme su apoyo y confianza,
para poder culminar con mucho éxito una de las etapas de mi vida, y así ser un
ejemplo como hermana mayor para mis hermanas menores.
Por ultimo otorgo un agradecimiento especial al Ing. Vásconez Eduardo, por
haberme brindado su tiempo, apoyo, paciencia, el cual ha sabido guiarme para poder
culminar mi proyecto con éxito.
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DEDICATORIA
El esfuerzo, dedicación y empeño que he puesto para alcanzar mi primer logro
académico se lo dedico a mis padres, por su sacrificio y apoyo incondicional, a mi
hermanas y hermano, que me han motivado para servirles como un ejemplo a seguir,
y ser un orgullo tanto para mis padres como para mis hermanas, que se sientan
satisfechos con una de las metas alcanzadas de su primera hija.
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ÍNDICE GENERAL
CAPÍTULO I 1
Introducción 1
1.01 Justificación.......................................................................................................... 2
1.02 Antecedentes ........................................................................................................ 4
CAPÍTULO II ........................................................................................................................... 7
Análisis situacional 7
2.1 Ambiente externo ................................................................................................... 7
2.1.1 Factor económico ................................................................................................ 7
2.1.1.1 PIB ................................................................................................................... 8
2.1.1.1.1 PIB sectorial .................................................................................................. 9
2.1.1.2 Inflación ......................................................................................................... 10
2.1.1.2.1 Inflación sectorial ....................................................................................... 11
2.1.1.4 Riesgo país ..................................................................................................... 12
2.1.1.5 Tasa de interés activa ..................................................................................... 13
2.1.1.5.1 Tasa de interés activa para microempresas ................................................. 13
2.1.1.6 Tasa de interés pasiva..................................................................................... 14
2.1.2 Factor social ...................................................................................................... 15
2.1.2.1 Crecimiento poblacional ................................................................................ 16
2.1.2.2 Tasa de desempleo ......................................................................................... 17
2.1.2.3 Población económicamente activa ................................................................. 19
2.1.3 Factor legal ........................................................................................................ 20
2.1.4 Factor tecnológico ............................................................................................. 23
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2.1.4.1 Herramientas de trabajo .................................................................................. 24
2.2 Entorno local ......................................................................................................... 24
2.2.1 Clientes .............................................................................................................. 25
2.2.2 Proveedores ........................................................................................................ 26
2.2.3 Competidores ..................................................................................................... 27
2.3 Análisis interno ..................................................................................................... 27
2.3.1 Propuesta estratégica ......................................................................................... 27
2.3.1.1 Misión ............................................................................................................. 28
2.3.1.2 Visión .............................................................................................................. 28
2.3.1.3 Objetivos ......................................................................................................... 28
2.3.1.3.1 Objetivo general ........................................................................................... 28
2.3.1.3.2 Objetivos específicos ................................................................................... 29
2.3.1.4 Principios y/o valores ..................................................................................... 29
2.3.1.4.1 Principios ..................................................................................................... 29
2.3.1.4.2 Valores ......................................................................................................... 30
2.3.2 Gestión administrativa ....................................................................................... 31
2.3.2.1 Planificación ................................................................................................... 32
2.3.2.2 Organización ................................................................................................... 32
2.3.2.2.1 Organigrama estructural .............................................................................. 33
2.3.2.2.2 Organigrama funcional ................................................................................ 33
2.3.2.3 Dirección ......................................................................................................... 34
2.3.2.4 Control ............................................................................................................ 35
2.3.3 Gestión operativa ............................................................................................... 35
2.3.4 Gestión comercial .............................................................................................. 36
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2.3.4.1 Producto ......................................................................................................... 37
2.3.4.2 Precio ............................................................................................................. 38
2.3.4.4 Promoción ...................................................................................................... 39
2.4 Análisis foda ........................................................................................................ 40
CAPÍTULO III 41
Estudio de mercado 41
3.1 Análisis del consumidor ....................................................................................... 41
3.1.1 Determinación de la población y muestra ......................................................... 42
3.1.1.1 Población ........................................................................................................ 42
3.1.1.2 Muestra ........................................................................................................... 43
3.1.1.2.1 Cálculo de la muestra .................................................................................. 43
3.1.2 Técnicas de obtención de información .............................................................. 44
3.1.2.1 Encuesta ......................................................................................................... 44
3.2 Oferta.................................................................................................................... 57
3.2.1 Oferta histórica .................................................................................................. 58
3.2.2 Oferta actual ...................................................................................................... 58
3.2.3 Oferta proyectada .............................................................................................. 59
3.4 Demanda .............................................................................................................. 59
3.4.1 Demanda histórica ............................................................................................. 60
3.4.2 Demanda actual ................................................................................................. 60
3.4.3 Demanda proyectada ......................................................................................... 60
3.5 Balance oferta-demanda ....................................................................................... 61
3.5.1 Balance actual ................................................................................................... 62
3.5.2 Balance proyectado ........................................................................................... 62
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CAPÍTULO IV 63
Estudio técnico 63
4.1 Tamaño del proyecto ............................................................................................ 63
4.1.1 Capacidad instalada ........................................................................................... 63
4.1.2 Capacidad óptima .............................................................................................. 64
4.2 Localización .......................................................................................................... 65
4.2.1 Macro ................................................................................................................. 65
4.2.2 Micro-localización ............................................................................................. 66
4.2.3 Localización óptima ........................................................................................... 67
4.3 Ingeniería del producto ......................................................................................... 67
4.3.1 Definición del ByS ............................................................................................ 68
4.3.2 Distribución de la planta .................................................................................... 68
4.3.2.1 Matriz SLP ...................................................................................................... 69
4.3.3 Proceso productivo ............................................................................................ 71
4.3.4 Maquinaria y Equipos ........................................................................................ 71
CAPÍTULO V 73
Estudio financiero 73
5.1 Ingresos operacionales y no operacionales ........................................................... 73
5.1.1 Ingresos operacionales ....................................................................................... 73
5.1.1.1 Cálculo de ingresos operacionales .................................................................. 73
5.1.1.2 Ingresos operacionales proyectados ............................................................... 74
5.1.1.3 Tiempo del proceso ......................................................................................... 75
5.1.1.4 Cálculo de la producción anual ....................................................................... 75
5.1.2 Ingresos no operacionales .................................................................................. 76
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5.2 Costos ................................................................................................................... 76
5.2.1 Costo directo ..................................................................................................... 76
5.2.1.1 Materia prima directa ..................................................................................... 77
5.2.1.2 Materia prima requerida anualmente ............................................................. 77
5.2.1.3 Mano de obra directa (MOD) ........................................................................ 78
5.2.2 Costo indirecto .................................................................................................. 79
5.2.2.1 Costos indirectos de fabricación .................................................................... 79
5.2.2.1.1 Servicios básicos ......................................................................................... 79
5.2.2.2 Costo de producción unitario ......................................................................... 81
5.2.2.2.1 Costos de producción proyectados .............................................................. 81
5.2.3 Gastos administrativos ...................................................................................... 82
5.2.3.1 Gastos administrativos proyectados ............................................................... 83
5.2.4 Gastos de ventas ................................................................................................ 84
5.2.4.1 Gastos de Ventas Proyectados ....................................................................... 84
5.2.5 Costos financieros ............................................................................................. 84
5.2.6 Costos fijos y variables (Proyección) ................................................................ 85
5.3 Inversiones ........................................................................................................... 85
5.3.1 Inversión fija ..................................................................................................... 85
5.3.1.1 Activos fijos ................................................................................................... 86
5.3.1.1.1 Muebles y enseres ....................................................................................... 86
5.3.1.1.2 Equipos de oficina ....................................................................................... 86
5.3.1.1.3 Equipos de computación ............................................................................. 87
5.3.1.1.5 Inversión Total activos fijos ........................................................................ 87
5.3.1.2 Activos nominales .......................................................................................... 88
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5.3.2 Capital de trabajo ............................................................................................... 88
5.3.3 Fuentes de financiamiento y usos de fondos ..................................................... 89
5.3.4 Amortización de financiamiento (Tabla de Amortización) ............................... 90
5.3.5 Depreciaciones (Tabla de Depreciación) ........................................................... 92
5.3.6 Estado de situación inicial ................................................................................. 92
5.3.7 Estado de resultados proyectados ...................................................................... 94
5.3.8 Flujo de caja ....................................................................................................... 95
5.4 Evaluación ............................................................................................................ 96
5.4.1 Tasa de descuento (TMAR) ............................................................................... 96
5.4.2 VAN (Valor actual neto) ................................................................................... 97
5.4.2.1 Cálculo del valor actual neto .......................................................................... 97
5.4.3 TIR (Tasa interna de retorno) ............................................................................ 97
5.4.4 PRI (Periodo de recuperación de la inversión) .................................................. 99
5.4.5 RBC (Relación costo beneficio) ...................................................................... 100
5.4.6 Punto de equilibrio ........................................................................................... 100
5.4.6.1 Punto de equilibrio en dólares ...................................................................... 101
5.4.6.2 Punto de equilibrio en unidades .................................................................... 101
5.4.7 Análisis de índices financieros ........................................................................ 104
5.4.7.1 Razones de apalancamiento .......................................................................... 104
5.4.7.1.1 Razón de endeudamiento ........................................................................... 104
5.4.7.1.2 Razón de apalancamiento externo ............................................................. 104
5.4.7.1.3 Razón de apalancamiento interno .............................................................. 105
5.4.7.2 Razones de actividad o de gerencia .............................................................. 105
5.4.7.2.1 Rotación del activo fijo .............................................................................. 106
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5.4.7.2.2 Rotación del activo total............................................................................ 106
5.4.7.3 Razones de rentabilidad ............................................................................... 107
5.4.7.3.1 Margen de utilidad neta ............................................................................. 107
5.4.7.3.2 Rendimiento sobre activos (ROA) ............................................................ 107
5.4.7.3.3 Rendimiento sobre patrimonio o capital contable (ROE) ......................... 108
5.4.7.3.4 Rendimiento sobre la inversión ................................................................. 108
CAPÍTULO VI 109
Análisis de impactos 109
6.1 Impacto ambiental .............................................................................................. 109
6.2 Impacto económico ............................................................................................ 110
6.3 Impacto productivo ............................................................................................ 110
6.4 Impacto Social .................................................................................................... 111
CAPÍTULO VII 112
Conclusiones y recomendaciones 112
7.1 Conclusiones ...................................................................................................... 112
7.2 Recomendaciones ............................................................................................... 114
BIBLIOGRAFÍA 115
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Índice tabla
Contenido
Tabla 1. PIB sectorial ................................................................................................... 9
Tabla 2. Inflación anual.............................................................................................. 10
Tabla 3. Riesgo país ................................................................................................... 12
Tabla 4. Tasa de interés activa ................................................................................... 13
Tabla 5. Tasa de interés activa para microempresas .................................................. 14
Tabla 6. Tasa de interés pasiva .................................................................................. 15
Tabla 7. Crecimiento provincia de pichincha ............................................................ 16
Tabla 8. Crecimiento por parroquia ........................................................................... 17
Tabla 9. Tasa de desempleo Quito ............................................................................. 18
Tabla 10. Clientes....................................................................................................... 25
Tabla 11. Proveedores ................................................................................................ 26
Tabla 12. Competencia............................................................................................... 27
Tabla 13. Funciones de gerencia ................................................................................ 34
Tabla 14. Funciones de marketing ............................................................................. 34
Tabla 15. Funciones de producción ........................................................................... 34
Tabla 16. Matriz FODA ............................................................................................. 40
Tabla 17. Segmentación de mercado ......................................................................... 42
Tabla 18. Pregunta 1: género ..................................................................................... 46
Tabla 19. Pregunta 2: rango de edades....................................................................... 47
Tabla 20. Pregunta 3: ¿Conoce usted que es el reciclaje?.......................................... 48
Tabla 21. Pregunta 4: ¿Ha adquirido productos de material reciclado alguna vez? .. 49
Tabla 22. Pregunta 5: ¿Con qué frecuencia los compra? ........................................... 50
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Tabla 23. Pregunta 6: ¿En el sector que vive existen contenedores para reciclar,
papel, cartón, vidrio, Etc.? ......................................................................................... 51
Tabla 24. Pregunta 7: ¿En su hogar se clasifica la basura orgánica e inorgánica? .... 52
Tabla 25. Pregunta 8: Cuál de estas opciones cree usted que dificulta la clasificación
de desechos................................................................................................................. 53
Tabla 26. Pregunta 9: si se implementa una microempresa en El Condado que
elabora productos de material reciclado, ¿Qué probabilidad existe de que usted
adquiera estos productos? .......................................................................................... 54
Tabla 27. Pregunta 10: ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por estos productos? ....... 55
Tabla 28. Pregunta 11: tiene alguna marca o proveedor de preferencia .................... 56
Tabla 29. Cálculo oferta-demanda ............................................................................. 57
Tabla 30.Oferta actual ................................................................................................ 58
Tabla 31. Oferta proyectada ....................................................................................... 59
Tabla 32. Demanda actual .......................................................................................... 60
Tabla 33. Demanda proyectada .................................................................................. 61
Tabla 34.Balance actual oferta y demanda ................................................................ 62
Tabla 35. Balance proyectado oferta y demanda ....................................................... 62
Tabla 36. Capacidad instalada P. plástico .................................................................. 64
Tabla 37. Capacidad instalada P. vidrio ..................................................................... 64
Tabla 38. Capacidad óptima P. plástico .................................................................... 65
Tabla 39. Capacidad óptima P. vidrio ........................................................................ 65
Tabla 40. Localización óptima ................................................................................... 67
Tabla 41. Distribución área ........................................................................................ 69
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Tabla 42. Indicadores de cercanía .............................................................................. 69
Tabla 43. Matriz SLP ................................................................................................. 70
Tabla 44. Proceso productivo P. plástico ................................................................... 71
Tabla 45. Equipo de computación .............................................................................. 72
Tabla 46. Muebles y enseres ...................................................................................... 72
Tabla 47. Equipo de oficina ....................................................................................... 72
Tabla 48. Ingresos operacionales ............................................................................... 74
Tabla 49. Ingresos proyectados .................................................................................. 74
Tabla 50. Tiempo de procesos plástico ...................................................................... 75
Tabla 51. Tiempo de procesos vidrio ......................................................................... 75
Tabla 52. Producción anual plástico .......................................................................... 75
Tabla 53. Producción anual vidrio ............................................................................. 76
Tabla 54. MPD plástico.............................................................................................. 77
Tabla 55. MPD vidrio ................................................................................................ 77
Tabla 56. MPD anual plástico .................................................................................... 77
Tabla 57. MPD anual vidrio ....................................................................................... 78
Tabla 58. Mano de obra directa.................................................................................. 78
Tabla 59. MOD por plástico....................................................................................... 78
Tabla 60. MOD por vidrio ......................................................................................... 78
Tabla 61. Costos directos ........................................................................................... 78
Tabla 62. Servicios básicos ........................................................................................ 79
Tabla 63. Servicio básico plástico .............................................................................. 79
Tabla 64. Servicio básicos vidrio ............................................................................... 79
Tabla 65. MPI por plástico ......................................................................................... 80
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Tabla 66. MPI por vidrio ............................................................................................ 80
Tabla 67. CIF por plástico .......................................................................................... 80
Tabla 68. CIF por vidrio............................................................................................. 80
Tabla 69. CUP por plástico ........................................................................................ 81
Tabla 70. CUP por vidrio ........................................................................................... 81
Tabla 71. Costos indirectos de fabricación ................................................................ 81
Tabla 72. Costos de producción proyectados ............................................................. 81
Tabla 73. Gastos de personal ..................................................................................... 82
Tabla 74. Material de aseo y limpieza ....................................................................... 82
Tabla 75. Suministros de oficina ................................................................................ 83
Tabla 76. Otros G. administrativos ............................................................................ 83
Tabla 77. G. Adm. proyectados ................................................................................. 83
Tabla 78. Gastos de ventas ......................................................................................... 84
Tabla 79. G. ventas proyectado .................................................................................. 84
Tabla 80. Costos fijos y variables proyectados .......................................................... 85
Tabla 81. Muebles y enseres ...................................................................................... 86
Tabla 82. Equipo de oficina ....................................................................................... 87
Tabla 83. Equipo de computación .............................................................................. 87
Tabla 84. Total activos fijos ....................................................................................... 87
Tabla 85. Activos nominales ...................................................................................... 88
Tabla 86. Capital de trabajo ....................................................................................... 88
Tabla 87. Inversión..................................................................................................... 89
Tabla 88. Capital financiado ...................................................................................... 90
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Tabla 89. Tabla de amortización del crédito .............................................................. 90
Tabla 90. Amortización del diferido .......................................................................... 91
Tabla 91. Depreciación de activos fijos ..................................................................... 92
Tabla 92. Estado de situación inicial.......................................................................... 93
Tabla 93. Impuesto a la renta ..................................................................................... 94
Tabla 94. Estado de resultados proyectados .............................................................. 94
Tabla 95. Flujo de caja proyectado ............................................................................ 95
Tabla 96. Tasa de descuento ...................................................................................... 96
Tabla 97. Cálculo del VAN ........................................................................................ 97
Tabla 98. Cálculo del TIR .......................................................................................... 98
Tabla 99. Demostración del TIR ................................................................................ 98
Tabla 100. Periodo de recuperación de la inversión .................................................. 99
Tabla 101. Relación costo-beneficio ........................................................................ 100
Tabla 102. Punto de equilibrio en dólares ................................................................ 101
Tabla 103. Punto de equilibrio en unidades ............................................................. 102
Tabla 104. Demostración del punto de equilibrio .................................................... 102
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EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
Índice figuras
Contenidos
Figura 1. PIB ................................................................................................................ 8
Figura 2. Inflación sectorial ....................................................................................... 11
Figura 3. Tasa de desempleo nacional ....................................................................... 18
Figura 4. PEA nacional .............................................................................................. 19
Figura 5. Organigrama estructural ............................................................................. 33
Figura 6. Flujograma de procesos .............................................................................. 36
Figura 7. Maceta de vidrio ......................................................................................... 37
Figura 8. Maceta de plástico ...................................................................................... 37
Figura 9. Género......................................................................................................... 46
Figura 10. Rango de edades ....................................................................................... 47
Figura 11. Conocimiento de reciclaje ........................................................................ 48
Figura 12. Adquisición de productos de material reciclado ....................................... 49
Figura 13. Frecuencia de compra ............................................................................... 50
Figura 14. Contenedores ............................................................................................ 51
Figura 15. Clasificación de basura ............................................................................. 52
Figura 16. Dificultad para clasificar los desechos ..................................................... 53
Figura 17. Aceptación del producto ........................................................................... 54
Figura 18. Aceptación precio ..................................................................................... 55
Figura 19. Proveedor de preferencia .......................................................................... 56
Figura 20. Macro-localización ................................................................................... 66
Figura 21. Micro-localización .................................................................................... 66
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EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
Figura 22. Distribución de planta ............................................................................... 70
Figura 23. Punto de equilibrio .................................................................................. 103
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PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
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Índice Anexo
Contenido
Anexo 1. Encuesta .................................................................................................... 124
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PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
RESUMEN EJECUTIVO
El estudio realizado está enfocado en el apoyo a la matriz productiva, mediante la
implementación de una microempresa dedicada a la elaboración de productos con
material reciclado en la parroquia de El Condado.
El reciclaje tuvo origen desde varia años atrás, no es que recién se está
impulsando esta actividad, es muy diferente que en ciertos países se aplique esto,
pero en Ecuador en la ciudad de Quito la cantidad de desechos que salen diarios es
increíble.
Este proyecto se lo realiza con el fin de, dar a conocer a la población de que los
materiales que poseen en sus hogares no siempre son desechos inservibles, sino al
contrario, estos pueden ser reutilizados, reusados o reciclados dándoles el debido
uso, incluso se los puede clasificar en casa, para facilitar el trabajo a las personas que
realizan reciclaje, evitando de que puedan contagiarse de alguna enfermedad, y a la
vez se contribuye al medio ambiente, disminuyendo los índices de contaminación
que existen en el país.
Para dar inicio a dicho estudio, se realizó la debida determinación de los factores
económicos, sociales, legales y tecnológicos, que son factores externos que pueden
afectar a la implementación de la microempresa, los datos obtenidos son porcentajes
que han resultado un poco favorables, lo cual implica una oportunidad para ejecutar
y determinar la viabilidad del proyecto.
Se llevó a cabo un estudio de mercado, para lo cual aplicamos las fuentes de
obtención de información que es la encuesta, la misma que fue aplicada a una
muestra de la población de la parroquia de El Condado, para así determinar el
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porcentaje de aceptación que tendrá el productos, el precio que estarían dispuestos a
pagar, la frecuencia con la que adquieren los productos, para que de esta manera se
pueda establecer un modelo de producto, basándonos en los criterios de los clientes,
conociendo que es lo que desea nuestro cliente al momento de adquirir los productos
de material reciclado.
El nombre creado para la microempresa es “REDU-PLASTIC”, y se aprobó que
el sector de El Condado es el ideal para la implementación del proyecto, ya que
existe una gran influencia de personas, que podrían ser nuestros posibles clientes, ya
que el sector en donde se implementará la microempresa es un sector comercial, de
esta manera se puede estar cerca de nuestra oferta y como de la demanda.
Para llevar a cabo una buena administración es necesario contar con un
organigrama tanto estructural como funcional, en el cual se especifica las funciones
que debe realizar cada persona que conforme un área, logrando así disminuir
posibles problemas que se pueden presentar a futuro, y en caso de que los haya,
poder resolverlos de manera inmediata, buscando la estrategia más adecuada.
Como en todo proyecto de inversión se realiza un análisis financiero, este no es la
exclusión, en el cual determinamos los costos, gastos, inversión con fondos propios,
financiamiento, flujos de efectivo e indicadores financieros, cada uno de estos
factores nos dieron como resultado la viabilidad o rentabilidad que nos puede otorgar
el proyecto dentro de un tiempo determinado.
Una vez que la microempresa entre en funcionamiento, se podrá crear nuevas
fuentes de trabajo, generando beneficios tanto para la organización como para la
economía del país, creando un impacto socio económico en los hogares de la
sociedad.
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ABSTRACT
The study is focused on supporting the productive matrix, through the
implementation of a microenterprise dedicated to the production of products with
recycled material in the parish of El Condado.
Recycling originated several years ago, it is not that this activity is just being
promoted, it is very different in certain countries to apply this, but in Ecuador in the
city of Quito the amount of waste that comes out every day is incredible.
This project is done in order to inform the population that the materials they own
in their homes are not always waste, but on the contrary, these can be reused, reused
or recycled giving them the proper use, even It can be classified at home, to facilitate
the work to the people who do recycling, avoiding that they can catch a disease, and
at the same time contribute to the environment, reducing the pollution rates that exist
in the country.
In order to initiate this study, the economic, social, legal and technological factors
were determined, which are external factors that may affect the implementation of
the microenterprise, the data obtained are percentages that have proved to be
somewhat favorable. Which implies an opportunity to execute and determine the
viability of the project.
A market study was carried out, for which we applied the sources of information
that is the survey, the same that was applied to a sample of the population of the
county parish, to determine the percentage of acceptance that Will have the products,
the price they would be willing to pay, the frequency with which they acquire the
products, so that a product model can be established, based on the criteria of them
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customers, knowing that is what our customer wants When purchasing the products
of recycled material.
The name created for the microenterprise is "REDU-PLASTIC", and it was
approved that the El Condado sector is ideal for the implementation of the project,
since there is a great influence of people, who could be our possible clients, since the
Sector where the microenterprise is implemented is a commercial sector, this way
you can be close to our offer and as demand.
In order to carry out a good administration, it is necessary to have a structural and
functional organization chart, which specifies the functions that each person must
perform according to an area, thus reducing potential problems that may arise in the
future. That there are, to be able to solve them immediately, searching for the most
appropriate strategy.
As in any investment project, a financial analysis is carried out, this is not the
exclusion, in which we determine the costs, expenses, investment with own funds,
financing, cash flows and financial indicators, each of these factors gave us as a
result the viability or profitability that the project can grant us within a certain time.
Once the microenterprise comes into operation, it will be possible to create new
sources of work, generating benefits for both the organization and the economy of
the country, creating a socio-economic impact on the households of society.
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CAPÍTULO I
Introducción
El proyecto emerge con la necesidad de, reducir la contaminación ambiental, en
el país, el reciclaje ha tomado gran fuerza en los últimos años, debido al deterioro
del medio ambiente, ya que son materiales que pueden ser reutilizados para la
creación de nuevos productos, logrando una optimización en su uso.
En el país se generan más de 4`000.000 de toneladas de basura anualmente,
cerca de la mitad procede de Quito, del total de residuos sólidos, el 62% son
orgánicos, el 25% inorgánicos, los que se pueden reciclar, y el 13%, son residuos
que no pueden ser aprovechados.
El reciclaje tiene varias ventajas, tanto para la sociedad como para el medio
ambiente, por ejemplo, evitamos que los residuos sean almacenados en grandes
botaderos o incinerados, impidiendo graves impactos ambientales que emanan estas
instalaciones, también prevenimos a que no se creen nuevos botaderos, logrando
que exista más control en los botaderos existentes, que sin duda esto ayudará a la
mejora del medio ambiente. También, se reduce la extracción de nuevas materias
primas, conservando así nuestro entorno, consiguiendo un ahorro de recursos
naturales como madera, agua, consumo de energía y emisión de gases.
Se estima que las emanaciones al producir un producto a partir de materiales
reciclados, es un 20% menor que con la utilización de nuevos materiales, logrando
un ahorro ambiental, que consiste en la no extracción de esas materias así como su
transporte.
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Para asegurar que los residuos generados se reciclen, es importante establecer
un sistema de recolección selectiva, y que el personal conozca bien sobre el tema,
incentivando al reciclaje, y así crear esta actividad como habitual.
1.01 Justificación
La contaminación ambiental en el país es muy alta, y se la puede observar a
través de las ciudades urbanas que reflejan un alto índice de contaminación, a
consecuencia de que la basura no es depositada en su lugar.
Para solucionar este problema se implementaron contenedores de basura, pero
no son eficientes, ya que la basura no es recogida en los días correspondientes, lo
que causa que los desechos se acumulen y que estén esparcidos por toda la calle
emanando un olor desagradable.
El reciclar, reusar, y reutilizar, consiste en utilizar materiales que son
desechados diariamente, el reciclaje está relacionado con la ecología, el ser humano
debe aprovechar los recursos que el planeta brinda así como la naturaleza, pero en
el país eso no se practica mucho, al contrario la sociedad abusa de estos recursos
dañando al medio ambiente.
Este proyecto busca elaborar productos a base de material reciclado, que
consiste en la conversión de residuos a valiosos recursos, utilizando materiales
como: botellas de plástico, cartón, latas, papel, que son utilizados en la vida diaria,
los cuales serán transformados en productos ecológicos.
Al reciclar desde el hogar, evitamos que personas se introduzcan en los
contenedores a realizar este trabajo, protegiéndolos de enfermedades mortales a la
piel y a su organismo.
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Aplicando el uso de las 3R (Reciclar, Reutilizar, Reusar), contribuimos al ahorro
de recursos naturales como madera, agua y energía, que son extraídos por
empresas, ya que, para ellos estos recursos son su materia prima lo cual causa un
daño al medio ambiente, así como la disminución de oxígeno que nos brinda la
naturaleza.
El reciclaje ayuda a la conservación ambiental, ya que a partir de este se puede
limitar la contaminación, cuando se habla del reciclaje nos referimos al acto en que
un producto que ha sido usado se lo lleva a un proceso de renovación en lugar de
ser desechado.
En la actualidad existen varias causas que provocan la contaminación ambiental,
como son la deforestación, la atmósfera, contaminación de los mares, etc. Las
misma que son provocados por el ser humano, para disminuir estos índices de
contaminación, es necesario que las familias tengan el debido conocimiento, para
que puedan clasificar sus desechos tanto orgánicos e inorgánicos, y cuyos desechos
son materia prima para la elaboración de productos ecológicos.
El proyecto apoya el objetivo número 7 del Plan Nacional del Buen Vivir que
dice “GARANTIZAR LOS DERECHOS DE LA NATURALEZA Y PROMOVER
LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL, TERRITORIAL Y GLOBAL” en la cual
su metas 7.6 es “Aumentar el porcentaje de hogares que clasifican sus desechos:
orgánicos al 25% e inorgánicos al 39%”. (Sin Autor, 2013)
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1.02 Antecedentes
El reciclaje tuvo su origen a partir de la asamblea de las Naciones Unidas en
donde se trataron temas relacionados al medio ambiente y la contaminación, como
resultado de esta asamblea se formaron programas y organizaciones para realizar
proyectos que incentiven a la sociedad reciclar, dichos proyectos en la mayoría de
las ocasiones se los realiza en escuelas, ciudades, etc.
“En 1690 D.C, se introdujo por primera vez el reciclaje en la industria
manufacturera y fue en EE.UU, en la ciudad de Rittenhouse Mill, se fabricó fibra de
papel proveniente de trapos, telas de algodón y lino reciclados”. (Julio, 2015)
En Europa en 2010 se reciclo el 35% de los residuos urbanos, significando una
gran mejora si la comparamos con el año 2001, en el cual el reciclaje fue del 23%.
Sin embargo, estudios indican que para muchos países resultará algo más difícil
alcanzar los objetivos planteados por UE, que consiste en reciclar el 50% de residuos
domésticos y similares para el 2020. Las tasas de reciclado más elevado se registran
en Austria, con una tasa del 63%, Alemania con el 62%, Bélgica con 58%, estos son
los únicos miembros que han logrado superar el objetivo del 50% de reciclar
residuos.
Loja es considerada una ciudad pionera en cuanto al cuidado del medio ambiente
urbano, para ello se implementó el programa de Gestión de Residuos Sólidos, del
cual se ha obtenido buenos resultados, y este programa ya lleva un funcionamiento
de cuatro años y se ha convertido en un ejemplo para otros municipios de Ecuador.
(Salazar, 2002)
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Este programa, también, tiene coordinación con otras actividades municipales,
para el mantenimiento y desarrollo del paisaje urbano, así como la protección del
suelo. El primer paso de este proyecto fue habilitar las infraestructuras de
saneamiento y activar un programa de separación de basuras doméstica.
En la actualidad, este proyecto cubre aproximadamente al 80% de la población de
la ciudad, y cuenta con un cooperación del 70%, a partir de este proyecto, se han
generado dos proyectos productivos; el primero, se utiliza los residuos orgánicos, con
ellos se produce un abono, que sustituye a fertilizantes artificiales, el otro, consiste
en la utilización de residuos no biodegradables (cartón, vidrio, papel, metales y otros)
se reciclan y se los venden a empresas. Con este programa se ha logrado, disminuir la
contaminación ambiental, y también, los trabajadores del reciclaje mejoran su
situación creando pequeñas empresas. (Salazar, 2002)
A mediados de octubre de 2016 en Quito se llevó a cabo un proyecto, encargado
por el subdirector de Operaciones de EMASEO junto con Empresa Metropolitana de
Gestión Integral de Residuos Sólidos (Emgirs) y la Secretaría de Ambiente.
Dicho proyecto consistió en, instalar 20 contenedores con recipientes para cada
residuo, los cuales tienen una capacidad de 5m3, lo que rotaran por casa somos,
administraciones zonales, y varios sitios de la ciudad, estos contenedores, tienen un
color específico para cada residuo, por ejemplo: el contenedor amarillo es para envases
como: plástico, metal, y vidrios; el azul es para residuos como: papel y cartón; el verde
es para botellas como: botellas de vidrio, frascos de vidrio, tarros de alimentos; y el
contenedor gris es únicamente para, compuestos biodegradables.
Estos proyectos tienen buenos resultados cuando la sociedad colabora y está
interesado sobre el tema para cuidar a su país, en el proyecto anterior podemos ver,
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que en la actualidad no ha tenido buenos resultados, porque los residuos no son
depositados en los contenedores correspondientes, aunque en ellos esté especificado
que es lo que se debe botar ahí, las personas arrojan sus desechos en el primer
contenedor que vean, no toman en cuenta el color ni lo que debe botar en dicho
contenedor, y cómo estos proyectos son aplicados por un cierto tiempo, la sociedad se
encarga de olvidarlos.
Los proyectos que se han realizado en base al reciclaje no han tenido mucho éxito
ya que se los hace de manera personal y los productos son elaborados en cosas
pequeñas como manualidades que se las puede hacer en casa y la mayoría de veces
eso, a los adultos no les interesa mucho y más son los niños los que se enfocan en este
tipo de manualidades.
Los proyectos que se han implantado deberían realizar programas de capacitación
en parroquias urbanas, donde exista bastante contaminación y que no tengan ningún
conocimiento sobre cómo reciclar para que así nos ayuden separando entre lo
desechable y lo que no es desechable.
Proyectos relacionados al reciclaje, no se han llevado a cabo en parroquias urbanas,
estos son lugares en los que se necesitan este tipo de proyectos en las cuales existen
altos índices de contaminación, en donde las personas desconocen cómo clasificar sus
desechos orgánicos e inorgánicos para ayudar al medio ambiente, por eso la
importancia de realizar este proyecto es dar a conocer a las personas sobre el reciclaje
e incentivarlos a que lo hagan para disminuir la contaminación en el medio ambiente.
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CAPÍTULO II
ANÁLISIS SITUACIONAL
2.1 AMBIENTE EXTERNO
El Macro entorno o también conocido como Entorno Específico o Entorno de
Acción Directa se refiere a todos aquellos aspectos relacionados con el exterior de
la empresa. Estudia elementos que son difíciles o imposibles de controlar, por lo
que la organización debe tener conocimiento de ellos para aprovecharlos o en su
defecto reducir su impacto. (Morales J. , 2015)
El ambiente externo, se encuentra estructurado por una serie de variables que no
pueden ser controlados por las organizaciones, y si no se toman las decisiones y
medidas oportunas pueden perjudicar a las mismas, para ello, deben acostumbrarse a
los cambios frecuentes y bruscos que se presenten, en ciertas ocasiones.
2.1.1 Factor económico
Los cambios económicos pueden generar oportunidades o amenazas para los
administradores; cuando la economía pasa por un buen momento, las empresas
aprovechan la creciente demanda de productos o servicios para disponer de
recursos que les permitan crecer o expandirse. De lo contrario cuando la
economía pasa por una crisis, caso de las recesiones, la demanda disminuye
aumentando el desempleo y disminuyendo las utilidades. (Morales J. , 2015)
El factor económico, es uno de los pasos claves para identificar si la organización
va a tener éxito o fracasará, pero este factor no es el único del que se debe realizar un
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estudio, para que la organización sea viable se debe analizar todos los factores
externos.
Las organizaciones también dependen de las instituciones financieras como bancos o
compañías de seguro, entonces si la economía de un país decrece y estas
instituciones quiebran, afectará a las organizaciones.
2.1.1.1 PIB
Producto interno bruto (PIB) es la suma de todos los bienes y servicios finales que
produce un país o una economía, tanto si han sido elaborados por empresas
nacionales o extranjeras dentro del territorio nacional, que se registran en un
periodo determinado generalmente un año. (Livio, 2012)
El PIB es un indicador muy importante ya que nos permite conocer cómo está la
economía de un país, en el cual se expresa el valor monetario que tienen todos los
productos o servicios elaborados en el país dicho de otra manera son el total de
productos elaborados con los recursos utilizados en un determinado tiempo por lo
general es a un año.
Figura 1. PIB
Fuente: BCE
Elaborado por: El Telégrafo
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En el año 2016 el Ecuador registró por primera vez un valor negativo del PIB del -
1,5%, de acuerdo al gráfico el PIB desde el 2009 eran cifras positivas, pero para el
2016 disminuyó, debido a que la economía del país bajado, entonces los valores de
los productos y servicios elaborados en el país también disminuyen, esto es una
desventaja ya que si la economía no crece, tampoco se puede dar un precio alto a los
productos en el mercado.
2.1.1.1.1 PIB sectorial
Tabla 1. PIB sectorial
SECTOR MANUFACTURA
Año Porcentaje
Diciembre-31-2016 3.6%
Diciembre-31-2015 3.8%
Diciembre-31-2014 3.9%
Diciembre-31-2013 5.1%
Fuente: BCE
Elaborado por: BCE
De acuerdo a la información otorgada por el BCE, el sector manufacturero
comparado al 2016 se ha mantenido dentro del rango al anterior año 2015, aunque
comparándolo con el año 2013, se observa una gran disminución por parte de la
manufactura que contribuye así a la disminución del PIB, lo que no es muy
conveniente ya que debería contribuir al aumento del PIB para que los productos y
servicios tenga más valor monetario en el país.
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2.1.1.2 Inflación
“El término inflación, en economía, se refiere al aumento de precios de bienes y
servicios en un periodo de tiempo”. (Nieto, 2008)
La inflación es el alza de los precios en bienes y servicios de un país, en un
determinado tiempo, para medir la inflación se utiliza el índice de precios al
consumidor (IPC), este indicador permite medir el incremento excesivo de precios en
productos de primera necesidad que conforman la canasta familiar básica, pero al
momento que los precios de los productos aumentan, los ciudadanos compran menos
productos, porque el valor de la canasta básica es muy alto como para ser adquirido
por familias que ganan un salario básico.
Tabla 2. Inflación anual
Fuente: BCE Elaborado por: BCE
De acuerdo a la tabla anterior, se puede observar que a partir de diciembre 2016,
la inflación va disminuyendo hasta marzo del 2017, pero para abril 30 del presente
año ha aumentado.
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Aunque no es una cantidad significante, pero, en economía la inflación debe
crecer con un debido control, si existe demanda de productos es porque la población
cuenta con ingresos, y eso es una ventaja, pero si los precios se elevan de manera
exagerada no es beneficioso para la empresa, con esto podemos deducir que sí los
precios suben porque la población tiene ingresos, la economía crece, por otro lado si
la inflación baja, la economía no crece.
2.1.1.2.1 Inflación sectorial
La canasta del IPC está conformada en 77,72% por bienes y en un 22,28% por
servicios. En enero de 2016 los bienes presentaron una variación mensual de 0,11%
y los servicios 0,57%. (Sin Autor, 2016)
Figura 2. Inflación sectorial
Fuente: Índice de Precios al Consumidor (IPC).
Elaborado por: INEC
Para mayo del 2017 en el Ecuador la inflación de artículos para el hogar
contribuyó a la baja de la inflación con un -0,50%, esto implicaría que los precios en
estos productos deberían de disminuir, pero en el mercado no se ha presenciado la
disminución de dichos precios.
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2.1.1.4 Riesgo país
El riesgo país es un índice que intenta medir el grado de riesgo que entraña un
país para las inversiones extranjeras. Los inversores, al momento de realizar sus
elecciones de dónde y cómo invertir, buscan maximizar sus ganancias, pero
además tienen en cuenta el riesgo, esto es, la probabilidad de que las ganancias
sean menor que lo esperado o que existan pérdidas. (Anzil, 2011)
El riesgo país es un indicador que mide el riesgo que tiene un país, para conseguir
inversión internacional, a la vez este indicador ayuda a medir las posibilidades que
tiene un país de no cumplir con términos acordados para la deuda externa, ya sea en
su capital o en sus intereses, esto implica un aumento en el riesgo del país, y es
probable que el país entre en mora por deudas, el riesgo se lo mide en puntos, es
decir, 100 puntos equivale a un 1 punto porcentual.
Fuente: BCE
Elaborado por: BCE
Comparando los 7 días del mes de junio, se puede observar que el riesgo país es
de 713 puntos, lo que es una desventaja para el país y la organización, porque al
tener un riesgo alto, implica tener menos inversión extranjera, ya que los
inversionistas extranjeros buscan un país con bajo riesgo, para que su probabilidad
de ganancias o pérdidas sean menores.
Tabla 3. Riesgo país
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2.1.1.5 Tasa de interés activa
La tasa de interés activa se refiere a la tasa de interés que cobran los bancos por el
dinero que prestan a sus clientes. Se conoce por activa porque se centra en los
bancos de las cuentas de activos desde la perspectiva de los bancos, los préstamos
son un activo. (Nunes, 2015)
La tasa de interés activa es todo activo que representa un bien, tangible o
intangible, y que se utiliza para obtener algún tipo de beneficio. Esto se lo realiza a
través de una institución financiera que otorga una deuda a un prestamista, cobrando
un cierto porcentaje de interés por dicho préstamo.
Tabla 4. Tasa de interés activa
Fuente: BCE
Elaborado por: BCE
2.1.1.5.1 Tasa de interés activa para microempresas
La tasa activa durante el año 2017 ha disminuido desde enero a junio, lo que
significa que un 7,72% es el interés que cobra una institución financiera por realizar
un préstamo.
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Fuente: Banco del pacífico
Elaborado por: BCE
De acuerdo al Banco Central del Ecuador el interés que cobraría un banco, por un
préstamo a las microempresas es de 11.83%, esto no es muy conveniente, ya que la
empresa recién va a salir al mercado y pagar un interés muy alto por financiamiento,
entonces sería más conveniente buscar inversión para la microempresa.
2.1.1.6 Tasa de interés pasiva
La Tasa de Interés Pasiva es el tipo de interés que los bancos pagan por los
préstamos que obtienen en el mercado, que puede ser representado por depósitos a
la vista, depósitos a plazo, bonos, créditos de otras entidades de crédito u otros
productos de similares características. (Nunes, 2015)
Tabla 5. Tasa de interés activa para Microempresas
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La tasa de interés pasiva, consiste cuando las personas realizan depósitos, ya sea
en una cuenta de ahorros, o cualquier otro que implique un retorno, representa una
deuda u obligación financiera para la institución, a razón de que debe pagar intereses
por el dinero que está adquiriendo, durante un período determinado.
Tabla 6. Tasa de interés pasiva
Fuente: BCE
Elaborado por: BCE
La tasa pasiva de enero a junio del año 2017, ha disminuido, lo que implica que
las instituciones financieras pagan un 4,80% de interés por depositar dinero en
dichas instituciones, esto se debe a que como la tasa activa disminuyó de la misma
manera la tasa pasiva va a disminuir, porque las instituciones financieras no nos van
a pagar un interés alto por nuestros depósitos, si los intereses que ellos cobran por
préstamos es bajo.
2.1.2 Factor social
Son aspectos demográficos (edad, nivel de educación, densidad de población),
que describen cómo está constituida la sociedad, en cambio, los aspectos culturales,
describen, las normas, costumbres, valores, de la población.
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2.1.2.1 Crecimiento poblacional
Hace referencia, al incremento del número de habitantes en una región o país, en un
determinado tiempo, para medirlo se realizan censos, y se establece el porcentaje de
crecimiento de la población en comparación con otro periodo.
Tabla 7. Crecimiento Provincia de Pichincha
Fuente: INEC
Elaborado por: INEC
Para el año 2017 el INEC prevé un crecimiento de la población en la provincia de
Pichincha para el 2017 será de 3.059.971, de acuerdo a las edades que abarca el
producto el crecimiento total es de 1.610.810, significa que esa es la posible
población que adquiera o no el producto.
ECUADOR: PROYECCIÓN DE POBLACIÓN
POR PROVINCIAS, SEGÚN GRUPOS DE EDAD
PERÍODO 2010 – 2020
AÑO 2017
GRUPOS DE
EDAD
PROVINCIA
TOTAL PAÍS PICHINCHA
TOTALES 16.776.977 3.059.971
< 1 año 333.325 56.235
1 - 4 1.337.525 223.410
5 - 9 1.688.923 277.694
10 - 14 1.656.326 271.227
15 - 19 1.571.587 263.636
20 - 24 1.455.114 262.597
25 - 29 1.333.918 256.011
30 - 34 1.230.770 243.256
TOTAL 10.607.488 1.854.066
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APOYAR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA A TRAVÉS DE UN
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE
PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
Tabla 8. Crecimiento por Parroquia
Fuente: DMQ
Elaborado por: Daysi Lligüin
2.1.2.2 Tasa de desempleo
Desempleo.- Personas de 15 años y más que, en el período de referencia, no tuvieron
empleo y presentan simultáneamente ciertas características:
i) No tuvieron empleo la semana pasada y están disponibles para trabajar y
ii) Buscaron trabajo (o no) o realizaron gestiones concretas para conseguir empleo
o para establecer algún negocio en las cuatro semanas anteriores. Se distinguen
dos tipos de desempleo: abierto y oculto. (Sin Autor, s.f.)
La tasa de desempleo es un indicador que mide, la relación que existe entre las
personas desocupadas o que no tienen un trabajo con la población activa, la
población activa son las personas que estando en edad para trabajar, no logran
obtener un trabajo, es por esto, que este indicador es el más visto por los analistas, ya
que implica una debilidad en la economía de un país.
POBLACIÓN E INDICADORES DE LA ADMINISTRACION ZONAL LA DELICIA
SEGÚN PARROQUIAS
DESCRIPCIÓN
TOTAL
ZONA LA
DELICIA
P A R R O Q U I A
COTO
COLL
AO
PONC
EANO
COMI
TÉ
DEL
PUEBL
O
EL
COND
ADO
CARC
ELÉN NONO
POMA
SQUI
SAN
ANTO
NIO
CALA
CALÍ
POBLACIÓN 2010 341.125 31.623 54.052 46.932 86.094 54.938 1.732 29.502 32.357 3.895
Tasa de
Crecimiento
Demográfico
% 2010-2001 262.393 (0,5) 0,4 2,6 5,1 3,7 (0,1) 4,2 5,6 0,8
Grupos de
Edad
Hombres
Total
Hombres 165.794 15.002 25.912 23.076 42.156 26.496 910 14.383 15.912 1.947
Adolescent
es (12-18) 21.754 1.641 3.113 3.044 6.122 3.341 122 1.892 2.237 242
Jóvenes
(19-35) 51.733 4.778 8.354 7.411 13.305 8.198 211 4.214 4.723 539
Mujeres
Total
Mujeres 175.331 16.621 28.140 23.856 43.938 28.442 822 15.119 16.445 1.948
Adolescent
es (12-18) 21.343 1.695 3.069 3.056 6.075 3.194 101 1.782 2.138 233
Jóvenes
(19-35) 54.398 4.967 8.784 7.730 13.990 8.815 217 4.501 4.873 521
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EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
Fuente: INEC
Elaborado por: INEC
Tabla 9. Tasa de desempleo Quito
Fuente: BCE
Elaborado por: BCE
Según la información anterior la tasa de desempleo en Quito, en marzo 2016
comparada a marzo 2017 ha ido aumentando en los últimos meses, lo cual, se ve
reflejado en las personas que están aptas para trabajar, y no logran conseguir un
trabajo, incluso cuando Quito es una ciudad que se ha ido desarrollando en los
últimos años pero debido a la situación económica del país, muchas empresas
prefieren continuar con sus empleados antes de contratar a nuevo personal.
Figura 3. Tasa de desempleo nacional
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2.1.2.3 Población económicamente activa
La Población Económicamente Activa (PEA) está formada por aquellas personas
que en determinado periodo de tiempo trabajaron o buscaron trabajo activamente.
Es la fuerza de trabajo o fuerza laboral. (Caido, 2013)
La PEA son las personas de una determinada sociedad, que actualmente se
encuentran ejerciendo una actividad económica o que estén aptos para trabajar pero no
lo hacen, esto no se debe a que dichas personas no quieran trabajar, la razón es que no
encuentran un lugar de trabajo adecuado.
Durante marzo 2017 a nivel nacional se tiene: •La población total, el 70,1% está
en edad de trabajar. •El 68,9% de la población en edad de trabajar se encuentra
económicamente activa. •De la población económicamente activa, el 95,6% son
personas con empleo. (Sin Autor, 2017)
Fuente: INEC
Elaborado por: INEC
Figura 4. PEA nacional
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La PEA a marzo del 2017 se encuentra en 95.6%, que corresponde a las personas
que tienen un empleo, mientras el 4.4% son personas desempleadas, que cuentan con
la capacidad y disponibilidad para trabajar pero no encuentran un trabajo.
2.1.3 Factor legal
Constituyen un impacto importante en las organizaciones, ya que las
regulaciones, leyes y normas delimitan lo que las empresas pueden o no pueden
hacer. Por otra parte también influyen las leyes internacionales ya que se crean
procesos que la empresa debe seguir para llevar sus productos a los mercados
extranjeros y poder expandirse. (Morales, 2015)
Requisitos:
1. Emisión del registro único del contribuyente RUC (Morales, 2012)
2. Solicitud de matrícula de comercio (de acuerdo al estado)
3. Afiliación a la cámara de comercio
4. Pago de tasa de matrícula de comercio Certificado de documentos
5. Inscripción en el registro civil
6. Certificado de seguridad emitido por el cuerpo de bomberos (una vez
realizada la inspección)
7. Obtención de patente de comerciante: todo comerciante debe obtener un
permiso del municipio en el cual va a ejercer sus actividades
8. Permiso de funcionamiento o tasa de habilitación: este documento faculta al
comerciante a instalarse en un determinado sector de la ciudad
El ministerio de salud pública en el capítulo II y IV dice:
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Art. 5.- Los establecimientos que dispongan de la certificación de Buenas
Prácticas de Manufactura obtendrán el Permiso de Funcionamiento ingresando
únicamente la solicitud a la Agencia Nacional de Regulación, Control y
Vigilancia Sanitaria – ARCSA. El Permiso de Funcionamiento a los
establecimientos sujetos a control sanitario, a excepción de los establecimientos
de servicios de salud, será otorgado sin inspección previa, y solamente con el
cumplimiento de los requisitos documentales descritos en el presente Reglamento.
(Sin Autor, 2014)
Art. 10.- Toda persona natural o jurídica, nacional o extranjera para solicitar por
primera vez el Permiso de Funcionamiento del establecimiento deberá ingresar su
solicitud a través del formulario único en el sistema automatizado de la Agencia
Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria – ARCSA o de las
Direcciones Provinciales de Salud, o quien ejerza sus competencias, según
corresponda, adjuntando los siguientes documentos: a) Registro Único de
Contribuyentes (RUC); b) Cédula de ciudadanía del propietario o representante
legal del establecimiento; c) Documentos que acrediten la personería jurídica del
establecimiento, cuando corresponda; d) Permiso otorgado por el Cuerpo de
Bomberos o documento que lo remplace; e) Categorización emitida por el
Ministerio de Industrias y Productividad, cuando corresponda; f) Certificado de
Salud Ocupacional del personal que labora en el establecimiento; g) Comprobante
de pago por derecho de Permiso de Funcionamiento.
Patente Municipal – Obtención de clave
Están obligadas a obtener la clave de acceso a medios electrónicos para la
declaración de patente municipal. La declaración y pago anual del impuesto a la
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patente lo realizan las personas naturales, jurídicas, sociedades nacionales o
extranjeras, domiciliadas o con establecimiento en la respectiva jurisdicción
municipal o metropolitana, que ejerzan permanentemente actividades
comerciales, industriales, financieras, inmobiliarias y profesionales. (Sin Autor,
s.f.)
Requisitos:
A. Obtención de Patentes por primera vez:
Presentar en las Administraciones Zonales los siguientes requisitos dependiendo el
caso:
Requisitos generales:
1. Formulario de inscripción de patente. Descargar de: www.quito.gob.ec /
Formularios de descarga
2. Acuerdo de responsabilidad y uso de medios electrónicos.
3. Copia de la cédula de identidad y certificado de votación de la última elección del
administrado o del representante legal en caso de ser persona jurídica.
4. Copia del RUC en el caso que lo posea.
5. Correo electrónico personal y número telefónico del contribuyente o representante
legal en el caso de ser persona jurídica.
6. Copia de la Escritura de Constitución en caso de Personas Jurídicas.
7. Si el trámite lo realiza una tercera persona:
– Carta simple de autorización del Contribuyente o Representante Legal en caso de
ser persona jurídica.
– Copia de la cédula de identidad y certificado de votación de la persona que retira la
clave.
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8. En caso de Persona Jurídica, copia del nombramiento vigente del representante
legal.
Requisitos adicionales: (Sin Autor, s.f.)
1. Copia de la licencia de conducir categoría profesional
(En el caso de que realice actividades de transporte).
2. En caso de discapacidad, copia del carné del CONADIS.
3. En caso de artesanos, copia de la calificación artesanal vigente.
B. Solicitud vía web de clave electrónica:
– Ingresar a www.quito.gob.ec / herramientas en línea / Declaración de Patente y 1.5
por mil.
– Dar click sobre la opción “No tengo clave” y seguir el procedimiento.
C. Declaración de patente en línea:
– Acceder al Sistema de Declaración de Impuestos a través de la web
(www.quito.gob.ec / herramientas en línea / Declaración de Patente y 1.5 por mil)
2.1.4 Factor tecnológico
“Comprende el nivel de los avances científicos y tecnológicos en la sociedad,
incluyendo la base física (plantas, equipo, servicios) y la base tecnológica de
conocimientos”. (Rodríguez, 2002).
Este factor tiene mayor efecto sobre la actividad empresarial, se refiere al
conocimiento que se tiene, y las formas de cómo hacer las cosas. Sin embargo tiene
más influencia sobre la forma de cómo hacer las cosas, cómo se diseñan, elaboran, y
venden los bienes o servicios.
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2.1.4.1 Herramientas de trabajo
“La aparición constante de nuevos materiales están sustituyendo a los tradicionales,
tanto en la maquinaria, equipos, medios electrónicos, etc.” (Merin, 2013)
Dichos materiales, se han vuelto de uso común, ahora existen nuevas y mejores
técnicas para procedimientos de los productos, para obtener, productos de calidad se
debe contar con una maquinaria de acorde al producto que se va a elaborar, así
como también se debe estar al día, en cómo va avanzando la tecnología, que es lo
nuevo que ha salido al mercado.
En este proyecto los productos no necesitan el uso de tecnología avanzada, como
maquinaria pesada, etc. Para la elaboración se necesita más mano de obra y la
utilización de herramientas pequeñas como son:
Tijeras
● Pistola de Silicón
● Material Biodegradable
● Adornos
● Cortador de Vidrio
2.2 ENTORNO LOCAL
Micro entorno, Entorno Específico, Entorno de Acción Directa o Entorno
Inmediato, son algunos de los tantos nombres que manejan autores en sus
diferentes obras; cualquiera que sea el término a utilizar, menciona que son todos
aquellos aspectos o elementos que están relacionados permanentemente con la
empresa y que influyen en las operaciones diarias como en los resultados.
(Fernández, 2005)
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El entorno local sirve para, desarrollar análisis y argumentos sobre las fortalezas y
debilidades de una organización, que si no se las mejora, esto puede perjudicar en las
operaciones diarias que no reflejará bueno resultados para la organización.
2.2.1 Clientes
Cliente es la persona, empresa u organización que adquiere o compra de forma
voluntaria productos o servicios que necesita o desea para sí mismo, para otra
persona o para una empresa u organización; por lo cual, es el motivo principal por
el que se crean, producen, fabrican y comercializan productos y servicios.
(Thompson, 2009)
Los clientes son, las personas que realizan la adquisición de un producto ya sea
un bien o servicio, por parte de una empresa o persona natural, por dicho producto o
servicio, ellos cancelan un valor monetario.
Tabla 10. Clientes
DENOMINACIÓN DESCRIPCIÓN
Público en General Sector El Condado
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Las empresas y público en general, son considerados como una oportunidad, dado
por la cobertura que alcanzan estas empresas, se podría entregar el producto a nivel
nacional, también el público es un factor importante, porque ellos ayudan a que el
producto sea conocido entre la sociedad, con la que ellos interactúan diariamente, y
representará ingresos para la empresa.
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2.2.2 Proveedores
Son todas aquellas organizaciones, personas o agentes que facilitan los insumos
necesarios para que una empresa produzca su bien o servicio. Estos insumos o
recursos adquiridos afectan de manera directa la calidad, costo y plazo de entrega
para cualquier bien o servicio. Los principales insumos que el proveedor ofrece al
comprador pueden ser préstamos monetarios, equipos, servicios, materiales o
energía necesaria para que instalaciones funcionen adecuadamente. (Morales,
2015)
Los proveedores son personas o empresas, que se dedican a distribuir insumos a
otras empresas, esto permitirá la elaboración de los productos y así cubrir la
demanda de los clientes, obteniendo un beneficio a favor de la organización.
Tabla 11. Proveedores
DENOMINACIÓN DESCRIPCIÓN FACTOR DE
NEGOCIACIÓN
Reciclar CIA.
LTDA
José Andrade 0e1-
24 y Vicente Duque,
Carcelén alto, Quito
Ecuador
Descuentos
INTERCIA S.A Vía Sangolqui –
Amaguaña calle
Zumba Lote 8 e
Iritiyacu
Descuentos
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
El proveedor que he tomado en cuenta, ayuda a la elaboración de productos con
material reciclado, para que aporte con la materia prima que nuestra empresa va a
elaborar para el consumo de los ecuatorianos en el sector del Condado.
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2.2.3 Competidores
En la economía, la competencia es un contexto que aparece cuando los actores
económicos tienen libertad para participar del mercado a través de la oferta y la
demanda de productos y servicios. Esto quiere decir que, cuando hay
competencia, existen diversos oferentes y demandantes. (Gardey & Porto , 2012)
Los competidores pueden ser empresas o personas naturales que ofrecen un
producto o servicio similar al que nuestra organización elabora, dicha competencia,
puede vender a un precio menor, entonces para mantener a los clientes, se debe
establecer estrategias, para que la organización no tenga que bajar el precio de su
producto.
Tabla 12. Competencia
DENOMINACIÓN DESCRIPCIÓN FACTOR DE
DIFERENCIACIÓN
FUI
RECICLADO
Empresa
Ecuatoriana
Precio
INTERCIA S.A Empresa
Ecuatoriana
Calidad
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
La empresa “FUI RECICLADO” es una amenaza ya que, se dedica a elaborar
productos de material reciclado, por otra parte “INTERCIA S.A2 se transforma en
una oportunidad ya que nos puede proveer de la materia prima requerida para
elaborar nuestros productos de material reciclado.
2.3 ANÁLISIS INTERNO
2.3.1 Propuesta estratégica
Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones
prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando
con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual
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es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de
planeación. (Lozano , 2002)
La propuesta estratégica, es primordial para poder proyectar las metas que la
empresa se proyecta a cumplir, establecer cómo se las va a cumplir y así satisfacer
las necesidades de los clientes como lo de los socios.
2.3.1.1 Misión
Redu-Plastic es una empresa dedicada a la elaboración de productos de calidad
utilizando como materia prima material reciclado, para la decoración del hogar, a
precios convenientes y competitivos.
2.3.1.2 Visión
En el año 2022 llegar a ser una empresa consolidada que produce para el mercado
nacional, comprobando la reducción de la contaminación en la ciudad.
2.3.1.3 Objetivos
Definición de objetivos es, qué se busca o qué pretende obtener. Es sin duda la
primera pregunta que nos debemos hacer, nos va a indicar el punto final al que
queremos llegar y será la motivación necesaria para culminar con éxito el
proyecto. (Partida , 2013)
Un objetivo es el planteamiento de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de
acuerdo al ámbito donde sea utilizado, tiene cierto nivel de complejidad. La persona
u organización que plantee un objetivo, este debe ser alcanzable, medible, para en un
futuro demostrar las acciones que se han realizado para cumplir dicho objetivo.
2.3.1.3.1 Objetivo general
Elaborar productos de calidad con material reciclado como macetas, porta velas,
centros de mesa, para cada tipo de ocasión, ofreciendo a la sociedad una nueva
29
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alternativa para la fabricación de sus productos, y a la vez, disminuir la
contaminación ambiental.
2.3.1.3.2 Objetivos específicos
● Clasificar de manera correcta los materiales inorgánicos, esto se lo realizará
separando los materiales plásticos, de los vidrios y del cartón.
● Conocer el impacto ambiental que tendrá el producto, a través de una
evaluación de índices históricos de la contaminación ambiental.
● Demostrar los beneficios que se obtiene al momento de reciclar, dando a
conocer dichos beneficios a nuestros clientes en el momento de vender.
● Crear nuevos diseños para un mejor reconocimiento de la marca.
● Aplicar las mejoras en las diversas áreas, utilizando un método de monitoreo
para asegurar que estas se estén llevando a cabo de la forma correcta.
2.3.1.4 Principios y/o valores
2.3.1.4.1 Principios
Los principios se consideran, normalmente, inmutables a través del tiempo. Cambiar
los principios, para muchos, es como cambiar de moral, como ser incoherente en la
vida. (Yarce, s.f.)
Estos principios son esenciales, para que la empresa pueda tomar un buen rumbo y
así poder lograr las metas establecidas desde un principio, realizándose con eficacia
y responsabilidad.
1. Buscar siempre el mayor nivel de calidad:
La calidad siempre será factor determinante en la decisión de compra de las
personas, un producto de mala calidad sufrirá de estancamiento a largo plazo y por
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lo tanto es necesario probar, reprobar y mejorar siempre las especificaciones de los
productos.
2. Búsqueda de un servicio superior
Destacarse por la calidad de los servicios que se ofrecen será siempre garantía de
fidelidad en los clientes.
3. Buscar y establecer los precios más competitivos
A calidades iguales, será el precio el factor determinante en cualquier compra, la
eficiencia (producir a menos a costo sin sacrificar la calidad) será garantía de
competitividad en el largo plazo.
4. Buscar la participación de mercado más alto
Nuestra empresa busca mantener un Market share (participación de mercado)
suficiente para desarrollar volúmenes de producción altos.
5. Adaptación y personalizar
Nuestra empresa con una visión se proyecta a elaborar productos a la medida de
los clientes, buscando personalizar los productos con el objetivo de generar
exclusividad.
2.3.1.4.2 Valores
Todo valor supone la existencia de una cosa o persona que lo posee y de un sujeto
que lo aprecia o descubre, pero no es ni lo uno ni lo otro. Los valores no tienen
existencia real sino adherida a los objetos que lo sostienen. Antes son meras
posibilidades. (Figueroa, 2017)
Los valores son cualidades, principios o creencias que una empresa y persona,
poseen y que guían u orientan las decisiones, acciones y conductas de sus miembros.
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Los valores son acciones que plantea la empresa a sus colaboradores para que
puedan hacer las funciones de dicha empresa eficaz y eficientemente
1. Responsabilidad: Este valor se aplica a las acciones que tiene que cumplir cada
colaborador, también a la iniciativa que debe tomar y así cumplir con los
objetivos de la empresa.
2. Innovación: Hace referencia a la búsqueda de la originalidad de la empresa, la
cual debe ser constante en sus productos hacia sus clientes.
3. Honestidad: Es la importancia que cada persona tiene, en el cómo se hace las
cosas si cumple los parámetros de un servicios profesional.
4. Trabajo en Equipo: Hace mención a la prioridad que se le da al trabajo en
equipo, antes que el trabajo individual, se deja de lado en pensar en el “yo” y
pensar en los otros.
5. Excelencia: Hace referencia a la búsqueda de la perfección del producto, para
lograr la satisfacción del cliente con nuestro producto y así comenzar la
consolidación en el mercado de nuestra empresa.
2.3.2 Gestión administrativa
“Las funciones administrativas engloban los elementos de la
administración. Estos mismos elementos constituyen el proceso administrativo
que pueden ser encontrados en cualquier área de la empresa, es decir, que cada
cual desempeña actividades de planeación, organización, etc.” (Arcia, 2011)
La gestión administrativa es de gran importancia porque puede generar un sinfín
de estrategias las cuales el directivo puede designar que tome la empresa y pueda
generar a crear productividad en pocas palabras a crear lucro para la empresa.
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2.3.2.1 Planificación
La planificación es un proceso mediante el cual las personas establecen una serie
de pasos y parámetros a seguir antes del inicio de un proyecto, con el fin de
obtener los mejores resultados posibles. Cabe destacar que debe realizarse de
forma metódica, estructurada y organizada de una manera ampliada con diferentes
actividades complementarias y pasos a seguir, pautando fechas de entrega y
distribuyendo según las horas de realización. (Riquelme, s.f.)
La planificación es el proceso de planteamientos de objetivos a alcanzar, los
medios para alcanzarlos y del plazo temporal en el que debe ser realizado
profesionalmente, en cada uno de los niveles de la empresa, mediante la
planificación, los directivos determinan el futuro las acciones y recursos que se
necesitan para realizar y alcanzar las metas.
2.3.2.2 Organización
Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por
personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada
para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de
forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren
determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no. (Thompson, 2016)
La organización es un grupo de personas que trabajan en forma sincronizada, para
alcanzar metas establecidas, con la organización se debe lograr un uso más efectivo
de los factores de la producción, que lo que se alcanza a nivel individual, es una
suma de esfuerzos y trabajo en equipo que permite alcanzar el desarrollo más
fácilmente.
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2.3.2.2.1 Organigrama estructural
El organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de
una empresa, o de cualquier entidad productiva, comercial, administrativa,
política, etc., en la que se indica y muestra, en forma esquemática, la posición de
la áreas que la integran, sus líneas de autoridad, relaciones de personal, comités
permanentes, líneas de comunicación y de asesoría. (Thompson, 2016)
Corresponde a la radiografía de la empresa, en donde se muestra su esqueleto y su
constitución interna, pero no su funcionamiento ni su dinámica, y a la vez son
herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional.
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
2.3.2.2.2 Organigrama funcional
“El organigrama funcional incluye las principales funciones que se tienen
asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama
es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en
forma general”. (Fajardo, 2015)
Se muestra más detalladamente, las funciones asignadas a cada departamento, con
esto se puede detectar más fácilmente los problemas que existen en ciertas áreas, y
así poder encontrar las debidas soluciones.
GERENCIA
DEPARTEMENTO DE MARKETING DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
Figura 5. Organigrama Estructural
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Tabla 13. Funciones de Gerencia
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Tabla 14. Funciones de Marketing
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Tabla 15. Funciones de Producción
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
2.3.2.3 Dirección
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión
de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como
individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una
organización. (Ayala, Alor, & Acuña, 2013)
La dirección es un proceso administrativo que logra orientar las acciones y
actividades de una empresa u organización con determinados fines, se puede lograr
una dirección eficiente, cuando los objetivos generales de una empresa se alcancen, y
esto se consigue, si los trabajadores también están interesados en alcanzarlos.
MANUAL DE FUNCIONES
DEPARTAMENTO Gerencia
PERFIL DEL CARGO Gerente General
FUNCIONES
Liderar la gestión estratégica
Definir políticas generales de administración
Dirigir y controlar el desempeño de las áreas.
Ser el representante de la empresa.
DEPARTAMENTO Marketing
PERFIL DEL CARGO Publicidad
FUNCIONES
Elaboración, planificación, ejecución de estrategias de ventas.
Gestión y optimización del presupuesto de marketing.
Desarrollar campañas de promoción.
Desarrollar y planificar estrategias para mejorar el posicionamiento en el
mercado.
DEPARTAMENTO Producción
PERFIL DEL CARGO Operaciones
FUNCIONES
Coordinar con la gerencia para la adquisición de materiales y mantenimiento
de los mismos.
Velar por la seguridad del trabajador desde el inicio hasta el término de su
contrato.
Establecer control de calidad de la producción.
Vigilar el proceso de elaboración, y que cumpla con la planificación prevista.
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PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
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2.3.2.4 Control
“Controlar no es vigilar, es sobre todo conocer y tener capacidad de anticipación,
corrección y evaluación para identificar desviaciones y mejorar la implantación.
Como vemos es algo que va más allá del día a día de las tareas operativas”. (Sanz,
s.f.)
El control dentro de una empresa es el proceso de verificar el desempeño de los
departamentos dentro de la misma, el cual implica una comparación de los
rendimientos con el fin de observar si se están cumpliendo los objetivos de la
organización.
2.3.3 Gestión operativa
La gestión operativa es un proceso por el cual se orienta, se previene, se emplean
los recursos y esfuerzos para llegar a una meta, un fin, un objetivo o a resultados
de una organización todas estas obtenidas por la secuencia de actividades además
de un tiempo requerido. (Torres, 2016)
Es un modelo de gestión compuesto por un conjunto de tareas y procesos
enfocados a la mejora de la organización, que se realizan día a día, para que la
empresa siga existiendo, y pueda seguir funcionando al siguiente día, ya que si algún
día, llega a faltar los materiales necesarios, la producción se detiene y esto para la
empresa representa una pérdida.
36
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PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
2.3.4 Gestión comercial
La gestión comercial es una de las tradicionales áreas funcionales de la gestión,
que se encuentra en cualquier organización y que se ajustan a la ejecución de
tareas de ámbito de ventas y marketing, incluyendo, el estudio del ambiente
externo y de las capacidades de la propia organización con el fin de alcanzar las
previsiones de ventas a fin de determinar las principales amenazas y
oportunidades que se presentan a la organización y a fin de determinar sus
fortalezas y debilidades. (Nunes, 2015)
La gestión comercial, es la que lleva a cabo, la relación de intercambio de la
empresa con el mercado, es decir las estrategias que se utilizarán para vender el
producto en el mercado, por ejemplo; el precio, promoción, etc. Y así alcanzar la
meta de ventas proyectadas.
INICIO
Selección
del material
Clasificación
de los materiales
inorgánicos.
Escoger el diseño
para elaborar el producto.
Cortar el material dando la forma del diseño
FIN Llevar el
producto al mercado
Obtención del
producto terminado
Figura 6. Flujograma de procesos
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2.3.4.1 Producto
Un producto es un conjunto de características y atributos tangibles (forma,
tamaño, color...) e intangibles (marca, imagen de empresa, servicio...) que el
comprador acepta, en principio, como algo que va a satisfacer sus necesidades.
Por tanto, en marketing un producto no existe hasta que no responda a una
necesidad, a un deseo. (Muñiz, s.f.)
El producto, es importante para conocer si es o no aceptable en el mercado, y si
cubre la necesidad del consumidor, dependiendo de las presentaciones y el
proceso de elaboración, si el producto es de buena calidad, entonces tendrá una
respuesta aceptable en el mercado, si fuese lo contrario, si el producto no satisface
las necesidades de los clientes, el producto caerá en declive en un corto plazo.
Características
Los productos, son elaborados a base de material reciclado inorgánico, que no
causan daño al medio ambiente, al contrario se contribuye al cuidado del medio
ambiente, y a la vez beneficiando a la sociedad, se puede determinar que los
productos estrella de esta empresa, serán los productos elaborado con plástico.
Fuente: talleres María victrix Fuente: Recreo Viral
Elaborado por: talleres María victrix Elaborado por: Recreo Viral
Figura 7. Maceta de vidrio Figura 8. Maceta de plástico
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2.3.4.2 Precio
El precio tiene un trasfondo filosófico que orienta el accionar de los directivos de
las empresas u organizaciones para que utilicen el precio como un valioso
instrumento para identificar la aceptación o rechazo del mercado hacia el "precio
fijado" de un producto o servicio. De esa manera, se podrá tomar las decisiones
más acertadas, por ejemplo, mantener el precio cuando es aceptado por el
mercado, o cambiarlo cuando existe un rechazo. (Thompson, 2006)
El precio es establecido por la organización, después de haber realizado un
estudio al mercado y nos permite conocer si nuestro producto es o no aceptable en el
mercado, si el precio establecido es accesible para los clientes. Hay mucho escrito
acerca de las distintas políticas de fijación de precios. Entre las más difundidas
podemos encontrar las siguientes:
● Política de precio alto o selectivo: esta política se aplicará estableciendo un
precio accesible para los consumidores y así recuperar la inversión en un corto
plazo, esto se logrará cuando el producto tiene bastante diferenciación de los
productos de la competencia, ahí es cuando esta política tiene resultados.
(Paniego, 2013)
● Política de penetración o de precio bajo: Una vez que se haya alcanzado las
metas de las proyecciones de ventas, significa que ganamos una parte del
mercado, y esto nos permitirá subir el precio de los productos, pero de una
manera moderada porque si excedemos el precio se perderá a los clientes.
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● Política de imitación o comparación: En esta política observamos a la
competencia y establecemos fortalezas y debilidades del producto, a partir de este
análisis establecemos el precio del producto, más alto o más bajo que la
competencia.
● Precios de lanzamiento o introducción: Consiste en establecer un precio
temporal, que sirva como la introducción del producto al mercado,
promocionando sin dar a conocer el precio real, entonces cuando el producto se
empiece a vender al precio real, no tendrá gran impacto en los clientes, y así el
precio temporal desaparece.
2.3.4.4 Promoción
Se trata de una serie de técnicas integradas en el plan de marketing, cuya finalidad
consiste en alcanzar una serie de objetivos específicos a través de diferentes
estímulos y acciones limitadas en el tiempo y dirigidas a un target determinado.
El objetivo de una promoción es ofrecer al consumidor un incentivo para la
compra o adquisición de un producto o servicio a corto plazo, lo que se traduce en
un incremento puntual de las ventas. (Muñiz,s.f.)
Son todos los esfuerzos personales de un vendedor o representante, para brindar
información sobre la materia prima. La promoción del producto deberá ser muy
llamativa:
● difundir por redes sociales por medio de nuestros clientes comerciales.
● Informar las propiedades del material reciclado.
● Dar conocimiento sobre los beneficios que brinda al medio ambiente la
empresa REDUPLASTIC.
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2.4 ANÁLISIS FODA
La matriz de análisis DAFO o FODA, es una conocida herramienta estratégica de
análisis de la situación de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz
dafo en una organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las
decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro. (Espinoza, 2013)
La matriz FODA es una herramienta que permite realizar un análisis, que puede
ser aplicada en cualquier situación, con esta matriz podemos hacer un análisis de
nuestras fortalezas y debilidades, así como de oportunidades y amenazas, que si no
las sabemos atender a tiempo puede ser perjudicial, en el desempeño de la empresa.
Tabla 16. Matriz FODA
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Análisis
Una microempresa antes de salir al mercado, siempre va a tener oportunidades
como amenazas, y para que una microempresa triunfe, debe saber aprovechar las
oportunidades que se le presentan, y encontrar una solución ante las amenazas que
existen y que pueden perjudicar a la misma.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Inflación Factor Legal
Cuidado del medio ambiente Tasas de Interés
Ubicación Geográfica Empresas dedicadas al mismo producto
Producción Local Personas que reciclan como fuente de ingreso.
Amplificar la visión del reciclaje Poca educación ambiental en las instituciones.
Material de apoyo No se cuentan con valores para reciclar.
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CAPÍTULO III
ESTUDIO DE MERCADO
Estudio de mercado es un tipo de investigación descriptiva (tipo de investigación
concluyente que tiene como objetivo principal la descripción de algo,
generalmente las características o funciones del mercado), así como lo son
también: los estudios de participación, los estudios de análisis de ventas, los
estudios de imagen, entre otros. (Thompson, 2008)
En el estudio de mercado se analizan los aspectos y técnicas generales de la
comercialización, también los aspectos económicos específicos que repercuten de
una u otra manera, en la composición del flujo de caja de la empresa, de la misma
forma se realiza el estudio de cada uno de los agentes que tendrán algún grado de
influencias sobre las decisiones que se tomarán al definir la estrategia comercial.
3.1 ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR
Al realizar el análisis del consumidor, obtienes más información acerca de
ellos. Conoces los por qué, los qué hace, los cuándo lo hace y entiendes mejor
cómo funciona el proceso que les lleva a consumidor tu producto o servicio.
Fundamental vaya. (Sánchez, s.f.)
El análisis del consumidor consiste en conocer sus gustos, preferencias, deseos, y
demás características de los consumidores, ya que ellos conforman el mercado
objetivo, para que nuestro producto tenga éxito, se debe definir nuestros clientes
objetivos, identificando sus características señaladas anteriormente, y así diseñar el
producto que satisfaga sus necesidades
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3.1.1 Determinación de la población y muestra
3.1.1.1 Población
“La población es el objeto de la investigación es el centro de la misma y de ella se
extraerá la información requerida para su respectivo estudio”. (Colmenares, 2014)
La población corresponde al conjunto de individuos, que tienen características,
las cuales se desean estudiar. Cuando se conoce el total de individuos se dice que es
una población finita, si el caso es lo contrario, es decir cuando no se conoce el total,
es una población infinita. Para este proyecto tenemos el total de individuos lo que
implica que tenemos una población finita.
Tabla 17. Segmentación de mercado
POBLACIÓN E INDICADORES DE LA ADMINISTRACIÓN ZONAL LA DELICIA
SEGÚN PARROQUIAS
DESCRIPCIÓN P A R R O Q U I A EL CONDADO
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
POBLACIÓN 86094 90485 95100 99950 105047 110404 116035 121953
Tasa de Crecimiento Demográfico %
2010-2001 5,10%
Grupos de Edad 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Adolescentes (12-18) 12197 12819 13473 14160 14882 15641 16439 17277
Jóvenes (19-35) 27295 28687 30150 31688 33304 35002 36787 38664
TOTAL 55941
Fuente: Distrito Metropolitano de Quito
Elaborado por: Daysi Lligüin
Análisis
Con la información del DMQ, con la tasa de crecimiento del sector El Condado,
se puede proyectar la cantidad en la que la población crecerá en cinco años.
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3.1.1.2 Muestra
“Es un subconjunto de la población, seleccionada por algún método sobre el cual
se realizan las observaciones y se recogen los datos”. (Colmenares, 2014)
La muestra representa una pequeña parte del total de la población, que para
obtenerla se toma del total para analizarla y así proceder a la realización de
estudios de mercado, esto nos permitirá concluir o distinguir las características de
un problema.
3.1.1.2.1 Cálculo de la muestra
El cálculo de la muestra se realiza con la probabilidad de que las personas
adquieran nuestro producto en donde para ello se utiliza la siguiente fórmula:
𝑛 =𝑧2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞 ∗ 𝑁
𝑒2 ∗ (𝑁 − 1) + 𝑧2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞
N= tamaño de la población (55941)
n= tamaño de la muestra
e= nivel de error (5%) = (0.05)
z= nivel de confianza (95%) = (1.96)
p= probabilidad de éxito (50%) = (0.50)
q= probabilidad de fracaso (50%) = (0.50)
Aplicación de fórmula
𝑛 =(1.96)2 ∗ 0.50 ∗ 0.50 ∗ 55941
(0.05)2 (55941 − 1) + (1.96)2 ∗ 0.50 ∗ 0.50
𝑛 =53725.736
140.8104
n= 381.54
n=382
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Al realizar el cálculo de la muestra se tiene como resultado 382, lo que implica
que van a ser 382 personas encuestadas, para obtener la información de la aceptación
de productos hechos a base de material reciclado.
3.1.2 Técnicas de obtención de información
La técnica de obtención de información a utilizar (encuesta ya sea online,
presencial, auto cumplimentada, etc.), hay que tener presente que si una técnica
de investigación determinada no nos permite llegar a cubrir todo el universo que
necesitamos, necesariamente se deberá plantear la obtención de información a
través de otras técnicas substitutivas. (Hernández, 2015)
Las técnicas de obtención de información son métodos, técnicas e instrumentos,
que ayudan a obtener la información requerida y para recopilar dicha información
existen 2 tipos.
1. Información Primaria: Es la información que ha sido publicada por primera vez,
y que no ha sido analizada por nadie más.
2. Información Secundaria: Es aquella que ya existe, de fuentes confiables, se
utiliza para confirmar el contenido de una investigación.
3.1.2.1 Encuesta
“La encuesta es uno de los métodos más utilizados en la investigación de
mercados porque permite obtener amplia información de fuentes primarias.”
(Thompson, 2010)
La encuesta es una técnica para realizar una investigación de campo, y nos
permite obtener información de manera precisa, tomando una muestra del total de la
población, también los resultados de la encuesta ayuda a tomar decisiones como,
45
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establecer el costo del producto, marketing, publicidad, y el lugar donde el producto
puede ser aceptado por el nivel de adquisición de la población.
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR CORDILLERA
Esta encuesta es realizada con el fin de determinar, la aceptación que
tendrían en el mercado productos de material reciclado.
Conocer el precio que la población pagaría por este producto.
Establecer el lugar para la venta de dichos productos.
CÓDIGO:
INSTRUCCIONES
Para ello necesitamos que muy comedidamente que responda a las siguientes preguntas,
marcando con una X de acuerdo a su criterio.
1. GÉNERO
FEMENINO MASCULINO
2. EDAD
12-17 18-23 24-ADELANTE
3. ¿CONOCE USTED QUE ES EL RECICLAJE?
SI NO
4. ¿HA ADQUIRIDO PRODUCTOS DE MATERIAL RECICLADO ALGUNA
VEZ?
SI NO
5. ¿CON QUÉ FRECUENCIA LOS COMPRA?
DIARIO SEMANAL MENSUAL
6. ¿EN EL SECTOR QUE VIVE EXISTEN CONTENEDORES PARA RECICLAR,
PAPEL, CARTÓN, VIDRIO, ETC?
SI NO
7. ¿EN SU HOGAR SE CLASIFICA LA BASURA ORGÁNICA E INORGÁNICA?
SI NO
8. CUAL DE ESTAS OPCIONES CREE USTED QUE DIFICULTA LA
CLASIFICACIÓN DE DESECHOS.
PÉRDIDA DE TIEMPO
DESCONOCIMIENTO DE CÓMO HACERLO
DESCONOCIMIENTO DE LAS VENTAJAS QUE TIENE
9. SI SE IMPLEMENTA UNA MICROEMPRESA EN EL CONDADO QUE
ELABORA PRODUCTOS DE MATERIAL RECICLADO, ¿QUÉ
PROBABILIDAD EXISTE DE QUE USTED ADQUIERA ESTOS
PRODUCTOS?
SI NO
10. ¿CUÁNTO ESTARÍA DISPUESTO A PAGAR POR ESTOS PRODUCTOS?
4$-6$ 7$-9$ 10$-12$
11. TIENE ALGUNA MARCA O PROVEEDOR DE PREFERENCIA
SI NO
GRACIAS POR SU COLABORACIÓN
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3.1.3 Análisis de la información
Una vez realizada la recogida de datos a través de los cuestionarios descritos,
comienza una fase esencial para toda investigación, referida a la clasificación o
agrupación de los datos referentes a cada variable objetivo de estudio y su
presentación conjunta. (Rojas, 2009)
El análisis de la información consiste en la tabulación de los datos recolectados,
los que permitirán determinar la respuesta a varias interrogantes, como la captación
que tendrá el producto en el mercado así como también su potencial de ventas, las
preferencias de los consumidores, y establecer el precio al público que sea accesible
a los mismos.
Tabla 18. Pregunta 1: Género
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Figura 9. Género
Análisis:
Los resultados reflejan que en la parroquia El Condado existe más población de
mujeres aunque no hay tanta diferencia al porcentaje de los hombres.
54,97%
45,03%
Femenino Masculino
Género Frecuencia Porcentaje
Femenino 210 54,97%
Masculino 172 45,03%
TOTAL 382 100,00%
47
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Tabla 19. Pregunta 2: Rango de edades
Pregunta 2: Rango de Edades
Edad Frecuencia Porcentaje
12-17 52 13,61%
18-23 177 46,34%
24- Adelante 153 40,05%
TOTAL 382 100,00% Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Figura 10. Rango de edades
Análisis
Los datos reflejan que en la parroquia El Condado existe más población de
jóvenes de la edad entre 18 y 23 años, cuyos rangos de edad cubren la cantidad de
población que la empresa espera tener, para la elaboración de los productos.
13,61%
46,34%
40,05%
12-17 18-23 24- Adelante
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Tabla 20. Pregunta 3: ¿Conoce Usted Que Es El Reciclaje?
Variable Frecuencia Porcentaje
Si 197 51,57%
No 185 48,43%
TOTAL 382 100,00% Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Análisis
De acuerdo a los datos obtenidos las personas encuestadas el 51,57% conoce de
qué se trata o ha escuchado sobre el reciclaje.
51,57%48,43%
Si No
Figura 11. Conocimiento de Reciclaje
49
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Tabla 21. Pregunta 4: ¿Ha Adquirido productos de material Reciclado alguna vez?
Variable Frecuencia Porcentaje
Si 170 44,50%
No 212 55,50%
TOTAL 382 100,00% Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Análisis
De acuerdo a los datos obtenidos las personas encuestadas el 55,50% aunque
conoce lo que es el reciclaje, ellos no adquieren productos elaborados con material
reciclado.
44,50%
55,50%
Si No
Figura 12. Adquisición de productos de material reciclado
50
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Tabla 22. Pregunta 5: ¿Con Qué Frecuencia Los Compra?
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Análisis
Según datos de los encuestados del poco porcentaje que compra productos con
material reciclado, el 64,14% los compra mensualmente.
Variable Frecuencia Porcentaje
Diario 52 13,61%
Semanal 85 22,25%
Mensual 245 64,14%
TOTAL 382 100,00%
13,61%
22,25%
64,14%
Diario Semanal Mensual
Figura 13. Frecuencia de compra
51
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Tabla 23. Pregunta 6: ¿En el sector que vive existen contenedores para reciclar,
papel, cartón, vidrio, Etc.?
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Figura 14. Contenedores
Análisis
De acuerdo a los resultados, el 73,30% de los encuestados indican que por el
lugar en donde viven no hay contenedores de basura especiales para papel, vidrio,
cartón, etc. Ellos comentan que solo pueden observar los contenedores grandes
donde ellos depositan sus desechos sin clasificarlos.
26,70%
73,30%
Si
No
Variable Frecuencia Porcentaje
Si 102 26,70%
No 280 73,30%
TOTAL 382 100,00%
52
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Tabla 24. Pregunta 7: ¿En su hogar se Clasifica La basura Orgánica e Inorgánica?
Variable Frecuencia Porcentaje
Si 178 46,60%
No 204 53,40%
TOTAL 382 100,00% Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Figura 15. Clasificación de basura
Análisis
De acuerdo a la información de los encuestados, el 53.40% no clasifica sus
desechos tanto orgánicos como inorgánicos en sus hogares.
46,60%
53,40%
Si No
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Tabla 25. Pregunta 8: Cuál de estas opciones cree usted que Dificulta la
Clasificación de desechos.
Variable Frecuencia Porcentaje
Pérdida de tiempo 104 27,23%
Desconocimiento de cómo hacerlo 148 38,74%
Desconocimiento de las ventajas que
tiene 130 34,03%
TOTAL 382 100,00% Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Figura 16. Dificultad para Clasificar los desechos
Análisis
Los encuestados indican que la variable por la que no clasifican sus desechos es
el desconocimiento de cómo hacerlo, que representa un 38.74% de la población
27,23%
38,74%
34,03%
Pérdida de tiempo
Desconocimiento de cómo hacerlo
Desconocimiento de las ventajas que tiene
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Tabla 26. Pregunta 9: Si se Implementa una Microempresa En El Condado Que
Elabora Productos De Material Reciclado, ¿Qué Probabilidad existe de que usted
adquiera estos productos?
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Figura 17. Aceptación del producto
Análisis
Según los resultados brindados por los encuestados, el 52,36% estaría dispuesto a
comprar productos elaborados con material reciclado, que sean de calidad.
Variable Frecuencia Porcentaje
Si 200 52,36%
No 182 47,64%
TOTAL 382 100,00%
52,36%
47,64%
Si No
55
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Tabla 27. Pregunta 10: ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por estos productos?
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin.
Figura 18. Aceptación precio
Análisis
Los encuestados estarían dispuestos a pagar por los productos elaborados con
material reciclado, entre un precio de 4$ a 6$ USD, y en segundo lugar el precio más
aceptado es de 7$ a 9$ USD.
53,66%33,25%
13,09%
4$-6$ 7$-9$ 10$-12$
Variable Frecuencia Porcentaje
4$-6$ 205 53,66%
7$-9$ 127 33,25%
10$-12$ 50 13,09%
TOTAL 382 100,00%
56
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Tabla 28. Pregunta 11: Tiene alguna marca o proveedor de Preferencia
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Análisis
De las personas que compran los productos con material reciclado, el 34,55%
tiene una marca de preferencia para adquirirlos, mientras que el 65,45%, no cuentan
con un proveedor o marca de preferencia para adquirir estos productos.
Variable Frecuencia Porcentaje
Si 132 34,55%
No 250 65,45%
TOTAL 382 100,00%
34,55%
65,45%
Si No
Figura 19. Proveedor de preferencia
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Tabla 29. Cálculo Oferta-Demanda
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
3.2 OFERTA
“La oferta es la cantidad de bien o servicio que el vendedor pone a la venta”.
(Navarro, 2008)
Oferta es la cantidad de productos que la empresa piensa ofertar en el mercado,
respetando y siguiendo ciertas condiciones, como permisos para el funcionamiento,
etc. El precio ayuda a determinar el nivel de productos que se piensa ofertar en un
mercado.
REDUPLASTIC
PRODUCTO Productos con material reciclado
PARROQUIA El Condado
POBLACIÓN 55941
1.- Aceptación del Producto 1 29290
SI 52,36% NO 47,64%
2.- Frecuencia de compra 2 18787 225439
Demanda en
Personas
DIARIO 13,61%
SEMANAL 22,25%
MENSUAL 64,14%
3.- Aceptación de precio 3 1127196,36
Demanda Actual
Dólares
4$-6$ 53,66%
7$-9$ 33,25%
10$-12$ 13,09%
4.-Compra Frecuente 4 501602,38 Oferta Actual Dólares
SI 44,50%
NO 55,50%
58
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3.2.1 Oferta histórica
“Es reunir información de carácter estadístico que pueda servir para proyectar
esta situación a futuro mediante un uso de alguna de las técnicas adecuadas que
se utilizan para este objetivo demanda oferta y precios”. (Sin Autor, 2015)
La oferta histórica nos ayuda a observar cómo era la situación de la oferta del
producto en años anteriores, que sirve como apoyo para la proyección de una
situación a futuro.
3.2.2 Oferta actual
“Oferta como aquella cantidad de bienes y servicios que los ofertantes están
dispuestos a poner a la venta en el mercado a unos precios concretos”. (Pedrosa,
s.f.)
La oferta actual hace referencia a la cantidad de productos que se encuentran en el
mercado, para obtener un beneficio, tomando en cuenta la infraestructura, equipos,
personal capacitado, etc.
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Análisis
Al multiplicar nuestra demanda en dólares por el porcentaje de consumo
aparente del producto, de acuerdo a las personas encuestadas, obtenemos un
resultado de 501302,38 que corresponde a nuestra oferta actual en dólares.
Tabla 30.Oferta actual
CONSUMO
APARENTE
1127196, 36
*44,50%
SI 44,50% 501602,38 OFERTA ACTUAL
NO 55,50%
59
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3.2.3 Oferta proyectada
Para proyectar la oferta, se debe considerar la evolución esperada de la provisión
del bien o servicio por parte de los oferentes actuales o la entrada de nuevos
proveedores en al área de influencia. Junto con ello, se debe indagar sobre
proyectos ya aprobados, próximos a ejecutarse que permitirán aumentar la oferta
actual. (Pedrosa, s.f.)
Para poder proyectar la oferta se debe estimar la oferta futura a una cierta
cantidad de años, a partir de los datos de consumo aparente, en esto se toma
porcentajes positivos de la muestra que se encuentra satisfecha, y así se podrá
reflejar el número de crecimiento de la oferta.
Tabla 31. Oferta proyectada
OFERTA PROYECTADA
AÑOS FACTOR DE PONDERACIÓN OFERTA
2017 44,50% 501602,38
2018 44,50% 278389,3209
2019 44,50% 154506,0731
2020 44,50% 85750,87057
2021 44,50% 47591,73317
2022 44,50% 26413,41191 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
3.4 DEMANDA
“La demanda es la cantidad de un bien o servicio que la gente desea adquirir”.
(Navarro, 2008)
La demanda consiste en la cantidad de productos que se deben elaborar, para
satisfacer las necesidades de nuestros clientes, y así cubrir la cantidad que ellos
demandan en un mercado.
60
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3.4.1 Demanda histórica
“Estableceremos en un gráfico las ventas del sector en los últimos años, así
podremos comprobar las tendencias del mercado e incluso definir la fase del ciclo
de vida del producto.” (García, 2010)
La demanda histórica, indica el consumo de productos de una cierta cantidad de
la población, que dichos productos cuentan con características similares a la de
nuestros productos, y esto también permite establecer el consumo individual de la
población.
3.4.2 Demanda actual
“Es la demanda real que el mercado realiza de ese producto o servicio o línea de
producto en este año o en el último año. Suelen existir datos del sector a nivel
nacional o regional o provincial”. (García, 2010)
La demanda actual trata de la cantidad de compradores que existe en el mercado,
y dichos compradores están dispuestos a consumir o probar un bien o servicio con el
fin de satisfacer sus necesidades.
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
3.4.3 Demanda proyectada
Para proyectar la demanda se debe utilizar uno de los tres métodos de proyección
de consumo aparente, con la finalidad de estimar datos de la demanda a futuro. El
método de proyección de consumo aparente más recomendable es el por número
de habitantes o clientes, ya que guarda relación con una de sus determinantes,
como lo es el Número de demandantes. (Zambrana, 2012)
Tabla 32. Demanda actual
ACEPTACIÓN PRODUCTO 225439*5
SI 52,36% 1127196,36 DEMANDA ACTUAL
NO 47,64%
61
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La demanda proyectada se refiere básicamente a los datos a futuro, estos nos
servirá para establecer y determinar si la empresa va a tener ganancias en un
determinado tiempo, cuyo tiempo normalmente es de cinco años.
Tabla 33. Demanda proyectada
DEMANDA PROYECTADA
AÑOS FACTOR DE PONDERACIÓN DEMANDA
2017 5,10% 1127196,36
2018 5,10% 1184683,374
2019 5,10% 1245102,226
2020 5,10% 1308602,44
2021 5,10% 1375341,164
2022 5,10% 1445483,564
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
3.5 BALANCE OFERTA-DEMANDA
“El conocimiento de la Demanda y Oferta proyectada nos permitirá conocer la
demanda disponible del proyecto. Para determinar la parte del mercado que
podría corresponder al proyecto”. ( Sin Autor, s.f.)
El balance oferta-demanda, nos ayuda a establecer un análisis entre la oferta y la
demanda, que se lo puede determinar a través de dos maneras, ya sea restando la
demanda de la oferta, o viceversa, eso depende del dueño de la empresa, lo que se
define con este balance, es, sí existe un déficit, que en caso de que lo haya, debe ser
cubierto por las personas que conforman la empresa, aunque en ciertos casos no es
necesario, ya que depende de la magnitud del déficit.
62
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3.5.1 Balance actual
Tabla 34.Balance actual oferta y demanda
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
El balance actual nos muestra cómo se encuentra tanto la demanda, como la
oferta en la actualidad, al restar estas dos variables obtenemos un resultado de la
demanda o personas que se encuentran insatisfechas.
3.5.2 Balance proyectado
Tabla 35. Balance Proyectado oferta y demanda
BALANCE PROYECTADO OFERTA DEMANDA
AÑOS DEMANDA OFERTA DEMANDA INSATISFECHA
2017 1127196,36 501602,38 625593,98
2018 1184683,374 278389,3209 906294,0535
2019 1245102,226 154506,0731 1090596,153
2020 1308602,44 85750,87057 1222851,569
2021 1375341,164 47591,73317 1327749,431
2022 1445483,564 26413,41191 1419070,152
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Análisis
El balance proyectado a cinco años nos permite, determinar la cantidad en qué la
demanda se encuentra insatisfecha, también nos permite, establecer cuál es la
cantidad de productos que debe elaborar la microempresa, para cubrir dicha demanda
insatisfecha en el mercado.
BALANCE ACTUAL OFERTA DEMANDA
AÑOS DEMANDA OFERTA
DEMANDA
INSATISFECHA
2017 1127196,36 501602,38 625593,98
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CAPÍTULO IV
ESTUDIO TÉCNICO
Es un estudio que se realiza una vez finalizado el estudio de mercado, que permite
obtener la base para el cálculo financiero y la evaluación económica de un
proyecto a realizar. El proyecto de inversión debe mostrar en su estudio técnico
todas las maneras que se puedan elaborar un producto o servicio, que para esto se
necesita precisar su proceso de elaboración. (Portales, s.f.)
El estudio técnico se lo realiza cuando el estudio de mercado está culminado, y
esto nos sirve como base para el cálculo financiero de la empresa.
4.1 TAMAÑO DEL PROYECTO
“El tamaño del proyecto, expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad
de tiempo, por esto lo podemos definir en función de su capacidad de producción
de bienes o prestación de servicios, durante un período de tiempo determinado”.
(Sin Autor, s.f.)
Con el tamaño del proyecto, nos referimos a la capacidad de producción
instalada, que se tendrá, ya sea, diario, semanal, mensual o anual, esto depende del
equipo que se posea, esta será nuestra capacidad de producción.
4.1.1 Capacidad instalada
La capacidad instalada es el potencial de producción o volumen máximo de
producción que una empresa en particular, unidad, departamento o sección, puede
lograr durante un período de tiempo determinado, teniendo en cuenta todos los
64
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recursos que tienen disponibles, sea los equipos de producción, instalaciones,
recursos humanos, tecnología, experiencia/conocimientos, etc. (Nunes, 2015)
La capacidad instalada es la cantidad máxima de producción de una empresa,
realizado en un tiempo determinado, tomando en cuenta los recursos disponibles,
aunque esto no significa necesariamente que todos los recursos están cerca de su
capacidad máxima, por ejemplo se utilizan otros equipos muy por debajo de su
capacidad.
Tabla 36. Capacidad Instalada P. Plástico
TIEMPO (min) 31
DIA (8h) 248
SEMANAL (5 días) 1240
MENSUAL (4 semanas) 4960
ANUAL (12 meses) 59520
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Tabla 37. Capacidad Instalada P. Vidrio
TIEMPO (min) 32
DIA (8h) 256
SEMANAL (5 días) 1280
MENSUAL (4 semanas) 5120
ANUAL (12 meses) 61440
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
4.1.2 Capacidad óptima
“Se refiere a la cantidad adicional de un producto que se obtiene cuando un factor
de producción que se mantiene fijo, se adiciona más y más de otro y otros factores
variables.”. (Da Silva, s.f.)
La capacidad óptima es conveniente, cuando se cuenta con una estructura
productiva, y que los costos totales a corto plazo coinciden con los costos totales a
largo plazo, todas las empresas que se encuentren en una dimensión óptima
obtendrán un beneficio por unidad del producto vendido.
65
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Tabla 38. Capacidad Óptima P. Plástico
DIARIA SEMANAL MENSUAL ANUAL
Producción 248 1240 4960 59520
Productividad 90% 90% 90% 90%
Total Producción 223 1116 4464 53568
TOTAL PRODUCCIÓN POR PERSONA (1) 223 1.116 4.464 53.568
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Tabla 39. Capacidad Óptima P. Vidrio
DIARIA SEMANAL MENSUAL ANUAL
Producción 256 1280 5120 61440
Productividad 90% 90% 90% 90%
Total Producción 230 1152 4608 55296
TOTAL PRODUCCIÓN POR PERSONA (1) 230 1.152 4.608 55.296
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
4.2 LOCALIZACIÓN
4.2.1 Macro
La macro localización es la localización general del proyecto, es decidir la zona
general en donde se instalará la empresa o negocio, la localización tiene por
objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, con el
fin de determinar el lugar donde se obtenga la máxima ganancia, si es una
empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto desde el
punto de vista social. Así mismo consiste en la ubicación de la empresa en el
país, en el espacio rural y urbano de alguna región. (dhj, 2014)
La macro-localización consiste en elegir el punto o lugar preciso, dentro de una
zona, en donde se ubicará la empresa.
66
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Figura 20. Macro-Localización
Fuente: Google Maps
Elaborado por: Daysi Lligüin
La parroquia condado tiene gran accesibilidad para la venta de nuestro producto.
4.2.2 Micro-localización
Es el estudio que se hace con el propósito de seleccionar la comunidad y el lugar
exacto para elaborar el proyecto, en el cual se va elegir el punto preciso, dentro de
la macro zona, en donde se ubicará definitivamente la empresa o negocio, esté
dentro de la región, y en ésta se hará la distribución de las instalaciones en el
terreno elegido. (dhj, 2014)
La micro-localización corresponde en especificar el lugar exacto en donde se va a
ubicar la empresa.
Fuente: Google Maps
Elaborado por: Daysi Lligüin
Este proyecto está ubicado en la parroquia El Condado, en Av. De La Prensa, al
norte de la ciudad de Quito, ya que aquí la empresa cuenta con una amplia cobertura
para la venta de los productos.
Figura 21. Micro-Localización
67
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4.2.3 Localización óptima
“La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a
que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital”. (Ordoñez, s.f.)
La localización óptima, contribuye para que se logre la mayor tasa de rentabilidad
sobre el capital del negocio y así obtener el costo unitario mínimo.
Tabla 40. Localización óptima
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
4.3 INGENIERÍA DEL PRODUCTO
“Ingeniería del Producto/Servicio debe diseñar el producto/servicio de tal manera
que el mismo logre el máximo valor para el consumidor final. Este valor es la
importancia que el consumidor le asigna al producto/servicio y hace que lo
compre/use.”. (Cruells & Difiori, s.f.)
La ingeniería del producto nos permite realizar las actividades necesarias, para así
determinar el consumo de uso de materiales y recursos para la elaboración de los
productos, aquí también se relacionan los bienes tangibles e intangibles que se
utilizan para satisfacer las necesidades de los consumidores.
CONDADO LA Y LA MARÍN
FACTORES
PESO
ASIGNA
DO
CALIFICAC
IÓN
CALIFICACI
ÓN
PONDERADA
CALIFICAC
IÓN
CALIFICAC
IÓN
PONDERAD
A
CALIFICAC
IÓN
CALIFICAC
IÓN
PONDERAD
A
CERCANÍA CON
CLIENTES 0,25 9 2,25 7 1,75 6 1,5
COMPETIDORES 0,15 7 1,05 8 1,2 8 1,2
ACCESIBILIDAD 0,10 8 0,8 7 0,7 9 0,9
DEMOGRAFÍA 0,10 8 0,8 8 0,8 8 0,8
NORMA VIGENTE 0,05 8 0,4 8 0,4 8 0,4
CERCANÍA DE
PROVEEDORES 0,10 7 0,7 5 0,5 5 0,5
SERVICIOS BÁSICOS 0,10 8 0,8 8 0,8 8 0,8
GASTO ARRIENDO 0,05 7 0,35 6 0,3 6 0,3
SEGURIDAD 0,10 9 0,9 7 0,7 8 0,8
TOTAL 1,00 8,05 7,15 7,2
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4.3.1 Definición del ByS
Un bien como un objeto físico que es apropiable y transferible entre unidades
económicas y un servicio como un cambio en la condición de una persona o de un
bien perteneciente a una unidad económica, el cual se origina de la actividad
realizada por otra unidad económica. (Valotto, s.f.)
Los bienes son mercancías, objetos, que se los elabora con el fin de poderlos
comercializar en el mercado, y así obtener ingresos, utilidades para la empresa, y
para ello debe existir una cantidad de demandantes que adquieran este producto.
En la actualidad existen varios productos que son elaborados con material
reciclado, pero una ventaja que ofrece esta microempresa, es que nuestros productos
cuentan con un bajo precio, y así estos productos son accesibles para nuestros
clientes, en comparación con la competencia, otro factor que diferencia nuestro
producto de los demás, es su calidad y son elaborados con el fin de disminuir la
contaminación y a la vez cuidar el medio ambiente, ya que la materia prima principal
son materiales reciclados, que son usados en la vida diaria de cada individuo, estos
tendrán a su vez una durabilidad ya que los materiales no son biodegradables,
logrando que los clientes logren satisfacer sus necesidades.
4.3.2 Distribución de la planta
“La distribución en planta se define como la ordenación física de los elementos
que constituyen una instalación sea industrial o de servicios”. (Salazar, 2016)
La distribución de la planta es una tarea fundamental, que consiste en establecer
los espacios o lugares necesarios para los movimientos en los departamentos, esto
nos puede ayudar a la reducción de costos y también a incrementar la productividad.
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Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
4.3.2.1 Matriz SLP
“El método S.L.P. (Planeación sistemática de la distribución en planta), consiste
en un esqueleto de pasos, un patrón de procedimientos de la Planeación
Sistemática de la Distribución en Planta y un juego de conveniencias”. (Moreno,
s.f.)
La matriz SLP nos ayuda a planear una distribución en el cual se mide el grado de
cercanía, la cual tiene sus respectivas fases, este método se lo puede aplicar en
cualquier empresa, consiste en una secuencia de procedimientos de la distribución de
planta.
Tabla 42. Indicadores de cercanía
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Tabla 41. Distribución área
TABLA ÁREA
ÁREA METROS 2
Gerencia 12
Marketing 16
Financiero 9
Producción 16
Bodega 8
Parqueadero 13
Baño 4
GRADOS DE CERCANÍA RAZONES DE CERCANÍA
A: Absolutamente necesaria 1: Flujo de información
E: Especialmente importante 2: Secuencia proceso
I: Importante 3: Higiene
O: Ordinario 4: Seguridad
U: Indiferente o sin importancia 5: Ruido
X: Indeseable 6: Conveniencia
XX: Muy indeseable 7: Gestión Administrativa
70
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Tabla 43. Matriz SLP
Gerencia
Marketing
Financiero
Producción
Bodega
Parqueadero
Baño
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Figura 22. Distribución de planta
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
I/1
I/7
I/2
E/2
O/4
O/4
O/6
O/3
U/3
U/6
O/4
74/ U/3
O/5
U/4
O/3
O/3
O/3
X/4
X/5
A/2
72
E/4
71
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4.3.3 Proceso productivo
“El proceso productivo es un conjunto de operaciones que son necesarias para
llevar a cabo la elaboración de un producto o el diseño de un servicio”. (Ventura,
s.f.)
El proceso productivo comprende a la secuencia de actividades realizadas para la
elaboración de un producto, que será comercializado en un mercado determinado, y
así obtener ingresos, utilidad para la empresa, cubriendo las necesidades de los
clientes, para ello este proceso debe ser debidamente planificado para obtener buenos
resultados.
Tabla 44. Proceso productivo P. Plástico
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN TIEMPO min
Recepción de los materiales reciclados Recibir los materiales y almacenarlos en la bodega 10
Seleccionar el material a utilizarse escoger de la bodega entre vidrio, plástico, papel, cartón 2
escoger el diseño a elaborar lámpara, florero, etc. 3
Cortar el material cortar de acuerdo al diseño 5
Decorar el producto Utilizar temperas, pincele, focos, etc. Y esperar a que se seque. 10
Llevar el producto terminado a las vitrinas 2
TOTAL 32
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
4.3.4 Maquinaria y Equipos
"Inmuebles, maquinaria y equipo son bienes tangibles que tienen por objeto: a) el
uso o usufructo de los mismos en beneficio de la entidad, b) la producción de
artículos para su venta o para el uso de la propia entidad, c) la prestación de servicios
a la entidad, a su cliente o al público en general. La adquisición de estos bienes
denota el propósito de utilizarlos y no venderlos en el curso normal de operaciones
de la entidad". (Sánchez, 2005)
Los inmuebles maquinaria y equipo son bienes que constituyen la empresa y
esenciales para su funcionamiento también forman parte de los activos de la empresa
72
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los cuales son destinados para el giro del negocio ya sea de producción o de
servicios.
Equipo de computación
“Comprende: computadoras, impresoras, teclados, Bocinas, monitores, CPU, que
se necesita para trabajar en todo este equipo para hacer el trabajo mejor en la
empresa, oficina, establecimientos y además instituciones.” (Saenz, 2010)
Tabla 45. Equipo de computación
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Muebles y Enseres
“Son todos los mobiliarios y equipos que pertenecen a la compañía; como por
ejemplo: Muebles, escritorios, archivos, estantes, vitrinas, mostradores, sillas,
mesas, retroproyectores, fotocopiadoras, etc.” (Webmaster, 2012)
Tabla 46. Muebles y enseres
MUEBLES Y ENSERES VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
3 Escritorios de Oficina $ 130 $ 390
5 Sillas de escritorio $ 25 $ 125
1 Estantería $ 35 $ 35 1 Archivador $ 60 $ 60
2 Mesas de Trabajo $ 50 $ 100
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Equipo de Oficina
“Un equipo de oficina se encuentra compuesto por todas las máquinas y
dispositivos necesarios para poder llevar a buen puerto las típicas tareas dentro de
una oficina.” (Ucha, 2010)
Tabla 47. Equipo de oficina
EQUIPO DE OFICINA VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
2 Teléfonos de escritorio $25 $50
2 perforadoras $3 $6
2 Grapadora $2 $4
4 Archivador de oficina $1 $4
3 calculadoras $10 $30
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
EQUIPO VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
4 Computador De Escritorio $ 310 $ 1240
1 Impresora Epson Wf2630 Tinta Continua $ 195 $ 195
73
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CAPÍTULO V
ESTUDIO FINANCIERO
El estudio financiero, se lo realiza mediante un análisis para conocer la capacidad
que tiene la empresa, y así saber si es sustentable, viable, y rentable. Identificar la
rentabilidad significa en qué tiempo se va a recuperar la inversión que se realizó en
la empresa, para ello es necesario conocer ciertos indicadores financieros.
5.1 INGRESOS OPERACIONALES Y NO OPERACIONALES
5.1.1 Ingresos operacionales
Los ingresos operacionales, son aquellos ingresos que obtiene la empresa por su
actividad económica a la que se dedica o por los productos que representan sus
ingresos principales.
Para esta microempresa los ingresos operacionales representan la venta de los
productos elaborados a base de material reciclable.
5.1.1.1 Cálculo de ingresos operacionales
Una vez que se ha determinado los tres costos principales (Materia prima, Mano
de Obra, Costos Indirectos de Fabricación), se procede a realizar el cálculo de los
ingresos operacionales, y esta microempresa se considera una utilidad del 85%
74
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Tabla 48. Ingresos operacionales
P. Plástico
Costo de producción
unitario 2,27
Utilidad del 89% 2,02
P.V.P 4,28
Producción Mensual 309,68
Ingresos Mensuales 1325,94
Ingresos Anuales 15911,26
P. Vidrio
Costo de producción
unitario 2,62
Utilidad del 89% 2,33
P.V.P 4,95
Producción Mensual 300,00
Ingresos Mensuales 1484,97
Ingresos Anuales 17819,68
Total ingresos Anuales 33730,94 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
5.1.1.2 Ingresos operacionales proyectados
Para el proyecto, se realiza una proyección de tiempo de duración de cinco años,
para ello se toma en cuenta la tasa de crecimiento poblacional.
Tabla 49. Ingresos proyectados
INGRESOS PROYECTADOS
Año
Ingreso
Actual
Tasa de Crecimiento
5,10%
Ingreso
Proyectado
año Base
2017 33730,94 33730,94
2018 33730,94 1,051 35451,22
2019 35451,22 1,051 37259,23
2020 37259,23 1,051 39159,45
2021 39159,45 1,051 41156,58
2022 41156,58 1,051 43255,57 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
75
APOYAR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA A TRAVÉS DE UN
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE
PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
5.1.1.3 Tiempo del proceso
Tabla 50. Tiempo de procesos plástico
Tabla 51. Tiempo de procesos vidrio
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
5.1.1.4 Cálculo de la producción anual
TIEMPO DE PROCESOS DE PRODUCTOS PLÁSTICOS
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO Estación de trabajo Tiempo uni. Tiempo total
1 Recepción de los materiales reciclados
Parqueadero 0.10.00 0.10.00
2 Almacenamiento de materiales en bodega Bodega 0.10.00 0.10.00
3 Seleccionar el material a utilizarse Bodega 0.01.00 0.01.00
4 Escoger el diseño a elaborar Área de Producción 0.02.00 0.02.00
5 Cortar el material Área de Producción 0.02.00 0.02.00
6 Decorar el material Área de Producción 0.05.00 0.05.00
7 Llevar el producto terminado a las vitrinas Área de Ventas 0.01.00 0.01.00
TOTAL TIEMPO DE
PRODUCCIÓN
00.31.00
TIEMPO DE PROCESOS DE PRODUCTOS DE VIDRIO
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO Estación de trabajo
Tiempo
uni.
Tiempo
total
1 Recepción de los materiales reciclados Parqueadero 0.10.00 0.10.00
2 Almacenamiento de materiales en bodega Bodega 0.10.00 0.10.00
3 Seleccionar el material a utilizarse Bodega 0.01.00 0.01.00
4 Escoger el diseño a elaborar Área de Producción 0.02.00 0.02.00
5 Cortar el material Área de Producción 0.03.00 0.03.00
6 Decorar el material Área de Producción 0.05.00 0.05.00
7 Llevar el producto terminado a las vitrinas Área de Ventas 0.01.00 0.01.00
TOTAL TIEMPO
DE PRODUCCIÓN
00.32.00
PRODUCCIÓN POR TRABAJADOR
TRABAJADORES
minutos
/día
Tiempo x
plástico(min)
Producción
Diaria
Producción
Mensual
Producción
Anual
TRABAJADOR 1 480 31 15,48 309,68 3716,13
Total 15,48 309,68 3716,13
Tabla 52. Producción anual plástico
76
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE
PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
La Microempresa contará con 2 trabajadores para la elaboración de productos con
material reciclable, cada uno elaborara con 15,48 productos de plástico diarios,
309,68 mensual y 3716,13 al año, el segundo trabajador elaborara con 14,12 de
vidrio diarios, 282,35 mensual y 3388,24 al año, en total con los dos trabajadores, se
obtendrá una producción anual de los dos productos de 7104,36 unidades.
5.1.2 Ingresos no operacionales
Los ingresos no operacionales, son aquellos ingresos que no tienen una relación
directa con la actividad principal a la que se dedica la empresa.
5.2 COSTOS
El costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación de un
producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se
puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al
público es la suma del costo más el beneficio). (Pérez, 2008)
5.2.1 Costo directo
Los costos directos, son aquellos que tienen relación directa con la elaboración
del producto.
PRODUCCIÓN POR TRABAJADOR
TRABAJADORES minutos/día Tiempo x vidrio(min) Producción Diaria
Producción
Mensual
Producción
Anual
TRABAJADOR2 480 32 15,00 300,00 3600,00
Total 15,00 300,00 3600,00
TOTAL 609,68 7316,13
Tabla 53. Producción anual vidrio
77
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PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
5.2.1.1 Materia prima directa
La materia prima directa, son todos los materiales que son utilizados, para la
elaboración del producto y obtener el producto terminado.
Tabla 54. MPD plástico
MATERIA PRIMA POR PRODUCTO PLÁSTICO
Materia Prima Cantidad Utilizada x Plástico Costo Unitario Valor Total
Botellas Plásticas 1 0,05 0,05
Barras de silicón 2 0,20 0,40
Total 0,25 0,45
Tabla 55. MPD vidrio
MATERIA PRIMA POR PRODUCTO DE VIDRIO
Materia Prima Cantidad Utilizada x Vidrio Costo Unitario Valor Total
Botellas de Vidrio 1 0,10 0,10
Barras de silicón 3 0,20 0,60
Total 0,30 0,70 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Cada producto de plástico está elaborado con una botella plástica, tijeras y usando
una pistola de silicón, en cambio los productos de vidrio están elaborados con una
botella de vidrio, utilizando una cortadora del mismo, de igual manera se utiliza una
pistola de silicón.
5.2.1.2 Materia prima requerida anualmente
Tabla 56. MPD anual plástico
MATERIA PRIMA REQUERIDA ANUALMENTE
Producción
Mensual Cantidad Materia Prima
Costo
Unitario
Costo
Total
MP
Total
Costo
Mensual
Costo
Anual
309,68 1
Botellas
Plásticas 0,05 0,05 309,68 15,48 185,81
309,68 2 Barra de silicón 0,20 0,40 619,35 123,87 1486,45
TOTAL MP 0,45 929,03 139,35 1672,26
78
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PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
5.2.1.3 Mano de obra directa (MOD)
Tabla 58. Mano de obra directa
MANO DE OBRA DIRECTA
TRABAJADORE
S Sueldo
APORTE PATRONAL
11,15%
DÉCIMO TERCER SUELDO
DÉCIMO CUARTO SUELDO
Fondos
de
Reserva
8,33%
Total
Mensual
Total
Anual
Trabajador 1 $375,00 $ 41,81 $ 31,25 $ 31,25 $ 31,24 $ 510,55 $ 6.126,60
Trabajador 2 $375,00 $ 41,81 $ 31,25 $ 31,25 $ 31,24 $ 510,55 $ 6.126,60
TOTAL $750,00 $ 83,63 $ 62,50 $ 62,50 $ 62,48 $ 1.021,10 $ 12.253,20
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Tabla 59. MOD por plástico
Tabla 60. MOD por vidrio
MANO DE OBRA DIRECTA POR VIDRIO
Concepto Sueldo Anual Mes Día Hora Minuto 32min x Vidrio
Trabajador 2 $ 6.126,60 $510,55 $ 25,53 $ 3,19 $ 0,05 $ 1,60 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Tabla 61. Costos directos
COSTOS DIRECTO
MPD (Materia prima directa) 4192,26
MOD (Mano de obra directa) 12253,20
TOTAL 16445,46
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
MATERIA PRIMA REQUERIDA ANUALMENTE
Producción
Mensual Cantidad Materia Prima
Costo
Unitario
Costo
Total
MP
Total
Costo
Mensual
Costo
Anual
300,00 1 Botellas de Vidrio 0,10 0,10 300,00 30,00 360,00
300,00 3 Barra de silicón 0,20 0,60 900,00 180,00 2160,00
TOTAL MP 0,70 1200,00 210,00 2520,00
COSTO TOTAL 349,35 4192,26
Tabla 57. MPD anual vidrio
MANO DE OBRA DIRECTA POR PLÁSTICO
Concepto Sueldo Anual Mes Día Hora Minuto 31min x Plástico
Trabajador 1 $ 6.126,60 $510,55 $ 25,53 $ 3,19 $ 0,05 $ 1,55
79
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PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
5.2.2 Costo indirecto
Los costos indirectos, son todos aquellos que no intervienen de manera directa en
la elaboración del producto.
5.2.2.1 Costos indirectos de fabricación
Los costos indirectos de fabricación, son todos los materiales que ayudan a la
fabricación del producto terminado, a excepción de la mano de obra y la materia
prima, son materiales que intervienen indirectamente y que no están relacionados
directamente a la elaboración del producto.
5.2.2.1.1 Servicios básicos
Tabla 62. Servicios básicos
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Tabla 63. Servicio Básico plástico
Tabla 64. Servicio Básicos vidrio
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Servicios Básicos
Producción
60% Adm 20%
Ventas
20%
Concepto Costo Cantidad Mensual Anual Anual Anual Anual
Agua 10 1 $ 10,00 $120,00 $ 72,00 $ 24,00 $ 24,00
Luz 25 1 $ 25,00 $300,00 $ 180,00 $ 60,00 $ 60,00
Teléfono 20 1 $ 20,00 $240,00 $ 48,00 $ 48,00
Internet 28 1 $ 28,00 $336,00 $ 67,20 $ 67,20
Total $ 83,00 $996,00 $ 252,00 $ 199,20 $ 199,20
SERVICIOS BASICOS POR PLÁSTICO
Concepto Anual Mes Día Hora Minuto 31min x Plástico
Servicios Básicos $252,00 $ 21,00 $ 1,05 $ 0,13 $ 0,002 $ 0,06
SERVICIOS BASICOS POR VIDRIO
Concepto Anual Mes Día Hora Minuto 32min x Vidrio
Servicios Básicos $252,00 $ 21,00 $ 1,05 $ 0,13 $ 0,002 $ 0,06
80
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PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
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Tabla 66. MPI por Vidrio
MATERIA PRIMA INDIRECTA PRODUCTOS DE VIDRIO
Concepto Costo Cantidad Diaria Mensual Anual Costo Anual
Focos 1,50 40 480 720
Escarcha 0,60 15 180 108
Témperas 1,50 5 60 90
Total 60 720 918
Total MPI 0,26
TOTAL $1.674,00
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Tabla 67. CIF por plástico
CIF P. PLÁSTICO
Detalle X P. PLÁSTICO
Servicios Básicos $ 0,06
MPI $ 0,20
$ 0,27
Tabla 68. CIF por vidrio
CIF P. VIDRIO
Detalle X P. VIDRIO
Servicios Básicos $ 0,06
MPI $ 0,26
$ 0,32 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
MATERIA PRIMA INDIRECTA PRODUCTOS DE PLÁSTICO
Concepto Costo Cantidad Diaria Mensual Anual Costo Anual
Escarcha 0,60 30 360 216
Fómix 1,50 20 240 360
Témperas 1,50 10 120 180
Total 60 720 756
Total MPI 0,20
Tabla 65. MPI por Plástico
81
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PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
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5.2.2.2 Costo de producción unitario
Tabla 69. CUP por plástico
Costo de Producción Unitaria P. Plástico
MPD 0,45
MOD 1,55
CIF 0,27
CUF 2,27
Tabla 70. CUP por vidrio
Costo de Producción Unitaria P. Vidrio
MPD 0,70
MOD 1,60
CIF 0,32
CUF 2,62 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Tabla 71. Costos indirectos de fabricación
COSTO INDIRECTO DE
FABRICACIÓN
Servicios básicos 252,00
MPI 1674,00
TOTAL 1.926,00 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
5.2.2.2.1 Costos de producción proyectados
Tabla 72. Costos de producción proyectados
COSTOS DE PRODUCCIÓN PROYECTADOS
COSTOS INF 2017 AÑO BASE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
MPD 1,0086 4192,26 4228,31 4264,67 4301,35 4338,34 4375,65
MOD 1,0086 12253,20 12358,58 12464,86 12572,06 12680,18 12789,23
CIF 1,0086 1926,00 1942,56 1959,27 1976,12 1993,11 2010,25
TOTAL 18371,46 18529,45 18688,81 18849,53 19011,64 19175,14 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
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PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
❖ Gastos
Los gastos, son aquellos desembolsos, que se usan para cubrir las obligaciones,
que pueden disminuir el patrimonio neto de la empresa durante el ejercicio fiscal,
esta disminución se puede dar en forma de salidas, en los valores de los activos o a
su vez en el aumento de los pasivos.
5.2.3 Gastos administrativos
Los gastos administrativos, provienen de la función administrativa de la empresa,
es decir del personal que está fuera de la producción del bien o servicio, para ello se
toma en cuenta las remuneraciones y beneficios sociales establecidos en la ley, así
como los materiales de limpieza y suministros que son utilizados.
Tabla 73. Gastos de personal
GASTOS DE PERSONAL
Concepto Cant
Sueldo
Mensual
aporte
patronal
11,15%
décimo
tercero
décimo
cuarto
Fondos
De
Reserva
8,33%
Total
Mensual
Total
Anual
Gerente
General 1 400,00 44,60 33,33 31,25 33,32 542,50 6510,04
Vendedor 1 380,00 42,37 31,67 31,25 31,65 516,94 6203,29
TOTAL 2 780,00 86,97 65,00 62,50 64,97 1059,44 12713,33
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Tabla 74. Material de aseo y limpieza
MATERIAL DE ASEO Y LIMPIEZA
Descripción
Cant
Anual
Costo
Unitario
Costo
Anual
Escoba 2 1,80 3,60
Pala 2 1,20 2,40
Trapeador 2 2,80 5,60
Ambiental 2 3,40 6,80
TOTAL 9,20 18,40 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
83
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PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
Tabla 75. Suministros de oficina
SUMINISTROS DE OFICINA
Descripción
Cant
Anual
Costo
Unitario
Costo
Anual
Resma de papel 2 2,50 5
Esferos (caja) 1 6,50 6,5
Grapas 2 0,75 1,5
Clips (Caja) 1 1,00 1
TOTAL 6,00 10,75 14,00 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Tabla 76. Otros G. Administrativos
OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS
Descripción
Costo
Mensual Costo Anual
Servicios
Básicos 16,60 199,20
Total 16,60 199,20 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
5.2.3.1 Gastos administrativos proyectados
Tabla 77. G. Adm. Proyectados
GASTOS ADMINISTRATIVOS PROYECTADOS
Gasto de Personal INF 2017 AÑO
BASE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Gerente General 1,0086 6510,04 6566,03 6622,49 6679,45 6736,89 6794,83
Vendedor 1,0086 6203,29 6256,64 6310,44 6364,71 6419,45 6474,66
TOTAL 12713,33 12822,66 12932,94 13044,16 13156,34 13269,49
Materiales de aseo 1,0086 18,40 18,56 18,72 18,88 19,04 19,20
Suministros Oficina 1,0086 14,00 14,12 14,24 14,36 14,49 14,61
Servicios Básicos 1,0086 199,20 200,91 202,64 204,38 206,14 207,91
TOTAL 231,60 233,59 235,60 237,63 239,67 241,73
TOTAL GASTO ADM. 12944,93 13056,25 13168,54 13281,79 13396,01 13511,22
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
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PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
5.2.4 Gastos de ventas
Los gastos de ventas, son los recursos utilizados para realizar la debida
comercialización o venta del producto o servicio que se ofrece.
Tabla 78. Gastos de ventas
GASTOS DE VENTAS
Descripción Cant
Valor
mensual
Valor
anual
Servicio Básico 1 16,60 199,20
Página Web 1 25,00 300,00
Tarjeta de presentación 40 7,00 84,00
TOTAL 48,60 583,20 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
5.2.4.1 Gastos de Ventas Proyectados
Tabla 79. G. Ventas proyectado
Gastos de Venta Proyectados
Descripción Inflación 2017 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Servicio Básico 1,0086 199,20 200,91 202,64 204,38 206,14 207,91
Página Web 1,0086 300,00 302,58 305,18 307,81 310,45 313,12
Tarjeta de
presentación 1,0086 84,00 84,72 85,45 86,19 86,93 87,67
TOTAL 583,20 588,22 593,27 598,38 603,52 608,71 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
5.2.5 Costos financieros
Los costos financieros, son los intereses que se deben pagar, estos intereses son
debido al préstamo que se obtuvo para financiar activos de la empresa.
85
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EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
5.2.6 Costos fijos y variables (Proyección)
Tabla 80. Costos fijos y variables proyectados
PROYECCION DE COSTOS ANUALES
Concepto Año Base 2017 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Depreciación 123,45 123,45 123,45 123,45 80,40 80,40
Amortización diferida 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
Sueldo administrativo 12944,93 13605,12 14298,98 15028,23 15794,67 16600,20
Servicios básicos 996,00 1046,80 1100,18 1156,29 1215,26 1277,24
Otros gastos administrativos 199,20 209,36 220,04 231,26 243,05 255,45
Total costo fijo 14275,58 14996,72 15754,65 16551,23 17345,38 18225,29
Costo Variable
MPD 4192,26 4406,06 4630,77 4866,94 5115,16 5376,03
MOD 12253,20 12878,11 13534,90 14225,18 14950,66 15713,14
CIF 1926,00 2024,23 2127,46 2235,96 2350,00 2469,85
Gasto de ventas 583,20 612,94 644,20 677,06 711,59 747,88
Total Costo variable 18954,66 19921,35 20937,33 22005,14 23127,40 24306,90
Total costos anuales 33230,24 34918,07 36691,98 38556,37 40472,78 42532,18 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
5.3 INVERSIONES
“Cuando hablamos de inversión, nos referimos a un desembolso de dinero que
nos otorga algún beneficio en un futuro no inmediato”. (Anónimo, 2013)
La inversión, consiste en el capital inicial o los recursos necesarios que se
requieren para el funcionamiento de la empresa, cuya inversión nos dará como
resultado un beneficio en un futuro.
5.3.1 Inversión fija
“Son aquellos desembolsos de dinero que se efectúa para la adquisición de
determinados activos, que van a servir para el normal funcionamiento de la
planta”. (Sin Autor, s.f.)
86
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PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
La inversión fija, son aquellas salidas de dinero que se realizan para obtener
recursos o activos tangibles e intangibles, que servirán para el debido
funcionamiento de la empresa.
5.3.1.1 Activos fijos
Los Activos Fijos, son los bienes tangibles que de manera exclusiva sirven para el
funcionamiento de la empresa y permiten desarrollar las funciones.
Los activos fijos que requiere la empresa son:
● Muebles y Enseres
● Equipo de Oficina
● Equipo de Computación
5.3.1.1.1 Muebles y enseres
Los muebles y enseres, son conocidos también como mobiliario, y los constituyen
todos los accesorios que son necesarios para las oficinas de la empresa.
Tabla 81. Muebles y enseres
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin.
5.3.1.1.2 Equipos de oficina
Los equipos de oficina, son los equipos y suministros necesarios para que la
empresa desarrolle sus actividades.
MUEBLES Y ENSERES
Descripción Cant Valor unitario Valor total
Escritorio 3 130,00 390,00
Estantería 1 35,00 35,00
Sillas de escritorio 5 25,00 125,00
Archivadores 1 60,00 60,00
Mesa estación trabajo 2 50,00 100,00
TOTAL 12,00 300,00 710,00
87
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE
PRODUCTOS CON MATERIAL RECICLADO UBICADO EN LA PARROQUIA
EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
Tabla 82. Equipo de oficina
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
5.3.1.1.3 Equipos de computación
Los equipos de computación, son equipos de tecnología, que están destinados
para las tareas de administración de las operaciones y también realizar actividades de
negociación.
Tabla 83. Equipo de computación
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
5.3.1.1.5 Inversión Total activos fijos
Tabla 84. Total activos fijos
Descripción Valor total
Muebles y enseres 710,00
Equipo de oficina 94,00
Equipo de computación 1435,00
TOTAL 2239,00 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
EQUIPO DE OFICINA
Descripción Cantidad Valor Unitario Valor total
Teléfonos de Escritorio 2 25,00 50,00
Perforadora 2 3,00 6,00
Grapadora 2 2,00 4,00
Archivador oficina 4 1,00 4,00
calculadoras 3 10,00 30,00
Total 13,00 41,00 94,00
EQUIPO DE COMPUTACIÓN
Descripción cantidad Valor unitario Valor total
Computadores 4 310,00 1240,00
Impresoras 1 195,00 195,00
Total 5 505,00 1435,00
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EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
5.3.1.2 Activos nominales
Los activos nominales, son el conjunto de bienes intangibles, por ejemplo, los
servicios, derechos, o requisitos necesarios para que la empresa pueda funcionar de
manera correcta y legal.
Tabla 85. Activos nominales
CONSTITUCIÓN DE LA MICRO EMPRESA
Súper Intendencia (nombre empresa) $175,00
Escritura publica $80,00
Registro mercantil $12,00
Publicaciones de la Constitución $60,00
Patentes y licencias $80,00
Total $407,00 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
5.3.2 Capital de trabajo
“Es la inversión de dinero que realiza la empresa o negocio para llevar a efectos
su gestión económica y financiera a corto plazo, entiéndase por corto plazo
períodos de tiempo no mayores de un año.” (E. & T., 2009)
El capital de trabajo, son aquellos recursos que requiere la microempresa, para
desenvolver las operaciones de elaboración y comercialización de los productos de
material reciclado.
Tabla 86. Capital de trabajo
CAPITAL DE TRABAJO
Descripción 1 mes 2 mes 3 mes Total
Sueldos Personal producción 1021,10 1021,10 1021,10 3063,30
MPD 349,35 349,35 349,35 1048,06
Servicios Básicos 83,00 83,00 83,00 249,00
CIF 139,50 139,50 139,50 418,50
G. Administrativos 1078,74 1078,74 1078,74 3236,23
G. Ventas 48,6 48,6 48,6 145,80
Total 2720,30 2720,30 2720,30 8160,90
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
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Tabla 87. Inversión
INVERSIONES
Concepto Uso de Fondo Recurso Propio Recurso Financiero
Activos Fijos
Muebles y enseres $710,00 $710,00
Equipo de oficina $94,00 $94,00
Equipo de computación $1.435,00 $1.435,00
Total activo fijo $2.239,00 $0,00 $2.239,00
Otros Activos
Gasto de constitución $60,00 $60,00
Total otro Activos $60,00 $60,00 $0,00
Capital de trabajo
Costos de producción $1.592,95 $1.592,95
Gasto administrativo $1.078,74 $1.078,74
Gasto de ventas $48,60 $48,60 Total Capital de Trabajo $2.720,30 $2.720,30 $0,00
Total de Inversión $5.019,30 $2.780,30 $2.239,00
Participación 100% 55,39% 44,61% Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Análisis
La inversión total de Redu-Plastic será de $5019,30 de los cuales el 55,39%
provendrá de recursos propios, mientras que el 44,61% será financiado a través de un
préstamo.
5.3.3 Fuentes de financiamiento y usos de fondos
Una vez que se ha determinado el monto de inversión que se necesita para poner
en marcha la microempresa, se debe buscar la fuente de financiamiento que cubra el
monto necesario.
Así la microempresa solicitara un préstamo a la Cooperativa Ambato por un
monto total de $2239.
90
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Tabla 88. Capital financiado
Inversiones y Financiamiento
INVERSIONES
Muebles y enseres 710,00
Equipo de oficina 94,00
Equipo de computación 1435,00
Gasto de constitución 60
Costos de producción 1592,95
Gasto administrativo 1078,74
Gasto de ventas 48,6
TOTAL INVERSIONES 5019,30
PROPIO FINANCIADO
PRÉSTAMO 55% 45%
VALOR PRÉSTAMO 2780,30 2239 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
5.3.4 Amortización de financiamiento (Tabla de Amortización)
“La tabla de amortización lo podemos interpretar como un estado de cuenta de un
crédito que contempla una sola disposición y el comportamiento de este durante
su vigencia”. (Iden, 2013)
En tabla de amortización se establece el monto del préstamo y las disminuciones
del mismo, cada vez que se efectúe el pago de la cuota, en esta tabla también se
puede observar los interese generados, y así hasta que al final el monto del préstamo
queda con saldo cero (0).
Tabla 89. Tabla de amortización del crédito
Tabla de amortización
Monto: 2239,00
Plazo: 24 (meses)
Tasa: 15,00%
Amortización: Cuota fija, Francesa
Cuota fija: 108,56
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Cuota Tasa (%)
Abono
capital Interés Cuota Saldo
1 15 $80,57 $31,25 $108,56 $2.158,43
2 15 $81,58 $30,13 $108,56 $2.076,85
3 15 $82,60 $28,99 $108,56 $1.994,25
4 15 $83,63 $27,83 $108,56 $1.910,62
5 15 $84,68 $26,67 $108,56 $1.825,94
6 15 $85,74 $25,48 $108,56 $1.740,20
7 15 $86,81 $24,29 $108,56 $1.653,39
8 15 $87,89 $23,08 $108,56 $1.565,50
9 15 $88,99 $21,85 $108,56 $1.476,51
10 15 $90,10 $20,61 $108,56 $1.386,41
11 15 $91,23 $19,35 $108,56 $1.295,18
12 15 $92,37 $18,08 $108,56 $1.202,81
13 15 $93,52 $16,79 $108,56 $1.109,29
14 15 $94,69 $15,48 $108,56 $1.014,60
15 15 $95,88 $14,16 $108,56 $918,72
16 15 $97,07 $12,82 $108,56 $821,65
17 15 $98,29 $11,47 $108,56 $723,36
18 15 $99,52 $10,09 $108,56 $623,84
19 15 $100,76 $8,71 $108,56 $523,08
20 15 $102,02 $7,30 $108,56 $421,06
21 15 $103,30 $5,88 $108,56 $317,76
22 15 $104,59 $4,43 $108,56 $213,17
23 15 $105,90 $2,97 $108,56 $107,27
24 15 $107,22 $1,50 $108,56 $0,00
Total $2.238,95 $409,21 $2.605,44 $27.079,89 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Tabla 90. Amortización del diferido
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Amortización del diferido
Concepto Valor
Vida útil del
proyecto AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
AÑO
5
Gasto
Constitución 60,00 5 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
Total amortización del diferido 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
92
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5.3.5 Depreciaciones (Tabla de Depreciación)
La depreciación se la aplica a ciertos activos no corrientes, a excepción del
terreno, que corresponde al valor que cada activo va perdiendo de acuerdo a su vida
útil, y esto se refleja en la siguiente tabla:
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
5.3.6 Estado de situación inicial
El ESI refleja el total de activos que posee la empresa, los pasivos, que son las
obligaciones que tiene la empresa, y el patrimonio que es con lo que se cuenta al
inicio del ejercicio económico, que puede ser por aportaciones de los socios.
Tabla 91. Depreciación de activos fijos
CUADRO DE DEPRECIACIONES
Descripción Año 0
Vida
útil Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Muebles y enseres 710,00 10 71,00 71,00 71,00 71,00 71,00
Equipo de oficina 94,00 10 9,40 9,40 9,40 9,40 9,40
Equipo de computación 1435,00 3 43,05 43,05 43,05 0,00 0,00
Total 2239,00 123,45 123,45 123,45 80,40 80,40
93
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Tabla 92. Estado de situación inicial
EMPRESA REDU-PLASTIC
ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2017
Activo Pasivo
Activo corriente Pasivo corriente
Caja $2.720,30 Cuentas por pagar $0,00
Bancos $0,00 Documentos por pagar $0,00
Ctas X Cobrar $0,00
Inventarios $0,00 Total pasivo corriente $0,00
Total activo
corriente $2.720,30 Pasivo no Corriente
Préstamo Bancario $2.239,00
Activo no
Corriente
Muebles y
enseres $710,00 Total pasivo no corriente $2.239,00
Equipo de oficina $94,00 TOTAL PASIVO $2.239,00
Equipo de
computación $1.435,00
Total activo no
corriente $2.239,00 PATRIMONIO
Capital $2.780,30
Otros activos $2.780,30
Gasto de
constitución $60,00 Total Patrimonio $2.780,30
Total otros
activos $60,00
TOTAL
ACTIVO $5.019,30
TOTAL
PASIVO+PATRIMONIO $5.019,30
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
94
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5.3.7 Estado de resultados proyectados
El Estado de Resultados, también conocido como el Estado de Pérdidas o
Ganancias, y este es un informe, en el cual se muestra todos los ingresos y gastos que
ha efectuado la empresa durante un tiempo normalmente de un año, y se lo puede
proyectar a un cierto tiempo, en dicha proyección se muestra las posibles utilidades
durante los próximos años.
Tabla 94. Estado de resultados proyectados
EMPRESA REDU-PLASTIC
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2017
Descripción
Año base
2017 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ventas $33.730,94 $35.451,22 $37.259,23 $39.159,45 $41.156,58 $43.255,57
(-) Costo de producción $18.371,46 $19.308,40 $20.293,13 $21.328,08 $22.415,81 $23.559,02
(-)Gastos administrativos $12.944,93 $13.605,12 $14.298,98 $15.028,23 $15.794,67 $16.600,20 (-)Gastos de ventas $583,20 $612,94 $644,20 $677,06 $711,59 $747,88
(-)Depreciaciones $123,45 $123,45 $123,45 $123,45 $80,40 $80,40
(-)Amortización del diferido $12,00 $12,00 $12,00 $12,00 $12,00 $12,00
(=)Utilidad Bruta $1.695,90 $1.789,30 $1.887,47 $1.990,63 $2.142,11 $2.256,07
(+/-) Otros ingresos o gastos
(=)Utilidad operacional $1.695,90 $1.789,30 $1.887,47 $1.990,63 $2.142,11 $2.256,07
(-)15% participación
trabajadores $254,39 $268,40 $283,12 $298,60 $321,32 $338,41
(=)Utilidad antes de
impuestos $1.441,52 $1.520,91 $1.604,35 $1.692,04 $1.820,80 $1.917,66
(-) Impuesto a la renta $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
(=)Utilidad neta $1.441,52 $1.520,91 $1.604,35 $1.692,04 $1.820,80 $1.917,66
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Tabla 93. Impuesto a la renta
95
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5.3.8 Flujo de caja
El Flujo de Caja, es una herramienta, que nos ayuda a realizar proyecciones de
ingresos y gastos, reflejándonos saldos positivos o negativos de efectivo, para esta
microempresa, se realiza el flujo de caja con una proyección de 5 años, en la
siguiente tabla:
Tabla 95. Flujo de caja proyectado
EMPRESA REDU-PLASTIC
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
DEL 2017 AL 2022
Descripción
2017 Año
base AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ventas 33730,94 35451,22 37259,23 39159,45 41156,58 43255,57
(-) Costo de producción 19308,40 20293,13 21328,08 22415,81 23559,02
(-)Gastos administrativos 13605,12 14298,98 15028,23 15794,67 16600,20
(-)Gastos de ventas 612,94 644,20 677,06 711,59 747,88
(-)Depreciaciones 123,45 123,45 123,45 80,40 80,40
(-)Amortización del diferido 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
(=)Utilidad Bruta 1789,30 1887,47 1990,63 2142,11 2256,07
(+/-) Otros ingresos o gastos
(=)Utilidad operacional 1789,30 1887,47 1990,63 2142,11 2256,07
(-)15% participación trabajadores 268,40 283,12 298,60 321,32 338,41
(=)Utilidad antes de impuestos 1520,91 1604,35 1692,04 1820,80 1917,66
(-) impuesto a la renta 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(=)Utilidad neta 1520,91 1604,35 1692,04 1820,80 1917,66
(+) Depreciaciones 123,45 123,45 123,45 80,40 80,40
(+) Amortización diferido 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
(-) Amortización deuda 1202,81 $0,00 0 0 0
(-) Inversión 2239,00
(-) Capital de trabajo 2720,30
Deuda 2239,00
(=) Flujo de caja de periodo
-
2720,30 453,55 1739,80 1827,49 1913,20 2010,06
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
96
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EL CONDADO DEL DMQ DURANTE EL AÑO 2017.
5.4 EVALUACIÓN
“La evaluación económica, llamada análisis costo beneficio, se caracteriza no
sólo por el lineamiento de la economía o sociedad, sino por medir el impacto del
proyecto sobre el bienestar social de la población.”. (Perdomo, 2010)
La evaluación económica, es importante, ya que aquí se establece la viabilidad de
la empresa, para ellos se utilizan herramientas como: el Valor Actual Neto (VAN),
Tasa Interna de Retorno (TIR), Relación Costo Beneficio, Punto de Equilibrio y el
debido Análisis de Índices Financieros.
5.4.1 Tasa de descuento (TMAR)
“La TMAR también recibe el nombre de tasa base para proyectos; es decir, que
para que se considere viable desde el punto de vista económico, la TR esperada
debe ser igual o superior a la TMAR o tasa base. Esta es establecida por dirección
(financiera) y se utiliza como criterio para valorar la TR de una alternativa, en el
momento de tomar decisiones de aceptación o rechazo”. (Rangel, 2016)
La TMAR o tasa de descuento, nos indica lo que se deja de ganar por invertir en
un proyecto, y para que el proyecto sea viable, la TIR debe ser superior a la Tasa de
Descuento, y ahí se puede tomar la decisión de seguir o no con el proyecto.
Tabla 96. Tasa de descuento
PORCENTAJES DEL BANCO
CENTRAL A JUNIO 2017
TASA DESCUENTO (TMAR)
Concepto Porcentaje
tasa activa 7,72%
(+)Tasa pasiva 4,80%
TMAR 12,52% Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
97
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5.4.2 VAN (Valor actual neto)
El VAN, consiste en traer los valores futuros al presente, para ello a la suma de
los flujos de caja proyectados se le resta la inversión inicial, para calcularlo se utiliza
la siguiente fórmula:
5.4.2.1 Cálculo del Valor Actual Neto
Tabla 97. Cálculo del VAN
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO
Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Inversión Total -5019,30
Excedente Operacional 453,55 1739,80 1827,49 1913,20 2010,06
Flujo de Efectivo -5019,30 453,55 1739,80 1827,49 1913,20 2010,06
𝑉𝐴𝑁 = −𝑃 +𝐹𝑁𝐸1
(1 + 𝑖)1 +
𝐹𝑁𝐸 2
(1 + 𝑖)2 +
𝐹𝑁𝐸 3
(1 + 𝑖)3 +
𝐹𝑁𝐸 4
(1 + 𝑖)4 +
𝐹𝑁𝐸 5
(1 + 𝑖)5
𝑉𝐴𝑁 = −5037,30 +544,77
(1 + 0,1252)1+
1835,67
(1 + 0,1252)2+
1928,26
(1 + 0,1252)3+
2019,11
(1 + 0,1252)4+
2121,37
(1 + 0,1252)5
𝑉𝐴𝑁 = −5037,30 +544,77
1,1252+
1835,67
1,26607504+
1928,26
1,424587635+
2019,11
1,602946007+
2121,37
1,803634847
𝑉𝐴𝑁 = −5037,30 + 484,15 + 1449,89 + 1353,55+1259,62 + 1176,16
𝑉𝐴𝑁 = 686, 10
Con una inversión inicial de 5037,30 y una tasa de riesgo de 12,52%, en 5 años
tendremos 686,10, entonces como el Valor Actual Neto (VAN) es mayor a cero (0),
podemos determinar que el proyecto es viable.
5.4.3 TIR (Tasa interna de retorno)
Según (Adair Rodríguez, 2014) dice que: “La Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
de una inversión, es el porcentaje equivalente de los futuros rendimientos de esa
inversión que se pueden reinvertir”.
98
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La Tasa Interna de Retorno, como la palabra mismo lo dice, nos indica en qué
año, retornara la inversión, para ello se utiliza la tasa de descuento (i), dicha tasa
hace que el Valor Actual Neto sea cero.
Tabla 98. Cálculo del TIR
Cálculo VAN y TIR Inversión Total 5019,30
Año 1 453,55 403,08 377,96 412,32 362,84
Año 2 1739,80 1374,16 1208,19 1437,85 1113,47
Año 3 1827,49 1282,82 1057,57 1373,02 935,67
Año 4 1913,20 1193,55 922,65 1306,74 783,65
Año 5 2010,06 1114,45 807,80 1248,09 658,66
VAN 348,77 -645,13 758,71 -1165,01
12,52% 20% 10% 25%
TMAR o Tasa de Descuento Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Tabla 99. Demostración del TIR
TIR= r1+(r2-r1)*(VAN1/VAN1-VAN2)
TIR= 0,10+(0,20-0,10)*(758,71/(758,71-(-645,13))) TIR= 0,10+(0,10)*(0,54)
TIR= 0,10+0,05
TIR= 0,15
TIR= 15%
TIR TMAR
15% > 12,52% Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
La tasa interna de retorno del proyecto es de 18%, como este porcentaje es mayor
a la TMAR (Tasa de Descuento, 12,52%), esto nos indica que al invertir en el
proyecto, en comparación con otros proyectos, tenemos un costo de oportunidad del
5,48%, lo cual es viable para el proyecto.
99
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5.4.4 PRI (Periodo de recuperación de la inversión)
En el periodo de recuperación de la inversión, determinamos en qué tiempo
especificando años, meses en que el valor invertido será recuperado.
Tabla 100. Periodo de recuperación de la inversión
PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
PERIODO FNE Presente Flujo Acumulado FNE Actualizado Acumulado
0 -5019,30 -5019,30 -5019,30 -5019,30
1 453,55 -4565,75 403,08 -4616,22
2 1739,80 -2825,96 1374,16 -3242,05
3 1827,49 -998,47 1282,82 -1959,23
4 1913,20 914,73 1193,55 -765,68
5 2010,06 2924,79 1114,45 348,77
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
PERIODO DE RECUPERACION
A VALORES CONSTANTES
Ingresos Inversión a Recuperar
AÑO 4 1.913,20 -998,47
1 mes 159,43 -839,03
2 mes 159,43 -679,60
3 mes 159,43 -520,17
4 mes 159,43 -360,74
5 mes 159,43 -201,30
6 mes 159,43 -41,87
7 mes 159,43 117,56
8 mes 159,43 277,00
9 mes 159,43 436,43
10 mes 159,43 595,86
11 mes 159,43 755,30
12 mes 159,43 914,73
PERIODO DE RECUPERACION
A VALORES ACTUALIZADOS
Ingresos
Inversión a
Recuperar
Año 5 1.114,45 -765,68
1 mes 92,87 -672,81
2 mes 92,87 -579,94
3 mes 92,87 -487,07
4 mes 92,87 -394,20
5 mes 92,87 -301,33
6 mes 92,87 -208,46
7 mes 92,87 -115,59
8 mes 92,87 -22,72
9 mes 92,87 70,16
10 mes 92,87 163,03
11 mes 92,87 255,90
12 mes 92,87 348,77
PERIODO DE RECUPERACIÓN: 4 AÑOS 7 MES PRVC
PERIODO DE RECUPERACIÓN: 5 AÑOS 9 MES PRVA
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Análisis: El tiempo en el que se recuperará la inversión será de cuatro años y 4
meses es decir que el proyecto es rentable.
5.4.5 RBC (Relación costo beneficio)
Es la relación entre el valor presente de todos los ingresos del proyecto sobre el
valor presente de todos los egresos del proyecto, para determinar cuáles son los
beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto. (Afierro, 2012)
La relación costo beneficio, es la relación entre los valores proyectados de
beneficios, con el valor actual de los costos, a esto se le debe incluir la inversión.
Tabla 101. Relación costo-beneficio
RELACIÓN COSTO BENEFICIO RC/B
AÑOS Sumatoria de Flujos Actualizados
2018 453,55
2019 1739,80
2020 1827,49
2021 1913,20
2022 2010,06
TOTAL 7944,09
TOTAL 1,58 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Análisis: La relación costo/ beneficio del proyecto es de 1,58, esto quiere decir
que por cada dólar invertido, la empresa gana 0,58 centavos; lo cual es favorable
para la empresa.
5.4.6 Punto de equilibrio
El punto de equilibrio, nos indica que cantidad de ventas debemos alcanzar en un
determinado tiempo, para así no perder ni ganar dinero.
101
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5.4.6.1 Punto de equilibrio en dólares
Para obtener el punto de equilibrio en dólares usamos la siguiente fórmula:
𝑷𝑬 =𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑭𝒊𝒋𝒐
𝟏 −𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒗𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆 𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐
𝒑𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐
Tabla 102. Punto de equilibrio en dólares
PUNTO DE EQUILIBRIO EN DÓLARES
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Costos Fijos
Depreciación 123,45 123,45 123,45 80,40 80,40 Amortización de la Inversión Diferida 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
Sueldos Administrativos 12822,66 12932,94 13044,16 13156,34 13269,49
Servicios Básicos 1046,80 1100,18 1156,29 1215,26 1277,24
Otros Gastos Administrativos 209,36 220,04 231,26 243,05 255,45
Total Costos Fijos 14214,27 14388,61 14567,16 14707,06 14894,57
Costos Variables
MPD 4406,06 4630,77 4866,94 5115,16 5376,03
MOD 12878,11 13534,90 14225,18 14950,66 15713,14
CIF 2024,23 2127,46 2235,96 2350,00 2469,85
Gastos Ventas 612,94 644,20 677,06 711,59 747,88
Total Costos Variables 19921,35 20937,33 22005,14 23127,40 24306,90
Ventas 35451,22 37259,23 39159,45 41156,58 43255,57
Punto de Equilibrio 32447,99 32845,96 33253,56 33572,91 34000,98 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Análisis: En el año 2018, el punto de equilibrio es de 35752,84, es decir si en este
año nosotros generamos ventas que generan estos ingresos en dólares, la empresa no
perderá ni ganará y se podrá cubrir los costos fijos.
5.4.6.2 Punto de equilibrio en unidades
Para calcular la cantidad de unidades que se deberá vender, aplicaremos la
siguiente fórmula:
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𝑷𝑬 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
Tabla 103. Punto de equilibrio en unidades
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
Punto de Equilibrio en Unidades
Costos Fijos 14214,27
Costo Variable Unitario 1,94
Precio 4,62 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
PE= Costo Fijo
Precio por unidad -costo variable por unidad
PE= 14214,27
4,62-1,94
PE= 5317,87
Tabla 104. Demostración del punto de equilibrio
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
Podemos observar que al sumar los costos fijos y variables, no da como resultado
el valor de las ventas, y al restarle a éste, el costo variable, obtenemos como
resultado el margen de contribución que es el mismo valor de los costos fijos,
llegando así a establecer el punto de equilibrio.
DEMOSTRACIÓN
Ventas 35144,57
(-) Costo Variable 20930,31
(=) Margen de Contribución 14214,27
(-) Costos Fijos 14214,27 (=) Utilidad Operacional 0,00
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GRÁFICO PUNTO DE EQUILIBRIO
Ingresos
34135,61
119921,35
14214,27
0 1063,7 2127,15 3190,72 4254,29
5317,87 6381,44 7445,01 8508,59 9572,16 10635,74 11699,31 12762,88
Figura 23. Punto de equilibrio
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Daysi Lligüin
La microempresa debe producir y vender un total de 4368 unidades entre
productos de material de plástico y de vidrio, para así poder llegar al punto de
equilibrio, es decir para que la empresa no gane ni pierda, y si se vende más de esta
cantidad, la empresa tendrá una utilidad, si es lo contrario si se vende menos de los
establecido la empresa tendrá pérdidas.
X
COSTOS
FIJOS
INGRESOS
TOTALES
UNIDADES
COSTOS
VARIABLES
Y
PE
104
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5.4.7 Análisis de índices financieros
Los índices financieros, es un análisis que se realiza para conocer la situación
financiera de la empresa, mas no para saber la rentabilidad económica de la
microempresa.
5.4.7.1 Razones de apalancamiento
Las razones de apalancamiento, mide como han sido financiados los activos de la
empresa, a esto también se toma en cuenta el endeudamiento que tiene la empresa
con terceros, así como la cooperación de los propietarios de la empresa.
5.4.7.1.1 Razón de endeudamiento
Este indicador, mide la proporción que ha tenido la inversión en la empresa y que
ha sido financiado a través de un crédito lo cual se representa en porcentaje.
Razón de
endeudamiento =
Pasivo Total * 100
Activo Total
Razón de
endeudamiento =
2239,00 * 100
5019,30
Razón de
endeudamiento = 44,61 %
Análisis
El grado de endeudamiento del activo total es de 44,61%, dicho resultado se
encuentra dentro de los parámetros aceptados.
5.4.7.1.2 Razón de apalancamiento externo
Este indicador mide la relación entre la utilización del endeudamiento como un
mecanismo de financiamiento y la utilización de los fondos propios.
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Razón de apalancamiento
externo =
Pasivo Total * 100
Capital Contable Total
Razón de apalancamiento
externo =
2239,0 * 100
2780,30
Razón de apalancamiento
externo = 80,53 %
Análisis
La relación que existe entre el endeudamiento y los fondos propios es del 80,53%.
5.4.7.1.3 Razón de apalancamiento interno
La razón de apalancamiento interno, representa la cantidad de dinero que ha sido
aportado como financiamiento por parte de los propietarios.
Razón de Apalancamiento
Interno =
Capital Contable Total
Pasivo Total
Razón de Apalancamiento
Interno =
2780,30
2239,00
Razón de Apalancamiento
Interno = 1,24
Análisis
Este resultado nos indica que por cada dólar invertido, la empresa dispone de
$1,24, para poder cubrir las obligaciones con terceros.
5.4.7.2 Razones de actividad o de gerencia
Este índice mide la eficacia con la que se utilizan los recursos de la empresa, para
realizar el cálculo se debe tomar: la rotación del activo fijo, y el activo total.
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5.4.7.2.1 Rotación del activo fijo
Con este indicador podemos conocer la eficiencia de la empresa, que realiza al
utilizar los activos para poder generar ventas.
Rotación de Activo Fijo = Ventas
Activo fijo
Rotación de Activo Fijo = 33730,9
2239,00
Rotación de Activo Fijo = 15,07
Análisis
La rotación de activos de la microempresa es de 15,07; esto quiere decir que la
microempresa está generando ingresos que equivalen a 15,07 veces, con respecto a la
inversión en activos fijos.
5.4.7.2.2 Rotación del activo total
Este indicador mide la relación que existe entre la suma de los ingresos y la
inversión total.
Análisis
Este resultado nos indica que la empresa genera ingresos equivalentes a 6 veces la
inversión total del activo.
Rotación de Activo Total = Ventas
Activo Total
Rotación de Activo Total = 33730,9
5019,30
Rotación de Activo Total = 6,72
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5.4.7.3 Razones de rentabilidad
Este índice nos permite medir la capacidad que tiene la empresa para generar
utilidades a través de los recursos disponibles.
5.4.7.3.1 Margen de utilidad neta
Este indicador nos ayuda a medir el porcentaje que recibirán los propietarios, este
porcentaje se lo obtiene de la utilidad.
Análisis
El porcentaje obtenido nos dice que de la utilidad generada los propietarios
reciben un 4,27%.
5.4.7.3.2 Rendimiento sobre activos (ROA)
Con este indicador podemos medir la rentabilidad que se obtiene sobre los activos.
Análisis
El resultados que obtuvimos nos indica que la empresa tiene un rendimiento sobre
los activos es del 64%, esto quiere decir que los activos generan una buena
rentabilidad.
Margen de Utilidad Neta = Utilidad Neta * 100 Ventas
Margen de Utilidad Neta = 1441,52 * 100 33730,94
Margen de Utilidad Neta = 4,27 %
R. O. A = Utilidad Neta
Activos
R. O. A = 1.441,52 * 100
2.239,00
R. O. A = 0,64
R. O. A = 64%
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5.4.7.3.3 Rendimiento sobre patrimonio o capital contable (ROE)
Este indicador mide la rentabilidad que se obtiene sobre el patrimonio de la
empresa.
R. O. E. = Utilidad Neta
Patrimonio
R. O. E. = 1.441,52
2.780,30
R. O. E. = 0,52 * 100
R. O. E. = 52%
Análisis
El resultado obtenido sobre el patrimonio es de 52%, es decir, que por encima del
valor obtenido de utilidad se obtendrá un 52%.
5.4.7.3.4 Rendimiento sobre la inversión
Con este indicador podemos medir la rentabilidad que obtiene la microempresa
sobre el monto de la inversión.
R. O. I = utilidades neta
inversión
R. O. I = 1.441,52
5019,30
R. O. I = 0,29 * 100
R. O. I = 29%
Análisis
La rentabilidad sobre la inversión es del 29%, es decir que se gana un 31% por el
dinero que se ha invertido.
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CAPÍTULO VI
ANÁLISIS DE IMPACTOS
Dentro de este capítulo se realizara un análisis sobre los impactos que puede
afectar en diferentes áreas o ámbitos a la hora de implementar el proyecto, como son:
Impacto ambiental
Impacto Económico
Impacto Productivo
Impacto Social
6.1 Impacto ambiental
Uno de los objetivos que tiene este proyecto, es ayudar al cuidado y protección
del medio ambiente, entonces al momento de la implementación de la microempresa
REDU-PLASTIC, podemos determinar que se tendrá un impacto sobre el medio
ambiente de manera positiva, ya que los productos que elabora esta microempresa,
son hechos a base de materiales reciclados.
Con la utilización de estos materiales, se podrá disminuir el alto índice que existe
de contaminación en las ciudades, que se lo observa diariamente, por lo tanto los
residuos sobrantes de los productos terminados, no serán desperdiciados, al contrario
se encontrara una forma de hacerlos útiles para desarrollar otras actividades, por
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ejemplo venderlos como materia prima a empresas que realizan esta actividad
comercial.
6.2 Impacto económico
El impacto económico que tiene esta microempresa, es apoyar al cambio de la
matriz productiva que actualmente es lo que se busca en Ecuador, esto se podrá
lograr a través de la elaboración del producto, siendo así un producto nacional que
son elaborados con mano de obra ecuatoriana.
Los productos se comercializaran a nivel nacional, promocionándolos mediante
una página web, en donde se pueda brindar la debida información necesaria sobre
cómo están elaborados los productos que ofrece la microempresa, y de esta manera
también se ayuda a que las personas tengan conocimiento, sobre cómo realizar
productos de calidad mediante los recursos que poseen en su hogar.
Este proyecto a parte de dar un bienestar económico a las personas que van a
elaborar los productos de la microempresa, sino que además beneficia a todas las
personas que conforman las diferentes áreas de la microempresa, para lograr alcanzar
las metas propuestas, y así contribuir a la economía del país, generando que los
productos artesanales contribuyan al aumento del PIB.
A parte de los beneficiarios directos, que lo conforman los empleados que
laboraran en la microempresa, existen también beneficiarios indirectos, que son las
personas que realizan la actividad de recolección de material reciclado, y ellos
podrían ser nuestros proveedores a parte de las empresas proveedoras de nuestra
materia prima, así estos beneficiarios contaran con ingresos monetarios para sus
hogares.
6.3 Impacto productivo
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Con la implementación de la matriz productiva, el impacto productivo que tendrá
el proyecto será positivo, ya que el gobierno lo que busca son nuevas estrategias para
el crecimiento de ciertos sectores como el artesanal, agricultura, etc. Para poder
aumentar los ingresos y apreciar los productos nacionales que son elaborados por
personas ecuatorianas, y para prevalecer y alcanzar estos objetivos el gobierno
brinda apoyo técnico y económico, para aumentar la producción, así como también
brindan los conocimientos que son necesarios para realizar una buena administración
en la microempresa, logrando que el proyecto permanezca y pueda crecer a lo largo
del tiempo, y que las microempresas, a un mediano plazo se constituyan como
fuentes de empleo.
Para ello el estado ha desarrollado fuentes de financiamiento para los pequeñas y
medianas empresas, donde no se ponen muchos obstáculos para obtener un crédito,
el objetivo es crear motivación a las personas para la creación de nuevas
microempresas, y que las mismas aporten al crecimiento de la producción nacional.
6.4 Impacto Social
Al momento de implementar esta microempresa, esta generara un impacto social
positivo, ya que será generadora de nuevas fuentes de empleo, superación económica
y personal, para todas las personas que conforman la microempresa.
Para lograr esta superación se brindara las debidas capacitaciones al personal,
incentivando de igual manera a la creatividad para que cada trabajador sean los que
produzcan y creen nuevos productos, los cuales podrán ser comercializados en el
sector en donde se implementara la microempresa.
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CAPÍTULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1 Conclusiones
Concluido el proyecto podemos determinar que la creación de la microempresa
dedicada a la elaboración de productos de material reciclado “REDU-PLASTIC”,
es factible ya que genera una rentabilidad aceptable, y los productos están
dirigidos a una parte de la población que son adolescentes y jóvenes, entre
hombres y mujeres.
Con la implementación de la microempresa, se incentivara a consumir productos
nacionales y el desarrollo del sector artesanal, consiguiendo un impacto social y
económico positivo para la sociedad.
Mediante la elaboración de los productos que ofrece la microempresa, se lograra
disminuir los índices de contaminación que existen en las ciudades, lo cual será
un impacto positivo hacia el medio ambiente.
En la evaluación financiera del proyecto, en donde se calculan los indicadores
como el VAN, tenemos como resultado $858,37, ya que es mayor que cero el
proyecto es viable, y una TIR del 18%, y con un periodo de recuperación de
cuatro años y 4 meses, en este lapso de tiempo podremos recuperar la inversión
que se hizo en el proyecto.
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A través de la evaluación financiera podemos concluir que la creación de la
microempresa “REDU-PLASTIC”, es recomendable, ubicada en la parroquia de
El Condado, ya que en 4 años recuperaremos la inversión, a partir de este tiempo
se obtendrá una rentabilidad y se podrá generar utilidades.
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7.2 Recomendaciones
● Es recomendable implementar la microempresa “REDU-PLASTIC”,
partiendo de los datos obtenidos a través de la investigación realizada, que dieron
resultados positivos.
● Se recomienda, que la sociedad consuma productos nacionales, ya que así se
podrá incrementar la economía del país, haciendo que el dinero de los
ecuatorianos se quede dentro del mismo país, en vez de irlo a gastar en un país
vecino que no nos beneficia en nada a los ecuatorianos.
● La contaminación en el medio ambiente es notoria, y se puede comparar con
otros países que cuentan con contenedores para clasificar la basura orgánica de la
inorgánica, aunque no contemos con ellos, es recomendable que nosotros mismos
clasifiquemos nuestros desechos en fundas separadas, y así contribuiríamos al
cuidado del medio ambiente.
● Ya que el proyecto es viable, debemos cumplir con nuestras obligaciones con
terceros, para poder recuperar la inversión en el tiempo estimado, para ello el
personal debe estar debidamente capacitado, para alcanzar las proyecciones de
ventas y así cumplir con nuestras obligaciones.
● Para alcanzar las proyecciones de las ventas, es necesario mantener una
mejora continua del producto, tanto en el diseño, presentación, y calidad,
obteniendo nuevos diseños y modelos de los productos a ofrecer en el mercado.
115
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Anexos
Anexo 1. Encuesta
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