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CARRERA DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y DE LA PRODUCCIÓN
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS
CON LA CORTEZA DE COCO, EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO AÑO 2016.
Proyecto de investigación previo a la obtención del título de tecnólogo en
administración
Industrial y de la Producción
Autor: Jhon Jairo Singón Alajo
Tutor: Ing. Richard Pillajo
Quito, 2016
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APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
DECLARATORIA
Declaro que la investigación es absolutamente original, auténtica, personal,
que se han citado las fuentes correspondientes y que en su ejecución se respetaron las
disposiciones legales que protegen los derechos de autor vigentes. Las ideas,
doctrinas resultados y conclusiones a los que he llegado son de mi absoluta
responsabilidad.
_____________________________
JHON JAIRO SINGÓN ALAJO
CC 172206373-0
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
CESIÓN DE DERECHOS
Yo, Jhon Jairo Singón Alajo alumno de la Escuela de Administración Industrial y
de la producción, libre y voluntariamente cedo los derechos de autor
De mi investigación en favor del Instituto Tecnológico Superior “Cordillera”
_____________________________
CC 172206373-0
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CERTIFICADO DE CESIÓN DE DERECHOS DE AUTOR
Yo, Jhon Jairo Singón Alajo portador de la cédula de ciudadanía signada con el No.
172206373-0 de conformidad con lo establecido en el artículo 46 de la Ley de
Propiedad Intelectual, que dice: “La cesión exclusiva de los derechos de autor
confiere al cesionario el derecho de explotación exclusiva de la obra, oponible frente
a terceros y frente al propio autor. También confiere al cesionario el derecho a
otorgar cesiones o licencias a terceros, y a celebrar cualquier otro acto o contrato
para la explotación de la obra, sin perjuicio de los derechos morales
correspondientes. En la cesión no exclusiva, el cesionario está autorizado a explotar
la obra en la forma establecida en el contrato”; en concordancia con lo establecido
en los artículos 4, 5 y 6 del cuerpo de leyes ya citado, manifiesto mi voluntad de
realizar la cesión exclusiva de los derechos de autor al Instituto Superior
Tecnológico Cordillera, en mi calidad de Autor del Trabajo de Titulación que he
desarrollado para la obtención de mi título profesional denominado: “Administración
Bancaría y Financiera” facultando al Instituto para ejercer los derechos cedidos en
esta certificación y referidos en el artículo trascrito.
FIRMA ______________________________
NOMBRE ______________________________
CEDULA ______________________________
Quito, a los ……………………………….
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COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por darme la salud, al Instituto Tecnológico Superior
Cordillera por los conocimientos brindados en el transcurso de los años, además
de mi Tutor el Ing. Richard Pillajo supo dirigirme y apoyarme en la realización
del proyecto, y a cada uno de los docentes que estuvieron en el transcurso de mi
formación académica, al Ing. Diego Imbaquingo y al Ing. Roberto López que
gracias a sus enseñanzas permitieron cumplir el objetivo planteado que es el
crecer profesionalmente y la culminación de esta carrera que se logró con
sacrificio y esfuerzo.
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DEDICATORIA
Este trabajo le dedico a mi padre Jaime y a mi madre Verónica que gracias a su
esfuerzo me encuentro culminado una etapa de mi vida, a mi esposa Estefanía y a mi
hijo Leonel que cada mañana me dieron las fuerzas necesaria para poder seguir
luchando por alcanzar mis objetivos, el camino a un no termina y este es el comienzo
de un nuevo reto que vendrá y que lo pienso cumplir para satisfacción de ello y por
supuesto mía.
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ÍNDICE GENERAL DE CONTENIDOS
DECLARATORIA ........................................................................................................ i
CESIÓN DE DERECHOS ........................................................................................... ii
CERTIFICADO DE CESIÓN DE DERECHOS DE AUTOR ................................... iii
AGRADECIMIENTO ................................................................................................ iv
DEDICATORIA .......................................................................................................... v
ÍNDICE GENERAL DE CONTENIDOS ................................................................... vi
ÌNDICE DE TABLAS .............................................................................................. xiii
Resumen Ejecutivo................................................................................................... xvii
ABSTRACT ............................................................................................................ xviii
CAPÍTULO 1 ............................................................................................................... 1
1.1 Justificación ................................................................................................... 1
1.2 Antecedentes ..................................................................................................... 2
1.2.1. El Coco ....................................................................................................... 2
1.2.2. Beneficios del coco ..................................................................................... 3
1.2.3. Futuro Prometedor para el Coco ................................................................. 3
1.2.4. Oportunidades para hacer negocio .............................................................. 3
1.02.02.- Producto ................................................................................................. 4
CAPÍTULO 2 ............................................................................................................... 5
2.-ANALISIS SITUACIONAL ................................................................................... 5
2.1 AMBIENTE EXTERNO .................................................................................... 5
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2.1.1 FACTORES ECONOMICOS...................................................................... 6
2.1.1.1 PIB ............................................................................................................ 6
2.1.1.2 INFLACIÓN ............................................................................................. 9
2.1.1.3. TASA DE EMPLEO .............................................................................. 10
2.1.1.4 TASA DE DESEMPLEO ....................................................................... 11
2.1.1.5 BALANZA COMERCIAL .................................................................... 12
2.1.1.6 TASA INTERES..................................................................................... 13
2.1.1.6.1 TASA ACTIVA ................................................................................... 13
2.1.1.6.2 Tasa Pasiva .......................................................................................... 14
2.1.4 Factor Social .............................................................................................. 15
2.1.5 Factor Educación ....................................................................................... 16
2.1.6 Factor Legal ............................................................................................... 17
2.1.6.1. Ruc ......................................................................................................... 17
2.1.6.2. Patente Municipal .................................................................................. 19
2.1.6.3. Permiso de Bomberos ............................................................................ 19
2.1.6.4. Ley del Artesano .................................................................................... 20
2.1.6.5. Ley Organica de la Produccion .............................................................. 21
2.1.5 Factor Tecnológico .................................................................................... 21
2.1.6 Factor Ambiental ....................................................................................... 21
2.2 ENTERNO LOCAL ......................................................................................... 22
2.2.1 Clientes ...................................................................................................... 22
2.2.2 Proveedores ................................................................................................ 23
2.2.3 Competencia .............................................................................................. 25
1.2.1.- Competencia ............................................................................................ 25
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2.3. ANALISIS ORGANIZACIONAL .................................................................. 28
2.3.1 Misión ........................................................................................................ 28
2.3.2. Visión ........................................................................................................ 28
2.3.3 Objetivos .................................................................................................... 28
2.3.3.1 Objetivo General ..................................................................................... 28
2.3.3.2 Objetivos Específicos ............................................................................. 29
2.3.4. Principios Y Valores ................................................................................. 29
2.3.4 GESTION ADMINISTRATIVA
2.3.4.1 Niveles Organizacionales ....................................................................... 31
2.3.4.2 Nivel Estratégico..................................................................................... 31
2.3.4.3 Nivel Táctico........................................................................................... 32
2.3.4.4 Nivel Operativo....................................................................................... 33
2.3.5 Gestión Operativa y Comercial.................................................................. 34
2.3.4.5 Gestión Operativa ................................................................................... 34
2.3.4.6 Gestión Comercial .................................................................................. 35
2.3.4.6.1 Producto ............................................................................................... 36
2.3.4.6.2 Precio ................................................................................................... 36
2.3.4.6.3 Plaza ..................................................................................................... 36
2.3.4.6.4 Promoción ............................................................................................ 38
2.4 Análisis FODA ................................................................................................. 41
CAPITULO 3 ............................................................................................................. 43
3.-ESTUDIO DEL MERCADO................................................................................. 43
3.1. Análisis del consumidor .................................................................................. 43
3.1.1. Determinación de la población y muestra ................................................. 44
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3.1.1.1. Población ............................................................................................... 44
3.1.1.1.1. Población Referencial ......................................................................... 44
3.1.1.1.2. Población Potencial............................................................................. 45
3.1.1.1.3. Población Efectiva .............................................................................. 46
3.1.1.2. Muestra .................................................................................................. 47
3.1.2. Técnica de levantamiento de información ................................................ 48
3.1.2.1. Encuesta ................................................................................................. 48
3.1.2.2. Formato de encuesta .............................................................................. 48
3.1.2.3. Análisis de la Información ..................................................................... 50
3.02. Demanda ........................................................................................................ 62
3.2.1. Demanda Histórica ................................................................................... 63
3.2.2. Demanda Actual ....................................................................................... 63
3.2.1 Proyección de la Demanda ....................................................................... 64
3.3 Oferta ................................................................................................................ 65
3.3.1. Oferta Histórica......................................................................................... 65
3.3.2. Oferta Actual............................................................................................. 65
3.3.3. Oferta Proyectada ..................................................................................... 66
3.3.2 Demanda Insatisfecha ................................................................................ 67
3.3.3. Demanda Proyectada-Oferta Proyectada .................................................. 67
Gráfico Nº 31 Demanda Proyectada-Oferta Proyectada ..................................... 67
CAPITULO 4 ............................................................................................................. 68
4. Estudio Técnico ...................................................................................................... 68
4.1.1. Tamaño del Proyecto ................................................................................ 68
4.1.1.2. Capacidad Óptima.................................................................................. 69
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EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
4.1.2. Localización .............................................................................................. 71
4.1.2.1 Macro localización .................................................................................. 71
4.1.2.2. Micro- Localización ............................................................................... 72
4.1.2.3. Localización Óptima .............................................................................. 74
4.1.3. Ingeniería del Producto ............................................................................. 74
4.1.3.1. Definición del Producto ......................................................................... 74
4.1.3.2. Distribución de Planta ............................................................................ 74
4.1.3.3. Proceso Productivo ................................................................................ 77
4.1.3.4. Maquinaria y Herramientas ................................................................... 86
4.1.3.5. Muebles y Enceres ................................................................................. 87
4.1.3.6 Equipos de Oficina.................................................................................. 87
4.1.3.7 Equipos de Computación ........................................................................ 87
CAPITULO 5 ............................................................................................................. 89
5. Estudio Financiero ................................................................................................. 89
5.1. Ingresos operacionales y no operacionales...................................................... 89
5.1.1 Ingresos operacionales ............................................................................... 89
5.1.2. Ingresos no operacionales ......................................................................... 91
5.2. Costos .............................................................................................................. 92
5.2.1 Costos Directos .......................................................................................... 92
5.2.1.1 Materia Prima Directa (MPD) ................................................................ 92
5.2.1.2 Mano de Obra Directa (MDP) ................................................................ 94
5.2.2 Costos Indirectos........................................................................................ 96
5.2.3 Costos de Producción................................................................................. 97
5.3. Gastos ............................................................................................................ 100
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EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
5.3.1Gastos Administrativos ............................................................................. 100
5.3.2 Gastos de Ventas ...................................................................................... 101
5.4 Activos fijos ................................................................................................... 102
5.4.1 Equipos de Oficina................................................................................... 102
5.4.2 Equipos de Computación ......................................................................... 102
5.4.3 Muebles y Enceres ................................................................................... 103
5.5 Inversiones Fijas ............................................................................................. 103
5.5.1 Capital de Trabajo .................................................................................... 104
5.5.2 Fuentes de Financiamiento ...................................................................... 104
5.5.3 Depreciaciones ......................................................................................... 106
5.5.4 Amortizaciones ........................................................................................ 106
5.6 Estado de Situación Inicial ............................................................................. 108
5.7Estado de Resultados ....................................................................................... 109
5.8 Flujos Netos de Efectivo ................................................................................ 110
5.9.1 VAN ......................................................................................................... 111
5.9.2 TIR ........................................................................................................... 113
5.9.3 TMAR ...................................................................................................... 113
5.9.4 Punto de Equilibrio .................................................................................. 114
5.9.5 Relación Costo-Beneficio ........................................................................ 121
5.9.6 Periodo de recuperación........................................................................... 121
5.9.7 Rentabilidad sobre activos (R.O.A) ......................................................... 123
5.9.8 Rentabilidad sobre patrimonio (R.O.E) ................................................... 124
CAPITULO 6 ........................................................................................................... 125
6. ANÁLISIS DE IMPACTOS ................................................................................ 125
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EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
6.1 Impacto Ambiental ......................................................................................... 125
6.2 Impacto Económico ........................................................................................ 125
6.3. Impacto Productivo ....................................................................................... 126
6.4 Impacto Social ................................................................................................ 126
CAPITULO 7 ........................................................................................................... 127
7.1. Conclusiones y Recomendaciones ................................................................ 127
7.1.1 Conclusiones ............................................................................................ 127
7.1.2 Recomendaciones ............................................................................... 129
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EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
ÌNDICE DE TABLAS
Tabla Nº 1 (PIB) ..................................................................................................................... 7
Tabla Nº 2 (PIB por sectores) ................................................................................................. 8
Tabla Nº 3 (Inflación) ............................................................................................................. 9
Tabla Nº 4 (Empleo) ............................................................................................................. 10
Tabla Nº 5 (Desempleo) ........................................................................................................ 11
Tabla Nº 6 (Balanza Comercial) ........................................................................................... 12
Tabla Nº 7 (Tasa Activa) ...................................................................................................... 13
Tabla Nº 8 (Tasa Pasiva) ....................................................................................................... 14
Tabla Nº 9 (Educación) .......................................................................................................... 16
Tabla Nº 10 ( Clientes) .......................................................................................................... 22
Tabla Nº 11 ( Proveedores Servicios Básicos) ...................................................................... 23
Tabla Nº 12 ( Proveedores Materia Prima) ........................................................................... 24
Tabla Nº 13 (Competencia Indirecta # 1) ............................................................................. 26
Tabla Nº 14 (Competencia Indirecta # 2) ............................................................................. 26
Tabla Nº 15 (Competencia Indirecta # 3) ............................................................................. 27
Tabla Nº 16 (Precio Promedio) ............................................................................................. 36
Tabla Nº 17 (Canales de Distribución) ................................................................................. 37
Tabla Nº 18 Análisis FODA .................................................................................................. 41
Tabla Nº 19 (Población Referencial) .................................................................................... 44
Tabla Nº 20 (Población Potencial) ........................................................................................ 45
Tabla Nº 21 (Población Efectiva) ......................................................................................... 46
Tabla Nº 22 (Genero) ............................................................................................................ 51
Tabla Nº 23 (primera pregunta) ............................................................................................ 52
Tabla Nº 24 (segunda pregunta) ............................................................................................ 53
Tabla Nº 25 (tercera pregunta) .............................................................................................. 54
Tabla Nº 26 (Cuarta pregunta) .............................................................................................. 55
Tabla Nº 27 (quinta pregunta) ............................................................................................... 56
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EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Tabla Nº 28 (Sexta pregunta) ................................................................................................ 57
Tabla Nº 29 (Séptima pregunta) ............................................................................................ 58
Tabla Nº 30 (Octava pregunta) ............................................................................................. 59
Tabla Nº 31 (Novena pregunta) ............................................................................................ 60
Tabla Nº 32 (Décima pregunta) ............................................................................................ 61
Tabla Nº 33 (Resultados de la Encuesta) .............................................................................. 62
Tabla Nº 34 (Calculo de la Demanda) .................................................................................. 63
Tabla Nº 35 (Proyección de la Demanda) ............................................................................. 64
Tabla Nº 36 (Oferta Actual) .................................................................................................. 65
Tabla Nº 37 (Proyección de la oferta) ................................................................................... 66
Tabla Nº 38 (Demanda Insatisfecha) ..................................................................................... 67
Tabla Nº 39 (Capacidad Instalada) ....................................................................................... 69
Tabla Nº 40 (Capacidad Óptima Lámpara) ........................................................................... 69
Tabla Nº 41 (Capacidad Óptima Cofre) ................................................................................. 70
Tabla Nº 42 (Capacidad Óptima Alcancía) ........................................................................... 70
Tabla Nº 43 (Macro Localización) ....................................................................................... 72
Tabla Nº 44 (Micro Localización) ......................................................................................... 72
Tabla Nº 45 (Distribución de la Planta) ................................................................................. 74
Tabla Nº 46 (Código de cercanía) ......................................................................................... 75
Tabla Nº 47 (Factores del proyecto) ..................................................................................... 76
Tabla Nº 48 (Proceso del Lámpara) ...................................................................................... 79
Tabla Nº 49 (Proceso del Cofre) ........................................................................................... 82
Tabla Nº 50 (Proceso del Alcancía) ....................................................................................... 85
Tabla Nº 51 Maquinaria ......................................................................................................... 86
Tabla Nº 52 Muebles y Enceres ............................................................................................. 87
Tabla Nº 53 Equipos de Oficina ............................................................................................ 87
Tabla Nº 54 Tabla Equipos de Computación ......................................................................... 87
xv
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COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
ÌNDICE DE FIGURAS
Figura Nº 1 (PIB) ......................................................................................................... 7
Figura Nº 2 (PIB por sectores) ..................................................................................... 8
Figura Nº 3 (Inflación) ................................................................................................. 9
Figura Nº 4 (Empleo) ............................................................................................... 10
Figura Nº 5 (Desempleo) ........................................................................................... 11
Figura Nº 6 (Balanza Comercial) .............................................................................. 12
Figura Nº 7 (Tasa Activa) ......................................................................................... 14
Figura Nº 8 (Tasa Pasiva) .......................................................................................... 15
Figura Nº 9 (Educación) ............................................................................................ 17
Figura Nº 10 Niveles Organizacionales .................................................................. 31
Figura Nº 11 (Canales de Distribución) ..................................................................... 37
Figura Nº 12 Logotipo y Slogan “Arte Coco” .......................................................... 38
Figura Nº 13 Tarjeta de presentación “Arte Coco” .................................................... 39
Figura Nº 14 Facebook ............................................................................................... 40
Figura Nº 15 “Arte Coco” .......................................................................................... 40
Figura Nº 16 “Arte Coco” ......................................................................................... 41
Figura Nº 17 Población Potencial .............................................................................. 45
Figura Nº 18 Población Efectiva ................................................................................ 46
Figura Nº 19(Genero) ................................................................................................. 51
Figura Nº 20 (primera pregunta) ................................................................................ 52
Figura Nº 21 (segunda pregunta) .............................................................................. 53
Figura Nº 22 (tercera pregunta) ................................................................................. 54
Figura Nº 23(Cuarta pregunta) ................................................................................... 55
Figura Nº 24 (quinta pregunta)................................................................................... 56
Figura Nº 25 (Sexta pregunta) ................................................................................... 57
Figura Nº 26 (Séptima pregunta) .............................................................................. 58
Figura Nº 27 (Octava pregunta) ................................................................................ 59
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Figura Nº 28 (Novena pregunta) ............................................................................... 60
Figura Nº 29 (Décima pregunta) ................................................................................ 61
Figura Nº 30 (Proyección de la oferta) ...................................................................... 66
Figura Nº 31 Demanda Proyectada-Oferta Proyectada .............................................. 67
Figura Nº 32 Macro-localización ............................................................................... 72
Figura Nº 33 (Micro Localización) ............................................................................ 73
Figura Nº 34 (Distribución de la Planta) ................................................................... 75
Figura Nº 35 Distribución de áreas ............................................................................ 76
Figura Nº 36 Nivel 0 .................................................................................................. 77
Figura Nº 37 Nivel 1 ................................................................................................. 77
Figura Nº 38 Nivel 2 .................................................................................................. 78
Figura Nº 39 Proceso de la Lámpara .......................................................................... 78
Figura Nº 40 Proceso de Cofre ................................................................................... 81
Figura Nº 41 Proceso de Cofre ................................................................................... 84
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APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Resumen Ejecutivo
Apoyar al sector artesanal, mediante un estudio de factibilidad para la
implementación de una microempresa productora y comercializadora de artesanías
elaboradas con la corteza de coco, en el Distrito Metropolitano de Quito año 2016.
El mercado actual ha ido teniendo distintos cambios en los últimos años, los grandes
productores con ayuda de la tecnología han mejorado su manera de producir
convirtiéndose en un factor favorable al momento de elaborar el producto, el arte
popular de las artesanías se convierte en una identidad significativa de tradición en
nuestro país, convirtiéndose además en un medio de sustento para los artesanos.
La falta de apoyo por parte del gobierno central a través de políticas empresariales
que no incluyen el sector artesanal y los deficientes financiamientos directos para el
dicho sector.
Obstaculiza el desarrollo de nuevas fuentes de empleo, los empresarios no pueden
acceder a tecnologías o a créditos para implementar este tipo de empresas
artesanales.
La microempresa “Arte Coco” tendrá el objetivo de un nuevo enfoque de
decoración-funcional con la utilización de recursos naturales, los cuales formaran
parte de las nuevas tendencias de decoración que exige el mercado actual y por
supuesto que sean amigables con el medio ambiente.
La habilidad de nuestros artesanos brinda un grado de confianza al momento de
generar las artesanías, apuestan al recurso natural que permite que los consumidores
opten por figuras innovadoras que el mercado local demanda.
xviii
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
ABSTRACT
Support the artisan sector, through a feasibility study for the implementation
of a microenterprise producer and marketer of handicrafts made from the bark of
coconut, in the Metropolitan District of Quito 2016.
The current market has undergone different changes in recent years, large
producers with the help of technology have improved their way of producing
becoming a favourable factor when developing the product, the folk art of
handicrafts becomes an identity Significant of tradition in our country, becoming
also a means of sustenance for the artisans.
The lack of support by the central government through business policies that
do not include the artisanal sector and poor direct financing for the sector.
Hinders the development of new sources of employment, employers cannot
access to technologies or credits to implement this type of craft firms.
The micro-enterprise "Arte Coco" will have the objective of a new approach
of decoration-functional with the use of natural resources, which will be part of the
new trends of decoration demanded by the current market and of course that are
friendly with the environment.
The ability of our craftsmen provides a degree of confidence at the moment of
generating handicrafts, are betting on natural resource that allows consumers to opt
for innovative figures that the local market demand
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APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
CAPÍTULO 1
1.1 Justificación
La población, se han encontrado en un panorama negativo donde muchas de sus
necesidades no han sido satisfechas, pues existen pocas empresas que están
legalizadas y reconocidas para producir artesanías con un performance nuevo e
innovador que brinde a los consumidores alternativas nuevas de decoración.
Donde cabria de forma variable y económica la propuesta de implementar el
proyecto que consiste en "Apoyar al sector artesanal, mediante un estudio de
factibilidad para la implementación de una microempresa productora y
comercializadora de artesanías elaboradas con la corteza de coco en el Distrito
Metropolitano de Quito año 2016" tratando de fortalecer los dos sectores más
dinámicos que posee la economía ecuatoriana, el agrícola y el industrial.
Se realizara una investigación previa, comparando precios, créditos, tasa de
interés, proveedores, clientes, viabilidad y legalización con el objetivo que esta
microempresa se pueda generar fuentes de empleo y bienestar familiar.
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El mercado actual ha ido teniendo distintos cambios en los últimos años, los
grandes productores con ayuda de la tecnología han mejorado su manera de producir
permitiéndose abarcar mayor cantidad de mercado que en la actualidad busca
cumplir con las exigencias de los consumidores.
La falta de apoyo por parte del gobierno central a través de políticas
empresariales que no incluyen el sector artesanal y los deficientes financiamientos
directos para el dicho sector.
Obstaculiza el desarrollo de nuevas fuentes de empleo, los empresarios no
pueden acceder a tecnologías o a créditos para implementar este tipo de empresas
artesanales.
La utilización de recursos naturales, los cuales formaran parte de las nuevas
tendencias de decoración que exige el mercado actual y por supuesto que sean
amigables con el medio ambiente.
1.2 Antecedentes
1.2.1. El Coco
“Los campesinos utilizan la cascara de coco para la fabricación de diseños de
aspectos diversos y atractivos como forma de economía”. (Villegas, 2006, pág. 220)
El origen del cocotero es considerado de Asia del Sur, concretamente de la
delta del Ganges, algunos dicen que proviene del noroeste de América del Sur.
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Registros fósiles de Nueva Zelanda indican que plantas similares más pequeñas
crecieron allí al menos hace 15 millones de años. (Sanchez, 2010)
1.2.2. Beneficios del coco
"Los beneficios del coco son ciertamente interesantes para personas sanas de
todas las edades, especialmente cuando, y esto hay que decirlo bien claro, En lo que
se refiere a las distintas vitaminas que posee esta fruta, destaca la vitamina E, como
sabemos, de importante acción antioxidante." (Garcia, 2012, pág. 55)
1.2.3. Futuro Prometedor para el Coco
(Saltos, 2014) Menciona:
Revisando los requerimientos climáticos y de suelos para el cultivo eficiente
del cocotero, encontramos que se ajustan a los que imperan en algunas zonas de
enorme potencial en nuestro país.
1.2.4. Oportunidades para hacer negocio
Refiriéndose a la información anterior, en el Ecuador tenemos grandes
ventajas competitivas no en producción a escala sino en la calidad, sabor y un nicho
de mercado que se presenta como son los derivados de Coco. Ello, frente al hecho de
que el jugo natural del coco es escaso, más bien los demás subproductos como la
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cascara, la parte dura de esta fruta y otras partes pueden ser usadas para crear aceites,
cremas, cosméticos, bisutería como anillos, aretes, collares, adornos, bolsos de la
corteza de coco y hasta madera para hacer muebles.
1.02.02.- Producto
Nuestros Productos buscaran ingresar al mercado local con un toque
innovador que brinde variedad y busque satisfacer las necesidades actuales de los
consumidores relacionadas con la decoración de sus hogares, la corteza de coco se
convierta en una pieza artesanal, es indispensable preparar la cáscara de coco.
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CAPÍTULO 2
2.-ANALISIS SITUACIONAL
"El análisis situacional es el estudio del medio en que se desenvuelve la
empresa en un determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y
externos mismos que influyen en cómo se proyecta la empresa en su entorno".
(Urbina, 2010, pág. 14)
De esta forma toda empresa u organización tiene un entorno general definido por
diversas variables, esas variables influyen en la configuración de las circunstancias
operativas y concretas, ejercen fuerza en el origen, funcionamiento y desarrollo de la
empresa y constituyen amenazas, desafíos u oportunidades competitivas.
2.1 AMBIENTE EXTERNO
(Zahur, 2004, pág. 20) menciona que: el enfoque administrativo se
centra en la necesidad de involucrar el ambiente externo dentro de las
politicas y decisiones empresariales. Por lo tanto para el enfoque
administrativo, interesa indentificar el conjunto de fuerzas que interactuan
entre la empresa y el ambiente externo, pero haciendo enfasis en los factores
sectoriales, es decir en los factores competitivos a los que esta debe enfrentar.
Es importante tomar en cuenta los factores Externos que influirán en nuestro
proyecto tanto de manera negativa como positiva generando con esto un análisis
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detallado de lo siguiente: condiciones ambientales, sociales, culturales, de costumbre,
legales, políticas, tecnológicas, económicas, y por obvias razones las condiciones
ecológicas.
2.1.1 FACTORES ECONOMICOS
Según la Enciclopedia Autodidáctica Océano: dice que un factor
económico es el origen de las necesidades puede responder a cualquiera de los
siguientes factores tal y como lo dice Joseph Schumpeter(1883-1950). (Martinez A.
E., 2007)
Es necesario analizar los factores que generaran un impacto negativo en la
economía de la empresa y por consiguiente en el comportamiento de los
consumidores.
2.1.1.1 PIB
“El producto interno bruto es el valor total de todos los bienes y servicios
finales producidos por una economía en un periodo en concreto, que suele ser de un
año” (Krugman, 2007, pág. 163)
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Tabla Nº 1 (PIB)
Fuente: Banco Central Elaborado por: Jhon Jairo Singon
Figura Nº 1 (PIB)
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
El Producto Interno Bruto (PIB), en el primer trimestre del año en curso,
fue de USD 17.113 millones (a precios constantes) y su tasa variación fue de -1,9%
respecto al trimestre anterior.
PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB)
MILES US DOLARES
AÑOS PIB
2012 1,2
2013 1,4
2014 0,6
2015 -0,3
2016 -1,9
-5,0
0,0
5,0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
PRODUCTO INTERNO
BRUTO
(2012-2016)
PIB
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Tabla Nº 2 (PIB por sectores)
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
Figura Nº 2 (PIB por sectores)
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Banco Central del Ecuador
Análisis
la tendencia a la baja del PIB en los periodos anteriores, es considerado en
nuestro proyecto como una amenaza puesto que los mayores aportes a este han caído
y el apoyo gubernamental está enfocado en estos sectores, sin embargo mediante
nuestro proyecto se busca contribuir al sector Manufacturero (sector artesanal)
como una medida de mitigación que brinde productos que fomenten la mano de obra
INDUSTRIAS 2012 2013 2014 2015 2016
Agricultura -0,7 1,2 -0,1 0,9 0,4
Acuicultura y pesca de camarón -0,1 1,7 3,0 1,5 -8,0
Pesca (excepto camarón) 4,3 3,5 3,8 -0,4 5,1
Petróleo y minas 0,5 3,6 -0,2 -1,1 1,5
Refinación de Petróleo 7,7 20,3 -38,7 78,6 5,5
Manufactura (excepto refinación de petróleo) 1,0 2,6 0,5 0,0 -0,9
Suministro de electricidad y agua 2,8 6,2 2,7 1,4 0,5
Construcción 2,4 4,7 1,3 -0,6 -2,5
Comercio 0,9 3,0 2,1 -0,6 -2,0
Alojamiento y servicios de comida 0,3 3,2 0,8 -2,4 -5,6
Transporte 1,5 3,4 1,4 -0,1 -1,2
Correo y Comunicaciones 2,9 4,2 2,5 -1,5 -4,5
Actividades de servicios financieros 2,9 2,4 1,4 -1,5 -0,1
Actividades profesionales, técnicas y administrativas 0,8 2,7 1,3 0,5 -3,0
Enseñanza y Servicios sociales y de salud 2,3 1,9 0,9 -0,4 -6,8
Administración pública, defensa; planes de seguridad social obligatoria 1,4 3,3 0,9 -0,1 -4,0
Servicio doméstico -0,2 1,6 0,2 -0,1 0,9
Otros Servicios (2) 0,2 1,2 -0,1 -0,3 -0,6
TOTAL VALOR AGREGADO BRUTO 1,2 2,9 0,7 -0,2 -1,8
OTROS ELEMENTOS DEL PIB -0,2 0,9 0,5 -4,1 -4,5
PIB 1,2 2,9 0,6 -0,3 -1,9
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local y formen parte de una diversificación de productos a bajos costos que
contribuyan a reactivar la economía local.
2.1.1.2 INFLACIÓN
"Es un desequilibrio economico que se genera por el aumento de los
precios de los bienes y los servicios a lo largo de cierto período de tiempo”. (Lugo,
2004, pág. 234)
Tabla Nº 3 (Inflación)
AÑOS INFLACION CRECIMIENTO
2012 5,11 -2,38
2013 2,73 0,86
2014 3,59 0,38
2015 3,97 -1,80
TOMADO HASTA EL
SEGUNDO SEMESTRE 2016 2,17
Fuente: Banco Central
Elaborado por: Jhon Singon
Figura Nº 3 (Inflación)
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
Análisis
Tras analizar los periodos anteriores se determina un bajo indice de
inflacion en nuestro pais , indicando un panoramo posivito para la implementación
-3,00
-2,00
-1,00
0,00
1,00
2,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
REL
AC
ION
DE
PO
ND
ERA
CIO
N
AÑOS
CRECIMIENTO DE LA INFLACION
CRECIMIENTO
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de nuestro proyecto, pues el poder adquisitivo de la gente esta dentro de las
posibilidades de acerse de un producto artesanal a bajo costo generando asi el interes
del mercado local.
2.1.1.3. TASA DE EMPLEO
"Se conoce como tasa de empleo a la razón entre la población ocupada y
la población económicamente activa (que está en condiciones de formar parte del
mercado laboral), en otras palabras, permite indicar qué porcentaje de trabajadores
tienen efectivamente empleo". (Krugman, 2007, pág. 369)
Tabla Nº 4 (Empleo)
EMPLEO
AÑOS TASA
mar-12 54,20%
mar-13 52,40%
mar-14 54,90%
mar-15 54,06%
mar-16 48,60%
Fuente: Enoc
Elaborado por: Jon Singon
Figura Nº 4 (Empleo)
Fuente: Inec
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
Análisis
El bajo indicador de empleo en el primer trimestre del año 2016, el cual se presenta
como una amenaza para el desarrollo del proyecto, puesto que la inestabilidad laboral
45,00%
50,00%
55,00%
TASA
DE
EMP
LEO
A
DEC
UA
DO
/PLE
NO
mar.-12 mar.-13 mar.-14 mar.-15 mar.-16
TASA 54,20% 52,40% 54,90% 54,06% 48,60%
EMPLEO (2012-2016)
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generara un impedimento para la adquisición de productos que no sean los de
primera necesidad, sin embargo tenemos la certeza de llegar al mercado con un
producto innovador a un precio accesible, que no solo generara beneficios para la
organización sino también abrirá las puertas para nuevas fuentes de empleo.
2.1.1.4 TASA DE DESEMPLEO
"Cuando hablamos de desempleo desde el punto de vista económico, este
concepto se refiere a la no utilización de todos los factores de producción disponibles
en la economía, es decir, tanto del factor recursos naturales, trabajo, como del factor
capital". (Krugman, 2007, pág. 368)
Tabla Nº 5 (Desempleo)
TASA DE DESEMPLEO
AÑOS CRECIMIENTO
2012 4,35%
2013 4,44%
2014 4,16%
2015 4,77%
2016 7,06%
Fuente: Inec Elaborado por: jhon Singón
Figura Nº 5 (Desempleo)
Fuente: Inec
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
0,00%
5,00%
10,00%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
TASA DE DESEMPLEO ( 2012-2016)
DESEMPLEO %
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Análisis
El crecimiento porcentual de la tasa de desempleo en este último semestre
se ha disparado de forma negativa lo cual genera una amenaza para la
implementación del proyecto, a pesar de esto el proyecto esta enfocado, no solo a la
mano de obra local sino también a la utilización de recursos naturales de nuestro
país.
2.1.1.5 BALANZA COMERCIAL
"La balanza comercial enumera y cuantifica el valor monetario de la
totalidad de las compras y las ventas únicamente por las mercancías que un país
intercambio con el exterior. Dicha evaluación se refiere siempre a un periodo
determinado, generalmente un año". (Krugman, 2007, pág. 461)
Tabla Nº 6 (Balanza Comercial)
PERÍODO EXPORTACIONES IMPORTACIONES BALANZA
COMERCIAL
Ene-Sep 2013 6.313,60 -7.319,50 -1.005,90
Ene-Sep 2014 5.992,90 -5.432,50 560,50
Ene-Sep 2015 2.403,30 -4.116,20 -1.712,90
Ene-Sep 2016 2088,3 -1.111,90 976,40
Fuente: Inec
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
Figura Nº 6 (Balanza Comercial)
Fuente: Inec Elaborado por: Inec
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Análisis
Analizando los ultimos años se pudo observar que las importaciones tienen un
crecimiento porcentual mayor que las exportaciones lo cual se convierte en una
amaneza ya que no permitira que el producto tenga las facilidades para
comercializarse en el exterior, pese a esto es muy importante dar a notar que nuestra
prioridad en este momento es abarcar el mercado nacional.
2.1.1.6 TASA INTERES (Gaviria, 2006, pág. 432) Añade que: La tasa de interés como el rendimiento
porcentual que se paga durante algún periodo contra un préstamo seguro, al que rinde
cualquier forma de capital monetario en un mercado competitivo exento de riesgos, o
en el que todos los riesgos están ya asegurados mediante primas adecuadas".
2.1.1.6.1 TASA ACTIVA “La tasa de interés activa es la que representa el rendimiento que el
usuario del crédito paga al intermediario por la utilización de los fondos". (Churion,
1994, pág. 209)
Tabla Nº 7 (Tasa Activa)
Fuente: Inec
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
TASA ACTIVA
AÑOS PORCENTAJE
Mar-2012 8,17%
Mar-2013 8,17%
Mar-2014 8,16%
Mar-2015 8,06%
Mar-2016 8,67%
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Figura Nº 7 (Tasa Activa)
Fuente: Inec
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
Análisis
La tasa activa como podemos observar posee un porcentaje de crecimiento el cual
nos generara un obstáculo de acceder a un préstamo para poder impulsar el proyecto
con mayor fluidez, constituyéndose para el acceso a financiamiento.
2.1.1.6.2 Tasa Pasiva
El autor (Soto, 2001) menciona: "La tasa de interés pasiva es la que
representa el rendimiento que el intermediario paga a los propietarios del capital o
fondos que se están prestando".
Tabla Nº 8 (Tasa Pasiva)
TASA PASIVA
AÑOS PORCENTAJE
2011 4,58%
2012 4,53%
2013 4,53%
2014 4,54%
2015 5,35%
Fuente: Inec
Elaborado por: Jhon Singon
8,00%8,10%8,20%8,30%8,40%8,50%8,60%8,70%8,80%
TASA
AC
TIV
A
PORCENTAJE
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Figura Nº 8 (Tasa Pasiva)
Fuente: Inec
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
Análisis
Los indicadores porcentuales de la tasa pasiva muestran una oportunidad de obtener
mayores réditos, que serán generados por los depositos ubicados en las instituciones
financieras.
2.1.4 Factor Social
Es común pensar como “factores sociales” los aspectos de transmisión
educativa y de tradiciones culturales, que varían de una sociedad a otra. Es en esas
presiones sociales colectivas que se piensa cuando se quiere explicar las variaciones
cognitivas de una sociedad a otra, a comenzar por las diversas lenguas capaces de
ejercer una acción importante sobre las propias operaciones y sobre sus contenidos.
(Dongo, 2009)
4,40%
4,60%
4,80%
5,00%
5,20%
5,40%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
TASA PASIVA
PORCENTAJE
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Análisis:
La sociedad actual esta abierta para nuevos produtos que sean innovadores y que
permitan reutilizar los recursos existentes ya que la cultura actual esta centrada aun
nuevo enfoque de cuidado y prevencion del medio ambiente.
2.1.5 Factor Educación
Las Inversiones en recursos humanos estan destinadas a incrementar
capacidades de producir, de optener ganancias, y comprender nuevas tendencias del
mundo globalizado” (Izquierdo, 2004, pág. 32)
Tabla Nº 9 (Educación)
Nivel de instrucción al que asiste o asistió Grupo de Edades
De 13 a 18 años De 19 a 25 años 26 años y más
Ninguno 925 1921 24770
Centro de Alfabetización 126 264 4509
Preescolar 99 219 1818
Primario 10939 22404 197786
Secundario 92091 50248 198687
Educación Básica 19722 4819 20955
Educación Media 35911 30667 80420
Ciclo Pos bachillerato 1494 5638 11878
Superior 8952 94813 249382
Postgrado - 1112 36540
Se ignora 1632 6103 16353
Total 171891 218208 843098
Fuente: Inec
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
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Figura Nº 9 (Educación)
Fuente: Inec
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
Análisis:
Observamos que el nivel de instrucción en la poblacion que tiene mayor
porcentaje se encuentra con la secundaria y la superior,los actuales cambios
realizados en la educacion ecuatoriana abren las puertas para que la poblacion
permita ingresar nuevas tendencias de decoracion en su hogar, ligado sin duda alguna
a la conservacion de los recursos naturales.
2.1.6 Factor Legal
El marco legal proporciona las bases sobre las cuales las instituciones
construyen y determinan el alcance y naturaleza de la participación política. En el
marco legal regularmente se encuentran en un buen número de provisiones
regulatorias y leyes interrelacionadas entre sí. (gknight, 2011)
El presente proyecto debera cumplir varios tramites legales que permitiran
su pleno desarrollo y fortifiquen su estabilidad en el mercado para esto los siguientes:
2.1.6.1. Ruc
Es un número de identificación que se requiere cuando personas naturales
o sociedades ejercen una actividad económica en el Ecuador y se lo utiliza para pagar
0200000400000600000800000
100000012000001400000
Nivel de instruccion por grupo de edades en el Distrito Metropolitano
de Quito en el censo de poblacion 2010
26 años ymás
De 19 a 25años
Educación
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impuestos. (SRI, 2016) Código orgánico de servicio de rentas internas (SRI) ver
anexos:
Análisis:
El RUC nos permitirá tener un número de identificación de nuestra empresa según
nuestra actividad y nos brindara la oportunidad de ofrecer nuestros productos de una
forma tranquila.
Para que el servicio de rentas internas le emita un número RUC a una empresa se
requiere:
Original y copia a color de la cédula vigente y original del certificado de
votación.
Original y copia de la planilla de servicios básicos, debe constar a nombre de
la sociedad, representante legal o accionistas y corresponder a uno de los
últimos tres meses anteriores a la fecha de inscripción.
Original y copia, o copia certificada del nombramiento del representante legal
inscrito en el Registro Mercantil.
Original y copia, o copia certificada de la escritura pública de constitución o
domiciliación inscrita en el Registro Mercantil.
Original y copia de las hojas de datos generales otorgada por la
Superintendencia de Compañías.
Presentar los formularios RUC01-A y RUC01-B (debidamente firmados por
el representante legal o apoderado).
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2.1.6.2. Patente Municipal
Es una contribución anual impuesta y cobrada a las personas naturales,
jurídicas, sociedades nacionales y extranjeras que ejerzan actividades comerciales,
industriales domiciliadas en la jurisdicción municipal. (Secretaria nacional de
administracion publica, 2013) Ordenanza municipal 0339 Ver anexos
Análisis:
Es un permiso otorgado por cada municipio que nos permitirá tener un tranquilo
desenvolvimiento de nuestra actividad económica.
RUC actualizado.
Copia cédula y certificado de votación del dueño del local.
Original y copia de Certificado de Seguridad emitido por el Cuerpo de
Bomberos.
Llenar formulario de Patente de comerciante de persona natural o jurídica.
2.1.6.3. Permiso de Bomberos
El cuerpo de bomberos es el encargado de emitir el permiso de
funcionamiento a los establecimientos que así lo requieran en la ciudad de Quito ya
sean estas empresas, fabricas, bancos, centros comerciales, supermercados entre
otras. (Cuerpo de Bomberos del Distrito Metropolitano de Quito) Reglamento de
prevención de incendios IESS ver en anexos
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Análisis:
Nuestra empresa esta en la obligacion de tener el permiso de Bomberos lo
cual indica la alquisicion de un extintor y la realizacion de recargas anuales, tomando
en cuenta el tamaño del mismo por la dimesnsion del local.
Requisitos:
Fotocopia nítida del RUC actualizado.
Carta de autorización a favor de quien realiza trámite.
Copias de cédula y certificado de votación del dueño del local y del
autorizado a realizar el trámite.
Original y copia de la calificación Anual, hasta 31 de diciembre de cada año.
Original y copia de compra o recarga de extintor año vigente.
Señalar dimensiones del local.
2.1.6.4. Ley del Artesano
Tiene por objetivo aplicar las disposiciones de la ley de defensa del
artesano, regulando la estructura y funcionamiento de los organismos creados en
virtud de dicha norma y la forma en la que se han otorgado los beneficios legales
previstos en la misma para la clase artesanal. (Ley del fomento Artesanal, 2003) ver
anexos:
Análisis
Es muy importante tomar en cuenta este factor puesto que al tener un proceso de
produccion artesanal tendremos que regirnos a estos parametros, llevandonos a tener
diversos beneficios tales como la exoneracion de impuestos a la renta de capital y
exoneracion del impuesto a las exportaciones de articulos de produccion artesanal.
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2.1.6.5. Ley Organica de la Produccion
Es un conjunto de factores de la produccion que impulsaran la actividad
productiva a nivel nacional, en todos sus niveles de desarrollo y a los actores de la
economia popular y solidaria considerando la transformacion de la materia prima
mediante la actividad humana. (Asamble Nacional, 2010) Ver Anexos:
Análisis
Este parametro es muy fundamental puesto que no solo nos permitira
llevar un sistema ordenado de produccion sino tambien nos brindara la oportunidad
de generar fuentes de empleo que garantizaran el aporte a la Matriz Productiva.
2.1.5 Factor Tecnológico
En cuanto al aspecto tecnológico no existe maquinaria de punta en el proceso
productivo puesto que se centralizara más bien en la habilidad de los artesanos, su
imaginación y su compromiso al impulsar un desarrollo innovador y acople de la
modernidad con los recursos naturales , si es necesario indicar que para el proceso de
comercialización se utilizara las TICS cuales permitirán abarcar el mercado local en su
totalidad ingresando al mundo de las redes sociales las cuales se han convertido en el
mejor método de relaciones comerciales.
2.1.6 Factor Ambiental
El cuidado y preservacion del medio ambiente en la actualidad es uno de
los factores mas importantes de tomar en cuenta al implementar una microempresa
por esta razon el proyecto tendra el enfoque de utilizar los recursos naturales
generando no solo un patron social sino tambien un recurso economico con un
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producto artesanal que llamara la atencion del mercado local y que formara parte de
una nueva generacion de decoracion fresa y natural.
Debido a la produccion artesanal que lleva este proceso se genera un
enfoque de utilizacion de recursos naturales que permitiran al consumidor optar por
nuevas formas de decoracion con productos y materia prima que no alteren el medio
ambiente.
2.2 ENTERNO LOCAL
(Ventura, 2009, pág. 136) ; Expresa: es el conjunto de factores con mayor
capacidad para afectar a los resultados de una determinada empresa. En una
economía de mercado resulta que el entorno sectorial o local está formado
básicamente por el conjunto de compañías con las que compite (competidores), por
los clientes a los que se ofrece el producto y/o servicio (clientes) y por las empresas
a las que se adquiere los inputs necesarios para desarrollar la actividad productiva
(proveedor).
2.2.1 Clientes
El cliente es la persona que adquiere un bien o servicio para uso propio o
ajeno a cambio de un precio determinado por la empresa y aceptado socialmente,
constituyendose en un elemento fundamental de la empresa. (Bastos, 2007, pág. 2)
Tabla Nº 10 ( Clientes)
N° CLIENTES RAZON/ DESCRIPCION
1 Poblacion (Cliente potencial del sector
)
Poblacion entre los 18 y 60 años nivel economico medio
2
Ferias y eventos artesanales
De la zona de los valles como Tumbaco, Pifo, Yaruqui,
Cumbaya
3 Mayoritas Comerciantes que adquiriran el producto al por mayor.
Fuente: Investigacion de campo
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
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Análisis
El mercado actual ha desarrollado nuevas exigencias en los productos o
servicios lo cual se convierte no solo en amenazas sino más bien en una oportunidad
de satisfacer esa necesidades con productos innovadores y con precios asequibles
generándolos con recursos naturales que llevaran un gran valor agregado.
2.2.2 Proveedores
Es aquel sujeto que atiende nuestras demandas de productos o/y servicios y
acaba estando más próximo a nosotros que tal vez el cliente, así apoyara a que la
producción llegue justo a tiempo. (Philip, 2006, pág. 346)
Tabla Nº 11 ( Proveedores Servicios Básicos)
PROVEEDOR DIRECCIÓN/
TELÉFONO FORMA DE PAGO
CNT Gaspar de Villarroel y Jorge dram
1800 100 100 Internet y telefonía
Empresa Eléctrica Av. 10 de Agosto y Bartolomé de las Casas
02 3964700 Luz eléctrica
EMAPS Mariana de Jesús entre Alemania e Italia
02-299-8500 Agua potable
Fuente: Investigacion de campo
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
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Tabla Nº 12 ( Proveedores Materia Prima)
N° PROVEEDORES
( Materia Prima)
DIRECCION / TELEFONOS RAZON/ DESCRIPCION
1
Roberto Suarez
Santo Domingo Calle Tulcan y
Guayaquil 099756321
Me permitira seleccionar de manera
directa la materia prima escojiendo de
mejor calidad.
2
Robinson Macias
Parroquia de tumbaco en la av.
Oswaldo Guayasamin (Mercado
Municipal de Tumbaco)
0999399030
Proveedor ubicado en el mercado de San
Roque el cual me ayudara a reducir coste
de transporte.
Ferreteria Carlitos
Cumbaya av.Interoceanica y
Alfonso Lamiña 0969054587
Visagras, tornillos, cemento de
contacto,boquillas,focos,cable electrico
Papeleria Bolivar
Tumbaco Av. Gonzalo Pizarro y
Guayaquil 2280885
Ojos locos y papel fomix
3 Ferreteria Ricaurte
Guarderas
Cumbaya av. Interoceanica y
pasaje del valle 0997810984
Nos surtira de visagras, tornillos, cemento
de contacto, boquillas,focos,cable electrico
4 Papeleria Popular
Tumbaco av. Gonzalo Diaz y
Fray de la vega 3152317
Ojos locos y papel fomix
Fuente: Investigacion de campo
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
Análisis
Es importante recalcar que en nuestro país existe la producción de materia
prima , lo cual se convertirá en un aspecto positivo para el proyecto pues al existir
una variedad de proveedores, podemos tener el poder de negociación como un factor
importante a nuestro favor ya que el proveedor sigue su curso gracias a la
adquisición de las organizaciones, para esto será importante tener una buena relación
, pues se producirá un mejor producto al estar la materia prima bien encaminado
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desde el principio ayudando a incrementar la capacidad para crear mejores utilidades
para ambas partes.
2.2.3 Competencia
1.2.1.- Competencia
(Lopez, 2014, pág. 18)” Menciona:
La elaboración de carteras a base de la corteza de coco, una elaboración
manual llena de arte y filigrana, trasmitida de generación en generación entre los pobladores
mestizos de Pedernales y de Montecristi, fue el segundo rubro, después de la exportación de
sombreros de paja toquilla, de ingresos económicos en los inicios de la república.
Estas creaciones hechas a partir de la estopa de coco plasman carteras, aretes,
cinturones y diversa bisutería la cual se comercializa en la Parroquia de Calderón,
la señora Quispe, dueña de la tienda “Artesanías Karen” indica que lo costos de las
carteras varían según el diseño, las cuales se pueden encontrar desde 20$ hasta 50$,
además de esto tiene una pequeña producción de monos de coco a precios de 8,72$
Después de realizar un estudio de campo hemos podido constatar que en el
Distrito Metropolitano de Quito no existen empresas que se dediquen a la
elaboración de artesanías similares a la de nuestro proyecto, sin embargo nuestra
materia prima si es utilizada en otras formas artesanales como carteras, aretes,
anillos, collares, monederos, entre otros.
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Tabla Nº 13 (Competencia Indirecta # 1)
ARTESANIAS KAREN
Cartera Pequeña elaborada de Coco Mono de coco de $8,72 Alcancía
Empresa ubicada en la parroquia de Calderon calles 9 de Agosto y Duchicela que
brinda sus productos a la zona noroccidental del Distrito Metropolitano de Quito.
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
Tabla Nº 14 (Competencia Indirecta # 2)
FIGURAS DE MAZAPAN
Artesanías de mazapán para compromisos
sociales.
Artesanías de mazapán para decoración del hogar y
festividades
“La unión Artesanal de Productores Progresistas de Mazapán” ubica en la parroquia de calderón,
ofrece su producto al mercado local también actualmente el mazapán está considerado como una
escultura decorativa, que abarca también el mercado nacional y extranjero.
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
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Tabla Nº 15 (Competencia Indirecta # 3)
ARTESANIAS DE CERAMICA Y TAHUA O MADERA
Artesanias de barro perfectos ( vasijas,
jarrones ) para la decoracion.
Artesanias de tahua o madera perfectos
para la decoracion de interiores.
Empresa ubicada en la parroquia de tumbaco calles Juan Montalvo y Fransico de
Orellana que brinda sus productos a la zona noroccidental del Distrito Metropolitano
de Quito.
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
Analisis
En el mercado actual exiten diversas formas artesanales que han
determinado que los compradores y vendedores ofrescan produtos innovadores a
bajos precios, lo cual nos obliga a tener un estándar de calidad que nos permita
establecer un puesto de preferencia acaparando un numero considerable de ventas
logrando ser una empresa competitiva.
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2.3. ANALISIS ORGANIZACIONAL
2.3.1 Misión
ARTE COCO es una empresa dedicada a la producción y comercialización de
artesanías a base de la corteza de coco que busca promover la actividad artesanal en
la ciudad, con una mano de obra calificada y productos de calidad que permitan
satisfacer los requerimientos de las personas en lo que se refiere a artesanías.
2.3.2. Visión
Posicionarse en cinco años en el mercado local, como la microempresa líder
en elaboración de artesanías, cumpliendo los más altos estándares de calidad y
consolidando su identidad innovadora.
2.3.3 Objetivos
“Los objetivos en la administración son las metas intentadas que prescriben o
establecen un determinado criterio y señalan dirección a los esfuerzos”. (Ponce,
2005, pág. 29)
2.3.3.1 Objetivo General
Realizar un estudio de factibilidad para la implementación de una
microempresa productora y comercializadora de artesanías a base de la corteza de
coco con el propósito de difundir la cultura artística y generar recursos económicos,
a través de la producción de diversos objetos hechos a mano con materiales
naturales.
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2.3.3.2 Objetivos Específicos
Ofrecer productos que cumplan los estándares de calidad brindando
satisfacción a los clientes.
Aprovechar los recursos naturales, permitiendo una creación nueva de
productos artesanales con un gran contenido innovador.
Ofrecer oportunidades de desarrollo de habilidades y destrezas en el campo
artesanal.
2.3.4. Principios Y Valores
Principios
Innovación: Desarrollamos nuevas formas que permitan satisfacer las nuevas
tendencias en decoración llegando al mercado con productos a precios
accesibles y con un gran toque de natural.
Lealtad: La convicción de defender lo que somos y a quienes servimos,
velando por la fidelidad de nuestros clientes cautelando el buen nombre de
nuestra empresa.
Servicio: El cliente será el objetivo principal de nuestra empresa tratando de
satisfacer las necesidades de este, utilizando modelos nuevos de servicio al
cliente.
Calidad: Compromiso de cumplimiento de los más altos estándares de
calidad para obtener la fidelidad de nuestros clientes, cambiando la noción de
las tradicionales formas de decoración.
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Respeto Ambiental: Desarrollar producto que sean generosos para el medio
ambiente y que permitan utilizar recursos naturales teniendo como principal
objetivo el manejo adecuado de los desechos que se generen durante el
proceso fabricación.
Valores
Compromiso: Fomentar el talento, con la capacitación, recompensando los
objetivos mutuos, obteniendo con esto un equipo de trabajo profesional que
pueda desenvolverse en un ambiente de respeto y que estimule altos niveles
de compromiso, resulta esencial para nuestro éxito continuo.
Eficiencia: Desarrollar productos con los más altos estándares de calidad
optimizando los recursos que permitan incrementar las utilidades aportando al
crecimiento de la empresa.
Respeto: Cumplir a cabalidad con las obligaciones que la empresa te designa,
desempeñándose en un ambiente de cordialidad que permita la mejor
interacción en el proceso de fabricación para el éxito mutuo.
Honestidad: Trabajamos con honradez, dignidad teniendo la conciencia de
responsabilidad y nunca rendirnos, siempre teniendo en cuenta al personal
como parte fundamental del éxito de la empresa.
Eficacia: Soluciones inmediatas que permitan mejorar el rendimiento
empresarial despejando los obstáculos para brindar valor a todos los que
participan en el procesos de producción.
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2.3.4 GESTION ADMINISTRATIVA
2.3.4.1 Niveles Organizacionales
Serán representados por todos los elementos que conforman la empresa
asignando funciones y responsabilidades lo cual permitirá que los recursos
especialmente el humano sea correctamente administrado. Distribuidos de la
siguiente forma:
Figura Nº 10 Niveles Organizacionales
PROPIETARIO
OPERADOR DE PRODUCCION
LAMPARA
OPERARIO DE PRODUCCION
COFRE
OPERARIO DE PRODUCCION
ALCANCIA
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
2.3.4.2 Nivel Estratégico
Es quien encabezara la empresa y será quien tome las decisiones importantes,
organizando de manera estratégica los recursos tanto financiero, administrativo,
producción y comercialización de la empresa.
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Propietario
Es el encargado de que la organización trabaje con el fin de alcanzar los objetivos de
la organización cumpliendo la visión de la misma.
Funciones:
Representar legalmente a la empresa.
Planificar actividades.
Medir periódicamente la ejecución y comparar resultados.
Desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos y metas de la empresa.
Organizar de forma correcta los recursos.
2.3.4.3 Nivel Táctico
Son los mandos medios que supervisaran de manera directa para que las funciones
designadas se realizan con normalidad brindando apoyo.
Propietario
Coordina la producción y programación del trabajo y para surtir pedidos.
Funciones :
Supervisar la calidad de los productos del proveedor y los que se envía a los
clientes.
Verificar y controlar el producto terminado.
Monitorear el trayecto del pedido hacia los clientes.
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Propietario
Coordina la comercialización del producto final.
Funciones:
Se encargara de las relaciones con el cliente.
Organiza adecuadamente los canales de distribución.
Desarrollar nuevas formas de marketing.
2.3.4.4 Nivel Operativo
Estará conformado por los operarios quienes forman parte primordial de la parte de
producción de la empresa, es decir quienes con su mano de obra y los recursos
designados darán forma a las artesanías a base de la corteza de coco.
Operarios
Encargados del proceso de producción y de la operación de máquinas y equipos.
Funciones:
Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad
Mantener ordenado y limpio tanto su espacio de trabajo como sus
herramientas.
Realizar los procesos de producción.
Verificar que el producto este bien terminado.
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2.3.5 Gestión Operativa y Comercial
2.3.4.5 Gestión Operativa
Nos brindara los pasos a seguir para la correcta elaboración de las artesanías a base
de la corteza de coco.
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
El siguiente proceso productivo se hará de la siguiente manera:
PRODUCTO PRODUCCIÓN VENTAS
RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA
ELABORACION
INICIO
COMERCIALIZACIÓN
ARTESANIAS DE COCO
ALMACENAJE
FIN
VERIFICACIÓN
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Paso 1: Toma en cuenta las características que tendrá la figura, Eligiendo el
coco que se encuentre en un estado medio de madurez.
Paso 2: Se procede a dar forma al modelo generando el rostro piernas brazos
entre otras partes, también se corta por la mitad el coco para extraer el jugo y
la carne del coco pues de esta forma permite completar el diseño, retirando el
exceso de material para culminar con la figura.
Paso 3: Se verifica que el modelo se encuentre realizado de acuerdo al pedido
y cumpliendo con las normas de calidad para poder satisfacer las exigencias
del consumidor.
Paso 4: Se almacena en la estantería de la bodega y se realiza el control de la
misma para que no sufra ningún daño.
Paso 5: Preparadas las figuras para el pedido de los clientes para su
comercialización.
2.3.4.6 Gestión Comercial
“Comprende las actividades relacionadas con la vena de los productos que
fabrica o comercializa, tales como estudio del mercado, distribución del producto”.
(Serrano, 2011, pág. 2)
La gestión comercial es la parte primordial de Arte Coco pues muestra el
rumbo de la venta utilizando las herramientas de marketing (producto, precio, plaza,
promoción) las 4 P.
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2.3.4.6.1 Producto
Para nuestra empresa la presentación se convierte en el punto clave para su
comercialización, la habilidad de nuestros operarios conjuntamente con la materia
prima utilizada nos permitirá llamar la atención del mercado local inundándolo de
figuras innovadoras que cambien los esquemas tradicionales de decoración.
2.3.4.6.2 Precio
El precio de nuestro producto deberá tener un impacto positivo en el consumidor
pero para ello necesitamos estipular un rango analizando los precios actuales en el
mercado.
Para ello en base al estudio del mercado se ha definido un Precio Promedio.
Tabla Nº 16 (Precio Promedio)
PRECIO PROMEDIO
Rango de Precios / 2 = Precio Promedio
($16 + $20) / 2 = $18
Fuente: Estudio del Mercado
2.3.4.6.3 Plaza
Canalizaremos la comercialización de nuestro producto por métodos de
distribución pequeños los cuales permitirán brindar un mejor servicio y así cumplir
con las exigencias del consumidor.
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Tabla Nº 17 (Canales de Distribución)
CANALES DE DISTRUCIÓN
PRODUCTOR – CONSUMIDOR
Fuente: www.promonegocios.net
El croquis muestra la ubicación proyectada de la empresa “Arte Coco” en la
Provincia de Pichincha, Cantón Quito en la Parroquia de Tumbaco.
Figura Nº 11 (Canales de Distribución)
Fuente: Google Mapas
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2.3.4.6.4 Promoción
Al ser un producto nuevo es necesario además del diseño, implementar todo tipo
de beneficios que capten la atención del cliente para eso se ha visto la necesidad de
incluir las siguientes estrategias promocionales:
Tráenos a tus referidos y te brindamos un 10% de descuento en tu próxima
adquisición de nuestras artesanías.
Presenta el cupón que publicamos o volanteemos y recibe tu segundo artículo
a mitad de precio.
Logotipo y Slogan
Figura Nº 12 Logotipo y Slogan “Arte Coco”
Elaborado por: Jairo Singón
Elaborado por: Jairo Singón
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Slogan
Tarjeta de Presentación
Figura Nº 13 Tarjeta de presentación “Arte Coco”
Elaborado por: Jairo Singón
Herramienta que nos servirá para poder abarcar el mercado tecnológico y
permitir mostrar a nuestros clientes nuestros productos.
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Figura Nº 14 Facebook
Elaborado por: Jairo Singón
Manillas
Que permitirán al cliente poder conocer las distintas formas de arte con el coco.
Figura Nº 15 “Arte Coco”
Elaborado por: Jairo Singón
Collares
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Figura Nº 16 “Arte Coco”
Elaborado por: Jairo Singón
2.4 Análisis FODA
El análisis FODA es una Herramienta analítica apropiada para trabajar, con
información limitada sobre la empresa o institución, esto se logra evaluando las
fuerzas y debilidades de la organización separándolas en dos partes: una interna y
externa. (Diaz, 2006, pág. 105)
Tabla Nº 18 Análisis FODA
N° AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS
IMPACTO IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
1 PIB X
2 Inflación X
3 Tasa Pasiva X
4 Tasa Activa X
5 Balanza Comercial X
6 Ley de la Producción X
7 Ley del Artesano X
8 Factor Tecnológico X
9 Factor Social X
10 Factor Ambiental X
11 Competencia X
12 Clientes X
13 Proveedores X
N° AMBIENTE INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
1 Propuesta Estratégica X
2 Gestión Administrativa X
3 Gestión Operativa X
4 Gestión Comercial X
5 Conocimiento X
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FORTALEZAS OPORTUNIDADES
F1: Personal altamente capacitado O1: Mejor calidad, al momento de entregar el producto
terminado
F2: Materia Prima O2: Necesidad del cliente por obtener el producto
F3: Innovación O3: Mayor cantidad de consumidores interesados por los
materiales terminados
DEBILIDADES AMENAZAS
D1: Falta de conocimiento A1: Aumento de precio de proveedores
D2:Compromiso A2: Índice de desempleo no permite adquirir nuevos productos
D3: Falta de tecnología de punta A3: Presencia a la competencia por parte del mercado
Impacto F – D
F1: 0,75 D1: 0,25
F2: 0,75 D2: 0,25
F3: 0,50 D3: 0,50
↑ = 2,00 ↓ = 1,00
Elaborado por: Jairo Singón
Análisis:
Al realizar el análisis FODA podemos notar que es viable continuar con la
implementación del proyecto, pues existen muchos aspectos que favorecen de
manera positiva a su realización, generando así nuevas fuentes de empleo La
habilidad de nuestros artesanos brinda un grado de confianza al momento de generar
las artesanías, apuestan al recurso natural que permite que los consumidores opten
por figuras innovadoras que el mercado local demanda que beneficiaran a la
economía del país y al bienestar de la sociedad.
Impacto O – A
O1: 0,75 A1: 0,25
O2: 0,50 A2: 0,50
O3: 0,50 A3: 0,50
↑ = 1,75 ↓ = 1,25
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CAPITULO 3
3.-ESTUDIO DEL MERCADO
En un estudio de mercados y comercialización intervienen distintos agentes
económicos: productores, intermediarios, consumidores y son, estos últimos quienes
generan una demanda verdadera, llamada demanda básica (CATIE, 2001)
El propósito principal del estudio del mercado será determinar el nicho de
mercado que vamos abarcar, conociendo el comportamiento de nuestros
consumidores los cuales buscan satisfacer sus necesidades.
3.1. Análisis del consumidor
El análisis del consumidor es fundamental para determinar las características
de un producto ya que se analiza las necesidades, gustos, preferencias, hábitos de
consumo y comportamientos de compra que presentan los consumidores del mercado
objetivo. (Crece Negocios, 2013)
Es primordial para nuestro negocio llegar al mercado con un producto nuevo
e innovador que atraiga la atención del consumidor no solo de forma gráfica sino
también que permita a este, adquirirlo a un precio módico que satisfaga sus
necesidades.
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3.1.1. Determinación de la población y muestra
3.1.1.1. Población
Es el conjunto de individuos que tienen ciertas características propiedades
que son las que se desea estudiar. (Icart, 2006, pág. 55)
3.1.1.1.1. Población Referencial
Se toma como población referencial el Distrito Metropolitano de Quito en el
cual se planifica implementar el proyecto “Apoyar al sector artesanal, mediante un
estudio de factibilidad para la implementación de una microempresa productora y
comercializadora de artesanías elaboradas con la corteza de coco, en el Distrito
Metropolitano de Quito año 2016”.
Tabla Nº 19 (Población Referencial)
POBLACION DE QUITO
AÑOS POBLACION
2012 2.412.427
2013 2.458.900
2014 2.505.344
2015 2.551.721
2016 2.597.989
Fuente: Inec
Elaborado por: Jon Jairo Singlón
Fuente: Inec
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
2.200.000 2.400.000 2.600.000
2012 2013 2014 2015 2016
POBLACION 2.412.422.458.902.505.342.551.722.597.98
PROYECCIONES REFERENCIALES DE POBLACION DE QUITO (2012-2016)
45
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Análisis:
Este grafico nos indica que la poblacion referencial en la cual se considera
comercializar el producto se encuestra en un crecimiento porcentual, demostrando
con eso que sera aceptable para establecer nuestra microempresa de todas formas es
pertinente delimitar esta poblacion para conocer nuestro portafolio de clientes
referenciales, considerando factores externos e internos que nos daran un mejor
desemvolvimiento.
3.1.1.1.2. Población Potencial
Tabla Nº 20 (Población Potencial)
POBLACION NOROCCIDENTAL DE QUITO (2012-2016)
CUMBAYA TUMBACO PUEMBO PIFO
2012 33897 53808 14645 17933
2013 34550 54844 14927 18278
2014 35203 55880 15209 18623
2015 35854 56915 15490 18968
2016 36504 57951 15771 19312
Figura Nº 17 Población Potencial
Fuente: Inec
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
Análisis:
Analisamos sectores que se encuentran dentro de la poblacion referencial
conocidos como la poblacion potencial distribuidos en cuatro Cumbaya, Puembo,
0
20000
40000
60000
Poblacion Noroccidental de quito ( 2012-2016)
2012 2013 2014
46
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Pifo y Tumbaco demostrando que la poblacion del ultimo sector nos brinda un
mercado mas extenso por su crecimiento poblacional .
3.1.1.1.3. Población Efectiva
Tabla Nº 21 (Población Efectiva)
TUMBACO (2012-2016)
AÑOS POBLACION
2012 53808
2013 54844
2014 55880
2015 56915
2016 57951
Fuente: Inec
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
Figura Nº 18 Población Efectiva
Fuente: Inec
Elaborado por: Jhon Jairo Singon
Análisis:
Esta población Efectiva será nuestro punto de partida para la dada en marcha
de nuestro producto pues abarca mayor población que representa un porcentaje
51000
52000
53000
54000
55000
56000
57000
58000
2012 2013 2014 2015 2016
POBLACION 53808 54844 55880 56915 57951
POBLACION DE TUMBACO (2012-2016)
47
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
mayor de probabilidades de comercialización de nuestro producto y será también
base para el estudio del mercado que se realizara posteriormente.
3.1.1.2. Muestra
“Es una porción de la población seleccionada para un estudio de investigación
determinado”. (Pope, 2002, pág. 386)
Formulación
𝑛 =𝑧2 ∗ 𝑃 ∗ 𝑄 ∗ 𝑁
𝑒2(𝑁 − 1) + 𝑧2 ∗ 𝑃 ∗ 𝑄
Nomenclatura:
n= Tamaño de la muestra ?
N= Población o universo 57.951 habitantes
P= Posibilidad de éxito (50%)
Q= Posibilidad de fracaso (50%)
E²= Margen de Error (5%)²
Z²= Nivel de confianza (1.96%)²
Desarrollo de la Muestra
𝑛 =1,962 ∗ 0,5 ∗ 0.5 ∗ 57.951
0,052(57.951 − 1) + 1,962 ∗ 0,5 ∗ 0,5
𝑛 =55.656,14
145,83 + 0,9604
𝒏 = 𝟑𝟖𝟏, 𝟔𝟓 Encuestas
48
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
3.1.2. Técnica de levantamiento de información
Determinamos que la mejor forma de obtener datos para el desarrollo del
proyecto es utilizar el método de la encuesta.
3.1.2.1. Encuesta
“Técnica de recolección de información estructurada para tomar una decisión
de un tema determinado desde el punto de vista del público”. (Martinez, 2011, pág.
7)
3.1.2.2. Formato de encuesta
Encuesta
Objetivo:
El desarrollo de esta encuesta es de exclusivo uso académico y busca evaluar
el grado de aceptabilidad del mercado referente a nuestro producto, encuestando a
personas entre 18-65 años de edad para esta.
INSTITUTO TECNOLOGICO CORDILLERA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ENCUESTA CORRESPONDIENTE A LA “PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE ARTESANIAS A BASE DE LA CORTEZA DE
COCO”
La presente encuesta tiene como objetivo identificar las necesidades del mercado, lea
detenidamente y seleccione una de cada pregunta.
Código: Fecha: ___________
Sexo: Masculino ( ) Femenino ( ) Edad: ____
49
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
1. ¿Con que frecuencia compra usted Artesanías Decorativas para su hogar?
Semanalmente ( ) Mensualmente ( )
Anualmente ( ) Semestralmente ( )
Nunca ( )
2. ¿Conoce las Artesanías a base de la corteza de coco?
Si ( ) No ( )
3. ¿A través de que medio le gustaría recibir información sobre este producto?
Redes Sociales ( ) Anuncios en Prensa ( )
Televisión ( ) Vallas Publicitarias ( )
Ninguna ( )
4. ¿De los siguientes sitios, cual prefiere usted para comprar artesanías?
Internet ( ) Ferias ( )
Mercados Artesanales ( ) Catálogos ( )
5. De acuerdo a la respuesta anterior ¿En el sitio donde las adquiere, que nivel
de satisfacción le ha dado?
Excelente ( ) Muy buena ( )
Buena ( ) Regular ( )
Mala ( )
6. ¿Las Artesanías que usted adquiere son de que material?
Coco ( ) Madera ( )
Plástico ( ) Vidrio ( )
Plata ( )
7. ¿Qué aspectos usted valora al adquirir una Artesanía para decorar su hogar?
Calidad ( ) Precio ( )
50
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Funcionalidad ( ) Innovador ( )
8. ¿Qué características le ha llamado la atención de nuestro producto?
Diseño ( ) Originalidad ( )
Tamaño ( ) La Materia Prima ( )
9. ¿Compraría usted nuestras artesanías elaboradas a base de la corteza de coco
para decorar su hogar?
Si ( ) No ( )
10. ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por la adquisición de nuestros
productos?
$10 - $15 ( )
$16 - $20 ( )
$21 - $25 ( )
¡¡MUCHAS GRACIAS!!
3.1.2.3. Análisis de la Información
En esta encuesta se ha tratado de no excluir a una parte de la población por su
edad, pues al ser un producto de un bajo costo permite ser adquirido no solo para
adornar sino también como obsequio en un día importante, sin embargo, la opinión
de personas entre los 18 a los 65 años permitirán tener un panorama más claro de las
necesidades reales del mercado.
51
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Genero
Tabla Nº 22 (Genero)
Concepto Frecuencia Porcentaje
Masculino 181 47%
Femenino 201 53%
Total 382 100%
Fuente: investigación de campo
Figura Nº 19(Genero)
Fuente: Investigación de campo
Análisis:
De los datos obtenidos en la encuesta el 53% de las encuestas pertenecen al
sexo femenino predominando sobre el masculino que posee un 47%, a pesar de esto
es importante tomar en cuenta que a la hora de decorar el hogar ya sea hombre o
mujer, poseen la misma necesidad de mantener su ambiente decorado.
47% 53%
Genero
Masculino
Femenino
52
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Primera pregunta
¿Con que frecuencia compra usted Artesanías Decorativas para su hogar?
Tabla Nº 23 (primera pregunta)
Concepto Frecuencia Porcentaje
Semanalmente 4 1%
Mensualmente 130 34%
Anualmente 96 25%
Semestralmente 116 30%
Nunca 36 9%
Total 382 100%
Fuente: investigación de campo
Figura Nº 20 (primera pregunta)
Fuente: Investigación de campo
Análisis:
De las 382 personas encuestadas el 34% adquiere artesanías para decorar su
hogar siendo el 30% que le sigue en la frecuencia de consumo que realizan una
compra cada seis meses. Lo que busca esta pregunta es conocer la frecuencia de
consumo que tendría el producto, teniendo una noción del volumen de producción,
conociendo así el flujo de ventas que va a tener ya que de esto dependerán los
ingresos de nuestra microempresa.
1%
34%
25%
30%
9%
Con que frecuencia compra usted Artesanías Decorativas para su hogar
Semanalmente
Mensualmente
Anualmente
Semestralmente
Nunca
53
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Segunda Pregunta
Conoce las Artesanías a base de la corteza de coco
Tabla Nº 24 (segunda pregunta)
Respuestas Frecuencia Porcentaje
Sí 265 69%
No 117 31%
Total 382 100%
Fuente: investigación de campo
Figura Nº 21 (segunda pregunta)
Fuente: investigación de campo
Análisis:
Los datos de la pregunta indican que el 69% de las persona encuestadas
conocen las artesanías elaboradas con la corteza de coco, brindándonos la pauta para
mejorar lo existente con modelos innovadores que puedan extenderse hasta el 31%
restante abarcando de esta forma la totalidad del mercado.
69%
31%
¿Conoce las Artesanías a base de la corteza de coco?
Sí
No
54
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Tercera Pregunta
A través de que medio le gustaría recibir información sobre este producto
Tabla Nº 25 (tercera pregunta)
Respuestas Frecuencia Porcentaje
Redes Sociales 352 92%
Anuncios de Prensa 7 2%
Televisión 23 6%
Vallas Publicitarias 0 0%
Ninguna 0 0%
Total 382 100%
Fuente: investigación de campo
Figura Nº 22 (tercera pregunta)
Fuente: investigación de campo
Análisis:
A pesar de la gran variedad de medios de difusión existentes, la población
encuestada indica que el 92% desearía tener la información por las redes sociales
siendo este el medio de información más visitado en los últimos años, pues permite
utilizar videos, fotografías y varios métodos publicitarios que harán más fácil la
información de nuestro producto.
92%
2% 6% 0% 0%
A través de que medio le gustaría recibir información sobre este producto
Redes Sociales
Anuncios de Prensa
Television
Vallas Publicitarias
Ninguna
55
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Cuarta Pregunta
De los siguientes sitios, cual prefiere usted para comprar artesanías
Tabla Nº 26 (Cuarta pregunta)
Respuestas Frecuencia Porcentaje
Internet 210 55%
Ferias 95 25%
Mercados Artesanales 77 20%
Catálogos 0 0%
Total 382 100%
Fuente: investigación de campo
Figura Nº 23(Cuarta pregunta)
Fuente: investigación de campo
Análisis:
De las 382 personas encuestadas el 55% ha optado la opción de adquirir las
artesanías por internet pues es un medio para facilitar la venta y además permite
compartir información con el resto de consumidores, por otra parte del 25% restante
prefiere adquirirla en ferias donde de seguro obtendrán descuentos por su compra.
55% 25%
20% 0%
De los siguientes sitios, cual prefiere usted para comprar artesanías
Internet
Ferias
Mercados Artesanales
Catalogos
56
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Quinta Pregunta
De acuerdo a la respuesta anterior ¿En el sitio donde las adquiere, que nivel de
satisfacción le ha dado?
Tabla Nº 27 (quinta pregunta)
Respuestas Frecuencia Porcentaje
Excelente 97 25%
Muy Buena 163 43%
Buena 80 21%
Regular 0 0%
Mala 42 11%
Total 382 100%
Fuente: Investigación de campo
Figura Nº 24 (quinta pregunta)
Fuente: investigación de campo
Análisis:
Sera importante conocer el nivel de satisfacción que ha dado la competencia
al cliente, para esto al realizar la encuesta el 43% de la población ha tenido una
atención muy buena, por otra parte el 21% y el 11% han tenido una atención buena y
mala respectivamente lo que nos dará la oportunidad de ingresar a esa población
insatisfecha y brindarles el servicio que cada consumidor desea tener.
25%
43%
21%
0% 11%
De acuerdo a la respuesta anterior ¿En el sitio donde las adquiere, que nivel de satisfacción le
ha dado?
Excelente
Muy Buena
Buena
Regular
Mala
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APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Sexta Pregunta
Las Artesanías que usted adquiere son de que material
Tabla Nº 28 (Sexta pregunta)
Respuestas Frecuencia Porcentaje
Coco 132 35%
Madera 175 46%
Plástico 27 7%
Vidrio 23 6%
Plata 25 7%
Total 382 100%
Figura Nº 25 (Sexta pregunta)
Fuente: investigación de campo
Análisis:
A pesar de la variedad de materiales utilizados para la decoración el
consumidor opta por las de madera como muestra esta pregunta con el 47% de la
encuesta, por otra parte existe un 35% que decidió tenerla de Coco pues es un
material resistente y que también permite conservar el medio ambiente y dar un
toque natural a la decoración del hogar. Brindándonos la apertura para abarcar el
resto del mercado local con más formas de decoración.
35%
46%
7% 6% 7%
Las Artesanías que usted adquiere son de que material
Coco
Madera
Plastico
Vidrio
Plata
58
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Séptima Pregunta
Qué aspectos usted valora al adquirir una Artesanía para decorar su hogar
Tabla Nº 29 (Séptima pregunta)
Respuestas Frecuencia Porcentaje
Calidad 112 29%
Precio 160 42%
Funcionalidad 28 7%
Innovador 82 21%
Total 382 100%
Fuente: investigación de campo
Figura Nº 26 (Séptima pregunta)
Fuente: investigación de campo
Análisis:
Los gustos del consumidor es un punto vital para determinar los hábitos de
compra , siendo así el principal aspecto el precio con el 42% como muestra el
grafico, mientras que la de calidad obtuvo el 29% e innovador el 21%
respectivamente dándonos la señal que el consumidor busca hacerse de un producto
de calidad a bajo precio, sin embargo nuestro producto cumplirá con estos
parámetros ya que a l ser elaborado por artesanos alta mente calificados y con la
materia prima de un recurso natural tendrá la calidad y el precio adecuado para ser
comercializado.
29%
42%
7%
21%
Qué aspectos usted valora al adquirir una Artesanía para decorar su hogar
Calidad
Precio
Funcionalidad
Innovador
59
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Octava Pregunta
Qué características le ha llamado la atención de nuestro producto
Tabla Nº 30 (Octava pregunta)
Respuestas Frecuencia Porcentaje
Diseño 132 35%
Originalidad 165 43%
Tamaño 0 0%
Materia Prima 85 22%
Total 382 100%
Fuente: investigación de campo
Figura Nº 27 (Octava pregunta)
Fuente: investigación de campo
Análisis:
De las 382 persona encuestadas el 43% de ellas prefiere la originalidad en
relación con nuestro producto, lo cual hoy en día es complicado encontrar en el
mercado pues esta abarrotado de artesanías tradicionales y poco novedosas, el 35%
indica que el diseño les agrada pues al tener el coco como principal materia prima y
con la imaginación de los artesanos cumplimos a cabalidad con un diseño innovador.
35%
43%
0%
22%
Qué características le ha llamado la atención de nuestro producto
Diseño
Originalidad
Tamaño
Materia Prima
60
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Novena Pregunta
Compraría usted nuestras artesanías elaboradas a base de la corteza de coco para
decorar su hogar
Tabla Nº 31 (Novena pregunta)
Respuestas Frecuencia Porcentaje
Sí 290 76%
No 92 24%
Total 382 100%
Fuente: Investigación de campo
Figura Nº 28 (Novena pregunta)
Fuente: investigación de campo
Análisis:
La aceptación de nuestro producto por ´parte de las 382 personas encuestadas
han sido favorables pues el 76% de ellas compraría nuestro producto sin embargo en
donde debemos hacer más énfasis es en el 24% que no compraría, tratando de
cumplir con las exigencias de este segmento y así abarcar el mercado total.
76%
24%
Compraría usted nuestras artesanías elaboradas a base de la corteza de coco para decorar su
hogar
Sí
No
61
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Décima Pregunta
Qué precio estaría dispuesto a pagar por la adquisición de nuestros productos.
Tabla Nº 32 (Décima pregunta)
Figura Nº 29 (Décima pregunta)
Fuente: investigación de campo
Análisis:
La aceptación del precio por parte de las 382 persona encuestadas será de
vital importancia para mantenernos en el mercado siendo comprendido entre $16 a
$20 el 42%, seguido del rango de $10 a $15 con un 41% por último el de $20 a $25
con el 17% lo cual nos brinda la oportunidad de que los diseños que generemos estén
dentro del poder adquisitivo del consumidor.
Concepto Frecuencia Porcentaje
$10 - $15 156 41%
$16 - $20 162 42%
$21 - $25 64 17%
Total 382 100%
41%
42%
17%
Qué precio estaría dispuesto a pagar por la adquisición de
nuestros productos.
$10 - $15
$16 - $20
$21 - $25
62
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Análisis de resultados
Tabla Nº 33 (Resultados de la Encuesta)
Población 57951
Total Encuestas 382
Porcentaje mayor de aceptación 76%
Porcentaje mayor de frecuencia 34%
Fuente: Encuestas Realizadas
RESULTADOS DE LA ENCUESTA
ACEPTACION
Población * Porcentaje de Aceptación mayor = Interés de personas
57.951 *0,76 = 44.042
FRECUENCIA
Interés * Porcentaje de Frecuencia * Aceptación* Tiempo = Frecuencia de
Compra Anual
44.042 * 0,34 *0,42 *12 = 75.470
PRECIO PROMEDIO
Rango de Precios / 2 = Precio Promedio
($16 + $20 ) / 2 = $18
Fuente: Investigación de Campo
3.02. Demanda
Las cantidades de un bien o servicio que la gente se encuentra dispuesta a
comprar a distintos precios dentro de un cierto periodo, al mantenerse constantes
otros factores distintos al precio. (Keat, 2004, pág. 78)
63
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
3.2.1. Demanda Histórica
Nuestra microempresa al momento no cuenta con demanda histórica por no
contar con los datos de años anteriores relacionados a la demanda de los
consumidores, debido que anteriormente este tipo de productos no eran
comercializados, de todas formas gracias a las encuestas realizadas pudimos
determinar una demanda actual.
3.2.2. Demanda Actual
Es la cantidad de productos o servicios que el consumidor estaría dispuesto a
comprar o usar a un determinado precio que satisfaga dicha necesidad. (Tovar,
2006)
Tabla Nº 34 (Calculo de la Demanda)
CALCULO DE LA DEMANDA
Demanda Poblacional *Frecuencia de compra = Demanda mensual de la población
44.042 * 0,34 = 14.974
Fuente: Investigación de Campo
Análisis:
Tras obtener los datos de la encuesta realizada cuyos valores son el 76% y
34% correspondientes a la aceptación y frecuencia de compra respectivamente
obtenemos la demanda actual de la población.
64
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
3.2.1 Proyección de la Demanda
“Es la toma de decisiones que el consumidor tiene al momento de adquirir un
bien o servicio, con el fin de satisfacer sus necesidades, presidiendo la cantidad que
consumirá”. (Carreño, 2014, pág. 11)
Tabla Nº 35 (Proyección de la Demanda)
Demanda Actual
Año Demanda Tasa de Crecimiento
Poblacional
Demanda Proyectada
2016 44042 1 44042
Fuente: Investigación de Campo
Fuente: Investigación de campo
Análisis:
Después de obtener los indicadores de la demanda proyectada observamos
que el consumo de las artesanías en la población crece en los próximos años de esta
43000
44000
45000
46000
47000
48000
2014 2016 2018 2020 2022
Demanda Proyectada
Demanda Proyectada
Proyección de la Demanda
Año Demanda Tasa de Crecimiento
Poblacional
Demanda Proyectada
2017 44042 1,015 44703
2018 44703 1,015 45373
2019 45373 1,015 46054
2020 46054 1,015 46745
2021 46745 1,015 47446
65
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
manera demuestra una gran posibilidad de éxito de la microempresa dentro del
mercado.
3.3 Oferta
Se considera como la cantidad de mercancía que se ofrece a la venta a un
precio dado por unidad de tiempo. (Macedo, 2006, pág. 45)
3.3.1. Oferta Histórica
Al igual que la demanda histórica se basa en valores de años anteriores de
esta actividad micro empresarial, es por ello que la oferta histórica no se la podrá
tener.
3.3.2. Oferta Actual
Nos permite verificar si existe la necesaria calidad, cantidad los cuales
puedan satisfacer las necesidades de la sociedad. (Tipan, 2016, pág. 7)
Tabla Nº 36 (Oferta Actual)
Oferta Actual
Año Oferta Actual Crecimiento Oferta proyectada
2016 1040,00 1,00 1040,00
Análisis:
La investigación realizada que existe una oferta de 1.040 artesanías que se
comercializan en el mercado tomaremos un índice de crecimiento utilizando la media
del PIB 0,64 y se la sumaremos a la desviación estándar de 1,30 para poder tener un
crecimiento.
66
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
3.3.3. Oferta Proyectada
Sera la cantidad de competidores que ofertaran un producto similar en años
posteriores dentro de un mercado determinado. (Tipan, 2016)
Tabla Nº 37 (Proyección de la oferta)
Oferta Actual
Año Oferta Actual Crecimiento Oferta proyectada
2017 1040,00 1,47 1528,80
2018 1528,80 1,47 2247,34
2019 2247,34 1,47 3303,58
2020 3303,58 1,47 4856,27
2021 4856,27 1,47 7138,71
Fuente: Investigación de campo
Figura Nº 30 (Proyección de la oferta)
Fuente: Investigación de campo
Análisis:
Es importante tomar en cuenta el crecimiento de la oferta pues tendremos que
estar preparados para contrarrestar lo ofertado, con nuestros productos imponiéndose
en el mercado.
0,00
2000,00
4000,00
6000,00
8000,00
10000,00
12000,00
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Oferta proyectada
Oferta proyectada
67
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
3.3.2 Demanda Insatisfecha
Tabla Nº 38 (Demanda Insatisfecha)
CALCULO DEMANDA INSATISFECHA
Año Demanda proyectada Oferta proyectada Demanda insatisfecha (DP-OP)
2016 44042 1040 43002
Fuente: Investigación de campo
3.3.3. Demanda Proyectada-Oferta Proyectada
CALCULO DEMANDA INSATISFECHA
Año Demanda proyectada Oferta Proyectada Demanda Insatisfecha (DP-OP)
2017 44.703 1.529 43.174
2018 45.373 3.304 42.070
2019 46.054 4.856 41.197
2020 46.745 7.139 39.606
2021 47.446 10.494 36.952
Fuente: Investigación de campo
Figura Nº 31 Demanda Proyectada-Oferta Proyectada
Fuente: Investigación de campo
Análisis:
Este grafico muestra la relación que tendrá la oferta y la demanda dentro de la
microempresa tomando en cuenta el precio que se va ofertar, apreciando que en los
próximos años existirá una demanda considerable en crecimiento la cual con nuestra
habilidad como microempresa nos ayudara a satisfacer la misma, sin dejar de lado la
oferta que se encuentra en igual crecimiento pero en menor cantidad.
-
50.000
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Calculo Demanda Insatisfecha
Demanda proyectada
Oferta Proyectada
Demanda Insatisfecha (DP-OP)
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COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
CAPITULO 4
4. Estudio Técnico
Este estudio proporcionara las bases técnicas sobre las cuales deberá
estructurarse el proyecto, el tamaño más conveniente, la identificación de la
localización apropiada. (Miranda, 2005, pág. 118)
4.1.1. Tamaño del Proyecto
El tamaño es el desplazamiento que se le da aun proyecto, para el buen
ambiente micro empresarial de cada uno de los departamentos”. (Montoya, 2013,
pág. 5)
Medirá la capacidad de producción del proyecto y los m2 que deberá tener las
distintas áreas para poder considerarlo como un lugar óptimo en nuestra
microempresa.
69
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Tabla Nº 39 (Capacidad Instalada)
DESCRIPCIÒN LÁMPARA COFRE ALCANCIA
Número de trabajadores 1 1 1
Producción individual diaria 4 5 5
Total producción diaria 4 5 5
Número de días laborales 5 5 5
Producción semanal 20 25 25
Numero de semanas al año 52 52 52
Total de producción anual 1040 1300 1300
Precio de venta unitario 16 14 13
Total ingreso proyectado por trabajador 16640 18200 16900
Total ingreso anual 51740
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
4.1.1.2. Capacidad Óptima
Lámpara
Tabla Nº 40 (Capacidad Óptima Lámpara)
CAPACIDAD DE PRODUCCIÒN LAMPARA
Tiempo de producción unitario 120 Minutos
Tiempo de producción diario 480 Minutos
Producción diaria unitaria 4 Lámparas
Número de días laborables a la semana 5 Días
Producción semanal 20 Lámparas
Numero de semanas al año 52 Semanas
Total producción anual (Capacidad Optima) 1040 Lámparas
Precio de venta al publico 16 Dólares
Total ingreso por Lámpara 16640 Dólares
Nivel de aceptación del mercado 76% Porcentaje
PRODUCCIÒN OPTIMA VALORADA EN DOLARES 12646 Dólares
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
70
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Cofre
Tabla Nº 41 (Capacidad Óptima Cofre)
CAPACIDAD DE PRODUCCIÒN DE COFRE
Tiempo de producción unitario 96 Minutos
Tiempo de producción diario 480 Minutos
Producción diaria unitaria 5 Cofre
Número de días laborables a la semana 5 Días
Producción semanal 25 Cofre
Numero de semanas al año 52 Semanas
Total producción anual (Capacidad Optima) 1300 Cofre
Precio de venta al publico 14 Dólares
Total ingreso por Cofre 18200 Dólares
Nivel de aceptación del mercado 76% Porcentaje
PRODUCCIÒN OPTIMA VALORADA EN DOLARES 13832 Dólares
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
Alcancía
Tabla Nº 42 (Capacidad Óptima Alcancía)
CAPACIDAD DE PRODUCCIÒN DE ALCANCÍA
Tiempo de producción unitario 96 Minutos
Tiempo de producción diario 480 Minutos
Producción diaria unitaria 5 Alcancía
Número de días laborables a la semana 5 Días
Producción semanal 25 Alcancía
Numero de semanas al año 52 Semanas
Total producción anual (Capacidad Optima) 1300 Alcancía
Precio de venta al publico 13 Dólares
Total ingreso por Alcancía 16900 Dólares
Nivel de aceptación del mercado 76% Porcentaje
PRODUCCIÒN OPTIMA VALORADA EN DOLARES 12844 Dólares
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
71
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
4.1.2. Localización
Es el estudio cuidadoso que se debe realizar de un sitio para determinar la
ubicación más óptima, para el establecimiento de la planta buscando conseguir los
objetivos y ganancias requeridas.
4.1.2.1 Macro localización
También llamada macro zona, es el estadio de localización que tiene como
propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto. Determinando sus
características físicas e indicadores socioeconómicos más relevantes. (Dios, 2012)
En lo correspondiente a la macro localización del área de operaciones del
proyecto será en la Provincia de Pichincha, Cantón Quito.
SECTOR #
1 VARIABLES
VALORACIO
N
SECTOR #
2 VARIABLES
VALORACIO
N
ME
JIA
CRECIMIENTO 0,75
PE
DR
O V
ICE
NT
E
CRECIMIENTO 0,50
SEGURIDAD 0,75 SEGURIDAD 0,50
POTENCIAL
COMERCIALIZACION 0,75
POTENCIAL
COMERCIALIZACION 0,75
ACCECIBILIDAD 1 ACCECIBILIDAD 0,5
INFRAESTRUCTURA 0,5 INFRAESTRUCTURA 0,5
SOCIAL Y
CULTURAL 0,75
SOCIAL Y
CULTURAL 0,75
TOTAL 3 TOTAL 3,5
PONDERACION 4 PONDERACION 3
SECTOR #
3
VARIABLES VALORACIO
N
SECTOR #
4 VARIABLES
VALORACIO
N
QU
ITO
CRECIMIENTO 1
RU
MIÑ
AH
UI CRECIMIENTO 0,75
SEGURIDAD 0,75 SEGURIDAD 0,75
POTENCIAL COMERCIALIZACION
1 POTENCIAL
COMERCIALIZACION 0,75
ACCECIBILIDAD 1 ACCECIBILIDAD 1
72
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COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
INFRAESTRUCTURA 0,75 INFRAESTRUCTURA 0,75
SOCIAL Y
CULTURAL 1
SOCIAL Y
CULTURAL 0,75
TOTAL 5,5 TOTAL 4,75
PONDERACION 1 PONDERACION 2
Tabla Nº 43 (Macro Localización) MACRO LOCALIZACIÓN
Provincia Pichincha
Cantón Quito
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Jhon Singón
Figura Nº 32 Macro-localización
Fuente: Investigación Propia Elaborado por: Jhon Singón
4.1.2.2. Micro- Localización
Para determinar el mejor micro sector hemos puesto sobre la mesa distintos
factores que permitirán facilitar las operaciones del proyecto.
Tabla Nº 44 (Micro Localización)
MICRO SECTOR
# 1 VARIABLES
VALORACI
ON
MICRO SECTOR
# 2 VARIABLES
VALORACI
ON
CU
MB
AY
A
CRECIMIENTO 0,75
TU
MB
AC
O
CRECIMIENTO 1
SEGURIDAD 1 SEGURIDAD 0,75
POTENCIAL
COMERCIALIZACI
ON
0,75
POTENCIAL
COMERCIALIZACI
ON
1
ACCECIBILIDAD 1 ACCECIBILIDAD 1
INFRAESTRUCTURA
0,75 INFRAESTRUCTU
RA 1
SOCIAL Y
CULTURAL 0,75
SOCIAL Y
CULTURAL 1
73
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EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
TOTAL 5 TOTAL 5,75
PONDERACION 2 PONDERACION 1
MICRO SECTOR
# 3
VARIABLES VALORACI
ON
MICRO SECTOR
# 4 VARIABLES
VALORACI
ON
PIF
O
CRECIMIENTO 0,5
PU
EM
BO
CRECIMIENTO 0,25
SEGURIDAD 0,5 SEGURIDAD 0,5
POTENCIAL
COMERCIALIZACI
ON
0,5
POTENCIAL
COMERCIALIZACI
ON
0,5
ACCECIBILIDAD 0,75 ACCECIBILIDAD 0,75
INFRAESTRUCTU
RA 0,75
INFRAESTRUCTU
RA 0,75
SOCIAL Y
CULTURAL 0,5
SOCIAL Y
CULTURAL 0,5
TOTAL 3,5 TOTAL 3,25
PONDERACION 3 PONDERACION 4
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
Figura Nº 33 (Micro Localización)
Fuente: Google Maps
74
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COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
4.1.2.3. Localización Óptima
Una vez analizado las distintas variables que impactaran de manera directa a
la microempresa determinamos que en la Provincia de Pichincha, Cantón Quito,
Parroquia Tumbaco es el lugar más óptimo para desarrollar el producto, ya que es el
lugar que nos permita obtener los recursos y componentes que ayudaran obtener la
más alta rentabilidad.
4.1.3. Ingeniería del Producto
Será el área que está encargada del proceso del productivo del producto las
entradas, salidas, reglamentos y recursos que necesitara para tener un
desenvolvimiento adecuado para su posterior comercialización.
4.1.3.1. Definición del Producto
Las artesanías a base de la corteza de coco busca introducirse en el mercado
local como una alternativa nueva de decoración, tomando muy en cuenta el proceso
productivo que va llevar puesto que por ser artesanal el enfoque adicional que
obtendrá será el de la innovación de parte de los operarios y el coco como materia
prima principal.
4.1.3.2. Distribución de Planta
Será importante determinar la distribución de planta verificando los espacios
correctos, donde se desenvuelve cada actividad que tengan las instalaciones de
acuerdo a los factores de cercanía de cada departamento.
Tabla Nº 45 (Distribución de la Planta)
75
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ÁREAS O DEPARTAMENTOS LONGITUD
Área administrativa 5X7m=35m2
Área de producción 6x10m=60m2
Área de recepción de la materia prima 3x4m=12m2
Bodega 6x3m=18m2
Baño de área de administración 1.5x2m=2.50m2
Baño de área de producción 1.5x2m=2.50m2
Parqueadero 6x3m=18m2
Total 148,m2
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
Figura Nº 34 (Distribución de la Planta)
ÁREA DE RECEPCIÓN DE
MATERIA PRIMAÁREA
ADMINISTRATIVA
BODEGA AREA DE PRODUCCIÓN
PARQUEADERO
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
Código de cercanía
Tabla Nº 46 (Código de cercanía)
Fuente: gestiopolis
Elaborado por: Jhon Singón
Valor Cercanía
A Absolutamente necesario
E Especialmente importante
I Importante
O Ordinario cercanía
U No importante
X Indeseable
76
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Factores de Proceso
Tabla Nº 47 (Factores del proyecto)
Valor Cercanía
1 Por proceso
2 Por gestión administrativa
3 Ruido
4 Precaución
5 Higiene
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
Figura Nº 35 Distribución de áreas
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
77
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4.1.3.3. Proceso Productivo
Nivel 0
Figura Nº 36 Nivel 0
PRODUCCION Y COMERCIALIZACIONDE ARTESANIAS DE COCO
ORDENES DE TRABAJO
PO
LITICA
S
REG
LAM
ENTO
S
REC
UR
SO H
UM
AN
O
REC
UR
SO TEC
NO
LOG
ICO
ARTESANIAS ELABORADASN
OR
MA
S
REC
UR
SO FIN
AN
CIER
O
INFR
AESTR
UC
TUR
A
CO
NO
CIM
IENTO
LOG
ISTICA
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
Nivel 1
Figura Nº 37 Nivel 1
PRODUCCION ARTESANIAS
MATERIA PRIMA
COMERCIALIZACION ARTESANIAS
AR
TESAN
IAS
ELAB
OR
AD
AS
GESTIO
N D
E CO
NTR
OL IN
TERN
O
LEYES AM
BIEN
TALES
POLITIC
AS D
E CA
LIDA
DIN
FRA
ESTRU
CTU
RA
148mts2.
LOG
ISTICA
YA
BA
STECIM
IENTO
FUER
ZA D
E VEN
TAS
CO
MPU
TAD
OR
AS
TELEFON
OS
REG
LAM
ENTO
INTER
NO
POLITIC
AS D
E DESPA
CH
O
REG
LAM
ENTO
TECN
ICO
SOLICITUDES DE PEDIDOS
OPER
AR
IOS
MA
QU
INA
RIA
ARTESANIAS COMERCIALIZADAS
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
78
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EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Nivel 2 Producción
Figura Nº 38 Nivel 2
SOLICITUD DE LA MATERIA PRIMA
ELABORACION ALMACENAJE
BA
SE
S D
E D
ISE
ÑO
1 J
EF
E D
E P
RO
DU
CC
ION
12
mts
2.
DISEÑO
DIS
EÑ
O E
ST
AB
LE
CID
O
CO
NT
RO
L D
E C
ALID
AD
1 J
EF
E D
E P
RO
DU
CC
ION
4 O
PE
RA
RIO
S
ARTESANIAS ELABORADAS
NO
RM
AS
DE
ALM
AC
EN
AJE
VE
RIF
ICA
CIO
N
ARTESANIAS TERMINADAS COMERCIALIZACION
ES
TR
AT
EG
IAS
DE
VE
NT
A
NO
RM
AS
DE
CO
ME
RC
IALIZ
AC
ION
ARTESANIAS TERMINADAS
HE
RR
AM
IEN
TA
S
60
mts
2.
18
mts
2
18
0 m
ts 2
ESTANDARES DE PRODUCCION
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
Lámpara
Figura Nº 39 Proceso de la Lámpara
RECEPCION DE LA MATERIA PRIMA
SELECCIÓN DE LA MATERIA PRIMA
DISEÑO
ELABORACION
INICIO
CORTE LIJADO BARNIZADOENSAMBLAJE DE
AACESORIOS
SECADO
ALMACENAJE
COMERCIALIZACION
CONTROL DE CALIDAD
NO
SI
VERIFICACION
COMERCIALIZACIÓN
FIN
AGUJERACION
CONEXION
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
79
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Lámpara
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
Tabla Nº 48 (Proceso del Lámpara)
ACTIVIDAD TIEMPO OBSERVACION
RECEPCION DE LA MATERIA PRIMA 2 min Toma en cuenta las características que tendrá la
figura.
SELECCIÓN DE LA MATERIA PRIMA 3 min Elección del coco que se encuentre en un estado
medio de madurez.
PELADO 7 min Remover la cascara del coco de manera uniforme
tratando de no desperdiciar el producto.
DISEÑO 5 min Selección del modelo y dibujarlo en el coco.
ELABORACION 30 min
Se procede a dar forma al modelo generando el rostro
piernas brazos entre otras partes, también se corta por
la mitad el coco para extraer el jugo y la carne del coco pues de esta forma permite completar el diseño.
CORTE 12 min Se retira el exceso de material para culminar con la
figura.
AGUJERACION 7 min Con el taladro se realiza los huecos que necesitara la
lámpara para ubicar los focos.
CONEXIÓN ELÉCTRICA 10 min Conexión de la parte eléctrica ubicación de las
boquillas alambres e interructor
80
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
LIJADO 6 min Se lija y se limpia las áreas para proceder a
barnizarlas.
BARNIZAR 10 min Se barniza la figura sin tocar el Fruto pues se procura
que se plasme su estilo original.
ENSAMBLAJE DE ACCESORIOS 7 min Se adiciona las orejas, ojos, lengua y las partes que
conformaran el modelo
SECADO 10 min
Se deja la figura en un ambiente fresco para que el
barniz y las demás partes se adhieran correctamente a la figura.
VERIFICACIÓN 5 min Se verifica que el modelo se encuentre realizado de
acuerdo al pedido.
CONTROL DE CALIDAD - Cumple con las exigencias requeridas por parte del
consumidor
ALMACENAJE 3 min Se almacena en la estantería para su posterior
distribución.
COMERCIALIZACIÓN 3 min Preparadas las figuras para la comercialización.
TOTAL 120 min
81
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
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EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Cofre
Figura Nº 40 Proceso de Cofre
RECEPCION DE LA MATERIA PRIMA
SELECCIÓN DE LA MATERIA PRIMA
DISEÑO
ELABORACION
INICIO
CORTE LIJADO BARNIZADOENSAMBLAJE DE
AACESORIOS
SECADO
ALMACENAJE
COMERCIALIZACION
CONTROL DE CALIDAD
NO
SI
VERIFICACION
COMERCIALIZACIÓN
FIN
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
82
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Cofre
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
Tabla Nº 49 (Proceso del Cofre)
ACTIVIDAD TIEMPO OBSERVACION
RECEPCION DE LA MATERIA PRIMA 2 min Toma en cuenta las características que tendrá la
figura.
SELECCIÓN DE LA MATERIA PRIMA 3 min Elección del coco que se encuentre en un estado
medio de madurez.
PELADO 5 min Remover la cascara del coco de manera uniforme
tratando de no desperdiciar el producto.
DISEÑO 5 min Selección del modelo y dibujarlo en el coco.
ELABORACION 25 min
Se procede a dar forma al modelo generando el rostro piernas brazos entre otras partes, también se corta por
la mitad el coco para extraer el jugo y la carne del
coco pues de esta forma permite completar el diseño.
CORTE 10 min Se retira el exceso de material para culminar con la
figura.
LIJADO 6 min Se lija y se limpia las áreas para proceder a
barnizarlas.
83
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
BARNIZADO 8 min Se barniza la figura sin tocar el Fruto pues se procura
que se plasme su estilo original.
ENSAMBLAJE DE ACCESORIOS 5 min Se adiciona las orejas, ojos, lengua y las partes que
conformaran el modelo
SECADO 10 min
Se deja la figura en un ambiente fresco para que el
barniz y las demás partes se adhieran correctamente a la figura.
VERIFICACION 5 min Se verifica que el modelo se encuentre realizado de
acuerdo al pedido.
CONTROL DE CALIDAD - Cumple con las exigencias requeridas por parte del
consumidor
ALMACENAJE 3 min Se almacena en la estantería para su posterior
distribución.
DISTRIBUCION 3 min Preparadas las figuras para la comercialización.
TOTAL 90 min
84
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Alcancía
Figura Nº 41 Proceso de Cofre
RECEPCION DE LA MATERIA PRIMA
SELECCIÓN DE LA MATERIA PRIMA
DISEÑO
ELABORACION
INICIO
CORTE LIJADO BARNIZADOENSAMBLAJE DE
AACESORIOS
SECADO
ALMACENAJE
COMERCIALIZACION
CONTROL DE CALIDAD
NO
SI
VERIFICACION
COMERCIALIZACIÓN
FIN
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
85
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Alcancía
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
Tabla Nº 50 (Proceso del Alcancía)
ACTIVIDAD TIEMPO OBSERVACION
RECEPCION DE LA MATERIA PRIMA 2 min Toma en cuenta las características que tendrá la
figura.
SELECCIÓN DE LA MATERIA PRIMA 3 min Elección del coco que se encuentre en un estado
medio de madurez.
PELADO 5 min Remover la cascara del coco de manera uniforme
tratando de no desperdiciar el producto.
DISEÑO 5 min Selección del modelo y dibujarlo en el coco.
ELABORACION 25 min
Se procede a dar forma al modelo generando el rostro
piernas brazos entre otras partes, también se corta por
la mitad el coco para extraer el jugo y la carne del coco pues de esta forma permite completar el diseño.
CORTE 10 min Se retira el exceso de material para culminar con la
figura.
86
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
4.1.3.4. Maquinaria y Herramientas
Tabla Nº 51 Maquinaria
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
LIJADO 6 min Se lija y se limpia las áreas para proceder a
barnizarlas.
BARNIZADO 8 min Se barniza la figura sin tocar el Fruto pues se procura
que se plasme su estilo original.
ENSAMBLAJE DE ACCESORIOS 5 min Se adiciona las orejas, ojos, lengua y las partes que
conformaran el modelo
SECADO 10 min
Se deja la figura en un ambiente fresco para que el
barniz y las demás partes se adhieran correctamente a la figura.
VERIFICACION 5 min Se verifica que el modelo se encuentre realizado de
acuerdo al pedido.
CONTROL DE CALIDAD - Cumple con las exigencias requeridas por parte del
consumidor
ALMACENAJE 3 min Se almacena en la estantería para su posterior
distribución.
DISTRIBUCION 3 min Preparadas las figuras para la comercialización.
TOTAL 90 min
Descripción Cantidad Valor Valor
Unitario Total
Cemento de contacto 2 $ 7,00 $ 14,00
Cepillo de acero 1 $ 30,00 $ 30,00
Taladro 2 $ 85,00 $ 170,00
Cierra 2 $ 30,00 $ 60,00
Lijadora 2 $ 80,00 $ 160,00
Herramientas de carpintería 1 $ 150,00 $ 150,00
TOTAL 10 382,00 584,00
87
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
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4.1.3.5. Muebles y Enceres
Tabla Nº 52 Muebles y Enceres
MUEBLES Y ENSERES
Descripción Cantidad Valor Unitario
Valor Total
Escritorios 1 $ 85,00 $ 85,00
Sillas 4 $ 15,00 $ 60,00
Sillón 1 $ 120,00 $ 120,00
Mostrador 2 $ 50,00 $ 100,00
Vitrinas 1 $ 60,00 $ 60,00
Mesa de estación de
trabajo
3 $ 200,00 $ 600,00
Estantería 3 $ 75,00 $ 225,00
TOTAL 15 605,00 1.250,00
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
4.1.3.6 Equipos de Oficina
Tabla Nº 53 Equipos de Oficina
EQUIPOS DE OFICINA
Descripción Cantidad Valor Valor
Unitario Total
Teléfono 1 $ 22,00 $ 22,00
Total Equipos de Oficina $ 22,00
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
4.1.3.7 Equipos de Computación
Tabla Nº 54 Tabla Equipos de Computación
EQUIPOS DE COMPUTACION
Descripción Cantidad Valor Unitario
Valor Total
Computadoras 1 $ 600,00 $ 600,00
Impresora 1 $ 65,00 $ 65,00
TOTAL 2 665,00 665,00
Fuente: Estudio Técnico
Elaborado por: Jhon Singón
88
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Análisis:
El proceso operativo de la microempresa deberá contar con elementos que
permitan tener confort en la organización como son: Maquinaria, Muebles y Enseres,
Equipos de Oficina y Equipos de computación los cuales conjuntamente con la mano
de obra y la materia prima desempeñarán un papel destacable para un correcto
desarrollo de la organización.
89
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CAPITULO 5
5. Estudio Financiero
Este capítulo comprende la inversión, la proyección de los ingresos y de los
gastos de las formas de financiamientos que se prevén para todo el periodo de
ejecución y de su operación. (ILPES, 2006, pág. 121)
5.1. Ingresos operacionales y no operacionales
5.1.1 Ingresos operacionales
Comprenden los valores recibidos y/o causados como resultado de
las actividades desarrolladas en cumplimiento del objeto social mediante
la entrega de bienes y servicios, así como otros importantes por concepto
de la intermediación financiera. (Cuenca, 2006, pág. 291)
Tabla Ingresos Operacionales Lámpara
Lámpara
Años Cantidad Precio Ingresos
1 731 16 11.696
2 736 16 11.846
3 740 16 11.998
4 745 16 12.152
5 750 16 12.308
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
90
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Tabla Ingresos Operacionales Cofre
Cofre
Años Cantidad Precio Ingresos
1 1.132 14 15.848
2 1.139 14 16.051
3 1.147 14 16.257
4 1.154 14 16.466
5 1.161 14 16.677
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Tabla Ingresos Operacionales Alcancía
Alcancías
Años Cantidad Precio Ingresos
1 1.132 13 14.716
2 1.139 13 14.905
3 1.147 13 15.096
4 1.154 13 15.290
5 1.161 13 15.486
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Tabla Ingresos Operacionales de los tres productos
Años Lámpara Cofre Alcancía Ingresos Totales
1 11.696 15.848 14.716 42.259
2 11.770 15.949 14.905 42.624
3 11.846 16.051 15.096 42.993
4 11.922 16.154 15.290 43.365
5 11.998 16.257 15.486 43.741
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
91
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COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
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Análisis:
Los ingresos operacionales de la microempresa estarán distribuidos para tres
productos los cuales su variación de precio permitirán la mayor cantidad de estos
llegando a un total de 42.259 en el año 1.
5.1.2. Ingresos no operacionales
Son aquellos que no están relacionados con el objeto social del negocio. Provienen
de actividades que realiza la empresa, pero que no están relacionadas con la razón de
ser de la misma. (Vasquez, 2005, pág. 112)
Tabla Ingresos no operacionales
Ventas unidades
cocos utilizados al
día
Cantidad
Precio de venta
Diarias
Semanal
Mensual
Anuales
Agua de coco
1 litros
14 14 0,55 7,7 38,5 166,8 2002
Fruto de coco
1/2 libra
14 7 0,40 2,8 14 61 728
Total de Ingresos no Operacionales 2730
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Análisis:
Los ingresos no operacionales generaran un recurso adicional pues se
utilizara es su totalidad todos los componentes de la materia prima, el precio será de
0,55ctvs. Por el agua de coco y de 0,40ctvs. Por el fruto permitiendo un ingreso
adicional de $2.730.
92
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5.2. Costos
5.2.1 Costos Directos
Son los costos que pueden ser obvios y físicamente identificados en ese
segmento particular de estudio. (Villegas c. f., 2001, pág. 22)
5.2.1.1 Materia Prima Directa (MPD)
Son aquellos insumos o materiales que llegan a ser parte integral del producto
terminado. (Irarrazabal, 2010, pág. 234)
Tabla Materia Prima Lámpara
Lámpara (por unidad)
Materia Prima Cantidad Utilizada
Costo Unitario
Total Valor Mensual
Valor
Anual
Coco 1 $ 1,00 $ 1,00 $ 30,00 $ 360,00
Laca Brillante 1 $ 4,00 $ 4,00 $ 120,00 $ 1.440,00
Tornillos 6 $ 0,03 $ 0,18 $ 5,40 $ 64,80
Boquilla 3 $ 0,45 $ 1,35 $ 40,50 $ 486,00
Enchufes 1 $ 0,30 $ 0,30 $ 9,00 $ 108,00
Interruptor 1 $ 0,25 $ 0,25 $ 7,50 $ 90,00
Cable 3 mts $ 0,30 $ 0,90 $ 27,00 $ 324,00
cemento de contacto 1 $ 1,00 $ 1,00 $ 30,00 $ 360,00
Focos 3 $ 0,50 $ 1,50 $ 45,00 $ 540,00
Total 20 $ 7,83 $ 10,48 $ 314,40 $ 3.772,80
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
93
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Tabla Materia Prima Cofre
Cofre (por unidad)
M.P D Cantidad Utilizada
Costo Unitario
Total Valor Mensual
Valor
Anual
Coco 1 $ 1,00 $ 1,00 $ 30,00 $ 360,00
Laca Brillante 1 $ 4,00 $ 4,00 $ 120,00 $ 1.440,00
Tornillos 2 $ 0,03 $ 0,06 $ 1,80 $ 21,60
Bisagras 1 $ 0,25 $ 0,25 $ 7,50 $ 90,00
Cemento de contacto 1 $ 1,00 $ 1,00 $ 30,00 $ 360,00
Ojos Locos 2 $ 0,01 $ 0,02 $ 0,60 $ 7,20
Fomix 1 $ 0,10 $ 0,10 $ 3,00 $ 36,00
Cable de Amarre de color 1 mts $ 0,10 $ 0,10 $ 3,00 $ 36,00
Total 10 $ 6,49 $6,53 $195,90 $2.350,80
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Tabla Materia Prima Alcancía
Alcancía (por unidad)
M.P D Cantidad Utilizada
Costo Unitario
Total Valor Mensual
Valor
Anual
Coco 1 $ 1,00 $ 1,00 $ 30,00 $ 360,00
Laca Brillante 1 $ 4,00 $ 4,00 $ 120,00 $ 1.440,00
Cemento de contacto 1 $ 1,00 $ 1,00 $ 30,00 $ 360,00
Ojos Locos 2 $ 0,01 $ 0,02 $ 0,60 $ 7,20
Cable de Amarre de color 1 $ 0,10 $ 0,10 $ 3,00 $ 36,00
Fomix 1 mts $ 0,10 $ 0,10 $ 3,00 $ 36,00
Total 7 $ 6,21 $ 6,22 $ 186,60 $ 2.239,20
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Análisis:
La materia prima utilizada en el proceso productivo de las artesanías tendrá
un valor anual de 3.772,80 en la lámpara, el cofre 2.350,80 y la alcancía de 2.239,20.
94
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5.2.1.2 Mano de Obra Directa (MDP)
Es un elemento directamente involucrado en la fabricación de un
producto terminado que puede asociarse con este con facilidad. (Granados, pág.
273)
Tabla Mano de Obra
ROL PAGOS DE PRODUCCION
Operador 1 Cargo Sueldo
Mensual
Aporte
patronal
IESS
Décimo
Tercero
Décimo
Cuarto
Fondos
de
Reserva
Total
Mensual
Total
Anual
TOTAL SUELDO Producción
366,00
$ 0,11 $30,50 $30,50 $ 30,50 $ 457,61 $5.491,34
366,00 40,81 $30,50 $30,50 30,50 457,61 $5.491,34
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Tabla Sueldo dependiendo tiempo de Producción
Mano de Obra
Concepto Sueldo
Anual
Mes Semana Día Hora Minutos por
producto
Trabajador
1
5.491,34 457,61 105,60 21,12 2,64 0,44
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Tabla Mano de Obra de Lámpara
UNIDADES LAMPARAS PRODUCIDAS
PRODUCCION HORAS DIA UNDS
DIA
SEMANAL MENSUAL ANUAL
Operario 1 8:00:00 4 20 87 1040
COSTO MANO DE OBRA
COSTO POR
UNIDAD
DIA SEMANAL MENSUAL ANUAL
5,28 21,12 105,60 457,61 5.491,34
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
95
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Tabla Mano de Obra de Cofre
UNIDADES COFRE PRODUCIDAS
PRODUCCION HORAS DIA UNDS
DIA
SEMANAL MENSUAL ANUAL
Operario 1 8:00:00 5 25 108 1300
COSTO MANO DE OBRA
COSTO
UNIDAD
DIA SEMANAL MENSUAL ANUAL
4,22 21,12 105,60 457,61 5.491,34
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Tabla Mano de Obra de Alcancía
UNIDADES ALCANCIA PRODUCIDAS
PRODUCCION HORAS DIA UNDS DIA
SEMANAL MENSUAL ANUAL
Operario 1 8:00:00 5 25 108 1300
COSTO MANO DE OBRA
COSTO UNIDAD
DIA SEMANAL MENSUAL ANUAL
4,22 21,12 105,60 457,61 5.491,34
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Análisis:
Los costos de mano de obra serán determinados por el valor por día trabajado
que será de 21,12 multiplicado por el número de unidades producidas al día por cada
trabajador determinando que la lámpara tendrá una producción diaria de 4 artesanías
que equivale a 5,28 costo por unidad producida, el cofre y la alcancía tendrán una
producción diaria de 5 artesanías que equivalen a 4,22 costo por unidad producida.
96
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5.2.2 Costos Indirectos
Son aquellos costos cuya identificación con un objeto de costos específico es
muy difícil, o no vale la pena realizarla. Para imputar los costos indirectos a los
distintos departamentos, productos o actividades, es necesario, normalmente, recurrir
a algún tipo de mecanismo de asignación, distribución o reparto.
(Contabilidad.com.py, 2006)
Tabla CIF del Lámpara
CIF LAMPARA
C.I.F MES C.I.F/DIAS UNDS DIA COSTO UNT
ARRIENDO 200 10 4 $ 2,50
SERVICIOS BASICOS 40,00 2 4 $ 0,50
CAJA DE CARTON $ 0,15
TOTAL DE C.I.F $ 3,15
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Tabla CIF del Cofre
CIF COFRE
C.I.F MES C.I.F/DIAS UNDS DIA COSTO UNT
ARRIENDO 200 10 5 $ 2,00
SERVICIOS BASICOS 60 3 5 $ 0,60
CAJA DE CARTON $ 0,10
TOTAL DE C.I.F $ 2,70
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
97
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EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Tabla CIF del Alcancía
CIF ALCANCÍA
C.I.F MES C.I.F/DIAS UNDS DIA COSTO UNT
ARRIENDO 200 10 5 $ 2,00
SERVICIOS BASICOS 60 3 5 $ 0,60
CAJA DE CARTON $ 0,10
TOTAL DE C.I.F $ 2,70
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Análisis:
Los costos indirectos serán establecidos por el porcentaje de uso del servicio
básico y del arriendo determinando cuanto de utilizar por la fabricación de unidad de
las artesanías incluyendo el cartón para su protección una ves terminado de esta
forma para la lámpara se utilizara un costo de 3,15, el cofre y la alcancía es de 2,70.
5.2.3 Costos de Producción
(Granados, pág. 265)
Los Costos representan salidas y cargos asociados directamente, es decir a
cambio de la adquisición de un bien o la presentación de un servicio a favor de la
empresa; aunque son salidas no disminuyen directamente el patrimonio a diferencia
del gasto, porque son la adquisición de los bienes de los cuales la empresa obtiene
ingresos.
Tabla Hoja de Costos Lámpara
Materia Prima Unidades Costos 5,68
Coco 1 1,00
Laca Brillante 1 0,13
Tornillos 6 0,18
Focos 3 1,50
cemento de contacto 1 0,06
98
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EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Boquilla 3 1,35
Enchufes 1 0,30
Interruptor 1 0,25
Cable 3 mts 0,90
Mano de Obra 5,28
Sueldo Operador
5,28
C.I.F
3,15
Servicio básico
0,50
Caja
0,15
Arriendo
2,50
Costo Producción
14,11
Porcentaje Costo
Producción 88,16%
Porcentaje utilidad
11,84%
Precio venta
$ 16,00
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Tabla Hoja de Costos Cofre
Materia Prima Unidades Costos 1,63
Coco 1 1,00
Laca Brillante 1 0,10
Tornillos 2 0,06
Bisagras 1 0,25
Ojos Locos 2 0,02
Fomix 1 0,10
Cable de Amarre de color 1 mts 0,10
Cemento de contacto 1 0,05
Mano de Obra
4,22
Sueldo Operador
$ 4,22
C.I.F
2,70
Caja
0,1
99
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Servicio básico
$ 0,60
Arriendo
$ 2,00
Costo Producción
8,55
Porcentaje Costo
Producción 61,10%
Margen de Contribución
$ 5,45
Precio venta
$ 14,00
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Tabla Hoja de Costos Alcancía
Materia Prima Unidades Costos 1,36
Coco 1 $ 1,00
Laca Brillante 1 $ 0,10
Ojos Locos 2 $ 0,02
Cable de Amarre de color 1 mts $ 0,10
Cemento de contacto 1 $ 0,04
Fomix 1 $ 0,10
Mano de Obra
4,22
Sueldo Operador
$ 4,22
C.I.F
2,70
caja
0,1
Servicio básico
$ 0,60
Arriendo
$ 2,00
Costo Producción
6,92
Porcentaje Costo Producción
53,26%
Margen de Contribución
6,08
Porcentaje utilidad
46,74%
Precio venta
$ 13,00
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Tabla de costos
Costos de Producción
Unidades Anuales
costo unitario
MP MO CIF C. ANUAL
Lámpara 731 14,11 $ 4.149,03 $ 3.859,78 2.302,65 $ 10.311,46
Cofre 1132 8,55 $ 1.845,16 $ 4.781,69 3.056,40 $ 9.683,25
Alcancía 1132 6,92 $ 1.533,86 $ 4.781,69 3.056,40 $ 9.371,95
Total 2995
$ 7.528,05 $ 13.423,15 $ 8.415,45 $ 29.366,66
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
100
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Análisis:
Se determinara los costos anuales a utilizar por parte de la microempresa para
la utilización de artesanías de coco teniendo un total de 7.528,05 de materia prima,
13.423,15vde mano de obra, 8.415,45 de costos indirectos dando un total de
29.366,66
5.3. Gastos
Son salidas de recursos en forma de disminuciones de activos o incrementos
de pasivo que generan disminuciones de patrimonio. (Granados, Glosario, pág. 271)
5.3.1Gastos Administrativos
Los gatos administrativos comprenden los esfuerzos económicos incurridos
en la actividad de administración, dirección, representación y gestión contable
institucional y legal. (Buenas tareas, 2014)
Tabla Gastos Administrativos
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Descripción Cantidad Valor TOTAL TOTAL
Unitario MENSUAL ANUAL
Sueldo Personal Administración 1 498,31 498,31 5.979,71
Suministros de Oficina 1 10,00 10,00 120,00
Arriendos 1 200,00 200,00 2.400,00
Suministros de Limpieza 1 15,00 15,00 180,00
Agua Potable 1 20,00 20,00 240,00
Luz Eléctrica 1 40,00 40,00 480,00
Teléfono 1 8,00 8,00 96,00
Internet 1 19,00 19,00 228,00
Mantenimiento 1 10,00 10,00 120,00
TOTAL
820,31 9.843,71
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
101
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Análisis:
Para los gastos administrativos se ha estipulado el sueldo del propietario que
fungirá además como contador y jefe de producción por ser una empresa pequeña
además de los demás gastos que son los de servicio básico, suministros de limpieza y
mantenimiento dando un total de 9.843,71.
5.3.2 Gastos de Ventas
Son todos los gastos que tienen relación directa con la promoción, realización
y desarrollo de las ventas. (Buenas Tareas, 2012)
Tabla Gastos Ventas
GASTOS DE VENTAS
Descripción Cantidad Valor TOTAL TOTAL
Unitario MENSUAL ANUAL
Artículos Promocionales 1 35,00 35,00 420,00
Tarjetas de presentación 1 25,00 25,00 300,00
TOTAL
60,00 720,00
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Análisis:
Los gatos de venta serán determinados pro los artículos promocionales como
pulseras y collares además de las tarjetas de presentación se ha tratado en lo posible
de utilizar redes sociales las cuales al momento permiten brindar un comunicado
masiva a un mayor número de personas quedando con un costo final de 720,00.
102
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
5.4 Activos fijos
5.4.1 Equipos de Oficina
Registra el costo del equipo mobiliario, mecánico y electrónico de propiedad
del ente económico, utilizando para el desarrollo de sus operaciones. (Martinez A.
M., 2011, pág. 163)
Tabla de Equipos de Oficina
EQUIPOS DE OFICINA
Descripción Cantidad Valor Valor
Unitario Total
Teléfono 1 $ 22,00 $ 22,00
Total Equipos de Oficina $ 22,00
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
5.4.2 Equipos de Computación
Es una cuenta en la que se registran las entradas y salidas por compra y venta
o cualquier transformación comercial que se realice con equipos y comunicación.
(Granados, Glosario, pág. 269)
Tabla Equipos de Computación
EQUIPOS DE COMPUTACION
Descripción Cantidad Valor Unitario
Valor Total
Computadoras 1 $ 600,00 $ 600,00
Impresora 1 $ 65,00 $ 65,00
TOTAL 2 665,00 665,00
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
103
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
5.4.3 Muebles y Enceres
Se les considera así a los equipos de escritorio, las sillas, las mesas, los
libreros, los mostradores. (Granados, Glosario, pág. 269)
Tabla de Muebles y Enceres
MUEBLES Y ENSERES
Descripción Cantidad Valor Unitario
Valor Total
Escritorios 1 $ 85,00 $ 85,00
Sillas 4 $ 15,00 $ 60,00
Sillón 1 $ 120,00 $ 120,00
Mostrador 2 $ 50,00 $ 100,00
Vitrinas 1 $ 60,00 $ 60,00
Mesa de estación de
trabajo
3 $ 200,00 $ 600,00
Estantería 3 $ 75,00 $ 225,00
TOTAL 15 605,00 1.250,00
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
5.5 Inversiones Fijas
Son aquellas que se realizan en bienes tangibles, se utilizan para garantizar la
operación del proyecto y no son objeto de comercialización por parte de la empresa
y se adquieren para utilizarse durante su vida útil. (Miranda J. J., 2005, pág. 177)
Tabla de Inversiones Fijas
CUADRO DE INVERSIONES
Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Maquinaria y Equipo -584,00 292,00
Muebles y Enseres -1.250,00 625,00
Equipos de Oficina -22,00 11,00
Equipos de Computación -665,00 110,83
TOTAL -2.521,00 1.038,83
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
104
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
5.5.1 Capital de Trabajo
El capital de trabajo, como su nombre lo indica es el fondo económico que
utiliza la empresa para seguir reinvirtiendo y logrando utilidades para así mantener la
operación corriente negocio. (Rodas, 2012)
Tabla Capital de trabajo
CAPITAL DE TRABAJO
Descripción 1 Mes 1 Mes 1 Mes TOTAL
Materia Prima 627,34 627,34 627,34 1.882,01
Mano de Obra 457,61 457,61 457,61 1.372,83
Arriendos 200,00 200,00 200,00 600,00
Servicios Básicos 87,00 87,00 87,00 261,00
Mantenimiento 10,00
10,00
Gasto Administrativo 733,31 733,31 733,31 2.199,93
Gasto Ventas 60,00
60,00
TOTAL 2.115,26 2.105,26 2.105,26 6.385,78
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
5.5.2 Fuentes de Financiamiento
Para la mayoría de negocios, la principal fuente de capital, proviene de
ahorros y otras formas de recursos personales. (Bautista, 2014)
105
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Tabla Cuadro de Inversiones
CUADRO DE INVERSIONES
Concepto Uso de
fondos
RECURSOS
PROPIOS
RECURSOS
FINANCIADOS
Inversiones en Activos Fijos
Maquinaria y Equipo $ 584,00 $ 292,00 $ 292,00
Muebles y Enseres $ 1.250,00 $ 625,00 $ 625,00
Equipo de Computación $ 22,00 $ 11,00 $ 11,00
Equipo de Oficina $ 131,00 $ 65,50 $ 65,50
Total de Activos Fijos $ 1.987,00 $ 993,50 $ 993,50
Activos Diferidos
$ 0,00 $ 0,00
Gasto de Constitución $ 150,00 $ 75,00 $ 75,00
Estudio de Factibilidad $ 100,00 $ 50,00 $ 50,00
Total de Activos Diferidos $ 250,00 $ 125,00 $ 125,00
Capital de trabajo
$ 0,00 $ 0,00
Materia Prima $ 1.882,01 $ 941,01 $ 941,01
Mano de Obra $ 1.372,83 $ 686,42 $ 686,42
Arriendos $ 600,00 $ 300,00 $ 300,00
Servicios Básicos $ 261,00 $ 130,50 $ 130,50
Mantenimiento $ 10,00 $ 5,00 $ 5,00
Gasto Administrativo $ 443,06 $ 221,53 $ 221,53
Gasto Ventas $ 60,00 $ 30,00 $ 30,00
Total capital de trabajo $ 4.628,91 $ 2.314,45 $ 2.314,45
TOTAL DE INVERSIÓN $ 6.865,91 $ 3.432,95 $ 3.432,95
PARTICIPACIÓN $ 1,00 $ 0,50 $ 0,50
PARTICIPACIÓN 100% 50% 50%
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Análisis:
Se utilizara un total de inversión de 6.865,91 la cual será repartida 50%
recursos propios y 50% financiado que quedara el 3.432,95 por parte de un préstamo
por parte de la cooperativa Cooprogreso.
106
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COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
5.5.3 Depreciaciones
Las depreciaciones son la pérdida de valor de un activo fijo, por su uso,
desgate natural, ej. Edificios, vehículos, muebles y enceres, equipos de oficina.
(Granados, pág. 187)
Tabla Depreciaciones
CUADRO DE DEPRECIACIONES
Descripción Año 0 Vida Útil
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
SALDO
Equipo de Oficina $ 22,00 10 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 11,00
Equipos de Computación
$ 665,00 6 110,83
110,83
110,83
110,83
110,83
155,17
Muebles y Enseres $ 1.250,00
10 125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
625,00
Maquinaria y Herramienta
$ 584,00 10 58,40 58,40 58,40 58,40 58,40 292,00
TOTAL 2.521,00
407,27
407,27
407,27
407,27
407,27
1.083,17
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
5.5.4 Amortizaciones
La amortización consiste en extinguir una deuda o préstamo recibido, dado
que esta operación se efectúa después de un tiempo o durante un lapso
predeterminado, debe considerarse un interés a favor del acreedor. (Gomero, 2006,
pág. 103)
107
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COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
TABLA DE AMORTIZACIÓN
Inversion : 6.865,91
Cap. Propio : 3.432,95
Financiamiento : 3.432,95
Plazo : 24 MESES Cooperativa
Cooprogreso
Interes : 19% 0,79%
Pagos : MENSUAL
Periodo Saldo Interés Cuota Capital Saldo
Fija Insoluto
0 3.432,95 0,00 0,00 0,00 3.432,95
1 3.432,95 27,18 157,62 130,44 3.302,51
2 3.302,51 26,14 157,62 131,48 3.171,03
3 3.171,03 25,10 157,62 132,52 3.038,51
4 3.038,51 24,05 157,62 133,57 2.904,95
5 2.904,95 23,00 157,62 134,62 2.770,32
6 2.770,32 21,93 157,62 135,69 2.634,63
7 2.634,63 20,86 157,62 136,76 2.497,87
8 2.497,87 19,77 157,62 137,85 2.360,02
9 2.360,02 18,68 157,62 138,94 2.221,08
10 2.221,08 17,58 157,62 140,04 2.081,04
11 2.081,04 16,47 157,62 141,15 1.939,89
12 1.939,89 15,36 157,62 142,26 1.797,63
13 1.797,63 14,23 157,62 143,39 1.654,24
14 1.654,24 13,10 157,62 144,53 1.509,71
15 1.509,71 11,95 157,62 145,67 1.364,04
16 1.364,04 10,80 157,62 146,82 1.217,22
17 1.217,22 9,64 157,62 147,99 1.069,23
18 1.069,23 8,46 157,62 149,16 920,07
19 920,07 7,28 157,62 150,34 769,73
20 769,73 6,09 157,62 151,53 618,21
21 618,21 4,89 157,62 152,73 465,48
22 465,48 3,69 157,62 153,94 311,54
23 311,54 2,47 157,62 155,16 156,38
24 156,38 1,24 157,62 156,38 0,00
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
108
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Análisis:
Los 3.432,95 serán financiados por parte de la cooperativa Cooprogreso con
un préstamo como micro empresarial que tendrá una tasa de interés del 19% para 24
meses.
5.6 Estado de Situación Inicial
El estado de situación inicial, también llamado balance general o balance de
situación, es un informe financiero o estado contable que refleja la situación del
patrimonio de una empresa en un momento determinado. (Freire, 2015)
Tabla Estado de Situación Inicial
ARTE COCO
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERO INICIAL
ACTIVOS
Activo Corriente 4.628,91
Bancos 4.628,91
Activo no Corriente 2.237,00
Maquinaria y Equipo 584,00
Muebles y Enseres 1.250,00
Equipo de Computación 22,00
Equipo de Oficina 131,00
Gasto de Constitución 150,00
Estudio de Factibilidad 100,00
TOTAL ACTIVOS 6.865,91
TOTAL PASIVOS 3.432,95
Pasivos no Corrientes
Préstamo Bancario por pagar 3.432,95
PATRIMONIO 3.432,95
Capital 3.432,95
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO 6.865,91
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
109
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
5.7Estado de Resultados
Es un estado financiero que informa los ingresos, gastos y utilidades o
perdidas, de una compañía durante un intervalo de tiempo específico, que por lo
regular es un año o trimestre. (Finnerty, 2000, pág. 60)
Tabla Estado de Resultados
ESTADO DE RESULTADOS
PIB SECTORIAL 0,64%
PORCENTAJE DE INFLACION
3,09%
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
VENTAS 44.988,70
45.276,63
45.566,40
45.858,02
46.151,51
( - ) Costo de Ventas 29.366,66
30.274,09
31.209,56
32.173,93
33.168,11
( = )
Utilidad Bruta en Ventas 15.622,04
15.002,54
14.356,84
13.684,09
12.983,41
( - ) Gastos Operacionales
Gastos Administrativos 9.843,71 10.171,50
10.510,21
10.860,20
11.221,85
Gastos de Ventas 720,00 743,98 768,75 794,35 820,80
Gastos Financieras 1.891,47 1.891,47 0,00 0,00 0,00
( = )
Utilidad Operacional 3.166,86 2.195,59 3.077,87 2.029,53 940,75
( + )
Otros Ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
( - ) Otros Egresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
( = )
Utilidad A.P.E.I. 3.166,86 2.195,59 3.077,87 2.029,53 940,75
( - ) 15 % Participación Laboral 475,03 329,34 461,68 304,43 141,11
( = )
Utilidad Antes de I.R. 2.691,83 1.866,25 2.616,19 1.725,10 799,64
( - ) Impuesto a la Renta PNOC 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
( = )
Utilidad Neta 2.691,83 1.866,25 2.616,19 1.725,10 799,64
( + )
Depreciaciones 296,43 296,43 296,43 252,10 296,43
( + )
Amortizaciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
( = )
EXCEDENTE OPERACIONAL
2.988,27 2.162,69 2.912,63 1.977,20 1.096,07
INDICADORES DE RENTABILIDAD
110
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
MARGEN BRUTO 34,72% 33,14% 31,51% 29,84% 28,13%
MARGEN OPERACIONAL 7,04% 4,85% 6,75% 4,43% 2,04%
MARGEN NETO 6,64% 4,78% 6,39% 4,31% 2,37%
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
El estado de resultados determina dará la utilidad neta de la empresa del año 1 y
proyectado para los años siguientes, utilizando los índices de crecimiento del PIB
sectorial el cual al momento presento un decrecimiento por ese motivo se estableció
una media con los valores de los cinco años anteriores dando nos un valor de 0,64%
y también el de 3,09% de la inflación para obtener una utilidad neta de 2.691,83.
5.8 Flujos Netos de Efectivo
Pronósticos de flujos futuros de efectivo de una empresa con base en los cobros y
pagos; por lo general se realiza mensualmente. (Horne, 2002, pág. 181)
111
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Tabla Flujos de Efectivo
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO
Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Inversión Total -
6.865,9
1
Excedente
Operacional
2.988,2
7
2.162,6
9
2.912,6
3
1.977,2
0
1.096,0
7
FLUJOS DE
EFECTIVO
-
6.865,9
1
2.988,2
7
2.162,6
9
2.912,6
3
1.977,2
0
1.096,0
7
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
5.9Indicadores de Rentabilidad
5.9.1 VAN
El valor actual neto es una medida de rentabilidad absoluta porque se expresa
en unidades monetarias ( en valores absolutos, no en porcentajes) y neta porque se
han tenido en cuenta todos los cobros y pagos consecuencia de la inversión. (Iborra,
2014, pág. 357)
112
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
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EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Tabla VAN
VAN =
- P + FNE 1 + FNE 2 + FNE 3 + FNE 4 + FNE 5
(1 + i )^1
(1 + i )^2
(1 + i )^3
(1 + i )^4
(1 + i )^5
VAN =
-6.865,9
1 + 2.988,27 + 2.162,69 + 2.912,63 + 1.977,20 + 1.096,07
1,0860531
5 1,1795114
4 1,2810121
2 1,3912472
5 1,5109684
6
VAN =
-6.865,9
1 + 2.751,49 + 1.833,54 + 2.273,69 + 1.421,17 + 725,41
VAN =
-6.865,9
1 + 9.005,31
VAN
= 2.139,4
0
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Análisis:
El valor actual neto de la empresa es 2.139,40 que es un valor aceptable para la
actividad económica que realiza la microempresa.
113
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
5.9.2 TIR
La tasa interna de retorno de un proyecto de inversión es la tasa de descuento, que
hace que el valor actual de los flujos de beneficios (positivo) sea igual al valor actual
de los flujos de inversión negativos. (Espinoza, 2007, pág. 132)
Tabla TIR
TIR = 21,53% TIR(Año1+Año2+Año3+Año4+Año5)
FLUJOS DE
EFECTIVO
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
-6.865,91
2.988,27 2.162,69 2.912,63 1.977,20 1.096,07
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Análisis:
La tasa interna de retorno es el indicador de rentabilidad que brinda el
porcentaje para nuestra empresa del 21,53% valor positivo para dar en marcha el
proyecto.
5.9.3 TMAR
La tasa de descuento es el interés aplicado a los proyectos para compararlos
con usos alternativos de los recursos que comprometen. (Cohen, 2006, pág. 192)
114
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
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EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Tabla TMAR
TASA DE DESCUENTO
TMAR = i + f + ( i x f )
i = inflación
f = costo de oportunidad tasa pasiva
Inflación = 3,09 0,0309
Costo de Oportunidad = 5,35 0,0535
TMAR = 0,0333 + 0,05+ ( 0,0333 X
0,05 )
TMAR = 0,1058 + (0,00241425)
TMAR = 0,0861
TMAR = 8,61%
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
5.9.4 Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es el punto en el que el margen de contribución total es
exactamente igual al costo fijo total de producir un producto o servicio. (D.finnerty,
2000, pág. 387)
115
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Tabla Punto de Equilibrio Lámpara
PUNTO DE EQUILIBRIO
LAMPARA
P.E. = CF
p - Cvu
PROCENTAJE DE PRODUCCIÓN
24,41%
Costos Fijos:
Gastos Administrativos 9.843,71
2.402,59
Gastos de Ventas 720,00
175,73
Gasto Financiero 1.891,47
461,66
TOTAL COSTO FIJO 12.455,18
3.039,98
Precio de Venta unitario 16
Costo Variable Unitario 14,11
P.E. = CF
= 3.039,98
= 1.605 Unidades
p - Cvu
1,89
P.E. = 1.605
X 16,00
= 25.680,45 Ventas
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS 25.680,45
Costo de Producción 22.640,47
Margen de Contribución 3.039,98
Costos Fijos 3.039,98
Utilidad / pérdida -
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
116
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Tabla Punto de Equilibrio Cofre
PUNTO DE EQUILIBRIO
COFRE
P.E. = CF
p - Cvu
PROCENTAJE DE PRODUCCIÓN
37,80%
Costos Fijos:
Gastos Administrativos 9.843,71
3.720,56
Gastos de Ventas 720,00
272,13
Gasto Financiero 1.891,47
714,91
TOTAL COSTO FIJO 12.455,18
4.707,60
Precio de Venta unitario 14
Costo Variable Unitario 8,55
P.E. = CF
= 4.707,60
= 864 Unidades
p - Cvu
5,45
P.E. = 864
X 14,00
= 12.102,03 Ventas
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS 12.102,03
Costo de Producción 7.394,43
Margen de Contribución 4.707,60
Costos Fijos 4.707,60
Utilidad / pérdida -
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Tabla Punto de Equilibrio Alcancía
PUNTO DE EQUILIBRIO
ALCANCIA
P.E. = CF
p - Cvu
PROCENTAJE DE PRODUCCIÓN
38%
Costos Fijos:
Gastos Administrativos 9.843,71
3.720,56
Gastos de Ventas 720,00
272,13
Gasto Financiero 1.891,47
714,91
TOTAL COSTO FIJO 12.455,18
4.707,60
Precio de Venta unitario 13
Costo Variable Unitario 8,28
P.E. = CF
= 4.707,60
= 997 Unidades
p - Cvu
4,72
P.E. = 997
X 13,00
= 12.963,39 Ventas
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS 12.963,39
Costo de Producción 8.255,79
Margen de Contribución 4.707,60
Costos Fijos 4.707,60
Utilidad / pérdida -
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
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Gráficos de Punto de Equilibrio
Grafico
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Análisis:
La producción de la lámpara deberá tener un volumen de producción de 1605
unidades y un total de ingresos de 25.680 que determinara el punto de equilibrio y en
adelante las ganancias que obtendremos
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Grafico
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Análisis:
La producción del Cofre deberá tener un volumen de producción de 864
unidades y un total de ingresos de 12.102 que determinara el punto de equilibrio y en
adelante las ganancias que obtendremos
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Grafico
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Análisis:
La producción de la Alcancía deberá tener un volumen de producción de 997
unidades y un total de ingresos de 12.963 que determinara el punto de equilibrio y en
adelante las ganancias que obtendremos
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COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
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5.9.5 Relación Costo-Beneficio
Tabla Relación Costo-Beneficio
RELACION BENEFICIO COSTO
RBC = INGRESOS ACTUALIZADOS
COSTOS ACTUALIZADOS
PERIODO INGRESOS COSTOS
1 $ 44.988,70 $ 23.895,98
2 $ 45.276,63 $ 24.813,58
3 $ 45.566,40 $ 25.109,32
4 $ 45.858,02 $ 26.755,85
5 $ 46.151,51 $ 27.783,28
$ 227.841,25 $ 128.358,01
RBC = 1,78
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Análisis:
La relación costo-beneficio determinara que por cada dólar que se invierta,
obtendremos 1,78 de ganancia que es un monto aceptable para las operaciones que
realiza nuestra microempresa.
5.9.6 Periodo de recuperación
El periodo de recuperación define como el número esperado de años que se
requieren para que se recupere una inversión original. (finananzasiepseptimo, 2010 )
122
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Tabla Periodo de Recuperación
PERIODO DE RECUPERACION
Periodo FNE Acumulado Factor
FNE
Acumulado Actualizado
0 -6.865,91 -6.865,91 1,00 -6.865,91 -6.865,91
1 2.988,27 -3.877,64 0,92 2.751,49 -4.114,42
2 2.162,69 -1.714,96 0,85 1.833,54 -2.280,87
3 2.912,63 1.197,67 0,78 2.273,69 -7,18
4 1.977,20 3.174,87 0,72 1.421,17 1.413,99
5 1.096,07 4.270,95 0,66 725,41 2.139,40
PERIODO DE RECUPERACION A
VALORES CONSTANTES
Inversión a
Ingresos Recuperar
AÑO 3 2.912,63 -1.714,96
1 mes 242,72 -1.472,24
2 mes 242,72 -1.229,52
3 mes 242,72 -986,80
4 mes 242,72 -744,08
5 mes 242,72 -501,36
6 mes 242,72 -258,64
7 mes 242,72 -15,92
8 mes 242,72 226,80
9 mes 242,72 469,51
10 mes 242,72 712,23
11 mes 242,72 954,95
12 mes 242,72 1.197,67
PERIODO DE RECUPERACIÓN: 3 AÑOS 8 MES PRVC
PERIODO DE RECUPERACIÓN: 4 AÑOS 0 MESES PRVA
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Análisis:
123
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COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
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El periodo de recuperación de la inversión se obtendrá en valores constantes
en 3 años y 8 meses y con valores actuales 4 años.
5.9.7 Rentabilidad sobre activos (R.O.A)
El indicador rentabilidad sobre activos representa las utilidades netas de las
empresas después de impuestos respecto de los activos totales. (Ministerio de
Economia, 2000, pág. 310)
Tabla R.O.A
RENTABILIDAD SOBRE ACTIVOS
R.O.A = Utilidad Neta
Activos
R.O.A = 2.691,83
2.521,00
R.O.A = 1,07
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Análisis:
La rentabilidad sobre activos determinara un valor de 1,07 que nos indica un
porcentaje aceptable para nuestra microempresa.
124
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5.9.8 Rentabilidad sobre patrimonio (R.O.E)
La rentabilidad sobre patrimonio es un ratio de eficiencia utilizado para
evaluar la capacidad de generar beneficios de una empresa a partir de la inversión
realizada por los accionistas. (Says, 2016)
Tabla R.O.E
RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO
R.O.E = Utilidad Neta
Patrimonio
R.O.E = 2.691,83
3.432,95
R.O.E = 0,78
Fuente: Estudio Financiero
Elaborado por: Jhon Singón
Análisis:
La rentabilidad sobre patrimonio es de 0,78 porcentaje aceptable para nuestra
microempresa para dar en marcha el objetivo propuesto.
125
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CAPITULO 6
6. ANÁLISIS DE IMPACTOS
Se analizará los impactos ambiental, social, económico y productivo que
tendrá el proyecto al implementarlo en la sociedad su grado de influencia en la
misma y aceptación de acuerdo a lo evaluado.
6.1 Impacto Ambiental
La implantación de la microempresa “Arte Coco” no tendrá una incidencia
directa en el impacto ambiental, ya que sus procesos productivos son netamente
artesanales donde además de la mano de obra directa, el principal componente de la
producción es el coco, recurso natural destinado a ser materia prima para las
actividades operativas de las artesanías, añadiendo también que la mayor parte del
coco es biodegradable lo cual reduce el efecto contaminante, los residuos materiales
serán reutilizados como complementos del producto final de esta forma el grado de
contaminación será de menor impacto
6.2 Impacto Económico
La microempresa “Arte Coco” se ubica en la Parroquia de Tumbaco la cual
según indicadores poblacionales presenta un crecimiento positivo, ventaja que nos
126
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permitirá dar a conocer el producto a una mayor población, generando una medida de
mitigación a la situación actual del país con la implementación de la microempresa,
contribuyendo en el desarrollo local y del sector manufacturero del país. La
aceptación considerable del negocio y la posibilidad de adquirir nuestras artesanías a
un precio módico abre las puertas a generar considerables ganancias que nos
permitirán posicionarnos en el mercado llevándonos a la expansión de sucursales y
por ende a la contratación de nuevos empleados, finalizando con un desarrollo
organizacional y aporte socio-económico.
6.3. Impacto Productivo
Nuestra microempresa se creó con la idea de la fomentar la mano de obra
nacional y la utilización de recursos naturales de nuestro país, lo cual genera un
enfoque positivo para el desarrollo productivo del país aportando de esta manera a la
transformación de la matriz productiva, pretendiendo dar a conocer la habilidad de
nuestros artesanos, de esta manera estaremos aportando al PIB de nuestro país.
6.4 Impacto Social
Los indicadores de desempleo en el Ecuador se encuentran en los niveles
altos, lo cual ha permitido la creación de negocios por parte de emprendedores que
buscan la posibilidad de un empleo que no dependa de terceras personas, la idea de
implementar esta microempresa es contrarrestar los efectos de la crisis que sostiene
nuestro país generando fuentes de empleo que permitirán, que la sociedad tenga un
mejor nivel de vida y contribuyendo al mejoramiento de los indicadores sociales de
forma positiva.
127
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CAPITULO 7
7.1. Conclusiones y Recomendaciones
7.1.1 Conclusiones
Al llegar a la culminación del proyecto de “Apoyar al sector artesanal, mediante
un estudio de factibilidad para la implementación de una microempresa productora y
comercializadora de artesanías elaboradas con la corteza de coco, en el Distrito
Metropolitano de Quito año 2016” Concluimos lo siguiente:
1. El sector de la parroquia de Tumbaco actual mente se encuentra con un
crecimiento de población alto el cual permite expandir nuestro producto en
distintas partes de la población puesto que existe ya un nivel de aceptación
positivo de nuestro producto.
2. El análisis situacional se realizó con el fin de conocer los distintos
indicadores económicos que influirán de forma negativa o positiva para dar
en marcha el desarrollo del proyecto, utilizamos el FODA para poder evaluar
las fortalezas que como microempresa tenemos y las oportunidades que el
mercado nos ofrece, nuestras debilidades se vieron en la falta de
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COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
conocimiento por ´parte de los artesanías ya que no existe en la actualidad un
incentivo directamente relacionado con esta práctica artesanal.
3. El estudio de mercado se realizó con el fin de conocer las necesidad y
características actuales de los consumidores utilizando la técnica de la
encuesta, para la recolección de datos que logro determinar la aceptación del
negocio, la frecuencia de compra, la oferta y la demanda y sus necesidades
insatisfechas permitiendo generar estrategias tanto productivas como de
comercialización.
4. La aceptación por parte de la población encuestada nos ha sido favorable
pues el 76% de ellas compraría nuestro producto sin embargo, en donde
debemos hacer más énfasis es en el 24% que no compraría, tratando de
cumplir con las exigencias de este segmento y así abarcar el mercado total.
5. La demanda proyectada nos arroja que el consumo de las artesanías en la
población crece en los próximos años de esta manera demuestra una gran
posibilidad de éxito de la microempresa dentro del mercado.
6. El estudio técnico se realizó con la finalidad de establecer la capacidad de
producción que tendremos con las entradas, indicadores y recursos
disponibles, además de la localización optima de la microempresa después de
analizar factores que nos permitirán tener un nicho de mercado amplio y aun
no copado de este tipo de productos, con procesos productivos de
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compromiso y calidad utilizando al máximo nuestro espacio físico
disponible.
7. El indicador de rentabilidad VAN es uno de los más precios para evaluar la
condición de la empresa pues evalúa las ganancias en dólares a diferencia del
TIR que es un indicador en porcentaje .El valor actual neto de la empresa es
2.139,40 que es un valor aceptable para la actividad económica que realiza la
microempresa.
8. La tasa interna de retorno es el indicador de rentabilidad que brinda el
porcentaje para nuestra empresa del 21,53% valor positivo para dar en
marcha el proyecto.
9. La relación costo-beneficio determinara que por cada dólar que se invierta,
obtendremos 1,78 de ganancia que es un monto aceptable para las
operaciones que realiza nuestra microempresa.
7.1.2 Recomendaciones
1. Tener presenta las condiciones actuales del país, indicadores económicos,
sociales y políticos que puedan afectar de forma directa al desarrollo de
actividades de la microempresa, de esta forma generamos una planificación
estratégica que nos permita contrarrestar los efectos para alcanzar nuestros
objetivos propuestos.
2. El seguimiento y control de las actividades administrativas y de producción
nos generaran una sostenibilidad como organización para sobrellevar las
exigencias actuales del mercado.
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3. La capacitación a nuestros colaboradores será importante para fortalecer los
conocimientos de nuevas tendencias de decoración, actuando de esta forma
no solo en la innovación sino también generando compromiso de parte del
personal para con la organización.
4. Periódicamente analizar el comportamiento del mercado mediante un estudio,
que nos permita conocer los nuevos hábitos de compra del consumidor y las
propuestas de nuestra competencia, actuando de forma inmediata con
estrategias innovadoras que satisfagan las necesidades actuales del mercado
con la finalidad de evitar una incidencia negativa en el negocio.
5. La innovación en el proceso productivo y la utilización óptima de nuestra
materia prima nos permitirá generar figuras que sobresalgan de las
tradicionales y ya caducas existentes en el mercado.
6. Fortalecer las estrategias publicitarias con un enfoque diferente, utilizando el
medio de difusión más utilizado en las últimas décadas, como es el internet,
que nos permitirá no solo comercializar nuestro producto sino también
compartir información con el resto de consumidores.
7. La evaluación financiera será de vital importancia, llevar el control de la
actividad económica nos permitirá tener un mejor posicionamiento en el
mercado permitiéndonos expandir nuestras actividades.
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20). Bucaramanga: UNAB.
135
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
ANEXOS
Anexo 1
136
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Anexo 2
137
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Anexo 3
138
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Anexo 4
139
APOYAR AL SECTOR ARTESANAL, MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS ELABORADAS CON LA CORTEZA DE COCO, EN
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AÑO 2016.
Anexo 5