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CARTA DEL ALCALDE DEL DISTRITO NACIONALPresentación de la Memoria Anual, período agosto 2017 - julio 2018

GENERALIDADES

PERFIL INSTITUCIONALAdministración y Estructura OrganizacionalRegidores y Regidoras del Concejo Municipal

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL EN EL ADN

RESULTADOS DE LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Despacho del Alcalde

» Vice-Alcaldesa » Secretaria General

• Coordinación de programas y proyectos• Plan Estratégico

• Oficina de Libre Acceso a La Información• Observatorio Ciudadano• Cooperativa del Servidor Municipal del

Distrito Nacional (COOPSEMUDINA)• Publicidad exterior

11

15

19

27

47

01

02030405

RESULTADOS DE LA GESTIÓN POR DIRECCIÓNDirección de Gestión Humana

» Departamento de Capacitación » Departamento de Reclutamiento y Selección

Personal » Departamento de Seguridad Social » Departamento de Relaciones Laborales » Departamento de Registro y Control » Departamento de Nómina

Dirección de Calidad » Departamento de Normas y Procesos » Departamento de medición y evaluación de

procesos

75

81

06

Dirección de Planteamiento Urbano » Departamento de Tramitación » Departamento de Control y Verificación » Departamento de Catastro » Departamento de Urbanismo » Departamento de Tasación » Departamento de Planes y Normas

Dirección de Defensoría y el Uso de los Espacios Públicos

» Departamentos de Operaciones y Ejecuciones » Departamento Legal

Dirección de Contraloría Municipal Dirección Inmobiliaria

» Departamento en Áreas Verdes » Departamento de Investigación » Catastral y Mensura » Departamento Legal y de Recuperación de

Inmuebles

Dirección de Auditoría

Dirección de Infraestructura Urbana » Departamento de Diseño de Obras » Departamento de Costos y Presupuestos » Departamento de Ejecución de Obras

Dirección de Mantenimiento y Obras Comunitarias » Departamento de Drenaje Pluvial » Departamento de Mantenimiento Vial » Departamento de Obras Comunitarias » Departamento de Parque y Plazas

Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana » Departamento de Estudios Técnicas de la

Movilidad Urbana » Departamento de Fiscalización y Permisos » Departamento de Operaciones » Departamento de Publicidad Exterior

Dirección de Aseo Urbano y Equipos Dirección de Servicios Públicos Dirección de Policía Municipal Dirección de Gestión Ambiental

» Departamento de Calidad Ambiental y prevención de la contaminación

» Departamento de Prevención de Riesgo » Centro de Información Ambiental » Departamento de Ornato y Verde Urbano

133

139

143

149

153

159

165

171

175

179

181

185

Dirección de Tecnología de la Información » Departamento de Desarrollo de Aplicaciones » Departamento de Infraestructura Tecnológica » División de Soporte Técnico

Dirección Jurídica » Departamento de Documentación Legal » Departamento de Cobros Compulsivos » Departamento de Litigios

Dirección de Desarrollo y Planificación » Departamento de Planificación » Estratégica Institucional » Departamento de Formulación Presupuestaria » Departamento de Desarrollo Organizacional » Departamento de Estadísticas

Dirección Administrativa » Departamento de Control de Bienes » Gobernación Palacio Municipal, Divisiones de

Planta Física y Mayordomía » Gobernación Palacio Consistorial » Departamento de Compras

Dirección Financiera » Departamento de Contabilidad » Departamento de Ejecución Presupuestaria » División de Archivo Financiero

Dirección de Tesorería » Departamento de Ingresos » Departamento de Egresos

Dirección de Recaudación » Departamento de Cobranzas » Departamento de atención al contribuyente » Departamento liquidación y facturación » Departamento facturación y cobros / Catastro » Departamento de Inspección

Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta

» Departamento de Tramitación y Entrega » Departamento de Validación » Departamento de Registro Contable » Departamento de Venta Condicional » Departamento de Archivo y Digitalizaciones » Departamento Administrativo

Dirección de Comunicaciones » Departamento de Redes Sociales

85

89

95

101

109

115

119

123

129

ORGANISMOS ADSCRITOSCuerpo de Bomberos de Santo Domingo

ANEXOSÍndice de cuadrosÍndice de gráficas

225

231

07

08

Dirección de Servicio Social y Desarrollo

Dirección de Patrimonio Cultural y Centro Histórico Dirección de Innovación y Proyectos Especiales

» Departamento de Animación Urbana » Departamento de Cultura

Dirección de Desarrollo Comunitario » Departamento de Juntas de Vecinos » Departamento de Acción Comunitaria » Departamento de Delegaciones » Departamento de Deportes » Departamento de Educación Ciudadana » Escuela de Liderazgo

195

199

209

217

111110

A dos años de ser juramentado como Alcalde del Distrito Nacional y asumir conjuntamente con mi equipo y el honorable Concejo de Regidores el compromiso personal y profesional de transformar la ciudad de Santo Domingo, son muchos los avances que hemos logrado para cumplir con nuestra visión de crear una ciudad para la gente. Con 520 años de historia en nuestros hombros, apegados a los lineamientos de transparencia, eficiencia y modernización, hemos dado continuidad a iniciativas y proyectos iniciados en nuestro primer año de gestión, trabajando para resolver problemáticas que la ciudad enfrentaba desde hace más de 20 años, así como en nuevos proyectos e iniciativas para el presente y futuro de Santo Domingo, cumpliendo con las necesidades de la gente, creando nuevas oportunidades para emprendedores y empoderando a la ciudadanía a jugar un rol más activo en el cuidado y desarrollo de la ciudad. En el Año del Emprendimiento y la Innovación, nos hemos apropiado de la tecnología, la data y de las colaboraciones junto a grandes consultoras del mercado local e internacional para fortalecer la institucionalidad y la resiliencia de la alcaldía y lograr cambios en los procesos operativos que transciendan nuestra gestión, muchos de los cuales se han visto reflejados en la disminución de los gastos y el incremento de los ingresos. Con la misma visión audaz, hemos trabajado de la mano del sector privado para desarrollar en conjunto proyectos para la ciudad, a la vez que hemos trabajado para reforzar la comunidad de nuevos emprendedores.

Uno de los proyectos más importantes de este año ha sido la elaboración del primer Plan de Ordenamiento Territorial (POT) de la ciudad de Santo Domingo, un plan que nuestro equipo ha desarrollado de la mano de grandes instituciones internacionales como la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo (USAID) que permitió intercambios con la Ciudad de Austin; Bloomberg Philantropies, PNUD, la Universidad de Columbia y el apoyo de grandes urbanistas dominicanos, instituciones, organizaciones sociales y más de 2000 ciudadanos. Este plan se complementa con el Plan Estratégico del Distrito Nacional que tiene la vista puesta en el año 2030, y contemplan políticas públicas, económicas, sociales, culturales y ecológicas que, por primera vez en la historia dejan claro a todos los actores como hacer uso de los espacios y recursos de la ciudad de manera correcta y sana, así como contribuir para que juntos logremos transformar Santo Domingo en una ciudad compacta, sostenible, equitativa, resiliente, vivible y emprendedora.

Para cumplir con la visión de un Santo Domingo al 2030, nos hemos enfocado en mejorar los servicios y la infraestructura municipal, en recuperar los espacios públicos y generar nuevas áreas verdes más el desarrollo de iniciativas que empoderen e involucren a la ciudadanía en el desarrollo de la ciudad, a través de la educación, el emprendimiento, la tecnología, el arte o la cultura, acciones que inspiren e impacten social y económicamente, construyendo experiencias positivas en el entono de la ciudad. Parte de estos proyectos, iniciativas y acciones han sido:

» La apertura del Centro Avanzado de Respuesta Rápida en el sector de Piantini, con una oficina de operaciones donde ofrecemos acceso rápido a más de 20 servicios de Registro Civil, Planeamiento Urbano, Tránsito y pagos de servicios y tributos, además de un moderno centro de atención ciudadana para la gestión y priorización de reportes sobre situaciones en la ciudad mediante un call center y una plataforma tecnológica.

Santo Domingo 16 de Agosto de 2018Distrito Nacional

12

» La recuperación gradual de nuestro sistema de drenaje pluvial que ha cambiado la realidad de muchos sectores como La Castellana, el 24 de Abril, el Ensanche Kennedy o el Malecón.

» La revitalización de sectores como El Manguito, 30 de Mayo, los kilómetros 7, 8 y 9, Mejoramiento Social con obras de infraestructura y drenaje pluvial, cuya inversión se ha focalizado en la reconstrucción de aceras, contenes y/o asfaltado, que mejoran las condiciones de vida de sus residentes y comerciantes tras más de 15 años de espera.

» El lanzamiento de la Red de Bibliotecas Municipales con la inauguración y puesta en funcionamiento de la Biblioteca Infantil “Las Letras Chiquitas” en Gualey.

» El inicio de la recuperación de la emblemática Plazoleta Las Trinitarias, la construcción del Parque Dr. Cruz Jiminián, el remozamiento de los parques Los Prados, Jardines del Norte y 15 parques distribuidos en las distintas circunscripciones de la capital, con trabajos de asfaltado, iluminación, jardinería y mobiliario. Varios de estos parques cuentan con internet wi-fi y han sido embellecidos por destacados artistas de la ciudad, como por ejemplo, el parque La Lira.

» La revalorización del Malecón de Santo Domingo generando actividades de esparcimiento que se consolidarán aún más con la terminación del Paseo Marítimo. En el último año, más de 60,000 personas han disfrutado de este espacio en actividades deportivas, musicales o festivales gastronómico como el Bocao Food Fest.

» El apoyo a iniciativas de carácter deportivo y cultural como los torneos de volleyball, baloncesto, beisbol, Hoy Villa Francisca y DominicanaModa 2017 que ha impactado 50,000 personas con su realización en la Ciudad Colonial.

» La suscripción de acuerdos de colaboración y alianzas estratégicas con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), Save the Children, Fundación Tropigas, la Fundación Institucionalidad y Justicia (FINJUS), las distintas iglesias del país, entre otros.

» La instauración del Comité Organizador del Presupuesto Participativo Municipal, con cuyos trabajos lograremos realizar obras en más de 50 sectores para el 2019, así como la continuación de alianzas de cooperación con las alcaldías de San José, Guayaquil, Miami, Madrid, entre otras.

» La realización de cientos de operativos especiales con el apoyo de las Direcciones de Aseo Urbano, Gestión Ambiental y Espacios Públicos, en los cuales se logró hacer en gran parte de los mismos jornadas sociales beneficiando a miles de personas.

» El lanzamiento de la campaña de educación “Santo Domingo Soy Yo” y la conformación de la comisión especial de educación encabezada por Dra. Milagros Ortiz Bosch, cuyo objetivo es educar a los ciudadanos sobre sus responsabilidades y el cuidado de la ciudad, contando con el apoyo de la AIRD, CONEP, ANJE, Asociación de Hoteles, ACOPROVI, las iglesias, universidades, juntas de vecinos, colaboradores del ADN y voluntarios.

Al concluir este segundo año de gestión, nos sentimos contentos por los avances institucionales, en infraestructura y recuperación de los espacios de la ciudad, pero también por sentir que con el impulso de sus autoridades, emprendedores y ciudadanos, Santo Domingo está en el buen camino para alcanzar su máximo potencial. Sentimos en el aire un cambio que, esta vez no está sólo propiciado por la alcaldía, sino por sus ciudadanos, artistas, sus emprendedores, que hoy trabajan de nuestro lado para transformar a Santo Domingo en una ciudad pujante, diversa, referente de desarrollo, emprendedora, innovadora y creadora de oportunidades, una capital del mundo.

A todos ellos, a los regidores y a todos nuestros colaboradores, que con su trabajo y dedicación hacen posible una ciudad mejor, agradecemos y dedicamos esta memoria institucional.

David Collado, Alcalde.

GESTIÓN 2017 - 2018

1515

El Ayuntamiento del Distrito Nacional es Gobierno Local para un territorio con una extensión aproximada de 92 Km2 ajustado en los procesos de cartografía digital georeferenciada y actualizada en el período agosto 2017 - julio 2018.

El Distrito Nacional es asiento de la ciudad capital de la República Dominicana, Santo Domingo de Guzmán, sede de las instituciones del gobierno nacional y centro de la mayor zona metropolitana del país o Gran Santo Domingo.

El Distrito Nacional se organiza territorialmente en 70 unidades barriales, distribuidas en tres circunscripciones electorales, cada una con particularidades de población y territorio, como se describe a continuación:

CIRCUNSCRIPCIÓN No. 1Superficie aproximada de 40 Km2. Limitada al Sur con el litoral costero marino e incluye el parque urbano de mayor dimensión, el Parque Mirador

Sur y el conjunto deportivo del Centro Olímpico Juan Pablo Duarte. Abarca la mayor zona de urbanización formal consolidada, incluyendo la Ciudad Colonial de Santo Domingo.

CIRCUNSCRIPCIÓN No. 2Superficie aproximada de 40 Km2. Abarca el territorio en proceso de urbanización del DN en su límite Noroccidental. Colinda con el Río Isabela en su límite Norte e incluye dos parques urbanos de alcance nacional: el Jardín Botánico Nacional y el Parque Zoológico Nacional. En su territorio existen dos arroyos Manzano y Hondo y varias lagunas.

CIRCUNSCRIPCIÓN No. 3Tiene la menor extensión territorial con 12 Km2 y presenta la zona de mayor densidad poblacional de la ciudad, colindando en el límite Noreste con los Ríos Isabela y Ozama. Coexisten desarrollos urbanos formales e informales, destacándose los segundos.

Generalidades

LA DISTRIBUCIÓN BARRIAL DEL DISTRITO NACIONAL SE INCLUYE EN LOS CUADROS SIGUIENTES:

1. Honduras del Oeste

2. Honduras del Norte

3. Paseo de los Indios

4. Los Cacicazgos

5. Renacimiento

6. Los Restauradores

7. San Jerónimo

8. Gazcue

9. Paraíso

10. Los Prados

11. El Millón

12. Mirador Norte

13. Julieta Morales

14. Buenos Aires Mirador

15. Miramar

16. Tropical Metaldom

17. Jardines del Sur

18. Atala

19. Bella Vista

20. Quisqueya

21. Piantini

22. La Julia

23. Nuestra Señora de la Paz

24. General Antonio Duvergé

25. 30 de Mayo

26. Centro de los Héroes

27. Mata Hambre

28. Ciudad Universitaria

29. La Esperilla

30. Ensanche Naco

31. Centro Olímpico Juan Pablo Duarte

32. Miraflores

33. San Juan Bosco

34. Ciudad Nueva

35. Ciudad Colonial

36. San Carlos

37. El Cacique

38. Parque Mirador Sur

CIRCUNSCRIPCIÓN No. 1

16

1. Los Peralejos 2. Palma Real 3. Los Ríos 4. Altos de Arroyo Hondo 5. Nuevo Arroyo Hondo6. Cerros de Arroyo Hondo 7. Viejo Arroyo Hondo8. La Fe9. La Agustina

10. Cristo Rey11. Jardín Zoológico12. Puerto Isabela 13. La Isabela14. La Hondonada15. San Diego16. Los Jardines17. Jardin Botánico18. Arroyo Manzano


1. La Zurza2. Villas Agrícolas3. Villa Juana4. Villa Consuelo5. Ensanche Luperón 6. Ensanche Capotillo7. Simón Bolivar

8. 24 de Abril9. Ensanche Espaillat10. María Auxiliadora11. Mejoramiento Social12. Villa Francisca13. Domingo Savio (La Ciénaga y Los Guandules)14. Gualey


“REPORTE VOLUNTARIO SOBRE AVANCES DE LA CIUDAD”

S A L A C A P I T U L A R D E L D I S T R I T O N A C I O N A L

M A Y O 2 0 1 8

1919

El Ayuntamiento del Distrito Nacional (ADN)constituye el Gobierno Local para su territorio cuyo asiento es la ciudad Capital de Santo Domingo. El ADN es una institución de servicios públicos, cuyo deber es garantizar que los servicios de su competencia sean prestados de manera eficiente, continua y permanente a sus habitantes y visitantes.

El marco legal del Ayuntamiento del Distrito Nacional lo rige la Constitución de la República, complementado por la Ley No.176-07 del Distrito Nacional y los Municipios y otras leyes sectoriales y sus reglamentos, que regulan la gestión administrativa-financiera de las instituciones estatales.

La sede oficial de la Alcaldía se localiza en el Palacio Consistorial, en la Ciudad Colonial de Santo Domingo, mientras que las oficinas administrativas del ADN se ubican en el Palacio Municipal, localizado en el Centro de los Héroes. Otras dependencias funcionan en instalaciones externas. El ADN está estrechamente vinculado al

Cuerpo de Bomberos de Santo Domingo y junto a los Ayuntamientos de la zona metropolitana de Santo Domingo, conforman la Mancomunidad del Gran Santo Domingo.

El Ayuntamiento del Distrito Nacional está conformado por dos órganos complementarios: La Administración y el Concejo Municipal. La primera es responsable de la implementación de las políticas públicas definidas bajo lineamientos estratégicos e implementadas por las Direcciones y otras instancias de la Administración. La segunda es el órgano colegiado de carácter normativo y de control de la institución.

La estructura organizacional de la administración es presidida por el Despacho del Alcalde, que incluye la Vicealcaldía, y un gabinete de funcionarios, coordinado por la Secretaría General del Ayuntamiento. El accionar institucional se apoya en el talento humano altamente calificado acorde a las competencias de las áreas funcionales, que se detallan a continuación:

PerfilInstitucional

2121

DAVID COLLADO

DIGNA REYNOSO

BIVIANA RIVEIRO DISLA

YANERIS I . THEN M.

SORY GALÁN

JOSÉ MIGUEL CABRERA

JOSÉ A. RISK

RAFAEL ANÍBAL DÍAZ R.

VENANCIO ALCÁNTARA

JACQUELINE MORA

FERNANDO CAMPOS

YVETTE BODDEN

TOMÁS DE JESÚS GARCÍA

PATRICIA MEJÍA

CAROL SUÁREZ

JEANNETTE D’ANTONIO

DIANA MARTÍNEZ

GENERAL MANUEL LACHAPELLE

AMÍN ABEL SANTOS

MARIELA Y. SEGURA P.

LIDIA AYBAR

STALIN ALCÁNTARA

ARSENIO BORGES

MANUEL ÁLVAREZ

PASTORA MÉNDEZ

JESÚS D’ALESSANDRO

RAFAEL DEL ROSARIO

ALAN L. RAMÍREZ R.

Alcalde

Vicealcaldesa

Secretaria General

Directora Administrativa

Directora Administrativa del Despacho

Director Aseo Urbano y Equipos

Director de Auditoría

Director de Defensoría y Uso de Espacios Públicos

Asesor en materia de Servicio Social

Directora Financiera

Director Gestión Ambiental

Directora de Gestión Humana

Director de Infraestructura Urbana

Directora de Inmobiliaria

Directora Jurídica

Directora de Mantenimiento y Obras Comunitarias

Directora de Patrimonio Cultural y Centro Histórico

Director Policía Municipal

Director de Planeamiento Urbano

Directora de Recaudación

Directora de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional

Director de Desarrollo Comunitario

Director de Servicios Públicos

Director de Tecnología de la Información

Directora de Tesorería

Director de PEDN / Tránsito y Movilidad

Jefe del Cuerpo de Bomberos del Distrito Nacional

Encargado del Proyecto BID

232322

El Concejo Municipal es el órgano normativo y de fiscalización del Ayuntamiento del Distrito Nacional. Este es un órgano colegiado conformado por 37 Regidores, representantes de las fuerzas políticas y adscritos territorialmente a cada una de las Circunscripciones en que se divide el Distrito Nacional.

LISTADO DE REGIDORES Y REGIDORAS DEL CONCEJO MUNICIPAL DEL ADN

» VÍCTOR EMILIO OGANDO · PRM Presidente del Concejo

» ELIAZAR BLADIMIR REYNOSO MEDRANO · PRM

» ÁNGEL RADHAMÉS RAMÓN SIERRA · PRM

» MARÍA MIREYA MAZARA ROSARIO · PRM

» OMAR GUARIONEX MÉNDEZ LLUBERES · PRM

» ELIAZER MATOS FELIZ · PRM

» SANDRA ALT. GRULLÓN DOMÍNGUEZ · PRM

» RAMÓN EMILIO HERNÁNDEZ ALMÁNZAR · PRM

» FRANCISCA TRINIDAD JAQUE APONTE · PRM

» NICOLÁS VALDÉZ VALDÉZ · PRM

» ROSA FRANCISCA ROJAS ALMÁNZAR · PRM

» LEONOR ALTAGRACIA LANTIGUA · PRM

» JOSÉ ALBERTO GÓMEZ PAULINO · PRM

» JUAN CADENA POZO · PRM

» FELIX PERDOMO FIGUEROA · PRSC Vicepresidente del Concejo

» JULIO CÉSAR MARTÍNEZ GONZÁLEZ · PRSC Vocero

» CÉSAR MERCEDES · PRSC

» ANA FRANCISCA BURGOS MATEO · PRSC

» RAMÓN LEONALDO PEÑA CARRASCO · PRSC

» JUAN DIONICIO RODRÍGUEZ RESTITUYO FRENTE AMPLIO (FA)

» ANYOLI HERNÁNDEZ RAMÍREZ · DxC

» WENDY YADIRA MATEO MONTERO · PHD

» WINNI OCTAVIO TERRERO FELIZ · PLD Vocero

» YANMER MARÍA ABREU QUEZADA · PLD

» ALTAGRACIA TEOTISTE SÁNCHEZ DÍAZ · PLD

» ANTOLINA ALT. GRULLÓN SANTOS · PLD

» DIGNA ALT. MÉNDEZ · PLD

» GUILLERMO MARTÍNEZ MONTERO · PLD

» FRANCISCO ALBERTO REGALADO ABREU · PLD

» MARIO FRANCISCO HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ PLD

» EUGENIO REYNOSO LUNA · PLD

» GERALDO CASTILLO CABRERA · BIS

» ALEXANDRE HÉCTOR BARÓN FÉLIX · PRD Vocero

» CÉSAR BALDOMERO CABRERA LÓPEZ · PRD

» YSIDRO ACOSTA OSORIA · PRD

» NORMA ALICIA PÉREZ · PRD

» OSIRIS ML. FERNÁNDEZ SOLANO · PRD

» LICDA. BETSY CÉSPEDES Secretaria del Concejo Municipal

» RAUDY VARGAS Director Administrativo del Concejo

Ayuntamiento del Distrito Nacional

ConcejoMunicipal

SecretaríaConcejo

Municipal

DirecciónAdministrativa

del Concejo

ContraloríaMunicipal

DirecciónJurídica

Dirección deGestión de Calidad

Dirección deAuditoría

Direcciónde Planificación

y Desarrollo Inst.

Dirección deInnovación y

Proyectos Especiales

Dirección deComunicaciones

Dirección deGestión Humana

DirecciónInmobiliaria

Dirección deTecnología deInformación

DirecciónAdministrativa

Dirección deTesorería

DirecciónFinanciera

Dirección deRestauración

Dirección deDefensoría y Uso de

Espacios Públicos

Dirección deServicios Públicos

Dirección deDesarrollo

Comunitario

Dirección dePolicía Municipal

Dirección dePlaneamiento

Urbano

Dirección de Tránsito y

Movildad Urbana

Dirección dePatrimonio Culturaly Centro Histórico

Dirección deAseo Urbano

y Equipos

Dirección de Registro CivilConservaduría de

Hipotecas y Registro Centralde Venta Condicional

Direcciónde GestiónAmbiental

Direcciónde Servicio

Social

Cuerpo deBomberos

Dirección deInfraestructura

Urbana

Dirección deMantenimiento y

Obras Comunitarias

SecretaríaGeneral

SecretaríaTécnica

Secretaría de Gestión Ambiental y de Riesgo

Oficina de Libre Accesoa la Información

Pública Municipal

Despacho delAlcalde

Vice Alcaldesa

OrganigramaEstructural

“FIRMA ACUERDO CIUDADES HERMANAS”G U A Y A Q U I L , E C U A D O R

F E B R E R O 2 0 1 8

2727

MEJORA DE PROCESOS INTERNOS

El ADN fundamenta su gestión en el desarrollo continuo de fortalecimiento institucional, priorizando las áreas institucionales de asesoría y soporte, en los procesos de reorganización, planificación y modernización de la estructura, abarcando la alta gerencia, mandos medios y técnicos. La planificación institucional del ADN, ha mantenido como marco referencial el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI) y el Plan Estratégico de Desarrollo (PEDN).

El fortalecimiento institucional del ADN para este período, se ha fundamentado en el acompañamiento de los órganos rectores del orden nacional, los procesos de consultorías con fondos de la cooperación internacional y las decisiones y recursos dispuestos por la Administración Superior para redefinir procesos internos, que para este período incluyen pero no se limitan a:

» Colaboración con órganos rectores en la redefinición de procesos administrativos, para la validación de evidencias en el marco del monitoreo de los indicadores de gestión Local del Sistema de Monitoreo a la Administración Pública local (SISMAP).

» Participación de los procesos de revisión constante del Sistema Presupuestario Dominicano, conducido desde la Dirección General de Presupuesto (DIGEPRES) del Ministerio de Hacienda.

» La promoción de un sistema de gestión basado en resultados (GpRD), en el marco del Programa Gestión Fiscal Local basada en Resultados en el ADN, incluyendo la promoción del Turismo, con apoyo de fondos no reembolsables del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Se concluyó la reformulación del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI) y se encuentra en actualización del Plan Estratégico del Distrito Nacional (PEDN).

» Seguimiento al auto diagnóstico institucional bajo los principios de mejora continua (Calidad) mediante la supervisión del Ministerio de Administración Pública (MAP) y el inicio de los trabajos para la creación de la primera Carta Compromiso de la Municipalidad.

» Fortalecimiento de la relación ADN-sociedad, mediante el acompañamiento de los procesos de renovación de las directivas de las Juntas de Vecinos, la implantación de un sistema de captura de demandas ciudadanas priorizando las áreas de servicios institucionales, las interacciones con organizaciones de la sociedad civil y por último, el uso de las redes sociales impulsado desde la Administración Superior.

» Proyecto liderado por la empresa DELOITTE RD, SRL, en el Servicio de Consultoría para el levantamiento y mejora de los procesos internos de gestión comercial y de recursos del ADN. Este se desarrolla en tres (3) fases distintivas cuyo objetivo es determinar las acciones integrales para mejorar la eficacia y eficiencia operativa de la organización; definir los requerimientos funcionales y técnicos de los sistemas de información que implementará el Ayuntamiento en el mediano y largo plazo.

El fortalecimiento institucional durante el período 2017-2018 continuó promoviendo el sistema de planificación institucional con participación de los funcionarios y la integración de las demandas ciudadanas a través del Presupuesto Participativo y las Juntas de Vecinos.

ACUERDOS INTERINSTITUCIONALES

A continuación una síntesis de los avances en materia de fortalecimiento institucional

FortalecimientoInstitucional en el ADN

292928

tanto a nivel nacional como internacional que el Ayuntamiento ha ido desarrollando en el período correspondiente, con el propósito de fortalecer nuestras relaciones con otros países para adoptar mejores prácticas, vivir sus experiencias y aprender de ellos en la gestión de sus ciudades; así como la contribución con donativos a la ciudad o el desarrollo de acciones conjuntas.

Dentro de estos acuerdos e iniciativas queremos destacar:

» Acuerdo con la ciudad de Miami En el acuerdo con la ciudad de Miami, el Alcalde Tomás Regalado nos honró con su visita a la ciudad de Santo Domingo. En el marco del acuerdo de Hermandad, se pudieron realizar intercambios en materia de aseo urbano y en seguridad ciudadana, visitando el Director de la Policía Municipal, Manuel Lachapelle, dicha ciudad para mejorar los procesos de gestión y de capacitación; así como José Miguel Cabrera para la gestión del aseo urbano y la mejoría en los sistemas de rutas y frecuencias.

» Acuerdo de Hermandad con GuayaquilIgualmente nuestro alcalde, David Collado, firmó un acuerdo de hermandad de ciudades con su homólogo, Jaime Nebot, de Guayaquil, durante un acto celebrado en el palacio municipal de esta ciudad ecuatoriana. Bajo el acuerdo se establecieron los parámetros para que el ingeniero Gustavo Zúñiga, director de Aseo Urbano de Guayaquil por los últimos 25 años, realizara una visita técnica a la capital dominicana el pasado mes de

junio para asesorar en esa materia, por ser Guayaquil una de las ciudades más limpias de América Latina. Asimismo, se iniciaron procesos de recomendaciones en la recuperación de espacios públicos de la ciudad de Santo Domingo.

» Colaboración con Japón A través de la Embajada de Japón, estamos gestionando la donación de equipos de camiones compactadores para mejorar la gestión de aseo urbano.

» Campaña Breath Life de la Organización Mundial de SaludComo ciudad, la Organización Mundial de la Salud aceptó a la ciudad de Santo Domingo para ser parte de la Campaña “BreathLife” o respire vida, para mejorar la calidad del aire en la ciudad, en un momento muy estratégico en el que estamos formulando el Plan Estratégico del Distrito hacia el 2030. Los detalles de esta campaña se encuentran disponibles en el enlace: http://breathelife2030.org

» Acuerdo ONU MUJERESLa Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de las Mujeres «ONU Mujeres» y el Ayuntamiento del Distrito Nacional firmaron en el 2016, un Memorándum de Entendimiento para crear un marco de cooperación y facilitar la colaboración entre las partes, en áreas de interés de los derechos de las mujeres, a través del establecimiento de un espacio seguro que promueva la eliminación de la violencia de género, la igualdad de oportunidades para

hombres y mujeres en todas las esferas de la vida social, económica cultural y política. Este proyecto se encuentra en el proceso de contratación del personal vía PNUD para los requerimientos técnicos y la línea de base dispuesta en el mismo.

» Acuerdo con Save the ChildrenLa firma de este acuerdo con la Fundación para el Desarrollo Comunitario Save the Children Dominicana INC., para la ejecución de los lineamientos estratégicos contenidos en el Proyecto de la “Gestión Municipal Participativa: Inclusión del enfoque de derechos de la niñez en la administración local del Gran Santo Domingo”, es de vital trascendencia. Esto permite desarrollar acciones que demuestren: a) El compromiso de este Concejo de Regidores y la Administración con la democracia participativa de niños y niñas; y B) Promover la construcción de propuestas articuladas en el territorio a favor de la niñez que mejore las condiciones de vida de esta población, innovando con un modelo nacional de referencia.

» Acuerdo con la Fundación TropigasEl Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MIMARENA), la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN), Alcaldía de Santo Domingo Este (ASDE), Alcaldía de Santo Domingo Norte (ASDN), la Armada Dominicana, la Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD) y la Fundación Tropigas suscribieron un acuerdo para promover e incentivar el intercambio de información permanente para la implementación de trabajos conjuntos, orientados a eficientizar las actividades de recuperación y saneamiento ambiental en los ríos Ozama e Isabela; fortalecer los niveles de coordinación con la CAASD, para garantizar el acondicionamiento, reparación y construcción de filtros biológicos en las cañadas que se comunican a los ríos, para que los residuos que bajen en tiempo de lluvias y puedan preservar las fuentes de abastecimiento de agua; y lograr los resultados de saneamiento y recuperación en las márgenes de los ríos Ozama e Isabela.

313130

TRANSPARENCIA Y MODERNIZACIÓN DE LOS SERVICIOS

En el año 2016 iniciamos una alianza con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo a través del “Proyecto Fortalecimiento Institucional y Operativo del ADN” en sus capacidades de gestión de la planeación urbana y el alumbrado público, así como en compras y contrataciones de servicios. Desde que firmamos este acuerdo hemos realizado 45 procesos licitatorios, con ahorros de hasta un 40%.

Uno de los primeros proyectos impulsados es “Santo Domingo Iluminado”, donde se colocó el alumbrado público en barrios como Los Guandules, Cristo Rey y Ensanche La Fe. También hemos podido incidir directamente en la vida de los munícipes a través de soluciones de aceras, contenes y drenaje pluvial. Por ejemplo en el sector Los Manguitos logramos impactar a más de 14,000 personas con la construcción de 1,000 metros de contenes, 567 mts. de aceras, 7 badenes y 2 pozos filtrantes; y en los KMs 7, 8 y 9 de la carretera Sánchez con casi 4 KM de aceras, 3 KM de contenes y más de 20 pozos filtrantes.

En ese mismo orden, el ADN implementó el Programa de Trámite Regular Estructurado para Planeamiento Urbano y de Transparencia Documental para las dependencias del Palacio Municipal.

El programa de trabajo fue ejecutado en un 93.2%, según las actividades programadas del proceso. Esto es debido a que no fue posible implementar la mesa de salida, servicio que requiere de un ámbito operativo, espacio físico, equipamiento y personal, durante la implementación.

El plan de trabajo de ejecución del proyecto, presentó como entregables los siguientes productos con corte a mayo 2018:

» TRÁMITE REGULAR ESTRUCTURADO EN PLANEAMIENTO URBANOLa implementación de este sistema de la mano del PNUD estableció una “Revisión general de procesos” que produjo un mapeo claro de la posición de la institución y que facilitará el seguimiento de las solicitudes de permisos gestionados por la Dirección de Planeamiento Urbano, a saber: antena, anteproyectos, cambios de uso de suelo, demoliciones, enterramientos de tanques, reformulaciones, remodelaciones, resellados, usos de suelo y verjas; que se tradujera en mejoras sustanciales del servicio de cara al ciudadano.

El Sistema de Gestión de Trámites Regulares Estructurados-TRE, es una metodología y un instrumento informático que sirve para soportar la gestión de un procedimiento regular, planteando las siguientes mejoras:

• La relación entre la institución y los demandantes de sus servicios administrativos, sean estos funcionarios internos, ciudadanos o instituciones.

• Los niveles de transparencia del proceso.

• Los niveles de eficiencia, eficacia y efectividad en las respuestas institucionales a las demandas y/o solicitudes recibidas.

La implementación del Sistema TRE se inició a finales de Diciembre 2017 con el registro de todas las solicitudes recibidas. Previo a la implementación del sistema, la DPU poseía más de 400 solicitudes en físico en estatus de pendientes por varias razones. Para abordar la situación, el Equipo SIGOB recomendó en noviembre 2017 realizar un operativo para llevarlo a cabo lo más rápido posible, debido a los efectos que esta situación iba a provocar en la entrada en funcionamiento del Sistema TRE, puesto que el mismo personal debía atender las solicitudes bajo las dos modalidades de procesos. A la fecha se han recibido más de mil solicitudes con el sistema nuevo y la red de trabajo cuenta con 39 despachos creados.

Ya estos servicios pueden ser consultados en línea y en el caso de Planeamiento Urbano solo resta incorporar el sistema automatizado de pago en línea y desarrollar sus aplicativos.

» TRANSDOCLa implementación del Sistema de Transparencia Documental (TRANSDOC) tuvo como objetivo fortalecer la gestión de la documentación oficial que ingresa, que circula y que sale de la Institución. El Proyecto PNUD-SIGOB realizó el relevamiento de línea de base donde se plasman los procedimientos internos para control y distribución de la documentación, el volumen promedio de entradas y salidas, las copias de reproducción, los costos en insumos y principales dificultades del manejo actual de la documentación oficial; antes de la Implementación del Sistema TRANSDOC.

La implementación conllevó:

• Capacitación presencial y virtual a funcionarios/as del antedespacho.

• Capacitación presencial y virtual a funcionarios/as de alta dirección.

• Monitoreo del funcionamiento del sistema de forma presencial y virtual.

• Ajustes instrumentales• Revisión de la práctica y gestión del

conocimiento• Actualización de manuales de Administración

informática de los software del SIGOB• Creación del manual interactivo del Sistema

de Transparencia Documental

Sistema TRANSDOC estructurado, configurado y en funcionamiento:1) Mesa de Entrada, 2) Gestión de Documentos y Archivo, 3) Administradores del Sistema capacitados

Módulo de Consulta Ciudadana en FuncionamientoPerfiles de Usuarios levantados y aprobadosSoftware y Base de Datos de TRANSDOC instalados y en funcionamientoManual de Usuario entregado para su consulta en línea por los usuariosEquipo de TIC Institucional capacitado en la instalación, configuración y actualización de la plataforma SIGOBEquipo Contraparte (Administradores) capacitados en la metodología,instrumentos y vigilancia del buen funcionamiento de TRANSDOC"Talleres metodológicos e instrumentales realizados

DETALLE DE LOS PRODUCTOS AVANCE

100%

100%100%100%100%

100%

100%

45 talleres

33 usuarios en el Sistema (16% más de los definidos a Enero 2018)

Red de Gestión Institucional capacitada y operando en TRANSDOC

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CAMPAÑA DE EDUCACIÓN: SANTO DOMINGO: SOY YO

La Alcaldía del Distrito Nacional lanzó la campaña “Santo Domingo Soy Yo” que busca promover la identificación del ciudadano con la ciudad y servir de sombrilla para los mensajes educacionales.

En un esfuerzo liderado por el Alcalde, David Collado y coordinado por la Dra. Milagros Ortiz Bosch, quien de manera voluntaria asumió el rol de ejecutar las acciones y articular los esfuerzos de los actores comunitarios, religiosos, voluntarios y del personal del ADN para esta campaña educativa masiva que pretende impactar a los residentes del Distrito Nacional.

El Programa Santo Domingo Soy Yo, incorpora los temas ambientales y el patrimonio-cultural en su vinculación con el entramado social y organizativo, en el contexto del Distrito Nacional. En una estrategia que pretende incorporar la educación ambiental en las iniciativas de la política municipal con la finalidad de auspiciar la participación de la gente, en la construcción de una ciudadanía responsable y comprometida con el orgullo por la ciudad.

Esta iniciativa, pretende lograr la colaboración de la ciudadanía en el cuidado y preservación del hábitat y el patrimonio cultural, por lo que integrará a los munícipes en actividades y buenas prácticas ambientales y de mejoras continuas en las condiciones higiénicas de los barrios,

ensanches, residenciales y urbanizaciones del Distrito Nacional, a través de un proceso de orientación y educación permanente.Trabajamos, para establecer una política de educación ciudadana masiva, que impulse los procesos de cambios en el ámbito municipal, que contribuya a fortalecer ‘’el amor a la ciudad”, y garantice de forma segura que todos juntos podemos lograr un mejor Santo Domingo.

En este programa, se articula la participación de la diversidad organizativa e institucional de Santo Domingo, participan juntas de vecinos, organizaciones estudiantiles, iglesias católica, evangélica y adventista entre otras, además de personalidades de diferentes ámbitos profesional, artístico, cultural, etc. Unos 4,578 brigadistas estarán visitando a cada familia, vivienda, apartamento, negocio, empresa, escuela, lugar o institución donde reside, trabaja o pernocta cada ciudadano en el Distrito Nacional. La campaña responde a la visión de un programa integral de educación ciudadana, que abarca todos los aspectos relacionados con gestión urbana, al cual se dedicará el mayor esfuerzo inicial a la implementación del Sistema de Rutas y Frecuencias en el manejo de los desechos sólidos.

Para el desarrollo de todas estas iniciativas, la Alcaldía ha contado con al apoyo de voluntarios; la colaboración de los artistas y figuras que han aportado su talento como las reinas del caribe, Karina Larrauri, Techy Fatule, Jochy Fersobe, entre otros.

Educación Ciudadanay Participación

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CUIDO MI CIUDAD

El Ayuntamiento del Distrito Nacional (ADN) hizo una alianza con el Banco Mundial y la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) mediante la cual trabajaron en conjunto con My Society (ONG inglesa) para el desarrollo de una plataforma (www.cuidomiciudad.do) y una aplicación telefónica que fue lanzada el 19 de marzo de 2018 y que opera desde el moderno centro de servicios del ADN ubicado en Piantini, bajo la supervisión de la Secretaría General. Desde el 19 marzo al 31 de julio se ha recibido 1,138 casos reportados (376 Julio, 276 Junio, 186 Mayo, 211 Abril, 89 Marzo), de los cuales se han trabajado 1,081 casos, para un 95% del total reportado.

Uno de los nortes de la gestión es impulsar una Alcaldía eficiente y una ciudadanía empoderada en ser guardiana de su ciudad y partícipe en la solución de determinados problemas que afectan a las comunidades en áreas específicas como recolección de desechos sólidos, cuidado de los espacios públicos, contaminación visual, construcciones ilegales, poda de áreas verdes, a través del uso de la tecnología.

GUARDIANES DE LA CIUDAD

Por motivo de las vacaciones de verano, se está llevando a cabo el campamento infantil, el cual tendrá una duración de 4 semanas desde el mes de julio a agosto 2018, en diversos clubes de la ciudad en horario de 8 de la mañana a 1 de la tarde.

Entre los clubes seleccionados están: Club Los Cachorros, Club Los Jardines del Norte, Club Luperón y Club Miramar. Durante una semana, los niños podrán disfrutar de actividades deportivas (voleibol, basquetbol y ajedrez); charlas con el equipo de Ciencias Divertidas y el Cuerpo de Bomberos, así como de juegos inflables.

Este proyecto se trabajó conjuntamente por las Direcciones de Servicio Social y Deporte.

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

Por primera vez, el Ayuntamiento del Distrito Nacional está sentando las bases para realizar el proceso preparatorio del Presupuesto Participativo 2019. A la fecha, ya se tiene una nueva propuesta reglamentaria, el inicio de las gestiones del Comité Organizador y el Concejo de Regidores ha dictado su resolución destinando el monto de RD$150,000,000.00, que se distribuirán en obras en más de 50 barrios de las distintas circunscripciones. Bajo el slogan “Tu Barrio Decide” el Ayuntamiento convocará a los residentes, líderes comunitarios, iglesias, a participar en este proyecto plural y democrático con el apoyo de todos los regidores y las comunidades.

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POT y PLAN ESTRATÉGICO

Nuestra ciudad de 92 kilómetros cuadrados ha ido creciendo desde hace décadas sin una articulada visión. Es por ello que, desde el inicio de nuestra gestión hemos iniciado a trabajar en dos grandes planes: El Plan de Ordenamiento Territorial (Por sus siglas, POT) y el Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito Nacional de cara al año 2030.

El Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Nacional es un instrumento de planificación y gestión urbana para la ciudad de Santo Domingo, que toma como punto de partida para establecer sus lineamientos y objetivos, los compromisos nacionales y locales como la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 (END) y el Plan Estratégico del Distrito Nacional (PEDN) e internacionales como la Nueva Agenda Urbana (NAU), de cara a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), particularmente el objetivo No. 11 que promueve trabajar por ciudades y comunidades sostenibles, resaltando la inclusión, seguridad y resiliencia. El Plan de Ordenamiento Territorial constituye un gran reto para la Alcaldía y se fundamenta en cuatro pilares que son:

» La generación de infraestructura urbana: Que garantice movilidad, desarrollo y seguridad.

» La coordinación interinstitucional: Que construye una agenda articulada de intervención.

» Pacto Social Ciudadano: Que promueva el consenso con los ciudadanos y los grupos económicos enfocados en la construcción de alianzas.

» Educación ciudadana y cultura urbana: Que empodere a los ciudadanos para cuidar y defender la ciudad porque es la única forma de garantizar un plan sostenible.

La version final del plan será presentado al Concejo de Regidores para su aprobación y el inicio de las reformas normativas que conlleva. Por su parte, se precisa continuar trabajando

en el Plan Estratégico de cara al 2030 y la integración efectiva del Consejo de Desarrollo Estratégico de la ciudad como un articulador de actores de distintos ámbitos que garanticen la sostenibilidad de las políticas públicas adoptadas por la municipalidad.

PLAN DE ACCIÓN PARA BICICLETAS

En el marco de los proyectos de planificación y movilidad urbana que lleva a cabo el Ayuntamiento del Distrito Nacional, estamos en un proceso de alianza con el apoyo técnico de la Fundación Bloomberg y Vital Strategies.

El propósito del taller fue capacitar y apoyar a las autoridades y actores involucrados de la ciudad de Santo Domingo, en la promoción e incremento de la movilidad activa (bicicleta y peatonal) en la ciudad, mediante el diseño vial seguro y el desarrollo urbano inteligente, mejorando la infraestructura de peatones y ciclistas por medio de la integración al sistema de transporte así como la incorporación de principios de seguridad vial que proteja la vida de sus usuarios.

Este proyecto persigue: » Concientizar sobre la importancia de la

seguridad vial a nivel mundial y regional, así como de las problemáticas actuales en la ciudad.

» Presentar diversos casos de estudio internacionales de buenas prácticas en políticas públicas, programas, planes y acciones en favor de la movilidad activa, la seguridad vial y la planificación de infraestructura para peatones y ciclistas.

» Describir los elementos básicos de un plan de acción para promoción del uso de la bicicleta.

» Creación de capacidades técnicas y homologación de conocimiento sobre la planificación, diseño, implementación y operación de estrategias e infraestructura segura para bicicletas y peatones.

» La estructuración de un plan de acción para las bicicletas en la ciudad.

Planificación Estratégica y Urbana

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Desde el primer día, la visión de esta administración ha sido democratizar el acceso a los espacios públicos, crear ciudades más enfocadas hacia el peatón y reducir las tensiones existentes que generan presión a los individuos: como es la expansión del gran Santo Domingo, el flujo diario de personas, entre otras.

Se ha estratificado una estrategia a través de tres sistemas verdes dentro del Distrito Nacional:

» Recuperación de parques y plazas constituyéndose en puntos claves con posibilidad de interconectarse asociados a áreas habitacionales (hasta el momento se han intervenido unos 24 parques en el Distrito Nacional).

» Grandes cinturones verdes generalmente ubicados a lo largo de importantes áreas habitacionales (parque de Las Praderas, Mirador Sur, Plaza La Trinitaria, etc.)

» La cinta costera de unos 14 kilómetros lineales que corren a lo largo del DN en donde se encuentra unos de los espacios públicos más emblemáticos de la ciudad: el Malecón de Santo Domingo.

Asimismo, se han tomado tres proyectos que llamamos emblemáticos por su capacidad de poder afectar a escala de la ciudad en la calidad de vida de la gente:

» El Malecón de la Ciudad de Santo Domingo (desde la Abraham Lincoln hasta el Monumento a Fray Antón de Montesinos).

» El rescate y la rehabilitación del Monumento a Fray Antón de Montesinos como un icono de los derechos humanos.

» El Parque Colón (1887) anterior Plaza de Armas o Plaza de la Catedral entendiéndolo como el lugar de encuentro e interacción sociocultural a nivel internacional como Ciudad Primada de América.

Por ello, el Ayuntamiento no ha descansado en reconstruir los paradigmas mediante los cuales la ciudad ha ido creciendo sin elementos articulados y sin pensar en la gente como centro de las políticas públicas. “Ciudades más humanas para el Siglo XXI” fue el título de la conferencia de Jan Gehl, uno de los arquitectos urbanistas más grandes de las últimas décadas quien visitó la ciudad y realizó reuniones técnicas con nuestro equipo para incorporar sus recomendaciones a nuestro futuro Plan de Ordenamiento del Territorio y el Plan Estratégico de la Ciudad. Esta estrella de la arquitectura es el artífice de la reestructuración de centros de ciudades como Moscú, Nueva York, Copenhague, con el propósito de peatonalizar las mismas y poner el servicio del urbanismo a disposición de los ciudadanos y no de los automóviles.

Por eso, sumando acciones cada día, el equipo del ADN se empeña en la recuperación de espacios, desde grandes espacios turísticos que habían sido relegados y que constituyen parte del patrimonio natural de la isla como el caso del Malecón; aceras, como fue el emblemático caso de la acera de la J. F. Kennedy (Agencia Bella) donde con la ampliación de la vía no se previó dejar espacio para el peatón, lo cual era reclamado desde hace más de 19 años, y ya hoy los ciudadanos cuentan con una acera para circular con la debida seguridad, gracias a los esfuerzos de la Alcaldía, la cooperación de la referida agencia y el aporte de diversas entidades privadas que colaboraron con la iniciativa.

De igual manera, hemos recuperado espacios intransitables por las malas condiciones de la disposición de los residuos sólidos por parte de los ciudadanos, convirtiendo vertederos improvisados en espacios para la gente.

Rehabilitación y Rescatede uso de espacios públicos

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SANTO DOMINGO EMPRENDE

Esta iniciativa lanzada a ser impulsada por la Alcaldía es un plan a mediano y largo plazo que funcionará con un proceso de alianza con el sector privado, público y la academia. Su concepción se basa en 4 ejes (Asesoría, Financiamiento, Capacitación, Competitividad) con un eje transversal que serían las Alianzas Público Privadas, y que contemplan, entre otras, las siguientes acciones:

» La creación de un fondo especial de financiamiento de la actividad emprendedora en el Distrito Nacional.

» La construcción o el establecimiento de alianzas para oficinas de apoyo al Emprendedor en puntos estratégicos de la ciudad, que contará no solamente con personal para brindar las herramientas de apoyo legal, administrativo-contable, financiero, ventas y mercadeo, sino con un centro tecnológico; un espacio de reuniones y un taller para fabricación de prototipos con herramientas básicas.

» La realización (por parte de un equipo multidisciplinario) de diagnósticos del negocio, que ayude a estructurar un plan de fortalecimiento de la empresa (Lean Pyme) que facilite el proceso de acceso a financiamiento a través de una certificación.

» La creación de alianzas entre el Municipio con las entidades que tienen incidencia en el quehacer de un negocio para crear sinergias y ayudar a propulsar los mismos.

APOYO AL DEPORTE, RECREACIÓN Y CULTURA

Esta gestión está convencida de que la ciudad es la gente y la gente es la ciudad. Así el rol de la alcaldía trasciende a la limitante visión que la circunscribe a la recolección de residuos. El desarrollo de las ciudades se articula desde una plataforma cohesionada donde el ciudadano se sienta partícipe, vinculado con el desarrollo desde el punto de vista humano y social para crear ese sentido de pertenencia. Tanto el arte y el deporte son dos herramientas fundamentales y es por esto que el ADN ha apoyado iniciativas destinadas al rescate del MalecónSD, la realización de actividades como el Bocao Food Fest, Dominicana Moda, Carnaval, SD por la tierra, Semana Santa, Hoy Villa Francisca, Obras de teatro y conciertos en parques y espacios de uso público, Copa Panamericana de Voleibol, Día de la Bicicleta.

RED DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES

La Alcaldía del Distrito Nacional inauguró la Biblioteca Municipal “Letras Pequeñas” en el sector de Gualey, la primera de tres que instalará este año.

El espacio educativo cuenta con sala de trabajo, tareas, mesa tipo taller para trabajos de grupos, sala de cómputos, libros, revistas, y otros materiales de consultas físicos y digitales. Con este espacio, se da inicio a la red de las bibliotecas de la ciudad de Santo Domingo, porque la educación es la base del conocimiento y del progreso y los niños deben contar con un espacio para buscar información en las computadoras o buenos libros para leer, y tener cómodas mesas para hacer sus trabajos en grupos. Esta biblioteca contó con la donación de varias entidades del sector privado como SUSAETA, Colegio New Horizons y otras entidades, y beneficiará a casi 5,000 niños que pueden acceder a estos servicios.

Emprendimiento, Educación, Arte, Deporte y Circuito Urbano

“BIBLIOTECA INFANTIL LAS LETRAS CHIQUITAS”G U A L E Y

A G O S T O 2 0 1 8

TU CIUDAD EN CIFRASAGOSTO 2017 - JULIO 2018

COMUNICACIONES RECIBIDAS TRANSDOC

9,585PERMISOS

PLANEAMIENTO URBANO

944

BENEFICIARIOS SERVICIOS SOCIALES

RESPUESTAS DE SOLICITUDES OFICINA LIBRE ACCESO

ASISTENCIA CIUDADANA POLICIA MUNICIPAL

27,374 6,334 131

GESTIÓN AMBIENTAL Y ASEO

Ornato y mantenimiento deáreas verdes en plazas y parques

Aseo

3,540,117.50 m2

422,861.62 ton

Brigadas de barrido manual 1,618

Recogida animales 272

Kms. Barrido automático 15,072.22

TU CIUDAD EN CIFRASAGOSTO 2017 - JULIO 2018

OBRAS COMUNITARIAS

Construcción de aceras

Construcción de contenes

Rampas para discapacitados

Pintura de contenes

Limpieza de colectores

Limpieza de sépticos

Colocación parrillas alcantarillas

Limpieza de imbornales

Construcción de filtrantes

Colocación asfalto

Reconstrucción losas

Tapas de registro/colectores y filtrantes

15,976.11 m2

11,164.69 ml

82 m2

8,930 m2

1,250

1,250

200

850

60

11,390.58 m2

52

290

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Entre las funciones realizadas desde el Despacho del Alcalde del Distrito Nacional se encuentran coordinar las políticas, programas y acciones impulsados por esta gestión a través de sus diferentes Direcciones, para el desarrollo de la ciudad de Santo Domingo. Asímismo ostenta la representación de la ciudad en actividades y eventos internacionales que promueven encuentros y facilitan cooperación técnica entre asociaciones, federaciones y ciudades; la firma de acuerdos y alianzas con entidades públicas y privadas que aportan al objetivo de construir una mejor ciudad.

Del despacho dependen las gestiones coordinadas y realizadas a través de Protocolo1, quienes dieron apoyo en el siguiente tipo de actividades: Ruedas de prensa, inauguraciones, transmisiones en vivo y grabaciones de programas de televisión y radio, jornadas y operativos de limpieza, recepción de invitados especiales, firmas de acuerdo, actos de entregas de obra, asistencia a encuentros y eventos culturales y deportivos, misas y ofrendas florales, asistencia a viajes del Alcalde, recepción de delegaciones del extranjera, presentaciones y reuniones del Consejo de Directores del ADN, conferencias, entre otros2. A continuación se describen las acciones que integraron la agenda de eventos y de actividades representativas realizadas en el período agosto 2017- agosto 2018, dentro de las que se incluyen visita de diplomáticos, personalidades, acuerdos, eventos y actividades:

» Conferencias magistrales con invitados internacionales

Con el propósito de elevar y difundir propuestas que tengan un impacto en la vida de las personas y de los munícipes de la ciudad la Alcaldía, realizó eventos en esa línea:

“Vivir Intencionalmente. Escoja una vida con propósito”, impartida por John Maxwell. Conferencias en el Teatro Nacional y en Villa Juana. 15 y 16 de febrero de 2018.

“Ciudades Vivibles para el Siglo XXI”, impartida por el arquitecto y urbanista danés Jan Gehl. 21 de junio, 2018.

» Encuentro con personalidades

Como parte de una agenda formal de alianzas estratégicas, ejecución de proyectos e iniciativas en beneficio de la ciudad, el Alcalde sostuvo los siguientes encuentros:

• Visita de cortesía de la señora Cecilia García en el Palacio Consistorial. 10 de octubre de 2017.

• Visita del encargado de negocios de la Embajada Americana Robert Copley, en el Palacio Consistorial. 12 de octubre de 2017.

• Visita a la Ciudad de Guayaquil, para oficializar el acuerdo de hermandad entre ciudades.

• Visita de la Fundación Bloomberg/WRI para la implementación del Plan de Acción para bicicletas, para el diseño de Ciclo Vías en Santo Domingo. 12 de marzo de 2018.

• Visita del Embajador de Israel el señor Daniel Saban para establecer lazos entre naciones. 1 de mayo de 2018.

• Visita de la delegación de Guayaquil encabezada por Gustavo Zuñiga, Director de Aseo Cantonal, Mercados y Servicios Especiales y de la Comisión de Ordenamiento de la Ciudad de Guayaquil. 28 de mayo de 2018.

• Visita a la Alcaldesa Susana Asencio de la ciudad de la Antigua, Guatemala. 7 de junio de 2018.

1 Un estimado de 11,370 visitantes fueron recibidos y dirigidos a las diferentes áreas del Palacio Municipal, tanto al Despacho del Alcalde, de la Vice-alcaldesa, Secretaría General y Direcciones. Entre estos visitantes figuran diplomáticos, empresarios, alcaldes, funcionarios públicos, Senadores, Diputados, personalidades del medio artístico, medios de comunicación escritos y televisivos, entre otros.2 Para información detallada véase cuadro número 1, en la sección de Protocolo del Despacho del Alcalde, en el Anexo A, en la página número: 231.

Despachodel Alcalde

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» Representación Ciudad de Santo Domingo en eventos internacionales

• Asistencia al 3er Foro Iberoamericano de Alcaldes en la ciudad de Mendoza Argentina. 21 de marzo 2018.

• Asistencia a la XVIII Asamblea General de la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas UCCI celebrada en San José Costa Rica. 19 de abril de 2018.

» Participación en eventos y reconocimientos• Orador invitado en el Almuerzo-conferencia

de AMCHAMDR. 27 de septiembre de 2017, Hotel Jaragua.

• XVI Congreso Internacional de Derecho Administrativo al cual participó dando las palabras de bienvenida. 4 de octubre de 2017.

• Entrega de reconocimiento como huésped distinguida a la señora Silvia Tcherassi en el Palacio Consistorial, en el marco de la celebración de Dominicana Moda. 19 de octubre de 2017.

• Recepción en el Palacio Consistorial la réplica de la Carta de Juan de la Cosa, que incluye el primer mapa en el que se refleja el Continente Americano y nuestra Primada de América, por el Marqués de Castell Florite, Don Juan Antonio Lago Novás, presidente de La Carta de Juan de la Cosa en compañía de la Asociación de Hoteles de Santo Domingo. 16 de noviembre de 2017.

• Visita a Monte Plata y a Yamasá a la 9na #ExpoMontePlata2017. 22 de noviembre de 2017.

• Ofrenda floral al monumento de las Hermanas Mirabal para conmemorar del día Contra la Violencia de la mujer junto a la Vice-Alcaldesa y Regidores. 30 de noviembre de 2017.

• Celebración del 5to Congreso de Justicia y Derecho Constitucional. 1 de diciembre de 2017.

• Convención Anual del Consejo de Vendedores Dominicanos en el Club de Consejo de Vendedores Dominicanos. 3 de diciembre de 2017.

• Reconocimiento en el Senado de la República Dominicana a la familia Corripio, en la persona de Don Pepín Corripio, con el presidente del Tribunal Constitucional Dr. Milton Ray Guevara y el presidente de la JCE Julio César Castaños Guzmán. 19 de diciembre de 2017.

• Reconocimiento al Alcalde David Collado como Huésped Distinguido de la Ciudad Antigua de Guatemala.

• Encuentro con Miembros del Consejo de Directores de la Fundación Institucionalidad y Justicia para entregar todos los procesos de compras y contrataciones del ADN. 17 de enero de 2018.

» Eventos y actividades de rescate de tradiciones, arte y animación urbanaAsimismo, la Alcaldía desplegó numerosos esfuerzos para apoyar el arte, la cultura, el deporte y la animación a sus munícipes en las tres circunscripciones, tal como se evidencian en el detalle de actividades presentados a continuación:

• Presentación de DominicanaModa 2017 en la Ciudad Colonial. 22 de agosto de 2017.

• Visita al juego de Volleyball de las Reinas del Caribe.

• Apertura oficial a DominicanaModa 2017 en la Ciudad Colonial. 18 de octubre de 2017.

• Entrega de La Copa de la Ciudad de Santo Domingo ¨Quien Ama Cuida¨ entre el Licey y el Escogido para el ganador del City Champ. Lanzamiento de la primera bola. 15 de octubre, 2017.

• Inauguración del 5to congreso Felicidad Organizacional en el Crowne Plaza. 17 de octubre de 2017.

• Primeria Feria Artesanal Escolar y Barrial en Cristo Rey. 26 de octubre de 2017.

• Conversatorio Santo Domingo Emprende. 12 de noviembre de 2017.

• V Feria Emprendedores República Dominicana en Downtown Center. 13 de noviembre de 2017.

• Inauguración de las obras teatrales en el Anfiteatro Nuryn Sanlley: desde el próximo fin de semana: En Espera del Mesías y Alicia en el País de las Maravillas. 2 de diciembre de 2017.

• Bienvenida a la Navidad, junto al @listindiario, en su tradicional #GranGalaDeNavidad. Presentación de nuestra Maridalia Hernández bajo la dirección del gran maestro José Antonio Molina, en la Plaza de España en la Ciudad Colonial. 2 de diciembre de 2017.

• Celebración de la tradicional cabalgata de los Reyes Magos en Ciudad Colonial. 7 de enero de 2018.

• Entrega de la Copa de la Ciudad a Los Tigres del Licey, en el Estadio Quisqueya. 9 de diciembre de 2018.

• Primera edición del Carnaval de la Ciudad de Santo Domingo 2018 en nuestro Malecón. 25 de febrero de 2018.

• Segunda edición del Carnaval de la Ciudad de Santo Domingo 2018 en nuestro Malecón. 10 de marzo de 2018.

• Carnaval Virreinal de la Ciudad Colonial de Santo Domingo 2018. 11 de marzo de 2018.

• Inicio de las actividades de Semana Santa 2018 en la Ciudad de Santo Domingo. 30 de marzo de 2018.

• Presentación de Copa Ciudad de Santo Domingo junto al Comité Ejecutivo de la Asociación de Baloncesto del Distrito Nacional. 16 de abril de 2018.

• Actividad del Día de las Madres en el Centro Olímpico. 24 de mayo de 2018.

• Proyecto de ¨Hoy Villa Francisca¨ de Arte Urbano en conjunto con diferentes actividades en el Parque Enriquillo para las familias de Villa Francisca. 29 de junio de 2018.

• 6ta Edición BOCAO FOOD FEST 2018 en el MALECONSD. 21 de julio de 2018.

• Celebración del 520 aniversario de la fundación de la ciudad de Santo Domingo de Guzmán en la Ciudad Colonial. 5 de agosto de 2018.

» Obras de infraestructura iniciadas y/o entregadas

• Acto inaugural donde se presentó a la comunidad y a la prensa la primera fase del proyecto Santo Domingo Iluminado en el Ensanche La Fe. 2 de agosto de 2017.

• Reinauguración del parque Cristo Libre en Cristo Rey. 21 de agosto de 2017.

• Inicio de trabajos de reparación de aceras, contenes, drenaje pluvial y asfaltado de calles en el sector 30 de Mayo. 6 de diciembre de 2017.

• Inauguración del Parque de los Jardines del Norte. 10 de diciembre de 2017.• Remodelación del Destacamento Policial del Parque Mirador Sur en conjunto con la Policía Nacional y el director Mayor General Ney Aldrin Bautista. 19 de dic. de 2017.

• Primer Picazo Parque Paravel I en Cristo Rey.

• Inauguración del nuevo Centro de Respuesta Rápida y de operaciones en el

sector de Piantini de la Ciudad de Santo Domingo. 19 de marzo 2018.

• Entrega de las calles, aceras y contenes reparadas en el sector El Manguito. 9 de abril de 2018.

• Proyecto de reparación de drenaje pluvial en el Sector de La Castellana con la construcción de veintidós filtrantes y once colectores nuevos. 11 de abril de 2018.

• Entrega de las aceras en la Avenida Kennedy frente a la Agencia Bella. 23 de abril de 2018.

• Entrega de las calles, aceras, contenes y drenaje pluvial al sector San José KM 7. 3 de mayo de 2018.

• Inicio de los trabajos de recuperación de La Plaza La Trinitaria. 22 de mayo de 2018.

• Primer Picazo Ensanche Kennedy inaugurando los trabajos de construcción de un pozo filtrante, colector doble y nuevo imbornales. 16 de julio de 2018.

• Inauguración de la Primera Biblioteca Municipal de Santo Domingo. 26 de julio de 2018.

• Remodelación Parque Los Prados. 6 de agosto de 2018.

• Remozamiento Iluminación La Lira. 9 de agosto de 2018.

» Operativos de limpieza, sociales y de pre/post huracanes

• Operativo de prevención de huracán en La Ciénega. 6 de septiembre de 2017.

• Operativo social, de fumigación, repartición de alimentos, de limpieza y de drenaje pluvial en la Ciénaga. 9 de septiembre de 2017.

• Operativo social, de limpieza y de poda de árboles en Guachupita. 10 de septiembre de 2017.

• Operativo en Los Ríos de limpieza, social, de áreas verdes, de imbornales. 17 de septiembre de 2017.

• Operativo de limpieza general en el Distrito Nacional completo contra los residuos dejados por el Huracán María. 24 de septiembre de 2017.

• Operativo de limpieza en Don Bosco. 6 de octubre de 2017.

• Operativo con el personal operativo y administrativo del Ayuntamiento del Distrito Nacional. 7 de octubre de 2017.

• Operativo médico, limpieza, áreas verdes e imbornales en Gualey. 28 de octubre de 2017.

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• Operativo de limpieza, acondicionamiento de imbornales, entrega de canastillas para embarazadas y raciones de leche y avena para los envejecientes en Manganagua. 25 de noviembre de 2017.

• Operativos de limpieza en toda la Circunscripción 3. 7 de diciembre de 2017.

• Operativo de limpieza en la Ciudad Colonial, encabezado por los vendedores y Guías turísticos de la Zona. 29 de diciembre de 2017.

» Participación y difusión en medios de comunicación

• Primera entrevista como Alcalde a días de finalizar el primer año de gestión, en el Gobierno de la Mañana con su programa especial desde el Mirador Sur. 4 de agosto de 2017.

• Programa en vivo desde el MaleconSD con Cavada para TelenoticiasRD. 21 de agosto de 2017.

• Programa en vivo desde Cristo Rey con SIN 24Horas.

• Rueda de prensa en el parqueo del Parque Iberoamérica por consecuencia del cambio de la administración del Vertedero de Duquesa. 5 de octubre de 2017.

• Rueda de prensa de Quiéreme Como Soy. 10 de diciembre de 2018.

» Reuniones y labores de coordinación con entidades públicas y privadas.

• Reunión con la Asociación de Hoteles de Santo Domingo y los dueños de restaurantes de la Ciudad Colonial para presentarles DominicanaModa2017. 21 de agosto de 2017.

• Reunión preventiva por el paso del Huracán Irma con el Cuerpo de Bomberos del Distrito Nacional, la Cruz Roja Dominicana, la CAASD y el equipo de directores de la Alcaldía. 4 de septiembre de 2017.

• Reunión con el Comité de Emergencias de la ciudad de Santo Domingo con motivo al Huracán Irma, en el Cuartel General del Cuerpo de Bomberos del Distrito Nacional. 5 de septiembre de 2017.

• Reunión con la directiva de la Cámara Americana de Comercio, encabezada por su presidente David Fernández para coordinar nuestra participación en el Almuerzo del mes de septiembre de 2017. 5 de septiembre de 2017.

• Reunión con los representantes de CLARO,

ALTICE, CONEP, COE, Salud Pública, Asociación de Hoteles, La Cruz Roja, CAASD, EDESUR, EDEESTE, INDOTEL, el Cuerpo de Bomberos, representantes de las juntas de vecinos y los directores del ADN concerniente a la alerta del Huracán Irma por estar en categoría 5, en el Cuartel General del Cuerpo de los Bomberos. 6 de septiembre de 2017.

• Reunión en el COE con los directivos para la debida preparación para el Huracán Irma. 6 de septiembre de 2017.

• Reunión con el presidente de la Asociación de Hoteles de Santo Domingo y el Coronel Sosa de CESTUR para impedir el tránsito en el Malecón por consecuencia de la venida del Huracán Irma. 7 de septiembre de 2017.

• Reunión en Guachupita con los comunitarios de Guachupita. 10 de septiembre de 2017.

• Reunión en la Estación de Bomberos de La Ciénaga para la preparación de medidas preventivas de huracanes. 20 de septiembre 2017.

• Reunión con Ana María Ramos y altos ejecutivos de Grupo Ramos en el Palacio Consistorial. 25 de septiembre 2017.

• Reunión de la Circunscripción #1 en el Mirador Sur para la coordinación de los trabajos en los fines de semana. 14 de octubre de 2017.

• Reunión con el Embajador de la Unión Europea en la República Dominicana el señor Gianluca Grippa, en el Palacio Consistorial. 30 de octubre de 2017.

• Reunión con Techy Fatule en el Palacio Consistorial. 2 de noviembre de 2017.

• Reunión con el Director General de la Policía de Mendoza el señor Roberto José Munives. 22 de marzo de 2018.

» Programas y Proyectos • Lanzamiento del proyecto piloto ̈ Ciudades

Seguras y Espacios Seguros para las mujeres y las niñas en la Ciudad Colonial de Santo Domingo¨, con el programa ONU Mujeres junto a sus representantes. 10 de octubre de 2017.

• Presentación de los avances Plan de Ordenamiento Territorial de la ciudad de Santo Domingo con el apoyo de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo (USAID), en el Hotel Crowne Plaza. 12 de octubre de 2017.

• Presentación actores locales y grupos interesados, ¨Santo Domingo crece con Visión¨. Hotel Intercontinental Santo Domingo. Alcalde del Distrito Nacional, Secretaria General y Directivos del Ayuntamiento del Distrito Nacional, USAID, PNUD, AIRD, Cámara Americana de Comercio, ANJE, ACOPROVI, Arquitectos y Urbanistas, entre otros. Lunes 7 de mayo, 2018.

RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

A nivel de relaciones interinstitucionales, el Ayuntamiento se mantuvo muy activo y formalizó los siguientes acuerdos:

Cooperación local » Acuerdos

• Firma de acuerdo entre FENATRADO, AMET, INTRANT, Asociación de Vehículos Pesados y la Asociación de Industrias de la República Dominicana. 17 de agosto de 2017.

• Firma del acuerdo con la Liga Dominicana de Beisbol y los equipos Leones del Escogido representado por Eduardo Najri y los Tigres del Licey representado por el señor Alsina, en el Despacho del Alcalde en el Ayuntamiento del Distrito Nacional. Octubre 2017.

• Firma de acuerdo con la Iglesia Adventista para que sea veedor del Departamento de Compras de la Alcaldía del Distrito Nacional. 25 de enero de 2018.

• Firma de acuerdo con Villa Consuelo para invertir cuarenta millones de pesos en aceras y contenes. 24 de febrero de 2018.

• Firma de acuerdo de patrocinio con la Confederación Norte Centro América y el Caribe de Volleyball (NORCECA), para realizar de la XVI Copa Panamericana de Volleyball Femenino. 13 de abril de 2018.

• Asistencia al Consejo para el Laboratorio de Innovación e Inteligencia Territorial, Santo Domingo en INTEC, a través de la representación de la Sec. General. 1º de agosto de 2018.

Cooperación Internacional Se desarrollaron importantes iniciativas a nivel internacional:

Proyectos con el Banco Interamericano de Desarrollo: Se continuaron los esfuerzos con el Banco Interamericano de Desarrollo

(BID) en el desarrollo del Programa de Gestión Fiscal Local basada en Resultados para el ADN, incluyendo la promoción del Turismo (ATN-OC/13168-DR) y del Programa Segunda Intervención BID-MITUR.

Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). Se continuó con el Programa ICMA-USAID de Planificación para la Adaptación Climática para la formulación del POT.

Banco Mundial y USAID. Se implementó el programa Cuido Mi Ciudad.

Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI). Se dio seguimiento a la participación de la Alcaldía del DN en las actividades organizadas por la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI), participando el Alcalde en la Asamblea de la entidad en la ciudad de San José, Costa Rica; y asistiendo técnicos del ADN a importantes actividades para fortalecer los lazos de cooperación.

Asimismo, se motorizaron acuerdos con la Embajada de Japón, la municipalidad de Madrid, Washington, Fundación Bloomberg, la Organización Mundial de la Salud (OMS), entre otras entidades y ciudades.

Otras actividades• Recepción de dos camiones donados por

la ciudad de Miami y su alcalde Tomás Regalado, en el Cuartel General del Cuerpo de Bomberos del Distrito Nacional. 27 de octubre de 2017.

• Eucaristía ofrecida en la capilla del Cementerio Máximo Gómez por el arzobispo Francisco Ozoria Acosta. 2 de noviembre de 2017.

• Recorrido en el sector San Miguel, en el KM 8 1/2 de la Sánchez, para la reconstrucción de aceras, contenes y calles de los Kms. 5 de diciembre de 2017.

• Recorrido en el sector los Ríos con un equipo de 150 personas, incluyendo los departamentos de Aseo Urbano, Defensoría de Espacios Públicos, Gestión Ambiental y Policía Municial, con el apoyo de la Policía Nacional para el operativo de limpieza, poda de áreas verdes y concientización a la comunidad sobre la preservación y cuidado de los espacios públicos. 21 de diciembre de 2017.

“XVIII ASAMBLEA GENERAL DE CIUDADES CAPITALES IBEROAMERICANAS UCCI”

S A N J O S É , C O S T A R I C A

A B R I L 2 0 1 8

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Durante el período Agosto 2017- Julio 2018 fueron realizadas varias actividades, bajo la coordinación de este Despacho, el cual dirige la Vice-alcaldesa Digna Reynoso.

A continuación detallamos parte de las labores realizadas:

» Día de la No Violencia Contra la MujerSe realizaron varias reuniones de planificación con la Comisión de Género, en el cual se coordinó hacer el encendido de luces color naranja en varios puntos del Distrito Nacional, lo cual duró varios días y culminó con un acto en honor a las Hermanas Mirabal, donde se hizo un depósito de una ofrenda floral en el monumento en el Centro de los Héroes.

» «Emprendiendo la Navidad por Amor a mi Ciudad» (Segunda versión)Se realizaron reuniones de coordinación

conjuntamente con la Dirección de Desarrollo Comunitario, talleres de formación en el área de decoración, y concursos por barrios en las tres (03) circunscripciones del Distrito Nacional. En el mismo participaron más de 40 barrios de todo el Distrito, donde cada noche la comisión junto al jurado visitaron cada uno de esos sectores acompañado de un Bonche Bus.

» Programa commemorativo del Día de las MadresSe realizaron reuniones de planificación en conjunto con la Comisión de Género y las Distinguidas Regidoras donde se llevó a cabo una gran actividad con más de 2,500 mujeres del Distrito Nacional. En dicho evento fueron rifados más de 300 electrodomésticos y terminó con un show artístico.

Despachode la Vice Alcaldesa

“PRESENTACIÓN DEL PRIMER PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA CAPITAL 2030”

H O T E L I N T E R C O N T I N E N T A L

M A R Z O 2 0 1 7

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La Secretaría General como ente coordinador del Gabinete del Ayuntamiento del Distrito Nacional y por delegación del Alcalde es el enlace entre la Administración y el Concejo Municipal. Coordina la gestión estratégica y administrativa, al mismo tiempo que preside los Comités de Compras y Contrataciones, Estratégico del ADN, de Incentivos, de Calidad, de Presupuesto Participativo Municipal entre otros. Representa al Alcalde y al Ayuntamiento del Distrito Nacional ante entidades del Gobierno Central y la Sociedad Civil, además de actividades delegadas.

Internamente, coordina las Oficinas de Cuido Mi Ciudad del Centro Avanzado de Respuesta Rápida, Oficina de Libre Acceso a la Información Municipal (OAIM), Plan Estratégico del Distrito Nacional (PEDN), Observatorio Ciudadano, Coordinación del enlace con la Cooperativa Municipal (COOPSEMUDINA) y el Departamento de Publicidad Exterior desde mayo de 2018.

ACTIVIDADES DE COORDINACIÓN Y REPRESENTACIÓN

Dentro de sus funciones de coordinación y representación se destacan:

» 115 reuniones de seguimiento de las comisiones de la Administración Superior.

» Reuniones de fortalecimiento de vínculos institucionales con 168 actores internos y 280 actores externos.

» Al 31 de julio de 2018: Tramitación de 1,301 comunicaciones internas remitidas, 82 solicitudes interpuestas, 997 comunicaciones internas y externas recibidas vía la Secretaría General.

» Representación de la Administración Superior ante el Gobierno Nacional y otras entidades en eventos de la Presidencia de la República, la Mancomunidad del Gran Santo Domingo, el IDECOOP, Despacho de la Primera Dama, Ministerio de Industria y Comercio, Ministerio de Administración Pública, Ministerio de Turismo, INDOTEL, EDESUR, EDEESTE, INTRANT y del Ministerio de Medioambiente.

» Representación de la Administración Superior en las sesiones del Concejo Municipal y distintas comisiones de trabajo de este ente.

» Representación de la Alcaldía ante la sociedad civil.

» Acompañamiento al Alcalde en reuniones y visitas externas, así como encuentros con la prensa.

» Se realizaron gestiones de proyectos y otras modalidades en la obtención de recursos complementarios al presupuesto institucional, con entidades como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Banco Mundial, PNUD, USAID, Embajada de Japón, UNICEF, Cámara Americana de Comercio, Fundación Bloomberg, entre otros.

» Participación en la preparación y operativos de limpieza en las 3 circunscripciones del D. N., reuniones de jornadas barriales y reuniones con Juntas de Vecinos del Distrito Nacional.

» Sometimiento a revisión de las distintas direcciones proyectos de resoluciones y ordenanzas pendientes de aprobación.

» Tramitación de 131 solicitudes a través de la Oficina de Libre Acceso a la Información Municipal (OAIM).

» Seguimiento al Proyecto ADN-BID, Gestión fiscal local basada en resultados en el Ayuntamiento del Distrito Nacional, incluyendo la promoción del turismo, a través de su coordinador Alan Ramírez.

» Seguimiento a la aprobación e implementación del Plan de Ordenamiento Territorial POT-Capital 2030.

» Realización de reuniones con representantes de los mercados, buhoneros, libreros del Parque Enriquillo, asociaciones y fundaciones.

» Coordinación actividades de capacitación, talleres y conferencias para el personal, a fin de mejorar y eficientizar la gestión municipal.

» Coordinación del Programa Cuido Mi Ciudad y el Centro Avanzado de Respuesta Rápida.

SecretaríaGeneral

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» Coordinación del IV Taller de Accesibilidad de los derechos de las personas con discapacidad, impartido por Dominican Access.

» Coordinación del pabellón de emprendimiento de la XII edición de Dominicana Moda en la Ciudad Colonial.

» Realización de encuentros con representantes del Programa ONU MUJERES así como del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

Presidencia de los Comités de Compras y Contrataciones, de Ética, Estratégico, de Incentivos, de Calidad, del Presupuesto Participativo Municipal del ADN, entre otros. Cabe destacar los avances

» Comité de Ética. A través de este Comité se hicieron una revisión de las políticas internas y se adoptó un nuevo Código de Ética Institucional.

» Comité de Calidad. A través de este Comité, se está trabajando el Diagnóstico Institucional, la mejora de los indicadores del SISMAP Municipal y la Carta de Compromiso del Ciudadano con el Ministerio de Administración Pública.

» Comité de Compras y Contrataciones. En el marco del fortalecimiento de la unidad de compras y contrataciones, se revisaron los procedimientos y se han establecido mejoras a los mismos. Se elaboraron pliegos de condiciones, licitaciones y comparación de precio, se realizaron las convocatorias de los procedimientos así como el seguimiento a los procesos de evaluación y aprobación del Comité de Compras y Contrataciones (CCC) con sus respectivos informes. Como parte de este fortalecimiento del comité, todos los procesos cuentan con la veeduría de un representante de la Iglesia Adventista y del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Desde el comité se manejaron 76 procesos de comparaciones de precios, 3 licitaciones y 1 procedimiento de excepción para el período de agosto 2016 a julio 2017.

Asimismo, se elaboró el borrador del nuevo manual de compras y se realizaron

encuentros con la Dirección General de Compras y Contrataciones Públicas (DGCP); se actualizaron los procedimientos ejecutados en los portales del ADN y de la DGCP, con la capacitación correspondiente, y el uso del portal transaccional donde se están subiendo todas las gestiones de compra y distintos procesos del ADN.

Representación del Alcalde y del Ayuntamiento del Distrito Nacional ante entidades del Gobierno Central y la Sociedad Civil, además de actividades delegadas.

Como parte de las actividades de representación del Alcalde, la Secretaría General del Ayuntamiento del Distrito Nacional representó a la entidad en la edición de los Premios Iris 2017 organizado por la Asociación de Mujeres del Cine (AMUCINE), en la firma de los acuerdos con Save The Children, con la Fundación Tropigas, en las reuniones con la Fundación Institucionalidad y Justicia (Finjus), en la mesa de trabajo para el fortalecimiento del sector turístico con ASONAHORES y la AHSD, entre otros.

COORDINACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS P1: Cuido Mi Ciudad

De la Secretaría General depende la unidad y la brigada de emergencia rápida del Proyecto Cuido mi Ciudad que fue lanzado el pasado 19 de marzo de 2018 con la apertura del Centro Avanzado de Respuesta Rápida. Esta plataforma permite a los ciudadanos hacer reportes y denuncias en temas competencia de la Alcaldía: Poda, limpieza de imbornales y filtrantes, construcciones ilegales, violaciones de espacio público, entre otras. Desde el 19 de marzo al 31 de julio se han recibido:

» 1,138 casos reportados en este período. (376 julio, 276 junio, 186 mayo, 211 abril, 89 marzo).

» 981 casos trabajados para un 95% del total reportado.

» 972 casos arreglados y cerrados para un 85% sobre el total trabajado.

» 166 casos pendientes de solución en materia de planeamiento urbano o defensoría de espacios públicos, para un 15% del total reportado.

» 33 casos competentes a instituciones distintas al ADN, para un 3% del total reportado y que han sido canalizadas a otras instituciones.

Como es una herramienta para la transparencia, el ADN y los ciudadanos pueden ver el estatus de los casos en tiempo real y se han estructurado los protocolos de seguimiento mediante encuestas periódicas automatizadas a los ciudadanos que reportan sobre el nivel de satisfacción de los casos, su empoderamiento, el índice de resolución, entre otros. Asimismo, se ha elaborado un protocolo de remisión a otras instituciones cuando recibimos casos que desbordan las funciones del Ayuntamiento, ya que corresponden a las empresas distribuidoras de electricidad, CAASD, Obras Públicas, entre otras.

P2: Santo Domingo Emprende

La Secretaría General contribuyó en conjunto con el Despacho a desarrollar los lineamientos del proyecto Santo Domingo Emprende. Se ha invitado a representantes de otras organizaciones a integrar el Consejo Dirección Operativo para garantizar la sostenibilidad de esta iniciativa a ser impulsada por la Alcaldía, desde ahora y en los años venideros y que se basa en 4 ejes (Asesoría, Financiamiento, Capacitación, Competitividad) con un eje transversal que serían las Alianzas Público Privadas, y que contemplan, entre otras, las siguientes acciones:

» La creación de un fondo especial de financiamiento de la actividad emprendedora en el Distrito Nacional.

» La creación de una oficina de apoyo al Emprendedor o alianzas para estos fines.

» La realización de diagnósticos del negocio, que ayude a estructurar un plan de fortalecimiento de la empresa (Lean Pyme) que facilite el proceso de acceso a financiamiento a través de una certificación.

» La creación de alianzas entre el Municipio con las entidades que tienen incidencia en el quehacer de un negocio para crear sinergias y ayudar a propulsar los mismos.

» La estructuración de alianzas con la academia, el sector público y el sector privado para generar apoyo técnico y económico a proyectos innovadores en

la ciudad de Santo Domingo; así como la creación de un Fondo Concursable para el desarrollo de negocios creativos para soluciones de los problemas urbanos.

» El desarrollo de un programa de capacitación continua y foros periódicos.

» La creación de un observatorio que permita monitorear la evolución del ecosistema de emprendimiento en el Distrito Nacional.

» La promoción de una red empresarial para capitalización de proyectos innovadores.

» Un programa de becas a través de enlaces con universidades y centros de formación.

P3: Plan de Ordenamiento Territorial (POT Capital) y Plan Estratégico del Distrito Nacional, (PEDN 2030)

POTEl Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Nacional (POT Capital, 2030) se formula como instrumento técnico y normativo que contempla una visión integral del territorio para gestionar y regular el uso y la ocupación del suelo, acorde a sus potencialidades, integrando mecanismos de adaptación climática, que fortalezcan la resiliencia de la ciudad desde la planificación.

El proceso de Formulación del POT, se estructura en siete etapas finalizando en este período la Etapa 4. Programación, con la revisión por diferentes actores del proceso de la programación de las propuestas que forman parte del Plan y la Etapa 5 relativo al diseño de la estrategia de implementación, explorando estrategias para el modelo de gestión. Donde se diseña la organización y los procedimientos que se requieren para implementar el Plan.

Se está finalizando el proceso de validación interna y la certificación del órgano rector (DGODT), y la documentación requerida para la formalización de la aprobación del Plan.

Para la formulación del POT Capital, con el fin de incorporar el enfoque de adaptación climática, el ADN contó, hasta el mes de febrero de 2018, con el apoyo de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID, por sus siglas en inglés), en el marco del Programa de Planificación para la Adaptación Climática , cuya implementación está a cargo de la Asociación Internacional para el Manejo de Ciudades y Condados (ICMA, por sus siglas

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en inglés), y la Federación Dominicana de Municipios (FEDOMU), desde el mes de marzo de 2015.

Finalizado en febrero de 2018 el apoyo de USAID, en el marco del Programa de Planificación para la Adaptación Climática , el ADN continuó los procesos necesarios para la formulación del Plan de Ordenamiento Territorial, que se realiza de manera conjunta con el Departamento de Planes y Normas, bajo la coordinación del Director de Planeamiento Urbano, como un proyecto dentro de la Secretaría General del ADN.

El proceso de formulación del Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Nacional-POT Capital 2030-en el período comprendido de agosto de 2017 a julio 2018, incluye las siguientes actividades y logros.

Logros obtenidos• Difusión actores locales y grupos interesados• Acompañamiento de experto internacional.• Acercamiento y coordinación

interinstitucional.• Información territorial actualizada.• Transferencia de conocimientos e intercambio

de experiencias.• Redes (networking) de apoyo interinstitucional.

» Documentos elaborados• 2 documentos técnicos para

socialización (POT CAPITAL, Documento preliminar. Oct. 2017, Plan de Medidas de Adaptación).

• 6 documentos técnicos de insumo a la formulación del Plan (Análisis del contexto, Síntesis caracterización, Diagnóstico territorial, Diagnóstico integrado, Evaluación de vulnerabilidad climática, Plan de Adaptación climática).

Actualización Cartografía Temática

10 planos temáticos actualizados según observaciones en sistema de información geográfica -SIG- (Delimitación Político-administrativa, Clasificación del Suelo, Sistema Verde, Comunicaciones, Unidades De Gestión, Usos del Suelo, Centralidades, Zonas de Uso preferente y Zonas de Uso especial, Instrumentos de Planificación).

» Socialización y difusión• Estudios, documentos de propuesta

y cartografía temática disponible en línea.

• 2,220 accesos al botón del POT Capital y 200-300 descargas de los documentos.

• 1 informe de socialización, 9 ayudas memoria.

• 7 mesas de Trabajo sectoriales• 2 socializaciones con actores clave• 1 documento Técnico y borrador

Ordenanza.• 1 presentación y difusión actores

locales y grupos interesados.• 1 campaña de difusión en medios

(Prensa-radio-tv).• 1 campaña de socialización POT en

medios digitales (Facebook-Instagram).• 1 video de Difusión importancia POT.

Intercambio de experiencias y acompañamiento Técnico• 1 visita técnicos ciudad de Austin Texas• 1 taller intersectorial• 2 sesiones de trabajo con experto internacional.• 1 conferencia Ciudades Vivibles para el Siglo

XXI, Jan Gehl, 540 participantes y transmisión en línea.

Campaña de socialización POT en medios digitales (Facebook-Instagram). Campaña de medios difundiendo los seis (6) atributos que propone el modelo de ciudad del POT Capital: Compacta, sostenible, resiliente, equitativa, emprendedora y vivible. A través de esta campaña se muestran las ventajas de tener un Plan de Ordenamiento Territorial como instrumento de planificación a largo plazo.

Sesiones de trabajo y conferencia. Visita del arquitecto y urbanista Jan Gehl, del 18 al 21 de junio, 2018. Visita organizada por el ADN a través de la Asesora en temas de Planeamiento Urbano, Shaney Peña. Se realizaron reuniones de trabajo con el equipo de Planeamiento Urbano (DPU), Plan Estratégico del Distrito Nacional (PEDN) y el Comité consultivo de Planeamiento Urbano.

Conferencia Magistral ¨Ciudades Vivibles para el S.XXI¨ del urbanista Jan Gehl, con 540 participantes y transmisión en línea.

PEDN

Los avances alcanzados en la Dirección para el Plan Estratégico del Distrito Nacional, están enmarcados en las actividades vinculadas a los programas y proyectos estratégicos definidos y contenidas en su formulación, así como en relación de estos con el Plan Operativo Anual.En este último año han desarrollado temas relacionados al desarrollo sostenible, mediante al acuerdo de colaboración con el proyecto Bloomberg Philanthropies; temas de gobernabilidad y participación ciudadana, a través de la conformación de los consejos de Desarrollo; y se ha avanzado en el borrador del PEDN, en aspectos de revisión y actualización del diagnóstico, sus lineamientos y proyectos.

Dentro de esta Dirección, el enfoque principal está en la formulación del Plan Estratégico hacia el 2030 y la implementación de proyectos estratégicos:

Proyecto 1 - Ciclo vías / Proyecto de Peatonalización y Transporte no Motorizado del Distrito Nacional

El objetivo es proveer a la población de ciclo rutas que los motive a circular en bicicleta como medio alternativo de transporte, dentro de un espacio público adecuado y seguro, para contribuir a la reducción de los niveles de congestión y con esto a una mejor habitabilidad en el Distrito Nacional.

1er logro: Celebración del taller sobre Santo Domingo, más segura para bicicletas, en fecha del 13-15 de Marzo, 2018). Dicho taller se realizó a través de la coordinación de Vital Strategies y el apoyo de la Alianza de Ciudades Sostenibles de Bloomberg Philanthropies.

El propósito del taller fue capacitar y apoyar a las autoridades y actores involucrados de la ciudad de Santo Domingo, en la promoción e incremento de la movilidad activa (bicicleta y peatonal) en la ciudad, mediante el diseño vial seguro y el desarrollo urbano inteligente, mejorando la infraestructura de peatones y ciclistas por medio de la integración al sistema de transporte así como la incorporación de principios de seguridad vial que proteja la vida de sus usuarios.

Dentro de los logros y objetivos del taller, se encuentran los siguientes:

• Concientizar sobre la importancia de la seguridad vial a nivel mundial y regional, así como de las problemáticas actuales en la ciudad.

• Describir los elementos básicos que debe tener en cuenta un tomador de decisiones para garantizar la seguridad de los usuarios en sus proyectos.

• Presentar diversos casos de estudio internacionales de buenas prácticas en políticas públicas, programas, planes y acciones en favor de la movilidad activa, la seguridad vial y la planificación de infraestructura para peatones y ciclistas.

• Describir los elementos básicos de un plan de acción para promoción del uso de la bicicleta así como la metodología para el desarrollo del mismo.

• Creación de capacidades técnicas y homologación de conocimiento sobre la planificación, diseño, implementación y operación de estrategias e infraestructura segura para bicicletas y peatones.

2do logro: Bases del plan • Se generó la plataforma para iniciar la

estructuración de un plan de acción para las bicicletas en la ciudad de Santo Domingo.

• Se generaron compromisos entre actores clave del gobierno y los colectivos ciudadanos, para desarrollar dicho Plan de Acción para Bicicletas a corto plazo, así como la generación de las bases para desarrollar un Plan maestro para Bicicletas de Santo Domingo.

3er logro: Propuesta de promoción y comunicación

• Se produce la iniciativa y los compromisos para propiciar un evento dedicado al uso de las bicicletas (celebración de día de la bicicleta).

Proyecto 2 - Conformación del Consejo de Desarrollo Económico y Social (CODES)

Este componente tiene como propósito conformar el Consejo de Desarrollo Económico y Social (CODES), según los artículos 123 y 252 de la ley 176-07 del Distrito Nacional y Los Municipios, integrado por representantes de la sociedad civil, y miembros del ayuntamiento, como el órgano consultivo y de seguimiento en el diseño de las políticas, la planificación y toma de decisiones en la gestión municipal.

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Se han canalizado distintas comunicaciones con el Despacho del Alcalde y se realizó la visita a la dirección de Ordenamiento Territorial (DGODT) el pasado 2 de marzo de 2018, con el objetivo de expresarles el interés de su colaboración en la conformación del Consejo Municipal de Desarrollo, dada su experiencia en dicho proceso y contar con el personal técnico especializado para el mismo.

Proyecto 3 - Avance borrador Plan Estratégico

Los avances alcanzados a la fecha, por el Plan Estratégico del Distrito Nacional, están enmarcados en las actividades vinculadas a los programas y proyectos definidos y la relación de estos con los objetivos y las líneas estratégicas contenidas en su formulación.

En el trimestre de agosto-diciembre del pasado año se han ejecutado temas relacionados a los lineamientos: IV, I, II sobre desarrollo sostenible, gobernabilidad y participación ciudadana, respectivamente, a través de los proyectos de ciclo rutas, transporte escolar colectivo privado, y la propuesta de señalización y estudio de seguridad en zonas escolares. Otros temas de avance se relacionaron con el levantamiento de las informaciones complementarias mediante procesos de consulta y su procesamiento. La continuidad del proceso de conformación de los Consejos de Desarrollo Estratégico Municipal y la revisión y formulación del documento Plan Estratégico 2015-2030 son temas en proceso de avance a la fecha.

Las consultas pendientes con las diversas universidades y representantes del Distrito Nacional y de los municipios de la provincia, servirían para completar y registrarlas perspectivas de los actores en el documento. En adición, la revisión del documento del Plan Estratégico 2015-2030, ha arrojado nuevos aspectos a ser ampliados y modificados en aspectos de estructura, índice y contenido, y en la definición de los proyectos y programas del PEDN.

Con el objetivo de cumplir este importante hit, se ha considerado la conveniencia de acompañar dicho proceso del departamento de seguimiento de la Dirección General de Ordenamiento Desarrollo Territorial, quienes cuentan con una amplia experiencia a nivel nacional y para lo que han desarrollado una

metodología práctica en la conformación de los mismos.

En tal sentido, se han realizado los contactos para efectuar una primera reunión donde se puedan definir más claramente el alcance, y criterios, así como el tiempo y disponibilidad, entre otros aspectos. Se pretende en el próximo trimestre terminar la última versión del Plan Estratégico 2015-2030. En los aspectos que lo contienen: El contexto del plan estratégico, Diagnóstico y proyección, consultas e instrumentos (PEDN 2030).

REDEFINICIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LINEAMENTOS PEDN 2017-2030

» Lineamiento I: Gobernabilidad• Alianza de Agencias por el Distrito

Nacional: Red de agencias públicas y el ADN

• Alianza Empresarial por el Distrito Nacional: Red sector privado y el ADN

• Alianza Ciudadana por el Distrito Nacional: Red sociedad civil y el ADN

» Lineamiento II: Participación Ciudadana

» Lineamiento III: Población con Igualdad de Oportunidades

• Proyecto Democratización del Palacio Municipal: Reforma integral de nivel de llegada y exteriores

• Desarrollo Ciudadano: Formación en rol cívico-ciudadano: Introducción de talleres en escuelas, colegios y universidades

• Desarrollo Ciudadano: Incubadora de Empresas para Emprendedores

• Inteligencia Urbana: Proyecto “Open Source” de “Big Data” Urbana

• Presupuesto Participativo• Conformación del Consejo de

Desarrollo Económico y Social (CODES)• Cuido Mi Ciudad: Call center y

plataforma virtual para canalizar reportes ciudadanos

• PNUD: Asesoría en transparencia: Tramitación, gestión de documentos y compras-contrataciones

» Lineamiento IV: Desarrollo Sostenible

» Regulación Territorial General

• Plan de Ordenamiento Territorial (POT)

» Espacio Público y Re-Desarrollo• Expansión Espacio Público: Plan

de expansión de espacio público sectorizado para lograr huella urbana del 20%

• Expansión Espacio Público: Proyecto APP y microfinanciación colectiva (CrowdFunding) para expansión espacio público y rescate de zonas de interés ecológico

• Revitalización Parque Litoral Sur: Malecón Santo Domingo

• Proyecto actualización Ley de Condominios RD: Actualización provisiones sobre disolución de régimen y seguro de propiedad

» Asentamientos Informales y Resiliencia Urbana

• Clasificación: Plan Zonificación para Abordajes por Formalización, Reformulación o Adquisición

• Gestión de Riesgo: Plan de Gestión de Riesgos por Inundación

• Monitoreo: Plan de control y monitoreo de crecimiento de asentamientos informales

• Actualización Marco Legal: Proyecto actualización Código Civil: Actualización de artículos que permiten el “saneamiento catrastral”

» Infraestructura Sanitaria• Acueducto y Alcantarillado: Plan

Maestro de Acueducto y Alcantarillado Sanitario del DN

• Sistema Pluvial: Plan Maestro Alcantarillado Pluvial del DN

» Infraestructura cableado• Plan Maestro Cableado Subterráneo

del DN

» Movilidad Urbana• Planificación Integral: Planes de

Movilidad del DN y Gran Santo Domingo

• Proyecto de integración vial del Parque Litoral Sur y Parque Mirador Sur.

• Proyecto BRT 27 de Febrero• Proyecto Autopista de Circunvalación• Transporte público fluvial sobre ríos

Isabela y Ozama

• Proyecto Teleférico Santo Domingo• Estacionamientos: Proyecto

Estacionamientos Urbanos DN: Plan de parquímetros, restricciones, estacionamientos en altura con tarifa (Incl. park-and-ride)

• Estacionamientos: Proyecto Shuttles y Estacionamientos CCSD: Estacionamientos verticales visitantes CCSD en periferia exterior conectados a circuito interno de “shuttles”

• Proyecto Circuito Urbano de Ciclovías (BLOOMBERG)

• Proyecto Señalización Urbana y Seguridad Vial (IRAP-ONU)

• Proyecto Transporte Colectivo Sectorizado: Colegios Privados, Corporaciones Privadas y Agencias Públicas

• Proyecto Mejoramiento Avenida Duarte

» Desechos Sólidos• Proyecto de Manejo Productivo y

Sostenible de Desechos Sólidos del DN

» Lineamiento V: Cultura• Plan Determinación de Uso Cultural

del Espacio Público: Identificación de zonas y horarios, registro de artistas urbanos

• Formación Artística en Sectores Vulnerables: Muralismo, artes dramáticas, danza, música y artesanía

• Premio Santo Domingo a la Excelencia (Cultura, ciencia, desempeño profesional y heroísmo)

P4: Trámite Regular Estructurado (TRE), y Transparencia Documental (TRANSDOC) con el PNUD

La Secretaría General coordinó los esfuerzos de implementación del Trámite Regular Estructurado (TRE) para la Dirección de Planeamiento Urbano (DPU), y de Transparencia Documental (TRANSDOC) bajo el Departamento de Archivo y Correspondencia de la Dirección Administrativa con el apoyo técnico de PNUD.

Respecto del TRE en la DPU, se puede destacar que se ha realizado y actualizado la Guía de Trámites y Servicios, se ha fortalecido la capacidad interna y la capacidad de respuesta.

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Durante el primer trimestre de este año, la DPU hizo un operativo para trabajar los expedientes del sistema anterior. Desde enero 2018 inició la recepción con el nuevo sistema y a la fecha han recibido 1,178 solicitudes y han trabajado 914 expedientes.

El sistema TRANSDOC da soporte a los flujos de documentación oficial que concurren dentro del Institución y que pueden ser consultados en tiempo real, específicamente soporta tres operaciones:

» Documento o Correspondencia de origen externo.

» Documento o Correspondencia de origen interno.

» Correspondencia en los archivos electrónicos.

Dentro de los resultados esperados con la implementación del Proyecto se encuentran: Agilizar el trámite de documentos mediante mecanismos automáticos de gestión documental; reducir las intermediaciones burocráticas innecesarias que se dan alrededor de los documentos de correspondencia; fortalecer mediante un estricto control de gestión por temas y funcionarios, el estado de situación de los documentos que se encuentran en gestión; dar transparencia interna a la circulación y procesamiento de documentos internos y externos; y contribuir de manera concreta a las políticas de reducción de papel.

P5: ONU MUJERES

Desde Sec. General se ha monitoreado el cumplimiento del acuerdo colaboración entre ONU Mujeres y la Alcaldía del Distrito Nacional, para la implementación del Programa Insigne de ONU Mujeres de Ciudades y Espacios Públicos Seguros para las Mujeres y las Niñas: Proyecto Piloto en la Zona Colonial del Distrito Nacional.

Las acciones llevadas a cabo por la Alcaldía del Distrito Nacional, a través de su coordinación en manos de Dilia Leticia Jorge, a favor de mejorar la calidad de vida de las mujeres y las niñas de nuestra ciudad, se detallan a continuación:

» Continuidad al Memorándum de Entendimiento, el 22 de septiembre del 2017, la Alcaldía del Distrito Nacional firmó

un Acuerdo Financiero con ONU Mujeres para la implementación del Proyecto Piloto de Ciudades Seguras en la Zona Colonial, en el que se compromete a pagar la suma de Dieciocho Millones de Pesos (RD$18,000,000.00) en un período de tres años, de la siguiente manera: Cinco Millones de Pesos (RD$5,000,000.00) durante el primer año de ejecución; Seis Millones de Pesos (RD$6,000,000.00) durante el segundo año de ejecución; y Siete Millones de Pesos (RD$7,000,000.00) durante el tercer año de ejecución.

» El 22 de mayo del 2018 se formó el Comité Asesor del Proyecto Piloto Ciudades Seguras para las Mujeres y las Niñas en la Zona Colonial, integrado por las siguientes personas: Biviana Riveiro, Secretaria General; Aleida Rosario, Encargada de Género; Dilia Leticia Jorge Mera, Coordinadora del Programa ONU Mujeres para el Despacho del Alcalde; Mónika Sánchez, Coordinadora del Plan de Ordenamiento Territorial; Moraima Díaz Arnau, Coordinadora del Observatorio Ciudadano; y General Manuel Antonio Lachapelle, Director de la Policía Municipal.

» Colaboración junto a ONU Mujeres en la redacción de los Términos de Referencia para Consultoría que habrá de realizar un diagnóstico en la Zona Colonial sobre la situación de la violencia contra las mujeres.

» Participación en las entrevistas a los/as postulantes para los puestos de Asesor Técnico y Asesor Administrativo del Proyecto Piloto de Ciudades Seguras, en la sede de las Naciones Unidas en esta ciudad.

Los próximos pasos incluyen la realización de una Reunión del Comité Asesor con el equipo de ONU Mujeres para validar los Términos de Referencia del Comité, así como para explicar el Proyecto a los/as funcionarios/as del Ayuntamiento de áreas importantes para la implementación del mismo.

Igualmente, se está programando una serie de visitas a regidores/as y juntas de vecinos, grupos de interés junto a personal de ONU Mujeres local e internacional, para ir socializando el Proyecto. Igualmente, se realizarán visitas de cortesía al Ministerio de la Mujer y la Procuraduría General de la República.

AREAS

Oficina de Libre Acceso a La Información Municipal – OAIM

Dentro de los logros alcanzados por la Oficina de Libre Acceso a la Información Pública Municipal (OAIM) en el período comprendido entre el mes de agosto del 2017 y el mes de julio del año en curso, se destacan:

» Capacitación de la Representante de Acceso a la Información Municipal (RAI) en el taller sobre Protección de Datos Personales, impartido por la Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental.

» Capacitación de la RAI sobre Políticas de Transparencia Gubernamental (Indicador 5.00 SISMAP Municipal y SAIP)”, impartido por la Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental.

» Participación en el seminario “Manejo Eficiente de Residuos Sólidos” impartido por IMCA, en el cual estuvo como expositor el señor Mark Welch de Caterpillar Inc.- Illinois, Estados Unidos.

» Participación del personal de la OAIM en la conferencia “Calidad del Servidor Público” impartido por el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP).

» Remisión de sugerencias a la Dirección Administrativa con relación a la Central Telefónica del ADN.

» Adquisición de nuevos equipos para el buen manejo y modernización de la OAIM.

» Publicación oficial en el Portal Institucional del Organigrama de la OAIM.

» Publicación oficial en el Portal Institucional del Manual de Procedimiento de la OAIM, realizado con la colaboración de la Dirección de Gestión de Calidad de esta Alcaldía.

» Seguimiento a los procesos de compras y contrataciones, a fin de velar por el cumplimiento de la Ley 200-04 en cuanto a la publicidad de los mismos.

» Participación en las aperturas de sobres de los procesos de licitación, a fin de dar cumplimiento a lo establecido en la Ley 200-04 sobre Libre Acceso a la Información Pública, con relación a la publicidad de dichos procesos.

Observatorio Ciudadano

El Observatorio Ciudadano es el centro de

información y análisis de la Alcaldía para el monitoreo de las problemáticas e indicadores de gobernanza territorial. Como herramienta técnica de diagnóstico de la ciudad, monitoreo y evaluación de las políticas públicas de desarrollo local, en el período agosto 2017-julio 2018 ha ejecutado los siguientes proyectos y actividades:

Proyecto 1: Estudios de indicadores socio-urbanos, de percepción social y de seguridad humana.

Proyecto 2: Monitoreo de datos secundarios de información para el análisis de problemáticas e indicadores de gobernanza y de gobierno de la seguridad humana en el territorio.

Proyecto 3: Monitoreo de indicadores de desempeño de las direcciones de Seguridad Ciudadana, Servicio Social y Desarrollo y Gestión Humana, Gestión Ambiental, Infraestructura Urbana, Aseo Urbano y Equipos, Tránsito y Movilidad Urbana, Mantenimiento de Obras Comunitarias, Defensoría y Uso de Espacio Público y, Desarrollo Comunitario.

Estudios e investigaciones• Evaluaciones de los Líderes de las Juntas

de Vecinos del Distrito Nacional de las problemáticas de la ciudad. Encuestas de opinión. Septiembre 2017, diciembre 2017, abril 2018 y julio 2018.

• Comparativa histórica de la evolución de los problemas del Distrito Nacional y estado de opinión de la gestión territorial. Agosto 2016-Diciembre 2017. Febrero 2018.

• Encuesta de residentes, comerciantes y turistas de Ciudad Colonial. Junio 2018.

Indicadores monitoreados y trabajados desde fuentes primarias y secundarias de información• Indicadores de las actuaciones de la Policía

Municipal 1er. Semestre 2017. Agosto 2017. Año 2017. Marzo, 2018.

• Indicadores de capacitaciones a empleados del ADN. 1er. Semestre 2017. Agosto 2017 y febrero 2018.

• Indicadores de beneficiarios de la Dirección de Servicio Social y Desarrollo. 1er. semestre 2017. Septiembre 2017. Año 2017. Marzo, 2018.

• Informe de Estadísticas de Gestión de las Direcciones de Gestión Ambiental, Tránsito

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y Movilidad Urbana, Policía Municipal, Aseo Urbano y Equipos, Servicio Social y Desarrollo, Infraestructura Urbana. Primer trimestre 2018. Mayo 2018.

• Informe de Estadísticas de Gestión del Departamento de Capacitaciones de la Dirección de Gestión Humana. 1er. Semestre 2018. Julio 2018.

• Informe de estadísticas de gestión de las Direcciones de Gestión Ambiental, Tránsito y Movilidad Urbana, Policía Municipal, Infraestructura Urbana, Mantenimiento y Obras Comunitarias. Segundo trimestre 2018. Comparativa 1er. y 2do. Trimestre y 1er. Semestre 2018. Julio 2018.

• Proyección Poblacional del Distrito Nacional 2018. Noviembre 2017.

• Indicadores de Seguridad Ciudadana en el Distrito Nacional 2005-2017. Junio 2018.

• Informe de Estadísticas Vitales del Distrito Nacional. Compendio de Estadísticas Vitales 2012-2016. Diciembre 2017.

• Empresas y Establecimientos registrados en el Distrito Nacional, año 2016. Enero 2018.

• Homicidios en el Distrito Nacional. 1er. semestre 2017. Noviembre 2017.

• Robos de automotores en el Distrito Nacional. Año 2017. Abril 2018.

• Indicadores de Robos de armas de fuego en el Distrito Nacional. Año 2017. Abril 2018

• Indicadores de Heridos por armas de fuego en el Distrito Nacional. Año 2017. Abril 2018.

• Muertes violentas en el Distrito Nacional. Año 2017. Abril 2018.

• Victimización delictiva en Ciudad Colonial. Junio 2018.

Socialización de encuestas y otros estudios• Indicadores de las actuaciones de la Policía

Municipal. 1er. Semestre 2017. Agosto 2017. • Indicadores de capacitaciones a empleados

del ADN. 1er. Semestre 2017. Agosto 2017.• La Evaluación de los Líderes de las Juntas

de Vecinos del Distrito Nacional de las problemáticas de la ciudad. Encuesta de opinión. Septiembre 2017.

• Indicadores de beneficiarios de la Dirección de Servicio Social y Desarrollo. 1er. semestre 2017. Septiembre 2017.

• Proyección Poblacional del Distrito Nacional 2018. Noviembre 2017.

• Homicidios en el Distrito Nacional. 1er. semestre 2017. Noviembre 2017.

• La evaluación de los Líderes de las Juntas de

Vecinos del Distrito Nacional de la gestión territorial en la ciudad en el año 2017. Encuesta de opinión. Diciembre 2017.

• Informe de Estadísticas Vitales del Distrito Nacional. Compendio de Estadísticas Vitales 2012-2016. Diciembre 2017.

• Empresas y Establecimientos registrados en el Distrito Nacional, año 2016. Enero 2018.

• Indicadores de capacitaciones a empleados del Ayuntamiento del Distrito Nacional, año 2017. Febrero 2018.

• Comparativa histórica de la evolución de los problemas del Distrito Nacional y estado de opinión de la gestión territorial. Agosto 2016-Diciembre 2017. Febrero 2018.

• Indicadores de Beneficiarios de la Dirección de Servicio Social y Desarrollo del Ayuntamiento del Distrito Nacional. Año 2017. Marzo 2018

• Indicadores de la Policía Municipal. Año 2017. Marzo 2018

• La evaluación de los Líderes de las Juntas de Vecinos del Distrito Nacional de las problemáticas de la ciudad. Encuesta de opinión. Abril 2018

• Robos de automotores en el Distrito Nacional. Año 2017. Abril 2018

• Indicadores de Robos de armas de fuego en el Distrito Nacional. Año 2017. Abril 2018

• Indicadores de Heridos por armas de fuego en el Distrito Nacional. Año 2017. Abril 2018

• Muertes violentas en el Distrito Nacional. Año 2017. Abril 2018

• Informe de Estadísticas de Gestión de la Dirección de Gestión Ambiental. 1er. Trimestre 2018. Mayo 2018.

• Informe de Estadísticas de Gestión de la Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana. 1er. Trimestre 2018. Mayo 2018.

• Informe de Estadísticas de Gestión de la Policía Municipal en el Distrito Nacional. 1er. Trimestre 2018. Mayo 2018.

• Informe de Estadísticas de Gestión de la Dirección de Aseo Urbano y Equipos. 1er. Trimestre 2018. Mayo 2018.

• Informe de Estadísticas de Gestión de la Dirección de Servicios Social y Desarrollo. 1er. Trimestre 2018. Mayo 2018.

• Informe de Estadísticas de Gestión de la Dirección de Infraestructura Urbana. 1er. Trimestre 2018. Junio 2018.

• Encuesta de residentes, comerciantes y turistas de Ciudad Colonial. Junio 2018.

• Indicadores de seguridad ciudadana en el Distrito Nacional 2005-2017. Junio 2018.

• Victimización delictiva en Ciudad Colonial.

Junio 2018.• La evaluación de los Líderes de las Juntas de

Vecinos de la gestión territorial en el Distrito Nacional. Encuesta de opinión. Julio 2018.

• Informe de Estadísticas de Gestión del Departamento de Capacitaciones de la Dirección de Gestión Humana. 1er. Semestre 2018. Julio 2018.

• Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana. Segundo trimestre 2018. Comparativa 1er. y 2do. Trimestre y 1er. Semestre 2018. Julio 2018.

• Informe de estadísticas de gestión de la Policía Municipal en el Distrito Nacional. 2do. Trimestre 2018. Comparativa 1er. y 2do. Trimestre y semestral 2018. Comparativa 1er. Semestre 2017 y 1er. Semestre 2018. Julio 2018.

• Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Mantenimiento y Obras Comunitarias. 1er. Semestre 2018. Comparativa 1er. y 2do. Trimestre 2018. Julio 2018.

• Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Gestión Ambiental. 1er. Semestre 2018. Comparativa 1er. y 2do. Trimestre 2018. Julio 2018.

• Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Infraestructura Urbana. 1er. Semestre 2018. Comparativa 1er. y 2do. Trimestre 2018. Julio 2018.

Informes de cumplimiento institucional• Se ejecutaron los informes trimestrales

correspondientes. • Se aportaron informaciones y análisis de

percepción social y de seguridad en los informes de las encuestas por lineamientos y programas del Plan Estratégico.

• Plan de Racionalización y eficientización de gastos administrativos del Observatorio Ciudadano para el 2018.

Participación en Proyectos Internos y Externos: Observatorio de Seguridad Ciudadana del Ministerio de Interior y Policía

• Revisión del Boletín enero-junio 2017 en el Observatorio de Seguridad Ciudadana. Septiembre 2017.

• Reunión de consenso del Boletín Informativo enero-septiembre 2017 del Observatorio de Seguridad Ciudadana. Noviembre 2017.

• Reunión de consenso del Boletín Informativo

enero-diciembre 2017 del Observatorio de Seguridad Ciudadana. Enero 2018.

• Reunión de socialización de “Nuevos Indicadores de Seguridad Ciudadana” auspiciado por el Observatorio de Seguridad Ciudadana. Marzo 2018.

• Revisión del documento “Contexto Dominicano en la medición de la tasa de homicidios”. Julio 2018.

• Reuniones, encuentros y/o acompañamientos• Conferencia: Revitalización Urbana:

Instrumento de promoción y equidad del territorio; casos La Barquita y Domingo Savio. Agosto 2017.

• Taller de Planificación y Ejecución de Presupuesto 2018. Septiembre 2017.

• Reunión de Ejecución Presupuestaria. Septiembre 2017.

• Presentación del Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Nacional POT Capital 2030. Octubre 2017.

• Presentación de la Primera Etapa del Diagnóstico y Propuesta sobre el Mercado de los Guandules. Comisión ADN/URBE.

• Encuentro Motivacional del Alcalde David Collado con el personal del ADN. Octubre 2017.

• Reuniones de trabajo con técnicos de las direcciones de Tránsito y Movilidad Urbana del Distrito Nacional, Desarrollo Comunitario, Aseo Urbano y Equipos, Infraestructura Urbana, Gestión Ambiental y Planeamiento Urbano para la elaboración del Formulario de Indicadores de cada una de estas direcciones del ADN. Enero 2018.

• Talleres de inducción sobre indicadores de gestión a técnicos de las Direcciones de Gestión Ambiental, Tránsito y Movilidad Urbana, Aseo Urbano y Equipos, Desarrollo Comunitario, Infraestructura Urbana, Mantenimiento y Obras Comunitarias y Defensoría y Uso de Espacios Públicos. Marzo 2018.

Elaboración de formularios para la recolección de indicadores de gestión.Formularios de Indicadores para las Direcciones• Formularios de Indicadores para las

Direcciones:• Desarrollo Comunitario (12 formularios)• Tránsito y Movilidad Urbana (6 formularios)• Aseo Urbano y Equipos (4 formularios)• Mantenimiento y Obras Comunitarias (4 formularios)

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• Gestión Ambiental (4 formularios)• Infraestructura Urbana (3 formularios)• Planeamiento Urbano (1 formulario)• Defensoría y Uso de Espacios Públicos (1

formulario)Capacitaciones recibidas• Sistema de Gestión Documental (TRANSDOC).• Detección de Necesidades de Capacitación.

Octubre 2017.• Estructura Organizativa de los Ayuntamientos.

Mayo 2018.• Evaluación por desempeño. Abril 2018.

Logros obtenidos• 5 Encuestas (4 Estudios con muestra por

representación de líderes de Juntas de Vecinos de las 3 Circunscripciones del Distrito Nacional y 1 Encuesta en Ciudad Colonial con muestra representativa de residentes).

• Estudio comparativo de las problemáticas territoriales.

• 19 Informes de estadísticas de gestión de las direcciones del ADN.

• 9 Informes de indicadores de fuentes secundarias.

• 34 Socializaciones al liderazgo territorial y en la página web.

• 6 Reuniones interinstitucionales. • 17 Reuniones y coordinaciones institucionales.• 4 Capacitaciones de personal.• 35 Formularios confeccionados de registro de

información de 8 Direcciones operativas del ADN.

Cooperativa del Servidor Municipal del Distrito Nacional (COOPSEMUDINA)

En la actualidad, la cooperativa está operando bajo la intervención del IDECOOP de manera normal, fomentando el ahorro y el crédito. Esta administración ha logrado devolver la confianza a los socios, 932 nuevos socios inscritos en el período del 16 de agosto del 2017 al 30 de julio del 2018 para un total de más de 1,315 socios inscritos, suma ésta que sobrepasa las metas propuestas para la fecha. Al mismo tiempo, se han otorgado 969 préstamos normales para un monto de RD$21,993,872.37 a una tasa de 1.5% mensual, 652 préstamos gerenciales que van desde RD$3,000.00 a RD$15,000.00 tomando en cuenta el ahorro y el salario, con un interés mensual de 3 a 4%, para un monto total RD$2,676,400.00. Realizamos un inventario de todos los electrodomésticos en existencia, fueron rebajados de precio debido a que en

su totalidad habían perdido su garantía por el tiempo que tenían en almacén, en el mismo período se han retirado 37 artículos para un monto RD$314,391.27

Los estados financieros realizados en la cooperativa corresponden a los años 2005, 2006, 2007, 2008 y el 2012 (no auditado). Hemos logrado del 16 de agosto del 2017 hasta Abril 2018 actualizar los estados financieros del 2013 al 2017. Ahora los socios y la Administración tendrán la facilidad de conocer el estatus financiero en que se encuentra la cooperativa del servidor municipal y si COOPSEMUDINA generó excedentes, los cuales deben ser distribuidos entre todos sus socios.

Se están entregando las cartas de saldos y matrículas de un acuerdo para la venta de Motores de los años 2005, 2006 y 2007, la deuda oscilaba RD$93,574,687.00, por la cantidad de intereses generados. La deuda se renegoció y se terminó pagando RD $28,000,000.00, con la intervención del IDECOOP. La mayoría de sus socios tenían los motores retenidos por falta de documentación.

Además, se realizaron las asambleas eleccionarias de la nueva Directiva de la Cooperativa del Servidor Municipal Del Distrito Nacional, que fueron celebradas en el período comprendido entre el viernes 8 al viernes 29 de Junio del año en curso, la cual fue dividida en 13 distritos, debido a la cantidad de socios que pertenecen a esta Cooperativa, para así tener una mejor organización de la misma.

Publicidad exterior

Desde mayo 2018, la Secretaría General maneja los trámites relacionados a la solicitud de permisos de Publicidad Exterior. Se han sostenido reuniones con todos los sectores y áreas y se han realizado los levantamientos para iniciar las líneas de base en la implementación del Trámite Regular Estructurado (TRE) y la reforma de la normativa vinculada a este tema.

“CENTRO DE ATENCIÓN CIUDADANA”N U E V A S U C U R S A L E N P I A N T I N I

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DirecciónGestión Humana

La Dirección de Gestión Humana tiene la función de formular y administrar la política de RecursosHumanos del Gobierno de la ciudad de Santo Domingo. El capital humano de una organización de servicios constituye uno de los recursos fundamentales para su éxito. Las capacidades, experiencias, motivación se conjugan a la hora de definir la magnitud y alcance de las realizaciones institucionales.

FUNCIONES GENERALES

» Fomentar el desarrollo de los funcionarios y empleados, mediante el establecimiento de planes de capacitación y entrenamiento que aseguren el correcto desempeño individual y de equipo.

» Desarrollar e implementar las políticas, procedimientos, programas e iniciativas que impacten directa e indirecta a los funcionarios y empleados.

» Realizar la selección del personal idóneo a ser contratado en la Alcaldía del Distrito Nacional.

» Velar por la aplicación de las disposiciones contenidas en Ley de Función Pública, así como también orientar a los empleados en todo lo referente a la misma.

» Desarrollar programas que garanticen la comunicación interna.

Departamento de Capacitación• Identificar las necesidades de capacitación de

las diferentes Direcciones del ADN.• Gestionar facilitadores y centros para llevar a

cabo los diferentes adiestramientos. • Velar por el cumplimiento de las políticas,

normas y procedimientos de adiestramiento establecidas por la Institución.

• Creación plan de sucesión y seguimiento del mismo.

• Desarrollo de Plan de Carrera para los colaboradores.

Departamento de Reclutamiento y Selección• Nombramientos e ingresos de candidatos

seleccionados para incorporación para el ADN.• Seguimiento de ingresos, inducción,

Carnetización del Centro Avanzado de Respuesta Rápida, ADN (Cuido Mi Ciudad, Piantini).

• Soporte en creación de Escala Salarial, procedimientos y formularios de Gestión Humana.

• Enlace de contratación entre el ADN y el PNUD.

Departamento de Seguridad Social• Mientras Almuerzo Aprendo, el cual busca

establecer una cultura educativa sobre temas de salud en los colaboradores administrativos del Ayuntamiento a través de conversatorios en la hora del almuerzo junto a especialistas del área.

• Preparando Mi Dulce Espera, ideado con el objetivo de instruir a las futuras madres sobre la importancia de sus visitas periódicas al médico, lactancia y cuidados del recién nacido.

• Jornada de Hipertensión, en conmemoración del Día Mundial de la Hipertensión el 17 de mayo del 2018 todos los viernes de dicho mes se realizó jornada de verificación y detección de la presión arterial.

• Día de Verano, un día recreativo para los hijos de los colaboradores donde se les ofreció servicios de salud, como consulta por pediatras, desparasitación, refuerzo vacuna DT y profilaxis bucal, realizado el 13 de julio de 2018.

Departamento de Relaciones Laborales• Planificar las actividades formativas y el

desarrollo de técnicas de comunicación en las áreas de gestión de riesgos, conflictos de interés, gestión de la diversidad, enfoque de género y ética.

• Velar por el cumplimiento de las políticas, normas y procedimientos establecidos por la Institución.

• Creación formulario y seguimiento de acciones correctivas de personal.

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• Creación y desarrollo de la Asociación de Servidores Públicos para empleados.

Departamento de Registro y Control• Digitalización de todos los expedientes de

empleados y ex colaboradores que eficientice la búsqueda de los mismos para tener una mejora significativa de los resultados y servicios a ofrecer.

LOGROS OBTENIDOS

Departamento de Capacitación• A la fecha se han capacitado 484 colaboradores.• Optimización del registro de participantes de

las capacitaciones en el sistema.

Departamento de Nóminas• Establecimiento de fecha límite de cierre de

Nómina (el 15 de cada mes).• Devolución del Saldo a Favor Impuesto Sobre

la Renta a los colaboradores.• El análisis de Seguridad Social se realice de

forma paralela con cierre de las Nóminas.

Departamento de Seguridad Social• Se obtuvo de parte de la TSS un crédito de

RD1,293,556.49 Por concepto de reporte de 702 licencias de enfermedad común y maternidad.

• Se realizó la gestión para que la institución recupere RD$ 351,933.90 por notificación y seguimiento de 41 accidentes laborales a la Administradora de Riesgo Laboral (ARL).

• Se implementó nuevo proceso de devolución de fondos depositados a empleados fallecidos sin notificación al Banco de Reservas, logrando el retorno de RD$68,487.20 acreditados a la cuenta de este Ayuntamiento.

Departamento de Relaciones Laborales• Se cumplió con el pago de prestaciones

laborales de ex colaboradores que fueron excluidos durante el mes octubre 2017.

• Se realizaron las validaciones correspondientes a cada una de las hojas de cálculo de prestaciones de los empleados salientes del mes desde noviembre 2017.

• Elaboración y entrega de 588 certificaciones laborales de empleados activos, ex-empleados y fallecidos.

• Verificación y aplicación de las vacaciones de los empleados para un total de 308 vacaciones desde 1ero de febrero hasta el 25 de julio 2018.

• Aplicación en el sistema de los permisos,

ausencias y tardanzas de los empleados para un total de aproximadamente 391 registros desde 1ero de febrero hasta el 25 de julio 2018. De los cuales 297 corresponden a permisos, 88 ausencias y 6 tardanzas.

Departamento de Registro y Control• Obtención de nuevos archivos para depositar

expedientes que se encontraban almacenados en cajas por falta mobiliario suficiente.

Departamento de Seguridad Social• Mientras Almuerzo Aprendo, tiene como

meta para este año 2018 impactar 145 colaboradores administrativos de este Ayuntamiento, cubriendo para este primer periodo 45 colaboradores.

• Preparando Mi Dulce Espera, está diseñado para impactar alrededor de 40 a 50 colaboradoras embarazadas, cubriendo en este primer periodo de 18 colaboradoras embarazadas.

• Jornada de Hipertensión impactó a 507 colaboradores.

• Día de Verano, jornada infantil se evaluación 87 niños/hijos de nuestros colaboradores.

Departamento de Nóminas• Análisis de los formularios IR-3, IR-4, IR-13

Y TSS para llevar a cabo las Declaraciones Juradas Mensuales y Anual de los asalariados.

• Revisión y envío mensual de la Tipificación Salarial según la Tesorería de la Seguridad Social (TSS), esta revisión se realiza para que al momento de presentar la factura sobre la Seguridad Social no tenga diferencias con el monto a pagar a dicha Institución.

• Revisión al pago de contratistas ADN – PNUD.• Se elaboró el informe de los formularios IR-3 del

año 2018 para poder hacer las comparaciones de los montos que presenta el IR-13 del año fiscal y así poder presentar la declaración de dicho formulario.

• Se estructuró una reformulación Presupuestaria para el 2018 de las Direcciones.

• Preparación del presupuesto para el 2019 de las Direcciones.

Para información detallada véase cuadro número 2, en la sección Dirección de Gestión Humana, en el Anexo A, en la página número: 235 y gráficas 16 y 17, en la sección Dirección de Recaudación, en el Anexo B, página número: 263.

“INAUGURACIÓN CENTRO AVANZADO DE RESPUESTA RÁPIDA”

P I A N T I N I

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Tiene como característica principal ejecutar acciones en conjunto con todas las unidades del Ayuntamiento del Distrito Nacional, siendo parte del eje transversal que brinda servicio a los clientes internos.

Desde el punto de vista externo, es la encargada de coordinar acciones que vayan en la alineación de ofrecer colaboración para que las experiencias acumuladas durante las gestiones municipales dirigidas por el Alcalde del Distrito Nacional, se faciliten a los que las requieran, brindando asesorías sobre la gestión municipal en los municipios que así lo solicitan, suministrando documentación de manuales y procedimientos.

PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS La Dirección de Gestión de Calidad forma parte activa de los siguientes Comités:

Comité de Control Interno del Ayuntamiento del Distrito Nacional. Creado con la finalidad de colaborar y velar por el cumplimiento de las Normas de Control Interno (NOBACI), según las legislaciones vigentes.

Comité de Calidad. Creado para la implementación del Modelo de Calidad Marco Común de Evaluación (CAF) en nuestra institución, con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios que brindan las entidades públicas y descentralizadas a la población.

Comité de Incentivo. Creado para establecer un plan, evaluar, definir y premiar a los mejores servidores y equipos de trabajo, por sus aportes al fortalecimiento de la institución.

Comité de Ética. Creado para elaborar, aplicar y difundir el Código de Ética Institucional, con el fin de dar cumplimiento al Decreto 149-98, para asumir la responsabilidad de promover los Valores Éticos, Principios y Normas de Conducta, así como vigilar la correcta aplicación del Régimen Ético y Disciplinario de los Servidores Públicos (Ley 41-08) e implementar los requerimientos de las Normas de Control Interno (NCI).

Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo. Creado para prevenir e identificar las posibles causas de los accidentes laborales y buscar establecer los correctivos de lugar.

ACTIVIDADES • Reactivados los Comités de Seguimiento e

Implementación de las Normas Básicas de Control Interno (NOBACI), Comité de Calidad, Comité de Incentivo, Comité de Ética y Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo.

• Elaborados Planes de Trabajo con los respectivos Comités de la Institución, antes mencionados.

• Implementado el Sistema de Transparencia Documental (TRANSDOC).

• Implementado el Sistema Trámite Regular Estructurado (TRE) del SIGOB.

• Participación en la reunión del Comité de Calidad y presentación del Autodiagnóstico Institucional, 2018, según el Marco Común de Evaluación (CAF).

• Taller para uso y manejo de Fondos Reponibles de Cajas Chicas y Fondos Especiales dirigido a los custodios de los mismos, con la participación de las siguientes áreas: Auditoria, Contraloría y Departamento de Contabilidad.

• Participación en la reunión del proyecto SIGOB, para ver los avances, resultados y próximas acciones del proyecto del Sistema de Gestión Documental (TRANSDOC).

• Asistencia al Taller Calidad de Servidor Público.

• Participación en la reunión para la actualización del Procedimiento de Gestión de Facturas y documentos para pagos.

• Reunión con el Banco Mundial, para la plataforma “Cuido mi Ciudad”, (ajustes a la plataforma de servicios).

Dirección Gestión de Calidad

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• Reunión para la revisión de los procesos de la Dirección de Servicio Social.

• Reunión para la revisión y actualización de los

procesos de la Dirección de Servicios Públicos.

• Reunión para la revisión y actualización de los procesos de la Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional.

• Reunión para la actualización de la Cartera de Servicios Institucional.

• Reunión para iniciar sesiones de trabajo sobre la elaboración de la Carta Compromiso Institucional.

• Participación en la Charla Carta Compromiso al Ciudadano.

• Participación en la primera reunión grupal, para implementar las fases de implementación para la Elaboración de la Carta Compromiso Institucional.

• Participación en la segunda reunión grupal, para explicar las fases del diseño del Mapa de Producción y la Identificación de los Servicios.

• Reunión para presentación de la Agenda del Proyecto SIGOB, para continuar los trabajos.

• Reunión del Comité de Calidad para la presentación final del Procedimiento Gestión de Facturas y Documentos para pagos.

• Reunión para la actualización de la Plataforma “Cuido Mi Ciudad” con los consultores del Banco Mundial.

• Entrevista con los Consultores DELOITTE para mejora de procesos internos de Gestión Comercial y de Recursos del Ayuntamiento del Distrito Nacional.

• Asistencia y seguimiento a usuarios del Sistema TRANSDOC.

• En otro orden de ideas, los departamentos que conforman esta Dirección son Normas y Procesos, y Medición y Evaluación de Procesos.

DEPARTAMENTO DE NORMAS Y PROCESOSDe acuerdo a los requerimientos de elaboración y actualización de procedimientos, normativas, reglamentos y formularios, se realizaron:• 3 Manuales de Políticas y Procedimientos

Institucional Oficiales o Definitivos elaborados.• 19 Manuales de Políticas y Procedimientos

Institucional Provisionales actualizados.• Instructivo para el manejo y uso de Fondos

Especiales FE-02 (Dirección Administrativa). • Instructivo para el manejo y uso del Fondo de

Caja Chica CCH-01 (Despacho de la Alcaldía). • 2 Nuevos Reglamentos para Caja Chica

elaborados. • 5 Reglamentos para Caja Chica Actualizados.• 2 Reglamentos para Fondo Especial elaborados.• Reglamentos para Fondos Especiales

actualizados.• 1 Encuesta del Clima Organizacional. • 1 Elaboración Preliminar del Mapa de Procesos

Institucional. • 1 Elaboración de la Ficha de Captación de

Servicios para la Carta Compromiso. • 1 Preparación de propuesta de borrador de

viáticos y compras.

DEPARTAMENTO DE MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE PROCESOS. En este departamento se miden y evalúan los procesos implementados en la institución para aplicar las mejoras oportunas y continuas, además de diseñar y aplicar los procedimientos del Nivel de Satisfacción de los Usuarios y su respectivo formulario. Dentro de las gestiones e informes realizados, se destacan: • Informe de Análisis Comparativo de los

Resultados de los Buzones de Sugerencias, según el Procedimiento de Medición del Nivel de Satisfacción de los Usuarios. Enero-Junio 2017, (Dirección Registro Civil Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional).

• Autodiagnóstico Institucional 2018, según el CAF (Marco Común de Evaluación), en conjunto con el Ministerio de Administración Pública (MAP).

• Seguimiento Plan de Mejora Institucional 2017, según el CAF (Marco Común de Evaluación), en conjunto con el Ministerio de Administración Pública (MAP).

• Plan de Mejora Institucional 2018, según el CAF (Marco Común de Evaluación), en conjunto con el Ministerio de Administración Pública (MAP)

• Borrador de Planes Operativos Anuales para 2018 y 2019, incluyendo propuesta presupuestaria.

• Implementación del Formulario de Medición del Nivel de Satisfacción.

• Cuestionario de Detención de Necesidades de Capacitación de la Dir. de Gestión de Calidad.

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La Dirección de Tecnología ha logrado avances significativos en materia de tecnología en este segundo año de gestión. Ha sido una política del ADN dotar a todas las áreas de las herramientas tecnológicas en hardware y software, y modernizar los sistemas, para pasar de una Alcaldía análoga a una gestión digital. Entre estas gestiones se destacan:

SERVIDORES

Se adquirió un cluster de servidores y se instaló la más avanzada plataforma de virtualización. En esta misma plataforma, también se instalaron los servidores nuevos para apoyar los nuevos servicios tecnológicos del ADN.

RED

La red del ADN fue creciendo sin planificación, lo cual implicó hacer una planificación de los pasos a tomar para su organización y modernización. Se compraron switches modernos para poder soportar un backbone de fibra óptica y garantizar el ancho de banda necesario por los servidores y las computadoras del ADN.

UPS Y PLANTA DATACENTER

El ADN contaba con un UPS para el datacenter, sin embargo las baterías eran muy viejas, sin respaldo secundario. Esta administración aprobó la compra de una planta eléctrica de emergencia exclusiva para el datacenter para garantizar la continuidad eléctrica y seguridad de los equipos.

DIGITALIZACIÓN

La Alcaldía había comprado en el 2004 licencias para una plataforma de digitalización, sin embargo, la misma nunca fue instalada. Esta administración aprobó un proyecto inicial de digitalizar todos los récords de Registro Civil y logramos negociar una extensión. Se procedió a digitalizar todo el archivo de Registro Civil. Próximamente se estarán digitalizando los

archivos financieros, legales y de la dirección inmobiliaria.

TRANSICIÓN SISTEMA AMERIKA

El 1º de Julio del pasado año, logramos la transición del sistema Amerika de AAA al ADN, lo cual conllevó una transición con planificación, entrenamiento y trabajo en equipo en los meses posteriores.

MESA DE AYUDA

El ADN instaló un sistema de mesa de ayuda para asistir a los clientes internos de la Dirección de Tecnología. Esta plataforma brinda transparencia y seguimiento a todos los casos de soportes requeridos por las diferentes direcciones.

CUIDOMICIUDAD

Junto a USAID y al Banco Mundial, se instaló la plataforma y el APP de CuidoMiCiudad, la cual sirve a los munícipes para reportar problemas de la ciudad y que los mismos puedan ser atendidos por la alcadía.

APLICACIONES SIGOB – TRANSDOC Y TRE

Con el apoyo del PNUD, se instalaron las aplicaciones TransDoc y Tre del paquete de aplicaciones del SIGOB.

El Sistema de Transparencia Documental (TransDOC) busca incrementar la transparencia, eficacia y agilidad en la gestión de la documentación o correspondencia oficial que ingresa y se despacha.

El Sistema de Trámites Regulares Estructurados (TRE) es una metodología y un instrumento informático que sirve para soportar trámites en la Dirección de Planeamiento Urbano.

Dirección de Tecnología de la Información

“CARNAVAL DE SANTO DOMINGO”M A L E C Ó N S A N T O D O M I N G O

F E B R E R O 2 0 1 8

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El trabajo que realizó la Dirección Jurídica del Ayuntamiento del Distrito Nacional durante el período comprendido entre el 17 de agosto 2017 al 22 de junio 2018, indica los avances y mejoras que se han producido en este órgano de la administración local.

Es importante resaltar que la Dirección Jurídica del Ayuntamiento del Distrito Nacional brinda servicios y soporte a toda la ciudadanía así como a las distintas Direcciones y dependencias de la institución.

En este orden, se describen los principales proyectos desarrollados en el período indicado, los procesos internos y externos existentes, las mejor implementadas así como los planes futuros a ejecutarse a corto y mediano plazo a fin de brindar un mejor servicio a nuestros munícipes.

Los principales trabajos desarrollados en este período se resumen en:

EXPEDIENTES » Litigios Municipales: 183 » Litigios Civiles: 28 » Administrativos:18 » Litigios Penales: 4 » Inmobiliarios: 35

CONTRATOS » Contratos de Servicios: 92 » Contratos ejecución de obras: 18 » Contratos Suministro de Bienes: 28 » Contratos Suministro de Bienes y Servicios Conexos: 2

» Contratos inmobiliarios: 4 » Acuerdos de colaboración: 6 » Acuerdos de patrocinio: 15 » Acuerdos internacionales: 1

VARIOS » Asistencia Ministerio Adm. Pública. » Emisión Certificaciones. » Consultas y opiniones internas y externas. » Atención a los munícipes que se presenten en la Dirección.

» Reuniones con Juntas de Vecinos para tratar distintas problemáticas de cada sector.

» Notificaciones realizadas. Intimaciones de Pago y Actos de Advertencias.

» Acuerdos de colaboración y compromiso con las comunidades.

» Acuerdos Institucionales. » Acuerdos Transaccionales.

MEJORAS IMPLEMENTADAS

» Avance en acondicionamiento y organización de la infraestructura física. A pesar de que esta Dirección requiere de ligeras remodelaciones para continuar con la optimización del espacio y el mejoramiento de las condiciones físicas, hemos logrado:

• Acondicionar las áreas de trabajo con las necesidades básicas.

• Acondicionar la cocina que está destinada para el uso de los colaboradores.

• Depuración de archivo “muerto” que estaban abandonados en esta área.

• Embellecimiento de áreas de trabajo.• Ampliación de espacios físicos.

» Ingreso de personal calificado con perfiles competitivos, descripción de Puestos y definición de funciones. Incorporación de abogados jóvenes con alta capacidad de gestión, excelencia técnica y con la disposición a brindar un servicio de calidad de manera innovadora y creativa.

» Creación de la posición “Encargada de Consulta y Regulación”. Esta posición trabaja la revisión, actualización, redacción y sugerencias de las ordenanzas, normas municipales y leyes vinculadas a la gestión municipal así como, el análisis de sentencias. En adición, es responsable de dar respuesta a las consultas internas y externas que llegan a la dirección.

DirecciónJurídica

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» Proceso de levantamiento y organización de la documentación para fines de digitalización de archivos. Hasta tanto se implementase un sistema en línea y de digitalización, continúa en la práctica de escanear los documentos importantes de cada expediente a fin de preservarlos digitalmente.

» Control, redacción y archivo de los contratos de cementerios. Estos contratos se redactan desde esta Dirección y entregados a los ciudadanos estableciendo un orden y días específicos para un mayor control y organización de las obligaciones de la Dirección.

» Ejecución de procedimientos y formularios para el control de expedientes (reportes, tareas, etc.). A fin de mantener el control de los expedientes, se continúa en la implementación de procedimientos y formularios que permitan a los abogados manejar los expedientes a su cargo con mayor facilidad.

» Levantamiento de archivos de expedientes municipales. Mantenimiento de organización y actualización de los expedientes municipales (sometimientos) incluyendo fechas y estatus de cada uno.

» Levantamiento de archivos de expedientes ordinarios. Se ha implementado la organización digital de todos los procesos ordinarios sometidos por y contra la institución para mayor control y ubicación de los expedientes.

» Elaboración de inventario digital y actualizado de los contratos de arrendamiento para los cementerios.

» Establecimiento de una tabla de control de entrega de contratos de arrendamiento para los cementerios.

» Elaboración y control de una matriz digital y actualizada de todos los Contratos por categoría.

» Elaboración de inventario digital y actualizado de los litigios divididos por categoría.

» Control de asignaciones y audiencias al personal.

» Reactivación del Departamento de Cobros Compulsivos con una cartera de cobros depurada.

» Participación y elaboración de Acuerdos Interinstitucionales.

» Participación y elaboración de Acuerdos Transaccionales entre ellos, la construcción y recuperación de la acera ubicada frente a Agencia Bella, S.A.S.

» Participación y elaboración de Acuerdos de colaboración.

» Control de solicitudes y documentos que ingresan diariamente a la Dirección.

» Colaboración, asistencia y soporte en temas legales a todas las Direcciones de la Institución a fin de velar por el fiel cumplimiento de los procedimientos en los que interviene el ADN, dentro de las cuales podemos señalar como áreas de mayor interacción:• Dirección de Gestión Humana: Soporte

en los expedientes manejados por el Ministerio de Administración Pública, emisión de certificaciones, consultas y opiniones.

• Planeamiento Urbano: Manejo conjunto de sometimientos de expedientes municipales.

• Dirección inmobiliaria: manejo conjunto de expedientes; elaboración y redacción de contratos.

• Dirección de Recaudación: respuestas a consultas realizadas y revisión base legal cobro de arbitrios.

• Oficina de Libre Acceso a la Información: investigación y respuestas a solicitudes realizadas a través de la oficina de libre acceso a la información.

• Aseo Urbano: revisión contratos de servicios, respuestas a consultas realizadas.

• Vinculación interinstitucional• Vinculación con las Juntas de Vecinos.

“PROYECTO LOS KILÓMETROS ASFALTADO, CONTENES, ACERAS Y DRENAJE PLUVIAL”

S E C T O R S A N M I G U E L

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PROYECTO BID

El programa, cuyo objetivo fundamental era mejorar la capacidad fiscal e institucional de la Alcaldía del Distrito Nacional, tuvo un financiamiento no reembolsable del BID de un millón de dólares (US$1,000,000.00), con un aporte de contrapartida del ADN originalmente estimado en un 10% de la donación. El aporte o contribución en contrapartida fue ampliamente excedido por el ADN, alcanzando una inversión total de estimada en más de Dos Cientos Tres mil Dólares Americanos (USD$ 203.000.00).

Los dos productos más relevantes del programa fueron el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI), el cual se encuentra en proceso de revisión o validación; y la reformulación del Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito Nacional para el 2030.

El programa coadyuvó al proceso de fortalecimiento institucional en el ADN, priorizando en los procesos de reorganización, planificación y modernización de la estructura institucional.

Por otro lado, el programa ha facilitado la colaboración con órganos rectores, en la redefinición de procesos administrativos para la validación y monitoreo de las evidencias e indicadores de la gestión local del Sistema de Monitoreo de la Administración Pública (SISMAP). De la misma manera, el programa ha contribuido a la realización efectiva de los autodiagnósticos institucionales orientados a la mejora continua de la calidad, de la mano con el Ministerio de Administración Pública (MAP), y el inicio de la implementación del Plan de Acción de Normas de Control Interno, con el seguimiento y monitoreo de la Contraloría General de la República.

Gracias al Programa, la Alcaldía del Distrito Nacional cuenta con un moderno sistema de información geográfica (GIS), un ambicioso proyecto de actualización catastral, un sistema de información humana (SIU), la generación de la cartografía base del Distrito Nacional,

importantes herramientas de análisis y monitoreo urbano y de una gestión municipal geo-referenciada.

Otro gran logro de la intervención ha sido contribuir directamente en el reposicionamiento de la Ciudad Colonial, su conservación, su aprovechamiento y desarrollo, así como de la Dirección de Patrimonio Cultural y Centro Histórico.

Los informes de Evaluación y Auditoría del Programa, ambos realizados por consultores externos, avalan la ejecución eficiente y transparente del programa por parte del ADN, en cumplimiento y apego a los términos del Convenio de Financiación y a las normas contables requeridas por el Banco.

A continuación presentamos un resumen de las principales actividades o acciones desplegadas a lo largo de este período, en el marco del Programa.

» Proyecto de Actualización Catastral y Adquisición de un moderno Sistema de Información Geográfica para el ADN.El objetivo de esta intervención consistió en fortalecer institucionalmente al ADN mediante la actualización catastral para la alimentación del Sistema de Información Geográfica (SIG) del Distrito Nacional, soportado informáticamente conforme a los estándares y exigencias de la gestión de gobierno municipal moderno.

El proyecto, de cuatro (4) meses de duración, y una inversión total de US$267,000, de los cuales US$139,000.00 correspondieron a la contrapartida institucional del ADN, complementa la inversión desarrollada por la administración anterior, en el marco del Proyecto BID, e incluyó la actualización y renovación de las licencias del software Arcgis Server (recibido como parte del proceso de rescisión del contrato entre la empresa AAA y el ADN), y la asistencia técnica bajo la modalidad de

Dirección de Desarrollo y Planificación

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entrenamiento ycoaching por consultores y expertos internacionales.

» Asistencia técnica para el acompañamiento en los procesos del Presupuesto Institucional del ADN, y el Programa Operativo Anual, correspondientes al año 2018.Esta intervención consistió en un acompañamiento (asistencia técnica) para la optimización de los procesos del Plan Operativo Anual y el Presupuesto institucional del ADN, correspondientes al año 2018.

El objetivo fundamental consistió en fortalecer la programación del presupuesto mediante la aplicación práctica de diseño de programas presupuestarios en base a las prioridades definidas en la planificación estratégica, en los Programas Operativos Anuales (POAs) y la metodología elaborada para el efecto, para que el ADN pueda encarar la implementación de un presupuesto comprometido con los resultados, de tal manera que el proceso de formulación del presupuesto se adapten a un contexto de cambios y altas exigencias de la gestión de gobierno municipal moderno.

A través de esta asistencia técnica el ADN puso en práctica la metodología de programas presupuestarios mediante la validación de la información levantada en las unidades que gestionan los servicios, ampliando la cobertura en otras unidades e incorporando los servicios que se priorizarán como oferta de la nueva gestión del ADN.

Al mismo tiempo, se identificaron objetivos, indicadores y metas que permitirán evaluar los resultados de la planificación estratégica y operativa, como herramienta para alinear las prioridades a los recursos y establecer la base para una evaluación del presupuesto.

Para estos efectos, se contó con la asesoría de un Consultor Internacional, que realizó actividades de socialización y transmisión de conocimientos con el equipo de designado por el ADN, mediante la realización de talleres teórico-prácticos.

» Asistencia técnica para la formulación de un nuevo Plan Estratégico del ADN.En la misma línea de la intervención anterior, en el marco del proceso de reasignación de los fondos remanentes del programa, obtuvimos la aprobación del Banco Interamericano de Desarrollo para lanzar un proceso de Asistencia Técnica para la actualización y/o validación del Plan Estratégico Institucional del ADN.

Se trató de un nuevo ejercicio de planificación estratégica que, en base al análisis y validación de los resultados y recomendaciones de los planes anteriores, facilite el proceso de alinear sus objetivos con los de las nuevas autoridades de la Alcaldía.

La asistencia técnica, con una duración de 3 meses, y una inversión de US$30,000.00, conjuntamente con la actualización y validación del PEDN, completa el proceso de revisión y adaptación de los instrumentos de planificación, partiendo de procesos iniciados o completados anteriormente, pero incorporándole las directrices de la nueva administración del ADN.

“FESTIVAL DE ARTE URBANO HOY VILLA FRANCISCA”V I L L A F R A N C I S C A

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Esta Dirección realiza la gestión administrativa del Ayuntamiento y sus dependencias. Está compuesta por los Departamentos de: Compras, Control de Bienes, Suministro, Gobernación Palacio Municipal y Palacio Consistorial. Los principales logros obtenidos y actividades desarrolladas durante este período son:

RESULTADOS OBTENIDOS

• Puesta en operación del módulo Mesa de Entrada del Sistema Transparencia Documental (TRANSDOC) en la División de Archivo y Correspondencia, dentro del marco del Acuerdo para el fortalecimiento Institucional entre la Alcaldía y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que consiste en la recepción de correspondencia externa cuyos destinatarios son funcionarios, direcciones y dependencias del ADN.

• Inicio de los levantamientos de inventario existente en los almacenes de la institución ubicados en Centro Futuro, Av. Dr. Defilló, Equipos y Transporte, con la finalidad de habilitar los espacios para recepción de mercancías.

• Actualización de inventario a través de la mejora solicitada a la Dirección de Tecnología para el sistema AVACOMP relativa a vincular los requerimientos de suministros, el cual garantiza que el documento de salida de almacén contenga de forma digital el movimiento realizado. En ese orden, se agiliza este proceso al descontinuarse la práctica manual que se estaba ejecutando hasta esa fecha, dando garantía de eficiencia.

• Contratación de una Brigada Especial para las intervenciones que se le realizaron en los cementerios Cristo Redentor y Máximo Gómez. Quienes laboran diariamente en el desmalezado y chapeado de maleza, así como también el barrido, recogida de escombros y basuras de los cementerios que son responsabilidad de la Alcaldía, y lugares específicos de la ciudad de Santo Domingo.

• Conclusión de trámites para la asignación de frecuencias de radios de comunicación

con el Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), por medio al cual se emitió Resolución DE-054-17 donde otorga al Ayuntamiento del Distrito Nacional (ADN) las licencias correspondientes que amparan el derecho de uso de las frecuencias 458.475 MHz, 463.550 MHz y 468.950 MHz, para la operación de servicios privados de radiocomunicaciones.

• Participación en el XVII Seminario Interamericano sobre la Gestión de las Políticas Públicas desde las perspectivas del Presupuesto Público y las Compras y contrataciones gubernamentales, celebrado en Las Vegas, Nevada del 1 al 6 de mayo del presente año.

• Iniciamos con un proyecto piloto consistente en la adquisición de los bienes utilizados de manera recurrente en vista de las actividades frecuentes realizadas por la Alcaldía en beneficio de los ciudadanos, en la cual por su naturaleza propia se hacía contratación de servicios a particulares. Con esto logramos disminuir el costo por servicios de alquileres y eficientizamos la demanda de los mismos con el apoyo de técnicos de la Dirección de Innovación y Proyectos Especiales y la Gobernación nuestra.

• A nivel de telefonía se gestionaron los siguientes servicios de la Compañía Dominicana de Teléfonos (CLARO) para las áreas de apoyo, sustantivas u operativas:

• Cancelación de 187 líneas telefónicas (flotas) contratadas con las prestadoras de servicios Orange Dominicana y Tricom, significando esto un ahorro de pago mensual de unos RD$62,000.00 a favor de la institución.

• Activación e inclusión de las líneas canceladas a la flotilla con la empresa Claro-Codetel, aprovechando la disponibilidad de las líneas existentes sin aumentar el gasto de la facturación.

• Habilitación de plataforma telepago y telecobros para área de Call Center implementada por la Dirección de Recaudación, que consiste en la programación de 33 estaciones para agentes (gestores) con funcionalidad de llamadas simultaneas. De igual manera fue puesta en

Dirección Administrativa

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operación la Central telefónica en el Mercado de Honduras, mediante la activación de diez líneas directas e instalación de servicio de internet.

• Activación e instalación de servicio de Internet para la conexión del sistema de facturación y cobros, en: Mercado Cristo Rey, Mercado Modelo, Mercado de Honduras, Mercado de Gualey, Plaza José Martí, Cementerio Máximo Gómez, Cementerio Cristo Redentor y Cementerio Cristo Rey. Todas estas áreas pertenecientes a la Dirección de Servicios Públicos.

• Instalación de Central telefónica en el Centro Avanzado de Respuesta Rápida, ubicado en el Ensanche Piantini que consiste en la sistematización servicios de telepago y telecobros con 40 usuarios (gestores) que reciben llamadas simultáneas.

• Instalación de un repetidor de señal para celulares en la Dirección de Defensoría y Uso de Espacios Públicos, ubicada en la Avenida Cayetano Germosén, para fortalecer la comunicación en esa área donde los puntos de conexión carecían de óptimas condiciones.

División de Archivo y Correspondencia

Puesta en Operación Mesa de Entrada del Sistema Transparencia Documental (TRANSDOC) desde 04-Septiembre-2017 hasta 31-Julio-2018

A los 10 meses de funcionamiento tenemos los siguientes resultados:

• 9,774 documentos externos recibidos, registrados, transferidos en la institución.

• Trazabilidad total en 16,269 documentos oficiales en Archivos del sistema.

• Acuse de recibo emitido en label termico adhesivo.1

• Plena condición de reducción de consumibles (impresiones y copias)

• 03 personas capacitadas e integradas en el sistema para registro de documentos.

• Procedimiento de Mesa de Entrada entregado para aprobación y firma.

• 347 personas integradas en el sistema, la mayoría instruida para operar en Gestión.

• Creación de formularios y plantillas generales por áreas y tipo de documentos.

• Creación de plantillas específicas por tipos a 16 áreas.

• Acondicionamiento para los procesos de

respuesta a través del sistema en áreas que emiten certificaciones y autorizaciones.

• Proceso de implementación de sistema en Dirección de Patrimonio Cultural y Centro Histórico y Gobernación Parque Mirador Sur iniciado.

• Consulta en línea del estatus de documentos:2 http://sigob.adn.gob.do/consultacorrespondencia/

• Procesos en total coordinación con el Despacho y las demás áreas que articulan las novedades en los procesos a ejecutar.

• Emisión de reportes de gestión y acciones a ejecutar de manera periódica.

El proceso de implementación ha permitido integrar esta área en la red de trabajo de TRANSDOC junto a todas las áreas, en las cuales, aún siguen identificando colaboradores y procesos. La política de conservación de documentos físicos, mientras la División de Archivo y Correspondencia cuente con un espacio para estos fines, es remitir los documentos físicos originales que se reciben al área del Responsable.

DEPARTAMENTO DE CONTROL DE BIENES

El departamento está bajo la dependencia de la Dirección Administrativa y tiene como objetivo principal salvaguardar los bienes muebles e inmuebles de la institución, y a su vez, es un organismo que custodia los muebles durante la vida útil del mismo.

El departamento está orientado a la gestión de los muebles e inmuebles de la institución, tales como: programar, organizar, coordinar, dirigir y supervisar las actividades de registro, identificación y control de todos los bienes de la municipalidad. Es responsable de conocer la ubicación de cada rubro perteneciente a la institución.

Actividades realizadas durante el período agosto 2017-julio 2018:

Durante este período el departamento de Control de Bienes realizó: traslados de activos en desuso e incorporación al inventario de nuevos activos desde el sistema de salida de inventario llevado a cabo en la División de Almacén y Suministro.

Total activos incorporados en el sistema período agosto 2017- 2018: 3,297

Total de traslados: 7,894Total Registro de entrega de carnets de seguro de los vehículos: 104 carnets.

Logros alcanzados » Levantamientos de inventario de activos fijos a las siguientes direcciones y/o departamentos:

• Dirección Recaudación • Dirección Patrimonio Cultural y Centro

Histórico • Dirección Inmobiliaria • Dirección de Defensoría y Uso de Espacios

Públicos • Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana

Gobernación Parque Iberoamérica• Dirección Financiera• Contabilidad• Dirección Tecnología de la Información• Dirección de Auditoría• Concejo de Regidores• Vice Alcaldía• Dirección Jurídica• Dirección de Gestión Humana

» Aplicación del procedimiento a ejecutar para el tratamiento los activos obtenidos mediante el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

» Registro y etiquetado de 249 nuevos activos adquiridos mediante el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) para las direcciones de esta institución (Servicios Públicos, Defensoría y Uso de Espacios Públicos, Infraestructura Urbana, Gestión Ambiental, Policía Municipal, Mantenimiento y Obras Comunitarias, Planeamiento Urbano, Administrativo, Aseo Urbano y Equipos, Desarrollo Comunitario). Detalle a continuación: 171 Equipos de computadora, 8 Computadoras portátiles, 47 Motocicletas y 23 Camionetas.

» Rotulación de los vehículos adquiridos para la institución mediante el PNUD con la finalidad de identificar las direcciones a las cuales están asignadas .

» Entrega de los 73 vehículos (chatarras) en el mes de mayo que fueron puestos en pública subasta mediante Resolución, celebrada en el mes de abril del presente año. (Foto No. 6 del proceso y del terreno de equipo y transporte en la actualidad luego de la entrega).

» Exclusión del sistema de activos fijos de las 73 chatarras que fueron puestas en pública subasta.

» Traslado a las instalaciones del Almacén Centro Futuro el contenido del furgón que estaba

ubicado en parqueo lado este del ADN y luego proceder con la clasificación del mobiliario en desuso para fines de descargo.

» Ingreso de dos nuevos colaboradores en calidad de auxiliar administrativo para el proceso de los levantamientos.

» Aplicación método de etiquetado de mobiliarios previa salida de la División de Almacén y Suministro, de acuerdo a las recomendaciones de Auditoria y Finanzas para reducir al mínimo los casos de mobiliarios que no estén incluidos en el inventario general.

» Asistencia a la charla “Estructura Organizativa de los Ayuntamientos” impartida por el Ministerio de Administración Pública (MAP).

» Participación en varias reuniones con los integrantes de la firma de auditores Deloitte RD para conocer los procesos que actualmente son llevados a cabo en el departamento de Control de Bienes a los fines de que puedan plantear mejoras a los mismos.

Gobernación Palacio Municipal, Divisiones de Planta Física y Mayordomía

División de Planta Física » Acondicionamiento y pintura de Parqueos » Embellecimiento de áreas verdes de este Palacio Municipal.

» Habilitación eléctrica y salidas de datas en el área de operaciones ubicado en el Departamento de Gestión Comercial de Aseo.

» Instalación de:• Plafones en la oficina de Contraloría

Municipal • Aires acondicionados en diferentes áreas

de este Palacio Municipal.• Puerta Principal del Departamento de

Compras.• Condensador para aire acondicionado

ubicado en la sala de reuniones de la Secretaria General.

» Remozamiento de la caseta de la Planta Eléctrica ubicada en el parqueo lado este del Palacio Municipal.

» Sustitución de panel eléctrico que alimenta los aires acondicionados ubicados en los Departamentos de Protocolo y Reclutamiento.

» Reorganización del cableado eléctrico en el gabinete de la Dirección de Recaudación.

División de Mayordomía » Jornada de limpieza de fuente de Agua, ubicada en la Avenida Jiménez Moya y de la Plaza Centro de los Héroes de Maimón, Constanza y Estero Hondo.

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Departamento de ComprasGestión de las compras y/o servicios solicitados mediantes los requerimientos procesados por las diferentes unidades operativas, con la recepción de un promedio de 1,201 requerimientos procesando unos 961 equivalente al 80%, con 929 órdenes realizadas.

» Actualización a partir del mes de septiembre de 2017 del sistema de Gestión (AVACOMP), en el módulo de inventario permitiendo imprimir la Orden de Compra Proforma, la cual podemos enviar a los suplidores

» Creación de Formulario de Validación de los productos que se reciben en la División de Almacén y Suministro.

» Reforzamiento en el área de Recepción y Salida de Expedientes Recibidos, y control internos de dicho expediente.

» Confección de un Expediente de Compras de los procesos llevados a cabo paso a paso en nuestra área

» Implementación del Proceso de Comparación de Precios a través del Portal de Compras y Contrataciones Públicas dirigido a las Mipymes (Micro, Pequeñas y Medianas Empresas) en cumplimento a la Ley No. 488-08.

» Inclusión y puesta en ejecución desde el mes de enero 2018 el uso del portal transaccional, agilizando así los procesos diarios del departamento.

» Clasificación de los artículos que son más utilizados en los procesos de la institución para consolidar las compras trimestrales.

» Implementación del trámite de la constancia de recepción de servicios a través del sistema TRANSDOC.

» Ejecución de los procedimientos de compras de acuerdo a lo establecido por la ley 340-06 invitando diversos oferentes a través del Portal Transaccional como también de forma directas para participar en los múltiples procesos llevados a cabo como son : compras directas, compras menores, Comparación de Precios y Licitación Pública Nacional.

APOYO A PYMES DE SERVICIO

La Alcaldía utiliza los servicios de diferentes empresas y contratistas para el fortalecimiento de toda la cadena de servicio. En el año 2017 se buscó no solamente más democratización del gasto, sino la inversión eficiente de estos recursos. Es por esto que se procedió a cancelar contratos de terciarización de algunos servicios,

para distribuir estos recursos entre diferentes empresas y disminuir el gasto en general.

Estos servicios son contratados tanto de manera directa como indirecta a través del PNUD bajo una alianza de fortalecimiento. Los servicios de apoyo empresarial están en diferentes áreas: capacitación, servicios tecnológicos, de gestión financiera, gestión social, planificación, cobranza, y más. Para el 2017, el gasto se segmentó así:

• Pago AAA facturación (contrato resicindido a mediados de 2017): RD$89,650,510.00

• Servicios de apoyo fortalecimiento (PNUD): RD$42,427,503.00

• Servicios de apoyo a la gestión social y educación ciudadana: RD$11,473,136.00

• Asesoría en planificación (proyecto financiado BID): RD$10,737,786.00

• Servicios de GPS y supervisión: RD$6,325,617.00• Servicios de gestión de cobranza:

RD$7,567,303.00• Servicios asesoría financiera (Softwares y

Mantenimiento): RD$4,456,549.00• Capacitación: RD$3,940,000.00• Servicios informáticos: RD$3,452,680.00• Organización de eventos: RD$3,422,831.00• Fumigación y limpieza: RD$698,076.00• Otros servicios para gestiones diversas:

RD$28,278,009.00.

DIVISION DE SUMINISTRO

» Reordenamiento y mejor distribución de los productos recibidos en el almacén, para una pronta ubicación y mejor despacho a la hora de localizar cualquier artículo requerido.

» Reorganización de área de trabajo. » Revisión exhaustiva de los productos y/o bienes recibidos verificando que se correspondan con lo descrito en las órdenes de compra.

» Inclusión de imágenes fotográficas a los expedientes de recepción de los pedidos de las órdenes de compras

» Agilización del proceso de entrada en el sistema AVACOMP de los expedientes tales como entrada, salida y ejecución de las órdenes de compra.

» Coordinación con el Departamento de Control de Bienes para el etiquetado de los activos fijos previo a su entrega.

Para información detallada véase cuadros número 3 al 7 en la sección Dirección Administrativa, en el Anexo A, en las páginas número: 236 - 237.

“ENTREGA PERIÓDICA Y VOLUNTARIA DE REPORTES DE GESTIÓN A FINJUS”

D I S T R I T O N A C I O N A L

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INICIO PROYECTO DE EFICIENCIA – DELOITTE

El proyecto liderado por la empresa DELOITTE RD, SRL, contempla los productos relativos al Servicio de Consultoría para el levantamiento y mejora de los procesos internos de gestión comercial y de recursos del ADN que tendrá un diagnóstico de la situación actual de los procesos; determinar las acciones integrales tendientes a mejorar la eficacia y eficiencia operativa de la Organización; y definir los requerimientos funcionales y técnicos de los sistemas de información que implementará el Ayuntamiento en el mediano y largo plazo.

El próximo alcance esperado es iniciar y completar la fase dos (2) de este proyecto que consistirá en rediseñar los procesos analizados, según oportunidades de mejora identificadas, enfoque de mejora continua y buenas prácticas en la materia, de tal forma que cumplan con los requerimientos técnicos y marco jurídico correspondiente; así como también identificar los cambios que a nivel de estructura organizacional deben implementarse para asegurar el alineamiento entre ambos componentes.

Esta consultoría concluiría con el proceso de evaluación y selección de tecnologías a través de elaborar, con base en el diseño propuesto, los términos de referencia (TdR) requeridos para la adquisición de las soluciones tecnológicas correspondientes, cuya finalidad será implementar los procesos institucionales con un mayor nivel de automatización, eficiencia y eficacia; así como también, brindar acompañamiento y asesoría técnica al ADN en el proceso de análisis y selección de las soluciones reveladas.

ELABORACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS (METODOLOGÍA Y SEGUIMIENTO)

Los Estados Financieros del ADN se elaboran bajo las normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público (NICSP), con el catálogo de cuenta emitido por el órgano

rector (DIGECOG) para los ayuntamientos, y se presenta en pesos dominicanos.

Los Estados Financieros se preparan sobre la base contable de acumulación o devengo, en donde los hechos y eventos que generan transacciones se registran cuando ocurren y no al honrar el compromiso de pago o se realiza el cobro y se elaboran sobre la base de un proceso sistemático que representa razonablemente el universo de las transacciones económicas-financieras acontecidas durante el ejercicio contable que afecten o puedan afectar el patrimonio de la Institución.

Los Estados Financieros abarcan el período de un año, iniciando el 1 de enero al 31 de diciembre.

El ADN cuenta con un sistema Financiero (Avacomp) integrado por varios módulos, en los cuales se registran las operaciones diarias, estas luego son transferidas al Módulo de Contabilidad, donde se consolida toda la información financiera generando así dichos Estados.

FORTALECIMIENTO ÁREA DE CONTABILIDAD

» Bancos y Tesorería • Las conciliaciones bancarias se realizaban

periódicamente y con mucho retraso en el módulo Bancario. Hemos realizado revisión de la información de los balances en la contabilidad, desde el 2009. Actualmente, en coordinación con Contabilidad (Dpto. Conciliación Bancaria) y tesorería, se tienen conciliaciones diarias de las cuentas de la institución.

• Los retrasos en los registros en el sistema, salvo alguna eventualidad, siguen oscilando entre de 2-3 días.

• Los balances de los bancos no pasaban de forma correcta al módulo de contabilidad y por las continuas revisiones realizadas a los movimientos de las cuentas hemos logrado que los balances en Conciliación Bancaria como en el Módulo de Contabilidad sean los mismos.

DirecciónFinanciera

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• Se ha fortalecido y entrenado al personal para mejorar los procesos de registros de los NCF de gastos financieros: intereses bancarios, comisiones por manejo de cuenta, comisiones de Cardnet, Visanet, AMEX. Está en proceso la regularización con los Bancos y las empresas de tarjetas de crédito la entrega de comprobantes fiscales gubernamentales.

» Cuentas Por Cobrar y Facturación • Estamos haciendo mejoras a los procesos de

depuración de base de datos, de las cuentas por cobrar y de los sistemas de facturación.

• Estamos trabajando con el mejoramiento de la emisión de NCF a los clientes de la Institución, de acuerdo a su identidad Jurídica.

• Iniciamos con los envíos del 607 (formatos de envíos de la facturación mensual) y solicitud de nueva secuencia de Comprobantes fiscales, de acuerdo a la nueva norma 06-2018.

» Cuentas por Pagar y Gastos • En los registros se transparenta el ITBIS en las

facturas de compras que apliquen.• Para los registros sin facturas (pagos directos)

utilizamos los comprobantes fiscales tipo Gasto menor, para fines de transparentar ante la DGII todos los gastos incurridos.

• Se han regularizado los cálculos y registros de los gastos financieros, a través de la tabla de amortización y con una continua revisión con el banco, realizando la clasificación correcta.

• Monitoreo de Gastos semanal manualmente, y aun en espera de que el suplidor del Software consolide dicho reporte.

• Las demandas y contingencias no son tomadas en cuenta en nuestro pasivo (Cuentas por pagar), se está trabajando en el proceso para tomar en cuenta de cara a la planificación presupuestaria.

• Las áreas a pesar de tener un presupuesto, no manejan sus restricciones presupuestarias mensuales, así la planificación de los gastos no está acorde con los ingresos de la institución, generando incapacidad para el pago a tiempo. Debido a esto enviamos la disponibilidad presupuestaria por área, y hemos solicitado restricciones a nivel de sistema.

» Inventarios y Compras • Se han disminuido los pagos por avances a

órdenes de compra, para corregir y normalizar este proceso, y tener mejor control de la cuenta de avances.

• En coordinación con el Departamento de

compras se está procediendo a revisar las órdenes abiertas en sistema, para el cierre del ciclo adecuadamente.

» Activos Fijos• La depreciación acumulada del 70% todos los

activos fijos es superior a su costo, por lo que estamos revisando el proceso de registro y cálculo con el proveedor del sistema financiero (Avacomp).

• No están todos los activos fijos registrados

» Impuestos y Acumulaciones• Los envíos de 606 (compras y gastos a la DGII),

se están haciendo de manera incompleta, esto corresponde a la llegada tardía de las facturas, ya sea por parte del suplidor o la no remisión a tiempo de las áreas correspondientes. Se ha procedido a enviar comunicaciones a las diferentes áreas estableciendo fecha límite de registros de facturas.

• Realizamos las retenciones de ITBIS de acuerdo a la norma 07-2009 (como agente de retención).

• Se realizan las retenciones y declaraciones de impuestos (1R3, IR17, ITBIS) a tiempo.

• Realización de los pagos de los impuestos retenidos en el tiempo establecido por el órgano rector (DGII)

• Trabajo con el proveedor del sistema financiero (Avacomp) el nuevo formato para los envíos del 606.

• Implementación del pago electrónico, tanto para la Tesorería de la Seguridad Social, como para Dirección General de Impuestos Internos.

• Implementación de la automatización de las solicitudes y entrega de las certificaciones de retención a nuestros proveedores a través de TRANSDOC (Transparencia Documental).

» Contabilidad• Se han fortalecido los Estados Financieros para

que tengan total precisión respecto de débitos y Créditos. Se han realizado las correcciones técnicas por lo que al momento los Estados Financieros están cuadrados.

• Se realiza una constante revisión y conciliación de las cuentas contables, con los módulos auxiliares.

• Los reportes no están adecuada a las necesidades para hacer una planificación de la gestión financiera y continuamos trabajando con los técnicos del sistema financieros para cubrir dichas necesidades.

MANEJO PROYECTO DE FORTALECIMIENTO A GESTIÓN DE COMPRAS – PNUD

» Transparencia: Un total de 45 procesos licitatorios llevados a cabo, de los cuales 20 ya han sido concluidos con éxito, reflejando economías de escala y ahorros de más de un 30%.

» 7 acuerdos de largo plazo, los cuales, por su naturaleza, facultan al ADN a mantener la estructura de costos establecida por la ley.

» Asesoría técnica amparada en estándares internacionales, lo cual se refleja en menor tiempo para la preparación y ejecución de los procesos de licitación y por ende, conlleva al cumplimento de las metas de la Alcaldía del Distrito Nacional dentro de las fechas estimadas.

» Acompañamiento en la formulación de estrategias para una ciudad más segura:

• Adquisición de herramientas y equipos que han ayudado a maximizar la capacidad de prestación de servicios del ayuntamiento (Servidores, computadoras, camionetas y motocicletas).

• Incidencia directa en la calidad de la vida de los munícipes, mediante obras civiles de construcción de aceras, contenes y soluciones de drenaje pluvial:• Barrio El Manguito: 14,000 personas impactadas.1000 Mts. de contenes567 Mts. de aceras7 badenes2 pozos filtrantes• Barrio km 9 Carretera Sánchez2785 Mts. 2 de aceras construidas3 filtrantes1635 Mts. contenes construidosColector doble para drenaje pluvial• Barrio San José km 7 Carretera Sánchez1284 Mts. de aceras1601 Mts. de contenes19 pozos filtrantes3 badenes

PROYECTO ADN – J-PAL

Actualmente se cuenta con la colaboración del Abdul LatifJameelPovertyActionLab (J-PAL) para el diseño e implementación de un proyecto

piloto con miras a fomentar el pago de la basura entre los ciudadanos del Distrito Nacional. J-PAL es una red de investigadores afiliados de todo el mundo cuya oficina principal se encuentra en el Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT). En este caso, el objetivo del proyecto es evaluar la efectividad de diferentes tipos de mensajes en el cumplimiento del pago de la recogida de la basura. La metodología y la implementación están sustentadas en las últimas recomendaciones de la Economía Experimental y la Economía del Comportamiento.

El proyecto contempla, en primer lugar, el análisis de la base de datos de clientes. Además, se realizarán grupos focales, encuestas y visitas puerta a puerta y por teléfono para indagar sobre el conocimiento y la percepción del servicio por parte de los ciudadanos. Las actividades anteriores servirán para entender el contexto actual y para retroalimentar el diseño y la implementación de las iniciativas propias del proyecto y otras que pudieran surgir del análisis de los resultados como recomendaciones. Tras varias sesiones de trabajo con el equipo del Ayuntamiento, algunas de las actividades iniciales ya han comenzado y se espera presentar los resultados del piloto hacia finales del año 2018.

Cuenta además con la participación de un equipo conformado por investigadores de los Estados Unidos y la República Dominicana. El propósito final es guiar la toma de decisiones de política basada en evidencia que puedan servir de referencia no sólo para otros proyectos de esta administración y administraciones futuras sino también para las demás instituciones del Estado dominicano.

RESULTADOS PRESUPUESTARIOS La Alcaldía del Distrito Nacional (ADN), en su compromiso con la transparencia, publica información relevante sobre la fuente y uso de los recursos de la institución, así como una visión general de otros temas de interés.

Durante el año 2017 el ADN, registró ingresos totales por RD$3,506 millones, equivalentes 200 pesos mensuales por habitante. Claramente la gestión del gasto responde a esta realidad. Para este año el ADN tuvo un resultado prácticamente de equilibrio, con un déficit de

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solo 7.0% de los ingresos. Este resultado sale de un esfuerzo recaudatorio sin precedentes, en una realidad donde disposiciones legales redujeron nuestra capacidad de recaudar más, y el ambiente fiscal no ha permitido un apoyo mayor a los gobiernos locales.

INGRESOS MUNICIPALES

Desde agosto del 2016 la administración actual se ha enfocado en 4 elementos clave para mejorar ingresos: reducir el no pago o

¿DÓNDE GASTAMOS?

En la actualidad el 33% de los recursos están dirigidos a la gestión de los residuos sólidos de la Ciudad; al sumar los gastos de personal se consume un 55% del presupuesto local.

El ADN también atiende las necesidades de una población vulnerable con deficiencias en educación y espacios seguros de esparcimiento.

incremento de los contribuyentes al día, alienar el otorgamientos de licencias y permisos, mejorar la fiscalización y fortalecer los canales de pago. Esto se ha reflejado en un incremento de los Ingresos por Tributos en un 40%, en Aseo en un 11%, y en Mercados y Cementerio de un 83% respecto al 2015. Sin embargo, ciertas situaciones sobre formas de cobro, control de permisos y tarifas reajustadas se reflejaron en un incremento de apenas un 6.4% en los recursos internos.

Nos toca afrontar esta realidad con el apoyo de otras instancias públicas. En el 2017 se invirtió un 2.6% del presupuesto en ayuda a grupos vulnerables.

Otro elemento importante es el apoyo a las pymes mediante la demanda de sus servicios para construir obras comunitarias y comprar bienes y servicios. El ADN destinó el 10% del presupuesto en la construcción y el mantenimiento de la infraestructura municipal.

INGRESOS MUNICIPALES (POR AÑO, RD$)

20151,579668

1,2154153117

107248360

3,462

20161,555626

1,270462389

118215392

3,450

20171,556658

1,292500573

96131504

3,506

2015-1.5%-1.5%6.4%10.9%82.5%-83.4%-10.4%-46.9%40.0%1.3%

20160.1%5.1%1.8%8.2%

49.5%-66.8%18.4%-47.6%28.7%1.6%

FuenteGobiernoEDE’s (3% ley)Gestión interna Aseo Mercados y Cementerios Inmobiliarios Planificación Urbana Registro Civil Tributos y OtrosTotal

RD$ Millones Incremento %

EJECUCIÓN DEL GASTO 2017

RD$ MM1,17810036527392

80816118394693

221242

21515539

24279

3,673

% Gasto32.1%2.7%9.9%7.4%2.5%

22.0%4.4%5.0%2.6%1.9%0.1%0.6%0.3%1.1%5.9%4.2%1.1%6.6%2.2%

100.0%

GastosGestión de AseoSeguridad CiudadanaCoordinación de ObrasInfraestructuraObras ComunitariasResto Gasto PersonalPrestaciones LaboralesPensionesApoyo a Grupos VulnerablesAyuda a Envejecientes y Madres SolterasApoyo al Deporte, Clubes e IglesiasApoyo a los BomberosPromoción Cultura, Arte y DeporteInteresesOtras Contrataciones de Servicios Técnicos (a)MaterialesPublicidadOtros Gastos Corrientes (b)Otros Gastos de Capital ( c ) Total

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La Dirección de Tesorería de la Alcaldía del Distrito Nacional se encarga de recibir y registrar los ingresos recibidos de los contribuyentes, tanto en la sede principal como en las diferentes estafetas de cobros ubicados en los mercados y cementerios. En el mes de marzo de este año 2018, se inauguró el Centro de Respuesta Rápida en Piantini, el cual tiene el propósito de brindar un mejor servicio a nuestros contribuyentes. La Dirección de Tesorería tiene un personal debidamente entrenado en este centro, el cual labora de lunes a sábado hasta el mediodía.

En este período, se ha continuado con nuestro propósito de que el personal contratado por esta dirección tenga una preparación a nivel profesional, lo cual ha dado muy buenos resultados ya que se han mejorado los procesos y podemos ofrecer una información más ágil y de mayor calidad. Concluimos con mucho éxito el proyecto de instalación de un sistema de cobros computarizado en cada una de las estafetas. La instalación de las cajas remotas en cada estafeta está en proceso.

Esta dirección tiene dos departamentos principales: el Departamento de Ingresos y el Departamento de Egresos. La labor realizada por estos departamentos ha sido la siguiente:

INGRESOSEntre sus funciones principales se encuentran la de recolectar diariamente los cobros realizados en las diferentes estafetas (9) y custodiar estos recursos hasta que los mismos son depositados en el banco. En el período 17 de agosto de 2017

al 31 de julio de 2018, se han emitido:

30,202 pagos de ingresos por concepto de tributos, por un total de RD$2,784,364,288.26 y 353,215 pagos correspondientes a Aseo por un total de RD$493,325,736.73. Estos pagos son digitados diariamente en el sistema por nuestro personal, lo cual nos permite tener al día los balances pendientes de pago de cada contribuyente.

EGRESOSSus funciones principales son la emisión de los cheques y la entrega de los mismos a los beneficiarios. De igual manera custodia los cheques en blanco de las diferentes cuentas y los cheques que están pendientes de entrega. En este período del 17 de agosto de 2017 al 31de julio de 2018, se han realizado las siguientes operaciones:

25,948 cheques emitidos de las cuentas de Sueldos Fijos, Pensionados, Gestión Fiscal, Gastos de Capital y Misceláneos por un total de RD$1,845,695,620.59

662 transferencias entre cuentas por valor de RD$3,337,999,459.45

85 transferencias a terceros por valor de RD$217,955,253.88

168 nóminas del personal por un total de RD$936,251,755.80

Direcciónde Tesorería

“CONFERENCIA VIVIR INTENCIONALMENTE, DE JOHN C. MAXWELL A JÓVENES DE LA CAPITAL”

A U D I T O R I O M A U R I C I O B Á E Z

F E B R E R O 2 0 1 8

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La Dirección de Recaudación es el área que se encarga de la gestión operativa y comercial de las áreas de Tributos y Servicio de Recogida de Basura. Su principal función es gestionar el cobro de los arbitrios e impuestos municipales, así como de los servicios municipales que presta la Alcaldía como es el caso del servicio de recogida de basura.

La Dirección de Recaudación está conformada por dos (2) grandes áreas: Gestión de Tributo y Gestión Comercial, de los cuales se despliegan cuatro (4) departamentos y una (1) oficina comercial:

» Departamento de Facturación » Departamento de Cobranzas » Departamento de Atención al Contribuyente » Departamento de Inspección » Oficina Piantini, ubicada en la Gustavo Mejía Ricart, esq. Lope de Vega

Logros de la Dirección

» RecaudoEl recaudo obtenido por la Dirección de Recaudación en el período agosto 2017-julio 2018 fue de RD$1,544,033,179.48, y representa un crecimiento aproximado de RD$21,696,597.50, equivalente a un 1%, en comparación al período anterior agosto 2016 - julio 2017

El índice de efectividad establecido para esta Dirección es recaudar el 100% del presupuesto. En este sentido, la recaudación obtenida presenta un incremento lo que significa el cumplimiento de este índice en un 4%, en relación a lo presupuestado.

Re-organización del Área de Recaudaciones• Creación equipos de trabajo.• Creación de un moderno centro de llamadas

de gestión de cobros (call center) con todas las herramientas de cobro: sistema de gestión de Cobro.

• Ampliación de los canales de cobros a través de la alianza estratégica con Bancos y canales digitales.

• Reducción de costos: cierre de estafetas no productivas, reducción de personal, etc.

• Se crearon procedimientos y se escribieron procesos.

» Toma de control de la gestión de cobro del aseo

• Eliminación costoso contrato con AAA Dom. y toma de control de la data del ADN:• Re-organización del Área• Aumento de las recaudaciones• Mejora del servicio• Inclusión factura digital• Mayores canales de pago

» Análisis de oportunidades de mejoras y reducciones de costos (electricidad, basura, etcétera)

Los planes a futuro de la Dirección de Recaudación son:

• Aumentar la eficiencia recaudatoria para dotar de mayores recursos que el ADN pueda cumplir su programa de proyectos y planes.

• Explorar las mejores prácticas en otros ayuntamientos latinoamericanos para generar un proceso similar con el sello dominicano: en procesos, procedimientos, planificación, oportunidades de mejoras, reducción de costes, etcétera.

• Establecer estándares de operaciones.

Dirección Recaudación

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DEPARTAMENTO DE COBRANZAS

En el período agosto 2017- julio 2018, los recaudos totales logrados de este departamento incluyendo las Estafetas de Pago fue de RD$1,028,603,727.42 con un total de 19,859 pagos. El monto recaudado en comparación al mismo período del año anterior agosto 2016 – julio 2017 fue de RD$1,017,353,332.58, que representa un aumento de RD$11,250,934.83 equivalente a un 1%.

Durante este período se gestionó vía telefónica 302,367 contribuyentes a través del Depto. de Cobranzas sin incluir las Estafetas de Pago y se remitieron aproximadamente 13,000 cartas de gestión de cobros. Asimismo se realizaron 323 acuerdos de pago por un monto de RD$35,725,791.99, presentando una ligera disminución de un -4% en comparación al período anterior.

Los recaudos por puntos de pagos son los siguientes: Sede Principal RD$794,819,403.46, equivalente al 77.27% de la recaudación total; Oficina Piantini RD$2,562,517.10, igual a un 0.25%; Cabtel RD$229,520,201.86, igual a un 22.31% y a través de Padre Billini RD$1,701,605.00, equivalente a un 0.17%.

DEPARTAMENTO LIQUIDACIÓN Y FACTURACIÓN

La función principal de este departamento es realizar la liquidación y facturación de acuerdo a las disposiciones legales vigentes, así como también emitir la facturación correspondiente por concepto de permisos e infracciones.

El total general de facturas emitidas correspondientes a la Dirección de recaudación durante el período agosto 2017- julio 2018 es de 33,072 facturas por un monto total de RD$1,207,494,190.75, lo cual representa un 1.3% de incremento en relación al período anterior.

Dentro de las actividades realizadas por este Departamento están:

Brindar soporte a la Dirección de Planeamiento Urbano, Dirección Inmobiliaria, Registro Civil y Servicios Públicos para la facturación de sus impuestos y arbitrios.

• Planeamiento Urbano: Se emitieron 3,785

por un monto de RD$110,955,631.06 • Servicios Públicos: Se emitieron 2,858

por un monto de RD$68,057,929.00, por concepto de operaciones mercados y cementerios.

• Registro Civil: se emitieron 4 facturas por un monto de RD$144,048,824.23 por concepto de los impuestos cobrados en esa Dirección durante el período agosto 2017- mayo 2018.

El total general facturado por este departamento fue de 39,719 facturas correspondiente por valor de RD$1,533,553,275.04. El 78.7% de la facturación corresponde a la Dirección de Recaudación; el 7.2% a la Dirección de Planeamiento Urbano; el 4.6% a Servicios y Públicos y el 9.4% a Registro Civil.

Durante este período se recibieron 2,481 actas de infracciones del Departamento de Inspección de las 1,242 fueron facturadas equivalente a RD$1,207,494,190.75

DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN AL CONTRIBUYENTE

Durante este período agosto 2017- julio 2018, se atendieron a 19,046 contribuyentes, de los cuales 18,677 corresponden a casos de Tributos y 369 a casos de Aseo (basura), lo que significa un incremento de un 65% en la asistencia brindada a los contribuyentes en relación al período anterior.

De los 19,046 contribuyentes atendidos, se generaron 1,684 solicitudes, quejas y reclamaciones, de las cuales fueron resueltos 1,088, equivalente a un 65%. De los reclamos resueltos no procedente, fueron generadas 129 facturas, por concepto de Costo Reclamo No Procedente por un valor ascendente a RD$64,500.00.

Asimismo, fueron realizadas 172 autorizaciones de descuentos del servicio de recogida de basura; y se emitieron 305 duplicados de facturas a solicitud de los contribuyentes.

DEPARTAMENTO FACTURACIÓN Y COBROS DE BASURA - DEPARTAMENTO CATASTRO Durante el período agosto 2017- julio 2018, la facturación por la prestación del servicio de recogida de basura fue por un monto de

RD$974,125,852.00 equivalentes de 146,112 facturas mensuales. La facturación de este período en relación al período anterior presenta un incremento de un 2%.

El recaudo por este concepto fue de RD$512,334,481.00, equivalente a un índice de efectividad de un 52.6% del total facturado. El monto recaudado en comparación al período anterior agosto 2016 - julio 2017, tiene un incremento de RD$27,312,945.35 que representa un 5.33%.

El indicador establecido para medir la eficiencia del recaudo por concepto de prestación del servicio de recogida de basura, es recaudar el 100% de lo presupuestado. En este sentido, el recaudo de este período estuvo a la par del indicador establecido.

En la Unidad de Atención al Cliente de Aseo fueron recibidas 3,014 solicitudes y reclamos por conceptos de: doble facturación, tipo de uso, no le llega factura, pagos no aplicados, cancelaciones de servicio y reevaluación de tarifa. De las cuales fueron resueltas 2,441. Asimismo fueron presentadas 3,527 quejas por quejas por solicitud de dinero, deficiencia servicio, servicio personalizado, recogida de podas, recogida de escombros, de las cuales fueron resueltas 2,760, equivalentes al 78% de lo interpuesto.

Las actividades realizadas a través del Departamento de Catastro fueron las siguientes:

• Base de Datos Tributos: Se realizaron 56.206 actualizaciones

• Base de Datos Aseo: Se realizaron 37.986 actualizaciones

• Remisión Cartas: Se remitieron 1,130 cartas de gestión de aseo y 922 cartas de gestión de tributos

La cartera vencida al 31 de julio 2017 asciende a la suma de RD$2,618,031,191.00. Este monto no incluye los conceptos de recargos por mora e interés.

DEPARTAMENTO DE INSPECCIÓN

Este Departamento tiene como función principal velar por el cumplimiento de las ordenanzas, resoluciones y reglamentos municipales en cuanto a las disposiciones y el pago de impuestos referente a la colocación de publicidad exterior y uso de espacio público a fin elaborar las actas de infracción a los contribuyentes detectados en situación irregular.

Durante el período agosto 2017 - julio 2018, se realizaron 1,926 notificaciones, de las cuales han sido facturadas 1,179 por un monto de RD$8,522,025.33, Este monto en relación al período anterior RD$9,085,430.72, presenta una disminución de un -6.2%.

Para información detallada véase cuadro número 8, en la sección Dirección de Recaudación, en el Anexo A, en la página número: 238; y gráficas 1, 2 y 3, en la sección Dirección de Recaudación, en el Anexo B, páginas número: 255 - 256.

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LOGROS POR DEPARTAMENTOS

DEPARTAMENTO DE TRAMITACIÓN Y ENTREGA

» Se le dio inicio al sistema de automatización de Ventanilla Civil y Judicial.

» Todas las ventanillas fueron modificadas de forma que puedan recibir todo tipo de documentos Civiles y Judiciales.

» Se habilitó una ventanilla adicional para agilizar el flujo de clientes en la sala de espera.

» Unificamos todas las solicitudes de Venta Condicional para que sea trabajado en una sola ventanilla.

DEPARTAMENTO DE VALIDACIÓN

» La implementación del sistema automatizado OnBase que permite procesar altos volúmenes de documentos en una plataforma digital y lograr lo siguiente:

• El control automatizado de los Actos Civiles reemplazó al control manual, facilitando que los analistas puedan tener acceso al flujo de documento simultáneamente.

• Eliminación de los procedimientos manuales para los reportes de las transacciones de los actos civiles.

• Disminución del margen de error en las marquillas al ser generadas en el sistema automáticamente y que a la vez le crea un número de usuario a cada analista sin la necesidad de que sean firmadas.

» Debates sobre temas jurídicos que inciden en el proceso de registros de los actos civiles, judiciales y extra judiciales.

» Continuación del estudio de la nueva ley 155-17 contra Lavado de Activos y Financiamiento al Terrorismo, en virtud de que impone obligaciones de debida diligencia a registradores públicos, previo al registro de cierto tipo de actos.

» La creación de una bandeja de documentos

objetados nos permite la reducción del tiempo del documento en el departamento de validación.

» Incorporación de un personal auxiliar.

DEPARTAMENTO DE REGISTRO CONTABLE

» Se implementó la automatización de recibos de actos civiles, generando con esta implementación una mejora en el registro de los documentos de Oficios civiles, porque fueron unificados en la misma secuencia, lo que evita tener que llevar registros de dos secuencias para dichos actos.

» Otra mejora que se logra con esta implementación es evitar que se anulen recibos como se hacía con el sistema manual, ahora se cancela el registro solamente lo que origina una nota de crédito a favor del contribuyente.

DEPARTAMENTO DE VENTA CONDICIONAL

» Implementación de sistema automatizado en las solicitudes de autorización y renovaciones de Venta Condicional, lo que nos permitirá llevar un control centralizado de todas las transacciones que ingresan.

» Visitas a las diferentes Entidades de Intermediación Financiera, logrando formar mejores relaciones con las empresas y conocer las necesidades de las mismas para crear lazos que puedan a corto plazo reflejarse en el incremento de las recaudaciones.

» Monitoreo constante de las empresas que no se encuentran autorizadas a realizar contratos de Venta Condicional a fin de dar cumplimiento de la Ley 483 sobre venta condicional de muebles.

» Implementación de las cancelaciones de registros por venta condicional, en virtud del Artículo 8 de la Ley de Venta Condicional.

» Nos encontramos en la primera fase de un acuerdo interinstitucional a fin de fortalecer los mecanismos de registro y control de los contratos de venta condicional.

Dirección Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta

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DEPARTAMENTO DE ARCHIVO Y DIGITALIZACIONES

» Asignación de computadoras a todo el personal, le fue asignada una computadora y un usuario a cada empleado del departamento con la intención de que todos puedan trabajar en el proceso de digitalización que estamos implementando.

» Finalización de las transcripciones manuscritas de documentos en libros tradicionales, a la fecha todo los documentos que ingresan al archivo están siendo ingresados a un libro digital a través del sistema OBase, con la intención de que esta información se conserve por tiempo indefinido.

» Reparación del aire acondicionado, satisfactoriamente fue reparado el aire acondicionado del departamento, ya que estuvo por más de 3 años que sin funcionar, gracias a esto se puede sentir un ambiente de trabajo más saludable y de confort.

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

» Implementación de procesos de solicitud de vacaciones por el sistema de (AVACOMP) con esto logramos un avance significativo, para el control de las vacaciones de los empleados donde podemos consultar la disponibilidad sin tener la necesidad de consultarlo con la Dirección de Gestión Humana.

» Sistema de transparencia documental (TRANSDOC) con la instalación de este sistema logramos un mejor control de las comunicaciones tanto las recibidas como despachadas, eficiencia para que el destinatario tenga la información en el menor tiempo posible, ahorro en material gastable y consideración al impacto ocasionado al medio ambiente.

» Instalación de las computadoras en las diferentes áreas de la Dirección de Registro Civil y correo electrónico institucional, herramienta imprescindible para una buena administración, y poder cumplir las funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar que sirven de base para lograr los propósitos establecidos de una institución.

El día 30 del mes de noviembre del año 2017, la Sala Capitular del Distrito Nacional dictó la Ordenanza No. 8/2017 mediante la cual se establece el tarifario Único de Registro de Actos Civiles, Judiciales y Extrajudiciales,

representando este tarifario un aumento en el costo de los servicios ofrecidos y crea la tipificación de diferentes tipos documentales para el cobro del servicio. Con los efectos de la citada ordenanza se proyecta un incremento en las recaudaciones de esta Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional, recaudación que había disminuido producto de la aplicación de las disposiciones de la sentencia del Tribunal Constitucional No. TC/0339/14.

En el mes de marzo 2018, se aperturó el CENTRO AVANZADO DE RESPUESTA RÁPIDA, en el sector de Piantini, donde la Dirección de Registro Civil y Conservaduría de Hipotecas, ha desempeñado una gran labor ya que del total recaudado de RD$ 39,269,456.64 en los meses de marzo, abril y mayo de los corrientes, la suma de RD$4,873,175.84 fue recaudada en esta oficina lo que representa un 12% en tan sólo el primer trimestre de funciones.

Del total recaudado de RD$ 18,316,393.35, en el período comprendido entre el 1 de Junio al 15 de julio de los corrientes, la suma de RD$4,556,445.08 fue recaudada en el CENTRO AVANZADO DE RESPUESTA RÁPIDA, lo que representa un 25% de las recaudaciones de la Dirección de Registro Civil y Conservaduría de Hipotecas.

En el período comprendido entre agosto del año 2017 hasta julio 2018, se proyectó en Recaudaciones para la Dirección de Registro Civil y Conservaduría de Hipotecas la suma de RD$124,202,033.38, sin embargo como resultado de las mejoras implementadas y el esfuerzo realizado se logró ejecutar la suma de RD$141,436,310.02 en recaudaciones, es decir RD$17,234,276.60 por encima de la proyección del período, representando un porcentaje de cumplimiento de un 114%.

Para información detallada véase cuadro número 9, en la sección Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Ventas Condicional, en el índice de cuadros, página número: 239; y gráficas números 3 - 8, en la sección Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Ventas Condicional, en el Anexo B, páginas número: 256 - 259.

“TODOS SOMOS SANTO DOMINGO”D I S T R I T O N A C I O N A L

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La Dirección de Comunicaciones tiene como objetivo difundir las actividades y ejecuciones de programas que el Ayuntamiento del Distrito Nacional realiza en beneficio de la ciudadanía, promoviendo una favorable imagen de la Institución y fortaleciendo las relaciones con los distintos medios de comunicación para promover dichas acciones.

Desde el inicio de esta administración (Agosto 2016), se han invertido fuertes recursos en nuestra estrategia de acercar la Ciudad de Santo Domingo a su gente. Esto se realiza a través de inversiones distribuídas como sigue: 5% campaña de recogida nocturna, 19% publicidad institucional, 17% campañas educativas, 20% campaña “Ponte al día”, 5% cambios de estafetas y 34% Promoción Arte, Cultura y Deporte, entre otros.

Dentro de sus funciones se encuentran: » Diseñar y desarrollar la estrategia de comunicación externa e interna de la institución, atendiendo a los lineamientos establecidos por el Alcalde.

» Diseñar, planificar, dirigir y coordinar políticas de comunicación social y relaciones públicas para proyectar la imagen de la Institución.

» Estandarizar, orientar, coordinar y ejecutar las acciones de información, difusión y comunicación de las distintas dependencias.

» Captar, analizar y procesar la información procedente de los medios de comunicación, referente a los acontecimientos de interés para la Institución.

» Establecer los lineamientos generales para la producción de los materiales impresos, audiovisuales y demás medios de difusión de la Institución.

» Diseñar, administrar, actualizar y supervisar las redes sociales del Ayuntamiento del Distrito Nacional, conforme con la normatividad aplicable y los lineamientos establecidos.

» Difundir la realización de eventos de entretenimiento, culturales, deportivos y educativos para fomentar y difundir los valores enfocados en el bienestar del D. N.

» Planificar, en coordinación con las máximas autoridades, la participación de la Institución en los medios de comunicación.

Durante el período Agosto 2017 hasta Julio 2018, los periódicos de circulación nacional del país presentaron 79 publicaciones relativas al Ayuntamiento del Distrito Nacional, con lo que se logró la meta de proyectar la imagen del ADN y mantener una presencia activa en los medios de comunicación.

En este período, la Dirección de Comunicaciones redactó 90 notas de prensa, convocó a los medios de comunicación 81 veces, y cubrió todas las actividades producidas por el Despacho y las diferentes direcciones del cabildo.

Durante el período agosto 2017 hasta julio 2018, en las principales redes sociales de mayor impacto nacional e internacional se realizaron publicaciones relativas al Ayuntamiento del Distrito Nacional, con lo que se logró la meta de proyectar la imagen del ADN y mantener una presencia activa en las Redes Sociales.

FacebookSeguidores 45,383Publicaciones 10,032Alcance 15,160Impresiones 24,024Twitter Seguidores 8,530Tweets 2,360Menciones 7,966Impresiones 2,101Visitas al perfil 18,792InstagramSeguidores 16,180Publicaciones 1,493Alcance 11,813Impresiones 45,319Likes totales 56,197Comentarios totales 3,567Interacción total 59,764Visitas al perfil 1,661YouTubeSuscriptores 335Videos 111Reproducción 10,000Tiempo de reproducción 3,250Impresiones 1,480Views 2,501

Dirección de Comunicaciones

“CIUDADES HUMANAS DEL SIGLO XXIIMPARTIDA POR EL URBANISTA JAN GEHL”


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La Dirección de Planeamiento Urbano se fundamenta en la Ley No. 6232 del año 1963, que crea un proceso de planificación urbana y modifica la estructura orgánica de los ayuntamientos; y en la Ley No. 176-07, que atribuye a los Ayuntamientos la competencia de Ordenamiento del territorio, planeamiento urbano, gestión del suelo, ejecución y disciplina urbanística.

Sus Funciones: » Confeccionar los Proyectos Municipales. » Mantener actualizado el plano general de la ciudad.

» Elaborar los estudios básicos e investigaciones para la confección de los diferentes proyectos del Plan General Urbano.

» Revisar y controlar el aislamiento, habitabilidad, estética y demás aspectos funcionales de todos los proyectos de edificaciones y urbanizaciones para su aprobación.

» Determinar las áreas que deban ser objeto de remodelación y confeccionar los proyectos correspondientes.

» Promover la rehabilitación de los barrios. » Elaborar los planes reguladores y las reglamentaciones normativas de zonificación, edificaciones, viales, etc.

» Elaborar proyectos necesarios para el desarrollo de planes viales.

» Preparar proyectos provisionales de reglamentación para el tránsito vehicular.

» Determinar las estructuras, áreas y valor de las propiedades afectadas por los diferentes proyectos.

» Indicar a los ayuntamientos las expropiaciones de lugar necesarias para el establecimiento de los servicios públicos y sociales requeridos en los planes de desarrollo.

» Elaborar reglamentos de valorización y catastro.

» Velar por el estricto cumplimiento de las normas establecidas.

» Revisar, evaluar, corregir y actualizar periódicamente los planes de desarrollo urbano.

» Atender y orientar al público. » Divulgar los diferentes programas y

proyectos relativos al Planeamiento Urbano, e instrumentar las vistas públicas y administrativas de lugar sobre los mismos.

MEJORA DE PROCESOS

Automatización de los procesos de gestión de proyectos a través del Sistema de Gestión de Trámites Regulares Estructurados-TRE-, que consiste en una metodología y un instrumento informático que sirve para soportar la gestión de los procedimientos regulares. Desde la Dirección de Planeamiento Urbano, con la coordinación de la Secretaría General y el apoyo de la Dirección de Gestión de Calidad, se inició la implementación de este sistema de la mano del PNUD, obteniendo:

• Revisión general de procesos, a través de un mapeo claro que condujera a facilitar el seguimiento de las solicitudes de permisos gestionados por la Dirección de Planeamiento Urbano, a saber: antena, anteproyectos, cambios de uso de suelo, demoliciones, enterramientos de tanques, reformulaciones, remodelaciones, resellados, usos de suelo y verjas; que se tradujera en mejoras sustanciales del servicio de cara al ciudadano.

• Mejora de relación entre la institución y los usuarios de sus servicios administrativos estos internos, ciudadanos o institucionales.

• Incremento de los niveles de transparencia del proceso de tramitación.

• Incremento de los niveles de eficiencia, eficacia y efectividad en las respuestas institucionales a las demandas y/o solicitudes recibidas.

• Consulta en línea del estatus de los procesos y en los próximos meses la incorporación en el sistema automatizado de pago en línea y desarrollar sus aplicativos.

El Sistema TRE inició su implementación a finales de Diciembre 2017 con el registro de todas las solicitudes recibidas. Previo a la implementación del sistema. A la fecha se han recibido más de mil solicitudes con el sistema nuevo y la red de trabajo cuenta con 39 despachos creados.

Dirección de Planeamiento Urbano

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Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Nacional (POT Capital, 2030)

El POT Capital, 2030 se formula como instrumento técnico y normativo que contempla una visión integral del territorio para gestionar y regular el uso y la ocupación del suelo, acorde a sus potencialidades, integrando mecanismos de adaptación climática, que fortalezcan la resiliencia de la ciudad desde la planificación.

El proceso de Formulación del POT, se realiza de manera conjunta entre la Oficina del Plan de Ordenamiento Territorial y el Departamento de Planes y Normas, bajo la coordinación del Director de Planeamiento Urbano, como un proyecto dentro de la Secretaría General del ADN y contó, hasta el mes de febrero de 2018, con el apoyo de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID, por sus siglas en inglés), en el marco del Programa de Planificación para la Adaptación Climática del mes de marzo de 2015 a febrero de 2018.

El proceso de formulación del Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Nacional-POT Capital 2030- se encuentra en la fase de socialización y validación al mes de agosto de 2018.

Principales Estadísticas del período

Documentos elaborados• 2 documentos técnicos para socialización (POT

CAPITAL, Documento preliminar. Oct. 2017, Plan de Medidas de Adaptación).

• 6 documentos técnicos de insumo a la formulación del Plan (Análisis del contexto, Síntesis caracterización, Diagnóstico territorial, Diagnóstico integrado, Evaluación de vulnerabilidad climática, Plan de Adaptación climática).

Actualización Cartografía Temática Socialización y difusión• Estudios, documentos de propuesta y

cartografía temática disponible en línea. • 2,220 accesos al botón del POT Capital y 200-

300 descargas de los documentos. • 1 Informe de socialización, 9 ayudas memoria.• 7 Mesas de Trabajo sectoriales• 2 Socializaciones con actores clave• 1 Documento Técnico y borrador Ordenanza. • 1 Presentación y difusión actores locales y

grupos interesados.

• 1 Campaña de difusión en medios (Prensa-radio-tv).

• 1 Campaña de socialización POT en medios digitales (Facebook-Instagram).

• 1 Video de Difusión importancia POT.

Intercambio de experiencias y acompañamiento Técnico• 1 Visita técnicos ciudad de Austin Texas• 1 Taller intersectorial• 2 Sesiones de trabajo con experto internacional.• 1 Conferencia Ciudades Vivibles para el Siglo

XXI, Jan Gehl, 540 participantes y transmisión en línea.

Departamento de Planes y Normas

El Departamento de Planes y Normas coordina los procesos de planificación y diseño urbano, tiene a su cargo la actualización y análisis de la cartografía digital del Distrito Nacional en Sistema en sistema de información geográfica -SIG- y ha acompañado los procesos correspondientes a la formulación del Plan Ordenamiento Territorial, por lo que sus logros para el período se incluyen en el acápite anterior.

Diseño urbano de parques y plazasParque Paravel.Plaza La Trinitaria.Plaza Av. Los Próceres esquina John F. Kennedy.

Procesos de formación y capacitaciónCapacitación de tres técnicos en actualización y manejo de la plataforma ESRI y herramientas de análisis de los sistemas de información geográfica.

Fueron capacitados en temas relativos a la gestión administrativa del Sistema de Gestión de Trámites Regulares Estructurados-TRE-, la automatización de procesos y la planificación urbana: 50% de los técnicos, 20% de los encargados, 15% de los soportes administrativos y secretarias.

Para información detallada véase cuadro número 10, en la sección Dirección de Planeamien to Urbano, en el Anexo A, en la página número: 240 y gráfica número 9, 10 y 11, en la sección Dirección de Planeamiento Urbano, en el Anexo B, en las páginas número: 259 - 260.

“CONSTRUCCIÓN DE ACERA AV. KENNEDY DESPUÉS DE 19 AÑOS”


A B R I L 2 0 1 8

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La Dirección de Defensoría y Uso de los Espacios Públicos es una dependencia del Ayuntamiento del Distrito Nacional, que vela por el cuidado y uso debido de las áreas públicas de la ciudad. Está ubicada en la Av. Cayetano Germosen, y alberga áreas como: Área legal, Departamento de Operaciones, Descontaminación Visual, Comercio Informal, sostenibilidad y un almacén. Departamentos de Operaciones y Ejecuciones

La Dirección de Defensoría y Espacios Públicos desarrolla dentro de sus prerrogativas operativos diarios de fiscalización de las infracciones de Espacio Público, que pueden ser desde la simple ocupación de la acera a la instalación del comercio informal de buhoneros, así como también ocupación de Espacio Público relativo a situación de construcciones legales, que a pesar de que tienen permisos de construcción de la obra, en el desarrollo de la misma incurren en acciones de ilegalidad tales como: construcción fuera de los márgenes permitidos, constriñendo el espacio público, ocupación de las aceras con escombros y materiales de construcción en los entornos de las mismas.

Programa de descontaminación visual entrada de la ciudad

Con la finalidad de cooperar con la labor de transformación en lo relacionado con el cambio de imagen que permite la entrada a la ciudad, nuestras brigadas de descontaminación visual retiraron de las inmediaciones de la parte baja del elevado de la Av. 27 de Febrero desde la Plaza La Trinitaria hasta la A v. Máximo Gómez un total de 1,250 entre afiches, letreros y bajantes informales.

Programa notificación vía acto de alguacil publicidad informal ciudad de Santo Domingo

Se realizó un operativo de identificación de la principal publicidad que contamina la ciudad,

con la colocación de afiches, letreros y bajantes informales sin ningún tipo de regularización, buscando notificar vía acto de alguacil a todas las empresas, establecimientos comerciales, organizaciones políticas, entre otros.

Asimismo, se desarrolló un Programa de identificación y desmantelamiento de publicidad electoral colocada a destiempo.

Operativos Especiales

Durante la gestión hemos desarrollado una dinámica constante de revisión, fiscalización y protección del espacio público, de igual modo hemos realizado la recuperación de grandes ocupaciones de espacios públicos de atraves de operativos especiales de intervención en puntos importantes de la cuidad que estaban arrabalizados y los hemos recuperado. Por ejemplo, en la Duarte con París se ha hecho un trabajo de socialización e identificación de los diferentes actores que gravitan en el entorno, no solamente en las asociaciones de comerciantes sino también con líderes de las diferentes asociaciones de buhoneros en esa importante área comercial de la ciudad que estaba y está arrabalizada por más de treinta años.

Departamento Legal

El área legal de la Dirección de Defensoría y Uso del Espacio Público tiene una política tendiente a penalizar a los infractores del espacio público que producto del trabajo de fiscalización del departamento de operaciones, se presentan al área legal para resolver lo relativo a las actas de infracciones que les son levantadas por la comisión de infracciones a las leyes municipales. Con el fin de evitar la judicialización de los procesos iniciados con las actas de comprobación de infracciones, tomamos la decisión de crear un mecanismo que a la vez que obligara a los infractores a resolver las violaciones al espacio público, creara la conciencia necesaria para que se respetara el espacio público y además

Dirección de Defensoría y Uso de Espacios Públicos

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resarciera económicamente los daños efectuados al espacio público, por medio de una indemnización, lo cual hemos realizado de manera transparente, ya que los pagos son realizados por medio de cheques certificados a favor del Ayuntamiento del Distrito Nacional.

Programas e Innovaciones

Nuevo programa de fiscalización vía acto de alguacil a los restaurantes, bares y negocios del centro de la ciudad que están generando inconsistencias en la nueva política de recolección nocturna de los desechos sólidos de la ciudad de santo domingo, sacando sus

desechos sólidos fuera del horario y del día, y colocándolos en la vía pública. Se han notificado cerca de un centenar de establecimientos de este tipo vía acto de alguacil por violación a la Ley No. 120-99.

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Como establece la Ley No. 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios, la Dirección de Contraloría Municipal, como responsable de evaluar el buen funcionamiento del Control Interno, le corresponde la fiscalización de todos los actos que den lugar al reconocimiento y liquidación de derechos y obligaciones o gastos de contenido económico, los ingresos y pagos que de aquellos se deriven, así como la recaudación, inversión y aplicación de los recursos en general.

Dada la complejidad del universo legal que compete a los gobiernos locales, la Dirección de Contraloría Municipal procura preparar un Plan Operativo Anual (POA) basado en Programas de Auditorías y acciones con propuestas y recomendaciones, cuyos resultados contribuyan a fortalecer los lineamientos establecidos por la gestión, implementando acciones que permitan prevenir y disminuir los riesgos y corregir las debilidades encontradas.

En ese sentido, nuestro Plan Operativo Anual alcanzó durante el período Agosto 2017-Julio 2018, los siguientes Objetivos:

Objetivo 1: Monitorear y dar seguimiento a los Controles Internos del Ayuntamiento del Distrito Nacional, velando por el cumplimiento y el fortalecimiento de los mismos. » Para el logro de este objetivo se diseñó un programa de Informes de Evaluación y Cumplimiento de los Procesos de Control Internos ejecutables en cada Área/Programa, ayudando a fortalecer la efectividad y los resultados.

• Auditoría de Cumplimiento Control Interno - Enero-Junio 2017-Conciliaciones Bancarias.

• Seguimiento a último Informe de Auditoría Cámara de Cuentas de la República.

» Conjuntamente con las Direcciones de Gestión de Calidad y Auditoría, en nuestras funciones afines y vinculantes a todas las direcciones y áreas de la Institución, fueron revisados y aprobados en conjunto, los siguientes reglamentos y procedimientos:

• Revisión para aprobación de Instructivo para el Manejo y uso del Fondo de Proyectos Especiales (FE-07).

• Informe sobre Manual de Cargos y Funciones 2016 del A.D.N.

• Revisión para aprobación del Instructivo para el Manejo y uso del Fondo Especial FE-17 del Centro Avanzado de Respuesta Rápida-Piantini.

• Confección del Manual de Políticas y Procedimientos para Venta en Subasta o Disposición de Bienes No Patrimoniales del ADN.

• Revisión para aprobación del Reglamento del Fondo de Caja Chica CCH35-Servicios Públicos (Cementerios).

• Revisión para aprobación del Reglamento del Fondo Especial FE-03-Servicios Públicos (Mercados).

Objetivo 2: Verificar y evaluar la legalidad y sinceridad de las operaciones relacionadas con los ingresos, para comprobar la seguridad razonable y el debido manejo e inversión de los recursos del ADN.

» Informe de Auditoría a Ingresos por Venta de Activos no Financieros.

» Bajo este título realizamos 3 informes de auditoría en relación a la venta en subasta de vehículos chatarras mantenidos en patio taller de la Dirección de Aseo Urbano.

» Informe Comparativo Ingresos 1er y 2do Trimestre 2016 vs. 2017.

» Manejo Remanente de Tesorería 2017 Vs. Ingresos Percibidos 1er trimestre 2018.

» Informe Opinión Préstamo Navideño 2017 - RD$ 80, 000,000.00 - Octubre 2017.

Objetivo 3: Fiscalizar y controlar el debido cumplimiento de los Planes y Programas, para lograr el cabal y transparente manejo de los fondos públicos municipales.Bajo este objetivo realizamos los siguientes informes y acciones:

Dirección de Contraloría Municipal

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» Informe Ejecución presupuestaria T3-2016, T4-2016, T1-2017, T2-2017, 4to Trimestre 2017

» Informes rectificados de Ejecución presupuestaria T2-2016, T4-2016, T3-2017, T4-2017, T1-2018, T2-2018

» Informe sobre Reformulación de Presupuesto 2017-02

» Informe Devolución Coordinaciones de Fondos-Julio, Agosto 2017, Septiembre 2017

» Informes de Revisión y Visado de Coordinaciones Mensuales (Desde Junio 2017 a Julio 2018)

» Informes sobre Reformulación de Presupuesto 2017-03, 2017-04, 2017-05

» Informe Formulación Presupuesto proyectado año 2018

» Revisión Liquidación Anual y cierre de Presupuesto 2017

» Respuesta a Solicitud Revisión Ejecución Presupuestaria Rectificada 2016

» Informes de las ocho reformulaciones presupuestarias (2018)

Objetivo 4: Vigilar la debida aplicación de los recursos en los programas de adquisiciones y contrataciones de obras, bienes y servicios para lograr su cumplimiento conforme a las normativas existentes. Se realizaron los siguientes informes y acciones: » Informes y Levantamientos de Actas al Participar en las etapas y procesos protocolarios de apertura de sobres por Licitaciones y Comparaciones de precios en el Depto. de Licitación del ADN.

» Revisión y Visado de Coordinaciones de Fondos como sigue:

• Agosto 2017 - Diciembre 2017: 263 Coordinaciones

• Enero a Julio 31 2018: 229 Coordinaciones

» Realizado y entregado informe sobre los cheques pagados a contratistas de obras ejecutadas durante el trimestre Abril-Junio del año 2017.

» Realizado y entregado informe sobre los cheques pagados a contratistas de obras ejecutadas durante el trimestre Julio-Septiembre del año 2017.

» Realizado y entregado informe sobre los cheques pagados a contratistas de obras ejecutadas durante el trimestre Octubre-Diciembre del año 2017.

Objetivo 5: Coordinar y consolidar la gestión del talento humano y la estructura Administrativa y Operativa del personal de la Dirección de Contraloría. Bajo este título realizamos los siguientes Informes y acciones: » Preparación Formularios detección necesidades de Capacitación en Dirección de Contraloría.

» Participación de 3 colaboradores en Taller de Capacitación en uso del Proyecto de Transparencia Documental (TRANSDOC).

» Participación de colaboradores en Taller de Planificación y Ejecución de Presupuesto 2018, organizado por la Dirección Financiera del ADN.

Objetivo 6: Ejercer acciones de Control y Vigilancia en el manejo de los fondos públicos municipales, para fortalecer la gestión de Tesorería de la institución. Bajo este título realizamos los siguientes Informes y acciones: » Arqueo de Fondo Especial FE-11 - Dirección de Patrimonio Cultural y Centro Histórico

» Arqueo de Fondo Especial FE-15 - Dirección de Gestión Ambiental.

» Arqueo de Fondo Especial FE-01- Dirección de Infraestructura Urbana

» Revisión Liquidación Anual y Cierre de Presupuesto del 2017

Además se logró fortalecer la Gestión Municipal mediante el incremento y aplicación de acciones de control y vigilancia en el desempeño de las diferentes dependencias a través de los distintos planes operativos (2017 y 2018), la realización de los informes de cumplimiento de las conciliaciones y de la asistencia a las sesiones del Concejo de Regidores en la Sala Capitular en el período correspondiente.

“RECUPERACIÓN PARQUE LOS PRADOS”L O S P R A D O S

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La Dirección Inmobiliaria fue creada para la recuperación, protección y manejo del patrimonio inmobiliario del Ayuntamiento del Distrito Nacional, tanto de dominio público del Municipio como de dominio privado de la institución.

La Dirección Inmobiliaria tiene como atribuciones principales:

» Elaborar y mantener al día la estructura de un Registro Catastral de propiedades inmobiliarias del Distrito Nacional.

» Participar e intervenir en los litigios o conflictos sobre inmuebles de responsabilidad del ADN.

» Velar por el cumplimiento de los procedimientos de suscripción de contratos sobre inmuebles del ADN ante la Alcaldía y el Concejo Municipal, así como los órganos gubernamentales correspondientes –Congreso Nacional y Poder Ejecutivo–.

» Asistir a los órganos del ADN en los asuntos normativos, contractuales, judiciales y de cualquier naturaleza dentro de sus funciones.

» Efectuar estudios y sustanciar los trámites relativos a expropiaciones de inmuebles, en coordinación con otras dependencias del ADN y del Estado Dominicano.

» Gestionar las operaciones propias de la materia, como son las solicitudes y trámites de permuta, arrendamiento y compra de bienes inmobiliarios propiedad del ADN.

» Cumplir y hacer cumplir las disposiciones que se refieran a la administración de los bienes inmobiliarios del ADN.

» Asesorar al Alcalde en asuntos propios de la materia inmobiliaria.

» Dar soporte a otras dependencias del ADN, como la Dirección General de Planeamiento

Urbano y la Defensoría y Uso de Espacios Públicos.

Proyectos• Identificar, recuperar y proteger los inmuebles

de dominio público y de dominio privado del ADN.

• Representar al ADN en procesos judiciales relativos a bienes inmuebles.

• Procurar el cobro de sumas adeudadas al ADN por compra o arrendamiento de inmuebles.

Logros ObtenidosSe gestionó el cobro de deudas anteriores por concepto de ventas de la pasada administración por un monto de RD$12,751,637.00

Estadísticas del Período• Se investigaron 326 inmuebles• Se confeccionaron 125 planos• Se recibieron 196 comunicaciones• Se enviaron 137 comunicaciones• Se realizaron 40 levantamientos/descensos• Se elaboraron 35 informes• Se compareció a 20 audiencias• Se dio respuesta a 6 solicitudes de

”Cuido Mi Ciudad”

Otras informaciones

Se inició el escaneo del archivo muerto de esta Dirección.

DirecciónInmobiliaria

“RECUPERACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS”C R I S T O R E Y

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Esta Dirección tiene por objetivo estudiar, evaluar de manera independiente y transparente el sistema de control interno administrativo, financiero y contable, con el fin de que se cumplan con las normas, políticas y procedimientos establecidos por la institución y con Ley No. 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios. También que el accionar municipal esté acorde con las leyes y reglamentos establecidos por las instituciones de fiscalización externas como son la Cámara de Cuentas de la República Dominicana y la Contraloría General de la República Dominicana.

Este proceso se realiza analizando los niveles de riesgo en las distintas áreas operativas, con el objetivo de que se logren de manera eficaz y eficiente, las metas, los objetivos planeados y presupuestados por la máxima autoridad de la institución.

Con el fin de proteger, salvaguardar los activos y el patrimonio, de la institución son sus funciones:

» Verificar, estudiar y evaluar el sistema de control interno institucional, basado en las Normas Básicas de Control Interno (NOBACI).

» Verificar que los procesos operativos se ejecutan basados en las leyes que establecen los organismos de control externo: La Cámara de Cuentas y la Contraloría General de la República Dominicana.

» Verificar, monitorear, dar seguimiento a los planes, metas y objetivos de cada dirección, basado en los planes operativos anuales (POA).

» Verificar que las ejecuciones presupuestarias de los ingresos y gastos se apliquen y contabilicen de manera oportuna, razonable y transparente.

» Verificar que todo el proceso operativo, administrativo, financiero y contable,

se realice de acuerdo con el sistema integrado de la Administración Financiera y Administrativa del sector público.

» Verificar, preparar y presentar los informes de las labores realizadas incluyendo, las sugerencias y/o recomendaciones para asegurar mayor eficiencia.

» Velar que se efectúen las recomendaciones de las auditorías realizadas por las organizaciones de fiscalización externa.

Después de evaluar el modelo de la auditoría operativa implementada en el ADN, se han dado los siguientes pasos para fortalecer la misma:

» Ampliar el ámbito de actuación en tres etapas o procesos: Administrativo, Contable y Financiero, siempre basado en los riesgos en cada área.

» Establecer auditores permanentes en el área de tesorería, para revisión, monitoreo y control tanto de los ingresos como los desembolsos o gastos.

» Monitorear y dar seguimiento en las distintas áreas operativas de la institución, utilizando un modelo electrónico de procesamiento de datos en Excel, previo a la implementación que está realizando la institución.

» Este modelo está sustentado en un programa anual de actividades que aplicamos en las distintas dependencias, logrando un sistema de control integrado de los procesos administrativo, contable y financiero, es decir, un impacto general.

LOGROS DESTACADOS

Para este período se está ejecutando el programa de Auditoría, el cual fue modificado, y a la fecha nos ha aportado:

Dirección de Auditoría

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• Economía, eficiencia y eficacia en el uso del tiempo.

• Mayor alcance en el proceso de revisión y control de los procesos administrativos, contables y financieros.

• Control, Seguimiento y Monitoreo de todas las obras en ejecución, ya sean contratadas o por administración realizadas directamente por el Ayuntamiento.

INGRESOS / TESORERÍA

Realizamos levantamientos de las fuentes principales de ingreso como son:

» Servicios públicos, cuya fuente son los mercados, cementerios y plazas.

» Iniciamos las siguientes acciones en mercados/cementerios:

• Levantamiento de los puestos fijos y Puestos Ambulantes en los mercados.

• Cuantificación de las cuentas por cobrar mercados, cementerios y plazas.

• Revisión de la actualización de los contratos en mercados, cementerios y plazas.

• Inventarios de formas impresas (Recibos de ingresos, remisión de valores precintos, tickets de cobros con el fin de mantener un control de las operaciones diarias que son auditadas).

• Pre-auditamos todos los ingresos de las distintas fuentes.

DIRECCIÓN DE REGISTRO CIVIL Y CONSERVADURÍA DE HIPOTECAS

» Se implementó un sistema de monitoreo de las cajas que entraron en operación, con un formato de Excel, llevando un control diario de operaciones, generando información oportuna y detectando cualquier desviación del proceso.

» Se revisó el manual operativo de recaudación para el manejo de los saldos a favor y los faltantes de operaciones a través de notificaciones y notas de débito y crédito para transparentar el proceso de la recaudación en dicha dirección.

» Se tiene un control del proceso administrativo, financiero y contable de

las operaciones, generándose informes de manera oportuna, para que todo proceso de revisión esté debidamente documentado y disponible para cualquier fiscalización externa.

TESORERÍA CAJA GENERAL

» Se audita todo proceso de captación de recursos financieros, tanto interno como externo.

» Se verificó y revisó todo el proceso de desembolsos a través de transferencias y cheques.

Verificamos, que todos los ingresos y desembolsos fueron debidamente documentados, transparentados y ejecutados correctamente.

FISCALIZACIÓN DE OBRAS

» Se auditaron todas las obras puestas en ejecución durante el período Agosto 2017- Julio 2018 con arduo seguimiento a todo el proceso de cumplimiento de acuerdo con la base legal y los procedimientos administrativos, financieros y contables.

» Participamos en los procesos de licitaciones públicas de obras. Todo este proceso permite detectar cualquier desviación e irregularidad o incumplimiento de los procedimientos, hacer las observaciones correctivas y transparentar los procedimientos de control interno.

» Se revisaron, clasificaron y organizaron todos los expedientes de obras ya ejecutadas y las obras en proceso de ejecución, bajo un criterio uniforme de organización.

» Se implementaron las observaciones realizadas por los organismos de fiscalización.

DIRECCIÓN DE ASEO URBANO Y EQUIPO

» Estación Transferencia• En esta área se realizó una evaluación

del sistema de recepción, pesaje y disposición de los desechos sólidos a ser depositados en el vertedero

de Duquesa, con el objetivo que los cargos por servicios facturados sean razonablemente calculados y correctamente aplicados.

• Se implementó el sistema de monitoreo y control del proceso, recepción y pesaje; para fines de conciliación entre las compañías contratadas y el ADN, dándole más transparencia al proceso.

DEPARTAMENTO DE EQUIPOS Y TRANSPORTE

» Se auditó todo el proceso de recepción, consumo y existencia del combustible, estableciendo un monitoreo diario de manera electrónica que permita transparentar el proceso de despacho, información oportuna, confiable y debidamente documentada.

» Se monitoreó y se dio seguimiento a todo el procedimiento presupuestario, financiero y contable.

» Se está implementando el formulario de reporte del despacho de combustible diario que está actualmente en uso.

INVENTARIOS MATERIALES Y SUMINISTRO

La Dirección participó en la toma física del inventario de materiales, lubricantes y suministros, al final del año pasado y se estableció un procedimiento para certificar que todo el proceso de recepción, despacho y existencia, se ejecuta de acuerdo con las normas, políticas y procedimientos establecidos.

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVACompra, Almacén y Despacho

» Se verificaron y auditaron los requerimientos de compras amparados en órdenes de compras, así como también el despacho de todas las formas impresas y materiales que se utilizan para transparentar todos los ingresos que recibe la institución.

» Se estableció un procedimiento para dar seguimiento a la existencia, recepción y despacho de todos los recibos de ingreso de las distintas fuentes recaudadoras.

» Verificándose dicho proceso desde los ámbitos presupuestarios, administrativo, financiero y contable.

REVISIÓN EXPEDIENTES

» Se auditaron todos los expedientes relativos a los gastos y desembolsos realizados por la institución por diversos conceptos, siempre tomando en cuenta que cumplan todos los requisitos establecidos por las normas, políticas, procedimientos y por los organismos de la administración financiera del estado y por las instituciones de fiscalización externa.

» Se le dio seguimiento a las recomendaciones realizadas por la Cámara de Cuentas de la República Dominicana, transparentando y documentando todo el proceso de auditoría de los controles internos de la institución.

» Se tramitó a las áreas correspondientes, las sugerencias y recomendaciones como resultado de nuestras revisiones de manera que fueran evaluadas y ponderadas para su aplicación.

“TRABAJOS EN PROCESO TRAMOS 2 Y 3 DEL MALECÓN”M A L E C Ó N S A N T O D O M I N G O

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Las principales funciones de esta Dirección se refieren a la construcción de infraestructuras, remozamiento de obras y adquisición de bienes muebles asociados a los proyectos definidos por la estrategia municipal, enfocados en la recuperación de espacios emblemáticos de la ciudad y en la calidad del diseño urbano. Ofreciendo así condiciones óptimas de servicio en obras municipales, además de lugares de esparcimiento y recreación a los ciudadanos.

Los proyectos más destacados en el período agosto 2017 hasta julio 2018 por el Ayuntamiento Capitalino son:

Proyecto 1. Paseo Marítimo en su 3ra. Etapa. La tercera etapa del Paseo Marítimo se extiende desde la Avenida Abraham Lincoln hasta el monumento a Fray Antonio de Montesinos, con un área de construcción de tres mil quinientos metros cuadrados (3,500.00 m²), habilitando espacios para la recreación debidamente iluminados, arborizados y con mobiliario urbano adecuado para la realización de diversas actividades, incluyendo infraestructura ciclista. Saneamiento y correcciones para hacer frente a los cambios recurrentes en el litoral sur, debido al incremento del nivel del mar. Dicha obra se realizó por un costo aproximado de Ciento Veintidós Millones Novecientos Cincuenta de pesos RD$122,950,000.00.

Área de ConstrucciónConstrucción de: Tres Mil Quinientos metros cuadrados (3,500.00 m²) de aceras y Mil Quinientos metros cuadrados (1,500.00 m²) de estacionamientos.

Ubicación: Calle Huáscar Tejeda (frente a la Cancillería) hasta el monumento Fray Antonio de Montesinos.

La construcción es la tercera etapa de adecuación del Paseo Marítimo, que comprende unos 3.5 kilómetros de la Avenida George Washington, procurando se convierta en un espacio para la recreación citadina.

Proyecto 2. Centro de Respuesta Rápida. Habilitación de las instalaciones del local ubicado en el Ensanche Piantini como Centro de Respuesta Rápida que facilite hacer denuncias, realizar pagos de arbitrios, facturas y realizar otras gestiones con rapidez y en cómodas condiciones.

Proyecto 3. Remozamiento en Oficinas del Concejo de Regidores. Remozamiento en el 3er. Nivel del Palacio Municipal utilizado por el Concejo de Regidores, consistentes en la construcción de las oficinas correspondientes a los Bloques Partidarios representados en el Concejo, facilidades de baños, cocina, instalación eléctrica, sanitaria y de data. Suministro e instalación de equipos de aire acondicionado.

Proyecto 4. Restauración del Monumento Fray Antonio de Montesinos. El monumento donado en 1982 por el gobierno de México hace referencia al valiente sermón que diera el primer domingo del adviento en el año 1511 Fray Antón de Montesinos, en el cual denunció los abusos y atrocidades realizadas por los españoles a los indígenas de la isla. Inaugurado en el 1983, alrededor del monumento se construyó una plaza habilitada para actividades culturales, y se convirtió en un espacio emblemático de la ciudad, actualmente degradado y con potencial de albergar diversas actividades culturales y recreativas.

Ubicación: Paseo Presidente Billini, en el extremo sur de la Ciudad Colonial.

La restauración del monumento contará con dos (2) salones para exposiciones y un (1) auditorio, la reparación del techo, la renovación incluye la demolición de muros en área de baños, la actualización de las tuberías eléctricas y sanitarias, el suministro e instalación de planta eléctrica, pozo séptico y otras facilidades que permitan el uso. Dicha obra se hará por un costo aproximado de Veinticuatro Millones de pesos RD$24,000,000.00. Al tratarse de un momumento emblemático de la ciudad, el proyecto de diseño

DirecciónInfraestructura Urbana

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se realizó con altos estandares de restauración y puesta en valor, con las coordinaciones necesarias con el Ministerio de Cultura.

Proyecto 4. Centro Comunal Los Ramírez. Resane en paredes y techos, construcción de baños, colocación de pisos en porcelanato, instalaciones eléctricas y pintura en general.

Proyecto 5. Reparaciones en Mercado de Villa Consuelo. Reparación de baños e instalaciones sanitarias. Demolición y reconstrucción de muros divisorios de módulos de venta, reparación de columnas revestidas en Durock y reparación revestimiento en cerámica.Ubicación: Calle Juan Evangelista Jiménez esquina Calle Bartolomé Colón.

Proyecto 6. Mercado Modelo, Av. MellaReparación de 6 baños, incluyeno instalaciones sanitarias y eléctricas nuevas, revestimiento en cerámica en muros y pisos, sustitución de aparatos sanitarios y reparación del pañete de techo.Ubicación: Avenida Mella.

Proyecto 7. Remodelación Parque Los Prados. Este parque tenía más de una década, por lo que se procedió a remozar esta área de esparcimiento para los visitantes y residentes del sector. Incluyó la construcción de un gazebo y baños, reconstrucción de aceras y contenes, construcción de bancos de hormigón, incorporación de área de juegos, instalación de luminarias LED, paisajismo y embellecimiento en general.

Proyecto 8. Remodelación Plazoleta La Trinitaria. Readecuación de la plaza con el objetivo de ofrecer un área de esparcimiento para los ciudadanos y turistas y embellecer la entrada de la ciudad. Consiste en pavimentación en hormigón de paseo peatonal, construcción de área de estacionamiento en hormigón, construcción de mobiliario urbano en hormigón: bancos, mesas tipo picnic, mesas para jugar dominó y sillas, remozamiento del monumento, reparación de escalinatas, remozamiento de la jardinería, solución de drenaje pluvial que comprende la construcción de pozo filtrante de 14”, colector doble e imbornal, iluminación led en toda la plaza, conexión Wi-Fi, letrero de bienvenida a la ciudad.

Proyecto 9. Remodelación Biblioteca Infantil

Sector Gualey. Proveer a los niños del sector un espacio con la finalidad de garantizarles la posibilidad de acceder en igualdad de oportunidades a la cultura, la información y al conocimiento. Los trabajos incluyen remozamiento de la estructura, climatización del área, mobiliario que incluye computadoras de escritorio, baños, instalación de luminarias LED y cámaras de vigilancia.

Proyecto 10. Construcción de Aceras y Contenes frente a Agencia Bella. Después de más de dos décadas se rescató un área de vital importancia para la ciudadanía en general y especial para la circulación peatonal en ese tramo de la Av. John F. Kennedy, donde se habían producido accidentes lamentables. Incluyó la construcción de aceras y contenes.

Proyecto 11. Construcción de dos canaletas para el drenaje sanitario y aceras en peatonal 24, calle 35 y callejón No.4, Cristo Rey. Se realizó una solución al drenaje sanitario para mejorar las condiciones de salubridad la zona, así como también ofrecer comodidad y seguridad al tránsito peatonal.

Incluyó la construcción de 120 ml y 92 ml de canaletas, que incluyen excavación a compresor, muros, losas de fondo y de techo en hormigón armado. Además, 300 m2 y 200 m2 de aceras en hormigón armado.

Proyecto 12. Construcción de Aceras y Contenes Patronato Nacional de Ciegos. Aceras y Contenes totalmente destruidos, imposibilitaba la movilidad de los ciegos. Se construyeron aceras y contenes nuevos, un badén y se realizó el embellecimiento del entorno.

Proyecto 13. Construcción de aceras y contenes en la calle Benigno Filomeno Rojas, Zona Universitaria. Este proyecto se hizo para permitir a los peatones transitar con seguridad y comodidad. Consiste en la reparación de aceras y contenes.

Proyecto 14. Reparación y construcción de vertederos y cruces peatonales, Los Ríos. Establecer puntos específicos, para la colocación y posterior recolección de residuos sólidos. Proveer seguridad a los peatones al desplazarse por las calles de este sector. Consiste en la construcción y reconstrucción de

21 contenedores para tanques de basura, con bases de hormigón armado y muros de blocks pañetados. Construcción y reconstrucción de 41 cruces peatonales.

Proyecto 15. Embellecimiento de edificios entrada de la Ciudad de Santo Domingo, desde el entorno de La Plazoleta La Trinitaria hasta calle Paseo de Los Periodistas. Acabado de pintura y embellecimiento de los edificios ubicados en la entrada de la ciudad.

Proyecto 16. Asfaltado en Cementerio Cristo Redentor (2da Etapa). Se realizó para proveer a los familiares de los difuntos que visitan el camposanto, vías de acceso en las que puedan desplazarse con facilidad y confort.

Proyecto 17. Construcción de Verja en Parque Iberoamérica. Se realizó la construcción y reconstrucción de la verja perimetral en el Parque a fin de garantizar la seguridad del área.

Para información detallada véase la gráfica número 12 en la sección Dirección de Infraestructura Urbana, en el Anexo B, en la página 261.

“OPERATIVOS DE EMERGENCIATRAS TORMENTA BERYL”

E N S A N C H E K E N N E D Y

J U L I O 2 0 1 8

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La Dirección de Mantenimiento y Obras Comunitarias está amparada bajo la ley 176-04 del artículo 19, acápite número 05 donde establece, normar y gestionar el mantenimiento y uso de las áreas verdes, parques y jardines. Dentro de sus funciones se encuentran:

» Coordinar el proceso de Presupuesto Participativo (PP).

» Coordinar con organizaciones barriales la preparación de Asambleas.

» Convocar y presidir las reuniones del Comité organizador de PP.

» Convocar y presidir las reuniones de los Comités de seguimiento de PP.

» Convocar y presidir Asambleas PP. » Sistematizar la selección de obras » Dar seguimiento a la ejecución de obras PP. » Sistematizar el proceso de PP. » Realizar evaluaciones y diagnósticos de

infraestructuras urbana. » Construir y dar mantenimiento a drenaje

pluvial existente. » Colocar tapas filtrantes. » Realizar limpiezas de colectores. » Construir pozos filtrantes. » Construir colectores. » Realizar limpiezas de pozos sépticos. » Realizar limpiezas de pozos filtrantes. » Hacer labores de mantenimiento de cañadas. » Supervisar y fiscalizar obras de drenaje pluvial

realizadas por otras instituciones. » Realizar mantenimiento preventivo y

correctivo de calles y avenidas (bacheos y pavimentación)

» Reconstruir badenes, aceras y contenes. » Construir Badenes. » Construir Aceras. » Construir Contenes. » Reconstruir imbornales y registros sanitarios

pluviales. » Restaurar y mantener el buen estado de las

plazas y parques del D.N. » Asistencia y reparaciones a parques, canchas

y otras infraestructuras que no han sido remodeladas o intervenidas.

» Reparación y pintura de gazebos, jardineras, aceras estampadas y demás elementos estructurales que conforman los parques y plazas.

» Reparación o cambio de juegos, bancos, zafacones y demás mobiliarios que conforman los parques y plazas.

» Mantenimiento o cambio de los elementos metálicos que conforman las estructuras de lámparas, bancos y juegos en general.

» Retoques o pintura general de juegos, lámparas y demás mobiliarios que conforman los distintos parques y plazas.

» Embellecimiento ornamental y colocación de gravas decorativas en jardineras y áreas de juegos.

» Proponer y ejecutar proyectos sobre mejoramiento de plazas y parques.

» Creación de Manual de Normas y Reglamentos para el uso de los espacios públicos (plazas y parques)

» Velar por la correcta instalación de señalizaciones en los diferentes Plazas y Parques del D.N.

» Asistencia técnica en los programas de actividades establecidas en los parques: Mirador Sur, Iberoamérica, Güibia, Eugenio Ma. De Hostos y Juan Barón.

» Realizar en coordinación con las Gobernadoras de los parques Mirador Sur, Iberoamérica, Guibia, Eugenio Ma. De Hostos y Juan Barón, agenda de animaciones anual, para fechas especiales de celebración.

» Realizar y mantener actualizado el inventario de las plazas y parques del Distrito Nacional.

» Realizar la supervisión constante de los parques, plazas y demás espacios públicos del Distrito Nacional y mantener un inventario actualizado de sus mobiliarios y sus condiciones.

» Velar por la correcta iluminación de las plazas y parques y la arborización urbana de acuerdo con la normativa aprobada, coordinando con las instancias responsables de los mismos.

Dirección de Mantenimientoy Obras Comunitarias

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DEPARTAMENTO DE DRENAJE PLUVIAL

• 1,250 limpiezas de colectores e imbornales realizadas de forma manual por parte de las brigadas.

• 850 limpiezas de colectores e imbornales por parte de la empresa contratista Grupo Lackey.

• 7,200 mts3 de bote de desperdicios.• 2,700 servicios de limpieza de sépticos a

personas de escasos recursos.• Construcción de 60 Pozos Filtrantes en 32

puntos críticos intervenidos.• 2,700 ml de rehabilitación de alcantarillas y sus

cruces.• Colocación de 200 parrillas de hierro fundido

en imbornales de alcantarillas y colectores.• Colocación de 290 registros de alcantarillas

livianos y pesados.• Reconstrucción de 52 losas de colectores de

imbornales desplomados por vehículos que se posan encima.

Entre los sectores que fueron beneficiados con estos servicios de limpieza de alcantarillas, colectores e imbornales se encuentran: Villa Consuelo, María Auxiliadora, Gazcue, Ensanche Espaillat, Ciudad Colonial, San Carlos, Ensanche Luperón, Villas Agrícolas, Cristo Rey, entre otros.En estos momentos se encuentra en proceso de ejecución la solución al drenaje pluvial del Ensanche Kennedy.

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO VIAL

• Construcción de 2,190 mts² aproximados de aceras.

• Construcción de 746 ml aproximados de contenes.

• Construcción de 82 mts² en rampas para personas con discapacidad.

• 8,930 mts2 en pintura de contenes.

Entre los sectores que fueron beneficiados con estos servicios de construcción de aceras, contenes y demás, se encuentran: Zona Universitaria, Gazcue, Bella Vista, Gualey, Km 7 y 7 ½, La Julia, Los Praditos, Villa Consuelo, Evaristo Morales, entre otros.

DEPARTAMENTO DE OBRAS COMUNITARIAS

• 13,786.11 mts² de construcción de aceras.• 11,390.58 mts² de colocación de asfalto.• 10,418.69 ml de construcción de contenes.• Construcción de 11 badenes.

• Construcción de 3 colectores.

Estas intervenciones se realizaron en los sectores: El Manguito, 30 de Mayo, San José Km.7, San Gabriel Km. 9, Enriquillo Km. 8, La Lotería Km. 8 ½ y Cristo Rey.Se han inaugurado los proyectos:• Sector El Manguito• Sector San José, Km. 7• Sector San Gabriel, Km 9• Parque Parabel • Km. 8 • Sector La Lotería Km. 8 ½

DEPARTAMENTO DE PARQUES Y PLAZAS

Durante todo el año se les ha dado mantenimiento a los diferentes parques de la Circunscripciones 1, 2 y 3. Entre los cuales tenemos: Parque Pedro Livio Cedeño, La Ceiba, Mirador Sur, Alfimar, La Jabilla, Enriquillo, Divino Niño, La Arboleda, Cristo Libre, Las Praderas, Los Peralejos, 30 de Mayo, entre otros.

Así como también a las plazas y bulevares, tales como: Plaza Juan Bautista Vicini, Plaza Rotaria, Boulevard Padre Ignacio, entre otros. Además del remozamiento en varios de los cuarteles de la Policía Municipal de este ayuntamiento.

Se han inaugurado los parques:• Parque Cristo Libre• Parque Guachupita• Parque Jardines del Norte• Parque Braulio Álvarez • Plaza La Lira

“SANTO DOMINGO POR LA TIERRA”M A L E C Ó N S A N T O D O M I N G O

A B R I L 2 0 1 8

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El Ayuntamiento del Distrito Nacional como gobierno de la ciudad tiene a su cargo, a través de la Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana, las competencias relacionadas al ordenamiento del tránsito y transporte, la autorización de uso de los espacios públicos, la planificación, validación y elaboración de programas dirigidos a mejorar la circulación ágil y rápida del tránsito de vehículos livianos, pesados y movilidad no motorizada incluyendo la peatonal.

RESULTADOS

Elaboración de estudios técnicos y propuestas de ordenanzas. Durante este período se han elaborado junto al INTRANT, DIGESSET y otras áreas estudios técnicos y propuestas de cambios de sentido vial y patrones de circulación para el tramo calle Andrés Julio Aybar y entorno entre la Avenida Lope de Vega y la calle Agustín Lara, en el Ensanche Piantini y cambios de patrón de circulación para el Ensanche Naco, para la validación y discusión en el Concejo de Regidores.

Camiones Rutas Controladas. Emisión de permisos y rotulación de vehículos pesados que circulan sobre rutas controladas, en aplicación de las normativas vigentes. Durante el año se han otorgado 43 permisos para la circulación de vehículos en la Av. George Washington y 80 permisos correspondientes a la circulación en Arroyo Hondo y en la av. Independencia, en los sectores de Gazcue y Ciudad Nueva (Cuadro 13, página 241).

Publicidad Exterior. El Departamento de Publicidad Exterior se encarga de aplicar y fiscalizar la normativa vigente para la colocación de publicidad exterior bajo las modalidades permitidas en el Distrito Nacional. Durante el año, se gestionaron 73 aprobaciones, 31 cancelaciones, 50 renovaciones, 39 traslados, 118 bajantes, 66 letreros, 30 vallas en obras de construcción y 33 penalizaciones. Parte de este trabajo se coordina con la Secretaría General del ADN (Cuadros 14 y 15, páginas 242 - 243).

Uso de espacio público. Durante el período agosto 2017-julio 2018 se han emitido 6 certificaciones, 787 permisos de uso del espacio público y 406 intervenciones de espacio público para el Distrito Nacional.

Instalación de señalización vertical y horizontal. La instalación de señales de tránsito se ha concentrado en dar soporte a centros educativos, facilitar la circulación en la Ciudad Colonial de Santo Domingo, refuerzos puntuales en calles y avenidas en cumplimiento de Ordenanzas de cambio de sentido vial o de nombres de calle, como es el caso de la calle Andrés Julio Aybar en el tramo comprendido entre la Av. Lope de Vega y la calle Agustín Lara (Ordenanza 4/2017), cambio de nombre de calles en el sector La Castellana (Ordenanza 5/2017), o la prohibición de tránsito pesado en la avenidas y calles como la Av. Correa y Cidrón, entre otros (Cuadros 11 y 12, páginas 240 - 241).

Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana

“OPERATIVO DE LIMPIEZA DE LA RIBERA DEL RÍO OZAMA”

L A C I É N E G A

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La Dirección de Aseo Urbano y Equipos es la unidad responsable de la recolección, transporte y disposición final de los residuos sólidos generados en el Distrito Nacional, recolectó en la ciudad y trasladó a Disposición Final en el período de Agosto 2017 a Julio 2018 unas 422,861.62 toneladas con un promedio diario de (1,548.47 toneladas/día) en 124 viajes por días.

El total de toneladas de residuos sólidos urbanos que se depositaron en la Estación de Transferencia en el período de Agosto 2017 a Julio del 2018 es de 155,878.52 toneladas, con un promedio diario de (427.06 toneladas/día). Esta cantidad de residuos sólidos fue transportada hacia su destino final (Duquesa) en volquetas acumulando un total 8,625 viajes, con el promedio 24 viajes al día.

Logros

Cumpliendo con los objetivos trazados por la Alcaldía en la recogida de residuos sólidos en el período de Agosto 2017 Julio 2018 un incremento un valor RD$63,671,582.94 equivalente a un 6.83% en el mismo período anterior.

También hemos tenido ahorro significativo en el transporte de los residuos sólidos desde Estación de Transferencia hacia su destino final (Duquesa) en el período de Agosto 2017 a Julio 2018, se ha ahorrado un valor de RD$44,870,790.54 equivalente a un 36.90% que en el mismo período anterior. En los últimos dos años, este ahorro a equivalido a RD$62,526,001.37

Cumpliendo con los objetivos trazados por el Alcalde, los costos de recogida de residuos sólidos en el período de Agosto – Julio en los años 2018 y 2017, han sido disminuidos. Hemos mejorado los procesos e implementado otros nuevos, dando como resultado un ahorro significativo de RD$114,491,083.40 equivalente a un 5.98% comparándolo con el período anterior, con medidas y controles que reducen la factura de los servicios de recolección externa como por ejemplo la suspensión de viajes con residuos de construcciones que están fuera del alcance de los contratos.

Para información detallada véase cuadros número 16 - 21 en la sección Dirección de Aseo Urbano y Equipos, en el Anexo A, en las páginas número: 244 - 247 y gráficas 13 - 15, en la sección Dirección de Aseo Urbano y Equipos, en el Anexo B, en las páginas número: 261 - 262.

Dirección de Aseo Urbano y Equipos

“RECUPERACIÓN DEL PARQUE BRAULIO ÁLVAREZ”V I L L A C O N S U E L O

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La Dirección de Servicios Públicos tiene como atribuciones principales, garantizar la operación de los Mercados y Plazas, así como la de los Cementerios del Distrito Nacional, garantizando servicios oportunos, eficientes, dignos e higiénicos, bajo un ambiente de buenas condiciones de las instalaciones.

LOGROS GESTIÓN DE MERCADOS

» Implementación del sistema (Veocrm) para automatizado de facturación en todos los Mercados y Cementerios.

» Instalación de PC desktop e impresoras nuevas.

» Mejora en equipos de oficina (sillas, escritorios). » A nivel de mejora en la infraestructura, se destacan las siguientes acciones que en los mercados y plazas:

MERCADO GUALEY• Remozamiento baños PLAZA JOSE MARTI• Adecuación salón de reunionesMERCADO MODELO• Remozamiento de cuatro baños incluyendo

un baño especial para los turistas.• Pinturas a las escaleras de entrada y

salida del mismo.

MERCADO VILLA CONSUELO• Remozamiento primer piso. • Instalaciones de aires acondicionados en

las oficinas Administrativas.• Remozamientos de las góndolas.• Reparación de ascensor.• Reparación de puertas (área de descarga).

MERCADO NUEVO• Arreglo de 32 puertas. • Reparación del desagüe de la nave central.• Candados en todas las puertas.• Arreglo de 18 imbornales.• Pintura de la parte frontal y central de

mercado.

MERCADO DE CRISTO REY• Reparación de canchas.• Reparación de puertas principales.• Reparación de plantas eléctricas.• Reparación de transfer automático.

» A nivel de recaudaciones: Los resultados de la gestión de ingresos se manifiestan con el monto y aumento de las recaudaciones durante el período agosto 2017 hasta julio 2018.

Dirección de Servicios Públicos

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La Dirección de Policia Municipal del Ayuntamiento del Distrito Nacional realizó en este período un sin número de actividades, servicios, aportes y beneficios fortaleciendo con sus acciones la seguridad pública.

Dentro del marco conceptual de la Policía Municipal, se han incrementado los esfuerzos en las cuestiones que más preocupan a nuestros ciudadanos. La función preventiva se puede constatar en la realización de un notable esfuerzo en cuanto al control y cumplimiento de las normativas del Distrito Nacional.

LOGROS ALCANZADOS » Continuamos brindado apoyo a la ciudadanía en diferentes actividades realizadas por las comunidades del Distrito Nacional, debido a la alta valoración que los munícipes tienen de la Policía Municipal.

» Incremento del personal en el Paso Comercial Duarte y Parque Mirador Sur.

» Adquisición de Diez (10) Motocicletas marca HONDA 250, para el continuo patrullaje con mayor concurrencia de munícipes y turistas.

» Adquisición de Tres (3) Camionetas doble cabina.

» Adquisición de un (1) Carro de Golf, para ser utilizado en la supervisión de las diferentes actividades realizadas por este Ayuntamiento.

FORMACIÓN ACADÉMICACon la finalidad de que los miembros de Policía Municipal se encuentren capacitados para intervenir de manera eficiente ante diferentes situaciones, reciben periódicamente cursos de formación, comportamiento personal y militar. Asimismo, se está creando una escuela de capacitación y entrenamiento de la Policía Municipal. Los cursos impartidos están estructurados bajo un estricto entrenamiento en distintas disciplinas.

Estos cursos de formación orientados principalmente a las actividades que desarrollan los Policías Municipales dentro de su demarcación.

Cantidad de equipos de seguridad y automovilístico, que son utilizados para la supervisión de los diferentes puestos de servicios baja nuestra responsabilidad.

ACTIVIDADES REALIZADAS

» Se instaló un dispositivo de seguridad para la celebración del “Desfile de Carnaval Santo Domingo 2018”, el cual se llevó a cabo el día 25 de Febrero del presente año.

» Se dispuso de un personal para la seguridad del “Desfile de Carnaval Nacional”, el cual fue realizado el 04 de Marzo del año en curso, la cual tuvo una visita masiva tanto de personas del interior del país y extranjeros.

» Se dispuso de un personal para la supervisión de la actividad “Semana Santa en Güibia 2018”, la cual fue llevada a cabo los días 29, 30, 31 de Marzo y 01 de Abril del año en curso.

» Se implementaron varios dispositivos de seguridad para la supervisión de 35 puntos que eran utilizados como vertederos en diferentes lugares del Distrito Nacional.

» Se mantiene el patrullaje de las principales avenidas para cumplir la resolución municipal que prohibe limpia vidrios.

SERVICIOS A LA MUNICIPALIDADLa colaboración continua de esta Dirección de Policía Municipal en el Plan de Prevención y Seguridad Ciudadana, se mantiene en marcha con el apoyo continuo del Ministerio de las Fuerzas Armadas (MIFA), Interior y Policía, Policía Nacional (P.N.), Procuraduría General de la República, Dirección Nacional de Control de Drogas (DNCD), Cuerpo Especializado de Seguridad Turística (CESTUR), Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET) y otros importantes organismos del Estado. Dicho programa ha logrado una notable reducción de los hechos delictivos principalmente en los parques y plazas, que son lugares donde tenemos una presencia policial constante.

Para información detallada véase cuadros número 22 y 23, en la sección Dirección de Policía Nacional, en el Anexo B, en la página número: 247 - 248.

Dirección de Policía Municipal

“ARTE EN LOS PARQUES EN CONJUNTO CON EL COLECTIVO CREATIVO MODAFOCA”

P A R Q U E R U B É N D A R Í O “ L A L I R A ”

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Esta Dirección tiene como objetivo cuidar y preservar el medio ambiente para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los residentes del Distrito Nacional y al desarrollo sostenible de la ciudad, mediante la formulación y evaluación de políticas públicas que contribuyan con la conservación de la infraestructura verde de la ciudad, así como promover el uso racional de los recursos naturales y desarrollar programas de difusión, educación y concienciación ciudadana.

Las funciones que desempeña la Dirección de Gestión Ambiental pueden agruparse en normativas, administrativas y operativas. Para estos fines está conformada por los departamentos de Calidad Ambiental y Prevención de la Contaminación, Prevención de Riesgo, Centro de Información Ambiental, Ornato y Verde Urbano, en las tres circunscripciones del Distrito Nacional.

Departamento de Calidad Ambiental y Prevención de la Contaminación

Este Departamento se encarga de prevenir la contaminación ambiental en los distintos aspectos que pueden registrarse en el Distrito Nacional. Para cumplir con su objetivo monitorea continuamente los componentes ambientales de la ciudad, tales como la medición de partículas, niveles de ruidos, nivel de contaminación de las aguas servidas, obstaculización visual y otras variables que influyen en la calidad de vida de los ciudadanos.

Para lograr el Diagnóstico Ambiental del Distrito Nacional (DN) y ofrecer soluciones medioambientales pertinentes, se efectuaron los estudios, monitoreos, talleres y visitas siguientes:

» Estudios• Evaluación e informe sobre contaminación

originada en el Restaurante Malecón 7, Santo Domingo, D. N.

• Evaluación e informe sobre invasión de terrenos en el Cinturón Verde,

Urbanización Isabel Villas y Arroyo Hondo y sobre rellenos en Terrenos de las urbanizaciones Cuesta Hermosa II y Arroyo Hondo.

• Evaluaciones e informes sobre contaminación en las cañadas de Villa Marina, en Los Ríos; Los Platanitos, en el Ensanche Paraíso; Villa Claudia y sobre solución al Drenaje en la Urbanización Fernández.

• Evaluación e informe sobre el manejo del Vertedero Duquesa, administrado por la Compañía Lajún (2017).

• Evaluación e informe sobre las Leyes ambientales correlacionadas con las funciones del Ayuntamiento del Distrito Nacional.

• Estudio de Normativa legal del “Parque Litoral Costero Sur”, Malecón.

• Elaboración del perfil ambiental de: Av. Cayetano Germosén; Zona Costera del Malecón en la franja comprendida entre el Centro de Los Héroes-hasta la avenida Luperón.

• Investigación y evaluación para el ̈ Diseño de un Albergue para animales Callejeros¨.

• Evaluación e informe al Documento del Plan de Ordenamiento Territorial del Ayuntamiento 2018.

• Propuesta de proyecto de reciclaje a implementar en el Parque del Mirador del Sur.

» Visitas de Servicio Comunitario• Atención a denuncias sobre ruido,

contaminación, drenajes o desechos sólidos en las urbanizaciones Los Cacicazgos, Ensanche Quisqueya, Villas Agrícolas, Cañadas Villa Marina, Los Platanitos y Villa Claudia, Avenida Cayetano Germosén.

• Los Guayabos, escorrentía de agua inusual, contaminación.

• Evaluación plantas eléctricas en negocios de los Jardines del Hotel Embajador.

• Inspección de relleno de tierra en Pradera Hermosa, Arroyo Hondo.

Dirección de Gestión Ambiental

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» Participación Seminarios y Talleres• Taller sobre el Sistema de Alerta Temprana

ante Amenazas Hidrometereológicas (SAT Hidrometeorológico) en la R. D. Hotel Embajador, agosto 2017.

• Taller del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), Ayuntamiento del D. N.

• Taller sobre Observadores Meteorológicos. ONAMET, diciembre del 2017.

• Taller sobre Metodología para la Integración del Enfoque de Equidad de Género en la Formulación y Ejecución de Programas y Proyectos¨ INTEC-Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (2018).

• Curso sobre ̈ Observadores Climatológicos¨ ONAMET 2018.

• Charla ¨Limpieza de Desagües e Imbornales¨ Dirección de Infraestructura Urbana-Departamento de Drenajes, del Ayuntamiento del Distrito Nacional.

» Mediciones Frecuentes• Mediciones diarias en la estación

Meteorológica del Parque Mirador Sur sobre el clima y las lluvias, medición de partículas con asistencia de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD).

» Proyectos• Proyecto de establecimiento de recolección

y clasificación de residuos sólidos dentro de las 3RS (Reducir, Reusar y Reciclar).

» Colaboraciones y Apoyo Técnico• A los departamentos y unidades de

la Dirección de Gestión Ambiental en cualquier utilidad requerida.

• Reunión de trabajo con Dirección de Servicio Social y Desarrollo del Ayuntamiento del Distrito Nacional.

• Reunión de Trabajo con la Dirección de Educación Comunitaria del Ayuntamiento del Distrito Nacional.

Departamento de Prevención de Riesgo y Vulnerabilidad

El Departamento de Prevención de Riesgo fue creado en el año 2015, su función es contribuir con la prevención y reducción de la vulnerabilidad frente a los impactos originados por los diferentes eventos naturales (fenómenos hidrometeorológicos, deslizamientos de tierra,

sismos, sequías) y antrópicos (amenazas biológicas, radiaciones, contaminación, etc.).

Dentro de los trabajos realizados se encuentran:

» Elaboración del Plan de Gestión de Riesgos del Distrito Nacional y su adecuación acorde con el Protocolo Sendai de Naciones Unidas.

» Elaboración y actualización del Plan de contingencia contra huracanes y fenómenos hidrometeorológicos para el Distrito Nacional, aplicándose en las emergencias que se presentaron durante el año 2017.

» Respuesta a las operaciones de emergencia ante el impacto de los huracanes Irma y María, en coordinación con el Comité Operativo de Emergencias (COE) y la Defensa Civil.

» Se inició la consolidación del Departamento y la Capacitación del personal en Gestión de la Vulnerabilidad y Prevención del Riesgo.

» Se inició la implementación del Proyecto de Inventario y Mapeo de grupos y organizaciones que trabajan en el Distrito Nacional en la Gestión del Medioambiente y los Recursos Naturales (PIMGO).

» Se iniciaron acciones para identificar vulnerabilidades en las cañadas tributarias que inician en Villa Marina hasta su confluencia con el río Isabela.

» Se iniciaron trabajos junto al Instituto Geográfico Nacional (IGN) para desarrollar e implementar el Perfil dominicano de metadatos a utilizarse en los levantamientos y mapeo de vulnerabilidades en el Sistema de Información Geográfica.

» Cursos de Capacitación » Gestión de Riesgo en prevención, mitigación y respuesta (PMR) ante amenazas naturales, INTEC- IDDI –USAID, para todo el personal de la Dirección.

» Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades (EDAN) al personal del Departamento de Riesgo.

» Participamos en las reuniones de la Comisión Nacional de Emergencias (CNE) y del Comité Técnico Nacional (CTN) de Prevención, Mitigación y Respuestas.

» Participación en el Taller Internacional para el Desarrollo e Implementación del Sistema de Alerta Temprana para la Prevención, Mitigación y Respuesta ante amenazas naturales.

» Evaluación de amenazas ante inundaciones ocasionadas por el Arroyo Hondo en su confluencia con el Río Isabela.

Actividades en Desarrollo

» Conformación del Comité del Distrito Nacional de Prevención, Mitigación y Respuesta ante desastres (PMR-DN). Se trabaja con la colaboración de la Defensa Civil (DC) y del Instituto Dominicano para el Desarrollo Integral (IDDI). Los avances alcanzados son:

• Identificación de las Instituciones que deben conformar el PMR-DN.

• Desarrollo de la documentación básica.• Revisión y ampliación del Plan de

Vulnerabilidad y Gestión de Riesgos en el DN.

» Capacitación Personal Vulnerabilidad y Gestión de Riesgos. Respuesta ante desastres (PMR-DN). El personal está siendo capacitado en:

• Prevención y mitigación del riesgo.• Evaluación, diagnóstico y análisis de

necesidades ante desastres.• Sistemas de Información Geográfica.

» Desarrollo de Planta de Producción de Compost.

• Identificación del sitio de ubicación.• Determinación de los procesos y

mecanismos de funcionamiento.• Desarrollo e Identificación de procesos

biológicos para el compostaje.

» Identificación de los Indicadores Ambientales del Distrito Nacional.

• Identificación y descripción de los Indicadores Ambientales del Distrito Nacional.

Departamento Centro de Información AmbientalEste departamento tiene la responsabilidad de ofrecer información y educación ambiental para fomentar una relación responsable con el medio ambiente a las juntas de vecinos, centros escolares y al público en general.

» Labor social, Escuela Arte y Oficios El Centro de Información Ambiental sirve como espacio para realizar las 60 horas de labor social establecidas para estudiantes en la Ley 179-03.

» Día mundial de limpieza de playas y cañadas

Cada año el Ministerio de Medio Ambiente

realiza una jornada de limpieza de playas y cañadas, de cuyo evento la Dirección de Gestión Ambiental formó parte en el Fuerte San Gil, bajo la Dirección del Centro de Información Ambiental.

» Charlas • Educación Ambiental recogida de

Residuos Sólidos-El Caliche (Villa Marina), Los Ríos.

• Educación a Escolares sobre no arrojar desperdicios área Litoral del Malecón-Barrio Antonio Guzmán.

• Participación en “Charla sobre las Tortugas de Güibia”, Parque de Güibia, Malecón de Santo Domingo.

» Charla de Educación Ambiental universidad UFHEC

En materia de Educación Ambiental se han realizado labores de concientización a una gran parte de la universidad UFHEC impartiéndoles charlas de Educación Ambiental, gracias al apoyo de la Lic. Balbina Rojas.

» Siembra Por motivo del mes de reforestación (octubre) realizamos una jornada de siembra en la parte Este del Parque Mirador Sur con la presencia de nuestros compañeros, colaboradores usuarios del Parque Mirador Sur.

» Curso taller de poda urbanaEl Centro de información ambiental en el mes de octubre impartió un curso taller de poda urbana por orden del Director Ing. Fernando Campos a los nuevos empleados que realizaban inicialmente otras labores. Dicho taller tuvo una duración de 74 horas.

» Entrega de certificados En el mes de noviembre se realizó la entrega de certificado a los 14 empleados entrenados en el curso taller de poda urbana con la presencia de la Lic. Yvette Bodden, Directora de Gestión Humana.

» Limpieza de playa Universidad APECEn el mes de noviembre realizamos una charla de manejo de residuos sólidos y limpieza de playas a estudiantes de la universidad APEC; cada cuatrimestre somos visitados en la playa de Güibia por dicha universidad, con el fin de concientizar al estudiantado sobre el manejo de residuos sólidos.

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» Taller manejo de GPSEsta herramienta es fundamental para el desarrollo del trabajo de campo. El GPS es un aparato utilizado para ubicar un punto en una posición geográfica; es por ese motivo que en el mes de diciembre llevamos a cabo un taller práctico/ manejo de GPS bajo la Dirección del Ing. Cosme Bidó y el Lic. Rudy Díaz.

» Camino Educativo Parque Mirador surEl camino educativo tiene como finalidad dar a conocer los atractivos y/o lugares de exploración del Parque Mirador Sur y al mismo tiempo concientizar sobre la fauna y la flora del mismo. En diciembre del año 2017, realizamos una amplia jornada de informaciones acerca del Parque Mirador Sur a 200 niños del nivel básico del Centro de Estudios Fuente del Saber.

» Apertura del Programa de Educación Ambiental

En el mes de enero del año 2018 iniciamos la labor de educación ambiental en el Centro de Estudios Francisco Javier Billini, divididas en tres jornadas, cuyo tema fundamental fue el manejo adecuado de residuos sólidos, culminando en el mes de febrero con la participación de Adrián Aguilera, Rudy Díaz, Fe Jiménez y Janssen Valdez.

» Entrega de tesisEn el mes de julio llegan a la Dirección de Gestión Ambiental dos (2) estudiantes de la universidad APEC con un proyecto de tesis que consistía en el diseño de un Parque Inclusivo cuyo modelo fue el Parque Eugenio María de Hostos. El mes de enero de 2018 fue propicio para realizar la entrega del volumen de la tesis a la Dirección de Gestión Ambiental y la Gobernación del Parque Mirador Sur.

» Encuentro con miembros del Comité de Caminantes y Usuarios del Parque Mirador Sur

En conjunto con la Gobernación, realizamos un encuentro con miembros del Comité de Caminantes y Usuarios del Parque Mirador Sur para comunicarles nuestros proyectos en ese espacio recreativo y para que ellos de igual manera nos comuniquen sus sugerencias e inquietudes. Con dicho encuentro buscamos unir fuerzas para la conservación y preservación del gran pulmón de la ciudad.

» Charla de Educación AmbientalEl Centro de Estudios Bautista abrió las puertas

para concientizar a sus estudiantes mediante charlas ambientales enfocadas en el manejo adecuado de residuos sólidos. En el mes de febrero impartimos la primera de 3 charlas ambientales al nivel básico de dicho Centro.

Áreas Operativas

Las funciones operativas se desarrollan en las Tres Circunscripciones del Distrito Nacional. Para poder cumplir con cada una de las necesidades, la Dirección de Gestión Ambiental cuenta con un Coordinador por circunscripción y la colaboración de profesionales que representan las distintas áreas que hacen posible que se ejecute y se le de respuesta a las inquietudes y solicitudes de los munícipes.

Departamento de Foresta Urbana

Los ciudadanos realizan diferentes solicitudes de poda y corte de árboles cuando los mismos han terminado su vida útil o representan una amenaza a las personas, propiedades privadas y las vías públicas. El responsable de dar soluciones satisfactorias a estas demandas es el departamento de Foresta Urbana. Para ver los detalles, los Parques y Plazas de las tres circunscripciones del Distrito Nacional que han sido intervenidos con el trabajo de Poda ver Anexo B. Tablas de Podas Ejecutadas.

Además, de los Parques y Plazas, otras áreas de gran importancia que han sido intervenidas por la institución son las calles, avenidas e isletas, en las cuales se han trabajado aproximadamente el 80%.

Departamento de Ornato y Paisajismo

El personal de Paisajismo tiene como objetivo planificar, diseñar y conservar las características visibles, físicas y anímicas de los parques y jardines del Distrito Nacional, donde todos los elementos naturales y culturales constituyen una parte importante para brindar un ambiente acogedor a los munícipes de la ciudad.

El Vivero Municipal está ubicado en la Urbanización Fernández y facilita la multiplicación de diversas especies de plantas nativas y no nativas, cuenta con 57 especies endémicas y no endémicas, para un total de 16,882 plantas.

Departamento Coordinación Legal

La Dirección de Gestión Ambiental tiene la responsabilidad de realizar las recomendaciones correspondientes, a los fines de que se garantice el cumplimiento de la Ley General de Medio Ambiente y Recursos Naturales y las Normas Ambientales y municipales, aplicándolas a las inspecciones de solares baldíos y demás tipos de infracciones que serán procesadas según las regulaciones correspondientes.

Esta dirección tiene un trabajo de supervisión conjunta de las diferentes dependencias como son: Agricultura, Medio Ambiente, Aduanas, La Asociación de Navieros, y el Ayuntamiento del Distrito Nacional, en la cual pudimos constatar las violaciones a la Ley 64-00, y la Ley 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios y sus normas complementarias, así como su ubicación en el plano correspondiente.

Departamento Equipos y Transporte

Actualmente, la Dirección dispone de 10 Vehículos propios y 15 Privados, con los cuales realiza operativos, logrando dar respuesta a los trabajos habituales y recurrentes, así como a los resultados de trabajos preventivos y de actuación ante los fenómenos atmosféricos como el caso de H. María logrando disponer un total de 365 botes de ramas y algunos otros desechos dejado por el fenómeno atmosférico donde fue necesario trasladar más de 300 personas para la limpieza del Distrito Nacional.

División de Veterinaria

Esta unidad mantiene las vías públicas de la ciudad libre de cadáveres de animales muertos para poder proporcionarles a los munícipes una ciudad limpia y sin contaminación producidos por restos de estos factores que producen alteración al medio ambiente. Se recogieron 272 en el período.

Proyecto Ejecutado Plan Navidad Verde

Con motivo de la Navidad, está dirección colocó en marcha un plan operativo destinado a aumentar las frecuencias de recolección de residuos sólidos y de barrido en las principales calles y avenidas de la capital. Las acciones estuvieron dirigidas con el objetivo a reforzar las estrategias de aseo y limpieza, previniendo

el aumento del volumen de residuos generados durante las celebraciones navideñas.

Por tal razón, en los meses Diciembre-Enero se implementó el programa “Navidad Verde y Áreas Limpias” el cual previó la intervención en las Avenidas, Isletas, Plazas y Parques Urbanos siendo ejecutados Tres Millones Quinientos Cuarenta Mil Ciento Diecisiete y Medio m² (3,540,117.50 m²), lo que corresponde al 82.09% de las áreas planificadas (4,312, 293.00 m²) cuatro millones trescientos doce mil doscientos noventa y tres m², resultado que fue alterado por el paso de varias tormentas tropicales por el Distrito Nacional, quedando así sin trabajarse 772,175.50 m².

Este Programa se efectuó en un período de sesenta días (60), priorizando las áreas críticas y de mayor uso público y se realizó con un presupuesto de un Millón Setecientos Treinta y Nueve Mil Novecientos Cinco Pesos (RD$1, 739,905.00).

PLANES ESPECIALES

Plan de Gestión del Riesgo de Desastres del Distrito Nacional 2017-2030

Se finalizó la revisión y adaptación al marco de Sendai del Plan de Gestión del Riesgo de Desastres del Distrito Nacional 2017-2030. Este Plan será sometido al CD-PMR para su revisión definitiva y posterior envío a la Sala Capitular y a la Comisión Nacional de Emergencias para su aprobación y validación.

Este Plan adopta los principios del Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030. Refleja la necesidad de comprender mejor el riesgo de desastres en todas sus dimensiones relativas a la exposición, la vulnerabilidad y características de las amenazas; el fortalecimiento de la gobernanza del riesgo de desastres; la rendición de cuentas en la gestión del riesgo de desastres; la necesidad de prepararse para “reconstruir mejor”; el reconocimiento de las partes interesadas y sus funciones; la movilización de inversiones que tengan en cuenta los riesgos a fin de impedir la aparición de nuevos riesgos; la resiliencia de la infraestructura sanitaria, del patrimonio cultural y de los lugares de trabajo; el fortalecimiento de la cooperación internacional y las alianzas de trabajo mundiales

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y la elaboración de políticas de los donantes y programas que tengan en cuenta los riesgos, incluidos los préstamos y el apoyo financiero brindados por las instituciones financieras internacionales.

Plan de Contingencia frente a Huracanes y Plan de Emergencia para la Ciudad Colonial

Basándonos en las lecciones aprendidas con el paso de los ciclones Irma, José y María el año pasado, el Plan de Contingencia frente a Huracanes ha sido revisado, ampliado y actualizado, mejorando el diseño de las acciones de respuesta frente a fenómenos hidrometeorológicos, especialmente huracanes.

Junto a la Comisión Nacional de Emergencias, participamos en un simulacro de ciclón categoría 5 que impactaba el territorio dominicano y pasaba por el Distrito Nacional. El simulacro permitió poner a prueba las modificaciones introducidas al Plan de Contingencia frente a Huracanes. En coordinación con el Colegio Dominicano de Ingenieros, Arquitectos y Agrimensores (CODIA) se ha iniciado una estrategia participativa e incluyente de evaluación de los riesgos que enfrenta la Ciudad Colonial del Distrito Nacional y la consolidación de un Plan de Emergencias para los residentes de esa zona de la ciudad Capital.

Reuniones de la Comisión Nacional de Emergencia (CNE), Comité Técnico Nacional (CTN) y del Equipo Interinstitucional Geoespacial (EIGEO)

Se mantiene nuestra acostumbrada participación en las decisiones de la CNE y los estudios que realizan el CTN y el EIGEO.

Departamento Centro de Información Ambiental

En el mes de marzo la Dirección de Gestión Ambiental tuvo la oportunidad de capacitar a doscientos cincuenta y ocho (258) estudiantes del Centro Educativo Arroyo Hondo sobre el manejo adecuado de residuos sólidos. De esa manera adquieren valores ambientales que lo capacitan para constituirse en guardianes de los elementos que conforman el ambiente. Se hicieron numerosas charlas educativas, entre las que se destacan: • Charla Centro Educativo Arroyo Hondo sobre

el manejo de los residuos sólidos.• Charla manejo de residuos sólidos con la

Confederación Autónoma Sindical Clasista. A dicha organización le impartimos una charla sobre el manejo adecuado de esos remanentes a la cual asistieron 75 personas.

• Charla sobre la importancia de la limpieza de las playas y de los ecosistemas marinos, impartida a 30 niños del Colegio San Judas Tadeo.

• Limpieza de playas: Se realizaron limpiezas con la Universidad APEC, la Iglesia Filadelfia, la Iglesia de Dios “Sociedad Misionera Mundial” realiza una jornada de limpieza, específicamente en la playa de Güibia, para esa jornada efectuada en el mes de marzo participaron 50 estudiantes.

• Labor social (60 horas): Cumpliendo con el programa de Labor Social (60 horas), la Dirección de Gestión Ambiental recibió a 292 estudiantes del Centro Educativo Modalidad En Artes de la República de Argentina, Centro Educativo Bautista, Centro Educativo Santa Lucía y el Politécnico General.

Cada mes el Centro de Educación Ambiental concientiza a grandes cantidades de niños y jóvenes sobre el manejo de los residuos sólidos y el medio ambiente.

Para información detallada véase cuadros número 24, 25 y 26 en la sección Dirección de Gestión Ambiental y Equipos, en el Anexo A, en las páginas número: 249 - 251.

“CAMPAMENTO GUARDIANES DE LA CIUDAD”C L U B M I R A M A R

J U L I O 2 0 1 8

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La Dirección de Servicio Social y Desarrollo es la imagen de labor social del Ayuntamiento del Distrito Nacional. En esta trabajamos los programas de solidaridad y de desarrollo con la gente socialmente vulnerable.

Sus objetivos son organizar y ejecutar programas sociales de salud, educación, formación técnico laboral y tecnológica, servicio solidario, protección a envejecientes, programas para niños especiales, embarazadas de alto riesgo, servicios funerarios y apoyo a discapacitados, indigentes, así como programas de erradicación de la mendicidad.

Su norte es impulsar la productividad a través de la generación de mano de obra calificada para los sectores productivos del Distrito Nacional, al que se suma otro de fundamental importancia: promover la inclusión social e impulsar la mano de obra calificada con la educación técnico laboral y tecnológica, dentro el marco de una política local que da prioridad a toda estrategia de gestión que ayude a combatir la inseguridad.A través de sus dependencias, esta dirección ofrece a los munícipes servicios de salud, servicios fúnebres, actividades formativas en los distintos centros.

Dentro de los logros de esta gestión en el presente período, se destacan:

La Ciudad Cuida a Sus Bebes. Con entrega de canastillas y charlas educativas para el cuidado del embarazo y del recién nacido.

La Ciudad Cuida a Sus Abuelos. Con ayudas económicas a envejecientes y cuidado de salud. Otorgamos ayuda para gastos médicos, y se impactaron 1,638 personas en este período.

Jornadas de Salud. Operativos focales en los distintos sectores del D.N., en los que realizamos, consultas médicas, odontología, desparasitación, vacunación, entrega de medicamentos con lo cual se beneficiaron 8,660 personas, con vacunas 5,041, entrega de canastillas. En estas jornadas cuando resulta

posible realizamos actividades recreativas, con los adolecentes y niños que asisten con la presencia de las piscinas, payasos, juegos inflables, animación, concurso y entrega de juguetes. En los centros del ADN se atendieron 8,506 personas.

Ayudas Únicas. Estas ayudas son otorgadas a ciudadanos de escasos recursos, para cubrir tratamientos de enfermedades avanzadas como son: Quimioterapia, Estudios Médicos, Cirugías, entre otras.

Gestión de Becas. A través de distintos institutos de Formación Técnico Laboral, obtenemos el apoyo de becas, para realizar cursos técnicos como son: Secretariado Ejecutivo, Inglés, Informática, Etiqueta y Protocolo, Contabilidad Computarizada, entre otros.

Programa Juventud y Empleo. Con el patrocinio del Gobierno Central, la supervisión del Ministerio de Trabajo y el aval del INFOTEP, funciona como Centro Operativo del Sistema (COS), en nuestra institución impartiendo dos veces al año, los cursos de Técnico en Electricidad Residencial.

Oficina de Género. Esta oficina encargada de diseñar las políticas locales para el desarrollo económico y social de las mujeres del Distrito Nacional, y ejecutar los planes, proyectos y programas aprobados a favor de las mismas. De igual modo, les brinda asistencia legal y psicológica, en caso que se requiera. Como parte de sus iniciativas formativas, beneficia a miles de personas. Por ejemplo, con el Taller realizado de embarazo en adolescentes, participación en la Marcha de “No Violencia contra la Mujer”, participación en las redes locales para una vida sin violencia, ofrenda floral al busto de las Hermanas Mirabal en el día Internacional de la “No Violencia contra la Mujer”, se impactaron más de 3,198 personas.

Para información detallada véase cuadro número 28, en la sección Dirección de Servicio Social y Desarrollo, en el Anexo A, en la página número: 252.

Dirección de Servicio Social y Desarrollo

“INAUGURACIÓN DOMINICANAMODA 17”C I U D A D C O L O N I A L

O C T U B R E 2 0 1 7

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La Direccion de Patrimonio Cultural y Centro Histórico (DPCH) es una instancia especializada y única para atender y gestionar los temas vinculados al Patrimonio Cultural del territorio del Distrito Nacional con énfasis en la Ciudad Colonial de Santo Domingo, declarada Patrimonio Cultural Mundial por la UNESCO. Su función es identificar el patrimonio histórico y cultural inmueble en el Distrito Nacional, velando por su conservación, protección, regulación y control, especialmente en el caso de la Ciudad Colonial de Santo Domingo; dedicándose además a tareas operativas vinculadas al mantenimiento del espacio público del Centro Histórico.

La DPCH también se ocupa de la difusión del conocimiento, promoción y uso responsable del patrimonio histórico y cultural inmueble del Distrito Nacional, especialmente en el Centro Histórico, a través de la producción, edición y socialización de publicaciones, y la realización de eventos y actividades culturales y educativas. Debido a esta dualidad en las operaciones de la DPCH, sus actividades se inscriben en dos programas diferenciados: Integral de Patrimonio Cultural y Fomento de la Cultura, Deporte y Recreación.

A continuación se presentan las actividades desarrolladas durante el período agosto 2017 a julio 2018, organizadas a partir de las metas establecidas en el Programa Operativo Anual y descritas a través de los logros alcanzados y sus indicadores.

PROGRAMA: INTEGRAL DE PATRIMONIO CULTURAL

Permisos para intervenciones menores y estudios especiales tramitados. A través del Departamento de Regulación y Control se han tramitado 35 expedientes para la realización de intervenciones menores de mantenimiento y estudios especiales (arqueológicos e históricos) en inmuebles de valor patrimonial.

Permisos para uso eventual o esporádico del espacio público tramitados (uso y cierre de calles, uso de plazas y parques, grabaciones, producciones y fotográficas, marchas, desfiles y rallys). Se han recibido y tramitado 163 solicitudes para el uso eventual del espacio público. El 58% de estas solicitudes se realizaron en el último trimestre de 2017, lo que indica que la Ciudad Colonial es un importante atractivo para la realización de eventos conmemorativos y recreativos.

Permisos para uso temporal del espacio público tramitados. Durante el período agosto 2017 – julio 2018 se han tramitado, aprobado y renovado tres permisos para la colocación de sillas, mesas y parasoles en el espacio público contiguo a negocios relacionados con la gastronomía y la restauración que tienen locales en la Ciudad Colonial.

Permisos para intervención, excavaciones y reparaciones del espacio público tramitados. El Departamento del Centro Histórico recibió 13 solicitudes para intervenciones en el espacio público realizadas por entidades públicas o privadas ajenas al Ayuntamiento del Distrito Nacional. Del total de solicitudes el 30% se referían a labores de mantenimiento del espacio público, mientras que el 38% implicó remodelación parcial de los mismos; siendo el proyecto más importante el cambio del pavimento en el área comprendida entre el monumento de las Reales Atarazanas y la Puerta de las Atarazanas que le queda al frente. Se tramitaron dos permisos para la colocación de mobiliario urbano, de los cuales se destaca como un nuevo aporte la colocación por parte del Ministerio de Turismo de 11 monolitos para la identificación de los monumentos dentro de la Ruta imperdible de la Ciudad Colonial, incluyendo información histórica en dos idiomas. Sólo dos de las solicitudes tramitadas se referían a la realización de excavaciones para colocación de infraestructura.

Permisos de acceso de vehículos pesados tramitados. La resolución 108-86 del

Dirección de Patrimonio Culturaly Centro Histórico

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Ayuntamiento del Distrito Nacional prohíbe el tránsito de vehículos pesados en la Ciudad Colonial. Es por eso que en los casos excepcionales en los que se requiere un vehículo pesado para la realización de una actividad en el centro histórico se debe tramitar un permiso. En ese sentido la DPCH ha tramitado 76 permisos para el acceso de vehículos pesados especiales.

Permisos para la colocación de letreros y toldos tramitados. La colocación de rótulos y letreros en el ámbito de la Ciudad Colonial está regulada por la Resolución 114-88, mediante la cual se tramitaron y aprobaron cinco letreros nuevos a diversas instituciones y comercios.

Coordinación Jurídica. La Dirección Jurídica del Ayuntamiento del Distrito Nacional mantiene una Coordinación Jurídica permanente en la Dirección de Patrimonio Cultural y Centro Histórico debido a la complejidad jurídica y el cuerpo de legislaciones especiales que operan en el ámbito de la Ciudad Colonial. Esta coordinación participa en las reuniones de conciliación de conflictos, realiza opiniones legales sobre casos especiales y asesora legalmente a las unidades técnicas de la DPCH así como a munícipes que lo requieran.

Puntos de iluminación reparados. La Coordinación Operativa del Centro Histórico ha realizado 122 reparaciones a puntos y circuitos de iluminación.

» Antiguo Cementerio Municipal de la Avenida Independencia. Se continúa con el apoyo a la Dirección de Servicios Públicos en las labores de mantenimiento de las áreas de jardinería e instalaciones eléctricas del antiguo camposanto. Además, el equipo técnico de la DPCH mantiene abierta las líneas de investigación y ofrece algunos servicios informativos sobre este Monumento Histórico de la nación que se localiza en la zona de amortiguamiento de la Ciudad Colonial de Santo Domingo.

Rótulos de calles y señales de tránsito colocadas. Se colocaron cuatro señales para la regulación del tránsito.

Pavimento de aceras, calles, parques y plazas reparado. Respecto al mantenimiento del espacio público para la circulación y permanencia en el Centro Histórico se ha

registrado la reparación de 62 m2 de acera, 192 m2 de calles y 13 m2 de pavimento de plazas y parques. En este reglón ha sido importante la colaboración del “Fondo para la Protección de la Ciudad Colonial de Santo Domingo”, institución que auspició la reparación del tramo de acera norte de la calle Luperón, comprendido entre las calles Duarte y Hostos, así como la rehabilitación de la baranda balaustrada sobre la antigua Cueva de las Golondrinas, en el conjunto del Parque San José. Colocación y mantenimiento de mobiliario urbano (bolardos, papeleras y bancos). Se han colocado 27 nuevos elementos de mobiliario urbano; además de la reparación, mantenimiento y pintura de otros 169.

Cuneteo de calles y contenes. 132,444 metros lineales de contenes fueron intervenidos con el fin de eliminar maleza, sedimentos y residuos que impiden el flujo normal de las aguas pluviales. Esta labor, denominada cuneteo, se realiza en el ámbito del recinto intramuros de la ciudad y su entorno inmediato.

Retiro de publicidad exterior ilegal y objetos no aprobados en el espacio público. Las brigadas de la DPCH han retirado 5,950 elementos de publicidad exterior ilegal del espacio público de la Ciudad Colonial, la mayoría de ellos afiches y pegatinas colocados en los postes de infraestructura y otros elementos de servicio y en fachadas. Además se han notificado y retirado 61 objetos colocados sin permiso en el espacio público del Centro Histórico.

Informes sobre el patrimonio cultural inmueble del Distrito Nacional entregados. La Dirección de Patrimonio Cultural y Centro Histórico es una pieza clave en la cogestión de la Ciudad Colonial, debido a que atiende solicitudes de unidades internas del Ayuntamiento del Distrito Nacional e instituciones externas que suelen requerir asesorías especiales, generan consultas sobre proyectos propios y opiniones técnicas en las áreas de especialización de la DPCH. En respuesta a estos requerimientos en el período que comprenden estas memorias se produjeron 14 informes de consulta y opinión técnica o de seguimiento a proyectos e iniciativas propias y externas, entre estos los que se describen a continuación:

» Centro Cívico Cultural Santa Bárbara. Se ha presentado a la Asesoría Técnica del Despacho del Alcalde el informe de los

avances de las gestiones para el desarrollo del Centro Cívico Cultural en el inmueble que originalmente ocupaba la antigua fábrica de hielo de Juan Parra Alba ubicado en la intersección de las calles Colón y General Cabral en Santa Bárbara.

» Mejora de la Habitabilidad Básica Barrio Santa Bárbara. Han sido sometidos, nuevamente, los expedientes para fondos concursables de la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional AACID para proyecto de Mejora de Habitabilidad Básica del Barrio Santa Bárbara que se ha estado desarrollando con la colaboración de la organización no gubernamental Arquitectos Sin Fronteras de España.

Actualización del Plan de Revitalización de la Ciudad Colonial. El Ayuntamiento del Distrito Nacional ha iniciado un proceso de actualización del Plan de Revitalización de la Ciudad Colonial de Santo Domingo, en el marco de una cooperación técnica auspiciada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). En este contexto, los técnicos de la DPCH han colaborado con el equipo de consultores de la firma EAST (Esquiaga. Arquitectura, Sociedad y Territorio) en la conformación de la fase diagnóstica y de elaboración de propuestas.

Programa de Reciclaje para una Vida Mejor (ReViMe). Este programa procura desarrollar acciones dirigidas a implementar la clasificación de residuos sólidos en origen y la sensibilización sobre el manejo adecuado de los mismos en la Ciudad Colonial de Santo Domingo. La iniciativa evolucionó a partir de un proyecto auspiciado por la Unión Europea hasta convertirse en un programa permanente del Centro Histórico, siendo su aporte más significativo y reciente la instalación de un Centro de Acopio de materiales reciclables. El mismo se gestiona bajo la figura de una consultoría especializada cuyas actividades más relevantes en el período agosto 2017 – julio 2018 son:

» Reuniones de coordinación y sensibilización con actores de Ciudad Colonial y Centros Educativos. Se han realizado seis actividades dirigidas a la coordinación de acciones y a la sensibilización de los actores que hacen vida en Ciudad Colonial, así como a los integrantes de los centros educativos que se localizan en el centro histórico.

» Charlas impartidas sobre el manejo adecuado y la clasificación de los residuos sólidos. Se impartieron cinco charlas de sobre el manejo adecuado y la clasificación de residuos sólidos.

» Visitas técnicas guiadas al Centro de Acopio de Materiales Reciclables (ReViMe – Ca). Se han realizado cuatro visitas guiadas al Centro ReViMe-Ca, por parte técnicos interesados en conocer el programa ReViMe, con el objetivo de conocer el modelo de gestión. Destacan las visitas de los especialistas de la Agencia Alemana de Cooperación Internacional Técnica (GIZ) junto a técnicos del Ayuntamiento de Santiago. También la de la embajadora alemana en República Dominicana.

» Material reciclable colectado a través del Centro de Acopio ReViMe – Ca. En el período agosto 2017 – julio 2018 se han recibido más de 5,512 libras de residuos sólidos, incluyendo plásticos, cartón, papel y metales no ferrosos las cuales han sido entregadas al gestor de residuos “Green Love” con fines de reciclaje.

PROGRAMA: FOMENTO DE LA CULTURA, DEPORTE Y RECREACIÓN

Eventos conmemorativos de fechas especiales realizados. Como parte de su labor de difusión la Dirección de Patrimonio Cultural y Centro Histórico ha realizado 12 actividades para conmemorar fechas importantes de carácter histórico o tradicional, vinculadas al patrimonio de la ciudad o de la nación. De estas actividades se pueden citar las siguientes:

» “El Cementerio: Memoria histórica, valor cultural y bien patrimonial”. Charla realizada en el local de la Junta de Vecinos de Ciudad Nueva en Conmemoración del 193 aniversario de la inauguración del Antiguo Cementerio Municipal de la avenida Independencia el 29 de agosto de 2017.

» “Recorrido en Día de Difuntos. La inmaterialidad de la Cultura”. Visita guiada por Antiguo Cementerio Municipal de la avenida Independencia por motivo del día de difuntos el 2 de noviembre de 2017.

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“Recorrido por Casas Históricas de la Ciudad Colonial”. Actividad realizada en Conmemoración del 10 de diciembre, “Día del Patrimonio Dominicano” el 9 de diciembre de 2017.

“Basuceporá”. Presentación de obra de teatro sobre reciclaje elebración del primer aniversario del Centro de Acopio de Materiales Reciclables ReViMe-Ca (Reciclaje para una Vida Mejor)el 31 de enero de 2018 en la calle El Conde. Ese día también el centro mantuvo sus puertas abiertas en horario especial.

“Tarde Musical”. Celebración del “Día Internacional del Amor y la Amistad” en el Parque Colón el 14 de febrero de 2018.

“Homenaje a Francisco Del Rosario Sánchez”. Evento conmemorativo del natalicio del prócer Francisco Del Rosario Sánchez el 9 de marzo de 2018 en su casa natal y en Quinta Dominica. La actividad incluyó representación dramática, ofrenda floral y dos conferencias; una sobre el inmueble donde nació Sánchez y otra sobre su figura y aportes a la democracia dominicana.

“El Mural del Palacio Consistorial, Legado Patrimonial”. Visita guiada por los murales del Palacio Consistorial con motivo del “Día Internacional de los Monumentos y Sitios” el 18 de abril de 2018.

“Tarde de Reciclaje”. Evento vinculado a la celebración del “Día Internacional del Reciclaje” el 19 de mayo de 2018 en la calle El Conde.

Homenaje “A la Memoria de Antonio”. Acto póstumo de recordación al centinela del Antiguo Cementerio Municipal William Valdéz Árias el 10 de junio de 2018 en el mismo cementerio.

Publicaciones vinculadas al patrimonio del Distrito Nacional realizadas. Además de las actividades conmemorativas se han producido documentos impresos y digitales en formatos ligeros y de fácil reproducción y distribución vinculados al patrimonio cultural del Distrito Nacional, entre ellos:

» Casas Históricas de la Ciudad Colonial. Publicación desplegable impresa.

» Santo Domingo en los murales del Palacio Consistorial. Edición especial. Publicación desplegable impresa.

» Demandas de información, vinculadas al patrimonio construido en el Distrito Nacional, atendidas. La DPCH ofrece información diversa a estudiantes y profesionales que realizan investigaciones sobre el patrimonio construido del Distrito Nacional. También, asesora a los munícipes que requieren información sobre trámites y procedimientos para realizar sus gestiones de aprobación de proyectos e intervenciones. En este sentido se atendieron 325 solicitudes de información vinculadas al patrimonio construido en la demarcación territorial del Distrito Nacional.

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La Dirección de Innovación y Proyectos Especiales tiene como funciones principales:

• Formular, negociar y evaluar la realización de proyectos especiales e innovaciones de alto interés para la Institución.

• Elaborar proyectos especiales o innovadores que requieran ser implementados en la institución.

• Contactar instituciones con el objetivo de gestionar intercambios para los diferentes proyectos.

• Fortalecer y crear la realización de colaboración entre la Alcaldía del Distrito Nacional y el sector privado.

• Coordinar con las demás direcciones de la Alcaldía del Distrito Nacional, el personal requerido para la implementación de los proyectos.

• Trabajo de los diseños de todas las direcciones, tanto internos como externos, de acuerdo a la línea gráfica y nueva identidad de la Alcaldía del Distrito Nacional.

Dentro de los proyectos ejecutados en este período se destacan:

OBRAS MUSICALES INFANTILESLa realización de las Obras Musicales Alicia en el País de las Maravillas y En Espera del Mesías, fueron producidas por el Director Artístico Luis Marcel Ricart de la Empresa Theamus. Estas fueron presentadas en el Parque Iberoamerica, los fines de semana desde el 02 de diciembre de 2017 hasta el 06 de enero de 2018.

A las mismas fueron invitadas Fundaciones y organizaciones Infantiles sin fines lucro, colegios privados y escuelas, además de invitados especiales de la Alcaldía. Los gastos incurridos de ambas obras fueron costeados en su totalidad por empresas privadas que ofrecieron su apoyo para patrocinarlas, como son: United Capital, Grupo Mejía Arcalá, Propago y Derivados, S.A. (Propagas), Bepensa Dominicana, Claro

Dominicana, Cervecería Nacional Dominicana, Industrias Banilejas (Induban) y Grupo Ramos. Actividad asegurada con una póliza de Responsabilidad Civil Eventos, emitida por Seguros Reservas a través de nuestros corredores de Seguros Bancalari y Asociados.

DIA DE LA JUVENTUDEl Malecón SD sirvió de escenario el sábado 3 y domingo 4 de febrero desde las 4:00 pm hasta las 12:00 am, para celebrar el Día de la Juventud con actividades varias, como música, FoodTrucks, Deportes, DJ y concierto con Techy Fatule.

EL CARNAVAL DEL DISTRITO NACIONALLuego de que la jornada cultural fuera suspendida el pasado 25 de Febrero, como consecuencia de un torrencial aguacero que se registró ese día en diferentes puntos de la capital, se retomó el sábado 10 de marzo como la fecha para realizar el desfile del Carnaval de Santo Domingo 2018, con la participación de más de 100 comparsas en la Avenida George Washington.

Este estuvo dedicado al doctor Ramón Correa, quien por más de dos décadas ha venido representando el personaje de Diablo Cojuelo en todas las celebraciones carnavalesca; en cuanto a los reyes, estuvo representando por la reina Xiomara Fortuna y el rey fue Daniel Ariza.

Contamos con el apoyo en el patrocinio de importantes empresas del país, como fueron Altice, Cervecería Nacional Dominicana y Pasteurizadora Rica.

El desfile de Carnaval concluyó con la presentación del merenguero Fernando Villalona, quien celebró los 33 años del popular tema “Baila en la calle”.

Actividad asegurada con una póliza de Responsabilidad Civil Eventos, emitida por Seguros Reservas a través de nuestros corredores de Seguros Bancalari y Asociados.

Dirección de Innovacióny Proyectos Especiales

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SEMANA SANTAPor motivo de la Semana Mayor, estuvimos realizando diferentes actividades recreativas: conciertos, partidos de dominó, torneos, entre otras actividades recreativas para niños.

Durante la celebración de la Semana Santa 2018 en la ciudad de Santo Domingo se prepararon actividades para toda la familia en Plaza Güibia desde el 30 de marzo hasta el domingo 1ro de abril. Dentro de las actividades estaban torneos deportivos de voleibol, basquetbol y dominó. Esta última con el apoyo de la Asociación de Clubes de Dominó del Distrito Nacional.

Además, se instaló un área infantil con juegos inflables, brinca brinca, pinta caritas, algodón dulce, palomitas de maíz y diferentes actividades para niños. Para finalizar las actividades se presentó un concierto con varios artistas invitados encabezando esta lista con Mozart La Para.

Por otro lado, la diversión se extendió por los diferentes parques de la Ciudad de Santo Domingo como fueron los parques de La Ciénaga, Pedro Livio Cedeño, Cristo Libre y Divino Niño con payasitos, pinta carita, brinca brinca, inflables, pizza, jugos, palomitas de maíz, música y demás.

DOMINICANA MODAAlcaldía en su responsabilidad de promover actividades que sirvan para el esparcimiento y mejoramiento sociocultural de los ciudadanos, se comprometió con el Salón de la Moda Dominicana, S.R.L., para celebrar en la Ciudad Colonial de Santo Domingo la 11va. Edición de Dominicana Moda. Al acto asistieron los organizadores del evento, diseñadores dominicanos, importantes personalidades del mundo de la moda y sociedad del país, periodistas de los principales medios, además de los destacados influenciadores locales que pudieron disfrutar del despliegue artístico y del talento local. Asimismo, el evento fue visitado por turistas. Este año, el ADN patrocinará la 12.a Edición que estará dedicada a Oscar de la Renta.

SANTO DOMINGO POR LA TIERRALa conmemoración del Día de la Tierra y el Día de la Bicicleta, evento celebrado en el tramo nuevo del Malecón de Santo Domingo, incluyó una ruta en bicicleta por el Malecón y

actividades simultáneas referentes al reciclaje y al incentivo del uso de las ciclo vías. De igual forma presencia de Foods Trucks, exhibiciones, actividades para niños, actividades familiares, música y charlas.

BOCAO FOOD FESTIVAL, LA ISLA BONITAEn su sexta edición, celebrado el Sábado 21 y Domingo 22 de julio 2018 en el Malecón de Santo Domingo. Este es un festival que promueve la gastronomía nacional en todos sus estilos, a través de la colocación de camiones de comida, restaurantes reconocidos del país y de crear un ambiente que invita a los ciudadanos a recrearse en familia.

En este evento, el Ayuntamiento del Distrito Nacional siendo co-auspiciador, también participó mediante un stand con la campaña nueva de Santo Domingo Soy Yo.

TRABAJOS DE MANTENIMIENTOLas estrategias de mantenimiento establecen acciones que tienen como objetivo mantener restaurados los espacios públicos, asegurando el buen funcionamiento y las condiciones para los cuales fueron designados, bajo una combinación técnica y administrativa.

Esta memoria recoge los trabajos realizados durante el período comprendido desde el mes de diciembre del año 2017 hasta Julio del año 2018.

Albañilería. Resane aproximadamente 500 ml de acera estampada, resane de muñecos y bancos de hormigón en el área de juegos del Parque Iberoamérica, y en el Parque Eugenio María de Hostos, colocación de cerámica en el baño para hombres del Parque Iberoamérica, Construcción de 3 etapas de registros de hormigón y de caseta para control bomba sumergible en el Parque Iberoamérica, reparación de jardineras, reparación de contén: 250 ml, en el Parque Iberoamérica; reparación de escalinata y colocación de granito, remodelación de baños y otras mejoras en Plaza Güibia, construcción de dos piletas para lavamanos y colocación de cerámicas en pisos y muros de la batería de baños para hombres y mujeres, así como el resane en los muros perimetrales en la Plaza Juan Barón. Herreria. La unidad de herrería y soldadura ha estado trabajando en el cuidado y

mantenimiento de los distintos elementos metálicos, que se encuentran en El Parque Iberoamérica, Parque Eugenio María de Hostos, Plaza Guibia y Plaza Juan Barón.

Ebanistería y carpintería. Cambio de piezas de madera, reparaciones y mantenimientos en los parques Iberoamérica, Plaza Güibia entre otros.

Jardinería. Acondicionamiento de jardineras en el Parque Iberoamérica en coordinación de la Dirección de Gestión Ambiental y la Gobernación del Palacio Municipal.

Iluminación. Conjuntamente con el Departamento de Alumbrado Público de la Dirección de Infraestructura Urbana se trabajó con la iluminación de todo el litoral sur,

incluyendo el gazebo de la Playa Güibia y se iluminó la cancha de volibol de la Plaza Guibia.

Pintura general. Se realizaron trabajos de pintura diversos en Plaza Güibia y Parque Eugenio María de Hostos, Parque Iberoamérica, Cementerio Nacional Máximo Gómez, Obelisco Macho.

ANIMACIÓN URBANASe coordinaron clases y se habilitaron los gimnasios del Parque Iberoamérica, Mirador Sur, Güibia, Las Praderas, Cristo Libre, con asistencia de centenares de personas de manera diaria.

En los Parques Iberoamérica, Plaza Güibia, se celebraron cumpleaños, sesiones de fotos, días familiares, entre otros.

“APOYANDO EL DEPORTE ”X V I I C O P A P A N A M E R I C A N A D E V O L E I B O L F E M E N I N O

J U L I O 2 0 1 8

217217

La Dirección de Desarrollo Comunitario es la instancia institucional del ADN que trabaja más de cerca con la comunidad, promoviendo programas, proyectos y acciones que acerquen al ciudadano a la gestión municipal a través de estrategias de participación como son: la promoción de asambleas comunitarias para identificar demandas prioritarias que afecten la calidad de vida de los munícipes; la convocatoria, promoción y realización de las asambleas de Presupuesto Participativo donde las comunidades eligen y priorizan las obras que se ejecutarán con cargo a dichos fondos del año siguiente; así como la promoción y participación social y comunitaria a través del apoyo a las organizaciones y eventos deportivos, entre otros.

Su objetivo es diseñar e implementar programas de intervenciones municipales, para auspiciar el desarrollo y la participación social, en la construcción de una ciudadanía comprometida con la ciudad, a través de acciones programáticas y políticas municipales que fomenten la integración, la organización vecinal, la educación ciudadana, y el presupuesto municipal participativo. Este informe recoge todas las actividades que han desarrollado los diferentes Departamentos de esta Dirección en el período agosto 2017-julio 2018, cónsonos con los objetivos de la misma y vinculados a los Planes Estratégicos de la Alcaldía.

Actividades y LogrosPara el cumplimiento de sus metas y objetivos esta Dirección ha realizado las siguientes actividades en el marco de sus dependencias y proyectos:

Proyecto 1. Emprendiendo la Navidad por Amor a mi Ciudad 2da Versión 2017. Plataforma de sustentación al concurso organizado por la Vice-Alcaldía apoyando la organización y seguimiento, incorporando las organizaciones sociales y comunitarias de los barrios, con el objetivo de preparar diseños

navideños a partir de materiales de desechos (reciclables) para mantener vivo el espíritu de la navidad en 47 barrios.

El concurso consistió en premiar tres barrios en cada circunscripción que resultaran ganadores según los criterios de un Jurado evaluador integrado por profesionales de las Escuelas de Artes de varias Universidades y artistas reconocidos de las artes plásticas. Los premios se otorgarían en obras comunitarias con los siguientes valores:1er. Lugar: $2,000,000.002do. Lugar: $1,500.000.003er. Lugar: $800,000.00

• Se convocaron 47 asambleas comunitarias, para escoger 5 personas creativas para elaborar los diseños navideños y 5 para formar el comité de coordinación y seguimiento del mismo.

• Se capacitaron 170 decoradores creativos en un taller de un día de duración, impartido por la Escuela de Artes de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD).

DEPARTAMENTO DE JUNTAS DE VECINOS

Este Departamento cumple la misión de sensibilizar líderes comunitarios sobre democracia y compromiso ciudadano, y dentro de estos lineamientos estratégicos de los Planes del ADN.

Actividades y LogrosProyecto 2. Reestructuración y actualización de Juntas de Vecinos en el Distrito Nacional. Se reestructuraron y actualizaron 190 juntas de vecinos, mediante elecciones competidas, donde los participantes elegían por voto directo y participación de la comunidad o por consenso y/o proclamación, con un impacto a más de ciento siete mil seiscientas personas (107,600,00), distribuidas así: » 1,140 Jornadas de Censo para la realización de 190 levantamientos perimetrales, readecuación de los perímetros y codificación de junta de vecinos.

Dirección de Desarrollo Comunitario

219219218

» 760 Asambleas. » 1,710 Reuniones de seguimiento y monitoreo del proceso, mediación y manejo de conflictos, elaboración y revisión de padrones, acompañamiento y orientación a juntas de vecinos.

» 76 Elecciones. » 114 Consenso y/o Proclamaciones. » 190 jornadas de capacitación, consistentes en mini talleres sobre el rol de la comisión electoral, la aplicación del reglamento de Juntas de Vecinos en lo concerniente a los artículos vinculados a los procesos de elecciones (art. 37-66).

» 190 Juramentaciones de Juntas Directivas. » Actualización de las Uniones de Juntas de Vecinos, logrando actualizar cinco (5) y la creación de una (1) nueva Unión, con miras al fortalecimiento institucional social, en el sector de Villa Consuelo.

» Fortalecimiento y participación de la mujer, garantizando la integración del género femenino en las actividades y procesos sociales, en 190 procesos realizados de 3,610 directivos 1,454 son mujeres (40%) y 2,156 son hombres (60%), lo que garantiza en cumplimiento de la ley 24-97 y el Reglamento de Juntas de Vecinos en cuanto a la participación de la Mujer.

» Actualización, regulación y registro de Juntas de Vecinos, identificando las juntas activas, vencidas, en proceso de actualización y las uniones de Juntas de Vecinos.

Atención y canalización de demandas ciudadanasEl Departamento de Juntas de vecinos participó en 3,289 reuniones suscritas en diversos temas a los fines de canalizar las demandas de la ciudadanía y realizar las coordinaciones con otras direcciones o departamentos del Ayuntamiento del Distrito Nacional y con entidades externas.

» 3,251 demandas recibidas y canalizadas, entre las que figuran comunicaciones de servicios,

llamadas informativas, certificaciones e informaciones generales. De estas 2,465 fueron ejecutadas y 786 están en proceso.

» Movilización, participación e integración de las Juntas de vecinos en los diferentes procesos de las acciones realizadas y ejecutadas por la Alcaldía del Distrito Nacional en las comunidades.

» Colaboración y participación en reuniones y asambleas realizadas por las diferentes entidades de la Alcaldía:

• Operativos médicos.• Operativos de limpieza.• Acompañamiento a las actividades del

Despacho del Alcalde.• Actividades en materia de género.• Jornadas educativas.• Otras acciones que involucran directamente

la participación de las Juntas de vecinos del Distrito Nacional.

Educación CiudadanaEn el marco de los programas especiales de la Alcaldía, el Departamento de Juntas de Vecinos tiene participación directa en las ejecutorias y desarrollo. » Programa de educación ciudadana ¡Santo Domingo SOY YO!

» Concursos Cuido Mi Barrio y Emprendiendo la Navidad por amor a mi ciudad,

» Operativo de Semana Santa 2018. » Jornadas de prevención en la temporada ciclónica.

» Actividad del Día Internacional de la Mujer, con la Premiación Heroínas de la cotidianidad.

» Conmemoración del día Contra la Violencia de la Mujer.

» Celebración del Día de las Madres, para el cual se realizaron 11 reuniones y un gran evento.

Fortalecimiento y capacitación del personal. » Seis (6) talleres en coordinación con la Escuela de Liderazgo del ADN, con la participación de 58 empleados en cada uno, sobre los siguientes temas:

• Planificación estratégica.

• Técnicas de abordaje.• Participación ciudadana en el gobierno

local.• Mitigación y prevención de desastres.• Presupuesto participativo.• Leyes y Reglamentos Municipales.

DEPARTAMENTO DE ACCION COMUNITARIA

Este Departamento cumple la misión de fomentar la integración de los organismos comunitarios en la gestión local, con el fin de fortalecer el vínculo y su participación activa en los procesos de toma de decisión sobre los asuntos de su competencia, además de ser enlace entre el Ayuntamiento y la sociedad.

Actividades y LogrosContacto y registro de 999 nuevas organizaciones sociales y comunitarias de base distribuidas de la siguiente manera, 115 en la Circunscripción No.1, 163 en la Circunscripción No.2 y 721 en la Circunscripción No.3.

CANALIZACIÓN DE DEMANDAS COMUNITARIAS

» Fueron canalizadas hacia el Departamento de Drenaje Pluvial, en el marco del mismo concurso, demandas de las organizaciones comunitarias y sociales para la limpieza de imbornales, teniendo como resultado 95 en la Circunscripción No.1, 07 en la Circunscripción No.2 y 97 en la Circunscripción No.3, para un total de 199 imbornales limpios y la limpieza de 12 sépticos en la Circunscripción No. 3.

» Fueron canalizadas hacia la Dirección de Gestión Ambiental, la poda de árboles atendiendo demandas de las comunidades donde se ejecuta el concurso, logrando lo siguiente: 78 podas de árboles en la Circunscripción No. 1, 05 en la Circunscripción No. 2, 24 en la Circunscripción No. 3 para un total de 107 árboles podados.

ACOMPAÑAMIENTO A LAS ORGANIZACIONES SOCIALES » Acompañamiento a los 55 barrios participantes en el concurso “CUIDO MI BARRIO por amor a mi ciudad” en la planificación, ejecución y entrega de materiales de aseo (fundas plásticas y escobas) en 278 operativos de limpieza en las tres circunscripciones.

» Supervisión por nuestros trabajadores sociales de las Asambleas Barriales realizadas para escoger los miembros de los Comités de coordinación y seguimiento del concurso “YO CUIDO MI BARRIO por amor a mi ciudad”, 220 Asambleas en la Circunscripción No. 1, 55 en la Circunscripción No. 2 y 217 en la Circunscripción No. 3, para un total de 592 asambleas.

» Convocatoria junto al Dpto. de Juntas de Vecinos de 29 organizaciones sociales y comunitarias de los barrios Gualey y Simón Bolívar para identificar las obras que se construirían con el Presupuesto Participativo Municipal del año 2018.

» Convocatoria junto al Dpto. de Juntas de Vecinos de todas las organizaciones sociales y comunitarias, para formar Comités de Emergencia Comunitarios ante la amenaza de los Huracanes IRMA y MARIA, logrando formar estos comités en prácticamente todos los barrios vulnerables del Distrito Nacional.

» Convocatoria de todas las organizaciones sociales (transportistas, comerciantes, etc.) junto a la Empresa Comunitaria de Saneamiento Ambiental FUCOSAGUACIGUA-27, para buscar una solución definitiva a la disposición de los residuos sólidos en la Av. Francisco del Rosario Sánchez (junto al mercadito de los Guandules) y hacia el interior de los barrios. Todos los dirigentes comunitarios presentes se comprometieron a elaborar planes de educación ciudadana sobre el manejo de la basura y la empresa FUCOSAGUACIGUA-27 se comprometió a impartir talleres sobre manejo y disposición de residuos sólidos, a elaborar y entregar las rutas y frecuencias que realizan diariamente sus camiones recolectores en los barrios que tienen asignados.

» Convocatoria de 28 Organizaciones sociales y comunitarias de los barrios La Zurza, Villas Agrícolas y Villa Juana, junto a la Empresa Comunitaria de Saneamiento Ambiental FUNSACO, para conocer los planes de recolección de residuos sólidos de esta empresa y escuchar las sugerencias de los líderes sociales para mejorar el servicio.

» Convocatoria de 80 organizaciones sociales, que junto a 7 Juntas de Vecinos, participaron en la asamblea comunitaria para buscar una solución a la reubicación de los comerciantes

No. 1No. 2No. 3Total

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190

CIRCUNSCRIPCIONES JUNTAS DE VECINOS (REESTRUCTURADAS Y ACTUALIZADAS)

221221220

informales que entorpecen las labores de la Funeraria Municipal ubicada en la Av. Duarte (barrio La Zurza). Participaron 137 personas.

» Convocatoria de las Organizaciones sociales y comunitarias de los barrios de Villa Francisca y Simón Bolívar, para la realización de una gran jornada médica, de aseo y donativo de raciones alimenticias. Esta última se realizó junto al Alcalde David Collado.

» Convocatoria de 88 asambleas y reuniones con la participación de 421 personas de Organizaciones comunitarias y Juntas de vecinos en el marco del programa ¡SANTO DOMINGO SOY YO! para estimular a sus dirigentes a ser voluntarios de este programa.

» 3,282 voluntarios reclutados que realizarán el contacto casa a casa con las familias para enseñarles la forma más adecuada de manejar los residuos sólidos y el uso correcto de los espacios públicos. 772 voluntarios en la Circunscripción No. 1, 846 en la Circunscripción No. 2 y 1,664 en la Circunscripción No. 3.

» Convocatoria y acompañamiento de las organizaciones sociales y comunitarias junto al Departamento de Juntas de Vecinos para formar los Comités de Seguimiento y Creativos de la 2da. Versión del Concurso “EMPRENDIENDO LA NAVIDAD por amor a mi ciudad” 2017: 17 en la Circunscripción No. 1, 13 en la Circunscripción No. 2, 17 en la Circunscripción No. 3 para un total de 47 barrios participantes.

Fortalecimiento y capacitación del personal• Capacitación de 17 empleados del

Departamento en un taller sobre ORTOGRAFÍA Y SERVICIO AL CLIENTE.

• Capacitación de 15 trabajadores sociales en la Escuela de Liderazgo en un taller sobre TECNICAS DE ABORDAJE, para trabajar con organizaciones inter-asociativas (Instituciones que agrupan varias organizaciones en su membresía).

• Capacitación de 15 empleados sobre Manejo y Disposición de los Desechos Sólidos y Técnicas de trabajo en grupo, durante 3 días, impartido en un aula de la Biblioteca Pedro Mir de la UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO.

• Capacitación de 170 integrantes de los Comités creativos del concurso “EMPRENDIENDO LA NAVIDAD“, en un taller sobre Diseños Navideños con Material Reciclable, impartido en la Escuela de Artes de la UASD. 58 en la Circunscripción No. 1, 65 en la Circunscripción No. 2, 47 en la Circunscripción No. 3 para un total de 47 barrios participantes.

• Capacitación de 56 trabajadores sociales en un curso taller sobre Organización y capacitación para fortalecer las destrezas en el desempeño de sus funciones. 20 en la Circunscripción No. 1, 15 en la Circunscripción No. 2, 21 en la Circunscripción No. 3 para un total de 47 barrios participantes.

• Acompañamiento a las organizaciones y líderes comunitarios en las asambleas realizadas para identificación y búsqueda de soluciones a las problemáticas identificadas junto al Director de Desarrollo Comunitario en los barrios de Las Cañitas, Mejoramiento Social, Los Guandules, Capotillo, Villa María, Villa Consuelo, Los Ríos, Cristo Rey, Claret y Los Jardines del Norte, Los Girasoles, Gazcue, San Carlos y San Gerónimo.

DEPARTAMENTO DE DELEGACIONES

Este Departamento cumple con la misión de impulsar la inclusión social e impulsar el desarrollo de las familias, contribuyendo en la dotación de documentos de identidad a todas las personas adultas que carecen cédulas.

Actividades y LogrosRecepción de 651 solicitudes de constancia de actas de declaración tardía de nacimiento, dando un 100% de respuestas satisfactorias.

DEPARTAMENTO DE DEPORTES

Este Departamento tiene como eje principal estimular y apoyar políticas municipales orientadas a la juventud, la práctica deportiva y la sana recreación.

Actividades y Logros• Celebración de un desayuno con Ligas y Clubes

del Distrito Nacional para conmemorar el día de los CLUBES con la participación de 100 Clubes con sus comitivas de 4 personas cada uno con una inversión de RD$150,000.00 (ciento cincuenta mil pesos).

• Celebración del evento lúdico-deportivo llamado SEMANA SANTA 2018, en la Playa de Güibia, con la participación de equipos de baloncesto 3 X 3, Voleibol playero, Dominó, Juegos infantiles (Payasos, inflables, pinta caritas, entre otros). A este evento que se celebró desde el 29 de marzo al 1 a abril, concurrieron más de 1,300 atletas de diferentes disciplinas, y un público familiar de más de 6,000 personas, con una inversión superior a RD$1,800,000.00.

• Celebración del CAMPAMENTO DE VERANO 2018, con la participación de 1,200 niños y niñas en edades de 8 hasta 12 años en los siguientes lugares: Circunscripción No.1: Club Miramar, Circunscripción No.2: Club Los Cachorros de Cristo Rey y Circunscripción No.3: Politécnico Nuestro Señora del Carmen, Bo. Simón Bolívar. Atendiendo demandas de las Ligas y Clubes para el apoyo de sus actividades deportivas. Se realizaron aportes económicos para lograr la materialización de estas actividades.

DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN CIUDADANA

Este departamento tiene como meta auspiciar la participación social en la construcción de una ciudadanía responsable y comprometida con la ciudad utilizando todas las estrategias educativas a través de mediadores, como son: Charlas, talleres, diplomados, etc. para fortalecer las capacidades de los ciudadanos organizados o no para una activa participación colectiva.

Actividades y Logros• Elaboración de un Plan estratégico de

Educación Ciudadana en coordinación con una Comisión de educación designada por el Señor Alcalde.

• Diseño de modelos de instrumentos de sistematización de procesos internos.

• Planificación y ejecución de 23 talleres con diversas temáticas sobre educación ambiental y manejo y uso de los residuos sólidos.

• Sensibilización para las bases del concurso Cuido Mi Barrio por amor a mi ciudad.

• Integración de estudiantes universitarios a través de talleres y charlas impartidas por el personal del Departamento de Educación del ADN, a más de 300 estudiantes de la Universidad APEC y la UNPHU.

• Realización de 58 eventos de capacitación con temáticas de educación e higiene dirigidos

principalmente a personal de las distintas Direcciones y Departamentos del ADN.

• Se logró un 60% de participación Femenina en promedio de todos los eventos educativos.

ESCUELA DE LIDERAZGOLa Escuela es una instancia de capacitación institucional del ADN, que trabaja para planificar y ejecutar las demandas educativas de los Departamentos de la Dirección de Desarrollo comunitario y realizar eventos y jornadas educativas que eleven las capacidades de los trabajadores de los distintos Departamentos para un mejor desempeño.

Actividades y Logros• 3 Talleres sobre la Ley 176-07 del Distrito

Nacional y los Municipios y sobre el Reglamento de Juntas de Vecinos a empleados del Departamento de Juntas de Vecinos y de la Dirección de Desarrollo Comunitario.

• 83 Mini-talleres a directivos barriales de Juntas de Vecinos y Comisiones Electorales de las juntas de vecinos.

• 7 Jornadas de revisión del Reglamento de Juntas de Vecinos.

• 3 Cursos de Formación de Líderes y trabajo Comunitario.

• 3 Talleres sobre elaboración de informes. • 2 Cursos sobres técnicas de abordaje.• 3 Talleres sobre organización y planificación

estratégica para coordinadores de Circunscripción.

• Charla magistral sobre Historia de Santo Domingo.

• Charla sobre derechos y deberes del Servidor Público.

• Organización y montaje del taller de Creatividad para decoraciones navideñas.

• Participación en los talleres impartidos sobre el programa de educación ciudadana Santo Domingo Soy Yo.

Para información detallada véase cuadro número 27, en la sección Dirección de Desarrollo Comunitario, en el Anexo A, en la página número: 251.

“DONACIÓN DE CAMIÓN DE PARTE DE FUNDACIÓN TROPIGAS”

C U E R P O D E B O M B E R O S D E L D I S T R I T O N A C I O N A L

M A Y O 2 0 1 8

225225

El Cuerpo de Bomberos dando continuidad al proceso de fortalecimiento institucional de ser una institución de servicios para la comunidad, con los más altos estándares de calidad y eficiencia, se enfoca en continuar fomentando los valores institucionales los cuales son: respeto, eficiencia, calidad, calidez y profesionalización.

Dentro de los Objetivos Específicos se resaltan:

» Acercamiento a nuestros munícipes.

» Eficientizar los servicios sociales que reciben todos los miembros de la Institución.

» Enfocar la institución a la misión y visión por la cual somos reconocidos como organismo de servicios a la comunidad.

» Mejorar el clima laboral dentro de la organización.

» Brindar servicios eficientes de calidad a todos los munícipes del Distrito Nacional.

» Levantar la moral de todos los miembros de la Institución realizando diferentes actividades de integración como:

• Celebraciones de cumpleaños de todos los miembros que festejan su aniversario el último viernes de cada mes, con rifas y regalos;

• Celebración de la Cena Navideña con regalos y rifas para los bomberos que están de servicio en las 15 Estaciones y el Cuartel General los días 24 y 31 del mes de diciembre;

• Celebración del día de los Santos Reyes y entrega de bonos para que nuestros miembros puedan comprar los juguetes a los hijos e hijas, además la coordinación y organización del tradicional Desfile de los Santos Reyes Magos con el auspicio de la Alcaldía del Distrito Nacional, iniciando con una Cabalgata en el Cuartel General del Cuerpo de Bomberos D.N. Av. Mella,

recorriendo las calles de los sectores San Carlos, Villa Francisca, San Antón, Santa Bárbara y la Ciudad Colonial, haciendo una tradicional parada en la calle El Conde y continuando para terminar en el Cuartel de los Bomberos, con un espectáculo de Fuegos Artificiales;

• Celebración del día de las Madres, con regalos para todas las Madres y todo el personal femenino que labora en esta Institución;

• Celebración del día de los Padres con rifas y bonos para todos los Padres pertenecientes a esta Institución;

• Celebración del día de las Secretarias con regalos de bonos a todo el personal femenino en la Institución.

» Mejor tiempo de llegada las Emergencias y

Respuestas.

» Realización de Campañas de Prevención en los Medios Televisivos, Radiales y Escritos. Impartir Talleres, Simulacros, Charlas (Centros Educativos, Club, Empresas Privadas, Personal Militar, Sector Publico, Varios).

» Dotar de Equipamiento adecuado a los requerimientos de los nuevos tiempos. (Equipos de Protección Personal (Chaquetones, Pantalones, Botas) para combate de incendios, Equipos de Rescate Acuático Completo, (3 unidades para buceo aguas profundas).

RECURSOS DISPONIBLES

» Humanos• Personal remunerado• Personal Voluntario

» Financieros• Presupuesto Nacional.• Aportes del Ayuntamiento.• Recaudaciones por concepto de

emisión de Certificaciones.• Brigada Empresarial.

Cuerpo de Bomberosde Santo Domingo

227227

METAS ALCANZADAS

» Fortalecimiento interinstitucional Cuerpo de Bomberos-Alcaldía del Distrito Nacional.

» Reducción en un 10% de emergencias respondidas con relación al período 2016-2017.

» Aumento de servicios brindados a la comunidad en un 5% con relación al período anterior 2016-2017.

» Aumento de la calidad de vida de los miembros remunerados de la institución.

» Adquisición de equipamiento para dar respuesta a las emergencias.

» Aumento de la identificación con la institución de los miembros del Cuerpo.

» Elevación de la moral de los miembros del Cuerpo de Bomberos de Santo Domingo, D.N.

» Mejora del clima laboral dentro de los miembros de la institución.

» El cumplimiento de la Ley 41-08 de Función Pública y el otorgamiento de las vacaciones en sus fechas correspondientes a los miembros de la Institución.

» Colaboración del sector privado con dotación de equipos.

INDICADORES DE GESTIÓN

» Reducción de la rotación del personal.

» Cantidad de servicios brindados a los munícipes.

» Tiempo de respuesta a las emergencias.

287

3,238

2,000

3,600

3,625

546

873

14,169

BANDA DE MUSICA

DEPTO. MEDICO

FARMACIA (RECETAS/ HOJAS DE PEDIDO)

DEPTO. ODONTOLOGICO

DPTO. TECNICO

INSPECCIONES ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS

SERVICIOS A LA COMUNIDAD

TOTAL DE SERVICIOS REALIZADOS

SERVICIOS REALIZADOS POR DEPARTAMENTODESDE JULIO 2017 HASTA JUNIO 2018

“RECUPERACIÓN PARQUE CRISTO LIBRE”C R I S T O R E Y

A G O S T O 2 0 1 7

231231

Anexo A

Cuadro No. 1

ACTOS DE INICIO O INAUGURACIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA

SOLUCIÓN EN PROCESOEjecución de la Primera Fase del Proyecto “Santo Domingo Iluminado” en el Ensanche La Fe.; Primera Fase del Proyecto Malecón de Santo Domingo; Parque La Javilla; Parque La Ceiba. En el sector Los Ríos; inicio a los trabajos de Construcción de Aceras, Contenes, Badenes, Drenaje Pluvial y Asfaltado de Calles. En el Km.8 ½ de la Carretera Sánchez del sector San Miguel; Inicio a los trabajos de Construcción de Aceras, Contenes, Badenes, Drenaje Pluvial y Asfalto de Calles. En el sector 30 de Mayo; inicio a los trabajos de construcción de Drenaje Pluvial, Imbornales y Aceras en el Ensanche Kennedy y Mejoramiento Social, Villas Agrícolas, Parque Jardines del Norte, Centro de Servicios al Ciudadano (Centro Avanzado de Respuesta Rápida), Biblioteca Municipal de Gualey, El Manguito. Los Ríos. (Calle Respaldo 2do., Barrio La Esperanza), Villa Consuelo, Destacamento Policial en el Mirador Sur, junto a Policía Nacional. Entrega de Construcción de la Acera ubicada frente a la Agencia Bella en la Ave. John F. Kennedy, Parque Los Prados, Km. 9 de la Carretera Sánchez, Barrio San Gabriel y Barrio La Lotería. (Calle San Gabriel), Inicio trabajos Parque Parabel I. sector San José del Km.7 de la Carretera Sánchez, Remozamiento del Parque Guachupita.

LANZAMIENTOS

Proyecto Piloto “Ciudades Seguras y Espacios Públicos Seguros para las Mujeres y las Niñas en la Ciudad Colonial”.Presentación del Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Nacional POT 2030.Apertura Dominicana Moda 2017.Campaña de Educación Ciudadana “Santo Domingo Soy Yo”

Sector Puerto Isabela, Cristo Rey, La Ciénaga, Guachupita, Los Ríos, Ensanche Simón Bolívar, Gualey, Manganagua, Operativo Especial de Limpieza en las 3 Circunscripciones del Distrito Nacional, tras el paso del Huracán María., Navidad Limpia en la Circunscripción No.3, Villa Francisca, sector La Puya, sector San Miguel del Km.8 ½ de la Carretera Sánchez, Ensanche Espaillat, sector de Gazcue, Villa Consuelo, Ensanche Kennedy, sector Enriquillo, Av. John F. Kennedy, sector Los Girasoles, Las Cañitas, Villa Francisca, Los Praditos.

RUEDAS DE PRENSA

OPERATIVOS DE LIMPIEZA Y SOCIALES

Puesta en vigencia de la modificación a la Ordenanza No.11/2012 que regula el paso de vehículos pesados por el Malecón.Operativo de Limpieza en todo el Distrito Nacional.“Dominicana Moda 2017”.Trabajos de Drenaje Pluvial en el sector La CastellanaInicio del Operativo de Limpieza en laCircunscripción No.1 integrando de manera temporal una nueva brigada de Aseo Urbano compuesta por 100 hombres y mujeres. “Quiéreme Como Soy”.Colocación de un paso provisional para los peatones en la Ave. John F. Kennedy.Anuncio de la celebración del Desfile de Carnaval Santo Domingo 2018.Actividades a desarrollar en Plaza Güibia, en ocasión de celebrarse “Semana Santa 2018”.Entrega de la Copa Ciudad de Santo Domingo 2018 a la Asociación de Baloncesto Superior del Distrito Nacional (ABADINA).Anuncio del Desfile de Modas “Dominicana Moda 2018”.Patrocinio del Grupo SID con su marca Induveca para la realización de la XVII Copa Panamericana de Voleibol Femenino.Jornada de retiro de desechos sólidos que arrastraron al litoral sur de Santo Domingo los ríos Isabela y Ozama.

ORGANIZACIÓN CEREMONIAL Y PROTOCOLAR EN ACTIVIDADES DENTRO Y FUERA DEL AYUNTAMIENTO DEL DISTRITO NACIONAL

PROTOCOLO DESPACHO DEL ALCALDE

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ENCUENTRO CON MEDIOS DE COM. Y TRANSMISIÓN PROGRAMAS DE RADIO Y TV

SOLUCIÓN EN PROCESOPrograma Radial “El Gobierno de la Mañana” desde el Parque Mirador Sur.Programa radial “El Gobierno de la Mañana” desde la Playa Montesinos.Almuerzos Semanal de Multimedios del Caribe. En el Salón Multimedios del Caribe, Periódico El Caribe.Entrevista “Dialogo Libre” por los periodistas Inés Aizpún, Adalberto De La Rosa y Mariela Caamaño. Entrevista al Honorable Alcalde David Collado en el Programa Mckinney por el periodista Pablo Mckinney.Visita al Presidente del Grupo Diario Libre Sr. Manuel Pellerano.

Consejo de Directores de la Alcaldía del Distrito Nacional, Parque Mirador Sur, Parque Iberoamérica, Plaza Güibia, Parque Arboleda, MaleconSD.Encuentro con el conferencista internacional, especialista en Liderazgo Sr. John Maxwell.Encuentros Motivacionales con Coordinadores, Inspectores, Supervisores y Fiscalizadores de la Dirección de Aseo Urbano y Conserjes del área de Mayordomía.

REUNIONES CON ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS

REUNIONES CONSEJO DE DIRECTORES ADN

Comisión Ejecutiva de la Cámara Americana de Comercio, Dirección Ejecutiva Organizadora del evento Dominicana Moda, Coordinación “Planificación Estratégica Dominicana Moda 2017”, Tránsito de Vehículos Pesados en la Ave. George Washington (Malecón), Coordinación el Comité de Emergencia de la Ciudad de Santo Domingo Huracán Irma, Empresa Distribuidora de Electricidad del Sur (EdeSur), Coordinación el Comité de Emergencia de la Ciudad de Santo Domingo por el paso del Huracán María, Ejecutivos del Grupo Ramos, S.A., Presidente de Cervecería Nacional Dominicana, Ministerio de Hacienda, joven María Del Mar Bonelly, Sres. Sergio Roiber y Eduardo Balcácer, Administradora General del Periódico Listín Diario, Asociación de Comerciantes del Mercado Nuevo, Vicepresidente Ejecutivo de la Fundación Institucionalidad y Justicia (Finjus) Dr. Servio Tulio Castaños Guzmán, Sra. Darys Estrella, Productor de Televisión René Brea, Sr. Mayobanex Suazo, Sr. Andrés Dauhajre, Sr. Marcos Malespín de la Constructora Malespín, Director General de la Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET) General de Brigada Dr. Frener Bello Arias, Presidente del Grupo SIN Sr. Fernando Hasbún y el Sr. Héctor José Rizek, empresario Sr. Antonio Espaillat y el pelotero Octavio Dotel, comunitarios y la Junta de Vecinos, comunicadora Laura Castellanos, Presidente de la Federación Dominicana de Voleibol Sr. Cristóbal Marte, Sr. Cristóbal Valdez, empresaria Sra. Ligia Bonetti, Presentación “Avances del Montaje de Olimpiadas Especiales”, evento de dimensión mundial, Gerente General de la compañía ADN Services Sr. Andrés Ayala, Gerente General de la empresa Disposición Sanitaria Capital Sr. Abelardo López, Gerente de Operaciones de la compañía Ultra Clean Berna Sr. Cesar Peguero, Presidenta de la agencia Engage Burson-Marsteller Sra. Stella León, Ing. Yael Isa, profesores y estudiantes de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), Directora del Instituto Nacional de Transporte Terrestre (INTRANT) Ing. Claudia Franchesca De Los Santos, Delegación Coreana Empresa Eléctrica, empresario Antonio Espaillat, comunicador Euri Cabral, Presidente del Tribunal Constitucional Magistrado Milton Ray Guevara, Ejecutivas de Industrias Banilejas Sras. Daysi Perelló de Roca, Noris y Kirshis Perelló Abreu, Representante Residente del PNUD Sr. Lorenzo Jiménez de Luis, Representante de UNICEF en República Dominicana Sra. Rosa Elcarte, Embajador de Israel Sr. Daniel Saban, Dirección Ejecutiva de Dominicana Moda, Director General de Seguridad de Tránsito y Transporte Terrestre (DIGESETT) Gral., de Brigada Dr. Frener Bello Arias, P.N., Jefe del Cuerpo de Bomberos del Distrito Nacional Coronel Rafael Del Rosario, Magistrada del Pleno de la Cámara de Cuentas Dra. Margarita Menenciano Corporán, Federación Nacional de Trabajadores de la Industria de la Construcción de Madera y Materiales (FENTICOMMC), señores Bono y Lourdes Herrera, Delegación de la Ciudad de Guayaquil - Ecuador, el Gerente de Operaciones de la Compañía ADN Services Sr. Frank Bueno, Ministro de Cultura Arq. Eduardo Selman. Representantes del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) los señores Miguel Coronado y Mario Duran, Presidenta y Directivos de la Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de la Vivienda (ACOPROVI) Sra. Susy Gaton, Asesora de Educación Ciudadana Dra. Milagros Ortíz Bosch, comunicador de TV Sr. Frederick Martínez. Visitas al Instituto Politécnico Padre Bartolomé Vegh, recibido por el Director General Padre Juan Suriel. Visita de Cortesía al Ministro de Defensa de la Rep. Dom. Teniente General (ERD) Rubén Dario Paulino Sem. Visita de la Delegación de la Ciudad de Guayaquil. Visita de la comunicadora Karina Laraurri.

Liga Dominicana de Béisbol Profesional de la República Dominicana (LIDOM) y Equipos Licey y Escogido.Acuerdo de Financiamiento entre el Ayuntamiento del Distrito Nacional (ADN) y ONU Mujeres para América Latina y el Caribe.Asociación Central Dominicana de Los Adventistas del 7mo. Día.Acuerdo de Patrocinio para la celebración de la XVII Copa Panamericana de Voleibol Femenino a realizarse en territorio dominicano del 08 al 15 de Julio de 2018.

FIRMA DE ACUERDOS Y CONVENIOS CON EL ADN

DESAYUNOS, ALMUERZOS,CENAS Y EVENTOS

SOLUCIÓN EN PROCESOAlmuerzo ofrecido por la Presidencia del Concejo Municipal del Distrito Nacional a los Regidores de la Alcaldía del Distrito Nacional.Almuerzo ofrecido por la Revista Mercado (Mercado Media Network).Apertura del XVI Congreso Internacional de Derecho Administrativo Dra. Rosina De La Cruz Alvarado. “Control Jurisdiccional de la Función Administrativa del Estado”.Triatlón de Santo Domingo 2017.Palabras de Bienvenida en el 5to. Congreso Latinoamericano de Felicidad Organizacional y Bienestar Corporativo. -Clafo Felicidad Organizacional-Participación del Honorable Alcalde David Collado en el Desfile Cayena, colección creada a través de la marca Manos Dominicanas.Palabras de Bienvenida en el XV Aniversario de la Fundación del Consejo Nacional del Comercio en Provisiones (CNCP). Almuerzo Anual Aniversario de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD).Acto de Reconocimiento y Estrellas Develadas en el Paseo del Cine Downtown, 2da. Exaltación a la trayectoria de Cineastas y figuras emblemáticas de nuestro cine.Acto de Apertura Emprende Santo Domingo.Participación en la Celebración de los 80 años del Grupo Sociedad Industrial Dominicana (SID). Taller “Trámite Regular Estructurado Tre”, dirigido por la Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de la Vivienda (ACOPROVI).Desayuno ofrecido por el Honorable Alcalde David Collado a la diseñadora colombiana Silvia Tcherassi.Asambleas Comunitarias en el Ensanche Simón Bolívar.Conversatorio con motivo al Día Nacional de los Emprendedores en República Dominicana y Anuncio de Políticas de Emprendimiento para el 2018 en la Ciudad de Santo Domingo. Palabras de bienvenida en el Acto de Jornadas de Justicia y Derecho Constitucional Santo Domingo.Charla del Honorable Alcalde David Collado celebración “Día del Vendedor” por el Consejo de Vendedores Dominicanos Inc., (COVEDOMI). Seminario “Perspectiva de la Seguridad Ciudadana desde la Realidad Municipal”, coordinado por la Fundación Institucionalidad y Justicia (Finjus). En el Auditorio de la Universidad Iberoamericana (UNIBE). Acto en Conmemoración por el Día de la Industria Nacional.Almuerzo ofrecido por el Embajador de las Naciones Unidas.Acto de Apertura “Semana del Medio Ambiente UNAPEC 2018”. “2018 Año Europeo del Patrimonio Cultural”. Puesta en Circulación del Libro y Exposición Fotográfica “Alas & Colores”. Acto 55 Aniversario del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) y el Empresariado Nacional. Presentación “El Antes y Después de la Ciudad de Guayaquil” disertado por el Presidente de la Corporación Ciudadana de Guayaquil, Presidente de la Comisión de Ordenamiento y Establecimientos en el Cantón de Guayaquil y Director de Aseo Cantonal, Mercados y Servicios EspecialesConcierto “La Gala de Navidad 2017 – Maridalia Sinfónica”.Obras Musicales 2017 por motivo de la Navidad. En el Anfiteatro Nuryn Sanlley “Alicia en el país de las maravilas”, y “En espera del Mesías”.Concierto de Gala y Cóctel Noche Benéfica por la Fundación Fiesta Clásica, Inc. Acto de Apertura de la XI Edición del Festival de Cine Global Dominicano 2018. Conciertos con Mozart La Para. En Plaza Guibia. Concierto con Techy Fatule.Evento Bocao Food Fest 2018.Desfile de Carnaval Santo Domingo 2018.Concierto “Tiempo de Ellas”.Entrega de Premios a las Comparsas ganadoras del Desfile de Carnaval Santo Domingo 2018.Acto de Celebración de la Fundación de la Ciudad de Santo Domingo de Guzmán, Primada de América. Encuentro mujeres empresarias “Las No Amigas”.Palabras de bienvenida en el Acto 47 Folac Internacional 2018 Santo Domingo.Coronación del Rey y la Reina Carnaval del Distrito Nacional 2018.Premiación 2da. Versión Concurso Emprendiendo La Navidad “Por Amor A Mi Ciudad 2017”.“Fomentando el Pago de la Basura en el Distrito Nacional” por Princeton University J Pal. Lanzamiento de la Primera Bola de Béisbol por la Copa de la Ciudad de Santo Domingo, en el Torneo de Béisbol Otoño-Invernal de la República Dominicana.Saque de honor en el Campeonato Clasificatorio Mundial NORCECA de Voleibol Femenino 2017.Desayuno a los Presidentes de Clubes y Ligas del Distrito Nacional.Gala de Presentación del Torneo de Baloncesto Superior del Distrito Nacional.Acto de Apertura XVI Copa Panamericana Voleibol Femenino – Fiesta Americana-.Entrega de la Copa de la Ciudad “Quien Ama Cuida” al Presidente de la Liga Dominicana de Béisbol Profesional Sr. Vitelio Mejía.Saque de Honor de Voleibol en la Final del Torneo de Voleibol Superior Femenino del Distrito Nacional.

235235234

Cuadro No. 2

DIRECCIÓN GESTIÓN HUMANA

DEPARTAMENTO DE RECLUTAMIENTOY SELECCIÓN

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD SOCIAL

DEPARTAMENTO DE RELACIONES LABORES

DEPARTAMENTO DE REGISTRO Y CONTROL

DEPARTAMENTO CAPACITACIÓN

SOLUCIÓN EN PROCESO484 personas capacitadas

96 horas de capacitaciones, siendo el 78% de las mismas de carácter informativo.

8 solicitudes de pasantía.

702 licencias Médicas.

41 accidentes Laborales notificadas

25 notificaciones de nuevos embarazos.

405 movimientos de seguro en la póliza privada.

Gestión de 80 solicitudes de reembolsos a ARS Humano plan Platinum.

7 notificaciones de colaboradores fallecidos (Se incluyeron 5 beneficiarios en la nómina de Beneficiaros fallecidos)

Entrega del 97% de las certificaciones de empleo solicitadas.

Seguimiento del 100% de los casos de conflicto laboral presentados.

1,425 ingresos de nuevos colaboradores.

743 exclusiones.

411 re-ingresos de colaboradores.

269 cambios de designación laboral.

461 ajustes de salarios.

96 correcciones de datos de empleados.

La apertura de 686 cuentas bancarias.

1,425 ingresos realizados.

833 solicitudes de nombramientos.

2027 personas se presentaron en el departamento de reclutamiento en búsqueda de información.

13 direcciones en proceso de Carnetización.

RECONOCIMIENTOS COMO HUÉSPEDES DISTINGUIDOS, JÓVENES DESTACADOS DE LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO DE GUZMÁN

SOLUCIÓN EN PROCESOHuéspedes distinguidos: juristas internacionales que participaron en el XVI Congreso Internacional de Derecho Administrativo Dra. Rosina De La Cruz Alvarado: Juan Carlos Cassagne, Allan Brewer Carias., Ismael Mata, Carlos Luís Meilán Gil, Carlos Delpiazzo, Jaime Orlando Santofimio.Empresario Sr. Pepín Corripio.Presidente de Copa Holdings Sr. Stanley Motta.Comunicadora puertorriqueña y expresentadora de “Primer Impacto” Bárbara Bermudo.Orden al mérito de la ciudad de Santo Domingo: Especialista en Liderazgo John Maxwell, por ser un líder inspirador y Arquitecto y urbanista danés Jan Gehl.Jóvenes destacados de la Ciudad de Santo Domingo: Stephanie Fatule, Gabriel Mercedes, Luisito Pie, Annie Hernández, Antonio Alcántara de Jesús, Carlos Joel Muñoz, Nicole Lockward, Marleny Camilo Agustín, Yesenia Belén Sánchez, Milcíades Ventura Lembert, Helen J. Avelino, Lutuys Ml. Payano.Mujeres destacadas al Mérito “Heroínas de la Cotidianidad”, en conmemoración por el Día Internacional de la Mujer.

CONFERENCIAS MAGISTRALES

“Vivir Intencionalmente” disertada por el destacado especialista internacional en Liderazgo John Maxwell. 15 de febrero de 2018.“Ciudades Humanas para el Siglo XXI” disertada por el arquitecto experto urbanista danés más influyente del mundo Jan Gehl. 21 de junio, 2018.“En el Ojo de la Tormenta, Ciclones: Formación, Intensificación, Rutas, Peligros y Prevención” disertada por el reconocido y experto meteorólogo John Morales. 05 de julio de 2018.

VISITAS DIPLOMÁTICOS

Visita del Embajador de Italia Sr. Andrea Canepari al Honorable Alcalde David Collado. En el Despacho del Alcalde, Palacio Consistorial. Visita el Embajador de España Sr. Alejandro Abellán García. En el Despacho del Alcalde, Palacio Consistorial, del 22 al 23 de julio de 2018.

DONACIONESRECIBIDAS

Camiones de Rescate y de Bomberos por la Alcaldía de Miami al Ayuntamiento del Distrito Nacional, mediante el Acuerdo de Hermandad suscritos entre las dos ciudades.Camión por el Grupo Martí y la Fundación Tropigás para la estación principal Cuartel General del Cuerpo de Bomberos del Distrito Nacional.

ACTIVIDADESPROTOCOLARES

Lanzamiento de las Banderas, Misa oficiada por el Arzobispo Metropolitano de Santo Domingo Monseñor Francisco Ozoria Acosta en conmemoración al Día de los Fieles Difuntos. Ofrenda Floral en el Busto “Hermanas Mirabal” con motivo de la celebración del día de la “No Violencia contra la Mujer”.

237237236

Cuadro No. 3 Cuadro No. 5

Cuadro No. 6

Cuadro No. 7

Cuadro No. 4

CANTIDAD

87

58

95

14

7

71

6

44

385

382

767

TRABAJOS REALIZADOS

ELECTRICIDAD

EBANISTERÍA

PLOMERÍA

PINTURA

ALBAÑILERÍA

REFRIGERACIÓN

FUMIGACIÓN

VARIOS

SUB-TOTAL

LEVANTAMIENTOS Y EVALUACIONES

TOTAL DE TRABAJOS REALIZADOS, LEVANTAMIENTOS Y EVALUACIONES

DIVISIÓN PLANTA FÍSICA

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

CANTIDAD

181

1091

1,272

TRABAJOS REALIZADOS

ÁREA COMÚN

OFICINAS

TOTAL DE TRABAJOS REALIZADOS

DIVISIÓN MAYODORMÍA

CANTIDAD

6

4

1

4

4

11

30

TRABAJOS REALIZADOS

ELECTRICIDAD

EBANISTERÍA

PLOMERÍA

PINTURA

REFRIGERACIÓN

VARIOS

TOTAL DE TRABAJOS REALIZADOS

PALACIO CONSISTORIALDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Mes Directas Menores Comparaciónde precios

Licitación Pública Nacional

Total General

Agosto , 2017 Junio, 2018 677 219 30 3 929

ÓRDENES REALIZADAS

CANTIDAD

1,183

4,442

195

5,820

PROCESOS

EJECUCIÓN ORDEN DE COMPRA

SALIDA DE ASIGNACIÓN

ENTRADA ORDEN DE COMPRA

TOTAL DE PROCESOS

PROCESOS REALIZADOS POR LA DIRECCIÓN DE SUMINISTRO

239239238

Cuadro No. 8

DIRECCIÓN DE RECAUDACIÓN

AGO. 17 - JUL. 18 VS AGO. 16 - JUL. 17

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

TOTAL

MES

102,632,308.84

132,363,234.49

123,251,953.97

159,959,540.71

118,127,651.69

143,529,138.17

139,350,241.00

127,458,324.09

68,844,471.97

173,506,732.21

111,658,131.26

143,351,451.08

1,544,033,179.48

101,173,532.37

79,446,301.00

119,192,680.00

183,037,805.60

133,651,728.49

152,722,298.16

127,292,638.07

137,425,074.36

118,584,178.52

88,483,910.29

148,066,301.17

133,260,133.95

1,522,336,581.98

1,458,776.47

52,916,933.49

4,059,273.97

(23,078,264.89)

(15,524,076.80)

(9,193,159.99)

12,057,602.93

(9,966,750.27)

(49,739,706.55)

85,022,821.92

(36,408,169.91)

10,091,317.13

21,696,597.50

1%

67%

3%

-13%

-12%

-6%

9%

-7%

-42%

96%

-25%

8%

1%

AGO.2017 / JUL. 2018 AGO.2016 / JUL. 2017 VARIACIÓN %

Cuadro No. 9

DIRECCIÓN DE REGISTRO CIVIL, CONSERVADURÍA DE HIPOTECAS Y REGISTRO CENTRAL DE VENTA CONDICIONAL

RELACIÓN DE INGRESOS DE AGOSTO 2017 A JULIO 2018

VENTA CONDICIONAL

ACTOS CIVILES

TRANSCRIPCIONES

ACTOS JUDICIALES

RENOVACION AUT.VENTA COND.

CERTIFICACIONES

AUT. VENTA CONDICIONAL

INSCRIPCION DE HIPOTECA

TALONARIO 927

COPIA CERTIFICADA

BUSQUEDA DE DOCUMENTOS

REGISTRO LIBRO VENTA COND.

8,234,134.25

1,697,605.04

637,043.24

52,420.00

12,000.00

11,600.00

15,000.00

1,600.00

9,500.00

5,400.00

1,000.00

10,677,302.53TOTAL $RD

AGOSTO2017

7,357,937.74

1,447,618.57

589,194.25

39,890.00

6,000.00

6,300.00

5,000.00

3,200.00

3,700.00

2,400.00

9,461,240.36

SEPT.2017

7,211,585.67

1,898,193.99

704,895.79

9,000.00

3,000.00

9,300.00

1,400.00

5,300.00

6,000.00

1,000.00

9,849,675.45

OCTUBRE2017

7,900,253.21

1,432,816.59

903,699.42

105,439.38

16,400.00

20,030.00

5,600.00

3,600.00

600.00

10,388,438.60

NOV.2017

7,440,832.85

1,911,096.45

1,429,715.02

76,560.00

9,200.00

2,000.00

6,500.00

500.00

10,876,904.32

DIC.2017

9,143,255.61

2,519,328.66

3,863,377.39

86,300.00

18,000.00

16,000.00

6,000.00

8,000.00

5,100.00

1,400.00

15,681,261.66

ENERO2018

5,841,148.21

3,915,757.12

1,101,163.96

54,048.00

3,000.00

25,600.00

6,000.00

922.00

7,000.00

6,500.00

2,000.00

10,974,139.29

FEBRERO2018

7,724,660.59

2,803,573.15

2,586,656.21

63,476.00

1,500.00

27,200.00

3,000.00

12,000.00

6,300.00

3,000.00

13,245,365.95

MARZO2018

8,056,610.73

3,859,584.09

1,283,022.52

18,800.00

4,500.00

100,300.00

3,000.00

3,000.00

13,343,117.34

ABRIL2018

7,557,858.26

3,557,302.09

1,452,913.00

57,200.00

6,000.00

21,800.00

3,000.00

4,000.00

6,600.00

6,100.00

12,690,774.35

MAYO2018

8,019,712.95

2,971,358.52

1,403,614.72

33,900.00

9,000.00

18,800.00

9,000.00

4,000.00

104,700.00

2,000.00

500.00

12,590,586.52

JUNIO2018

6,650,998.65

3,432,734.01

1,477,403.59

69,400.00

14,400.00

3,000.00

6,600.00

2,400.00

500.00

11,657,504.25

JULIO2018

SEMESTRE 1 SEMESTRE 2

241241240

Cuadro No. 10

Cuadro No. 12

Cuadro No. 13

Cuadro No. 11

DIRECCIÓN PLANEAMIENTO URBANOTRAMITACIONES SOLICITADAS POR MUNÍCIPES

EXPEDIENTES SOLICITADOS AGO 2017-JUL 2018

EXPEDIENTES

ANTEPROYECTOS

USO DE SUELO

DEMOLICIONES

VERJAS

TOTALES

AGO

57

24

20

1

102

OCT

46

23

20

2

91

NOV

15

8

11

0

34

DIC

28

19

11

0

58

ENE

34

21

20

0

75

FEB

34

29

17

0

80

ABR

44

30

17

0

91

MAR

46

32

15

0

93

MAY

49

33

20

0

102

JUN

49

31

25

2

107

JUL

22

7

6

0

35

SEP

40

20

16

0

76

DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y MOVILIDAD URBANAROTULACIÓN DE LOS SECTORES CACIQUE I, II, III Y LA CASTELLANA

SECTORES

CACIQUE I, II, III, IV

LA CASTELLANA. ORDENANZA 5/2017

TOTAL

73

15

88

CANTIDAD DE RÓTULOS INSTALADOS

DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y MOVILIDAD URBANASEÑALES VERTICALES INSTALADAS

CANTIDAD

13

17

76

12

12

2

45

3

2

182

SEÑALES INSTALADAS

PARE

ZONA ESCOLAR

NO ESTACIONE

UNA VÍA IZQUIERDA

UNA VÍA DERECHA

NO CAMIONES

NO ESTACIONE DE ESTE LADO

PROHIBIDA LA ENTRADA/ESTACIONAMIENTO DE VEHÍCULOS TRANSPORTE PÚBLICO

PARQUEO EXCLUSIVO VISITANTES MUSEO

TOTAL

UNIDADES DE VEHÍCULOS PESADOS ROTULADAS DURANTE EL AÑO

ZONAS CONTROLADAS

AV. GEORGE WASHINGTON(MALECÓN TURÍSTICO)

AV. INDEPENDENCIA, (GAZCUE) CIUDAD NUEVA Y ARROYO HONDO

TOTALGENERAL

AGO

19

21

OCT

1

7

NOV

6

11

DIC

2

3

ENE

0

1

FEB

3

0

ABR

1

4

MAR

0

3

MAY

1

4

JUN

2

11

JUL

1

5

TOTAL

43

80

123

SEP

7

10

243243242

Cuadro No. 14

DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y MOVILIDAD URBANADEPTO. PUBLICIDAD EXTERIOR

SOLICITUDES RESPONDIDAS ACEPTADAS Y PENALIZACIONES

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

TOTAL

PERIODO

9

7

2

7

1

5

4

10

2

2

15

9

73

4

1

2

2

2

1

5

0

2

6

3

3

31

23

0

0

9

5

4

2

1

2

3

0

1

50

23

0

25

3

0

2

0

0

2

2

0

2

39

10

11

13

30

12

7

1

5

7

2

7

13

118

17

10

9

6

4

1

6

2

1

2

4

4

66

0

2

1

2

1

0

0

5

4

0

6

9

30

06

3

0

7

4

0

2

1

0

0

3

7

33

APROBACION CANCELACIONES RENOVACIONES TRASLADOS BAJANTES LETREROS PENALIZACIONESVALLAS OBRAS CONSTRUCCIÓN

Cuadro No. 15

DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y MOVILIDAD URBANASOLICITUDES RESPONDIDAS ACEPTADAS DE ESPACIO PÚBLICO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

TOTAL

PROMEDIO

PERIODO

0

1

1

1

1

2

0

0

0

0

0

0

6

68

45

55

70

56

54

44

83

72

141

61

38

787

33

33

25

40

35

33

31

31

39

31

51

24

406

CERTIFICACIONES USOS DE ESPACIO PÚBLICO

INTERVENCIONES DE ESPACIO PÚBLICO

245245244


AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

TOTAL

PROMEDIO MES

PROMEDIO DIAS

PERIODO

NO REPORTADA

NO REPORTADA

NO REPORTADA

44,232.52

49,030.07

47,235.58

44,909.40

50,313.52

46,087.18

47,450.60

45,388.02

48,214.73

422,861.62

42,286.16

1,548.94

NO REPORTADA

NO REPORTADA

NO REPORTADA

4,136

4,550

4,187

3,934

4,511

4,132

4,178

3,704

3,867

37,199

3,720

136

TONELADA VIAJE

DIRECCION ASEO URBANO Y EQUIPOSRECOLECCIÓN POR MES - DUQUESA

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

TOTAL

PROMEDIO MES

PROMEDIO DIAS

PERIODO

15,528.41

12,996.17

14,120.00

12,827.45

13,118.93

11,602.16

10,495.85

10,019.92

12,223.30

13,555.60

13,763.10

15,627.63

155,878.52

12,989.88

427.06

5,133

4,791

5,354

4,766

4,239

3,946

3,700

3,183

4,541

5,069

3,940

6,039

54,701

4,558

150

TONELADA VIAJE

ENTRADA SALIDA

833

677

818

643

816

616

609

770

718

680

692

753

8,625

719

24

VIAJE

SALIDA

DIRECCION ASEO URBANO Y EQUIPOSTONELADAS DEPOSITADAS EN LA ESTACIÓN DE TRANSFERENCIA

247247246

Cuadro No. 18

Cuadro No. 19

Cuadro No. 20

Cuadro No. 22

Cuadro No. 21

LOS AYUNTAMIENTOS, MISIÓN, VISIÓN, VALORES.

MISIÓN DE LA POLICÍA MUNICIPAL

ORDEN CERRADO

CORTESÍA Y DISCIPLINA

DERECHOS HUMANOS

GUARDIA INTERIOR

MANUAL DE ESCOPETA 12MM. Y REVOLVER CAL. 38

MANUAL DE MACANA

1

2

3

4

5

6

7

8

DIRECCION POLICIA MUNICIPALDISCIPLINAS IMPARTIDAS

RESUMEN

TOTAL

44,870,790.54 121,568,703.74

AHORRO AGOSTO 2016 JULIO 2017

76,697,913.20

AGOSTO 2017 JULIO 2018

RESUMEN 114,491,083.40 1,914,482,842.10

AHORRO GESTIONANTERIOR

1,799,991,758.70

GESTIONACTUAL

RESUMEN 114,491,083.40 1,914,482,842.10

AHORRO GESTIONANTERIOR

1,799,991,758.70

GESTIONACTUAL

DIRECCION ASEO URBANO Y EQUIPOSCOMPARATIVO AHORRO EN PAGOS TRANSPORTE RESIDUOS SÓLIDOS

TABLA: AHORRO TRANSPORTE ESTACIÓN TRANSFERENCIA

COMPARATIVO GESTION ANTERIOR Y ACTUAL

SECTOR

ResidencialesComercialesIndustrialesMixtosSin fines de lucro

Total*Los edificios cuentan como un solo cliente

110,98818,853

9615,419

32

145,977

47.1%52.5%61.4%20.8%76.8%

43.9%

529901

4,6951,0291,089

644

CANTIDAD CLIENTES COBRO FACTURA PROMEDIO MENSUAL

DIRECCION ASEO URBANO Y EQUIPOSCOBRO Y FACTURACIÓN DE ASEO 2017

249249248


PUESTOS DE SERVICIOS

PALACIO DEL AYUNTAMIENTO DEL DISTRITO NACIONALBOULEVARD DE LA AVENIDA 27 CEMENTERIO CRISTO REDENTORCEMENTERIO CRISTO REYCEMENTERIO MÁXIMO GOMEZCENTRO FUTUROCLINICA MUNICIPALCUARTEL GENERAL DE LA POLICIA MUNICIPALEQUIPO Y TRANSPORTEESTAFETA DE LA NÚÑEZESTAFETA PRINCIPALFUNERARIA DE LOS GIRASOLESFUNERARIA INDEPENDENCIAFUNERARIA LA ZURZAFUNERARIA DE GUALEYMERCADO DE CRISTO REYMERCADO DE LA AV. MELLAMERCADO DE VILLA CONSUELOMERCADO DE VILLAS AGRICOLASMERCADO NUEVOMERCADO, FUNERARIA Y PARQUES DE GUALEYMERCADO DE HONDURASESTACION DE TRANSFERENCIAPARQUE BRAULIO ÁLVAREZPARQUE CORAZONES UNIDOSPARQUE CRISTO LIBREPARQUE EUGENIO MARIA DE HOSTOSPARQUE IBEROAMERICA PARQUE LA CIENAGAPARQUE LA LAGUNAPARQUE LA LIRAPARQUE LA PALOMAPARQUE LA PRADERAPARQUE LOMA DEL CHIVOPARQUE LOS RÍOSPARQUE MIRADOR SURPARQUE PEDRO LIDIOPARQUE ENRIQUILLOPARQUE DIVINO NIÑOPARQUE PENSIONADOPARQUE LOS JARDINESPLAZA DON BOSCOPASEO COMERCIAL DUARTEPLAZA BOLIVARPLAZA GUIBIAPLAZA JUAN BARÓNUNIDAD DE ESPACIOS PÚBLICOSZONA COLONIAL MALECÓN

123456789

10111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849

DIRECCION POLICIA MUNICIPALPUESTOS DE SERVICIO

59 PARQUES

43 PLAZAS

103

87

33

120

ZONAS INTERVENIDAS CANTIDAD DE INTERVENCIÓN

DIRECCION GESTION AMBIENTALPODAS EJECUTADAS EN LA CIRCUNSCRIPCIÓN I

14 PARQUES

10 PLAZAS

24

15

8

23


PODAS EJECUTADAS EN LA CIRCUNSCRIPCIÓN II

11 PARQUES

2 PLAZAS

13

11

1

12


PODAS EJECUTADAS EN LA CIRCUNSCRIPCIÓN II

251251250

Cuadro No. 25

PARQUE

PLAZAS

AVENIDAS

CEMENTERIOS

TOTAL

1,850,330.69

97,751.95

394, 750.00

13,392.54

2,356,225.10

CIRCUNSCRIPCIÓN #1 ÁREAS EN M²

PARQUE

PLAZAS

AVENIDAS

CAÑADAS

CEMENTERIOS

EXPLANADAS

TOTAL

99,380.38

16,416.46

177,750.00

83,250.00

358,813.52

58,305.00

793,915.36


PARQUE

PLAZAS

AVENIDAS

CAÑADAS

CEMENTERIOS

TOTAL

92,647.65

6,309.25

144,000.00

60,000.00

67,820.20

389,977.10


TOTAL GENERAL MTS² DE ÁREAS VERDES TRABAJADAS EN EL D.N. 3,540,117.50

DIRECCION GESTION AMBIENTALÁREAS EJECUTADAS POR CIRCUNSCRIPCIÓN

Cuadro No. 26

Cuadro No. 27

DIRECCION GESTION AMBIENTALANIMALES MUERTOS RECOGIDOS EN EL DISTRITO NACIONAL

AGOSTO 2017-JULIO 2018

TIPO DE ANIMAL

CANINO

FELINO

EQUINO

198

74

1

TOTAL RECORRIDO

DIRECCIÓN DESARROLLO COMUNITARIOPROCESOS DE ACTUALIZACION JUNTAS DE VECINOS

NO. 1

NO. 2

NO. 3

TOTAL DE PROCESOS

CIRCUNSCRIPCIÓN

62

102

141

16

32

28

85

96

48

610

6

6

12

ACTIVAS EN PROCESO VENCIDAS UNIONESJUNTAS DE VECINOS

252

Cuadro No. 28

ACTOS DE INICIO O INAUGURACIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA

SOLUCIÓN EN PROCESO

Asistencia de los Munícipes en los Consultorios Médicos de la Sede Central, Villa Agrícolas, Villa Consuelo, y los Girasoles, y Parque Iberoamérica en distintos servicios, como son: Consultas médicas, emergencias, y consultas domiciliarias.

LANZAMIENTOS

RUEDAS DE PRENSA

OPERATIVOS DE LIMPIEZA Y SOCIALES

DIRECCION SERVICIO SOCIAL Y DESARROLLOBENEFICIARIOS PROGRAMAS SERVICIOS SOCIALES

DEPARTAMENTO DE SALUD

8,526 Beneficiados

Munícipes asistidos a través de los Centros de Vacunación ADN 5,041 Personas

beneficiadas

Operativos de Salud Asistencial: donde se realizaron consulta en Medicina General, Vacunación, Desparasitación, Geriatría, Ginecología, Odontología, Pediatría.

OPERATIVOS BARRIALES

29 Cantidad de operativos

Munícipes asistidos a través de los Centros de Vacunación ADN 8,660 Beneficiados

Programa, La Ciudad Ama y Cuida sus Abuelos

DEPARTAMENTO ASISTENCIA A GRUPO VULNERABLES

1,638 Beneficiados

Entrega de Raciones Alimenticias 32,670 Beneficiados

Funerarias Municipales ofreciendo los servicios de: Sepelios, Entrega de Ataúd, Carro Fúnebre, Velatorios. 1,538 Beneficiados

Lactancia Materna, Entrega de Canastillas, Cuidados del Bebe, y el Embarazo.

3,641 Beneficiados

Asistidos Niños, Niñas y Adolecente, en situación de consumo de Drogas a través de Orientación Terapia, Tratamientos, Evaluación y Seguimiento.

297 Beneficiados

Asistencia Especial, con la compra de medicamentos, entrega de Muletas, Bastón de Apoyo, Pinta de Sangre y sillas de ruedas.

126 Beneficiados

255255

Anexo B

Gráfica No. 1

Gráfica No. 2

20,000,000

40,000,000

60,000,000

80,000,000

100,000,000

120,000,000

140,000,000

160,000,000

180,000,000

200,000,000

DIRECCIÓN DE RECAUDACIÓNCOMPARATIVO RECAUDACIÓN

AGO. 2017 - JUL. 2018 VS. AGO. 2017 - JUL. 2018

AG

O 1

7

SEPT

17

OCT

17

NO

V 17

DIC

17

ENE

18

FEB

18

MA

R 18

ABR

L 18

MA

Y 18

JUN

18

JUL

18

COBRO MENSUAL PROMEDIO EN FACTURAS DE ASEO (RD$ MM)

2014 - 2017

3637.3

38.141.8

41.3

2014 E-D

2015 E-D

2016 E-J

2016 A-D

2017 E-D

257257256

Gráfica No.3 Gráfica No. 5

Gráfica No. 4

Gráfica No. 6

20,000,000

40,000,000

60,000,000

80,000,000

100,000,000

120,000,000

140,000,000

160,000,000

180,000,000

DIRECCIÓN DE RECAUDACIÓNEJECUTADO VS. PRESUPUESTADO

AGO. 2017 - JUL. 2018

AG

O 1

7

SEPT

17

OCT

17

NO

V 17

DIC

17

ENE

18

FEB

18

MA

R 18

ABR

L 18

MA

Y 18

JUN

18

JUL

18


COMPARATIVO RECAUDACIÓNENE. 2017 - JUL. 2018 VS. ENE. 2017 - JUL. 2018

ENERO

2017

2018

RD$14,833,469.27

RD$15,681,261.66

RD$10,962,588.44

RD$10,974,139.29

RD$12,645,072.55

RD$13,245,365.95

RD$10,857,692.86

RD$13,343,117.34

RD$11,651,020.83

RD$12,690,774.35

RD$9,186,174.36

RD$12,590,586.52

RD$10,090,562.60

RD$11,657,504.25

FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

RELACION DE INGRESOS POR TIPO DE ACTO AGOSTO 2017 - JULIO 2018

VENTA CONDICIONAL

RD$91,295,990.05

ACTOS CIVILES

RD$31,531,668.28

ACTOSJUDICIALES

RD$17,452,298.91AGOSTO 2017 - JULIO 2018

20,000,000

30,000,000

10,000,000

60,000,000

50,000,000

60,000,000

70,000,000

80,000,000

90,000,000

100,000,000

DIRECCIÓN DE REGISTRO CIVIL, CONSERVADURÍA DE HIPOTECAS Y REGISTRO CENTRAL DE VENTA CONDICIONALPORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO RECAUDACIONES

AGOSTO 2017 - JULIO 2018

CUMPLIMIENTO

AGOSTO 2017

SEPTIEMBRE 2017

OCTUBRE 2017

NOVIEMBRE 2017

DICIEMBRE 2017

ENERO 2018

FEBRERO 2018

MARZO 2018

ABRIL 2018

MAYO 2018

JUNIO 2018

JULIO 2018

75%

78%

71%

91%

90%

169%

143%

139%

152%

150%

158%

133%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

180%

259259258

Gráfica No. 7 Gráfica No. 8


CANTIDAD DE REGISTROS POR TIPO DE ACTO

TRAN

SACC

ION

ES M

ENSU

ALES

0500

1,0001,5002,0002,5003,0003,5004,0004,5005,000

JUDICIALES

Agosto 2,507

CIVILES

4,096

VENTACONDICIONAL

1,599

Septiembre 2,337 3,722 1,218

Octubre 2,905 3,720 1,318

Noviembre 2,402 4,529 1,378

Diciembre 1,597 3,713 1,421

Enero 1,999 3,991 1,683

Febrero 2,014 3,926 1,170

Marzo 2,216 4,193 1,410

Abril 2,257 4,059 1,483

Mayo 2,537 4,603 1,427

Junio 2,591 4,402 1,342

Julio 4,660 2,573 1,248


CANTIDAD DE TRANSACCIONES AGOSTO 2017 - JULIO 2018

AGOSTO 2017 - JULIO 2018

94,166

RD$141,436,310.00

CANTIDADES TRANSACCIONES

MONTO RECAUDADO

40,000,000

60,000,000

20,000,000

80,000,000

100,000,000

120,000,000

140,000,000

160,000,000

0

Gráfica No. 9

DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO URBANOEXPEDIENTES SOLICITADOS/APROBADOS

AGO. 2017 - JUL. 2018

Solicitados

Aprobados

102

58

76

52

91

60

34

73

58

53

75

47

80

54

93

44

91

44

102

83

102

102

107

65

35

25

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JULAGO SEP OCT NOV DIC

261261260

Gráfica No. 10

Gráfica No. 11

Gráfica No. 12

DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO URBANOEXPEDIENTES SOLICITADOS POR MES

AGO 11%

SEPT 8%

OCT 10%

NOV 3%

DIC 6%

ENE 8%FEB 8%

MAR 10%

ABR 10%

MAY 11%

JUN 11%JUL 4%

EXPEDIENTES APROBADOS POR MES

AGO 9%

SEPT 8%

OCT 9%

NOV 11%

DIC 8%ENE 7%

FEB 8%

MAR 7%

ABR 7%

MAY 12%

JUN 10%

JUL 4%

DIRECCION INFRAESTRUCTURA URBANAINVERSIÓN EN MANTENIMIENTO Y

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL ($RD MM, GASTO TOTAL)

COMPARATIVO 2014 - 2018

144 80

129 72

58 32

80 45

273

2014

2015

2016

2017

2018 92

INFRAESTRUCTURAMANTENIMIENTO Y OBRAS COMUNITARIAS

Incluye el gasto de mano de obra y compras, además de contratistas.

Gráfica No. 13

42,000,000

41,000,000

43,000,000

44,000,000

45,000,000

46,000,000

47,000,000

48,000,000

49,000,000

50,000,000

51,000,000

DIRECCION ASEO URBANO Y EQUIPOSTONELADAS DE RESIDUOS SOLIDOS POR MES

DUQUESA AGOSTO 2017 A JULIO-2018

NO

V 17

DIC

17

ENE

18

FEB

18

MA

R 18

ABR

L 18

MA

Y 18

JUN

18

JUL

18

263263262

Gráfica No. 14 Gráfica No. 16

Gráfica No. 15

Gráfica No. 17

1,760,000,000

1,740,000,000

ANTERIOR ACTUAL

1,780,000,000

1,800,000,000

1,820,000,000

1,840,000,000

1,860,000,000

1,880,000,000

1,900,000,000

1,920,000,000

1,940,000,000

DIRECCION ASEO URBANO Y EQUIPOSAHORRO EN PAGOS ASEO

GESTIÓN ANTERIOR VS. ACTUAL

DIRECCION ASEO URBANO Y EQUIPOSTONELADAS DE BASURA AL AÑO

COMPARATIVO 2014 - 2017

624,935

597,365

558,420

507,410

2014

2015

2016

2017

DIRECCION GESTIÓN HUMANASALARIOS PROMEDIO MENSUAL (MM)

Administrativo

Obrero

Policía Municipal

9,60414,090

5,7876,438

5,7057,576

Mayo 2016 Diciembre 2017

CANTIDAD EMPLEADOS

Administrativo

Obrero

Policía Municipal

Director

4,4613,332

1,8501,720

608425

2522

Miguel David Collado MoralesAlcalde

ColaboraciónDespacho del AlcaldeDespacho de la Vice-AlcaldesaSecretaría GeneralDirección de Gestión HumanaDirección de Gestión de CalidadDirección Administrativa Dirección de Tecnología de la InformaciónDirección JurídicaDirección de Planificación y Desarrollo InstitucionalDirección FinancieraDirección de TesoreríaDirección de RecaudaciónDirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta CondicionalDirección InmobiliariaDirección de AuditoríaDirección Contraloría MunicipalDirección de ComunicacionesDirección de Planeamiento UrbanoDirección de Defensoría y Uso de Espacios PúblicosDirección de Innovación y Proyectos EspecialesDirección de Infraestructura UrbanaDirección de Mantenimiento y Obras ComunitariasDirección de Tránsito y Movilidad UrbanaDirección de Aseo Urbano y EquiposDirección de Servicios PúblicosDirección de Policía MunicipalDirección de Gestión AmbientalDirección de Servicio Social Dirección de Patrimonio Cultural y Centro HistóricoDirección de Desarrollo ComunitarioCoordinación del Plan Estratégico D.N.Coordinación del Observatorio CiudadanoCoordinación de ProtocoloCuerpo de Bomberos de Santo Domingo

Dirección General: Ayuntamiento del Distrito NacionalCoordinación y edición: Secretaría GeneralPortada y Diseño: Ayuntamiento del Distrito NacionalDiagramación: Katy CaprilesFotografías: Ayuntamiento del Distrito NacionalFotografía del Alcade página 10: Jochy FersobeFotografía página 21: Luis GuillénImpresión: Amigo del hogar

Agosto 2018Ayuntamiento del Distrito Nacional

Centro de los Héroes de Constanza, Maimón y Estero Hondo, Santo DomingoDistrito Nacional, República Dominicana

www.adn.gob.do

Memoria Anual2017-2018

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