CASO: INDUSTRIA DE AUTOPARTES SAN PEDRO S.A.

1. DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL.

“FALTA DE INFRAESTRUCTURA”

2. CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL.

* Implementación de nuevos equipos y máquinas.

* Crecimiento constante de la compañía.

3. CONSECUENCIAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL.

* Descoordinación entre los superintendentes y sus diferentes áreas.

* Retraso de la producción.

4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

SOLUCIONES VENTAJAS DESVENTAJASa) Alquiler de un local. * Agilización de la producción.

* Mayor organización en las áreas.* Mayores ingresos.

* Disminución del ¿?* La inversión.* Restauración al nuevo ambiente.

b) Contratar un Servis. * Servicio de tercerización. * Desembolso de dinero.c) Aceleración de la construcción del nuevo local.

* Producción eficiente. * Inversión de dinero en la contratación del nuevo personal de contratación.

5. SOLUCIÓN MÁS ADECUADA.

“ACELERACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO LOCAL”

6. PLAN DE ACCIÓN.

a) Reunión de los Superintendentes.

b) Contratación de la mano de obra especializada en la construcción.

c) Traslado de los equipos y maquinarias al nuevo local.

d) Desarrollo normal de la producción.