caso britmax

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OBJETIVOS DE DESEMPENHO. CASO BRITMAX TP703 SISTEMAS DE PRODUÇÃO I AULA 11 PROF. DR. RICARDO MENDES JR. [email protected]

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caso britmaxsistemas e produção iengenharia e produção ufpr

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  • OBJETIVOS DE

    DESEMPENHO. CASO

    BRITMAX

    TP703 SISTEMAS DE PRODUO I

    AULA 11

    PROF. DR. RICARDO MENDES JR.

    [email protected]

  • Apresentao

    Pesquisa de estudo de caso publicada no ENEGEP 2014.

    AZEVEDO, B. M.; ERDMANN, R. H.; BENTO, V. F.;

    TRIERWEILLER, A. C.; CAMPOS, F. L. S. Os fatores de

    competitividades vistos sob a tica da anlise do sistema de

    produo de uma empresa do setor de minerao do sul do Brasil.

    XXXVI ENEGEP, Curitiba, 2014.

    Objetivo: analisar o funcionamento do sistema produtivo

    da empresa verificando como aes ali praticadas tm

    contribudo para a competitividade organizacional.

    Mtodo: pesquisa qualitativa com estudo de caso.

    A Britmax surgiu na dcada de 1980 com o objetivo de

    atuar em vrios ramos da Engenharia. Produz material

    ptreo em geral, desde blocos de granito at pedriscos e

    areia industrial.

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  • Introduo

    Compreender um sistema produtivo de forma isolada

    pode ter como consequncia perdas de produtividade e

    competitividade.

    Abordagem sistmico-complexa (ROMAN, 2011).

    13 categorias ou subsistemas de anlise que explicam

    um sistema produtivo (NIEPC/CPGA/UFSC).

    Caractersticas das empresas de minerao:

    Alto custo de produo;

    Forte impacto ambiental e social;

    Expressivo nmero de acidentes de trabalho.

    Quais so as prticas relacionadas ao sistema produtivo

    capazes de influenciar a competitividade numa empresa

    do setor de minerao?

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  • Relevncia

    Pressuposto de que uma organizao que se preocupa

    com a gesto da produo se torna capaz de reunir seus

    insumos em um plano de produo aceitvel, utilizando

    sabiamente os materiais, a capacidade e o conhecimento

    disponveis em suas instalaes.

    Assim, os elementos constituintes do sistema produtivo,

    ao atuarem de forma convergente, asseguram o

    diferencial competitivo e, em ltima instncia, a

    perenidade e sustentabilidade organizacional.

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  • Categorias de anlise

    Controle de produo

    Desempenho operacional

    Desenvolvimento de novos produtos

    Gesto ambiental

    Planejamento da produo

    Programao da produo

    Qualidade

    Instalaes

    Investimentos

    Tecnologia

    Tempo de ciclo

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  • Fatores de competividade

    Ou objetivos de desempenho

    Fatores que podem contribuir para o aumento do

    desempenho (ROMAN et al., 2012)

    Caractersticas capazes de proporcionar competitividade

    de forma direta organizao.

    Objetivos que relacionam-se com a sua tarefa bsica de

    satisfazer s exigncias dos consumidores ou partes

    interessadas (SLACK, CHAMBERS e JOHNSTON, 2009,

    p. 40).

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  • Fatores de competividade

    Qualidade

    Velocidade ou Rapidez

    Confiabilidade

    Flexibilidade

    Custos

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  • Processo produtivo

    A produo de britas gira em torno de 100 mil toneladas

    por ms, acontecendo em torno de 22 horas por dia em

    trs turnos.

    A destinao imediata dos produtos finais acontece

    sempre no trmino de cada dia, atendendo s

    necessidade da empresa e pedidos de clientes, evitando

    a formao de estoques de produtos finais.

    O que aumenta a produtividade, por exemplo, a rapidez

    da manuteno, a reduo de horas ociosas por algum

    problema tcnico de um britador.

    O nvel de produo estabelecido pela capacidade

    instalada e pela demanda do setor comercial.

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  • Ritmo de produo

    ditado pelo PCP: Planejamento da produo, Controle

    de produo e Programao da produo.

    Verificou-se que na empresa o PCP ocorre de maneira

    intuitiva.

    O planejamento da produo utiliza duas ferramentas de

    auxlio de gesto: a matriz SWOT e o Forecast.

    A programao acontece tanto diria quanto

    mensalmente. H um diretor e um gerente responsveis

    e o acompanhamento ocorre em reunies semanais em

    todos os setores ligados produo.

    Recentemente a empresa tem procurado formalizar o

    planejamento com padronizao de procedimentos e uso

    de fichas de produo.

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  • Concluses

    Sade e segurana, gesto ambiental, desenvolvimento

    de novos produtos, equipamento e tecnologia, qualidade,

    investimentos e organizao e cultura

    A empresa poderia continuar investindo com fins de maximizao

    das aes que j esto sendo praticadas com xito.

    Nas categorias desempenho operacional, fbrica e tempo

    de ciclo

    A adoo de algumas prticas como procedimentos estruturados

    de planejamento e controle, estudo do layout e domnio dos ciclos

    de produo, poderiam contribuir de forma mais assertiva para os

    resultados.

    Sugere-se a implantao de um PCP estruturado.

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