caso de estudio: aplicación herramienta de adaptación para el sector empresarial adaptarse
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Estrategias Empresariales ante el cambio climático en Centroamérica.TRANSCRIPT
Estrategias Empresariales ante el Cambio
Climático en Centroamérica
ANTECEDENTES Y RESULTADOS DEL PROYECTO
21 Septiembre, 2015 Bogotá, Colombia
Presenta: Carol Marie Simonson
Ad
ap
tac
ión
Mit
iga
ció
n
Cambio climático
Sector
empresarial
Gestión del
riesgo
Bre
chas
Oportunidades
Orígenes del Proyecto
Mejorar las capacidades de análisis y gestión del sector privado de Centroamérica para incorporar los riesgos y oportunidades de negocios para la adaptación al cambio climático dentro de sus planes y estrategias corporativas.
Objetivo
General del
Proyecto
Primera Fase 2012
Actividades - 2012
Investigacione
s
I. Diseño y aplicación de encuesta
II. ‘Benchmarking’ de metodologías disponibles
Taller Diseño de la metodología de adaptación para sector
empresarial en la región
Implementació
n
Implementación de metodología con empresas piloto
en cada país
Resultados de la Encuesta
Importancia Percibida ¿Considera usted que la temática de cambio
climático es importante para su empresa?
90%
10%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
No
Sí
Fuente: Encuesta Prácticas de Cambio Climático por el Sector Empresarial,
IntegraRSE, 2012
¿Se han tomado acciones con
respecto al cambio climático?
0
20
40
60
80
100
Realizando un sistemade gestión ambiental
Realizando uninventario de gases de
efecto invernadero
Analizando los riesgosque representa el
cambio climático parala empresa
Sí
No
Fuente: Encuesta Prácticas de Cambio Climático por el Sector Empresarial,
IntegraRSE, 2012
¿Se ha aplicado o se está familiarizado con alguna
metodología/guía para aplicar medidas de adaptación y/o
reducción de vulnerabilidad ante el cambio climático en su
organización?
SÍ, DETALLE: • Adaptación
• Mitigación, conservación y
reducción
• Desconocimiento pero
interés
• En documento, falta acción
• Sistema de gestión
ambiental
Sí; 48%
No; 52%
Sí
No
Fuente: Encuesta Prácticas de Cambio Climático por el Sector Empresarial,
IntegraRSE, 2012
Benchmark de herramientas
y diseño de metodología
Referencias para análisis:
• Guías y consejos – Gobierno Australiano, UKCIP,
Climate East Midlands, SCCIP, BSR, BACLIAT
• Metodología – SCCIP, UKCIP, EPA, BSR
• Informe temático – WBCSD, PwC, IPCC, SCR
• Monitoreo y evaluación – UKCIP, GIZ
De más de 50 herramientas revisadas
Taller para
selección de
metodología –
Oct 2014
Detalle de la Herramienta
BACLIAT y UKCIP
Lluvia de ideas de impactos pasados y presentes 1
Lluvia de ideas de impactos futuros
(positivos y negativos) 2
Identificación y priorización de potenciales acciones
para minimizar los riesgos y aprovechar las oportunidades 3
Segunda Fase 2013
Actividades - 2013
Seguimiento a
Empresas Piloto
Cada organización miembro de IntegraRSE da seguimiento al
proceso iniciado en las empresas piloto con los talleres de
identificación de retos y oportunidades.
Taller Regional
de Intercambio
de Experiencias
Presentación de avances de cada país, incluyendo experiencias de
las empresas piloto
Documentación
de casos
Se elaboró un formato para la documentación de casos piloto y
procedió con el apoyo de las empresas piloto y ARSEs.
Talleres
nacionales
Cada organización ejecutó uno o más talleres invitando a empresas
miembro y otros actores (academia, gobierno, consultores, etc.)
sobre la temática de adaptación al cc.
Resultados Regionales 2013
Resultados
Empresas
Piloto
Empresas
Alcanzadas
256
Gobiernos
Cooperativa
s
Empresarial
es
Organizacione
s
Ambientalistas
Sector
Académic
o
763
9
Participantes
10 Talleres
desarrollados
5
Organizaciones
de IntegraRSE
Lecciones Aprendidas
Fase 1 y II
Generó interés y pensamiento en cómo el cambio climático
ya ha causado impacto y cómo la adaptación es un
asunto de gestión
Proceso se potencia cuando va acompañado de
información / presentación de escenarios climáticos e
impactos esperados
Reto: Herramienta puede dar impresión errónea a empresas de que ya cumplieron con el
proyecto
Reto: diseñar herramientas o lineamientos con mayor
detalles: la elaboración de un plan de acción.
Lecciones aprendidas
Tercera Fase 2014
Actividades - 2014
Fortalecimiento de
metodología de ACC
• Fortalecimiento de herramientas utilizada
• Elaboración de Guía de Adaptación al Cambio Climático
para Empresas
Capacitación y Asesoría
para la ACC
• Sensibilización a 600 personas en Adaptación al Cambio
Climático
• Capacitación para fortalecer la experticia en las ARSEs
Información de valor
estratégico para ACC
en Centroamérica
• Bases de datos de estudios de escenarios climáticos e
impactos esperados
• Recolección de planes, programas y estrategias regionales
alineadas con cambio climático
Fortalecimiento de Herramienta BACLIAT
Resultados Seleccionados
Situación:
• Degradación de manglares producto de desarrollo inmobiliario
• Aeropuerto expuesto a inundaciones, tormentas, ráfagas de viento
Soluciones identificadas:
• Corto plazo – reforestar manglar
• Largo plazo – buscar nuevo terreno
Experiencia Panamá
Situación:
• Sequía, fuertes vientos, inundaciones, crecida de ríos, exceso de
lluvia e interrupción de la cadena de abastecimiento debido a
eventos climáticos
Soluciones identificadas:
• Sistema de riego por goteo
• Uso de mulch plástico
• Análisis previo de fincas de los productores antes de firmar
contratos
• Trabajo con proveedores
Experiencia Nicaragua
Situación:
• En su planta hidroeléctrica, amenazas de inundaciones, sequías,
olas de calor, tormentas eléctricas
Soluciones identificadas:
• Corto plazo – muro de contención
• Largo plazo – asegurar presencia de responsables de evaluación
de riesgos, diseñar proyectos pensando en cambio climático;
informar y capacitar a colaboradores en nuevo enfoque
Experiencia Honduras
Situación:
• Para el desarrollo de sus tours – inundaciones, fuertes lluvias,
sequías
Soluciones identificadas:
• Compra de nuevo equipo
• Plan de acción en caso de derrumbes
• Crear nuevas vías de acceso al Eco Lodge
Experiencia Costa Rica
Situación:
• Roya, fuertes lluvias, sequías, pérdida de suelo fértil
Soluciones identificadas:
• Reforestar
• Riego por goteo
• Largo plazo – invertir en nuevo especie
Experiencia El Salvador
Retos al futuro
Retos
Que empresas aplican adaptación (no solo
mitigación) y comprenden sus
implicaciones
Miedo a fuertes inversiones
económicas; se debe trabajar desde visión de
Gestión de Riesgo / Sostenibilidad del
Negocio
Conseguir interés y compromiso,
especialmente de altos directivos
Crear plataformas para incidencia con el
gobierno y generación de políticas publicas
Trabajar por sector y crear respuesta regional
a café, azúcar etc.
Escalar las respuestas y encontrar mayor
convencimiento de todos los actores
Muchas
gracias