caso de Éxito: creación espacios para la innovación en lo que fue la cadena capriles
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Caso de Éxito: Creación
Espacios para la Innovación en
lo que fue la Cadena Capriles
Por Néstor Altuve quien formó parte del equipo que Co-Lideró el proyecto en todas sus fases como Gerente Corporativo de Planificación Estratégica 2007 - 2013
• Entender que era un proyecto corporativo
• Clave para la subsistencia del negocio en el futuro
• Involucramiento de todas las áreas de la organización
• La transformación no era sólo un tema de la redacción
• Iba más allá de un cambio de espacio físico - estructural
Consolidación
• Revisión y reasignación de espacios de acuerdo a los modelos (planificados y/o emergentes)
• Optimización en el uso de los espacios
• Aprovechamiento de las instalaciones para generar ideas e innovación
• Potenciación de proyectos que generaban iniciativas emprendedoras internas
Implantación
• Manejo de la crisis
• Manejo del cambio
• Poca imposición
• Revisión constante de lo planificado vs. lo mejor para la organización
• Adaptación al uso de los nuevos esquemas, modelos y espacios de trabajo
Proceso
• Flexibilidad
• Ajustes
• No a las “camisas de fuerza”
• Negociación interna y externa
• Revisión de los procesos corporativos afectados
• Búsqueda de otras visiones y proyectos motivadores
Planificación
• Proyecto integral
• Cambio cultura
• Participación
• Involucramiento
• Asesoramiento experto
• Predicó con el ejemplo
• No se escatimó en la búsqueda del beneficio a los trabajadores en sus espacios de trabajo y esparcimiento
Claves durante…
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