caso empresa gap

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MERCADEO HAMILSON GONZALEZ KATHERINE SALAZAR UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA

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Caso empres gap

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Page 1: CASO EMPRESA GAP

MERCADEO

HAMILSON GONZALEZKATHERINE SALAZAR

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA

Page 2: CASO EMPRESA GAP

CASO - THE GAP

1. RESUMEN DEL CASO

Cuando en estados unidos surgió el nuevo estilo informal, Gap estaba bien posicionada para capitalizar la nueva tendencia de la moda. Gap se

convirtió en el detallista especialista en ropa más grande de Estados Unidos. Sus ventas aumentaron de manera increíble de 1930 millones de

dólares en 1990 a 11640 en 1999. La competencia empezó a seguir los pasos de Gap y a ofrecer líneas sencillas de ropa informal y para el año 2000 las ventas y utilidades comenzaron a disminuir. Quisieron ofrecer

mayores tendencias, lo cual fracaso porque termino apartándose de base principal de clientes de 20 a 30 años.

Page 3: CASO EMPRESA GAP

2. SITUACIÓN PLANTEADA

Después de que Gap incrementaba ventas notablemente y estaba posicionado para capitalizar nuevas tendencias de la moda, en

parte del camino empezó a tener problemas que influyen por una economía débil y una competencia extensa; dificultad que ocasiono que las ventas iniciaron un pronunciado declive

seguidamente de notables perdidas.

Page 4: CASO EMPRESA GAP

3. MISION

En Gap Inc. nunca deja de moverse. Cuenta con miles de apasionados, dedicados y talentosos empleados en todo el

mundo para entregar la mercancía y experiencia de compra que nuestros clientes esperan y merecen. Gap cuenta con grandes

surtidos de sus productos y gran variedad de tallas con el fin de satisfacer todas las necesidades de sus clientes, logrando con esto

mantener con esto la calidad y el estilo de Gap.

Page 5: CASO EMPRESA GAP

4. VISION

Page 6: CASO EMPRESA GAP

5. ANALISIS CRÍTICO (Situación Planteada: sustentar con gráficos, tablas, cifras, publicidad)

Año 1990

Año 1999

Año 20010

2000400060008000

10000120001400016000

Ventas(millones dolares)

Ventas(millones dolares)

Gap

Old navy

Banan

a republic

0500

10001500200025003000

Cant tiendas compañía (Año 2001)

Cant tiendas compañía (Año 2001)

Page 7: CASO EMPRESA GAP

Banan

a republic

Babyg

ap

Gapbody

1970

1980

1990

2000

Lineas/Tiendas Gap (Año)

Lineas/Tiendas Gap (Año)

Page 8: CASO EMPRESA GAP

FACTORES CLAVES (ÉXITO Y FRACASO)

EXITO• Implementar nueva

dirección que dependía mas de la investigación del mercado que del instinto.

FRACASO• Habilidad para

predecir con precisión los caprichos de los compradores veleidosos.

Page 9: CASO EMPRESA GAP

RECOMENDACIONES

* La empresa Gap ha estado orientada al producto y a las ventas y el gran problema es que se ha quedado estancado en esto sin poder pasar a una orientación del mercado; lo cual le generaría mayores beneficios puesto que se realizaría investigaciones de

marketing antes de producir algo.

* No llenarse de productos en cantidades, solo producir lo que la demanda establece.

Page 10: CASO EMPRESA GAP

* Realizar segmentación de mercados en las líneas que

existen actualmente en Gap.

* Hacer estudios de mercados.

Page 11: CASO EMPRESA GAP

8. RESPUESTAS A PREGUNTAS FORMULADAS

1. ¿Qué influencias sociales en el comportamiento del consumidor podrían tener efecto sobre la estrategia

comercial futura de Gap?

Las influencias sociales o patrones socioculturales (estilos de vida, valores y creencias) del comportamiento de los

consumidores de Gap, están cambiando en cada momento mas rápidamente de lo que solían hacerlo. Algunas influencias sociales que tendrán efecto en la nueva

estrategia futura de Gap es:

*La compañía tiene que ser ambientalmente sensible en sus actividades de marketing, de modo especial en el

desarrollo del producto.

Page 12: CASO EMPRESA GAP

* Tener en cuenta el cambio de roles de genero, saber a que mercados voy a dirigir mis productos, si voy a escoger

el mercado de los adolescentes, mujeres entre 30 a 50 años, hombres de 20 a 30 años, entre otros.

* Nuevas estrategias de comercialización de los productos de gap, por ejemplo, tener en cuenta ciertos mercados donde las personas disponen de poco tiempo y desean

tener dichos productos, es decir, hacerle llegar de la manera mas efectiva los productos a este tipo de personas

(catálogos, vía internet, entrega puerta a puerta).

Page 13: CASO EMPRESA GAP

*Otra aspecto importante de Gap es que en los últimos años ha logrado mantener su estilo, conservando su

posicionamiento en el mercado y cuando han querido cambiar su matiz lo han hecho añadiendo otras cadenas las

cual les ha permitido colocarse en otros segmentos de mercado.

*La influencia social del comportamiento del consumidor causara un efecto positivo ya que han sabido manejar sus cadenas o líneas y de esta manera han logrado satisfacer

las necesidades de los clientes.

Page 14: CASO EMPRESA GAP

2. ¿Cómo segmentaria usted los mercados de Gap, Banana republic, Old navy y la nueva cadena aun sin nombre?

* MERCADO GAP: Lo segmentaríamos con un público entre los 15 a 25 años; a personas que les guste sentirse cómodos, sencillos y ante todo con un estilo ejecutivos-informal. Para planificar mejor

este segmento nos basaríamos en realizar diversas encuestas respecto a los deseos y preferencias de los diferentes clientes que se encuentran entre las edades anteriormente mencionadas con

el único de fin de generar satisfacción en el cliente y generar mayores ingresos en la organización.

Page 15: CASO EMPRESA GAP

* MERCADO BANANA REPUBLIC: Nos enfocaríamos a un mercado que se caracterice y le guste un estilo safari y vanguardista, con modas arriesgadas pero ante todo con forma y elegancia. Este

mercado seria para personas con muy buenos ingresos que deseen mas calidad que cantidad.

Page 16: CASO EMPRESA GAP

* MERCADO OLD NAVY: Lo segmentaria este mercado agregando etiquetas de colores a sus ganchos para encontrar

fácilmente la talla correcta, esto es de gran utilidad por la gran diversidad de productos con la que cuenta Old Navy

Page 17: CASO EMPRESA GAP

* NUEVA CADENA: Se segmentaria dependiendo de las necesidades que vayan surgiendo pero en especial esta nueva cadena seria para un mercado elegante, cómodo, versátil, esta

cadena debe estar preparada para los constantes cambios sociales a los que tienen que someterse actualmente las

organizaciones.

Page 18: CASO EMPRESA GAP

3. ¿Es posible definir cuatro mercados objetivos distintos para esta cadena?

Si, Inclusive cada una de las tiendas que está unida a Gap Inc. está dirigida a segmentos de mercado diferentes.

Page 19: CASO EMPRESA GAP

4. ¿Cómo identificaría mercados meta mal atendidos y posiciones no cubiertas que gap podría considerar?

El mercado meta de los adolescentes no se ha sabido manejar de la mejor manera puesto que no han encontrado estrategias para explotar dicho mercado; los jóvenes son volátiles y por ende los

productos que estén dirigidos a ellos deben ser versátiles y cambiantes de acuerdo al entorno. Es claro que este mercado en el mañana serán personas adultas las cuales estarían dispuestas a

seguir un estilo ejecutivo-formal que solo Gap se los puede disponer ya que conocen las necesidades de estos consumidores

desde su adolescencia.

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9. CONCLUSIONES

* La aplicación del marketing en las organizaciones es de gran importancia ya que se encarga de estudiar cuales son las necesidades de los potenciales consumidores mediante

diferentes técnicas de investigación.

* Es vital tener bien definidos los mercados metas.

* Es claro que el entorno que rodea a las empresas dentro y fuera de ellas, representan una oportunidad o una amenaza; y hay que saber entender estos cambios y aplicar las estrategias debidas en

el momento requerido.