caso: fundación santa fe de bogotá · fundación santa fe de bogotá. Índice 1. estrategia 2....
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Caso:FundaciónSantaFedeBogotá
HenryGallardoDirectorHospitalUniversitarioFundaciónSantaFedeBogotá
Índice
1. Estrategia
2. AlgunosEjemplos
3. Retos
Liderareinfluirpositivamenteenelsectorsaludparacontribuiralbienestardeindividuosycomunidades
LAINTENCIÓN DELAESTRATEGIAESCREARVALORSUPERIOR
Objetivos
Impe
rativ
os
Configuración
Misión
SERVICIOSENSALUD EDUCACIÓNYGESTIÓNDELCONOCIMIENTO SALUDPÚBLICA
CRECERdemanerasostenible
PRESTARservicios desaluddevalorsuperior
EDUCARensaludygestionarelconocimiento
INFLUIRdemanerapositivaensaludPública
DESARROLLARpersonas íntegrasdealtodesempeño
Servicio
ValorSuperior
Integrarlared
SeguridadyCalidad
Mercados
Ed.Continuada
Consultoría
Ed.Formal
Innovación
Alianzas
Investigar
Intervenir
Incrementar
Publicar
Modelosensalud
Desempeño
Talentoyliderazgo
Competitividad
CulturayClima
Alinear
Ingreso
EBITDA
Donaciones
SistemadeInformación
Proyectos
- Hospitalarios- Ambulatorios- Virtuales
- EducaciónFormal- EducaciónContinuada- Consultoría
-Investigación-TrabajoconComunidades-PolíticasPúblicas
Quéeselvalor superior
MichaelPorter ValorSuperior Desenlaces+ExpectativasRecursos=
Eficacia+Seguridad
DonaldBerwick TripleMeta
1. Desenlacessuperiores2. Experienciadeservicios3. Igualesomenores
costos.
=
Eficacia+Seguridad
Innovación
¿QuésignificavalorsuperiorenlaFSFB?
ValorDesenlacesqueleimportanalospacientes
Costodeentregarlosdesenlaces=
ElizabethTeisberg
Lastres“C” del valor
Crear Comunicar Capturar
Elmodeloactual:Seguridad y Eficacia
Eficacia Seguridad
SistemasdeInformación
SistemadeMedición
DRG’s
GuíasdePrácticaClínica
AuditoríaConcurrente
AltaHospitalaria
EstándaresdeAcreditación
C3CentroCuidado
Clínico
AtenciónConfiable
PrevencióndeInfecciones
Creación de Valory Mitigar riesgos
Elmodeloactual:Servicio superior yHumanismo
Humanismo Servicio
SistemasdeMedición
Procesos
InnovaciónLoCotidianoEducación-Interacción
EquipoyCultura
Propósitoscomunes
Infraestructura
Creación de valor y Mística
Índice
1. ModelodeGestiónClínica
2. Algunosejemplos
3. Retos
CentrosdeAtenciónPrioritaria
Bio-modelos:Tecnologíaparaaumentarprecisiónencirugía
• Planeaciónquirúrgicaespecífica
“personalizada”porpaciente
• Anticiparequiposeinsumosrequeridos
• Guíasquirúrgicasporpaciente
• Prótesisespecíficas
• Regeneracióndetejidos?
¿Cómobrindarlibertadalpacientehospitalizado?
• Institución TOTAL.ConceptodeErving Goffman.Definelugardondeindividuosquedanaisladosporunperiodoapreciabledetiempo,compartenensuencierrounarutinadiaria,administradaformalmente.
• Familias24horas.Integraciónenelproceso.• Domótica1.0.Luces,TV,Cortinas,Llamadoaprofesionales,etc.• Luzyciclosnaturales• Áreasde“sanación”• Arte
CentrodeInvestigaciónyserviciosGenéticosenEnfermedadesHumanas
(CIGEn)
¿Quiénessomos?
CIGEn
Modelo Integrado
Investigación Clínica
Adaptaciónalapoblacióncolombiana
Consultapersonalizada
DiagnósticoGenético
ServiciosExomas Secuenciaciónpor
PCRSangerMicroarreglos
Enfermedadesneuropediátricas
Enfermedadesneurodegenerativas
Discapacidadintelectual/Autismo
Desordenesdecomportamiento
MetabolismodemedicamentosSensibilidadamedicamentos
Medicinapreventivaespecializada
Cáncer
Enfermedadesmendelianas
Diagnó
sticos
PanelFarmacológico
Retos1. Sistemadesaludlimitalageneracióndevalor(incentivos y
regulación).
2. Alineacióndeplanesestratégicoslocalesyregionales
3. Repensarlossistemasdeinformación
4. Alianzasyreplicación
¡Muchas gracias!