caso gloria

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CASO GLORIA 1.- ESTRATEGIA GENERICA COMPETITIVA Liderazgo en Costes: - Gloria actualmente lidera en sus productos para diferentes segmentos. - Gloria es una de las pocas empresas que brinda el producto de leche evaporada a nivel nacional. Además de un acceso favorable a la materia prima, obteniendo un alto poder de negociación sobre los proveedores. Además de la búsqueda de incentivar economías de escala que ayuden a diluir los costos . Diferenciacion: - Mantiene varias líneas de productos y ofrece diferentes productos con precios acorde al nivel socio económico del cliente. - Gloria se basa en el liderazgo de sus marcas ya que la marca esta posicionada en el mercado. - Gloria a través de La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa utilizando la tecnología e insumos de adecuados con la finalidad de ofrecer al cliente un buen producto, aumentando así la fidelidad de los mismos y reduciendo la introducción de nuevos competidores. 2.- ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS EXTERNA Integración: - Integración Vertical hacia adelante: Aplica esta estrategia al usar sus transportes para abaratar costos - Integración Vertical hacia atrás: Posee control ante buena parte de sus proveedores

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CASO GLORIA1.- ESTRATEGIA GENERICA COMPETITIVA Liderazgo en Costes: Gloria actualmente lidera en sus productos para diferentes segmentos.

Gloria es una de las pocas empresas que brinda el producto de leche evaporada a nivel nacional. Adems de un acceso favorable a la materia prima, obteniendo un alto poder de negociacin sobre los proveedores. Adems de la bsqueda de incentivar economas de escala que ayuden a diluir los costos.

Diferenciacion: Mantiene varias lneas de productos y ofrece diferentes productos con precios acorde al nivel socio econmico del cliente.

Gloria se basa en el liderazgo de sus marcas ya que la marca esta posicionada en el mercado.

Gloria a travs de La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa utilizando la tecnologa e insumos de adecuados con la finalidad de ofrecer al cliente un buen producto, aumentando as la fidelidad de los mismos y reduciendo la introduccin de nuevos competidores.

2.- ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS EXTERNA Integracin: Integracin Vertical hacia adelante: Aplica esta estrategia al usar sus transportes para abaratar costos Integracin Vertical hacia atrs: Posee control ante buena parte de sus proveedores