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GERENCIA DE PROYECTOS EN TI
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MADTI 14-1: Chinchay Celada, Milton
Caso: Empresa Constructora Turner
SISTEMA DE CONTROL DE GERENCIAMIENTO DE PORPYECTO
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1. Descripción
2. Abreviaturas
3. Visión – Valores – Estrategia
4. Ventajas Competitivas
5. La Clave de la Negociación
6. Punto de Vista Alta Gerencia
7. Dilema $ 500 000
8. Gestión de Costos
9. Gestión de Riesgos
10.CONCLUSIONES
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• Se centra en el proceso de gestión de
proyectos de Turner Construction Co. y el
sistema de control financiero que lo apoya.
• El caso ofrece una descripción del sistema
de control de proyectos, el sistema IEI.
• Se identifica los usos y ventajas del
sistema desde la perspectiva de directivos
en distintos niveles y como herramienta de
apoyo de decisiones a través de un dilema
específico ($500 000) sobre un proyecto
en curso.
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IEI: Informe de Egresos Identificados
SPT: Sistema de Proyecciónes de Turner
PAT: Propietario Arquitecto, Turner.
GGR: Gerente General Regional
VPE: Vicepresidentes Ejecutivos de División
GOR: Gerente de operaciones Regional
PMG: Precio Máximo Garantizado
Reservas I: Reservas para rubros generales
Reservas S: Reservas para gastos específicos
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VISIÓN • Ser el proveedor de mayor valor de los servicios de
construcción a nivel mundial, ofreciendo un conjunto más
diversificado de servicios innovadores.
VALORES
Trabajo en equipo – Integridad - Compromiso
ESTRATEGIA
• Lograr que el propietario sea nuestro socio en el
gerenciamiento del proyecto
• Planteo de cuestionamientos de Gerencia ¿Estamos
haciendo la evaluación correcta, proporcionando el
mejor producto y la mejor calidad?
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• Capacidad de generar y compartir
información con el propietario mientras se
desarrolla un proyecto.
• Administradores expertos en la construcción
que utilizan el dinero en forma eficiente.
• El sistema IEI
• Es conocer a la contraparte (Propietario y su
proyecto), tanto como él se conoce a sí
mismo.
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La decisión final sería tomada por:
• GGR, GOR y el Gerente Ejecutivo
Se requiere reservas S para los gastos finales.
Con un avance de la obra del 80%, el nivel de
confianza del IEI no es alto.
El propietario es un hombre de palabra, y cuenta
con solvencia financiera,
Ya se han liberado $ 215 000 de las contingencias
Se tienen $328 000 Reservas I
$471 000 Reservas S
Liberación de ahorros pero con la condición de
reembolse a extensiones al plan de obra.
Reservar 25%($500 000)x80% es $100 000 para
utilidades del semestre
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