CASO WALT DISNEYMERCADOS INTERNACIONALES - MBA

EAFIT -2009

PREGUNTA 1

• ¿Este modelo de negocio fue totalmente orientado por las capacidades productivas (oferta) o por las necesidades del comprador?

• Este modelo de negocio fue orientado por las capacidades en Producción Audiovisual que adquirió Felipe Betancurt cuando laboraba en la empresa Disney Channel en Miami y también podemos afirmar que se debió a la oportunidad de negocio que observo Felipe en el momento que ocurrió la crisis de la Disney Channel cuando traslado a Buenos Aires una parte de sus estudios que tenía en Miami.

• ¿Cuáles son las ventajas competitivas de este grupo de microempresas colombianas?

• Las ventajas competitivas es que se cuenta con un Talento Humano altamente competitivo, para competir en el mercado.

PREGUNTA 2

• ¿Qué modo de ingreso a los mercados internacionales han utilizado estas empresas? ¿Qué tanto conocimiento del mercado y los clientes en el exterior obtienen a través de este modo de ingreso?

• El ingreso a los Mercados Internacionales utilizado fue la ejecución de Alianzas Estratégicas para obtener información de a que tipo de mercado se van a enfocar y cuales son las necesidades del cliente que se van a satisfacer.

PREGUNTA 3

• ¿Qué factores jugaron a favor de Colombia en este caso, en comparación con otras naciones como China?

Los factores que jugaron a favor de Colombia fueron el Talento Humano, capacidad de innovación y creatividad que facilito satisfacer las necesidades del mercado.

PREGUNTA 4

• ¿Son importantes las variables intangibles en este caso? ¿Qué papel juegan las variables tangibles?

• Si son importantes las variables como es el conocimiento debido a que las Empresas de Producción Audiovisual deben ser altamente creativas e innovadoras.

• Es importante poseer Talento Humano altamente calificado lo que implica que todos los colaboradores de la Empresa sean competitivos para poder tener un alto nivel de desempeño laboral y compromiso con la organización.

• El Talento Humano juega un papel importante en la organización como socio estratégico para el logro de los objetivos y cumplimiento de la Visiòn y Misión de la Empresa.

• Es importante contar con variables tangibles como son los recursos físicos (Infraestructura, Equipos de funcionamiento, Recursos Financieros) necesarios que faciliten la ejecución de los procesos y procedimientos en la Empresa.

PREGUNTA 5

• Teniendo en cuenta que se compite con países como Canadá Malasia, ¿En el largo plazo deberían concentrase en agregar valor a través de diseño e innovación; o en competir por bajos costos? Explique su respuesta.

En el largo plazo la empresa debería agregar valor a través de Diseño e innovación debido a que una empresa que se dedique a la Producción Audiovisual debe ser altamente innovadora para poder ser competitiva en el mercado.

PREGUNTA 6