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D i p l ô m a n t • C e r t i f i a n t • i n t e r • S u r m e S u r efOrmatiOnS 2014

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E-MAIL RESPONSABLE (OBLIGATOIRE) : .................................................................................................................................

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ADRESSE : ..................................................................................................................................

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LA LETTRE DU CADRE TERRITORIAL TECHNI.CITÉS LES CAHIERS JURIDIQUES

LA REVUE DES MARCHÉS PUBLICS ACTEURS DU SPORT ASSOCIATIONS MODE D’EMPLOI

LES FICHES PRATIQUES DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE LES FICHES PRATIQUES TECHNIQUES

LES FICHES PRATIQUES DE LA POLICE TERRITORIALE LES FICHES PRATIQUES FINANCIÈRES

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ADMINISTRATION GÉNÉRALE

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Internet http://formation.territorial.fr) et les accepter sans réserve.

DATE ET SIGNATURE DU STAGIAIRE

CACHET DE LA COLLECTIVITÉ

RÉF.

INFORMATIONS PRATIQUES

• Lieu précisé lors de la convocation

(15 jours avant la date du stage)

• Horaires 9H30 - 17H00

Tél. : 04 76 65 61 00 - Fax : 04 76 65 79 98

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Toutes nos formations sont éligibles au DIF ! PROGRAMMATION 2014

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DURÉE :

Lieu de la formation

Métropole DOM-TOM

Associations, communes et EPCI

< 10 000 hab. 350 € HT 450 € HT

Communes et EPCI

de 10 001 à 40 000 hab. 570 € HT 670 € HT

Communes et EPCI

de 40 001 à 80 000 hab. 670 € HT 770 € HT

Communes et EPCI

de 80 001 à 150 000 hab. 770 € HT 870 € HT

Communes et EPCI > 150 000 hab.

et conseils généraux/régionaux

+ entreprises privées 790 € HT 890 € HT

Autres (État...) 570 € HT 670 € HT

La responsabilité des exploitants

de bains et de leurs agents

DÉTAIL DE LA FORMATION

ETADM14169

1 JOUR

PARIS ■■ 05/02 ■■ 06/03 ■■ 09/04

■■ 26/06 ■■ 17/09 ■■ 10/10

■■ 14/11 ■■ 17/12

POINTE-À-PITRE

■ 14/03 ■ 15/10

LYON ■■ 19/02 ■■ 24/04

■■ 05/06 ■■ 09/07

■■ 01/10 ■■ 28/11

FORT-DE-FRANCE

■ 07/05

ST-DENIS DE LA RÉUNION

■ 30/10

• Analyser les différentes responsa-bilités en jeu dans l'exploitation d'établissements de bains

• Illustrer à l'aide de la jurisprudence les risques d'un exploitant et les mesures à mettre en œuvre

• Faire le point sur les règles de sécurité applicables aux établissements de bains

OBJECTIFS

SPORTS / LOISIRS

La responsabilité pénale : principes générauxResponsabilité pénale des agents

Responsabilité pénale de la collectivité

territorialeÉléments constitutifs des infractions

La responsabilité pénale : l'homicide et les blessures involontaires

Le dommageLe lien de causalitéLa faute

La responsabilité civile, administrative

des communes exploitant des baignades

et des piscinesResponsabilité pour faute prouvée

Responsabilité pour faute présumée

Responsabilité de plein droit

Typologie des fautesLes fautes d'organisationLes fautes de surveillance

FORMATEUR Jean-Pierre Vial , Inspecteur de la Jeunesse et des Sports, titulaire

d’un DEA de droit civil, docteur en droit

INFORMATIONSS PRARATIQQU

• Lieu précisé loors dee la cco(15 jours avantnt la ddate e d

• Horaires 9H3030 - 177H000

Tél. : 04 76 65 661 000 - FaFax

E-mail : formatation@n@teterr

Les Formationons d’EExpperTerritorial - EEspacee CéCév58 cours Becqcquartrt CaCastCS 40215 - 388516 VVOOIRO

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ations, communes et EPCI

10 000 hab 3

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■■ 14/03 ■

FORT-DE-FRANCE

■■ 07/05

ST-DENIS DE LA RÉUNION

■■ 30/10

• Analyser les différentes rebilités en jeu dans l'explod'établissements de bain

• Illustrer à l'aide de la juriles risques d'un exploitaet les mesures à mettre

• Faire le point sur les règde sécurité applicables aux établissements de

OBJECTIFS

FORMATEUR Jean-Pierre Vial , Inspectede la Jeunesse et des Spod’un DEA de droit civil, d

LE SPÉCIALISTE DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES

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CONFÉRENCE D’ACTUALITÉ

• Les Impacts juridiques• Les Impacts organisationnels• Les Impacts financiers• Les impacts sur la Relation avec les Enseignants

Rythmes scolaires : Quels impacts sur les Collectivités ?

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Infos pratiques Tél. : 04 76 65 61 00Fax : 04 76 65 79 98E-mail : [email protected]

JEUDI 28 MARS À PARISDE 9H30 À 17H00

NOUVEAU

IntervenantsLaure DUFAUTAvocate Cabinet Landot et associés

Anne-Sophie BENOITPrésidente de l’ANDEV

Michel KLOPFERPrésident fondateur du Cabinet Michel Klopfer (sous réserve)

La F.S.U

........................................................................ PRÉRÉNOMOM

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MENT :

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TECHNI.CITÉS LES CAHIERS JURIDIQUES

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ITORIALE LES FICHES PRATIQUES FINA LES FICHES PRA NCIÈRES

404 926 958 00020 (R.C.S Paris) - Code A

Voiron Cedex - Téléphone : 04.76.65.71.3

t le début de la session de formation en

Cde

de

< 10 000 hab.

Communes et EPCI 10 001 à 40 000 hab.

Communes et EPCI

e 40 001 à 80 000 hab.

Communes et EPCI50 000 hab

mmation.ter

JEUDI 28 MAJEUDI 28 MARS À PARISRS À PARISDE 9H30 À 17H00

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RÉF.Fiche d’inscription* à retourner par fax au 04 76 65 79 98 Madame Monsieur

Nom : ............................................................................................................................................. Prénom : .........................................................................................................Fonction : ......................................................................................................................................................................................................................................................................E-mail (obligatoire) : ..................................................................................................................................................................................................................................................... Collectivité territoriale de rattachement :Nom de la collectivité : ....................................................................................................................................................................................................................................Adresse : .......................................................................................................................................................................................................................................................................Code postal : Ville : ......................................................................................................................................................................

les formations


Je déclare avoir pris connaissance des conditions générales de vente applicables aux formations (disponibles dans notre catalogue et sur notre site

Internet http://formation.territorial.fr) et les accepter sans réserve. TERRITORIAL S.A.S - Capital 7.325.000 € - Siret 404 926 958 00020 (R.C.S Paris) - Code APE 5813Z - N° TVA Intracommunautaire : FR 28 404 926 958

58 cours Becquart Castelbon - CS 40215 - 38516 Voiron Cedex - Téléphone : 04.76.65.71.36 - Fax : 04.76.05.01.63 - Internet : http://www.territorial.fr

Programmation 2013

ET-ADM13183_JATarifs HT :

Associations, communes et EPCI < 10 000 hab. 350 €Communes et EPCI de 10 001 à 40 000 hab. 570 €Communes et EPCI de 40 001 à 80 000 hab. 670 €Communes et EPCI de 80 001 à 150 000 hab. 770 €Communes et EPCI > 150 000 hab. et conseils généraux/régionaux + entreprises privées 790 €

Autres (État...) 570 €

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Date et signature du stagiaire

Cachet de la collectivité

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FINANCES LOCALES

Grands projets et infrastructures localesQuelles solutions de financement ?

JOURNÉE D’ACTUALITÉNOUVEAU

Par Philippe DE FONTAINE VIVE, Vice-Président de La Banque Européenne d’Investissement, Odile RENAUD-BASSO, Directrice des Fonds d’Epargne de la Caisse des Dépôts et ConsignationsEt Michel KLOPFER, Expert des finances locales, président-fondateur du cabinet « Michel Klopfer »

Le 31 janvier à Paris

Public concerné• Elus et cadres territoriaux• Responsables d’entreprises

cocontractantes• Délégataires ou partenaires• Exploitants bancaires• Gestionnaires d’hôpitaux

09h00Accueil café

9h30 - 12h30Solutions de financement et conditions d’intervention de la BEI et de la CDC• Le mode concerté d’instruction des dossiers• Les critères d’éligibilité des projets avec les grilles d’analyse, aussi bien sur le plan technique qu’économique et financier• Les domaines sectoriels concernés (transports, éducation, PPP....)

12h30 - 14h00Déjeuner offert

14h00 - 17h00Enjeux en matière d’analyse financière des comptes à la lumière de la loi de finances 2014• Quels impacts sur les conditions de financement ?

• Existe-t-il un risque accru de surendettement dans le secteur public local ?Exemples de grands projets récemment financés par les deux grandes institutions• Présentation détaillée des projets et retours d’expérience

• Questions réponses

17h00Fin des travaux

Détail de la formation

Pour aller plus loin :• Projet de loi de Finances 2014Le 23/01 à Paris• Cursus Responsable

des Finances Le 23/01 à Paris• Cursus Contrôleur de Gestion Le 10/04 à Paris• Cycle Gestion de la dette Le 29/01 à Paris

_catatalogue_2014.indb 3_catatalogue_2014.indb 3 21/11/13 11:4221/11/13 11:42

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Toutes nos formations sont éligibles au DIF !

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Hervé Serieyx vice-président de l’Union des groupements d’employeurs de France (UGEF), professeur d’université

André Comte-Sponvillephilosophe et enseignant

Benoit Conanconsultant

Michel Godet économiste, professeur au Conservatoire national des arts et métiers

Jean Kasparpatron de la CFDT de 1988 à 1992, aujourd’hui consultant en stratégies sociales

Maurice Thevenet professeur au Cnam et à Essec Business School, auteur de Manager en temps de crise, Editions Eyrolles

Philippe Dressayre collaborateur de l’INET, dirige le cabinet Public DG

Jean-Luc Placet président directeur général d’IDRH et membre du conseil exécutif du Medef

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Bruno Rémond professeur à Sciences po et conseiller maître à la Cour des Comptes


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Toutes nos formations sont éligibles Quels textes de référence ?• Articles 2 et 51 de la loi relative à la fonction publique territoriale du 19

février 2007 modifiant les articles 2 et 11 de la loi du 12 juillet 1984.• Article 3 de la loi relative à la fonction publique territoriale du 19 février

2007 ajoutant l’article 2-1 à la loi n° 84-594 du 12 juillet 1984.• Article 4 de la loi du 2 février 2007 de modernisation de la fonction

publique modifiant l’article 22 de la loi du 13 juillet 1983.• Décret n°2007-1845 du 26 décembre 2007 relatif à la formation

professionnelle tout au long de la vie des agents de la FPT.• Circulaire du 16 avril 2007 – DGCL.

À compter de quand ?Le décompte des droits du DIF débute dès l’entrée en vigueur de la loi du 19 février 2007.

Pour quelles formations ? Auprès de quels organismes ?Tout agent bénéficie chaque année d’un droit individuel de 20heures de formation, cumulable sur six ans dans la limite de 120 heures.

La mise en œuvre du DIF relève de l’initiative de l’agent, en accord avec l’employeur.Pour que l’agent puisse faire valoir ce droit, les actions de formation qu’il se propose de suivre doivent être inscrites au plan de formation et doivent concerner :- les « formations de perfectionnement » (toutes formations permettant de

développer ou d’acquérir de nouvelles compétences) ;- les formations de préparation aux concours et aux examens professionnels.

Important : pour ces formations éligibles au DIF, vous pouvez vous former auprès de l’organisme de formation de votre choix, dès lors que vous avez l’accord de votre collectivité.

Après avis du CTP, la collectivité employeur détermine si le DIF « peut s’exercer en tout ou en partie pendant le temps de travail ». En cas de formation en dehors du temps de travail, l’autorité territoriale verse à l’agent une allocation de formation correspondant à 50 % du traitement horaire. La collectivité territoriale informe périodiquement l’agent du total des droits acquis au titre du DIF.




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au DIF ! Le droit à la formation des élus locauxChamp d’applicationLe droit à la formation est ouvert aux membres des conseils municipaux, des communautés urbaines et de villes, des communautés d’agglomération, des communautés de communes, des conseils généraux et des conseils régionaux.

Nature de ce droitL’élu est libre de s’inscrire auprès de l’organisme de formation de son choix dès lors que cet organisme est agréé par le ministre de l’Intérieur conformément aux dispositions des articles L. 2123-16, L. 3123-14 et L. 4135-14 du code général des Collectivités territoriales.

Les frais de formation constituent une dépense obligatoire pour la collectivité locale concernée. Les frais de déplacement, d’enseignement et, le cas échéant, de séjour donnent droit à remboursement par la collectivité.Les pertes de revenu de l’élu sont également supportées par les collectivités dans la limite de dix-huit jours par élu pour la durée d’un mandat et d’1,5 fois la valeur horaire du SMIC.Pour les élus qui ont la qualité de salarié, le droit à la formation prévu par le CGCT permet de bénéficier d’un congé de formation. La durée de ce congé est fixée à dix-huit jours par élu, quel que soit le nombre de mandats détenus. Ce droit à congé de formation est renouvelable en cas de réélection.

Montant maximum des dépenses de formationLe montant des dépenses de formation ne peut excéder 20 % du montant total des indemnités de fonction que peut percevoir l’ensemble des élus de la collectivité.

Le choix de l’action envisagée au titre du DIF est arrêté par convention conclue entre l’agent et l’autorité territoriale. Lorsque l’agent prend l’initiative de faire valoir son DIF, l’autorité territoriale dispose d’un délai de deux mois pour lui répondre.L’absence de réponse vaut acceptation.

Pour qui ?Le DIF concerne tous les agents territoriaux titulaires et non titulaires occupant un emploi permanent. Si l’agent est à temps partiel, le droit est calculé au prorata du temps de travail.Cette nouvelle voie d’accès à la formation place l’agent en situation d’acteur de son parcours professionnel et offre une plus grande accessibilité à la formation pour celles et ceux qui en sont les plus éloignés.

Comment ?

• Transfert du DIF :Les droits acquis au titre du DIF sont, en cas de mobilité, invocables devant toute autre personne morale de droit public. Les employeurs concernés peuvent prévoir par convention des modalités financières de transfert de ces droits. Ce transfert n’est pas possible pour les agents non titulaires.

• Anticipation des droits acquis au titre du DIF :Le DIF peut être utilisé par anticipation, (dans la limite de deux fois les droits acquis et au plus de 120 heures) sauf pour les agents non titulaires, exception faite de ceux qui sont en CDI. Une convention est exigée pour préciser alors la durée de l’engagement à servir, durée correspondant au temps de service nécessaire à l’acquisition des droits anticipés.Si l’agent part avant la fin de cette durée, il doit rembourser la collectivité. En cas de mutation, la collectivité ou l’établissement d’accueil peut se substituer à l’agent pour rembourser la collectivité d’origine.Ce remboursement est égal au coût de la formation suivie et le cas échéant au montant de l’allocation perçue au titre de la durée d’initialisation anticipée du droit.

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N°99 - SEPTEMBRE 2013I S S N 1 7 6 9 - 0 5 5 2

BAROMÈTRE CCAS 2013La crue des

besoins sociaux se poursuit — P. 20

CAHIER JURIDIQUE& FINANCIER● Evaluation

des ESSMS : obligations et répères — P. 42

● 10 questions sur le développement professionnel continu — P. 47

Patrick Kanner, président de l’Union nationale des CCAS

MÉTIERSDes coursiers sanitaires et sociaux appréciés des médecins généralistes — P. 50

ACCÈS AUX SOINS • SANTÉ PUBLIQUE • AIDES SOCIALES

LES LEVIERS D’ACTION DES COMMUNES — P. 24

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Le Courrier des Maires et des Élus LocauxLA REVUE DES ÉLUS LOCAUX ET DE LEURS COLLABORATEURS• Le Courrier des Maires et des élus Locaux,

le mensuel dédié aux maires, adjoints, conseillers municipaux, généraux et régionaux et à leurs collaborateurs

• Le Courrier des maires, c’est aussi un site internet et une newsletter hebdomadaire

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Septembre 2013 - N° 271 - 13,00 e - www.courrierdesmaires.fr

ÉLEC TIONS 2014 L’interco s’immisce dans la stratégie des candidats - P. 24

A Châlons-en-Champagne, Bruno Bourg-Broc, maire sortant, est candidat à la présidence de l’agglo.Son adjoint, Benoist Apparu, se présente à la mairie.

L’ENJEUFonds européens : l’Etat cède la place aux régions - P. 8

De 1 à 12 LES MOYENS DE LA COLLECTIVITÉLocal communal, photos, affiches, sondages, agents. Utilisations prohibées. Sanctions…P. III

De 13 à 20 LE FINANCEMENT DES DÉPENSESPlafond de dépenses. Tenue du compte de campagne. Appel aux dons…P. VI

De 21 à 37 L’ENCADREMENT DE LA COMMUNICATIONPolémique électorale. Propos injurieux. Articles de presse…P. VIII

De 38 à 50 COMMUNIQUER SUR INTERNETDéclarations légales. Utilisation des fichiers. Référencement. Intégration des coûts…P. XII

Cahier n° 67 - Septembre 2013 - No 271 - www.courrierdesmaires.fr

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SOMMAIRE

■ Les Formations d’Experts… toutes les solutions ! ....................................................................................3

■ Vous avez un groupe de collaborateurs à former ?............................................................4

■ Séminaire de cadres ......................................................................................5 ■ Toutes nos formations sont éligibles au DIF ! ..................................................................................6

■ Le droit à la formation des élus locaux .......................................................................................................7

Administration Générale .................................17

ADMINISTRATION GÉNÉRALE / JURIDIQUE

■ Formation Diplômante Executive MBA - Sce PoManagement Public ..................................................................................18

■ Formation DiplômanteDESU* Droit et gestion des collectivités territoriales .......................................................20

■ Cursus Responsable Affaires Juridiques / Juriste territorial ..............................................................................................22

■ Cycle Modes de gestion des collectivités...................................24

■ Régie, DSP, marché, SPL, SEML, PPP... quel mode de gestion choisir ? ................................................24

■ La passation des délégations de services publics ........................................................................................25

■ Les partenariats public-privé : aspects juridiques .........................................................................................25

■ Modes de gestion des services publics sociaux : faire les bons choix .............................26

■ DSP : Eau et Assainissement ........................................................26 ■ Les DSP en matière de petite enfance .........................26 ■ Les marchés publics de prestations juridiques ..................................................................26

■ La gestion des « satellites » locaux ..................................27 ■ La Société Publique Locale ou le «in house» à la française .................................................27

■ Les montages contractuels complexes :

le contrat de partenariat et le BEA ....................................27 ■ Réforme des Scrutins locaux et Acte III de la Décentralisation ..........................................28

■ Période préélectorale : Quelle riposte face à l’attaque politique ?.............................................................................29

■ Se préparer efficacement à une audition ! .................................................................................................30

■ Laïcité et collectivités ..............................................................................30 ■ Vidéoprotection et LOPPSI 2 ........................................................30 ■ Gérer sans discrimination................................................................30 ■ La gestion des nuisances ...................................................................31 ■ Le droit des élus minoritaires ....................................................31

COMMUNICATION

■ Cursus Community Manager .............................................................................32

■ Cycle Communication et Web 2.0..........................................................34

■ Réussir sa communication 2.0 et construire une stratégie de présence en ligne ...............................................................................34

■ Maîtriser les usages du community management (Facebook, Twitter) ......................................35

■ Maîtriser l’écriture multicanale .............................................35 ■ Web 2.0 : Ateliers pratiques ..........................................................36 ■ Réussir la gestion d’une newsletter ................................36 ■ La communication : outil stratégique de la collectivité et du politique ....................................................................................................36

■ Réussir son plan de communication ..............................37 ■ Les marchés publics de communication : comment les maîtriser ? .....................................................................37

■ L’évaluation des stratégies et outils de communication .......................................................37

■ Communication de crise : anticiper et gérer ............................................................................................37

■ Améliorer votre prise de parole en public ......................................................................................38

■ Réussir votre communication interne .........................38 ■ Le bon usage du protocole .............................................................38 ■ Faire un bilan de mandat ..................................................................38

■ Communiquer en période préelectorale ........................................................................................................39

■ Internet et campagnes electorales : réglementation et financement ...........................................39

CULTURE / ÉDUCATION

■ CycleRefondation de l’École ...........................................................................40

■ PEDT Comment l’élaborer et le mettre en oeuvre ? ......................................................................40

■ Rythmes scolaires :Quels impacts sur les Collectivités ?...............................41

■ Scolaire et périscolaire :maîtrise juridique, organisation et responsabilités ...................................................................................................41

■ Harcèlement Scolaire ..............................................................................42 ■ Cantines scolaires : Promouvoir les produits bio dans la commande publique ......................................................42

■ Cycle Politiques culturelles..............................................................43 ■ Réforme territoriale, loi de décentralisation : quelles politiques culturelles pour demain ? ................................................................43

■ L’évaluation des politiques culturelles des collectivités territoriales ...................................................... 44

■ Activités culturelles : quelles politiques tarifaires ? .................................................... 44

■ Associations culturelles et collectivités : quels outils pour quels enjeux ?............................................45

■ Organiser une manifestation culturelle ..................45 ■ Mettre en place un projet culturel sur la base d’un diagnostic de territoire ..................45

■ Conduire une politique culturelle à l’échelle intercommunale .........................................................46

■ La bibliothèque «de demain» :mode d’emploi ...................................................................................................46

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

■ Certificat Marketing territorial ................................................................................48

■ CycleMarketing territorial ................................................................................50




■ Etablir un diagnostic de marketing territorial ......................................................................50

■ Choix stratégiques et promesses marketing ....................................................................51

■ Élaborer son plan d’actions marketing ......................51 ■ Cycle Tourisme et Marketing territorial ......................................52

■ Offices de tourisme : mode d’emploi ............................52 ■ Tourisme et Intercommunalité ...............................................53 ■ Méthodes et outils pour bâtir une stratégie touristique de territoire .......................53

■ Le marketing territorial ou comment promouvoir son territoire ...................54

■ Outils et méthodes d’organisation d’un service de développement économique ..........................................................................................................54

■ Gérer et animer une bourse de l’immobilier d’entreprise.........................................................54

EUROPE

■ Formation Diplômante DESU* Gestion et Ingénierie de Projets Européens ...............................................................................56

■ Cycle Fonds européens .............................................................................................58

■ Collectivités territoriales :Montez vos projets dans le cadre du FSE ................................................................................................................................58

■ Collectivités territoriales : Montez vos projets dans le cadre du FEDER ......................................................................................................................59

■ Collectivités territoriales : Gérez vos projets dans le cadre des Fonds Structurels Européens .........................................59

■ Subventions européennes 2014-2020 : mode d’emploi ...................................................................................................60

■ Collectivités territoriales : Montez vos projets en partenariat européen ...................................................................60

FINANCES LOCALES

■ Cursus Responsable des Finances ...............................................................62

■ Cursus Contrôleur de Gestion............................................................................64

■ Cycle Gestion de la dette ......................................................................................66

■ Analyse financière et fiscale : détecter les signes d’une dégradation des comptes de la collectivité ...................................................66

■ Gestion active de dette et de trésorerie : comment s’endetter en 2013 ? .................................................67

■ La gestion pluriannuelle des investissements : les AP/CP ..............................................67

■ L’optimisation de la gestion de TVA ...............................67 ■ Loi de finances 2014 ...................................................................................68 ■ Crise financière et modes de financement des collectivités .........................................69

■ Établir un règlement financier ................................................69 ■ Exécution financièredes marchés publics ..................................................................................69

■ L’évaluation des politiques publiques ..........................70 ■ Finances communales et intercommunales .................................................................................70

■ Fusion d’EPCI : Incidences Financières et Fiscales .....................................71

■ Finances départementales.............................................................71 ■ Les budgets des SDIS ................................................................................71 ■ Délégations de service public et partenariats public-privé : les enjeux financiers et fiscaux ..............................................71

■ Le financement des partenariats public-privé .....................................................72

■ La TVA immobilière ...................................................................................72 ■ Finances locales : Bilan de 3 ans de réformes..............................................................72

■ Construire les tableaux de bord et les indicateurs de la fonction financière ....................................................................72

■ Élaborer des tableaux de bord financiers pour les établissements sociaux et médico-sociaux ........................................................................................73

■ Financement et comptes de campagne ........................................................................................................73

INTERCOMMUNALITÉ

■ Cursus Dirigeant d’EPCI ............................................................................................... 74

■ Cycle Intercommunalité ........................................................................................76

■ Intercommunalité : les étapesincontournables en 2014 ...................................................................76

■ Intercommunalité : gérer les transferts d’agents ........................................................77

■ Mutualisation des services : nouveaux outils et nouveaux risques .........................77

■ La fusion d’EPCI : Aspects Juridiques ........................................................................................78

■ Le transfert des pouvoirs de police à l’EPCI ..............................................................................................78

■ Intercommunalité et urbanisme : quels enjeux après le Grenelle II et la réforme territoriale ?........................................................................78

■ Le PLU intercommunal : perspectives et enjeux ..........................................................................79

■ SPANC et assainissement collectif : Mode d’emploi pour une gestion intercommunale .............................................................................................79

■ Eau et intercommunalité..................................................................79 ■ Intercommunalité et environnement .........................79 ■ Intercommunalité et gestion des déchets ..............................................................................................................80

■ Voirie : anticiper les difficultés d’une gestion intercommunale .............................................80

■ Gestion intercommunale de la petite enfance ...................................................................................80

■ Conduire une politique culturelle à l’échelle intercommunale .........................................................80

MARCHÉS PUBLICS

■ Cursus Management d’Équipe ........................................................................81

■ Cursus Acheteur Public .................................................................................................82

■ CycleAchat public : comment acheter mieux avec moins ?.........................................................84



SOMMAIRE

■ Préparer et organiser la négociation ......................................................................................................84

■ Rédiger un cahier des charges adapté .....................................................................................85

■ Sélectionner les meilleurs fournisseurs ............................................................................................................85

■ Contrats publics : toute la jurisprudence .......................................................................... 86

■ Procédures de passation: les fondamentaux ....................................................................................... 86

■ Le contentieux de la passation des marchés publics ................................................................................. 86

■ Exécution financière des marchés publics ................................................................................. 86

■ Le contentieux de l’exécution des marchés publics ..................................................................................87

■ Analyse des offres et sélection des candidats .......................................................................87

■ Savoir rédiger un MAPA .......................................................................87 ■ Les marchés publics de communication : comment les maîtriser ? .....................................................................87

■ Les marchés publics de prestations juridiques ..................................................................88

■ Les marchés publics de formation ..................................88 ■ Le social dans les marchés publics .....................................88 ■ Marchés publics de travaux : les outils juridiques pour maîtriser la dépense publique ..................................................................................88

■ Exécution des marchés publics de travaux :les principaux pièges à éviter ....................................................89

■ Gestion des assurances dans les marchés publics de travaux ...............................................89

■ Réclamations dansles marchés publics de travaux ...............................................89

■ Loi MOP de A à Z ..............................................................................................89 ■ Procédure du concours de maîtrise d’oeuvre .................................................................................90

■ Marchés publics et DSP : quelle distinction ? ......................................................................................90

■ Les DSP en matière de petite enfance ...........................................................................................90

■ DSP : Eau et Assainissement ........................................................90 ■ Collectivités territoriales et entreprises : sécuriser les pratiques .......................91

RELATIONS AUX USAGERS / CITOYENNETÉ

■ Cycle Relation Usagers / Citoyens .........................................................92

■ Gérer un projet d’amélioration de la Relation Usagers/Citoyens ...........................................92

■ Certification de l’Accueil et de la relation usagers : Mettre en place une démarche qualité.....................93

■ Développer un Portail citoyen et des E-services ...............................................................................................93

■ Mettre en place un Guichet Unique ...............................94 ■ Appliquer le Marketing des services aux Collectivités Territoriales ............................................................................................................94

■ Accueil téléphonique .............................................................................94 ■ Accueillir du public : les outils indispensables ....................................................................94

■ Organiser la démocratie participative dans votre commune ..............................................................................95

■ L’e-démocratie : l’apport du numérique à la démocratie locale ............................................................................95

■ Les instances participatives ..........................................................95 ■ Les démarches participatives .....................................................95

RESSOURCES HUMAINES / MANAGEMENT

■ Certificat Management des Ressources Humaines .............................................................. 96

■ Cursus Responsable Formation et Carrières ..............................98

■ Cursus Management d’Équipe ....................................................................100

■ Cycle Gestion des Ressources Humaines ...............................102

■ Pilotage de la masse salariale .............................................102 ■ Gestion de la paye ....................................................................................103 ■ Le nouveau régime des retraites ......................................103

■ Cycle Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) .......................................................104

■ La valorisation des compétences .....................................104 ■ La GPEC : pour une gestion stratégique des compétences ........................................................................................105

■ Construire un référentiel métiers et compétences ............................................................................................105

■ Cycle Management ....................................................................................................106

■ Efficacité personnelle..........................................................................106 ■ La communication du Manager ........................................ 107 ■ Renforcer son autorité managériale .......................... 107 ■ Cycle Management de projet ...................................................................108

■ Déontologie des fonctionnaires territoriaux : quelle évolution ? ..........................................109

■ Élections aux organismes paritaires :CT, CAP et CHSCT .........................................................................................109

■ Réussir vos recrutements .............................................................109 ■ Recruter et intégrer une personne en situation de handicap ............................................................109

■ Appliquer les nouvelles lois sur la mobilité des fonctionnaires ................................. 110

■ Recruter des emplois d’avenir : quelle réglementation ? ................................................................. 110

■ Structurer la mobilité interne : méthodes et outils .................................................................................. 110

■ La reprise des personnels lors du transfert d’une activitéau bénéfice d’une personne publique .................... 110

■ Le cumul d’activités et la prise illégale d’intêret ................................................................ 111

■ Actes de gestion du personnel : comment sécuriser leur rédaction ? ........................... 111

■ La gestion du temps de travail ............................................ 111 ■ Le régime indemnitaire : un outil de management.............................................................. 111

■ Le statut des emplois fonctionnels .............................112 ■ Décryptage de la loi du 12 mars 2012 :Agents contractuels et autres dispositions .................................................................................112




■ Les prestations d’action sociale des agents territoriaux ......................................................................112

■ Réduire l’absentéisme dans la FPT .................................112 ■ Introduire le télétravaildans les organisations publiques ....................................113

■ Réussir votre communication interne ......................113 ■ Evaluer le mérite des agents territoriaux ......................................................................113

■ Réussir l’entretien annuel d’évaluation .........................................................................................................113

■ Harcèlement moral et sexuel ................................................ 114 ■ Conduire un entretien de carrière ................................ 114 ■ Les marchés publics de formation ............................... 114 ■ Responsabilité pénale des ingénieurs et techniciens en matière d’hygiène et de sécurité au travail ................................ 114

■ Cultiver l’esprit d’équipe ................................................................ 115 ■ L’assertivité et la maîtrise des relations ............... 115 ■ Gérer son stress ............................................................................................ 115 ■ Troubles et risques psychosociaux : analyser, prévenir, remédier ..................................................... 115

■ Affronter et résoudre les conflits professionnels ........................................................... 116

■ Comment accompagner un agent en difficulté avec l’alcool ? .......................................................... 116

■ Manager les changements d’organisation ................................................................................................. 116

SPORTS / LOISIRS

■ Cycle Equipements aquatiques ............................................................. 118

■ Le projet d’établissement des piscines................... 118 ■ Construire le POSS : enjeux et méthode ................................................................................. 119

■ La responsabilité des exploitants de bains et de leurs agents ........................................................ 119

■ Accueils de loisirs : prévenir le risque pénal et les atteintes à la sécurité des mineurs .......... 120

LES INDISPENSABLES...............................................123 ■ Découvrez Les indispensables pour maîtriser les fondamentaux ! ...............................124


■ Cycle Droit Funéraire ............................................................................................... 126

■ Cimetière : les pouvoirs de police funéraire du maire ................................................. 126

■ Concessions funéraires : une journée pour tout savoir ................................................. 127

■ Cendres, crémation et droit funéraire ...................................................................................... 127

■ Cycle Droit électoral .................................................................................................. 128

■ La gestion des listes électorales ........................................ 128 ■ Gérer un scrutin............................................................................................ 129 ■ Le contentieux électoral ................................................................. 129 ■ Environnement juridique et réglementaire des collectivités territoriales .........................................................................................................130

■ Introduction aux modes de gestion des services publics ...........................................130

■ L’accès aux documents administratifs...................................................................................................130

■ Gérer le domaine public des collectivités ............................................................................................131

■ Délégations de signatures / délégations de compétences ..................................................131

■ Concevoir et rédiger ses arrêtés de police ...............................................................................131

■ Les édifices menaçant ruine .....................................................132 ■ Biens sans maître et biens présumés sans maître ............................................132

■ Nom de famille et filiation ..........................................................132

DROIT PRIVÉ

■ Appliquer la réforme du Mariage pour tous ......................................................................... 134

■ Le mariage, le Pacs et le divorce......................................... 135 ■ Nom de famille et filiation ......................................................... 135

■ Droit de la famille : L’obligation alimentaire .................................................................. 135

■ Le régime des tutelles : la protection des majeurs ............................................................ 135

EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE

■ Gérer son temps et ses priorités ....................................... 136

■ La lecture rapide et efficace .................................................... 136

■ Rédiger une note de synthèse ...............................................137

■ Conduite de réunion et décision de groupe ...................................................................................137

■ Améliorer ses écrits professionnels ................................................................................................137

FINANCES LOCALES

■ Cycle Finances locales : Les fondamentaux ................................................................................. 138

■ Finances locales et budget : les bases .................................................................................................................... 138

■ Les bases de la comptabilité publique .................................................................................................................... 139

■ Gestion de trésorerie ........................................................................... 139

MARCHÉS PUBLICS

■ Cycle Marchés publics : Les Fondamentaux ..................................................................................140

■ Les fondamentaux des marchés publics (Initiation - niveau 1) .............................................................................140

■ Les fondamentaux des marchés publics (Initiation - niveau 2) ............................................................................ 141

■ Les marchés passés selon une procédure adaptée (Initiation) ............................................................................................................. 141

■ Optimiser ses achats : les bonnes pratiques ............................................................................142

■ Initiation aux marchés publics de travaux ....................................................................................142



SOMMAIRE

RESSOURCES HUMAINES

■ Le statut de la FPT .....................................................................................144 ■ Droits et obligations des fonctionnaires ...................................................................................144

■ Les voies de recrutement dans la FPT .............................................................................................................144

■ Construire son parcours professionnel dans la FPT .............................................................144

■ Le rôle et les enjeux de la fonction ressources humaines d’une collectivité ...................................................145

■ Les positions administratives du fonctionnaire territorial .......................................................145

■ Gérer l’indisponibilité physique du fonctionnaire..........................................................................................145

■ La procédure disciplinaire dans la FPT .............................................................................................................145

■ Les instances paritaires dans la FPT .............................................................................................................146

■ Les instances consultatives locales dans la FPT ....................................................................................146

■ Le CHSCT : ses missions et ses moyens .......................................................146

■ Action sociale et nouvelles dispositions applicables aux mutuelles des agents territoriaux .........................................................................................................146

TECHNIQUE .....................................................................................149

BÂTIMENT / PATRIMOINE

■ Cursus Maître d’ouvrage Public / Construction publique ......................................................................150

■ Responsabilités du maître d’œuvre .............................152 ■ Rôle de la maîtrise d’œuvre publique dans les opérations de travaux ...........................................152

■ La démarche de programmation architecturale .................................152

■ Les dossiers d’exploitation

sous chantiers ..................................................................................................152 ■ Accessibilité des ERP existants : quelles obligations et comment y répondre ? ...................................................................... 153

■ Accessibilité des ERP : formalités administratives et traitement des dérogations .................................................... 153

■ Objectif 2015 : exploiter les diagnostics ERP ..................................................154

■ Accessibilité de la voirie et des espaces publics.................................................................................154

■ Concilier accessibilité des personnes handicapées et évacuation en cas d’incendie .................................................154

■ Audit énergétique de bâtiment existant ...........................................................................154

■ La RT2012 : enjeux et conséquences ...........................155 ■ Rénovation énergétique des bâtiments ..................................................................................................155

■ Vers la conception de bâtiments BEPOS : méthodes et techniques ................................................................ 155

■ Pratiques des matériaux et constructions écologiques ..........................................................155

■ Energies renouvelables dans le bâtiment : technologies, applications et coûts ............................................................................156

■ Piloter un projet d’entretien des bâtiments et du patrimoine .......................................156

■ La sécurité incendie dans les bâtiments publics ........................................................156

■ ERP : Gérer efficacement les avis défavorables émis par les commissions de sécurité ......................................156

EAU / DÉCHÊTS

■ Cursus Responsable service Urbanisme ....................................... 157

■ Cycle Gestion de l’eau ............................................................................................158

■ Assainissement collectif : les responsabilités des collectivités ............................158

■ Mise en œuvre de la nouvelle réglementation de l’assainissement non collectif ........................................................................................................159

■ Service public d’assainissement et Grenelle 2 ....................................................................................................... 159

■ Gestion de l’eau : Le nouveau service public de gestion des eaux pluviales / La taxe eaux pluviales urbaines ........................................160

■ SPANC et assainissement collectif : Mode d’emploi pour une gestion intercommunale .........................................................................................160

■ Eau et intercommunalité...............................................................161 ■ Récupération de l’eau de pluie par une collectivité ...............................................................................161

■ La loi sur l’eau : de la LEMA au Grenelle et à la Loi Brottes .........................................................................................161

■ La gestion des activités littorales et portuaires .......................................................................161

■ Assainissement collectif : gestion et financement du service ...............................162

■ Intercommunalité et gestion des déchets ...............................................................................162

■ Tarification incitative du service déchets : définition du système tarifaire sous contrainte d’un équilibre budgétaire ............................................................162

■ DSP : Eau et Assainissement .................................................... 163

ÉNERGIE

■ Cycle Gestion de l’énergie ...............................................................................164

■ Mise en place d’un système de management de l’énergie .................................................164

■ Achat de gaz et d’électricité : acheter au juste prix ............................................................................. 165

■ Contrats d’exploitation de chauffage :introduction aux contrats de performance énergétique .................................................165

■ Les certificats d’économie d’énergie ...................................................................................................................166

■ Contrat de performance énergétique (CPE), mode d’emploi ...........................................................................166

■ Éclairage public : Comment maîtriser l’énergie ? ............................................ 167




■ Énergie éolienne : quel projet pour votre collectivité ? ............................ 167

■ Développer le photovoltaïque sur son territoire .......................................................................................... 167

ENVIRONNEMENT

■ Formation DiplômanteDIU* Gestion des espaces naturels ...............................168

■ Cursus Concevoir, programmer et piloter un écoquartier ........................................................................170

■ Intercommunalité et environnement ......................................................................................171

■ Piloter un projet d’aménagement du territoire ................................................171

■ Trame verte et bleue urbaine : Nouvelles pratiques et prjets innovants....................................................................................171

■ Paysage et aménagement du territoire : expériences et enjeux pour des projets durables ................................... 172

■ Des chartes de l’arbre pour protéger et valoriser le patrimoine arboré ..................................... 172

■ Élaborer son plan de gestion d’un patrimoine arboré.................................................................... 172

■ Grenelle II : quels impacts pour les collectivités ? ....................... 173

■ L’eau et les espaces verts : comment réduire sa consommation d’eau ? 173

INFORMATIQUE

■ Cycle Informatique / SIG ....................................................................................174

■ Technologies du Web 2.0 : quel impact sur le SIG de la collectivité ? ............174

■ Mutualisation des SIG et des données informatiques ...................................................... 175

■ Contrôle qualité de données géographiques ............................................................................................... 175

■ Schémas directeurs informatiques et développement numérique ............................................176

■ Sécurité des systèmes informatiques en réseau ...............................................................176

■ Mettre en oeuvre un observatoire du territoire ..................................................176

■ Assistance informatique façon ITIL ............................176 ■ Les systèmes d’information décisionnels et la gestion publique locale .............................................................................................. 177

SÉCURITÉ

■ Cycle Gestion des risques ..................................................................................... 178

■ Réaliser un DICRIM .................................................................................. 178 ■ Simulation d’une gestion de crise de risques majeurs ....................................................... 179

■ Élaborer et faire vivre un plan communal de sauvegarde ............................... 179

■ Manifestations éphémères : sécurité et responsabilités .........................................................180

■ Le maire, le cirque et les fêtes foraines : quelles mesures de sécurité ? quelles responsabilités ? ........................................................................................180

■ Mieux vivre son astreinte ............................................................180 ■ Mettre en place la fiche de prévention des expositions à la pénibilité .....................................................................................................181

■ Le plan de maîtrise sanitaire en restauration collective ............................................................181

■ Piloter et animer un projet de prévention des TMS et RPS en restauration collective .............................................................181

URBANISME

■ Cursus Responsable service Urbanisme .......................................182

■ CursusDevenir Instructeur des autorisations d’occupation des sols ..........................................................................184

■ Cycle Urbanisme ............................................................................................................. 185

■ Pratique des autorisations d’urbanisme ........................................................................................................ 185

■ Maitriser son P.L.U. ...................................................................................186 ■ La réforme de la fiscalité de l’urbanisme ..........186 ■ Comprendre simplement

les procédures du permis de construire .................................................................. 187

■ Comprendre simplement le permis d’aménager......................................................................... 187

■ Les réformes du droit de l’urbanisme : quels impacts pour les collectivités ? ....................... 187

■ De la densité à l’intensité urbaine ................................ 187 ■ Grenelle 2 et urbanisme : quels impacts sur vos pratiques ? ...................................188

■ Intercommunalité et urbanisme : quels enjeux après le Grenelle IIet la réforme territoriale ? ...........................................................188

■ PLU intercommunal et loi ALUR ........................................188 ■ Panorama des droits de préemption des personnes publiques .................................................................................................................188

■ Comment choisir entre les différentes procédures d’aménagement ? .....................................................................................189

■ Concevoir un écoquartier : les fondamentaux ....................................................................................189

■ Piloter une opération d’aménagement de A à Z .............................................................189

■ Créer une ZAC ..................................................................................................189 ■ La loi littoral et les documents d’urbanisme ........................................................................................................190

■ Développement durable et documents d’urbanisme .......................................................190

■ Financement de l’urbanisme : les nouvelles règles.................................................................................190

■ Grenelle 2 : l’environnement des publicités et des enseignes .......................................... 191

■ Infractions en matière d’urbanisme ........................... 191

VOIRIE

■ CycleVoirie ...............................................................................................................................192

■ La zone de rencontre, entre aire piétonne et zone 30 ............................................192

■ Les ralentisseurs, les chicanes et les écluses ......................................................................................................193

■ Le management de la vitesse en milieu urbain ..........................................................................................193



SOMMAIRE

■ Comprendre le régime juridique de la voirie ............................................................................................................194

■ Organiser la concertation des projets de voirie ..............................................................................194

■ Voirie : anticiper les difficultés d’une gestion intercommunale .........................................195

■ Gérer et maîtriser le domaine public routier .............................................................195

■ En ville : la sécurité pour tous les usagers ......................................196

■ Le développement de l’usage du vélo en ville ............................................................196

■ Viabilité hivernale en zone urbaine ............................196 ■ Déclaration d’intention de commencement de travaux (DICT) ........................................................................................196

■ Signalisation temporaire et sécurité des chantiers ................................................................ 197

■ Démarche qualité et direction des travaux ........................................................................... 197

■ Mettre en œuvre un plan de déplacements urbains ................................. 197

■ Transports collectifs urbains : faire les bons choix.................................................................................. 197

Santé social ....................................................................................199

DÉPENDANCE

■ Cycle Dépendance et Gérontologie ................................................200

■ La dépendance : enjeux et principales orientations...............................200

■ Évaluation des EHPAD et démarche qualité ..............................................................................201

■ Développer les logements-foyers ...................................201 ■ Procédures de création, extension et évaluation des structures sociales et médico-sociales .......................................................202

■ Faire vivre une politique de bientraitance dans son institution ..............................................................................202

■ Évaluer les services d’aide et d’accompagnement à domicile .................................202

■ Droits et devoirs des services d’aide et d’accompagnement à domicile .................................202

ENFANCE / FAMILLE

■ CyclePetite Enfance ..................................................................................................204

■ Les nouveaux enjeux du secteur de la petite enfance ..........................................204

■ Statuts et gestion des assistantes maternelles ...................................................205

■ Le nouveau référentiel d’agrément des assistantes maternelles .....................................................205

■ RAM : le rôle de l’animateur de relais .......................205 ■ Les nouvelles formes d’accueil de la petite enfance ...............................................................................206

■ Créer une Maison d’Assistantes Maternelles ............................................................206

■ Rôle et enjeux PMI ..................................................................................206 ■ Les DSP en matière de petite enfance .......................................................................................206

■ Le soutien à la parentalité en structure petite enfance ......................................................207

■ Enjeux et rôle du professionnel Petite Enfance ..................................................................................................207

■ Structures d’accueil : quelles responsabilités ? ................................................................207

■ L’Epuisement Maternel ..................................................................207 ■ Les enjeux actuels de l’adoption ......................................208 ■ L’accouchement sous « x » ou la remise de l’enfant en vue d’adoption .....................................................................................208

■ Bilan de la réforme du dispositif de protection de l’enfance ..........................................................208

■ Le signalement d’enfant «en danger» ........................................................................................................208

■ Gérer les situations de violences conjugales ..................................................................209

■ Décrypter les textes du Code de l’Action Sociale et des Familles ..................................209

■ Assistantes maternelles : le contrat d’accueil ...................................................................................209

■ La convention collective des assistants Maternels Publics .....................................209

GESTION

■ Modes de gestion des services publics sociaux : faire les bons choix ..........................210

■ Élaborer des tableaux de bord financiers pour les établissements sociaux et médico-sociaux ..........................................................210

■ Tarification des établissements sociaux .........................................................................................................................211

■ Le secret professionnel médico-social et ses exceptions après les réformes de 2007 .............................................................................211

■ L’analyse des besoins sociaux : outil de pilotage de l’action sociale ..............................211

■ Le CCAS, un outil d’animation de réseau et de participation des usagers............................................................................................................211

HANDICAP

■ Cycle Handicap ...................................................................................................................212

■ Mettre en place, développer et évaluer une politique locale du handicap .........................................................................................................212




■ La prestation de compensation du handicap : tout savoir ...............................................................213

■ Prestations sociales des personnes handicapées ......................................................213

■ Les grands principes de la loi Handicap .......................................................................................214

■ Besoins de compensation du handicap et évaluation multidimensionnelle .............................214

■ Handicap et GEVA ......................................................................................215 ■ MDPH : le fonctionnement .........................................................215

LOGEMENT SOCIAL

■ Cursus Monteur d’opérationsde logement social ...................................................................................216

■ Montages d’opérations de logement social ...................................................................................217

■ Les fondamentaux du logement social ...................................................................................217

■ Logement : quelle politique publique pour quels publics ? ................................................217

■ Les conséquences de la loi Molle sur la gestion locative..........................................................................217

■ Les aspects juridiques de la gestion locative ............................................................................218

■ L’attribution des logements sociaux ...........................218 ■ Le contrat de location HLM.........................................................218 ■ Les aides sociales au locataire : FSL et LOCAPASS ...........................................................................................218

■ Prévenir et traiter l’habitat indigne ...........................219 ■ Accueil et habitat es gens du voyage Quels impacts sur les collectivités ? .............................219

■ Loi Duflot : quels impacts sur les Collectivités ? ...........................219

SANTÉ

■ Système de santé : les enjeux des mutations en cours....................................220

■ Mener une politique locale de santé.........................220 ■ Bilan de la loi HPST .................................................................................. 221 ■ Le fonctionnement

des Agences Régionales de Santé .................................. 221 ■ Comment engager ou soutenir un projet de Maison de Santé pluriprofessionnelle ? ......................................................................... 221

SOLIDARITÉS

■ Cycle Revenu de Solidarité Active ......................................................222

■ Actualité et bilan du RSA ..............................................................222 ■ Contentieux du RSA ...............................................................................223 ■ RSA : Cas particuliers ............................................................................223 ■ Surendettement et microcrédit.........................................224 ■ Prévenir et gérer les situations de surendettement.................................................................................224

■ L’aide sociale facultative .................................................................225 ■ Droits sociaux des étrangers ..................................................225 ■ Les mineurs étrangers isolés ...................................................225

VIE ASSOCIATIVE

■ CycleSubventions aux associations ..............................................226

■ Les subventions aux associations .................................226 ■ Les critères de subventions aux associations ..........................................................................................227

■ Suivi et contrôle d’une demande de subvention ...........................................227

■ Les missions d’un service «vie associative» .........................................................................................228

■ Associations : comment répondre aux marchés publics ? ........................................................................228

■ Associations : lecture des comptes et analyse financière................................228

■ Relations Collectivités/Associations : La collectivité face aux difficultésfinancières d’une association ................................................228

■ Associations culturelles et collectivités : quels outils pour quels enjeux ?........................................229

■ Relations Collectivités/Associations : identifier et prévenir les risques de conflits d’intérêts pour les élus et agents ......................................................................229

■ Nos formateurs .............................................................................................230

■ Informations pratiques ....................................................................234

■ Tarifs ................................................................................................................................235

■ Tarifs : Les indispensables ............................................................235

■ Fiche d’inscription ...................................................................................236

■ Pack inscriptions ..........................................................................................237

■ L’équipe formation ...................................................................................238

■ Conditions générales de ventes.........................................239

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ADMINISTRATION GÉNÉRALE18 ADMINISTRATION GÉNÉRALE /

JURIDIQUE

32 COMMUNICATION

40 CULTURE / ÉDUCATION

48 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

56 EUROPE

62 FINANCES LOCALES

74 INTERCOMMUNALITÉ

82 MARCHÉS PUBLICS

92 RELATIONS AUX USAGERS / CITOYENNETÉ

96 RESSOURCES HUMAINES / MANAGEMENT

118 SPORTS / LOISIRS





PUBLIC CONCERNÉ• Dirigeants et cadres

du secteur public• Élus locaux• Cadres du secteur

privé en reconversion professionnelle

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• 2 jours / mois en moyenneCompatible avec la poursuite d’une activité professionnelle

DURÉE :

• 12 mois• 270 h. d’enseignement

CRITÈRES D’ADMISSION :

• Bac +4 minimum • 3 ans d’expérience

professionnelle• Entretien avec un jury

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Formation Diplômante

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CONTACT ET INSCRIPTION

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DIPLÔME DÉLIVRÉ

• Bac + 5

LES MODALITÉS

DE VALIDATION DU DIPLÔME :

Le diplôme sera remis aux participants ayant suivi la totalité du programme et ayant préparé et présenté la soutenance du mémoire professionnel.


Introduction au management des collectivités territoriales (120h)L’environnement des Collectivités LocalesLa gouvernance des Collectivités Territoriales Le management des Organisations et des Ressources HumainesManagement des équipes et des projets Les bases de la comptabilité publique et les Finances Publiques LocalesLa gestion des « satellites » des collectivités La réglementation et la passation des marchés publics

PHASE DE SPÉCIALISATION (150H)

Stratégie, marketing et développement territorial Enjeux, modalités et pratiques du marketing territorial Attractivité, et compétition entre les territoires Ingénierie & développement touristiqueMarketing culturel et tourisme de la destination

Approfondissement en management public territorial Construire une intercommunalité (typologie des EPCI, compétences...)La réforme de la Décentralisation La performance publique et l’évaluation des politiques publiquesConcertation publique Les Partenariats Publics Privés (aspects financiers et juridiques) La Délégation de Services Publics (aspects financiers et juridiques)

Politiques sectoriellesPolitiques de transportUrbanismeAction sociale des CollectivitésSport / Equipements Sportifs Vie associative / Relations avec les collectivitésSéminaires et conférence d’actualité (12h)

MS1401




PUBLIC CONCERNÉ• Cadres issus

de la FPT, FPE et FPH• Cadres du secteur privé

souhaitant intégrer la sphère publique

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*Diplôme d’Enseignement Supérieur Universitaire

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• Maîtriser les bases des finances publiques locales• Manager des équipes au sein d’une organisation• Maîtriser les principes de fonctionnement d’un EPCI

(Etablissement Public de Coopération Intercommunale)

• Maîtriser les grandes lignes du code des collectivités

• Maîtriser les bases de communication institutionnelle

DESU* Droit et gestion des collectivités territoriales

RENTRÉE : 22 JANVIER 2014

RYTHME :

• 4 jours consécutifs / moisCompatible avec la poursuite d’une activité professionnelle

DURÉE :

• 182 h. d’enseignement • 30 h. de projet tutoré /

examens


• Bac +3 minimum • Validation des acquis

professionnels et personnels• 2 ans d’expérience

professionnelle

LIEU : PARIS


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04 76 65 84 40


DIPLÔME DÉLIVRÉ

• Bac + 4

LES MODALITÉS


Le diplôme sera remis aux participants ayant suivi la totalité du programme et ayant préparé et présenté la soutenance du mémoire professionnel


Droit des collectivités locales (28h)L’essentiel du Droit des collectivités localesDroits et devoirs des élus Responsabilité civile et pénale des élus et des agents

Intercommunalité (35h)Réforme des intercommunalitésFonctionnement de l’intercommunalitéMarchés publics

Finances locales (28h)BudgetAnalyse financièreFiscalité intercommunale

Management et gestion de projets (42h)Evaluation des politiques publiquesConduite de projets municipauxManagement municipal

Communication municipale et intercommunale (35h)Communication institutionnelle Communication interne et bulletins municipauxPrise de parole en publicGestion de conflits

Méthodologie en droit et projet tutoré (14h)

MS1402


POUR ALLER PLUS LOIN

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LES + DU CURSUS• Formation courte

compatible avec la poursuite d’une activité professionnelle

• Formation opérationnelle et professionnalisante débouchant sur la délivrance d’un certificat.

PARISRentrée le 16/12/13Rentrée le 08/04Rentrée le 23/09

POINTE-À-PITRERentrée le 10/11

FORT-DE-FRANCERentrée le 26/05

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• Executive MBA SciencesPo - Management Public

• Diplôme d’Étude Supérieur d’Université en Droit et gestion des collectivités territoriales

• Cycle Modes de gestion des collectivités

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Cursus Responsable Affaires Juridiques / Juriste territorial



RÉF.


LES MODALITÉS DE VALIDATION DU CERTIFICAT :

• Le certificat sera remis aux participants ayant suivi la totalité du programme et ayant résolu le cas pratique de fin de cursus • La soutenance se fera devant un jury mixte.


04 76 65 84 40 ADMINISTRATION GÉNÉRALE / JURIDIQUE

MODULE 1 (1 JOUR)

Le rôle du responsable des affaires juridiques- Les grandes évolutions de la fonction

juridique interne- L'impact de la réforme des Collectivités

Territoriale- Les choix des modes de gestion : rappel du

droit et rôle du responsable des affaires juridiques

MODULE 2 (1 JOUR)

Le contentieux administratif- Les différentes voies contentieuses devant la

juridiction administrative- Les voies traditionnelles- Le recours au juge des référés- Les litiges : de la prévention à la gestion- La sécurisation des actes et des situations- Gestion du précontentieux au contentieux

MODULE 3 (1 JOUR)

Le Contrôle de la Juridiction Financière- L'organisation du contrôle financier local et

ses acteurs- Les missions juridictionnelles et

administratives de la Chambre régionale- La décision de contrôle et la conduite de

l'instruction- L'organisation de la collectivité locale en

réponse au contrôle- Anticiper le contrôle et mobiliser la

collectivité- Accueillir le magistrat et répondre aux

questions- Répondre au rapport Provisoire, intervenir

au rapport définitif- Préparer la communication aux assemblées

et aux tiers des jugements, avis et rapports d'observation.

MODULE 4 (1 JOUR)

Les contrats publics- Passation des marchés publics- Passation des DSP et des PPP- Autres contrats- Les pièges à éviter lors de la passation- L'exécution des marchés publics- Les avenants- Les contentieux

MODULE 5 (1 JOUR)

Urbanisme/aménagement et biens publics- Le droit de l'aménagement et le droit des

biens publics

MODULE 6 (1 JOUR)

Le juriste et le volet pénal- Le juge pénal : le point de vue du magistrat- La responsabilité pénale et les collectivités

locales : le point de vue de l'avocat

MODULE 7 (1 JOUR)

Le droit de la fonction publique territoriale- La fonction publique

MODULE 8 (1 JOUR)

Procédures complexes - les essentiels à maîtriser- L'irruption du droit privé dans la vie

publique

- Trois questions complexes : les QPC, les contentieux protéiformes et l'électoral

MODULE 9 (2 JOURS)

Le management d'un service juridique- Le rôle du manager- L'animation d'équipe- Le partage de la fonction RH ou comment

affirmer son autorité managériale- Savoir être et intelligence relationnelle

SOUTENANCE ORALE

Examen de fin de cursus - Validation du certificat- Résolution d'un cas pratique remis en fin de

cursus

CURS1401

PARIS P-À-P F-D-F

MODULE 1 16/12/13 08/04 23/09 10/11 26/05

MODULE 2 17/12/13 09/04 24/09 11/11 27/05

MODULE 3 18/12/13 10/04 25/09 12/11 28/05

MODULE 4 16/01 21/05 15/10 13/11 29/05

MODULE 5 17/01 22/05 16/10 14/11 30/05

MODULE 6 05/02 10/06 04/11 17/11 02/06

MODULE 7 06/02 11/06 05/11 18/11 03/06

MODULE 8 07/02 12/06 06/11 19/11 04/06

MODULE 9 20-21/03 28-29/08 26-27/11 20-21/11 05-06/06

Tarif HT 5 900 € 6 900 €

P-à-P = Pointe-à-Pitre, F-d-F = Fort-de-France,

par Benoît Conan, Consultantet Guillaume Glenarol, Évangélia Karamitrou, Éric Landot, Nicolas Polubocsko, Avocats au barreau de Pariset Pierre Larroumec, Patrick Martin Genier, Magistrats administratif


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RÉF.

MODULES DU CYCLE COURT

RÉF.

MO

DU

LE

3

MO

DU

LE

2M

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ULE

1

RÉF. ADM1401

Régie, DSP, marché, SPL, SEML, PPP... quel mode de gestion choisir ?

RÉF. ADM1402

La passation des délégations de services publics

Les partenariats public-privé : aspects juridiquesRÉF. ADM1403

Les charmes et les enjeux de la reprise en régie

L’affermage et l’affermage concessif

BEA, PPP et concession : limites et atouts de l’externalisation du portage de l’investissement

La SPL : un outil à la mode parfois commode

Quelle place pour les SEML après l’ouragan SPL ?

Et les autres outils contractuels ou quasi intercommunaux ?

Du point de vue financier, quelle grille de choix entre modes de gestion ?

Et du point de vue juridique, gestionnaire, ou du cycle d’investissement ?

Au final, quelle grille d’analyse établir pour l’adapter ensuite, en collectivité, au cas par cas ?

ADM1401

• Identifier le mode de gestion le mieux adapté

PARIS ■ 20/01 ■ 10/03 ■ 11/06 ■ 25/09 ■ 03/11 ■ 18/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 17/03 ■ 16/06 ■ 12/11

POINTE-À-PITRE ■ 17/02 ■ 06/10

OBJECTIFS

Régie, DSP, marché, SPL, SEML, PPP... quel mode de gestion choisir ?

CYCLE1401

• Connaître les différents modes de gestion

• Identifier la solution la plus adaptée à sa Collectivité

• Approfondir ses connaissances des D.S.P. et des P.P.P.

TARIFS GÉNÉRAUX : P. 235

PARIS ■ 20-22/01 ■ 10-12/03 ■ 11-13/06 ■ 23-25/09 ■ 03-05/11 ■ 16-18/12

3 JOURSDURÉE :

LYON ■ 17-19/03 ■ 16-18/06 ■ 12-14/11

POINTE-À-PITRE ■ 17-19/02 ■ 06-08/10

OBJECTIFS

Cycle Modes de gestion des collectivités




RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00




Les grandes phases d’un process PPP : Les Etudes préalables Préparation et lancement de l’Appel d’Offres Dialogue compétitif, analyse des Offres Négociations avec le candidat pressenti & SignatureSuivi & exécution du contratStructuration et modélisation financière d’un projet PPP Origine des fonds propres et de la dette : sponsors, fonds, banques commercialesLe monde bancaire face à la crise financière et Bâle 2/3Focus: comprendre la structure et les objectifs d’un modèle financier PPP

Structuration juridique d’un projet PPPLes différents types de montages, avec ou sans risque de demandeClauses clefs : rémunération du partenaire privé, redevances, pénalités, indexation, résiliation, indemnisation

Identification, Analyse et Evaluation des risques d’un projetIdentification des risques selon les phases du projetCas pratique : construction de la matrice de risque et allocation entre public et privéValorisation des risques et détermination d’un coût global du projet Analyse des impacts financiers du projet sur les comptes de la personne publiqueAspects comptables et fiscauxComptabilisation de l’ouvrage : approche traditionnelle de l’immobilisation corporelleComptabilisation de l’ouvrage : la nouvelle méthode issue des normes IAS et IFRIC12 IS : Résultat fiscal et déductibilité des intérêts de la detteTVA : impacts en phase de construction, en phase d’exploitation de l’ouvrage

ADM1403

• Maîtriser la structuration et le financement des projets PPP et identifier les différentes options envisageables

• Cartographier, évaluer et gérer les risques des projets PPP

• Comprendre un modèle financier PPP conçu par un groupement privé

• Se familiariser avec les caractéris-tiques et les clauses essentielles de la documentation contractuelle des projets PPP

PARIS ■ 22/01 ■ 12/03 ■ 13/06 ■ 24/09 ■ 05/11 ■ 17/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 19/03 ■ 18/06 ■ 14/11


OBJECTIFS

Les partenariats public-privé : aspects juridiques


Le principe de mise en concurrenceLa portée du principeLes exonérations de mise en concurrenceLes conditions de recours à la procédure allégéeLes principes essentiels de la mise en concurrence

Les étapes préliminaires au lancement effectif de la procédureDéfinition du besoinConsultation préalable de la commission des services publics locauxConsultation du CTPDélibération de principe

Les modalités de publicitéLa rédaction de l’avis de publicité (contenu)Les organes de la publicité

La sélection des candidats et l’envoi du dossier de consultationLa commission de délégation de service public (rôle, composition...)Le contenu du DCE et modalités d’envoi

L’analyse des offres et le choix du candidatModalités d’analyse des offresRôle de la commission

Modalités et contraintes de la négociation

La conclusion du contrat de délégation de service publicInformation de l’assemblée délibéranteRôle et prérogatives de l’assemblée délibéranteSignature du contrat et formalités postérieures

Conclusion : les grands principes d’exécution du contrat

ADM1402

• Identifier les domaines d'intervention des délégations de service public (DSP), ainsi que la distinction marquante avec les marchés publics

• Connaître le développement intégral d'une procédure, de l'évaluation des besoins à la notification du contrat


PARIS ■ 21/01 ■ 11/03 ■ 12/06 ■ 23/09 ■ 04/11 ■ 16/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 18/03 ■ 17/06 13/11


OBJECTIFS

La passation des délégations de services publics




RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Modes de gestion des services publics sociaux : faire les bons choix

DSP : Eau et Assainissement

Les DSP en matière de petite enfance

Les marchés publics de prestations juridiques

• Tout savoir sur les différentes solutions de gestion de services publics à caractère social• Connaître les spécificités, les avantages et les inconvénients de chaque mode d'administration• Maîtriser les règles et les principes de chaque alternative pour effectuer les choix les plus pertinents

• Maîtriser la procédure de DSP • Définir des objectifs clairs à atteindre : Baisse

du prix de l’eau, Clause d’intéressement, Travaux concessifs, Accentuation du renouvellement ?

• Construire un DCE adapté et cadré pour mieux

préparer la négociation• Savoir comparer les offres des candidats et

organiser la négociation • Aboutir à une finalisation de contrat fidèle

aux objectifs à atteindre

• Maîtriser la procédure de passation d'une DSP de petite enfance et éviter les contentieux• Maîtriser la rédaction des clauses contractuelles et notamment celles spécifiques

au secteur de la petite enfance• Obtenir un service d'accueil de qualité pour les enfants, les familles et la collectivité.

• Comprendre les règles applicables aux marchés publics de prestations juridiques• Savoir conclure des marchés dans ce domaine





LYON ■ 22/01 ■ 02/09 ■ 03/12

LYON ■ 03/04 ■ 18/09 ■ 25/11

PARIS ■ 13/03 ■ 29/04 ■ 13/06 ■ 24/09 ■ 10/11 ■ 19/12

PARIS ■ 23/01 ■ 14/02 ■ 21/05 ■ 11/06 ■ 25/09 ■ 15/10

PARIS ■ 23/01 ■ 17/03 ■ 07/04 ■ 04/07 ■ 14/10 ■ 16/12

ADM1404

ADM1405

ADM1406

ADM1407

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

LYON ■ 27/01 ■ 22/04 ■ 15/09 ■ 17/10

PARIS ■ 22/01 ■ 10/02 ■ 01/04 ■ 17/06 ■ 11/07 ■ 01/10 ■ 03/12

LYON ■ 19/03 ■ 22/05 ■ 11/09 ■ 27/11

■ 13/11




04 76 65 61 00


RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS


Quelle distinction entre le contrat de partenariat et le BEA ? Quel montage pour quel projet ?

Le contrat de partenariatDéfinir les éléments clés de recours à ce contratMaîtriser les procédures de passationRédiger le projet de contrat et le règlement de la consultationSavoir dialoguer/négocier

Le BEADéfinir les éléments clés de recours à ce contratMaîtriser les procédures de passation

Rédiger pièces contractuelles

Eviter les contentieuxQuels recours possibles et comment les éviter ou mieux les appréhender ?

ADM1410

• Choisir le bon montageen fonction de votre projet

• Maîtriser la réglementation du contrat de partenariat

• Maîtriser la réglementation du BEA


PARIS ■ 05/02 ■ 08/04 ■ 17/06 ■ 30/09 ■ 10/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 29/01 ■ 14/02 ■ 09/09

OBJECTIFS

Les montages contractuels complexes : le contrat de partenariat et le BEA

La gestion des « satellites » locaux

La Société Publique Locale ou le "in house" à la française

• Connaître les différents satellites locaux et leur régime• Choisir le mode de gestion le plus adapté• Maîtriser les outils de pilotage et de contrôle



LYON ■ 27-28/03 ■ 22-23/05 ■ 10-11/07

LYON ■ 03/02 ■ 25/09 ■ 06/10

PARIS ■ 06-07/03 ■ 02-03/04 ■ 27-28/05 ■ 16-17/09 ■ 17-18/11 ■ 08-09/12

ADM1408

ADM1409 1 JOURDURÉE :

2 JOURSDURÉE :

■ 24-25/11

• Maîtriser les règles applicables aux sociétés publiques locales et sociétés publiques locales d'aménagement

• Prévenir les risques juridiques au plan administratif et pénal

PARIS ■ 06/02 ■ 03/03 ■ 11/04 ■ 26/06 ■ 22/09 ■ 01/10 ■ 11/12




RÉF.


EPCIa fiscalite propre : nouvelles règles de représentation et d’élections

Quelle représentation en 2014 ?La composition du Conseil CommunautaireLa composition du Bureau

Comment seront élus les conseillers communautaires et les membres du Bureau en Mars 2014 ?Les communes de moins de 1000 habitantsLes communes de 1000 habitants ou plusL’introduction de la parité

La limitation du nombre de mandats Interdiction de cumuler mandat parlementaire et mandat d’exécutif localUne échéance repoussée à 2017 ?

Les premières décisions incontournables des nouvelles équipesUne séance d’installation à préparer : L’avant-séance d’installation» ou l’expédition des affaires courantes La séance d’installation proprement dite (Convocation, ordre du jour, présidence, élection du Président, détermination du nombre de Vice-Présidents, élection des membres du bureau...)

Des premières décisions à ne pas oublier : Les délégations(d’attribution, de fonction, de signature) Les représentants des EPCI dans les organismes extérieursLes indemnités, le droit à la formationLe règlement intérieur et les droits de l’oppositionLe volet budgétaire et les décisions modificatives

Un acte III de la décentralisation en 3 scènes : un nouveau paysage administratif institutionnel ?

Acte III, scène 1 : le projet de loi de modernisation de l’action publique territoriale et d’affirmation des métropolesLa conférence territoriale de l’action publique Le nouveau statut des Métropoles :Les métropoles de droit commun : EPCI à fiscalité propreDes métropoles à statut particulier pour Paris, Lyon, Marseille Les «dispositions diverses» visant les EPCI (les personnels, la mutualisation, les pouvoirs de police des Présidents des EPCI FP...)

Acte III, scène 2 : le projet de loi de mobilisation des régions pour la croissance et l’emploi et de promotion de l’égalité des territoires La Région : le chef de file du développement économique Le Département : le chef de file de la solidarité territoriale

Acte III, scène 3 : le projet de loi de développement des solidarités territoriales et de la démocratie localeLe Haut Conseil des Territoires Le renforcement de l’intégration communautaire via les compétences des EPCI FPLa démocratisation et la transparence

ADM1411

• Connaître et maîtriser la nouvelle réglementation sur les scrutins locaux

• Décrypter l'Acte III de la décentra-lisation

• Mettre en pratique les connais-sances acquises


PARIS ■ 09/01 ■ 26/03 ■ 07/05 ■ 19/06

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 25/03 ■ 18/04

OBJECTIFS

Réforme des Scrutins locaux et Acte III de la Décentralisation



RÉF.


04 76 65 61 00



Principales AttaquesLa diffamation et la polémique politiqueL’injure La question de la publicité des propos (écrit, internet...)La diffusion de fausses nouvellesLe refus d’insertion d’un droit de réponse...

Ripostes envisageables Le droit de réponse dans la presse écrite, audiovisuelle et sur internet : conditions, modalités de mise en oeuvre... L’action judiciaire : les règles techniques très contraignantes (délais, conditions de forme et de fond) La demande de garantie à la collectivité (protection fonctionnelle des élus et fonctionnaires : étendue, conditions...) Qui peut agir en justice : la collectivité, l’élu, le fonctionnaire, une association... ?

Quelle stratégie adopter ? Choisir entre l’action judiciaire et le droit de réponse : avantages, inconvénients La question de la période concernée : électorale ou non (délais spéciaux, effets médiatiques...) Le problème des Tribunes Libres : les risques liés au refus de publier...La réaction par le « contre-feu » organisée La réaction par la riposte elle-même diffamatoire

ADM1412

• Répondre aux attaques politiques en période préélectorale

• Adopter la meilleure stratégie


1 JOURDURÉE :

LYON ■ 25/03 ■ 20/06 ■ 08/07 ■ 10/11

OBJECTIFS

Période préélectorale : Quelle riposte face à l'attaque politique ?

PARIS ■ 03/03 ■ 04/04 ■ 06/05 ■ 05/06 ■ 18/09 ■ 16/10 ■ 25/11 ■ 09/12




RÉF.

RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Se préparer efficacement à une audition !

Laïcité et collectivités

Vidéoprotection et LOPPSI 2

Gérer sans discrimination

• Se repérer dans la procédure pénale• Préparer efficacement les auditions, comparutions et gardes à vue pour éviter les contentieux• Adopter les bons réflexes

• Identifier l'impact du principe de laïcité sur la gestion des collectivités territoriales• Mettre en application la réglementation relative à la laïcité

• Comprendre l' environnement réglementaire de la vidéoprotection et les raisons de son déploiement• Maitriser ce qu'une collectivité est en droit de faire dans ce domaine et comment elle doit s'y prendre .

• Connaître les zones de risques• Maîtriser le fonctionnement de la Halde• Mettre en pratique les connaissances acquises





LYON ■ 13/01 ■ 07/07

PARIS ■ 21/02 ■ 18/12

PARIS ■ 21/03 ■ 11/04 ■ 26/06 ■ 25/09 ■ 02/10 ■ 11/12

PARIS ■ 06/02 ■ 18/06 ■ 01/07 ■ 13/10 ■ 13/11

ADM1413

ADM1414

ADM1415

ADM1416

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

LYON ■ 28/02 ■ 16/04 ■ 18/07 ■ 28/11

LYON ■ 20/03 ■ 25/06 ■ 24/09 ■ 27/11

PARIS ■ 11/02 ■ 14/04 ■ 24/06 ■ 11/07 ■ 16/09 ■ 26/11 ■ 08/12

LYON ■ 10/02 ■ 31/03 ■ 30/05 ■ 09/09 ■ 19/11



RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00

OBJECTIFS

OBJECTIFS


La gestion des nuisances

Le droit des élus minoritaires

• Rappeler les pouvoirs de police du maire en matière de nuisance• Définir le cadre légal des actions• Proposer des solutions territoriales

• Connaître le droit des élus minoritaires• Sécuriser le fonctionnement de la collectivité• Éviter les contentieux



LYON ■ 18/03 ■ 17/10

PARIS ■ 27/03 ■ 30/04 ■ 30/05 ■ 15/09 ■ 07/10

ADM1417


1 JOURDURÉE :

LYON ■ 24/03 ■ 04/04 ■ 15/07 ■ 25/11

PARIS ■ 07/03 ■ 01/04 ■ 05/06 ■ 27/08 ■ 12/09 ■ 14/10 ■ 20/11

DES FORMATIONS SPÉCIALEMENT ÉLABORÉES POUR LES GESTIONNAIRES DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES

PLUS D’INFORMATIONS : 04 76 65 61 00 • [email protected]

Découvrez notre offre de formations Les indispensablesAdministration générale / Juridique

■ Cycle Droit Funéraire ...........................................................................................................................................................126 ■ Cimetière : les pouvoirs de police funéraire du maire ...............................................................................................................................126

■ Concessions funéraires : une journée pour tout savoir ...............................................................................................................................127

■ Cendres, crémation et droit funéraire .................................................................................................127 ■ Cycle Droit électoral ..............................................................................................................................................................128 ■ La gestion des listes électorales ......................................................................................................................128 ■ Gérer un scrutin..........................................................................................................................................................................129 ■ Le contentieux électoral ...............................................................................................................................................129

■ Environnement juridique et réglementaire des collectivités territoriales .............................................................................130

■ Introduction aux modes de gestion des services publics ......................................130 ■ L’accès aux documents administratifs ..................................................................................................130 ■ Gérer le domaine public des collectivités ...................................................................................... 131 ■ Délégations de signatures / délégations de compétences ................................ 131 ■ Concevoir et rédiger ses arrêtés de police ...................................................................................... 131 ■ Les édifices menaçant ruine ..................................................................................................................................132 ■ Biens sans maître et biens présumés sans maître ............................................................132 ■ Nom de famille et filiation .......................................................................................................................................132



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PARISRentrée le 25/03Rentrée le 18/09





• Certificat MarketingTerritorial

• Cycle Communication et Web 2.0

• Des formations en Communication


• Acquérir ou développer les compétences du métier de Community Manager


Cursus Community Manager

par Luc Bernard, community manager Agence Adverbiaet Franck Confino, Directeur Agence Adverbia, ancien directeur de la communication d’une grande villeet Jean-Dominique Dalloz, directeur de clientèle Agence Adverbiaet Sandrine Hilaire, avocate au cabinet Saint Germain Avocats






04 76 65 84 40

RÉF.


COMMUNICATION

MODULE 1

Créer sa communauté : quels outils ?Web 2.0 : nouveaux outils, nouveaux usages, nouvelles pratiques numériquesEntrer dans l'univers 2.0 et faire le tour d'horizon des outils La (r)évolution du web 2.0 Panorama et fonctionnement des outils du web social Retours d'expériences et « best pratice »

MODULE 2

Développer sa communauté :quelle stratégie ?Stratégie digitaleÉlaborer sa stratégie digitale et sociale média et anticiper les conséquences sur la gouvernance interne Construire une stratégie sur les réseaux sociaux Formaliser sa stratégie de contenu et de dialogue Les conséquences de la mise en place d'un dispositif 2.0 sur l'interne Évaluation de ses actions

MODULE 3

Gérer sa visibilité sur FacebookFocus sur le réseau social FacebookMaîtriser les usages de Facebook Facebook, le réseau social généraliste Stratégie de présence Paramétrer et utiliser son journal (la « timeline») Gérer les formats d'images sur Facebook Le panneau d'administration Publier sur sa page Facebook

MODULE 4

Gérer sa visibilité sur Twitter et les autres réseauxFocus sur le réseau social Twitter et les autres réseaux sociauxMaîtriser les usages de Twitter, Netvibes, Slideshare, Delicious et Dailymotion. Focus sur Twitter D'autres outils 2.0 Mesures d'impact de son action

MODULE 5

Mettre les réseaux sociaux au service de sa promotionDéfinir et monitorer une campagne de promotionMettre en place et gérer des campagnes de promotion sur Facebook et sur Twitter Définir et monitorer une campagne Facebook Ads Définir et monitorer une campagne Twitter Ads

MODULE 6

Ecrire pour sa communautéÉcrire pour le web : maîtriser l'écriture multicanaleMaîtriser les fondamentaux de l'écriture multicanale Écrire pour le web : un cadre contraint Écrire pour être lu : rien ne change L'écriture multicanale : à chaque support son contenuÉcrire pour le web : maîtriser l'écriture multicanale exercices pratiquesS'entraîner à l'écriture multicanale Écrire un article, une brève, des statuts Facebook et un fil Twitter

MODULE 7

Se protéger juridiquementRisques juridiques, limites et marges de manoeuvreComment protéger les utilisateurs, sa collectivité et soi-même ? Établir les règles dans l'utilisation des médias sociaux

MODULE 8

S'entraîner et s'évaluerCas pratiques et grand quizz

SOUTENANCE ORALE

Examen de fin de cursus Validation du certificat Résolution d'un cas pratiqueremis en fin de cursus

CURS1402

PARIS P-À-P F-D-F

MODULE 1 25/03 18/09 02/06 29/09

MODULE 2 26/03 19/09 03/06 30/09

MODULE 3 08/04 16/10 04/06 01/10

MODULE 4 09/04 17/10 05/06 02/10

MODULE 5 13/05 12/11 06/06 03/10

MODULE 6 14-15/05 13-14/11 09-10/06 06-07/10

MODULE 7 19/06 27/11 11/06 08/10

MODULE 8 20/06 28/11 12/06 09/10

Tarif HT 5 900 € 6 900 €

P-à-P = Pointe-à-Pitre, F-d-F = Fort-de-France,


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RÉF. ADM1419

Réussir sa communication 2.0 et construire une stra-tégie de présence en ligne

RÉF. ADM1420

Maîtriser les usages du community management (Facebook, Twitter)

Maîtriser l’écriture multicanale

RÉF. ADM1421

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4 Web 2.0 : Ateliers pratiques

RÉF. ADM1422

La problématique du web 2.0La révolution des médias sociauxPrémices d’une définitionUne nouvelle approche participative et collaborativePanorama des outils : Scoop-it, Netvibes, Slideshare, Delicious, Dailymotion...Les chiffres clés du Social MediaComparatif Facebook / TwitterFlux RSSCrowdsourcingL’open sourceLes implications du web 2.0Synthèse : le web 2.0

Collectivités : quelle stratégie web 2.0 en pratique ?Exemples de communication web 2.0 réussieLes outils 2.0 indispensablesLes différents types de blogsLicence Creative Content

Le web 2.0 : un état d’espritLes fondamentaux du web socialNe passer au web 2.0 que si vous êtes prêts adopter les règles du jeu

Benchmark des pratiquesBonnes et mauvaises pratiques sur FacebookLes différents usages de Twitter

ADM1419

• Comprendre les grands enjeux du web 2.0

• Construire sa stratégie digitale• Connaître le panorama

des outils• Communiquer efficacement

sur les réseaux sociaux

PARIS ■ 11/02 ■ 20/05 ■ 23/06 ■ 16/09 ■ 03/11 ■ 08/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 15/04 ■ 01/07 ■ 17/11


OBJECTIFS

Réussir sa communication 2.0 et construire une stratégie de présence en ligne

CYCLE1402

• Réussir sa communication Web 2.0

• Communiquer efficacement sur les réseaux sociaux

• Acquérir les techniques de l'écriture web et définir une stratégie éditoriale

• Mettre en pratique l'ensemble de ces savoir-faire


PARIS ■ 11-14/02 ■ 20-23/05 ■ 23-26/06 ■ 16-19/09 ■ 03-06/11 ■ 08-11/12

4 JOURSDURÉE :

LYON ■ 15-18/04 ■ 01-04/07 ■ 17-20/11

POINTE-À-PITRE ■ 11-14/03 ■ 09-12/09

OBJECTIFS

Cycle Communication et Web 2.0




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04 76 65 61 00



COMMUNICATION

Les fondamentaux de l’écritureLes bases de l’écriture journalistiqueL’organisation de l’informationLa lisibilitéLes erreurs à éviter

Les spécificités de l’écriture webLes différences entre l’écriture web et printDéfinir une ligne éditorialeUne lecture non linéaireL’habillage d’un articleL’écriture enrichie : hypertexte et contenu multimédiaLe rich media : web TV, podcast, vidéo live

Écrire multicanal : adapter son contenu selon les supportsFacebookTwitterBlogSiteSite mobileWikipedia

ADM1421

• Acquérir les techniques et les réflexes de l'écriture web

• Définir une stratégie éditoriale• Adopter un ton et

un style adapté au web• Enrichir son écriture

de contenu multimédia

PARIS ■ 13/02 ■ 22/05 ■ 25/06 ■ 18/09 ■ 05/11 ■ 10/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 17/04 ■ 03/07 ■ 19/11


OBJECTIFS

Maîtriser l'écriture multicanale


Créer et animer une page professionnelle sur Facebook

Comment fonctionne une page ?L’étape de création initialeLes fonctionnalités

Quelles stratégies d’animation et de conversation ?Une ou plusieurs pages ?Définir un projet de positionnement éditorial (PPE)Définir une stratégie de publicationMonitoring de la pageStratégie de conversation

Quelles stratégies de promotion ?Les dispositifs de promotion sur FacebookLes dispositifs sur le webLes dispositifs «offline»

Créer et animer un compte TwitterPrésentation de TwitterTwitter qu’est-ce que c’est ?Sociologie actuelle de la twittosphère françaiseComment ça marche ?Les 4 principales notions de TwitterLes 6 principaux usagesLes applications complémentairesLa création du compte

Quelle stratégie d’animation ?L’animation de votre timelineRègles de courtoisie et remerciements

Développer son réseauComment développer son réseau ?Promouvoir son compte on et offline

ADM1420

• Comprendre la culture web• Maîtriser les fondamentaux

du web social et conversationnel• Définir son positionnement

éditorial et stratégique• Maîtriser les usages

des réseaux sociaux


PARIS ■ 12/02 ■ 21/05 ■ 24/06 ■ 17/09 ■ 04/11 ■ 09/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 16/04 ■ 02/07 ■ 18/11


OBJECTIFS

Maîtriser les usages du community management (Facebook, Twitter)





RÉF.

OBJECTIFS

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OBJECTIFS

Réussir la gestion d'une newsletter

La communication : outil stratégique de la collectivité et du politique

• Intégrer les newsletters dans une stratégie de communication et un plan média• Piloter les différentes étapes de production, de diffusion et d'évaluation• Gérer et enrichir ses listes de contacts

• Savoir positionner la communication dans l'organisation• Faire de la communication un outil stratégique de pilotage• Intégrer la dimension marketing dans la communication


LYON ■ 28/03 ■ 10/06 ■ 23/09

LYON ■ 19/06 ■ 20/11

PARIS ■ 03/02 ■ 04/03 ■ 02/04 ■ 30/06 ■ 05/09 ■ 07/11

PARIS ■ 19/03 ■ 05/06 ■ 08/09 ■ 10/10 ■ 05/11 ■ 10/12

ADM1423

ADM1424

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

Approche stratégiqueDéfinir sa stratégie digitaleDévelopper un argumentaire pour convaincre son élu de passer au web 2.0

Outils proposésCréer sa page ou son profil FacebookCréer son compte TwitterOuvrir et renseigner sa page WikipédiaCréer son portail Netvibes et gérer sa veille en temps réelPartager ses documents et ses présentations sur SlideshareSauvegarder, indexer et partager ses meilleurs liens avec DeliciousGérer sa revue de presse sur Scoop-itCréer sa Web TV

sur Dailymotion ou YoutubeCréer et publier son blog sur Wordpress ou Over-blogPartager l’ensemble de ses photos sur FlickR

ADM1422

• Connaître les meilleurs usages et pratiques de l'outil

• Créer et prendre en main son compte (paramétrages et personnalisation)

• Découvrir et maitriser l'ensemble des fonctionnalités proposées

• Appliquer l'ensemble de ces savoir-faire


PARIS ■ 14/02 ■ 23/05 ■ 26/06 ■ 19/09 ■ 06/11 ■ 11/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 18/04 ■ 04/07 ■ 20/11


OBJECTIFS

Web 2.0 : Ateliers pratiques


■ 24/11



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OBJECTIFS

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OBJECTIFS

OBJECTIFS

COMMUNICATION

Réussir son plan de communication

Les marchés publics de communication : comment les maîtriser ?

L'évaluation des stratégies et outils de communication

Communication de crise : anticiper et gérer

• Savoir élaborer et piloter un plan de communication• Maîtriser les principaux outils de communication : la presse, Internet, la télévision, l'événementiel,

l'affichage, l'édition, le téléphone• Confronter ses pratiques individuelles à celles d'experts

• Connaître les spécificités des marchés publics de communication• Maîtriser les outils et les procédures• Intégrer les différentes contraintes législatives et réglementaires pour vous prémunir de tout litige• Définir correctement votre besoin et rédiger vos cahiers des charges

• Savoir quand et comment évaluer ses actions et outils de communication• Connaître et maîtriser les différentes méthodes, techniques et outils d'évaluation

• Mettre en place les dispositifs et moyens permettant de mieux anticiper une situation de crise• Savoir réagir face à une situation de crise• Savoir gérer les différentes phases d'une situation de crise




LYON ■ 02/04 ■ 03/10

LYON ■ 10/04 ■ 04/09 ■ 17/12

PARIS ■ 18/03 ■ 29/04 ■ 25/06 ■ 25/09 ■ 06/10 ■ 11/12

PARIS ■ 16/01 ■ 13/03 ■ 16/05 ■ 16/06 ■ 25/08 ■ 04/09

PARIS ■ 12/03 ■ 22/04 ■ 07/07 ■ 24/09 ■ 02/12

ADM1425

ADM1426

ADM1427

ADM1428

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


LYON ■ 04/07 ■ 10/12

PARIS ■ 24/01 ■ 31/03 ■ 28/05 ■ 10/06 ■ 27/08 ■ 04/11 ■ 15/12

LYON ■ 19/03 ■ 14/05 ■ 12/09 ■ 08/12

■ 13/10 ■ 11/12




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OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Améliorer votre prise de parole en public

Réussir votre communication interne

Le bon usage du protocole

Faire un bilan de mandat

• Établir un autodiagnostic• Améliorer ses performances oratoires• Élargir la palette des modes d'expression

• Savoir élaborer et piloter une politique de communication interne• Maîtriser les principaux outils de communication interne : oral, supports écrits, intranet, multimédias• Évaluer les résultats de la communication interne

• Maîtriser les règles de base du protocole• Tout savoir sur l'organisation des réceptions et des cérémonies aﬁn d'éviter les impairs• Valoriser au mieux la vie publique des Elus

• Réussir votre bilan de mandat





LYON ■ 18/03 ■ 11/09

PARIS ■ 03/03 ■ 05/05 ■ 02/09

PARIS ■ 12/02 ■ 25/04 ■ 04/06 ■ 17/07 ■ 06/10 ■ 18/11

ADM1429

ADM1430

ADM1431

ADM1432

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

LYON ■ 18/03 ■ 11/04 ■ 26/05 ■ 16/09

PARIS ■ 27/03 ■ 20/05 ■ 04/07 ■ 11/09 ■ 15/10 ■ 12/11 ■ 03/12

LYON ■ 28/01 ■ 06/03 ■ 18/06 ■ 30/09

LYON ■ 28/03 ■ 11/06 ■ 08/07 ■ 13/11

PARIS ■ 07/02 ■ 11/03 ■ 03/04 ■ 06/06 ■ 07/07 ■ 15/09 ■ 09/10 ■ 15/12



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COMMUNICATION

Rappel des principesLe service public de la communication et ses principes de neutralité, d’égalité et de continuitéLes objectifs du code électoral Les limites apportées par le droit électoral à l’action publiqueEn terme d’utilisation des moyens publics,En terme de communication institutionnelle Ce qui est autorisé et interdit en matière :D’inauguration, de réunion publique, d’éditoriaux, de tribunes des groupes politiques, en terme de bilan, en terme de courrier à la population, en terme d’organisation de manifestation : colloque, assises (...) et en terme d’affichages

L’exemple de la Région Ile de France : l’arrêt HUCHON de Juillet 2012

Application à INTERNET de ces principes générauxLe site INTERNET de la collectivitéLes blogs

ADM1434

• Maîtriser la réglementation de la communication via Internet

• Maîtriser les règles de finance-ment « en ligne » de la campagne

• Eviter les contentieux

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 18/03 ■ 12/05 ■ 07/07 ■ 01/12

OBJECTIFS

Internet et campagnes electorales : réglementation et financement


La communication de la collectivitéQui est concerné ?Que peut-on continuer de faire ?Quels sont les risques ?L’interdiction du lancement d’une campagne de promotion publicitaire des réalisations et de la gestion de la collectivité (article L52-1 du Code électoral)L’interdiction de conférer à un candidat un avantage : article L52-8 du Code électoral

La communication des candidatsLes contraintes posées par le Code électoral et la jurisprudence : un an avant l’élection, six mois avant, trois mois avant, la dernière semaine

Internet : un nouveau support de campagne, de nouvelles précautions à prendreQuelles sont les limites tolérables de la propagande ?

ADM1433

• Sécuriser la communication institutionnelle de la collectivité et la communication personnelle du candidat

• Éviter l'annulation du scrutin• Éviter l'inéligibilité du candidat


PARIS ■ 28/01 ■ 14/03 ■ 15/05 ■ 03/06 ■ 23/09 ■ 14/10

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 24/03 ■ 20/06 ■ 30/09 ■ 15/10

OBJECTIFS

Communiquer en période préelectorale

PARIS ■ 05/02 ■ 24/03 ■ 06/05 ■ 02/07 ■ 27/08 ■ 09/10 ■ 11/12

■ 27/11 ■ 10/12


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RÉF. ADM1435

PEDT Comment l’élaborer et le mettre en œuvre ?

RÉF. ADM1436

Rythmes scolaires :Quels impacts sur les Collectivités ?

Scolaire et périscolaire :maîtrise juridique, organi-sation et responsabilitésRÉF. ADM1437

Positionnement du PEDT dans l'aménagement des rythmes scolaires Le PEDT sur le plan juridique Le PEDT sur le plan éducatif Elaborer un PEDT Les différentes étapes à respecter Etude préalable Construction de l'avant-projet Cahier des charges Finalisation du PEDT Communication Evaluation (Echéance, outils, acteurs) Evaluer les enjeux du PEDT Le mode de gouvernance (relations avec l'Education Nationale, les conseils d'école et les partenaires)

L'articulation avec le PEL et le contrat enfance Par Anne Sophie BENOIT, Présidente de l'ANDEV Retours d'expérience L'expérience d'une Collectivité appliquant la réforme en 2013

L'expérience d'une Collectivité se préparant à appliquer la réforme en 2014

Le témoignage d'un Inspecteur de l'Education Nationale Seront abordés La concertation Les partenariats mis en œuvre Des exemples de scénarios d'organisation de la journée scolaire La communication afférente

ADM1435

• Identifier les étapes pour élaborer le PEDT

• Analyser les enjeux du PEDT• Articuler le PEDT avec le PEL• Évaluer les bonnes pratiques et

retours d'expérience• Mettre en pratique les connais-

sances acquises

1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

PEDT Comment l'élaborer et le mettre en œuvre ?

CYCLE1403

• Identifier les étapes et analyser les enjeux du PEDT

• Connaître les impacts des rythmes scolaires sur les collectivités

• Le cadre juridique et organisation-nel de l'accueil des enfants à l'école


3 JOURSDURÉE :

OBJECTIFS

Cycle Refondation de l'École


PARIS ■ 12/02 ■ 26/03 ■ 14/05 ■ 25/06 ■ 17/09 ■ 13/10 ■ 25/11 ■ 18/12


LYON ■ 30/01 ■ 18/03 ■ 29/05 ■ 08/07 ■ 01/10 ■ 04/12

SAINT-DENIS DE LA RÉUNION ■ 21/04

FORT-DE-FRANCE ■ 12/11

PARIS ■ 12-14/02 ■ 26-28/03 ■ 14-16/05 ■ 25-27/06 ■ 17-19/09 ■ 13-15/10

POINTE-À-PITRE ■ 18-20/06 ■ 08-10/12

LYON ■ 28-30/01 ■ 18-20/03 ■ 27-29/05 ■ 08-10/07 ■ 01-03/10 ■ 02-04/12

SAINT-DENIS DE LA RÉUNION ■ 21-23/04

FORT-DE-FRANCE ■ 12-14/11

■ 25-27/11 ■ 16-18/12



RÉF.

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Financement des écoles élémentaires et préélémentaires publiques

Inscription des élèves et refus d’inscription : les obligations du maire

Les regroupements pédagogiques et la répartition intercommunale des charges scolaires

L’enseignement privé et ses relations avec la commune

Les ATSEM

Locaux, mobilier, fournitures scolaires, dotations

Les zonages et les adaptations à certains publics

Le parascolaire et les classes transplantées (vertes, découverte, neige, mer...)

Les garderies pré et post-scolaires, les études, le périscolaire

Les relations avec les professeurs des écoles, les instituteurs, les parents d’élèves

La restauration scolaire, les transports scolaires

La responsabilité et les assurances

Le service minimum d’accueil

ADM1437

• Permettre aux communes de maî-triser le cadre juridique et organi-sationnel de l'accueil des enfants à l'école et en péri et parascolaire

• Prendre en compte les nouveaux besoins des élèves et de leurs parents

• Connaître et gérer les responsabilités

1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Scolaire et périscolaire :maîtrise juridique, organisation et responsabilités


Les Impacts juridiques Les conflits de compétences entre le Maire et le Conseil d'école Les cas de Responsabilités encourues par les Communes Les taux d'encadrement à respecter pour le périscolaire Par Laure Dufaut, avocate Cabinet Landot et associés Les Impacts financiers Le fonds d'aide aux communes Quelles marges de manœuvre pour les communes ? Quels impacts sur les budgets des communes (Transports scolaires, frais d'entretien des écoles, périscolaire, revendications des OGEC...) Par Michel Klopfer, Président fondateur du Cabinet Michel Klopfer (sous réserve)

Les Impacts organisationnels Décryptage de la circulaire d'application 2013-07 du 6 février 2013 Le projet éducatif territorial et la politique partenariale éducative L'homogénéité territoriale d'application entre communes et EPCI Par Anne-Sophie BENOIT, Présidente de l'ANDEV

Les impacts sur le monde Enseignant La relation Collectivité/Enseignants Le projet pédagogique L'articulation entre scolaire et périscolaire Par la FSU

ADM1436

• Les Impacts juridiques• Les Impacts organisationnels• Les Impacts financiers• Les impacts sur la Relation avec les

Enseignants


1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Rythmes scolaires :Quels impacts sur les Collectivités ?

PARIS ■ 14/02 ■ 28/03 ■ 16/05 ■ 27/06 ■ 19/09 ■ 15/10 ■ 27/11 ■ 17/12


LYON ■ 29/01 ■ 20/03 ■ 28/05 ■ 10/07 ■ 03/10 ■ 03/12



PARIS ■ 13/02 ■ 27/03 ■ 15/05 ■ 26/06 ■ 18/09 ■ 14/10 ■ 26/11 ■ 16/12


LYON ■ 28/01 ■ 19/03 ■ 27/05 ■ 09/07 ■ 02/10 ■ 02/12






RÉF.

RÉF.



Produits bio, produits locaux et signes de qualitéLes logos et les labelsLa réglementation et les contrôlesApproche comparativeIntérêts et enjeux des produits bio et locaux en restauration collectiveUne démarche de développement durableQuid de l’empreinte écologique des denrées alimentaires ?Le développement des filières agricoles localesLa sensibilisation des convivesLa valorisation du service de restaurationLe contexte politiqueLes textes fondateursLes initiatives en coursLes perspectives d’avenir

Comment promouvoir les produits bio et les produits locaux dans la commande publique ?Rappels sur le Code des marchés publicsBien connaître l’offre : un préalable indispensableLa définition des objectifs à atteindreLes leviers rédactionnels en faveur des circuits courts La maîtrise des coûtsTravaux pratiquesAnalyse de 3 marchés publicsRetours d’expérience (témoignages vidéo)Travaux en sous-groupesLes outils et les ressources utilesDocuments de référence Ressources InternetDispositifs d’accompagnement

ADM1439

• Promouvoir les produits bio et les produits locaux dans son service de restauration collective

• Favoriser l'accès des entreprises agricoles et agroalimentairede de son territoire à la commande publique

PARIS ■ 20/03 ■ 15/05 ■ 14/10 ■ 10/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 07/01 ■ 18/04 ■ 10/07 ■ 22/09 ■ 11/12

OBJECTIFS

Cantines scolaires : Promouvoir les produits bio dans la commande publique


Harcèlement entre élèves, une nouvelle forme de violence ?- Etat des lieux- Conséquences

Influence et puissance des Réseaux Sociaux- Harcèlement scolaire et puissance des réseaux

sociaux- Cas concrets et solutions envisageables

Mesures préventives- Les politiques préventives- Quel rôle et quels moyens

pour les Collectivités ?

Responsabilités et sanctions- La détermination et le partage

des responsabilités- Quelles responsabilités

pour la Collectivité ?- Les incriminations possibles- Les sanctions

ADM1438

• Identifier le harcèlement scolaire• Prévenir le harcèlement scolaire• Déterminer les responsabilités


PARIS ■ 21/04 ■ 21/04 ■ 13/06 ■ 02/09 ■ 03/11 ■ 11/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 18/03 ■ 03/07 ■ 15/10

OBJECTIFS

Harcèlement Scolaire


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CULTURE / ÉDUCATIONM

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RÉF. ADM1440

La réforme territoriale : quelles politiques culturelles pour demain ?

RÉF. ADM1441

L’évaluation des politiques culturelles des collectivités territoriales

Activités culturelles : quelles politiquestarifaires ?RÉF. ADM1442

La réforme territoriale : contexte territorial, historique et politique

La loi de réforme des collectivités territoriales : objectifs, les grands axes de la loi : renforcement de la démocratie locale, le pôle départements-région, le pôle communes-intercommunalité, les métropoles et communes nouvelles

La clarification de la répartition des compétences : des compétences obligatoires et facultatives aux compétences exclusives et partagées

La répartition des compétences « culture » aujourd’hui

Co-financement et financements croisés

Gouvernance des politiques culturelles des collectivités territoriales et intérêt général

ADM1440

• Comprendre les enjeux de la réforme territoriale

• Appréhender ce que la réforme territoriale va impliquer pour l'avenir des politiques culturelles des collectivités territoriales

PARIS ■ 27/01 ■ 17/03 ■ 26/05 ■ 23/06 ■ 13/10 ■ 12/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 15/04 ■ 17/09 ■ 01/12


OBJECTIFS

Réforme territoriale, loi de décentralisation : quelles politiques culturelles pour demain ?

CYCLE1404

• Comprendre l’importance de l’évaluation dans les politiques culturelles des collectivités terri-toriales

• Comprendre les enjeux de la réforme territoriale

• Prendre connaissance du contexte général de la jeunesse et de ses pratiques culturelles

• Appréhender les relations entre le secteur associatif artistique et culturel et les collectivités territoriales


PARIS ■ 27-29/01 ■ 17-19/03 ■ 26-28/05 ■ 23-25/06 ■ 13-15/10 ■ 12-14/11

3 JOURSDURÉE :

LYON ■ 15-17/04 ■ 17-19/09 ■ 01-03/12

POINTE-À-PITRE ■ 02-04/07 ■ 03-05/11

OBJECTIFS

Cycle Politiques culturelles





RÉF.

RÉF.



Définition des notions de prix et de tarifs et les particularités socio-économiques des services et des produits artistiques et culturels

Quelle est la place et la fonction d’une politique tarifaire dans une politique culturelle ?

Quelle est son importance et la portée de son efficacité ?

Quelles sont les attentes et préoccupations des pouvoirs publics, des services et des publics dans la mise en place de politiques tarifaires ?

De la gratuité au prix fort, du service public au secteur

marchand : y a-t-il une juste tarification des services et des produits culturels publics : préconisations et modalités d’application ?

Pistes de travail applicables dans les différents services et équipements culturels de lecture publique, d’enseignement artistique, de diffusion du spectacle vivant, de musées

Etude de cas

ADM1442

• Connaître et maîtriser les enjeux des activités culturelles publiques et d'une politique tarifaire appli-quée

• Mettre en application la politique tarifaire

PARIS ■ 29/01 ■ 19/03 ■ 28/05 ■ 25/06 ■ 15/10 ■ 14/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 17/04 ■ 19/09 ■ 03/12


OBJECTIFS

Activités culturelles : quelles politiques tarifaires ?


Qu’est-ce qu’une évaluation d’une politique publique de la culture ?

Objectifs, mise en œuvre, résultats

L’évaluation pour faire quoi ?

Obligation, aide à la décision, optimisation, donner du sens, objectiver...

L’évaluation pour qui ?

Les finalités de l’évaluation ?

Comment mener l’évaluation d’une politique, d’un programme ou d’une action culturelle?

ADM1441

• Comprendre l'importance de l'évaluation dans les politiques culturelles des collectivités terri-toriales

• Saisir les différentes modalités de l'évaluation des politiques publiques

• Appréhender les spécificités de l'évaluation des politiques culturelles : évaluer l'œuvre, la fréquentation, la démarche...


PARIS ■ 28/01 ■ 18/03 ■ 27/05 ■ 24/06 ■ 14/10 ■ 13/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 16/04 ■ 18/09 ■ 02/12


OBJECTIFS

L'évaluation des politiques culturelles des collectivités territoriales




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RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS


Le projet / la commande : un cadre d’action à comprendre et à respecterClarifier et valider les objectifs : outils et méthodesConnaître et respecter les délais, intégrer les contraintes : moyens humains et financiers

Le diagnostic : comment en extraire les bonnes informations ?Identifier l’environnement du projet : les ressources, les dynamiques culturelles, touristiques et économiques, état des lieux, enquêtes qualitatives et quantitatives, outils de synthèse et de clarification des données récoltées

La stratégie : comment la définir et la mettre en œuvre ?Définir et construire une stratégie : décliner un projet

en plusieurs phases et s’assurer de leur cohérenceDéterminer un plan d’action Objectifs et attendusDétermination des besoinsChoisir en fonction des contraintesDéterminer les besoins financiersOutils de planification stratégique

La mise en œuvre du projet : « agir en primitif et prévoir en stratège »Construire une équipe : missions et rôles, organigramme et hiérarchies, managementPersonnes ressources extérieures : valider chaque étape, anticiper les changements

Evaluer et suivre le projet

ADM1445

• Apprendre à lire et à utiliser un diagnostic de territoire

• Maîtriser des outils d'évaluation et de planification stratégique

• Appréhender les différentes phases de construction d'un projet culturel


1 JOURDURÉE :

LYON ■ 17/03 ■ 16/05 ■ 09/07 ■ 26/09 ■ 19/12

OBJECTIFS

Mettre en place un projet culturel sur la base d'un diagnostic de territoire

Associations culturelles et collectivités : quels outils pour quels enjeux ?

Organiser une manifestation culturelle

• Appréhender les relations entre le secteur associatif artistique et culturel et les collectivités territoriales• Identifier les liens entre le projet associatif et l'intérêt général porté par les collectivités territoriales• Définir les modalités de ces relations

• Appréhender tous les aspects de l’organisation d’une manifestation culturelle• Savoir repérer et intégrer des partenaires• Etablir une relation durable avec son public



LYON ■ 15/05 ■ 28/08 ■ 24/11

PARIS ■ 15/01 ■ 14/03 ■ 30/04 ■ 26/06 ■ 10/09 ■ 01/10

PARIS ■ 18/03 ■ 03/06 ■ 04/07 ■ 08/09 ■ 07/11 ■ 15/12

ADM1443


1 JOURDURÉE :

PARIS ■ 10/01 ■ 10/03 ■ 26/05 ■ 13/06 ■ 11/07 ■ 02/10 ■ 01/12

LYON ■ 25/03 ■ 25/06 ■ 26/08 ■ 13/11




RÉF.

RÉF.



Un modèle à bout de souffle La fin de l’« universalisme abstrait » La concurrence de l’offre marchande et virtuelleUne fréquentation fragileLa légitimité populaire des bibliothèques publiques

Reposer la question des missionsPromouvoir la lecture sous toutes ses formesFaire vivre une offre documentaire diversifiéeRenseignerRendre service

Portrait de la nouvelle bibliothèque Analyse à partir des usagersL’aménagement de l’espaceSoutien scolaire, aide aux devoirs

Une offre documentaire parascolaire et orientée vers la formation continueL’actualité éditoriale et le nombre d’exemplairesEmprunter de la musiqueEmprunter de la vidéoEmprunt à la carteLes atouts de la gratuitéLa liberté dans l’emprunt et le retour des documentsLa bibliothèque pour se détendreL’implantation dans des zones de passage ou d’activitésLe personnelLes animationsLa bibliothèque 2.0

Des horaires élargis

ADM1447

• Analyser ce qu'est la bibliothèque aujourd'hui (environnement sociologiqueet technologique)

• Maîtriser les outils pour mettreen œuvre la « bibliothèque de demain »

• Améliorer la fréquentation des bibliothèques

PARIS ■ 13/03 ■ 29/04 ■ 10/06 ■ 11/09 ■ 04/11 ■ 17/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 19/03 ■ 26/05 ■ 08/07 ■ 21/11

OBJECTIFS

La bibliothèque "de demain" :mode d'emploi


Comment et pourquoi intercommunaliser une politique culturelle ?

Comment dépasser les conflits et les querelles de clocher ?

Quelles places respectives pour la commune et l’EPCI ?

Études de cas concrets Quels enseignements en tirer ?

Quelles sont les alternatives à l’intercommunalisation pure et simple Mutualisation, groupements de commandes, mise à disposition d’agents, etc.Comment gérer les cas particuliers

Spécificités dans ces domaines du théâtre, des enseignements d’arts plastiques, musicaux et de danse, du cinéma, des musées... ?

Quels outils de gestion choisirGestion directe, EPCC, GIP, SCIC... selon les projets culturels de la communauté et des communes

Quelles règles du jeu, notamment en matière financière ?

ADM1446

• Identifier les forces et les fai-blesses de l'intercommunalisation des activités culturelles

• Tirer parti des expériences des autres collectivités et commu-nautés dans ces domaines

• Maîtriser les éléments politiques, juridiques, financiers et techniques


PARIS ■ 16/01 ■ 13/03 ■ 27/06 ■ 09/09 ■ 04/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 16/05 ■ 25/11

OBJECTIFS

Conduire une politique culturelle à l'échelle intercommunale



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• Cursus Métier CertifiantCommunity Manager


• Des formations en Commu-nication et Développement Économique


• Développer l'attractivité de son territoire grâce aux outils et méthodes du marketing territorial





Certificat Marketing territorial



RÉF.




04 76 65 84 40



MODULE 1 (1 JOUR)

Les fondamentaux du marketing territorialIntroduction : qu'est-ce que le « marketing territorial » ? Tour d'horizon : les différents champs du marketing territorial Les principaux leviers : synthèse Un peu d'histoire Pourquoi ?

MODULE 2 (2 JOURS)

Marketing territorial : méthodologie et argumentation Les 10 étapes de la démarche marketing Du diagnostic à l'argumentation territoriale Ateliers de mise en pratique

MODULE 3 (1 JOUR)

La pratique du marketing territorial :le cas de Nantes/Saint-Nazaire Le cas de Nantes/Saint Nazaire

MODULE 4 (1 JOUR)

La pratique du marketing territorial : les stratégies de Branding, d'Only Lyon à la Région Alsace Du projet de territoire et de la problématique d'attractivité à la stratégie de communication Dans quel cas et sous quelles conditions le place-branding peut-il s'avérer pertinent ? Analyses de cas : des réussites, des limites, des échecs.

MODULE 5 (1 JOUR)

Du marketing territorial au développement économique Adaptation des techniques de l'entreprise à l'univers particulier de la territoriale Études de cas

MODULE 6

Soutenance du mémoireLieu : Grenoble Ecole de Management

CURS1403

par David Aboulkheir, Chargé de missionet Vincent Gollain, Formateur, Consultant et Directeur du Marketing Territorial à l’Agence de développement Paris, Ile-de-Franceet Marc Lhermitte, Partner chez Ernst & Younget Benoît Meyronin, professeur à Grenoble École de Management, directeur de l’Institut ServiCité, auteur de l’ouvrage « Le marketing territorial » (Éd. Vuibert).et Marc Marynower, cofondateur et associé du cabinet MMAP

PARIS P-À-P

MODULE 1 10/06 07/10 25/03

MODULE 2 11-12/06 08-09/10 26-27/03

MODULE 3 24/06 11/11 02/04

MODULE 4 25/06 12/11 03/04

MODULE 5 26/06 13/11 04/04

Tarif HT 5 900 € 6 900 €

P-à-P = Pointe-à-Pitre


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RÉF.


RÉF.

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RÉF. ADM1451

Établir un diagnostic de marketing territorial

RÉF. ADM1452

Définition des choix stratégiques et promesses marketing

Élaborer son plan d’actions marketing

RÉF. ADM1453

Organisation du travail et gestion de l’information

Analyse de la demande : segmentation marketing et études de marché

Étudier l’environnement des marchés :l’environnement économique, réglementaire, économique...

Analyser les concurrents et évaluer la position concurrentielle de son offre territoriale

Présentation de la méthode Cerise revait®

Synthétiser la séquence 1

ADM1448

• Analyser les marchés• Étudier l'environnement des mar-

chés et évaluer la position concur-rentielle de l'offre territoriale

• Synthétiser l'évaluation de l'offre territoriale au regard de la demande

PARIS ■ 12/03 ■ 15/04 ■ 17/06 ■ 16/09 ■ 14/10 ■ 24/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 26/03 ■ 30/06 ■ 08/12


OBJECTIFS

Etablir un diagnostic de marketing territorial

CYCLE1405

• Développer l'attractivité de son territoire

• Maîtriser les outils du Marketing Territorial

• Mettre en pratique les connaissances acquises.


PARIS ■ 12-14/03 ■ 15-17/04 ■ 17-19/06 ■ 16-18/09 ■ 14-16/10 ■ 24-26/11

3 JOURSDURÉE :

LYON ■ 26-28/03 ■ 30/06-02/07 ■ 08-10/12

POINTE-À-PITRE ■ 14-16/05 ■ 15-17/12

OBJECTIFS

Cycle Marketing territorial




RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00




Définition du marketing mix

Les familles d’action du marketing mixAtelier : élaborer son argumentation territorialeAtelier : convaincre un client, de l’argumentation au pitch commercial

Exemples de bonnes pratiques de marketing mix

Élaboration d’un plan d’actions marketing : comment faire ?

Atelier : Élaboration d’un plan d’actions

ADM1450

• Dresser son plan d'actions• Construire « sa partition » par le

mix marketing• Réussir son marketing territorial

PARIS ■ 14/03 ■ 17/04 ■ 19/06 ■ 18/09 ■ 16/10 ■ 26/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 28/03 ■ 02/07 ■ 10/12


OBJECTIFS

Élaborer son plan d'actions marketing


Objectifs à moyen et long terme

Définir ses cibles prioritaires

Mesurer et évaluer ses objectifs

Le positionnement marketing

La politique de marque, une décision stratégique

La promesse marketing

Travail en atelier : construire une promesse marketing

ADM1449

• Prendre ses choix stratégiques en définissant les objectifs de moyen et long terme

• Construire sa promesse en définis-sant son positionnement


1 JOURDURÉE :

LYON ■ 27/03 ■ 01/07 ■ 09/12


OBJECTIFS

Choix stratégiques et promesses marketing

PARIS ■ 13/03 ■ 16/04 ■ 18/06 ■ 17/09 ■ 15/10 ■ 25/11


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RÉF.


RÉF.

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RÉF. ADM1451

Offices de tourisme : mode d’emploi

RÉF. ADM1452

Tourisme et Intercommunalité

Méthodes et outils pour bâtir une stratégie touristique de territoireRÉF. ADM1453

Les différents statuts possiblesLa structure associative : pratique mais risquéeL’établissement public administratif : sûr mais peu adaptéLa question du titre juridique : prestations in house, DSP, prestations de services, etc

L’EPCI : structure privilégiéeLe fonctionnement généralLa composition du comité de directionLe président et les vice-présidentsLe directeur et le comptable : statut et missions

La mise en place d’un office de tourismeLe transfert du personnelLe transfert des biens et contratsLa liquidation des structures préexistantesLes autorisations de commercialisation de produits touristiques

ADM1451

• Tout savoir sur la création et le fonctionnement d'un office de tourisme

• Connaître et maîtriser les nouveaux outils du Code du tourisme

• Mettre en pratique les connaissances acquises

PARIS ■ 10/02 ■ 01/04 ■ 30/06 ■ 06/10 ■ 01/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 24/02 ■ 20/05 ■ 29/09


OBJECTIFS

Offices de tourisme : mode d'emploi

CYCLE1406

• Tout savoir sur la création et le fonctionnement d'un office de tourisme

• Maîtriser les nouveaux outils du Code du tourisme et les possibilités d'intercommunalité

• Elaborer une stratégie touristique de territoire

• Améliorer le rayonnement de sa collectivité


PARIS ■ 10-13/02 ■ 01-04/04 ■ 06-09/10 ■ 30/06-03/07 ■ 01-04/12

3 JOURSDURÉE :

LYON ■ 24-27/02 ■ 20-23/05 ■ 29/09-02/10

POINTE-À-PITRE ■ 06-09/05 ■ 16-19/12

OBJECTIFS

Cycle Tourisme et Marketing territorial




RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00




Les missions de l’office de tourisme

Les éléments de diagnostic

L’inventaire des ressources touristiques

L’expression des volontés locales : politiques et socio-professionnelles

Les marchés du tourisme local et leurs incidences sur la stratégie locale et sur les stratégies individuelles des socio-professionnels

Stratégie locale de l’OT en prise avec son territoire et avec ses socio-professionnels (les objectifs stratégiques ; le SLOT, liens entre collectivités et OT,

politique d’aménagement, politique de structuration touristique)

Le positionnement marketing touristique territorial

Le plan marketing touristique territorial

ADM1453

• Connaître son territoire (diagnostic offre et demande, stratégies à l'oeuvre, publiques et privées, inventaire)

• Élaborer un positionnement fédérateur à l'échelle locale et reconnaissable par les publics (positionnement produit + promotionnel)

• Élaborer et conduire un plan d'actions

PARIS ■ 12/02 ■ 03/04 ■ 08/05 ■ 02/07 ■ 08/10 ■ 03/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 26/02 ■ 22/05 ■ 01/10


OBJECTIFS

Méthodes et outils pour bâtir une stratégie touristique de territoire


Comment définir la compétence «tourisme» (nature juridique, contenu et modalités de définition de la compétence : les zones d’activités touristiques, les équipements, les actions de promotion et de développement...) ?

Comment exercer la compétence (les transferts de personnels, biens et contrats ; les différents modes de gestion) ?

Comment mettre en place un Office de tourisme intercommunal ?

Quelles sont les conséquences des évolutions de périmètre des EPCI sur les offices de tourisme existants ?

Quels sont les modes spécifiques de financement (taxe de séjour, taxe sur les remontées mécaniques...) ?

ADM1452

• Appréhender, mettreen perspective et appliquer les dispositions du Code du Tourisme et les dispositions relatives à l'intercommunalité telles qu'elles découlent de la loi n° 2010-1563 du 16 décembre 2010


PARIS ■ 11/02 ■ 02/04 ■ 01/07 ■ 07/10 ■ 02/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 25/02 ■ 21/05 ■ 30/09


OBJECTIFS

Tourisme et Intercommunalité





OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

Outils et méthodes d'organisation d'un service de développement économique

Gérer et animer une bourse de l'immobilier d'entreprise

• Connaître les outils et les méthodes d'un service économique efficace• Appréhender les missions et moyens nécessaires à une bonne organisation• Maîtriser les stratégies de développement d'un service économique

• Identifier les opportunités en matière d'immobilier d'entreprise• Connaître les trucs et astuces pour une bourse de l'immobilier efficace• Maîtriser les outils du développeur territorial


LYON ■ 23/01 ■ 17/11

LYON ■ 16/05 ■ 25/08 ■ 06/11

PARIS ■ 13/03 ■ 26/06 ■ 10/07 ■ 06/10 ■ 09/12

PARIS ■ 29/04 ■ 03/06 ■ 09/09

ADM1455

ADM1456

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

Les collectivités : une image concurrentielle Les outils d’élaboration du diagnostic Savoir choisir et fixer des objectifs pour hiérarchiser sa communication Les stratégies et les tactiques de communication pour atteindre les objectifs d’image poursuivis Le fond, la forme, le signe... savoir tout conjuguer pour optimiser sa communication Le suivi et l’évaluation de l’image

ADM1454

• Maîtriser le marketing territorial (objectifs, stratégies, acteurs)

• Améliorer le rayonnement de sa collectivité

• Connaître les outils de communication incontournables.


PARIS ■ 13/02 ■ 04/04 ■ 03/07 ■ 09/10 ■ 04/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 27/02 ■ 23/05 ■ 02/10


OBJECTIFS

Le marketing territorial ou comment promouvoir son territoire



• Acquérir ou développer les compétences du métier de Community Manager

Consulter le programme détaillé en page 32/33

Cursus Community Manager






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• Des formations en Communication






10 JOURS • 70 HEURESDURÉE :RÉF. CURS1402

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*Diplôme d’Enseignement Supérieur Universitaire



PUBLIC CONCERNÉ• Élus locaux• Agents titulaires ou

contractuels de la fonction publique Territoriale

• Dirigeants d’associations• Chargés de mission

«affaires européennes»

TARIF : 4 247,50 € HT

• Rechercher des financements européens en vue de mener à bien des projets • Constituer et présenter un dossier de financement européen• Initier des partenariats avec différents acteurs européens

DESU* Gestion et Ingénierie de Projets Européens

RENTRÉE : MARS 2014

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• 4 jours consécutifs / mois• Compatible avec la poursuite

d’une activité professionnelle

DURÉE :

• 196 H. d’enseignement • 30 H. de projet tutoré /

examens


• Bac +3 minimum • Validation des acquis

professionnels et personnels

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RÉF.


04 76 65 84 40


DIPLÔME DÉLIVRÉ

• Bac + 4

EUROPE

La construction européenne depuis 1951 (21h)Historique de l'intégration européenne Fonctionnement institutionnel de l'Union EuropéenneLes politiques communes de l'UE

Etat des lieux des pouvoirs publics locaux européens et représentation de leurs intérêts (28h) Etude comparative des systèmes de pouvoirs publics locaux européens Représentation des intérêts locaux et régionaux en EuropeLe lobbying européen

Politique régionale de l'Union Européenne (21h)Objectifs, instruments et budget Les prochaines perspectives financières et la politique régionale Les fonds structurels européens (FEDER, FSE, FEADER, FEP)Les autres financements

Gestion de projets européens et optimisation de la recherche de financements (63h)Veille communautaire Identification des projets et recherche de partenariatsConstitution et présentation du dossierTechnique de gestion de projetSpécificité de la gestion de projet européenMontage financier

Travaux Pratiques : simulation de demande de financement européen

Anglais technique (le vocabulaire européen)

Voyage d'étude à Bruxelles

Un séminaire à Paris sur les Perspectives financières pluriannuelles de l'UE

Méthodologie : les présentations écrite et orale d'un projet européen. Dans le cadre du projet tuteuré, chaque stagiaire bénéficiera en outre d'un encadrement individuel assuré par un des intervenants professionnels de la formation.

MS1403

LES MODALITÉS


Le diplôme sera remis aux participants ayant suivi la totalité du programme et ayant préparé et présenté la soutenance du mémoire professionnel


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RÉF.


RÉF.

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RÉF. ADM1457

Collectivités territoriales :Montez vos projets dans le cadre du FSE

RÉF. ADM1458

Collectivités territoriales : Montez vos projets dansle cadre du FEDER

Collectivités territoriales : Gérez vos projets dans le cadredes Fonds Structurels EuropéensRÉF. ADM1459

Comprendre le cadre d’intervention du FSEDes priorités communautaires aux priorités nationales

La mise en oeuvre du FSE en FrancePrésentation du FSE (pourquoi, pour qui, comment, pour combien ?)Le programme opérationnel FSE : quelles opportunités de financement ?Illustration de projets Comprendre le fonctionnement en pratique, les acteurs du FSE en France et en région

Formaliser une candidature : les étapesConcevoir un projet pertinentSavoir identifier la mesure de financement

Les étapes de formalisation d’une candidatureLes règles du montage budgétaireConseils et recommandations sur les bonnes pratiques

Et après ? Anticiper les obligations des porteurs de projets

ADM1457

• Maîtriser le cadre d'intervention du Fonds social européen en France ainsi que les opportunités de financement

• Connaître les modalités de formalisation de candidature au Fonds social européen

PARIS ■ 01/04 ■ 30/06 ■ 15/09 ■ 06/10 ■ 12/11 ■ 03/02

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 24/03 ■ 11/06 ■ 08/12


OBJECTIFS

Collectivités territoriales :Montez vos projets dans le cadre du FSE

CYCLE1407

• Accéder aux fonds européens • Constituer un projet

dans le cadre du FSE• Constituer un projet

dans le cadre du FEDER


PARIS ■ 03-05/02 ■ 01-03/04 ■ 30/06-02/07 ■ 15-17/09

3 JOURSDURÉE :

LYON ■ 24-26/03 ■ 11-13/06 ■ 08-10/12

POINTE-À-PITRE ■ 10-12/03 ■ 24-26/11

OBJECTIFS

Cycle Fonds européens


■ 06-08/10 ■ 12-14/11



RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00



EUROPE

Rappel : les règles de montage des projets fonds structurelsLes règles de la candidatureLes règles d’éligibilité des projets

Le cycle de vie d’un projet cofinancé par les fonds structurels (1/2)Du dépôt du dossier au conventionnement

Les obligations du porteur de projetsRespecter la convention de subventionLes obligations contractuelles

Le cycle de vie d’un projet cofinancé par les fonds structurels (2/2)Du démarrage du projet au paiement de la subvention

Focus sur l’obligation de reportingLes rapports de suivi et le bilanLes pièces justificatives

Focus sur l’obligation de soumission aux contrôlesLes contrôles des projets fonds structurelsLes acteurs de ces contrôles

ADM1459

• Maîtriser les obligations des porteurs de projets

• Connaître les règles de gestion des projets fonds structurels

PARIS ■ 05/02 ■ 03/04 ■ 02/07 ■ 17/09 ■ 08/10 ■ 14/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 26/03 ■ 13/06 ■ 10/12


OBJECTIFS

Collectivités territoriales : Gérez vos projets dans le cadre des Fonds Structurels Européens


Comprendre le cadre d’intervention du FEDERDes priorités communautaires aux priorités nationales

La mise en œuvre du FEDER en FrancePrésentation du FEDER (pourquoi, pour qui, comment, pour combien ?)Les programmes opérationnels FEDER : quelles opportunités de financement ?Illustration de projets Comprendre le fonctionnement en pratique, les acteurs du FEDER en région

Formaliser une candidature : les étapesConcevoir un projet pertinentSavoir identifier la mesure de financementLes étapes de formalisation d’une candidatureLes règles du montage budgétaireConseils et recommandations sur les bonnes pratiques

Et après ? Anticiper les obligations des porteurs de projets

ADM1458

• Maîtriser le cadre d'intervention du Fonds européen de développement régional en France ainsi que les opportunités de financement

• Connaître les modalités de formalisation de candidature au Fonds européen de développement régional


PARIS ■ 04/02 ■ 02/04 ■ 01/07 ■ 16/09 ■ 07/10 ■ 13/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 25/03 ■ 12/06 ■ 09/12


OBJECTIFS

Collectivités territoriales : Montez vos projets dans le cadre du FEDER




RÉF.

RÉF.



L’architecture des programmes européensLes programmes intra-communautairesLes programmes de coopération extérieureLes fonds structurels (INTERREG)Les éléments déterminants pour sélectionner le bon ensemble de programmes

Concevoir un projet en partenariat européenElaborer une « fiche-projet »Les outils de conception d’un projetIdentifier des partenaires

Formaliser une candidature Les documents de la candidature

Les étapes de formalisation d’une candidatureLes principes du montage budgétaire

Et après ? La procédure de sélection des projets

ADM1461

• Connaître les règles de montage de projets européens

• Acquérir la méthodologie de formalisation de candidature

PARIS ■ 14/03 ■ 25/09 ■ 17/11 ■ 16/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 04/04 ■ 18/09 ■ 20/11

OBJECTIFS

Collectivités territoriales : Montez vos projets en partenariat européen


Préparer son projet Une nouvelle génération de programmesDéfinir un projetLes attentes de la commissionLe fonctionnement des programmesLes acteursFormaliser le réseau de partenairesIdentifier le bon programme

Formaliser la candidature L’environnement documentaireAnalyser un appel à propositionsLa candidatureLe budgetLes annexesStructurer le projet

Sélection du projet

Réaliser et gérer le projet financé Le reporting des projets financésLa visibilité du soutien de l’Union, l’obligation de publicitéLes contrôles et le suiviLes outils du chef de projetLa gestion de la trésorerie et le suivi financierLa veilleLe lobbying

ADM1460

• Accéder aux fonds européens • Réussir le montage de son projet• Connaître les clés pour obtenir

des subventions européennes• Optimiser ses chances de succès


PARIS ■ 11/02 ■ 22/05 ■ 16/09 ■ 07/10 ■ 18/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 18/03 ■ 20/05 ■ 07/11

OBJECTIFS

Subventions européennes 2014-2020 : mode d'emploi


• Développer l’attractivité de son territoire grâce aux outils et méthodes du marketing territorial


Certificat Marketing territorial






• Cursus Métier CertifiantCommunity Manager


• Des formations en Commu-nication et Développement Économique


RÉF. CURS1403





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EUROPE



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ST-DENIS DE LA RÉUNIONRentrée le 27/10


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• Cursus Métier certifiant Contrôleur de Gestion

• Cycle Gestion de la dette• Cycle Finances locales :

Les Fondamentaux• Des formations sur

les Finances Locales


• Acquérir la compétence professionnelle du métier de Responsable des finances


Cursus Responsable des Finances



RÉF.




04 76 65 84 40


FINANCES LOCALES

MODULE 1 (1 JOUR)

Loi de finances de l'année en cours Projet de loi de finances 2013 Nouvelle loi de programmation des finances publiques 2013-2017 Réformes de la fiscalité locale et autres dispositions du nouveau gouvernement concernant les collectivités locales

MODULE 2 (1 JOUR)

Gestion budgétaire, engagements et AP-CP Les obligations réglementaires L'organisation de la chaîne comptable et la gestion pluriannuelle en section d'investissement et de fonctionnement La mise en oeuvre du règlement financier et du guide des procédures

MODULE 3 (1 JOUR)

Objectifs et méthodes de l'Analyse financière Documents à réunir Retraitements comptables Principaux ratios Mise en oeuvre de la rétrospective et de la prospective Enjeux stratégiques et de communication liés à l'analyse financière

MODULE 4 (1 JOUR)

Cas pratiques d'analyse financière Exemples de mise en oeuvre de cas d'analyse des comptes de différents types de collectivité

MODULE 5 (1 JOUR)

Analyse et contrôle des satellites (SEM , associations, offices de l'habitat, SDIS ...) Les relations financières entre les collectivités et leurs gestions externes Mode d'analyse des comptes Audit et consolidation des risques

MODULE 6 (1 JOUR)

La gestion financière intercommunale Enjeux financiers, fiscaux et budgétaires pour les contribuables, la communauté et les communes membres Choix des compétences, pactes communautaires et mutualisation

MODULE 7 (1 JOUR)

Gestion de dette et de trésorerie Jusqu'où et comment une collectivité peut-elle s'endetter ? Les relations avec les banques La gestion des produits structurés et les solutions envisageables face aux risques de pénurie de financement

MODULE 8 (1 JOUR)

Enjeux financiers et fiscaux des DSP et PPP Arbitrages entre les différentes formes de gestion propre ou de gestion déléguée Soutenabilité Évaluation préalable Construction du cahier des charges Négociation et dialogue Contrôle du délégataire et du partenaire Gestion de la TVA par la voie fiscale

MODULE 9 (2 JOURS)

Les fondamentaux du management Attributions et obligations du manager Les rôles et problématique du manager Savoir être et intelligence relationnelle du manager (cas pratique) Gestion des conflits et des situations difficiles Fixation des objectifs L'animation d'équipe

SOUTENANCE ORALE

Examen de fin de cursus Validation du certificat Résolution d'un cas pratiqueremis en fin de cursus

CURS1404

par Benoît Conan, Consultant au Cabinet YSP Conseils, Switzerland. Ancien consultant chez Deloitte et Mickael Page Internationalet Michel Klopfer, Expert en finances locales, Président fondateur du cabinet Michel Klopfer•

PARIS P-À-P F-D-F ST-DENIS

MODULE 1 23/01 21/10 05/05 13/10 27/10

MODULE 2 24/01 15/10 06/05 14/10 03/11

MODULE 3 11/02 16/10 07/05 15/10 28/10

MODULE 4 12/02 12/11 08/05 16/10 29/10

MODULE 5 13/02 17/11 09/05 17/10 04/11

MODULE 6 26/03 14/11 12/05 03/11 31/10

MODULE 7 27/03 04/12 13/05 04/11 30/10

MODULE 8 28/03 05/12 14/05 05/11 05/11

MODULE 9 10-11/04 15-16/12 15-16/05 06-07/11 06-07/11

Tarif HT 5 900 € 6 900 €

P-à-P = Pointe-à-Pitre, F-d-F = Fort-de-France, St-Denis = St-Denis de la Réunion



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TARIF : 5 900 € HT


• Cursus Métier Certifiant Responsable des Finances

• Cycle Gestion de la dette• Cycle Finances locales :

Les Fondamentaux• Des formations en Finances


• Acquerir et développer les compétences du métier de Contrôleur de Gestion

10 JOURSDURÉE :

Cursus Contrôleur de Gestion



RÉF.




04 76 65 84 40


FINANCES LOCALES

MODULE 1 (2 JOURS)

Comprendre, implanteret développer le contrôle de gestion Les fondamentaux du contrôle de gestion dans le contexte public local Les missions du contrôle de gestion Les liens avec les autres acteurs du contrôle interne La mise en place d'une démarche de contrôle de gestion La gestion de projets de management La fiche de poste du contrôleur de gestion

MODULE 2 (2 JOURS)

Concevoir, animer et gèrer des démarches de pilotage Les différents axes de pilotage La modélisation du système de production des services publics (missions, moyens, activités, bénéficiaires) La sélection des indicateurs Les tableaux de bord et scorecards Les systèmes d'information décisionnels Le tableau de bord de pilotage

MODULE 3 (1 JOUR)

Contrôler et piloter des organismes partenaires Les différents types d'organismes partenaires Droits et obligations de la collectivité Identification des risques Les outils de suivi et de pilotage Les principaux ratios financiers Le cas des DSP

MODULE 4 (1 JOUR)

Calculer un coût La notion de coût Coût direct et indirect Coût fixe et coût variable Comment calculer un coût ? Quand et comment se servir du calcul de coût ? Approche de la gestion par activité

MODULE 5 (2 JOURS)

Améliorer les modes de gestion L'approche processus La cartographie des risques L'audit interne Les démarches qualité Le pilotage de projets stratégiques La recherche de la performance

MODULE 6 (2 JOURS)

Développer la culture de gestion et conduire le changement Partager les bonnes pratiques Les premiers dossiers Les bonnes postures Les présentations écrites et orales Les outils de diffusion et de partage

SOUTENANCE ORALE

Examen de fin de cursus Validation du certificat Résolution d'un cas pratique remis en fin de cursus

CURS1405

par Arafat Benamer, Directeur adjoint de la mission Organisation en charge du Pilotage et du Contrôle de gestion, Ville de Metzet Alain Perelstein, Directeur du Contrôle de Gestion, CR du Nord Pas-de-Calaiset Alain Porteils, Directeur de l’Evaluation et du Conseil en Gestion,CG des Pyrénées Orientaleset Bruno Stavy, Directeur du Contrôle de gestion, CR Languedoc-Roussillonet Christophe Ruprich-Robert, Lusys, ancien DGA Organisation, Système d’Informationet Contrôle de gestion en Conseil général

PARIS

MODULE 1 10-11/04 23-24/09

MODULE 2 21-22/05 14-15/10

MODULE 3 23/05 16/10

MODULE 4 17/06 12/11

MODULE 5 18-19/06 13-14/11

MODULE 6 10-11/07 11-12/12

Tarif HT 5 900 €


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RÉF.


RÉF.


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1

RÉF. ADM1462

Analyse financière et fiscale : détecter les signes d’une dégradation des comptes de la collectivité(théorique et pratique) (2 jours)

RÉF. ADM1463

Gestion active de dette et de trésorerie : comment s’endetter en 2013 ?

CYCLE1408

• Maîtriser les outils de l'analyse financière et fiscale

• Apprécier la capacité d'endettement d'une collectivité

• Analyser l'impact de la crise financière sur les modes de financement


PARIS ■ 29-31/01 ■ 05-07/03 ■ 28-30/04 ■ 23-25/06 ■ 15-17/09 ■ 08-10/10

3 JOURSDURÉE :

LYON ■ 19-21/03 ■ 26-28/05 ■ 17-19/11

POINTE-À-PITRE ■ 01-03/04 ■ 29/09-01/10

OBJECTIFS

Cycle Gestion de la dette ■ 24-26/11 ■ 15-17/12

Contraintes budgétaires et financières des comptes locaux (communes, départements, régions, EPCI)Les principaux ratios financiers et leurs niveaux d’alerte

Les signes annonciateurs de dérive financière : Comment les identifier ?Conjoncture financière des comptes locaux : évolutions en matière de fiscalité, de dotations d’État, d’exercice des compétences.... Impacts de la loi de finance 2010, de la suppression de la taxe professionnelle et de la réforme territorialeLa construction d’une prospective décisionnelle et l’évaluation des marges de manœuvre

L’évaluation des risques provenant des gestions externes (SEM, associations, OPHLM...)La mise en oeuvre des arbitrages financiersau sein d’une majoritéLe cas particulier d’un pacte financier entre communes et intercommunalitéLa communication financière et la gestion des relations avec les services de l’État et les banques en période de tensions financières

ADM1462

• Maîtriser les outils de l'analyse financière et fiscale

• Apprécier les marges de manoeuvre possibles

2 JOURSDURÉE :

LYON ■ 19-20/03 ■ 26-27/05 ■ 17-18/11

POINT-À-PITRE ■ 01-02/04 ■ 29-30/09

OBJECTIFS

Analyse financière et fiscale : détecter les signes d'une dégradation des comptes de la collectivité


PARIS ■ 29-30/01 ■ 05-06/03 ■ 28-29/04 ■ 23-24/06 ■ 15-16/09 ■ 08-09/10 ■ 24-25/11 ■ 15-16/12



RÉF.

RÉF.

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04 76 65 61 00

OBJECTIFS


OBJECTIFS

FINANCES LOCALES

La gestion pluriannuelle des investissements : les AP/CP

L'optimisation de la gestion de TVA

• Connaître les enjeux de la gestion pluriannuelle• Maîtriser le cadre législatif et réglementaire• Programmer efficacement les AP/CP• Mettre en place un règlement budgétaire et financier

• Optimiser la gestion de la TVA• Connaître les différents modes de gestion• Faire les bons choix TARIFS GÉNÉRAUX : P. 235

PARIS ■ 13/02 ■ 11/04 ■ 19/05 ■ 18/09 ■ 10/10 ■ 21/11

PARIS ■ 27/03 ■ 03/06 ■ 25/08 ■ 08/09 ■ 17/11

ADM1464

ADM1465

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


Panorama de la situation des marchés financiers un an après la crise

Comment apprécier à partir d’une prospective financière la capacité résiduelle d’endettement d’une collectivité locale : les ratios financiers, les ratios budgétaires, les seuils de risque...

Comment exposer sa dette ?taux fixe, taux indexé, autres modes

Comment coordonner la dette et la trésorerie ?Que penser du rapport de la Cour des Comptes et de la charte de bonne conduite sur les produits structurés ?

Les leçons des dérives du passé

Comment maîtriser la dette des gestions externes (SEM, OPHLM...)

Comment négocier avec les établissements prêteurs : approche technique et approche psychologique

Dans quel cas et comment aller sur le marché obligataire ?

Le projet de financement public

ADM1463

• Analyser la situation financière actuelle

• Apprécier la capacité d'endettement d'une collectivité

• Maîtriser les outils nécessaires d'une gestion active de la dette


1 JOURDURÉE :

LYON ■ 21/03 ■ 28/05 ■ 19/11

POINT-À-PITRE ■ 03/04 ■ 01/10

POINT-À-PITRE ■ 04/06


OBJECTIFS

Gestion active de dette et de trésorerie : comment s'endetter en 2013 ?

PARIS ■ 31/01 ■ 07/03 ■ 30/04 ■ 25/06 ■ 17/09 ■ 10/10 ■ 26/11 ■ 17/12

LYON ■ 19/03 ■ 13/05 ■ 09/07 ■ 24/09 ■ 16/10

LYON ■ 17/03 ■ 14/05 ■ 27/06 ■ 09/12




RÉF.


JOURNÉE D’ACTUALITÉ

2014 : Première année de la ponction opérée par l'Etat sur les dotations au secteur public local (1,5 Md€)

La répartition de cette ponction entre niveaux de collectivité et à l'intérieur de chacun des niveaux ?

L'impact sur les collectivités de la probable accentuation du déficit budgétaire de l'Etat ?

Les solutions pour financer les allocations de solidarité des départements ?

Les aménagements aux actuelles péréquations horizontales et verticale et quelles nouvelles formes de péréquation ?

Les enjeux des nouvelles lois de décentralisation en discussion au Parlement ?

Les évolutions du mode de financement des collectivités pour 2014 ?

Les solutions au dossier des emprunts toxiques et quelles répercussions peut avoir ce débat récurrent sur l'ensemble des collectivités ?

Les contraintes décisionnelles à venir sur la dépense locale ?

Que peut-on attendre de la mutualisation inter collectivités ?.....et quels impacts prévisibles des dossiers financiers et fiscaux sur la campagne des municipales entre les bilans de fin de mandat et les futurs audits post électoraux ?

ADM1466

• Mettre en œuvre la loi de finances 2014


PARIS ■ 23/01

1 JOURDURÉE :

OBJECTIF Loi de finances 2014

FORMATEUR Michel KLOPFER, Expert des finances locales, Cabinet Michel Klopfer




RÉF.

RÉF.

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04 76 65 61 00

OBJECTIFS

OBJECTIFS

FINANCES LOCALES

Établir un règlement financier

Exécution financière des marchés publics

• Analyser les enjeux d'un réglement financier• Savoir construire un règlement financier

• Mettre en œuvre l'exécution financière des marchés publics• En maîtriser les règles et les acteurs• Éviter les contentieux


LYON ■ 10/02 ■ 02/07 ■ 09/09

PARIS ■ 11/04 ■ 28/05 ■ 17/06 ■ 24/09 ■ 02/10 ■ 02/12

PARIS ■ 28/01 ■ 06/03 ■ 20/06 ■ 21/11

ADM1468

ADM1469

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


Le contexte des relations financières entre l’Etat et les collectivités locales à l’heure de la crise de la dette : impact de la réforme fiscale de 2010-2011, loi de programmation des finances publiques 2013-2016 et loi de finances 2013

Les conséquences de la crise bancaire et de Bâle III : difficultés de financement et hausse des marges, chute des investissements, resserrement des ratios de gestion, incitations à la gestion en AP-CP, recherche de nouveaux financements pour les grandes collectivités; évolution de la gestion de trésorerie etc.

Les relations entre les collectivités et les banques : l’impact des litiges sur les produits structurés

Panorama de la position des différentes banquesvis à vis du monde localPoint sur les financements désintermédiés et leur environnement : notation, émissions obligataires individuelles ou groupées : mode d’emploi et précautions à prendre

Les perspectives d’agence de financement : avantages et contraintes

Problématique des prospectives financières 2013-2016 par catégorie de collectivités et enjeux décisionnels d’arbitrage

A l’heure du resserrement budgétaire, les nouvelles pistes d’action sur les fonctions achatset contrôle de gestion

ADM1467

• Le Contexte des relationsfinancières entre l'Etat et les collectivités locales

• L'impact de la crise financière sur les modes de financement des collectivités locales

• Les prospectives financières 2012-2015 et enjeux décisionnels d'arbitrage


PARIS ■ 04/03 ■ 21/04 ■ 12/09 ■ 07/10 ■ 09/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 28/01 ■ 18/03 ■ 25/09

OBJECTIFS

Crise financière et modes de financement des collectivités

LYON ■ 26/03 ■ 04/04 ■ 11/07 ■ 30/09 ■ 10/11




RÉF.

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LYON ■ 03/02 ■ 11/09 ■ 13/10

PARIS ■ 15/01 ■ 08/04 ■ 12/05 ■ 18/09 ■ 06/11 ■ 08/12

PARIS ■ 27-28/03 ■ 03-04/04 ■ 16-17/06 ■ 10-11/09 ■ 08-09/10 ■ 12-13/11

LYON ■ 23-24/01 ■ 19-20/05 ■ 09-10/07 ■ 23-24/09 ■ 15-16/12

Point sur la situation financière du bloc communal

Analyse de l’impact des réformes récentes sur les finances du bloc communalL’association des communes et des intercommunalités à l’effort de redressement des comptes publicsLa réforme de la fiscalité localeLa réforme de la péréquation La réforme territoriale et les problématiques soulevées par la mise en œuvre des schémas départementaux de coopération intercommunales

La construction d’un pacte communautaire en 2013 : quels enjeux ? quels risques ? quels leviers de négociation ?La fixation de l’attribution de compensation et la mise en œuvre des transferts de charges :

La mise en place d’une dotation de solidarité communautaire La mise en place de fonds de concoursLa définition d’une politique fiscale coordonnée sur le territoire La gestion du fonds de péréquation des ressources communales et intercommunales

La construction d’une prospective consolidée du territoireMéthode de consolidation des comptes communes groupementIdentification des scénarios et des critères de viabilité de la prospectiveLien entre la prospective consolidée et le pacte communautaire

ADM14711 JOURDURÉE :

• Connaître l'architecture des relations entre un EPCI et ses communes membres

• Analyser l'impact de la réforme fiscale et de la création du FPIC

• Identifier les risques sur les marges de manœuvre du couple communes EPCI pour les années à venir

• Identifier les solutions envisa-geables

OBJECTIFS

Finances communales et intercommunales


Ses principales caractéristiquesL’évolution des définitionsSes principales finalitésLes trois types d’évaluationsSa différence avec l’audit, le contrôle de gestion et le contrôle

Comment la mener a bien ?Le projet d’évaluation (phase préparatoire)Le mandatLe référentielLe bilan informationnelLa définition des différentes instancesLe cahier des charges

Traitement et analyse des données primaires (phase opérationnelle)Les principales techniques de collecte des données

L’interprétation des résultatsLa formulation de préconisations

Ses principaux qualificatifsLes critères de qualitéBénéfices/inconvénients

Quelles suites y donner ?Réunion de débriefingMise en place d’un comité de suivi (composition, rôle)

Gages de succès de la mise en place d’une « mission évaluative »

Cas pratique (évaluation du cucs)Le contexteStratégie ex anteLa conduite de l’évaluationInconvénients et forces de la méthode

ADM1470


2 JOURSDURÉE :

• Acquérir les notions théoriques de l'évaluation des politiques publiques

• Connaître les modalités de mise en oeuvre d'une évaluation et les conditions de réussite

OBJECTIFS

L'évaluation des politiques publiques



RÉF.

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04 76 65 61 00

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

FINANCES LOCALES

Fusion d'EPCI : Incidences Financières et Fiscales

Finances départementales

Les budgets des SDIS

Délégations de service public et partenariats public-privé : les enjeux financiers et fiscaux

• Maîtriser les impacts financiers et fiscaux de la fusion d'EPCI

• Connaître la structure des recettes et des dépenses des Départements, et les techniques de préparation et d'exécution budgétaire

• Analyser l'impact des dernières réformes sur les marges de manœuvre financières • Identifier les risques pesant sur les marges de manœuvre financières à moyen terme et les principaux

enjeux des scénarios prospectifs

• Connaître et comprendre l'architecture financière des SDIS• Piloter efficacement le budget d'un SDIS• Choisir les bons ratios• Évaluer les prospectives financières

• Connaître les enjeux financiers et fiscaux des DSP et des PPP• Réussir la mise en œuvre financière d'une procédure de DSP et de PPP• Savoir bâtir la partie financière d'un cahier des charges de DSP et de PPP• Maîtriser les outils de contrôle financier d'une DSP et d'un PPP




LYON ■ 30/05 ■ 09/07 ■ 02/12

LYON ■ 20/01 ■ 10/09

PARIS ■ 25/03 ■ 17/06 ■ 04/09 ■ 18/12

ADM1472

ADM1473

ADM1474

ADM1475

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


LYON ■ 17/03 ■ 05/06 ■ 03/12

PARIS ■ 12/03 ■ 20/06 ■ 02/09 ■ 02/10

LYON ■ 02/06 ■ 17/11

PARIS ■ 18/03 ■ 18/06 ■ 29/09 ■ 21/11 ■ 05/12

PARIS ■ 12/02 ■ 14/03 ■ 12/05 ■ 04/06 ■ 24/09 ■ 16/10 ■ 14/11




RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

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OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Le financement des partenariats public-privé

La TVA immobilière

Finances locales : Bilan de 3 ans de réformes

Construire les tableaux de bord et les indicateurs de la fonction financière

• Financer un contrat de partenariat public-privé et optimiser son coût• Identifier les sources de financement et savoir les mettre en œuvre

• Connaitre la réforme de mars 2010 et le nouveau régime de la TVA immobilière• Maîtriser les mécanismes de la TVA appliquée aux activités immobilières

• Dresser un bilan de la réforme fiscale• Analyser les enjeux liés à la mise en œuvre des schémas départementaux de coopération intercommunale• Identifier les solutions envisageables• Identifier les points à discuter s'agissant de la répartition des flux du fonds de péréquation des ressources

communales et intercommunales au sein d'un ensemble intercommunal

• Construire et faire vivre un tableau de bord efficace• Maîtriser les tableaux de bord traditionneles de la fonction financière et leurs indicateurs





LYON ■ 24/01

PARIS ■ 28/03 ■ 09/04 ■ 12/06 ■ 10/09 ■ 14/10 ■ 06/11

PARIS ■ 17/03 ■ 21/05 ■ 20/06 ■ 07/07 ■ 19/09 ■ 19/12

PARIS ■ 14/03 ■ 09/04 ■ 13/05 ■ 26/08 ■ 22/09 ■ 24/11

ADM1476

ADM1477

ADM1478

ADM1479

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

LYON ■ 18/03 ■ 25/04 ■ 11/09 ■ 15/12

PARIS ■ 16/01 ■ 13/03 ■ 02/04 ■ 03/06 ■ 09/09 ■ 06/11 ■ 18/12

LYON ■ 12/02 ■ 23/05 ■ 04/07 ■ 26/11

LYON ■ 14/02 ■ 12/05 ■ 27/08 ■ 25/11



RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.


04 76 65 61 00

OBJECTIFS

FINANCES LOCALES

Élaborer des tableaux de bord financiers pour les établissements sociaux et médico-sociaux

Financement et comptes de campagne

• Maîtriser l'utilisation des outils de suivi budgétaire des établissements sociaux et médico-sociaux• Mettre en place des indicateurs comparatifs entre établissements• Créer et évaluer des tableaux de bord financiers pour comprendre les enjeux financiers de la structure

• Maîtriser la réglementation et la jurisprudence en matière de financement et comptes de campagne.



PARIS ■ 07/03 ■ 12/06 ■ 03/07 ■ 29/09 ■ 16/10

ADM1480


1 JOURDURÉE :

LYON ■ 16/01 ■ 19/03 ■ 19/06 ■ 08/09 ■ 08/10

LYON ■ 25/03 ■ 26/08 ■ 25/09 ■ 28/11

PARIS ■ 03/02 ■ 04/03 ■ 30/04 ■ 22/05 ■ 04/06 ■ 11/09 ■ 04/11 ■ 03/12



Découvrez notre offre de formations Les indispensablesFinances locales

FINANCES LOCALES ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................138

■ Cycle Finances locales : Les fondamentaux ..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................138

■ Finances locales et budget : les bases................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................138

■ Les bases de la comptabilité publique ..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................139

■ Gestion de trésorerie .....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................139



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PARISRentrée le 17/12/13Rentrée le 24/03Rentrée le 15/09





• Cursus Métier Certifiant Management d’Équipe

• Cycle Intercommunalité• Des formations

sur l’Intercommunalité


• Acquérir les compétences essentielles ( juridique, finance, management) pour diriger un EPCI.

10 JOURSDURÉE :

Cursus Dirigeant d'EPCI



RÉF.




04 76 65 84 40


INTERCOMMUNALITÉ

INTERCOMMUNALITEMODULE 1 (1 JOUR)

Les fondamentaux Pourquoi l’intercommunalité ? Qu’est-ce qui différencie syndicats et communautés ? Quelles sont les formes de l’intercommunalité ? Quelle est l’histoire de l’intercommunalité ? Que changent les réformes de l’intercommunalité de 2004, 2009... et, surtout, 2010 ? Quels sont les grands principes juridiques du droit de l’intercommunalité ? Quels sont les grands principes de gouvernance politique et administrative de l’intercommunalité ? Qu’est-ce qui a changé ces dernières années en ce domaine ?

MODULE 2 (1 JOUR)

Périmètres et compétences Comment gérer une fusion de communautés ? Quels pièges éviter ? Comment agir face aux pouvoirs spéciaux du préfet pendant la période 2012-2013 ? Comment faire évoluer les compétences de la communauté ? Quels retours sur expérience en matière de pouvoirs de police ? et de polices municipales intercommunales et de gardes champêtres intercommunaux ? Quel pilotage en matière d’eau et d’intercommunalité ? d’assainissement et d’intercommunalité ? de déchets ménagers et d’intercommunalité ? de voirie ? de scolaire et de péri et parascolaire ?

MODULE 3 (1 JOUR)

Gouvernance et gestion des ressources humaines Comment piloter les évolutions en termes de gouvernance ? Quelle nouvelle répartition des sièges ?

Quels sont les autres outils de formation d’un consensus ou d’une majorité en matière d’intercommunalité ? Et comment gérer les ressources humaines de la communauté ? Comment transférer les agents ? Avec quels statuts ? Quelles sont les nouvelles règles de mutualisation ? Avec quels succès et quels échecs à ce jour ?

FINANCESMODULE 4 (1 JOUR)

Cadre général des finances intercommunales Quelles incidences des réformes sur les EPCI en termes financier et fiscal ? Principales caractéristiques financières et fiscales des communautés. Présentation des régimes fiscaux et enjeux respectifs. Le budget d’un EPCI. Analyse financière d’un EPCI.

MODULE 5 (1 JOUR)

Les enjeux auxquels sont désormais confrontées les intercommunalités L’institution des pactes financiers avec les communes. Les ressources fiscales spécifiques mobilisables. Les relations financières entre communautés et communes. L’incidence des modifications de périmètre (retrait, adhésions, fusions, dissolutions).

MANAGEMENTMODULE 6 (2 JOURS)

Les clés d’un management réussi Rôle et qualité du manager/manager et/ou leader Savoir s’entourer en recrutant mieux. La délégation

Les entretiens individuels : le feedback, l’évaluation annuelle La réunion d’équipe Cas pratiques et/ou de jeu de rôles

MODULE 7 (2 JOURS)

Gagner en efficacité Mieux s’organiser Gérer son stress Une communication maîtrisée Savoir convaincre Cas pratiques et/ou de jeu de rôles

MODULE 8 (1 JOUR)

Manager les changements d’organisation Comprendre le changement et l’accepter Conduire le changement Accompagner ses équipes dans le changement Cas pratiques et/ou de jeu de rôles

MODULE 9 VALIDATION DU CURSUS

Soutenance du cas pratique

CURS1406

par Jean-Pierre Coblentz, Directeur associé de «Stratorial Finances», diplômé de l’Institut d’études politiques de Grenobleet Benoît Conan, Consultant au Cabinet YSP Conseils, Switzerland. Ancien consultant chez Deloitte et Mickael Page Internationalet Éric Landot, Avocat associé au barreau de Paris, docteur en droit public diplômé de Sciences Po Paris, fondateur du Cabinet Landot

PARIS P-À-P F-D-F

MODULE 1 17/12/13 24/03 15/09 16/06 10/11

MODULE 2 18/12/13 25/03 16/09 17/06 11/11

MODULE 3 19/12/13 26/03 17/09 18/06 12/11

MODULE 4 20/01 07/04 29/09 19/06 13/11

MODULE 5 21/01 08/04 30/09 20/06 14/11

MODULE 6 10-11/02 12-13/05 13-14/10 23-24/06 17-18/11

MODULE 7 12-13/02 14-15/05 15-16/10 25-26/06 19-20/11

MODULE 8 14/02 16/05 17/10 27/06 21/11

Tarif HT 5 900 € 6 900 €

P-à-P = Pointe-à-Pitre, F-d-F = Fort-de-France


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RÉF.


RÉF.

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RÉF. ADM1482

Intercommunalité : les étapes incontournables en 2013 et 2014

RÉF. ADM1483

Intercommunalité : gérer les transferts d’agents

Mutualisation des services : nouveaux outils et nouveaux risquesRÉF. ADM1484

2014 : Anticiper les conséquences intercommunales des élections municipales de 2014L’application des nouvelles règles encadrant la composition de l’exécutif communautaire ou syndicalL’application des nouvelles règles de composition des conseils communautaires à compter de mars 2014

Quel mode de désignation pour les conseillers communautaires en 2014 ?

ADM1482

• Identifier, anticiper et mettre en œuvre les étapes incontournables en 2013 et 2014.

1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Intercommunalité : les étapes incontournables en 2014

CYCLE1409

• Maîtriser le calendrier de mise en place des nouveaux périmètres intercommunaux

• Maîtriser les procédures à mettre en oeuvre pour les transferts d'agents

• Appréhender la diversité des outils de mutualisation existants.


3 JOURSDURÉE :

OBJECTIFS

Cycle Intercommunalité


LYON ■ 25-27/03 ■ 26-28/05 ■ 24-26/06 ■ 16-18/09 ■ 01-03/10 ■ 26-28/11

POINTE-À-PITRE ■ 12-14/03 ■ 18-20/06 ■ 17-19/12


PARIS ■ 21-23/01 ■ 18-20/03 ■ 08-10/04 ■ 10-12/06 ■ 23-25/09 14-16/10 ■ 18-20/11 ■ 10-12/12

LYON ■ 25/03 ■ 26/05 ■ 24/06 ■ 16/09 ■ 01/10 ■ 26/11

POINTE-À-PITRE ■ 13/03 ■ 19/06 ■ 18/12


PARIS ■ 21/01 ■ 18/03 ■ 08/04 ■ 10/06 ■ 23/09 ■ 14/10 ■ 18/11 ■ 10/12



RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00



INTERCOMMUNALITÉ

La multiplicité des outils conventionnels de mutualisation Utiliser à bon escient les outils conventionnels de mutualisation «classiques» (groupement de commandes, loi MOP, ententes, conventions de gestion, délégations de compétences, mises à dispositions de services, convention d’utilisation d’équipements collectifs...)Manier les nouveaux outils de mutualisation ; les biens partagés et les services communs : régime juridique, domaines concernés et potentialités de ces nouveaux outils Quelles règles de passation appliquer ? (Faut-il consulter les instances paritaires, faut-il appliquer les règles de publicité et de mise en concurrence et les possibilités ouvertes

par la jurisprudence européenne et nationale récente)

Les nouveaux outils institutionnels de mutualisation La société publique locale : particularisme, fonctionnement, régime et risques juridiques potentielsLe groupement d’intérêt public une formule rénovée, mais à manier avec précaution

ADM1484

• Appréhender les différents outils de mutualisation et leur régime juridique

• Déterminer le mécanisme le mieux adapté.

1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Mutualisation des services : nouveaux outils et nouveaux risques


Déterminer les incidences des évolutions institutionnelles des EPCI sur la situation des agentsComment transférer les agents en cas de transfert de nouvelles compétences à un EPCI ?Comment transférer les agents en cas de fusion d’EPCI ?Quel sort pour les agents en cas de restitution de compétences aux communes ?La situation statutaire des agents titulaires et contractuels

Utiliser les nouveaux outils de mutualisation conventionnels entre EPCI et communesLes nouveaux «services communs» : régime juridique et situation statutaire des agents Les «services unifiés» : régime juridique et modalités de passation des conventions La mise à disposition de services : le nouveau régime issu de la loi du 16 décembre 2010

ADM1483

• Anticiper les règles applicables et les décisions à prendre en cas de transfert d'agents

• Maîtriser le volet juridique des outils de mutualisation des services et des agents.


1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Intercommunalité : gérer les transferts d'agents

LYON ■ 27/03 ■ 28/05 ■ 26/06 ■ 18/09 ■ 03/10 ■ 28/11

POINTE-À-PITRE ■ 14/03 ■ 20/06 ■ 19/12


PARIS ■ 23/01 ■ 20/03 ■ 10/04 ■ 12/06 ■ 25/09 ■ 16/10 ■ 20/11 ■ 12/12

LYON ■ 26/03 ■ 27/05 ■ 25/06 ■ 17/09 ■ 02/10 ■ 27/11

POINTE-À-PITRE ■ 12/03 ■ 18/06 ■ 17/12


PARIS ■ 22/01 ■ 19/03 ■ 09/04 ■ 11/06 ■ 24/09 ■ 15/10 ■ 19/11 ■ 11/12





RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

Le transfert des pouvoirs de police à l'EPCI

Intercommunalité et urbanisme : quels enjeux après le Grenelle II et la réforme territoriale ?

• Appréhender les modalités et les enjeux du transfert des pouvoirs de police• Sécuriser les interventions des EPCI et identifier les risques juridiques

• Appréhender les enjeux de l'intervention des EPCI en termes d'aménagement du territoire et d'urbanisme• Maîtriser les outils institutionnels et les instruments de planification existants TARIFS GÉNÉRAUX : P. 235

LYON ■ 07/02 ■ 10/09 ■ 13/10

PARIS ■ 03/03 ■ 02/04 ■ 23/06 ■ 08/09 ■ 09/10 ■ 09/12

ADM1486

ADM1487

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

Quelle(s) procédure(s) ?La fusion de syndicats : de nouvelles procédures (procédure dérogatoire et procédure de droit commun)La fusion d’EPCI à fiscalité propre : des procédures facilitées

Quelles conséquences ?Quelles sont les compétences de l’EPCI issu de la fusion ? Quel sort pour les personnels ?Quel sort pour les biens ?Que deviennent les contrats ?Que deviennent les syndicats préexistants ?

Comment mettre en place la nouvelle structure ?Comment déterminer le nombre de sièges au sein du conseil communautaire et leur répartition entre les Communes et désigner les représentants ? La séance d’installation du nouvel EPCILes points à prévoir au cours des séances suivantes

ADM1485

• Sécuriser la mise en place et le déroulement des procédures de fusion

• Maîtriser les règles de mise en place du nouvel EPCI et n'oublier aucune étape


PARIS ■ 13/02 ■ 13/05 ■ 06/06 ■ 08/07 ■ 19/09 ■ 13/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 21/03 ■ 09/09 ■ 03/12

OBJECTIFS

La fusion d'EPCI : Aspects Juridiques


PARIS ■ 17/01 ■ 05/03 ■ 07/05 ■ 03/06 ■ 03/07 ■ 22/09 ■ 02/12 ■ 16/12

LYON ■ 27/01 ■ 17/06 ■ 10/07 ■ 17/10



RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS


04 76 65 61 00

OBJECTIFS

OBJECTIFS

INTERCOMMUNALITÉ

Le PLU intercommunal : perspectives et enjeux

SPANC et assainissement collectif : Mode d'emploi pour une gestion intercommunale

Eau et intercommunalité

Intercommunalité et environnement

• Appréhender les enjeux du PLU intercommunal (PLUI)• Sécuriser les interventions des EPCI et identifier les risques juridiques

• Sécuriser et maîtriser les enjeux du transfert de la compétence "assainissement"• Anticiper les contentieux et les difficultés de fonctionnement

• Identifier les différentes structures intercommunales, leurs compétences obligatoires ou facultatives en matière de service des eaux

• Maîtriser les modalités pratiques de fonctionnement de ces services à l'échelle intercommunale et les articulations avec les autres compétences intercommunalisées ou non

• Connaître les contours des compétences et missions des intercommunalités en matière environnementale• Développer les stratégies environnementales et de développement durable à l'échelle intercommunale• Maîtriser les risques liés à l'environnement




LYON ■ 18/02 ■ 05/06 ■ 07/10

LYON ■ 27/05 ■ 03/07 ■ 30/09

PARIS ■ 07/03 ■ 28/04 ■ 21/05 ■ 23/09 ■ 02/10 ■ 05/12

PARIS ■ 24/01 ■ 14/05 ■ 13/06 ■ 04/09 ■ 07/11

PARIS ■ 31/01 ■ 11/07 ■ 12/09 ■ 27/11

PARIS ■ 14/02 ■ 13/05 ■ 06/06 ■ 10/09 ■ 14/10 ■ 02/12

ADM1488

ADM1489

ADM1490

ADM1491

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


LYON ■ 28/03 ■ 25/06 ■ 19/09 ■ 12/12

LYON ■ 28/01 ■ 18/06 ■ 04/09 ■ 07/10




RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Intercommunalité et gestion des déchets

Voirie : anticiper les difficultés d'une gestion intercommunale

Gestion intercommunale de la petite enfance

Conduire une politique culturelle à l'échelle intercommunale

• Maîtriser les enjeux du transfert de la compétence "déchets ménagers"• Appréhender les différents modes de gestion envisageables• Anticiper les difficultés• Prévenir les contentieux

• Appréhender les enjeux du transfert de la compétence voirie• Maîtriser les modifications issues de la loi du 12 juillet 2010 (Grenelle II) et de la loi portant réforme des

collectivités territoriales

• Maîtriser les enjeux du transfert de la compétence "petite enfance"• Appréhender les différents modes de gestion envisageables• Anticiper les difficultés• Prévenir les contentieux

• Identifier les forces et les faiblesses de l'intercommunalisation des activités culturelles• Tirer parti des expériences des autres collectivités et communautés dans ces domaines• Maîtriser les éléments politiques, juridiques, financiers et techniques





LYON ■ 11/04 ■ 04/12

LYON ■ 16/05 ■ 25/11

PARIS ■ 06/02 ■ 06/03 ■ 30/06 ■ 11/07 ■ 03/09 ■ 01/12

PARIS ■ 17/03 ■ 04/04 ■ 04/06 ■ 30/09 ■ 15/12

PARIS ■ 26/03 ■ 12/05 ■ 11/07 ■ 26/09 ■ 03/10 ■ 01/12

PARIS ■ 16/01 ■ 13/03 ■ 27/06 ■ 09/09 ■ 04/12

ADM1492

ADM1493

ADM1494

ADM1446

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

LYON ■ 06/02 ■ 03/04 ■ 09/07 ■ 08/12

LYON ■ 10/01 ■ 07/05 ■ 11/09 ■ 21/11


Cursus Management d’Équipe






• Certificat Manager Public• Certificat Management

des Ressources Humaines• Cycle Management• Cycle Management de Projet• Des formations

en Management


RÉF. CURS1410

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TARIF : 5 900 € HT

10 JOURSDURÉE :

• Développer et affirmer ses compétences de Manager d’équipe dans une collectivité territoriale.



INTERCOMMUNALITÉ



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PARISRentrée le 04/02Rentrée le 21/05Rentrée le 08/09






• Cycle Achat Public• Cycle Marchés Publics :


la Commande Publique


• Acquérir la compétence professionnelle du métier d'Acheteur public.

10 JOURSDURÉE :

Cursus Acheteur Public



RÉF.




04 76 65 84 40


MARCHÉS PUBLICS

MODULE 1 (1 JOUR)

Le droit de la commande publique Les principes fondamentaux de la commande publique Les marchés publics Les accords-cadres Les délégations de service public Le contrat de partenariat

MODULE 2 (1 JOUR)

Les grands principes du code des marchés publics Les règles de passation des marchés publics Les règles de contractualisation des marchés publics L'allotissement Les groupements d'entreprises Les groupements d'achats La gestion des litiges

MODULE 3 (1 JOUR)

La rédaction d'un DCE Le formalisme des marchés inférieurs à 20 000 euros Le formalisme des marchés conclus au terme d'une procédure adaptée Le formalisme des marchés conclus au terme d'une procédure formalisée Le formalisme des accords-cadres La publicité préalable Le règlement de la consultation

MODULE 4 (1 JOUR)

Les marchés à procédure adaptée la théorie La notion de « MAPA » Le formalisme du marché Le formalisme de la procédure de passation Les divers « MAPA »

MODULE 5 (1 JOUR)

Les marchés à procédure adaptée la pratique La définition du besoin La rédaction des pièces nécessaires à la mise en concurrenceExemples pratiques

MODULE 6 (1 JOUR)

L'appel d'offres Les cas d'utilisation de l'appel d'offres La procédure de l'appel d'offres Le rôle de la commission d'appel d'offresExemple d'une procédure de « A à Z »

MODULE 7 (1 JOUR)

Les autres procédures formalisées La procédure négociée La conception-réalisation Le dialogue compétitif Le concours

MODULE 8 (1 JOUR)

La gestion administrative et financière des marchés Les avances, les acomptes, les paiements définitifs, les ordres de service, la modification du marché

MODULE 9 (1 JOUR)

Les accords-cadres Définition de l'accord-cadre, l'utilisation de l'accord-cadre, la rédaction d'un accord-cadre, les marchés subséquents, exemples d'accords-cadres

MODULE 10 (1 JOUR)

La spécificité des marchés de maîtrise d'oeuvre La maîtrise d'oeuvre, le contrat de maîtrise d'oeuvre, la rémunération du maître d'oeuvre, la passation des marchés de maîtrise d'oeuvre

SOUTENANCE ORALE


CURS1407

par Patrice Cossalter , Avocat au barreau de Lyon, Cabinet Légitima

PARIS P-À-P F-D-F ST-DENIS

MODULE 1 04/02 21/05 08/09 09/06 01/12 14/04

MODULE 2 05/02 22/05 09/09 10/06 02/12 15/04

MODULE 3 18/03 04/06 06/10 11/06 03/12 16/04

MODULE 4 19/03 05/06 07/10 12/06 04/12 17/04

MODULE 5 20/03 06/06 08/10 13/06 05/12 18/04

MODULE 6 07/04 23/06 03/11 16/06 08/12 21/04

MODULE 7 08/04 24/06 04/11 17/06 09/12 22/04

MODULE 8 09/04 25/06 05/11 18/06 10/12 23/04

MODULE 9 10/04 26/06 06/11 19/06 11/12 24/04

MODULE 10 11/04 27/06 07/11 20/06 12/12 25/04

Tarif HT 5 900 € 6 900 €






RÉF.


RÉF.

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1

RÉF. ADM1495

Préparer et organiser la négociation

RÉF. ADM1496

Rédiger un cahier des charges adapté

Sélectionner les meilleurs fournisseurs

RÉF. ADM1497

Rappel et respect des règles de la négociation régie par le code des marchés publics

De la bonne utilisation des contraintes légales

Optimisation des leviers de négociation

Ce que l’on peut faire et ne pas faire, bonnes pratiques de l’acte de négociation (exemples)

ADM1495

• Préparer et organiser une négo-ciation achats

• Maîtriser les techniques les plus efficaces

PARIS ■ 03/03 ■ 13/03 ■ 16/06 ■ 08/07 ■ 23/09 ■ 12/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 18/02 ■ 06/10 ■ 01/12


OBJECTIFS

Préparer et organiser la négociation

CYCLE1410

• Savoir négocier• Optimiser les achats publics• Faire les bons choix


PARIS ■ 03-05/03 ■ 13-15/05 ■ 16-18/06 ■ 08-10/07 ■ 23-25/09 ■ 12-14/11

3 JOURSDURÉE :

LYON ■ 18-20/02 ■ 06-08/10 ■ 01-03/12

POINTE-À-PITRE ■ 27-29/05 ■ 10-12/09

OBJECTIFS

Cycle Achat public : comment acheter mieux avec moins ?


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RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00



MARCHÉS PUBLICS

Ouverture des consultations dans le respect du code

Grilles d’analyses : construction et optimisation de l’analyse

Du bon choix et de la bonne pondération des critères

Rédaction du BPU

La bonne règle du calcul de la formule de révision des prix, pièges à éviter

Utilisation de l’ingénierie des marchés pour optimiser le choix du meilleur fournisseur

ADM1497

• Trouver les fournisseurs acteurs du marché correspondants à la recherche

• Négocier et analyser les prix• Monter un appel d'offres

PARIS ■ 05/03 ■ 15/05 ■ 18/06 ■ 10/07 ■ 25/09 ■ 14/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 20/02 ■ 08/10 ■ 03/12


OBJECTIFS

Sélectionner les meilleurs fournisseurs


Les qualités d’un CCTP « économique » bien rédigé

L’analyse du besoin, la notion de juste besoin

La bonne écoute des prescripteurs techniquesComment faire ressortir les bonnes idées de la base

Le « sourcing » levier souvent négligé

Les clauses à ne pas oublier (plan de progrès, « reporting », ...)

Planification de la rédaction des CCTP dans le process de la consultation

ADM1496

• Définir les objectifs du cahier des charges

• Construire le plan du cahier des charges adapté au contexte du projet


PARIS ■ 04/03 ■ 14/05 ■ 17/06 ■ 09/07 ■ 24/09 ■ 13/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 19/02 ■ 07/10 ■ 02/12


OBJECTIFS

Rédiger un cahier des charges adapté




RÉF.

RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Contrats publics : toute la jurisprudence

Procédures de passation: les fondamentaux

Le contentieux de la passation des marchés publics

Exécution financière des marchés publics

• Maîtriser toutes les dernières évolutions jurisprudentielles en matière de délégations de service public, des marchés publics, de contrats de partenariats, de BEA et d'AOT

• Approfondir ses connaissances en matière de réglementation des marchés publics• Identifier les différentes procédures de passation et leurs modalités d'application

pour sécuriser vos pratiques d'achat

• Maîtriser la passation d'un marché public• Anticiper les risques• Gérer le contentieux

• Mettre en œuvre l'exécution financière des marchés publics• En maîtriser les règles et les acteurs• Éviter les contentieux


TARIF : 1 390 € HT



LYON ■ 07/01 ■ 25/03 ■ 14/05

LYON ■ 07-08/04 ■ 20-21/10 ■ 08-09/12

LYON ■ 10/02 ■ 02/07 ■ 09/09

PARIS ■ 20/03 ■ 15/04 ■ 02/07 ■ 15/09 ■ 07/10 ■ 15/12

PARIS ■ 17-18/03 ■ 12-13/05 ■ 07-08/07 ■ 15-16/09 ■ 08-09/12

PARIS ■ 28/01 ■ 06/03 ■ 20/06 ■ 21/11

ADM1498

ADM1499GM

ADM14100

ADM1469

1 JOURDURÉE :

2 JOURSDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

LYON ■ 21/03 ■ 15/05 ■ 22/09 ■ 03/10

PARIS ■ 27/03 ■ 10/04 ■ 10/06 ■ 01/07 ■ 29/09 ■ 06/11 ■ 21/11



RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.


04 76 65 61 00

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

MARCHÉS PUBLICS

Le contentieux de l'exécution des marchés publics

Analyse des offres et sélection des candidats

Savoir rédiger un MAPA

Les marchés publics de communication : comment les maîtriser ?

• Maîtriser les grandes phases de l'exécution d'un marché public• Identifier les difficultés• Anticiper les risques• Gérer le contentieux

• Acquérir une méthodologie efficace de sélection des candidats• Maîtriser les nouvelles méthodes de sélection des candidats : pondération et accords-cadres• Analyser les offres et savoir choisir l'offre économiquement la plus avantageuse

• Savoir rédiger l'ensemble des pièces d'un DCE pour un MAPA• Savoir réaliser des pièces simples mais complètes• Disposer d'une « boite à outils »

• Connaître les spécificités des marchés publics de communication• Maîtriser les outils et les procédures• Intégrer les différentes contraintes législatives et réglementaires pour vous prémunir de tout litige• Définir correctement votre besoin et rédiger vos cahiers des charges


TARIF : 1 295 € HT


LYON ■ 02/04 ■ 03/10

PARIS ■ 27-28/02 ■ 19-20/06 ■ 25-26/09 ■ 11-12/12

PARIS ■ 13/02 ■ 11/03 ■ 20/06 ■ 03/09 ■ 14/11 ■ 05/12

ADM14101

ADM14102GM

ADM14103

ADM1426

1 JOURDURÉE :

2 JOURSDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


PARIS ■ 10/02 ■ 25/03 ■ 13/05 ■ 25/06 ■ 08/07 ■ 24/09 ■ 03/11 ■ 19/12

LYON ■ 03/02 ■ 03/06 ■ 27/08 ■ 06/10

LYON ■ 17/03 ■ 13/06 ■ 09/07 ■ 24/09

PARIS ■ 16/01 ■ 13/03 ■ 16/05 ■ 16/06 ■ 25/08 ■ 04/09 ■ 13/10 ■ 11/12




RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Les marchés publics de prestations juridiques

Les marchés publics de formation

Le social dans les marchés publics

Marchés publics de travaux : les outils juridiques pour maîtriser la dépense publique

• Comprendre les règles applicables aux marchés publics de prestations juridiques• Savoir conclure des marchés dans ce domaine

• Comprendre les règles applicables aux marchés publics de formation• Savoir conclure et gérer des marchés dans ce domaine• Éviter les contentieux

• Maîtriser la spécificité du critère "social" dans l'achat public• Conclure des marchés avec des organismes sociaux• Rédiger les clauses contractuelles et appliquer la clause du "mieux-disant social"

• Maîtriser les phases sensibles d'un marché public de travaux• Maîtriser la dépense publique





LYON ■ 03/04 ■ 18/09 ■ 25/11

LYON ■ 11/02 ■ 18/06

LYON ■ 05/03 ■ 15/04 ■ 19/06

PARIS ■ 17/01 ■ 10/06 ■ 25/08 ■ 29/09 ■ 19/11

PARIS ■ 03/02 ■ 27/03 ■ 11/06 ■ 28/08 ■ 19/09 ■ 20/11

PARIS ■ 26/03 ■ 16/06 ■ 23/09 ■ 09/10 ■ 17/11

ADM1407

ADM14104

ADM14105

ADM14106

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

PARIS ■ 22/01 ■ 10/02 ■ 01/04 ■ 17/06 ■ 11/07 ■ 01/10 ■ 03/12

LYON ■ 06/02 ■ 13/06 ■ 10/09 ■ 24/11



RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS


04 76 65 61 00

OBJECTIFS

MARCHÉS PUBLICS

Exécution des marchés publics de travaux :les principaux pièges à éviter

Gestion des assurances dans les marchés publics de travaux

Réclamations dansles marchés publics de travaux

Loi MOP de A à Z

• Maîtriser les phases de l'exécution d'un marché public de travaux• Anticiper les difficultés• Éviter le contentieux

• Connaître l'assurance et ses implications dans la passation et l'exécution d'un marché public• Savoir gérer un sinistre survenu au cours de l'exécution d'un marché public

• Constituer et rédiger un dossier de réclamation adapté à sa situation• Maîtriser la procédure de règlement des réclamations• Déterminer les précautions à prendre en cas de recours contentieux

• Maîtriser l'ensemble des dispositions de la loi MOP• Optimiser les relations entre les intervenants aux marchés pour éviter les risques contentieux• Travailler sur un cas pratique pour appliquer les enseignements théoriques


TARIF : 795 € HT

TARIF : 1 390 € HT

LYON ■ 20-21/03 ■ 12-13/06 ■ 18-19/09

PARIS ■ 07/02 ■ 22/05 ■ 20/06 ■ 18/09 ■ 01/10 ■ 07/11

PARIS ■ 28/02 ■ 16/05 ■ 26/09

PARIS ■ 28/03 ■ 06/06 ■ 17/10 ■ 12/12

PARIS ■ 23-24/01 ■ 20-21/03 ■ 12-13/06 ■ 18-19/09 ■ 04-05/12

ADM14107

ADM14108GM

ADM14109GM

ADM14110GM

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 2 JOURS

TARIF : 795 € HT

LYON ■ 24/03 ■ 26/05 ■ 16/09 ■ 19/11




RÉF.

RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Procédure du concours de maîtrise d'œuvre

Marchés publics et DSP : quelle distinction ?


DSP : Eau et Assainissement

• Pour le maître d'ouvrage : maîtriser les formalités à respecter et les points à surveiller à chaque étape de la procédure

• Pour les candidats aux marchés : appréhender les critères de choix et de sélection de vos projets de maî-trise d'oeuvre

• Choisir la bonne procédure en fonction de votre projet • Réussir la passation d'un marché public• Réussir la passation d'une DSP

• Maîtriser la procédure de passation d’une DSP de petite enfance et éviter les contentieux• Maîtriser la rédaction des clauses contractuelles et notamment celles spécifiques au secteur de la petite

enfance• Obtenir un service d’accueil de qualité pour les enfants, les familles et la collectivité.

• Maîtriser la procédure de DSP • Définir des objectifs clairs à atteindre : Baisse du

prix de l'eau, Clause d'intéressement, Travaux concessifs, Accentuation du renouvellement ?

• Construire un DCE adapté et cadré pour mieux préparer la négociation

• Savoir comparer les offres des candidats et organi-ser la négociation

• Aboutir à une finalisation de contrat fidèle aux objectifs à atteindre

TARIF : 1 295 € HT




LYON ■ 24/03 ■ 26/06 ■ 13/11

LYON ■ 22/01 ■ 02/09 ■ 03/12

PARIS ■ 17-18/03 ■ 05-06/06 ■ 20-21/11

PARIS ■ 03/02 ■ 19/03 ■ 01/04 ■ 18/09 ■ 24/11 ■ 08/12

PARIS ■ 23/01 ■ 17/03 ■ 07/04 ■ 04/07 ■ 14/10 ■ 16/12

PARIS ■ 23/01 ■ 14/02 ■ 21/05 ■ 25/09 ■ 15/10 ■ 13/11

LYON ■ 27/01 ■ 22/04 ■ 11/06 ■ 15/09 ■ 17/10

ADM14111GM

ADM14112

ADM1406

ADM1405

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

2 JOURSDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR



RÉF.


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Découvrez notre offre de formations Les indispensablesMarchés publics

MARCHÉS PUBLICS .................................................................................................................................................................... 140


■ Les fondamentaux des marchés publics (Initiation niveau 1) ...............................................................................................................................................................140

■ Les fondamentaux des marchés publics (Initiation niveau 2) ..............................................................................................................................................................141

■ Les marchés passés selon une procédure adaptée(Initiation) ...........................................................................................................................................................................................141

■ Optimiser ses achats : les bonnes pratiques ...............................................................................142


MARCHÉS PUBLICS

Les principales infractions pénales rencontréesTrafic d’influence, abus de biens sociaux, faux et usage de faux, discrimination, violation du secret professionnel, favoritisme, prise illégale d’intérêt...

Les cadres d’action commerciale des sociétés au regard de ces principes juridiquesDéjeuners, rencontres, invitations, cadeaux divers, réalisations d’études, échanges d’informations sur l’élaboration d’un cahier des charges...

En cas de mise en cause : quelques repères dans la procédure pénaleComment débute une « affaire pénale » ?Quelles sont les parties présentes

au procès pénal ?L’avocat est-il obligatoire et qui doit en assumer les frais ?

En cas de condamnation, quelles sanctions sont encourues ?Qui doit payer les condamnations ?

ADM14113

• Connaître les principales infrac-tions pénales rencontrées

• Maîtriser la procédure pénale en cas de mise en cause

• Prévenir les contentieux


1 JOURDURÉE :

LYON ■ 27/03 ■ 13/05 ■ 04/09 ■ 20/11

OBJECTIFS

Collectivités territoriales et entreprises : sécuriser les pratiques

PARIS ■ 07/03 ■ 29/04 ■ 21/05 ■ 10/07 ■ 25/09 ■ 14/11 ■ 04/12


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RÉF. ADM14114

Gérer un projet d’amélioration de la Relation Usagers/Citoyens

RÉF. ADM14115

Certification de l’Accueil et de la relation usagers : Mettre en place une démarche qualité

Développer un Portail citoyen et des E-servicesRÉF. ADM14116

Les composantes du projet d’amélioration de la relation aux usagers

Les enjeux du projet d’amélioration de la relation aux usagers ?

Les différents leviers d’amélioration : l’offre de service, l’organisation, les ressources humaines, le système d’information, l’implantation physique, les démarches qualité et le pilotage

Le cadrage du projet dans ses différentes dimensions :Projet / programmeLe sous projet stratégie et MarketingLe sous projet organisationnel

Le sous-projet SILe sous-projet Conduite du changement

Méthodologie et outils

Identifier et analyser les impactsAnalyser les positions des acteursElaborer la stratégie de conduite du changementConstruire le réseau du changementElaborer le plan d’actionsGérer la mise en œuvre du plan d’actions

ADM14114

• Cadrer et gérer un projet d'amélioration de la relation aux usagers/citoyens

• Maîtriser les outils à mettre en œuvre

• Déterminer un plan d'actions

PARIS ■ 05/03 ■ 09/04 ■ 26/05 ■ 23/06 ■ 17/09 ■ 03/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 24/03 ■ 01/07 ■ 01/10


OBJECTIFS

Gérer un projet d'amélioration de la Relation Usagers/Citoyens

CYCLE1411

• Cadrer et gérer un projet d'amélioration de la Relation aux Usagers/Citoyens

• Analyser les enjeux d'une Démarche Qualité pour l'amé-lioration de la Relation Usagers /Citoyens

• Développer un Portail citoyen et une E-administration au service des usagers


PARIS ■ 05-07/03 ■ 09-11/04 ■ 26-28/05 ■ 23-25/06 ■ 17-19/09 ■ 03-05/11

3 JOURSDURÉE :

LYON ■ 24-26/03 ■ 01-03/07 ■ 01-03/10

POINTE-À-PITRE ■ 10-12/02 ■ 18-20/11

OBJECTIFS

Cycle Relation Usagers / Citoyens





04 76 65 61 00


RÉF.

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Les enjeux du Portail Citoyen et de l’E-administration

Les concepts clés de l’E-administration :E-administration orientée usagersE-administration interneE-administration inter-administration

Quelques exemples de réalisations de Portails CitoyensL’offre vue par les usagersLe fonctionnement en interne

Les différents types de solutions et leurs incidences sur les plans organisationnels et techniques

L’articulation avec les outils de la gestion de la relation citoyen/ usager

Comment développer et réussir son projet d’ E Administration

ADM14116

• Développer un portail citoyen et une E-administration au service des usagers

PARIS ■ 07/03 ■ 11/04 ■ 28/05 ■ 25/06 ■ 19/09 ■ 05/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 26/03 ■ 03/07 ■ 03/10


OBJECTIFS

Développer un Portail citoyen et des E-services


Les enjeux d’une démarche qualité

Les principes du management de la qualité

Les types de démarches qualité pertinentes dans le cadre de projets d’amélioration de la Relation Usagers /Citoyens :Les démarches d’engagement de service Les démarches ISOLes démarches d’excellence managériales : le CAF (Cadre d’Autoévaluation de la Fonction publique)

Les apports des démarches qualité dans le cadre d’un projet d’amélioration de l’Accueil

Les démarches d’engagement de service (Marianne, Qualiville, ASPL, etc.)

L’approche par les processusLes processus et activitésLa définition des rôles et responsabilitésLes indicateurs de performanceLes documents clés et enregistrements

Les démarches de système de management de la qualité : du management de la qualité au management d’équipes

ADM14115

• Analyser les enjeux d'une Démarche Qualité pour l'amé-lioration de la Relation Usagers /Citoyens

• Savoir choisir le référentiel à appliquer


PARIS ■ 06/03 ■ 10/04 ■ 27/05 ■ 24/06 ■ 18/09 ■ 04/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 25/03 ■ 02/07 ■ 02/10


OBJECTIFS

Certification de l'Accueil et de la relation usagers : Mettre en place une démarche qualité




RÉF.

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OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Mettre en place un Guichet Unique

Appliquer le Marketing des services aux Collectivités Territoriales

Accueil téléphonique

Accueillir du public : les outils indispensables

• Analyser les enjeux du Guichet Unique• Identifier les actions à mettre en place• Mettre en pratique les connaissances acquises

• Maîtriser les outils du Marketing des services• Mettre en pratique les connaissances acquises

• Savoir accueillir et renseigner les usagers par téléphone• Mieux gérer les réclamations

• Identifier les publics difficiles• Maîtriser les règles d'accueil des publics difficiles• Organiser son service d'accueil pour anticiper et désamorcer les conflits• Apporter des réponses pragmatiques aux difficultés rencontrées





LYON ■ 30/09 ■ 18/12

LYON ■ 23/05 ■ 18/07 ■ 08/12

LYON ■ 18/03 ■ 06/06

PARIS ■ 14/02 ■ 20/05 ■ 11/06 ■ 16/09 ■ 14/11

PARIS ■ 06/02 ■ 07/05 ■ 16/06 ■ 12/09 ■ 15/10 ■ 17/11

PARIS ■ 19/03 ■ 14/05 ■ 28/08 ■ 23/09 ■ 09/10 ■ 04/12

PARIS ■ 26/03 ■ 23/09 ■ 17/10 ■ 10/12

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ADM14118

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1 JOURDURÉE :

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DURÉE : 1 JOUR

LYON ■ 25/03 ■ 19/05 ■ 18/09 ■ 17/12



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OBJECTIFS


04 76 65 61 00

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS


Organiser la démocratie participative dans votre commune

L'e-démocratie : l'apport du numérique à la démocratie locale

Les instances participatives

Les démarches participatives

• Connaître le cadre juridique de la démocratie participative• Utiliser en toute sécurité les différents outils de participation des citoyens• Associer les citoyens à l’action publique locale• Éviter les contentieux

• Mettre en réseau les instances participatives• Organiser par internet la consultation des habitants• Mettre en oeuvre le débat public en utilisant les TIC

• Appréhender les méthodologies et outils d'animation des instances participatives

• Appréhender les méthodologies et outils d'animation des démarches participatives




LYON ■ 15/05 ■ 25/06 ■ 02/10

PARIS ■ 03/02 ■ 03/04 ■ 11/09 ■ 04/11

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1 JOURDURÉE :

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DURÉE : 1 JOUR


LYON ■ 25/03 ■ 18/06 ■ 22/09 ■ 04/12

PARIS ■ 09/01 ■ 05/03 ■ 14/05 ■ 13/06 ■ 08/09 ■ 15/10 ■ 10/12

PARIS ■ 14/02 ■ 13/03 ■ 02/06 ■ 04/07 ■ 19/09 ■ 06/10 ■ 24/11

LYON ■ 17/03 ■ 14/04 ■ 05/06 ■ 12/09

PARIS ■ 15/01 ■ 26/03 ■ 30/05 ■ 16/07 ■ 05/09 ■ 10/10 ■ 03/11

LYON ■ 06/01 ■ 07/04 ■ 18/09 ■ 12/11



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TARIF : 5 900 € HT



• Cursus Métier Certifiant Manager Public

• Cycle Management• Cursus Métier Certifiant

Management d’équipe• Cycle Management de projet• Des formations en

Management et Ressources Humaines


• Acquérir et développer les compétences essentielles du métier de Cadre des Ressources Humaines au sein d'une Collectivité Territoriale.

14 JOURSDURÉE :

Certificat Management des Ressources Humaines



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MODULE 1 (2 JOURS)

Management des Organisations Introduction à la sociologie des organisations La fonction RH, son rôledans l'organisationRègles, normes et cultureEtablir un diagnostic sociologique

MODULE 2 (2 JOURS)

Le recrutement Statut, les voies de recrutement et la gestion des carrièresL'entretien de recrutement

MODULE 3 (1 JOUR)

La GPEC et le développement des compétences

MODULE 4 (1 JOUR)

L'évaluation

MODULE 5 (1 JOUR)

La communication interne

MODULE 6 (1 JOUR)

La mobilité

MODULE 7 (2 JOURS)

Management des équipes et des projets

MODULE 8 (1 JOUR)

Management et animation d'équipe

MODULE 9 (1 JOUR)

Management de projet

MODULE 10 (1 JOUR)

Les relations sociales Les Instances Paritaires de la Fonction Publique Territoriale Le CHSCT

MODULE 11 (1 JOUR)

Droit disciplinaire et contentieux de la FPTDroit disciplinaire Faute et sanctions disciplinairesProcédure disciplinaireConséquences des sanctionsVoies de recoursContentieux de la FPTLes parties concernéesLes litiges concernésLes matières concernéesLes différentes voies de recours

SOUTENANCE ORALE


CURS1408

par Christophe Boulvin , Consultantet Benoît Conan , Consultantet Dominique Demaret, Consultant et Xavier Genet , Consultant et Guillaume Glénard, Avocat au barreau de Pariset Jean-François Lemmet , Consultant

et Alain Leriche , Avocat et Didier Rigaud, Consultantet Olivier Ternon , Consultant

PARIS

MODULE 1 25-26/03 11-12/09

MODULE 2 08-09/04 25-26/09

MODULE 3 20/05 06/10

MODULE 4 21/05 07/10

MODULE 5 22/05 08/10

MODULE 6 23/05 17/10

MODULE 7 02-03/06 03-04/11

MODULE 8 06/06 07/11

MODULE 9 20/06 28/11

MODULE 10 19/06 27/11

MODULE 11 03/07 11/12

Tarif HT 5 900 €



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• Certificat Management des Ressources Humaines

• Certificat Management d’Equipe

• Cycle GPEC• Cycle Gestion

des Ressources Humaines• Des Formations

en Ressources Humaines


• Acquérir et développer les compétences essentielles du métier de Responsable Formation et Carrières

• Anticiper et se préparer à l'évolution de ce métier.

10 JOURSDURÉE :

Cursus Responsable Formation et Carrières



RÉF.




04 76 65 84 40



MODULE 1 (2 JOURS)

La fonction formation dans la Fonction publique territorialeCadre législatif et règlementaire De la loi au diagnostic formation de sa collectivitéLe règlement formationLes composantes (acteurs internes/externes) Du cadre légal à l'application dans sa collectivité

MODULE 2 (2 JOURS)

Le plan de formationLes étapes, les acteurs, les supports De l'obligation à la traduction en orientationsL'ingénierie de formationLe Cahier des Charges De la définition du besoin à l'achat de formation

MODULE 3 (2 JOURS)

L'achat de formation La cadre du code des marchés, les obligations, les modalités De l'application du code à la réalité des collectivitésFormation et MobilitéLa démarche GPECLa GPEC et la gestion de la mobilité

MODULE 4 (2 JOURS)

Le pilotage de la fonction formation Production des données et Système d'information Des indicateurs d'activités obligatoires aux indicateurs de pilotageMODULE 5 (2 JOURS)

L'évolution de la fonction formation Le redéploiement des ressources et le reclassementLa gestion des parcours professionnelsLes entretiens professionnels de carrièreL'évaluation de la fonction formationLes principes de l'évaluation De l'idée d'évaluation à la mise en oeuvre d'un modèle simple

SOUTENANCE


CURS1409

par Yvan Michel , Consultant et Formateur en Ressources Humaines

PARIS P-À-P

MODULE 1 20-21/03 06-07/10 15-16/09

MODULE 2 10-11/04 13-14/11 17-18/09

MODULE 3 15-16/05 20-21/11 19-22/09

MODULE 4 02-03/06 01-02/12 23-24/09

MODULE 5 25-26/06 17-18/12 25-26/09

Tarif HT 5 900 € 6 900 €

P-à-P = Pointe-à-Pitre



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en Management


• Développer et affirmer ses compétences de Manager d'équipe dans une collectivité territoriale.


TARIF : 5 900 € HT

10 JOURSDURÉE :

Cursus Management d'Équipe



RÉF.




04 76 65 84 40



MODULE 1 (2 JOURS)

Les clés du Management d'équipeLes fondamentaux du managementLes obligations du managerMieux appréhender son rôle de manager Maîtriser la fixation des objectifs : méthodologie + mises en situation Mettre en place des outils de contrôle efficace / Quel savoir être par rapport au contrôle Motiver son équipe : motivation individuelle et collective : cas pratiqueLa délégationLe contrat de managementManager la génération Y Animer une réunion d'équipe : méthodologie et savoir être, mises en situation

MODULE 2 (2 JOURS)

Renforcer son autorité managérialeLa directivité verbaleLa directivité non verbaleL'entretien de recadrageMises en situations Identifier, qualifier les personnalités difficiles : + de 10 cas concretsAppréhender les manipulateursMises en situations

MODULE 3 (1 JOUR)

La communication du manager Introduction : impact de notre communicationLa voix et ses paramètres

Le regardLes gestes et posturesL'approche factuelleL'écoute activeComment travailler sa répartie

MODULE 4 (2 JOURS)

Les entretiens de recrutement et d'évaluationL'entretien de recrutementLe processus de recrutement interneLa communication de recrutementLa sélection des dossiersOptimiser votre technique d'entretienDiscerner les candidatures authentiques Créer un référentiel de questions« ouvertes »Les gestes et postures des menteurs

L'entretien annuel d'évaluationPréparation : quels éléments ?Les étapes de l'entretienQuel savoir être ?Comment remplir le support : cas pratiqueMises en situations

MODULE 5 (1 JOUR)

Efficacité et gestion du tempsEtre plus efficace au quotidienLes fondamentaux de la planification Comment auditer et perfectionner l'organisation de son propre agenda Prioriser en faisant la différence entre l'urgent et l'important

Savoir dire NON et « neutraliser les bavards »Mieux gérer les emails et smartphone

MODULE 6 (2 JOURS)

Gérer les changements d'organisationLa conduite du changementLe contexte du changementLes types de changementLa communication du changement Les résistances et conflits liés au changementMises en situations

SOUTENANCE ORALE

Examen de fin de cursus Validation du certificat Résolution d'un cas pratique remis en fin de cursus.

CURS1410

par Benoît Conan, Consultant au Cabinet YSP Conseils, Switzerland. Ancien consultant chez Deloitte et Mickael Page International.

PARIS

MODULE 1 27-28/03 11-12/09

MODULE 2 07-08/04 09-10/10

MODULE 3 28/04 12/11

MODULE 4 29-30/04 13-14/11

MODULE 5 26/05 17/12

MODULE 6 27-28/05 18-19/12

Tarif HT 5 900 €


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RÉF.


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RÉF. ADM14125

Pilotage de la masse salariale

RÉF. ADM14126

Gestion de la paye

Le nouveau régime des retraites

RÉF. ADM14127

La masse salariale récurrenteStatutaire, réglementaire

La masse salariale variableRemplacements, emplois saisonniers, renforts occasionnels, organisation des services, aménagement du temps de travail...

Les paramètres d’évolution de la masse salariale Structurels, globaux, locaux

Les tableaux de bord du pilotage de la masse salariale Conception et contenu

ADM14125

• Piloter sa masse salariale• Analyser les causes

de son évolution• Optimiser les coûts et contrôler

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 18/02 ■ 20/05 ■ 06/10

OBJECTIFS

Pilotage de la masse salariale

CYCLE1413

• Piloter sa masse salariale• Savoir calculer une rémunération

et établir un bulletin de paie• Appliquer les nouveaux dispositifs

en matière de retraite et savoir calculer les droits


4 JOURSDURÉE :

OBJECTIFS

Cycle Gestion des Ressources Humaines


PARIS ■ 28-31/01 ■ 24-27/03 ■ 08-11/04 ■ 10-13/06 ■ 08-11/07 ■ 22-25/09

LYON ■ 18-21/02 ■ 20-23/05 ■ 06-09/10

■ 09-12/12

PARIS ■ 28/01 ■ 24/03 ■ 08/04 ■ 10/06 ■ 08/07 ■ 22/09 ■ 09/12



RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00




Principes et cadre juridique du régime de retraite des fonctionnaires

La constitution du droit à pensionLa validation des servicesLe rachat des années d’étudesLes services après la limite d’âge

La liquidation de la pensionLes bonificationsLes périodes prises en compteLe calcul de la pension

La durée d’assuranceLa définition

Le coefficient de minoration et de majoration

Les départs anticipésLe « départ 15 ans 3 enfants »Les travailleurs handicapésLes carrières longues

Le régime additionnel de la fonction publiqueLes règles de cumul emploi/retraite

ADM14127

• Maîtriser le cadre juridique et les mécanismes des régimes de retraite

• Savoir calculer les droits à pension de vos agents

• Appliquer les nouveaux dispositifs de la réforme des retraites

1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Le nouveau régime des retraites


Présentation des différentes catégories de « populations » et des modèles de paye correspondants

Présentation des différents éléments de la fiche de paye

Lecture des bulletins de paye et modes de calcul Taux, bases des fonctionnaires et stagiaires Taux, bases des non fonctionnaires Organismes sociaux

Payes SpécifiquesCessations Progressives d’ActivitéContrats Uniques d’Insertion : Contrats d’Accompagnements dans l’emploi Contrats d’Avenir, Contrats Passerelles Contrats d’apprentissage Contrats services civiques Gratifications des stagiaires

Événements de gestionCongés de Maladie des titulaires et non titulaires - Jour de carence Indemnités Journalières - Allocations d’Invalidité Temporaires et indemnités pour tierce personne Congés de Maternité, d’adoption, congés de paternité Temps partiels et Temps non complets Suppléments Familiaux de Traitement des Temps partiels et non complets, des couples disjoints Congés Bonifiés, détachements, avantages en nature Cumuls de rémunération, grèves, oppositions

Exercices d’application

Calcul des allocations chômage

Changements de résidence

Indemnités d’élus

ADM14126

• Savoir calculer une rémunération et établir un bulletin de paie

• Maîtriser les différentes situations statutaires et leur impact sur la paye


2 JOURSDURÉE :

OBJECTIFS

Gestion de la paye

LYON ■ 21/02 ■ 23/05 ■ 09/10

PARIS ■ 31/01 ■ 27/03 ■ 11/04 ■ 13/06 ■ 11/07 ■ 25/09 ■ 12/12

LYON ■ 19-20/02 ■ 21-22/05 ■ 07-08/10

PARIS ■ 29-30/01 ■ 25-26/03 ■ 09-10/04 ■ 11-12/06 ■ 09-10/07 ■ 23-24/09 ■ 10-11/12


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RÉF.


RÉF.


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RÉF. ADM14128

La valorisation des compétences (1 jour)

RÉF. ADM14129

La GPEC : pour une gestion stratégique des compétences (1 jour)

Construire un référentiel métiers et compétences (2 jours)RÉF. ADM14130

Cadre généralLa valorisation des compétences : vers une logique de pilotage individuelle des carrière ?Panorama général des dispositifs d’appui à l’évolution des carrières

La validation des acquis de l’expérience (VAE)Objectifs de la VAEIdentifier le cadre légal et règlementaireIdentifier les certification éligibles et inscrite au RNCPLe rôle de la DRH dans l’orientation et l’accompagnement des agentsLes modalités pratiques d’une démarche VAELes modalités d’accompagnement et de financementIdentifier les sources d’informations

Le Certificat de Qualification Professionnelle (CQP)Les objectifs du CQPConnaître le cadre réglementaireIdentifier les secteurs concernés inscrits au RNCPIdentifier les agents concernésLe rôle de la DRH dans l’orientation et l’accompagnement des agentsConnaître les modalités de mise en œuvre du CQP : où et comment les préparer ?CQPM / CQPI : quelles particularités

La reconnaissance des acquis de l’expérience Professionnelle (RAEP)Les objectifs de la RAEPConnaître le cadre réglementaireQuand mobiliser une RAEPLes modalités de mise en œuvre de la RAEP

ADM14128

• Connaître et analyser les dispositifs existants

• Informer les agents• Mettre en application

les connaissances acquises

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 25/02 ■ 12/05 ■ 29/09


OBJECTIFS

La valorisation des compétences

CYCLE1412

• Connaître et maîtriser les dispositifs de valorisation des compétences

• Mettre en oeuvre une GPEC efficace

• Construire un référentiel métiers et compétences


4 JOURSDURÉE :

LYON ■ 25-28/02 ■ 12-15/05 ■ 29/09-02/10

POINTE-À-PITRE ■ 11-14/03 ■ 01-04/12

OBJECTIFS

Cycle Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC)


PARIS ■ 11-14/02 ■ 01-04/04 ■ 02-05/06 ■ 01-04/07 ■ 09-12/09 ■ 14-17/10 ■ 24-27/11 ■ 16-19/12

PARIS ■ 11/02 ■ 01/04 ■ 02/06 ■ 01/07 ■ 09/09 ■ 14/10 ■ 24/11 ■ 16/12



RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00




Comprendre l’intérêt de bâtir un référentiel métier

Savoir identifier les compétences requises pour un métierRéférentiel métier : comment l’établir ? que faire figurer ? (atelier)Référentiel de compétences : quelle méthode pour décrire l’activité ? Connaître les étapes pour construire le référentiel de compétencesDéfinir pour son entreprise les compétences requises et les grands domaines (atelier cartographie métier et compétences)

Faire le lien entre référentiel métier et référentiel compétencesPrésentation d’un référentiel

Comprendre l’intérêt de construire les niveaux de compétences Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la carte des métiersSavoir construire un référentiel de compétences et rédiger le dictionnaire de compétences Savoir identifier les compétences requises d’un emploi Distinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiquesSavoir rédiger un dictionnaire de compétences et l’intégrer dans les supports d’entretiens annuels (atelier)Avoir une approche pédagogique appropriée pour faire partager l’outil avec les managersClôture du séminaire : évaluation à chaud et remise du support de formation

ADM14130

• Savoir définir la notion de compétence

• Identifier pour un métier les compétences requises

• Intégrer le référentiel des compétences dans la carte des métiers

PARIS ■ 13-14/02 ■ 03-04/04 ■ 04-05/06 ■ 03-04/07 ■ 11-12/09 ■ 16-17/10

2 JOURSDURÉE :

LYON ■ 27-28/02 ■ 14-15/05 ■ 01-02/10

POINTE-À-PITRE ■ 13-14/03 ■ 03-04/12

OBJECTIFS

Construire un référentiel métiers et compétences


La démarche emploi compétences : objectifs et finalités possibles

Les étapes d’une démarche GPEC

Les conditions de réussite d’un projet GPEC

Réaliser la cartographie des emplois et métiers de l’organisation

Le Référentiel emplois, activités, compétences (REAC)

Assurer le diagnostic des compétences actuelles

Anticiper les écarts prévisibles en compétence

Définir et organiser les plans d’action RH

Le Référentiel emploi formation (REF)

Le Référentiel emploi recrutement (RER)

Évaluer et pérenniser le dispositif

ADM14129

• Acquérir les outils pour mettre en œuvre une GPEC efficace


1 JOURDURÉE :

LYON ■ 26/02 ■ 13/05 ■ 30/09


OBJECTIFS

La GPEC : pour une gestion stratégique des compétences

PARIS ■ 12/02 ■ 02/04 ■ 03/06 ■ 02/07 ■ 10/09 ■ 15/10 ■ 25/11 ■ 17/12

■ 26-27/11 ■ 18-19/12


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RÉF. ADM14131

Efficacité personnelle

RÉF. ADM14132

La communication du Manager

Renforcer son autorité managériale (2 jours)

RÉF. ADM14133

Identifier ses manques d’efficacitéPertes de temps sur le lieu de travailDiscerner les écrans de fuméeLa notion de projet en coursAction/agitationQuantifier l’efficacitéLes freins à l’action

Savoir aller droit au butIdentifier clarté et bla-blaLes différents niveaux de tromperieRepérer le baratin : trucs et astucesMieux comprendre le langageTrier et sélectionner

Simplifier et repérer le superfluSe donner les moyens de simplifier ses tâchesComment faire les choses… Rapidement… En une seule fois

Discussion sur les boîtes de réception d’e-mailsAméliorer sa gestion du tempsSchéma de définition des prioritésAttention aux nouveaux outils de gestion du temps

Des outils pour être plus efficaceLe modèle STAR : outil de mesure de vos réalisationsMieux gérer son temps en acquérant les bons réflexes Savez-vous anticiper ?

Un savoir être tourné vers l’efficacitéSoyez dynamique, cherchez à progresser, sachez vous surpasserS’affirmer positivement par l’assertivité, l’habileté relationnelle

Diagnostic et suivi personnalisé (15 mn par participant)

ADM14131

• Identifier ses problèmes d'efficacité• Mettre en place une organisation

simple et efficace au quotidien• Gagner en efficacité :

des solutions pratiques • Diagnostic et suivi personnalisé (15

mn par participant)

1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Efficacité personnelle

CYCLE1414

• Gagner en efficacité : des solutions pratiques

• Communiquer efficacement dans la sphère professionnelle

• Renforcer son autorité managériale


4 JOURSDURÉE :

OBJECTIFS

Cycle Management


LYON ■ 13-16/01 ■ 25-28/02 ■ 14-17/04 ■ 07-10/07 ■ 15-18/09

POINTE-À-PITRE ■ 17-20/02 ■ 01-04/12



PARIS ■ 27-30/01 ■ 01-04/04 ■ 16-19/06 ■ 01-04/07 ■ 22-25/09 ■ 24-27/11 ■ 08-11/12

LYON ■ 13/01 ■ 25/02 ■ 14/04 ■ 07/07 ■ 15/09



PARIS ■ 27/01 ■ 01/04 ■ 16/06 ■ 01/07 ■ 22/09 ■ 24/11 ■ 08/12




RÉF.

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Les fondamentaux de l’autorité managérialeLes difficultés managériales dans la FPTDroit et devoirs du managerCharisme et leadershipMon image de manager

Votre communication comme vecteur de votre directivitéLes bases de la communicationQuel est votre niveau de directivité verbale ? TestVotre autorité vocaleVos gestes et postures

Les situations nécessitant une autorité managériale certaineL’animation de réunionLe face à faceLa gestion des comportements difficiles (6 cas)Les mots et argumentairesLes postures

ADM14133

• Maîtriser les fondamentaux de l'autorité managériale

• Utiliser la communication comme vecteur de directivité


2 JOURSDURÉE :

OBJECTIFS

Renforcer son autorité managériale


Evaluation de votre communication (test)

La communication non verbal (posture, gestuelle, mimiques, intonation ...)

Mieux communiquer en public (voix, gestuelle, regard)

S’approprier le temps de parole en jouant des silences

Privilégier la communication factuelle

L’écoute active et ses outils

Savoir donner du feedback

L’importance de l’objectif en terme de communication

ADM14132

• Maîtriser les outils essentiels pour une communication efficace


1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

La communication du Manager

LYON ■ 15-16/01 ■ 27-28/02 ■ 16-17/04 ■ 09-10/07 ■ 17-18/09

POINTE-À-PITRE ■ 19-20/02 ■ 03-04/12




PARIS ■ 29-30/01 ■ 03-04/04 ■ 18-19/06 ■ 03-04/07 ■ 24-25/09 ■ 26-27/11 ■ 10-11/12

LYON ■ 14/01 ■ 26/02 ■ 15/04 ■ 08/07 ■ 16/09



PARIS ■ 28/01 ■ 02/04 ■ 17/06 ■ 02/07 ■ 23/09 ■ 25/11 ■ 09/12


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RÉF.

La Lettre du cadre évolue et devient :+ pratique

avec des outils à votre disposition pour balayer l’ensemble des questions managériales et décrypter l’actualité dans les domaines RH, fi nance et juridique

+ stratégiqueavec des éléments de réfl exion pour vous aider à intervenir avec pertinence auprès de vos élus et appréhender les politiques de demain

+ communautairerédigée par les territoriaux pour vous faire partager leurs prises de positions, points de vue, savoir-faire et expériences professionnelles

Plus d’informations sur www.lettreducadre.fr

NOUVELLEFORMULE

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1

Définitiondu projet

Planification du projet

Management des risques

Animation de l’équipe de projet

CYCLE1415

• Mettre en oeuvre une méthodologie de conduite de projet adaptée

• Planifier un projet• Conduire et contrôler la réalisation

d'un projet• Gérer les risques d'un projet• Manager l'équipe du projet


4 JOURSDURÉE :

OBJECTIFS

Cycle Management de projetLYON

■ 03-06/02 ■ 07-10/04 ■ 02-05/06 ■ 29/09-02/10

POINTE-À-PITRE ■ 13-16/05 ■ 13-16/10



PARIS ■ 14-17/01 ■ 17-20/03 ■ 20-23/05 ■ 23-27/06 ■ 08-11/09 ■ 06-09/10 ■ 17-20/11 ■ 08-11/12

■ 03-06/11 ■ 15-18/12



RÉF.

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OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.


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OBJECTIFS

OBJECTIFS


Déontologie des fonctionnaires territoriaux : quelle évolution ?

Élections aux organismes paritaires :CT, CAP et CHSCT

Réussir vos recrutements

Recruter et intégrer une personne en situation de handicap

• Analyser les règles de déontologie actuelles• Anticiper l'évolution à venir• Eviter les contentieux

• Connaître les principales modifications de la réglementation suite à la loi du 5 juillet 2010 et du décret du 27 décembre 2011

• Prévoir l’organisation des prochaines élections• Sécuriser les procédures

• Être capable d'attirer et de recruter les meilleurs candidats• Mieux conduire l'entretien de recrutement avec des outils pratiques• Structurer la fonction recrutement dans la collectivité

• Maîtriser le cadre législatif et réglementaire pour recruter une personne handicapée• Réussir le processus de recrutement • Intégrer et accompagner la personne recrutée




LYON ■ 17/03 ■ 24/04

LYON ■ 26/03

PARIS ■ 20/03 ■ 10/04 ■ 22/05 ■ 05/06 ■ 15/09

PARIS ■ 07/03 ■ 12/06 ■ 26/09 ■ 03/11

ADM14134

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1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


PARIS ■ 06/03 ■ 12/05 ■ 05/06 ■ 16/10 ■ 06/11 ■ 11/12

LYON ■ 27/03 ■ 15/05 ■ 09/07 ■ 22/09

LYON ■ 28/03 ■ 24/06 ■ 18/09 ■ 24/11

PARIS ■ 11/02 ■ 05/03 ■ 07/04 ■ 28/04 ■ 01/07 ■ 25/08 ■ 02/12




OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

Appliquer les nouvelles lois sur la mobilité des fonctionnaires

Recruter des emplois d'avenir : quelle réglementation ?

Structurer la mobilité interne : méthodes et outils

La reprise des personnels lors du transfert d'une activité au bénéfice d'une personne publique

• Analyser la nouvelle loi sur la mobilité• Maîtriser les dispositifs de mobilité et savoir les appliquer dans sa collectivité• Mettre en pratique les nouvelles dispositions

• Connaître et maîtriser la nouvelle réglementation liée au recrutement des emplois d'avenir• Mettre en pratique les connaissances acquises

• Promouvoir la mobilité interne dans votre collectivité• Créer des outils adaptés à la réussite du processus de mobilité

• Analyser les effets sur le personnel du transfert d'une entité économique• Analyser et appliquer les articles L 1224-1 et L 1224-3 du Code du travail



LYON ■ 26/03 ■ 23/06 ■ 03/09

PARIS ■ 12/03 ■ 15/05 ■ 17/06 ■ 22/09 ■ 05/12

PARIS ■ 19/03 ■ 21/04 ■ 18/06 ■ 01/07 ■ 23/09

ADM14138

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1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :


LYON ■ 15/05 ■ 04/09

PARIS ■ 27/03 ■ 12/06 ■ 13/10 ■ 18/11

DURÉE : 1 JOUR

LYON ■ 25/02 ■ 18/03 ■ 27/05 ■ 05/09 ■ 08/12


1 JOURDURÉE :

LYON ■ 28/03 ■ 23/06 ■ 30/09 ■ 17/12

PARIS ■ 06/02 ■ 03/03 ■ 06/05 ■ 03/06 ■ 23/09 ■ 07/10 ■ 08/12

■ 01/10



RÉF.

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OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS


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OBJECTIFS


Le cumul d'activités et la prise illégale d'intêret

Actes de gestion du personnel : comment sécuriser leur rédaction ?

La gestion du temps de travail

Le régime indemnitaire : un outil de management

• Actualiser vos connaissances par rapport aux changements apportés par la réforme de la FPT• Maîtriser la réglementation relative au cumul d'activités• Définir le cumul irrégulier et le sanctionner

• Sécuriser la rédaction des actes de gestion du personnel• Eviter les contentieux

• Maîtriser la réglementation sur le temps de travail • Optimiser la gestion du temps de travail • Éviter les contentieux

• Maîtriser le régime indemnitaire pour prendre les meilleures décisions managériales• Mettre en œuvre les actions nécessaires pour dynamiser vos équipes




LYON ■ 28/01 ■ 12/06 ■ 01/10

PARIS ■ 10/02 ■ 28/04 ■ 30/05 ■ 17/09 ■ 10/10 ■ 06/11

PARIS ■ 13/03 ■ 20/05 ■ 24/06 ■ 15/09 ■ 15/10 ■ 15/12

ADM14142

ADM14143

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ADM14145

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


LYON ■ 20/03 ■ 18/06 ■ 24/09 ■ 25/11

PARIS ■ 30/01 ■ 19/03 ■ 05/05 ■ 04/06 ■ 29/08 ■ 18/09 ■ 03/10 ■ 05/12

LYON ■ 24/03 ■ 14/04 ■ 10/07 ■ 10/11

PARIS ■ 11/03 ■ 10/04 ■ 11/06 ■ 16/07 ■ 12/09 ■ 02/10 ■ 18/12

LYON ■ 30/01 ■ 26/03 ■ 16/05 ■ 09/07 ■ 06/11




OBJECTIFS

RÉF.

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OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Le statut des emplois fonctionnels

Décryptage de la loi du 12 mars 2012 :Agents contractuels et autres dispositions

Les prestations d'action sociale des agents territoriaux

Réduire l'absentéisme dans la FPT

• Maîtriser le statut juridique spécifique des emplois fonctionnels• Connaître la réglementation relative à la décharge de fonctions

• Analyser et décrypter la loi du 12 mars 2012• Mettre en pratique les connaissances acquises

• Connaître le cadre juridique des prestations d'action sociale• Maîtriser les conditions et les modalités de versement• Identifier le périmètre de versement de ces prestations

• Analyser les causes de l'absentéisme• Mettre en place une démarche de réduction de l'absentéisme• Maîtriser les outils à utiliser





LYON ■ 27/03 ■ 23/06 ■ 13/10

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1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOURPARIS

■ 07/02 ■ 25/03 ■ 06/06 ■ 01/07 ■ 23/09 ■ 08/10 ■ 10/11

LYON ■ 04/02 ■ 03/06 ■ 30/09 ■ 04/11

PARIS ■ 14/01 ■ 10/03 ■ 20/05 ■ 04/06 ■ 04/09 ■ 14/10 ■ 13/11 ■ 04/12

LYON ■ 12/02 ■ 04/04 ■ 23/06 ■ 15/09 ■ 03/12

PARIS ■ 17/01 ■ 19/03 ■ 13/06 ■ 09/07 ■ 18/09 ■ 13/10 ■ 10/12

LYON ■ 26/03 ■ 10/04 ■ 01/07 ■ 02/10

PARIS ■ 20/01 ■ 25/03 ■ 22/05 ■ 06/06 ■ 26/09 ■ 17/11 ■ 04/12



RÉF.

RÉF.

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OBJECTIFS

RÉF.


04 76 65 61 00

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS


Introduire le télétravaildans les organisations publiques

Réussir votre communication interne

Évaluer le mérite des agents territoriaux

Réussir l'entretien annuel d'évaluation

• Définir ce qu’est le télétravail en 2013 et le cadre légal d’introduction• Donner les clés pour une méthodologie d’introduction par étapes• Analyser des cas pratiques d’introduction avec les erreurs à ne pas commettre et les clés sur la réussite

d’un projet

• Savoir élaborer et piloter une politique de communication interne• Maîtriser les principaux outils de communication interne : oral, supports écrits, intranet, multimédias• Évaluer les résultats de la communication interne

• Mettre en place une évaluation au mérite• Maîtriser les outils pour évaluer le mérite• Analyser les enjeux de l'évaluation du mérite

• Connaître les enjeux de l'entretien annuel d'évaluation• Adopter une méthode simple et efficace • S'entraîner avec des exercices de simulation




LYON ■ 31/03 ■ 05/09

PARIS ■ 12/02 ■ 25/04 ■ 04/06 ■ 17/07 ■ 06/10 ■ 18/11

PARIS ■ 20-21/03 ■ 03-04/06 ■ 01-02/07 ■ 11-12/12

PARIS ■ 05/02 ■ 24/03 ■ 23/05 ■ 03/09 ■ 04/11

ADM14150

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ADM14151

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2 JOURSDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


LYON ■ 28/01 ■ 06/03 ■ 18/06 ■ 30/09

LYON ■ 27-28/03 ■ 12-13/06 ■ 18-19/09 ■ 17-18/12

LYON ■ 17/03 ■ 26/05 ■ 15/07 ■ 29/09

PARIS ■ 11/02 ■ 10/03 ■ 21/05 ■ 06/06 ■ 17/09 ■ 08/10 ■ 04/11




RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Harcèlement moral et sexuel

Conduire un entretien de carrière

Les marchés publics de formation

Responsabilité pénale des ingénieurs ettechniciens en matière d'hygiène et de sécurité au travail

• Maîtriser le régime juridique du harcèlement moral • Éviter les risques de contentieux

• Identifier et maîtriser les entretiens de carrière• S'entraîner à la conduite d'entretien de carrière

• Comprendre les règles applicables aux marchés publics de formation• Savoir conclure et gérer des marchés dans ce domaine• Éviter les contentieux

• Maîtriser les risques de mise en cause pénale• Eviter les contentieux





LYON ■ 16/05 ■ 05/09

LYON ■ 11/02 ■ 18/06

PARIS ■ 28/03 ■ 13/06 ■ 14/10 ■ 16/11

PARIS ■ 17/01 ■ 10/06 ■ 25/08 ■ 29/09 ■ 19/11

ADM14153

ADM14154

ADM14104

ADM14155

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

LYON ■ 28/03 ■ 23/04 ■ 03/09 ■ 02/10

PARIS ■ 23/01 ■ 12/02 ■ 27/05 ■ 23/06 ■ 17/07 ■ 25/08 ■ 06/10 ■ 21/11

LYON ■ 17/03 ■ 23/05 ■ 09/09 ■ 05/12

PARIS ■ 16/01 ■ 03/02 ■ 14/05 ■ 04/06 ■ 02/07 ■ 12/09 ■ 01/10 ■ 12/12



RÉF.

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OBJECTIFS

RÉF.

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OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS


Cultiver l'esprit d'équipe

L'assertivité et la maîtrise des relations

Gérer son stress

Troubles et risques psychosociaux : analyser, prévenir, remédier

• Comprendre les différents facteurs qui contribuent au développement de l'esprit d'équipe.• Développer l'aptitude à nouer des relations humaines positives et exigeantes avec les collègues.

• Développer ses capacités relationnelles. Acquérir une meilleure aisance dans ses relations profession-nelles et personnelles.

• Avoir plus d'assurance, savoir se faire respecter et pouvoir défendre son point de vue.

• Connaître la nature des émotions, le phénomène du stress, savoir comment agir sur ses causes et sur ses conséquences, pouvoir en informer ses collègues.

• Faire son propre diagnostic sur sa façon de réagir face aux difficultés du travail. Faire le point sur les comporte-ments individuels inadaptés qui limitent l'efficacité de notre travail et le bien-être dans la vie professionnelle

et personnelles.• Découvrir des ressources personnelles, expérimenter

des attitudes et connaître des méthodes facilement accessibles pour gérer son stress et ses émotions, et quand c'est nécessaire pour affronter les tensions en limitant les effets négatifs sur soi.

• Connaître les méthodes permettant d'analyser les risques psychosociaux auxquels les agent sont exposés, de les prévenir et d'y remédier.




LYON ■ 02/06 ■ 02/10

LYON ■ 20/01 ■ 04/09

LYON ■ 03/11

LYON ■ 27-28/03 ■ 17-18/11

PARIS ■ 05/03 ■ 20/05 ■ 30/06 ■ 08/10

PARIS ■ 20/03 ■ 13/06 ■ 10/11

PARIS ■ 14/03 ■ 10/04 ■ 29/09 ■ 28/11

PARIS ■ 20-21/03 ■ 28-29/05 ■ 08-09/10

ADM14156

ADM14157

ADM14158

ADM14159

1 JOURDURÉE :

2 JOURSDURÉE :

2 JOURSDURÉE :

DURÉE : 2 JOURS





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OBJECTIFS

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OBJECTIFS


Partage des notions clés et des enjeuxLe changementLa conduite du changementLa typologie des changementsDécryptage des comportementsLa typologie des acteursLes résistances L’analyse des comportementsMaîtrise des démarches et les leviersLa typologie des démarches Les leviers de la conduite du changementConnaissance des différentes approches Approche gestion de projet, approche structurée, approche psychosociologique Maîtrise du système d’acteursL’équipe de conduite du changement

Le réseau élargiLes sponsors et autres rôlesAnticipation des risques et des piègesLa typologie des risques majeursLes pièges à éviter dans la conduite du changementApprendre à mettre en œuvre la conduite du changementDéfinition de la stratégie de changement Organisation du réseau des acteurs du changementOrganisation des actions de changementSavoir piloter et pérenniser les changementsSuivi et pilotage de l’action de changementGérer le processus de deuilBaromètre du changement

ADM14162

• Identifier les enjeux et fondements de la conduite du changement

• Savoir ce qu'est la résistance au changement

• Repérer les différentes stratégies de changement et évaluer leur pertinence relative en fonction des situations

• Maîtriser le séquençage d'une démarche de changement


PARIS ■ 13/01 ■ 26/03 ■ 28/04 ■ 15/07 ■ 04/09 ■ 14/10

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 06/02 ■ 14/04 ■ 05/05 ■ 19/09 ■ 16/10

OBJECTIFS

Manager les changements d'organisation

Affronter et résoudre les conflits professionnels

Comment accompagner un agent en difficulté avec l'alcool ?

• Savoir distinguer les différentes formes de conflits, tensions et agressivités, connaître les causes et les circonstances qui les déclenchent.

• Identifier ses attitudes personnelles dans les ten-sions relationnelles.

• Savoir analyser une situation conflictuelle et déter-miner une stratégie adaptée.

• Acquérir des ressources pour désamorcer le conflits, et quand c'est nécessaire, pour savoir les affronter et les résoudre.



LYON ■ 28/03 ■ 17/11

PARIS ■ 05/06 ■ 04/09 ■ 13/10 ■ 11/12

PARIS ■ 05/02 ■ 23/06 ■ 25/08 ■ 23/09 ■ 10/10 ■ 17/12

ADM14160


1 JOURDURÉE :

• Élaborer une stratégie d'accompagnement• Identifier les conduites à tenir et les possibilités de reclassement• Maîtriser les réglementations en vigueur

LYON ■ 18/03 ■ 10/06 ■ 05/09 ■ 08/12






Découvrez notre offre de formations Les indispensablesRessources Humaines / Management

RESSOURCES HUMAINES / MANAGEMENT ...................... 144

■ Le statut de la FPT .......................................................................................................144

■ Droits et obligations des fonctionnaires ......................................144

■ Les voies de recrutement dans la FPT ...............................................144

■ Construire son parcours professionnel dans la FPT ............................................................................................................................144

■ Le rôle et les enjeux de la fonction ressources humaines d’une collectivité .........................................................................145

■ Les positions administratives du fonctionnaire territorial ............................................................................145

■ Gérer l’indisponibilité physique du fonctionnaire ...........................................................................................................145

■ La procédure disciplinaire dans la FPT .............................................145

■ Les instances paritaires dans la FPT ....................................................146

■ Les instances consultativeslocales dans la FPT ......................................................................................................146

■ Le CHSCT : ses missions et ses moyens ...........................................146

■ Action sociale et nouvelles dispositions applicables aux mutuelles des agents territoriaux ..........................................146


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RÉF.


RÉF.


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RÉF. ADM14167

Le projet d’établissement des piscines

RÉF. ADM14168

Construire le POSS : enjeux et méthode

La responsabilitédes exploitants de bains et de leurs agentsRÉF. ADM14169

Tendances et évolutions des piscines et centres aquatiques

Maitriser le cadre réglementaire

Prioriser les actions : la piscine un projet de politique publique : outils d’aide à la décision

Construire le projet d’établissement : mobiliser - planifier - organiser

Manager les personnels : les fiches de poste - missions - taches - évolutions de la filière aquatique

Les outils du pilotage de l’équipementLa formation des personnels - évolutions du projet

Pour aller plus loin : JTB16 «Concevoir les centres aquatiques et piscines»Plus d’informations sur le site formations.lemoniteur.fr

ADM14167

• Analyser les tendances d'évolution des piscines et la nécessaire adaptation des services

• Identifier les différentes contraintes pesant un équipement aquatique

• Mettre en œuvre un projet d'établissement

1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Le projet d'établissement des piscines

CYCLE1417

• Mettre en oeuvre un projet d'établissement

• Acquérir les outils méthodologiques du management des risques

• Analyser les différentes responsabilités en jeu dans l'exploitation d'établissements de bains


3 JOURSDURÉE :

OBJECTIFS

Cycle Equipements aquatiques


POINTE-À-PITRE ■ 12-14/03 ■ 13-15/10



PARIS ■ 03-05/02 ■ 04-06/03 ■ 07-09/04 ■ 25-27/06 ■ 15-17/09 ■ 08-10/10 ■ 12-14/11 ■ 15-17/12

LYON ■ 14/02 ■ 22/04 ■ 03/06 ■ 08/07 ■ 29/09 ■ 26/11



PARIS ■ 03/02 ■ 04/03 ■ 07/04 ■ 25/06 ■ 15/09 ■ 08/10 ■ 12/11 ■ 15/12


LYON ■ 17-19/02 ■ 22-24/04 ■ 03-05/06 ■ 08-10/07 ■ 29/09-01/10 ■ 26-28/11




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RÉF.

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SPORTS / LOISIRS

La responsabilité pénale : principes générauxResponsabilité pénale des agentsResponsabilité pénale de la collectivité territorialeÉléments constitutifs des infractions

La responsabilité pénale : l’homicide et les blessures involontairesLe dommageLe lien de causalitéLa faute

La responsabilité civile, administrative des communes exploitant des baignades et des piscinesResponsabilité pour faute prouvéeResponsabilité pour faute présuméeResponsabilité de plein droit

Typologie des fautesLes fautes d’organisationLes fautes de surveillance

ADM14169

• Analyser les différentes responsabilités en jeu dans l'exploitation d'établissements de bains

• Illustrer à l'aide de la jurisprudence les risques d'un exploitant et les mesures à mettre en œuvre

• Faire le point sur les règles de sécurité applicables aux établissements de bains

1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

La responsabilité des exploitants de bains et de leurs agents


La piscine un lieu à risquesÉléments statistiques INVSLes autres risques que la noyade : inventaire à partir des différentes fonctionnalités d’une piscine

La notion de risques Contexte historiqueDéfinitions

Les outils du management des risquesRèglements et normes Les différentes méthodologies de management

La norme NF-EN 15288-1-2Présentation de la normeDocuments à produireNorme et POSS

Proposition méthodologique pour les piscinesLes acteursLa conception des différents documentsL’évaluation

ADM14168

• Appréhender les enjeux de la gestion des risques en piscine

• Maîtriser la norme NF-EN 15288-1-2

• Acquérir les outils méthodo-logiques du management des risques


1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Construire le POSS : enjeux et méthode

LYON ■ 18/02 ■ 23/04 ■ 04/06 ■ 10/07 ■ 30/09 ■ 27/11




PARIS ■ 04/02 ■ 05/03 ■ 08/04 ■ 27/06 ■ 16/09 ■ 09/10 ■ 13/11 ■ 16/12

LYON ■ 19/02 ■ 24/04 ■ 05/06 ■ 09/07 ■ 01/10 ■ 28/11



PARIS ■ 05/02 ■ 06/03 ■ 09/04 ■ 26/06 ■ 17/09 ■ 10/10 ■ 14/11 ■ 17/12





RÉF.

Les fautes pénales

Les fautes pénales intentionnellesLes violences physiques et sexuellesLe délaissement de mineurLa non-assistance à personne en périlLa non dénonciation de mauvais traitements sur des mineurs de moins de 15 ans

Les fautes pénales non intentionnellesLes homicides et blessures involontairesLa mise en danger d’autrui

La prévention des atteintes à l’intégrité corporelle

Prévenir les fautes d’organisation Au niveau de la préparation de l’activitéDans l’utilisation du matériel d’animationDans l’organisation de l’encadrement

Prévenir les fautes de surveillanceInventorier les risquesPrévoir des modalités spécifiques d’organisation de la surveillance pour les enfants de moins de 10 ansMettre en place des consignes pour les plus âgés

ADM14172


PARIS ■ 13/02 ■ 28/05 ■ 08/07 ■ 17/09 ■ 15/10 ■ 18/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 14/03 ■ 13/06 ■ 05/09 ■ 11/12

• Mettre en place une politique de prévention des risques afin d'éviter les contentieux

• Connaître les conditions de mise en jeu de sa responsabilité pour ses fautes intentionnelles ou d'imprévoyance (loi du 10 juillet 2000)

• Maîtriser les mesures de précaution à prévoir dans l'organisation de l'accueil et de la surveillance des enfants à la lumière de la jurisprudence

OBJECTIFS

Accueils de loisirs : prévenir le risque pénal et les atteintes à la sécurité des mineurs

FORMATEUR Jean-Pierre Vial , Inspecteur de la Jeunesse et des Sports, titulaire d’un DEA de droit civil, docteur en droit


Cursus Management d’Équipe








en Management


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• Les évolutions réglementaires

• Les équipements sportifs (avec notamment une rubrique régulière sur les piscines)

• Les métiers et qualifi cations dans le secteur sportif

• Des initiatives fédérales et territoriales innovantes

• Les nouvelles tendances

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Les groupements d’employeurs

sous-employés

ÉQUIPEMENT

Le contrôle d’accès passe au numérique

JURIDIQUE

L’assujettissementà la TVA des équipements publics

Mensuel - n° 150 - JUIN-JUILLET 2013 - Prix au n° : 10 € - ISSN : 1962-5960

ÉQUIPEMENT

Les bassins nordiques

séduisent le public

PISCINE

L’électrolyse du sel

peut-elle remplacer le chlore ?

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Formation : le Cafemas sacrifi é

Mensuel - n° 149 - Mai 2013 - Prix au n° : 10 € - ISSN : 1962-5960

Les missions du

Conseil national du sport

Manifestations sportives

sur le domaine privé :

les conventions de passage

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CNDS : la fi n du saupoudrage

Mensuel - N°152 - Octobre 2013 - Prix au n° : 10 € - ISSN : 1962-5960

ÉQUIPEMENTPatinoires démontables :

la glisse pour tous

FICHE PRATIQUE

Les derniers chiffres de l’emploi au sein de la branche du sport

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Sport sur ordonnance

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Pelouses :

le synthétique

se fait naturel

Antibes :

une aréna écolo

Laïcité : la France sur la touche ?

Mensuel - n° 148 - AVRIL 2013 - Prix au n° : 10 € - ISSN : 1962-5960

Piscines : la pompe à chaleur c’est toujours rentable

Organiser un événement sportif

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Le sport victime des rythmes scolaires ?

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• Mettre en œuvre une méthodologie de conduite de projet adaptée• Planifier un projet• Conduire et contrôler la réalisation d'un projet• Gérer les risques d'un projet• Manager l'équipe du projet.

Cycle Management de projet


PARIS• 14-17/01• 17-20/03• 20-23/05• 23-27/06

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LYON• 03-06/02• 07-10/04

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Définitiondu projet

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Planification du projet

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Management des risques

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Animation de l’équipe de projetM

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Les indispensables ........................................................123

ADMINISTRATION GÉNÉRALE / JURIDIQUE .............................126

■ Cycle Droit Funéraire ............................................................................. 126

■ Cimetière : les pouvoirs de police funéraire du maire ................................................. 126

■ Concessions funéraires : une journée pour tout savoir ................................................. 127

■ Cendres, crémation et droit funéraire ................... 127

■ Cycle Droit électoral ................................................................................ 128

■ La gestion des listes électorales ........................................ 128

■ Gérer un scrutin............................................................................................ 129

■ Le contentieux électoral ................................................................. 129

■ Environnement juridique et réglementaire des collectivités territoriales .................................................130

■ Introduction aux modes de gestion des services publics ...........................................130

■ L’accès aux documents administratifs...................................................................................................130

■ Gérer le domaine public des collectivités ............................................................................................131

■ Délégations de signatures / délégations de compétences ..................................................131

■ Concevoir et rédiger ses arrêtés de police ...............................................................................131

■ Les édifices menaçant ruine .....................................................132

■ Biens sans maître et biens présumés sans maître ............................................132

■ Nom de famille et filiation ..........................................................132

DROIT PRIVÉ ............................................................................................................134

■ Appliquer la réforme du Mariage pour tous ......................................................................... 134

■ Le mariage, le Pacs et le divorce......................................... 135

■ Nom de famille et filiation ......................................................... 135

■ Droit de la famille : L’obligation alimentaire .................................................................. 135

■ Le régime des tutelles : la protection des majeurs ............................................................ 135

EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE ........................................................136

■ Gérer son temps et ses priorités ....................................... 136

■ La lecture rapide et efficace .................................................... 136

■ Rédiger une note de synthèse ...............................................137

■ Conduite de réunion et décision de groupe ...................................................................................137

■ Améliorer ses écrits professionnels ............................137

FINANCES LOCALES .........................................................................................138

■ Cycle Finances locales : Les fondamentaux ................................................................................. 138

■ Finances locales et budget : les bases...................... 138

■ Les bases de la comptabilité publique .................... 139

■ Gestion de trésorerie ........................................................................... 139

MARCHÉS PUBLICS ...........................................................................................140


■ Les fondamentaux des marchés publics (Initiation - niveau 1) .............................................................................140

■ Les fondamentaux des marchés publics (Initiation - niveau 2) ............................................................................ 141

■ Les marchés passés selon une procédure adaptée (Initiation) ............................................................................................................. 141

■ Optimiser ses achats : les bonnes pratiques ............................................................................142


RESSOURCES HUMAINES ......................................................................... 144

■ Le statut de la FPT .....................................................................................144

■ Droits et obligations des fonctionnaires ...................................................................................144

■ Les voies de recrutement dans la FPT .............................................................................................................144

■ Construire son parcours professionnel dans la FPT .............................................................144

■ Le rôle et les enjeux de la fonction ressources humaines d’une collectivité ...................................................145

■ Les positions administratives du fonctionnaire territorial .......................................................145

■ Gérer l’indisponibilité physique du fonctionnaire..........................................................................................145

■ La procédure disciplinaire dans la FPT .............................................................................................................145

■ Les instances paritaires dans la FPT .............................................................................................................146

■ Les instances consultatives locales dans la FPT ....................................................................................146

■ Le CHSCT : ses missions et ses moyens .......................................................146

■ Action sociale et nouvelles dispositions applicables aux mutuelles des agents territoriaux .........................................................................................................146

ADMINISTRATION GÉNÉRAL / JURIDIQUE


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RÉF.


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RÉF. ADMB1401

Cimetière :les pouvoirs de police funéraire du maire

RÉF. ADMB1402

Concessions funéraires : une journée pour tout savoir

Cendres, crémation et droit funéraire

RÉF. ADMB1403

La police des autorisations administratives post mortem : que reste-t-il au maire ?Large substitution des déclarations aux autorisations : comment gérer ces déclarationsQuelles sont les opérations qui s’autorisent encore ?

La police des inhumations, crémations, exhumationsLe dépôt temporaire : de nouvelles règlesL’autorisation d’inhumationLes conditions de délivranceLes délais d’inhumationsL’hypothèse de l’inhumation dans une propriété privéeL’inhumation des indigentsL’inhumation des enfants sans vieL’autorisation de crémationLes autorités compétentesLes conditions de délivranceL’autorisation d’exhumation

L’exhumation à la demande des famillesLes autres exhumations

La police du maire et le cimetière

La police administrative générale et le droit funéraire

La police administrative spéciale en matière funéraireRefus de la prise en compte de l’esthétiqueCaractère absolu du droit à construire des concessionnaires

La manifestation du pouvoir de police : le règlement de cimetière Un document désormais obligatoire ?Les conditions de sa validité et sa nature juridiqueComment rédiger un règlement : les clauses possibles, les clauses illégales

ADMB1401

• Connaître et maîtriser les pouvoirs de police du maire en matière funéraire

• Éviter les contentieux

1 JOURDURÉE :

PARIS ■ 20/01 ■ 28/04 ■ 04/06 ■ 08/07 ■ 22/09 ■ 19/11

LYON ■ 11/02 ■ 09/04 ■ 11/09 ■ 09/12




OBJECTIFS

Cimetière : les pouvoirs de police funéraire du maire

CYCLE1418B

• Connaître et maîtriser les pouvoirs de police du maire en matière de funéraire

• Maitriser la réglementation applicable aux concessions funéraires

• Maîtriser les règles relatives à la cré-mation et à la destination des cendres

TARIFS GÉNÉRAUX (B) : P. 235

3 JOURSDURÉE :

OBJECTIFS

Cycle Droit Funéraire


PARIS ■ 20-22/01 ■ 28-30/04 ■ 04-06/06 ■ 08-10/07 ■ 22-24/09 ■ 19-21/11

LYON ■ 10-12/02 ■ 09-11/04 ■ 10-12/09

POINTE-À-PITRE ■ 10-12/03 ■ 26-28/11



■ 08-10/12



RÉF.

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La crémation : une modalité d’inhumationLes conditions de la crémationQui peut demander une crémation ?

Crémation et gestion du cimetièreLa crémation administrative limitée : l’opposition connue ou attestée

La nature juridique des cendresUne copropriété familiale ?Leur protection civileLeur protection pénale

Le site cinéraireMa commune doit elle créer un site cinéraire, et si oui, quels aménagements devront être prévus ?

Destination des cendres dans le cimetière :Espace de dispersioninhumation en sépulturejardins d’urnescolumbarium les questions touchant à possible non applicationdes règles des concessions aux cases de columbarium

Les autres destinations des cendresla dispersion en plein air : que faut il entendre par là ?le dépôt des cendres à domicile : il est désormais interditle cas des urnes restant au domicile des particuliers : un lent retour vers les cimetières ?

ADMB1403

• Tout savoir des mutations des pratiques funéraires

• Maîtriser les règles relatives à la crémation et à la destination des cendres

1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Cendres, crémation et droit funéraire


Comment gérer les concessions funéraires ?

Journée permettant d’appréhender toutes les facettes des concessions funéraires, à la une des dernières jurisprudences et modifications légales ou réglementaires

Partie préliminaireLa différence entre le droit à concession et le droit à inhumation

La création et la délivrance des concessionsla création : principe, durée, catégoriesla délivrance : autorité de délivrance, forme de l’acte de délivrance

Les droits et obligations du titulaire

de la concessionles droits : réguler les inhumations, construction de monuments et caveaux,Transmission : de son vivant, après sa mort,Renouvellement et conversionles obligations : entretien

Les droits et obligations de la communeles droits : le prix et ses différentes modalités ou tempéramentsles obligations : les obligations de police, les dispositions contractuellesla reprise : pour non-renouvellement ou pour abandon

Les cendres et le régime juridique des concessions

ADMB1402

• Maîtriser les règles juridiques applicables aux cimetières

• Actualiser ses connaissances de l'installation du cimetière jusqu'à la gestion des sépultures


1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Concessions funéraires : une journée pour tout savoir

PARIS ■ 22/01 ■ 30/04 ■ 06/06 ■ 10/07 ■ 24/09 ■ 21/11

LYON ■ 10/02 ■ 11/04 ■ 10/09 ■ 08/12




PARIS ■ 21/01 ■ 29/04 ■ 05/06 ■ 09/07 ■ 23/09 ■ 20/11

LYON ■ 12/02 ■ 10/04 ■ 12/09 ■ 10/12





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RÉF.


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RÉF. ADMB1404

La gestion des listes électorales

RÉF. ADMB1405

Gérer un scrutin

Le contentieux électoral

RÉF. ADMB1406

La détermination de la qualité d’électeurNationalité, âge, capacitéRattachement à la commune : domicile, résidence, qualité de contribuableLes cas particuliers

L’inscription volontaireLes commissions administratives : comment les composerrôle et travailL’inscription en période de révisionL’inscription hors période : un nouveau travail des commissionspublicité des tableaux et listes : A qui peut on les communiquer ?Incidences sur les autres listesCarte électorale

L’inscription d’officeEn périodeHors période

Les listes complémentaires des citoyens de l’Union européenne

ADMB1404

• Participer efficacement aux travaux de révision de la liste électorale

• Gérer les contentieux issus de la liste électorale

• Connaître le rôle et le fonctionne-ment des commissions adminis-tratives communales

1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

La gestion des listes électorales

CYCLE1419B

• Participer efficacement aux travaux de révision de la liste électorale

• Connaître le rôle et le fonctionnement des commissions administratives communales

• Sécuriser la tenue du bureau de vote• Maîtriser et connaître le contentieux

électoral• Eviter les contentieux


3 JOURSDURÉE :

OBJECTIFS

Cycle Droit électoral


PARIS ■ 05/03 ■ 22/04 ■ 14/05 ■ 11/06 ■ 15/09 ■ 07/10 ■ 12/11 ■ 01/12

LYON ■ 24/02 ■ 24/03 ■ 26/05




LYON ■ 24-26/02 ■ 24-26/03 ■ 26-28/05

POINTE-À-PITRE ■ 17-19/02 ■ 01-03/10



PARIS ■ 05-07/03 ■ 22-24/04 ■ 14-16/05 ■ 11-13/06 ■ 15-17/09 ■ 07-09/10 ■ 12-14/11 ■ 01-03/12



RÉF.

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Remarques préliminairesLes grandes règles du contentieux

Le contentieux de l’inscription sur les listes électorales

Le contentieux judiciaireLes dispositions du codeLe juge d’instanceLe contentieux administratif

Le contentieux des opérations préparatoires

Le contentieux de l’électionLes règles de procéduresLes voies de rétractation

Les pouvoirs du jugeLe contentieux des règles relatives au financement de la vie politique

Le contentieux répressifLes infractions pénales lors de l’établissement de la listeLes infractions pour la fraude précédant le scrutinLes infractions à l’occasion du scrutinAutres infractionsInfractions liées à la communication électorale

ADMB1406

• Maîtriser et connaître le contentieux électoral

• Eviter les pièges• Sécuriser les opérations de vote

1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Le contentieux électoral


Le bureau : lieu où l’on voteL’aménagement du bureau : les équipements obligatoiresLes aménagements indésirables

Le bureau : organe chargé de recueillir le suffrageLa composition du bureauLes problèmes liés à la composition du bureau

Les délégués :Du candidatDu Conseil constitutionnelDe la commission de contrôle des opérations de vote

L’expression du voteLe vote des présents : Rappel sur les machines à voterLe processus du voteLes incidents pouvant se produireLe vote par procuration

Le dépouillementLa clôture du scrutinLes opérations de dépouillementsLes bulletins nuls

La proclamation des résultatsPar le bureauPar le bureau centralisateurLes résultats de l’élection

ADMB1405

• Sécuriser la tenue du bureau de vote

• Connaître les règles à respecter• Éviter les contentieux


1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Gérer un scrutin

PARIS ■ 07/03 ■ 24/04 ■ 16/05 ■ 13/06 ■ 17/09 ■ 09/10 ■ 14/11 ■ 03/12

LYON ■ 26/02 ■ 26/03 ■ 28/05




PARIS ■ 06/03 ■ 23/04 ■ 15/05 ■ 12/06 ■ 16/09 ■ 08/10 ■ 13/11 ■ 02/12

LYON ■ 25/02 ■ 25/03 ■ 27/05








OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

Introduction aux modes de gestion des services publics

L'accès aux documents administratifs

• Connaître les différents modes de gestion• Connaître les formes de délégations contractuelles• Appréhender la procédure de passation d'une délégation contractuelle

• Connaître et maîtriser la réglementation liée à la communication des documents administratifs• Mettre en pratique les connaissances acquisesTARIFS GÉNÉRAUX (B) : P. 235

LYON ■ 13/02 ■ 11/09 ■ 08/12

PARIS ■ 29/01 ■ 22/04 ■ 06/06 ■ 24/09 ■ 04/12

ADMB1408

ADMB1409

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

Le cadre juridiqueLes grands principes du droitLes étapes de la décentralisation Les CT et le droit communautaire

L’organisation des CT Communes,départements ,régionsLes collectivités à statut particulierL’intercommunalite La démocratie localeLe statut et les droits de l’élu La participation citoyenne

Les compétences et leurs fondements juridiquesL’aménagement du territoire et les transports

Le développement économique L’enseignement et la formation L’action sociale L’urbanisme et l’environnement La culture et le sportLa police et la sécurité

Les moyens de fonctionnementLe budget et son exécutionLes marchés publics et les biens domaniauxLe statut de la FPT

Le contrôle de l’action des CTLa légalité des actesLe contrôle budgétaire et financier

ADMB1407

• Maîtriser l'environnement juri-dique et réglementaire des CT


PARIS ■ 05/02 ■ 26/05 ■ 12/06 ■ 08/10 ■ 12/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 16/05 ■ 17/09 ■ 19/11

OBJECTIFS

Environnement juridique et réglementaire des collectivités territoriales


LYON ■ 18/02 ■ 08/04 ■ 18/09 ■ 03/12

PARIS ■ 03/02 ■ 25/03 ■ 16/05 ■ 10/06 ■ 12/09 ■ 05/11 ■ 10/12



RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.


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OBJECTIFS



Délégations de signatures / délégations de compétences

Concevoir et rédiger ses arrêtés de police

• Etablir les circuits de délégations possibles entre élus et fonctionnaires• Informer les délégataires de leurs responsabilités

• Savoir rédiger des arrêtés de police• Eviter les contentieux


PARIS ■ 17/03 ■ 11/04 ■ 16/05 ■ 19/09 ■ 07/10 ■ 19/11

ADMB1411

ADMB1412

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


Le régime de la domanialité publique entraine de lourdes conséquences dans la gestion des biens des personnes publiques. Cette journée à pour but de clarifier la frontière entre les biens relevant de ce régime et ceux relevant du domaine privé et ainsi de distinguer les règles de droit, fort différentes, applicables à ces biens.

La notion de domaine publicL’appartenance à une personne publiqueL’affectation à l’utilité publiqueL’aménagement indispensable

L’exigence d’autres conditions L’appartenance au domaine public immobilierLe domaine public artificielLe domaine public mobilier

Précisions complémentairesDéclassementChangement d’affectationLe contentieux de l’appartenance au domaine public

La protection du domaine publicInaliénabilité, police de la conservationL’utilisation du domaine publicUtilisation collective : liberté, égalité, gratuitéUtilisation privative : assiette du domaine, rapport avec l’affectation du bien, l’intérêt servi, diversité des autorisations et situations, le problème de la constitution de droit réel sur le DP

ADMB1410

• Connaître et définir les domaines publics et privés des Collectivités Territoriales

• Maîtriser la réglementation et la gestion des domaines publics et privés


1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Gérer le domaine public des collectivités LYON

■ 28/03 ■ 26/05 ■ 03/07 ■ 18/12

PARIS ■ 10/03 ■ 13/05 ■ 13/06 ■ 10/09 ■ 14/10 ■ 20/11

LYON ■ 21/03 ■ 03/06 ■ 22/09 ■ 12/12

LYON ■ 20/01 ■ 04/04 ■ 19/09 ■ 08/12

PARIS ■ 14/01 ■ 17/03 ■ 05/06 ■ 28/08 ■ 08/09 ■ 01/10 ■ 17/11





RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Biens sans maître et biens présumés sans maître

Nom de famille et filiation

• Connaître et maîtriser le régime juridique des biens sans maître• Mettre en application la réglementation afférente• Éviter les contentieux

• Connaître et maîtriser la réglementation liée au nom de famille• Mettre en pratique les connaissances acquisesTARIFS GÉNÉRAUX (B) : P. 235

LYON ■ 05/02

LYON ■ 27/03 ■ 23/06 ■ 03/10

PARIS ■ 07/07 ■ 16/09 ■ 05/11

PARIS ■ 14/01 ■ 28/04 ■ 26/05 ■ 02/07 ■ 23/09 ■ 13/10

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ADMB1418

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

Caractéristiques de l’édificeQu’est-ce qu’un immeuble bâti ?Qu’est-ce que la ruine ?

Le péril imminentConditions de mise en œuvreArrêté de péril imminentModèle d’arrêté de mise en demeureNature des mesures susceptibles d’être imposées par la procédure de péril imminentExécution de l’arrêté de péril imminentContestation d’un arrêté de péril imminentProblématique liée au relogement des occupants de l’immeuble

Le péril non imminentInitiative des mesuresModèle d’arrêtéFormalités substantiellesNotificationSuite donnée par le propriétaireExpertiseIntervention du jugeTravaux d’office

Compétence du juge judiciaire

Responsabilité de la communeApplication des dommages de travaux publicsLa voie de fait

ADMB1413

• Maîtriser les pouvoirs de police du maire relatifs aux édifices menaçant ruine

• Savoir rédiger les différents arrê-tés et les mettre en application

• Gérer les contentieux


PARIS ■ 08/07 ■ 17/09 ■ 06/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 06/02

OBJECTIFS

Les édifices menaçant ruine






Découvrez notre offre de formationsAdministration générale / Juridique

■ Formation Diplômante Executive MBA - Management Public ...............................................18

■ Formation Diplômante DESU Droit et gestion des collectivités territoriales ........................................................................ 20

■ Cursus Responsable Affaires Juridiques / Juriste territorial ........................................................................................................... 22

■ Cycle Modes de gestion des collectivités .......................................................24

■ Régie, DSP, marché, SPL, SEML, PPP... quel mode de gestion choisir ? ...................................................................24

■ La passation des délégations de services publics ..................................................................................................... 25

■ Les partenariats public-privé : aspects juridiques ....................................................................................................... 25

■ Modes de gestion des services publics sociaux : faire les bons choix .................................................................................................... 26

■ DSP : Eau et Assainissement ......................................................................... 26

■ Les DSP en matière de petite enfance .............................................. 26

■ Les marchés publics de prestations juridiques .................................................................................. 26

■ La gestion des « satellites » locaux .......................................................27

■ La Société Publique Locale ou le «in house» à la française ....................................................................27

■ Les montages contractuels complexes : le contrat de partenariat et le BEA ........................................................27

■ Réforme des Scrutins locaux et Acte III de la Décentralisation ............................................................. 28

■ Période préélectorale : Quelle riposte face à l’attaque politique ? ................................. 29

■ Se préparer efficacement à une audition ! ................................ 30

■ Laïcité et collectivités ............................................................................................. 30

■ Vidéoprotection et LOPPSI 2 ......................................................................... 30

■ Gérer sans discrimination ................................................................................ 30

■ La gestion des nuisances ....................................................................................31

■ Le droit des élus minoritaires .......................................................................31

ADMINISTRATION GÉNÉRALE / JURIDIQUE ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................18




RÉF.


Le mariage et ses modificationsLe mariage pour tousLa célébration du mariage La question spécifique du mariage à l'étranger et du mariage des étrangers

La filiation et ses modificationsDe la réforme de 2005 à celle de 2013

Filiation et nom de l'enfant

Le droit de l'adoptionLes principes générauxLes modifications apportées par la loi de 2013

PerspectivesGPA, quelles perspectives ?PMA quelles perspectives ?

ADMB1416

• Maitriser les conséquences de la loi sur le mariage

• Maitriser les effets de la loi sur la filiation et le nom de l'enfant

• Connaitre les règles relatives à l'adoption et leurs modifications


1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Appliquer la réforme du Mariage pour tousLYON

■ 04/02 ■ 20/05 ■ 17/07 ■ 24/11

PARIS ■ 22/01 ■ 25/03 ■ 30/04 ■ 26/06 ■ 19/09 ■ 21/11 ■ 03/12



RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

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OBJECTIFS

OBJECTIFS

DROIT PRIVÉ

Le mariage, le Pacs et le divorce

Nom de famille et filiation

Droit de la famille : L'obligation alimentaire

Le régime des tutelles : la protection des majeurs

• Connaître et maîtriser les régimes juridiques du mariage, du Pacs et du divorce• Mettre en pratique les connaissances acquises

• Connaître et maîtriser la réglementation liée au nom de famille• Mettre en pratique les connaissances acquises

• Connaître et maîtriser le régime juridique de l'obligation alimentaire• Mettre en pratique les connaissances acquises

• Connaître les dispositions issues de la réforme• Maîtriser la mise en oeuvre des nouvelles règles• Dresser le bilan de l'impact de la réforme sur les différents régimes de protection




LYON ■ 17/03 ■ 07/04 ■ 05/11

LYON ■ 27/03 ■ 23/06 ■ 03/10

LYON ■ 21/03 ■ 11/04 ■ 06/10

PARIS ■ 14/01 ■ 28/04 ■ 26/05 ■ 02/07 ■ 23/09 ■ 13/10

PARIS ■ 11/02 ■ 06/06 ■ 18/07 ■ 04/11

PARIS ■ 28/03 ■ 04/06 ■ 15/09 ■ 21/11

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ADMB1420

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


PARIS ■ 15/01 ■ 21/03 ■ 27/05 ■ 08/07 ■ 24/09 ■ 10/10 ■ 17/12

LYON ■ 28/03 ■ 13/06 ■ 16/09 ■ 20/11




RÉF.

RÉF.



Exercices sur ordinateur Test de la vitesse de lecture Amélioration des performances de saisieElargissement de l’empanAmélioration de la vision verticaleSuppression de la subvocalisationDiminution du nombre de points de fixation

Travail sur ordinateur avec des documents-papierCas pratiques au choix

ADMB1422

• Mettre en pratique la lecture rapide pour l'appliquer quotidien-nement dans son cadre profes-sionnel

• Doubler, à terme, sa capacité de lecture

PARIS ■ 06-07/03 ■ 03-04/04 ■ 03-04/07 ■ 03-04/09 ■ 05-06/11 ■ 02-03/12

2 JOURSDURÉE :

LYON ■ 27-28/03 ■ 17-18/06 ■ 25-26/08 ■ 18-19/11

OBJECTIFS

La lecture rapide et efficace


Tenir compte de son contexte pour gérer son tempsIdentifier les contraintes et les marges de manœuvreDéfinir le rapport au temps de son organisationGérer davantage de flexibilité dans les nouvelles organisations du travail

Agir en cohérence avec ses priorités et celles de son entourage professionnelClarifier ses rôles et ses responsabilitésIdentifier les 5 rôles principaux et les équilibrerDéfinir et hiérarchiser ses différents niveaux de prioritéTraduire ses priorités en plan d’actionsConcilier les priorités individuelles et collectives

Mieux connaître son emploi du temps pour mieux l’utiliserAnalyser de manière critique son emploi du temps récent

Se positionner sur sa ligne personnelle de tempsArbitrer en fonction de critères de choix identifiésRepérer ses «croque-temps» et savoir s’en protéger

Utiliser des méthodes et outils pour mieux s’organiserIdentifier les 10 lois inexorables du tempsTransformer ses contraintes vis-à-vis du temps en atoutsPlanifier en distinguant l’utile et le superfluIntégrer et accepter les moments informels et faire face aux imprévusMettre les outils d’organisation et de bureautique au service de son organisationPrioriser ses tâches selon la matrice d’Eisenhower

Identifier sa relation au tempsSe positionner par rapport au temps : testsComprendre sa perception du tempsIdentifier ses contraintes personnelles face au temps

ADMB1421

• Utiliser son temps en fonction de son rôle, de ses priorités et de celles de son entourage profes-sionnel

• Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel

• Etre disponible vis-à-vis de ses interlocuteurs tout en maîtrisant mieux son temps


2 JOURSDURÉE :

LYON ■ 20-21/03 ■ 03-04/06 ■ 04-05/09 ■ 18-19/12

OBJECTIFS

Gérer son temps et ses prioritésPARIS ■ 23-24/01 ■ 04-05/03 ■ 26-27/05 ■ 16-17/06 ■ 11-12/09 ■ 16-17/10 ■ 04-05/12



RÉF.

RÉF.

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04 76 65 61 00


OBJECTIFS

OBJECTIFS

EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE

Conduite de réunion et décision de groupe

Améliorer ses écrits professionnels

• Perfectionner son aptitude à participer utilement à des réunions de concertation,• Savoir organiser et conduire des réunions productives,• Apprendre à éviter celles qui ne le seront pas (comment échapper à la "réunionnite")

• Rédiger avec plus de facilité• Écrire en fonction de buts et de contextes identifiés• Rédiger des notes de service et des comptes-rendus efficaces TARIFS GÉNÉRAUX (B) : P. 235

PARIS ■ 13/02 ■ 07/04 ■ 30/06 ■ 26/09 ■ 15/10 ■ 17/11

ADMB1424

ADMB1425

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


Évaluer rapidement la complexité des dossiers et des textes à étudierDéfinir des critères d’évaluation afin de saisir les difficultés du dossierEvaluer : la variété des textes, la relation des textes entre eux, le plan, le contenu, le style...

Sélectionner les informations utilesAppliquer les techniques de lecture efficace : lecture globale des dossiers et des textes, définition des priorités de lecture, repérage des idées essentiellesPratiquer une lecture approfondie : lecture détaillée des passages utiles

Reformuler et hiérarchiser Noter des mots-clésReformuler afin de clarifier l’information Noter les informations utiles

Surligner à bon escientOrganiser sa prise de notes : le tableau de mots-clés, les approches thématiques

Élaborer un plan Compléter, regrouper et classer ses notesDégager et mettre en valeur la problématique d’un dossier, d’un texteConstruire un plan détaillé : utiliser les types de plans, de raisonnement, marquer les articulations logiques

Rédiger la noteStructurer son texte : les différentes parties du texte, les titresÉcrire l’introduction, la conclusion, le développementRespecter les règles de la lisibilité et relire son texte : mise en page, soin, syntaxe, vocabulaire, orthographe

ADMB1423

• Savoir rédiger une note de synthèse


PARIS ■ 07/02 ■ 13/03 ■ 09/04 ■ 20/05 ■ 18/09 ■ 02/10

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 07/01 ■ 25/08 ■ 01/10

OBJECTIF

Rédiger une note de synthèse

LYON ■ 31/03 ■ 20/06 ■ 09/09 ■ 16/12

PARIS ■ 11/02 ■ 26/03 ■ 29/04 ■ 26/06 ■ 01/07 ■ 18/09 ■ 07/10 ■ 26/11

LYON ■ 31/03 ■ 17/04 ■ 01/07 ■ 29/09 ■ 09/12


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RÉF.


RÉF.

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RÉF. ADMB1426

Finances locales et budget : les bases

RÉF. ADMB1427

Les bases de la comptabilité publique

Gestion de trésorerie

RÉF. ADMB1428

La préparation d’un budget Les grands principes de l’élaboration des budgets locaux La préparation, la présentation et le vote du budgetL’application et les modifications du budget

Ressources et dépenses des collectivitésLes ressources Les dépensesLes réformes

Contrôle des finances localesLes contrôles exercés par les citoyens et les élus Les contrôles exercés par les services de l’État Le rôle du juge administratif Les contrôles sont exercés par les chambres régionales des comptes

ADMB1426

• Comprendre les grands principes de construction des budgets locaux

• Connaître les ressources et les dépenses des collectivités

• Identifier les moyens de contrôle des budgets locaux

1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Finances locales et budget : les bases

CYCLE1420B

• Comprendre les grands principes des constructions des budgets locaux

• Appréhender les règles comptables, les recettes et dépenses


3 JOURSDURÉE :

OBJECTIFS

Cycle Finances locales : Les fondamentaux


PARIS ■ 21/01 ■ 26/03 ■ 09/04 ■ 26/05 ■ 11/06 ■ 23/09 ■ 15/10 ■ 24/11




POINTE-À-PITRE ■ 24-26/06 ■ 17-19/11



PARIS ■ 21-23/01 ■ 26-28/03 ■ 09-11/04 ■ 26-28/05 ■ 11-13/06 ■ 23-25/09 ■ 15-17/10 ■ 24-26/11

LYON ■ 22-24/04 ■ 03-05/06 ■ 08-10/07 ■ 08-10/09 ■ 03-05/11 ■ 15-17/12

LYON ■ 22/04 ■ 03/06 ■ 08/07 ■ 08/09 ■ 03/11 ■ 15/12



RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00



FINANCES LOCALES

Les règles de la comptabilité publique L'intérêt d'une trésorerie minimale Le plan de trésorerie Les stratégies d'endettement

ADMB1428

• Anticiper l'évolution de la situa-tion financière de la collectivité

• Optimiser sa trésorerie

1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Gestion de trésorerie


Les grandes règles de la comptabilité publique La séparation de l’ordonnateur et du comptable publicLe rôle de l’ordonnateurLes contrôles du comptable public et sa responsabilitéLe service facturierLa régie d’avances et de recettesLa gestion de fait

Les règles de comptabilités générales dans le secteur publicL’application du plan comptable général au secteur publicLa nomenclature comptableLes principes comptables d’ordres patrimoniauxLes Etats comptables et financiers

L’exécution des dépensesL’engagement comptable : la réservation des créditsL’engagement juridique : la consommation des créditsLe service fait : étape comptableLe dossier de liquidation et le mandatementLes contrôles avant paiement

L’exécution des recettesLa constatation des droitsLa liquidation des recettesLe titre de recettesLe recouvrement par le comptable

ADMB1427

• Connaître et maîtriser les règles de la comptabilité publique

• Savoir gérer les recettes et dépenses


1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Les bases de la comptabilité publique PARIS ■ 22/01 ■ 27/03 ■ 10/04 ■ 27/05 ■ 12/06 ■ 24/09 ■ 16/10 ■ 25/11




LYON ■ 23/04 ■ 04/06 ■ 09/07 ■ 09/09 ■ 04/11 ■ 16/12

PARIS ■ 23/01 ■ 28/03 ■ 11/04 ■ 28/05 ■ 13/06 ■ 25/09 ■ 17/10 ■ 26/11




LYON ■ 24/04 ■ 05/06 ■ 10/07 ■ 10/09 ■ 05/11 ■ 17/12


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RÉF.


RÉF.

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1

RÉF. ADMB1429

Les fondamentaux des marchés publics (Initiation - niveau 1)

RÉF. ADMB1430


Les marchés passés selon une procédure adaptée (Initiation)RÉF. ADMB1431

Optimiser ses achats : les bonnes pratiques

RÉF. ADMB1432

Marchés publics Définition marché public et accord-cadrePrincipes généraux de la commande publiqueL’acheteur et l’opérateur économique

La préparation de l’achatDéfinir le besoin et son estimationChoisir le type de marché : alloti, global, à bons de commandes, à tranchesLes différentes catégories de marchés

La mise en concurrenceLes seuils de passation et leur appréciationLes principales procédures de passationLa dématérialisation

Le choix de l’attributaireSélection des candidaturesChoix de l’offreInformation des candidats non retenus

La notificationDéfinition et formePièces constitutives du marchéConséquences

L’exécution et la fin du marchéLe contrôle de l’exécution (qualité, quantités, délais)Le règlement du marché (acomptes, paiements partiels et délais de règlement)Les modifications en cours de marchés (avenant)Les procédures de réception, admission et soldes

ADMB1429

• Connaître les règles fondamentales

• Identifier les principales procédures

• Maîtriser le vocabulaire des marchés publics

PARIS ■ 03/03 ■ 13/05 ■ 16/06 ■ 08/07 ■ 23/09 ■ 17/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 18/02 ■ 06/10 ■ 01/12


OBJECTIFS


CYCLE1421B

• Connaître et maîtriser les règles de passation des marchés publics

• Maîtriser les MAPA• Optimiser ses achats publics


PARIS ■ 03-06/03 ■ 13-16/05 ■ 16-19/06 ■ 08-11/07 ■ 23-26/09 ■ 17-20/11

4 JOURSDURÉE :

LYON ■ 18-21/02 ■ 06-09/10 ■ 01-04/12

POINTE-À-PITRE ■ 17-20/03 ■ 24-27/11

OBJECTIFS

Cycle Marchés publics : Les Fondamentaux




RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00



MARCHÉS PUBLICS

Procédure adaptée et marché public Définition du marché publicPrincipes fondamentaux de la commande publiqueLes seuils et leur appréciationLes marchés de services(Commentaire de l’article 28 et exemples)

La préparation du marchéDéfinir le besoin : le cahier des chargesChoisir le mode de contractualisation : alloti, globalLes autres formules : marchés à bons de commande, accords-cadres

La mise en concurrenceQuelles modalités de publicité choisir ?Quelle procédure choisir ? Quels documents demandés ?Information des candidats non retenus

(Commentaire d’un avis de publicité et des documents demandés aux candidats)

La sélection des candidats et le choix de l’offre économiquement la plus avantageuseSélection des candidaturesLes critères de choix de l’offreLes variantesLe rôle de la négociation : comment ? avec qui ?(Exercice de rédaction d’un règlement de consultation)

La fin de la procédureLa mise au point de l’offre et les pièces constitutivesL’obtention des certificatsL’information des candidats non retenusLa notification : forme et effets juridiques

ADMB1431

• Identifier la procédure et ses conditions d'utilisation

• Connaître les règles à respecter• Maîtriser une procédure :

du lancement à la notification du marché

PARIS ■ 05/03 ■ 15/05 ■ 18/06 ■ 10/07 ■ 25/09 ■ 19/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 20/02 ■ 08/10 ■ 03/12


OBJECTIFS

Les marchés passés selon une procédure adaptée (Initiation)


Marchés publics Définition marché public et accord-cadreTextes juridiques applicables à la commande publiqueL’acheteur et l’opérateur économique

La préparation de l’achatDéfinir le besoin et son estimationChoisir le type de marché : alloti, global, à bons de commandes, à tranchesLes différentes catégories de marchés

La mise en concurrenceLes seuils de passation et leur appréciationLes différentes procédures de passationLa dématérialisation(Rédaction d’un avis de publicité)

Le choix de l’attributaire

Sélection des candidaturesChoix de l’offre (pondération, critères)Information des candidats non retenus, les recours(Commentaire d’un règlement de consultation)

La notificationDéfinition, forme et conséquencesPièces constitutives du marchéNotion d’ordre de service

L’exécution et la fin du marchéLe contrôle de l’exécution (qualité, quantités, délais)Le règlement du marché (acomptes, paiements partiels et délais de règlement)Les modifications en cours de marchés (avenant)Les procédures de réception, admission et soldes

ADMB1430

• Connaître les règles de l'achat public

• Maîtriser les principales procédures

• Sécuriser la passation et la gestion des marchés publics


PARIS ■ 04/03 ■ 14/05 ■ 17/06 ■ 09/07 ■ 24/09 ■ 18/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 19/02 ■ 07/10 ■ 02/12


OBJECTIFS





RÉF.

RÉF.



Marchés publics de travauxDéfinitionPrincipes généraux de la maîtrise d’ouvrage publiqueLe maître d’ouvrage, le maître d’œuvre, l’entreprise (cotraitance, sous-traitance)

La préparation de l’opérationDéfinir le programme et l’estimation des travauxChoisir le type de réalisation : alloti, global, à tranchesChoisir le maître d’œuvre

La mise en concurrenceLes seuils de passation et principales procédures de passation (appel d’offres, procédures adaptées, marchés négociés)Sélection des candidatures et choix de l’offre économiquement la plus avantageuseInformation des candidats non retenus(Commentaire d’un avis de publicité)

La notificationDéfinition et formePièces constitutives du marchéLes ordres de service, définition, valeurLe rôle du maître d’œuvre

L’exécution et la fin du marchéLe contrôle de l’exécution (qualité, quantités, délais)Le règlement du marché (acomptes, paiements partiels et délais de règlement)Les modifications en cours de marchés (avenant)La réception des travaux et le décompte général

ADMB1433

• Identifier les principaux intervenants dans une opération de travaux

• Connaître les caractéristiques et le vocabulaire propres aux marchés de travaux

• Comprendre le déroulement d'une opération de travaux

PARIS ■ 11/03 ■ 02/04 ■ 30/06 ■ 15/09 ■ 13/11 ■ 10/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 19/06 ■ 08/09 ■ 18/12

OBJECTIFS

Initiation aux marchés publics de travaux


La négociation d’achat : règles générales

La règlementation en marchés publicsDifférences entre négociations, mise au point, dialogue compétitif, auditions dans le cas d’appel d’offre...

En pratique, comment ca se passe ?Définir préalablement les points de négociationFormaliser les actions de négociation Assurer l’égalité de traitement entre tous les candidats

Présentation des achatsAchats publics/achats privés : tirer le meilleur des 2 mondesQu’achète t-on ?Enjeux financiers et commerciauxRelation avec les autres fonctions des collectivitésPlace des achats dans l’organigramme

Fonction achat : centralisée/décentraliséeL’acheteur « facilitateur »

Les achats dans les marchés publicsLes procédures, les documents

Plan de réduction de coutAnalyse des dépenses, segmentation des familles d’achats, cartographier les achatsd, diagnostiquer les gains potentiels, stratégie achats

Les Leviers à utiliser Marketing achats, le juste besoin, ingénierie des marchés, potentiel des MAPA, pondérations des critères, BPU, formules de révision de prixClauses de RSE et les clauses de qualitéRetour d’expérience et commentaire

ADMB1432

• Préparer et organiser une négociation d'Achat Public

• Identifier les pistes pour mener à bien un plan de réduction des couts de fonctionnement

• Professionnaliser l'approche achats


PARIS ■ 06/03 ■ 16/05 ■ 19/06 ■ 11/07 ■ 26/09 ■ 20/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 21/02 ■ 09/10 ■ 04/12


OBJECTIFS

Optimiser ses achats : les bonnes pratiques


Cursus Acheteur Public






• Cycle Achat Public• Cycle Marchés Publics :


la Commande Publique


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• Acquérir la compétence professionnelle du métier d’Acheteur public.







10 JOURSDURÉE :RÉF. CURS1407


MARCHÉS PUBLICS




RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Le statut de la FPT

Droits et obligations des fonctionnaires

Les voies de recrutement dans la FPT

Construire son parcours professionnel dans la FPT

• Connaître et maîtriser le statut de la FPT• Mettre en pratique les connaissances acquises

• Connaître et maîtriser les droits et obligations du fonctionnaire• Mettre en pratique les connaissances acquises

• Sécuriser juridiquement l'acte de recrutement compte tenu de la réglementation• Réussir le recrutement en maîtrisant les techniques et procédures

• Préparer sa mobilité (interne ou externe)• Connaître les possibilités d'avancement pour les fonctionnaire et les modalités d'évolution pour les contractuels• Mettre les atouts de son côté en se préparant aux entretiens





LYON ■ 13/03 ■ 28/05 ■ 05/11

LYON ■ 27/03 ■ 25/11

PARIS ■ 04/03 ■ 11/12

PARIS ■ 31/03 ■ 24/06 ■ 05/09 ■ 13/10 ■ 12/11

PARIS ■ 06/03 ■ 16/10 ■ 17/12

ADMB1434

ADMB1435

ADMB1436

ADMB1437

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

LYON ■ 12/02 ■ 03/04 ■ 15/09 ■ 10/11

LYON ■ 12/02 ■ 02/04 ■ 16/09 ■ 09/12

PARIS ■ 15/01 ■ 31/03 ■ 08/04 ■ 25/09 ■ 03/10



RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.


04 76 65 61 00

OBJECTIFS

OBJECTIFS

RESSOURCES HUMAINES

Le rôle et les enjeux de la fonction ressources humaines d'une collectivité

Gérer l'indisponibilité physique du fonctionnaire

La procédure disciplinaire dans la FPT

• Identifier le rôle et la place de la fonction de gestion des ressources humaines• Donner du sens à l'action de la fonction RH• Travailler à la responsabilisation des acteurs RH et des encadrants de proximité

• Distinguer les droits à maladie en fonction du statut• Piloter les situations d'inaptitude• Gérer les réintégrations et les inaptitudes définitives

• Connaître et maîtriser le droit disciplinaire dans la FPT• Mettre en pratique les connaissances acquises




LYON ■ 18/04 ■ 07/07 ■ 14/10

PARIS ■ 28-29/01 ■ 27-28/03 ■ 12-13/06 ■ 24-25/09 ■ 07-08/10 ■ 19-20/11

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2 JOURSDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


LYON ■ 31/03 ■ 25/06 ■ 02/09 ■ 03/12

PARIS ■ 07/03 ■ 22/05 ■ 18/06 ■ 16/07 ■ 04/09 ■ 09/10 ■ 13/11

LYON ■ 18-19/03 ■ 03-04/04 ■ 24-25/06 ■ 08-09/09

PARIS ■ 03/02 ■ 14/03 ■ 28/05 ■ 06/06 ■ 28/08 ■ 15/09 ■ 25/11

Les positions administratives du fonctionnaire territorial

• Connaître et maîtriser les différentes positions administratives• Mettre en pratique les connaissances acquises

LYON ■ 25-26/03 ■ 22-23/05 ■ 16-17/10

PARIS ■ 25-26/06 ■ 24-25/09 ■ 03-04/12

ADMB1439 2 JOURSDURÉE :




RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

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RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Les instances paritaires dans la FPT

Les instances consultatives locales dans la FPT

Le CHSCT : ses missions et ses moyens

Action sociale et nouvelles dispositions applicables aux mutuelles des agents territoriaux

• Connaître le rôle et les attributions des organismes paritaires de la FPT• Maîtriser les règles de fonctionnement• Appréhender le droit syndical et le dialogue social dans la FPT

• Connaître le rôle et les attributions des organismes consultatifs• Maîtriser les règles de fonctionnement• Connaître le droit syndical et des élections

• Connaître le rôle et le fonctionnement du CHSCT• Déterminer les limites de ses pouvoirs et missions• Maîtriser le risque de délit d'entrave

• Rappel du cadre de l'action sociale en faveur des agents territoriaux• Maîtriser la mise en uvre des nouvelles dispositions en matière de mutuelles





LYON ■ 31/03 ■ 18/07 ■ 26/11

LYON ■ 19/03 ■ 19/05 ■ 24/09

PARIS ■ 14/02 ■ 23/06 ■ 11/09

PARIS ■ 10/02 ■ 26/06 ■ 28/08 ■ 08/09 ■ 09/10 ■ 19/11

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1 JOURDURÉE :

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1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

PARIS ■ 10/02 ■ 05/03 ■ 19/05 ■ 05/06 ■ 18/09 ■ 01/10 ■ 17/12

LYON ■ 19/03 ■ 15/05 ■ 29/09 ■ 16/10

PARIS ■ 12/02 ■ 17/03 ■ 09/04 ■ 06/05 ■ 18/09 ■ 10/10 ■ 06/11

LYON ■ 30/01 ■ 16/06 ■ 16/09 ■ 08/12


Certificat Management des Ressources Humaines







• Cursus Métier Certifiant Manager Public

• Cycle Management• Cursus Métier Certifiant

Management d’équipe• Cycle Management de projet• Des formations en

Management et Ressources Humaines


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• Acquérir et développer les compétences essentielles du métier de Cadre des Ressources Humaines au sein d’une Collectivité Territoriale.


RÉF. CURS1408


TARIF : 5 900 € HT

14 JOURSDURÉE :


RESSOURCES HUMAINES



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• Certificat Management des Ressources Humaines

• Certificat Management d’Equipe

• Cycle GPEC• Cycle Gestion

des Ressources Humaines• Des Formations

en Ressources Humaines


• Acquérir et développer les compétences essentielles du métier de Responsable Formation et Carrières

• Anticiper et se préparer à l'évolution de ce métier.

10 JOURSDURÉE :

Cursus Responsable Formation et Carrières

RÉF. CURS1409






TECHNIQUE150 BÂTIMENT / PATRIMOINE

158 EAU / DÉCHÊTS

164 ÉNERGIE

168 ENVIRONNEMENT

174 INFORMATIQUE / SIG / NTIC

178 SÉCURITÉ / GESTION DES RISQUES

182 URBANISME / AMÉNAGEMENT

192 VOIRIE / TRANSPORTS

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• Cursus Métier Certifiant Responsable Service Urbanisme

• Cursus Métier Certifiant Acheteur Public

• Des formations en Bâtiment, Aménagement et Marchés Publics


• Développer les compétences professionnelles de la maîtrise d'ouvrage publique.

10 JOURSDURÉE :

Cursus Maître d'ouvrage Public / Construction publique

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RÉF.




04 76 65 84 40



MODULE 1 (1 JOUR)

Les grandes étapes de la construction d'un ouvrage public La loi relative à la maîtrise d'ouvrage publique (loi MOP)Les autres textes applicables à la construction Des études de faisabilité à la gestion des garantiesLes partenaires du maître de l'ouvrageLes garanties et les responsabilitésMODULE 2 (1 JOUR)

Les études préalables et le choix des partenairesLes études de faisabilitéLes études de programmation Les autres études (diagnostic, eau, archéologie...)Les Conseils du maître de l'ouvrageMODULE 3 (1 JOUR)

Le CCAG « T ravaux » et le CCAG « PI »Le rôle du « CCAG »Le « CCAG travaux »Les dérogations au « CCAG travaux »Le « CCAG PI »Les dérogations au « CCAG PI »MODULE 4 (1 JOUR)

La gestion de la sous-traitance et des groupementsLa définition de la sous-traitanceLes différentes sous-traitances L'acceptation et l'agrément des conditions de paiementLa gestion des sous-traitantsLa définition de la cotraitanceLes différentes cotraitanceLa gestion des cotraitants

MODULE 5 (1 JOUR)

La maîtrise d'oeuvreDéfinition de la maîtrise d'oeuvreLes différents maîtres d'oeuvreLa spécificité de l'architecteL'allotissement en maîtrise d'oeuvreLe rôle de la maîtrise d'oeuvreMODULE 6 (1 JOUR)

La maîtrise d'oeuvreLe contrat de maîtrise d'oeuvre La spécificité de la maîtrise d'oeuvre dans le contrat (loi MOP) Les éléments de mission en maîtrise d'oeuvreLa notion de mission de base Les grandes tâches du maître d'oeuvreMODULE 7 (1 JOUR)

Les marchés de travauxLes entreprises de BTPL'allotissement en travauxLa notion d'entreprise généraleLa gestion des groupementsLe suivi des travauxMODULE 8 (1 JOUR)

Le suivi du chantier par le maître de l'ouvrageLes ordres de serviceLes constatationsLes comptes rendus de chantier Le compte prorata et le compte interentreprisesLa gestion des délais

MODULE 9 (1 JOUR)

La réception et ses effetsDéfinition de la réceptionModalités de mise en oeuvre de la réceptionEffets de la réceptionContentieux lié à la réceptionMODULE 10 (1 JOUR)

Les responsabilités des constructeurs Définition et cadre juridique des responsabilitésLa responsabilité de parfait achèvementLa responsabilité biennaleLa responsabilité décennaleLe rôle du maître de l'ouvrageSOUTENANCE ORALE

Examen de fin de cursus -Validation du certificat Résolution d'un cas pratique remis en fin de cursus

CURS1412

par Patrice Cossalter , Avocat au barreau de Lyon, Cabinet Légitima

PARIS P-À-P F-D-F ST-DENISMODULE 1 06/02 02/06 09/10 28/04 10/02 27/10

MODULE 2 07/02 03/06 10/10 29/04 11/02 28/10

MODULE 3 24/03 04/06 17/11 30/04 12/02 29/10

MODULE 4 25/03 05/06 18/11 01/05 13/02 30/10

MODULE 5 26/03 06/06 19/11 02/05 14/02 31/10

MODULE 6 13/05 02/07 27/11 05/05 17/02 03/11

MODULE 7 14/05 03/07 28/11 06/05 18/02 04/11

MODULE 8 28/05 10/09 15/12 07/05 19/02 05/11

MODULE 9 29/05 11/09 16/12 08/05 20/02 06/11

MODULE 10 30/05 12/09 17/12 09/05 21/02 07/11

Tarif HT 5 900 € 6 900 €





RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Responsabilités du maître d'œuvre

Rôle de la maîtrise d'œuvre publique dans les opérations de travaux

La démarche de programmation architecturale

Les dossiers d'exploitation sous chantiers

• Maîtriser les responsabilités liées à la fonction de maître d'oeuvre• Distinguer la part de responsabilité incombant à chaque acteur• Savoir prendre les bonnes décisions pour éviter une mise en cause personnelle

• Être capable d'assumer l'ensemble des tâches et obligations d'une mission de maîtrise d'œuvre publique• Connaître le rôle des différents acteurs et les responsabilités• Identifier les différentes missions de maîtrise d'œuvre

• Maîtriser les phases amont des opérations de construction ou de réhabilitation de bâtiments• Mesurer les avantages à tirer de la méthode de programmation architecturale

(sur les coûts, les délais, la satisfaction des besoins des usagers du bâtiment, de l'exploitant futur)• Être en mesure de conduire cette démarche en interne ou en externe.

• Choix d'un mode d'exploitation afin de réduire la gêne aux usagers et faciliter l'organisation du chantier.• Type d'éléments nécessaires afin d'appréhender au mieux les contraintes liées à l'opération.





LYON ■ 27-28/03 ■ 07-08/04 ■ 11-12/09

PARIS ■ 07/02 ■ 26/03 ■ 19/06 ■ 07/07 ■ 10/10 ■ 05/11

PARIS ■ 24-25/02 ■ 31/03-01/04 ■ 17-18/06 ■ 25-26/08 ■ 26-27/11

PARIS ■ 07/03 ■ 05/05 ■ 28/08 ■ 12/12

TEC1401

TEC1402

TEC1403

TEC1404

2 JOURSDURÉE :

2 JOURSDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

LYON ■ 28/02 ■ 26/03 ■ 24/06 ■ 25/09 ■ 18/12

LYON ■ 05-06/03 ■ 25-26/06 ■ 15-16/09 ■ 18-19/12

PARIS ■ 24-25/03 ■ 20-21/05 ■ 10-11/09 ■ 30/06-01/07 ■ 08-09/10 ■ 11-12/12

LYON ■ 17/01 ■ 09/04 ■ 05/09 ■ 17/11



RÉF.

RÉF.


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Sensibilisation aux diverses formes de handicapQuels sont les profils pris en compte par la réglementation traitant de l’accessibilité ?Quels sont les besoins et attentes exprimés par les usagers handicapés ?Quelles traductions réglementaires ?

L’essentiel de la réglementation applicable aux ERPTravaux à prévoir selon les catégories d’établissementsVers une accessibilité généralisée : jusqu’où aller ?

Le traitement des dérogationsQuelles sont les possibilité de déroger ?

Comment les solliciter et les obtenir ?

L’autorisation de construire, aménager ou modifier un ERPDans quel cas la déposer ?Quel formalisme ? quelles pièces à fournir ? quel niveau de détail attendu ? quels délais ?Faire le lien avec les autorisations d’urbanisme

TEC1406

• Maîtriser les obligations régle-mentaires en matière d'accessi-bilité

• Savoir faire le lien entre autorisa-tions d'urbanisme et du code de la construction et de l'habitation

• Maîtriser les attendus de l'Admi-nistration en matière de dossier de mise en accessibilité

• Savoir présenter des demandes de dérogations

PARIS ■ 26/03 ■ 02/06 ■ 02/07 ■ 15/10 ■ 28/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 13/03 ■ 18/06 ■ 09/07

OBJECTIFS

Accessibilité des ERP : formalités administratives et traitement des dérogations


La réglementation « accessibilité du cadre bâti « :Clés de lecture des textes réglementaires et liens entre eux Décryptage des annexes

Les ERP neufs et existants :Définition, l’essentiel des règlesPossibilités d’atténuationsLes exigences réglementaires en fonction de la catégorie d’ERP, de la nature et de la date des travaux

Les possibilités de dérogations

L’autorisation de travaux propre aux ERPComment présenter un dossier de mise en conformité ? Quel contenu prévoir ?

Les principaux diagnosticsQuels sont les diagnostics obligatoires ? Aborder les obligations de façon positive ou négative

Organiser le diagnosticQuelles phases de travail ? Quels acteurs associer ? Quelle concertation mettre en place ?

Comment réaliser le diagnostic ?

Comment choisir son prestataire ?

Comment mettre en conformité son patrimoine ?Quelles suites donner aux diagnostics ?Hiérarchiser et prioriser les actions

L’évacuation des personnes en situation de handicap

L’accessibilité dans les lieux de travail

TEC1405

• Maîtriser les obligations régle-mentaires

• Savoir les intégrer dans les opéra-tions de rénovation, de mainte-nance et d'entretien

• Disposer d'une méthodologie pour assurer une mise en confor-mité raisonnée et hiérarchisée

• Prendre en compte le public en situation de handicap lors d'un incendie


PARIS ■ 18-19/03 ■ 22-23/05 ■ 15-16/09 ■ 08-09/10

2 JOURSDURÉE :

LYON ■ 03-04/04 ■ 02-03/09 ■ 01-02/12

OBJECTIFS

Accessibilité des ERP existants : quelles obligations et comment y répondre ?




OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Objectif 2015 : exploiter les diagnostics ERP

Accessibilité de la voirie et des espaces publics

Concilier accessibilité des personnes handicapées et évacuation en cas d'incendie

Audit énergétique de bâtiment existant

• Réaliser un état des lieux d'accessibilité avec relevé des non-conformités • Élaborer les préconisations fonctionnelles, organisationnelles et techniques de mise en accessibilité • Estimer le coût des travaux envisagés

• Connaître les objectifs de la loi de 2005 sur la prise en compte du handicap

• Maîtriser les attendus de chaque famille de handi-cap sur le domaine public

• Organiser une mise en accessibilité efficace mais raisonnée dans ses espaces publics

• Connaître les objectifs de la loi de 2005 sur la prise en compte du handicap

• Maîtriser les attendus du règlement de sécurité incendie pour permettre l'évacuation voire la mise

à l'abri du public et des travailleurs handicapés• Savor prendre en compte les besoins de chaque

handicap dans une procédure d'évaluation

• Connaître la finalité et le déroulement d'un audit énergétique• Acquérir une méthode de pilotage d'une rénovation énergétique





LYON ■ 12/02 ■ 10/07 ■ 10/10

LYON ■ 21/03 ■ 02/04 ■ 29/09

LYON ■ 05-06/02 ■ 24-25/06 ■ 25-26/09

PARIS ■ 13/02 ■ 10/02 ■ 30/04 ■ 20/06 ■ 05/09 ■ 13/11

PARIS ■ 25/03 ■ 26/05 ■ 30/06 ■ 12/09 ■ 14/10

PARIS ■ 20-21/03 ■ 26-27/05 ■ 01-02/07 ■ 18-19/09 ■ 05-06/11 ■ 09-10/12

TEC1407

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1 JOURDURÉE :

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2 JOURSDURÉE :

DURÉE : 2 JOURS

LYON ■ 27-28/02 ■ 12-13/05 ■ 28-29/08 ■ 18-19/09 ■ 16-17/10

PARIS ■ 06-07/01 ■ 17-28/03 ■ 19-20/05 ■ 18-19/06 ■ 03-04/09 ■ 13-14/10 ■ 10-11/12



RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

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04 76 65 61 00

OBJECTIFS

OBJECTIFS


La RT2012 : enjeux et conséquences

Rénovation énergétique des bâtiments

Vers la conception de bâtiments BEPOS : méthodes et techniques

Pratiques des matériaux et constructions écologiques

• Comprendre les enjeux de la RT2012• Analyser les conséquences sur les projets

• Acquérir une méthode de diagnostic énergétique efficace• Identifier les points de vigilance dans le choix des préconisations finales et des postes d'économie

d'énergie

• Identifier les étapes clés de la conception bioclimatique des bâtiments à basse consommation d’énergie et les conséquences sur la programmation d’un bâtiment neuf performant

• Être capable d’estimer les consommations énergétiques de ce type de bâtiments• Repérer les différents systèmes d’efficacité énergétique adaptés aux bâtiments BBC et à énergie positive

• Accompagner les acteurs dans la prise en compte de la cible 2 de la démarche HQE® : "produits, système et procédés construction"

• Appréhender les caractéristiques environnemen-

tales et sanitaires des matériaux pendant toute la durée de vie du bâtiment

• Mesurer les enjeux de l'achat éco-responsable des matériaux de construction


TARIFS : 1390 € HT


LYON ■ 10-11/02 ■ 19-20/05 ■ 29-30/09

LYON ■ 31/03-01/04 ■ 02-03/06

PARIS ■ 07/02 ■ 21/03 ■ 21/05 ■ 08/07 ■ 08/10 ■ 01/12

PARIS ■ 10-11/02 ■ 14-15/04 ■ 02-03/06 ■ 08-09/09 ■ 06-07/10 ■ 01-02/12

PARIS ■ 20-21/01 ■ 14-15/04 ■ 16-17/06 ■ 15-16/09 ■ 20-21/10 ■ 08-09/12

PARIS ■ 14-15/04 ■ 23-24/06 ■ 01-02/10

TEC1411

TEC1412GM

TEC1413GM

TEC1414GM

2 JOURSDURÉE :

2 JOURSDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 2 JOURS


LYON ■ 18/03 ■ 14/05 ■ 18/06 ■ 23/09 ■ 25/11

■ 20-21/10




RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Energies renouvelables dans le bâtiment : technologies, applications et coûts

Piloter un projet d'entretien des bâtiments et du patrimoine

La sécurité incendie dans les bâtiments publics

ERP : Gérer efficacement les avis défavorablesémis par les commissions de sécurité

• Évaluer le potentiel énergétique et environne-mental des différentes énergies renouvelables applicables et adaptables aux bâtiments collectifs, tertiaires et à la maison individuelle

• Identifier les technologies et les coûts associés aux

énergies renouvelables• Maîtriser leurs principes de fonctionnement• Évaluer la rentabilité de la mise en oeuvre d'un

système utilisant les EnR

• Connaître les enjeux stratégiques de l'entretien et de la maintenance et en maîtriser les contraintes réglementaires, techniques et financières

• Connaître les différentes formes d'entretien de bâtiment et de patrimoine • Appréhender les principes du pilotage de projet et acquérir une méthodologie

• Rappel du cadre juridique• Analyser les risques et leur traitement• Gérer la sécurité incendie au quotidien

• Donner aux responsables communaux les bases pour gérer efficacement les avis défavorables émis par les commissions de sécurité compétentes

• Etre en capacité de faire une analyse de risque et de conseiller au mieux les élus dans la gestion d'avis défavorables complexes





LYON ■ 26-27/03 ■ 02-03/07 ■ 22-23/10

PARIS ■ 29-30/01 ■ 26-27/03 ■ 25-26/06 ■ 22-23/10 ■ 10-11/12

PARIS ■ 10/02 ■ 20/05 ■ 16/07 ■ 19/09 ■ 07/10 ■ 16/12

LYON ■ 17/03 ■ 16/05 ■ 25/06 ■ 02/09 ■ 28/11

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1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

2 JOURSDURÉE :

DURÉE : 1 JOURPARIS

■ 30/01 ■ 28/03 ■ 03/04 ■ 16/05 ■ 16/07 ■ 11/09 ■ 11/12

LYON ■ 05/02 ■ 17/03 ■ 20/06 ■ 11/09 ■ 17/12

PARIS ■ 13/03 ■ 28/05 ■ 19/06 ■ 28/08 ■ 29/09 ■ 07/11 ■ 03/12

LYON ■ 16/01 ■ 06/06 ■ 10/09 ■ 14/10


Cursus Responsable service Urbanisme






• Cursus Métier Certifiant Devenir instructeurdes autorisations d’occupation des sols

• Cycle Urbanisme• Cursus Métier Certifiant

Maître d’Ouvrage Public Construction publique

• Des formations sur l’Urbanisme et l’Aménagement


RÉF. CURS1414

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• Développer la compétence professionnelle du métier de responsable de service urbanisme.


PARISRentrée le 17/03Rentrée le 17/06Rentrée le 13/10POINTE-À-PITRERentrée le 15/09FORT-DE-FRANCERentrée le 17/03ST-DENIS DE LA RÉUNIONRentrée le 10/11


10 JOURSDURÉE :




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RÉF.


RÉF.

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1

RÉF. TEC1419

Assainissement collectif : les responsabilités des collectivités

RÉF. TEC1420

Mise en oeuvre de la nouvelle réglementation de l’assainissement non collectif

Service public d’assainissement et Grenelle 2RÉF. TEC1421

La collectivité maître d’ouvrage : entité adjudicatrice ou pouvoir adjudicateur ?Le zonage et le schéma directeur assainissement L’articulation avec les documents d’urbanismeQuels engagements pour la programmation ?L’impact du Grenelle 2 (compétence eaux pluviales)Les clauses techniques des marchés pour les réseauxLes ouvrages soumis à déclaration et à autorisation

La nomenclature « Loi sur l’eau »Les prescriptions techniques minimalesLe programme d’autosurveillance Les principesLe dispositif (appareillage, manuel, vérification)Un cas particulier : les substances dangereusesLe règlement du service assainissementL’obligation de raccordement pour les usages domestiques Branchement ou réseau public ?Convention de rejet

La non-obligation pour les rejets non domestiquesLe pouvoir de police La MiseLa nouvelle organisation des services de l’ÉtatLe pouvoir des collectivitésLes modalités de financement La redevanceLa PRELa PVR, le PUP, le PAE, la ZAC et les offres de concoursL’information des usagers Le rapport annuelLa commission consultative

TEC1419

• Maîtriser les obligations des collectivi-tés au regard de :- la règlementation « marchés publics »- la nomenclature « eau »- la desserte de leur territoire en système de collecte et traitement des eaux usées- la protection du milieu naturel (autosurveillance)- l'information des usagers

• Analyser les contraintes qui s'imposent aux usagers (règlement, raccordement) et les moyens de les contrôler

PARIS ■ 13/02 ■ 02/04 ■ 05/06 ■ 10/09 ■ 08/10 ■ 04/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 12/05 ■ 02/07 ■ 03/11


OBJECTIFS

Assainissement collectif : les responsabilités des collectivités

CYCLE1422

• Identifier les différentes responsabilités en matière d'assainissement non collectif

• Connaître les nouvelles dispositions réglementaires relatives à l'assainissement non collectif

• Maîtriser les impacts du Grenelle 2 sur les SPANC


PARIS ■ 11-13/02 ■ 02-04/04 ■ 03-05/06 ■ 10-12/09 ■ 08-10/10 ■ 02-04/12

3 JOURSDURÉE :

LYON ■ 12-14/05 ■ 02-04/07 ■ 03-05/11

POINTE-À-PITRE ■ 10-12/03 ■ 24-26/11

OBJECTIFS

Cycle Gestion de l'eau




RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00



EAU / DÉCHETS

Service public d’assainissement collectif et SPANC

Définition et distinctionPrésentation des obligations légales et réglementaires pesant sur les Communes et groupements compétentsInnovations du Grenelle 2 (diagnostic des installations à annexer au contrat de vente d’immeubles...)

Les modalités de gestion du service

Choix du mode de gestion (régie, DSP)Transferts de personnels affectés à la compétence assainissementLa question du transfert des pouvoirs de police et l’article 63 de la loi du 16 décembre 2010

Le volet financier : redevances, frais de raccordement

Les obligations légales et réglementaires des communes et groupements

Le contrôle des installations d’assainissement non collectifLa réhabilitation d’équipements d’assainissement non collectifLes modalités d’organisation du service : comment rédiger un règlement d’assainissement ?

=> Pour aller plus loin :Pack 20h e-learning tutoré«Gestion des eaux pour l’alimentation en eau potable»849 € HT

TEC1421

• Maîtriser les enjeux du transfert de la compétence

• Appréhender les différents modes de gestion envisageables

• Anticiper les difficultés• Prévenir les contentieux

PARIS ■ 12/02 ■ 04/04 ■ 04/06 ■ 12/09 ■ 10/10 ■ 03/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 14/05 ■ 04/07 ■ 05/11


OBJECTIFS

Service public d'assainissement et Grenelle 2


La nouvelle réglementation de l’assainissement non collectif :La loi sur l’eau et les milieux aquatiques du 30 décembre 2006 :Compétences des communes en matière d’ANC, Obligations des particuliersEléments clés des 3 arrêtés du 7 septembre 2009

Quelles filières d’assainissement non collectif pour demain ?Caractéristiques techniques des installations avec traitement par le solProtocole d’évaluation des performances épuratoires des filièresPoints normes : XP DTU 64.1 et NF EN 12566

Présentation des dispositifs de traitement

Exercice des missions de contrôle de l’assainissement non collectif :Prescriptions techniquesLes différentes modalités du contrôleLe contenu et l’objet des différents types de « contrôle »Le déroulement du contrôleQuels outils pour mesurer les dangers pour la santé et les risques pour l’environnement ?Notion de conformité

Entretien des dispositifs d’ANCL’obligation d’entretien du particulier

Pourquoi exercer les compétences facultatives ?EntretienTravaux de réalisation et de réhabilitation

TEC1420

• Connaître les nouvelles disposi-tions réglementaires relatives à l'assainissement non collectif : prescriptions techniques, missions de contrôle et agrément des vidangeurs

• Pouvoir exercer les missions de contrôle de l'assainissement non collectif : différentes modalités de contrôle, contenu et objet des différents types de contrôle et déroulement du contrôle


PARIS ■ 11/02 ■ 03/04 ■ 03/06 ■ 11/09 ■ 09/10 ■ 02/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 13/05 ■ 03/07 ■ 04/11


OBJECTIFS

Mise en œuvre de la nouvelle réglementation de l'assainissement non collectif




RÉF.

RÉF.



Le transfert de la compétence «assainissement»Les modalités du transfertLes conséquences humaines (transfert de personnels)Les conséquences matérielles (transfert de biens, de contrats et de contentieux)Les conséquences institutionnelles : le sort des structures syndicales préexistantes

L’exercice de la compétence par l’EPCILes pouvoirs de gestion de l’EPCILes pouvoirs de police du Président de l’EPCI et leur mise en oeuvre (les agents assermentés et les difficultés rencontrées)

La distinction entre les pouvoirs de police spéciale du Président de l’EPCI en matière d’assainissement collectif et non collectif et les pouvoirs de police administrative générale des maires en matière de salubrité publique

Le financement de la compétence par l’EPCILe financement des infrastructures (la PAC, la subsistance de la PVR jusqu’en 2015)Le financement du service (les redevances d’assainissement collectif et non collectif)

ADM1489

PARIS ■ 24/01 ■ 14/05 ■ 13/06 ■ 04/09 ■ 07/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 18/02 ■ 05/06 ■ 07/10

• Sécuriser et maîtriser les enjeux du transfert de la compétence "assainissement"

• Anticiper les contentieux et les difficultés de fonctionnement

OBJECTIFS

SPANC et assainissement collectif : Mode d'emploi pour une gestion intercommunale


Le service public de gestion des eaux pluviales urbainesLe zonage et le schéma directeur eaux pluvialesSon intégration au PLU et l’instruction des Permis de construireUn nouveau service public administratif s’appuyant sur l’inventaire des ouvragesUn périmètre à préciser car variable Une compétence souvent partagéeLes responsabilités du serviceL’articulation avec le pouvoir de policeLe règlement du service

La taxe eaux pluvialesUne obligation : l’étude de faisabilitéLes objectifs quantitatifs et qualitatifs de rejets

Le périmètre d’étudeL’évaluation des surfaces concernées Les charges annuelles du serviceLes recettes financières potentielles (scénarios)L’équilibre budgétaire et le taux de la taxeLes redevables, leur identificationLa constitution et la mise à jour du fichierLa politique tarifaire et les choix à effectuer Le seuil de recouvrementLe niveau des abattementsUn système fondé sur le déclaratifLe recouvrement et la répartition entre les collectivités compétentesLe contrôle, la règlementationLa mise en œuvre : les agents, l’accès aux propriétés privées, les sanctions

TEC1422

• Connaître et maîtriser le nouveau service public de gestion des eaux pluviales

• Mettre en oeuvre la taxe eaux pluviales


PARIS ■ 03/02 ■ 29/04 ■ 16/06 ■ 08/10 ■ 28/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 18/02 ■ 14/05 ■ 03/09 ■ 09/12

OBJECTIFS

Gestion de l'eau : Le nouveau service public de gestion des eaux pluviales / La taxe eaux pluviales urbaines



RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS


04 76 65 61 00

OBJECTIFS

OBJECTIFS

EAU / DÉCHETS

Eau et intercommunalité

Récupération de l'eau de pluie par une collectivité

La loi sur l'eau : de la LEMA au Grenelle et à la Loi Brottes

La gestion des activités littorales et portuaires

• Identifier les différentes structures intercommunales, leurs compétences obligatoires ou facultatives en matière de service des eaux

• Maîtriser les modalités pratiques de fonctionnement de ces services à l'échelle intercommunale et les articulations avec les autres compétences intercommunalisées ou non

• Connaître et appliquer la réglementation relative à la récupération de l'eau de pluie en vue de son utilisation

• Connaître les éléments préalables à prendre en

compte dans un projet de récupération d'eau de pluie sur un bâtiment public

• Exercer la mission de contrôle des installations de récupération d'eau de pluie chez le particulier

• Analyser l'évolution des textes jusqu'au Grenelle de l'environnement• Maîtriser les nouveaux outils techniques, administratifs et financiers

pour gérer les services publics de l'eau et de l'assainissement• Mesurer les contraintes et limites juridiques du dispositif

• Appréhender le rôle des collectivités territoriales et des différents acteurs dans la gestion des questions littorales et portuaires

• Connaître le cadre juridique, technique et envi-ronnemental lié à la gestion des ports

• Comprendre les enjeux principaux des activités maritimes et portuaires confiées aux collectivités

• Illustrer les présentations par des retours d'expé-riences de gestionnaire d'activités littorales et portuaires




LYON ■ 05/02 ■ 18/04 ■ 04/09

LYON ■ 17/12

PARIS ■ 31/01 ■ 11/07 ■ 12/09 ■ 27/11

PARIS ■ 03/04 ■ 25/06 ■ 19/09 ■ 07/10

ADM1490

TEC1423

TEC1424

TEC1425

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 2 JOURS


LYON ■ 03-04/04 ■ 26-27/05 ■ 03-04/07 ■ 02-03/12

PARIS ■ 05-06/02 ■ 31/03-01/04 ■ 04-05/06 ■ 09-10/07 ■ 19-20/11 ■ 30/09-01/10 ■ 11-12/12

LYON ■ 28/01 ■ 18/06 ■ 04/09 ■ 07/10

PARIS ■ 10/01 ■ 03/03 ■ 30/04 ■ 05/06 ■ 30/09 ■ 07/11 ■ 12/12




RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.


OBJECTIFS

Rappels des étapes de la mise en place de la tarification

Objectifs du tarif des points de vue économique et politique Economique (financement, comportement, équité, efficacité) Politique (personnes seules, familles nombreuses, résidents secondaires, entreprises)

Définition de la structure tarifaireAssiette (OMR, emballages, biodéchets, déchèteries)Structure du tarif (variable, binomiale, mixte)Critères de consommation du service (poids, volume, levée)Incitation (constante, progressive, dégressive)

Traduction de l’équité

Calculs du tarif selon les objectifs poursuivisDétermination des coûts fixes et variables du serviceCalcul de la partie fixe du tarifCalcul de la partie variable du tarifSimulation de l’équilibre budgétaire avec le tarif défini

Application pratique et simulationParts fixes selon les classes d’usagers (équité)Parts variables selon les critères de consommationLes classes de tarif et contribution des usagers

Discussions et échanges avec les participants sur leurs expériences

TEC1427


PARIS ■ 04-05/03 ■ 28-29/04 ■ 18-19/06 ■ 25-26/09 ■ 15-16/10 ■ 18-19/12

2 JOURSDURÉE :

LYON ■ 20-21/03 ■ 05-06/05 ■ 15-16/09 ■ 16-17/12

• Maîtriser les enjeux d'une tarification d'un service

• Définir le tarif de la redevance ou de la taxe incitative

• Effectuer une simulation d'application du tarif sur cas réel

• Le principe, les enjeux et les effets attendus de la tarification incitative sont des prérequis.

OBJECTIFS

Tarification incitative du service déchets

Assainissement collectif : gestion et financement du service

Intercommunalité et gestion des déchets

• Appréhender le périmètre d'intervention du service• Connaître les règles budgétaires et les modes de gestion liés au statut de SPIC• Maîtriser toutes les possibilités de financement du service pour anticiper les difficultés et les contentieux

• Maîtriser les enjeux du transfert de la compétence "déchets ménagers"• Appréhender les différents modes de gestion envisageables• Anticiper les difficultés• Prévenir les contentieux



LYON ■ 25/02 ■ 20/05 ■ 17/09

LYON ■ 11/04 ■ 04/12

PARIS ■ 04/02 ■ 28/03 ■ 02/06 ■ 22/09 ■ 04/12

PARIS ■ 06/02 ■ 06/03 ■ 30/06 ■ 11/07 ■ 03/09 ■ 01/12

TEC1426


1 JOURDURÉE :


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Tél. : 04 76 65 99 43 • Fax : 04 76 65 79 98



RÉF.


04 76 65 61 00


EAU / DÉCHETS

Un point de départ exigent mais nécessaire : La construction du DCE !La procédure de DSP : Les étapes à respecter pour un temps de négociation adapté Les pièces du DCE : Les clauses et objectifs à ne pas oublier La formalisation du cahier des charges et de ses annexes

La négociation Les points de négociation : Les travaux concessifs et de renouvellement, la clause d’intéressement, le prix de l’eau...

Les outils de comparaison : VAN, TRI, Ratio de rentabilité, ...Le déroulement des rounds de négociation : entre recadrage et finalisation financière et technique des offres

La finalisation du contrat de DSP

ADM1405

• Maîtriser la procédure de DSP • Définir des objectifs clairs à

atteindre : Baisse du prix de l'eau, Clause d'intéressement, Travaux concessifs, Accentuation du renouvellement ?

• Construire un DCE adapté et cadré pour mieux préparer la négociation

• Savoir comparer les offres des can-didats et organiser la négociation

• Aboutir à une finalisation de contrat fidèle aux objectifs à atteindre


PARIS ■ 23/01 ■ 14/02 ■ 21/05 ■ 11/06 ■ 25/09 ■ 15/10

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 27/01 ■ 22/04 ■ 15/09 ■ 17/10

OBJECTIFS

DSP : Eau et Assainissement ■ 13/11


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RÉF.


RÉF.

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MO

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RÉF. TEC1428

Mise en place d’un système de management de l’énergie

RÉF. TEC13429

Achat de gaz et d’électricité : acheter au juste prix

Contrats d’exploitation de chauffage : introduction aux contrats de performance énergétiqueRÉF. TEC1430

Cadre environnemental économique, technique et législatif de l’efficacité énergétique

Réalisation d’un état des lieux : interlocuteurs, organisation, collecte des données

Analyse chiffrée des consommations et des coûts

Présentation des fiches types d’actions de réduction

Constitution d’un dossier de suivi

Simulation de la démarche propre à chaque stagiaire

Réalisation d’un tableur de calcul

Établissement d’un plan d’actions

Fonctionnement régulier du système de management

TEC1428

• Connaître le contexte écono-mique, technique et réglemen-taire d'une action de réduction des consommations d'énergie

• Faire un état des lieux de ses pra-tiques et de la gestion des fluides

• Construire un plan d'actions• Constituer un dossier de suivi

PARIS ■ 03/03 ■ 26/05 ■ 30/06 ■ 29/09 ■ 03/11 ■ 08/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 25/02 ■ 07/04 ■ 15/10


OBJECTIFS

Mise en place d'un système de management de l'énergie

CYCLE1423

• Optimiser la gestion de l'énergie• Maîtriser les procédures d'achat

public de gaz et d'électricité• Connaître et maîtriser

les procédures de performance énergétique


3 JOURSDURÉE :

LYON ■ 24-26/02 ■ 07-09/04 ■ 15-17/10

POINTE-À-PITRE ■ 05-07/05 ■ 24-26/11

OBJECTIFS

Cycle Gestion de l'énergie


PARIS ■ 03-05/03 ■ 26-28/05 ■ 30/06-02/07 ■ 29/09-01/10 ■ 03-05/11 ■ 08-10/12



RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00



ÉNERGIE

Enjeux des contrats d’exploitation d’énergiePourquoi des contrats d’exploitation ? Les différentes composantes : P1, P2, P3

Les différents types de contrats : le nouveau guide de recommandationsQuel type de contrat choisir ? Type de prestations, conduite, intéressement, garantie totale, prestations annexesLes points clés

Mise en pratiqueAnalyse de la situation existante : Aspects juridiques, aspects techniquesTerminer le précédent contrat : état des lieux, solde du compte P3

Préparer le contrat suivant : choix du périmètre, descriptif

des installations, intéressementExemples de contrats typesEffectuer le suivi des contrats

TEC1430

• Faire un bilan des contrats et des améliorations possibles ou souhaitables

• Préparer et lancer une consultation des contrats de performance énergétique(contrat à intéressement avec ou sans garantie totale)

• Suivre un contrat d’efficacité énergétique

PARIS ■ 05/03 ■ 28/05 ■ 02/07 ■ 01/10 ■ 05/11 ■ 10/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 26/02 ■ 09/04 ■ 17/10


OBJECTIFS

Contrats d'exploitation de chauffage :introduction aux contrats de performance énergétique


Énergie et collectivités locales : les enjeuxLes différentes facettes d’une collectivité par rapport à l’énergieLes enjeux financiers : quelques éléments chiffrés

Le nouveau schéma de fonctionnementCe qui (ne) change (pas) pour l’acheteur publicLe schéma contractuelLa mise en concurrence : quelle obligation ?La mise en concurrence : quelle opportunité ?

Les grandes options de l’acheteur publicSaucissonner « légalement » son marché ?Regrouper des acheteurs ?Allotir son marché ?Quelle procédure choisir ?

L’expression des besoins

La collecte des données de consommation : le mythe de la courbe de chargesLes services associés à la fourniture, point sur les certificats d’économies d’énergie

Comment obtenir un « juste prix » de l’énergie ?La formation des prix de l’électricité et du gazLa structure des prix d’un marché public d’énergieL’évolution du prix (prix ferme ou prix révisable ?)

L’achèvement de la procédure de consultationLes critères d’attributionLa procédure de changement de fournisseurLes cas justifiant un abandon de procédureLes particularités de l’exécution d’un marché d’énergie

Retour d’expérience d’un appel d’offres

TEC13429

• Tout savoir sur la mise en concurrence et les procédures d'achat de gaz et d'électricité

• Préparer un marché d'énergie• Maîtriser une procédure de

consultation


PARIS ■ 04/03 ■ 27/05 ■ 01/07 ■ 30/09 ■ 04/11 ■ 09/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 24/02 ■ 08/04 ■ 16/10


OBJECTIFS

Achat de gaz et d'électricité : acheter au juste prix




RÉF.



RÉF.

Enjeux et contexte de l’émergence des contrats de performance énergétique (CPE)Présentation du secteur énergétique- le marché mondial, européen et françaisContexte légal et réglementaire du contrat de performance énergétique (CPE)- déterminer les principes

de la performance énergétique

Principe et définition du CPEQuand et pourquoi recourir au CPE ?Le CPE : contrat de partenariat ou marché public ?Quels sont les différents types de contrats disponibles ?Le partage des risquesLes modalités et les clauses principales du CPE

Identifier les grandes étapes de la procédureLa préparation du projet : faisabilité et évaluationL’appréciation des offresLa contractualisation du projet et la réalisation du programme d’actionsComment assurer le suivi et la garantie de la performance énergétique dans la durée ?

Définir le plan de financementLa déclinaison et le paramétrage des coûtsLe financement

TEC1432GM

PARIS ■ 13-14/03 ■ 19-20/06 ■ 16-17/10 ■ 11-12/12

2 JOURSDURÉE :

• Identifier les avantages et les limites du contrat de performance énergétique

• Déterminer les responsabilités et le rôle de chacun des acteurs au marché

• Être capable d'assurer la passation et le suivi de ce type de contrat

OBJECTIFS

Contrat de performance énergétique (CPE), mode d'emploi


Présentation du contexte actuel et des véritables enjeux

Présentation du dispositif des CEE et de son fonctionnementObjectif quantitatif et principe de fonctionnementCaractéristiques des CEE et champ d’actionLe kWh cumac - Les calculs conventionnels Les fiches d’actions standardiséesÉtapes à suivre pour l’obtention de CEE

Application dans les collectivités territorialesObjectif pour les collectivités territorialesQuelles approches ?Conventionner avec un obligé ou déposer en propre

Avantages et inconvénients des 2 approchesRespect du Code des marchés publics

Bilan de la première périodeQuelques chiffresPremiers enseignements venant de retours d’expériences

Nouveautés pour la seconde périodePerspectives avec le Grenelle 2Modification des conditions d’obtention de CEE

TEC1431

• Connaître le fonctionnement du dispositif des CEE

• Comparer les différentesoptions de valorisation des actions d'économies d'énergie qui s'offrent aux collectivités territoriales


1 JOURDURÉE :

LYON ■ 21/02 ■ 04/04 ■ 04/07 ■ 01/10

OBJECTIFS

Les certificats d'économie d'énergiePARIS ■ 30/01 ■ 06/03 ■ 29/04 ■ 27/05 ■ 26/09 ■ 15/10 ■ 17/12




RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.


04 76 65 61 00 ÉNERGIE

Énergie éolienne : quel projet pour votre collectivité ?

Développer le photovoltaïque sur son territoire

• Appréhender les potentiels et les contraintes de développement• Comprendre le contexte réglementaire (ZDE...) et économique• Savoir comment monter ou participer à un projet

• Connaître l'ensemble des systèmes photovoltaïques existants• Appréhender le rôle et le statut de la collectivité dans la mise en place de photovoltaïque

sur son territoire• Décrypter les grandes phases d'une opération photovoltaïque


LYON ■ 31/03 ■ 28/05 ■ 10/10

LYON ■ 04-05/11

PARIS ■ 01/04 ■ 16/05 ■ 26/09 ■ 08/10 ■ 02/12

PARIS ■ 20-21/03 ■ 01-02/07 ■ 22-23/09 ■ 13-14/11

TEC1434

TEC1435

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 2 JOURS


Normes et réglementations Matériels d’éclairageCaractéristiques techniques et niveaux de performance des matériels utilisés en éclairage public avec les avantages et inconvénients associés à chaque type de matériel

ConceptionIdentification de l’impact sur la durée de vie de l’installation des choix techniques, économiques et énergétiques initiaux

Juridique Analyse de la jurisprudence en éclairage public Présentation des textes en vigueur

Gestion, exploitation, maintenanceSolutions administratives, techniques et organisationnelles pour optimiser les dépenses de fonctionnement

Bilan et perspectivesIdentification des perspectives d’avenir avec les nouvelles technologies (lampes leds, radars de détection, optiques performants...) et les réalités économiques et énergétiques associées du quart de siècle à venir...

TEC1433


PARIS ■ 24/03 ■ 14/05 ■ 10/06 ■ 04/09 ■ 15/10 ■ 18/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 04/06 ■ 01/12

• Connaître la règlementation• Evaluer le matériel d'éclairage• Faire les bons choix pour réduire

la consommation d'énergie

OBJECTIFS

Éclairage public : Comment maîtriser l'énergie ?




PUBLIC CONCERNÉ• Élus locaux• Dirigeants et cadres

du secteur public• Cadres du secteur

privé en reconversion professionnelle

*Diplôme Inter-Universitaire

TARIF : 5990 € HT

• Comprendre le fonctionnement des écosystèmes • Connaître les fonctions et les valeurs des zones humides• Maîtriser les concepts de l’écologie du paysage et des corridors écologiques• Savoir mettre en oeuvre ces concepts dans le contexte du Grenelle de l’environnement

DIU* Gestion des espaces naturels

RENTRÉE : MARS 2014

RYTHME :

• 5 modules E-Learning de 100 heures

• 5 journées de cours en présentiel à Paris

DURÉE :

• 22 jours sur une période de 15 mois


• Bac +3 minimum • 2 ans d’expérience

professionnelle

LIEU : PARIS


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RÉF.


04 76 65 84 40

DIPLÔME DÉLIVRÉ

• Bac + 4


ENVIRONNEMENT

MS1404

LES MODALITÉS


Le diplôme sera remis aux participants ayant validé la totalité des modules

Les modules e-learning (chaque module est accessible pendant 10 semaines)Introduction à l’écologieDéfinition d’un écosystème Interactions entre le milieu physique et le milieu vivantNotion de cycle biogéochimiqueStructuration des communautés biologiquesDynamique des populationsCorridors écologiques Comprendre le fonctionnement écologique potentiel des corridorsMaîtriser le vocabulaire spécifique Connaître les bases juridiques des corridors écologiquesFonctions et valeurs des zones humides Clarifier les notions et valeurs des zones humidesIdentifier leurs différentes fonctions Evaluer l’ordre de grandeur et de variabilité de ces différentes fonctions Identifier les outils juridiques liés aux fonctions et valeurs des zones humides Contribution de l’écologie du paysage au développement durable Analyser la structure et la dynamique des paysages Evaluer les effets sur la biodiversité et les flux biogéochimiques (sédiments, nutriments, polluants) Traduire ces concepts en outils d’aménagement et de gestion du territoire Conforter les trames vertes et bleues sur le périmètre d’un aménagement Décliner des enjeux à grande échelle sur un périmètre donné Positionner les enjeux biodiversité

du Grenelle dans un projet d’aménagement Passer de la biodiversité comme contrainte à la biodiversité comme projet avec les acteurs clés Maîtriser un premier catalogue de solutions techniques en anticipant la future gestion Maîtriser l’environnement réglementaire spécifique au périmètre et savoir le mobiliser à bon escient Identifier les compétences et les outils adaptés à mobiliser dans les études et les travaux

Les formations présentielles (5j.)Panorama des Espaces Naturels Connaitre la typologie des principaux Espaces Naturels Comprendre la législation relative au patrimoine naturel Identifier le cadre institutionnel et les acteurs de la protection de la natureGestion des Espaces Naturels Evaluer la valeur patrimoniale et écologique d’un Espace NaturelConcevoir un programme de gestion Trouver le bon équilibre entre protection et ouverture au publicDécouverte d’un Espace Naturel Découvrir un Espace Naturel particulier (visite guidée par un professionnel)S’initier aux techniques du génie écologique Connaitre les outils et méthodes d’observation et d’interprétation de la nature Paysage et aménagement du territoire : expériences et enjeux pour des projets durablesDéfinir un «paysage» aujourd’hui

Comprendre les évolutions des représentations paysagèresRelier droit et paysage Intégrer la convention européenne du paysageComprendre le territoire à l’aide du paysage Croiser des expériences et des projets innovants en France et à l’étranger Trames vertes et bleue : expériences et projets Définir et comprendre les enjeux actuels d’une trame verte et bleue dans l’aménagement du territoire Intégrer, selon différentes échelles, une trame verte et bleue dans un projet d’aménagement et de planificationCroiser des expériences innovantes



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RÉF.


TARIF : 5 500 € HT


• Diplôme Inter-Universitaire Gestion des Espaces Naturels

• Cursus Métier Certifiant Devenir AMO Développement Durable (AMO DD)

• Des formations en Aménagement, Bâtiment et Environnement


CURS1413GM

• Maîtriser les outils de l'urbanisme opérationnel et financiers nécessaires à la réalisation de l'écoquartier

• Identifier les données environnementales nécessaires pour la création d'un écoquartier : préservation des ressources, économie d'énergie, optimisation des transports...

• Appréhender la conception et l'usage des espaces publics dans un projet d'écoquartier• Mettre en place la concertation et la communication

d'un écoquartier afin d'intégrer les habitants à la réalisation du projet

15 JOURSDURÉE :

Cursus Concevoir, programmer et piloter un écoquartier




04 76 65 61 00


RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

ENVIRONNEMENT

Histoire et définitionComprendre les concepts de biodiversité et de nature en villeCroiser le regard de l’architecte-paysagiste et de l’écologue pour définir la notion de trame verte et bleue

Grenelle de l’environnementIntégrer la trame verte et bleue dans la planification (SRCE)

Bénéfices et servicesÉvaluer les services écosystémiques d’une trame verte et bleue urbaineRépondre à la demande sociale de nature en ville par l’adoption d’un système de trame verte et bleue

Expériences et projetsAnalyser et comparer des projets de trame verte et bleue urbaine en France et à l’étranger

TEC1437

• Définir et comprendre les enjeux actuels d'une trame verte et bleue dans l'aménagement du territoire, notamment dans les zones urbanisées

• Intégrer, selon différentes échelles, une trame verte et bleue dans un projet d'aménagement et de planification

• Croiser des expériences innovantes


PARIS ■ 10/02 ■ 15/05 ■ 03/06 ■ 05/09 ■ 16/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 25/03 ■ 20/05 ■ 29/08 ■ 26/09 ■ 19/12

OBJECTIFS

Trame verte et bleue urbaine : Nouvelles pratiques et projets innovants

Intercommunalité et environnement

Piloter un projet d'aménagement du territoire

• Connaître les contours des compétences et missions des intercommunalités en matière environnementale

• Développer les stratégies environnementales et de développement durable à l'échelle intercommunale• Maîtriser les risques liés à l'environnement

• Savoir piloter un projet en aménagement du territoire• Analyser les enjeux• Maîtriser les outils nécessaires



LYON ■ 27/05 ■ 03/07 ■ 30/09

LYON ■ 17/10

PARIS ■ 14/02 ■ 13/05 ■ 06/06 ■ 10/09 ■ 14/10 ■ 02/12

PARIS ■ 22/01 ■ 19/03 ■ 19/06 ■ 06/11 ■ 05/12

ADM1491

TEC1436 1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :





OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

Des chartes de l'arbre pour protéger et valoriser le patrimoine arboré

Élaborer son plan de gestion d'un patrimoine arboré

• Définir les objectifs d'une charte• Elaborer une charte : les démarches• Connaître les règles et techniques à intégrer dans une charte

• Rappeler le fonctionnement des arbres pour permettre la mise en œuvre des bonnes pratiques techniques• Adopter les règles de l'art pour la création d'espaces arborés et l'entretien des arbres jeunes et plus anciens• Savoir élaborer un plan de gestion pour l'ensemble du patrimoineTARIFS GÉNÉRAUX : P. 235

LYON ■ 12-13/03 ■ 01-02/07 ■ 12-13/11

PARIS ■ 12/02 ■ 20/03 ■ 02/06 ■ 09/09 ■ 21/11 ■ 17/12

PARIS ■ 04-05/03 ■ 01-02/04 ■ 13-14/05 ■ 25-26/09 ■ 13-14/10 ■ 15-16/12

TEC1439

TEC1440

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 2 JOURS

Histoire et définition d’une notion floueLa notion de paysage n’est pas figée, au cours de l’histoire, des transformations culturelles et sociales ont forgé sa définition actuelle. Cette histoire nous éclaire sur les enjeux actuels liés au paysage et à l’aménagement du territoire

Convention européenne du paysageDécouverte d’expériences et de projets de paysage en Europe

Projets et expériences de paysageComment le diagnostic paysager intervient-il dans un projet ? Qu’apporte-t-il ?

La trame verte & bleue, une problématique paysagère ?En milieu urbain ou rural, la mise en place d’une trame verte et bleue soulève de nombreux enjeux. Un projet de paysage a-t-il la capacité à répondre à ceux-ci ?

TEC1438

• Définir un « paysage » aujourd'hui• Comprendre les évolutions

des représentations paysagères• Relier droit et paysage• Intégrer la convention

européenne du paysage• Comprendre le territoire

à l'aide du paysage• Croiser des expériences et

des projets innovants en France et à l'étranger


PARIS ■ 13/02 ■ 26/03 ■ 14/05 ■ 15/09 ■ 24/11 ■ 05/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 03/04 ■ 28/05 ■ 22/09 ■ 03/12

OBJECTIFS

Paysage et aménagement du territoire : expériences et enjeux pour des projets durables


LYON ■ 14/03 ■ 30/04 ■ 16/06 ■ 12/09



RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00



ENVIRONNEMENT

IntroductionChangement climatique et enjeux économiquesLes arrêtés sécheresseS’affranchir/Agir/Choisir

S’affranchir de l’eauRappel sur le complexe plantes/sols/climats et sur les besoins en eaux des végétauxDe l’espace de nature aux jardins secs

Agir pour économiser la ressourceSur la palette végétale et choix paysagersSur le sol : fertilité et mulchingSur la technique d’arrosage : choix et lutte contre les fuitesSur les systèmes de contrôle

Choisir sa ressource en eau : de l’eau potable à l’eau uséeL’eau potable et de forageL’eau de pluie et de surfaceL’eau usée

Exemples pratiques

TEC1442 1 JOURDURÉE :

LYON ■ 12/03 ■ 05/06 ■ 02/07 ■ 28/08 ■ 11/12

• Maîtriser les méthodes et techniques permettant d'économiser l'eau en tant que ressource

• Connaître et analyser les diffé-rents choix de ressource en eau (de l'eau potable à l'eau usée)

OBJECTIFS

L'eau et les espaces verts : comment réduire sa consommation d'eau ?


Le Grenelle I et le Grenelle II : démarche et objectifs

Les impacts sur les bâtiments et l’urbanismeLa performance énergétique, les PLU, la généralisation des SCOT

Les transports et déplacementsLe stationnement, les infrastructures pour les véhicules électriques, les péages autoroutiers

L’énergie et le climatLes schémas régionaux, le plan climat-énergie territoriale, les certificats d’économie d’énergie

La biodiversitéL’agriculture, les trames vertes et bleues, la protection des espèces et des habitants

La ressource en eau et l’assainissementLes fuites sur les réseaux d’eau et le programme de travauxLes eaux pluvialesL’assainissement non collectif

Les déchets ménagersLa tarification incitativeLe plan local de préventionLa responsabilité élargie des producteurs

La santé et les risquesL’air intérieurLes ondes électromagnétiquesL’inondation

TEC1441


PARIS ■ 30-31/01 ■ 10-11/03 ■ 20-21/05 ■ 17-18/09 ■ 04-05/11 ■ 02-03/12

2 JOURSDURÉE :

LYON ■ 19-20/03 ■ 25-26/06 ■ 24-25/09 ■ 18-19/11

• Connaître l'ensemble des mesures du Grenelle s'appliquant aux collectivités

• Analyser les enjeux et les conséquences

• Organiser la mise en œuvre

OBJECTIFS

Grenelle II : quels impacts pour les collectivités ?

PARIS ■ 05/02 ■ 28/03 ■ 07/05 ■ 30/06 ■ 10/07 ■ 17/10 ■ 05/12


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RÉF. TEC1443

Technologies du Web 2.0 : quel impact sur le SIGde la collectivité ?

RÉF. TEC1444

Mutualisation des SIG et des données informatiques

Contrôle qualité de données géographiquesRÉF. TEC1445

Revue des concepts synthétiques sur les technologies internetd’Arpanet au Web 2.0

Les SIG à l’heure du Web 2.0du Webmapping au GéoWeb

Les nouveaux usagesImpacts sur les fonctions de saisieDe gestion / stockage / visualisationEt d’analyse des données géographiques

Les nouveaux enjeuxImpacts organisationnels (professionnel vs amateur), techniques (qualité interne vs qualité externe), sociologique (autonomie vs coordination), cognitif (standardisation vs

personnalisation), juridique (licence propriétaire vs open data)

Mise en perspective de la dimension collaborative du GéoWebDes SIG à la Géocollaboration

=> Pour aller plus loin :Pack 20h e-learning tutoré«Initiation aux SIG»849 € HT

TEC1443

• Comprendre les impacts des techno-logies du Web 2.0 sur les usages et enjeux de la géomatique

• Replacer les évolutions des outils "grand public" dans un contexte professionnel

• Envisager les différentes évolutions possibles des architectures SIG déployées dans les collectivités à partir d'exemples

• Analyser les enjeux, difficultés et leviers d'actions pour faciliter ces évolutions

PARIS ■ 18/03 ■ 20/05 ■ 24/06 ■ 22/09 ■ 06/10 ■ 24/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 25/03 ■ 10/06 ■ 03/11


OBJECTIFS

Technologies du Web 2.0 : quel impact sur le SIG de la collectivité ?

CYCLE1424

• Comprendre les impacts des technologies du Web 2.0 sur les usages et enjeux de la géomatique

• Maîtriser les enjeux de la mutualisation des SIG


PARIS ■ 18-21/03 ■ 20-23/05 ■ 24-27/06 ■ 22-25/09 ■ 06-09/10 ■ 24-27/11

4 JOURSDURÉE :

LYON ■ 25-28/03 ■ 10-13/06 ■ 03-06/11

POINTE-À-PITRE ■ 07-10/04 ■ 01-04/12

OBJECTIFS

Cycle Informatique / SIG




RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00



INFORMATIQUE / SIG / NTIC

Contexte du contrôle qualité des données (pourquoi, quoi, comment, qui, où, quand ?)

Qualité des données Norme ISO 19113 : principes qualité

Contrôle qualité des données géographiques Norme ISO 19114 : procédures pour l’évaluation de la qualité

Nouvel arrêté de précision

Conception, organisation et mise en oeuvre d’un processus de contrôle qualité

Exercice de spécification d’un contrôle qualité à partir d’un exemple

TEC1445

• Connaître les concepts et les normes - ISO 19113 et 19114 - du contrôle qualité des données géographiques et le nouvel arrêté de précision

• Disposer d'une méthodologie pour la conception et la réalisation de contrôles

PARIS ■ 20-21/03 ■ 22-23/05 ■ 26-27/06 ■ 24-25/09 ■ 08-09/10 ■ 26-27/11

2 JOURSDURÉE :

LYON ■ 27-28/03 ■ 12-13/06 ■ 05-06/11

POINTE-À-PITRE ■ 09-10/04 ■ 03-04/12

OBJECTIFS

Contrôle qualité de données géographiques


Partenariats inter-organisationnels et infrastructures de données spatialesLes infrastructures de données spatiales (IDS) et la directive INSPIRELes données concernées par la mutualisationLes outils nécessaires à la mise en œuvre d’une IDSL’animation du dispositif : groupes thématiques et communautés de pratiques

Mutualisation du SIG entre EPCI et communes adhérentesContexte juridique : la question des compétencesContexte stratégique : l’articulation des démarches SIG, différentes options possibles

Contexte informatique : les architectures techniques mutualiséesContexte géomatique : la mutualisation des données, le partage des référentielsContexte organisationnel : l’organisation, les rôles, les compétences...

TEC1444

• Maîtriser les enjeux de la mutualisation des SIG

• Mesurer les contraintes etles avantages

• Mettre en place des scénarios de mutualisation


PARIS ■ 19/03 ■ 21/05 ■ 25/06 ■ 23/09 ■ 07/10 ■ 25/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 26/03 ■ 11/06 ■ 04/11


OBJECTIFS

Mutualisation des SIG et des données informatiques




RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIF

Schémas directeurs informatiques et développement numérique

Sécurité des systèmes informatiques en réseau

Mettre en oeuvre un observatoire du territoire

Assistance informatique façon ITIL

• Anticiper les évolutions technologiques et les futurs modèles dans les systèmes d'information • Tirer parti des opportunités technologiques dans les politiques territoriales pour développer les services

numériques du futur• Élaborer une stratégie cohérente et globale de développement numérique

• Identifier les différents domaines de la sécurité et de la maîtrise des risques liés aux informations• Connaître les tendances actuelles, que ce soit dans les menaces ou dans les solutions à notre disposition

• Aborder les concepts et notions de base nécessaires à la mise en œuvre des observatoires territoriaux : clarification des concepts, exemples, démarche...

• Organiser le support du système d'information en s'appuyant sur le référentiel de gouvernance ITIL• Mettre en œuvre le bureau d'assistance du support des services ITIL





LYON ■ 14/03 ■ 18/12

LYON ■ 27/03 ■ 12/06 ■ 05/11

LYON ■ 16/07 ■ 15/12

PARIS ■ 29/08 ■ 08/09 ■ 17/10 ■ 19/11

PARIS ■ 17/03 ■ 02/04 ■ 13/05 ■ 04/07 ■ 17/09 ■ 11/12

PARIS ■ 11/02 ■ 26/06 ■ 08/10 ■ 11/12

PARIS ■ 21/03 ■ 28/04 ■ 17/09 ■ 03/11

TEC1446

TEC1447

TEC1448

TEC1449

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

LYON ■ 25/03 ■ 25/04 ■ 05/09 ■ 17/10 ■ 18/12




RÉF.


04 76 65 61 00

Les meilleures expertisesfondent les bonnes décisions.

http://www.lagazette.fr/club-techniqueavec

Agir dans une relation de proximité, veiller au quo-tidien et préparer l’avenir, sont les enjeux com-muns de la filière technique dont les thématiques sont très variées : Bâtiment - Eau, assainissement - Espaces verts, milieux naturels - Propreté, déchets - Voirie, réseaux - Urbanisme, aménagement - Mobilité, transports - Energie, air, climat.Premium technique répond aux enjeux propres à cette fi lière. Il apporte un vaste corpus d’expertises nécessaires aux missions des ingénieurs et techniciens.Au-delà des informations, des outils et du conseil, c’est un lieu précieux de partage d’expériences par des échanges interactifs et des rencontres professionnelles utiles au travail de chacun.

INFORMATIQUE / SIG / NTIC

Les enjeux d’un système d’information décisionnel dans le cadre de la gestion localeLes besoins du manager local : être informé, comprendre, fixer des objectifs, animerLa recherche de la performance et le passage du reporting au pilotageQuels sont les outils à disposition des managers locaux ?

Les fondamentaux d’un SID Du système d’information au système d’information décisionnelLes composants techniques Les choix de plateformes et l’état du marché

Les fonctionnalités côté utilisateur Les requêtes, l’analyse, la navigationLe reporting, les dashboard, les scorecardsLe portail décisionnel

Les étapes d’un projet décisionnelLa stratégie de conceptionLes choix managériaux et techniquesLa conduite de projet décisionnel et la feuille de routeLes facteurs de réussite

Le management d’un système d’information décisionnelL’animation du SIDLa gestion des évolutionsLa qualité des donnéesLa mesure du niveau d’usageLa mobilité (smartphones & tablettes)

Système d’information décisionnel et managementLes résultats et leur utilisationLe partage d’une culture de gestionLe renouvellement du dialogue de gestion Le dispositif de conduite de changement

TEC1450

• Définir les enjeux d'un système d'information décisionnel dans le cadre de la gestion locale

• Savoir manager un système d'information décisionnel


PARIS ■ 06/03 ■ 17/06 ■ 30/09 ■ 20/11

2 JOURSDURÉE :

LYON ■ 19/06

OBJECTIFS

Les systèmes d'information décisionnels et la gestion publique locale


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RÉF.


RÉF.

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RÉF. TEC1451

Réaliser un DICRIM

RÉF. TEC1452

Simulation d’une gestion de crise de risques majeurs

Élaborer et faire vivre un plan communal de sauvegardeRÉF. TEC1453

Les fondements et les objectifs du DICRIM

L’information préventive sur les risques majeurs

Les partenariats

La démarche DICRIM et l’articulation DICRIM/Plan Communal de Sauvegarde

Les différents supports possibles

Les modes de diffusion

Présentation de DICRIM d’autres collectivités : à l’échelle communale et intercommunale

TEC1451

• Maitriser le cadre règlementaire et l'articulation DICRIM/PCS

• Etre en capacité de réaliser un DICRIM en interne ou d'en piloter efficacement la sous-traitance

• Savoir créer des documents de communication complémentaires en fonction des publics visés

PARIS ■ 24/03 ■ 13/05 ■ 17/06 ■ 23/09 ■ 04/11 ■ 02/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 17/02 ■ 15/04 ■ 13/10


OBJECTIFS

Réaliser un DICRIM

CYCLE1425

• Maîtriser le cadre réglementaire et l'articulation DICRIM/PCS

• Maîtriser les fondamentaux pour organiser un exercice de simulation risques majeurs

• Réaliser un Plan Communal de Sauvegarde


PARIS ■ 24-27/03 ■ 13-16/05 ■ 17-20/06 ■ 23-26/09 ■ 04-07/11 ■ 02-05/12

4 JOURSDURÉE :

LYON ■ 17-20/02 ■ 15-18/04 ■ 13-16/10

POINTE-À-PITRE ■ 11-14/03 ■ 24-27/11

OBJECTIFS

Cycle Gestion des risques




RÉF.

RÉF.


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SÉCURITÉ / GESTION DES RISQUES

Organisation de la sécurité civile en France

Les fondements et les objectifs du PCS

La démarche PCS adaptée à la taille de la commune

Le DICRIM

Articulation PCS/Astreinte

Les partenariats

Les exercices de simulation

Présentation de PCS de collectivités

Bilan de la formation

TEC1453

• Donner aux participants les bases pour réaliser un Plan Communal de Sauvegarde adapté à la taille de sa commune

• Etre en capacité de maintenir dans le temps le caractère opérationnel du document

PARIS ■ 26-27/03 ■ 15-16/05 ■ 19-20/06 ■ 25-26/09 ■ 06-07/11 ■ 04-05/12

2 JOURSDURÉE :

LYON ■ 19-20/02 ■ 17-18/04 ■ 15-16/10

POINTE-À-PITRE ■ 13-14/03 ■ 26-27/11

OBJECTIFS

Élaborer et faire vivre un plan communal de sauvegarde


Les objectifs de l’exercice de simulation (techniques et managériaux)

La démarche

Type d’exercice

Acteurs associés

Objectifs pédagogiques

Scénari

Observateurs

Débriefing

Présentation d’un retour d’expérience

Mises en situation, travail en groupe

TEC1452

• Maîtriser les fondamentaux pour organiser un exercice de simulation risques majeurs au sein de sa collectivité

• Être en capacité de définir le type d'exercice, les objectifs pédago-giques et de monter un scénario

• Capitaliser le retour d'expérience


PARIS ■ 25/03 ■ 14/05 ■ 18/06 ■ 24/09 ■ 05/11 ■ 03/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 18/02 ■ 16/04 ■ 14/10


OBJECTIFS

Simulation d'une gestion de crise de risques majeurs





OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

Le maire, le cirque et les fêtes foraines : quelles mesures de sécurité ? quelles responsabilités ?

Mieux vivre son astreinte

• Connaître les autorisations nécessaires à l'accueil d'un cirque ou d'une fête foraine• Maîtriser les règles de sécurité à appliquer• Analyser l'étendue des responsabilités encourues• Éviter les contentieux

• Donner aux cadres communaux les outils permettant la gestion d'événements complexes : vigilance météo, effondrement ou incendie d'immeubles...

• Effectuer une analyse de risque et conseiller au mieux les élusTARIFS GÉNÉRAUX : P. 235

PARIS ■ 06/02 ■ 21/03 ■ 07/04 ■ 03/09 ■ 18/11

LYON ■ 17/02 ■ 16/06 ■ 30/09 ■ 28/11

LYON ■ 15/01 ■ 15/04 ■ 02/09 ■ 07/10

TEC1455

TEC1456

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

Rappel sommaire sur les pouvoirs de police des maires et des préfets

Définition et catégorisation des manifestations éphémèresRéglementation applicable, de la fête foraine, aux manifestations sportives, en passant par les spectacles pyrotechniques, les concerts et autres manifestations culturelles dans un ERP ou non

Analyse des risques et mise en œuvre des mesures de préventionLes paramètres de la manifestationMise en œuvre et dimensionnement des mesures de préventionLes acteurs dans le domaine de la sécurité et leur rôle

Etudes de cas Un feu d’artifice sur la voie publiqueUn concert payant sur la voie publique ou un espace public

TEC1454


PARIS ■ 03-04/03 ■ 19-20/05 ■ 26-27/06 ■ 23-24/09 ■ 15-16/10 ■ 19-20/11

2 JOURSDURÉE :

LYON ■ 27-28/03 ■ 15-16/05 ■ 10-11/09 ■ 02-03/10

• Déterminer les obligations des municipalités en matière de sécurité lors de manifestations éphémères organisées par une commune ou un organisateur privé

• Appréhender les bases d'une analyse de risque nécessaire avant l'organisation ou la tenue d'une manifestation éphémère sur le territoire communal

OBJECTIFS

Manifestations éphémères : sécurité et responsabilités


PARIS ■ 30/01 ■ 20/03 ■ 07/04 ■ 20/05 ■ 11/07 ■ 16/10 ■ 03/12




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RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

SÉCURITÉ / GESTION DES RISQUES

Les enjeux de la prévention des risques TMS et RPS sur les plans réglementaires, humains et financiers

La démarche d’évaluation des risques dans laquelle s’inscrit l’étape du repérage des dangers

La méthodologie du projet de prévention

Les outils de repérage et d’analyse des situations de travail L’élaboration de solutions et de pistes de transformation des situations de travail

La mise en place d’un suivi d’indicateurs de veille

TEC1459

• Mettre en œuvre une démarche de repérage, d'analyse et d'évaluation des risques TMS ET RPS en restaura-tion collective

• Intégrer l'évaluation de ces risques spécifiques dans le projet global de prévention des risques professionnels de la collectivité

• Participer en collaboration avec les opérateurs à la recherche d'axes de prévention visant à la transformation des situations de travail et à l'élabora-tion d'un plan d'actions.

• Assurer une veille dans le temps sur la maîtrise des risques


PARIS ■ 09-10/01 ■ 06-07/03 ■ 03-04/04 ■ 17-18/06 ■ 03-04/09 ■ 02-03/12

2 JOURSDURÉE :

LYON ■ 10-11/02 ■ 13-14/05 ■ 18-19/09 ■ 17-18/12

OBJECTIFS

Piloter et animer un projet de prévention des TMS et RPS en restauration collective

Mettre en place la fiche de prévention des expositions à la pénibilité

Le plan de maîtrise sanitaire en restauration collective

• Connaître le dispositif réglementaire de traçabilité des expositions professionnelles à la pénibilité• Définir la stratégie de mise en oeuvre dans les collectivités locales

• Identifier les points essentiels de la réglementa-tion relative à l’hygiène alimentaire applicables en restauration collective

• Identifier la méthodologie à mettre en oeuvre • Définir les bonnes pratiques d’hygiène - BPH - et

conduire une analyse des risques de type HACCP• Savoir illustrer et expliquer à ses collaborateurs

les points clefs • Suivre et évaluer le plan de maîtrise



LYON ■ 31/03 ■ 23/09 ■ 26/11

PARIS ■ 09-10/04 ■ 26-27/05 ■ 17-18/09 ■ 09-10/10 ■ 17-18/11

TEC1457

TEC1458 2 JOURSDURÉE :

1 JOURDURÉE : PARIS

■ 05/02 ■ 12/03 ■ 02/04 ■ 23/06 ■ 10/09 ■ 13/10 ■ 16/12

LYON ■ 24-25/03 ■ 28-29/04 ■ 26-27/08 ■ 09-10/12



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PARISRentrée le 17/03Rentrée le 17/06Rentrée le 13/10POINTE-À-PITRERentrée le 15/09FORT-DE-FRANCERentrée le 17/03ST-DENIS DE LA RÉUNIONRentrée le 10/11



• Cursus Métier Certifiant Devenir instructeurdes autorisations d’occupation des sols

• Cycle Urbanisme• Cursus Métier Certifiant

Maître d’Ouvrage Public Construction publique

• Des formations sur l’Urbanisme et l’Aménagement


• Développer la compétence professionnelle du métier de responsable de service urbanisme.

10 JOURSDURÉE :

Cursus Responsable service Urbanisme



RÉF.




04 76 65 84 40


URBANISME / AMÉNAGEMENT

MODULE 1 (1 JOUR)

Les autorisations d'urbanisme Le champ d'application des autorisations d'urbanisme Le regroupement des procédures de délivrance des autorisations d'urbanisme Les décisions relatives aux autorisations d'urbanisme La mise en oeuvre des autorisations d'urbanismeLe certificat d'urbanisme

MODULE 2 (1 JOUR)

Les documents d'urbanismeLa règle de la constructibilité limitéeLa carte communaleLe plan local d'urbanismeLe schéma de cohérence territorialeLes programmes locaux de l'habitatLe plan de déplacement urbainLes autres documents d'urbanisme

MODULE 3 (1 JOUR)

Le plan local d'urbanismeDéfinitionÉlaborationÉvolutionContenuEffets

MODULE 4 (1 JOUR)

Les opérations d'aménagementLa notion d'opération d'aménagementLes règles communesRéalisation de l'opération d'aménagementLe financement de l'opération

MODULE 5 (1 JOUR)

La zone d'aménagement concertéeDéfinition et périmètreProcédure de créationRéalisation et modificationEffets de la création de la ZACFin de la ZAC

MODULE 6 (1 JOUR)

Le lotissement et le permis de construire valant divisionDéfinitionPermis d'aménager/permis de construireRèglement et cahier des chargesRéalisation et modification du projetAchèvement du projet

MODULE 7 (1 JOUR)

Responsable service urbanismeLes conventions d'aménagementDéfinition et cadre juridiquePassationContenu du contratExécution de la convention

MODULE 8 (1 JOUR)

Le contentieux de l'urbanisme Rappel des principes gouvernant le contentieux administratif Le contentieux de l'excès de pouvoir Les particularités du déféré préfectoralLe contentieux de l'urgenceLe plein contentieux de l'urbanismeLe contentieux civil de l'urbanismeLe contentieux pénal de l'urbanisme

MODULE 9 (1 JOUR)

L'expropriation pour cause d'utilité publiqueRappel du contexte juridique Les conditions de mise en oeuvre de l'expropriationLa procédure d'expropriationLes régimes spéciaux d'expropriation

MODULE 10 (1 JOUR)

Le droit de préemptionL'instauration du droit de préemptionL'exercice du droit de préemptionLe droit de préemption commercial

SOUTENANCE ORALE


CURS1414

par Patrice Cossalter , Avocat au barreau de Lyon, Cabinet Légitima et Florence Diday , Avocate à la cour, spécialiste des questions d’urbanisme au sein de la société d’avocats Légitima Sud

PARIS P-À-P F-D-F ST-DENISMODULE 1 17/03 17/06 13/10 15/09 17/03 10/11

MODULE 2 18/03 18/06 14/10 16/09 18/03 11/11

MODULE 3 19/03 19/06 15/10 17/09 19/03 12/11

MODULE 4 20/03 20/06 16/10 18/09 20/03 13/11

MODULE 5 13/05 02/07 18/11 19/09 21/03 14/11

MODULE 6 14/05 03/07 19/11 22/09 24/03 17/11

MODULE 7 15/05 04/07 20/11 23/09 25/03 18/11

MODULE 8 04/06 08/09 08/12 24/09 26/03 19/11

MODULE 9 05/06 09/09 09/12 25/09 27/03 20/11

MODULE 10 06/06 10/09 10/12 26/09 28/03 21/11

Tarif HT 5 900 € 6 900 €




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RÉF.


TARIF : 3 500 € HT


• Cursus Métier Certifiant Responsable Service Urbanisme

• Cursus Métier Certifiant Maître d’Ouvrage Public Construction Publique

• Cycle Urbanisme• Des formations en

Bâtiment, Aménagement et Urbanisme


CURS1415GM

• Maîtriser la méthodologie d'instruction des demandes d'autorisation d'urbanisme au regard des règles d'occupation des sols fixées par le Code de l'urbanisme

• Connaître les nouvelles règles de la fiscalité de l'urbanisme afin d'être en capacité de gérer administrativement et fiscalement les autorisations d'urbanisme

• Appréhender les règles d'occupation des sols : servitudes, mitoyenneté, bornage... afin de procéder à un examen de contrôle de la conformité des constructions avec les autorisations délivrées

8 JOURSDURÉE :

Cursus - Devenir Instructeur des autorisations d'occupation des sols


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RÉF.


RÉF.


URBANISME / AMÉNAGEMENTM

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RÉF. TEC1460

Pratique des autorisations d’urbanisme

RÉF. TEC1461

Maitriser son P.L.U.

La réforme de la fiscalité de l’urbanismeRÉF. TEC1462

Le regroupement des procéduresLa création de trois nouvelles procéduresLa demande commune de permis de construire et de démolirLe nouveau champ d’application des autorisations

Déclaration préalable, permis de construire et permis de démolir puis permis d’aménager

Délais et contenus des dossiers de demandeLes délais de droit commun et leur prorogationLes pièces obligatoires à joindre pour chaque autorisation et déclarationLa procédure d’instructionResponsabilité du pétitionnaire et du bénéficiaireLe principe du régime déclaratif et ses conséquencesL’ouverture de chantier, l’achèvement des travaux et la conformitéLa mise en cause de la responsabilité

Le réaménagement du certificat d’urbanismeLe certificat de simple information «A» et le certificat pré-opérationnel «B»Le principe de la cristallisation du droitLe sursis à statuer en cas changement des règles d’urbanisme

Dépôt et instruction des demandesLe dépôt et l’instruction de la demande : délais et avisL’autorisation taciteLa notification et l’affichage de la décisionLe retrait de la décision, sa péremption, sa suspension et son annulationL’achèvement des travaux et la conformité

Délivrance de l’autorisation et affichageFormalisme de la décision et contentieuxAffichage du panneau : réglementation et contenuNotification des recours précontentieux et contentieux

TEC1460

• Déterminer les incidences de la nouvelle réforme des autorisations d'urbanisme sur vos projets d'aménagement

• Maîtriser les nouvelles procédures d'instruction des autorisations d'urbanisme

• Prévenir le contentieux par une meilleure gestion des autorisations

PARIS ■ 17/03 ■ 12/05 ■ 02/06 ■ 07/07 ■ 24/09 ■ 17/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 14/04 ■ 16/06 ■ 07/10


OBJECTIFS

Pratique des autorisations d'urbanisme

CYCLE1426

• Maîtriser les nouvelles procédures d'instruction des autorisations d'urbanisme

• Prévenir le contentieux par une meilleure gestion des autorisations

• Mesurer les enjeux d'un PLU intercommunal

• Comprendre et appliquer les nouveaux outils de la fiscalité de l'urbanisme


PARIS ■ 17-19/03 ■ 12-14/05 ■ 02-04/06 ■ 07-09/07 ■ 24-26/09 ■ 17-19/11

3 JOURSDURÉE :

LYON ■ 14-16/04 ■ 16-18/06 ■ 07-09/10

POINTE-À-PITRE ■ 19-21/02 ■ 08-10/12

OBJECTIFS

Cycle Urbanisme





RÉF.

RÉF.



Les enjeux de la réforme : simplification du régime des taxes et participations existantes, accompagner les objectifs fixés par la loi du 12 juillet 2010 (Grenelle II)

L’entrée en vigueur de la réforme : une application progressive (échéance du 1er mars 2012, le régime transitoire jusqu’au 1er janvier 2015)

Les taxes et participations maintenues (participation au titre des ZAC, le PUP, la redevance d’archéologie préventive...)

La nouvelle taxe d’aménagement : comment est-elle instituée, quel est son champ d’application, comment la calculer et la recouvrer

Le versement pour sous densité : définition et modalités d’institution du seuil minimal de densité, modalités de calcul

TEC1462

• Comprendre et appliquer les nouveaux outils de la fiscalité de l'urbanisme

• Prévenir les contentieux

PARIS ■ 19/03 ■ 14/05 ■ 04/06 ■ 09/07 ■ 26/09 ■ 19/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 16/04 ■ 18/06 ■ 09/10


OBJECTIFS

La réforme de la fiscalité de l'urbanisme


IntroductionLe droit de l’urbanisme : un droit spécifique couvert par des actes spécifiquesComment situer les PLU parmi les différents documents d’urbanisme

Rappel sommaire des documents à vocation générale SDRIFRègles nationales d’urbanismeSCOTCartes communalesPLU

Avoir la maîtrise de l’élaboration de son PLU Pourquoi recourir à cet outil pour son territoireAvantages et inconvénients d’un PLU Intercommunal

Bien définir le contenu du PLUMaîtriser les procédures d’élaboration du PLU et avoir les bons réflexes durant les différentes procédures : La PrescriptionLa Concertation préalable et la définition du projet : l’Instruction, l’Enquête publique, l’Approbation, l’Entrée en vigueur

Avoir la maîtrise de l’évolution de son PLU Maîtriser la distinction entre les procédures de modification et celles de révisionModification : conditions et procéduresRévision : conditions et procéduresSavoir quand utiliser les procédures simplifiées

Les liens entre les PLU et les autorisations d’urbanisme

TEC1461

• Connaître et savoir utiliser les règles relatives aux PLU

• Mesurer les enjeux d'un PLU intercommunal


PARIS ■ 18/03 ■ 13/05 ■ 03/06 ■ 08/07 ■ 25/09 ■ 18/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 15/04 ■ 17/06 ■ 08/10


OBJECTIFS

Maitriser son P.L.U.



RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.


04 76 65 61 00

OBJECTIFS

OBJECTIFS


Comprendre simplement les procédures du permis de construire

Comprendre simplement le permis d'aménager

Les réformes du droit de l'urbanisme : quels impacts pour les collectivités ?

De la densité à l'intensité urbaine

• Identifier les changements induits par la réforme des autorisations d'urbanisme sur le permis de construire en phase d'instruction et d'attribution

• Gérer les transferts de permis et les permis modificatifs

• Connaître les spécificités du permis d'aménager au regard des autres autorisations d'urbanisme et procédures d'aménagement

• Maîtriser les étapes clés de l'instruction et de la constitution du dossier de demande de permis d'aménager

• Connaître et maîtriser les réformes récentes de l'urbanisme• Analyser l'impact sur les compétences des collectivités en matière d'urbanisme

• Connaître tous les enjeux de la densification urbaine• Maîtriser les contraintes réglementaires, urbanistiques et sociales• Savoir aborder cette problématique de façon globale


TARIFS : 795 € HT


PARIS ■ 24-25/02 ■ 19-20/05 ■ 02-03/10 ■ 15-16/12

PARIS ■ 28/02 ■ 23/05 ■ 17/10 ■ 12/12

PARIS ■ 04/03 ■ 19/05 ■ 16/09 ■ 03/10 ■ 03/12

PARIS ■ 14/03 ■ 27/05 ■ 16/06 ■ 02/07 ■ 15/10

TEC1463GM

TEC1464GM

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1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

2 JOURSDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


LYON ■ 28/03 ■ 11/06 ■ 30/09 ■ 03/11

LYON ■ 21/02 ■ 17/03 ■ 12/05 ■ 01/07 ■ 25/09 ■ 15/10




RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

Grenelle 2 et urbanisme : quels impacts sur vos pratiques ?

Intercommunalité et urbanisme : quels enjeux après le Grenelle II et la réforme territoriale ?

PLU intercommunal et loi ALUR

Panorama des droits de préemption des personnes publiques

• Déterminer les modifications apportées aux outils de planification par les décrets de 2012• Connaître les nouveaux documents créés par le Grenelle 2• Quels impacts sur les procédures d'études d'impact et d'enquête publique ?

• Appréhender les enjeux de l'intervention des EPCI en termes d'aménagement du territoire et d'urbanisme• Maîtriser les outils institutionnels et les instruments de planification existants

• Connaître les dispositions de la loi ALUR relatives au PLUI• Mettre en œuvre des mesures transitoires• Evaluer les impacts sur la commune

• Connaître et maîtriser le droit de préemption• Savoir le mettre en application• Éviter les contentieux





LYON ■ 27/01 ■ 17/06 ■ 10/07

LYON ■ 07/02

PARIS ■ 29-30/01 ■ 19-20/03 ■ 04-05/06 ■ 08-09/10 ■ 10-11/12

PARIS ■ 03/03 ■ 02/04 ■ 23/06 ■ 08/09 ■ 09/10 ■ 09/12

PARIS ■ 07/03 ■ 28/04 ■ 21/05 ■ 23/09 ■ 02/10 ■ 05/12

PARIS ■ 09/07 ■ 18/09 ■ 07/11

TEC1467GM

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TEC1468

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

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DURÉE : 1 JOUR

LYON ■ 28/03 ■ 25/06 ■ 19/09 ■ 12/12

■ 17/10



RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.


04 76 65 61 00

OBJECTIFS

OBJECTIFS


Comment choisir entre les différentes procédures d'aménagement ?

Concevoir un écoquartier : les fondamentaux

Piloter une opération d'aménagement de A à Z

Créer une ZAC

• Bénéficier d'un panorama complet des procédures d'aménagement existantes• Savoir arbitrer entre ces différentes procédures et choisir la plus adaptée à votre opération• Distinguer les avantages et inconvénients de chacune des procédures

• Identifier les enjeux et impacts du développement durable sur l'aménagement des territoires• Maîtriser le déroulement de la création et de la gestiond'un écoquartier• Identifier le rôle et les missions des différents intervenants au projet :

pilotage, coordination, communication et concertation

• Maîtriser toutes les étapes d'un projet d'aménagement• Connaître et savoir choisir entre les différentes procédures d'aménagement• Réussir la réalisation de l'opération d'aménagement jusqu'à son achèvement

• Maîtriser la réglementation et les outils pour créer un ZAC• Mettre en application les connaissances acquises

TARIFS : 895 € HT



LYON ■ 24/02 ■ 02/06 ■ 06/10 ■ 08/12

LYON ■ 25-26/02 ■ 03-04/06 ■ 09-10/09

PARIS ■ 27/01 ■ 10/03 ■ 16/06 ■ 08/09 ■ 03/11 ■ 08/12

PARIS ■ 28-29/01 ■ 11-12/03 ■ 17-18/06 ■ 09-10/09 ■ 09-10/12

TEC1469GM

TEC1470GM

TEC1471GM

TEC1472

2 JOURSDURÉE :

2 JOURSDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


PARIS ■ 06/03 ■ 07/04 ■ 05/06 ■ 27/08 ■ 16/09 ■ 06/11 ■ 10/12

LYON ■ 28/02 ■ 26/03 ■ 28/05 ■ 10/07 ■ 15/12

PARIS ■ 27-28/01 ■ 24-25/03 ■ 23-24/06 ■ 20-21/10 ■ 08-09/12

LYON ■ 17-18/03 ■ 30/06-01/07 ■ 20-21/10





RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

IntroductionRappel des règles générales applicables en matière de financement de l’urbanisme

La taxe d’aménagementIdentifier les participations qui sont remplacées par la taxe d’aménagementComment instaurer la taxe d’aménagementComment appliquer la taxe d’aménagementComment recouvrer la taxe d’aménagement

Les autres participations financières des constructeursQuels financements peut-on demander aux aménageurs ? Comment financer les travaux publics rendus nécessaires par une constructionMaîtriser le versement pour sous-densité (VSD)Savoir conclure un projet urbain partenarialt

• Maîtriser les règles générales de financement en matière d'urbanisme

• Connaître et appliquer les nouvelles règles

OBJECTIFS

La loi littoral et les documents d'urbanisme

Développement durable et documents d'urbanisme

Financement de l'urbanisme : les nouvelles règles

• Connaissance des principes de mise en œuvre de la loi littoral• Réduire les risques contentieux des documents d'urbanisme et des autorisations de construire• Études illustrées des principaux contentieux en matière de loi littoral

• Aménagement communal et développement durable• Comprendre et appliquer les SCOT, PLU, carte communale




LYON ■ 14/02 ■ 11/06 ■ 10/07

PARIS ■ 27/03 ■ 11/06 ■ 28/08 ■ 11/09 ■ 04/11 ■ 05/12

PARIS ■ 11/03 ■ 03/04 ■ 05/06 ■ 08/09 ■ 15/10 ■ 04/12

TEC1473

TEC1474

TEC14751 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 24/02 ■ 20/03 ■ 16/06 ■ 14/11

PARIS ■ 05/03 ■ 23/05 ■ 02/06 ■ 08/07 ■ 18/09 ■ 17/11 ■ 16/12

LYON ■ 12/03 ■ 19/05 ■ 13/06 ■ 04/09 ■ 28/11



RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00




Diversité des infractions en matière d’urbanismeCode de l’urbanisme, Code de l’environnement, Code pénal...

Diversité des sanctions en matière d’urbanismeBien distinguer condamnation pénale et condamnations civiles intérêt de la distinction pour le contentieux

Détermination des personnes pénalement responsablesIdentification des auteurs, choix dans les poursuites parmi ces auteurs

Règles de procédure sur la constatation et la poursuite des infractionsConditions tirées du Code de l’urbanismeConditions tirées du Code de procédure pénale

Règles de procédure relatives à la partie plaignante et à la constitution de partie civileDépôt de plainte, constitution de partie civile, demande de réparations...

La question de l’exécution des peines et des condamnations en matière d’urbanismeAstreinte, démolition, remise en état...

TEC1478 PARIS

■ 14/01 ■ 13/03 ■ 11/06 ■ 17/09 ■ 18/11 ■ 10/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 20/02 ■ 12/06 ■ 28/08 ■ 15/12

• Identifier les infractions concernées

• Déterminer les personnes responsables

• Maîtriser les règles de procédure• Connaître les condamnations

envisageables

OBJECTIFS

Infractions en matière d'urbanisme


Le RLPSes modalités d’élaborationSon contenu opposable

La publicité :Définition : l’objet Les autres réglementations emportant dérogationsLe critère de visibilitéLe support provisoireLa dérogation de la publicité d’opinion

Enseignes et PréenseignesSupports : conditions minimales requisesConfiguration et présence diurnePréenseignes dérogatoires

Publicité et sécurité routière

Le contentieux des procédures administratives

Le contentieux répressif

La fiscalité de l’affichage publicitaire TLP

TEC1477


PARIS ■ 16/01 ■ 05/02 ■ 07/05 ■ 11/07 ■ 07/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 25/04 ■ 29/08

• Connaître les divers outils réglementaires applicables

• Appliquer la réforme sur la fiscalité

• Savoir mettre au point un règlement local RLP

• Maitriser les moyens de sanction et de suppression des dispositifs irréguliers

OBJECTIFS

Grenelle 2 : l'environnement des publicités et des enseignes


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RÉF.


RÉF.

MO

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MO

DU

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1

RÉF. TEC1479

La zone de rencontre, entre aire piétonne et zone 30

RÉF. TEC1480

Les ralentisseurs, les chicanes et les écluses

Le management de la vitesse en milieu urbainRÉF. TEC1481

La zone de rencontre, qu’est-ce que c’est et d’où ça vient ? Rappels des enjeux de l’aménagement de l’espace public, évolution des pratiquesLa mixité des usagers sur une partie de la voirie urbaine

La zone de rencontre, comment ça marche ? Mixité des usages et protection du plus vulnérables : les conditions de la cohabitationL’esprit du principe de prudence Les règles d’usage pour les piétons, les cyclistes, les automobilistes et leur incidence sur l’aménagement

La zone de rencontre, à quoi ça sert ? Un nouvel outil pour concilier flux piétons important et trafic motoriséLes situations urbaines susceptibles d’être aménagées

La zone de rencontre, comment l’utiliser ? La nécessité d’une démarche globaleLes enjeux urbains et fonctionnels à prendre en compteÉléments de méthode pour la planification et coordination des aménagements

La zone de rencontre, comment la mettre en œuvre ? Les exigences réglementaires en termes d’accessibilité, de stationnement et de modération de la vitesseLes points de vigilance propres aux zones de rencontreLes premières recommandations d’aménagement et de gestion

Les conséquences du décret introduisant les zones de rencontre pour les aménageurs et les gestionnaires de voirie

TEC1479

• Connaître et maîtriser :- La réglementation relative aux zones de rencontre et aux autres zones de circulation apaisée- Les besoins et les attentes des usagers vulnérables et des personnes à mobilité réduite- La planification et la programmation d'une zone de rencontre- La mise en œuvre d'une zone de circulation apaisée

1 JOURDURÉE :

PARIS ■ 11/02 ■ 25/03 ■ 26/05 ■ 18/06 ■ 17/09 ■ 08/10 ■ 26/11 ■ 08/12

LYON ■ 29/01 ■ 26/02 ■ 07/04 ■ 11/06 ■ 14/10 ■ 11/12




OBJECTIFS

La zone de rencontre, entre aire piétonne et zone 30

CYCLE1427

• Connaître et maîtriser :- La réglementation relative aux zones de rencontre et aux autres zones de circulation apaisée- La gestion de la vitesse en milieu urbain- La réglementation et la recomman-dation relative aux coussins, plateaux, chicanes et écluses


3 JOURSDURÉE :

LYON ■ 29-31/01 ■ 26-28/02 ■ 07-09/04 ■ 11-13/06 ■ 14-16/10 ■ 11-13/12

POINTE-À-PITRE ■ 19-21/02 ■ 12-14/05


SAINT-DENIS DE LA RÉUNION ■ 29/09-01/10

OBJECTIFS

Cycle Voirie


PARIS ■ 11-13/02 ■ 25-27/03 ■ 26-28/05 ■ 18-20/06 ■ 17-19/09 ■ 08-10/10 ■ 26-28/11 ■ 08-10/12



RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00



VOIRIE / TRANSPORTS

Connaissance de la vitesseEffets (sécurité, exploitation, environnement, urbanisme)Pratiques et perceptions par les usagersObservation

Actions pour maîtriser la vitesse en villeActions sur les réseaux de voies :HiérarchisationAménagements selon les types de voies (principales, locales)Actions sur les véhiculesActions sur les usagers : communication, sensibilisation, contrôle : faire évoluer la norme sociale

Rôle des acteurs et stratégiesLégislation et réglementation localeActeurs locaux concernés : élus, techniciens, policeLes stratégies possibles : exemples de stratégies étrangères (Vision Zéro, Sustainable safey, Londres) et françaises (PDU, plan local de modération de la vitesse)

TEC1481

• Les thèmes abordés viseront à l'acquisition de connaissances et la compréhension des points suivants :- La vitesse et ses effets- Politique locale de management de la vitesse- Le rôle des acteurs

1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Le management de la vitesse en milieu urbain


Vitesse et accidentologie

Les ralentisseurs de type dos-d’âne et trapézoïdaux

Les coussins Les caractéristiques généralesLes caractéristiques géométriquesLes domaines d’utilisationLes critères précis d’implantationMode d’implantation sur une chaussée comportant au moins une bande cyclableSignalisation

Les plateaux Les caractéristiques généralesLes caractéristiques géométriquesLes domaines d’utilisation

Aménagements en carrefour, signalisationMode d’implantation sur une chaussée comportant au moins une bande cyclable

Les chicanes urbaines Critère de choix par rapport aux coussins et plateauxLes dispositions communes aux chicanesSignalisationCas des chicanes implantées en entrée d’agglomérationCas des chicanes implantées dans des zones limitées au plus à 30 km/h

Les éclusesCritère de choix par rapport aux coussins, plateaux et chicanesLes domaines d’utilisation, signalisationEcluse axiale, écluse latérale, simple, écluse double

TEC1480

• Connaître et maîtriser, les éléments de connaissances incontournables sur :

• Les effets de la vitesse sur l'insécurité routière

• La réglementation et la recommandation relative aux coussins, plateaux, chicanes et écluses

• Les besoins et les attentes des aména-geurs des collectivités (élus, ingénieurs, techniciens)

• Les critères sur le choix des aménagements


1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Les ralentisseurs, les chicanes et les écluses

LYON ■ 30/01 ■ 27/02 ■ 08/04 ■ 12/06 ■ 15/10 ■ 12/12




PARIS ■ 13/02 ■ 27/03 ■ 28/05 ■ 20/06 ■ 19/09 ■ 10/10 ■ 28/11 ■ 10/12

LYON ■ 31/01 ■ 28/02 ■ 09/04 ■ 13/06 ■ 16/10 ■ 13/12




PARIS ■ 12/02 ■ 26/03 ■ 27/05 ■ 19/06 ■ 18/09 ■ 09/10 ■ 27/11 ■ 09/12




RÉF.

RÉF.



Concertation et projet de voirie Une aide à la conception et à la conduite des projets pour les techniciensComprendre les bases de la pratique actuelleOrganisation de la concertation à l’échelle du quartier, de la ville, du département

Information des habitants au sein de la collectivitéComment lever le problème de la compréhension du langage et des concepts techniques Prise en compte de la parole des usagers et des acteurs de la villeAcquérir un vocabulaire commun et savoir se repérer dans un processus de concertation complexe

Communication et concertationDémarche de concertation incontournable auprès de la populationObjectif et stratégie du plan communication et concertationBien comprendre les positions, objectifs et enjeux de chacun

TEC1483

PARIS ■ 14/03 ■ 16/05 ■ 03/07 ■ 24/09 ■ 12/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 21/03 ■ 15/04 ■ 16/06

• Analyser un projet dans ses com-posantes techniques et politiques

• Comprendre les grands principes, règles et notions de la concertation

• Définir une démarche de concertation adaptée

• Mettre en œuvre des moyens en associant les habitants et les usagers

OBJECTIFS

Organiser la concertation des projets de voirie


La voirie routière : qu’est-ce que c’est ?Critères de la domanialité publique appliqués à la voirieLes dépendances du domaine routier : quelles sont-elles ?

L’emprise du domaine public routier communalUn classement obligatoireLes cas d’enquête publique

Les aisances de voiries : une protection particulière du riverain du domaine public routierServitudes et domaine public : le cas généralQuels sont les droits reconnus aux riverains du domaine public routier par ces aisances ?

Les plans et arrêtés d’alignementUtilité et fonctionsLeur institution

Domaine privé et voirieLe cas des chemins ruraux : caractéristiques techniques, enjeux juridiquesLes voies des lotissementsLes voies privées ouvertes au public

TEC1482


PARIS ■ 13-14/03 ■ 12-13/06 ■ 28-29/10

2 JOURSDURÉE :

LYON ■ 14-15/04

• Maîtriser les spécificités juridiques de la voirie routière (domanialité publique, dépendances...)

• Connaître les droits des riverains du domaine public (aisances de voiries)

• Appréhender le cas du domaine privé (chemins ruraux, voies privées...)

OBJECTIFS

Comprendre le régime juridique de la voirie



RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00



VOIRIE / TRANSPORTS

Présentation des différents domaines publicsLes missions d’intérêt généralLe régime de la propriété privée Qualité, usage, pérennité, affectation des biens

Composition du domaine public : naturel, maritime, fluvial, aérienEntrée d’un bien dans le DP naturel ou artificielDéfinition du domaine public routier : interventions sur le DPRCritères jurisprudentiels applicables au DPLes collectivités publiques territoriales et les établissements publics

Les plans d’alignementProcédures, cas pratiques, délivrances d’alignement

Définition juridique, plan d’alignement et urbanismeAlignement individuel

Occupation et conservation du DPLe Code de la voirie routièreLa jurisprudenceLes occupants de droitLe régime de l’occupation (délivrance et exécution de l’autorisation) La conservation du domaine publicRégime de la domanialité publique ; inaliénabilité, imprescriptibilité...Exemple d’un règlement de voirie interne

Notions de responsabilité des gestionnaires du domaine public

TEC1484 PARIS

■ 17-18/02 ■ 12-13/06 ■ 03-04/09 ■ 24-25/11

2 JOURSDURÉE :

LYON ■ 27-28/05 ■ 07-08/07

• Connaître les principales composantes du domaine public et privé ainsi que leurs spécificités juridiques

• Gérer et délimiter le domaine public (autorisations, permis-sions de voirie, plans et arrêtés d'alignement

• Élaborer et maîtriser le contenu d'un règlement de voirie interne

• Optimiser les conditions financières d'occupation ou d'utilisation du domaine public

OBJECTIFS

Gérer et maîtriser le domaine public routier


Définir correctement la compétence «voirie» Les difficultés liées à la dichotomie éventuelle des compétences «voirie» et «transports»Les principes généraux régissant les transferts de compétences Le cadre légal spécifique en matière de voirie : les voies et les accessoires

Assurer le volet opérationnel du transfert de la compétence «voirie»Anticiper les conséquences matérielles du transfert de la compétence «voirie» (personnels, biens, agents, contrats et obligations)Anticiper les conséquences institutionnelles du transfert de la compétence «voirie» : quid des syndicats préexistants

Déjouer les pièges de la gestion de la voirie au niveau intercommunal Le classement et l’affectation des voies Les pouvoirs de police en matière de circulation et de stationnement sont-ils transférables au Président de l’EPCI ?Comment élaborer le règlement de voirie ? Comment octroyer les AOT et quid des redevances ?

ADM1493


PARIS ■ 17/03 ■ 04/04 ■ 04/06 ■ 30/09 ■ 15/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 06/02 ■ 03/04 ■ 09/07 ■ 08/12

• Appréhender les enjeux du transfert de la compétence voirie

• Maîtriser les modifications issues de la loi du 12 juillet 2010 (Grenelle II) et de la loi portant réforme des collectivités territoriales

OBJECTIFS

Voirie : anticiper les difficultés d'une gestion intercommunale




RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIF

OBJECTIFS

OBJECTIFS

En ville : la sécurité pour tous les usagers

Le développement de l'usage du vélo en ville

Viabilité hivernale en zone urbaine

Déclaration d'intention de commencement de travaux (DICT)

• Identifier la diversité des usagers, leurs besoins spécifiques et les données d'accidentologie • Connaître la doctrine pour aménager des rues à niveau de sécurité élevé• Maîtriser les outils d'une politique de sécurité routière efficace

• Savoir comment développer l'usage du vélo en ville : aménagements, stationnement, services associés• Connaître la réglementation et les recommandations techniques• Maîtriser tous les outils permettant de mettre en œuvre une politique cyclable

• Présenter la problématique, les objectifs, l'organisation et les moyens à mettre en œuvre pour maintenir l'activité de la cité en cas d'épisode neigeux

• Connaître les principales composantes de la refonte du décret de 1991

• Gérer et appliquer les obligations de la nouvelle réglementation pour les collectivités

• Elaborer et maîtriser les différentes étapes • Optimiser les conditions d'exécution de travaux• Prévenir les endommagements de réseaux

lors des travaux





LYON ■ 23/04 ■ 02/07 ■ 15/09

PARIS ■ 14/02 ■ 14/03 ■ 06/06 ■ 01/07 ■ 08/09 ■ 15/10

PARIS ■ 13/03 ■ 07/04 ■ 27/06 ■ 08/09 ■ 17/10 ■ 15/12

PARIS ■ 25/03 ■ 02/06 ■ 29/08 ■ 08/10 ■ 04/12

TEC1485

TEC1486

TEC1487

TEC1488

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

LYON ■ 21/03 ■ 15/05 ■ 29/08 ■ 11/09 ■ 26/11

PARIS ■ 17/03 ■ 14/04 ■ 04/06 ■ 25/08 ■ 30/09 ■ 09/10 ■ 24/11

LYON ■ 27/03 ■ 22/05 ■ 18/07 ■ 03/10

LYON ■ 21/01 ■ 02/06 ■ 04/07 ■ 01/12

■ 14/11



RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.


04 76 65 61 00

OBJECTIFS

VOIRIE / TRANSPORTS

Signalisation temporaire et sécurité des chantiers

Démarche qualité et direction des travaux

Mettre en œuvre un plan de déplacements urbains

Transports collectifs urbains : faire les bons choix

• Maîtriser la réglementation• Actualiser les connaissances sur la signalisa-

tion temporaire et la sécurité des agents et des usagers

• Savoir utiliser les guides techniques et les manuels du chef de chantier

• Connaître les signalisations à mettre en place• Contrôler un dossier d'exploitation sous chantier

• Acquérir les bases du montage d'une opération de travaux, notamment les principes d'organisation opérationnelle selon le registre de la qualité

• Cerner les rôles et responsabilités de tous les intervenants d'une opération (maître d'ouvrage, maître d'oeuvre, bureaux d'études, entreprises...)

• Appliquer et faire respecter les dispositions du CCAG travaux et l'ensemble des procédures selon un aide mémoire qualité

• Mobiliser en interne et piloter le projet• Faire un bilan de l'existant• Élaborer un catalogue d'actions

assorti d'un budget et d'un calendrier

• Pérenniser la mise en œuvre par la communication et la concertation

• Évaluer les résultats et les besoins d'ajustement

• Connaître les différents systèmes de transports urbains : domaine de pertinence et processus conduisant au choix

• Expliciter la notion d'insertion (au sens physique) des transports collectifs dans l'espace urbain et les interactions avec les diverses échelles de territoires




LYON ■ 19-20/03 ■ 20-21/05 ■ 10-11/11

LYON ■ 19/09

PARIS ■ 09-10/04 ■ 08-09/09 ■ 15-16/10

PARIS ■ 30-31/01 ■ 11-12/03 ■ 28-29/04 ■ 25-26/06 ■ 01-02/10 ■ 06-07/11

PARIS ■ 06/03 ■ 08/04 ■ 05/06 ■ 25/09 ■ 08/10 ■ 14/11

PARIS ■ 28/04 ■ 24/06 ■ 02/12

TEC1489

TEC1490

TEC1491

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1 JOURDURÉE :

2 JOURSDURÉE :

2 JOURSDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


LYON ■ 17-18/03 ■ 30/06-01/07 ■ 17-18/09 ■ 09-10/10

LYON ■ 27/02 ■ 25/03 ■ 07/05 ■ 23/09 ■ 12/12


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Tél. : 04 76 65 99 43 • Fax : 04 76 65 79 98


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SANTÉ SOCIAL200 DÉPENDANCE

204 ENFANCE / FAMILLE

210 GESTION

212 HANDICAP

216 LOGEMENT SOCIAL

220 SANTÉ

222 SOLIDARITÉS

226 VIE ASSOCIATIVE


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RÉF.


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RÉF. SOC1401

La dépendance : enjeux et principales orientations

RÉF. SOC1402

Évaluation des EHPAD et démarche qualité

Développerles logements-foyers

RÉF. SOC1403

La démographie de la dépendance

Peut-on prévenir la dépendance ?

L’économie de la dépendance

Le financement actuel de la dépendance

Comment est pris en charge le risque dépendance ?

Le reste à charge financier pesant sur les personnes dépendantes est de plus en plus important

Les solutions proposées : la mise en place d’une prestation universelle dépendance basée sur un financement obligatoire ? Développement de financements privés avec un recours aux assurances ou aux mutuelles privées ?

SOC1401

• Comprendre les enjeux de cette politique publique

• Aborder l'état de la réflexion sur la dépendance en 2012

PARIS ■ 10/03 ■ 07/04 ■ 10/06 ■ 24/09 ■ 18/11 ■ 16/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 21/05 ■ 17/09 ■ 03/12


OBJECTIFS

La dépendance : enjeux et principales orientations

CYCLE1428

• Maîtriser les politiques publiques en matière de Dépendance

• Évaluer les EHPAD et mettre en oeuvre une démarche qualité

• Connaître et maîtriser la régle-mentation des Logements Foyers


PARIS ■ 10-12/03 ■ 07-09/04 ■ 10-12/06 ■ 24-26/09 ■ 18-20/11 ■ 16-18/12

3 JOURSDURÉE :

LYON ■ 21-23/05 ■ 17-19/09 ■ 03-05/12

POINTE-À-PITRE ■ 25-27/03 ■ 14-16/10

OBJECTIFS

Cycle Dépendance et Gérontologie




RÉF.

RÉF.


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DÉPENDANCE

Le contexte :

Le cadre législatif et réglementaire des logements-foyersL’évolution de la population accueillieLes enjeux et objectifs pour l’évolution des logements-foyers

La démarche «qualité» :

Les principesLe projet de vie de la structure : les conditions d’admission, de maintien et de sortie de l’établissement, les prestations, la place des familles et des proches, le projet d’accompagnement personnalisé, le droit à l’expression

(conseil de la vie sociale)Le rôle du personnel dans le maintien de l’autonomie du résident

SOC1403

• Connaître le cadre législatif et réglementairedes logements-foyers

• Analyser les enjeux de cette nouvelle législation

• Mettre en place une démarche "qualité", notamment à travers le projet de vie de l'établissement

PARIS ■ 12/03 ■ 09/04 ■ 12/06 ■ 26/09 ■ 20/11 ■ 18/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 23/05 ■ 19/09 ■ 05/12


OBJECTIFS

Développer les logements-foyers


La loi n° 2002-2 et le cadre juridique dans lequel s’inscrit la démarche qualité

Les apports de la démarche qualité : son impact dans les pratiques quotidiennes

Identifier les thématiques porteuses de la démarche dans mon établissement

Les méthodes d’appropriation de la démarche par les équipes

Les différents outils supports à la formalisation de la démarche qualité : charte, procédures, protocoles

L’intérêt de l’évaluation : son impact constructif sur les pratiques

SOC1402

• Identifier les enjeux d'une démarche qualité

• Intégrer la démarche qualité dans les pratiques au quotidien

• Construire l'évaluation comme outil d'évolution des pratiques


PARIS ■ 11/03 ■ 08/04 ■ 11/06 ■ 25/09 ■ 19/11 ■ 17/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 22/05 ■ 18/09 ■ 04/12


OBJECTIFS

Évaluation des EHPAD et démarche qualité




OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

Procédures de création, extension et évaluation des structures sociales et médico-sociales

Faire vivre une politique de bientraitance dans son institution

Évaluer les services d'aide et d'accompagnement à domicile

Droits et devoirs des services d'aide et d'accompagnement à domicile

• Connaître et maîtriser les nouvelles procédures prévues par la loi Hôpital, Patients, Santé et Territoire du 21/07/09 pour le secteur médico-social et plus particulièrement pour le secteur personnes âgées

• Analyser la culture de l'évaluation rendue obligatoire par la loi 2002-2

• Connaître les préalables à une politique de bientraitance• Promouvoir une approche quotidienne bientraitante • Faire vivre ce que l'on défend dans ses principes

• Mieux connaître la règlementation concernant l'évaluation externe et la procédure à suivre• Savoir choisir l'organisme habilité par l'ANESM et les évaluateurs externes• Maîtriser l'évaluation externe au sein de son établissement

• Mieux connaître la règlementation concernant les services d'aide et d'accompagnement à domicile• Anticiper les conflits entre personnes aidées et prestataires de services• Eviter les contentieux illicite





LYON ■ 21/03 ■ 23/05 ■ 03/07

LYON ■ 29/01 ■ 11/04 ■ 01/10

LYON ■ 18/02 ■ 20/06 ■ 18/09

PARIS ■ 20/03 ■ 08/04 ■ 20/06 ■ 29/09 ■ 26/11 ■ 08/12

PARIS ■ 11/02 ■ 13/03 ■ 19/05 ■ 18/06 ■ 04/09 ■ 01/10

PARIS ■ 05/02 ■ 05/05 ■ 26/09 ■ 10/11 ■ 17/12

PARIS ■ 14/01 ■ 20/03 ■ 08/04 ■ 24/06 ■ 27/08 ■ 15/10

SOC1404

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1 JOURDURÉE :

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LYON ■ 13/02 ■ 25/06 ■ 23/09 ■ 03/11

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RCS

Paris

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Expériences menées par les professionnels du social, de la santéet du médico-social. Veille juridique. Offres d’emploi dans

la fonction publique hospitalière, la fonction publiqueterritoriale et le secteur privé et associatif.

Archives et compléments web sur le site.NOUVEAU : espace de révision des concours

du domaine social et médico-social : fi ches de révision, conseils méthodologiques…

Un mensuel : 11 numéros

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RÉF. SOC1408

Les nouveaux enjeux du secteur de la petite enfance

RÉF. SOC1409

Statuts et gestion des assistantesmaternelles

Le nouveau référentiel d’agrément des assistantes maternellesRÉF. SOC1410

RAM : le rôle de l’animateur de relais

RÉF. SOC1411

Un management transversal pour articuler une politique publique d’accueil et des valeurs éducativesCréer une équipe managériale pour définir le socle des valeursPositionner un groupe de coordination et de cohésion pour articuler les valeurs, les procédures de fonctionnement et les projets éducatifsFaire émerger un projet global de formation pour décloisonner métiers et structures

Une écoute de la créativité des professionnels pour rendre lisibles et visibles les innovations éducativesOrganiser des temps pédagogiques créatifs pour documenter les pratiques innovantes

Associer des intervenants, des artistes, pour accompagner la créativité des équipes et faciliter la co-éducation avec les parents

Une mise en réseau pour créer l’échelle pertinente face à la complexité des enjeux éducatifs et sociauxPositionner le secteur de la petite enfance dans des articulations innovantesCréer une dynamique de réseau pour inclure la petite enfance dans les programmes de réussite éducative

SOC1408

• Aquérir une vision globale des enjeux de la modernisation du secteur de la petite enfance

• Définir une stratégie globale d'accompagnement du changement

1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Les nouveaux enjeux du secteur de la petite enfance

CYCLE1429

• Aquérir une vision globale des enjeux de la modernisation du secteur de la petite enfance

• Maîtriser les nouveaux critères d'agré-ment et la procédure d'agrément

• Cerner le cadre juridique et les enjeux de la professiond'assistant maternel


4 JOURSDURÉE :

OBJECTIFS

Cycle Petite Enfance


PARIS ■ 03-06/02 ■ 07-10/04 ■ 16-19/06 ■ 07-10/07 ■ 22-25/09 ■ 13-16/10 ■ 17-20/11 ■ 08-11/12

LYON ■ 17-20/02 ■ 22-25/04 ■ 20-23/05 ■ 08-11/09

POINTE-À-PITRE ■ 03-06/06 ■ 18-21/11



PARIS ■ 03/02 ■ 07/04 ■ 19/06 ■ 07/07 ■ 22/09 ■ 13/10 ■ 17/11 ■ 08/12

LYON ■ 17/02 ■ 22/04 ■ 20/05 ■ 08/09







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OBJECTIFS

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OBJECTIFS

ENFANCE / FAMILLE

IntroductionLes enjeux de la profession d’assistant maternelLe cadre juridique de la fonction d’assistant maternelLa loi du 27 juin 2005 et ses décrets d’applicationLa convention collectiveLes conditions d’exercice de la professionLa délivrance de l’agrément et le suivi par la PMIL’exercice en tant qu’assistant maternel indépendant, employé par des particuliers employeursL’exercice en tant qu’agent non titulaire de droit public, employé par un service d’accueil familialLe déroulement de la carrièreLe recrutement et la période d’essaiLe contenu du contratLa durée du travailLes règles de rémunération

Les congésLa rupture du contrat : causes et modalitésLa formation initiale et la formation continueLes droits et obligations de l’assistant maternelLes droits et obligations de l’assistant maternel employé par un particulier employeurLes droits et obligations de l’assistant maternel agent de droit publicLe droit syndical et les modalités de représentation du personnelLes obligations de l’assistant maternel en matière de protection de l’enfanceLes responsabilités de l’assistant maternel et de ses employeursLes responsabilités civiles et administrativesLa responsabilité pénaleLes sanctions disciplinaires

SOC1409

• Cerner le cadre juridique et les enjeux de la profession d'assistant maternel (indépendant ou employé par un service d'accueil familial)

• Maîtriser le statut, la rémunération et les conditions d'exercice de la profession

• Identifier les droits et obligations de la fonction et les conditions d'engagement de la responsabi-lité civile, administrative, pénale et disciplinaire


1 JOURDURÉE :

OBJECTIFS

Statuts et gestion des assistantes maternelles

Le nouveau référentiel d'agrément des assistantes maternelles

RAM : le rôle de l'animateur de relais

• Maîtriser et appliquer les nouveaux critères d'agrément• Connaître et utiliser la procédure d'agrément

• Travailler ou re-travailler sur un positionnement professionnel dans la profession de l'animateur de relais

SOC1410

SOC1411

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR



PARIS ■ 04/02 ■ 08/04 ■ 16/06 ■ 08/07 ■ 23/09 ■ 14/10 ■ 18/11 ■ 09/12

LYON ■ 18/02 ■ 23/04 ■ 21/05 ■ 09/09




PARIS ■ 05/02 ■ 09/04 ■ 17/06 ■ 09/07 ■ 24/09 ■ 15/10 ■ 19/11 ■ 10/12

LYON ■ 19/02 ■ 24/04 ■ 22/05 ■ 10/09




PARIS ■ 06/02 ■ 10/04 ■ 18/06 ■ 10/07 ■ 25/09 ■ 16/10 ■ 20/11 ■ 11/12

LYON ■ 20/02 ■ 25/04 ■ 23/05 ■ 11/09







RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

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OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Les nouvelles formes d'accueil de la petite enfance

Créer une Maison d'Assistantes Maternelles

Rôle et enjeux PMI


• Acquérir une vision globale d'un projet d'accueil de la petite enfance• Analyser et évaluer les nouvelles formes d'accueil

• Maîtriser les outils de procédure pour créer une M.A.M.• Mettre en pratique les connaissances acquises

• Des origines à l'originalité de la P.M.I d'aujourd'hui• Enjeux actuels de la P.M.I

• Maîtriser la procédure de passation d'une DSP de petite enfance et éviter les contentieux• Maîtriser la rédaction des clauses contractuelles et notamment celles spécifiques

au secteur de la petite enfance• Obtenir un service d'accueil de qualité pour les enfants, les familles et la collectivité





LYON ■ 04/03 ■ 22/04 ■ 01/07

LYON ■ 17/03 ■ 28/05 ■ 19/09

LYON ■ 22/01 ■ 02/09 ■ 03/12

PARIS ■ 30/01 ■ 10/03 ■ 26/05 ■ 27/08 ■ 16/10 ■ 18/11

PARIS ■ 26/03 ■ 12/05 ■ 22/09 ■ 08/10 ■ 24/11

PARIS ■ 27/03 ■ 26/05 ■ 13/06 ■ 10/09 ■ 07/11

PARIS ■ 23/01 ■ 17/03 ■ 07/04 ■ 04/07 ■ 14/10 ■ 16/12

SOC1412

SOC1413

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ADM1406

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

LYON ■ 01/04 ■ 03/07 ■ 05/09

■ 27/11

■ 09/12



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OBJECTIFS

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OBJECTIFS

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OBJECTIFS


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OBJECTIFS

ENFANCE / FAMILLE

Le soutien à la parentalité en structure petite enfance

Enjeux et rôle du professionnel Petite Enfance

Structures d'accueil : quelles responsabilités ?

L'Epuisement Maternel

• Soutenir la parentalité en strusture petite enfance• Mettre en place des actions de soutien à la parentalité

• Trouver un positionnement professionnel clair• Savoir où mettre les limites avec les parents

• Connaître le cadre légal des structures d'accueil du jeune enfant et les responsabilités qui en résultent• Discerner les responsabilités des différents acteurs en présence• Permettre aux participants d'identifier les zones à risques en vue

d'élaborer un plan d'action correctif et préventif

• Définir l'Epuisement Maternel • Repérer et identifier les situations à risques • Prendre en charge et accompagner les mères en souffrance




LYON ■ 04/02 ■ 27/05 ■ 11/12

PARIS ■ 04/03 ■ 19/05 ■ 18/09 ■ 02/10 ■ 17/12

LYON ■ 11/02 ■ 18/03 ■ 11/06 ■ 09/09 ■ 08/10

SOC1415

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2 JOURSDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


PARIS ■ 09/01 ■ 07/02 ■ 13/05 ■ 04/06 ■ 11/07 ■ 05/09 ■ 25/11 ■ 15/12

LYON ■ 28/03 ■ 22/04 ■ 23/06 ■ 30/09 ■ 15/12

LYON ■ 10-11/02 ■ 15-16/05 ■ 17-18/09 ■ 06-07/10

PARIS ■ 29-30/01 ■ 17-18/02 ■ 05-06/05 ■ 04-05/06 ■ 25-26/09 ■ 16-17/10 ■ 18-19/11

PARIS ■ 13/02 ■ 19/03 ■ 28/04 ■ 02/07 ■ 26/09 ■ 07/10 ■ 17/11




OBJECTIFS

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OBJECTIFS

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OBJECTIFS

OBJECTIFS

Les enjeux actuels de l'adoption

L'accouchement sous « x » ou la remise de l'enfant en vue d'adoption

Bilan de la réforme du dispositif de protection de l'enfance

Le signalement d'enfant "en danger"

• Analyser les rapports successifs• Mieux comprendre les différentes évolutions et en dresser le bilan• Appréhender la notion complexe de délaissement parental• Faire le point sur les référentiels

• Connaître et maîtriser la réglementation• Analyser le rôle des services chargés de sa mise en oeuvre• Faire le point sur la communication des dossiers

• Connaître et maîtriser les nouvelles dispositions issues de la réforme de la protection de l'enfance

• Identifier les règles et les interlocuteurs du signalement des enfants dits "en risque" et du signalement des enfants dits "maltraités"

• Connaître les réponses à apporter dans les deux cas





PARIS ■ 10/02 ■ 03/04 ■ 02/06 ■ 05/09 ■ 09/10 ■ 06/11

LYON ■ 04/03 ■ 13/05 ■ 02/07 ■ 25/09 ■ 16/12

PARIS ■ 11/03 ■ 05/05 ■ 05/06 ■ 15/09 ■ 08/10 ■ 21/11

SOC1419

SOC1420

SOC1421

SOC1422

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

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DURÉE : 1 JOUR

PARIS ■ 06/03 ■ 05/06 ■ 04/09 ■ 07/10 ■ 18/11

LYON ■ 06/02 ■ 17/04 ■ 13/06 ■ 15/09 ■ 25/11

LYON ■ 18/03 ■ 20/05 ■ 27/08 ■ 09/10

LYON ■ 14/02 ■ 02/06 ■ 28/08 ■ 24/09

PARIS ■ 10/03 ■ 21/05 ■ 30/06 ■ 15/09 ■ 10/10 ■ 24/11 ■ 11/12



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OBJECTIFS

RÉF.

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OBJECTIFS


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OBJECTIFS

OBJECTIFS

ENFANCE / FAMILLE

Gérer les situations de violences conjugales

Décrypter les textes du Code de l'Action Sociale et des Familles

Assistantes maternelles : le contrat d'accueil

La convention collective des assistants Maternels Publics

• Faire face aux violences conjugales• Analyser et comprendre les facteurs déclenchant des violences• Gérer ses émotions face à ces situations de violence

• Lecture des textes liés à la loi de 2005 et des décrets sur le statut des assistants maternels

• Définir les modalités d'accueil de l'enfant• Organiser un projet d'accueil • Élaborer un contrat d'accueil• Éviter les contentieux

• Calculs liés à la convention collective nationale (congés, mensualisation, régularisation, rupture de contrat, déduction des jours d'absences)

• Relecture de la convention collective nationale




LYON ■ 18/03 ■ 19/05 ■ 28/08

LYON ■ 07/04 ■ 26/09

LYON ■ 13/01 ■ 21/02 ■ 19/09

PARIS ■ 25/03 ■ 10/04 10/07 ■ 16/09 ■ 03/12 ■ 18/03

PARIS ■ 11/02 ■ 21/03 ■ 21/05 ■ 23/06 ■ 18/09 ■ 13/11

PARIS ■ 29/01 ■ 16/04 ■ 25/06 ■ 15/09 ■ 19/12

SOC1423

SOC1424

SOC1425

SOC1426

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

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DURÉE : 1 JOUR


PARIS ■ 07/02 ■ 28/03 ■ 19/06 ■ 11/07 ■ 23/09 ■ 06/11 ■ 19/12

LYON ■ 12/02 ■ 03/04 ■ 30/06 ■ 03/09 ■ 02/10

■ 02/10 ■ 17/12

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RÉF.

RÉF.



Généralités sur le budget/éléments constitutifs et cadre réglementaire

Généralités sur les indicateursDéfinitionCritères de sélection et caractéristiques d’un indicateur pertinent

Les indicateurs du secteur social et médico-social à partir de cas pratiques (proposés par les participants)

Les indicateurs et la programmation pluriannuelle des investissements

Méthodologie pour valider le plan de financement pluriannuelIndicateurs de départ (opportunité et impact)Intégration des investissements envisagés et des prêts prévus pour assurer leur financement

L’analyse financière : déséquilibre ou équilibre financier (approche financière au regard des situations)

ADM1480

• Maîtriser l'utilisation des outils de suivi budgétaire des établisse-ments sociaux et médico-sociaux

• Mettre en place des indicateurs comparatifs entre établissements

• Créer et évaluer des tableaux de bord financiers pour comprendre les enjeux financiers de la struc-ture

PARIS ■ 07/03 ■ 12/06 ■ 03/07 ■ 29/09 ■ 16/10

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 16/01 ■ 19/03 ■ 19/06 ■ 08/09 ■ 08/10

OBJECTIFS

Élaborer des tableaux de bord financiers pour les établissements sociaux et médico-sociaux


Rappel de certaines notionsSpécificité des services publics sociaux et intérêt

Le choix de la gestion directe par la collectivitéLes régies et autres établissements publics locauxPrésentation des fonctionnementsAvantages et inconvénients

La gestion externaliséeLa convention d’objectifs : subvention et moyens matériels apportés à une associationLe respect de certains principes d’ordre général

La notion effective de transfert de responsabilitéLa notion d’initiative locale

Le marché public de gestion du service public socialLe respect de l’article 30 du Code des marchés publicsLe risque de requalification du contrat

La délégation de service publicDéfinitionProcédures de délégation de service publicLes contrats de délégation de service public adaptés au service public à caractère social

ADM1404

• Tout savoir sur les différentes solutions de gestion de services publics à caractère social

• Connaître les spécificités, les avantages et les inconvénients de chaque mode d'administration

• Maîtriser les règles et les principes de chaque alternative pour effec-tuer les choix les plus pertinents


PARIS ■ 13/03 ■ 29/04 ■ 13/06 ■ 24/09 ■ 10/11 ■ 19/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 19/03 ■ 22/05 ■ 11/09 ■ 27/11

OBJECTIFS

Modes de gestion des services publics sociaux : faire les bons choix



RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

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OBJECTIFS


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OBJECTIFS

GESTION

Tarification des établissements sociaux

Le secret professionnel médico-social et ses exceptions après les réformes de 2007

L'analyse des besoins sociaux : outil de pilotage de l'action sociale

Le CCAS, un outil d'animation de réseau et de participation des usagers

• Identifier les enjeux de la réforme de la tarification• Examiner les principales dispositions des réformes en cours• Anticiper les conséquences des nouveaux dispositifs• Maîtriser leur impact sur l'allocation des ressources et sur la procédure budgétaire• Envisager les évolutions à venir sur l'ensemble du secteur

• Distinguer le secret professionnel des autres notions de confidentialité (droit de réserve, secret partagé, obligation de discrétion...)

• Maîtriser la mise en uvre du secret professionnel

• Connaître l'étendue de la responsabilité de l'administration et de ses agents

• Éviter les contentieux

• Maîtriser l'analyse des besoins sociaux pour piloter son action sociale• Acquérir les outils méthodologiques nécessaires et pertinents• Développer un réseau partenarial et analyser des exemples concrets

• Clarifier le rôle des CCAS• Positionner le CCAS comme un outil d'animation de réseau• Développer la participation des usagers sur l'innovation et l'expérimentation sociales




PARIS ■ 18/03 ■ 23/05 ■ 25/08 ■ 17/09 ■ 14/10 ■ 18/12

PARIS ■ 28/01 ■ 02/04 ■ 20/05 ■ 10/09 ■ 03/11

SOC1427

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1 JOURDURÉE :

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DURÉE : 1 JOUR


LYON ■ 18/03 ■ 16/05 ■ 10/09 ■ 17/10

PARIS ■ 10/02 ■ 10/03 ■ 08/04 ■ 12/05 ■ 30/09 ■ 02/10 ■ 08/12

LYON ■ 10/01 ■ 30/05 ■ 23/06 ■ 23/09 ■ 19/11

PARIS ■ 07/02 ■ 20/03 ■ 03/06 ■ 09/07 ■ 12/09 ■ 10/11 ■ 01/12

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RÉF.


RÉF.

Les publics et les évolutions démographiques

Le handicap dans sa diversité

L’approche particulière de la personne en situation de handicap vieillissante

Autonomie et citoyenneté de la personne en situation de handicap

La loi du 11 février 2005

Mise en pratique aux niveaux local, départemental

Les acteurs

Les modes de prise en charge

La compensation du handicap : une prestation qui évolue

Comment développer une politique locale du handicap ?

Le pourquoi d’une politique locale du handicap

Les actions possibles

Présentation d’expériences transposables

SOC1431

• Analyser et évaluer les besoins des personnes handicapées sur un territoire

• Connaître le dispositif légal et réglementaire pour développer une politique locale du handicap

• Echanger sur des cas concrets

PARIS ■ 12/03 ■ 07/04 ■ 04/06 ■ 15/09 ■ 17/11 ■ 16/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 17/03 ■ 14/05 ■ 07/10


OBJECTIFS

Mettre en place, développer et évaluer une politique locale du handicap


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1

RÉF. SOC1431

Mettre en place, développer et évaluer une politiquelocale du handicap

RÉF. SOC1432

La prestation de compensation du handicap : tout savoir

Prestations sociales des personnes handicapéesRÉF. SOC1433

CYCLE1430

• Connaître le dispositif légal et réglementaire pour développer une politique locale du handicap

• Connaître les conditions d'attribution de la prestation compensatoire du handicap

• Maîtriser l'ensemble des prestations de Sécurité sociale et d'aide sociale aux personnes handicapées


PARIS ■ 12-14/03 ■ 07-09/04 ■ 04-06/06 ■ 15-17/09 ■ 17-19/11 ■ 16-18/12

3 JOURSDURÉE :

LYON ■ 17-19/03 ■ 14-16/05 ■ 07-09/10

POINTE-À-PITRE ■ 01-03/04 ■ 29/09-01/10

OBJECTIFS

Cycle Handicap



RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00



HANDICAP

Définition du handicap et du droit de compensation

Organisation, fonctionnement et compétences des MDPH et des CDAPH

Prestations Sécurité socialeAEEH : montants (base, compléments, MSPI), attribution, choix d’option/PCHPension d’invalidité : attribution, catégories d’invalidité, montantsCartes réservées aux personnes handicapées : cartes d’invalidité, de priorité et de stationnementAAH : conditions d’octroi et d’attribution, montant et réduction, les nouveaux compléments d’AAH

Prestations légales d’aide sociale

Aide ménagère : conditions d’octroi, procédure d’attribution, récupérationAllocation compensatrice : conditions de renouvellement, montant, choix d’option avec la PCH et l’APAAide sociale à l’hébergement en établissement (à titre temporaire ou permanent) : règles d’orientation, participation aux frais et reste à vivreAide sociale en famille d’accueil : conditions d’accueil, aide sociale, APA et PCH

PCHRégime général : conditions d’attribution, besoins couverts, procédure d’attribution, contrôlesLa PCH à domicile : montant, versementLa PCH en établissement : montant, versement

SOC1433

• Connaître les acteurs institutionnels du handicap

• Maîtriser l'ensemble des prestations de Sécurité sociale et d'aide sociale aux personnes handicapées

• Connaître la jurisprudence applicable

• Diffuser une information perti-nente aux personnes handicapées et à leur famille

PARIS ■ 14/03 ■ 09/04 ■ 06/06 ■ 17/09 ■ 19/11 ■ 18/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 19/03 ■ 16/05 ■ 09/10


OBJECTIFS

Prestations sociales des personnes handicapées


La loi du 11 février 2005 et le droit à la compensation

Les paramètres de la PCH : critères d’éligibilité, les activités retenues par décret, les cinq éléments de prestation

Les différents acteurs : composition et rôle de l’équipe pluridisciplinaire des MDPH, de la CDAPH et des partenaires du réseau

La démarche d’attribution : l’évaluation multidimensionnelle, l’instruction du dossier et l’élaboration du plan de compensation (présentation des huit volets du GEVA)

Les autres modes de financement

SOC1432

• Connaître les conditions d'attribution de la prestation compensatoire du handicap

• Savoir utiliser cet « outil » dans son intégralité

• Maîtriser les autres modes de financement


PARIS ■ 13/03 ■ 08/04 ■ 05/06 ■ 16/09 ■ 18/11 ■ 17/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 18/03 ■ 15/05 ■ 08/10


OBJECTIFS

La prestation de compensation du handicap : tout savoir




RÉF.

RÉF.



De la maladie au handicap : évolution des conceptsLa CIM 10 Evolution des concepts : de la CIH à la CIFDéfinition du handicap, droit à compensation et modalités de l’évaluation

Principes et outils de l’évaluationLes textes Pluridisciplinarité, milieu écologique, projet de vieLes outils GEVA et GEVAAAutres outils d’évaluation

Le cœur de l’évaluation Capacités fonctionnelles / réalisations effectivesFacteurs environnementaux matériels

et humains

De l’évaluation à la proposition de moyens de compensation Identification des besoinsCritères d’éligibilité Propositions de moyens de compensation

L’évaluation dans un processus global de compensationEn amont de l’évaluation : expression d’une demande, aide à la formulation d’un projet de vie...En aval de l’évaluation : accompagnement à la mise en œuvre, suivi après mise en œuvre, ré-évaluation...

SOC1435

• Etre en mesure de construire un cadre de référence commun (vocabulaire, concepts, notions du handicap, de la perte d'autonomie, de l'évaluation, de l'éligibilité, de l'élaboration des réponses...)

• Comprendre la démarche d'évaluation et son articulation avec les autres missions telles que l'élaboration des réponses, l'accompagnement et le suivi de la mise en œuvre, et la prise en compte des attentes des usagers

• Etre capable de s'inscrire dans une démarche d'évaluation pluridisciplinaire

PARIS ■ 03/02 ■ 15/04 ■ 25/06 ■ 12/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 21/03 ■ 28/05 ■ 26/09

OBJECTIFS

Besoins de compensation du handicap et évaluation multidimensionnelle


L’élaboration de la loi du 11 février 2005 : concept et politique du handicap

Les axes abordés par la loi : l’accueil des personnes handicapées, le droit à compensation, les ressources, la scolarité, l’emploi, l’accessibilité, la citoyenneté et la participation à la vie sociale

Les différentes instances et acteurs de la mise en application : CNSA, MDPH, CDAPH, équipes pluridisciplinaires, les partenaires locaux

L’évolution des prestations : le plan personnalisé de compensation

SOC1434

• Connaître et appliquer la loi du 11 février 2005

• Identifier le rôle des différentes instances concernées

• Maîtriser les modalités d'attribu-tion des prestations sociales de la personne handicapée

• Dresser un bilan de l'évolution des droits de la personne handicapée


PARIS ■ 14/01 ■ 19/05 ■ 30/06 ■ 02/09 ■ 07/10 ■ 06/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 14/02 ■ 03/06 ■ 12/09 ■ 09/10

OBJECTIFS

Les grands principes de la loi Handicap



RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00



HANDICAP

Les grandes lignes de la loi du 11 février 2005 (emploi, scolaire, MDPH, milieu protégé, PCH...)

L’architecture institutionnelle : présentation de la CNSA et de son lien avec la MDPH

Parcours de personnes en situation de handicap : quelles répercussions ?

La prestation de compensation du handicap, mesure phare de la réforme à considérer dans le cadre plus large, du plan de compensation du handicap

SOC1437

• Dresser le bilan du fonctionne-ment des maisons départemen-tales des personnes handicapées

• Comprendre les liens entre la MDPH et la CNSA

• Diffuser une information perti-nente aux personnes handicapées et à leur famille

• Analyser les incidences sur le par-cours des personnes en situation de handicap

PARIS ■ 17/01 ■ 04/04 ■ 27/05 ■ 16/07 ■ 08/10 ■ 07/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 07/02 ■ 02/04 ■ 08/07 ■ 01/09 ■ 13/10

OBJECTIFS

MDPH : le fonctionnement


Eléments de contexteContexte législatif et institutionnel Evolution des concepts : de la CIH à la CIFDéfinition du handicap

Le GEVA, un outil d’évaluationSpécificités, intérêts, objectifs, limites Ce qu’il est, ce qu’il ne doit pas êtreMéthodologie et concepts utilisésArchitecture générale Les différents volets

L’évaluation des capacités fonctionnelles Définition des concepts Mode de cotationPoints de vigilanceEligibilité à la PCH

Exercices pratiques et partage d’expérience

L’évaluation du degré d’autonomie : les réalisations effectives compte tenu des facteurs environnementauxDéfinition des concepts Mode de cotationExercices pratiques et partage d’expérience

Le GEVA, un outil de propositionLa synthèse d’évaluationPasser de l’évaluation de la situation de handicap à l’évaluation des besoinsLes propositions de moyens de compensationExercices pratiques et partage d’expérience

SOC1436

• Connaître et maîtriser le GEVA• Savoir évaluer l'autonomie de la

personne handicapée • Inscrire l'utilisation du GEVA dans

la démarche globale d'évaluation du handicap


PARIS ■ 05-06/03 ■ 29-30/04 ■ 26-27/05 ■ 07-08/07 ■ 23-24/09 ■ 13-14/11

2 JOURSDURÉE :

LYON ■ 20-21/02 ■ 31/03-01/04 ■ 14-15/05 ■ 26-27/08 ■ 05-06/11

OBJECTIFS

Handicap et GEVA



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RÉF.


TARIF : 5 200 € HT


• Des formations sur le Logement Social


CURS1416GM

• Identifier le rôle des différents acteurs de l'habitat public et privé afin d'optimiser les partenariats

• Maîtriser toutes les étapes du montage d'une opération immobilière

• Innover dans le montage d'une opération de logement social

• Réussir la conduite du projet jusqu'à l'exploitation de l'ouvrage

14 JOURSDURÉE :

Cursus Monteur d'opérationsde logement social



RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00

OBJECTIFS

OBJECTIFS

LOGEMENT SOCIAL

Montages d'opérations de logement social

Les fondamentaux du logement social

Logement : quelle politique publique pour quels publics ?

Les conséquences de la loi Molle sur la gestion locative

• Maîtriser les étapes du montage et les sources de financement• Connaître les avancées réglementaires

• Connaître les missions et l'organisation des professionnels du logement social• Déterminer les relations nouées entre le logement social et les différents acteurs de l'habitat :

collectivités locales, promoteursconstructeurs...• Maîtriser l'environnement réglementaire et les réformes impactant le logement social

• S'y retrouver dans les législations successives• Identifier les principaux enjeux actuels• Mieux situer la place des collectivités locales dans les politiques de l'habitat

• Analyser et maîtriser la loi Molle• Mesurer les conséquences de la loi sur la gestion locative




LYON ■ 24-25/03 ■ 17-18/06 ■ 06-07/10

LYON ■ 31/03-01/04

LYON ■ 26/03 ■ 13/10

PARIS ■ 20-21/01 ■ 31/03-01/04 ■ 23-24/06 ■ 06-07/10 ■ 01-02/12

PARIS ■ 27-28/03 ■ 20-21/05 ■ 15-16/09 ■ 24-25/11

PARIS ■ 05/06 ■ 18/09 ■ 08/10 ■ 10/12

PARIS ■ 05/03 ■ 09/04 ■ 30/06 ■ 28/08 ■ 16/10 ■ 03/12

SOC1438GM

SOC1439GM

SOC1440

SOC1441

1 JOURDURÉE :

2 JOURSDURÉE :

2 JOURSDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR


LYON ■ 03/02 ■ 28/03 ■ 07/07 ■ 10/10

■ 22-23/05 ■ 17-18/11




RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

OBJECTIFS

Les aspects juridiques de la gestion locative

L'attribution des logements sociaux

Le contrat de location HLM

Les aides sociales au locataire : FSL et LOCAPASS

• Les dernières lois ont modifié de manière significative les rapports entre les bailleurs et les locataires en renforçant les droits de ces derniers. Par ailleurs la loi du 25 mars 2009, dite Loi MOLLE, a créé de nouvelles obligations la charge du bailleur.

• La formation a pour objectif de faire le point sur différentes modifications intervenues et modifiant les droits et les obligations des bailleurs et des locataires

• Rappel du contexte légal des attributions et les évolutions réglementaires depuis la Loi Molle• Le risque des discriminations dans l'accès au parc social et les conséquences juridiques• La mise en place du fichier partage départemental et ses conséquences sur les attributions

• Connaître les obligations et responsabilités du bailleur liées au contrat de bail.• Comprendre l'incidence des situations familiales sur le contrat de location

• Appréhender de manière pragmatique le champ d'application et les bénéficiaires de ces deux dispositifs• Être en capacité de repérer en amont de l'attribution ou dans une phase de gestion précontentieuse les

ménages éligibles• Apprécier l'environnement et les compétences des différents partenaires liés à ces aides





LYON ■ 06/06 ■ 08/07 ■ 19/12

LYON ■ 11/06 ■ 03/09 ■ 28/11

PARIS ■ 28/01 ■ 27/03 ■ 18/06 ■ 30/09 ■ 03/10 ■ 12/11

PARIS ■ 14/03 ■ 06/05 ■ 17/07 ■ 26/11 ■ 02/12

PARIS ■ 21/03 ■ 03/06 ■ 29/09 ■ 13/11 ■ 08/12

PARIS ■ 10/01 ■ 20/03 ■ 17/06 ■ 11/09 ■ 24/11 ■ 04/12

SOC1442

SOC1443

SOC1444

SOC1445

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

LYON ■ 31/01 ■ 12/05 ■ 15/09 ■ 17/12

LYON ■ 19/03 ■ 23/05 ■ 25/06 ■ 23/09 ■ 18/12




04 76 65 61 00


RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

OBJECTIFS

LOGEMENT SOCIAL

Les enjeux et les objectifs de la loi- Améliorer et faciliter la construction

de logements sociaux- Quels outils pour les Collectivités ?

La cession aux Collectivités du foncier public de l’Etat- Le dispositif existant, une liberté

de cession limitée- Jouer sur l’offre et la capacité

de financement des constructeurs- Les mécanismes des décotes- Les contreparties exigées

Le renforcement des obligations de production de logements sociaux par les Collectivités- Rappel du dispositif existant- Le bilan de la Loi SRU- L’augmentation du quota de logements sociaux

et de son assiette- Les sanctions de non respect des quotas : les sanctions financières les sanctions de mise en carence- Les incidences règlementaires

et les mesures transitoires

Les dispositions diverses- La réquisition des logements vacants- Les règlements d’urbanisme

SOC1448


PARIS ■ 05/03 ■ 12/06 ■ 03/09 ■ 03/10 ■ 06/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 21/03 ■ 27/06

• Les enjeux et les objectifs de la loi• La cession aux Collectivités

du foncier public de l'Etat• Le renforcement des obligations

de production de logements sociaux par les Collectivités

• Les dispositions diverses

OBJECTIFS

Loi Duflot : quels impacts sur les Collectivités ?

Prévenir et traiter l'habitat indigne

Accueil et habitat des gens du voyage Quels impacts sur les collectivités ?

• Choisir la procédure adéquate• Prévenir et répondre aux risques contentieux• Traiter définitivement le sort de l'immeuble et des occupants

• Les problématiques de l'accueil des gens du voyage• Le cadre législatif et réglementaire• L'accueil au travers de la création et gestion

des aires d'accueil

• Les processus de sédentarisation et la mise en oeuvre d'opérations d'habitat adapté

• L'accès aux droits sociaux et l'insertion (éduca-tion, insertion professionnelle, santé)



LYON ■ 19/03

LYON ■ 31/03 ■ 26/08 04/09

PARIS ■ 10/03 ■ 20/06 ■ 22/09 ■ 07/10 ■ 12/12

PARIS ■ 18/03 ■ 09/04 ■ 23/05 ■ 02/09 ■ 03/10 ■ 12/11

SOC1446

SOC1447 1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

■ 07/10




RÉF.

RÉF.



DLa promotion de la santé, une approche globale impliquant les politiques locales

Qu’est-ce que la promotion de la santé, en quoi elle mobilise les collectivités locales ?

Les inégalités sociales et territoriales de santéQuelles sont-elles ?

Comment les mettre en évidence, les analyser et tenter d’y remédier ?

Diagnostic et observation locales participatives en santéLes outils, les acteurs, les expériencesL’observation, pour quoi faire ?

Éclairer débat publics et décision politique

La politique municipale de santé ou la promotion de la santé au niveau local

Politique transversale dans l’ensemble de la politique municipale et contribution à la politique locale de santé (place et rôle de l’élu local dans la nouvelle gouvernance)

Le contrat local de santé

Les enjeux locaux et le cadre réglementaire

SOC1450

PARIS ■ 18/03 ■ 25/06 ■ 09/10 ■ 19/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 03/06 ■ 23/09

• Élaborer une politique locale de promotion de la santé

• Mieux connaître la promotion de la santé et les inégalités sociales de santé

• Identifier le rôle des communes et de leurs groupements dans le cadre de la nouvelle gouvernance

OBJECTIFS

Mener une politique locale de santé


Éléments de repères sur le système de santé français

Les impacts du vieillissement de la population sur les politiques de santé

Démographie médicale : vers la pénurie ? Constat et pistes de réponse = création de nouveaux métiers et formations

Le casse-tête du financement

Quelles menaces sur l’accessibilité aux soins ?

Vers une restructuration de l’hôpital et le développement de nouveaux modes de prise en charge : les maisons de santé pluridisciplinaires, le développement des prises en charge à domicile

Quelles facilités peuvent apporter le développement des systèmes d’information et les NTIC (télédiagnostic, télésurveillance, télémédecine...) ?

SOC1449


PARIS ■ 12/02 ■ 01/04 ■ 20/06 ■ 02/10 ■ 17/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 18/03 ■ 11/06 ■ 01/07 ■ 12/09

• Comprendre les fortes évolutions en cours dans le système de santé

• Analyser leur impact sur les populations et les territoires

• Explorer les réponses possibles

OBJECTIFS

Système de santé : les enjeux des mutations en cours



RÉF.

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS


04 76 65 61 00

OBJECTIFS


SANTÉ

• Connaitre la politique de santé par rapport aux maisons de santé et les soutiens possibles

• Identifier les intérêts et les risques d’un projet de maison de santé pour une collectivité territoriale

• Connaître les professionnels de santé libéraux et leur contexte d’exercice et identifier les autres partenaires du projet

• Comprendre l’intérêt de l’analyse territoriale préalable

• Connaître les conditions de la réussite d’un projet

OBJECTIFS

Bilan de la loi HPST

Le fonctionnement des Agences Régionales de Santé

Comment engager ou soutenir un projet de Maison de Santé pluriprofessionnelle ?

• Présenter les éléments principaux de la loi• Mesurer les opportunités offertes aux acteurs dans le cadre de la nouvelle gouvernance territoriale• Établir un point d'étape de son application

• Connaître et analyser les impacts de la réforme des ARS sur les collectivités territoriales• Gérer les frontières avec les compétences départementales concernées (personnes âgées, handicap...)• Déterminer le rôle des échelons déconcentrés des ARS dans les départements



LYON ■ 27/03 ■ 03/06 ■ 17/07

PARIS ■ 11/04 ■ 10/06 ■ 08/09 ■ 04/11 ■ 10/12

PARIS ■ 28/03 ■ 08/04 ■ 19/06 ■ 03/09 ■ 04/11 ■ 04/12

PARIS ■ 20/03 ■ 15/05 ■ 03/06 ■ 11/09 ■ 08/10 ■ 18/11

SOC1451

SOC1452


1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :


Définitions et historique

Politique de santé par rapport aux Maisons de Santé

Les leviers pour consolider l’offre de soins de 1er recours

Les acteurs en jeu, focus sur les professionnels de santéL’analyse territoriale

La dynamique humaineLe montage juridiqueLe financementLe projet immobilierLe projet de santé et le projet professionnel

Conditions de la réussite

LYON ■ 17/03 ■ 03/04 ■ 10/07 ■ 03/12

■ 24/09 ■ 08/12

LYON ■ 11/02 ■ 25/03 ■ 19/05 ■ 08/07 ■ 24/09 ■ 16/10


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RÉF.


RÉF.

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RÉF. SOC1454

Actualité et bilan du RSA

RÉF. SOC1455

Contentieux du RSA

RSA : Cas particuliers

RÉF. SOC1456

Rappel des grands principes, des objectifs et des enjeux du dispositif RSA

Présentation des évolutions du cadre législatif et réglementaire du RSA depuis sa généralisation

Identification des jurisprudences récentes et de leur impact sur l’organisation et la gestion de la prestation

Réflexion à travers l’interprétation des textes concernant des situations complexes et exceptionnelles et autour des perspectives d’évolution du RSA (le volet insertion, l’amélioration et la simplification de l’accès à la prestation, les mécanismes de suspension/réduction,..)

SOC1454

• Identifier les évolutions récentes (législatives, réglementaires et jurisprudentielles) du dispositif RSA et savoir les mettre en œuvre

• Situer et appréhender les problé-matiques liées à la mise en place du RSA

• Formaliser les axes d’amélioration afin d’optimiser la gestion de la prestation

PARIS ■ 26/03 ■ 28/04 ■ 10/06 ■ 02/07 ■ 01/10 ■ 18/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 14/05 ■ 10/09 ■ 05/12


OBJECTIFS

Actualité et bilan du RSA

CYCLE1431

• Identifier les évolutions récentes (législatives, réglementaires et jurisprudentielles) du dispositif RSA et savoir les mettre en oeuvre

• Identifier les principaux objets de contentieux liés à l'allocation

• Connaître et Maîtriser les droits au RSA de certaines catégories de demandeurs


PARIS ■ 26-28/03 ■ 28-30/04 ■ 10-12/06 ■ 02-04/07 ■ 01-03/10

3 JOURSDURÉE :

LYON ■ 14-16/05 ■ 10-12/09 ■ 03-05/12

POINTE-À-PITRE ■ 11-13/03 ■ 16-18/12

OBJECTIFS

Cycle Revenu de Solidarité Active




RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00



SOLIDARITÉS

Droit au RSA des étrangersLes ressortissants communautairesLes étrangers hors UE : principes générauxLes conventionnementsLes cas particuliers

Les étudiants et les stagiairesLe principeLes dérogations : analyse de la marge d’appréciation laissée au Président du Conseil Général

Les travailleurs indépendantsDéfinition du travailleur indépendantAnalyse des conditions d’octroi Les dérogations : analyse de la marge d’appréciation laissée au Président du Conseil Général

SOC1456

• Connaître et Maîtriserles droits au RSA de certaines catégories de demandeurs


PARIS ■ 28/03 ■ 30/04 ■ 12/06 ■ 04/07 ■ 03/10 ■ 20/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 16/05 ■ 12/09 ■ 04/12


OBJECTIFS

RSA : Cas particuliers


La compétence juridictionnelleLa particularité des recours relatifs au RSADe la requête introductive d’instance au jugement du tribunal administratif

Le recours administratif préalableObjectifsConséquences pour les services en charge de l’examen de ces recoursConséquences contentieuses

Les solutions juridictionnelles marquantes

La gestion des fraudes

La gestion du contentieux administratifAnalyse des moyens de la partieRédaction des écritsReprésentation en justice et audienceLes suites à données au jugement

SOC1455

• Connaître et maîtriser la procédure du contentieuxdu RSA

• Identifier les principaux objets de contentieux liés à l'allocation

• Sécuriser la rédaction des actes pour éviter les recours


PARIS ■ 27/03 ■ 29/04 ■ 11/06 ■ 03/07 ■ 02/10 ■ 19/11

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 15/05 ■ 11/09 ■ 03/12


OBJECTIFS

Contentieux du RSA




RÉF.

RÉF.



D

Généralités sur le surendettementPersonnes pouvant saisir la commissionLes dettes prises en compteL’état de surendettementLa procédure devant la commissionLa recevabilité ou non de la demandeL’élaboration du plan conventionnel de redressementLa procédure devant le juge de l’exécution

SOC1458

• Analyser le traitement du surendettement des particuliers

• Maîtriser les procédures actuelles de surendettement et de rétablissement

• Élaborer un plan de redressement

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 17/02 ■ 23/04 ■ 26/09 ■ 14/10

OBJECTIFS

Prévenir et gérer les situations de surendettement


Établissement du dossier et ouverture de la procédureDettes concernées / à exclureBonne foi du débiteurConditions de recevabilité du dossier devant la commission de surendettement La commission de surendettementComposition de la commissionSuspension des procédures d’exécutionPouvoirs à sa disposition Plan de redressement conventionnelTentative de mise en place du plan de redressement conventionnelPossibilité de recours devant le jugeExécution du plan conventionnel Mesures de la commissionEn cas d’échec du plan conventionnelMesures imposées par la commission

ou recommandées au juge de l’exécution

Procédure de rétablissement personnelConditions de mise en œuvreEffacement des dettes, liquidation judiciaireIntervention du juge Fichier des incidents de remboursement des crédits aux particuliers (FICP)Rôle du fichierDurée et conséquences du fichage MicrocréditMicrocrédits personnel et professionnelTaux d’intérêt préférentiel, faible montant, besoins spécifiquesAccompagnement socialAnalyse des dossiers, recherche de solutions

SOC1457

• Connaître et maîtriser la réglementation

• Analyser les différentes procédures et solutions



1 JOURDURÉE :

LYON ■ 27/03 ■ 10/09 ■ 19/11

OBJECTIFS

Surendettement et microcrédit

PARIS ■ 29/01 ■ 12/03 ■ 07/04 ■ 04/06 ■ 24/09 ■ 03/10 ■ 18/11

PARIS ■ 10/01 ■ 17/03 ■ 08/04 ■ 23/05 ■ 12/06 ■ 23/09 ■ 21/11



RÉF.

RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00

OBJECTIFS

OBJECTIFS


SOLIDARITÉS

L'aide sociale facultative

Droits sociaux des étrangers

Les mineurs étrangers isolés

• Mettre en œuvre une politique sociale municipale à travers l'ASF• Situer l'aide sociale facultative parmi les outils et les différents dispositifs de l'action sociale• Maîtriser les différentes fonctions de l'ASF, (rôle dans l'analyse des besoins et la définition des poli-

tiques, réponse à l'urgence sociale, ou bien encore de son utilisation pour des dispositifs innovants...)

• Maîtriser les conditions d'ouverture des droits sociaux en fonction des titres de séjour octroyés• Analyser le régime spécifique des Européens• Détailler les effets de l'irrégularité du séjour sur les droits sociaux

Un statut particulierL’application du droit de la protection de l’enfanceL’application du droit des étrangersLa problématique de l’accueil

Les dispositifs de prise en chargeLes acteursLes obligationsL’hébergementL’accompagnementLes difficultés



LYON ■ 06/02 ■ 24/06 ■ 04/09

PARIS ■ 12/02 ■ 03/04 ■ 15/07 ■ 12/09 ■ 03/10 ■ 26/11

PARIS ■ 17/03 ■ 18/06 ■ 29/08 ■ 01/10 ■ 26/11 ■ 05/12

PARIS ■ 14/02 ■ 07/05 ■ 13/06 ■ 08/09 ■ 05/12

LYON ■ 20/03 ■ 11/06 ■ 23/09 ■ 28/11

SOC1459

SOC1460


1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :


• Connaître et maîtriser le statut des mineurs étrangers isolés

• Analyser les dispositifs de prise en charge

OBJECTIFS

■ 04/12

LYON ■ 21/02 ■ 24/04 ■ 09/09


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RÉF.


RÉF.


MO

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RÉF. SOC1462

Les subventions aux associations

RÉF. SOC1463

Les critères de subventions aux associations

Suivi et contrôle d’une demande de subventionRÉF. SOC1464

Cadre juridique des subventionsCritères de définitionCaractéristiquesTypologieNotions voisinesAssociations bénéficiaires

Légalité des subventionsLes critères de légalitéCas pratiques

Modalités d’attribution des subventions Les critères d’attribution : échanges d’expériences Le dossier de demande de subvention : étude du modèle cerfa et retours d’expériencesLa procédure d’attribution

Les conventions de subventionsLes subventions conventionnées Les conventions (pluri)annuelles d’objectifs : analyse de l’exemple du modèle de conventions d’objectifs en annexe de la circulaire du 18 janvier 2010

Obligations des parties

Contrôle de l’usage des subventionsTypes et outils de contrôlesRisques pour le bénéficiaire Risques et enjeux pour les collectivités publiquesRisques encourus par les élus locaux

La problématique des « Aides d’Etat »Circulaire du 18 janvier 2010

Champ d’application de la réglementation européenne

SOC1462

• Sécuriser l'attribution des subventions

• Contrôler l'usage des subventions• Prévenir les contentieux

PARIS ■ 04/03 ■ 09/04 ■ 24/06 ■ 15/09 ■ 24/11 ■ 02/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 27/05 ■ 08/07 ■ 13/10


OBJECTIFS

Les subventions aux associations

CYCLE1432

• Mettre en place un service Vie Associative

• Sécuriser l'attribution des subventions

• Optimiser le contrôle de l'emploi des fonds publics


PARIS ■ 04-06/03 ■ 09-11/04 ■ 24-26/06 ■ 15-17/09 ■ 24-26/11 ■ 02-04/12

3 JOURSDURÉE :

LYON ■ 27-29/05 ■ 08-10/07 ■ 13-15/10

POINTE-À-PITRE ■ 05-07/05 ■ 03-05/11

OBJECTIFS

Cycle Subventions aux associations




RÉF.

RÉF.


04 76 65 61 00



VIE ASSOCIATIVE

Les différentes sources de financement d’une association

Rappel des différents types de subventions versées par une collectivité : subvention individualisée au budget ou subvention sous enveloppe, en numéraire ou en nature, fonctionnement ou investissement

Le dossier unique de demande de subvention : son objectif, son contenu, les pièces annexesLa notion de guichet unique

Le dossier de suivi d’une association : les pièces obligatoires ( juridiques et financières), la dématérialisation

Le contrôle de l’emploi des fonds publics : contrôle d’activité et contrôle financier, conformité à la convention d’objectif

Suivi et contrôle particulier des subventions affectées : analyse du compte d’emploi

SOC1464

• Optimiser le suivi d'une demande de subvention

• Définir le partenariat association-collectivité

• Optimiser le contrôle de l'emploi des fonds publics

PARIS ■ 06/03 ■ 11/04 ■ 26/06 ■ 17/09 ■ 26/11 ■ 04/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 29/05 ■ 10/07 ■ 15/10


OBJECTIFS

Suivi et contrôle d'une demande de subvention


L’évaluation de l’action associative

La notion de l’utilité socialeL’utilité sociale enjeu de la définition des politiques publiquesDe la théorie à la pratique : comment se produit l’utilité sociale

La démarche de l’évaluationL’(auto)évaluation instrument de pilotage du projet associatifDu court au long terme : des résultats aux impactsUne démarche nécessairement concertée

Les trois temps de la construction de critèresPrendre en compte les éléments du contexteElaborer des critères et des indicateurs pertinents(Co)construire un référentiel commun (élus, services et associations)

Tour d’horizon de pratiquesPoint sur les outils créés au service de démarches pluriellesL’accompagnement des changements dans la collectivité et la relation aux associationsAnalyse de pratiques et points de vigilance

SOC1463

• Proposer un cadre de réflexion pour approcher la questionde l'évaluation de l'utilité sociale des associations

• Donner un cadre opérationnel pour progresser dans la définition de critères d'attribution des aides aux associations

• Examiner les bonnes pratiques pour préparer sa propre démarche


PARIS ■ 05/03 ■ 10/04 ■ 25/06 ■ 16/09 ■ 25/11 ■ 03/12

1 JOURDURÉE :

LYON ■ 28/05 ■ 09/07 ■ 14/10


OBJECTIFS

Les critères de subventions aux associations




OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

Les missions d'un service "vie associative"

Associations : comment répondre aux marchés publics ?

Associations : lecture des comptes et analyse financière

Relations Collectivités/Associations : La collectivité face aux difficultés financières d'une association

• Soutenir et accompagner la vie associative locale • Susciter des dynamiques collectives• Construire un partenariat avec le secteur associatif

• Comprendre les règles des marchés publics• Savoir répondre à une mise en concurrence

• Analyser la santé financière de l'association• Décoder un bilan et un compte de résultat• Dresser le bilan de l'activité à partir des états financiers de l'association

• Identifier les risques pour la collectivité en cas de difficultés financières d'une association subventionnée• Mettre en place les mesures préventives• Savoir gérer les procédures contentieuses





LYON ■ 05/02 ■ 30/05 ■ 06/10

LYON ■ 28/03 ■ 17/09

LYON ■ 01/04 ■ 14/10

LYON ■ 21/02 ■ 25/03 ■ 12/06

PARIS ■ 09/01 ■ 08/04 ■ 27/06 ■ 18/09 ■ 05/12

PARIS ■ 12/03 ■ 27/05 ■ 12/06 ■ 30/09 ■ 24/11

SOC1465

SOC1466

SOC1467

SOC1468

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

1 JOURDURÉE :

DURÉE : 1 JOUR

PARIS ■ 17/06 ■ 24/09 ■ 02/12

PARIS ■ 19/03 ■ 10/04 ■ 19/06 ■ 04/07 ■ 12/09 ■ 14/10 ■ 09/12

■ 27/08




04 76 65 61 00

RÉF.

OBJECTIFS

RÉF.

OBJECTIFS

Associations mode d’emploi :6 thématiques qui couvrent l’ensemble de vos besoins

n° 152 • Octobre 2013

Partenaires

Organiser un forum

associatif avec la mairie

Ressources humaines

Emploi d’avenir : ce qu’il faut savoir

pour réussir son recrutement

ArgentCompte bancaire :

surveillez vos délégations

Prix

au

n° :

9 eu

ros

• TT

C •

n°

ISSN

: 12

91-7

826

La modifi cation des aides publiques

déstabilise les associations

Associations & actualités

Associations & droit

Associations& argent

Associations & partenaires

Associations & activités

Associations & ressources humaines

Retrouvez les sommaires du magazine, les articles en ligne et nos offres d’abonnement sur www.ame1901.fr

VIE ASSOCIATIVE

Associations culturelles et collectivités : quels outils pour quels enjeux ?

Relations Collectivités/Associations : identifier et prévenir les risques de conflits d'intérêts pour les élus et agents

• Appréhender les relations entre le secteur associatif artistique et culturel et les collectivités territoriales• Identifier les liens entre le projet associatif et l'intérêt général porté par les collectivités territoriales• Définir les modalités de ces relations

• Identifier les conflits d'intérêts critiquables en matière associative• Mettre en place les mesures préventives• Savoir gérer les procédures contentieuses



LYON ■ 15/05 ■ 28/08 ■ 24/11

LYON ■ 18/03 ■ 16/04 ■ 05/09

PARIS ■ 15/01 ■ 14/03 ■ 30/04 ■ 26/06 ■ 10/09 ■ 01/10

ADM1443


1 JOURDURÉE :

PARIS

■ 21/01 ■ 31/01 ■ 31/03 ■ 13/06 ■ 02/07 ■ 11/09 ■ 02/10 ■ 04/11




Nos formateursDavid ABOULKHEIR Chargé de missionMichel ANDRE Directeur de 3D Energies Laurent ARNOULD Consultant formateur en développement durable Josselyn AUBERT Avocat au barreau de Lyon, Cabinet Philippe Petit et associés Francis AYNAUD Directeur du développement économique d’un Conseil Général Céline BACHARAN Consultante associée du Cabinet Michel KLOPFER Olivier BAILLE Chargé d’études au CERTU, rattaché au département voirie et espaces publics Véronique BALBO-BONNEVAL Directrice des affaires culturelles de l’Agglomération de Saint-Quentin en Yvelines, Présidente de l’Association des Directeurs des Affaires culturelles d’Ile-de-France Alexis BARON Docteur en administration publique, chercheur associé au Centre d’Études et de Recherche sur le droit, l’histoire et l’administration publique, directeur général adjoint d’un CCAS d’une grande ville Agathe Bastard-Rosset avocate au barreau de Lyon, Cabinet Philippe Petit et associésAnne BATAILLER Consultante spécialisée en recrutement, management et conduite de projets au Cabinet AB conseils, ancienne DRH de collectivité Luc BAUDE Enseignant et formateur de droit public, DEA de droit publicAdeline BAUMUNIER Juriste, Cabinet Camino AvocatPascal BELY Consultant auprès des services publics des secteurs éducatifs, sociaux et culturels Anne-Sophie BENOIT Présidente de l’ANDEV, Directrice de l’Enfance et de la Jeunesse Ville de DunkerqueArafat BENAMER Directeur adjoint de la mission Organisation en charge du Pilotage et du Contrôle de gestion, Ville de MetzDavid BEN SADOUN Cadre Dirigeant des collectivités locales, formateur au CNFPT

François BERNARD Directeur adjoint des études et des affaires juridiques au sein d’un départementLuc BERNARD community manager Agence AdverbiaDominique BERTRAND Expert en transports, chargé de projets «Insertion urbaine des transports collectifs au CETE de Lyon Patrice BLÉMONT Inspecteur Général de l’Administration de l’éducation nationale et de recherche (IGAENR)Yann BLOT Directeur adjoint de la voirie Philippe BLUTEAU avocat au barreau de Paris, diplômé de Sciences Po Paris, auteur de plusieurs ouvrages en droit des collectivités locales, droit pénal et en droit électoralEric BOMPAR Consultant spécialisé dans les marchés publics, gérant d’Achatitude et ancien directeur des achats Carole BONTEMPS-HESDIN Docteur en droit public, avocate au barreau de Lyon, Cabinet Philippe Petit et associés Marie BORNE Formatrice en Ressources Humaines, Management et Droit des étrangers Jean-François BOULLIER Formateur, ingénieur territorial et chef de projet TIC Christophe BOULVIN Diplômé d’un DESS de psychologie du travail, Spécialiste de la conception de dispositifs de développement des Ressources Humaines Corinne BOURGERY Ingénieur agronome, urbaniste spécialisée en aménagement rural et urbain pour la préservation et la gestion des paysages et des patrimoines arborés François Charles BOUSQUET Docteur en droit public, chargé de mission auprès du Médiateur de la République Henri BUSNEL Ancien délégué général du Réseau National des Maisons des Associations, membre du comité de rédaction de la revue «Associations mode d’emploi»Laurent CABOURG Directeur, expert international développement social de Alter id Consulting

Patricia CAMBLOR Expert en Conseil en action sociale Jérôme Cassagnes Chargé d’études au CERTU (Département voirie et espaces publics)Cécile CESSAC Avocate au barreau de Paris, Cabinet Brun et CessacPierre-Loïc CHAMBON Coordinateur d’action sociale sur un secteur politique de la ville, directeur de centre social, ancien responsable des relations avec les associations sociaux-éducatives au sein d’un Conseil Général Jérôme CHAMPRES Architecte-Paysagiste, urbaniste qualifié, ingénieur des travaux publics de l’État, chargé d’études sur le paysage urbain et l’évaluation environnementale dans le département environnement du CERTU Géraldine CHAPURLAT Formatrice consultante spécialisée dans le champ de l’action sociale et médico sociale, et du secteur de la petite enfance. Avocate de formation Létithia CIACCIA Attaché Principal DRH, diplômé d’un DESS en Management et Développement des Ressources HumainesMichaël CARRARA Consultant associé, Cabinet Michel KlopferClaudine CHASSAGNE Consultante en Stratégie des systèmes d’information et Développement des services numériques Cécile CHASSEFEIRE Avocate au cabinet Camino, spécialiste en droit des associations et des fondations Denis CHEMINADE Consultant, ancien directeur de développement des territoires au CNOSF Louis-Alexis CHENAT Formateur et Expert en analyse financière et gestion des collectivités locales, Maître de conférences à Sciences Po, directeur de Chenat Conseil Cécile CLEMENT-WERNY Chargée de projets «Technologie et exploitation des systèmes de transports collectifs » au CERTU Jean-Pierre COBLENTZ Directeur associé de «Stratorial Finances», diplômé de l’Institut d’études politiques de Grenoble



FORMATEURS

Emmanuel COLLET Directeur associé de H3C-énergies Benoît CONAN Consultant au Cabinet YSP Conseils, Switzerland. Ancien consultant chez Deloitte et Mickael Page International Franck CONFINO Directeur Agence Adverbia, ancien directeur de la communication d’une grande ville Aude Marie COTONEA Ancienne psychologue Patrice COSSALTER Avocat au barreau de Lyon, Cabinet Légitima Sébastien COTTIGNIES Avocat au barreau de Lyon, Cabinet Philippe Petit et associés Michel COUHERT Directeur de la Stratégie, des Affaires Économiques et Réglementaires, ancien directeur d’établissements de santé et d’un pôle sanitaire et médico-social regroupant des cliniques, de l’hospitalisation à domicile et des EHPAD Jean-Claude CRANGA Consultant et titulaire d’un DESS Droit et économie du sport spécialisé dans la réhabilitation des piscines publiquesFrançoise CUISSON Responsable du service « Contrôle de gestion auprès des organismes extérieurs » à la ville de Lyon Jean-Dominique DALLOZ, directeur de clientèle Agence AdverbiaEmmanuel DARCISSAC Directeur Général des services de la villeEric DE FENOYL Avocat, directeur du département secteur public au Cabinet TAJ Gonzague IMBERT de TREMIOLLES Consultant associé du Cabinet Michel KLOPFER, chargé d’enseignement en finances publiques à Science Po Denis DECLERCK Directeur de l’action culturelle d’une Communauté d’Agglomération Dominique DEMARET sociologue et consultante en Management des OrganisationsMatthieu DETREZ-JACQUIN DGA Ressources Humaines et Juridique d’une grande villeDamien DESCHAMPS Consultant et formateur en communication politique, publique et comportementale, et en management politique et publicPatrick DI BATTISTA Chargé de mission au CIAS, ancien gestionnaire d’un service de soutien à domicile, comportant un service d’animation, une

coordination gérontologique et deux foyers-logements Florence DIDAY Avocate à la cour, spécialiste des questions d’urbanisme au sein de la société d’avocats Légitima Sud Aurélie DRESSAYRE Avocat au barreau de Paris, membre du cabinet Landot & associésPhilippe DRESSAYRE DEA Études politiques et DEA Droit administratif, Docteur d’État en sciences politiques, Directeur du Département Secteur public, spécialisé dans le Management PublicSylvie DUB Formatrice d’assistants maternels, éducatrice de jeunes enfants Delphine DUCOEURJOLY Ingénieur spécialisé en agriculture biologique Guillaume DUMAS Avocat au Barreau de Lyon, cabinet Philippe Petit et associés Luc DUPONT Chef du service parkings et ports de plaisance Denis DUPOUY Chargé d’études Emotio Tourisme, Titulaire d’un Master en aménagement et gestion des stations touristiques Philippe DUPUIS Formateur spécialisé dans le dans le droit public et le droit administratifJean-Louis DURET Consultant en Finances LocalesJean-François DURAND Chef unité Sécurité des Déplacements et Partage de la VoirieSébastien DUVAL Directeur général des services d’une villeLuc FAIVRE Directeur Général du Syndicat d’énergies du Doubs Claude FERRADOU Avocat au Barreau de Lyon, Cabinet Adamas Jean-François FERRAILLE Directeur d’IDETIC, titulaire d’un DEA et d’un DESS d’ingénierie culturelle, auteur d’ouvrages spécialisés Corinne FOISSIER Formatrice spécialisée dans l’immobilier social, et plus particulièrement le secteur de la réglementation HLM, la gestion locative et la commercialisation Yann-Florent FOUGERES Consultant associé du Cabinet Michel KLOPFER, formation finances locales pour établissements bancaires Marlène FRICH Conseillère conjugale et familiale et thérapeute, membre de l’Association Française des Centres de Consultation Conjugale (AFCCC) Anne GARDERE Docteur en droit public, avocate au barreau de Lyon, Cabinet Philippe Petit et associés

Emmanuelle GAUTHIER Consultante, formatrice experte en gestion des ressources humaines, management d’équipes et droit social Pascale GAYRARD Médecin spécialisé en santé publique/ Directrice cabinet de conseil, formation et édition d’ouvrages dans la santé publiqueXavier GENET Formateur conseil en ressources humaines, statut, managementNathalie GIREAUD Ingénieur Consultant indépendant spécialisé en environnement, Créatrice de la SARL Ain Energie EnvironnementLaurent GIROUD Cogérant de la première coopérative de services à la personne des Pays de la Loire, cofondateur de l’Association « Synergie », membre de la Société française de gériatrie et de gérontologieGuillaume GLENARD avocat associé, Cabinet Landot, professeur agrégé de droitVincent Gollain Formateur, Consultant et Directeur du Marketing Territorial à l’Agence de développement Paris, Ile-de-FrancePhilippe GOULOIS Ingénieur chargé de prévention, fondateur du groupe d’échange sur la qualité en restauration collective et du site www.restauration-collective.fr Nathalie GOURSOLAS-BOGREN Consultante en éducationCyril GOUTTE Responsable de l’unité «Contrôle Accessibilité et Sécurité» au sein de la Direction Départementale des Territoires (DTT) de l’Ain Serge GRAFFAULT Formateur & Consultant Hexact-ConseilsJoël GRAINDORGE Ingénieur diplômé de l’Institut national agronomique Paris-Grignon Caroline GRAOUER Consultante associée, Cabinet Michel KlopferVivien GROUD Consultant associé du Cabinet Michel KLOPFER, chargé d’enseignement en finances publiques à Sciences Po Jean-Claude HANON Directeur de la propreté urbaine Jean-Pierre HARDY Chef du service «Société et politiques sociales» à l’Assemblée des départements de France (ADF) Emmanuel HEYRAUD Responsable Politiques de la ville, Politiques de l’habitat et Urbanisme à l’Association des Maires de Grandes Villes de France (AMGVF)




Sandrine HILAIRE avocate au cabinet Saint Germain AvocatsBenoît HIRON Ingénieur, chef du groupe sécurité des usagers et déplacements au CERTU(département Voirie et Espaces publics), responsable du comité technique du code de la rue Stéphanie JACQ-MOREAU Avocate spécialisée en conseil et défense des acteurs publics et de leurs partenaires Fabrice JOBARD Diplômé de Sciences Politiques, MBA de l’IAE de Paris, directeur de la communication Thomas JOUANNOT Chargé d’études au CERTU, spécialiste du développement de l’usage du vélo et les savoirs de base en sécurité routière Évangélia KARAMITROU Avocate associée au barreau de Paris, chargée des contrats publics au sein du cabinet Landot & associés.Michaël KARPENSCHIF avocat associé au Cabinet Françis LefèbvreMichel KLOPFER Expert en finances locales, Président fondateur du cabinet Michel Klopfer Cyril Kulenovic, Rapporteur à la CNCCFPMélanie LABESSE titulaire d’un DEUG 1 Médiation culturelle et communication et d’une maîtrise professionnelle en ingénierie culturelle, chargée de coordination et des relations partenaires au COUACVincent LACROIX Avocat au barreau de Lyon, cabinet Itinéraires Droit publicMarie-Amélie LAJOUX titulaire d’un DEA en droits européens comparés et d’un DESS en droit des contrats publics, adjointe au chef des services de la présidence d’un CGVincent LALANNE Consultant, spécialiste des politiques culturelles territoriales Colette LANSON Directrice générale adjointe des services de la ville Éric LANDOT Avocat associé au barreau de Paris, docteur en droit public diplômé de Sciences Po Paris, fondateur du Cabinet Landot Yann LANDOT Avocat senior, Cabinet Landot Jean-François LANNELUC Directeur général adjoint d’une ville et d’une Communauté Urbaine Pierre LARROUMEC magistrat administratif.Josué LASOURCE Chef de projet et rédacteur au sein de l’agence Adverbia, ancien directeur général d’une agence de communication

Véronique LAY Consultante, formatrice professionnelle du secteur social et humanitaire international, France Terre d’asile Pierre LE BOUËDEC Avocat au barreau de Paris, cabinet Symchowicz & Weissberg André LE BOZEC Ingénieur économiste au Cemagref Valérie LEBRUN Consultante associée, Cabinet Michel KlopferSophie LEGRAND Consultante Fonds européens chez Welcomeurope, organisme expert en montage de projets européens et dans l’assistance aux collectivités (www.welcomeurope.com) Franck LECLERCQ Chargé d’enseignement en droit public aux facultés de droit de Lille et Valenciennes Jean-François LEMMET Directeur général adjoint chargé des ressources humaines, de la modernisation et des moyens communs au Conseil Général des Hauts-de-SeineBernard LENSEL Architecte-Urbaniste, Président de l’association Urbanistes des territoires Sylvie LÉRAT avocat associé au Cabinet Vattier et associésAlain LERICHE Avocat associé, cabinet Leriche Febrer Associés Elodie LEROY Psychologue, psychothérapeute dans le domaine de la périnatalité Brigitte LESCUYER Formatrice spécialisée dans les problématiques autour de la maltraitance des personnes vulnérables Hervé LETELLIER Avocat au barreau de Paris, titulaire d’un DESS de contentieux de droit public (Université Paris I - Panthéon Sorbonne), société d’avocats Symchowicz & Weissberg Antoine LETESSIER Consultant associé, Cabinet Michel KlopferMarc LHERMITTE Partner chez Ernst & Young Laurent LIZE Directeur de l’Ades26 - Éducation Santé Drôme Olivier MACOR Responsable du service santé et retraites à la Direction de la gestion des carrières d’une grande collectivité Loïc MADJRI Avocat associé du Cabinet Légitima Ariane MANDRAY Formatrice et Consultante en Communication et efficacité professionnellePatrick MARTIN GENIER Magistrat tribunal administratif de Paris

Marc MARYNOWER cofondateur et associé du cabinet MMAP.Fabian MEYNAND Consultant, Cabinet Partenaires Finances Locales Benoît MEYRONIN professeur à Grenoble École de Management, directeur de l’Institut ServiCité, auteur de l’ouvrage « Le marketing territorial »(Éd. Vuibert).Michel-Yves MICHEL Maître de conférences, psychologue, auteur de différents ouvrages de psychologie appliquée Virginie MINNITI Formatrice en psycholinguistique, experte en communication multimodale auprès d’adultes et enfants sourds, formatrice en Baby Signes et en Langue française Parlée Complétée Philippe MOISSONIER Chargé d’études urbanisme et aménagement urbain en charge du développement durable. Responsable des services techniques et aménagement urbainFranck MONTI Chargé d’études au CERTU (Centre d’études sur les réseaux, les transports, l’urbanisme et les constructions publiques), rattaché au département voirie et espaces publics Émeric Morice Avocat au barreau de Paris, Master professionnel de « Droit de l’Urbanisme et de l’Immobilier », ancien assistant de justice auprès d’un Tribunal administratif, Cabinet SymchowiczBrieuc MORIN Directeur des ports, DESS de droit des activités maritimes à Brest, diplômé de l’IEP de Lille Laurent MOUTERDE Directeur adjoint des systèmes d’information et de communication, chargé de mission communauté hospitalière de Territoire Jura Sud, Centre Hospitalier de Lons-le-Saunier Pascal NICOLLE Directeur associé de «La Suite Dans les Idées», expert en démocratie locale, conseil en stratégie de communication auprès des collectivités territoriales et ancien directeur de projets Sandra ONYSZKO Formatrice consultante, chargée de mission pour l’UFNAFAAMFlorent ORSONI Représentant en France de la Design for All, enseignant et consultant dans le domaine de l’accessibilité Daniel PELLOUX Architecte, programmiste, et ingénieur en bâtiment



FORMATEURS

Alain PERELSTEIN Directeur du Contrôle de Gestion, CR du Nord Pas-de-CalaisDenis PEREZ Consultant formateur, expert en management et en gestion des ressources humaines Christophe PERRIN Chargé de communication François PERROY Directeur de l’agence Emotio Tourisme, spécialisé en marketing territorial Philippe PETIT Avocat associé au barreau de Lyon, docteur en droit public, fondateur du Cabinet Philippe Petit et associés Paul PIATON Consultant associé, Cabinet Michel KlopferOlivier PIECHON Avocat au barreau de Lyon, Cabinet Philippe Petit et associés Jean-Pierre PINA Directeur de la voirie, expert formateur dans le domaine de la voirie, inspecteur départemental de sécurité routière Maurice PLUME Conseiller et formateur à la Direction Générale et Opérationnelle Claude POISSENOT Sociologue, maître de conférences à l’université de Nancy 2, membre du Centre de recherches en sociologie de la famille Nicolas POLUBOCSKO Avocat Cabinet Landot et AssociésHenri PORNON Président d’IETI Consultants, docteur ès Sciences de l’Ecole polytechnique fédérale de Lausanne, Géomètre expert, titulaire d’un DESS en aménagement Christophe POROT Directeur ADES69Alain PORTEILS Directeur de l’Evaluation et du Conseil en Gestion, CG des Pyrénées OrientalesDaphnée POUPENEY Chargée d’affaires, diplômée de l’École Supérieure de Commerce de Lille et titulaire d’une Licence Professionnelle Ingénierie de l’Efficacité Énergétique des Bâtiments de l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines Géraldine PYANET Avocate à la cour de Lyon, Cabinet Philippe Petit et associés Gilles QUENNEVAT Responsable d’un service environnement Espaces VertsJean-Michel RAPINAT Expert des questions sociales Christophe RATINAUD Directeur Territorial, spécialiste de la prévention des risquesPierre REBOUD Consultant et Géomètre-expert DPLG

Philippe RICOCHIN Consultant et formateur, fondateur du cabinet Ricochin ConsultantsDidier RIGAUD Maître de conférences à l’ISIC, ancien directeur de la communication dans une collectivité Michel ROCHEREAU Gérant du cabinet ISC, Qualifié OPPQTECC : programmation architecturale, technique et en aménagement, Membre de la commission supérieure de qualification de l’OPQTECCCatherine ROSSI Attaché Principale de la ville de Paris, spécialiste en droit et pratique des marchés publicsChristophe RUPRICH-ROBERT Lusys, ancien DGA Organisation, Système d’Information et Contrôle de gestion en Conseil généralAngela SAADE Chargée de mission programmes européens et photovoltaïque, association Hespul, énergies renouvelables et efficacité énergétique Levent SABAN Avocat associé au barreau de Saint-Etienne, Cabinet Philippe Petit et associés Jean SERGE SALVA Responsable des affaires juridiques, SIGEIF (Syndicat Intercommunal pour le gaz et l’électricité d’Ile de France)Dino SANTILLI Docteur en Sciences de Gestion, directeur de Centre Social et Culturel Thonon Est Franck-Olivier SCHMITT Chargé d’étude Musiques Actuelles – CR & DRAC Languedoc-RoussillonÉlisabeth SELLOS-CARTEL Adjointe au préfet délégué à la sécurité privée, pour le développement de la vidéoprotection Pascal SERRANO PsychothérapeuteBruno STAVY Directeur du Contrôle de gestion, CR Languedoc-RoussillonJérémie STEININGER Secrétaire général de l’Association des industriels français de l’assainissement autonome Jean-Paul STEPHANT Chef du service des bâtiments d’un Conseil Général SYNÉOR Consulting Cabinet de conseil en organisation et conduite du changementJacques TEISSIER Chef d’un service urbanisme au sein d’un pôle aménagement durable du territoire Olivier TERNON Consultant et formateur en management Sandrine Thomas Économiste des Arts et métiers en aménagement du territoire et gestion des collectivités locales, ancien cadre territorial et

spécialiste des finances publiques, intervenant en organisation et management des équipes dirigeantes et autour de thématiques liées au développement durableFrançois TORTEL Chargé d’études au CERTU (Centre d’études sur les réseaux, les transports, l’urbanisme et les constructions publiques), rattaché au département voirie et espaces publics Alexis TRÉCA avocat en droit public du cabinet TajAude URCUN Directrice des ateliers d’arts plastiques d’une Communauté d’agglomération et responsable de la politique tarifaire des équipements communautaires Marie VANHEMELRYCK Juriste rattachée à la direction des études et des affaires juridiques au sein d’un Département, référent juridique pour la collectivité dans le cadre de la mise en œuvre du dispositif RSA Pierre VERDIER Docteur en droit, avocat au barreau de Paris, ancien inspecteur puis directeur de DDASS, membre du Conseil Supérieur de l’adoption et Président du Conseil de famille des pupilles de l’Etat de Paris Claire VERRIER Consultante associée, Cabinet Michel KlopferMichaël VERNE Avocat associé au barreau de Lyon, Cabinet Itinéraires Droit Public Pascale VERNE Chargée d’élaboration d’un schéma régional d’aménagement durable du territoire et d’Agenda 21 Jean-Pierre VIAL Inspecteur de la Jeunesse et des Sports, titulaire d’un DEA de droit civil, docteur en droit Jean-Charles VIGNOT Avocat spécialisé en droit des collectivités territoriales au barreau de Lyon, Cabinet «Droits et Territoires» Grégoire VINCENOT Consultant associé, Cabinet Michel KlopferBenjamin VINCENS Avocat au barreau de Lyon, Cabinet Philippe Petit et associés Bruno WILKOWSKY Consultant en audit et ManagementVéronique WOLFF Formatrice et ergothérapeute d’une MDPH




Renseignements ou inscriptionsPAR COURRIER : Les Formations d’Experts Territorial - Espace Cévé 58 cours Becquart Castelbon CS 40215

38516 VOIRON CEDEX

PAR FAX : 04 76 65 79 98

PAR TÉLÉPHONE : 04 76 65 61 00

PAR E-MAIL : [email protected]

Salle de formations et horairesLe lieu exact vous sera précisé sur votre convocation quelques semaines avant la date du stage. Nos sessions ont lieu essentiellement dans des centres d’affaires ou des hôtels (à proximité des gares), et se déroulent de 9H30 à 17H00.

RéservationsSur simple demande, nous vous adressons un devis personnalisé, un programme de la/des formations que vous souhaitez suivre ainsi qu’un bulletin d’inscription. Vous pouvez aussi télécharger les programmes des stages, au format PDF, sur notre site internet : http://formation.territorial.fr

Conditions de règlementLa collectivité s’engage à procéder au règlement financier dès réception de la facture attestant du service fait et de l’attestation de présence délivrée par Les Formations d’Experts.

RETROUVEZ LES PROGRAMMES DÉTAILLÉS DES FORMATIONS SUR NOTRE SITE INTERNET : http://formation.territorial.fr

Informations pratiques



INFOS PRATIQUES / TARIFS

Tarifs indiqués en HT / personne, formations concernées pages 122 à 148.

Tarifs indiqués en HT / personne, formations concernées pages 18 à 121 et 149 à 229.

Tarifs

Tarifs : Les indispensables

TARIFS CYCLES COURTSTARIFS GÉNÉRAUX CURSUS

1 jour 2 jours 3 jours 4 jours

Métropole DOM-TOM Métropole DOM-TOM Métropole DOM-TOM Métropole DOM-TOM

Cf fiche de présentation

du Cursus correspondant

Associations, communes et EPCI < 10 000 hab. 350 € 450 € 625 € 725 € 1050 € 840 € 1350 € 1080 € 1400 € 1120 € 1800 € 1440 €

Communes et EPCI de 10 001 à 40 000 hab. 570 € 670 € 915 € 1015 € 1710 € 1368 € 2010 € 1608 € 2280 € 1824 € 2680 € 2144 €



Communes et EPCI > 150 000 hab. et conseils généraux/régionaux + entreprises privées 790 € 890 € 1305 € 1405 € 2370 € 1896 € 2670 € 2136 € 3160 € 2528 € 3560 € 2848 €

Autres (État...) 570 € 670 € 915 € 1015 € 1710 € 1368 € 2010 € 1608 € 2280 € 1824 € 2680 € 2144 €

- 20 %- 20 %

- 20 %- 20 %

TARIFS INDISPENSABLES

1 jour 2 jours 3 jours 4 jours

Métropole DOM-TOM Métropole DOM-TOM Métropole DOM-TOM Métropole DOM-TOM Cf fiche de présentation

du Cursus correspondant Tarif unique 440 € 540 € 820 € 920 € 1320 € 1188 € 1620 € 1458 € 1760 € 1584 € 2160 € 1944 €

- 10 %- 10 %

- 10 %- 10 %

TARIFS CYCLES COURTS INDISPENSABLES


à renvoyer par fax au 04 76 65 79 98


Fiche d’inscription* 2013

MADAME MONSIEUR

NOM : ..................................................................................................................................................................... PRÉNOM : ...........................................................................................................................

FONCTION : ...................................................................................................................................................................... TÉL. : ...........................................................................................................................

E-MAIL (OBLIGATOIRE) : ............................................................................................................................................................................................................................................................................................


NOM DE LA COLLECTIVITÉ : ...........................................................................................................................................................................................................................................................................

E-MAIL RESPONSABLE (OBLIGATOIRE) : .......................................................................................................................................................................................................................................................

ADRESSE : ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

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(15 jours avant la date du stage)• Horaires 9H30 - 17H00

Tél. : 04 76 65 61 00 - Fax : 04 76 65 79 98

E-mail : [email protected] Formations d’ExpertsTerritorial - Espace Cévé58 cours Becquart CastelbonCS 40215 - 38516 VOIRON CEDEX

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CHARGÉE DES FORMATIONS CERTIFIANTESMargaud COLOOSTél : 04 76 65 99 81

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RESPONSABLE LOGISTIQUEJoëlle MAZOYERTél : 04 76 65 61 00

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ASSISTANTE LOGISTIQUEAudrey FLAMENTTél : 04 76 65 61 00

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ASSISTANTE LOGISTIQUEYvette CAILLYTél : 04 76 65 61 00

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RESPONSABLE PRODUITS ET MARKETING Soumiya EL AMIRITél : 04 76 93 71 04 / 06 18 25 56 83

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CHARGÉE DE PRODUITS ET MARKETINGMaëlle PENELONTél : 04 76 93 71 04

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ASSISTANTE MARKETINGCéline DEGLISE-CAVETTél : 04 76 93 71 04

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DIRECTEUR FORMATION ET CONFÉRENCES GROUPEEric-Marie GROETZTél : 01 40 13 31 03

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DIRECTRICE FORMATIONCarole DELLAROVÈRETél : 04 76 93 12 36

Mobile : 06 74 66 70 12

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RESPONSABLE FORMATIONS INTRA ET PARTENARIATSGuillaume DESCHAMPSTél. : 04 76 65 99 43 / 06 03 72 25 82

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L’équipe formation

PÔLE PRODUITS ET MARKETING PÔLE LOGISTIQUE


FORMATIONS / CONFÉRENCES / E-LEARNING TERRITORIAL1. L’inscription à une formation implique l’acceptation sans réserve des présentes conditions générales, nonobstant toutes autres conditions portées sur les documents du stagiaire ou de son entreprise ou organisme employeur.Le bulletin d’inscription peut être retourné par courrier ou téléco-pie ou rempli en ligne sur le site http://formation.territorial.fr. Les inscriptions par téléphone sont admises ; elles ne seront défini-tivement prises en compte qu’à réception de leur confirmation écrite dans un délai de 48 heures.À réception de l’inscription, une lettre de confirmation est adres-sée au signataire de la demande, accompagnée de la convention de formation et d’un plan d’accès. Un exemplaire de la convention de formation est adressé au sta-giaire et doit impérativement être retourné renseigné et signé au Service Formations avant la date de début de session.

2. Le prix par participant, stipulé en Euro HT, T.V.A. en sus au taux en vigueur (actuellement 20%), est indiqué sur chaque programme détaillé. Ce prix est forfaitaire et couvre les frais pédagogiques, la documentation et les prestations indiquées pour chaque option proposée dans le formulaire d’inscription (ex. petit-déjeuner, pauses et déjeuner).

3. a) règlement par le Client :

• Pour les conférences, stages inter-collectivités ou inter-entre-prises, les cycles /cursus de formations ou e-learning :• pour les personnels des organismes soumis aux règles de

comptabilité publique : le règlement de la formation s’effectue après exécution de chaque session de formation commandée sur présentation de facture, par chèque ou virement bancaire.

• pour les personnels des organismes ou entreprises non sou-mis aux règles de comptabilité publique :- en totalité à l’inscription, par chèque à l’ordre de Territorial

en mentionnant le titre du stage, ainsi que les noms et pré-noms du ou des participants,

- par virement, sur présentation de facture avec mention du numéro de la facture.

Territorial se réserve la possibilité de refuser l’accès au stage/à la conférence / au module e-learning en cas de non paiement au jour du stage/de la conférence/ de la délivrance des codes d’accès à la formation e-learning, Les tarifs réduits consentis au titre des cycles composés de 2 ou plusieurs stages sont accor-dés sous réserve de l’inscription initiale à l’ensemble des stages. Aucune réduction ne sera accordée a posteriori.Les prix des cycles/cursus de formations figurant au catalogue ne sont pas modifiables quel que soit le lieu où se déroulent les formations.Le délai de paiement est indiqué sur la facture. Tout paiement intervenant postérieurement à la date d’échéance figurant sur la facture entraîne, après mise en demeure restée infructueuse, l’application de pénalités sur les sommes échues et non réglées à l’échéance, égales au dernier taux appliqué par la Banque Cen-trale Européenne majoré de 10 points.

• Pour les stages intra-collectivités ou intra-entreprise :Le règlement de la formation s’effectue après exécution de chaque session de formation commandée sur présentation de facture, par chèque ou virement bancaire.En cas de non-paiement du montant des factures à échéance, Territorial procèdera au recouvrement dans les conditions

prévues ci-avant et se réserve la faculté de suspendre toute formation en cours et/ou à venir.

b) règlement par un organisme payeur désigné par le Client : ce dernier l’indique expressément sur son bulletin d’inscription ou bon de commande en renseignant les coordonnées exactes. Il procède directement à la demande de prise en charge avant le début de la formation et s’assure de sa bonne fin. Le Client reste en tout état de cause responsable du paiement, notamment en cas de défaillance de son mandataire dont il est solidaire.Dans le cas d’une prise en charge financière partielle de la for-mation par l’organisme payeur, le Client sera facturé du reliquat.Dans le cas où Territorial ne dispose pas du dossier complet de prise en charge au jour de la séance / ou de la délivrance des codes d’accès à la formation e-learning, le Client sera facturé de l’intégralité du montant de la formation. Un avoir pourra être établi le cas échéant sur demande écrite et sur présentation des pièces justificatives.

c) A défaut de retour de la convention de formation, les factures tiennent lieu de convention de formation simplifiée conformé-ment aux dispositions du Code du Travail. Il appartient toutefois au Client de vérifier l’imputabilité de celle-ci. L’attestation de présence ou de suivi de la formation e-learning, envoyée avec la facture, est adressée au participant après la formation, sous condition de l’émargement de la feuille de présence ou selon le cas, à l’expiration de la durée du module e-learning.

d) Dans le cas où Territorial serait contraint d’annuler une session pour des raisons de force majeure ou par décision des pouvoirs publics, il s’engage à proposer une nouvelle action, programmée dans les 6 mois suivants celle annulée, sans frais supplémen-taire.

4. Dans le cas où le nombre de participants à une formation serait jugé pédagogiquement insuffisant, Territorial se réserve le droit d’ajourner cette formation sous réserve d’en informer chaque stagiaire (par téléphone et confirmation par e-mail) avant la date prévue. Une autre date de session ou une autre formation pourra être proposée. En cas d’impossibilité de report, les frais d’inscrip-tion préalablement réglés seront entièrement remboursés, sans que le Client puisse prétendre à aucune indemnité à quelque titre que ce soit.Le lieu de formation précisé dans les brochures n’est pas contractuel. Les formations pourront se dérouler à une autre adresse dans le même secteur géographique. Dans tous les cas, le lieu précis et les horaires exacts de formation sont détaillés sur la convocation.

5. Les demandes de report d’inscription d’une session à une autre, ou d’un stage d’un cycle à une autre session de ce même stage, sont admises dans la limite des places disponibles. La de-mande doit être confirmée par écrit au plus tard 15 jours ouvrés avant le début du stage/cycle initialement réservé.

6. Les demandes d’annulation doivent parvenir par écrit au Ser-vice Formations au plus tard 15 jours ouvrés avant le début de la formation concernée.Pour toute annulation ne respectant pas ces conditions, et à titre d’indemnité forfaitaire et définitive, sera dû : - pour les stages intra-collectivités ou intra-entreprises : 50 % du

montant total de la session annulée,- pour les stages inter-collectivités ou inter-entreprises, cycles,

cursus et conférences : l’intégralité du montant de l’inscription, sauf cas de force majeure à savoir limitativement : maladie, accident, décès, et sur présentation d’un justificatif ou sauf si le stage est reporté à une date ultérieure à convenir d’un commun accord ;

Toute absence constatée en début de formation ou tout abandon en cours de formation est assimilée à une annulation hors délai et entraîne les mêmes droits à indemnité au profit de Territorial.Par dérogation à ce qui précède, toute commande de forma-tion e-learning est ferme et définitive et ne pourra donner lieu à aucun remboursement ou échange à quelque titre que ce soit.

7. Les demandes de remplacement sont admises à tout mo-ment. Elles doivent être confirmées par écrit pour l’établissement des documents administratifs.

8. L’accès aux formations e-learning nécessite que le Client soit équipé d’un matériel informatique en adéquation avec les carac-téristiques techniques propres à chaque formation. Ces caracté-ristiques techniques sont disponibles sur le site http://formation.territorial.fr. Il appartient au Client de s’assurer, sous son unique responsabilité, préalablement à son inscription, de l’adéquation de son matériel avec lesdites caractéristiques techniques.Il appartient également au Client, compte tenu de la nature du réseau Internet et des risques associés, de prendre toutes les mesures appropriées de façon à protéger ses propres données et/ou logiciels de la contamination par d’éventuels virus circulant sur Internet ou contractés par tout autre moyen électronique.

9. Lors de la confirmation de son inscription à une formation e-learning, le Client se verra attribuer des codes d’accès à la plateforme d’hébergement de cette formation (login et mot de passe). Ces codes sont personnels, confidentiels, non transmis-sibles et le Client s’engage à prendre toute mesure utile néces-saire à la préservation de leur confidentialité.

10. La responsabilité de Territorial ne peut en aucun cas être en-gagée pour toute incompatibilité technique du matériel du client, tout mauvais usage / usage frauduleux des codes d’accès qui lui auront été délivrés, toute cause étrangère à Territorial notamment liée à la nature même du réseau Internet.Dans tous les cas où la responsabilité de Territorial serait enga-gée, elle est expressément limitée à l’indemnisation des dom-mages directs prouvés par le Client et plafonnée au montant du prix payé par le Client au titre de la prestation souscrite.En aucun cas, la responsabilité de Territorial ne saurait être enga-gée au titre des dommages indirects tels que perte d’exploitation, de données, de fichiers, préjudice commercial, d’image ou de réputation.

11. Conformément à la loi Informatique et Libertés du 06/01/1978, le Client peut accéder aux informations le concernant, les rectifier et s’opposer à leur traitement ou à leur transmission éventuelle aux partenaires du Service Formations en lui écrivant.

12. Toute réclamation doit, sous peine de déchéance, être effec-tuée dans les 15 jours suivant la tenue de la formation. En cas de contestation, le Tribunal de Commerce de GRENOBLE sera seul compétent même en cas de référé, d’appel en garantie ou de pluralité de défendeurs.

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