招生簡章

2

企業接班問題迫在眉睫

專屬接班人外部決策小組

緣起

根據我國中小企業現逾138萬家，其中又以家族企業占比最多，企業歷經長期發展成熟茁壯後，

隨即而來是接班與轉型問題，依據經濟部《2017中小企業白皮書》所載，雇主年齡達50歲以

上占52.3%，但根據2016 資誠家族企業調查報告，臺灣只有9%企業具備健全接班計畫。臺灣

企業的未來發展，與這一世代的接班人息息相關，而現在，我們不得不面對重大企業斷層議題。

企業的問題有百百種，許多事務牽涉到組織文化、內稽內控、決策方式、系統建構…等等，

而接班，複雜程度更是超越單純的企業經營，除了事，更有人的議題需要克服。我們了解企

業接班的種種，除了基礎的課程學習還要更多，所以特別以專屬教練的概念，特禮聘曾擔任

過、甚至現任國際級企業的CXO們 ，組成策略導師團，以實務的經驗協助檢視、設計、提出

建議，並適時導入各項政府與民間資源，打造專屬接班人的外部決策小組。

3

策略導師團

陳來助

天來創新集團董事長

陳來助博士曾任友達總經理暨執行長，使友達光電

成為國內第一大、全球前三大的TFT-LCD製造公司，

是產業難得一見的全方位專家與執行者。50歳之後，

跨界轉行到食品品牌業，藉過去在科技界累積的經

驗，將微熱山丘發展成具代表性的國際甜點品牌。

隨後又創立天來創新集團, 投入IOT 物聯網技術應

用於健康管理，新農業及新零售產業的擘劃與經營。

校長

4

策略導師團

李紹唐

緯創軟體股份有限公司

董事

曾任 IBM台灣地區分公司

協理、甲骨文台灣地區分

公司總經理、北京甲骨文

有限公司華東暨華西區董

事總經理、中國多普達國

際通訊首席執行官兼總裁、

宏達國際電子亞太區副總

經理、1111人力銀行集團

執行長等職，擁有豐富企

業經營經驗。

趙辛哲

前摩根士丹利台灣區

總裁暨執行長

摩根士丹利台灣區總裁，

趙辛哲入行26年，經歷橫

跨投資銀行、資產管理、

私人銀行，各項業務經營

有方，2010年投入領導摩

根士丹利台灣業務職務後，

集團在台營運蒸蒸日上，

堪稱是摩根士丹利台灣靈

魂人物，也是見證外資在

台發展歷史的活字典。

副校長喻銘鐸

開宇研究諮詢(股)公司

總經理

畢業於美國賓州大學華頓商

學院，曾於台積電擔任財務

經理，負責企業併購業務。

由於表現優異，獲聯發科蔡

明介董事長賞識，並把聯發

科推向全球最頂尖手機晶片

製造商，而後曾轉任小米科

技擔任財務長，現擔任小米

科技和美的集團資深顧問及

多家新創公司顧問和董事。

5

策略導師團

黃麗燕李奧貝納集團

執行長暨大中華區總裁

擁有廣告界、媒體界及客

戶端逾30年的豐富經驗，

以其獨特的先知卓見，率

先 將 Digital 、 BTL 、

Social、Influencer行銷趨

勢引入全方位傳播行銷中，

成功的協助客戶奠定其領

導品牌地位，並讓李奧貝

納，於2006年躍居台灣廣

告界之領導地位，至今無

人能出其右。

徐正宗

前富邦金控

副總暨人資長

擁有29年的金融業資歷，

包含25年在美國銀行歷經

副總暨稽核、業務、財務、

行政、境外金融及人資等

主管經歷，而後轉戰本土

台新金控副總暨總經理特

助，並於富邦金控擔任副

總暨人資處處長，具深厚

外商人才培育及人力資源

經驗。

陳朝益

企業高階主管

教練(Executive coach)

曾任英特爾臺灣香港和中國區

行銷總經理及首席代表，後轉

任研華科技北美區事業部總經

理及美商上市企業普思科技全

球行銷副總裁，執掌全球行銷

大計；並曾榮獲英特爾前總裁

及創辦人之一的葛洛夫博士頒

發的特殊貢獻獎，目前致力於

以「教練」為核心的組織及人

才發展服務。

6

策略導師團

曾國棟

大聯大控股集團

副董事長

國立海洋大學電機工程學系

畢業，於1980年創立友尚

集團，2000年成為台灣第

一家上市的電子零組件通路

公司，2010年加入大聯大

控股出任副董事長，於半導

體零組件領域已有超過40年

的資歷，現為台北市電子零

件商業同業公會理事長。

鄭憲誌

亞科科技有限公司

總裁

鄭憲誌總裁歷任杜邦電子暨通訊

事業部大中華區總裁、微電路材

料部門全球事業總裁、台灣分公

司董事長等多職，曾創下分別於

中國、台灣與日本設立三座太陽

能技術中心、引領微電路材料部

門在電子、顯示器、通訊系統與

太陽能市場上達成巨大成長等多

項成就，並力促杜邦於台灣設立

技術中心，貢獻良多。

世紀奧美公關

創辦人

世紀奧美公關創辦人，大學兼任

副教授、作家。創立的公關公司

經由併購加入奧美傳播集團。累

積了二十多年的公關行銷經驗，

是台灣公關產業的意見領袖。至

今持續在社群以及雜誌有固定專

欄，並在台灣及大陸出版書籍，

砥礪職場年輕人擁有正確的工作

態度與價值觀。

丁菱娟

7

輔導策略

國際級CXO業師

一對多

經營主題分享

外部決策小組

私董會

實務做法 延伸效益

輔導模式

延伸企業傳承重要關注議題發展

可複製之主題樣板輔導課題

發展公司治理可能模型研擬外部決策小組可行性避免單一決策近親繁殖

一對一

策略導師配對輔導

不同產業的子題中研擬轉型、投資決策模型發展可複製輔導元素

預期效益

促成投資新創

二代主導之新事業產生第二生命曲線

營業額成長

內部制度轉型節省成本降低風險並導入工業4.0等

重大變革

由二代帶領母企業完成海外拓展開發新市場

三方輔導

共識會

業師與兩代三方面談凝聚一二代輔導共識

提昇輔導成效

輔導目標在已經穩定的企業經營基礎上：

具有豐富經驗的CXO們能傳承寶貴的企業經營經驗

利用投資新創或資源串聯等方式獲利並建立戰功

解決企業傳承瓶頸，塑造企業未來藍圖

從企業二代、新創企業間，創造更多合作可能

8

輔導模式

一對一策略導師配對輔導

與策略導師一對一配對，近身學

習企業經營及事業管理的智慧與

經驗

不定期舉行策略導師小聚活動，

主題含括品牌行銷、國際化、

公司治理、財務、併購及組織

管理…等

一對多經營主題分享創二代新事業私董會

由新一代企業家、策略導師、

其他大型企業CXO組成外部

決策小組，共同協助創二代審

視企業決策

必修活動

新一代企業家研習營短期密集培訓及深度交流，培

養接班硬底子、更培養同儕革

命情感

海內外企業營運資源、新

創資源串聯

提供企業專業輔導資源、新創企業人

脈資源轉介，並每年定期組成深度學

習參訪團，與中小企業總會全球友好

姐妹會交流

新一代企業家大會師

每年一度與中小企業總會所有

企業二代聯誼會，共同舉辦大

會師，串聯全台二代人脈

選修活動

三方輔導共識會

由策略導師、新一代企業家及

一代企業家共同會談，針對本

期輔導目標與模式，進行深度

討論，以提升本期輔導效益。

9

招募辦法 招募人數：每期招收至多20名新一代企業家 招募條件：

企業員工人數達50人以上或企業前一年度營業額2億以上

於企業或所負責部門中具有主要決策權

須得到傳承方同意，可配合企業相關轉型升級必要工作

招募流程： 申請報名：採線上報名方式受理，請於9月25日前上網報名並填寫相關資料(goo.gl/HcB6Wt ) 。

資格審查：由策略導師團進行資格遴選，面試通過名單將於9月28日前進行通知。

面試決選：

時間：10月2、3日(分場次進行)

評委：策略導師團

形式：請準備8分鐘簡報進行自我/企業介紹/接班問題描述/預期受輔導目標，再與

策略導師團進行問答。

輔導期程：107年10月31日起至108年10月31日止 輔導費用：註冊費30萬元，期間參與所有必修活動費用全免，惟受輔導之新一代企業家參與

出席率應達80%以上，否則策略導師團有權利決定退訓與否，且不得要求退費。

http://www.nasme.org.tw/front/bin/form.phtml?Nbr=18097

10

參加二代大學能獲得甚麼？

國際級CXO貼身輔導

(業界單純聘請專業顧問服務、獨立董事，動輒百萬元計費)

新事業私董會調整策略方向

(去年度參與企業，聚焦方向後業績提升超過8,000萬元)

一對多經營主題分享

(坊間類似大師開講主題，每小時收費動輒5,000元起跳)

促進一代與二代間良好溝通

(去年度參與者一致認同此效果且深獲好評，無價！ )

接班路上有前輩與同儕相伴

(輔導期間凝聚的革命情感與友誼，以及促成的各種商機，無價！)

國際育才權威DDI專業測評

(受輔導之新一代企業家享一次施測機會，價值超過30,000元)

中小企業總會各項活動訊息及優惠提供

參考資料

12

第一期計畫辦理花絮

13

媒體報導

14

媒體報導