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競争戦略モジュール

内田ゼミ

Copyright © 2016 Waseda University. 早稲田大学大学院商学研究科

競争戦略モジュール（内田ゼミ）

内田和成教授

2016


内田ゼミ


目次

ゼミナールの概要

内田ゼミ現役生から見たゼミの魅力

１

２

内田ゼミ現役生の生活３

１2016


内田ゼミ


１．ゼミナールの概要

２2016


内田ゼミ


モジュール・コンセプト

従来の戦略の枠組みだけでは通用しない新たな競争局面を迎える中で、今の時代環境に即した実践的競争戦略とそれを実践するリーダーシップを学ぶ。

企業の中で将来経営の中枢を担いたい方・現在事業計画あるいはマーケティング戦略などを策定している方、あるいは、これから策定する仕事に携わりたい方

戦略やマーケティングに関する知識がなくても十分ついて行けるようなカリキュラムを心がける。

モジュール・コンセプト

想定する対象者

戦略を通じて経営を学ぶ

３2016


内田ゼミ


競争戦略モジュール講義の一部紹介

科目名概要担当教員

競争戦略研究 • 競争戦略の本質を異業種競争の事例を通じて学ぶ。

内田和成マーケティングと

競争戦略• 企業間競争におけるマーケティング戦略を学ぶ。

経営者の意思決定 • 意思決定を科学する。

実践競争戦略 • 競争戦略の「理論」と「実践」の違いを学ぶ。菅野寛

（一橋大学ビジネススクール教授）

早稲田大学ビジネススクール教授就任予

定実践全社戦略

• 全社戦略を「実践」するとはどういうことなのかを学ぶ。

市場競争戦略 • 市場における競争優位的な事業成長のあり方を学ぶ。余田拓郎

（慶應大学ビジネススクール教授）

サービスマーケティング

• サービス業における顧客マネジメントの重要性を事例で語る。

黒岩健一郎（青山学院大学ビジネススクール教授）

競争戦略演習（ゼミ）

• 競争戦略の実証研究とゼミ生同士のディスカッションを通して、自分で考える力を身に付ける。

内田和成

４2016


内田ゼミ


求めている学生像

業種、年齢、性別、職種・・・多様性溢れる個性と個性のぶつかり合いが

脳を刺激し火花を飛ばす

ポートフォリオ

オンリーワン

好奇心

議論する力

打たれ強さ（学習能力）

個性

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内田ゼミ


ゼミナール・ポリシー

「三楽」～楽しいテーマを楽しく楽に～

脳みそに汗をかけ！！（学校での恥はかき捨て）

人的ネットワークこそ最大の財産

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内田ゼミ


卒業後にどんな未来が待っているか

未来を予測する最良の方法は

自らそれを作り出すことだ

－ Alan Kay －

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内田ゼミ


２．現役ゼミ生から見た、内田ゼミの魅力

８2016


内田ゼミ

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内田ゼミの魅力

１．内田和成先生から直接学べる

２．ゼミのスケール・人材多様性

３．豊富なネットワーク・課外活動


内田ゼミ


１、内田和成先生から直接学べる

１０

内田和成先生プロフィール【略歴】東京大学工学部卒業。慶應ビジネススクール修了(MBA) 。日本航空、ボストンコンサルティンググループ (BCG) を経て、現在に至る。2000年6月から 2004年12月まで BCG 日本代表を務める。2006年度には世界の有力コンサルタント、トップ25人に選出。2006年4月より現職。

【主要著書】・ゲーム・チェンジャーの競争戦略[日本経済新聞出版社,2015]・プロの知的生産術 [PHP研究所, 2011]・論点思考 BCG流問題設定の技術 [東洋経済新報社, 2010]・異業種競争戦略ビジネスモデルの破壊と創造 [日本経済新聞出版社, 2009]・仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法 [東洋経済新報社, 2006]・「量」の経営から、「質」の経営へ (共著) [東洋経済新報社, 2003]・デコンストラクション経営革命 [日本能率マネジメントセンター, 1998]・e エコノミーの企業戦略 [PHP研究所, 2000]・顧客ロイヤルティの時代 (共著) [同文舘出版, 2004]

2016


内田ゼミ

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内田和成先生による、少人数の濃い学びの場

▶修士論文の主査を内田先生が務めるのはゼミ生分のみ。

●ゼミ以外の通常授業の履修者…およそ70名

●ゼミの運営人数…7名(2016修士１年実績)

経営書籍、論文の輪読、修士論文の構築を通じて、内田和成先生に仮説をぶつけ、フィードバックを得る。少人数の濃い学びの場が、内田ゼミの魅力です。

2016

１、内田和成先生から直接学べる


内田ゼミ

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内田ゼミ


２、ゼミのスケール・人材多様性

１３

自動車化学・電機

製薬 IT通信・放送

広告・出版・印刷

流通・商社

金融

２０代 ● ○

３０代 ● ○● ● ●

４０代以上 ● ● ○● ●

自動車化学・電機

製薬 IT通信・放送

広告・出版・印刷

流通・商社

金融

２０代

３０代 ● ● ● ● ●

４０代以上 ● ○

1年生（7名）

2年生（12名）

業界で活躍する多種多様な人材が集まるゼミ

●：男性 ○：女性年代は入学時

2016


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気づき･学びの幅

多様なゼミ生も内田ゼミの魅力。自身の考えや視点と他のゼミ生の考え・視点の違いこそ、新たな気付きや学びの幅です。内田ゼミは夜間主プロフェッショナルでも業界で活躍する多種多様な人材が集まり、多くの気づきと学びを得ることができる環境があ

ります。

ゼミ生の多様性による、気づき・学びの幅

2016

２、ゼミのスケール・人材多様性


内田ゼミ



１５



2016


内田ゼミ



TSMC

１６

一橋ICS菅野ゼミとの合同ゼミ（春）

学部生との合同合宿（7月）スタディーツアー（9月）

学部生との合同ケースワーク（秋）

2016


内田ゼミ


慶應ビジネススクール嶋口ゼミ卒業生である内田先生を代表幹事とし、嶋口充輝（慶應義塾大学名誉教授）を中心とする

１９８４年以来、２００数十回以上続く、社会人が集う勉強会

１７


嶋口・内田研究会

2016


内田ゼミ


嶋口・内田研究会直近の講師

１８

講師名役職講演テーマ

2016/7 奥谷孝司氏オイシックス株式会社統合マーケティング部COCO(Chief Omni-Channel Officer)統合マーケティング部部長

『Engagement Commerce』時代におけるMarketing活動のDigital化と顧客時間の重要性について

2016/6 永井一史氏株式会社HAKUHODO DESIGN代表取締役社長／多摩美術大学教授

「デザインはこれからの社会をどう変えるのか」

2016/5 畑愼一郎氏東レ株式会社参事・地球環境事業戦略推進室長「東レ(株)の環境経営とグリーン・イノベーション事業の拡大戦略 -Materials can Change our Lives-」

2016/4 吉田浩一郎氏株式会社クラウドワークス代表取締役社長CEO 「クラウドソーシングでビジネスはこう変わる」

2016/3 琴坂将広氏立命館大学経営学部国際経営学科准教授フランス国立社会科学高等研究院日仏財団アソシエイト・フェロー

「グローバリゼーションにより、多国籍企業はどう変わるのか？」

2016/2 黒岩健一郎氏青山学院大学大学院国際マネジメント研究科（青山ビジネススクール）教授

「新サービス・プロフィット・チェーン：組織アイデンティフィケーションによる顧客価値の創造」

2016/1 堀内健后氏トレジャーデータ株式会社マーケティング担当ディレクター

「クラウドサービス屋から見たマーケティングの最新事例」

2015/11 伊藤嘉明氏ハイアールアジア株式会社代表取締役社長兼CEO 「なぜ“よそ者”が“業界のベテラン”に勝てるのか？」

2015/10 吉田博一氏エリーパワー株式会社代表取締役社長「安全な電力貯槽用リチウムイオン電池が世界を救う」

2015/9 梅澤高明氏 A.T. カーニー日本法人会長「NeXTOKYO ～東京の未来ビジョンとビジネス機会」

2016


内田ゼミ


「人的ネットワークこそ最大の財産」のポリシーに基づき、内田ゼミではMBA・学部生のタテとヨコ、そしてナナメの繋がりが重視され、毎年1回開催される

OBOG会を中心に様々な機会で、現役生とOBOGが交流する機会がある。

１９

３．豊富なネットワーク・課外活動(ＯＢＯＧ会)

2016


内田ゼミ


３．内田ゼミ現役生の生活

２０2016


内田ゼミ


入学（4月）

卒業

M 1

M 2

修論提出審査（1～2月）

論文計画書（1月）

書籍や論文の精読と議論により「考える力」をつける

研究中心で「創り出す力」をつける

修論中間指導（毎月）

毎週金曜日ゼミ開講

春学期秋学期

春学期秋学期

競争戦略系書籍・論文輪読修論テーマ設定・着手

研究進捗報告・テーマ討議

〔2016年度入学の例・予定〕

２１2016

在学中(２年間)のスケジュール


内田ゼミ


Mon Tue Wed Thu Fri Sat

経営戦略財務会計競争戦略演習（ゼミ）

アントレプレヌールシップ

ファイナンス競争戦略研究

リーダーシップ論

春学期

（前半）

（後半）

秋学期

（前半）

（後半）

２２

企業データ分析


リーダーシップ論

総合経営

ゼミは週に1度。その他は、コア科目や専門科目を受講。（※WBSはクウォーター制。）

春学期

（前半）

（後半）

秋学期

（前半）

（後半）

1年生

2年生

マーケティングと競争戦略

組織のオペレーション

実践競争戦略

経営者の意思決定

市場競争戦略

競争戦略のフロンティア

マネジメントコントロール

実践全社戦略

グローバルビジネスの戦略

グローバル・ビジネス・マネジメント

2016

【参考】科目履修例



平日２～３日プラス土曜が

一般的

マーケティング


内田ゼミ


参考

内田和成ビジネスマインドhttp://uchidak.cocolog-nifty.com/

内田和成研究室ＨＰhttp://www.waseda.jp/sem-uchida/

嶋口・内田研究会http://www.waseda.jp/sem-

uchida/shimaguchi_uchida.html

２３

◆インフォメーション(関連ＨＰ)

2016

http://uchidak.cocolog-nifty.com/

http://www.waseda.jp/sem-uchida/

http://www.waseda.jp/sem-uchida/shimaguchi_uchida.html


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２４2016

◆インフォメーション(現役生個別説明会)

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