6/26/2018 Cách xây dựng mô hình quản trị nhân sự linh hoạt

https://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/cach-xay-dung-mo-hinh-quan-tri-nhan-su-linh-hoat-3749431.html 1/5

Doanh nghiệp Bất động sản Ebank Thương mại điện tử Hàng hóa Tiền của tôi Chứng khoán Quốc tế

0123.888.0123 (HN) - 0129.233.3555 (TP HCM)

Liên hệ quảng cáo

Tìm kiếm

Like

Đăng nhập Đăng ký

Video Thời sự Góc nhìn Thế giới Kinh doanh Giải trí Thể thao Pháp luật Giáo dục Sức khỏe Gia đình Du lịch Kho

Doanh nghiệp viếtDoanh nghiệp

Thứ tư, 16/5/2018, 08:00 (GMT+7)

Thời đại số mang đến nhiều cơ hội tiếp cận thông tin khiến thị trường việc làmsôi động hơn, sự dịch chuyển lao động diễn ra nhanh và đa dạng. Do đó, việcthu hút và quản trị nhân sự trong thời đại số đóng vai trò quan trọng giúp doanhnghiệp giữ chân nhân tài. Hiện có nhiều băn khoăn về việc chọn mô hình quảntrị hiệu quả, xây dựng chiến lược riêng phù hợp với doanh nghiệp...

Ông Colin Blackwell - thành viên Hội đồng thẩm định giải thưởng Vietnam HRAwards 2018 chia sẻ những cách điều hướng chính sách nhân tài linh hoạt.

Cách xây dựng mô hình quản trị nhânsự linh hoạtDoanh nghiệp có thể học hỏi mô hình ở nước ngoài, ứng dụng công nghệ,sáng tạo hoạt động cho nhân viên... để quản trị linh hoạt, hiệu quả.

Xem nhiều nhất

Hành trình trồng chuốicủa Bầu Đức 100

Những công trình khácbiệt của ông chủ cá tầmViệt

Bầu Đức dồn lực chochuối, bưởi, thanh long

Vinacafe Biên Hòa đặtcược vào sản phẩmkhông làm từ cà phê

Đại gia Hàn Quốc phủquyết kế hoạch doanhthu nghìn tỷ của Bibica

Bí quyết gìn giữ tuổithanh xuân cho chịem ngoài 40

Tài trợ | sacdep.net.vn

E

N

Telệ

N

T

Exhà

Batỷ

Kinh doanh

6/26/2018 Cách xây dựng mô hình quản trị nhân sự linh hoạt

https://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/cach-xay-dung-mo-hinh-quan-tri-nhan-su-linh-hoat-3749431.html 2/5

Ông Colin Blackwell, Trưởng ban công tác nguồn nhânlực Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam, thành viên Hộiđồng thẩm định giải thưởng Vietnam HR Awards 2018.

Đầu tư cho những nhân tố tiềm năng

Các công ty không thể đầu tư dàn trải cho tất cả nhân viên mà cần chọn nhân tốtiềm năng, có khả năng truyền động lực làm việc cho đội ngũ. Việc đầu tiên vàquan trọng nhất doanh nghiệp cần làm là tự đánh giá nội lực tổ chức, tìm kiếmnhân tài phù hợp và trau dồi, phát triển nhân tài. Họ sẽ trở thành nguồn độnglực cho các nhóm, phòng, ban. Bằng cách này, sự gắn kết giữa công ty và nhânviên sẽ bền chặt và lan tỏa hiệu quả hơn.

Học hỏi các mô hình quản trị nhân tài đã thành công

Doanh nghiệp có thể tìm hiểu, tra cứu các mô hình nhân tài trên thế giới để họchỏi và áp dụng. Phương thức này đặc biệt phù hợp với các doanh nghiệp vừavà nhỏ, có quy mô và kinh nghiệm hạn chế. Mọi sự sáng tạo cần có nền tảng.Khi cảm thấy chưa đủ nội lực, các doanh nghiệp hãy dùng mô hình sẵn có. Quátrình tuân thủ quy tắc trong những bước đi đầu này sẽ giúp doanh nghiệp quansát, thẩm định và gợi mở hướng điều chỉnh chiến lược phù hợp.

Ứng dụng công nghệ vào chính sách nhân sự

Công nghệ mang lại nhiều lợi ích đối với công tác nhân sự. Việc ứng dụng cácnền tảng mạng xã hội, triển khai các tiện ích công nghệ nội bộ... giúp tạo đồngthuận trong đội ngũ, đồng thời rút ngắn quy trình xử lý công việc, vận hành tổchức. Việc áp dụng công nghệ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí, nâng cao hiệusuất và tạo động lực để các cá nhân hoàn thiện bản thân. Doanh nghiệp cũngsẽ có động lực thay đổi dựa trên nền tảng công nghệ, đồng thời tạo được tiếngnói chung với các nhân viên trong thời đại số.

Doanh nghiệp cũng có thể ứng dụng công nghệ để thu thập, phân tích dữ liệuđo lường hiệu quả công việc, giúp công tác đánh giá thuận tiện, minh bạch vàxác thực hơn.

Trước khi áp dụng công nghệ, các công ty cần cẩn trọng xem xét chiến lược dàihạn cùng tình hình hoạt động, tài chính hiện tại... tránh chạy theo công nghệ,dẫn đến tổn hao nguồn lực, không hiệu quả.

Sáng tạo chính sách riêng để giữ chân nhân tài

Bên cạnh các yếu tố bất di bất dịch như khung lương, thưởng, phúc lợi, cơ hộithăng tiến, văn hóa môi trường... những yếu tố linh hoạt, ngắn hạn, mang tínhđặc trưng riêng có thể tạo điểm cộng cho doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệpxây dựng quỹ từ thiện riêng, cơ chế hưu trí cho nhân viên lâu năm, chính sáchưu tiên tạo cơ hội thực tập cho con nhân viên... tạo sức hút đối với ứng viên. Đểlàm được điều đó, ban lãnh đạo cần tích cực khuyến khích và tạo điều kiện choviệc đổi mới phương cách quản lý nhân sự một cách toàn diện, phù hợp vớiđịnh hướng doanh nghiệp.

quy

quậ

4

L

Np

C

Mc

T

V1

B

GV

LS

Ônph

ĐạSà

6/26/2018 Cách xây dựng mô hình quản trị nhân sự linh hoạt

https://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/cach-xay-dung-mo-hinh-quan-tri-nhan-su-linh-hoat-3749431.html 3/5

Vietnam HR Awards cung cấp cho doanh nghiệp thông tin, kinh nghiệm xây dựng chiếnlược nhân sự. Nộp hồ sơ tham gia trước 17h ngày 29/6. Xem thêm tạiwww.vietnamhrawards.com.

Nhằm giúp doanh nghiệp học hỏi, tự đánh giá chiến lược nhân sự và tuyêndương các đơn vị, công ty tư vấn tuyển dụng Talentnet phối hợp báo Lao Độngvà Xã Hội (thuộc Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội) tổ chức giải thưởngVietnam HR Awards 2018. Ngoài sự ghi nhận hợp pháp, doanh nghiệp còn nhậntư vấn từ hội đồng thẩm định là những chuyên gia nhân sự dày dạn kinh nghiệmtrong nước và quốc tế, giúp các đơn vị hoàn thiện chiến lược HR.

Giải thưởng đang nhận hồ sơ tham gia, với nhiều cải tiến phù hợp mọi loại hìnhdoanh nghiệp. Những điểm mới của mùa giải năm nay gồm cơ cấu, hạng mụcmới, phương pháp chấm giải chuyên sâu bổ sung phần khảo sát nhân viên.Ngoài ra còn có nhiều gói quyền lợi thiết thực hơn dành cho các doanh nghiệptham gia và thắng giải.

Khánh Anh

Quan tâm LưuTweet

Bạn có thể quan tâm

2 Like 28

Td

Q

B

KS

Tc

NhAp

6/26/2018 Cách xây dựng mô hình quản trị nhân sự linh hoạt

https://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/cach-xay-dung-mo-hinh-quan-tri-nhan-su-linh-hoat-3749431.html 4/5

Tags quản trị nhân sự Vietnam HR Awards Colin Blackwell chiến lược nhân sự chính sách nhân sự

nhân tài

T

Khnư

TwhBgTon

năm

S

Cùng chuyên mục

Trung Nguyên thay đổi diện mạo chuỗi cà phê

Đại gia Hàn Quốc phủ quyết kế hoạch doanh thunghìn tỷ của Bibica

Thế Giới Di Động lãi ròng mỗi tháng gần 260 tỷđồng

Vinacafe Biên Hòa đặt cược vào sản phẩm khônglàm từ cà phê

'Quản trị nhân sựcần tập trung vàogiá trị gia tăng'

8 bí quyết quản trịnhân sự để kinhdoanh thành công

FWD kinh doanhhiệu quả nhờchiến thuật traoquyền cho nhânviên

Bất động sảnPhát Đạt xâydựng chiến lượcthu hút nhân tài

Doanh nghiệpsiêu nhỏ cũng cầnchiến lược nhânsự bài bản

Thách thức trongquản trị nhân sựngành tài chính

Nhà băng hútnhân tài nhờ vănhóa khác biệt

Những quốc giahấp dẫn nhân tàinhất thế giới

Hà Nội giải thích việc đổi 700 hađất lấy 5 tuyến đường

Mỗi sếp PV Power nhận lươnghơn 750 triệu đồng nửa cuối2018

Hành trình trồng chuối của BầuĐức 100