MensuelNovembre 2010

No 9

Bulletin d’information de la Chambre de commerce, d’industrie et des services de Genève

Editorial

SommaireEditorial : Genève: ville mondiale? p. 1Evénement et Séminaire économiques 2010 pp. 1-2Vie politique p. 3Commerce international p. 4Vie de la Chambre p. 5Séminaires d’entreprise p. 6Nouvelles d’entreprises p. 7Agenda p. 8

Le Séminaire économique 2010, co-organisé avec la BCGE et avecla contribution de l’Office cantonalde la statistique, a été honoré de laprésence de la conseillère fédéraleMicheline Calmy-Rey, qui s’est expri-mée sur la Genève internationale.

Avec quatre sujets fédéraux et quatre cantonaux, le menu élec toraldu 28 novembre prochains’annonce copieux. Tour d’horizonde ceux pour lesquels la Chambres’engage.

Favarger, la Manufacture deChocolats de Genève depuis 1826Le choix de la CCIG s’est porté surune entreprise familiale, Favarger,qui symbolise la beauté et la com-plexité du métier du chocolat, undomaine où l’expertise industrielleet l’expérience sont indispensables.C’est avec passion que le directeurgénéral de Favarger, Jean-BaptisteMaugars, a relaté la savoureuse destinée de l’entreprise.Favarger fut fondée en 1826 àGenève. Alors pionnière de la

récente industrie du chocolat, elledemeure aujourd’hui la seuleManufacture du canton. LaChocola terie incarne les exigencesd’un métier où la précision et lesavoir-faire sont indissociables.Favarger maîtrise 100% des étapesde fabrication, depuis la sélectiondes matières premières jusqu’auproduit fini. Aujourd’hui forte deson histoire et animée d’une nou-velle inspiration, la Manufacture deChocolats, qui conserve presque200 ans de recettes originales,

page 3 >

vient à la rencontre de nouveauxpublics, en dévoilant une nouvelleoffre de ganaches, de truffes etde pralinés.

Récompenser la technologieet l’innovation Le Prix de l’Industrie, créé initiale-ment par la Ville de Genève en1985, a pour objectif d’honoreret de promouvoir des entreprisesindustrielles genevoises qui saventfaire preuve d’innovation etd’adaptabilité au fil du temps.

GENÈVE :ville mondiale?La Genève internationale a faitl’objet du Séminaire économiquedu 13 octobre dernier (cf. p. 2).Je voudrais à ce propos faire lelien avec trois sujets d’actualité.

Aujourd’hui, il relève de lagageure de faire comprendre à unvisiteur les horaires d’ouverturedes magasins. Une ville internatio-nale, haut lieu de congrès, estune ville animée en soirée et leweek-end qui propose deshoraires de commerce harmonisés.Afin que cela ne reste pas unconte de Noël pour les Genevois,il y aura lieu le 28 novembre deplébisciter la Loi sur l’ouverturedes magasins jusqu’à 20 h.

A cette même date, une initiativefédérale au titre trompeur – «pourdes impôts équitables» – sera sou-mise au peuple. Elle vise à mettreun terme à la concurrence fiscaleentre les cantons en imposant destaux d’impôts minimaux pour lespersonnes physiques. Or, la concur-rence fiscale, garante d’une fisca-lité mesurée pour les entreprises etles familles, est un pilier de la com-pétitivité suisse au niveau interna-tional et elle encourage les cantonsà être efficaces dans la gestion desdeniers publics. Il est de ce fait vitalpour Genève aussi de refuser mas-sivement cette initiative.

Enfin, le manque d’espace pourles zones d’activités économiquespourrait provoquer un exoded’entreprises dans les régions voi-sines. Il est impératif de s’occuperdes zones actuelles, pour les den-sifier et en créer de nouvellescomme celle située dans la régionde Colovrex.

Genève sait bien ce qu’elle doitfaire pour rester une ville mon-diale: ouvrir ses magasins, accroîtresa compétitivité fiscale et dévelop-per l’aménagementde son territoire.

François NaefPrésident

suite en page 2 >

pages 5-6 >

Le traditionnel Evénement économique de la CCIG a eu lieu le13 octobre dernier au CICG. Comme à l’accoutumée, il s’estdéroulé en deux temps. Lors du Séminaire économique, co-orga-nisé avec la BCGE et l’OCSTAT, a été présentée une étude sur laGenève internationale intitulée «Genève, ville mondiale: mytheou réalité?». Puis, au cours de la Cérémonie de remise des Prix,la Chambre a récompensé l’entreprise Favarger, seule manufac-ture de chocolats du canton, pour son savoir-faire artisanal et sacontribution au rayonnement international de Genève. Le Prixde l’Industrie et le Prix de la Jeune Industrie, tous deux remis par

l’Office de promotion des industries et des technologies (OPI)1, ont été attribués respectivement à STMicroelectronics,cinquième fabricant mondial de semi-conducteurs, et à Epithelix, société active dans la biotechnologie.

En 1991, le Prix a pris une dimen-sion cantonale. Actuellement sousl’égide du DARES, représenté parle Service de la promotion écono-mique de Genève, le Prix del’Industrie est attribué avec l’aidede l’OPI. Il a été remis cette annéepar le président du Jury, JesúsMartin-Garcia, et par le ministre del’économie, Pierre-François Unger.Ce dernier a ajouté : «Les Prix attribués servent à promouvoir lesvaleurs de l’entrepreneuriat, desvaleurs qu’il nous appartient de

page 2 >

Evénements de la CCIG

info

1 L’OPI s’est associé à la CCIG pour cette manifestation.

Séminaire économique

L’événementiel est un pan impor-tant des activités de la CCIG pourassurer sa mission de mise en rela-tion d’affaires. Midi de la Chambre,premier Salon du vin et séminairesd’entreprise ont agrémenté cedébut d’automne.

8e Evénement économique

Une manifestationhaute en saveurs

Jean-Baptiste Maugars, directeur général de Favarger (au centre), reçoit le Prix CCIG2010 des mains de François Naef (à droite) et de Jacques Jeannerat (à gauche).

Vie politique

© Didier Jordan

© Didier Jordan

© Didier Jordan

• Nina Aebi, de ProJ, gagne un vol de plaisance en avion de tourisme avec pilote privé d’une durée de 60 minutes.

• Eric Maroni, de Mediactif SA, gagne un séjour pour deux personnes à Marrakech.

• Caroline Tomas, de Promoguide, gagne un compte BCGE Trésorerie ou BCGE Entreprises crédité de 500 CHF.

• Pascal Profeta, de l’Hôtel Mon-Repos, gagne une nuit pour deux personnes en chambre «Starling» avec petitdéjeuner buffet et un dîner au restaurant l’olivo.

défendre et de stimuler : l’innova-tion, la créativité, l’audace et lacapacité d’adaptation.»

Le Prix de l’Industrie 2010 a étéattribué à STMicroelectronics pourson implication à Genève, son atta-chement aux principes du dévelop-pement durable et sa contributionau rayonnement international deGenève. Et c’est à Epithelix qu’est

revenu le Prix de la Jeune Industrie,qui récompense le haut degré d’in-novation de ses produits, sa techno-logie unique et la rapidité de sondéveloppement.

L’édition 2010 de ces Prix distinguetrois entreprises genevoises qui ontsu allier technologie et facultésd’adaptation exceptionnelles.�

Pascale Roch-Gigandet

info

2 No 9 / Novembre 2010

suite de la page 1 >

Le rôle international de Genève, sans commune mesure avec son importance démographique, est le fruit de son histoire, des foires médiévales à la fondation de la Croix-Rouge. La Réforme et la vocation de terre d’asile de la cité de Calvin ont joué un rôle déterminant et durable, y compris et surtout sur le plan économique. Mais ce qui étaitperçu comme une évidence, presque un dû, ne va plus de soi aujourd’hui. Il faut se battre, se coordonner, consentir à des investissements, se montrer prospectif si l’on ne veutpas se faire dépasser par d’autres villes, prêtes à développer de nouveaux pôles internationaux.

www.harsch.ch

BÂLETel. +4161 / 411 56 17e-mail: harsch.bs@harsch.ch

LAUSANNETel. +4121 / 320 43 00e-mail: harsch.vd@harsch.ch

GENEVETel. +4122 / 300 4 300e-mail: harsch@harsch.ch

ZURICHTel. +4144 / 851 51 00e-mail: harsch.zh@harsch.ch

Une entreprise à votre service

� �������� ��� ���� ����������������������

� � � � � �� �� ��

C’est ce qui ressort du Séminaireéconomique genevois 2010 et del’étude qui l’introduisait, intitulée«Genève, ville mondiale, mythe ouréalité?»2 . La conseillère fédéraleMicheline Calmy-Rey, l’une desintervenants invités, a réponducatégoriquement: «Genève est unecapitale mondiale.» Elle a étayécette affirmation en montrant com-ment, au sein des organisationsinternationales, «se définissent lesrègles de notre vie quotidienne»,de la coordination des fréquencespour la téléphonie mobile au ren-forcement des normes du droit

international ou de la santépublique. «Genève offre au mondeun centre de gouvernance mon-diale», en a-t-elle conclu.

Le poids du secteur international àGenève est impressionnant,comme le montre l’analyse de laCCIG et de la BCGE, associées àl’Office cantonal de la statistique:siège européen des Nations unies,la ville abrite 23 organisationsinternationales gouvernementaleset quelque 250 organisations nongouvernementales (ONG), qui tota-lisent plus de 28 000 emplois. Les

retombées économiques pour lecanton en sont estimées à 2,5 mil-liards de francs par année, soit6,5% du produit intérieur brutcantonal.

A cela s’ajoute un nombre impor-tant de sociétés multinationales :569 ont été recensées, soit 3% desentreprises du canton, mais pasmoins de 30% (près de 58000)des emplois du secteur privé. Lesecteur des multinationales est enforte progression, alors que celuides organisations internationalesest en stagnation.

Ce double apport international,diplomatique et économique, estprécieux. Ce que souligne MireilleQuirina, vice-présidente chezDuPont de Nemours à Genève, quiévoque « de riches confluences»:«Le nombre de décideurs publicset privés mondiaux qu’on peut rencontrer sur place, que ce soitdans les domaines de l’innovation,de la santé, du commerce, deschangements climatiques est un for-midable atout.» Mais attention,ajoute-t-elle, «on assiste à uneredistribution des pôles d’attraction»et «ces pôles de décision se dépla-cent vers les zones de marchés, dontla plupart ne se situent plus enEurope de l’Ouest, mais en Asie etau Proche-Orient notamment».

Face à cette concurrence accrue,Genève n’a pas su accompagner sacroissance démographique, relèvel’étude. D’où une pénurie chroniqueet aiguë de logements, des infra-structures de transport dépassées (àpart l’aéroport) et une pénuried’écoles privées, faiblesses aux-

quelles il faudra faire face. En outre,a relevé la conseillère fédéraleCalmy-Rey, les avantages que repré-sente la Genève internationale pourla Suisse et la région ne sont pasgratuits : ils impliquent d’importantsinvestissements, sous forme notam-ment de prêts sans intérêts et deterrains mis à disposition. Et le déve-loppement de partenariatspublic/privé, comme pour les grandsprojets «Campus de la paix» et«Campus Santé», devisés à plus de400 millions de francs.

Pour sa part, Nicolas Tate, directeurgénéral de l’Ecole internationale deGenève, a relevé que ses 18000anciens élèves occupent souventdes postes d’influence dans toutesles villes du monde et y cultiventl’esprit de Genève. A la question desavoir si le rôle mondial de Genèveest un mythe ou une réalité, il aconclu que les mythes nous sontindispensables pour nous aider àsimplifier la complexité du monde,et que plus on propage un mythe,plus il devient une réalité…�

Micheline Calmy-Rey, vice-présidente du Conseil fédéral, a souligné la dimension internationale de Genève, qui constitue«un centre de gouvernance mondiale».

Le rôle de capitale mondiale de Genève face à une forte concurrence

Résultats du concoursPour faciliter les contacts à l’Evénement économique, les sponsors de la Chambre avaient organisé un concoursavec à la clé des prix attrayants. Le tirage au sort a eu lieu le 14 octobre par les soins de Me Etienne Jeandin,notaire à Genève. Bravo aux heureux gagnants!

Prix

off

ert

par

2 L’étude peut être téléchargée sur notre site www.ccig.ch et est disponible dans les 23 agences BCGE et à la CCIG.

© Didier Jordan

Vie politique

Au menu de l’initiative fiscale fédérale:centralisation et hausse d’impôts

verrait son bordereau d’impôt aug-menter en raison de la progressivitédes barèmes. Au niveau internatio-nal, l’attractivité de la Suisse seraitmise à mal par cette ponction fiscaleaccrue. Corollaire de la détériorationinévitable des conditions cadre, unrisque marqué d’exode de «bons»contribuables, souvent très mobiles,comme le relèvent d’ailleurs les ini-tiants au niveau intercantonal…

L’exemplarité du cas genevoisEt Genève dans tout cela? Quel inté-rêt pour le canton, au vu de sacharge fiscale élevée, à s’opposer àce texte? Outre l’importance crucialedu maintien d’une attractivité inter-nationale maximale, il convient de

retenirdeux évé-nements d’un passé récent: les vota-tions de 1999 et de 2009 sur laréduction de l’imposition des per-sonnes physiques. Ces projets dediminution d’impôts n’ont vu le jourqu’en raison de la comparaison inter-cantonale particulièrement défavora-ble à Genève – ainsi que la CCIG l’adémontré au travers d’une série depublications –, qui a permis d’obtenirun allégement d’impôts légitime deprès de 20% en dix ans. Ce simpleexemple doit conduire à rejeter leschimères des initiants et à conserverun système qui a fait ses preuvesdans notre culture fédéraliste.�

Charles Lassauce

Objectif centralisateurL’endormissement naquit de l’unifor-mité. Détournée, cette citation tra-duit la conséquence de l’abandon del’un des secrets de la réussite helvé-tique, l’esprit d’innovation. Laconcurrence fiscale qui existe entreles différents cantons évite aux auto-rités la tentation de se reposer surleurs lauriers. Toute modification dutaux d’imposition dans un cantondéfinit en effet un nouvel équilibreavec ses voisins géographiques.Rester concurrentiel demande doncun ajustement régulier de la chargefiscale. Une acceptation de cette ini-tiative fédérale sonnerait le glas dece système d’autorégulation et initie-rait un centralisme «à la française»qui démontre chaque jour davantageson inefficacité. Seize cantonsdevraient, dans ce cas de figure,obligatoirement alourdir leur fisca-lité : le non-sens de cette situationsaute aux yeux! Par ailleurs, outre lacharge fiscale supplémentaire s’appli-quant aux contribuables aisés, c’estl’ensemble de la classe moyenne qui

info

No 9 / Novembre 2010 3

Rare parcelle d’autonomie restant à la disposition des cantons dans le système fédé-raliste suisse, la fiscalité cantonale et communale est menacée de centralisation.Première étape du processus, la fixation de taux minimum cantonaux pour l’imposi-tion du revenu et de la fortune des contribuables. Conséquences immédiates:hausse de la fiscalité en Suisse, perte d’attractivité internationale et abandon d’uneconcurrence qui a permis, au fil des années, de contenir les appétits gourmands descollectivités publiques. Tel est le menu.

www.dondusang.ch

Don du sangRue Gabrielle-Perret-Gentil 6 - 1205 Genève - tél. 022 372 39 01

car les employés des magasinsdevront travailler davantage.Cependant, ils se fourvoient. C’estoublier que Genève dispose d’uneConvention collective de travail éten-due à tout le commerce de détail quiest parmi les plus innovantes deSuisse. C’est également occulter lefait que les commerçants se sontdéjà engagés, en cas d’acceptationde la loi, à ce que ce temps gagnépour les consommateurs le soit dansle respect des employés.

Dynamiser GenèveUne ville d’importance touristique etinternationale telle que Genève sedoit de disposer d’une offre commer-çante suffisante. L’harmonisation deshoraires assure une transition avecles programmes culturels, qui débu-tent entre 19h30 et 20h30. Par ail-leurs, des magasins ouverts augmen-tent le sentiment de sécurité. Uncommerce dynamique favorise l’éco-nomie locale, facilite la vie descitoyens et contribue à l’animationdu canton, donc à la vie sociale deses habitants. Pour la CCIG, la situa-tion est sans équivoque: il est essen-tiel d’adopter la LHOM. Si Berne etZurich ont réussi à faire accepterl’ouverture des magasins jusqu’à20h, Genève devrait égalementy arriver – sans compter sur lePère Noël.� Pascale Roch-Gigandet

Recommandations de la CCIGVotation fédérale: Acceptez-vous l’initiative populaire «Pour des impôts équitables.Stop aux abus de la concurrence fiscale (Initiative pour des impôts équitables)»? NonVotation cantonale: Acceptez-vous la loi constitutionnelle modifiant la constitution dela République et canton de Genève (contre-projet à l’IN 141 «Accueil continu desélèves» qui a été retirée), du 27 mai 2010 (A 2 00 - 10639)? OuiAcceptez-vous la loi sur les heures d’ouverture des magasins (LHOM), du 17 juin 2010(I 1 05 - 10448)? Oui

Les horairesactuels descommercesgenevois, res-treints ethétéroclites,font que les

consommateurs se cognent sou-vent à la porte de leursenseignes préférées en sortantdu travail. Un projet de loi surles heures d’ouverture desmagasins permet d’harmoniserles horaires, de les rendre plusadaptés à l’évolution des heuresde travail, de créer des emploiset un peu d’animation – le toutdans le respect des employésgrâce à une charte signée par lescommerçants.

Plus un conte de NoëlOn ferme les yeux et on imaginequel soulagement, voire quel bon-heur, ce serait de bénéficier d’uneheure de plus chaque jour pour faireses courses et de disposer de troispetits dimanches par année poureffectuer ses emplettes de Noël.On pousse le rêve un peu plus loinavec un cadeau supplémentaire –offert non pas par le Père Noël, maispar la LHOM: les magasins sontouverts le 31 décembre. Egoïstes, lesconsommateurs genevois, d’imaginertout cela? D’aucuns diront que oui,

Avec quatre objets fédéraux et quatre objets cantonaux, le menu électoral du 28 novembre prochain s’annonce savoureux. Deux d’entre eux notamment touchent les milieux de l’économie. Il s’agit, au niveau fédéral, de l’initiative fiscale et, au plan cantonal,de la Loi sur les heures d’ouverture des magasins (LHOM).

Les Genevois sont encoreappelés aux urnes cette année

LHOM, la loi qui facilite la viedes consommateurs

info

4 No 9 / Novembre 2010

Dormez sur vos deux oreilles...

...les Dorier's Angels veillent sur votre événement.

DORIER SA40 route de St-JulienCH - 1227 Carouge - GenèveTel +41 22 309 20 00Fax +41 22 309 20 01

www.dorier.ch

Commerce international

l’environnement propice aux affaires*(10e) et les infrastructures (10e).

A la question de l’étude «Quelchangement peut affecter le plus lacompétitivité d’un centre finan-cier?», la réponse, unanime, desprofessionnels concerne toujours lemême thème: la création ou nond’un environnement propice auxaffaires*. Celui-ci recouvre pour lesrépondants les points suivants : lataxation, les libertés économiques etcommerciales, le soutien du gouver-nement au secteur financier, latransparence et la prédictibilité desdispositifs réglementaires.

Parmi les autres spécificités del’étude, l’Asie confirme son statutde grande place financière mondiale(quatre villes parmi les six premièresdu classement). D’ailleurs, parmi lescinq places financières susceptiblesd’arriver en tête ces prochainesannées, les professionnels citenttous des villes asiatiques, soit :Shenzhen, Shanghai, Singapour,Séoul et Beijing.�

Le Global Financial Centers Index,publié tous les six mois par laCity de Londres, établit un classe-ment des 75 places financièresmondiales selon leur réactivité etleur capacité d’adaptation. Cetteévaluation comprend des critèrestechniques, auxquels s’ajoutel’appréciation des professionnelsdu secteur, soit près de 33000réponses pour cette étude.

Ce 8e classement est dominé parLondres et New York, qui se posi-tionnent parmi les centres financiersles plus efficaces en termes depopularité. Hong Kong occupe la3e place. Viennent ensuiteSingapour, Tokyo, Shanghai etChicago. Respectivement 8e et 9e,Zurich et Genève arrivent en têtedes dix premières places financièresd’Europe continentale.

Genève se démarque par les atoutssuivants: la gestion de fortune et leprivate banking (2e), les services pro-fessionnels (5e), les mesures gouver-nementales et la réglementation (8e),

C’est à ce titre qu’a été signé en juindernier un nouvel accord de promo-tion et de protection réciproque desinvestissements entre les deux pays.Cet accord offre aux investisseurs uncadre renforcé pour le traitement desinvestissements, le transfert de capitalet des revenus ainsi que des règles àappliquer en cas de différends. Il vientconsolider les relations commercialeset les opportunités d’affaires entreles deux pays et s’inscrit dans lacontinuité des dispositions déjà prisesen 2007 lors de l’accord de libre-échange conclu entre les pays del’AELE (dont la Suisse) et l’Egypte.�

L’Egypte est l’undes plus impor-tants partenaires

de la Suisse en Afrique. La Suissey exporte des produits pharma-ceutiques et des machines.Les investissements directssuisses en Egypte se sont élevésà 110 millions de francs en 2008.Ainsi, l’Egypte est pour la Suisseun site d’investissementsattrayant, non seulement depar la taille de son marché inté-rieur, mais aussi par sa positionstratégique entre l’Afrique duNord et le Proche-Orient.

Genève, 9e place financière mondialeExportations: La Chambre de commerce de Dubaï

prête pour la mise en place des carnets ATAcapacité à mettre en application lesystème des carnets ATA dans lepays dès la fin de l’année. La CCIGs’est depuis longtemps engagée acti-vement dans ce dossier ; elle se

réjouit de voir que ses efforts por-tent leurs fruits et que cette mesureoffre de nouvelles opportunités d’affaires à ses membres.�

Les Emirats Arabes Unis ont ratifié le13 septembre dernier un décretapprouvant la Conventiond’Istanbul. La Chambre deCommerce de Dubaï a confirmé sa

Séminaire: Introduction à l’origine non préféren-tielle et à la légalisation de documents

législation de l’origine suisse tel querégi par l’Ordonnance sur l’attesta-tion de l’origine non préférentielledes marchandises de 2008. Il s’ap-plique par défaut, à moins qu’unaccord préférentiel impliquant desdispositions douanières spécifiquesavec le pays de destination n’ait étémis en place. Après une présenta-

tion détaillée de l’origine non préfé-rentielle, la séance s’orientera versdes exemples et des cas pratiques.�

Inscription avant le 10 novembre2010 sur www.ccig.ch

Informations: Philippe Meyerp.meyer@ccig.ch ou 022 819 91 11

La CCCIG organise ce petit déjeu-ner-conférence en ses locaux le ven-dredi 19 novembre de 9h à 11h45.Cet événement s’adresse à toutesles personnes en charge des expor-tations dans les entreprises et àcelles qui souhaitent en savoir plussur ce sujet. Le domaine non préfé-rentiel est le régime habituel de

Accords de promotionet de protection réciproquedes investissements entrela Suisse et l’Egypte

*Etude complète sur : www.zyen.com/GFCI/GFCI%208.pdf

Classement du Global Financial Centers Index

2010Sponsors Co-sponsors Partenaires

info

No 9 / Novembre 2010 5

Lignes directes : 022 307 53 17 ou 022 307 55 28 Fax: 022 307 5170Site internet: www.traiteurparty.ch e-mail : traiteurparty@gmge.migros.ch

Vie de la Chambre

Durant cette soirée, les quelque 250participants ont pu bénéficier desconseils avisés des dix viticulteursprésents, membres de la Chambre1,pour choisir leurs cadeaux d’entre-prise de fin d’année:

• Les Abeilles d’or, Satigny• Les Bossons, Satigny• Les Champs-Lingot, Anières• Champvigny, Satigny• La Clé de Sol, Satigny• La Devinière, Satigny• La Cave de Genève, Satigny• Les Grands Buissons, Bernex• Les Perrières, Satigny• Les Vallières, Satigny

L’œnologue cantonal, Alexandre deMontmollin, a apporté un éclairagesur la viticulture genevoise, pan impor-tant de notre économie. Il a relevé lafaculté d’innovation des viticulteurs,qui ont par exemple créé l’Esprit deGenève2. Il a également mis l’accentsur la diversité qu’ils cultivent, puisquepas moins de 80 cépages sont pro-duits à Genève. Comme les motsfont défaut pour décrire cetterichesse, le mieux est de déguster(évidemment avec modération!) lesplaisirs de Bacchus. Les domainesqui ont pris part au Salon du vinsont toujours prêts à vous accueilliret à vous faire découvrir de vérita-bles nectars.� Pascale Roch-Gigandet

Leurs trente-deux années d’expé-rience et leur situation de part etd’autre de la frontière font de laFIDUCIAIRE JF PISSETTAZ et dela FIDUCIAIRE DE LA CORRATERIEdeux partenaires privilégiés spécia-listes en relations et implantationsfranco-suisses. Ses experts sont àmême de vous accompagner etde vous conseiller en comptabilité, gestion, finance, social et res-sources humaines, fiscalité dessociétés et des personnes phy-siques, audit, réorganisation, rapprochement et transmissiond’entreprises.www.fiduciaire-jfpissettaz.com

Entreprise familiale depuis plus de150 ans, la maison GÜBELIN SAest avant tout connue pour la commercialisation de grandesmarques de montres et de joaille-rie, dans ses sept boutiques enSuisse. Mais elle fabrique aussi sespropres bijoux dans les ateliers deLucerne et possède une société quiest active dans le négoce de pierresprécieuses et de diamants, ainsique dans l’estimation et le rachat

Midi de la Chambredu 14 octobre 2010

Les vins genevoisà l’honneur

Les représentants des dix domaines qui ont pris part au salon du vin.

Les Midis, une des plates-formes de réseautage qu’offre régulièrement la Chambre.

1 Le 11e domaine membre de la CCIG, celui du Grangier, à la Croix-de-Rozon, n’a pas pu participer.2 L’Esprit de Genève, vin d’exception, réunit quinze encaveurs genevois désireux de porter L’Espritdes vins de Genève à l’extérieur du canton. La composition de cet assemblage est définie parune charte.

La viticulture genevoise en bref :1400 hectares - 3e canton viticole de SuisseSatigny = la plus grande commune viticole de SuissePremier canton à introduire l’AOC (23 appellations d’origine contrôlées 1er cru)250 exploitants et 80 cépages - Climat favorable et sols diversifiés

de bijoux. En plus, son laboratoirede gemmologie analyse et certifiedes pierres précieuses et desperles du monde entier.www.guebelin.ch

Agence de relations publiques,ESSENTIEL COMMUNICATIONSaide ses clients à définir leursobjectifs de communication, puis àles atteindre au moyen d’une stra-tégie adaptée visant à faire émer-ger le message, écrit ou visuel, dela masse d’informations échangéeschaque jour. Fondée et dirigéepar Alexandra Rys, Essentiel estspécialisée dans les relations avecl’autorité, la communication institu-tionnelle, les relations presse etla gestion de crise.www.essentielcom.ch

Le CENTRE INTERNATIONAL DECONFÉRENCES GENÈVE (CICG) etle CENTRE DE CONFÉRENCES DEVAREMBÉ (CCV) bénéficient d’unesituation privilégiée à proximitéimmédiate de la place des Nations,des principales organisations inter-nationales et missions permanentes

installées à Genève. Expérience etprofessionnalisme alliés à une infra-structure moderne garantissent unniveau de qualité élevé pour l’ac-cueil de congrès, séminaires ouévénements de 20 à 2200 per-sonnes. www.cicg.ch

AMC ADMINISTRATIVE MANA-GEMENT CONCEPT accompagneentrepreneurs et directeurs depuis2004 pour la création, le dévelop-pement et la transmission d’entre-prises. Ses compétences en conseilen gestion, optimisation de res-sources et externalisation de fonc-tions administratives et financièresleur donnent les moyens de maîtri-ser leur activité et de se concentrersur leur cœur de métier. Uneexpertise plurielle, basée sur plusde 25 ans d’expérience, et unréseau de spécialistes font d’AMCun partenaire de confiance.www.amc-b.com

Groupe familial créé en France en2005, AURA dispose d’un réseaud’agences dans tous les cantons deSuisse romande. Trente-six spécia-listes en recrutement sont à votreservice dans les secteurs suivants :banque-finance, commerce etmanagement, IT, horlogerie, indus-trie et logistique, bâtiment, médicalet hôtellerie, pour des positionsfixes et temporaires. Plus de 650collaborateurs temporaires sontdélégués chaque jour. Dans un ave-nir proche, AURA prévoit égale-ment de se développer en Suissealémanique, puis sur tout le terri-toire helvétique. www.aurajob.ch

La CCIG a profité de cette période des vendanges pour lancer, le30 septembre dernier, son 1er Salon du vin, organisé avec l’Ecole hôte-lière de Genève et l’Office de promotion des produits agricoles deGenève. Gamay, Chardonnay, Gamaret, Sauvignon gris, blanc, Garanoir,Pinot blanc, gris ou noir et Chasselas notamment étaient à l’honneur.

info

6 No 9 / Novembre 2010

Séminaires d’entreprise

nombreux obstacles : un besoin encompétences juridiques pointues,une excellente maîtrise des procé-dures qui seront parfois longues etcoûteuses.

Des outils performantsGérer seul vos débiteurs vous paraîtinsurmontable ? Rassurez-vous,Debitors offre à n’importe laquellede ces trois étapes des outils perfor-mants et une gamme de prestationsadaptée à vos besoins. Ainsi, vousaurez plus de temps à consacrer àvotre cœur de métier.�

Pascale Roch-Gigandet

être faite par téléphone, c’est géné-ralement efficace. Pour les relancesécrites, soyez créatifs, personnalisez-les et évitez les traditionnels 1er, 2e,3e rappel, mais utilisez des formulesplus directes comme avis de retard,mise en garde, ultime sommation.Autrement dit, agissez sans menacer.

Le processus doit être ininterrompuet limité dans le temps et il impliqueune mise sous pression graduelle.Apposez une signature manuscrite.Toujours aucun résultat? On passealors à l’étape ardue du traitementdu contentieux. Celle-ci comporte de

leurs de fonds traditionnels – le pri-vate equity, mais aussi les banquesoctroyant des crédits – ne sont plusen mesure de fournir. Ces relationsde confiance se caractérisent enparticulier par :• le maintien du contrôle degestion de la société par l’équipeen place – puisqu’elle a réussi,il n’y aucune raison de le lui soustraire!• une prise de participation minoritaire (comme corollaire dupoint ci-dessus) ;• une absence de stratégie de sortie, puisque l’idée essentielle estd’accompagner l’entrepreneur etsa société sur le long terme;• une volonté d’accompagnerl’équipe en place dans le développe-ment de la société.

Selon Théodore Margellos, les abuset scandales qui ont émaillé le sec-teur financier depuis plusieursannées militent en faveur de cemodèle, dont la vertu principale estd’apparaître comme «amical» auxyeux des entrepreneurs.�

Thierry Malleret

A l’occasionde la réu-nion tenue

le 6 octobre 2010 à la Sociétédes Arts de Genève devant unparterre d’une vingtaine d’entre-preneurs, Théodore Margellos,fondateur de IJ Partners, etFrançois Barrault ont rappelé lesprincipes qui sous-tendent laphilosophie d’investissement decette société de gestion de fortune nouvellement crééeà Genève.

Selon ces deux «ex»-entrepreneurs,nous nous trouvons à un point d’inflexion consécutif à la crise économique globale de 2007-2008.Le modèle «prédateur» de certainsfonds de private equity, qui secaractérise en particulier par unendettement important et uneobsession du court terme, a faitlong feu.

Les deux orateurs estiment que,désormais, les PME sont désireusesd’établir avec leurs investisseurs desrelations de confiance que les bail-

Des astucespour gérer les débiteurs

Le financement de lacroissance des PME:

quelles sontles alternatives?

francs! Cependant, plusieurs cen-taines de millions auraient pu êtrerécupérées grâce à des démarcheseffectuées en amont de toute procé-dure judiciaire. Philippe Bianchi,directeur adjoint de Debitors mana-gement sa, donne les clés principalespour gérer aux mieux les débiteurs.

1001 astucesLe vieil adage «mieux vaut prévenirque guérir» est de mise. Un traite-ment préventif est essentiel pour

éviter que vos clients ne deviennentdes débiteurs. Cette étape résidenotamment dans une bonne identifi-cation du client, la formalisation dela transaction par un contrat écrit enbonne et due forme et une factura-tion rapide à intervalle régulier. Sicela ne suffit pas, on passera austade de la gestion des débiteurs. Première astuce: organisez vosrelances. Elles doivent répondre à unprocessus clairement défini qu’il fautrespecter. La première relance peut

«Ca suffit, je le mets en poursuite!»Quel chef d’entreprise ou responsa-ble de contentieux peut se targuerd’ignorer cette menace? Pourtant,le déclenchement de procédures juridiques peut être évité dans denombreux cas. L’an passé, plus de2,5 millions de commandements depayer ont été notifiés et 1,2 millionde procédures de saisie ont été lan-cées en Suisse. Au cours de cettemême année, les entreprises suissesont perdu quelque 2,2 milliards de

1Debitors management sa, info@debitors.ch, www.debitors.ch

RÉUSSIR DANS UN MONDE QUI ÉVOLUE

Bachelors et Masters en Gestion d’Entreprise, enRelations Internationales ou en Média et Communication

• Un enseignement dynamique auxperspectives internationales

• Des professeurs aux compétences profes-sionnelles et académiques reconnues

• Des programmes d’échange avec l’Europe et les Etats-Unis

INTERNATIONAL UNIVERSITY IN GENEVA

ICC, Rte de Pré-Bois 20 - 1215 GENEVA 15, SwitzerlandTel.: +41(0)22 710 7110/12 - Fax:+41(0)22 710 71 11Email: info@iun.ch - www.iun.ch

Accréditations ACBSP et IACBE

MASTER ININTERNATIONAL BUSINESSNEW

Si les quelque 70 participants au séminaire d’entreprise organisé le 7 octobre dernier à la CCIG pensaient que le sujet de la gestion des débiteurs étaitennuyeux et ardu, ils ont dû être agréablement surpris par le dynamisme et la présentation vivante de Debitors management sa 1.

info

No 9 / Novembre 2010 7

Nouvelles d’entreprises

Les entreprisesobtiennent des prêts à laBCGE dès 20000 francs

intérieurs. La BCGE finance lesbesoins en fonds de roulement etles investissements d’entreprisesconsidérées comme solides (suffi-sance de fonds propres) et pérennes(rentables), dans le cadre d’opéra-tions clairement documentées.

Les décisions d’octroi du prêt profes-sionnel sont simples et rapides. Elless’appuient notamment sur quelquescritères clairs. La société au bénéficedu prêt doit être inscrite au registredu commerce depuis plus de troisans alors que pour les personnesexerçant une profession libérale, ladurée minimum d’exercice n’est quede deux ans. Pour ces dernières etpour les raisons individuelles, le mon-tant maximum du prêt professionneléquivaut à 65% du bénéfice net,calculé avant les prélèvements privés.Ces derniers ne doivent pas dépasser,pour les besoins du calcul, le béné-fice net lui-même. Cette somme doitêtre supérieure à 75000 francs. De

Le prêt professionnel est unesolution simple et rapide pourdes besoins de liquidités allant de20000 à 150000 francs, sur desdurées de trois à cinq ans. Ils’adresse aux petites entreprisesaux indépendants et aux per-sonnes exerçant une professionlibérale. Grâce à un traitementsimplifié, nous pouvons mettre àla disposition des PME un finan-cement à des conditions trèsattractives.

Un réel besoin pour des petits cré-dits professionnels existe. Selon unsondage récent, réalisé à Genève etdans sa région auprès des entre-prises de moins de 15 collabora-teurs, 55% des entreprises se sen-tent concernées par des créditscommerciaux de petits montants.

Fonds de roulement et investissementPour répondre à ce besoin, la BCGEa créé le prêt professionnel. Ils’adresse aux PME, petites entre-prises, indépendants et personnesexerçant des professions libéralesqui désirent obtenir des liquiditéspour financer un investissement ouleur besoin en fonds de roulement.Pour ce dernier, il s’agit du finance-ment des actifs circulants, commeles débiteurs, les stocks ou les tra-vaux en cours. Le crédit d’investisse-ment concerne surtout le finance-ment d’actifs immobilisés tels quedes équipements de production, desvéhicules ou des aménagements

plus, le montant maximum du créditne doit pas dépasser l’équivalent dedeux mois de chiffre d’affaires.

Pour les sociétés, cette dernièrerègle est également prise encompte, mais le critère du bénéficeest remplacé par celui du cash flowbrut. Le montant maximum du prêtne doit pas dépasser l’équivalent dequatre fois ce dernier.

Remboursement en cinq ansLes prêts professionnels ont un tauxd’intérêt compris entre 5,4%, pourles crédits à trois ans, et 5,7% pourceux à cinq ans. Ces taux sont fixéspour toute la durée du contrat.Ils sont majorés de 1%, pour lesprêts compris entre 20000 et50000 francs. Le remboursementclassique se fait sur une durée com-prise entre trois et cinq ans, ils sonteffectués chaque trimestre. Danscertains cas, en lien avec le but ducrédit, le prêt n’est pas amorti. Il estégalement possible de panacher lesdeux variantes. L’amortissement suitles règles propres à toute affairesaine, il doit correspondre à la duréed’utilisation de la dépense engagée:une machine dont la durée de vieest de cinq ans doit être amortie surla même période.

Le prêt professionnel est un instru-ment supplémentaire au service desentreprises, il s’ajoute à la gammecomplète de crédits classiquesofferts aux sociétés.�

François Kirchhoff

Le 1.1.11, le Crowne PlazaGeneva change d’enseigne etdevient le Starling GenevaHotel & Conference Center.

Le plus grand hôtel de Suisse, certifié ISO 9001 et 14001, pour-suit, avec la même équipe demanagement, cadres et collabora-teurs, sa mission d’améliorationcontinue et confirme ainsi savolonté d’offrir un meilleur conforten s’assurant de l’adéquation deses services à la demande spéci-fique de sa clientèle.

«A new brand for brand newrooms» reflète la fin d’une étaped’importantes rénovations. LeStarling Geneva Hotel & ConferenceCenter reste, de par sa conceptionarchitecturale et sa structure d’ac-cueil, un lieu de référence pour l’organisation de manifestations de2 à 1000 personnes.

Situé à deux pas du jet d’eau et à5 minutes de l’aéroport internationalde Genève, il dispose de 496 cham-bres et suites, de 4000 m2 d’espacede conférences répartis en 24 salles,dotées d’un accès Wifi et ADSLpar la fibre optique, de deux restau-

rants et un bar, ainsi que d’un fit-ness et d’un wellness center.

Offrant à ses hôtes un service dequalité correspondant aux normesles plus strictes en matière d’accueilet d’attention à la clientèle, leStarling Geneva Hotel & ConferenceCenter permet d’allier travail etdétente dans un environnement cha-leureux, surprenant et divertissant.

Que vous soyez 10 ou 800, notrebrigade de cuisiniers et sonExecutive Chef, Fabrizio Domilici,vous proposent une cuisine soignéeet créative, personnalisée selon vosattentes et vos exigences, quel quesoit le nombre de convives.

N’hésitez pas à nous communiquervotre demande pour vos dîners defin d’année, nous serons ravis devous faire parvenir une offre à lahauteur de vos exigences.�

Starling GenevaHotel & Conference Center4, route François-Peyrot1218 Le Grand-Saconnex (Genève)T +41 22 747 02 02F +41 22 747 03 03www.starlinghotels.com

Le Crowne Plazachange de nom

17 SEPTEMBRE 1755,fondation de Vacheron Constantin.

B o u t i q u e t e m p o r a i r e V a c h e r o n C o n s t a n t i n 1 , P l a c e d e L o n g e m a l l e 1 2 0 4 G e n è v e T é l . + 4 1 ( 0 ) 2 2 3 1 6 1 7 4 0w w w . v a c h e r o n - c o n s t a n t i n . c o m

Page 1

François Kirchhoff, chef du département Finan -cements PME et indépendants de la BCGE

2010Sponsors Co-sponsors Partenaires

Souvent, lesproblèmesliés à la suc-

cession empoisonnent les entre-prises familiales, notamment en rai-son d’absence de planification. Ceséminaire, organisé conjointementavec la société IJ Partners SA, seraanimé par Philip Marcovici, qui apratiqué le droit chez Baker &McKenzie (Hong Kong et Zurich)de 1982 à 2009. Dans cette activité,

info

8 No 9 / Novembre 2010

IMPRESSUMinfo

bulletin d’information de la CCIG.Paraît 10 fois par an, 3200 exemplaires

Responsable d’édition:Pascale Roch-GigandetRédaction:Sonam Bernhard, Fabienne Delachauxet Pascale Roch-Gigandet

Publicité : Promoguide SATél. 022 809 94 63

Concept et Graphisme:ROSS graphic design - RolleImpression: Atar Roto Presse SA - GenèveInformations : publications@ccig.ch

Ont participé à ce numéro:Charles Lassauce, Morgane Le Lostec(Commerce international) etThierry Malleret (IJ partners).

Siège de la Chambre4, boulevard du Théâtre - 1204 Genève

Adresse postaleCase postale 5039 - 1211 Genève 11Tél. 022 819 91 11 - Fax 022 819 91 00

www.ccig.ch

Agenda

Séminaire d’entreprise:

il a conseillé des entreprises familiales de toute taille dans lemonde entier. Aujourd’hui, il dirigeLawInContext, une entreprise deformation interactive sous l’égide deBaker & McKenzie. Philip Marcoviciexpliquera les principaux écueilsen matière de succession dans lesentreprises familiales et la meilleurefaçon de les gérer.Attention: ce séminaire se déroulera en anglais.

Succession d’entreprise:comment l’organiser demanière optimale? Vendredi 3 décembre 2010 de 8h30 à 11h – Société desArts de Genève, rue de l’Athénée 2, Genève

L’achat d’assurances par le biaisd’une publication en procédureAIMP pose des questions pratiquesauxquelles la législation n’apportesouvent pas de réponses concrètes.Pour le praticien adjudicateur, soittoute entité soumise aux marchéspublics pour l’achat de ses servicesd’assurance, il s’agit de trouver dessolutions concrètes, admissibles surle plan légal, tout en garantissantl’efficacité de la procédure d’appeld’offres.

Comment rédiger un cahier descharges? Quelle procédure suivre?Quid des reconductions tacites decontrats? Quels critères d’adjudica-tion appliquer? La société Unirisc sepropose de répondre à ces questionsdurant ce séminaire, qui s’adresseavant tout aux représentants de collectivités publiques, agissant entant que pouvoir adjudicateur.Inscriptions par e-mail avant le mer-credi 17 novembre 2010 à l’adressesuivante : vfavre@unirisc.ch.

Séminaire d’entreprise:

Gestion des appels d’offres«marchés publics» enmatière d’assurance –difficultés et solutionsMercredi 24 novembre 2010 de 8h à 10hCCIG, 4, boulevard du Théâtre, 1204 Genève

Inscriptions: www.ccig.ch, rubrique «Agenda»

Vendredi Samedi Dimanche Vendredi Samedi Dimanche24.12.2010 25.12.2010 26.12.2010 31.12.2010 1.1.2011 2.1.2011

Direction III O/F F F F F F

Genève-Aéroport-Fret O F 1 F F F 1 F

Bardonnex O F F 3 F F F 3

Chavornay Port Franc O/F 2 F F O/F 2 F F

Martigny O/F F F O/F F F

Brigue O/F F F 4 O/F F F 4

1. La Feuille d’Avis Officielle publiera les heures d’ouverture de certaines administrations.2. SIG sera fermée du 24 décembre au 31 décembre inclus ; toutefois, les 28 et 29 décembre, le service Clients sera disponible de 8h à 12h

et de 13h à 16h au numéro 0844 800 808.3. Offices de poste ouverts selon des horaires différenciés (jusqu’à midi ou jusqu’à 16h; données disponibles sur Internet : www.poste.ch).

L’office de poste de Genève 28 Balexert sera ouvert selon les horaires du centre commercial (voir site Internet).

1. Ev. dédouanements commerciaux (périssables, envois urgents…), comme un dimanche au BTT2. Fermeture à 12h, import-export possible, annonce à Vallorbe3. Dédouanement primeurs entre 18h et 20h. 4. Dédouanement primeurs entre 19h et 20h.

Administration des douanes suisses O = Ouvert / F = Fermé / O/F = Ouvert le matin, fermé l'après-midi (fermeture de la direction à 11h30)

Horaires de fin d’année 2010 - début d’année 2011 O = Ouvert / F = Fermé

Vendredi Samedi Dimanche Vendredi Samedi Dimanche24.12.2010 25.12.2010 26.12.2010 31.12.2010 1.1.2011 2.1.2011

Transitaires O F F F F F

Ports Francs et O F F F F FEntrepôts de Genève

Adm. cantonale 1

SIG 2 F F F F F F

Poste 3 O3 F F F 3 F F

Informations: gchollet@unirisc.ch, tél. 022 839 85 85

Organisé par le Service de la promo-tion économique de Genève, le pro-chain petit déjeuner portera sur lethème: «Formes juridiques: de lapersonne physique à la personne

morale. Quels changements?Quelles responsabilités pour lesadministrateurs?».

Inscriptions: www.petitsdejeuners.ch

ACCÈS PERSONNEL SAPlacement de personnel fixeet temporairewww.acces-personnel.ch

BALESTRAFIC SAManutention, déménagement,transport, entreposage en containerswww.balestrafic.ch

BANQUE PIGUET & CIE SAGestion de fortunewww.banquepiguet.com

DOMAINE DES ABEILLES D’ORViticulteur propriétairewww.abeillesdor.ch

IMPLENIA REAL ESTATEGestion de biens immobilierswww.implenia-realestate.com/fr

TAPANIA COMMUNICATIONConseil et formation en communicationwww.tapania.com

Prochain Midi de la ChambreJeudi 18 novembre 2010 à 12h30 - CCIG, bd du Théâtre 4 - Genève

Venez assistez à la présentation des entreprises membres suivantes :

Petits déjeuners des PME et start-upVendredi 26 novembre, de 8h30 à 10h30, à la FER Genève