................CH-CHECMYK

Ahmedabad Bengaluru Chennai Coimbatore Hubballi Hyderabad Kochi Kolkata Madurai Malappuram Mangaluru Mumbai Noida Thiruvananthapuram Tiruchirapalli Tirupati Vijayawada Visakhapatnam

THURSDAY • JULY 11, 2019

CHENNAI

₹��8 • Pages 18 • Volume 26 • Number 164

MCDONALD’S CASE

NCLAT seeks more data from BakshiNew Delhi, July 10

The NCLAT has directed Vikram Bakshi, the

former Indian joint venture partner of

McDonald’s, to furnish an additional

affidavit outlining various fi��nancial details,

such as the amount he received from his

settlement with the US burger chain. After

being embroiled in a bitter legal feud,

Bakshi and McDonald’s had earlier this year

reached an out­of­court settlement.  p2

BANK CONSOLIDATION

Centre to strengthen PSB boardsMumbai, July 10

Following the merger of Dena Bank and

Vijaya Bank with Bank of Baroda, the

government is now seeking to beef up the

number of whole­time directors (WTDs) on

the boards of large public sector banks

(PSBs) into which other PSBs will get

merged. BoB currently has four WTDs — an

MD & CEO and three EDs.  p5

ADDITIONAL SURCHARGE ON FPIs

CBDT boss moots corporate structureNew Delhi, July 10

FPIs and AIFs can get themselves structured

as a ‘corporates’ if they want to avoid

paying the additional surcharge

introduced in the Budget, CBDT Chairman

PC Mody suggested on Wednesday. At a

post­Budget conference, he said the basic

objective of the levy of surcharge on

people with income between ₹��2 and ₹��5

crore and over ₹��5 crore is that these people

have the ability to pay.  p10

BILATERAL TIES

India, Russia hold dialogue New Delhi, July 10

India and Russia discussed ways to deepen

economic cooperation in areas such as

agriculture and agro­processing, the small

& medium industry, the digital economy

and trade, banking & fi��nance at the second

India­Russia Strategic Economic Dialogue

in New Delhi on Wednesday.  p3

QUICKLY

TECHNOPHILE

The Jabra Elite 85h offers useful

voice prompts and integrates

with personal assistants p8

INWARD FOCUS

TCS wants to focus on improving efficiencies

and ensuring its investments are returning

value, says CEO Rajesh Gopinathan p9

BUSINESSLINE IMPACT

Following our ground report, cane

cutter women in Maharashtra are set

to get sanitation, health facilities p14

MAMUNI DAS

New Delhi, July 10

With privatisation of the Rail­ways,  trade  unions  fear  thatmoving  people  and  goods  bytrains  will  become  more  ex­pensive,  aff��ecting  the  entirecountry.

Santosh  Roy,  President,  AllIndia Central Council of Trade

Unions  (AICCTU),  told  Busi-nessLine on  the  sidelines  of  aprotest  here  on  Wednesdaythat  there  were  apprehen­sions  that  there  could  belarge­scale  employment  ofcontract  workers  in  the  In­dian  Railways,  even  as  per­manent  workers  lose  theirjobs.

Earlier,  other  trade  unionbodies  like  the  All  India  Rail­way  Federation  and  NationalFederation of Indian Railway­men  also  sought  a  clearbluebrint  on  how  the  Rail­ways intended to turnaroundproduction units by corporat­ising them.

Job-loss fears p4

‘Privatising Railways will affect everyone’

OUR BUREAU/PTI

New Delhi, July 11 

The shares of InterGlobe Avi­ation  Ltd  (IGAL),  the  parentof IndiGo, plummeted over 11per cent on Wednesday, wip­ing out ₹��6,423 crore from itsmarket valuation following aspat  between  its  co­pro­moters  over  corporate  gov­ernance issues.

The  scrip  tanked  10.73  percent  to  close  at  ₹��1,397.75  onthe  BSE.  Intra  day,  it  hadplunged  17.54  per  cent  to₹��1,291.

The  co­promoters  of  In­diGo,  Rakesh  Gangwal  andRahul  Bhatia,  have  been  en­gaged in a war of words overgovernance issues.

InterGlobe clarifiesIGAL on Wednesday clarifi��edthat  the  existence  of  relatedparty transactions (RPTs) wasdisclosed  at  the  time  of  itsIPO in 2015. 

Gangwal,  in  his  submis­sion to SEBI  on Tuesday, hadmade  several  allegationsabout the RPTs. 

“Post the IPO, many of theRPTs  have  ceased  to  existwhile  others  have  been  re­newed  on  an  arms’  lengthbasis  as  part  of  the  normalcourse  of  business,”  the  air­line  said  in  a  mediastatement.

The  statement  added  thatInterGlobe  Enterprises  (IGE)and its group entities had en­sured that none of them tookadvantage of the RPTs. 

IGE and its founder (Bhatiaand family) are co­promotersof  IndiGo  along  with  Gang­wal. 

CEO reassures staffMeanwhile,  IndiGo  CEO  Ro­nojoy  Dutta  told  employeesthat  the  mission,  directionand  growth  strategy  of  theairline  remain  “unchangedand are fi��rmly in place”.

“The issues between them(co­promoters)  will  eventu­ally get sorted out but I wantto  stress  that  these  issueshave nothing to do with theairline  and  its  functioning,”Dutta  said,  adding  that  “ab­solutely”  nothing  haschanged for any of them. 

Details p2

IndiGo stockplummets amidpromoters’ feud

S RONENDRA SINGH

New Delhi, July 10 

Auto  industry  employees  maybear the brunt if sales continue tofall, as the companies will be com­pelled to shed manpower, the Soci­ety  of  Indian  Automobile  Manu­facturers  (SIAM)  said  here  onWednesday.  Already,  no  fresh  re­cruitment is happening. 

The production volume of pas­senger  cars  and  commercialvehicles has also been the lowestin  the  last  71  months,  SIAM  said,said adding that it will approachthe Centre for relief mechanisms,including a GST rate cut. 

Asked if there has been any jobcuts  over  the  last  10­11  months,SIAM  President  Rajan  Wadherasaid:  “I  don’t  think  we  have

reached  that  phase,  but  we  aresoon  going  to  be  there.  We  can’tsurvive  at  this  moment.  At  SIAM,we  support  the  electric  vehicleplan of the government, but at thesame time, we must survive dur­ing  this  (transition)  period.  Thecurrent  technology  that  the  in­dustry has should also be protec­ted through this phase.”

The de­growth in the auto sectoris  likely  to  be  replicated  in  theother  sectors,  too,  he  added.  Theauto sector today employs about37 million people, and they need tobe protected, he added.

Cash-strapped playersThe  companies  have  no  growthplans  also  right  now  because  ofthe  cash  constraints,  and  theyhave  already  spent  much(₹��70,000­80,000  crore)  to  up­grade their products to meet BS­VInorms, said Wadhera. 

The dealerships have seen a lotof outlets (around 300, per Federa­tion of Automobile Dealers data)

closing  down  in  the  recent  past,which is not a good sign, he added.The huge inventories are  just be­ginning  to  be  cleared  up,  he  ob­served. 

The de­growth in the auto sectortoday  is  signifi��cantly  prolonged,and the worst since 2008­09 and2011­12, SIAM said. “But, that time,every  segment  was  not  de­grow­ing.  Here  (present  scenario),  it  isevery segment…it is an unusuallyprolonged de­growth. There havebeen batches earlier — like in oneor  two  quarters  —  but  never  likethis,” Wadhera added.

According to SIAM, usually, thefi��rst quarters see good sales acrossall categories, but this time roundthat has not happened because ofthe  slowing  economy,  low  con­sumer  sentiment,  poor  fi��nanceavailability, drop in rural demandand increase in insurance cost. 

The June quarter of FY20 recor­ded some of the worse sales in thedomestic  market  across  all  cat­egories. 

Weak dispatchesAnalysts  said  wholesale  dis­patches are likely to remain weakfor  the  next  one  or  two  months,and some signs of recovery are ex­pected  from  the  festival  seasononly. 

Consumer  sentiments  remainpoor, and this continues to weighon  the  demand  for  discretionaryitems  like  cars,  said  Ashish  Mod­ani, Vice President & Co­Head, Cor­porate Ratings, ICRA. “The govern­ment’s push to recapitalise banksand improve liquidity in NBFCs ispositive for the economy, the bene­fi��ts of which will start refl��ecting inthe next few quarters,” eh added. 

First-quarter auto sales p2

Auto sector stares at job cutsas sales continue to skid Contraction is seen

across all segments,

is the worst in 10

years, says SIAM

Gram  Sadak  Yojana  at  an  estim­ated cost of ₹��80,250 crore.

Briefi��ng  the  media  about  thechanges in the labour laws, San­tosh  Gangwar,  Minister  of  State(Independent  Charge)  for  La­bour and Employment, said theCodes  on  Occupation  Safety,Health and Working ConditionsBill, 2019, will bring 13 Central la­bour laws under the ambit of thenew  code,  which  will  be  applic­able  to  all  establishments  with10 or more employees.

Quick resolutionI&B  Minister  Prakash  Javadekarsaid the decision to have a single

OUR BUREAU

New Delhi, July 10 

The  Union  Cabinet  on  Wednes­day approved a new code on oc­cupation safety, health and work­ing  conditions  for  theunorganised  sector  which  willbenefi��t  up  to  40  crore  dailywagers, a Bill banning illegal de­posits,  and  the  setting  up  of  asingle tribunal to settle all inter­State river water disputes.

The  Cabinet  also  decided  toamend  the  Protection  of  Chil­dren  from  Sexual  Off��ences  (Po­sco)  Act,  2012,  to  make  the  pun­ishment  more  stringent,  andcleared the third phase of the PM

tribunal  in  place  of  multipleinter­State  tribunals  is  an  at­tempt  to  resolve  issues  relatingto river water sharing in a time­bound manner. 

The  government  will  place  inParliament a new Bill that seeksto tackle the menace of solicitingunregulated deposits so that thehard­earned  money  of  poorpeople can protected, he furthersaid.  The  Cabinet  also  gave  thegreen signal to granting Group Astatus  to  the  Railway  ProtectionForce and to a new Bill which en­sures  the  empowerment  oftransgender people.

Detailed reports p4

Cabinet clears central tribunal for riverwater rows, Bill to ban illegal deposits

When Kiwis fl��ew

The New Zealand team celebrates MS Dhoni’s wicket at the ICC Cricket World Cup semi­fi��nal in

Manchester on Wednesday. The Kiwis survived Ravindra Jadeja’s onslaught to stun India by 18

runs and reach the fi��nal for the second time in a row  REUTERS 

Regd. TN/ARD/14/2012-2014, RNI No. 55320/94

................CH-CHECMYK

CHENNAI

2 BusinessLine THURSDAY • JULY 11 • 2019NEWS

BusinessLineDisclaimer: Readers are requested to verify& make appropriate enquiries to satisfythemselves about the veracity of anadvertisement before responding to anypublished in this newspaper. THGPUBLISHING PVT LTD., the Publisher &Owner of this newspaper, does not vouchfor the authenticity of any advertisementor advertiser or for any of the advertiser’sproducts and/or services. In no event canthe Owner, Publisher, Printer, Editor,Director/s, Employees of this newspaper/company be held responsible/liable in anymanner whatsoever for any claims and/ordamages for advertisements in thisnewspaper.

FORUM GANDHI

Hong Kong, July 10

India,  along  with  Australiaand  Japan,  is  among  the  topmarkets for Uber Eats, accord­ing to a top executive. 

The  online  food  deliveryplatform  by  Uber  waslaunched  in  2015  and  hassince  ventured  into  75  citiesacross  six  continents  androped in over 63,000 restaur­ant partners. 

“I  do  believe  it’s  still  earlydays  for  the  online  deliverysystem  overall.  We  know  themarket is big and has a lot ofchallenges  as  well,”  Raj  Beri,Head of Uber Eats’ Asia Pacifi��coperations  said  at  the  Futureof  Food  summit  in  HongKong. 

“Our  restaurant  partnershave  constantly  been  de­manding  real­time  customerfeedback  data  with  in­depthunderstanding  of  the  cus­tomer  demand  and  needs.

There  was  also  a  need  to  op­timise menus. That’s been ourfocus," Beri said. 

According to him, the com­pany  —  which  entered  theAPAC market only three yearsago  —  is  seeing  huge  growthhere. 

Nikki  Neuburger,  GlobalMarketing Head, UberEats, ex­plained that a successful busi­ness  model  is  one  where  res­taurateurs off��er not just goodfood,  but  an  overall  experi­ence as well. 

Neuburger  added  that  ac­cording  to  research,  digital

marketing and being “tech­lit­erate”  helped  incrementalsales. Sixty per cent of the res­taurateurs interviewed for theresearch  agreed  that  incre­mental  sales  were  evident,even though they came with asignifi��cant  amount  ofinvestment.

Restaurateurs want dataRecently, at the launche of Na­tional  Restaurants  Associ­ation  of  India’s  (NRAI)  India

Food Service report,  RahulSingh, President, NRAI, raisedthe issue of deep discountingand  data  masking  by  onlinefood delivery platforms. 

Neuburger  said  that  whilethere  was  growth  potential,there  were  also  issuesbetween aggregators and res­taurateurs  that  needed  to  beaddressed. 

Stephan  Chau,  Senior  dir­ector  and  global  head  ofproduct, UberEats, added that

“restauranters want customerfeedback; they want to under­stand the opinions of the cus­tomers.  It's  extremely  criticalfor  them.  They  want  to  getreal­time customer feedback.”

Chau  stressed  upon  thepoint  that  several  restaurat­eurs  had  ideas  but  did  nothave  the  ability  to  markettheir brands and tap new cus­tomers. 

The writer is in Hong Kong at

the invitation of Uber Eats

‘India among the top markets for Uber Eats’

Uber Eats has ventured into 75

cities since its launch in 2015

V RISHI KUMAR

Hyderabad, July 10

Corporate  funding  —  includingventure capital funding — publicmarket,  and  debt  fi��nancing  forsolarpower in the fi��rst half (Janu­ary­June) of 2019 was up with $6billion  raised  compared  to  the$5.4 billion raised in H1 2018, an 11per cent increase year­over­year.

Mercom Capital Group statedin a report that corporate fund­ing increased in Q2 2019 with $3.3billion for 29 deals compared tothe $2.7 billion for 35 deals in Q12019. Year­on­year funding in Q22019  was  around 12  per  centhigher ($2.9 billion).

“Financial  activity  was  up  inthe fi��rst half of the year and thereis  optimism  in  the  global  mar­kets,  which  was  refl��ected  byclimbing  solar  stock  prices.  De­mand in Europe has picked up.Solar activity in India is expectedto  pick  up  post  elections.  How­ever,  China  remains  the  wildcard,”  said  Raj  Prabhu,  CEO  ofMercom Capital Group.

In H1 2019, Global VC fundingin  the  solar  sector  was  50  percent  higher  with  $799  millioncompared to $531 million raisedin the fi��rst half of 2018.

During  Q2  2019,  Global  VCfunding  increased  to  $622  mil­lion in 16 deals almost 68 per centhigher y­o­y.

Top VC/PE deals in H1 2019 in­cluded $300 million raised by Re­new  Power,  $144  million  raisedby Avaada Energy, $65 million se­cured by Yellow Door Energy, $50million raised by Spruce Finance,$41  million  raised  by  OxfordPhotovoltaics,  $39  million  raiseby  CleanMax  Solar,  and  the  $31million raised by BBOXX.

Solar public market fi��nancingin H1 was 20 per cent lower y­o­yat $993 million in eight deals ($1.2billion in 12 deals). 

Public market fi��nancing in thesolar sector rose to $746 millionin  fi��ve  deals  in  Q2  2019,  com­pared  to  $247  million  in  threedeals in Q1 2019 and $1.14 billionin  eight  deals  during  Q2  2018.Large­scale  project  funding  inthe fi��rst half of 2019 saw $9 bil­lion  announced  for  76  projectscompared to $8 billion in 98 pro­ject  funding  deals  during  theyear­ago period.

The fi��rst half of 2019 witnessed37 solar M&A transactions com­pared  to  46  transactions  in  HI2018. 

Corporate funding forsolar power up 11%: Report

OUR BUREAU

Bengaluru, July 10

Ed­tech  start­up  Byju’s an­nounced that it has received aninvestment of $150 million led byQatar  Investment  Authority(QIA), the sovereign wealth fundof the State of Qatar, with parti­cipation from Owl Ventures.

This  new  round  will  supportByju’s  aggressive  plans  of  ex­panding  in  international  mar­kets  and  creating  world­classlearning  products  for  studentsacross the globe. This is the fi��rstprimary  investment  from  QIAand Owl Ventures in India, thataims  at  boosting  innovation  inthe tech­enabled learning space.

“We are happy to have strongpartners  like  QIA  and  Owl  Ven­tures  on  board  with  us.  Invest­ment from prominent sovereignand pension funds validates ourstrong  business  fundamentalsand  demonstrates  that  India  ispioneering  the  digital  learningspace  globally”  said  ByjuRaveendran,  founder  and  CEO,Byju’s.

“High adoption and an 85 percent annual renewal from smalltowns  and  cities  shows  the  in­creasing  acceptance  of  digital

learning  as  a  primary  tool  forlearning at home. This partner­ship will support and strengthenour vision of creating and deliv­ering  personalised  learning  ex­periences to students, and helpus leverage our expertise in cre­ating  immersive  tech­enabledlearning programs for studentsin  smaller  cities,  regions  andnewer markets,” he said.

“This investment underscoresQIA’s strong commitment to theeducation  sector  and  our  focuson investing in leading innovat­ors in the TMT industry globally,”said Mansoor Al­Mahmoud, CEOof QIA. 

With  increased  brand  aware­ness  and  strong  adoptionamongst students, Byju’s tripledits revenue to ₹��1,430 crore in FY19and also turned profi��table on afull­year  basis.  It  has  alreadycrossed  ₹��200  crore  in  monthlyrevenue  and  is  estimating  rev­enue  of  over  ₹��3,000  crore  thisyear, the start­up said. 

Amit Patel, MD, Owl Venturessaid: “This new partnership withByju’s  reinforces  our  commit­ment  to  creating  the  best  andmost  unique  learning  journeysfor every student.”

Qatar Investment Authorityleads Byju’s $150­m funding

MEENAKSHI VERMA AMBWANI

New Delhi, July 10

The National Company Law Ap­pellate  Tribunal  (NCLAT)  onWednesday  directed  VikramBakshi,  the former Indian jointventure  partner  of  Americanburger chain McDonald’s, to fur­nish an additional affi��davit out­lining  various  fi��nancial  details,such as the amount he receivedfrom  his  settlement  with  theAmerican burger chain.

After being embroiled in a bit­ter  legal  feud,  Bakshi  and  Mc­Donald’s  had  earlier  this  yearsaid  that  they  have  reached  anout­of­court  settlement.  Underthis, McDonald’s India said it hasacquired  Bakshi’s  50  per  centstake  in  their  JV,  Connaught

Plaza Restaurants Pvt Ltd.A two­member  NCLAT  Bench

headed by Chairperson SJ Muk­hopadhaya has directed Bakshito  furnish  this  additional  affi��­davit within a week. The appel­late tribunal has also asked himto provide details in the affi��davitabout  the  “total  decreed”amount pending against Bakshiin  the  proceedings  before  theDebt Recovery Tribunal. In addi­tion, it has also sought details re­garding the amount he has paidin favour of HUDCO, and the restthat he intends to pay in lieu of aone­time settlement. This comesat  a  time  when  HUDCO  hasclaimed dues worth ₹��190 crorein relation to a loan granted toan entity controlled by Bakshi.

However,  NCLAT  rejectedHUDCO's request for disclosureof  “total  consideration”  of  thesettlement in the affi��davit. 

During  the  proceedings,senior  counsels  representingBakshi  said  that  they  have  pro­posed  to  pay  ₹��137  crore  toHUDCO,  which  includes  pro­ceeds from his settlement withthe American burger chain. 

Meanwhile,  the  appellatetribunal has also asked for a dis­

closure on whetherBakshi’s wifeMadhurima  Bakshi  has  also  re­ceived any amount as part of thesettlement  with  the  Americanburger chain. The Bench addedthat on the basis of this affi��davit,it  will  decide  whether  to  allowthe  agreement  between  Bakshiand McDonald’s India.

McDonald’s  and  Bakshi  arecurrently  seeking  to  withdrawcases fi��led against each other be­fore  the  NCLAT  and  acceptanceof the terms of their out­of­courtsettlement.  However,  HUDCO’sintervention application beforethe  NCLAT  stating  that  Bakshishould  pay  its  dues  fi��rst  hasdelayed this process. 

In  a  hearing  on  May  28,  theNCLAT  had  directed  Bakshi  tosettle  its  dispute  with  HUDCOwithin  four  weeks.  The  nexthearing  at  the  NCLAT  is  sched­uled for August 1.

Also wants to know ‘total decreed’ amount

pending against him in recovery tribunal

Vikram Bakshi

NCLAT directs Bakshi to revealamount received from US major

MCDONALD’S CASE

NANDANA JAMES

Mumbai, July 10

At a time when the automobileindustry is reeling under the im­pact of a severe slowdown, TataMotors is betting on rural mar­kets and is planning to deepenits reach in the segment. 

It  will  also  be  focussing  onproduct  interventions,  in­creased  retail  push  and  en­hanced marketing initiatives onits  digital  platforms  to  bolstergrowth,  said  SN  Barman,  VicePresident,  Sales,  Marketing  andCustomer Support, Tata Motors.

The  company  also  wants  toprovide private leasing facility toits customers, keeping in mindthe  changing  buying  patternand  the  preference  for  sharedmobility.

Presently, around 40 per centof Tata Motors’ sales come fromrural  areas.  “My  take  would  bethat the retail (sales) growth inrural (areas) is going to be higherthan the retail (sales) growth in

the cities,” Barman told Business-

Line. Now that the rural markethas  moved  past  the  uncertain­ties wrought by the elections andwith the monsoons expected tostabilise, the company’s produc­tion will go up from the secondquarter onwards, he said. 

Tata  Motors  currently  hasmore  than  500  emerging  mar­ket outlets in Tier­II and ­III cities,with plans for more. Apart fromthis, it is also working on settingup  mobile  showrooms  androlling  out  service  vans.  Rural

sales  executives  will  also  be  de­ployed, he added.

Barman  said  that  the  ruralareas — which have over one lakhhigher  secondary  governmentschools  and  an  average  of 10teachers  per  school  —  hold  po­tential that the company wantsto tap into with “ very niche mar­keting”. 

Currently,  the  penetration  ofcars  among  teachers  in  theseschools is around 2­3 per cent, hesaid. “The best part about what ishappening in Tata Motors is thatour products are quite acceptedby people. What was missing wasthe  reach.  That’s  what  we  areworking on today — how to reachone lakh schools,” said Barman.

Barman said that the focus onrural markets is due to the risingpurchasing  power  and  aspira­tions of people in these areas. 

Meanwhile,  in  the  metro  cit­ies,  with  alternative  modes  oftransportation, issues relating toparking  and  other  factors,  the

idea of owning multiple cars isgradually losing favour, he said. 

The company is also workingon increasing its digital conver­sion  rate.  Around  six  monthsago,  its  digital  conversion  ratewas 1­2 per cent, and it has nowgone up to 5­6 per cent, said Bar­man. The company is working toimprove this rate further. It alsoplans to open around 2,000 di­gital showrooms soon. 

Tata Motors had registered a 27per cent y­o­y fall in its domesticpassenger vehicle sales to 13,351units in June, as against the 18,213units  it  sold  in  the  year­agoperiod.  But,  according  to  Bar­man, the retail sales scenario as awhole is “not as bad” as the ‘opticscenario’ or the sales to the deal­ers  suggest.  Barman  said  thatTata  Motors  has  taken  a  “con­scious  call”  at  reducing  thedealer  stock.  He  said  that  sixmonths ago, Tata Motors’ stock atits factories used to operate at 20­25 days, and now it is at 6­7 days. 

Tata Motors bets on rural markets to drive growth

SN Barman, Vice President,

Sales, Marketing and

Customer Support, Tata Motors

OUR BUREAU

New Delhi, July 11

InterGlobe Aviation Ltd (IGAL)has clarifi��ed that the existenceof  Related  Party  Transactions(RPTs)  were  disclosed  at  thetime of the IPO in 2015. 

This was one of the main ac­cusations  that  Rakesh  Gang­wal,  co­founder,  IndiGo  Air­lines,  had  made  in  hissubmission  to  SEBI  late  onTuesday.

“Post  the  IPO,  many  of  theRPTs have ceased to exist whileothers  have  been  renewed  onan arm’s length basis as part ofthe  normal  course  of  busi­ness,” the airline said in a me­dia statement.

The  statement  adds  that  In­terGlobe  Enterprises  and  itsGroup Entities (IGE) Group hasensured  that  no  entity  of  thegroup  takes  advantage  underthe  RPTs.  “Without  exception,IGAL has received more favour­able  treatment  from  the  IGEGroup entities as compared totheir  other  customers,”  thestatement  said.  It  added  thatthe materiality of the transac­tions  for  IGAL  is  not  signifi��c­ant, as it was only 0.53 per centof  its  consolidated  turnoverfor fi��scal 2018­19.

IGE  and  its  founders  (RahulBhatia  and  family)  are  one  ofthe  two  promoters  of  IGAL,which  owns  and  operatesIndiGo.

‘No change in mission’Ronojoy  Dutta,  CEO,  IndiGoAirlines,  has  told  employeesthat  the  mission,  directionand growth strategy of IndiGoAirlines  remain  “unchangedand fi��rmly in place.”

His message  came less than24  hours  after  the  war  ofwords  between  Rakesh  Gang­wal  and  Rahul  Bhatia aboutcorporate  governance  normsnot being properly followed inthe  airline  came  out  in  theopen. 

Gangwal has accused Bhatiaof various issues, including hisattempt to build an ecosystemof  other  companies  thatwould enter into dozens of re­lated  party  transactions  with

IndiGo.  Bhatia  denied  theallegations.

“The  issues  between  themwill eventually get sorted out,but I want to stress that theseissues have nothing to do withthe  airline  and  its  function­ing,” Dutta said in his message. 

Impact on stock Gagan  Dixit,  aviation  analyst,Elara  Capital,  said  that  thetussle  between  the  two  co­founders  can  potentially  im­pact the decision­making pro­cess  at  the  top.  “If  the  pro­moters’  issue  reaches  a  court/regulator,  there  might  be  arisk  of  some  restrictions  withregard  to  many  transactionstill it is resolved,” he said.

“Till this is resolved, a majoroverhang  would  remain  onthis  stock,  as  investors  wouldavoid uncertainty,” he said. 

Other  analysts  —  who  de­clined to be  identifi��ed — how­ever,  felt  that  if  the  story  istrue,  then  corporate  gov­ernance  in  the  airline  will  be“hot”  and  the  market  will  nolonger  consider  it  a  profes­sionally  managed  company.One analyst was of the opinionthat  the  airline’s  share  pricewill  take a hit since the audit­ors  will  closely  scrutinise  thetransactions  with  relatedparties  to  ascertain  if  theyhave  been  done  as  per  gov­ernance  norms,  followingtender  procedures  and  at  FairMarket Values.

Another was of the view thatIndiGo’s success has been cred­ited  to  the  vision  and  execu­tion  skills  by  way  of  synergybetween the promoters. WhileGangwal  is  known  to  be  thebrain behind the negotiationswith OEMs and suppliers, Bha­tia has been the man runningthe show and operations in In­dia. 

“Clearly,  the  diff��erences,now  snowballing  into  largerissues, if not settled, could res­ult  in  concerns  around  dilu­tion  of  benefi��ts/advantage  toIndiGo  from  the  synergybetween  the  promoters.  Thiscould  hurt  the  profi��ts/expan­sion plans,” the analyst added.

InterGloble Aviationcounters Gangwal’s claim

OUR BUREAU

Mumbai, July 10

Himachal  Futuristic  Commu­nications  Limited  (HFCL)  onWednesday  reported  a  netprofi��t  of  ₹��117  crore  for  theApril­June  quarter  comparedto  a  profi��t  of  ₹��47  crore  in  thecorresponding  quarter  lastyear. 

The company’s consolidatedrevenue  during  the  periodstood  at  ₹��1,343  crore  (₹��1,088crore). 

Mahendra  Nahata,  MD,HFCL,  said:  “The  holistic

strengthening  of  organisa­tional capabilities undertakenover the last 7­8 quarters is be­ginning to show the results.”

“We  are  focussed  on  newproducts  and  technologieswhich  shall  open  additionalgrowth  avenues  and  ensuresustainability.  We  also  con­tinue  to  leverage  our  corestrength  of  design,  develop­ment  and  management  ofcommunication  networks  innewer  application  domainssuch  as  railways,  defence  andsmart cities,” he added. 

HFCL Q1 net up at ₹��117 crore 

................CH-CHECMYK

CHENNAI

BusinessLineTHURSDAY • JULY 11 • 2019 3NEWS

OUR BUREAU

New Delhi, July 10

India  and  Russia  discussedways  to  deepen  economic  co­operation in areas such as agri­culture  and  agro­processing,the small & medium industry,the digital economy and trade,banking  &  fi��nance  at  thesecond  India­Russia  StrategicEconomic  Dialogue  in  NewDelhi on Wednesday.

Chaired  by  NITI  Aayog  Vice­Chairman  Rajiv  Kumar  andRussian  Deputy  Minister  ofEconomic Development TimurMaksimov,  the  two  sides  ex­amined  the  possibility  of  en­hanced  partnerships  in  sixareas  which  also  includedtourism & connectivity and de­velopment  of  transportinfrastructure.

Deliberations  on  means  tofacilitate trade, enhance bank­ing & fi��nance cooperation andincrease  opportunities  for  in­

vestment  between  the  twocountries  took  place  in  theround table session on cooper­ation  in  trade,  banking,  fi��n­ance and industry.

“India  is  concerned  aboutthe bilateral trade defi��cit it suf­fers with Russia and wants thetwo  sides  to  focus  on  ways  tobalance  trade,”  a  governmentoffi��cial told BusinessLine.

The  round  table  session  ondevelopment  of  agricultureand agro­processing sectors fo­cussed  on  the  importance  ofuse  of  technology  and  oppor­tunities for cooperation in ag­riculture  sector  of  both  coun­tries,  according  to  the  NITI

Aayog  The  possibility  of  in­creasing  supplies  of  wheat,leguminous  and  dried  veget­ables, sunfl��ower and rapeseedoil  from  the  Russian  Federa­tion  and  meat,  poultry  anddairy  products  from  India  isalready being discussed by thetwo countries.

The  participants  in  theround table on small and me­dium business support sharedtheir  learning  from  policy  re­gimes  in  both  the  countries.“Enhancing ease of doing busi­ness  and  strengthening  tiesand  opportunities  for  sectorspecifi��c  collaborations  werediscussed,”  a  communication

from  NITI  Aayog  said.  The  es­tablishment  of  SME  informa­tion portal to facilitate the dis­semination  of  relevantinformation in the sector, iden­tifi��cation of partners, access tocredits, technologies and mar­kets  for  SMEs  are  other  areasbeing looked at.

In tourism and connectivity,the  two  sides  highlighted  thepolicy and regulatory interven­tions  required  to  boost  re­gional  connectivity  and  pro­mote bilateral tourism.

Cooperation  in  the  area  ofdigital  transformation  andfrontier technologies could in­clude  leveraging  fi��ntech  solu­tions  and  exploring  potentialregional  collaboration  forsmart  cities  and  intelligentmobility  between  both  thecountries.

The  India­Russia  StrategicEconomic  Dialogue  waslaunched earlier this year withthe objective of identifying themost  promising  areas  to  im­prove  bilateral  trade,  eco­nomic and investment cooper­ation,  and  to  defi��ne  jointprojects  in  the  framework  ofnational programmes.

Focus on boosting

cooperation in

trade, investment,

banking, finance

NITI Aayog Vice-Chairman Rajiv Kumar and Russian Deputy Minister

of Economic Development Timur Maksimov chaired a meeting

between the two sides

India, Russia hold dialogueon enhancing bilateral ties 

PRESS TRUST OF INDIA

New Delhi, July 10

The  National  Highways  Au­thority of India (NHAI) expectsto get Cabinet nod for fl��oatingits  infrastructure  investmenttrust  (InvIT)  in  two­to­threemonths,  its  Chairman  NNSinha said on Wednesday.

To fund the country’s ambi­tious highways building plans,including  Bharatmala,  theNHAI  also  plans  to  mobilise₹��75,000 crore from the marketthis fi��scal, he said.

“This is the fi��rst time we areattempting  something  likethis  (InvIT),  so  cannot  sayfi��rmly when the trust will takeshape.  We  expect  to  get  Cab­inet  approval  in  two­to­threemonths  and  the  implementa­tion  will  take  four­to­fi��vemonths,”  Sinha  said  on  thesidelines of an event here.

He said the NHAI board hasalready approved the InvIT andtalks are on with market regu­

lator SEBI for its approval.InvITs  are  instruments  on

the  pattern  of  mutual  fundsand are designed to pool smallsums of money from a numberof investors to invest in assetsthat  give  cash  fl��ow  over  aperiod of time.

Besides  InvIT,  the  NHAI  islooking  at  raising  ₹��75,000crore  from  the  market  thisfi��scal.

“This year, we propose to mo­bilise  around  ₹��75,000  crorefrom the market and a signifi��c­ant part of the highways devel­opment  comes  from  the  bor­rowings...Our  Ministry  islooking  at  creating  an  agencyfor  fi��nancing...  This  is  a  long­term issue,” he said.

Carbon credit market

Sinha  said  the  NHAI  is  alsolooking  to  tap  the  carboncredit market for various greenhighways, including the Delhi­Mumbai expressway that is set

to reduce travel time betweenthe  two  metros  to  12­13  hoursfrom the present 24 hours.

“We  know  that  green  high­ways  like  Delhi­Mumbai  goesthrough  a  backwardarea...with  controlled  access,the speed of movement will bemuch more....This should alsoensure  tapping  the  carboncredit market. Our ministry islooking  at  various  modes  ofmobilisation  of  resources  forthe  highways  developmentprogramme,” he said.

Sinha said the NHAI is goingto tap all kinds of resources topropel  infrastructure  growthand  contribute  towards  mak­ing India a $5 trillion economy.

He  emphasised  that  thegrowth of economy is criticallylinked to the highways sector.

Earlier,  addressing  the  Na­tional  Roads  and  HighwaysSummit  organised  by  PHDChamber of Commerce and In­dustry,  he  said  due  to  escala­

tion  in  land  acquisition  cost,Bharatmala’s  timeline  couldbe stretched.

“Forty­four  economic  cor­ridors have been identifi��ed forconstruction of 9,000 km un­der  Bharatmala  based  on  sur­veys of 12,000 km of routes andmapping  of  600  cities,”  hesaid.

Sinha  said  economic  cor­ridors  would  assure  last­mileconnectivity  and  eventuallythe target was to reduce the ex­isting  logistics  cost  to  about8­9 per cent from 14­15 per cent.

Regarding electronic toll, hesaid  it  will  be  worked  outwithin three months and cashpayments will be discouragedfor  hassle­free  movement  ofcargo and passengers throughtoll plazas.

“Payment of cash will be at apremium  to  what  we  paythrough  FASTag.  And  that  isnot to discriminate but ensureeffi��ciency,” he added. 

Expecting Cabinet nod for InvIT by Sept; plan toraise ₹��75,000 cr from market in FY20: NHAI chief OUR BUREAU

Ahmedabad, July 10

With corporates and start­ups increas­ingly looking for a ‘plug­and­play’ set­up  for  offi��ce  functions,  Ahmedabad­based  co­working  space  provider TheAddress  is  planning  to  increase  itspresence  in  Tier­II  towns,  such  as  In­dore,  Bhopal  and  Jaipur,  apart  frommetros. 

The  company,  promoted  by  city­based  entrepreneur  Yash  Shah,  cur­rently  has  about  430  seats  or  —43,000 sq ft — operational as co­work­ing space in Ahmedabad. 

“We  are  adding  about  170­180  seatsor 17,000 sq ft of area by January 2020in  Ahmedabad.  But  we  are  also  look­ing  at  expanding  our  reach  in  Tier­IIcities  such  as  Indore  and  Jaipur,  be­sides big cities such as Chennai, Kolk­ata and Hyderabad. We see a lot of lat­ent  potential  for  co­working  space  inthese  markets  from  corporates  andstart­ups,”  said  Shah.  Set  up  in  2018,The  Address  is  looking  to  add  about1,000  seats  to  its  kitty  across  thecountry by December 2020. 

“We  may  also  look  for  inorganicway to expand our reach with acquisi­tions.  But  whether  an  acquisition

happens or not, we plan to have 1,500seats  under  The  Address  across  Indiaby end of 2020," Shah stated.

Fund infusion

Started  with  an  initial  investment  ofabout  ₹��3  crore,  the  company  mayneed  further  fund  infusion  to  reachits  desired  goal  by  the  end  of  2020.“We  may  look  for  an  investor  whenthe need arises,” he added. 

Located  in  Ahmedabad,  The  Ad­

dress currently has 100 per cent occu­pancy,  with  clients  like  Tata,  Johnson& Johnson,  Tiktok,  Marico,  Piramal,and  Indiabulls  using  the  co­workingspace. 

Currently, the Indian market for co­working space is believed to be about8.5 million square feet, which is likelyto  see  an  addition  of  about  7  millionsquare feet by 2021 across major citiessuch  as  Bengaluru,  Mumbai,  Delhi,Hyderabad and Ahmedabad. 

Co-working space firm The Address eyes Tier-II cities

MAITRI PORECHA

New Delhi, July 10

Indian  pharma  players  werepulled up fewer times by the USFood and Drug Administration(USFDA) in 2018 than in the pastyears, research agency India Rat­ings said in an analysis. 

While up to 21.2 per cent of allplayers inspected in 2014 had re­ceived Offi��cial Action Indicated(OAI) letter from the USFDA, thisdipped to 3.6 per cent in 2018. In2019,  however,  a  couple  ofpharma players received the Of­fi��cial  Action  Indicated  noticeand  inspections  were  conduc­ted by the USFDA at manufactur­ing facilities located in India andoverseas. 

The report from India Ratingsalso warned that US­focussed In­dian  pharmaceutical  playerswill be required to step up regu­latory  compliance  in  the  up­coming decade as they invest incomplex  generics,  and  special­ised and innovative plays.

In  May  this  year,  Aurobindo

Pharmaceuticals, in a fi��ling withthe  stock  exchanges,  declaredthat it had received OAI noticesfrom the USFDA for three of itsmanufacturing  plants.  Lupin’sPithampur facility and JubiliantGenerics  Limited’s  Nanjangudand  Roorkee  facilities  had  alsoreceived OAI notices that direc­ted  the  companies  to  step  upcompliance  in  their  manufac­turing facilities. 

According  to  analysts,  warn­

ing letters that are issued afterlack of action on the OAI noticesignifi��cantly  impacted  thecredit profi��les of Indian pharmacompanies. For example, Wock­hardt’s  business  and  fi��nancialprofi��le  has  been  signifi��cantlyimpacted due to escalating reg­ulatory  deviations  across  mul­tiple  facilities  since  2014.  “Thecompany’s revenue and operat­ing  profi��tability  was  impactedby lack of approvals and its man­ufacturing facilities continue tobe under regulatory restrictionstill date,” stated the report.

Dr Reddy’s Labs business toowas impacted over 2017­18, as itsUS­based  business  erodedthrough the fi��nancial year.

Ankit  Bhembre,  Senior  Ana­lyst  at  India  Ratings,  said:  “In­dian  pharmaceutical  compan­ies  need  to  step  up  theirregulatory  compliance  to  se­cure an impeccable reputationas reliable suppliers and providethe targeted return on the ongo­ing  and  planned  research  and

development and capital invest­ments over the next decade.”

In its decadal pharmaceuticaloutlook  report,  India  Ratingsalso  said  that  Indian  formulat­ors’  product  portfolio  mix  willundergo a structural shift in thecoming  decade  on  account  ofmovement  up  the  value  chainleading to near doubling of re­search  and  developmentinvestments.

Bhembre said that in the lastnine  years,  between  2010  to2019,  the  top  ten  listed  Indianpharma players spent ₹��687 bil­lion on an average on researchand development (R&D), whichis about 7.6 per cent of their rev­enue.  “This  is  likely  to  doublebetween 2020 to 2030 on ultra­complex generics pursuits andrise in fi��ling costs,” the analysisstated. In 2010, these companiesspent only 5.6 per cent of theirrevenues on R&D, which rose toan all­time high of 9 per cent in2017, before plummeting to 7.8per cent in 2019.

Spending on R&D is likely to

double between 2020-2030

on ultra-complex generics

pursuits and rise in filing costs

‘Pharma fi��rms should step up regulatory compliance’OUR BUREAU

Ahmedabad, July 10

Drug­maker Intas Pharmaceut­icals  Ltd  announced  thelaunch  of  Romiplostim  in  In­dia  under  the  brand  nameRomy,  making  therapy  forchronic  immune  thrombocyt­openia  (ITP)  aff��ordable  for  pa­tients.  ITP  is  an  autoimmuneblood  disorder  which  leads  tolow platelet counts. 

The  newly­launched  drugwill cost  just  one­fi��fth  of  theprice  of  the  current  nmedica­tion:  The  currently  availablecare  therapy  for  chronic  ITPcosts  approximately  ₹��60,000per  month,  while  Romy  hasbrought it down to ₹��12,000. 

Romiplostim  represents  thestandard of care, but has beenavailable  only  internationallysince 2008. It is estimated thataround  42,000  patients  arediagnosed  with  ITP  in  Indiaevery  year.  Less  than  10  percent of patients  have access tothe  treatment,  which  is  re­quired  to  maintain  adequateplatelet  counts  for  a  longerduration.

Intas launches cheaper drug totreat chronic ITP

OUR BUREAU

New Delhi, July 10

Korean  consumer  electronicsmajor  LG  India  on  Wednesdaysaid it will continue to focus onits  ‘Make­in­India’  strategy,  as  itaims to increase its market sharein the TV segment this year withthe launch of the new range of itsAI ThinkQ TVs.

The  new  range  comes  withbuilt­in  Amazon  Alexa,  GoogleAssistant and Apple Airplay2 cap­abilities. 

The company believes this willenable  it  to  increase  its  overallmarket share to 27 per cent in theTV  segment  by  the  end  of  thisyear from the current 25 per cent.

The consumer durable industryhas been urging the governmentto  reduce  the  customs  duty  onopen cell television panels from5 per cent to nil. However, the an­ticipated announcement did notcome through in the budget.

Replying to a query, YounchulPark,  Director­Home  Entertain­ment, LG Electronics India said:“As a strategy, LG has been focus­sing on “Make in India” and havebeen investing in our manufac­turing capacities in the country.However,  it  is  very  importantthat there is no demerit or disad­vantage of manufacturing in In­dia.” He added that reduction ofcustom duty on open cell TV pan­

els from 5 per cent to zero is animportant  demand  of  the  in­dustry. Park also pointed out thatunlike  LG  which  has  been  fo­cussed on manufacturing TVs inIndia, other brands are  import­ing TVs from Vietnam, Malaysiaand  Thailand  at  zero  dutythrough the FTA route.

Asked if the company will re­think  its  manufacturingstrategy, Park said: “As of now, weare not doing any such rethink.We will continue to make in In­dia as we focus on the needs ofthe Indian customers fi��rst and of­fer them value and best techno­logy products.”

Meanwhile, the company said

that its new AI ThinkQ TV rangestarts  from  ₹��24,990  (for  32inches)  and  goes  upto₹��10,99,990  (for  77  inches).  Therange  includes  various  modelsunder  Smart  TVs,  UHD  TVs,  LEDTVs, NanoCell TVs and OLED TVs.

Park  said:  “With  this  built­intechnology,  users  of  LG  televi­sions  will  be  able  to  do  muchmore  than  simply  watching  TVlike reading news updates or or­dering food...so essentially, theycan  control  their  surroundingsin  a  much  easier  and  effi��cientway. We believe this will enhancethe home entertainment experi­ence of both our existing and fu­ture consumers.”

Will continue to focus on Make in India, says LG

OUR BUREAU

Mumbai, July 10

A new  variant  of  mobile  mal­ware — ‘Agent Smith’ — has in­fected 15 million mobile devicesin  India  and  about  25  milliondevices globally as the user re­mains completely unaware, ac­cording  to  a  study  by  CheckPoint Research.

The  primary  targets,  so  far,are based in India though otherAsian  countries  such  asPakistan  and  Bangladesh  arealso  aff��ected,  Check  Point  Re­search,  the  threat  intelligencearm  of  Nasdaq­listed  CheckPoint  Software  Technologies,said.

Disguised as a Google­relatedapp, the core part of malwareexploits  known  Android  vul­nerabilities  and  automaticallyreplaces  installed  apps  on  thedevice with malicious versionswithout the user’s interaction,the study said.

Agent  Smith  uses  its  broadaccess to the deviceresources toshow fraudulent ads for fi��nan­cial  gain,  but  could  easily  beused for far more intrusive and

harmful  purposes  such  asbanking  credential  theft  andeavesdropping. This activity re­sembles  previous  malwarecampaigns  such  as  Gooligan,Hummingbad and CopyCat, itadded.

“The  malware  attacks  user­installed  applications  silently,making it challenging for com­mon Android users to combatsuch threats on their own,” saidJonathan  Shimonovich,  Headof Mobile Threat Detection Re­search at Check Point SoftwareTechnologies.  “Combining  ad­vanced  threat  prevention  and

threat intelligence while adopt­ing a ‘hygiene fi��rst’ approach tosafeguard  digital  assets  is  thebest  protection  against  invas­ive mobile malware attacks likeAgent Smith. In addition, usersshould  only  be  downloadingapps from trusted app stores tomitigate the risk of infection asthird party app stores often lackthe security measures requiredto block adware loaded apps,”he added.

Agent  Smith  was  originallydownloaded  from  the  widely­used  third  party  app  store9Apps  and  targeted  mostlyHindi, Arabic, Russian, Indone­sian­speaking users. So far, theprimary victims are based in In­dia  though  other  Asian  coun­tries  such  as  Pakistan  andBangladesh have also been im­pacted. 

There has also been a notice­able  number  of  infecteddevices in the United Kingdom,Australia  and  the  US.  CheckPoint  has  worked  closely  withGoogle and at the time of pub­lishing,  no  malicious  apps  re­main on the Play Store.

Malware ‘Agent Smith’ has infected 15 million mobile devices in India 

The malware exploits known

Android vulnerabilities and

automatically replaces

installed apps on the device

with malicious versions

................CH-CHECMYK

CHENNAI

4 BusinessLine THURSDAY • JULY 11 • 2019NEWS

OUR BUREAU

New Delhi, July 10

Any business entity with 10 ormore workers will mandator­ily  be  required  to  issue  ap­pointment letter and also getthe  medical  check­up  doneannually  for  all  its  workers.Also, women can voluntarilyopt for working in night shift.

All these are part of Code ofOccupational  Safety,  Healthand Working Conditions Bill,2019, which was approved bythe Cabinet in its meeting onWednesday. This is the secondof the four codes that aim tomerge  44  labour  laws.  Justlast  week,  the  Cabinet  ap­proved  the  Code  on  Min­imum  Wages  Bill  that  pre­scribes  mandatoryminimum  wages  besideother  things.  Now,  both  ofthese  Bills  will  be  tabled  inthe  Lok  Sabha  during  ongo­ing session.

Occupational safetyThe  Code  of  OccupationalSafety,  Health  and  Working

Conditions Bill, 2019 has beendrafted  after  amalgamation,simplifi��cation  and  rational­isation of the relevant provi­sions of the 13 Central LabourActs.  It  would  enhance  thecoverage of the safety, healthand working conditions pro­visions  manifold  as  com­pared to the present scenario.Labour  Minister  SantoshGangwar  told  reporters  thatthe new Bill will cover over 40crore workers in the informalsector.

The new Bill has envisageduniform  threshold  for  wel­fare  provisions  such  ascrèche, canteen, fi��rst aid andwelfare offi��cer. 

Another  provision  saysthat a part of the penalty forcontravention  of  provisionsleading  to  death  or  seriousbodily  injury  to  any  personmay be given to the victim orthe  legal  heirs  of  the  victimby the court. 

The part of penalty wouldhelp  in  rehabilitation  of  in­jured  worker  or  provide  fi��n­

ancial  support  to  the  familyof deceased.

The  Bills  also  talk  aboutpermitting  women  to  workbeyond 7 pm and before 6 amsubject  to  safety,  holidays,working hours or any condi­tion  as  prescribed  by  appro­priate government in respectof prescribed establishmentsand  only  after  taking  theirconsent  for  night  work,  theBill says. 

Ease of doing businessGangwar  also  informed  thatthe  Bill  has  provisions  notonly for the benefi��t of work­ers  but  also  aims  to  ensureease  of  doing  businesses  forfi��rms. It prescribes one regis­tration for an establishment.

At present six labour Acts outof 13 provides for separate re­gistration.  The  provision  ofone  licence  one  return  inplace  of  multiple  licencesand returns in existing 13  la­bour  laws  subsumed  in  thecode. One licence and one re­turn  would  save  time,  re­sources  and  eff��orts  ofestablishments.

According  to  a  govern­ment  statement,  safety,health, welfare and improvedworking  conditions  are  pre­requisite for well­being of theworker and also for economicgrowth  of  the  country  ashealthy  workforce  of  thecountry would be more pro­ductive  and  occurrence  ofless  accidents  and  unfore­seen incidents would be eco­nomically  benefi��cial  to  theemployers also. With the ulti­mate  aim  of  extending  thesafety  and  healthy  workingconditions to all workforce ofthe  country,  the  Code  en­hances  the  ambit  of  provi­sions of safety, health, welfareand working conditions fromexisting  about  nine  majorsectors  to  all  establishmentshaving 10 or more employees.

Labour safety code okayed; will benefit

40 crore workers in informal sector

Santosh Gangwar,

Labour Minister KAMAL NARANG

All workers to receive appointmentletter; night-shift option for women

OUR BUREAU

New Delhi, July 10

Small  businesses  taking  de­posits from friends and relat­ives for purely business pur­poses  will  not  come  underthe  preview  of  Banning  ofUnregulated Deposit SchemeBill,  the  government  reiter­ated  on  Wednesday.  How­ever,  deposit  scheme  oper­ated  by  jewellers  will  beillegal.

The Cabinet, in its meetingon  Wednesday,  approved  re­introduction  of  the  Bill.  TheBill,  though  passed  by  theLok  Sabha  during  fi��rst  termof  the  Narendra  Modi­ledgovernment, however, couldnot  be  taken  further  and  fi��­nally lapsed with the end of16th  Lok  Sabha.  An  Ordin­ance  was  promulgated  inFebruary which will cease tooperate  from  fi��rst  week  ofAugust. Now,  in order to en­sure  continuity,  the  govern­ment decided to approve theBill.

Information  and  Broad­casting  Minister  PrakashJavadekar told reporters thatthe new Bill will have all theprovision  of  Ordinance.

There will be more clear pro­vision  on  small  businessestaking loan from friends andrelatives  for  genuine  busi­ness  purposes,  he  said  asmany members in the previ­ous  Lok  Sabha  pressed  theneed for that.

Obligation on deposit takerThe Bill has provisions to im­pose an obligation on the de­posit taker, pursuant to a reg­ulated  deposit  scheme,  notto  commit  any  fraudulentdefault  in  the  repayment  orreturn  of  the  deposit;  toprovide  for  deterrent  pun­ishment  for  promoting  oroperating  an  unregulateddeposit  taking  scheme  andto  provide  for  punishmentfor  fraudulent  default  in  re­payment  to  depositors.  Im­prisonment  could  be  up  toseven  years  and/or  penaltyamount  could  go  up  to  ₹��25crore or three times of illegalprofi��t,  which  so  ever  ishigher.

It  also  prescribes  designa­tion of a Competent Author­ity  by  the  State  governmentto  ensure  repayment  of  de­posits in the event of defaultby a deposit taking establish­ment. The Bill, once enacted,empowers  the  Central  gov­ernment to designate an au­thority  which  will  create,maintain and operate an on­line  database  for  informa­tion  on  deposit  takers  oper­ating in India. It also conferspowers  and  functions  uponthe Competent Authority, in­cluding  the  power  to  attachassets  of  a  defaultingestablishment.

In  the  past  four  years,  146cases  of  illegal  deposits  hadbeen  investigated  by  theCentral  Bureau  of  Investiga­tion,  56  by  the  EnforcementDirectorate,  32  cases  in­volving 223 companies by theMinistry of Corporate Aff��airsand the Serious Fraud Invest­igation  Offi��ce  and  978  caseswere  referred  to  various  in­vestigating  enforcementagencies  by  the  State  Co­ordination Committees. 

SEBI  alone  has  passed  64orders against unauthorisedcollective  investmentschemes  in  the  last  threeyears. Though there is no offi��­cial  estimate  of  money  in­volved  in  all  these  cases,rough  estimates  put  the  fi��g­ure at over ₹��4 lakh crore.

Small businesses

taking deposits

from friends and

relatives spared

Bill to ban unregulated deposit schemes approved

Prakash Javadekar PTI

BLOOMBERG

July 10

Along with other doctors in In­dian cities facing unpreceden­ted water shortages, TN Ravis­ankar  in  Chennai  is  prayingfor rain and soon.

Treating  patients  will  “de­pend on God’s mercy” if watersupplies in Chennai aren’t re­plenished  shortly,  said  Ravis­ankar, Chairman of Sudar hos­pitals,  a  chain  of  four  clinicswith  150  beds.  Piped  water  athis hospitals has already driedup, and even the more expens­ive water trucks he now relieson may be unavailable soon inTamil Nadu.

“The  cost  escalation  willhave  to  be  passed  on  to  pa­tients, who will have to spendmore,” Ravisankar said. “If thesituation  continues,  after  amonth  we  won’t  be  able  toserve patients.” 

Weak monsoonFailed  rains  last  year  anddelays  in  this  year’s  annual

monsoon have left nearly halfof  India  facing  drought­likeconditions,  according  to  theSouth  Asia  Drought  Monitor.Tamil  Nadu  is  trapped  in  asevere  dry  cycle  along  withKarnataka,  Andhra  Pradeshand Maharashtra.

Up North, New Delhi has re­corded  the  worst  monsoondelay  in  45  years.  With  pipedwater  supply  available  to  lessthan  a  fi��fth  of  Delhi  homes,political  parties  have  tradedbarbs  with  the  State  govern­ment  over  the  lack  of  plan­ning  for  water­truck  suppliesto large swathes of the city.

As  the  impact  of  climatechange  worsens,  water  isshaping up to be a serious eco­nomic  risk  in  Asia’s  third­largest  economy.  Desertifi��ca­tion,  land  degradation  anddrought cost India about 2.54per  cent  of  gross  domesticproduct  in  2014­15,  accordingto a study last year by the  En­vironment Ministry.

India  has  witnessed  wide­

spread droughts in four of thepast fi��ve years, and the govern­ment  forecasts  that  per  headavailability of water will fall by35  per  cent  next  year  from2001  levels.  Hospitals,  whichrely  on  water  for  sanitationand preventing infections, aresuff��ering  as  the  cost  of  waterrises.

The  administration  ofPrime  Minister  NarendraModi, who promised an ambi­tious  healthcare  expansionahead of his re­election in May,announced  a  water  conserva­tion  awareness  programmeon July 1. Yet it’s unclear if themeasures  will  be  enough  toensure  a  steady  supply  ofclean water.

“Not  many  are  informedabout  just  how  big  thedangers  are,”  said  ArivudaiNambi Appadurai, head of In­dia  adaption  strategy  at  theWorld  Resources  Institute,  aWashington­based group thatresearches ways to protect theenvironment.  The  quality  ofwater  being  bought  even  byhomes  in  drought­struckareas  has  caused  allergies,

sending more patients to localhospitals  in  places  likeChennai.

“Almost  all  of  Chennai’shospitals are now completelydependent  on  the  more  than5,000  privately­ownedtankers  that  ferry  wateraround the city every day,” ac­cording to N Nijalingam, Pres­ident  of  the  Tamil  NaduPrivate  Water  Tanker  LorryOwners  Association.  But  it’sbecoming  tougher  to  sourcewater even from 100 km away,

he  said.  “If  the  situation  con­tinues, after a month we won’tbe able to supply water even tothe people who can pay a hugesum for a tanker of water,” hesaid.

The  price  of  a  12,000­litrewater  truck  soared  from₹��1,200  in  April  to  as  high  as₹��6,000 since shortages began,The News Minute website  re­ported.  Smaller  nursinghomes and clinics in Chennai,a medical  tourism  hub,  havebeen  hit  harder  than  larger

hospitals  that  have  moremoney,  according  to  BalajiVenu  Gopal,  a  vascular  sur­geon  at  Apollo  Hospitals  inChennai.

“Nobody  has  come  outopenly  to  raise  the  issue  andseek  government  support  sofar,” said Venu Gopal. “But thecrisis  is  defi��nitely  cutting  theprofi��t  margin  of  the  medicalindustry.”

The  water  shortages  riskfurther  hurting  the  alreadystruggling  State­run  healthsystem.  India  spends  onlyaround one per cent of GDP onhealthcare,  and  aims  to  in­crease  it  to  2.5  per  cent  by2025.  By  comparison,  nationswhose  entire  populationshave access to health servicesspend as much as 6 per cent ofGDP on insurance and health­care,  according  to  the  WorldHealth Organization.

“The  pressure  on  us  risesevery time there’s a drought,”said Ashok Thorat, chief med­ical  offi��cer  at  a  state­run  hos­pital in Beed, Maharashtra. 

“More people turn up at ourgovernment hospital because

private  clinics  have  to  paymore to buy water and pass oncosts  to  patients.  We  can  ar­range at least some free waterfrom  the  municipal  corpora­tion, but even that has limits.”

Thorat  says  his  hospital,which  serves  a  town  of147,000 people about 380 kmeast  of  Mumbai,  had  to  buytwo  water  trucks  of  about10,000  litres  each  in  May.  His500­bed  hospital  neededmore trucks in June after rainsfailed  and  piped  suppliesstopped.

‘Need long-term solution’In Chennai, Ravisankar says along­term solution is needed.Rainfall in southern India thisweek  was  30  per  cent  belownormal  levels,  according  tothe  India  MeteorologicalDepartment.

“Right now, there’s an emer­gency  so  the  government  isbringing water by trains,” Rav­isankar said, referring to sup­plies  that  are  typically  re­served  for  drinking  waterinstead  of  hospitals.  But  bey­ond this? It’s all left to nature.

Chennai’s worsening drought forcing doctors to buy water for surgeryHospitals are now almost completely

dependent on privately-owned tankers

Residents wait in line to fill pots from a water truck BLOOMBERG

CABINET DECISIONS

OUR BUREAU

New Delhi, July 10

States  that  have  under­taken  agricultural  reformswill  get  priority  while  theCentre plans to consolidate1.25 lakh km  of rural roadsat a cost of ₹��80,250 crore. 

The  Cabinet  Committeeof Economic Aff��airs (CCEA)has approved the launch ofthird  phase  of  PradhanMantri  Gram  Sadak  Yojana(between  2019­20  and2024­25),  PrakashJavadekar,  Minister  for  In­formation  &  Broadcasting,told  media  persons  afterthe  Cabinet  meeting  hereon Wednesday. 

This  involves  consolida­tion of 1.25 lakh km at an es­timated  cost  of  ₹��80,250

crore, which will shared bythe  Centre  and  States.  Theroads will be selected basedon population served, mar­ket,  educational  and  med­ical facilities. 

Marketing produceAlso, States that have adop­ted  reforms  in  State  Mar­keting  Produce  will  be  pri­oritised  for  connectingvillage  roads.  “States  thathave  amended  State  mar­keting regulations to adoptmajor  pro­reform  provi­sion  of  State/UT  Agricul­tural  Produce  and  Live­stock  Marketing(Promotion  and  Facilita­tion)  Model  Act,  2017  shallbe  accorded  priority,”  saidthe release. 

Plastic  waste,  among  oth­ers,  can  be  used  for  con­structing  these  roads.Moreover,  the  Cabinet  nodhas a provision for allowingpeople  to  plant  trees  alongthe  roads,  for  which  theywill  be  paid  through  Ma­hatma  Gandhi  NationalRural  Employment  Guaran­tee  Scheme  and  other  Stateand Central schemes.

From  the  total  cost,  al­most  ₹��53,800  crore  will  beborne  by  the  Centre.  Pro­jects  will  be  built  after  theStates  enter  into  agree­ments  with  the  Centre andStates have responsibility tomaintain  the  roads  for  fi��veyears.

For all State barring thosein  hilly  terrains,  the  Centreand State will share the costin 60:40 share. For the eightNorth  Eastern  and  three  Hi­malayan  States  –  Jammu

Kashmir,  Himachal  and  Ut­tarakhand — the cost will beshared on a 90:10 ratio. 

The  PMGSY  was  launchedin  December 2000  toprovide  single  all­weatherroad  connectivity  to  uncon­nected  habitation  of  withpopulations  of  over  500  inplain  areas  and  over  250  inNorth­East,  hill,  tribal  anddesert  areas  as  per  Census,2001. 

The  release  stated  that  97per  cent  of  the  eligible  andfeasible  habitations  havealready  been  connected  byall­weather  road.  The  CCEA,on August 9, 2018, approvedcontinuation  of  PradhanMantri Gram Sadak Yojana ­ Iand II, covering the remain­ing  habitations  by  March2019  identifi��ed  as  those  hitby  Left  Wing  Extremistblocks  (with  population  of100­249) by March 2020. 

Pro-agriculture reform States will

get priority access to funds

₹��80,250­crore programme to connect village roads

MAMUNI DAS

New Delhi, July 10

With  privatisation  of  the  In­dian  Railways,  trade  unionsfear  that  moving  people  andgoods  by  trains  will  becomemore  expensive  and  theremay  be  paring  down  of  per­manent employees.

Santosh  Roy,  President,  AllIndia Central Council of TradeUnions  (AICCTU),  told  Busi-

nessLine on  the  sidelines  of

the  protest  here  today  thatthere  were  apprehensionsthat there could be large­scaleemployment  of  contractworkers  in  the  Indian  Rail­ways  while  permanent  work­ers lose their jobs.

Earlier,  other  trade  unionbodies  like  the  All  India  Rail­way  Federation  and  the  Na­tional  Federation  of  IndianRailwaymen  also  sought  aclear  bluebrint  on  how  the

Railways  intended  to  turn­around  production  units  bycorporatising them.

Referring to the Indian Rail­ways’ proposal of running Te­jas train through private oper­ators,  Roy said  the  railwayswere  run  through  privatefi��rms  during  British  days.They were also against the im­plementation  recommenda­tion of NITI Aayog.

The  AICCTU  noted  thatalready  there  is  a  sharp  dropin  number  of  people  em­ployed  by  the  Railways  frompretty over 16 lakh employees

to  some  11  lakh  employees.Despite  increase  in  out­sourcing, there has not been acorresponding  improvementin  services.  The  AICCTU  saidthe  government  should  havestated  its  privatisation  plansbefore the elections. 

Incidentally, the Indian Rail­ways is also on its largest hir­ing  spree.  It  started  the  pro­cess  about  a  year  ago  for  thefi��rst round of hiring in severalphases to recruit over one lakhemployees,  for  which  it  gotover  one  crore  applications.Earlier  this  year,  the  Railway

Minister Piyush Goyal had alsoannounced  his  plans  to  hirefour lakh people in advance.

Recently,  in  a  related  ques­tion  on  how  the  Indian  Rail­ways will balance the two con­fl��icting  goals  of  adoptingtechnology  and  largest  num­ber  of  people  being  hired,Goyal  told  BusinessLine thatthe growth of the Indian Rail­ways will make it possible forthe national transporter to ab­sorb  people  and  adopttechnology.

Referring to the Indian Rail­ways’ proposal of running Te­

jas  Express  train  throughprivate  operators,  Roy  statedthat  the  Railways  were  runthrough private fi��rms duringBritish days, and were used tomove only the army. 

“Why  did  the  governmentnot  share  their  intent  privat­ise  the  Railways  before  theelections,” asked Roy.

Cabinet move to motivate RPFThe  Railway  Protection  Force(RPF)  will  get  an  OrganisedGroup  A  service,  following  aCabinet  approval  by  the  Nar­endra  Modi­led  government

here  on  Wednesday.  The  RPFwill  end  stagnation,  improvecareer  progression  of  the  of­fi��cers and keep up their motiv­ational  level.  Eligible  offi��cersof  RPF  will  get  benefi��ted,  itadded.

High Court of Delhi vide itsorder dated December 4, 2012had  directed  the  Railways  togrant  Group  ‘A’  Service  statusto RPF. Same was upheld by theSupreme Court on February 5,2019. Accordingly, the RailwayBoard had proposed for grantof Organised Group ‘A’ Servicestatus to RPF.

Technology adoption and jobs can

co-exist, says Minister Piyush Goyal

Privatisation of Railways will raise cost of train services, fear unions

OUR BUREAU

New Delhi, July 10

The Union Cabinet has givenits nod to amend certain sec­tions  of  Protection  of  Chil­dren  from  Sexual  Off��ences(POCSO)  Act,  2012  to  includeprovision of death penalty incases  of  sexual  off��encesagainst children. 

“The modifi��cation is madeto address the need for strin­gent  measures  required  todeter the rising trend of childsex  abuse  in  the  country  onone hand and to address themenace  of  relatively  newkind  of  crimes  on  the  other

hand,”  Prakash  Javadekar,Minister  for  Information  &Broadcasting,  told  mediapersons.

“Sections four, fi��ve and sixare proposed to be amendedto  provide  option  of  strin­gent  punishment,  includingdeath  penalty,  for  commit­ting  sexual  assault  and  ag­gravated  penetrative  sexualassault  crime  on  a  child  toprotect  the  children  fromsexual  abuse,”  according  toan offi��cial statement.

Amendments are also pro­posed in Section 9 to protectchildren from sexual off��ences

in times of natural calamitiesand in other situations wherechildren are administered, inany way, any hormone or anychemical substance, to attainearly sexual maturity for thepurpose  of  penetrativesexual  assault.  Amendmentsare  also  proposed  in  Section14 and 15 of the POCSO Act tolevy  fi��ne  for  not  destroying,deleting or reporting the por­nographic material involvinga child  with  an  intention  toshare or transmit it.

Amendment  is  proposedto be carried out in Section 2,4, 5, 6, 9, 14, 15, 34, 42 and 45. 

POCSO Act amended: Deathpenalty for child sex abuse

OUR BUREAU

New Delhi, July 10

The  Union  Cabinet  on  Wed­nesday  decided  to  amendthe  Inter­State  River  WaterDisputes Act, 1956, to ensurefaster and more effi��cient ad­judication  of  river  waterdisputes  between  riparianStates.

Per  the  proposed  amend­ment,  all  Inter­State  riverwater  disputes  will  behandled  by  a  single  na­tional  level  tribunal  inplace  of  multiple  tribunalscurrently  exist  in  thecountry.

“A  new  tribunal  with  per­manent  establishment  andpermanent  offi��ce  and  infra­structure  will  obviate  theneed  for  establishing  a  sep­arate  tribunal  for  each  wa­ter  dispute,  which  has  beenfound  time­consuming,”  anoffi��cial statement said.

The tribunal is planned insuch  a  manner  that  all  dis­putes will have to be settledwithin  a  timeframe  of  twoyears,  said  PrakashJavadekar,  Minister  of  In­formation  andBroadcasting.

According  to  Javadekar,there are currently nine dif­ferent  tribunals  in  thecountry  and  many  of  themhave  been  operational  fordecades.  Some  of  the  majorwater  dispute  tribunals  forallocating  river  water  useby  the  riparian  States  arethe  rivers  of  Cauvery,  Nar­mada,  Godavari  andKrishna.

The  idea  of  the  singletribunal  with  diff��erentbenches  is  to  make  thepresent  institutional  archi­tecture  robust,  Javadekarsaid.  The  fi��xation  of  stricttimelines  would  result  inexpeditious  resolution  ofdisputes  relating  to  inter­State rivers.

Under  the  existing  Act,there  is  a  provision  for  es­tablishing  a  dispute  resolu­tion  committee  by  theCentre  for  resolving  amic­ably  within  a  maximumperiod  of  one  and  halfyears.  But  when  it  is  notsettled  through  the  medi­ation,  the  Centre  consti­tutes  a  water  disputetribunal  for  the  adjudica­tion of the dispute.

Single tribunal to arbitrate rowover river water

HERITAGE HOTEL in Kochi with13 rooms near Durbar Hall Road Mob:8884577017 earthslice@gmail.com

REAL ESTATE

SELLING

COMMERCIAL

................CH-CHECMYK

CHENNAI

BusinessLineTHURSDAY • JULY 11 • 2019 5BANKING

Rupee trips 7 paise to 68.58Mumbai, July 10

The rupee declined by 7 paise to close at 68.58

against the US dollar on Wednesday, pressured

by persistent foreign fund outflows and

firming crude oil prices. At the forex market,

the domestic unit opened weak at 68.61 and

soon slipped to hit the day’s low of 68.67.

However, it pared some losses to touch a high

of 68.48, before finally closing at 68.58,

showing a loss of 7 paise over its previous

close.. The 10-year government bond yield was

at 6.54 per cent. PTI

ICICI Securities to sell retail loansMumbai, July 10

ICICI Securities has diversified its business model

to include offering of retail loans through its

online (ICICI Direct) platform and offline

channels, which includes a network of nearly

200 branches. “This service is inclusive of

products such as personal loans, home loans,

loan against property, auto loans, and credit

cards offered by ICICI Bank,” it said in a release on

Tuesday, adding that it will earn a distribution

commission for selling these products. Stating

that this is a new revenue stream for the

company, Vijay Chandok, Managing Director and

Chief Executive of ICICI Securities, said retail

distribution is a fast-growing segment and entry

into this segment marks its presence in the

entire financial planning journey of their

customer’s lifecycle. Over five lakh I-Sec

customers are already pre-approved and credit-

cleared who can avail of personal loan through

the ICICI Direct platform without any

documentation. OUR BUREAU

QUICKLY

SURABHI

Mumbai, July 10

In a step that will help easecompliance  hassles  for  lifeinsurance  policy  holders,the  Budget  proposed  a  5per  cent  tax  deducted  atsource  (TDS)  on  net  insur­ance  proceeds.  The  provi­sion  will  come  into  eff��ectfrom September 1, 2019. 

This  means  that  for  suchpolicies,  net  insurance  pro­ceeds  — which  is  theamount  payable  minustotal  premium  paid  —  willbe taxed at 5 per cent.

TDS  is  deducted  at  1  percent  of  gross  proceeds  atthe time of payment, as percurrent norms.

At  present,  under  section194DA  of  the  Income  TaxAct,  a  person  is  obliged  todeduct  tax  at  source if  theperson  pays  any  sum  to  aresident  under  a  life  insur­ance policy, which is not ex­empt  under  sub­section

(10D)  of  section  10.  “Severalconcerns  have  been  ex­pressed  that  deducting  taxon  gross  amount  createsdiffi��culties  to  an  assesseewho  otherwise  has  to  paytax  on  net  income  (that  isafter deducting the amountof insurance premium paidby  him  from  the  total  sumreceived),”  said  the  Memor­andum  to  the  Finance  Bill,2019, adding that it will alsohelp  tax  administrationeasily match the TDS.

Riders attachedInsurers  said  the  provisionis  for  only  specifi��c  covers,which  are  largely  singlepremium  as  most  policieshave  a  10­time  cover  andare  so  outside  the  ambit  oftax.

“Most  insurance  policiesdon’t  fall  under  the  ambitof  this  tax  provision  be­cause  it  only  applies  forthose  policies  which  arenot  exempt  under  section10(10D),  that  is  policieswhich  do  not  have  a  min­imum  10  times  life  cover.Even for policies which will

attract  this  tax,  the  newproposal  of  5  per  cent  TDSis  possibly  better  as  it  isonly  applicable  on  the  netgains  (total  payout  lesspremiums  paid).  Atpresent, one per cent TDS islevied  on  the  total  payoutexceeding  ₹��1  lakh,  so  therecould  be  situation  wherethe  customer  ends  up  pay­ing TDS even if s/he has nothad any gains,” said AshwinB,  Chief  Operating  Offi��cer,Exide Life Insurance.

Smoother IT filingSatyan  Jambunathan,  ChiefFinancial  Offi��cer,  ICICIPrudential  Life  Insurance,also  welcomed  the  moveand  said  it  will  facilitatesmoother  tax  compliancefor the customer. 

“This is because generallycustomers  mention  onlythe  net  income  in  their  in­come  tax  returns,  whereasForm 26AS refl��ects the totalproceeds  on  which  tax  hasbeen  deducted,  thus  lead­ing  to  a  mismatch.  Goingforward, such instances canbe avoided,” he said.

Insurers say 5% TDS on net proceedsof life cover will ease tax compliance It avoids cases of

tax cut even while

there is no gainOUR BUREAU

Mumbai, July 10

State Bank of India Chairman Ra­jnish Kumar on Wednesday indic­ated that there may be a need toamend the Insolvency and Bank­ruptcy  Code  after  the  ruling  ofthe NCLAT in the Essar Steel case.

“Let  us  see  what  works  out.There have been in the past, and ifrequired,  there  can  be  moreamendments to the IBC. Let us bepatient,” he told reporters on thesidelines of launching a book onHDFC Bank. Kumar said that if se­cured fi��nancial creditors are putat par with operational creditors,it can be a disincentive. “We are adiff��erent  class  of  creditor,”  hesaid,  adding  that  in  liquidationlenders are the top priority alongwith employees.

The  NCLAT earlier this monthhad approved ₹��42,000­crore bidof ArcelorMittal to take over EssarSteel. But lenders will have to takea larger haircut as NCLT allowed abigger share to operational cred­itors than what was envisaged byCommittee of Creditors. 

As NCLAT rulingon Essar Steelpinches banks,SBI chief says IBCcan be amended

VINSON KURIAN

Thiruvananthapuram, July 10

SunTec  Business  Solutionshas  launched  in  London  theXelerate  Digital  Core,  a  ‘low­risk approach for banks to ac­celerate  digital  transforma­tion  without  having  to  re­place  their  functionallystable legacy core systems’. 

Xelerate  seeks  to  simplifythe process by ‘hollowing outcustomer  engagement  func­tions’  from  the  core  systemand  managing  it  as  a  hori­zontal cross­enterprise layer.

These  include  product  in­novation  capabilities,  soph­isticated customer data man­agement,  partner  ecosystemand  revenue  managementand pricing.

Digital transformationWith  this  approach,  bankscan  quickly  adopt  new  tech­nologies, add more function­alities  and  capabilities,  off��ercustomised products and en­hance  the  customer  experi­ence. 

The goal is transition froma product­based  to  an  agile,customer­fi��rst  organisation,

according to K Nanda Kumar,CEO, SunTec.

This  aligns  with  ForresterVice­President  and  PrincipalAnalyst  Jost  Hoppermann’sanalysis on what banks needto do to succeed with digitaltransformation. 

Nanda Kumar quoted Hop­permann  as  observing  in‘The  State  Of  Di­gital  BankingTransformation,2019’ report that“the  digitalbanking  trans­formation  im­perative  hasnever  been  asrelevant  astoday”. 

“Banks  ur­gently  need  tomove  to  a  state­of­the­art  applic­ation  landscape.  Withoutone,  they  will  fi��nd  it  hard  todo more than merely survivethe next decade.” 

SunTec’s  emphasis  is  onthe  simplicity  of  how  thiscan  be  done,  Nanda  Kumarsaid.  “Our  goal  is  help  banksde­link  their  digital  trans­

formation  aspirations  fromthe  state  of  their  legacysystems.”

Agility and flexibilityXelerate  equips  banks  withthe  agility  and  fl��exibility  re­quired  to  make  their  digitaltransformation  plans  a  suc­cess. It allows banks to bring

together  diff��er­ent  facets  oftechnologies  tocreate  new  cus­tomer  experi­ence. 

SunTec  hasteamed  up  withCapgemini  tobring  personal­ised  customerengagementsolutions  toglobal  fi��nancialservices  clients

with Xelerate Digital Core.Anirban  Bose,  CEO,  Cap­

gemini’s  Financial  Services,said: “SunTec is an importantpart  of  the  partner  ecosys­tem  as  we  seek  to  off��er  themost  powerful  and  relevantoff��erings  to  meet  the  needsof our global client base.” 

SunTec launches solutions to helpbanks with digital transformation

WXThe company claims

that banks can

quickly adopt new

technologies, add

more functionality

and capabilities,

offer customised

products and

enhance the

customer experience

with its offering

OUR BUREAU

Mangaluru, July 10

Corporation Bank has settled atotal of  1,148 claims under  twosocial  security  schemes  of  thegovernment during 2018­19 andup to May of the current fi��scal.

A press  release  said  here  onWednesday  that  the  banksettled  776  claims  under  thePradhan  Mantri  Jeevan  JyotiBima Yojana (PMJJBY) in 2018­19,and 123 claims up to May of thecurrent  fi��nancial  year.  Thescheme  provides  insurancecover  to  citizens  in  the  agegroup of 18 to 50 years at an an­nual premium of ₹��330.

The  bank  settled  211  claimsunder  Pradhan  Mantri  Surak­sha  Bima  Yojana  (PMSBY)  dur­ing 2018­19, and 38 claims up toMay of 2019­20. PMSBY providesaccident insurance cover to cit­izens in the age group of 18 to 70years  at  a  premium  of  ₹��12  perannum.

The  schemes  are  linked  tosavings  bank  accounts.  Thepremium is deducted automat­ically from the bank account ofthe insured person, it said.

Corp Bank settles1,148 claims undersocial securityschemes

G BALACHANDAR

Chennai, July 10

TT Srinivasaraghavan, Managing

Director of Sundaram Finance, a

leading non-banking finance

company (NBFC) that is part of TVS

group, feels elated as NBFCs’ role

has been acknowledged

for the first time by a

Finance Minister in

Budget speech. He

welcomed the

measures put forth by

Finance Minister Nirmala

Sitharaman to address some of

the burning issues facing the

sector. Srinivasaraghavan spoke to

BusinessLine about the liquidity

scenario, slowdown in the

automobile sector and near-term

challenges. Excerpts:

Have liquidity constraints

eased now in the NBFC sector?

Liquidity  is  better.  For  some  ofthe  larger  NBFCs,  liquidity  haseased.  Actually,  for  many  of  thebigger  players,  liquidity  was  al­ways  available  but  it  came  at  ahigher cost after the IL&FS issuefl��ared up in Q3 of last year. 

In  the  last  month  or  so,  thecost of funds has eased which, Ibelieve,  is  refl��ective  of  the  factthat liquidity too has started eas­ing. From Q3 of FY19 to Q1 of thisfi��scal,  we  are  defi��nitely  in  a  bet­ter  place.  However,  for  medium

and small players, I don’t think li­quidity has eased. They were ac­tually  untouched  by  the  capitalmarket  happenings  and  werelargely  dependent  on  bank  bor­rowings.  With  banks  tighteningthe  screws  on  lending  to  the

smaller players and also in­creasing  the  rates,  theyhave been badly hit. 

Numerically,  they  arelarge and it is they who de­liver much of the last mile

credit.  If  there is a greater pushby  the  government/RBI  and  ifbanks  free  up  the  funds  a  littlebit,  the  situation  with  the  me­dium  and  small  NBFCs  willimprove.

What do you have to say on

the issue of ALM (asset-liability

mismatch) in the NBFC sector?

There  is  no  ALM  problem  formost of the NBFCs. This is mostlyuninformed  discourse  thatNBFCs have an ALM issue. Whereis the question of ALM for vehiclefi��nancing NBFCs, which have anaverage  lending  duration  of  3­5years,  or  consumer  durable  fi��n­ancing  NBFCs,  which  have  assettenures of 12 months or less?

The  HFCs  (housing  fi��nancecompanies)  have  an  issue  interms of asset­liability mismatchgiven  that  they  lend  for  15­20years  and  there  is  no  long­term

funding  source  available  forthem. 

That  is  a  systemic  issue  butthat again is nothing new. It hasbeen  there  for  decades.  But  it  isimportant  to  realise  that  thereare  no  ALM  issues  for  the  over­whelming majority of NBFCs.

Is there any hope for revival in

the commercial vehicle (CV)

sector in the near term?

The  fi��rst  six  months  of  the  lastyear was a boom time for the CVsector. But starting from Q3, salesdropped month after month, in­cluding in Q1 of the current year. 

The  actual  problem  startedwith  the  introduction  of  the  re­vised axle load norms. That cameat a time when CV sales were at apeak.  It  created  a  15­20  per  centexcess capacity, especially in theM&H (middle and heavy) CV seg­ment. Rural sentiment was neg­ative,  freight  movement  hasbeen sluggish, thereby resultingin  the  M&H  CV  segment  goinginto a free fall.

And now there is  talk of BS­VIand  pre­buying  ahead  of  thelaunch.  My  own  feeling  is  thateven if there is pre­buying, it willbe  a  limited  one,  largely  drivenby  replacement  buying.  Evenwith that, the CV sector is  likelyto go through a bumpy ride overthe next 12­18 months. 

There  are  lots  of  unknownssurrounding  BS­VI,  includinghigher initial cost, availability offuel  across  the  country,  and  soon. But this  is not the fi��rst timewe are seeing this downturn. 

Cyclicality is a known factor inthe CV sector. I expect a revival inthe second half of FY21. 

What is your take on the

slowdown in other auto

segments?

The biggest worry is the passen­ger  car  segment.  CV  is  cyclicaland  there  it  is  a  question  of‘when’ and not ‘if’. But in the caseof  passenger  vehicles,  one  won­ders what will trigger the revivaland the turnaround. 

The outlook is currently bleakfor  the  passenger  vehicle  seg­ment. This is the more worryingarea because of the cascading ef­fect  it  can  cause.  The  recentbuzz  around  Electric  Vehicles

will only add to the confusion inthe customers’ minds. 

What is Sundaram Finance’s

strategy this year in light of

the CV slowdown?

What we have done well over theyears  is  to  develop  a  diversifi��edportfolio. 

If  you  look  at  our  FY19  num­bers, we did not grow in the CVsegment  and  yet  we  registeredan increase in disbursements ofalmost  10  per  cent,  which  is  anindication  of  strong  growth  inother  segments.  It  is  a  questionof shuffl�ing the pack and beingnimble­footed.

It  is  certainly  going  to  be  atough  year.  But  there  still  areareas of opportunity to increase

our  market  presence  andmarket share. There are

pockets  of  opportun­ity  in  the  marketwhich  we  can  tap.

Even in the CV segment, there aregaps in the market.

Infrastructure  is  a  big  story,today and for the future. The con­tinuing focus of the governmenton  the  infrastructure  space  willhelp  boost  the  constructionequipment segment. 

If the monsoon turns out well,the  farm  sector  could  see  a  re­vival  and  positive  rural  senti­ment  will  result  in  increasedconsumption spending. 

We see good growth prospectsin  the  construction  equipment

and  farm  equipmentsegments.

‘There is no asset-liability mismatch for majority of NBFCs’

ZYHFCs have an issue in

terms of asset-liability

mismatch given that they

lend for 15-20 years... That is

a systemic issue but that

again is nothing new. It has

been there for decades

TT SRINIVASARAGHAVANMD, Sundaram Finance

YZ

O

BLOOMBERG

July 10

In one of the darker weeks forfi��nance jobs, Citigroup Inc saidit’s planning to increase seniorbanking  hires  across  key  sec­tors and markets as it aims tobecome  a  top­three  invest­ment bank.

The lender is seeking to addto  its  healthcare  and  techno­logy teams, and is also lookingto  increase  local  deal­makingclout  in  some  emerging  mar­kets, Tyler Dickson and ManoloFalco, co­heads of the bank’s in­vestment  banking  operation,said in a telephone interview.

“We  are  focused  on  quality,not  quantity,”  Falco  said.“There  are  lots  of  opportunit­ies  for  us  to  expand  in  China,parts  of  the  Middle  East  andLatin America, aside from ourUS expansion. Our focus is onbringing in high­calibre talentwho  are  complementary  to

our existing business model.”New York­based Citigroup is

ranked fourth among adviserson deals announced so far thisyear,  according  to  data  com­piled by Bloomberg.

The  fi��rm  began  a  revamplast year, combining the invest­ment  bank  with  the  capitalmarkets  origination  unit  in  amove meant to align fund­rais­ing and advisory products andgive clients more comprehens­ive coverage.

It  hired  three  executivesfrom  troubled  German  fi��rmDeutsche Bank AG last month,including  Mark  Keene,  whowas brought in to become co­head of technology banking. 

Volatile M&ACitigroup  has  also  employedsenior bankers from GoldmanSachs Group and Barclays in re­cent months to expand in theUS.

Deutsche Bank announced amajor overhaul this week thatwill  include  18,000  job  lossesas  it  combats  declining  rev­enue and rising funding costs.

“Advising  and  fi��nancing  onmergers  and  acquisitions,  akey  source  of  investmentbankers’  fees,  is  likely  to  re­main  volatile  because  of  in­

creasing  uncertainty  in  theglobal economic and politicaloutlook,” Dickson said.

“We will see increasing volat­ility in the M&A and fi��nancingmarkets  going  forward  andwon’t be surprised to see peri­ods  where  the  deal  fl��ow  ismuch less than in the previousyears,”  he  said.  “However,  ourpipeline remains strong.”

Global  M&A  volumes  aredown  about  10  per  cent  thisyear,  largely  due  to  a  sharpslowdown  in  Europe,  wheredeal­making  has  been  im­pacted by a slowing economyand  concerns  over  the  UK’splans  to  leave  the  EuropeanUnion. Activity in the US, tradi­tionally the biggest deals mar­ket, is healthier, with spendingup  about  8  per  cent  from  thesame  period  last  year  to  $1.2trillion.

Citigroup  is  also  targetinggrowth in private equity, using

its new combined structure tobuild  its  business  with  fi��nan­cial  sponsors  and  alternativeasset managers, Falco said.

Private equity “Financial  sponsors  are  thehighest­growth  asset  classgiven they have so much cap­ital  to  deploy  on  new  invest­ments,” he said. “This is a hugearea  of  focus  for  us,  and  wethink they are going to be evenmore  active  than  they  arenow.” 

Buyout fi��rms, sitting on $1.1trillion  of  uninvested  capital,have  deployed  billions  of  dol­lars  in  new  investments  thisyear, taking advantage of a dipin valuations and renewed fo­cus by companies to shed un­wanted  assets.  Citigroup  ad­vised an affi��liate of Brookfi��eldAsset  Management  in  its  $6.3­billion purchase of Genesee &Wyoming earlier this month.

Job cuts may be the new norm in banks, but Citigroup is hiring

The lender plans to recruit for its healthcare and tech teams and is

also looking to increase local deal-making clout ISTOCK/ZAKOKOR

BLOOMBERG

July 10

Deutsche Bank AG will let gomore than 20 people in Indiaas  part  of  its  global  move  towithdraw  from  equity  salesand trading business, accord­ing  to  people  familiar  withthe decision.

The  German  lender  plansto  undertake  the  retrench­ment in phases, with some ofthe aff��ected staff�� in equity re­search and sales leaving fi��rst,the  people  said,  requestinganonymity  because  the  cutsaren’t  public.  Some  traderswill  stay  on  for  a  while  towind  down  its  existing  posi­tions  before  departing,  theyadded.

Deutsche  Bank’s  equitiesteam in India is divided intoabout  10  researchers  andaround  20  in  sales  andtrading.

Deutsche  Bank  said  in  anemail  it’s  too  early  to  com­ment on the details of cuts inIndia. The German lender un­veiled  a  sweeping  overhaulof  its  operations  at  the  startof the week, involving an exitfrom  global  equities  busi­ness  and  the  loss  of  18,000jobs worldwide by 2022. 

About  half  of  the  equitiesstaff��  across  Asia  have  beencut,  and  another  25  per  centwill  go  in  a  month,  a  personfamiliar with the matter saidon Monday.

Deutsche  Bank  has  morethan 13,000 employees in In­dia,  in  businesses  includingretail  and  wholesale  bank­ing,  investment  banking  ad­visory  and  wealthmanagement.

More  than  11,000  work  inback  offi��ce  and  technologyroles.

Deutsche Bank to lay off over20 equities & sales staff in India

K RAM KUMARSURABHIMumbai, July 10

Following  the  merger  ofDena  Bank  and  Vijaya  Bankwith  Bank  of  Baroda  (BoB),the government is now seek­ing to beef up the number ofwhole­time  directors  (WTDs)on boards of large public sec­tor  banks  (PSBs)  into  whichother PSBs will get merged. 

The  government  wants  tohave fi��ve WTDs — a Managing

Director and Chief ExecutiveOffi��cer  (MD  and CEO)  andfour  Executive  Directors(EDs)  —  on  boards  of  largePSBs,  whose  balance  sheetswill  grow  bigger  once  otherPSBs merge with them, goingby  the  amendments  pro­posed  to  the  Banking  Com­panies  (Acquisition  andTransfer  of  Undertakings)Act, 1970.

At  present,  the  govern­ment  appoints  four  WTDs  —

an MD & CEO and three EDs —on the boards of  large PSBs­­BoB,  Punjab  National  Bank,Bank  of  India,  Canara  Bank,Union  Bank  of  India  andCentral Bank of India. 

Banking Companies ActIn  accordance  with  the  pro­posed  amendments,  theclause of “not more than fi��vewhole­time  directors  to  beappointed by the Central gov­ernment  after  consultation

with  the  Reserve  Bank”  willbe  incorporated.  At  present,the clause relating to the ap­pointment  of  WTDs  in  PSBsreads as “not more than fourwhole­time  directors  to  beappointed by the Central gov­ernment  after  consultationwith the Reserve Bank”.

SBI-like modelAccording  to  BK  Divakara,former  Executive  Director,Central  Bank  of  India,  the

government  may  be  intend­ing  to  put  in  place  a  StateBank of India (SBI) board­likestructure in order to help theconsolidated  PSBs  effi��cientlymanage their businesses. SBI,the  country’s  largest  lender,has  fi��ve  WTDs  —  the  Chair­man and four Managing Dir­ectors — on its board. 

Consolidation  in  the  PSBspace  has  been  kick­startedwith  the  merger  of  DenaBank  and  Vijaya  Bank  with

BoB  with  eff��ect  from  April  1,2019.  BoB  has  four  WTDs  —the MD & CEO and three EDs.

When  the  cabinet  ap­proved the amalgamation ofDena  Bank  and  Vijaya  Bankwith  BoB  in  early  January2019,  the  Finance  Ministryhad  said  that  the  consolida­tion  among  the  three  PSBswill  help  create  a  strong,globally­competitive  bankwith economies of scale andenable  realisation  of  wide­

ranging  synergies.  Lever­aging  of  networks,  low­costdeposits  and  subsidiaries  ofthe three banks have the po­tential  to  yield  signifi��cantsynergies for positioning theconsolidated  entity  for  sub­stantial  rise  in  customerbase,  market  reach,  opera­tional  effi��ciency,  wider  bou­quet  of  products  and  ser­vices,  and  improved  accessfor customers, it added.

To  strengthen  governance

at  the  board­level,  the  posi­tion  of  Chairman  and  Man­aging Director in PSBs was bi­furcated into a non­executiveChairman  and  an  MD  &  CEOduring  the  Modi  govern­ment’s fi��rst fi��ve­year tenure. 

According  to  the  FinanceMinistry,  a  professionalBanks Board Bureau has beencreated  for  arm’s  length  se­lection  of  non­executiveChairmen  and  whole­timedirectors.

Govt to induct 5 whole-time directors on boards of large public sector banksCONSOLIDATION OF STATE-OWNED BANKS

................CH-CHECMYK

CHENNAI

6 BusinessLine THURSDAY • JULY 11 • 2019THINK

Published by N. Ravi at Kasturi Buildings, 859 & 860, Anna Salai, Chennai-600002 on behalf of THG PUBLISHING PVT LTD., and Printed by D. Rajkumar at Plot B-6 & B-7, CMDA Industrial Complex, Maraimalai Nagar, Chengleput Taluk, Kancheepuram Dist., Pin: 603209. Editor: Raghavan Srinivasan (Editor responsible for selection of news under the PRB Act). ISSN 0971 - 7528

The  Finance  Minister’s  proposal  to  raisepart  of  the  government’s  borrowings  inexternal  markets  and  in  external  curren­cies,  has  pleased  the  bond  market  and

found favour with several economists. Given that theCentre’s  gross  market  borrowings  for  the  currentfi��scal are pegged at a high ₹��7.1 lakh crore, the move toraise part of this overseas can ease the risk of over­supply  of  government  bonds  in  the  domestic  mar­ket. Large government borrowings lead to crowdingout  of  the  private  sector  and  add  pressure  on  do­mestic rates and liquidity. Consequent hardening ofyields can have a cascading eff��ect on interest rates inother segments of the fi��nancial market. In times ofmonetary easing, this can be counterproductive, andhinder transmission of rate cuts by the RBI. 

But  short­term  gains  aside,  issuance  of  interna­tional sovereign bonds — which will facilitate inclu­sion into global bond indices — is also imperative ifwe wish to draw greater foreign infl��ows into the In­dian  debt  market.  Currently  India’s  representationin global debt market indices is relatively small com­pared  to  other  emerging  markets.  The  IMF’s  latestglobal  fi��nancial  stability  report  had  stated  that  therenminbi­denominated  government  and  policybank bonds added to the Bloomberg Barclays GlobalAggregate  Bond  Index  starting  in  April  2019  andphased in over a 20­month period, could bring $150billion in additional infl��ows to China by 2020; otheremerging  markets  may  consequently  see  a  reduc­tion in fl��ows. Given that a lack of liquidity and eff��ect­ive benchmarks have kept foreign investor  interesttepid in India’s corporate bond market, sovereign is­suances can also open fl��oodgates of liquidity for Cor­porate India. Also, foreign investors’ holdings in In­dian  debt  thus  far  have been  low,  off��ering  ampleleeway. FPIs currently constitute about 3.6 per cent ofgovernment securities’ holdings. In the Indonesianbond market it is a whopping 38 per cent, while thatin Malaysia is about 24 per cent. These countries arealso  more  vulnerable  to  an  exodus  of  funds  fromtheir bond markets.

But  this  is  where  India  will  have  to  tread  cau­tiously. So far, the RBI has been slowly increasing thecap  on  foreign  institutional  investments  in  the  G­Secs  market.  Continued  prudence  in  restrainingshort­term  borrowings  will  be  imperative.  Globalshocks  can  lead  to  heightened  selling  pressure  onemerging market bonds. Also, a sound fi��nancial mar­ket  infrastructure  —  clearing,  payment  and  settle­ment systems and custodian services among others— is a prerequisite for foreign investor access. Aboveall, the lower borrowing cost argument  should notprompt a  reckless  attempt  by  the  Centre.  Eventhough there is a notable interest rate diff��erential inborrowing overseas (more than 3­odd per cent in dol­lar terms), hedging cost of reportedly 4­odd per centwould imply a similar cost in rupee terms. To mitig­ate volatility risk, broadening the investor base to in­clude, apart from banks, other domestic institutionslike insurance companies and pension funds is alsoimportant, as they can step in to off��set some of thepressures  in  times  of  heightened  capital  outfl��ows.These structural aspects need to be dealt with beforetaking up the Finance Minister’s proposal.

Dollar dreams

The Centre’s plan to borrow from externalmarkets is feasible, but caution is advisable

0xy z

thursday, july 11, 2019

AJAY SHANKAR

The  Budget  and  the  Eco­nomic  Survey  have  em­phasised  the  need  for  in­vestment  and  export  led

growth. There is, however, no fi��scalstimulus as fi��scal rectitude is beingmaintained. 

Recapitalising  public  sectorbanks  with  ₹��70,000  crore,  restor­ing  health  of  the  NBFCs,  leavingmore  funds  with  the  banks  withgovernment  itself borrowing over­seas for the fi��rst time, and steps tostrengthen the bond market, are in­tended  to  get  the  fi��nancial  sectorinto  good  health  so  that  higherlevels of private investment can bereadily  fi��nanced  at  lower  interestrates. 

The  RBI  has  also  been  reducingthe repo rate. The moot question iswhether this would suffi��ce to get in­vestment  rates  to  rise,  or,  couldsomething more be done.

One  easy  measure  which  wouldhave a major impact, would be forthe RBI to begin undoing the largereal  exchange  rate  appreciationthat has occurred over the last fi��veyears. Perceptive observers,  includ­ing  the  former  Vice­Chairman  ofNITI  Aayog,  a  former  Chief  Eco­nomic Advisor and a former DeputyGovernor  RBI,  have  been  advocat­ing this. 

Export growth as well as ‘Make inIndia’  need  this.  The  possible  con­cern  about  this  fuellinginfl��ation is misplaced asinfl��ation  is  at  a  historiclow.  The  impact  on  thefi��scal  defi��cit  would  bemarginal as governmenthas  stopped  subsidisingpetroleum products. 

But as the governmentgoes  in  for  sovereignborrowings,  then  it  too,  like  largecorporates,  wealthy  Indians  andFIIs  would  see  fi��nancial  gain  froman appreciating real exchange rateand  may,  therefore,  favour  it  eventhough such appreciation hurts the

economy and job creation.

Sluggish private investmentsPrivate  investment  has  not  beenrising for many years now. Not onlyshould it rise rapidly, it should alsolead to the creation of more jobs. Itshould  facilitate  the  doubling  offarmers’ incomes. A surge in privateinvestment in States such as UP andBihar, which are holding India back,is sorely needed. 

But private investment decisionsare taken by a hard headed assess­ment  of  likely  profi��ts  and  risks.Considerations of national interest,or, exhortations from government,do  not  really  matter.  The  expecta­tion  of  returns  from  specifi��c  sec­toral  investments  has  to  be  highenough.  Understanding  the  busi­ness case for new investment in anysector and of possible policy instru­ments  which  can  be  used  to  im­prove it, needs in­depth analysis ofthat sector.

There  has  been  some  reluctanceto  look  at  sectoral  interventions,given the experience of the pre re­form period of a planned economywith  micro  management  and  themaze of distortions it created. Thisreluctance was strengthened by theconsensus in the Anglo Saxon worldagainst  ‘industrial  policy’  as  thestate was seen as not being capableof choosing ‘winners and losers’. 

Notwithstanding  this,  the  statehas  in  the  industrialised  advanced

economies continued toselectively  intervene  tocreate and also maintaincompetitive  advantage.The  most  remarkablesuccess  has  been  theEuropean  eff��ort  to  cre­ate a competitor to Boe­ing  in  Airbus.  The  mainreason  that  ‘Make  in  In­

dia’ did not get beyond being an at­tractive  aspiration  was  that  theneed  for  a  holistic  medium­termstrategy  for  the  identifi��ed  sectorswas not suffi��ciently recognised.

Nor, as a result, were eff��ective sec­

toral policy instruments crafted inpartnership  with  industry.  The  re­cent  call  of  CII  for  a  sectoral  focusfl��ows from this weakness.

Focus on constructionExploring  briefl��y  a  major  sectorwould be illustrative of the possibil­ities.  One  major  labour  intensivesector is construction. Housing andreal estate have been one of the keydrivers  of  economic  growth  inmany economies over time, includ­ing India in the post reform period.It  drives  upstream  demand  for  in­dustries like cement, steel and elec­trical equipment. 

Whenever  it  has  run  into  diffi��­culty  on  account  of,  say,  an  assetprice  bubble  which  sees  suddencorrection, it has contributed to sig­nifi��cant economic downturns. Thissector has been in diffi��culty in Indiain this decade. Recently many hous­ing  NBFCs  have  got  into  seriousproblems.  Earlier,  many  builderswere under stress and some turnedbankrupt.  Many  who  had  bookedapartments  found  that  their  pro­jects  were  not  getting  completedand  their  money  was  stuck.  Somehad to go to the courts to get some

sympathetic attention. Sectoral  policy  attention  at  an

early  stage  could,  perhaps,  haveminimised distress. An early revivalof  the  sector  would  have  alsohelped  in  job  creation  and  innudging GDP growth upwards.

In  the  days  of  heady  growth,builders  moved  aggressively  to  in­crease their land banks and launchnew projects. Once demand moder­ated,  they  found  themselves  overleveraged.  Land  banks  are  illiquidassets.  With  new  bookings  dryingup, many found it increasingly diffi��­cult to complete ongoing projects. 

Unlike  sectors  where  fi��rms  facedecline  due  to  obsolescence  of  thetechnology  and  the  product,  suchas  CDs  or  conventional  mobilephones,  where  nothing  can  bedone,  housing  is  a  sector  withenough  demand  in  India  for  thenext  50  years  at  least.  Though  theland  bank  with  the  builders  couldnot  be  monetised,  its  long­termvalue would not only be intact butwould keep increasing. 

There was, therefore, an arguablecase  for  public  fi��nancial  institu­tions  at  the  behest  of  governmenttaking a long­term view of the sec­

tor  and  coming  to  its  rescue.  Con­version  of  short­term  debt  intolong­term  fi��nance or equity,  alongwith infusion of credit for comple­tion of stalled projects, could havebeen  a  solution.  The  land  bankswould have mitigated risk. 

In some egregious cases, ejectingthe  promoters  and  creating  Boardmanaged  companies  with  the  fi��n­ancial institutions in control wouldhave  been  necessary.  Nudging  thesector  to  lower  the  price  points  oftheir  new  project  off��erings  couldhave  generated  suffi��cient  demandfor the sector’s revival. 

But  these  steps  require  a  diff��er­ent  mindset,  which  accepts  situ­ations  where  it  is  in  the  public  in­terest  to  intervene  early  tominimise public losses.

Restoring  the  fi��nancial  sector  togood health may alone not be suffi��­cient for creating the virtuous cycleof  rising  investments,  exports  andgrowth. Creative sectoral policy in­terventions  could  be  decisive  inturning hopes into reality.

The writer is Distinguished Fellow,

TERI, and former Secretary, DIPP

Policy support to specific sectors should not be resisted. Boom and bust cycles in sectors like construction can be avoided

Reviving a labour-intensive sector like construction should have been the government’s priority SHAJU JOHN

Getting investment activity buzzing again

The  government  an­nounced in the Budget itsdecision to raise a part ofits gross borrowing in for­

eign markets; a foreign currency de­nominated  bond  issue  is  plannedin a few months. A successful bondissue always refl��ects well on the is­suer and there will be some satisfac­tion  from  knowing  that  there  areready takers globally for Indian gov­ernment paper.

But a question arises: what is theneed  for  going  in  for  this  and  isthere  a  downside  to  it?  India  fi��rstwent in for what can be called quasisovereign  borrowing  in  1991  whenit was in the throes of the most seri­ous payments crisis in its history bygetting the State Bank of India to is­sue  the  India  Development  Bondstotalling $1.6 billion. But today thesituation could not be more diff��er­ent with foreign exchange reservesexceeding $400 billion.

If you do not need the hard cur­rency but still go in for a bit of bor­rowing  in  it  then  the  main  reason(after  all,  a  bigger  hard  currencyraising can only result in having to

bear  a  larger  exchange  rate  risk)must be to test the water. It will dis­cover how fi��ne (low) a rate at whichthe country can borrow and impli­citly the country risk that the globalfi��nancial  markets  attach  to  it.  Thefi��ner  the  rate  the  lower  the  per­ceived country risk.

But there is a catch. The interestrate  that  a  bond  issue  bears  is  de­termined  by  both  global  supplyand demand. Right now the globalmarkets are fl��ush with funds and soissue managers will be hard sellingto potential borrowers.

Latin American experienceTake  the  case  of  Latin  Americancountries.  In  the  aftermath  of  theoil price hikes in the seventies whenthe  global  markets  were  awashwith  Petro  dollars,  they  borrowedcheap and wide. But then the chick­ens  came  home  to  roost  when  theglobal  fi��nancial  crisis  broke  in  thelate eighties and it was followed bya string of Latin American defaults.So  being  able  to  borrow  cheap  iscertainly  indicative  of  investors’low risk perception, but that is notthe entire story.

One likely consequence of a suc­cessful  international  bond  issuewill  be  a  quicker  accretion  to  re­serves  which  will  inevitably  make

the  rupee  stronger  when  it  isalready in the process of appreciat­ing against the US dollar. Is this de­sirable at this juncture?

India’s exports have again startedpicking  up  after  several  years  ofstagnation, so what is needed is a fa­vourable  exchange  rate,  that  is  aslightly depreciating rupee. 

Also  an  appreciating  rupee  willmake imports cheaper. This will bedesirable if India seeks to follow thetrade  expansion  path  to  growth.Under such a scenario cheaper im­ported  inputs,  along  with  effi��cientvalue addition at home, will enable

the  country  to  achieve  a  rapidgrowth  in  exports,  thus  adoptingthe  East  Asian  path  of  export  ledgrowth. The measures taken to pro­mote  “make  in  India”  are  in  linewith this.

But after balancing out the plusesand minuses in the new tariff�� ratesannounced,  the  tariff��  barrieraround India appears to have goneup marginally. 

So  will  we  be  working  at  crosspurposes  if  on  one  hand  we  makeimports  dearer  by  raising  tariff��sand  on  the  other  make  themcheaper  by  allowing  the  rupee  toappreciate?

In fact, if the country goes in foranything  near  to  a  signifi��cant  andcontinued  policy  of  sovereign  for­eign  bond  issues  then  there  mustbe a fi��rm regime in place to ensurethat  exports  do  well  and  adequatereserves are built up when the timecomes to redeem the bonds issued.

After  the  payments  crisis  of  theearly nineties, India was able to re­build its reserves on the back of rap­idly rising exports and thus be in acomfortable position to not just re­deem the bonds but repay the largeloans  taken  from  the  multilateralfi��nancial institutions. 

One  of  the  conditionalities  theglobal  institutions  invariably  im­

pose  while  giving  a  large  loan  issharp devaluation. A bond issue ofthe  sort  being  contemplated  willnaturally  not  involve  such  condi­tionalities  but  its  overall  impactwill  be  indisputable.  It  will  set  inmotion a process which will integ­rate  the  Indian  economy  moreclosely  with  the  global  scenario.Since there is currently some disen­chantment  with  globalisation,  thecorrect  intellectual  approachshould be to wait and watch.

The government claims the bondissue decision has been taken aftera long internal debate. 

One of its pluses is it will enablethe government to draw less on thedomestic fi��nancial savings pool andallow corporates to raise resourcesat lower rates. But the governmentcan just as easily place rupee bondswith  the  RBI  and  draw  againstthem.

It  seems  politics  eventually  gotthe better of economics. What wonwas the desire to project a muscularIndia on the global stage, one whichcan make a successful bond issue atan  extremely  fi��ne  coupon  rate,“comparable  to  top  economies”,and  take  the  credit  for  itdomestically.

The writer is a senior journalist

Does India need a foreign bond issue?By making a successful bond issue the government wants to flex its muscles on the global stage

Looking overseas/ISTOCKPHOTO

SUBIR ROY

VALUE FOR MONEY

Power’s conundrum

With  reference  to  ‘Ku­maraswamy’s  government  gets  abreather’ (July 10), the fact that 13­month­old JD(S)­Congress govern­ment  got  a  breather  on  Tuesdaywith Karnataka Assembly SpeakerKR  Ramesh  Kumar  seeking  moretime to decide on the resignationof 12 legislators did not come as abig surprise. 

However,  his  plea  averring  that“he has sought time as he does notwant  to  set  a  wrong  precedent”while adding that “future genera­tions should not look at me like Iam an accused”, deserves to be ap­plauded  by  all  those  who  fi��rmlybelieve in the “honest” observanceof the relevant democratic norms,if he really means business? 

It’s  a  diff��erent  matter  that  thismove  is  also  seen  in  politicalcircles as buying time for the rul­ing  coalition  to  keep  its  fl��ock  to­gether  and  reach  out  to  its  rebel

MLAs.  Perhaps,  such  a  scenario,seems more plausible which couldmerely  delay  the  “inevitable”  butmay  not  be  able  to  avoid  itcompletely.

But,  curiously  enough,  RahulGandhi is also understood to have(for the fi��rst time) joined his party­men in raising slogans against theCentre  for  “stage  managing”  theresignations  of  the  disgruntledMLAs  belonging  to  the  Congressand JD(S). While the BJP leadershiphas  along  been  refuting  all  suchcharges  but  the  fact  still  remainsthat  the  Congress  must  also  ownup  its  failure  to  keep  its  fl��ock  to­gether. SK Gupta New Delhi

Disaster management

With  reference  to  “Dealing  withdisasters” (July 10) it is true that wehave  accumulated  little  know­ledge in spite of recurring fl��oods,

droughts,  earthquakes  and  man­made ones like stampede in placesof  worship,  falling  bridges,  care­less driving, houses collapsing andthe  like.  Some  of  them  measuredalone  look  like  micro  accidentsbut cumulatively they take a heavytoll of lives.

We  do  have  The  Disaster  Man­agement  Act,  a  National  DisasterFramework,  disaster  preventionstrategy,  early  warning  systems,disaster mitigation and prepared­ness in place, but when it comes toimplementation, lack of co­ordin­ation and delays make the resultsmuch less eff��ective. The chaos dur­ing Kerala fl��oods last year is a casein point. 

There is a need to create a know­ledge management system for col­lating information of such events,analysing them and sharing themwith the agencies concerned. YG Chouksey Pune

After Jet lag, IndiGo blues ?

At a time when the aviation sectoris  confronted  with  multiple  im­pediments,  a  lot  more  than  fare­hike and tax­incentives is requiredto  prioritise  sustainable  revenue­growth and profi��tability. 

Optimal utilisation of credit, di­ligent  allocation  of  fi��nancial  re­sources,  brand­refreshing  exer­cises,  large­scalegovernance­reforms  and  talent­hunt initiatives are pre­requisites. 

It is prudent to attract top­talentbesides reducing staff��­turnover inorder to inculcate a sense of own­ership  and  motivate  the  work­force. 

Promoters  and  top­manage­ment  ought  to  collaborate  in  or­der  to  establish  an  optimal  struc­ture  backed  by  highmarket­goodwill. This can not onlyfacilitate  the  sourcing  of  addi­

tional  capital  at  a  low  cost  andtimely payment of current liabilit­ies  but  also  promises  to  levy  agreater  focus  on  performance/throughput and enhance the user­experience. 

Strategic  measures  are  neededto  ensure  business­viability,provide job­security to employees,generate  value  for  shareholdersand  effi��ciently  manage  customer­relations. 

Investor  confi��dence  demandsthat  Regulators  should  develop  amarket  for  distressed  assets  tosafeguard  lenders  and  preserveborrower­goodwill. 

A profi��t­oriented,  compliantand  competitive  fi��nancial/opera­tional­framework  can  go  a  longdistance  to  hedge  capital­risks,render  robust  corporate­gov­ernance  and  boost  income  viaseamless service­delivery.Girish LalwaniNew Delhi

LET TERS TO THE EDITOR Send your letters by email to bleditor@thehindu.co.in or by post to ‘Letters to the Editor’, The Hindu Business Line, Kasturi Buildings, 859-860, Anna Salai, Chennai 600002.

Adjustment without reform

Now that the detailed documents connected with Pakistan’slatest IMF programme have fi��nally been made public, it ispossible to get a deeper look at what exactly the governmenthas committed to. One thing that is now clear is that, in itsrush to fi��nalise the programme, the government has deferredmost decisions concerning any serious policy reform. As aresult, the programme is best described as all adjustment andno reform.  (KARACHI, JULY 10)

Don’t pander to Donald Trump

Though the president of the United States has fi��red off�� anothervolley of insults, his primary target – the British ambassador,Kim Darroch – has done nothing but his job. The nationalinterest would hardly be served by Her Majesty’s chiefrepresentative in Washington sending back sanitised andeuphemistic dispatches. Sir Kim’s unfl��attering assessments ofDonald Trump and his administration are embarrassing; butthe problem was the leaking of the documents, not theirdrafting.  (LONDON, JULY 9)

Japan-ROK feud flare-up imperils progress

In a move that the Republic of Korea says risks pushingbilateral ties to a “dead­end street”, Japan announced lastweek that it would tighten curbs on exports to the ROK ofthree materials vital to the tech industry. Seoul said themeasures would leave it with no other choice but to take"countermeasures". Tokyo cited broken trust as reasonbehind the move. But many believe it is Japan’s retaliationfor recent ROK court rulings ordering Japanesecorporations to compensate Koreans used as forced laborduring World War II.  (BEIJING, JULY 10)

OTHER VOICES

................CH-CHECMYK

CHENNAI

BusinessLineTHURSDAY • JULY 11 • 2019 7THINK

ACROSS

07. Complete bilge(5,8)

08. Advised not to (11)12. Rest (6)14. Part of larger

picture (6)16. Advertising bill (6)18. Gratify (6)19. Recalled (11)23. Outweighing

quantity (13)

DOWN

01. Collar fastener (4)02. Not so much (4)03. Revenue (6)04. Caught (6)05. Mountain in S Africa (4)06. Not new (4)09. Deadlock (7)10. Arise from a source (7)11. Run away from (4)12. Thick line (4)13. Prosecute (3)15. Scaleless fi��sh (3)17. Reigning (6)18. Took a surreptitious look (6)19. Uncommon (4)20. Manage to handle situation

(4)21. Catch (4)22. Gaming cubes (4)

ACROSS

07. Talk rubbish?Complete rubbish!(5,8)

08. So crude a dig isorganised that oneput one off�� it (11)

12. Someone's operaticcomeback showedthe rest (6)

14. Minutely narrate thetale I'd concocted(6)

16. Bill, the man at thepillar­box, the oneto be prosecuted?(6)

18. Would you kindlyhave puddingaround start oflunch? (6)

19. Called to mind howSappers werephilatelists (11)

23. School homework onThe Queen in dance,an outweighingamount (13)

DOWN

01. There's no end to scholarly reading for theboss ... (4)

02. ... but not so much on leaving period ofinstruction (4)

03. What one earns at home the company givesto me (6)

04. Caught two Poles and a communist (6)05. It is high in S Africa in December, generally

(4)06. At one time did get acclimatised (4)09. I am out of fashion ­­ there's no getting out of

it (7)10. Flow from the Isle in each half : time I'm not

there! (7)11. Run to escape from piffl��e? Exactly! (4)12. A line of work among Sappers (4)13. Sort of pudding not fi��nished by little girl (3)15. Something fi��shy in the Spanish bed­centre (3)17. Determination of a judge is prevailing (6)18. Had a sly look as one reached highest point,

one hears (6)19. Choice : underdone! (4)20. Successfully deal with a vestment (4)21. It opens in the fl��oor when one gives up the

role (4)22. Last of mustard with something frozen to cut

in cubes (4)

easy not so easy

ACROSS 1. Rattlesnake 7. Othello 9. Pier 11. Reels 12. Tapers 14.Perpetrates 18. Parish 20. Irate 22. Rail 23. Premium 24. PossessionsDOWN 2. Athlete 3. Eton 4. Knife 5. Sorry 6. Grass 8. Last post 10.Paradise 13. Sty 15. Elation 16. Sport 17. Jemmy 19. Rhino 21. Opus

bl two-way crossword 1400

SOLUTION: BL Two-way Crossword 1399

Ineed  to  explain  two  of  the

three words in the title. Let’sfi��rst  briefl��y  digress  to  Face­book.  Over  time,  I  seem  to

have accumulated a set of familyand  friends  who  are  determinedto tell everyone everything that iswrong  with  the  world.  The  post­ings  are  about  rivers  drying  up,trees  being  cut  to  make  way  forroads,  and  how  industry  hasruined  the  environment.  Thereare dogs to be rescued and govern­ments who are ruining the coun­try. All is lost. I’m sure there are sev­eral people motivated bythese  calls  to  arms  whoare  rushing  about  fi��xingthings  and  improvingthe world. I, on the otherhand, mope. So I have de­veloped an ‘anomie meter.’ After Isee three postings that upset meand reduce my level of well­being,I switch out of Facebook.

Anomie, a concept in sociology,deals  with  an  individual’s  matchwith  social  standards  and  dealswith a feeling of well­being. Trustin governments is a critical featureof well­being. The rise of populistparties around the world who ar­gue  that  governments  had  fa­voured the elites, were soft on im­migration  and  have  dilutednational identity seems to reduceour general level of anomie.

Denmark has found strength inits  tradition  to  counter  anomie.That  is  where  ‘hygge’  (pro­nounced ‘hew­gh’) comes in. It is aDanish term to represent a feelingof  cosiness  and  comfort  and  isused as a noun, a verb, and an ad­jective. We could get together forhygge, we could suggest to friendsto hygge, or observe how it was ahygge weekend.

Anthropologists  suggest  thatDenmark resorted to hygge whenit started suff��ering from several ex­ternal challenges. Loss of territor­ies  following  failed  wars  withneighbours  over  the  centuriesmade  the  Danes  turn  inwards.

They  decided  to  make  do  withwhat they have and enjoy it. Hyggemakes  them  avoid  controversialsubjects in discussion. They strivefor  the  least  common  denomin­ator — isn’t the food great, and thewine  refreshing!  Aha,  the  sun  isout today! When the Danes get to­gether to hygge, no one will raise acontroversial  subject.  The  idea  isnow  hitting  the  export  marketswith  books  about  hygge  trans­lated for sale in many languages.

Hygge  must  be  working  forthem  in  another  way  too.  Forseven consecutive years, the coun­try  has  been  ranked  among  thetop  three  in  the  annual  WorldHappiness  Report.  Happiness  ismeasured with both objective in­

dicators of health, crime,etc.,  as  well  as  subjectiveindicators  by  askingpeople  about  their  emo­tional  experiences.  TheDanes  have  a  stable  gov­

ernment and low levels of incomeinequality. Outsiders are aghast atthe average of 45 per cent incometaxes  and  25  per  cent  VAT.  But  ifyou  stop  to  talk  to  Danes,  theydon’t seem to mind paying thosetaxes  in  return  for  relatively  freeeducation  and  good  healthcareamongst  other  welfare  statebenefi��ts.

But there is a fl��y in the ointmenthere.  If  hygge  has  helped  them,then why are the Danes fi��nding in­creasing levels of anxiety and de­pression among the children andyoung  people?  Suicide  rates  alsoseem to be high. The National Mu­seum in Copenhagen has even puton display in its modern section abox  of  the  prescription  medica­tion Sertraline Hexal that is usedto treat these mental ailments. 

Perhaps  the  depression  andhappiness may just be from diff��er­ent sample sets. While the Danesmay not be a perfect society, theycertainly have qualities worthy ofemulation.  Meanwhile,  may  bethey just need to distribute morecopies  of  books  about  hyggewithin the country.

The writer is a professor at Suffolk

University, Boston.

Hygge meets anomie Raising the happiness quotient, the Danish way

C GOPINATH

AMERICAN PERISCOPE

Precisely two decades ago,three battalions of the In­dian  Army  were  taskedwith attacking and retak­

ing  the  heights  of  Tiger  Hill,  thehighest peak in the Kargil sector.Tiger  Hill  is  located  at  the  com­manding  heights  over  the  vitalHighway  connecting  Srinagar  toLadakh.  The  operations  to  recap­ture  the  hill,  which  commencedduring the last week of May 1999,were accompanied by a battle forthe  adjoining  peak  of  Tololing,which ended successfully on July3­4, 1999. 

Control of the high peaks of Ti­ger  Hill  had  enabled  Pakistaniforces to monitor the movementof our forces and disrupt suppliesto our troops in Siachen. Coincid­ing  with  these  events,  NawazSharif paid a hurried visit to Wash­ington and agreed to pull back hisforces in Kargil on July 4 — Amer­ica’s  Independence  Day. Thishappened  after  Vajpayee  had  re­jected President Clinton’s off��ers ofmediation.

The  Kargil  confl��ict  took  placewhen  both  India  and  Pakistanwere  under  economic  pressurefrom  UN­backed  sanctions,  aftertheir nuclear tests in May 1998. TheClinton  Administration  was  de­termined  to  “curb,  rollback  andeliminate”  India’s  nuclearweapons  programme.  Pakistantook advantage of the prevailingsituation.  Infi��ltration  by  thePakistan army into the Kargil sec­tor  reportedly  commencedaround the same time, as the nuc­lear tests. 

While the Nawaz Sharif Govern­ment  was  initially  unaware  ofthese developments, it backed itsarmy’s  actions  wholeheartedlyonce General Musharraf briefed it.

Contrary  to  popular  perception,Nawaz was briefed on more thanone  occasion  on  what  was  hap­pening, including at the PakistanArmy’s Regional Headquarters inSkardu. 

India’s  intelligence  serviceslearnt  of  the  infi��ltration  onlyaround a year later, resulting in anugly blame game over who was re­sponsible  for  a  serious  intelli­gence failure. 

Prime  Minister  Vajpayee  hadmeanwhile decided that one wayto deal with the American led in­ternational  pressure was  to  tryand make peace with Pakistan. Itwas decided that as a “grand ges­ture,”  Vajpayee  would  visitPakistan  by  bus,  to  inaugurate  aLahore­Delhi bus service. 

Vajpayee was totally unaware ofwhat  was  happening  across  theLine of Control in Kargil, when hearrived  in  Lahore.  Nawaz  playedalong  after  being  briefed  of  hisarmy’s  plans.  Arriving  in  Is­lamabad a few months before theVajpayee  visit,  I  found  the  atmo­sphere marked by Pakistani dupli­city. 

Close  associates  of  Nawaz  likeInformation  Minister  MushahidHussain  were  inciting  Sikh  pil­grims from across the world, evenas Mushahid and the Governor ofPunjab  were  in  touch  with  theLashkar­e­Taiba  leader,  Hafi��zMuhammed Saeed.

Masterly speechVajpayee,  who  was  and  remainswidely respected in Pakistan, waswarmly  received.  The  ServiceChiefs did not receive Vajpayee onarrival,  but  called  on  him  at  theGovernor’s  residence,  in  Lahore,where  he  was  staying.  He  de­livered a masterly speech at a civicreception in Lahore, which movedthe  audience.  The  Pakistan  milit­ary and signifi��cant sections of itspolitical  establishment  appearedto think otherwise. 

The  intentions  of  the  Pakistanestablishment  were  evident  dur­ing the Vajpayee visit, even in ne­

gotiations for fi��nalising the JointDeclaration. Vivek Katju, who thenheaded  the  Pakistan  Division,handled these negotiations fi��rmlyand skilfully. There was also no res­pite from terrorist strikes in J&K, inthe months preceding and follow­ing the Vajpayee visit.

The Indian army, particularly itsyoung  offi��cers  and  jawans,  de­serve the gratitude of the nation,for  the  valour  they  showed  inbattle, after climbing high moun­tain  peaks  in  Kargil.  Pakistan  ac­knowledged  that  453  of  its  sol­diers  were  killed  in  the  confl��ict,eleven years later. 

They could aff��ord to obfuscate,as  the  soldiers  who  were  killedwere  largely  Shias  from  Gilgit­Baltistan. 

The nuclear dimensions of theconfl��ict  were  handled  by  quietmoves by India, which ended theinitial bluster from Pakistan, by itshawkish Foreign Secretary, Sham­shad Ahmed. Indian casualties inthe confl��ict were 527 army person­nel killed and 1,363 wounded.

Prime Minister Vajpayee visited

the Army Operations room duringthe third week of May 1999, for abriefi��ng  by  Army  Chief  GeneralVed Malik, which I attended. TheArmy  Chief  gave  a  detailed  ac­count of Pakistani infi��ltration andassured  Vajpayee  that  the  Armywould ensure that it throws out allPakistani intruders. 

One was aghast at the prospectsof  the  bloody  battles  ahead  andthe  extent  of  initial  intelligenceshortcomings,  on  our  side.  Gen­eral Malik alluded to the need forair­support during the briefi��ng —a proposal  which  was  acceptedthe same day by Vajpayee, with thecondition that IAF aircraft shouldnot cross the Line of Control. 

I was  told  to  return  immedi­ately  to  Islamabad,  as  air  strikeswere commencing the next morn­ing. The IAF was confi��dent that itsMiG 29s and Mirage 2000s couldtake  on  the  PAF,  equipped  withAmerican F­16s. 

The PAF realised that discretionwas  a  better  part  of  valour  andstayed  away  from  coming  tooclose  to  the  LoC.  Two  IAF  aircraft

were brought down by Pakistanisurface to Air Missiles — a MiG 21Fpiloted by Squadron Leader Ahuja,who sadly lost his life and a MiG27L  by  Flight  LieutenantNachiketa, who was captured. 

The  Pakistanis  sought  to  playtheir usual games by arranging ahuge  media  event  to  showcasetheir  “generosity”  during  a  con­fl��ict,  by  off��ering  to  releaseNachiketa in my presence, at theForeign offi��ce. 

I refused to attend the proposed“release” function, describing it tothe  Foreign  Offi��ce  as  a  “mediaspectacle” demeaning the dignityof an IAF offi��cer, captured in com­bat.  The  International  Red  Crossthen handed Nachiketa over to us,inside  the  Indian  High  Commis­sion, the same evening.

Seeking revengeThe Kargil confl��ict brought homemany  hard  truths  for  us.  Firstly,the Pakistan army, which rules thecountry, is not going to forget its1971  humiliation.  It  will  try  andtake  some  form  of  revenge,whenever it can. Enmity towardsIndia is essential for its very exist­ence and for it to continue as defacto ruler of the country. 

With  Vajpayee’s  approval,  wecontinued  issuing  visas  toPakistanis liberally during the Kar­gil confl��ict. The Lahore Bus Serviceand  the  Samjhauta  Express  func­tioned normally, carrying passen­gers to and from Pakistan. WhilePakistanis  were  being  misled  byscreams of imminent victory andazadi for Kashmiris, calm and de­termined  Indians  were  goingabout their normal lives.

Let  us  mark  the  20th  an­niversary  of  the  Kargil  confl��ictsoberly  and  appropriately,  withnational  tributes  to  General  VPMalik  and  his  brave  soldiers,  asalso to Air Chief Marshal Anil Yash­want Tipnis, the fi��ghter­pilots andothers, in the Indian Air Force.

The writer is a former High

Commissioner to Pakistan

Kargil conflict remembered It brought home the hard truth that for the Pakistan army enmity towards India is vital for it to continue as de facto ruler

Army personnel during the celebrations of 20 years of Kargil victory

G PARTHASARATHY

JULY 11, 1999

Don't cling on to PSUs: Sinha

The Finance Minister, Mr. Yashwant Sinha, has called forevolving a new strategy for the Government's presence inpublic sector undertakings and said that disinvestment ofboth profi��t­making and loss­making undertakings shouldbe carried out simultaneously. He said that moneycollected from PSU sell­off�� should not be diverted to bridgedefi��cits. On evolving a new strategy, Mr. Sinha said theGovernment should not be in the business of running PSUsfor the sake of running them. The Government'sparticipation in them should, instead, be dealt in a Built­Operate­Transfer system wherein the undertakings are setup, run and disposed of to other parties in the right time. 

IMF committed to sale of goldThe International Monetary Fund (IMF) has announced itsdetermination to proceed with plans to sell up to 10million ounces of gold from its 103­million­ounce reserves,rebuffi��ng signs of growing opposition to the proposal. AnIMF spokesman said that the Fund's executive directorsmet to discuss possible "modalities" of selling its gold. Herepeated the Fund's insistence that the sale will beconducted without disruption to the international spotgold market.

PSU tax-free bonds pegged at Rs 950 crThe Planning Commission has pegged the allocation oftax­free bonds for issue by public sector undertakings atRs.950 crores for 1999­2000, Rs.450 crores less than theprevious year. The Finance Ministry will now clear theproposals of over half­a­dozen PSUs which had sought toraise funds at a lower cost through the issue of tax­freebonds. The Commission takes into consideration thesectoral needs in infrastructure while allocating theamount for each PSU. 

TWENTY YEARS AGO TODAY

BusinessLine

Who’s the bored here?All  and  sundry;  yours  truly  in­cluded. 

Why?Because we all have become pris­oners  to  what  some  sociologistscall  the  tyranny  of  routine.  Andour  understanding  of  evolution­ary biology tells us that if we havethe same routine every day we getrestless and, obviously, bored.

But isn’t the pretty obvious.Well,  a  new  book  —  Wish I WereHere: Boredom and the Interface(McGill­Queen’s  University  Press)— by Canadian philosopher MarkKingwell  says  there’s  more  to  it.Just last week, he published an es­say  in  The Walrus, arguing  thatunderstanding  the  origins  andmeanings  of  human  boredomholds the key to a more function­ing  and  philosophically  mean­ingful life, especially in the digitalage. And the best way to start is byasking some very basic questions.

Such as?“Is boredom a function of leisure?

Does  boredom  tangle  desire  orpersonal  conditions,  or  both?”These  questions  are  importanttoday  —  unlike  in  the  past  whenpeople  were  not  spoilt  withchoices  of  activities  —  when,thanks  to  the  rapid  growth  intechnology  and  income  levels,people face situations where theywill  be  staring  at  a  full  refriger­ator and (still) feel there is noth­ing to eat, or when they fi��nd noth­ing to watch even after scanninghundreds of channels on the TV. 

Who is to blame for this?The villain is technology andthe  over­stimulation  it  hasintroduced us to. In this eraof multiple screens and hyperact­ive schedules, we are consumingourselves “as a function of the at­tention  we  bestow”,  says  King­well.  Which,  according  to  him,means  we  live  in  an  ‘attentioneconomy’ where social media andother  online  mechanisms  act  toharvest our attention. In this sys­tem, we as consumers are under aprocess  of  “self­commodifi��ca­tion”. We become the products. Ifyou  have  used  Google  or  Face­book  you’re  already  in  the  club.You  are  the  digital  equivalent  ofDoctor  Faustus;  you  have  soldyour soul (data). 

What happens then?So  when  we  do  these  acts  —  likesurfi��ng the Web, or posting on so­cial media or sending and receiv­ing instant messages on chat plat­forms — we are actually doing theattention  economy’s  work,  ac­cording to Kingwell’s book. But itis not the specifi��c platform or me­dium that  lies at the root of this“eerie economy”. Rather,  it  is theinterface. 

Interface? Indeed. Kingwell says this iswhere  everything  meetsand  merges:  individuality,longing,  technology  andstructural  interests. The  ‘in­

terface’  is  complex  and  invisibleand are linked to people and theirdesires.  This  tech­powered  sys­tem  makes  us  consume  more  ofus,  faster  and  more  furiously.  Sowe  post  more,  chat  more,  watchscreens more, raising the levels ofself­commodifi��cation higher andhigher. In fact, we become labour­ers  (bound  by  routines)  of  thisparticular  economy.  And,  here’sthe catch, this system also makesus  “serial  suff��erers  of  boredom”.Which means we are too often ad­dicted  to  means  that  falsely“promise  alleviation  and  bringonly repetition”. 

That’s sounding boring butimportant.Hear  me  out.  Kingwell  says  thisconstant  immersion  in  techno­logy  (the  Interface)  and  its  vitaland perilous components such asscreen  addiction  or  the  “lure  ofonline outrage” are creating hol­low  creatures  out  of  us,  who  aredisconnected from the world out­side.  We  scroll,  surf,  swipe,  sendand click. And soon, we get boredbecause  “repeated  fl��icks  of  thefi��nger”  provide  merely  the“shadow  of  meaning”,  by  redu­cing  us  to  scattered  data  frag­ments. We become “Twitter feeds,Instagram  posts,  shopping  pref­erences, and text trends capturedby  algorithms.”  So,  the  key  is  tocut oneself off�� (occasionally) andlook  for  some  real­world  bore­dom  than  getting  consumed  bythe Interface.

Fair enough, I’m suitablybored. Give me somethinginteresting to read.Well,  why  don’t  you  do  nothingfor a while. Or, as a better choice,why don’t you pick up a copy of InPraise of Idleness by  BertrandRussell?

A weekly column that helps you ask

the right questions

Boredom blues, in all its hues

JINOY JOSE P

THE CHEATSHEETB The White House is likely to

host a social media summittoday. White Housespokesman Judd Deere saidthe meeting would “bringtogether digital leaders for arobust conversation on theopportunities and challengesof today’s onlineenvironment.” 

B Wipro Chairman AzimPremji andMastercardCEO AjayBanga willbe honouredwith theglobal

excellence award at thesecond annual leadershipsummit of the US­IndiaStrategic Partnership Forumin Washington today. Theaward is for their signifi��cantcontribution to strengtheningeconomic ties between thetwo countries.

B The Supreme Court is likelyto hear the petition of 10dissenting Karnataka MLAstoday. The MLAs have accusedthe HD Kumaraswamy­ledcoalition government ofscams and maladministrationand also blamed AssemblySpeaker KR Ramesh Kumar ofdelaying the acceptance oftheir resignations in a bid toprolong the life of the rulingdispensation in the State. 

B The second semifi��nal of theICC CricketWorld CupbetweenEngland andAustraliawill takeplace today.

Captain Aaron Finch (507) andDavid Warner (634) have beenAustralia’s stars with the batwhile Joe Root (500) andBairstow (462) are England’sleading run scorers. 

B The Budget session of theAndhra Pradesh Assembly willstart today. The ruling YSRCongress has lined up over 20items, including its fl��agshipwelfare schemes, fordiscussion. Finance MinisterBuggana Rajendranath willpresent the annual budget for2019­20 on July 12. 

................CH-CHECMYK

CHENNAI

8 BusinessLine THURSDAY • JULY 11 • 2019TECHNOPHILETECHNOPHILE

MALA BHARGAVA

The days are gone whenheadphones were just loudmusic cans you slap on to yourears. Premium headphones

now come with a plethora of fascinatingsmart features that fi��ne tune thelistening experience in a number ofways. It’s in this category that theDanish audio giant Jabra has justlaunched a new set ofheadphones, the Jabra Elite85h, in India, available nowfor ₹��28,999. These are rightup there with headphonesfrom Sony, Bose andSennheiser as anotheroption. 

The Elite 85h headphonesare among the moreunderstated you’ll see —specially in the black that wereceived for review. There areno loud logos, no fl��ashy accentsor popping colours. These are justplain and quiet, though premiumlooking, because they happen to becovered in a soft fabric. We should stopfor a moment to wonder whether thefabric could get torn if they encountersomething sharp, such as keys in yourbag. It’s just possible that the fabric

could become worn down easily or atleast dirty in time, when compared withvarious hard plastic materials used bymost others. Well, for now they’repristine and looking good. They comewith a big case which also has a softfabric covering. The build ishowever nice and strongand the headphonesalso fold in atthe hinges.

The fi��tand

comfortof the Elite85h is going

to dependhugely on the

heads they sit on. Iseem to have a

smallish head whichinvariably has trouble holding on toheadphones which slip forward if I leanin front or look down. That’s the casewith the 85h too but it’s made a littleworse by the fact that they’re heavier

than most headphones I’ve seen lately.In a while, I defi��nitely begin to feel thatweight and have the urge to take theload off�� my head. Others with regularand large upper stories don’t share theproblem but agree that the headphonesare on the heavier side. They are very

cushioned and plush all over, speciallythe ear­cups, so that counters

discomfort to a big extent. All thesame, because the fi��t and comfort

is likely to be so diff��erent fordiff��erent people, I wouldrecommend trying them onsomewhere before paying the

premium price. 

Hear throughPairing these headphones is done the

regular way. Once done, and you putthem on, they’ll actually turnthemselves on. There’s no power buttonbut instead a sensor. The headphonesturn off�� when you take them off�� andfold them in. You can pair them withtwo devices and switch so that’sconvenient as you move from phone totablet or PC. You need to download theJabra app to get access to the manyoptions there. The Elite 85h come withactive noise cancellation and this issomething you can turn on both usingthe app or the bottom on the ear­cup.You toggle between three modes: fullnoise cancellation, ‘Hear Through’which brings outside sounds intoawareness, and all modes off�� in which

on the Elite 85h, I thought they soundedvery good. They do a fantastic job of thehighs which come across with a nicedelicacy and fi��nesse. 

The bass is handled quite diff��erentlythan on other headphones and isperhaps a little lacking at its deepestend. But then, the EQ settings in the appmake an actual diff��erence to the music.All too often, I’ve found they don’t, butin this case, there’s an instantdiscernible diff��erence. You’ll fi��nd thisvery nice for setting it diff��erently forvarious types of music. 

The battery lasts an amazing 36 hourswhen using notice cancellation andeven more without, though it willdepend on the volume you listen at. Theheadphones charge using a USB Type Cconnection and can actually be usedwhen charging and in wired modeinstead of bluetooth in which theyhowever continue to use the battery.

keyboard when it was on, for example.But it doesn’t quite get to the level ofthe recent Sony headphones or Bose’sQuietComforts. The Hear Through modecan be a little strange, amplifyingsounds from everywhere. Luckily youcan switch repeatedly with a tap. Theear­cups also include almost­invisiblebuttons to control song volume andnavigation. 

On one of the ear­cups you have abutton to trigger your favouritepersonal assistant. The headphonesthemselves have their own to keeptelling you of connection status, battery,etc. 

Listening to diff��erent genres of music

you also hear outside sounds, onlysomewhat diff��erently. In the app, youcan reate some profi��les for privatelistening or for using your headphonesduring a commute or in public places.You can also make your own if you don’twant the presets. 

But in all cases, you can not justchoose the noise mode but set theequaliser. The headphones recognisewhere you are and switch to the modethat fi��ts — such as Hear Through whenyou’re in a public place, if you’ve chosenthat option. 

The noise cancellation is very muchpresent and makes a big diff��erence. Icouldn’t hear my fi��ngers on the

Smart noise cancellation

modes on the go

Jabra Elite 85h: These headphones know where you are

Price: ₹��28,999Pros: Very  good  overall  soundquality  with  EQ  controls  in  app,exceptional  battery  life,  goodbuild,  useful  ANC  modes,integrates  personal  assistants,useful  voice  prompts,  simplecontrols,  feature  richCons: Comfortable  but  a  littleheavy,  ANC  good  but  not  great,fabric  may  be  vulnerable  to  dirtand  damage

JINOY JOSE P

From in­display fi��ngerprint to bezel­lessdesign, Chinese tech­com giant Vivo hasmany fi��rsts to its credit. Even though thecompany, sibling to Oppo, Realme andOnePlus, made its international entryonly in 2014, it has so far been able tobuild a robust image of a gadget makerfocussed on cutting edge innovation indesign, specs and style. The success of itsrecent models, such as the Vivo V15 whichintroduced the pop­up camera to theaff��ordable category, has in fact made thecompany ­­ which now stands among thetop­fi��ve smartphone brands globally ­­extremely popular, prompting fans toraise the bar on expectations. It’s in thisbackdrop that the Vivo Z1 Pro arrives themarket, claiming to carry formidablespecs and better performance. 

The Z1 Pro looks elegant and suitablypremium thanks to the shiny, curvy backpanel and strong glass front. It’s 8.85 mmthick, 77.33 mm wide and weighs 201grams. The phone comes in threevariants: Sonic Black, Sonic Blue andMirror Black. We reviewed the Sonic Blue.The Z1 Pro feels heavy in hand but its not

slippery. The back off��ers enough grip.Vivo gives a neat transparent silicon casealong with the phone, which comes quitehandy since the back panel is not scratchproof. It can easily get fi��nger marks andscratches even with a little rough use. 

That said, the phone indeed hasformidable specs. It is powered by anocta­core Qualcomm Snapdragon 712chip and Vivo has embedded a dedicatedAdreno 616 processor for handlinggraphics and gaming. Backed by a robust6GB RAM, the Z1 Pro becomes apowerhouse and this muscle is clearlyvisible when you put it to some big­ticketuse; say gaming. The phone’s refreshrates are quite impressive. You can easilynotice this while playing FPS games orwhile running heavy simulations ­­ thekind you usually use for scienceeducation, etc. The processor hence helpsthe Z1 Pro become a useful multi­tasker.

Shining bright The phone has a bezel­less display size of6.53” (16.59 cm). The IPS LCD display off��ersan aspect ratio of 19.5:9 and the viewingexperience is one of the best in the class.The Z1 Pro off��ers a pixel density of 395 ppi

with a screen resolution of 1080 x 2340pixels. The display is true­to­life andnatural. Of late, many phones in thisprice range comes with ‘enhanced’displays that end up tweaking imagesand videos the wrong way, meddlingwith the quality of what’s displayed andwhat’s actually shot. The Vivo Z1 Pro’sdisplay department is a what­you­see­is­what­you­get. Still, the display could takesome improvements, especially ondisplaying 4K or Ultra HD content. Insome instances one feels the pixel densityis not suffi��cient. But that’s for the hi­fi��shots; with most regular images andvideos, the Z1 Pro off��ers impressivedisplay results. 

The phone comes with a storage of 64GB, which can be expanded to 256 GB. Itruns on Vivo’s own Funtouch OS, which isloaded with a lot of useful features. Fromthe super­power­saver mode to the easytouch, motorbike modes, the OS off��ersseveral impressive functionalities.However, I’m not a fan of its notifi��cationspace, which looks cluttered andconfused. The design of this area couldhave taken a little more intelligentthought to start with. 

One of the most impressive faculties ofthe Z1 Pro is the fl��ash­charge. The phone’s5000 mAh battery gets fully charged injust about 15­20 mins. This can be super

shooter also off��ers detailed crispimages. Both cameras workextremely smooth under low­lightsituations. In fact, the selfi��e videodelivers remarkable results underlow­light and fast­movingenvironments. 

Further, the Z1 Pro has an audiodepartment that’s effi��cient andnatural. The device rendersquality audio with impressivecrispness but it struggles withlow­quality sounds. The recorderis also a bit cranky in noisyconditions, but calls are recordedwith precision. 

The verdict: The Vivo Z1 Prolives up to the hype andconsidering the price it can easilygive the peers a run for theirmoney. It is an effi��cientmultitasker focussing on cameraand ease of performance. 

In sync with Vivo’s specs legacy, the phone blends

powerful performance, great camera and chic looks

Vivo Z1 Pro: A great looking multitasker

4K support and features like the ultra­wide angle, the Vivo Z1 Pro can functionas a mini fi��lm­making camera. The phonesupports basic editing features and mostediting tools work fi��ne with it. The selfi��e

helpful for fast­movingexecutives and travellers. Thephone supports two nano simcards. Both slots support 4G. 

Inarguably, the most usefulfeature in Z1 Pro is the camera. Itis simply superb and works like acharm in all light conditions. TheZ1 Pro has an in­display camera,which off��ers an immersiveexperience. The camera doesindeed look part of the screen.Both the cameras clearly live upto Vivo’s shooter legacy byoff��ering great images and videos.The 32 MP front camera off��ers aphysical aperture of F2.0. Itsupports screen fl��ash and cangive you a video recordingcapability of 1920x1080 at 30 fps(frames per second).

At the back, there is a tripleshooter unit (16MP + 8MP + 2MP)with the Exmor­RS CMOS Sensorthat can support a resolution of4616 x 3464 pixels. The rearcamera off��ers 4K video as well,which can make this phone auseful addition to short­fi��lm makers,cinematographers (for location plansetc). The ultra wide angle mode in videoworks brilliantly when capturinglandscapes and panoramic views. With

Price: ₹��16,990  (6GB­64GB)Pros: Great  design  and  camera,smooth  operations,  innovativesoftware,  affordable  priceCons: Back  panel  can  getscratches  easily,  audio  needsimprovements,  OS  is  clumsy 

MIRZA MOHAMMED ALI KHAN

When we met Dell offi��cials at the launch ofthe Latitude 7400 2­in­1 laptop, they told usthat convertibles are doing well. That’s ex­actly what the new Latitude is, giving userstouch­and­type functionality. According toDell,  users  are  looking  for  features  theygenerally  fi��nd  on  smartphones,  on  theirother  machines  too.  That  makes  sense,given  how  we’re  so  used  to  swiping,  fl��ip­ping and pinching our screens to get workdone. 

The new Latitude 7400 is a work power­house. The way it has been designed andbuilt is itself testimony to its professionalcredentials. And when setting it up, it givesyou the option of setting it up for personaluse as well as enterprise use, so you knowwhere the target audience for this devicelies. 

Cool and composed The brushed metal fi��nish of the Latitudelooks sleek and no­nonsense. It doesn’tglint  too  much  and  has  a  very  under­stated, yet posh and polished look andfeel about  it.  It  is also veryslim  and  Dell  hasdone  a  great  jobwith  the  formfactor. It can easily beslipped into a formal messen­ger bag. However, it is on heavier sideand  that’s  probably  the  only  negativeabout its build. 

On  fl��ipping  it  open,  a  neat  keyboard  isrevealed, with the touchpad below it andthe  power  button/fi��ngerprint  sensor  tothe  top  right,  in  a  familiar  position.  Thekeys are well­spaced and off��er good travel,so typing on the go was easy. We used it incabs  to  see  how  it  would  work  out  forsomeone  doing  offi��cial  work  on  the  go,and  apart  from  the  weight  on  the  lap,  itwas  quite  smooth.  The  keyboard  is  alsoback­lit, as is expected at the premium endof the laptop ladder. Placing the laptop fl��at

down  in  tablet  mode  didn’t  result  in  thekeys  getting  pressed  because  they  areplaced  in  a  slight  depression.  However,they  do  get  pressed  when  holding  thedevice in tablet mode, which isn’t very ad­visable thanks to its weight. 

The screen has thin bezels, going by thecurrent  trends.  Dell  has  managed  tosqueeze  in  a  14­inch  screen  in  a  13­inchbody,  helping  keep  things  compact.  Thescreen’s  resolution  is  a  crisp,  lucid  1920x1080 and it is protected by Gorilla Glass 5.The 16:9 aspect ratio helps watch videos onstreaming in their natural habitat of sorts.The display looks especially good in tabletmode. 

The screen responds very well to touchand with the stylus that Dell off��ers at an ex­tra  cost,  the  screen  is  great  for  doodling,taking  notes,  etc.  The  speakers  are  goodtoo, considering this is primarily a profes­sional­use  machine.  They  fi��ll  up  a  small,quiet  room,  and  should  be  enough  forvideo  calling,  but  most  of  us  use  head­

phones for that any­way. 

Coming  to  the  laptop’s  performance,we  reviewed  it  mostly  from  an  offi��ce­usestandpoint,  which  is  a  lot  of  MS  Offi��ce,browser, and some programming (consid­ering we don’t code as much). With an 8th­gen i7 processor, 16 GB of RAM, and a 256GB  SSD,  our  review  unit  handledeverything  very  easily  and  with  no  hic­coughs  at  all.  Multiple  tabs  open  onGoogle  Chrome  streaming  video  also  didnothing  to  hamper  the  Latitude’s  func­tioning. Thanks to the SSD, wake up timeswere  minimal.  We  didn’t  play  any  gameson this laptop, because, well, it isn’t meantfor that use case, but we did try photo and

video  editing  software  on  it,  consideringthat a lot of professionals dabble in it andit  handled  them  very  easily,  given  thepowerful specs it packs. 

In fact, along with the stylus, sketchingand colouring and other such activities toblow off�� steam are quite a lot of fun to do,on this machine. This is very much a pro­fessional  device  than  a  creative  one,  butthanks to its processing power, one can al­ways use it to get their creative juices fl��ow­ing. 

Staying onBattery life on this laptop left us very im­pressed.  It  lasted  us  a  cool  day­and­a­halfwith regular to moderate use, and this in­cluded update packages getting installed.The  charging  port  is  USB  Type  C  and  thelaptop  also  got  juiced  up  pretty  quickly.The laptop gets two USB C ports, a memorycard reader, regular USB ports, and also anHDMI out port, which you don’t see a lot. Italso gets a headphone jack. Overall, the in­put/output  options  on  the  Latitude  im­

pressed  us  and  Dell  seemsto  have  kept  various  use­case  scenarios  in  mind

when putting them there.The Latitude 7400 also gets

something  called  ExpressSign­in, which is basically facial

recognition  for  locking/unlock­ing the laptop. There is a proxim­

ity sensor at work here, which candetect  when  you  move  away  from  thedevice and lock it, and vice­versa. There isalso  the  fi��ngerprint  sensor,  for  lock­un­lock.  Talk  about  getting  smartphone  fea­tures to a laptop! The price is obviously at apremium,  but  Dell  is  making  no  bonesabout  the  fact  that  this  is  a  professionalmachine  for  serious  users.  When  someMacBooks can set you back by over a lakh,why  shouldn’t  a  very  good  Windowslaptop  demand  a  premium  for  what  itprovides? 

The latest professional

machine from Dell

delivers on all fronts

Dell Latitude 7400 2-in-1: Work away to glory

Price: ₹��1,35,000  onwards Pros: Top  specs,  smooth  per­formance,  posh  looks,  face  unlock Cons: On  the  heavier  side

WIRELESS CHARGING ON THE GO

It’s easy to get addicted to wireless

charging. A few days of use and having

to physically plug in your gadgets

seems too big a nuisance. To cater to

this luxury there are now not only a

large number of wireless chargers

around, but a new category of on­the­

go power banks that happen to be

wireless on top of their convenient

portability. And who should launch

one of these but Samsung. Simply

known as the Samsung Wireless

Battery Pack, this weighty slab of

power is meant to go with those of

Samsung’s phones that support

wireless charging, such as the S10

series phones, but will also juice up

any phone that has the Qi

Charging standard. You

can also charge the

wireless earbuds

that support

this form of

charging

along with

smartwatches that do the

same. We successfully tried a number

of Android phones that use Qi

charging and the iPhone and AirPods

as well and they charged up just fi��ne.

The Apple Watch needs its own

specifi��c cradle so that didn’t work. 

There are two ways to charge using

this 10,000mAh power bank. One is

the usual way by using a cable

(provided) to connect the device to

the power bank. It takes a USB Type C

for its own charging and either type to

charge a product. Used like this, it isn’t

really wireless and is much like any

power bank. This is the method you

could use for faster charging. The

other way to use it is to place a

compatible device on the charging

pad on one side of the power pack.

You’ll hear a connecting sound and

see lights indicating that charging is

taking place. The power pack is rather

nice looking and comes in either rose

gold or silver. It costs ₹��3,699. 

KISHORE BHARGAVA

1MORE is steadily and surely making amark in the Indian audio space. Theirwired headphones brought a very clearand  balanced  sound  and  it  is  good  tosee  that  with  their  fi��rst  true  wirelessearbuds  they  are  doing  thesame.  For  brevity  letsjust  call  them  the1MORE TWS­I for thatis how they show upwhen  paired  with  adevice. 

1MORE  pays  closeattention  to  designand  many  of  theirproducts  have  awardwinning  designs.  In  thecase of the TWS, they do lack a little bit.The  buds  are  a  little  larger  than  mostothers and almost like bluetooth head­sets of yore for use with mobile phones.They do come in a nice egg­shaped casewhich has a  little button to pop openthe lid, but the case is also a little bulky. 

In terms of features, the earbuds area little sparse. They have the basic func­tions that one would expect. An inter­esting option is the master­slave, mas­ter­master  approach.  Allowing  eachbud to be separately paired for calls orcombined for a more immersive stereosound.  A  single  button  on  the  top  al­lows for pause, play, next and previoustrack control. Also,  in paused mode, adouble­click will allow the voice assist­ant to pop­up and it does support bothAndroid  and  iOS.  No  additional  soft­ware  is  required  to  tweak  the  soundprofi��le or control the earbuds as is verycommon these days.

Comfort and sound are probably themost  important  elements  of  a  pair  ofearbuds. The TWS­I come with multiplesizes  for  ear  tips  as  well  as  ear  hooks.You  may  need  to  go  through  severalcombinations  before  you  land  on  the

fi��t that suits you most and it may be acombination of large tips and smalleror medium ear hooks. Everyone’s earsare diff��erent and spending a little timeon getting the right fi��t goes a long way.Once you have the best fi��t, you will fi��ndthe  earbuds  quite  comfortable.  Eventhough they are a little large, or ratherlarger than many others out there, theyare very lightweight and sit quite well

without falling off��. A good fi��talso ensures noise­isola­

tion  and  improvessound  quality.  Thesound  itself  is  quite

amazing.  It  is  a  cleanaudiophile  profi��le.Unfortunately,  thatmay  not  suit  a  larger

audience,  but  thosewho  appreciate  a  clean

sound will love the earbuds.Very good reproduction of a variety ofmusic,  including  Western  Classical,Jazz,  Hindustani  Classical  and  manyother genres. 

Not  sure  if  it  would  suit  Bollywoodthough. Where it does lack is in the au­dio  quality  for  phone  calls.  There  aretimes when the recipients of calls maycomplain  of  a  muffl�ed  voice  and  askyou to repeat. The earbuds do also sup­port  Bluetooth  5  along  with  aptX  andAAC  allowing  for  higher­resolutionmusic fi��les to be streamed easily.

Finally, battery life. The earbuds giveyou about 5­6 hours of continuous useand  within  15  minutes  are  fullycharged and ready to go again. The caseprovides  nearly  16­17  hours  of  charge.In  real  world  terms,  this  basicallymeans that any time you pick the ear­buds  out  of  the  case,  they  are  fullycharged and ready to go. 

A mouthful of a name

and an ear full of sound

1MORE Stylish True Wireless In-Ear Headphones I

Price: ₹��5,499Pros: Great  sound,  goodbattery  life,  simple  controls.Cons: Styling  could  beimproved,  not  great  for  calls

................CH-CHECMYK

CHENNAI

BusinessLineTHURSDAY • JULY 11 • 2019 9IT & TELECOM

OUR BUREAU

Mumbai, July 10

The advanced analytics talentpool  in  India  will  triple  tomore  than  two lakh  by  2020from 65,000 in 2018, contrib­uting  to  a  large  part  of  theglobal supply boom. 

Globally, the advanced ana­lytics  talent  pool  is  expectedto  reach  one million  duringthat  period,  double  that  of2018  levels,  according  to  astudy by Bain & Company.

Advanced analytics is a partof  data  science  that  projectstrends,  events  andbehaviours.

Arpan  Sheth,  partner,  Bain& Company, an author of thereport said, “India has the po­tential to cement itself as thedominant  global  provider  ofadvanced  analytics  expertiseby focussing on data securityand  privacy.  With  new  dataprotection  regulations  inplace  in  Europe  and  comingsoon  to  California  and  otherjurisdictions, India has an op­

portunity to take the  lead bysetting standards for data useand  curation,  and  for  howanalytics is delivered.” 

“The fi��rst step is for India’sanalytics  industry,  in  con­junction  with  the  govern­ment,  to  adopt  data  securityprotocols, standards and cer­tifi��cation to minimise risk ofdata  misuse  and  breaches  insecurity  and  privacy,”  Shethadded.

India  has  the  opportunityto become a critical analyticshub  for  both  domestic  andglobal  companies  and  aglobal  leader  if  educators,business and regulators solvesome  key  challenges,  the  re­port said.

Advanced analytics talent poolto triple to 2 lakh by 2020

WXAccording to a study by

Bain & Company, the

advanced analytics

talent pool is expected

to reach one million by

2020 globally

OUR BUREAU

Bengaluru, July 10

Samsung  Venture  InvestmentCorporation (SVIC), Samsung’sinvestment  arm,  that  activelyinvests in early stage start­ups,announced its maiden invest­ments  in  India,  totalling  $8.5million in four start­ups.

Samsung works closely withstart­ups committed to build­ing  innovative  technologiesacross the globe, and has over$2.2  billion  in  assets  undermanagement. 

SVIC  has  invested  in  a  sys­tem apps company OSLabs (In­dus  OS);  a  speech  technologystart­up  Gnani.ai;  an  IoT  solu­tions  provider  Silvan  Innova­tion  Labs;  and  an  early  stagecomputer vision start­up.

“The Indian start­up ecosys­tem has matured over the lastfew years with early stage com­panies working on top­of­the­line  technology  and  services,

especially  in  areas  like  Artifi��­cial  Intelligence,  IoT,  Cloudand  other  emerging  techno­logy  solutions  as  well  as  ser­vices,” Aloknath De, CorporateVice  President  and  CTO,  Sam­sung R&D Institute Bengalurutold BusinessLine.

He added, “We began enga­ging  with  start­ups  by  sup­porting  app  developers,  afterwhich  we  forged  deeper  en­gagements with start­ups likeInMobi  and  Haptik,  among

others.”  He  said,  “We  want  tomake  100  investments  in  thenext  three­fi��ve years  withcheque sizes of $1­5 million perinvestment.  We  are  also  opento  co­investing  in  start­upsalong with other VCs.”

The  four  investments  bySVIC are strategic in nature. 

Samsung  had  recentlypartnered  with  OS  Labs  tolaunch  the  new  Galaxy  Store,powered by Indus App Bazaar,which  brings  app  discovery

and  download  experience  toconsumers  in  English  and  12local languages.

Similarly,  Samsung’s  invest­ment  in  Gnani’s  ASR  enginehas  the  potential  to  powerSamsung’s  Bixby  vernacularservice in future. 

Focus on AI, IoTWith an installed base of over6,000 homes and 12 live com­munities,  Silvan’s  productsand  IoT  platform  will  addvalue  to  Samsung’s  eff��orts  tohave all its products IoT­readyby 2020.

In  2018,  Samsung  investedover  $15  billion  in R&Dthrough  its  36  R&D  centresglobally and also announced itwill invest $22 billion over thenext three years in artifi��cial in­telligence (AI), 5G, automotiveelectronics  components  andbiopharmaceuticals  that  willdrive its future growth.

Samsung Venture invests $8.5 m in 4 start-ups

Samsung’s investment arm is targeting 100 investments of about

$1-5 million each in Indian start-ups in the next three to five years

PRESS TRUST OF INDIA

New Delhi, July 10

At a time when telecom operat­ors intend to install over 57,500towers  for  mobile  connectivityin rural areas during the currentfi��nancial year, over 1,000 mobiletowers  and  500  telephone  ex­changes of cash­strapped BharatSanchar  Nigam  Ltd  (BSNL)  arenot  functional  due  to  non­pay­ment  of  electricity  bills,  Parlia­ment  was  informed  onWednesday.

“There  is  a  plan  to  install57,559 towers for mobile servicesin rural areas during the fi��nan­cial year 2019­20 by telecom ser­vice  providers,”  Communica­tions  Minister  Ravi  ShankarPrasad said in a written reply toLok Sabha.

To another query, the Ministersaid that as per data available for2018,  5.54  lakh  villages  are

covered  with  mobile  services,while  43,088  villages  are  notcovered.  He  added  that  con­nectivity in uncovered villages isbeing  provided  in  a  phasedmanner.

He  said,  “The  reasons  for  nothaving mobile services in all vil­lages  include inter­alia,  remoteand  tough  terrain,  areas  di­versely  located  with  scatteredpopulation  and  commerciallynon­viable operations. However,mobile  coverage  in  the  un­covered  villages  is  beingprovided in a phased manner.” 

‘BharatNet’  project  is  being

implemented  to  off��er  broad­band connectivity to all 2.5 lakhGram Panchayats (GPs) in India. 

Revival plan in the works“A  comprehensive  revival  planfor two State­owned fi��rms BSNLand  Mahanagar  TelephoneNigam Ltd (MTNL) is under pre­paration,” said the Communica­tions Minister in a written replyto the Lok Sabha.

“Action has already been initi­ated by the Department of Tele­communications  (DoT)  and  acomprehensive  revival  plan  forBSNL and MTNL is under prepar­ation,” he said. 

The number of non­functionalmobile towers and telephone ex­changes in the case of BSNL haveadded  up  to  1,083  and  524 re­spectively, in various locations.

To another question, the Min­ister said that BSNL has informedthat its 258 mobile towers are notfunctional  on  account  of  non­payment  of  dues  to  the  landowners.  “BSNL  informed  thatbuilding owners are being pur­sued and payment will be madein due course of time,” he said.

BSNL said that 258 mobile

towers are not functional on

account of non-payment of

dues to landowners

Amid telcos’ ‘towering’ plans, BSNL fights to save its network1,000 towers,

500 exchanges

of PSU are not

functional: Govt

SANGEETHA CHENGAPPA

Bengaluru, July 10

Chip maker Intel deepened itsstart­up engagement in Indiawith  the  close  of  the  secondedition  of  Plugin  Start­upsDemo  Day. This  is  part  of  theIntel  India  Maker  Lab  pro­gramme  in  Bengaluru,  inwhich 11  start­ups  showcasedinnovative  products  andsolutions.

Plugin is a unique collabor­ative  incubation  programmebetween  Intel  India,  Depart­ment  of  Science  and  Techno­logy (DST), the Government ofIndia, and Society  for  Innova­tion  and  Entrepreneurship(SINE)  ­  Indian  Institute  ofTechnology, Bombay. 

The  11  start­ups  have  raised₹��22 crore funding in total. Fivestart­ups with revenue gener­ating  products  and  threewhich  are  doing  paid  cus­tomer  trials  have  collectively

generated  a  revenue  of  ₹��24crore. Three are in fi��nal stagesof product development. 

Since  its  inception  in  Janu­ary  2016,  Intel  India  MakerLab,  which  was  branded  asPlugin  in  2017,  has  incubated23  hardware  and  systemsstart­ups  and  supported  60­plus start­ups with infrastruc­ture,  technology,  mentorshipand business connect support

in the areas of manufacturing,retail, healthcare, agriculture,BFSI and e­governance, acrossAI, Cloud, IoT and client com­pute. 

Jitendra  Chaddah,  SeniorDirector,  Operations  &Strategy, Intel India, told Busi-nessLine, “We  provide  the  in­frastructure  for  the  Pluginstart­ups  with  space  andequipment to design and test

their  products  and  solutions.We also provide access to ourPrincipal  Engineers  whomentor  them  on  technologyand business.”

He added, “Intel, along withthe  government,  pools  inmoney  to  give  ₹��10  lakh  toreach prototype stageand ₹��25lakh at the fi��nal product deliv­ery  stage.  Then  SINE,  whichplays  a  programme  manage­ment  role,  connects  them  toVCs,  trains  them  and  hand­holds  them  through  the  one­year programme.”

Entropik  Tech,  SkinCurateResearch,  Kaaenaat,  CombatRobotics,  Cyrrup,  NOOS  Tech­nologies, Uber Diagnostics PvtLtd  and  Maxerience,  wereamong the start­ups who par­ticipated  in  the  second  edi­tion of Plugin. Applications toparticipate  in  the  third  edi­tion  of  Plugin  will  open  inSeptember.

Jitendra Chaddah, Senior Director, Operations & Strategy, Intel

India, said that the company provides start-ups with space

and equipment to design and test their products and solutions

Intel deepens start-up engagement in India

RADHESHYAM JADHAV

Pune, July 10

If  Nationalist  Congress  Party(NCP)  MP  Supriya  Sule  suc­ceeds  in  her  eff��ort  to  revivethe  Right  To  Disconnect  Billand  get  it  passed  in  the  LokSabha,  employees  will  soonbe  able  to  disconnect  fromwork­related  telephone  callsand  e­mails  beyond  workhours  and  on  holidays,  andrefuse to answer calls and re­spond  to  e­mails  outsidework hours.

This  is  not  the  fi��rst  timethat Sule is trying to push theBill.  In  November  2018,  sheintroduced the private mem­ber  Bill  in  Lok  Sabha  but  itlapsed with the end of tenureof the previous House. 

Sule  now  wants  to  take  itup  once  again  with  the  helpof  members  cutting  acrossparty lines. The Bill proposesto  establish  the  Employees’Welfare Authority, which willprotect  employees’  right  todisconnect.  Sule  said  thatthat she was getting massive

support  from  people  acrossthe  country  and  their  voicewill  fi��nd  resonance  in  LokSabha.

“I  started  a  private  mem­ber’s Bill  in the previous LokSabha.  I  have  decided  to  re­vive  it, ”  said  Sule  in  a  socialmedia message.

‘Digital detox centres’The  Bill  aims  to  free  an  em­ployee  from  digital  distrac­tions and enable him to trulyconnect  with  the  peoplearound  him.  The  Billprovides  for  digital  detoxcentres  and  seeks  to  recog­nise  the  right  to  disconnectas  a  way  to  reduce  stress  by

drawing  a  line  between  anemployee’s personal and pro­fessional lives.

The draft of the earlier Billmentioned  that  with  the  ad­vent  of  digital  and  commu­nication technology, an aver­age  worker  can  work  fromanywhere,  thanks  to  smartphones. 

“According  to  the  reportreleased  by  the  World  Eco­nomic  Forum,  the  propor­tion  of  mobile  workers  whocould  work  from  any  loca­tion  is  expected  to  rise  bey­ond  70  per  cent.  While  thishas benefi��ts in terms of workfl��exibility,  it  also  carries  sig­nifi��cant  risk  of  erosion  ofboundaries  between  profes­sional and personal life,” theBill said.

The online petition startedby Sule to push the Bill has re­ceived support from over onelakh people. “I want to have abalanced life and give time tomy family” said Jaishree Patilfrom  Mumbai  who  suppor­ted the online petition.

Supriya Sule, NCP leader

Bill in the works to put an end topesky ‘after-office’ calls, e-mails

BLOOMBERG

July 10

Cisco  Systems  Inc  agreed  tobuy  Acacia  Communica­tions  Inc  for  about  $2.6  bil­lion,  which  is  the  techno­logy  giant’s  latestacquisition  as  it  seeks  tech­nologies  to  meet  customerdemand  for  more  robustnetworks.

The  San  Jose­based  com­pany  will  pay  $70  a  share,  a46 per cent premium to Aca­cia’s  closing  price  onMonday, the companies saidin a statement on Tuesday. 

The  purchase  price  isabout  $2.6  billion  on  a  fullydiluted basis net of cash andmarketable  securities,  andthe deal  is expected to closein the second half of Cisco’sfi��scal 2020.

Corporate makeoverCisco,  whose  equipmentmakes  up  the  backbone  ofthe  internet  and  corporatenetworks,  has  recently  re­kindled  growth  by  revamp­ing  existing  products  and

adding  new  software  andservices  under  a  corporatemakeover  by  Chief  Execut­ive Offi��cer Chuck Robbins. 

Sales forecastIn  May,  the  company  gave  abullish sales and profi��t fore­cast for the current period, asign  that  corporations  con­tinue to spend on computernetworks  despite  the  tradedispute  between  China  andthe US.

“Bringing  Acacia’s  high­speed  digital  signal  pro­cessing  (DSP)  technologiesin­house allows Cisco to bet­ter  compete  with  peers,such  as  Ciena,”  said  Woo  JinHo,  senior  technology  ana­lyst  at  BloombergIntelligence.

Acacia’s  stock  surged  asmuch  as  38  per  cent in  NewYork on Tuesday, while Ciscoshares  were  little  changed.Cisco’s stock had climbed 30per  cent this  year  throughMonday’s  close  and  hasdoubled  in  the  past  threeyears.

Cisco Systems to buyAcacia for $2.6 billion

BLOOMBERG

July 10

When Walmart Inc paid $16billion for control of India’se­commerce  pioneer  Flip­kart Online Services Pvt lastyear, the American retail gi­ant  got  a  little­noticed  di­gital  payments  subsidiaryas part of the deal. Now thebusiness  is  emerging  asone  of  the  country’s  topstart­ups, a surprise benefi��tfor  Walmart  from  itslargest­ever acquisition.

Flipkart’s  board  recentlyauthorised the PhonePe PvtLtd  unit  to  become  a  newentity  and  explore  raising$1  billion  from  outside  in­vestors  at  a  valuation  of  atleast $10  billion,  accordingto  people  familiar  with  thematter,  asking  not  to  benamed  because  the  discus­sions  are  private.  The  fund­ing  may  close  in  the  nextcouple  of  months,  al­though  the  talks  are  not  fi��­

nalised  and  terms  couldstill  change,  they  said.  Theunit would then become in­dependent  with  a  distinctinvestor  base,  althoughWalmart­owned  Flipkartwould  remain  a  share­holder. 

PhonePe  has  grown  intoone  of  India’s  leading  di­gital  payments  companies.Its  volume  and  value  oftransactions  have  roughlyquadrupled  over  the  pastyear  as  consumers  adopt

the  technology  to  transfermoney  digitally  to  busi­nesses  and  each  other.PhonePe  is  gaining  groundon  Paytm,  which  leads  thefi��eld  and  is  backed  by  War­ren Buff��ett.

“PhonePe  is  an  under  ap­preciated asset,” Edward Yr­uma,  an  analyst  from  Key­Banc  Capital  Markets,wrote  in  a  research  note.He  estimated  the  businessmay be worth $14­15 billion,separate  from  Flipkart’s  e­

commerce  operation.  Thestart­up  was  founded  inDecember  2015  by  threefriends  who  left  Flipkart  toget  it  off��  the  ground.Within  a  year,  Flipkartfounders  Binny  Bansal  andSachin  Bansal  decided  toacquire  PhonePe,  realisingthat  solving  payments  fric­tion  would  make  it  easierfor  consumers  to  buy  on­line.  Less  than  a  year  later,demonetisation  gave  aboost  to  digital  transac­tions.  With  this,  Paytm,PhonePe  and  otherfl��edgling  servicesfl��ourished.

In  June,  the  PhonePe  appreached  290  million  trans­actions  with  an  aggregatevalue  of  $85  billion,  com­pared with 71 million trans­actions at $22 billion a yearearlier,  according  to  thecompany.  The  servicegained  momentum  by  of­fering  an  array  of  services,

including  mutual  funds,movie  tickets  and  airlinebookings. 

Globally,  hardly  anyprivately  held  fi��ntech  com­pany  has  reachedPhonePe’s  scale  on  bothsides of the network so rap­idly,  said  Sameer  Nigam,PhonePe’s  co­founder  andChief Executive Offi��cer, saidin a statement.

Walmart  debatedwhether  to  keep  fundingthe  payments  business  in­ternally  or  whether  to  sep­arate  the  operation  so  itcould  raise  outside  funds.After  ploughing nearly$300  million  into  PhonePe,the US retailer opted for thelatter course.

“While  a  strategic  in­vestor  would  likely  be  bet­ter  for  growth,  senior  Wal­mart  executives  areconcerned  that  such  back­ers typically want more vot­ing rights,” said a source.

How Walmart got a $10-b surprise after buying Flipkart

The start-up, which was founded in December 2015, has now

grown into one of India’s leading digital payments companies

PRESS TRUST OF INDIA

New Delhi, July 10

Chinese handset maker Trans­sion  Holding  on  Wednesdaysaid that it is looking at ramp­ing  up  exports  from  India  tomarkets  such  as  Africa  andWest Asia.

Transsion  has  three  mobilephone  brands,  Tecno,  Infi��nixand itel, and is confi��dent Indiawill  be  one  of  its  top  threemarkets by next year.

“India is the fastest growingsmartphone  market  globallyand  a  key  market  for  us.  Wehave been here for about threeyears, but India is already ourfourth biggest market; and weare confi��dent that it will moveinto  the  top  three  next  year,”Transsion  India  CEO,  ArijeetTalapatra, told PTI.

It is also looking to set up aR&D  unit  in  India  to  furtherlocalise its products.

Transsion: Indiawill be an exporthub, one of top three markets

REUTERS

Shanghai, July 10

Apple  Inc  has  started  a  pro­gramme  in  Shanghai  to  helpChinese developers create appsas part of the iPhone maker’s ef­forts to build its services busi­ness in one of its most criticaloverseas markets.

The  programme,  or  acceler­ator,  will  hold  lectures,  work­shops and networking sessionsfor  developers  regularly,  thecompany  said  in  a  statement.More  than  2.5  million  de­velopers  for  Apple’s  platformsare  from  greater  China,  a  re­gion  that  includes  Taiwan,Hong  Kong,  and  mainlandChina.

The launch comes at a timewhen iPhone sales in China —and  the  world  — have  sloweddown  and  CEO  Tim  Cook  hastalked up Apple’s services busi­ness in the country as a bright

spot. The services business getsrevenue from apps, media, andother software.

On Tuesday, a report from re­search  fi��rm  Evercore  ISI  saidthat  Apple’s  services  revenuehad  likely  risen  over  thequarter  ended  June,  driven  inpart by growth in China.

Apple had opened a similaraccelerator  in  2017  inBengaluru. Both the Indian andChinese  smartphone  marketsare  dominated  by  companieswho  make  Android­baseddevices,  such  as  Xiaomi  andSamsung Electronics Co Ltd.

According to Japan’s Nikkei,Apple has asked suppliers to as­sess  the  cost  implications  ofmoving some production capa­city  out  of  China.  Foxconn,  amajor contractor for Apple, hassaid  it  is  prepared  to  moveApple  manufacturing  out  ofChina if needed.

To drive services biz, Applelaunches app developmentprogramme in China

VARUN AGGARWAL

THOMAS K THOMAS

Mumbai, July 10

After achieving a double-digit

growth in the first quarter, IT

services firm Tata Consultancy

Services (TCS) wants to

reflect on internal

processes and ensure

its investments are

returning value. In a

conversation with

BusinessLine, TCS CEO Rajesh

Gopinathan talked about how he

is taking a strategic call to divide

management focus and work on

improving efficiencies. Excerpts:

Your growth in BFSI and

North America has slowed.

What are the challenges that

you’re facing?

There is moderation on the cap­ital markets side. People are un­certain  about  how  it  is  going.We had called it out last quarter.That  softness  is  actually  in­creased during the quarter. A lotof  impact  in  North  America  iscoming  from  BFSI  and  retail.Manufacturing  is  doing  very

well  for  us  in  North  America.Overall,  I  would  say  there  isweakness volatility in the envir­onment.  We  hope  retail  willbounce back next quarter. We’llwait and watch BFSI.

You’ve talked about

focussing on stability

instead of growth.

Why?

It’s not that we are notpushing for growth. In the lastcouple  of  years,  we  were  com­pletely  focussed  on  getting  todouble­digit growth to capturethe opportunity as well as to ad­dress  credibility  issues.  Wemade  big  strategic  calls  thatwere counter­intuitive to the in­dustry. That credibility has beenestablished.  Now,  we  need  tostep  back  and  look  at  the  effi��­

ciency  paradigm.  Our  custom­ers  are  faced  to  work  on  de­mand,  effi��ciency  and  growthaltogether. We will also focus oncost management part.

Earlier, we were leveraging in­vestments for growth, now we’llsee  whether  the  productivitybenefi��ts  are  coming  throughfrom our investments. 

To  me  double­digit  was  amilestone. I’m not interested inpushing that up. Our strategicagenda is now broader. 

When Digitate was set

up, TCS said it had

the opportunity to

be a $2-billion

business. How is it

living up to that

expectation?

Let’s  take  the  fi��rst

product  they’ve  launched  —Ignio  has  already  crossed  $60million in revenue. It is the fast­est growing software product inthat category. It will be a mean­ingful part of TCS portfolio butit will take time. 

Digitate has been set up as aseparate  entity.  They  act  inde­pendently,  but  are  stronglylinked to TCS. We have workedfor a Canadian retailer who wasnot  a  customer  of  TCS.  Ignio

worked with them inde­pendently  as

product  vendor.We  hardly  haveany services busi­

ness with thembut  Digitate  isat  the  frontlines  without

the  dependency

on TCS. Two of our competitorsare  service  providers  and  weare, in fact, training their peopleto use the product. 

On the fl��ip side, we have setup  our  intelligent  enterpriseautomation  group,  whichworks  with  Digitate  and  othervendors  across  a  spectrum  ofautomation tools. 

Last year, TCS talked about

plans to bifurcate digital

revenues into specific

technologies such as cloud,

cyber security etc. When can

we expect to see that?

It  is  a  long  standing  demand.Given  the  level  of  fl��ux,  we  arenot  yet  ready  to  talk  about  it.Coming  out  with  numbersevery 13 weeks itself is a burden.Disaggregating it further, I wantto  keep  on  doing  it  to  a  levelwhere it is value adding for usalso. 

There is a lot of pressure on

margins. You’ve mentioned

impact from rupee and cost

related to hiring, is it that or

there’s more to shrinking

margins?

If you don’t  innovate, you loseprice resiliency. Constant innov­ation  and  investment  gets  re­fl��ected  in  the  ability  to  holdprices and your competitive po­sition.  That’s  refl��ected  in  ourbest­in­class  industry  marginsin  an  industry  that  has  beenstruggling to maintain growthand  margins. By our historicaltrends,  margins  are  slightlylower,  impacted  by  externalevents  such  as  currency  andpolitical events.

Do you think investing

internally as against

acquiring companies has

worked for TCS?

To me, it is always better to fundfrom P&L than from the balancesheet.  We  are  very  disciplinednot to use our balance sheet. Wehave been systematic about it. 

Digitate and Ignio are worksin  progress.  The  fact  that  it  ishomegrown,  has  given  us  theconfi��dence to  constantlychange. 

Will focus on cost management, efficiency: TCS CEO

ZYTo me double-digit was a milestone. I’m not

interested in pushing that up. Our

strategic agenda is now broader

RAJESH GOPINATHAN CEO, Tata Consultancy Services

YZ

O

................CH-CHECMYK

CHENNAI

10 BusinessLine THURSDAY • JULY 11 • 2019MARKET RADAR

For BSE/NSE live quotes, scan 

the QR code or click the link 

https://bit.ly/2FpossK

Nod for REC’s ₹��75,000­cr bond issueNew Delhi, July 10

State­owned REC said on Wednesday that its

board has approved a proposal to raise ₹��75,000

crore through issue of bonds or debentures on

private placement basis in one or more

tranches in the next one year. “The board of

directors in its meeting held on July 10,

approved proposal of raising of funds through

issue of unsecured/ secured non­convertible

bonds/ debentures through private placement,

up to an amount of ₹��75,000 crore, in one or

more tranches, subject to approval of

shareholders in the 50th AGM on August 29,” a

BSE fi��ling said. The funds will actually be raised,

from time to time, during a period of one year

from the date of passing of the resolution by

the shareholders in the AGM, it added.  PTI

US stocks surge at openNew York, July 10

US stocks marched broadly higher in early

trading on Wednesday, sending the S&P 500

index into record territory, after the head of

the Federal Reserve signalled that the central

bank is ready to cut interest rates for the fi��rst

time in a decade. Technology companies and

communications services stocks drove much

of the gains. Energy stocks also headed higher

as the price of US crude oil climbed 3 per cent.

Exxon Mobil gained 1.3 per cent. The S&P 500

index rose 0.6 per cent as of 10.07 am Eastern

time. The Dow Jones Industrial Average gained

164 points, or 0.6 per cent, to 26,947. The

Nasdaq added 0.9 per cent.  AP

Airtel Africa plummets 10% Lagos, July 10

Airtel Africa shares fell sharply on Wednesday, a

day after its debut $4.4­billion fl��otation in

Lagos, mirroring a similar decline on the

London stock market where the telecom fi��rm

has its primary listing. Airtel dropped 10 per

cent in early trade on Wednesday, hitting a low

of 359.4 naira against an IPO price of 363 naira.

The telecom company, owned by India’s Bharti

Airtel, listed in Lagos on Tuesday in an offering

that made it the third­largest company on the

exchange by market value behind main rival

MTN Nigeria and Dangote Cement.  REUTERS

QUICKLY

THE  TOP  100Company Prev Close Open High Low Qty 52 W High 52 W Low PE BSE Close

ABB India [2]. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1531.60. . . . . 1514.20. . . . . 1524.00. . . . . 1549.20. . . . . 1486.55. . . . . . . 62.00. . . . . 1669.00. . . . . 1130.00. . . . . 61 . . . . . 1514.00

ACC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1554.30. . . . . 1536.05. . . . . 1553.90. . . . . 1568.40. . . . . 1529.70. . . . . . 591.60. . . . . 1768.40. . . . . 1255.00. . . . . 18 . . . . . 1538.15

Adani Ports [2] . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 405.00. . . . . . 405.00. . . . . . 406.95. . . . . . 408.80. . . . . . 402.35. . . . . 2023.03. . . . . . 430.00. . . . . . 293.95. . . . . 31 . . . . . . 404.50

AmbujaCement [2]. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 211.10. . . . . . 208.85. . . . . . 211.80. . . . . . 211.95. . . . . . 207.90. . . . . 1424.63. . . . . . 245.25. . . . . . 188.50. . . . . 23 . . . . . . 208.80

Ashok Ley [1] . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . 83.80. . . . . . . 84.80. . . . . . . 84.00. . . . . . . 85.65. . . . . . . 83.55. . . . 14004.11. . . . . . 137.00. . . . . . . 77.50. . . . . 12 . . . . . . . 84.80

Asian Paints [1] . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1321.00. . . . . 1322.95. . . . . 1317.80. . . . . 1340.35. . . . . 1312.05. . . . . 1115.08. . . . . 1529.95. . . . . 1119.60. . . . . 60 . . . . . 1322.85

Aurobindo Phr [1] . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 603.80. . . . . . 597.10. . . . . . 606.40. . . . . . 607.00. . . . . . 589.35. . . . . 2424.00. . . . . . 838.00. . . . . . 566.00. . . . . 23 . . . . . . 597.40

AvenuSupmart . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1374.95. . . . . 1350.80. . . . . 1370.00. . . . . 1384.95. . . . . 1345.00. . . . . . 239.04. . . . . 1696.15. . . . . 1126.95. . . . . 90 . . . . . 1350.25

Axis Bank [2]. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 786.20. . . . . . 769.25. . . . . . 786.65. . . . . . 790.00. . . . . . 764.55. . . . . 5814.42. . . . . . 826.55. . . . . . 515.85. . . . . 43 . . . . . . 768.50

Bajaj Auto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 2786.40. . . . . 2740.40. . . . . 2790.00. . . . . 2793.95. . . . . 2720.55. . . . . . 378.37. . . . . 3213.95. . . . . 2425.00. . . . . 18 . . . . . 2741.90

Bajaj Hld. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 3618.85. . . . . 3580.90. . . . . 3617.70. . . . . 3630.00. . . . . 3558.10. . . . . . . 19.69. . . . . 3799.00. . . . . 2203.65. . . . . 51 . . . . . 3579.55

BajajFin [2]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 3603.10. . . . . 3429.05. . . . . 3599.95. . . . . 3599.95. . . . . 3412.00. . . . . 2909.58. . . . . 3761.35. . . . . 1912.00. . . . . 51 . . . . . 3426.55

BajajFinserv [5]. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 7855.40. . . . . 7658.20. . . . . 7819.90. . . . . 7907.20. . . . . 7602.65. . . . . . 506.28. . . . . 8577.05. . . . . 4960.00. . . . 397 . . . . . 7662.75

BandhanBank . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 524.20. . . . . . 534.55. . . . . . 524.30. . . . . . 537.95. . . . . . 524.00. . . . . . 237.79. . . . . . 741.00. . . . . . 369.15. . . . . 33 . . . . . . 534.45

BharInfratel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 260.70. . . . . . 259.95. . . . . . 260.10. . . . . . 260.95. . . . . . 258.15. . . . . 1725.97. . . . . . 333.80. . . . . . 241.80. . . . . 19 . . . . . . 259.90

Bharti Air [5] . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 362.30. . . . . . 358.55. . . . . . 362.90. . . . . . 364.90. . . . . . 353.65. . . . . 5201.80. . . . . . 371.00. . . . . . 254.29. . . . . - . . . . . . 358.35

BHEL [2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . 67.20. . . . . . . 66.75. . . . . . . 67.95. . . . . . . 68.20. . . . . . . 66.20. . . . . 7966.26. . . . . . . 83.25. . . . . . . 56.25. . . . . 19 . . . . . . . 66.75

Biocon [5]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 244.95. . . . . . 246.60. . . . . . 245.65. . . . . . 247.95. . . . . . 244.50. . . . . 1261.19. . . . . . 359.18. . . . . . 230.00. . . . . 89 . . . . . . 246.60

Bk ofBar [2]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 125.90. . . . . . 124.25. . . . . . 126.75. . . . . . 127.25. . . . . . 123.70. . . . 15786.41. . . . . . 157.45. . . . . . . 90.70. . . . 114 . . . . . . 124.20

Bosch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 15982.55. . . . 15915.45. . . . 15983.00. . . . 16049.95. . . . 15801.20. . . . . . . . 8.21. . . . 22400.00. . . . 15807.60. . . . . 29 . . . . 15913.80

BPCL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 360.10. . . . . . 349.60. . . . . . 360.15. . . . . . 363.40. . . . . . 346.00. . . . . 3957.01. . . . . . 421.30. . . . . . 239.00. . . . . 11 . . . . . . 349.60

Britannia [1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 2762.65. . . . . 2769.55. . . . . 2762.00. . . . . 2805.00. . . . . 2742.90. . . . . . 356.99. . . . . 3472.05. . . . . 2610.03. . . . . 59 . . . . . 2768.80

Cadila HC [1] . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 230.75. . . . . . 228.30. . . . . . 230.90. . . . . . 232.95. . . . . . 227.25. . . . . . 811.88. . . . . . 432.40. . . . . . 223.20. . . . . 15 . . . . . . 228.40

Cipla [2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 548.80. . . . . . 544.95. . . . . . 545.35. . . . . . 551.15. . . . . . 541.85. . . . . 1045.56. . . . . . 678.00. . . . . . 483.75. . . . . 23 . . . . . . 544.65

Coal India . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 229.60. . . . . . 233.35. . . . . . 231.40. . . . . . 234.50. . . . . . 230.05. . . . . 5900.37. . . . . . 299.60. . . . . . 212.00. . . . . 14 . . . . . . 233.50

Colgate [1]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1164.45. . . . . 1150.55. . . . . 1164.45. . . . . 1165.40. . . . . 1149.20. . . . . . 431.47. . . . . 1365.20. . . . . 1020.10. . . . . 41 . . . . . 1150.90

Concor [5] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 549.00. . . . . . 555.35. . . . . . 551.00. . . . . . 559.75. . . . . . 550.70. . . . . . 599.50. . . . . . 582.80. . . . . . 433.16. . . . . 28 . . . . . . 555.25

Dabur [1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 406.25. . . . . . 409.75. . . . . . 404.00. . . . . . 410.90. . . . . . 404.00. . . . . 1681.84. . . . . . 490.70. . . . . . 357.10. . . . . 57 . . . . . . 409.65

Divis Lab [2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1605.10. . . . . 1623.45. . . . . 1609.00. . . . . 1633.75. . . . . 1597.55. . . . . . 685.81. . . . . 1769.00. . . . . 1040.85. . . . . 32 . . . . . 1623.10

DLF Ltd [2]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 183.65. . . . . . 177.70. . . . . . 184.05. . . . . . 184.05. . . . . . 175.25. . . . . 9142.85. . . . . . 223.40. . . . . . 141.20. . . . . 63 . . . . . . 177.70

Dr Reddy [5] . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 2598.85. . . . . 2584.65. . . . . 2594.00. . . . . 2602.90. . . . . 2572.40. . . . . . 311.16. . . . . 2965.20. . . . . 2017.20. . . . . 35 . . . . . 2583.95

Eicher Motor . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 19038.60. . . . 18751.00. . . . 18990.00. . . . 19270.95. . . . 18650.00. . . . . . . 83.12. . . . 29799.95. . . . 18222.00. . . . . 25 . . . . 18773.55

GAIL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 147.10. . . . . . 144.95. . . . . . 148.30. . . . . . 149.20. . . . . . 144.30. . . . . 6748.68. . . . . . 199.40. . . . . . 144.30. . . . . 10 . . . . . . 144.90

GenInsurCorp [5] . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 224.35. . . . . . 231.10. . . . . . 224.40. . . . . . 234.70. . . . . . 222.15. . . . . . 137.87. . . . . . 383.98. . . . . . 204.30. . . . . 18 . . . . . . 230.55

Godrej Cons [1] . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 646.75. . . . . . 637.75. . . . . . 646.40. . . . . . 651.25. . . . . . 635.00. . . . . 1278.28. . . . . . 979.34. . . . . . 627.55. . . . . 37 . . . . . . 637.50

Grasim [2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 910.95. . . . . . 913.45. . . . . . 907.70. . . . . . 918.90. . . . . . 904.75. . . . . . 990.35. . . . . 1091.65. . . . . . 688.65. . . . . 32 . . . . . . 913.85

HavellsIndia [1]. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 738.85. . . . . . 726.55. . . . . . 741.80. . . . . . 742.00. . . . . . 720.00. . . . . 1930.82. . . . . . 806.90. . . . . . 545.40. . . . . 57 . . . . . . 726.00

HCL Tech [2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1020.75. . . . . 1018.90. . . . . 1014.00. . . . . 1035.00. . . . . 1013.10. . . . . . 865.80. . . . . 1190.00. . . . . . 920.15. . . . . 17 . . . . . 1018.90

HDFC [2]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 2232.80. . . . . 2227.75. . . . . 2232.00. . . . . 2253.40. . . . . 2220.00. . . . . 1544.39. . . . . 2300.85. . . . . 1646.00. . . . . 40 . . . . . 2227.40

HDFC AMC [5] . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1946.10. . . . . 1945.25. . . . . 1955.10. . . . . 1979.85. . . . . 1925.00. . . . . . . 91.97. . . . . 2096.75. . . . . 1248.30. . . . . 44 . . . . . 1944.80

HDFC Bank [2] . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 2379.15. . . . . 2388.75. . . . . 2378.75. . . . . 2398.00. . . . . 2366.25. . . . . 2892.29. . . . . 2502.90. . . . . 1884.40. . . . . 31 . . . . . 2386.25

HDFCStandLif . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 455.75. . . . . . 455.75. . . . . . 458.00. . . . . . 460.00. . . . . . 454.10. . . . . . 790.16. . . . . . 510.75. . . . . . 345.00. . . . . 72 . . . . . . 455.65

HeroMoto [2]. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 2444.10. . . . . 2400.00. . . . . 2450.00. . . . . 2459.00. . . . . 2392.00. . . . . . 458.64. . . . . 3695.00. . . . . 2360.00. . . . . 15 . . . . . 2400.15

Hind.Znc [2]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 230.45. . . . . . 223.10. . . . . . 230.95. . . . . . 231.60. . . . . . 222.30. . . . . 1232.44. . . . . . 308.90. . . . . . 222.35. . . . . 12 . . . . . . 223.20

Hindalco [1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 197.90. . . . . . 193.65. . . . . . 196.00. . . . . . 197.40. . . . . . 192.50. . . . . 5239.13. . . . . . 259.70. . . . . . 182.55. . . . . 36 . . . . . . 194.60

HPCL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 287.90. . . . . . 286.70. . . . . . 286.90. . . . . . 292.25. . . . . . 281.75. . . . . 6027.08. . . . . . 333.45. . . . . . 163.45. . . . . . 7 . . . . . . 286.70

HUL [1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1740.25. . . . . 1718.60. . . . . 1739.00. . . . . 1754.90. . . . . 1703.10. . . . . . 648.48. . . . . 1870.50. . . . . 1477.90. . . . . 60 . . . . . 1717.85

ICICI Bank [2] . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 428.50. . . . . . 430.90. . . . . . 430.00. . . . . . 432.70. . . . . . 427.20. . . . 16494.28. . . . . . 443.85. . . . . . 256.50. . . . . 83 . . . . . . 430.95

ICICILombGIC . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1075.45. . . . . 1058.80. . . . . 1069.00. . . . . 1078.95. . . . . 1054.00. . . . . . 329.28. . . . . 1264.50. . . . . . 694.35. . . . . 49 . . . . . 1058.25

Idea Cell. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . 11.35. . . . . . . 11.25. . . . . . . 11.35. . . . . . . 11.50. . . . . . . 11.20. . . . 33210.78. . . . . . . 37.45. . . . . . . 11.14. . . . . - . . . . . . . 11.27

IndiabullHSG [2] . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 687.10. . . . . . 659.60. . . . . . 689.00. . . . . . 696.00. . . . . . 653.50. . . . . 9630.72. . . . . 1396.85. . . . . . 500.20. . . . . . 8 . . . . . . 659.95

IndusInd BK. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1492.10. . . . . 1487.25. . . . . 1501.00. . . . . 1520.75. . . . . 1468.60. . . . . 3222.57. . . . . 2037.90. . . . . 1333.90. . . . . 27 . . . . . 1487.75

Infosys [5] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 715.50. . . . . . 717.25. . . . . . 709.00. . . . . . 722.70. . . . . . 706.50. . . . . 7573.82. . . . . . 773.65. . . . . . 600.65. . . . . 21 . . . . . . 716.90

IntGlobAviat . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1566.30. . . . . 1398.05. . . . . 1409.70. . . . . 1417.00. . . . . 1264.85. . . . 12143.43. . . . . 1716.00. . . . . . 697.00. . . . 344 . . . . . 1397.75

IOC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 151.40. . . . . . 148.15. . . . . . 150.50. . . . . . 151.85. . . . . . 144.60. . . . 12575.05. . . . . . 171.55. . . . . . 105.65. . . . . . 8 . . . . . . 148.15

I-PruLifeINS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 381.35. . . . . . 372.90. . . . . . 378.20. . . . . . 380.00. . . . . . 368.50. . . . . 1139.80. . . . . . 427.80. . . . . . 277.95. . . . . 47 . . . . . . 372.50

ITC [1]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 273.10. . . . . . 273.15. . . . . . 273.55. . . . . . 275.25. . . . . . 270.75. . . . . 8162.74. . . . . . 322.70. . . . . . 263.60. . . . . 27 . . . . . . 273.35

JSW STEEL [1] . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 262.35. . . . . . 254.90. . . . . . 263.50. . . . . . 264.35. . . . . . 252.00. . . . . 6051.19. . . . . . 427.30. . . . . . 252.15. . . . . . 8 . . . . . . 254.95

Kot.Mah.Bk [5] . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1462.85. . . . . 1475.85. . . . . 1463.00. . . . . 1481.85. . . . . 1460.85. . . . . 2180.73. . . . . 1555.45. . . . . 1002.30. . . . . 58 . . . . . 1475.60

L&T [2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1526.60. . . . . 1499.55. . . . . 1523.80. . . . . 1529.60. . . . . 1482.70. . . . . 2823.54. . . . . 1606.70. . . . . 1183.40. . . . . 33 . . . . . 1499.15

L&TFinHold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 121.75. . . . . . 119.30. . . . . . 121.75. . . . . . 122.70. . . . . . 117.45. . . . . 8478.80. . . . . . 189.55. . . . . . 106.20. . . . . 89 . . . . . . 119.15

Lupin [2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 751.05. . . . . . 760.15. . . . . . 755.25. . . . . . 762.00. . . . . . 748.00. . . . . 1594.46. . . . . . 986.00. . . . . . 697.30. . . . . 20 . . . . . . 760.05

M&M [5] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 632.70. . . . . . 621.65. . . . . . 630.00. . . . . . 636.10. . . . . . 619.10. . . . . 2081.71. . . . . . 992.00. . . . . . 598.00. . . . . 16 . . . . . . 621.30

Marico Ltd [1]. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 370.40. . . . . . 370.40. . . . . . 370.55. . . . . . 374.30. . . . . . 367.30. . . . . 1218.94. . . . . . 397.00. . . . . . 286.25. . . . . 43 . . . . . . 370.45

Maruti [5]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 5945.45. . . . . 5927.90. . . . . 5959.00. . . . . 5995.00. . . . . 5900.00. . . . . . 809.39. . . . . 9922.85. . . . . 5900.00. . . . . 24 . . . . . 5928.70

MothersSum [1] . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 118.20. . . . . . 118.15. . . . . . 118.55. . . . . . 119.15. . . . . . 117.05. . . . . 3136.99. . . . . . 218.17. . . . . . 111.65. . . . . 46 . . . . . . 118.15

MRF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 54571.20. . . . 55196.90. . . . 54572.00. . . . 55400.00. . . . 54555.55. . . . . . . . 5.23. . . . 81097.65. . . . 51850.00. . . . . 21 . . . . 55201.45

NHPC Ltd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . 24.15. . . . . . . 23.85. . . . . . . 24.10. . . . . . . 24.30. . . . . . . 23.75. . . . . 1185.70. . . . . . . 27.50. . . . . . . 21.75. . . . . . 9 . . . . . . . 23.90

NMDC Ltd [1] . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 109.15. . . . . . 113.55. . . . . . 109.95. . . . . . 116.50. . . . . . 109.60. . . . 10238.76. . . . . . 124.30. . . . . . . 86.45. . . . . . 8 . . . . . . 113.60

NTPC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 129.55. . . . . . 129.05. . . . . . 129.00. . . . . . 131.00. . . . . . 128.65. . . . . 9141.20. . . . . . 146.25. . . . . . 106.75. . . . . 11 . . . . . . 129.10

ONGC [5] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 153.40. . . . . . 151.65. . . . . . 153.05. . . . . . 154.40. . . . . . 149.65. . . . . 5310.65. . . . . . 185.00. . . . . . 127.90. . . . . . 7 . . . . . . 151.65

Oracle Fin [5] . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 3243.50. . . . . 3144.45. . . . . 3230.00. . . . . 3263.25. . . . . 3125.00. . . . . . . 45.03. . . . . 4655.00. . . . . 3022.00. . . . . 21 . . . . . 3145.55

PAGE INDUSTRIES . . . . . . . . . . . . . .. . . . 19882.30. . . . 20169.45. . . . 19830.00. . . . 20309.90. . . . 19650.05. . . . . . . 23.18. . . . 36335.95. . . . 19011.00. . . . . 57 . . . . 20197.85

Petronet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 241.95. . . . . . 244.20. . . . . . 241.50. . . . . . 247.40. . . . . . 241.00. . . . . 4473.71. . . . . . 254.65. . . . . . 203.40. . . . . 17 . . . . . . 244.20

PGHH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 10962.80. . . . 10921.90. . . . 10972.75. . . . 10989.85. . . . 10780.90. . . . . . . . 2.75. . . . 11190.00. . . . . 8714.00. . . . . 88 . . . . 10906.95

PidiliteInd [1] . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1177.75. . . . . 1183.25. . . . . 1178.25. . . . . 1187.75. . . . . 1173.00. . . . . . 195.18. . . . . 1311.00. . . . . . 898.00. . . . . 63 . . . . . 1182.60

PiramalEntp [2]. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1990.30. . . . . 1937.05. . . . . 1989.10. . . . . 1998.05. . . . . 1925.00. . . . . . 763.96. . . . . 3302.55. . . . . 1706.10. . . . 109 . . . . . 1937.65

PowerGrid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 204.75. . . . . . 205.30. . . . . . 204.70. . . . . . 206.45. . . . . . 203.10. . . . . 7129.86. . . . . . 212.00. . . . . . 173.05. . . . . 11 . . . . . . 205.25

Reliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1280.10. . . . . 1278.85. . . . . 1280.05. . . . . 1289.35. . . . . 1268.70. . . . . 5494.32. . . . . 1417.00. . . . . 1001.50. . . . . 23 . . . . . 1278.35

SAIL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . 46.90. . . . . . . 45.80. . . . . . . 47.15. . . . . . . 47.30. . . . . . . 45.15. . . . 24276.49. . . . . . . 83.55. . . . . . . 44.10. . . . . . 8 . . . . . . . 45.85

SBI [1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 359.50. . . . . . 354.20. . . . . . 360.55. . . . . . 361.50. . . . . . 351.30. . . . 18681.82. . . . . . 373.40. . . . . . 247.65. . . . . - . . . . . . 354.20

SBILifeInsur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 759.00. . . . . . 741.95. . . . . . 751.80. . . . . . 758.30. . . . . . 740.00. . . . . . 459.59. . . . . . 776.05. . . . . . 487.00. . . . . 56 . . . . . . 742.35

Shr.Tr.Fin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1052.40. . . . . 1034.20. . . . . 1058.00. . . . . 1067.35. . . . . 1025.10. . . . . 1345.45. . . . . 1476.00. . . . . . 903.50. . . . . . 9 . . . . . 1033.55

ShreeCements. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 21205.75. . . . 21199.55. . . . 21100.00. . . . 21414.00. . . . 20969.05. . . . . . . 22.04. . . . 22200.00. . . . 13125.00. . . . . 68 . . . . 21201.65

Siemens [2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1260.10. . . . . 1212.80. . . . . 1255.25. . . . . 1271.30. . . . . 1204.00. . . . . . 782.30. . . . . 1366.85. . . . . . 841.00. . . . . 44 . . . . . 1214.00

Sun Pharma [1] . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 386.40. . . . . . 392.20. . . . . . 386.00. . . . . . 397.35. . . . . . 380.60. . . . 10202.06. . . . . . 678.80. . . . . . 350.40. . . . . 46 . . . . . . 392.05

Tata Motors [2] . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 155.80. . . . . . 151.65. . . . . . 156.25. . . . . . 156.25. . . . . . 149.10. . . . 31737.85. . . . . . 282.00. . . . . . 141.90. . . . . 20 . . . . . . 151.40

Tata Steel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 468.45. . . . . . 454.80. . . . . . 469.50. . . . . . 474.35. . . . . . 448.05. . . . 13481.34. . . . . . 646.70. . . . . . 442.10. . . . . . 5 . . . . . . 454.60

TCS [1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 2133.35. . . . . 2108.20. . . . . 2080.00. . . . . 2127.85. . . . . 2071.30. . . . . 6343.58. . . . . 2290.65. . . . . 1784.00. . . . . 25 . . . . . 2107.70

Tech Mahindra [5] . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 675.90. . . . . . 674.85. . . . . . 671.05. . . . . . 684.80. . . . . . 668.00. . . . . 2468.77. . . . . . 846.00. . . . . . 612.50. . . . . 15 . . . . . . 674.60

TheNewIndAss [5] . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 144.30. . . . . . 143.75. . . . . . 144.00. . . . . . 147.50. . . . . . 142.10. . . . . . . 63.18. . . . . . 311.15. . . . . . 142.35. . . . . 41 . . . . . . 143.75

TitanCompany [1] . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1098.95. . . . . 1101.20. . . . . 1103.00. . . . . 1125.00. . . . . 1088.35. . . . . 6366.34. . . . . 1340.75. . . . . . 731.70. . . . . 69 . . . . . 1101.20

UB [1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 1350.90. . . . . 1352.70. . . . . 1351.00. . . . . 1365.05. . . . . 1348.20. . . . . . 184.39. . . . . 1493.75. . . . . 1029.60. . . . . 64 . . . . . 1352.50

UltraTech . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 4498.70. . . . . 4480.70. . . . . 4476.00. . . . . 4529.00. . . . . 4431.65. . . . . . 315.48. . . . . 4903.90. . . . . 3263.70. . . . . 52 . . . . . 4479.65

United Spr [2] . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 568.90. . . . . . 560.45. . . . . . 570.00. . . . . . 574.85. . . . . . 554.20. . . . . . 953.56. . . . . . 680.00. . . . . . 439.00. . . . . 60 . . . . . . 560.70

UPL [2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 640.05. . . . . . 634.85. . . . . . 635.00. . . . . . 646.65. . . . . . 627.30. . . . . 4906.68. . . . . . 709.25. . . . . . 358.60. . . . 119 . . . . . . 634.30

Vedanta Ltd [1] . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 161.50. . . . . . 160.00. . . . . . 161.40. . . . . . 162.10. . . . . . 156.75. . . . . 5831.06. . . . . . 246.90. . . . . . 145.90. . . . . 12 . . . . . . 160.00

Wipro [2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 265.50. . . . . . 266.95. . . . . . 264.70. . . . . . 269.50. . . . . . 263.30. . . . . 2780.56. . . . . . 301.55. . . . . . 197.93. . . . . 21 . . . . . . 266.80

YES Bank [2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . 91.35. . . . . . . 93.00. . . . . . . 92.15. . . . . . . 94.00. . . . . . . 91.50. . . . 75776.55. . . . . . 404.00. . . . . . . 85.70. . . . . 12 . . . . . . . 93.00

Zee Ent [1]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 331.75. . . . . . 332.75. . . . . . 332.05. . . . . . 340.80. . . . . . 330.30. . . . . 9280.67. . . . . . 544.70. . . . . . 288.95. . . . . 19 . . . . . . 332.80

Business Line is not responsible for the recommendations

sourced from third party brokerages. Reports may be sent

to: blmarketwatch@gmail.com

ELARA CAPITALTCS (Accumulate)CMP: ₹��2,107.7Target: ₹��2,320TCS revenue growth at 10.6 per cent y­o­yinconstant currency (CC) terms was lower thanour estimates of 11.0 per cent y­o­y. However, weare enthused BFSI continued to accelerate at 9.2per cent y­o­y in CC terms in Q1FY20 despitemanagement comments on headwinds insub­segments, such as Europe banks and USmarkets. The regional markets and othersegments were up 16.9 per cent y­o­y in CCterms, led by continued ramp­up of contractswith Transamerica (announced January 11,2018) and M&G Prudential (announced June 12,2018); management said the Transamericadeal’s transformation component is still beingexecuted. Deal wins in Q1FY20 remain healthyat $5.7 billion versus $4.9 billion in Q1FY19 whilebook­to­bill ratio remains constant at 1.0x.Valuation: Given TCS now enjoys 24 per centFY21E P/E premium versus Infosys, we revise ourrating to Accumulate from Buy despitestructurally lower execution risk with traineeon­boarding fl��exibility. We lower our revenueby 3.9 per cent for FY20E and by 3.8 per cent forFY21E as we change our dollar­rupeeassumption for FY20E to 70.7 from 71.9. Wedecrease EBITDA margin by 30 bps for FY20E,but raise it 74bp for FY21E, factoring in leaseaccounting change and higher traineeproportion.

BROKER’S CALL

EQUIRUS SECURITIESMSTC (Long)CMP: ₹��98.7Target: ₹��168MSTC (formerly Metal and Scrap TradingCorporation) is a government­owned MiniRatna Category­I PSU and one of the leadingB2B e­commerce company in India.Incorporated in 1964 as a trading company todeal in the export of scrap, it has grown intoa large diversifi��ed, multi­product servicesand trading company. MSTC was a canalisingagency for import of ferrous scrap until 1992.After de­canalisation, it has established itselfas one of the leading e­commerce serviceproviders in the country and also in tradingof bulk raw materials. It has also entered intothe recycling business through a 50:50 jointventure with Mahindra Intertrade for settingup a shredding plant and collection centresacross the countryWe believe 1) MSTC’s revenue model ischanging for good and towards low workingcapital e­commerce from capital intensivetrading business; 2) Balance sheet could beleaner as provisions are likely behind; and 3)company could continue to generate healthycash. Initiate coverage with ‘long’ rating and targetprice of ₹��168, set at 8x June 2020 trailingtwelve months EPS of ₹��21.Risks: Higher provisioning and re­focus ontrading business could be key risks toestimates and multiples.

KR SRIVATS

New Delhi, July 10

Foreign portfolio investors (FPIs)and alternative investment funds(AIF) could get themselves struc­tured as a ‘corporate’ if they wantto  avoid  paying  the  additionalsurcharge  introduced  in  the  re­cent  Budget,  CBDT  Chairman  PCMody suggested on Wednesday.

Addressing a post­Budget con­ference organised by the Confed­eration  of  Indian  Industry  (CII),Mody said that the basic objectiveof the levy of surcharge on peoplewith income between ₹��2 and ₹��5crore  and  over  ₹��5  crore  is  thatthese  people  have  the  ability  topay  and  can  shell  out  for  the

cause of nation­building. It was not the base rate that was

changed, but only the surchargethat was changed, he added.

“As  a  collateral,  it  (levy  of  sur­charge)  aff��ected  the  FPIs  andAIFs… But there again the optionis  to  go  to  the  corporate  struc­ture,” he said.

Mody also felt there was no dif­ferential treatment and basicallythe increase in surcharge was toprovide  benefi��t  to  the  lower  en­d.“One  of  the  options  before  uswas to go in for increase in basictax rate. That was not consideredto be favourable. In one sentence,I can say that you can’t have yourcake and eat it too,” he said.

However, the CBDT Chairman’ssuggestion  to  FPIs  and  AIFs  tostructure  themselves  as  ‘corpor­ates’  did  not  go  well  with  sometax  experts  and  AIF  industryhonchos.  They  pointed  out  thatAIFs had opted for the trust routeas it provided fl��exibility and alsothat this investment vehicle wasallowed  by  market regulatorSEBI.

Body blow to hedge fundsThe Budget proposal to levy addi­tional  surcharge  on  ‘super  rich’individuals will specifi��cally aff��ectCategory­III AIFs (hedge funds), asthey are registered as trusts andare  not  treated  as  pass  throughvehicles. It is the trusts which willbear  the  additional  levy,  it  waspointed  out.  The  levy  of  37  percent  surcharge  on  Category­III

AIFs is seen as a body­blow to thisindustry,  whose  total  AUM,  ac­cording to SEBI is about ₹��42,000crore. 

Reacting  to  the  CBDT  Chair­man’s  suggestion  that  FPIs  andAIFs  could  opt  for  a  ‘corporate’structure, Vaibhav Sanghavi  , co­CEO,  Avendus,  said  that  trans­itioning  from  a  trust  to  a  bodycorporate  is  operationally  notfeasible.

“We  are  hopeful  to  have  thesituation rectifi��ed for the survivalof  the  AIF  Category­III  industry,”Sanghavi told BusinessLine.

Sanghavi also highlighted thatAIF Category­III has been an activeparticipant to the disinvestmentprogramme to an extent of 10 percent  on  CPSE  and  Bharat­22.“What  we  would  recommend  isto exempt SEBI­registered invest­

ment  vehicles  from  this  in­creased surcharge,” he said.

Straight­jacket approachAseem  Chawla,  Managing  Part­ner, ASC Legal, said that it wouldnot  be  very  apt  to  suggest  astraight­jacket approach that FPIsought  to  prefer  itself  gettingstructured  only  as  a  company.“There  are  a  whole  host  of  reas­ons which determine the form ofan entity — legal, regulatory, easeof winding up, etc,” he said.

Amit  Maheshwari,  Partner,Ashok Maheshwary & Co LLP, saidthat  the  surcharge  is  applicableto  non­corporate  entities  andquite  a  few  foreign  portfolio  in­vestors  are  organised  as  trusts.Being organised as a trust has sev­eral advantages over other struc­tures, he said.

But experts raise concerns over suggestion

mooted by PC Mody, Chairman, CBDT

Opt for ‘corporate’ structure to avoidadditional surcharge, FPIs, AIFs told

SHOBHA ROY

Kolkata, July 10

Mirae  Asset  Mutual  Fund,  whichcurrently  has  more  than  80  percent  of  its  assets  under  manage­ment (AUM) coming from equityschemes, is looking to scale up theshare  of  debt  to  achieve  a  morebalanced portfolio.

According to Swarup Mohanty,Chief  Executive  Offi��cer,  Mirae  As­set AMC, the company would aimto shore up the share of debt to itstotal AUM to close to 40 per centfrom the current 20 per cent in thenext two­to­three years.

Not the right balance“The share of equity­to­debt in ourAUM is currently 80:20 but it is notexactly a right balance. We wouldlike to be in the 60:40 regime. Onthe debt side, we have been more

of  a  good  portfolio  organisationthan being return chasers. In thenext two­to­three years, we will seegood  value  for  that  positioning,”Mohanty told BusinessLine.

While a good portfolio’s returnsmay not be so good, the downsideis  protected.  And  Mirae  wouldprefer  being  in  that  segment.  Itmight take some time for peopleto understand and recognise this,however, in the next three­to­fouryears the transformation of assetswould start happening, Mohantysaid.

The AMC has seven equity fundsand four schemes on the debt sideat present. It has also fi��led for anovernight fund. It has also put inplace a debt team to enhance itsfocus on the segment.

Mirae  Asset  also  expects  de­mand for ETFs to grow and is look­ing  to  build  the  business  in  thenext two­to­three years in a morestructural  manner.  ETF  is  cur­rently  a  very  small  business  ataround ₹��20 crore. However, it has

the potential to grow. “Right now,we  are  just  understanding  thatbusiness.  But  in  just  a  matter  ofmonths  we  will  bring  moreproducts under that category. Weare  in  talks  with  most  of  thebenchmark  providers.  We  haveformed our ETF team last month.We  might  get  two­to­threeproducts on the ETF side,” he said.

The  AMC  expects  its  AUM  to

grow to ₹��40,000 crore by end ofDecember this year, compared to₹��28,000 crore last year. The com­pany follows a January to Decem­ber year. 

Stay investedAccording to Mohanty, it is a goodtime for investors to allocate andstay invested. The economy is cur­rently at a “unique situation” andthe large companies are poised tobecome larger, hence, making fora good buy; while the mid­caps areat  20  per  cent  discount  to  large­caps, and hence, it is a good timeto start accumulating them.

“It is a very unique position forinvestors.  Over  the  next  four­to­fi��ve  years  as  the  economy  pro­gresses  towards  $4­5  trillion,  allthese  companies  will  get  be­nefi��ted in that growth. My earnestrequest  to  investors  would  be  toallocate  and  stay  invested.  Retailinvestors  should  not  only  con­tinue their SIPs but should top itup,” he said.

Mulls changing

equity-to-debt ratio

to 60:40 from 80:20

Mirae Asset MF plans to allocate more for debt

Swarup Mohanty, CEO, Mirae Asset

Global Invesments (India) 

BLOOMBERG

July 10

Brookfi��eld  Asset  Management  Inc  is  planningan off��er for a majority stake in debt­laden SuzlonEnergy,  according  to  people  familiar  with  thematter.

The Toronto­based investment fi��rm is work­ing  with  afi��nancial  ad­viser  for  duediligence  onSuzlon,  thepeople  said,asking not tobe  identifi��edas the detailsare  private.Brookfi��eld  proposes  to  start  with  buying  newshares issued by the company, followed by pur­chasing stocks from the existing holders underan open off��er, the people said.

₹��11,000­crore debtAs part of the proposed deal, the Canadian com­pany is in discussions with Suzlon’s creditors torestructure the outstanding bank loans of morethan  ₹��11,000  crore ($1.6  billion),  under  a  so­called  one­time  settlement  plan,  the  peoplesaid. Brookfi��eld is demanding that the lendersled by State Bank of India take a haircut of asmuch as 50 per cent on the loans, they said.

Suzlon is in talks with several investors andBrookfi��eld’s proposal is among the various op­tions available, one of the people said. A bindingoff��er from Brookfi��eld could come as soon as theend of this month, another person said.

Shares of Suzlon rose as much as 5.3 per centin Wednesday afternoon trading. The stock hasfallen 36 per cent in the past year.

A deal such as Brookfi��eld’s could be critical forSuzlon and its lenders as the fi��rm’s ratings on itslong­term  bank  facilities  were  downgraded  atCare Ratings to D from BB in April. Suzlon hasconvertible  bonds  worth  $172  million  comingdue  on  July  16,  data  compiled  by  Bloombergshows.

Deliberations  are  ongoing,  details  of  Brook­fi��eld’s  proposal  might  change  and  the  invest­ment fi��rm can decide against an off��er at the end,the people said. A representative for Brookfi��elddeclined  to  comment.  Representatives  for  Su­zlon and SBI didn’t immediately respond to re­quests seeking comments.

Brookfield AMC in talks with financialadviser for majoritystake in Suzlon

WXBrookfi��eld  proposes  to

start  with  buying  new

shares  issued  by  the

company,  followed  by

purchasing  stocks  from

the  existing  holders 

YOGANAND D

BL Research Bureau

Investors  with  a  short­termperspective can sell the stock ofJSW Steel at current levels. Thestock has been in an intermedi­ate­term  downtrend  since  re­gistering a new high at ₹��427 inSeptember  2018.  Medium  aswell  as  short­term  trends  arealso down for the stock.

In  early  May,  the  stock  en­countered  a  key  resistance  at₹��310  and  continued  to  trenddownwards.  While  trendingdown,  the  stock  conclusivelybreached  its  21­  and  50­daymoving averages and has beentrading well below these levels. 

On Wednesday, the stock fell

by  almost  3  per  cent  withabove­average volume, breach­ing a key support at ₹��260. Thedaily  and  the  weekly  relativestrength  indices  have  enteredthe  bearish  zone  from  theneutral region.

The  short­term  outlook  isbearish for the stock. It can con­tinue to trend downwards andreach  the  price  targets  of₹��244.5  and  ₹��239.5  in  the  up­coming  trading  sessions.Traders with a short­term viewcan sell the stock with stop­lossat ₹��260.5. 

(Note: The recommendations are

based on technical analysis.

There is a risk of loss in trading.)

TODAY'S PICK

JSW Steel (₹��254.9): Sell 

11492 • Nifty 50 FuturesS1 S2 R1 R2 COMMENT

11445 11400 11540 11593 Consider fresh short positions with

a tight stop­loss if the contract

reverses down from 11,540 

S1, S2: Support 1 & 2; R1, R2: Resistance 1 & 2. 

₹��2386 • HDFC BankS1 S2 R1 R2 COMMENT

2370 2355 2400 2415 Initiate long positions with a fi��xed

stop­loss only if the stock moves

beyond ₹��2,400 levels

₹��716 • InfosysS1 S2 R1 R2 COMMENT

708 700 722 730 Initiate fresh long positions with a

stiff stop­loss if the stock of Infosys

advances above ₹��722 levels

₹��273 • ITCS1 S2 R1 R2 COMMENT

270 267 276 279 The stock is experiencing selling

pressure at higher levels. Sell on

rallies with a stop­loss at ₹��276 levels

₹��151 • ONGCS1 S2 R1 R2 COMMENT

149 146 155 158 Consider fresh short positions with

a tight stop­loss if the stock of ONGC

fails to rally above ₹��155 levels

₹��1278 • Reliance Ind. S1 S2 R1 R2 COMMENT

1265 1250 1295 1310 Initiate long positions with a stiff

stop­loss only if the stock breaches

above ₹��1,295 levels

₹��354 • SBIS1 S2 R1 R2 COMMENT

347 340 360 365 Make use of intra­day rallies to

initiate fresh short positions with a

fi��xed stop­loss at ₹��360 levels

₹��2107 • TCSS1 S2 R1 R2 COMMENT

2086 2065 2130 2150 Utilise intra­day declines to buy

the stock while retaining a stiff

stop­loss at ₹��2,086 levels

DAY TRADING GUIDE

REUTERS

Singapore, July 10

Singapore  convicted  threepeople  for  “front­running”  un­der  insider  trading  laws  onWednesday,the  centralbank  said,  inthe  fi��rst  caseof  its  kind  inthe city­state.

The  Monet­ary  Authorityof  Singapore(MAS)  said  Le­ong Chee Wai,E Seck Peng Si­mon  and  TohChew Leong were convicted andsentenced  to  36  months,  30months  and  20  months,  re­spectively, in prison.

“This is the fi��rst case of front­running  prosecuted  as  an  in­sider  trading  off��ence  in  Singa­pore,  which  carries  a  more

severe penalty,” the MAS said ina statement.

Front­running is the practiseof  trading  on  securities  usingadvance knowledge of pending

orders  towrongfully  be­nefi��tfi��nancially.

The  threewere  chargedwith  a  total  of333  counts  ofinsider  tradingoff��ences  thatmade  themtotal  profi��ts  ofS$8  million

($5.88 million) over a seven­yearperiod.  Their  crimes  date  backto 2007.

It is rare for insider trading toresult  in  prison  sentences  andcases often drag on for years.

The  three  were  not  availablefor comment. 

Insider trading: Singaporejails three ‘front­runners’ 

PRESS TRUST OF INDIA

New Delhi, July 10

Market  regulator  SEBI  on  Wed­nesday slapped a fi��ne of ₹��65 lakhon an individual for indulging infraudulent trading in the illiquidstock options segment at BSE.

The order follows a probe con­ducted  by  SEBI  between  April2014 and September 2015 after itobserved that 81.38 per cent of allthe  trades  executed  in  the  stockoptions  segment  of  the  boursewere non­genuine trades.

The regulator noted that the in­dividual,  DeepakkumarSubhaschandra  Mehta,  was  oneof  the  various  entities  which  in­dulged  in  execution  of  non­re­versal trades in the segment.

The  fraudulent  and  unfairtrade practices of Mehta are in vi­olation of the PFUTP (Prohibitionof Fraudulent and Unfair TradingPractices)  norms,  the  regulatornoted.

SEBI slaps ₹��65­lakh fi��ne on individual for fraud trade

................CH­CHECMYK

CHENNAI

BusinessLineTHURSDAY • JULY 11 • 2019 11MARKET RADAR

For BSE/NSE live quotes, scan

the QR code or click the link

https://bit.ly/2FpossK

Highs & Lows

Name Pr cl Close % Name H/L Close % Name H/L Close %

Name Pr cl Close % Name Pr cl Close %Name Pr cl Close %

NSE Circuit Breakers

Greenply to turn ex-datefor demerger

Shares  of  Greenply  Industrieswill remain in focus, as it fi��xedJuly  12  as  the  ex­date  for  theproposed  demerger.  Share­holders of Greenply Industrieswill  get  one  share  of  Green­panel,  the  demerged  entity.The demerger is mainly for en­hancing strategic fl��exibility tobuild  a  viable  platform  solelyfocusing  on  each  of  the  busi­nesses,  Greenply  said.  Green­panel will be listed on the BSEand the NSE. To receive Green­panel shares, investors need toown Greenply by Thursday. 

Calendar

L JULY 11

CCL Products (India) Limited: Financial ResultsDen Networks Limited: Financial Results

L JULY 12

3i Infotech Limited: Financial ResultsAdani Ports and Special Economic ZoneLimited: Fund RaisingBharat Wire Ropes Limited: Other businessmattersBodal Chemicals Limited: Other businessmattersGNA Axles Limited: Financial ResultsHathway Cable & Datacom Limited: FinancialResultsIndusInd Bank Limited: Financial ResultsInfomedia Press Limited: Financial ResultsInfosys Limited: Financial ResultsQuess Corp Limited: Fund RaisingReliance Industrial Infrastructure Limited:Financial Results

Active Nifty PutsExpiry Date Strike Price LTP Vol(Contracts) Turnover* (₹�� Lakhs) Open Interest

11­Jul­19 11500 34.50 576081 4981569.71 1266300

11­Jul­19 11400 6.50 401203 3432527.37 1268325

11­Jul­19 11450 15.30 333276 2865759.50 795375

11­Jul­19 11550 64.35 208246 1811618.38 404550

11­Jul­19 11600 104.95 199152 1744858.30 476175

11­Jul­19 11300 1.95 143191 1213792.88 694875

11­Jul­19 11350 2.85 111944 953216.31 323475

25­Jul­19 11500 123.30 66161 576278.02 1860900

25­Jul­19 11300 56.10 48238 410724.38 2061150

25­Jul­19 11400 84.00 43723 376346.16 1232550

* Notional Turnover

Active Nifty CallsExpiry Date Strike Price LTP Vol(Contracts) Turnover* (₹�� Lakhs) Open Interest

11­Jul­19 11600 5.65 695316 6056737.75 3718425

11­Jul­19 11500 28.75 456138 3949287.28 1596075

11­Jul­19 11550 12.70 425149 3690866.21 1544025

11­Jul­19 11700 1.35 417458 3664374.31 3161025

11­Jul­19 11650 2.20 358928 3137950.47 1424325

11­Jul­19 11800 0.60 169391 1499295.83 1413675

11­Jul­19 11750 0.90 141177 1244357.37 768150

25­Jul­19 11700 41.80 68099 600137.76 1527600

25­Jul­19 11600 72.00 68069 596487.12 1545525

11­Jul­19 11900 0.85 60736 542114.35 1375875

* Notional Turnover

CCL Products, Denresults on Thursday

The  respective  boards  of  CCLProducts (India) and Den Net­works  will  meet  on  Thursdayto  consider  the  fi��nancial  res­ults for the fi��rst quarter endedJune  on  Thursday.  CCLProducts  had  reported  a  netprofi��t  of  ₹��24.13  crore  for  thequarter  ended  June  2018  andtotal revenues of ₹��218.69 crore;Den  Networks  had  posted  aloss  of  ₹��21.92  crore  on  reven­ues  of  ₹��281.87  crore.  Share­holders  and  investors  willclosely  monitor  the  perform­ance of these companies.

Ishan Dye rights issueopens on Thursday

The  rights  issue  of  Ishan  DyeChemicals  will  open  for  sub­scription  on  Thursday  andclose on July 26. The companyplans to issue about 51.82 lakhshares,  aggregating  to  ₹��13.99crore at a price of ₹��27 a share.The  entitlement  ratio  is  46shares for every 100 held by eli­gible  shareholders,  as  on  therecord  date,  which  is  May  10,2019.  Investors will see the re­sponse to the issue. The fundswill  be  used  for  repayment/prepayment  of  certain  identi­fi��ed loans. 

Company News

MSTC on Wednesdayinformed the exchangesthat it has entered into anMoU with HeavyEngineering Corporation bywhich HEC has agreed toengage MSTC for disposal ofall surplus, condemned,scrap and obsoletematerials through MSTC’sauction website via e­auction route. The stock ofMSTC slipped 0.75 per centat ₹��98.70 on the BSE. 

What to Watch

Seya Industries hasannounced that its equityshares of face value ₹��10each will be admitted totrade on the National StockExchange of India from July11. The company hassuccessfully fulfi��lled all thecriteria laid down by theNSE for the listing. TheBSE­listed company that isengaged in manufacturingand exporting of pigments,pharmaceuticals,agrochemicals and rubberchemical intermediates,had reported a profi��t of₹��88.49 crore and revenuesof ₹��412.78 crore for FY18­19.Shares of Seya Industriesclosed at ₹��457.95, up 1 percent. 

Positive cross-overCompany Close 7­day avg Chg% 50­day avg

Allahabad Bk 47.70 45.45 4.95 44.94

Mah Holiday 228.60 217.90 4.91 230.21

City Union 198.95 189.65 4.90 188.05

Mahindralife 413.95 394.66 4.89 418.59

Maricoltd 370.45 353.28 4.86 354.14

Divi's Lab. 1623.10 1549.92 4.72 1473.88

Caplin Point 415.55 397.26 4.60 403.97

Guj Petronet 187.10 178.90 4.58 180.99

Corpn.Bank 27.65 26.46 4.50 26.47

Vatech Waba 306.35 293.60 4.34 309.34

Nh 225.40 216.03 4.34 222.26

Zydus Well 1357.45 1302.20 4.24 1343.12

Aegis Logis 214.15 205.51 4.20 210.30

Greaves Cott 137.85 132.30 4.20 135.08

Indian Hotel 148.25 142.29 4.19 139.80

Reliance 1278.35 1227.43 4.15 1216.41

Honeywell 23303.55 22381.36 4.12 22054.02

Prsmjohnsn 90.90 87.39 4.02 91.21

Voltas Ltd 590.85 568.57 3.92 570.83

Zensar Tech. 250.75 241.51 3.83 453.97

Breakout above 7 day avg is a buy signal.(Price in ₹��) ­ BSE

Negative cross-overCompany Close 7­day avg Chg% 50­day avg

Omaxe Ltd 199.45 209.88 ­4.97 212.52

Enginrs.(I) 110.55 116.17 ­4.84 118.56

Navin Fluori 647.70 680.12 ­4.77 678.35

Himachal Fut 20.20 21.21 ­4.76 22.48

Sfl�� 1317.50 1381.81 ­4.65 1418.73

Carborundum 345.85 362.57 ­4.61 360.99

Granules (I) 95.15 99.66 ­4.53 100.48

Mphasis Ltd 944.80 989.15 ­4.48 1030.28

Lindeindia 508.90 532.37 ­4.41 512.65

Colgate Palm 1150.90 1203.00 ­4.33 1190.58

Itc Ltd. 273.35 285.62 ­4.30 288.10

Dmart 1350.25 1410.18 ­4.25 1443.97

Hsil 237.90 247.78 ­3.99 263.98

Godrej Ind 485.40 505.24 ­3.93 527.20

Contain.Corp 555.25 577.92 ­3.92 589.73

Wabco 6159.90 6410.40 ­3.91 6506.80

Ambuja Ceme 208.80 216.81 ­3.69 217.64

Welspun (I) 55.90 57.99 ­3.60 59.03

Sanofi�� 5706.50 5919.66 ­3.60 5938.74

Iti Ltd. 88.65 91.80 ­3.43 91.85

Breakout below 7 day avg is a sell signal.(Price in ₹��) ­ BSE

NSE Fast track (in ₹��)Price Over 14 days Days

Jun 21,2019 HIgh Low Close GL(%) Gain Loss

State Bank Of India 349.40 370.65 349.40 354.20 1.37 10 3

Reliance Communications L 1.35 1.70 1.25 1.70 25.93 10 3

Manpasand Beverages Ltd. 27.90 45.20 27.90 38.85 39.25 10 3

Siemens Ltd 1240.15 1357.65 1212.80 1212.80 ­2.21 9 4

Balram Chini M 139.70 154.95 133.45 154.20 10.38 9 4

Aegis Logistics Limited 209.60 214.15 199.50 214.15 2.17 9 4

Rbl Bank Limited 611.95 654.15 611.95 626.60 2.39 9 4

Parag Milk Foods Ltd. 245.00 273.80 245.00 260.50 6.33 9 4

Dixon Techno (India) Ltd 2214.70 2345.65 2210.70 2261.25 2.1 9 4

Bajaj Finance Limited 3565.85 3732.50 3413.30 3429.05 ­3.84 9 4

Pc Jeweller Ltd 52.05 52.05 38.85 38.85 ­25.36 3 10

Nhpc Ltd 25.20 25.20 23.85 23.85 ­5.36 3 10

Glaxosmithkline Pharma Lt 1228.30 1229.85 1165.80 1165.80 ­5.09 2 11

Navin Fluorine Int. Ltd 716.35 716.35 647.30 647.30 ­9.64 2 11

Himadri Speciality Chem L 106.65 106.65 97.60 97.60 ­8.49 2 11

Navkar Corporation Ltd. 29.35 29.35 24.15 24.15 ­17.72 2 11

Tech Mahindra Limited 740.45 740.45 674.85 674.85 ­8.86 2 11

Mcleod Russel India Ltd. 17.10 17.10 11.40 11.40 ­33.33 2 11

Shankara Bldg Product Ltd 456.65 456.65 365.30 365.30 ­20 1 12

Note: Gain/Loss over 14­day period

PRESS TRUST OF INDIA

Mumbai, July 10

Equity benchmark BSE Sensexended  174  points  lower  afterchoppy  trade  on  Wednesday,tracking losses in oil and gas,power, metal and auto stocks.

After  swinging  nearly  400points during the day, the 30­share  index  settled  173.78points or 0.45 per cent lower at38,557.04. The index hit an in­tra­day low of 38,474.66 and ahigh of 38,854.85.

Similarly,  the  broader  NSENifty ended 57 points, or 0.49per cent, lower at 11,498.9 in itsfourth  straight  day  of  losses.During the day, the index hit alow  of  11,475.65  and  a  high  of11,593.7.

Bajaj  Finance  was  thebiggest  loser  in  the  Sensexpack, cracking 4.91 per cent.

Shares  of  Tata  ConsultancyServices  too  fi��nished  1.16  percent lower after the company’sJune quarter earnings failed tomeet market expectations.

Tata Steel, Tata Motors, Axis

Bank,  L&T,  Hero  MotoCorp,M&M,  Bajaj  Auto  and  SBI  alsoended  up  to  2.94  per  centlower.

Auto stocks fell after the So­ciety  of  Indian  AutomobileManufacturers  (SIAM)  repor­ted a decline in sales of all cat­egories of vehicles in June.

On  the  other  hand,  YESBank,  Sun  Pharma,  KotakBank,  ICICI  Bank  and  Power­Grid bucked the weak markettrend, rising up to 1.81 per cent.

According  to  traders,  in­vestors  also  turned  nervousafter  US  President  DonaldTrump launched a fresh attackon India on Tuesday for impos­ing  tariff��s  on  Americanproducts.

Trump said it was “no longeracceptable,” days after he heldtalks with Prime Minister Nar­endra Modi and agreed to sortout the trade­related issues.

Elsewhere in Asia, ShanghaiComposite  Index  and  Nikkeiended in the red, while HangSeng and Kospi settled higher.

The  global  oil  benchmarkBrent  crude  futures  surged1.79 per cent to $65.31 a barrel.

Indices slide for fourth straight daySENSOR

Oil and gas, power, metal and auto stocks led the Sensex drop on

Wednesday. Tata Power shed 2.99 per cent PAUL NARONHA

F&O CORNER

NSE Currency FuturesSymbol Expiry Date Close(₹��) % Change Open Int

USDINR  29­07­2019 68.7150 0.03 1722853

GBPINR  29­07­2019 85.8300 0.13 66079

EURINR  29­07­2019 77.2175 0.15 64629

USDINR  28­08­2019 68.9500 0.03 238980

JPYINR  29­07­2019 63.2175 ­0.04 35830

GBPINR  28­08­2019 86.2100 0.10 9220

EURINR  28­08­2019 77.6250 0.14 10365

JPYINR  28­08­2019 63.5275 ­0.04 4913

USDINR  26­09­2019 69.1875 0.01 55752

EURUSD  29­07­2019 1.1274 0.37 52163

National Stock Exchange

MCX Commodity FuturesCommodity Expiry Date Unit Close(₹��) % Change Open Int

CRUDEOILM 19­07­2019 1 BBL 3967.00 2.24 59073

CRUDEOIL 19­07­2019 1 BBL 3967.00 2.22 26480

SILVERMIC 30­08­2019 1 KGS 38199.00 0.47 39191

NICKEL 31­07­2019 1 KGS 900.90 1.01 10476

GOLDM 05­08­2019 10 GRMS 34533.00 0.29 16553

ZINCMINI 31­07­2019 1 KGS 191.05 0.92 10553

COPPER 31­07­2019 1 KGS 432.55 1.53 5809

NATURALGAS 26­07­2019 1 mmBtu 166.50 1.20 8411

SILVERM 30­08­2019 1 KGS 38200.00 0.47 14502

ZINC 31­07­2019 1 KGS 190.35 1.02 6332

GOLD 05­08­2019 10 GRMS 34582.00 0.36 16952

SILVER 05­09­2019 1 KGS 38180.00 0.50 18744

LEADMINI 31­07­2019 1 KGS 155.25 0.42 4760

LEAD 31­07­2019 1 KGS 155.40 0.45 3312

ALUMINI 31­07­2019 1 KGS 142.65 0.56 4257

ALUMINIUM 31­07­2019 1 KGS 142.50 0.67 2714

CRUDEOIL 19­08­2019 1 BBL 3993.00 2.20 975

MENTHAOIL 31­07­2019 1 KGS 1189.90 0.72 1050

CPO 30­08­2019 10 KGS 499.10 ­0.72 2764

GOLD 04­10­2019 10 GRMS 34858.00 0.32 8881

NCDEX Commodity FuturesName Expiry Date Rate Close(₹��) % Change Spot Price(₹��) Volume

Castor Seed 20­08­2019 ₹��/quintal 5686.00 0.74 5642.85 9412

Guar Seed 10 MT 20­08­2019 ₹��/quintal 4440.00 1.22 4389.15 7679

Castor Seed 19­07­2019 ₹��/quintal 5632.00 1.40 5642.85 5976

Guar Gum 5 MT 20­08­2019 ₹��/quintal 9029.00 2.17 8878.75 4063

Soy Bean 20­08­2019 ₹��/quintal 3582.00 0.20 3565.00 3383

Chana 20­08­2019 ₹��/quintal 4317.00 ­0.02 4249.30 2780

Guar Seed 10 MT 19­07­2019 ₹��/quintal 4341.00 0.84 4389.15 2762

Cotton Seed Oilcake 20­08­2019 ₹��/quintal 2771.00 ­1.09 2851.50 2525

Mustardseed 20­08­2019 ₹��/quintal 3911.00 0.20 4050.00 2328

Ref Soya Oil 20­08­2019 ₹��/10 kg 723.95 ­0.10 730.00 1973

NSE Equity FuturesSymbol Expiry Date Close(₹��) % Change Open Int

NIFTY 25­07­2019 11492.25 ­0.53 18608475

BANKNIFTY 25­07­2019 30507.70 ­0.43 1778720

TCS 25­07­2019 2111.85 ­0.74 11074250

INDIGO 25­07­2019 1398.00 ­12.51 3510600

BAJFINANCE 25­07­2019 3435.50 ­5.11 5493250

YESBANK 25­07­2019 93.35 1.71 118910000

TATASTEEL 25­07­2019 455.80 ­3.18 32344585

SBIN 25­07­2019 355.05 ­1.55 66108000

RELIANCE 25­07­2019 1280.65 0.00 37630500

IBULHSGFIN 25­07­2019 659.80 ­4.28 18294400

TATAMOTORS 25­07­2019 151.65 ­2.93 69447000

ICICIBANK 25­07­2019 429.00 0.01 87329000

MARUTI 25­07­2019 5952.35 ­0.36 3189600

HDFCBANK 25­07­2019 2391.45 0.14 16062000

INDUSINDBK 25­07­2019 1487.35 ­0.64 12174000

TITAN 25­07­2019 1104.25 0.10 9677250

SUNPHARMA 25­07­2019 392.30 1.10 55136400

INFY 25­07­2019 720.15 0.31 58461600

AXISBANK 25­07­2019 771.35 ­2.35 42396000

LT 25­07­2019 1484.50 ­1.75 10258500

National Stock Exchange

Future OI GainersOpen Interest Futures

Company Volume %Chg Price %Chg

IntGlobAviat 3510600 26.73 1398.00­11.12

PVR 675600 10.97 1687.85 1.85

LIC Hsg Fin 8247800 9.59 541.55 ­5.41

Arvind 7704000 9.09 59.50 ­6.30

BSOFT 3126300 8.69 76.95 ­6.16

Reliance Infra 15900000 8.40 43.50 ­6.45

NCC 32864000 7.48 89.20 ­4.60

Dish TV 107184000 7.02 26.25 ­6.58

I­PruLifeINS 4063500 6.61 369.75 ­1.99

IDBI 28428000 5.48 33.80 ­1.46

Future OI LosersOpen Interest Futures

Company Volume %Chg Price %Chg

Ramco Cem 935200 ­9.73 786.65 0.61

CESC 854400 ­9.72 775.05 ­1.46

Tata Chem 2319300 ­9.39 593.65 0.03

Hexaware 2065500 ­9.23 360.45 1.21

Rural Elec 42516000 ­9.22 143.10 4.07

Indraprash Gas 4023250 ­8.79 303.95 0.23

MRF 27000 ­5.79 55174.20 1.12

Glenmark 7092000 ­4.96 446.20 ­0.79

Adani Power 129980000 ­4.80 63.10 ­6.52

Tor.Pwr 3915000 ­4.67 296.85 ­1.18

Positive TrendCompany Spot Price Future Price % Diff

Ambuja Cement 208.85 209.90 0.50

Jindal Steel 131.80 132.45 0.49

BPCL 349.60 351.25 0.47

United Spirits 560.45 563.05 0.46

GAIL 144.95 145.60 0.45

Tata Power 66.35 66.65 0.45

Petronet LNG 244.20 245.30 0.45

CastrolIndia 125.65 126.20 0.44

IDEA 11.25 11.30 0.44

Nestle 11550.45 11601.20 0.44

Negative TrendCompany Spot Price Future Price % Diff

Reliance Cap 56.10 50.50 ­9.98

Dewn HsgFin 70.10 64.35 ­8.20

Reliance Infra 46.05 43.50 ­5.54

Ashok Leyland 84.80 81.80 ­3.54

JustDial 775.35 749.75 ­3.30

NIIT Tech 1308.75 1266.75 ­3.21

Page Ind 20169.45 19747.45 ­2.09

Bajaj Auto 2740.40 2686.25 ­1.98

IDBI 34.45 33.80 ­1.89

Tech Mahindra 674.85 663.65 ­1.66

High Volatile Counters (in ₹��)Stock Close Prev Close Futures Close Prev Close Volatility (%)*

Reliance Cap 56.10 59.25 50.50 53.60 1.8751

Dewn HsgFin 70.10 71.00 64.35 65.50 1.8093

Reliance Infra 46.05 48.95 43.50 46.50 1.6581

Yes Bank 93.00 91.35 93.35 91.75 0.9837

Adani Power 62.95 67.15 63.10 67.50 0.9414

Dish TV 26.15 27.90 26.25 28.10 0.8545

IndiabullHSG 659.60 687.10 659.80 688.05 0.8528

Rural Elec 143.10 137.30 143.10 137.50 0.8061

Arvind 59.40 63.20 59.50 63.50 0.7652

IntGlobAviat 1398.05 1566.30 1398.00 1572.95 0.6703

* Annualised

FUND CORNER

Focussed/Value/ELSSCAGR (%)

Latest NAV (₹��) 1 Yrs 3 Yrs 5 Yrs

Aditya Birla SL Focused Equity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59.87. . . . . . . . . . . 6.10. . . . . . . . . 10.12. . . . . . . 10.43

Aditya Birla SL Pure Value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49.05. . . . . . . . ­13.58. . . . . . . . . . . 5.93. . . . . . . . . 8.64

Aditya Birla SL Tax Plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37.35. . . . . . . . . ­4.87. . . . . . . . . . . 9.28. . . . . . . 12.50

Aditya Birla SL Tax Relief '96. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30.13. . . . . . . . . ­4.01. . . . . . . . . . . 9.89. . . . . . . 13.21

AXIS Focused 25 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.89. . . . . . . . . ­1.31. . . . . . . . . 14.86. . . . . . . 14.00

AXIS Long Term Equity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45.05. . . . . . . . . . . 2.32. . . . . . . . . 12.79. . . . . . . 14.36

Baroda ELSS '96 ­ Plan A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43.14. . . . . . . . . ­5.87. . . . . . . . . . . 6.11. . . . . . . . . . . . . . ­

BNP Paribas Focused 25 Equity. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.62. . . . . . . . . ­0.89. . . . . . . . . . . . . . . . ­. . . . . . . . . . . . . . ­

BNP Paribas Long Term Equity. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38.29. . . . . . . . . . . 4.39. . . . . . . . . . . 8.25. . . . . . . 10.42

BOI AXA Tax Advantage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50.04. . . . . . . . . ­8.20. . . . . . . . . . . 9.80. . . . . . . . . 9.77

Canara Robeco Equity Tax Saver . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65.58. . . . . . . . . . . 8.29. . . . . . . . . 12.58. . . . . . . 11.07

DHFL Pramerica Long Term Equity . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14.38. . . . . . . . . . . 2.20. . . . . . . . . 10.76. . . . . . . . . . . . . . ­

DHFL Pramerica Tax Plan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31.26. . . . . . . . . . . 2.02. . . . . . . . . 10.55. . . . . . . 11.40

DSP Focus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23.26. . . . . . . . . . . 3.20. . . . . . . . . . . 9.13. . . . . . . 11.15

DSP Tax Saver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48.16. . . . . . . . . . . 7.10. . . . . . . . . 11.57. . . . . . . 12.80

Edelweiss Long Term Equity (TS) . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46.08. . . . . . . . . . . 0.17. . . . . . . . . . . 8.84. . . . . . . 10.07

Edelweiss Tax Advantage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40.38. . . . . . . . . ­0.27. . . . . . . . . . . 8.56. . . . . . . . . 9.61

Essel Long Term Advantage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14.27. . . . . . . . . . . 2.36. . . . . . . . . 10.00. . . . . . . . . . . . . . ­

Franklin India Focused Equity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.91. . . . . . . . . 12.16. . . . . . . . . 11.62. . . . . . . 14.38

Franklin India Taxshield . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 563.31. . . . . . . . . . . 1.31. . . . . . . . . . . 7.94. . . . . . . 11.78

HDFC Capital Builder Value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284.72. . . . . . . . . ­2.37. . . . . . . . . 10.66. . . . . . . 11.28

HDFC Focused 30 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77.74. . . . . . . . . . . 2.42. . . . . . . . . . . 7.72. . . . . . . . . 7.52

HDFC Long Term Advantage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 363.33. . . . . . . . . . . 8.62. . . . . . . . . 13.65. . . . . . . 11.38

HDFC Tax Saver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 515.98. . . . . . . . . . . 3.97. . . . . . . . . . . 9.94. . . . . . . . . 7.95

HSBC Tax Saver Equity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36.48. . . . . . . . . . . 1.28. . . . . . . . . . . 9.29. . . . . . . . . 9.79

ICICI Pru Focused Equity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29.72. . . . . . . . . . . 1.64. . . . . . . . . . . 7.45. . . . . . . . . 8.06

ICICI Pru Long Term Equity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377.45. . . . . . . . . . . 5.47. . . . . . . . . . . 9.75. . . . . . . 10.40

ICICI Pru Value Discovery . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142.80. . . . . . . . . ­0.81. . . . . . . . . . . 5.75. . . . . . . . . 9.98

IDBI Equity Advantage ­ Regular. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.21. . . . . . . . . ­6.53. . . . . . . . . . . 6.72. . . . . . . 11.40

IDBI Focused 30 Equity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.73. . . . . . . . . ­3.28. . . . . . . . . . . . . . . . ­. . . . . . . . . . . . . . ­

IDFC Focused Equity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36.03. . . . . . . . . ­8.43. . . . . . . . . 11.26. . . . . . . . . 8.15

IDFC Sterling Value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49.34. . . . . . . . . ­8.68. . . . . . . . . 10.50. . . . . . . 11.45

IDFC Tax Advantage (ELSS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55.59. . . . . . . . . ­1.39. . . . . . . . . 11.87. . . . . . . 12.59

IIFL Focused Equity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16.37. . . . . . . . . 12.49. . . . . . . . . 13.09. . . . . . . . . . . . . . ­

Indiabulls Tax Savings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.62. . . . . . . . . . . 1.05. . . . . . . . . . . . . . . . ­. . . . . . . . . . . . . . ­

Indiabulls Value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.40. . . . . . . . . ­9.79. . . . . . . . . . . 3.65. . . . . . . . . . . . . . ­

Invesco India Tax Plan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50.23. . . . . . . . . ­0.02. . . . . . . . . 11.16. . . . . . . 12.72

JM Core 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.63. . . . . . . . . ­1.38. . . . . . . . . 12.02. . . . . . . 11.59

JM Tax Gain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16.85. . . . . . . . . . . 2.04. . . . . . . . . 13.07. . . . . . . 11.88

JM Value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31.17. . . . . . . . . ­1.24. . . . . . . . . 11.43. . . . . . . 12.24

Kotak Tax Saver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44.55. . . . . . . . . . . 9.05. . . . . . . . . 11.88. . . . . . . 13.52

L&T India Value. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35.67. . . . . . . . . . . 0.06. . . . . . . . . 10.29. . . . . . . 13.84

L&T Tax Advantage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53.33. . . . . . . . . ­3.97. . . . . . . . . 10.01. . . . . . . 11.25

LIC MF Tax Plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66.18. . . . . . . . . . . 2.68. . . . . . . . . 10.80. . . . . . . 10.98

Mahindra MF Kar Bachat Yojana ­ Regular. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.40. . . . . . . . . ­0.13. . . . . . . . . . . . . . . . ­. . . . . . . . . . . . . . ­

Mirae Asset Tax Saver. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17.66. . . . . . . . . . . 8.46. . . . . . . . . 17.56. . . . . . . . . . . . . . ­

Motilal Oswal Focused 25 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21.69. . . . . . . . . ­0.31. . . . . . . . . 10.91. . . . . . . 11.51

Motilal Oswal Long Term Equity . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16.75. . . . . . . . . ­5.39. . . . . . . . . 12.20. . . . . . . . . . . . . . ­

Principal Focused Multicap. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63.41. . . . . . . . . . . 2.82. . . . . . . . . 10.05. . . . . . . . . 9.36

Principal Personal Tax saver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191.52. . . . . . . . . ­0.10. . . . . . . . . . . 6.92. . . . . . . . . 7.48

Principal Tax Savings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204.40. . . . . . . . . ­0.20. . . . . . . . . 11.64. . . . . . . 11.08

Quant Focused . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31.89. . . . . . . . . . . 0.49. . . . . . . . . . . 9.21. . . . . . . 14.95

Quant Tax Plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94.12. . . . . . . . . . . 4.50. . . . . . . . . 10.71. . . . . . . 16.20

Source: NAV India.

Track NAVs of Large­Cap/Large & Mid­Cap schemes on Tuesday; Multi­Cap/Mid­Cap/Small­Cap on Wednes­

day; Focussed/Value/ELSS on Thursday; Thematic & Sector on Friday; And Hybrid Funds on Saturday

AGM ahead

L JULY 11

Captain Technocast Ltd: A.G.M.Eih Ltd.: Postal BallotKakatiya Cement Sugar & Industries Ltd.:A.G.M.Laurus Labs Ltd: A.G.M.Mandhana Industries Ltd: Postal BallotModern India Ltd.: Postal BallotPunjab & Sind Bank: A.G.M.Rr Metalmakers India Ltd: A.G.M.Ugar Sugar Works Ltd.: Postal BallotVedanta Limited: A.G.M.

L JULY 12

Alfred Herbert (India) Ltd.: A.G.M.Avantel Ltd.: A.G.M.Deltron Ltd.: A.G.M.Geojit Financial Services Ltd: Postal BallotGraphite India Ltd.: A.G.M.Hdfc Bank Ltd: A.G.M.

Long & Short NSE : Open interestsFII Brokers Retail Investors

Long Short Long Short Long Short

Index Futures 119059 131925 35575 40837 182118 176806

Stock Futures 818112 547552 157767 86277 836270 253578

Index Call 168320 76751 122561 427143 925024 733951

Index Put 240881 80858 168789 185188 419247 642313

Stock Call 15553 20794 52986 131857 299407 215295

Stock Puts 13415 11176 60413 51734 115590 126508

Insider InfoCompany Transation Date Qty

L Equity

Jyoti Resins & AdheUtkarsh Jagdishbhai (B) 08­07­2019 2608Jyotika Jagdish Pate(B) 08­07­2019 1800

Bcc Fuba India Vishal Tayal(S) 08­07­2019 400000Abhinav Bhardwaj(B) 08­07­2019 400000

Moneyboxx Finance MoneyboxxCapital Pr(B) 09­07­2019 90000

Sspn Finance Chandu K Jain(S) 08­07­2019 6000Chandu K Jain(S) 09­07­2019 18000

Quick Heal TechnoloKailash Katkar Revis(S) 12­06­2019 1716671Sanjay Katkar Revise(S) 12­06­2019 1716671AnupamaKatkarRevi(S) 12­06­2019 418800Chhaya Katkar Revise(S) 12­06­2019 418800

Valiant Organics Ujjwal Business Trus(B) 04­07­2019 300000Paridhi Business Tru(B) 04­07­2019 64962

Manomay Tex India Yogesh Kailashchand (B) 25­06­2019 52000

Siddharth EducationReena Kulkarni(S) 03­07­2019 124000

Orient Electric ShekhavatiInvestme(P) 19­06­2019 5050000ShekhavatiInvestme(P) 28­06­2019 6625000

(B) ­ Acquier, (S) ­ Seller, (P) ­ Pledge

(R) ­ Revoke, (I) ­ Invoke

Sector By SectorClose(₹��) Pr Close(₹��) % Change 52wk high(₹��) 52wk low(₹��)

Nifty Auto 7511.15 7593.30 ­1.08 11105.50 7484.35

Nifty Bank 30522.10 30569.15 ­0.15 31783.60 24240.05

Nifty Commodities 3464.30 3494.80 ­0.87 3872.60 3082.40

Nifty Consumption 4573.25 4615.10 ­0.91 5416.45 4369.95

Nifty Energy 15466.40 15587.50 ­0.78 16841.85 13104.00

Nifty Fin Service 13314.35 13368.80 ­0.41 13881.35 10029.20

Nifty FMCG 29154.05 29321.30 ­0.57 33167.90 26889.65

Nifty Infra 3267.35 3314.10 ­1.41 3453.30 2777.90

Nifty IT 15168.60 15254.50 ­0.56 16720.40 13581.35

Nifty Media 1980.45 1984.35 ­0.20 2986.80 1895.90

Nifty Metal 2756.45 2788.05 ­1.13 3776.05 2649.25

Nifty Midcap 100 16942.65 17118.10 ­1.02 20088.05 15802.95

Nifty Midcap 50 4675.10 4733.25 ­1.23 5387.90 4288.80

Nifty MNC 12528.50 12628.50 ­0.79 15184.10 12363.40

Nifty Pharma 8009.50 8012.05 ­0.03 10786.35 7737.00

Nifty PSE 3421.35 3437.90 ­0.48 3754.35 2965.90

Nifty PSU Bank 3117.30 3151.65 ­1.09 3492.70 2564.50

Nifty Realty 275.55 279.95 ­1.57 295.50 198.25

Nifty Serv Sector 16493.00 16560.45 ­0.41 17156.80 13535.90

L TOP GAINERS

Mvl 0.15 0.20 33.33

Shekhawat 0.20 0.25 25.00

Celestial 4.30 5.15 19.77

Prakash C 2.60 3.05 17.31

Icsa (Ind 0.35 0.40 14.29

L TOP LOSERS

Uttam Val 0.10 0.05­50.00

Sujana Un 0.20 0.15­25.00

Fcs Softw 0.25 0.20­20.00

Goenka Di 0.30 0.25­16.67

Gallantt  37.55 31.75­15.45

L ALL - TIME HIGH

Name H/L Close %

Refex Ind 115.40 115.40 4.96

L ALL - TIME LOW

Atn Intl. 0.05 0.05 0.00

Ballarpur 1.55 1.60 ­3.03

Bhandari  1.60 1.65 ­2.94

Bharatiya 1.65 1.65 ­2.94

Burnpur C 1.80 1.80 ­2.70

Capital T 113.00 114.45 ­8.95

Cl Educat 93.65 96.20 1.26

Cox & Kin 24.55 24.55 ­4.84

Ortel Com 1.60 1.60 ­3.03

Prataap S 777.10 781.85 ­0.82

Psl 0.75 0.80 0.00

Raj Rayon 0.05 0.05 0.00

Reliance  3.95 4.00 ­1.23

Rohit Fer 0.65 0.65 ­7.14

Sel Mfg.  0.75 0.80 ­5.88

Setco Aut 17.50 17.65 ­2.22

Shyam Cen 3.70 3.90 ­2.50

Sintex Pl 6.05 6.25 ­0.79

Siti Netw 2.45 2.45 ­3.92

Somi Conv 15.00 15.60 ­1.58

Spentex I 0.75 0.75 ­6.25

Splendid  0.30 0.35 0.00

Sujana Un 0.15 0.15­25.00

Thiru Aro 5.75 6.20 3.33

Uttam Val 0.05 0.05­50.00

Vardhman  3.55 3.80 4.11

Viceroy H 1.50 1.60 3.23

Viji Fina 0.45 0.55 10.00

W S Inds. 0.65 0.70 0.00

Xl Energy 0.55 0.65 8.33

Zenith Bi 0.40 0.40 0.00

Zicom Ele 1.25 1.25 ­3.85

Note: % change is over previous day's close

Digjam 1.60 1.60 ­3.03

Empee Dis 4.70 4.95 1.02

Flexituff 24.45 26.70 ­1.11

Gammon In 0.35 0.40 0.00

Gtl Infra 0.70 0.75 0.00

Gtpl Hath 53.05 53.55 ­4.97

Gulshan P 40.65 41.70 ­2.80

Health.Gl 132.20 133.60 ­3.85

High Grou 2.20 2.20 ­4.35

Hind.Copp 37.70 37.80 ­1.43

Hind.Natl 18.85 18.85 ­4.80

Hindustan 85.65 89.55 ­0.39

Integra G 0.55 0.55 ­8.33

Ismt 4.90 5.10 ­5.56

Jindal Po 21.70 21.90 ­3.95

Ksk Energ 0.65 0.70 0.00

Kss 0.10 0.15 0.00

Lasa Supe 10.65 10.75 ­4.02

Marathon  87.55 88.00 ­3.24

Mcleod Ru 11.40 11.40 ­4.60

Mcnally B 2.65 2.65 ­3.64

Mps Infot 0.05 0.05 0.00

Mvl 0.15 0.20 33.33

N R Agarw 191.25 194.00 ­4.15

Navkar Co 23.95 24.15 ­3.98

L UPPER

63 Moons  97.10 101.85 5

8K Miles  85.35 86.75 5

Aban Offs 37.40 37.20 10

Arihant S 48.30 45.95 10

Arshiya L 15.20 15.90 10

Californi 16.25 17.00 5

Celestial 4.30 5.15 20

Future Mk 37.00 38.85 10

Gammon In 0.40 0.40 5

Gpt Infra 44.30 48.05 10

Intrasoft 103.80 100.10 10

Jaiprakas 1.85 1.80 5

Ksk Energ 0.70 0.70 10

Mercator  1.65 1.70 10

Nel Holdi 2.15 2.05 5

Prakash C 2.60 3.05 5

Punj Lloy 1.40 1.40 5

Reliance  1.65 1.70 5

Radha Mad 5.35 5.60 5

Rolta Ind 5.35 5.35 10

Sakuma Ex 16.00 17.60 5

Jaiprakas 1.85 1.80 5

Kss Limit 0.15 0.15 5

Ksk Energ 0.70 0.70 10

Kesar Ter 50.35 45.35 10

Kwality L 3.70 3.55 5

Lloyds St 0.55 0.55 5

Magadh Su 123.60 118.55 5

Manpasand 40.85 38.85 5

Mcleod Ru 11.95 11.40 10

Mercator  1.65 1.70 10

Nel Holdi 2.15 2.05 5

Optiemus  61.65 61.25 5

Punj Lloy 1.40 1.40 5

Rushil De 257.30 244.45 5

Sintex In 2.95 2.95 5

Soril Inf 179.10 171.85 10

Spml Infr 17.40 15.95 10

Unitech L 1.15 1.15 5

Uttam Val 0.10 0.05 10

Vikas Eco 5.60 5.65 5

Note: % denotes circuit limit

Shirpur G 16.65 17.45 5

Sintex In 2.95 2.95 5

Sintex Pl 6.30 6.25 5

Tanla Sol 67.25 70.60 5

Unitech L 1.15 1.15 5

L LOWER

Adlabs En 5.05 4.85 5

Alok Indu 3.25 3.15 5

Arihant S 48.30 45.95 10

Brightcom 3.80 3.65 10

Bsl Ltd 29.25 28.90 5

Cox & Kin 25.80 24.55 5

Electroth 218.30 207.65 5

Eros Intl 16.40 15.60 10

Fcs Softw 0.25 0.20 10

Gammon In 0.40 0.40 5

Gss Infot 50.25 48.00 5

Gtl Infra 0.75 0.75 5

Indiabull 179.10 170.75 10

Igarashi  225.40 214.15 5

Jbf Indus 12.55 12.05 5

Jaypee In 1.50 1.45 10

High Delivery Stocks - BSETraded Delivered % Close Prev % Chg

Vol '000 Vol '000 Delivered(₹��) close(₹��)

Allsec Tech 554 554 99.93 300.15 300.15 ­

Lauruslabs 102 101 99.57 339.40 344.60 ­1.51

Aavas 361 359 99.56 1498.95 1500.50 ­0.10

Gtl Infrast 325 323 99.48 0.72 0.74 ­2.70

Isw Ltd 178 173 96.91 0.74 0.74 ­

Tata Comm 645 624 96.62 463.45 449.35 3.14

Intellect 174 163 93.71 265.50 265.20 0.11

Bil Energy 185 167 90.21 3.17 3.02 4.97

Grauer& Weil 260 234 90.02 48.05 48.05 ­

Lloyds Met E 199 178 89.73 8.55 8.97 ­4.68

Niteshest 463 403 87.05 2.09 2.19 ­4.57

Jshl 140 120 85.71 7.92 8.00 ­1.00

Bcg 279 237 84.84 3.60 3.78 ­4.76

High Volume Stocks - NSEName Close (₹��) Volume 20­day Avg Vol Gain (%)

Alkyl Amine 820.00 32234 2602 1139

Sund.Fast 475.90 263011 37436 603

Gul.Amb.Ex 141.10 104140 24985 317

Concor 549.00 2502559 669448 274

Surya Rosh 219.80 153607 41432 271

Ifb Ind 736.00 23974 7261 230

Natco Phr 534.15 670597 233814 187

Krbl 230.65 828010 298860 177

Citiun Bk 199.60 1651118 628425 163

Auto Axl 1020.80 17999 6899 161

The Under 50s - NSEClose(₹��) Prev.Close(₹��) Change% Volume 52wH(₹��) 52wL(₹��)

Shekhawati Poly­Yarn Ltd. . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 0.25. . . . . . . . . . . . . . . 0.20. . . . . . . . . . . 25.00. . . . . . . . . 921886. . . . . . . . . . . 0.40. . . . . . . . 0.15Prakash Constrowell Ltd . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 3.05. . . . . . . . . . . . . . . 2.60. . . . . . . . . . . 17.31. . . . . . . . . 936263. . . . . . . . . . . 6.45. . . . . . . . 2.15Parsvnath Developer Ltd . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 3.90. . . . . . . . . . . . . . . 3.50. . . . . . . . . . . 11.43. . . . . . . . . 330303. . . . . . . . . 14.00. . . . . . . . 2.40Sakuma Exports Limited . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 17.60. . . . . . . . . . . . . 16.00. . . . . . . . . . . 10.00. . . . . . . . . 998349. . . . . . . 246.50. . . . . . 15.25Viji Finance Limited. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 0.55. . . . . . . . . . . . . . . 0.50. . . . . . . . . . . 10.00. . . . . . . . . 106552. . . . . . . . . . . 5.55. . . . . . . . 0.45Gpt Infraprojects Ltd . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 48.05. . . . . . . . . . . . . 44.30. . . . . . . . . . . . 8.47. . . . . . . . . 151844. . . . . . . 164.00. . . . . . 36.10Bedmutha Indust Ltd . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 16.85. . . . . . . . . . . . . 15.60. . . . . . . . . . . . 8.01. . . . . . . . . 129125. . . . . . . . . 27.60. . . . . . 13.80Dhanlaxmi Bank Limited . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 17.90. . . . . . . . . . . . . 17.05. . . . . . . . . . . . 4.99. . . . . . . . . 627186. . . . . . . . . 21.20. . . . . . 10.70Orchid Pharma Limited . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 7.55. . . . . . . . . . . . . . . 7.20. . . . . . . . . . . . 4.86. . . . . . . . . 202190. . . . . . . . . . . 8.70. . . . . . . . 3.00Radha Madhav Co. Ltd. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 5.60. . . . . . . . . . . . . . . 5.35. . . . . . . . . . . . 4.67. . . . . . . . . 205836. . . . . . . . . 41.00. . . . . . . . 4.85Arshiya Limited . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 15.90. . . . . . . . . . . . . 15.20. . . . . . . . . . . . 4.61. . . . . . . . . 156632. . . . . . . . . 64.50. . . . . . 14.55Religare Enter. Ltd. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 39.15. . . . . . . . . . . . . 37.50. . . . . . . . . . . . 4.40. . . . . . . 1913635. . . . . . . . . 53.75. . . . . . 16.90Ducon Infratechnologies L . . . . . . . .. . . . . . . . . . 7.50. . . . . . . . . . . . . . . 7.20. . . . . . . . . . . . 4.17. . . . . . . . . 138098. . . . . . . . . 23.35. . . . . . . . 7.10Tata Teleserv(Maharastra) . . . . . . . .. . . . . . . . . . 4.05. . . . . . . . . . . . . . . 3.90. . . . . . . . . . . . 3.85. . . . . . . . . 474422. . . . . . . . . . . 5.85. . . . . . . . 2.60Pnb Gilts Limited . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 36.70. . . . . . . . . . . . . 35.60. . . . . . . . . . . . 3.09. . . . . . . . . 542035. . . . . . . . . 38.20. . . . . . 24.30Mercator Limited . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 1.70. . . . . . . . . . . . . . . 1.65. . . . . . . . . . . . 3.03. . . . . . . . . 486121. . . . . . . . . 23.80. . . . . . . . 1.35Reliance Communications L . . . . . .. . . . . . . . . . 1.70. . . . . . . . . . . . . . . 1.65. . . . . . . . . . . . 3.03. . . . . . . 2405067. . . . . . . . . 21.70. . . . . . . . 1.20Vakrangee Limited . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 36.80. . . . . . . . . . . . . 35.90. . . . . . . . . . . . 2.51. . . . . . . 4855337. . . . . . . . . 73.25. . . . . . 22.35Rattanindia Infra Limited . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 2.10. . . . . . . . . . . . . . . 2.05. . . . . . . . . . . . 2.44. . . . . . . . . 101832. . . . . . . . . . . 6.20. . . . . . . . 1.65Genus Power Infrastru Ltd . . . . . . . .. . . . . . . . 22.75. . . . . . . . . . . . . 22.25. . . . . . . . . . . . 2.25. . . . . . . . . 138645. . . . . . . . . 46.25. . . . . . 21.50B.L.Kashyap & Son Ltd . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 11.45. . . . . . . . . . . . . 11.20. . . . . . . . . . . . 2.23. . . . . . . . . 190383. . . . . . . . . 40.25. . . . . . . . 7.25Pil Italica Lifestyle Ltd . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 9.15. . . . . . . . . . . . . . . 8.95. . . . . . . . . . . . 2.23. . . . . . . . . 397270. . . . . . . . . 10.50. . . . . . . . 5.30Suzlon Energy Limited . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 4.85. . . . . . . . . . . . . . . 4.75. . . . . . . . . . . . 2.11. . . . . 15117127. . . . . . . . . . . 8.65. . . . . . . . 2.75Syndicate Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 41.20. . . . . . . . . . . . . 40.40. . . . . . . . . . . . 1.98. . . . . . . 3988496. . . . . . . . . 46.60. . . . . . 29.50Madras Fertilisers Ltd . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 23.40. . . . . . . . . . . . . 23.00. . . . . . . . . . . . 1.74. . . . . . . . . 165091. . . . . . . . . 31.50. . . . . . 15.10National Fert. Ltd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 35.15. . . . . . . . . . . . . 34.55. . . . . . . . . . . . 1.74. . . . . . . . . 346727. . . . . . . . . 51.80. . . . . . 30.70Himachal Fut Com Ltd . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 20.15. . . . . . . . . . . . . 19.85. . . . . . . . . . . . 1.51. . . . . . . 1584079. . . . . . . . . 31.35. . . . . . 17.00Filatex India Ltd. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 37.10. . . . . . . . . . . . . 36.55. . . . . . . . . . . . 1.50. . . . . . . . . 496916. . . . . . . . . 66.30. . . . . . 33.50Anant Raj Limited . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 30.05. . . . . . . . . . . . . 29.70. . . . . . . . . . . . 1.18. . . . . . . . . 152339. . . . . . . . . 53.70. . . . . . 26.65Sjvn Ltd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 25.95. . . . . . . . . . . . . 25.70. . . . . . . . . . . . 0.97. . . . . . . 2774234. . . . . . . . . 31.05. . . . . . 21.85Vikas Ecotech Limited . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 5.65. . . . . . . . . . . . . . . 5.60. . . . . . . . . . . . 0.89. . . . . . . . . 954804. . . . . . . . . 23.30. . . . . . . . 5.35Lt Foods Limited . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 20.75. . . . . . . . . . . . . 20.60. . . . . . . . . . . . 0.73. . . . . . . . . 471280. . . . . . . . . 68.00. . . . . . 19.25Indian Overseas Bank. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 12.10. . . . . . . . . . . . . 12.05. . . . . . . . . . . . 0.41. . . . . . . 1401242. . . . . . . . . 17.30. . . . . . 10.85Tilaknagar Industries Ltd . . . . . . . . . .. . . . . . . . 12.50. . . . . . . . . . . . . 12.45. . . . . . . . . . . . 0.40. . . . . . . . . 126467. . . . . . . . . 18.90. . . . . . 11.50Uco Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 18.95. . . . . . . . . . . . . 18.90. . . . . . . . . . . . 0.26. . . . . . . . . 316346. . . . . . . . . 23.50. . . . . . 15.253I Infotech Ltd. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 3.25. . . . . . . . . . . . . . . 3.25. . . . . . . . . . . . 0.00. . . . . . . 1445962. . . . . . . . . . . 4.75. . . . . . . . 2.65Central Bank Of India . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 19.85. . . . . . . . . . . . . 19.85. . . . . . . . . . . . 0.00. . . . . . . . . 412107. . . . . . . . . 76.55. . . . . . 19.60Gammon Infra Proj Ltd. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 0.40. . . . . . . . . . . . . . . 0.40. . . . . . . . . . . . 0.00. . . . . . . . . 302448. . . . . . . . . . . 1.70. . . . . . . . 0.35Gtl Infra.Ltd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 0.75. . . . . . . . . . . . . . . 0.75. . . . . . . . . . . . 0.00. . . . . . . . . 305871. . . . . . . . . . . 1.55. . . . . . . . 0.70Hbl Power Systems Ltd. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 22.75. . . . . . . . . . . . . 22.75. . . . . . . . . . . . 0.00. . . . . . . . . 123082. . . . . . . . . 38.95. . . . . . 21.75Idfc Limited . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 35.85. . . . . . . . . . . . . 35.85. . . . . . . . . . . . 0.00. . . . . . . . . 910224. . . . . . . . . 53.55. . . . . . 31.60Infi��beam Avenues Limited . . . . . . . . .. . . . . . . . 42.05. . . . . . . . . . . . . 42.05. . . . . . . . . . . . 0.00. . . . . . . 1190301. . . . . . . 242.70. . . . . . 27.50Kss Limited. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 0.15. . . . . . . . . . . . . . . 0.15. . . . . . . . . . . . 0.00. . . . . . . . . 559442. . . . . . . . . . . 0.25. . . . . . . . 0.10Ksk Energy Ventures Ltd . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 0.70. . . . . . . . . . . . . . . 0.70. . . . . . . . . . . . 0.00. . . . . . . . . 637735. . . . . . . . . . . 2.10. . . . . . . . 0.65Lloyds Steels Ind. Ltd. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 0.55. . . . . . . . . . . . . . . 0.55. . . . . . . . . . . . 0.00. . . . . . . . . 551733. . . . . . . . . . . 1.85. . . . . . . . 0.45Bank Of Maharashtra . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 16.00. . . . . . . . . . . . . 16.00. . . . . . . . . . . . 0.00. . . . . . . . . 828567. . . . . . . . . 19.90. . . . . . 10.70Nagarjuna Oil Refi��nery . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 0.30. . . . . . . . . . . . . . . 0.30. . . . . . . . . . . . 0.00. . . . . . . . . 257427. . . . . . . . . . . 1.95. . . . . . . . 0.20Punj Lloyd Limited . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 1.40. . . . . . . . . . . . . . . 1.40. . . . . . . . . . . . 0.00. . . . . . . . . 293717. . . . . . . . . 17.55. . . . . . . . 1.35Rolta India Ltd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 5.35. . . . . . . . . . . . . . . 5.35. . . . . . . . . . . . 0.00. . . . . . . . . 269649. . . . . . . . . 45.90. . . . . . . . 3.80Ruchi Soya Industries Ltd . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 4.75. . . . . . . . . . . . . . . 4.75. . . . . . . . . . . . 0.00. . . . . . . . . 723931. . . . . . . . . 11.90. . . . . . . . 4.45

................CH-CHECMYK

CHENNAI

12 BusinessLine THURSDAY • JULY 11 • 2019MARKET RADAR

For BSE/NSE live quotes, scan

the QR code or click the link

https://bit.ly/2FpossK

Company Prev Close Open High Low Qty 52 WH 52 WL PE BSE Cl Company Prev Close Open High Low Qty 52 WH 52 WL PE BSE Cl Company Prev Close Open High Low Qty 52 WH 52 WL PE BSE Cl Company Prev Close Open High Low Qty 52 WH 52 WL PE BSE Cl

L&TFinHold 121.75 119.30 121.75 122.70 117.45 8478.80 189.55 106.20 89 119.15L&TTechSer [2] 1656.40 1663.90 1671.90 1671.90 1632.00 39.36 1852.50 1254.20 25 1663.80La Opala [2] 203.65 204.40 202.20 206.85 198.35 31.20 293.70 181.00 31 203.55Lak.Vl. Bk 67.25 64.65 67.45 68.30 64.00 916.58 106.85 68.55 6 - LambodhText[5] 36.50 36.90 36.15 37.45 36.00 7.62 67.60 35.10 5 36.75Landmark [1] 2.50 2.45 2.60 2.60 2.40 0.86 6.96 2.41 - 2.41LasaSuperGen 11.20 10.75 11.00 11.20 10.65 22.52 45.20 10.79 - 11.08LaurusLabs 343.70 340.35 337.00 345.90 337.00 29.29 480.55 322.05 38 339.40LemonTreeHot 65.55 64.85 65.60 66.00 64.35 427.22 90.90 63.75 - 64.85LG Balakri 328.70 321.50 328.30 328.40 320.00 1.80 624.65 322.00 11 322.10Liberty Sh 114.60 109.15 115.00 115.00 108.60 51.96 231.50 105.75 27 108.95LICHsgFin [2] 571.70 541.45 573.15 574.15 537.00 2763.16 586.80 387.60 11 541.65Linc Pen&Pla 198.00 196.60 201.00 201.00 196.05 4.39 385.15 172.90 53 193.30Lincoln Phar 160.00 161.85 157.00 162.45 157.00 3.29 314.00 155.00 7 162.80Linde Ind 503.30 507.60 504.30 510.25 500.75 11.06 819.00 386.00 65 508.90LloydsSteel [1] 0.55 0.55 0.55 0.55 0.50 551.73 2.14 0.46 - 0.55LMW 4847.60 4755.30 4851.05 4884.85 4745.00 3.72 8460.00 4750.00 25 4763.50Lok.Mach 45.20 43.90 45.80 46.40 42.40 21.60 66.00 36.80 12 44.10Lotys Eye 19.80 19.50 19.65 20.40 18.50 5.06 33.40 18.20 - 19.40Lovable 71.10 70.45 71.70 72.45 70.00 9.29 140.80 63.00 21 70.60LT Ovrseas [1] 20.60 20.75 21.05 21.05 20.40 471.28 67.90 19.30 12 20.60Lumax tech [2] 102.35 102.35 101.00 103.80 101.00 3.53 224.10 99.00 15 102.10Lumx Ind 1241.95 1227.50 1242.75 1244.90 1211.20 1.62 2266.00 1208.80 14 1222.50Lupin [2] 751.05 760.15 755.25 762.00 748.00 1594.46 986.00 697.30 20 760.05Lux Indust. [2] 1167.55 1158.25 1166.20 1179.10 1151.00 47.82 2016.00 1054.95 29 1155.80Lyka Labs 21.25 21.95 21.35 22.00 21.10 8.02 52.20 20.30 - 22.00Lypsa Gem 4.90 4.95 4.90 5.00 4.85 1.10 17.10 4.75 - 4.88

M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .M&M Fin [2] 390.90 387.90 388.15 392.40 384.05 2610.44 527.45 351.00 15 387.65Maan Alum 79.80 79.10 80.85 81.70 78.50 1.82 144.00 77.60 6 79.05Madhav 35.90 34.25 35.00 35.70 33.95 1.16 59.80 32.40 7 34.50Madhucon [1] 5.80 5.75 6.05 6.05 5.55 15.21 13.00 4.25 2 5.95MagadhSug&En 123.60 118.55 123.60 127.70 117.45 19.58 136.50 45.07 5 118.70Magma Fin [2] 117.05 108.95 116.65 119.70 107.00 372.16 163.00 81.00 11 107.30Mah.Cie.Auto 220.60 219.15 221.70 221.70 215.10 48.43 301.80 211.00 55 216.25Mah.Holi 228.15 228.40 227.00 232.50 226.05 10.88 320.25 185.10 47 228.60Mah.Life 405.00 414.00 401.10 419.45 401.10 16.05 615.00 351.90 37 413.95Mah.Scoot 4359.70 4251.40 4370.00 4400.00 4221.00 2.36 4775.00 2028.80 68 4250.60Mah.Seam [5] 414.30 413.15 413.55 415.70 406.10 9.39 532.00 406.30 8 411.65MahangrGas 787.15 790.70 792.00 804.50 784.50 357.63 1057.20 757.00 14 790.85MaheswariLog 243.20 246.60 235.10 248.00 235.10 28.48 297.50 206.25 - - MahindraLog 459.25 464.20 460.15 466.45 455.40 7.85 623.95 418.80 39 463.30Maithan 546.55 554.90 552.00 568.15 547.00 8.65 699.00 339.75 6 554.00Majesco [5] 554.25 558.55 555.80 571.00 551.05 51.83 572.00 401.10 130 558.00Malu Paper 20.10 20.45 21.45 21.45 20.10 3.48 51.45 19.90 5 20.10Man Ind [5] 51.15 50.25 50.60 51.95 50.20 41.24 126.00 50.15 5 50.35Man Infr [2] 27.40 28.15 27.05 28.80 27.05 71.53 50.70 27.00 6 28.05ManakAlumi [1] 6.00 5.90 6.00 6.45 5.75 12.53 10.45 5.15 5 6.03Manaksia [2] 36.95 35.30 35.70 37.30 35.10 14.18 51.90 33.10 11 35.25ManakSteel [1] 16.70 16.50 16.75 17.60 16.50 2.96 31.00 14.60 10 16.40Manali Pet [5] 22.60 22.70 22.60 23.10 22.55 61.24 52.20 21.20 7 22.60Manap.Fin [2] 129.90 126.95 130.75 132.50 125.75 3332.57 144.90 66.40 14 127.05ManCoatMet [1] 4.10 3.95 3.95 4.20 3.95 0.09 13.50 3.90 - 4.25Mang.Cem 241.60 236.35 243.00 244.05 235.00 3.90 288.00 174.00 - 235.20Mang.Chem 34.45 34.35 33.50 35.05 33.50 15.76 64.00 27.85 12 34.45Mang.Drug 28.90 28.80 28.80 29.90 28.05 4.50 113.75 28.00 - 28.90ManpasandBev 40.85 38.85 38.85 38.85 38.85 20.17 161.90 25.30 5 38.85Manugrph [2] 18.90 18.65 19.15 19.40 18.40 2.88 49.80 16.00 - 18.55Maral Over 19.80 19.15 19.80 19.80 18.65 3.49 34.75 19.00 10 19.65MarathNxtge [5] 90.95 88.00 91.60 92.80 87.55 5.61 179.65 86.40 12 88.00Marico Ltd [1] 370.40 370.40 370.55 374.30 367.30 1218.94 397.00 286.25 43 370.45Marksans [1] 19.20 19.00 19.15 19.40 18.85 357.88 40.55 17.90 18 18.95MASFinServ 570.10 570.05 565.00 577.40 565.00 1.97 631.50 365.00 20 567.90Mastek [5] 463.45 458.80 462.05 467.90 457.40 21.18 643.90 365.20 44 458.65MatrimCom [5] 616.00 615.75 620.60 626.40 611.00 0.51 785.95 364.00 39 - Maw.Sug 43.65 41.80 43.90 43.95 41.50 113.52 73.00 31.00 4 41.90Max India [2] 66.40 65.10 66.05 66.75 64.50 63.00 95.20 55.00 - 65.00MaxFinancial[2] 417.15 410.50 414.00 418.25 406.40 258.33 533.60 343.95 224 410.65MaxVent&Ind 41.90 41.55 41.40 42.05 41.05 12.41 75.75 40.25 - 41.70Mayur Uniq [5] 269.65 268.35 268.45 273.45 265.50 11.35 435.00 260.10 14 269.35Mazda Ltd 398.60 398.90 403.25 419.50 391.65 1.27 480.00 244.05 12 402.25MBL Infra 6.75 6.65 6.65 6.85 6.55 9.47 22.70 5.61 2 6.50McD.Hld 18.30 17.75 17.90 18.50 17.50 4.06 35.85 15.00 - 17.95McL.Rusl [5] 11.95 11.40 11.65 11.90 11.40 351.55 175.25 11.40 - 11.40MCX 827.15 816.05 827.15 834.00 812.80 183.12 917.00 643.50 26 815.70Meghmani [1] 63.40 61.90 63.35 63.90 61.70 358.26 99.05 42.10 12 61.75MenonBear [1] 74.15 73.80 74.20 74.20 71.60 2.97 101.00 67.70 16 73.35MEP Infra 32.95 32.00 32.65 33.20 31.65 309.96 66.50 30.40 20 32.05Mercator [1] 1.65 1.70 1.70 1.70 1.60 486.12 23.65 1.14 - 1.73MetalystForg 8.25 8.65 8.65 8.65 8.65 3.53 19.45 4.95 - 8.70Metrpolhelth[2] 962.30 994.95 967.80 1003.00 954.95 31.46 1010.00 904.85 49 992.30MFL 23.00 23.40 22.70 23.95 22.60 165.09 24.70 12.15 - - Minda Corp [2] 100.35 102.75 100.50 110.00 100.00 167.25 170.00 99.40 23 102.75Minda Ind [2] 274.85 301.95 277.00 305.70 275.50 831.93 455.00 256.30 54 302.20MindTec(Ind) 40.85 39.80 41.40 41.40 39.10 57.47 55.90 29.00 14 39.70MindTree 772.45 758.50 770.00 772.20 754.35 1552.93 1181.90 735.90 16 757.95Mirc Ele [1] 16.35 15.95 16.10 16.45 15.75 70.94 35.40 15.30 - 16.00Mirza [2] 63.00 62.45 63.40 63.45 61.15 113.38 110.20 49.70 15 62.25MishDhatuNig 123.25 122.70 123.05 124.85 121.85 44.67 160.40 100.00 18 122.25MM Forg 455.25 458.20 451.60 473.00 451.60 2.43 736.48 451.00 14 458.05MMTC [1] 23.05 22.65 23.00 23.40 22.50 286.35 35.60 21.70 - 22.60Mohit Ind 5.90 5.65 5.90 6.05 5.55 0.54 12.10 5.50 - - MohotaInd 22.85 21.75 21.90 22.75 21.75 9.47 112.15 23.35 - 23.35MOIL 152.00 152.30 152.00 153.50 150.25 85.38 199.40 140.20 8 152.90Mold-TekPac [5] 273.15 271.95 272.00 275.50 271.00 22.07 372.55 201.80 24 272.50Mold-TekTec [2] 53.00 53.35 53.05 53.70 51.05 6.23 62.90 37.10 13 52.25MonetIsp&Ene 19.10 18.40 19.00 19.15 18.00 27.35 47.75 15.25 - - Monsanto 2215.05 2242.00 2207.00 2299.00 2191.70 2.04 3358.00 2139.00 26 2223.95Monte Carlo 295.40 295.00 295.00 299.75 292.00 2.18 454.00 278.10 10 293.40Morarj.Tex [7] 12.00 11.85 11.85 12.65 11.55 6.04 32.00 11.90 - 12.40Morepan [2] 17.20 17.15 17.35 17.50 17.05 208.73 37.10 14.70 - 17.20Most.Fin [1] 674.40 666.35 680.00 680.00 661.00 21.28 947.95 549.75 30 666.10MothersSum [1] 118.20 118.15 118.55 119.15 117.05 3136.99 218.17 111.65 46 118.15MphasiS 943.00 944.05 953.60 954.00 940.00 116.13 1278.00 855.00 23 944.80MPS 567.20 568.15 562.70 574.45 558.40 2.90 625.55 425.00 16 570.25MRF 54571.20 55196.90 54572.00 55400.00 54555.55 5.23 81097.6551850.00 2155201.45Mro-Tek [5] 25.80 25.80 25.80 25.85 25.40 1.04 61.90 24.40 - 27.00MRPL 58.70 58.55 58.75 59.40 58.00 230.68 91.35 57.85 30 58.40MSP Stl 6.50 6.60 6.90 6.90 6.45 1.34 16.29 6.06 - 6.70MSTC 99.35 99.00 99.35 100.95 98.00 11.71 120.50 83.20 - - MT Edu 39.15 38.50 40.50 40.50 38.05 24.47 94.05 34.65 38 38.45MTNL 8.10 7.95 8.15 8.20 7.90 832.09 19.40 7.25 - 7.96Mukand 42.50 42.05 41.30 43.25 41.30 14.06 73.50 40.60 - 42.00Mukand En 15.55 15.05 15.40 15.60 14.90 4.26 32.95 13.65 - 15.45Mukta Ar [5] 35.85 36.75 36.85 37.40 36.55 18.54 59.90 32.10 21 36.50Munj.Auto [2] 39.50 39.55 39.10 40.05 39.10 16.66 76.25 39.15 12 39.45Munj.Showa [2] 146.40 146.00 146.00 147.15 145.40 14.10 238.95 141.15 9 145.50Murd.Cera 18.30 17.90 19.30 19.30 17.60 18.40 39.90 16.90 - 18.15MusicBrdcast 57.40 57.65 57.30 58.05 56.35 14.07 340.00 46.35 - - Muthoot Cap 669.95 642.20 668.80 672.25 640.00 10.30 1300.00 640.00 13 646.20Muthot.Fin 614.45 606.05 617.55 618.95 603.70 457.92 656.80 356.55 12 606.20MVL [1] 0.15 0.20 0.20 0.20 0.15 71.05 0.33 0.19 - 0.19

N . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .NACLInd [1] 28.45 27.00 28.15 29.80 26.50 72.73 43.20 25.00 - 27.40NagaDhunseri 715.85 679.00 682.50 695.00 675.00 0.31 1649.00 576.20 - - Nagar.Oil [1] 0.30 0.30 0.30 0.30 0.25 257.43 1.98 0.25 - 0.28NagarjunFert [1] 4.85 4.90 4.80 4.95 4.80 84.29 14.29 4.60 - 4.86Nagrk.Cap [5] 8.40 8.25 7.90 8.95 7.65 2.93 33.20 7.66 - 8.02Nagrk.Exp [5] 18.00 18.20 18.90 18.95 17.00 26.75 34.00 16.65 7 17.45Nah.Cap [5] 76.25 76.65 76.25 78.00 76.20 0.41 135.00 74.75 11 78.45Nah.Ind 30.50 30.50 30.95 30.95 30.00 5.20 73.70 28.55 - 30.15Nah.Poly [5] 32.50 33.15 35.65 35.70 32.50 2.29 52.50 28.10 9 33.25Nah.Spg [5] 66.15 65.55 66.55 66.55 65.05 6.68 107.00 64.50 4 65.10NALCO [5] 47.80 46.85 48.00 48.05 46.6510840.47 78.50 46.25 5 46.85Nalwa Son 1001.35 987.55 1000.00 1014.05 981.35 0.15 1400.00 870.00 17 995.00Nandan Den 37.85 36.35 37.00 37.90 36.25 23.54 93.20 36.40 8 36.50NarayaHru 227.15 225.05 228.00 230.00 225.00 243.14 264.00 181.35 92 225.40Natco Phr [2] 534.15 532.00 538.00 538.50 528.05 64.86 849.00 482.00 14 532.60Nath Bio-Gen 406.00 402.00 410.95 410.95 400.00 4.21 533.05 327.60 20 402.65Natl Build [1] 56.45 54.85 56.10 56.65 54.35 5194.79 79.65 46.55 26 54.85Natl Fert 34.55 35.15 34.25 35.40 34.25 346.73 51.80 30.70 6 35.15Nava.B.Ve [2] 94.40 92.55 94.90 95.25 92.15 98.98 145.20 87.90 10 92.75Navin Flu [2] 655.55 647.30 656.00 667.95 645.85 23.88 823.00 581.35 22 647.70Navkar Corp 25.15 24.15 26.35 26.35 23.95 303.97 142.95 24.05 7 24.25Navneet Ed [2] 105.15 107.65 105.15 108.30 105.15 20.28 139.40 98.55 14 107.05NBI.IndFinCo 1398.00 1398.00 1376.00 1398.00 1376.00 0.18 1600.00 885.20 - - NCC [2] 93.05 89.15 93.90 93.90 87.6511404.87 119.15 63.10 9 89.10NCL Ind 127.70 124.35 130.00 130.00 123.30 19.16 175.25 99.25 12 124.05NDTV [4] 34.60 34.60 34.40 34.65 34.15 3.00 43.45 31.05 13 34.70NECaryCorp 6.85 6.60 6.75 6.75 6.55 10.17 15.20 5.61 - 6.60Nect.Life [1] 13.90 13.80 14.00 14.20 13.60 41.50 30.95 13.25 6 13.90Nelcast [2] 45.80 46.25 46.30 46.95 45.85 14.69 93.00 44.25 10 46.15Nelco 292.40 286.50 293.95 294.80 285.10 26.64 372.05 201.70 37 286.50NeogenChem 341.75 346.30 342.00 348.40 336.00 29.34 403.70 261.00 - - Nesco [2] 548.65 559.90 548.65 564.95 548.65 15.14 587.85 405.00 22 558.90Nestle 11687.05 11550.45 11715.00 11795.00 11530.00 44.24 12025.65 9080.10 6811554.60Netwk 18 [5] 25.30 24.45 25.05 25.70 24.30 154.72 57.80 24.05 - 24.55Neuland 552.70 518.50 543.90 555.60 507.00 33.33 824.55 431.45 41 519.45NewgenSwTech 298.70 292.05 300.00 300.00 290.65 7.55 371.00 205.25 21 291.00Next Media 14.00 13.25 13.95 13.95 12.80 3.57 26.95 12.35 - - NHPC Ltd 24.15 23.85 24.10 24.30 23.75 1185.70 27.50 21.75 9 23.90NIIT [2] 99.90 96.80 99.40 100.00 96.20 373.84 116.90 60.80 54 96.80NIIT Tech 1314.75 1308.75 1305.10 1316.70 1299.00 882.31 1425.00 1031.30 27 1308.30Nila Infras [1] 6.55 6.35 6.50 6.60 6.30 120.38 14.50 5.80 - 6.33NILA SPACES 2.10 2.00 2.00 2.00 2.00 4.82 5.05 1.40 - - Nilkamal 1177.60 1170.55 1175.50 1175.90 1146.35 4.61 2133.30 1083.70 16 1170.00Nippo Bat 448.15 443.70 452.95 463.00 442.05 0.52 876.60 430.00 9 445.70Nitco 31.65 30.40 31.30 32.15 30.05 73.80 79.95 27.85 - 30.35Nitesh Es 2.15 2.05 2.10 2.25 2.05 310.24 8.90 1.81 - 2.09Nitin fire [2] 0.60 0.55 0.55 0.65 0.55 204.51 3.85 0.51 - 0.55Nitin Spn 69.50 70.35 69.00 71.90 69.00 14.37 97.50 68.00 6 70.30NLC India 66.45 64.50 66.25 66.35 64.20 223.46 85.50 60.70 7 64.40NMDC Ltd [1] 109.15 113.55 109.95 116.50 109.6010238.76 124.30 86.45 8 113.60Nocil 111.80 109.10 112.50 113.50 108.55 346.26 188.00 108.85 10 109.25Noida Toll 3.85 3.75 3.65 4.05 3.65 14.76 12.85 3.17 - 3.65NRAgarwalInd 202.40 194.00 201.75 204.10 191.25 18.69 616.00 191.25 - - NRB Bear [2] 153.15 152.20 151.95 154.85 151.05 14.87 223.60 140.10 17 152.70NRB Ind [2] 15.40 15.90 16.85 16.85 15.10 2.25 33.10 13.00 - 16.30Nucleas Sw 330.45 326.25 330.00 338.85 324.00 4.23 466.00 316.10 13 327.75

O . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Oberoi 592.40 571.35 594.00 619.00 560.70 1412.73 641.70 351.75 46 570.60OdishaCement 993.40 989.15 994.00 997.00 978.00 7.63 1219.90 860.00 - - Oil Country 7.55 7.65 7.55 7.90 7.15 18.02 23.50 5.19 - 7.75Oil India 177.35 174.95 178.00 179.15 174.20 1532.97 227.00 165.45 6 174.90OlectrGrnTec 200.70 201.20 201.35 206.55 200.00 21.57 279.80 137.55 - - OM Metal [1] 19.65 19.15 20.40 20.40 18.95 16.55 42.20 19.00 12 19.00Omax Auto 49.60 48.45 49.65 50.50 47.90 2.10 171.00 46.00 - 48.70Omaxe 199.55 199.35 201.00 201.00 199.25 239.40 228.90 199.00 157 199.45OMDC [1] 708.50 701.05 710.00 718.05 690.00 2.70 1141.00 625.20 - 699.75Omkar Spl 7.60 7.40 7.50 7.85 7.25 28.90 29.90 6.55 - 7.33OnePntOneSol 28.30 26.90 25.00 32.00 25.00 0.22 45.00 25.00 - - OnMobile 32.20 31.45 32.35 32.70 31.30 24.14 49.50 27.25 10 31.30Onward Te 68.30 67.55 67.95 68.45 67.50 1.60 80.85 45.55 12 68.50OptimusInfra 61.65 61.25 63.65 63.65 58.60 151.26 297.90 47.00 - 61.50Opto Cir 4.70 4.55 4.70 4.80 4.55 168.09 14.50 4.21 4 4.58Oracle Fin [5] 3243.50 3144.45 3230.00 3263.25 3125.00 45.03 4655.00 3022.00 21 3145.55Orbit Exp 113.45 111.35 115.90 115.90 110.00 5.11 163.00 85.10 14 109.90Oricon Enter [2] 19.10 18.75 19.00 19.60 18.60 14.48 43.45 18.15 9 19.05Orient Bell 132.85 132.25 132.05 136.15 132.00 3.48 274.60 121.05 22 133.10Orient Cem [1] 103.30 104.60 104.00 106.70 103.25 150.45 133.80 61.90 45 104.50Orient Grn 5.10 5.00 5.00 5.25 4.95 90.59 9.98 2.70 - 5.01Orient Htls [1] 38.10 37.95 38.05 38.80 37.55 13.16 50.50 33.65 - 38.00Orient Pap [1] 28.10 27.90 28.00 28.20 27.80 133.87 52.70 25.45 7 27.85Orient Pres 125.75 126.50 125.70 126.60 125.70 0.09 449.55 121.00 - - Orient Ref [1] 207.05 202.20 202.00 207.10 202.00 11.21 280.10 170.75 27 202.20Orient Tri 13.35 12.15 14.45 15.35 11.65 378.18 16.95 9.00 - 12.21Orient.Bk 89.30 88.90 90.30 90.95 88.15 1523.91 119.00 58.10 - 88.95OrientAbr [1] 19.25 18.05 18.60 19.40 17.80 19.24 40.00 16.90 13 17.85OrientalCar 1159.10 1166.20 1160.00 1178.00 1160.00 1.54 1230.00 901.00 16 1168.15OrientElect 158.05 157.35 159.80 159.90 156.45 46.69 177.00 103.25 - - Ortel Commun 1.65 1.60 1.65 1.65 1.60 8.43 16.35 1.60 - - Oswal Chem 12.80 12.60 12.65 12.95 12.40 7.09 23.65 11.60 - - OswalAgroMil 6.65 6.60 7.10 7.10 6.30 22.14 12.20 5.87 - 6.57

P . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P&GHealth 4055.45 4100.20 4062.00 4123.70 4034.00 20.32 5050.00 2100.00 - - P&S Bk 25.90 26.45 26.60 26.90 26.30 82.64 35.25 23.10 - 26.40Page Industries 19882.30 20169.45 19830.00 20309.90 19650.05 23.18 36335.9519011.00 5720197.85PaisaloDigit 383.05 387.95 385.95 389.00 380.40 27.52 469.00 291.00 28 387.90PalashSecu 40.20 38.10 38.10 38.50 37.10 0.60 55.40 34.55 - 40.00PalredTech 26.80 26.65 27.65 27.65 26.10 5.65 57.00 23.35 - 26.40Pan.Petro [2] 89.05 88.45 88.70 90.10 88.05 2.57 171.65 86.00 14 88.00Panac.Bio [1] 145.10 150.50 148.40 160.00 145.10 95.45 266.75 138.20 - 150.35Paper Pro [2] 255.30 256.05 252.85 258.50 252.85 9.55 298.10 155.00 33 256.15ParagMilk 255.75 260.50 254.50 261.20 254.15 165.54 344.45 197.00 19 260.25Param.Comn [2] 11.00 10.90 11.05 11.10 10.80 27.92 17.05 8.76 6 10.98Parsvnath [5] 3.50 3.90 3.50 4.15 3.50 330.30 14.09 2.70 - 3.96Patel Eng [1] 18.40 17.75 18.60 18.60 17.50 60.11 56.25 17.30 3 17.75Patel Int 36.55 35.90 36.00 37.40 35.20 14.58 61.00 33.90 9 35.70Patspin Ind 7.85 7.75 7.90 8.00 7.70 3.70 16.00 7.57 - 7.90PC Jewl 39.10 38.85 39.30 39.95 38.00 9572.74 167.60 38.00 - 38.85PDS Multinat 326.00 323.30 324.00 326.90 322.70 1.28 336.00 230.00 - 324.00Pearl Glo 165.80 163.00 163.00 166.00 163.00 1.29 198.00 117.00 19 162.50Peninsula [2] 5.75 5.75 5.70 5.90 5.70 55.56 17.55 5.00 - 5.74Pennar Ind [5] 32.30 32.65 32.20 33.30 32.20 51.19 54.50 29.80 6 32.55Persistnt 615.40 616.20 619.25 619.90 611.35 25.51 915.00 532.80 16 615.75Petronet 241.95 244.20 241.50 247.40 241.00 4473.71 254.65 203.40 17 244.20PFC 128.35 124.95 127.05 129.70 124.45 5361.72 138.80 67.60 5 124.85Pfizer 3283.55 3208.30 3280.00 3300.25 3170.00 14.20 3840.00 2490.00 34 3207.25PG Elec 49.45 49.75 51.60 51.60 48.60 25.66 220.00 43.20 9 49.40PGHH 10962.80 10921.90 10972.75 10989.85 10780.90 2.75 11190.00 8714.00 8810906.95Phil.Carbon [2] 108.70 109.50 109.35 112.50 108.40 366.39 287.00 107.50 5 109.35

20 Micron [5] 36.55 35.95 37.35 37.90 34.20 55.44 52.10 31.80 6 35.9021stCentu Mgmt 17.60 17.25 17.25 17.25 17.25 0.04 41.75 16.15 3 16.153i Info 3.25 3.25 3.25 3.45 3.25 1445.96 4.70 2.67 2 3.263m India 21848.55 21985.30 22106.40 22113.90 21851.55 0.70 26679.2519150.10 7722004.503PLandHold 8.30 8.25 8.30 8.30 7.90 0.61 15.50 7.90 - - 5PaisaCap 222.20 219.35 228.90 228.90 216.60 3.06 270.95 104.11 - 218.0063MoonsTec [2] 97.10 101.85 99.00 101.95 95.00 100.18 185.00 61.00 - 101.858K Miles [5] 85.35 86.75 85.20 89.60 83.35 274.10 392.35 55.00 26 86.95

A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .A2Z InfraEng 10.95 10.45 11.20 11.20 10.25 162.51 25.35 8.19 - 10.47Aarti Drug 524.75 516.90 524.75 527.90 515.00 9.60 705.00 500.00 14 517.95Aarvee Den 18.85 18.90 19.90 19.90 17.30 1.70 38.50 17.70 - 19.20AavasFinance 1496.65 1499.65 1496.00 1521.80 1483.55 48.06 1560.70 611.50 67 1498.95AB Money [1] 45.10 43.75 45.10 45.15 43.50 29.54 74.80 38.20 25 43.90Aban Off [2] 37.40 37.20 37.55 39.25 36.80 130.79 122.10 32.15 - 37.25ABB India [2] 1531.60 1514.20 1524.00 1549.20 1486.55 62.00 1669.00 1130.00 61 1514.00Abbott 8735.40 8883.80 8745.00 8919.90 8700.00 1.86 8998.95 6900.00 42 8887.00ABCapital 89.90 89.50 90.00 91.15 89.00 682.80 152.35 77.55 - 89.50ACC 1554.30 1536.05 1553.90 1568.40 1529.70 591.60 1768.40 1255.00 18 1538.15AccelyaKal 857.55 861.60 856.60 865.00 850.35 1.79 1159.00 855.00 13 855.55Action Con [2] 87.05 88.25 86.50 90.00 86.50 85.65 159.75 71.40 18 88.15Adani Ent [1] 141.15 139.35 142.00 142.50 137.25 5548.65 180.70 79.68 30 139.40Adani Pwr 67.15 62.95 67.95 68.25 62.4537061.16 68.75 16.60 - 62.95Adani Trans. 221.80 224.65 223.00 227.00 222.90 73.83 256.30 141.35 - 224.25AdaniGas [1] 164.40 163.25 165.15 166.70 163.10 383.52 184.25 70.20 70 163.30AdaniGreenEn 49.60 49.10 50.20 53.00 48.10 3006.52 77.60 28.20 - 49.10ADF Foods 283.05 282.05 283.50 288.50 276.30 15.07 305.00 193.00 18 281.45Adhunik Met 1.35 1.30 1.35 1.40 1.30 48.04 4.70 1.26 - 1.35AdityaBirFas 203.30 199.20 204.00 204.10 198.10 334.18 236.45 132.15 48 199.05Adlabs Enter 5.05 4.85 5.00 5.05 4.80 64.60 39.50 3.58 - 4.82Ador Weld 337.25 331.20 334.00 336.05 329.00 0.71 424.95 267.00 19 330.55AdroitInfote 10.10 10.30 9.60 10.60 9.60 2.74 37.90 9.60 - - AdunikInd 83.25 83.10 83.50 85.00 82.80 2.37 89.90 37.20 - 82.75AdvancedEnz[2] 163.55 158.95 164.55 164.55 156.45 63.64 233.45 145.40 50 159.00Advani Hot [2] 57.35 57.75 57.50 58.65 57.45 2.16 78.35 42.00 24 57.40Aegis Log [1] 214.05 214.15 216.00 218.25 213.10 104.64 251.95 170.30 82 214.15Agarwal Inds 123.25 119.40 120.60 123.20 117.40 4.98 364.00 97.25 9 118.60AGC Net 104.00 105.05 104.55 109.60 97.50 4.56 126.70 46.00 - 103.35AgriTech Ind 54.15 52.95 54.30 54.95 52.05 13.13 111.55 46.10 - 52.80Agro Tech 499.25 495.25 496.50 500.50 495.00 5.34 698.00 451.00 37 497.00Ahluwalia [2] 330.75 328.05 327.55 332.00 327.00 1.10 385.00 243.60 19 327.25AIA Engg [2] 1775.30 1759.90 1775.30 1783.95 1742.05 10.06 2026.00 1459.50 40 1757.35AIRAN 22.30 22.50 20.65 23.00 20.65 4.80 49.60 20.65 - - Ajanta Phr [2] 916.20 910.50 918.75 922.10 907.00 117.57 1294.10 903.10 20 910.50Ajmera 160.00 157.95 158.25 162.45 157.20 16.74 234.00 131.35 8 157.40Aksh Opti [5] 11.60 11.25 11.90 11.90 11.00 168.78 34.20 9.70 7 11.29AksharChem 272.85 270.20 274.95 278.00 266.00 0.77 602.95 245.50 10 271.00Akzo 1748.00 1736.10 1741.00 1750.45 1734.95 0.59 1926.85 1471.00 41 1742.60Alankit [1] 28.85 28.60 28.90 29.40 28.20 443.85 40.50 16.95 - 28.60AlbertDavid 383.95 380.45 382.75 385.65 375.65 2.11 854.75 353.00 8 380.75Alembic [2] 42.80 43.00 42.95 43.10 42.70 67.04 56.25 35.75 25 42.95Alembic Ph [2] 532.15 524.25 526.30 551.90 516.30 74.44 664.00 435.10 16 522.15Alicon [5] 549.45 534.65 550.00 550.00 533.00 0.43 749.90 510.00 14 537.05Alkali Met 39.65 38.60 40.35 40.40 38.10 3.20 83.00 35.25 23 38.95AlkemLabs [2] 1772.95 1776.10 1765.60 1795.00 1735.00 15.20 2265.00 1660.35 26 1783.75Alkyl Amine [5] 820.00 821.00 820.00 830.50 801.00 1.52 910.00 525.00 20 819.50Allahbd.Bk 48.35 47.60 48.80 49.35 46.80 3126.78 58.80 33.25 - 47.70Allcargo [2] 97.20 97.70 97.20 98.40 95.70 55.06 131.80 91.70 11 97.75Allied Dig [5] 13.65 13.45 13.55 13.85 13.25 13.19 19.39 9.25 12 13.45Allsec 304.55 301.00 307.10 315.00 296.55 4.60 326.95 151.10 29 300.15Alm.Global [6] 16.60 16.55 16.95 16.95 16.25 1.19 42.35 15.95 - 18.90Alok Ind 3.25 3.15 3.25 3.30 3.10 4354.91 5.91 2.89 - 3.17Alpha Lab 18.00 17.75 18.40 18.40 17.65 11.31 35.80 17.40 14 17.85Alphageo 382.30 377.20 382.00 385.00 369.00 6.47 720.10 365.00 5 375.55Amararaja [1] 644.95 647.55 640.00 651.40 638.15 569.96 907.75 572.60 23 647.45AmberEntp(I) 821.70 828.65 830.25 835.00 826.10 12.52 1121.00 621.05 28 826.75Ambika Cot 1046.80 1049.20 1046.15 1052.95 1034.15 2.89 1350.00 1020.25 10 1045.00AmbujaCeme[2] 211.10 208.85 211.80 211.95 207.90 1424.63 245.25 188.50 23 208.80AMD Ind 17.80 17.10 17.20 17.80 16.55 4.24 28.75 17.00 - 17.40AMJLandHold[2] 17.20 17.15 17.15 17.50 17.00 1.18 29.00 14.10 13 16.95Amrutanjan [1] 291.90 295.65 292.65 297.50 292.00 8.93 359.90 236.05 35 295.45Anant Raj [2] 29.70 30.05 29.70 30.30 29.70 152.34 53.70 26.10 19 30.10Andhar Sug 310.30 310.35 305.20 314.00 305.20 11.93 486.00 290.35 5 309.80Andhra Bk 23.00 22.70 23.05 23.30 22.60 522.11 36.75 22.25 - 22.65Andhra Cem 3.90 3.80 3.85 4.00 3.80 29.57 9.39 3.57 - 3.84Anik Ind 10.05 9.90 9.45 10.70 9.40 10.65 40.95 9.67 - 9.71AnjPortCemen 161.65 161.00 163.70 163.70 157.55 0.71 192.00 92.00 18 157.55Ansal Hsg 5.70 5.50 5.75 5.80 5.45 22.92 17.55 5.01 - 5.45Ansal Pro [5] 5.20 5.05 5.05 5.25 5.00 21.44 17.45 4.57 - 5.04Apar Ind 570.40 570.15 565.50 575.00 556.60 4.51 710.50 535.00 15 571.85Apcotex Ind [2] 217.45 213.10 215.00 217.00 209.00 6.62 267.50 171.60 24 212.60ApexFznFoods 252.20 253.45 255.00 273.65 252.05 48.50 531.80 237.50 13 253.25APL Apl 1597.95 1589.20 1571.05 1609.25 1570.10 34.98 1842.75 1009.05 30 1593.85Apollo Hsp [5] 1328.65 1318.15 1327.95 1337.55 1313.05 440.76 1411.90 911.10 61 1318.25ApolloMicSys 114.30 114.70 116.00 116.00 114.10 7.34 174.70 94.30 8 114.80ApolloSindo 884.00 879.25 890.00 890.00 857.05 5.00 1490.00 577.15 - - ApolloTyr [1] 186.35 187.00 187.05 188.50 185.60 996.85 299.80 174.20 14 187.05Aptech 140.50 137.60 140.50 141.35 136.50 100.96 264.30 120.60 105 137.35Archidply 30.35 30.05 30.10 30.95 29.70 3.54 71.60 29.50 15 30.00Archies [2] 20.20 19.95 20.10 20.30 19.50 9.57 40.00 19.05 - 19.90Arcotech Ltd [2] 2.90 2.80 3.00 3.00 2.80 21.54 19.93 2.49 - 2.85Aries Agro 61.05 59.15 62.75 62.80 59.00 10.79 137.00 52.00 5 58.95Arih.Found 22.25 22.85 22.25 23.40 21.55 0.98 44.70 20.40 13 - ArihantSuper 48.30 45.95 46.05 50.70 45.90 143.81 77.95 45.00 - 45.95ArmanFinServ 413.90 411.25 420.00 420.00 409.35 1.80 449.00 264.95 45 413.95AroGranite 43.90 43.20 43.90 44.20 42.40 10.03 64.00 42.05 7 43.15Arrow Text 11.85 12.00 12.25 12.25 11.60 0.73 33.00 11.05 - 12.01Arshiya [2] 15.20 15.90 14.90 16.70 14.65 156.63 63.80 14.65 - 15.15Arss Infra 36.40 36.00 35.50 37.80 35.50 3.95 63.00 17.80 - 36.95ArtemGlobSC 54.00 53.35 52.00 54.85 52.00 0.41 92.50 48.20 - - Arvind 63.20 59.40 63.15 63.85 57.9010006.04 154.38 56.55 6 59.40ArvindFash 676.30 668.05 694.00 694.00 660.05 140.63 1089.70 590.95 - - ArvindSmart 98.05 100.25 95.60 100.90 95.60 12.12 180.00 91.85 8 100.00Asahi India [1] 210.05 208.85 209.10 211.20 206.25 17.60 367.00 205.35 26 210.00Asahi Song 140.80 130.95 142.05 142.20 129.10 5.45 306.40 122.25 9 131.35Ashapura [2] 18.25 18.00 18.70 18.70 17.70 14.54 56.00 16.35 - 18.00Ashiana [2] 115.80 116.25 115.80 116.95 115.20 68.77 153.70 104.00 70 116.00Ashima 9.40 9.65 9.05 9.90 9.05 29.45 27.70 8.50 - 9.79Ashok Ley [1] 83.80 84.80 84.00 85.65 83.5514004.11 137.00 77.50 12 84.80Ashoka Bld [5] 134.80 133.20 134.90 136.50 132.50 72.84 186.20 93.15 11 133.40Asian Gran 220.85 215.00 222.95 224.15 214.10 160.89 327.00 130.00 88 214.80Asian Htl-E 188.30 187.95 185.15 194.85 184.10 0.30 296.35 155.20 12 191.65Asian Htl-N 125.90 125.20 121.05 127.05 121.05 0.33 250.90 114.50 - - Asian Htl-W 332.10 326.45 330.00 330.00 324.00 0.03 400.00 255.00 14 327.50Aspinwall&Co 143.55 143.00 136.20 145.00 136.20 0.41 269.85 133.60 - - Aster Life 429.05 419.90 429.95 432.80 416.00 3.83 716.50 420.40 23 420.55AsterDMHealt 115.40 117.15 115.55 118.50 115.40 339.02 188.00 115.10 - 117.20Astra Mic [2] 82.40 81.55 82.40 83.00 80.65 51.69 107.45 71.00 56 81.85Astral Poly [1] 1292.35 1319.65 1294.95 1334.20 1288.40 24.26 1379.00 814.60 111 1320.25AstraZen [2] 1999.85 2013.10 1989.20 2052.50 1985.05 7.24 2398.55 1306.80 92 2011.55AstronPaper 108.40 107.55 108.50 110.00 103.75 181.59 134.50 79.65 20 106.95Atlanta [2] 9.15 9.20 9.10 9.35 9.10 15.27 45.40 8.50 - 9.22Atul 3901.10 3785.80 3899.95 3929.35 3761.00 25.76 4160.00 2675.55 26 3792.30Atul Auto [5] 272.20 273.85 271.70 278.00 271.10 5.35 448.90 261.25 11 275.45Aurionpro 103.85 102.80 104.05 106.35 102.50 11.01 209.44 102.50 7 103.10AurobindPhr [1] 603.80 597.10 606.40 607.00 589.35 2424.00 838.00 566.00 23 597.40AUSmallFinBk 663.80 656.65 665.00 678.95 646.60 377.35 745.00 502.00 50 657.20Ausom 34.25 35.00 35.00 35.00 33.10 0.84 77.50 30.25 5 35.55Auto Axl 1020.80 998.75 1016.65 1019.20 995.00 4.53 1552.40 991.00 12 1000.00Auto Stamp 42.75 44.65 44.25 44.90 43.35 4.66 88.00 37.50 - 44.50Autoline 50.25 51.65 53.45 55.90 51.10 122.56 73.50 39.95 - 51.85AvadSug&Egy 303.30 289.50 303.10 308.95 287.50 37.16 381.20 132.50 5 290.05Avanti Feeds [1] 338.30 341.30 338.40 351.00 338.30 227.66 547.00 306.50 21 341.50AvenuSupmart 1374.95 1350.80 1370.00 1384.95 1345.00 239.04 1696.15 1126.95 90 1350.25AVT Natl [1] 24.20 23.00 23.40 24.50 22.65 48.13 41.00 20.80 16 23.00AxisCades [5] 62.40 58.40 63.90 63.95 54.65 521.14 127.90 44.00 - 58.45AYM Syntex 34.10 35.45 34.10 36.35 34.10 4.73 50.00 28.55 28 36.50

B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .BAG Films [2] 3.35 3.30 3.35 3.40 3.20 43.38 8.40 2.95 - 3.22Bajaj Elect [2] 481.65 457.75 482.95 486.80 453.50 139.78 658.70 379.00 28 457.45Bajaj Hind [1] 7.25 7.20 7.25 7.35 7.15 640.39 12.09 5.65 - 7.19Bajaj Hld 3618.85 3580.90 3617.70 3630.00 3558.10 19.69 3799.00 2203.65 51 3579.55BajajConCare[1] 319.85 318.10 318.05 321.10 315.15 23.18 474.45 308.00 20 318.30Bal Phr 52.05 50.90 51.40 54.50 50.60 6.70 109.00 51.00 11 51.80Balaji Amn [2] 349.85 348.65 350.00 354.00 347.15 7.02 601.45 347.00 10 348.40Balaji Tele [2] 53.05 53.25 53.20 54.00 52.05 20.40 120.50 51.50 27 53.35Balkrishna [2] 726.60 720.70 729.00 736.55 708.05 490.08 1467.40 708.45 19 720.90BalkrishPap 28.50 26.30 28.05 28.15 26.00 9.71 83.70 27.05 - 27.05Ballarpur [2] 1.65 1.60 1.70 1.70 1.55 398.85 10.90 1.54 - 1.60BalmerLaw 180.05 180.05 180.90 182.70 179.55 34.44 231.00 160.00 11 180.20Balrampur [1] 149.50 154.20 148.25 155.50 148.25 1003.83 167.00 59.70 6 154.10Ban.Amn.Spg 143.35 136.90 136.05 145.00 136.05 2.13 249.00 136.65 11 138.00Ban.Amn.Sug 1416.85 1414.80 1429.95 1429.95 1405.00 0.04 1946.00 1236.05 23 1430.70Banar.Beads 44.00 44.00 44.00 44.30 44.00 1.99 74.90 37.65 25 - Banco Ind [2] 118.65 117.15 117.80 118.80 117.00 6.51 238.00 115.80 7 117.30BandhanBank 524.20 534.55 524.30 537.95 524.00 237.79 741.00 369.15 33 534.45Bang Over 35.65 34.70 35.25 36.50 34.40 2.76 63.40 29.70 - 34.65Bans.Syn 66.55 66.50 65.55 66.90 65.00 2.49 99.30 56.00 4 - Bartronics 3.50 3.45 3.40 3.65 3.40 4.21 10.35 3.22 - 3.50BASF 1239.65 1191.05 1232.35 1242.70 1185.05 6.20 2125.00 1180.05 - 1193.50Bata India [5] 1389.90 1367.55 1381.50 1390.00 1361.55 415.40 1478.40 813.05 53 1367.50Bayer Crop 3376.45 3346.30 3335.00 3364.00 3300.55 26.05 4580.00 3206.60 48 3343.95Beardsell [2] 14.40 13.85 14.50 15.60 12.75 1.30 44.95 10.85 - 13.65Bedmutha 15.60 16.85 16.00 18.25 15.80 129.13 27.30 13.90 - 17.04BEL [1] 107.35 103.85 107.45 107.45 103.30 8200.84 124.20 72.55 13 103.90BEML 877.35 854.15 870.00 876.60 848.10 546.70 1034.35 521.00 56 853.00Berg.Paint [1] 306.75 306.80 306.75 310.60 305.65 520.78 349.00 260.55 65 306.65BF Inv [5] 264.20 270.25 262.10 274.40 260.50 158.34 367.40 168.00 24 270.10BF Util [5] 202.65 205.40 200.10 207.90 199.60 876.43 354.80 147.75 28 205.20BGR Engy 50.45 48.75 50.15 50.45 48.10 59.22 96.80 42.30 12 48.80Bhageria Ind [5] 253.75 255.05 258.00 259.60 250.00 12.46 345.15 211.00 8 254.35BhagngrInd [2] 24.10 24.00 24.15 24.30 24.00 7.34 53.90 24.00 12 24.00BhagyangrPr [2] 23.60 23.70 23.10 24.00 23.10 7.93 32.40 18.60 12 23.10BhandariHos[1] 1.70 1.65 1.65 1.70 1.60 44.35 2.99 1.58 - 1.70Bhans.Eng [1] 63.05 63.55 63.90 64.20 63.00 262.09 163.50 56.85 23 63.45Bharat Bij 1012.20 996.50 1010.75 1017.90 991.00 2.01 1587.00 953.00 14 998.60Bharat For [2] 454.10 443.20 450.90 455.40 439.40 685.07 692.50 430.55 19 443.20Bharat Gea 92.55 92.00 92.00 93.85 91.15 6.45 209.26 85.70 7 93.25Bharat Ras 4138.15 4141.15 4054.05 4225.00 4051.00 2.04 8395.00 3352.10 16 4152.80Bharat Wire 33.25 33.00 33.95 34.00 32.80 6.59 104.50 30.70 - - BharatDynamc 304.00 299.40 305.50 306.35 297.00 25.37 388.95 224.00 13 299.25BharatRdNwk 83.40 82.65 82.55 85.00 82.00 13.00 178.75 72.70 49 82.25BHEL [2] 67.20 66.75 67.95 68.20 66.20 7966.26 83.25 56.25 19 66.75BigBlocConst 28.80 28.45 29.00 29.00 27.40 0.18 105.85 24.50 27 - BIL Ener [1] 2.95 3.05 3.05 3.05 3.05 71.07 6.57 0.46 - 3.17Biocon [5] 244.95 246.60 245.65 247.95 244.50 1261.19 359.18 230.00 89 246.60BirlaCable 83.25 91.10 82.70 97.45 82.65 391.79 230.00 77.35 6 91.20BirlaCorp 617.20 612.10 612.80 623.00 600.00 116.60 818.75 440.00 34 611.60BIRLASOFT 81.55 76.95 81.85 82.80 74.00 2331.59 314.50 74.00 - - Bk of Ind 85.60 85.30 86.75 86.90 84.15 9679.98 110.05 73.30 - 85.20Bk of Mah 16.00 16.00 16.10 16.60 15.85 828.57 20.00 10.73 - 16.00Bk ofBar [2] 125.90 124.25 126.75 127.25 123.7015786.41 157.45 90.70 114 124.20BKMInd [1] 2.75 2.70 2.70 2.85 2.70 3.84 23.20 2.66 - 2.76BL Kash [1] 11.20 11.45 11.40 11.70 10.80 190.38 40.30 7.25 - 11.33Bliss GVS [1] 159.50 158.60 160.05 160.25 158.40 301.80 204.00 125.00 22 158.95BLSIntlServ [1] 70.10 70.35 70.10 71.15 68.30 134.39 191.00 64.85 54 70.20Blue Dart 2602.45 2606.85 2619.00 2621.35 2600.00 0.92 3912.00 2600.00 70 2603.20BlueCoast 3.80 3.95 3.95 3.95 3.80 2.76 85.75 3.20 - - BlueStar [2] 733.80 732.95 737.00 751.95 730.10 15.97 825.00 507.30 48 731.85Bodal Chem [2] 95.40 94.15 95.60 99.85 93.70 36.31 139.25 89.70 8 94.30Bomay Bur [2] 898.35 905.30 900.10 916.00 900.00 37.73 2113.85 892.35 - 905.55Bombay Dye [2] 102.00 101.50 102.45 103.90 100.75 562.97 284.00 82.35 2 101.45Bombay Ray 6.35 6.30 6.25 6.50 6.10 10.69 22.75 5.78 - 6.47BorsilGlsWrk [1] 168.25 162.75 167.00 169.90 161.25 28.35 397.90 161.65 32 162.55Bosch 15982.55 15915.45 15983.00 16049.95 15801.20 8.21 22400.0015807.60 2915913.80BPL 21.25 20.80 22.00 22.05 20.50 33.33 61.80 19.10 - 20.90Brigade 274.55 266.70 273.80 281.95 265.00 99.12 282.15 157.10 16 266.90BrightcomGr[2] 3.80 3.65 3.70 3.80 3.65 498.50 7.47 2.25 - 3.60Brooks Lab 41.15 40.90 41.00 41.95 40.60 6.28 87.90 38.10 - 40.80BSE 592.05 588.50 592.05 594.50 586.00 32.17 881.00 534.65 - - BSEL Infra 1.40 1.40 1.40 1.40 1.35 14.56 4.18 1.30 - 1.35BSL 29.25 28.90 29.15 29.50 27.80 9.66 72.00 22.50 - 28.85BtrflyGandhi 168.00 164.30 169.40 170.20 163.15 2.91 394.70 151.05 31 164.80

C . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Cadila HC [1] 230.75 228.30 230.90 232.95 227.25 811.88 432.40 223.20 15 228.40Calif.SW 16.25 17.00 16.80 17.05 16.40 49.33 62.70 12.60 - 17.01Cambridge 32.25 30.10 32.00 33.90 29.25 5.00 63.00 30.05 - 30.45Camlin Fine [1] 60.15 59.75 60.05 61.50 59.00 223.66 93.90 36.70 - 59.75Canara Bk 275.25 275.30 277.00 279.35 272.35 5873.86 302.10 205.15 60 275.30CanFinHom [2] 366.00 365.80 366.45 369.90 362.10 361.64 380.00 217.00 16 365.40Cantabil 230.85 231.20 229.00 233.05 229.00 2.41 349.80 107.05 30 231.05CapaciteInfr 271.45 271.20 268.70 272.25 268.70 61.89 295.00 171.10 19 271.10CapitalTrust 125.70 114.45 133.20 133.20 113.00 2.34 451.90 108.10 5 113.50Caplin Point [2] 416.60 415.05 421.85 423.30 414.00 6.71 535.00 304.75 21 415.55CapriGlo [2] 156.80 155.70 155.05 157.65 153.05 405.36 198.95 72.60 21 154.20CARE 892.55 887.70 897.05 900.05 878.05 11.30 1399.00 880.00 19 889.30CarrerPnt 63.80 62.30 64.35 64.35 62.25 9.94 109.90 53.20 11 62.90CastrolIndia [5] 126.15 125.65 126.15 127.40 125.20 708.11 177.15 124.15 18 125.70CCL Prd [2] 238.45 241.05 238.50 241.95 237.95 10.40 306.40 225.05 26 240.30Ceat 903.70 901.05 900.00 910.20 895.00 130.49 1455.00 872.05 11 901.55CEEBCO 16.50 16.25 16.85 16.90 16.20 9.03 30.05 11.07 - 16.45Celebrity 6.25 6.25 6.30 6.45 6.10 4.26 14.50 5.80 - 6.29Celes.Bio 4.30 5.15 5.00 5.15 4.95 66.43 21.50 3.07 - 5.28Cent Enka 212.55 210.40 212.20 215.00 207.10 26.12 305.00 208.00 6 211.45Cent.Bk 19.85 19.85 19.95 20.15 19.75 412.11 76.05 19.70 - 19.85Cent.Elec 512.10 526.20 500.00 534.60 500.00 1.50 575.00 320.55 27 525.90Cent.Ext [1] 3.60 3.60 3.65 3.70 3.55 41.46 9.60 3.49 - 3.58Cent.Ply [1] 159.85 151.85 160.00 160.45 150.30 183.29 263.90 150.10 21 152.15Cent.Txt 911.65 895.20 911.65 920.10 890.00 555.44 1066.55 707.00 15 895.95CentDepoSer 209.65 206.90 208.15 211.85 205.85 115.06 278.70 204.50 - - CentrumCap [1] 26.10 26.00 25.05 26.40 25.05 78.59 60.10 24.55 - 25.85Cera San [5] 2901.25 2900.60 2900.00 2956.95 2880.00 2.42 3187.00 2151.00 33 2905.50

Cereb.Int 24.65 24.45 23.90 25.25 23.90 658.25 71.00 20.20 - 24.40CESC 785.40 774.50 789.85 794.00 770.00 673.64 812.30 624.71 11 774.90CESCVentures 451.55 441.85 448.30 450.00 435.05 2.04 659.00 382.10 - - CGPowr&InS [2] 23.30 22.40 23.05 23.35 22.20 2104.62 65.20 21.40 9 22.40ChaletHotels 300.15 294.10 301.00 302.60 292.90 509.47 358.80 250.00 - - Chamb.Frt 165.80 158.60 165.20 168.95 157.25 234.91 196.25 128.25 10 158.75ChemfabAlkal 169.45 169.30 176.95 176.95 169.00 1.76 208.70 122.60 8 169.90CholaFin [2] 283.10 279.85 283.25 286.80 277.35 292.66 323.60 207.75 18 279.70CholamandFin 481.05 496.80 480.00 502.90 480.00 30.21 666.90 415.15 - - Chromatic 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.25 1.70 0.55 - 0.55Cigniti Tech 301.05 301.10 304.20 304.20 296.00 2.99 498.90 265.00 14 301.35CIL Nova 10.80 10.85 11.00 11.20 10.60 8.13 36.70 10.55 - 12.00Cimmco 24.95 24.55 24.95 25.40 24.50 10.34 74.75 23.25 2 24.80Cineline Ind [5] 35.25 35.70 36.80 37.45 35.10 3.44 61.50 35.00 10 35.40Cinevistaas [2] 5.00 4.95 5.00 5.25 4.95 2.46 9.30 4.60 - - CitiUn Bk [1] 199.60 199.05 200.00 203.30 198.10 549.27 220.25 157.00 21 198.95Clari.Chm 299.45 300.70 297.25 302.95 297.25 5.69 538.80 292.25 37 300.80CLEducateLtd 95.00 96.20 96.05 99.00 93.65 2.04 187.00 93.00 14 95.65CMI 108.20 107.80 108.35 109.50 106.35 6.38 233.00 102.00 4 107.50CochinShip 370.15 372.05 373.70 374.75 370.00 30.25 462.00 333.00 10 372.90CoffeeDayEnt 221.60 217.80 220.15 221.00 217.00 26.95 325.00 210.30 - 218.25Colgate [1] 1164.45 1150.55 1164.45 1165.40 1149.20 431.47 1365.20 1020.10 41 1150.90CompuageInf[2] 12.70 12.70 12.95 13.00 12.60 39.58 41.00 12.30 4 12.73Compucom [2] 8.60 8.25 8.60 8.60 8.15 6.55 12.99 7.26 - 8.41Con.FinHld 40.80 41.35 38.80 41.35 38.80 0.52 78.40 26.55 - - Concor [5] 549.00 555.35 551.00 559.75 550.70 599.50 582.80 433.16 28 555.25ConfdnPetInd 34.45 35.15 35.00 35.45 34.35 89.81 41.40 32.55 - - ControlPrint 231.15 230.60 231.20 234.85 228.00 1.16 429.20 224.45 14 229.35CoralIndFin [2] 14.55 14.85 14.50 15.15 14.20 8.60 24.70 13.10 9 15.00Cords Cab 54.25 52.50 53.50 53.90 52.15 6.92 88.40 52.30 9 52.90Corom.Intl [1] 401.90 392.55 400.00 404.90 389.00 144.31 519.90 340.00 16 393.60Corp Bk [2] 27.95 27.65 28.40 28.50 27.60 331.24 32.15 21.00 - 27.65Cosmo Film 214.55 213.25 213.30 216.00 212.75 10.61 285.80 161.00 7 213.15Cox&King [5] 25.80 24.55 24.55 24.55 24.55 31.76 211.90 24.40 3 24.40Cox&KingsFin 3.95 3.80 3.80 3.80 3.80 9.95 37.85 3.80 - - CPCL 189.00 182.20 189.80 189.80 180.10 331.44 344.80 180.25 - 182.80CrdtacsGramn 496.90 495.25 495.00 500.45 487.35 80.75 591.00 245.75 22 495.10Crest Ventu 106.30 109.20 108.55 111.00 107.00 1.66 219.45 100.50 39 111.50Crisil [1] 1432.70 1444.85 1432.70 1460.00 1432.25 3.41 1889.90 1259.00 39 1444.05CromGreCon [2] 227.80 225.85 226.25 231.75 225.00 603.74 272.25 190.20 35 226.25CubexTub 11.55 11.75 12.65 12.65 11.60 2.75 23.50 10.40 - 12.27CUMI [1] 347.00 346.05 344.60 348.70 344.45 14.85 415.25 320.20 40 345.85CumminsInd [2] 747.05 741.90 745.10 750.90 740.20 235.56 885.00 611.75 28 741.20Cupid Ltd 112.25 113.05 115.10 117.50 110.70 16.23 211.67 106.05 10 113.60Cybertech 53.40 53.80 52.50 55.75 52.50 35.62 63.60 32.80 27 53.95CYIENT Ltd [5] 537.30 538.75 539.90 545.00 534.65 59.55 821.00 520.30 13 537.95

D . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Dabur [1] 406.25 409.75 404.00 410.90 404.00 1681.84 490.70 357.10 57 409.65Dalm.B.Sug [2] 100.80 98.50 101.50 101.50 98.05 86.02 136.00 46.00 4 98.65DamodarInd [5] 32.55 32.55 33.40 33.40 31.10 3.26 58.00 31.10 9 33.00Datamatics [5] 91.85 90.35 91.15 92.70 90.10 24.44 154.40 82.00 18 90.50DB Corp 187.95 190.55 187.95 191.80 187.95 139.45 287.00 152.85 12 190.20DB Realty 11.45 10.95 11.25 11.50 10.80 165.05 40.60 10.61 - 11.10DCB Bk 228.90 231.80 228.50 234.80 227.00 585.70 244.60 139.50 22 231.80DCM 28.85 27.80 30.15 30.15 27.25 9.59 54.56 27.30 26 27.65DCMShriram [2] 565.70 545.80 569.95 574.70 542.55 109.93 637.00 285.05 10 545.40DCW [2] 16.60 16.55 16.55 17.25 16.45 294.27 29.15 13.15 - 16.50De Nora 224.30 225.05 229.45 229.45 222.05 0.81 362.60 217.10 75 221.70Deccan Cem [5] 388.60 385.20 381.60 389.95 381.60 2.80 514.00 326.20 12 385.10Deep Ind 135.40 130.55 134.10 137.85 129.00 14.60 176.00 84.00 7 130.70Deepk.Fer 106.35 104.65 106.35 109.00 104.25 130.28 290.05 104.50 - 104.80Deepk.Ntr [2] 299.20 300.05 297.00 303.00 296.70 149.57 337.55 204.60 29 300.25Delta Corp [1] 165.95 166.55 167.00 168.85 164.00 473.37 282.10 155.50 23 166.35Delta Mag 46.50 44.30 47.70 47.70 44.25 1.05 140.00 44.65 - 46.00Den Net 55.55 56.10 54.30 58.50 54.30 37.29 80.30 45.10 - 56.00Dewn HsgFin 71.00 70.10 71.25 74.05 69.0522328.17 690.00 60.00 2 70.05DFMFoods [2] 228.60 226.05 234.95 235.05 222.40 12.30 299.00 176.55 34 229.05Dhamp.Sug 190.10 186.90 190.55 191.50 186.30 233.99 252.20 72.00 5 187.05Dhanlk.Bk 17.05 17.90 17.25 18.05 17.05 627.19 21.25 10.80 - 17.95Dhanuka Ag [2] 409.65 405.90 408.20 415.00 404.35 5.11 617.00 355.00 17 406.90Dhar.Sugar 8.40 8.40 8.35 8.65 8.35 1.64 18.80 7.77 - 8.30Dhun.Inv 217.00 209.55 212.00 219.05 208.00 0.41 414.00 205.15 11 - Dhunseri Tea 187.65 183.50 187.65 188.70 180.10 1.66 315.00 181.00 95 189.45DhunseriVent 86.80 86.40 85.60 87.70 85.35 4.96 128.55 77.70 - - DIC India 316.05 318.35 316.10 320.50 315.00 0.54 480.00 308.00 - 320.00DIGICONTENT 12.20 11.85 11.50 11.90 11.50 12.48 14.00 10.60 - - Digjam Ltd 1.65 1.60 1.60 1.60 1.60 18.12 7.95 1.48 - 1.48DilipBuildco 428.55 419.55 428.40 435.10 416.10 228.71 915.75 311.55 8 419.25Dish TV [1] 27.90 26.15 28.05 28.40 25.6037696.60 74.30 19.25 12 26.05DishmanCar [2] 214.90 210.30 217.50 219.85 210.00 79.51 314.65 180.35 61 211.00Divis Lab [2] 1605.10 1623.45 1609.00 1633.75 1597.55 685.81 1769.00 1040.85 32 1623.10DixonTec(In) 2228.15 2261.25 2244.50 2272.35 2230.00 1.80 3075.25 1894.00 46 2251.15DLF Ltd [2] 183.65 177.70 184.05 184.05 175.25 9142.85 223.40 141.20 63 177.70D-Link [2] 96.25 95.20 96.00 98.30 94.70 27.07 107.65 62.15 13 95.40DollarInd [2] 241.55 236.20 244.90 244.90 236.00 0.88 364.00 225.15 18 - Dolp.Off 28.90 28.80 28.90 29.45 28.35 35.98 76.70 26.50 - 29.00Donear [2] 30.15 29.70 30.30 30.30 29.30 14.53 48.90 28.55 11 29.65DPSC 10.05 9.80 10.20 10.20 9.70 1.90 21.45 8.60 - - DQ Ent 4.10 3.90 3.90 3.90 3.90 1.58 10.20 3.50 - - Dred.Corp 394.85 383.65 391.10 398.00 381.75 85.28 547.90 286.60 24 383.85DrLalPathLab 1104.15 1096.75 1113.00 1117.95 1083.60 28.76 1180.05 817.00 47 1093.95DuconInfrTec[1] 7.20 7.50 7.25 7.80 7.25 138.10 22.65 7.09 - 7.50Dwarikesh [1] 24.90 24.65 24.80 25.20 24.30 197.75 34.35 14.05 5 24.65Dynac.Sys 29.45 28.50 29.00 30.30 28.20 0.33 44.70 25.70 6 - Dynamatic 1380.20 1351.20 1375.45 1396.70 1350.00 1.25 1872.00 1211.00 26 1349.00DynemicProd 110.15 111.60 108.20 113.00 108.20 3.09 177.45 96.05 7 110.75

E . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Easun Rey [2] 4.20 4.40 4.40 4.40 4.40 2.51 11.67 3.86 - 4.50Eclerx 678.35 673.05 678.35 682.00 672.00 7.11 1307.45 670.00 12 673.35EdelFinSer [1] 157.65 166.55 158.35 170.25 157.50 1660.60 329.70 116.15 151 166.70EID Parry [1] 169.15 165.20 169.15 171.60 164.30 60.84 248.00 163.00 24 165.30EIH [2] 176.80 174.90 176.80 177.35 172.50 49.41 214.95 137.60 63 175.10EIH A Htl 342.25 340.85 343.45 345.00 337.00 1.33 505.00 290.00 26 341.00Eimco 368.25 364.50 379.45 385.00 358.65 2.34 449.95 308.00 9 362.20E-Land Appar 6.50 6.45 6.50 6.75 6.40 3.13 9.60 3.60 - - Elec. Eng [2] 44.40 43.35 44.20 44.75 43.10 40.98 74.80 43.20 40 43.30Elec.Stl.Cs [1] 16.75 16.30 16.45 16.60 16.25 31.41 23.70 16.00 4 16.25Electrotherm 218.30 207.65 225.50 225.50 207.40 19.86 380.15 130.35 2 207.80Elgi Eqp [1] 258.35 257.75 257.15 259.65 256.00 7.89 315.00 218.50 48 258.45Elgi Rbr 19.55 19.30 18.55 20.50 18.55 2.79 38.00 17.55 - - Emami [1] 301.00 296.70 299.90 303.70 294.05 302.45 598.95 246.00 43 296.90EmamiPaperMill 83.50 82.00 83.00 83.00 80.55 3.68 172.95 80.10 - - EmamiRealty 58.65 57.60 57.30 59.60 56.25 31.16 207.00 45.10 - - Emkay Glo 71.50 70.15 71.15 72.95 70.00 9.40 150.80 65.10 21 70.00Emmbi Ind 151.40 143.35 153.05 153.05 140.80 24.72 175.00 98.05 14 144.05EnduranceTec 1000.10 1000.25 1010.00 1010.00 999.00 18.97 1579.00 991.60 38 999.60Energy Dev 5.95 5.95 6.10 6.15 5.85 23.01 16.50 5.50 - 6.00Eng.India [5] 109.70 110.60 109.70 111.20 108.10 1415.23 139.45 100.45 19 110.55Ent.Net.Ind 416.85 406.25 416.55 427.80 403.25 0.55 751.80 400.00 36 410.15Eon Elec [5] 22.05 22.00 22.70 22.70 21.55 15.21 62.70 21.60 - 21.70Equitas Hold 117.15 115.10 117.15 118.45 113.65 2349.64 163.20 78.00 - 115.10ErisLifeSci [1] 494.95 491.95 486.40 495.45 486.40 10.96 798.80 475.00 24 491.40Eros Intl 16.40 15.60 16.05 16.30 15.60 1952.95 136.75 14.75 2 15.70Esab Ind 1070.50 1077.05 1066.95 1081.95 1060.00 1.09 1340.00 600.05 29 1076.70Escorts 535.55 537.65 537.90 544.90 531.50 1904.90 943.60 513.65 14 537.25Essar Shp 8.15 8.30 8.00 8.55 7.75 10.20 16.80 7.25 - 8.37EsselPack [2] 130.45 130.00 130.65 130.65 129.65 104.17 138.00 85.00 64 130.10Ester [5] 29.55 28.95 29.20 29.95 28.55 19.83 64.00 26.75 8 28.80Eurotex 13.00 12.75 12.75 12.75 12.75 0.45 27.90 12.00 - - Ever.Kanto [2] 24.85 24.50 24.65 24.90 24.40 12.28 38.60 23.20 3 24.55Everady [5] 69.85 71.45 69.90 72.30 68.35 184.68 270.05 66.65 8 71.40Everest Ind 396.75 391.45 396.70 403.00 390.00 15.02 597.50 387.35 10 390.95Excel Crop [5] 2915.15 2925.95 2936.55 2980.00 2912.45 1.28 4800.00 2865.00 37 2930.40Excel Ind [5] 923.90 915.80 926.00 932.90 911.05 2.15 1906.95 895.00 8 916.85Excel Realty 1.70 1.75 1.75 1.75 1.75 65.89 7.66 0.89 - 1.90Exide [1] 199.80 199.25 200.00 202.70 198.20 871.58 304.65 194.65 22 199.35ExpleoSolu 382.80 381.05 382.30 384.00 381.00 2.14 545.00 372.00 - -

F . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .FACT 38.45 38.40 38.25 39.90 38.05 140.58 51.00 30.00 15 38.40FairchemSpec 531.95 534.35 537.80 545.00 531.00 3.50 573.55 320.00 97 540.00FCS Soft [1] 0.25 0.20 0.25 0.25 0.20 948.15 0.26 0.19 - 0.20FDC [1] 173.20 167.25 172.75 173.90 166.45 20.07 269.40 148.20 17 167.70Fed Bk [2] 106.75 105.30 106.70 107.85 104.90 8044.55 110.35 67.05 17 105.30Fed.Goetze 592.65 585.15 585.25 600.00 580.85 3.85 600.00 391.00 40 584.40Fiem Ind 452.85 448.55 452.85 460.00 447.00 11.96 810.00 407.60 11 449.50Filatex [2] 36.55 37.10 36.30 37.50 36.25 496.92 66.45 33.75 10 37.15Fin.Cable [2] 400.00 398.75 400.15 404.20 396.00 25.42 628.50 356.00 18 398.25FineOrgInd [5] 1397.20 1382.90 1400.00 1400.00 1375.50 2.49 1648.00 735.20 33 1385.55FineotexChe [2] 32.40 32.20 32.45 32.65 31.70 59.69 62.85 29.60 20 31.95Fino.Ind 505.90 499.65 505.60 509.50 498.95 23.05 712.90 440.00 17 500.00Firstsource 51.20 51.80 51.10 52.20 50.65 1344.18 77.30 39.25 18 51.80Flexituff 27.00 26.70 26.90 28.20 24.45 7.51 66.85 25.05 - 26.25Fortis Hlt 129.80 128.70 129.35 130.15 127.20 562.64 153.70 121.35 79 128.55Foseco 1249.35 1236.05 1254.85 1260.05 1232.50 0.75 1815.00 1240.00 24 1249.00Fut. Life [2] 471.80 471.15 471.80 473.10 468.00 7.08 502.00 358.50 56 471.65Fut. Mkt 37.00 38.85 38.85 38.85 37.50 33.76 116.10 31.40 23 37.85FutEntpDVR [2] 33.15 32.15 33.00 33.50 31.40 25.92 49.40 28.10 2 31.10Future Cons 40.35 39.80 40.40 40.50 39.60 496.65 56.70 35.00 - - FutureEntp [2] 35.05 34.00 35.05 35.20 33.75 143.91 51.00 29.00 - 34.05FutureRetail [2] 478.45 471.25 478.45 482.50 470.00 139.22 593.45 399.70 32 471.95FuturSuplyCh 606.45 594.50 606.45 620.00 586.00 5.39 700.00 550.10 37 595.10

G . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Gabriel [1] 103.05 100.45 103.50 103.95 100.00 38.53 159.05 100.00 15 100.45GalaxSurfact 1243.60 1242.15 1245.75 1248.35 1228.30 2.27 1405.00 885.00 26 1240.85Gallant Isp [1] 37.55 31.75 36.65 36.65 31.10 247.55 50.65 26.11 7 32.20Gallant Mtl 39.00 37.20 38.05 39.25 36.40 12.09 66.00 36.40 4 37.15Gamm.Infra [2] 0.40 0.40 0.35 0.45 0.35 302.45 1.54 0.39 - 0.40Gandhi Tub [5] 393.75 376.10 382.00 391.40 375.00 4.59 424.85 328.00 14 376.20Ganesh Hsg 44.50 43.40 43.60 44.90 43.00 19.75 110.90 43.10 19 43.65Ganesha Ecos 288.80 281.60 284.85 296.90 276.60 12.31 374.75 232.60 10 280.70GangesSecu 41.90 41.30 41.50 42.00 41.20 6.88 66.90 40.20 - 42.80Gard.Silk 13.95 13.65 13.95 14.20 13.60 5.85 32.65 13.00 - 13.60GardenReach 118.90 116.95 118.70 119.50 116.30 75.58 137.00 77.00 12 117.00GarwarTecFib 1212.60 1203.50 1210.00 1220.00 1187.00 107.72 1358.60 966.70 21 1194.90Gatewaty 124.05 121.55 124.80 124.80 121.00 61.42 191.00 96.50 15 121.65Gati [2] 70.20 69.65 69.95 71.40 68.30 429.21 119.20 52.00 31 69.60Gayt. Proj [2] 150.85 149.30 151.00 151.95 148.60 8.97 211.00 144.95 13 149.00GaytriHigway[2] 0.75 0.75 0.70 0.75 0.70 8.54 6.94 0.67 - 0.80GE Ship 248.45 241.15 248.45 249.90 238.90 21.57 353.00 240.00 31 240.85GE T&DInd 232.20 232.50 234.00 234.30 229.00 12.60 332.70 218.80 - - Geecee 111.00 110.65 111.00 112.10 110.35 0.60 150.00 100.00 7 110.30Genesys [5] 100.90 99.45 104.35 104.35 98.30 9.64 226.00 72.00 25 100.35GenInsurCor [5] 224.35 231.10 224.40 234.70 222.15 137.87 383.98 204.30 18 230.55Genus P&B [1] 5.60 5.60 5.55 5.75 5.45 48.10 12.94 5.39 - 5.56Genus Pwr [1] 22.25 22.75 22.10 22.95 21.90 138.65 46.40 21.70 8 22.75GeojitFinSer 31.95 32.05 31.90 32.60 31.90 76.52 85.85 31.80 - - GEPowerIndia 870.05 846.45 862.15 866.45 840.20 6.72 933.00 666.00 50 844.95GHCL 225.35 222.10 225.40 226.90 220.05 36.73 278.90 189.50 6 222.15GIC Hsg 257.95 259.20 259.95 265.80 258.00 73.56 375.85 212.70 8 258.50Gillander 41.05 39.50 39.00 40.95 38.60 1.57 69.55 38.05 - 41.20Gillette 7117.10 6987.80 7148.50 7151.00 6955.35 4.20 7906.00 6200.00 94 6977.65Ginni Fil 9.85 9.50 9.80 9.80 9.25 31.90 24.75 8.73 - 9.50GKW 617.80 649.15 649.00 653.00 617.95 0.35 1318.00 545.50 - - Glaxo Cons 7653.35 7483.25 7655.15 7697.50 7436.05 17.36 7934.85 6169.00 32 7487.05Glaxo Phr 1167.05 1165.80 1170.00 1171.75 1150.05 26.19 1812.00 1159.90 47 1164.75Glb.Offsh 8.90 8.75 8.80 9.05 8.70 5.13 23.80 8.15 - 8.71Glb.Vect 56.20 58.20 58.00 58.70 55.95 6.72 127.00 47.00 15 58.00Glenmark [1] 449.20 445.90 451.00 451.00 441.00 1068.74 711.55 423.70 9 445.50Glob.Spr 123.80 123.60 122.65 127.00 122.65 19.31 215.00 107.75 12 123.80GM Brew 423.15 416.15 429.75 429.75 409.40 44.01 830.85 410.00 10 416.05GMDC [2] 71.05 70.95 71.10 71.90 70.70 62.78 123.00 69.00 5 71.25GMMPfauder [2] 1305.10 1263.60 1329.90 1329.90 1255.20 3.86 1483.00 790.05 46 1262.20GMR Inf [1] 15.30 15.05 15.40 15.40 15.00 6198.75 21.50 13.45 - 15.06GNA Axles 248.50 240.15 248.95 252.15 236.15 51.04 478.00 238.00 8 239.95GNFC 235.00 232.65 234.90 237.25 231.00 165.57 465.20 231.10 5 232.45Goa Carb 315.15 318.40 315.00 330.00 310.65 107.43 875.10 307.00 - 317.75GOCL Corp [2] 242.50 240.25 245.05 252.70 239.05 2.41 411.95 221.05 58 238.75God.Pow.Isp 208.10 210.50 208.10 213.70 206.50 21.39 587.00 174.75 4 210.35Godfrey [2] 791.25 772.45 797.60 797.60 761.00 37.06 1209.00 640.45 17 773.35Godrej Cons [1] 646.75 637.75 646.40 651.25 635.00 1278.28 979.34 627.55 37 637.50Godrej Ind [1] 484.15 485.45 485.00 492.90 482.45 649.10 656.90 434.10 107 485.40Godrej Pr [5] 899.30 908.70 901.75 921.00 900.00 470.06 1118.00 462.00 109 908.70GodrejAgrovt 497.60 493.40 501.50 503.25 490.30 23.25 660.00 461.50 46 493.40Gokaldas [5] 92.40 92.25 90.75 93.90 90.70 23.68 118.80 65.55 12 91.65Gold.Tobac 32.70 31.55 32.00 33.40 31.50 1.48 70.50 24.00 3 32.50Goldiam Int 111.55 113.70 110.25 115.80 108.90 120.00 137.90 50.60 13 113.60Golds.Tech 9.20 9.40 9.15 9.90 9.10 11.83 29.95 8.35 - 9.50GoodLuck St [2] 63.85 64.05 63.35 64.50 63.35 11.48 85.00 52.05 5 64.30GP Petrol [5] 48.80 46.85 48.95 49.95 46.00 31.65 96.80 45.20 15 46.40GPTInfraProj 44.30 48.05 47.90 48.70 43.10 151.84 163.95 39.75 17 49.70Granuels [1] 96.65 95.10 96.15 97.55 94.10 333.83 123.35 79.00 15 95.15Graphite [2] 304.35 306.10 306.00 312.80 305.00 915.11 1126.40 280.00 2 305.85Gravita [2] 55.55 56.35 55.50 58.80 52.70 75.88 158.35 52.70 20 56.45GreenlamInd [5] 776.30 784.95 814.00 814.00 759.15 1.68 1090.00 652.20 29 - GreenPly [1] 166.30 166.20 164.70 167.95 162.65 45.23 228.70 110.00 20 165.70Grindwel [5] 598.70 598.75 591.60 603.45 585.10 14.58 613.95 471.80 40 598.30GRP Ltd 996.35 993.00 990.00 1025.00 982.00 0.02 1307.55 840.00 21 - Gruh Fin [2] 280.50 277.35 281.95 283.15 276.00 299.93 350.00 204.60 46 277.25Grvs.Cot [2] 137.80 138.00 136.70 138.75 136.05 140.78 165.00 111.10 19 137.85GSFC [2] 87.50 86.85 87.50 88.50 86.50 453.22 124.75 85.60 7 86.95GSPL 184.95 187.60 183.10 188.30 182.35 79.63 206.40 149.15 13 187.10GSS Info 50.25 48.00 47.75 50.00 47.75 585.82 145.00 47.90 10 48.05GTL 2.70 2.75 2.70 2.80 2.60 64.02 8.59 2.50 - 2.75GTL Infra 0.75 0.75 0.75 0.75 0.70 305.87 1.59 0.70 - 0.72GTN Ind 7.25 7.10 7.55 7.55 6.95 0.71 24.45 7.15 - 7.60GTN Text 8.20 7.80 8.20 8.20 7.70 0.64 15.00 6.88 - 7.70GTPLHathway 56.35 53.55 58.00 65.80 53.05 150.56 107.50 53.15 13 54.00Gufic Bio [1] 71.75 70.45 72.35 72.60 70.10 9.10 139.90 65.40 25 70.60Guj.Alk 498.45 502.05 500.90 507.00 492.30 10.80 646.70 418.00 5 502.40Guj.Flu [1] 908.75 920.90 909.60 928.00 900.20 29.05 1140.95 722.40 8 923.70Guj.Ind.Pow 71.70 71.35 71.45 72.75 70.00 57.74 97.00 67.10 4 71.10

Guj.Pipav 82.95 82.60 82.55 84.60 81.70 167.68 126.00 75.90 19 82.70Guj.Sid.Cem 18.90 18.90 18.80 19.15 18.50 7.17 31.90 18.05 - 19.05Gujarat Gas [2] 164.30 166.60 164.30 167.70 161.30 193.89 195.00 116.00 27 166.95Gul.Amb.Ex [2] 141.10 136.15 141.40 141.40 131.10 220.37 264.45 131.15 8 136.35Gul.Apl 142.40 138.05 144.05 149.00 136.10 2.08 199.00 116.05 19 140.05Gulf Oil Lub [2] 858.95 844.60 841.80 847.00 837.00 8.99 933.10 618.00 24 845.80GulshanPoly [1] 42.90 41.70 42.10 44.35 40.65 10.41 71.50 41.50 9 41.95GVK Pow [1] 5.80 5.75 5.85 5.90 5.70 1293.34 12.50 5.05 - 5.78Gyscoal [1] 3.90 3.90 4.10 4.10 3.70 6.05 10.80 2.95 - 3.89

H . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Harita Seat 387.10 403.25 388.00 408.05 387.25 10.44 772.65 377.00 14 403.75Harri.Mal 67.95 66.90 67.05 68.80 66.30 11.55 112.40 62.05 - 66.95Hathway [2] 21.65 21.70 21.50 22.35 21.50 46.58 32.45 15.15 13 21.95Hatsun Agro [1] 707.95 702.05 708.00 708.00 665.50 14.43 802.55 568.15 99 700.75HavellsIndia [1] 738.85 726.55 741.80 742.00 720.00 1930.82 806.90 545.40 57 726.00HBL Pwr [1] 22.75 22.75 22.55 23.25 22.55 123.08 38.90 21.30 - 22.85HBStockhold 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 0.04 21.00 6.00 - - HCC [1] 11.15 10.80 11.15 11.30 10.75 1105.68 16.60 8.42 4 10.83HCG 138.95 133.60 138.05 140.10 132.20 28.92 299.00 132.55 - 132.65HCL Info [2] 12.05 11.90 12.05 12.15 11.75 207.95 37.65 11.64 - 11.89HDFC AMC [5] 1946.10 1945.25 1955.10 1979.85 1925.00 91.97 2096.75 1248.30 44 1944.80HDFCStandLif 455.75 455.75 458.00 460.00 454.10 790.16 510.75 345.00 72 455.65HDIL 15.55 15.20 15.60 15.75 15.00 1744.94 35.65 13.05 7 15.25HEG 1276.35 1281.80 1275.00 1318.00 1273.00 232.25 4950.00 1221.95 2 1280.85Heidelbrg 191.55 190.10 191.55 193.60 189.00 87.53 217.60 122.10 20 190.05Herc.Hoi [1] 98.15 96.95 98.10 99.25 96.50 2.26 136.95 87.65 24 97.75Herit.Fds [5] 401.55 399.30 401.05 404.00 396.10 13.37 649.85 388.00 22 398.20Hester Biosc 1763.25 1755.55 1765.30 1775.05 1752.00 1.85 1930.25 1039.95 34 1750.85Hexaware [2] 355.45 359.20 350.20 362.40 350.20 1275.58 529.70 294.80 22 358.90HFCL [1] 19.85 20.15 20.00 20.40 19.75 1584.08 31.35 17.20 14 20.20HGInfraEngg 261.55 258.65 261.55 264.95 255.80 12.42 307.00 170.20 14 259.85HighGrndEn [1] 2.30 2.20 2.20 2.20 2.20 34.94 15.66 2.14 2 2.20Hikal [2] 164.80 164.30 164.80 167.00 163.50 38.49 207.00 135.00 20 164.35HIL 1569.85 1542.55 1580.00 1580.10 1532.00 3.61 2600.00 1492.65 11 1545.15Hilton Mtl 12.25 11.75 12.60 12.60 11.75 3.44 32.20 11.20 9 12.44HimadriSpec [1] 99.70 97.60 99.95 101.10 96.95 264.38 152.00 94.00 13 97.30Himat.Seid [5] 152.65 150.00 152.65 154.20 149.05 42.86 320.05 149.50 6 150.45Hind.Compo [5] 189.65 191.15 190.00 193.95 185.30 0.30 468.00 185.50 15 190.35Hind.Cop [5] 38.35 37.80 38.40 38.40 37.70 264.29 68.05 37.65 24 37.75Hind.Media 89.90 89.55 89.10 89.70 85.65 4.78 217.70 85.00 9 89.00Hind.Mot [5] 6.50 6.55 6.45 6.60 6.45 52.25 10.18 5.92 5 6.59Hind.N.Gls [2] 19.80 18.85 18.85 18.85 18.85 1.21 139.45 19.20 - 19.20Hind.Oil.Ex 125.10 124.20 125.10 126.75 123.40 108.77 164.80 102.60 11 124.00Hind.Rect [2] 124.25 122.20 125.95 127.50 121.30 4.31 145.70 97.00 18 123.85Hind.Znc [2] 230.45 223.10 230.95 231.60 222.30 1232.44 308.90 222.35 12 223.20HindujaGlo 635.15 631.35 626.15 639.95 626.15 5.67 911.40 560.05 6 630.00HindujaVen 326.80 325.95 325.15 336.75 325.00 0.85 718.00 310.05 - 329.35HindustnAero 677.75 670.90 675.05 679.60 665.30 4.16 1014.00 603.25 10 672.00HisarMetalIn 54.00 52.50 52.00 55.00 51.60 3.61 84.70 30.50 5 52.00HiTech Gr 206.95 205.80 205.50 211.95 198.35 23.94 505.00 198.00 11 203.85Hi-TechPipes 277.55 276.60 280.05 286.40 271.00 0.93 157.00 67.15 29 78.75Honda Siel 906.40 888.45 906.10 913.05 884.05 1.02 1409.95 870.00 16 884.95Honey.Aut 23548.85 23340.65 23574.00 23869.00 23325.55 0.51 27769.8017980.00 5823303.55Hotel Leela [2] 8.10 8.00 8.00 8.15 7.85 99.65 19.60 7.02 - 7.99HOV Services 74.50 75.40 73.05 76.50 72.45 6.55 261.00 70.10 74 75.75HPCL 287.90 286.70 286.90 292.25 281.75 6027.08 333.45 163.45 7 286.70HPLElect&Pow 57.40 56.70 56.80 59.50 56.30 18.07 93.40 44.00 14 56.75HSG&UrbanDev 39.00 38.65 39.20 39.35 38.50 546.74 63.80 37.45 7 38.65HSIL [2] 244.90 237.55 243.10 246.35 236.60 37.16 406.35 186.00 24 237.90HT Media [2] 28.35 27.70 29.40 29.95 27.40 33.93 67.22 24.60 - 27.85Hubtown 18.05 18.10 17.90 18.50 17.30 35.88 73.60 16.00 - 17.80

I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ibull Real [2] 113.00 114.10 113.00 114.90 110.00 3083.80 164.10 63.05 49 114.10ICICILombGIC 1075.45 1058.80 1069.00 1078.95 1054.00 329.28 1264.50 694.35 49 1058.25ICICISecu 216.05 218.95 215.10 222.45 215.10 225.75 366.30 188.00 - - ICRA 3201.65 3168.45 3153.05 3217.00 3126.05 0.38 4000.00 2833.00 32 3174.10IDBI 34.75 34.45 34.90 35.30 34.15 4008.70 65.80 33.35 - 34.45Idea Cell 11.35 11.25 11.35 11.50 11.2033210.78 37.45 11.14 - 11.27IDFC 35.85 35.85 35.85 36.15 35.70 910.22 53.45 33.60 - 35.80IDFCFirstBnk 42.95 42.65 42.85 43.50 42.30 9916.31 56.85 32.70 - - IFB Agro 367.45 372.65 365.00 380.00 361.10 1.74 750.90 336.00 10 369.75IFB Ind 736.00 731.45 735.00 739.95 720.25 3.61 1229.00 700.00 49 729.95IFCI 8.70 8.50 8.70 8.80 8.50 1271.09 18.20 7.08 - 8.52IFGLRefract 187.95 182.35 183.05 189.80 181.95 0.88 272.35 180.65 26 182.25IG Pet 239.55 239.00 238.00 244.90 236.75 9.45 553.65 215.85 6 239.70Igarshi 225.40 214.15 225.50 225.50 214.15 16.88 836.33 171.10 12 214.70IIFLHoldings [2] 145.20 145.70 145.20 148.15 144.30 25.67 378.28 136.00 32 146.45IL&FS Ven [2] 3.65 3.60 3.60 3.70 3.60 48.48 16.45 3.56 - 3.64IMP Pwr 24.55 24.35 25.90 26.50 24.25 7.91 85.85 25.10 11 25.10IMPAL 837.05 835.05 835.00 854.00 835.00 1.69 969.45 796.00 17 834.05Ind Terr [2] 96.65 96.20 96.05 98.75 95.70 2.25 169.00 96.00 14 96.05Ind.Bk.Mer 7.75 7.70 7.95 7.95 7.55 17.84 15.18 7.52 - 7.60Ind.Card 96.30 99.55 100.65 100.65 97.00 0.15 159.70 81.95 - - Ind.Cem 95.85 94.20 95.90 97.50 93.60 2532.69 128.20 74.85 42 94.30Ind.Gly 228.10 228.00 226.75 228.70 226.10 14.47 539.50 220.80 5 227.80Ind.Hume [2] 307.95 300.50 308.55 316.05 299.65 27.17 370.00 220.25 17 300.65Ind.Inv.Tru 79.00 76.10 80.00 80.00 76.10 0.80 103.95 61.00 - 80.00Ind.Metals 187.25 188.55 186.00 189.45 186.00 4.09 369.35 176.00 29 189.10Ind.Nippon [5] 406.40 397.55 411.30 411.95 390.00 3.62 568.95 369.00 15 402.10Ind.Ovr.Bk 12.05 12.10 12.40 12.65 12.00 1401.24 17.25 11.05 - 12.13Ind.Ram.Sy 26.55 26.60 27.50 27.50 26.40 6.72 40.95 15.65 - 26.30IndbullsVent [2] 301.15 292.10 302.70 308.30 290.20 716.92 819.95 208.75 170 291.90IndiabulsInt 179.10 170.75 182.00 182.80 170.15 223.94 785.00 170.15 - - IndiamartInterm 1327.60 1325.25 1329.80 1337.10 1321.60 63.04 1368.70 1180.00 - - Indian Bk 242.70 243.60 243.10 246.20 238.50 521.98 380.00 200.65 37 243.45Indian Htl [1] 147.75 148.30 148.60 149.90 147.30 545.51 164.10 110.00 60 148.25IndianEgyExc[1] 139.45 142.50 138.50 143.10 138.10 131.91 178.00 136.80 26 142.65Indo Count [2] 31.15 31.25 31.40 31.70 30.50 82.85 89.85 30.30 10 31.00Indo Wnd 3.95 3.90 4.10 4.10 3.75 17.61 7.25 3.60 - 3.81Indoco Rem [2] 150.60 151.15 149.25 152.00 149.00 5.48 238.00 134.10 - 151.75IndostrCapFn 364.05 357.60 361.90 365.45 355.00 51.26 522.00 275.00 13 357.65Indotech Tr 95.70 94.00 98.70 98.75 94.00 3.19 165.25 82.25 - 96.80IndoThai 25.25 25.95 25.30 26.05 25.10 1.66 60.65 24.40 11 - Indra.Gas [2] 303.90 304.30 303.90 312.00 302.50 2021.78 350.20 215.20 27 304.45Indra.Med 37.40 36.90 37.15 37.45 36.40 37.25 52.00 36.15 12 36.80IndSwifLab 31.50 31.80 31.15 32.30 31.15 7.50 97.60 30.45 - 32.00Ind-Swift [2] 3.90 3.95 3.90 3.95 3.80 3.04 11.15 3.71 - 4.09INEOS Styro 428.65 426.45 425.35 434.00 422.05 2.46 838.00 425.00 - 427.65Infibeam Inc [1] 42.05 42.05 42.10 43.20 41.85 1190.30 242.80 27.65 - 41.95Info Edge 2223.15 2225.00 2230.00 2265.95 2212.35 59.99 2432.00 1227.15 86 2223.85Infrasoft 103.80 100.10 108.95 108.95 99.20 7.66 368.70 96.25 90 107.60Ingersoll 609.30 620.95 611.95 628.75 600.15 7.13 671.00 472.35 24 619.95Inox Leis 318.30 328.65 318.00 331.90 318.00 249.95 382.60 189.65 25 328.85Inox Wind 69.60 69.20 69.60 70.10 69.00 29.04 113.00 55.00 - 69.30Insectic 641.10 646.70 638.60 652.95 638.60 7.07 800.00 370.00 11 647.90InspirisySol 45.30 44.90 43.60 45.20 43.60 0.22 90.40 38.50 - - IntellecDesi [5] 265.10 265.05 265.10 265.50 263.35 113.84 283.20 151.10 26 265.50IntenseTech [2] 27.00 27.80 26.95 28.85 26.70 12.42 74.60 25.05 9 28.65IntGlobAviat 1566.30 1398.05 1409.70 1417.00 1264.8512143.43 1716.00 697.00 344 1397.75Intl Paper 429.65 429.55 429.50 431.00 429.20 135.16 591.15 308.75 8 429.65Inventure 12.35 12.30 11.65 12.40 11.65 0.55 19.00 11.00 - 12.31IOL Chem 198.60 205.10 198.50 209.00 197.30 389.53 234.90 81.05 5 205.10IPCA Lab [2] 951.35 951.50 957.95 957.95 946.00 30.34 1042.00 590.10 26 951.30I-PruLifeINS 381.35 372.90 378.20 380.00 368.50 1139.80 427.80 277.95 47 372.50IRB Infra 92.75 92.45 93.30 93.30 91.70 1340.48 216.00 84.10 10 92.40IrconIntl 391.35 386.55 390.90 394.80 382.25 14.34 471.00 338.00 - - ISMT [5] 5.40 5.10 5.35 5.35 4.90 52.31 9.80 5.00 - 5.17ITD Cem [1] 100.55 97.20 100.00 102.50 95.30 75.54 146.00 96.00 30 97.50ITDC 250.70 247.75 248.70 252.10 247.50 10.63 463.00 231.00 80 247.55ITI 90.85 88.75 91.35 91.80 88.25 380.07 119.80 69.40 86 88.65IVP 83.90 81.75 86.90 86.90 79.75 0.48 210.50 79.10 25 81.10IZMO Ltd 44.00 43.55 44.00 45.30 42.95 6.12 96.50 43.00 - 43.95

J . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .J&K Bk [1] 40.05 39.20 40.35 40.45 39.05 215.20 65.95 33.35 5 39.15Jagran [2] 103.45 102.25 102.90 103.65 101.35 27.03 137.95 92.30 14 102.45Jags.Phr [5] 25.40 25.15 26.20 26.20 24.60 1.32 34.95 21.10 9 25.05Jai Corp [1] 99.65 100.20 100.00 102.50 99.50 736.29 173.90 85.50 71 100.25JaiBal.Ind 25.50 25.30 24.75 26.00 24.75 1.65 668.00 81.00 - - Jain I.DVR [2] 19.20 18.95 19.25 19.60 18.60 21.97 59.40 17.45 - 19.05Jain Irrg [2] 24.45 24.20 24.60 25.00 23.80 2552.48 89.00 16.30 5 24.15Jamna Au [1] 49.70 49.35 49.80 50.70 49.10 220.77 94.00 48.50 14 49.25Jay Bhr [5] 189.15 192.00 189.25 199.00 189.20 9.05 495.00 186.85 8 190.85Jay.Agro [5] 167.60 169.60 166.60 171.50 165.90 7.24 318.00 165.25 11 168.05Jay.Neco 5.00 5.25 5.20 5.25 5.05 40.46 7.00 3.12 - 5.37Jaypee Inf 1.50 1.45 1.50 1.50 1.45 2243.83 6.60 1.38 - 1.43Jayshr Tea [5] 52.65 50.80 51.80 52.30 50.60 32.25 110.00 50.50 48 50.90JB Chem [2] 374.25 369.55 375.00 375.00 365.00 21.52 407.10 236.00 16 368.75JBF Ind 12.55 12.05 12.50 12.50 11.95 32.16 45.70 12.00 - 12.17JBM Auro [5] 223.25 220.80 223.30 226.00 220.00 5.77 392.00 212.00 18 222.35JHS Svend 20.60 20.60 21.20 21.25 20.20 24.96 45.50 16.05 - 20.55Jind P.Inv 22.80 21.90 21.85 23.65 21.70 2.67 47.00 21.70 - - Jind.Cot 2.45 2.35 2.45 2.45 2.35 9.34 8.53 1.92 - 2.48Jind.Drl [5] 99.80 100.00 98.80 102.75 97.85 7.93 147.65 87.20 8 99.55Jind.Poly 241.40 246.65 243.25 248.00 235.00 10.95 324.95 207.50 5 245.30Jind.Saw [2] 78.75 76.95 78.50 79.20 76.65 290.97 102.00 67.60 5 77.00Jind.Stl&P [1] 135.85 131.80 134.80 137.10 129.8013525.31 246.00 123.30 12 131.80Jind.World [1] 69.65 66.50 70.55 70.60 66.10 77.38 112.00 54.00 50 66.65JindStain(H) [2] 74.95 73.75 74.40 75.40 73.55 69.11 159.70 73.05 7 73.80JK Cem 974.65 980.35 974.65 992.40 974.65 10.22 1075.00 650.00 23 978.75JK Lak.Cem [5] 341.25 336.85 344.00 344.75 334.90 30.97 396.20 249.55 50 337.65JK Paper 123.75 120.80 123.60 124.30 120.00 361.43 193.95 97.85 5 120.75JK Tyre [2] 76.25 76.15 76.55 76.55 75.75 163.85 136.20 72.20 9 76.05Jkumar Inf [5] 146.45 147.80 143.85 149.35 143.85 91.24 274.70 104.00 6 147.90JM Fin [1] 77.85 77.10 77.65 77.95 76.00 152.85 135.15 64.25 58 77.05JMC Proj [2] 129.15 126.30 129.00 129.90 125.50 23.50 150.00 67.00 15 127.25JMT Auto [1] 1.85 1.90 1.90 1.90 1.85 35.95 4.90 1.53 - 2.04Jocil 87.20 88.45 85.10 89.50 85.10 0.45 169.75 83.05 - - JohnCntHita 1721.40 1681.90 1710.00 1716.70 1665.00 0.75 2335.75 1505.00 53 1686.10JP Associ [2] 2.85 2.70 2.85 3.00 2.65 8172.28 17.00 2.41 - 2.71JP Pwr 1.85 1.80 1.85 1.90 1.80 775.87 4.61 1.44 - 1.84JSL [2] 31.80 31.20 31.80 32.20 30.85 134.14 72.00 21.00 11 31.20JSW Enr 70.95 70.05 71.30 71.75 68.20 357.95 77.00 56.00 46 70.00JSW Hld 2950.30 2929.40 2938.00 2953.00 2911.10 0.70 3138.95 1723.10 37 2961.30JTEKT INDIA [1] 90.80 88.95 91.00 92.85 88.00 18.83 146.45 83.05 32 89.10Jub.Food 1221.75 1233.40 1220.00 1238.80 1208.50 1051.57 1575.00 982.00 50 1233.80Jub.Ind 85.90 88.55 85.15 89.00 82.40 2.80 157.00 82.80 - 88.50Jub.Life [1] 486.35 478.50 486.00 489.80 476.05 114.67 898.00 450.00 52 478.55JullundurMot 29.20 28.25 30.90 30.90 28.05 0.98 254.80 27.75 - - JustDial 812.25 775.35 803.00 812.90 770.50 4730.74 824.85 408.00 24 775.15Jyo.Lab [1] 164.10 163.70 162.25 165.50 162.25 37.33 237.65 143.10 31 163.95

K . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .K Sera [1] 0.15 0.15 0.15 0.15 0.10 559.44 0.25 0.10 - - Kabra Ext [5] 79.05 78.80 81.55 81.60 77.50 0.98 101.55 60.70 10 79.00Kaj.Cera [1] 566.25 555.80 566.00 572.05 554.35 184.21 648.85 316.20 36 556.35Kakt.Cem 177.50 173.90 180.55 180.55 173.00 7.32 271.00 133.00 26 174.05Kalp.Pwr [2] 484.75 502.90 484.75 510.00 482.25 141.32 553.50 268.50 19 502.60Kaly.Inv 1782.55 1744.50 1795.00 1796.00 1730.10 0.29 2599.95 1395.00 23 - Kaly.Stl [5] 198.85 198.05 199.40 203.90 197.05 21.98 304.95 175.20 7 197.95Kamat Htl 40.95 41.20 41.00 42.20 40.70 7.00 83.25 38.05 4 41.45Kamdhenu 154.40 156.40 153.70 157.65 151.60 11.33 235.00 142.05 18 156.25Kanani Ind [1] 4.15 4.15 3.95 4.15 3.95 1.50 7.95 3.60 - - Kanor.Chem [5] 53.70 53.60 53.55 53.90 53.05 16.89 84.00 52.15 24 53.50Kansai Ner [1] 426.10 425.00 428.95 428.95 418.20 40.75 540.45 343.40 51 426.10KardaConstru 203.80 200.60 200.00 205.95 196.00 48.24 239.00 124.35 20 198.90Karma Enr 14.40 14.95 13.90 15.30 13.65 1.88 30.00 11.00 - 15.50Karn.Bk 100.55 100.00 100.55 101.25 99.50 747.46 141.15 92.30 6 100.00Karur vys bk [2] 69.55 69.55 69.35 70.00 69.25 259.37 100.95 63.40 26 69.55Kaushlya Inf 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.61 2.40 0.35 - - Kaveri Seed [2] 458.70 451.65 455.10 461.00 448.10 90.44 659.95 376.00 13 452.05Kavveri Tel 3.40 3.40 3.50 3.65 3.25 0.30 11.25 3.05 - - KAYA Ltd 513.95 521.35 515.25 529.00 500.00 51.67 1081.95 476.00 - 521.95KCP [1] 80.95 81.35 80.50 82.50 80.50 6.53 116.00 74.00 27 81.20KCP Sug [1] 14.70 14.55 14.65 14.75 14.50 38.83 33.40 15.75 - - KDDL Ltd 404.05 410.10 417.00 417.00 400.00 0.37 540.00 385.00 30 409.00KEC Intl [2] 318.50 319.85 318.00 323.00 314.00 203.16 355.00 229.95 16 319.50KEI Ind [2] 466.20 459.70 470.00 475.45 456.10 65.93 532.30 248.40 20 460.30Kellton Tech [5] 24.75 24.10 24.50 25.40 23.80 506.90 54.80 22.40 - 24.25Kesar Ter [5] 50.35 45.35 50.50 51.40 45.35 20.56 109.95 34.25 3 45.05Kesoram In 66.55 64.10 66.55 67.55 63.15 156.44 99.20 54.50 - 63.90Kewal Clo 1145.25 1128.55 1148.95 1148.95 1125.00 0.06 1508.00 1025.90 17 - KhadimIndia 281.60 278.80 281.75 285.05 278.00 1.36 827.55 275.50 24 280.05Khait.Ind 22.35 23.40 25.40 25.40 20.00 1.18 66.95 19.25 19 24.45Kilitch 145.90 140.85 145.00 148.00 135.25 21.10 242.40 81.00 15 140.45Kingfa S&T 616.90 614.30 620.00 620.00 612.05 0.48 953.00 550.20 39 617.25KIOCL 122.60 119.30 121.25 123.80 118.00 7.08 258.70 114.55 66 118.95Kiri Ind 505.65 495.25 505.50 507.50 495.00 72.10 652.75 372.00 13 495.40Kirl.Bros [2] 191.35 192.60 191.40 197.00 189.05 34.34 300.00 132.00 18 192.35Kirl.Elec 12.80 12.30 13.00 13.00 12.15 16.64 100.80 26.95 2 - Kirl.Ind 781.40 779.70 781.40 803.95 776.25 0.26 1192.50 725.05 16 780.00Kirl.Oil [2] 183.90 183.95 183.90 187.00 181.80 11.49 354.85 150.10 12 183.80Kitex [1] 96.45 93.30 96.90 97.65 91.65 75.40 137.90 88.00 8 93.65KM Sug [2] 7.55 7.35 7.45 7.70 7.20 24.27 13.98 6.20 3 7.41KNR Con [2] 275.40 271.25 275.80 278.80 270.00 20.14 303.30 163.30 14 270.85Kohin.Foods 15.85 16.30 16.00 17.00 15.50 20.37 44.10 15.10 - 16.05Kokuyo [1] 74.65 73.95 75.00 75.75 73.65 91.05 154.00 73.10 49 73.60KoltePatil 233.05 252.35 232.05 254.50 232.05 560.52 317.00 201.80 24 252.60Kopran 35.00 34.85 34.55 35.55 34.55 14.26 57.15 32.70 12 34.90Kothari Pet [5] 16.00 16.35 16.15 16.50 16.05 4.18 0.40 0.05 - - Kothari Pro 71.15 69.75 70.35 75.45 69.40 3.99 131.80 67.15 10 70.05Kothari Sug 9.60 9.60 9.60 9.85 9.60 2.37 15.85 4.45 - - Kpit Tech 96.40 92.70 95.60 96.20 88.20 822.99 105.00 88.20 - - KPR Mill [5] 600.45 605.05 595.00 610.00 595.00 5.14 711.25 512.95 15 605.25KRBL [1] 230.65 226.85 231.20 232.00 221.10 439.06 411.50 216.95 11 226.80Krebs Bio 76.45 74.00 74.00 74.00 74.00 0.02 130.18 68.00 - - KridhanInfra [2] 12.25 12.85 12.85 12.85 12.85 18.83 85.00 8.90 8 13.03KSB 715.45 694.45 708.00 719.90 690.00 8.95 875.00 638.60 - - KSK Ener 0.70 0.70 0.70 0.75 0.65 637.74 2.31 0.65 - 0.69Kwality [1] 3.70 3.55 3.55 3.55 3.55 169.41 28.45 2.19 - 3.54

L . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .L&TInfotech [1] 1600.65 1590.95 1605.00 1606.00 1564.05 250.11 1990.00 1438.25 20 1590.30

................CH­CHECMYK

CHENNAI

BusinessLineTHURSDAY • JULY 11 • 2019 13MARKET RADAR

For BSE/NSE live quotes, scan

the QR code or click the link

https://bit.ly/2FpossK

Company Prev Close Open High Low Qty 52 WH 52 WL PE BSE Cl Company Prev Close Open High Low Qty 52 WH 52 WL PE BSE Cl Company Prev Close Open High Low Qty 52 WH 52 WL PE BSE Cl Company Prev Close Open High Low Qty 52 WH 52 WL PE BSE Cl

Phoenx.Mil   [2] 629.75 649.05 635.00 657.45 631.10 457.64 695.00 491.50 58 646.75PI  Ind   [1] 1159.25 1117.30 1166.90 1169.45 1107.20 145.87 1229.30 691.80 38 1119.35PidiliteInd   [1] 1177.75 1183.25 1178.25 1187.75 1173.00 195.18 1311.00 898.00 63 1182.60PIL  Italica   [1] 8.95 9.15 9.25 9.40 8.85 397.27 10.75 5.45 ­  9.14Pilani  Inv 2007.35 1996.20 2010.00 2037.90 1980.00 2.47 2627.35 1805.00 47 1997.55Pion.Dist 120.55 115.70 121.05 121.15 114.30 9.38 288.00 106.25 ­  115.55PiramalEntp   [2] 1990.30 1937.05 1989.10 1998.05 1925.00 763.96 3302.55 1706.10 109 1937.65PittiEngg   [5] 47.30 46.90 48.60 48.60 46.60 21.62 93.70 40.25 6 46.80Plastiblen   [5] 178.10 171.95 178.70 178.70 170.55 5.15 265.00 160.65 14 172.35PNB Gilts 35.60 36.70 36.50 37.10 35.60 542.04 38.25 24.00 12 36.75PNB Housing 777.15 771.85 777.90 784.00 766.00 189.35 1428.50 679.00 12 772.30PNC Infratec  [2] 202.25 199.15 203.45 203.85 196.30 113.42 219.40 122.70 16 198.20PodarHseDVPT 525.00 500.40 527.00 527.00 500.00 0.03 849.00 440.45 ­  ­ PoddarPigmen 159.30 162.60 153.30 164.40 153.30 1.14 272.00 144.00 10 ­ Pokarna Ltd   [2] 134.90 130.25 134.00 135.00 130.00 6.79 199.05 120.50 59 131.00Poly.Medi   [5] 180.60 178.35 180.00 190.00 175.30 4.79 258.30 166.50 24 180.40POLYCAB  INDIA 611.40 613.95 610.00 619.30 610.00 25.92 677.70 578.00 ­  ­ Polyplex 499.60 491.30 503.05 504.00 488.00 33.97 667.75 428.80 7 492.95Ponnie Sug 114.95 117.40 118.00 118.00 114.95 0.50 180.00 104.50 11 116.80Power Mech 980.00 941.15 983.95 984.00 936.10 10.76 1164.15 775.35 14 942.95PrabhatDairy 64.20 64.90 64.00 65.30 63.60 47.06 176.25 47.15 ­  64.75Pradip 1.20 1.20 1.20 1.20 1.15 3.06 2.80 0.80 ­  ­ Praj  Ind   [2] 128.40 125.85 128.55 129.95 125.35 650.66 168.00 75.05 42 125.75Prajay 6.80 7.10 6.95 7.20 6.50 21.09 13.40 6.25 ­  7.03Praksh.Cons  [1] 2.60 3.05 2.90 3.10 2.70 936.26 6.58 2.12 ­  3.02Praksh.Ind 56.10 55.40 55.95 56.40 55.00 194.69 143.70 54.75 2 55.10Praksh.Stl   [1] 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 59.05 1.05 0.05 ­  ­ PratapSnack  [5] 788.35 781.85 785.25 809.95 777.10 3.65 1288.20 776.60 40 779.35PraxisHomeR[5] 85.00 91.15 83.25 98.00 83.25 18.50 264.75 81.00 ­  91.60PrecisionCam 51.70 51.35 50.50 56.40 50.50 19.25 88.50 45.00 11 51.40Precot 33.15 31.85 32.40 32.40 30.05 1.51 71.95 30.05 ­  ­ Precsn.Pipe 225.15 225.05 220.10 229.95 206.95 7.05 591.00 217.00 9 225.05Precsn.Wre   [5] 182.35 180.45 181.05 182.55 180.00 2.40 255.35 174.75 10 180.05Premier Polyfi��lm 22.85 21.95 22.65 22.70 21.25 0.88 264.80 105.35 4 120.95PremierExplo 188.10 184.65 190.00 190.00 182.10 2.36 285.05 160.00 17 184.00Pressman  [2] 25.75 24.95 24.65 25.40 24.65 3.88 51.95 23.10 9 25.00Prestige Est 275.95 269.90 270.15 277.50 266.70 184.41 313.00 163.75 35 269.40PRICOL  [1] 31.75 31.30 32.00 32.70 31.25 25.68 79.10 29.00 ­  31.30Prime Foc   [1] 50.10 49.50 50.00 52.60 49.05 9.49 97.00 43.40 ­  49.75Prime.Sec   [5] 37.00 38.15 36.70 38.60 36.00 30.44 48.20 30.55 33 38.45PrismJohnson 91.10 91.05 90.70 91.45 90.50 131.95 123.45 62.45 30 90.90Prit.Nandi 15.25 14.55 15.70 15.70 14.30 14.70 22.50 11.60 ­  15.25PROSEED  INDIA 0.30 0.30 0.25 0.30 0.25 5.45 1.40 0.25 ­  ­ Provogue   [1] 1.90 1.85 1.85 1.85 1.85 12.61 4.99 0.72 ­  1.84PSL 0.80 0.80 0.80 0.85 0.75 5.88 2.79 0.79 ­  0.84PSPProjects 533.75 540.00 522.80 548.55 522.80 22.41 617.00 358.70 22 539.15PTC 64.60 64.10 64.60 65.95 63.70 827.67 94.00 63.70 7 64.05PTC  Ind Fin 15.00 14.80 15.00 15.15 14.75 296.79 20.40 13.00 5 14.80PTL Ent   [2] 41.80 41.65 41.80 42.30 41.50 17.68 53.20 36.00 7 41.60PudumjeePap[1] 11.40 11.95 11.20 13.10 11.20 30.98 29.00 10.75 7 12.04Pun.Natl.Bk   [2] 74.35 72.75 74.80 74.90 72.0024105.87 99.90 58.65 ­  72.65Punj Lloyd   [2] 1.40 1.40 1.45 1.45 1.35 293.72 15.99 1.19 ­  1.42Punj.Chem 609.30 602.35 604.00 606.05 599.00 3.98 764.00 528.00 29 601.10Puravankra   [5] 69.00 68.70 68.30 69.65 67.60 49.50 115.00 53.20 18 69.00PVR 1659.60 1700.50 1666.90 1713.00 1656.00 539.36 1833.80 1064.55 46 1700.35

Q . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Quess Corp 428.40 428.70 434.00 437.95 417.05 230.84 1150.00 416.20 27 429.25QuickHealTec 161.10 158.50 162.00 163.45 157.50 69.02 287.00 150.40 12 158.15

R . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .R Sys  Intl   [1] 44.45 42.95 42.95 43.00 42.10 10.40 56.40 24.20 14 42.90Radaan   [2] 1.45 1.45 1.45 1.50 1.40 14.13 4.60 1.35 ­  ­ Radha Madh 5.35 5.60 5.60 5.60 5.35 205.84 40.30 4.75 2 5.49Radico   [2] 286.50 285.80 287.00 295.75 282.05 224.47 500.00 260.05 20 286.65RailVikasNgm 26.65 26.20 26.65 26.80 26.00 2607.54 29.90 18.65 ­  ­ Rain  Ind   [2] 96.20 95.80 96.40 98.45 95.25 432.09 232.00 88.20 53 95.70Raj.Exp   [1] 691.70 693.60 693.00 697.50 691.50 232.23 786.85 544.00 46 692.85Rallis   [1] 154.45 152.40 154.90 154.90 151.50 40.37 214.40 139.10 23 152.35Rama News 18.55 17.50 18.20 18.30 17.00 61.84 34.70 16.05 7 17.60Rama Steel   [5] 80.90 77.45 81.50 81.55 77.00 11.19 142.00 71.00 17 78.10Ramco Cem  [1] 778.90 787.10 773.10 791.25 773.10 286.14 845.10 546.30 37 786.80Ramco  Ind   [1] 192.30 190.50 191.10 194.90 189.85 16.45 264.00 172.00 22 190.15Ramco Sys 210.45 209.45 210.50 211.90 208.00 7.85 413.90 187.20 12 209.65Ramk.Forg 459.50 450.60 462.55 462.55 450.10 4.55 718.00 405.25 12 451.00Ramky  Inf 88.20 84.95 88.60 89.30 84.00 68.79 214.45 84.60 14 85.00Rana Sug 2.70 2.65 2.70 2.70 2.60 71.68 5.54 2.51 ­  2.65Rane (M) 303.85 297.00 302.90 306.35 295.00 2.37 730.00 294.60 8 297.00Rane Brk 609.35 607.40 610.10 624.00 603.35 5.84 866.00 483.00 13 606.90Rane Eng 422.70 423.80 418.10 432.90 418.05 0.34 642.80 412.05 ­  432.05Rane Hld 1001.40 994.75 1008.55 1016.40 971.00 1.01 2140.00 948.00 19 990.70Ratnamani   [2] 976.45 988.80 975.00 992.65 951.25 56.81 1030.00 735.95 18 980.00RattanIndInf  [2] 2.05 2.10 2.20 2.20 2.00 101.83 6.27 1.52 ­  2.09RattanIndPow 1.75 1.70 1.80 1.80 1.70 602.48 5.28 1.55 ­  1.70Ravi K Dis 7.55 7.55 7.35 7.85 7.25 7.35 16.30 6.90 ­  7.42Raymond 714.00 699.15 711.75 717.50 693.45 784.49 939.80 593.55 47 699.60RBL Bank 627.45 626.60 628.20 639.00 624.35 1411.08 716.55 438.80 31 626.65RCF 56.80 56.50 56.85 57.90 56.15 766.44 79.85 51.05 25 56.30Rcom  [5] 1.65 1.70 1.70 1.70 1.70 2405.07 21.65 1.10 ­  1.73RECL 137.30 143.10 139.15 144.75 138.5024000.44 169.55 89.10 5 143.00Redington   [2] 100.85 94.75 101.50 101.50 92.30 344.60 128.00 64.00 25 94.75Rel Cap 59.25 56.10 58.85 58.90 54.3017554.44 487.60 49.40 2 55.95Rel.Ind.Inf 284.35 286.20 284.00 290.00 284.00 112.50 496.30 260.50 56 285.85Rel.Infra 48.95 46.05 48.60 48.60 45.2530322.87 488.50 37.30 ­  46.00Relaxo   [1] 432.15 427.15 433.00 439.00 422.50 52.49 497.00 333.00 60 427.00RelHomeFin 12.75 12.10 12.80 12.80 12.00 340.82 76.70 9.70 ­  ­ Religare 37.50 39.15 41.15 41.15 38.00 1913.64 53.75 17.05 ­  39.05RelNavalEngg 4.00 3.95 4.10 4.10 3.90 413.15 20.70 3.40 ­  ­ RelNippon 225.50 224.70 226.40 226.40 224.45 324.88 278.95 120.20 29 224.95Remsons 96.55 94.75 92.05 98.90 92.05 5.90 150.00 70.15 16 95.45RenaisncGlob 274.75 271.35 266.05 275.05 266.05 5.80 344.20 253.95 ­  ­ Repco Home 378.20 373.00 379.00 380.00 372.00 29.71 648.00 292.50 10 372.65Repro 543.70 549.75 549.60 558.90 535.10 6.45 746.00 480.30 25 555.50Resp.Ind   [1] 92.60 90.55 95.15 96.80 90.00 157.03 105.95 67.40 85 90.45Revathi 383.90 402.35 408.40 408.40 386.40 1.46 549.40 345.00 13 404.00Rico Auto   [1] 55.20 55.60 55.15 56.65 55.00 114.77 87.25 54.00 14 55.50RITES 290.50 286.50 289.90 289.90 286.00 118.68 326.55 192.00 13 286.40Rolta 5.35 5.35 5.35 5.60 5.25 269.65 43.25 3.65 ­  5.37Rossell   [2] 42.20 42.10 41.35 44.05 41.30 3.16 103.80 39.15 ­  41.80Royal Orchd 97.90 93.50 99.90 99.90 92.55 19.70 178.85 91.40 20 93.45RPG Life   [8] 222.30 220.35 221.95 225.25 219.20 1.86 356.85 202.00 34 219.80RPower 4.05 4.00 4.05 4.10 3.95 9901.29 39.25 3.95 ­  3.99RPP  Infra 108.10 101.95 109.05 111.00 100.00 146.61 246.00 81.80 10 102.15RS Soft   [5] 20.95 20.40 20.95 20.95 20.10 20.00 53.60 19.30 ­  20.40RSWM 144.30 140.05 143.50 145.55 138.15 6.22 280.00 126.65 ­  140.85Ruby Mills   [5] 198.85 197.85 200.15 204.15 197.00 3.43 358.55 192.20 19 196.80Ruch.Paper 88.45 87.90 88.60 90.30 87.50 13.57 169.95 83.60 5 88.60Ruchi Soya   [2] 4.75 4.75 4.85 4.85 4.60 723.93 11.95 4.43 2 4.74Rupa    [1] 236.95 240.00 237.00 246.40 235.05 16.69 435.00 225.00 20 240.15Rush.Decor 257.30 244.45 244.45 250.00 244.45 4.68 725.00 245.20 26 245.20

S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .S H Kelkar 129.10 125.50 129.90 130.95 125.20 64.45 248.00 109.15 40 125.80Sadbhav   [1] 192.95 193.50 195.80 196.40 191.20 97.25 315.90 161.65 18 192.95SadbhavInf 62.20 59.95 62.50 62.90 58.90 10.37 132.80 58.75 32 60.80Sagar Cem 666.25 654.85 664.30 664.30 651.95 0.41 840.00 529.00 50 661.30SAIL 46.90 45.80 47.15 47.30 45.1524276.49 83.55 44.10 8 45.85Saksoft 316.50 316.10 334.75 334.75 312.10 4.62 367.00 202.25 20 314.75Sakth.Sug 8.95 8.95 8.85 9.05 8.75 4.58 21.90 8.00 ­  9.00Sakuma  [1] 16.00 17.60 16.30 17.60 15.25 998.35 42.95 15.20 10 17.60SAL Stl 2.90 2.80 3.15 3.15 2.80 13.92 8.15 2.70 ­  2.91SalasarTech 153.40 150.15 156.00 165.00 146.90 33.63 337.50 132.00 6 149.95SalonaCot 84.40 83.00 84.30 84.30 83.00 0.19 107.45 60.05 27 ­ Salzer Elec 118.10 122.75 115.25 123.95 115.25 16.53 177.95 101.70 8 123.05Sambhaav   [1] 3.55 3.60 3.55 3.75 3.20 14.74 8.10 3.12 ­  3.32Sanco  Ind 18.35 18.15 18.30 18.35 17.50 32.58 33.10 11.45 ­  ­ Sandesh 654.05 651.30 641.45 662.55 641.30 0.26 1082.00 644.65 8 649.05SandharTech 284.05 284.20 281.00 288.25 279.35 4.31 391.60 226.45 18 284.25

Sangam 51.35 50.60 51.10 52.35 50.05 2.33 99.80 50.05 13 51.65Sangh.Mov   [2] 109.55 108.75 109.00 111.15 108.05 8.49 192.50 82.90 ­  108.50Sanghi  Ind 66.40 65.70 67.70 67.70 63.60 36.33 96.80 51.00 31 64.95Sanofi�� 5782.05 5700.85 5780.00 5815.00 5632.25 12.74 6840.05 5300.00 34 5706.50Sanwaria   [1] 5.05 4.85 4.95 5.10 4.80 1401.45 16.70 4.79 2 4.83Sarda Ene 210.60 209.80 209.25 215.95 208.10 13.41 438.00 208.30 4 209.40Saregama 535.95 529.45 528.00 540.70 527.15 7.03 738.75 461.50 18 529.75Sarla Perf   [1] 25.10 24.70 25.10 25.70 24.60 15.04 46.85 21.20 7 24.85Sasken 659.00 677.00 662.85 679.95 660.50 2.39 1049.95 571.45 12 676.50SastaSunVent 106.30 103.20 108.90 109.60 101.00 2.48 135.00 75.05 ­  106.45Satin Credit 275.60 272.30 275.05 277.30 270.65 10.66 408.10 183.00 7 272.85Savita  1034.85 1022.65 1049.95 1055.00 1021.00 0.23 1515.00 873.50 13 1023.65SBILifeInsur 759.00 741.95 751.80 758.30 740.00 459.59 776.05 487.00 56 742.35Schaefl��erInd 4670.70 4575.65 4700.10 4700.10 4530.65 2.84 5836.30 4540.00 31 4573.90SChand&Co  [5] 79.10 78.00 78.45 80.00 77.25 5.61 377.65 76.30 ­  77.60Schneider   [2] 91.10 91.90 90.40 92.35 90.10 48.26 128.00 81.30 ­  92.15SCI 30.80 30.00 30.75 30.95 29.75 369.72 66.50 28.50 ­  30.00SE Power 3.50 3.60 3.50 3.65 3.50 0.12 8.26 2.71 ­  2.73Seamec 458.40 453.00 454.15 465.00 451.10 4.37 512.00 182.90 15 453.90SecuriIntSvc 846.30 832.65 833.00 857.90 826.10 2.29 1200.00 727.00 51 834.40Sel Manu 0.85 0.80 0.85 0.85 0.75 40.97 2.10 0.76 ­  0.81Selan Exp 164.30 161.65 163.50 165.00 160.50 12.36 275.00 158.80 5 162.05Sequent Sc   [2] 69.00 68.35 68.50 69.40 68.10 66.63 89.00 42.45 ­  68.25Sesh.Paper 979.85 977.30 980.05 980.05 973.85 0.68 1328.00 800.05 6 975.00SetcoAuto   [2] 18.05 17.65 18.10 18.50 17.50 50.46 54.80 17.55 6 17.65Shah Alloy 11.60 11.65 11.70 11.70 10.95 0.65 32.60 10.63 3 11.10Shakt.Pump 369.50 367.15 371.25 374.90 366.00 20.74 503.50 291.00 22 367.00Shal.Paints   [2] 76.55 73.95 76.55 77.40 73.65 9.77 107.76 54.91 ­  73.75SHALBY 100.05 100.55 99.40 101.60 98.90 24.76 177.60 99.50 34 100.80ShankarBldg 377.05 365.30 378.30 383.30 359.15 29.22 1695.00 315.65 53 364.70Shanthi Grs   [1] 111.90 112.10 110.75 115.50 110.75 7.79 149.35 106.20 26 111.95Sharda Motor 1262.40 1239.20 1282.05 1295.95 1216.00 2.30 2343.95 1155.00 8 1238.50ShardaCropch 310.15 313.20 310.90 317.60 310.90 1.07 424.00 259.95 20 315.15SheelaFoam  [5] 1294.90 1317.95 1295.00 1331.90 1290.00 3.94 1817.95 1156.00 53 1317.50Shemaroo Ent 315.95 298.00 313.25 313.25 289.00 16.42 530.00 289.60 9 295.20Shilpa Med  [1] 344.30 343.70 344.30 345.00 340.05 140.77 546.95 328.05 24 344.00ShirpurGold 16.65 17.45 17.35 17.45 17.10 33.45 106.00 12.15 12 17.60Shivam Auto  [2] 27.50 27.75 28.10 28.70 27.00 14.83 66.40 25.05 ­  27.55ShivaMills 46.05 46.05 47.75 47.75 46.00 0.11 70.00 40.20 6 45.95ShivaTaxyarn 130.20 131.45 126.00 133.95 126.00 1.37 380.00 105.25 25 129.30Shop.Stop   [5] 475.35 476.35 474.35 477.95 465.35 8.99 690.00 432.25 53 476.25Shr.CU.Fin 1495.15 1500.60 1499.05 1525.00 1492.50 11.87 2060.00 1301.00 10 1498.55Shr.EPC 8.50 8.35 8.85 8.85 8.30 73.15 19.45 6.65 ­  8.33Shr.Ram.Mul  [5] 5.20 5.50 5.25 5.80 5.25 49.57 10.50 4.56 ­  5.64Shr.Ren.Sug   [1] 9.05 8.80 9.00 9.05 8.75 237.57 18.33 8.70 ­  8.79Shr.Tr.Fin 1052.40 1034.20 1058.00 1067.35 1025.10 1345.45 1476.00 903.50 9 1033.55Shre PushChe 98.75 107.20 99.50 109.70 99.50 22.67 220.00 97.10 9 105.75ShreeCements 21205.75 21199.55 21100.00 21414.00 20969.05 22.04 22200.0013125.00 6821201.65Shreyans 138.15 139.25 138.65 140.90 137.05 6.38 202.35 115.25 4 138.95Shreyas 136.10 139.60 134.95 148.00 134.95 2.64 556.00 136.25 9 142.50ShyamCent   [1] 4.00 3.90 4.05 4.10 3.70 4.48 10.45 3.80 ­  3.90Sicagen 25.20 25.45 25.20 25.70 24.85 16.95 34.40 18.00 ­  25.25Sical Log 96.15 95.65 98.70 98.90 91.00 15.35 204.00 90.05 18 93.95Siemens   [2] 1260.10 1212.80 1255.25 1271.30 1204.00 782.30 1366.85 841.00 44 1214.00SignetIndus 28.35 27.75 28.40 29.15 27.55 9.80 75.90 26.10 ­  ­ SIL  Inv 172.00 169.50 173.60 173.60 168.50 0.25 260.00 151.95 9 ­ SimbholiSug 6.70 6.45 6.85 6.85 6.30 20.75 17.50 6.20 ­  6.40Simp.Inf   [2] 109.90 105.20 108.60 112.00 104.00 26.88 478.00 104.20 5 105.85Sintex   [1] 2.95 2.95 2.90 3.05 2.85 3967.96 16.07 2.38 ­  2.98SintexPlaTec 6.30 6.25 6.10 6.60 6.05 1750.69 44.35 6.05 ­  ­ SitiNetwork 2.55 2.45 2.50 2.60 2.45 54.56 15.80 2.45 ­  ­ Siyaram  [2] 300.70 300.80 301.00 305.55 300.25 3.01 608.95 283.00 14 301.00SJVN 25.70 25.95 25.70 26.10 24.75 2774.23 31.05 22.25 7 25.90SKF  India 1954.75 1918.65 1946.00 1953.10 1910.00 2.87 2164.50 1610.00 28 1919.65SKIL  Infra 7.60 7.85 7.90 7.95 7.70 6.30 29.95 7.77 ­  8.39Skipper   [1] 55.35 55.45 55.00 57.80 54.00 27.16 171.90 48.05 18 55.00SKM Egg 37.15 36.65 38.20 38.20 36.50 12.00 86.85 36.00 16 36.60SML  Isuzu 673.60 671.80 679.60 682.15 665.00 3.26 910.00 520.00 50 671.10SMS Phr   [1] 51.05 49.75 51.05 51.90 49.40 8.84 90.70 48.00 10 49.95SMSLifeScien 407.25 402.40 408.75 420.00 400.00 1.04 840.00 286.05 ­  ­ SnowmanLogi 34.10 33.75 34.00 34.35 33.50 106.41 49.20 28.60 ­  33.60Sobha 568.85 546.75 568.00 575.75 542.95 181.57 585.00 380.50 18 547.15Solar  Ind   [2] 1150.75 1151.25 1147.45 1165.00 1125.00 4.83 1320.00 923.60 54 1157.15SolarActPhSc 434.75 436.20 437.40 438.90 434.00 2.76 489.95 134.50 ­  ­ Soma Text 2.85 2.85 2.90 2.90 2.85 0.50 9.95 2.55 ­  ­ Somany   [2] 428.55 420.75 426.70 450.00 420.00 8.46 556.85 270.60 35 422.25SomiConveyor 15.85 15.60 15.50 15.90 15.00 1.32 49.20 15.10 12 15.30Sonata   [1] 358.95 351.00 361.80 361.80 349.75 74.25 428.75 266.00 22 351.30SorilInfrRes 179.10 171.85 182.40 184.00 170.15 61.56 889.20 170.25 36 171.95South  In Bk   [1] 12.80 12.55 12.85 12.85 12.50 5676.87 23.75 12.45 9 12.57SPApparels 277.80 283.00 273.45 287.20 273.00 1.94 352.00 201.05 10 282.60Spec.Rest 75.90 74.50 76.20 78.20 73.60 8.80 123.00 64.25 ­  74.50SpencersRetl 89.30 85.75 89.20 90.00 85.50 98.27 225.00 85.50 ­  ­ SPIC 21.55 21.40 20.80 21.50 20.80 11.19 36.00 20.05 9 21.25SPL  Ind 40.20 39.70 41.50 41.85 39.20 20.19 74.00 18.80 4 39.60SPML  Infra   [2] 17.40 15.95 17.30 17.60 15.70 34.81 103.95 15.75 1 16.10Sr.Leathrs 178.75 173.05 177.05 180.00 172.15 5.89 293.40 160.00 17 173.00Sr.Ray.HHP 113.75 116.30 114.10 117.45 113.50 1.58 212.30 113.40 11 117.25SREI  Infr 17.40 16.60 17.60 17.60 16.40 522.39 64.90 14.35 9 16.75SRF 2796.00 2761.95 2798.80 2799.00 2740.00 329.10 3086.00 1531.00 31 2759.90Sri Adh Br 2.95 2.85 2.95 2.95 2.85 15.99 9.13 2.68 ­  2.90SrikalahPipe 181.00 181.75 180.00 185.50 180.00 14.79 274.65 157.00 7 181.90StampeCap  [1] 0.90 0.85 0.85 0.95 0.85 210.47 4.27 0.72 ­  0.91StampedeCap 0.55 0.55 0.55 0.60 0.50 140.10 3.00 0.45 ­  ­ Star Pap 102.25 100.30 103.15 104.05 99.95 19.34 234.00 97.60 3 100.35StarCement   [1] 114.10 112.35 114.50 114.90 111.25 12.07 137.60 85.00 18 112.00STC  India 109.60 108.35 109.65 110.50 107.55 45.40 152.40 90.85 ­  108.00Steel Strp 782.65 781.80 777.00 786.00 763.00 10.95 1341.20 724.00 16 785.05SteelCitySec 44.55 41.75 42.80 43.80 41.30 31.79 68.75 41.30 ­  ­ SteelExIndia 11.85 10.85 11.85 11.85 10.75 11.46 29.25 10.15 ­  ­ Stel Hld   [1] 80.95 79.35 81.70 83.60 78.10 4.04 0.35 0.21 ­  ­ Ster.Tech   [2] 161.70 162.40 161.70 164.00 159.05 882.94 399.00 143.85 12 162.30Ster.Tool   [2] 206.05 205.90 207.55 209.95 203.30 0.21 400.00 180.00 16 205.00STI  India 7.55 7.20 7.55 7.55 7.20 0.28 14.75 7.20 ­  ­ Str.Arcolab 379.15 374.95 378.95 381.50 369.20 817.91 550.40 340.00 30 374.90Subex 5.75 5.75 5.80 5.90 5.75 325.85 8.01 4.40 ­  5.75Subros   [2] 233.10 232.55 232.05 234.10 230.35 10.57 379.10 206.45 19 232.40Sud.Chem  [2] 323.95 317.00 321.95 324.45 316.20 9.22 509.05 291.10 24 316.80Sumeet 2.60 2.70 2.60 2.75 2.60 30.21 13.75 2.25 ­  2.66Sumit.Sec 483.20 474.20 473.55 490.00 462.50 1.71 857.00 466.00 41 472.25Sun Phr Adv  [1] 118.65 120.60 120.55 123.20 117.80 1338.83 413.40 107.00 ­  120.75Sun TV  [5] 469.10 458.85 470.00 478.75 443.15 4391.56 840.00 443.40 13 458.95Sund.Brak 301.75 295.95 294.15 305.00 291.60 2.33 534.00 275.25 16 297.70Sund.Clay   [5] 2285.25 2249.90 2285.30 2310.00 2235.95 1.57 4350.00 2180.00 38 2257.00Sund.Fast   [1] 475.90 462.70 480.00 483.95 459.55 247.06 688.00 458.65 22 460.75Sund.Fin 1592.50 1593.05 1615.30 1628.75 1580.00 453.46 1745.00 1320.40 26 1592.90Sund.Multi   [1] 1.70 1.65 1.70 1.70 1.65 205.09 3.08 1.52 ­  1.66SundarFinHol 84.75 83.15 83.50 86.30 83.00 8.12 139.00 72.95 ­  ­ Sunfl��ag 34.55 35.35 34.00 36.40 34.00 66.28 76.40 33.05 6 35.25Sunteck   [1] 457.15 453.15 456.05 459.90 447.60 112.33 532.00 295.65 36 452.60Super Spn   [1] 5.00 4.90 5.00 5.10 4.80 8.89 10.62 4.50 ­  5.00Superhouse 89.00 91.30 88.05 91.75 88.05 2.00 156.55 87.05 5 ­ Supr.Ind   [2] 1111.75 1094.05 1111.75 1120.00 1086.50 103.23 1269.75 935.85 34 1093.50Supr.Infra 18.70 19.60 19.60 19.60 19.60 2.09 45.95 16.15 ­  19.60Supr.Petro 200.95 200.00 200.95 206.05 198.30 2.66 288.00 179.00 39 200.25Suprajit   [1] 202.80 198.15 200.30 201.25 195.35 19.86 265.50 176.00 24 197.55Surana Solar  [5] 7.05 7.05 7.05 7.20 6.95 2.39 15.35 5.81 ­  6.92Surana Tel   [1] 4.95 4.70 5.45 5.45 4.30 135.59 5.73 3.42 ­  4.67Surya Rosh 219.80 228.25 220.85 231.50 220.00 497.79 363.90 185.05 10 228.10Suryalaxmi 24.20 24.65 24.50 25.40 24.50 6.98 65.90 22.60 ­  ­ Sutlej Te   [1] 28.50 29.15 28.95 29.50 28.20 21.99 60.35 27.90 7 29.15Suven Lif   [1] 256.70 251.70 255.70 257.35 250.70 204.11 337.70 183.25 21 251.95Suzlon   [2] 4.75 4.85 4.80 5.00 4.7015117.13 8.69 2.70 ­  4.89Swan Ener   [1] 104.85 104.05 105.95 106.00 102.60 94.88 180.00 93.50 ­  104.15Swaraj Eng 1394.60 1399.20 1400.00 1410.00 1390.00 4.46 1967.90 1256.35 21 1403.90Swle. Ener 241.40 228.00 240.00 240.00 221.10 39.78 365.00 201.00 21 227.30Symphony   [2] 1235.20 1206.95 1235.20 1244.95 1200.00 3.46 1575.00 811.85 72 1208.50Synd.Bk 40.40 41.20 41.20 41.60 40.85 3988.50 46.60 29.55 ­  41.15Syngene  Int 315.55 314.50 313.55 317.90 312.20 41.84 368.10 254.65 38 313.90

T . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Tainwala 52.35 52.70 51.55 53.00 51.55 0.12 101.85 52.90 24 52.95Taj GVK  [2] 192.80 186.65 196.75 196.75 183.75 12.46 251.10 140.00 48 186.20Take Sol   [1] 121.35 121.30 121.10 122.90 120.05 66.87 253.90 97.00 103 121.35Talbros 143.40 142.45 144.50 146.05 142.20 2.00 309.15 138.20 8 141.70TalwakLifSty 100.85 101.65 104.00 105.55 99.05 77.17 173.00 90.20 ­  ­ Talwalkar 51.65 50.80 51.50 52.95 49.85 92.20 65.50 27.95 9 50.65Tanla Sol   [1] 67.25 70.60 68.10 70.60 68.10 941.57 76.45 28.00 50 70.55Tarmat 31.10 30.95 32.00 32.00 30.95 1.16 53.00 24.80 ­  31.10TastyBiteEat 8577.70 9578.95 8799.9010280.00 8671.15 4.4311371.65 7020.65 82 9501.45Tata Chem 593.80 594.65 598.20 600.95 589.00 615.84 781.55 550.00 20 594.75Tata Cof   [1] 78.05 77.20 78.25 78.70 76.45 120.66 121.30 75.05 28 77.15Tata Com 449.35 463.60 446.00 468.85 442.00 466.90 626.65 435.95 59 463.45Tata Elxsi 853.90 849.65 850.00 865.55 846.00 243.88 1491.75 822.20 18 849.30Tata Global   [1] 263.55 251.65 263.30 264.70 250.30 2861.88 278.00 177.50 41 251.60Tata  Inv 874.20 873.55 871.25 880.45 871.25 8.76 932.40 654.00 30 874.05Tata M DVR  [2] 74.80 73.10 75.45 75.45 71.60 4616.24 159.40 71.60 ­  73.10Tata Metlk 588.95 580.20 590.50 595.00 576.50 8.15 754.40 545.00 9 580.80Tata Spng 507.25 504.40 509.50 512.50 503.60 52.29 990.84 501.25 20 504.45TataPowerC [1] 68.50 66.35 68.95 69.10 66.10 6342.66 86.15 59.90 47 66.40Tatapur 6.75 6.45 6.45 6.45 6.45 0.05 7.19 3.76 ­  6.31TataSteelBSL 29.00 28.30 28.75 29.50 27.85 989.91 45.75 21.60 ­  ­ TCI Devl 347.00 350.00 350.00 350.00 350.00 0.00 565.80 303.65 ­  351.80TCI Express   [2] 618.00 615.50 619.70 638.40 609.00 65.11 766.20 510.05 32 611.60TCI Fin 11.90 11.45 11.95 12.00 11.20 7.07 26.95 10.95 3 11.34TCNSClothing 765.10 747.35 758.00 777.85 734.75 5.93 870.00 544.00 ­  ­ TCPLPackage 326.75 316.05 323.00 336.45 313.00 2.51 518.80 313.00 ­  ­ TD Power 150.25 152.05 145.50 152.90 145.50 3.40 168.10 96.10 67 150.90TeamleaseSvc 3000.90 2985.95 2999.00 3007.95 2976.30 1.96 3201.40 2159.25 53 2992.40TechInd Nirm 3.40 3.10 3.10 3.10 3.10 1.10 7.70 3.05 ­  ­ Technocr 422.05 426.60 420.00 429.80 415.00 0.59 650.45 406.00 10 424.45TechnoEle&En 260.10 260.05 255.00 267.00 255.00 3.31 304.00 215.60 ­  ­ Tecnnofab 24.85 24.00 24.85 24.85 24.00 0.93 191.90 23.50 ­  ­ TejasNetwork 134.80 132.10 131.10 146.90 130.50 52.55 322.00 115.00 ­  ­ TeraSoftware 31.40 29.75 29.15 31.70 29.15 11.33 59.70 22.65 10 29.75Tex.Infra   [1] 46.45 43.80 47.00 47.05 42.60 10.47 72.35 42.75 ­  43.60Tex.Pipe 17.80 17.80 17.55 18.50 17.55 23.72 40.70 14.20 16 17.85Tex.Rail   [1] 58.95 57.40 58.70 59.55 57.10 93.83 81.90 50.20 17 57.55TGB Banq 4.80 4.60 5.00 5.00 4.60 29.81 29.50 4.52 ­  5.12Thanga.Jwl 315.70 320.50 314.90 326.20 312.80 1.28 469.25 271.05 14 315.40The Byke Hos 24.00 23.75 24.60 24.60 23.55 17.87 149.50 21.50 19 23.75TheAnupEngg 474.75 476.95 477.00 480.05 472.00 6.82 651.00 351.00 ­  ­ TheInvstTrst 129.55 134.20 125.20 135.20 124.40 3.22 280.00 111.00 ­  ­ TheMandRetVe 17.10 17.20 16.55 17.40 16.30 1.68 73.90 15.50 ­  ­ Themis 178.75 179.95 173.40 184.70 170.20 0.93 437.10 173.85 ­  191.35TheNewIndA [5] 144.30 143.75 144.00 147.50 142.10 63.18 311.15 142.35 41 143.75Thermax   [2] 1044.35 1039.75 1046.00 1046.00 1021.85 39.95 1199.95 878.05 41 1038.15Thiru.Chem  [1] 73.45 72.10 73.75 75.60 71.75 197.94 179.25 67.00 8 72.05Thom.Cook   [1] 193.70 195.95 193.60 196.85 192.10 129.94 279.50 184.30 ­  195.60ThyrocareTec 466.65 460.35 463.70 475.00 454.00 30.45 697.00 425.25 26 460.55Tidewater   [5] 4840.00 4826.40 4832.05 4850.00 4825.00 0.27 6153.60 4750.00 17 4822.30Tijaria 11.20 11.55 11.95 11.95 11.00 6.41 26.70 7.58 5 11.48TIL  230.35 231.40 238.75 238.80 225.25 1.71 388.00 205.35 9 232.00Tilakngr  Ind 12.45 12.50 12.45 13.20 11.80 126.47 18.75 11.60 ­  12.45Time Gty 36.00 36.00 35.80 36.00 35.50 1.05 47.95 25.00 11 35.10Time Tech   [1] 91.20 90.45 90.35 92.20 89.65 63.81 165.00 73.70 16 90.60Timken 716.90 730.15 715.75 738.70 715.75 72.71 759.85 495.85 37 729.15Tinplate 129.25 128.60 129.20 131.75 128.05 150.54 213.70 118.00 23 128.55Tips  Ind 56.50 56.60 56.50 57.50 56.50 1.91 95.80 55.25 28 56.40Tita.Wag  [2] 54.40 53.15 54.85 55.40 52.65 212.74 97.00 52.80 14 53.20TN News 177.35 174.85 178.25 178.50 174.20 12.69 348.00 166.35 9 175.00TN Petro 33.85 33.90 34.55 34.55 33.60 19.92 46.90 30.00 6 34.00Tokyo Pl 49.70 49.50 49.55 52.65 49.50 0.48 73.45 33.60 ­  ­ Tor.Phr   [5] 1546.25 1549.40 1548.80 1560.00 1534.05 143.46 1964.00 1407.45 37 1549.80Tor.Pwr 299.15 296.15 299.10 303.70 292.55 1224.97 312.90 212.10 16 296.00Tou.Fin.Cor 80.40 70.25 80.35 81.45 69.65 1027.39 154.40 69.70 7 70.20TPL Plastech 127.05 128.60 125.45 132.90 125.45 2.18 375.00 110.00 9 128.50Trans.Corp   [2] 291.10 290.60 287.15 296.55 287.15 9.68 375.70 232.20 18 290.40Transwarnt 5.70 5.80 5.50 5.85 5.50 5.46 9.05 3.57 ­  5.75Tree Hse 4.85 4.95 4.80 5.00 4.80 16.41 9.30 3.33 ­  4.81TrejharaSolu 16.35 15.95 16.50 17.30 15.65 2.64 69.90 15.05 ­  ­ Trent   [1] 441.90 435.00 440.30 449.80 431.30 706.95 464.35 313.00 112 434.90TRF 108.00 112.85 109.00 114.30 107.50 36.04 223.00 94.00 ­  113.15Trib Bhimji 42.15 41.85 42.00 43.70 41.10 33.35 97.00 35.05 18 42.10Trident 59.55 59.60 59.50 60.30 59.30 243.07 75.60 52.20 8 59.55Trigyn 58.50 57.55 59.80 60.00 57.15 34.76 137.90 51.00 34 57.40TRIL   [1] 10.90 10.85 10.30 12.00 10.30 37.80 26.25 9.35 ­  10.75Triv.Eng   [1] 64.90 63.70 63.65 65.40 62.80 220.49 78.40 34.05 8 63.70Triv.Tur   [1] 102.95 102.25 102.45 106.80 101.55 15.45 129.50 94.00 38 101.95TT 44.15 43.40 43.05 46.00 42.60 0.77 96.00 43.05 ­  45.65TTK Prst 6582.90 6424.75 6570.00 6580.00 6400.00 1.97 7741.64 4583.32 47 6431.60TTKHealtcare 586.85 590.70 586.90 604.80 575.00 22.20 1148.30 576.55 34 589.40TubeInvIndia 383.00 384.90 380.55 387.00 380.55 19.84 434.00 222.30 ­  ­ TV Today   [5] 273.55 278.85 271.60 280.00 271.60 22.07 467.00 237.20 13 278.75TV Vision 2.25 2.35 2.15 2.35 2.15 0.73 7.35 2.25 ­  2.49TV18 Br   [2] 22.90 22.45 23.00 23.10 22.20 1095.34 51.60 21.70 ­  22.40TVS Elec 160.85 157.25 161.90 162.85 155.25 45.33 401.75 143.00 32 157.40TVS Mot   [1] 427.05 417.70 424.40 427.40 410.60 1247.87 604.00 404.90 30 417.70TVS Sri 1838.35 1898.55 1830.00 1910.00 1830.00 3.31 3159.85 1766.00 14 1899.80

U . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .UB  [1] 1350.90 1352.70 1351.00 1365.05 1348.20 184.39 1493.75 1029.60 64 1352.50Ucal Fuel 138.00 139.45 137.90 140.00 136.70 5.41 255.00 135.00 8 138.60Uco Bk 18.90 18.95 19.10 19.30 18.70 316.35 23.40 15.30 ­  18.95Ufl��ex 232.60 228.20 233.00 234.60 227.50 53.25 354.60 181.00 31 228.15UFO Moviez 180.40 179.90 180.50 183.60 179.05 11.42 396.00 162.30 14 180.05Ugar Sug   [1] 14.25 13.90 14.20 14.20 13.70 71.11 20.85 11.08 ­  13.96Ujaas   [1] 5.65 5.75 5.80 6.10 5.70 79.26 13.31 4.90 ­  5.72UjivanFinSer 284.20 277.40 284.00 288.40 274.30 1879.91 406.20 166.80 156 277.45UmangDair   [5] 49.30 50.05 48.55 50.45 48.55 9.26 92.40 44.05 22 49.35Unichm Lab   [2] 172.25 174.05 171.30 174.70 171.30 29.55 249.80 169.35 68 173.85Union Bk 78.15 77.05 79.40 79.40 76.35 9697.66 100.30 61.40 ­  77.00Uniph.Ent   [2] 84.40 83.50 83.85 85.30 81.05 1.68 131.60 74.00 28 84.70Unitd.Bk 10.10 10.10 10.20 10.30 10.10 130.46 13.25 9.05 ­  10.13Unitech   [2] 1.15 1.15 1.15 1.20 1.10 1808.06 4.48 0.96 ­  1.14United Nil 299.60 297.00 296.00 298.00 296.00 0.11 538.40 271.95 ­  ­ United Spr   [2] 568.90 560.45 570.00 574.85 554.20 953.56 680.00 439.00 60 560.70Univ.Cab 193.95 193.25 192.00 199.80 191.60 25.24 349.00 132.00 10 194.00UrjaGlobal   [1] 2.20 2.20 2.20 2.20 2.15 422.72 4.99 1.60 ­  2.15Usha M Ed   [1] 1.60 1.55 1.55 1.55 1.55 0.50 2.10 0.80 ­  ­ Usha Mar   [1] 29.45 29.30 29.50 29.75 29.15 52.19 45.70 23.60 17 29.40Utm.G.Stl 9.25 9.20 9.50 9.50 9.00 25.10 12.82 7.31 ­  9.12Utm.Sug 112.00 113.10 112.55 113.90 111.15 29.26 163.80 61.50 7 112.80Uttam Value  [1] 0.10 0.05 0.10 0.10 0.05 789.41 0.19 0.19 ­  0.19

V . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .V Mart 2091.70 2103.45 2091.75 2129.00 2075.00 3.75 3298.00 1874.00 57 2102.55V2 Retail 171.65 168.05 171.60 172.00 165.30 10.21 469.00 146.80 28 168.55VA T Wab  [2] 313.95 306.40 311.70 317.40 304.10 96.36 413.45 243.45 16 306.35Vadilal 518.45 515.70 514.50 523.85 510.20 4.78 811.00 400.00 10 517.85VadivrSpeChe 79.50 77.65 79.00 80.00 77.50 0.76 156.00 67.50 ­  ­ Vaibhav 841.65 842.00 847.05 849.00 832.50 9.80 885.05 573.30 88 840.55Vakrang   [1] 35.90 36.80 36.05 37.35 35.65 4855.34 73.30 22.35 ­  36.70Vard Text 1040.05 1039.95 1048.85 1056.20 1037.00 4.43 1241.95 922.00 9 1040.60Vard.Acry 40.30 41.15 40.05 41.25 40.05 5.81 236.45 132.15 10 199.05Vard.Hld 1858.95 1889.55 1860.05 1893.95 1836.00 0.16 3084.30 1831.00 20 ­ Vard.SPC 84.00 83.00 86.95 87.35 82.10 5.79 142.20 73.05 13 83.30VarrocEngg 465.20 459.70 469.95 469.95 458.00 34.92 1178.70 425.75 ­  ­ VarunBevera 965.15 953.55 969.00 971.00 945.10 34.17 975.00 670.10 49 956.10Vascon 14.85 14.35 14.90 14.90 14.05 151.72 32.60 12.35 ­  14.40Vaswani 7.95 7.90 8.00 8.05 7.70 3.18 15.40 7.32 ­  8.00Venky's 1602.90 1576.85 1604.00 1616.00 1564.95 37.56 3440.00 1455.00 13 1575.10VenusRem 23.35 22.80 24.45 24.45 22.25 4.03 67.90 22.00 ­  22.30Vesuvius 1099.05 1089.35 1105.50 1105.50 1072.40 10.24 1325.00 973.00 25 1091.45Veto Switch 67.65 66.20 68.50 68.50 65.30 7.26 184.00 50.00 14 65.40V­Guard   [1] 238.25 231.50 238.00 239.50 228.10 490.82 252.00 159.10 60 231.65VidhiSpclIng  [1] 64.40 63.55 64.55 65.00 62.80 6.59 92.00 62.60 11 63.55Viji Finance   [1] 0.50 0.55 0.45 0.55 0.45 106.55 5.49 0.53 ­  0.56

VikasEcoTec  [1] 5.60 5.65 5.40 5.80 5.35 954.80 19.64 5.31 ­  5.67VikasMultCor 2.70 2.70 2.85 2.85 2.55 229.59 4.95 2.10 ­  ­ Vimta Lab   [2] 170.20 169.75 177.50 177.50 169.00 14.48 341.00 150.25 15 171.25Vinati Org   [2] 2112.75 2082.00 2118.95 2138.95 2060.35 43.72 2277.00 909.05 38 2083.95Vindh.Tel 1155.90 1158.10 1155.00 1232.05 1154.00 7.59 2047.95 910.00 8 1158.50Vinyl Chm  [1] 68.40 70.80 66.35 71.80 66.35 16.83 114.00 62.55 15 70.70VIP  Ind   [2] 443.85 425.05 445.60 445.60 422.00 190.94 645.05 374.55 47 424.95VIPClothing   [2] 15.95 15.55 15.95 15.95 15.50 33.12 60.40 10.50 ­  15.60Vipul Ltd   [1] 41.20 41.95 41.50 42.75 40.65 81.00 57.65 28.40 ­  40.90Visa Stl 5.80 5.85 6.30 6.35 5.65 6.35 15.45 5.40 ­  5.67Visak.Ind 362.00 361.15 361.00 364.95 356.55 4.77 635.00 326.45 8 360.60Visesh.Inf   [1] 0.05 0.05 0.10 0.10 0.05 442.87 0.23 0.19 ­  0.19Vishnu Chemi 114.50 118.90 117.95 124.50 115.25 4.17 294.80 112.00 12 119.95Vivi Lab   [2] 15.50 15.80 15.50 15.95 15.00 54.61 75.80 13.95 ­  15.80VLS Fin 52.30 51.40 52.10 52.85 51.10 12.64 88.20 42.80 9 51.60Voltamp 1083.15 1110.25 1084.00 1125.00 1079.60 5.40 1271.25 735.00 13 1109.90Voltas   [1] 596.35 591.30 600.30 601.05 589.10 1255.60 662.15 471.00 44 590.85VRL Logistic 268.45 269.10 266.55 270.00 266.50 18.43 378.90 238.00 26 268.50VST  Ind 3273.30 3293.00 3270.00 3300.00 3246.30 0.37 3838.00 2470.00 22 3285.10VST Til 1259.35 1221.75 1259.75 1287.90 1195.00 2.21 2409.95 1096.00 23 1219.70

W . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Wabco  Ind   [5] 6160.70 6155.05 6164.95 6164.95 6126.05 0.65 7444.45 5798.40 41 6159.90Walch.Ind   [2] 79.25 77.70 79.00 80.45 77.10 187.03 150.90 75.65 ­  77.65Webel SL 25.75 24.90 26.80 26.80 24.70 32.79 53.60 19.00 ­  24.95Weiz.Fx 467.20 462.75 540.00 540.00 433.45 0.33 686.30 335.15 ­  456.60Weizman 31.65 31.65 33.50 33.50 31.25 0.27 82.65 29.30 6 ­ Wels.Corp   [5] 139.70 137.20 138.65 140.40 136.50 220.19 186.90 89.30 ­  137.30Wels.India   [1] 55.05 56.00 54.50 56.15 54.10 649.56 78.20 46.25 18 55.90Wels.Inv 163.40 163.85 158.55 169.90 157.10 0.06 183.45 130.00 106 165.00Welspun Ent. 118.25 117.90 116.15 119.75 110.25 318.21 179.00 88.20 12 118.00Wendt 2487.05 2530.30 2462.00 2550.05 2462.00 0.12 4013.85 2460.00 37 2523.90West C Pap   [2] 235.45 237.40 232.20 239.00 232.20 31.73 414.55 216.05 5 237.10Wheels  Ind 810.05 798.95 811.95 811.95 795.20 0.41 1198.00 741.00 25 ­ Whirlpool 1550.65 1560.30 1569.00 1583.05 1544.45 9.34 1858.85 1263.40 49 1555.35Wil.Magor 19.50 19.55 20.35 20.35 19.00 2.09 91.40 19.05 1 19.50Win.Diamond[2] 20.00 19.90 19.95 20.30 19.45 20.23 107.95 17.65 ­  19.80Wockhardt   [5] 360.25 355.65 359.50 359.50 352.10 487.66 691.30 318.95 ­  355.25WonderlaHoli 271.90 268.70 270.45 274.30 266.55 8.75 374.90 259.75 27 270.00

X-Z . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Xchang 52.10 52.05 52.80 53.20 51.30 9.41 65.00 33.60 35 52.15XelpmocD&T 66.85 65.00 63.00 67.00 63.00 6.98 101.70 55.00 ­  ­ Xpro  India 34.50 32.70 34.00 34.30 31.65 3.38 55.05 30.20 23 32.65Zee Learn   [1] 23.40 22.80 23.45 23.55 22.75 94.18 42.00 21.15 12 22.75Zee Med  [1] 12.40 12.00 12.35 12.35 11.90 387.25 32.40 10.31 ­  11.93Zen Exp 45.40 46.00 47.60 47.60 43.80 2.42 110.00 33.90 ­  ­ Zen Tech.   [1] 70.30 68.55 70.45 70.60 68.00 6.42 94.75 53.00 28 69.20ZensarTec   [2] 250.20 250.65 250.00 255.00 242.80 34.43 352.40 196.20 22 250.75Zod.Clo 230.00 228.60 230.05 235.00 228.00 1.31 287.00 128.70 ­  ­ Zod.Jrd 31.30 32.80 33.00 33.00 30.60 0.08 64.25 29.05 11 33.00Zuari Ag 132.80 130.65 131.70 137.45 128.80 39.08 369.00 129.30 ­  130.90Zuari Glo 86.65 85.40 87.85 88.25 85.00 13.33 139.80 83.00 6 85.80ZydusWel 1332.95 1356.35 1349.70 1365.00 1338.20 28.48 1830.00 1085.00 95 1357.45

Exchange Traded Funds

Company Pre Cl NSE Cl Vol 52 WH 52 WL BSE Cl

Axis Gold   [100] 2975.20 2999.10 0.10 3069.99 2562.05 3030.00AXISAMC ­ AXISNIFTY 1189.48 1181.67 0.07 1434.34 1011.00 ­ Bank BeEs 3123.34 3112.42 6.21 3231.80 2466.30 3106.10Birla Gold 3117.10 3174.95 0.01 3795.05 2712.00 ­ Birla Nifty   [100] 125.00 124.70 0.52 3264.95 2715.00 ­ BIRLASLAMC ABSLNN50ET 268.00 268.10 0.90 338.05 250.10 ­ Canara Gold   [100] 3175.00 3149.00 2.11 3210.00 2776.00 3140.00ConsConstCon 87.37 87.49 0.89 107.80 72.30 ­ DSPBRAMC ­QUIDETF 1000.00 1000.00 3.39 1000.04 926.70 ­ Gold BeEs   [100] 3002.20 3016.20 5.80 3049.00 2605.50 3017.21Goldmanamc  ­ CPSEETF 26.33 26.17 464.84 28.83 20.25 26.22HangSengBees 3000.00 2950.18 0.32 3576.00 2800.00 2910.00HDFC Gold   [100] 3092.60 3110.05 1.03 3164.00 2681.00 3110.00HDFCAmc­Nift   [100] 1210.36 1204.46 1.33 1354.00 1043.16 1202.92HDFCAmc­Sens 4076.73 4078.06 0.09 4772.11 3490.86 ­ IBULLSAMC ­  IBMFNIFTY 114.99 114.00 0.07 140.00 100.58 ­ ICICIPRAMC BHARATIWIN 37.72 37.31 151.00 39.90 32.10 ­ ICICIPRAMC ­  ICICI500 152.23 151.18 0.41 181.60 132.00 ­ ICICIPRAMC ­  ICICILIQ 1000.00 1000.00 20.97 1011.00 810.90 ­ ICICIPRAMC ­  ICICINXT50 27.22 26.95 67.14 320.00 25.31 ­ ICICIPRNIFLWVL30ETF 30.65 30.65 7.54 292.10 24.50 ­ ICICIPRNIFLWVL30ETF 64.55 64.51 50.52 79.00 56.70 ­ ICICIPRUDENTIALNV20ETF 54.64 54.21 10.27 68.50 46.00 ­ ICICIPRUDNIFTY100ETF 124.30 123.70 3.03 140.00 104.00 ­ ICICIPRUDNIFTYETF 121.36 120.50 70.66 126.47 95.00 ­ ICICIPRUDSENSEXETF 410.73 409.69 1.12 503.00 335.95 ­ IDBI Gold   [100] 3110.20 3179.90 3.63 3264.95 2715.00 ­ IDFCAMC ­  IDFNIFTYET 119.00 118.52 0.10 134.50 86.00 ­ Infra BeEs 336.73 336.12 0.15 1231.00 1016.00 1176.00InvesIndGold   [100] 3213.00 3084.70 0.02 3350.00 2616.60 ­ InvesInNifty 1190.01 1237.25 0.00 1440.95 952.20 ­ Kotak Nifty   [5] 119.39 119.00 82.06 1555.45 1002.30 1475.60Kotak PSU Bk 310.19 309.57 1.88 360.00 255.00 310.00KOTAKMAMCKOTKBKETF 312.98 312.19 37.18 368.00 240.00 ­ KOTAKMAMC­KTNV20ETF 55.85 55.56 43.24 69.00 43.25 ­ Kotal Gold 297.45 297.95 4.28 301.00 254.60 297.02LICNAMC ­CNFENGP 119.10 118.05 0.02 147.00 102.70 120.40LICNAMC ­CNFESGP 462.00 438.00 0.00 501.93 338.80 ­ LICNAMC ­CNMFET 19.58 19.98 0.54 22.99 13.93 ­ Liquid BeEs   [1000] 1000.00 1000.00 963.17 1004.89 998.55 1000.01MIRAEAMC ­ MAN50ETF 116.00 115.77 5.22 131.00 90.73 ­ Most­Gold 17.90 17.76 24.80 22.50 16.76 17.76MostM50   [7] 112.22 111.34 0.31 125.53 99.01 116.03MostM50 530.38 531.91 15.76 655.89 410.00 525.79NiftyBeEs 1218.04 1213.52 44.80 1274.99 1045.90 1212.50NiftyJrBeEs   [1] 277.73 275.53 57.49 323.40 258.01 276.35PSU Bk BeEs 346.56 342.88 1.66 381.70 285.00 345.01Qgold   [100] 1494.65 1499.80 0.17 1516.00 1300.00 1498.00Qnifty 1177.00 1176.00 0.01 1231.00 1016.00 1176.00RELCAPAMC ­ RELCONS 49.30 48.82 1.70 61.00 40.10 ­ RELCAPAMC ­ RELDIVOPP 29.38 29.39 0.16 35.00 27.39 ­ RELCAPAMC ­ RELNV20 560.20 556.52 1.13 690.00 465.00 ­ RELCAPAMC RETFMID150 61.56 61.03 184.41 75.70 56.50 ­ RELCAPAMC ­ RRSLGETF 19.78 19.81 39.31 20.40 14.20 ­ RelCNX100 119.50 118.90 1.43 130.00 100.00 117.67SBIAMC ­ SBIETFQLTY 92.66 92.18 1.59 113.00 88.60 ­ SBIAMC ­ SETF10GILT 183.00 183.25 0.14 212.18 150.00 ­ SBI­ETF Gold 3040.35 3056.25 2.12 3434.00 2641.10 ­ SBI­ETF NIFTY 50 118.31 118.03 86.44 125.00 98.30 ­ SBI­ETF NIFTY BANK 309.80 309.78 215.62 323.00 243.91 ­ SBI­ETFNN50 275.69 274.50 9.86 345.00 250.00 ­ Sharia BeEs 248.10 243.56 0.17 295.00 216.00 241.29UTI Gold   [100] 3045.15 3035.45 0.49 3075.00 2610.25 3031.54UTIAMC ­ UTINEXT50 276.00 276.00 0.30 329.00 255.20 ­ UTIAMC ­ UTINIFT 1217.75 1213.00 1.86 1404.00 1038.90 ­ UTIAMC ­ UTISENS 407.42 409.06 0.75 471.45 340.00 ­ UTIAMC ­ UTISXN50 332.50 330.00 0.01 405.00 300.20 ­ 

*: Closing price  is  the average of  trade price(s)  for  the  last half an hour;52­Week High/Low fi��gurespertain  to BSE.

Shares of  face value other  than ₹��10  is  indicated  in brackets  immediately  following  the name of  thecompany.

Qty  (No of shares  traded)  is denoted  in  thousands.

The PE(price­earnings multiple) of each stock  is based on  the  latest declared earnings.

The  PE  computation  takes  into  account  the  per  share  earnings  of  each  company  for  the  latest  12months.

BSE Stocks

A.K.Capital 303.30 302.55A.Sarabhai 12.77 12.78Aail [5] 27.00 28.55Aanchalisp 12.50 12.50Aarey Drugs 18.80 17.60Aayush 20.25 20.25Abansent 46.90 46.00Abc Gas Int 12.50 12.49Abc India 55.10 55.00Abhiinfra 3.70 3.88AbmKnowled[5] 53.20 53.60Abslrif6rg 7.54 7.80Accel [2] 7.30 7.00Ace Software 20.55 20.45Acknit Ind 82.30 82.10Acrycil Ltd. [2] 95.60 97.40Adcindia 214.75 204.30Aditya Spin. 3.85 3.85Ador Fontech[2] 104.85 103.55Afel 3.99 3.96Agio Paper 2.56 2.50Aimco Pesti. 114.05 116.00Ajanta Soya 23.40 22.35Ajcon Global 28.90 28.85Ajil 22.40 22.00Akashdeep 39.00 40.95Akspintex 22.50 23.60Alexander 14.80 14.95Alps Motor [1] 0.47 0.45Alu Fluoride 119.25 115.25Amal Product 145.90 143.15Amarsec 21.15 20.20Ambition 12.70 12.70Amco India L 17.60 16.75Amines&Plast [2] 29.40 30.45Amintan [1] 1.13 1.18Amrapali Ind [5] 3.74 3.92Amrit Corp 525.00 550.95Andhra Petro 51.10 50.60Andrew Yule [2] 16.15 15.85Anjani Synt. 12.80 12.74Anka India 22.90 22.00Ansal Build. 27.00 28.40Anuh Pharma[5] 131.70 127.75Anup 475.65 476.00Aplaya [1] 0.75 0.77Apm Indus. [2] 21.85 19.20Apollopipes 396.05 381.20Apollotri [2] 187.45 190.95Apple Financ 1.41 1.41Arcfi��n 1.22 1.24Architorg 9.50 9.03Arealty [2] 1.17 1.17Arfi��n 85.20 89.20Arihant Cap. [5] 52.25 51.50Arnold Hold [2] 6.30 6.45Artefact Pr 26.55 27.85Artson Eng [1] 44.10 42.65Arvindfasn [4] 676.40 670.15Aryavan 23.50 23.55Ashari 15.70 15.85Ashfl�� 53.00 54.30Ashikacr 37.00 37.45Ashirwa Cap [1] 3.19 3.29Ashish Poly. 6.86 6.52Ashni 3.47 3.30Ashnoor Tex. 15.60 16.25Ashok­Alco 32.70 32.55Asian Oilfi��e 83.10 83.15Asiil [1] 13.31 13.05Asit C Fin 36.05 36.75Asm Technolo 109.00 105.00Asso.Alcohol 168.35 169.15Asyainfo 5.71 5.99Asyl 20.30 24.25Athenaglo 40.00 39.25Atishay 61.00 61.00Atv Projects 3.45 3.32Aundefaze 16.25 17.05Auro Lab. 54.50 54.00Austin Engg. 47.25 47.05Avantel Ltd 228.00 229.05Avonmore 13.60 13.60Axonvl 0.90 0.92Axtel Indus. 122.00 125.00B.N.Rathi Se 20.00 20.95B2b Soft. 4.56 4.35Baba Arts [1] 3.24 3.45Bagadia Colo 10.11 10.61Baid Leasing 66.90 65.00Bajaj Steel 212.60 204.10Bajajhcare 201.55 199.50Balasore [5] 14.40 14.40Balmer La.In 439.10 439.85Balurghat Te 4.70 4.50

Bambino Agro 153.75 153.45Banas Fin. 5.43 5.70Baroda Extr. [1] 0.28 0.29Basant Agro [1] 3.35 3.25Bcc Fuba 12.50 13.00Bclenterpr 21.30 20.50Bclil 84.40 83.90Bcp Ltd [2] 45.35 44.50Bdh Indus. 58.80 61.60Beekay 276.00 289.95Bemco Hydrau 134.45 127.75Benares Hot 1452.95 1464.50Bengal Tea & 35.00 35.00Bengla& Asm 1566.65 1575.00Beryl Drugs 6.16 6.46Betex India 23.95 22.80Bgil Fl Tec 1.71 1.64Bh.Immun&Bio 7.25 7.45Bhagira.Chem 465.05 459.90Bhagwati Oxy 12.07 12.67Bharat Bhush 18.50 18.40Bharat Seats [2] 65.50 65.95Bharatagri 109.15 110.85Bhilwra Tec [1] 5.64 5.96Bhoruka Alu. 0.80 0.84Bihar Sponge 0.82 0.86Bilcare Ltd. 22.50 22.95Bindalagro 12.52 12.48Binny Ltd. [5] 108.00 108.00Binny Mills 42.95 40.85Biogrpaper 4.75 4.28Birla Pretec [2] 8.84 8.67Bla Ros Ind [1] 54.00 53.85Bloom Dekor 12.60 12.00Bmw [1] 23.00 25.10Bnaltd 127.00 134.00Bnk Capital 89.00 86.25Bnl 8.93 8.93Bodhtree 40.60 40.70Bom.Cycle 2693.95 2560.00Brawn Bio 30.95 30.55Bslrifs2rg 12.05 13.25Btsyn [1] 9.70 9.70Calcom Visio 19.25 19.25Camex Ltd 31.70 30.70Camsonbio 11.79 12.02Caprihans 51.35 49.05Caprola.Chem 9.50 9.50Captain Poly [2] 26.30 25.65Ccl Inter 8.50 8.50Ceejay Finan 105.00 105.00Ceeta Ind. [1] 4.43 4.43Cenlub Indus 76.50 76.50Cescventure 449.95 444.70Cg­Vak Softw 36.00 38.00Chalet 299.15 294.60Chamanl Se [2] 51.00 50.95Chandnimach 5.80 5.51Chandra Prab 36.00 35.30Charterlogis [1] 4.62 4.55Chd Dev Ltd [2] 3.12 3.16Chemb Chm [5] 263.05 264.95Cheviot Co. 578.25 588.85Choice Int. 49.00 53.00Chordia Food 147.85 146.80Cifl�� 129.90 129.75Cindrella Ht 24.60 24.60Cj Gelatin 8.07 8.47Ckfsl 3.70 3.52Cmi Fpe 1051.75 1050.00Coast Corp 255.00 253.90Cochin Min. 158.10 160.00Com Fincap 7.50 7.45Comfort Com 2.00 1.80Comfort Inte 5.21 5.26Commex Tec[2] 0.31 0.31Comsyn 52.00 51.55Conart Eng. 27.95 29.00Confi�� Petro [1] 34.75 35.15Confi��nt 0.69 0.70Coral Lab. 200.00 205.00Corpor Cour 12.31 12.50Cosco India 115.00 113.10Cosmo Ferr. 11.37 11.89Cosyn 31.25 30.70Cranex Ltd. 12.80 13.35Creative 369.95 351.50Crowntours 22.95 22.70Cslfi��nance 300.00 296.45Ctl [1] 3.90 3.90Cybele Ind 5.85 5.74Cybermate [2] 1.90 1.94Dai­Ichi Kar 239.70 234.85Daikaffil Ch 29.05 31.60Dalal St Inv 206.50 202.40

Dalbharat [2] 994.10 992.55Danlaw Tech. 78.40 80.50Danube 8.90 8.54Darjeeling 94.35 95.75Darshanorna 39.50 39.95Deccangold [1] 22.45 21.50Deepak Spinn 84.00 82.95Delton Cable 18.30 18.55Denis Chem 47.00 46.00Dgcontent [2] 12.50 11.84Dhabriya 50.95 51.80Dhampure Sgr 11.17 11.17Dhan Roto Sp 24.80 23.60Dhanadacol [1] 1.81 1.72Dhanlxmi Fab 23.65 24.80Dhanvarsha 59.05 59.00Dharamsi Chm 153.15 143.95Dhindia 19.35 17.90Dhoot I.Fin. 28.00 26.20Dhp India Lt 574.65 573.20Diamines&Chm 129.85 126.50Diana Tea Co [5] 10.52 10.39Dil Ltd [5] 811.75 808.00Dion 3.24 3.40Disa India 5409.00 5400.00Divinus 24.10 24.10Dolat Inv. [1] 43.20 45.35Dolphin Medi 1.12 1.12Dr.Agar.Eye 255.00 267.75Duke Offshor 18.05 18.10Duroply 72.25 69.00Dutron Poly. 139.60 132.65Dynamic Ind. 73.00 73.00Dynavision 47.00 49.00Eastern Tred 36.00 37.80Eastwest 113.75 111.75Eco Board In 2.05 2.05Ecoreco 36.35 37.30Ecs 4.09 4.25Elantas 2048.00 2060.00Eldeco Hous. 1750.00 1706.75Elegant Marb 180.00 171.00Elpro Inter [1] 49.55 48.75EmamiPaper [2] 83.15 82.60Emerald 12.30 11.69Eml 0.95 0.95Emmessar Bio 13.77 14.45Empire Ind. 749.80 745.85Empower [1] 0.19 0.19Enkei Wheel [5] 389.00 387.00Envain Elect 36.90 36.90Epsom Pro 6.80 7.14Esaar (I)Ltd 1.69 1.66Escort Finan 3.02 3.15Essar Secu 1.20 1.20Etil 8.94 9.38Everest Org. 150.40 142.05Everlon Syn. 14.22 14.25Expo Gas [4] 3.99 4.05Facor Alloys [1] 1.24 1.25Faze Three L 40.25 41.00Ferro Alloys [1] 3.13 3.17Fiberwb In 16.55 16.90Filat Fash [5] 2.59 2.50Fineline Ci 12.64 13.24Fivecore [2] 1.04 1.03Fivextrade 0.51 0.49Flex Foods 61.50 61.10Fluidomat 98.30 97.00Foods & Inns [1] 50.50 50.20Forbes & Co 1805.15 1758.95Force Motr 1323.20 1295.35Fortis Mlr 52.85 52.50Franklinind 15.25 15.00Fraser 8.20 8.30Fredun 391.45 393.30Freshtrop Fr 114.40 114.50Front Sec [5] 33.15 31.90Frontier Spr 208.55 207.55G­Tech Info. [1] 0.84 0.88G.G.Dandekar [1] 49.90 51.90G.S.Auto Int [5] 3.85 4.00G.V.Films [1] 0.41 0.38Gajra Bevel 0.50 0.48Galaxy Bear. 162.10 164.10Ganesh Benz[1] 36.55 35.65Garnet Const 8.23 8.50Garnet Intl 25.00 26.00Garware Poly 231.00 227.10Gayatri Sugr 2.33 2.30Gbfl�� 1.20 1.22Gblil 5.99 5.88Gckl 29.60 30.10Gee Ltd [2] 24.00 26.00Geetanj 1.70 1.78

Gencon [5] 108.75 108.65Generaagri 5.75 5.47Gennex Lab [1] 3.25 3.33Genpharma [1] 13.34 14.00Ggpl [5] 69.25 69.05Gmetcoal [100] 10.51 10.52Gmlm 151.00 148.00Godavari Dru 22.50 22.85Gold Line [1] 3.10 3.00Goldcorp 89.00 89.00Golden Lamin 630.65 600.00Goodricke 192.70 187.80Goodyear (I) 949.05 933.50Gopala Poly. 28.55 26.75Goyal Asso. [1] 1.98 2.06Gpl 337.00 353.00Gradiente 1.60 1.63Graue& Weil [1] 48.05 48.05Greencrest [1] 0.97 0.98Greycells 29.40 27.95Gromotrade 452.70 452.55Guj.Borosil [5] 73.80 72.45Guj.Hotels 104.00 104.00Guj.Intrux 76.50 76.00Guj.Petro 14.00 13.30Guj.Themis. [5] 36.95 37.85Gujaratpoly 23.45 22.70H.S.(I) Ltd. 7.74 7.36Haldyn Glass [1] 28.25 28.65Hardcastle 216.00 226.00Haria Apl 2.22 2.11Haria Export 1.31 1.25Harish 38.50 36.80Hawaeng 25.00 24.45Hawkins Cook 2933.45 2873.40Hb Estate De 11.71 11.74Hb Portfolio 18.10 17.60Heof1126rg 9.99 10.00Hfi��l 7.50 7.53Hhof1140rd 8.95 8.70Hhof1140rg 8.91 8.88High Energy 177.05 182.00Him.Fibres [1] 2.17 2.07Himtek [2] 54.30 55.30Hind Alumin 51.10 53.45Hind.Fluroca 10.44 10.44Hind.Foods 426.70 419.05Hind.Tin Wrk 50.80 51.90Hind.Wir Ltd 40.25 38.55Hindu.Adhesi 75.60 74.65Hindustn Bio 0.94 0.98Hitechwind 11.01 10.93Huil 615.00 610.00Icici500 151.50 155.00Icicimcap 64.19 64.77Icicinv20 54.80 53.99Icicisensx 410.50 410.00Iisl 14.99 15.10Imcap 23.50 23.90Incap Ltd. 28.15 29.55Ind Cem Cap 3.11 2.96Ind.Acrylics 11.84 13.02Ind.Bank Hsg 31.85 31.55Ind.Toners 124.75 121.70IndagRubber[2] 82.00 82.30India Gelat. 99.00 96.20India Home 67.60 65.70India Niveh [1] 65.30 65.30Indiamart 1327.45 1324.90Indian Info. [1] 0.19 0.19Indian Sucro 19.00 18.65Indicap 31.40 31.00Indo Amines 76.70 77.15Indoboraxc 404.90 410.00Indokem Ltd. 9.30 8.85Indrenew 17.55 17.00Indsil Hyd 32.75 32.20Indus.&Prud. 862.25 935.00Indusfi��nl 12.00 11.50Inn.Tech.Pac [1] 17.25 17.10Inno Invest 6.94 6.60Insilco Ltd. 14.85 14.80Int.Conveyor [1] 28.00 28.00Int.Data Man 11.99 12.58Intec Cap 34.00 34.00Integ.Fin.Se 30.40 31.80Integra Eng [1] 42.70 42.45Intell Adv [1] 7.44 7.07Inter St.Oil 11.06 11.00Inter.Combus 234.60 233.15Inter.Travel 98.35 92.55Invest &Prec 188.30 188.90Invicta Med 4.11 4.13Ion Exchange 627.85 616.40Ipru3018 9.45 9.20

Ipru3019 8.82 8.40Ircon 389.15 389.15Isec [5] 216.05 219.25Isgec [1] 450.90 450.85Ishan Dyes 25.70 27.00Isl Consult [5] 10.15 10.15Ist Ltd. 670.65 660.65Istrnetwk [4] 2.06 2.06Isw Ltd [1] 0.74 0.74Itl Industrs 138.00 135.10Iwp [2] 66.00 66.10Jackson [1] 0.19 0.19Jagan Lamps 10.26 10.00Jagatjit Ind 32.75 32.50Jaibala Ind 26.00 25.25Jaipan Indus 13.19 13.50Jameswarren 105.50 107.10Jams Ran[1000] 1906.80 1815.00Jasch Indust 47.90 46.25Jatalia 3.60 3.53Jay Ushin 230.00 220.00Jaykay [1] 4.50 4.37Jayshri Chem 7.27 7.00Jaysn Dyest [1] 50.70 49.80Jct Ltd [2] 1.15 1.16Jenburkt Ph. 534.00 525.05Jetinfotran 35.25 37.00Jhaveri Cred 3.31 3.15Jindal Cap. 4.75 4.52Jindal Hotl 38.15 36.25Jiyaeco 73.45 72.40Jkagri Gen 637.45 647.05Joindre Capi 15.50 15.30Joonktollee 132.95 131.50Josts Eng. 630.00 622.40Jstl 23.95 22.90Jtl Infra 118.00 115.70Jumpnet [5] 56.60 57.25Jyoti Ltd. 7.35 7.71Jyoti Resins 163.15 171.30Kachchhmin 1.65 1.73Kaira Can Co 699.30 664.80Kallam [2] 10.53 10.41Kamadgiri 78.00 79.80Kamaholding 5091.35 4955.00Kanchi 265.00 261.45Kancotea 24.00 23.00Kanelind 1.14 1.09Kanpur Plast 85.05 89.80Kavita Fab 5.85 5.85Kavitind 43.80 43.75Kaycee Ind[100] 3251.00 3413.55Kcp Sugar In [1] 14.75 14.55Keerthi 49.00 49.00Keltech En. 675.00 665.05Kennametal 1112.75 1102.50Kerala Ayur 58.95 59.80Kesar Petro [1] 5.28 5.61Kg Denim 38.75 36.40Khaitan Che[1] 8.45 8.13Khod.India 59.40 62.00Kilburn Engg 26.70 25.10Kilpest (I) 98.30 95.60Kimiabl [1] 24.00 25.20Kinetic Eng. 45.65 47.25Kingsinfra 22.55 22.95Kirl.Ferrous [5] 85.45 85.65Kirlosar Pn [2] 180.05 178.25Kirloskar El 12.51 12.33Kisan Mould. 24.70 24.00Kkalpanaind [2] 18.55 18.50Kmc Shil [1] 11.02 11.12Kotak Sensex 397.33 395.00Kotaknifty 119.67 119.32Kothari Ferm 69.35 65.45Kpittech 96.50 92.60Kratosener 239.70 244.45Krettosys 9.40 9.70Krishna Ven 8.36 8.77Kriti Nutri [1] 21.90 21.15Krypton Ind 15.50 15.50Kuantum 383.05 375.70Kulk­Power [5] 59.20 67.00Kunststoffe 25.05 25.10Kuwer Inds. 3.36 3.52Lactose(I) 21.00 20.50Laffans Petr 13.78 13.15Lahl [5] 2.50 2.50Lahoti Over. [2] 13.65 13.52Lakshmi Elec 452.00 445.05Lakshmivilas 67.25 64.65Lancer 59.10 56.20Lancor Holds[2] 12.68 11.76Landmarc Lei[1] 0.40 0.40Lawreshwar 18.35 18.40

Lead Financ 5.20 5.00Licnetfsen 435.01 463.00Licnfnhgp 122.24 118.30Link Pharma 10.31 10.30Lippi System 9.04 8.62Lkp Fin 70.95 68.50Lkpsec [2] 7.13 7.00Llfi��cl 99.00 98.90Lloyds Met E [1] 8.97 8.55Lohia Securi 38.00 38.00Lords Chloro 36.85 35.50Lotus Choc 15.60 17.55Loy.Tex Mill 343.00 333.05Ludolow Jute 54.50 56.90Lws Knitwear 7.71 7.85Lykisltd 22.75 22.90M.M.Rubber [2] 51.00 53.40Mac Charles 329.50 335.55Machino Plas 102.50 99.00Madhus.Ind. [5] 16.00 16.00Madrasfert 22.95 23.35Mafatlal Ind 93.10 88.45Magna Electr 168.40 169.10Maha.Rubtech 37.90 38.80Mahaan Foods 14.50 13.80Mahepc 106.55 105.65Majestic Aut 155.30 148.45Makers Lab. 43.00 46.30Man50etf [100] 115.90 116.00Mancredit 50.70 51.25Mangalam In[1] 0.28 0.28Manorg 373.60 362.95Market Creat 4.62 4.85Maxheights 18.60 18.30Maximaa Sys[2] 2.50 2.50Maximus 48.95 49.95Mayukh 13.25 13.25Mcloud 29.10 29.20Medi Caps 18.40 18.50MediaMatrix [1] 4.37 4.25Medicamen Bi 421.25 421.65Medinova Dia 14.10 14.75Mefcom Capit 9.82 9.34Megrisoft 16.10 16.90Mel 8.51 8.09MenonPiston 1] 17.80 17.80Mescon 9.00 8.74Metal Coatin 27.90 29.20Metroglobl 63.00 55.55Mid India In 0.39 0.40Midinfra [1] 1.52 1.50Midval Ent 1.45 1.44Mil 99.90 100.00Milkfood 406.55 412.55Mishtann [1] 35.40 34.70Mitshi 37.30 37.20Miven Machin 6.26 6.26Mkexim 10.90 10.36Modella Wool 14.71 15.44Modern Dairi 3.77 3.60ModernIndia [2] 74.00 72.55Modex Int 47.00 47.25Modison Met[1] 41.00 41.10Monarch 29.80 28.00Monotype In[1] 0.19 0.19Morarka Fin. 18.00 18.90Morgan Cru 1340.00 1323.05Moschip [2] 16.75 16.70Mpl 5.79 5.51Msl 59.50 57.40Msr India [5] 9.00 8.96Mstc 99.45 98.70Mukesh Babu 90.25 93.50Mukta 10.00 10.00Mul 178.90 181.00Multibase I 176.00 167.95N.G.Ind.Ltd. 56.30 56.75N.R.Agarwal 203.00 194.85Nagpur Power 35.55 37.30Narbada 48.50 50.00Narmada Gel 153.95 148.00Nat.Peroxide 1866.40 1858.05Nat.Plastic 26.50 28.60Natfi��t 60.75 62.95Nath Pulp 61.00 62.00Natraj Prote 26.00 26.00Navkar Build 23.00 22.00Ncl Research [2] 0.31 0.31Neogen 340.95 346.45Nettlinx Ltd 32.75 30.95Newlight 36.45 37.00NglFine Chm [5] 508.60 502.75Nhcfoods 5.80 5.55Nicco Parks [1] 23.50 22.90Nihar Info 10.70 11.20

Nikhil Adhsv 159.00 152.00Nilaspaces [1] 2.22 2.11Nile Ltd. 252.90 254.50Niraj Cement 12.25 12.85Nirlon 201.50 201.05Nitta Gela 119.50 117.95Niyogin 58.15 59.85Norris Medi. 7.50 7.75Nova Iron&St 7.54 7.63Novartis [5] 652.20 644.95Npr Finance 16.90 16.20Ntc Indust 39.20 38.15Nutra [5] 7.90 7.94Oal [5] 203.25 201.65Obi Ltd 7.84 7.69Ocean Agro 19.15 18.40Octave 1.99 2.02Odyssey Tech 22.90 22.95Ok Play (I) 26.20 26.25Olympia Ind. 12.74 12.16Omkar Overse 0.53 0.55Ontic 5.40 5.48Oone 1.82 1.88Orient Trade [2] 3.99 3.80Oriental Ven [1] 62.45 58.55Orientelec [1] 158.80 157.45Oscar Global 4.71 4.93Osiajee 27.35 28.45Overseas Syn 4.01 4.21Ozoneworld 46.00 44.00P.G.Foils 69.00 70.05P.H.Capital 10.82 11.36Pacifi��c Ind. 118.00 120.00Padmaind 85.20 90.45Padmalaya Te 1.41 1.34Pana Energ 160.25 161.30Panafi��c [1] 0.36 0.35Pankajpiyus 43.40 41.25Panth 122.25 124.05Paragon Fin. 17.40 17.95Parle Softwr 20.70 20.30Parnaxlab 24.95 23.00Pas.Acrylon 15.50 15.60Pasari Spin 2.80 2.66Patel Airtem 89.70 89.60Paushak Ltd 2505.00 2506.45Pazel [1] 1.48 1.50Pbm Polytex 67.75 68.05Pcs Tech 7.18 6.83Pee Cee Cosm 93.70 98.25Pentamed.G [1] 0.25 0.26Perm Magnets 151.80 157.55Phoenix Int. 15.05 14.30Phoenix Tn 8.06 7.86Phytochem I. 28.90 28.75Piccadily Ag 6.76 7.00Piccadily Su 6.44 6.15Pion Invest 24.30 24.10Pix Trans 179.85 175.65Pmcfi��n [1] 0.34 0.35Pml 1378.00 1316.65Poel 34.65 32.10Polo Hotels 7.08 6.73Polson Ltd. [50] 9763.00 9401.45Polycab 611.10 613.70Polychem 320.00 336.00Poona Dal 24.50 24.95Porwal Auto 21.95 21.50Pqif 43.00 41.00Pradhin 74.65 70.95Prag Bosimi 2.65 2.75Pranav.Spin 16.00 16.80Precision El 30.00 31.50Prem Pipes [5] 8.37 8.53Prem Somani 3.35 3.31Premco Glob. 99.05 99.00Premier Syn. 11.78 12.01Prima Plasti 72.45 73.40Prime Prop [5] 19.00 17.85Prism Medi 30.00 29.00Pritikauto 122.50 120.00Priya Ltd. 17.50 16.65Pro Fin Cap. 23.30 22.85Provestser 5.63 5.74Ptcil 397.00 401.00Pun.Alkali 70.00 69.00Pvvinfra 24.65 24.45Pwasml 24.00 23.95Qfsl 0.21 0.21Quadrant [1] 0.20 0.19Quantum Dig. 1.19 1.24R R Finance. 10.97 10.43Raasi Refrac 5.04 4.80Raclgear 71.50 71.10Radhe Devlop 10.55 10.03

Radhey 17.40 18.00Radiocity [2] 57.05 57.40Radix Ind 83.20 83.30Rainbow Foun 15.65 16.40Raj Glo Wir 850.00 840.75Raj Packagin 20.90 21.90Rajkumar Frg 28.40 28.60Rajoo Engin. [1] 14.65 14.30Ram RatWire[5] 84.90 84.75Rama Paper 15.15 14.50Rama Phosph 68.60 67.30Rama Pulp 60.90 60.60Raminfo 37.85 37.00Rapicut Carb 39.40 39.55Rasandik Eng 77.25 81.00Rasi Electro [2] 3.68 3.54Rathi Bars 11.52 10.26Rathi Graph. 1.69 1.77Raunaqepc 38.90 38.15Ravalgaon [50] 2175.00 2170.00Rci Ind 68.05 66.75Rcl 31.00 29.45Rdb Rasayan 30.70 30.40Refnol Resin 23.45 24.45Regency 23.00 25.00Rel.Chemotx 65.00 64.00Relhome 12.85 12.22Reliab Ven 11.38 10.90Relsensex 363.95 397.50Reltd 34.00 32.25Remi Edel 17.55 17.25Resonance 43.50 45.65Respons Inf 10.24 10.24Restile Cer. 2.65 3.00Rexnord Ele. 27.00 27.35Riba Textils 59.75 60.10Richa Ind 1.15 1.17Ridhi Sidhi 292.50 294.00Risa Intl [2] 0.64 0.64Rishabh Digh 33.15 31.10Rishi Laser 20.30 21.00Rishiroop 49.00 48.50Rishitech 31.35 30.25Rmchem [1] 0.88 0.87Rmgalloy [6] 11.60 11.17Rnb Denims 23.00 24.50Rodium 116.40 115.80Roopa Indus 10.99 11.40Roto Pumps [2] 136.70 137.25Royale Manor 9.76 10.24Rrmetal 22.90 25.15Rts Power Co 39.35 39.50Rubfi��la Int. [5] 38.50 37.95Rungta Irrig 18.45 19.30Ruttonsha In 46.30 46.30Rvnl 26.65 26.15S.A.Enterpr. 3.72 3.54S.I.Paper 79.15 79.10S.R.Indus. 0.92 0.88Saboo Sodium 6.00 5.99Sacheta Met. 18.25 18.95Sadhana Nitr[5] 137.20 130.70Safari Ind. [2] 628.95 626.40Sagarprod [1] 7.01 7.00Sagarsoft 79.90 79.50Sahara Housg 32.65 31.15Sahya Indu 165.45 162.05Sahyogmult 48.00 48.90Saibaba 6.45 6.33Sainik Fin. 14.43 15.00Saint­Gobain 49.50 48.80Salauto 191.80 190.00Samkrg Pist. 125.60 126.25Samtex Fash.[2] 0.60 0.60Sandu Pharma 19.95 20.50Sandur Mang. 783.05 778.65Sangal Paper 96.95 100.95Sankhya Info 23.45 23.00Sappl 200.15 200.00Sarel 15.65 16.00Sat Ind Ltd [2] 35.75 35.05Satia 701.15 703.90Satprop Ltd [2] 0.79 0.79Sauras.Cem. 40.10 40.15Saven Techn[1] 17.00 15.05Sawaca Busi 1.08 1.03Sayajiind [5] 200.00 195.95Sbfl�� 4.44 4.44Sbisensex 409.99 408.53Scanp Geom [2] 22.95 22.10Scanstl 30.25 32.95Scbl 6.93 6.80Schablona (I [4] 14.90 14.20Sdl 23.45 22.30Seasons Fur. 1.40 1.36

Vivid Ind [5] 26.05 26.00Vivo Bio Tec 34.40 34.85Vkjinfra [1] 0.30 0.31Vms Industr 17.90 17.90Voith Paper 787.90 790.05Vxl Instrum. 4.61 4.55Walchand Pf 77.60 79.80Wall St.Fin. 28.50 26.35Warren Tea 46.00 47.75Waterbase 119.40 117.80Welcast 512.40 515.10Welcon [1] 6.03 5.73Wepsoln 19.60 18.45Westlife Dev [2] 298.50 301.35Whiteorg 9.89 10.36Wim Plast Lt 462.10 442.65Wimsome Text 22.00 20.95Winsome Brew 2.45 2.50Wintac Ltd 204.95 191.00Women Networ 3.14 3.25Worldwide Le 16.40 17.15Wpil Ltd. 848.60 846.00Yash Papers 43.95 44.00Yashchem 92.80 93.10Yuken India 611.90 623.80Zenith Fibre 50.80 53.90Zenith Healt [1] 1.90 1.85Zenlabs 40.00 43.35Zenotech 15.50 15.00Zf Steering 518.60 508.15Zimlab 122.35 116.85

Group T

Agiil 56.85 57.50Bellacasa 146.30 150.35Chemtech Ind 6.09 5.80Glosterltd 775.00 795.00Guj.Raffia 13.25 12.60Karnavati 28.50 29.00Kushal [2] 13.83 13.18Loyal 35.00 33.40Mah.Ras.Apex 79.10 83.00Narayani 50.80 50.80Ppl 76.75 80.55Ptil 427.50 427.95Ramgopal Pol 1.54 1.47Rudra 100.00 95.00Scooters Ind 27.00 26.20Seil 104.85 104.00Tejnaksh 79.00 75.05Umiya 9.00 9.45

Uni Off Auto 1.43 1.50Uni Royal In 10.50 9.98Unick 19.45 20.00Unison 53.75 53.00Unitech Inte 5.98 5.89United Drill 83.10 81.65Univ.Starch 47.25 49.60Unjha Formul 8.04 7.65Upasana Fin. 39.35 39.45Upsurge Inv. 12.70 12.65Ushdev Intnl [1] 0.24 0.25Utinext50 273.00 273.00Utiniftetf 1210.00 1220.00Utisensetf 407.50 409.00Utlinds [1] 7.81 7.42Uyfi��ncorp [5] 2.80 2.90Valiant Comm 25.00 25.40Valson Indus 23.45 24.65Vama Inds [2] 8.55 8.80Vapi Paper 17.75 17.50Varroc [1] 465.20 460.00Vbc Ferro 32.75 33.40Vbind 2.17 2.13Vedavaag 21.95 20.60Veejay Laksh 31.90 33.00Veer Energy 8.09 8.18Veerhealth 7.50 7.50Vegetable [1] 3.20 3.38Velan Hotels 3.02 3.18Veljan 751.00 733.50Vertex Sec. [2] 1.50 1.35Viaanindus [1] 4.73 4.75Victor Mil [100] 2250.00 2214.05Victory Papr 54.60 55.00Vijay Solvex 130.00 130.00Vijay Textil 23.70 23.70Vikas Wsp [1] 13.30 12.64Vikasmcorp [1] 2.67 2.82Vikasprop [1] 7.49 7.35Vikram Therm 88.05 86.60Vinyofl��ex Lt 22.95 21.85Vippy Spin. 39.50 39.00Vipulorg 157.65 158.90Virat Crane 26.50 24.80Virat Indus. 44.00 45.20Virgoglob [4] 1.71 1.63Virinchi 66.65 66.60Virtual Glo [1] 0.18 0.17Vishal [5] 345.00 344.00Visioncine [1] 0.97 1.01Vista Pharma[2] 13.90 13.85

Syschem (I) 8.02 8.25Systamatix C 48.75 51.00T & I Global 72.20 72.20Taalent 274.35 272.00Tahl 99.25 100.75Tai Indust. 14.00 14.40Talbroseng 104.25 102.40Talwgym 103.85 101.55Tamboli Cap 57.65 58.85Taneja Aero. [5] 27.35 26.50Tarai Foods 2.69 2.80Tata Yodogaw 38.00 36.10Tcfc Finance 25.45 27.75Tci Indus. 855.00 850.00Tcnsbrands [2] 764.30 750.80Tcpl Pack 325.00 318.80Technoe [2] 260.00 265.00Tejasnet 134.90 131.25Tgvsl 27.00 26.80Thacker [1] 135.40 128.65Tiger Logs 83.90 82.90Tiindia [1] 381.20 384.85Timex Group [1] 40.00 39.05Tinnarubr 21.50 22.55Tinnatfl�� 19.40 20.00Tirupati Sar [5] 8.19 7.95Tisl [1] 2.53 2.55Titan Biotec 35.05 34.75Titan Secur. 3.20 3.61Toyamind [1] 4.99 4.75Trans Financ 25.65 26.80Transcorp In [2] 17.90 18.45Transgene Bi 3.12 3.11Transpek 1390.55 1364.15Trescon 75.00 72.30Triton Valve 908.50 910.00Triveni Ent [1] 87.50 90.00Triveni Glas 6.25 6.50Ttil 1.20 1.14Tulip Star H 60.80 59.00Tuni Textile [1] 0.19 0.19Tuticorin. 3.50 3.67Tyche Inds 49.85 49.40Tyroon Tea 29.90 31.30Udaip Ceme [4] 12.90 13.00Udayjew 71.05 70.40Udl [2] 22.55 23.50Ugrocap 190.00 180.00Ultracab 48.70 48.80Ultramarine [2] 194.55 194.10Uni Abex 481.65 470.00

Seasons Text 6.70 6.85Setfsn50 318.59 320.52Seyaind 453.40 457.95Sfi��vl 7.50 7.60Sh.Hari Chem 20.65 21.65Sh.Karthik P [5] 4.96 5.15Sh.Rajes.Pap 6.80 6.70Sh.Steel Wir 12.00 11.40Sha Eng Pla 552.35 569.05Shailja 6.63 6.53Shalib.Finan 80.00 75.50Shalimar Wir[2] 9.01 8.67Shangar 43.95 42.55Shantanu She 0.70 0.67Sharat Indus 13.77 14.45Shervani Ind 517.85 510.00Shetron Ltd 24.90 23.75Shilp Gravur 83.40 83.75Shiv.Bimetal [2] 105.40 105.20ShivaCement[2] 12.60 12.42Shiva Fert. 24.40 23.30Shivalik [5] 241.70 241.90Shree Krishn 30.00 30.00Shreevat.Fin 6.80 6.46Shri Bajrang 17.90 18.65ShriJagdamb[1] 199.00 198.00Shriram Asse 165.30 162.55Shristinfra 169.90 171.55Shukraphar 55.25 52.50Sifl�� 10.00 10.50Sika Inter. 166.65 176.90SimmonMar [2] 59.00 57.60Simran Farms 50.20 51.55Sinclair Hot 315.80 310.65Singer India [2] 35.35 34.95Sintexplast [1] 6.29 6.28Sir Shadi La 33.00 32.65Skcil 60.20 60.25Smifs Capita 38.60 36.75Smruthiorg 141.00 146.50Smslife 406.70 401.10Snl Bearings 269.65 259.25Solara 434.35 436.50Solid Stone 41.65 39.60Solitair Mc 28.30 28.25Somdatt Fin 8.87 9.04Sonal 20.50 21.52Southbiotec 0.92 0.91Southernin 6.92 6.63Sparc System 4.88 4.64Spel Semicon 4.90 4.85Spencer [5] 89.35 85.90Spenta Int. 60.70 57.10Spicejet Ltd 117.25 119.60Srg Hfl�� 132.50 127.05Sri Digv Cem 14.93 15.01Sri Kpr Ind 20.00 20.00Sri Nachamai 14.50 13.78Srk Indus [5] 0.73 0.74Sspdl Ltd 29.50 29.50Starcom 95.00 91.00Starlite Com 12.40 12.45Starlog 18.70 17.20Std.Battery [1] 3.57 3.40Steel Exch 12.29 11.35Steelcast [5] 148.95 150.40Steelco Guj. 3.02 2.97Stovac Ind. 2051.20 1993.65Suditi Ind. 22.80 24.80Sukjit Strch 223.15 224.05Sulabh Eng. [1] 0.92 0.96Sumedha Fisc 17.75 17.70Sunil Health 31.90 30.35Super Crop. [2] 22.90 22.70SuperTanner [1] 2.32 2.26Surat Text. [1] 1.89 1.83Suryamba Sp 51.05 53.25Suyog Tele 456.15 452.65Sv Global [5] 39.15 41.10Svam Softwar 0.34 0.33Svaraj Trad 113.15 113.50Svartcorp [1] 3.40 3.60Svcind 1.80 1.83Svpglob 345.00 355.00Swadeshi Ind 0.63 0.60Swagruha [1] 5.25 5.29Swarnasa 9.30 9.75Swasti Vinay [1] 3.00 2.85Swastik Inv 56.20 57.60Switch.Tech. 50.65 48.50Sword &Shiel 6.84 6.97Sxetf 4100.00 4050.00Sybly Inds. 2.50 2.38Symbiox 0.67 0.64Synco Form. [1] 0.88 0.88

Rajsr.Sug 22.00 20.90RamgplPolytx 1.65 1.60Refex Ref 109.95 115.40Rohit Ferro 0.70 0.65Rollatainers  [1] 1.75 1.70Ruchi Inff  [1] 2.10 2.20SagardpAlloy 60.85 59.85SakarHealth 58.60 58.55Sang.Forg 18.90 18.10Sathv. Ispat 6.70 6.60Shek.Poly  [1] 0.20 0.25Shiv.Global 9.60 10.05Shriram Pist 922.00 912.00Sita Shr Fd 0.40 0.40Smartlink  [2] 95.85 94.50Som Dist & Brew 120.20 120.35SouthwestPin 23.30 23.00SpacenetEnt 1.20 1.15Spentex 0.80 0.75SpicMoblty  [3] 8.80 8.50Std Inds  [5] 15.00 15.00Sujana Mtl  [5] 0.35 0.35Sujana Uni 0.20 0.15SunilHitec  [1] 0.50 0.45Syncom 1.40 1.40Tara Jwl 0.90 0.90TataTel(Mah) 3.90 4.05ThePKTeaProd 134.90 131.40TheWestInPly 76.10 79.90Uniply  [2] 64.70 65.60Vice.Htl 1.55 1.60Visagar  [1] 0.35 0.35Wanbury 13.90 13.25WS Ind 0.70 0.70XL Energy 0.60 0.65Zen Bir 0.40 0.40Zicom 1.30 1.25

JetAirway(IND). 56.20 53.40JIK Ind 0.50 0.50Jind.Pho 25.35 24.10JITFInfraLog  [2] 9.25 9.70Kaly.For 228.70 230.00Karuturi  [1] 0.90 0.85Kernx.Mic 25.80 25.75Kesar Ent 41.55 39.70Khait.Elec 1.45 1.45LeelElectric 8.05 7.90LGB Forge  [1] 4.00 3.80Magn.Ven 4.60 4.40MahaApexCorp 82.40 86.40MahamayStlIn 158.70 151.40MandhanaInd 9.55 10.00Mang.Timb 9.90 9.55Mask Invest 33.25 34.80McNally 2.75 2.65Mega Soft 7.00 6.85Melstar 1.55 1.55MetkoreAly  [2] 0.45 0.40MIC Elec  [2] 0.75 0.75Natl Stl 3.10 2.95NeueonTowers 0.70 0.70OCL Iron  [1] 7.15 7.45OnelifeCapAd 6.65 6.50OrtinLabs 12.10 12.35Parab.Drg 1.00 0.95Parenteral 4.80 4.80Pearl Poly 13.35 13.50Petron Eng 6.70 6.70Pirmal.Phy 24.25 24.25PrakashPipes 76.85 80.55Premier 3.60 3.75ProznIntPro  [2] 20.10 19.25Punj.Mohta 3.65 3.80Quintegra 1.15 1.10

Aarti Ind  [5] 1672.80 1628.65AgroPhosInd 88.00 92.05Alchemist 1.20 1.20Alps Ind 0.80 0.80AnkitMet&Pow 0.45 0.45Antartica  [1] 0.90 0.90ArrowGrnTech 78.00 74.10Assam Com  [1] 1.45 1.40Atlas Cycle  [5] 35.00 36.70ATN Intl  [4] 0.05 0.05BafnaPharma 5.60 5.65BalaxiVent 65.85 69.10Barak Val 16.00 15.80Bhar.Glbl 1.70 1.65Bharti Infr 305.40 299.95Biofi��lChemPh 5.75 5.70BLB  [1] 3.90 4.05Blue Blends (I) 2.30 2.20Burnpur 1.85 1.80CastexTech  [2] 0.75 0.75CountrClbHo [2] 5.15 5.40CountryCond[1] 2.05 2.15DB(Int)StBrk [2] 10.50 10.50DiligntMedia [1] 0.60 0.55EmcoLtd  [2] 2.40 2.40ESI  [2] 1.25 1.30EuroMulti 0.60 0.55Gokul Refoil  [2] 13.10 13.05GokulAgroRe [2] 12.30 12.15GujartRafInd 11.15 11.70Hexa Trade  [2] 15.15 15.00ICSA  [2] 0.35 0.40Impex Fer 0.45 0.45Indosolar 1.10 1.05Integra  [3] 0.60 0.55InterntlCons 7.75 7.40IVRCL  [2] 0.75 0.70

Company Pr Cl Cl Company Pr Cl Cl Company Pr Cl Cl Company Pr Cl Cl Company Pr Cl Cl Company Pr Cl Cl Company Pr Cl Cl Company Pr Cl Cl

Company Pr Cl ClCompany Pr Cl Cl

Company Pr Cl Cl

Company Pr Cl Cl

Company Pr Cl Cl Company Pr Cl Cl Company Pr Cl Cl

NSE Trade for Trade

................CH-CHECMYK

CHENNAI

14 BusinessLine THURSDAY • JULY 11 • 2019NEWS

OUR BUREAU

Bengaluru, July 10

Two  more  Congress  MLAstendered  their  resignationsfrom their  Assembly  seat  onWednesday  to  the  KarnatakaSpeaker’s  offi��ce  amidst  ascuffl��e between a few BJP andCongress MLAs at the VidhanaSoudha.

The resignations by the twoMLAs  —  MTB  Nagaraj  (repres­enting  Hoskote)  and  K  Sud­hakar  (Chikkaballapur)  —takes  the  total  number  of  le­gislators  who  have  tenderedresignations to 18.

The scuffl��e broke out whenSudhakar came out the Speak­er’s offi��ce after submitting hispapers. Congress leaders Priy­ank Kharge tried to whisk himoff�� physically to convince theMLA to withdraw his resigna­tion. But BJP MLAs objected toit. Later he was taken to Minis­ter KJ George’s chamber.

Speaker KR Ramesh Kumarsaid,  “Today,  two  more  MLAs

have  resigned,  K  Sudhakarand  MTB  Nagaraj.  As  in  thecase of the other MLAs, the lawwill take its own course.”

It  is  said,  if  the  rebels  areadamant,  then  the  Congress­JD(S) coalition numbers couldgo down from 118 to 100 in the224­member  State  Assembly.The  majority  mark  will  alsodrop  from  113  to  104.  The  BJPhas  105  members  and thebacking of two Independentswill take its tally to 107.

Sudhakar  was  taken  intocustody  by Congress  MLAsand  the  Governor  intervenedand  asked  police  to  produceSudhakar  before  him.  The  in­tervention  followed Sud­hakar’s wife appealing for pro­tection to her husband.

Priyank  Kharge  tweeted,“Contrary  to  media  reports,MLA  Sudhakar  was  not  man­handled  by  anyone.  He  is  afriend of mine and I requestedhim to speak to PCC Presidentin  private  for  which  he  ob­

liged. The BJP, as usual, is twist­ing facts to use this as fodderfor  their  shameful#OperationKamala.”

State  BJP  president  BSYeddyurappa led a dharna de­manding that Speaker acceptsthe resignations of MLAs andalso  asked  Chief  Minister  HDKumaraswamy  to  step  downfrom offi��ce as he has  lost themajority.

Later, Yeddyurappa and BJPMLAs  met  Karnataka  Gov­ernor  Vajubhai  Vala  at  RajBhavan  and  submitted  a

memorandum and requestedhim  to  advise the  Speaker  toact immediately.

Speaking  to  reporters,Yeddyurappa alleged that thepolitical  crisis  is  created bythe  Congress  and  the  JD(S).“The government has alreadylost majority. If the Speaker ac­cepts  the  resignationswithout  delay,  the  Assemblysession  (from  July  12)  won’tstart,” he added.

A delegation  of  BJP  leadersalso  met  the  Speaker and  re­quested  him  to  accept  the

resignations of the MLAs.The  Congress,  too,  held

dharna near Raj Bhavan as theGovernor  did  not  give  theman appointment.

Former  Chief  Minister,  JD(S)­Congress  coordinationpanel chief and CLP leader Sid­daramaiah  tweeted  “Respec­ted  Governor  Mr  VajubhaiVala, You belong to the wholeState and all the parties, yet weare not allowed to meet you. Iurge you to give appointmentimmediately  to  brief  aboutongoing  sabotage  of  demo­cracy by @BJP4India. Is the po­lice acting on their own or onyour direction?”

The dharna against the BJPwas led by JD(S) supremo HDDeve  Gowda  and  Senior  Con­gress  leaders  Ghulam  NabiAzad,  Mallikarjun  Kharge,  KCVenugopal and Siddaramaiah.

Rebel MLAs move SCMeanwhile, 10 rebel Congressand  JD(S)  MLAs  moved  Su­preme Court alleging that theSpeaker has been deliberatelynot  accepting  theirresignations.

Scuffle breaks out between BJP and

Congress MLAs outside Speaker’s office

Congress leaders Siddaramaiah and Ghulam Nabi Azad at a protest

against the BJP in Bengaluru on Wednesday SOMASHEKAR GRN

Karnataka crisis: 2 more Cong MLAs quitOUR BUREAU

New Delhi, July 10

The  Congress  on  Wednesdayfought  a  lone battle in  RajyaSabha on the arrest and deten­tion  of  the  Leader  of  Opposi­tion  Ghulam  Nabi  Azad  for  abrief period in Bengaluru. 

An  unrelenting Centre  in­sisted on continuing with thedebate on the Budget and theCongress had to hold a series ofinformal  meetings  with  BJPleaders to fi��nally get the Houseadjourned on such a ‘sensitive’issue. The Congress also had toagree to participate in the dis­cussion  on  Thursday,  startingfrom 11 am, cancelling the ZeroHour and the Question Hour.

Though the members of theSamajwadi  Party  and  Leftparties did  not  join  the  Con­gress  members  in  raising  theissue,  the  parties  walked  outsaying that the Budget discus­sion is being held in din. 

As former Finance Minister PChidambaram  didn’t  initiatethe  discussion,the  Chair  in­vited BJP leader Suresh Prabhu

to  start the  debate.  Prabhuspoke  for  about  45  minutes,braving attempts  by  Congressmembers to disrupt his speech.

Budget discussionAfter  discussions  with  the

Congress,  the  Leader  of  theHouse  Thawarchand  Gehlotannounced  that  the  Congresswanted  the  presence  of  Fin­ance Minister Nirmala Sithara­man  during  the  debate.  “Wehave  agreed  to  continue  thediscussion  on  Budget  tomor­row  from  11  am.  (Congressdeputy  leader) Anand Sharmahas urged the Finance Ministerbe present in the House duringthe debate. There is an under­standing on this,” Gehlot said.

Sharma said members of his

party  were  protesting  on  asensitive  issue  and  an  organ­ised debate  will  be  held  onThursday.  “My  party  and  theOpposition  are  serious  aboutthe  discussion  on  Budget.  Ihave  requested  the  FinanceMinister  to  be  present  in  theHouse. Tomorrow, let there bean  organised debate  and  I  re­quest the Chair to adjourn theHouse for the day,” he said. He,however, did not say anythingon  the  developments  inKarnataka, for which his partyMPs were in the well.

Earlier, Parliamentary Aff��airsMinister Pralhad Joshi said theCentre may have to extend thesession if the Opposition doesnot cooperate. “Let them (Con­gress) say whatever they wanton the Karnataka issue or anyother State issue, but at least al­low the the Budget discussionto continue. After that we havemany bills, otherwise, it will beinevitable  to  extend  Parlia­ment beyond July 26.  I appealto them earnestly to allow theBudget discussion,” Joshi said.

...In Rajya Sabha, Congresswages a lone battle on the issue

WXParliamentary Affairs

Minister Pralhad Joshi

said the Centre may

have to extend the

session if Opposition

does not cooperate

OUR BUREAU

New Delhi, July 10

An  otherwise  routine  elec­tion  to  the  Governing  Coun­cil of Employees’ State Insur­ance  Corporation  (ESIC)among  the  members  of  theRajya  Sabha  became  contro­versial after the Congress andLeft  alleged  a  secret  pactbetween the BJP and the Trin­amool Congress.

TMC’s  MP  Dola  Sen  de­feated  Congress’ PradeepBhattacharya  and  CPI(M)’sElamaram Kareem by a hugemargin,  where  Rajya  SabhaMPs were  the  voters.  Sen  got90  of  the  156  votes  polled.Bhattacharya  got  46  andKarim  eight  while  12  voteswere invalid.

The  TMC  has  13  MPs  in  theUpper  House, the  Congress48 and the Left parties seven.

Soon  after  the  session,Bhattacharya was heard talk­ing  angrily  to  BJP  membersfor  voting  for  TMC’s  candid­ate.  Later,  he  told  reportersthat  he  spoke  to  the  BJPleader  and  Minister  PrakashJavadekar  on  how  the  BJPsupported a party that is ‘but­chering’ its members  inBengal.

“Last  night  when  the  TMCapproached  us  to  withdraw,(we)  told  them  that  no  timeleft  to  withdraw.  All  the  MPshad  been  contacted  and  itwas  too  late  to  inform  themotherwise.  BJP  supporters  inBengal  should  know  howtheir  central  leadership  actsin the Rajya Sabha — that theysupport  TMC  which  killstheir  workers  in  Bengal,”  hesaid. 

Kareem  felt there  was  an

understanding  between  theTMC and the BJP.  TMC’s chiefwhip in the House SukhenduShekhar  Ray,  rubbished  theclaims. 

“As  per  convention  in  Par­liament,  elections  are  neverheld  for  these  posts  (ESICnomination).  Parties  mutu­ally  decide.  But  this  time  anelection was forced upon us.This seat was allotted to TMCfor many years. 

“It  is  ridiculous  to  allegethat anyone joined hands formembership to a Rajya Sabhaboard. People are aware howCongress  and  CPI(M)  joinedhands with BJP to defeat ourcandidates  in  the  Lok  Sabhaelections  and  to  what  extentCPI(M)  and  Congress  votesshifted  to  BJP.  The  allegationby the defeated Congress can­didate is ridiculous,” he said.

ESIC board poll: Congress allegesBJP and Trinamool are in a pact

PRESS TRUST OF INDIA

New Delhi, July 10

The Aam Aadmi Party has ruledout  an  alliance  with  the  Jan­nayak Janata Party (JJP) for theupcoming  Assembly  electionsin Haryana in October.

AAP’s  State  unit  has  beenasked to prepare a report on thepolitical  scenario  in  the  State,senior leader Gopal Rai said onWednesday.

“After the Lok Sabha election,we  analysed  the  political  situ­ation  and  we  have  decided  tocontest the upcoming electionswithout  forming  any  alliancein the State,” he told reporters.

In  Harayana,  which  has  10Lok Sabha seats, the Aam AadmiParty and the JJP fought the elec­tions together on four and sixseats respectively. 

AAP rules outalliance with JJPfor HaryanaAssembly polls PRESS TRUST OF INDIA

Amethi, July 10

On  his  fi��rst  visit  to  Amethiconstituency  after  losing  theseat,  Congress  leader  RahulGandhi on Wednesday attrib­uted  his  defeat  to  local  lead­ers,  who  he  said  stayed awayfrom  the  people. He  assuredhe will not abandon the con­stituency,  party  functionariessaid.

“I will not leave Amethi. It ismy home and family,” formerState  Youth  Congress  chiefNadeem Ashraf Jayasi quotedGandhi as saying at a meeting.

“The  development  ofAmethi will not be hampered.I am  the  MP  from  Wayanadbut  my  ties  with  Amethi  arethree decades old. I will fi��ghtfor  Amethi  in  Delhi,”  Gandhireportedly told party workers.

Union Minister Smriti Irani

defeated  Gandhi  in  his  bas­tion  by  over  55,000  votes  inthe  recent  election.  Gandhihad  represented  Amethi  pre­viously since the 2004 generalelection.

District  Congress  commit­tee member Narendra Mishrasaid  Gandhi  appreciated  the

hard work of party workers. According  to  him,  Gandhi

said that the workers did a lotduring  the  campaign  butlocal  leaders  remained  awayfrom  the  people,  leading  tohis defeat.

Many workers said the Con­gress  was  weak  in  the  entire

district  and  the  party  cam­paign  lacked  direction,  ac­cording to the participants.

They  alleged  that  someparty  men  worked  with  theBJP in the constituency.

They  also  unanimously  de­manded  that  Gandhi  shouldwithdraw  his  resignation  asparty president.

In Amethi, Gandhi’s repres­entative  Chandrakant  Dubeyand  Congress  district  presid­ent Yogendra Mishra have alsoresigned.

The  meeting  with  partyworkers,  including  boothpresidents from fi��ve assemblysegments  — Salon,  Amethi,Gauriganj,  Jagdishpur  andTiloi — lasted 50 minutes.

Gandhi then left for two vil­lages in Chhatoh block on theway  to  Lucknow,  from  wherehe fl��ew back to Delhi.

All ears During the visit, Rahul is also expected to meet party workers

Rahul blames local leaders for Amethidefeat, says will not abandon constituency

OUR BUREAU

Mumbai, July 10

The  Maharashtra  Cabinet  onTuesday approved the changesin  the  Maharashtra  MaritimeDevelopment Policy of 2016, in­creasing the period of conces­sion agreement for  greenfi��eldports and multi­purpose jettiesto 50 years from 35 now.

Multi­purpose  jetties  havealso  been  allowed  to  handleExim cargo.

Maharashtra has the second­longest coastline among mari­time States with two major and48 minor ports. Currently, only12  minor  ports  handle  cargo.Therefore, the policy has high­lighted  the  opportunities  forfurther improvement of mari­time infrastructure. 

A press statement issued bythe Chief Minister’s offi��ce saidgreenfi��eld ports and multi­pur­pose jetty developers will haveto make 100 per cent capital in­vestment  and  handle  50  percent cargo in the fi��rst 35 years.

Concession agreementsFor  developers  of  shipyards,the period of the concessionalagreement has been increasedto 30 years from 10 years now.In the fi��rst 21 years of the agree­ment, the developers will haveto make 100 per cent capital in­vestment and reach 50 per centtarget  of  shipbuilding  and  re­pairs, the statement said. 

For jetties owned by the Ma­harashtra Maritime Board, theconcessional  agreement

period has doubled to 30 years.The  developers  of  such  jet­

ties will have to handle 50 percent cargo volume in the fi��rst 15years.  Such  jetties  will  also  beable  to  handle  passenger  andRo­Ro services, sea training andoceanic  research,  the  state­ment said.

In the updated policy, the no­menclature  of  the  multi­pur­pose jetty has been changed tocoastal  berth  for  those  whohandle  cargo  for  coastal  ship­ping. 

For developing marine infra­structure on government landand the intertidal zone, the de­veloper  would  be  selectedbased on competitive biddingor through the Swiss challengemethod, the statement added. 

Maharashtra rejigs maritime policy;extends concession licence periods

M SOMASEKHAR

Hyderabad, July 10

As  the  countdown  for  thelaunch  of  Chandrayaan  2  pro­gresses at the SHAR Space Port,the  Indian  Space  Research  Or­ganisation  (ISRO)  has  piquedpublic’s curiosity with a teasertweet — where  did  the  mooncome from?

The  launch  is  scheduled  forJuly 15.

Four theoriesListing the four possible theor­ies, ISRO handle asked, “Is therea fi��fth  alternative  that  no  onehas considered?

First, fi��ssion  theory  statesthat the earth’s rotational speedcaused the Moon to split fromthe planet earth, while its gravit­ational pull anchored this frag­ment  to  become  our  naturalsatellite. 

Second, according to the Cap­tive  Theory,  the  moon  was  anuntethered object before it wascaptured by the earth’s gravita­tional fi��eld during a fl��y by. 

The third, hypothesis of co­ac­cretion says a single cloud of gascreated the moon and the Earthwhile orbiting a black hole. 

And the fourth theory, GiantImpact Hypothesis, said a colli­

sion between the Earth and an­other  celestial  body  caused  asegment of the planet to breakoff�� and become the moon.

Chandrayaan  2  will  uncoverthe answers  and  more,  ISROtweeted.

At  2.51  am on  Monday,  theGSLV  MKIII  rocket  will  fi��re  themission which involves Vikram— the lander and Progyan — therover to travel the distance andmake a soft­landing on Septem­ber 6. Preparedness review andtests are in processsince Sundayat the Satish Dhawan Space Portin  Sriharikota  in  AndhraPradesh.

Ahead of Chandrayaan 2 launch,ISRO sends out a teaser tweet

PRESS TRUST OF INDIA

Panaji, July 10

Winds  of  political  instability  inneighbouring  Karnatakareached Goa on Wednesday, withtwo­thirds  (10  out  of  15)  of  Con­gress  MLAs  breaking  away  tomerge with the ruling BJP.

The  group,  led  by  Leader  ofOpposition  ChandrakantKavlekar,  met  Assembly  SpeakerRajesh  Patnekar and  gave  him  aletter informing  him  of  break­ing away from the party.

The  MLAs  include  AtanasioMonserratte,  Jeniff��er  Monser­ratte,  Francis  Silveira,  PhilipNery  Rodrigues,  Cleaofacio  Dias,Wilfred  DSa,  Nilkant  Halarnkarand Isidor Fernandes. Chief Min­

ister  Pramod  Sawant  waspresent  when  the  group  arrivedat the Assembly complex around7.30 pm. 

Deputy  Speaker  Michael  Lobowas also present.

With  10  MLAs  changing  sides,the  strength  of  Congress  in  theHouse is  reduced to fi��ve.

The  BJP  is  the  single  largestparty  with  17  seats,  Goa  ForwardParty  and  Independents  have

three  seats  each,  while the  NCPand the MGP have one each.

When  asked,  Kavlekar  refusedto  give  the  reason  behind  theirmove,  but  said  that  they  willmake  a  statement  later  in  theevening.

Pramod  Sawant  was  sworn  inas  Chief  Minister  in  March  thisyear,  after  the  death  of  thenChief  Minister  Manohar  Par­rikar. 

Drama in Goa too as 10 Cong MLAs break away to join BJPGroup submits

letter to Speaker

................CH-CHECMYK

CHENNAI

BusinessLineTHURSDAY • JULY 11 • 2019 15WORLD

N MADHAVAN

Yekaterinburg (Russia), July 10

Russia has off��ered to share its sci­entifi��c infrastructure and workwith  other  countries/institu­tions to develop nature­inspiredtechnologies.  This  was  an­nounced  by  Russian  PresidentVladimir  Putin  at  the  GlobalManufacturing  &  Industrialisa­tion  Summit  (GMIS)  2019  onTuesday  at  Yekaterinburg,  Rus­sia’s  fourth  largest  city,  locatedeast of the Ural Mountains.

Even as the pace of technolo­gical  transformation  increases,changing the very core of manu­facturing, environment and cli­mate  degradation  continueunabated,  Putin  said.  He  cau­tioned that if nothing is done, asmuch  as  30  per  cent  of  theworld’s  energy  output  will  beconsumed  by  billions  of  com­munication  devices  by  themid­2030s. 

He also pointed out that dueto global warming, the averagetemperature in Russia has risenat a pace that is twice that of therest of the planet.

‘Backward looking view’“How do we increase output andstill  secure  the  well  being  ofnature,” he asked. Taking a dig atUS President Donald Trump, saidto  be  a  climate  change  denier,Putin  said  that  ignoring  theproblem  amounts  to  outrightpopulism,  a  backward  lookingview and a road to nowhere. 

At the same time, he termedthe adoption of only renewableenergy  options  rejecting  nuc­lear  and  thermal  sources  ofpower  (like  Germany)  an  ex­treme  view.  People  say  windpower is useful but what aboutthe impact it has on birds. “I amnot  saying  wind  power  shouldgo  but  we  should  take  into  ac­

count its ramifi��cations too,” hesaid. 

The need, he said, was to strikea proper balance between devel­opmental needs and the impacton the environment by embra­cing  nature­inspired  technolo­gies. This would be possible onlyif technological development istruly global. “We need to fi��nd asolution to systemic challenges.This  great  responsibility  lieswith  us.  We  need  to  work  to­gether. Russia is ready for this co­

operation.”  Speaking  at  theopening  ceremony,  Suhail  Mo­hamed Al Mazrouei, Minister ofEnergy  and  Industry  of  theUnited  Arab  Emirates  and  co­chair of the summit, explainedthat the fourth industrial revolu­tion  will  transform  the  world.GMIS, he added, was a platformcreated to engage on this issueand share valuable lessons. 

The UAE, he said, was workingwith the United Nations Indus­trial Development Organisation

(UNIDO)  and  other  countriessuch as Russia to play a criticalrole in this transformation. 

UNIDO  Director­General  LiYong  warned  that  Industry  4.0could  widen  the  inequalitybetween  developed  and  devel­oping nations. He cited studiesthat projected as many as 20 mil­lion  jobs  would  be  lost  to  thefourth  industrial  revolution  by2030.  Least  developed  nationswill be hit the hardest, he said.They react slowly to change andalso account for most labour in­tensive  industries.  These  coun­tries need support, he said.

Denis  Manturov,  Minister  ofIndustry and Trade, Russian Fed­eration, said that  for 200 yearsindustry created challenges fornature. Now is the time to cor­rect itself. Russia, he added, willdo  its  best  to  promote  techno­logy and processes that bring abalance  between  technologyand manufacturing.

The writer is in Yekaterinburg at

the invitation of GMIS

Russian President underscores importanceof balancing growth and eco-impact

Russian President Vladimir Putin addressing the Global

Manufacturing & Industrialisation Summit in Yekaterinburg AFP

Putin offers to share scientific infra todevelop nature-inspired technologies

REUTERS

Washington/New York, July 9

US and Chinese trade offi��cialsheld  a  “constructive”  phoneconversation  on  Tuesday,White  House  economic  ad­viser Larry Kudlow said, mark­ing a new round of talks afterthe  world’s  two  largest  eco­nomies agreed to a truce in ayear­long trade war.

US  Trade  RepresentativeRobert  Lighthizer  and  Treas­ury Secretary Steven Mnuchinspoke  with  Chinese  Vice­Premier Liu He and Trade Min­ister  Zhong  Shan  on  Tuesdayin  a  further  eff��ort  to  resolveoutstanding  trade  disputesbetween  the  countries,  a  USoffi��cial  said  earlier  in  anemailed statement.

Kudlow said the talks “wentwell”  and  were  constructive.

He  said  the  two  sides  weretalking  about  a  face­to­facemeeting,  but  warned  thatthere was not a magic way toreach what has so far been anelusive deal.

“There  are  no  miracleshere,”  Kudlow  told  reportersat  the  White  House.  “Therewas  headway  last  winter  andspring, then it stopped. Hope­fully we can pick up where weleft off��, but I don’t know thatyet.”

China’s  Commerce  Min­istry said in a short statementthat  the  two  sides  had  “ex­changed  views  on  imple­menting the consensus of thetwo  countries’  leaders  at  theOsaka  meeting”.  It  gave  noother details.

The  US and  China  agreedduring a Group of 20 nations

summit  in  Japan  last  monthto resume discussions, easingfears  of  an  escalation.  Aftermeeting with Chinese Presid­ent  Xi  Jinping  at  the  G20,  USPresident  Donald  Trumpagreed  to  suspend  a  newround  of  tariff��s  on  $300  bil­lion  worth  of  importedChinese  consumer  goodswhile  the  two  sides  resumednegotiations.

Trade  talks  stalled  in  Mayafter China backed away fromcommitments it had made tosecure legal changes to its sys­tem, according to US offi��cials.

Kudlow’s  comments  sug­gested  it  was  still  unclearwhether the two sides wouldresume  work  from  the  drafttext  agreed  before  that  pull­back,  as  US  offi��cials  want,  orwhether they will use a diff��er­ent starting point.

A face­to­face  meetingbetween  the  two  negotiatingteams would be a good thingand  could  take  place  inBeijing,  Kudlow  said,  but  nodetails were available yet.

“Both  sides  will  continuethese  talks  as  appropriate,”the separate US offi��cial said inan email, declining to providedetails on what was discussed

and the next steps for talks.The negotiations picked up

after a two­month hiatus, buta year  since  a  tit­for­tat  tariff��battle began between the twocountries.  Washington  wantsBeijing to address what US of­fi��cials see as decades of unfairand illegal trading practices.

Trump  said  in  Osaka  thatChina would restart large pur­chases of US agricultural com­modities,  and  the  US wouldease some export restrictionson  Chinese  telecom  equip­ment  giant  HuaweiTechnologies.

“President  Xi  is  expected,we hope in return for our ac­commodations,  to  move  im­mediately,  quickly,  while  thetalks are going on, on the agri­culture  (purchases),”  Kudlowsaid  on  Tuesday  at  an  event

hosted  by  CNBC.  “That’s  very,very important.”

He also said relaxed US gov­ernment restrictions on Hua­wei  could  help  thetechnology  giant  but  wouldonly be in place for a limitedtime.

Kudlow, the director of theWhite  House’s  National  Eco­nomic  Council,  later  told  re­porters  there  was  no  specifi��ctimeline  for  the  agriculturalbuys, or for reaching an agree­ment.  “No  timeline.  Qualitynot speed,” he added.

Three sources familiar withthe state of the talks said theChinese  side  did  not  makefi��rm commitments for imme­diate  purchases.  It’s  unclearthat the two sides’ diff��erenceshave  narrowed,  even  as  thediscussions resume. 

US, China trade officials hold new round of ‘constructive’ talks

REUTERS

New york, July 9

Relentless  global  warmingthreatens the potential successof a sweeping set of goals estab­lished by the United Nations totackle  inequality,  confl��ict  andother  ills,  offi��cials  said  onTuesday.

Climate  change  imperilsfood supplies, water and placeswhere people live, endangeringthe  UN  plan  to  address  theseproblems by 2030, according toa report by UN offi��cials.

Member­nations  of  the  UNunanimously adopted 17 globaldevelopment goals in 2015, set­ting out a wide­ranging “to­do”list tackling such vexing issuesas  confl��ict,  hunger,  land  de­gradation,  gender  inequalityand climate change.

The  latest  report,  whichcalled  climate  change  “thegreatest  challenge  to  sustain­able  development,”  came  asdiplomatic, business and otheroffi��cials  gathered  for  a  high­level UN forum to take stock ofthe goals’ progress.

“The most urgent area for ac­

tion is climate change,” said LiuZhenmin,  UN  Under­SecretaryGeneral  for  Economic  and  So­cial Aff��airs, in the report.

“The  compounded  eff��ectswill  be  catastrophic  and  irre­versible,”  he  said,  listing  in­creased  extreme  weatherevents, more severe natural dis­asters and land degradation.

“These  eff��ects,  which  willrender many parts of the globeuninhabitable,  will  aff��ect  thepoor the most.”

Progress  has  been  made  onlowering child mortality, boost­ing  immunization  rates  andglobal access to electricity, thereport said.

Yet extreme poverty, hungerand  inequality  remain  hugelyproblematic,  and  more  thanhalf  of  school­age  childrenshowed ”shockingly low profi��­ciency  rates”  in  reading  andmath,  it  said.  Two­thirds  ofthose children were in school.

Human  traffi��cking  ratesnearly  doubled  from  an  aver­age  150  detected  victims  percountry in 2010 to 254 in 2016.

But it was unclear how much

of  the  increase  refl��ected  im­proved  reporting  systemsversus  an  increase  in  traffi��ck­ing,  said  Francesca  Perucci  ofthe UN’s statistics division, whoworked on the report.

“It’s  hard  to  exactly  distin­guish  the  two,”  she  said  at  alaunch of the report.

But  climate  change  re­mained paramount.

Greenhouse gases have con­tinued  to  climb,  and  “climatechange  is  occurring  muchfaster than anticipated,” the re­port said.

At this week’s goals summit,47  countries  were  expected  topresent voluntary progress re­views. Almost  100 other coun­tries  and  four  cities  includingNew York have done so.

Earlier  UN  reports  said  thegoals  were  threatened  by  thepersistence of violence, confl��ictand lack of private investment.Outside assessments have alsocited  nationalism,  protection­ism and insuffi��cient funding.

The  cost  of  implementingthe global goals has been estim­ated at $3 trillion a year. 

Sustainable developmental goals canbe undone by global warming: UN

BLOOMBERG

July 10

France  will  stop  fundinghomoeopathic  pills  andtinctures  made  by  BoironSA and rivals at the start of2021,  following  the  adviceof a health panel that spentmonths  reviewing  themedicines.

Boiron  Chief  ExecutiveOffi��cer  Valerie  Poinsot  hassaid  that  sales  of  reim­bursed  treatments  couldplummet by 50 per cent inFrance,  where  the  com­pany brings in almost halfits  revenue,  and  at  least1,000  jobs  hang  in  thebalance.

Boiron’s  products  havelong  coexisted  with  con­

ventional  care  in  France,prescribed by regular doc­tors  and  dispensed  in  al­most every pharmacy. 

The  treatments  are  alsowidely available elsewherein Europe, though the tideis turning against them insome  other  markets,  too.The  UK’s  National  HealthService  advised  doctors  tostop prescribing such rem­edies  in  2017,  saying  theyare “at best a placebo.”

The  treatments  will  re­main  aff��ordable  enoughthat  most  French  people,long  accustomed  to  ho­moeopathy, will likely con­tinue  to  use  them,  HealthMinister Agnes Buzyn saidin an interview with Le Par-

isien newspaper.  For  now,French  people  can  walkinto  any  pharmacy  andbuy  a  tube  of  ArnicaMontana  granules orroughly  a  thousand  othersuch remedies for €1.6 witha prescription, because theState  health  systemshoulders  about  30  percent of  its  cost.  In  somecases,  private  insurerscover  the  remainder  andpatients pay nothing.

Next  year,  the  S tatehealth  system  will  reim­burse  15  per  cent of  thatcost  to  allow  “a  transitionperiod,” Buzyn told Le Par-

isien.  At  the  start  of  2021,the  reimbursement  willend.

France to end funding for homoeopathic pills

NEWYORK TIMES

July 10

Ross Perot, the wiry Texas gadfl��ywho made a fortune in computerservices, amazed the nation withaudacious paramilitary missionsto Vietnam and Iran and ran forpresident in 1992 and 1996 withpopulist  talk  of  restoring  Nor­man Rockwell’s America, died onTuesday at his home in Dallas. Hewas 89. The cause was leukaemia,a family  spokesman,  JamesFuller, said.

They called him the man fromTexarkana, but he really came outof an era — the Great Depression,World War II and the exuberantpost­War years — when boys hadpaper  routes,  folks  tuned  in  tothe radio and patriots rolled uptheir sleeves for and built innov­ative companies and a powerfulnation.

“Most  people  give  up  justwhen  they’re  about  to  achievesuccess,” Perot liked to say. “Theyquit  on  the  one­yard  line.  Theygive up at the last minute of thegame  one  foot  from  a  winningtouchdown.”

He  was  no  quitter:  an  EagleScout, a Navy offi��cer out of Anna­polis,  a  top  IBM  salesman,  thefounder of wildly successful dataprocessing  enterprises,  a  cru­sader for education and againstdrugs, a billionaire philanthrop­ist. In 1969, he became a kind offolk hero with a quixotic attemptto fl��y medicine and food to Amer­

ican prisoners of war in North Vi­etnam. In 1979 he staged a com­mando raid that he asserted hadfreed two of his employees, andthousands of criminals and polit­ical  prisoners,  from  captivity  inrevolutionary Iran.

And in 1992 he became one ofthe  most  unlikely  candidatesever to run for president. He hadnever held public offi��ce, and heseemed all wrong, like a cartooncharacter sprung to life: an elfi��n 5feet  6  inches  and  144  pounds,with a 1950s crew cut; a squeaky,nasal  country­boy  twang;  andears  that  stuck  out  like  Alfred  ENeuman’s  on  a  Mad  magazinecover. 

Stiff��­necked, cantankerous, im­petuous,  often  sentimental,  hewas  given  to  homespun  epi­grams: “If you see a snake, just killit. Don’t appoint a committee onsnakes.”

Under the banner “United We

Stand America,” he spent $65 mil­lion of his billions in a campaignthat  featured  innovative  half­hour infomercials about himselfand his ideas. They were popular,with ratings that sometimes sur­passed  those  of  prime­time  sit­coms. 

Before long, millions were re­sponding to his calls to cut gov­ernment  defi��cits,  red  tape  andwaste, to begin rebuilding crum­bling cities and to restore his vis­ion  of  America:  the  small­townlife  idealised  in  Rockwell’shomey portraits of ballpark pat­riotism, barbershop wisdom andfl��ag­draped Main Street, a worldaway from corrupt Washington.

While Perot had done businesswith every administration sinceLyndon  B  Johnson’s,  the  federalgovernment  was  one  of  his  fa­vourite  targets.  Washington,  hetold  its  own  denizens,  “has  be­come  a  town  with  sound  bites,shell  games,  handlers,  mediastuntmen  who  posture,  createimages,  talk,  shoot  off��  Romancandles,  but  don’t  ever  accom­plish  anything.  We  need  deeds,not words, in this city.”

Improbably,  he  surged  in  thepolls  while  the  Republican  in­cumbent, George HW Bush, andthe  Democrat,  Bill  Clinton,trained their fi��re on each other.Polls showed that Perot’s supportcame from across the spectrum,from  Democrats  and  Republic­ans,  conservatives  and  liberals,

mostly from the middle class. Cit­izen drives got him on the ballotin  all  50  States.  He  was  on  thecover of Time magazine.

But at the peak of his popular­ity, he unexpectedly dropped outof  the  race.  Months  later,  hejumped back in, saying his with­drawal  had  been  prompted  byRepublican “dirty tricks” to sab­otage  his  daughter’s  weddingwith  faked  compromisingphotographs.

He  did  surprisingly  well  inthree presidential debates, oftenmocking  the  “gridlock”  inWashington.

On Election Day, Perot fi��nishedwith  19  per  cent of  the  popularvote — almost 20 million ballots— compared with 38 per cent forBush and 43 per cent for Clinton.It  was  the  strongest  third­partyshowing  since  TheodoreRoosevelt’s  Bull  Moose  run  in1912.

It also led to claims by some Re­publicans,  including the presid­ent’s  son  and  future  presidentGeorge W Bush, that Perot’s can­didacy had cost George HW Busha second term — a contention re­butted  by  many  political  ana­lysts,  who  pointed  to,  amongother things, exit polls showingthat  Perot’s  strength  had  notcome  disproportionately  fromdefecting Republicans.

In  1996,  Perot  ran  again,  thistime  on  the  new  Reform  Partyticket, but he fared poorly. 

Texas billionaire philanthropist Ross Perot, whoshook up 1990s US presidential politics, dead

Ross Perot NYT

ASSOCIATED PRESS

Brussels, July 10

The European Union said on Wed­nesday  it  has  trimmed  its  fore­casts  for  economic  growth  nextyear  as  global  trade  tensionsweigh  on  the  bloc’s  export­fo­cussed manufacturers. 

The  EU  executive  commissionreduced its forecast for next yearfor both the 19­country Eurozoneand the 27 countries that are dueto remain in the bloc after Britainleaves, which is scheduled to hap­pen at the end of October. 

Eurozone growth is expected topick up from 1.2 per centthis yearto just 1.4 per cent in 2020, downfrom a previous estimate of 1.5 percent. Growth in the EU — withoutBritain — is forecast to rise from 1.4per cent to 1.6 per cent next year,down from the 1.7 per cent estim­ated previously. 

The European commissioner incharge of economic aff��airs, PierreMoscovici, said there were risks tothe  region  and  highlighted“growing trade tensions.”

“A couple of sectors have beenhit hard­ external trade and man­ufacturing,”  he  said  whilepresenting the EU’s interim fore­cast. The US has imposed tariff��s onseveral  countries,  including  EUstates but particularly China. Thebattle between the US and Chinahas  weighed  on  business  senti­ment around the world and alsohas knock­on eff��ects on Europeanbusinesses,  which  produce  andsell in each of those markets. 

EU trims economicgrowth forecastsamid trade tensions

ASSOCIATED PRESS

London, July 10

Offi��cial  fi��gures  show  theBritish  economy  bouncedback  in  May  but  fears  re­main  that  the  countrycould  slip  into  a  recessionahead  of  the  revised  Brexitdeadline. 

The  Offi��ce  for  NationalStatistics  said  on  Wednes­day  that  the  economy  grewa monthly  0.3  per  cent  inMay,  largely  because  carmakers  ramped  up  produc­tion  again  after  many  wentidle  in  April  in  case  the  ori­ginal  Brexit  deadline  endedup  with  Britain  crashingout  of  the  EU  without  adeal. 

In  April,  the  British  eco­nomy  contracted  0.4  per

cent.  In  the  event,  theMarch 29 Brexit date was ex­tended to Oct. 31. 

The  delay  has  done  littleto  lift  the  cloud  of  uncer­tainty surrounding the Brit­ish  economy,  with  no  onesure  about  what  will  hap­pen.  As  such,  fi��rms  remainwary of investing. 

UK economy bounces back inMay in wake of Brexit extension

BLOOMBERG

July 10

Britain’s Ambassador to the USdramatically  resigned  afterleaked  comments  in  which  hecriticised  the  Trump  WhiteHouse  sparked  a  major  diplo­matic row between the transat­lantic allies.

President  Donald  Trump  de­cided to freeze out Kim Darroch,saying he would no longer dealwith the man who had called hisadministration  “inept”  and“uniquely dysfunctional.”

In a statement released by theUK  government,  Darroch  an­nounced  he  would  quit  after  a“diffi��cult” few days. “The currentsituation  is  making  it  im­possible for me to carry out myrole  as  I  would  like,”  Darroch

said.  The  resignation  follows  asustained  attack  from  Trump,who on Tuesday described Dar­roch as a “pompous fool.”

Johnsons MovePerhaps  more  diffi��cult  for  Dar­roch was the response of BorisJohnson, the man who is likelyto be the UK’s next prime minis­ter. During a televised debate onTuesday,  Johnson  declined  toback  Darroch  and  would  notcommit  to  keeping  him  in  hisjob, in sharp contrast to the en­dorsements  and  support  theambassador  received  fromother senior British politicians.

“Since the leak of offi��cial docu­ments from this Embassy therehas been a great deal of specula­tion  surrounding  my  position

and the duration of my remain­ing term as ambassador. I wantto  put  an  end  to  that  specula­tion,”  Darroch  said.  “Althoughmy posting is not due to end un­til the end of this year, I believe inthe  current  circumstances  theresponsible  course  is  to  allowthe  appointment  of  a  newambassador.”

A spokesman for the UK For­eign Offi��ce said Darroch wouldstay on until a new ambassadortakes over, although a caretakerenvoy could be appointed to al­low  him  to  leave  the  Washing­ton post sooner.

“I  have  told  him  that  it  is  amatter  of  great  regret  that  hehas felt it necessary to leave hisposition as ambassador in Wash­ington,” Prime Minister TheresaMay told Parliament on Wednes­day. “The whole Cabinet rightlygave its full support to Sir Kim.”

May said all offi��cials need tobe  confi��dent  “to  give  full  andfrank advice” and urged MPs to“refl��ect on the importance of de­fending  our  values  and  prin­ciples,  particularly  when  theyare under pressure.” That soun­

ded  like  a  veiled  criticism  ofboth Trump, for his attacks, andJohnson ­­ May’s long­term rival­­  for  his  refusal  to  back  thediplomat.

Johnson’s  opponent  in  thecontest  to  succeed  May,  whostands  down  later  this  month,did give his wholehearted sup­port  to  Darroch.  Jeremy  Hunt,Foreign Secretary and Darroch’sdirect boss at the Foreign Offi��ce,hit  back  at  Trump  on  Tuesday,saying the president’s outbursthad  been  “disrespectful  andwrong.”

On Wednesday, Hunt said hewas “deeply saddened” that Dar­roch  is  standing  down.  “I  pro­foundly regret how this episodehas  led  Sir  Kim  to  decide  toresign,” he said in a statement.

Kim Darroch AP

After leaks that riled Trump, Kim Darroch quits as UK envoy

OUR BUREAU

Pune, July 10

Neelam  Gorhe,  deputy  chair­person  of  the  State  Legislat­ive  Council,  has  directed  theState  Labour  Department,Sugar  Commissioner  andHealth Department to ensurethat  cane  cutter  women  areprovided  with  basic  sanita­tion and health facilities dur­ing the cane cutting season.

Every  year,  thousands  ofwomen  from  the  Marath­wada  region  migrate  to  thesugar  belt  of  the  State  to  cutcane.  Gorhe  said  that  theprobe committee ap­pointed  to  studythe  status  ofcane­cutter  wo­men  will  submitits  report  by  thismonth end. 

Following  reportspublished  in  BusinessLineon  April  9  and  11,  highlight­ing  the  widespread  hysterec­tomy  surgeries  among  cane­

cutters in Beed district,  theMaharashtra  govern­

ment  had  appointedthis committee.

Gorhe,  who  is  partof  the  Committeesaid  that  immediate

steps must be taken toresolve  problems  faced

by  the  cane­cutter  com­munity.  “The  Labour  Depart­ment must gather the inform­ation  on  availability  of  toilets

in  sugar  factory  premisesand  provide  mobile  toiletswherever  required”  saidGorhe.  She  added  that  theHealth  Department,  LabourDepartment  and  Sugar  Com­missioner  must  ensurehealth checkups for cane cut­ters  before  the  start  of  canecrushing  season.  She  addedthat  men  and  women  cane­cutters  must  be  paid  equallyand  mobile  hospitals  mustbe  deployed  near  sugarfactories

BusinessLine had  high­lighted  that  many  cane­cut­ters  in  the  drought­aff��ectedBeed  district  go  in  for  a  hys­terectomy as they have to paya fi��ne  to  the  contractor  ifthey  take  a  break  from  canecutting  during  menstru­ation. 

The  National  Commissionfor Women had taken cognis­ance  of  the  reports  and  is­sued  a  notice  to  the  StateChief Secretary.

Cane-cutter women in Maharashtra to get sanitation and health facilities

Every year, thousands of

women from Marathwada

migrate to the sugar belt of the

State to cut cane REUTERS

................CH-CHECMYK

CHENNAI

16 BusinessLine THURSDAY • JULY 11 • 2019COMMODITIES

QUICKLY

OUR BUREAUBengaluru, July 10

The Centre has allowed imports of4 lakh  tonnes  of  maize  at  a  re­duced duty of 15 cent to ease sup­plies to the animal  feed sector. Ashortfall  in  domestic  productionlast  year  had  led  to  a  fl��are­up  ofmaize prices, hurting the poultrysector, which consumes about 60per cent of the maize produced inthe country. 

Poultry players, who have beenreeling under the impact of highmaize  prices  for  the  past  fewmonths,  feel  they  could  benefi��tfrom  the  Government's  latestmove only if imports of the cerealtake  place  early,  over  the  nextcouple of months and before thenew  crop  starts  arriving  inOctober.

“The  imports  will  be  of  helponly if they are going to come intime over next 2­3 months,” said KS

Akhilesh  Babu,  President  of  theKarnataka  Poultry  Farmers  andBreeders  Association.  There  ishardly any stock of maize left andthe pressure on feed availability isforcing the industry to reduce theplacement  of  birds  with  poultryfarmers, Babu said.

Tendering incompleteIndustry sources said that thoughthe Centre had allowed import of 1lakh tonnes of maize in June at areduced  duty  of  15  per  cent,  thecereal is yet to reach the country asthe  tendering  process  is  incom­plete. 

The  high  feed  prices  have  im­pacted  prices  of  hatching  eggsand chicks. “There are no takers forhatching  eggs.  As  a  result,  theprices of hatching eggs have nowcome down to ₹��15 per piece fromaround ₹��24 in the same period lastyear,” said KS Ashok Kumar of MAA

Integrators. Similarly, the price ofchicks has come down to around₹��15 per chick from about ₹��27­28 inthe same period last year. 

Maize prices continue to rule atrecord highs on a supply squeeze.Maize  production,  according  tothe Agriculture Ministry's 3rd ad­vance  estimates,  fell  to  27.82  mil­lion  tonnes  during  2018­19  from28.75 million tonnes in the previ­ous year on account of a droughtand Fall Army worm infestation inmajor producing states. 

Further, the plantings in the on­going  kharif  season  have  been

slow on account of poor progressof the monsoon in key producingregions. 

Maize  is  the  key  ingredient  inpoultry  feed  and  accounts  forabout 70 per cent of the produc­tion  costs.  The  higher  price  ofmaize  has  forced  the  industry  tolook  at  alternatives  such  as  ricebrokens and wheat as a substitutein poultry feed. 

“Broken­rice  prices  have  in­creased  to  ₹��23­24  a  kg  fromaround ₹��16­17 a kg a few monthsago due to the rise in demand,” Ku­mar said. 

Poultry farmers want supply before next crop is

harvested; prices of hatching eggs, chicks hit

Nod for import of 4 lt of maizewill not help if shipments are late

RADHESHYAM JADHAV

Pune, July 10

Just 14 per cent of  farmers haveregistered on the National Agri­culture  Market  (eNAM).  Ofthose  who  have  registered,  51per  cent  have  not  benefi��tedfrom the trading platform.

eNAM,  a  pan­India  electronictrading platform, was launchedby  the  government  in  2016  tocreate  a  transparent  and  com­petitive  price  discovery  systemto  help  farmers  get  remunerat­ive  prices  for  their  produce.Data  from  the  Ministry  of  Agri­culture  and  Farmers’  Welfare,presented  to  the  Lok  Sabha  onTuesday,  reveal that  as  on  June30,  more  than  1.64  crore  farm­ers  and  more  than  1.24  lakhtraders  have  registered  oneNAM. 

Of  the  registered  farmers,about 80 lakh (49 per cent) got

tivators and 14.43 crore workers.But  eNAM  has  not  reached  themajority  of  farmers  even  as  itpromotes  better  marketing  op­portunities  through  an  onlinecompetitive  and  transparentprice  discovery  system  and  on­line payment facility. 

Single-window servicesThe  eNAM  portal  providessingle­window  facilities for  allinformation  and  services  re­lated  to  the  Agricultural  Pro­duce  Market  Committee(APMC). 

This  includes  commodity  ar­rivals,  quality  and  prices,  buyand  sell  off��ers,  and  e­paymentsettlement  directly  into  farm­ers’  accounts.  Farmers  can  ac­cess  the  portal  through  theirmobile phones.

However,  even  those  farmerswho have registered themselves

on the platform are not using itfor  their  benefi��t,  except  thosefrom a few States. 

The data show that 91 per centof  registered  farmers  in  Chhat­tisgarh  have  used  the  platformto their benefi��t while only 3 percent in Jharkhand have done so. 

In  Telangana  and  HimachalPradesh, more than 80 per centof registered farmers have beenbenefi��ted by the service. 

The maximum number of re­gistered  farmers  were  from  Ut­tar  Pradesh  (32,96,625)  andMadhya  Pradesh  (30,09,991)while West Bengal had the least(12, 714). 

The portal has recorded tradetransactions  of  over  2,58,76,016million  tonnes  with  a  totalvalue of ₹��71,069 crore. 

The  Centre  has  released₹��423.23  crore  to  the  States  foreNAM between FY16 and FY19. 

the  benefi��t  of  trading  on  theplatform. 

According  to  Census  2011,nearly  26.31  crore  workers  areengaged in the farm sector. 

This  includes  11.89  crore  cul­

Just 14% of farmers registered on eNAM platform

VINSON KURIANThiruvananthapuram, July 10

Wind­fi��eld  projections  by  theIndia  Meteorological  Depart­ment (IMD) suggest that a cyc­lonic  circulation/low­pressurearea  may  be  in  the  makingalong the East Coast in about aweek’s time.

This  corroborates  the  out­look by the Climate PredictionCentre  of  the  US  NationalWeather Services of a rain­driv­ing  system  developing  in  theBay of Bengal that could likelyrevive the monsoon.

Differing outlookThe  two  national  forecasters,however, diff��er in terms of theirchoice  of  the  exact  location  ofgenesis of the system, which iscrucial  from  the  viewpoint  ofthe prospects of the monsoon. 

The  US  agency  has  beenpointing  to  a  location  off��  theAndhra  Pradesh  coast  untilTuesday,  which  is  per  its  latestavailable forecast.

As  if  on  cue,  a  rudimentarycirculation popped up on Wed­nesday  morning  over  the

South­West  and  and  adjoiningWest­Central  Bay  off��  NorthTamil  Nadu  and  South  CoastalAndhra Pradesh coasts. But theIMD predicts the ‘low’ will ma­terialise at a diff��erent location,and  is  pointing  instead  to  theseas off�� the Odisha coast and itsneighbourhood.

This morning, the feeble off��­shore  trough  extendingovernight  from  the  Karnatakacoast  to  the  Kerala  coast  haspersisted.  The  strength  of  theoff��shore  trough  is  a  proxy  forthe  overall  health  of  the  mon­soon.  The  off��shore  trough  re­

ceives  the  moisture  from  theArabian Sea, which is forced bythe  westerly  to  southwesterlywinds  against  the  heights  ofthe  Western  Ghats  to  precipit­ate as rain along the coast.

Troughs in disarrayThe  off��shore  trough  along  theWest Coast, and the land­basedtrough  stretching  diagonallyacross the plains of North India,are  the  two  principal  featuresthat  sustain  monsoon  rainsover the country. Currently, theoff��shore trough is weak and liesin  a  truncated  form  from

Karnataka to Kerala. When fullyactive,  it  straddles  the  entireWest Coast lying extended fromSouth Gujarat to Kerala.

The  land­based  trough  overCentral  India  has  retreated  tothe  North  taking  the  rainsalong with it, and is heading forthe  Himalayan  foothills,  weak­ening  the  monsoon  over  therest of the country. 

Only the next ’low’ in the Bay,as and when it materialises, canbring the trough back with itssouth­eastern  end  pinneddown to the centre of the ’low’in  the  Bay  and  the  other  lyingdiagonally  across  in  WestRajasthan.

This  morning,  a  pre­existingintensifi��ed ’low’ over East UttarPradesh  and  adjoining  Biharcontinued  to  power  the  mon­soon across the limited swatheof the Himalayan foothills andadjoining plains. 

The  land­based  trough  thatpacks  this  ’low’  lies  extendedfrom  Punjab  and  runs  acrossHaryana,  West  Uttar  Pradeshand  the  hills  of  Bengal  andAssam.

Next ‘low’ in Bay may materialise in a week’s time

V SAJEEV KUMAR

Kochi, July 10

A prolonged drought and theabsence of rain seems to havetaken a toll on Kerala’s tea pro­duction this year as output hasdropped by 36 per cent duringthe fi��rst quarter (April­June) ofthe  current  season.  Industrysources  attributed  the  reasonfor  the  fall  in  output  to  thevagaries  of  nature  in  theperiod  between  February  andJune.

Per  the  fi��gures  availablewith  the  Association  of  Plant­ers of Kerala, tea production inthe  State  during  the  periodbetween  April  and  June  thisyear  stood  at  21.30  million  kgcompared  to  25.25  million  kgin  the  corresponding  periodlast year.

Climate  change  impactedthe cost of production, whichwas steadily going up. A higherinput cost also pushed up thecost  beyond  manageablelevels,  sources  in  the  sectorsaid.  The  current  production

cost hovers well above ₹��150/kg,whereas  the  average  auctionprice realisation per kg was be­low  ₹��105,  which  is  about  ₹��2less than in the previous year.

Sources  said  the  diff��erencebetween  the  cost  of  produc­tion  and  price  realisation  hasbeen adverse. 

Normally, the fi��rst fl��ush sea­son  in  Kerala  starts  from  thesecond half of April to fi��rst halfof  June.  The  second  fl��ush  sea­son  commences  from  thesecond  half  of  September  tofi��rst half of November.

The climate change seems tobe  having  an  irreversible  im­pact  on  tea  plantations.  Theweather  cycle  in  tea  growingareas  is  unprecedented  andhas caused severe damages tothe cropping pattern. 

Moreover,  abnormalweather  conditions  in  andaround  Munnar  betweenDecember  2018  and  Februarythis year also caused crop loss,which is estimated at about 15­20 per cent.

Kerala’s tea output falls36% in April-June period

Dip in arrival of turmericErode, July 10

Arrival of turmeric at the Erode markets

thinned on Tuesday. Farmers brought in only

about 1,700 bags and only a few of good

quality turmeric. At the Erode Turmeric

Merchants Association Sales yard, fi��nger

turmeric was sold at ₹��5,949 to ₹��7,119 a quintal,

and the root variety at ₹��5,469 to ₹��6499. At the

Regulated Marketing Committee fi��nger

turmeric was sold at ₹��5889 to ₹��7,079 a quintal.

The root variety was sold at ₹��5,799 to ₹��6,817 a

quintal. Of the arrival of 382 bags of turmeric,

289 bags were sold.  OUR CORRESPONDENT

Pulses witness bearishnessIndore, July 10

Bearish sentiment prevailed in the majority of

pulse seeds in Indore mandis on weak physical

demand. Tur (Maharashtra) quoted at ₹��5,900 a

quintal, while tur (Madhya Pradesh) ruled at

₹��5,000­5,400. Tur dal (sawa no) quoted at ₹��7,200­

7,300, tur dal (full) at ₹��7,400­7,600, while tur

marka ruled at ₹��7,900­8,100 a quintal. Moong

(bold) quoted at ₹��5,500­5,700, while moong

(medium) ruled at ₹��5,000­5,200. Moong dal

(medium) quoted at ₹��7,050­7,150, and moong

dal (bold) at ₹��7,250­7,350, while moong mongar

ruled at ₹��7,650­ 7,750 a quintal. OUR CORRESPONDENT

KV KURMANATH

Hyderabad, July 10

The  Fall  Armyworm  (FAW),  orspodoptera frugiperda,  is  thelatest threat that the agriculturalsector  is  facing.  FAW,  whichwreaked havoc in Africa, enteredKarnataka  last  year  and  spreadvery rapidly to other States.

Though  it  predominantly  in­fects maize, Fall Armyworm hasthe potential to spread to manyother crops. 

The  fact  that  it  spread  to  50countries  in  two  continents  injust two years refl��ects the speedwith  which  it  spreads, causinglarge­scale damage to crops.

While information on this newproblem is not readily available,the  Indian  Council  of  Agricul­tural Research’s (ICAR) centre inMeghalaya has come outwith  a  50­page  com­pendium on FAW. Itprovides completeinformation  onFAW — where it isborn,  how  it  dev­astated  crops  inAfrica,  its  lifecycleand how to tackle it.

“It is essential to pre­vent  its  infestation  in  theearly stages. For this, farmers, ex­tension  workers,  students  andother  stakeholders  need  to  besensitised to diagnose the prob­lem well,” an ICAR scientist said,adding  that  “eff��orts  have  alsobeen  made  to  provide  the  in­formation on native bio­controlagents  and  basic  managementpractices to be followed in time.” 

ICAR’s  North­East  research  fa­cility took interest after the pestwas  fi��rst  reported  in  March  inLunglei district of Mizoram andWest  Tripura  district  in  Tripura.“Subsequently,  it  has  detectedmassive  outbreaks  in  April  inMizoram and Nagaland,” he said.

How to spot?“The egg mass of FAW is diffi��cultto distinguish from other two re­

lated  worm  (and  moth)  speciescommonly found on maize. FallArmyworm eggs are laid in massinside the whorls or on the lowersurface of leaves or on stem,” thecompendium said. 

“Eggs may be laid on single ormultiple  layers.  Female  mothlays  more  than  1,000  eggs  insingle or in multiple clusters onmaize  or  other  host  plants,”  itsaid. 

MitigationThe  ICAR  scientists  have  askedfarmers to set up fi��ve pheromonetraps  in  the  infested  area  andalso in areas that are likely to beaff��ected by Fall Armyworm. Theyshould be there both in crop sea­son and off�� season too. 

The ICAR advises farmers andother  stakeholders  to  scout  forFAW population following a  ‘W’path in a particular fi��eld as soonas maize seedlings emerge.

The  advisory  prescribes  a  de­tailed  mitigation  regimen,  de­

pending  on  which  stagethe FAW attack is in. 

Deep ploughing isrecommended  be­fore  sowing.  Thiswill  expose  FAWpupae  to  predat­ors.  “Timely  sow­

ing is advised. Avoidstaggered  sowings.

Inter­cropping of maizewith  suitable  pulse  crops

that are vogue in a particular re­gion,” it said.

Ornamental plants Growing  ornamental  fl��oweringplants as an inter­crop will helpin build­up of natural enemies. 

“Balanced use of fertilisers andcultivation  of  maize  hybridswith tight husk cover will reduceear  damage  by  FAW,”  it  pointsout.

“Hand  picking  and  destruc­tion of egg masses and neonatelarvae in mass by crushing or im­mersing in kerosine water wouldhelp,” it said. 

Application  of  dry  sand  in  tothe  whorl  of  aff��ected  maizeplants  immediately  after  noti­cing the FAW incidence will alsohelp, the compendium added.

Suggests installing

pheromone traps,

among other steps

ICAR releases dos and don’tson tackling Fall Armyworm

OUR BUREAU

Hyderabad, July 9

The National Institute of RuralDevelopment  and  PanchayatiRaj is developing a system thatenables  high­density  stockingof fi��sh in cages. This intensivefi��sh  culture  pond  system  alsoallows  stocking  of  diff��erentvarieties  and  sizes  in  cages  ofdiff��erent sizes in a pond.

Fish  varieties  that  can  begrown  in  the  system  includeTilapia,  Pangasius,  Murrel  andPearlspot.  “Since  the  water  re­quired  for  this  system  is  low,high­density stocking of fi��sh indiff��erent cages enables fl��exibil­ity in managing a fi��shpond,” anNIRDPR executive said.

Set up at the institute’s RuralTechnology  Park  at  Ra­jendranagar,  the  Backyard  Re­circulatory  Aquaculture  Sys­tem was established with fund­ing from the National FisheriesDevelopment  Board.  The  sys­tem was developed by CochinUniversity  of  Science  andTechnology.

The  Rural  Technology  Parkwill demonstrate the function­ing  of  the  system  and  trainfarmers,  self­help  groups  andyouth. “We are preparing train­ing  modules  on  the  Aquacul­ture System to promote it as asustainable  mode  of  incomegeneration,” the executive said.

“The  economics  of  growingGenetically  Improved  FarmTilapia (GIFT) in the pond, for astocking  period  of  120  daysover three cycles a year, demon­strates an average monthly re­turn of ₹��25,750 can be expectedfrom fi��sh culture,” he added.

“We can only double the in­come of farmers by promotingintegrated  farming  practices.Such technology­backed smartfarming solutions will encour­age  youth  to  undertake  farm­ing  as  an  occupation,”  WRReddy,  Director  General  ofNIRDPR,  said  in  a  statementhere on Monday.

The  sludge  periodicallypumped out of the pond can beused as manure. 

NIRDPR to hold trainingprogramme on fish culture

Rubber holds steadyKottayam, July 10

Spot rubber closed unchanged on Wednesday.

RSS 4 was quoted steady at ₹��150 a kg by traders

and the Rubber Board. July futures fi��rmed up to

₹��149 (148.59) per kg on the Indian Commodity

Exchange. RSS 3 (spot) declined to ₹��126.48

(129.24) per kg at Bangkok. July futures closed at

₹��145.09 (145.04) a kg on the Tokyo Commodity

Exchange (TOCOM). Spot rubber rates (₹��/kg)

were: RSS­4: 150 (150) RSS­5: 148.00 (148); ISNR

20: 125 (125) and Latex (60% drc): 98 (98) 

Time for dates

Dates on sale in south

Mumbai. The dates

have been selling at

₹��160 a kg. They are

grown in the Kutch

district of Gujarat in

very specifi��c

conditions — a hot dry

summer, moderate

winter and an almost

rain free period

during fruit ripening

(July­August).

Countries in West Asia

and Africa are major

producers of dates.

India is the largest

importer of dates in

the world

PAUL NORONHA

BLOOMBERG

July 10

Cotton  is  in  the  grips  of  thebears,  and  fresh  US  supplyforecasts  coming  this  weekwill probably keep it there.

Prices  tumbled  to  a  three­year low on Tuesday amid theoutlook  for  big  supplies  at  atime  when  consumptiongrowth  is  slowing  and  Amer­ican exports are hurting. 

Hedge  funds  are  holdingtheir biggest­ever bet that thedeclines  will  continue.  Mean­while, traders and analysts ex­pect  that  the  US  Departmentof  Agriculture  will  raise  itsoutlook  for  domestic  stock­piles,  with  the  hoard  forecastto reach a 12­year high.

Sentiment  has  only  gottenmore bearish in recent weeksamid  improving  Americancrop conditions and slow pro­gress  in  trade  negotiationsbetween  the  U.S.  and  China,the  worlds  biggest  consumerof the fi��bre.

Cotton’s crashamid likely glutset to deepen

................CH-CHECMYK

CHENNAI

BusinessLineTHURSDAY • JULY 11 • 2019 17NEWS

AP’s white paper on State finances Amaravati, July 10

Two days ahead of presenting his fi��rst Budget,

Finance Minister Buggana Rajendranath on

Wednesday released a white paper on the

State finances, stating that the YS Jagan Mohan

Reddy government inherited a “terribly

mismanaged economy” from the previous

dispensation that left the State with a

staggering debt burden of ₹��3.62 lakh crore.

Agriculture sector presented a dismal picture,

registering negative growth in four fi��scals

though the overall Gross State Domestic

Product (at current prices) for 2018­19 was

expected to be ₹��9,33,402 crore as per

advanced estimates. “By any parameter, 2014­

19 has been a bad period for Andhra Pradesh,”

he said.  PTI

QUICKLY

OUR BUREAU

New Delhi, July 10

Global eff��orts to develop climate­friendly fuels received a boost onMonday with a team of research­ers from a United States lab fi��nd­ing  a  cost­eff��ective  way  toconvert  biofuels  derived  fromplants  into  premium  fuels  suchas  high  octane  petrol  and  avi­ation fuel.

In a study published in NatureCatalysis journal,  researchersfrom National Renewable EnergyLaboratory (NREL) in the US saidthat they have devised a cheapermethod to produce high­qualityhydrocarbon  fuels  like  high­octane petrol from biofuels.

Though  replacing  petroleum­based fuels with cleaner biofuelsis  the  way  forward,  there  are  anumber of challenges in convert­ing  biomethanol  into  premium

fuels. The technologies that existtoday  rely  on  multi­step  pro­cesses  and  high  temperatures,which  drive  up  the  cost.Moreover,  they  produce  lower­grade fuel, that too in very smallquantities  to  be  competitiveenough to challenge the domin­ance of fossil fuels, which are im­plicated in global warming.

Now,  the  scientists  led  byDaniel Ruddy at NREL’s NationalBioenergy  Centre,  have  de­

veloped a catalytic process whichwould  address  some  of  theseconcerns. 

Hydrogen deficiency“With  the  previously  reportedtechnology,  the  conversion  costfrom  methanol  to  the  desiredfuel product is about $1 a gallon(one  gallon  is  3.785  litre).  Ourbest­case  scenario  is  38  cents  agallon. Where we’ve gotten so faris about 60 to 70 cents a gallon,”

said Ruddy in a statement. One ofthe major problems that the sci­entists  encountered  during  theconversion  process  was  the  hy­drogen defi��ciency. Hydrogen is akey  component  of  hydrocar­bons,  which  are  necessary  forfuels.  They  hypothesised  thatadding a transition metal to cata­lyst — zeolites are normally usedas catalysts in petroleum refi��ner­ies  –  would  help  solve  the  prob­lem.  Their  intuition  turned  outto  be  correct  as  the  addition  ofcopper  not  only  yielded  morefuel  but  also  brought  down  thecost.  The  scientists  estimatedthat  the  copper­infused  catalystresulted in 38 per cent more yieldand lowered cost by 29 per cent . 

Costs  aside,  the  NREL  processprovides  those  using  it  withother  competitive  benefi��ts.  Forinstance, it allows companies tocompete with ethanol producersfor renewable fuel credits (if thecarbon used comes from biogasor  municipal  waste).  It's  alsocompatible  with  existing  meth­anol plants that use natural gasor solid waste to generate syngas. 

The conversion of

biofuels can

now be done

cost-effectively, too

US team develops process to turnbiomethanol into premium fuels

Though replacing petroleum­based fuels with cleaner biofuels is the way

forward, there are a number of challenges in converting biomethanol

into premium fuels

OUR BUREAU

Hyderabad, July 10

Singareni  Collieries  CompanyLtd (SCCL) has initiated steps tocommence  work  on  the  Nainicoal  block  in  Odisha,  which  isknown  to  have  reserves  of  34crore tonnes of coal. 

It plans to produce about 1oolakh tonnes per annum.

N Sridhar, Chairman and Man­aging  Director  of  SCCL,  metOdisha  Chief  Minister  Naveen

Patnaik and State Chief SecretaryAditya Prasad Padhi on Wednes­day  at  Bhubaneswar  to  discussthe  modalities  relating  to  theNaini coal block. The Ministry ofCoal  had  allotted  the  block  loc­ated in Angul district in Odisha toSingareni  and  requested  theState government to provide fullco­operation in issues relating toforest,  transfer  of  revenue  land,rehabilitation and railway lines.

The CMD explained that out ofthe  912.79  hectares  required  forthe mine, 783.27 hectares of forestland  along  with  129.52  hectaresbelonging  to  6  villages  is  avail­able and only 14 families need to

be  rehabilitated.  He  requestedco­operation  and  permissionsfor  the  land  acquisition,  alongwith the extension of the railwaylines from other coal blocks up toNaini coal block. The Chief Secret­ary  responded  to  this  requestpositively.

Boost in outputThe Naini coal block has reservesof  34  crore  tonnes.  The  miningoperations at the block will boostthe  Singareni  output.  The  min­ing company is making plans forthe production of 1 crore tonnes(10  million)  coal  productionevery  year  from  the  34  lakh

tonnes  (340  million)  of  coal  re­serves. The company has begundrilling work and it is engagingtwo drilling  machines  in  thearea. It has been decided that allpermissions from the Forest De­partment are to be obtained byMarch 2020 and coal productionis to start by February 2021. Thecompany is planning to speed upthe process and start productionahead of schedule.

The  SCCL  management  con­tributed ₹��1 crore to the Chief Min­ister’s Relief Fund as assistance tothe recent fl��oods in Odisha. It hadsent  rescue  and  medical  teamsduring the fl��oods.

Singareni Collieries starts workat Naini coal block in OdishaThe block has a

reserves of 34 crore

tonnes of coal

POLL POURI

Air India privatisationShould Air India be privatised?

77% 22% 1%Yes No Can't say

Growth target

Is India capable of becoming a 

$10­trillion economy?

Cast your vote at:www.thehindubusinessline.com

TODAY’S POLL

Diagnosis on the go

(from right) Tamil Nadu Governor Banwarilal Purohit, Apollo Hospitals Group Executive

Chairman Prathap C Reddy, and Joint Managing Director Sangita Reddy, at the

inauguration of Mobile Health clinics in Chennai on Wednesday. The initiative, by

Apollo Hospitals and Samsung Electronics, aims to provide free medical screening for

non­communicable diseases to the less­privileged in the State  BIJOY GHOSH

PRESS TRUST OF INDIA

Kolkata, July 10

Bengali  fi��lm  actor  RituparnaSengupta has been summonedby the Enforcement Directoratenext  week  in  connection  withthe investigation into the RoseValley ponzi scam, a day after itsummoned superstar ProsenjitChatterjee in the same case.

According to the sources, Sen­gupta  allegedly  accompaniedRose  Valley  group  chairmanGautam  Kundu  on  several  for­eign trips and helped him in thesale and production of fi��lms.

“We  have  summoned  actorRituparna Sengupta in connec­tion with the Rose Valley scam.She  has  been  asked  to  appearnext week,” ED sources told PTI.

Phone calls made to Senguptafor  her  reaction  wentunanswered.

Chatterjee,  meanwhile,  hadbeen asked to depose before theED offi��cials at the CGO Complexoffi��ce in Salt Lake on July 19. TheTollywood  actor’s  statement

will be recorded under the Pre­vention  of  Money  LaunderingAct (PMLA). The sources said theagency  wanted  to  questionChatterjee about ₹��2.75 crore re­ceived by his company, Idea Loc­ations  and  Production  Pvt  Ltd,from  the  Rose  Valley  groupbetween 2010 and 2011. Of this,Chatterjee is suspected to havereceived  about  ₹��23.5  lakh.  Theprobe  agency  wants  to  under­stand  the  purpose  of  thesefunds, they claimed.

Chatterjee  has  acted  in  sev­eral fi��lms produced and distrib­uted  by  Rose  Valley,  notableamong  them  being  MonerManush and Hangover.

A probe by the agency has re­vealed that Rose Valley, on paper,undervalued the fi��lm’s produc­tion  cost  and  used  depositors’money to fund Hangover, the EDsources  added.  The  ED  had  onMonday interrogated senior Tri­namool Congress leader MadanMitra  in  connection  with  theponzi scam.

Rose Valley scam: After Prosenjit,ED summons actor Rituparna

OUR BUREAU

New Delhi, July 10

New Delhi’s Connaught PlaceCBD  —  commercial  businessdistrict  —  continues  to  re­main  among  the  10  most  ex­pensive  offi��ce  marketsaround the globe.  It retainedits  ninth  place,  same  as  lastyear, according to a report byreal  estate  consulting  fi��rmCBRE. 

According  to  the  report,‘Global  Prime  Offi��ce  Occu­pancy Costs Survey’, offi��ce oc­cupancy  cost  at  ConnaughtPlace  CBD  is  $143.97  per  sq  ftper annum. 

The report added that six ofthe world’s 10 most expensiveoffi��ce markets are in Asia.

Mumbai’s  Bandra  KurlaComplex  (BKC)  and  NarimanPoint CBD were ranked at 27thand  40th  positions,  respect­ively.  In  the  given  position,the  current  annual  primerent of BKC is valued at $90.67

per sq ft per annum and Nar­iman Point CBD at $68.38 persq ft per annum 

“Indian markets continuedto  have  greater  investmentgrade space in the CBDs of thediff��erent  cities  as  prominentdomestic  and  global  corpor­ates  continued  to  favour  in­vestment grade space for set­ting  up  front  offi��ces  in  thesecities,”  said  AnshumanMagazine,  Chairman  andCEO,  India,  South  East  Asia,Middle­East and Africa, CBRE 

The  commercial  offi��cespace  market  remains  astrong  growth  propeller  forthe  real  estate  sector  andDelhi,  being  a  prime  market,continues  to  witness  sus­tained activity and retains itsposition  among  the  top  10most  expensive  markets  inthe world, he added. 

For  the  second  year,  HongKong’s  central  district  re­tained  the  top  spot  as  theworld’s  most  expensive  mar­ket  for  prime  offi��ce  rents,with  the  prime  occupancycosts valued at $ 322 per sq.ft.per annum . The second posi­tion  was  taken  by  London’sWest End.

Connaught Place 9thmost expensive officemarket globally: CBRE

A fi��le photo of Connaught Place. The commercial office space

market remains a strong growth propeller for the real estate sector

and Delhi continues to witness sustained activity PRASHANT NAKWE

Hong Kong’s centraldistrict retained thetop spot for thesecond year

PRESS TRUST OF INDIA

New Delhi, July 10

The Delhi High Court on Wed­nesday  dismissed  a  petitionchallenging  the  AAP  govern­ment’s  proposal  to  makemetro  rides  free  for  women,saying it is for the authoritiesto  decide  on  giving  conces­sion to a particular class.

A Bench of Chief Justice DNPatel  and  Justice  C  HariShankar  refused  to  entertainthe  plea,  saying  there  is  nosubstance in it and imposed acost  of  ₹��10,000  on  thepetitioner.

The  court  also  rejected  theprayer in the petition seekingreduction  of  fares  and  tomake  15  slabs  of  the  ticketprice instead of existing six.

“Fixation  of  fares  is  a  stat­utory  function  and  the  pro­cess  of  fi��xation  is  complexwhich involves considerationof  several  factors,  includingcost.  All  these  factors  cannot

be  determined  in  a  PIL,”  theBench said.

It said the petitioner, advoc­ate  Bipin  Bihari  Singh,  hasfailed to point out any illegal­ity in fi��xation of fares and ad­ded that the court will be “ex­tremely  slow”  in  fi��xing  thefares for Delhi Metro which isthe  prerogative  of  thegovernment.

The  Aam  Aadmi  Party  gov­ernment  had  in  June  an­nounced  that  it  proposed  tomake  metro  and  bus  travelfree  for  women  in  Delhi  “toencourage them to use publictransport“.

Chief Minister Arvind Kejri­wal had said the Delhi govern­ment  will  bear  the  travel  ex­penses of women.

The  court  noted  that  twopetitions  relating  to  Delhimetro fares were fi��led earlierand they were also not enter­tained. “We are not inclined togive any direction, much less

in  the  nature  of  mandamus,to  respondents  No.  1  to  3(Delhi  government,  Union  ofIndia  and  DMRC)  on  fi��xationof fares,” the Bench said.

Regarding  the  prayer  thatthe Delhi government be dir­ected  not  to  take  any  step  tomake metro rides free for wo­men, the court observed thatthe plea has not been arguedby the petitioner.

The  Bench  said  it  was  forthe authorities to give or notto give a concession to a par­ticular  class  in  metro  ridefares.

The  Delhi  government  ad­ditional  standing  counselSanjoy Ghosh submitted thatthe  plea  was  premature  aspresently no such exemptionhad been given to women andthe  proposal  was  under  con­sideration. The Union of Indiawas  represented  by  Centralgovernment  standing  coun­sel Gaurang Kanth.

HC dismisses plea challenging plan tomake Delhi metro rides free for women

PRESS TRUST OF INDIA

New Delhi, July 10

Twenty one States, includingmineral­rich Jharkhand andWest  Bengal,  have  framedrules  to  check  illegal  min­ing,  Parliament  was  in­formed on Wednesday.

“As  per  informationprovided by the Indian Bur­eau  of  Mines,  21  State  gov­ernments...  have  framedrules to curb illegal miningunder  Section  23C  of  theMMDR  Act,  1957,”  Coal  andMines  Minister  PralhadJoshi said in a written replyin the Lok Sabha.

State  governments,  hesaid,  are  empowered  tomake  rules  for  the  preven­

tion of illegal mining, trans­portation  and  storage  ofmajor and minor minerals,the Minister said.

In  fi��scal  2018­19,  therewere 1.1 lakh cases of illegalmining for both major andminor minerals. 

21 States have framed rules tocurb illegal mining: Minister

Coal and Mines Minister

Pralhad Joshi 

PRESS TRUST OF INDIA

Bhubaneswar, July 10

Odisha  Chief  Minister  NaveenPatnaik on Wednesday releaseda Vision Report “Economic pos­sibilities  for  Odisha  towards  aone  trillion  dollar  economy”,jointly  prepared  by  the  JSWGroup and PwC India.

“Having  huge  natural  re­sources, Odisha is on its way toachieve  this  objective  throughits  investment­friendly  policies,infra  connectivity  and  skilledmanpower,”  Patnaik  said,

adding that the State will take acentral  role  in  driving  the  na­tional  growth  as  a  manufactur­ing hub. The report pointed outthat  the  global  economy  hasgrown  over  three  times  in  thepast three decades and is projec­ted to double in size by 2050.

The  potential  of  mineral­based industries in Odisha alongwith other sectors such as agri­culture,  food  processing,  creat­ive  industries,  and  MSME,  willplay  an  important  role  in  mak­ing  the  State  a  $1­trillion  eco­

nomy,  the  report  said.  Describ­ing Odisha as a “hidden gem ofIndia,” JSW chairman Sajjan Jin­dal said the regional economieswill play a key role in making In­dia a $10­trillion economy.

Ranen Banerjee, Partner, PwCIndia, presented the key fi��ndingsof the study to the Chief minis­ter.  The  Vision  Report  emphas­ises the unique competitive ad­vantages  of  Odisha  over  otherStates  and  its  potential  to  be­come  the  export  hub  for  metalproducts across the world. 

Odisha has the potential to be a $1-t economy: Report

PRESS TRUST OF INDIA

Panaji, July 10

The  Goa  government  hasamended a law to open up morespace in its industrial estates toaccommodate  new  invest­ments in the coastal State.

The latest amendment to theexisting  law  would  defreezearound 3.7 lakh sq m of land invarious industrial estates acrossthe State, Goa Industrial Devel­opment  Corporation’s  Chair­man Glenn Ticlo told reporterson Tuesday.

The  exercise  of  identifyingmore land to attract new invest­ments willbe completed in nextthree months, he said.

Ticlo  said  unavailability  ofland was one of the major issuesaff��ecting the industrial growthin the State. But now, the Stategovernment  has  amended  theGoa (Regulation of Land Devel­opment and Building Construc­tion) Act­2008 and the Goa LandDevelopment  and  BuildingConstruction Regulations­2010.

Goa unlocks landin industrialestates for new investments

PALAK SHAH

Mumbai, July 10

In a strongly worded letter toFinance  Minister  NirmalaSitharaman, an association ofSEBI employees has opposed aBudget proposal that seeks totransfer 75 per cent of the reg­ulator’s surplus funds to gov­ernment  coff��ers,  terming  itan  additional  tax  burden  onmarket participants.

Also, the letter calls the pro­posal  that  necessitates  SEBIseeking  government  ap­proval  for  its  annual  ex­penditure  regressive.  Busi-nessLine has  a  copy  of  theletter.

In a similar letter written tothe government in 2018, SEBIhad  protested  over  the  sur­plus  funds  plans.  SC  Garg,then  Secretary  of  the  Depart­ment  of  Economic  Aff��airs,

had been quoted by PTI as say­ing  that  SEBI  surplus  fundsshould be kept in a public ac­count rather than with banks. 

Reserve fundThe Budget has proposed thatSEBI  should  constitute  a  re­serve fund, and 25 per cent ofthe annual surplus of the gen­eral  fund  should  be  creditedto  this  reserve  fund.Moreover,  the  transfer  to  thereserve  fund  every  yearshould  not  exceed  the  totalannual  expenditure  of  thepreceding two years. 

After meeting all expendit­ures,  SEBI  should  transfer  75per  cent  of  the  surplusamount  to  the  ConsolidatedFund  of  India,  according  tothe  Budget  proposal.  A  gaz­ette notifi��cation to this eff��ectwill  be  issued  after  the  Fin­ance  Bill  is  passed  in  Parlia­ment.  The  Budget  also  pro­posed  that  SEBI  should  takegovernment  approval  for  itsannual expenditure. 

SEBI has a surplus of ₹��3,170crore  per  its  2017  balance­sheet, which is the latest avail­able in the public domain.

Slow decision-making“The  involvement  of  the  gov­ernment  in  capital  expendit­ure approval will not add anybenefi��t to the institutional ef­fi��ciency but rather slow downdecision­making,  and  wouldbe contrary to the principal of

minimum  government  andmaximum  governance,”  saidthe SEBI employees’ letter. 

The letter reasoned that theComptroller and Auditor Gen­eral (CAG), which conducts anaudit of SEBI accounts, has tilldate  not  found  a  “single  in­stance of imprudence”. 

Already,  the  capital  ex­penditure  plan  of  the  regu­lator  has  to  be  approved  bythe SEBI board, which has twogovernment  nominees  on  it.The employees have asked theFinance  Minister  to  ensurethat  the  autonomy  of  SEBI  ismaintained.

“SEBI’s  standing  as  anautonomous regulatory bodywill  be  compromised  due  tothe proposed requirement ofgovernment approval for partof  its  expenses,”  the  lettersaid.

The CAG had earlier recom­mended  the  transfer  of  sur­plus  funds  from  regulatorssuch as SEBI and IRDAI to theConsolidated Fund of India.

Will lead to loss ofautonomy, staff tell FM in a letter

SEBI employees criticise Budget proposalthat seeks transfer of surplus funds to govt

WXThe letter also termed as

regressive the Budget

proposal that mandates

government approval for

SEBI’s annual spend

................CH-CHECMYK

CHENNAI

BusinessLine18 THURSDAY • JULY 11 • 2019