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Les personnes qui obtiennent de grands succs sont souvent considres comme des personnes
domines par une seule ide. Elles dsirent si intensment le but vis quelles excluent tout ce qui
pourrait les en distraire. Ainsi, elles prservent la mesure dunit et de concentration ncessaire pour
atteindre directement leur but, l o un effort sans enthousiasme s'gare, et une volont divise
choue. Ce quune intense concentration peut accomplir est inaccessible une moindre mesure de
pense et d'effort.
Au-dessous d'une certaine intensit, le courant lectrique n'claire pas. Le chanteur qui natteint pas
une certaine note se noie dans la masse de la mdiocrit; tandis que celui qui la dpasse, ne serait-ce
que de trs peu, se distingue pour de grands honneurs et obtient le succs. L'artiste qui donne cette
mesure intangible mais essentielle de sentiment et de force son tableau devient mondialement connu;
tandis que ceux qui se rapprochent simplement de lui, demeurent ignors.
Pour voquer des choses plus facilement mesurables, le cheval de course ou l'athlte obtient le prix ou
la gloire quand il ralise quelque chose qui sort de l'ordinaire. La supriorit dune fraction d'une
seconde lui fait gagner les honneurs. En toutes choses, la ligne qui spare une russite que nous
pouvons qualifier de moyenne, proche encore du niveau de la mdiocrit, et ce pouvoir ingal qui
distingue un accomplissement, est mince.
Nous devons faire l'effort
Lintensit de lintention qui concentre tous les pouvoirs de l'esprit et regroupe tous les lments
ncessaires sa ralisation est, par consquent, la mesure de la russite. Lintention, le dsir, la volont,
doivent tre suprieurs aux forces auxquelles on se confronte. Les luttes de lexistence sont relles et il
ne suffit pas de faire des efforts. Nous devons faire le type deffort qui domine les conditions
dfavorables qui nous entourent et les met notre service. Leffort pour russir doit tre le type deffort
qui apporte le succs. Lintensit du dsir est l 'tre humain en action ce que lacclrateur est aumoteur. Elle dtermine la puissance, la force, l'extension, lampleur de la ralisation. C'est le bouton
lectrique qui ferme le circuit et met tout le mcanisme de laccomplissement en mouvement. | Ce
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Un pouvoir surnaturel
C'est le pouvoir de la commande mentale qui pousse le coureur se dpasser pour gagner la course.
C'est ce que quelque chose qui pousse le soldat combattre alors quil a dj reu une blessure
mortelle. C'est presque un pouvoir surnaturel, parce quil domine et soumet les conditions matrielles.
L'histoire, la biographie, la littrature - notre propre exprience, regorgent dexemples de triomphes surdes preuves incroyables, des difficults incessantes et des obstacles presque insurmontables et dune
prodigieuse endurance acquise grce une demande rsolue faite cette source inpuisable de
pouvoir.
Les hommes de succs ne sont pas toujours, ni mme habituellement, des hommes de grande force
physique ni, selon toute apparence, particulirement adapts aux conditions dans lesquelles ils ont
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ralis leur succs. Souvent ils sont tout le contraire. Ils possdent rarement un gnie suprieur, except
concernant leur dtermination russir que rien ne peut flchir, qu'aucune preuve ne peut
dcourager, aucune difficult intimider, aucun danger affaiblir, quaucune exigence physique ou
mentale ne peut dtourner du but ni influencer.
La qualit de cette force silencieuse sapparente l'acier qui peut se plier, mais qui ne se brise pas. Ellepeut supporter un long et difficile parcours sans jamais perdre de vue son objectif; par consquent elle
ne connat jamais lchec. Ses caractristiques sont ladapatabilit, le tact, les ressources; par des
actions et ractions incessantes elle forme les conditions indispensables lefficacit de ses efforts.
Cette pression constante de la volont aiguise l'intellect, stimule l'nergie et perfectionne l'effort.
Lajustement perptuel des moyens aux fins dveloppe le tact, suggre la stratgie, inspire le courage,
stimule l'activit et dploit des pouvoirs inconnus en nous, en les regroupant et les modelant en accord
avec son but.
Un tat desprit
L'chec vient du relchement de cette pression silencieuse. Il est la preuve que le lien entre la rsolution
et le dsir a t rompu. L'chec n'est pas une condition externe; cest un tat interne, un tat desprit.
L'erreur habituelle commise par la majorit de ceux qui chouent est celle de confondre le dsir et
lintention, l'motion ou l'impulsion momentane et une ligne de conduite ferme, inbranlable qui seule
peut transformer le dsir en ralit. Ils ne saisissent pas vraiment que, puisque les conditions externes
sont soumises au pouvoir de | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-
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l'esprit, ils devraient tourner le regard vers eux-mmes, leur attitude personnelle et leur capacit de
contrle mental.
La rsolution mentale dirige et dveloppe l'action qui rend possible la ralisation. La force et lampleur
de cette dernire sont dtermines par la manire dont nous avons entran les forces actives notre
disposition rpondre ses ordres.
Les dsirs vagues d'un cerveau oisif ne sont pas plus une intention productrice que la vapeur de leau qui
bout dans une casserole nest la vapeur puissante des engins modernes. Les deux doivent tre canaliss,
dirigs, et dynamiss; dans le premier cas par la chaleur de l'enthousiasme comme dans l'autre par celle
du carburant. Une intention productrice est cette nergie silencieuse du pouvoir mental qui, une fois
quelle a t actionne et forme ne sarrte jamais avant davoir atteint son but. Tous les pouvoirs de
lesprit sont au service de la vraie intention. Une telle intention fait appel toutes les ressources et la
force de lenthousiasme. Elle fait appel toute la patience, toute la persvrance, toute lnergie, toute
la force que nous avons en nous.
Une telle intention fait plus encore. Cest elle qui nous dsigne ces forces et la manire de les acqurir et
dvelopper. Elle nous enseigne que la persvrance est le premier lment de la russite; que le travail
est la condition fondamentale du succs. Elle nous enseigne lapplication assidue. Elle nous apprend
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Nous trouvons dans le monde animal des exemples similaires. A Hawa le sol manque de matriaux
ncessaires la construction de lossature. Et dans ces les o le btail se nourrit uniquement des herbes
des pturages montagneux, il arrive frquemment quune vache mette bas un veau fort et sain, pour
mourir de faiblesse elle-mme parce qu'elle a du donner le matriau de ses propres os afin d'assurer les
besoins de sa progniture; si forte est la ncessit que la loi de son tre soit accomplie.
Dans la nature nous trouvons des rsultats parfaits uniquement l o agit cette loi invincible, ce pouvoir
de la commande.
Cest de la mme faon que cette commande mentale dirige et contrle, par le biais du cerveau, les
conditions, les opportunits, la dure et toutes les forces en nous dans la mesure exacte dans laquelle
elles sont ncessaires pour raliser le maximum possible. | Ce document vous a t offert par le site
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Nous ne pourrons jamais surestimer limportance de la force du dsir, parce que si on le laisse flchir le
courant qui relie la cause et l'effet sera interrompu. Il y a manque de fidlit lintention. Le but est
perdu.
L'lment du doute
Il est absolument ncessaire, dans tout ce que lon entreprend, que ce dsir soit d'abord tabli et
identifi et qu'il soit si bien implant que l'lment du doute ne puisse jamais s'introduire. S'il vacille un
seul instant il perd de sa force pendant un certain temps et il est trs difficile de la rcuprer. Il rclame
une constance suprieure. Il exige de faire face aux circonstances de la vie de la manire qui contribuera
votre meilleure condition physique, pour que vous soyez apte rpondre en pleine possession de vos
pouvoirs chaque demande de votre entreprise.
Le Pouvoir de la Commande mentale n'est pas du type visionnaire. C'est une nergie puissante qui, si
vous linvoquez dans les moments de dcouragement, vous redonnera de l'espoir. Si vous l'invoquez
dans le doute, elle vous rassurera. Si vous l'invoquez dans lincertitude, elle vous indiquera la direction
suivre. Si vous l'invoquez quand vous avez peur, elle vous donnera courage.
Un compagnon fidle
Cest une nergie motrice qui pousse en avant et soustend les mthodes et les nergies ncessaires
l'accomplissement du but. C'est le compagnon fidle sur lequel vous pouvez compter pour vous donner
le genre de conseil et d'appui qui correspond exctement vos besoins. C'est lassoci silencieux qui
garantit votre russite.
Il commande tout talent, toute nergie, toute pense, toute intention ncessaires laccomplissement
de votre but. Il informe la main et le cerveau sur les outils employer et la faon de les employer. Il vous
rend matre de la situation. Il vous donne cette assurance qui vient du sentiment dtre la hauteur de
la tche. Avec chaque atome supplmentaire d'nergie que vous rajoutez cette demande, vous
renforcez les centres correspondants de votre cerveau, vous attirez vous toutes les forces extrieures
qui contribuent renforcer votre pouvoir mental.
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Avez-vous jamais vrifi la puissance de cette rsolution lorsque vous dsiriez que quelqu'un vous
comprenne sans que vous lui parliez? Vous est-il jamais arriv de rflchir avec une concentration
intense sur un sujet, puis dcrire une lettre, pour vous apercevoir que votre destinataire avait pens au
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mme sujet, dans le mme sens que vous, avant mme quil ait reu votre courrier? Vous est-il jamaisarriv de rflchir srieusement et profondment un sujet, seul chez vous, puis que votre ami arrive et
vous parle du mme sujet, exprimant haute voix vos penses mmes? Avez-vous jamais fortement
dsir voir une personne et quelle dbarque quelques heures aprs sans que vous layez appele?
Ces choses l ne relvent ni du pur hasard ni des concidences. Elles arrivent trop frqumment et
uniformment pour quon puisse ignorer leffet de notre effort mental. Le pouvoir mental semble
indniable. Les rsultats sont assurs. Les forces oprent avec une constance singulire. Il ne sagit pas
de pouvoirs surnaturels. Peut-tre doit-on cela un dveloppement suprieur du cerveau. Il sagit, dans
tous les cas, du fruit d'une dtermination forte et rsolue.
Ces vnements sont une des preuves d'une force croissante, d'une possibilit, d'une puissance
intrieure suprieure la force physique. Si vous ne lavez pas prouv dans sa pleine mesure cest peut
tre parce que vous ne lavez pas vue ni reconnue reconnues, ou parce que vous ne vous y tes pas
suffisamment associ.
Commandez le succs
Ds la premire fois o vous ferez lexprience de ces forces, vous entreverrez la russite qui a toujours
t l, devant vous mais que vous navez jamais clairement visualise. Il sagit de pouvoirs subtils, mais
intelligents et prcis. Qui peut en mesurer lampleur?
Faites la demande mentale vous-mme sans hsitation. Cherchez en vous-mme ce qui commande le
succs, ce qui impose les rsultats. Faites votre demande et anticipez sa ralisation. Rpondez aux
appels de votre esprit. La demande saccroit avec l'effort de l'augmenter, et le pouvoir grandit avec la
demande. Ce sont les lois du Pouvoir de la Demande mentale. Il grandit avec son utilisation. Nous
sommes ce que nous dcidons dtre. Nous sommes les cratures du destin; mais notre destin nous
appartient. Nous devons le raliser par nos propres efforts. Les moyens de l'accomplissement sont dans
le Pouvoir de la Demande mentale. | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-
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La richesse
La richesse acquise de la bonne manire nest pas une simple affaire daccumulation ; elle dveloppe et
largit nos forces mentales et morales. Lamour de l'argent qui est la racine de tout mal est la cupidit
de l'avare, cest--dire l'amour de l'argent pour largent. Dans lacquisition de l'argent motiv par cette
passion il ny a pas de dveloppement possible dun pouvoir suprieur, aucune lvation, aucun
largissement de vision.
Pour le bien ou le mal
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Toute force est capable de faire le bien ou le mal. La force de l'esprit peut tre dirige vers un mauvais
ou un bon but. La rverie et le repos peuvent facilement dgnrer en paresse ou en dsirs irrflchis et
flous; ou ils peuvent tre dirigs et utiliss de sorte nourrir les forces prsentes et attirer celles qui
nous sont bnfiques. L'eau bienfaisante peut devenir une force destructive; le feu, l'agent essentiel du
confort et du raffinement humain, peut devenir un flau.
Acqurir la richesse injustement, aux dpens des autres, ou par cupidit, dtruit, comme tout autre
abus, ce quil y a de meilleur en nous. Si la richesse vient par les canaux appropris, elle aura le plus
grand pouvoir bnfique. Dans la vie moderne, cest elle qui rend possible tous les grands
accomplissements. La richesse ne peut pas, il est vrai, nous acheter des amis, mais elle est un moyen
dtablir des contacts qui peuvent nous faire gagner de prcieuses amitis.
La richesse n'est pas le critre universel ou infaillible du succs; mais elle en indique le chemin et fournit
les moyens de latteindre. Elle est la fois un stimulant et un but. Dans les domaines de vie courants et
ordinaires, elle va de pair avec les grandes russites. La vie est plus que la nourriture et le corps plus que
lhabit. Mais la vie est pauvre sans ces derniers.
Il y a des avantages voyager, pouvoir commander de bonnes choses, divertir ses amis, sentourer des
influences qui s'ajoutent nos propres forces.
Sil stimule vos efforts, le got du luxe peut savrer votre vertu la plus productive. S'habiller
pauvrement, tre entour de meubles bon march, habiter un endroit o le regard ne rencontre
constamment que la laideur, est dprimant pour un esprit raffin, et destructif pour les forces vitales.
tre constamment priv de plaisir, dsirer ardemment ce que votre nature vous pousse vouloir et que
vous ne pouvez pas possder parce que vous nen avez pas les moyens, tre oblig d'viter vos bons
amis parce que vous ne pouvez pas les recevoir sur le pied d'galit, vous refuser les plaisirs qui vous
dtendent et o vous rgnrez | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-etre.eu/ 11
vos forces, cest vivre une existence troite, une vie de manque et trique qui touffe tout ce quil y a
de meilleur en vous.
La richesse nest pas mauvaise : elle est mal utilise
Le raffinement, les idaux levs, les grandes russites, sont considrablement affects par
lenvironnement et par l'inspiration qui vient de la satisfaction et dun tat favorable leur croissance. Il
est tout aussi impossible d'lever des enfants en bonne sant et normaux dans des chambres exigus et
mal ares, avec une alimentation pauvre, et des opportunits restreintes quil l est de dvelopper desides, des conceptions, de grands projets, et des ralisations audacieuses dans des conditions mentales
famliques. Les raffinements suprieurs sont accessibles ceux qui ont assez de loisirs et on ne peut
tirer de la beaut et de l'lgance dun labeur dur, excessif et incessant.
Il est vrai que, comme tout autre pouvoir, la richesse est souvent mal utilise; mais son abus n'est pas la
consquence de son existence; et il ne dment pas son pouvoir bnfique.
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Il est essentiel que tout ce qui nous entoure soit aussi ordonn, attirant, agrable, salutaire et inspirant
que possible. Il est nuisible dtre entour de choses misrables, mornes, dplaisantes ou indsirables.
Les fortes personnalits ont surmont toutes les difficults et on atteint un niveau o elles peuvent
s'entourer dnergies bienfaisantes; et depuis, elles poursuivent des buts encore plus importants. En
mme temps, elles auraient accompli encore plus si leurs opportunits avaient t plus grandes et si
leurs conditions de vie avaient permis leurs forces de se dvelopper encore plus tt. Ce quil fautnanmoins constamment garder l'esprit est que l'abus de certaines forces ne doit pas tre interprt
comme la caractristique de ces forces.
Potentiel financier
Les hommes qui mnent une vie active et russie ont presque toujours t relativement riches et
financirement prospres; ou du du moins ils avaient de grandes capacits financires. Washington,
Morris, Hancock, Adams, les hros rvolutionnaires, D'Israeli, Gladstone, Cavour, Bismark, Gambetta,
des hommes d'tat europens dont la russite est inconteste, en sont des exemples. Et aussi Asquith et
Lloyd George de lAngleterre et Roosevelt, La Follette et Bryan de l'Amrique, tous des hommes dont les
efforts et les actions avaient pour but dapporter de laide aux dfavoriss. Leur richesse, ou ce qui est
potentiellement la mme chose, leur pouvoir de crer des richesses, les a librs de cette | Ce
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servitude physique qui souvent enchane ou dtruit la moiti des accomplissements des grandes vies.
Des conditions favorables de vie rendent plus probable la ralisation didaux levs. La richesse est la
consquence des accomplissements qui sont eux-mmes le rsultat, dans des circonstances favorables,
dune conception base sur la possibilit de sa propre ralisation. La richesse n'est pas la consquence
dun dur travail, mais la consquence d'une conception leve suivie par un effort de qualit. Des
milliers de gens travaillent dur mais ne font jamais fortune.
Un idal lev
L'essentiel est que le travail soit accompli en vue dune conception, dun idal et dune possibilit leve
levs; et cette possibilit ne peut merger de conditions mdiocres pas plus que la puret ne peut
merger du vice. Travailler sans utiliser les forces mentales suprieures voue une vie au labeur de la plus
humble espce; scier le bois; porter des briques ; pelleter le charbon ; rparer les chemins de fer;
construire des routes ; cest faire mille et une choses qui sont utiles, mais qui nexigent pas un effort de
dveloppement.
Les forces mentales suprieures crent les entreprises auxquelles le travail commun est soumis. Ellesfournissent aux individus dont lesprit est fruste ou pas veill les moyens de subsistance. Elles ouvrent
les mines ; elles commercialisent les produits de la mine. Elles conoivent et construisent, procurant
ainsi du travail l'ouvrier et lartisan.
Economiser, seul, n'apporte pas la richesse. Des milliers de gens lsinent et conomisent toutes leurs
vies ; ils gaspillent alors quils croient conomiser ; ils dpensent plus de vitalit, d'nergie, et d'effort
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faire des conomies qu gagner de largent ; ils frquentent des personnes, ont des divertissements et
un environnement qui ne sont pas propices au dveloppement de leurs meilleures qualits, ou de leurs
forces et potentiels; ils rduisent leurs horizons et limitent leurs efforts et par consquent leur vie nest
que gaspillage et pas une conomie. Ne dcoulant pas dnergies mentales bien stimules et nourries,
leurs actes sont dnus de discernement, et par consquent ils font de mauvais investissements. Ils
placent leur argent l o il y a de grands risques quils le perdent.
Vous vous souvenez certainement de plein de cas de ce genre. Ces individus font l'erreur de consacrer
toute leur nergie au travail, ne se donnant pas de temps pour les loisirs, le repos ou la rverie. Le
rsultat en est quils ne voient mme pas la moiti des opportunits que la vie leur prsente; ils ne tirent
pas le meilleur parti de leurs efforts. La ruine des pauvres est leur pauvret, | Ce document vous a
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la pauvret de leur vision, de leurs perspectives, de leur dsir. Les pauvres gens ont des manires
pauvres.
Un environnement favorable
Les hommes riches et qui ont trs bien russi, en rgle gnrale ne consacrent pas leur vie aux dtails et
au dur labeur physique. Ils rflchissent beaucoup; leurs actions sont les consquences des forces
dlibres et concentres, dont la puissance est accrue par un environnement favorable.
Rares sont les vieux prceptes pour obtenir la richesse qui soient encore valables de nos jours, si tant est
quils lont jamais t. Aujourd'hui prvaut la rgle que les forces mentales soient le plus finement
accordes aux conditions de la russite; que chaque environnement exerce une influence favorable.
La richesse peut assurer cet environnement et ces conditions. Elle est donc une aide importante toute
grande russite. En tant que pouvoir de faire le bien, la richesse est un facteur dune norme
importance. Ce n'est pas le solliciteur quelconque qui fait du porte porte qui sera en mesure de faire le
plus de charit. Les hommes puissants et influents, les hommes riches sont ceux qui peuvent se procurer
tout ce qui favorise une meilleure emprise sur les divers facteurs extrieurs et qui peuvent orienter ce
contrle vers de bons buts.
Vos penses sont une force; elles sont un pouvoir absolu. Si vous dsirez srieusement faire fortune par
les bons moyens, ce dsir attirera vous toutes les forces correspondantes qui contribuent son
acquisition. Si ces penses et ces forces sont bien fondes; si elles sont destines jouir de la richesse
jouir, et pas lamasser ; en un mot, si le dsir de la richesse est motiv par tout le bien quelle peut
accomplir, il se ralisera ; toutes les influences et forces associes suniront en vue de ce but.
Le succs que vous aurez dsir, poursuivi et atteint de manire approprie, sera bnfique tous ceux
qui seront en contact avec vous. Il leur fournira un emploi; il leur permettra de subvenir aux besoins de
leurs familles ; il apportera la sant l o rgnait la maladie. Il vous donnera le pouvoir dtendre votre
aide ceux qui sont dans le besoin. Il vous donnera le pouvoir et les moyens de propager les bienfaits et
les forces qui amliorent les conditions de ceux qui en ont besoin et qui le mritent. En un mot, il rend
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non seulement possible votre propre succs, mais il ouvre galement, dans la mesure de votre russite,
de nouvelles opportunits de faire le bien qui, sans succs, serait entirement hors de votre porte. | Ce
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La force de vos penses
Jusqu un certain point, la richesse est donc non seulement ncessaire votre propre dveloppement
et la cration des conditions favorables votre succs et des accomplissements encore plus grands,
mais elle vous donne galement les forces mentales et physiques pour faire le bien. Elle renforce votre
pouvoir de faire le bien, dans tous les sens du mot, proportionnellement au degr de votre russite. Si
vous ne pensez qu la pauvret, vous vous attirerez la pauvret, puisque lnergie de votre pense
attire ce qui lui ressemble. Si vous envisagez tout effort en terme dchec, si vous craignez quil
naboutisse pas, alors vous attirerez tous les lments d'chec vous. Les penses et les nergies
mentales que vous entretenez attireront toujours les lments qui leur ressemblent.
Un environnement et des conditions matrielles appropris tendent induire l'tat mental qui attire ces
forces vous. Si vous vous abandonnez au sentiment que vous devez rester toujours pauvre, rencontrer
toujours des obstacles et des difficults, vous conditionnerez l'tat d'esprit qui induit les forces qui
maintiennent ces conditions. Si vous doutez de l'exactitude de ce fait, placez-vous devant un foss assez
large pour que vous puissiez le franchir de justesse; prparez srieusement votre esprit rater le saut de
peu. Vous ne serez pas du; vous atterirez dans le trou.
Si vous persvrez dans le dsir sincre de succs, et de la richesse qui laccompagne, non seulement
vous activerez toutes vos forces mentales, mais vous tournerez toute condition externe, autant quil est
en votre pouvoir, votre avantage ; vous serez en train de crer une demande absolue pour lobtenir.
Chaque fois que vous aspirez une russite encore plus grande et que vous tes dtermin y parvenir,
vous faites un pas concret et radical en sa direction.
Un idal en premier
Aucun accomplissement n'est possible sans avoir dabord un idal, et de mme quun idal est le
prcurseur d'un accomplissement, de mme le dsir, la rsolution et la force mentale, tayes par
certaines conditions, constituent le premier pas vers sa ralisation. Cest ce qui donne forme
laspiration, au dsir qui assure l'accomplissement, juste comme on arrange son intrieur pour bien
accueillir notre invit et lui assurer tout le confort possible.
L'environnement a plus dinfluence que lhrdit. Nous savons ce que la civilisation a accompli, et les
forces qui ont fait voluer l'tre humain actuel hors de ltat primitif. Nous savons que le dsir a produitde bons et beaux chevaux de trot trs rapides ; et nous savons aussi quil a fallu crer les conditions les
plus favorables possibles au dveloppement de leur rapidit et endurance. | Ce document vous a t
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On a souvent dit que quand une personne a de l'argent, il lui est facile den faire encore plus. Dans neuf
cas sur dix, ce n'est pas l'argent qu'elle possde qui lui permet den gagner encore plus, mais ce sont les
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opportunits mentales et matrielles que l'argent lui permet de trouver, et le pouvoir personnel quelle
a dveloppe en gagnant cet argent, qui augmente son pouvoir d'en accumuler encore plus.
Le Christ n'tait pas pauvre; il pouvait se procurer le meilleur de ce que le monde contenait; il pouvait
multiplier les ressources volont; il pouvait commander dix lgions d'anges. Bien que quand il ait
commenc son ministre il ait renonc la richesse, il avait, par le pouvoir de sa personnalit, lacommande littrale sur tout ce qui est ncessaire tous les biens physiques et matriels. Et il a
transmis ce pouvoir ses disciples quand il les a chargs de leur mission, de sorte qu'ils ont toujours eu
de la nourriture, des vtements et un abri. Il a attir des hommes lui qui ont laiss les besoins, les
plaisirs et les joies de la vie; et sa mort, il comptait parmi les riches.
La conception
Atteindre nimporte quel but devient possible grce aux forces de la commande mentale qui, leur tour,
ne sont que les consquences de lenvironnement mental et physique qui rend la conception du but
possible. Chaque ralisation existe dabord sous forme de conception. L'homme qui a fabriqu la
premire fois un ballon a conu la possibilit de monter dans les airs. Celui qui creuse la terre la
recherche de l'or conoit dabord lide quil y a de lor dans le sol. Tout but est dabord conu en
penses.
Cest dans la mesure o nos conditions et circonstances de vie (mentales et physiques) sont de bonne
qualit, favorables aux conceptions leves, que celles-ci surgiront dans notre esprit. Il sensuit donc que
le dsir de la richesse, la possession de la richesse, et le plaisir dans les bonnes choses qu'elle nous
procure, sont essentiels aux grandes russites, et que dans ces conditions, les plus grandes possibilits
deviennent des ralits.
Au vu des rsultats, le pouvoir bnfique de la richesse est incomparablement plus grand que sonpouvoir de nuire; en rgle gnrale, les gens qui font fortune, nen abusent pas. La pense ou la force
qui se transmet d'une personne une autre est aussi relle quun courant d'air ou un courant
lectrique. Cette force bienfaisante ou malfaisante agit sur ceux avec qui vous entrez en contact. Si les
penses d'une personne sont plus riches que les vtres, s'il a un meilleur jugement, plus de sagacit, de
courage, de dtermination, une | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-
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force plus dcisive, un but plus clair, des mthodes plus solides, ces qualits l sajouteront vos forces
mentales.
Un change quitable
Votre devoir est de donner en retour une pense daussi bonne qualit que celle que vous recevez ; si
vous ne le faites pas, lchange est ingal ; si votre pense est de qualit gale celle que vous recevez,
cest un change quitable ; c'est une transaction juste.
Celui qui qui prend tout ce quil peut des autres, sans leur donner lquivalent en retour, cultive une
forme davarice, dgosme, qui annule le bien quil a reu. Labsence d'un juste change est la base de
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la pauvret mentale, spirituelle et physique, chaque tape de la vie. Si nous recevons des autres, nous
reconnaissons, de ce fait, notre obligation de leur donner en retour et nous ne pouvons faire un seul pas
vers la russite et la force qui en rsulte, si nous n acquittons pas toutes les dettes dans notre vie.
Avant que l'arbre puisse nous donner un fruit savoureux et nourrissant, il doit puiser de l'air et de la
terre les lments dont il a besoin pour le produire ; et au cours de ce processus, de lassimilation et dudveloppement de ces lments pour un usage bienfaisant, il grandit en force. Il ne drobe rien l'air et
la terre de ce quils nont pas donner, et il ajoute quelque chose sa propre vigueur et aux richesses
du monde. La richesse n'est pas le critre universel ou infaillible du succs. Mais elle montre le chemin
et fournit les moyens. Elle est la fois un stimulant et un but. | Ce document vous a t offert par le site
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Les associs et leur valeur
Les associs ont deux rles, celui denrichissement et celui de dtente. Dans le premier cas, ils nous
donnent quelque chose que nous ne possdons pas. Dans le second, ils nous permettent de nous
dtendre et de nous vader; de reposer totalement notre esprit grce aux distractions et aux
changements quils introduisent dans la routine de tous les jours.
Laction et le repos
Pour construire sa personnalit, il est autant important de savoir se dtendre que de savoir utiliser
chaque moment profit. Lorsquils sont en bon quilibre la dtente et l'accomplissement agissent de
concert. Tous les grands leaders du monde avaient leurs mthodes particulires pour se dtendre. Le
fait que j'aime jouer au golf ne signifie pas que le golf est un bon loisir pour quelqu'un d'autre. Chacun
doit choisir la distraction qui lui convient. Les loisirs sont diffrents dune personne une autre, mais
dans presque tous les cas les associs ont un rapport avec eux.
Les associs qui ont des idaux, des projets et des buts qui nous plaisent ou qui sont semblables aux
ntres suscitent en nous un enthousiasme plus vif et l nergie ncessaire pour les traduire dans la
ralit. La flamme du but partag cre un courant plus fort et une flamme intense.
On peut tirer profit d'un associ, sans effort, comme la vie attire les lments de l'air. Mais pour nous
tre profitables nos associs doivent avoir les qualits positives, de la force, de la richesse ou de la
russite donner. C'est pourquoi des personnes banales, des objets, un environnement banals ou
ennuyeux ne sont pas bnfiques. Ils peuvent tre inoffensifs en soi comme par exemple les individus
hsitants dans leur action, indtermins dans leur mthode et discrets dans leur attitude. En tant que
tels ils sont inoffensifs mais comme associs ils sont susceptibles de crer crer chez nous un tatd'esprit indcis et daffaiblir notre concentration et nos habitudes de ralisation.
Les penses sont nos compagnons
Les penses sont nos compagnons. Elles influencent, dirigent et forment nos actions, nos efforts, et
notre environnement. Les penses hostiles et nocives, si elles persistent, finissent par dominer notre
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esprit entier et contrler toute notre activit. Les fabricants de poisons mortels connaissent des
difficults cause de | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-etre.eu/ 18
la propension des ouvriers en consommer. Cest la raison pour laquelle, il est strictement interdit
tout ouvrier de rester seul dans une pice. En effet, la pense constante du pouvoir du produit cre le
dsir de le goter qui, daprs ce que disent les ouvriers, est quasiment irrsistible. Ceci illustrecomment lassociation avec une pense malsaine asservit compltement l'intelligence qui au lieu de
prvenir le risque cre une influence oppose si forte que les bonnes penses- les penses qui
loigneraient du danger, sont entirement annihiles.
Si vous commencez votre journe frais et dispos, apprciant le soleil, le contact avec la nature et vous
sentant plein de bonnes dispositions envers tout le monde, vous tes en compagnie de bons associs et
leur influence est puissante et bnfique. Ils semblent vous apporter tout ce qui leur ressemble, tout ce
qui appartient leur famille. Si vous vous levez fatigu, dhumeur maussade, en dsaccord avec le
monde et la nature, tout semblera sallier contre vous. Dinnombrables contrarits surgiront de
partout. C'est cette exprience qui a donn lieu au proverbe un malheur ne vient jamais seul. Les
semblables sattirent et il vous est possible dorienter et de former la nature de vos expriences
autrement, avant de tomber dans lengrenage de la srie ngative, grce vos bons associs intrieurs
qui attireront ce qui leur ressemble.
Les mres ont depuis toujours une connaissance intuitive de cette loi. Elles veillent avec vigilance ce
que leurs garons naient pas de mauvaises frquentations. Si l 'esprit d'un garon se remplit de
mauvaises penses, il sattirera des ennuis. Il prendra le mauvais pli et aura, son tour, une mauvaise
influence sur les autres moins qu'un autre esprit agisse sur le sien avec suffisamment de force salutaire
pour neutraliser les forces ngatives qui sy sont installes.
Les bons associs
Il est impossible de surestimer l'importance de bons associs. On entend par l les associs qui ont des
buts levs, de nobles rsolutions, des caractres solides ; des travailleurs et des battants ; ceux dont les
mots nous aident ; ceux dont les actes et l'influence stimulent et augmentent nos meilleures forces.
L'influence des associs est trs subtile et pourtant trs puissante. Nous ne pouvons nous permettre
dignorer leur valeur et de ngliger leur aide pas plus que nous ne pouvons nous permettre de ngliger
la valeur dun environnement sain et de conditions gnrales salubres. Nous associer aux courageux, aux
braves et ambitieux, contribuera renforcer ou dvelopper ces mmes qualits | Ce document vous a
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en nous, et ceci sans les diminuer chez eux. En effet, l'association agit en retour sur les associs. Les
associations bnfiques sont mutuellement salutaires.
Si nous nous associons ceux qui n'ont aucun but ni ambition dans la vie, nous subirons une influence
nfaste que nous devrons rejeter avant de pouvoir revenir au niveau duquel nous sommes partis. Il est
tout aussi impossible de tirer profit dassocis inefficaces quil lest de puiser de leau d'un puits sec.
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Nous obtiendrons deux exactement ce qu'ils ont donner. moins que nous ne voulions leur
ressembler, implanter en nous les penchants ou les forces que nous trouvons en eux, nous ne devrions
pas nous associer eux.
Pas seulement dans le domaine moral
Ceci nest pas seulement vrai dans le domaine moral. Cest tout aussi vrai des forces qui influencent
notre carrire professionnelle, qui concernent notre courage, notre action, nos idaux, nos aspirations,
notre amour du travail, nos buts, nos capacits de ralisation ; et aussi notre patience, notre nergie,
notre force tranquille et rsolue.
Tous les hommes et femmes d'affaires devraient accorder une grande place, dans leurs affaires et dans
leur carrire, au choix de leurs associs. Les associs bienfaisants sont reposants tout en tant
puissamment actifs. Nous devons garder lesprit que l'accumulation des forces du pouvoir ne cesse
jamais. On sait que l'esprit n'est pas au repos mme dans le sommeil; il poursuit son activit dans les
directions que lui ont trac les associs et les penses du jour et il continuer dabsorber d'autres
nergies, l o il peut les trouver, qui se conforment exactement ltat, la disposition dans laquelle il
se trouve. Cest doublement vrai quand nous sommes rveills; ces forces accumulent les lments
qu'elles devront dpenser.
Il dpend de nous de dterminer quel sera le caractre de ces forces tout autant qu'il dpend de nous
de dterminer o nous irons.
La pense est une force invisible qui est absorbe, dveloppe ou transmise par un processus
inconscient. Vous ne pouvez viter de sentir, de juger et dprouver, dans une certaine mesure, les
mmes choses que la personne laquelle vous vous associez. Vous tes plus ou moins influenc par elle.
Cest un pouvoir probablement diffrent du pouvoir mesmrique, mais il est vident. Il est tel pointrel que les gens agissent souvent contrairement leurs propres dsirs quand ils subissent linfluence
mentale des autres. Si ces derniers sont raffins, vous le serez de plus en plus. Sils sont vulgaires ou
banals, la qualit de votre personnalit en ptira. | Ce document vous a t offert par le site
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Linfluence ngative
Ils auront une mauvaise influence sur votre jugement, vos motifs, toute votre nature. Vous vous
rappelez facilement des personnes qui vous irritent, dstabilisent et inquitent. Vous vous rappelez de
cette baisse dnergie inexplique, de cet ennui terrible que vous ressentez auprs deux. Vous tes
dans un tat qui vous fait souffrir, et vous en tes tout fait conscient. Vous ne prenez aucun plaisir enleur compagnie et vous les vitez autant que vous le pouvez. Il y en a d'autres dont au contraire vous
recherchez, consciemment ou inconsciemment, la prsence. Vous vous sentez apais quand vous tes
avec eux; le temps passe agrablement, et vous vous dites probablement, ils semblent me
comprendre. En fait il ne sagit pas seulement de comprhension. Il sagit de lunion de deux nergies
similaires, de forces qui ont des affinits rciproques.
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Toutes les personnes ont, plus ou moins, de linfluence les unes sur les autres. Celle-ci n'est pas toujours
aussi visible et vidente que dans les deux exemples voqus. Mais elle existe et pour la voir vous
devriez vous entraner aiguiser votre sens dobservation, votre rflexion et votre capacit de
discernement.
Vous vous rappelez, peut-tre, que certaines personnes ont le don dbranler, par leurs conseils, vospropres convictions; elles provoquent en vous lincertitude quant ce quil convient le mieux de faire ;
elles ne vous proposent pas de meilleure option, mais sment le doute dans votre esprit et crent des
obstacles aux projets que vous avez conus. De telles personnes vous entravent et vous tirent vers le
bas. Elles n'ont pas atteint le mme degr de perception et de jugement que vous.
Par consquent, leur influence est affaiblissante.
Dans le pass, le gouvernement chinois comportait un conseil de censeurs dont le devoir et le privilge
taient de critiquer ou de trouver la faille dans chaque projet ou mthode politique propose ou dj en
vigueur, dans quelque domaine que ce soit. Mais ce pouvoir critique tait soumis une condition et une
responsabilit trs importantes. Il devait toujours tre suivi d'une proposition diffrente, soutenue par
des arguments expliquant pourquoi elle est meilleure, et accompagne de la volont dassumer la
responsabilit de son application.
Ceci devrait vous servir de rgle principale pour tester les conseils concernant vos propres projets. Est-
ce que la personne qui critique les plans que | Ce document vous a t offert par le site
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vous avez proposs ou entrepris est prte vous offrir une meilleure alternative et prendre la
responsabilit de son fonctionnement?
Formez votre caractre
Vous vivez dans les penses auxquelles vous vous associez. Elles font partie des forces qui vous forment
et qui modlent votre caractre. Soit le processus cre un caractre plus fort, plus capable, plus vaste,
plus courageux, plus rsolu, soit c'est un processus de dtrioration, qui mine et dtruit la possibilit
d'ajouter de nouvelles forces celles dj accumules. Son rsultat final est le caractre qu'il cre. Son
effet immdiat, dans le cas positif, est le bonheur et le contentement que vous ressentez.
Les associs, quil sagisse de penses ou de personnes, qui irritent, inquitent ou conduisent l'esprit
dans une voie qui puise lnergie vitale, sans compensation valable en retour, sont aussi nocifs que la
maladie. Il peut sembler incongru de les comparer une maladie, mais celle-ci est justement unpuisement des forces vitales. Les associs nocifs sont tout aussi destructifs; ils attaquent une partie
plus importante encore de notre existence, la partie mentale et spirituelle.
Les penses positives
Entretenez des penses positives et elles influenceront ceux qui vous approchent; elles influenceront
aussi ceux qui sont loin de vous. Vous pouvez leur envoyer des penss aidantes, des penses
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nourrissantes, des penses encourageantes aussi srement que vous pouvez leur envoyer un message
tlgraphique qui exprime ces penses.
Il est tout aussi impossible d'avoir des mthodes d'action correctes avec des mthodes de rflexion
dfectueuses qu'il lest d'avoir un vtement correct s'il a t mal coup. Les penses influencent et
forment le jugement. L'exprience ou la pense d'une heure ne reste pas isole, et son influence nedemeure pas confine la tche en cours. Mais c'est l'effet cumul de tout ce qui lui a prcde qui agit
et qui exerce un vritable pouvoir et influence.
Ceci nous rvle une influence puissante que nous pouvons exploiter dans notre travail ou nos affaires.
Nos penses crent et forment nos affaires. Nous | Ce document vous a t offert par le site
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pouvons agir sur elles, et entraner constamment notre esprit prendre des dcisions avises et
correctes, agir avec efficacit, nous apporter un soutien spontan. Cet entranement nous assure
laugmentation dun pouvoir quune pense ngligente ou indiffrente rend impossible.
La matrise de soi
En labsence dune rflexion dirige notre travail et nous-mmes devenons les victimes du hasard. La
diffrence est comme entre parvenir la destination choisie ou driver au gr des courants et vents. La
matrise de notre propre esprit est notre carrire ce que le gouvernail est au bateau. C'est la force qui
peut diriger nos actes dans les voies que nous dsirons.
La reconnaissance de ce fait nous ouvre un champ daction prodigieux. Puisque nous pouvons faire de
nos penses ce que nous voulons, et puisque nous pouvons attirer nous lnergie des bonnes penses
des autres, nous sommes en mesure daccorder notre vie notre meilleure conception, nos idaux les
plus nobles, nos dsirs les plus ardents. Nous pouvons avoir pour compagnons les plus grandes
penses et forces mentales qui aient jamais exist. Nous pouvons choisir de nous associer, chaque heure
et chaque jour, avec le genre de partenaires que nous voulons et de bnficier du pouvoir et de
l'influence que les associs dont nous avons besoin peuvent nous accorder.
Nous pouvons nous associer, d'heure en heure, aux grands leaders du jour; nous pouvons tre en
contact avec les hommes les plus performants- les hommes daction, les hommes qui ont des pouvoirs
et forces varis, qui font bouger le monde et qui en dirigent tous les domaines dactivit. Non seulement
nous pouvons choisir ainsi nos compagnons parmi les plus grands et les plus capables, et nous associer
tout moment avec tout ce quil y a de plus beau et de plus puissant, mais nous nous conformons en
mme temps au but que nous dsirons atteindre de mme quon peut donner un arbre la formedsire en utilisant et disciplinant ses propres forces.
La prparation et la construction de la carrire que nous dsirons ne doivent pas tre l ivrs au hasard.
Nous pouvons faire ce que nous voulons. Peut-tre ny parviendrons nous pas tout de suite aussi bien
que ceux qui se sont entrans plus longtemps et qui ont plus dvelopp leur pouvoir de contrle. Mais
nous russirons dans la proportion mme o nous avons exerc ce pouvoir qui est en nous- et o nous
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avons appris discipliner nos forces et former nos cerveaux | Ce document vous a t offert par le site
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LEnvironnement externe
Notre nature joue un rle considrable dans lampleur que pourront prendre nos ralisations.
Inconsciemment peut-tre, nous suivons rgulirement nos tendances naturelles. Par consquent, nous
aurons plus de pouvoir dans certaines directions que dans dautres. Mais ds la premire fois o nous
prenons conscience du pouvoir quon a de contrler et de former notre vie, celui-ci devient trs grand.
Ds que nous nous levons la connaissance de cette loi, nous comprenons, pour la premire fois,
pourquoi nous pouvons faire ce que nous voulons. Nos associs sont ceux que nous choisissons ; par
consquent, la forme de notre caractre, la qualit et l'ampleur de notre croissance, les limites de nos
pouvoirs, seront dtermines par notre dsir.
Lenvironnement exterieur affecte nos penses et sentiments. Une vaste tendue deau bleue, calme et
majestueuse, a une influence sur nous. Les prs verts, les fleurs, les arbres, aussi. Les couleurs
attrayantes, les compositions harmonieuses ont une influence. Les personnes que nous rencontrons, et
mme leur tenue, ont une influence. Les diffrents quartiers des villes exercent des influences
diffrentes. Il existe une influence dprimante laquelle seule la dtermination ou une indiffrence
complte peut rsister l o la souffrance, la misre et la salet sont visibles chaque pas. Seules la foi
et limagination peuvent trouver l'inspiration ou des penses motivantes, pures, saines, nobles dans un
environnement hideux, croulant sous les ordures, l o une ambiance suffocante, imprgne de maladie
et de malheur et de tout ce qui sensuit, est impose un individu.
Crez votre environnement
Nous sommes amplement conscients de l'impact des conditions extrieures sur nous, quand noussommes bien habills et que nous nous sentons parfaitement l'aise; et l'inverse, quand nous sommes
mal fagots et que nous redoutons de tomber sur quelqu'un dont nous ne souhaiterions pas tre vus
dans cet tat. Nous jouissons dun sentiment parfait daisance et de ressources quand tout ce qui nous
concerne est correct et agrable, et nous nous sentons diminus et dmunis dans les conditions
contraires. Ainsi nous ne pouvons pas ignorer le fait que les lments extrieurs qui nous entourent,
sont un facteur puissant qui dtermine et maintient notre tonalit mentale.
Formez votre environnement et vos conditions de manire ce quils favorisent autant que possible
votre sentiment de satisfaction et la bonne image | Ce document vous a t offert par le site
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que vous avez de vous-mme. Eliminez tout ce qui, autour de vous, pourrait vous irriter ou perturber.
Entourez-vous des choses qui vous procurent du plaisir et du confort et qui correspondent vos gots et
faites de votre environnement limage de votre propre personnalit. Arrangez-le en harmonie avec
vous-mme, et enlevez tout ce qui est discordant. Amnagez-vous un environnement bnfique et
rpondant vos besoins et vos gots comme le photographe dispose avec soin les objets devant son
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Le manque de courage cre des difficults mentales; il rige des obstacles et des barrires; il fait
paratre inaccessible ce qui, avec le courage, est entirement possible et ralisable. Le manque de
courage fait anticiper lchec et attire nous tous les lments mentaux qui y contribuent. Il dtruit
notre confiance en nous-mmes et en notre but. Il annule lattitude puissante et rsolue qui force le
succs.
L'absence de courage dans sa relation l'accomplissement est le dfaut humain le plus grave. C'est une
sorte de gouffre moral qui aspire tout ce qui est mdiocre, petit, mprisable, craintif, vacillant, faible,
dmoralisant et destructif. Il annihile toute noble impulsion.
Le courage forge un caractre rsolu, influent, fort, une volont dtermine et une force imprieuse. Il
nous assure le respect, la confiance et l'intrt pour notre but. La plupart de ceux qui ne cultivent pas le
courage, attribuent faussement leur chec obtenir les choses qu'ils ne dsirent que faiblement, des
causes extrieures. Nous parlons de faible dsir parce que le dsir fort n'est pas possible sans courage.
Le dsir qui devient un impratif extrait la force de toutes nos puissances mentales et cre toutes les
conditions matrielles et influences extrieures favorables la russite. Le courage ose commander.
Rien ne peut autant dshonorer et humilier un homme que son manque de courage. Dans le cas du
soldat, il l'expose au mpris de ses camarades. On le ddaigne et lvite, parce qu'on sent que laptitude
principale et mme la seule ncessaire la vie ou aux devoirs de soldat, lui fait dfaut. Ainsi dans
chaque | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-etre.eu/ 27
domaine de la vie le courage dassumer ses devoirs, ses tches sa vie est si essentiel quon ne peut
sonder la profondeur du mpris quprouvent les hommes et les femmes forts et combatifs lgard de
celui qui en manque. Il n'y a pas de rputation aussi infme que celle de lchet.
Une qualit positive
Le courage est la volont; la dtermination inflexible. Il est le pouvoir mme de ralisation. La lchet,
cest lchec prdtermin.
Le courage, mme le courage physique, n'est pas simplement l'absence de la peur du danger ou de la
souffrance physique. Un animal ttu qui se tapit et craint sa propre ombre, supportera parfois les coups
de fouet impitoyables ou autres chtiments inutiles et violents, mais il ne possde pas pour autant le
principe du courage. Et l'homme manifeste parfois, dans ses motifs et ses agissements, la stupidit de la
bte.
Le courage est une qualit positive, une force continue. L'effort qui essaye et choue, et ne fait pas dedeuxime tentative n'est pas une manifestation de courage, mais de son contraire. Le courage n'est
jamais vaincu; il nabandonne jamais; il n'admet jamais la dfaite; il ne sexcuse jamais; il ne blme
jamais les autres de ses checs. Le courage, cest la persvrance; le courage cest laudace. Le courage
cest la chance, parce qu'avec le courage, le succs et les accomplissements que nous dsirons se
ralisent- comme si on les avait arrachs au destin ou au hasard.
L'expression est dans l'action
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efforts avant davoir atteint votre but. Esclave de la peur, vous vous plaignez des conditions, vous
pleurnichez sur votre sort. C'est la peur qui vous incite dprcier les autres dans l 'espoir, quainsi,
votre propre manque de courage ne sera pas dcouvert.
La peur est destructive
Entretenir la peur dtruit lnergie qui est ncessaire un effort efficace. Elle paralyse l'exercice de la
force. Elle dteint, inconsciemment et subtilement sur tous ceux qui vous approchent. Ces nergies
mentales, que ce soit celles de la peur ou du courage sont tout aussi puissantes que les paroles
prononces. Il n'est pas toujours possible d'analyser ou mme de prouver lexistence de ces forces
mentales des influences des penses de peur ou de courage. Mais on les sent et elles ont un impact et
un effet conscients ou inconscients sur votre entourage une influence efficace malgr vous.
L'homme ou la femme qui dit, jessaierai, mais je ne mattends pas russir, cultive le pouvoir de la
crainte et abandonne le pouvoir du courage. Il ou elle se prpare l 'chec aussi srement qu'un autre se
prpare au succs. Il est tout aussi impossible dtre fort et courageux, rsolu et dtermin dans ses
efforts quand on se rpte inlassablement, je ne peux pas faire ceci, je dois chouer, cest impossible,
quil lest de vraiment dsirer quelque chose mais de ne faire aucun effort pour lobtenir.
La lchet dans les affaires est le seul obstacle srieux auquel les personnes qui veulent russir doivent
saffronter. Une fois quelle disparat, une fois que le courage prend sa place -chaque coup nous
renforce et nous rapproche visiblement de notre but. Le courage nous dlivre des tensions et des tracas;
il nous libre du souci; il procure la satisfaction l'esprit parce quil promet le succs et ses promesses
sont solides et fiables. La peur dtruit l'esprit suprieur, l'ambition, le pouvoir imprieux qui manent de
nous, qui crent et qui forment tout ce qui a de la valeur, et qui encouragent et inspirent les autres
faire de mme.
La peur ou le courage est l'lment qui dtermine notre destin. Le choix nous appartient. Le courage
inclut la rsolution et promeut la ralisation de ce que nous avons dcid. Aucun esclavage n'est aussi
absolu que lasservissement la crainte; il ny pas de fers si lourds que ceux forgs par la peur. Il ny pas
de pertes aussi lourdes que celles provoques par la peur. | Ce document vous a t offert par le site
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Le courage est le refus de la peur. La Peur et le Courage sont les influences dterminantes dans
lvolution la fois de lindividu et du monde. Les courageux avancent l o les autres tremblent,
flchissent et sarrtent.
Un esprit courageux
La peur est une force ngative, le courage une force positive. La peur vous prive de tout instinct
vigoureux, et du pouvoir de penser et dprouver de nobles impulsions. Elle vous condamne vous allier
tout ce qui est faible, pauvre et indsirable. Vous ne pouvez pas rflchir sous le joug de la peur parce
que la pense tend irrsistiblement se prolonger dans l 'action; et les aspirations sont nobles
uniquement quand elles sont accompagnes de la croyance en leur ralisation.
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Une pense claire et dtermine est de la plus haute valeur, mais elle nest accessible quaux esprits
courageux. vitez de vous associez aux personnes dont les sont faibles et incertaines, parce quelle
seront aussi incohrentes et indcises dans leurs actions. vitez aussi la compagnie de ceux qui hsitent
et qui ont peur dagir. Poursuivez avec dtermination vos propres plans. Ayez le courage de vos
convictions. Quand vous entreprenez quelque chose, ne permettez pas aux arguments des sceptiques
ou ceux de vos propres peurs de vous influencer et de vous dtourner de votre chemin. Si ces pensescraintives, ces ennemis du courage traversent votre esprit, rejetez-les.
Donnez-vous pour rgle de conduite de ne jamais penser quoi que ce soit de dfavorable votre
entreprise. Dites vous-mme, je serai courageux et je raliserai cette chose ; je ne penserai rien
dautre qu son accomplissement ; je refuserai dy penser en termes de crainte ou de doute quant ses
rsultats ; je garderai constamment l'esprit la rsolution que je dois russir, je russirai ; chaque
fois que je serai tent par le doute je le noierai ; je serai suprieur lui ; je ferai appel mes forces
mentales pour avoir lnergie du courage, le pouvoir de la persvrance ; je russirai parce que je dsire
russir, parce que je lai dcid, parce que je refuse lchec ; je connais la puissance de mon courage et
je l'utiliserai ; je mets toute ma confiance en ce pouvoir. | Ce document vous a t offert par le sitehttp://www.vivre-mieux-etre.eu/ 31
L influence des croyances
Ne vous laissez pas influencer par les vieux proverbes ou dictons. Il y en a un pour justifier chaque
faiblesse. Ils sont comme l'ancien extincteur de bougie qui teignait trs bien les bougies mais ne
pouvait pas les allumer. Noubliez jamais que personne dautre ne peut connatre vos affaires aussi bien
que vous; que personne dautre ne peut connatre votre esprit ni ses pouvoirs et intentions ; que
personne dautre ne peut mesurer votre capacit de ralisation parce qu'ils ne connaissent pas les
ressources et les forces dont vous disposez.
Ce que les autres ne peuvent pas faire, ou quils ont peur dessayer, na aucune commune mesure avec
ce quil est possible de faire ni avec votre dtermination le faire. Chaque jour, partout au monde, des
choses importantes sont ralises aprs quon ait dmontr que ctait impossible.
Vous tes une force et une loi en vous-mme. A linstant mme o vous permettez qui que ce soit de
vous influencer contre votre bon jugement, vous perdez momentanment le contrle de la confiance en
vous qui inspire le courage et toutes les forces qui sy rattachent. Au moment prcis o vous vous laissez
carter de votre chemin, vous commencez agir partir de la pense d'une autre personne, de motifs
et de ressorts que vous ne contrlez pas. Vous vous soumettez sa direction. Vous abandonnez le
courage et la rsolution de votre propre esprit qui sont les seules forces qui peuvent vous soutenir etvous mener la russite. Vous acceptez la direction dun autre, bien quil vous conseille la peur et
convie l'chec.
Dlivrez-vous de la peur
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Quand vous vous laissez influencer par une autre personne, vous vous soumettez un esprit qui ne peut
pas juger de vos capacits parce qu'il lui est impossible de connatre llment vital et le plus important
de tous la force de votre courage et de votre dtermination.
Librez-vous compltement de toute sorte de peur de la peur du manque, de la la peur de la
pauvret, de la peur de la maladie, ou de quoi que ce soit dautre. Toute peur sape demble votrenergie et votre effort. Elle provient du pire des doutes en vos capacits. Pourtant c'est cette mme
peur qui est lorigine de lchec et de linefficacit plus que tout autre chose, parce quelle est devenue
une habitude mentale fixe de millions dhommes et de femmes. Les penses de peur nous assaillent de
toute part. Vous devez les chasser de votre | Ce document vous a t offert par le site
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esprit. La peur que lon critique vos mthodes imparfaites dtruit la valeur constructive qu'une telle
critique pourrait avoir pour vous.
La peur n'obtient jamais de bons rsultats. Elle ne soulage pas votre esprit de la tension ou de la fatigue.
Au contraire, elle le remplit de soucis et de nervosit. Elle dtruit les forces mentales qui vous sont les
plus utiles. Elle ne vous motive pas agir, mais paralyse votre nergie. Elle ne vous procure pas les
conditions physiques favorables au succs, puisqu'elle empche laccumulation de biens. Elle ne vous
fournit pas les opportunits dtendre votre influence, puisqu'elle affaiblit ou dtruit les fondations
mmes de votre influence et de votre pouvoir.
Repoussez la peur
La peur est notre adversaire le plus mprisable, le plus ignoble, le plus mesquin de tous. Elle na mme
pas les bons cts du pch sa dcharge, parce que elle noffre mme pas de plaisir ou de satisfaction
provisoire. Pourtant la peur est trs envahissante, autant par sa nature que par linfluence quelle a surnos vies. Par consquent, nous devrions fermement dcider de la tenir lcart. Plus nous parviendrons
prserver nos esprits de ses effets destructeurs, plus nous serons forts tout gard. Les tracas et les
soucis sont les mites et la rouille qui rongent nos forces, et la peur est le voleur qui sintroduit chez nous
par effraction pour nous drober notre but. Chaque fois que vous sentez la crainte sinsinuer, repoussez-
la par une attitude mentale ferme et le renforcement de votre intention.
La majorit des hommes et des femmes ne sont que trs vaguement conscients du pouvoir ralisateur
de l'individu. Rares sont ceux qui comprennent cette formidable possibilit. Croire que vous pouvez faire
une chose et avoir le courage de vivre selon cette croyance avec fermet, confiance et constance, vous
mnera loin. Des difficults et des obstacles peuvent apparatre, mais le courage rsolu est plus que tout
autre chose capable de les surmonter, et ceci, que les difficults soient dordre extrieur, ou pire encore,
celles qui viennent de nous. Le courage dtruit les forces nuisibles et hostiles en les remplaant par les
forces qui servent nos intrts. Ainsi, le gain pour nous est double.
Le fondement du bonheur
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Le courage est le fondement du bonheur ; le courage nous gagne l'honneur et le respect ; le courage
nous fait des amis; le courage apporte la satisfaction ; le | Ce document vous a t offert par le site
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courage est la meilleure garantie dun bon jugement ; le courage instille la vrit ; le courage donne de
la patience ; le courage affronte et triomphe de l'adversit. Le courage est vivifiant, il rend l'checimpossible, il donne l'indpendance, dveloppe notre influence, donne de la vigueur et de la puissance
la pense, inspire lamour du travail et il est lami insparable de l'nergie.
Plutarque dit: Le courage ne consiste pas sexposer au danger, mais poursuivre avec dtermination
une cause juste. Examinant la tte du duc de Wellington, un phrnologue a dit, Votre grce na pas
l'organe du courage animal trs dvelopp. Vous avez raison, rpondit le grand homme, et si je
navais pas le sens du devoir jaurais battu en retraite mon premier combat.' Le premier combat en
question, en Inde, tait lun des plus terribles de lhistoire.
Frederick le Grand ft si submerg par la peur lors de sa premire bataille qu'il senfuit et se cacha,
ananti par la plus vile et honteuse terreur. Mais il a assez vcu pour devenir, grce sa fiert et son
sens du devoir, un des grands gnies militaires et hommes d'tat du monde.
Le Gnral Grant a dclar qu'il n'a jamais livr une bataille sans prouver une peur maladive; mais cela
ne l'a jamais fait fuir. Beaucoup de grands comdiens ont lestomac nou chaque fois quils montent sur
scne; mais cela ne les empche pas de continuer. Le devoir et l'application crent le courage.
Le vritable courage est le rsultat d'un raisonnement; c'est un produit de l'esprit. Un esprit courageux
est invincible. Croire en limpossibilit dune affaire ou dune entreprise est le meilleur moyen de la
rendre impossible; les impossibilits, comme les chiens menaants, senfuient devant ceux qui nen ont
pas peur.
Le courage, tout comme la lchet, est contagieux. Une faible volont qui se manifeste par une activit
spasmodique, un effort irrgulier ou un manque de persvrance, est la cause la plus frquente de
lchec. La rputation mme de forte volont, de courage, daudace et dinfatigabilit est dune valeur
sans gale. Rien de ce qui est digne de notre respect et admiration ne se ralise jamais sans un effort
courageux. | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-etre.eu/ 34
Le contrle mental
Jai parl ce matin avec un homme qui est en train de dvelopper le tlphone. Il rayonnait de confiance
en ce qui serait bientt accompli grce cette dcouverte. La distance et les supports seront abolis.Bientt, il en tait convaincu, nous pourrons parler directement et aisment un homme dans un sous-
marin, quarante brasses de profondeur et deux miles de distance, ou un ami voyageant en Chine.
Puis, comme si soudainement il prenait conscience que sa confiance pourrait sembler excessive il me dit
: Vous pensez que je suis fou, nest-ce pas ?
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Non, pas du tout, ai-je rpondu. Et ce ntait pas par simple politesse ou pour ne pas le froisser. Car
une pense traversait mon esprit: Je sais que la tlgraphie sans fil transmet les messages, et je sais un
peu comment a fonctionne ; et aussi merveilleux que ce soit, je sais que la pense et le message mental
se transemttent d'un individu un autre, bien que je ne sache pas comment a marche. Le tlphone
me semble, pour ma part, moins merveilleux que cette projection de la pense, de l'influence, des
messages ou des dsirs non exprims. Pourquoi, alors, douterai-je de la moindre merveille tout encroyant en la plus grande?
Utilisez les lois
Cest de certains aspects de cette plus grande merveille au monde que je traiterai maintenant. Quelles
sont les lois qui la rgissent, et aussi subtile soit-elle, dans quelle mesure peut-elle tre utilise des fins
concrtes et pratiques ?
L'homme a toujours utilis des lois bien avant de les avoir comprises.
Lindigne australien a invent et utilis avec efficacit le boomerang sans savoir qu'il agissait selon deslois.
Ainsi la pens, le contrle mental, cette emprise indfinissable que vous avez sur vos amis et associs, ce
pouvoir par lequel vous influencez et tes influenc par les autres, oprent souvent de faon si
manifeste et imprieuse quils constituent en ralit un lment fondamental dans la bonne conduite
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vos affaires. De mme que vous avez recours vos forces mentales pour vous aider dans ce que vous
entreprenez, et que vous attirez toutes les forces semblables votre effort et but, vous pouvez aussi
mettre des penses, des suggestions, des commandes mentales vos associs et employs et ils les
recevront et appliqueront aussi rellement, bien qu un niveau inconscient, que si vous les leur avez
communiques oralement ou par crit.
Lorganisation constructive
Le fait est l, mme si ltat actuel des choses nous ne savons pas encore lexpliquer. Une chose peut
tre faite elle est faite. C'est un facteur manifeste dans toutes les grandes ralisations qui impliquent
les efforts combins dun grand nombre dindividus. C'est la force essentielle du leadership prsente
dans toute organisation efficace.
Pouvons-nous utiliser ce pouvoir consciemment, srement, en toute confiance, avant davoir dcouvert
les lois qui le gouvernent? Lindigne a invent et utilis le boomerang avant de savoir qu'il y a quelque
chose comme des lois qui le rgissent. Lide dune loi naturelle ne provient que de lobservation des
rsultats, des manifestations visibles de celle-ci.
Une grande entreprise ne peut tre btie quavec la coopration de nombreuses personnes qui
possdent des capacits et comptences diffrentes et qui unissent leurs efforts en vue dun but
commun. Elles russiront dans la mesure o les efforts de tous sont coordonns et anims par la force
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inconsciente de lintention commune qui les guide, contrle et dirige. Ainsi le pouvoir de contrle
mental est essentiel la russite des affaires, et tout ce quon peut apprendre sur la manire de
lexploiter est important.
Le pouvoir des mots
Quand vous avez un contact personnel avec un employ vous tablissez une relation mentale qui rend
votre esprit beaucoup plus rceptif tout ce qui vient de lui. Si vous crivez une lettre dun ton
dsinvolte et ngligent, elle aura trs peu dinfluence. Si, en revanche, vous mettez dans l'criture votre
esprit mme, un intrt intense et lnergie de vos puissances mentales, vous veillerez lintrt et la
rceptivit du destinataire.
Votre lettre produira un effet entirement diffrent de celui que peut avoir un courrier crit avec
insouciance et ngligence. Ce qui est curieux, cest que le | Ce document vous a t offert par le site
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vocabulaire utilis dans ces deux lettres peut tre presque identique. Mais le degr de concentration detoutes vos nergies mentales fait la diffrence : non seulement il vous permet de les transmettre, telles
quelles, par votre courrier, mais il aiguise votre perception de toutes les ressources extrieures qui
peuvent fournir de laide au destinataire de votre courrier. Votre lettre est charge d'une haute tension.
Elle communique des mots qui ont du pouvoir.
Nous ne comprenons pas entirement ces forces; nous ne pouvons gure esprer les comprendre tout
fait actuellement. Nous savons seulement qu'elles existent, parce que nous sentons leur influence de
mille et une manires, certaines dentre elles ayant t observes ou vcues par toute personne un tant
soit peu attentive elles.
Vous avez donc dj une preuve positive du pouvoir de contrle mental dans les diffrentes faons dont
vous traitez les diffrentes personnes avec qui vous avez des relations d'affaires. Prenez, par exemple,
un agent ou un employ qui ne vous intresse pas sur le plan personnel et un autre en qui vous avez une
grande confiance, en qui vous placez de grands espoirs, qui fait jaillir de vous vos meilleures penses et
qui vous inspire vos meilleures lettres. crivez vos lettres celui qui les inspire, mais envoyez-en une
copie l'autre qui effectue exactement le mme travail, dans les mmes conditions. Le premier
prosprera et progressera, le second chouera, ou au mieux, aura un succs trs moyen.
Le pouvoir du contrle mental
Ce quelque chose dintangible dans la manire dont une chose est dite, le sentiment, le pouvoir mental,la force de lesprit, ou tout autre tincelle qui vivifie, revigore, donne du sens, de linspiration, de la
motivation et engendre l'action, est cet lment subtil qui se transmet cest le pouvoir du contrle
mental.
Ressentez le succs que vous souhaitez votre employ; imprgnez vos penses et voeux quotidiens du
dsir fort quil russisse; comprenez ses faiblesses et dsirez qu'il y remdie; voyez ses dfauts et checs
passs et dsirez qu'il les surmonte. Ensuite, vous devez non seulement tablir un plan de travail pour
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d'inspirer la confiance qui conduit la russite lentreprise et les individus qui la composent. Ceux-ci
sont lui peut-tre suprieurs maints gards ; mais jusquau moment o son pouvoir commence
dcliner, ou quil ne motive plus ses troupes, ou les nglige, ou leur permet de se relcher, son
leadership reste intact.
Vouloir fermement et intensment le but que vous avez en vue pour un associ ou un employ signifieappliquer toutes vos forces mentales sa ralisation. Cest lui permettre de devenir ce quil naurait
jamais pu tre sans votre aide. Non seulement vous lui enseignez le got du travail bien fait, la prcision,
la comptence et la facilit qui rsultent dune concentration soutenue et dun dsir rflchi, mais vous
le faites avec un enthousiasme et un esprit qui, inconsciemment en quelque sorte, le lancent sur la
trajectoire du succs avec un magnifique lan. L'enthousiasme et l'esprit de la russite deviennent, par
la suite, une personnalit vivante, celle qu'ils navaient pas auparavant.
Vos mots revtent un pouvoir dattraction quils nauraient pas eu sils avaient t prsents en
caractres crits froids, sans aucun contact ou influence personnelle qui les accompagnent.
Des forces mentales puissantes
Il y a quelque chose dans le pouvoir mental qui, bien que moins tangible, est peut-tre plus efficace que
la force physique. Son effet persiste sous forme dinfluence motivante et motrice. Vous avez
inconsciemment appris votre employ ou associ se placer dans une attitude favorable son succs.
Vous l'avez amen comprendre que cette attitude d'esprit, ces forces mentales que | Ce document
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vous avez dveloppes en lui ont le pouvoir dattirer, de contrler et de diriger d'autres forces. Ainsi
vous l'avez plac dans l'attitude mentale qui lui permet dacqurir tout ce qui est possible sa
personnalit et aussi dans la disposition optimale pour recevoir ce que vous avez donner.
Votre travail sera considrablement facilit et acclr si vous lamenez comprendre l'importance de
se dissocier de l'tat desprit qui invite l'chec et le dcouragement, l'impatience, le manque de
persvrance et les lments similaires qui interceptent et neutralisent les forces mentales puissantes
qui doivent tre appliques pour obtenir le succs.
Chaque pense stimulante, crative ou utile que vous envoyez capte et sentoure de tous les autres
lments bnfiques similaires, et absorbe ainsi non seulement votre force individuelle, mais toutes les
forces supplmentaires. Mais entre-temps, chaque pense bnfique que vous envoyez, est renouvele
en vous par les penses quenvoient les autres, parce que le contrle que vous exercez agit en retour sur
vous ; et comme tout bon exercice, au lieu de vous affaiblir il augmente votre pouvoir.
Aucun homme nest une le isole Personne dentre nous ne peut tre libre ou indpendant des
forces mentales dont notre environnement est charg, et qui nous aident ou nous entravent. Une
influence neutre nexiste pas. Ces forces sont vivantes et leur transmission est une ralit. Elles existent
aussi absolument que les lois de la pesanteur. L'esprit ne peut pas sen librer. Si votre employ ou
associ ne reoit pas des influences fortes et bnfiques, il subira celles qui sont nocives. Les bonnes
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influences vont dans le sens de la ralisation de votre but ; les mauvaises empchent, travers cet
employ ou associ, sa ralisation.
Les lments de pense
Une absence prolonge dchange de penses conduit la famine mentale. Lhorizon de lesprit se
rtrcit, les forces mentales saffaiblissent et on aboutit certaines formes attnues de folie, teintes
de mlancolie, de dcouragement et de dsespoir. Les enfants privs de la compagnie de camarades de
leur ge vieillissent prmaturment, en absorbant l'esprit des personnes plus ges qui les entourent.
Pour prserver leur jeunesse ils ont besoin dinfluences et de la compagnie de jeunes autant qu'ils ont
besoin de bouger. Le semblable cre le semblable; les lments de pense se regroupent aussi
naturellement avec ceux | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-etre.eu/ 40
de leur propre espce que tous les autres lments de la nature se combinent selon leurs affinits.
Ce principe imprgne galement toutes les grandes organisations. Et quel que soit le degr de proximit
physique, s'il n'y a aucune affinit desprit ni dinteraction harmonieuse des nergies mentales, il nyaura pas daction intelligente et efficace, pas plus qu'il ny en aurait dans un groupe de machines qui
accompliraient des choses automatiquement, sans tre animes par la vie et lesprit.
Dans la conduite et la gestion de grandes entreprises, cet change mental cre un lien de sympathie plus
troit entre vous et vos employs et associs. Il vous permet de comprendre et de savoir intuitivement
beaucoup de choses leur sujet qui autrement vous auraient compltement chappes. Il vous permet
de les aider participer la vie de lorganisation avec une comprhension et une reconnaissance qui
seraient tout fait impossibles sans ce rapport de proximit et de sympathie.
Cest cette relation qui vous permet de les contrler, influencer, guider, diriger et faire deux une partie
de vous-mme. Elle unit en un corps compact tous les membres de l'organisation, chaque membre tant
aussi intelligent, aussi utile et ncessaire son bon fonctionnement que chaque partie du corps humain
lest lensemble du corps.
Les grands leaders du monde avaient ce genre d'influence. Ils fascinaient des leaders presque aussi
grands et influents quils ltaient eux-mmes. Mais ils ont unifi toute leur organisation en
subordonnant le pouvoir mental un seul but avec comme rsultat peu d'erreurs et de gaspillage de
forces dans des directions non profitables.
Un tout
Cette influence, ce contact et ce lien personnels sont si troits que souvent vous pourrez peine
distinguer les lettres crites par vos subordonns des votres. Elles exprimeront si fidlement vos propres
penses, vos propres ides, vos propres motifs, qu'elles sembleront venir de vous. C'est parce quun
tout sest construit, dont vous et eux sont chacun des parties, et comme chacun de vous agit dans le
mme but et le mme esprit et sous linfluence des mmes | Ce document vous a t offert par le site
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forces mentales, vous devenez naturellement et invitablement trs semblables dans vos mthodes. Car
l'action de chacun est non seulement le rsultat du jeu et de l'interaction dides, mais aussi du contrle
mental qui est aussi absolu et vident que n'importe quelle force physique de la nature.
La premire tape
Pour faire rentrer votre employ ou votre associ dans la communaut, lamener penser, raisonner
et agir comme vous la premire tape est demporter son adhsion. Dans ce processus vous
enverrez plus de force que vous nen recevrez; mentalement vous ne le lcherez jamais; vous resterez
avec lui. Quelles que soient ses difficults, ses problmes, ses craintes, ils ne vous affecteront pas
puisque vous auriez pris soin de vous entourer du cordon protecteur des forces du succs.
Mais ils vous affecteront si les forces positives dont vous vous tes entour ne sont pas nettement
suprieures aux forces dchecs que dgage ou dont sentoure, par exemple, un nouvel employ. Mais si
elles vous affectent, sachez que cest parce que vous avez nglig dinvestir assez de temps, de penses,
de concentration et de force dans votre dmarche. Aucun employ ou associ ne peut russir si on ne le
fait pas entrer dans lesprit du tout et si vous nentrez pas dans lesprit de son dveloppement.
Certains ont la fcheuse tendance sattirer tout ce qui est ngatif et dcourageant. Dans beaucoup de
cas ils ont compris qu'ils ne pouvaient pas susciter chez les autres une confiance en soi et en ses efforts,
s'ils ne manifestaient pas eux-mmes leur foi en eux. Ainsi, ils ont pris enfin conscience quen parlant
des malheurs et en tant dhumeur sombre ils communiquaient le mme tat desprit autour deux.
De mme quils savent que sortir lgrement vtu par un temps froid peut provoquer le rhume ou
d'autres consquences fcheuses, de mme ils ont appris viter les forces relles qui militent contre le
succs. Mais ils nont pas encore compris que chaque moment pass alimenter le dcouragement,
parler sans arrt des difficults et demeurer en compagnie des penses ngatives, leur attirentpersonnellement ces mmes forces qui favorisent lchec ; qu'ils se chargent dinfluences dont ils
doivent se dbarrasser avant qu'elles ne prennent de lampleur. | Ce document vous a t offert par le
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Dans la gestion pratique de n'importe quelle entreprise il faut prendre en compte que la plupart des
personnes que nous voulons faire participer leffort commun n'ont pas plus de vraie exprience des
affaires qu'un enfant. Ce sont, en fait, des enfants. Naturellement, ils dpendent de nous pour les guider
et sans notre soutien moral, ils ne seront pas capables dagir avec plus defficacit que les plus
inexpriments et incomptents parmis nous ne ltaient au dbut de leur carrire.
Se rendre disponible
Nos expriences et apprentissages, nos mthodes perfectionnes, notre sage prvoyance, notre
raisonnable rpartition des forces, ne sappliqueront pas eux. Mais en leur assurant notre soutien
mental, nous mettont leur disposition tout ce que nous avons appris, tout le temps, largent, et
lnergie que nous avons investis dans le perfectionnement de nos mthodes de travail.
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Votre position est semblable celle d'un individu charg de soccuper d'une pice dun mcanisme
compliqu. S'il ne connait rien son fonctionnement il nobtiendra pas de rsultats, mme si la machine
est de la meilleure fabrication. Cest comme si on confiait la responsabilit dun navire de guerre
sophistiqu un homme qui ny connat rien du tout et quon sattende ce qu'il le dirige adroitement.
Il ne suffit pas, dans ce cas, quon lui ait fait visiter tout le bateau et expliqu le fonctionnement de
chaque machine; il est ncessaire que, jour aprs jour, il soit guid et quon lui enseigne le maniementd'une partie aprs lautre jusqu' ce qu'il soit compltement familiaris avec le tout.
Un peu de direction
Cest exactement pareil avec un nouvel employ ou associ. Il faut lui fournir, chaque jour, un peu de
direction, daide et de conseils. On ne peut pas tout apprendre immdiatement de mme quon ne peut
pas manger en un jour la nourriture ncessaire entretenir et satisfaire le corps pendant six jours.
Un responsable de grandes entreprises a rcemment dit qu'il n'a jamais permis aucun de ses employs
de manquer de coeur la tche. Aussi intelligent quil soit, dit-il, travailler contrecoeur aboutit
lchec. Ce que cet homme entendait par le coeur, cest la coopration mentale, la rsolution dattirer
tout ce qui est favorable laccomplissement de la tche, et le dsir et la volont dy parvenir. | Ce
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Dans presque chaque domaine de la vie nous voyons que, d'une faon ou dune autre, les hommes
prennent conscience du besoin de cette force mentale personnelle pour russir dans leur travail. Chacun
lappelle comme il veut, mais il existe une conviction unanime, qui est le rsultat d'une longue
exprience, que sans cette affiliation et amiti couple une forte rsolution, qui gnrent les forces
indispensables au succs, celui-ci sera incomplet et insatisfaisant.
D'autre part, le contrle mental possde un pouvoir incommensurable. Prendre conscience de sonimpact est la toute premire tape son application universelle, et mesure que chaque effort dans
cette direction augmente et rend possible un effort encore plus grand, les affaires, les oprations et les
entreprises se dveloppent.
Actuellement nous ne sommes, en fait, quau stade de lenfance quant l'identification et la
manipulation des forces mentales qui nous entourent. Le temps approche quand le peu que nous savons
senrichira de tout ce dont prsent nous ne sommes que vaguement conscients ou que lon entrevoit
peine. La preuve de l'existence de ces forces suprieures viendra quand on les possdera plus
pleinement. Ceci se traduira par un plus pouvoir de ralisation accru. Ce nest quen les appliquant et
travers ce que nous accomplirons grce elles, que nous connatrons et pourrons mesurer toutes leurs
possibilits.
Ce nest pas en effectuant de manire superficielle et routinire nos tches quotidiennes que nous
connatrons ou matriserons ces forces, ou que nous dvelopperons le leadership ou les capacits
dorganisation. Nous devons croire en lexistence relle et avre du contrle mental et en faire usage.
Nous devons prouver son existence par notre propre exprience. Nous devons apprendre comment
lutiliser en lutilisant. | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-etre.eu/ 44
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La friction
Quest-ce qui use et casse les machines? La friction. Quest ce qui use et dmolit les vies? La friction. La
friction ralentit l'action, dtriore le produit et gaspille lnergie. Elle use, dtruit, tue.
La friction est le problme le plus frquent dans la mcanique. C'est l'lment le plus destructif dans la
vie. Au sens strict du terme, la friction ne s'applique quaux objets physiques. Mais au sens figuratif et
mtaphorique, elle s'applique la vie et aux relations personnelles et sociales
Applique la vie, cest une mtaphore si juste que nous ne la remarquons mme pas jusqu' ce que
notre attention y soit attire. Nous parlons de frictions dans une organisation, ou entre des individus, ou
dans notre propre vie et nous nous rendons compte que cest si usant, vain et inutile que cela nous fait
penser aux frictions mcaniques. Nous avons appris beaucoup de procds pour les rduire dans le
domaine de la mcanique. Nous en pratiquons trs peu pour les rduire dans la vie humaine.
Nettoyer notre esprit
La cause dominante de la friction dans les machines est la crasse accumule qui nont pas t
rgulirement nettoye. La cause dominante des frictions dans la vie est notre incapacit nettoyer
notre esprit de ses soucis et proccupations.
Peu de vies susent cause du surmenage, mais beaucoup en raison des frictions provoques par les
tracas et soucis. Pour l'individu il y a une double perte. Il souffre de la douleur harrassante due la
friction et il perd son ressort et sa rsistance vitale.
En organisant nos vies de sorte en obtenir le meilleur, que nous donnions priorit notre russite dans
les affaires, notre bonheur personn