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刊載券號期數日期等例如林豐博蘇振維「國道 5 號雪山
隧道車流特性之研究」運輸計劃季刊第 38 卷第 1 期2009
年 3 月pp85-120
8 參考文獻如包含中英文文獻則需先排中文文獻再列英文文獻中
文文獻應按作者姓氏筆畫排列英文文獻則需按作者姓氏字母排
列如另有日文文獻則列於中文文獻之後英文文獻之前
9 依工程會「技師執業執照換發辦法」第四條第六款規定技師於
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翻譯每篇二十分作者二人以上者平均分配積分
2
451 目錄 2020 年 8 月 23 日
封面故事
在地深耕青年力 從社區營造到社區營運 林鍵樺 4
循環城市荷蘭觀察
「荷」風東漸系列四
荷蘭政府循環採購指引與案例（下） 林育慈 13
每月專題公共工程經費編估 掌握準確度
國內外建築工程各作業階段估價方式探討 羅文澤李佳龍 21
國內指標性經費編估與造價基準使用說明 羅文澤李佳龍 34
讀者交流
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森許菀真韋大仲洪妤萱 42
世界脈動
營建產業的數位轉型（下） 王祥騮 56
資訊科技
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳柳儒錚謝尚賢張國儀郭韋良 68
封面照片仕安社區合作社社區營造
照片提供林鍵樺
發行人 高宗正 編輯委員
總編輯 呂良正 (管理) 李得璋 王慶煌
副總編輯 徐力平 (施工) 邱昌平 林志棟 沈進發
編 輯 李鴻蘋 (大地) 陳正興 廖洪鈞
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陳堯中 陳振川 梁 樾 (交通) 楊立奇 周家蓓 周義華
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
在地深耕青年力 從社區營造到社區營運
林鍵樺 嬉遊境空間構築工作室 負責人
社區營造漸成風潮希望用自己的力量照顧自己的社區
鼓勵青年回留農村 「地方創生」謀出路
近幾年政府為了縮小城鄉差距鼓勵青年返鄉投入地方發展形
成一股風潮自 1994 年文建會提出「社區總體營造」開始啟動臺灣
社區發展2008 年政府推動「農村再生計畫」欲解決農村在現代化
過程中所面臨的困境直至行政院訂定 2019 年為臺灣「地方創生」
元年由國發會負責定位為國家安全戰略層級的國家政策
目前鄉村或聚落所面臨的主要問題包括人口老化缺少陪伴
青年對於在地認知不足並外流勞動力與技術斷層致生產力高齡化
傳統建築物老舊頹圮土地產權複雜容易成為環境衛生髒亂與治安
死角等藉由行政院農委會水土保持局「青年回留農村創新研究示範
計畫」嬉遊境空間構築工作室結合社區發展協會近幾年來在臺南
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
市後壁區仕安社區（現已與頂長社區和平安社區合併為長短樹社區）
深耕發展與培育青年並針對前述困境提出因應策略
1凝聚共識找回青年在地認同感
2鼓勵勞動解決農村勞動力不足
3強調工法簡易化和移動性
4協助提升農村產業品質
5提供在地服務來增加環境附加價值
落實的方式為
一打造根據地－創意中心＋培訓基地
傳統三合院是農村裡最熟悉卻也正在凋零的建築型態是早期
「家」的空間空間內同時保存家庭倫理與精神因此我們選擇保留
合院的空間秩序和排列型態並且提出「從房子中長出房子」的概念
自力構築同時更結合仕安社區發展協會與產業合作社將其定位成
為社區創意中心並成立在地工作室
嬉遊境空間構築工作室改造前後（左圖右圖）
選定社區活動中心旁的豬舍改造為營造據點加入「Maker」的
概念將計畫定義為吸引青年從都市進到農村的引子化身成社區營
造培訓基地基地完成後之用途為1教學場地2社區創新產業之
生產場所3體驗營隊與工作坊4自造者操作基地
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
豬舍空間變身培訓基地改造前後（左圖右圖）
二協力地方產業合作社 發展社區自主經濟體
1 成立仕安社區合作社
第一屆金牌農村競賽全國決賽共有22個農村角逐經書面審查
簡報面談實地評審各縣市農村盡可能展現自己的特色後壁仕安
社區在一群有理念的社區居民帶領下成立仕安社區合作社以高於
市價三成的價格向契作農民收購鼓勵農民以友善大地不噴灑農藥
方式種稻並將銷售利潤的兩成投入社區福利以一包米的力量翻轉
社區劣勢提供社區長者陪醫車接送就醫社區廚房共餐學童課後
輔導等讓社區居民能安心在社區生活就業
仕安社區合作社十大效益希望讓村子每個人都受惠
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
嬉遊境空間構築工作室深耕後壁區仕安社區的經營與規劃負責
人林鍵樺與社區發展協會和仕安社區合作社有密切合作關係透過相
關計畫整合的推動作為培育基地孕育出不少社造年輕種子在當地
駐地扎根
仕安社區合作社獲金牌農村競賽頒獎肯定
2 空間活化再利用
有南台灣建築盛事之稱的「2018年建築園冶獎」評選雲林以南
各縣市大樓透天及公共校園建築及社區文化景觀等有建築界奧
斯卡美譽得獎者北上接受總統表揚而2018年位於仕安社區中心的
廢棄豬舍及牛棚改造成社區故事屋也成為社區團膳餐廳讓舊空間
活化再利用成為駐村計畫的典範案例
仕安社區空間活化（左圖）獲 2018 建築園冶獎林鍵樺代表接受表揚（右圖）
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
三深耕培育青年
1由空間實作開始工班體系
「工班體系」培育進程見習生rarr實習生rarr正規軍夥伴員工rarr
精銳隊幹部rarr駐地負責人
按部就班培育青年最終希望打造駐點基地的能力
多數應屆大專院校畢業生常在人生的十字路口徘徊對未來迷惘
或沒有方向感缺乏企圖心進入職場之後容易變成無所目標的一
群因此我們試圖提供在鄉村發展另一種生活選擇的可能性團隊
成員大多不是在地人因此我們以培訓機制進行「造人」運動讓
青年的力量在農村中留下成績我們更期許自己能夠成立一個「人際
與人力網絡機制」讓人才相互支援在社區和社區之間能夠流動
2活動策畫工作坊體驗營展覽hellip等（規劃主題遊程活動）
規劃主題式遊程如鹽水蜂炮不僅是追求刺激於行程開始前
透過影像必須先瞭解其文化慶典之緣由正確參與方式與禁忌透
過儀式性的活動也祈求來年的平安另外也提供農村住宿體驗從
實作過程的學習到空間完成後運作把空間變美並且提升住的品質
讓參加者能夠體驗住在農村的美好
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
護龍住宿空間改造前後
嬉遊鹽水蜂炮主題式遊程
3建立地方脈絡
田野調查+資源盤點rarr產出1社區文本（仕）代平（安）在
地誌2社區景觀導覽地圖彙整
編輯地方誌及社區導覽地圖
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
把故事留下記錄在地文史及近幾年社區發展建立可以依循之
脈絡從少數幹部擴散到社區家戶提升在地認同與凝聚地方意識
4培養論述能力
分析與評估rarr找出核心價值與理想目標rarr透過培育機制推廣
產生影響力
北部的土地價值寸土寸金南部鄉村聚落型的社區則土地可利用
面積較大但總是在營造後卻又疏於維護原因在於提案的同時往
往只當成一個案子來申請而不是當成「一個會有延續性的發展」來
看待因此希望能培養青年論述能力讓案件能長期永續發展
5營造點變成營運點商業模式賣什麼產品 or 服務
駐點基地＝實習場域＝直營店（從空間相關科系開始結合多元與
各專業領域）
四青年協力發展平台
我們觀察到現在年輕人重視尋找個人存在的價值並不喜歡在
地方派系和政治勢力中選邊站常受政策體制或環境因素影響將
自己隱藏起來因此如何建立一個令其發揮的舞台把這些有能力
的人聚集起來是很重要的青年協力發展平台的角色定位如下
（一）政府部門與學校機關之間的rarr執行單位
1計畫案提送到落實
2專題演講
3遊程導覽
4開辦工作坊
5機構交流參訪
6教育訓練講座與課程
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
（二）學校機關與民間企業之間的rarr培育中心
1提供協同教學
2深度研習
3深耕服務機會
（三）民間企業與政府機關之間的rarr媒合平台
1人力與財務資源流通
2策略規劃及輔導
青年協力發展平台扮演角色
持續駐村啟蒙訓練 永續經營
我們深深感受青年勞動力與思維對於地方事務推廣的影響有著
不可或缺的重要性但是該如何吸引青年願意回到鄉村減少瞎子
摸象般的碰撞認識地緣環境與探索啟發地方認同感與自我認知
是重要的第一步接著進一步思考返鄉就業或創業所要面對的種種
現實問題
我們期待青年力量回到地方後可以自由地生活與工作打造一個
行事不落傳統一個心靈自由的社區對於嬉遊境團隊而言要達到
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
這種理想的境界並不能單純地只依靠浪漫情懷最重要的是實際面對
環境並且透過實踐去達成
嬉遊境團隊將持續在地方第一線駐村和蹲點期許保持生活日常
且務實的精神以經營的理念取代潮流式的創生我們將堅持著
1社群社區社會實務的啟蒙教育訓練
（1）量變後質變態度決定品質程度
（2）先達到營造後實際運用的高妥善率再追求創意
（3）由淺而深先求有再求精緻擁有方法論和自由有機的進化
過程
（4）不再追求包山包海而是協助社區與創作團隊共同找出計
畫核心與關鍵議題切入執行再思考衍生和發散
2合理範圍內的允許試錯
青年學子們在進入社區基地後的操作中一定得面對環境條件
機具與材料應用但還沒熟能生巧前必定經歷適應期與接受挫折所
以「錯中學」也是「做中學」特色之一我們認為成功只是終點我
們更相信記取過程中的錯誤和從失敗中學習才有最深刻的獲得
3永續的群體
有永續的群體（人）才會有永續的社區（地方）因此我們不
僅教導工法技術更注重心法態度所指的就是高自律性的生活管理
與人際相處中的團隊精神和同理心唯有群體健全存在才會有永續
的經營發展
我們深信地方實務是專業也是一份事業讓地方工作變成一門
知識經營學是我們的使命也是目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
「荷」風東漸系列四
荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
林育慈 藍天綠水規劃顧問工作室 負責人
銘傳大學 都市規劃與防災學系講師
荷蘭台夫特科技大學 建築學院都市規劃博士候選人
從實例與研究歸納出循環採購八步驟
在 449 期營建知訊「荷蘭政府循環採購指引與案例（上）」一文
中提到循環採購之意涵荷蘭政府推動公共工程循環採購的背景
並引介政府出版的循環採購八步驟一書提供各部會採購單位作為指
引書中所提的步驟考量變數或原則一部分是從實際應用案例中
歸納而來有些則從相關研究內容中整理得出解決方法本文將延續
上篇繼續說明循環採購步驟二到步驟八的要點以及相關應用案例
整合介面評估循環度彈性履約管理hellip
前一篇文章所介紹的步驟一是「為什麼採用循環採購要選擇什
麼樣的循環採購」接下來說明循環採購指引步驟二到步驟八分別
是組織內部的評估與權益關係人參與提出問題夥伴關係與協同
合作具創新及對話空間的招標程序循環度的衡量與評估確保循
環度與保持彈性的循環採購履約管理
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟二組織內部評估權益關係人共同參與
首先要問為什麼要做循環採購有些需求也許將現有產品予以
再利用調整資本支出結構就可以解決所以使用階段的維管很重
要妥善維護有助延長產品使用壽命購買前以長遠的眼光思考甚
至要考量買回時的殘值後續該如何維護管理廢棄物如何回收再利
用這些面向都必須寫入循環採購的合約內容中與供應商充分溝通
確認此外整個產品供應鏈也要確保產品得以維修零件汰換甚
至回收再利用這些都是循環經濟的真義
2016 年荷蘭「公共工程與水管理部」推動政府辦公家具的循
環採購確定下述採購策略1盡可能以現有家具滿足使用需求2
若有新的需求則內外部盤點是否有循環使用的產品與材料3最後
則是在新產品採購前評估產品製程及金融面向是否符合循環要件
若能落實這樣的採購策略估計每年可節省 130~140 萬歐元公帑
其次是規劃如何進行循環採購內部相關單位對循環採購應有
基本認知甚至達成共識繼而一起分工執行這些權益關係人包括
採購部門主管與承辦人內部使用者企業社會責任部門財會人員
（評估循環採購的初期提供長期商業模式的價值或替選方案）法
務人員（因有別傳統採購模式需法務評估合約內容適法性）公關
部門（對外宣傳與吸引潛在供應商）並讓內部有興趣有影響力的
人員共同合作
為確保產品功能與延壽之最大化預測生命週期中各階段問題
包括財務影響使用階段的維護管理價值鏈管理hellip等等進而在採
購過程中整合不同單位部門及科別的意見加強彼此溝通協作規
劃周詳的循環採購流程
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟三釐清與闡述問題
釐清「需求」與最小化所需的採購清楚盤點現有資源思考如
何滿足「需求」真正的循環經濟可能是經過一番盤點後做成「不
用採購」的結論雖然看起來弔詭卻是一個「最循環經濟」的決定
呢
舉例來說某單位即將有 50 位員工到職於是有 50 個辦公空間
需求如何提供呢解決需求的思考步驟可以先想想看有沒有可能
減少「坐式」座區騰出空間改用「站式」座位或是倘若坐式
座位是必要的那麼二手或使用過的椅子也是一個選項這樣的
思考邏輯應用在一個實際案例荷蘭能源電網公司阿利安德
（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間不足原計畫在現址
空地新建最高等級的綠建築辦公室經過功能需求評估後僅須擴建
現有辦公室提供辦公空間即可解決問題（圖一）除省下新建費用外
建築師與供應商還因此有創新的解決對策如使用輕量屋頂80的
材料來自回收再利用的綠色建材廁所與天花板磁磚再利用hellip等等
圖一 能源電網公司阿利安德（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間
( source httpswwwcsmbeenrealizationsalliander )
提出「功能」性的規格要比「技術」性的規格來得務實前者促
使供應商有較多空間與創意思考如何滿足採購單位的需求圖二的
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
橫軸與縱軸代表兩個決定變數分別是產品複雜度對產品循環認知
的程度或成熟度複雜度高和低意味著產品價值鏈或供應鏈上廠商
的多寡單位對產品循環的認知程度越高越能提出功能性的規格
進而創造適合的循環採購從循環的角度檢視據以提出合理規模與
需求產品規格滿足功能取向為優先因為過度的技術取向易限制
廠商的循環創新而功能取向則能引導廠商發揮創意來滿足需求
圖二 技術性的規格 vs功能性的規格
( source Circular Procurement in 8 Steps )
步驟四整合介面使採購與供應商合作供應鏈不同廠商間合作
為了突破當前產品供應鏈或是價值鏈須以「成本」為主要考量
而非「質量」的利益衝突如何使業主供應商乃至於整體價值鏈中
的利害關係人相互合作共創價值進而在循環採購中滿足彼此的需
求就顯得至關重要
類似突破「囚犯困境」採購方與供應方的密切合作可創造雙贏
（如圖三）而高複雜度且使用生命週期長的產品或專案如營建工
程特別需要採購單位整合不同介面的廠商如建築師裝修業者
履約管理單位等使彼此合作符合預算達到循環採購「多贏」的
目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
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表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
75
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
大家一起來作伙來投稿
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1 第一守則維護讀者權益嚴禁一稿兩投
2 投稿每篇文字以 4000 字為限請附上作者姓名與職稱稿件請
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3 來稿文字請統一以 14 號字微軟正黑體固定行高 23pt 編排
4 為豐富文章內容歡迎多加運用彩色圖表照片任何圖表及照
片請提供 word 檔可運用之電腦檔
5 圖表需註記圖號及表號並附註解說編號需以中文數字如表
一圖一等圖表照片之說明與內文字請統一以楷體12 號
字編排
6 文稿中所引用之技術性名詞應採用通行之譯名不常見的專有名
詞需加註該名詞之原文
7 參考文獻資料排列順序為作者姓名文獻標題期刊或書名
刊載券號期數日期等例如林豐博蘇振維「國道 5 號雪山
隧道車流特性之研究」運輸計劃季刊第 38 卷第 1 期2009
年 3 月pp85-120
8 參考文獻如包含中英文文獻則需先排中文文獻再列英文文獻中
文文獻應按作者姓氏筆畫排列英文文獻則需按作者姓氏字母排
列如另有日文文獻則列於中文文獻之後英文文獻之前
9 依工程會「技師執業執照換發辦法」第四條第六款規定技師於
本刊發表論文或翻譯專業文獻可取得積分論文每篇六十分
翻譯每篇二十分作者二人以上者平均分配積分
2
451 目錄 2020 年 8 月 23 日
封面故事
在地深耕青年力 從社區營造到社區營運 林鍵樺 4
循環城市荷蘭觀察
「荷」風東漸系列四
荷蘭政府循環採購指引與案例（下） 林育慈 13
每月專題公共工程經費編估 掌握準確度
國內外建築工程各作業階段估價方式探討 羅文澤李佳龍 21
國內指標性經費編估與造價基準使用說明 羅文澤李佳龍 34
讀者交流
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森許菀真韋大仲洪妤萱 42
世界脈動
營建產業的數位轉型（下） 王祥騮 56
資訊科技
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳柳儒錚謝尚賢張國儀郭韋良 68
封面照片仕安社區合作社社區營造
照片提供林鍵樺
發行人 高宗正 編輯委員
總編輯 呂良正 (管理) 李得璋 王慶煌
副總編輯 徐力平 (施工) 邱昌平 林志棟 沈進發
編 輯 李鴻蘋 (大地) 陳正興 廖洪鈞
顧 問 歐晉德 李建中 林英俊 (結構) 張國鎮 黃世建
陳永祥 陳清泉 陳舜田 (材料) 高健章 張大鵬 黃兆龍
陳堯中 陳振川 梁 樾 (交通) 楊立奇 周家蓓 周義華
葉超雄 顏清連 沈景鵬 (水利) 林國峰 徐年盛
陳生金 王明德 (建築) 林慶元 彭雲宏 戴期甦
(耐震) 蔡益超 陳正誠
發行 財團法人臺灣營建研究院 (電腦) 謝尚賢 張善政 呂守陞
通訊 231 新北市新店區中興路二段 190 號 11 樓 (隧道) 姚錫齡
電話 (02)8919-5007 執行編輯 張嘉峰 黃榮堯 藍秉強
網址 httpwwwtcriorgtwtcriWeb 徐敏晃 黃正翰 謝政達 陳育聖
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3
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
在地深耕青年力 從社區營造到社區營運
林鍵樺 嬉遊境空間構築工作室 負責人
社區營造漸成風潮希望用自己的力量照顧自己的社區
鼓勵青年回留農村 「地方創生」謀出路
近幾年政府為了縮小城鄉差距鼓勵青年返鄉投入地方發展形
成一股風潮自 1994 年文建會提出「社區總體營造」開始啟動臺灣
社區發展2008 年政府推動「農村再生計畫」欲解決農村在現代化
過程中所面臨的困境直至行政院訂定 2019 年為臺灣「地方創生」
元年由國發會負責定位為國家安全戰略層級的國家政策
目前鄉村或聚落所面臨的主要問題包括人口老化缺少陪伴
青年對於在地認知不足並外流勞動力與技術斷層致生產力高齡化
傳統建築物老舊頹圮土地產權複雜容易成為環境衛生髒亂與治安
死角等藉由行政院農委會水土保持局「青年回留農村創新研究示範
計畫」嬉遊境空間構築工作室結合社區發展協會近幾年來在臺南
4
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
市後壁區仕安社區（現已與頂長社區和平安社區合併為長短樹社區）
深耕發展與培育青年並針對前述困境提出因應策略
1凝聚共識找回青年在地認同感
2鼓勵勞動解決農村勞動力不足
3強調工法簡易化和移動性
4協助提升農村產業品質
5提供在地服務來增加環境附加價值
落實的方式為
一打造根據地－創意中心＋培訓基地
傳統三合院是農村裡最熟悉卻也正在凋零的建築型態是早期
「家」的空間空間內同時保存家庭倫理與精神因此我們選擇保留
合院的空間秩序和排列型態並且提出「從房子中長出房子」的概念
自力構築同時更結合仕安社區發展協會與產業合作社將其定位成
為社區創意中心並成立在地工作室
嬉遊境空間構築工作室改造前後（左圖右圖）
選定社區活動中心旁的豬舍改造為營造據點加入「Maker」的
概念將計畫定義為吸引青年從都市進到農村的引子化身成社區營
造培訓基地基地完成後之用途為1教學場地2社區創新產業之
生產場所3體驗營隊與工作坊4自造者操作基地
5
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
豬舍空間變身培訓基地改造前後（左圖右圖）
二協力地方產業合作社 發展社區自主經濟體
1 成立仕安社區合作社
第一屆金牌農村競賽全國決賽共有22個農村角逐經書面審查
簡報面談實地評審各縣市農村盡可能展現自己的特色後壁仕安
社區在一群有理念的社區居民帶領下成立仕安社區合作社以高於
市價三成的價格向契作農民收購鼓勵農民以友善大地不噴灑農藥
方式種稻並將銷售利潤的兩成投入社區福利以一包米的力量翻轉
社區劣勢提供社區長者陪醫車接送就醫社區廚房共餐學童課後
輔導等讓社區居民能安心在社區生活就業
仕安社區合作社十大效益希望讓村子每個人都受惠
6
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
嬉遊境空間構築工作室深耕後壁區仕安社區的經營與規劃負責
人林鍵樺與社區發展協會和仕安社區合作社有密切合作關係透過相
關計畫整合的推動作為培育基地孕育出不少社造年輕種子在當地
駐地扎根
仕安社區合作社獲金牌農村競賽頒獎肯定
2 空間活化再利用
有南台灣建築盛事之稱的「2018年建築園冶獎」評選雲林以南
各縣市大樓透天及公共校園建築及社區文化景觀等有建築界奧
斯卡美譽得獎者北上接受總統表揚而2018年位於仕安社區中心的
廢棄豬舍及牛棚改造成社區故事屋也成為社區團膳餐廳讓舊空間
活化再利用成為駐村計畫的典範案例
仕安社區空間活化（左圖）獲 2018 建築園冶獎林鍵樺代表接受表揚（右圖）
7
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
三深耕培育青年
1由空間實作開始工班體系
「工班體系」培育進程見習生rarr實習生rarr正規軍夥伴員工rarr
精銳隊幹部rarr駐地負責人
按部就班培育青年最終希望打造駐點基地的能力
多數應屆大專院校畢業生常在人生的十字路口徘徊對未來迷惘
或沒有方向感缺乏企圖心進入職場之後容易變成無所目標的一
群因此我們試圖提供在鄉村發展另一種生活選擇的可能性團隊
成員大多不是在地人因此我們以培訓機制進行「造人」運動讓
青年的力量在農村中留下成績我們更期許自己能夠成立一個「人際
與人力網絡機制」讓人才相互支援在社區和社區之間能夠流動
2活動策畫工作坊體驗營展覽hellip等（規劃主題遊程活動）
規劃主題式遊程如鹽水蜂炮不僅是追求刺激於行程開始前
透過影像必須先瞭解其文化慶典之緣由正確參與方式與禁忌透
過儀式性的活動也祈求來年的平安另外也提供農村住宿體驗從
實作過程的學習到空間完成後運作把空間變美並且提升住的品質
讓參加者能夠體驗住在農村的美好
8
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
護龍住宿空間改造前後
嬉遊鹽水蜂炮主題式遊程
3建立地方脈絡
田野調查+資源盤點rarr產出1社區文本（仕）代平（安）在
地誌2社區景觀導覽地圖彙整
編輯地方誌及社區導覽地圖
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
把故事留下記錄在地文史及近幾年社區發展建立可以依循之
脈絡從少數幹部擴散到社區家戶提升在地認同與凝聚地方意識
4培養論述能力
分析與評估rarr找出核心價值與理想目標rarr透過培育機制推廣
產生影響力
北部的土地價值寸土寸金南部鄉村聚落型的社區則土地可利用
面積較大但總是在營造後卻又疏於維護原因在於提案的同時往
往只當成一個案子來申請而不是當成「一個會有延續性的發展」來
看待因此希望能培養青年論述能力讓案件能長期永續發展
5營造點變成營運點商業模式賣什麼產品 or 服務
駐點基地＝實習場域＝直營店（從空間相關科系開始結合多元與
各專業領域）
四青年協力發展平台
我們觀察到現在年輕人重視尋找個人存在的價值並不喜歡在
地方派系和政治勢力中選邊站常受政策體制或環境因素影響將
自己隱藏起來因此如何建立一個令其發揮的舞台把這些有能力
的人聚集起來是很重要的青年協力發展平台的角色定位如下
（一）政府部門與學校機關之間的rarr執行單位
1計畫案提送到落實
2專題演講
3遊程導覽
4開辦工作坊
5機構交流參訪
6教育訓練講座與課程
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
（二）學校機關與民間企業之間的rarr培育中心
1提供協同教學
2深度研習
3深耕服務機會
（三）民間企業與政府機關之間的rarr媒合平台
1人力與財務資源流通
2策略規劃及輔導
青年協力發展平台扮演角色
持續駐村啟蒙訓練 永續經營
我們深深感受青年勞動力與思維對於地方事務推廣的影響有著
不可或缺的重要性但是該如何吸引青年願意回到鄉村減少瞎子
摸象般的碰撞認識地緣環境與探索啟發地方認同感與自我認知
是重要的第一步接著進一步思考返鄉就業或創業所要面對的種種
現實問題
我們期待青年力量回到地方後可以自由地生活與工作打造一個
行事不落傳統一個心靈自由的社區對於嬉遊境團隊而言要達到
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
這種理想的境界並不能單純地只依靠浪漫情懷最重要的是實際面對
環境並且透過實踐去達成
嬉遊境團隊將持續在地方第一線駐村和蹲點期許保持生活日常
且務實的精神以經營的理念取代潮流式的創生我們將堅持著
1社群社區社會實務的啟蒙教育訓練
（1）量變後質變態度決定品質程度
（2）先達到營造後實際運用的高妥善率再追求創意
（3）由淺而深先求有再求精緻擁有方法論和自由有機的進化
過程
（4）不再追求包山包海而是協助社區與創作團隊共同找出計
畫核心與關鍵議題切入執行再思考衍生和發散
2合理範圍內的允許試錯
青年學子們在進入社區基地後的操作中一定得面對環境條件
機具與材料應用但還沒熟能生巧前必定經歷適應期與接受挫折所
以「錯中學」也是「做中學」特色之一我們認為成功只是終點我
們更相信記取過程中的錯誤和從失敗中學習才有最深刻的獲得
3永續的群體
有永續的群體（人）才會有永續的社區（地方）因此我們不
僅教導工法技術更注重心法態度所指的就是高自律性的生活管理
與人際相處中的團隊精神和同理心唯有群體健全存在才會有永續
的經營發展
我們深信地方實務是專業也是一份事業讓地方工作變成一門
知識經營學是我們的使命也是目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
「荷」風東漸系列四
荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
林育慈 藍天綠水規劃顧問工作室 負責人
銘傳大學 都市規劃與防災學系講師
荷蘭台夫特科技大學 建築學院都市規劃博士候選人
從實例與研究歸納出循環採購八步驟
在 449 期營建知訊「荷蘭政府循環採購指引與案例（上）」一文
中提到循環採購之意涵荷蘭政府推動公共工程循環採購的背景
並引介政府出版的循環採購八步驟一書提供各部會採購單位作為指
引書中所提的步驟考量變數或原則一部分是從實際應用案例中
歸納而來有些則從相關研究內容中整理得出解決方法本文將延續
上篇繼續說明循環採購步驟二到步驟八的要點以及相關應用案例
整合介面評估循環度彈性履約管理hellip
前一篇文章所介紹的步驟一是「為什麼採用循環採購要選擇什
麼樣的循環採購」接下來說明循環採購指引步驟二到步驟八分別
是組織內部的評估與權益關係人參與提出問題夥伴關係與協同
合作具創新及對話空間的招標程序循環度的衡量與評估確保循
環度與保持彈性的循環採購履約管理
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟二組織內部評估權益關係人共同參與
首先要問為什麼要做循環採購有些需求也許將現有產品予以
再利用調整資本支出結構就可以解決所以使用階段的維管很重
要妥善維護有助延長產品使用壽命購買前以長遠的眼光思考甚
至要考量買回時的殘值後續該如何維護管理廢棄物如何回收再利
用這些面向都必須寫入循環採購的合約內容中與供應商充分溝通
確認此外整個產品供應鏈也要確保產品得以維修零件汰換甚
至回收再利用這些都是循環經濟的真義
2016 年荷蘭「公共工程與水管理部」推動政府辦公家具的循
環採購確定下述採購策略1盡可能以現有家具滿足使用需求2
若有新的需求則內外部盤點是否有循環使用的產品與材料3最後
則是在新產品採購前評估產品製程及金融面向是否符合循環要件
若能落實這樣的採購策略估計每年可節省 130~140 萬歐元公帑
其次是規劃如何進行循環採購內部相關單位對循環採購應有
基本認知甚至達成共識繼而一起分工執行這些權益關係人包括
採購部門主管與承辦人內部使用者企業社會責任部門財會人員
（評估循環採購的初期提供長期商業模式的價值或替選方案）法
務人員（因有別傳統採購模式需法務評估合約內容適法性）公關
部門（對外宣傳與吸引潛在供應商）並讓內部有興趣有影響力的
人員共同合作
為確保產品功能與延壽之最大化預測生命週期中各階段問題
包括財務影響使用階段的維護管理價值鏈管理hellip等等進而在採
購過程中整合不同單位部門及科別的意見加強彼此溝通協作規
劃周詳的循環採購流程
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟三釐清與闡述問題
釐清「需求」與最小化所需的採購清楚盤點現有資源思考如
何滿足「需求」真正的循環經濟可能是經過一番盤點後做成「不
用採購」的結論雖然看起來弔詭卻是一個「最循環經濟」的決定
呢
舉例來說某單位即將有 50 位員工到職於是有 50 個辦公空間
需求如何提供呢解決需求的思考步驟可以先想想看有沒有可能
減少「坐式」座區騰出空間改用「站式」座位或是倘若坐式
座位是必要的那麼二手或使用過的椅子也是一個選項這樣的
思考邏輯應用在一個實際案例荷蘭能源電網公司阿利安德
（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間不足原計畫在現址
空地新建最高等級的綠建築辦公室經過功能需求評估後僅須擴建
現有辦公室提供辦公空間即可解決問題（圖一）除省下新建費用外
建築師與供應商還因此有創新的解決對策如使用輕量屋頂80的
材料來自回收再利用的綠色建材廁所與天花板磁磚再利用hellip等等
圖一 能源電網公司阿利安德（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間
( source httpswwwcsmbeenrealizationsalliander )
提出「功能」性的規格要比「技術」性的規格來得務實前者促
使供應商有較多空間與創意思考如何滿足採購單位的需求圖二的
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
橫軸與縱軸代表兩個決定變數分別是產品複雜度對產品循環認知
的程度或成熟度複雜度高和低意味著產品價值鏈或供應鏈上廠商
的多寡單位對產品循環的認知程度越高越能提出功能性的規格
進而創造適合的循環採購從循環的角度檢視據以提出合理規模與
需求產品規格滿足功能取向為優先因為過度的技術取向易限制
廠商的循環創新而功能取向則能引導廠商發揮創意來滿足需求
圖二 技術性的規格 vs功能性的規格
( source Circular Procurement in 8 Steps )
步驟四整合介面使採購與供應商合作供應鏈不同廠商間合作
為了突破當前產品供應鏈或是價值鏈須以「成本」為主要考量
而非「質量」的利益衝突如何使業主供應商乃至於整體價值鏈中
的利害關係人相互合作共創價值進而在循環採購中滿足彼此的需
求就顯得至關重要
類似突破「囚犯困境」採購方與供應方的密切合作可創造雙贏
（如圖三）而高複雜度且使用生命週期長的產品或專案如營建工
程特別需要採購單位整合不同介面的廠商如建築師裝修業者
履約管理單位等使彼此合作符合預算達到循環採購「多贏」的
目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
451 目錄 2020 年 8 月 23 日
封面故事
在地深耕青年力 從社區營造到社區營運 林鍵樺 4
循環城市荷蘭觀察
「荷」風東漸系列四
荷蘭政府循環採購指引與案例（下） 林育慈 13
每月專題公共工程經費編估 掌握準確度
國內外建築工程各作業階段估價方式探討 羅文澤李佳龍 21
國內指標性經費編估與造價基準使用說明 羅文澤李佳龍 34
讀者交流
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森許菀真韋大仲洪妤萱 42
世界脈動
營建產業的數位轉型（下） 王祥騮 56
資訊科技
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳柳儒錚謝尚賢張國儀郭韋良 68
封面照片仕安社區合作社社區營造
照片提供林鍵樺
發行人 高宗正 編輯委員
總編輯 呂良正 (管理) 李得璋 王慶煌
副總編輯 徐力平 (施工) 邱昌平 林志棟 沈進發
編 輯 李鴻蘋 (大地) 陳正興 廖洪鈞
顧 問 歐晉德 李建中 林英俊 (結構) 張國鎮 黃世建
陳永祥 陳清泉 陳舜田 (材料) 高健章 張大鵬 黃兆龍
陳堯中 陳振川 梁 樾 (交通) 楊立奇 周家蓓 周義華
葉超雄 顏清連 沈景鵬 (水利) 林國峰 徐年盛
陳生金 王明德 (建築) 林慶元 彭雲宏 戴期甦
(耐震) 蔡益超 陳正誠
發行 財團法人臺灣營建研究院 (電腦) 謝尚賢 張善政 呂守陞
通訊 231 新北市新店區中興路二段 190 號 11 樓 (隧道) 姚錫齡
電話 (02)8919-5007 執行編輯 張嘉峰 黃榮堯 藍秉強
網址 httpwwwtcriorgtwtcriWeb 徐敏晃 黃正翰 謝政達 陳育聖
e-mail appleleetcriorgtw 陳姿螢 廖惠菁 李孝安
維護讀者權益 來稿請勿一稿兩投 本刊對來稿保有刪修權
3
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
在地深耕青年力 從社區營造到社區營運
林鍵樺 嬉遊境空間構築工作室 負責人
社區營造漸成風潮希望用自己的力量照顧自己的社區
鼓勵青年回留農村 「地方創生」謀出路
近幾年政府為了縮小城鄉差距鼓勵青年返鄉投入地方發展形
成一股風潮自 1994 年文建會提出「社區總體營造」開始啟動臺灣
社區發展2008 年政府推動「農村再生計畫」欲解決農村在現代化
過程中所面臨的困境直至行政院訂定 2019 年為臺灣「地方創生」
元年由國發會負責定位為國家安全戰略層級的國家政策
目前鄉村或聚落所面臨的主要問題包括人口老化缺少陪伴
青年對於在地認知不足並外流勞動力與技術斷層致生產力高齡化
傳統建築物老舊頹圮土地產權複雜容易成為環境衛生髒亂與治安
死角等藉由行政院農委會水土保持局「青年回留農村創新研究示範
計畫」嬉遊境空間構築工作室結合社區發展協會近幾年來在臺南
4
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
市後壁區仕安社區（現已與頂長社區和平安社區合併為長短樹社區）
深耕發展與培育青年並針對前述困境提出因應策略
1凝聚共識找回青年在地認同感
2鼓勵勞動解決農村勞動力不足
3強調工法簡易化和移動性
4協助提升農村產業品質
5提供在地服務來增加環境附加價值
落實的方式為
一打造根據地－創意中心＋培訓基地
傳統三合院是農村裡最熟悉卻也正在凋零的建築型態是早期
「家」的空間空間內同時保存家庭倫理與精神因此我們選擇保留
合院的空間秩序和排列型態並且提出「從房子中長出房子」的概念
自力構築同時更結合仕安社區發展協會與產業合作社將其定位成
為社區創意中心並成立在地工作室
嬉遊境空間構築工作室改造前後（左圖右圖）
選定社區活動中心旁的豬舍改造為營造據點加入「Maker」的
概念將計畫定義為吸引青年從都市進到農村的引子化身成社區營
造培訓基地基地完成後之用途為1教學場地2社區創新產業之
生產場所3體驗營隊與工作坊4自造者操作基地
5
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
豬舍空間變身培訓基地改造前後（左圖右圖）
二協力地方產業合作社 發展社區自主經濟體
1 成立仕安社區合作社
第一屆金牌農村競賽全國決賽共有22個農村角逐經書面審查
簡報面談實地評審各縣市農村盡可能展現自己的特色後壁仕安
社區在一群有理念的社區居民帶領下成立仕安社區合作社以高於
市價三成的價格向契作農民收購鼓勵農民以友善大地不噴灑農藥
方式種稻並將銷售利潤的兩成投入社區福利以一包米的力量翻轉
社區劣勢提供社區長者陪醫車接送就醫社區廚房共餐學童課後
輔導等讓社區居民能安心在社區生活就業
仕安社區合作社十大效益希望讓村子每個人都受惠
6
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
嬉遊境空間構築工作室深耕後壁區仕安社區的經營與規劃負責
人林鍵樺與社區發展協會和仕安社區合作社有密切合作關係透過相
關計畫整合的推動作為培育基地孕育出不少社造年輕種子在當地
駐地扎根
仕安社區合作社獲金牌農村競賽頒獎肯定
2 空間活化再利用
有南台灣建築盛事之稱的「2018年建築園冶獎」評選雲林以南
各縣市大樓透天及公共校園建築及社區文化景觀等有建築界奧
斯卡美譽得獎者北上接受總統表揚而2018年位於仕安社區中心的
廢棄豬舍及牛棚改造成社區故事屋也成為社區團膳餐廳讓舊空間
活化再利用成為駐村計畫的典範案例
仕安社區空間活化（左圖）獲 2018 建築園冶獎林鍵樺代表接受表揚（右圖）
7
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
三深耕培育青年
1由空間實作開始工班體系
「工班體系」培育進程見習生rarr實習生rarr正規軍夥伴員工rarr
精銳隊幹部rarr駐地負責人
按部就班培育青年最終希望打造駐點基地的能力
多數應屆大專院校畢業生常在人生的十字路口徘徊對未來迷惘
或沒有方向感缺乏企圖心進入職場之後容易變成無所目標的一
群因此我們試圖提供在鄉村發展另一種生活選擇的可能性團隊
成員大多不是在地人因此我們以培訓機制進行「造人」運動讓
青年的力量在農村中留下成績我們更期許自己能夠成立一個「人際
與人力網絡機制」讓人才相互支援在社區和社區之間能夠流動
2活動策畫工作坊體驗營展覽hellip等（規劃主題遊程活動）
規劃主題式遊程如鹽水蜂炮不僅是追求刺激於行程開始前
透過影像必須先瞭解其文化慶典之緣由正確參與方式與禁忌透
過儀式性的活動也祈求來年的平安另外也提供農村住宿體驗從
實作過程的學習到空間完成後運作把空間變美並且提升住的品質
讓參加者能夠體驗住在農村的美好
8
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
護龍住宿空間改造前後
嬉遊鹽水蜂炮主題式遊程
3建立地方脈絡
田野調查+資源盤點rarr產出1社區文本（仕）代平（安）在
地誌2社區景觀導覽地圖彙整
編輯地方誌及社區導覽地圖
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
把故事留下記錄在地文史及近幾年社區發展建立可以依循之
脈絡從少數幹部擴散到社區家戶提升在地認同與凝聚地方意識
4培養論述能力
分析與評估rarr找出核心價值與理想目標rarr透過培育機制推廣
產生影響力
北部的土地價值寸土寸金南部鄉村聚落型的社區則土地可利用
面積較大但總是在營造後卻又疏於維護原因在於提案的同時往
往只當成一個案子來申請而不是當成「一個會有延續性的發展」來
看待因此希望能培養青年論述能力讓案件能長期永續發展
5營造點變成營運點商業模式賣什麼產品 or 服務
駐點基地＝實習場域＝直營店（從空間相關科系開始結合多元與
各專業領域）
四青年協力發展平台
我們觀察到現在年輕人重視尋找個人存在的價值並不喜歡在
地方派系和政治勢力中選邊站常受政策體制或環境因素影響將
自己隱藏起來因此如何建立一個令其發揮的舞台把這些有能力
的人聚集起來是很重要的青年協力發展平台的角色定位如下
（一）政府部門與學校機關之間的rarr執行單位
1計畫案提送到落實
2專題演講
3遊程導覽
4開辦工作坊
5機構交流參訪
6教育訓練講座與課程
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
（二）學校機關與民間企業之間的rarr培育中心
1提供協同教學
2深度研習
3深耕服務機會
（三）民間企業與政府機關之間的rarr媒合平台
1人力與財務資源流通
2策略規劃及輔導
青年協力發展平台扮演角色
持續駐村啟蒙訓練 永續經營
我們深深感受青年勞動力與思維對於地方事務推廣的影響有著
不可或缺的重要性但是該如何吸引青年願意回到鄉村減少瞎子
摸象般的碰撞認識地緣環境與探索啟發地方認同感與自我認知
是重要的第一步接著進一步思考返鄉就業或創業所要面對的種種
現實問題
我們期待青年力量回到地方後可以自由地生活與工作打造一個
行事不落傳統一個心靈自由的社區對於嬉遊境團隊而言要達到
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
這種理想的境界並不能單純地只依靠浪漫情懷最重要的是實際面對
環境並且透過實踐去達成
嬉遊境團隊將持續在地方第一線駐村和蹲點期許保持生活日常
且務實的精神以經營的理念取代潮流式的創生我們將堅持著
1社群社區社會實務的啟蒙教育訓練
（1）量變後質變態度決定品質程度
（2）先達到營造後實際運用的高妥善率再追求創意
（3）由淺而深先求有再求精緻擁有方法論和自由有機的進化
過程
（4）不再追求包山包海而是協助社區與創作團隊共同找出計
畫核心與關鍵議題切入執行再思考衍生和發散
2合理範圍內的允許試錯
青年學子們在進入社區基地後的操作中一定得面對環境條件
機具與材料應用但還沒熟能生巧前必定經歷適應期與接受挫折所
以「錯中學」也是「做中學」特色之一我們認為成功只是終點我
們更相信記取過程中的錯誤和從失敗中學習才有最深刻的獲得
3永續的群體
有永續的群體（人）才會有永續的社區（地方）因此我們不
僅教導工法技術更注重心法態度所指的就是高自律性的生活管理
與人際相處中的團隊精神和同理心唯有群體健全存在才會有永續
的經營發展
我們深信地方實務是專業也是一份事業讓地方工作變成一門
知識經營學是我們的使命也是目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
「荷」風東漸系列四
荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
林育慈 藍天綠水規劃顧問工作室 負責人
銘傳大學 都市規劃與防災學系講師
荷蘭台夫特科技大學 建築學院都市規劃博士候選人
從實例與研究歸納出循環採購八步驟
在 449 期營建知訊「荷蘭政府循環採購指引與案例（上）」一文
中提到循環採購之意涵荷蘭政府推動公共工程循環採購的背景
並引介政府出版的循環採購八步驟一書提供各部會採購單位作為指
引書中所提的步驟考量變數或原則一部分是從實際應用案例中
歸納而來有些則從相關研究內容中整理得出解決方法本文將延續
上篇繼續說明循環採購步驟二到步驟八的要點以及相關應用案例
整合介面評估循環度彈性履約管理hellip
前一篇文章所介紹的步驟一是「為什麼採用循環採購要選擇什
麼樣的循環採購」接下來說明循環採購指引步驟二到步驟八分別
是組織內部的評估與權益關係人參與提出問題夥伴關係與協同
合作具創新及對話空間的招標程序循環度的衡量與評估確保循
環度與保持彈性的循環採購履約管理
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟二組織內部評估權益關係人共同參與
首先要問為什麼要做循環採購有些需求也許將現有產品予以
再利用調整資本支出結構就可以解決所以使用階段的維管很重
要妥善維護有助延長產品使用壽命購買前以長遠的眼光思考甚
至要考量買回時的殘值後續該如何維護管理廢棄物如何回收再利
用這些面向都必須寫入循環採購的合約內容中與供應商充分溝通
確認此外整個產品供應鏈也要確保產品得以維修零件汰換甚
至回收再利用這些都是循環經濟的真義
2016 年荷蘭「公共工程與水管理部」推動政府辦公家具的循
環採購確定下述採購策略1盡可能以現有家具滿足使用需求2
若有新的需求則內外部盤點是否有循環使用的產品與材料3最後
則是在新產品採購前評估產品製程及金融面向是否符合循環要件
若能落實這樣的採購策略估計每年可節省 130~140 萬歐元公帑
其次是規劃如何進行循環採購內部相關單位對循環採購應有
基本認知甚至達成共識繼而一起分工執行這些權益關係人包括
採購部門主管與承辦人內部使用者企業社會責任部門財會人員
（評估循環採購的初期提供長期商業模式的價值或替選方案）法
務人員（因有別傳統採購模式需法務評估合約內容適法性）公關
部門（對外宣傳與吸引潛在供應商）並讓內部有興趣有影響力的
人員共同合作
為確保產品功能與延壽之最大化預測生命週期中各階段問題
包括財務影響使用階段的維護管理價值鏈管理hellip等等進而在採
購過程中整合不同單位部門及科別的意見加強彼此溝通協作規
劃周詳的循環採購流程
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟三釐清與闡述問題
釐清「需求」與最小化所需的採購清楚盤點現有資源思考如
何滿足「需求」真正的循環經濟可能是經過一番盤點後做成「不
用採購」的結論雖然看起來弔詭卻是一個「最循環經濟」的決定
呢
舉例來說某單位即將有 50 位員工到職於是有 50 個辦公空間
需求如何提供呢解決需求的思考步驟可以先想想看有沒有可能
減少「坐式」座區騰出空間改用「站式」座位或是倘若坐式
座位是必要的那麼二手或使用過的椅子也是一個選項這樣的
思考邏輯應用在一個實際案例荷蘭能源電網公司阿利安德
（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間不足原計畫在現址
空地新建最高等級的綠建築辦公室經過功能需求評估後僅須擴建
現有辦公室提供辦公空間即可解決問題（圖一）除省下新建費用外
建築師與供應商還因此有創新的解決對策如使用輕量屋頂80的
材料來自回收再利用的綠色建材廁所與天花板磁磚再利用hellip等等
圖一 能源電網公司阿利安德（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間
( source httpswwwcsmbeenrealizationsalliander )
提出「功能」性的規格要比「技術」性的規格來得務實前者促
使供應商有較多空間與創意思考如何滿足採購單位的需求圖二的
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
橫軸與縱軸代表兩個決定變數分別是產品複雜度對產品循環認知
的程度或成熟度複雜度高和低意味著產品價值鏈或供應鏈上廠商
的多寡單位對產品循環的認知程度越高越能提出功能性的規格
進而創造適合的循環採購從循環的角度檢視據以提出合理規模與
需求產品規格滿足功能取向為優先因為過度的技術取向易限制
廠商的循環創新而功能取向則能引導廠商發揮創意來滿足需求
圖二 技術性的規格 vs功能性的規格
( source Circular Procurement in 8 Steps )
步驟四整合介面使採購與供應商合作供應鏈不同廠商間合作
為了突破當前產品供應鏈或是價值鏈須以「成本」為主要考量
而非「質量」的利益衝突如何使業主供應商乃至於整體價值鏈中
的利害關係人相互合作共創價值進而在循環採購中滿足彼此的需
求就顯得至關重要
類似突破「囚犯困境」採購方與供應方的密切合作可創造雙贏
（如圖三）而高複雜度且使用生命週期長的產品或專案如營建工
程特別需要採購單位整合不同介面的廠商如建築師裝修業者
履約管理單位等使彼此合作符合預算達到循環採購「多贏」的
目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
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Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
在地深耕青年力 從社區營造到社區營運
林鍵樺 嬉遊境空間構築工作室 負責人
社區營造漸成風潮希望用自己的力量照顧自己的社區
鼓勵青年回留農村 「地方創生」謀出路
近幾年政府為了縮小城鄉差距鼓勵青年返鄉投入地方發展形
成一股風潮自 1994 年文建會提出「社區總體營造」開始啟動臺灣
社區發展2008 年政府推動「農村再生計畫」欲解決農村在現代化
過程中所面臨的困境直至行政院訂定 2019 年為臺灣「地方創生」
元年由國發會負責定位為國家安全戰略層級的國家政策
目前鄉村或聚落所面臨的主要問題包括人口老化缺少陪伴
青年對於在地認知不足並外流勞動力與技術斷層致生產力高齡化
傳統建築物老舊頹圮土地產權複雜容易成為環境衛生髒亂與治安
死角等藉由行政院農委會水土保持局「青年回留農村創新研究示範
計畫」嬉遊境空間構築工作室結合社區發展協會近幾年來在臺南
4
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
市後壁區仕安社區（現已與頂長社區和平安社區合併為長短樹社區）
深耕發展與培育青年並針對前述困境提出因應策略
1凝聚共識找回青年在地認同感
2鼓勵勞動解決農村勞動力不足
3強調工法簡易化和移動性
4協助提升農村產業品質
5提供在地服務來增加環境附加價值
落實的方式為
一打造根據地－創意中心＋培訓基地
傳統三合院是農村裡最熟悉卻也正在凋零的建築型態是早期
「家」的空間空間內同時保存家庭倫理與精神因此我們選擇保留
合院的空間秩序和排列型態並且提出「從房子中長出房子」的概念
自力構築同時更結合仕安社區發展協會與產業合作社將其定位成
為社區創意中心並成立在地工作室
嬉遊境空間構築工作室改造前後（左圖右圖）
選定社區活動中心旁的豬舍改造為營造據點加入「Maker」的
概念將計畫定義為吸引青年從都市進到農村的引子化身成社區營
造培訓基地基地完成後之用途為1教學場地2社區創新產業之
生產場所3體驗營隊與工作坊4自造者操作基地
5
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
豬舍空間變身培訓基地改造前後（左圖右圖）
二協力地方產業合作社 發展社區自主經濟體
1 成立仕安社區合作社
第一屆金牌農村競賽全國決賽共有22個農村角逐經書面審查
簡報面談實地評審各縣市農村盡可能展現自己的特色後壁仕安
社區在一群有理念的社區居民帶領下成立仕安社區合作社以高於
市價三成的價格向契作農民收購鼓勵農民以友善大地不噴灑農藥
方式種稻並將銷售利潤的兩成投入社區福利以一包米的力量翻轉
社區劣勢提供社區長者陪醫車接送就醫社區廚房共餐學童課後
輔導等讓社區居民能安心在社區生活就業
仕安社區合作社十大效益希望讓村子每個人都受惠
6
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
嬉遊境空間構築工作室深耕後壁區仕安社區的經營與規劃負責
人林鍵樺與社區發展協會和仕安社區合作社有密切合作關係透過相
關計畫整合的推動作為培育基地孕育出不少社造年輕種子在當地
駐地扎根
仕安社區合作社獲金牌農村競賽頒獎肯定
2 空間活化再利用
有南台灣建築盛事之稱的「2018年建築園冶獎」評選雲林以南
各縣市大樓透天及公共校園建築及社區文化景觀等有建築界奧
斯卡美譽得獎者北上接受總統表揚而2018年位於仕安社區中心的
廢棄豬舍及牛棚改造成社區故事屋也成為社區團膳餐廳讓舊空間
活化再利用成為駐村計畫的典範案例
仕安社區空間活化（左圖）獲 2018 建築園冶獎林鍵樺代表接受表揚（右圖）
7
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
三深耕培育青年
1由空間實作開始工班體系
「工班體系」培育進程見習生rarr實習生rarr正規軍夥伴員工rarr
精銳隊幹部rarr駐地負責人
按部就班培育青年最終希望打造駐點基地的能力
多數應屆大專院校畢業生常在人生的十字路口徘徊對未來迷惘
或沒有方向感缺乏企圖心進入職場之後容易變成無所目標的一
群因此我們試圖提供在鄉村發展另一種生活選擇的可能性團隊
成員大多不是在地人因此我們以培訓機制進行「造人」運動讓
青年的力量在農村中留下成績我們更期許自己能夠成立一個「人際
與人力網絡機制」讓人才相互支援在社區和社區之間能夠流動
2活動策畫工作坊體驗營展覽hellip等（規劃主題遊程活動）
規劃主題式遊程如鹽水蜂炮不僅是追求刺激於行程開始前
透過影像必須先瞭解其文化慶典之緣由正確參與方式與禁忌透
過儀式性的活動也祈求來年的平安另外也提供農村住宿體驗從
實作過程的學習到空間完成後運作把空間變美並且提升住的品質
讓參加者能夠體驗住在農村的美好
8
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
護龍住宿空間改造前後
嬉遊鹽水蜂炮主題式遊程
3建立地方脈絡
田野調查+資源盤點rarr產出1社區文本（仕）代平（安）在
地誌2社區景觀導覽地圖彙整
編輯地方誌及社區導覽地圖
9
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
把故事留下記錄在地文史及近幾年社區發展建立可以依循之
脈絡從少數幹部擴散到社區家戶提升在地認同與凝聚地方意識
4培養論述能力
分析與評估rarr找出核心價值與理想目標rarr透過培育機制推廣
產生影響力
北部的土地價值寸土寸金南部鄉村聚落型的社區則土地可利用
面積較大但總是在營造後卻又疏於維護原因在於提案的同時往
往只當成一個案子來申請而不是當成「一個會有延續性的發展」來
看待因此希望能培養青年論述能力讓案件能長期永續發展
5營造點變成營運點商業模式賣什麼產品 or 服務
駐點基地＝實習場域＝直營店（從空間相關科系開始結合多元與
各專業領域）
四青年協力發展平台
我們觀察到現在年輕人重視尋找個人存在的價值並不喜歡在
地方派系和政治勢力中選邊站常受政策體制或環境因素影響將
自己隱藏起來因此如何建立一個令其發揮的舞台把這些有能力
的人聚集起來是很重要的青年協力發展平台的角色定位如下
（一）政府部門與學校機關之間的rarr執行單位
1計畫案提送到落實
2專題演講
3遊程導覽
4開辦工作坊
5機構交流參訪
6教育訓練講座與課程
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
（二）學校機關與民間企業之間的rarr培育中心
1提供協同教學
2深度研習
3深耕服務機會
（三）民間企業與政府機關之間的rarr媒合平台
1人力與財務資源流通
2策略規劃及輔導
青年協力發展平台扮演角色
持續駐村啟蒙訓練 永續經營
我們深深感受青年勞動力與思維對於地方事務推廣的影響有著
不可或缺的重要性但是該如何吸引青年願意回到鄉村減少瞎子
摸象般的碰撞認識地緣環境與探索啟發地方認同感與自我認知
是重要的第一步接著進一步思考返鄉就業或創業所要面對的種種
現實問題
我們期待青年力量回到地方後可以自由地生活與工作打造一個
行事不落傳統一個心靈自由的社區對於嬉遊境團隊而言要達到
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
這種理想的境界並不能單純地只依靠浪漫情懷最重要的是實際面對
環境並且透過實踐去達成
嬉遊境團隊將持續在地方第一線駐村和蹲點期許保持生活日常
且務實的精神以經營的理念取代潮流式的創生我們將堅持著
1社群社區社會實務的啟蒙教育訓練
（1）量變後質變態度決定品質程度
（2）先達到營造後實際運用的高妥善率再追求創意
（3）由淺而深先求有再求精緻擁有方法論和自由有機的進化
過程
（4）不再追求包山包海而是協助社區與創作團隊共同找出計
畫核心與關鍵議題切入執行再思考衍生和發散
2合理範圍內的允許試錯
青年學子們在進入社區基地後的操作中一定得面對環境條件
機具與材料應用但還沒熟能生巧前必定經歷適應期與接受挫折所
以「錯中學」也是「做中學」特色之一我們認為成功只是終點我
們更相信記取過程中的錯誤和從失敗中學習才有最深刻的獲得
3永續的群體
有永續的群體（人）才會有永續的社區（地方）因此我們不
僅教導工法技術更注重心法態度所指的就是高自律性的生活管理
與人際相處中的團隊精神和同理心唯有群體健全存在才會有永續
的經營發展
我們深信地方實務是專業也是一份事業讓地方工作變成一門
知識經營學是我們的使命也是目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
「荷」風東漸系列四
荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
林育慈 藍天綠水規劃顧問工作室 負責人
銘傳大學 都市規劃與防災學系講師
荷蘭台夫特科技大學 建築學院都市規劃博士候選人
從實例與研究歸納出循環採購八步驟
在 449 期營建知訊「荷蘭政府循環採購指引與案例（上）」一文
中提到循環採購之意涵荷蘭政府推動公共工程循環採購的背景
並引介政府出版的循環採購八步驟一書提供各部會採購單位作為指
引書中所提的步驟考量變數或原則一部分是從實際應用案例中
歸納而來有些則從相關研究內容中整理得出解決方法本文將延續
上篇繼續說明循環採購步驟二到步驟八的要點以及相關應用案例
整合介面評估循環度彈性履約管理hellip
前一篇文章所介紹的步驟一是「為什麼採用循環採購要選擇什
麼樣的循環採購」接下來說明循環採購指引步驟二到步驟八分別
是組織內部的評估與權益關係人參與提出問題夥伴關係與協同
合作具創新及對話空間的招標程序循環度的衡量與評估確保循
環度與保持彈性的循環採購履約管理
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟二組織內部評估權益關係人共同參與
首先要問為什麼要做循環採購有些需求也許將現有產品予以
再利用調整資本支出結構就可以解決所以使用階段的維管很重
要妥善維護有助延長產品使用壽命購買前以長遠的眼光思考甚
至要考量買回時的殘值後續該如何維護管理廢棄物如何回收再利
用這些面向都必須寫入循環採購的合約內容中與供應商充分溝通
確認此外整個產品供應鏈也要確保產品得以維修零件汰換甚
至回收再利用這些都是循環經濟的真義
2016 年荷蘭「公共工程與水管理部」推動政府辦公家具的循
環採購確定下述採購策略1盡可能以現有家具滿足使用需求2
若有新的需求則內外部盤點是否有循環使用的產品與材料3最後
則是在新產品採購前評估產品製程及金融面向是否符合循環要件
若能落實這樣的採購策略估計每年可節省 130~140 萬歐元公帑
其次是規劃如何進行循環採購內部相關單位對循環採購應有
基本認知甚至達成共識繼而一起分工執行這些權益關係人包括
採購部門主管與承辦人內部使用者企業社會責任部門財會人員
（評估循環採購的初期提供長期商業模式的價值或替選方案）法
務人員（因有別傳統採購模式需法務評估合約內容適法性）公關
部門（對外宣傳與吸引潛在供應商）並讓內部有興趣有影響力的
人員共同合作
為確保產品功能與延壽之最大化預測生命週期中各階段問題
包括財務影響使用階段的維護管理價值鏈管理hellip等等進而在採
購過程中整合不同單位部門及科別的意見加強彼此溝通協作規
劃周詳的循環採購流程
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟三釐清與闡述問題
釐清「需求」與最小化所需的採購清楚盤點現有資源思考如
何滿足「需求」真正的循環經濟可能是經過一番盤點後做成「不
用採購」的結論雖然看起來弔詭卻是一個「最循環經濟」的決定
呢
舉例來說某單位即將有 50 位員工到職於是有 50 個辦公空間
需求如何提供呢解決需求的思考步驟可以先想想看有沒有可能
減少「坐式」座區騰出空間改用「站式」座位或是倘若坐式
座位是必要的那麼二手或使用過的椅子也是一個選項這樣的
思考邏輯應用在一個實際案例荷蘭能源電網公司阿利安德
（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間不足原計畫在現址
空地新建最高等級的綠建築辦公室經過功能需求評估後僅須擴建
現有辦公室提供辦公空間即可解決問題（圖一）除省下新建費用外
建築師與供應商還因此有創新的解決對策如使用輕量屋頂80的
材料來自回收再利用的綠色建材廁所與天花板磁磚再利用hellip等等
圖一 能源電網公司阿利安德（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間
( source httpswwwcsmbeenrealizationsalliander )
提出「功能」性的規格要比「技術」性的規格來得務實前者促
使供應商有較多空間與創意思考如何滿足採購單位的需求圖二的
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
橫軸與縱軸代表兩個決定變數分別是產品複雜度對產品循環認知
的程度或成熟度複雜度高和低意味著產品價值鏈或供應鏈上廠商
的多寡單位對產品循環的認知程度越高越能提出功能性的規格
進而創造適合的循環採購從循環的角度檢視據以提出合理規模與
需求產品規格滿足功能取向為優先因為過度的技術取向易限制
廠商的循環創新而功能取向則能引導廠商發揮創意來滿足需求
圖二 技術性的規格 vs功能性的規格
( source Circular Procurement in 8 Steps )
步驟四整合介面使採購與供應商合作供應鏈不同廠商間合作
為了突破當前產品供應鏈或是價值鏈須以「成本」為主要考量
而非「質量」的利益衝突如何使業主供應商乃至於整體價值鏈中
的利害關係人相互合作共創價值進而在循環採購中滿足彼此的需
求就顯得至關重要
類似突破「囚犯困境」採購方與供應方的密切合作可創造雙贏
（如圖三）而高複雜度且使用生命週期長的產品或專案如營建工
程特別需要採購單位整合不同介面的廠商如建築師裝修業者
履約管理單位等使彼此合作符合預算達到循環採購「多贏」的
目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
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表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
75
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
市後壁區仕安社區（現已與頂長社區和平安社區合併為長短樹社區）
深耕發展與培育青年並針對前述困境提出因應策略
1凝聚共識找回青年在地認同感
2鼓勵勞動解決農村勞動力不足
3強調工法簡易化和移動性
4協助提升農村產業品質
5提供在地服務來增加環境附加價值
落實的方式為
一打造根據地－創意中心＋培訓基地
傳統三合院是農村裡最熟悉卻也正在凋零的建築型態是早期
「家」的空間空間內同時保存家庭倫理與精神因此我們選擇保留
合院的空間秩序和排列型態並且提出「從房子中長出房子」的概念
自力構築同時更結合仕安社區發展協會與產業合作社將其定位成
為社區創意中心並成立在地工作室
嬉遊境空間構築工作室改造前後（左圖右圖）
選定社區活動中心旁的豬舍改造為營造據點加入「Maker」的
概念將計畫定義為吸引青年從都市進到農村的引子化身成社區營
造培訓基地基地完成後之用途為1教學場地2社區創新產業之
生產場所3體驗營隊與工作坊4自造者操作基地
5
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
豬舍空間變身培訓基地改造前後（左圖右圖）
二協力地方產業合作社 發展社區自主經濟體
1 成立仕安社區合作社
第一屆金牌農村競賽全國決賽共有22個農村角逐經書面審查
簡報面談實地評審各縣市農村盡可能展現自己的特色後壁仕安
社區在一群有理念的社區居民帶領下成立仕安社區合作社以高於
市價三成的價格向契作農民收購鼓勵農民以友善大地不噴灑農藥
方式種稻並將銷售利潤的兩成投入社區福利以一包米的力量翻轉
社區劣勢提供社區長者陪醫車接送就醫社區廚房共餐學童課後
輔導等讓社區居民能安心在社區生活就業
仕安社區合作社十大效益希望讓村子每個人都受惠
6
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
嬉遊境空間構築工作室深耕後壁區仕安社區的經營與規劃負責
人林鍵樺與社區發展協會和仕安社區合作社有密切合作關係透過相
關計畫整合的推動作為培育基地孕育出不少社造年輕種子在當地
駐地扎根
仕安社區合作社獲金牌農村競賽頒獎肯定
2 空間活化再利用
有南台灣建築盛事之稱的「2018年建築園冶獎」評選雲林以南
各縣市大樓透天及公共校園建築及社區文化景觀等有建築界奧
斯卡美譽得獎者北上接受總統表揚而2018年位於仕安社區中心的
廢棄豬舍及牛棚改造成社區故事屋也成為社區團膳餐廳讓舊空間
活化再利用成為駐村計畫的典範案例
仕安社區空間活化（左圖）獲 2018 建築園冶獎林鍵樺代表接受表揚（右圖）
7
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
三深耕培育青年
1由空間實作開始工班體系
「工班體系」培育進程見習生rarr實習生rarr正規軍夥伴員工rarr
精銳隊幹部rarr駐地負責人
按部就班培育青年最終希望打造駐點基地的能力
多數應屆大專院校畢業生常在人生的十字路口徘徊對未來迷惘
或沒有方向感缺乏企圖心進入職場之後容易變成無所目標的一
群因此我們試圖提供在鄉村發展另一種生活選擇的可能性團隊
成員大多不是在地人因此我們以培訓機制進行「造人」運動讓
青年的力量在農村中留下成績我們更期許自己能夠成立一個「人際
與人力網絡機制」讓人才相互支援在社區和社區之間能夠流動
2活動策畫工作坊體驗營展覽hellip等（規劃主題遊程活動）
規劃主題式遊程如鹽水蜂炮不僅是追求刺激於行程開始前
透過影像必須先瞭解其文化慶典之緣由正確參與方式與禁忌透
過儀式性的活動也祈求來年的平安另外也提供農村住宿體驗從
實作過程的學習到空間完成後運作把空間變美並且提升住的品質
讓參加者能夠體驗住在農村的美好
8
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
護龍住宿空間改造前後
嬉遊鹽水蜂炮主題式遊程
3建立地方脈絡
田野調查+資源盤點rarr產出1社區文本（仕）代平（安）在
地誌2社區景觀導覽地圖彙整
編輯地方誌及社區導覽地圖
9
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
把故事留下記錄在地文史及近幾年社區發展建立可以依循之
脈絡從少數幹部擴散到社區家戶提升在地認同與凝聚地方意識
4培養論述能力
分析與評估rarr找出核心價值與理想目標rarr透過培育機制推廣
產生影響力
北部的土地價值寸土寸金南部鄉村聚落型的社區則土地可利用
面積較大但總是在營造後卻又疏於維護原因在於提案的同時往
往只當成一個案子來申請而不是當成「一個會有延續性的發展」來
看待因此希望能培養青年論述能力讓案件能長期永續發展
5營造點變成營運點商業模式賣什麼產品 or 服務
駐點基地＝實習場域＝直營店（從空間相關科系開始結合多元與
各專業領域）
四青年協力發展平台
我們觀察到現在年輕人重視尋找個人存在的價值並不喜歡在
地方派系和政治勢力中選邊站常受政策體制或環境因素影響將
自己隱藏起來因此如何建立一個令其發揮的舞台把這些有能力
的人聚集起來是很重要的青年協力發展平台的角色定位如下
（一）政府部門與學校機關之間的rarr執行單位
1計畫案提送到落實
2專題演講
3遊程導覽
4開辦工作坊
5機構交流參訪
6教育訓練講座與課程
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
（二）學校機關與民間企業之間的rarr培育中心
1提供協同教學
2深度研習
3深耕服務機會
（三）民間企業與政府機關之間的rarr媒合平台
1人力與財務資源流通
2策略規劃及輔導
青年協力發展平台扮演角色
持續駐村啟蒙訓練 永續經營
我們深深感受青年勞動力與思維對於地方事務推廣的影響有著
不可或缺的重要性但是該如何吸引青年願意回到鄉村減少瞎子
摸象般的碰撞認識地緣環境與探索啟發地方認同感與自我認知
是重要的第一步接著進一步思考返鄉就業或創業所要面對的種種
現實問題
我們期待青年力量回到地方後可以自由地生活與工作打造一個
行事不落傳統一個心靈自由的社區對於嬉遊境團隊而言要達到
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
這種理想的境界並不能單純地只依靠浪漫情懷最重要的是實際面對
環境並且透過實踐去達成
嬉遊境團隊將持續在地方第一線駐村和蹲點期許保持生活日常
且務實的精神以經營的理念取代潮流式的創生我們將堅持著
1社群社區社會實務的啟蒙教育訓練
（1）量變後質變態度決定品質程度
（2）先達到營造後實際運用的高妥善率再追求創意
（3）由淺而深先求有再求精緻擁有方法論和自由有機的進化
過程
（4）不再追求包山包海而是協助社區與創作團隊共同找出計
畫核心與關鍵議題切入執行再思考衍生和發散
2合理範圍內的允許試錯
青年學子們在進入社區基地後的操作中一定得面對環境條件
機具與材料應用但還沒熟能生巧前必定經歷適應期與接受挫折所
以「錯中學」也是「做中學」特色之一我們認為成功只是終點我
們更相信記取過程中的錯誤和從失敗中學習才有最深刻的獲得
3永續的群體
有永續的群體（人）才會有永續的社區（地方）因此我們不
僅教導工法技術更注重心法態度所指的就是高自律性的生活管理
與人際相處中的團隊精神和同理心唯有群體健全存在才會有永續
的經營發展
我們深信地方實務是專業也是一份事業讓地方工作變成一門
知識經營學是我們的使命也是目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
「荷」風東漸系列四
荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
林育慈 藍天綠水規劃顧問工作室 負責人
銘傳大學 都市規劃與防災學系講師
荷蘭台夫特科技大學 建築學院都市規劃博士候選人
從實例與研究歸納出循環採購八步驟
在 449 期營建知訊「荷蘭政府循環採購指引與案例（上）」一文
中提到循環採購之意涵荷蘭政府推動公共工程循環採購的背景
並引介政府出版的循環採購八步驟一書提供各部會採購單位作為指
引書中所提的步驟考量變數或原則一部分是從實際應用案例中
歸納而來有些則從相關研究內容中整理得出解決方法本文將延續
上篇繼續說明循環採購步驟二到步驟八的要點以及相關應用案例
整合介面評估循環度彈性履約管理hellip
前一篇文章所介紹的步驟一是「為什麼採用循環採購要選擇什
麼樣的循環採購」接下來說明循環採購指引步驟二到步驟八分別
是組織內部的評估與權益關係人參與提出問題夥伴關係與協同
合作具創新及對話空間的招標程序循環度的衡量與評估確保循
環度與保持彈性的循環採購履約管理
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟二組織內部評估權益關係人共同參與
首先要問為什麼要做循環採購有些需求也許將現有產品予以
再利用調整資本支出結構就可以解決所以使用階段的維管很重
要妥善維護有助延長產品使用壽命購買前以長遠的眼光思考甚
至要考量買回時的殘值後續該如何維護管理廢棄物如何回收再利
用這些面向都必須寫入循環採購的合約內容中與供應商充分溝通
確認此外整個產品供應鏈也要確保產品得以維修零件汰換甚
至回收再利用這些都是循環經濟的真義
2016 年荷蘭「公共工程與水管理部」推動政府辦公家具的循
環採購確定下述採購策略1盡可能以現有家具滿足使用需求2
若有新的需求則內外部盤點是否有循環使用的產品與材料3最後
則是在新產品採購前評估產品製程及金融面向是否符合循環要件
若能落實這樣的採購策略估計每年可節省 130~140 萬歐元公帑
其次是規劃如何進行循環採購內部相關單位對循環採購應有
基本認知甚至達成共識繼而一起分工執行這些權益關係人包括
採購部門主管與承辦人內部使用者企業社會責任部門財會人員
（評估循環採購的初期提供長期商業模式的價值或替選方案）法
務人員（因有別傳統採購模式需法務評估合約內容適法性）公關
部門（對外宣傳與吸引潛在供應商）並讓內部有興趣有影響力的
人員共同合作
為確保產品功能與延壽之最大化預測生命週期中各階段問題
包括財務影響使用階段的維護管理價值鏈管理hellip等等進而在採
購過程中整合不同單位部門及科別的意見加強彼此溝通協作規
劃周詳的循環採購流程
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟三釐清與闡述問題
釐清「需求」與最小化所需的採購清楚盤點現有資源思考如
何滿足「需求」真正的循環經濟可能是經過一番盤點後做成「不
用採購」的結論雖然看起來弔詭卻是一個「最循環經濟」的決定
呢
舉例來說某單位即將有 50 位員工到職於是有 50 個辦公空間
需求如何提供呢解決需求的思考步驟可以先想想看有沒有可能
減少「坐式」座區騰出空間改用「站式」座位或是倘若坐式
座位是必要的那麼二手或使用過的椅子也是一個選項這樣的
思考邏輯應用在一個實際案例荷蘭能源電網公司阿利安德
（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間不足原計畫在現址
空地新建最高等級的綠建築辦公室經過功能需求評估後僅須擴建
現有辦公室提供辦公空間即可解決問題（圖一）除省下新建費用外
建築師與供應商還因此有創新的解決對策如使用輕量屋頂80的
材料來自回收再利用的綠色建材廁所與天花板磁磚再利用hellip等等
圖一 能源電網公司阿利安德（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間
( source httpswwwcsmbeenrealizationsalliander )
提出「功能」性的規格要比「技術」性的規格來得務實前者促
使供應商有較多空間與創意思考如何滿足採購單位的需求圖二的
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
橫軸與縱軸代表兩個決定變數分別是產品複雜度對產品循環認知
的程度或成熟度複雜度高和低意味著產品價值鏈或供應鏈上廠商
的多寡單位對產品循環的認知程度越高越能提出功能性的規格
進而創造適合的循環採購從循環的角度檢視據以提出合理規模與
需求產品規格滿足功能取向為優先因為過度的技術取向易限制
廠商的循環創新而功能取向則能引導廠商發揮創意來滿足需求
圖二 技術性的規格 vs功能性的規格
( source Circular Procurement in 8 Steps )
步驟四整合介面使採購與供應商合作供應鏈不同廠商間合作
為了突破當前產品供應鏈或是價值鏈須以「成本」為主要考量
而非「質量」的利益衝突如何使業主供應商乃至於整體價值鏈中
的利害關係人相互合作共創價值進而在循環採購中滿足彼此的需
求就顯得至關重要
類似突破「囚犯困境」採購方與供應方的密切合作可創造雙贏
（如圖三）而高複雜度且使用生命週期長的產品或專案如營建工
程特別需要採購單位整合不同介面的廠商如建築師裝修業者
履約管理單位等使彼此合作符合預算達到循環採購「多贏」的
目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
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- 營建產業的數位轉型（下）
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- 10《資訊科技》
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- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
豬舍空間變身培訓基地改造前後（左圖右圖）
二協力地方產業合作社 發展社區自主經濟體
1 成立仕安社區合作社
第一屆金牌農村競賽全國決賽共有22個農村角逐經書面審查
簡報面談實地評審各縣市農村盡可能展現自己的特色後壁仕安
社區在一群有理念的社區居民帶領下成立仕安社區合作社以高於
市價三成的價格向契作農民收購鼓勵農民以友善大地不噴灑農藥
方式種稻並將銷售利潤的兩成投入社區福利以一包米的力量翻轉
社區劣勢提供社區長者陪醫車接送就醫社區廚房共餐學童課後
輔導等讓社區居民能安心在社區生活就業
仕安社區合作社十大效益希望讓村子每個人都受惠
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
嬉遊境空間構築工作室深耕後壁區仕安社區的經營與規劃負責
人林鍵樺與社區發展協會和仕安社區合作社有密切合作關係透過相
關計畫整合的推動作為培育基地孕育出不少社造年輕種子在當地
駐地扎根
仕安社區合作社獲金牌農村競賽頒獎肯定
2 空間活化再利用
有南台灣建築盛事之稱的「2018年建築園冶獎」評選雲林以南
各縣市大樓透天及公共校園建築及社區文化景觀等有建築界奧
斯卡美譽得獎者北上接受總統表揚而2018年位於仕安社區中心的
廢棄豬舍及牛棚改造成社區故事屋也成為社區團膳餐廳讓舊空間
活化再利用成為駐村計畫的典範案例
仕安社區空間活化（左圖）獲 2018 建築園冶獎林鍵樺代表接受表揚（右圖）
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
三深耕培育青年
1由空間實作開始工班體系
「工班體系」培育進程見習生rarr實習生rarr正規軍夥伴員工rarr
精銳隊幹部rarr駐地負責人
按部就班培育青年最終希望打造駐點基地的能力
多數應屆大專院校畢業生常在人生的十字路口徘徊對未來迷惘
或沒有方向感缺乏企圖心進入職場之後容易變成無所目標的一
群因此我們試圖提供在鄉村發展另一種生活選擇的可能性團隊
成員大多不是在地人因此我們以培訓機制進行「造人」運動讓
青年的力量在農村中留下成績我們更期許自己能夠成立一個「人際
與人力網絡機制」讓人才相互支援在社區和社區之間能夠流動
2活動策畫工作坊體驗營展覽hellip等（規劃主題遊程活動）
規劃主題式遊程如鹽水蜂炮不僅是追求刺激於行程開始前
透過影像必須先瞭解其文化慶典之緣由正確參與方式與禁忌透
過儀式性的活動也祈求來年的平安另外也提供農村住宿體驗從
實作過程的學習到空間完成後運作把空間變美並且提升住的品質
讓參加者能夠體驗住在農村的美好
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
護龍住宿空間改造前後
嬉遊鹽水蜂炮主題式遊程
3建立地方脈絡
田野調查+資源盤點rarr產出1社區文本（仕）代平（安）在
地誌2社區景觀導覽地圖彙整
編輯地方誌及社區導覽地圖
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
把故事留下記錄在地文史及近幾年社區發展建立可以依循之
脈絡從少數幹部擴散到社區家戶提升在地認同與凝聚地方意識
4培養論述能力
分析與評估rarr找出核心價值與理想目標rarr透過培育機制推廣
產生影響力
北部的土地價值寸土寸金南部鄉村聚落型的社區則土地可利用
面積較大但總是在營造後卻又疏於維護原因在於提案的同時往
往只當成一個案子來申請而不是當成「一個會有延續性的發展」來
看待因此希望能培養青年論述能力讓案件能長期永續發展
5營造點變成營運點商業模式賣什麼產品 or 服務
駐點基地＝實習場域＝直營店（從空間相關科系開始結合多元與
各專業領域）
四青年協力發展平台
我們觀察到現在年輕人重視尋找個人存在的價值並不喜歡在
地方派系和政治勢力中選邊站常受政策體制或環境因素影響將
自己隱藏起來因此如何建立一個令其發揮的舞台把這些有能力
的人聚集起來是很重要的青年協力發展平台的角色定位如下
（一）政府部門與學校機關之間的rarr執行單位
1計畫案提送到落實
2專題演講
3遊程導覽
4開辦工作坊
5機構交流參訪
6教育訓練講座與課程
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
（二）學校機關與民間企業之間的rarr培育中心
1提供協同教學
2深度研習
3深耕服務機會
（三）民間企業與政府機關之間的rarr媒合平台
1人力與財務資源流通
2策略規劃及輔導
青年協力發展平台扮演角色
持續駐村啟蒙訓練 永續經營
我們深深感受青年勞動力與思維對於地方事務推廣的影響有著
不可或缺的重要性但是該如何吸引青年願意回到鄉村減少瞎子
摸象般的碰撞認識地緣環境與探索啟發地方認同感與自我認知
是重要的第一步接著進一步思考返鄉就業或創業所要面對的種種
現實問題
我們期待青年力量回到地方後可以自由地生活與工作打造一個
行事不落傳統一個心靈自由的社區對於嬉遊境團隊而言要達到
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
這種理想的境界並不能單純地只依靠浪漫情懷最重要的是實際面對
環境並且透過實踐去達成
嬉遊境團隊將持續在地方第一線駐村和蹲點期許保持生活日常
且務實的精神以經營的理念取代潮流式的創生我們將堅持著
1社群社區社會實務的啟蒙教育訓練
（1）量變後質變態度決定品質程度
（2）先達到營造後實際運用的高妥善率再追求創意
（3）由淺而深先求有再求精緻擁有方法論和自由有機的進化
過程
（4）不再追求包山包海而是協助社區與創作團隊共同找出計
畫核心與關鍵議題切入執行再思考衍生和發散
2合理範圍內的允許試錯
青年學子們在進入社區基地後的操作中一定得面對環境條件
機具與材料應用但還沒熟能生巧前必定經歷適應期與接受挫折所
以「錯中學」也是「做中學」特色之一我們認為成功只是終點我
們更相信記取過程中的錯誤和從失敗中學習才有最深刻的獲得
3永續的群體
有永續的群體（人）才會有永續的社區（地方）因此我們不
僅教導工法技術更注重心法態度所指的就是高自律性的生活管理
與人際相處中的團隊精神和同理心唯有群體健全存在才會有永續
的經營發展
我們深信地方實務是專業也是一份事業讓地方工作變成一門
知識經營學是我們的使命也是目標
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《循環城市荷蘭觀察》
「荷」風東漸系列四
荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
林育慈 藍天綠水規劃顧問工作室 負責人
銘傳大學 都市規劃與防災學系講師
荷蘭台夫特科技大學 建築學院都市規劃博士候選人
從實例與研究歸納出循環採購八步驟
在 449 期營建知訊「荷蘭政府循環採購指引與案例（上）」一文
中提到循環採購之意涵荷蘭政府推動公共工程循環採購的背景
並引介政府出版的循環採購八步驟一書提供各部會採購單位作為指
引書中所提的步驟考量變數或原則一部分是從實際應用案例中
歸納而來有些則從相關研究內容中整理得出解決方法本文將延續
上篇繼續說明循環採購步驟二到步驟八的要點以及相關應用案例
整合介面評估循環度彈性履約管理hellip
前一篇文章所介紹的步驟一是「為什麼採用循環採購要選擇什
麼樣的循環採購」接下來說明循環採購指引步驟二到步驟八分別
是組織內部的評估與權益關係人參與提出問題夥伴關係與協同
合作具創新及對話空間的招標程序循環度的衡量與評估確保循
環度與保持彈性的循環採購履約管理
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟二組織內部評估權益關係人共同參與
首先要問為什麼要做循環採購有些需求也許將現有產品予以
再利用調整資本支出結構就可以解決所以使用階段的維管很重
要妥善維護有助延長產品使用壽命購買前以長遠的眼光思考甚
至要考量買回時的殘值後續該如何維護管理廢棄物如何回收再利
用這些面向都必須寫入循環採購的合約內容中與供應商充分溝通
確認此外整個產品供應鏈也要確保產品得以維修零件汰換甚
至回收再利用這些都是循環經濟的真義
2016 年荷蘭「公共工程與水管理部」推動政府辦公家具的循
環採購確定下述採購策略1盡可能以現有家具滿足使用需求2
若有新的需求則內外部盤點是否有循環使用的產品與材料3最後
則是在新產品採購前評估產品製程及金融面向是否符合循環要件
若能落實這樣的採購策略估計每年可節省 130~140 萬歐元公帑
其次是規劃如何進行循環採購內部相關單位對循環採購應有
基本認知甚至達成共識繼而一起分工執行這些權益關係人包括
採購部門主管與承辦人內部使用者企業社會責任部門財會人員
（評估循環採購的初期提供長期商業模式的價值或替選方案）法
務人員（因有別傳統採購模式需法務評估合約內容適法性）公關
部門（對外宣傳與吸引潛在供應商）並讓內部有興趣有影響力的
人員共同合作
為確保產品功能與延壽之最大化預測生命週期中各階段問題
包括財務影響使用階段的維護管理價值鏈管理hellip等等進而在採
購過程中整合不同單位部門及科別的意見加強彼此溝通協作規
劃周詳的循環採購流程
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟三釐清與闡述問題
釐清「需求」與最小化所需的採購清楚盤點現有資源思考如
何滿足「需求」真正的循環經濟可能是經過一番盤點後做成「不
用採購」的結論雖然看起來弔詭卻是一個「最循環經濟」的決定
呢
舉例來說某單位即將有 50 位員工到職於是有 50 個辦公空間
需求如何提供呢解決需求的思考步驟可以先想想看有沒有可能
減少「坐式」座區騰出空間改用「站式」座位或是倘若坐式
座位是必要的那麼二手或使用過的椅子也是一個選項這樣的
思考邏輯應用在一個實際案例荷蘭能源電網公司阿利安德
（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間不足原計畫在現址
空地新建最高等級的綠建築辦公室經過功能需求評估後僅須擴建
現有辦公室提供辦公空間即可解決問題（圖一）除省下新建費用外
建築師與供應商還因此有創新的解決對策如使用輕量屋頂80的
材料來自回收再利用的綠色建材廁所與天花板磁磚再利用hellip等等
圖一 能源電網公司阿利安德（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間
( source httpswwwcsmbeenrealizationsalliander )
提出「功能」性的規格要比「技術」性的規格來得務實前者促
使供應商有較多空間與創意思考如何滿足採購單位的需求圖二的
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
橫軸與縱軸代表兩個決定變數分別是產品複雜度對產品循環認知
的程度或成熟度複雜度高和低意味著產品價值鏈或供應鏈上廠商
的多寡單位對產品循環的認知程度越高越能提出功能性的規格
進而創造適合的循環採購從循環的角度檢視據以提出合理規模與
需求產品規格滿足功能取向為優先因為過度的技術取向易限制
廠商的循環創新而功能取向則能引導廠商發揮創意來滿足需求
圖二 技術性的規格 vs功能性的規格
( source Circular Procurement in 8 Steps )
步驟四整合介面使採購與供應商合作供應鏈不同廠商間合作
為了突破當前產品供應鏈或是價值鏈須以「成本」為主要考量
而非「質量」的利益衝突如何使業主供應商乃至於整體價值鏈中
的利害關係人相互合作共創價值進而在循環採購中滿足彼此的需
求就顯得至關重要
類似突破「囚犯困境」採購方與供應方的密切合作可創造雙贏
（如圖三）而高複雜度且使用生命週期長的產品或專案如營建工
程特別需要採購單位整合不同介面的廠商如建築師裝修業者
履約管理單位等使彼此合作符合預算達到循環採購「多贏」的
目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
32
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
33
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
34
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
35
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
嬉遊境空間構築工作室深耕後壁區仕安社區的經營與規劃負責
人林鍵樺與社區發展協會和仕安社區合作社有密切合作關係透過相
關計畫整合的推動作為培育基地孕育出不少社造年輕種子在當地
駐地扎根
仕安社區合作社獲金牌農村競賽頒獎肯定
2 空間活化再利用
有南台灣建築盛事之稱的「2018年建築園冶獎」評選雲林以南
各縣市大樓透天及公共校園建築及社區文化景觀等有建築界奧
斯卡美譽得獎者北上接受總統表揚而2018年位於仕安社區中心的
廢棄豬舍及牛棚改造成社區故事屋也成為社區團膳餐廳讓舊空間
活化再利用成為駐村計畫的典範案例
仕安社區空間活化（左圖）獲 2018 建築園冶獎林鍵樺代表接受表揚（右圖）
7
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
三深耕培育青年
1由空間實作開始工班體系
「工班體系」培育進程見習生rarr實習生rarr正規軍夥伴員工rarr
精銳隊幹部rarr駐地負責人
按部就班培育青年最終希望打造駐點基地的能力
多數應屆大專院校畢業生常在人生的十字路口徘徊對未來迷惘
或沒有方向感缺乏企圖心進入職場之後容易變成無所目標的一
群因此我們試圖提供在鄉村發展另一種生活選擇的可能性團隊
成員大多不是在地人因此我們以培訓機制進行「造人」運動讓
青年的力量在農村中留下成績我們更期許自己能夠成立一個「人際
與人力網絡機制」讓人才相互支援在社區和社區之間能夠流動
2活動策畫工作坊體驗營展覽hellip等（規劃主題遊程活動）
規劃主題式遊程如鹽水蜂炮不僅是追求刺激於行程開始前
透過影像必須先瞭解其文化慶典之緣由正確參與方式與禁忌透
過儀式性的活動也祈求來年的平安另外也提供農村住宿體驗從
實作過程的學習到空間完成後運作把空間變美並且提升住的品質
讓參加者能夠體驗住在農村的美好
8
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
護龍住宿空間改造前後
嬉遊鹽水蜂炮主題式遊程
3建立地方脈絡
田野調查+資源盤點rarr產出1社區文本（仕）代平（安）在
地誌2社區景觀導覽地圖彙整
編輯地方誌及社區導覽地圖
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
把故事留下記錄在地文史及近幾年社區發展建立可以依循之
脈絡從少數幹部擴散到社區家戶提升在地認同與凝聚地方意識
4培養論述能力
分析與評估rarr找出核心價值與理想目標rarr透過培育機制推廣
產生影響力
北部的土地價值寸土寸金南部鄉村聚落型的社區則土地可利用
面積較大但總是在營造後卻又疏於維護原因在於提案的同時往
往只當成一個案子來申請而不是當成「一個會有延續性的發展」來
看待因此希望能培養青年論述能力讓案件能長期永續發展
5營造點變成營運點商業模式賣什麼產品 or 服務
駐點基地＝實習場域＝直營店（從空間相關科系開始結合多元與
各專業領域）
四青年協力發展平台
我們觀察到現在年輕人重視尋找個人存在的價值並不喜歡在
地方派系和政治勢力中選邊站常受政策體制或環境因素影響將
自己隱藏起來因此如何建立一個令其發揮的舞台把這些有能力
的人聚集起來是很重要的青年協力發展平台的角色定位如下
（一）政府部門與學校機關之間的rarr執行單位
1計畫案提送到落實
2專題演講
3遊程導覽
4開辦工作坊
5機構交流參訪
6教育訓練講座與課程
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
（二）學校機關與民間企業之間的rarr培育中心
1提供協同教學
2深度研習
3深耕服務機會
（三）民間企業與政府機關之間的rarr媒合平台
1人力與財務資源流通
2策略規劃及輔導
青年協力發展平台扮演角色
持續駐村啟蒙訓練 永續經營
我們深深感受青年勞動力與思維對於地方事務推廣的影響有著
不可或缺的重要性但是該如何吸引青年願意回到鄉村減少瞎子
摸象般的碰撞認識地緣環境與探索啟發地方認同感與自我認知
是重要的第一步接著進一步思考返鄉就業或創業所要面對的種種
現實問題
我們期待青年力量回到地方後可以自由地生活與工作打造一個
行事不落傳統一個心靈自由的社區對於嬉遊境團隊而言要達到
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
這種理想的境界並不能單純地只依靠浪漫情懷最重要的是實際面對
環境並且透過實踐去達成
嬉遊境團隊將持續在地方第一線駐村和蹲點期許保持生活日常
且務實的精神以經營的理念取代潮流式的創生我們將堅持著
1社群社區社會實務的啟蒙教育訓練
（1）量變後質變態度決定品質程度
（2）先達到營造後實際運用的高妥善率再追求創意
（3）由淺而深先求有再求精緻擁有方法論和自由有機的進化
過程
（4）不再追求包山包海而是協助社區與創作團隊共同找出計
畫核心與關鍵議題切入執行再思考衍生和發散
2合理範圍內的允許試錯
青年學子們在進入社區基地後的操作中一定得面對環境條件
機具與材料應用但還沒熟能生巧前必定經歷適應期與接受挫折所
以「錯中學」也是「做中學」特色之一我們認為成功只是終點我
們更相信記取過程中的錯誤和從失敗中學習才有最深刻的獲得
3永續的群體
有永續的群體（人）才會有永續的社區（地方）因此我們不
僅教導工法技術更注重心法態度所指的就是高自律性的生活管理
與人際相處中的團隊精神和同理心唯有群體健全存在才會有永續
的經營發展
我們深信地方實務是專業也是一份事業讓地方工作變成一門
知識經營學是我們的使命也是目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
「荷」風東漸系列四
荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
林育慈 藍天綠水規劃顧問工作室 負責人
銘傳大學 都市規劃與防災學系講師
荷蘭台夫特科技大學 建築學院都市規劃博士候選人
從實例與研究歸納出循環採購八步驟
在 449 期營建知訊「荷蘭政府循環採購指引與案例（上）」一文
中提到循環採購之意涵荷蘭政府推動公共工程循環採購的背景
並引介政府出版的循環採購八步驟一書提供各部會採購單位作為指
引書中所提的步驟考量變數或原則一部分是從實際應用案例中
歸納而來有些則從相關研究內容中整理得出解決方法本文將延續
上篇繼續說明循環採購步驟二到步驟八的要點以及相關應用案例
整合介面評估循環度彈性履約管理hellip
前一篇文章所介紹的步驟一是「為什麼採用循環採購要選擇什
麼樣的循環採購」接下來說明循環採購指引步驟二到步驟八分別
是組織內部的評估與權益關係人參與提出問題夥伴關係與協同
合作具創新及對話空間的招標程序循環度的衡量與評估確保循
環度與保持彈性的循環採購履約管理
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟二組織內部評估權益關係人共同參與
首先要問為什麼要做循環採購有些需求也許將現有產品予以
再利用調整資本支出結構就可以解決所以使用階段的維管很重
要妥善維護有助延長產品使用壽命購買前以長遠的眼光思考甚
至要考量買回時的殘值後續該如何維護管理廢棄物如何回收再利
用這些面向都必須寫入循環採購的合約內容中與供應商充分溝通
確認此外整個產品供應鏈也要確保產品得以維修零件汰換甚
至回收再利用這些都是循環經濟的真義
2016 年荷蘭「公共工程與水管理部」推動政府辦公家具的循
環採購確定下述採購策略1盡可能以現有家具滿足使用需求2
若有新的需求則內外部盤點是否有循環使用的產品與材料3最後
則是在新產品採購前評估產品製程及金融面向是否符合循環要件
若能落實這樣的採購策略估計每年可節省 130~140 萬歐元公帑
其次是規劃如何進行循環採購內部相關單位對循環採購應有
基本認知甚至達成共識繼而一起分工執行這些權益關係人包括
採購部門主管與承辦人內部使用者企業社會責任部門財會人員
（評估循環採購的初期提供長期商業模式的價值或替選方案）法
務人員（因有別傳統採購模式需法務評估合約內容適法性）公關
部門（對外宣傳與吸引潛在供應商）並讓內部有興趣有影響力的
人員共同合作
為確保產品功能與延壽之最大化預測生命週期中各階段問題
包括財務影響使用階段的維護管理價值鏈管理hellip等等進而在採
購過程中整合不同單位部門及科別的意見加強彼此溝通協作規
劃周詳的循環採購流程
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟三釐清與闡述問題
釐清「需求」與最小化所需的採購清楚盤點現有資源思考如
何滿足「需求」真正的循環經濟可能是經過一番盤點後做成「不
用採購」的結論雖然看起來弔詭卻是一個「最循環經濟」的決定
呢
舉例來說某單位即將有 50 位員工到職於是有 50 個辦公空間
需求如何提供呢解決需求的思考步驟可以先想想看有沒有可能
減少「坐式」座區騰出空間改用「站式」座位或是倘若坐式
座位是必要的那麼二手或使用過的椅子也是一個選項這樣的
思考邏輯應用在一個實際案例荷蘭能源電網公司阿利安德
（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間不足原計畫在現址
空地新建最高等級的綠建築辦公室經過功能需求評估後僅須擴建
現有辦公室提供辦公空間即可解決問題（圖一）除省下新建費用外
建築師與供應商還因此有創新的解決對策如使用輕量屋頂80的
材料來自回收再利用的綠色建材廁所與天花板磁磚再利用hellip等等
圖一 能源電網公司阿利安德（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間
( source httpswwwcsmbeenrealizationsalliander )
提出「功能」性的規格要比「技術」性的規格來得務實前者促
使供應商有較多空間與創意思考如何滿足採購單位的需求圖二的
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
橫軸與縱軸代表兩個決定變數分別是產品複雜度對產品循環認知
的程度或成熟度複雜度高和低意味著產品價值鏈或供應鏈上廠商
的多寡單位對產品循環的認知程度越高越能提出功能性的規格
進而創造適合的循環採購從循環的角度檢視據以提出合理規模與
需求產品規格滿足功能取向為優先因為過度的技術取向易限制
廠商的循環創新而功能取向則能引導廠商發揮創意來滿足需求
圖二 技術性的規格 vs功能性的規格
( source Circular Procurement in 8 Steps )
步驟四整合介面使採購與供應商合作供應鏈不同廠商間合作
為了突破當前產品供應鏈或是價值鏈須以「成本」為主要考量
而非「質量」的利益衝突如何使業主供應商乃至於整體價值鏈中
的利害關係人相互合作共創價值進而在循環採購中滿足彼此的需
求就顯得至關重要
類似突破「囚犯困境」採購方與供應方的密切合作可創造雙贏
（如圖三）而高複雜度且使用生命週期長的產品或專案如營建工
程特別需要採購單位整合不同介面的廠商如建築師裝修業者
履約管理單位等使彼此合作符合預算達到循環採購「多贏」的
目標
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《循環城市荷蘭觀察》
圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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《循環城市荷蘭觀察》
格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
33
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
三深耕培育青年
1由空間實作開始工班體系
「工班體系」培育進程見習生rarr實習生rarr正規軍夥伴員工rarr
精銳隊幹部rarr駐地負責人
按部就班培育青年最終希望打造駐點基地的能力
多數應屆大專院校畢業生常在人生的十字路口徘徊對未來迷惘
或沒有方向感缺乏企圖心進入職場之後容易變成無所目標的一
群因此我們試圖提供在鄉村發展另一種生活選擇的可能性團隊
成員大多不是在地人因此我們以培訓機制進行「造人」運動讓
青年的力量在農村中留下成績我們更期許自己能夠成立一個「人際
與人力網絡機制」讓人才相互支援在社區和社區之間能夠流動
2活動策畫工作坊體驗營展覽hellip等（規劃主題遊程活動）
規劃主題式遊程如鹽水蜂炮不僅是追求刺激於行程開始前
透過影像必須先瞭解其文化慶典之緣由正確參與方式與禁忌透
過儀式性的活動也祈求來年的平安另外也提供農村住宿體驗從
實作過程的學習到空間完成後運作把空間變美並且提升住的品質
讓參加者能夠體驗住在農村的美好
8
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
護龍住宿空間改造前後
嬉遊鹽水蜂炮主題式遊程
3建立地方脈絡
田野調查+資源盤點rarr產出1社區文本（仕）代平（安）在
地誌2社區景觀導覽地圖彙整
編輯地方誌及社區導覽地圖
9
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
把故事留下記錄在地文史及近幾年社區發展建立可以依循之
脈絡從少數幹部擴散到社區家戶提升在地認同與凝聚地方意識
4培養論述能力
分析與評估rarr找出核心價值與理想目標rarr透過培育機制推廣
產生影響力
北部的土地價值寸土寸金南部鄉村聚落型的社區則土地可利用
面積較大但總是在營造後卻又疏於維護原因在於提案的同時往
往只當成一個案子來申請而不是當成「一個會有延續性的發展」來
看待因此希望能培養青年論述能力讓案件能長期永續發展
5營造點變成營運點商業模式賣什麼產品 or 服務
駐點基地＝實習場域＝直營店（從空間相關科系開始結合多元與
各專業領域）
四青年協力發展平台
我們觀察到現在年輕人重視尋找個人存在的價值並不喜歡在
地方派系和政治勢力中選邊站常受政策體制或環境因素影響將
自己隱藏起來因此如何建立一個令其發揮的舞台把這些有能力
的人聚集起來是很重要的青年協力發展平台的角色定位如下
（一）政府部門與學校機關之間的rarr執行單位
1計畫案提送到落實
2專題演講
3遊程導覽
4開辦工作坊
5機構交流參訪
6教育訓練講座與課程
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
（二）學校機關與民間企業之間的rarr培育中心
1提供協同教學
2深度研習
3深耕服務機會
（三）民間企業與政府機關之間的rarr媒合平台
1人力與財務資源流通
2策略規劃及輔導
青年協力發展平台扮演角色
持續駐村啟蒙訓練 永續經營
我們深深感受青年勞動力與思維對於地方事務推廣的影響有著
不可或缺的重要性但是該如何吸引青年願意回到鄉村減少瞎子
摸象般的碰撞認識地緣環境與探索啟發地方認同感與自我認知
是重要的第一步接著進一步思考返鄉就業或創業所要面對的種種
現實問題
我們期待青年力量回到地方後可以自由地生活與工作打造一個
行事不落傳統一個心靈自由的社區對於嬉遊境團隊而言要達到
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
這種理想的境界並不能單純地只依靠浪漫情懷最重要的是實際面對
環境並且透過實踐去達成
嬉遊境團隊將持續在地方第一線駐村和蹲點期許保持生活日常
且務實的精神以經營的理念取代潮流式的創生我們將堅持著
1社群社區社會實務的啟蒙教育訓練
（1）量變後質變態度決定品質程度
（2）先達到營造後實際運用的高妥善率再追求創意
（3）由淺而深先求有再求精緻擁有方法論和自由有機的進化
過程
（4）不再追求包山包海而是協助社區與創作團隊共同找出計
畫核心與關鍵議題切入執行再思考衍生和發散
2合理範圍內的允許試錯
青年學子們在進入社區基地後的操作中一定得面對環境條件
機具與材料應用但還沒熟能生巧前必定經歷適應期與接受挫折所
以「錯中學」也是「做中學」特色之一我們認為成功只是終點我
們更相信記取過程中的錯誤和從失敗中學習才有最深刻的獲得
3永續的群體
有永續的群體（人）才會有永續的社區（地方）因此我們不
僅教導工法技術更注重心法態度所指的就是高自律性的生活管理
與人際相處中的團隊精神和同理心唯有群體健全存在才會有永續
的經營發展
我們深信地方實務是專業也是一份事業讓地方工作變成一門
知識經營學是我們的使命也是目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
「荷」風東漸系列四
荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
林育慈 藍天綠水規劃顧問工作室 負責人
銘傳大學 都市規劃與防災學系講師
荷蘭台夫特科技大學 建築學院都市規劃博士候選人
從實例與研究歸納出循環採購八步驟
在 449 期營建知訊「荷蘭政府循環採購指引與案例（上）」一文
中提到循環採購之意涵荷蘭政府推動公共工程循環採購的背景
並引介政府出版的循環採購八步驟一書提供各部會採購單位作為指
引書中所提的步驟考量變數或原則一部分是從實際應用案例中
歸納而來有些則從相關研究內容中整理得出解決方法本文將延續
上篇繼續說明循環採購步驟二到步驟八的要點以及相關應用案例
整合介面評估循環度彈性履約管理hellip
前一篇文章所介紹的步驟一是「為什麼採用循環採購要選擇什
麼樣的循環採購」接下來說明循環採購指引步驟二到步驟八分別
是組織內部的評估與權益關係人參與提出問題夥伴關係與協同
合作具創新及對話空間的招標程序循環度的衡量與評估確保循
環度與保持彈性的循環採購履約管理
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟二組織內部評估權益關係人共同參與
首先要問為什麼要做循環採購有些需求也許將現有產品予以
再利用調整資本支出結構就可以解決所以使用階段的維管很重
要妥善維護有助延長產品使用壽命購買前以長遠的眼光思考甚
至要考量買回時的殘值後續該如何維護管理廢棄物如何回收再利
用這些面向都必須寫入循環採購的合約內容中與供應商充分溝通
確認此外整個產品供應鏈也要確保產品得以維修零件汰換甚
至回收再利用這些都是循環經濟的真義
2016 年荷蘭「公共工程與水管理部」推動政府辦公家具的循
環採購確定下述採購策略1盡可能以現有家具滿足使用需求2
若有新的需求則內外部盤點是否有循環使用的產品與材料3最後
則是在新產品採購前評估產品製程及金融面向是否符合循環要件
若能落實這樣的採購策略估計每年可節省 130~140 萬歐元公帑
其次是規劃如何進行循環採購內部相關單位對循環採購應有
基本認知甚至達成共識繼而一起分工執行這些權益關係人包括
採購部門主管與承辦人內部使用者企業社會責任部門財會人員
（評估循環採購的初期提供長期商業模式的價值或替選方案）法
務人員（因有別傳統採購模式需法務評估合約內容適法性）公關
部門（對外宣傳與吸引潛在供應商）並讓內部有興趣有影響力的
人員共同合作
為確保產品功能與延壽之最大化預測生命週期中各階段問題
包括財務影響使用階段的維護管理價值鏈管理hellip等等進而在採
購過程中整合不同單位部門及科別的意見加強彼此溝通協作規
劃周詳的循環採購流程
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟三釐清與闡述問題
釐清「需求」與最小化所需的採購清楚盤點現有資源思考如
何滿足「需求」真正的循環經濟可能是經過一番盤點後做成「不
用採購」的結論雖然看起來弔詭卻是一個「最循環經濟」的決定
呢
舉例來說某單位即將有 50 位員工到職於是有 50 個辦公空間
需求如何提供呢解決需求的思考步驟可以先想想看有沒有可能
減少「坐式」座區騰出空間改用「站式」座位或是倘若坐式
座位是必要的那麼二手或使用過的椅子也是一個選項這樣的
思考邏輯應用在一個實際案例荷蘭能源電網公司阿利安德
（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間不足原計畫在現址
空地新建最高等級的綠建築辦公室經過功能需求評估後僅須擴建
現有辦公室提供辦公空間即可解決問題（圖一）除省下新建費用外
建築師與供應商還因此有創新的解決對策如使用輕量屋頂80的
材料來自回收再利用的綠色建材廁所與天花板磁磚再利用hellip等等
圖一 能源電網公司阿利安德（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間
( source httpswwwcsmbeenrealizationsalliander )
提出「功能」性的規格要比「技術」性的規格來得務實前者促
使供應商有較多空間與創意思考如何滿足採購單位的需求圖二的
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
橫軸與縱軸代表兩個決定變數分別是產品複雜度對產品循環認知
的程度或成熟度複雜度高和低意味著產品價值鏈或供應鏈上廠商
的多寡單位對產品循環的認知程度越高越能提出功能性的規格
進而創造適合的循環採購從循環的角度檢視據以提出合理規模與
需求產品規格滿足功能取向為優先因為過度的技術取向易限制
廠商的循環創新而功能取向則能引導廠商發揮創意來滿足需求
圖二 技術性的規格 vs功能性的規格
( source Circular Procurement in 8 Steps )
步驟四整合介面使採購與供應商合作供應鏈不同廠商間合作
為了突破當前產品供應鏈或是價值鏈須以「成本」為主要考量
而非「質量」的利益衝突如何使業主供應商乃至於整體價值鏈中
的利害關係人相互合作共創價值進而在循環採購中滿足彼此的需
求就顯得至關重要
類似突破「囚犯困境」採購方與供應方的密切合作可創造雙贏
（如圖三）而高複雜度且使用生命週期長的產品或專案如營建工
程特別需要採購單位整合不同介面的廠商如建築師裝修業者
履約管理單位等使彼此合作符合預算達到循環採購「多贏」的
目標
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圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
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年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
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西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
護龍住宿空間改造前後
嬉遊鹽水蜂炮主題式遊程
3建立地方脈絡
田野調查+資源盤點rarr產出1社區文本（仕）代平（安）在
地誌2社區景觀導覽地圖彙整
編輯地方誌及社區導覽地圖
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
把故事留下記錄在地文史及近幾年社區發展建立可以依循之
脈絡從少數幹部擴散到社區家戶提升在地認同與凝聚地方意識
4培養論述能力
分析與評估rarr找出核心價值與理想目標rarr透過培育機制推廣
產生影響力
北部的土地價值寸土寸金南部鄉村聚落型的社區則土地可利用
面積較大但總是在營造後卻又疏於維護原因在於提案的同時往
往只當成一個案子來申請而不是當成「一個會有延續性的發展」來
看待因此希望能培養青年論述能力讓案件能長期永續發展
5營造點變成營運點商業模式賣什麼產品 or 服務
駐點基地＝實習場域＝直營店（從空間相關科系開始結合多元與
各專業領域）
四青年協力發展平台
我們觀察到現在年輕人重視尋找個人存在的價值並不喜歡在
地方派系和政治勢力中選邊站常受政策體制或環境因素影響將
自己隱藏起來因此如何建立一個令其發揮的舞台把這些有能力
的人聚集起來是很重要的青年協力發展平台的角色定位如下
（一）政府部門與學校機關之間的rarr執行單位
1計畫案提送到落實
2專題演講
3遊程導覽
4開辦工作坊
5機構交流參訪
6教育訓練講座與課程
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
（二）學校機關與民間企業之間的rarr培育中心
1提供協同教學
2深度研習
3深耕服務機會
（三）民間企業與政府機關之間的rarr媒合平台
1人力與財務資源流通
2策略規劃及輔導
青年協力發展平台扮演角色
持續駐村啟蒙訓練 永續經營
我們深深感受青年勞動力與思維對於地方事務推廣的影響有著
不可或缺的重要性但是該如何吸引青年願意回到鄉村減少瞎子
摸象般的碰撞認識地緣環境與探索啟發地方認同感與自我認知
是重要的第一步接著進一步思考返鄉就業或創業所要面對的種種
現實問題
我們期待青年力量回到地方後可以自由地生活與工作打造一個
行事不落傳統一個心靈自由的社區對於嬉遊境團隊而言要達到
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
這種理想的境界並不能單純地只依靠浪漫情懷最重要的是實際面對
環境並且透過實踐去達成
嬉遊境團隊將持續在地方第一線駐村和蹲點期許保持生活日常
且務實的精神以經營的理念取代潮流式的創生我們將堅持著
1社群社區社會實務的啟蒙教育訓練
（1）量變後質變態度決定品質程度
（2）先達到營造後實際運用的高妥善率再追求創意
（3）由淺而深先求有再求精緻擁有方法論和自由有機的進化
過程
（4）不再追求包山包海而是協助社區與創作團隊共同找出計
畫核心與關鍵議題切入執行再思考衍生和發散
2合理範圍內的允許試錯
青年學子們在進入社區基地後的操作中一定得面對環境條件
機具與材料應用但還沒熟能生巧前必定經歷適應期與接受挫折所
以「錯中學」也是「做中學」特色之一我們認為成功只是終點我
們更相信記取過程中的錯誤和從失敗中學習才有最深刻的獲得
3永續的群體
有永續的群體（人）才會有永續的社區（地方）因此我們不
僅教導工法技術更注重心法態度所指的就是高自律性的生活管理
與人際相處中的團隊精神和同理心唯有群體健全存在才會有永續
的經營發展
我們深信地方實務是專業也是一份事業讓地方工作變成一門
知識經營學是我們的使命也是目標
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《循環城市荷蘭觀察》
「荷」風東漸系列四
荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
林育慈 藍天綠水規劃顧問工作室 負責人
銘傳大學 都市規劃與防災學系講師
荷蘭台夫特科技大學 建築學院都市規劃博士候選人
從實例與研究歸納出循環採購八步驟
在 449 期營建知訊「荷蘭政府循環採購指引與案例（上）」一文
中提到循環採購之意涵荷蘭政府推動公共工程循環採購的背景
並引介政府出版的循環採購八步驟一書提供各部會採購單位作為指
引書中所提的步驟考量變數或原則一部分是從實際應用案例中
歸納而來有些則從相關研究內容中整理得出解決方法本文將延續
上篇繼續說明循環採購步驟二到步驟八的要點以及相關應用案例
整合介面評估循環度彈性履約管理hellip
前一篇文章所介紹的步驟一是「為什麼採用循環採購要選擇什
麼樣的循環採購」接下來說明循環採購指引步驟二到步驟八分別
是組織內部的評估與權益關係人參與提出問題夥伴關係與協同
合作具創新及對話空間的招標程序循環度的衡量與評估確保循
環度與保持彈性的循環採購履約管理
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟二組織內部評估權益關係人共同參與
首先要問為什麼要做循環採購有些需求也許將現有產品予以
再利用調整資本支出結構就可以解決所以使用階段的維管很重
要妥善維護有助延長產品使用壽命購買前以長遠的眼光思考甚
至要考量買回時的殘值後續該如何維護管理廢棄物如何回收再利
用這些面向都必須寫入循環採購的合約內容中與供應商充分溝通
確認此外整個產品供應鏈也要確保產品得以維修零件汰換甚
至回收再利用這些都是循環經濟的真義
2016 年荷蘭「公共工程與水管理部」推動政府辦公家具的循
環採購確定下述採購策略1盡可能以現有家具滿足使用需求2
若有新的需求則內外部盤點是否有循環使用的產品與材料3最後
則是在新產品採購前評估產品製程及金融面向是否符合循環要件
若能落實這樣的採購策略估計每年可節省 130~140 萬歐元公帑
其次是規劃如何進行循環採購內部相關單位對循環採購應有
基本認知甚至達成共識繼而一起分工執行這些權益關係人包括
採購部門主管與承辦人內部使用者企業社會責任部門財會人員
（評估循環採購的初期提供長期商業模式的價值或替選方案）法
務人員（因有別傳統採購模式需法務評估合約內容適法性）公關
部門（對外宣傳與吸引潛在供應商）並讓內部有興趣有影響力的
人員共同合作
為確保產品功能與延壽之最大化預測生命週期中各階段問題
包括財務影響使用階段的維護管理價值鏈管理hellip等等進而在採
購過程中整合不同單位部門及科別的意見加強彼此溝通協作規
劃周詳的循環採購流程
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟三釐清與闡述問題
釐清「需求」與最小化所需的採購清楚盤點現有資源思考如
何滿足「需求」真正的循環經濟可能是經過一番盤點後做成「不
用採購」的結論雖然看起來弔詭卻是一個「最循環經濟」的決定
呢
舉例來說某單位即將有 50 位員工到職於是有 50 個辦公空間
需求如何提供呢解決需求的思考步驟可以先想想看有沒有可能
減少「坐式」座區騰出空間改用「站式」座位或是倘若坐式
座位是必要的那麼二手或使用過的椅子也是一個選項這樣的
思考邏輯應用在一個實際案例荷蘭能源電網公司阿利安德
（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間不足原計畫在現址
空地新建最高等級的綠建築辦公室經過功能需求評估後僅須擴建
現有辦公室提供辦公空間即可解決問題（圖一）除省下新建費用外
建築師與供應商還因此有創新的解決對策如使用輕量屋頂80的
材料來自回收再利用的綠色建材廁所與天花板磁磚再利用hellip等等
圖一 能源電網公司阿利安德（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間
( source httpswwwcsmbeenrealizationsalliander )
提出「功能」性的規格要比「技術」性的規格來得務實前者促
使供應商有較多空間與創意思考如何滿足採購單位的需求圖二的
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
橫軸與縱軸代表兩個決定變數分別是產品複雜度對產品循環認知
的程度或成熟度複雜度高和低意味著產品價值鏈或供應鏈上廠商
的多寡單位對產品循環的認知程度越高越能提出功能性的規格
進而創造適合的循環採購從循環的角度檢視據以提出合理規模與
需求產品規格滿足功能取向為優先因為過度的技術取向易限制
廠商的循環創新而功能取向則能引導廠商發揮創意來滿足需求
圖二 技術性的規格 vs功能性的規格
( source Circular Procurement in 8 Steps )
步驟四整合介面使採購與供應商合作供應鏈不同廠商間合作
為了突破當前產品供應鏈或是價值鏈須以「成本」為主要考量
而非「質量」的利益衝突如何使業主供應商乃至於整體價值鏈中
的利害關係人相互合作共創價值進而在循環採購中滿足彼此的需
求就顯得至關重要
類似突破「囚犯困境」採購方與供應方的密切合作可創造雙贏
（如圖三）而高複雜度且使用生命週期長的產品或專案如營建工
程特別需要採購單位整合不同介面的廠商如建築師裝修業者
履約管理單位等使彼此合作符合預算達到循環採購「多贏」的
目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
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Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
把故事留下記錄在地文史及近幾年社區發展建立可以依循之
脈絡從少數幹部擴散到社區家戶提升在地認同與凝聚地方意識
4培養論述能力
分析與評估rarr找出核心價值與理想目標rarr透過培育機制推廣
產生影響力
北部的土地價值寸土寸金南部鄉村聚落型的社區則土地可利用
面積較大但總是在營造後卻又疏於維護原因在於提案的同時往
往只當成一個案子來申請而不是當成「一個會有延續性的發展」來
看待因此希望能培養青年論述能力讓案件能長期永續發展
5營造點變成營運點商業模式賣什麼產品 or 服務
駐點基地＝實習場域＝直營店（從空間相關科系開始結合多元與
各專業領域）
四青年協力發展平台
我們觀察到現在年輕人重視尋找個人存在的價值並不喜歡在
地方派系和政治勢力中選邊站常受政策體制或環境因素影響將
自己隱藏起來因此如何建立一個令其發揮的舞台把這些有能力
的人聚集起來是很重要的青年協力發展平台的角色定位如下
（一）政府部門與學校機關之間的rarr執行單位
1計畫案提送到落實
2專題演講
3遊程導覽
4開辦工作坊
5機構交流參訪
6教育訓練講座與課程
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
（二）學校機關與民間企業之間的rarr培育中心
1提供協同教學
2深度研習
3深耕服務機會
（三）民間企業與政府機關之間的rarr媒合平台
1人力與財務資源流通
2策略規劃及輔導
青年協力發展平台扮演角色
持續駐村啟蒙訓練 永續經營
我們深深感受青年勞動力與思維對於地方事務推廣的影響有著
不可或缺的重要性但是該如何吸引青年願意回到鄉村減少瞎子
摸象般的碰撞認識地緣環境與探索啟發地方認同感與自我認知
是重要的第一步接著進一步思考返鄉就業或創業所要面對的種種
現實問題
我們期待青年力量回到地方後可以自由地生活與工作打造一個
行事不落傳統一個心靈自由的社區對於嬉遊境團隊而言要達到
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營建知訊 451 期202008
《封面故事》
這種理想的境界並不能單純地只依靠浪漫情懷最重要的是實際面對
環境並且透過實踐去達成
嬉遊境團隊將持續在地方第一線駐村和蹲點期許保持生活日常
且務實的精神以經營的理念取代潮流式的創生我們將堅持著
1社群社區社會實務的啟蒙教育訓練
（1）量變後質變態度決定品質程度
（2）先達到營造後實際運用的高妥善率再追求創意
（3）由淺而深先求有再求精緻擁有方法論和自由有機的進化
過程
（4）不再追求包山包海而是協助社區與創作團隊共同找出計
畫核心與關鍵議題切入執行再思考衍生和發散
2合理範圍內的允許試錯
青年學子們在進入社區基地後的操作中一定得面對環境條件
機具與材料應用但還沒熟能生巧前必定經歷適應期與接受挫折所
以「錯中學」也是「做中學」特色之一我們認為成功只是終點我
們更相信記取過程中的錯誤和從失敗中學習才有最深刻的獲得
3永續的群體
有永續的群體（人）才會有永續的社區（地方）因此我們不
僅教導工法技術更注重心法態度所指的就是高自律性的生活管理
與人際相處中的團隊精神和同理心唯有群體健全存在才會有永續
的經營發展
我們深信地方實務是專業也是一份事業讓地方工作變成一門
知識經營學是我們的使命也是目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
「荷」風東漸系列四
荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
林育慈 藍天綠水規劃顧問工作室 負責人
銘傳大學 都市規劃與防災學系講師
荷蘭台夫特科技大學 建築學院都市規劃博士候選人
從實例與研究歸納出循環採購八步驟
在 449 期營建知訊「荷蘭政府循環採購指引與案例（上）」一文
中提到循環採購之意涵荷蘭政府推動公共工程循環採購的背景
並引介政府出版的循環採購八步驟一書提供各部會採購單位作為指
引書中所提的步驟考量變數或原則一部分是從實際應用案例中
歸納而來有些則從相關研究內容中整理得出解決方法本文將延續
上篇繼續說明循環採購步驟二到步驟八的要點以及相關應用案例
整合介面評估循環度彈性履約管理hellip
前一篇文章所介紹的步驟一是「為什麼採用循環採購要選擇什
麼樣的循環採購」接下來說明循環採購指引步驟二到步驟八分別
是組織內部的評估與權益關係人參與提出問題夥伴關係與協同
合作具創新及對話空間的招標程序循環度的衡量與評估確保循
環度與保持彈性的循環採購履約管理
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟二組織內部評估權益關係人共同參與
首先要問為什麼要做循環採購有些需求也許將現有產品予以
再利用調整資本支出結構就可以解決所以使用階段的維管很重
要妥善維護有助延長產品使用壽命購買前以長遠的眼光思考甚
至要考量買回時的殘值後續該如何維護管理廢棄物如何回收再利
用這些面向都必須寫入循環採購的合約內容中與供應商充分溝通
確認此外整個產品供應鏈也要確保產品得以維修零件汰換甚
至回收再利用這些都是循環經濟的真義
2016 年荷蘭「公共工程與水管理部」推動政府辦公家具的循
環採購確定下述採購策略1盡可能以現有家具滿足使用需求2
若有新的需求則內外部盤點是否有循環使用的產品與材料3最後
則是在新產品採購前評估產品製程及金融面向是否符合循環要件
若能落實這樣的採購策略估計每年可節省 130~140 萬歐元公帑
其次是規劃如何進行循環採購內部相關單位對循環採購應有
基本認知甚至達成共識繼而一起分工執行這些權益關係人包括
採購部門主管與承辦人內部使用者企業社會責任部門財會人員
（評估循環採購的初期提供長期商業模式的價值或替選方案）法
務人員（因有別傳統採購模式需法務評估合約內容適法性）公關
部門（對外宣傳與吸引潛在供應商）並讓內部有興趣有影響力的
人員共同合作
為確保產品功能與延壽之最大化預測生命週期中各階段問題
包括財務影響使用階段的維護管理價值鏈管理hellip等等進而在採
購過程中整合不同單位部門及科別的意見加強彼此溝通協作規
劃周詳的循環採購流程
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟三釐清與闡述問題
釐清「需求」與最小化所需的採購清楚盤點現有資源思考如
何滿足「需求」真正的循環經濟可能是經過一番盤點後做成「不
用採購」的結論雖然看起來弔詭卻是一個「最循環經濟」的決定
呢
舉例來說某單位即將有 50 位員工到職於是有 50 個辦公空間
需求如何提供呢解決需求的思考步驟可以先想想看有沒有可能
減少「坐式」座區騰出空間改用「站式」座位或是倘若坐式
座位是必要的那麼二手或使用過的椅子也是一個選項這樣的
思考邏輯應用在一個實際案例荷蘭能源電網公司阿利安德
（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間不足原計畫在現址
空地新建最高等級的綠建築辦公室經過功能需求評估後僅須擴建
現有辦公室提供辦公空間即可解決問題（圖一）除省下新建費用外
建築師與供應商還因此有創新的解決對策如使用輕量屋頂80的
材料來自回收再利用的綠色建材廁所與天花板磁磚再利用hellip等等
圖一 能源電網公司阿利安德（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間
( source httpswwwcsmbeenrealizationsalliander )
提出「功能」性的規格要比「技術」性的規格來得務實前者促
使供應商有較多空間與創意思考如何滿足採購單位的需求圖二的
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
橫軸與縱軸代表兩個決定變數分別是產品複雜度對產品循環認知
的程度或成熟度複雜度高和低意味著產品價值鏈或供應鏈上廠商
的多寡單位對產品循環的認知程度越高越能提出功能性的規格
進而創造適合的循環採購從循環的角度檢視據以提出合理規模與
需求產品規格滿足功能取向為優先因為過度的技術取向易限制
廠商的循環創新而功能取向則能引導廠商發揮創意來滿足需求
圖二 技術性的規格 vs功能性的規格
( source Circular Procurement in 8 Steps )
步驟四整合介面使採購與供應商合作供應鏈不同廠商間合作
為了突破當前產品供應鏈或是價值鏈須以「成本」為主要考量
而非「質量」的利益衝突如何使業主供應商乃至於整體價值鏈中
的利害關係人相互合作共創價值進而在循環採購中滿足彼此的需
求就顯得至關重要
類似突破「囚犯困境」採購方與供應方的密切合作可創造雙贏
（如圖三）而高複雜度且使用生命週期長的產品或專案如營建工
程特別需要採購單位整合不同介面的廠商如建築師裝修業者
履約管理單位等使彼此合作符合預算達到循環採購「多贏」的
目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
33
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
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《封面故事》
（二）學校機關與民間企業之間的rarr培育中心
1提供協同教學
2深度研習
3深耕服務機會
（三）民間企業與政府機關之間的rarr媒合平台
1人力與財務資源流通
2策略規劃及輔導
青年協力發展平台扮演角色
持續駐村啟蒙訓練 永續經營
我們深深感受青年勞動力與思維對於地方事務推廣的影響有著
不可或缺的重要性但是該如何吸引青年願意回到鄉村減少瞎子
摸象般的碰撞認識地緣環境與探索啟發地方認同感與自我認知
是重要的第一步接著進一步思考返鄉就業或創業所要面對的種種
現實問題
我們期待青年力量回到地方後可以自由地生活與工作打造一個
行事不落傳統一個心靈自由的社區對於嬉遊境團隊而言要達到
11
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《封面故事》
這種理想的境界並不能單純地只依靠浪漫情懷最重要的是實際面對
環境並且透過實踐去達成
嬉遊境團隊將持續在地方第一線駐村和蹲點期許保持生活日常
且務實的精神以經營的理念取代潮流式的創生我們將堅持著
1社群社區社會實務的啟蒙教育訓練
（1）量變後質變態度決定品質程度
（2）先達到營造後實際運用的高妥善率再追求創意
（3）由淺而深先求有再求精緻擁有方法論和自由有機的進化
過程
（4）不再追求包山包海而是協助社區與創作團隊共同找出計
畫核心與關鍵議題切入執行再思考衍生和發散
2合理範圍內的允許試錯
青年學子們在進入社區基地後的操作中一定得面對環境條件
機具與材料應用但還沒熟能生巧前必定經歷適應期與接受挫折所
以「錯中學」也是「做中學」特色之一我們認為成功只是終點我
們更相信記取過程中的錯誤和從失敗中學習才有最深刻的獲得
3永續的群體
有永續的群體（人）才會有永續的社區（地方）因此我們不
僅教導工法技術更注重心法態度所指的就是高自律性的生活管理
與人際相處中的團隊精神和同理心唯有群體健全存在才會有永續
的經營發展
我們深信地方實務是專業也是一份事業讓地方工作變成一門
知識經營學是我們的使命也是目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
「荷」風東漸系列四
荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
林育慈 藍天綠水規劃顧問工作室 負責人
銘傳大學 都市規劃與防災學系講師
荷蘭台夫特科技大學 建築學院都市規劃博士候選人
從實例與研究歸納出循環採購八步驟
在 449 期營建知訊「荷蘭政府循環採購指引與案例（上）」一文
中提到循環採購之意涵荷蘭政府推動公共工程循環採購的背景
並引介政府出版的循環採購八步驟一書提供各部會採購單位作為指
引書中所提的步驟考量變數或原則一部分是從實際應用案例中
歸納而來有些則從相關研究內容中整理得出解決方法本文將延續
上篇繼續說明循環採購步驟二到步驟八的要點以及相關應用案例
整合介面評估循環度彈性履約管理hellip
前一篇文章所介紹的步驟一是「為什麼採用循環採購要選擇什
麼樣的循環採購」接下來說明循環採購指引步驟二到步驟八分別
是組織內部的評估與權益關係人參與提出問題夥伴關係與協同
合作具創新及對話空間的招標程序循環度的衡量與評估確保循
環度與保持彈性的循環採購履約管理
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟二組織內部評估權益關係人共同參與
首先要問為什麼要做循環採購有些需求也許將現有產品予以
再利用調整資本支出結構就可以解決所以使用階段的維管很重
要妥善維護有助延長產品使用壽命購買前以長遠的眼光思考甚
至要考量買回時的殘值後續該如何維護管理廢棄物如何回收再利
用這些面向都必須寫入循環採購的合約內容中與供應商充分溝通
確認此外整個產品供應鏈也要確保產品得以維修零件汰換甚
至回收再利用這些都是循環經濟的真義
2016 年荷蘭「公共工程與水管理部」推動政府辦公家具的循
環採購確定下述採購策略1盡可能以現有家具滿足使用需求2
若有新的需求則內外部盤點是否有循環使用的產品與材料3最後
則是在新產品採購前評估產品製程及金融面向是否符合循環要件
若能落實這樣的採購策略估計每年可節省 130~140 萬歐元公帑
其次是規劃如何進行循環採購內部相關單位對循環採購應有
基本認知甚至達成共識繼而一起分工執行這些權益關係人包括
採購部門主管與承辦人內部使用者企業社會責任部門財會人員
（評估循環採購的初期提供長期商業模式的價值或替選方案）法
務人員（因有別傳統採購模式需法務評估合約內容適法性）公關
部門（對外宣傳與吸引潛在供應商）並讓內部有興趣有影響力的
人員共同合作
為確保產品功能與延壽之最大化預測生命週期中各階段問題
包括財務影響使用階段的維護管理價值鏈管理hellip等等進而在採
購過程中整合不同單位部門及科別的意見加強彼此溝通協作規
劃周詳的循環採購流程
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟三釐清與闡述問題
釐清「需求」與最小化所需的採購清楚盤點現有資源思考如
何滿足「需求」真正的循環經濟可能是經過一番盤點後做成「不
用採購」的結論雖然看起來弔詭卻是一個「最循環經濟」的決定
呢
舉例來說某單位即將有 50 位員工到職於是有 50 個辦公空間
需求如何提供呢解決需求的思考步驟可以先想想看有沒有可能
減少「坐式」座區騰出空間改用「站式」座位或是倘若坐式
座位是必要的那麼二手或使用過的椅子也是一個選項這樣的
思考邏輯應用在一個實際案例荷蘭能源電網公司阿利安德
（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間不足原計畫在現址
空地新建最高等級的綠建築辦公室經過功能需求評估後僅須擴建
現有辦公室提供辦公空間即可解決問題（圖一）除省下新建費用外
建築師與供應商還因此有創新的解決對策如使用輕量屋頂80的
材料來自回收再利用的綠色建材廁所與天花板磁磚再利用hellip等等
圖一 能源電網公司阿利安德（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間
( source httpswwwcsmbeenrealizationsalliander )
提出「功能」性的規格要比「技術」性的規格來得務實前者促
使供應商有較多空間與創意思考如何滿足採購單位的需求圖二的
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
橫軸與縱軸代表兩個決定變數分別是產品複雜度對產品循環認知
的程度或成熟度複雜度高和低意味著產品價值鏈或供應鏈上廠商
的多寡單位對產品循環的認知程度越高越能提出功能性的規格
進而創造適合的循環採購從循環的角度檢視據以提出合理規模與
需求產品規格滿足功能取向為優先因為過度的技術取向易限制
廠商的循環創新而功能取向則能引導廠商發揮創意來滿足需求
圖二 技術性的規格 vs功能性的規格
( source Circular Procurement in 8 Steps )
步驟四整合介面使採購與供應商合作供應鏈不同廠商間合作
為了突破當前產品供應鏈或是價值鏈須以「成本」為主要考量
而非「質量」的利益衝突如何使業主供應商乃至於整體價值鏈中
的利害關係人相互合作共創價值進而在循環採購中滿足彼此的需
求就顯得至關重要
類似突破「囚犯困境」採購方與供應方的密切合作可創造雙贏
（如圖三）而高複雜度且使用生命週期長的產品或專案如營建工
程特別需要採購單位整合不同介面的廠商如建築師裝修業者
履約管理單位等使彼此合作符合預算達到循環採購「多贏」的
目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
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GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
66
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
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(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
67
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
72
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《封面故事》
這種理想的境界並不能單純地只依靠浪漫情懷最重要的是實際面對
環境並且透過實踐去達成
嬉遊境團隊將持續在地方第一線駐村和蹲點期許保持生活日常
且務實的精神以經營的理念取代潮流式的創生我們將堅持著
1社群社區社會實務的啟蒙教育訓練
（1）量變後質變態度決定品質程度
（2）先達到營造後實際運用的高妥善率再追求創意
（3）由淺而深先求有再求精緻擁有方法論和自由有機的進化
過程
（4）不再追求包山包海而是協助社區與創作團隊共同找出計
畫核心與關鍵議題切入執行再思考衍生和發散
2合理範圍內的允許試錯
青年學子們在進入社區基地後的操作中一定得面對環境條件
機具與材料應用但還沒熟能生巧前必定經歷適應期與接受挫折所
以「錯中學」也是「做中學」特色之一我們認為成功只是終點我
們更相信記取過程中的錯誤和從失敗中學習才有最深刻的獲得
3永續的群體
有永續的群體（人）才會有永續的社區（地方）因此我們不
僅教導工法技術更注重心法態度所指的就是高自律性的生活管理
與人際相處中的團隊精神和同理心唯有群體健全存在才會有永續
的經營發展
我們深信地方實務是專業也是一份事業讓地方工作變成一門
知識經營學是我們的使命也是目標
12
營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
「荷」風東漸系列四
荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
林育慈 藍天綠水規劃顧問工作室 負責人
銘傳大學 都市規劃與防災學系講師
荷蘭台夫特科技大學 建築學院都市規劃博士候選人
從實例與研究歸納出循環採購八步驟
在 449 期營建知訊「荷蘭政府循環採購指引與案例（上）」一文
中提到循環採購之意涵荷蘭政府推動公共工程循環採購的背景
並引介政府出版的循環採購八步驟一書提供各部會採購單位作為指
引書中所提的步驟考量變數或原則一部分是從實際應用案例中
歸納而來有些則從相關研究內容中整理得出解決方法本文將延續
上篇繼續說明循環採購步驟二到步驟八的要點以及相關應用案例
整合介面評估循環度彈性履約管理hellip
前一篇文章所介紹的步驟一是「為什麼採用循環採購要選擇什
麼樣的循環採購」接下來說明循環採購指引步驟二到步驟八分別
是組織內部的評估與權益關係人參與提出問題夥伴關係與協同
合作具創新及對話空間的招標程序循環度的衡量與評估確保循
環度與保持彈性的循環採購履約管理
13
營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟二組織內部評估權益關係人共同參與
首先要問為什麼要做循環採購有些需求也許將現有產品予以
再利用調整資本支出結構就可以解決所以使用階段的維管很重
要妥善維護有助延長產品使用壽命購買前以長遠的眼光思考甚
至要考量買回時的殘值後續該如何維護管理廢棄物如何回收再利
用這些面向都必須寫入循環採購的合約內容中與供應商充分溝通
確認此外整個產品供應鏈也要確保產品得以維修零件汰換甚
至回收再利用這些都是循環經濟的真義
2016 年荷蘭「公共工程與水管理部」推動政府辦公家具的循
環採購確定下述採購策略1盡可能以現有家具滿足使用需求2
若有新的需求則內外部盤點是否有循環使用的產品與材料3最後
則是在新產品採購前評估產品製程及金融面向是否符合循環要件
若能落實這樣的採購策略估計每年可節省 130~140 萬歐元公帑
其次是規劃如何進行循環採購內部相關單位對循環採購應有
基本認知甚至達成共識繼而一起分工執行這些權益關係人包括
採購部門主管與承辦人內部使用者企業社會責任部門財會人員
（評估循環採購的初期提供長期商業模式的價值或替選方案）法
務人員（因有別傳統採購模式需法務評估合約內容適法性）公關
部門（對外宣傳與吸引潛在供應商）並讓內部有興趣有影響力的
人員共同合作
為確保產品功能與延壽之最大化預測生命週期中各階段問題
包括財務影響使用階段的維護管理價值鏈管理hellip等等進而在採
購過程中整合不同單位部門及科別的意見加強彼此溝通協作規
劃周詳的循環採購流程
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟三釐清與闡述問題
釐清「需求」與最小化所需的採購清楚盤點現有資源思考如
何滿足「需求」真正的循環經濟可能是經過一番盤點後做成「不
用採購」的結論雖然看起來弔詭卻是一個「最循環經濟」的決定
呢
舉例來說某單位即將有 50 位員工到職於是有 50 個辦公空間
需求如何提供呢解決需求的思考步驟可以先想想看有沒有可能
減少「坐式」座區騰出空間改用「站式」座位或是倘若坐式
座位是必要的那麼二手或使用過的椅子也是一個選項這樣的
思考邏輯應用在一個實際案例荷蘭能源電網公司阿利安德
（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間不足原計畫在現址
空地新建最高等級的綠建築辦公室經過功能需求評估後僅須擴建
現有辦公室提供辦公空間即可解決問題（圖一）除省下新建費用外
建築師與供應商還因此有創新的解決對策如使用輕量屋頂80的
材料來自回收再利用的綠色建材廁所與天花板磁磚再利用hellip等等
圖一 能源電網公司阿利安德（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間
( source httpswwwcsmbeenrealizationsalliander )
提出「功能」性的規格要比「技術」性的規格來得務實前者促
使供應商有較多空間與創意思考如何滿足採購單位的需求圖二的
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
橫軸與縱軸代表兩個決定變數分別是產品複雜度對產品循環認知
的程度或成熟度複雜度高和低意味著產品價值鏈或供應鏈上廠商
的多寡單位對產品循環的認知程度越高越能提出功能性的規格
進而創造適合的循環採購從循環的角度檢視據以提出合理規模與
需求產品規格滿足功能取向為優先因為過度的技術取向易限制
廠商的循環創新而功能取向則能引導廠商發揮創意來滿足需求
圖二 技術性的規格 vs功能性的規格
( source Circular Procurement in 8 Steps )
步驟四整合介面使採購與供應商合作供應鏈不同廠商間合作
為了突破當前產品供應鏈或是價值鏈須以「成本」為主要考量
而非「質量」的利益衝突如何使業主供應商乃至於整體價值鏈中
的利害關係人相互合作共創價值進而在循環採購中滿足彼此的需
求就顯得至關重要
類似突破「囚犯困境」採購方與供應方的密切合作可創造雙贏
（如圖三）而高複雜度且使用生命週期長的產品或專案如營建工
程特別需要採購單位整合不同介面的廠商如建築師裝修業者
履約管理單位等使彼此合作符合預算達到循環採購「多贏」的
目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
「荷」風東漸系列四
荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
林育慈 藍天綠水規劃顧問工作室 負責人
銘傳大學 都市規劃與防災學系講師
荷蘭台夫特科技大學 建築學院都市規劃博士候選人
從實例與研究歸納出循環採購八步驟
在 449 期營建知訊「荷蘭政府循環採購指引與案例（上）」一文
中提到循環採購之意涵荷蘭政府推動公共工程循環採購的背景
並引介政府出版的循環採購八步驟一書提供各部會採購單位作為指
引書中所提的步驟考量變數或原則一部分是從實際應用案例中
歸納而來有些則從相關研究內容中整理得出解決方法本文將延續
上篇繼續說明循環採購步驟二到步驟八的要點以及相關應用案例
整合介面評估循環度彈性履約管理hellip
前一篇文章所介紹的步驟一是「為什麼採用循環採購要選擇什
麼樣的循環採購」接下來說明循環採購指引步驟二到步驟八分別
是組織內部的評估與權益關係人參與提出問題夥伴關係與協同
合作具創新及對話空間的招標程序循環度的衡量與評估確保循
環度與保持彈性的循環採購履約管理
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟二組織內部評估權益關係人共同參與
首先要問為什麼要做循環採購有些需求也許將現有產品予以
再利用調整資本支出結構就可以解決所以使用階段的維管很重
要妥善維護有助延長產品使用壽命購買前以長遠的眼光思考甚
至要考量買回時的殘值後續該如何維護管理廢棄物如何回收再利
用這些面向都必須寫入循環採購的合約內容中與供應商充分溝通
確認此外整個產品供應鏈也要確保產品得以維修零件汰換甚
至回收再利用這些都是循環經濟的真義
2016 年荷蘭「公共工程與水管理部」推動政府辦公家具的循
環採購確定下述採購策略1盡可能以現有家具滿足使用需求2
若有新的需求則內外部盤點是否有循環使用的產品與材料3最後
則是在新產品採購前評估產品製程及金融面向是否符合循環要件
若能落實這樣的採購策略估計每年可節省 130~140 萬歐元公帑
其次是規劃如何進行循環採購內部相關單位對循環採購應有
基本認知甚至達成共識繼而一起分工執行這些權益關係人包括
採購部門主管與承辦人內部使用者企業社會責任部門財會人員
（評估循環採購的初期提供長期商業模式的價值或替選方案）法
務人員（因有別傳統採購模式需法務評估合約內容適法性）公關
部門（對外宣傳與吸引潛在供應商）並讓內部有興趣有影響力的
人員共同合作
為確保產品功能與延壽之最大化預測生命週期中各階段問題
包括財務影響使用階段的維護管理價值鏈管理hellip等等進而在採
購過程中整合不同單位部門及科別的意見加強彼此溝通協作規
劃周詳的循環採購流程
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟三釐清與闡述問題
釐清「需求」與最小化所需的採購清楚盤點現有資源思考如
何滿足「需求」真正的循環經濟可能是經過一番盤點後做成「不
用採購」的結論雖然看起來弔詭卻是一個「最循環經濟」的決定
呢
舉例來說某單位即將有 50 位員工到職於是有 50 個辦公空間
需求如何提供呢解決需求的思考步驟可以先想想看有沒有可能
減少「坐式」座區騰出空間改用「站式」座位或是倘若坐式
座位是必要的那麼二手或使用過的椅子也是一個選項這樣的
思考邏輯應用在一個實際案例荷蘭能源電網公司阿利安德
（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間不足原計畫在現址
空地新建最高等級的綠建築辦公室經過功能需求評估後僅須擴建
現有辦公室提供辦公空間即可解決問題（圖一）除省下新建費用外
建築師與供應商還因此有創新的解決對策如使用輕量屋頂80的
材料來自回收再利用的綠色建材廁所與天花板磁磚再利用hellip等等
圖一 能源電網公司阿利安德（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間
( source httpswwwcsmbeenrealizationsalliander )
提出「功能」性的規格要比「技術」性的規格來得務實前者促
使供應商有較多空間與創意思考如何滿足採購單位的需求圖二的
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
橫軸與縱軸代表兩個決定變數分別是產品複雜度對產品循環認知
的程度或成熟度複雜度高和低意味著產品價值鏈或供應鏈上廠商
的多寡單位對產品循環的認知程度越高越能提出功能性的規格
進而創造適合的循環採購從循環的角度檢視據以提出合理規模與
需求產品規格滿足功能取向為優先因為過度的技術取向易限制
廠商的循環創新而功能取向則能引導廠商發揮創意來滿足需求
圖二 技術性的規格 vs功能性的規格
( source Circular Procurement in 8 Steps )
步驟四整合介面使採購與供應商合作供應鏈不同廠商間合作
為了突破當前產品供應鏈或是價值鏈須以「成本」為主要考量
而非「質量」的利益衝突如何使業主供應商乃至於整體價值鏈中
的利害關係人相互合作共創價值進而在循環採購中滿足彼此的需
求就顯得至關重要
類似突破「囚犯困境」採購方與供應方的密切合作可創造雙贏
（如圖三）而高複雜度且使用生命週期長的產品或專案如營建工
程特別需要採購單位整合不同介面的廠商如建築師裝修業者
履約管理單位等使彼此合作符合預算達到循環採購「多贏」的
目標
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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營建知訊 451 期202008
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格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
32
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
33
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
34
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
35
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟二組織內部評估權益關係人共同參與
首先要問為什麼要做循環採購有些需求也許將現有產品予以
再利用調整資本支出結構就可以解決所以使用階段的維管很重
要妥善維護有助延長產品使用壽命購買前以長遠的眼光思考甚
至要考量買回時的殘值後續該如何維護管理廢棄物如何回收再利
用這些面向都必須寫入循環採購的合約內容中與供應商充分溝通
確認此外整個產品供應鏈也要確保產品得以維修零件汰換甚
至回收再利用這些都是循環經濟的真義
2016 年荷蘭「公共工程與水管理部」推動政府辦公家具的循
環採購確定下述採購策略1盡可能以現有家具滿足使用需求2
若有新的需求則內外部盤點是否有循環使用的產品與材料3最後
則是在新產品採購前評估產品製程及金融面向是否符合循環要件
若能落實這樣的採購策略估計每年可節省 130~140 萬歐元公帑
其次是規劃如何進行循環採購內部相關單位對循環採購應有
基本認知甚至達成共識繼而一起分工執行這些權益關係人包括
採購部門主管與承辦人內部使用者企業社會責任部門財會人員
（評估循環採購的初期提供長期商業模式的價值或替選方案）法
務人員（因有別傳統採購模式需法務評估合約內容適法性）公關
部門（對外宣傳與吸引潛在供應商）並讓內部有興趣有影響力的
人員共同合作
為確保產品功能與延壽之最大化預測生命週期中各階段問題
包括財務影響使用階段的維護管理價值鏈管理hellip等等進而在採
購過程中整合不同單位部門及科別的意見加強彼此溝通協作規
劃周詳的循環採購流程
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟三釐清與闡述問題
釐清「需求」與最小化所需的採購清楚盤點現有資源思考如
何滿足「需求」真正的循環經濟可能是經過一番盤點後做成「不
用採購」的結論雖然看起來弔詭卻是一個「最循環經濟」的決定
呢
舉例來說某單位即將有 50 位員工到職於是有 50 個辦公空間
需求如何提供呢解決需求的思考步驟可以先想想看有沒有可能
減少「坐式」座區騰出空間改用「站式」座位或是倘若坐式
座位是必要的那麼二手或使用過的椅子也是一個選項這樣的
思考邏輯應用在一個實際案例荷蘭能源電網公司阿利安德
（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間不足原計畫在現址
空地新建最高等級的綠建築辦公室經過功能需求評估後僅須擴建
現有辦公室提供辦公空間即可解決問題（圖一）除省下新建費用外
建築師與供應商還因此有創新的解決對策如使用輕量屋頂80的
材料來自回收再利用的綠色建材廁所與天花板磁磚再利用hellip等等
圖一 能源電網公司阿利安德（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間
( source httpswwwcsmbeenrealizationsalliander )
提出「功能」性的規格要比「技術」性的規格來得務實前者促
使供應商有較多空間與創意思考如何滿足採購單位的需求圖二的
15
營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
橫軸與縱軸代表兩個決定變數分別是產品複雜度對產品循環認知
的程度或成熟度複雜度高和低意味著產品價值鏈或供應鏈上廠商
的多寡單位對產品循環的認知程度越高越能提出功能性的規格
進而創造適合的循環採購從循環的角度檢視據以提出合理規模與
需求產品規格滿足功能取向為優先因為過度的技術取向易限制
廠商的循環創新而功能取向則能引導廠商發揮創意來滿足需求
圖二 技術性的規格 vs功能性的規格
( source Circular Procurement in 8 Steps )
步驟四整合介面使採購與供應商合作供應鏈不同廠商間合作
為了突破當前產品供應鏈或是價值鏈須以「成本」為主要考量
而非「質量」的利益衝突如何使業主供應商乃至於整體價值鏈中
的利害關係人相互合作共創價值進而在循環採購中滿足彼此的需
求就顯得至關重要
類似突破「囚犯困境」採購方與供應方的密切合作可創造雙贏
（如圖三）而高複雜度且使用生命週期長的產品或專案如營建工
程特別需要採購單位整合不同介面的廠商如建築師裝修業者
履約管理單位等使彼此合作符合預算達到循環採購「多贏」的
目標
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圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
30
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
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3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
步驟三釐清與闡述問題
釐清「需求」與最小化所需的採購清楚盤點現有資源思考如
何滿足「需求」真正的循環經濟可能是經過一番盤點後做成「不
用採購」的結論雖然看起來弔詭卻是一個「最循環經濟」的決定
呢
舉例來說某單位即將有 50 位員工到職於是有 50 個辦公空間
需求如何提供呢解決需求的思考步驟可以先想想看有沒有可能
減少「坐式」座區騰出空間改用「站式」座位或是倘若坐式
座位是必要的那麼二手或使用過的椅子也是一個選項這樣的
思考邏輯應用在一個實際案例荷蘭能源電網公司阿利安德
（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間不足原計畫在現址
空地新建最高等級的綠建築辦公室經過功能需求評估後僅須擴建
現有辦公室提供辦公空間即可解決問題（圖一）除省下新建費用外
建築師與供應商還因此有創新的解決對策如使用輕量屋頂80的
材料來自回收再利用的綠色建材廁所與天花板磁磚再利用hellip等等
圖一 能源電網公司阿利安德（Alliander）位於德伊芬（Duiven）的辦公空間
( source httpswwwcsmbeenrealizationsalliander )
提出「功能」性的規格要比「技術」性的規格來得務實前者促
使供應商有較多空間與創意思考如何滿足採購單位的需求圖二的
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
橫軸與縱軸代表兩個決定變數分別是產品複雜度對產品循環認知
的程度或成熟度複雜度高和低意味著產品價值鏈或供應鏈上廠商
的多寡單位對產品循環的認知程度越高越能提出功能性的規格
進而創造適合的循環採購從循環的角度檢視據以提出合理規模與
需求產品規格滿足功能取向為優先因為過度的技術取向易限制
廠商的循環創新而功能取向則能引導廠商發揮創意來滿足需求
圖二 技術性的規格 vs功能性的規格
( source Circular Procurement in 8 Steps )
步驟四整合介面使採購與供應商合作供應鏈不同廠商間合作
為了突破當前產品供應鏈或是價值鏈須以「成本」為主要考量
而非「質量」的利益衝突如何使業主供應商乃至於整體價值鏈中
的利害關係人相互合作共創價值進而在循環採購中滿足彼此的需
求就顯得至關重要
類似突破「囚犯困境」採購方與供應方的密切合作可創造雙贏
（如圖三）而高複雜度且使用生命週期長的產品或專案如營建工
程特別需要採購單位整合不同介面的廠商如建築師裝修業者
履約管理單位等使彼此合作符合預算達到循環採購「多贏」的
目標
16
營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
30
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
33
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
34
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
橫軸與縱軸代表兩個決定變數分別是產品複雜度對產品循環認知
的程度或成熟度複雜度高和低意味著產品價值鏈或供應鏈上廠商
的多寡單位對產品循環的認知程度越高越能提出功能性的規格
進而創造適合的循環採購從循環的角度檢視據以提出合理規模與
需求產品規格滿足功能取向為優先因為過度的技術取向易限制
廠商的循環創新而功能取向則能引導廠商發揮創意來滿足需求
圖二 技術性的規格 vs功能性的規格
( source Circular Procurement in 8 Steps )
步驟四整合介面使採購與供應商合作供應鏈不同廠商間合作
為了突破當前產品供應鏈或是價值鏈須以「成本」為主要考量
而非「質量」的利益衝突如何使業主供應商乃至於整體價值鏈中
的利害關係人相互合作共創價值進而在循環採購中滿足彼此的需
求就顯得至關重要
類似突破「囚犯困境」採購方與供應方的密切合作可創造雙贏
（如圖三）而高複雜度且使用生命週期長的產品或專案如營建工
程特別需要採購單位整合不同介面的廠商如建築師裝修業者
履約管理單位等使彼此合作符合預算達到循環採購「多贏」的
目標
16
營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
30
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
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3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
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Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
圖三 套用囚犯困境理論的循環採購
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟五具創新及對話空間的招標程序
若是公家機關採購或是賣服務給公部門須以當地採購法令為
依據以台灣為例是依政府採購法辦理而在荷蘭則還須遵守歐盟
的採購規定若是私人單位的採購就毋需受限於政府採購法令規定
而有較大的自由空間嘗試各種循環採購模式
以歐盟為例政策要求會員國政府進行採購時應遵守不歧視
公平透明比例四項招標原則而循環採購在既定的招標原則上
外加促進採購雙方合作與對話鼓勵創新這兩項原則在公部門或私
人部門的循環採購程序中因此在各國既定的法規框架上辦理採購
招標程序可以參考歐盟原定四招標原則再促進採購雙方及供應鏈廠
商的對話提供創新的空間據以滿足採購單位的需求與目標
步驟六循環度的衡量與評估
根據採購需求設計評選標準與找到合適的廠商是循環採購八
步驟中最具挑戰性的一環因此需要循環度的計算方式與各式評估工
具用以衡量當下的產品製程與使用的材料來源並預估使用階段的
維護管理方式是否繼續循環循環度可根據採購評選項目功能價
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
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表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
33
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
格衡量評估循環度的量化或質化指標以協助客觀評選出最合適
的廠商
然某些高複雜度的專案就毋需受限於循環指標得視個案業主
的需求予以調整以三處荷蘭循環營建為例Brummen 市政廳Venlo
市政廳Alliander 都是循環建築（圖四）各有其著重的循環建築設
計原則較難以同一套循環度指標比較其成效加上所考量的時間區
間涵蓋較短年期的規劃設計到興建階段所使用的建材與工法以
及較長年期的使用管理維護甚至到拆除再利用階段因此循環成效
就視個案而異
圖四 三處循環採購的建築案例Venlo 市政廳強調健康愉悅和永續的環境使用
從搖籃到搖籃的產品使材料持續再利用與有效回收Alliander Duiven 著重將
現有材料做最佳化使用並減少廢棄物的產生
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
步驟七確保循環度
如何確保長期的循環度端視循環收益模型及循環的合約而定
循環收益模式依產品生命週期長短剩餘價值的高低可概分為五
種租賃租用按次付費回購計畫購買產品與服務（圖五）
例如飛利浦賣光取代燈泡歐洲三菱電梯賣垂直移動的服務MUD
牛仔褲使用回收的牛仔布廠商可依產品特性設計不同收益或商業
模式
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
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營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
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表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
75
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
Figure 28 Applicability of circular revenue models (Copper8 2016) based on residualvalue and functional lifecycle
回購計畫(B2C)
按次付費
租用
回購計畫(B2B)
租借
產品服務組合
剩餘價值
高
低
短 長
使用方式不易定義
使用方式容易定義付費使用者多於一位
產品生命週期
圖五 循環收益模式的應用視產品生命週期長短剩餘價值高低而異
( sourceCircular Procurement in 8 Steps )
其中延長履約時間有助於供應商投入創新技術延長產品使用
週期甚至使回購年期延長如此可以減少維修成本提高殘值並
兼顧供應商的收益與其市場競爭力而如何使產品使用維護的期間
得以務實的計入履約過程呢可以透過一段一段的短期合約附帶到
期續約的績效評量方式延續採購與供應雙方的合約關係使產品得
以妥善維管延長產品功能性生命週期但也要考慮未來風險與產品
使用的不確定性記得在合約中載明彈性的條款使雙方得以在某些
特殊情境或重大事件發生時得以退場
步驟八保持彈性的循環採購履約管理
基於循環經濟與循環採購仍屬過渡性實驗性階段合約須兼顧
雙方的需求彈性保持密切合作確保產品功能性的規格使整個
產品生命週期都符合循環的原則為了使循環採購的合約確實履行
建議聘用有經驗的採購與履約管理者並定期讓內部組織人員參與討
論落實採購雙方的績效管理而保持適當的彈性建立健全的內部
溝通管道與維持穩定的商業關係則是過程中需反覆執行也是發展
循環採購的最後一個步驟
19
營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
24
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
25
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
30
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
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3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
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Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
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7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《循環城市荷蘭觀察》
這份循環採購指引的內容與評估方式是從過去十年循環採購的
實際案例歸納而出出版的動機始於一處阿姆斯特丹的社宅拆除計
畫編者問「為何最後要拆除」得到的回覆是「我們打算將拆除
下來 95的營建廢棄物再利用到新建物中」在計畫執行過程中協
同合作（collaboration）扮演關鍵角色採購與供應商的合作產品
供應鏈上所有廠商的合作使資源使用與循環構成一個有效的封閉迴
路（closing the loop）而後第二個計畫也很關鍵就是荷蘭能源電
網公司 Alliander 在 Duiven 的擴建計畫此外則是規模大小不一的
循環採購專案小至智慧能源測量器大到中央部會辦公家具聯合採
購計畫這本集結了種種案例所濃縮出的指引具體而微地將牽涉到
的人事物做鉅細彌遺的介紹讓有志響應循環採購的單位能
從指引中得到操作所需靈感與助力
荷蘭經驗 國內社宅循環營建可借鏡參考
循環營建在國際間尚在創新與嘗試階段有關營建資源循環使
用租賃商業模式建築循環評估制度營建到物管產業鏈政策法
令與配套措施在荷英德等國仍處於起步階段初期各國案例多
應用在私人開發案如荷蘭 Park20|20或公共建築如 Venlo 市政廳
多採實驗性質並強調權益關係人與各界共同開發努力思考新作法
以夥伴關係漸進式推動
國內其他社宅計畫如欲應用循環採購原則不妨將荷蘭政府提出
的循環採購八個步驟納入規劃參考仔細評估與做中學方能真正落
實循環建築之精神及執行面可行性應用
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
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GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
67
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內外建築工程各作業階段估價方式探討
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
公共工程各階段成本估價需求不同
公共建設工程計畫在工程部份之生命週期包含概念規劃階段
（含可行性評估綜合規劃）基本設計到施工完成乃至正式營運
與使用到最後的報廢與拆除由於工程專案每一個階段都需要進行成
本估價作業以作為工作執行與成本控制之依據因此工程計畫所
採用之估價方式對於工程計畫執行相當重要公共建設工程計畫每階
段之成本估價需求與時機皆有所不同簡略說明如下
一規劃階段可行性評估「工程經費概估」機關委託技術服務廠
商評選及計費辦法中稱「計畫成本初估」
二規劃階段綜合規劃「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「工程經費概算」
三設計階段基本設計「工程經費概算」機關委託技術服務廠商
評選及計費辦法中稱「成本概估」
四設計階段細部設計「工程預算」機關委託技術服務廠商評選
及計費辦法中稱「發包預算」
五施工階段「執行預算」
21
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
33
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
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2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
估價方式在不同的作業階段各自有較為適用之估價法如規劃階
段所使用之估價法包含「單位基準法」「成本指標法」「平均單價
法」基本設計階段所使用之估價法包含「平均單價法」「比例基準
法」「因素估價法」而國內機關用於公共工程計畫工程經費概估時
則主要依據「公共建設工程經費估算編列手冊」以下就各階段相關
成本估價文獻方法以及「公共建設工程經費估算編列手冊」說明如
後
國內建築工程各作業階段估價方式探討
一單位基準法
單位基準法區分為「單位面積法」「單位設備法」「單位柱間
法」「單位體積法」等此類估價方式最大的特點在於計算快速
越相似之工程類型其估算準確度相對提高單價資料可透過自建資料
庫或各行業出版之刊物取得可直接在業主提出需求階段時就初步
算出工程總造價單位基準法包含之估價方式較多可涵蓋各項建築
類型等優點以下就國內最常使用之「單位面積法」進行說明
以平方公尺英方（平方英丈）市方（平方市丈）或坪（3305
平方公尺）作為面積計算之單位計算建築物內單位面積總數量在
國內以平方公尺及坪為最常使用之計算單位求出建築物之總樓地板
面積後再以相類似建築物之單價乘之即得總造價
此估價法主要透過計算每單位總地板面積數量並結合單位面積
估價價格計算概略之費用其提供概略之建構費用可從相似類型
建築工程中取得具有參考價值樣本之歷史資料國內機關在編列預算
時常用之主計總處所發布不同年度「中央政府總預算編製作業手冊」
所附共同性費用編列標準表乘以使用需求面積估列成本即屬於此
類估價法（表一）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
33
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表一 單位面積法之估價方法說明
單位面積法（Square Foot EstimateUnit Area Cost Estimate）
項目 說明
方法
說明
計算興建工程之樓地板面積總量再乘以相似建築類型之單位樓地
板面積之單價即得興建工程之總工程費
計算
公式
C＝XtimesY
註 X＝單位樓地板面積之單價（如元M2）
Y＝興建工程之樓地板面積總量（如 M2）
C＝興建工程之總工程費（元）
所需
資料
1興建工程之樓地板面積總量
2單位樓地板面積之單價
使用
條件
1專案開始階段提供初步總工程費之概念
2採用之參考單位造價需以同性質之工程類型為主
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6展演廳
7體育館
優點
1計算快速
2越相似之工程類型其估算準確度相對提高
3單價資料可透過自建資料庫或各行業出版之刊物取得
缺點 單價易受個別建築物之設計及性質之不同
二成本指標法
成本指標法或稱為 Index Number Estimate說明評估所提議之結
構價格透過更新相似現存設備之工程成本乘以現存之結構原始工
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
程費用藉由一個自然成本指標此成本指標可以調整適合當地之情
況例如天氣勞工費用材料費運輸設置地點一個成本指
標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業出版很多有效地
成本指標類型目前在國內主要以行政院主計總處所公布之臺灣地區
營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）年增率作為成本指
標（表二表三表四）
表二 營造工程物價指數 ( 總指數 )
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 6555 6531 6562 6590 6589 6560 6540 6538 6503 6466 6435 6379 6521
民國 83 年 6317 6323 6306 6300 6274 6248 6218 6210 6221 6240 6211 6191 6255
民國 84 年 6229 6281 6309 6318 6309 6339 6317 6338 6351 6348 6343 6319 6317
民國 85 年 6312 6298 6283 6269 6257 6219 6240 6289 6299 6290 6272 6289 6276
民國 86 年 6293 6345 6376 6405 6423 6421 6420 6415 6426 6417 6449 6488 6407
民國 87 年 6539 6575 6576 6565 6570 6584 6584 6584 6572 6571 6546 6521 6566
民國 88 年 6506 6507 6515 6532 6535 6532 6538 6530 6523 6544 6542 6536 6528
民國 89 年 6494 6501 6527 6532 6533 6530 6520 6492 6469 6470 6450 6441 6497
民國 90 年 6432 6423 6414 6399 6398 6427 6440 6466 6441 6443 6445 6443 6431
民國 91 年 6449 6469 6488 6516 6554 6633 6642 6633 6592 6589 6604 6631 6567
民國 92 年 6701 6813 6900 6879 6826 6803 6854 6888 6900 6895 6938 7082 6873
民國 93 年 7318 7689 7902 7848 7798 7763 7904 7987 7983 8031 7976 7934 7844
民國 94 年 7901 7949 7977 7965 7906 7820 7806 7838 7902 7910 7897 7917 7899
民國 95 年 7958 7993 8095 8267 8558 8616 8655 8645 8670 8714 8743 8745 8472
民國 96 年 8778 8855 8986 9123 9187 9271 9282 9304 9365 9483 9508 9666 9234
民國 97 年 9871 10087 10468 10728 10923 11196 11211 11067 10699 10347 9931 9778 10526
民國 98 年 9710 9702 9558 9530 9518 9518 9549 9607 9656 9588 9571 9613 9593
民國 99 年 9713 9753 9861 10073 10044 9897 9866 9891 9904 9888 9920 9982 9899
民國 100 年 10105 10146 10240 10222 10233 10243 10238 10263 10282 10293 10226 10253 10229
民國 101 年 10280 10298 10331 10432 10464 10399 10341 10324 10248 10189 10225 10238 10314
民國 102 年 10289 10316 10332 10283 10242 10215 10220 10237 10284 10283 10309 10332 10279
民國 103 年 10370 10378 10381 10446 10472 10519 10544 10556 10542 10492 10464 10437 10467
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
基期民國 100 年=100 Base Period2011=100
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 104 年 10399 10338 10309 10286 10237 10226 10154 10094 10071 9999 9984 9956 10171
民國 105 年 9938 9916 9928 10040 10106 10035 10003 9997 9973 9949 10011 10105 10000
民國 106 年 10167 10175 10222 10189 10128 10137 10164 10271 10343 10333 10365 10387 10240
民國 107 年 10444 10421 10478 10495 10525 10563 10626 10650 10690 10728 10705 - 10575
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表三 營造工程物價指數(總指數)年增率
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 82 年 2112 1970 1036 724 693 591 407 348 180 040 -014 -242 614
民國 83 年 -363 -318 -390 -440 -478 -476 -492 -502 -434 -350 -348 -295 -408
民國 84 年 -139 -066 005 029 056 146 159 206 209 173 213 207 099
民國 85 年 133 027 -041 -078 -082 -189 -122 -077 -082 -091 -112 -047 -065
民國 86 年 -030 075 148 217 265 325 288 200 202 202 282 316 209
民國 87 年 391 362 314 250 229 254 255 263 227 240 150 051 248
民國 88 年 -050 -103 -093 -050 -053 -079 -070 -082 -075 -041 -006 023 -058
民國 89 年 -018 -009 018 000 -003 -003 -028 -058 -083 -113 -141 -145 -047
民國 90 年 -095 -120 -173 -204 -207 -158 -123 -040 -043 -042 -008 003 -102
民國 91 年 026 072 115 183 244 321 314 258 234 227 247 292 211
民國 92 年 391 532 635 557 415 256 319 384 467 464 506 680 466
民國 93 年 921 1286 1452 1409 1424 1411 1532 1596 1570 1648 1496 1203 1413
民國 94 年 797 338 095 149 138 073 -124 -187 -101 -151 -099 -021 070
民國 95 年 072 055 148 379 825 1018 1088 1030 972 1016 1071 1046 725
民國 96 年 1030 1078 1101 1035 735 760 724 762 802 882 875 1053 899
民國 97 年 1245 1391 1649 1759 1890 2076 2078 1895 1424 911 445 116 1399
民國 98 年 -163 -382 -869 -1117 -1286 -1499 -1482 -1319 -975 -734 -363 -169 -886
民國 99 年 003 053 317 570 553 398 332 296 257 313 365 384 319
民國 100 年 404 403 384 148 188 350 377 376 382 410 308 271 333
民國 101 年 173 150 089 205 226 152 101 059 -033 -101 -001 -015 083
民國 102 年 009 017 001 -143 -212 -177 -117 -084 035 092 082 092 -034
民國 103 年 079 060 047 159 225 298 317 312 251 203 150 102 183
民國 104 年 028 -039 -069 -153 -224 -279 -370 -438 -447 -470 -459 -461 -283
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單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
33
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
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4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
Agenda (2016)
7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
單位
時 間 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年指數
民國 105 年 -443 -408 -370 -239 -128 -187 -149 -096 -097 -050 027 150 -168
民國 106 年 230 261 296 148 022 102 161 274 371 386 354 279 240
民國 107 年 272 242 250 300 392 420 455 369 335 382 328 - 340
（資料來源行政院主計總處資料時間截至 107125 止）
表四 成本指標法之估價方法說明
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
項目 說明
方法
說明
以已知設備之基準造價為基礎透過成本指標（天氣勞工費用
材料費運輸設置地點等）對成本之影響預估新設備之總工程
費
計算
公式
註 Cc＝ 預估新設備容量之成本
Cr＝已知設備容量之成本
Ic＝預估新設備之建造年指標
Ir＝已知設備之基準年指標
所需
資料
1成本指標（天氣勞工費用材料費運輸設置地點等）
2行政院主計總處所公布之臺灣地區營造工程物價指數
3行政院主計總處所公布之營造工程物價指數（總指數）年增率
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
成本指標法（Index Number estimateCost indices）
優點 1計算快速
2成本指標可透過各行業出版之刊物取得如營建物價
缺點 成本指標之適用性影響成本估價之精確度
三平均單價法
對於建築物公共工程及重大工程專案通常使用「Means Cost
Guide」之成本資料這些價格手冊提供不同類型專案之單位成本
如辦公室倉庫及維修建築其來自於許多不同位置之先前完工專案
如表五為幾種不同類型之建築物範例所示其以品質等級為基礎說
明每平方英尺之最低平均及最高成本（表六）
表五 價格手冊之每平方英尺單價範例
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
基礎 395 400 480 090 140 160
整地 310 315 390 395 500 540
上部結構 1490 1690 2025 1095 1330 2170
屋頂工程 020 025 030 240 340 345
外牆 490 975 1300 280 445 555
隔間 435 530 705 260 365 525
牆面粉刷 235 375 500 075 260 275
樓板粉刷 205 390 515 240 355 455
天花板粉刷 155 280 375 205 460 490
輸送設備 555 670 825 115 180 235
特殊設備 065 080 265 110 135 400
固定設備 105 280 375 115 165 195
暖氣通風
空調 885 950 1220 310 555 625
管道 350 380 485 445 540 615
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
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Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
組成項目
辦公建築 旅館
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
最低值
美元平
方英尺
中間值
美元平
方英尺
最高值
美元平
方英尺
電機 460 475 625 420 745 820
總計 ＄6155 ＄7810 ＄10115 ＄4395 ＄6515 ＄8405
表六 平均單價法之估價方法說明
平均單價法
項目 說明
方法
說明
由先前專案之最小平均及最大之單位成本計算預估單位成本
再乘以預估專案之數量即得該專案之費用
計算
公式
C＝XtimesY X＝（a＋4timesb＋c）6
註 C＝興建工程之總工程費
X＝UC＝預估單位成本
a＝先前專案之最小單位成本
b＝先前專案之平均單位成本
c＝先前專案之最大單位成本
Y＝興建工程預估項目之數量
所需
資料
1先前專案之最小平均及最大之單位成本
2如能配合歷史標案資料庫可使估價結果更為具有參考性
使用
條件
1專案開始階段
2適用於各種工程類型
適用作業
階段
1 規劃階段（包括可行性評估及綜合規劃階段）
2 如各分項工程已取得各項平均單價則基本設計階段亦可以使用
此估價法
適用建築
類別
1辦公大樓
2教室
3住宅與宿舍
4醫院
5廠房
6演藝廳
7體育館
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
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Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
優點
1計算快速
2單價成本資料可透過自建資料庫或各行業出版刊物取得
3運用於相似工程類型估價準確度相對提高
缺點 無法反映通貨膨脹地區性等之影響
國外建築工程各作業階段估價方式探討
一美國採購總署（GSA Public Buildings Service）成本估算法
美國聯邦總務署（General Services Administration GSA）為美國
政府機關之業務經理人及採購代理人美國聯邦總務署公共建築物管
理司在 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）中載明
在進行工程估算時應使用標準估算格式來進行成本估算和成本管理
其目的如下
1 確保在項目的各個階段實施統一的成本控制架構發展
2 定義適當的詳細程度以設定估算工作的期望
3 提供清單以確保完全涵蓋工作項目範圍
4 提供標準化的歷史數據庫
以下就 GSA 項目估算要求（project estimating requirements）在規
劃階段及基本設計階段之估價方法分別進行說明
（一）規劃階段
GSA 項目估算要求中有提到在用於公共工程計畫時採用空
間類型估計（space type estimates）的估價方法這種格式主要用於新
建築專案將空間型單位成本應用於計畫的空間需求從而產生一系
列與空間有關的建築成本
29
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
30
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
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P46-48
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3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
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Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
GSA 在規劃階段所採用之估價方法其原則近似於「單位基準
法」中之「單位面積法」或「單位體積法」這類以空間作為成本計
算之單位的估價方法在使用的過程中需考慮以下建築物情形
1 越高層數單位造價越高
2 外牆面積較大平面形狀不規則或門窗越多者單位造價較高
3 內部隔間數量多將使單位造價提高
4 結構配置較規則可使單位造價降低
5 建築物各部份採用材料形式相同可使單位造價降低
6 大批建造者單位造價越低
7 建築基地之現地狀況將影響單位造價
8 施工方式影響單位造價
9 材料來源及運輸難度影響單位造價
10 天候狀況影響單位造價
11 設計用料是否特殊影響單位造價
（二）設計階段
進入設計階段後各項工程項目的估算可遵循 Work Breakdown
StructureWBS（工作分解結構）進行拆解此種作法把一個主要工程
按一定的原則分解主要工程分解成分項工程再分解成一項項工作
一直到最細節的人工材料和設備直到分解不下去為止各階段之
拆解層級再以對應之 Uniformat 及 Masterformat 編碼代入以完整表
達該工作組成之細節
此為 GSA 在進行成本估算時的另一種方式優點是可依據建築
工程中不同分項工程進行細分並歸納為數個主項工程以反映該工
程項目為數個不同分項工程所組成（表七）
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
Have-Moresrdquo Report of McKinsey Global Institute (2015)
3 GA van Nederveen and FP Tolman ldquo Modelling Multiple Views on
Buildingsrdquo Automation in Construction (1992)
4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
Engineering Vol9 No5 (2015)
5 ISO 196502018 Organization of Information about Construction
Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
Agenda (2016)
7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表七 設計階段進行成本估算所需的格式和最低詳細程度
項目階段
Project Phase
估算 WBS
Estimate WBS
彙總級別
Summary Level
詳細級別
Detail Level
對應國內
作業階段
概念設計
Concept Design
GSA Uniformat II III 類似
規劃階段
設計發展
Design
Development
GSA Uniformat III IV註釋 4
類似
設計階段 CSI Masterformat NA 註釋 4
75的施工文件
75 CD
GSA Uniformat III NA
類似
施工階段
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 1 及 4
90的施工文件
90 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
100的施工文件
100 CD
GSA Uniformat III NA
CSI Masterformat 註釋 2 註釋 3 及 4
註釋 1CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat IV
級
註釋 2CSI Masterformat中的成本估算摘要對應於本文檔中定義的Uniformat Level III
註釋 3CSI Masterformat 中成本估算的詳細級別對應於本文檔中定義的 Uniformat V
級
註釋 4單價細分為人工材料和設備
公共建設工程經費估算編列手冊簡介
一概述
為規範公共工程計畫之經費編列格式估算程序及編估標準前
行政院公共建設督導會報於民國 82 年編撰「公共建設工程經費估算
編列手冊」（以下簡稱本手冊）俾使工程經費之編製與審核能有共同
的作業基礎
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
33
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
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4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
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7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
隨著近年來各類工程內容的多元化與工程實務的精進為因應結
構建築類型建築材料使用需求及工程技術與時俱進「公共建
設工程經費估算編列手冊」中需檢討修正以提供工程主辦機關與審
核機關作為規劃及基本設計階段經費編列之作業參考俾利提升建築
工程經費編估之正確性與編審作業效率
二經費估算編列手冊估價方式
經費估算編列手冊編訂目的在使政府各部門在推動公共工程計
畫時達到準確估算工程經費之目標公共工程計畫自開始籌備進
行規劃階段作業所需要之一切費用包括可行性評估及綜合規劃階
段作業費用在該計畫尚未成形或僅是構想初期或由主辦機關提
出需求概念時較難以求出精確之直接工程成本雖然每一種建築類
型之間需求各有差異（如設備空間規劃設計品質等）但無論是
國內文獻及教科書或是國外文獻之美國採購總署（GSA Public
Buildings Service）成本估算法及 GSA 的一般建築成本審查指南皆
以「單位面積法」為主要估價方法美國採購總署亦要求成本估算師
皆必須熟悉此種估算技術因此經費估算編列手冊在規劃階段也採
用了「單位面積法」作為主要估價方法其呈現架構以主計總處所發
布不同年度之「中央政府總預算編製作業手冊」所附共同性費用編列
標準表表示
另外在基本設計階段由於引用及分析之資料較規劃階段詳細充
分工程方案內容大致已臻齊備僅細部尺寸與工程數量尚未詳細精
算故所估算編列之總工程經費更為詳實在美國採購總署（GSA
Public Buildings Service）成本估算法中及專案管理知識體指南
（PMBOK Guide）皆提到使用工作分解結構（WBS）進行成本估
算此作法與現行經費估算編列手冊所使用之成本估算方式一致
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
Have-Moresrdquo Report of McKinsey Global Institute (2015)
3 GA van Nederveen and FP Tolman ldquo Modelling Multiple Views on
Buildingsrdquo Automation in Construction (1992)
4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
Engineering Vol9 No5 (2015)
5 ISO 196502018 Organization of Information about Construction
Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
Agenda (2016)
7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
就建築工程一般而言計畫成本包括規劃階段作業費用用地取
得及拆遷補償費建造成本（工程經費）利息營運及維修成本
其中建造成本（工程經費）由設計階段作業費用工程建造費其他
費用及施工期間利息組成項下工程建造費又可分為直接工程成本
間接工程成本工程預備費及物價調整費運用 WBS 為共通的整合
工具來整合專案的範疇時間及成本能避免工程漏項施工界面模
糊施工順序錯誤及資源安排不當等缺失的發生
依階段精準編列預算 以確保工程品質
透過前述有關國內外建築工程各作業階段（規劃階段基本設計
階段）估價方式探討及機關常用經費估算編列手冊之比較分析可
知國內預算編列在規劃階段主要以「單位面積法」進行總工程費概
估基本設計階段則依照公共工程委員會目前擬定基本設計階段主要
工項造價編列之逐層架構及須填報資料（建築類別）進行工程經費
概算如各階段之作業費用能以適當且準確的方式進行工程預算編
列方可進一步提升工程經費概算準確度公共工程計畫整體的規劃
設計作業必須周延且預算編列必須合理才能確保工程品質並使國
家有限資源得到妥善運用
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 專案管理知識體系指南第5版2013
3 GSA Public Buildings Service
4 洪憶萬建築工程估價學（上下）1980
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內指標性經費編估與造價基準使用說明
羅文澤 臺灣營建研究院 營建管理組助理工程師
李佳龍 臺灣營建研究院 營建管理組副組長
兼顧工期經費品質 訂定合宜公共工程預算
公共工程建設的目標在於建構更好的生活環境品質及增強工程
產業的競爭力為達到民眾心目中的期待則應於工期經費品質
三方面取得良好的平衡及獲取最大的效益
依照預算法第三十一條中央主計機關應遵照施政方針擬訂下
年度預算編製辦法國內各機關在編列預算時需依各年度中央政府
總預算編製辦法屬共同性費用項目應依主計總處所定「共同性費
用編列基準表」規定編列「共同性費用編列基準表」與公共工程建
設各作業階段之關係如下圖一所示
圖一 共同性費用編列基準與公共工程建設關係
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
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Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
國內公共工程經費成本指標概述
一個成本指標乃現在工程費用與原始工程費用之比值不同行業
出版很多有效地成本指標之類型目前在國內主要以行政院主計總處
所公布之臺灣地區營造工程物價指數及營造工程物價指數（總指數）
年增率作為成本指標
由於一個公共工程建設計畫從預算編列到實際工程發包常常歷
經數年的準備時間此狀況將導致實際發包價格與原先編列之預算出
現價格落差因此在「經費估算編列手冊」中也規定須編列「物價調
整費」其編列方式按「直接工程成本＋間接工程成本＋工程預備費」
合計為母數加以估算編列「物價調整年增率」採用行政院主計總處
公布之營造工程物價指數最近十年年增率平均值按分年升冪計算
另外工程建造費之計算應註明估價當時物價水準之基準年以做為
未來調整之參考例如「按民國年之物價所編列之經費」
共同性費用編列基準使用說明與簡介
一概述
行政院公共工程委員會所頒布「公共建設工程經費估算編列手冊
建築工程篇」之成本組成架構其工程經費包括「設計作業費」「用
地及拆遷補償費」「工程建造費」等而「共同性費用編列基準」則
屬於編列基準為工程建造費項下之「直接工程費」含部分間接費用
中之項目其示意圖二如下
35
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖二 共同性費用編列基準與公共工程建設成本組成架構關係
二共同性費用編列基準所列單價包含項目
（一）所列單價包含基地一般性整理（整地）施工用水電構造
物本體（包括基礎結構外飾18 層以上得為帷幕牆以
下為符合中華民國國家標準 CNS 之國產磁磚）電力電信及
一般照明設備室內給排水衛生消防設備生活廢水及
通風設備法定防空避難設備門窗粉刷及達可使用程度之
基本室內裝修在內防水隔熱法定空地內之景觀（庭園及綠
化）設備工程（電梯衛浴及廚具設備）雜項工程職業安
全衛生費空氣污染防制費品管費保險費營業稅利潤
及管理費
（二）不包含項目「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」所定
規劃地質鑽探測量設計監造等費用專案管理及顧問
費工程管理費用地取得與拆遷補償費藝術品設置協助
開闢公共設施相關費用物價調整費工程預備費
（三）所列單價已考量一般條件基準惟下列項目得專案研析說明後
計列並得委託專業機構評估特殊大地工程（含地質改良
不含一般基樁）山坡地開發工程特殊設備（包括機械停車
空調設備）智慧建築（合格級標章按基準增加 2範圍內編
列其他級別另行評估）綠建築（合格級標章按基準增加 1
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
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2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
範圍內編列其他級別另行評估）耐震設計之用途係數自 125
提高至 15（按基準增加 6範圍內編列）挑高空間（挑高區
域之樓地板面積加列樓高增加係數[《實際樓層高度公尺ndash36》
divide36]025）太陽光電設備（每 M2 按 1 萬元編列預算）大
樹保護及遷移費用減震制震構造特殊設備及工法或行政
單位要求特殊外牆工程雨水貯留槽地下室超建（樓層數
1~5 層其地下樓層超過 1 層即地下第 2 層另計樓層數 6~12
層其地下樓層超過 2 層即地下第 3 層另計樓層數 13 層以
上其地下樓層超過 3 層即地下第 4 層另計）環境監測費
其他類似上述項目為機關特定需求增加者
（四）所列建築物之樓層數為地上層加地下層之總和除單獨地下停
車場個案外及另行闢建防空避難室等地下層其造價按總計樓
層數之單價計算
（五）路外停車場係指在道路之路面外以平面式立體式機械式
或塔台式所設供停放車輛之場所其單價包括通風消防
監視系統號誌及收費等必要措施
（六）離島地區按基準增加 30範圍內編列山地原住民地區按基準
增加 12範圍內編列平地原住民地區按基準增加 10範圍內
編列
三共同性費用編列基準使用方式
目前「年度總預算手冊」之「共同性費用編列標準表」已納入
辦公大樓教室住宅與宿舍計三種建築類別並區分鋼筋混凝土
（RC）構造及鋼骨（SC）構造之基準單價
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
Have-Moresrdquo Report of McKinsey Global Institute (2015)
3 GA van Nederveen and FP Tolman ldquo Modelling Multiple Views on
Buildingsrdquo Automation in Construction (1992)
4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
Engineering Vol9 No5 (2015)
5 ISO 196502018 Organization of Information about Construction
Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
Agenda (2016)
7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
「共同性費用編列基準」主要用於規劃階段建築工程於規劃階
段時已確定建築功能及規模惟因設計成熟度尚待進一步發展故
多採「單位面積法」估算經費
屬一般性之辦公大樓教室住宅與宿舍路外停車場等建築功
能且構造型式為鋼筋混凝土或鋼骨構造者應依行政院主計總處訂
頒之「共同性費用編列基準表」中一般房屋建築費估列並依個案特
性及需求得就「共同性費用編列基準表」臚列專案研析之項目說
明後計列部分項目參考比率如表三惟仍應視個案特性估列使用
程序如圖三
位處離島本島山地原住民及平地原住民地區得於基準表規定
範圍內加成編列如仍有偏遠地區（不論是否為上開離島山地原住
民及平地原住民地區）個案特殊經費需求者機關得具體敘明理由並
提出相關資料核實估列經費機關在研提計畫時如果無法透過專
業機構協助核實評估時其直接工程成本計算式說明如下
直接工程成本=（總樓地板需求面積times單位面積造價+得專案研析
項目費用）times（1+地區係數）
其中總樓地板需求面積依行政院函頒「行政院與所屬各機關辦
公處所空間及面積規劃原則」及「宿舍管理手冊」教育部訂頒「國
民小學及國民中學設施設備基準」等之面積規劃原則核實估算必要
時會同機關內工程專業單位或委託專業機構評估
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
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年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
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7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
表三 一般房屋建築「共同性費用編列基準表」得專案研析另列之項目費用參考比率
項目名稱 內容說明 加計費用參考比率
特殊大地工程
(含地質改良
不含一般基樁)
高壓水泥
噴射樁 平均增加成本比率 135
機械攪拌工法
(GGE)攪拌樁 平均增加成本比率 221
智慧建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 267
綠建築
合格級 依一般房屋建築共同性費用編列基準
銅級 平均增加成本比率 273
銀級 平均增加成本比率 285
黃金級 平均增加成本比率 653
耐震設計之
用途係數
自 125 提高
至 15 依一般房屋建築共同性費用編列基準
BIM 作業費用 增加成本比率 018~048
(因個案工作內容差異較大)
挑高空間 依一般房屋建築共同性費用編列基準
太陽光電設備 依一般房屋建築共同性費用編列基準
地下室超建 依一般房屋建築共同性費用編列基準
資料來源108 年度「公共建設工程經費估算編列手冊（建築工程篇）編修」委託專業服
務案成果報告所蒐集已發包建築工程之預算資料統計結果使用時仍應依個案特性估列
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
41
營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
圖三 一般房屋建築費及辦公室翻修費編列基準使用說明
（資料來源摘自主計總處 109 年度共同性費用編列基準表）
規劃階段經費估算準確度 攸關公共工程之推動
依工程會「101 年度公共工程品質及效率管控方案」中所載工
程流廢標主要原因有工項單價編列偏低原編列預算不足契約未
確立定位及建造標準
機關應先掌握本身需求瞭解建設計畫的設定目標與定位經費較高或較複雜者先行編列規劃費用委託專業機構評估
選擇正確使用 時機
依中央及地方政府預算籌編原則及中央政府總預算編製辦法機關應依共同性費用編列基準表編列預算
確認適用之編列基準數值
依建築物樓層數(地上＋地下)功能及構造型式選擇
適用之基準值
釐清內含項目 確認編列基準所列一般條件的內含項目是否符合建
造標準
研析可外加費用項目
專案研析可外加費用項目之預算需求(部分項目可參
考建議比率)並得委託專業機構評估
計算離島及原住民地區加成
離島地區增加 30範圍內編列山地原住民地區增加
12範圍內編列平地原住民地區增加 10範圍內編列
完成建築工程預算編列
設計施工監造到驗收各階段均應依設定建造標準
落實執行
完備預算架構 編列間接工程費(不含空氣污染防制費及保險費)工
程預備費物價調整費用地與拆遷補償費等
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營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
Have-Moresrdquo Report of McKinsey Global Institute (2015)
3 GA van Nederveen and FP Tolman ldquo Modelling Multiple Views on
Buildingsrdquo Automation in Construction (1992)
4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
Engineering Vol9 No5 (2015)
5 ISO 196502018 Organization of Information about Construction
Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
Agenda (2016)
7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
訂定合理物價指數調整條款等可見規劃階段時的工程經費估算準確
度以及核實編列預算對於公共工程建設計畫推動之重要性機關於
計畫階段應先掌握本身需求瞭解建設計畫的目標與定位訂定妥
適建造標準核實編列預算如計畫內容不明確應先辦理規劃再確
定計畫據以編列預算並於設計招標審標評選設計施工監造
驗收各階段依所定之建造標準落實執行以達到工期經費品質
三方面良好的平衡及獲取最大效益之目標
參考文獻
1 行政院公共工程委員會「公共建設工程經費估算編列手冊」108
年
2 主計總處 109 年共同性費用編列基準表
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《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
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年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工應用 BIM 技術規劃教室空間
游瑋森 臺中市立大甲高工建築科專任教師BIM 特色課程教師
許菀真 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材總編輯
韋大仲 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
洪妤萱 臺中市立大甲高工建築科學生BIM 課程教材編輯
台灣營建產業近年來導入建築資訊模型（Building Information
Modeling簡稱 BIM）技術能充分應用在建築全生命週期中（包括
從規劃設計施工營運維護管理等拆除作業）提供協同作業平
台提升作業效能其可靠的視覺化 3D 模擬與碰撞分析等功能可
以事先瞭解建築結構與相關設備間的衡突問題進而事先溝通與解
決降低施工現場的糾紛提升施工品質且可在數位模型中充分的
載入物件資訊以便數量的統計讓後續的維護管理能更加清楚明瞭
運用 BIM 技術輔助室內空間規劃與設計
然而BIM 技術的應用尚未普及至室內空間規劃主因是坊間對
室內設計與規劃的方式仍以傳統的 SketchUp 及 AutoCad 為主流採
用 SketchUp 3D 建模可有良好的操控性也方便學習與表現但無法
載入物件訊息及建立參數於模型中因此無法進行建築後續的資訊維
護管理及數量計算AutoCad 雖然有 2D 及 3D 作業方式方便各種
圖面作業但缺乏修改連動性及資訊附載於模型的功能因此在考量
未來圖資管理及後續維護與修正模型能同步調整的便利性希望在台
灣建築產業升級轉型的趨勢下符應未來全面 BIM 化的作業來進行
空間規劃本研究作業方式採 BIM 技術為導向的 Revit 軟體工具
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
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- 8《讀者交流》
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- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
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- 9《世界脈動》
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- 營建產業的數位轉型（下）
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- 10《資訊科技》
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- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
本研究將實際應用 BIM 技術於教室的空間規劃透過可視化的
介面與此裝修案的相關人等（校方設計師施工單位）進行溝通
並能在數位模型中載入充分的物件資訊以便數量統計（例如地坪
面積粉刷牆面面積）及後續維護管理（例如燈具型號裝修材料
類別及施工單位等訊息）透過案例的執行及應用提供未來有需要
利用 BIM 技術作業的空間設計與規劃人員參考
3D 設計模擬與實際施工對照圖
本研究將教室以 BIM 技術與實際施工完成情形對照藉此呈現
建築模擬技術的可視性及其應用價值對照情形如下所示
教學平台
圖一 3D 建模設計
圖二 實際裝修場景
實習電腦桌
圖三 3D 建模設計
圖四 實際裝修場景
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《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
Have-Moresrdquo Report of McKinsey Global Institute (2015)
3 GA van Nederveen and FP Tolman ldquo Modelling Multiple Views on
Buildingsrdquo Automation in Construction (1992)
4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
Engineering Vol9 No5 (2015)
5 ISO 196502018 Organization of Information about Construction
Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
Agenda (2016)
7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
67
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
實習工作桌
圖五 3D 建模設計
圖六 實際裝修場景
願景目標區及 VR 展示區
圖七 3D 建模設計
圖八 實際裝修場景
天花板照明與粉刷
圖九 3D 建模設計
圖十 實際裝修場景
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
高架地板
圖十一 3D 建模設計
圖十二 實際裝修場景
建置可視化介面 與校方設計師施工端溝通
BIM 技術的概念之一就是希望讓所有參與工程的相關人員能夠
運用任一個可視化的介面來讀取相關的建築資訊本研究將 BIM 模
型顯現在手機平板電腦筆電VR 設備如圖十三所示其中連
結的方式是透過雲端載訊平台（例如bimUioInstieVR）將數據
連結位址分享於本工程相關人員具體應用在本工程的各個階段例
如與校方溝通教室規劃方向與設計師溝通空間機能與設計需求
與工程師溝通及確認施工位置及尺寸
圖十三 雲端載訊平台及可視化介面
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
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P46-48
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年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
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《讀者交流》
BIM 模型直接輸出校方招標作業及施工所需圖面
BIM 模型透過圖紙輸出各裝修項目及部位所需之招標圖說及施
工圖面具體應用如下
圖十四 實習電腦桌招標圖說
圖十五 懸掛架及工作椅招標圖說
圖十六 實習工作桌
圖十七 木作施工圖-VR 展示區
圖十八 天花板裝修工程
圖十九 天花板燈具配置圖
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
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《讀者交流》
資訊載入元件
附載資訊的模型可讓參與工程的相關人員獲得明確的建築資
訊例如建築構造的材料尺寸及相關力學屬性資訊亦能提供未
來建物使用者或管理者做為後續維護管理的參考例如裝修的材
質設備供應商聯絡方式燈具的類型與成本等資訊本研究具體建
置的資訊化元件共有 18 項其應用情形如下
圖二十 資訊元件3D 列印機曲面螢幕互動顯示器
圖二十一 資訊元件主機懸掛架微笑吧台椅高腳吧台椅
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
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3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
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7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十二 資訊元件電腦桌雷射切割機高架地板
圖二十三 資訊元件碗公型投射燈具T5 燈具吊燈
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《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
Have-Moresrdquo Report of McKinsey Global Institute (2015)
3 GA van Nederveen and FP Tolman ldquo Modelling Multiple Views on
Buildingsrdquo Automation in Construction (1992)
4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
Agenda (2016)
7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十四 資訊元件冷氣吊扇窗簾
圖二十五 資訊元件音響木工裝修防潮箱
發展出自動化數量計算的作業模式
本項目分為兩個部份敘述第一部份發展出自動化數量計算的
作業模式第二部份具體產生教室裝修所需數量明細表本研究共
產生四項裝修工程所需明細表木工裝修面積窗戶開口地坪面積
塗層面積
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
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Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
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《讀者交流》
1第一部份自動化數量計算的作業模式
圖二十六 自動化數量計算作業模式
2第二部份具體產生教室裝修所需數量明細
圖二十七 木工裝修面積體積明細
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圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
Have-Moresrdquo Report of McKinsey Global Institute (2015)
3 GA van Nederveen and FP Tolman ldquo Modelling Multiple Views on
Buildingsrdquo Automation in Construction (1992)
4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
Engineering Vol9 No5 (2015)
5 ISO 196502018 Organization of Information about Construction
Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
Agenda (2016)
7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖二十八 窗戶開口面積明細(做為窗簾裝置面積參考)
圖二十九 教室地坪及高架地板裝修面積明細
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《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
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Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
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7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
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Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十 塗層面積明細(全室粉刷參考)
建置參數化元件
參數化元件可因應空間的需求來滿足傢俱及設備的尺寸設計其
能產生合理且可訂購的傢俱與設備本研究發展出六項參數化模型
應用情形如下
圖三十一 實習電腦桌
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
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3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
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《讀者交流》
圖三十二 可調式吊燈（教學區）
圖三十三 可調式吊燈（閱讀區）
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
Have-Moresrdquo Report of McKinsey Global Institute (2015)
3 GA van Nederveen and FP Tolman ldquo Modelling Multiple Views on
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4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
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7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
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《讀者交流》
圖三十四 可調式窗簾
圖三十五 高架地板
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營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
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- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
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- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
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- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
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- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《讀者交流》
大甲高工 BIM 專業教室裝修 建構於 BIM 技術基礎
本研究是以臺中市立大甲高工建築科 BIM 專業教室裝修工程為
例從設計規劃開始即以 BIM 的概念來發展教室 BIM 模型應用於
多項溝通作業（例如校方設計師施工單位）及招標作業與裝修
工程的施作現場本文陳述設計模型與實際完工後的對照裝修明細
表的開發資訊載入元件與參數化元件的應用茲將本次研究成果統
整如下
1 研究成果一資訊載入模型可以讓建築裝修履歷資料供工程
相關人員及校方後續管理應用
2 研究成果二運用共用參數及公式參數所開發的自動化明細表
作業模式讓估算數量明細作業更方便此作業模式具備彈性
的設定空間可以充份滿足多種類型的數量計算需求
3 研究成果三建立參數化元件能達到模型可隨設計者的想法
而調整模型尺寸並且能立即呈現修正尺寸後的模型及相對應
的圖紙及其他用途上
此三項研究成果皆是建構在 BIM 技術的概念基礎之上並且具
體應用在實際的裝修工程上
參考文獻
1 郭榮欽「BIM 導入四部曲」營建知訊 344 期2011 年 9 月
P46-48
2 謝尚賢「淺談 BIM 應用工具（一）序曲」營建知訊 358 期2012
年 11 月P63-64
3 郭榮欽「透過案例演練學習 BIM元件篇」2018 年臺大出版
中心
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
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Buildingsrdquo Automation in Construction (1992)
4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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5 ISO 196502018 Organization of Information about Construction
Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
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7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的數位轉型（下）
王祥騮 土木技師
數位化程度低是創新契機
本文上篇探討了營建產業的特性這些特性直接或間接構成了轉
型的障礙不過營建產業在過去幾十年裡並非沒有改進只是規模和
影響沒有達到國際各大財務和管理公司所期待的「破壞式改革」「破
壞式改革」或稱「破壞式創新」是哈佛大學教授 Clayton Christensen
在《創新的兩難（Innovators Dilemma）》一書中提出的名詞曾經被
認為是 21 世紀最具影響力的商業概念其論述指出創新者會從主流
業者所忽視的低階市場切入然後向上推展逐步佔據原有的主流市
場低階市場的客戶需求較低但是主流業者無法從已經穩定且獲利
豐厚的主流市場中抽身出來照顧這些客戶因此破壞式創新者多半是
新創公司或者是主流業者的一個「副牌」其主事者都是能夠善用
新技術的創業者所謂新技術在當前產業革命的浪潮中就是數位技術
或數位技術所支援的工具和方法
依據麥肯錫全球研究院 MGI 針對產業數位化所作的研究[1]營
建產業的數位化程度在 22 個產業中排名倒數第二只比農業和狩獵
業（Agriculture and Hunting）略勝一籌排名前六大的是資通訊媒
體專業服務財務金融躉售貿易和先進製造這項研究將數位化
程度分為數位資產（Assets）數位化作業（Usage）和人力的數位化
配備 （Labor）三個面向進行評估表一所列是這項評估所使用的指
標系統[2]由於評估對象是整個產業這些指標不必然適用於個別企
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《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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營建知訊 451 期202008
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
業但可以當作檢核項目在研擬轉型策略時作為篩選或排序的基
礎數位轉型不可能一蹴而成有所取捨是決策的核心
表一 MGI 產業數位化評估的指標體系
主要指標 分項指標 說明
數位資產
支出
硬體支出 資通訊硬體支出佔總支出的比重
軟體支出 軟體支出佔總支出的比重
通訊支出 通訊支出佔總支出的比重
IT 外包支出 IT 外包服務支出總支出的比重
資產
硬體資產 資通訊硬體資產佔總資產的比重
軟體資產 軟體資產佔總資產的比重
數位聯結的設備 數位聯結的生產設備所佔比重
數據儲存 以數位方式儲存的數據量
數位化作業
交易 交易數位化 C2B 和 B2B 交易採用數位支付的比重
互動 外部溝通數位化 透過社交媒體與客戶和業務夥伴聯繫而獲益的比重
客戶服務數位化 透過自動語音系統提供客戶服務的比重
業務流程
後勤流程數位化 後勤部門採用數位化流程（如 ERP(1)）的比重
業務流程數位化 業務部門採用數位化流程（如 CRM(2)）的比重
產品開發 使用軟體進行產品開發的程度
行銷 行銷 使用數位平台聯結供需兩方的比重
人力的數位化配備
支出
硬體支出 每位員工的資通訊硬體支出
軟體支出 每位員工的軟體支出
通訊支出 每位員工的通訊支出
IT 外包支出 每位員工的 IT 外包服務支出
資產 硬體資產 每位員工的資通訊硬體資產
軟體資產 每位員工的軟體資產
作業 作業 使用數位工具或涉及數位程序的作業比重
職位 資訊類職位佔全部職位的比重
(1) 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning ERP
(2) 客戶關係管理 Customer Relationship Management CRM
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《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業的獲利並不豐厚不過總體需求穩定且成長可期所以
供應鏈也呈現穩定的狀態但是人口增長城市化和新興產業所帶來
的社會結構改變產生了新的營建需求這些需求除少數暴富者外通
常從低階開始例如住宅市場中的國民住宅由於價格低或規模尚未
顯現無法引起主流業者的興趣但是普遍低落的數位化程度為善用
技術的創新者提供了切入的機會以低成本和高效率服務低階市場
並因而擴大低階市場的規模因此新技術是促成「破壞式創新」的關
鍵因素而營建產業目前正處於「技術超前市場」的狀態
BIM 是營建產業的數位孿生
第四次產業革命的主軸是虛實聯結圍繞這個主軸最重要的技術
概念就是「數位孿生（Digital Twin）」數位孿生是指對應於實體物件
的一個數位化複製品本身是一個虛擬模型實體物件可以是機器設
備構築物甚至人體內的臟器在物聯網人工智慧大數據出現之
後數位化複製品不僅是靜態的形象模型也是動態的運行模型實
體物件透過感測器將運行數據傳送給虛擬模型虛擬模型經由分析修
改參數調整流程然後回饋給實體物件以達成運行的最佳化因此
操控了虛擬模型就等於操控了實體物件
數位孿生的概念早在 1970 年代美國阿波羅太空計畫時期就有了
類似的應用太空船發射之前的太空人訓練和系統測試都是透過一系
列模擬器來進行的這些模擬器就是太空船的孿生以往無人飛行所
蒐集到的數據就是模擬器運行的起始數據太空船發射之後地面控
制人員利用模擬器和太空傳回的數據掌握實際飛行狀態然後將調整
的指示發送給太空人阿波羅13因為氫氣儲存槽爆炸導致災變之後
這些模擬器又成了研擬救災對策的平台最後成功引導三位太空人安
返地球是數位孿生這個名詞出現之前一個非常經典的歷史案例
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
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Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建工程的數位孿生就是建築資訊建模（Building Information
Modeling BIM）這個名詞在 1992 年首次出現在一份名為 《營建自
動化（Automation in Construction）》的雜誌[3]中是指以數位模型體
現構築物及其功能的一種軟體技術隨著數位技術的發展BIM 的應
用範圍不斷擴增涵蓋規劃設計專案管理乃至運行維護等全生命週
期的管理目前已經有許多國家擬訂了 BIM 的技術標準並在公共工
程中強制推行[4]例如英國早在 2011 年即要求所有中央辦理的工程
專案必須在五年內達到 BIM Level 2 的水準接著在 2016 年再編列預
算向 Level 3 推進BIM 的成熟度目前分為 0-1-2-3 四個 Level事實
上 Level 3 還未完全定義因此可以看到英國推動營建產業數位化的
企圖心台灣則由行政院公共工程委員會設立 BIM 推動平台就一
定金額以上採用統包方式的公共工程專案先行實施並在 2019 年由
Taiwan BIM Task Group 與 BSI 英國標準協會合作翻譯發布了國際標
準化組織技術標準《ISO 196502018》[5]的中文版由於政府推動以
及技術標準國際化BIM 可望成為營建產業數位化的骨幹系統
視覺化支援勘察設計和管理
BIM 的基本應用是一個 3D 形象模型加上數據庫一般稱為 3D
BIM但還有 4D5D6D 等延伸應用如表二所列加上物聯網之後
6D BIM 就是一個可以運行的數位孿生
表二 BIM 功能向度
向度 參數 功能
3D BIM 三個向度 3D 展示包括穿行(Walk-through)測試衝突檢測
4D BIM 排程時間 排程研擬進度管理
5D BIM 數量單價 算量估價成本管理
6D BIM 運行數據 運行管理維護管理
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
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Buildingsrdquo Automation in Construction (1992)
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Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
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Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
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7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
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《世界脈動》
雖然 3D4D5D BIM 不是運行的數位孿生但是完成建模之
後營建團隊成員就可以透過頭戴式裝置（或手持裝置）使用虛擬
實境（Virtual Reality）增強實境（Augmented Reality）和混合實境
（Mixed Reality）的技術觀看完成的構築物在建中的構築物以及
待建部分和已建部分的對比等協助提升規劃設計和現場作業在溝通
協調上的效率
完整的工程專案數據庫除新建構築物的模型外還必須納入周邊
環境包括既有構築物的數據光學雷達（Light Detection and Ranging
LiDAR）的遙測技術利用雷射光反射原理可以為地表和既有構築物
的外形建模相同技術也可以為構築物的內表面如隧道建模這些技
術大幅減少地形測量和鄰房檢測的工作量至少也可以作為現場檢測
的基礎另外光學雷達結合空拍機能在很短的時間內完成大面積的建
模作業對於都市設計或屋頂太陽能發電等規劃工作提供很大的助
力
工程專案數據庫中另一個重要部分就是地質資料由於地質本身
的構成就非常複雜地區間的差異更大加上探勘的目的不同所以
新的探勘方法不斷出現這些方法大多使用遙測技術透過衛星或
是空載或在地面操作使用的波長各異目前雖然無法取代現地探
勘和實驗室試驗的結果不過所獲得的視覺模型可以提高地質環境和
地下埋設物研判的便利性
軟硬體技術已經充斥市場
BIMLiDAR 等數位技術將大量且專業的工程數據視覺化降低
了團隊成員對工程內容認知的門檻BIM 還具備衝突檢測的功能加
上附在模型上隨手可得的工程資訊將使傳統設計文件中常見的錯誤
和疏失得以在施工前被發現並及時處理減少現場的困擾和延誤設
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《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
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Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
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8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
計問題獲得解決之後數位轉型接著要努力的就是專案管理和機具數
位化這方面的軟硬體已經充斥市場
一雲端專案管理平台
無論設計如何完美業主需求還是會變人力物料也會供應不
及這些情況的協調和處理仍然必須依據契約執行因此專案管理的
功能不會因為數位轉型而降低但必須改變管理的思惟和方法例如
為了鼓勵協作FIDIC 新版的國際工程契約範本就將原有的「爭議裁
決委員會」擴大為「爭議避免與裁決委員會」委員會的組織性質從
因案而設的臨時性機構改變為類似常設性的機構（營建知訊 447
期）目的就是希望問題能夠及時協調解決以避免爭議不過這種改
變涉及契約的基本精神需要時間逐步推廣但可以先透過 BIM 和
專案管理平台從共享資訊和促進協調來醞釀協作的環境
目前市場上專為營建產業開發的雲端專案管理平台已經不可計
數見表三的網上評估功能涵蓋檔案管理活動（例如會議）安排
時程管理即時通訊等可以鏈接其他的平台（例如 BIM）或網站
操作介面可以是電腦平板或手機使用者可以區分權限至於費用
視需求而定從基本版的零費用到商用版每年約數百美金之譜因此
新創公司可以用非常低廉的成本建立一個雲端平台組成一個數位化
的專案團隊已經不是難事
除專案管理平台之外低成本的雲端 ERP 和 CRM 平台也早已開
始在市場上出現將數位轉型從專案管理推向企業管理
表三 雲端營建專案管理平台
評估網站 參考網址
Software Advice httpswwwsoftwareadvicecomconstructionweb-based-project-m
anagement-software-comparison
Select Hub httpswwwselecthubcomconstruction-managementweb-based-c
onstruction-management-software
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
62
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
Have-Moresrdquo Report of McKinsey Global Institute (2015)
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Buildingsrdquo Automation in Construction (1992)
4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
Engineering Vol9 No5 (2015)
5 ISO 196502018 Organization of Information about Construction
Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
Agenda (2016)
7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
75
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
二立體列印（3D Printing）
立體列印技術早在 1980 年代就在製造業中開始應用營建產業
受限於材料和尺度直到新世紀才開始出現早期只能製作構件近
五年逐漸出現全尺度的構築物歐洲第一座經過完整設計請照程序
的立體列印住宅於 2017 年在俄羅斯的雅羅斯拉夫爾（Yaroslavl）落
成這座面積約 300 平方公尺的單層建築使用立體列印技術預製外
牆內裝等構件然後運至工地組合並安裝門窗屋頂同年世界第
一座立體列印商業建築在阿拉伯聯合大公國的杜拜落成這座面積約
240 平方公尺的單層建築使用立體列印技術整體成形但為利於運輸
分成兩截然後在工地拼接2020年則在比利時的韋斯特洛（Westerlo）
建成了世界第一座雙層住宅總樓地板面積約 100 平方公尺全部在
現場一體成形所使用「印表機」的桁架外徑長寬高已達到 10 公尺
並且可以依模組再行擴大
表四 比利時韋斯特洛的立體列印雙層住宅
內容 參考網址
記者招待會 httpswwwyoutubecomwatchv=Tupqz0fnk6g
施工過程 httpswwwyoutubecomwatchv=pxrVEfxrwUw
3D 列印目前仍處於技術發展和市場探索的階段設備材料
軟體尚待開發或改進如果印製的是構造物還涉及法規安全和其
他專業配合等問題不過工期短用人少免除模板減少廢料和無
限造型變化等優點將繼續支撐其發展潛力
三營建機器人
由於智慧型機器人在製造業中的應用已經非常廣泛自動駕駛汽
車的技術也已經趨於成熟將這些技術推廣至營建產業並沒有太大的
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
63
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
Have-Moresrdquo Report of McKinsey Global Institute (2015)
3 GA van Nederveen and FP Tolman ldquo Modelling Multiple Views on
Buildingsrdquo Automation in Construction (1992)
4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
Engineering Vol9 No5 (2015)
5 ISO 196502018 Organization of Information about Construction
Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
Agenda (2016)
7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
75
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
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- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
困難因此市面上已經出現許多商業化的營建機器人如表五所列
不過在應用上傳統「以人為本」的施工規劃和作業方法必須配合
機器人的操作特性調整第一線操作人員也需要訓練
表五 營建機器人
功能 參考網址
運輸和傾卸 httpswwwyoutubecomwatchv=69_hBrjSF-o
推土 httpswwwyoutubecomwatchv=BiqrO54Y8j4
砌磚 httpswwwyoutubecomwatchv=ino8oz189fw
綁紮鋼筋 httpswwwyoutubecomwatchv=vYCDDVARZJU
粉刷 httpswwwyoutubecomwatchv=BpyWNoec-VY
現場進度監測 httpswwwyoutubecomwatchv=rzzOdSI-bX8
其實立體列印也可以歸類為機器人但是「印表機」的位置是固
定的作業環境是靜態的只能算是一種可以生產客製化產品的自動
化機器但是運土或推土需要動用自動駕駛的技術綁紮鋼筋需要動
用視覺偵測的技術現場進度監測需要動用增強實境的技術如果營
建產業能夠繼續推動模組化和標準化則現有營建機器人的效能將可
更形發揮
數位轉型必須面對多重挑戰
在各種有關數位技術或數位化的論述中我們會看到 Digitization
和 Digitalization 兩個英文名詞兩者經常混用也沒有一致的中文翻
譯一般概稱為「數位化」不過這樣的混用模糊了數位技術所帶來
的轉變
數位技術的運用可以分成兩個層級初級應用就是將實體的文
件照片或類比式影音媒體轉換為數位格式轉換之後較以往的實體
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
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《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
Have-Moresrdquo Report of McKinsey Global Institute (2015)
3 GA van Nederveen and FP Tolman ldquo Modelling Multiple Views on
Buildingsrdquo Automation in Construction (1992)
4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
Engineering Vol9 No5 (2015)
5 ISO 196502018 Organization of Information about Construction
Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
Agenda (2016)
7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
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《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
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《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
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《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
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「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
方式易於存取和傳送例如把一份書面來函掃描成 pdf 檔案存在個人
電腦中然後利用電子郵件將檔案傳給相關的人員這樣的應用雖然
已經提升了資訊處理的效率但並沒有改變作業流程可以稱為「數
位化」涵義上比較接近英文的 Digitization數位技術的進級應用就
是藉由「數位化」改變作業流程甚至商業模式例如在雲端建立一個
共享平台然後將前述的 pdf 檔案上傳到平台並開放給相關人員自行
收取這樣的應用將過去被動接受資訊的流程改變為主動收取資訊
可以稱為「數位轉型」涵義上比較接近英文的 Digitalization目前
所有的產業包括營建產業在初級應用上都頗有進展因此以下各節的
探討將著重於數位轉型
數位轉型涉及作業流程和商業模式的改變其影響的廣度和深度
等同企業轉型因此在推動數位轉型時必須準備面對多重挑戰
一經營管理的挑戰
營建企業推動數位化需要付出經費和人力在目前的經營環境
下管理階層對於兩者都會感到困難在經費方面如果從盈餘或現
金流中動用或有可能舉債推動的可能性就很低畢竟數位化的過程
崎嶇很難用投資報酬分析來作可行性評估在人力方面一邊要充
實資訊部門一邊要對工程人員進行培訓兩者還要互動切磋才能真
正促成協作而營建產業的人員流動性高在工程專案的時程壓力
下人力調度就是一個難解的課題由於障礙重重管理階層對於推
動數位轉型要有明確的認知也要有策略和手段這對大多數技術出
身的企業管理人是一個嚴峻的挑戰
二數位技術的挑戰
數位轉型的前置作業是數位化並且需要一個平台對數據進行儲
存交換和分析這個平台可能是以 BIM 為骨幹未來還可能是與
物聯網結合的虛實架構這些系統都強調協作不能只在一個公司或
64
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
65
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
66
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
Have-Moresrdquo Report of McKinsey Global Institute (2015)
3 GA van Nederveen and FP Tolman ldquo Modelling Multiple Views on
Buildingsrdquo Automation in Construction (1992)
4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
Engineering Vol9 No5 (2015)
5 ISO 196502018 Organization of Information about Construction
Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
Agenda (2016)
7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
67
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
68
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
69
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
70
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
71
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
72
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
75
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
一個專案中獨立運作而是一個能讓辦公室與工地協作供應鏈廠商
共享互動的系統專案結束後還能被其他專案擷取參考如果公司已
經建置了前一代的資訊系統則新系統還要能讀取前一代系統的數
據建置這種系統不乏失敗的案例即使聘用了有經驗的顧問公司協
助也不可能一次解決所有的問題需要經過一連串試誤過程以及不斷
追求創新的開放思考力這對於長期處於規範化環境的營建業者是另
一項嚴峻的挑戰
三數位能力的挑戰
建置數位平台需要克服許多技術問題但推動的真正障礙在於
人首先工程專案內的業主與供應鏈上的廠商是否願意改變流程和分
享資訊因為這涉及契約的基本精神其次平台需要所有團隊成員參
與才能發揮功效但辦公室與工地之間專案管理人員與第一線作業
人員之間存在著數位技術使用能力的落差何況未來第一線作業人員
還需具備操作數位化機具的能力必須給予教育和訓練更困難的問
題是分包或專業廠商對轉型存在畏懼或顧慮受過訓練的員工流失而
抗拒參與這些實質和心理上的障礙將是推動數位轉型最大的挑戰
轉型策略大處著眼小處著手
「破壞式改革時機已經成熟」的呼聲四起呼聲背後顯現的是營
建產業的數位化程度還處於低階但是可用的數位技術已經登場而
新興的低階市場正在浮現之中現在需要的是破壞式創新的先行者
但是數位轉型等同企業轉型只有可以參考的原則沒有能夠套用的
模式需要的是決心和策略而基於營建產業的特性所有策略的最
高指導原則應該是「大處著眼小處著手」因此轉型策略的研擬首
重什麼是大處什麼是小處
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
Have-Moresrdquo Report of McKinsey Global Institute (2015)
3 GA van Nederveen and FP Tolman ldquo Modelling Multiple Views on
Buildingsrdquo Automation in Construction (1992)
4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
Engineering Vol9 No5 (2015)
5 ISO 196502018 Organization of Information about Construction
Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
Agenda (2016)
7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
68
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
69
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
70
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
71
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
72
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
73
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
74
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
75
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
營建產業以工程專案為業務單元經營者和管理者的思惟隨著專
案的節奏起伏忽略了對長期性策略的關注另一方面在營建產業細
緻的分包系統中個別業者已經習慣於自己的定位不再檢視整個供
應鏈的生態結構因此「大處著眼」的第一步就是要脫離專案的節奏
和既定的角色進行思考在所處經營環境中找出最可能發起「破壞式
創新」的環節[6]尋找的方法可以借用過去檢視工程預算的邏輯例
如先從數量大和單價高的工項著手在經營環境中可能就是供應鏈上
金額大和利潤高的環節也可能是工期最緊或風險最大的環節
不過數位轉型是技術驅動對經營環境的探索必須與數位技術的
掌握相互呼應[7]在進行「大處著眼」之際也要同時開展「小處著
手」嘗試將數位技術帶進企業內部所以數位轉型是一個觀察嘗
試分析和再觀察再嘗試再分析的循環程序
受賜於其他產業在數位轉型中投入的研發和創新目前各種軟硬
體技術已經充斥市場營建產業處於「技術超前市場」的狀態不過
引進數位技術不宜一次性全面推動培養人才和促進人員間的協作才
是關鍵那麼如何「小處著手」呢[8]
依據調查專案經理耗費了九成的工作時間在溝通協調上所餘
時間只能處理行政事務已無力再投入研發和創新而專案經理正處
在實務與資訊「虛實聯結」的位置上是數位轉型的重要角色必須
設法調整人力和流程騰出專案經理的時間這個調整就整個企業而言
是「小處著手」但是調整本身就包括了引進數位技術的嘗試調整
的目的則是為了更大範圍的數位轉型作準備
一個專案的轉型嘗試可以激發其他專案甚至其他部門仿效所
累積的經驗都將是「大處著眼」在探索經營環境時取捨的參考當「大
處著眼」與「小處著手」開始相互呼應時轉型的程序就實質啟動了
66
營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
Have-Moresrdquo Report of McKinsey Global Institute (2015)
3 GA van Nederveen and FP Tolman ldquo Modelling Multiple Views on
Buildingsrdquo Automation in Construction (1992)
4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
Engineering Vol9 No5 (2015)
5 ISO 196502018 Organization of Information about Construction
Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
Agenda (2016)
7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
68
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
70
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
71
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
73
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
74
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
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- 5《封面故事》13
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- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
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- 6《循環城市荷蘭觀察》
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- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
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- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
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- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
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- 8《讀者交流》
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- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
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- 9《世界脈動》
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- 營建產業的數位轉型（下）
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- 10《資訊科技》
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- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
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營建知訊 451 期202008
《世界脈動》
數位轉型沒有模式可循砸大錢也無濟於事沒有任何一個業者
能夠自認已經具備破壞式創新者的資格但是營建產業數位轉型的環
境已經成熟趕快起跑可能是唯一的致勝之道
參考文獻
1 McKinsey amp Company ldquo Imagining Constructionrsquos Digital Futurerdquo
Report of McKinsey Capital Projects and Infrastructure Practice
(2016)
2 McKinsey amp Company ldquoDigital America A Tale of Haves and
Have-Moresrdquo Report of McKinsey Global Institute (2015)
3 GA van Nederveen and FP Tolman ldquo Modelling Multiple Views on
Buildingsrdquo Automation in Construction (1992)
4 Wooyoung Jung amp Ghang Lee ldquo The Status of BIM Adoption on Six
Continentsrdquo International Journal of Civil and Environmental
Engineering Vol9 No5 (2015)
5 ISO 196502018 Organization of Information about Construction
Works-Information Managemen Using Building Information Modelling
Part 1 Concepts and Principles amp Part 2 Delivery Phase of the Assets
6 World Economic ForumBoston Consulting ldquoShaping the Future of
Construction A Breakthrough in Mindset and Technologyrdquo Industry
Agenda (2016)
7 Sarah Dubetz amp Steve Coughran ldquo Realizing the Potential of
Digitalization in Construction Go beyond the Nuts amp Bolts of
Operations to Develop a Tech Strategyrdquo Construction Business Owner
(2017)
8 McKinsey amp Company ldquoDecoding Digital Transformation in
Constructionrdquo Report of Capital Projects amp Infrastructure Practice
(2015)
67
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
68
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
69
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
70
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
71
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
72
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
73
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
74
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
75
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
疫情時代的全球 BIM 線上發展交流
mdashAgora BIM World 2020（上）
周敬淳 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心專案經理
柳儒錚 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心協理
謝尚賢 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任
張國儀 國立臺灣大學土木工程學系 BIM 研究中心總編輯
郭韋良 國立臺灣大學土木工程學系 博士生
全球五大洲專家 齊聚線上分享 BIM 發展現況
新冠疫情從 2020 年初開始延燒至今仍未停歇全球各地此起彼
落成為染疫熱區儘管世情艱難但眾人仍持續在困境中努力平衡生
活的步調也因此開創出有別於過去的交流方式例如近期由西班牙
知名教學機構 Zigurat Institute of Technology（以下簡稱 Zigurat）所舉
辦之 Agora BIM World 2020（圖一）
圖一 由 Zigurat 舉辦之 Agora BIM World 2020 分享全球 BIM 發展現況
68
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
69
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
70
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
71
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
72
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
73
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
74
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
75
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
Zigurat 為臺大土木系 BIM 研究中心之國際夥伴更與全世界多
個國家及地區的學術機構有密切的合作關係對於推動跨國工程教育
不遺餘力此次所舉辦之 Agora BIM World Event 更是將主題聚焦在
全世界的 BIM 發展現況邀請到亞洲歐洲美洲非洲大洋洲
各地區的專家齊聚線上分享 BIM 在工程上的實際應用案例政府
相關政策以及過程中所面對的阻礙及困境有哪些臺灣的 BIM 現
況則是由臺大 BIM 中心謝尚賢主任受邀進行報告（圖二）本文將
以世界五大洲的分類方式介紹目前 BIM 於全球的發展狀況希望
能為臺灣的營建工程產業提供更全面的觀點
圖二 由臺大土木系謝尚賢教授分享臺灣 BIM 發展現況
〈歐洲〉
英國已有 73營建公司使用 BIM
英國 Dr Stephen Paul Coates
RIBA Chartered Architectural Technologists
講者 Stephen Paul Coates 是英國皇家建築協會特許建築學專家
他從統計資料開始介紹英國的發展並說明英國幾個重要的 BIM 工
作團體與組織
69
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
70
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
71
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
72
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
73
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
74
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
75
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
英國政府在 2011年 5月發佈「Government Construction Strategy」
要求 2016 年後的 BIM 專案必須完全採用 BIM 技術至少需達到 3D
BIM 模型的專案與資產資訊的數位化根據 NBS 的調查2020 年英
國已有 73的營建公司正在使用 BIM與世界其他國家相比英國
在宏觀成熟度的表現為世界最佳這要歸功於英國政府推出的政策
這段時間能成功轉型的關鍵在於標準指引與分類系統這三者是定
義 BIM 方法的關鍵要素而英國在標準指引與分類系統的成功發
展後續也成為 British Standards（英國標準）進一步發展成為國際標
準 ISO 19650 的契機
Stephen 特別提到BS-1192 中廣為人知的 BIM Level 2 概念已
由 UK BIM Framework 取代UK BIM Framework 採用了 ISO 19650
的資訊管理框架提供英國營建產業導入 BIM 的方法框架其中包
含了標準英國 BIM 指引框架（UK BIM Guidance Framework）和其
他實用的參考資料
英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）是英國 BIM 政策的主要提供
者主要目標是作為獨立且可靠的領導組織以建立與支持共同的認
知方法以及意見從其組織架構圖可看出 buildingSMART UK amp
Ireland 是主要的成員除此之外亦包含專業小組這些專業小組對
英國 BIM 的發展相當重要
另一個單位是由商業能源暨工業策略部（Department of
Business Energy amp Industrial Strategy）及劍橋大學合作組成的 Centre
for Digital Built Brittan（CDBB）CDBB 專注於研究建築與土木產業
如何運用數位方法達成更好的設計施工營運及整合施工環境
70
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
71
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
72
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
73
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
74
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
75
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
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- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
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- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
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- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
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- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
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- 8《讀者交流》
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- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
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- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
西班牙地方政府制定 BIM 政策 積極推動
西班牙 Sergio Munoz
Secretary of buildingSMART Spain
講者 Sergio Munoz 是 buildingSMART Spain 的秘書長談到西班
牙的 BIM 發展現狀Sergio 表示目前西班牙政府並沒有整體的數
位轉型發展策略但有許多組織正在採納 BIM
西班牙政府在五年前開始制定一些全國性的指引例如提供給使
用者的 BIM 指引以及分類系統（如GuBIMClass）除此之外也
有給客戶的 BIM 指引雖然目前仍缺乏全國性的政策但已有許多
公部門採用 BIM2014 年歐盟公布了 Public Procurement Directive
而西班牙政府則在 2017 年制定 Law for Public Procurement促使公部
門有能力採用 BIM但未做強制的要求
有趣的是在推動 BIM 導入上西班牙的地方政府似乎更加積
極加泰隆尼亞政府是第一個強制要求使用 BIM 的地方政府也是
唯一制定 BIM 政策推行的地方政府自 2019 年 6 月開始加泰隆尼
亞的營造與設計皆需要運用 BIM而馬德里市政廳目前也才剛開始嘗
試使用電子審照但若把眼光拉到整個營造產業來看私部門對 BIM
的態度又比公部門來得更積極這點可以從許多的研討會展覽甚
至是有專門的 Podcast 看出端倪
從整體趨勢來看儘管沒有強制要求西班牙公部門業主的 BIM
成熟度仍發展得越來越好像是交付項目BIM Uses執行計畫等
BIM 的相關工作也越來越多
71
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
72
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
73
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
74
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
75
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
德國交通工程案 必須採用 open BIM 標準交付
德國 Mirbek Bekboliev
Techical Project Manager at buildingSMART Germany
Mirbek Bekboliev 是位建築物理工程師專長是 BIM 永續設計
也在 buildingSMART Germany 擔任技術專案經理（Technical Project
Manager）這次演講他主要介紹 buildingSMART 在德國的發展情況
及德國的 BIM 發展概要
buildingSMART 是一個國際非營利組織在世界各地有許多分部
（Chapter）像是 Mirbek 所屬的 buildingSMART Germany
buildingSMART 的願景是透過開放標準驅動營建價值鏈的數位轉
型以提升建築與設施生命週期的生產力品質及永續力
buildingSMART 的前身是由數家美國公司於 1994 年聯合創立的
Industry Alliance for Interoperability（IAI）目的是促進營建產業軟
體之間的資訊交換1995 年 IAI 開放世界各地組織加入名稱中的
「Industry」則於 1996 年改為「International」1996 年 IAI 德國分部
成立2005 年因會員認為「International Alliance for Interoperability」
這個名字過於冗長遂改名為 buildingSMART
Mirbek 解釋 buildingSMART International 的工作架構可分為四
種單位其中「Working Rooms」是較高層級的長期工作團體包括
土木（Infrastructure）建築（Building）科技（Technical)）等
每年至少在春秋兩季固定召開會議Working Rooms 可包含「Expert
Groups」「Project Groups」與「Roundtable」
「Expert Groups」由特定應用的專家組成目標在提供專家之間
的經驗交流流程理解以及特定應用的資料交換相關議題探討
「Project Groups」負責標準的制定確保標準能與國際接軌
72
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
73
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
74
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
75
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
「Roundtable」則提供一個中性的平台當有專家想要發起討論時
可透過這個平台邀集其他專家來討論需求或是未來發展策略
buildingSMART Germany 目前幾個重點工作項目包含BIM User
Book 第三版編撰IFC4 翻譯以及 General Fire Safety Requirements
編撰BIM User Book 旨在提供使用者 openBIM 的指引內容包含了
標準和許多實際案例值得讀者參考除此之外buildingSMART
International 的官網上也整理了許多 BIM 使用案例（Use Cases）有
興趣的讀者可到網站上瀏覽相關資料
德國聯邦交通和數位基礎設施部（ Federal Ministry of
Transportation and Digital Infrastructure）是德國主要的 BIM 政策推動
單位為了促進BIM 導入其在 2015年底提出了三階段的導入規劃
頭兩年為第一階段主要任務是釐清需求2017 年開始進行試驗型
專案最後一個階段從 2020 年開始規定德國交通工程案必須採
用 openBIM 標準交付其中 IFC（Industrial Foundation Classes）更是
扮演著重要的角色
依統計顯示目前德國已有兩成的公司具備 BIM 執行策略四
成正在發展 BIM 執行策略三成有規劃發展 BIM 執行策略僅有約
一成沒有規劃值得一提的是若看建築生命週期的規劃營造運
維三個階段規劃階段的公司採用 BIM 的比例較高營造階段次之
而運維階段最低規劃階段有超過 70的公司正運用 BIM 作業而
不到兩成的運維公司有使用 BIM政府專案則大約有 10的政府標
案要求使用 BIM
在報告的最後Mirbek 描述了推動 BIM 的幾個挑戰第一是專
業人才難尋有 52的企業反映難找到合適的專業人才第二是投入
成本仍高有 48的企業認為軟體費用是沉重的負擔第三是 BIM
能力認證制度就好比駕駛汽車一般要能勝任 BIM 相關工作應
73
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
74
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
75
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
具備適足的專業知識且專業認證機制也能讓更多人看見 BIM 的價
值
〈亞洲〉
臺灣嘗試導入國際規範與認證
臺灣 Shang-Hsien(Patrick) Hsieh
Professor of National Taiwan University
臺灣的營建產業自 90 年代起即朝向數位化與營建自動化發展
在 90 年代後期營建產業開始體認 BIM 技術的重要而國立臺灣大學
也在同時期 2009 年成立資訊模擬與管理研究中心（亦稱臺大 BIM 中
心）提供產官學研界一個 BIM 與其他數位技術之交流平台並協
助各界導入 BIM 各界也因此紛紛成立各自的 BIM 中心負責 BIM
相關業務之推動
在 2011 年中國土木水利工程學會舉辦了第一屆 BIM Award
一共有五個專案入圍其中四個專案皆屬於設計顧問一個專案屬於
營造廠觀察當時臺灣 BIM 的發展脈絡主要以各大型工程顧問在
設計檢討數量計算與方案呈現上為主而營造廠則是因為過於複雜
的專案而不得不導入 BIM 以降低風險當年唯一入選的營造廠為建
國工程因為負責高雄衛武營的建造在面對該案期程壓力及複雜的
不規則曲面造型傳統作法無法有效處理與溝通因而毅然決然地投
入 BIM 技術建國工程甚至因衛武營案而獨立出衛武資訊這間 BIM
服務公司專心致力於 BIM 技術的服務而衛武營一案也成為後來
營造廠間的指標因為其效益吸引許多廠商紛紛投入 BIM 的應用
除此之外BIM 全生命週期應用也延伸至設施營運維護管理的應用
亦有廠商開始探索這個領域
74
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
75
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
-
- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
-
- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
-
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
2014 年中央政府開始推動 BIM 的應用逐步從零星專案的要
求到 2 億以上公共工程都要使用地方政府在這樣的政策下紛紛響
應其中以新北市與台北市的推動力道最大值得一提的是新北市
政府甚至推出電子審照的平台用以審查廠商的模型是否符合規範
然而就規範面臺灣政府仍未推出國家的 BIM 規範目前僅有各地
方政府及研究機構的 BIM 指引為參考
2015 年台灣 BIM 聯盟成立該聯盟係由政府科技部的專案發
起由臺大 BIM 中心負責推動主要負責 BIM 的推廣與協助營建產
業進行 BIM 技術的導入截至目前該聯盟已有 69 位會員其中 50
位來自業界其他 19 位分別來自政府及學術單位每年會舉辦會員
成果展發表聯盟會員在 BIM 技術應用的成果與突破
2018 年在英國標準學會的協助下促成 Taiwan BIM Group 的
成立成員由產學研界組成主要負責國際標準（ISO 19650-1ISO
19650-2）的翻譯與推廣
而近年來臺灣的 BIM 應用從如何使用 BIM 工具轉變到如
何有效率的將 BIM 融入其流程像是設計單位開始為了讓設計更自
動化而開發了一系列的自動化工具（如中興工程顧問股份有限公
司）藉此增加工程師的工作效率為了方便業主管理設備而開發的
設施維護系統（如台灣世曦工程顧問股份有限公司）營造廠為了讓
現場管理更方便及有效率將 BIM 結合了查驗系統與 AR 的技術（如
建國工程股份有限公司）有越來越多的公司更嘗試導入國際規範
ISO 19650 並通過認證這些年看下來可以發現臺灣產業在應用 BIM
的決心與成熟度一直在前進令人期待接下來的發展
75
營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
-
- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
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- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
-
- 營建產業的數位轉型（下）
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- 10《資訊科技》
-
- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
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營建知訊 451 期202008
《資訊科技》
新加坡政府與業界合作 制定官方規範
新加坡 Catherine Loke
1st
VC of SIA
新加坡政府自 2010 年就開始積極進行 BIM 的發展而其框架面
向有法規契約等項目透過與業界的合作制定出官方的規範使
業界有一個可以遵循的框架來執行 BIM雖然新加玻的願景是凡與工
程相關之活動都可以與BIM連結但目前他們仍然在摸索的道路上
SIA 為新加坡的建築師協會對於新加坡政府制定的 BIM 準則
貢獻了一定程度的心力
身為建築師講者 Catherine 分享了她在事務所執行 BIM 的實務
過程該事務所只有兩個人他們要負責建築相關的所有業務而也
是因為將 BIM 融入事務所作業流程的關係一切的工作只需要兩個
人即可例如其所承接的一個廠房專案他們從 BIM 發展方案嘗
試不同設計方案的呈現接著進入到細節的展示盡可能地將所有能
用 BIM 呈現的細節都交由 BIM 處理接著視不同的需求產出對應的
資料比如透過模型使德國製造木構造的廠商可以更快速清楚的處理
各木構造接頭開孔的預製透過模型與結構工程師溝通建築與結構
的介面透過 BIM VIEWER 與業主溝通設計方案的成果對於數量
也透過 BIM 產出各式各樣的數量透過 BIM 產出細部設計圖說搭
配模型成果使營造廠可以更快速的檢討與發展施工圖再搭配
OPEN BIM 的概念面對各單位的合作溝通需要透過各種平台轉檔
格式以利交互操作之進行BIM 在新加坡的應用有非常多面向而這
次的分享僅就小型建築師事務所提供其經驗談
礙於篇幅所限敬請期待下期將分享美洲（包含加拿大美國
智利等）與非洲的 BIM 發展現況 （下集待續）
76
- 1451期封面
- 2版權聲明與注意事項
- 3徵稿格式
- 4目錄
-
- 5《封面故事》13
-
- 在地深耕青年力 從社區營造到社區營運13
-
- 6《循環城市荷蘭觀察》
-
- 「荷」風東漸系列四荷蘭政府循環採購指引與案例（下）
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- 7《每月專題公共工程經費編估 掌握準確度》
-
- 國內外建築工程各作業階段估價方式探討
- 國內指標性經費編估與造價基準使用說明
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- 8《讀者交流》
-
- 大甲高工應用BIM技術規劃教室空間
-
- 9《世界脈動》
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- 營建產業的數位轉型（下）
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- 10《資訊科技》
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- 疫情時代的全球BIM線上發展交流Agora BIM World 2020（上）
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