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今どきの採用担当者ガイド 候補者の採用までの道のり -後編-

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Page 1: 今どきの採用担当者ガイド - business.linkedin.com · 最新の採用担当者ガイド// 3 目次 応募: 適切なチャンスと適切な人材を結びつける 7 エンゲージメント:

今どきの採用担当者ガイド 候補者の採用までの道のり -後編-

Page 2: 今どきの採用担当者ガイド - business.linkedin.com · 最新の採用担当者ガイド// 3 目次 応募: 適切なチャンスと適切な人材を結びつける 7 エンゲージメント:

スタートアップでも、グローバルに展開する大企業で

も、人材確保が最優先事項であることに変わりは

ありません。企業として、また採用担当者として成

功するかどうかは、いかに優れた人材を採用できる

かにかかっています。

しかしながら、今日の雇用市場は買手から売手へ

と移行しています。候補者はより多くの情報、より

多くの雇用機会を得、企業間の人材の争奪戦に

よる恩恵を受けています。世界中の企業がこのよう

な変化を実感しています。2015年には、今より

38%の人材が不足し1、長期的に現在の職に留

まる社員は5人に1人2と報告されています。さらに、

非正規雇用が多い労働市場とミレニアル世代の

労働人口の増加により、これまでの雇用のルールも

書き換えられつつあります。

こうした変化により、人事関係者は新しい採用手

法を取り入れる必要性に迫られています。これから

の採用担当者は、プロフェッショナルがどのように

キャリアの意思決定を行うかを理解し、採用まで

の道のりを通じてこれらの人にエンゲージする必要

があります。

このガイドでは、採用に向けて候補者と関係を構

築する方法、つまりエンゲージメントによる採用手

法をご紹介します。また、適切なタイミングで人材

を発掘し、エンゲージするうえで、LinkedInをどの

ように役立てていただけるかについても説明します。

はじめに

最新の採用担当者ガイド// 2

1 ManPowerGroup「2015 Talent Shortage Survey(2015年人材不足に関する年次調査)」

2 PwC社実施アンケート調査「Millennials at work Reshaping the workplace(現場のミレニアム世代が企業の在り方を変える)」

Page 3: 今どきの採用担当者ガイド - business.linkedin.com · 最新の採用担当者ガイド// 3 目次 応募: 適切なチャンスと適切な人材を結びつける 7 エンゲージメント:

最新の採用担当者ガイド// 3

目次

応募: 適切なチャンスと適切な人材を結びつける 7

エンゲージメント: 新規雇用者のモチベーションと定着率を向上 14

候補者の採用までの道のり 5

加速: LinkedIn Recruiterで人材採用を加速させる 20

課題 & ソリューション 27

参照リソース: LinkedInタレントソリューションズブログ 28

LinkedInタレントソリューションズ 29

著者紹介 30

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LinkedInは、4億1,400万人以上のプロフェッショナルが活

動する世界最大のビジネスネットワークです。世界中のプロ

フェッショナルが、つながりの構築、情報交換、雇用機会の発

掘の場としてLinkedInを活用しています。

LinkedInでは毎日何十億ものやりとりが行われています。メ

ンバーは、新しいスキル、推薦、学歴、職歴についてプロフィー

ルを更新することで、プロフェッショナルとしてのブランドを確立し

ています。また、関心のある企業をフォローしたり、同社に勤務

する人との交流するなど、個人間だけでなく企業とも交流して

います。

LinkedInのタレントソリューションズは、こうしたやりとりを採用

に活用するツールです。弊社のソリューションは、必要な人材

を発掘し、関係を構築および維持することで長期的な雇用に

結び付けることをサポートします。

LinkedInを選ぶ理由

最新の採用担当者ガイド// 4

Page 5: 今どきの採用担当者ガイド - business.linkedin.com · 最新の採用担当者ガイド// 3 目次 応募: 適切なチャンスと適切な人材を結びつける 7 エンゲージメント:

候補者の 採用までの道のり

候補者採用までの道のり// 5

Page 6: 今どきの採用担当者ガイド - business.linkedin.com · 最新の採用担当者ガイド// 3 目次 応募: 適切なチャンスと適切な人材を結びつける 7 エンゲージメント:

候補者は、採用までの道のりを自分のペースで進みます。1度メールを交わしただけでどのよ

うな企業または募集であるかを把握し、数週間で応募にたどり着く人もいれば、転職を考慮

するだけで何ヵ月、あるいは何年もかかる人もいます。

しかし、採用する側は、そんなに悠長なことは言っていられません。これから紹介する方法を

活用すれば、採用までのフェーズをスピードアップできます。候補者の第一志望となるように務

め、相手との関係を育み、貴社を次の就職先として考慮する人材を特定できれば、採用を

成功させるための準備は整ったと言えます。

本ガイド後編では、『応募』と『エンゲージメント』についてご紹介します。

『情報収集』と『アプローチ』のパートは本ガイド前編をご参照ください。

候補者の採用までの道のり

候補者は新しい就職先とし

て貴社の社風や特徴を情

報収集しはじめます。

候補者は、貴社ブランドへ

の関心を持ちはじめ、歩み

寄りを開始します。

候補者は、募集中のポジ

ションに応募する決心をつ

けます。

新しく雇用した社員に満足

感ややりがいを提供するこ

とで、定着率を伸ばし、社

員紹介による採用につな

げます。

①情報収集 ②アプローチ ③応募 ④エンゲージメント

「どういう会社なのだろうか・・・」 「この会社は何かが違う・・・」 「ここで働いてみたい・・・」

フェーズ

候補者採用までの道のり// 6

「ここならもっとキャリアアップできる」

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フェーズ3: 応募// 7

これまでのフェーズを経て、候補者は貴社のブランドを

認識し、貴社に対する関心も深まってきています。候

補者が求人に応募するための準備は整いました。

応募フェーズで成功を左右するのは、InMailを使った

交流です。

InMailを使って募集要項を個人に向けて案内するこ

とで関心をそそり、応募を促します。

候補者は、より貴社について深く知ることで、社風や求

人ポジションが自分に合っているかどうかを見極めること

ができます。

適切なチャンスと適切な人材を結びつける

フェーズ3: 応募

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候補者を引き付けるInMail

LinkedInのInMailを使うと、つながりのある無しに関係なく誰にでも直接

メッセージを送ることができます。ただし、相手からの返事を引き出すにはテク

ニックが必要です。相手に合わせてメッセージをカスタマイズすることが最も効

果的ですが、多忙な中でこれを行うのは困難です。

LinkedInの人材の70%は潜在的な候補者1です。これらの人は積極的に

求職活動を行っているわけではありませんが、良いチャンスであると感じれば、

転職機会に対して前向きであることがわかっています。

LinkedInのデータを使って、返信の可能性が高い人材を特定します。また

その際は、キャリアページのフォロワーと社員とのつながりを考慮します。また、

LinkedInグループ、学校、以前の雇用主など、その方との共通項を探すの

もポイントです。

(LinkedIn Recruiterを使用すると、こちらからの働きかけに対して返信を

得られる可能性が高い人材を見つけやすくなりますが、これについては後ほど

説明します)。

応募›InMail// 8

81% InMailに返信する確率が

高いことがわかっています。

キャリアページのフォロワーは、

27% 高くなります。

以前同じ職場で働いていたこと

のある人からは、返信を得る確

率が

21% 高くなります。

同じLinkedInグループに参加し

ている人からは、返信を得る確

率が

フェーズ3: 応募

ステップ1

1 2015年度 タレントトレンドレポート

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応募›InMail// 9

フェーズ3: 応募

相手のプロフィールを熟読します。その方のどの部分に興味を惹か

れたのかを伝えます。相手を理解することは、なによりもの褒め言

葉です。

関心を喚起するため、共通の知り合いに言及します。どんなつなが

りがあるかは、LinkedInが見つけてくれます。

選ばれた人にのみ連絡していることを伝えます。相手のどの要素に

注目したのかを強調します。誠実な称賛の気持ちを伝えます。

気さくな言葉で簡潔にまとめます。話しかけるようにメッセージを書

きます。職務内容をそのまま貼り付けないでください。

相手の話に耳を傾けます。キャリアの目標や、転職に関心がある

かについて尋ねます。

キャリアステップに重点を置きます。仕事の内容だけでなくその仕事

から何が得られるかを伝えます。

資料を活用します。関連性の高いホワイトペーパーなど、役立つ

情報を取り入れます。

気長に返信を待ちます。催促状は送らないでください。ステータス

アップデートを使って状況を把握しながら相手からの返信を待ってく

ださい。

相手のアクションを促します。すぐに応募がなくても、引き続き連絡

を取り合えるような関係を築きます。

InMailに関する9つの鉄則

1

2

3

4

5

6

7

8

9

InMail メール

インスタントメッセージ形式

でやり取りでき、候補者との

関係が築きやすい

プロフィール、求人活動と

いった候補者の情報を入手で

きるため、相手に合わせた会

話を続けることができる

テンプレートや分析により要

領よく会話を進めることがで

きるので、時間が節約できる

機能の違い: InMail vs. 電子メール

次に、InMailとメールがどのように違うのかを詳しく見てみ

ましょう。

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候補者を惹き付ける求人を作成する

求人を掲載する際は、仕事に必要な能力やスキルを伝えるだけでなく、貴社の社風を

伝え、読者を喜ばせ、競合他社と差別化し、候補者を応募に結び付けるといった難度

の高い技をこなす必要があります。さらに言えば、適切な候補者だけを引き付け、そうで

ない人材は遠ざける必要があります。

LinkedInでは、新しい仕事を探している人はもちろん、そうでない人材にもリーチできま

す。LinkedIn独自のプロフィールデータを使用することで、適切な人材にリーチし、エン

ゲージする機会が得られます。

応募›求人を掲載する// 10

フェーズ3: 応募

ステップ2

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募集ポジションは独創的なものではなく、検索しやすいものを使用します。まずは見つけてもら

うことに専念し、独創性は説明の部分に取っておきましょう。

最新の調査情報を利用します。仕事に対して候補者が何を求めているかに関する調査は

多数あります。ぜひそれを活用しましょう。たとえば、「2015年度LinkedInタレントレンドレ

ポート」によると、日本のプロフェッショナルは転職先を決めるうえで、給与、スキルマッチ、やり

がいを重視していることがわかります。

パーソナルかつ具体的な内容にします。スキルや職歴だけでなく、どのような人物(個性、興

味、価値観など)を引き付けたいかについて考えます。

候補者にとってのメリットを強調します。職務内容は候補者のためのものです。貴社のニーズ

を並び立てるのではなく、その職務によって候補者がどのような影響を受け、成長を見込める

のかを売りにします。

独自のメッセージを伝えます。思いがけないところからのヒントを得て、ユニークな求人を掲載

します。たとえば、絵文字の人気に気付いたL’Oreal社は、候補者に自分のやりたい仕事に

ついて絵文字で説明するよう求めたという話もあります。

応募につなげる求人を作成するための5つのステップ

業務内容は、わずかな時間で大きな印象を残します。次の5つのガイドラインに従って、価値

のある業務内容を作成しましょう。

詳細については、『7 Tips to an Irresistible

Job Description(魅力的な業務内容を作成す

るための7つのヒント) 』をお読みください。

応募›求人を掲載する// 11

フェーズ3: 応募

1

2

3

4

5

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応募›求人を掲載する// 12

LinkedInの求人掲載サービスをフルに活用

1. LinkedInのデータを使って閲覧者の関心を惹き付ける求人を作成します。

LinkedInでは、理想の人物のプロフィールから、要件となるスキルや実績などを提

案してもらうことができます。

フェーズ3: 応募

スキル

学歴

主な職務内容

職務タイプ

会計・経理

雇用形態

フルタイム

職務レベル

シニアレベル

米国会計基準に対する高度な理解 バイオテクノロジー業界における収益認識の経験がある

+ 買掛金

+ 売掛金

+ 給与

+ 財務諸表

+ 仕訳記入

+ 固定資産

+ 銀行勘定調整

+ 請求

+ 米国会計基準

外部のサイトを通して応募を受け付ける

求人掲載者のプロフィール

求人にあなたのプロフィールを掲載する

山見 凛子

チーム力を高める優れた人材の発掘

プレビュー 続行

提案スキル 少なくとも5つのスキルを記入することをお

すすめします。

ここでは、免許・資格などの情報を追加することもできます。

4~6個の箇条書きがお勧めです。

応募の受付窓口を指定してください。 LinkedInプロフィールで応募を受け付け、メールで通知を受け取ることをお勧めします。

([email protected]

http://yourcompany.com/job123

ご存知でしたか? LinkedInでは求人要件に

マッチするプロフェッショナルを

最大50名提案します。

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応募›求人を掲載する// 13

フェーズ3: 応募

LinkedInの求人のほとんどは、本人による求人検索ではなく、

「おすすめの求人」という提案モジュールを通して閲覧されています。

2.適任者に自動的にアプローチします。求人情報は、積極的に

就職活動している人はもちろん、仕事を探していない人材層に

リーチできることが理想的です。LinkedInでは、貴社の求人は求

人要件にマッチする人材に自動的に配信されます。

貴社の求人は、ニュースフィード、プロフィールページ、メールなど、

LinkedInの様々な場所に表示されます。

3.社風と社員について強調します。候補者に応募する前に自分に

合った社風だと感じてもらえれば、関係者全員の時間を節約できます。

候補者は「その会社で働くというのはどういう感じなのか?」、「社員に

知っている人はいるか?」、「どんな人が自分の同僚になるのか?」といっ

た情報を求めています。

LinkedInの求人では、次のようにしてこれらの疑問に答えることができ

ます。

• キャリアページのコンテンツを統合することで貴社の社風を示す

• 候補者の知り合いである社員を示すことで紹介を奨励する

• すでに同じ仕事をしている社員のプロフィールを表示して将来の

同僚となる人物を参照できるようにする

多数の募集がある場合

LinkedInの「求人枠」とは継続的に掲載可能な求人サービスです。

求人枠では、一度に1つの求人を掲載するのではなく、必要に応じて

複数の職務を柔軟に掲載することができます。

73% のプロフェッショナルが転職機会が

舞い込むのを待っています。

LinkedInの求人掲載サービスをフルに活用

1 2015年度タレントトレンドレポート

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候補者が社員として入社したら、新しいスキルや成長

の機会を提供して、満足度とエンゲージメントを継続

的に高めていきます。新規雇用者にとって学ぶ機会や

より大きな責任は、仕事へのやりがいや満足度につな

がります。

会社や仕事への忠誠心の高い社員は、貴社にとって

の最高の採用リソースになります。彼らに貴社の価値

観を体現してもらうことで、貴社に合った人材を引き付

けることができます。また、社員が人材を紹介できるシ

ステムを導入すれば両者にとっての利益にもつながりま

す。

64% の社内プロフェッショナルの関心は、社

員定着率の向上にあります。1

新規雇用者のモチベーションと定着率を向上

フェーズ4: エンゲージメント

フェーズ4: エンゲージメント// 14 1 LinkedInのデータ(2015年)

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フェーズ4: エンゲージメント

新しいスキルの習得と成長機会で

社員のパワーを引き出す

エンゲージメント›従業員の満足度アップ// 15

さまざまな特典や社風で人材を引き付けることはできますが、会社への

忠誠心を向上させるにはさらなるインセンティブが必要となります。向上

心を持つ人材は、常に新しいスキルを習得し、より大きな責任に挑み、

キャリアアップすることを目指しています。

社員の忠誠心の鍵となるのはエンゲージメントです。仕事へのエンゲー

ジメントが高い社員は、強い目的意識を持っています。自分の仕事、

上司、組織を信頼しています。

23%の社員が能力開発やトレーニングの不足が原因で自主退職

しているというレポートもあります1

10,000ドルにつき3,400ドル この数字は、仕事へのエンゲージメントが低い社員にかかる給与対コス

トです2

50%

積極的に仕事を探している

50%近くの人が現在の仕事

に満足していると報告してい

ます。3

ステップ1

1 National Research Business Institute

22015年度LinkedInデータ

3 2015年度タレントトレンドレポート

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フェーズ4: エンゲージメント

エンゲージメント›従業員の満足度アップ// 16

学習・研修によりエンゲージメントを促し、

社員を定着させる4つの方法

Lynda.comとは?

Lynda.comは、学習を通じてビジネスチャンスを生み出す

ことを目的とするラーニングプラットフォームです。専門家によ

る指導のオンライントレーニングでスキルを磨けば、組織の

生産性の向上やキャリアアップが可能になります。

過去20年以上にわたって、Lynda.comは、社員、学生、

リーダーなどあらゆる役割の人材を対象として、ソフトウェア

のスキル、クリエイティブなスキル、ビジネススキルを磨くため

の支援を行ってきました。

Lynda.comは日本語コンテンツもあります。

関連リソース

『Creating a Culture of Learning in 6

Steps(学習の文化を育てる6つのステップ)』

• 学びを最優先事項にします。学びは、一回だけで終わる

単発的なイベントではありません。会社は、社員の日常的

な学習を奨励する社風を育てることにフォーカスする必要が

あります。

• 専門能力の開発に投資します。会社は社員のキャリアアッ

プに投資していると社員が感じることができれば、社員は会

社に対してより自主的に力を注ぎます。

• 社内からリーダーを育成します。 リーダーシップやマネージメ

ントトレーニングに投資することで、リーダーを目指す社員を

サポートします。

• キャリアコーチングを提供します。 オンライン学習を使用して、

社員が自分の目標やキャリアプランを策定できるよう支援し

ます。また上司には、部下の指導に必要なコーチングのアイ

デアを提供します。

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フェーズ4: エンゲージメント

社員紹介プログラムで採用を促進

エンゲージメント›社員紹介プログラム// 17

採用担当者の87%が、優秀な候補者を採用するための最も有効な

手段は社員からの紹介だと述べていますが、社員紹介プログラム1の活

用に満足しているのはわずか20%に過ぎません。

候補者を紹介するにあたって、社員が直面する問題は数多くあります。

募集中のポジションに定期的に目を通し、自分のネットワークにどのよう

な人がいるか気を配り、会社が提供している社員紹介のシステムも理

解していなければなりません。また、紹介したとしても、人事担当者から

は「なしのつぶて」ということさえあります。

貴社の社員に気軽に参加してもらえるプログラムを提供できさえすれば、

迅速かつ低コストで優秀な人材を獲得できるようになること間違いあり

ません。

29/39/55 紹介された候補者を雇うまでに29日、

求人掲載から候補者を雇うまでに39

日、 キャリアサイトから候補者を雇う

までに 55日かかります。

77% の人事部責任者が効果的な社員

紹介プログラムの運営方法を学びた

いと考えています。

ステップ2

関連リソース

『7 Employee Referral Programs that Source Outstanding

Hires.(質の高い人材が見つかる7つの社員紹介プログラム)』

1 LinkedInのデータ(2015年)

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フェーズ4: エンゲージメント

LinkedIn社員紹介プログラム

で優秀な人材を取り込む

エンゲージメント›社員紹介プログラム// 18

有能な人材とつながりを持つ社員に対して、時間とエネル

ギーを割いて採用の協力をお願いすることは容易ではありま

せん。紹介プログラムが正常に機能するには、参加者にとっ

て使いやすく、かつ利益をもたらすものでなくてはなりません。

LinkedInの社員紹介プログラムは、社員に参加してもらう

ことに注力したツールです。このプログラムでは、貴社の募集

中の求人とそれにマッチする知り合いを自動的に提案するた

め、社員の関心を高めることができます。

社員が知り合いを紹介した場合、紹介者が採用プロセスの

どのフェーズにあるのかを確認することができるので、安心して

フォローアップしてもらこともできます。

Connie McGregor マーケティングスペシャリスト(Jones & Co.社)

フォローアップ

2016/03/15

イベントマーケティングマネジャー(Global Brand))

フォローアップ

– – 3/11 3/2

応募 面接 オファー提示 採用

LinkedIn社員紹介プログラムは、貴社の既存の採用ツールと同期することがで

きるため、新しいプロセスについて学習することなく、紹介した候補者を応募追跡

システムに組み込むことができます。

以下にATSパートナーをいくつかご紹介します。今後も随時増やしていく予定です。

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フェーズ4: エンゲージメント

社員の指数因子

エンゲージメント›社員紹介プログラム// 19

社員の集合的ネットワークの規模は、個人ネット

ワークの約300倍です。

615,000人 会社が社員を通じてLinkedInで持ってい

るコンタクトの数*

1,900人 LinkedInトップレベルの採用担当者がLinkedInで持っているコンタクトの平均数

*カリフォルニア州アナハイムで行われた「Talent Connect 2015」に参加した3,000人以上の人材プロフェッショナルリーダーを基に算出

「LinkedIn社員紹介プログラム」について

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LINKEDIN RECRUITER

今日、トップレベルの採用担当者は、資格条件を

満たした人材プールの中から候補者を選ぶ手法を

とっています。これを行う理由は、シンプルかつ迅速

に採用できることにあります。

LinkedIn Recruiterという強力なツールを使用

すれば、世界各地から4億1,400万人以上のプロ

フェッショナルを検索することができ、あなた自身、

社員、組織が持っているつながりから、すぐに活用

可能なデータを得ることができます。

その結果、あなたの会社の雇用機会に興味を持

つ可能性が最も高い候補者をすばやく見つけ、エ

ンゲージすることができます。

LinkedIn Recruiterで人材採用を加速させる

フェーズ4: エンゲージメント// 20

Page 21: 今どきの採用担当者ガイド - business.linkedin.com · 最新の採用担当者ガイド// 3 目次 応募: 適切なチャンスと適切な人材を結びつける 7 エンゲージメント:

提案エンジンで優秀な人材を迅速に発掘

募集ポジションに必要となるスキルをすべて把握することは、非常に困難です。

Recruiterを使用すれば、適切な候補者を見つけるための検索条件を提示してもらうこ

とができます。検索バーに役職と場所を入力すると、その役職に基づいたスキルが

Recruiterから提示されます。

アーキテクト 日本

この役職のトレンドスキル

SketchUp

Architectural Design

Revit

ArchiCAD

実行 Architectural Design

どのような人材を雇用したいのか?

LinkedIn Recruiterによって提示されるトップスキルから選択します。

LINKEDIN RECRUITER

LinkedIn Recruiter // 21

Page 22: 今どきの採用担当者ガイド - business.linkedin.com · 最新の採用担当者ガイド// 3 目次 応募: 適切なチャンスと適切な人材を結びつける 7 エンゲージメント:

トップパフォーマーから候補者を見つける

「営業の斉藤さんのような人」を採用するよう頼まれたことはありませんか? あるいは、デザインの山下さんと

マーケティングの木村さんを足して2で割ったような人を探したことはありませんか? このように、実在の人物が

募集要件をうまく表現できているといった場合がよくあります。

LinkedInのRecruiterでは、理想的とする人物を検索バーに入力するだけで、その人のプロフィールを自

動的に分析し、類似する候補者を特定できます。

LINKEDIN RECRUITER

LinkedIn Recruiter // 22

Page 23: 今どきの採用担当者ガイド - business.linkedin.com · 最新の採用担当者ガイド// 3 目次 応募: 適切なチャンスと適切な人材を結びつける 7 エンゲージメント:

UC Berkeley

スマート提案機能で検索結果を拡張/絞り込む

新人、熟練に関係なく、採用担当者が候補者プールのありとあらゆる学校、以前の勤務先、スキルを覚えておくことは不可能です。

Recruiterでは、あなたが考えも付かなかったキーワードを提案してもらえるため、それを基に詳細検索を行い、時間の節約につながげるこ

とができます。

694 会社のつながり

John Candidate プロジェクトマネージャ、ビジネス分析

現在

過去

Susan Potential プロジェクトマネージャ、ビジネス分析

現在

過去

計9,650人の候補者

候補者合計 9K

LINKEDIN RECRUITER

LinkedIn Recruiter // 23

会社を追加する FixDex

Sustainable design Revit

役職

場所

スキル

キーワード

会社

キーワードを追加する

グレーターシカゴエリア

建築家

Design research AutoCAD

LEED認定

Education

Northwestern University

DePaul University

さらに表示

検索条件

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採用につながる候補者を見極める

LinkedIn Recruiterは、さまざまなフィルターを使って適任者を選り分けるため、可能性の高い順に候補者に働き

かけることができます。

これらの候補者は、役職に適しているだけでなく、InMailに返信し、応募し、採用を受諾してくれる可能性が高い

人材でもあります。

スポットライト機能では、社員、採用ブランド、あるいは過去のポジションへの応募を通じて、組織とつながりがある人

材を表示することができます。キャリアページのフォロワーを獲得するためにさまざまな作業を行ってきましたが、そのフォ

ロワーは、会社ページのアップデートまたは掲載求人に関わった人物と一緒に、[Engaged with your talent

brand(採用ブランドにエンゲージしている人)]のスポットライト内に表示されます。

スポットライト機能では

エンゲージできている候補者に

絞り込むことができます。

スポットライトで表示されるデータ

は、LinkedInでの関係と交流の

種類によって異なります。

2~3倍

スポットライトに表示された候補

者は、スポットライトに表示され

ない候補者よりも、InMailに

返信する可能性が

LINKEDIN RECRUITER

LinkedIn Recruiter // 24

候補者合計 27 過去の応募者 694 会社のつながり 442 採用ページにエンゲー

ジしている人

合計9,650人の候補者

現在

過去

John Candidate プロジェクトマネージャ、ビジネス分析

Susan Potential プロジェクトマネージャ、ビジネス分析

合計候補者数(9K)

検出されたすべての候補者数

会社とつながりのある人(694)

採用ページに

エンゲージしている人(694)

競合他社のターゲット(694)

転職する準備が出来ている人(694)

現在

過去

候補者の表示

9K

過去の応募者(694)

Page 25: 今どきの採用担当者ガイド - business.linkedin.com · 最新の採用担当者ガイド// 3 目次 応募: 適切なチャンスと適切な人材を結びつける 7 エンゲージメント:

LinkedIn Recruiterのスポットライト機能

Recruiterは、スポットライトという形で、すぐに活用可能なデータを提供します。スポット

ライトは、有望な候補者をすばやく特定することで、人材獲得を簡素化します。

会社のつながり: 貴社の社員とつながっている人

過去の応募者: 以前、あなたの会社に応募したことがある人

採用ブランドにエンゲージしている人:会社ページ、ステータスアップデート、求人にアク

ションを起こしたことがある人

競合他社の人材プール: 競合他社がターゲットにしている人(競合他社が雇用する傾

向にある学校または会社と関連する人を含む)

転職する準備が出来ている人: 現在の仕事に1~5年務めている人

求人活動を行っている人: 貴社の採用担当者に連絡したり、交流したことがある人

会社とつながりがある人はInMailを受け入れる

確率が

1.5倍

採用ページに関心を持っている人はInMailを

受け入れる確率が

2倍

安定した仕事に就いている人は、InMailを受

け入れる確率は低いが、募集中の求人を検討

する可能性は

高い

LinkedIn Recruiter // 25

LINKEDIN RECRUITER

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付録

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課題 & ソリューション

本書では多くのことを取り上げましたが、一度にすべてを実行する必要はありません。

このチャートでは、貴社の人材ニーズを見極め、どこから始めたらよいのかを確認できます。

現状 重視すべき点 利用可能なサービス

最高品質の人材を求めている、高度な採

用担当チームである。

雇用主として高い評価を得ている。

採用ブランドを強化して評価を高め、社員

ネットワークを活用して、発掘が困難とさ

れる転職潜在層にもリーチします。

キャリアページ

採用促進広告

Elevate

求人掲載サービス

社員紹介プログラム

Recruiter

大量の人材を短期間で雇用する必要があ

る。

採用ニーズに合った求人掲示板や人材派

遣会社を使うことが多い。

求人中の職種をLinkedInに掲載し、適切

なスキルと経験を持った適切な人材にリー

チします。また、社員が自社の求人情報を

シェアし、人材を紹介してくれるよう社員

に働きかけます。

求人掲載サービス

社員紹介プログラム

キャリアページ

Recruiter

小さなチームで予算が限られている。費

用対効果の高い方法で、少ないけれども

一定人数の人材を雇用する必要がある。

求人中のポジションを埋めるために、人

材派遣会社を利用している。

採用対象の人材が貴社を転職先として認

知していない。

キャリアページを使用して求人を広告し、

採用ブランドを構築します。

また、貴社の特徴を際立たせる独創的かつ

確実な方法を模索します。

キャリアページ

求人掲載サービス

Recruiter

最新の採用担当者ガイド// 27

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参照リソース: LinkedInタレントソリューションズブログ(英語)

LinkedIn人材ブログは、業界で有数の人気を誇る情報発信源としてここには採用担当者が必

要とする情報が網羅されています。

今すぐ以下のブログをチェックしてみましょう。

最新の調査&トレンド

Data Reveals How Candidates Want to be Recruited(候補者がどのように採用されたいかを示したデータ)[インフォグラフィック]

Why Women Are Leaving Their Jobs (Your First Guess Is Wrong)(女性が退職する理由(最初の推測ははずれ))

クイックヒント

How to Assess a Resume in Less Than 6 Seconds(6秒で履歴書を評価する方法)

4 of the Biggest Problems Recruiters Face (And How to Overcome Them)(採用担当者が直面する4つの課題と解決方法)

同業者間で人気のトピック

How GoDaddy Changed Its Image and 3x’ed the Amount of Women

Engineers(GoDaddyが画像の変更により女性エンジニアを3倍にした方法)

Exclusive: How Airbnb Gave Its Candidate Experience a Makeover(独占記事:Airbnbは候補者にどのように改革を体験させたか)

ユーモアの重要性

12 Songs That Speak to Recruiters(採用担当者のための12の歌)

9 Things Recruiters Are Sick of Hearing(採用担当者が聞き飽きた9つのこと)

ニュースレターの 購読(英語) 最新の投稿を直接メール

で受け取れます。

最新の採用担当者ガイド// 28

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YouTube動画(英語) youtube.com/user/LITalentSolutions

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LinkedInタレントソリューションズ www.linkedin.com/company/1337

LinkedInタレントソリューションズ

LinkedInのタレントソリューションズは、最高の人材を発掘してアプロー

チし、エンゲージメントをサポートするソリューションです。

2003年の創立以来、LinkedInは世界のプロフェッショナルの出会い

の機会を提供し、生産性の向上とキャリアアップをサポートしてきました。

世界中に4億1,400万人のメンバーを有するLinkedInは、世界最大

のプロフェショナルネットワークです。

詳細は[email protected]までお問い合わせください。

最新の採用担当者ガイド// 29

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Emi Hofmeister シニアプロダクトマーケティングマネージャー、LinkedIn

著者紹介

Alyssa Sittig コンテンツマーケティングマネージャー、LinkedIn

Mark Menke グローバルコンテンツマーケティングチームリード、

LinkedIn

Ryan Batty マーケティングディレクター、LinkedIn

Andrew Freed グローバルマーケティングシニアディレクター、LinkedIn

最新の採用担当者ガイド// 30

Kate Reilly マーケティングコンサルタント

Yui Nishita セールスマネージャー、タレントソリューションズ

LinkedIn

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