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經濟部中小企業處 第 10 屆中小企業經營領袖研究班

修身興業 匯智開來

5+1+2 天互動式課程，深入經管趨勢議題。 40 家以上優良企業實務分享，汲新知與解惑。 200 位以上企業菁英匯聚，串聯資源與人脈網絡。 建立自主學習社群，策略合作衍生無限商機。

成功者必汲之活水 領導人務與之盛會

能通眾人之志，即是通聖賢之志。百策宏施，眾志磐石。領袖乃為人儀則，為他人作表率者。

在企業經營的道路上，除了透過專業知識與實務經驗的累積修一己之身外，面對瞬息萬變的競爭環

境，能與來自不同產業的領導菁英，透過學習分享、分享學習的迴圈，進而形成眾志交流的社群，擴散交織成人脈資源的網絡，將衍生無窮盡的「修身興業」且「匯智開來」的綜效。而這正是「中

小企業經營領袖研究班」的宗旨與精神。

經濟部中小企業處為培育具前瞻眼光與國際視野之中小企業領導人，每年舉辦「中小企業經營

領袖研究班」，遴選優秀企業領導菁英共同進修，迄今邁入第 10 年，學習成效卓著，報名者年愈

熱絡，已成為中小企業領導人爭相參與之盛會。

本年度僅遴選 160 位企業領導菁英，加入領袖課程的培訓行列。課程共分為兩階段，第一階段

的領袖班課程分為四梯次，每梯次為 5 天 4 夜，課程預計邀請瑞軒科技、特力集團、台灣飛利浦、上銀科技、彰化基督教醫院、漢唐國際控股、億可國際飲食、捷盟物流、博客來數位科技、南僑集團、台達電子、智冠科技、華碩電腦…等傑出領導人，依主題分享中小企業邁向成功之經驗與心得。

隔周並安排一天的標竿企業參訪，預定安排至宜家家居、特力和樂、捷盟物流、聯米企業、彰化基

督教醫院、瑞軒科技等標竿企業實地參訪。課程中除汲取他人成功經驗外，也能分享自身企業經營

之道，透過彼此互動交流、共商經營大計。

第二階段是為期兩天的「中小企業經營領袖研討會」，本次以「企業綠色與軟實力的經營戰略」

為主題，邀請卓越企業及學者專家分享國際最新趨勢與企業實例，並邀請歷屆領袖班學員共襄盛

舉，擴大領袖社群，讓學習成果得以傳承，預計有超過 200 家中小企業領袖與會，實為學習交流、

促成資源共享之平台。課後將協助各自主社群安排聚會交流、課程規劃、主題性參訪等，並配合網

路平台，提供完整之終身學習環境。

【時間地點】 班別 第一階段：課程與參訪 地點 第二階段：研討會

第一梯次 6/28～7/02(二～六)、7/08(五)

第二梯次 7/26～7/30(二～六)、8/05(五)

第三梯次 8/09～8/13(二～六)、8/19(五) 領袖班

第四梯次 8/23～8/27(二～六)、9/02(五)

日期：預定 10/07～10/08(五、六) 諾富特華航

桃園機場飯店 地點：圓山大飯店國際會

議廳(台北市中山區

中山北路四段 1 號)

（桃園縣大園鄉

航站南路 1-1 號）

【費用】領袖班：NT$26,000 元整（含稅、5 天 4 夜課程食宿、1 日企業參訪，以及 2 日研討會等）。 【洽詢】(02)2698-9044、(02)2698-2989 分機 6115 游鈺羚小姐、0450 萬冬平小姐 【網址】www.open.org.tw 【主辦單位】 【執行單位】

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中小企業經營領袖研究班～專屬領導者的經營修練

一、 課程特色

實務性之互動研討 採用歐美先進國家企業實務共同體(Community of Practice, CoP)學習模式，藉由經營領袖之實務

案例研討、分享成功經驗，集思廣義共同改善本

身問題，提升企業經營能力。

持續性之學習網絡 引導後續行動計畫，形成自主性交流學習圈，配

合免費 e-Learning 課程及網路平台，推動定期性

聚會活動，協助安排進階課程、國內外企業參

訪，結合各式活動讓學習全方位。

專業性之前瞻觀點 安排符合中小企業需求之實務講座，由績效卓著企業以中小企業經驗之角度分享各主題之突破關

鍵，另結合未來前瞻發展之議題，邀請國內外專家提供國際觀點，拓展經營者視野。

實用性之管理技巧 教導企業學習自日本引進並成功本土化之管理手法，有助領袖班學員在回到企業後，改善企業經

營體質，並提昇營運績效，實際將領袖班所學應用於平日經營實務上。

二、 培訓對象

中小企業領袖班： • 凡符合「中小企業」認定標準之企業負責人或副總經理以上之等同職位者，均可參與遴選。 • 具有一定聲譽、創新成果或獲獎之中小企業尤佳。

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三、 培訓架構

• 定期交流• 進階課程 • 參訪活動 • 國外派訓 • 數位課程

後續學習

中小企業經營領袖實務交流網絡Outstanding Professional Executive Network, SMEs

企業綠色競爭力與軟實力

的經營戰略 • 企業永續根基 • 生態設計與綠色商機 • 建構企業軟實力藍圖 • 延伸企業價值鏈

中小企業經營領袖研討會

中小企業領袖班課程 先

期

準

備

卓越領導 策略規劃 人力資源與 KM 研發、創新與綠

色管理

流程管理 顧客與市場發展

資訊應用與管理

經營績效

個案研究與分組研討 前瞻主題研究 實務運作/進修

年度成果分享

選定議題 繳交公司簡介

企業實務經驗 發表與交流

最佳實務觀摩與心得討論

課後交流 與改善行動

5 6~8 8 9月 月 月 月

學習 主題

課程 重點

運作 流程

四、 參與效益

連結企業交流網絡：8 天課程後持續定期聚會互動，開啟企業領袖合作圈。 激發問題解決創意：200 位以上企業分享不同觀點，讓您跳脫舊有的思考框架。 習得績優企業經驗：40 家以上成功企業寶貴經驗，讓您避免碰觸經營地雷。 免費國外派訓機會：推薦至少 1 位優秀學員免費參與亞洲生產力組織(Asian Productivity

Organization, APO)海外研討會議，提昇國際視野。

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五、 課程大綱

1. 第一階段：中小企業經營領袖研究班

第 10 屆「中小企業經營領袖研究班」課程時間表 日期 第 1 天 第 2 天 第 3 天 第 4 天 第 5 天 第 6 天（隔周）

課程 構面

國際財經與產

業發展趨勢 策略規劃 經營績效

卓越領導 流程管理

資訊策略應用

與管理 人力資源 顧客與市場 標竿企業參訪

0930-1000 報到

績效策略與

管理

中小企業卓

越領導與團

隊激勵

科技化服務

需求與應用

中小企業國

際化策略

1000-1020 開幕致詞

-建立企業策略

管理體系 -關鍵績效指標

之設定與應用 -行動計畫擬訂

與展開 -實施成效追蹤

與績效衡量

-海豚領導學 -賞罰分明與重

賞重罰 -人才選用訓留

-服務流程精進

-下世代的建康

與照護需求 -醫療結合 IT的創新服務模

式 -健康照護服務

品質管理

-目標市場評估 -國際化經營策

略擬定 -人才培育 -在地化經營

0900 1100

1020-1100 專題演講 中小企業處

長官

中國生產力中

心楊榮傑協理 王品集團王國

雄副董事長 彰化基督教醫

院郭守仁院長

億可國際飲食

（CoCo 茶飲）

林家振總經理

1115 1200 相見歡 最佳實務分享

1 最佳實務分享

2

中小企業營

業稅及營所

稅遵法成本

制度 勤業會計師事

務所

策略聯盟最

佳實務行動

方案分組討

論與製作

擇兩家企業

參訪

（北區） 宜家家居

（行銷創新）

捷盟物流

（流程精進）

1200 1300 午餐

國際財經發

展與兩岸經

濟趨勢

企業社會責

任的政策與

落實 創新營運模式

創業管理與

投資實務

-國際經濟情勢 -日本震後台廠

策略因應 -後 ECFA 時代

商機 -十二五規劃台

商機會 -兩岸合作模式

-企業社會責任

精義 -企業經營與企

業社會責任 -企業社會責任

典範 -企業社會責任

的策略與落實

-上銀科技的創

新策略 -建立品牌與品

牌創新歷程 -上銀科技持續

創新的機制

-延續既有事業

的創業概念 -接班人如何創

新事業 -核心能力的投

資 -創投評估因素

1300 1500

中華經濟研

究院 王健全副院

長

台灣產業服務

基金會 湯奕華副總

上銀科技蔡惠

卿總經理 漢唐國際控股

吳宏庭執行長

策略聯盟最佳

實務行動方案

分組報告

（中南區）

聯米企業

（價值創新）

■彰化基督

教醫院 (服務創新)

瑞軒科技

（行銷創新）

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第 10 屆「中小企業經營領袖研究班」課程時間表 日期 第 1 天 第 2 天 第 3 天 第 4 天 第 5 天 第 6 天（隔周）

課程 構面

國際財經與產

業發展趨勢 策略規劃 經營績效

卓越領導 流程管理

資訊策略應用

與管理 人力資源 顧客與市場 標竿企業參訪

中小企業領

袖新思維

TPIM 全面

經營績效整

合管理

製造服務化

關鍵：整合力

商機交流暨

策略聯盟工

作坊

逆轉勝-持續

力迎戰不景氣

-塑造新世代企

業文化 -人才如何升級 -企業價值創新 -傳承與接班

-技術導入 -KPI 制定 -實質改善 -創新策略

-製造服務化概

念 -價值鏈的整合

-垂直整合降低

成本 -水平擴張提升

品牌力

-學長姐成功經

驗分享 -分組策略聯盟

討論 -策略聯盟架構

分享

-從供應鏈降低

成本與創造商

機 -創新顧客服務 -差異化顧客忠

誠管理

瑞軒科技 吳春福總經理

博客來數位科技 田天申總經理

1520 1830

中國生產力中心 張寶誠總經理

中國生產力中心

陳詩龍協理 17:30 最佳實務分享

3

17:30 賦歸

1830 1930 歡迎餐會 晚餐

太陽劇團的

行銷密碼

享受健康邁

向顛峰的快

樂學

旅行的人生

啟示與修練1930 2130 旺旺中時集團

時藝多媒體 林宜標總經理

中華民國物理

治療學會理事

長簡文仁

旅行達人 馬繼康先生 旅行達人 蘇怡任小姐

幹部選舉

*課表中各主題之講師群，將依各班次，各安排 1 位講師進行分享。 *以上部份講師尚邀約中，課程內容如有更動，請以最新課表為準，將另行通知。

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2. 第二階段：中小企業經營領袖研討會

企業綠色競爭力與軟實力的經營戰略 主題

10/07（五）綠色經營專題 10/08（六）提升軟實力專題 時間

報到與貴賓蒞臨 09:00-09:30

開幕式 經濟部長官(邀約中) 09:30-09:45

09:45-10:15 【產業發展：提昇競爭力與軟實力打造企

業永續根基】 中國生產力中心 張寶誠總經理

【構建中小企業軟實力藍圖】 國立政治大學商學院

科技政策與法律研究中心 徐小波顧問

10:30-12:30 【生態設計與綠色商機】

引言人：成功大學資源工程系 施勵行教授

主講人：企業永續發展協會 黃正忠秘書長

【軟實力讓傳統產業升級轉型】 國立故宮博物院 周功鑫院長 智冠科技 王俊博董事長

12:30-13:30 午餐

【綠色供應鏈】 【製造業服務化 延伸企業價值鏈】 華碩電腦林全貴品質長

台達電子 蔡榮騰副總裁暨總經理 13:30-14:40 引言人：政治大學 溫肇東教授

主講人：南僑集團 陳飛龍董事長

14:40-15:20 【企業綠色競爭力商機與策略】 【企業軟硬兼施的巧實力戰略】 台灣飛利浦公司 柏健生總經理 建準電機 洪慶昇總經理

15:20-15:35 休息 頒發結業證書／結業式 中小企業處長官

15:35-16:30

綜合座談 【從綠色未來論企業管理實務】 中國生產力中心 張寶誠總經理 元智大學工程學院 莊瑞鑫院長 台灣飛利浦公司 柏建生總經理 正隆股份有限公司 蔡東和總經理

賦歸

18:00-21:00 【領袖傳承】

OPEN 之夜 中小企業領袖班學員交流餐會

*課表中各主題之講師群，將依各班次，各安排 1 位講師進行分享。 *以上部份講師尚邀約中，議程內容如有更動，請以最新議程為準，將另行公告。

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3. 授課講師企業簡介

※台達電子 台達電子為全球電力電子產業的領導者，多年

前實施綠色製程、回收利用與廢棄物管理計

畫。近來發展一系列綠能科技，包括首部由國

人打造的電動車與充電設施、微形太陽能電源

轉換器、節能達 90%的 LED 燈泡等。

※聯強國際 聯強國際集團是亞太地區最大的 3C 專業通路

商，營運據點遍佈 30 個國家、181 個城市。

深耕通路 30 餘年，發展出銷售、通路、維修

三合一的獨特經營模式，並建立整合配售、物

流、維修的通路運作系統。 ※特力集團 資訊暢通大幅改變消費者與零售業者的互動

模式。特力集團期望在服務基礎上，透過全球

綿密的貿易網絡與資訊整合，提供最適切的服

務品質。其整合創新，便以五年三階段的計

畫，運用科技整合資訊、創造服務綜效。

※新光保全 開發全新「PND 保全派遣導航系統」和「貼

身保鏢居家照護系統」，整合管制中心與車隊

網路監控、通訊整合、GPS 防盜防搶監控、

PND 操作 5 大系統，結合家庭照護、娛樂、

影視、保全的平台，進駐家庭提供安心生活。 ※瑞軒科技 製造服務化關鍵包括運籌供應鏈管理、產銷資

訊整合、IT 與工廠自動化等技術，瑞軒科技

VIZIO 液晶電視接連拿下北美市場銷售冠

軍，以發展自有品牌及製造的整合經驗，與通

路賣場客戶共同建立的新品牌模式。

※上銀科技 上銀科技為全球三大精密線性傳動零組件的

領導品牌，建構綿密的全球行銷網路，在日、

德、法、美、捷、瑞士等國設有研發與生產基

地，在主要市場國家及中國大陸也設有代理經

銷商，就近提供客戶最完整快速的服務。 ※億可國際飲食 CoCo 都可茶飲是目前在大陸第一大連鎖茶飲

品牌，在全球已有近 500 家門市。其獨具的教

育訓練、門市稽核系統、產品創新的速度及專

業管理團隊，是都可從台灣一路發展壯大，成

為一個國際化連鎖企業的關鍵因素。

※宏亞食品 從休閒食品專家到精緻烘焙，由製造品質的精

進到跨足通路經營，宏亞食品以了解市場趨

勢，持續掌握新技術、新設備、新原料； 並以品牌複合經營，不同通路型態策略，積極

拓展海外市場及建立與國際廠商的合作。 ※麗嬰房 從設計、採購、生產到行銷，麗嬰房從通路掌

握消費者需求，其通路包括自營門市、百貨專

櫃、加盟店及批發等四大通路。品牌為公司最

大資產，銷售據點遍及台、中國、泰國、新加

坡等國超過 1600 多個據點。

※彰化基督教醫院 彰化基督教醫院遠距健康管理中心，提供一個

跨專科、專業及跨產業的醫療服務整合平台，

結合醫療團隊，與醫療儀器設備廠商及照護輔

具業者異業合作，配合政策法規及國家產業發

展，建立創新服務模式的價值鏈。 ※王品集團 王品的成功在於尊重員工的潛力，當員工感受

被認同，就會形成正向循環；王品更以傾聽顧

客聲音以尋找創意，包括「登玉山、泳渡日月

潭、鐵騎貫寶島」等「三鐵」，讓員工鍛練體

能，修煉意志力，以將潛能發揮極致。

※永豐創投 永豐創投為永豐金控百分之百的專業創投公

司，專注於大中華區的投資，也投資美國及日

本之先進技術引進，專注投資領域包括資訊電

子、材料、光電、半 導體、通訊，並提供企

業所需之整體金融及創業管理服務。

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六、 課程時間與地點 本年度共舉辦 4 梯次，每梯次包含 5 天 4 夜之培訓課程及 2 天之研討會，並採移地

訓練方式辦理，各場次時間與地點如下： 班別 第一階段：課程與參訪 地點

第一梯次 6/28～7/02(二～六)、7/08(五)第二梯次 7/26～7/30(二～六)、8/05(五)第三梯次 8/09～8/13(二～六)、8/19(五)第四梯次 8/23～8/27(二～六)、9/02(五)

諾富特華航桃園機場飯店 領袖班

（桃園縣大園鄉航站南路 1-1 號）

第二階段：研討會 10/07～10/08(五、六) 圓山大飯店國際會議廳 (台北市中山區中山北路四段 1 號)

七、 甄選原則 本次審查預計遴選領袖班4梯次共160人；請備齊完整相關附件資料，甄選重點如下：

報名者職銜(10%) 報名者學資歷(30%) 公司營運績效、獲獎及創新研發成果記錄(25%) 最佳實務大綱與其他書面參考資料(30%) 政府單位、公協會、育成中心或歷屆學員推薦(5%)

八、 報名方式與費用 報名流程：

本課程採推薦報名，申請人須填妥報名資料，經甄選委員會審查通過後， 始取得錄取資格。甄選委員會審議後將公告錄取名單，錄取學員請在收到通知後 1星期內完成繳費；逾期未繳費者視同放棄資格，將由備取者依序遞補。

報名方式： 1.網站報名 請上www.open.org.tw填寫報名表格，並下載推薦表填妥後以電子檔、傳真或郵寄

方式回覆；照片請以e-mail或郵寄回覆。 2.電子郵件報名 請上領袖班網站下載或來電索取報名相關資料(word檔)，並e-mail至6115@cpc.tw游鈺羚小姐；0450@cpc.tw萬冬平小姐

3.傳真/通信報名 電洽 (02)2698-9044或 (02)2698-2989轉6115游鈺羚小姐、0450萬冬平小姐 傳真 (02)2698-9049 郵寄 221新北市汐止區新台五路1段79號2樓 中國生產力中心游鈺羚小姐收

報名期間： 即日起至100年5月30日止。

報名

(5/30 止)

甄選

(6 月初)

錄取公告

(6 月初)

繳費

(6 月中)

繳交詳細公司簡介

(6 月中)

上課

(6 月底開始)

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課程費用：(本費用已包含中小企業處補助)

中小企業領袖班NT$26,000元（含稅）。 費用包含：

領袖班5天4夜之講義教材、會議場地、住宿、全程餐點與保險。 企業參訪1日之餐點、交通與保險。 領袖經營研討會2天1夜之會議場地與餐點（不含住宿費用）。

九、 報名文件及繳費方式 請檢附以下報名資料，文件未備齊者將影響甄選評分。 1.報名表(含2吋證件照1張/電子檔) 2.甄選學員之企業績優事項表 3.甄選學員推薦表 推薦單位︰政府機關、產業同業公會、財(社)團法人機構(中國生產力中心除外)、創新育成中心，或歷屆領袖班學員均可推薦。

以上資料請檢送電子檔或書面一份。報名資料概不退還，由執行單位統一銷毀。

繳費方式： 1.即期支票

抬頭--財團法人中國生產力中心(劃線禁止背書轉讓)。 支票掛號郵寄至 221新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 游鈺羚小姐收

2.郵政劃撥 帳號0012734 -1，戶名--財團法人中國生產力中心 請於劃撥單備註欄註明報名班次及學員姓名

3.ATM轉帳 帳號05520800001，收款銀行：兆豐商銀(017)松山機場分行 戶名--財團法人中國生產力中心 請於收據上註明報名班次及學員姓名並傳真回傳確認。

十、 注意事項 基於資源公平分配原則，歷屆領袖班已結訓並領取結業證書之學員不得再次報名，

每家企業報名人數最多為 2 人，第 2 人起(含)以上須全額自費。 學員報名資料，經查證公司名稱或職稱如有不符，將取消資格並公告之。 學員於課程期間所繳交之報告，經調整無企業機密後並經同意，將登錄於本計畫網

站，並做為後續活動與整合報告運用。 學員於課程期間缺課時數超過 9 小時者，無法領取結業證書。 課程期間參訪單位或講師如有謝絕同業之考量，敬請參與學員配合。 若有任何問題請聯繫： 游鈺羚小姐 電話：(02)2698-9044或(02)2698-2989轉6115，e-mail:6115@cpc.tw 萬冬平小姐 電話：(02)2698-2989轉0450，e-mail:0450@cpc.tw （學員報名表範例可至www.open.org.tw下載參考）

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歷屆領袖滿意推薦

一德金屬 金鼎獎、巨龍獎 自有品牌「I-TEK」、

「KLACCI」

沈木林總經理 參加感言：藉由 CPC 專業學程

規劃、專家導引與同班異業交

流，讓彼此分享、傳導軟實力與

硬實力之智慧運用，再配合

「身、心、靈」之平衡輔助，使

得各位企業領袖更有效掌握經

營與品牌方向。 大瓏企業 小巨人獎 精銳獎 醫療器材 GMP

劉惠珍董事長 參加感言：參加領袖班得以認識

許多業界精英，相知得以相惜。

中年以後能有機會結交好友實

屬不易！CPC 的顧問群與許董

事長，張總經理的博文受益良

多！鴻鵠志國內及海外研習，有

機會放鬆得閒，且學習即所謂寓

教於樂！

加特福生物科技 國家生技品質金質

獎、國家品質標章

程伶輝董事長 參加感言：領袖班開啟、拓展了

中小企業家們跨業、跨界的視野

與資源。願以「進入企業領袖

班、本領終身學不完」來分享給

未來的領袖班同學，更希望以

「今日我以領袖班為榮、明日領

袖班以我為傲」來與領袖班的學

長們互勉。 安口食品機械 SBIR 廠商

歐陽禹董事長 參加感言：有幸參加中小企業領

袖班，認識不少不同行業的精

英，彼此經驗分享，主辦單位精

心安排堅強的講師陣容，讓我們

受益匪淺。非常值得中小企業主

參加，不但能增進公司管理的能

力也擴大國際觀。

參加感言：面對變遷的經營環

境，經營者需不斷的學習成長，

才能因應變遷，帶領企業成長、

發展與蛻變。領袖班兼具理論與

實務，是中小企業經營者最好的

學習平台。 童心園實業 第一屆幼鐸獎、國

家發明創作獎銀牌

邱義誠 總經理

萬寶祿生物科技 國家新創獎

林淑惠董事長 參加感言：身為第八屆領袖班班

長倍感殊榮，因為要能被甄選參

與領袖班，不是那麼容易喔！極

具深度及震撼力的課程結束

後，人人功力大增，同班同學之

感情像家人一般，樂於分享，共

創商機。

憶霖企業 食品 GMP ISO22000、HACCP

林宗宏總經理 參加感言：參加領袖班在活潑的

學習過程中效果更佳，且可結交

企業好友、廣結善緣、分享經營

經驗異業交流，可增進學員新視

野。參加一定會物超所值 100%滿意，您一定要參加！

聯米企業 國家磐石獎

莊麗珠 董事長 參加感言：感恩領袖班精英們的

無私分享，加入成功的行列和產

業先進交流經驗、互相切磋，從

中領受成長的樂趣。

領袖班歷屆學員皆來自體質健全之中小企業，不乏小巨人獎、國家磐石獎、國家品質獎之得主，

這些代表性之中小企業主領導所屬企業每年不斷成長，並積極參與社會服務，或擔任相關產業

公會之理事長，對社會發展與政府政策制定具有一定之影響力，為未來台灣產業發展之重要影

響人物…

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第 10 屆 中小企業經營領袖研究班 報名表 (5/30 截止)

一.個人基本資料：

姓名 身份證 字號

英文姓名 出生日 民國 年 月 日

公司 電話 分機：

部門/職稱 傳真

證件照 1 張

(請檢附電子檔)

手機 e-mail Facebook 帳號

公司 地址

郵遞區號： (五碼)

發票抬頭 與寄送地址

( )同上

梯次 上課梯次

優先排序第一階段：課程及參訪 第二階段：研討會

第一梯次 6/28～7/02(二～六)、7/08(五) 第二梯次 7/26～7/30(二～六)、8/05(五) 第三梯次 8/09～8/13(二～六)、8/19(五)

參加班別 （預定時間）

領袖班

第四梯次 8/23～8/27(二～六)、9/02(五)

10/07～10/08 (五～六)

二.個人資歷：(如有證明文件請另行附上影本/影像檔)

學校名稱 科系 起訖時間

學歷

單位名稱 部門/職稱 起訖時間 主要事蹟

經歷

參加社團/服務/公益記錄

個人獎項/專利/學習認證

/證照

(學員報名表範例可至 www.open.org.tw 下載參考)

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三.企業營運績效：

主要產品/服務 （30 字內）

(產業別： )

員工人數 人 公司網址

實收資本額 (新台幣:萬元)

萬元 營利事業 統一編號

近 3 年營業額 (新台幣:萬元) 近一年 萬元； 近二年 萬元； 近三年 萬元

四.企業獲獎或創新研發成果記錄：(凡接受獎項表揚、認證通過、研發成果/補助，或任何可分

享之單位績優事蹟皆可納入。如有證明文件或報導請另行附上影本)

事蹟/獎項 時間 績優事蹟內容

五.最佳實務大綱：(請簡單列出貴企業具有成效之經營管理實務，主題領域分為領導、策略規劃、

資訊與知識管理、流程管理、人力資源、顧客與行銷、企業績效與社會責任 7 大類，請擇一敘述以

供評選委員參考)

領域/主題 實施內容簡介 成效

【範例】 推動知識管理

本公司從 2005 年起要求每位同仁每月繳交

2 篇工作心得，藉由這項規定推動同仁將其

工作知識寫下並分享；之後並建立「知識管

理系統」

共蒐集 2 萬篇資料，並篩選出有

效知識文章 3500 篇，大幅縮短研

發資料蒐尋時間 25%

(表格不敷使用時，請自行加印)

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六.甄選學員推薦表：

茲推薦 公司 君

參加第 10 屆『中小企業經營領袖研究班』課程

此致

經濟部中小企業經營領袖研究班甄選委員會

中 華 民 國 1 0 0 年 月 日

推薦單位

（請蓋章）

推薦者 職稱

推薦理由

填寫完成後，請 e-mail 至 6115@cpc.tw；0450@cpc.tw；或傳真(02)2698-9049