censo educação superior 2016 diretor josé guilherme moreira ribeiro/inep brasília-df | novembro...
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Censo Educação Superior 2016
DiretorJosé Guilherme Moreira Ribeiro/Inep
Brasília-DF | Novembro 2015
Necessidades
Iniciativas
Projetos | Serviços
HardwareSoftware
PessoasGovernança Capacitações
AquisiçõesBem-estar
Processos
Proposta – Melhoria Continua dos Serviços
Produtos
Priorização
Mel
horia
Con
tínua
Metas e indicadores
(Diretriz: Guia de PDTI do SISP – Versão 2.0)
Inep
Análise SWOT – Entender e Conhecer para Evoluir
Inep Ameaças
AmeaçasAmeaças
Ameaças
Oportunidades
OportunidadesFra
quezas
Forças
DTDIE Âmbito Interno
Âmbito Externo
O que temos como Sistema de Informação?
Entrada deRecursosde Dados
Processamento de Dados
Saída deProdutos deInformação
Controle do Desempenho do Sistema
Armazenamento de Recursos de Dados
Componentes de um Sistema de Informação
Relatório Mensal Alunos - Região Oeste
12100
InstCharles Mann
79154 engenhariaAluno: Charles MannInst No. 79154Item Capus. TurmaEngenharia 12 100
Dados versus Informações
Atributos da Qualidade da Informação
O que queremos das informação
• Confiável• Completa• Econômica• Na quantidade certa
• Relevante• Protegida• Simples• Sem erros
Atributos da Qualidade da InformaçãoTEMPO CONTEÚDO FORMA
Prontidãoquando necessária
Precisãoisenta de erros
Clarezafácil compreensão
Aceitaçãoatualizada
Relevâncianecessidade específica
Detalhedetalhada ou resumida
Frequênciasempre que necessária
Integridadenecessária é fornecida
Ordemorganizada em sequência
Períodopassado, presente, futuro
Concisãoapenas a necessária
Apresentaçãonarrativa, numérica, gráfica
Amplitudealcance amplo ou estreito
Mídiapapel, monitor
Desempenhoatividades concluídas, recursos
Conduzir um Projeto de PLM Abordagem e
Retorno de experiência
Estratégia
11
•
O Problema O sonho de um projeto, uma comprida pista de rota tranqüila…
…os obstáculos podem surgir durante as etapas define, build, run
Mesmo quando a pista parece clara e livre…
SOFTWAREUPGRADE
AHEAD
Indicadores deperformance
faltantes
Cruzamentocom projetosprioritários
Suporte nãodisponível Utilizadores
não prontos !
Processosnão otimizados
Ferramentas locais
(Excel)
PERFO.LIMIT
55’to get a file
Ilustração dos maiores riscos dos projetos PLM• A matriz dos riscos deixa em evidência os maiores problemas
e permite conduzir as ações de gerencia dos riscos
Perda de controle do projeto(delegada ao integrador )
Implicação e disponibilidade dos utilizadores
Expressão das necessidades não alinhadas com a estratégia
Processos não performantes / otimizados
Formação insuficienteou cedo demais
Desenvolvimentos específicos demais
Responsabilidade não claras
Migração dos dados tardia / incompleta
Gerencia insuficiente das especificidades industriais
Criticidade
Prob
abili
dade
+
-
-
Migrar osdados
Construir umaarquitetura
Medir / melhoraro retorno sobinvestimento
Integrar umcontextomulti-cultural
Entender & reduzir
a heterogeneidadeBusiness
Top 5Desafios
Tomar em conta a complexidade dos business models
Expertise Business Process Reengineering
Antecipar a importância das migrações e da conexão aos sistemas existentes
Estratégia de core model
Representatividade das equipes
Entendimento das BU
Antecipar a conduta da mudança
Aplicar as melhoras praticas de arquitetura
Passo a passo de business case
Expertise de divulgação
1
2
34
5
Ilustração dos maiores riscos dos projetos PLM
DefensivoProfitabilidade
Consolidar as vantagens atuais
Reutilizar
Fabricar no melhor custo
Conceber no melhor custo
Melhorar a colaboração (Interna e « aval »)
AdaptativoFlexibilidade
Link comercio –produto
Colaborativo
Melhorar a reatividade
Estandardizar os produtos
Harmonizar os processos
Identificar as exigências
OfensivoCrescimento
Aumentar operímetro da oferta
Co-inovar,Colaborar
na parte « amont »
Saber traduzir as novas necessidades
Critérios : Time to market Custo de posseço, Diversidade / estandardização
Estratégia : Fazer / fazer fazer? Standard / diversificada ?
Hierarquizar os desafios segundo a estratégia
Fim
Censo Educação Superior Onde Queremos Chegar
José Guilherme Moreira RibeiroDiretor de Tecnologia
Fone: (61) [email protected]