centers dating 2012

Centers Dating 2012

Moderátor: Pavlína Hajnová

Role agentury CzechInvest při umisťování zahraničních investic

Ing. Miroslav Křížek, PhD.generální ředitel agentury CzechInvest

Obsah

-- Služby CzechInvestu v oblasti nemovitostí-- Výběr lokality-- Databáze podnikatelských nemovitostí-- Podpora během stavební fáze

Služby CzechInvestu

-- Tvorba nabídek podnikatelských nemovitostí dle požadavků investora

-- Správa databáze, registrace nových podnikatelských nemovitostí

-- Monitoring trhu s nemovitostmi, osobní návštěvy podnikatelských nemovitostí

-- Marketingové aktivity pro rozvoj trhu nemovitostí v ČR

27,8 %

51,1 %

21,1 %

Struktura nabídek v roce 2011

Pozemky

Nájemní haly

Kancelářské budovy

Výběr lokality

-- Základní informace typ nemovitosti, požadovaná plocha…

-- Výroba tradice, životní prostředí

-- Harmonogram povolení, zahájení / ukončení stavby

-- Infrastruktura dopravní síť

-- Pracovní síla vzdělání, kvalifikace

-- Lokalita zákazníci, dodavatelé

-- Konkurence odvětví, region

Databáze podnikatelských nemovitostí

-- Průmyslové zóny

-- Průmyslové areály a parky

-- Kancelářské prostory

-- Vědeckotechnické parky

[email protected]

více než 300

více než 150

více než 120

více než 20

Strategické průmyslové zóny Triangle Žatec Ústecký kraj 360 ha

Holešov Zlínský kraj 320 ha

Kolín Ovčáry Střední Čechy 250 ha

Mošnov Moravskoslezský kraj 200 ha

Most Joseph Ústecký kraj 190 ha

Podpora během stavební fáze

-- Zprostředkování kontaktu s místními orgány

-- Zprostředkování pomoci s povolovacími procesy:

-- posouzení vlivu na životní prostředí

-- územní řízení

-- stavební povolení

-- stavba

-- kolaudace

Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest je státní příspěvková organizacepodřízená Ministerstvu průmyslu a obchodu České republiky

Děkuji za pozornost…

www.czechinvest.org

GLEEDS

Mezinárodní konzultanti ve stavebnictví

45 kanceláří po světě, na 5 kontinentech

1200 konzultantů

Zkušenosti více než 125 let

Založeno 1885 v UK

Od roku 1991 v ČR

POVOLOVACÍ PROCESY – EIA, ÚR, SP

BPB Gypsum, Horní Počáply

HILLS, HustopečeAVON, Rudnik

MEL, Litvínov ELI AV ČR, Doní Břežany

REFERENCE

PROJEDNÁNÍ EIA

ODSOUHLASENÁ STUDIE INVESTOREM

PŘÍPRAVA DOKUMENTACE EIA A ÚR

PROJEDNÁNÍ DOKUMENTACE ÚR

KONEC EIA,ROZHODNUTÍ A DŮSLEDKY PRO PROJEKTOVOU DOKUMENTACI

FINÁLNÍ DOKUMENTACE ÚR

ZÁVISÍ NA TYPU PROJEKTU

3 - 12

1

PODÁNÍ ŽÁDOSTI O ÚR

2 0,5

VYDÁNÍ ÚR

NABYTÍ PRÁVNÍ MOCI ÚR

PŘÍPRAVA DOKUMENTACE SP

ZADÁNÍ INVESTORA STUDIE

ZMĚNA ÚP

ODSOUHLASENŹ ÚP

EIA, ÚZEMNÍ ŘÍZENÍ

ZÁVISÍ NA ROZSAHU PROEJKTU A PROJEDNÁNÍ EIA

NABYTÍ PRÁVNÍ MOCI ÚR

PŘÍPRAVA DOKUMENTACE SP

PROJEDNÁNÍ SP

PODÁNÍ ŽÁDOSTI O SP

FINÁLNÍ DOKUMENTACE SP

2 0,5

VYDÁNÍ SP

NABYTÍ PRÁVNÍ MOCI SP

PŘÍPRAVA DVZ a VÝBĚR GZ VÝSTAVBA

KONTROLA STÁTNÍHO STAVEBNÍHO DOHLEDU

PODPIS SMLOUVY SE ZHOTOVITELEM

STAVEBNÍ POVOLENÍ



ZÁVISÍ NA TYPU PROJEKTU ZÁVISÍ NA TYPU PROJEKTU

VÝSTAVBA KONEC VŚTAVBY

PŘÍPRAVA DOKUMENTACE

SKUTEČNÉHO PROVEDENÍ

DOKUMENTACE SKUTEČNÉHO PROVEDENÍ

KONTROLA STÁTNÍHO STAVEBNÍHO DOHLEDU

PODÁNÍ ŽÁDOSTI O KOLAUDACI

0,5

KOLAUDAĆNÍ PROHLÍDKA

0,5

ZKUŠEBNÍ PROVOZ

VYDÁNÍ KR PODMÍNKY PRO ZKUŠEBNÍ PROVOZZAHÁJENÍ ZP

SBĚR DAT, PŘÍPRAVA

PROTOKOLŮ

VÝROBA,ZÁBĚH

TECHNOLOGIE

FINAL OP

STAN

DARD

NÍ

VÝRO

BA

KOLAUDAČNÍ ROZHODNUTÍ





www.gleeds.com

Financovaní NemovitostíVčera, Dnes a Zítra

Christopher GuildsBusiness Development Director

Předkrizové „Boom“ Financovaní

• spekulativní development (nízký anebo žádný předprodej/předpronájem)

• LTV 90% a výše

• Nízké DSCR (poměr obratu k obsluze dluhu)

Krizové „Post-Lehman“ Financovaní

• žádný spekulativní development (předprodej/předpronájem kolem 50% )

• LTV 60% a nižší

• Vysoké DSCR – 1.2 a vyšší

Postkrizové Financovaní

• návrat spekulativního developmentu? (jen z vlastních zdrojů, předprodej/předpronájem zůstává kolem 33%)

• LTV 70%

• DSCR může být nižší než 1.2 za vyšší úrok

Děkuji za pozornost

Podpora regenerace brownfieldů

Ing. arch. Igor Gargošředitel odboru koncepce regionálních projektů

Národní strategie regenerace brownfieldů 2007

-- Národní databáze brownfieldů 2008 2 235/381, 34 unikátních návštěv/den

www.brownfieldy.cz-- Vyhledávací studie pro lokalizaci brownfields v ČR 2005 – 2007 (identifikováno 2355 lokalit )

Národní databáze brownfieldů

-- Záznamy o 2 235 lokalitách-- Nabízeno investorům 381 -- Průměrně 34 unikátních návštěvníků denně

www.brownfieldy.cz

* - stav k 21.3.2012

Statistiky

-- Souhrnné informace o záznamech a nabídkách-- Nabízené lokality dle krajů a roků-- Nabízené lokality dle předchozího využití

Předchozí využití 2010 2011 2012* CELKEM

občanská vybavenost 14 6 1 21

průmysl 87 58 3 148vojenské areály 30 10 - 40zemědělství 52 3 - 55bydlení - 1 - 1CELKEM 183 78 4 265

Kraj 2010 2011 2012* CELKEMJihočeský 8 7 - 15Jihomoravský 28 6 4 38Karlovarský 10 3 - 13Královéhradecký 12 6 - 18Liberecký 40 7 - 47Moravskoslezský 15 16 - 31Olomoucký 5 4 - 9Pardubický 3 7 - 10Plzeňský 30 6 - 36Středočeský 10 5 - 15Ústecký 10 10 - 20Vysočina 8 2 - 10Zlínský 4 1 - 5Praha 1 - - 1CELKEM 183 81 4 268

Záznamy v SINPRO

Změna oproti

předchozímu roku

Veřejné záznamy v

NDBF

Počet nabídek

investorům

Počet nabízených

lokalit

2010 1809 118 320 28 1832011 2079 270 342 24 812012* 2187 108 362 2 4CELKEM - - - 54 268

Spolupráce se samosprávou a samosprávnými celky

-- PPP pro regeneraci brownfieldů-- Spolupráce s kraji na propojení databází

(pilotní projekt s Olomouckým krajem)

Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest je státní příspěvková organizacepodřízená Ministerstvu průmyslu a obchodu České republiky

Děkuji za pozornost…

[email protected]

Otevření Strategických průmyslových zón developerům

Ing. Zbyněk Laube, Head of Development

Investor a developer průmyslových nemovitostí

HISTORIE založeno 1982 v USA Vstup do Evropy v roce 2000 Vstup do regionu střední Evropy v roce 2005

PORTFOLIO CHARAKTERISTIKA 7,5 million m2 skladových a výrobních prostor realizováno během

posledních 5ti let celosvětově Z toho ve střední Evropě přes 1,6milionu m2

V České republice realizováno, v majetku a ve správě cca 250 000 m2

Hlavní projekty: Panattoni Park Prague Airport, D5 Logistics park

Panattoni a Strategické průmyslové zóny

Development projekt pro společnost Johson Controls (JCi) v rámci Strategické průmyslové zóny Triangl:

7.10.2010 souhlas Meziresortní komise se vstupem Panattoni do zóny Triangl

22.12.2010 podpis smlouvy s Ústeckým krajem k pozemku1.4.2011stavební povolení pro výrobní halu Jci15.7.2011 zahájení instalace strojů15.8.2011 dokončení a předání objektu klientovi

Development projekt Průmyslového parku v rámci zóny Triangl na ploše 16ha

Smlouva o partnerství s Ústeckým krajem o spolupráci při developmentu průmyslové zóny

Specifika projektů privátních developerů v rámci strategických průmyslových zón

Souhlas Meziresotní komise se vstupem developera do zóny

Omezení pro využitelnost realizovaných objektů s ohledem na dotační tituly poskytnuté státem na infrastrukturu při realizaci zóny

Limitování při nakládání s pozemkem v případě pozdějších prodejů

Zvláštní podmínky pro financování projektu ve vztahu k bankám

Souhlas s místní samosprávy s prodejem – na úrovni měto/ kraj

Přínos developerů pro rozvoj Strategických průmyslových zón

Kompletní servis výrobním investorům od vyhledání vhodné lokality po předání objektu

Možnost profinancování výstavby s možností výstavby výrobního objektu do:

vlastnictví / nájmu / zpětného pronájmu Flexibilitu při volbě způsobu financování Projektovou a povolovací přípravu pozemků na spekulativní bázi

zajišťující :časovou úsporu v harmonogramu projektu jistotu realizace projektu

Pro majitele/ správce zón pak developeři nabízejí rozšíření portfolia služeb o zajištění vlastní výstavby a marketingu v rámci korporátních struktur

DĚKUJI ZA POZORNOST A PŘEJI HEZKÝ DEN!

JOHNSON CONTROLS INTERIORSSTRATEGICKÁ PRŮMYSLOVÁ ZÓNA TRIANGL, ŽATEC

Sdružení pro zahraniční investice AFI

Role AFI v procesu umísťování zahraničních investic

Jan Bobek (Tebodin), člen řídícího výboru AFI

Co je AFI• Sdružení pro zahraniční investice – AFI (Association for Foreign

Investment) je nevládní nezisková organizace.• AFI bylo založeno již v roce 1996 a sdružuje téměř 40 renomovaných

členských firem a partnerů z řad národních i mezinárodních společností.• Podporujeme aktivity Agentury CzechInvest a zahraniční i národní

investory na českém trhu.• Spolupráce soukromého a veřejného sektoru, realizována prostřednictvím

AFI, je považována za „best practise“ v oblasti podpory investic v ČR.• Aktivně podporujeme rozvoj podnikatelského prostředí a

konkurenceschopnost ČR, včetně zprůhledňování systému veřejných zakázek v ČR.

• Vytváříme efektivní transparentní platformu pro komunikaci mezi investory, státní správou, univerzitami a dalšími subjekty českého investičního prostředí.

• Jsme „opinion maker“ v oblasti investic v Česku.• Již jedenáct let vyhlašujeme prestižní ocenění Investor roku a

Podnikatelská nemovitost roku.

Příklad nedorozumění mezi lidmi ze stejného oboru z různých zemí

Why do we need load

design?

No, we need road design!

AFI a umístění investice v ČR• Členové AFI

– znalost odborné problematiky v ČR– znalost regionálních specifik v ČR– znalost práce v mezinárodním prostředí– zkušenosti z práce se zahraničními týmy na straně investora

Díky členům AFI zahraniční investor správně pochopí druh a míru rizika před vstupem do Česka

Po vstupu do Česka členové AFI připraví nezbytné úkony efektivně a s minimem nedorozumění

Služby členů AFIArchitektura a projektová příprava

Auditorská činnost

Právní poradenství

Poradenství v oblasti realit

Environmentální poradenství

Řízení projektu a výstavby

Finanční poradenství a služby

Financování podniků

Daňové poradenství a služby

Personální poradenství a nábor pracovníků

Vyhledávání vedoucích pracovníků

Kontrola kvality

Oceňování podniků a majetku

Poradenské služby pro management

Poradenství v oblasti logistiky

Průmyslové poradenství

Zdokonalování firemních procesů

Strategický marketing

Ostatní profesionální služby

Seznam členů AFI

AECOM CZAIG/LINCOLN CZAMERICAN APPRAISAL ASB PRAGUEATELIER TSUNAMIBUREAU VERITAS CZECH REPUBLICCBRECHEMOPRAGCOLLIERS INTERNATIONALCTP INVESTCZECHINVESTDELOITTE ADVISORYDHL SOLUTIONSDR. KAUFMANN & PARTNEREDYMAX HOLDINGENVIROSERNST & YOUNGGLEEDS ČESKÁ REPUBLIKAGRAFTON RECRUITMENT

HAVEL, HOLÁSEK & PARTNERSHAYS CZECH REPUBLICKINSTELLARKOVOPROJEKTA BRNOKPMG ČESKÁ REPUBLIKANOERRNWD LEGALPANATTONI EUROPEPETERKA & PARTNERSPWC ČESKÁ REPUBLIKAPSG – INTERNATIONALREED SPECIALIST RECRUITMENTTEBODIN CZECH REPUBLICTECHNOPROJEKTTÜV SÜD CZECHVCES PROPERTY DEVELOPMENTWEINHOLD LEGAL

Naše akce

Nejlepší spolupráce roku (září 2010)

Investor a Podnikatelská nemovitost roku (říjen 2010)

Snídaně s hejtmanem Jihomoravského kraje(květen 2010)

Neformální akce, Bowlingová liga 2009

adVENTURE (květen 2011)

Nejlepší spolupráce roku (září 2010)

HR Club (říjen 2010)

Děkuji za pozornost

Motto:

Současná situace může dopadat na různé subjekty s různou vahou v závislosti na jejich charakteru.

NemovitostiAkcieFondy nemovitostních akciíPodílové fondy

FONDY KOLEKTIVNÍHO INVESTOVÁNÍ

FONDY sdružují peněžní prostředky od:

• veřejnostinebo• kvalifikovaných investorů

SPECIÁLNÍ FONDY OPERUJÍCÍ V OBLASTI NEMOVITOSTÍ, KTERÉ ZDRUŽUJÍ PENĚŽNÍ PROSTŘEDKY OD VEŘEJNOSTI, MOHOU MÍT FORMU POUZE PODÍLOVÝCH FONDŮ

FONDY KOLEKTIVNÍHO INVESTOVÁNÍ mohou mít formu INVESTIČNÍCH FONDŮ nebo PODÍLOVÝCH FONDŮ

FONDY KOLEKTIVNÍHO INVESTOVÁNÍ

PRÁVNICKÁ OSOBA – AKCIOVÁ SPOLEČNOST

AKCIONÁŘI

Peněžní prostředky

Akcie

INVESTIČNÍ FOND

INVESTIČNÍ FOND


Podílové listy

• Jménem PODÍLOVÉHO FONDU jedná k tomu zřízená OBHOSPODAŘOVATELSKÁ SPOLEČNOST

• V případě kolektivního investování do nemovitostí (veřejnost)• JEDINÁ MOŽNÁ FORMA

PODÍLNÍCIPODÍLOVÝ FOND

PODÍLOVÝ FOND

NEMÁ PRÁVNÍ SUBJEKTIVITU

• Musí mít formu AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI

• Předmětem činnosti je ZAKLÁDÁNÍ A ŘÍZENÍ investičních a podílových fondů kolektivního investování

JEDINÝ MOŽNÝ ZPŮSOB

ŘÍZENÍ A SPRÁVY PODÍLOVÉHO FONDU

OBHOSPODAŘOVATELSKÁ SPOLEČNOSTMŮŽE ŘÍDIT I INVESTIČNÍ FOND

OBHOSPODAŘOVATELSKÁ SPOLEČNOST

INVESTIČNÍ FOND

PODÍLOVÝ FOND

OBHOSPODAŘOVATELSKÁ SPOLEČNOST

V ČEM JE TEDY ROZDÍL?

Nízká závislost na akciových trzích

NEMOVITOSTI

AKCIE

FONDY NEMOVITOSTNÍ AKCIÍ

PODÍLOVÝ NEMOVITOSTNÍ FOND

CO KUPUJI CO VLASTNÍMTŘÍDA AKTIV

Nemovitost Nemovitost

Akcie Akcie

Akcie Akcie

Podílové listy Přímý podíl na nemovitosti

Investiční společnost

PODÍLOVÝ FOND

Real Estate Market


Podílové listy Nemovitosti

Depozitář

DOZOR


SCHÉMA

PODÍLNÍCI

Právní upozornění Tento materiál slouží pouze pro poskytnutí doplňujících informací o ČS nemovitostním fondu

obhospodařovaném REICO ČS, a.s. Základní informací o ČS nemovitostním fondu obhospodařovaném REICO ČS, a.s. je úplný statut a

zjednodušený statut. Statuty fondů jsou v souladu s právními předpisy České republiky schvalovány regulátorem – Českou národní bankou a jejich aktuální verze jsou k dispozici v sídle REICO ČS, a.s. nebo na internetových stránkách www.reico.cz.

Analýzy a závěry v tomto materiálu publikované jsou obecného charakteru a neberou v úvahu osobní potřeby jednotlivých investorů co se týče příjmů, finanční situace či sklonu k riziku. V žádném případě se nejedná o investiční doporučení.

Pokud se v informačním materiálu hovoří o jakémkoli výnosu, je vždy třeba vycházet ze zásady, že minulé výnosy nejsou zárukou výnosů budoucích, že jakákoli investice v sobě zahrnuje riziko kolísání hodnoty a změny směnných kurzů a že návratnost původně investovaných prostředků ani výše případného zisku není v žádném případě zaručena.

REICO ČS, a.s. podléhá dohledu České národní banky.

Děkuji za Vaši pozornostMartin Skalický

generální ředitel a předseda představenstvaREICO investiční společnost České spořitelny

CENTERS DATING 12. 4. 2012

[email protected]

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

PRE-CERTIFIKACE LEED PLATINUM

BUDOVY NOVÉ GENERACE

Česká komora lehkých obvodových plášťů

Kolize investora a projektanta

Ing. Jan Bedřich


• Realizace staveb z pohledu INVESTORA1. Myšlenka investora – objekt, budova2. Konkretizace záměru – kde, kdy, co, jak, …..Architekt 3. Projekce - snižování nákladů = snižování kvality

technických řešení4. Dodavatel – výběr dle ceny, nikoliv dle kvality a referencí 5. Realizace – průběžné kontroly při výstavbě – odborní

poradci – „kvalitativní“ přínos stavbě6. Předání – vady a nedodělky pokračování vztahu Investor

– dodavatel7. Provoz budovy – energetická náročnost


• Realizace staveb z pohledu DODAVATELE1. Normy, vyhlášky, směrnice, zákony, nařízení,2. Projektová dokumentacepodklad pro výběrové řízení DodavateleKvalitní a kompletní PD = základ kvality stavby3. Stavba – realizace a koordinace stavebních prací na

stavbě4. Technologie LOP5. Údržba a provoz – Provozní náklady


• Kolize investora a dodavatele ? Vznikají• Spolupráce Investora a dodavatele? Nezbytná• Životnost stavby – minimálně 30 let – 100 let

Mnoho důvodů pro společný zájem Investora a dodavatele – kvalitní budova

Spolupráce = partneři = podmínka kvalitního výsledkuSpolečný cíl

Energetický průkaz budovy


Prof.ing.arch.ir. Z. Zavřel– rektor ČVUT Fakulta architektury – citace z 5. Národní

konference ČKLOP„Stavba není už chápána jako stroj, ale mnohem více je integrální součástí města a její role v městském mechanismu je důležitější než striktní názory na „pravdivost a čistotu“ stavby.

Děkuji za Vaši pozornost

Ing. Jan BedřichČeská komora

lehkých obvodových plášťůGolčova 486

148 00 Praha 4www.cklop.cz

Vše o kancelářských budovách

centers dating 2012

Documents