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CENTRADOSEN CARTAGENA

EN DEFENSADE LA REGIÓN

2019RESUMENPROGRAMA ELECTORAL

ÍNDICE

Presentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Programa electoral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

CARTAGENA ECONÓMICA Y EMPRESARIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

CARTAGENA TURÍSTICA Y SU PATRIMONIO CULTURAL . . . . . . . . . . . . . . . 10

CARTAGENA CIUDAD INTELIGENTE Y JOVEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

CARTAGENA EN EL MUNDO Y CON SU UNIVERSIDAD . . . . . . . . . . . . . . . . 12

CARTAGENA DE TODOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

CARTAGENA CIUDAD DE TALENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

CARTAGENA: UN GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE . . . . . . . . . . . . . . 18

CARTAGENA SOSTENIBLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

CARTAGENA 20/30 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

#CartagenaEnMarcha

UN PROYECTO PARA PONER CARTAGENA EN MARCHACartagena se enfrenta a importantes retos que hay que abordar con seguridad e ideas claras . Hemos sufrido cuatro años de inestabilidad en el Ayuntamiento porque el gobierno se ha ocupado más de sus propios problemas que de gestionar los asuntos de los carta-generos . El resultado ha sido el empeoramiento de los servicios, la paralización de proyec-tos y la pérdida de muchas oportunidades para crecer .

No podemos permitirnos otros cuatro años de retrasos porque los daños pueden ser irre-parables . Cartagena merece más y, sobre todo, puede mucho más .

En las fotos de mi infancia se ve una Cartagena gris, con atascos en la calle del Carmen y fachadas ruinosas . Ese municipio cambió y crecí viendo crecer Cartagena . Se abrieron museos, centros de salud, pabellones deportivos, una universidad o un nuevo hospital; se recuperaban monumentos y se ponían en marcha grandes festivales . Proyectábamos hacia el exterior la imagen de una ciudad viva y dinámica .

Hicimos esa transformación de Cartagena que nadie discute, y nos ofrecemos a los car-tageneros para hacer la siguiente, con un equipo renovado y un programa renovador . Con ellos queremos devolver el ayuntamiento a los cartageneros y construir juntos una Carta-gena que debe crecer como capital universitaria, industrial y turística .

Estas son algunas de las principales ideas que estamos dispuestos a activar para resolver problemas del presente y ponernos manos a la obra en nuestra inaplazable obligación de preparar Cartagena para el futuro .

Noelia Arroyo

Candidata a la alcaldía de Cartagena

#CartagenaEnMarcha

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CARTAGENA PROGRAMA ELECTORAL


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CARTAGENA ECONÓMICA Y EMPRESARIAL

Creemos en la libertad económica, en los impuestos bajos y en ponérselo fácil a aquellos que quieren generar riqueza y empleo. Hacia ese objetivo dirigiremos toda la acción de nuestro gobierno.

1. Creación del Barrio de Emprendedores, como zona franca para la innova-ción, explosión del talento y el encuentro de oportunidades.

2. Creación del Gestor municipal de empresas, que ayude, asesore y guíe al emprendedor y a las grandes inversiones con los trámites administrativos.

3. Desarrollo de un servicio de mediación entre los jóvenes emprendedores y las entidades financieras para posibilitar la concesión de créditos.

4. Creación de programas de aceleración y post-aceleración de empresas de mujeres, para garantizar la supervivencia de sus iniciativas empresariales.

5. Impulso a la modernización del comercio local mediante un Plan de Co-mercio Minorista.

6. Remodelación integral de la Calle San Fernando.

7. Potenciar la Agencia Local de Desarrollo y Empleo como actor principal del municipio en el emprendimiento.

8. Creación de espacios de coworking en las diputaciones para los empren-dedores locales con todos los servicios TICs a su disposición.

9. Programa específico de apoyo a las iniciativas comerciales locales en el entorno del Mar Menor.

10. Dotar de nuevas y mejores infraestructuras y servicios a los polígonos in-dustriales del municipio.

11. Creación de la Feria del Campo de Cartagena, para estrechar la relación entre ciudad y su entorno.

12. Creación de la Concejalía de Empresa y Emprendedores para coordinar estas acciones.

CARTAGENAPROGRAMA ELECTORAL

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CARTAGENA TURISTICA Y SU PATRIMONIO CULTURAL

El proyecto turístico y cultural de Cartagena se ha estancado por falta de ideas y por la exclusión de los profesionales de la toma de decisiones. Apostamos por recuperar el pulso transformador y hacerlo de la mano de quienes mejor lo co-nocen.

13. Traslado a Cartagena de la Consejería de Turismo.

14. Elaborar un Plan Estratégico del Turismo, junto a expertos y empresarios, para sumar talento y fijar los objetivos.

15. Recuperación del Consorcio de La Manga y del Instituto Municipal de Ser-vicios del Litoral, como agentes dinamizadores de la costa.

16. Creación de un Plan de Desarrollo del Turismo de Salud con los municipios de la comarca.

17. Valorización turística del patrimonio cultural como un patrimonio vivo y enriquecedor.

18. Plan turístico específico y renovación de la imagen de marca de La Manga del Mar Menor junto al ayuntamiento de San Javier.

19. Bonificación y reducción de impuestos y tasas municipales a los hoteles costeros que permanezcan abiertos todo el año.

20. Recuperación del Anfiteatro romano y colaboración en la restauración de la Catedral Vieja siguiendo sus planes directores.

21. Abordar la recuperación del pórtico y los jardines del Teatro Romano.


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CARTAGENA CIUDAD INTELIGENTE Y JOVEN

La adaptación tecnológica es una obligación. Es el único camino viable si Carta-gena quiere dar oportunidades de futuro a sus jóvenes, convertirse en un des-tino atractivo para sus visitantes y en un municipio moderno para todos. Para hacer de Cartagena una Ciudad Inteligente, es imprescindible una apuesta por la innovación y la tecnología desarrollada en todas las áreas ciudadanos de for-ma transversal.

22. Tarjeta de transporte joven, con descuentos importantes para los meno-res de 25 años, y gratuidad para los mayores de 65 años.

23. Wifi en todas las playas, para que se pueda permanecer conectados en esos espacios públicos.

24. Creación de la tarjeta ciudadana App “iCartagena”, con la que poder rea-lizar todos los trámites administrativos, realizar reservas de espacios públicos o denunciar desperfectos que detecte el ciudadano.

25. Transformar Cartagena en Destino Turístico Inteligente, permitiendo que todos los turistas tengan acceso rápido a Internet y al catálogo de ofertas el municipio.

26. Crear sistemas que permitan al usuario el seguimiento en tiempo real de sus trámites administrativos frente al Ayuntamiento.

27. Creación de una bolsa de pisos para jóvenes que contemple todas aque-llas viviendas del Municipio que pueden ser atractivas para jóvenes.

28. Instaurar el Programa “Independízate acompañado” que ponga en con-tacto a aquellos jóvenes que quieran emanciparse, y les facilite esa tarea.


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CARTAGENA EN EL MUNDO Y CON SU UNIVERSIDAD

Una parte fundamental del futuro de Cartagena está fuera de ella. En Europa están las decisiones y los fondos que sirven a nuestros proyectos, los inversores que necesitamos para crecer y los visitantes que queremos atraer a nuestros recursos turísticos. Cartagena debe ganar en conocimiento y prestigio como ca-pital mediterránea, mejorar sus conexiones como cabeza de comarca y como destino nacional e internacional. Para lograrlo hay que crear nuevas estrate-gias, los instrumentos para desarrollarlas y aprovechar todas nuestras fortale-zas, singularmente las que nos brinda la UPCT.

29. Plan Estratégico de Marca y Posicionamiento de Cartagena, para la pro-yección exterior de Cartagena.

30. Apertura de la Unidad de Fondos Europeos, al servicio del municipio y sus organizaciones, trabajando en red con las oficinas para que tanto el Ayunta-miento como los emprendedores o el resto de ciudadanos, no pierdan ninguna oportunidad de las que brinda Europa para mejorar nuestra ciudad.

31. Creación de una línea de Cercanías, que acerque a nuestra ciudad al res-to del país de forma cómoda y asequible.

32. Llegada soterrada del AVE, adelantando plazos, pues es un elemento im-prescindible para situar a Cartagena entre los destinos prioritarios tanto turís-ticos como de negocios.

33. Implantación del servicio nocturno de autobús en Cartagena: Búho-Bus.

34. Configurar una red de transporte intermodal comarcal que comunique la ciudad y sus diputaciones, afiance el Área Metropolitana y mejores sus cone-xiones con el Área Metropolitana de Murcia.

35. Potenciaremos la red de transporte inter-universidades para fomentar la movilidad de los universitarios por la Región.

36. Mejora del Convenio Marco con la UPCT, buscando la internacionalización de la universidad.

37. Respaldar la creación de una Cátedra de seguridad con UPCT.

38. Plan de voluntariado apoyado por la Universidad y que despierte posibles vocaciones y necesidades que animen a la gente a generar nuevos negocios.

39. Potenciar los acuerdos Universidad-empresa para la transferencia de I+D+i.

40. Crear un laboratorio smart en la UPCT para soluciones tecnológicas a necesidades urbanas de Cartagena.

41. Fomento de las vocaciones STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y mate-máticas) en colegios e institutos, especialmente entre alumnas, con programas específicos respaldados por la UPCT.

42. Crear un barrio del conocimiento vinculado a la Universidad que sea es-pacio para la innovación, las nuevas tecnologías y el emprendimiento.


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CARTAGENA DE TODOSCartagena solo será tierra de oportunidades si lo es para todos los cartagene-ros. Su proyecto de crecimiento debe ser un proyecto que tenga muy en cuenta a la mujer, un proyecto de inclusión social, de lucha contra la desigualdad y de adaptación de sus servicios, sus calles y sus políticas para garantizar a todos una vida en igualdad de condiciones. Queremos un municipio inclusivo, con ac-cesibilidad total, mejor asistencia médica, garantías para la conciliación y que respalde y se apoye en sus instituciones sociales.

43. Elaboraremos el Plan Municipal de Acción Positiva para la Igualdad.

44. Programa de Activación Sociolaboral para favorecer la inserción de las víc-timas por violencia de género.

45. Trabajaremos en la conciliación laboral con ayudas a las empresas que habi-liten zonas de atención para la infancia destinadas a sus empleadas.

46. Lideraremos un Acuerdo Municipal sobre Pobreza y Exclusión Social que fije la política municipal y saque el campo social del debate partidista, siguiendo las recomendaciones de la EAPN.

47. Crearemos la comisión municipal de Diálogo Civil para en analizar y acordar políticas contra la exclusión en Cartagena.

48. Mejora de las tarifas de precios públicos por escolarización y comedor de las Escuelas Infantiles Municipales.

49. Trabajaremos con las demás administraciones para dar seguridad económi-ca y continuidad a los programas sociales de éxito.

50. Mejoraremos la coordinación de las ayudas sociales a las familias, para evi-tar duplicidades, rentabilizar el esfuerzo público y orientarlo con más eficacia a las familias y los barrios con más necesidades

51. Implantaremos un programa “radares” que organice redes de barrio para detectar riesgos a mayores que viven solos.

52. Pondremos en marcha pisos tutelados para personas mayores, para moni-torizar sus necesidades tanto físicas como afectivas.

53. Impulsaremos las infraestructuras sanitarias de Santa Ana, polígono de Santa Ana, Barrio Peral, Alumbres, La Azohía y Barriada de Hispanoamérica.

54. Servicio de Hemodinámica 24 horas, que garantice la mejor asistencia sani-taria al municipio y comarca.

55. Crearemos un Hotel de Asociaciones, para dar entidades sociales y colecti-vos que carecen de un espacio para sus actividades.

56. Zonas de recreo para animales, como playas caninas y parques específicos.


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CARTAGENA CIUDAD DE TALENTOEl estímulo y desarrollo del talento son esenciales para construir un municipio vivo y con futuro. La formación es la base de ese futuro y nosotros la entende-mos en su sentido más amplio: como formación para el empleo, como fomento de las vocaciones artísticas y como desarrollo personal y de la salud a través del deporte. Sobre esa base se desarrollan proyectos para la promoción y para el desarrollo del talento de Cartagena.

57. Creación de un centro del Cine y Artes Escénicas en el cine Central.

58. Puesta en marcha del Bono cultural, tarjeta de descuento para actividades culturales, que contará con una aportación del Ayuntamiento.

59. Creación de la `Cartagena Film Comission ,́ que dé servicio a toda la Región desde nuestra ciudad, y que la convierta en un lugar atractivo para rodar.

60. Creación de un Circuito Local de artes Plásticas y de la música, para usar al máximo las infraestructuras ya existentes tanto a favor de los nuevos talentos como a los consagrados.

61. Promover la internacionalización de artistas de Cartagena a través de ta-reas de información y orientación para el desarrollo artístico.

62. Cartagena, capital de la FP Dual, un proyecto para fortalecer las sinergias entre la Formación Profesional, la Universidad Politécnica y la industria, impulsan-do acuerdos entre universidades, empresas y administraciones.

63. Fomento del bilingüismo en edades tempranas mediante la extensión de este programa a las escuelas infantiles municipales.

64. Mejora de las infraestructuras educativas e inversiones en conservación, sin-gularmente la accesibilidad de los centros y el entorno de los campus.

65. Daremos la voz a los clubes en el diseño de las políticas para el deporte des-de un órgano permanente de diálogo.

66. Modernizaremos la pista de atletismo.

67. Crearemos la escuela municipal de Vela y Deportes Náuticos.

68. Programa de Apoyo a los Deportistas de Alto Nivel de Cartagena.

69. Plan especial de obras para la extension del césped artificial y mejorar de las instalaciones deportivas.

70. Fomento de las actividades y captación de eventos deportivos que se cele-bren al aire libre.


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CARTAGENA: UN GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE

El ayuntamiento trabaja para los cartageneros y hay que hacer de él un instru-mento eficaz que responda rápido, baje impuestos, elimine trámites y se relacio-ne con los ciudadanos de manera más transparente. Para conseguirlo, aposta-mos por las nuevas tecnologías y la planificación de los servicios.

71. Plan Director de Seguridad Ciudadana, que nos ofrezca una visión real de la situación y necesidades del cuerpo de policía local, y nos otorgue una di-mensión de la plantilla y del despliegue que ha de realizarse para prestar el mejor servicio a los cartageneros.

72. Eliminaremos en su totalidad el impuesto de la Plusvalía municipal derivado del impuesto de Sucesiones y Donaciones.

73. Plan Municipal de Obras y Servicios para diputaciones y barrios periféricos, cuyos vecinos recuperarán la libertad de decidir.

74. Plan de Choque para reducir los tiempos de obtención de las licencias mu-nicipales.

75. Ayuntamiento ̀ papel cero ,́ un compromiso de que todos los actos con él sean telemáticamente, para aligerar la carga administrativa, facilitar al ciudadano su trámites y cuidar con el medio ambiente.

76. Pago de las subvenciones a los clubes, colectivos y asociaciones en los seis meses de vigencia del presupuesto.

77. Constitución de una comisión técnica avance en la simplificación administra-tiva y termine con la inflación de normas y reglamentos.

78. Realización de un Plan Energético Municipal, para reducir costes e impacto ambiental.


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CARTAGENA SOSTENIBLECartagena solo puede ser un lugar de oportunidades si avanza resolviendo los problemas ambientales, y si trabaja para reducir el impacto de sus actividades actuales. Por eso queremos potenciar una manera sostenible de moverse por nuestro municipio, queremos ayudar a nuestro mares y montes a mejorar su si-tuación y recuperar nuestra Sierra Minera.

79. Plan integral de movilidad que ordene y modernice el transporte público, que planifique, y dé servicio a las nuevas formas de moverse en el municipio y reco-miende zonas peatonales.

80. Creación de puntos de recarga rápida para vehículos eléctricos en cada Di-putación y barrio.

81. Impulsar la regeneración ambiental de la sierra minera, minimizando los ries-gos para la población y aprovechando sus oportunidades paisajísticas y culturales para generar nuevas economías.

82. Determinar un plan de regeneración de los terrenos de El Hondón supervi-sado por la UPCT, que elimine los riesgos para salud y permita incorporar la zona a la ciudad como espacio integrado, con protagonismo de las zonas verdes.

83. Colaborar en la recuperación del Mar Menor con supervisión científica y exi-giendo la participación de las administraciones local, Regional y Nacional.

84. Bonificación del 20 % en el impuesto de obras, para fomentar actuaciones en materia de medio ambiente.

85. Repoblación de los montes con especies autóctonas.

86. Creación de la Concejalía de Medio Ambiente.

87. Autobús lanzadera desde aparcamientos disuasorios, para reducir tráfico en el centro y aumentar la movilidad a sus ciudadanos.


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CARTAGENA 20/30Convocaremos a la sociedad cartagenera a una gran reflexión que permita es-tablecer los objetivos estratégicos de Cartagena para la próxima década. Car-tagena 20/30 marcará los objetivos estratégicos de la década para Cartagena y será una hoja de ruta nacida del consenso para evitar la improvisación y con-centrar esfuerzos en medidas como estas.

88. Elaboración de un nuevo PGOU, que otorgue seguridad jurídica al desarrollo económico y social del municipio para los próximos veinte años.

89. Circunvalación ferroviaria de Alumbres, para cerrar la cicatriz que ha sepa-rado ese pueblo desde hace más de un siglo.

90. Puesta en marcha de una playa urbana, que permita el acceso a pie desde el centro, no sólo como atractivo turístico, sino también como zona de esparcimiento para los habitantes del casco urbano.

91. Puesta en marcha de un Parador Nacional sobre un edificio histórico, prefe-rentemente una pieza del conjunto defensivo de Cartagena.

92. Diseñar la recuperación del muelle de Santa Lucía, y su integración en la ciu-dad tras el traslado de la terminal de contenedores.

93. Extensión de FEVE a las poblaciones del Mar Menor, para descongestionar tráfico de vehículos, especialmente en el periodo estival.

94. Construcción del puerto de El Gorguel y ampliación del de Escombreras.

95. Programa de regeneración de terrenos y entornos mineros, sumando apor-taciones de las administraciones nacionales y la UE

96. Creación de la Zona de Actividades Logísticas de Los Camachos como princi-pal polo logístico regional, interconexión con el puerto y el Corredor Mediterráneo.

97. Construcción de un gran parque urbano en El Hondón.

98. Restauración integral del Mercado de Santa Florentina para potenciar su uso turístico y de referencia gastronómica.

99. Concurso de ideas para la construcción de aparcamiento subterráneo al servicios del Campus.


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