centro de recursos, innovación e información en Ámbitos rurales (criar)

8/7/2019 Centro de Recursos, Innovación e Información en Ámbitos Rurales (CRIAR)

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Centro de Recursos, Innovación eInformación para el Ámbito Rural

(CRIAR)

Presentación

Norma Añaños Castilla

Directora Ejecutiva CAPLAB

Lima, enero de 2011



CONTEXTO DE LA INTERVENCIÓNCONTEXTO DE LA INTERVENCIÓN

Centro de

formación

ISTo

CETPRO

Desarrolla

capacidadespara la inserción

laboral

CRIAR Articula con

El entorno



Articular los procesos de capacitación técnica y profesional con

programas y servicios financieros y no financieros que permitan a

la población de áreas rurales, principalmente pequeñosproductores rurales, jóvenes estudiantes de los Centros de

Formación, varones y mujeres acceder al mercado con asistencia

técnica y menores costos de transacción en colaboración con

entidades y operadores de desarrollo local públicos y privados,

posibilitando para la población involucrada mayores ingresos y

mejor calidad de vida, así como impulsar el fortalecimiento de

mercados rurales, y el posicionamiento de cadenas de valor en los

mercados emergentes.

OBJETIVO DEL CRIAR



ESTRATEGIA DE ACCIÓN DEL CRIAR

Marco de acción:

Formación integral

CRIAR1. Provee capacitación

2. Facilita acceso a servicios

Nuevas tecnologías

Innovación

Demandas del mercado

Herramientas ³ad hoc´.



USUARIOS DEL CRIARUSUARIOS DEL CRIAR

Jóvenes varones y mujeres de áreas rurales.

Productores rurales.

Micro o pequeños empresarios rurales.



ALIADOS DEL CRIAR

Empresas locales.

Entidades públicas, regionales y locales.

Programas de desarrollo local.

Centros de formación.

Universidades.

Centros de formación de desarrollo local.

Agencias de cooperación.



Entidades Públicas Regionales y LocalesProgramas de Desarrollo Local

Financiado y no financiado

Estudiantes egresados de

Centros de FormaciónTécnica y Profesional

yMicro y Pequeñosempresarios rurales

yProductores rurales

Mercado de Bienes y

Productos Local y

Regional

Agencias, empresasProveedores privados deservicios financieros y no

financieros

Centros de FormaciónProfesional y TécnicoUniversidades

Centros de Promoción delDesarrollo Local

Agencias de Cooperación

ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN DEL CRIARESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN DEL CRIAR

CRI AR



ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN

Conocimiento de la realidad.

Articulación con los programas que desarrolla elCentro de Formación.

Vínculos estables con el sector productivo.

Articulación con entidades del estado

responsables de las políticas y de la provisión deservicios.



Conocer las capacidades, intereses y necesidadesmanifiestas de los y las participantes, es decir:

Experiencia educativa previa.

Experiencia de trabajo adquirida vía centros de formacióno por su entorno familiar o comunitario.

Actividades productivas vinculadas a la familia o entornomás cercano.

Experiencias de participación en mercados rurales de suciudad o de ciudades cercanas.

Participación en el liderazgo de organizacionesconformadas por los y las participantes.

Otros: participación en organizaciones, intereses haciaotros niveles de formación, inserción laboral, participaciónen negocios u otros.

CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD



Identificar oportunidades de desarrollo en el

ámbito local.- Disponer de información sobre:

Negocios, cadenas productivas y servicios existentes en lalocalidad.

Proveedores de servicios de capacitación, asistencia

técnica, crédito, de innovación tecnológica y otros.

Oportunidades de empleo en el ámbito local y regional.

Empresas, negocios y actividades empresariales,proyectos productivos y otros.

Actividades económicas priorizadas por los gobiernos

regionales y/o provinciales (planes de desarrollo, planes

estratégicos, entre otros).

CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD



ARTICULACIÓN ENTRE LOS PROGRAMAS Q UEDESARROLLA EL CENTRO DE FORMACIÓN Y EL

CRIAR

Vínculos entre la oferta formativa deCETPRO e IST con las actividades del

CRI AR que sumen esfuerzos en términosde desarrollo de capacidades parainsertarse en el mercado laboral, y paraparticipar en mercados de negocios

rurales y otros de su entorno territorial,con miras a lograr efectos sostenibles enel largo plazo.



VÍNCULOS ESTABLES CON EL SECTORPRODUCTIVO

Con empresas rurales, proveedores de servicios no

financieros (de capacitación, asesoría técnica),

proveedores de servicios financieros (cajas rurales,

edypimes, cooperativas bancos) o de esfuerzos de ahorro

de la propia población, acuerdos con promotores de

desarrollo local públicos y privados y donantes.

Mediante acuerdos de cooperación, Comités Consultivos,

Mesas de trabajo, acuerdos entre partes y otrosmecanismos viables en los que la población logreconfianza a fin de que todos estos funcionenconvenientemente y en beneficio de los participantes.



ARTICULACIÓN CON ENTIDADES DEL ESTADORESPONSABLES DE POLÍTICAS Y DE LA PROVISIÓN DE

SERVICIOS

Vinculación del CRIAR con entidades locales yregionales (Municipios, Gobierno Regional).

Lograr reconocimiento por las autoridades públicasinvolucradas, con las que se pueda firmar conveniosde cooperación y/o de ejecución compartida.

Elaborar plan de acción que permita compartir

avances y evaluaciones así como lograr mayoresrecursos.

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