Marzo 2012

C E O

Descripción del trabajo del CEO. 1

Existen 4 áreas que el CEO no puede delegar y que son sus principales responsabilidades.

1. Establecimiento de estrategias y visión.

El CEO establece la dirección.• A qué mercados la empresa accederá. • Contra que competencia. • Con qué línea de productos. • Cómo la empresa se diferenciará.

2. Construcción de la cultura de la empresa.

El trabajo es hecho por personas y las personas son profundamente afectadas por la cultura. Un lugar “piojoso” para trabajar puede llevar a perder a los ejecutivos de altos rendimiento y un gran lugar para trabajar puede atraer y retener a los mejores.

El efecto de la emoción es real, una felicitación del CEO por un buen trabajo puede motivar al equipo como ninguna otra cosa. Silencio al respecto puede desmotivar rápidamente.

3. Construcción del equipo de trabajo.

El CEO contrata, despide y es el líder del primer nivel; ellos a su vez, contratan, despiden y lideran el resto de la organización.

El CEO debe contratar y despedir a los de bajo desempeño. Deberá a su vez resolver diferencias entre los directores y mantenerlos trabajando en equipo en una dirección común. El establece la dirección comunicando la estrategia y la visión de hacia dónde va la compañía. La estrategia establece la dirección. Con una clara dirección el equipo puede integrarse y hacer que las cosas sucedan.

4. Asignación del capital.

El CEO establece los presupuestos de la firma, fondea proyectos que soportan la estrategia y descarta proyectos o actividades que hacen perder dinero o no soportan la estrategia Además administra el capital de la empresa.

Para mayor información consulta la página: www.severrobbins com/articles/ceojob

Con la intención de servirGerardo Casso

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