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生産計画(production plan)cf. p.26

生産計画は経営計画の一部

需要に基づいて、 、 、

、 を計画すること。

→ →→

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生産計画

生産計画の立案が不充分な場合

↓

↓

原因 ：調査不足

標準値の不備など

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生産計画

生産計画の立案に際して注意する点

(1)各製造部門ごとの最適計画ではなく、組織全体としての最適計画とする。

(2) 各製品戦略を明確にし、製品混合方針と合致させる。(3) 製造予算の条件と一致させる。(4) 販売計画の変動による影響を直接受けないように緩衝機能を考慮する。

(5) ロットサイズを小さくし、変化に素早く対応できるようにする。→ＪＩＴ、かんばん方式

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生産計画の種類

(1) (long range production plan)

(2) (capacity production plan)

(3) (monthly production plan)

(4) (scheduling)

この後、個々の生産計画の特徴を説明します。

cf. p.27-

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長期生産計画

企業の長期的な利益計画を満足させるために、長期間にわたっての生産品目、生産量、市場占有率、投資目標利益率の目標値を設定し、その達成のための計画を立てること。

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長期生産計画の立案に際して考慮される要因（１）

Ⅰ．市場関連要因①市場需要の長期的な変化－

②競争企業の動向－

③自社の製品構成－

④製品のライフサイクル

⑤販売経路(販路)の整備－⑥政府の景気政策、税務政策や法制度

⑦海外の状況

cf. p.28

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長期生産計画の立案に際して考慮される要因（２）

Ⅱ．研究開発関連要因

①技術革新の速度－

②新製品の開発能力と実績

③新製品の開発あるいは旧製品の改良に

要する期間－

④生産技術の開発能力の実績と見込み

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長期生産計画の立案に際して考慮される要因（３）

Ⅲ．生産関連要因①生産形態

②生産能力の現状と実績

③生産技術の水準

④工場など設備拡張の必要性及び所要期間

⑤原材料入手の容易性と価格

⑥作業者確保の容易性と賃金水準

⑦労働組合の動向

⑧生産計画・生産統制システムの水準

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期間生産計画中期の生産計画

生産に必要な投入諸資源の を明確にする。

特徴①生産計画の基礎となる市場の需要状況(生産品種、生産数量)は 。

即ち、経営方針(長期計画)に基づく当期期待利益を達成するために、こうありたいという期待値(推定値)。

②生産工程に関しては、上記期待値を達成するための、現有生産能力の過不足のみが既知であり、工程は 。

cf. p.29

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期間生産計画作成の目的

①需要と生産能力のバランス、操業度

②期待利益の確保

そのためには以下の項目を明確にする

③ の必要量

④ の過不足

⑤ の必要性

⑥ などについての投資の必要性

⑦ と必要在庫量

⑧ のための資料

◎このため期間生産計画は とも呼ばれる

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月次生産計画月度生産計画、月別生産計画とも呼ばれる生産に必要な投入諸資源の必要時点を明確にする。特徴①生産計画の基礎となる市場の需要状況(生産品種、生産数量)はある程度確定している。②生産工程に関しては、いつ、どれだけ必要になるかは既知であり、それらの手配を行う。

したがって、 とも呼ばれる。

cf. p.30

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月次生産計画作成の目的投入諸資源の を指定し、次の段階である

日程計画の基準となる を決定する。

すなわち、

① を決定する。

② を指定し、手配する。

③ をはかる。

④この計画に基づき、各職場の余力を算定し、

目標生産高を維持するために、営業部門に余力

を連絡し、今後の受注活動の基礎を与える。

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日程計画

生産数量を確定した品種(見込み生産)あるいは受注したいくつかの仕事に対し、作業者別あるは機械別にそれぞれの仕事を、どの職場で、

を作業順序に従って決定する。

特徴①生産計画の基礎となる市場の需要状況(生産品種、生産数量)は 。

したがって、日程計画は とも呼ばれる。

②生産工程は 。

cf. p.32

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日程計画作成に際して留意する点

①決定された納期の維持

。

②機械の稼働率の向上

。

③ショップ・タイムの短縮

。

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日程計画

日程計画の作成に基づいて、以下の資料が作成される。

① (instruction card)② (shipping card)③ (moving card)④ (inspection card)

cf. p.33

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日程計画の型

① project型(project scheduling,network scheduling)

② job shop型(job shop scheduling,

flow shop scheduling)

cf. p.33

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日程計画の方法

①時点計画法

作業の開始・完了時点を個々の作業・機械

について決定する。

②期間計画法

ある一定の期間内に作業すべきジョブを

指定し、これらを加工する順番のみを決定

する。

cf. p.33

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各種生産計画の比較

cf. p.35