TATA KELOLA PERUSAHAAN

Tinjauan Prinsip-Prinsip Corporate Governance dan Struktur Governance

Kelompok 3

Anggota:

Aisyah Istiqomah (1306483933)

Lia Mustikawati (1306484734)

Manna Noverika Lestari (1306484772)

Putri Anandayu (1306485062)

Fakultas Ekonomi

Universitas Indonesia

Depok, September 2014

STATEMENT OF AUTHORSHIP

Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa makalah/tugas

terlampir adalah murni hasil pekerjaan kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang

lain yang kami gunakan tanpa menyebutkan sumbernya.

Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk

makalah/tugas pada mata ajaran lain kecuali kami menyatakan dengan jelas

bahwa kami menyatakan menggunakannya.

Kami memahami bahwa tugas yang kami kumpulkan ini dapat diperbanyak dan

atau dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme.

Mata Ajaran : Tata Kelola Perusahaan

Judul Makalah/Tugas : Tinjauan Prinsip-prinsip Corporate Governance dan

Struktur Governance

Tanggal : 11 September 2014

Dosen : Desi Adhariani S.E., Ak., M.Si.

1. Nama : Aisyah Istiqomah 2. Nama : Lia Mustikawati

NPM : 1306483933 NPM : 1306484734

TTD : TTD :

3. Nama : Manna Noverika L. 4. Nama : Putri Anandayu

NPM : 1306484772 NPM : 1306485062

TTD : TTD :

Tinjauan Prinsip-prinsip Corporate Governance dan Struktur Governance

A. Jurnal The Power of Monitoring

Peraturan tata kelola baru, dibentuk setelah banyak skandal keuangan yang

terjadi melibatkan perusahan-perusahan besar dunia yang mempengaruhi sistem

perekonomian dunia. Runtuhnya Enron merupakan salah satu faktor terbentuknya

peraturan tata kelola perusahaan yang baru. Tata kelola perusahaan berfokus pada

efisiensi manajemen internal dan menilai Dewan Direksi sebagai instrumen tata

kelola perusahaan karena mampu menghubungkan investor dengan manajer.

Dewan Komisaris dianggap dapat menyelesaikan permasalahan agensi yang

melekat dalam manajemen suatu perusahaan. Tetapi keberadaan Dewan

Komisaris juga dapat menimbulkan suatu permasalahan baru karena anggota

Dewan Komisaris juga memaksimalkan kepentingannya masing-masing dan tidak

selalu mencerminkan kepentingan pemegang saham.

Berdasarkan jurnal The Power of Monitoring, terdapat dua jenis tingkat

kepengurusan di dalam negara-negara di Eropa dan Amerika. Negara-negara

Anglo-Saxon (Australia, Kanada, Inggris, Amerika Serikat, dan Selandia Baru)

biasanya menggunakan satu tingkat kepengurusan (one tier board) sedangkan

negara-negara di kontinental Eropa (seluruh dataran Eropa kecuali UK, Ireland,

Iceland, Malta, dan Republic of Cyprus) menggunakan dua tingkat kepengurusan

(two tier boards).

I. One Tier and Two Tier Boards

Negara-negara yang berada di dataran kontinental Eropa, menggunakan

sistem two tier boards berdasarkan undang-undang yang mereka miliki.

Sedangkan untuk negara-negara Anglo Saxon menggunakan sistem one tier

board.

1. Two Tier Boards

Sistem two tier boards adalah sistem yang wajib digunakan di Denmark,

Finlandia, Jerman, Swedia, Austria, dan perusahaan besar di Belanda. Sedangkan

di Prancis, Portugal, Swiss, dan Spanyol, perusahaan dapat memilih salah satu

dari kedua sistem yang ada.

Permasalahan pokok yang dibahas dalam tata kelola perusahaan terletak

pada pengorganisasian dan divisi personal serta pengawasan oleh two tier boards.

Oleh karena itu, pengarahan dan pengawasan dalam sebuah perusahaan menjadi

terpisah.

Tujuan yang ingin dicapai oleh manajemen adalah menjalankan aktivitas

bisnis perusahaan sesuai dengan kepentingan yang dimiliki oleh stakeholders.

Namun tanggung jawab ini secara lebih luas sangat bertentangan, karena akan

selalu ada perbedaan kepentingan antara stakeholders dan juga manajemen yang

menjalankan bisnis perusahaan. Hal ini lah yang disebut sebagai agency problem.

Dalam hal ini, peran Dewan Komisaris tidak semudah yang dibayangkan dan

sering disalah artikan, meskipun fungsi Dewan Komisaris telah ditentukan

mengenai suatu pertemuan, pengawasan dan pemberhentian Dewan Direksi.

Untuk memahami akibat yang disebabkan oleh masalah tersebut, perlu diketahui

bagaimana seharusnya interaksi yang berjalan di dalam perusahaan yang diatur

dalam hukum perusahaan.

Dalam sistem two tier boards, Dewan Direksi dipilih oleh Dewan

Komisaris. Dewan Komisaris juga melakukan kontrak dengan Dewan Direksi

serta bertanggung jawab atas pekerjaan mereka. Sedangkan Dewan Direksi

bertugas untuk mengelola perusahaan, mewakili perusahaan dan memberikan

informasi mengenai perusahaan kepada Dewan Komisaris. Hal inilah yang

membuat sistem ini sering di kritik karena dapat menimbulkan kolusi antara dua

badan tersebut.Umumnya anggota dari salah Dewan Direksi tidak dapat menjabat

sebagai Dewan Komisaris pada saat yang bersamaan, begitu pula sebaliknya.

Di dalam perusahan dengan kepemilikan yang terkonsentrasi, kecil

kemungkinan Dewan Komisaris dapat melindungi kepentingan pemegang saham

minoritas yang berlawanan dengan manajemen dan pemegang saham besar

lainnya.

Jabatan direktur yang saling berkaitan juga dianggap sebagai masalah dalam

sistem ini. Hubungan jabatan direktur ini terbentuk jika anggota dari Dewan

Komisaris suatu perusahaan juga menjadi anggota Dewan Komisaris atau Dewan

Direksi di perusahaan lain.

Pemisahan antara manajemen dan pengawasan dapat mengakibatkan

inefisiensi, karena seharusnya manajemen dan pengawas saling bekerjasama

untuk mencapai tujuan perusahaan. Sejak tata kelola perusahaan diperkenalkan,

fokus dari kinerja Dewan Komisaris didalam sistem two tier boards mengalami

perubahan menjadi pemberian saran dan konseling.

2. Anglo Saxon Way: One Tier Board

Bertolak belakang dengan Two-Tier Boards yang banyak di adopsi oleh

negara yang menganut hukum sipil, model One-Tier Board mengakui fungsi

manajemen dan kontrol sebagai satu kesatuan dalam suatu badan dewan direksi

yang memiliki kuasa secara keseluruhan. Anggota dewan dipilih dalam dalam

rapat umum yang biasanya dilaksanakan setahun sekali.

Untuk menjalankan fungsi kontrol, direktur eksekutif yang juga bekerja dalam

bidang manajerial harus dibedakan dengan sesama anggota dewan direksi yang

merupakan direktur non-eksekutif dan tidak terlibat langsung dalam kegiatan

bisnis perusahaan. Sedangkan bagi direktur non-eksekutifyang bersifat

independen, berdasarkan Combined Code yang merupakan salah satu persyaratan

bagi perusahaan yang terdaftar di London Stock Exchange, harus dianggap tidak

independen dalam arti memiliki kontrak kerja dalam jangka waktu panjang

dengan perusahaan, tambahan remunerasi, dsb. Hal ini di pertimbangkan justru

untuk meningkatkan independensi daripada direktur non-eksekutif agar tidak

memiliki ketergantungan kepada CEO agar dapat membela kepentingan

pemegang saham tanpa takut menerima sangsi apapun. Berdasarkan Combine

Code, setidaknya setengah dari anggota dewan direksi harus terdiri dari direktur

non-eksekutif

Independensi juga merupakan faktor penting bagi komposisi dari dewan

komite, yang cukup umum dalam model One-Tier Boards. Komite audit

merupakan bagian dari syarat perusahaan yang terdaftar dalam bursa saham.

Kesimpulannya, pemisahan ketua dewan dengan CEO dan rekomendasi

Combine Code agar setengah dari dewan direksi terdiri dari anggota non-eksekutif

yang independen merupakan bentuk pemisahan fungsi manajerial dan kontrol.

II. Sistem Manakah yang Lebih Baik?

Masing-masing sistem memiliki kelebihan dan kekurangan tersendiri.

Penjabarannya dapat dilihat dari Bagan SWOT masing-masing sistem di bawah

ini.

B. Prinsip-prinsip Corporate Governance menurut OECD

1. Menjamin dasar untuk sebuah kerangka tata keloal perusahaan yang efektif

Kerangka tata kelola perusahaan harus mendukung pasar yang transparan

dan efisien, konsisten dengan peraturan hukum dan secara jelas

SWOT One-Tier Boards Two-Tier Boards

Kekuatan

Masing-masing direktur

memiliki akses langsung

terhadap informasi yang

dibutuhkan

Pemisahan atas pemimpin

manajerial dan kontrol

Kelemahan

Dewan Direksi masih

berada di bawah CEO

Dewan Pengendalian

bergantung pada

informasi dari Dewan

Manajerial

Peluang

Anggota dewan

memahami kegiatan

operasional

Dewan Pengendalian

dapat menjadi agen yang

kuat bagi pemegang

saham

Ancaman

Tidak terjaminnya

pemenuhan kepentingan

pemegang saham

Keuntungan dalam

membela kepentingan

pemegang saham masih

dipertanyakan

menyampaikan pembagian tanggung jawab di antara berbagai pengawas,

regulasi, dan penegakan otoritas.

2. Hak pemegang saham dan fungsi utama kepemilikan

Kerangka tata kelola perusahaan harus melindungi dan memfasilitasi

pelaksanaan hak-hak pemegang saham.

3. Kesetaraan perlakuan terhadap pemegang saham

Kerangka tata kelola perusahaan harus menjamin kesetaraan perlakuan

terhadap semua pemegang saham, termasuk minoritas dan pemegang saham

asing. Semua pemegang saham harus memiliki kesempatan mendapatkan

perbaikan/ganti rugi yang efektif untuk pelanggaran hak-hak mereka.

4. Peran stakeholders di dalam tata kelola perusahaan

Kerangka tata kelola perusahaan harus mengetahui hak-hak stakeholders

yang diterbitkan oleh hukum atau melalui perjanjian timbal balik (mutual

agreement) dan mendorong kerja sama yang aktif antara perusahaan dan

stakeholders dalam menciptakan kesejahteraan, pekerjaan, dan

keberlanjutan secara finansial.

5. Pengungkapan dan transparansi

Kerangka tata kelola perusahaan harus menjamin bahwa secara tepat waktu

dan akurat pengungkapan dibuat pada semua hal yang material mengenai

perusahaan, termasuk situasi keuangan, kinerja, kepemilikan, dan tata kelola

dari perusahaan.

6. Tanggung jawab dewan (komisaris dan direksi)

Kerangka tata kelola perusahaan harus menjamin panduan strategi

perusahaan, pengawasan yang efektif atas manajemen oleh dewan,

akuntabilitas dewan terhadap perusahaan dan pemegang saham.

C. Asas Good Corporate Governance menurut KNKG

1. Transparansi (transparency)

Perusahaan harus menyediakan informasi yang material dan relevan dengan

cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan, untuk

menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis. Selain mengungkapkan

permasalahan yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan,

perusahaan juga harus berinisiatif untuk mengungkapkan hal yang penting

dalam pengambilan keputusan oleh pemangku kepentingan.

2. Akuntabilitas (accountability)

Perusahaan harus dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara

transparan dan wajar. Perusahaan harus dikelola secara benar, terukur, dan

sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan tetap memperhitungkan

kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lain.

Akuntabilitas merupakan prasayarat untuk mencapai kinerja yang

berkesinambungan.

3. Responsibilitas (responsibility)

Perusahaan harus mematuhi peraturan perundang-undangan serta

melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan

sehingga dapat terpelihara kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan

mendapat pengakuan sebagai good governance citizen.

4. Independensi (independency)

Perusahaan harus dikelola secara independen sehingga masing-masing

organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi

oleh pihak lain.

5. Kewajaran dan Kesetaraan (fairness)

Dalam melaksanakan kegiatannya, perusahaan harus senantiasa

memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan

lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan.

D. Isu Penerapan Good Corporate Governance di Indonesia

Pedoman umum Good Corporate Governance di Indonesia disusun oleh

Komite Nasional Kebijakan Governance yang terakhir diterbitkan pada tahun

2006. Pada umumnya metode penerapan pedoman Good Corporate Governance

dilakukan dengan sifat comply-explain dan diterapkan secara sukarela. Perusahaan

diharapkan dapat menerapkan pedoman tersebut dan mengungkapkan hal yang

belum diterapkan di dalam laporan tahunan.

Beberapa pokok pedoman GCG diadopsi peraturan Bapepam-LK dan

bersifat wajib, pembentukan komite audit dan komisaris independen dalam sebuah

perusahaan.Bapepam-LK juga mewajibkan emiten dan perusahaan publik untuk

mengungkapkan pelaksanaan GCG dalam laporan tahunan seperti frekuensi rapat

dan hal mengenai remunerasi dewan komisaris dan direksi. Kewajiban

pengungkapan prosedur dan jumlah remunerasi ini, diatur dalam peraturan

Bapepam-LK No.X.K.6 tahun 2006.

Jumlah komisaris independen di Indonesia tidak diatur secara rinci dalam

pedoman GCG di Indonesia tetapi hanya diatur bahwa salah satu dari komisaris

independen tersebut harus memiliki latar belakang akuntansi atau keuangan.

Sedangkan menurut Bapepam-LK, Emiten atau Perusahaan Publik wajib memiliki

minimal satu komisaris independen dan Bursa Efek mewajibkan 30% dari anggota

dewan komisaris merupakan Komsaris Independen.

Di Indonesia, sebuah perusahaan yang memiliki hubungan langsung dengan

publik, wajib memiliki Komite Audit dan komite-komite lainnya dapat dibenuk

sesuai dengan kebutuhan. Peraturan mengenai Komite Audit bagi Emiten dan

Perusahaan Publik diatur dalam peraturan Bapepam-LK No.IX.I.5. Peraturan ini

mewajibkan perusahaan memiliki minimal tiga orang anggota dan salah satunya

merupakan merupakan Komisaris Independen Perusahaan yang bertugas sebagai

ketua Komite Audit. Oleh karena itu Bapepam LK juga mengeluarkan peraturan

No.IX.I.7 mengenai Emiten dan Perusahaan Publik wajib memiliki Unit Audit

Internal dan menjalankan fungsi Audit Internal.

Beberapa isu penerapan good governance di Indonesia:

1. Pedoman Umum GCG di Indonesia hanya merupakan acuan

Pelaksanaan GCG di Indonesia ini bersifat voluntary dan tidak terdapat

sanksi apabila perusahaan tidak menerapkan pedoman ini. Saat ini,

Bapepam-LK telah mengadopsi beberapa substansi yang terdapat dalam

Pedoman Umum GCG ke dalam peraturan-peraturannya yang bersifat

mandatory dan apabila perusahaan tidak mematuhinya maka akan

dikenakan sanksi. Meskipun demikian, alangkah lebih baik apabila

Bapepam-LK dapat mewajibkan perusahaan terbuka untuk dapat mencapai

standar good corporate governance di dalam aktivitas operasinya sehingga

akan menciptakan laju perdagangan yang kondusif di pasar modal

2. Komunitas bisnis dan publik pada umumnya, masih belum memahami

prinsip-prinsip dan praktek GCG secara luas.

Faktor yang menyebabkan permasalahan CG di Indonesia :

Mekanisme pengendalian pasar di Indonesia didominasi oleh sejumlah

kecil konglomerat yang memiliki potensi dengan rezim kekuasaan.

Pengembangan strategi dan posisi kompetitif, baik di BUMN maupun

perusahaan-perusahaan yang memiliki koneksi politik yang kuat, tidak

didasarkan pada efisiensi dan kinerja keuangan tetapi, berdasarkan

jaringan hubungan personal dengan struktur kekuasaan.

Adanya pandangan bahwa praktik corporate governance hanya suatu

bentuk kepatuhan terhadap peraturan, sehingga penerapan GCG tidak

dilakukan sepenuh hati.

Tingginya tindak penyelewangan (fraud) dan korupsi di Indonesia

Untuk meningkatkan penerapan budaya GCG di Indonesia, diperlukan

pendekatan atau sosialisasi yang komprehensif dan penegakan hukum yang

lebih nyata. Selain itu, diperlukan juga dukungan dari sektor publik agar

public governance dapat pula menerapkan tata kelola yang baik dalam

pemerintahannya sehingga tercipta lingkungan yang mendukung prinsip-

prinsip GCG yang pada akhirnya akan mengakomodasi kepenting semua

pihak (stakeholders).

Perubahan corporate governance masih menyisakan hal-hal yang harus

diperbaiki, seperti kesesuaian dan penyelarasan berbagai peraturan

perundangan yang terkait. Demikian pula dengan hal-hal yang terkait

dengan otonomi daerah, permasalahan yang timbul dalam kerangka regulasi

adalah pemberlakuan undang-undang otonomi daerah yang cenderung

kebablasan tanpa diikuti dengan kesadaran danm pemahaman good

governance itu sendiri.

Upaya good governance yang sedang berjalan ini perlu diarahkan pada

upaya untuk mengubah pendekatan kepatuhan (compliance) kepada

kesesuaian (conformance) dengan praktik-praktik terbaik kelas dunia

sebagai wujud kesadaran akan arti penting pengelolaan perusahaan secara

profesional, beretika, dan bertanggung jawab. Upaya lain untuk

meningkatkan penerapan GCG di Indonesia adalah dengan memperkuat

pengawasan pasar oleh Bapepam dan BEJ melalui pengembangan teknologi

SDM yang profesional.

3. Perusahaan menganggap bahwa biaya pelaksanaan GCG lebih mahal

dibandingkan manfaat yang diperolehnya.

Laporan tahunan sebagian perusahaan terbuka hanya mengungkapkan

informasi umum seperti visi dan misi tanpa lebih jauh mengungkapkan

keterbukaan informasi atau corporate action yang telah dilakukan.

4. Penegakan hukum yang masih lemah

Prinsip GCG mengharuskan jaminan kesetaraan perlakuan dan perlindungan

atas hak-hak semua pemegang saham dari berbagai kemungkinan

penyalahgunaan. Di Indonesia, memang telah diatur UU mengenai

perlindungan terhadap pemegang saham minoritas, tetapi lemahnya

penegakan hukum dan praktik pengadilan maka efektivitasnya menjadi

terbatas.

5. Penerapan GCG di Indonesia didukung pula oleh keberadaan media massa,

terutama media massa bisnis, yang saat ini memiliki peranan cukup penting

sebagai pengawas eksternal perusahaan.

Melalui pemberitaan yang disebarkan oleh media, masyarakat luas dapat

mengetahui informasi-informasi mengenai tata kelola perusahaan dan

pelaksanaannya. Media juga dapat melakukan berbagai penilaian yang dapat

memengaruhi pandangan masyarkat terhadap perusahaan tersebut dan

akhirnya berpengaruh pada reputasi perusahaan. Oleh sebab itu, muncul

suatu tekanan bagi perusahaan untuk membuat kebijakan dan berperilaku

baik sesuai dengan norma sosial yang dianggap pantas oleh publik guna

menjaga reputasi perusahaan.

E. Peranan Regulator Terkait Prinsip Corporate Governance

1. Berdasarkan UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, Bapepam-LK

berperan dalam melindungi kegiatan pasar modal, berdasarkan tiga lembaga

yang berfungsi untuk mengatur, membina, dan mengawasi kegiatan di

dalam pasar modal.

2. Sebagai regulator Pasar Modal, Bapepam dan LK memiliki kewenangan

dalam menentukan kebijakan dan menetapkan peraturan-peraturan.

3. Bapepam dapat memastikan bahwa berbagai peraturan dan ketentuan yang

ada, terus menerus disempurnakan, serta berbagai pelanggaran yang terjadi

akan mendapatkan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku.

4. Bapepam telah mendorong implementasi prinsip-prinsip GCG di Indonesia

dengan menerbitkan peraturan dan kebijakan yang terkait dengan GCG.

Peraturan tersebut menyangkut keputusan Bapepam mengenai prinsip:

Transparansi, yang mewajibkan perusahaan mengungkapkan

informasi kepada publik, disclosure mengenai aspek yang terkait

dengan pemegang saham, transaksi material, dan perubahan dalam

aktivitas bisnis inti, keputusan mengenai merger dan akuisisi

perusahaan publik, serta ketentuan tentang apakah suatu perusahaan

tengah dalam proses peradilan kepailitan.

Kewajaran, untuk perlindungan kepentingan dan hak pemegang

saham, ketentuan mengenai benturan kepentingan dalam transaksi-

transaksi tertentu, dan ketentuan mengenai penawaran tender.

Responsibilitas dan akuntabilitas, keputusan mengenai merger dan

akuisisi perusahaan publik terkait dengan kewajiban Direksi dan Dewan

Komisaris untuk membuat pernyataan kepada Bapepam dan RUPS

bahwa merger dan akusisi yang hendak dilakukan telah

mempertimbangkan secara matang dengan memperhatikan kepentingan

stakeholders, kepentingan publik, kepentingan perusahaan, persaingan

yang sehat, dan jaminan akan terpenuhinya hak-hak pemegang saham

publik termasuk kewajiban untuk memiliki komite audit (Thomas S.

Kaihatu, 2006).

Daftar Referensi

Brandle & Jurgen Noll. 2004. The Power of Monitoring. German Law Journal, Vol.5 No. 11, 1349-1371. Kaihatu, Thomas S. 2006. Good Corporate Governance dan Penerapannya di Indonesia. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol.8 No.1, 1-9. http://puslit2.petra.ac.id/gudangpaper/files/1957.pdf Komite Nasional Kebijakan Governance. 2006. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia. Maksum, Azhar. 2005. Tinjauan Atas Good Corporate Governance di

Indonesia. http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/744/1/08E00104.pdf?origin=publication_detail

Nursalmi. 2012. Peranan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan dalam Mewujudkan Prinsip Good Corporate Governance pada Perusahaan Terbuka Guna Memberikan Perlindungan Para Pemegang Saham. OECD. 2004. OECD Corporate Governance Principles. Purnamasari, Fitriana. 2014. Pengaruh Penerapan Mekanisme Good Corporate Governance Terhadap Kinerja Suatu Perusahaan. http://fitriana49e.blogstudent.mb.ipb.ac.id/2014/01/28/pengaruh-penerapan- mekanisme-good-corporate-governance-terhadap-kinerja-suatu-perusahaan/ Siahaan, Ester Ro Uli. 2013. Isu Corporate Governance: Peran Media Dalam Menjadi Pengawas Eksternal Perusahaan. http://deka-cg.blogspot.com/2013/06/isu-corporate-governance-peran- media.html Tim Studi Pengkajian . 2006. Studi Penerapan Prinsip-prinsip OECD 2004 dalam Peraturan Bapepam Mengenai Corporate Governance. Tim Studi. 2010. Kajian Tentang Pedoman Good Corporate Governance di Negara-Negara Anggota ACMF.

http://puslit2.petra.ac.id/gudangpaper/files/1957.pdfhttp://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/744/1/08E00104.pdf?origin=publication_detailhttp://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/744/1/08E00104.pdf?origin=publication_detailhttp://fitriana49e.blogstudent.mb.ipb.ac.id/2014/01/28/pengaruh-penerapan- mekanisme-good-corporate-governance-terhadap-kinerja-suatu-perusahaan/http://fitriana49e.blogstudent.mb.ipb.ac.id/2014/01/28/pengaruh-penerapan- mekanisme-good-corporate-governance-terhadap-kinerja-suatu-perusahaan/http://deka-cg.blogspot.com/2013/06/isu-corporate-governance-peran- media.htmlhttp://deka-cg.blogspot.com/2013/06/isu-corporate-governance-peran- media.html

STATEMENT OF AUTHORSHIP