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ABRIL/M

AYO 2007Cham

pions

Número 4 • Abril / Mayo 2007 • €5,75La revista oficial de la UEFA Champions League

ChampionsMichel Platini,Rey del fútbol... ahora Presidente de la UEFAConoce al PRESIDENTE, pag. 32

Pirlo y GattusoLionel Messi

Torsten Frings Vágner Love

Mike Riley

Luciano Spalletti

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Ruud van Nistelrooy, te enseña a marcar golesaprende la técnica pag. 36

inglés

LA REVISTA PARA LA GENTE QUE EN

TIENDE DE FÚTBOL

sólo contra el

+

›› imperio

{ LIPPI • MOSCÚ • REGATES • ROBSON • PUENTE STAMFORD • GODARD }

por Mourinho, Ramos y Borghi

Cómo construir un equipo

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CHAMPIONS MAGAZINE

Mano duraPuede sonar a recomendación, pero no lo es. La UEFA sabe perfectamente la línea de intransigencia con la que debe actuar en la aplicación de las normas que debe hacer cumplir. Yo lo que sí voy a hacer es dar mi opinión. La imagen (imágenes) que dieron los jugadores de Valencia e Inter, en el partido de vuelta de la anterior eliminatoria, no pueden darse en este deporte y, menos aún, en una competición de la grandeza de la Champions. A la UEFA no suele temblarle el pulso en este tipo de situaciones. Pero, además, en éste caso concreto tiene la obligación de luchar por la limpiar esa mancha.

IlusiónTodo nuevo proyecto genera ilusión en aquellos que participan. En este caso, desde Champions, La Revista Oficial de la UEFA Champions League, nos unimos a la ilusión generada por el que lidera Michael Platini, recién elegido presidente de la UEFA y que no necesita presentación en cuanto a lo que respecta a su etapa como jugador. Ahora, tras su paso como entrenador, y con la experiencia que sólo se puede adquirir tras una vida entera dedicada al futbol, sólo nos cabe preguntarnos si la marca que dejará en la organización de la UEFA será tan profunda como la que ha dejado en miles de aficionados en su época de jugador. Rotundamente, desde Champions, adelantamos la respuesta a esta incógnita. No nos cabe la menor duda de la capacidad y la ilusión que este hombre genera, y que ha dado lugar a que cientos de escépticos comiencen a creer en él. Las amenazas contra las que se enfrenta, las mismas que amenazan a este deporte, encontrarán en él un enemigo tan difícil de batir como cuando era jugador de esta competición.

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Segundos fueraLa primera pregunta, cuando había un sorteo de una competición europea, era, como es lógico “¿con quién nos ha tocado?”. La segunda, “¿y el segundo partido?”. Se daba y se da una enorme importancia al hecho de que el segundo partido de una eliminatoria se juegue en casa. Y la tiene. Pero la propia competición se está encargando de demostrar que es tan importante, y si cabe más, en algunas ocasiones, obtener un buen resultado en el primer partido. El primer choque marca el nivel de cada uno de los contendientes. Y los equipos lo sienten.

Opinión

FdHierro

La Premier vuelve a la éliteLa presencia en cuartos de final de Manchester United, Chelsea y Liverpool devuelve a la Premier League, es decir, al fútbol inglés, al lugar preponderante que, por distintas circunstancias, había perdido. En años precedentes, han sido Italia o España quienes han aportado más equipos a los cuartos. En esta temporada, es Inglaterra. Y me alegro porque ellos inventaron este deporte y lo desarrollan, despliegan y viven de una manera apasionada y generosa. Vuelven a reivindicarse como la “Primera Liga” (Premiership).

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A lex ha aprendido mucho en el PSV. El brasileño vio la nieve por primera vez en febrero de 2004 cuando voló a Eindhoven para negociar su traspaso. Una muralla defensiva, ya sea como lateral o central, Alex ha aprendido a minimizar su única

debilidad: la falta de ritmo. Apodado “El tanque” por sus admiradores, aprendió raudo como marcar goles vitales. En 2005, cuando el PSV llegó a semifinales de la Liga de Campeones, Alex marcó los goles que contribuyeron a derrotar al Mónaco y al Lyón en sendas eliminatorias. Esta temporada, en el estadio del Arsenal, el joven de 24 años hizo un doblete inusual, un gol en propia meta y otro en el minuto 83 que, al ser fuera de casa, hizo que el equipo holandés pasara a la siguiente ronda.

Incluso Arsène Wenger se mostró impresionado: “Alex ganó el empate para su equipo. Supo mantener su defensa bien enganchada y les salvó la vida durante todo el partido. Controló perfectamente a nuestros

Los entrenadores, los jugadores, los récords y las luchas que se han desarrollado en Europa.

Entrevista Paul SimpsonFotos Empics, Getty Images

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LAS 10 MEJORES HISTORIAS

CHAMPIONS MAGAZINE 7

1 Alex el grande

delanteros y fue fundamental en la táctica de su equipo”. El entrenador del Arsenal verá bastante más al brasileño la próxima temporada. Tras el encuentro, el entrenador del PSV Ronald Koeman lo confirmó: “Alex es un jugador del Chelsea cedido al PSV. Es nuestro hasta el final de esta temporada. Entonces hablaremos con el Chelsea”.

El Chelsea carece de una buena cobertura defensiva en la posición de central, con lo que Alex podría haberse ido a Stamford Bridge en enero, pero el contrato inicial estipulaba que pasaría la temporada con el PSV en la Eredivisie. Otro impedimento potencial para el brasileño es que, para poder obtener un permiso de trabajo en la Premier League tiene que jugar en un 75% de los partidos internacionales de Brasil. Hasta ahora ha sido internacional en siete ocasiones A no ser que el entrenador de la selección brasileña Dunga empiece a contar con él más asiduamente, Koeman podría tener la posibilidad de quedarse con él durante años. ›››

›››2 Por fin Cristiano Ronaldo marcó en la liga de campeones

El fútbol esta lleno de misterios. ¿Cómo de grande es el entrenador del Bolton ‘Big’ Sam Allardyce? es un ejemplo. Pero pocos son tan extraños como el misterio de por qué Cristiano Ronaldo nunca

había marcado un gol en la Liga de Campeones hasta hacerlo frente a la Roma en el partido de vuelta de cuartos de final del actual Torneo. Había marcado en las rondas clasificatorias (contra el Debreceni en 2005/06), pero no en el torneo en sí mismo, y, tratándose de un centrocampista que parece destinado a marcar 20 goles en la Premier League este hecho constituía y constituye un rompecabezas.

En parte es consecuencia de la pobre campaña 2005/06 del Manchester United, en la que todo el equipo junto marcó menos goles que Ruud van Nistelrooy en solitario. Pero esta disparidad no es tan grande como indican las estadísticas. Esta temporada, Ronaldo ha asistido en cuatro goles en siete partidos, incluyendo el gol de Henrik Larsson que supuso la victoria contra el Lille.

No puede negarse que el portugués parece disfrutar mucho más en la Liga. Las tácticas son menos defensivas. Lo importante es el tempo, no la precisión, y bastantes de las defensas en la Premier League son ligeramente desastrosas. En Europa, el Manchester United juega más pacientemente, lo que no ofrece a Ronaldo las mismas posibilidades de aterrorizar a los defensas desde la banda, internándose hasta la línea de fondo. Aunque, a medida que va pasando la temporada, es fácil ver la razón por la que el Liverpool estaba loco por ficharle cuando tenía 16 años antes de que el Manchester se metiera de por medio.


O ttmar Hitzfeld encontró una placentera simetría en la llegada del Bayern a cuartos de final a costa del Real Madrid. En la temporada 2003/04, la derrota ante el Real Madrid en octavos fue uno de los factores por los que el

Bayern decidió rescindir el contrato a Hitzfeld. El nuevo entrenador, Felix Magath, ganó dobletes consecutivos. En el parón invernal de 2006, el Bayern había caído hasta el puesto cuarto en la Bundesliga y, 180 minutos después del comienzo de la segunda mitad de la temporada, la sesión de entrenamiento matutina de Magath fue interrumpida por la noticia de que ya no era el entrenador.

Volvía Hitzfeld. Tras una temblorosa derrota por 3-0 contra el Nuremberg, Hitzfeld equilibró otra vez la nave y condujo al Bayern hasta cuartos de final por primera vez desde 2005, derrotando al Real Madrid en el camino.

Parece por tanto que despedir al entrenador funciona. Más o menos. Funcionó para el Bayern en 1996 cuando se deshizo de Otto Rehhagel, culpable de los tres puntos de desventaja frente a los líderes de la Bundesliga. Eso pasó exactamente tres semanas antes de la final de la Copa de la UEFA, la cual ganaron con Franz Beckenbauer temporalmente al timón.

Entonces contrataron a Giovanni Trapattoni, uno de los entrenadores más reputados de Europa, cuyo reinado acabo en la ignominia más absoluta dos años después cuando declaró a los medios de comunicación que “¡el entrenador no es ningún idiota!” ¿Debería el Bayern haberse quedado con Rehhagel? Probablemente no. Rehhagel es un genio, pero es partidario de un estilo de juego tal, que cuando entrenaba al Werder de Bremen, incluso los seguidores se quejaron de la monotonía de las actuaciones de su equipo fuera de casa.

3 ¿Funciona alguna vez despedir al entrenador?

H ace ocho años, cuando Inglaterra creó su sistema de academias, el director técnico de la FA, Howard Wilkinson,

dijo que ayudaría a Inglaterra a ganar un Mundial en un periodo de diez años. En el mejor de los casos, los leones no harán justicia a esta afirmación por al menos un año. ¿Quiere decir esto que, como sugirió Sir Alex Ferguson, el sistema de academias no funciona? No hay suficiente talento emergente en equipos como el Liverpool y el Manchester Unired, mientras que los equipos pequeños aseguran no tener dinero suficiente para permitirse academias. Para clubes como el United, pueden llegar a suponer un coste de 6 millones de euros al año o 1.5 millones para un equipo de categorías inferiores. Ferguson ha

criticado la reglamentación de la Federación, que establece que un equipo sólo puede reclutar a jugadores en un radio de 90 minutos en coche, lo que obliga a los grandes clubes a fijar sus miras en el extranjero. Las academias inglesas puede que, más que una revolución, simplemente necesiten reformas. No necesitan formar a un elevado número de jugadores para justificar el coste. La academia del Southampton habrá sido rentable de sobra, gracias a los 24 millones de euros que el Arsenal pagó por Theo Walcott y la presumible venta del lateral ofensivo Gareth Bale. Algunos clubes están explorando un sistema asociado a escuelas locales. Para otros, la alternativa es gastar el dinero que no poseen en el mercado de fichajes.

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E n Inglaterra, uno de los clásicos más cómicos del fútbol es la maldición que representa el premio de “entrenador del mes”. Funciona de este modo: un entrenador consigue un conjunto de victorias

altamente improbables, recibe un trofeo que parece salido de una película de ciencia-ficción y enseguida pierde el siguiente partido. De hecho, la maldición es tan indicativa de la creencia de que un premio pueda estar gafado como lo es de una manera de ver el mundo. Estadísticamente, cuatro o cinco partidos es una secuencia sin significado alguno, con lo que la victoria o derrota en tal periodo de tiempo no convierte a un entrenador en un Mesías o una mediocridad. La hazaña, trompeteada hasta la saciedad, de que tres de los ocho equipos en cuartos de final de la Liga de Campeones son de la Premier League, debería tratarse con la misma cautela Dejando de lado el hecho de que esta proeza habría sido imposible sin estrellas de Portugal (Cristiano Ronaldo), Republica Checa (Peter Cech) y España (Xabi Alonso), hay también demasiadas circunstancias excepcionales – “calciopoli”, por nombrar una – que desaconsejan considerar la redescubierta competitividad de la Premier League como un cambio sísmico en la balanza del poder. La victoria del Liverpool en 2005 y el hecho de que el Arsenal se quedara a tan sólo 20 minutos de conseguirlo en 2006 muestran que los equipos de la Liga inglesa están al fin golpeando duro en Europa. Fabio Capello, sin ir más lejos, afirma que ahora mismo es una Liga mucho mas fuerte que la Serie A italiana. Sin embargo, el tremendamente franco director técnico del Bayern, Uli Hoeness, defiende que, invirtiendo más de 440 millones de € en nuevos jugadores, estos tres equipos deberían llegar mucho más lejos.

››› E l nuevo presidente de la UEFA, Michel Platini, debe haberse sentido ligeramente decepcionado

por la respuesta a la carta que mandó a los 16 equipos que han llegado a la fase final, en la que les pedía que dieran ejemplo al mundo. Tras una Liga de Campeones de las más controvertidas en la historia del campeonato, la UEFA ha tenido que investigar el furor desatado alrededor del empate del Lille y el Manchester United, así como el caos que anunció el pitido final en Mestalla después de que el Valencia pasará por los pelos frente al Inter gracias a los goles fuera de casa. Ambos incidentes han desatado un frenesí mediático en el que expertos, seguidores y periodistas especulan sobre las posibles sanciones. Incluso el presidente de la FIFA, Joseph S Blatter se involucró, proponiendo que el estadio del Lens Félix-Bollaert, donde el Lille jugó su partido en casa contra el Manchester, y donde hubo bastante preocupación sobre la seguridad de los seguidores durante la noche, no debería ser el escenario de ningún otro partido de Liga de Campeones.

El furor desatado por el

traicionero, aunque legal, saque de falta de Ryan Giggs no debería ser razón para que el Lille y los líderes políticos locales olviden que necesitan un nuevo estadio.

El entrenador del equipo, Claude Puel, debería, una vez se enfríen las pasiones, estar orgulloso de que su joven y relativamente barata escuadra pusiera al Manchester United contra las cuerdas durante ambos partidos. “Los dogos”, ha puntualizado su capitán Grégory Tafforeau, podrían haber realizado una mejor actuación si hubieran aprovechado las oportunidades y recordado explotar más las bandas.

Las bofetadas entre el Inter y el Valencia fueron realmente extrañas. Por televisión, la batalla de después del encuentro se asemejó más a Keystone Cops que a Mike Tyson, pero aún así hubo puñetazos, la policía tuvo que intervenir y al menos una nariz acabó rota. En el caso del Inter, fue un final estúpido para una campaña europea que prometía. Roberto Mancini podrá preguntarse la razón por la cual los “neroazzurri” dejaron que el partido de ida se escapara dos veces de sus manos y porque, en España, no comenzaron a presionar al Valencia antes.

5Batallas campales

6 La gloria de Inglaterra

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››› Josef Stalin era famoso por sus planes quinquenales. Minuciosos, detallados y bastante falaces, estos documentos eran la maldición en las vidas de sus esbirros.

El presidente del Zenit de San Petersburgo, Sergie Fursenko, tiene un plan de diez años igual de ambicioso que cualquier objetivo estalinista para la producción de tractores. El objetivo de Fursenko es simple: “Podemos contar con ser uno de los tres mejores equipos de Europa. Es cuestión de tiempo.”

El gigante ruso de la energía Gazprom no ha oído nunca, obviamente, el dicho que afirma que el mejor modo de amasar una pequeña fortuna es partir desde una más grande, ya que está apoyando financieramente al Zenit y las sumas de dinero son enormes. No satisfecha con dar al equipo un presupuesto de 38 millones de € en 2007, la empresa energética ha contratado a Dick Advocaat, convirtiéndole en el entrenador mejor pagado en la historia de Rusia. Para colmo, están construyendo un nuevo estadio de 50.000 asientos. Los nuevos propietarios han traído al internacional turco Fatih Tekke y han fichado al capitán del Shakthar Donetsk, Anatoliy Tymoschuk por la suma récord de 14,66 millones de €.

El primer paso en la odisea del Zenit hacia el cenit es un título ruso. Tan solo ganaron la vieja Liga soviética una vez, en 1984, a pesar de que músicos rusos han compuesto varios himnos con el estribillo “Zenit, campeón”. Sus seguidores esperan poder corear alguno de ellos esta temporada.

8 Plus ça change

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7 Zenit SanPetersburgel nuevoChelski

Con la excepción del Mónaco, han pasado 11 años sin que un equipo francés llegue a semifinales de la Liga de

Campeones. Comparándolo con los años 90, este dato parece aún mucho peor. Desde 1993, cuando el Olympique de Marsella ganó la primera Liga de Campeones, hasta 1998, el Mónaco (en 1994 y 1998), el PSG (en 1995) y el Nantes (en 1996) llegaron a semifinales. Con su fútbol fluido, técnico, y fácil de ver, el Nantes y el Mónaco fueron los pioneros de un estilo de juego que se alzó con el Mundial de 1998 y la Eurocopa de 2000 y que, debido a la influencia del antiguo entrenador del Mónaco Arsène Wenger, cambió el fútbol inglés para siempre.

Ahora, el PSG y el Nantes tratan de evitar el descenso, el Mónaco trabaja en la mitad de la clasificación y el Marsella apenas tiene posibilidad alguna de ganar un partido de Liga de Campeones. La moda de traer entrenadores franceses como Gérard Houllier, Jacques Santini, Jean Tigana y Alan Perrin a equipos de la Premier League ha pasado a la historia.

El Olympique de Lyón, equipo bandera de la Ligue 1 en Europa,

aún no ha llegado más allá de cuartos de final, tras dos noches nefastas contra la Roma. Con una pizca más de osadía y fe, el formidablemente sólido y técnicamente talentoso Lille de Claude Puel podría haber llegado mucho más lejos.

El fútbol francés quizá rechace la crítica extranjera, pero es ferozmente cáustico consigo mismo. La investigación derivada de otra campaña comparativamente mala en Europa no debería ser demasiado condenatoria. En Inglaterra, muchos entrenadores pierden el sueño pensando que la nueva generación de leones aún está por llegar. Francia no tiene tales preocupaciones. Los equipos de la Ligue 1 siguen explotando una sorprendentemente productiva veta de nuevo talento.

Lo que le falta ahora a Francia es un equipo que pueda desafiar a los gigantes de siempre con regularidad. Quizás el dinero proveniente de la reciente salida a bolsa del Lyón cambie las cosas. Podría al menos conseguir que los Essiens, Cissés y Diarras del día de mañana no tengan que venderse tan pronto.

›››(cuanto más cambian las cosas...)



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10 Demasiado joven

C esc Fabregas cumplirá los 20 en mayo. En ese momento ya habrá jugado casi 130 partidos en tres temporadas en el Arsenal. Como hace ya tiempo que el joven se deshizo de la etiqueta de ‘nuevo Patrick Vieira’, el problema, ahora que Arsène Wenger esta

intentado crear un nuevo Arsenal, es el número de partidos que ha jugado. Tres derrotas en la Copa en dos semanas y media pueden desinflar incluso la confianza de Wenger. Para hurgar en la herida que supone la lesión de Thierry Henry, se ha comparado a su equipo a aquella selección colombiana que supuestamente iba a ganar el Mundial de 1994, pero se contentó con jugar un fútbol bonito. El Arsenal está simplemente pasando por una temporada transitoria. Desafortunadamente para Wenger, ésta ha coincidido con la inauguración de su fantástico nuevo estadio. El cliché dice que el Arsenal no triunfa en Europa porque no tiene ningún cambio de táctica preparado. Un plan B por si el plan A no funciona. La verdad es que el Arsenal sólo necesita un plan A mejor. La

plantilla de Wenger se parece en muchos sentidos al Ajax de Rinus Michels de finales de la década de los 60. Perdieron la final de la Copa de Europa de 1969, pero la ganaron dos años más tarde. La diferencia es que aquel Ajax sabía que, a veces, las mejores jugadas son también las más simples. Cruyff, a la vez un visionario y un realista, podía controlar un partido o, en caso necesario, ahogarlo completamente.

Wenger tiene a sus órdenes una increíble cantidad de talento. Theo Walcott, Justin Hoyte, Gaël Clichy, Johan Djourou, Emanuel Adebayor y Abou Diaby deberían resultar ser aciertos. Tomas Rosicky parece un fichaje astuto y un Robin van Persie recuperado de sus lesiones podría incluso convertirse en el nuevo Bergkamp. Es la defensa, sus nervios destrozados por la cada vez más inconsistente actuación de Jens Lehmann en la portería, la que carece de compostura. La temporada pasada aprovecharon su suerte llegando a la final, pero esta temporada la suerte parece haberles abandonado.

›››Y

uestro líder Mowgli ya no come plátanos”. Se mire por donde se mire, ésta es una frase genial. Aunque

parezca directamente salida de Borat, de hecho es parte de un mensaje de Vladimir Romanov, el encantador propietario del Hearts of Midlothian F.C de Edimburgo, para los medios de comunicación escoceses. Desde que Romanov tomó las riendas en otoño de 2005, los seguidores del Hearts han ascendido a los cielos y descendido a los infiernos. Esta temporada, la tendencia ha sido ir hacia abajo, con incesantes cambios de entrenador y la marcha del carismático capitán del equipo, Stephen Pressley, al Celtic de Glasgow. Pressley es a quien Romanov se refiere como “Mowgli”. El propietario del Hearts piensa que los medios de comunicación escoceses (a quienes llama, con cariño, “queridos monos”) se han puesto del lado de Pressley en la controversia acerca de su modo de dirigir al equipo. Romanov parece

culpar a los periodistas por la expulsión de tres jugadores en la derrota que sufrieron contra el AEK de Atenas en la ronda previa de la Liga de Campeones. Ahora bien, interpretar correctamente las afirmaciones de Romanov sería difícil incluso para Alan Turing, el hombre que descifró el código de la máquina Enigma.

La parte más triste de esta tempestad mediática es que un Hearts fuerte y competitivo – cosa que a veces Romanov ha parecido estar a punto de conseguir sólo para poder sabotearlo después – sería algo muy bueno para el fútbol escocés. Tradicionalmente una carrera entre el Celtic y el Rangers, ambos de Glasgow, la liga escocesa se ha convertido, esta temporada, en un medio galope para el Celtic. Dejar de ganar puntos en la Liga doméstica debido a la falta de competitividad de la misma no es, precisamente, el entrenamiento ideal para un equipo que pretende competir con el Manchester United y el Milán en Europa.

›››

9 El ataque del

Hearts

“VUna tercera fuerza – que hiciera a Rangers

y Celtic lo que el Chelsea hizo a Arsenal y Manchester United al sur de la frontera – podría quizá dar un impulso al fútbol escocés y hacerlo más competitivo, tanto en casa como en el exterior.


liberomoda en sus momentos más pasionales en las bandas.

Aunque los entrenadores que llevan chándal son tan raros como aquellos que dicen que el árbitro pitó a favor del equipo local, la era del chándal ha llegado a su fin. El traje y la corbata otorgan a un jefe cierta autoridad. El joven entrenador del Middlesbrough, Gareth Southgate enseguida cambió el chándal por traje y corbata, explicando “soy un entrenador joven y he de dejar claro quien es el jefe”. Si el objetivo es ser tomado en serio, los investigadores recomiendan no llevar nada demasiado colorido ni, Dios no lo quiera, una corbata novedosa. La investigación demuestra que el publico petulantemente supone que alguien que lleva una corbata tal no es un ejecutivo, sino alguien que sólo finge serlo.

Por tanto Ricardo Lavolpe, el argentino que entrenó a México en el mundial de 2006 haría bien en deshacerse de sus corbatas de dragones multicolores mientras intenta revivir a Vélez Sarsfield.

Los legionarios romanos llevaban prendas alrededor del cuello para secarse el sudor o como protección contra el frío cuando

conquistaron todo el mundo conocido. Para un entrenador de fútbol que planee conquistar Europa, una corbata no es una parte tan crítica de su uniforme. Pero una elección desafortunada puede dificultar su camino hacia la gloria. Como las más elegantes clases altas británicas, José Mourinho gusta de corbatas anchas, llamativas y atrevidas. Arséne Wenger normalmente las prefiere finas, al estilo popularizado por Brian Ferry en 1979, cuando éste lanzó el look de estrella del rock como ejecutivo.

Cuando volvió como entrenador al Bayern, Ottmar Hitzfeld llevaba una versión algo más ancha del modelo Wenger/Ferry, que le otorgaba un aspecto de magnate cuya corbata ha sido cuidadosamente elegida para insinuar las tendencias de la moda sin abrazarlas completamente.

Entre los extremos de sastre de Mourinho y Wenger encontramos a Frank Rijkaard, Fabio Capello y Rafa Benítez. El entrenador del Liverpool aprendió raudo la importancia de la corbata cuando, en su primer partido al mando, lució una

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corbata azul claro. Siendo el azul (aunque más oscuro) el color del eterno rival local, el Everton, la elección fue radical. Benítez no ha vuelto a lucir azul desde entonces y fuera de casa habitualmente lleva una corbata roja que parece diseñada para formalizar su papel como embajador del Liverpool.

Las corbatas se vuelven más anchas o estrechas según dicta la moda, pero la regla general es que una corbata ha de ser ligeramente más estrecha que las solapas. Lo que nunca debe hacerse, dicen los sastres, es dejarla colgar por debajo del cinturón. Capello a veces comete dicha violación a la

Para un entrenador, la corbata no es tan solo una prenda de vestir, sino que puede ser la clave del éxito o del fracaso.

interioridades del fútbol europeo

1Dino se convirtió en un fan de “The Pool”, como él llamaba al Liverpool, tras una estancia en el estudio, tras aparecer en el

espectáculo de Ed Sullivan en 1964. Su éxito “That´s amore” se canta en Anfield en honor de…

LAZOS EUROPEOS 2 Robbie Fowler

El delantero pasó a ser leyenda en Anfield a

pesar de haber sido hincha del Everton cuando era niño. Es una pasión que comparte con ni más ni menos que…

Del Rat Pack a Eusebio, pasando por Liverpool y Budapest en el camino.

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Las corbatas de los entrenadores

Como de ancho : Benitez y Rijkaard difieren; Capello, a la izquierda y Mourinho, a la derecha, coinciden

en el cinturón.

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“Mi hija me pidió que marcara un gol por ella. Nunca me lo había pedido antes”.

El delantero del Lille Kader Feita explicando por qué su gol contra el Milán fue tan especial.

“El Steaua perdió más debido al miedo frente al Real y el Lyón que por la calidad de éstos”.

El entrenador del Shakhtar examina la campaña europea del Steaua.

“Realmente me gusta Beckham, pero no su mujer. Es una pena que tenga que irse a Hollywood. Es un futbolista con mucho talento”.

El manager del Bayern Munich Uli Hoeness se involucra en el debate sobre el futuro de Beckham.

“Solo deberíamos fichar legionarios extranjeros si juegan por sus países”.

El nuevo entrenador del Lokomotiv de Moscú Anatoli Byshovets indica su nueva política.

“Fue una mezcla de técnica, fuerza y samba”.

Mancini “Tacco di Dio” (el talón de Dios) explica como anotó contra el Lyón.

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Citas

3 Sylvester StalloneProtagonista de Rocky es amigo del accionista del

Everton Robert Earl. Sly fue el portero de “Evasión o Victoria”. Las escenas de acción fueron rodadas en el estadio MTK de Budapest. Bela Guttman, una de las estrellas del MTK descubrió a…

4EusébioY rápidamente encajó al as de

Mozambique en el Benfica que reinó en Europa a principios de los 60. En 1977, Eusebio firmó por un equipo llamado Las Vegas Quicksilver. Ese mismo año en Las Vegas, rodando uno

de sus especiales de famosos para la televisión, estaba Dean Martin.

PASIONES SECRETASWayne Rooney

LENGUAJE UNIVERSAL

Reparto de puntos en alemán

5Número de victorias del Manchester United cuando ganaron la Liga de Campeones en 1999. Empataron seis partidos.

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Cero puntosEquipos cuya campaña en la Liga de Campeones terminó sin sentido y sin puntuar.

Es de rigor admitir que los alemanes son buenos cuando se trata del idioma. Palabras inteligentes como Zeitgeist, Götterdämmerung o Vorsprung durch Technik. En español un partido en el que nadie gana es un empate, un término casi despectivo hacia los esfuerzos de ambos equi-pos. En alemán, sin embargo, se dice trennten sich unentschieden, literalmente “separación sin haber decidido”. Bastante más romántico y dramático. ¿Pero quién tiene el dudoso honor de escuchar estas palabras con mayor frecuencia? Un partido de la Bundesliga entre el Nuremberg y el Eintracht de Frankfurt a finales de octubre de 2006 supuso el cuarto empate consecutivo y el séptimo en ocho partidos para el Frankfurt. El entrenador del Nuremberg Hans Meyer dijo después: “¡En primer lugar, permítanme felicitar

a mi colega Friedhelm Funkel por ser el rey del empate!”.

Pero los equipos que más empataron fueron el Colonia (1991/92) y el Kaiserslautern (1995/96). Ambos registraron 18 magníficos empates en una temporada. La hazaña del Kaiserslautern fue quizás la más impresionante pues lo consiguieron en menos partidos: 34, contra los 38 del Colonia. Peor aún, descendieron de división al final de la temporada. Necesitando una victoria en el último encuentro contra el Bayer Leverkusen para evitar el descenso, sólo pudieron lograr… un empate.

En la Liga de Campeones 2002/2003, el AEK de Atenas hizo al Nuremberg parecer un equipo decidido. Empataron los seis partidos de grupo en una notable campaña que terminaron sin ganar aunque imbatidos.

Equipo Temporada Goles

Kosice 1998/99 -11

Fenerbaçhe 2001/02 -9

Spartak Moscow 2002/03 -17

Anderlecht 2004/05 -13

Rapid Wien 2005/06 -12

Levski Sofia 2006/07 -16

Los vestuarios en todo el mundo pueden retumbar al ritmo de los últimos éxitos de hip-hop, pero la estrella del Manchester United Wayne Rooney tiene gustos más originales. En su página web (www.waynerooney.com), el as del Manchester confiesa adorar el musical

Oliver de Lionel Bart, revelando que “puedo cantar todas las canciones”. Rooney no es el único “diablo rojo” a quien apasionan los musicales clásicos. Paddy Crerand, ganador de la Copa de Europa con los “diablos rojos” en 1968, afirma que su película favorita es “Sonrisas y Lágrimas”.

Trennten sich unentschieden

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La película de 2004 “Notre musique”, del iconoclasta director de cine francés Jean Luc-Godard, hace referencia al equipo nacional húngaro de 1953, los “magiares mágicos” de Ferenc Puskás. En la película, Godard insinúa que el “comunismo sólo existió durante dos periodos de 45 minutos” cuando la selección

P ara Pelé, Stanley Matthews fue “el hombre que nos enseñó como se debe jugar al fútbol”. Aunque su carrera duró 33 años, Sir Stan

siempre fue todo elegancia y aún se le considera uno de los mayores genios del regate en la historia del fútbol. Su movimiento estrella, el “Matthews”, hipnotizó a defensas en toda Inglaterra y podría, si los seleccionadores ingleses no hubieran estado tan ciegos, haber hecho lo mismo en todo el mundo.

Según la opinión actual, el “Matthews” es uno de los trucos más sencillos en el repertorio de un extremo. Encarando a un oponente, se toca el balón en una dirección con el interior antes de golpearlo con el exterior de la bota en la otra dirección, todo ello en un solo movimiento fluido.

Desde luego era muy efectivo y rara vez fue mejor exhibido que en la final de la final de la FA Cup de 1953 entre el Blackpool y el Bolton Wanderers cuando, a 35 minutos del final, Matthews convirtió una derrota por 3-1 en un triunfo 4-3 al final del partido.

Dejar caer el hombro ha sido un movimiento básico en el repertorio de todos los extremos, trátese de Ryan Giggs o Brian Laudrup. Ilie Dumitrescu lo utilizaba muy eficazmente, pero tan a menudo, y de un modo tan predecible, que los defensas en la Premiership y la Liga española no tardaron en cogerle el truco.

Una estatua de Sir Stan, que murió en 2000, se levantó en su ciudad, Hanley, a mediados de los 80. El balón de la estatua ha sido robado varias veces. Quitarle el balón a Sir Stan en sus días de gloria era un desafío mucho más grande.

Jean-Luc GodardEl “Matthews”Sir Stan hipnotizaba a los defensas con un truco “ahora ves el balón, ahora ya no” que inspiró a multitud de extremos

iconosEl Ajax y Puskás han hechizado al director francés.

nacional jugó como un equipo. Goddard puede recitar de carrerilla los jugadores y sus apodos. Estaba igual de hipnotizado por el Ajax de Cruyff, al que comparó con el “jazz libre”. Goddard dijo una vez: “¿Revolución en Francia? Nada más fácil. Prohíbe el fútbol en televisión y la gente saldrá a las calles”. ¿Pero podría ser que el maestro no sea nada más que un chaquetero? “El fútbol me aburre”, dijo en el año 2000 cuando preparaba una película sobre Roland Garros.

LA UEFA TE DA LA BIENVENIDA AL CAMPO DE ENTRENAMIENTO.Para animar a los jóvenes a mejorar su juego, apoyar las raíces del fútbol y difundir las mejores prácticas, uefa.com lanzará una nueva sección, “campo de entrenamiento”, en abril. La nueva página web contendrá consejos de las estrellas, explicaciones tácticas y escenas de cámara oculta con jugadores.

Stanley Matthews haciendo una variación de sus trucos en carrera

¿Sabía que…?Matthews dirigió un equipo de jóvenes llamado los hombres de Stan en los 70 y los llevó una vez en un tour a Soweto. Los lugareños le llamaron “el hombre negro de la cara blanca”

CLASE MAESTRA

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Un gran danés, una joven estrella argentina. Mismas preguntas,respuestas diferentes.

¿Primer partido que vio en directo?Jesper Christiansen: “Debió ser un internacional entre Dinamarca y Rumanía en el Idraetsparken de Copenhague a mediados de los 80. Fue un sentimiento fantástico. Todas las entradas vendidas. Realmente me impresionó”. Lionel Messi: “No sé si había ido a un estadio antes, pero el primer partido en directo que recuerdo fue uno en que Diego Maradona jugaba para Newell’s. No recuerdo cuál era el otro equipo. Fui con mi padre, Jorge, y mi hermano Matías. Tenía seis años, pero no olvidaré ese día: sólo un argentino puede entender lo que significa Maradona.

El último equipo/jugador que realmente le haya impresionado.Christiansen: “Samuel Eto’o. La manera en que acaba las jugadas es espectacular”.Messi: “La última vez que un equipo me impresionó fue en el último Mundial cuando Argentina ganó por 6-0 a Serbia & Montenegro. Por suerte pude jugar unos minutos e incluso marcar un gol, pero ese día todo el equipo hizo un trabajo excelente”.

¿La mejor memoria o recuerdo de fútbol? Christiansen: “Recuerdo muy bien a Claudio Caniggia. Jugué con él en el Rangers. Tenía 34 años, pero estaba en plena forma. Especialmente cuando brillaba el sol. Fue tan bonito verle que es difícil explicarlo”. Messi: “Mis recuerdos favoritos son las camisetas que intercambio con rivales. Las guardo todas y las contemplo cada vez que

P&R

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››Ruud van Nistelrooy p36 Cómo marcar goles, por un hombre que lo ha hecho desde que tenía 17 años

18victorias seguidas ha logrado el Inter, un récord de serie A. Tras un empate contra el Udinese, el entrenador Roberto Mancini dijo “no puedes ganar todos los partidos”

CHAMPIONS MAGAZINE

Montenegro dejó su primera impronta el la Liga de Campeones

mediante las proezas de la leyenda del Milán, Dejan Savicevic. Este verano, la Liga de Campeones de la nación más joven de Europa, que declaró su independencia de Serbia en junio de 2006, entrará en la primera ronda del campeonato. Con 40 años, Savicevic es ahora el presidente de la Federación de Fútbol de Montenegro. Su mayor desafío es el fútbol doméstico donde, dice, hacen falta grandes inversiones en estadios e infraestructura. FK Buducnost parecía el equipo mejor situado para ganar la Liga de 12 equipos hasta que el entrenador Miodrag Bozovic dimitió en mes pasado para unirse al FK Grbaji, diciendo que estaba harto de las críticas de la junta directiva. Esta pequeña nación balcánica de menos de un año de edad, pero las expectativas de los directores son, al parecer, tan altas como en cualquier otro lugar.

Arte Futbolístico Steven GerrardPara celebrar la semana nacional de la patata, el “Consejo británico de la patata” encargó a un artista underground la creación de imágenes de los personajes más populares de la nación hechas con una de sus comidas favoritas: patatas fritas. Este retrato de Steven Gerrard fue hecho a partir de una variedad de patata frita acabada con una generosa ración de ketchup rojo como el fuego, muy apropiado para el capitán del Liverpool. Gerrard es el único futbolista que ha tenido el honor de ser parte de esta selecta galería (puede encontrar más en www.lovechips.com). Y ya que estamos en ello, el primer freidor de patatas Walkers fue un tal señor RE Gerrard, quien las cortaba a mano y las hacía en una freidora de “fish and chip”. Esto da un nuevo significado totalmente diferente al “Señor cabeza de patata”.

… y adiós a la “&” en S&M

Jesper Christiansen

FC København

Lionel MessiFC Barcelona

puedo. Mi hermano las guarda en casa en Rosario, pero vamos a construir un museo de camisetas en Arroyo Seco, donde yo vivía. Será un museo personal, no abierto al público. Mi camiseta favorita es la del Valencia que me dio Pablo Aimar. La única vez que me atreví a pedir un cambio de camiseta fue con Zidane, tras mi primer derby Barcelona -Real Madrid. Siempre que puedo, veo un video del gol que Maradona metió a Inglaterra en la final del Mundial de 1986”.

¿Quién es la persona más famosa (no futbolista) que ha conocido? ¿Cómo fue?Christiansen: “Conocí al cantante Craig David en el backstage después de un concierto en Glasgow. Fue corto, pero me dejó muy buena impresión...”.Messi: “Ricardo Darín. Es el mejor actor no sólo de Argentina, sino del mundo entero. Sus actuaciones en “El hijo de la novia” y “Nueve reinas” fueron asombrosas. Pude conocerle cuando vino a Barcelona para actuar en la obra ART. Me invitaron al estreno, y fui con mi familia. Tras el espectáculo pasamos a saludarle y después de aquello nos hicimos buenos amigos. Le invité al Camp Nou. Esa Nochevieja, la única que no he podido ir a Argentina, me invitó a su casa y pasamos la noche juntos en España”.

¿Cree que se debería usar tecnología de video en decisiones difíciles en el fútbol?Christiansen: “Si se trata de preguntas como “¿superó el balón la línea?”, creo que no. Pero en el caso de faltas graves intencionadas, entonces creo que es algo bueno”.

Diga hola a Montenegro

MONTENEGRO EN SEIS CLICHES.Indumentaria: El equipo nacional jugará con camisetas rojas con una banda dorada.Héroe Nacional: Aparte de Savicevic, el director deportivo del Real Madrid, Pedrag Mijatovic, es una leyenda en Montenegro. Cantad con el corazón: El himno nacional es la canción popular “O brillante amanecer de mayo”¿Quien se comió todos los pasteles? La comida rápida favorita es el burek hojaldre normalmente relleno con queso.¿Trago pre-partido?: Sljiva (licor de ciruela) o Nik tamno (cerveza negra).Al final del día : Una gran parte de la última película de James Bond, Casino Royale, se rodó en Montenegro. No pasará mucho tiempo antes de que las villas montenegrinas aparezcan en programas de televisión sobre compras inmobiliarias en el extranjero.

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CHAMPIONS MAGAZINE

Tres es el numero de puntos necesarios para una victoria (una idea de Jimmy Hill, experto de la televisión inglesa y antiguo jefe de la Unión de Jugadores); el número de goles necesarios para un hat trick y el número que a menudo llevan los laterales izquierdos.Los equipos que ganan la Liga de Campeones tres veces seguidas pueden lucir una placa honorífica en sus camisetas. El único capitán que ha ganado la Copa de Europa tres veces es Franz Beckenbauer, con el Bayern de Munich, mientras que Clarence

Seedorf es el único que ha ganado la competición con tres clubes. Roberto Carlos, un lateral izquierdo que no luce el número 3, ha ganado tres medallas de la Liga de Campeones. Paolo Maldini, quien sí luce el número 3, fue capitán del Milán en las finales de la Liga de Campeones en 2003 y 2005.

Desafortunadamente para Paolo, su equipo dejó escapar una ventaja de tres goles en la final de 2005. Cuando – o más bien si – Maldini cuelgue sus botas, el Milán retirara su camiseta con el número 3. El centrocampista de la Juventus Alessio Tacchinardi, que lleva el número 3, ha perdido tres finales de la Liga de Campeones. En la trilogía de “El padrino”, Don Vito Corleone (Marlon Brando, exactamente) Tenía tres hijos: Michael, Sonny y Fredo. La saga de la Mafia es más popular entre los hinchas del fútbol que la aún incompleta Trilogía del Gol de la FIFA.

EL MÁGICO NÚMERO

LIBERO BRUSSELS

N o lo defino como un área geográfica, más bien como un sentimiento. Para mí,

Europa es un lugar para compartir. Ser europeo tiene que ver con crecer”. Esto dice Lilian Thuran del F.C Barcelona, uno de los patrocinadores de “¿Sólo un juego?”, una exhibición organizada por la UEFA y la Federación de Fútbol Belga para conmemorar el 50 aniversario del Tratado de Roma (la fundación de la Unión Europea).

El tema de la exhibición, que compara el crecimiento del fútbol europeo con el desarrollo de la Unión Europea podría haber sido diseñado para atraer al ganador del Mundial. Un inmigrante de Guadalupe en las Indias Occidentales Francesas es uno de los mayores defensores de Europa y miembro del Alto Consejo para la Integración en Francia.

¿Ha ayudado el fútbol ha forjar un sentimiento de identidad europea o, tan sólo, ha reforzado las identidades nacionales y locales? Las respuestas quizá se encuentren en

la historia de fechas importantes en el desarrollo de la Unión Europea y del deporte más popular del mundo, que correrán paralelas en “¿Sólo un juego?”

Paseando entre enormes figuras de futbolín, los visitantes podrán conocer las carreras y personalidades de estrellas europeas como Ferenc Puskás, Johan Cruyff y Eric Cantona. También habrá historias menos conocidas, como la de Hope Powell de Inglaterra y Lorik Cana del Marsella, un albanés que dejo Kosovo por la seguridad de Suiza

cuando era niño. Además habrá espectáculos tecnológicos interactivos divididos en varios temas y arte, rarezas e imágenes míticas de los grandes torneos. Ninguna exhibición de este estilo sería completa sin los aficionados y su importante papel, al que se hará referencia durante toda la exhibición.

¿Solo un juego?” tendrá lugar del 23 de mayo al 26 de agosto en los Musées Royaux d’Art et d’Histoire en el Parc du Cinquentenaire en el centro de Bruselas. www.onlyagame.be

En Bruselas, es sólo un juego.Una enorme exhibición celebra el fútbol y la Unión Europea.

Los grandes jugadores estarán presentes en la exhibición organizada por la UEFA y la federación Belga

Almanaque ilustrado del fútbol mundial 2007.Guy OliverPara aquellos siempre en busca de conocimiento sobre el deporte rey, el libro de Guy Oliver, con 1.056 densas páginas de anécdotas sobre el fútbol mundial, es perfecto.

Rostros del fútbol.Mathias Braschler y Monica Fischer¿Siempre ha querido estar cara a cara con Ronaldinho, Andriy Shevchenko o David Beckham? Entonces deberías investigar este maravilloso ejemplar. Braschler y Fischer pasaron una temporada tomando primeros planos de 30 de los mejores jugadores del mundo justo después de los partidos y todos están publicados aquí.

Vivadiego.comHan pasado dos décadas desde que Diego Maradona llevara al poco querido Nápoles hasta el “scudetto”. Para celebrarlo, visite la mejor pagina Web sobre Maradona hasta la fecha. Incluye estadísticas, fotos, videos, historias e incluso un concurso de preguntas sobre la carrera del gran número 10. En ingles, español, francés, italiano, napolitano y latín para los eruditos de la cultura clásica.

La historia del fútbolLote de 7 DVD's Este lote habla sobre todos los grandes del fútbol mundial, incluyendo a Maradona, Pelé y Ronaldo, y contiene un reconocimiento especial a leyendas italianas como Dino Zoff y Paolo Maldini. Con más de 14 horas de material, hay espacio para un afectuoso tributo para “il Grande Torino” , el equipo que batía todos los récords en los años 40 hasta que un accidente aéreo acabo trágicamente con su racha en 1949.

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Ahora que Rumanía ha entrado en la Unión Europea, Krispy Kremes deberá tener cuidado. La mayor aportación rumana a la cultura de comida rápida son los gogosi. Estos deliciosos donuts los comen en el descanso aquellos hinchas que se niegan a comer pipas, basándose en el hecho nada irracional de que son, después de todo, comida de pájaros. Grandes, sabrosos y recubiertos de azúcar, los gogosi se pueden comprar en puestos a las afueras de la mayoría de los estadios.

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El único entrenador que ha Ganado el Mundial y la Liga de Campeones creando un equipo.

››Centrocampista p72 Gennaro Gattuso, derecha, y Andrea Pirlo comentan su "extraña pareja"

Marcello Lippi

CHAMPIONS MAGAZINE

Hacen falta jugadores de calidad

para obtener resultados. Cuantas

más estrellas tengas en tu

equipo, tanto más duro tendrás

que trabajar para hacer que el

grupo funcione, para crear un

equipo compacto que trabaje en

armonía. Has de hacer que cada

jugador se sienta útil pero no

indispensable. Si nadie actúa como una prima

donna, el grupo alcanzará grandes resultados. Al

contrario, si cada jugador juega para si mismo,

tendrás algunos momentos de fútbol espectacular,

pero al final los equipos con mentalidad de

“nosotros” son los que prevalecen.

No debes escoger a los jugadores que sean una

fotocopia de otros –

debes seleccionar a los

mejores del país. Si hay

variedad en la

selección, quizás tengas

que variar tu sistema de

juego. Un entrenador

debe explotar las

cualidades de sus

jugadores. Cuando veo

a un entrenador

testarudo, que insiste

en jugar de una

determinada manera y todos pueden ver que esos

jugadores no deberían jugar así, eso me molesta.

Esto pasa incluso en el las categorías juveniles. Los

jugadores jóvenes están emergiendo tácticamente

y no están preparados técnicamente para el fútbol

moderno. Por eso no puedo aguantar que haya

entrenadores que obstinadamente traten de

imponer su estilo de fútbol a los jugadores.

“No puedo entender cuando un entrenador intenta imponer continuamente su estilo a sus jugadores”

››PARA QUE QUEDE COSNTANCIA, Sylvester Stallone tiene un consejo para DAVID BECKHAM: “Quizá le convendría moderar el lado más “alta sociedad” de su vida. En América, un atleta ha de parecer un atleta”… El último equipo en recuperarse de una derrota en casa en la fase eliminatoria de la Liga de Campeones fue el Ajax que, en la semifinal de 1996 ganó 3-0 al Panathinaikós en Atenas tras haber perdido 1-0 en Amsterdam... Ilary Blasi, la esposa del capitán del Roma Francesco Totti, fue puesta en evidencia en su programa de televisión cuando sus amigos mostraron una foto en la que salía ella con la camiseta de la Lazio, el eterno rival de la Roma… La banda argentina Piola Vago son grandes fans de Carlos Tevez – puede ver los tributos en www.myspace.com/piolavago101... La derrota por 2-0 del Lyón contra la Roma fue la primera sufrida por “les gones” en 18 partidos de Liga de Campeones.

El fútbol europeo en los aperitivos del descanso

GOGOSI

Una versión más extensa de esta entrevista está disponible en el The Technician, dirigido por el director técnico de la UEFA Andy Roxburgh.

Equipo P G E P Dif.Gol. Pts1. Meer 30 22 4 4 110-25 702. St. Jozef 30 20 5 5 80-28 653. Borsbeek 30 16 10 4 97-45 584. Maccabi 30 15 10 5 83-33 555. Olympic 30 15 5 10 76-57 506. Heibos 30 14 5 11 76-47 477. Donk 30 14 4 12 62-35 468. Luchtbalboys 30 13 6 11 61-55 459. Ol. Essen 30 12 9 9 55-57 4510. Mariaburg 30 11 8 11 60-70 4111. Berendrecht 30 10 9 11 55-45 3912. FC Merksem 30 9 7 14 43-51 3413. Stabroek 30 8 9 13 45-39 3314. Minderhout 30 7 4 19 52-79 2515. Bezemheide 30 2 9 19 49-79 1516. SSA Antwerpen 30 0 0 30 12-271 0

Lo importante es participar4a liga regional A, Amberes (8o nivel) 1995/96.

La próxima vez que tu equipo pierda en el ultimo instante consuélate pensando que no son el SSA Amberes. El equipo belga, como muestra

esta tabla guardada para la posteridad en www.rsssf.com, “sólo” concedió 9 goles por partido.

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CHAMPIONS MAGAZINE

››Amenaza Roja p84Lo divertido de jugar fuera de casa junto al talón de acerolibero

A todos nos cuesta motivarnos si sabemos que nuestros esfuerzos no afectarán el desenlace final. En el deporte, a esto se le denomina dejarse llevar. Ahora, el best seller de economía “freakonomics” ha apoyado este fenómeno a través de estadísticas.Un luchador de sumo es juzgado en base a una serie de 15 combates. Si gana más combates de los que pierde sube en la clasificación. Steven D Levitt y Stephen J Dubner estudiaron 32.000 combates y observaron que los luchadores cuyo récord se sitúa en torno a las 7-7 cuando se enfrentaban a luchadores que ya habían asegurado su posición con un balance victorias-derrotas de 8-6, salían victoriosos en el 79.6% de los casos. De este modo, un luchador en zona segura podría aspirar a hacer trampas con el fin de que el favor sea devuelto en un futuro.En el mundo del fútbol esta circunstancia es más compleja. Los entrenadores a menudo devalúan un

encuentro, sacando a los suplentes. Este hecho se dio en los últimos partidos de la fase de grupos de la pasada edición de la UEFA Champions League, en el mes de diciembre. Cuando el Liverpool vio garantizada su

presencia en octavos, Rafael Benítez dio

descanso a sus estrellas y su equipo perdió

por 3-2 frente al Galatasaray.

Por su parte, el PSV que tenía garantizada la

segunda plaza en el mismo grupo perdió por 3-1 frente al Girondins de Burdeos.Pero perder puede ser contagioso. Poco después, “los campesinos” pasaron una mala racha en la Primera División francesa. Asegurado el primer puesto en su grupo, el Lyón empató a 1 en casa frente al Steaua. Nada grave si no fuera porque la derrota por 2-0 frente al Toulouse en enero dio pie a una racha en la que los “gones” sacaron un punto de 12 posibles, en cuatro encuentros. Perder es peligroso y cuando se dice que un entrenador se encuentra a tres partidos de ser destituido puede ser fatal en lo profesional.

Gomas muertas

matem

aticas

CartasRESISTIR LA TENTACIÓNAcabo de leer la última edición de Champions (edición 20, diciembre/enero) y en particular el artículo de Martin Mazur acerca de deportividad o hacer trampas. Me gustaría conocer su opinión con respecto al apartado de la página 85: “Incluso los más grandes jugadores sucumben a la tentación” cuando se hace referencia al Celtic-Atlético de Madrid (en la semifinal de la Copa de Europa de 1974). ¿Implica el pie de foto que el Celtic hizo trampas en este encuentro?Paul Cuddihy.Punto de vista.De ningún modo. En la edición 12 de Champions, Kevin McCarra discutió ese encuentro y apuntó que al Atlético le expulsaron a tres jugadores. El pie de foto era ambiguo, no acusatorio.

VENERACIÓN “AL EMPERADOR”Es bueno ver un artículo acerca de Francesco Totti, un jugador muy infravalorado (especialmente en Inglaterra, donde el esfuerzo prima sobre la técnica o la calidad). Dicho esto, su “nueva madurez” le abandonó cuando fue expulsado frente al Livorno por propinar un codazo. No obstante, sigue siendo un placer verle sobre un terreno de juego.Jacques Perrou, correo electrónico.

¿Algo que aportar? Por favor envíe sus cartas a: The Editor, Champions magazine, Broom Road, Teddington, Middlesex TW11 9BE. O envíenos un correo electrónico a: [email protected]

Resistir a la tentación y la nueva madurez de Totti’s

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L a llegada de Luciano Spalletti a la Roma se asemejó más a la imagen de un hombre arrojado a los leones que a la de un gladiador en el circo. Se

convirtió en el quinto entrenador “giallorossi” del año y las expectativas eran bajas. Pero, para la familia Sensi, a cargo de la Roma, el fichaje fue un golpe maestro.

Nacido en Certaldo, Florencia, Spalletti, de 48 años, fue un jugador del montón. Cuando colgó las botas con el Empoli en 1993, se convirtió en cuidador del club, pasó una temporada entrenando a las categorías inferiores, para acabar llevando a la primera plantilla a dos ascensos consecutivos. Siguieron etapas menos fructíferas como entrenador de la Sampdoria y el Venecia, pero durante su etapa al frente del Udinese fue cuando realmente empezó a llamar la atención, cimentando su reputación en un fútbol vistoso y de ataque. Así, llevó al equipo hasta el cuarto puesto en la Serie A, lo que le dio derecho a disputar la Champions League.

Ha restado importancia a la participación de la Roma en la máxima competición europea a nivel de clubes, inculcando una mayor disciplina a sus jugadores y revigorizando al equipo con un fútbol fluido, basado en movimientos inteligentes en el centro del campo y contraataques a la velocidad del rayo.

Fue la fama de trabajador serio la que llevó a la Roma a contratar a Spalletti, antes que a un antiguo jugador o un entrenador con un gran nombre. El astuto y educado entrenador dejó claras sus intenciones desde el primer momento. “Necesitamos convertirnos otra vez en un equipo ‘normal’, un equipo que trabaja con humildad, serenidad y entusiasmo”, le dijo a sus jugadores.

“Tenemos una ciudad que nos sigue con pasión y nuestros aficionados merecen dedicación, trabajo duro y resultados. El equipo debería reflejar el alma de la ciudad en belleza, diversión y atractivo. También tenemos que jugar bien. Si no, ganaremos pocos partidos. Quiero coraje y organización”.

David PizarroEl habilidoso mediapunta chileno fue instrumental en el éxito de Spalletti con el Udinese. Sus caminos se separaron cuando su jefe fichó por la Roma y él se fue al Inter. Una difícil campaña a la sombra de Sebastián Verón estancó la carrera de Pizarro hasta que Spalletti se lo llevó a la Roma, donde se ha acoplado a la perfección.

Francesco Totti“Il Capitano” ha dado la bienvenida con los brazos abiertos al proyecto de Spalletti y los dos hombres han forjado un estrecho lazo. Emocionado por la preocupación de su técnico por la evolución de su maltrecho tobillo la campaña pasada, el “10 “ de la Roma incluso ha aceptado de buena gana jugar fuera de posición para ayudar a su equipo. Spalletti dijo: “Es la guinda del pastel, es el verdadero entrenador sobre el campo”. Entre los dos acordaron que el campeón del mundo se tomaría un descanso de la selección transalpina para recuperase al 100% de su lesión de tobillo y ofrecer su mejor cara con la Roma.


COR

TOPASES EN

Luciano SpallettiLas personas que han influenciado al entrenador del Roma y las personas que el ha influenciado

Francesco TavanoSu llegada del Valencia

ejemplifica el estilo de juego de

ataque de Spalletti.

Francesco TottiSpalletti denomina a “Il capitano” como su entrenador sobre el campo.

Texto Sheridan Bird Fotos Empics, Getty Images

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Antonio Cassano, Leandro Cufré, MidoSpalletti nunca se expresó en público, pero la impresión que queda, es que no se mostró demasiado apenado de la marcha de Cassano, nativo de Bari - e incordio en el vestuario – al Real Madrid en 2005. Cuando salieron a la palestra rumores sobre una posible vuelta, el entrenador declaró rápidamente que “Cassano es parte del pasado”. El lateral argentino Leandro Cufré y el delantero egipcio Mido también fueron víctimas del despiadado plan de Spalletti para deshacerse de jugadores que no eran de su agrado.

Giampaolo PozzoEl sentimiento de traición y tristeza por parte del dueño del Udinese, Pozzo, cuando Spalletti dejó el club era palpable. “No disputaré su valía como entrenador pero como persona ha

supuesto una amarga decepción para nosotros”, dijo.

Franco y Rosella SensiNo ajeno a la controversia, el excéntrico presidente de la Roma, Franco, ha hecho muchos enemigos durante su presidencia, pero el fichaje de Spalletti atrajo miradas envidiosas. Por su parte, Spalletti dijo de Franco que “es una espléndida persona”. El entrenador actualmente colabora estrechamente con la hija de Franco, Rosella, que ha tomado las riendas del club, desde que su padre cayera enfermo, y ha firmado un contrato que el equipo juegue sus partidos como local en el Olímpico hasta 2011.

David Pizarro

Carlo Verdone

El actor y fanático de la Roma se

ha rendido a la magia de Spalletti.Sabrina FerilliSi la Roma logra alzarse con el título, ¿lo celebrará por todo lo alto?

El astro chileno ha brillado a las órdenes de Spalletti en el Udinese y la Roma.

2 3

Giampaolo PozzoEl propietario del Udinese sintió una gran decepción al ver marchar a su entrenador a la Roma.

KojakFrío, calvo, Spalletti se ha visto

condenado a las comparaciones con

un clásico de la pantalla pequeña.

Antonio Cassano

El entrenador le llamó alborotador

y no se mostró triste por su

marcha.

Franco Sensi

Fichar a Spalletti fue un golpe

maestro por parte de Sensi

Carlo VerdoneEste actor y MC en la fiesta de los “Sauri” a la vuelta del Mundial es un fanático del fútbol y de la Roma. Ha elogiado al equipo de Spalletti, especialmente tras su victoria en el derby frente a la Lazio en febrero de 2006, en lo que supuso su undécima victoria consecutiva en la Seria A, un récord por aquel entonces. “La Roma de Spalletti es genuinamente espectacular. Este es un momento mágico”, se congratuló efusivamente.

Fiamma Satta, Monica VanaliSpalletti es el favorito de todas las mujeres italianas después de rechazar aparecer en un espacio de televisión en su día libre para poder estar más tiempo con su mujer y sus hijos. Tan impresionada quedó la personalidad radiofónica y columnista de Satta (“Gazzetta Dello Sport”) que suspiró “Que levanten las manos aquellas mujeres a las que no les gustaría conocer a Spalletti”.

Las entrevistas de la periodista Vanali con Spalletti desde las entrañas del Estadio Olímpico están llenas de buenas palabras y coquetas sonrisas. Tanto que sus colegas en el estudio regularmente bromean acerca de su “entrenador favorito”.

Francesco TavanoLa llegada del delantero, cedido por el Valencia, subraya el pensamiento de Spalletti. El 4-2-3-1 de Spalletti no da lugar a la presencia de un delantero centro clásico. De este modo se dio salida a Vicenio Montella para hacer un hueco a Tavano, que puede jugar en cualquier puesto, crea juego y anota goles. A las puertas de ser convocado por la selección absoluta, tiene fama de difícil pero ha prometido darlo todo para la Roma.

Sabrina FerilliSi Spaletti guía a la Roma hacia el título, los aficionados estarán listos para otro desfile de la voluptuosa estrella de cine romana. La última vez que ganaron la Serie A, la tímida y retraída actriz compareció ante un millón de aficionados en bikini portando una bandera de la Roma. Fue un compromiso, al haber prometido en público que protagonizaría un “striptease” si la Roma se proclama campeona. Quién sabe cómo podrá superar esto…

Kojak. El galán toscano ha sido, por razones más bien obvias, comparado con Theo Kojak, policía de una clásica serie de TV de los 70; no sólo por su calva y complexión mediterránea, sino por su naturaleza fría, tranquila y confiada. Recientemente le preguntaron si envidiaba el presupuesto del entrenador del Inter, Roberto Mancini. “No”, dijo, “pero estoy celoso de su pelo”.

CHAMPIONS MAGAZINE

Recientemente le preguntaron si enviadaba el presupuesto del entrenador del Inter, Roberto

Mancini. “No”, dijo, “pero estoy celoso de su pelo”

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Fotos Empics, Getty Images, Offside

L o primero que uno observa son sus manos. Suplicantes, cortando el aire, acunando un objeto invisible, la una gentilmente golpeando a la otra (cuando se discute sobre racismo). Rara vez para de moverse. El momento en el que están más quietas, es cuando Platini ahueca su cabeza en su

mano derecha y reflexiona sobre una pregunta. Después de unos segundos y un audible “phew”, las manos – y la voz – se sumergen de nuevo en los “negocios”, ofreciendo su opinión acerca de todos los temas, desde el balance perfecto de clubes en la Champions League y la veces disfuncional familia del fútbol, hasta la manera en la que los agentes han cambiado el juego desde la época en la que él era jugador.

Platini, el tres veces nombrado jugador europeo del año, es presidente de la UEFA desde hace algo más de un mes. No es solamente el primero gran jugador que ocupa tal puesto, es el primer presidente de la UEFA que es más joven que la propia organización: la Federación de Fútbol Europeo fue oficialmente fundada el 15 de junio de 1954, Platini nació un año más tarde, el 21 de junio de 1955. Con su nombramiento, la antorcha ha sido entregada definitivamente a una nueva generación.

La UEFA ha organizado una comida con él y 20 miembros de la prensa británica en un hotel del Soho londinense. Poco después de mediodía, se pasea escaleras abajo, da la mano a los presentes, se toma algo más de tiempo con algunos rostros familiares, mira a su alrededor y dice: “On y va? (¿Vamos?)”. Entra en una habitación negra y blanca y se sitúa detrás de la cabecera de la mesa, flanqueado por Geoff Thompson, P

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¿Revolucionará el fútbol europeo? ¿Cuál es su jugador favorito? ¿Estuvo a punto de enrolarse en el Arsenal? Paul Simpsonentrevista al nuevo presidente de la UEFA, acosado por la prensa

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CONOCE AL PRESIDENTE


presidente de la Federación Inglesa de Fútbol y William Gaillard, el consejero jefe del nuevo presidente de la UEFA. Platini hace un anuncio. “El lenguaje del día es el inglés”, dice. “Inglés, pero despacio”. Muy pronto se ve inmerso en su conversación con la prensa, tanto que olvida echarle un vistazo al menú.

Cuando se lo recuerdan, lo abre, sonríe cuando se fija en el prosciutto, lo pide – y la lubina – y rechaza el pudín. El simple acto de devolver el menú, invita a tal aluvión de preguntas, que es un misterio intentar adivinar quién acabará más frito: la lubina o el presidente de la UEFA. Aun así, una vez has sido invitado a comparar y contrastar futbolistas con caballos de carreras (como fue el caso de Platini en una entrevista realizada en 1987 por la novelista francesa Marguerite Duras), este descomunal interrogatorio acerca de las minucias de la política en el fútbol no parecerá tan intimidatorio.

“Inglés, pero despacio” era sólo un farol. Un caballo de carreras estaría orgulloso de

los cambios de ritmo que Platini demuestra cuando cubre el terreno familiar y también lo nuevo para él. Centrémonos en primer lugar en las revelaciones menores. Nunca estuvo cerca de fichar por el Arsenal a comienzos de los 80. Podría haber fichado por los Spurs. “Mi mujer me empujaba a venir a Londres porque las tiendas eran mejores aquí que en Turín”, dice, con una sonrisa que deja claro que no debe ser tomado completamente en serio, “pero no quería estar en un país donde se juegan 200 partidos cada temporada, así que me fui a Turín”. Piensa que el Mundial debería volver a Europa en 2018. (“Como presidente de la UEFA me gustaría poder acoger el Mundial aquí cada cuatro años”, bromea, “pero haré lo que pueda para que vuelva a Europa en 2018”). Y ve lugar para incrementar el número de equipos participantes en la Eurocopa hasta 24, aunque esto no sucedería al menos hasta 2016, y puede que ni siquiera llegue a ocurrir, a no ser que se superen ciertos obstáculos. “Recuerden que la UEFA tiene 53 miembros, así que 24 equipos en la ronda final es un número elevado.

Consideró dejar alguna vez el fútbol? “No, porque no puedo

pensar nada que pueda hacer.”

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CHAMPIONS MAGAZINE

Tenemos que pensar en la fase clasificatoria ya que, para la mayoría de federaciones, los partidos clasificatorios son económicamente más importantes que el propio torneo final”. Y finalmente, según su punto de vista personal, el entrenador holandés que paró un partido en 2004, después de insultos racistas por parte del público, hizo lo correcto.

Le dijo a un periodista que pensaba que era su destino convertirse en presidente de la UEFA. Y se encuentra tan a gusto discutiendo la “especificación y autonomía” del deporte dentro de la Unión Europea – o hablando de límites salariales para los clubes – como se mostraba sobre un terreno de juego vistiendo la camiseta de Nancy, St Etienne, Juventus y Francia.

Si se pudiera estudiar la que hasta la actualidad ya es una de las vidas futbolísticas más destacables, existen dos momentos en los que Platini, si así lo hubiera querido, podría haberle dado la espalda al fútbol para siempre. En 1986, disputó el Mundial en agonía. (“Sufría tanto dolor que corté el talón de mis botas. Había estado tomando pastillas durante dos meses para dejar de cojear y que me bajara la hinchazón”, recordó el año pasado).) Y en 1987, a los 32 años, cuando se retiró, aunque solamente como jugador. Reemplazó a Henri Michel como seleccionador de Francia en 1988. Después de una decepcionante Eurocopa en 1992 se retiró de nuevo. Fue como si el destino le ofreciera una segunda oportunidad de escapar del fútbol. Tampoco lo hizo en esta ocasión y pronto se reinventó a sí mismo para ayudar en la organización del Mundial de 1998.

Cuando finaliza el almuerzo, mientras camina escaleras arriba para coger el coche que le lleve al aeropuerto, le pregunto si alguna vez pensó en dejarlo y dedicarse a algo completamente distinto. No duda ni un instante. “No, porque nunca pude pensar en otra cosa a la que dedicarme”, contesta. En una ocasión diversificó un poco, como le contó al escritor Christov Rühn: “En los ochenta, había gente que me empujaba a involucrarme en el mundo de la moda. Incluso llegué a tener una marca con mi nombre. Pero no me interesaba realmente, así que lo dejé”. Para algunos cínicos, la presidencia de Platini es fruto de una ambición personal. Pero estamos hablando de un hombre que, como le contó a Duras, “nació ligado al mundo del fútbol”. Lleva a su nueva oficina un sentimiento de urgencia, nacido de la convicción de que gran parte del resto del mundo sigue teniendo una idea equivocada del fútbol. “La gente piensa que el fútbol gira únicamente alrededor de corrupción, violencia y dinero – pero no es así. Es, puede ser, un deporte bello”.

Y la misma convicción se encuentra detrás de la más controvertida premisa lanzada durante su campaña hacia la presidencia: asegurar que ningún país pueda tener más de tres representantes en la UEFA Champions League. “No intento trastornar la competición”, asegura, “es una cuestión de encontrar el balance adecuado”. Llegados a este punto, acuna sus manos para subrayar la imagen de balance. “Para mí, no está claro que el cuarto equipo de España, Italia, Alemania, Inglaterra o Francia sea más importante que el campeón de la República Checa, Dinamarca o Polonia”.

“Cuando me crié cerca de Metz, me encantaba ver a los grandes jugadores, Di Stéfano, Kubala… ¿Por qué no iban a poder los chicos en Praga ver a los grandes de hoy en día? Cuando yo jugué en competición europea, mi primer partido lo disputé en Islandia, luego jugué en Danzig. Ese era el sentido de la competición”. Fue, dijo en una ocasión, Ladislao Kubala quien le enseñó por primera vez, siendo un chaval sentado en las gradas con su padre Aldo, lo vital que era saber leer un partido.

El famoso carré magique (cuadrado mágico) – el cuarteto formado por Michel Platini, Alain Giresse, Jean Tigana y Luis Fernández, que fue el corazón de la Francia que se proclamó campeona de la Eurocopa de 1984 – se parece más a un rombo mágico en estos días.

Platini se encuentra en la punta superior, habiéndose trasladado de París a Ginebra desde su elección como presidente de la UEFA. Viaje al sur y encontrará el motor del cuadrado, Fernández, tratando de salvar al Real Betis en la Liga. En el este, el antiguo cartero nacido en Malí, Tigana, está en la cuerda floja al frente de un Besiktas que se encuentra en horas bajas en la liga turca. En la parte inferior geométrica y administrativa de este rombo, Giresse entrena a Gabón, que en la actualidad ocupa la 98. posición en el ranking FIFA. Platini fue el primero en retirarse del centro del campo francés en 1987; Girasse dejó el fútbol en 1988 y Tigana y Fernández colgaron las botas a principios de los 90. En la semifinal del Mundial de 1982, Giresse celebraba en pleno delirio el gol que,

superando a Harald Schumacher, suponía el 3-1 en la prórroga frente a Alemania Occidental, pensaba que daría el pase a la final a su selección. Pero los alemanes, como acostumbran, remontaron para romperle el corazón a su rival.

Su carrera como entrenador ha sido menos memorable. Tuvo dos años y medio sólidos en el Toulouse pero cosechó peores resultados con el PSG, Toulouse (de nuevo), FAR Rabat y Georgia. Fue despedido al no lograr acabar entre los dos primeros en su grupo de clasificación para el Mundial, al frente de la antigua república soviética.

Tigana, dio vida a Thierry Henry y David Trezeguet, guiando al Mónaco hacia el título francés y las semifinales de la Champions League. Después de su controvertido paso por el Fulham, se fue a Turquía, donde, la temporada pasada, su Besiktas estuvo 29 puntos a la deriva.

Fernández ha ganado un título, la Recopa de 1996 con el PSG. Se hizo con un nombre, persuadiendo con un fútbol atractivo en su época como entrenador de un joven Cannes y ahora intenta salvar al Betis. Hay algo que los miembros de la carré magique tienen en común, recuerda Platini: “Los centrocampistas de aquel equipo de 1984 nunca jugaron en combinados franceses en categorías inferiores”.

Pistas Azules

Grande en los 80’s: Giresse la leyenda azul

Fotografías : Platini junto a una joven estrella (izquierda), hablando con Tigan(superior), marcndo para St Etienne (derecha) y posando con el premio Balon de Oro (segunda a la derecha).

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CONOCE AL PRESIDENTE


“ Cuando era ñiño en Metz, me encantaba ver a los grandes. ¿Por que no iban a poder los chicos en

Praga ver a los grandes de hoy en día ?”

partidos como visitante y como local.El nuevo comité de estrategia, siendo incluido en los nuevos estatutos de la UEFA,

que Thompson está revisando parcialmente en la actualidad, comenzará a satisfacer otra de las promesas de Platini, dando a los representantes electos del fútbol más poder a la hora de hacer política, y asegurando que la administración de la UEFA se centre en la gestión de temas del día a día. Cuando el presidente de la Federación Escocesa, David Taylor, sustituya al antiguo director ejecutivo Lars-Christer Olsson en junio, será nombrado secretario general – un pequeño, aunque significativo indicio del cambio de poderes.

Pese a que hay cometarios de revolución entre los periodistas alrededor de la mesa del Soho Hotel, Platini está de acuerdo con su predecesor, Lennart Johansson, en algunas cuestiones. Como Johansson, Platini está preocupado por el dinero que los clubes gastan en salarios. Sabe que un límite salarial estricto es ilegal y se muestra a favor de una reglamentación que obligaría a los clubes a no gastar más que un porcentaje determinado de sus ingresos en salarios. Esto también habría de ser aprobado por el nuevo comité de estrategia. Con un comentario que parece dar la mayor pista acerca del sentir del nuevo presidente, Platini dice: “Fui elegido para guiar, no para ser una figura honorífica”. Pese a que pretende reconciliar a la UEFA y a la FIFA (“El fútbol se ha convertido en una familia donde el hijo quiere matar al padre.

propuesta, lo que le da la imagen de una especie de fanático determinado a juguetear con la Liga de Campeones.

En menor medida se habla de que estos cambios – junto con otras ideas para mejorar el fútbol europeo – habrían de ser aprobados por un nuevo comité de estrategia, que incluirá a representantes de las federaciones, las ligas, los jugadores y los clubes, antes de someterse a votación ante el comité ejecutivo de la UEFA. Esto tiene sentido por dos razones. La inclusión de ligas y equipos resta algo de poder al G14, el grupo de presión de los grandes clubes, y cualquier reforma que salga adelante, habiendo pasado por estos comisarios, podrá ser difícilmente percibida como una medida dictatorial del nuevo presidente.

No se trata, insiste, de adoctrinar acerca de estos temas. Hace algunos años, motivado por una preocupación similar, propuso devolverle a la competición su formato de eliminatorias directas. Pero admite: “Estaba equivocado. Pensé que ayudaría a los países más pequeños, pero cuando los visité, todos me dijeron que esto no era lo que ellos buscaban. Les escuché y cambié mi visión”.

El calendario para cualquier cambio es razonablemente apretado. Cualquier formato tendría que ser aprobado por el comité ejecutivo de la UEFA en septiembre para surtir efecto en la temporada 2009/10. Cuando le pregunto cómo pretende llevar a cabo su promesa electoral para mejorar la Copa de la UEFA, menciona que la fase de grupos podría verse reducida a cuatro equipos, volviendo al tradicional sistema de

Uno de los periodistas sugiere que los espectadores – y los patrocinadores – quieren ver grandes partidos. Platini se agarra a este punto. Puede ver, dice, por qué esto resulta atractivo para los ingleses. “Tienen los mejores clubes, compran a los mejores jugadores, y de este modo obtienen los mejores resultados. Como consiguen los mejores resultados, consiguen más dinero, lo que quiere decir que se convierten en clubes aún mejores, pudiendo de este modo comprar a jugadores mejores, y obtener resultados aún mejores…” Deja la frase inacabada, su mano dando vueltas como diciendo: “¿Ven hacia donde vamos a parar?”

Este temor, expresado por algunos de sus seguidores, indicia que si el balance es correcto, el fútbol europeo degenerará en una serie de partidos de una pasmosa monotonía schumacheresca. Lograr el balance no será fácil, admite. Algunos de los equipos de los países pequeños serán vapuleados en su primera participación en Champions League pero con el tiempo lograrán ser más competitivos.

Platini entonces comienza a pensar en alto. “Por el momento, tenemos dos equipos que se clasifican automáticamente y otros dos que, porque son buenos, uno asume que también se clasificarán. Pero el tercer y cuarto equipo de Alemania, Italia y España no se enfrentan entre sí en la fase previa. Puede que debieran. Y entonces se garantizaría la participación de tres equipos en la competición”. Deja bien claro que sólo se trata de ideas, pese a que al día siguiente, en algunos círculos ya se hablara de

Una vida deportiva: un gallo no se puede perder el ver a

Francia; Platini mostrando sus habilidades en la campaña

(superior) y conferencia con Johansson (derecha)

Esto ha de cambiar”) bajo su legado la UEFA moldeará públicamente su agenda. Esto, según cree, sería bueno para el fútbol, la UEFA y al mismo tiempo, para la FIFA.

Le preguntan, si piensa que ser un antiguo jugador le ayudará en su puesto de presidente de la UEFA. Se detiene a pensarlo un instante y dice: “No sé cómo responder a eso”. Le dio una visión de la obsesión de los medios con el juego. El fútbol, le contó a Duras, “es el juego sin ley, nada. No necesariamente el mejor equipo gana. La gente trata de explicarlo pero nadie logra hacerlo. Y es por esto, por lo que siempre puedes hablar de ello”.

Acabada la comida, tiene dos entrevistas con la BBC y un instante para Champions antes de las 3 de la tarde, hora en la que ha de partir hacia el City Airport. Pero prácticamente a punto de disponerse a efectuar varios regates corporales devastadores, ve que no es fácil abrirse paso entre los periodistas. Uno le pide que elija uno – solamente uno – futbolista de la actualidad que le excite. Platini educadamente intenta explicar la dificultad de tal tarea: “Ronaldinho es un gran jugador, pero también lo son Thierry Henry y Deco, que desempeña otro tipo de labor en el centro del campo… es difícil”.

Después de la entrevista le pregunto cuándo fue la última vez que le dio una patada a un balón. “El pasado lunes”, dice, iluminándosele la cara. “En Nyón. Pero no jugué durante mucho tiempo”. Hace una pausa. “No…” señala su estómago “… vivo una vida de deportista”.

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Entrevista Jonathan Northcroft Photos Empics, Getty Images

Rutgerus Johannes Martinus van Nistelrooij, alias Ruud van Nistelrooy, recuerda casi al completo todos los goles anotados durante su carrera. Habla de un gol de joven, en Holanda, cuando batió al

guardameta contrario desde 60 yardas: “Recuerdo el estadio, con toda la gente celebrando y la megafonía anunciando, “Gol, Ruud van Nistelrooy!”. Entonces se hizo el silencio y podía escuchar incluso a la gente en la grada comentando acerca de lo que acababa de hacer. Fue surrealista. Simplemente la enchufé…”, añade, iluminándosele los ojos mientras revive aquel zarpazo.

¿Cómo se siente cuando marca?Es lo máximo. ¡Cuando el balón se aloja en el fondo del marco es el no va más. En ocasiones celebro un gol durante los entrenamientos, porque me hace sentir tan bien. Algunos delanteros dicen que marcar goles es como una droga. Que crea adicción.

¿Hay algo comparable a marcar un gol? Cuando sucede algo agradable que involucre a tu familia, tienes esa sensación de felicidad, pero es una felicidad algo distinta. Es por esto que puedo contarle cada uno de los goles que he marcado. Es como cuando escuchas una canción y piensas: “ ¡Eh!, esa sonaba cuando estaba con mis amigos en España y tenía 17 años”. Recuerdas el gol, porque la sensación se te queda grabada.

Incluso como un chaval saboreaba sus goles…Odiaba jugar sin red porque la experiencia no era completa. Necesitas ver cómo el balón toca la red y hace ese sonido tan particular. Cuando era joven, siempre iba a mi estadio local para practicar porque tenían grandes porterías. El cuidador solía perseguirme. Me veía obligado a saltar la valla y salir corriendo.

¿Se siente incompleto cuando no marca?No sólo se trata de marcar. Ser un delantero completo es un objetivo complicado. OK, algunas cosas no reciben el mismo reconocimiento que un gol, pero también me proporcionan satisfacción. Dicho esto, si juego bien pero no marco hay algo que echo en falta.

¿Cómo lleva fallar ocasiones de gol?No es un problema si el partido sigue vivo. Pienso, “marcaré

CÓMO MARCAR GOLES

“ Necesitas ver cómo el balón toca la red y hace ese sonido tan particular.”

La bola en la red: desde niñoVan Nistelrooy odiaba jugar sin red: “La experiencia no era completa”

Por Ruud van Nistelrooy

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INSTINTO ASESINO


la próxima vez”. Pero cuando el árbitro señala el final del partido y no he marcado, entonces vuelvo a pensar en la ocasión errada una y otra vez. Me puedo volver loco. Voy a casa y veo el partido en la tele y analizo cosas hasta que me doy cuento de por qué he fallado. Sólo entonces me siento bien conmigo mismo.

Dijo que si fallaba un penalti, se motiva para motiva marcar en jugada…Es cierto. Lo gracioso es que lo he hecho en cuatro ocasiones. Incluso cuando fallé contra el Arsenal [en el minuto 90 de un empate a cero en Old Trafford en septiembre de 2003], intenté motivarme. Quedaba un minuto y tenía que anotar… pero no hubo tiempo. Después del partido me fui a casa y estaba destrozado. Seguí repitiendo el penalti una y otra vez en mi cabeza y de repente recordé que pese a quedar sólo un minuto yo estaba dispuesto a marcar como fuera. Eso me hizo sentir mejor.

Un delantero se pone en una situación en la que ningún otro jugador se pone, con la posible excepción de los porteros. Usted en una ocasión dijo que los delanteros están “tan chalados como los porteros”. ¿Se refería eso?Es su resolución lo que les reconozco. Es divertido. Cada posición tiene determinadas características. Puedes encontrarte sobre el campo de entrenamiento y clasificar a gente por su personalidad; éste debe ser un lateral, aquél un delantero…

¿Se siente uno solo siendo delantero? Soy una persona sociable, pero a veces necesito mi intimidad. Esta es la mentalidad del delantero. No me pienso “qué pensarán los muchachos? Estoy seguro de ser quien soy.

¿Cuándo desempeñó por primera vez la labor de delantero?Extrañamente, jugué en el centro del campo hasta la edad de 19 años. Me incorporaba al ataque y bajaba a defender. ¡Ahora casi no puedo creerlo” En mi segunda temporada en el equipo del FC Den Bosch, el entrenador dijo: “Vamos a hacerte jugar arriba y enseñarte a cómo desenvolverte de espaldas a la portería”. Siempre había marcado goles desde mi posición de centrocampista, así que pensaron que si no tenía que pegarme todas aquellas carreras, podría marcar más a menudo.

¿Dice que tuvo que aprender un montón, pero qué cualidades de delantero nato poseía ya?Tenía un buen toque. Cuando recibo el balón puedo pasarlo al hueco al primer toque. Esto me da un instante para hacer mi próximo movimiento. También he tenido siempre mucha movilidad. Cuando tenía 15 años, mis entrenadores me hacían jugar en las categorías “sub-18”. Significaba que tenía que arreglármelas frente a delanteros mucho más grandes. Sólo hay una manera de tener éxito: usar la cabeza.

Sus compañeros en el Den Bosch dicen que fallaba mucho porque se mostraba demasiado ansioso.Sí, me gustaba marcar goles de bella factura, una vaselina o similar. A menudo, no funcionaba y entonces me obcecaba en ser todavía mejor… Era muy cabezota.

¿Qué lo cambió?Cuando jugaba en el Heerenven, Frank Rijkaard y Ruud Gullit me vieron en un entrenamiento y quise impresionarlos. Intenté una vaselina que dio en el larguero y me sentí bien porque quedó bonito. Pero ellos dijeron: “Si quieres trofeos, el balón tiene que alojarse en la red. No importa cómo…”. Esa fue la primera vez que me di cuenta lo

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que hubiera ganado el Mundial y también los Juegos Olímpicos! Pero entonces te das cuenta de lo que significa para mí.

¿Sería justo ser despiadado? Es parte de un delantero el instinto asesino. Cuando miro hacia atrás a los momentos importantes de mi vida veo que todos tienen que ver con mi lucha a través de un reto.

¿De dónde le viene esta rudeza? Del padre de mi madre. Él también fue futbolista y tenía este mismo genio. Cuando estoy en casa, la gente del café de barrio dice verle a él cuando me ven a mí.

Se comenta que estaba siempre enfadado de jovenLo estaba. Hacía cosas estúpidas, pero creo que solo se puede aprender si te das de bruces contra algo y eso es lo que me pasó a mí. No quiero librarme de ese rasgo de mi personalidad. Tiene que ser controlado adecuadamente , pero lo necesito. Sé que en ocasiones puedo ir demasiado lejos cuando intento ganar.

¿Incluso ahora? Sí, pero ¿qué es demasiado lejos? Mientras esté dentro de las reglas pienso que puedes ir tan lejos como quieras.

Esa es una forma de motivación bastante simple … En cada partido buscas triunfar. Es la combinación que me hacer arder. Los récords que he batido están bien, pero sólo son momentos en mi carrera. Mi único objetivo es sacar lo máximo de mí mismo en cada encuentro.

¿Aparece este instinto asesino en otra áreas de su vida? No, ni siquiera en un atasco. Nunca he tenido una pelea o nada similar. Nunca. Soy bastante racional. Cuando puedo pensar las cosas con calma no soy así. Pero durante un partido no tienes tiempo. Entonces, me convierto en otra persona.

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que te hace falta para ser un delantero. Así que me olvidé de hacerlo bonito y me preocupé por convertirme en un buen jugador. Gullit y Rijkaard dijeron que había una cosa que importaba: los goles que marcas. Si juegas bien pero no marcas ninguna historia se escribirá acerca de ti.

De Haan también fue importante. Dice que le enseñó a “ser un león en el sol”Ya. Sé a lo que se refiere. Yo intentaba hacer demasiado. A veces, un delantero tiene que desaparecer y ocultarse a espaldas de la defensa para que no sepa que uno está allí.

¿Cómo se deshace de un defensor?Hay que ser astuto. Puedes moverte entre el central y el lateral o entre ambos centrales para que no sepan quién te marca. O te dejas caer hacia el centro del campo y deciden si seguirte o dejarte libre.

Simpre ha sido muy astuto dejándose caer en aparente fuera de juego para salirse en el último momento…Cuando te desplazas hacia puerta y los defensores te ven detrás de ellos, se muestran incómodos y vuelven. Puedes ganar muchos metros en los que desenvolverte.

¿Cuándo recibe el balón, es la técnica requerida en el área distinta a la de otras zonas? Sí, porque tu segundo toque puede que sea un disparo. Donde quiera esté, intento no dar más que dos o tres toques con el balón.

No le cazan a menudo…No. Si me cazan. Es un 50%-50% con el defensa. Algunos jugadores son muy buenos en esto. Tengo que moverme cuando recibo el balón.

Parece efectuar la mayoría de sus disparos con el interior… Mi disparo es más preciso cuando va algo curvado. Así que cuando finalizo procuro darle cierta curva al balón para que supere al portero o intento pegar un latigazo al córner opuesto de portería en el último instante.

¿Cómo intenta mejorar su definición de cara a puerta? ¡Ian Rush solía…...intentar colar el balón por el lateral de la red! Cuando intento superar al portero con un disparo siempre busco el lateral de la red. Es algo así como lo máximo cuando el balón se dirige a la red lateral. Perfecto. Pero, durante los entrenamientos, también practico otras formas alternativas de definir, para que, si se da la

situación durante el partido, no empiece a pensar “¿Oh, qué he de hacer?” Mi mayor necesidad, aparte de la forma física, es mantener mi sensibilidad de cara al balón. Todos los días quieres hacer un millón de toques, el mayor número posible, para que sea sólido como una roca.

Los psicólogos deportivos piensan que los futbolistas desarrollan una mayor visión periférica. ¿Ayuda este hecho?Tomas una imagen, observando, pero también reaccionando ante lo que ves. Pero una imagen sólo captura un momento y el partido no permanece de tal manera, así que estás totalmente alerta. Si la imagen cambia, se produce otra decisión.

¿Qué se le pasa por la mente cuando se enfrente a un guardameta?Cómo marcar. ¿Con qué ángulo? ¿Dónde está el portero? En el último momento, decido.

Ha dicho que se pasa todo el encuentro pensando, pero en ese preciso momento ¿vacía su mente?Sí. En tu mejor estado estás tan metido en el momento que nada más importa. La seguridad en uno mismo va de sentirse lo suficientemente tranquilo en el momento cumbre para poder apagar todo lo demás. Muchas veces te ves en problemas cuando dejas que otros pensamientos se mezclen.

Después de llegar al Manchester United, usted marcó un penalti tras otro. De repente falló tres consecutivos, incluido aquel notorio frente al Arsenal. ¿Por qué?Está en la cabeza. Fallas uno y te empiezas a preocupar por el siguiente. En mi mala racha me decía a mí mismo: “Maldita sea, tiene que entrar alguna vez”. En cuanto entró el primero todo volvió a su calma.

¿Siente un alivio tras marcar?Oh sí. Cuando veo mi celebración, me digo “¿Ése soy yo?” ¡Parece

INSTINTO ASESINO

Al servicio del equipo: Ruud ha marcado para el Heerenveen, PSV, Manchester United and Real Madrid

UNITED OPUSEsto está cogiodo de United Opus (www.krakenopus.com). El libro edición limitada, firmado por Sir Alex Ferguson, cuesta 4.407 €. Una edición que consta de tan solo 500 ejemplares , y además existe otra que está firmada por Bryan Robson, Denis Law y Eric Cantona, y cuesta 6.240 €

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Funciona si tienes once jugadores. Si no cuatro jugadores elegantes en su sitio adecuado pueden bastar. Si no es una opción,

hay que intentar con psicología, dinero en efectivo, una gran nueva idea o antigua

Cómo Crear un equipo

Textos Paul Simpson, Alison Ratcliffe, Martin Mazur, Uli Hesse-Lichtenberger, Julio Gomes Filho Fotos Empics, Getty Images, Offside

El gran Bayern de los 70s tardo 16 años en construirse

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El equipo dorado

TRABAJO EN EQUIPO


Algunos dicen que la historia de aquél Bayern de Munich que ganó tres Copas de Europa en los años 70 comenzó el día de 1963 cuando Franz Beckenbauer, con 18 años, debutó en la

banda izquierda en un partido contra el St Pauli. Su entrenador, el yugoslavo Zlatko Cajkovski, que ha escrito sus memorias bajo el título “Ich Mache Mannschaften” (“Yo creo equipos”), recuerda: “Desde su posición, Beckenbauer organizaba el juego de todo el equipo la mayoría del tiempo que duraba el partido”.

Algunos, sin embargo, miran aún más atrás en el tiempo, en concreto a una escaramuza entre los jugadores más jóvenes que condujo a que Beckenbauer abandonara el 1860 Munich, equipo al que había apoyado de chaval, y unirse al Bayern en 1958 , el mismo año que el portero Sepp Maier.

Sea como fuere, los ejes del equipo no se completaron hasta 1966. Ese año encontró a Gerd Müller marcando goles, y Georg Schwarzenbeck, que jugaba como defensa, dio al “Kaiser” la libertad de movimiento que éste necesitaba, mientras que Franz Roth hacía el papel de bestia de carga en el medio campo. Este eje fue el que ganó la Recopa en 1967. Pero incluso los propios jugadores sabían que no eran el equipo que podían llegar a ser.

“Tschik [así llamaban al entrenador] era un individualista, único cuando se trataba de sacar partido al talento joven y crudo. Pero cinco años después de construir el equipo, éste ya se había quedado sin fuelle. Su estilo de juego - “Sturm und Drang” (“Ataque e impulso”) no habría servido para ganar la Liga”, afirmó Beckenbauer.

Hicieron falta otros dos entrenadores y un golpe de suerte para convertir al Bayern en un producto final y completo. Branko Zebec hizo al equipo más defensivo y eficiente; su sucesor Udo Lattek encontró los elementos que faltaban. Paul Breitner se apoderó de banda izquierda; Uli Hoeness aportó ritmo a la delantera, la única habilidad de la que carecía Müller, y Josef Kapellman se unió al Bayern, venido del Colonia, por los honorarios más altos del fútbol alemán hasta aquella fecha, para dar más libertad a Beckenbauer. El equipo era más joven, pero aún faltaba un delantero que creara espacio para Müller y Hoeness.

Es ahí donde la fortuna sonrió al Bayern. En un partido contra el conjunto sueco Atvidaberg en la primera ronda de la Copa de Europa de 1974, un delantero llamado Conny Torstensson, que calzaba botas rojas, dejó aterrorizado al equipo bávaro. Wilhelm Neudecker, presidente del

Bayern, había visto lo que necesitaba. “¡Tenemos que comprar a ese delantero de las botas rojas!” dijo al entrenador del equipo. Por

aquel entonces no había reglamentación al respecto de jugar una misma competición con clubes distintos en el fútbol europeo, así

que Torstensson fichó por el Bayern, y ganó la primera de sus tres copas de Europa en mayo de 1974.

Esta enrevesada historia dice mucho sobre el arte de crear un equipo. Cajkovski apuntó: “No es fácil contestar a

la pregunta sobre cómo debe crearse un equipo. No es brujería. No hay ningún secreto oculto. Hace falta trabajar

duro, tener entusiasmo y amor por tu trabajo. No hay robots en el deporte. El entrenador depende de su equipo y los jugadores necesitan al entrenador. Si ambas partes son conscientes de esto ya tienes los cimientos sobre los que construir un equipo”.

El yugoslavo hace que parezca fácil. Pero para culminar la odisea que llevó al Bayern de Munich de equipo de Segunda División a Rey de Europa hicieron falta 16 años, tres entrenadores y la creación de un eje

de jugadores talentosos y con experiencia. En 1975, año en que ganaron la segunda Copa de Europa, esta creación forjada con tanto cuidado ya estaba haciendo implosión. Breitner se había ido al Real Madrid en el verano de 1974; las rodillas de Hoeness acabaron de ceder en la final de 1975 y el traspaso de Beckenbauer al Cosmos de Nueva York en 1977 hizo repicar finalmente las campanas del funeral.

Hay varias otras teorías para explicar qué es lo que define la columna vertebral de un equipo. Para Brian Clough (véase la página 44) sólo hay tres posiciones clave: portero, defensa central y delantero. Para el director técnico de la UEFA Andy Roxburgh, esta columna vertebral incluye también a un centrocampista con cabeza. En América del Sur, el entrenador del Colo Colo, Claudio Borghi (véase la página 46) dice que la columna vertebral de un equipo ha de incluir un portero, un defensa central, un centrocampista defensivo y un delantero.

El debate puede parecer arcano pero, al igual que los entrenadores de equipos fantásticos, cada entrenador – incluyendo a José Mourinho – dispone de unos fondos limitados y no puede permitirse crear unos Harlem Globertrotters del balompié. Incluso el Real Madrid de )

Wenger destaca en la Premiership como un entrenador que parece decidido a demostrar la eficacia del enfoque tradicional habiendo creado una estructura desde el equipo juvenil hasta el primer equipo

O por qué el fútbol aún está en deuda con la increíble selección húngara de principios de los 50

Sin los poderosos magiares, quizá hoy no tendríamos fútbol total, ni la increíble selección de Brasil de los años 70, ni galácticos, ni la figura del segundo punta. Un defensa totalmente desconcertado dijo, en los años 50, que Hungría jugaba al fútbol como si fueran hombres venidos de otra galaxia. Inventaron una nueva posición (su delantero centro Nandor Hidegkuti se colocaba más atrás para tener más espacio), mantenían a sus extremos arriba y se movían con fluidez y velocidad. Su interior zurdo Ferenc Puskás completó el enorme Real Madrid que ganó cinco copas de Europa seguidas y su fantasma explica en parte el experimento galáctico. La estructura de 4-2-4 adoptada más tarde por los magiares fue la misma con la que Brasil ganó el Mundial de 1958, con un estilo tan sólo superado por el equipo de Pelé, Jairzinho, y Rivelino de 1970. Y Rinus Michels jamás podría haber perfeccionado el precioso y anárquico fútbol total del Ajax sin haberse basado en el ejemplo húngaro. Hoy día, el papel de segunda punta de Hidegkuti está de moda otra vez. Y en Brasil, con la herida del desastroso Mundial aún abierta, diversos entrenadores están experimentando con un sistema 3-6-1 no muy lejano a aquel 2-6-2 con el que Hungría aplastó a Inglaterra en 1953.

Buzansky ●Bozsik

Lorant Lantos

Grosics

Hidegkuti

●Budai

●Czibor

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Zakarias

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Puskas

Kocsis

Inventando una nueva posición: Hidegkuti se colocaba más atrás de los defensas

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Florentino Pérez llenó tan sólo la mitad de su plantilla con galácticos como Zidane, Figo y Ronaldo.

Decidir si tu equipo tiene los jugadores adecuados no es fácil, como Michel Platini explicó a la novelista francesa Marguerite Duras durante una entrevista en 1987. “Hay jugadores excelentes, pero que no hacen que el equipo juegue bien, y hay jugadores que no son buenos, pero que sí hacen que el equipo juegue bien. Cuando juegas, cuando lo ves desde dentro del campo, te das cuenta de ello. Pero el público no puede apreciarlo”.

Sacrificando talento por la causa.Los controvertidos sacrificios de jugadores estrella son un

tema recurrente a la hora de crear un equipo. Los casos más famosos serían la estrella brasileña Didi (descartado por el

Real Madrid al poco de llegar campeón del mundo del 58), Jimmy Greaves (desairado por Sir Alf Ramsey), Günter Netzer (marginado por la selección federal de Alemania en

1974) y Roberto Baggio (sobrante en la Juventus de Marcello Lippi). Pero pocos entrenadores se atreven a ser tan despiadados como el entrenador de Portugal, Luiz Felipe Scolari, quien al comienzo de la

Eurocopa de 2004 descartó un equipo que había tardado dos años en construir. Tras una derrota en el partido de apertura, se deshizo de seis

jugadores y basó su juego en el equipo del Oporto que acababa de ganar la Liga de Campeones ese mismo año.

El complejo y largo proceso de creación del que nació aquel increíble Bayern de Munich representa la manera en que se creaba un equipo

antes de Bosman. El joven talento local se sazonaba con contratos sensatos, normalmente en el mismo país del equipo. Seis jugadores (Ryan Giggs, David Beckham, Gary y Phil Neville, Nicky Butt y Paul Scholes) del tres veces victorioso Manchester United de 1999 venían directamente de la cantera. El corazón de aquella Sampdoria que estuvo a punto de ganar la Copa de Europa en 1992 estaba formado por jugadores que habían sangrado juntos durante años; siete de los astros eran amigos fuera del campo e incluso se llamaban a sí mismos “Los siete enanitos”. Para equipos como el Sevilla o el PSV de Eindhoven, esto es una forma de vida – no tienen el suficiente músculo económico para comprar seis o siete estrellas – y fue el Arsenal de Arsène Wenger quien consolidó este enfoque tradicional.

Ahora que algunos como John Toshack y Raymond Domenech opinan que muchos de los oficios básicos de un entrenador están quedándose obsoletos, Wenger destaca en la Premiership como un entrenador que parece decidido a demostrar la eficacia del enfoque tradicional, habiendo creado una cultura donde desde el equipo juvenil hasta el primer equipo, todo el club juega el mismo fútbol y lo importante es encontrar nuevos talentos jóvenes. La diferencia entre el Arsenal de Wenger y, por ejemplo, el Celtic de Jock Stein en los años 60, es que el Arsenal recluta a nivel global. La primera alineación de Wenger con el Arsenal en octubre de 1996) incluyó a nueve internacionales ingleses, un internacional galés y un extranjero, Patrick Vieira. En la temporada 2006/07, el Arsenal cuenta con 17 nacionalidades distintas en su plantilla.

Wenger y sus cazatalentos buscan jugadores que puedan llegar a ser excepcionales antes que estrellas que ya lo sean. No son perfectos – sus fallos más garrafales incluyen a José Antonio Reyes y Francis Jeffers – pero su gasto neto en jugadores en más de una década (250 millones de €) es bajo, sobre todo si se tienen en consideración los títulos que el equipo ha ganado.

Stein era igual de cuidadoso con los gastos cuando ganó la Copa de Europa en 1967. Su Celtic incluía al portero Bobby Simpson y a Bertie Auld, rescatado del Birmingham City, )

“Si hubiera sido muy estricto con Roberto Mancini [en la Sampdoria], él hubiera jugado mal. En el campo, Mancini encontraba soluciones que no aparecen en ningún libro”

Sueños redondos: Jock Stein entrenando al Celtic (superior); Roberto Mancini en los días que jugaba en la Sampdoria.

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TRABAJO EN EQUIPO

E l castellano-manchego afirmó que solo hacen falta seis meses para crear un equipo y lo demostró. El Sevilla FC tuvo que esperar 58 años para ganar un título importante; Juande Ramos llevó la Copa de la UEFA de 2006 a casa después de

sólo una temporada al mando.“En cinco o seis meses, tu mensaje debe haber llegado a los jugadores

y haber sido entendido por ellos”, dice Ramos. “Lo más importante es demostrarles que sólo ganarán si actúan como un equipo. Individualmente no irán a ningún lado. Juntos, pueden hacer algo grande. Y sólo entonces brillará el talento individual”.

La carrera de Ramos no había sido precisamente excepcional antes del desafió de su llegada al Sevilla. La llegada a cuartos de final de la

Copa de la UEFA con el Rayo Vallecano en la temporada 2000/01 había sido el punto álgido de un hombre que, habiendo también entrenado al archirrival, elReal Betis, hizo que se fruncieran unos cuantos ceños en la parroquia del Sánchez Pizjuán.

Al final de su primera pretemporada, el Real Madrid se llevó a dos de los jugadores clave del Sevilla: Sergio Ramos y Julio Baptista. Pero la amenaza que suponía un año difícil se desvaneció en cuantos los demás jugadores vieron la efectividad de los métodos de Ramos y su respeto a las características individuales de cada jugador.

“Muchos entrenadores deciden las tácticas antes de saber el modo en que sus jugadores se sienten cómodos en el campo. Juande no es así,” dice el centrocampista Renato. “Él nos respeta, respeta el estilo de cada uno. Es uno de sus secretos”.

Renato es uno de los cuatro brasileños del Sevilla que encaja con el perfil de Ramos. El entrenador explica: “No busco nombres. Prefiero

jóvenes ambiciosos antes que aquellos que han ganado ya todo y no tienen el mismo apetito por la victoria. Una vez tienes este tipo de jugadores, la principal tarea es más psicológica que táctica. En primer lugar, has de convencerles de que pueden ganar. Hace falta eliminar el miedo a la derrota, jugar a la ofensiva, con valentía, siempre hacia la meta y buscando la victoria. Con esto ya resuelto, se empiezan a trabajar los mecanismos técnicos y tácticos que permitan a los jugadores desarrollar su fútbol. Yo construyo el sistema basándome en las características de mis jugadores. No veo cómo se puede hacer funcionar un equipo de una manera distinta”.

Antes de los partidos, Ramos prepara videos, basados en un estudio en profundidad de sus oponentes. Internet y los DVDs son sus

herramientas preferidas. Los entrenamientos se llevan a cabo de acuerdo al estilo del próximo oponente. “Quizá sea esta la razón por la que no tenemos un estilo definido,” dice el lateral derecho brasileño Daniel Alves. “Si te fijas en el Barcelona, por ejemplo, conocerás su ritmo. Sabrás que siempre intentan imponer su estilo de juego. Jugamos de acuerdo a lo que hace el otro equipo. Así, tenemos que tener múltiples facetas. Podemos jugar un partido muy directo o buscar más el pase; jugar por el medio o por las bandas; presionando o al contraataque”.

Ramos sostiene que una columna vertebral fuerte es algo esencial y que, al menos, un jugador de cada línea ha de ser el líder, creando así una espiral de confianza dentro del equipo. Pero también afirma que “el portero es el personaje principal. Su tarea es diferente a todas las demás y su calidad marca el estándar de todo el equipo. Si el portero proyecta calma, confianza y seguridad, las posibilidades de éxito aumentan enormemente”.

La formula parece simple, pero se vuelve terriblemente compleja cuando una variable que ningún entrenador puede controlar entra en la ecuación: el mercado de traspasos. La cantera del Sevilla es una de las más productivas de Europa. Los canteranos son aquellos jugadores que han sido creados dentro del propio club. Tiene un valor extra en el corazón de la afición y para las arcas del club, ya que no cuestan casi nada.

“La principal inversión debería ser la cantera”, dice Ramos. “Ofrece un beneficio seguro. Aún así, no se puede controlar el mercado, y cuando estos chicos reciben ofertas millonarias uno ha de estar preparado para verlos marchar. A veces es mejor vender un jugador que mantenerle, aunque esté descontento y verle perder la ambición. El dinero puede invertirse en jugadores que se ajustan a tu proyecto”.

Para fichar a los jugadores adecuados es fundamental que un entrenador disponga de una red global de contactos. “Esta red, estos amigos, te dirán cosas acerca de los jugadores que nunca podrás saber a distancia. Características como la personalidad, si está casado, si le gusta la vida nocturna; detalles sobre su conducta y su vida privada. Es muy importante conocer esta información antes de pedir al club que realice una inversión”.

Mientras gigantes como Barcelona o el Real Madrid siguen jugándosela con entrenadores extranjeros, una nueva generación de españoles está abriéndose paso y consiguiendo resultados notables. En la gestión personal, son serenos y paternales. Profesionalmente, son metódicos, tácticos y calculadores. Tras el éxito de Rafael Benítez en el Valencia y el Liverpool, Juande Ramos parece preparado para dar el siguiente paso.

Juande RamosEl equipo que está desestabilizando a los grandes de la Liga española, es la cuidadosa creación artesanal de un paternal maestro de los contactos que ama los DVDs.

ENTREVISTA

“Cuando estos chicos reciben ofertas millonarias, uno debe estar preparado para verlos marchar. A veces es mejor vender un jugador que mantenerlo descontento.”

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Nada más lejos de la intención de Champions que discutir con Brian Clough, pero cuando éste dijo que un buen equipo sólo necesitaba un Nº 1, un Nº 5 y un Nº 9, sólo tenía tres cuartos de razón. También hace falta un buen organizador. Puede ser un clásico Nº 10, un interior o un líbero como

Beckenbauer. Incluso el revolucionario Ajax de los 70 cumple, casi, esta norma, aunque Cruyff fuera a la vez un organizador y un planificador.

Real Madrid 1960DomínguezSantamaríaDi StéfanoPuskás

Inter 1964SartiBurgnichSuarezMazzola

Celtic 1967SimpsonMcNeill (right)JohnstoneLennox4

donde había adquirido una reputación de pendenciero. Al igual que Wenger, que movió a Thierry Henry de la banda al centro, Stein también rotaba a sus jugadores. Auld abandonó la banda para pasar al centro del campo y Bobby Murdoch pasó de ser interior a convertirse en extremo.

No es sencillo encontrar el equilibrio. “Hacen falta líderes, y buenos jugadores que no sean líderes”, dice Sven-Göran Eriksson. El mítico jefe de los “Wolves” , Stan Cullis y Mourinho - dos entrenadores de tradiciones y épocas muy distintas – comparten esta filosofía: evaluar rápidamente qué jugadores quieren ganar y cuáles se contentan con recibir sus salarios sin preocuparse por los resultados. Como Cullis apuntó: “Basándome en la necesidad de sobrevivir, en cuanto veo una parte del equipo que no funciona perfectamente, me deshago de ella”.

La mezquindad no es el único problema. Eriksson descubrió en el Lazio que “el club había adquirido una cultura en la que la gente pensaba que estaban gafados. El Lazio no había ganado una liga en 26 años cuando yo llegué y, cada vez que pasaba algo malo, era simplemente “la suerte del Lazio”. Intenté que los jugadores que pensaban así no pudieran influir al resto del equipo”.

Uno no puede más que preguntarse qué parte de la increíble actuación del Inter en Primera División esta temporada se debe no a la infusión anual de sangre joven, sino al regalo – a través del escándalo de “calciopoli” – del ”scudetto”, que sugiere que la maldición del Inter está desapareciendo.

La necesidad de inculcar confianza ha dado a luz extraños rituales. Helenio Herrera pegaba eslóganes raros en las paredes del vestuario del Inter en la década de los 60 y hacía a los jugadores tocar el balón y cantar “¡La Copa de Europa será nuestra!”. Suena ridículo, pero creó un espíritu tal que Herrera afirmó que sus jugadores “podían ganar sin ni siquiera bajarse del autobús”.

En público todos los entrenadores indican ser absolutamente consistentes en el modo en que tratan a los jugadores. Esto es imposible en la práctica. Un jugador especial requiere un tratamiento especial. Eriksson dio a esta paradoja cierto brillo intelectual con una política que él llamaba “libertad con disciplina” (los seguidores de Inglaterra tal vez se pregunten qué pasó con la parte de la disciplina). Eriksson dijo: “Si hubiera sido muy estricto con Roberto Mancini [en la Sampdoria], él hubiera jugado mal. En el campo, Mancini encontraba soluciones que no aparecen en ningún libro”.

Huele a espíritu de equipoLos equipos se desmoronan. Es un hecho. Los lazos que mantienen un equipo unido en sus comienzos se debilitan con el paso del tiempo, el éxito y la rutina. Gordon Milne, que jugaba en el primer gran Liverpool de Bill Shankly en los años 1963-66, recuerda: “Una de las razones por las que la atmósfera era tan buena, era que ninguno de aquellos jugadores había saboreado jamás el éxito. Era algo nuevo para todos nosotros. Y cuando conseguimos interactuar bien empezamos a funcionar con la precisión de un reloj suizo”.

Hay millones de maneras en que un equipo deja de funcionar. El sublime Ajax de Cruyff, Keizer y Rep empezó a aburrirse. Tras haber ganado la Copa de

Cómo Mourinho conquistó Europa

E l triunfo del Oporto en la Liga de Campeones de 2004 es la hazaña sobre la que se asienta la reputación de José Mourinho como entrenador, mucho más que sobre los títulos encadenados en la Premier League con el Chelsea.

Para la conquista de Europa hicieron falta suerte, meticulosidad por los detalles, astutas tácticas diseñadas para explotar las debilidades de cada oponente, una buena disposición a utilizar con desparpajo, métodos ciertamente dudosos, y la selección adecuada de jugadores. Cuando llegó al Oporto en 2002, Mourinho tenía apenas medio equipo: Deco, Ricardo Carvalho, Costinha, Dmitri Alenichev y Vítor Baía. Con una idea certera del tipo de jugadores que quería encontró muchas gangas. Edgar Jankauskas y Maniche se habían quedado sin contrato con el Benfica; el capitán Jorge Costa fue reclamado de su cesión al Charlton; Benni McCarthy vino cedido del Celta de Vigo hasta que el Oporto pudo permitirse comprarle, tras la venta de Helder Postiga. Mourinho también se trajo a dos jugadores clave del Leiria, su antiguo equipo: Derlei y Nuno Valente. La escuadra que Mourinho creó aportaría, si se vendía, 102 millones de € al Oporto. El Oporto de Mourinho era un equipo trabajador, técnicamente fuerte y muy bien dirigido, con ninguna estrella como tal. Gustaba de presionar arriba y jugaba con una estructura 4-3-3 (o 4-4-2 si Mourinho lo creía útil, dependiendo del oponente). La mayor contribución

del equipo a la táctica fue el demostrar cómo aniquilar completamente el

juego del rival. En la semifinal contra el Deportivo

arrebataron el partido a los gallegos

en la Coruña y, tras haber conseguido una ventaja de 1-

0, dieron una lección de lo que su entrenador llamaba “descansar

con la posesión del balón” digna de un libro de texto.

La regla del

El Oporto de Mourinho

Ferreira ●● ● ● ●

Jorge CostaCarvalho

Valente

Vítor Baía

●Deco

●Carlos

Alberto

●Derlei

●Costinha

●

●Maniche

Mendes

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Europa tres años seguidos, a aquel equipo ya no le quedaba nada por conquistar.

Más a menudo, los equipos se descomponen por presiones más mundanas: malas adquisiciones y ventas, el hecho de que los jugadores se cansan de un entrenador pasado un tiempo, jugadores que quieren tener un papel diferente… El Manchester United vendió a Paul Ince después de que éste, en palabras de Sir Alex Ferguson, “dejara un espacio de más de medio campo tras él” en la final de la FA Cup contra el Everton en 1995. Ince creía poder ser algo más que un centrocampista defensivo y para Ferguson tal creencia significó que Ince “ya no jugaba con la disciplina que yo requería”.

Un entrenador astuto se anticipa a esta decadencia y sabe mantener la avidez de victoria de un equipo. Los vibrantes sistemas de desarrollo de la cantera de clubes como el Sevilla o el Arsenal no sólo ahorran millones a la tesorería de un equipo, sino que son también son un poderoso elemento disuasorio para evitar la autocomplacencia del primer equipo.

Fichar a jóvenes de la cantera da a los entrenadores mayores oportunidades para encontrar ese elemento clave en el fútbol moderno: el ritmo.

La culpa es de BosmanDesde que sucedió este hito, la interminable compraventa es algo que se da por sentado. Pero el movimiento de jugadores es tan frenético que encontrar la combinación adecuada, por no hablar de cómo conservarla, es imposible para muchos equipos. Sólo en términos humanos los costes han de ser enormes. Los medios de comunicación han especulado obsesivamente sobre el daño que la llegada de Andriy Shevchenko puede haber infligido en la psique colectiva de los jugadores del Chelsea, pero, sin embargo, el verano pasado, el club compró cuatro jugadores más, cedió otros dos, recuperó uno que estaba cedido y vendió a dos defensas. Tantos cambios de personal tienen un coste que ningún ritual de bienvenida puede enmascarar, ni siquiera aunque lleves a los nuevos fichajes a cantar clásicos en un karaoke. Pero la presión por conseguir el éxito es tan abrumadora que muchos equipos deciden arriesgarse. Para hacerse una idea del modo en que tanta confusión puede hacer que un equipo pierda totalmente el norte basta con fijarse en el Inter. Si juntáramos todo el talento que los “neroazzurri” han desperdiciado en los últimos 15 años podríamos formar un equipo de 10 jugadores bastante decente: Blanc, Roberto Carlos, Cannavaro, Seedorf, Sousa, Davids, Pirlo, Baggio, Bergkamp y Batistuta.

Mientras la vida útil de los grandes equipos parece hacerse cada vez más corta, los conjuntos más fascinantes del siglo XXI han sido

normalmente selecciones nacionales. La Brasil de Scolari (Campeones del Mundial de 2002), la Grecia de Otto Rehhagel (ganadores de la Eurocopa de 2004) y la Italia de Marcello Lippi que ha conquistado el mundo son creaciones sumamente atractivas. Los mayores cumplidos son para Rehhagel. Su equipo no tenía estrellas, no creó ninguna muestra de habilidad que vaya a pasar a los anales de la historia del fútbol en la memoria colectiva, ni jugó un solo partido memorable. Pero ganaron la Eurocopa e incluso hoy la gente sigue preguntándose como lo hicieron.

Rehhagel hizo aquello de lo que Eriksson hablaba en la Lazio. Cambió la cultura de una selección que vivía a la sombra de los grandes equipos griegos e invirtió tiempo con cada jugador para ayudarles a tener fe. )

Manchester United 1968StepneyCrerandCharltonBest

Bayern Munich 1974MaierSchwarzenbeckBeckenbauerMüller

Liverpool 1977ClemenceHughesMcDermottKeegan

Nottingham Forest 1980ShiltonBurnsRobertsonFrancis

Steaua Bucharest 1985DucadamBelodediciBoloniPiturca

Milan 1990GalliBaresiGullitVan Basten

Real Madrid 2002CasillasMakeleleZidaneRaúl

Barcelona 2006Valdés Puyol Ronaldinho Eto’o

Otto Rehhagel calló las criticas al ganar

la Euro Copa 2004

“Basándome en la necesidad de sobrevivir, en cuanto veo una parte del equipo que no funciona perfectamente, me desprendo de ello”

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A espués de que Claudio Borghi superara a Michel Platini en la final de la Copa Intercontinental de 1985 que enfrentó al Argentinos Juniors y a la Juventus, el francés dijo sentirse como Picasso. Con una brocha y una daga en la pierna

izquierda: puede hacer daño y pintar a la vez”. Borghi sigue siendo igual de efectivo ahora que está al mando del equipo chileno Colo Colo. En 2006 fue nombrado mejor entrenador sudamericano. Llevó al Colo Colo a su primera final internacional en 15 años y ganó dos títulos consecutivos en la Liga local. Campeón del mundo como jugador, fue suplente con Argentina en el Mundial de México en 1986. El Milán compró al joven artista en 1988, pero su estatus de marioneta de Silvio Berlusconi no fue de gran ayuda cuando Arrigo Sacchi se empeñó en añadir a Frank Rijkaard como tercer extranjero. Borghi fue cedido y ya no volvió. La “Gazzetta dello Sport” le describió hace poco como “Arrigo Sacchi el sudamericano”, en homenaje al juego ofensivo y atractivo de su equipo.

¿Qué diferencias hay entre crear un equipo en América del Sur o en Europa? Una de las más importantes es el tiempo. En América del Sur, donde los torneos son más cortos, el trabajo de un entrenador parece condenado a perecer si las cosas no salen bien. Firmar por dos años es ya un contrato de largo plazo y la idea de completarlo es altamente improbable. Así que hay más presión y una necesidad de demostrar que se está en el buen camino desde el principio. Todo es más efímero aquí. Tuve que despedirme de nuestro as Matías Fernández, que se fue al Villarreal y seguramente será algún día una estrella en un gran club europeo. Cuando el Manchester United encuentra a gente del calibre de Wayne Rooney saben que lo conservarán siempre.

¿Cómo se hacen las cosas en un mercado tan volátil? Es como el concepto de la comida rápida. Los jugadores siempre están marchándose a otros equipos y por tanto hay que ser un experto en cómo se debe apostar por la cantera del equipo. No se puede vivir de luto. “Se fue, pues entonces encontremos a otro”. En Europa, los jóvenes de 17 años no aguantarían la presión de una final como hacen los de aquí. Por eso la actuación de Patrick Kluivert en la Liga de Campeones de 1995 todavía se

considera algo extraordinario. La plantilla del Colo Colo tiene 17 jugadores entre 17 y 22 años de edad. Hay que monitorizar constantemente las divisiones juveniles ya que podrías necesitar alguno de sus jugadores en cualquier momento.

¿Es aún posible crear un equipo alrededor de uno o dos jugadores? Cuanto más dependes de un jugador tanto más sufres si éste se agota o está en baja forma. Un buen equipo ha de tener las suficientes variaciones para poder ganar un partido sin su jugador estrella. En Alemania se vieron equipos que jugaban con la confianza de ser invencibles, pasara lo que pasara. Eso es un equipo. Pero el hecho de que los jugadores lleven ya un tiempo juntos ayuda. Dicho esto, cuando llega la hora de los traspasos es mejor perder una estrella que a tres defensas en el mismo día. Esto llevaría a la necesidad de crear una defensa completamente nueva, en vez de simplemente añadir un nuevo jugador a una defensa ya existente. Mira al Milán. En 1994, jugaron la Intercontinental contra el Vélez, con Costacurta y Maldini en la defensa. En 2003 jugaron contra el Boca Juniors, de nuevo con Costacurta y Maldini en la defensa. El Boca sólo conservaba un jugador de los que estuvieron en la final del año 2000.

Un viejo dicho futbolístico dice que los jóvenes pueden ganar partidos, pero que sólo los veteranos ganan campeonatos ¿Está de acuerdo?Has de tener veteranos, eso está claro. Mi plantilla es joven, pero dos jugadores clave tienen ya años de experiencia: el líbero y el centrocampista defensivo. Son como entrenadores dentro del terreno de juego, guiando a los jóvenes. Jugar únicamente con veteranos puede ser un riesgo si no corren tan deprisa como los chicos de 20 años, pero depende de cada caso en concreto. En mis tiempos, el periodo dorado era

entre los 23 y los 27 años. Ahora se puede extender hasta los 30, porque los jugadores están más en forma.

¿Qué constituye la columna vertebral de un equipo moderno? Yo apuesto por el número mágico en América del Sur, 1259: el portero (1), un defensa central (2), un centrocampista defensivo (5) y un delantero centro (9).

¿Los jugadores se adaptan a las tácticas o viceversa? Dame buenos jugadores y encontraré un sistema adecuado. En teoría prefiero jugar con tres atrás porque me permite tener más jugadores en la delantera, sin tener en cuenta quién es el oponente. La mayoría de los equipos juegan con un delantero centro, lo que significa que he de poner dos o tres jugadores más en la defensa, y eso no me gusta. Pero si tuviera jugadores que se sintieran más cómodos jugando en un 4-4-2, entonces estaría abierto a la discusión. La confianza es muy importante y cuando cambias el sistema constantemente por lo que hacen otros esta confianza se ve mellada. Que sean los demás quienes se inquieten a causa de mi equipo. Mis jugadores sienten que son superiores, no inferiores.

Claudio BorghiEl entrenador ganador de la Copa Libertadores habla con Champions sobre equipos, tácticas y la supervivencia profesional.

ENTREVISTA

Éxito dulce: En América del Sur, los entrenadores como Borghi necesitan un instante de gloria

“En América del Sur, el trabajo de un entrenador parece condenado a perecer si las cosas no salen bien ”

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Lo que podría haber sido...Seis equipos clásicos que se desmoronaron demasiado pronto.

Torino, mayo de 1949 El equipo acababa de celebrar su quinto “scudetto” consecutivo, no había perdido un partido de Liga en casa en 4 años y estaba dando con regularidad hasta diez miembros a la selección italiana. Todo se desvaneció de

golpe cuando su avión se estrelló en el monte Superga cerca de Turín al volver de un partido de homenaje contra el Benfica en Lisboa. Valentino Mazzola, guapo, carismático y escandalosamente hábil, fue el más llorado de los 18 jugadores que murieron en el accidente. Su hijo Sandro jugó años después para la selección italiana y el Inter.

Manchester United, febrero de 1958 Duncan Edwards, el único jugador que consiguió hacer que Bobby Charlton se sintiera inferior, perdió la vida junto a siete de sus compañeros en el desastre aéreo de Munich. Entre ellos

estaban Roger Byrne y Tommy Taylor, regulares de la selección inglesa al igual que Edwards. El entrenador Sir Matt Busby reconstruyó el equipo. Dos supervivientes de Munich, Bobby Charlton y Bill Foulkes, jugaron junto a George Best y Denis Law en el Machester United que ganó la Copa de Europa una década más tarde.

Estrella Roja de Belgrado, mayo de 1991 Cualquier gigante europeo hubiera vaciado sus arcas para tener a Robert Prosinecki, Darko Panchev, Dejan Savicevic, Boris Mihailovic y Vladimir Jugovic en su plantilla.

En vez de ello, y tras haber demostrado su valía en la deslumbrante campaña de 1990/91, la cual coronaron ganando la Copa de Europa, simplemente tuvieron que desembolsar una enorme cantidad de dinero. Todo acabó en 1992 cuando Yugoslavia se desmembró y el Estrella Roja despareció casi inmediatamente de la competición europea.

Marsella, mayo de 1993 El Marsella se las ingenió para ganar la Liga de Campeones en 1993 tras la pérdida de dos de los más grandes del fútbol: Jean Pierre Papin y Chris Waddle. La adquisición de Rudi

Völler fue compensación suficiente. Pero el alemán con peinado de caniche y siete de sus ilustres compañeros – Barthez, Boli, Desailly, Abedi Pele, Sauzee, Deschamps y Boksic – pronto se unieron a la fuga general cuando el Marsella fue relegado por amañar partidos.

Ajax, mayo de 1995 La selección holandesa casi al completo jugaba en el Ajax de 1995. Los de Ámsterdam consiguieron la Liga de Campeones con un equipo cuya media de edad era 23 años. Un año después, cinco jugadores se habían ido, incluyendo a Kanu (arriba a la derecha). En 1999 ya no

quedaba un solo ganador de la Liga de Campeones. Desde entonces el Ajax sólo ha ganado dos títulos; el PSV de Eindhoven ha logrado cinco.

Oporto, mayo de 2004 Ver a su portero (Vítor Baía) calentando banquillo no es un gran espectáculo para los seguidores de un equipo que ganó la Liga de Campeones hace menos de tres años. El Oporto no sólo perdió a su

entrenador José Mourinho, sino también a todo su personal. Desde entonces, han tenido seis entrenadores. En tal panorama, una Liga y los puestos decimosexto y octavo en la Liga de Campeones son toda una proeza.

Eriksson dice: “Ves muchos jugadores que dicen que su mayor aspiración es ganar la Liga, pero no creen realmente que vaya a pasar, es muy poco realista, una meta muy ambiciosa. Es muy importante que todos los jugadores acepten los objetivos del equipo, ya que de otro modo no se atreverán a ganar”.

Rehhagel admite que en un momento la fe pareció abandonar a sus jugadores. “En el ultimo partido de grupo, contra Rusia, con los cuartos de final a nuestro alcance, la espontaneidad y calma que habíamos demostrado hasta entonces desparecieron. De repente todos estábamos nerviosos y eso se notó en la subsiguiente derrota. Después de aquello, ya no teníamos nada que perder y lo ganamos todo”.

Los herederos de Arrigo SacchiMás fácil de admirar que de querer, la Grecia de Rehhagel, como muchos equipos realmente efectivos, tenía su propio estilo y su propia táctica. Todos los grandes equipos tienen ciertos estilo y forma propios – el Real Madrid de los años 50, el Inter de los 60, el Ajax de principios de los 70, el Liverpool a finales de los 70 y en los 80, el Milán de los 90 – o, en el caso del Ajax, muchas formas y estilos diferentes.

Hoy en día, construir un equipo que confunda tácticamente a sus oponentes es mucho más difícil para un entrenador. El último que lo hizo fue Arrigo Sacchi en el Milán a principios de los años 90, pero acabó convirtiéndose en la víctima de su propio éxito. Observadores y rivales absorbieron la receta de ese estilo. El fascinante duelo entre al Barcelona y el Liverpool fue, en parte, un duelo entre dos discípulos de Sacchi: Frank Rijkaard, que jugó a sus órdenes en el Milán, y Rafa Benítez, quien estudió el estilo de Sacchi.

En vez de inclinarse hacia el futuro de la técnica, Rehhagel viajó atrás en el tiempo y reintrodujo el marcaje hombre a hombre y el rol del líbero en una formación que podía cambiar de 3-5-2 a 4-5-1, creando problemas para los que los rivales habían olvidado las soluciones.

Como dijo Cajkovski, crear un equipo no es brujería. Tampoco existe ningún secreto universal sobre ello. Hay miles de secretos. Vivimos en un mundo en el que los grandes equipos invierten millones en parafernalia científica diseñada para mejorar “la gestión psico-física de los atletas a través de la combinación ideal de ciencia, tecnología, TIC, cibernética y psicología”, por usar las palabras del Milán refiriéndose a su mundialmente famoso laboratorio. Dicho de otro modo, crear un equipo efectivo es más complicado ahora que nunca.

Fenerbaçhe force: team spirit can go

a long way towards success

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P regunta de trivial. De acuerdo a investigaciones recientes, ¿en qué país es más popular la Liga de Campeones? La respuesta, sorprendentemente, es Indonesia. El 64% de los habitantes de esta enorme

nación, aproximadamente 4 veces el tamaño de España, muestran interés por el fútbol – la media en Europa es de un 55% - y, dentro de dicho porcentaje, un 72% siguió la última temporada de la Liga de Campeones por televisión.

A Indonesia le apasiona el fútbol – y ni siquiera le preocupa no ser una nación con un buen cartel sobre los terrenos de juego. Cuando el periodista inglés Rhymer Rigby entró a un bar en Manado, al norte de Indonesia, en seguida se vio debatiendo las filigranas del deporte rey. “Los indonesios se toman el fútbol tan en serio que cuando el muecín llama a los fieles a la oración e interrumpe un partido, apagan la televisión, aplastan los cigarrillos y se arrodillan en dirección a la Meca”, dice Rugby. “Diez minutos después, encienden de nuevo la televisión, sus cigarrillos y disfrutan del resto del

partido”. Cuando el trofeo de la Liga de Campeones llegó a Yakarta en la segunda parte de una gira asiática por cinco países al más puro estilo de banda de rock, Philippe Le Floc’h, director de marketing y derechos de comunicación de la UEFA, no se mostró sorprendido al comprobar que los hinchas hicieron cola para ver la copa y sacarse fotos con ella.

Junto al Mundial de la FIFA, la Liga de Campeones de la UEFA es el trofeo más prestigioso y conocido del mundo. Hasta ahora, la mayoría de seguidores asiáticos sólo han podido ver la copa en televisión, “alzada por uno de sus héroes” dice Le Floc´h. “Que tantos quisieran ver el trofeo en directo no fue inesperado, pero sí algo muy gratificante”.

Le Floc’h ha vivido en primera persona la pasión asiática por el fútbol, la cual muchos europeos aún no toman en serio. “Estuve presente en 2002, en la gira del Real Madrid, y era como si los Beatles estuvieran en la ciudad. Había chicas chillando histéricas, guardias de seguridad y cámaras por todos los lados”.

Una estrella en OrienteTras desmayarse con Elvis y Marilyn, Asia cae rendida a los pies de otro icono de la cultura occidental: La Liga de CampeonesTexto Paul Simpson Fotos Jean Gaumy / Magnum Photos, Shutterstock

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HINCHAS EN ASIA

La última gira, apoyada por Heineken, promotor oficial de la Liga de Campeones, supone la primera expedición del trofeo fuera de Europa. Tras brillar en Hong Kong, Indonesia, Japón, Malasia y Tailandia, la copa aparecerá de nuevo ante las masas en Atenas. Estará expuesta en el festival de la Liga de Campeones y el presidente de la UEFA Michel Platini la entregará al nuevo campeón de Europa.

Investigaciones de la UEFA hechas por la agencia Sport+Markt muestran que la Liga de Campeones es algo más popular que la liga indonesa en este país. La explicación de Le Floc’h es simple: “El culto al ganador esta muy arraigado en la tradición asiática. Y tal es, en cierto modo, el significado de la Liga de Campeones. Para jugar en ella, un equipo ha de haber sido un ganador en su país. Por esto el torneo atrae a los mejores jugadores del mundo”.

Ésto es paradójico. En China lo llaman dan. Una combinación de fuego y agua, el dan simboliza dos fuerzas aparentemente contrapuestas que se combinan a través de la complejidad de sus culturas locales. Indonesia, como toda Asia, idolatra a los ganadores. Pero si eso fuera todo, estarían menos deslumbrados por el fútbol y más interesados en el badminton, deporte en el que han ganado el equivalente al Mundial de fútbol 13 veces. Sin embargo prefieren el fútbol, deporte en el que jamás han ganado nada - aunque se clasificaron para el mundial de 1938 bajo la denominación de Indias Holandesas Orientales para más tarde ser aplastados 6-0 por Hungría. Careciendo de ganadores - Indonesia nunca ha brillado siquiera en la Liga de Campeones asiática - los indonesios siguen a los equipos, estrellas y torneos del resto del mundo.

La misma paradoja se da, con distinta intensidad, en los otros 4 países por los que pasa el tour del trofeo de )

El crecimiento de la audiencia televisiva de Asia

Fotografía : fans haciendo cola en Djakarta para fotografíar el momento que contemplaban el trofeo

Japan10 millones

Malaysia3.4 millones

China112.2 millones

Thailand6.3 millones

Indonesia35.9 millones

Durante el año 2005/06, alrededor de 170 millones de seguidores del fútbol vieron los partidos de fútbol de la UEFA Champions League en los cinco países asiáticos que jugaron en el trofeo de invierno

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CHAMPIONS MAGAZINE

Los dones técnicos de Nakamura son tales que uno de sus entrenadores jura que “puede abrir una lata de de judías con el pie izquierdo” - y tenía la imagen y talento adecuados para ser una estrella en Japón. Sin embargo, la idolatría japonesa hacia el lacónico centrocampista ha aumentado desde que fichó por el Celtic de Glasgow. Dejó su impronta en su debut en la Liga de Campeones en forma de un precioso gol contra el Manchester United en Old Trafford. Nakamura fue muy claro sobre su elección por el Celtic de Glasgow y no otros pretendientes como el Atlético de Madrid: “Quería jugar en la Liga de Campeones”. Ciertamente su estancia en Europa no dañará los esfuerzos de Le Floc´h para popularizar el torneo en Japón. Actualmente éste es tan sólo la mitad de popular que la liga Serie A en dicho país.

El obstáculo más formidable para la Liga de Campeones en Japón son los horarios: los partidos comienzan a las 4.45 de la madrugada hora de Tokio. Muy pocos bares – notablemente, el Footnik en la elegante zona Shinjuku - están abiertos hasta esas horas, y así, la retransmisión en directo solo atrae a auténticos aficionados, expatriados e insomnes gregarios. Le Floc’h admite que es imposible cambiar el comienzo de los partidos pero afirma que “la UEFA ha estudiado cómo ofrecer estos partidos al público asiático. A través de Internet y una mezcla adecuada de directo, diferido y resúmenes, queremos asegurarnos de que los aficionados asiáticos puedan ver los partidos cuándo, cómo y dónde quieran”.

Si la gira de primavera resulta un éxito, no sería sorprenderte que el trofeo saliera a la carretera de nuevo el año que viene. Un posible destino que se esta barajando es la India, un mercado masivo que sabe apreciar los deportes ingleses, donde el fútbol esta tomando el lugar del hockey como el deporte más popular después del cricket. Muchos equipos de fútbol indios tienen historias más largas que gigantes europeos como el Real Madrid o el Manchester United. Aunque la mayor contribución india al fútbol fue su retirada del mundial de 1950 al no permitirse a su equipo jugar descalzo. Ahora, tras tres décadas de abandono, esta economía emergente esta invirtiendo en academias de fútbol. Lo único que necesitan para volver locas a las masas es un Nakamura indio.

HINCHAS EN ASIA

la Liga de Campeones. Desde luego, el consumidor chino dedica más tiempo al badminton, al tenis de mesa o a la natación, deportes en los que China es un líder mundial. Pero 112 millones de chinos siguieron la última Liga de Campeones por televisión. Y esta cifra parece destinada a aumentar ahora que Sun Xiang, un defensa cedido por el Shanghai Shenhua al PSV, se ha convertido en el primer jugador chino en el torneo.

Vibrante, próspera y autodenominada la Perla de Oriente, en Shangai hay más hinchas de La Liga de Campeones que en ninguna otra ciudad china. El debut de Xiang disparó despertadores a lo largo y ancho de China, donde los partidos se retransmiten a las 3.45 de la madrugada, hora local. Antes de su primera aparición como suplente contra el Arsenal, alguien preguntó al entrenador del PSV Frits Schuitema sobre el lado oscuro del culto asiático al ganador. Si Xiang no daba la talla, ¿Lo rechazarían sus compatriotas por tal desprestigio? “He trabajado en China y conozco el concepto de perder el prestigio” razonó Schuitema. “No creo que las consecuencias puedan ser tan serias”. Que un asiático sea tan bueno como para jugar en la liga de campeones basta por sí solo para otorgar a dicha estrella afortunada una condición de divinidad. “La Serie A atrajo a muchos en Japón a finales de los 90 cuando Hidetoshi Nakata se enroló en las filas del Perugia,” dice Le Floc’h. “Pero desde entonces la Liga de Campeones se ha vuelto más popular debido a estrellas como el koreano Park Ji-Sung o el japonés Shunsuke Nakamura.”

UEFA Champions League contra la F1 en Asia

Actos durante el campeonato : El trofeo UEFA Champions League ha desencadenado una euforia en los hinchas normalmente reservada a las estrellas de rock

La UEFA Champions League es seguida por un mayor porcentaje de fans en China, Indonesia, Malaysia y Thailand con respecto a la Formula 1. Solo en Japón donde la Serie A es la más popular competición extranjera entre clubes se acerca a las cifras de la UEFA Champions League.

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Extrañados… y admirados. Así se mostraban algunos de los periodistas ingleses que cubrían la eliminatoria de cuartos de final de la UEFA Champions

League entre el Chelsea y el Valencia CF. ¿El motivo? La presencia en el once inicial valencianista de hasta ocho jugadores españoles, en contraste con la ‘torre de Babel’ en que se ha convertido –buen ejemplo de ello es el Chelsea- la mayor parte de equipos que se codean con él en la elite del fútbol europeo.

Y es que el Valencia CF se ha convertido en las últimas temporadas en el mejor abogado de la competitividad del fútbol español y de sus jugadores. Gracias a

un bloque basado en el futbolista nacional de calidad, el equipo blanquinegro, de la mano también de un joven entrenador español en el banquillo, Quique Sánchez Flores, ha sido esta temporada el único representante hispano en los cuartos de final de la Champions League, por delante de Real Madrid y FC Barcelona, clubes que superan ampliamente al Valencia CF en presupuesto y en estrellas extranjeras. Además


El Valencia CF se ha consolidado como el rival directo de Real Madrid y Barça y como la base de la Selección gracias a su apuesta por el jugador nacional de calidad

El exponente del fútbolespañol

de contribuir a crear un bloque sólido y cohesionado, los Cañizares, Albiol, Marchena, Del Horno, Joaquín, Vicente, Villa, Silva, Angulo, Baraja. Albelda… han hecho del Valencia CF un perfecto escaparate internacional del potencial del jugador ‘made in Spain’, un hecho que podría acentuarse en próximas temporadas ya que muchos de los futuribles para el equipo de Mestalla son futbolistas nacionales. Además, hasta ocho de sus jugadores españoles son valencianos o han salido de la fructífera Escuela de Paterna, que cuenta también con un creciente protagonismo en las categorías inferiores de la Selección.

Por otro lado, esta apuesta por el jugador español ha convertido en algo ya habitual el hecho de que el Valencia CF sea –además, con bastante diferencia- el

club con más presencia en la Selección Española. De hecho, Luis Aragonés ratificó este protagonismo en su última convocatoria al citar a seis jugadores blanquinegros para los decisivos encuentros ante Dinamarca e Islandia, valederos para la fase de clasificación de la Eurocopa ‘08.

Así, Albelda, Angulo, Marchena, Morientes, Silva y Villa, seis de los jugadores que más han contribuido en la actual campaña a situar al Valencia CF en la pugna por los primeros puestos de la Liga, formaban la extensa última nómina de valencianistas de un combinado que tan sólo confió en tres jugadores del Barça (Puyol, Xavi e Iniesta) y en dos del Real Madrid (Casillas y Sergio Ramos). Y todo ello habida cuenta de que habituales con la ‘roja’ como Vicente o Baraja no pudieron añadirse a esa lista por problemas físicos. El Valencia CF manda en la selección española y también quiere que el título de Liga español… hable más castellano.

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Golpea y falla: buscar a los nuevos Zidanes y Ronaldos es, para muchos clubses, una tarea difícil

“La gente piensa

que en el futbol la

idea de un buen

jugador es la misma

y no es así.”

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¿pueden ayudar un portátil y una hoja de cálculo?Alison Ratcliffe considera que los ojeadores harían un mejor trabajo si aplicacen un poco de cienciaFotos Empics, Getty Images, Grazia Neri/Didier RUEF

LOS INICIOS DEL JUEGO

N ingún sistema es infalible, pero considerando que los clubes de fútbol han estado siguiendo nuevos talentos desde hace más de un siglo es sorprendente el número de errores que cometen. No se trata únicamente de los

jugadores rechazados – Gerd Müller, desechado por el Bayern por “gordo y lento”; Dino Zoff considerado demasiado “ordinario” por Juve e Inter; George Best, demasiado bajito por das tres evidentes muestras – sino de los fichajes que los clubes pueden llegar a efectuar. Como el ejemplo del fontanero holandés al que un club austriaco le ofreció un contrato, después de deslumbrar en un partido disputado en un camping. O el internacional senegalés recomendado al por aquel entonces entrenador del Southampton, Graheme Souness por George Weah. Si no fuera porque ni era internacional senegalés, ni la persona que lo recomendó era George Weah.

Billy Beane, director técnico del equipo de los Oakland A’s, no se mostraría sorprendido por estas historias. Ha hecho que su equipo goce de un mejor estado de salud, tanto en lo financiero como en lo deportivo, mediante el fichaje a precio de ganga de un número sin precedentes de jugadores rebotados de otros equipos que sus ojeadores no querían ver ni en pintura. Ha contratado a un estadista de Harvard y utiliza hojas de cálculo y un portátil, no una dilatada experiencia como ojeador, a la hora de atraer a nuevos jugadores.

Los rivales de Beane se rieron de Beane cuando fichó a un primera base tan voluminoso que tiene “tetitas”. Pero las sonrisas de suficiencia se han desvanecido, a la vez que los jugadores marginados en otros equipos catapultan a los Athletics hacia los play-offs. Sus análisis estadísticos revelan las cualidades más instrumentales a la hora de ganar partidos e identifican a los jugadores que las poseen. Y estos rasgos a menudo se contradicen con los conocimientos del club, es decir, todo el que ha jugado, entrenado o escrito acerca de baseball y piensa que sabe de lo que habla. ¿Se someterá el fútbol a un estadista y un portátil? No tan cuidadosamente como el baseball. Mientras que las carreras, los home runs y los porcentajes en base parecen hechos para convertirse en flujos de una hoja de cálculo, el fútbol es una corriente por sí mismo. Algunos entrenadores europeos son devotos del libro de Michael Lewis, publicado en 2003, “Moneyball”, que cuenta la historia de la revolución del baseball en


y ra ,

Oakland. El software informático ya ha puesto a disposición de técnicos, cuyo apetito por las estadísticas se muestre al alza, un mundo de información. Puede analizar los pases de un jugador, su posesión, las recepciones de balón, las entradas satisfactorias, marcajes, posicionamiento, movimiento sin balón, velocidad, resistencia y como se integra en la cohesión de, digamos, la defensa o el mediocampo. Los aficionados ya están familiarizados con estadísticas más fácilmente recopilables, tales como tiros a puerta, disparos fuera, casilleros a cero, asistencias y la vieja historia de siempre, goles. “Cada vez más gente hace uso de los ordenadores para analizar cosas, pero el fútbol sigue siendo un poco conservador a este respecto”, comenta el seleccionador sueco Lars Lagerback. “Mi experiencia es que cuando dispones de buenas estadísticas, éstas pueden ser muy útiles a la hora de sumar a la percepción que puedas tener de un futbolista”. Otros parecen menos convencidos. El PSV, probablemente en Europa sea lo más parecido a un Oakland A’s. Como los Athletcis, su presupuesto relativamente modesto, le hace vender a los diamantes que ha pulido durante cada temporada, antes de descubrir una nueva colección más imperfecta y guiarla a través de las últimas etapas de la competición. Pero el director técnico Stan Valckx no es ningún discípulo de “Moneyball”. “No me gustan mucho las estadísticas”, asegura. “No creo que sean de fácil aplicación en el mundo del fútbol”. Jean-Pierre Morlans, el director técnico francés de la academia de Clairefontaine admite: “A lo largo de los años, la labor de cazar nuevos talentos se ha asociado al buen olfato de los ojeadores. Este apartado es subjetivo pero hay que añadirle una buena dosis de capacidad analítica”. El entrenador del Watford Aidy Boothroyd ve el logro de “Moneyball”: “Existe la presunción de que solamente por el hecho de ser una persona de fútbol o por haber pasado cierto tiempo ligado a este mundo, la idea generalizada sobre la calidad de un jugador es la misma. Y no es cierto”. Valckx cree que el riguroso análisis humano que ejerce PSV hace todo menos eliminar esta subjetividad. Los talentos son observados por casi todo el mundo en el club y los ojeadores tienen intensas discusiones diarias. Bien, siempre y cuando el departamento de ojeadores del PSV no esté infectado por la misma corriente de pensamiento que llegó a suponer un problema para los A’s: las decisiones no eran cuestionadas. No obstante, PSV difícilmente es un

Si la situación

adecuadoel talento

no es suficiente para encontrar


CHAMPIONS MAGAZINE

paraíso de botas de cuero y linimento. “Introducimos todos nuestros estudios y la información en nuestra base de datos”, dice Valckx. “Observamos a cada jugador en numerosas ocasiones. Yo visualizo uno o dos DVD’s de partidos cada día de diferente categorías de todo el mundo. Los jugadores son categorizados. Existe información muy precisa acerca de sus puntos fuertes y los apartados en los que aún deben mejorar. En un instante puedo ver de qué tipo de jugador se trata”. Pero admite: “En ocasiones ves a un jugador tantas veces que acabas por fijarte únicamente en los apartados en los que debería mejorar. Entonces sabes que puede hayas “ojeado” demasiado”. ¿El momento perfecto para tener en cuenta en datos computerizados quizás? Los A’s contrataron a un jugador apodado “La criatura”, tan despreocupada era su actitud hacia el estilo clásico y la importancia del físico. Evidencia anecdótica al respecto de la aversión en el fútbol hacia jugadores subdesarrollados abunda. ¿Podría un ojeador pasar por alto las habilidades de un diminuto central aunque lea el juego como un profesor de lingüística? Valckx apunta que el físico no es transcendental para el cerebral juego holandés, pero señala que “cada posición tiene un mínimo de requerimientos. ¡No ficharemos a un central si mide 1,60m!”. Suena razonable, si exceptuamos que los Athletics estuvieran sacando resultados realmente impresionantes del inusual equivalente en el baseball a un central de 1,60 m. Los A’s tienen parte de razón. Lagerback dice que a la edad de 15 años, Freddie Ljungberg estaba inicialmente en la lista de descartes de Suecia por su escasa estatura. Los jóvenes en Clairefontaine se someten a pruebas fisiológicas que establecen su capacidad de crecimiento e identifican a aquellos jugadores que se desarrollarán tardíamente. Esto parece apoyar la afirmación de Morlans de que “la calidad atlética no se mide en tamaño”. ¿Hubiera Michel Platini logrado pasar por Clairefontaine? Nunca llegó a jugar para su equipo de la infancia, el Metz, porque durante un test espirométrico se desmayó y tenía un corazón débil. No todas las ideas de “Moneyball” son un anatema para Morlans y Valckx. Mientras que los equipos más ricos en el baseball derrochan dinero en impredecibles talentos provenientes directamente del high school, las limitaciones económicas de Oakland obligan a gastar el dinero en jugadores más experimentados venidos de la universidad. “No podemos fichar a diez jugadores de 14 años y esperar que uno de ellos logre dar el salto”, dice Valckx. “Nuestro presupuesto es muy limitado y no podemos permitirnos errores”. Morlans está de acuerdo con que muchos clubes invierten demasiado dinero en jugadores demasiado jóvenes, sin obtener resultados a cambio. “Tengo la impresión de que los fichan a jugadores a una temprana edad porque tienen miedo a ser acusados de no haberse fijado en un talentoso jugador que acabe en otro equipo. Algunos equipos superan este problema a base de fichar a jugadores para cederlos posteriormente y que de este modo se formen”. El cauteloso relato de la carrera Billy Beane no es desconocido a nivel del fútbol europeo. Todos los ojeadores estuvieron de acuerdo con que Beane se parecía y jugaba como una leyenda del baseball en ciernes. Pero él nunca pensó como una y nunca se convirtió en una. “Se cometían muchos errores con jugadores jóvenes cuando yo trabajaba con las categorías inferiores de la selección nacional porque no se trata tanto de talento como de carácter”, dice Lagerbeck. “La parte más difícil de un ojeador es saber juzgar la

personalidad y la fortaleza mental”. Es fácil identificar a los que han nacido ganadores en Clairefontaine, donde los expertos se basan en una batería de valoraciones psicológicas. Cuanto más bajo tu presupuesto, menor es tu tolerancia al riesgo. Si un jugador tiene problema personales, el PSV habrá de sopesar este hecho frente a sus habilidades. “Si fichamos a un jugador que viene de una situación personal complicada, sabemos que tendremos que invertir mucho en él”, dice Valckx. Morlans, por el contrario, ve el fútbol como una especie de “agente social” curativo que puede sacar a un chaval de un entorno dañino. Beane se mostró entusiasmado por fichar a un “tercera base gordo, que no podía correr, lanzar o defender” para los Oakland A’s porque poseía el segundo porcentaje más elevado “en base” a una estadística que los A’s descubrieron era fundamental a la hora de ganar partidos. ¿Sería capaz un ojeador de fútbol de fichar a un proyecto de lo contrario, con el fin de mejorar al equipo en un área determinada? “Sí”, asegura Valckx. “Como un referente. Si vas por detrás en el marcador, necesitas a un líder fuerte. Podría ser alguien que no juega habitualmente, pero si intentas cambiar algo en el transcurso de un partido necesitas un tipo jugador específico”. Lagerback afirma que ficharía a un jugador extremadamente rápido ya que “las otras partes del

juego se pueden aprender sobre la marcha”. Diferentes ojeadores quedan impresionados por distintas cualidades. “Están aquellos que se fijan en las individualidades, en el jugador que se sale de lo común”, dice Morlans. “Luego están aquellos que buscan jugadores que puede que no sean espectaculares, pero sí consistentes. Jugadores con buenos movimientos y buena aptitud en los marcajes. A menudo no te fijas en estos jugadores tan a menudo”. En lo que los cazatalentos deberían fijarse es en un jugador que se pueda adaptar al equipo. “En ocasiones, me sorprende cuando escucho a un entrenador que quiere fichar a un delantero y el primer nombre que sale a la palestra es el de un jugador pequeño y hábil. Y al final acaban fichando a un delantero que actúe de referente en punta”, comenta Valckx. “¿Cuál es la filosofía y la política de un club así?” “Mi criterio es: ¿se fija un ojeador en un jugador a través de mis ojos?”, se pregunta Boothroyd. “Si evalúa a través de sus propios ojos entonces nos estaremos fijando en los jugadores equivocados. Si la persona a cargo quiere un tipo de jugador específico para jugar de una manera determinada y que se adapte al proyecto en general, entonces estos criterios necesitan ser apuntalados. Estadísticas y computadoras ayudarían en este apartado”.

El mensaje de “Moneyball” puede ser tomado literalmente. En el fútbol tiene mucha menos importancia la estadística que en el baseball. Pero cuestionar su enfoque tradicional, desafiar el status quo, y explotar los últimos avances y la tecnología no pueden hacer daño. En Inglaterra, donde un estruendoso debate cuestiona la eficiencia o falta de ella del sistema en el que las academias preparan a los jóvenes talentos, la aplicación de parte de la ciencia utilizada en el proceso de “reclutamiento” por parte de los A’s podría ayudar.

LOS INICIOS DEL JUEGO

“Ves a un

jugador tantas veces

que solo ves las

cosas que

tiene que

mejorar.

1 No todo lo que sabe un ojeador es verdad.

2 ‘El Club’ – El pesado cuerpo de una sabiduría percibida en el deporte se

opone a la idea de la aplicación de métodos estadísticos.

3 La búsqueda es subjetiva. ¿Quién no favorecería a jugadores que le recordaran

a su última gran elección o a sí mismos en su época como jugadores?

4 Los ojeadores se rinden a la estética. El atleta alto y musculoso es la elección

obvia. Pero el bajito, desgarbado podría ser más efectivo..

5 Los equipos están obsesionados con hacerse con jugadores a una edad

demasiado temprana; jóvenes más maduros son una apuesta más fiable.

6 Un equipo eficiente no arriesga fácilmente sus recursos por un jugador

con un pasado personal turbulento.

7 El temperamento es tan importante como el talento.

8 Un jugador inteligente puede ser más valido que un jugador técnicamente

espectacular, pero es más difícil de descubrir.

9 Los equipos son seducidos con demasiada facilidad por ciertas

cualidades y pagarán un precio demasiado elevado por ellas

10 Los jugadores pueden ser analizados más exhaustivamente si

sus resultados no acompañan en relación a los minutos jugados.

Moneyball se

pronunciaDiez lecciones de un bestseller.

5 8


Nunca habéis imaginado los vestuarios de un gran equipo de fútbol como aquella mítica cueva donde dioses y héroes esperaban antes de lanzarse a su batalla astral?”, pregunta el ficticio relaciones

públicas del Barcelona en la novela “Fuera de juego” de Manuel Vázquez Montalbán.

En la vida real, es en el vestuario donde se forjan los lazos entre los miembros de un equipo y donde se ganan o se pierden los partidos. Donde un entrenador impone su autoridad y la pierde. Para un entrenador “perder el vestuario” (los medios usan estas palabras exactamente, como si fueran parte de un rito sagrado) equivale a una sentencia de muerte profesional. El

6 0 CHAMPIONS MAGAZINE

vestuario es donde se descargan rencores, se siembran supersticiones y se practica la psicología. El santuario del equipo, con su propio código de silencio. Cada vestuario tiene un bufón, un conversador, un líder. Algunos incluso tienen un topo.

Los requisitos básicos son un lugar donde sentarse, ganchos o perchas y duchas (solo había baños en Inglaterra).

Los equipos de categorías inferiores no tienen mucho más, mientras que Old Trafford dispone de armarios con calefacción para las botas de los jugadores. En Italia un requisito para todos los vestuarios, desde la Serie A hasta las ligas menores es que tengan enchufes para los secadores de pelo. El vestuario de

“

Cestas, papeleras y zapatillas : vestuario del Ajax.

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Highbury, diseñado en 1930, tenía calefacción por losa radiante. Ahora, gracias a Arsène Wenger, el nuevo hogar del Arsenal ostenta percheros de roble rojo americano en forma de herradura en vez de ganchos. Los vestuarios del Camp Nou pueden ser dos veces más lujosos que un balneario elegante. En el Bernabéu los ganchos de cada jugador se deciden por orden alfabético. En el Stade Velodrome de Marsella hay una taquilla con el número 11, dentro de una estrella, reservada para Didier Drogba y en Nápoles está prohibido sentarse en el banco donde Maradona solía cambiarse. Pero quitando las excentricidades de cada club, un vestuario es un vestuario, ¿verdad?

No para Wenger. “Mira el ambiente en el vestuario antes de un

EL VESTUARIO

partido. En Francia y en Italia es tenso, los jugadores están completamente concentrados en el partido, pensando que deben hacer. En Inglaterra es una discoteca. Hay música, diversión, caos”. Gianluca Vialli, que jugó en Italia e Inglaterra se muestra de acuerdo. “En Italia siempre había un silencio sepulcral: como en una biblioteca o una iglesia. Todos estaban tan concentrados que se podía cortar la tensión con un cuchillo. Era algo totalmente serio, no había diversión en ello. En Inglaterra hay música aporreante, risas y chistes. Los jugadores están completamente relajados y al mismo tiempo ardiendo en ganas de saltar al terreno de juego”.


sudorBienvenido a la antesala del Valhalla, el Sanctasanctórum de cualquier club, diferentes en cada país pero todos ellos, nos descubre Stephanie Jones, con historias que contar.Fotos Empics, Getty Images, Offside, Shutterstock

Sangre,

y equipamiento

)

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El entrenador del Fortuna de Colonia Toni Schumacher fue despedido en el descanso, cuando el presidente Jean Loering entró al vestuario y le dijo que hiciera las maletas. Inmediatamente. Kolo Touré se perdió yendo al vestuario del Nuevo Estadio del Arsenal y hubo que indicarle el camino cuando daba vueltas al campo. Laurent Fournier se desmayó cuando el PSG jugaba fuera de casa en Marsella. El equipo tuvo que esperar una hora para entrar al vestuario debido al olor del amoniaco que se usó para limpiarlo. El PSG perdió 1-0…

Cuando Glenn Roeder era el manager del West Ham no permitía que sus jugadores se cambiaran en el vestuario del Rotherham ya que no había espacio suficiente para colocar el equipamiento. El equipo volvió a su hotel y se cambio allí… En 2005, ladrones entraron al vestuario del Anderlecht mientras el equipo jugaba fuera de casa contra el Slavia de Praga y robaron pasaportes, dinero y objetos de valor por más de 15.000 €. John Tudor y Malcolm Macdonald del Newcastle United siempre tenían una nueva caja de tiritas para su ritual pre-partido. Tudor usaba las tiritas para atarse los tobillos y Macdonald llenaba la caja vacía de agua y dejaba dentro su dentadura postiza. En los 60, el aprendiz del Port Vale, Derek Wynne era el responsable del vestuario del equipo visitante. Una de sus labores era abrir los grifos del baño en el descanso para que el vestuario estuviese preparado al final del partido. Cuando un encuentro de desempate de la FA Cup contra el Liverpool fue a la prórroga, Wynne se olvido de cerrar los grifos. Cuando Wynne abrió finalmente, los jugadores se encontraron una inundación con zapatos, calcetines y prendas flotando. Al portero Tommy Lawrence no le hizo ninguna gracia ver sus nuevos zapatos de piel de cocodrilo entre todo aquello…Los jugadores del IFK Goteborg iban automáticamente al lavabo antes de un partido. En la final de la Copa de la UEFA de 1982 el suplente Glenn Schiller – conocido como Disco Glenn por su ajetreada vida social – entró el último al lavabo. Cuando intentó salir se vio encerrado. Nadie le oyó aporrear la puerta y sólo cuando se lesiono un defensa del IFK en el minuto 19 del partido, el entrenador Sven-Göran Eriksson miró al banquillo y se dio cuenta de que le

faltaba un hombre. Por suerte un encargado había oído a Schiller, quien recorrió el túnel de salida y saltó al campo sin calentamiento previo… Graeme Souness, acostumbrado a rabietas en su papel como entrenador de los Rangers, encontró a su igual en la persona de Aggie Moffat, la mujer del té de St Johnstone “¿Harías eso en tu casa?”, le reprendió ésta cuando Souness lanzó una tetera por los aires… En el

Mundial de 1954 un comentarista animó a Brasil a vengarse de Hungría por los compatriotas muertos en Italia en la Segunda Guerra Mundial. Hungría ganó 4-2, tres jugadores fueron expulsados y el partido terminó en pelea en el vestuario… Antes de la final FA Cup Paul Gascoigne de los “Spurs” estaba tan lleno de energía que casi decapitó al entrenador Terry Venables con el balón… La leyenda de Brasil Artur Friedenreich, que marcó más de

1300 goles (superando a Pelé) entre 1910 y 1930, siempre saltaba el último al campo porque tomaba un trago y necesitaba tiempo para alisarse el pelo y así poder pasar por un brasileño “blanco”.

EL VESTUARIO


SI LAS PAREDES HABLARAN…Todo es posible en el vestuario

paredes finas, pasando por las tuberías de ventilación del León de México (supuestamente usadas para someter al oponente a malos olores), a subir la calefacción o cortar el agua caliente en las duchas, todos estos trucos se acomodan a la máxima del boxeo “si puedes volver loco al oponente, éste no podrá boxear bien”.

Según un estudio médico inglés, el nivel de stress de un actor antes de un estreno equivale al de la victima de un accidente de coche. ¿Sufren también esta tensión los futbolistas?

“Definitivamente, sí”, dice Pete Lindsey, psicólogo del Centro de Ciencias del Deporte y Actividad Física del la Universidad de Hallam en Sheffield. “Hoy día, no sólo está el público; la televisión somete a escrutinio cada detalle. Si un jugador empieza a pensar en esto, su mente se desvía de sus metas personales y perder el control puede llevarle al miedo escénico”.

“Hay distintos tipos de ansiedad. Pensamientos negativos, reacciones fisiológicas a la presión, nervios, debilidad de piernas, cambios del ritmo respiratorio... Pero es mejor que un jugador lo perciba como algo positivo antes que tratar de huir de ello. Así lo hacen los mejores, convencidos de que es su cuerpo, preparándose para jugar. Los jugadores han de concentrarse en aquello que pueden controlar: la primera entrada, pase, chute... Centrarse en lo incontrolable es malgastar energías”.

“En Italia y Francia los jugadores están concentrados en el juego. En Inglaterra es como en la discoteca, musica y caos”

Hablamos del vestuario como si fuera un único ser, pero éste se compone de individuos y atender a todos es complicado. El Dr Jozef Venglos, primer entrenador extranjero de Primera en Inglaterra (en el Aston Villa en 1990) apunta que “en Eslovaquia se trata a los jugadores como parte de un equipo. En Inglaterra, tuve que cambiar mis modelos de cooperación y contacto”.

¿Pero cómo trata un entrenador a diferentes individuos como parte de un equipo? “Tenemos valores de equipo y valores como individuos”, afirma Aidy Boothroyd, el joven entrenador de 36 años del Watford de la Premier League, cuyas innovadoras ideas le están otorgando una gran reputación. “Trato de otorgar poderes a los jugadores en el vestuario para días de partido. Son ellos quienes conducen las charlas de equipo. Cada semana escojo a un miembro de la plantilla o a un jugador y ellos se responsabilizan de liderar el equipo. Todos son muy buenos, muy diferentes y todos quieren hacerlo. Nadie se ha negado”.

Venglos, que estudió psicología, utilizaba a un psicólogo deportivo para trabajar con su equipo en Eslovaquia en los 70. Esto ya no es nada extraño para un club, aunque a algunos entrenadores franceses no les guste la idea. El Sevilla tiene una escuela de psicólogos para que trabajen con los jugadores desde categoría juvenil hasta el equipo principal. A pesar de esto, Veglos cree que al final el entrenador sigue siendo el mejor cualificado para ayudar al equipo.

… al saque inicial… En todas las categorías, los entrenadores usan trucos y

herramientas de motivación en el vestuario a fin de dar confianza a sus jugadores. Las críticas a un equipo o su estilo de juego provocan una respuesta de sus jugadores. Dichas justo antes de un partido pueden inducir al equipo a un esfuerzo sobrehumano para demostrar que son erróneas.

Del calentamiento… Un equipo llega al estadio una hora y media o dos antes del encuentro. Hill Shankly quiso hacer hincapié en una buena bienvenida a los vestuarios de Anfield. El problema era que al ser el bienvenido el equipo visitante, el efecto normalmente sólo conseguía ponerlos aún más nerviosos. Utópicamente, cada jugador debería estar tranquilo en el vestuario y concentrado al 100% en el partido, con lo que abundan los rumores sobre la falta de escrúpulos. Desde el uso de música a volumen molesto a través de )

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vestuario en Higbury, tocando las paredes para enviar buen karma al equipo. Los hombres de Bobby Robson remontaron un 1-0 en contra y salieron victoriosos por 3-1.

Aunque difícil de imaginar ahora, en los 70, los jugadores a menudo se preparaban viendo carreras de caballos. La última temporada, el entrenador del Estudiantes de La Plata, Diego Simeone soltó el discurso de Al Pacino en “Un Domingo Cualquiera” a sus jugadores antes de un derby contra el Gimnasia. Ganaron 7-0. “Saltamos al campo como leones”, dijo Seba Verón.

Venglos afirma que la mayor diferencia que encontró fuera de Eslovaquia fue la motivación. “En Inglaterra el espíritu de lucha en el vestuario es enorme, mucho más que en Eslovaquia. Había

Para la semifinal de la Liga de Campeones de 2005 en Anfield, José Mourinho pintó un enorme 33, los puntos de ventaja que el Chelsea tenÍa sobre el Liverpool en la Premier League, en la pared del vestuario. Christoph Daum clavó una vez el equivalente del bonus de un jugador en billetes a la pared y en su estancia en el Frankfurt, Klaus Toppmöller llevó en una ocasión un águila viva (el símbolo del club) al vestuario.

“Keith Mincher, a quien describiría como nuestro entrenador-psicólogo, hace algo distinto cada semana, a veces incluso chistes”, dice Boothroyd. “Pero debes creer en ello y actuar en consecuencia, si no, no tiene sentido”. El periódico local de Newcastle confió en el psíquico Uri Geller al contratarle cuando los “Magpies” no habían ganado en 29 visitas a Londres. Geller permaneció fuera del

Cambiándose: Kevin Keegan en Hamburgo; los Rangers celebrando en el Souness era; Dumbarton lo llamaba casa; el Bernabeú en 1958; el barro escoces anualaba a Teddy Lucic, 2006

EL VESTUARIO


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CHAMPIONS MAGAZINE

EL VESTUARIO

INCIENSO, SAL MARINA, VELAS Y CÁNTICOSUn remedio Feng Shui para contrarrestar maldiciones de vestuario. Tras once derrotas seguidas de finalistas que usaron el vestuario sur del

estadio Millenium de Cardiff, se buscó la ayuda de un experto Feng Sshui. Éste descubrió que la sala para entrevistas televisivas contigua al vestuario “desprendía energía negativa”. Así que contrataron al artista galés Andrew Vicari, quien pintó un mural de dos metros que mostraba un fénix, caballos a galope y el sol para bloquear la

negatividad. ¿El resultado? Un equipo victorioso. Stoke City ganó al Brentford en el play-off de la liguilla de ascenso. El entrenador del Stoke Gudjon Thordarson atribuyó la victoria a un ser superior. “Reservé unos momentos para mí en el vestuario y hablé con el Todopoderoso. Me dijo ´ningún problema, hijo mío´ ”. El homólogo de Thordarson, Steve Coppell no cree en nada de esto “Si necesitas un gol en el minuto 89, da igual en qué vestuario estés. Eso no te ayudará a hacer una entrada o ganar”.

muchos jugadores con carisma que inspiraban a los otros. Después del partido todos tomaban un trago juntos. Es algo que exporté conmigo cuando volví a Eslovaquia”.

Los vestuarios habrán cambiado con el paso de los años, pero los principios básicos son los mismos. Aparte de breves “buena suerte” o “bien jugado” de entrenadores o celebridades – el futuro Rey Juan Carlos apareció una vez en el vestuario para saludar a Alfredo Di Stéfano – los visitantes jamás son bienvenidos al vestuario. El año pasado Nester Clausen dimitió como entrenador del Sion en un descanso cuando el presidente del club exigió saber cómo era posible que su equipo perdiera. El entrenador de Argentina, Carlos Bianchi era tan furtivo que prohibió a sus asistentes escuchar sus charlas al equipo.

En los últimos momentos antes de saltar al terreno de juego, las debilidades de cada jugador se manifiestan. Gary Lineker se daba un baño pre-partido, y la estrella de Uruguay y del Albacete, José Luis Zalazar, metía una estatuilla de San Cono, un santo obrador de milagros, en su espinillera. El argentino Leo Biagini se pinta una cruz en el pecho delante del espejo. Si no puede pintarla, la hace con tiritas. Ganó la Liga y la Copa con el Atlético de Madrid, así que el sistema

parece funcionarle bien.Y no olvidemos la decoración. Billy Bremner, que capitaneó al

Leeds y a Escocia, colgaba una placa que decía “Sigamos luchando” sobre su espacio en el vestuario. El portero del Sevilla Andrés Palop pone una imagen de Cristo. Pequeños piques sobre quién salta último al campo son también comunes. Paul Ince, siempre el último en salir y en ponerse la camiseta, tuvo que cambiar sus hábitos tras ser hecho capitán.

…hasta el silbatoPor cada fotografía en sepia de un equipo triunfante, con los

calcetines enrollados en el talón y los vasos de champagne, hay una miríada de historias de derrota, desacuerdos y alborotos.

Helenio Herrera llenó las paredes del vestuario del Inter con gambitos motivadores, uno de los cuales decía “¿Pelear o jugar? Pelear y jugar” Algunos jugadores lo tomaron al pie de la letra. Sin embargo, las peleas en el vestuario quedan normalmente fuera del dominio público. A no ser que haya un topo en el vestuario, azote de entrenadores y presidentes y bendición para los medios. El año pasado fue un topo el

“El entrenador de Argentina Carlos Bianchi era tan furtivo que prohibió a sus asistentes escuchar sus charlas al equipo. ”responsable de que las disputas entre Adriano y Verón aparecieran en los periódicos. Se sospecha que Mido tiró unas tijeras a Zlatan Ibrahimovic cuando ambos estaban en el Ajax, y Sunday Oliseh rompió la nariz de un cabezazo a su compañero del Bochum, Vahid Hashemian. Hoy hay más acceso al vestuario que nunca: legal e ilegal. El paso de la selección alemana por el Mundial de 2006 fue capturado a cámara oculta en el documental Deutschland: Ein Sommermächen (Alemania: Un cuento de verano). Algunos jugadores anuncian públicamente su retirada. Vikash Dhorasoo aseguró la suya filmando en secreto con su cámara súper-8 una visión personal de la campaña de Francia en el Mundial. La película carece de la suficiente relevancia como para enviar a Dhorasoo al destierro profesional; sin un club, ahora se mantiene en forma como celebridad del poker. Más recientemente, Ron Atkinson supervisó el fin de Steve Bleasdale’s como entrenador del Peterborough en su programa de Sky TV Big Ron Manager. Joe McGinniss, autor del Milagro de Castel di Sangro fue invitado al santuario del pequeño club italiano en su primera temporada en segunda división. Con ninguna restricción sobre lo que se le permitía divulgar, escribió un libro sobre tan tempestuosa experiencia. Dicho libro no solo no ha sido publicado aún en Italia, sino que además el club ha amenazado con tomar represalias legales contra McGinniss si se le ocurriera volver a poner un pie allí.

Ahora otro medio de comunicación amenaza la santidad del vestuario: tomas grabadas con teléfonos móviles están apareciendo en Internet. Unos días después de que el Liverpool ganara al Milán en Estambul en 2005 los fans pudieron echar un vistazo a los triunfales “diablos rojos” en el vestuario. Entre botas y calcetines, los jugadores festejan y se turnan para sacarse fotos con la copa. No se sabe quién grabó el video, pero para el centrocampista Igor Biscan esa es una parte de la noche que preferiría olvidar. Tras ducharse, se ve al croata esperando su turno cuando su toalla se desliza, revelando algo bastante más suculento que el trofeo de la Liga de Campeones.

La pesadilla de todo aprendiz, colocar las botas de fútbol en su sitio. Alex Ferguson vestido se sienta para discutir los mejores momentos del partido en el vestuario del Old Trafford en 1987

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Area técnica

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El pelotazoEl juego largo, como una táctica, no como una estrategia, puede romper la mayoria de las defensas cuando el Chelsea comenzó a utilizarlo contra el Bayern en el 2005, marcaron tres goles en media hora.

Cómo ganar cuando vas perdiendo...

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Las habladurías de consultores tácticos y de chapuceros son irrelevantes. Da igual lo astuto que sea el entrenador, las posibilidades de que sus estratagemas den la vuelta al partido son mínimas.Textos Paul Simpson Fotos Empics Ilustración Digital Impression

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Marcello Lippi “Lo importante es saber captar el momento en el que sientes que tienes la posibilidad de ganar”››

que el equipo contrario fue el primero en marcar, el Bayern ganó siete, empató cinco y perdió sólo tres. Es una hazaña remarcable, pero aún así ganó menos de la mitad de los partidos en los que el oponente anotó primero.

En una situación donde el fracaso – o el éxito agridulce de empatar partiendo de las fauces de la derrota – es mucho más probable que el éxito, es fácil apreciar que la mayoría de entrenadores no son ni genios ni inútiles. Llegadas las eliminatorias directas José Mourinho llevó a cabo un astuto cambio en el descanso de un partido contra el Oporto, sustituyendo al perezoso Makelele por John Obi Mikel y cambiando a un planteamiento con tres hombres en la retaguardia. El Chelsea fue más efectivo y remontó de 0-1 a 2-1. Pero la maniobra podría haber fallado si el portero del Oporto, Heldon hubiera atrapado el disparo manso y desde lejos de Robben, en vez de dejar que rebotara y se alojara en el fondo de la portería. Mourinho tuvo suerte. No fue tan afortunado en la temporada 2004/05, cuando perdía 1-0 e hizo tres cambios en el descanso de un partido de la FA Cup contra el Newcastle United. Perdió el partido y sólo le quedaban 9 hombres en el campo (dos de ellos prácticamente inmovilizados por lesiones) cuando sonó el pitido final.

La mayoría de los entrenadores conocen ambos resultados. Los mejores aprenden de sus errores, lo cual, en parte, implica decidir qué maniobras tienen tantos fallos como para deber ser descartadas por completo y cuales podrían funcionar si se diera una combinación diferente de suerte y circunstancias.

A veces estas maniobras no son tan sofisticadas. Jugando contra el Liverpool en el Nou Camp, el Barcelona acabó un partido con Lionel Messi, Ronaldinho, Ludovic Giuly, Eidur Gudjohnsen y Andrés Iniesta en ataque, como si Frank Rijkaard confiara en que, con suficientes atacantes, alguno de ellos podría dar la vuelta al partido. Muchos entrenadores veteranos, especialmente Advocaat y Sven-Göran Eriksson, han intentado esto después.

El margen de victoria es normalmente tan pequeño – uno o dos goles – que los entrenadores creen que esta apuesta )

En estos tiempos en los que la prensa sensacionalista ha conquistado el lenguaje de Shakespeare, Dick es una desgracia de nombre para un

entrenador. Cualquier gacetillero solo necesita unirlo a “head” (dickhead significa capullo, persona estúpida en inglés) para crear un titular cruelmente gracioso y brillantemente rentable. En la Eurocopa de 2004, el periódico inglés “The Sun” hizo sufrir así al entrenador holandés Dick Advocaat. ¿La razón? Con su equipo 2-1 por delante a los 59 minutos de partido contra la República Checa, sustituyó a la amenaza ofensiva, Arjen Robben, por el centrocampista defensivo Paul Bosvelt. Por desgracia para Advocaat, el entrenador checo Karel Bruckner sustituyó a un centrocampista defensivo por un delantero, cambió a un 3-4-3,

tomó la iniciativa y la República Checa acabó ganando 3-2. Los

jugadores holandeses, que al parecer pueden hablar en nombre de Holanda y también jugar al fútbol, culparon a Advocaat.

Cuando su equipo pierde 1-0, un entrenador aún tiene posibilidades y puede condenarse si cambia las cosas o ser ridiculizado si no cambia nada. El problema, como dice Claudio Ranieri, es que la línea que separa a un maestro táctico de un chapucero es más delgada que una topmodel. Las remontadas como la de la República Checa rara vez suceden. Por eso hay tantos mitos sobre “remontadas clásicas”.

Contra toda probabilidad.En la Liga de Campeones, un 61% de los equipos que logran una ventaja de 1-0 acaban ganando el partido. Así que las estratagemas de un entrenador que va perdiendo – por muy inspiradas que sean - tienen sólo un 40% de posibilidades de salvar un punto o dos. En las ligas nacionales, las probabilidades no son tan adversas al equipo que va perdiendo. En la temporada 2005/06, los campeones de las ligas holandesa, inglesa, alemana, italiana, escocesa y española convirtieron la derrota en victoria. El Barcelona y el Inter lo hicieron al menos tres veces; el Bayern lo logró siete. El Bayern fue el

rey de las remontadas en Europa la pasada temporada. De 15 partidos en los

Las mejores técnicas: Alemania descalificada de la Copa del Mundo (izquierda); Mourinho se hace con el mando contra el Oporto (derecha)››

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desesperada es mejor que nada. Pero las investigaciones sugieren que aquellos equipos que mantienen su táctica a lo largo de todo un partido tienen más posibilidades de ganar.

Saber cuándo cambiarEstá científicamente comprobado que la atención de los jugadores está al máximo cuando el resultado es de 0-0. Un entrenador que quiera cambiar el esquema del partido debería por tanto intervenir antes de que esté perdido. Esto es exactamente lo que el entrenador de Italia, Marcello Lippi hizo contra Alemania en la semifinal del Mundial. Sus cambios fueron muy inteligentes. El ingenioso y móvil Gilardino sustituyó al sumiso Luca Toni. Lippi camufló su idea haciendo creer al adversario que la razón para quitar a Camoranesi era que éste tenía una tarjeta amarilla. En realidad, metió a la quinta para forzar al lateral alemán Lahm a abrirse y para encontrar espacio detrás de Odonkor en la banda derecha alemana. El cambio del cansado Perrotta por Del Piero también surtió efecto. Fue Gilardino quien creó el letal segundo gol de Italia y fue Del Piero quien lo marcó.

“Lo importante es tratar de capturar el momento en que atisbas la posibilidad de marcar, de ganar el partido”, dijo Lippi al director técnico de la UEFA, Andy Roxburgh. “Se intenta usar a un jugador que pueda explotar una debilidad del adversario. Quizás haga falta cambiar el sistema, pero en Italia tenemos una cultura táctica muy buena. Nuestros jugadores entrenan basándose en varios sistemas distintos y están preparados para cambiar de uno a otro”. Lippi usó cinco formaciones distintas en el Mundial. En el segundo tiempo de la final, cuando parecía que Francia iba a merendarse a Italia, Lippi sacó a Daniele De Rossi y colocó a Andrea Pirlo más adelante para asegurarse de que los “Sauri” no se encontraran tan rezagados como para cometer errores. Los comentarios de Lippi sugieren que el éxito de estas estratagemas no se decide en el terreno de juego, sino en los entrenamientos. Antes de la semifinal de la Liga de Campeones que enfrentó al Oporto y al Deportivo de La Coruña en 2004, Mourinho pasó cinco días con sus jugadores discutiendo como sus tácticas podrían variar dependiendo de que

espaldas de la defensa del Bayern. Esta táctica desgastó tanto a los bávaros que recibieron tres goles en media hora. Owen Hargreaves del Bayern dijo: “Cuando el Arsenal perdía por dos goles frente a nosotros seguían intentando pasar el balón a través del centro. El Chelsea no podía dañarnos de ese modo. Solamente crearon problemas cuando golpeaban hacia adelante y Drogba era el dueño y señor de los balones por alto.” El segundo gol del Chelsea sucedió exactamente de ese modo, a raíz de un cabezazo de Drogba. Irónicamente, el Bayern ganó al Arsenal marcando tras un pase largo de Oliver Kahn que cogió a la defensa de los “cañoneros” descolocada. A veces se puede aprender más viendo un partido aburrido que un clásico. En un partido

Arsène Wenger “Los equipos son muy buenos atacando, si defi endes, estarás bajo presión y pagarás el precio”

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Reyes de la remontadaCon 1-0 en contra G EArsenal 2 2Barcelona 6 6Bayern 4 3Chelsea 3 3Inter 2 5Liverpool 3 4Lyon 5 4Manchester Utd 6 3Milan 1 1Porto 4 4PSV 2 4Real Madrid 6 8Desde la temporada 2001/02, inclyendo la ronda eliminatoria 2006/07

Perder la ventajaCon un 1-0 a favor, partidos en los que el equipo perdió la ventaja E PArsenal 6 3Barcelona 3 2Bayern 7 0Chelsea 2 4Inter 6 0Liverpool 2 2Lyon 4 1Manchester Utd 3 4Milan 3 4Porto 3 5PSV 1 0Real Madrid 5 3Desde la temporada 2001/02, incluyendo la ronda eliminatoria de 2006/07

Remontadas históricasNúmero de partidos de la Liga de Campeones en los que el equipo perdedor marcó el primer gol 2001/02 2001/02 162002/03 162003/04 152004/05 11*2005/06 11*Dos equipos remontaron cuando perdían o para ganar en los penalties

los gallegos jugaran con Walter Pandiani o con Diego Tristán en la delantera. La preparación funcionó: el “Depor” acabó teniendo una oportunidad clara de gol a lo largo de toda la eliminatoria y fue… en botas de Juan Valerón. Un equipo no puede cambiar sus tácticas si los jugadores no comprenden su papel. Un equipo que sólo pueda competir con un único sistema, como el estereotípico 4-4-2 de Inglaterra, es algo tan inútil como un entrenador que decide prohibir a sus jugadores marcar de cabeza. Sin embargo, esta idea no es del agrado de muchos periódicos ingleses, para los que un cambio de sistema sería un sacrilegio comparable a sustituir la columna de Nelson por una estatua de Napoleón.

Normalmente, los medios juzgan a los jugadores por su efectividad o su técnica, pero casi nunca por su sentido táctico. Excepcionalmente, como en el caso de Zidane, se habla de cómo un jugador tiene la táctica dentro de su cabeza. Para Mourinho, la inteligencia táctica – idealmente combinada con la habilidad para jugar en diferentes posiciones y con distintos sistemas – es un requisito previo. Pero es una cualidad de la que somos conscientes solamente cuando brilla por su ausencia. Con su talento para jugar en el mediocampo, de defensa central o atrás de pivote defensivo – y marcar uno o dos goles – Michael Essien es la personificación del jugador tácticamente consciente de Mourinho. A veces, un entrenador puede ganar un partido sin hacer cambios ni retocar la formación. En los cuartos de final de la Liga de Campeones de 2005, con una ventaja de 1-0 sobre el Bayern de Munich, el Chelsea dejó de intentar abrirse camino a través del mediocampo bávaro para, en su lugar, dar pases largos y precisos a Didier Drogba y tratar así de plantarse a las

D’oh: Dick Advocaat (izquierda ) y Fabio Capello (derecha) tomaron la erronea decision con sus equipos ganando y perdiendo››

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Ganadores : Bayer Leverkusen (superior) y el entrenador Feldkamp (derecha) consiguieron la victoria

Grandes remontadas europeas.2005 Liverpool 3 Milan 3 Final de la Liga de CampeonesLa historia es incluso demasiado famosa: las travesuras de Jerzy sobre la línea, la doble parada; Benítez utilizando 12 jugadores en su pizarra táctica en el descanso; el gol de Maldini/ a los 36 segundos, pero el resultado todavía parece ciencia-ficción.

1986 Bayer Uerdingen 7 Dynamo Dresden 3 Cuartos de final de la Recopa de EuropaEl resultado de este derby entre las dos Alemanias habla por sí solo, pero no cuenta toda la historia. El Bayer llegaba en desventaja de 2-0 tras el partido de ida y perdía 3-1 al descanso. Su entrenador Karl-Heinz Feldkamp dijo a los jugadores: “Bien, estamos fuera, pero marchémonos con dignidad.” Un penalti dudoso crispó los nervios del Dresde que acabó encajando seis goles en 33 minutos para terminar con un resultado de 5-7.

1990 Amberes 4 Spartak de Levsky 3 Primera ronda de la Copa de la UEFAEl partido en Bulgaria había acabado 0-0. Pasados 87 minutos del partido de vuelta, el Levski ganaba 3-1. Y aún así se las apañó para perder 4-3 – el último gol de los flamencos acariciando la red en el minuto seis del tiempo de descuento. La actuación del Levsky hace que el reciente colapso del West Ham contra los “Spurs” en la Liga inglesa parezca impresionante. Aún hoy, a los seguidores del Amberes se les hace un nudo en la garganta al recordar lo que ellos llaman “el milagro de Bosuil”.

1994 Werder Bremen 5 Anderlecht 3 Liga de CampeonesEn un campo tan encharcado que a nadie hubiera sorprendido ver a Jacques Cousteau emerger a la superficie en busca de aire, los belgas parecían tener el partido en el saco, ganando 3-0 en el minuto 66. Pero el Werder seguía presionando – quizás en busca de tierra seca – y marcó cinco goles. Visto ahora, parecian predestinados a ello. El Werder tenía garra. Ganaron al Spartak de Moscú 6-2 tras haber perdido 4-1 en la ida en 1987; un año mas tarde ganaron al Dynamo de Berlín 5-0, tras haber perdido 3-0 en el partido de ida y, en 1999, ganaron al Olympique de Lyón 4-0, después de haber perdido 3-0 en Francia. Ahora bien, el Anderlecht también tenía garra. Perdieron la Copa de Ferias de 1970 4-3 contra el Arsenal tras ganar el partido de ida 3-0; fueron eliminados en los penaltis contra el Barcelona en la Recopa de 1978 tras haber ganado 3-0 en casa y lo mismo les sucedió contra el Real Madrid en la Copa de la UEFA de 1984, con un resultado global de la elminatoria de 6-4.

1988 Bayer Leverkusen 3 Espanyol 3 Final de la Copa de la UEFAEl Liverpool no fue el primer equipo que perdiendo 3-0 en una final europea acabó ganando en los penaltis. El Bayer Leverkusen hizo lo mismo tras haber perdido el partido de ida 3-0 contra el Espanyol. Tras 55 minutos en Leverkusen, y con el marcador 0-0, el entrenador Javier Clemente ya creía que la Copa era suya. Tres goles al final del partido llevaron a la prórroga y los penaltis. El cuento incluye otro giro cruel para Clemente: vio a su equipo ganar 2-0 en la tanda de penaltis, pero acabó perdiendo 3-2.

pobre, ambos equipos pierden su formación y se ven 20 jugadores tan ansiosos de balón que se amontonan todos en la misma parte del campo, normalmente en la banda y a la altura de la línea de mediocampo. Está melé de jugadores está normalmente rodeada por metros y metros de espacio libre que cualquier persona inteligente podría explotar con efectos devastadores. Esto sucede incluso al más alto nivel, cuando un equipo, de modo muy predecible, sigue empujando siempre por la misma banda. Pasar el balón a la otra banda para encontrar espacio allí o crear espacio en el centro a través del cual poder jugar, mientras la defensa del equipo contrario reacciona, son trucos muy viejos. Pero los equipos siguen olvidándose de hacerlos. En la final de la Liga de Campeones de 2003, el Milán y la Juventus cambiaron el juego incesantemente. El problema fue que las inamovibles defensas simplemente se movieron adelante y atrás para anular la amenaza.

¿Conformarse o arriesgar?¿Quedarse satisfecho con lo que se tiene o jugársela en la esperanza de conseguir más? Es el interrogante más viejo del mundo para cualquier entrenador. Con el Real Madrid ganando 3-1 contra el Bayern de Munich en el descanso de un partido de la Liga de Campeones en febrero, Fabio Capello decidió darse por satisfecho. Pagó caro su error. Un segundo gol fuera de casa ayudó a los muniqueses a pasar a cuartos de final. Varias semanas más tarde, en un partido de la Liga española en el Camp Nou, con el Real Madrid ganando 3-2 a un Barcelona con diez jugadores, a 15 minutos del final, Capello se vio frente a la misma elección. Tomó la misma decisión. Y lo pagó caro otra vez. Lionel Messi completó su hat-trick en tiempo de descuento,consiguiendo un empate con sabor de victoria para miles de seguidores extasiados.¿Tomó Capello la decisión errónea ambas veces? Instintivamente, el italiano prefiere conformarse y defender el resultado, pero esta estrategia deja al descubierto los puntos flacos de su equipo. La única manera en que el Real Madrid sabe controlar los partidos es jugando a ganar, a la ofensiva. Confiar en la defensa, dice Arsène Wenger, puede ser un error fatal: “Un equipo tan bueno jugando hacia delante, a la ofensiva, se encontrará bajo una enorme presión y pagará su precio”. Si Capello hubiera estado entrenando al Chelsea, quizá su decisión habría sido la correcta. Con Mourinho, el Chelsea ha desarrollado una mentalidad que el portero Petr Cech resume de este modo: “Cuando vamos ganando 1-0 sabemos que podemos agarrarnos a esa ventaja.” Y – hasta que el melodrama y las lesiones se cebaron en el equipo esta temporada – el Chelsea hacía precisamente eso. La defensa del Real Madrid, por mucho que Capello quiera taladrar a los jugadores siempre acaba siendo una especie de improvisación desesperada y heroica. Un aspecto del interrogante de conformarse o jugársela del que pocos se dan cuenta es que la prioridad de un equipo que pierde 1-0 no es conseguir el empate, sino evitar que les marquen un segundo gol. En octubre de 2003, el Bolton Wanderers olvidó ésto y perdió 6-2 contra el Manchester City. El entrenador Sam Allardyce analizó la derrota y dijo: “Cuando pierdes por un gol, lo que necesitas es una defensa más sólida. Los jugadores decidieron en cambio salir hacia delante y jugar un fútbol abierto y atractivo, dejando así al Manchester City más espacio. Ya han visto el resultado”.

No apuestes sobre ella: Bremen echandose atrás contra el Anderlecht (superior) Dudek se prepara para salvar al Liverpool (izquierda)

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Rino Gattuso y Andrea Pirlo son los dos polos opuestos que forman la mejor combinación del fútbol italiano. Ahora, por primera vez, hablan de una asociación que ha moldeado la historia del fútbol. Por Kevin Buckley

Y si el Milán fuera un restaurante? Gennaro ‘Rino’ Gattuso sería el cocinero jefe, abnegado, dejándose el pellejo en el calor de la cocina, el sudor cayendo por su frente mientras descabeza el pescado, se abre camino laboriosamente a

través de articulaciones de carne sangrienta, o ladra órdenes a sus empleados. Andrea Pirlo sería el imperturbable y elegante Maître, manteniendo la bandeja de plata en equilibrio sobre una mano mientras deja atrás puertas giratorias y se desliza entre las mesas sin tan siquiera despeinarse.

Gattuso y Pirlo son la extraña pareja del fútbol europeo. Ellos forman el corazón palpitante de uno de los centros de campo más poderosos del fútbol actual, para su equipo y para su nación. No es casualidad que sus equipos hayan alzado toda la cubertería que el fútbol ofrece. “Hemos ganado la Liga de Campeones, la Liga Italiana, la Supercopa de Europa, la Copa de Italia y la Supercopa de Italia”, dice Gattuso, agitando el sonajero que contiene los triunfos del Milán. Y, por supuesto, ahí está también la maravillosa victoria, desafiando toda probabilidad y luciendo la camiseta Azzurri de la selección italiana, en el Mundial de 2006.

“Pero también hemos compartido algunas decepciones” suspira. “Perdimos una final de la Liga de Campeones [contra el Liverpool en 2005]. Aún nos faltan la Eurocopa y la Copa de la UEFA. Y perdimos la Copa Intercontinental [contra el Boca Juniors]. Esta última puede parecer una minucia, pero cuando la pierdes, te duele. Es como perder el Mundial”.

La primera vez que la pareja Gattuso-Pirlo saboreó las mieles de la victoria fue en sub-21 cuando ganaron la Eurocopa en esta categoría, vistiendo la camiseta de Italia, en el año 2000. El triunfo dejó a Gattuso con la boca abierta al ver la técnica de su compañero de equipo. “Andrea marcó dos goles en la final contra la República Checa. Recuerdo dos goles increíbles en Bratislava. Parecía como …” Se detiene. “Me impresionaron muchísimo. Nunca se me olvidará”.

Su larga y enormemente exitosa asociación se extiende en el tiempo unas once temporadas. Jugaron juntos para Italia en las categorías sub-18 y sub-21. Y se encontraron de nuevo en el Milán, cuando Pirlo se unió a los Rossoneri en 2001, llegado de Brescia tras un errático periodo de cuatro años con el rival local, el Inter. El camino de Gattuso al Milán fue menos directo, pasando por el Perugia, el Rangers (donde fue cedido temporalmente al Motherwell pero se convirtió en una especie de héroe local en Ibrox) y en el Salernitana.

Lo más fascinante de Pirlo y Gattuso como futbolistas es cómo sus estilos de juego, diametralmente opuestos, se complementan de un modo tan completo. Como individuos, personifican la diversidad de su país, representando las curiosas contradicciones de la Italia moderna.

Gattuso nació en un pequeño pueblecito pesquero de Calabria; representa el sur profundo, pobre, caluroso, la Italia tradicional que lleva sus emociones por bandera. “Soy un terrone – un campesino”, sonríe. “Y estoy orgulloso de serlo”.

Pirlo no podría estar más lejos de su compañero, tanto en carácter, como geográficamente. Nació en Brescia, al norte de Italia. Famosa por su industria del armamento (aquí se fabrica la pistola Beretta), esta próspera ciudad industrial se alza orgullosa cerca del lago Garda, a dos horas por autopista al este de Milán.

Pirlo es el típico bresciano. Reticente y reservado, parece casi flemático. Es una cualidad más común del carácter inglés – y muy poco italiana. “Sí”, admite, con una media sonrisa “A quienes no me conocen les parezco introvertido. Pero con mis amigos y mis compañeros de equipo siempre estoy bromeando. Sin embargo, es cierto, a los que no me conocen les puede parecer que soy introvertido”.

Sus personalidades se reflejan en sus estilos de juego en el campo. Gattuso es la sala de máquinas, el luchador fornido e infatigable con pulmones del tamaño de su adorada Calabria. Su

Norte y sur: Pirlo y Gattuso siguen el partido desde un punto de vista inusual. La trinchera milanista

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PIRLO Y GATTUSO

Photos Getty Images, Grazia Neri/Empics

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modo de correr a resoplidos, su enorme fortaleza física y su agresividad le hacen parecerse a un bulldog alzado sobre sus patas traseras. Pirlo, siempre a escasos metros de distancia, interrumpe de vez en cuando sus etéreos pasos y delicados movimientos con un coqueto movimiento de cabeza para apartarse el pelo de la cara.

Los contrastes son igual de notables fuera del terreno de juego. Gattuso camina por Milanello (lugar de entrenamiento del Milán en la campiña lombarda), con la cazadora abierta y siempre gesticulando con los brazos. Saluda al entrevistador con dos besos – modo sureño de demostrar respeto y amistad. Expresivo, hablador y muy directo, se desploma al lado de uno y pregunta amablemente “¿Quieres un café?”.

También en Milanello, una semana después, la entrada de Pirlo es muy distinta. Se desliza sigilosamente en la habitación, con la cazadora cerrada hasta el cuello y el gorro calado hasta las cejas. Toma asiento en el lado opuesto de la mesa, con las manos en los bolsillos. Podría ser un colegial nervioso al que han enviado a la oficina del director por una travesura. Su voz es ronca y tranquila, pero mucho más profunda de cómo uno la imaginaría. No se quita el gorro ni la cazadora hasta nuestra segunda charla, más tarde ese mismo día.

Mientras que Gattuso colorea la charla con interrupciones, chistes y anécdotas, siempre acompañadas con gestos de las manos, Pirlo se sienta inmóvil, y rara vez florece una sombra de sonrisa en su inexpresivo rostro. “No me gustan las entrevistas”, admite cuando estamos a punto de acabar. “Prefiero dejar que otros hablen”. Sus cabellos lacios, su lánguida mirada y su rostro carente de emoción le otorgan la apariencia de alguien muy distante al mundo que le rodea.

El verano pasado, su localidad natal, Flero, un pueblo cerca de Brescia, celebró con orgullo el día de Pirlo. “No me gusta salir, ni acudir a acontecimientos”, dice. “Prefiero quedarme tranquilo en casa. Lejos de los focos. No me gusta ser el centro de atención”.

¿Pero acudió a su propio Día de Pirlo? ”Sí, lo hice” contesta, ignorando el tinte tramposo de la pregunta, “aunque trato de evitar estas cosas siempre que puedo”.

El Día de Pirlo fue el modo en que su pueblo quiso honrar el éxito de Italia en Alemania, donde el hombre tranquilo dejó que sus pies hablaran por si mismos. Y lo hicieron de un modo muy contundente. Su talento se elevó a los cielos con un exquisito pase a Fabio Grosso en la semifinal contra Alemania. El remate de Grosso rebasó a Jens Lehmann y se clavó como una daga en el corazón del anfitrión. Pero fue Pirlo, quien con enorme celeridad, desenvainó esa daga.

Habiéndose encontrado un balón inesperadamente fuera del área alemana, los atacantes italianos se enfrentaban a un batallón de defensas. En un golpe maestro, el centrocampista del Milán superó a tres defensas con un pase raso con el exterior que llegó hasta Grosso en la derecha. Pirlo engañó astutamente a la defensa, al no cambiar su ritmo, haciéndoles lanzarse al lado equivocado, justo el tiempo necesario para ganar una ventaja de una milésima de segundo crucial para Grosso. Pase y tiro fueron de tal precisión y maestría que incluso los hinchas alemanes se vieron forzados a admirar la jugada.

“Andrea puede ver cosas que a mi simplemente se me escapan”, dice Gattuso.”Claro que los dos tenemos sólo dos ojos. Pero digamos que si yo tengo una visión de juego del 40%, Andrea tiene una del 80%. A veces, con esos maravillosos pies, Andrea te ahorra tener que hacer un movimiento. Minimiza el esfuerzo del equipo sobre el terreno con esos pases magistrales”.

En la selección, Gattuso tiene un papel más central, protegiendo la línea defensiva. En el Milán, sin embargo, defiende la banda derecha en un medio campo de tres personas. Pirlo juega más adelantado, directamente frente a los defensas – un buen lugar desde donde observar el juego y dirigir al equipo.

Pirlo, ligeramente endeble, comenzó como delantero de

Tiempo para la acción : El capitan del Milán Gattuso no es tímido a la hora de hacer una señal para mirar al reloj

Claro que los dos tenemos sólo dos ojos.Pero digamos que si yo tengo una visión de juego del 40%, Andrea tiene una del 80%.”

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“En el Milán, todos hemos de intentar

ganar la posesión del balón. No es

como si debiéramos esperar a que

Gattuso lo gane. A veces yo también recupero balones

segunda línea. Un talento precoz, debutó en primera división con el Brescia dos días después de su decimosexto cumpleaños. El gran paso adelante llegó en 2001. Pirlo había sido cedido de nuevo al Brescia, tras haber fichado por el Milán en 1998, pero Roberto Baggio era ya la estrella de los de Carlo Mazzone, con su creativo estilo de juego, como enganche con los delanteros. El astuto entrenador, perro viejo, colocó a Pirlo en una posición más atrasada, donde mejor podía sacar jugo a tiempo y espacio frente a sus propios defensores.

“Mazzone fue el primero que me colocó en esa posición” dice Pirlo. “Me gustó desde el primer momento. Tenía más posesión del balón. Cuando llegué al Milán le pedí a [el entrenador Carlo] Ancelotti si podría colocarme en esa misma posición, y él se mostró de acuerdo”. Las pérdidas del Inter fueron, como casi siempre en las últimas temporadas, las ganancias del Milán. Pirlo se encontró por fin en el lugar adecuado, en el momento perfecto, justo cuando Ancelotti proclamó una nueva era basada en el ataque para los Rossoneri. Tal política llegó a su cenit con la victoria en la Liga de Campeones en 2003, y Gattuso clasifica la final contra la Juventus como la mejor actuación de la pareja.

¿Usan Gattuso y Pirlo palabras en clave o signos para comunicarse en el campo?

“No, ahora es todo instintivo”, dice Gattuso“Basta con que nos miremos el uno al otro un momento”, añade

Pirlo. “No hay tiempo para hablar. Los partidos son muy rápidos, y ni siquiera tienes tiempo para parar”.

“Llevamos jugando juntos once años” dice Gattuso. “Así que tenemos una enorme cantidad de entendimiento y confianza mutuas. Me llevo muy bien con él”.

Rino se deshace en alabanzas. “Ver la facilidad con la que comprende el juego y mueve al equipo me deja… No puedo ni empezar a imaginarme cómo lo hace”.

Ninguno llama al otro “mejor amigo”. A veces quedan fuera del trabajo, pero ambos tienen hijos pequeños. Gattuso es padre de una niña de dos años, Pirlo tiene una hija pequeña y un hijo recién nacido. En el terreno de juego, sin embargo, su relación no podría ser más íntima.

“Pocos pueden hacer lo que él hace”, dice Gattuso de su compañero. “Posee muchísima visión. Es creativo. Yo, sin embargo, soy agresivo. Juntos somos la pareja perfecta. Aunque llevemos jugando el uno con el otro durante muchos años, la consagración de nuestro trabajo en común fue el Mundial el año pasado”.

Pero las parejas también discuten. ¿Discuten ellos alguna vez?“Nunca hemos tenido una discusión seria”, dice Gattuso. “El

siempre está vacilándome. Me llama terrone y se ríe cuando cometo errores de gramática al hablar. ¡Mi profesor murió cuando yo era muy pequeño! Pero Andrea tiene un gran sentido del humor. No lo parece, pero es así. Nos mata de risa en los entrenamientos” concluye, añadiendo un adjetivo italiano, vulgar pero afectuoso, sencillamente imposible de traducir.

En el campo, Gattuso confiesa ser un alborotador. “No hago más que hablar. Tengo desacuerdos con mis compañeros, aunque nunca llega a más”. Pero cuando las tensiones aparecen durante un partido, es normalmente el hombre tranquilo, quien se ocupa de calmar a su explosivo compadre. “Me ha ayudado mucho”, reconoce el temperamental sureño. “A veces me excito en el campo - me excito demasiado. Quizá ser diferentes, tener personalidades tan distintas, sea una ventaja”.

Sus relaciones con los hinchas también son muy diferentes. Gattuso incita a la parroquia más leal en San Siro, cerrando los puños o alzando los brazos para animarles. Pirlo es justo lo opuesto, y ha sufrido por ello. En el Inter, su estilo lacónico era abucheado sin piedad por los hinchas más impacientes. “Sí, entiendo esto”, dice la mitad ruidosa de la pareja. “Andrea da una imagen de desmotivación, como si no le importará nada el partido. Cada vez que oigo esta alegación, me parece ridículamente hilarante”.

Pase especial: En una temporada Pirlo marco cuatro goles de falta para convertirse en el récord del Milán

PIRLO Y GATTUSO

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Es el mayor inconveniente del talento de Pirlo para mantenerse tranquilo. “Es parte de mi personalidad”, dice Pirlo. “También fuera del campo. Es un don que debo a mis padres. Y estoy muy orgulloso de él”, puntualiza, ligeramente a la defensiva. “Es una fortaleza que no tiene todo el mundo. Hay mucha tensión en el terreno de juego, en partidos que son… un poco… ya sabes”, añade vagamente. “Ser capaz de mantener la calma ayuda”. Y así es. Este autocontrol ha hecho de Pirlo un especialista en las jugadas a balón parado y los penaltis. En un encuentro contra el Módena, Ancelotti sacó a Pirlo sólo para un penalti, que convirtió en gol.

Once años es toda una vida en el mundo del fútbol. Lógicamente, ambos jugadores han cambiado durante este tiempo. A pesar de ser aún un luchador, Gattuso ha mejorado mucho su técnica. Atribuye esto a su batalla personal para superar la decepción del Mundial de 2002, en el que la crítica le culpó - desproporcionadamente - por la miserable eliminación de Italia en la segunda ronda. Horas de duro trabajo han contribuido a mejorar enormemente su distribución de juego.

Si Gattuso, el guerrero, ha trabajado su técnica, Pirlo, el técnico, ha trabajado asimismo en la faceta más física de su juego. “Soy más duro ahora, más rencoroso”. Necesita serlo. Sus oponentes siempre le ven como una manera de ahogar el esquema de juego del Milán. “Me marcan más que a los delanteros”, suspira. “Pero doy la bienvenida al desafío”. Se pica cuando se le sugiere que es un jugador que espera a que sus compañeros le den el balón. “En el Milán, todos hemos de intentar ganar la posesión del balón. No es como si debiéramos esperar a que Gattuso lo gane. A veces yo también recupero balones”, dice, enmascarando el sarcasmo casi por completo.

Tanto el Milán como la selección Italiana se han beneficiado del repertorio perfeccionado de la pareja, pero ambos destacan la “atmósfera especial” de la Liga de Campeones. “En Italia, los equipos se quedan a la defensiva en su mitad del campo y es arduo jugar”, dice Pirlo. “En la Liga de Campeones todos los equipos se esfuerzan intensamente por ganar y atacan. El juego es más abierto, más ofensivo, con más oportunidades para atacar. Me divierto mucho”. Aunque ambos se denominan a si mismos, entrañablemente, “la pareja”, los dos son conscientes de la necesidad de dividir el trabajo. Gattuso admite de buena gana sus limitaciones. ¿Ha intentado en los entrenamientos aprender de Pirlo como lanzar golpes francos “No,” se burla con su habitual modestia. “Es mejor que me dedique a correr o algo así, para no fastidiarlo todo. Pera meter goles, tienes que nacer con el talento para marcar. Después trabajas duro para mejorarlo”. Del mismo modo, Pirlo jamás ha pedido consejo a su compañero sobre cómo hacer una entrada, ni mucho menos sobre cómo devastar en solitario un medio campo entero, como hace Gattuso.

Aunque el dúo aún encaja perfectamente en los estereotipos que los italianos tienen de si mismos, Gattuso recuerda la tanda de penaltis contra Francia en la final del Mundial el verano pasado, cuando la pose de indiferencia de Pirlo desapareció y por unos momentos ambos jugadores tuvieron mucho más en común que nunca. “Parecía que Andrea estuviera viendo al Diablo. Respiraba profundamente antes de cada penalti, y tenia esa expresión en su rostro. Casi nunca le he visto así. Quizá fuera debido a las derrotas de Estambul [la final de la Liga de Campeones de 2005] y la Intercontinental [la Copa Intercontinental, contra el Boca Juniors]. Cuando vi esa expresión en la final contra Francia me di cuenta, ¡Aja, al fin! ¡Así que él también se pone nervioso como todos nosotros!”.

De niño a hombre: el joven Gattuso en el Perugia (superior), Rangers (inferior) y con la Copa del Mundoen el 2006. Pirlo no ha cambiado

Andrea parecía que tenía el diablo en su hombro. Cuando vi la expresión de su cara contra Francia me di cuenta de que el se pone nervioso como nosotros”

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PIRLO Y GATTUSO

“¿ Crees que puedo golpear el larguero desde aquí ?”

A ndrea Pirlo imparte una memorable lección magistral a Pete Sanderson en un proyecto de la UEFA para ayudar a chicos a mejorar sus habilidades.

No pude dejar de ver la pintada cuando mi tren entraba en Milán. “Se Baggio è il principe del codino, allora Pirlo è il re”, rezaba. El italiano que viajaba conmigo la tradujo amablemente: “si Baggio es nuestro príncipe con coleta, Pirlo es nuestro rey”

El estilo de la pintada era un embrollo, pero el mensaje no podía ser más claro. Tras ayudar a la selección a alcanzar la gloria en el Mundial, Pirlo es la nueva estrella del fútbol italiano. Su rostro aparece en todas las vallas publicitarias, su reputación se ha visto engrandecida por todos esos pases que tienen la virtud de hipnotizar a la audiencia. Ningún jugador en su posición ha sido nunca tan idolatrado y elogiado. Los hinchas dedican un pedacito minúsculo de su corazón a los Emerson y Claude Makelele de este mundo, pero normalmente reservan su verdadero cariño a artistas del balón como Kaká y Ronaldinho. Con Pirlo, tienen a los dos en uno.

Mi trabajo para ese día era la clase de fantasía con la que muchos hinchas jóvenes sueñan. Iba a recibir una clase de 60 minutos sobre cómo pasar, impartida por nada menos que el maestro del pase, como parte de Training Ground (Campo de Entrenamiento), un nuevo proyecto de uefa.com, que trata de animar a

las estrellas, a enseñar a los más jóvenes cómo sacar el mayor partido a su juego.

Mientras Pirlo se daba un paseo frente a mí y el resto del equipo de Training Ground, en su característico estilo lánguido, de piernas dobladas aunque muy elegante, mis piernas empezaron a temblar. ¿Cómo es posible que yo estuviera en el mismo terreno de juego que este hombre? Él marcó un penalti en el Mundial y había ganado la Liga de Campeones cuando tenía 24 años. Mientras que a mí me echaron del equipo de la escuela cuando tenía 12 años por marcar cuatro goles en propia meta en nueve partidos, y la ultima vez que intenté dar un pase aéreo, éste se desvió al chocar con la colada de mi madre y rompió los cristales del invernadero del vecino.

Tras un ráfaga de ciao, ciao, ciao, unos 4000 pases mal dados (por mi parte) y un apretón de manos a la vieja usanza, mi modo de pasar había mejorado, pasando de totalmente inútiles a simplemente regulares. “Es todo técnica y concentración”, explicó Pirlo tras un pase de película, tan perfecto como el que abrió las defensas alemanas en la semifinal del Mundial. “He estado años trabajando en mi juego para

llegar a donde estoy ahora. He dado también pases horribles en el camino, pero resulta increíble ver lo que un pequeño consejo de un veterano puede ayudar a un jugador. Espero que mis conocimientos puedan ser útiles para todos los jóvenes de ahí fuera, igual que te han ayudado a ti”.Cuando le pregunté por su consejo para todos aquellos jóvenes, cuyo sueño es ser el próximo Andrea Pirlo, añadió: “Entrenad duro y explotad vuestro talento. El talento por sí solo no vale para nada. Hace falta una combinación de talento, entrenamiento y actitud”.

Lo que vino a continuación no lo olvidaré jamás. Ya había pasado la hora prometida, pero Pirlo no parecía tener prisa. Si has visto el anuncio en el que Ronaldinho golpea el larguero cinco veces seguidas y no quieres creértelo, entonces sigue leyendo

Pirlo se giró hacia mí y dijo “¿Crees que puedo dar al larguero desde aquí?” “No”, contesté. Estábamos a más de 35 metros de la portería. Antes de que pudiera cambiar de opinión, Pirlo lanzó un disparo que golpeo el larguero estrepitosamente. Se giro hacia mí y dijo “¿Crees que puedo hacerlo otra vez?”. “No”, contesté. Boom, crash. Dos de dos. La tercera vez ni se molestó en preguntar. Increíblemente, el balón golpeó el larguero como un misil. Cuando el cuarto disparó golpeo el larguero y rebotó hasta su pie, todos en el campo de entrenamiento estábamos sumidos en un silencio enorme, sobrecogidos. Para no perder a la audiencia, Pirlo golpeó el larguero una quinta vez. Con una sonrisa irónica, abandonó el campo entre una ovación reverencial de los pocos que se habían juntado allí. Mi única preocupación fue asegurarme si los cámaras tenían todo grabado.

El proyecto uefa.com/trainingground fue lanzado el 2 de abril.

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Jugando con la camara: enfrente del equipo de uefa.com’s Training Ground , Pirlo deliberadamente golpeaba el larguero cinco veces

“He trabajado mi juego durante años . He dado también pases horribles en el camino. Pero tienes que entrenar duro.”

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Moscú Una pregunta que Vágner

Love está bastante harto de responder es cómo se maneja en el clima

moscovita. Al respecto, el delantero brasileño del CSKA dice lo siguiente: “No es un problema. En São Paulo también hace bastante frío”. Es una broma común entre los habitantes de Rio decir que los paulistas pasan la mayoría de su tiempo libre en centros comerciales porque no tienen una playa cerca. Para Love, nacido en Rio de Janeiro, que se trasladó a São Paulo en 2000 a la edad de 16 años, vivir en la segunda ciudad brasileña fue una buena preparación para Moscú. “En casa todo el mundo me pregunta por el invierno de aquí, pero Moscú está preparada para ello. No apetece salir a la calle con temperaturas de 10 o 20 grados bajo cero, así que te quedas en casa, vas a un club o a un centro comercial”.

Puede que el invierno ruso no sea un problema para Love, pero ha demostrado ser un obstáculo para Napoleón, Hitler y, según algunos, los cuatro equipos grandes de la ciudad (CSKA, Dynamo, Lokomotiv y Spartak). El obligado parón invernal, dicen los entrenadores rusos, es uno de los motivos por los que el rendimiento en competiciones continentales no es mayor. Nombrada así por su principal río, Moscú históricamente ha visto como San Petersburgo era la capital de Rusia. En 1917, cuando la Revolución Bolchevique acabó con 300 años de gobierno por parte de la dinastía Romanov, Moscú recuperó este derecho para no perderlo ya.

El iconológico centro de la ciudad es el magnífico Kremlin. Pero detrás de toda su gloriosa arquitectura se esconden relatos trágicos. La Catedral de San Basilio, con sus cúpulas acebolladas, fue

encargada por Iván el Terrible en el siglo XVI. La leyenda cuenta que Iván hizo cegar al arquitecto para que nunca más pudiera construir una maravilla similar. “Es una de las cosas más bellas que he visto,” dice Love. “En verano rebosa color y en invierno, cubierta de nieve, parece un edificio completamente distinto”. Moscú no es sólo un emplazamiento Patrimonio de la Humanidad, es un coloso

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El amor de Vágner por

Maravillas de Moscow: la armada soviética en Marzo; el famoso ballet del Bolsoi; la Catedral deSt Basil’s; el Kremlin junto al río.

EL JUGADORVÁGNER LOVEEn 2003, el delantero del Palmeiras Vágner Silva de Souza se hizo famoso, literalmente de la noche a la mañana, cuando se supo que una mujer había dormido en su habitación de hotel la noche antes de un crucial encuentro. Fue excluido de la plantilla pero repescado seis meses más tarde, luciendo una camiseta con el nombre de Vágner Love. Ayudó al Palmeiras a conquistar el título de la Segunda División brasileña, se hizo con un hueco en la selección absoluta y conquistó la Copa de América de 2004.En dos temporadas y media con el CSKA de Moscú, ha ganado una Copa de la UEFA, dos ligas y anotado 42 goles. A la edad de 22 años, continuamente se rumorea su traspaso a alguna liga occidental, con el Chelsea al acecho, pero Love insiste en que es feliz en Moscú.

económico, con una población de más de 13 millones de habitantes y más multimillonarios que cualquier otra ciudad sobre la faz de la tierra. Famosa por su teatro y su ballet, Moscú descubrió el fútbol en los 1880 cuando una fábrica textil, dirigida por dos barones de la lana de Lancashire fundaron su propio equipo. Incluso antes de la revolución, los partidos podían llegar a congelar hasta 30.000


Deje que el delantero brasileño del CSKA le guíe por la capital rusa, por sus bares, sus catedrales, sus playas. Simplemente no haga mención al tiempo.

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TRAVEL ZONE MI CIUDAD

SPORTLAND, 21 NOVY ARBAT. El bar de deportes número uno de Moscú abre las 24 horas al día. Cuenta con tres pantallas gigantes, ocho televisores de plasma, 53 de LCD, posibilidad de hacer apuestas online y cuenta con las mayores raciones de la ciudad.

CHAI PIVO TELEVIZOR,6 STROMYNSKY PER Un bar para tomarse algo tranquilamente cerca del estadio del CSKA Lokomotiv. Cerveza Kozyol a buen precio y snacks, además de música en directo tres noches a la semana.

LIGA PAP, 24 BOLSHAYA LUBYANKABarra de madera de última tendencia con pantalla gigante. No es un bar de deportes como tal pero proyecta los partidos importantes, antiguas películas de la era soviética y comedias británicas.

RESUMEN

espectadores. Después de 1917, los soviéticos acabaron con las raíces futbolísticas inglesas. Los grandes equipos de la ciudad fueron fundados en los años 20 y la liga soviética fue creada en 1936. “Ser un artista aquí es maravilloso”, dice Love. “Mi hermana vio la actuación del Gran Circo Moscovita y quedó prendada. Aparte, otro espectáculo bello de observar es al CSKA en acción”.

Mivista favorita“La mayoría de la gente diría que la Plaza Roja y pese a que es bella, mi vista favorita es la del río Moskva. Cuando no hace demasiado frío, me

gusta pasear a sus orillas, tomar fotos y charlar con los amigos. En verano, puedes incluso dar un paseo en barco y tomar millones de fotos geniales con vistas de los puentes y la ciudad que quitan el hipo. Incluso se forma una mini playa, donde la gente puede pasar el rato y bucear en el río, lo que, obviamente es inimaginable en invierno”.

Mi restaurante favorito “Hay dos sitios a los que voy a menudo. Uno es un restaurante brasileño llamado Rio-Rio (16 Krasnopresnenskaya Nab). Tiene música en directo y sirve comida al estilo rodizio, varios tipos de carne

“A mis compatriotas brasileños les diría que vengan aquí en invierno cuando el paisaje blanco está garantizado”


servidos en grandes fuentes. También preparan especialidades brasileñas, así que me siento un poco más cerca de casa. El otro sitio que me encanta es una pizzería italiana llamada “Il Patio”, hay varias por toda la ciudad.

Mi bar favorito“Hay numerosas opciones buenas en Moscú. La ciudad tiene una vida nocturna muy animada. A mis amigos y a mí nos gusta ir al Karma Bar (3 Pushechnaya Ul) los domingos después de los partidos. A la mayoría de los jugadores del CSKA les gusta el Hip Hop, especialmente a mí. Soy un gran admirador de Snoop Dogg”.

Mis tiendas favoritas“No me llaman mucho la atención las marcas. Me gusta la ropa simple que es cómoda de llevar. Si tuviera que decantarme por una tienda, diría que Zara, tienen ropa que me va. Mi familia y yo pasamos mucho tiempo en Atrium, un gran centro comercial. Puedes encontrar todo lo que necesites allí. Otra tienda que me gusta es Mega Shopping Centre, que incluso cuenta con una pista de patinaje”.

Mis recomendaciones para los turistasNo se conoce Moscú, si no se pasa un tiempo alrededor de la Plaza Roja. Es realmente preciosa, con la Catedral, el Kremlin y, además, hay mucho que hacer y que ver en las inmediaciones. Cuando llegué a la ciudad por primera vez, estaba lesionado y no podía jugar, así que un amigo brasileño, que vivía aquí, hizo de guía turístico y me llevó a todos los lugares maravillosos de esta ciudad y fue fantástico. Además, el río está cerca y como ya he dicho, merece la pena un vistazo”.

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TRAVEL ZONE CIUDAD DE FUTBOLTE

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Fundada por un vanidoso rey, la vibrante ciudad del Bósforo es la caldera del fútbol por antonomasia

Decir que el fútbol es una pasión en Estambul – una bulliciosa metrópolis cosmopolita con un pie en

Europa y otro en Asia – es lo mismo que decir que Einstein era un genio. Y pese a todo este fanatismo, ningún equipo turco se ha acercado jamás a alzarse con el título de Campeón de Europa.

Los tres grandes equipos de Estambul - Galatasaray, Fenerbahçe y Besiktas – son los equipos turcos con más posibilidades de acabar con esta sequía. Pese a haber cubierto muchas millas aéreas en competiciones europeas, el Galatasaray es el único conjunto que

ha conquistado un título europeo, la Copa de la UEFA de 2000. La historia cuenta que el Rey Byzas fundó la ciudad, a la que llamó Bizancio, hace más de 2.500 años. Más tarde, como parte del Imperio Romano, fue renombrada como Constantinopla en honor al Emperador Constantino. Los turcos otomanos la ocuparon en 1453, la llamaron Estambul, y la convirtieron en la capital. Pero después de la Primera Guerra Mundial, Ankara se convirtió en la primera ciudad de la nueva República de Turquía. Esta compleja historia ha dejado su imprenta en la cultura futbolística de la ciudad. El fútbol fue puesto de moda por

ESTANBUL

Iconos Turcos: La Mezquita Azul (izquierda); el derebi local Besiktas vs Fenerbahçe (superior); la leyenda turca Hakan Sükür (inferior derecha)

Los básicosLa Mezquita Azul es una de las mezquitas más espectaculares del mundo. El exterior es fascinante, pero el interior, bajo la elevada cúpula, con su espectacular cristal tintado y las baldosas azules Iznik que le dan al edificio su nombre, quita el habla. Fue construida hace casi 400 años.

Aya Sofia Only se encuentra a escasos minutos de la Mezquita Azul pero es más de mil años más antigua. Esta gran basílica (arriba a la derecha) fue consagrada como una iglesia en el 537 DC hasta que los conquistadores de la ciudad la convirtieron en una mezquita.

El Gran Bazar es un lugar fantástico para perderse uno mismo durante unas cuantas horas si consigue resistir al acoso casi constante de los dueños de los puestos. Se trata del mercado turco cubierto más extenso (derecha). Los callejones dan hogar a miles de tiendas en las que se vende prácticamente de todo, encontrándose vasijas, alfombras, joyería y artículos de cuero entre las especialidades.

En cuanto a los hoteles, en los distritos de Sultanahmet, Beyoglu y Taksim se pueden encontrar desde hostales para mochileros hasta hoteles de cinco

estrellas. Una habitación doble en el Hotel Nena de tres estrellas, con su espectacular vista sobre la azotea de la Mezquita Azul, cuesta unos 62€ por noche, pero como en todos los hoteles, conviene reservar por adelantado.

Cómo llegar: la mayoría de vuelos internacionales aterrizan en el Atatürk International Airport. Desde aquí u trayecto de 25 minutos (22€) en taxi le dejará en el centro de la ciudad. Alternativamente, el monorraíl tiene conexión con los tranvías de la ciudad. Desde el aeropuerto Havas un bus le llevará hasta la Plaza Taksim por aproximadamente 4€. Todos los estadios de los tres grandes se encuentran en Besiktas, al esta de la Plaza Taksim.


residentes británicos del antiguo Imperio Otomano, pero, como menciona James Walvin en su historia “The People’s Game” (“El Juego de la Gente”): “En el clima políticamente neurótico del Califato, se daban redadas policiales contra reuniones de futbolistas. Una de estas reuniones de Jóvenes Turcos [los seguidores de Mustapha Kemal, fundador de la República de Turquía], logró traducir las reglas de la Federación Inglesa de Fútbol al turco, pero el grupo fue desmantelado.” Únicamente después de que la revolución de los Jóvenes Turcos de Kemal acabara con el control otomano en 1908, el fútbol fue aceptado como un deporte de masas que empezó a

aflorar. El Estambul que visitan los turistas se centra en el distrito de Sultanhmet, el corazón de la ciudad romana y bizantina, y el hogar de monumentos tan famosos como la Mezquita Azul, Aya Sofia y el palacio Topkapi. Camine a través del Puente Galata hasta los distritos Beyoglu y Taksim y se encontrará con un Estambul más nuevo y vibrante, lleno de animados cafés, restaurantes y boutiques a la última moda. Siga hasta el distrito de Besiktas y encontrará a los tres grandes equipos de la ciudad. Fenerbahçe, Besiktas y Galatasaray fueron todos fundados a las puertas del siglo XX. Los tres atraen a una audiencia combinada de 95.000 en sus encuentros como local, aunque

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Conocimientolocal

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Las rebajas de enero ya no son lo que fueran en su día. Puede que la percepción de que muchos de los traspasos del mercado invernal, en años recientes, hayan sido un fracaso, haya hecho que la mayoría de los grandes de Europa no se hayan mostrado activos en el mercado invernal. Como en muchas ocasiones, la gran tendencia sigue siendo la llegada de jóvenes estrellas venidas de Suramérica.

En el Bernabéu, Ronaldo hizo las maletas con destino Milán; David Beckham anunció su despedida y Fabio Capello dio la bienvenida a la familia del Real Madrid a tres jóvenes promesas: Marcelo Gomes del Fluminense, llamado a ser el sucesor natural de Roberto Carlos en la canarinha, además de los argentinos Fernando Gago de Boca y Gonzalo Higuaín de River Plate, el traspaso más caro, valorado en 20.5 millones de euros.

El argentino Lucas Mareque y el colombiano Wason Rentaría llegaron al Oporto, mientras que a Javier Mascherano finalmente se le concedió el permiso para dejar el West Ham y enrolarse en las filas del Liverpool. Rafa Benítez fue uno de los entrenadores más atareados, trayéndose al Liverpool a Álvaro Arbeloa del Deportivo de la Coruña, y Franciso Durán del Málaga, además de las

jóvenes promesas de futuro Emiliano Insua (Argentina) y el internacional holandés sub-19, Jordy Brouwer.

El Manchester United fichó “de prestado” por sorpresa al delantero sueco Henrik Larsson por 12 semanas. En el Celtic, Gordon Strachan, se hizo con los servicios del antiguo portero internacional “sub-21 con Escocia Mark Brown, proveniente del Inverness, además de Steven Pressley y Paul Hartley del Hearts, y, por un período de seis meses, al internacional camerunés

Jean-Joël Perrier-Doumbé del Rennes. También rescindió el contrato de varios jugadores con aprotaciones marginales en un serio intento por renovar la plantilla.

El Bayern Munich se preparó para decir adiós a Hasan Salihamidzic, que fichará por la Juventus este verano, mientras dará la bienvenida a Jan Schlaudraff del Alemannia Aachen a finales de la presente temporada. La mayoría de los movimientos en Italia tuvieron a la Roma como protagonista. El conjunto “giallorosso” se hizo con los servicios de Christian Wilhelmsson y Francesco Tavano cedido. El Milán por su parte fichó a Massimo Oddo y Marco Storari.


este número se puede ver doblado, cuando se trata de un derbi.Los aficionados del “Gala” tradicionalmente se consideran el equipo del pueblo, mientras que los ricos “Tener” son vistos como el Chelsea del fútbol turco. A los del Besiktas les gusta presumir de que su equipo es el más antiguo de los tres. Hablan en tono nostálgico de los “Águilas Negras” de la campaña 1940/41 – llamado así por un cántico “Vamos águilas negras” de un aficionado durante un choque vital – con la misma reverencia con la que un aficionado del Manchester United recuerda a los “Busby Babes”. El “Gala” se coló en la semifinal de la Copa de Europa en la edición de 1989, para sucumbir por un resultado total en la eliminatoria de 5-1 frente al todopoderoso Milán, aunque su mejor hazaña fue derrotar al Arsenal para levantar la Copa de la UEFA de 2000. En la presente edición de la Champions League el “Gala” ha jugado sus partidos como local en el icónico Atatürk, el estadio donde el Liverpool lograra su victoria, pese a que su hogar es el Ali Sami Yen. Atraídos por la pasión de los afcionados, Malcolm Allison y Graeme Souness, entrenaron brevemente al Galatasaray, mientras, Hakan Sükür, probablemente haya sido el jugador más famoso en vestir la famosa camiseta rojigualda del equipo. El actual entrenador y antiguo internacional belga, Eric Gerets, llevó al equipo a su decimosexto título liguero en la pasada campaña. El archirival del “Gala” son los “canarios” del Fenerbahçe, que cuentan con 16 títulos ligeros. El guardameta Rüstü Recber, es una leyenda en el club. El “Fener” logró dos títulos consecutivos en las campañas 2004 y 2005 y acabó con la racha de imbatido del Manchester United en Europa con una victoria en Old Trafford por 1-0 en 1996. Besiktas tiene, según dice Pelé, “uno de los más bellos campos en el mundo del fútbol.” El entrenador inglés Gordon Milne estuvo a cargo del equipo en su época más gloriosa, logrando conquistar el título ligero en tres años seguidos desde 1990. Entrenado en la actualidad por Jean Tigana, las “águilas negras” ganaron la Copa de Turquía en 2006. Estambul es una

caldera de fútbol. Pero la pasión no siempre ha sido suficiente para los tres grandes a la hora de culminar sus aspiraciones europeas.

LA VENTANA DE TRASPASOS

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