charla competencias para emprender pts

Competencias Para emprender

Esteban Reyes Marcano

Gracias!!

Sobre el Emprendimiento

¿Qué es un emprendedor?

Emprendimiento

¿Qué hace un emprendedor?

(para que digamos que él es un gran emprendedor)

Que hace un emprendedor

1. Crea una solución innovadora para un problema sentido por

una comunidad de clientes

2. Se hace preguntas nuevas, preguntas que están fuera del

sentido común imperante.

¿Que hace un emprendedor?

1. Son observadores particulares del mundo, construyen nuevas posibilidades

2. Declaran una misión y se comprometen apasionada e incondicionalmente con llevarla a cabo

3. Hacen una innovación social diseñando productos y servicios valiosos para otras personas.

4. Crean organizaciones y empresas capaces de replicar la producción y hacerlo de forma eficiente y económica.

5. Hacen alianzas y establecen relaciones sólidas con sus socios.

6. Seducen a seguidores y colaboradores talentosos y se compromete con ellos.

Enfoque del emprendimiento

El emprendedor El emprendimiento

El poder del emprendimiento

US$ 244 billones US$ 538 billones US$ 199 billones

“Cómo revelar la esencia del emprendimiento”

Un cambio esta emergiendo

Era Industrial(casi todo el siglo XX

Un cambio esta emergiendo

Era de la innovaciónSiglo XXI

El costo de crear una empresa ha disminuido dramáticamente ahora es el talento y las competencias de los emprendedores los factores que determinan el éxito o el fracaso

Un gran cambio en el enfoque

Alquimia Quimica

Un gran cambio en el enfoque

El emprendimiento

¿Cómo hacen estas personas para crear una riqueza extraordinaria en condiciones de extrema escasez e incertidumbre?

¿Cómo pueden cautivar a otros para participar en proyectos de tan alto riesgo?

¿Cómo pueden anticipar un futuro que no se puede predecir?

Herbert Alexander Simon

En 1965 fundó, junto a Newell y Alan Perlis, el Departamento de Ciencias de la Computación en el Carnegie Institute of Technology

Premio Novel de economía en 1978 por sus trabajos en estudio del comportamiento humano en el proceso de administración de empresas

Saras Sarasvathy

Trabajo con Simon para aplicar su técnica a los emprendedores. En 2001, plasmó su experiencia en ¡What makes entrepreneurs entrepreneurial?

Hace la propuesta del effectuation junto a Stuart Read

El emprendimiento

Pensamiento de Management

Lógica subyacenteEstudie las tendencias de los mercados. Vea cuáles son las oportunidades y las amenazas visualice el futuro. Fíjese una meta clara. Luego, observe sus fortalezas y debilidades y administre con eficiencia los medios a su disposición para alcanzarla la meta propuestaA esta lógica de razonamiento la llama “Causal”

Pensamiento Efectual

El patrón que ha descubierto la investigación es que los grandes emprendedores de todos los tiempos utilizan una lógica común y un proceso de resolución de problemas que combinan la intuición y la razón para los resolver los complejos problemas inherentes a la creación de una nueva empresa.

Steve Blank

Lideriza un movimiento para enseñar el emprendimiento de una nueva manera a los graduados y estudiantes de las unviversidades de Berkeley, Stanford University, Columbia University and the Joint Berkeley/Columbia Executive MBA program.

Innovación mediante “customer development”|

Eric Ries

Método de gestión de una Startup

Basado en el Lean Thinking

Alexander Osterwalder

Innovación de modelos de negocios

Tim Brown

Movimiento hacia el Design Thinking

¿Qué es esto?

Pensamiento de diseño

analíticológico

precisorepetitivo

organizadodetalladocientífico

individualliteral

secuencial

creativoimaginativogeneralintuitivoconceptualheurísticoempáticofigurativoirregular

Pensamiento de diseño

PropósitoPrueba a través de la inducción y la deducción

EnfoqueExplotación de los conocimientos actuales.Se centra en los datos del pasado.Gestión de la realidad.Eliminación del juicio.

MetaFiabilidad: la producción de resultados consistentes repetibles.

PropósitoConocimiento, sin razonamiento.

EnfoqueExploración de nuevos conocimientos.Se centra en lo que podría ser.Invención del futuro.Minimiza el análisis.

MetaValidez: la producción de resultados que respondan a objetivos

Diseño para el reciclaje

Diseñar experiencias y no solo productos

Los pioneros del

Design Thinking

Tim Brown

David Kelly

Rediseño de la bicicleta

Shimano

El Diseño en Apple

“La simplicidad es la máxima sofisticación”Steve Jobs

Ejemplo del hilo dental

La importancia de los hábitos

El problema con los focus group

Focus group

Introducida en 1985 para reemplazar la formula original El público reaccionó negativamenteEs conocido como uno de los mas grandes fracasos del marketing Cocacola se vio obligada a retirar el producto y a restaurar la formula original

Design Thinking

“Los emprendedores no pueden limitarse a comprender mejor a los diseñadores,

sino que deben aprender a pensar como diseñadores”

Roger Martin

Design Thinking

La verdadera competencia no se da en el nivel industrial de escala intensiva, sino en nivel de diseño e Innovación intensiva.

Diseñadores

La tarea de los diseñadores es resolver problemas creativamente a partir de la observación directa de los fenómenos

Design Thinking

InsightsDel Contexto

Ideación y Experimentación

Conceptualizar

El Proceso de diseño

Insight experimentación concepto diseño

Incertidumbre Desafío ¿para quién? Claridad y foco

Insight del contexto

GooglearEtnografía (observar prácticas sociales)Conversaciones a través de forosDiario de un consumidorAnalogía con productos de otros sectores

Datos Vs Insight

Insight del contexto

“Si plasmas una idea demasiado pronto y sin hacer el insight del problema, te enamoraras de

ella y crearas un vinculo que te resultará complicado deshacer para encontrar mejoras”

Jim Glymph, Gehry Partners

Ideación

Queremos hacer unaCasa…Haga un prototipo

Ideación

Comunicación visualDesafía el status quoOlvida el pasadoNo te fijes en la competenciaEl poder de la pregunta ¿y si…?Equipos heterogéneos

Conceptualización

PrototipadoStorytelling Mapa de empatíaPerfiles de personasModelos conceptuales

Pensamiento de diseñoEl pensamiento de diseño es

una forma de pensar:Colaborativa: Creación de equipos de personas diferentes y complementarias.

Hipótesis: nuevas opciones, nuevas soluciones, nuevos problemas.

Experimental: construyendo prototipos, planteando hipótesis, poniéndolas a prueba y la iteración de esta actividad para encontrar lo que funciona y lo que no funciona para gestionar el riesgo.

Personal: teniendo en cuenta el contexto particular de cada problema y las personas involucradas.

Integrada: percibiendo todas las perspectivas y sus vínculos.

Interpretativa: Siempre estamos hablando de una interpretación no de la verdad. Forma de encuadrar el problema y juzgar las posibles soluciones

En resumen

Mantén tus ideas en estado

de beta permanente

Y una cosa mas…

¿Se puede

Aprender a Emprender?

El emprendedor: ¿nace o se hace?

La verdadera historia del éxito• Personas o cosas que están o son

fuera de lo común.• El libro estudia a personas que

están fuera de los común de acuerdo al estándar de éxito.

• Deportistas, Artistas, empresarios, • Postula a la regla de las 10.000

horas• ¿Existe el talento innato?


Nace Se hace

10 mil horas!!!


Tesis sobre el emprendimiento:1. Todos podemos ser emprendedores. Es un arte y

una práctica que se puede aprender

2. La capacidad emprendedora NO es una capacidad “intelectual”

3. La capacidad emprendedora se expresa en hábitos, prácticas y predisposiciones emocionales.

4. El emprendimiento es un fenómeno social, no individual

El emprendimiento

Como cualquier otra disciplina o arte de puede aprender

Pero requiere un buen Sistema de aprendizaje

Competencia

Capacidad efectiva de acción en un dominio determinado

Competencia

Se expresa en hábitos, destrezas, predisposiciones emocionales, manejo de un

lenguaje, capacidades

Un Dojo para emprendedores

Necesitamos espacios para

entrenar, para desarrollar

competencias, para aprender a

emprender

Innovador•Especula como los cambios tecnológicos pueden cambiar un sector o una industria e inicia nuevas empresas.•Innova no solo en productos y procesos sino principalmente en modelos de negocios.•Posee altas competencias para relacionarse con financistas y capitalistas de riesgo y obtiene recursos.

Profesional•Se reconoce como un emprendedor profesional y se dedica a tiempo completo a crear empresas.•Es competente para mejorar las prácticas de negocio de sectores industriales. •Tiene altas competencias para innovar en los productos y en los procesos de negocio.

Competente•Ha tenido éxito en un proyecto emprendedor. Ha convertido un producto en un negocio con Ganancias.•Es competente para mejorar una idea para ejecutarla. Esta mejorando sus competencias constantemente.•Tienen una red de relaciones y las reconoce como un activo. Tienen conciencia y gestiona su reputación.

Aprendiz•Tiene experiencia con un emprendimiento. Sabe lidiar con los problemas básicos de un emprendimiento. •Reconoce sus fortalezas y debilidades y diseña acciones para mejorar sus competencias. Sabe aprender.• comienza a anticipar los problemas futuros, reconoce la importancia de la planificación y la buena gestión.

Principiante•Se reconoce como emprendedor, tienen una idea clara de negocios, dispuesto a correr el riesgo de emprender•Tiene un compromiso apasionado con su proyecto emprendedor. •Conoce en él área, sector o disciplina donde va a emprender.

La metáfora

La travesía del desierto

0

El abismo

Tiempo y esfuerzo

Resu

ltado

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Manual para subir MontañasPaolo coelho

1. Escoge la montaña que deseas subir: no te dejes llevar por los comentarios de los demás, que dicen “esa es más bonita”, o “aquella es más fácil”. Vas a gastar mucha energía y entusiasmo en alcanzar tu objetivo, y por lo tanto eres tú el único responsable y debes estar seguro de lo que estás haciendo.


2. Aprende como llegar frente a ella: muchas veces, vemos la montaña de lejos, hermosa, interesante, llena de desafíos. Pero cuando intentamos acercarnos, ¿qué ocurre? Que esta rodeada de carreteras, que entre tú y tu meta se interponen bosques, que lo que parece claro en el mapa es difícil en la vida real. Por ello, intenta todos los caminos, todas las sendas, hasta que por fin un día te encuentres frente a la cima que pretendes alcanzar.


3. Aprende de quien ya caminó por allí: por más que te consideres único, siempre habrá alguien que tuvo el mismo sueño antes que tú, y dejó marcas que te pueden facilitar el recorrido; lugares donde colocar la cuerda, picadas, ramas quebradas para facilitar la marcha. La caminata es tuya, la responsabilidad también, pero no olvides que la experiencia ajena ayuda mucho.


4. Los peligros, vistos de cerca, se pueden controlar: cuando empieces a subir la montaña de tus sueños, presta atención a lo que te rodea. Hay despeñaderos, claro. Hay hendiduras casi imperceptibles. Hay piedras tan pulidas por las tormentas que se vuelven resbaladizas como el hielo. Pero si sabes dónde pones el pie, te darás cuenta de los peligros y sabrás evitarlos.


5. El paisaje cambia, así que aprovéchalo: claro que hay que tener un objetivo en mente: llegar a lo alto. Pero a medida que se va subiendo, se pueden ver más cosas, y no cuesta nada detenerse de vez en cuando y disfrutar un poco del panorama de alrededor. A cada metro conquistado, puedes ver un poco más lejos; aprovecha eso para descubrir cosas de las que hasta ahora no te habías dado cuenta.


6. Respeta tu cuerpo: sólo consigue subir una montaña aquél que presta a su cuerpo la atención que merece. Tú tienes todo el tiempo que te da la vida, así que, al caminar, no te exijas más de lo que puedas dar. Si vas demasiado deprisa, te cansarás y abandonarás a la mitad. Si lo haces demasiado despacio, caerá la noche y estarás perdido. Aprovecha el paisaje, disfruta del agua fresca de los manantiales y de los frutos que la naturaleza generosamente te ofrece, pero sigue caminando.


7. Respeta tu alma: no te repitas todo el rato “voy a conseguirlo”. Tu alma ya lo sabe. Lo que ella necesita es usar la larga caminata para poder crecer, extenderse por el horizonte, alcanzar el cielo. De nada sirve una obsesión para la búsqueda de un objetivo, y además termina por echar a perder la escalada. Pero atención, tampoco te repitas “es más difícil de lo que pensaba”, pues eso te hará perder la fuerza interior.


8. Prepárate para caminar un kilómetro más: el recorrido hasta la cima de la montaña es siempre mayor de lo que pensabas. No te engañes, ha de llegar el momento en que aquello que parecía cercano está aún muy lejos. Pero como estás dispuesto a llegar hasta allí, eso no ha de ser un problema.


9. Alégrate cuando llegues a la cumbre: llora, bate palmas, grita a los cuatro vientos que lo has conseguido, deja que el viento allá en lo alto (porque allá en la cima siempre hace viento) purifique tu mente, refresca tus pies sudados y cansados, abre los ojos, limpia el polvo de tu corazón. Piensa que lo que antes era apenas un sueño, una visión lejana, es ahora parte de tu vida. Lo conseguiste.


10.Haz una promesa: aprovechas que has descubierto una fuerza que ni siquiera conocías, y dite a ti mismo que a partir de ahora, y durante el resto de tus días, la vas utilizar. Y, si es posible, promete también descubrir otra montaña, y parte en una nueva aventura.


11. Cuenta tu historia: sí, cuenta tu historia. Ofrece tu ejemplo. Di a todos que es posible, y así otras personas sentirán el valor para enfrentarse a sus propias montañas.

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